zetten zich in voor andere kinderen: ‘voor kinderen, door kinderen’.
Organisatiestructuur Governance Kinderpostzegels wordt bestuurd volgens het raad van toezichtmodel, waarbij een scheiding wordt gemaakt tussen bestuur en toezicht. Directie en raad hebben verschillende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Deze zijn vastgelegd in de statuten en nader uitgewerkt in het protocol Interne Organisatie en Controle. Daarin staat ook beschreven welke besluiten van de directie goedkeuring door de raad van toezicht behoeven. De directie zet de koers van Kinderpostzegels uit, verwerft, beheert en besteedt de benodigde middelen en zorgt ervoor dat de organisatie adequaat functioneert. De raad van toezicht geeft de directie advies, dient als klankbord en houdt vooraf en achteraf integraal toezicht op het beleid en het functioneren van de directie en op de algemene gang van zaken bij Kinderpostzegels. De raad van toezicht voert haar (werkgevers)taken uit en ziet zelf toe op de borging van haar primaire rol als werkgever ten aanzien van onder andere beloning en ontwikkeling.
Extern toezicht Jaarlijks vindt een accountantscontrole bij Kinderpostzegels plaats. Over deze verslag periode is de controle uitgevoerd door Dubois & Co Registeraccountants. Daarnaast heeft Kinderpostzegels een CBF-erkenning en wordt door het Centraal Bureau Fondsen werving gecontroleerd en beoordeeld.
Codes en richtlijnen Kinderpostzegels is aangesloten bij Goede Doelen Nederland, de brancheorganisatie van de Nederlandse goede doelen, en
36
bij Partos, de branchevereniging voor de sector Internationale Samenwerking. Naast alle relevante wettelijke bepalin gen (zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming) volgt Kinderpost zegels de relevante codes en richtlijnen, waaronder de SBF-Code voor Goed Bestuur, de Erkenningsregeling Goede Doelen, de Richtlijn Financieel Beheer van Goede Doelen Nederland en de Regeling beloning directeuren van Goede Doelen Nederland.
Raad van toezicht Samenstelling De raad van toezicht bestond in deze verslagperiode uit zeven, resp. zes leden. (Anne) Barbara de Kort-van der Kamp, voorzitter (tevens voorzitter selectie- en remuneratiecommissie) Beroep: Head of formulation development, Janssen Vaccines and prevention B.V. Nevenfuncties: geen ‘De pandemie versterkt de tweedeling in de maatschappij. Ik ben trots dat we middels het Crisisfonds vele kwetsbare kinderen in deze moeilijke tijd hebben kunnen helpen.’
Jo Swachten, penningmeester/voorzitter auditcommissie Beroep: zelfstandig gevestigd consultant/ interim-manager Nevenfuncties: geen ‘Na afloop van dit bijzondere jaar (en hopelijk ook nog 2021) zal zeker blijken dat deze bizarre tijden ons ook goede dingen gebracht hebben, zowel in ons werk als in de manier waarop we met elkaar samenleven.’
