設計創業 跨界對談
Venture
自造者 時代 Cogent Group 可近聯合事業團隊 創辦人 湯政翔
Taipei Base Design Center 臺北基礎設計中心 執行董事 黃鵬霖
－跨界對談－
CROSSOVER 自 造 者 的 時 代 來 臨 創 設 計 創 業 新 高 峰 可 近 聯 合 事 業 團 隊 創 辦 人
湯 政 翔 ×
臺 北 基 礎 設 計 中 心 執 行 董 事
黃 鵬 霖
自 造 者 時 代 ， 設 計 創 業 經營 者
/ 受訪者 / Cogent Group 湯政翔 TBDC 黃鵬霖 / 文字 / OPEN Design 萬韋廷
「 這不是最好的時代，這是最適合實現野心的時代
設計創業新熱點，揭開成功鑄造永續事業的神秘面紗
」
不是最好的時代，但這是最適
這
為我們揭開成功新創設計事業的神
合實現野心的時代，自造者的
秘面紗。當一切開始起飛，在創造
時代來臨，創業的起點在哪？可近
了 1 之後要做什麼？從 1 到 100 的
聯合事業創辦人湯政翔 與 TBDC 臺
規模化公司，深討創業 CEO，如何
北基礎設計中心執行董事黃鵬霖，
以沈穩的步伐，開啟創業新熱點，
侃 談 從 0 到 1 無 中 生 有 的 過 程，
當設計整合，永續事業將鑄造完整。
PROJECT Architecture Space Design Interior Space Design
Land Development Division Media / Visual Design
Gentleman Education Consultant 建築空間設計 室內空間設計 土地開發實物
媒體與視覺設計
公司經營教育顧問
可近 聯 合事業團隊《林口黃公館 》
跨界對談 專訪人物
可近聯合事業團隊
COGENT GROUP 攜手感恩，許一個起飛的理由
湯政翔 Eric Tang 可近聯合事業團隊 創辦人 湯政翔 Eric，啟發於由 20 多家航空公司所成立的天合聯盟（ Skyteam ）， Eric 集結建築設計、空間設計、 3D 動畫等各項領域，不 畏向異業合作的巔峰挑戰，可近聯合事業團隊透過廣 大的事業體系，逐步引領國際走向設計不凡。
跨界對談 專訪人物
TBD C 臺北 基礎 設計 中心 重要獎項 ・ 華人地區第一所獲得德國紅點空間類設計獎的設計機構 (2007) ・ 德國 iF design award 2015 產品設計獎 ・ 義大利 A`Design 設計獎，提名年度設計師 (2015) ・ 美國 Architizer A+ 產品設計獎 (2015) ・ 臺灣金點設計獎 (2015)- 遊艇設計【Shark Line46】 ・ 第八屆中國國際建築裝飾及設計藝術博覽會十大設計機構 (2013) ・中國精品家居大獎 - 最具影響力的 50 個華人設計師的 50 個作品 (2012) ・ 上海金外灘—最佳居住空間優秀獎 / 最佳色彩運用優秀獎 (2011)
黃鵬霖 Janus Huang 專業領域橫跨建築及室內空間、工業設 計、傢俱產品設計、企業總體視覺形象設 計規劃等。TBDC 堅持先滿足機能，才考 量風格呈現，其簡潔細緻的設計與始終如 一的品質堅持。近年接連拿下德國 iF 設 計獎、日本 GDA 設計獎、美國 IDEA 設 計獎，成為華人地區少數囊括國際四大設 計獎的設計單位。
臺 北 基 礎 設 計 中 心 T B D C《 世 之 顯 學 T B D C o f f i ce 》
當0變
適合實現野心的年 的時代，創業的起
變成 1
年代，在這自造者 起點在哪？
臺 北 基 礎 設 計 中 心 T B D C《 世 之 顯 學 T B D C o f f i ce 》
自造者時代，設計創業經營者
國際版圖，競爭力下的人才整合 在創業的過程中，最大的考驗為何？ 如何將困難化為轉機，穩固打造出如今的事業體？
人才整合，創造實踐創新的利器 北 基 礎 設 計 中 心 創 立 至 今 20
臺
黃鵬霖以敏銳的競爭嗅覺，迅速吸納
年，在短時間內，其設計版圖
各種人才，與各方經驗。「你所建立
已跨足紐約、北京、上海、青島等地。
的信念，將會串聯整體營運脈絡，在
黃鵬霖說：「創業必定會有困難，任
上位者即是部隊指揮官，跑在前頭率
何產業的擴大，其實都不是一開始所
領方向，也要在後督促脫隊者。」團
預期的，而是不斷地依憑努力與實力，
隊的經營，如同資金的掌控，以滾雪
改寫與杜撰的結果。」
球的方式，創造出實踐創新的利器。
可近聯合事業團隊《閱讀翡冷翠 八德蕭公館》
團隊經營，設計管理的永續未來 來將是一個極大極小化的世界，
未
身為管理經營的佼佼者，他說：「我
可近聯合事業團隊 創辦人湯政
們盡可能在每個公司的合作中，揉合
