Regiolokaal mei 2022 by Regiolokaal

Vastgoed & bouwspecial • mei 2022

De mens achter de ondernemer

Samen sterk

Kloekke Installatietechniek/ ABMi KnapVerlicht

Het voelt bijna weer als normaal PBN Music

De transformatie van de woningmarkt Rondetafelgesprek

Zeggen wat je doet en doen wat je zegt Slukom Afbouw

Goede kofﬁe op het werk, is het halve werk... Bezoek ons Proeflokaal

Eckertstraat 19, 8263 CB Kampen • info@campenaerkoffie.nl • www.campenaerkoffie.nl

Inhoud 30 6

Kloekke Installatietechniek / ABMi KnapVerlicht

Businessclub VV Berkum

KroeseTempert Bedrijfsmakelaars

DGVgroup / Weever Bouw

Martijn en Gijs Hemmink

Tips

Advice

Smeets bouwmanagement en advies

26 Zwolse Theaters 28

Rabelink Finance Consultancy

30 Brouwers Accountants 33

Portretten, Experts

42 Upmeyer en Multicopy 46 PBN Music & Events

Bureau HTM

49 Broekhuis

Budo Bouw

50 KroeseWevers

76 Slukom Afbouw

Kennis

80 Keyminds

Veldhuis Advies

InsingerGilissen

60 More CC

84 PEC Zwolle

64 Alfa Accountants en Adviseurs

88 Stacon Plaatbewerking

66 Het Notarieel

90 Arslan & Partners

68 Rondetafel gesprek

92 MKB-Nederland Regio Zwolle

Regiolokaal verschijnt 4x per jaar en heeft een oplage van 5.800 exemplaren. Regiolokaal is een uitgave van On The Spot. Verspreiding: Dedemsvaart, Balkbrug, Ommen, Hardenberg, Staphorst, Rouveen, Zwolle, Hattem, Hasselt, Zwartsluis, Wezep, Raalte, Heino, Epe, Vaassen, Heerde, Dronten, Kampen, IJsselmuiden, Genemuiden, Steenwijk, Nieuwleusen & Meppel. Hoofdredactie: Nadia Spoolder Redactie: Monique van der Meer, Peter Pels, Anita Harte, Alex de Jong Fotografie: Patrick Laan, Paul van der Wal, Carry Premsela, Job Boersma Advertentieverkoop: Kimberley Drost, Laura Hillebrand, Etienne La Faille, Patricia Ester, Popovstraat 20-12, 8013 RK Zwolle, 038 30 35 700, info@regiolokaal.nl, www.regiolokaal.nl Druk: Veldhuis Media Opmaak: More CC, www.morecc.nl

Voorwoord

Samen bouwen, dan zit het vast goed

Met trots presenteren we je een nieuwe Regiolokaal, met dit keer als thema ‘Vastgoed en bouw’. Een markt volop in beweging. Eentje met de nodige uitdagingen. Denk alleen al aan de CO2-uitstoot, stikstof, verduurzaming, circulariteit én de vandaag de dag exorbitant stijgende grondstofprijzen. ‘De bouw’ kende nagenoeg geen corona, maar de stijgende grondstofprijzen waarmee de sector nu geconfronteerd wordt, biedt wél een fikse uitdaging. Een kans, vinden ze bij Smeets Bouwmanagement en Advies. Want juist nu wordt circulariteit en verduurzaming meer dan een marketingkreet alleen. Nu de prijzen stijgen, wordt hergebruik financieel steeds aantrekkelijker. Hergebruik. Circulariteit. Je zou het principe zelfs op mensen kunnen toepassen. Dat demonstreert ook MKB Nederland Regio Zwolle, die onder meer met de Human Capital Agenda samen met ondernemers bouwt aan de (om-, heren bij-) scholing van medewerkers. Zodat ook zij de uitdagingen van morgen aan kunnen. Bouwen. We doen het, als ondernemers, allemaal. Aan onze naam, aan ons bedrijf, aan onze werkzaamheden; iedere dag opnieuw. Maar: hoe groter het bedrijf, hoe moeilijker een en ander (vaak) nog te sturen valt. Het traditionele familiebedrijf waarmee onze regio is doordrenkt, heeft, zodra het flink groeit, een andere manier van leidinggeven nodig. Dat vertelt Brouwers Accountants. Zij genereren informatie met het verzamelen van bedrijfsdata, daarmee de ondernemer handvatten biedend om te sturen. Maar ook Bureau HTM kan helpen. Voor als leidinggevenden stuk lopen op commitment en niet meer weten hoe zij een afdeling moeten aansturen. ‘Want alles draait om mensen, nu meer dan ooit’.

Ach ja, het runnen van een (grote) onderneming is net werken. Dus sluit je ook meteen even aan bij het netwerk van regiolokaal (als je dat nog niet hebt gedaan)! Zo kunnen we samen verder bouwen.

22 ‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Al meer dan 300 members’

Wat je ook doet als ondernemer: je doet het vast goed. En weet je even niet meer hoe je verder moet? Dan biedt ook dit nummer van Regiolokaal je weer een breed palet aan mogelijkheden. Doe er je voordeel mee en laat je inspireren. Kost een beetje tijd, en levert je een schat aan inzichten op.

Met ondernemende groet, Kimberley Drost & Nadia Spoolder

Regiolokaal | 5

Profiel

Kloekke Installatietechniek / ABMi KnapVerlicht

Samen sterk

Profiel

tekst Peter Pels fotografie Patrick Laan

Als het om installatietechniek gaat kun je in Zwolle niet om de naam Kloekke heen. We praten met vader Jan en zoon Ferron over een stuk geschiedenis. Jan: ‘Mijn opa richtte in 1935 Installatiebedrijf Kloekke op. Mijn vader en ik hebben het bedrijf voortgezet tot 2002. In dat jaar werd het bedrijf verkocht, waarna ik tot 2017 actief bleef in de wereld van installaties.’ Daarna verzette Jan de bakens, daarover straks meer. Installatietechniek zit in het bloed en dat geldt in dit verband ook voor zoon Ferron. In 2019, na jaren ervaring in de installatiebranche, zette hij zijn eigen bedrijf Kloekke Installatietechniek op. Ferron: ‘Ik zag dingen om me heen gebeuren en dacht: dat kan anders, beter en eenvoudiger. Ik startte mijn eigen bedrijf, tevens als eerbetoon aan mijn overleden opa.’

Kloekke is een echt familiebedrijf. Een ondernemende familie. Want naast Jan en Ferron is dochter en zus Kelly ook als ondernemer actief. Weliswaar in een heel andere branche, Kelly runt een schitterend minihotel aan de Nieuwe Markt in Zwolle. Een plek waar je ook terecht kan voor een ontbijt, lunch, gezellige borrel of een kop koffie met gebak. Ook als je geen hotelgast bent ben je er van harte welkom. Jan, Ferron, Kelly: kan niet anders of daar is nog een sterke vrouw op de achtergrond actief die deze ondernemers de kans biedt en heeft geboden hun dromen waar te maken.

Kloekke Installatietechniek Ferron heeft zijn bedrijf in korte tijd flink zien groeien. Er werken nu zeven vaste medewerkers en twee inleenkrachten. Ferron: ‘Er is geen ambitie om persé groot te worden. De tijd zal het leren. Voorop staat dat we geen overgeorganiseerde organisatie willen worden. We zijn van de korte lijnen en snel acteren. Zowel onderling als met de klant. We merken dat dit onze klanten aanspreekt. Ik ervaar dat we in zijn algemeenheid in de samenleving dreigen door te slaan met administratieve rompslomp. Ik wil me hierin beperken tot het hoogstnoodzakelijke.’ Er is meer dat Ferron drijft: ‘Verder gaat het mij intern om betrokkenheid bij de zaak, om het wij-gevoel. Het gevoel van samen sterk staan door er voor elkaar te zijn. En ook een soort thuisbasis

Lichtplan: ABMi - KNAPVERLICHT

Regiolokaal | 7

Profiel

‘Luisteren naar de klant en eerlijk advies geven’ voor onze medewerkers te bieden. Ik merk dat dit medewerkers en potentiële medewerkers aanspreekt. Misschien is dit wel de reden dat we ondanks de arbeidskrapte zo snel gegroeid zijn. Wat ons onderscheidt is dat we goed luisteren naar de klant. Soms is de vraag veel kleiner dan die zich in eerste instantie laat aanzien. We denken in oplossingen, niet in problemen.’ Ferron vertelt over hoe een klant hem benaderde in verband met een defecte cv-installatie. Deze had geen onderhoudscontract en kreeg bij andere aanbieders te maken met wachttijden van zes tot twaalf weken. ‘Dat kan toch niet, je laat die mensen toch niet in de kou staan? Uiteindelijk bleek het om drie uurtjes werk te gaan. Voor zo’n klus moet toch altijd tijd zijn, anders heb je je werk niet goed georganiseerd of misschien wel overgeorganiseerd.’ Een mooi voorbeeld van snel acteren, de klant centraal stellen en probleemoplossend bezig zijn. Kloekke Installatietechniek is een erkend installatiebedrijf, opdrachtgevers zijn zorginstellingen, onderwijsinstellingen, vastgoedbeheerders, aannemers, mkb en particulieren. ‘Dat geeft een heel diverse opdrachtenportefeuille: een vrijstaande woning, een modern bedrijfsgebouw, een renovatie van 127 woningen en alles daartussenin. En niet geheel onbelangrijk: de diversiteit aan werkzaamheden spreekt onze medewerkers aan.’

lichttechniek heeft Jan de handelsnaam aangevuld met KnapVerlicht. Hij levert ook maatwerkverlichting. Jan: ‘Licht is functioneel, geeft sfeer en beïnvloedt emoties. Als je vroegtijdig een lichtplan samenstelt, kun je tijdens de uitvoering van de bouw of verbouw het leidingwerk en andere voorzieningen eenvoudig meenemen zonder al te veel kosten. Inmiddels hebben veel opdrachtgevers ons gevonden en hebben we naam gemaakt. Regelmatig worden we ook betrokken bij verduurzamingstrajecten waarbij nieuwe ledtechnologieën worden ingezet voor een meest duurzame en efficiënte verlichting.

Samenwerking Het is mooi om te zien dat de beide bedrijven elkaar aanvullen. Het installatiewerk raakt het lichtplan en andersom. Ferron en Jan genieten van de projecten waarin ze samenwerken, zoals bij The Dublin House Zwolle, een winkelverbouwing in Arnhem, verbouw panden tot appartementen aan de Thorbeckegracht en Diezerpoortenplas in Zwolle, alsook bij een verduurzamingsproject binnen een Zwolse zorginstelling. Jan: ‘Samen staan we sterk. Ook bij de energietransitie en het verduurzamen van vastgoed vormen wij een goed team met kennis van zaken. Warmtepompinstallaties, ledverlichting, luchtbehandeling, PV-panelen; alle facetten binnen de installatietechniek komen bij elkaar en wij bieden gezamenlijk een pasklare oplossing waarbij de klant centraal staat en waarmee we gaan voor een duurzame relatie met de klant.

Interesse? Neem gerust contact met ons op. Kloekke Installatietechniek 038 23 404 04 KnapVerlicht 038 46 008 08

•

KnapVerlicht Het is duidelijk dat Jan met zijn ervaring voor zijn zoon Ferron beschikbaar is om te klankborden en te sparren. Ook dat maakt samen sterk. Jan koos in 2017 voor een andere weg. Hier geldt dat het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Jan heeft altijd een passie gehad voor bouwkunde en binnenhuisarchitectuur. Dit gecombineerd met het vak lichttechniek, dat hij in zijn jonge jaren studeerde, en de opkomst van nieuwe ledtechnologieën stimuleerde hem stappen te zetten in die richting. Hij richtte het bedrijf ABMi op, dat staat voor: Alles begint met ideeën. Dit is tevens het levensmotto van Jan. Waar je ook mee bezig bent, alles begint met een idee. Van plan tot ontwerp tot realisatie. Om meer nadruk te leggen op de professie

KLOEKKE INSTALLATIETECHNIEK

‘Kloekke heeft bij ons het volledige installatiewerk gedaan. Van warmtepomp tot de simpele wandcontactdoos, van verwarming en koeling tot lichtplan. Je kunt niet alle takken van sport tot in de puntjes beheersen. Waar Kloekke zelf niet dé specialist was, schakelden ze dat specialisme in. Dat gaf ons veel vertrouwen. Kloekke is betrouwbaar, ze staan voor kwaliteit en voor hun werk.’ (Meneer Van Keulen, opdrachtgever vrijstaande woning)

Dé gastvrije vergaderlocatie voor regio Zwolle

Persoonlijk en gastvrij, dat maakt YourMeeting tot de meest bijzondere en inspirerende vergaderlocatie in Zwolle. Een klantwaardering van 9,6 bewijst dit. Het team van betrokken en enthousiaste gastvrouwen zorgt voor maatwerk bij iedere reservering. Je voelt je direct thuis door de hartelijke ontvangst! YourMeeting is hiermee de perfecte plek om te vergaderen, te brainstormen, te trainen, te coachen en te presenteren. Geniet van de gezellige brasserie met een heerlijk en gezond aanbod. Kortom; een fantastische flexplek met alle faciliteiten en persoonlijke aandacht.

Dokter van Deenweg 162 in Zwolle | (038) 455 62 63 | www.yourmeeting.nl

• • • • • •

Klantwaardering

9.6

Veelzijdige faciliteiten Brasserie en catering Gastvrije receptie Van 2 tot 50 personen Unieke groene ligging Gratis parkeren

Wist je dat

Wist je datjes Wist je dat...

Akroh Industries is verhuisd naar hun nieuwe locatie. De kantoren zijn bijna klaar, dus binnenkort kunnen ze u verwelkomen aan de Marsweg 47.

Wist je dat...

Rudi Eikenaar 25 jaar is ingeschreven bij de kvk met Aannemersbedrijf Eikenaar.

Wist je dat...

Thereca officieel het therecafé heeft geopend.

Platform P 15 jaar bestaat.

Serge Evers vanaf 1 april aangesteld is als algemeen directeur bij Vrieling Adviesgroep? Hij maakt daarmee de directie weer compleet na het vertrek (pensionering) van Gerrit Jan Vrieling.

Wist je dat...

Beermann Zwolle al 20 jaar voor de mooiste mannen kleding zorgt.

Wist je dat...

Jalmo Gifts & More 10 jaar bestaat.

Ook een Wist je dat insturen? Dit kan via info@regiolokaal.nl

Rio Garantieplan Zwolle in juni al 10 jaar zorgt dat verstoppingen snel verholpen zijn.

Wist je dat...

Wist je dat... Wist je dat...

Wist je dat...

Henk Slump van Slump Catering en Events onlangs zijn 40-jarig jublieum en zijn 60e verjaardag vierde in de stijl van Peaky Blinders.

Profiel

Automotive Experience

Businessclub Berkum steunt ‘Red een kind’ tekst Alex de Jong fotografie Job Boersma

Benieuwd hoe het is om elektrisch of hybride te rijden? Dan is dit je kans! Als sponsor van VV Berkum kun je meedoen aan de Automotive Experience op 20 mei. Start en finish: Restaurant De Mol. Je rijdt twee mooie tochten door de omgeving, met kans op leuke prijzen. Maar de echte prijs is dat je iets doet voor het goede doel. ‘De plaatselijke Stichting Red een kind kan er kinderen in de derde wereld mee kleden, voeden en naar school sturen,’ klinkt het.

Ja, dit is eigenlijk geen puzzelrit, maar proefrijden in elektrische auto’s langs de mooie Sallandse wegen, vertellen Henk Visscher (voorzitter) en Johan Vogelaar (penningmeester) van de Businessclub van VV Berkum goedlachs. Henk, privé al sponsor van een kind via de Stichting Red een kind zegt over deze stichting: Red een kind heeft een Kringloopwinkel in Berkum, waarvan de opbrengst wordt gebruikt om kinderen in de derde wereld een betere toekomst te geven.’

Actieve club Onze businessclub heeft als doel om activiteiten te organiseren voor onze sponsoren, zodat ze elkaar in een leuke setting kunnen ontmoeten, vertelt Johan. ‘Zo organiseren we buitenlandse reizen, met uiteraard een buitenlandse voetbalwedstrijd erbij, naar plaatsen als Istanbul, Madrid, Berlijn of Praag. Maar we organiseren ook een golfmiddag, bedrijfsbezoeken en netwerkmomenten met bijvoorbeeld een lezing of wijnproeverij. VV Berkum kent een zeer actieve businessclub. Johan: ‘We hebben tussen de 250 en de driehonderd sponsoren. Berkum staat bekend als een club waar het goed georganiseerd is en waar we netjes met elkaar omgaan.’

Puzzelrit Samen met Zwolse autodealers werd een ‘puzzelrit’ bedacht. Johan: ‘Ik ben met Volvo Nieuwenhuijse gaan praten en in minder dan tien minuten hadden we het idee op papier: een Automotive Experience voor het goede doel. Volvo stelde meteen enkele wagens ter beschikking en ook andere Zwolse autodealers, die sponsor zijn van

VV Berkum, zegden meteen auto’s toe. ‘Sterker nog,’ vertelt Henk, ‘deze activiteit wordt zo gewaardeerd, dat ook dealers, die nog geen sponsor zijn, wilden aanhaken en meteen een sponsorcontract tekenden.’ Er wordt gestart vanaf restaurant De Mol. Hier kiezen de ondernemers een auto en gaan ze op pad voor de eerste route. Daarna wordt er een pauze - met wat lekkers - gehouden, wordt er gewisseld van auto’s en gaan de deelnemers de tweede route rijden. ‘Aansluitend hebben we een buffet in restaurant De Mol.’ Deelname is uitsluitend voor de bestaande sponsoren van VV Berkum. (Wacht, haak niet af, want ook voor jou, lezer die nog geen sponsor is van VV Berkum, hebben we goed nieuws!) Iedere deelnemer betaalt vijftig euro en de opbrengst gaat naar het goede doel.

Aanbod! Henk: ‘Ook mensen of bedrijven die nog geen sponsor zijn kunnen meedoen. Als ze voor dit kalenderjaar voor slechts honderd euro nog sponsor van VV Berkum worden, kunnen ze in 2022 aan alle activiteiten voor sponsoren deelnemen. Maar natuurlijk betalen ze wel, net als alle andere Experience-deelnemers, voor dit evenement een bijdrage van vijftig euro per persoon, waarbij de winst naar Stichting ‘Red een kind’ gaat.’

Meer weten of aanmelden? Neem contact op met Johan Vogelaar. Bel 06 533 39 026 of mail johan.vogelaar@outlook.com.

•

Regiolokaal | 11

Partner Regiolokaal

Partner va

De vastgoedmarkt staat op zijn kop. Niet dat Daniël Kroese en Remco Tempert er ondersteboven van zijn. Daniël: ‘We zijn wel wat gewend. Sinds we in 2008 met KroeseTempert begonnen hebben we verschillende markten gekend. Van meer aanbod dan vraag naar meer vraag dan aanbod. Daar doorheen speelden diverse crisissen zoals de bankencrisis, de coronacrisis en dan nu weer de oorlog in Oekraïne. Iedere keer moeten we als team dealen met veranderende omstandigheden en dat doen we. We zijn niet voor niets “de dealmaker” van de regio Zwolle.’ 12

Op zijn kop

KroeseTempert Bedrijfsmakelaars

ner van

Remco: ‘De situatie op de markt is nu wel uitzonderlijk. De vastgoedmarkt staat letterlijk op zijn kop, of het nu gaat om woningen, winkels, kantoren of bedrijfsmatig vastgoed. Er is een mismatch tussen vraag en aanbod in alle segmenten, met alleen nieuwbouw lossen we dat niet op. Bestaand vastgoed wordt getransformeerd om te voldoen aan de vraag van de toekomst. Ook locaties worden herbestemd. Dat maakt ons werk nu extra uitdagend en divers. De vragen die we krijgen zijn veel omvattend, het gaat om meer dan de platte verkooptransactie. Het gaat om meedenken met opdrachtgevers en hen ontzorgen en begeleiden bij hun huisvestingsvraag. En natuurlijk om voor hem of haar uiteindelijk de beste deal te sluiten.’

Partner Regiolokaal

tekst Peter Pels fotografie Patrick Laan

Van drie locaties naar één ‘KroeseTempert opent onze ogen. Ze denken mee en helpen ons een goede beslissing te nemen over een nieuwe locatie, op korte dan wel lange termijn. Ze voelen goed aan wat bij ons en onze cultuur past. Ze laten ons breder kijken naar de verschillende opties en niet op de eerste indruk af gaan. Beter is echt gaan kijken om een gevoel erbij te krijgen’ Wilma Gomarus van Alfa Accountants en Adviseurs. Alfa Accountants en Adviseurs kiest voor een andere manier van werken. Personeel vinden en houden is de opgave voor veel bedrijven. Om talent te werven kiest Alfa voor een aantrekkelijk kantoor, dat meer een ontmoetingsplek wordt en het hybride werken ondersteunt. Drie vestigingen - Zwolle, Meppel en IJsselmuiden - worden samengevoegd en onder één dak gebracht in een duurzaam gebouw van één bouwlaag. Vriendelijk, uitnodigend en gericht op ontmoeten. Remco: ‘Voor ons betekent dit een uitdagende opdracht met zowel een verkoop- als aanhuurtraject. In dit hele traject denken we mee en ontzorgen we de opdrachtgever.’

mogelijk is: Zwartewaterallee, Hanzeland, Oosterenk, rondom centrum, allemaal locaties met potentie. Remco: ‘Voor de eigenaar van het perceel hoek Veerallee/ Kamperweg, waar KwikFit en de kringloopwinkel gehuisvest zijn, hebben we gekeken naar de potentie van de locatie, met als doel het beste verkoopresultaat en een mooi invulling van de locatie. Gezien de grote behoefte aan wonen kozen we al gauw voor overleg met de gemeente Zwolle over mogelijke woningbouw hier. Uiteraard vergt dit veel onderzoek voor een dergelijke belangrijke locatie in de stad. Aansluitend zijn we in overleg gegaan met diverse marktpartijen waarin we hun plannen en ambities voor de locatie hebben gevraagd. Uiteindelijk is gekozen om samen te werken met VanWonen die een prachtig vooruitstrevend plan heeft.

gebouw kreeg de naam The Mayor. De locatie is goed, het gebouw heeft de juiste parkeerfaciliteiten, goede klimaatbeheersing en comfort. Wij verzorgen de verhuur voor de eigenaar. Partijen als Wehkamp, PWC, Blue Fiber en Zonneplan zijn al huurder. Er zijn nog ruimtes, variërend van 280 tot vierduizend m2, beschikbaar.’

•

Van één naar meerdere gebruikers

Van bedrijven naar woningen ‘We hebben prettig samengewerkt met KroeseTempert. In een fijne open houding hebben we gezocht naar hoe we elkaar konden vinden in de waardebepaling, gegeven de variabelen en de risico’s. Dat is goed gelukt. Wat ik tof vind is dat ons idee, na aanvankelijke scepsis bij de gemeente, getoetst is met innovatieve technieken op geluid, wind, uitzicht en dergelijke en nu enthousiast wordt omarmd door de gemeente’ Annemiek Houtkamp van VanWonen. Er is een grote vraag naar woningen. Op verschillende locaties wordt gekeken of gebouwen omzetten naar woningen

‘We zoeken altijd samenwerking met een lokale partij. KroeseTempert is de partij bij uitstek, heer en meester in en rond Zwolle. Het zijn leuke en kundige heren. Hele sociale jongens ook, het is altijd gezellig, dat is ook belangrijk.’ Mark Graave van Aroundtown, eigenaar van Burgemeester Roelenweg 13. Grote kantoren met één gebruiker worden zeldzaam. Toen Achmea/Zilveren Kruis hun kantoor in Zwolle aan de Burgemeester Roelenweg verliet koos de eigenaar van het vastgoed voor het geschikt maken van het pand voor meerdere gebruikers. Daniël: ‘Wij dachten mee over in welke werkomgeving de moderne medewerker wil werken en optimaal kan presteren. Gekozen is voor een royale entree met bemande receptie en daarachter een sociaal hart. Een gemeenschappelijke ruimte met een pleinfunctie waar mensen elkaar ontmoeten. Het

Regiolokaal | 13

Profiel

DGVgroup / Weever Bouw

Een onwijs gaaf project tekst Peter Pels fotografie Paul van der Wal

Het is niet zomaar een reactie op social media. Het is de breed gedragen mening van betrokken bewoners en professionals. Mooijburg in Amsterdam op IJburg is een onwijs gaaf project. Wat het project bijzonder maakt is het medeopdrachtgeverschap van toekomstige bewoners en het klimaatadaptief bouwen. Met houtbouw in de hoofdrol. Ron de Gruyter, projectontwikkelaar bij en oprichter van de DGVgroup en Jelle Weever, directeur Weever Bouw staken samen met Natrufied Architecture hun nek uit met dit project. Ze zijn overtuigd: ‘Het is de manier om woonconsumenten hun wenswoning te laten maken én om klimaatdoelstellingen te halen. Er moeten meer van deze projecten komen, ook in deze regio.’ DGVgroup kiest ervoor om bij de door hen te ontwikkelen projecten al in een vroeg stadium samenwerking te zoeken met bouwbedrijven. Ron: ‘Wij ontwikkelen bijzondere projecten. Daarbij is de expertise van de bouwer direct gewenst. We hadden al eerder succesvol samengewerkt met Weever Bouw. Samen met het architectenbureau schreven we in op een drietal tenders,

uitgeschreven door de gemeente Amsterdam. We wonnen ze alle drie, wat heel bijzonder is. In 2019 startten we met de ontwikkeling van deze drie projecten: Mooijburg Plein, Mooijburg Waterzicht en Mooijburg Park, allen gelegen op het Centrumeiland IJburg, het hart van deze nieuwe wijk. De bouw is gestart. Na de zomervakantie van 2023 zijn alle drie projecten opgeleverd.’

Medeopdrachtgeverschap Kopers op de huidige woningmarkt hebben niet veel te kiezen. Met fabriekswoningen en andere seriematig ontwikkelde woningen verschraalt het aanbod. Je hebt geen keus, wat moet je anders? Zelf de touwtjes in handen nemen en medeopdrachtgever worden, aldus Ron: ‘In de praktijk blijkt dat Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) moeizaam van de grond komt. Veel CPO-trajecten stranden of lopen vertraging op door twee bottlenecks: de voorfinanciering respectievelijk het moeizame en tijdrovende proces. DGVgroup ontwikkelt in medeopdrachtgeverschap, dat is nieuw. We draaien het proces van ontwikkelen om. Wij regelen de voorfinanciering. Eerst zoeken we naar potentiële kopers. Als de groep voldoende groot is gaan we ontwerpen. We bepalen met elkaar waar de keuzevrijheid zit. Dit gaat heel ver: de plaats in het gebouw, oppervlakte, gevel, architectuur, plaats binnenwanden et cetera. We stellen met elkaar spelregels op. DGV verzorgt de procesbegeleiding, bewaakt de voortgang en is achtervang voor nog niet verkochte woningen. Op enig moment klikken we een

Profiel

‘Samen ontwikkelen, jij mag kiezen’

m2-prijs vast. Dit is heel risicovol, denk maar aan de afgelopen periode van forse kostenstijgingen. Je moet je binnen het dan vastgestelde budget bewegen. Daarin is de samenwerking met Weever Bouw heel belangrijk, het draait om vertrouwen.’ Resultaat van geschetst proces is een grote betrokkenheid van toekomstige bewoners bij hun woning en woonomgeving. Het proces richt zich niet op een specifieke doelgroep, zodat het project een vitale stedelijke mix aan bewoners oplevert die elk hun gedroomde woning krijgen.

Klimaatadaptief ‘Het was uitdagend voor ons in deze tijden van forse prijsstijgingen’, aldus Jelle Weever. Maar dat was niet de enige uitdaging. De gemeente Amsterdam stelt hoge eisen aan duurzaamheid en klimaatadaptief bouwen. Het leverde woningen op met een extreem goede energiebesparing en mede daardoor betaalbaar. Jelle enthousiast: ‘Nieuwe bouwtechnieken leren, dat vinden we als bouwer erg boeiend. Mooijburg is een zeer duurzaam en energiezuinig project met de natuur als inspiratie. Zo is rainproof gebouwd, daar zijn we heel trots op: het regenwater wordt opgevangen en vastgehouden zodat het rioolsysteem van het eiland niet overbelast wordt. Waar mogelijk is hout toegepast, ook constructief. Door te werken met hout dragen we bij aan vermindering CO₂-uitstoot. De gemeente Amsterdam hecht veel waarde aan natuurinclusief bouwen. Met de medeopdrachtgevers bekijken we welke van de twintig natuurinclusieve ideeën we in Mooijburg toepassen.’

Lessen Door het medeopdrachtgeverschap ontstaat een gebouw met een diversiteit aan gevels en woningafmetingen, alsof het organisch tot stand is gekomen. Het gebouw heeft direct een eigen karakter. Ron en Jelle zijn trots en tegelijkertijd nuchter: ‘Over een tijd gaan we evalueren, ongetwijfeld zijn er vele lessen te trekken uit deze ontwikkeling. Compliment overigens voor de gemeente Amsterdam, voor het lef en de visie die zij toont met het uitschrijven van relatief kleine tenders. Bij de traditionele uitgifte zijn de vaste partners vaak in beeld. Met deze tenders krijgt iedereen een kans en gaat het om de inhoud, de kwaliteit, het verhaal. Daarnaast kent Amsterdam grond in erfpacht, dat geeft een andere risicoverdeling. Wij juichen het toe als gemeenten in de regio Zwolle de combinatie tender en pachtgrond ook, en vaker, toepassen. Mooijburg laat zien dat dit tot bijzondere projecten kan leiden.’

