produtores
Opiniões
práticas primárias de
gestão
Manter a clareza na estratégia significa defini-la com nitidez, comunicá-la com clareza e garantir que seja bem compreendida por funcionários, clientes e parceiros, numa clara proposição de valor para as operações e para o negócio. "
Sérgio Lopes dos Santos
Gerente de Operações Florestais da Suzano Papel e Celulose
A colheita florestal é definida, segundo Machado (2004), como um conjunto de operações que visa preparar e extrair a madeira até o local de transporte, através de técnicas e padrões definidos, que levam em consideração fatores como: a) a floresta e seu ambiente: espécie, declividade, volume individual, condições de solo e clima, destinação econômica; b) a tecnologia empregada; c) a mão de obra: capacitação e aperfeiçoamento; o suporte administrativo, logístico, operacional e de áreas de apoio estratégico. O planejamento de uma colheita florestal tem o objetivo de determinar a melhor forma de alocar os recursos frente às oportunidades e desafios, através do aumento da produtividade, da redução de custos, das melhorias de qualidade, de padrões de segurança e que proporcione a rentabilidade desejável ao negócio. Tudo isso é possível através da utilização de ferramentas e de modelos matemáticos, softwares de modelagem comparada, ferramentas operacionais e
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gerenciais, sistemas de informações geográficas, planilhas eletrônicas, banco de dados, simuladores, expertise técnica e gerencial, que desdobrem as decisões estratégicas em ações de médio e curto prazo. Em se tratando de operações de colheita florestal, o microplanejamento exerce papel fundamental na obtenção das melhores performances operacionais, principalmente quando elaborado por equipe com visão multidisciplinar, baseado nos pilares da sustentabilidade: econômico, ambiental e social. Afinal, em meio a importantes avanços tecnológicos, de gestão e em processos, o que efetivamente continua fazendo a diferença em termos de competitividade? Uma importante pesquisa realizada na Universidade de Harvard avaliou cuidadosamente 200 práticas de gestão estabelecidas e empregadas por 160 empresas ao longo de 10 anos e revelou quais práticas de gestão são indispensáveis e realmente produzem resultados superiores para as empresas ; e os negócios.
