工業 建築 設計
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‘ ‘ 郭介誠 湯鎮權 工業設計協會理事長
三角交織
震原設計執行總監
全新時代
What's Next ？
郭 介誠 中 華 民 國 工 業 設 計 協 會 （ C I DA） 與 台 灣 設 計 聯 盟（TDA） 理 事 長。 德 國 漢 堡 藝 術 學 院 工業設計碩士。並曾任德國 iF 獎國際評審。 求 學 期 間 遠 赴 德 國， 攻 讀 五 年 的 工 業 設 計， 除 了 學 習 先 進 的 技 術， 並 吸 收 德 國 的 務 實 精 神與人文價值，體會不同的生活模式，擴展視野，更創造多元思維。 回 國 後 ， 郭 介 誠 於 大 葉 大 學 教 書 期 間， 規 劃 籌 設 台 灣 第 一 所 具 備 工 業 設 計、 視 覺 傳 達 設 計、空間設計與造形藝術等學門，四學系二研究所的設計暨藝術學院 ， 為 台 灣 的 年輕設計力打造更完善的培育環境，立下穩固的基礎。 2 0 0 9 起 ，以「設計力、社會益」為理念，持續推動工業設計參與社會基礎建設 、 協 助 弱 勢 群 體， 並 不 斷 整 合 資 源 及 人 才， 與 時 俱 進， 發 展 更 完 善 的 長 遠 策 略 。 期 許 透 過 工 業 設 計「 以 人 為 本、 為 人 民 服 務 」 的 核 心 價 值， 為 居 民 及 土 地 帶 來 更 友 善 的 生活環境。
中 華民國工業設計協會
成 立 於 1967 年 12 月 12 日， 為 台 灣 第 一 個 以 工 業 設 計 師 為 核 心 的 專 業 團 體 ， 本 會 同 時 也 是 I CSI D（ 國 際 工 業 設 計 社 團 協 會 ） 在 台 灣 唯 一 的專業團體會員。擁有上千位包括台灣產業界、學術界與從事設計研 究 推 廣 單 位 之 個 人 和 團 體 會 員。 協 會 積 極 參 與 亞 洲 設 計 聯 盟 (ADA) 區 域 組織活動，逐年辦理臺、日、韓三國國際學生新世代設計研習營。另也 持續推動以設計力建設好台灣的社會益運動，號召台灣各個世代的工 業 設計師身體力行，以「設計為善」、「設計為公」的行動策略，構築 起 以具備科技的真、人性的善與環境的美的進步社會願景。
震 原建 築 諮 詢
每 一 個 至 關 重 要 的 空 間 中 ， 氛 圍 皆 是 居 者 靈 魂 萃 取 而 來， 在 心 靈 與 空 間 親 密 對 話 時 刻 ， 帶 入 真 正 的 品 味， 並 讓 這 份 美 好 深 深 挹 注 日 常 生 活 的 分 分 秒 秒 ， 儘 管 匍 匐 現 實 壓 力 之 下， 亦 能 夠 在 空 間中尋覓專屬的身心放鬆時刻。 真 正 的 好 設 計 不 僅 是 讓 居 者 享 受 身 處 之 境， 更 是 間 接 與 社 會 形 態 、 自 然 生 命 環 環 相 扣 的 一 大 奧 義； 因 此， 湯 鎮 權 空 間 設 計 事 務 所 希 望 藉 由 高 品 質 的 設 計 態 度， 與 不 斷 精 進 的 設 計 內 涵 ， 探 尋 空 間 靈 魂 ， 利 用 整 體 生 活 美 學 的 構 思 與 創 意， 產 生 出 更 多 質 感空間環境予以渴求美好生活的世人們。