•

Haatlanderdijk 6, Kampen 038 33 320 10 www.weever-bouw.nl www.dgvgroup.com

Regiolokaal | 15

Profiel

‘ Impact willen maken zit in ons DNA’

Martin en Gijs Hemmink, CEO en manager Sustainability en Digital van Hanzestrohm

Profiel

tekst Anita Harte fotografie Job Boersma

Hét verhaal van een familiebedrijf is dat van die man met een goed idee. Die zijn naam deponeert, hard werkt, groeit en een eigen onderneming creëert. Zijn levenswerk. Dat als vanzelf wordt voortgezet door de volgende generaties. Het is ook het verhaal van Hanzestrohm. Bijna dan. Want dat het nu al ruim zeventig jaar een familiebedrijf is, ís helemaal niet vanzelfsprekend. Dit is het verhaal van Martin Hemmink en zijn zoon Gijs.

Martin

Gijs

Martin is een jaar of twaalf als hij op de zaterdagochtenden met zijn vader mee mag naar het oude postkantoor op de Nieuwe Markt in Zwolle. Hemmink senior is importeur van elektro-artikelen en de bedrijfspost gaat in die tijd nog via een postbus. ‘Postbus 55 had hij. Zo’n kluisje dat hij dan met een sleuteltje open deed en waar de post aan alle kanten uitpuilde.’ Het fascineert de jonge Martin. Ook als hij kijkt hoe zijn vader de meeste post onder de arm meeneemt, maar ook altijd wat laat liggen. Voor Albert, de administrateur die door de week de post komt halen. ‘Typisch mijn vader. Hij vond het anders zo sneu dat Albert op maandagochtend voor een lege brievenbus zou staan.’ Vanaf het postkantoor rijdt Martin ook iedere zaterdag mee in zijn vaders mooie Mercedes (hij reed zestigduizend kilometer per jaar, Mercedes was degelijk) naar het kantoor op de Marslanden. Als senior daar dan de post sorteert, rijdt Martin stiekem rondjes op de vorkheftruck. Onbewust (dat weet ik natuurlijk niet, want onbewust) is daar ergens zijn interesse in het bedrijf wel ontstaan. Maar dat het een vanzelfsprekendheid is dat hij zijn vader later zal opvolgen – nee. ‘Het ging er thuis gewoon niet over. Mijn vader heeft mij ook nooit op dit spoor willen zetten. Ik denk omdat hij mij heeft willen behoeden voor de verantwoordelijkheid. Hij was zich heel erg bewust van wat het leiden van een bedrijf inhield, richting je klanten, leveranciers en medewerkers.’ Wanneer Martin 27 is, en bij een beursgenoteerd bedrijf aan de strategische marketing werkt, is het dan ook de adjunct van zijn vader die hem vraagt of hij de directie wil komen versterken. ‘Pas daarná had ik een gesprek met mijn vader.’ Nu hijzelf al jaren het familiebedrijf leidt, herkent hij dat gevoel van zijn vader. Hij heeft het nu ook wel richting zijn eigen zoon. ‘Mijn vader – hij is nu 95 – heeft later wel eens gezegd: Als je het niet naar je zin hebt, mag je het bedrijf ook weer verkopen hoor.’

In Gijs’ jeugd gaat de betrokkenheid bij het familiebedrijf niet veel verder dan de jaarlijkse sinterklaasviering op kantoor of de kinderfeestjes in het toenmalige magazijn aan de Ampèrestraat. Er hing niet veel gewicht aan, zegt Gijs. ‘Mijn vader ging naar de zaak en kwam tussen de middag thuis om in hoog tempo te lunchen. En hij was veel op reis. Naar Duitsland of Italië. Dat vonden mijn beide zussen en ik wel leuk, dan mochten we om de beurt in het bed van onze ouders slapen.’ Tijdens zijn studie (bedrijfskunde en economie in Amsterdam en Milaan) heeft hij af en toe wel leuke gesprekken met zijn vader over het bedrijf. Dan gaat het vooral over hoe theorie en praktijk elkaar raken. Eventuele bedrijfsopvolging is ook tussen hen geen gespreksonderwerp. ‘Wij hebben altijd alle vrijheid gehad om te doen wat we wilden. Zonder druk.’

‘Als je het niet naar je zin hebt, mag je het bedrijf ook weer verkopen’ Als Gijs na zijn studie niet goed weet wat hij wil en zich oriënteert op ‘wat dan’, komt hij een stageplek tegen op de Nederlandse ambassade in Rome. Hij heeft al eerder in Italië gestudeerd en zo’n internationale omgeving inspireert hem. Dat hij in die functie een verbindende rol kan spelen maakt het extra aantrekkelijk. Het sollicitatiegesprek is telefonisch en zijn Italiaans blijkt goed genoeg. Na zijn stage werkt hij even in Nederland, maar als de kans zich voordoet vertrekt hij opnieuw naar Milaan. Nu voor een baan in de e-commerce. Tot er na een paar jaar een vooraankondiging komt voor een familiegesprek.

Regiolokaal | 17

Profiel

Het gesprek Martin (64) is achter in de vijftig als hij merkt dat mensen in het bedrijf zich afvragen hoe de toekomst eruit zal zien. Zelf weet hij dat opvolging binnen de familie niet aan de orde is en daar heeft hij zich mentaal ook al op ingesteld. Tegen zijn medewerkers zegt hij dat hij nog wel een jaar of tien directeur/eigenaar zal blijven. Zo hoopt hij rust te creëren. Of misschien ook wel extra tijd te kopen. Hoe dan ook, nu hij dat heeft aangegeven, vindt hij ook dat hij als pater familias met zijn gezin moet delen wat hij voor toekomstbeeld ziet voor het bedrijf van zijn vader. Hij vraagt ze voor een familiegesprek. Gijs denkt dan: Oh, oké, een vooraankondiging… ? ‘We hadden het er eigenlijk nooit over’, zegt hij, terwijl hij naar zijn vader kijkt. ‘Eigenlijk net zoals opa het er met jou niet over had. En ik was er niet mee bezig. Ik dacht toen ook: wat verkopen we eigenlijk? Ja, kabels, rookmelders en dat vond ik saai. Ik verkocht mooie designspullen online, dat was veel interessanter.’ Op het moment dat Martin de vraag stelt of hij interesse heeft, is het voor Gijs dan ook niet moeilijk. Hij zegt direct nee en gaat terug naar Milaan. Pas als zijn vriendin daar vraagt of hij er wel eens écht over heeft nagedacht, neemt hij de tijd voor reflectie. Wat zijn kansen als ik het wél zou doen, denkt hij. ‘Alles wat mijn vader doet, deed ik ook al. Maar zou ik dat in ons eigen familiebedrijf doen, dan zou ik veel meer impact kunnen maken voor onze klanten en de maatschappij.’ Martin is ‘flabbergasted’ als Gijs hem bij een volgend bezoek aan Milaan vertelt dat hij het toch wel wil proberen. ‘Gijs zei: “Ga even zitten” en ik dacht: Wat nou?’ En al doet hij het niet vanuit een verantwoordelijkheidsidee, Gijs vindt het ergens toch ook mooi als ze het werk van zijn opa kunnen voortzetten. ‘Maar ik wist niet hoe, had nooit in die sector gewerkt en nog geen klant gesproken.’ Hij begint aan een traineeship van twee jaar. Om te ontdekken of hij het zelf leuk vindt en of het bedrijf hem leuk vindt. ‘En ik ben er nog’, zegt hij. Inmiddels is hij manager Sustainability en Digital en kijkt hij met een positieve blik naar de toekomst.

Eigenzinnig Hanzestrohm noemt zichzelf een eigenzinnige en trotse onderneming. Eigenschappen die in het DNA van de Hemminks zitten. Dat eigenzinnige zat al in mijn grootvader, zegt Gijs. ‘Hij had een agentschap in elektronica en mocht eigenlijk geen voorraad houden, maar deed dat toch. Hij ging zijn eigen weg, begon voor zichzelf en zag kansen. Dat vergde best moed.’ Die eigen weg volgen Martin en Gijs ook. Ze doen de dingen graag een beetje anders. ‘Wij ondernemen op een manier waarbij we naar de lange termijn kijken, maar waarbij we nog niet van alles wat we in gang zetten weten wat de uitkomst is.’ Kairos – de investeringsmaatschappij die als een van de drie werkmaatschappijen onder Hanzestrohm valt – is daar zo’n voorbeeld van. Daarmee investeren ze in scale-ups, met kapitaal, kennis, hr of marketing. Net waar behoefte aan is. ‘Eigenlijk is Kairos een beetje

vreemde eend in de bijt, want van oudsher verkopen we fysieke producten. Maar door consolidatie en internationalisering kan wat je vandaag hebt, in twee jaar weg zijn. En wil je kunnen blijven bouwen aan een robuust familiebedrijf, dan móet je wel investeren in andere activiteiten en de dingen een beetje anders doen.’ Investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers hoort daar onlosmakelijk bij. ‘Ik geloof dat kennis het onderscheidend vermogen is’, zegt Martin, ‘en dan in de goede zin des woords.’ Elke medewerker kan dan ook zijn persoonlijke ontwikkelpad volgen. En dat heeft er mede toe geleid dat het bedrijf zich heeft ontwikkeld van een organisatie op mbo-niveau, naar hbo en wo.

Impact De Hemminks vinden het belangrijk dat hun mensen zich inzetten voor de ander. Dat ze verbonden zijn met de maatschappij. Bijvoorbeeld door af en toe de handen uit de mouwen te steken met vrijwilligerswerk. ‘Het gaat ons goed’, zegt Gijs, ‘maar we leven binnen Hanzestrohm niet in een bubbel. Je mag ook iets voor een ander doen.’ Vandaar ook dat ze dit jaar bijvoorbeeld sponsor zijn van het hoofdpodium op het Bevrijdingsfestival. Niet een plek waar hun klanten zitten. Maar je mag onbaatzuchtig zijn, zegt Martin. ‘We werken hard, proberen winst te maken, maar er is meer dan het financiële. Ook dat zit wel in ons DNA. Mijn vader leerde mij al om naar een ander om te kijken.’

Profiel

Het brengt Gijs op de inclusiviteit die ze nadrukkelijk nastreven in hun bedrijf. Hij vertelt over hun magazijnchef – die eigenlijk sociaal werker is – en al verschillende jongens op weg heeft geholpen. Eén zo’n jongen werkt in het distributiecentrum. Hij heeft een beperking en moeite met communiceren. ‘Toen hij bij ons kwam werken was hij heel verlegen en wilde hij eigenlijk niet gezien worden. Nu, na anderhalf jaar, is hij zover dat hij goed zijn taken kan doen, communiceert via zijn mobiel, rechtop staat en zelfs grapjes maakt.’ Zijn oma schreef Martin een brief. ‘Ze vertelde dat haar kleinzoon zó gelukkig is bij ons. Dat hij een keer in de week bij haar komt eten en dat het goed met hem gaat. En ze bedankte me daarvoor.’ Het ontroerde hem, zegt hij. Omdat het laat zien dat werk zoveel meer is dan werk. En wat een impact het heeft als je iemand kansen geeft en helpt. ‘Wij proberen dat gewoon te doen.’

Drijfveer Martin en Gijs zitten niet om woorden verlegen. Maar als de vraag komt waarom zij willen dat Hanzestrohm door blijft gaan, zijn ze even stil. Dan volgt het ‘technische antwoord’. Ze gaan door zolang ze voor al hun stakeholders impact kunnen blijven maken, zegt Gijs. ‘Vroeger zei je dan: tot je geen waarde meer kunt toevoegen. Maar ik denk dat in ons DNA altijd al heeft gezeten dat wij impact willen maken in de bréde zin van het woord. Daar zetten we ook onze pijlen op. Door ons steeds

opnieuw uit te vinden. Zoals nu met onze nieuwe werkmaatschappij, waarmee we ons richten op de energietransitie en waarmee we misschien zelfs nog wel meer impact kunnen maken dan we nu doen.’ ‘Dus impact is het nieuwe woord voor waarde’, zegt

‘Doen wat goed is voor je klanten, je leveranciers, je medewerkers’ Martin. ‘Breder dan geld. Doen wat goed is voor je klanten, je leveranciers, je medewerkers.’ Vader en zoon zijn er heel alert op, zeiden ze al eerder. De menselijke maat is belangrijk voor ze. En dan veert Gijs op. ‘Als je vraagt wat onze drijfveer is, dan is het antwoord eigenlijk heel klein. Wij vinden het leuk om bezig te zijn met onze collega’s, met anderen, om op reis te zijn, nieuwe dingen te ontdekken, te ondernemen. Dat is het natúúrlijke antwoord.’ Voor jou geldt denk ik precies hetzelfde, zegt hij tegen zijn vader. ‘Ja. Gewoon lekker bezig zijn, geïnspireerd zijn, geïnspireerd worden, een bijdrage leveren, enzovoort, enzovoort…’

•

Regiolokaal | 19

SLAAPCOMFORT HEEFT BIJ ONS DE HOOGSTE PRIORITEIT

NATUURLIJK KOOPSBEDDEN

Zuiver leer. Inside out. Matrassen + toppers uitsluitend voorzien van 100% natuurlijke materialen. Rondweg 72 Wezep Tel: 038 376 12 12 www.koopsbedden.nl

Tips

JETTEN HRM ADVIES

‘Je kan als ondernemer niet alles weten en beheersen’ Slimme ondernemers weten waar ze in kennis te kort schieten en waar ze deze kennis kunnen halen. Ik ondersteun al jaren werkgevers, van klein tot groot, op alle facetten en in de volle breedte van het vakgebied HRM. Zowel beleidsmatig als in de uitvoering. Ik ben steun en toeverlaat op het gebied van personeel en organisatie. Vanuit mijn studie bedrijfskunde heeft zeker ook de organisatie mijn belangstelling. Ik breng graag een heldere structuur aan. Ik help bij beloningssystemen, coach leidinggevenden en begeleid de zieke werknemers. Kortom, samen met de werkgever werk ik aan een strakke organisatie en betrokken personeel. 06 478 48 078 | www.jetten-hrmadvies.nl

U VRAAGT, WIJ BRAAIEN! Toen Rene de Regt voor zijn 25ste verjaardag een Weber BBQ kreeg, had hij nooit gedacht dat hij een BBQ cateringbedrijf zou oprichten. Maar het leven kan soms raar lopen. Het aantal Weber BBQs werd al snel uitgebreid naar acht stuks. Maar tegenwoordig verzorgt HangBelly BBQ uw unieke BBQ-ervaring op een van hun vijf, volledig naar eigen ontwerp gebouwde, BBQ-Trailers zoals The Beast, de Square Fyre, de Yakitori Braai-Trailer of de Pizza Party-Trailer die HangBelly BBQ graag tijdens de catering bij u inzetten! ‘BBQ en catering is onlosmakelijk met ons leven verbonden. Het levert zo enorm veel energie op wanneer we weer een succesvolle catering hebben verzorgd. Naast onze passie voor BBQ, hebben wij een net zo grote passie voor het ‘in de watten leggen’ van onze klanten. Ontzorgen noemen wij dat!’ 06 472 33 350 | www.hangbellybbq.nl | rene@hangbellybbq.nl

Drone Your Future

Foto en film van hoog niveau

Bij Drone Your Future staat niet alleen kwaliteit, maar ook het contact met onze klanten centraal. We nemen je vanaf het kennismakingsgesprek mee in onze manier van werken én we luisteren goed naar jouw klantvraag. Zodat we samen tot het gewenste eindresultaat komen. Of het nu gaat om een simpel visitekaartje, honderd portretfoto’s, een nieuw logo, een bruiloftsfilm of een animatie van werkzaamheden binnen je bedrijf: Niets is ons te gek! Met humor, lef en liefde vertalen wij jouw wensen naar beeld en geluid, op geheel eigen wijze. Curieweg 13, Zwolle | 038 23 40 018 www.droneyourfuture.com

Regiolokaal | 21

Profiel

Advice, creëert impact

Er is wat gaande bij Advice 22

Profiel

tekst Peter Pels fotografie Paul van der Wal

Het hing al even in de lucht. Advice zet een nieuwe koers uit, volledig gericht op onlinemarketing voor bedrijven en organisaties die marketing als een toegevoegde waarde beschouwen. Alain van der Wildt, directeur: ‘Wij zijn de marketingafdeling voor en van deze bedrijven en organisaties. Op afstand en toch dichtbij. De eenzame marketeer die bij deze organisaties actief is kan niet alles alleen. Wij zetten een team om hem of haar heen, met expertises als projectleiding, design, onlinemarketing en webdevelopment. Met als doel betere resultaten halen.’ Advice koos al eerder voor onlinemarketing als hoofdactiviteit. Alain: ‘De nieuwe koers gaat verder. Het gaat om nog meer focus. Het gaat om onze groei die is ingezet om onze ambities waar te maken. Het gaat om het juiste type klant dat we willen bereiken. We willen relevant zijn voor die klant. De coronaperiode was voor ons een periode van bezinning en we zijn daarin gesterkt dat wij het verschil kunnen en willen maken in onlinemarketing voor onze opdrachtgevers.’ Accountmanager Ciel Hedvall vult aan: ‘We hebben 25 jaar ervaring als reclamebureau. Die reclame achtergrond helpt ons enorm om onze klanten goed te adviseren. Voordeel van onlinemarketing is dat alles meetbaar is. Je weet of je op de goede weg bent.’

Strategie ‘Ons vak is veel leuker geworden’, aldus Alain. ‘Met welke insteek de opdrachtgever ook bij ons komt, belangrijk is te achterhalen wat de strategie is. Onze eerste vraag is vaak: Waarom doe je wat je doet? Met daarna nog drie keer een waaromvraag raken we aan de kern. In een actieve sessie met medewerkers uit alle hoeken van de organisatie worden de bouwstenen verzameld voor de strategie, missie en visie. Dan volgt het onlinemarketingplan over welke doelgroep(en) je wilt bereiken, welke boodschap je wilt uitdragen en het uitrollen richting de markt. Dan gaat het om het inzetten van de goede middelen en het kiezen van de juiste kanalen. Wij zijn hierin het verlengstuk van de marketing- en communicatieafdeling van het bedrijf. Die volle breedte, de inzet van al onze expertises maakt het zo leuk.’ Advice is een fullservicebureau en heeft alle benodigde specialismen in huis. Ciel: ‘Wat ons onderscheidt is onze creativiteit. En dat we met onze achtergrond heel markten resultaatgericht zijn. We richten ons op de grotere mkb-bedrijven en instellingen in de zorg, onderwijs en publieke dienstverlening. De leiding van zo’n organisatie heeft vaak wel het goede onderbuikgevoel over welke kant het op moet. Wij helpen hen met het vastleggen van de strategie die gedragen wordt door de organisatie en die gedeeld kan worden met stakeholders en partners.’

willen groeien en daarvoor de juiste mensen aantrekken. Mensen die onderdeel willen zijn van een gezellig team. Een team dat zich met enige regelmaat laat bijscholen, -praten of inspireren. Ieder teamlid heeft jaarlijks een eigen ontwikkelingsbudget om zijn of haar vaardigheden te vergroten. We kijken mee bij andere specialisten, volgen seminars en halen verschillende cursussen in huis. Zo houden we onszelf fris en scherp. Eén keer per jaar gaat het Advice-team op werksafari. We kiezen een inspirerende bestemming waar we ons volledig onderdompelen in plaatselijke cultuur en evenementen. Een jaarlijkse zomerbarbecue is vaste prik, net als een gezellige eindejaarsborrel. Plezier hebben vinden we belangrijk, zowel in de opdrachten als buiten het werk. Kortom: Geen

‘Van onderbuikgevoel via strategie naar online-marketing plan’ gesjeesde onlinemarketingjongens, wél een professioneel en sympathiek team met pit. Toegankelijk, hardwerkend en betrokken.’ Spreekt jou dit aan, kijk dan eens op www.advice.nl onder vacatures.

Buzz Er is wat gaande bij Advice, dat is duidelijk. Het gonst, of in onlinetaal: it’s a buzz. Daar gaan we de komende maanden ongetwijfeld meer van horen. Regiolokaal volgt het met grote belangstelling, jij toch ook?

•

Werksafari Advice biedt interessante werkplekken voor specialisten die graag in een inspirerende omgeving werken. Waar voortdurend een beroep wordt gedaan op je creativiteit en je de vrijheid krijgt om jezelf te ontwikkelen. Alain: ‘We zijn een jong en dynamisch bureau. We

Stationsweg 25, Wijhe 0570 521 152 www.advice.nl

Regiolokaal | 23

Dé bezorgservice van gezonde lunches in Zwolle

Onze eerlijkheden

Goed brood Wij vinden de kwaliteit van onze broodjes heel belangrijk. Daarom werken wij uitsluitend met verse producten

Regionale producten en leveranciers Ons brood wordt elke dag gebakken door ambachtelijke bakker Elderkamp. En wij serveren biologische Weerribben melk. Onze kaas wordt gesneden door de Smaakspecialist in Zwolle Zuid.

Huisgemaakte producten We bereiden dagelijks voor u onze soepen, saucijzenbroodjes en salades.

Kies zelf uw bezorgtijd Als u voor 10.30 uur besteld kunt u zelf de bezorgtijd bepalen. Is het half 11 geweest? Geen nood! We overleggen graag (telefonisch) met u de mogelijkheden. Afspraak is afspraak Te laat komen is voor ons geen optie. Mocht dit onverhoopt toch voorkomen, dan zullen we u hier altijd over informeren.

Wij staan voor kwaliteit Wij vinden kwaliteit van onze producten en diensten heel belangrijk. Niet tevreden? Bel ons dan op. Wij lossen het graag voor u op.

Paxtonstraat 4 | 8013 RP | Zwolle | 06 19 99 04 46 | �.heerlijkbijspacewinner.nl

Profiel

Klimaatverandering biedt kansen tekst Alex de Jong fotografie Job Boersma

We horen de kreten steeds vaker: duurzaam en circulair bouwen. Voor de portemonnee nog lang niet altijd lonend. ‘Maar door klimaatveranderingen komt dat in een heel ander perspectief te staan’, weten René Grummel en Erik Posthumus van Smeets bouwmanagement en advies in Meppel. ‘Door de stijgende grondstof- en energieprijzen gaat duurzaamheid en circulariteit een grotere rol spelen.’ Dat biedt nieuwe perspectieven. ‘Duurzaam bouwen staat bij veel opdrachtgevers al hoog op de agenda maar nu, door de geopolitieke conflicten is deze incentive nog groter geworden.’ Smeets bouwmanagement en advies biedt werk aan meer dan vijftig professionals. Vakbekwame doorzetters die met doordachte plannen voor nieuw- en verbouw komen; bouwmanagers die weten wat er in de wereld te koop is. Professionals die projecten in goede banen leiden, budgetten bewaken en alternatieven aanreiken voor als de kosten ergens gaan stijgen; kortom: bouwpartners waarmee het goed (samen)werken is. ‘We voelen ons thuis in de vier noordelijke provincies’, vertelt Erik. ‘De noordelijke nuchterheid past goed bij ons DNA.’ Het kantoor bestaat meer dan dertig jaar. ‘Kern van ons bedrijf is dat we veel voor woningbouwcorporaties werken. We zijn een breed bouwmanagementbureau, met alle belangrijke disciplines. We verzorgen nieuwbouw, renovaties, onderhoudsplannen en grootschalige energie inspecties. Daarnaast hebben wij een zeer goede tak bouwkostenadvies met brede ervaring en expertise. Want het in de hand houden van kosten wordt, zeker in deze tijd, steeds belangrijker. Speerpunt van Smeets bouwmanagement en advies is dat wij voorop willen lopen in verdere verduurzaming van Nederland en circulair bouwen.’ Naast het werk voor de woningbouwcorporaties, richt het bedrijf zich op projecten in de zorg en onderwijs.

Ondernemend en uitdagend ‘Twee jaar geleden zijn wij gestart met het uitrollen van een nieuwe structuur binnen ons bedrijf’, vertelt René. ‘We stimuleren ondernemerschap en zelfredzaamheid bij medewerkers. Zelfontplooiing vinden we belangrijk. Het ontwikkelen en opleiden van de medewerkers leidt weer tot betere en nieuwe producten en diensten voor klanten van Smeets.’ Middels vier clusters - corporaties, zorg, onderwijs en bouwkostenadvies - zit Smeets dicht op de markt.

‘Onze mensen kunnen hierdoor sneller en ondernemend acteren en kunnen beter op een vraag uit de markt reageren. Niet alleen een pluspunt voor de opdrachtgevers, maar het vergroot ook nog eens de betrokkenheid van onze medewerkers.’ ‘We kunnen opdrachtgevers van begin tot eind begeleiden’, vertellen de twee directeuren. ‘Dat begint vaak met een goed programma van eisen, dat we samen met de opdrachtgever helder in kaart brengen. Aansluitend gaan we met de architect aan het werk. We organiseren de aanbesteding, selecteren en contracteren - desgewenst - de partijen, we adviseren afdelingen inkoop, en kunnen aansluitend ook de bouw en uitvoering in goede banen leiden. Daarnaast zijn we verantwoordelijk voor planning en budget waardoor er gaandeweg geen verrassingen opduiken.’ Hier komt de jarenlange kennis en ervaring goed van pas. ‘We leven in een tijd vol uitdagingen. Stikstof, CO2 en hoge energieprijzen. Dat vraagt om ervaren en vakkundige mensen die in staat zijn om deze complexe vraagstukken op te lossen. Wij kunnen dat. Onze oplossingen dragen bij aan verdere verduurzaming en een circulaire economie.’

•

Blankenstein 230-2, Meppel 0522 242 510 www.smeetsbma.nl

Regiolokaal | 25

Profiel

Annemien Brugging, Bevrijdingsfestival Overijssel:

Elkaar iets gunnen, werkt

Theater doet iets met een mens. Geboeid kijk en luister je naar een acteur, spreker of musicus. Je wordt geraakt, krijgt nieuwe inzichten, voelt emotie. Je bent verbonden met de mensen om je heen en met diegene op het podium. Je neemt de beleving mee naar huis en praat erover met vrienden en familie. In de vijfdelige podcastserie van Zwolse theaters, met als thema Binden & Boeien, spreekt televisiepresentator en journalist Rick Nieman over het binden en boeien van relaties en medewerkers. Met Annemien Brugging, directeur van Bevrijdingsfestival Overijssel, gaat het gesprek onder andere over vrijheid, een familie van achthonderd vrijwilligers en de warme band met betrokken partners. Een impressie.

Sinds 2017 vormt Annemien Brugging samen met Emma Quilligan de directie van Bevrijdingsfestival Overijssel. Daarvoor waren zij vanaf 2008 intensief betrokken bij de organisatie van het grootste Bevrijdingsfestival van Nederland. Nieman: ‘Annemien, we hebben twee jaar achter ons waarin het niet mogelijk was grote festivals, zoals het Bevrijdingsfestival, te organiseren. Terwijl dat de kern van je activiteiten is. Hoe heb jij deze periode beleefd?’ Brugging: ‘Zwaar. In maart 2020 werden we geconfronteerd met de eerste

lockdown, waardoor we het Bevrijdingsfestival Overijssel moesten annuleren. Het vraagt veel om zo’n omvangrijk festival te organiseren. In feite bouwen we vanaf april een dorp op voor honderdveertigduizend bezoekers. En dan hoor je vlak daarvoor dat je de stekker eruit moet trekken. Dat vraagt om crisismanagement. Wat we toen geleerd hebben, is dat we een warme band hebben met onze partners. Dan heb ik het over de artiestenbureaus, leveranciers, vrijwilligers, eigenlijk over iedereen om ons heen. We moesten alles annuleren, maar de meeste partijen gingen

erg flexibel met hun annuleringsvoorwaarden om. Ze hadden begrip voor de situatie en hadden er alle vertrouwen in dat we in 2021 wel een festival konden organiseren. Dat we deze verstandhouding zo met elkaar hebben opgebouwd, gaf ons een enorme boost.’

Een grote familie Nieman: ‘Je hebt het dus over verbinden. Hoe heb je mensen dusdanig aan je verbonden, dat ze bereid zijn om te zeggen: Laat die annuleringsvoorwaarden maar zitten?’ Brugging: ‘Het Bevrijdingsfestival is één grote

Profiel

familie. We werken met zo’n achthonderd vrijwilligers. Door onze persoonlijke benadering proberen we een familiegevoel te creëren. Als je bij ons komt, voel je je welkom. We zorgen er bijvoorbeeld voor dat er goede maaltijden zijn voor iedereen die bij de productie betrokken is. We hebben een goed team en lange relaties met de meeste leveranciers. We lopen niet ieder jaar te shoppen. Dat werpt zijn vruchten af: als je dan moet annuleren, zoals in 2020, gaat ook iedereen achter je staan.’ Nieman: ‘Dus zo simpel is het: niet ieder jaar opnieuw je leveranciers selecteren en op zoek gaan naar de goedkoopste, maar elkaar vertrouwen en een langdurige relatie opbouwen?’ Brugging: ‘Dat denk ik wel. Elkaar iets gunnen, werkt.’ Nieman: ‘Er was in 2020 geen Bevrijdingsfestival, maar in 2021 ook niet.’ Brugging: ‘Nee. We hadden wel een scenario opgesteld waarbij het publiek via verschillende ingangen binnen zou komen. Bezoekers zouden dan, eventueel zittend op anderhalve meter van elkaar, naar de optredens kijken. Maar deze opzet bleek uiteindelijk niet haalbaar. We hebben toen besloten om er een online evenement van te maken. Met tafelgesprekken, optredens en interviews. We zijn geen popfestival pur sang en op deze manier hebben we geprobeerd de thematiek over te brengen. Als het niet live kan, dan online. Uiteindelijk hadden we bijna 98 duizend unieke kijkers. Daar waren wij blij mee.’

