FAGLIGT STOF
6
Optikerforeningens fokus er faglighed Danmarks Optikerforenings arbejdende formand, Per Michael Larsen, fylder 50 den 29. december 2008. I den anledning gør han status over to år som bestyrelsesformand og 14 år som bestyrelsesmedlem i en brancheorganisation, der i de seneste år har ændret profil, gennemlevet kriser, fusioneret og fejret triumfer.
Af Claus Suk Yong Jacobsen, journalist I 2008 lykkedes det for alvor Danmarks Optikerforening at bryde gennem lydmuren i forhold til pressen med et skarpt vinklet sundhedsfagligt budskab. Det skete utilsigtet gennem en forsidehistorie i BT onsdag den 27. august 2008, der satte fokus på optikernes sundhedsfaglige kompetencer under overskriften: ”Optikeren kan redde dit liv”. Det var BT’s nytiltrådte forbrugerredaktør, som stod for opslaget, hvor Per Michael Larsen udlagde teksten for at skabe balance og realisme i forhold til de noget sensationelle påstande fra journalisterne. ”Det, der blev sagt, er, at vi som optikere kan være med til at foretage nogle undersøgelser, hvor vi sender folk videre til øjenlægen. Om det så er øjenlægen, der redder liv eller os, er mindre vigtigt. Det afgørende er, at der bliver gjort en indsats, og at vi som sundhedspersoner kan være med fremme i forreste linje.” Opslaget i BT førte også til et møde mellem Danmarks Optikerforening og øjenlægerne, hvor optikerforeningen blandt andet forklarede, at artiklen ikke var produkt af en informations-kampagne fra optikerforeningen, men pressens eget initiativ.
”Vi har en god dialog med øjenlægerne. Vores opgave er nu at komme med et oplæg til, hvordan optikere kan supplere øjenlægerne i det offentlige sundhedssystem”, siger Per Michael Larsen.
med kursus-aktivitet at sikre, at toppen af den internationale forskning og udvikling indenfor optikerfaget bliver præsenteret i Danmark og er tilgængelig for alle optikere, store som små.
Formanden ser håb om et fornuftigt samarbejde mellem optikere og øjenlæger på det organisatoriske plan. Samtidig noterer han, at der rundt om i landet er mange gode og sunde samarbejder mellem øjenlæger og optikere.
”Når vi siger uddannelse, er det vigtigt at understrege, at Danmarks Optikerforening vil være sikker på, at vi har de nødvendige kompetencer. Det er ikke en opgave, vi vil stå for alene. Det skal ske i samarbejde med uddannelserne. Efteruddannelse sker stadig i skolernes regi. Vi skal ikke ud og konkurrere med Randers eller København”, siger Per Michael Larsen.
”Man skal blive ved med at udvikle disse lokale samarbejder. Men det er vigtigt at understrege, at det på det organisatoriske plan repræsenterer Danmarks Optikerforening hele branchen. Derfor skal vi passe på med at hævde vores kompetencer, hvor vi er klar over, at der er et generelt kompetence-problem”, siger Per Michael Larsen.
Fusionen kulminerede med NCC 2008 En anden væsentlig beslutning, der har præget 2008, er fusionen med Dansk Optometri og Kontaktlinse Selskab, der formelt har været på prøve hele året og først konsolideres endeligt i 2009. Succesen med Nordisk Kontaktlinse Kongres 2008 på SAS Radisson Hotel i København den 15. og 16. november markerede kulminationen på et frugtbart samarbejde mellem de to organisationer. ”Med over 200 deltagere, hvor vi havde forventet 120, og hvis bølgerne gik højt 150, er kongressen et bevis på, at vi godt kan opnå succes, hvis bare vi gør forarbejdet rigtig godt. Vi får et kanon godt feedback fra oplandet. Vi kan stadig gøre det bedre – der var nogle skønhedsfejl – men som udgangspunkt er det en sejr”, siger Per Michael Larsen. For Danmarks Optikerforening er målet
Danmarks Optikerforening vil i stedet satse på at inspirere og opmuntre i kraft af kurser, artikler, studiegrupper og særlige arrangementer, der sætter fokus på aktuelle emner – eksempler er aftenmøderne under Uddannelsesudvalget og et arrangement som Nordisk Kontaktlinse Kongres.