湯 鎮權 震 原 建 築 諮 詢 有 限 公 司 執 行 總 監， 湯 鎮 權 空 間 設 計 事 務 所 設 計 總 監。 曾 任 全 球 華 人 新 銳 室內設計大賽（G C U ）評審。 從 事 設 計 工 作 十 七 餘 年， 非 本 科 出 身， 卻 是 天 生 的 藝 術 家。 湯 鎮 權 不 斷 地 對 設 計 定 義 重 新 詮 釋， 堅 持 讓 住 家 空 間 經 過 設 計 後， 得 到 更「 人 性 化 」 的 空 間。 對 他 而 言 ， 空間，是立體分子組合而成的延續圖，真正的價值在於「貼近自己」 。 「 人 是 有 個 性 的， 而 空 間 同 樣 也 是 有 個 性 的。 如 何 用 心 去 設 計 符 合 每 個 人 的 人 性 空 間 ， 是我對空間生命的詮釋！」 如 今 ， 湯 鎮 權 已 跨 足 對 岸 市 場， 然 而 跨 海 創 業 的 背 後， 不 只 是 商 業 突 破， 還 有 一 個 理 想 ：「 我 希 望 建 立 一 個 口 碑 品 牌， 使 它 成 為 一 條 引 道， 讓 台 灣 的 年 輕 設 計 師 以 此 向 中 國、 向 新 的 市 場 開 拓。」 期 許 透 過 自 己 的 信 念 與 力 量， 將 台 灣 的 設 計 力 推 向對岸及國際，創造更廣大的舞台。
工業設計與室內設計的共同理想
Industrial Design & Interior Design
以人為本 以善出發 創造友善空間
構築美好生活
圖｜震原設計與中華民國工業設計協會提供
文｜廖介瑜
工業 建築 設計 三角交織
郭介誠是中華民國工業設計協會 理 事 長， 而 湯 鎮 權 雖 然 是 震 原 設 計 的 總 監， 但 也 對 工 程 、 建 築 相 當 熟 悉， 現 在 已 是 跨 領 域 的 多 元 時 代，對 於「 工 業 、建 築、設計」 三 者 結 合， 兩 位 老 師 提 出 了 目 前 台 灣發 展 的 優 勢 與 弱 勢 。 （ 以 下， 郭 介 誠 理 事 長 簡 稱 郭 ， 湯 鎮 權 總 監 簡稱湯。）
無限力量與挑戰
郭： 現 今， 從 產 業 界 來 看， 已 經 可 以
體驗到設計的力量，在創新 過 程 中 ，工 業 設 計 扮 演 重 要 的 角 色。 現 在 的 時 空 環 境 下， 工 業 設 計 透 過「 量 產 」 來 服 務 所 有 消 費 者 ， 也 因 為 這 樣， 產 品 才 有機會和它所需要存在的「 尺 度 空 間 」 產 生 連 結 與 對 話， 才 能 接 觸 到 空 間 規 劃與建築設計。
湯： 室 內 設 計 跟 工 業 設 計 都 是 相 互 呼
應、 環 環 相 扣 的 ， 舉 例 來 說 ， 賈 伯 斯
的 蘋 果 是 工 業 設 計 裡 的 產 品， 但 卻 改 變 了 人 的生 活 模 式 。「人」在設計裡， 不 外 乎 是創 造 生 活 ，或是提升、再創、 詮 釋 等 ，台 灣 在 這 方面的軟實力需要整 合 ，在 行銷 、推 動 、發展上都要努力， 這 是 一 個很 重 要 的 課題。 其 實 這 三 者， 最 主 要 都 是 面 對 並 達 成 業 主 的 不同 要 求 ，如果要完美結合上， 需 要 創 意 思 維， 並 推 出 能 順 暢 實 行 的 方 法， 改 變 人 們 的 生 活 模 式， 這 些 沒 有 意 念 和深 度 都 是 不可行的。
郭： 以 內 在 精 神 來 說， 滿 足 與 提 高 人
類 的 生 活 品 質 為 目 標 宗 旨， 但 是 第 一 個基礎，還是建立在有形的「服務」， 要 讓 消 費 者 感 受 的 到， 便 利 就 是 一 大 指標。而當意念跟信仰上能產生影響， 消 費 者 便 會 以「 信 賴 」 作 為 回 報， 這 也 就 是 品 牌 魅 力 的 根 源。 把 最 重 要 的 理 念 價 值， 放 在 專 業 服 務 裡， 它 可 以 帶來的效果便會更廣闊，更深遠。