Artiesten middel om boodschap over te brengen Nieman: ‘Ga je ervan uit dat bij het komende Bevrijdingsfestival het publiek er weer gewoon gaat zijn, of moet je daarvoor meer je best doen?’ Brugging: ‘Daar doen we meer ons best voor. Het publiek zal weer komen, daar geloof ik in. Maar het wordt een uitdaging om alle vrijwilligers en medewerkers weer terug te krijgen. Veel van hen hebben een vaste baan gevonden, met andere werktijden. Die zeggen nu: leuk die festivals…’ Nieman: ‘Maar het is keihard werken en niet voor de hoofdprijs.’ Brugging: ‘Klopt. Toch zetten we in op een programma voor honderdveertigduizend bezoekers, die op 5 mei weer helemaal uit hun dak kunnen gaan. Als het nodig is, kunnen we altijd nog afschalen. Het programma is het belangrijkste, zowel

inhoudelijk als met de artiesten op zeven podia. Die zijn het middel om een groot publiek aan te spreken. Hierdoor kunnen we op een laagdrempelige manier de boodschap van 5 mei overbrengen. In de toekomst zouden we er graag een ‘Vrijheidsmaand’ aan koppelen met diverse kleinschalige activiteiten, onder andere in samenwerking met theaters in de regio.’ Nieman: ‘Om het publiek vooraf al warm te maken voor het Bevrijdingsfestival?’ Brugging: ‘Ja, en ook om andere doelgroepen te bereiken. Festivalgangers en cultuurliefhebbers weten ons wel te vinden. Er zijn voldoende doelgroepen die we er nog graag bij zouden halen. Denk bijvoorbeeld aan nieuwe Nederlanders. Dat past goed bij het Bevrijdingsfestival, we willen graag inclusief zijn voor iedereen. En met zo’n voorprogramma weten we misschien ook mensen te bereiken die liever niet naar een grootschalig festival gaan.’

Publiek groeit met ons mee Nieman: ‘Wat is volgens jou de belangrijkste les die je geleerd hebt na ruim vijftien jaar werken bij Bevrijdingsfestival Overijssel, als het erom gaat het publiek naar het festival te krijgen?’ Brugging: ‘Een grote naam op het affiche. Uiteindelijk komen daar de mensen op af. We proberen ieder jaar een sterk inhoudelijk festival neer te zetten, met naast muziek ook boeiende gesprekken, met interessante gasten en diepgang. Met een mooi familieprogramma met als thema ‘Ontdek de wereld van morgen’. Hier staan onderwerpen als duurzaamheid en het samenleven met elkaar in een ideale wereld centraal. Maar het publiek komt in eerste instantie voor de namen op het affiche. Daarbij moeten we ons onderscheiden ten opzichte van de dertien andere officiële Bevrijdingsfestivals en de commerciële festivals op 5 mei. Er is veel concurrentie. We zijn misschien al wel de grootste, we zouden graag de beste willen zijn uiteraard.’ Nieman: ‘De grootste, dat zeg je voorzichtig. Maar hoe zorgen jullie ervoor dat grote artiesten voor jullie kiezen en niet voor een van de anderen?’ Brugging: ‘We bieden ze een mooi podium met veel bezoekers en betalen een goede prijs. Dat is mogelijk omdat wij de gehele productie in eigen hand hebben, inclusief de horeca. Hierdoor is er meer budget beschikbaar voor programmering. Verder zorgen we ervoor dat de sfeer op het

festivalterrein goed is. Er zijn gelukkig de afgelopen jaren weinig calamiteiten geweest. De sfeer is bij ons gemoedelijk én een groot deel van het publiek groeit met ons mee. Kinderen komen eerst met papa en mama mee naar de Familieweide, daarna alleen als tiener en vervolgens komen ze zelf met hun eigen kinderen.’

Bezoeker neemt emotie mee naar huis Nieman: ‘Je hebt al eens gezegd dat voor jou het creëren van een bijzondere ervaring voorop staat.’ Brugging: ‘Voor mij persoonlijk wel, ja. Dat is het uitgangspunt bij mijn werk. Het gaat om de details. Het plaatje moet kloppen en er

‘We zijn misschien wel de grootste’ goed uitzien. De bezoeker moet het gevoel hebben dat hetgeen hij ervaart, geen moeite heeft gekost. Wij hopen dat bezoekers iets ervaren wat bijblijft. Dat hoeft niet altijd alleen maar positief te zijn. Soms zie je een voorstelling die schuurt, of je staat niet achter de boodschap die gecommuniceerd wordt. Dat is ook goed, want dat is emotie en dat zet je aan het denken. Dus dat mag er zijn.’ Wil je weten wat Annemien Brugging en Rick Nieman verder bespreken over de ambities van Zwolle en het Stadsfestival, of over het voorwerp dat zij heeft meegebracht passend bij het thema? Luister dan naar het hele gesprek op: www.zwolsetheaters.events/ bindenenboeien

•

Spinhuisplein 14, Zwolle Blijmarkt 25, Zwolle www.zwolsetheaters.nl

Regiolokaal | 27

Profiel

Wegwijzer en adviseur in het financiële landschap tekst Anita Harte fotografie Patrick Laan

Bedrijfsovername, uitbreiding, verduurzaming. Het zijn investeringsvraagstukken die ondernemers nogal kunnen bezighouden. Het vinden van de juiste financiering en een goed onderbouwde aanvraag doen, is complex. Zo niet voor Rabelink Finance Consultancy, waar ze precies de weg en de regels kennen. ‘Wij faciliteren de ondernemer, zodat die zich volledig kan richten op zijn onderneming’, zegt financieel adviseur en eigenaar Michel Rabelink. Begin twintig was de ondernemer die onlangs bij Michel aan tafel zat. Jong, enthousiast en bezig met een bedrijfsovername. Hij werkte al vijf jaar bij dat bedrijf, wilde het overnemen en vroeg Michel hem daarbij te begeleiden. Dat zo’n ‘jongen’ – zoals Michel hem met veel waardering noemt – nu zijn droom kan verwezenlijken en dat de verkopers hun gedroomde opvolger hebben, is precies wat zijn vak zo mooi maakt. Hij helpt ondernemers het doel te bereiken dat zij voor ogen hebben. Met vastgoed- en bedrijfsfinanciering. Toekomstbestendige bedrijfsfinanciering, dát is het doel. En dat gaat verder dan de financiering van een pand en gaat dus ook over bedrijfsadvies. ‘Wij beginnen altijd met een gratis en vrijblijvende analyse. Als we dan met een ondernemer in gesprek gaan en doorvragen, blijkt vaak dat er meer speelt dan alleen die uitbreiding of verbouwing die ze in eerste instantie in gedachten hadden.’ En met het oog op die gezonde financiële toekomst is het goed, zegt hij, om dat dan in

één keer op te pakken. Zoals ook die ondernemer die zich richt op de circulaire bouw, maar zelf in een gebouw zit met energielabel G. Hij kwam bij Michel vanwege de aanschaf van een paar grote machines. Maar nu ze samen een goede financiële planning hebben gemaakt, wordt er

herfinanciering, en bij koop en verkoop. Het team is klein – met naast Michel twee kredietanalisten en twee interne medewerkers – en vooral van de no-nonsense aanpak. Betrouwbaar, flexibel, meedenkend, onafhankelijk, deskundig en realistisch, zegt hij. ‘Dat brengt je ver.’

•

‘Wij faciliteren de ondernemer, zodat die zich volledig kan richten op zijn onderneming’ waarschijnlijk meteen nieuw gebouwd. Circulair dan uiteraard, zodat het past bij het bedrijf dat het is. Als Michel de dienstverlening van Rabelink Finance Consultancy kort moet omschrijven, dan zijn ze ‘de navigator in de financiële wereld’. In een financieel landschap dat continu verandert, begeleiden ze bedrijven en instellingen met groeiplannen, bij financiering en

Zompstraat 31, Raalte 0572 76 01 21 www.rabelinkfc.nl

Regiolokaal | 29

Partner Regiolokaal

Partner va

ner van

Brouwers Accountants

Ondernemen is een combinatie van onderbuikgevoel en sturingsinformatie tekst Alex de Jong fotografie Paul van der Wal

Ze hebben slechts één vraag aan iedere ondernemer: stuur je je onderneming op je onderbuikgevoel én een jaarlijks bezoekje van de accountant (omdat die jaarrekening nu eenmaal moet worden opgemaakt), of wil je meer? Bij Brouwers Accountants hebben ze het antwoord én bieden ze meteen de oplossing. ‘We verzamelen zowel operationele als financiële data, waarmee we informatie organiseren’, vertelt Ewout Brouwers, kleinzoon van de oprichter van het accountantskantoor. ‘Het onderbuikgevoel is fantastisch, maar als je groeit van vijftien naar tweehonderd man personeel, dan heb je meer nodig dan onderbuikgevoel alleen.’ Eén en ander wordt bevestigd door Business Intelligence expert Jarno Boers. 30

Partner Regiolokaal

Ze zijn er nog steeds: ondernemingen die in Excelsheets hun data verwerken, waar facturen in papiervorm langs diverse afdelingen gaan en deze pas, met de juiste reeks handtekeningen, door de administratie mogen worden verwerkt. Dat kan efficiënter, weet Jarno. Met Microsoft Power BI. Dat, gecombineerd met de expertise van de medewerkers van Brouwers, biedt een gouden formule. ‘Je kunt alle handmatige stappen automatiseren, zodat je meer tijd overhoudt voor andere onderdelen van je business’, aldus Jarno. ‘In de eerste plaats biedt dat onze controllers gemak en dus meer efficiency, want gegevens zijn beter en sneller beschikbaar.’ Maar de voordelen zijn nog veel groter, zo leert een gesprek met de twee.

Prestaties sturen ‘Als start nemen we doorgaans de jaarrekening. Van daaruit creëren we een dashboard met allerhande financiële data, die we verrijken met operationele data, waarmee de ondernemer makkelijker zijn bedrijf kan runnen’, gaat Jarno verder. Natuurlijk alles in nauwe samenspraak met de klant. ‘Wat wil de klant zelf, waar heeft hij behoefte aan? Kortom: we maken het passend voor ieder bedrijf. Gestuurd op KPI’s, de kritieke prestatie-indicatoren. En die zijn voor bedrijven in een bepaalde branche deels hetzelfde, maar ook anders dan die van de concurrent.’ Met Power BI kan er maatwerk worden geleverd. Ewout: ‘Natuurlijk is het aansluitend wel de bedoeling dat de onderneming iets met deze data en informatie gaat doen. Want alleen maar data aggregeren en presenteren als informatie, en er daarna niet meer naar omkijken, is natuurlijk doodzonde.’ Brouwers levert een tastbaar product, waarmee het gemakkelijker wordt om tijdig op prestaties te sturen. Power BI wordt hiervoor gekoppeld aan het eigen ERP systeem (ERP staat voor Enterprise Resource Planning) of datawarehouse.

Projectadministratie bouw Een concreet voorbeeld van de data/ informatie waarmee een onderneming kan sturen? Ewout: ‘We hebben veel klanten die

in hun projectadministratie graag willen bijhouden hoeveel fte’s er op een project zitten, hoeveel uren er gemaakt worden, wat de productiviteit van die uren is, et cetera.’ Ook wil men erin kunnen verwerken welke materialen er voor een project gebruikt worden. Niet alleen handig voor de facturatie aan de klant, ook om de vinger aan de pols te houden. ‘Wij brengen onder andere voor bouwbedrijven de geldgoederenbewegingen in kaart’, vertelt Ewout. ‘Neveneffect van de stijgende prijzen van dit moment is dat er op de bouw heel veel ‘verdwijnt’ doordat eigen personeel of derden ermee weglopen... Hout is een keer over de kop gegaan; staal zelfs twee keer. Dus ‘verdwijnt’ er steeds meer op de bouwplaats. Door goed in kaart te brengen wat waar staat, kun je op projectniveau de boel in de gaten houden en kun je afwijkingen sneller opsporen.’ Iedereen snapt dat dit direct besparingen oplevert. Zeer welkom in de bouw, waar de marges vaak marginaal zijn en iedere tegenslag verlies of winst kan betekenen. ‘Kortom: je kunt veel beter de vinger aan de pols houden, hebt sneller inzichtelijk waar zaken misgaan en waar je extra moet sturen.’

Data-experts Is Brouwers het enige accountantskantoor dat met Power BI kan werken? ‘Nee, zeker niet’, benadrukt Ewout. ‘Onze toegevoegde waarde is dat we als accountant snel bij iemand aan tafel zitten als het om financiële data gaat. Daarnaast kunnen onze data-experts heel gemakkelijk het bruggetje maken tussen wat de ondernemer aan data/ informatie wil zien en wat er technisch mogelijk is. Dat is onze kracht. Dat, plus de ondernemende ‘spirit’ die in onze organisatie zit. We zijn tenslotte niet de accountant die elk jaar even langskomt ‘voor een kunstje en een moetje’ (lees: de jaarrekening), maar de accountant die je als ondernemer het liefst iedere maand even belt omdat je advies nodig hebt. Wij staan naast de ondernemer.’ En dat onderbuikgevoel van de ondernemer die met hart en ziel zijn bedrijf heeft uitgebouwd; is dat niet voldoende, dan? Ewout: ‘Naarmate je bedrijf groeit - van

bijvoorbeeld vijftien naar tweehonderd man - heb je andere talenten nodig om je bedrijf goed te sturen. Met een paar projectleiders kun je wekelijks contact hebben en zaken op onderbuikgevoel sturen, maar je hoeft geen hogere wiskunde te studeren om te bedenken dat het runnen van een veel groter bedrijf, met veel meer mensen en veel meer omzet, andere sturing vergt.’ ‘Lang niet iedere ondernemer weet dat dit kan’, stelt Ewout. ‘En heel eerlijk: niet iedere accountant kan dit.’ Brouwers beschikt daarentegen over meer dan honderdvijftig man en kan zich zodoende ook enkele experts op het gebied van Business Intelligence veroorloven. Betekent dit dan dat een ondernemer, reeds bij een andere accountant, ‘pech’ heeft, of moet overstappen? ‘Zeker niet. Niemand moet overstappen, maar het mag natuurlijk wel’, lacht Jarno. ‘We kunnen prima samenwerken met concullega’s en zo de ondernemer, die behoefte heeft aan meer informatie en sturing, goed van dienst zijn.’ Ewout vult aan: ‘Ik zou zeggen: ondernemers, verenigt u en klop bij ons aan om een scan te laten doen. Dat is vrijblijvend en kosteloos. Dan laten wij zien wat er mogelijk is en dan garandeer ik je dat je laaiend enthousiast de deur uitloopt.’

•

Regiolokaal | 31

Uw verhuurmakelaar in regio Zwolle Huur Verhuur Vastgoedbeheer Advies

Een vrijblijvend kennismakingsgesprek of een voorstel op maat? 038 44 00 212 - zwolle@househunting.nl

Portret

Over de ketting en de schakels

Om te komen tot vastgoed wordt er ontwikkeld, gebouwd of verbouwd en vermarkt. In die gehele keten werken veel partijen samen. Soms levert een partij maar een relatief klein onderdeel, in de keten net zo belangrijk als ieder andere schakel. Of dit nu de vloerverwarming is of de uiteindelijke deal tussen aanbieder en afnemer van vastgoed. Het leveren van het juiste personeel op de bouw of het leveren en plaatsen van de voordeur als finishing touch. Het zijn de bouwers, de makers, de dienstverleners in het vastgoed die we in deze special graag in het lente zonnetje zetten. fotografie Paul van der Wal

EXPERTS Regiolokaal | 33

Portret

Bouwen in stijl Hij had graag ongeschonden op de foto gestaan, maar zijn wintersportvakantie zorgde voor een onverwachte wending. Dan maar met gips en al op de foto moet Harmen Knol gedacht hebben want het werk gaat altijd door. Harmen is projectverwerver bij Knol Bouw en vertegenwoordigt alweer de vierde generatie in dit familiebedrijf. Harmen: ‘Ik ben nu ruim vijf jaar werkzaam bij Knol Bouw, ik heb daarvoor ervaring opgedaan bij andere bouwbedrijven. Ik ben 29 jaar jong en woon in Hasselt waar ook ons bedrijf is gevestigd. Hier werken we met dertig mensen. Wij richten ons voornamelijk op de zakelijke markt, zowel de projectmatige woningbouw als utiliteitsbouw. Onze opdrachtgevers zijn ontwikkelaars, beleggers, woningcorporaties, overheden, ondernemers, instellingen in de zorg en het onderwijs.’ Familiebedrijven staan bekend om hun grote betrokkenheid en om hun focus op de lange termijn en minder op de korte termijn. Harmen: ‘Klopt, dat herken ik. Sterker, het is waar we ons in onderscheiden, we werken aan langdurige en duurzame relaties met onze opdrachtgevers en partners in de bouw. Dat doen we door professioneel en integer te werken in een platte organisatie, open te communiceren, elkaars doelstellingen te onderzoeken en begrijpen. Kortom, wij geloven in oprechte interesse in elkaars drijfveren voor een goede samenwerking. Een samenwerking gebaseerd op gelijkwaardigheid en vertrouwen. Het leidt tot vaste opdrachtgevers en partners en dat is fijn werken. Op dit moment hebben we veel woningbouwprojecten onder handen. Ons werkgebied is NoordNederland, grofweg het gebied boven de lijn Nijmegen-Almere-Amsterdam. Zo bouwen we 38 appartementen in Hasselt, 24 appartementen in Epe en twintig woningen in Almere. We bouwen ook andere werken, zoals een bedrijfspand in Zwolle en verschillende werken voor het Rijksvastgoedbedrijf. Bij de bouw is steeds meer aandacht voor duurzaamheid en circulariteit. Wij bouwden vijf jaar geleden al luchtdichte woningen. Daarmee liepen we voor op de regelgeving die later kwam en nu bekend staat als BENG-norm. Die voorsprong bracht ons kennis en kunde die ons nu goed van pas komt bij het bouwen volgens die norm. BENG staat voor Bijna Energie Neutrale Gebouwen. Onze website geeft een goed beeld van de diversiteit aan bouwopdrachten. In vele verschijningsvormen en stijlen. Ieder zijn stijl: met onze kennis realiseren wij keer op keer de droom van onze opdrachtgevers.’ www.knolbouw.nl

‘Samenwerken op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen’

Portret

Wij komen graag bij u over de vloer! Multipox Kunststof Vloeren BV is gespecialiseerd in het leveren en aanbrengen van hoogwaardige kunststof vloeren wandafwerkingen. Technisch adviseur Remco Meiberg: ‘Fabriekshallen, voedingsmiddelen industrie showrooms, werkplaatsen, winkels, kantoren, magazijnen, het is slechts een kleine greep uit de sectoren waarin we werkzaam zijn. Door onze samenwerking met andere partners leveren wij niet alleen producten, maar ook volledige systemen en diensten. Afvoerputten en rvs-goten nodig? Wij maken het. Ondervloer niet goed? Wij maken het in orde.’

‘We leveren zowel overdag, als in het weekend, of zelfs ’s nachts’

‘Onze industriële kunststof vloeren bestaan uit epoxyvloeren (sterk en decoratief), polyurethaan cementvloeren (bacterie- en schimmelwerend), acrylaatvloeren (al na twee uren beloopbaar) en vinylestersystemen (zwaar chemisch resistent). Niet alleen mooi en strak, maar ze kunnen tegen een stootje! Vloeren in de industriële sector hebben immers nogal wat te verduren.’ Alle industriële vloeren wandsystemen zijn bestand tegen wisselend hoge en lage temperaturen, overmatig vocht en vuil, zware mechanische belasting en goed bestand tegen chemische en vettige substanties zoals olie, petroleum, zuren, basen en andere oplossingen. ‘Kunststof vloeren zijn honderd procent naadloos, dus zeer hygiënisch en makkelijk schoon te houden. Zeer slijtvast, volledig onderhoudsvrij en duurzaam. Ideaal voor omgevingen waar extreme omstandigheden aan de orde van de dag zijn. Ze zijn ook prima geschikt in ruimtes waar met etenswaren wordt gewerkt.’ Ze voldoen aan alle geldende eisen en zijn bestand tegen temperaturen van -40 graden tot +180 graden Celcius. ‘Onze decoratieve wanden vloeroplossingen bestaan uit gietvloeren, betonlook (giet)vloeren, coatingvloeren, vlokkenvloeren (chipsvloeren) en grindvloeren. Sterk, strak, en in verschillende kleuren, motieven en patronen te leggen. Kunststof decoratieve vloeren passen goed in ruimtes waar veel loopbelasting aan de orde is en waar een onderhoudsvrije, hygiënische vloer gewenst is. Slijtvast en vrij van onderhoud; een prima keuze in winkelruimtes, kantines en keukens, kantoren, ziekenhuizen, garages, showrooms en trappenhuizen, balkons en galerijen’, klinkt het. ‘We leveren zowel overdag, als in het weekend, of zelfs ’s nachts. Wanneer uw bedrijf gesloten is, staat ons personeel voor u klaar.’ ‘Ook particulieren kunnen bij ons terecht in de honderdvijftig vierkante meter grote showroom. Zeven dagen per week open op afspraak, ook in de avond. Hier vind je onder meer leefbeton/ beton cire vloeren en wanden, gietvloeren, coatingsystemen, marmervloeren, troffel- en grindvloeren.’ www.multipox.nl

Regiolokaal | 35

Portret

Zonder poespas, wél de beste service Hij begon jaren geleden als zzp’er met kleine onderhoudswerkzaamheden, nu telt zijn bedrijf E.L.-Verbouw vier medewerkers en werken ze aan renovaties en grote verbouwingen. ‘De groei is er nog niet uit’, vertelt Etienne Lachenal. ‘Maar groot worden is geen doel op zich. Laat mij maar klein blijven, mijn ambitie gaat niet verder dan zo’n tien medewerkers maximaal. Groeien en toch klein blijven is meer mijn motto. Dan blijft het flexibel, persoonlijk en wat ik noem vriendelijk.’

‘Wij stropen graag de mouwen op’

Die ambitie en die groei maakt het voor hem mogelijk zich meer te richten op het aansturen van de medewerkers en het organiseren van de werken. ‘Wij zijn actief in het zakelijk vastgoed, dus bedrijfspanden, kantoren, winkels en dergelijke. Onze opdrachtgevers zijn eigenaren en beleggers. De projecten zijn omvangrijk. Dat vraagt meer van mij, zoals het aansturen van onderaannemers. Maar ik blijf de man die de mouwen opstroopt zodra duidelijk is wat gedaan moet worden. Dan is het gaan, doen. Dat geldt trouwens voor al onze medewerkers.’ De werkzaamheden van E.L.-Verbouw zijn grofweg te verdelen in onderhoud, renovatie en verbouw. Er zijn de afgelopen jaren veel vaste opdrachtgevers gekomen, daar is Etienne dankbaar voor. Van structureel onderhoud aan, via opknappen naar compleet verbouwen van bestaand zakelijk vastgoed. Mooi voorbeeld is de totale verbouw van een kantoorvilla aan de Van Nagelstraat, hoek Stationsweg in Zwolle. ‘Een supermooie verbouwing. De kantoorvilla wordt helemaal gestript en opnieuw opgebouwd, zowel bouwkundig als installatietechnisch. We werken hierin samen met andere Zwolse partijen. Etienne heeft weinig woorden nodig. Hij is duidelijk, houdt van korte lijnen. ‘Het is een wereld van verschil met toen ik voor mezelf begon en alleen kleine dingen deed als een deur afhangen of een wandje plaatsen. De projecten van nu zijn uitdagend, we kunnen er meer van ons vakmanschap in kwijt. Nog zo’n voorbeeld is CO aan de Grote Voort in Zwolle. Hier wordt een groot bedrijfspand opgedeeld in kleinere werkruimtes voor creatieve professionals. E.L.-Verbouw doet hier de bouwkundige werkzaamheden waarbij veel creativiteit van ons wordt gevraagd. Met de beste service, die de opdrachtgever van ons gewend is.’ www.el-verbouw.nl

Portret

Passie voor deuren Een voordeur en ook de garagedeur is meer dan de grens tussen binnen en buiten. Meer dan het verschil tussen privé en openbaar. De deur is representatie, een deel van je visitekaartje. Die deur is de toegang tot het verhaal van de bewoners. Nui Jansen van JaBro Deuren kent als geen ander het belang van een goede deur. Het is een genot om rond te kijken in de showroom van JaBro Deuren aan de Eiffelstraat in Zwolle (Marslanden), je vindt er een uitgebreid assortiment van Hörmannproducten. Hier kan je zien wat er allemaal mogelijk is, welk materiaal er bestaat en kan je letterlijk voelen. Het maakt daarbij niet uit of je een particuliere of zakelijke klant (bijvoorbeeld uit de aannemerij) bent. In een gesprek kan Nui zijn kennis en jarenlange ervaring inzetten om tot een goed advies te komen. Nui: ‘Wij verkopen met Hörmannproducten uitsluitend topkwaliteit wanneer het om voordeuren, garagedeuren en elektrische aandrijvingen gaat, aangepast aan de wensen van de klant en met oog voor detail. JaBro Deuren is dé specialist voor renovatie en nieuwbouw. Wij helpen je dan ook graag bij het vinden van de juiste deur of deuren. Wij leveren service en kwaliteit. Dat kan door alles in eigen hand te houden.’ De deur is integraal onderdeel van de woning en de keuzemogelijkheden zijn enorm, zowel in materiaal als in kleur. Nui: ‘Er zijn eigenlijk vier criteria die je in acht moet nemen om tot een verstandige keus te komen. Dat zijn functionaliteit, design, isolatie en veiligheid. Natuurlijk is ook het budget belangrijk, je vindt bij ons altijd een deur die bij je past.’ Nui is trots op wat hij heeft neergezet: ‘Wij zijn een echt familiebedrijf met passie voor deuren en hebben inmiddels ruim veertig jaar ervaring in de verkoop, montage en service van Hörmannvoordeuren, -garagedeuren en elektrische aandrijvingen en onderdelen. Mijn zoon Léon zit al meerdere jaren in het bedrijf en is beoogd opvolger. Mijn werk en mijn bedrijf zijn mijn passie. Ik heb door de jaren heen iets opgebouwd vanuit echte liefde voor ons product. En dan is het toch heel mooi als je in de familie een opvolger hebt die dit werk voortzet met dezelfde passie en liefde.’ www.jabrodeuren.nl

‘De deur is integraal onderdeel van je huis’

Regiolokaal | 37

Portret

Als alles om waarde draait ten Hag Makelaars en Financiële dienstverlening, zo luidt de volledige naam. Je kunt er terecht voor alles op het gebied woningen, bedrijfsmatig vastgoed/vastgoedbeheer, hypotheken en ander financieel advies. Zowel voor nieuwbouw als bestaand vastgoed, bij een team van professionele en betrokken medewerkers. Full service, met de typisch oosterse nuchterheid. Ben van de Velde, register makelaar taxateur, is specialist in commercieel vastgoed, daar waar zijn hart ligt. Ben: ‘Ik hou mij bezig met commercieel vastgoed, inclusief groot zakelijk, in Midden- en OostNederland. Dat vind ik uitdagend. Het makelen, het sluiten van de aan- of verkoopdeal. Je bent veel meer de adviseur voor de ondernemers. De advisering wordt steeds belangrijker in ons vak, denk bijvoorbeeld aan beleggingen in vastgoed in de huidige beleggersmarkt. Je bouwt aan lange termijn relaties. Er is sprake van wederkerigheid.’ Met een ruime ervaring en een hoog kennisniveau is Ben uitgegroeid tot een expert pur sang op het gebied van bedrijfsmakelaardij en het taxeren van commercieel vastgoed. ‘Dat taxeren vind ik misschien wel het leukste. Het doorgronden van de kwaliteiten van een pand of locatie, het inschatten van de toekomstige mogelijkheden en tenslotte daar zelf, goed onderbouwd, een waardering aan geven, dat is een mooi onderdeel van mijn vak. Bij vastgoed draait alles om waarde. Ik zeg altijd, makelen en taxeren hoort bij elkaar. Met makelen sta ik als het ware met mijn voeten in de klei. Je moet weten wat er in de markt speelt om goed te kunnen taxeren.’ Ontwikkelingen gaan razendsnel, belangrijk is om voortdurend bij te scholen en op de hoogte te zijn en blijven. ‘Ons vak verandert enorm. Denk aan voortdurend veranderende regels en voorschriften, aan de verduurzamingsopgave en de energielabelling van vastgoed. Dat brengt met zich mee dat ik niet alleen de waarde schat, maar ook de waarde op termijn. Behoud het pand zijn waarde, is er een mogelijkheid het pand in waarde te laten groeien? Het vak is steeds in beweging en dat geeft weer nieuwe uitdagingen. Geen enkele transactie of taxatie is hetzelfde of een routineklus Het gaat altijd om maatwerk.’ www.tenhag.nl

‘Ons vak verandert enorm, wat blijft is maatwerk’

Portret

Mag ik je man even spreken? Het blijft nog altijd wennen voor sommigen, een vrouw aan het roer in een technisch bedrijf. Een vrouw in een van oudsher mannenwereld. Arlinde van Leuveren, eigenaar van Ecoheat vloerverwarming, wordt er nog weleens mee geconfronteerd: ‘Dan vragen ze, mag ik je man even spreken?’ Gelukkig kan Arlinde er hartelijk om lachen. Ze lacht veel en graag, het tekent haar vrolijke en optimistische karakter. Arlinde: ‘Na jaren in Brabant als bedrijfsleider werkzaam te zijn geweest in de vloerverwarming ben ik in 2016 voor mezelf begonnen. Hier in Kampen waar ik geboren ben, terug naar de regio die ik zo goed ken. Vanaf het eerste moment dat ik Ecoheat, specialist in vloerverwarming, in de markt zette gaat het goed. Vloerverwarming biedt vele voordelen, het is lage temperatuur verwarming en dat laat zich goed combineren met een hybride warmtepomp en andere nieuwe verwarmingssystemen. Het energiegebruik is dan laag. Dat past goed in de energietransitie waar we met z’n allen voor staan. Het is duurzaam, daarnaast biedt vloerverwarming veel comfort en geeft het esthetisch een veel mooiere oplossing. Radiatoren zijn niet echt fraai en toch vooral stofnesten. Een eerste grote mijlpaal bereikten we vorig jaar. Toen zijn we verhuisd naar een eigen pand waar we een showroom hebben en alles tiptop in orde is om klanten en geïnteresseerden te ontvangen en voor te lichten.’ Arlinde heeft haar technische kennis vooral in de praktijk opgedaan, naast het volgen van de nodige cursussen. ‘Het leuke van het werk vind ik, en dat is tevens wat Ecoheat onderscheidt van anderen, is dat we elk werk, indien nodig, op locatie bekijken. Iedere woning is anders, niet alleen de woning maar ook de warmtevraag van de bewoners, de warmtebron die al aanwezig is, de gewenste afwerking van de vloer, enzovoorts. Je kunt je voorbereiding niet altijd op tekening en aantal vierkante meters baseren. Tijdens het bezoek kunnen we ook goed aan de klanten uitleggen wat er gaat veranderen in het verwarmingssysteem zodat mensen een bewuste keuze kunnen maken. Onze persoonlijke aanpak geeft vertrouwen, zo merken we. Wij leveren het best passende systeem bij de vraag die voorligt, wij leveren maatwerk.’

