OPTIKEREN #2 maj 2024

OPTIKEREN

Did you know…

64% of 45+ contact lens wearers are not wearing multifocal contact lenses1

Help them see like themselves again by offering them ACUVUE® Multifocal contact lenses

88%

Danmarks bedste arbejdsplads for andet

år i træk

Louis Nielsen er kåret til Danmarks bedste arbejdsplads 2024 – for andet år i træk. En god tone, små gestusser og ansvar i hverdagen giver arbejdsglæde for Linette Hardt, som er optiker hos Louis Nielsen Næstved

Da arbejdskulturorganisationen Great Place To Work i april uddelte de årlige priser til Danmarks bedste arbejdspladser, blev Louis Nielsen for andet år i træk kåret til den bedste arbejdsplads med flere end 500 medarbejdere.

Fællesskabet og mulighed for faglig udvikling er nogle af de ting, som sender arbejdsglæden i vejret. Det viser den anonyme spørgeskemaundersøgelse, der ligger til grund for kåringen.

”Vi skal passe godt på vores mennesker”

Administrerende direktør Mads Nygaard var stolt, da optikerkæden tog førstepladsen i 2023. I år er den stolthed endnu større.

- Arbejdsmiljø og trivsel har været vigtigt for os i mange år. Med en førsteplads i 2023 ville det være let at sige: nu kan vi godt det, og så fokuserer vi på noget andet. Men det handler ikke om førstepladsen for os. Det handler om vores mennesker, og at vi skal passe godt på dem og udvikle trivslen. At vi fastholder så stor tilfredshed for andet år i træk – det er vi meget stolte af, siger Mads Nygaard.

En af de butikker, som har scoret toppoint i trivsel blandt medarbejderne, er

Louis Nielsen i Næstved, som ejes af chefoptiker Brandon Tran. Her har optiker Linette Hardt, der har 13 års optikererfaring, været en del af holdet siden 2022.

For hende er samarbejdet med kollegerne noget af det, der gør hverdagen god:

- Vi kender hinanden godt og er gode til at snakke om tingene. Både, når det

går godt, og når noget kan fungere bedre. Åbenhed i en god tone er vigtigt for mig, og samtidig hjælper vi hinanden, fortæller Linette Hardt.

Ansvaret er fordelt

Det er kollegernes smil, lyttende ører og små gestusser som takeaway-ka e fra chefen, der gør hendes dagligdag ekstra god, uddyber hun.

Derudover passer det Linette Hardt godt, at butikkens ansvarsområder er fordelt hos medarbejderne:

VÆRD AT VIDE

• Louis Nielsen er kåret som Danmarks bedste arbejdsplads 2023 og 2024 for arbejdspladser med +500 medarbejdere.

• Prisen uddeles af den internationalt anerkendte arbejdskulturorganisation Great Place To Work.

• Kåringen sker på baggrund af en anonym spørgeskemaundersøgelse, som er gennemført blandt kædens medarbejdere i efteråret 2023 med en svarprocent på 92.

- Jeg er selv kontaktlinsespecialist og er ansvarlig for den del af forretningen. Det er fedt, at vi hver især bidrager til områder, vi interesserer os for, og udvikler os med kurser, efteruddannelse og mere ansvar, siger hun.

OPTIKEREN

ANSVARLIG UDGIVER

Optikerforeningen, Per Michael Larsen

St. Kongensgade 110 E, 2. sal 1264 København K, tlf. 45 86 15 33 optikeren@optikerforeningen.dk www.optikerforeningen.dk

KOMMUNIKATIONSCHEF

Redaktør OPTIKEREN

Lone Helleskov, tlf. 88 44 06 17 lh@optikerforeningen.dk

REDAKTION & LAYOUT

Mediegruppen A/S, www.mediegruppen.net

ANNONCESALG

Jette Sterndorff-Jessen

Stibo Complete Tlf. 76 10 11 47, jsje@stibo.com

TRYK

Jørn Thomsen Elbo A/S, www.jto.dk

NÆSTE NUMMER

OPTIKEREN udkommer 4 gange i 2024

#03 udkommer 01.10

Deadline redaktionelt indhold 23.08

Annoncer bestillingsfrist 09.09

#04 udkommer 30.12

OPTIKEREN ONLINE www.magasinetoptikeren.dk

www.e-ifu.com

OPTIKEREN #02 2024

HVAD SKAL DER SKE …

Ikoniske kollektioner

… med min forretning, når jeg ønsker at trække mig tilbage fra et langt liv som selvstændig. Det spørgsmål stiller mange optikere med egen forretning sig selv, og i min tid som direktør i Optikerforeningen er det også ét at de emner, jeg gennem tiden har talt en del om med specielt de ældre medlemmer. For det er på ingen måde let at skulle tage afsked med sit livsværk. Men det kan lade sige gøre. Det er familien Sass, som du kan møde i det meget ærlige og spændende interview på s. 6 et fantastisk bevis på. Her fortæller optiker Gitte Sass og hendes to børn, Rikke og Rasmus, hvordan de gennem ti år tog tilløb til det generationsskifte, de lavede ved årsskiftet i butikken i Næstved. Undervejs har de fået hjælp af en coach, solgt 20 pct. af butikken til en ny medejer og ikke mindst insisteret på at bevare familiebåndet intakt.

I dette nummer af OPTIKEREN har vi også fokus på behandlingsmulighederne til myopibehandling af børn (s. 24), som flere optikere har gjort til et forretningsområde. Du kan møde tre optikere, der arbejder seriøst med området, både når det gælder behandlingen og markedsføringen af produkterne. Og der er ingen tvivl om, at potentialet er stort, hvis man som Frandsen Optik i København får etableret et godt samarbejde med en øjenlæge.

I den store fashionguide på s.14 kan du se sæsonens fire vigtigste trends, og på s. 40 stiller vi skarpt på ikoniske kollektioner, der aldrig går af mode.

Vi arbejder også på at skabe et brag af en konference i helt nye rammer (s.12).

OPTOMETRIKONFERENCE ’24 rykker i år til Hotel Comwell i Kolding i weekenden 26.­27. oktober. Her er branchens skarpeste hjerner og passionerede foredragsholdere klar med den nyeste viden indenfor FOREBYGGELSE & OPSPORING, og vi håber selvfølgelig at se dig og dine kolleger.

Rigtig god fornøjelse med sommerudgaven af OPTIKEREN.

Per Michael Larsen Direktør i Optikerforeningen

En markant

takker af … DRONNING

… og hendes børn overtager tronen. Her er historien om familien Sass, hvor mor Gitte ved årsskiftet lavede et generationsskifte og overdrog sit livsværk til sine to børn Rikke og Rasmus. Rejsen startede de for flere år siden, for det er hverken let at give slip eller at tage over. Men de er godt på vej til at lykkes med missionen bl.a. med hjælp fra en coach og en ny medejer samt ikke mindst ved at insistere på, at familiebåndet forbliver intakt.

AF LONE HELLESKOV FOTO: NICOLAI MØRK / KAM PHOTOGRAPHERS

Gitte Sass er én af Danmarks mest markante optikere og har i næsten 30 år med stor succes drevet optikerforretningen Gitte Sass i Næstved. Men d. 1. januar 2024 sluttede en æra med Gitte ved roret. Her overtog Rikke og Rasmus deres mors forretning, og i samme ombæring blev indehaverne af Poul Stig Briller, Charlotte og Morten Axel, medejere.

Parret ejer 20 pct. af butikken, mens Rikke og Rasmus ejer 40 pct. hver, og den nye konstruktion har bl.a. betydet, at butikken er blevet bygget fuldstændig om og har skiftet navn til Gitte Sass by Poul Stig. Rikke er direktør og Rasmus bestyrelsesformand, mens Gitte er blevet ansat 15 timer om ugen. Men der skulle mere end ti år og en lang familierejse til, inden det tætte trekløver nåede så langt.