達 成 業 主 的 要 求、 提 供 有 感 的 服 務 與 產 品 ，逐 漸 建 立 與 大 眾 的 信 賴 關 係，「品牌」 便 應 運 而 生 。 創 立 設 計 公 司 的 湯 總 監， 無 疑 對「 品 牌 建 立 」 抱 有 自 己 的 看 法 與 見 解， 更 能 體 會 一 切 得 來 不 易 ； 而 身 為 協 會 理事長的郭老師，直接接觸產業界及學術 界 ， 對 於 大 環 境 的 生 態 也 多 有 觀 察。「 品 牌」究竟代表什麼價值？其中又有什麼樣 的必經過程？
品牌就是客戶的需求。
湯： 我 以 前 也 思 考 過：「 品 牌 是 什
麼？」後來去學習、接觸相關課程 ， 一個工業設計的老師給了最好的解 答：「 品 牌 就 是 客 戶 的 需 求。」 品 牌 沒 有 高 或 低， 只 有 支 持 度。 也 許 你 的 東 西 設 計 得 很 優 秀， 但 是 沒 有 人 去 支 持， 它 便 不 是 品 牌 的 定 位 方 向。要架構一個品牌，就要先去「 架 構 消 費 族 群 」， 才 能 更 了 解 要 從 什 麼 角 度 出 發、 設 哪 些 立 足 點。 除 了 行 銷 之 外， 最 根 本 的 便 是 技 術， 把 創 意 和 細 心 涵 蓋 在 設 計 裡， 就 有 可 能發展成一個品牌。
湯 ： 全 球 效 應 的 影 響， 很 多 品 牌 都 可 能 一 夕 轉 變， 變 化 速 度 很 快。 品 牌 除 了 要 面 對
未 來 新 的 技 術， 最 難 的 關 鍵 則 是 如 何 預 測 人 類 下 一 步 的 行 為， 這 是 商 機 來 源， 同 樣 地 ， 當 你 知 道 在 未 來， 什 麼 東 西 可 以 改 變 人 的 行 為， 也 會 是 另 一 個 商 機。 就 目 前 的 推 測 ， 未 來 的 居 住 模 式 可 能 全 部 是 3C 產 品， 但 除 此 之 外 呢？ 還 可 以 預 見 什 麼？ 你 要 如 何 提 升 到未來的模式，如何方便人類的行為模式，都是需要發想的。
郭：我 曾 經 看過一個報導，蘋果（此
指 3 C 品 牌 ）的銷量沒有超過三星， 但 是 它 的 獲 益 占 全 部 市 場 95 ％ ， 第 二 名 的 三 星 則 是 15 ％ 。 這 個 數 據 看 似 錯 誤， 畢 竟 兩 者 加 起 來 超 過 一 百， 但 其 實 這 個 數 據 並 沒 有 錯， 而 是 意 味 著 其他品牌是「虧本」的。 這 是 一 個 殘 酷 的 事 實， 好 不 容 易 創 立 了 品 牌， 卻 可 能 虧 錢， 無 法 立 足 市 場。「 品 牌 」 是 每 個 產 業 想 建 立 的 終 極 目 標， 因 為 它 帶 來 超 越 次 方 的 效 益， 但 這 條 路 很 艱 難， 不 見 得 能開花結果。
德國 x 台灣
Germany and Taiwan , What's the difference？
曾 在 德 國 留 學 的 郭 老 師 ， 對 於 東 西 方 不 同 的 設 計 觀， 有 相 當 深 的 感 觸 ， 從 德 國 務 實 的 生 活 模 式 與 人 文 民 情， 反 過 來 窺 探 台 灣 的 無 限 可能 性 。
郭 ： 當 時 我 們 去 德 國， 都 是 為 了 學 最 先 進 的 機 械、 材 料、 法 律 等 學 術 ，