‘Vloerverwarming is onze corebusiness’

www.ecoheat.nl

Regiolokaal | 39

Portret

‘Cottus biedt toekomstkansen in de techniek’ ‘Wij hebben veertien jaar ervaring in het werven, selecteren, opleiden en begeleiden van middenkader interim technici bij hoogwaardige opdrachtgevers’, vertelt Ronald Eschbach, commercieel manager bij Cottus voor de vestigingen Zwolle, Almere, Apeldoorn en Arnhem. Cottus, vernoemd naar de mythische reus. ‘We detacheren lager tot middelbaar geschoold technisch personeel in diverse technische sectoren. Daarbij moet je binnen ‘industrie’ denken aan lassers en constructiebankwerkers en binnen ‘installatietechniek’ aan loodgieters en elektrotechnische vakmensen.’

‘Wij hebben jarenlange ervaring’

Cottus, ooit begonnen in Twente, is met bijna twintig vestigingen uitgegroeid tot een grote regionale dienstverlener. ‘De overtuiging waarmee wij dit doen vinden we terug in de mythische figuur Cottus; een reus, met honderd handen en vijftig hoofden uit de Griekse mythologie. Hij staat bekend om zijn kracht en strijdlust, én sluit naadloos aan op de kernwaarden van onze organisatie: ondernemend, persoonlijk, passievol, vernieuwend en ontwikkelend.’ Hij voegt daar zelf ‘eigenzinnig’ aan toe door te wijzen op de maar liefst drie eigen vakscholen (in Heerenveen, Apeldoorn en Helmond) waar sinds 2008 toekomstig vaktechnisch personeel wordt opgeleid. Hier komen mensen onder andere vanuit het UWV, maar ook zij-instromers, statushouders, ‘highschool dropouts’ en mensen die een nieuwe carrière ambiëren omdat hun baan elders is komen te vervallen. ‘Ze krijgen bij ons een intensieve praktijkgerichte training van vier weken en een stage van tien weken in een bedrijf.’ Hierna wordt er een contract opgesteld. ‘Kortom: na veertien weken hebben ze baangarantie. We stellen samen naast een loopbaantraject, ook een carrièreplan op, waarbij duidelijk wordt welke cursussen en opleidingen men in het eigen vakgebied nog kan halen, inclusief het salaris dat daarbij hoort.’ Cottus biedt zo jaarlijks drie- tot vierhonderd mensen een baan met toekomst én een goed salaris. ‘Want nog steeds hebben we in Nederland een tekort aan technisch geschoold personeel.’ Ook opdrachtgevers kunnen gebruikmaken van de kennis en expertise van de drie vakscholen van Cottus en het eigen personeel laten (bij)scholen. Op 2 juni vindt er een open dag plaats op de Cottus vakschoollocatie in Apeldoorn. Iedereen is van harte welkom. Meer informatie? Mail naar info@cottus.nl.

Joas Jongenburger - senior projectmanager locatie Zwolle

Portret

Zwakstroom is de toekomst ‘In de basis zijn we een safety en security bedrijf’, aldus directeur Jan Schipper over zijn ATS Nederland. Met een drietal vestigingen - Dedemsvaart, Leek en Hollandscheveld - en zo’n 71 man (m/v) personeel is ATS Nederland het grootste onafhankelijke safety en securitybedrijf in Noordoost-Nederland. Ik merk dat in de bouw ons werk nog onvoldoende meetelt, tijd om daar verandering in aan te brengen.’ ‘Wij willen toegevoegde waarde leveren in alles wat we doen. Dat is een van onze kernwaarden. Dat kunnen we het best als we vroegtijdig als volwaardige partij met de eindgebruiker van een gebouw in contact staan. Dus, als we de echte vraag achter de vraag kunnen achterhalen en onze expertise daarop los kunnen laten om met de beste oplossingen te komen.’ Jan legt uit hoe het traditioneel eraan toegaat in het bouwproces. De opdrachtgever werkt samen met een architect, soms in combinatie met een bouwadviseur. Uit de aanbesteding komt een aannemer naar voren, die kiest zijn onderaannemers. Alles waar een draadje aan zit gaat naar de E&Winstallateur, en valt onder de E van elektra. ‘Daarmee ga je voorbij aan het feit dat zwakstroom inmiddels een volwaardige discipline is. Met een veelvoud aan wetgeving en voorschriften. Een discipline waar ATS bij uitstek in thuis is, waarin we zonder overdrijven maandelijks bijscholen om up-to-date te blijven. Ik kom maar al te vaak situaties tegen waar de klant niet krijgt wat hij wil. Natuurlijk werken we graag samen met de installateur. Wel liefst in rechtsreeks contact met de eindgebruiker, zodat we de beste oplossingen kunnen bieden. Een win-win.’

‘Wij denken in oplossingen, niet in systemen’

‘Goed voorbeeld is de fabriek waarin we vanaf de tekentafel mochten meedenken met de opdrachtgever. We ontwikkelden een systeem waardoor werknemers optimaal in hun pand kunnen functioneren en waarbij de safety en security uitstekend geregeld is. Dat samenspel van disciplines als safety, security en telefonie/datanetwerken tot optimale oplossingen brengen, daar krijg ik een warm gevoel van. Ons vak gaat in de toekomst nog verder veranderen en groeit heel erg richting IT, het draait meer en meer om datakennis en -netwerken met de juiste ondersteunende systemen. Inbraakbeveiliging, toegangscontrole, intercom, camerasystemen, securitymanagement, et cetera: de grens van zo’n systeem is je eigen fantasie.’ www.atsnederland.nl - www.galaxy-telematica.nl www.mebabeveiligingen.nl

Regiolokaal | 41

Profiel

Upmeyer en Multicopy slaan handen ineen

GRAFISCH VAKMANSCHAP ONDER ÉÉN PARAPLU

tekst Alex de Jong fotografie Job Boersma

Profiel

Op een koude dag in november besloot René van Steensel van der Aa, directeur/eigenaar van Multicopy Emmen, Assen én Zwolle, bij Carl en Diny Withaar, beiden eigenaar van drukkerij Upmeyer in Zwolle, een kopje thee te drinken. Niet alleen om warm te worden, maar vooral om kennis te maken. Niet om de thee te proeven, maar om te proeven of er een onderlinge samenwerking mogelijk was. ‘Elkaar beconcurreren en vliegen afvangen is namelijk niet de manier’, zo weten de ondernemers. ‘Door samen te werken, bundelen we onze kennis en expertise. Dat biedt onze wederzijdse klanten meer voordeel dan dat we elkaar kapot beconcurreren.’

Het is geen verstandshuwelijk, zo blijkt. De mannen hadden vanaf dag één ‘een goede klik’, zodat de samenwerking op meer dan zakelijke gronden alleen werd gebaseerd. ‘We kunnen nu individueel met een collega in de markt sparren, praten over ons vakgebied en vooral eerlijk zijn over wat er in ons omgaat, zonder dat we bang moeten zijn dat de ander daar misbruik van maakt.’ Hoewel de mannen elkaar pas kort geleden leerden kennen en al vrij snel besloten om een samenwerking aan te gaan, voelt het vanaf de eerste dag al zeer goed. ‘Deze bundeling van kennis en kunde over drukwerk en signing - alles wat je nodig hebt om je als bedrijf te presenteren - levert onze wederzijdse klanten veel voordeel op. Je vindt nu al het grafische vakmanschap ‘onder één dak’ in Zwolle.’ Wel blijven de twee ondernemingen ieder zelfstandig, zo benadrukken ze.

Vakkundige service Waar Upmeyer al sinds 1903 als drukker in Zwolle opereert, kwam Multicopy in 1976 Zwolle binnen. Destijds aan de Nieuwe Markt, vertelt René, ook eigenaar van Multicopy in Emmen en Assen. Carl: ‘Zijn werkgebied is voor ons, als Upmeyer, ook heel erg interessant. Upmeyer is van oorsprong een drukker, gespecialiseerd in vormgeven en drukken. Denk aan visitekaartjes, brochures, boeken… René doet deels hetzelfde, maar is meer gespecialiseerd in digitaal printen voor signing, dus op het gebied van gevel- en autobelettering, reclameborden… Wij kunnen digitaal drukken, offset drukken, inkjet… we hebben alle technieken in huis om een totaalplaatje voor de klant te maken.’

kunde over ons vak, ons vakmanschap; dat maakt het verschil. We kunnen de klant alternatieven bieden voor het drukwerk waar men aan denkt. Soms omdat het eindresultaat er vele malen mooier door wordt - en dus de impact wordt vergroot - soms ook omdat er

‘Persoonlijk contact, ervaring, de kennis en kunde over ons vak, ons vakmanschap; dat maakt het verschil’ goedkopere en kwalitatief soms zelfs betere alternatieven zijn. Dat stukje advies zul je niet vinden bij de internetaanbieders’, weet Carl. ‘Plus: we kunnen snel leveren. Dat komt omdat de techniek in de 46 jaar dat ik dit vak beoefen, enorm vooruit is gegaan. Waar je vroeger een hele dag nodig had voor een oplage, zijn machines nu soms in no time klaar. In het uiterste geval leveren we nog dezelfde dag. Iedereen roept ‘vandaag besteld, morgen in huis’, nou, bij ons is het ‘vandaag besteld en vandaag in huis’, tenzij je een giga-oplage wenst. Wil je goed werk, waar ook nog eens voldoende aandacht aan is besteed, dan weet je wat je moet kiezen…’

Sfeervol behang In een tijd waarin menigeen kiest voor een ‘snelle’ internetdrukker, heeft Upmeyer zich altijd staande weten te houden. ‘Persoonlijk contact, ervaring, de kennis en

‘We printen ook behang’, vertelt René. ‘Voorheen moest je de stroken behang tegen elkaar aan plakken en zorgen dat de afbeelding goed doorliep en je de naad

Regiolokaal | 43

Profiel

‘We maken gebruik van elkaars machines; ideaal voor ons, maar ook voor de klant, want zo kunnen we niet alleen een goed product leveren, maar dat ook nog eens tegen een goede prijs’ niet zag; tegenwoordig kunnen we achttien meter lange stroken met een hoogte van 2,5 meter in één keer printen, zodat het streep- en naadloos kan worden gebruikt om diverse ruimtes op te sieren. Denk aan kantoren, maar ook aan wanden in de kantine, een wachtruimte, et cetera. We plakken het er in één keer op, snijden de aanwezige deuren er netjes uit en maken er één mooi geheel van!’ Nog steeds moet René mensen uitleggen dat Multicopy niet meer dat bedrijf is van het printen en bundelen van A4-tjes voor een reader, rapport of paper voor studenten. ‘Dat was het begin van Multicopy, maar we doen inmiddels zoveel meer! Het blijft lastig om dat kenbaar te maken. Vijftig jaar geleden was Multicopy een goede naam die de lading dekte. Daarom is naam tegenwoordig: Multicopy The Communication Company. Want kopiëren doen we eigenlijk allang niet meer…’ Reclameborden, belettering voor bedrijfspanden en signing voor op wagenparken daarentegen des te meer. ‘In Assen hebben we een Canon Colorado staan; het meest unieke wat je in grootformaat printing kunt hebben. Een supergaaf apparaat. We kunnen er ook zogenoemde ‘transfers’ mee maken en er zo kleding in grote oplages mee bedrukken. De huisstijl kan dan ook helemaal worden doorgevoerd in de bedrijfskleding van de medewerkers.’

Nieuwe huisstijl nodig? Upmeyer is daarnaast gespecialiseerd in het drukken van boeken in kleine oplages. ‘Zeg maar tien tot vijftig of honderd stuks; alles digitaal gedrukt. We kunnen het snel afwerken. Ideaal voor de ondernemer/opa/oma die zijn levensverhaal wil vertellen, zodat het voor de familie blijft behouden.’ Verder verzorgt Upmeyer alle ‘doorsnee’ drukwerk voor het bedrijfsleven, van briefpapier tot brochures, magazines en al wat dies meer zij. ‘Als kwaliteitsdrukker werk ik uitsluitend met goed materiaal. Een opvatting van vakmanschap die mij nu eenmaal met de paplepel is ingegoten. Gewoon om reden van het gegarandeerde eindresultaat en dus in het belang van de klant. Wij besteden aandacht aan de kwaliteitsverhouding tussen het materiaal, de productiemethode en het eindresultaat. Drukwerk dat tot meer dan uw tevredenheid wordt uitgevoerd, is immers zowel ons als uw visitekaartje’, vertelt Carl. ‘We hebben allerlei bedrijven en instellingen als klant op het gebied van drukwerk, maar we ontwerpen en restylen ook huisstijlen. Het mooie aan de toevoeging met Multicopy is dat we deze nieuwe huisstijl vervolgens ook meteen kunnen doorvoeren in de belettering van het pand en bedrijfswagens. Zo heeft onze klant een ‘one stop shop’ voor alles op het gebied van corporate huisstijl en uitstraling.’ De ondernemers bieden niet alleen een volledige service aan hun klanten, ook scheelt het ieder van hen de investering in nieuwe machines. ‘We maken gebruik van elkaars machines; ideaal voor ons, maar ook voor de klant, want zo kunnen we niet alleen een goed product leveren, maar dat ook nog eens tegen een goede prijs.’

•

Multicopy 0591 729 420 multicopy.nl/zwolle

Upmeyer 038 46 038 38 www.upmeyer.nl

Kwaliteit is uw en onze garantie • Schilderen

• Betonlook

• Glaszetten

• Houtreparaties

• Stucen

• Kleuradvies

• Behangen

• Timmerwerk

Curieweg 4, 8004 DA Zwolle l Postbus 40010 038 46 543 43 l info@evandijkschilders.nl

Partner Regiolokaal

PBN Music & Events

Het voelt bijna weer als normaal

Partner va

ner van

tekst Peter Pels

PBN Music & Events kan eindelijk weer doen waar ze goed in is. Spraakmakende events organiseren. Eigenaar en man achter de schermen is Wim ten Hove, hij staat voor betrouwbaarheid en integriteit. Wim: ‘Ik doe dit werk al jaren. Klanten weten wat ze aan me hebben. Ik bereid elk event minutieus voor, check en dubbelcheck, zodat het event probleemloos verloopt. Is er onverwacht toch een kink in de kabel tijdens het event, dan ben ik er om ook dat op te lossen.’ 46

Wim voorspelde eerder dat vanaf maart 2022 er meer ruimte zou komen voor events en feesten. Hij kreeg gelijk. ‘Uiteraard heeft iedereen een eigen verantwoordelijkheid verstandig met die vrijheid om te gaan. Het is heel fijn dat de anderhalvemeterregel eraf is, dat biedt zoveel meer mogelijkheden. Het mooie weer zit eraan te komen, het voelt bijna weer als normaal.’

Slaapzak in de auto Wim zag al aankomen dat juni 2022 een hectische maand gaat worden. ‘We zijn weer los, juni wordt echt een heel drukke maand voor PBN Music & Events. Ik zeg weleens

Partner Regiolokaal

- half gekscherend, half serieus - dat ik de slaapzak wel in de auto kan leggen. In de hoop dat er nog een paar uurtjes slapen bij zijn. Het Wijnfestival (5 juni), de Halve Marathon (11 juni), de Haringparty (22 juni) en het Dijkfeest in Espel (25 juni). Mensen hebben geen idee wat er voor mij komt kijken bij het organiseren van bijvoorbeeld de Halve Marathon, met meer dan dertig podia langs het parcours. De artiesten regelen, de podia bouwen, stroom regelen, drinkwater. Heel vroeg in de ochtend sla ik de piketten die aangeven waar de podia moeten komen en waar de aggregaten. Ik voorzie de podia van drinkwater voor de artiesten. Ik heb vier fotografen lopen, verdeeld over vier gebieden, want ik wil overal foto’s van hebben. De artiesten moeten begeleid worden en ga zo maar door. Dit moet allemaal op tijd klaar zijn, want als de Halve Marathon begint is het lastig er nog bij te komen. Ik moet vooruitzien en anticiperen, juist dan ben ik in mijn element.’

Evenementenhal Zwolle Daarmee houdt het in juni niet op voor Wim. Hij is betrokken bij diverse grote bruiloftsfeesten. Daarnaast heeft hij van 10 tot 19 juni een deel van de IJsselhallen afgehuurd voor enkele besloten evenementen. Deze zijn doorgeschoven van eind vorig jaar. Er is nu een stuwmeer aan events, die allemaal een plekje willen in de zomer. ‘Ja, daar ben ik zeker blij mee. Aan de andere kant verkoop ik niet graag nee. Maar heel veel agenda’s zitten vol. Van artiesten, leveranciers, cateraars et cetera. Voor de nabije toekomst maak ik me zorgen over de beschikbare ruimte voor events. Het contract met de IJsselhal loop medio 2024 af, de gemeente zet het terrein in voor woningbouw. Op dit moment zijn de hallen deels in gebruik voor indoor padel, en een indoor kartbaan. Dat geeft druk op de resterende ruimtes, het gaat nu knijpen. Komt de nieuwe locatie op tijd? Is die groot genoeg om bijvoorbeeld Carp, internationale dartwedstrijden, Vogelbeurs en ook grote muziekevents te hosten? Anders verdwijnt dit uit Zwolle en dan heb je het niet zomaar weer terug. Terwijl Zwolle toch graag de vierde Regio van Nederland wil zijn.’

Bekende namen Wim merkt dat het boeken van artiesten moeilijker gaat. ‘Ik heb gelukkig goede relaties met de juiste boekings- en

managementkantoren van de artiesten. De vraag naar Rob Kemps/Snollebollekes, Maan, Emma Heesters, om er een paar te noemen, is groot. Dat betekent dat het allemaal moet passen in hun agenda. Vaak doen zij meer optredens op een dag, de boekingskantoren plannen dat met voldoende ruimte ertussen voor rust en reizen. Er worden eisen gesteld vooraf, over security bijvoorbeeld. De grote vraag naar populaire namen betekent snel beslissen, dan geldt een optie voor niet langer dan 24 uur. Boeken is altijd onder voorbehoud management, de klant snapt dit niet altijd. Ik kom er met de artiesten vaak wel uit, ze weten dat ik met hun belangen goed rekening hou. Kijk, muziek is emotie. Het is allemaal emotie, ook achter de coulissen. Een artiest die net een spetterend optreden heeft verzorgd, houdt er niet van om direct door mensen bejegend te worden met verzoeken om een selfie. Die wil even bijkomen, zich verzorgen. Ik begrijp dat. Daarom maak ik vooraf afspraken en tast af hoe de artiest erin staat. Belangrijk is dat je met de juiste bureaus zaken doet. Het gaat om vertrouwen over en weer. Daartoe draagt zeker bij dat we lid zijn van CLC-Vecta. Dit is de brancheorganisatie voor bedrijven en professionals, betrokken bij het organiseren en accommoderen en faciliteren van onder andere evenementen en entertainment.’

•

Regiolokaal | 47

Een nieuwe baan kan heel snel gaan

Zo staat ze nog in de badkamer, en zo staat ze haar collega’s te briefen voor een nieuwe opdracht. Het vinden van nieuw geschikt personeel kan wel heel snel gaan. Ook op zoek naar nieuw en goed gemotiveerd personeel? We hebben volop kandidaten die staan te trappelen om bij jouw bedrijf aan de slag te gaan. Informeer naar de mogelijkheden. Dan heb je de vacature ingevuld voordat je het weet!

Telfordstraat 51 • 8013 RL Zwolle 038 46 74 200 • info@bcgroup.nl • www.bcgroup.nl

BC Group. Werkt altijd voor iedereen.

Profiel

Mooi én comfortabel rijden

tekst Anita Harte fotografie Job Boersma

Citroën en DS Automobiles:

De merken zijn vertrouwd. Net als de gezichten en de locatie. Dé dealer van Citroën en DS Automobiles van Zwolle zit immers al jaren aan de Marconistraat – vanaf de Ceintuurbaan gezien, net over de Blokjesbrug rechts. Nieuw is de naam, nu Autopalace is overgenomen. Sinds januari 2022 is het Broekhuis Citroën en DS Automobiles Zwolle, met het bekende gezicht van Roy Hanekamp als directeur.

Roy is enthousiast. ‘We zijn een echte toevoeging aan Broekhuis, want Citroën en DS hadden ze nog niet.’ Het omgekeerde geldt ook, zegt hij. ‘Met Broekhuis hebben wij een solide partij achter ons. Met een volledig palet aan mobiliteitsoplossingen, voor zowel de zakelijke als de particuliere klant.’ Hij noemt de grote leasemaatschappij, het inbouwstation voor bedrijfsauto’s, het schadeherstelbedrijf, de importafdeling. ‘Met Broekhuis hebben we dit allemaal in eigen beheer. We kunnen nu ook het hele zakelijke wagenparkbeheer doen, voor elk merk.’ Maar wat misschien wel belangrijker is, zegt Roy, is het warme gevoel dat Broekhuis heeft voor zijn personeel en klanten. ‘Het draait echt om de mensen. Het is een groot bedrijf, met landelijk ruim zestig dealervestigingen, maar het persoonlijke staat voorop.’

Liefde voor DS Dat ‘het persoonlijke’ belangrijk is, geldt zeker voor de liefhebbers van Citroën en DS. Je houdt ervan of niet, zegt Roy. ‘Kijk maar naar de Citroën Cactus. Mensen vinden ‘m of geweldig of verschrikkelijk.’ En dat uitgesprokene vindt hij juist leuk. Als hij de liefhebber omschrijft, dan zegt hij dat die open minded, creatief en succesvol is. Iemand die alles uit het leven wil halen, houdt van luxe en comfort, en oog heeft voor detail. Zelf is Roy echt een DS-man. Al járen. Hij werd verliefd op de uitstraling, historie en filosofie van het merk. ‘Het is echt een merk uit Parijs (en daar is hij dol op, red.), met best wat handwerk en vooral veel liefde gemaakt.’ De haute couture in de automotive, noemt hij het. Dankzij speciale trainingen in Frankrijk is Roy binnen

Broekhuis nu ook dé DS-expert. En als hij dan aan klanten het verhaal van de DS vertelt – en dat van de Citroën BX, 2CV en de Snoek – dan merkt hij meer dan eens dat ook zij ervoor vallen. Niet dat dat hoeft, zegt hij. Bij Broekhuis voeren ze negentien merken en die kunnen ze vanuit Zwolle allemaal leveren. ‘Maar gaat een klant voor mooi én comfortabel, dan …’

•

Marconistraat 17, Zwolle 088 00 355 45 www.broekhuis.nl

Regiolokaal | 49

Profiel

KroeseWevers groeit met haar klanten mee 50

Profiel

tekst Anita Harte

De accountants en adviseurs van KroeseWevers staan dicht bij hun klanten. Ze maken kansen zichtbaar en concreet, duiden de risico’s en komen met goed onderbouwde adviezen. En dat altijd in nauwe samenwerking met de klant. Met het nieuwe pand in Zwolle is ook de fysieke omgeving van het kantoor daar volledig op ingericht.

Klanten groeien met je mee, zegt Gé Satink, directielid van KroeseWevers. Accountancy en advies is immers mensenbusiness, zeggen ze bij het accountantskantoor. De vertrouwensband die ontstaat, maakt dat adviseur en ondernemer alle stadia van een bedrijf samen doorlopen. Van startup naar doorgroeifase, tot bedrijfsopvolging of verkoop. Het is dan ook niet geheel toevallig dat veel van zijn klanten nu in de eindfase van hun bedrijf zitten, zegt Gé met een lach. Hij loopt al een tijdje mee en is net zestig geworden. Onder zijn nieuwe klanten zijn veel innovatieve ondernemers. Vaak actief in de e-commerce en meestal net zo oud als zijn zoon.

Dynamiek Vertrouwensband, meegroeien. Het zijn woorden die passen bij een accountantskantoor dat zichzelf graag de ‘financiële huisarts in ondernemersland’ noemt. Bij KroeseWevers bedoelen ze daarmee dat ze staan voor multidisciplinaire dienstverlening, voor een persoonlijk benadering en laagdrempelig beschikbaar zijn. De verhuizing naar een nieuwe locatie aan de Dokter van Deenweg in Zwolle sluit daar naadloos bij aan. Dit pand, zegt directielid Petro Vosselman, is een combinatie van de vorige vestigingen in Zwolle en Raalte. Met zowel een open en lichte kantoortuin, als ruime spreekkamers en individuele werkplekken. Een indeling waar voor de verhuizing goed over is nagedacht. ‘Iedereen heeft het over hybride werken, maar hoe vul je dat in?’, zegt hij. Bij KroeseWevers is het belangrijk dat hun mensen kúnnen thuiswerken. Tegelijk proberen ze een dusdanige sfeer te creëren dat het fijn is om naar kantoor te komen. ‘Voor onze mensen én voor onze klanten.’ En dan niet alleen omdat het daardoor makkelijker is om klantkennis te delen, of vakkennis op te doen via

opleidingen en seminars, voegt Gé daaraan toe. ‘Het sociale aspect, de betrokkenheid, het begeleiden van nieuwe, jonge mensen en de dynamiek die dat met zich meebrengt, dáár gaat het voor ons ook om.’

Van ondernemerschap naar nalatenschap KroeseWevers bestaat al ruim veertig jaar en bedient sinds een jaar of vier ook de regio Zwolle. Met advies en ondersteuning op het gebied van accountancy, belastingen, bedrijfsovernames, bedrijfsfinancieringen, personeel, salaris en subsidies. Het is het brede mkb – vaak familiebedrijven – dat tot de klantenpraktijk behoort. Digitalisering is een van de thema’s waar ze druk mee zijn. Nog steeds. ‘Lange tijd werd gedacht dat digitalisering wel een keer klaar zou zijn’, zegt Gé, ‘maar dat is het niet. Bedrijven beginnen klein, gaan groeien en dat is dan vaak een trigger om processen te automatiseren. En naarmate zo’n bedrijf verder doorgroeit, ontstaat steeds meer de behoefte om de processen en resultaten realtime inzichtelijk te hebben. Wij helpen de ondernemer daarbij. Door samen de voor hem relevante KPI’s (kritieke prestatie-indicatoren) te ontwikkelen en met Business Intelligence die mee blijft groeien met het bedrijf.’ Is de managementinformatie volledig ingericht en op orde, en kan een klant altijd en op verschillende apparaten zijn bedrijfsproces overzien, dan begint het bij veel ondernemers te borrelen. ‘Hun bedrijf is volwassen. Er ontstaat ruimte voor strategische vraagstukken.’ Ook die bespreken ze graag met hun vertrouwde adviseur, zegt Gé. En leidt dat vervolgens tot bedrijfsopvolging of verkoop, dan gaat het gesprek niet langer over ondernemerschap, maar meer over relevantie, over iets willen nalaten of betekenen voor de gemeenschap. ‘Dat

maakt het mkb zo mooi en dynamisch. Dat het begint met een pril idee en dat je meeloopt tot aan de nalatenschap.’

Innovatieve ondernemers Door de samenwerking die KroeseWevers onlangs is aangegaan met Kennispoort, is er nu extra focus op jonge innovatieve ondernemers, en dan met name binnen de e-commerce. Want vergis je niet, zegt Petro. ‘Aan de voorkant lijkt een webshop vaak eenvoudig, maar aan de achterkant gebeurt er heel veel. We merken dat startups vaak worstelen met de financiën of dat ze tegen btw-vraagstukken aanlopen als ze in het buitenland zaken doen. Wij hebben de mensen die hen daarin kunnen faciliteren en die alles kunnen rondom financiële IT-dienstverlening.’ Dat KroeseWevers met deze klanten ook heel aantrekkelijk is voor studenten of pas afgestudeerden, ziet hij ook. ‘Het is mooi als zij via ons willen bijdragen aan de nieuwe economie en samen met die innovatieve ondernemers hun hele ontwikkeling doormaken.’ Benieuwd wat de adviseurs van KroeseWevers voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem contact op met één van de adviseurs.

•

Dokter van Deenweg 120, Zwolle 038 44 472 06 www.kroesewevers.nl

Regiolokaal | 51

Kennis

Human Resource

Vertelt je handboek wie je bent? Elk bedrijf kent afspraken, regels en regelingen. Of en hoe ze vastliggen, verschilt. Belangrijk is dat het regels zijn die passen bij het bedrijf dat je wilt zijn.