”Jeg vil være ærlig og sige, at mine børn har presset mig ret hårdt. Jeg har hverken været moden til eller syntes, at et generationsskifte var vigtigt, men da jeg fik børnebørn, blev det nødvendigt,” fortæller Gitte. Den oprindelige plan var at sælge forretningen videre til en køber med den helt rigtige DNA og som ville drive den videre i Gittes meget personlige ånd og sætte pris på hendes ansatte. Men de kunne ikke finde en egnet kandidat.

”Min mor ville ikke fortælle til nogen, at hun ønskede at sælge, og så bliver det jo svært,” siger Rasmus med et stort smil og tilføjer, at forretningen aldrig kom officielt til salg.

I stedet begyndte Sass­familien at kigge på alternative muligheder, og det er ikke tilfældigt, at blikket blev rettet mod Poul Stig Briller. Rikke har siden 2011 været butikschef i forretningen i Hellerup, hvor hun også har været partner de seneste ti år. Et job som hun er utrolig glad for og ikke havde lyst til at give afkald på.

”Jeg har løbende haft samtaler med Morten om min motivation og udvikling, og her blev det klart for mig, at jeg trængte til nye udfordringer. Han spurgte bl.a., om jeg havde lyst til at åbne nye Poul Stig butikker, men jeg kunne mærke, at det ikke var den vej, jeg skulle gå. Men samtalerne åbnede for nye tanker. Måske kunne vi skabe en forretning sammen, hvor Poul Stig konceptet kunne indgå, og hvor jeg havde min families fulde opbakning og på sigt gøre min mor til pensionist, mormor og farmor. På den måde kunne jeg slå to fluer med et smæk, og det hele begyndte lige så stille at falde på plads,” fortæller Rikke.

Charlotte og Morten var heldigvis med på idéen og ser det som en mulighed for at prøve deres koncept af udenfor København og samtidig tilfredsstille og beholde Rikke som butikschef i Hellerup.

”Morten sagde fra start: Jeg køber ind på dig Rikke og ikke din bror”, så derfor er det også mig, der er chef i Næstved,” siger Rikke.

Og den ordning har Rasmus det fint med.

BLÅ BOG

GITTE SASS

71 år, uddannet optiker og åbnede i 1995 optikerforretningen

Gitte Sass efter 25 år som ansat hos Synoptik og Rønne Optik i Næstved. Arbejder ca. 15 timer og ugen hos Gitte Sass by Poul Stig men planlægger at trappe ned. Farmor til Gustav på 1½ år og mormor til Edith på 2 år.

RIKKE SASS

44 år, uddannet optiker i 2005 og har bl.a. arbejdet hos Synoptik i Lyngby Storcenter, Thiele på Købmagergade og hos Klaus Berthelsen. 2­årig lederuddannelse fra TEC. Siden 2011 butikschef hos Poul Stig Briller i Hellerup, hvor hun blev partner og dermed ejer af 25 pct. i 2014. Medejer og direktør i Gitte Sass By Poul Stig.

RASMUS SASS

41 år, uddannet Cand.merc. i finansiering og regnskab fra CBS, arbejder som analytiker i Danske Bank, medejer og bestyrelsesformand i Gitte Sass By Poul Stig.

”Der er én chef, og det er Rikke. Det er svært nok, at der er en gammel chef, og hvis der så også skulle være to nye, ville det virkelig blive besværligt.”

Professionel hjælp

Sass ­familien lægger ikke skjul på, at bølgerne af og til har gået højt i processen, for der er mange følelser i spil, når et livsværk skal videre.

”Jeg er jo en strid banan og har været vant til at bestemme alting selv, men vi har fra starten lavet en pagt om, at vi ikke må blive uvenner, og at generationsskiftet ikke måtte gå ud over familien,” fortæller Gitte.

Har I kunnet holde det?

”Det er her, familierådet, der består af mig og ungerne, kommer ind i billedet, og hvor vi valgte at få hjælp af en ekstern konsulent, Anders Baagland, som vi alle tre har stor tillid til og som ikke er i branchen. Han har selv været processen igennem og stillede os alle de spørgsmål, som man ikke har lyst til at sige højt og måske ligger søvnløs over. Det er guld værd,” fremhæver Gitte.

Rikke og Rasmus nikker samstemmende.

”Rikke og jeg har flere gange gennem årene forsøgt at hjælpe vores mor med at finde ud af, hvad der skulle ske med butikken, men jeg følte, at det var mig, der skulle drive processen og sige: Mor det er dig, der har en forretning og skal på pension. Rikke det er dig, der skal overtage butikken, så hvorfor er det mig, der skal indkalde til møder, og hvorfor sker der ikke noget?

Den rollefordeling ændrede sig, da Anders blev inddraget og overtog styringen af vores møder,” siger Rasmus.

Rikke supplerer: ”Det bliver meget lettere, når det er en udefra, der holder en op på, at tingene skal være færdige til en bestemt dato, og at der skal laves en køreplan. Vi valgte f.eks. at tage en hel dag ud af ka lenderen, hvor vi tog til Korsør, væk fra job, familie og pligter, og hvor vi sammen med Anders fik skitseret hele planen.”

Rasmus: ”Det var et stort puslespil, hvor vi også skulle have Charlotte og Morten med i form af Poul Stig, min mor og Rikke skulle være klar, og alle andre brikker skulle falde på plads. Vi er alle utrolig glade for den måde, det hele er landet på.”

Den afgørende dag omtaler familien Sass som Korsøraftalen, og det var også her, Anders gav Gitte en vigtig besked: ”Nu giver du stafetten videre, bakker op om forandringerne, sætter dig på bagsædet og lader Rikke tage styringen.”

Vi skal gøre det på vores måde Gitte etablerede sin forretning i 1995 med sin daværende mand, Tom Sass, der var ansvarlig for regnskaberne, og sammen skabte de en sund forretning, som Gitte senere drev videre alene med succes.

Hvordan er det at overtage sin mors livsværk?

”Vi har kæmpe respekt for det, vores mor og far har bygget op, og jeg håber selvfølgelig, at Rasmus og jeg lykkes lige så godt som dem. Men vi skal gøre det på vores måde. Jeg har brugt en del penge på coaching og fået hjælp til ledelse og personlig udvikling. Uden den støtte havde jeg aldrig turde gøre det.”

Rasmus: ”Vores mor har drevet en butik med stor personlighed, mod og mavefornemmelse og har set så mange ting rigtigt. Vi har fra start vidst, at vi aldrig kunne gøre det på samme måde, og det har også betydet, at vi ikke har kunnet gennemføre generationsskiftet uden at pille ved butikken og gennemføre essentielle ændringer. Vi har lavet en stor ombygning, og er jo endt med at trække et Poul Stig koncept med nye kollektioner ned over personalet.”

I dag kan Gitte godt se, at det giver god mening at gøre tingene anderledes og henviser til en episode for nogle år siden, hvor Rikke og Rasmus havde kigget på økonomien og i den forbindelse opfordrende deres mor til have fokus på sit sortiment og sin lagerbeholdning.

”Men jeg var ligeglad, for det var mig, der handlede ind, og det var mine penge. Først da Rasmus sagde, at nu kan du smide en halv million i skraldespanden, hvis du ikke ændrer kurs, så fik jeg ryddet op og skar lageret mere end 50 pct. ned,” fortæller Gitte.

+”Vores mor har drevet en butik med stor personlighed, mod og mavefornemmelse og har set så mange ting rigtigt. Vi har fra start vidst, at vi aldrig kunne gøre det på samme måde,” siger Rasmus.