翔 說：「未來誰擁有整合資源，誰就
團隊的觀念與文化，規整出整體團隊
有擁有世界的機會。整合公司的最大
的方向。」誠如湯政翔所說，在整個
挑戰即是團隊經營，團隊之間最重要
組織層面中，整合貫徹每個人對公司
的是處事思想無接縫。」
企業的價值信念，共創團隊美好未來。
臺 北 基 礎 設 計 中 心 T B D C《 T B D C CA S A D EM O 》
從1到
當一切開始起飛 要做什麼？
到 100
飛，創造了 1 之後，
可近聯合事業團隊《林口黃公館》
企業脊椎，創造價值核心 身為一個領導者與管理組織的佼佼者，請問你們 是 如 何 凝 聚 團 隊 的 力 量， 共 同 帶 領 團 隊 完 成 目 標？
自造者時代，設計創業經營者
人力策略的掌握 建構企業脊椎
強大而一致的信念，是凝聚團隊的向心力。 「公司文化是整個企業的骨幹，永續經營的脊椎。 」
創
業的起步，講求的是面對 市場、臨機應變、高速效
率，湯政翔認為一個好的領導 者，須具備敏銳的人才運用力， 將人才擺對位置，便能提高整 體團隊的效率，而凝聚團隊的 力量，則是中心思想的傳遞。 湯政翔說：「強大一致的信 念，是凝聚團隊的向心力。」 公司文化是整個企業永續經營 的脊椎。而內部教育是完善企 業體系另一要件，教學相長， 建立成熟的夥伴關係，人才運 用的策略與培訓，在可近聯合 事業團隊的共同努力下，創造 超越設計的驚人能量。
可 近 聯 合 事 業 團 隊 《 林 口 黃 公館 》
DC CA R I 臺T北B基 礎設計中心 TBDC 《咖喱娘 Cari de m a b a m e 》
自 造 者 時 代 ， 設 計 創 業 經營 者
人力策略的掌握 建構企業脊椎
「信 念 就 算 戰 鬥 到 一 兵 一 卒， 文 化 都 是 必 須 持 續 的， 並 且 是 一 個 不 妥協於市場的核心價值。 」
文
化是可以攻城掠地的，「何謂公司 的文化？」一個成功而具永續力的
企業，每一位成員都需要深刻的了解公司 的核心價值與文化，黃鵬霖說：「受訓階 級有受訓階級的思維，創業者有創業者的 思維，一個團隊不管有多少人，文化的形 成，是創業者對企業從頭到腳所渲染的價 值，讓每一位同事，在每一個層面，哪怕 是打掃阿姨，都能夠清楚知道你的企圖是 什麼。」 文化的塑造需要很長的時間，擁有二十 年時歷的 TBDC 至今也正慢慢形塑出其 專屬的文化。黃鵬霖表示：「『信念』就 算戰鬥到一兵一卒，『文化』都是必須持 續的，並且是一個不妥協於市場的核心價 值。衡量一切價值？不，我們要做的是創 造，創造屬於公司或企業的核心價值文 化。」
臺 北 基 礎 設 計 中 心 T BD C 《TBDC CASA DEMO》
破壞性人才 成就價值創業 臺北基礎設計中心 執行董事 黃鵬霖
破
壞性人才的定義是，思考和行動方式與眾不同、創 新且挑戰傳統看法、能看出趨勢和商業機會，且會
不懈地尋找成功之道，而創業者某種程度來說就是破壞性 人才，「我認為只要對自己的想法有自信的人，不只是設 計，他一定認為環境具有很大的改變空間，而創業，也許 只是其中一個手段。」這就是黃鵬霖，一個具有創業思維 的人，必然不安於現況，因此，他走入創業的領域。
「創業本身就存在一定的風險， 在浪漫的美式思考下，很嚴謹的執 行它，才能確保不會掉下懸崖。」 黃鵬霖勇於挑戰傳統，實踐創新， 並將台灣的設計能量聚焦於國際舞 台，他說：「能夠成為台灣設計產 業的標竿，成為別人的學習對象， 是一件很棒的事。」
自造者時代，設計創業經營者
巔峰挑戰，創造價值核心 創業一定會面臨相對的風險，那麼，為甚麼選擇創 業？我們如何透過創業的力量，為產業全新的改變 與未來？
巔峰挑戰，展翅翱翔
創
可近聯合事業團隊 創辦人 湯政翔
了生存，腦筋不停地轉，但危機終究焠
業等於挑戰，如同站在懸崖邊，
業初期的生活，連早上刷牙都想
湯政翔笑著說，「雖然我不知道未來
創業的起承轉合，喚醒我熱愛挑戰的
饋社會的使命，我覺得這是我要的。
一個承擔者，擔起領導、改造企業的責
可 近 聯合事業團隊《水與樹 》
計業都 市者 自 造 者漫 時 談・ 代 ， 設設 計創 經營
，毫無退路，「創
在湯政翔的人生裡，他透過創業找到心中的富有，
想吐，吃飯只是為
並為此而鑄造了無限的可能。他在這成功的路上，擔
焠鍊出競爭力。」
起回饋社會的責任。一個公司比喻為航空母艦的創辦
來的結果如何，但
人，集結如建築設計、空間設計、3D 動畫等各項領域，
的內在靈魂，與回
不畏向異業合作的巔峰挑戰，可近聯合事業團隊 串聯
。」創業者，既是
起碩大的事業體系，展翅翱翔，逐步引領設計走向不
責任。
凡的未來。
臺北基礎設計中心 執行董事 黃鵬霖
X
可近聯合事業團隊 創辦人 湯政翔