Als een ondernemer zijn eerste personeel in dienst neemt, grijpt hij vaak naar een standaard arbeidsovereenkomst en idem salarisregeling. Dat is prima. Ook als de tweede werknemer komt. Worden het er meer dan een stuk of vijf, dan volgt vaak een omslag. Dan ontstaan vragen over hoe om te gaan met verlof. Vragen over voortgangsgesprekken, functiedifferentiatie en persoonlijke ontwikkeling. Of over reiskosten en thuiswerkvergoedingen. Dan komt ook het moment dat het prettig is als deze regelingen snel vindbaar zijn en dat het verstandig is om dit vast te leggen in bijvoorbeeld een handboek.

Volledig passend Dat vastleggen kan op twee manieren. Vrij juridisch, met formele teksten die soms letterlijk zijn overgenomen uit het wetboek. Of heel toegankelijk en volledig passend bij de dagelijkse praktijk, in een handboek dat weergeeft wat je als bedrijf wilt zijn en uitstralen. Steeds vaker komen we bij mkb’ers die het eerste hebben (soms slechts heel summier) en graag het tweede willen. Natuurlijk is het onontkoombaar om bepaalde zaken formeel vast te leggen. Daarmee voorkom je latere problemen. Maar het is goed om een handboek te hebben dat laat zien wat het betekent om bij jouw bedrijf te werken. Waarin ook die afspraken staan die voor jouw bedrijf al zo ‘gewoon’ zijn, maar die je voor anderen juist bijzonder en aantrekkelijk maken. Een echt ‘werken-bij-boek’ dus. En dat wordt steeds belangrijker. Zeker in deze krappe arbeidsmarkt, waarin potentiële werknemers willen weten wat ze bij jouw bedrijf kunnen verwachten. In mijn werk help ik ondernemers met het maken van zo’n handboek. Standaard waar het kan, specifiek waar het moet en altijd passend bij de uitstraling van het bedrijf. Bel me gerust. Julienne Vosselman IS HR-partner bij PeoplePartnerz WORDT BLIJ VAN nieuwe ontwikkelingen WIL LIEVER op avontuur in een onbekende stad DAN weer naar dezelfde plek op vakantie BEREIKBAAR VIA julienne@peoplepartnerz.nl of 038 20 228 97

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Kennis

ICT-management

Wat is uw plan B? In de huidige digitale wereld kan geen bedrijf zonder ICT. De meeste ondernemers hebben dat dan ook goed geregeld. Denken ze. Ze focussen op de hard- en software, zorgen dat die werkt en vertrouwen op hun ICT-leverancier. Dat moet ook. Maar wat als er iets mis gaat? Als er bijvoorbeeld een hack plaatsvindt en je niet meer bij je data kunt? Data die cruciaal zijn voor je bedrijfsvoering. Wie dan denkt: ik heb een ICT-leverancier en die lost het op, maakt een misrekening. Iedere ondernemer is zélf verantwoordelijk. Dus wat is uw plan B?

Open deuren dicht doen Plan B gaat over ICT-management. ICT is immers meer dan hard- en software. De ICT is pas echt goed op orde als er een ICT-beleid is. Dat begint met nadenken over simpele vragen. Over hoe de communicatie met uw klanten loopt, in geval de ICT hapert. Over wetgeving waaraan bedrijven moeten voldoen. En over het hebben van dat disaster recovery plan – plan B. Goed ICT-beleid wordt ook nageleefd, om te voorkómen dat dingen misgaan. Dat betekent dat back-ups worden gecheckt en updates tijdig gedaan. Open deuren. Toch zien we nog te vaak dat het niet geregeld is. Vaak in organisaties waar de rol van ICT en gevoelige data groot is, maar de bedrijfsomvang te klein (25 tot honderd medewerkers) voor een eigen ICT-manager.

Onafhankelijk Als onafhankelijke kennisorganisatie zijn we bij 24ICT specialist op het gebied van ICT-management. Wij leveren geen hard- en software, maar maken wel een maatwerkoplossing als standaard niet voor handen is. Wij denken mee over hoe u de ICT verbetert, toekomstbestendig maakt en zo goed mogelijk voor uw organisatie laat werken. We inventariseren wat er is en wat nodig is. Komen met een kort en goed advies – ellenlange rapporten daar zijn we niet van – en voeren dat desgewenst samen met u uit. Zodat u wat betreft de ICT kunt vertrouwen op uzelf! Harry Swiers IS eigenaar van 24ICT JE KUNT HEM ALTIJD BELLEN VOOR een kop koffie BEREIKBAAR VIA 038 82 004 26 of harry@24ict.nl

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Regiolokaal | 53

Kennis

Debiteurenbeheer

Pak uw debiteurenbeheer op met Daadkracht! Het overkomt bijna iedere mkb’er of zzp’er. Vroeg of laat zijn er facturen die niet of niet tijdig worden betaald. Vaak is er geen afdeling debiteurenbeheer, zo groot is het bedrijf niet. Dan moet je als ondernemer zelf gaan bellen met de klant. Best lastig. De relatie met je klant is goed en wie weet of die niet naar een ander gaat. Maar draai het eens om. Betaal je zelf altijd op tijd? En word jij dan boos als je gebeld wordt door een vriendelijk persoon, die zegt dat er een factuur openstaat en vraagt of je die deze week wilt betalen?

De kracht van goed debiteurenbeheer zit in de persoonlijke aanpak – open, vriendelijk en met een beetje humor. Kijk in de spiegel en bedenk wat maakt dat jezelf op tijd betaalt. Misschien ben je van ‘afspraak is afspraak’. Maar het kan ook zijn dat je graag betaalt ómdat je zo’n goede relatie hebt. Ken je klanten, voel ze aan en blijf in contact. Leef en beweeg een beetje mee. En doe niet iets wat voor jezelf ook niet goed voelt. Stuur dus niet een dag na de vervaldatum een aanmaning, maar bel na een dag of zes.

Tussenkop Die persoonlijke aanpak is ook míjn aanpak. Doe ik jouw debiteurenbeheer – voor een aantal uren per week, maand of jaar – dan creëer jij rust en ruimte om te ondernemen. Ik ga voor die goede relatie met jou én met je klant. Ik denk met je mee en adviseer en dat begint vaak heel basic. Neem jij bijvoorbeeld je betalingstermijn al op in je offerte? En maak je van elk gesprek een notitie, zodat je ziet dat een klant altijd pas betaalt als je belt? Mijn aanpak werkt. Zo’n negentig tot 95 procent van de facturen waar ik achteraan bel komt binnen en die klant blijft. Soms verrast zo’n debiteur me zelfs, als hij vraagt of ik ook zíjn debiteurenbeheer wil doen. Een mooier compliment kan ik niet krijgen. Gabriëlle van Luik IS eigenaar van Daadkracht! MAAKTE DE (SPOTIFY)PODCAST Het geheim van succesvol debiteurenbeheer WORDT BLIJ VAN mensen BEREIKBAAR VIA 06 236 92 001 of info@daadkracht.org

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Kennis

Fiscaal advies

Wanneer moet ik de bv in? Klanten die ondernemen vanuit hun eenmanszaak of vanuit een vennootschap onder firma, stellen me regelmatig die ene vraag: Wanneer moet ik de bv in? Het is een vraag die zich moeilijk in één zin laat beantwoorden.

Ik stel er eerst altijd een aantal vragen tegenover: • Welke winst denk je de komende jaren te maken? • Hoeveel maak je zelf ‘op’ van die winst, of wat zijn je privébestedingen? • Bouw je substantiële waarde op in je bv? In de zin van goodwill of overwaardes op gebouwen en machines. • Welke risico’s loop je met je onderneming? En zijn die voldoende verzekerd? • Hoe kijk je naar de toekomst in relatie tot de waarde van je bedrijf? Zie je je bedrijf als je pensioen? Het gesprek over deze vragen geeft vervolgens handvatten om te bepalen of iemand wel of niet de bv in ‘moet’. En daarbij ‘moet’ er helemaal niets en komen we zelfs geregeld tot de conclusie dat de ondernemer de complexiteit van de structuur van een bv helemaal niet moet willen.

Er zijn een aantal richtlijnen die helpen bij het maken van de keuze: • Bij een modaal bestedingspatroon wordt een bv interessant bij een winst vanaf honderdduizend euro. Die grens is door verlaging van het belastingtarief in de afgelopen jaren lager geworden. • Met het oog op verkoop van de onderneming is het zinvol om tijdig (zeker drie jaar van tevoren) te beoordelen of de structuur van een bv kan dienen om de verkoopwinst fiscaal vriendelijker te laten belasten. • Schat je risico’s in en bedenk hoe groot ze zijn en of ze ingedekt zijn. De structuur van een bv kan het opgebouwde (privé)vermogen beschermen tegen financieel onheil. • Bepaal hoe je je oudedagsvoorziening vorm wilt gaan geven. Als je dat met eigen middelen en in eigen beheer wilt doen kan een bv hiervoor een goede vorm zijn. Bedenk dat een goed advies slechts kan worden gegeven als de juiste vragen gesteld én uitgebreid beantwoord zijn. Uw accountant of belastingadviseur neemt daar graag de tijd voor!

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Peter de Jong IS adviseur en vennoot bij KRC Van Elderen accountants | belastingadviseurs WIL LIEVER bezig zijn DAN stil zitten BEREIKBAAR VIA p.dejong@krcvanelderen.nl of 038 44 462 44

Regiolokaal | 55

Kennis

Arbeidsrecht

Ontslagrecht vraagt om meer inspanning werkgever Een aantal jaar geleden is het ontslagrecht veranderd. Het is moeilijker geworden om personeel te ontslaan. De wetgever ‘dwingt’ werkgevers om meer aan dossiervorming en hrmanagement te doen. Het kan zinvol zijn om advies in te winnen bij het te volgen traject.

Met de komst van de nieuwe Wet werk en zekerheid (2015) veranderde het gehele arbeidsrecht. Voor het ontslagrecht gold, dat dit ging van een nog enigszins open naar een zogenoemd (volstrekt) gesloten ontslagstelsel – alleen op grond van negen in de wet genoemde gronden kan een werkgever een werknemer ontslaan. Met de Wet arbeidsmarkt in balans (2020) zijn de regels verder verfijnd. Van de negen gronden voor ontslag, gaan er twee via het UWV. Te weten ontslag op grond van bedrijfseconomische omstandigheden en ontslag bij langdurige arbeidsongeschiktheid (langer dan 104 of 156 weken). Voor de overige zeven ontslaggronden gaat u als werkgever naar de rechter.

Ontslagregels Uit onderzoek van de Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland (VAAN) blijkt dat vóór 2015 zo’n tachtig procent van de ontslagaanvragen door de rechter werd goedgekeurd. Na invoering van de nieuwe ontslagregels ligt dit percentage nog op twintig. En anders dan voorheen is zowel tegen een uitspraak van het UWV als van de rechter (hoger) beroep en cassatie mogelijk. Dat een groot deel van de ontslagaanvragen onder de nieuwe wet niet wordt ingewilligd, zegt iets over de inspanningen die een werkgever doet en moet doen. De wetgever zegt namelijk dat een werkgever via een verbeterplan (denk aan herplaatsing of herscholing) eerst moet proberen om de ontslaggrond weg te nemen, vóór je er een beroep op kunt doen. Dat de meeste werkgevers daar ook toe bereid zijn – maar dat soms nog onvoldoende lukt – zien wij in onze adviestrajecten. Daarin zien we overigens ook dat met goed hr-management een ontslagprocedure soms kan worden voorkomen. In juni organiseren wij weer een workshop, ditmaal met als thema het ontslagrecht. Peter Raven IS Legal Counsel bij Kenniscentrum Arbeidsrecht in onder meer Zwolle, Assen en Beilen WORDT BLIJ VAN zijn kleinkinderen WIL LIEVER zonder covid DAN met covid leven BEREIKBAAR VIA p.raven@kenniscentrumarbeidsrecht.nl of 06 538 77 767, dan wel 038 20 240 37

tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Kennis

ICT en telefonie

Is uw telecom van nu? We leven in een tijd waarin we overal werken. Op kantoor, thuis, het terras of hybride. Dat betekent iets voor de techniek waarmee we communiceren. We bellen mobiel, stellen vragen via mail of website en zijn in no-time gewend geraakt aan Teams- of Zoommeetings vanaf onze thuiswerkplek.

Toch staat op veel bureaus of bij recepties vaak ook nog een vast toestel. Je wilt immers op één bedrijfsnummer bereikbaar en herkenbaar zijn voor je klanten. Maar zit er nog wel altijd iemand bij dat toestel of die telefooncentrale? Kortom, onze telecomvraag is veranderd. Al realiseert niet elk bedrijf zich wat dat betekent voor de inrichting van de telefooncentrale – hoe blijf je altijd bereikbaar? Het is goed daar eens met een blik van nu naar te kijken. Om technisch bij te blijven en kosten te besparen.

Vast-mobielintegratie Wat is je telecomvraag van nu? Dat is de vraag die wij stellen aan onze klanten. Proactief. Omdat we zien dat de technische inrichting anders en beter kan. En omdat we door onze kennis en ervaring van telecom én ICT, weten welke oplossing nú uitvoerbaar is. Bellen via VoIP – een beveiligde internetverbinding waarbij je telefooncentrale in de cloud staat – is voor veel bedrijven al staande praktijk. Vast-mobielintegratie (we noemen het VaMo, mobiel bellen via het herkenbare vaste nummer) is dat nog niet. Of vast-, mobiel- en werkplekintegratie. Waarbij je ‘gewoon’ thuiswerkt, werkstress voorkomt door niet 24/7 bereikbaar te hoeven zijn, maar wel meedoet in de telefooncentrale als je inlogt en aan het werk bent. Ook integratie met de bedrijfssoftware is mogelijk. Zodat klantgegevens meteen worden geopend als die klant belt en een log wordt bijgehouden van dit contact. Als onafhankelijke zakelijke partner in telefonie richten wij uw telecomvraagstuk van a tot z in. Wij bouwen uw flexibele centrale in de cloud. Meestal op basis van de betrouwbare netwerken van de grote telecomaanbieders als KPN en Vodafone. En altijd met de persoonlijke en flexibele aandacht van ons eigen support team - één aanspreekpunt en rechtstreeks bereikbaar. Ron Lourens IS sales manager bij GBL ICT & VaKaTel WORDT BLIJ VAN in verbinding komen WIL LIEVER een duurzame relatie DAN snel gewin BEREIKBAAR VIA c.lourens@gblict.nl of 038 46 066 66 tekst Anita Harte fotografie Carry Premsela

Regiolokaal | 57

Partner Regiolokaal

Partner va

ner van

Veldhuis Advies

Check eerst je verzekering, voordat je gaat (ver)bouwen De coronapandemie en de oorlog tussen Rusland en Oekraïne laat de wereld niet ongemoeid. Ook in de bouwsector moeten we eraan geloven. ‘Grondstoffen zijn moeilijk(er) te krijgen, zoals vurenhout, staal, rubber, en energieprijzen lopen hard op…’, weet Dick Vos van Veldhuis Advies. ‘Bouwkosten gaan over de kop.’ Nee, wees gerust: Dick heeft geen andere baan. Hij is nog steeds directeur/ eigenaar van Veldhuis Advies in Heerde. Toch adviseert hij de ondernemer met bouwplannen graag. ‘Want wat men zich vaak niet realiseert is dat de stijgende grondstof- en energieprijzen van invloed zijn op de herbouwwaarde van een pand.’ Dat kan bij schade ernstige gevolgen hebben voor wie niet goed oplet…

Partner Regiolokaal

tekst Alex de Jong fotografie Paul van der Wal

‘Er wordt nog steeds flink gebouwd’, weet Dick. ‘Kijk alleen maar bij Zwolle, langs de A28 en bij Hessenpoort.’ Ondernemers worden hier geconfronteerd met stijgende prijzen. Een direct gevolg van corona en ‘de oorlog’. Maar daar blijft het niet bij. Ook ondernemers die niet nieuwbouwen of verbouwen, kunnen de dupe worden van de alsmaar stijgende prijzen. Hij legt dat graag verder uit.

Onverzekerbaar door het bouwbesluit Allereerst: ‘Verzekeraars zijn heel erg kritisch op de risico’s die ze wel of niet accepteren. Met name als bedrijven brandgevaarlijke opslag hebben’, vertelt hij. ‘Zo hebben we een klant die in meubilair doet. Zeer brandbaar materiaal.’ Wie daarvoor een magazijn bouwt - maar ook ieder ander - doet er zeer verstandig aan om vooraf de verzekeringsspecialist te benaderen en de plannen uit de doeken te doen. Ook - of misschien wel juist! - wanneer je als onderneming puur blind vaart op het gemeentelijk bouwbesluit. ‘Bij het Bouwbesluit kijkt men slechts naar één ding: hoe snel kunnen medewerkers bij een brand veilig naar buiten. Maar de verzekeraar heeft heel andere criteria’, klinkt het. ‘Een bedrijf met een hoge vuurbelasting is een enorm risico voor de verzekeraar, omdat de brandweer een bedrijf normaliter gecontroleerd laat uitbranden. Vindt daar brand plaats, dan is de schade honderd procent. Om het risico zoveel mogelijk te beperken, heeft ook de verzekeraar allerlei eisen die in de bouwplannen moeten worden meegenomen. Die eisen zijn heel anders dan waarin het bouwbesluit voorziet.’ Kortom: wie blind vaart op het bouwbesluit en nadien de verzekering vraagt om een dekking, zal waarschijnlijk een acceptatieprobleem krijgen en dient aansluitend nog heel dure aanpassingen te doen. ‘Daarom is het verstandig om al op voorhand met ons een afspraak te maken. Dus zeker nog ver voordat de aannemer de eerste schop in de grond zet! Ons advies: als je nieuwbouwplannen hebt, betrek ons er dan vanaf het allereerste stadium bij. Zo kunnen wij met

jouw bouwadviseur, én met de verzekeraar, kijken volgens welke voorwaarden jij je pand moet (ver)bouwen om ervoor te zorgen dat het ook nog verzekerd kan worden.’ Veldhuis Advies schakelt dan graag onafhankelijke risicodeskundigen, zoals Burggraaf en Van Tiel, in om verrassingen achteraf te voorkomen. ‘Want ik kan je één garantie geven: doe je dit niet voordat het pand gebouwd wordt, dan loop je in deze verzekeringsmarkt het risico dat je het pand niet verzekerd krijgt…’

Zonnepanelen Maar er is meer: zonnepanelen op het dak. Het was al een trend onder de bedrijven die daarmee hun duurzaamheid en zorg voor het milieu wilden etaleren, maar nu de oorlog in de Oekraïne voor stijgende energieprijzen zorgt, wordt het extra lonend. ‘Ook hier schuilen gevaren waar de ondernemer vaak geen weet van heeft’, waarschuwt Dick. Zomaar ‘even het dak volgooien met panelen’, kan een immens probleem met de verzekering opleveren. ‘Ben je dit van plan, klop dan eerst even bij ons aan. De verzekeraar wil namelijk een fiks aantal zaken weten, zoals: hoeveel panelen komen erop, wie installeert het en… wat is je dakisolatie? Veel bedrijven hebben het dak geïsoleerd met EPS. Prima spul om mee te isoleren, maar uiterst brandbaar. Met zonnepanelen in de nabijheid een verhoogd risico.’ Ook worden ze er niet blij van als je zomaar ‘een mannetje’ deze klus laat klaren en dus niet een erkende installateur vraagt het werk te verrichten. ‘Kortom, ook hier geldt: betrek ons in de plannen en confronteer ons niet achteraf met een voldongen feit, want als je pech hebt, schort de verzekeraar de dekking op.’ Voordat je als ondernemer dan de boel hebt kunnen aanpassen, loop je doorlopend risico én sta je voor veel extra kosten.

miljoen hebt verzekerd, waar herbouw, met de huidige gestegen prijzen, misschien wel anderhalf miljoen vergt’, aldus Dick. ‘Dus ook wanneer je niets aan je pand verandert, geen plannen hebt om zonnepanelen te plaatsen, dan nog is het verstandig om even een afspraak te maken voor een hertaxatie. Tenslotte zijn de materiaalprijzen extreem hard gestegen. Staal, hout, rubber, er is niet aan te komen. En die mooie natuurstenen vloer die je erin hebt laten leggen, die kost nu zeker het dubbele van wat jij ervoor betaald hebt!’ Wie een erkend taxateur een herbouwtaxatierapport laat maken, is zes jaar lang gevrijwaard van problemen met de polis. Blijk je zonder deze hertaxatie toch onderverzekerd te zijn, dan is het probleem bij schade groter dan je denkt. Dick rekent het snel voor: ‘Jouw verzekerde bedrag wordt dan gedeeld door het bedrag waarvoor je het had moeten verzekeren en die uitkomst wordt vermenigvuldigd met de schade die je claimt. Dus stel je bent verzekerd voor een miljoen, maar alles is bij elkaar twee miljoen waard, dan krijg je bij zes ton schade slechts drie ton uitgekeerd.’ Dus… heb je (bouw)plannen of twijfels over de huidige dekking, neem dan het zekere voor het onzekere en bel even met Dick of met één van zijn collega’s.

•

Onderverzekerd Last, but not least: ‘Veel bedrijven die nu een brandverzekering hebben, zijn zwaar onderverzekerd. Dat betekent dat je jouw pand voor een herbouwwaarde van een

Regiolokaal | 59

Partner Regiolokaal

More CC

De juiste match vinden tussen vastgoedontwikkelaar en koper tekst Anita fotografie Paul van der Wal

Partner Regiolokaal

Bij More CC weten ze alles van het belang van een sterk merk. ‘Een sterk merk laat zien wie je bent en waar je voor staat’, vinden Mark Dijkman en Taeke Meindertsma. Dat geldt niet alleen voor producten of diensten, maar ook voor vastgoedprojecten. ‘Hoe duidelijker het beeld en verhaal van een project, hoe gemakkelijker het is om precies die marketingstrategie te ontwikkelen die zorgt voor de juiste match tussen vastgoedontwikkelaar en koper.’

Als het gaat over vastgoed weten ze bij More CC precies hoe ze de stenen moeten stapelen. Figuurlijk dan. Fysiek stenen stapelen laten ze graag over aan hen die dát goed kunnen. De bouwstenen van More CC zijn namelijk die van de vastgoedmarketing en -communicatie. Al jaren een van hun specialismen en daarom ook ondergebracht bij De Bouwfactor, waarmee ze een formule hebben ontwikkeld die bestaat uit zeven factoren. Zeven bouwstenen die stap voor stap en als één geheel leiden tot het succesvol vermarkten van een vastgoedproject – van locatieonderzoek tot de verkoop en opleveringen van woningen.

Vinden van de juiste match Het is inmiddels een gegeven dat er in de komende jaren een miljoen extra woningen nodig zijn in ons land. Dat lukt niet alleen met nieuwbouw. Ook herontwikkeling van bestaande bouw – met name kantoorgebouwen – is nodig. De voordelen daarvan zijn helder. Herontwikkeling is duurzaam en sneller, lost leegstand op en wijken met veel kantoren worden aantrekkelijker door de combi van wonen en werken. Maar dat je er daarmee nog niet bent, zien ze bij De Bouwfactor. ‘Kopers hebben steeds meer wensen over waar en hoe ze willen wonen. Ze willen daar ook op voorhand over meedenken. Aan de andere kant zit de bouwer of projectontwikkelaar, die te maken heeft met allerlei voorschriften en eisen op het gebied van duurzaam, circulair en energiezuinig bouwen. Het gaat erom dat je tussen die beide kanten – de vastgoedexpert en de koper – de juiste match vindt. En dát is wat wij met De Bouwfactor doen. Want dat is marketing en vastgoedcommunicatie en dat kan alleen door van begin tot eind betrokken te zijn bij een project.’

Eén duidelijke boodschap

Partner va

ner van

Alles draait om consistente marketing, zo weten ze bij More CC en De Bouwfactor. Dat je overal hetzelfde verhaal vertelt en één boodschap communiceert. Of het nu gaat om vastgoedmarketing of de communicatie rond een product of dienst. Klinkt voor de hand liggend. Toch blijkt de praktijk nog wel eens anders. Dan doet de ene partij het marktonderzoek, bouwt de andere een website en regelt een derde alle offline communicatie. En daar zit de valkuil, zegt Taeke. ‘Als het zo gefragmenteerd is, is de kans groot dat de diverse partijen diverse boodschappen afgeven. Zónder dat je het zelf in de gaten hebt. Ons voordeel is dat wij alles in één hand hebben. Elk specialisme binnen de marketing hebben we in huis of het zit bij een van onze vertrouwde samenwerkingspartners. Of het nu gaat over

Regiolokaal | 61

Partner Regiolokaal

signing, websites of socials, wij hebben het overzicht.’ Dat ze zo werken – met één vast aanspreekpunt – is volgens Taeke niet uniek. ‘Het is wel uniek dat we het niet alleen zeggen, maar ook gewoon dóen.’

De zeven bouwfactoren Als consistente marketing het uitgangspunt is, dan zijn de zeven factoren van de vastgoedmarketingformule van De Bouwfactor even vanzelfsprekend als noodzakelijk. Stap voor stap bieden ze vastgoedpartijen hiermee begeleiding bij het verkoopproces van hun bouwprojecten. Van het prille plan tot en met de start van de verkoop. Of het nu gaat om nieuwbouw (dan starten we met locatieonderzoek) of om herontwikkeling. Net als bij het fysieke bouwwerk zelf, hangt het succes van een project volledig af van het fundament dat is gelegd. In de vastgoedmarketingformule van De Bouwfactor heet dat fundament de basisfactor. Hier worden de plus- en minpunten van de locatie en het ontwerp in kaart gebracht. Met vragen als: wie wil hier wonen, hoe en met wie? En sluiten vraag en aanbod op elkaar aan of is bijsturen nog nodig? Het project krijgt kleur en naam. Woonwensen worden geïnventariseerd en er komt een projectwebsite. ‘Iedere volgende factor is een logisch vervolg op de vorige’, zegt Mark. ‘En juist de combinatie van alle zeven factoren maakt het verschil. Samen creëren ze een verhaal en beeld van het project dat zó goed aansluit bij de woonbeleving van de toekomstige bewoners dat een succesvolle verkoop is gegarandeerd.’

Quick-communicatie-scan Steeds meer bedrijven zijn zich ervan bewust hoe belangrijk het is dat ze één heldere boodschap uitdragen. Bij More CC krijgen ze dan ook steeds vaker de vraag of ze een advies willen uitbrengen. ‘Zo’n bedrijf heeft dan zelf al het gevoel dat hun communicatie wat rammelt’, zegt Taeke. ‘Ze weten dat het niet helemaal goed gaat, maar kunnen er niet precies de vinger opleggen. Het kan van alles zijn. Hun website klopt niet, de boodschap op de socials past net niet helemaal of de offline uitstraling sluit onvoldoende aan bij wie ze zijn.’ More CC kan met al zijn kennis en ervaring snel een quickscan doen en adviseren wat er nodig is om alle communicatie-uitingen wél bij elkaar te laten passen. Vrijblijvend, zegt Taeke. ‘We kijken daarna wel of ze het ook samen met ons oplossen.’

Interactive Artist Impression

Bij het vermarkten van vastgoed geldt nog meer dan anders dat één beeld vaak meer zegt dan duizend woorden. Daarom heeft De Bouwfactor, samen met partner Innobrix, de Interactive Artist Impression (iAi®) ontwikkeld. Het is 3D en 2D ineen en biedt daarmee unieke mogelijkheden. Kopers kunnen in een interactief Bouwwerk Informatie Model door en om hun toekomstige huis lopen. Ze kunnen het inrichten, de kleur van de pannen en kozijnen bepalen en zelfs zien waar de zon naar binnen schijnt. Daarna bepalen ze zelf het standpunt van waaruit ze een 2D Artist Impression willen. Voor-, achter- of zijkant, alles kan. En ook nog eens binnen 48 uur! Als kennispartner van Regiolokaal staan More CC en De Bouwfactor klaar voor al uw vragen. Ook een vrijblijvende quick-communicatie-scan? Neem gerust contact op, we vinden het leuk om te helpen.

•

ERVAAR DE KRACHT VAN ONZE FULL SERVICE CATERING & VERHUUR

BEDRIJFSFEESTEN | LIVE COOKING | FEESTMATERIALEN STYLING | TENTEN & MEER

Slump Catering & Events | Het Rister 11 | 8314 RD Bant | welkombijslump.nl | 0527 27 43 27

Profiel

Verduurzamen leidt bij Alfa tot verhuizen tekst Anita fotografie Paul van der Wal

Profiel

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij Alfa Accountants en Adviseurs. Ze dragen met trots het B Corp label – een internationale erkenning voor bedrijven met hoge standaarden op het gebied van transparantie, duurzaamheid en ethiek – en laten daarmee zien dat ze op alle vlakken duurzaam willen werken. Qua klantrelaties, personeel, samenleving, materieel en vastgoed. Op dat laatste gebied gaat Alfa Zwolle, Meppel en IJsselmuiden dit jaar een flinke slag maken.

We gaan verhuizen, zegt directeur Wilma Gomarus. ‘Ons pand in Zwolle is prachtig. Het is een oud, mooi en karakteristiek schoolgebouw, maar wel een met energielabel G. En dat kan niet meer.’ Bedrijfsmakelaar KroeseTempert kreeg al de opdracht om iets nieuws te zoeken en samen zijn ze nu aan het bedenken hoe zo’n nieuw pand er dan uit moet zien. De verwachting is dat er aan het eind van het jaar, begin volgend jaar verhuisd gaat worden.

wat er op dat moment speelt, waardoor de relatie verder versterkt.’ Overigens wordt het nieuwe pand zo ingericht dat het past bij Alfa’s roots, zegt Wilma. Hun agro- en mkb-klanten zullen zich er net zo welkom en happy voelen als hun medewerkers. Dus wordt het iets rondom het centrum van de stad, goed bereikbaar met het OV (‘aantrekkelijk voor studenten en jonge mensen’), toegankelijk en met een warme uitstraling.