Mor skaber stadig omsætning

Gitte skulle egentlig arbejde 15 timer i forretningen om ugen, men et genåbningstilbud med 50 pct. på glas og stel lagde forretningen ned efter ombygningen i marts, så hun har knoklet hårdt på de seneste måneder – men er nu klar til at drosle ned og lave en glidende overgang ud af arbejdsmarkedet.

”Vores mor sagde på et tidspunkt: ’Jeg kan jo bare stoppe’. Men grunden til, at vi har valgt, at hun bliver, er, at der er omsætning i at have hende i butikken. Jeg ville jo ønske, at hun ikke skal være her, for det er jo meningen med det hele. Men ligesom min mor skulle modnes til det, så skal kunderne også,” siger Rikke og tilføjer:

”Jeg tror alle, der har været igennem et generationsskifte, tænker, at galionsfiguren er rigtig vigtig både for vedkommende selv – men også for butikken, men hvis man laver en god overlevering, så bliver det heldigvis mindre og mindre vigtigt.”

Det bedste fra to verdener

Det var vigtigt at få medarbejderne med fra start i den nye konstellation, og derfor valgte Rikke at holde et aftenmøde med personalet, og her fik hun hjælp af Anders, der kom og fortalte om sine erfaringer fra lignende virksomheder.

”Værdierne er grundlæggende ens i det gamle Gitte Sass og det nye Gitte Sass by Poul Stig, men nu kombinerer vi det bedste fra to verdener. Hele idéen er jo at holde fast i det individuelle, tiden til kunden og den per ­

3

GODE RÅD …

… fra Sass familien til dig, der tænker på eller har planer om et generationsskifte.

#1 Kom i gang i god tid og planlæg, hvad der skal ske. Tingene tager meget længere tid, end man tror, især hvis der er følelser indblandet. (Rasmus)

#2 Få en coach, der kan give dig de rette værktøjer både til at løse konflikter her og nu men som du også kan bruge på den lange bane. Få andre til at gøre det, du ikke er god til. (Rikke)

#3 Brug penge på at få ekstern hjælp og bland dig derefter udenom, hvis du er den, der overdrager forretningen. (Gitte)

sonlige oplevelse og på den måde afvige så meget som muligt fra mange af vores konkurrenter på markedet dog uden at være megadyre,” forklarer Rikke.

”Det nye set­ up giver os også frihed til at beholde butikkens lokale identitet og tilbyde kunderne et sortiment bestående af udvalgte stel fra både Poul Stig og de brands, vi har valgt at bevare i butikken i Næstved, og det er selvfølgelig også med til at differentiere os fra konkurrenterne,” siger Rikke.

Både hun og Rasmus fremhæver også fordelen ved at have et Poul Stig koncept i ryggen, hvor en række funktioner som HR, løn, uddannelse af personale, marketing og kampagner er samlet ét sted, og hvor de også kan trække på interne kræfter via butikscheferne i de øvrige butikker.

Personalet og forandringerne

Gitte Sass by Poul Stig har seks ansatte, og familien Sass er meget glade for den positive måde, de har taget imod generationsskiftet på og anerkender i den grad, at det kan være svært at vænne sig til en ny hverdag. Den indebærer, at personalet skal følge et Poul Stig koncept, der bl.a. betyder en ny ledelsesstil, hvor Rikke uddelegerer opgaverne og beder dem om at løfte i flok, mens de i Gittes tid var vant til en chef, der bestemte alt og gik forrest.

Men store forandringer er svære, og det er ingen hemmelighed, at især Gitte lå søvn ­

+Jeg tror, alle der har været igennem et generationsskifte tænker, at galionsfiguren er rigtig vigtig, men hvis man laver en god overlevering, så bliver det heldigvis mindre og mindre vigtigt, mener Rikke.

løs om natten ved tanken om de ansattes reaktion på generationsskiftet.

”De er jo mine piger, som har været hos mig i mange år, og som jeg føler et stort ansvar for. Derfor var det også vigtigt for mig, at processen blev så god som overhovedet mulig, selvom det aldrig er let, og der blev truffet svære beslutninger undervejs. Efterfølgende har flere heldigvis sagt til mig, at de er glade for, at det er Rikke og Rasmus, der har taget over,” siger Gitte.

Hun var i Thailand fire uger i januar under ombygningen af forretningen, og det var ifølge Rikke en god løsning for hendes mor, at hun var væk, men også for hende og Rasmus, at Gitte var væk. Hun kom hjem midt under byggeriet, hvor hele butikken var skraldet, og alt var kaos, og sammen med de øvrige ændringer har det været en udfordrende tid for både familien Sass og de seks ansatte. ”Men jeg oplever, at når personalet får forklaringerne på, hvorfor vi skal gøre tingene på nye måder, så synes de ikke, at jeg er helt idiotisk. Jeg har f.eks. afskaffet fælles personaletøj, som er en stor forandring for de fleste, og som de også stillede spørgsmålstegn ved. Men når vi sælger individuelle løsninger, er det modstridende, at vi ligner hinanden. Og når vi i fremtiden skal tiltrække nye yngre medarbejdere, er det ofte en afgørende faktor, at de har mulighed for at udtrykke sig selv på jobbet med deres påklædning,” mener Rikke.

Hun understreger vigtigheden af at give sig tid til at forklare medarbejdere, hvorfor man laver forandringer:

”Jeg har også lovet personalet, at jeg ikke laver forandringer for forandringernes skyld, men for at vi skal få noget ud af det i den sidste ende. Her er det også godt at kunne sige, at noget virker i syv andre Poul Stig butikker, så det kommer formentlig også til at fungere her,” pointerer Rikke.

I øjeblikket arbejder hun og teamet også på at tilpasse butikken til et yngre publikum.

”Der er ingen tvivl om, at ved ethvert skift er der nogle kunder, der vil prøve noget andet, men vi tør godt tabe nogle få for at få nye, ellers kan vi ikke overleve. Da vi åbnede Poul Stig i Hellerup, var planen, at vi højest måtte tabe 20 pct. i Østergade i København, men vi har aldrig nogensinde tabt omsætning i nogle af vores butikker, når der er blevet åbnet en ny, og som det ser ud lige nu i Næstved, øger vi også omsætningen. Jeg tror, ombygningen og alle vores øvrige tiltag har langt større værdi, end vi havde forestillet os, fordi kunderne ikke er i tvivl om, at styrepinden er givet videre,” siger Rikke.

Hvad er jeres fremtidsdrømme?

”Jeg drømmer om, at vores visioner bliver til en sund butik, som vi får succes med men først og fremmest om, at vores mor får mere tid til sig selv og det otium, hun i den grad fortjener,” lyder det fra Rasmus.

GLASSES+ CONTACTS

By adding contact lenses to your strategy, your total annual patient value could increase by 173%. Prescribe your glasses patients 16 hours of precise vision and dependable comfort with PRECISION1™

OPTOMETRI KONFERENCE

26.-27. oktober 2024 KOLDING

FOREBYGGELSE & OPSPORING

BRANCHENS BEDSTE FAGLIGE KONFERENCE & UDSTILLING

Samler optometrister, optikassistenter & leverandører fra hele branchen på Hotel Comwell i Kolding

Scan koden og få alt at vide om årets konference

IN ON SPI RATI

Kombinationen af mode, følelser, events og udviklingen i verden stimulerer ønsket om forandring og skaber trends. Designere bliver inspireret, slipper kreativiten løs og skaber nye kollektioner med respekt for brandets DNA. Her er sæsonens fire vigtigste trends.

