ensaio especial
Opiniões
tempos e
movimentos Só se muda e se melhora aquilo que se controla. Se não há o controle ou a compreensão de um processo, não é possível obter referenciais, estabelecer metas ou alterar o que está acontecendo. "
Rafael Alexandre Malinovski Diretor da Malinovski Florestal
A sabedoria popular não está equivocada quando afirma que “tempo é dinheiro”. Na gestão de qualquer processo de produção florestal, há sempre a possibilidade de otimizar as operações ou atividades que devem ser executadas. Essas atividades incluem, por exemplo, os processos envolvidos na colheita de madeira: da operação de derrubada ao arraste, do processamento ao carregamento e transporte. Paralelamente, temos os processos de silvicultura, da limpeza e do preparo do solo ao plantio e à manutenção, e assim por diante. Cada uma dessas operações pode ser desempenhada de formas diversas, seja manualmente, de forma mecanizada ou semimecanizada.
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Para que uma atividade ocorra, é preciso percorrer todo o seu ciclo operacional, composto por todas as etapas que devem ser executadas para que se cumpra um ciclo de operação de produção. Ou seja, ao término de cada ciclo sucessivo, obtém-se uma unidade de produção. O que se faz, de maneira geral, é descrever os procedimentos de como deve ser a execução das atividades e acompanhar os indicadores de produção. Contudo, se o objetivo é melhorar a produtividade (e não a produção), é preciso especializar o uso dos recursos, compreendendo ; a totalidade do ciclo de operação.