Werken in de actualiteit Alfa Zwolle zit al bijna veertig jaar in het pand aan de Zeven Alleetjes. Het is een fijne plek, zegt Wilma. ‘Weggaan is best heel ingrijpend.’ Aan dat besluit is dan ook wel wat vooraf gegaan, vertelt ze. Dat begint bij het streven naar duurzaamheid, dat verweven is in de organisatie. Ze vertelt over de duurzame relatie met klanten en medewerkers die ze nastreven, reden waarom bijvoorbeeld alle medewerkers gezamenlijk eigenaar zijn van Alfa. Ze noemt de bedrijfsauto’s die elektrisch zijn, het grotendeels papierloze kantoor en dan het kantoor zelf – dat oude statige pand net buiten de stadgracht. Bij Alfa waren ze al aan het inventariseren of ze het konden aanpassen tot het A-label en zo niet, wat ze dan moesten. Toen kwam corona. ‘Ook wij zien dat mensen steeds minder op kantoor werken en áls ze dan komen, is het veel meer om elkaar te ontmoeten. Of juist om te kunnen focussen. Omdat ze daar thuis onvoldoende ruimte of mogelijkheden voor hebben.’ Het personeel kreeg een enquête voorgelegd over het ‘ideale kantoor van de toekomst’ en er volgden gesprekken over de faciliteiten die men graag zou zien. Uiteindelijk viel het besluit om met de drie kantoren in Zwolle, Meppel en IJsselmuiden samen te gaan in één nieuw pand. Waar Alfa ‘overal dichtbij’ als motto heeft, lijkt dit samengaan op het eerste gezicht misschien juist een beweging andersom. Dat is het niet, zegt Wilma. ‘Wij hebben voor onze medewerkers allemaal thuiswerkplekken gefaciliteerd, waardoor ze juist vaak dichtbij hun klanten werken. Bovendien komen ze ook heel graag bíj hun klanten, zodat ze op de momenten die er toe doen aanwezig zijn. Dat is echt onwijs gaaf – dichterbij kan niet. Ze zien én weten wat hun klanten bezighoudt en

Als Alfa zegt dat het een duurzame accountant wil zijn, dan hebben ze het niet alleen over wat ze voor zichzelf belangrijk vinden. Ze vinden het ook belangrijk dat hun klanten bezig zijn met duurzaamheid. Of misschien is het wel ‘kunnen bezig zijn’, want dat is waar de accountants en adviseurs voor zorgen. ‘Elk bedrijf moet aan duurzaamheid doen en dat vaak ook laten zien aan hun afnemers bijvoorbeeld. Wij bespreken met onze klanten wat ze doen, hoe ze verder kunnen verduurzamen en hoe ze dat kunnen laten zien middels duurzaamheidsrapportages. Ondernemers denken toch nog vaak: het komt wel. Maar verduurzamen is een kwestie van lange adem. Waarbij je moet nadenken over wat het betekent voor het productieproces en de bedrijfsvoering, of over welke labels je wilt nastreven.’ De managementsystemen waar Alfa mee werkt, ondersteunen daarbij. ‘Onze klanten hebben altijd actuele cijfers. Werken in de actualiteit, noemen we dat, zodat ze op elk moment de juiste beslissing kunnen nemen.’ De jaarrekening wordt steeds minder belangrijk. Dat is geschiedenis, zegt Wilma. ‘Wij gaan elk kwartaal met onze klanten in gesprek en kijken dan vooruit. Het gaat om de toekomst, om die stip op de horizon.’ En daarmee gaat het, zegt ze, om duurzaam ondernemen.

•

Zeven Alleetjes 3, Zwolle 088 25 330 50 www.alfa.nl

Regiolokaal | 65

Partner Regiolokaal

Het Notarieel

De Rijdende Rechter hoeft er wat ons betreft niet aan te pas te komen tekst Alex fotografie Paul van der Wal

Als het aan Arjan Everts en Pieter Goudriaan van Het Notarieel ligt, heeft Mr. Frank Visser in hun werkgebied niet veel te doen. Bij hun dienstverlening aan kopers en verkopers van onroerend goed, worden alle rechten en plichten nauwkeurig beschreven. Belangrijk én noodzakelijk, om burenruzies te voorkomen. ‘Ik vind het een fantastisch programma’, lacht Pieter. ‘Maar de Rijdende Rechter hoeft er bij ons niet aan te pas te komen.’ 66

Partner Regiolokaal

r van tne r a

rt n e r

Het programma leert ons hoe dingen soms anders kunnen lopen dan dat je had gewild. Dan blijkt maar weer: goed advies is goud waard. ‘Vastgoed is een van de rechtsgebieden waarin wij gespecialiseerd zijn’, licht notaris Dick Timmerman toe. Om te horen wat hun specialisten in de vastgoedsector doen, ging Regiolokaal langs bij Het Notarieel in Zwolle.

Doorvragen Kandidaat-notaris Pieter heeft de dagelijkse leiding over het team particulier vastgoed. ‘Wij helpen cliënten die een woning kopen, verkopen of een hypotheek vestigen.’ Arjan is senior jurist commercieel vastgoed en stuurt deze afdeling aan binnen Het Notarieel. ‘Commercieel vastgoed kent verschillende aspecten’, vertelt hij. ‘Denk aan projectontwikkelaars die nieuwbouw realiseren, maar ook aan beleggers die hun portefeuille willen uitbreiden. Daarin bieden we advies. In sommige situaties gebeurt dat al bij de start van een project. Denk bijvoorbeeld aan de opzet van een bouwplan of het meedenken in binnenstedelijke herontwikkeling. Daarvoor zitten wij regelmatig met betrokken partijen, zoals projectontwikkelaars en gemeenten, om tafel. Ook behartigen we een stukje bijzonder beheer voor verschillende banken in Nederland. Daarbij kun je denken aan gedwongen verkoop van bedrijfspanden, woningen en executieveilingen. Daarnaast rekenen we ook diverse (semi)overheden tot onze klantenkring.’ ‘Onze toegevoegde waarde als vastgoedspecialisten? Meedenken, adviseren, mensen bekendmaken met hun rechten en plichten en zorgen dat onroerend goed juridisch op de juiste manier wordt overgedragen. We leggen alles haarfijn vast’, vertelt Arjan. Pieter: ‘Met een appartementencomplex dat gesplist wordt in appartementsrechten, heb je te maken met winkeliersbelangen, maar ook met de mensen die erboven gaan wonen. De ontwikkelaar wil een mooi project afleveren, zonder toekomstig gedoe tussen de verschillende gebruikers van het pand. Dan is het aan ons om de zaken goed vast te leggen, want daarmee kun je dat voorkomen. In de notariële akte staan immers alle rechten en plichten beschreven,

zodat iedereen weet wat er is afgesproken.’ Anticiperen op de toekomst is in hun werk een must. ‘Misschien zit er nu een makelaar in het kantoorpand onder de appartementen, maar hoe is dat over vijf jaar, als de makelaar vertrekt? Mag er dan een kinderdagverblijf in? Daar moet je op tijd over nadenken. We vragen daarom maximaal door, zodat we er alles aan kunnen doen om ervoor te zorgen dat er een contract ligt dat toekomstbestendig is.’

Stadshagen Vele projectontwikkelaars die vastgoed realiseren, doen zaken met Het Notarieel. Daarnaast zijn er meer dan negentig makelaars en financieel adviseurs actief in het directe werkgebied van het kantoor in Zwolle. Pieter: ‘Een voorbeeld. We krijgen een brochure en een tekening van een gebied waar dertig woningen worden gebouwd. Daarin moet duidelijk zijn wat er gezamenlijk is, wie daarvoor verantwoordelijk is, wat de bepalingen vanuit de gemeente zijn rondom bijvoorbeeld erfafscheidingen, welke groenvoorziening men daar wenst, enzovoort. Dat wordt allemaal door ons uitgeschreven en vastgelegd in een contract voor de koper.’ Maar hoe borg je dan dat alles onderling goed geregeld is? Arjan: ’Door de afspraken juridisch in notariële akten goed vast te leggen. Niet alleen tussen gemeente en projectontwikkelaar, maar ook richting toekomstige woningeigenaren. Voorbeelden als recht van overpad of mandeligheid (gezamenlijk eigendom, bijvoorbeeld van groen of speeltuin) zijn zaken waar je als je een kavel krijgt toegewezen misschien niet als eerste aan denkt. Maar als je er eenmaal woont, dan is het wel heel prettig dat de rechten en plichten goed zijn vastgelegd. Handig om op voorhand over na te denken, nog voordat er een schop in de grond gaat.’

uniek binnen het notariaat in deze regio’, vertelt Dick. ‘We beschikken daarmee over heel veel specifieke kennis en hebben een enorme slagkracht. Daardoor kunnen we heel grote projecten aan. Bovendien eindigt die expertise niet in Zwolle. We hebben zeven kantoren (met ruim 180 mensen) en beschikken op het gebied van vastgoed over zo’n zestig professionals. Bovendien hebben we op vaste momenten intern ons vakgroepoverleg. Daarin bespreken we allerhande zaken die spelen zoals kansen en ontwikkelingen in de markt en andere actualiteiten. Dat versterkt elkaar en dat is onze kracht.’ Ondanks deze grootte, is de organisatie ‘klein’ gebleven in haar contact met de klant. ‘We hebben korte lijnen. Dat is heel belangrijk. Bij ons zijn de specialisten snel en persoonlijk benaderbaar. Klanten hebben de 06-nummers van hen en kunnen zo direct schakelen’, aldus Dick. Want als ze bij Het Notarieel ergens een hekel aan hebben, dan is het aan logge bureaucratie. Het tempo erin houden en inspelen op de ontwikkelingen, dat is het credo. Precies wat je van een ondernemend notariskantoor mag verwachten.

•

Kennis en korte lijnen Duidelijke taal, geen poespas en ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’, het typeert de dienstverlening van Het Notarieel. ‘Binnen onze secties particulier en commercieel vastgoed in Zwolle werken in totaal 25 collega’s. Daarmee zijn we qua omvang

Regiolokaal | 67

Rondetafel

De transformatie van de woningmarkt in Zwolle: bedrijfspanden en de lucht in

Zwolle is een groeistad tekst Hessel van der Wal fotografie Carry Premsela

De krapte op de woningmarkt is landelijk een probleem. Een starter komt er nauwelijks tussen, veel mensen willen wonen in de stad en de bouwkosten schieten omhoog. Ook in Zwolle is het een knelpunt. Daarnaast lijkt de plek om te bouwen op te raken, maar is dat wel zo? Regiolokaal gaat in gesprek met ondernemers met een duidelijk verhaal over de kansen en ontwikkeling van onze groeiende stad. Een ding is zeker: ‘Er is in Zwolle een enorme opgave voor woningen.’ De vier deelnemers aan het gesprek hebben allemaal banden met de vastgoedmarkt en weten maar al te goed hoe Zwolle ervoor staat op het gebied van wonen. Aan tafel Martijn Luchjenbroers van DLH Ontwikkeling (VolkerWessels), Annemiek Houtkamp van gebiedsontwikkelaar VanWonen, Gerrit Jansen van Jansen Vastgoed en Daniël Kroese van KroeseTempert, de man die juist aan deze partijen vastgoed heeft verkocht. Een boel expertise op het gebied van de zakelijke vastgoedmarkt met een scherpe visie op de huidige woningmarkt in Zwolle. In de balkonkamer van de Hofvlietvilla vliegt het gesprek van hoogbouw naar het transformeren van bedrijfspanden en oog voor kwaliteit in een bruisend Zwolle. Om te beginnen. Hoe staat Zwolle ervoor? ‘Zwolle is een groeistad, het is een populaire stad aan het worden’, benoemt Daniël. ‘In heel Nederland is behoefte aan woningen, alleen in Zwolle wordt het natuurlijk versterkt door het groeien van de stad.’ Een trotse Martijn ziet al veel veranderingen de afgelopen jaren. ‘Zwolle heeft

Rondetafel

‘Zwolle nog mooier te maken, dat is wat er nu aan het gebeuren is’

twintig tot 25 jaar geleden een koerswijziging ingezet. Toen ik naar de middelbare school ging, was Zwolle een uitermate doodse plek. En zodra je de leeftijd had, dan vertrok je met piepende bandjes en verliet je Zwolle. Dat is niet meer zo. Het is een hartstikke leuke, jonge bruisende stad, waar veel jongeren willen gaan wonen. En dat is nou precies de doelgroep waar heel weinig aanbod voor is.’

Betaalbaarheid onder druk Bij die groei stuit je ook op problemen schetst Martijn. ‘De druk op de woningmarkt is heel groot. Kijk maar naar Funda en kijk maar wat er te koop staat. Dat is afgrond praktisch niks. Alles wat in de verkoop gaat wordt boven de vraagprijs verkocht. Dus eigenlijk is er een heel ongezonde situatie op de markt. Dat is in Zwolle, maar overigens in heel Nederland zo.’ In het verlengde van de schaarste is betaalbaarheid het volgende thema dat daaraan gekoppeld wordt door Annemiek. ‘Door de krapte op de woningmarkt en er weinig woningen te koop staan of beschikbaar zijn, ook in de huur, komt de betaalbaarheid onder druk te staan. Bij elke woning die te koop is, is uiteindelijk maar één koper en dat is de hoogste bieder. De rente is weliswaar laag, dus in die zin is de betaalbaarheid weer relatief.’

Van kantoor naar woning Dan de vraag, hoe nu verder? Gerrit heeft wel een idee. ‘Uiteindelijk is het het makkelijkst om woningen te bouwen buiten de stad. Een stuk groen pakken en daar van de grond af aan woningen te bouwen. Maar daar zijn we met zijn allen ook niet voor. Er is veel weerstand vanuit natuurorganisaties en Zwollenaren zelf zijn daar ook niet echt voorstander van. Ook al ontkomen we daar niet aan. Dus er is een enorme opgave voor inbreidingsplannen, dus binnenstedelijke opgaven voor nieuwbouw. En daar is ruimte voor. Maar daar moeten ook wel offers voor gedaan worden om dat voor elkaar te krijgen. Wij zijn er echt voorstander van dat we op bepaalde plaatsen kantoren naar woningen transformeren en om wat hoger te bouwen.’

Verdubbelen Daniël staat meer in verbinding met de functie van de gebouwen, maar herkent de problemen van de woningmarkt. Hij benoemt een aantal gebieden die zijn

Regiolokaal | 69

Rondetafel

aangewezen voor de transitie van kantoorgebouwen naar woningen. Eén van daarvan is de Spoorzone. ‘Er begint daar ook wel een beetje een worsteling te komen. Je kunt overal woningen maken, maar we moeten ook gewoon kwalitatief goede kantoren hebben, of die moeten er bijkomen. In de Spoorzone staat nu 325 duizend m2 aan gebouwen en de bedoeling is om dat te verdubbelen voor vooral woningen en voorzieningen. De mensen die daar wonen willen ook wat te doen hebben.’ Dat is helemaal in lijn met wat Martijn eerder noemde. ‘Als je met veel mensen bij elkaar woont, kun je voorzieningen organiseren. Koffiebarretje, fitnesscentrum, allemaal dat soort dingen. Dan krijg je een heel andere, veel leukere dynamiek in en rond de stad.’

Doorstroming Er valt nog veel winst te behalen. Gerrit benoemt het punt van weinig doorstroming. ‘Als je kijkt naar de wijk Aa-landen, daar moeten zo’n 450 woningen bij het winkelcentrum komen. Er is een enorme vraag naar, bij mensen die tussen de zestig en 65 zijn.’ Annemiek is het daarmee eens. ‘Het lijkt alsof de focus komt op betaalbare woningen. Maar wanneer iemand een woning verkoopt, dan begint de doorstroming. Dat eindigt uiteindelijk bij iemand die een huis achterlaat voor iemand die voor het eerst uit huis gaat, of wil samenwonen.’

De lucht in En hoger bouwen. Daar staat dus niet iedereen welwillend tegenover. Toch kan het een praktische en voordeligere oplossing zijn voor woningen. ‘Op dezelfde plek ga je betaalbare woningen maken, op dezelfde grond. Daardoor wordt het goedkoper in de huur of in de verkoop. Qua zichtlijnen, je moet wel uitkijken waar je dat doet, kan dat prima.’ Gerrit noemt ook problemen als mobiliteit, wat daarbij komt kijken. Mede door dit soort complexe vraagstukken duurt het lang voordat er daadwerkelijk ergens (nieuwe) Zwollenaren kunnen gaan wonen. Annemiek kan daar deels begrip voor opbrengen: ‘Binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen zijn inderdaad complexe processen die we uiteraard zorgvuldig doorlopen. Het zou echter mooi zijn als je als woningzoekende je stem zou kunnen laten gelden in het versnellen van de procedures daar waar nu alleen de mogelijkheid bestaat om bezwaar te maken tegen plannen.’

Van plan naar kraan Het probleem is duidelijk. ‘Dan is een van de oplossingen dat er producten bijkomen’, klinkt het vanuit Martijn. Producten, zo worden huizen dus genoemd. De andere tafelgasten zijn het daar overigens mee eens. Martijn duikt in de uitvoering. ‘Dan kom je bij de vervolgstap: hoe zorg je ervoor dat je alles in beweging krijgt en daadwerkelijk tot ontwikkelingen komt kortom, tot kranen komt (red. daadwerkelijk bouw). Het aantal kranen in Zwolle is bedroevend laag.’ Hoe komt dat dan? ‘Binnenstedelijke ontwikkeling is niet makkelijk. In het

groen bouwen is wat eenvoudiger. Dit vraagt meer aandacht. Je bent op plekken bezig die gevoelig zijn. Iedereen in Zwolle vindt wel wat van het Noordereiland en de Drijbersingel. De binnenstad is van alle Zwollenaren, dat maakt ook dat de gemeente daar zorgvuldig mee omgaat.’

De Zwolse ring en daarbuiten Niet iedereen wil in de stad wonen. ‘In bijvoorbeeld Stadshagen worden andere type woningen en voor een andere doelgroep gebouwd dan aan de rand van het centrum’, volgens Annemiek. En buiten de ring bouwen, dat gaat ook niet vanzelf legt Martijn uit. ‘De omgeving van Zwolle is best heel complex. Je hebt een opgave ten aanzien van water en landbouw die hier gaande is. Er zijn heel veel verschillende gebruikers voor hetzelfde stukje groen. Als het gaat over de woningvoorraad voor gezinnen denk ik dat Zwolle heel nadrukkelijk ook de samenwerking met de regio moet zoeken.’ Iets wat de

‘Je ziet in alle plannen dat groen en verstedelijking met elkaar samenkomen’

Rondetafel

gemeente al doet onderstreept hij. Annemiek gaat in op een andere ontwikkeling. ‘In de Omgevingsvisie staat de ambitie om het centrumgebied van de stad te vergroten: ‘De buitenring wordt de nieuwe binnenring’. Één onderdeel hiervan is onder andere het mobiliteitsvraagstuk: hoe gaat dat functioneren in de toekomst? Want we weten allemaal dat dichter bij het centrum het autobezit en het -gebruik anders is dan twintig jaar geleden. Dat zijn thema’s die integraal bekeken worden en samengaan met vele andere maatschappelijke ontwikkelingen. Je ziet in alle plannen dat groen en verstedelijking met elkaar samenkomen.’

Annemiek Houtkamp Van Wonen

Optimistisch Wanneer de (duurzame) plannen voorbijkomen, begint het optimisme te leven: smartparking, parkeergarages die eenvoudig om te bouwen zijn tot bijvoorbeeld een padelbaan, de economische potentie en ambitie van Zwolle. Zelfs plannen over een ondergrondse A28 worden voorzichtig genoemd, zodat de ruimte daarboven beschikbaar is voor woningen, maar dat is ver weg. Waar wel wat mee gedaan wordt zijn de kantoren, binnenstedelijk en bruisend bouwen, groen op daken, op balkons, het is allemaal mogelijk. Daniël sluit het gesprek in stijl af. ‘Zwolle nog mooier te maken, dat is wat er nu aan het gebeuren is.’

•

Gerrit Jansen Jansen Vastgoed

Daniël Kroese KroeseTempert

Martijn Luchjenbroers

DLH Ontwikkeling (VolkerWessels)

Regiolokaal | 71

JAN BUITINK INTERIEURSTUDIO HELPT JE OOK AAN EEN INSPIRERENDE WERKOMGEVING Een fris ogende, sfeervolle werkomgeving stimuleert je medewerkers om het beste van zichzelf te geven. Of het nu gaat om horeca, een personeelskamer, werk- of vergaderruimte, bedrijfskantine, ontvangstruimte of receptie, de adviseurs van Jan Buitink Interieurstudio ontwerpen en realiseren voor elk zakelijk project een vernieuwde, tijdloze en functionele inrichting.

H U I S EL I J K E U I T S T R A L I N G De stylistes van Jan Buitink komen graag langs om in een persoonlijke kennismaking te horen naar welke uitstraling een bedrijf op zoek is. Op basis daarvan kunnen zij een kantoor- of bedrijfspand van A tot Z opnieuw ontwerpen en inrichten met bijvoorbeeld een nieuwe vloer, meubilair, verlichting en/of raambekleding.

JAN BUITINK INTERIEURSTUDIO SCHE RI NG 5 1 A | 8 28 1 JW GENEM UIDEN | T 038 3035520 | INF O @JANBUITINK.NL | WWW.JANBUITINK .N L

Profiel

Ben jij een capabele leider? tekst Alex de Job fotografie Job Boersma

Een groot deel van ons leven werken we. Werken om te leven. Dat kunnen we dan maar het beste met plezier doen. Maar hoe doen we dat? En hoe kun je als leider ervoor zorgen dat een afdeling, een team, werkt zoals jij dat graag wilt? Of gaat het er niet om dat ze werken zoals jij wilt, maar zoals zij dat zelf graag willen? Dat, en heel veel meer, is allemaal onderwerp van gesprek op de Praktijkdag die Bureau HTM op 3 juni in het stadion van PEC Zwolle organiseert. ‘Je bent pas een goed leider als je snapt dat het niet over jou gaat’, stellen Chert Hento en René Drost van voornoemd bureau. Ze nodigen ondernemers, afdelingschefs en teamleiders van harte uit om te horen hoe ook zij zich in het vak van leidinggeven kunnen bekwamen. ‘Want leidinggeven is een vak.’ ‘Stop nu eens met het sturen en managen op cijfers’, zegt René. ‘Ga beginnen met het sturen en managen van mensen.’ Dan komen de gewenste cijfers vanzelf. Chert: ‘Je bent pas een goede leider, als je snapt dat het niet over jou gaat.’ Dat impliceert dat je dus vooral heel goed moet weten wat je medewerkers willen, wat hun wensen en verwachtingen zijn, waar hun capaciteiten liggen en hoe ze zelf tegen hun functie aankijken. Communicatie, dus. ‘Het is de grootste misvatting van deze tijd dat we denken dat we goed zijn in communiceren.’ Tenslotte heeft iedereen een eigen referentiekader en (belemmerende) overtuigingen, waardoor ‘ruis’ ontstaat. Echt luisteren naar je medewerkers en daarnaar handelen, om zo het beste uit hen naar boven te halen; het vergt moed, expertise en vooral: de vaardigheden van een goed leider.

Voor jou tien anderen Het credo ‘voor jou tien anderen’ is door de tijd ingehaald. ‘Inmiddels roepen

medewerkers dat. Tenslotte is er een tekort aan mensen, overal.’ Dus zul je als organisatie ervoor moeten zorgen dat je mensen met plezier hun werk doen. Dat vereist een andere manier van leidinggeven dan nu nog veelal gebruikelijk is. ‘Niet voor niets is ons company statement: Alles draait om mensen.’ Tijdens de Praktijkdag biedt Bureau HTM inzichten van meer dan twintig jaar ervaring ‘in het rondlopen in organisaties in Nederland’. Er worden handvatten aangereikt voor de moderne leidinggevende. ‘We presenteren de dingen die je moet doen om je organisatie goed in te richten. Dat is meer dan een organogram maken. Ook vertellen we je hoe je de noodzakelijke ontwikkelingen moet organiseren, waarbij je je mensen de ruimte geeft om fouten te maken, om te experimenteren’, aldus Chert. ‘Als je heel handig bent en onze gedeelde inzichten snel kunt vertalen naar eigen handelen en

gedrag, dan heb je ‘voor niks’ een leuke dag’, stelt René. ‘Dan krijg je van ons de handvatten hoe je het in je eigen praktijk kunt aanpakken.’ Chert: ‘Maar mocht je desondanks toch hulp nodig hebben, dan bieden we je naar aanleiding van deze Praktijkdag een programma aan. In dit jaarprogramma leer je stap voor stap de vijf inrichtingsthema’s en de zes basisvaardigheden voor goed leiderschap.’ Alles om werkend Nederland ‘sterker, vaardiger en gelukkiger te maken’, zo besluiten ze. Meer weten? Bel met Bureau HTM.

•

Dokter van Deenweg 162, Zwolle 038 33 74 501 www.bureauhtm.nl

Regiolokaal | 73

Profiel

HET IS HET EINDRESULTAAT DAT TELT Op de foto Denis H. van Wijk

BudoBouw is een gerenommeerd bedrijf in beton bouwend Nederland. Kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid zijn bepalend in onze werkzaamheden. Geen project is gelijk, de opdrachtgever staat centraal en vertrouwen is de basis voor de toekomst. De markt waarin we ons begeven is en blijft onderhevig aan veranderende weten regelgeving. Het belang van toegesneden informatie en optimale communicatie neemt hierdoor alleen maar toe. Reeds vanuit de ontwerpfase kijken we mee met de opdrachtgever naar het uiteindelijk te behalen eindresultaat. Deze werkwijze leidt tot een realistische planning, borging van kwaliteit en leverbetrouwbaarheid.

Profiel

De kracht van BudoBouw zit in gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers. Onder leiding van onze specialiseerde uitvoerders, projectleiders zijn ze gewend om te werken onder tijdsdruk, dit heeft geen invloed op de kwaliteit en veiligheid van het bouwproces. Door de continue veranderende weten regelgeving blijven onze medewerkers bijgeschoold om de kwaliteit en veiligheid te kunnen garanderen. Er is nog een factor die BudoBouw sterk maakt. Zij betrekt de kranen en machinisten uit de eigen organisatie Kraaninspectie Nederland. De machinisten en bouwers zijn dusdanig op elkaar ingespeeld dat de samenwerking optimaal verloopt, ook dat bevordert de snelheid van het bouwproces. Kraaninspectie Nederland is een gecertificeerde onderneming op het gebied van verticaal en horizontaal transport. Specialismen zijn hijswerkzaamheden, verhuur van hijskranen, bemiddeling en detachering van kraanmachinisten, keuringen van hijsen hefwerktuigen en opleidingen. Kraaninspectie Nederland is gespecialiseerd in het detacheren van het juiste personeel in de wereld van hijsen en heffen, heavy lift en gespecialiseerd transport met vakbekwaam en ervaren personeel. Ons personeel is uitstekend opgeleid en gemotiveerd om onze klanten risicoloos en efficiënt te ondersteunen voor een kortere of langere periode. Kwaliteit, flexibiliteit en veiligheid staan garant voor een efficiënte uitvoering van werkzaamheden.

Over duurzaamheid kunnen we heel concreet zijn BudoBouw ziet het belang van duurzaam bouwen: verantwoord omspringen met energie, grondstoffen, de omgeving en onze medewerkers. Er is ruime aandacht voor milieuvervuiling en energieverbruik tijdens het bouwproces, transport en verwijdering (na gebruik). De toeleveranciers worden hierop getoetst en geselecteerd om te komen tot een duurzaam en verantwoord bouwproces.

Veiligheid is kwaliteit, kwaliteit is veiligheid BudoBouw is een bewuste bouwer: onze omgevingssensitiviteit als bewuste bouwer komt onder meer tot uitdrukking in onze aandacht die uitgaat naar de veiligheid van onze medewerkers en die van onze opdrachtgever dan wel onze onderaannemers. Extra service biedt BudoBouw door regelmatig te controleren op kwaliteit en voortgang van het productieproces van toeleveranciers, tevens als de opdrachtgever dit verlangt. Hiermee kunnen stagnatie en onvolkomenheden in het bouwproces zoveel mogelijk vroegtijdig voorkomen worden. BudoBouw en haar medewerkers zijn VCA** gecertificeerd.

Garantie en nazorg zijn onderdeel van ons bouwproces Het bouwproces wordt steeds complexer. De verantwoordelijkheid van de bouwpartners wordt met de jaren verzwaard en verruimd. Het gehele bouwen ontwerpproces vergt steeds meer tijd, deskundigheid en aandacht. Door in de ontwerpfase nauw betrokken te zijn en mee te participeren in dit proces streven we na een voortdurend kwalitatief op te leveren bouwproject.

BudoBouw levert • Kwaliteit, kennis, betrouwbaarheid • Conform afspraak, planning, gewenst resultaat • Gekwalificeerd, gemotiveerd personeel

•

Katwolderweg 8a, Zwolle 088 5064900 www.budobouw.nl

‘Wij zijn een bewuste bouwer in kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid’

BudoBouw is een bewuste bouwer in kwaliteit, duurzaamheid en veiligheid. Specialismes zijn traditioneel betonwerk, funderingsconstructies en herstel, tunnelbouw, complete staal- en betonskeletten (of combinaties hiervan ) en het leveren en monteren van prefab betonnen onderdelen met een KOMOof productcertificaat.