Certificering og sundhedsfaglig profilering I øjeblikket er der fokus på Danmarks Optikerforenings hjemmeside, der skal omlægges til bedre at håndtere foreningens nye profil og arbejdsområder. Samtidig er det en klar målsætning at kommunikere mere direkte til forbrugere gennem en sundhedsportal med specifikt fokus på synspleje. ”Vi har ikke fået kommunikeret godt nok ud, hvad vi reelt kan. Til gengæld er vi så meget parat til det nu, at vi ved, hvad vi vil ud med”, siger Per Michael Larsen. Et udvalg under optikerforeningen er i færd med at udforme et udkast til certificering på områder, der udvider optikernes traditionelle marked for synshjælpemidler. Den første standard, der arbejdes med, gælder synstræning.
aktiv brug af medlemskabet i Nordisk Optisk Råd (NOR).
Certificerings-udvalget har afholdt en række møder og forventer, at et oplæg kan blive klart i løbet af 2009. Målet er at sikre, at alle, der arbejder med synstræning i øjeblikket, kan fortsætte med det og samtidig sikre forbrugernes – og øjenlægernes – oplevelse af et ensartet og acceptabelt niveau.
Et af de projekter, hvor Danmarks Optikerforening får brug for øget samarbejde over de skandinaviske grænseskel, er WHO’s Vision 2020-kampagne. Her er målet at afskaffe unødvendig blindhed i år 2020.
”Hvornår det skal træde i kraft – vi er sammen kommet til den beslutning, at det er vigtigere, at det bliver gjort rigtigt, end at det bliver gjort hurtigt. Vi tænker os rigtig godt om”, siger Per Michael Larsen, der understreger at udvalget ikke vil sætte en fast tidsramme på projektet.
Det internationale perspektiv bliver vigtigere Med uddannelsesreformen er det naturligt at rette blikket ud mod den store omverden. Danmarks Optikerforening har engageret sig mere i ECOO, som er paraplyorganisationen for europæiske optikerorganisationer. Formand Per Michael Larsen er blevet medlem af ECOOs Education Comittee, der svarer til et uddannelsesudvalg. Medlemskabet giver mulighed for at hente viden og lade sig inspirere af søsterorganisationer rundt om i Europa. ECOO giver begge veje og er ikke kun et spørgsmål om, at Danmark løfter andre. ”I Sydeuropa har man for eksempel en anden måde at se sundhedssystemet på, men man kan også lære lidt af den måde, de gør tingene på i andre lande”, siger Per Michael Larsen og fortsætter: ”Vi vil gerne sikre, at uddannelsen er på det højest europæiske niveau, men hvordan går man ud og måler det? Det er blandt andet det, vi gør igennem vores ECOO-samarbejde, hvor vi går ud og sammenligner standarden i de forskellige medlemslande.” Samtidig vil Danmarks Optikerforening i 2009 og fremover investere i at styrke den nordiske platform gennem en mere
”Mit mål er, at vi får en stærkere nordisk platform. Jeg ser gerne, at vi bruger NOR mere aktivt, også til overordnede politiske drøftelser om, hvor vi gerne ser Europa skal hen.
”Norge er godt i gang. Sverige tøver lidt. Vi har taget handsken op og vil gerne være med. Men vi vil gerne have lidt hjælp fra Norge, så vi sikrer, vi går i gang på den rigtige måde”, siger Per Michael Larsen. Det nordiske samarbejde har i en årrække ligget i dvale, men Danmarks Optikerforening har altid værnet om medlemskabet i NOR.
”Derigennem får vi vigtige informationer om, hvad der foregår i de andre nordiske lande. Vi har somme tider misundt de andre nordiske lande, men nu ser vi altså også, at de begynder at have deres besværligheder. De får dem bare i en anden rækkefølge”, siger Per Michael Larsen, der ser det som naturligt, at de nordiske organisationer bakker hinanden op.