AF PIA FINNE FOTO: PR

Einstoffen. Den nye kollektion kombinerer vildskab og struktur. Træ og titanium møder guld og sølv, og naturens råmaterialer og menneskelige kreativitet forenes på elegant vis.

Paul Smith. Klassisk Paul Smith. Der leges med farverne, og det grønne stel spiller flot op til de røde glas.

Isabel Marant. Indimellem er grøn bare en skøn, levende farve, der sender signaler om sommer, sjov og en let livsstil.

Ørgreen Optics. HAVN er en rustfri stålkollektion, der er inspireret af havnene og kanalnetværket omkring København.

Paletten er rig på bl.a. grønne og blå nuancer og er et udtryk for Ørgreens urokkelige dedikation til håndværk, kvalitet og æstetik.

GREEN EYES

Økodesign, bæredygtige og bio-sourcede materialer, den cirkulære økonomi og lavteknologi samt ikke mindst en forpligtelse til at beskytte miljøet og støtte konkrete tiltag bliver i stigende grad en del af brilleindustrien. Brands, designere, producenter og andre fagfolk tilgår emnet på målrettet vis med serier og fulde kollektioner, der bidrager til at redde planeten.

MYKITA. Hvert år sparer genanvendelige materialer verden for over 700 millioner tons CO2­ emissioner. MYKITAs signatur letvægts metalrammer er fremstillet af cirkulært rustfrit stål, der består af over 90 pct. genbrugsstål.

Skaga. I denne sæson præsenterer Skaga nye, feminine brilledesigns med ansvarligt acetat og metal tilsat et strejf af glimmer og elegance og med inspiration fra nordlyset og de sublime svenske landskaber.

Res/Rei. Grønt er kommet for at blive, og i denne sæson er grøn det nye sort. Her med en 3D ­ effekt.

Caroline Abram. Grønt er cool, og formen er rund og i mega ­ size for dem, der tør tage skridtet fuldt ud på trenden.

SPOT ON TECH

Briller er tekniske stilobjekter skabt med stor præcision. I denne sæson ses nye og gennemtænkte materialer og hidtil usete overfladebehandlinger, usædvanlige hængsler og sofistikerede kombinationer. Alle de ingredienser, der skal til for at skabe briller, der opfinder og innoverer, og hvor metal er det suveræne materiale.

Lindberg. Kvalitet, et enkelt udtryk og en høj detaljegrad forenes i Lindbergs arkitektoniske stel.

Leisure Society. Alle de tekniske detaljer er synlige og en del af det minimalistiske, stringente design.

Skaga. Svensk minimalistisk design og teknisk innovation ses i den seneste kollektion i rustfrit stål med optiske styles til begge køn. Stellet er i en letvægtskonstruktion i 0,7 mm tyndt, rustfrit stål.

Linda Farrow Solbriller i karakteristisk oval form med indlagt graveret metal i stængerne, der smukt forener det æstetiske med det tekniske.

Out of. Nuancen er koksgrå, og med den brede bro gives et goggleagtigt indtryk, der er en del af den futuristiske, tekniske og arkitektoniske inspirerede trend.

MOREL. Arkitektur og briller forenes i MOREL par Jean Nouvelsamarbejdet. Her er stellet skabt ud fra strømlinede arkitektoniske linjer i en fascinerende æstetisk enkelhed.

Silhouette. Rimfree og med fokus på detaljer og høj teknisk kvalitet har skabt denne yderst stilsikre brille.

Blackfin. Titaniummets sofistikerede elegance krydres med de britiske former på stellet og kvaliteten af håndværket i hver eneste detalje. Materialet dikterer formerne og letter dem. Hertil kommer patenterede stænger.

CLASSIC WITH A VIEW

Uanset om de er moderigtige, tidløse eller universelle rummer klassikerne elementer, der fungerer som referencepunkter. Det afholder ikke den gamle garde af historiske brilleproducenter såvel som avantgarden af designere fra at udfordre arketyperne, bruge klichéer på nye måder og gense ikoner for at præsentere nye spændende udgaver af klassikerne.

to ­ farvet stel løfter retroformen og det klassiske og skaber et nyt spændende udtryk anno 2024.

Andy Wolf. Geek Chic er mere end bare et fashion statement – her fejres det unikke og ukonventionelle i en retrokombination.

MOSCOT. Moscot Lemtosh er én af de ultimative klassikere, der findes med flere forskellige udtryk, og som bæres af kendisser verden over.

Et

Flair. Elegance og tidløs lethed. Formen er klassik, farven er ny. Hertil kommer funklende zirkoniasten, snoede farveoverflader og kunstfærdige materialekombinationer med superlet HD ­ acetat.

Kuno Qvist. Flatlense metalstel med indgravering. Formen er klassisk, udtrykket er spændende og nyt.

Vi har mange styrker

Morel. Ludvika er en perfekt fusion af teknik og æstetik. Ud over en minimalistisk mat front ses to tynde stålblade i tindingen, der harmonisk forlænger dobbeltkroghængslet.

Sportsbriller, beskyttelsesbriller og specialglas er blot nogle af dem.

Som del af Shamir producerer vi innovative og prisbelønnede løsninger til livets skiftende behov. For at yde jer den bedste og hurtigste service er vores National Sales Manager, Anders Hwidh Buchholtz, klar til at hjælpe dig.

Vi tilbyder også fantastiske pakkeløsninger med vores mærker TripleX, Nano Vista og meget mere.

Velkommen til vores verden af muligheder

FACE A FACE. Brandet fortsætter sin kulturelle og kunstneriske rejse, og den nye æstetik gennemsyrer billedsproget i JAPAN NOW­ kollektionen.

FUN

Kreativiteten åbner for at jonglere med stilarter og effekter. Kunsten er at kombinere og skabe harmoni mellem materialer og farver og dermed opnå maksimal visuel effekt.

Theo Eyewear. Når pink og orange kombineres, sker der for alvor noget. Der er gang i farverne, og der er gang i stilen – og den er ikke stille.

Ekkiu. Med rødder i et italiensk Generation Z­ slangord, der betyder ”mere og mere”, står EKKIU for mere mode, mere kvalitet og mere sjov. EKKIU solbriller har et strejf af retro inspiration med et moderne twist med levende acetat rammefarver.

Spectaful. Med sine ekstra tykke stænger og unikke æstetik har de nye designs et dristigt samspil af kontrasterende og levende farver mellem forsiden og stængerne, så der skabet et raffineret udtryk.

Leinz Eyewear. I 3D ­ kollektionen bruges et gennemsigtigt materiale og en akrylbaseret harpiks, der tidligere hovedsageligt blev brugt i tandpleje. Den er ikke kun gennemskinnelig, men også fuldt farvet, og den muliggør et helt nyt look.

Etnia Barcelona. Underwater hedder 2024 ­ kollektionen, der inviterer til at udforske havets dybder gennem et kreativt og surrealistisk perspektiv med kreativitet, eksperimentering og opmærksomhed på detaljer som drivere.

Kirk&Kirk. Rødt rykker og som her i mega ­ size bliver man både set og understreger sin personlighed.

Cloe. Skønne pasteller i et miks med transparens. Det handler om at signalere en stil – og ikke mindst om at have det sjovt.

William Morris. William Morris London henter inspiration i den verdensberømte designers elegante interiør og udsøgte tekstiler og anvender dem på en ny serie briller.

SET I SPALTELAMPEN – HVAD ER DET?

En dag i 2009 fik optometrist, Eva Sparre Johansson, besøg af en ung kvinde i butikken i Albertslund. Synsprøven forløb normalt, men i spaltelampen kunne hun se afvigende hornhinder. Det satte hende og daværende øjenlæge, Erling Dreisler, på et større udredningsarbejde, inden de kunne konstatere, at der var tale om den sjældne sygdom Lisch Epitheliale Cornea Dystrofi (LECD). Her fortæller hun – med hjælp fra Erling Dreisler og kvindens far, Kim Ottesen, om den spændende vej til at klarlægge den præcise diagnose.