BudoBouw is gespecialiseerd in • • • • •

Traditioneel betonwerk Prefab beton Funderingsconstructies Staal- en / of betonskeletten Montage werkzaamheden

Regiolokaal | 75

Profiel

ZEGGEN WAT JE DOET EN DOEN WAT JE ZEGT tekst Peter Pels

Slukom Afbouw bestaat dit jaar 45 jaar. Al die jaren ontzorgt Slukom haar opdrachtgevers op het gebied van indeling of herindeling van hun kantoor- of bedrijfspand. Het maakt daarbij niet uit of het gaat om een bestaand pand, een aangekocht pand of nieuwbouw. De opdrachtgevers zijn heel divers: overheidsinstellingen, zelfstandige bedrijven, winkelketens, bouwkundig aannemers, onderwijsinstellingen en uiteraard het Zwolse bedrijfsleven. ‘Want Zwols zijn we’, stelt Marc Rolink, directeur Slukom, niet zonder trots.

Profiel

Marc: ‘Slukom is opgericht, gesetteld en gegroeid in IJsselmuiden. Zo’n vier jaar geleden zijn we verhuisd naar Zwolle. Dat heeft alles te maken met de markt die we bedienen, we zijn actief in wat ik noem Groot Zwolle. Zeg maar Zwolle en alles binnen een straal van 25 à dertig kilometer daar omheen.’ Uitzonderingen hierop mogen er zijn. Die keuze om voor een afgebakend gebied te gaan heeft vele voordelen. ‘Het is voor iedereen efficiënt. De monteurs maken minder kilometers. We kennen de lokale markt. We hebben een hechte samenwerking met vaste partners. Mensen weten de weg naar ons te vinden. Wij staan naast de opdrachtgever, dat is onze kracht. We starten met grove schetsen en werken deze verder uit. Denken mee en adviseren wat behouden kan blijven en gecombineerd kan worden met nieuw. Vanuit het oogpunt van duurzaamheid maken we graag combinaties van bestaande en nieuwe materialen. Alles nieuw is vaak niet nodig. Zo bespaart de opdrachtgever op zijn budget, wel zo eerlijk.’

als gevolg van het hybridewerken komen er ook ontmoetingsruimten en ruimten voor teambijeenkomsten. De glaswanden zorgen voor de nodige openheid en transparantie. Zo staan mensen toch met elkaar in verbinding en zoeken ze elkaar op als dat wenselijk is.’ Marc wijst op het belang van een goede akoestiek. ‘Is de akoestiek slecht, dan proberen mensen elkaar te overstemmen en krijg je nog meer lawaai. Wij bieden goede akoestische oplossingen in wand en plafond. Zelfs als je de techniek wilt laten zien (je ziet vaak dat een plafond met alle leidingen zwart wordt gespoten) is dat goed te combineren met akoestische maatregelen. Daarmee bieden we ruimtes en werkplekken waar geconcentreerd gewerkt kan worden en die, niet onbelangrijk, prestatie verhogend zijn.’ Desgevraagd

Afbouw Slukom Afbouw is een dynamisch afbouwbedrijf. Met een landelijk werkend montageteam worden gebruiksklare ruimtes gerealiseerd met alle soorten glaswanden, scheidingswanden en plafonds. Er werken zes mensen op kantoor, voor de calculatie, werkvoorbereiding en projectleiding. Zo’n 35 tot veertig mensen werken in de montage, waarvan twaalf eigen medewerkers die vooral op het klantenwerk ingezet worden. Marc: ‘We werken met een goed en sterk team. Er is nagenoeg geen verloop. Onze kernwaarden zijn flexibiliteit, vakkennis, kwaliteit, oplossingsgericht en ontzorging. Misschien nog wel belangrijker dan deze waarden is dat klanten kunnen bouwen op onze afspraken. Dat moet ook wel, vaak werken we in omgevingen die in gebruik zijn. Het stelt ons voortdurend voor logistieke uitdagingen. Het managen van verwachtingen. Het goed communiceren daarover is belangrijk. Mijn persoonlijke motto geef ik ook aan mijn team mee: Zeg wat je doet en doe wat je zegt. Datzelfde geldt in de samenwerking met partners. We trekken samen op met vaste schilders, installateurs en stoffeerders. Je moet op elkaar kunnen bouwen en elkaar wat gunnen. Als je niet kunt delen ga je ook niet vermenigvuldigen.’

Transparantie Op dit moment worden heel veel glaswanden toegepast. Het heeft te maken met de moderne manier van werken in kantoren. Marc: ‘De open kantoortuin is op z’n retour. Dat geeft teveel overlast. Ik zie een trend naar meer kleinere ruimtes, voor een of twee personen. Dat geeft meer rust op de werkplek. De kantoorindeling verandert,

Regiolokaal | 77

Profiel

‘De kantoortuin is op z’n retour’ noemt Marc twee van de vele projecten waar Slukom is uitgedaagd. Het eerste is het nieuwe kantoor van Hemmink/Hanzestrohm op de Marslanden. ‘Daar hebben we de gehele afbouw gedaan: wanden, plafonds, bordesafscheidingen, noem maar op. Een werk waar ik zeer trots op ben.’ Een ander voorbeeld is de renovatie van 280 woningen in Zwolle, nu in uitvoering. De huidige woningbouw kenmerkt zich steeds meer door prefab en droge montage. ‘Dit biedt mogelijkheden voor ons als afbouwbedrijf. We hebben veel kennis en zijn bereid die ook te delen om samen te komen tot het meest optimale plaatje. We zijn een stabiel bedrijf en kunnen deze opdrachten aan.’

Zwolle Het is illustratief voor de diversiteit aan opdrachten die Slukom in Groot Zwolle uitvoert. ‘Ik heb een fantastisch

vak, werk met een goed team en met fantastische materialen. De uitdaging is steeds weer een oplossing te bieden die past bij het budget van de opdrachtgever. Zelf woon ik al vanaf mijn studie in Zwolle. Slukom is inmiddels hier geaard.’ Als Marc ons bij het afscheid de personeelskantine laat zien komt het blauw wit van PEC Zwolle je tegemoet. Het is duidelijk, Slukom is thuis in Zwolle.

•

Simon Stevinweg 10, Zwolle 038 33 190 96 www.slukom.nl

BETROUWBAAR SINDS 1981

KOERIERSDIENSTEN NATIONAAL EN INTERNATIONAAL 24/7 BEREIKBAAR CONTACT/OFFERTE Bel voor vragen of aanvullende informatie of bezoek onze website.

Pannekoekendijk 6 Zwolle

038 20 380 11 info@hofvlietvilla.nl

T (038) 42 123 47 M INFO@MIGRO.NL I WWW.MIGRO.NL

www.hofvlietvilla.nl

Partner Regiolokaal

Partner va

Keyminds

ner van

Duurzaam bouwen aan jouw organisatie begint van binnenuit fotografie Paul van der Wal

De krapte op de arbeidsmarkt houdt organisaties in veel verschillende branches in haar greep. Het ‘touwtjetrekken’ aan werknemers neemt af en toe zelfs buitenproportionele vormen aan. Online worden vacatureteksten steeds schreeuweriger, op sociale media wordt gepronkt met de meest flitsende advertenties en talentvolle werknemers worden op brutale wijze benaderd om van baan te veranderen. Vaak met het vooruitzicht op fantastische secundaire arbeidsvoorwaarden, een gezellige, informele werksfeer en oneindige doorgroeimogelijkheden. Je kunt je terecht afvragen of je als organisatie op deze manier zult vinden wat je zoekt. 80

Partner Regiolokaal

Aan de buitenkant wordt er dus alles aan gedaan om de organisatie voor kandidaten zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Dat is ook niet gek, want organisaties willen bouwen aan hun bedrijf. Maar komt dat plaatje naar buiten toe wel overeen met de werkelijkheid? En als kandidaten zich eenmaal aan je hebben gebonden, hoe zorg je dan dat ze blijven? Kortom: hoe bouw je duurzaam aan jouw organisatie?

Deze ‘kwetsbare’ kwaliteiten kunnen leiden tot valkuilen wanneer iemand onder druk komt te staan, terwijl aangeboren kwaliteiten het tegenovergestelde effect hebben. Denk bijvoorbeeld aan een kandidaat met natuurlijke leidinggevende kwaliteiten. Als door zowel de directie als het team de druk wordt opgevoerd, dan zal deze leider op natuurlijke wijze in zijn of haar kracht komen te staan en tot de beste oplossing weten te komen.

natuurlijke kwaliteiten van ieder individu optimaal in ten behoeve van de organisatie en doen zij ook nog wat zij écht leuk vinden en waar ze goed in zijn. De Keyscan wordt niet alleen op individueel niveau ingezet, maar ook in teamverband, zodat collega’s beter op elkaar ingespeeld raken en samen betere resultaten behalen. Zo kun je bewust aan een duurzaam team bouwen op een manier die echt bij jouw organisatie en medewerkers past.

Voor veel bedrijven ligt de focus op dit moment op het binnenhalen van nieuw talent. Talent dat schaars blijkt te zijn, want de onvervulde vacatures blijven zich opstapelen. De vraag is meestal dus niet of er geschikte kandidaten op een vacature reageren, maar of er zich überhaupt kandidaten aandienen. Dat maakt de zoektocht naar nieuw personeel alleen maar lastiger. Wanneer je toch die ene talentvolle kandidaat aan je hebt weten te binden, is het des te belangrijker om deze te behouden. En niet voor even – het liefst ga je een duurzame relatie met elkaar aan. En hoewel het zeker meehelpt, begint dat niet bij die fantastische secundaire arbeidsvoorwaarden of gezellige, informele werksfeer. Het begint met elkaar écht leren kennen.

Mensen floreren wanneer ze werken vanuit hun talenten in plaats vanuit hun aangeleerde kwaliteiten. Ontdek jij al vroeg in het sollicitatieproces waar iemands talenten en valkuilen liggen, dan kun je hen makkelijker op de juiste plek binnen jouw organisatie plaatsen. Daar worden niet alleen zij gelukkig van, maar dat komt ook het team ten goede. Ze blinken namelijk uit in hun werk en inspireren daarmee anderen hetzelfde te doen. Samen groeien jullie als team dus duurzaam verder.

Richt jouw organisatie in op duurzame bouw

Bouwen vanuit begrip Tijdens de selectieprocedure krijg je al veel informatie over kandidaten. Wie ze zijn, waar ze van houden, wat hen beweegt. Je voelt of er een klik is, of ze binnen het huidige team passen en of ze zich bepaalde eigenschappen eigen kunnen maken. Veel van deze informatie is gebaseerd op gevoel. Bovendien kent een kandidaat vaak niet al zijn of haar eigen talenten – en valkuilen. Terwijl dit cruciaal is voor de nieuwe rol die hij of zij binnen de organisatie gaat innemen, en dus voor de duurzame relatie die jullie met elkaar aan willen gaan. Onbekende talenten zijn vaak aangeboren eigenschappen die een kandidaat nog niet eerder heeft hoeven ontwikkelen of inzetten. Als hij of zij deze aangeboren eigenschappen al wel heeft ontwikkeld, dan spreken we van een natuurlijke kwaliteit. Daarnaast heeft ieder mens ook aangeleerde kwaliteiten; kwaliteiten die je wel hebt ontwikkeld, maar waar je niet per definitie een natuurlijke aanleg voor hebt.

Denk ook aan je huidige medewerkers Het loont niet alleen om de talenten en natuurlijke kwaliteiten van jouw nieuwe medewerkers in te zetten; het is ook belangrijk om te kijken of jouw huidige medewerkers wel in hun kracht staan op de werkvloer. Misschien hebben ze niet genoeg uitdaging meer en zijn ze toe aan een nieuwe stap. Wellicht hebben ze het gevoel dat ze elders in het bedrijf wel veel meer waarde kunnen toevoegen. Of misschien zijn er collega’s die, zonder dat je het weet, al met één voet buiten de deur staan. Zelfs dan kun je samen het roer omgooien. Door samen te onderzoeken wat ook hun aangeboren en aangeleerde kwaliteiten zijn, kom je ongetwijfeld tot de conclusie dat er ook binnen het bedrijf nog mogelijkheden zijn om medewerkers in een positie te plaatsen die wél bij hen past.

Wil jij de juiste kandidaten aantrekken en je huidige talentvolle medewerkers aan je blijven binden? Dan is het belangrijk om jouw organisatie duurzaam in te richten. Dat vraagt wellicht om een nieuw perspectief, maar resulteert in gemotiveerde, gezonde en gelukkige medewerkers. Medewerkers die zich ook daadwerkelijk graag lang aan jouw organisatie binden! We dagen ook jou uit om uit je comfortzone te stappen en met een andere bril naar jouw teams en organisatie te kijken. Want bouwen aan je organisatie is één, maar duurzaam bouwen is twee.

Meer weten? Bel 038 45 562 69 of kijk op www.keyminds.nl.

•

Als organisaties hun (nieuwe) medewerkers beter willen leren begrijpen, kunnen zij gebruik maken van de Keyscan. De Keyscan brengt bewust en onbewust gedrag van medewerkers in kaart en spoort zo verborgen talenten, energielekken en valkuilen binnen teams op. Zo zet je de

Regiolokaal | 81

Profiel

Private bank InsingerGilissen breidt uit naar Regio Zwolle

‘ Onze grote kracht is de persoonlijke aandacht’ In een tijd waarin banken steeds groter worden en meer op afstand komen te staan van hun relaties, vormt InsingerGilissen de positieve uitzondering op de regel. Deze private bank neemt echt de tijd om vermogende particulieren, families, ondernemers, stichtingen en verenigingen te ondersteunen op het gebied van duurzaam vermogensbeheer en beleggingsadvies. Met succes, want voor het vierde jaar op rij is InsingerGilissen door IEX Gouden Stier uitgeroepen tot Beste Private Bank van Nederland. Als reactie op de groeiende vraag vanuit de markt opent Jan Peter Nooijen als directeur Twente en Midden Nederland nu ook een vestiging in Zwolle. ‘Team Regio Zwolle biedt u maatwerk.’

Profiel

‘Wat typerend is voor het team Regio Zwolle? Dat we er allemaal heel bewust voor hebben gekozen om voor InsingerGilissen te werken. Stuk voor stuk beschikken we over veel kennis, expertise en ervaring in de financiële wereld en juist daardoor weten we hoe belangrijk het is om echt tijd te nemen voor onze klanten.’ Aan het woord is Jan Peter Nooijen, directeur Twente en Midden Nederland bij InsingerGilissen. Hij zegt het niet hardop, maar in zijn ogen lees je hoe trots hij is op zijn bank en het team dat binnenkort kantoor houdt in het centrum van Zwolle. ‘Echt maatwerk vraagt om tijd en persoonlijke aandacht. En dat is precies wat we bij InsingerGilissen te bieden hebben.’

Tijd en persoonlijke aandacht Steeds vaker hoort Jan Peter hoe vermogende particulieren, families, ondernemers, stichtingen en verenigingen bij grote banken moeite hebben met weer een ander contactpersoon of met het feit dat ze bij een belangrijk telefoontje worden doorgeschakeld naar het callcenter of zelfs een belcomputer. ‘Private banking draait om persoonlijk contact. Daarom hebben onze Client Advisors geen tweehonderd of meer klanten, maar maximaal tachtig klanten in hun portefeuille. Ze kennen uw verhaal en wensen. Ze zijn honkvast en 24/7 bereikbaar. Én ze hebben de tijd om u te adviseren op het gebied van duurzaam vermogensbeheer en privatebankingdiensten zoals financial planning en estate planning. Bovendien bieden wij onze klanten interessante mogelijkheden om (commercieel) vastgoed te financieren. Zo hebben wij onlangs nog op een effectenportefeuille een krediet verstrekt om de bouw van een woning op erfpachtgrond mogelijk te maken. Daarnaast financieren we ook op hypothecaire dekking en

‘Echt maatwerk vraagt om tijd en persoonlijke aandacht’ huurstromen. Wij kunnen echt het verschil maken in maatwerkfinancieringen en daar groeien we ook sterk in.’

op bezoek, zodat u ervaart hoe we ons als team inzetten om maatwerk te leveren.’

Ervaar een rijker leven Bekend in de regio Naast Jan Peter Nooijen bestaat het InsingerGilissen-team Regio Zwolle uit Client Advisor en beleggingsadviseur Ivo Kottink, intern accountmanager Anita Zimmerman en Client Advisors Ive Hulleman en Tonie Welmers. ‘Samen met Jan Peter vormen Ive en ikzelf het gezicht in de markt’, aldus Tonie Welmers. ‘Dat is ook niet meer dan logisch, want vanuit onze achtergrond kennen we Regio Zwolle als onze broekzak. We weten wat er speelt en zijn aanwezig in de bekende netwerken. Bovendien organiseren we als team Regio Zwolle zelf ook regelmatig netwerkbijeenkomsten waarbij we samen met partnerpartijen informatie delen op het gebied van actuele financiële zaken en beleggingsmarkten en mensen met elkaar in verbinding brengen.’

Teamwork Tonie vervolgt: ‘Wat ik mooi vind, is dat we klanten echt als team kunnen en willen ondersteunen. Jan Peter, Ive en ikzelf zijn de Client Advisors die u graag begeleiden bij alle financiële vraagstukken op private banking gebied. Heeft u vragen over vermogensbeheer, vermogensoverdracht of wilt u investeren in vastgoed, dan zijn wij er met onze expertise om u te adviseren. Wilt u samen met een beleggingsadviseur sparren, dan betrekken we graag Ivo en Anita bij het gesprek. Waar nodig komen we samen bij u

Juist die op maat gesneden dienstverlening heeft ervoor gezorgd dat InsingerGilissen voor het vierde jaar op rij is uitgeroepen tot Beste Private Bank van Nederland. Jan Peter Nooijen is blij met deze prijs en de hoge mate van klanttevredenheid. ‘Het toont aan dat onze aanpak wordt gewaardeerd. We willen namelijk dat onze klanten een rijker leven ervaren. Daarom begeleiden we u, uw familie en de generaties na u bij het nemen van belangrijke financiële beslissingen in iedere fase van uw leven. Op een duurzame, proactieve en persoonlijke manier. Zodat u op financieel vlak volledig wordt ontzorgd en zo een rijker leven ervaart.’

Meer weten? Bent u benieuwd wat InsingerGilissen Regio Zwolle voor u kan betekenen? Neem dan rechtstreeks contact op met Client Advisor Tonie Welmers (op de foto 2e van rechts) via 06 276 11 612 of tonie.welmers@insingergilissen.nl.

•

Disclaimer Dit artikel is bedoeld als marketing materiaal. Dit artikel is opgesteld door InsingerGilissen, bijkantoor van Quintet Private Bank (Europe) S.A., (“InsingerGilissen”). InsingerGilissen staat onder toezicht van de ECB en CSSF en onder beperkt toezicht van AFM en de DNB. InsingerGilissen is kantoorhoudende aan de Herengracht 537 (1017 BV) te Amsterdam (KvK-nummer: 80510132). Quintet Private Bank (Europe) S.A. is statutair gevestigd te Luxemburg. Dit artikel heeft uitsluitend een informatief karakter, vormt geen individueel (beleggings)advies en beleggingsbeslissingen kunnen niet uitsluitend gebaseerd worden op dit document. In geval een product, dienst of advies wordt genoemd, kan dit alleen worden gezien als samenvatting en nooit als de volledige informatie. Alle (beleggings)beslissingen op basis van de genoemde informatie zijn voor uw rekening en risico. U dient zelf te (laten) bepalen of het product of de dienst voor u geschikt is. InsingerGilissen en haar werknemers kunnen niet aansprakelijk worden gehouden voor verlies of schade die voortvloeit uit het gebruik van (een deel van) dit document.

Regiolokaal | 83

‘ PEC Zwolle biedt het grootste netwerkplatform van de regio’

tekst Alex de Jong fotografie Paul van der Wal

Profiel

Terwijl menigeen in spanning zit en zich afvraagt hoe het PEC Zwolle zal vergaan, stromen de aanvragen voor het businessclub netwerk van PEC Zwolle dagelijks binnen. ‘De kracht van PEC Zwolle blijft altijd bestaan, ongeacht het niveau waarop we spelen’, aldus accountmanager Jan Wicher Vellinga. ‘We zijn het grootste netwerkplatform van de regio’, vertelt Jurian Meijntjes, salesmanager bij PEC Zwolle. ‘Dat is - zeker voor de ondernemer - toch het allerbelangrijkste?! Alhoewel het primair om de voetbal gaat, is netwerken tegenwoordig een belangrijk onderdeel geworden. Het samen doen, is, zowel op het veld, als daarbuiten, een kernwaarde van PEC Zwolle.’

Ook hoofdsponsor VDK Groep laat de club, ondanks de iets mindere sportieve prestaties van het afgelopen seizoen, niet vallen. Goed nieuws, stelt het PEC Zwolle commercieel team (acht mannen en vrouwen). Tenslotte kan het, ten tijde van het interview, nog alle kanten op met de club. Degradatie of toch niet? Het zal erom spannen. ‘Maar gelukkig doet dat geen afbreuk aan het belang van onze businessclub. Waar anders vind je een club van meer dan vijfhonderd leden/ondernemers in onze regio?!’

Sterk lokaal netwerk Jan Wicher: ‘Als je ondernemers gaat uitleggen wat de kracht van het netwerk is en de verbindingen die onderling gelegd worden, dan is de waarde van het lidmaatschap wel duidelijk.’ ‘Onze leden hebben volop momenten om elkaar te treffen en te netwerken’, aldus Carine Wiersma, commercieel adviseur. Haar collega Floor Schoonbeek - accountmanager - vult aan: ‘Naast de wedstrijden, organiseren we ook een dertigtal evenementen, businessavonden en netwerkontbijten om zo mensen met elkaar in verbinding te laten zijn.’ Als voorbeeld haalt Carola Schoemaker - commerciële binnendienst - een recent bedrijfsbezoek bij Wehkamp aan. Daar komt gewoon tachtig man op af. Voor dat soort evenementen maakt het niet uit in welke divisie wij spelen; dat vinden mensen allemaal leuk.’ Sterker nog, er was een wachtlijst van nog eens dertig man.

‘Er is geen plek in de regio waar zoveel mensen zakelijk samenkomen in een heel inspirerende omgeving’, weet accountmanager Jasper Bremmer. ‘We bieden voor elk wat wils. Van de slager om de hoek tot een multinational in deze regio.’ ‘Hier kun je een avondje uit. Je kunt relaties meenemen naar een wedstrijd en zo de onderlinge band aantrekken, en tegelijkertijd vele andere ondernemers ontmoeten en je netwerk vergroten’, aldus Floor. ‘Onze kernwaarden zijn samen, inspirerend en ondernemend. Samen als netwerkclub en bedrijven optrekken, de ondernemers inspireren en daar zelf ook actief ondernemend in zijn, dus mensen actief bij elkaar brengen, achterban inspireren, en partners betrekken bij samenwerking.’ De speciale ledenportal, die nota bene ‘een LinkedIn-functie heeft’, zodat ondernemers met elkaar kunnen linken, blijkt daarbij zeer goed te helpen. ‘Je moet je lidmaatschap van de businessclub van PEC Zwolle zien als een onderdeel van je marketingbeleid. Hier tref je mensen, ben je zichtbaar en kun je je merk laden en activeren.’ Moet je liefhebber zijn van voetbal om lid te zijn van deze club? ‘Zeker niet’, klinkt het bij monde van accountmanager Dennie Mulder. ‘Maar sport verbroedert wel. Het enthousiasmeert. En als het gesprek even stilvalt, heb je altijd nog ‘het spelletje’ om samen naar te kijken en om over te praten.’

Profiel

v.l.n.r. Dennie Mulder, Carola Schoemaker, Marcel Boudesteyn, Jan Wicher Vellinga, Floor Schoonbeek, Hans van der Veen, Jurian Meijntjes. Carine Wiersma en Jasper Bremmer ontbreken op de foto.

Maatschappelijke impact Maar er is meer. ‘We zijn een voetbalbedrijf, maar de maatschappelijke impact die we als club hebben, is enorm. We proberen op onze netwerkmomenten met sociaaleconomische thema’s te verbinden. Dan moet je denken aan duurzaamheid, vitaliteit, transport en logistiek, waar veel om te doen is in deze regio.’ Sprekers haken in op deze diverse onderwerpen en ondernemers kunnen er met elkaar over in discussie gaan, met elkaar verbinden en uiteindelijk ook samen tot zakendoen overgaan. Maar: ‘Lid zijn van onze club is meer dan puur omzetgericht bezig zijn’, stelt Jurian. ‘Juist tegenwoordig hebben bedrijven een groot probleem met het vinden van personeel. Onze stoelen kun je als bedrijf ook inzetten als secundaire arbeidsvoorwaarde. Kijk naar Wehkamp. Die zit hier niet voor meer omzet of naamsbekendheid, maar wel om de loyaliteit onder haar werknemers te vergroten. Werknemers krijgen de mogelijkheid om wedstrijden bij te wonen. Vaak zijn de kaarten via hun intranet in no-time weg.’

groep terug te dringen. Ook wordt er veel gedaan voor kinderen uit kansarme gezinnen. Het zijn allemaal zaken waar menig businessclublid bij aanhaakt in de vorm van sponsoring in natura of geld. ‘Zo stimuleren we de maatschappelijke betrokkenheid van onze aangesloten leden’, vertelt Floor. ‘De overeenkomsten met onze sponsoren behelzen (dus) veel meer dan enkel Business Seats.’

Meer weten? Lid worden? Bel met 038 20 042 53 of kijk op www.peczwolle.nl/businessclub

•

‘Daarnaast haken we ook aan op diverse maatschappelijke projecten in de regio, zoals ‘Playing for Success’, waarmee we kinderen van de basisschoolleeftijd, die minder zelfvertrouwen hebben, hier laten samenkomen en leren om aan hun zelfvertrouwen te werken’, vertelt Jurian. Verder heeft PEC Zwolle haar ‘Oldstars’, waarbij er wordt gevoetbald met ouderen om de eenzaamheid onder deze

Regiolokaal | 85

catalogi en Dat kunnen we. Als geen ander. High-Tech Offset volgens Veldhuis Media We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Kanaaldijk OZ 3 8102 HL Raalte

info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

0572 - 34 97 00

Regiolokaal

Regiolokaal de podcast

Schuif aan en vertel jouw verhaal

Onderweg in de auto of tijdens het wandelen en hardlopen, een podcast opzetten zit steeds meer in ons systeem. Je luistert wat je wil, wanneer je wil. Het is voor ons dan ook nu zo ver: Regiolokaal de Podcast. De podcast waar je alles leert over de kennis en ondernemersverhalen van Zwolse ondernemers. Gasten schuiven aan bij host Hessel van der Wal voor een laagdrempelig en gezellig gesprek over hun passie, het ondernemerschap en leren de host en luisteraar wat bij over hun expertise. In ongeveer twintig minuten leer je een bedrijf en de persoon daarachter direct kennen.

zichtbaar te maken. Een mooi stukje kennismaking voor jouw klanten, maar ook een laagdrempelige manier om alles te vertellen over jouw expertise. Kom alleen of met je ondernemerspartner en vertel wat jou onderscheid.

Nieuwsgierig geworden? Luisteren? Dat doe je uiteraard via je favoriete platforms als Spotify, Apple Podcast & Google Podcast, maar je kunt ook zelf te gast zijn! Neem contact met ons op, plan een afspraak en hoor jezelf binnenkort terug via onze online kanalen. Jouw verhaal of kennis delen in een podcast is een mooie manier om jou of je bedrijf

De eerste afleveringen staan online met onder andere: - Johan Landt, over ICT en zijn passie racen; - Ronald Westerhuis, bekend kunstenaar en initiator van ‘HEB LIEF’; - en Jos Pierik, een ondernemer uit de binnenstad met een hart voor Fashion.

LEESPLEZIER De grootste bankoverval aller tijden Frank Krake De grootste bankoverval aller tijden vertelt het waargebeurde verhaal van een groep jonge mensen, waaronder een paar uit Zwolle, die zich verenigen in hun verzet tegen de bezetters. Zij smeedden een plan om aan veel geld te komen voor hulp aan onderduikers. Een geweldig boek over ongekende dapperheid, onvoorwaardelijke vriendschap en een ontluikende liefde, tegen de achtergrond van een alles verscheurende oorlog.

Treinen Ontwerpen Niels Greif Een miljoen Nederlanders stapt er elke dag in, zonder erover na te denken. De trein is echter niet alleen een wonder van techniek, maar ook van design, al lag dat een halve eeuw geleden wel anders. Tussen de comfortabele, geklimatiseerde, van wifi voorziene treinen van tegenwoordig en de sobere, technisch georiënteerde interieurs van toen ligt een wereld van verschil. Treinen ontwerpen, geschreven door Niels Greif, die daarvan een halve eeuw lang zijn beroep heeft gemaakt, laat zien hoe design binnen de Nederlandse Spoorwegen uitgroeide tot een gezichtsbepalend bedrijfsonderdeel.