而 同 期 的 日 本 留 學 生， 他 們 學 的 卻 是 德 國 文 學、 音 樂、 藝 術 等， 這 些 並 不 是 要 「 用 」 的 技 術， 他 們 很 有 遠 見， 透 過 留 學 去 了 解 這 個 國 家 是「 如 何 發 展 而 來 」 ， 而 我 們 留 學 只 是 學 別 人 的 技 術， 然 後「 帶 回 來 」， 相 較 之下，我們其實只如同知識的買辦。
我 們 與 德 國 的 民 族 性 本 來 就 不 同， 天 候 也 不 同， 在 寒 帶 國 家， 大 自 然 給 他 們 的 磨 練， 可 以 讓 他 們 在 思 考 上 更 務 實 具 體， 我 們 先 天 的 自 然 條 件 太 好，隨便播種都能生長，缺乏威脅與動力。 其 實 台 灣 一 點 也 不 差， 一 直 以 來， 我 們 都 習 慣 吸 收， 看 到 別 人 的 好， 不 小 心 就 把 自 己 的 好 忘 了， 代 工 的 概 念 也 是 這 樣， 我 們 只 想 著 照 步 驟 把 工 作 做 好， 卻 沒 想 過 為 什 麼 要 這 麼 做， 導 致 創 新 變 成 一 種 冒 險， 大 家 都 不 見得願意嘗試。
從 代 工 到 自 我 開 發， 再 到 設 計 運 用， 台 灣 歷 經 產 業 轉 型， 逐 漸 尋 找 到新的定位。其中，工程與設計扮 演了什麼角色？下一步會面臨到什 麼樣的挑戰？湯總監與郭理事長一 致 認 為 ，將「 設 計 」視 為 長 期 策略， 完善發展，絕對能帶給台灣巨大且 正向的收獲。 湯 ： 台 灣 是 一 個 小 小 的 島 國， 無 法 發 展
國 內 市 場， 應 該 放 眼 國 際 ， 我 們 不 能 單 純 做 設 計， 要 更 遠 觀 ， 去 了 解 其 他 國 家 的 人 文 背 景 、 社 會 習 慣 等 ， 近 年 泰 國、
新 加 坡 也 很 積 極 推 廣 設 計， 雖 然 台 灣 在 基 礎 上 成 長 的 很 好， 但 對 未 來 要 更 加 緊 腳 步。 室 內 設 計 除 了 美 學 跟 生 活， 還 有 什 麼 要 去 找 尋 跟 探 索？ 這 是 永 無 止 境 的，因為人的行為會不斷改變。 中 國 是 個 方 便 的 市 場， 畢 竟 文 化 、 語 言 相 近， 但 不 見 得 是 台 灣 設 計 師 放 眼 的 唯 一 目 標， 而 是 應 該 要 擴 大 到 全 世 界。 其 實 很 多 設 計 師 在 管 理、 行 銷、 企 劃 上 都 不 了 解， 但 這 些 都 很 重 要， 我 們 要 有 未 來 企 業 的 觀 念， 需 要 共 通 結 合 ， 即 使 是 辛 苦 的 環 境、 惡 劣 的 過 程， 都 必 須 面 對
它、 挑 戰 它， 幫 自 己 找 尋 未 來 方 向， 不 要抗 拒挫 折 。
郭： 以 工 業 設 計 來 說， 產 業 界 已 經 知 道
設 計 的 附 加 價 值， 而 設 計 本 身 是 強 調 異 質 化 的 過 程 ，白 話來說就是「不一樣」， 常 只 被 拿 來 當「 工 具 」 運 用 ， 雖 然 能 獲 利， 但 沒 有 未 來 的 發 揮 空 間 。 台 灣 始 終 沒 有 把 設 計 當 成 長 遠 策 略。 舉 例 來 說， 大 家 都 喜 歡 種 花 ，光鮮亮麗但壽命短暫； 種 樹 要 花 十 年， 前 九 年 完 全 沒 有 結 果 ， 但 一 旦 它 成 熟 了， 未 來 便 會 固 定 回 饋， 然 而 很 多 人 則 不 願 意 賭 這 樣 的 未 來。 政