AF EVA SPARRE JOHANSSON, CHEFOPTOMETRIST ALBERTSLUND OPTIK. MEDFORFATTERE FHV. ØJENLÆGE I ALBERTSLUND ERLING DREISLER & ÆLDSTE BROR I FAMILIEN MED LISCH SYGDOM, KIM OTTESEN.

Tilbage i 2009 kom Kim Ottesens datter

Ida på 25 år ind i Albertslund Optik, hvor jeg arbejder som optometrist. Hendes storebror, Emil, var linsekunde i butikken, og nu ville Ida gerne have linser ligesom sin bror. På dette tidspunkt havde jeg aldrig undersøgt broren.

Selve synsprøven gav ikke anledning til undren, men da jeg kiggede i spaltelampen, så jeg noget, jeg ikke havde set før. På begge øjne var der flammeformede skygger i periferien af hornhinderne.

På det tidspunkt havde Erling Dreisler øjenlægeklinik i Albertslund, og Ida kunne få en tid ved ham allerede dagen efter, så vi kunne få afklaret, hvad det var, der var galt med hendes hornhinder. Øjenlægen så de samme diskrete fjerformede skygger i periferien af begge hornhinder lige under overfladelaget (epithelet). Den centrale del af hornhinden var helt klar. Synsstyrken på begge øjne var 1,0 (perfekt) med brilleglas ­2,0 på begge øjne. Øjenlægen kunne fortælle, at Ida’s bror havde de samme forandringer i hornhinden. Og at en af mine kollegaer også havde sendt ham afsted til Dreisler i sin tid. Dreisler så intet galt i, at Ida og Emil brugte kontaktlinser.

Udfordrende diagnose

Øjenlægen kunne ikke stille nogen diagnose men havde på sin opslagstavle et billede,

der viste en anden arvelig hornhindelidelse. I forbindelse med indsamling af patienter til sin ph.d. ­afhandling om Granulær Cornea Dystrofi havde øjenlæge H. U. Møller tilsendt samtlige Danmarks øjenlæger et foto, så han havde mulighed for at undersøge alle i landet med den pågældende lidelse. H. U. Møller kunne heller ikke umiddelbart stille diagnosen efter Dreislers beskrivelse, og i en kortere periode omkring årsskiftet 2009­2010 troede

I II III

vi, at der måske var tale om en ubeskrevet tilstand.

Som resultat af ph.d.­arbejdet er H. U. Møller medforfatter til tidsskriftet Cornea’s særtryk til international klassifikation af corne ale dystrofier. Den tyske øjenlæge, Lisch, er ligeledes medforfatter, og tidligt i 2010, efter at have undersøgt familien, bliver H. U. Møller opmærksom på, at der er tale om den corneaforandring, som Lisch publicerede i 1992.

Stamtavle

Endelig kom gennembruddet

Fundet resulterede i, at øjenlægerne inviterede familien Ottesen til en stor øjenlægesamling. På øjenlægernes efteruddannelsesmøde i Kolding i marts 2010 fik Møller og Dreisler lejlighed til at benytte fotofaciliteterne på instrumentudstillingen.

Her underviste en britisk hornhindeekspert, professor Anthony Bron. Han kiggede med på familien Ottesen, som stillede sig velvilligt til rådighed for fotografering. Anthony Bron var enig med H. U. Møller i, at det var den af Lisch beskrevne tilstand: Lisch Epitheliale Cornea Dystrofi (LECD).

Brug for DNA-undersøgelse

Mellem 1992 og 2000 diskuteredes det, om den nye hornhindeforandring kunne være en variant af en tidligere beskrevet med gen på kromosom 17. På grundlag af DNA ­ undersøgelse af hvide blodlegemer fra syv afficerede og seks uafficerede medlemmer af Lisch’s familie blev det i en artikel i American Journal of Ophthalmology konkluderet, at genet var på X­ kromosomet og dermed en ny tilstand. Lisch opfordrede Møller til at få Ottesen ­familien DNA undersøgt. Der blev taget blodprøver fra de fire afficerede familiemedlemmer og fire uafficerede i generation I og II. Undersøgelserne kunne ikke laves i Danmark og havnede hos genetikeren og børnelægen, Andreas Janecke, Innsbruck,

Østrig. Han fik lavet yderligere genetiske undersøgelser i Los Angeles, CA, og Seattle, WA.

LECD i fremtiden

I begyndelsen af 2022 var man kommet frem til, at genet var MCOLN1 på kromosom 19. Det blev publiceret i USA ved cornea ­ møde i september 2022 og i oktober samme år ved human ­ genetik­ møde med Møller og Dreisler som medforfattere. I december 2023 fik Andreas Janecke antaget en artikel med samme konklusion i American Journal of Ophthalmology. Det har altså taget mere end to årtier at få den endelige genetiske bekræftelse, da der er tale om en meget sjælden tilstand, og den danske familie Ottesen har været en vigtig brik i at finde frem til det afficerede gen.

Når nu diagnosen var stillet, var det så stadig hensigtsmæssigt, at Ida og Emil brugte kontaktlinser? Ja, endda rigtig godt, for Lisch m.fl. konkluderede i tidsskriftet ”Cornea” i 2010, at forandringerne i afficeredes hornhinder normaliseredes til en vis udstrækning ved brug af kontaktlinser.

Når en stor del af landets optikere i fremtiden kigger efter forandringerne i hornhinderne hos kontaktlinsekunder, bliver det interessant at se, om LECD også findes hos familiens fjerneste slægtninge. Eller om vi som optikere kan være med til

Spaltelampefotos af de afficerede familiemedlemmer

at finde andre sjældne tilstande ved at spørge øjenlægerne til råds, når vi ser noget i spaltelampen, som vi ikke selv kan forklare.

Artiklens forfattere retter en særlig tak til H. U. Møller, Ph.d., pensioneret specialist i arvelige hornhindesygdomme, for hans afgørende bidrag.

REFERENCER

* Karynne Patterson 1, Jessica X Chong 2, Doug D Chung 3, Walter Lisch 4, et al

* Lisch Epithelial Corneal Dystrophy Is Caused by Heterozygous Loss-of-Function Variants in MCOLN1

* Am J Ophthalmol 2024 Feb:258:183-195. doi: 10.1016/j.ajo.2023.10.011. Epub 2023 Nov 14.

Ida Ottesen

Emil Ottesen

Kim Ottesen

Inogle år har der både været hårde natlinser og bløde, multifokale endags ­ linser, der kan bremse udviklingen af myopi hos børn. På det seneste er der så også kommet brilleglas til, udviklet efter samme princip som endagslinserne. De nu tre gode tilbud er én af grundene til, at Lise Frandsen fra Frandsen Optik i København har givet myopibehandlingen mere opmærksomhed i sin forretning. Den anden grund er, at hendes medarbejder, Mette Lund, brændende interesserer sig for feltet.

”Så besluttede jeg at bakke op, og sammen har vi gjort en del for at få vores tilbud på skinner,” siger Lise Frandsen.

Mette Lund havde myopibehandling af børn som valgfag under sin uddannelse, skrev bachelor om emnet og har også taget en certificering i det gennem British Contact Lens Association.

”Vi har som optikere et etisk ansvar for at tilbyde vores patienter den bedste og nyeste behandling, og det er jo et område i rivende udvikling,” siger hun.

tyvstarte med at teste de bløde MiSight endagslinser.