Regiolokaal | 87

Profiel

Stacon Plaatbewerking

‘Onze ponsmachine geeft enorme mogelijkheden’ tekst Anita Harte fotografie Job Boersma

Profiel

IJzersterk in lang plaatwerk. In vier woorden vat Stacon Plaatbewerking samen waar het familiebedrijf voor staat. Met een geavanceerd machinepark kunnen ze gecoat staal of aluminium in elke gewenste vorm knippen, kanten (tot zes meter) en zetten (tot acht meter en zestig centimeter). Of ponsen met zo ongeveer elke gewenste vorm. ‘De mogelijkheden zijn enorm’, aldus eigenaren Rimt en Robbin Wagenaar. Waar elk ander bedrijf zal zeggen dat kwaliteit op nummer één staat, staat het bij Stacon op twee. ‘Veiligheid staat bovenaan’, zegt Robbin. Het is volkomen vanzelfsprekend dat hier gewerkt wordt met gehoorbescherming, goede schoenen en fatsoenlijk werkkleding. ‘Dat zit in ons DNA, het is de Staconnorm.’ Die is ook terug te zien in de ruim opgezette productiehal. Rondom de machines is voldoende werkruimte, de voorraad platen en rollen (coils) staal en aluminium liggen langs de wanden. Het is er netjes, licht ‘grote ramen met veel daglicht is goed voor mensen’ en opvallend stil voor zo’n hoge hal. Bewust ook. Bij de nieuwbouw vorig jaar zijn de wanden volledig geperforeerd, waardoor het geluid wordt geabsorbeerd. Al die aandacht voor veilig, schoon en gezond werken heeft Stacon al een keer de nominatie voor de titel ‘IJzersterk bedrijf’ opgeleverd. ‘Dat was wel super’, zegt Rimt.

Maatwerk Kwaliteit mag dan op twee staan, daarmee staat het nog steeds vooraan. Kwaliteit én maatwerk, zegt Robbin. ‘Als we iets moeten maken waar we zelf niet achter staan, dan maken we het niet. Dat weten onze klanten ook. Want als één klein stukje – van bij wijze van spreken slechts een euro – niet goed is, kost dat een halve dag extra op de bouw.’ Robbin zit met zijn vader aan de grote tafel in de bedrijfskantine. Het is half tien, de medewerkers schuiven aan voor de koffie. Robbin is blij met zijn mensen. Net als zijn vader vindt hij het belangrijk dat ze zich kunnen ontwikkelen en dat het goed met ze gaat: ‘ook in slechte tijden hebben we altijd ons best gedaan om ze te houden’. Hij vertelt hoe lang ze hier al werken: ‘sommigen al ruim 25 jaar’ en wat hun achtergrond is. Ze waren werkvoorbereider in de bouw, werkvoorbereider in ’t metaal of jarenlang monteur van daken gevelbeplating. Ook zijn er twee koks. Net begonnen tijdens corona en niet meer weggegaan. Er zit een schat aan kennis en ervaring, zo wil hij er maar mee zeggen. ‘We krijgen geregeld architecten over de vloer die dan iets heel moois hebben bedacht. Een bijzonder afwerkprofiel of een gevelbedekking met afwijkende vormen bijvoorbeeld. Wij maken het. En ook als het niet maakbaar is, hebben wij een oplossing zodat het tóch kan.’

Acht meter 64 centimeter Rimt Wagenaar is bijna 75 en nog iedere dag aan het werk. Zijn werkdag is alleen wat minder lang dan vroeger. Hij vertelt hoe hij ruim veertig jaar geleden (op 1 januari 1980) startte met de verkoop van daken gevelbeplating voor fabriekshallen. Hoe hij daar een eigen zetterij voor hulpstukken bij begon en vervolgens besloot om ook zelf te gaan monteren. Jarenlang leidt hij een ‘supermontagebedrijf’ dat door heel Nederland complete fabriekshallen bouwt. In

2004 stopt Stacon met de montage en richt het zich volledig op de plaatbewerking. Ook daarin was het in de jaren daarvoor al flink gegroeid. Waar ze ooit begonnen met een vier meter zetbank (toen drie meter nog heel gewoon was), werd dat eerst een zes en later een acht meterbank. ‘Sinds 2017 hebben wij een unieke machine, die gecoat metaal en aluminium kan zetten met lengtes tot acht meter en 64 centimeter’, zegt Robbin. ‘Er zijn maar weinigen die dat

‘Er is veel meer moois te maken dan we nu al hebben bedacht’ kunnen.’ Bij Stacon maken ze daarmee speciale gevelbekleding voor de bouw van onder meer scholen en zwembaden. Dat ze daarnaast met coils werken, maakt dat ze dat ook heel zuinig kunnen doen. Werken vanaf de rol geeft immers weinig restmateriaal. 8-meterbank. ‘Sinds 2017 hebben wij een unieke machine, die gecoat metaal en aluminium kan zetten met lengtes tot 8 meter 64’, zegt Robbin. ‘Er zijn maar weinigen die dat kunnen.’ Bij Stacon maken ze daarmee speciale gevelbekleding voor de bouw van onder meer scholen en zwembaden. Dat ze daarnaast met coils werken, maakt dat ze dat ook heel zuinig kunnen doen. Werken vanaf de rol geeft immers weinig restmateriaal.

Toekomst Robbin werkt al vanaf zijn zestiende bij zijn vader, maar nooit echt met de gedachte om het bedrijf voort te zetten. Dat veranderde toen hij wat ouder werd en hij er toch ook wel een uitdaging in begon te zien. ‘Vijf jaar geleden heb ik gezegd dat ik wel mijn best wil doen om het bedrijf over te nemen.’ Hij ziet kansen en mogelijkheden. Vooral door de nieuwe ponsmachine die ze hebben aangeschaft. ‘Die heeft onze mogelijkheden enorm vergroot. Alleen al doordat we er montagegaten en inkepingen mee kunnen maken, zodat onze klanten nog sneller en netter kunnen monteren. En doordat we alle kleuren staal en aluminium hebben, en we met die machine zóveel contouren en vormen kunnen maken, zijn we nu nog aantrekkelijker voor de woning-, interieur- of machinebouw. Er is veel meer moois te maken dan we nu al hebben bedacht.’

•

Rollecate 75, Nieuwleusen 0529 489 011 www.stacon.nl

Regiolokaal | 89

Partner Regiolokaal

Partner va

Arslan & partners advocaten

ner van

‘ Samen en in goed overleg moeten ondernemers deze tijd doorkomen’ tekst Alex de Jong fotografie Paul van der Wal

Partner Regiolokaal

Net toen het erop leek dat we de crisistijd eindelijk achter ons konden laten, diende zich alweer een nieuwe onzekerheid aan: de oorlog tussen Rusland en Oekraïne. Met als gevolg (nog harder) stijgende grondstofprijzen. Had eerder de horeca het gedurende de coronapandemie zwaar, en werd in sommige gevallen de huur een tijdlang niet betaald, nu lijkt iedere ondernemer de klos te zijn omdat de grondstofprijzen de pan uit rijzen. Grote vraag bij dit alles is natuurlijk: is dit een ondernemersrisico dat je moet slikken, of kun je als ondernemer dit risico simpelweg afwenden op je afnemers? We vroegen het Özgür Çolak en Ali Arslan van het advocatenkantoor Arslan & partners in Zwolle. Tegenwoordig raden de advocaten van Arslan & partners ondernemers aan om ook de gevolgen van een pandemie in de onderlinge afspraken vast te leggen. Zo kan er - later - nooit discussie ontstaan. Özgür Çolak, gespecialiseerd in huur- en vastgoedrecht binnen het kantoor: ‘Onze relaties, die ook in coronatijd panden gingen verhuren, hebben we aangeraden een ‘coronabepaling’ op te nemen. Hierin staat dat de huurder weet dat er zoiets als een pandemie - vergelijkbaar met corona - kan plaatsvinden en dat er dus geen beroep kan worden gedaan op onvoorziene omstandigheden. Immers: we weten allemaal wat corona voor impact op de samenleving heeft gehad. Wie nu dus een pand huurt, zeker als horecabedrijf, die weet wat de gevolgen kunnen zijn.’ Kortom: de tijd van coulance is voorbij. Zeker wanneer je bedenkt dat ook Ernst Kuipers inmiddels heeft gezegd dat ‘corona voortaan een ondernemersrisico is’; dus verwacht ook van de overheid geen steun meer…

Rekensom En voor die tijd? ‘Als er in het contract niets over is afgesproken, dan wordt gekeken naar ‘is dit een omstandigheid die je niet kon voorzien?’ Corona was niet te voorzien, net als nu ook de oorlog tussen Rusland en Oekraïne’, stelt Özgür. ‘De rechter is in dat geval duidelijk: als je het niet hebt kunnen voorzien, heb je het ook niet meegenomen in je overwegingen en dan moeten we daar nu een oplossing voor bedenken.’ Als huurder eenzijdig roepen dat je helemaal geen huur gaat betalen, is het ene uiterste. Net zo goed als een verhuurder ook kan begrijpen dat een huurder in zwaar weer

niet gehouden kan worden de volledige huur te betalen. ‘De afrekeningen vinden nu volop plaats’, weet ze. De rekensom is doorgaans dat huurder en verhuurder het verschil delen. ‘De te betalen huur wordt verminderd met het percentage omzetverlies en vermeerderd met wat de ondernemer van de overheid gecompenseerd kreeg. Vaak zit daar nog een verschil in ten opzichte van de afgesproken huursom. Dat verschil wordt gedeeld, zodat beide ondernemers de pijn voelen.’ Volgens haar komen huurders en verhuurders hier vaak wel uit. ‘De relatie is vaak al van lange tijd. Verhuurders snappen ook dat ze, als ze in tijden van crisis de volle mep vragen, een goede huurder verliezen.’ Anders wordt het wanneer een verhuurder een particulier is, die deels (soms zwaar) afhankelijk is van de huurpenningen, als aanvulling op het eigen pensioen. ‘Voor deze particulier betekent duizend euro minder, simpelweg duizend euro minder inkomen. Dat voel je direct. Maar wat als de huurder een groot concern is dat weliswaar winkelomzet miste, maar het online wél heel goed heeft gedaan? Voor hen is die duizend euro per maand peanuts.’ Dit geschil betekent vaak werk aan de winkel voor de advocaten.

Volgens hem waren deze extreme verhogingen niet te voorzien. Kun je dan, als opdrachtgever, stoppen met bouwen? ‘Dat hangt af van de afspraken en contracten die je hebt gesloten. Staat daarin iets beschreven over tussentijds van elkaar af kunnen? Hangen er boetes aan?’, zo stelt Özgür. ‘Bij de gevolgen van corona zagen we dat de pijn doorgaans eerlijk werd verdeeld. Stijging van grondstofprijzen is daarentegen vaak al wel afgedekt in de algemene voorwaarden. Komen partijen er dan (nog) niet uit en is over tussentijdse opzegging niets afgesproken, dan kunnen partijen in redelijkheid en billijkheid onderling afspraken wijzigen en de pijn (wellicht) samen verdelen.’ Feit is dat dit meer onenigheid kan opleveren dan wat ten tijde van corona de revue passeerde. ‘Kortom: bezint eer ge begint en zorg voor goede contractuele voorwaarden waardoor er later nooit discussie kan ontstaan!’ zo benadrukken de twee.

•

Bouw En hoe zit het in de bouw? Grondstofprijzen rijzen de pan uit. ‘Zeker’, zegt Ali. ‘De bouwen grondstofprijzen zijn soms wel twee keer over de kop gegaan. Doorberekening van die prijsstijgingen zal impact hebben op de bouw en kan zelfs hier en daar belemmerend gaan werken.’

Regiolokaal | 91

Partner Regiolokaal

Groothuis Bouwgroep, lid van MKB-Nederland Regio Zwolle

‘Ondernemen met open handen’ tekst Alex de Jong fotografie Paul van der Wal

Ze had ‘nooit’ de ambitie om algemeen directeur van een Partner va bouwbedrijf te worden. Claudi Groothuis ambieerde een baan als journalist, archeoloog of zendeling, ‘of een combinatie daarvan’. Ze vond het allemaal in haar huidige betrekking. rt Sinds 2016 bestiert ze Groothuis Bouwgroep in Genemuiden, ner van een familiebedrijf met honderd medewerkers, die zich richt op de Laat één ding helder zijn: wie zoekt naar de goedkoopste oplossing realisatie van nieuw- en verbouw voor bedrijfshuisvesting, de expertise van een gedreven bouwer miskend en het bouwbedrijf ook nog eens geen marge gunt, kan de van bedrijfspanden en onderkomens deur van Claudi maar beter voorbij lopen. ‘Wij willen geen aannemer zijn, maar een aanbieder van vastgoedoplossingen.’ Haar advies voor voor zorg en onderwijs. Een gesprek nieuw- of verbouw aan ondernemers: ‘Overweeg een samenwerover stijgende grondprijzen, kingsvorm en ga niet voor de scherpste prijs. Werken vanuit een bouwteam brengt je al in het voortraject de meeste expertise.’ Dit transparant partnerschap, impliceert transparant werken en eerlijke en duidelijke afspraken maken, als elkaars gelijken, als echte partners. ‘Niemand schiet er iets rentmeesterschap over de aarde, mee op wanneer bouwers met wurgcontracten zitten, terwijl over de rol van MKB-Nederland en inkoopprijzen enorm de pan uit rijzen. Ons pleidooi is om vanuit de samenwerkingsvorm ook daar goede afspraken over te maken. Een over kansen en bedreigingen in de bouwteamovereenkomst doet recht aan alle partijen, opdrachtgever, bouwers en bouwpartners.’ Voor Groothuis Bouwgroep is dit al markt. Een bijzonder gesprek met jarenlang een kenmerkende werkwijze, vertelt ze. ‘Aanbiederschap een trotse vrouw. ‘We zijn onlangs heeft ook te maken met de huidige uitdagingen in de bouw. Denk aan de schaarste van grondstoffen - met fikse prijsstijgingen -, maar verkozen tot één van de tien beste ook de CO -uitstoot, de stikstofdiscussie, en alle uitdagingen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit.’ familiebedrijven van Nederland…’ Pa

Partner Regiolokaal

Verhaal vertellen ‘Huisvesting gaat niet over stenen of staal, maar over welbevinden van mensen. Het moet bijdragen aan een prettig en plezierig werkklimaat voor je medewerkers. Huisvesting verstevigt je imago richting klanten. Zo vertelt ons pand ons verhaal. Ondernemen in rentmeesterschap, onze transparante manier van werken.’ ‘De uitdaging van de maatschappij is het klimaat, terugdringen van CO2-uitstoot en het behoud van de aarde. Het past allemaal in ons idee van rentmeesterschap. We dragen daar als mkb-bedrijven verantwoordelijkheid voor.’ Juist het mkb kan voor wereldwijde verandering zorgen, denkt ze, niet de grote corporate bedrijven die vooral winst gedreven zijn en bij alles hun aandeelhoudersbelang voorop stellen. ‘Het zijn de mkb-bedrijven die snel accelereren en waar het innovatieve vermogen ligt. Het Mkb is dé generator op doelstellingen van de overheid. mkb-bedrijven, zeker in deze regio, zijn veelal familiebedrijven. Aapakkers. Rentmeesters van de aarde. Mijn pleidooi richting overheid: wees goed voor je familiebedrijven, wees goed voor je mkb, want zij maken het verschil.’ ‘Verduurzaming en circulair bouwen zijn slechts een middel. Het doel is niet circulair bouwen en verduurzamen, maar behoud van de aarde. Mkb-bedrijven gaan voor de lange termijn. Natuurlijk moet ook hier verdiend worden, maar we zijn niet bang om te pionieren en om onze kop uit te steken. Dat impliceert ook samenwerken. Ondernemen met open handen, zeg ik altijd. Als bedrijf pionieren we - net als mijn opa, de grondlegger van het bedrijf dat eerder deed - en nemen we risico’s. Maar het doel moet zijn dat je waarde creëert en dat het rendement oplevert. Anders heeft het geen toekomstbestendigheid. Lef tonen, samen met partners. En met hen ook afspraken maken over de risico’s.’ Ze ziet toekomst in ‘biobased en circulair bouwen’ en is er een voorstander van om de CO2uitstoot van de bouw te compenseren. Dat kan door meer met de landbouwsector samen te werken op het gebied van nieuwe grondstoffen, of door te kiezen voor bebossing. ‘Was duurzaam en circulair bouwen eerder een paradeaardje voor de marketing bij veel bedrijven, nu is het steeds meer een bewuste keuze voor behoud van de aarde. Het is onze taak als bouwer om ook onze klantenkring hierin te inspireren.’

Regio Zwolle

MKB-Nederland Regio Zwolle

‘De uitdagingen waarmee de bouw zich vandaag de dag geconfronteerd ziet, zijn uitdagingen voor alle sectoren, voor ons allemaal.’ Waar Claudi en haar medewerkers op kleine schaal invloed kunnen uitoefenen, doet MKBNederland Regio Zwolle Nederland dat, als regionale ondernemersorganisatie, sectorbreed. ‘Ik vind het als mkb-bedrijf relaxt dat je weet dat je belangen ook in Den Haag vertegenwoordigd worden. MKB-Nederland is in coronatijd heel erg zichtbaar geweest in praatprogramma’s. Als directeur geeft mij dat het gevoel dat onze stem op constructieve wijze wordt vertegenwoordigd.’ Op regionaal niveau is ze als lid ook erg blij met deze organisatie. ‘Met de thema’s die in de regio Zwolle op tafel liggen, hebben we als ondernemers allemaal raakvlakken. Samen werken we eraan om van Regio Zwolle de vierde economische regio van Nederland te maken.’ ‘MKB-Nederland Regio Zwolle organiseert netwerken themabijeenkomsten waar we ons als bouwbedrijf graag bij aansluiten.’ Onderwerpen die de revue passeren: prefab in de bouw, circulariteit en hergebruik van materialen, verduurzaming van gebouwen en bedrijven, inclusiviteit, beschikbaarheid personeel, her-, om- en bijscholing van medewerkers (onder meer via de zogenoemde Human Capital Agenda) en de huidige prijsstijgingen en beschikbaarheid van materiaal. ‘Als ondernemer ben ik blij met de Human Capital Agenda, maar ook met de thema’s als ‘circulair ondernemen’ die MKB-Nederland Regio Zwolle ondersteunt en stimuleert.

•

Welzijn ‘We zijn bezig met het behalen van het Well Gold certificaat. Hiermee vertel je aan je medewerkers dat je niet alleen een mooi en duurzaam gebouwd pand hebt, maar dat het ook bijdraagt aan hun werkplezier en welbevinden. Immers: de smiley van de medewerker, is de smiley van de klant’, vertelt ze. ‘Het is lastig om een bestaand gebouw Well-gecertificeerd te krijgen. Wij hebben hier inmiddels kennis en ervaring mee opgebouwd en kunnen klanten helpen met het certificeren van hun gebouw. Dit alles creëert rendement en vanuit dat rendement kun je weer waarde toevoegen aan mens en maatschappij.’ Zeker nu er, naast grondstoffen schaarste, ook schaarste op de arbeidsmarkt ontstaat, kan dit veel voor een bedrijf doen, weet ze. ‘Het draagt bij aan je onderscheidend vermogen. Niet alleen heb je zo een bouwkundig een mooi pand, maar draag je ook bij aan de vitaliteit van je medewerkers.’ Rentmeesterschap en ‘dienend leiderschap’; ze hamert er graag op. Het is tegelijkertijd de enige ‘hamer’ die ze als niet-bouwkundig opgeleide directeur in de hand neemt. ‘Ik mag slechts de motivator en inspirator zijn voor de mensen in ons bedrijf. En als bouwpartner zijn we dat ook graag voor onze klanten.’

Regiolokaal | 93

OZD

OZD Arbo, de arbodienst die ontzorgt zoals u wilt.

arbo

‘Verlaagt verzuim, verhoogt vitaliteit’

Dichtbij en betrokken 

U heeft 1 aanspreekpunt



Regionaal actief

Diensten Overnemen van zorgen

 Verzuimbegeleiding



Specialisten nemen uw zorg over

 Casemanagement



Wij nemen de juiste stappen

 Re-integratie  Risico inventarisatie

Persoonlijk en flexibel 

Deskundigheid op locatie



Afgestemd naar uw wens

Contact  www.ozdarbo.nl

 085-1055453

REICHENBACH advocatuur

Reichenbach advocatuur en oprichter mr. Pascal Reichenbach adviseert en vertegenwoordigt ondernemers en particulieren. De focus richt zich daarbij volledig op wat voor u het belangrijkste is - uw visie, uw kansen, uw uitdagingen en uw potentie.

Walstraat 40 8011 NV Zwolle - T 038 250 00 012 - M 06 21 62 88 55 - www.reichenbachadvocatuur.nl

Was erbij

Veertigjarig jubileum Slump catering Henk Slump van Slump Catering en Events vierde onlangs zijn veertigjarig ondernemersjubileum helemaal in stijl van Peaky Blinders. Een feest dat tot in de puntjes was verzorgd.

Lunch Sligro Zwolle Op donderdag 10 maart organiseerde Regiolokaal een drukbezochte netwerklunch bij de Sligro Zwolle. Met maar liefst vijftig ondernemers konden we netwerken op een fantastische locatie.

Regiolokaal | 95

Was erbij

Culinaire netwerkdate Regiolokaal organiseerde op donderdag 10 februari een culinaire netwerkdate bij De Gift City. Er zijn weer veel leuke nieuwe contacten opgedaan.

Netwerkborrel De Huppe Op donderdag 14 april was Regiolokaal te gast bij De Huppe voor een netwerkborrel. Naast het netwerken hebben we hier genoten van heerlijke streekproducten.

Members

Regiolokaal staat voor samen

BENNINK-IT

Partner in automatiseren

Zelfs in coronatijd draait de economie boven verwachting goed. De economen vertellen ons dat er flinke winsten worden gemaakt. Van veel ondernemers in bepaalde branches krijgen we juist schrijnende verhalen terug. Laten we vooral aan hen denken als er werk te gunnen is. Economie doe je samen.

HARMONYCOACHING

KARREMAN Gerechtsdeurwaarders en Juristen

freda Uitvaartbegeleiding

D R O N E YO U R F U T U R E

UW PROMOPARTNER

RECLAME • COMMUNICATIE • FASHION

Regiolokaal | 97

Members

d r u k k e r i j maakt uw communicatie ATELIER VAN MIDDENDORP architectuur • design • interieur

STELLAR MEDIA

Members

Chris Wiekeraad

Wiekeraad Advocatuur

Deskundig en persoonlijk betrokken Chris Wiekeraad van Wiekeraad Advocatuur zit ruim 22 jaar in de advocatuur. Hij begon bij een groot advocatenkantoor in Zwolle, startte na zes jaar zijn eigen praktijk, eerst in Zwolle en later in Kampen. Zijn cliënten: ondernemers, werkgevers. Zijn expertises: arbeidsrecht, huurrecht en ondernemingsrecht. Chris: ‘Eigenlijk alles waar een mkb-ondernemer mee in aanraking komt. Contracten, algemene voorwaarden, niet-naleving, et cetera.’ Wiekeraad Advocatuur heeft de kwaliteit en professionaliteit van een groter kantoor, maar juist de persoonlijke betrokkenheid, korte lijnen en tariefstelling van een kleiner kantoor. ‘Vertrouwen, persoonlijke betrokkenheid en gedegen kwaliteit staan bij ons centraal. In mijn werk combineer ik advocatuur, mediation en coaching. Daarnaast geef ik les aan de Hogeschool Windesheim. Door dit werk in het onderwijs blijf ik dicht bij de basis. Ik hou mijn kennis op peil en word steeds uitgedaagd hoe iets goed uit te leggen en over te brengen. Het houdt me scherp. Als gecertificeerd coach begeleid en coach ik ondernemers, bestuurders, directieleden en managers. Deze activiteit komt voort uit mijn belangstelling voor de persoon achter de ondernemer. Met mijn levenservaring en jarenlange ervaring als ondernemer kan ik van toegevoegde waarde zijn. Ik weet hoe het is. Uiteraard is vertrouwelijkheid gewaarborgd.’ Chris Wiekeraad van Wiekeraad Advocatuur is vanaf het begin member van Regiolokaal. ‘Ik heb het dan over de tijd dat Cor Heek initiatiefnemer was. Het geeft wel aan dat ik het netwerk erg waardeer. Het laagdrempelige, de persoonlijke betrokkenheid, allemaal zaken die mij goed passen.’

•

‘Regiolokaal is laagdrempelig en persoonlijk’ Regiolokaal | 99

Members

‘Sluit je nu aan bij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Al meer dan 300 members’

Ve r a n d e r m a n a g e m e n t & bedrijfsontwikkeling

Financieel Advies

Sports & Events

1TUBE.nl VI DE OP RO DU C TI E S

100

Members

Pieter Beintema b4MKB

Buiten de gebaande paden Met zijn administratiekantoor b4MKB neemt Pieter Beintema jouw boekhoudkundige en fiscale zorgen en salarisadministratie uit handen. Door het uitbesteden van dergelijke taken heb jij meer tijd voor wat je het liefst doe, namelijk ondernemen. Wie denkt dat Pieter de hele dag in de cijfers zit heeft het mis. Pieter is meer dan zijn werk, hij is op allerlei terreinen actief. Zo is Pieter actief in de Stichting De Nije Symfony. ‘Deze stichting, opgericht in 2020, zet zich in om amateur- en professionele musici op projectbasis samen te brengen voor symfonische muziekuitvoeringen. Het is bekend dat de ontmoeting van professionals en amateurs stimulerend werkt voor beide partijen. In 2021 werd het eerste project georganiseerd met een uitvoering in de Bonifatiuskerk in Leeuwarden, met muziek van de Franse componist Camille Saint-Saëns. Eind dit jaar zijn er ten minste twee uitvoeringen van Mozarts Requiem, een in Leeuwarden en een in Assen. Voor volgend jaar is de ambitie iets met de Wadden te doen, in vier tot zes plaatsen tussen Den Helder en Bremerhaven. Met deze projecten komt er meer aandacht voor deze sector, belangrijk voor de amateurmusici.’ Daarnaast is Pieter zeer actief met en voor ondernemers. Zo is hij voorzitter van het Jonge Bedrijven Netwerk Fryslan, bekleedt hij een functie bij een vakbond waar hij zich bezighoudt met belangenbehartiging voor ondernemers (vanuit de gedachte: liever meepraten dan dat er voor mij wordt bepaald) en nog veel meer. Pieter bewandelt graag andere paden. Zijn oproep: ‘Beoordeel iemand niet alleen op zijn werk. De mens is meer. Wees nieuwsgierig en vraag eens door naar wat iemand beweegt.’

•

‘Regiolokaal biedt mogelijkheden iemand echt te leren kennen’ Regiolokaal | 101

Members

Sluit je nu aan bij het succesvolle netwerk van Regiolokaal Met ruim 300 members zijn wij het grootste netwerk van de regio Zwolle. Regiolokaal is meer dan een magazine. We zijn een platform voor ondernemers. Ons unieke, crossmediale concept is erop gericht de naamsbekendheid van bedrijven te vergroten. We brengen ondernemers met elkaar in contact, houden hen op de hoogte van ontwikkelingen, en vergroten hun zichtbaarheid.

FULLQuote

Tekst & persoonlijke verhalen

Cygnus interim

uw partner voor interimmanagement

102

HEs Media

... weet wat er speelt Te huur - Horecagelegenheid

Te huur

Jufferenwal 17, Zwolle

Schrevenweg 4, Zwolle

In het historisch centrum van Zwolle beschikbaar als lunchroom/restaurant. Het pand is in 2011/2012 grondig gerenoveerd volgens origineel ontwerp. • ca. 300 m2, bestaande uit een restaurant en keuken; • Voor en achterzijde daglicht toetreding voor een prettige lichte ruimte; • Op korte afstand voldoende (betaalde) parkeerplaatsen; • Bar en keukeninrichting incl. apparatuur ter overname beschikbaar.

Zeer goed gelegen op bedrijventerrein Berkum, wat parallel ligt aan de A28, waardoor het een uitstekende bereikbaarheid heeft. • Gehele begane grond ca. 703 m2 is beschikbaar. Te huur vanaf ca. 350 m2; • Uniek aan de ruimte is dat deze tevens ontsloten is met een overheaddeur waarachter een opslagruimte aanwezig is; • 17 eigen parkeerplaatsen op het bijbehorende terrein.

www.jufferenwal17-zwolle.nl

www.schrevenweg4-zwolle.nl

Te huur - Buro 11

Te huur – The Mayor

Burgemeester Roelenweg 11, Zwolle

Burgemeester Roelenweg 13, Zwolle

Volledig verzorgde kantoorruimte huren vanaf € 400,- per maand, op een locatie nabij het centrum van Zwolle, de snelweg A28 en het station! • Representatieve uitstraling en opleveringsniveau; • Te huur per verdieping, vleugel of kantoorruimte, vanaf ca. 20 m2; • Uitgebreid servicekosten pakket met o.a. internet, op fixed fee basis, zonder verrassingen achteraf. • Ruime parkeergelegenheid, te huur: p.p. € 62,50 per maand excl. BTW.

Bijzonder gebouw door opvallende architectuur. Gelegen naast historisch centrum en als blikvanger naast de autosnelweg (A28). • ca. 5.797 m² beschikbaar, te huur vanaf ca. 280 m²; • Meet&Greet ruimte voorzien van receptiefunctie, koffiebar-/lunchfaciliteit en vergaderruimtes; • ‘Managed Office’ concept voor meeting, dagdeel of langere periode; • Ruime parkeerfaciliteit en voorzien van energielabel A.

www.buro11-zwolle.nl

www.burgemeesterroelenweg13-zwolle.nl

Compleet aanbod op www.kroesetempert.nl of bel 038 - 453 73 72 Ceintuurbaan 26-D | 8024 AA Zwolle | info@kroesetempert.nl

De vastgoedmarkt staat op zijn kop Remco Tempert / Daniël Kroese KroeseTempert

‘ Wij gaan voor maximaal resultaat’

Van bedrijven naar woningen

Van één naar meerdere gebruikers

Regiolokaal mei 2022

Articles inside

Smeets bouwmanagement en advies

Tips

Advice

DGVgroup / Weever Bouw

Kloekke Installatietechniek

Businessclub VV Berkum