府 應 該 要 引 導 設 計 界 做 長 期 投 資， 而 不 是 依 賴 特 效 藥， 我 們 常 拿 長 期 的 資 產 去 換短期的效益，追求立竿見影的效果 。 以 前 我 追 求 be s t， 但 bes t 沒 有 盡 頭 ， 還 會 有 be s t of be s t， 直 到 十 年 前 ， 我 的 教 授 提 出“better ’’， 也 就 是 l e s s , but better. 其 實 就 是 永 續 的 概 念 。 台 灣 習 慣 既 定 的 評 判 標 準， 考 試 分 數、 得 獎 記 錄 、GDP 指 標 等 ， 但 設 計 是 一 個 探 索 的 過 程， 眼 光 放 遠， 不 要 在 意 短 期 失 敗， 把 時 間 拉 長， 可 以 得 到 巨 量 的 成 效 結果。
面 對 強 力 的 國 際 競 爭， 台 灣 設 計 ？ 如何找到自己的
核心價值
湯 ： 台 灣 很 有 活 力 及 潛 力， 是 一 個 融
合 多 元 文 化 的 社 會， 但 還 沒 有 發 揮 這 個 特 質。 西 方 國 家 有 完 整 的 策 略 與 思 維， 透 過 不 斷 推 算， 結 合 歷 史 文 化 的 數 據 參 考， 設 定 人 類 的 下 一 個 行 為 模 式 ，因 為 他 們清楚未來的商機和方向， 所以不會因為經濟危機而放棄技術的 開發與研究。 而台灣也要回歸到技術層面的探討與 研 發 ， 像 是 現 在 最 基 本 的 衛 浴 設 備、 燈 光， 真 的 方 便 嗎？ 一 定 要 用 這 樣 的 設 計 嗎？ 清 潔 只 能 用 水 嗎？ 生 活 過 程 中 有 很 多 東 西 可 以 觀 察 和 思 考， 去 挖 掘 人 類 行 為 的 線 索， 可 惜 的 是 政 府 缺
乏 引 導。 另 外， 還 要 不 怕 失 敗， 成 功 絕 非 一 蹴 可 幾， 我 們 需 要 有 計 劃、 策 略， 而 不 是 短 視 近 利， 或 害 怕 當 前 的 危 機， 我 相 信 時 代 不 同， 一 定 會 慢 慢 改變和前進。
郭：如果要談台灣的設計對世界的影
響 ，要 先 了解自己對台灣設計的定位， 我 們 想 要 扮 演 什 麼 角 色 ？ 台 灣 人「 樂 善好施」的特質便是一個非常好的發 揮 角 度， 我 們 在 推「 善 設 計 」， 這 是
我 們 與 西 方 設 計 最 大 的 不 同。「 善 設 計 」 與「 好 設 計 」 有 什 麼 異 同？ 簡 單 來 說， 善 設 計 是 因 為 體 會 到「 善 」 裡 面的設計，而有能力去「設計為善 」， 這 不 單 是 設 計 師 的 責 任， 每 個 人 都 能 展 現， 這 是 台 灣 社 會 的 特 質， 對 世 界 設計文化能帶來巨大影響。 如果能在設計的文化思維找到立足 點， 再 透 過 服 務 或 物 件 行 銷 出 去 ， 與 其他行業串聯，分配不同的角色定 位 ， 如 果 要 全 面 發 揮， 可 能 還 需 要 公 部 門 的 資 源 與 領 導， 才 能 施 展 地 更 完 善 。 這 是 一 個 美 好 的 願 景， 希 望 未 來 能 徹 底實行。
郭 理 事 長 與 湯 總 監 對 台 灣 設 計 力 抱 有 期 望 與 熱 情， 肯 定 國 外 的 技 術 與 態 度， 同 時 也 以 台 灣「 善 良 」、「 貼 心 」的精神為榮。在國際高度競爭下，以「善」 出 發 的 長 期 策略 ， 是 台 灣 設 計 的 未來方向，共同為美好的生活與環境努力 。
工 業 建築 設計 多元合作 友善思維
郭介誠
積極實現理想願景
Ｘ 湯鎮權