”Vi har som optikere et etisk ansvar for at tilbyde vores patienter den bedste og nyeste behandling, og det er jo et område i rivende udvikling.”

METTE LUND

Et ekstra skub var, at Frandsen Optik i 2021 blev udvalgt af CooperVision til at

”Den store udfordring i det var, at vi ikke må måle på børn. Vi er afhængige af, at øjenlægerne vil henvise til os. Så vi holdt flere morgenmøder med dem og med skeleterapeuter, hvor vi fortalte om vores viden og produkterne, og om hvad vi kan og har af udstyr.

Vi har også gjort meget ud af at vise, hvor grundigt dokumenteret virkningen af

Vi skal blive bedre til at sprede det gode budskab

Der er nu hele tre behandlingstilbud til rådighed med en bremsende effekt på myopi hos børn. Det har fået flere optikere til at skrue op for netop den del af forretningen. Vi har besøgt to butikker, der arbejder seriøst med området og bedt dem dele ud af deres erfaringer med både behandlingen og markedsføringen af produkterne.

AF BIRGITTE BARTHOLDY

behandlingerne er. For det er selvfølgelig vigtigt, når lægerne skal lægge navn og henvisninger til,” siger Lise Frandsen.

”Møderne gav os også mulighed for at sige, hvem vi gerne vil have henvist, og hvem øjenlægerne skal være opmærksomme på. Nemlig børn, som i f.eks. 6 ­års alderen ikke har den mængde plus, man forventer. Og vi har sagt, at de ikke kun skal være opmærksomme på barnet, men også på, om forældrene er nærsynede, for så er der en større sandsynlighed for, at barnet får samme problem.”

Lise Frandsen vurderer, at butikken i hvert fald et par gange om ugen har børn i behandling. Nogle gange mere. Behandlings ­

tilbuddene er klart dyrere end traditionelle briller. Hos Frandsen Optik koster et sæt brilleglas 4.000 kr., og så skal man have et stel oveni, mens prisen for myopi ­ linserne (Misight fra Coopervision) er godt 5.000 kr. om året. Men det plejer ikke at give problemer.

”Også fordi de her børn er blevet henvist af øjenlægen eller en skeleterapeut. Forældrene oplever det som en blåstempling af behandlingen og har allerede fået information om, at den koster omkring 5.000 kr. om året for f.eks. et sæt brilleglas og et stel eller for myopi ­ linser. Det er bl.a. derfor, at benarbejdet med at oplyse er så vigtigt.”

Prisen kan være en forhindring

Frank Nygaard Poulsen, der er indehaver af Nyt Syn Silkeborg Optik og har arbejdet med myopibehandlinger i mange år, er stadig overrasket over, hvor stærkt udviklingen i behandlingerne til børn er gået.

”Så stærkt, at mange i den brede befolkning ikke ved, at der nu findes de her muligheder. Og det skyldes formentlig, at vi optikere ikke er gode nok til at fortælle historien,” siger han.

Hans butik har ligesom Frandsen Optik i København været testbutik for CooperVision. Men til forskel for københavnerbutikken kommer de fleste af hans børnepatienter

Behandlingsformer

Behandlingerne af myopi går ud på at stoppe eller bremse længdevæksten af øjet. Derfor er de kun effektive, så længe myopien udvikler sig med enten tiltagende akselængde eller tiltagende grad af myopi, dvs. i børne- og ungdomsårene, hvor væksten af øjet er størst.

Behandlingsmetoderne består af:

Briller, hvor den centrale del af brilleglasset korrigerer for myopi, mens den perifere zone skaber et myopt defokus.

Bløde, multifokale kontaktlinser, som bygger på samme princip som brillen.

Natlinser, dvs. Ortho-K linser, som er formstabile og tages på inden sengetid. Under søvnen afflades den centrale del af hornhinden, mens den midtperifere del bliver mere stejl.

”Udviklingen i behandlingerne til børn er gået så stærkt, at mange i den brede befolkning ikke ved, at der nu findes de her muligheder. Vi skal blive bedre til at fortælle den historie,” siger Frank Nygaard Poulsen, indehaver af Nyt Syn Silkeborg Optik.

Omvendt er det at være minus 1 trods alt rarere end at være minus 5. Forskningen siger, at vi kan reducere med ca. 49 pct. og jeg ser tit en væsentligt større reduktion indenfor både Ortho ­ K linserne og de bløde daglinser.”

Men det gør det sværere for ham, at hans klinik først får børn i behandling fra de er 10 år, når øjenlægerne slipper dem. Lokalt mangler han nemlig den opbakning af få henvist de nærsynede børn fra en øjenlæge.

rende produkt til ham, hvis de havde den viden, han selv har i dag.

”For det ville da have været fedt, at jeg i dag kun var minus halvanden, i stedet for minus tre.”

Endagslinserne

hitter

ind fra gaden med deres forældre, når de får symptomer.

”Så forklarer jeg patientens forældre, at de enten kan vælge en traditionel korrektion eller et myopireducerende produkt, og hvad der er af fordele og ulemper. Så er det jo op til patienten og forældrene at sige, hvilken en løsning de foretrækker.”

Han oplever tit, at forældrene vælger det myopireducerende produkt fra, fordi det er dyrere.

”De unge mennesker skal jo fortsætte med det, ofte til de er 25 år, og det er længe.

”Som det er nu, prøver vi at fortælle vores nærsynede kunder, at de kan bremse nærsynetheden hos deres børn. Men vi står tit i den situation, at forældrene siger, jeg har klaret mig fint, så det klarer de nok også. Og selv om jeg fortæller om de forhøjede risici for øjensygdomme i de ældre generationer, og om at det er vigtigt at komme tidligt i gang, holder mange fast i den traditionelle løsning. Det må jeg acceptere. Jeg lever jo også af at drive forretning.”

Frank Nygaard Poulsen har tre produkter til rådighed i værktøjskassen og præsenterer altid sine kunder for dem alle. Han har mindst erfaring med brilleglassene MyoCare fra Zeiss.

”Vi har traditionelt haft stor fokus på gamle mennesker som kundegruppe. Så det er dejligt, at vi nu kan vende bøtten og også gøre noget for børnene, som faktisk får en betydning for dem.”

LISE FRANDSEN

Hans egne forældre er optikere, og han er sikker på, de havde valgt et myopireduce ­

”Al forskning viser, at de virker godt. Ikke mindst er de velegnede til børn, der ikke ønsker kontaktlinserne, men også som et supplement til kontaktlinserne. Så er der natlinserne, Ortho ­ K linserne, som vi har erfaring med, og de har en rigtig, rigtig god effekt. Og så er der endagslinserne, MiSight, som nok er de mest populære i min butik”.

”Det hænger sammen med,” siger han, ”at selv om natlinserne virker så utroligt godt og kan korrigere øjnene i løbet af natten, er de sværere at have med at gøre, hvis der opstår komplikationer.”

Kom med i Danmarks stærkeste

frivillige optikerkæde

I Nyt Syn har du som butiksindehaver 100% selvstændighed og får samtidig en række kædefordele. Du får adgang til superstærke leverandøraftaler, og du bestemmer helt selv, hvilke brillestel du vil have i din butik. Vi hjælper med alt fra forretningsplan til finansieringsløsninger, vi sørger for stærk national, lokal og digital markedsføring, og så får du gode kolleger at sparre med. Vil du høre mere om Nyt Syn eller mulighederne for at være med som non-branded medlem, så kontakt Adm. direktør Søren Pedersen på sp@nytsyn.dk eller på mobil 3078 3067.

