inovações
Opiniões
contribuição da inovação para o crescimento das florestas plantadas Gosto de pensar na inovação como a transformação de uma ideia em algo rentável. Colocando dessa forma, podemos mais facilmente trabalhar a inovação em setores tradicionais, deixando por terra a ideia de que somente algo novo, tecnológico e extraordinário é uma inovação. Dessa feita, fica evidente que a inovação está no DNA das empresas de base florestal, desde a nítida evolução dos processos industriais, com ganhos de eficiência, qualidade de produto e a redução importante de impactos ambientais e sociais, até a base florestal, onde a inovação excede processos, ao tratarmos da biologia dos indivíduos. Por meio da inovação, temos conseguido manter a competitividade do setor frente à imensa pressão inflacionária da última década no Brasil. Em verdade, os insumos florestais tiveram um incremento de preço acima da inflação. Mesmo com o aumento expressivo do custo de fertilizantes e defensivos químicos, conseguimos frear o crescimento do custo do hectare plantado. Colhemos praticamente com o mesmo custo por metro cúbico há 10 anos, mesmo com o aumento do custo de materiais e serviços.
E, apesar do aumento de 85,24% do preço médio do óleo diesel de janeiro de 2010 a fevereiro de 2020, não refletimos 50% desse aumento no custo R$/m³/km de transporte da madeira. Sem falar do desafio de ganhar, ou até mesmo manter, a produtividade das florestas plantadas, superando as adversidades das mudanças climáticas e a expansão em novas fronteiras. Nas operações, houve resultado de ganhos de produtividade decorrentes de ações nas áreas105,5 de mm desenvolvimento operacional, engenharia de manutenção e processos, refletidas no aumento dos índices de mecanização, na redução do consumo de combustíveis, no aumento da disponibilidade mecânica e na eficiência operacional. Com a intensificação do uso de máquinas, passa a ser essencial a maximização do uso desses ativos, atrelada à confiabilidade mecânica, com custo competitivo. Encontrar e atuar na zona ideal de custo de manutenção versus disponibilidade e ações preditivas versus corretivas tem sido a agenda dos gestores operacionais. ERPs específicos foram adotados para suportar essas decisões e monitorar as atividades.
Precisamos dar propósito às pessoas. Elas precisam sentir-se parte integrante e essencial do negócio, ter orgulho do que fazem e de onde estão, em um espaço diverso e de reconhecimento, para que, então, estejam engajadas com o sucesso coletivo. "
Carlos Alberto Justo da Silva Jr. Gerente-geral de Planejamento e Competitividade da Eldorado
A pauta de inovação nesse âmbito está na telemetria dos equipamentos, que objetiva coletar dados sobre o desempenho mecânico vis-à-vis ao uso da máquina. Em sequência, reportar primeiramente ao operador, quando do uso fora dos parâmetros preestabelecidos, e, em caso de não adequação, a liderança imediata, escalando, caso entenda-se necessário.