Uddannelsesreformen har fyldt på dagsordenen Da Per Michael Larsen trådte til som formand for Danmarks Optikerforening i 2003, var foreningen præget af strukturforandringer. I 2004 blev Optikernes Arbejdsgiverforening lagt sammen med Dansk Erhverv for at få en stærkere arbejdsgiverforening. Samme år fratrådte den tidligere formand Ole Larsen, som i de seneste seks år havde fungeret som optikerforeningens direktør. ”Danmarks Optikerforening bliver mere fagligt orienteret, mindre arbejdsgiverorganisation. Det er det første skridt”, siger Per Michael Larsen om den stadig igangværende redefinering af Danmarks
FAGLIGT STOF
”I Danmark er vi med foran, men vi sidder ikke i førervognen. Vi ved godt, hvor vi vil hen. Vi har en høj faglig standard. Der er nogle områder, vi gerne vil beskæftige os mere med. På synstræning kunne vi godt komme til at blive dem, der styrer lokomotivet”, siger Per Michael Larsen.
7
FAGLIGT STOF
8 som vi skal tage stilling til i bestyrelsen”, siger Per Michael Larsen. Den store udfordring er at sikre, at Danmarks Optikerforening tjener både den lille selvstændige optikere og de store kapitalkæders interesser. ”Det er vigtigt, at de forstår, at vi ikke tjener specifikke interesser. Når vi hjælper de store, hjælper det også de små, og når vi sætter fokus på de små, gavner det også kæderne. I Danmarks Optikerforening taler vi ikke pris og konkurrence, men faglighed, og det er i alles interesse, at vi har så højt et fagligt niveau som overhovedet muligt”, siger formanden. Selv om kædernes markedsføringsbudgetter langt overgår Danmarks Optikerforenings samlede kontingentindtægt, spiller foreningen en central rolle, også i forhold til de store medlemmers interesser: ”Danmarks Optikerforening har ingen kommerciel interesse – det er blandt andet der, vi kommer ind i billedet. Vi kommer i pressen, fordi vi informerer om faglighed.”
Per Michael Larsen Optikerforenings profil. I dag definerer Danmarks Optikerforening sin rolle ud fra tre søjler: Kompetencer, information og samarbejde på organisationsplan. Spørgsmålet om kompetencer blev central for optikerforeningens arbejde i kraft af uddannelsesreformen. Den store faglige udfordring var at sikre, at uddannelserne kom godt i gang fra første dag. Danmarks Optikerforening og optikerskolerne gik sammen om finansiering af en masteruddannelse i Norge for udvalgte lærere fra begge skoler. På den måde sikrede faget i forening, at der var otte højtuddannede lærerkræfter parat til at sikre niveauet på den nye uddannelse. I 2009 vil Danmarks Optikerforening arbejde videre på opgaverne med at informere om faglighed og at samarbejde med relevante organisationer og myndigheder, herunder sundhedsstyrelsen og
Sundhedsministeriet – samt Undervisningsministeriet i anliggender vedrørende uddannelsen til optiker. Samtidig lægger Danmarks Optikerforening op til tage en mere aktiv rolle i forhold til uddannelses-institutionerne: ”Fællesudvalget udfases i 2011. Vi skal selvfølgelig have et samarbejde med landssammenslutningen, så vi har et organ, der vogter over uddannelserne”, siger Per Michael Larsen.
Kæderne skal repræsenteres i bestyrelsen Danmarks Optikerforening er til generalforsamlingen i marts 2009 klar med en vedtægtsændring, der giver mulighed for at have repræsentanter for kæderne siddende i bestyrelsen. ”Det er meget enklere at have dialogen omkring det samme bord i stedet for at sende beskeder ud og så få svar tilbage,
Fakta: Per Michael Larsen Per Michael Larsen kom i lære i 1976 i Thiele og blev uddannet optiker i 1980. I 1987 blev han selvstændig med egen butik i Rudkøbing, som han åbnede sammen med daværende kone, der også er optiker. I 1997 åbnede Per Michael Larsen sin anden Thiele-butik i Svendborg. Per Michael Larsen har to børn, løber maraton – stiller blandt andet op til Berlin 2009 – og så er han meget aktiv i foreningslivet på Langeland, hvor han i ti år har været med i ledergruppen for lokale medhjælpere på Langelandsfestivalen. Bestyrelses-arbejde i Danmarks Optikerforening har Per Michael Larsen været involveret i siden 1994. Han blev formand for bestyrelsen i 2006 og er i dag ”arbejdende formand”, hvilket reelt betyder at han fungerer som lønnet direktør på nedsat tid.