+Det bedste råd fra Lise Frandsen og Mette Lund fra Frandsen Optik i København er at tilbyde øjenlægerne oplysning om, hvor godt myopibehandlingerne virker. ”For når de opdager, hvor seriøst vi arbejder med det her, er vejen banet,” siger de.

”Hvis et barn som udgangspunkt har minus to men ved hjælp af natlinserne er nede på nul og får en øjenbetændelse, kan barnet hverken bruge natlinsen eller en brille, fordi det tager dage, før barnet er tilbage på minus to. Så der kan være et vakuum, hvor man ikke kan korrigere sin patient. Den udfordring har man ikke med endagslinsen MiSight. Der korrigeres barnet jo i løbet af dagen. Får det en øjenbetændelse, så vælger barnet bare at gå med sin brille og har samme korrektion igen.”

Også hos Frandsen Optik i København er det oftest endagslinserne, der bliver valgt.

”Jeg gør meget ud af at snakke med børnene om, hvad de har lyst til. Fordi hvis de er mest motiveret for kontaktlinser, så er der intet i vejen for at starte med dem. Tværtimod synes jeg, de passer rigtig godt til et børneliv. Men det betyder jo, at forældrene får et ansvar for, at de bliver håndteret korrekt,” siger Mette Lund.

Når først børnene er i butikken, ser hun det som en meget vigtig opgave at få dem til at føle sig godt tilpas.

”Jeg er opmærksom på at inddrage børnene og gøre dem trygge. Studier viser, at det tager et kvarter længere at lære børn at tage linser på end voksne, men faktisk ikke mere end det. Nogle gange lærer jeg også foræl ­

drene at tage kontaktlinser på og af på mig, sådan at hvis barnet er træt eller har problemer med at håndtere dem, kan de hjælpe.”

Imponerede forældre

Tilbagemeldingerne fra patienterne og deres forældre er både i København og Silkeborg meget positive.

”Forældrene bliver superglade, fordi behandlingen virker. Selvfølgelig vil nærsynetheden nogle gange stige, fordi børnene vokser, og øjnene skal følge med. Men den stiger slet ikke i samme grad, som den ellers ville have gjort,” siger Mette Lund.

”Så kan man ligefrem få en anekdote om dengang de selv var barn, og deres nærsynethed nærmest steg hver gang, de var til kontrol. Der er ingen tvivl om, at produkterne virker.”

Erfaringen er, at 50 pct. af patienterne stopper med behandlingen, når de er omkring 15 ­17 år, og at resten typisk stopper omkring 20 ­25 årsalderen.

”Det jo en individuel vurdering, hvor længe de skal fortsætte. Det er derfor, vi ikke kun kigger på refraktionen, men også måler aksiallængden. Det er otte gange mere præcist. Men myopibehandlinger kan sagtens lade sig gøre uden en aksialmåler, og det er 100 gange bedre at komme i gang med at gøre noget end at vente på, man får anskaffet sig sådan en,” siger Mette Lund.

Giver nye kunder i butikken

Ligger der så en guldgrube gemt i myopibehandlingerne? Lise Frandsen siger det på den måde, at det nok ikke bliver de behandlinger, der giver råd til en ferie i Caribien, men til gengæld er de en måde at skille sig ud fra kædebutikkerne på. Og så giver de nye kunder i butikken, supplerer Mette Lund.

”Behandler vi barnet ordentligt, kommer forældrene, bedsteforældrene og deres søskende også. Så det handler jo også om at gøre opmærksom på, hvor grundige, professionelle og fagligt stærke vi er. Anbefalinger er en stærkere reklame end noget, vi kan købe os til.”

”Behandler vi barnet ordentligt, kommer forældrene, bedsteforældrene og deres søskende også.”

METTE LUND

”Det kan øjenlægerne også se nu, når de kontrolmåler børnene, derfor bliver de også ved med at henvise børn til os. Det er da ret fedt at opleve. Vi optikere har jo traditionelt haft stor fokus på gamle mennesker som kundegruppe. Så er det dejligt, at vi nu kan vende bøtten og også gøre noget for børnene, som faktisk får en betydning for dem,” siger Lise Frandsen. Frank Nygaard Poulsen oplever også mange imponerede forældre, når barnet kommer ind til kontrol.

Frank Nygaard Poulsen ser indtjeningsmulighederne som gode, især på natlinserne, og han vil rigtig gerne have flere patienter ind. Han er enig med Lise Frandsen i, at der med fordel kunne gøres mere ved markedsføringen af og oplysningen om, at de her tilbud findes, og hvor gode de er. Men måske spiller det en rolle, siger han, at antallet af nærsynede børn i Danmark ikke er stigende i samme grad som andre steder i verden.

”Måske er det derfor, vi optikere også er så dårlige til at fortælle om det. Men det, synes jeg, jo bare er synd, fordi det kan jo være, det kommer. Og så er det lidt pinligt at stå der og sige, vi troede ikke, at det blev så stort et problem.”

Giv dine kunder muligheden for at træffe et positivt valg hver dag med Miru 1day Flat Pack kontaktlinser.

Vi siger ikke kun, at vi er bæredygtig, vi er bæredygtig.* Her er hvorfor:

100% GENBRUGT

Menicons Flat Pack emballage er lavet af 100% genbrugt plastik.1

80% MINDRE PLASTIK

Takket være verdens slankeste emballage og vores unikke CENTRAFORM™ teknologi har vi betydeligt reduceret den anvendte plastik. 2

99%

GENBRUGSPLAST

Plastikken, der bruges i fremstillingsprocessen, er cirka 99% genbrugt. 3

Endelig en kontaktlinse, som dine kunder kan stole på og føle sig godt tilpas med.

Anbefal Miru 1day Flat Pack familieudvalget: sfære, torisk og multifokal.

For mere information, kontakt os venligst på nordic@menicon.com

Tegn på Alzheimers kan ses på nethinden

Forandringer på nethinden kan indikere Alzheimers sygdom flere år før, personen oplever symptomer. I fremtiden kan det potentielt betyde, at landets optikere får en vigtig rolle, når det gælder opsporing af tidlige tegn på demens.

AF TONE AGUILAR DANSK BEARBEJDELSE LONE HELLESKOV FOTO: SPECSAVERS

Forskere ved det amerikanske hospital, Cedars ­Sinai Medical Center i Los Angeles, har for nylig publiceret et studie, der viser, at personer med Alzheimers har de samme forandringer på nethinden som i hjernen. Det gælder bl.a. tilstedeværelsen af proteinet beta ­amyloid. Studiet blev publiceret i tidsskriftet, Acta Neuropathologica.

De samme forandringer blev også fundet hos patienter med let kognitiv svækkelse.

”Disse fund kan bidrage til udviklingen af billeddiagnostiske metoder, der gør det muligt både at diagnosticere Alzheimers sygdom tidligere og mere nøjagtigt samt at kunne overvåge progressionen non ­ invasivt ved at se gennem øjet,” fortæller studiets hovedfatter professor på afdelingen for neuro ­ immunologi og neuro ­ oftalmologi, Maya Koronyo ­ Hamaoui, i en artikel på Cedars ­Sinais hjemmeside.

I studiet undersøgte forskerne doneret hjernevæv og nethinder fra afdøde med Alzheimers, let kognitiv svækkelse samt raske personer.

Mexicansk studie

Selvom nethinden er en del af øjeæblet, anses det som en forlængelse af nervesystemet, idet synsnerven kommunikerer med centralnervesystemet, og nethinden består

flere lag nerveceller. Nethinden giver derfor gode muligheder for at studere neurale forandringer,” siger María del Carmen Cárdenas Aguayo.

Hun er fysiker og ansvarlig for laboratoriet for celle ­ reprogrammering ved Det Medicinske Fakultet på Det Nationale Autonome Universitet i Mexico (UNAM).

Cárdenas Aguayo og hendes kolleger arbejder på et separat forskningsprojekt, hvor deres mål er at bidrage til en bedre og hurtigere diagnosticering af Alzheimers.

”Disse fund kan bidrage til udviklingen af billeddiagnostiske metoder, der gør det muligt både at diagnosticere Alzheimers sygdom tidligere og mere nøjagtigt.”

”Det er særligt interessant at studere nethinden, da metoden er mindre invasiv og billigere,” påpeger hun.

I undersøgelsen inddrager de personer over 50 år med nedsat kognitiv formåen samt helt raske personer.

OCT og sporstoffer

Forskergruppen bruger Optical Coherence Tomography (OCT) til at undersøge nethinden.

”Der findes en variant af det naturlige farvestof curcumin, som har en betydelig højere optagelse end den mest almindelige udgave af stoffet, og efter det er indtaget oralt, kan det nå nethinden og binde sig til eventuelle proteinaflejringer,” forklarer dem mexicanske professor.

Som det fremgår af undersøgelserne hos Cedars ­Sinai Medical Center, kigger man, udover proteinet tau, især efter beta ­amyloid for at diagnosticere Alzheimers.

Cárdenas Aguayo præciserer, at man ikke kan vide, hvilke proteinaflejringer der er involveret i den OCT­teknologi, de har til rådighed i dag.

”Derfor undersøger vi også en række andre faktorer og studerer samspillet mellem dem for at se, om vi kan finde en metode til hurtigere og tidligere diagnosticering,” fortæller hun.

Udover OCT tager de blodprøver, næse prøver, udfører MR ­scanning af hovedet samt kognitive tests og kliniske under søgelser for at kortlægge sygdoms ­

BRILLER

+

Per Michael Larsen, direktør i Optikerforeningen, ser gerne, at optikere bidrager til tidlig opsporing af Alzheimers i fremtiden.

”Det er altid spændende, hvad vi kan udvide optikfaget med. Hvis vi i fremtiden kan være med til at opspore Alzheimers, er det bestemt værd at arbejde videre med til gavn for kunderne og patienterne,” siger optiker Trine Johnsen fra Specsavers Norge.

historie samt tilstande som forhøjet blodtryk og diabetes.

”Potentielt vil det i fremtiden være muligt at bruge sporstoffer, der er specifikke for de Alzheimers ­ relaterede proteinaflejringer. Når man så ved, hvordan de opfører sig i forhold til de andre indikatorer, som vi også ser i undersøgelsen, kan vi måske se Alzheimers ti år før, patienten opdager symptomerne.”

Kig efter fortynding

Cárdenas Aguayo fremhæver, at man med OCT kan se både nethindens struktur og tykkelse.

sygdom eller en anden sygdomstilstand som f.eks. forhøjet blodtryk.

”Derfor er det utrolig vigtigt, at vi undersøger hele patienten, men optikeren kan få en meget vigtig rolle i at opspore disse forandringer og videreformidle dem til øjenlægen,” forklarer hun.

”Skulle det vise sig, at man ved at gå til optikeren kunne opdage flere tilfælde af Alz heimers, og patienterne kunne komme i behandling og få en bedre prognose, ville det være helt fantastisk.”

”Hvis man ved OCT opdager, at nethinden og især makulaen bliver tyndere, kan det også være tegn på eurodegene ra tive sygdomme,” siger hun og fortsæt ter:

TRINE JOHNSEN

Muligheder i fremtiden I både Danmark og Norge tilbyder en lang række optikforretninger deres kunder OCT­scanning. Optiker og fagansvarlig hos Spec savers Norge, Trine Johnsen, mener, at det er et både godt og vigtigt fremskridt, hvis man kan bruge nethinden i forbindelse med en tidlig diagnose af Alzheimers.

”Men for vores fag, er alt, hvad man kan udvide med, jo altid spændende og nyttigt, så længe det kommer kunderne og patienterne til gode.”

Trine Johnsen vurderer dog, at vejen frem er lang, især fordi parametrene for diagnosen er behæftet med stor usikkerhed.

”Den nuværende forskning tyder på, at det er de invasive metoder med brug af sporstoffer, der er specifikke for de Alzheimers ­ relaterede proteinaflejringer i OCT, der er mest relevante i opsporingen. Det kan vi på nuværende tidspunkt ikke benytte os af, men vi ved jo ikke, hvad der sker i fremtiden. Skulle det vise sig, at man ved at gå til optikeren kunne opdage flere tilfælde af Alzheimers, og patienterne kunne komme i behandling og få en bedre prognose, ville det være helt fantastisk,” siger Trine Johnsen.

Specsavers har ligesom en lang række andre optikere investeret i OCT­scannere i deres forretninger.

”Tendensen er, at OCT­scannere bliver mere almindeligt i optikbranchen, end det var for få år siden, og dermed kan det på sigt komme til at spille en rolle i diagnosticeringen af Alzheimers, især hvis non ­ invasive metoder bliver aktuelle,” på peger Trine Johnsen.

Direktør i Optikerforeningen, Per Michael Larsen, mener også, at de nuværende resultater fra studiet ser spændende ud.

”Det er dog for tidligt at sige, hvordan danske optikere kan komme til at spille en rolle i opsporingen af Alzheimers, men med mere avancerede OCT­scannere og kliniske vejledninger vil det helt klart være en realistisk mulighed, og vi vil med glæde bidrage til at løse opgaven,” siger han.

LINKS

”Så hvis man ser en fortynding og samtidig finder spor af proteinaflejringer, bør advarselslamperne blinke, da det kan være tegn på Alzheimer.”

Hun pointerer samtidig, at det er vigtigt først at afkræfte, om der er tale om en øjen ­

”I lighed med andre sygdomme, hvor nethinden spiller en rolle i diagnosesammenhæng, skal vi som optikere være opmærksomme på relevansen af fundene og selvfølgelig se nethindefund i sammenhæng med andre parametre, så vi undgår overhenvisninger,” siger hun og tilføjer:

* Studiet blev publiceret i tidsskriftet, Acta Neuropathologica, springer.com/ article/10.1007/s00401-023-02548-2

* Cedar-Sinais Medical Centers omtale af studiet på deres hjemmeside: cedars-sinai.org/newsroom/newinsights-eye-damage-in-alzheimersdisease-patients/

Vælg Essilor® Stellest®-brilleglas for at hjælpe med at bremse udviklingen af nærsynethed, og tilbyd andet par som solbrilleglas.**

Passioneret spiller i optometriens superliga

Efter syv år som salgs- og produktchef hos Essilor valgte Thomas Nielsen at sige sit job op uden at vide, hvad fremtiden ville bringe. Men en ting vidste han. Han savnede at blive fagligt udfordret. I dag knap to år senere er han – efter at have været forbi en optikforretning i en kort periode – landet i et job blandt dygtige kolleger hos

EuroEyes, hvor hans faglighed er i spil hver dag.

AF LONE HELLESKOV FOTO: ICOLAI MØRK / KAM PHOTOGRAPHERS

TAK TIL PARKEN KØBENHAVN FOR LÅN AF FOTOLOCATION

Med en imponerende udsigt til FCK’s hjemme bane ­ Parken på Østerbro i København ­ modtager optometrist, Thomas Nielsen hver dag nye kunder på øjenklinikken EuroEyes. Han er den første, de møder, når de ønsker at blive fri for briller med en laserbehandling eller en linseoperation.

Thomas fortæller passioneret om jobbet, han søgte en sommerdag for knap to år siden, og som er en helt anden genre indenfor optometrien, end han tidligere har arbejdet med.

Forinden havde han været Sales and Product Manager hos Essilor Instruments i syv år og i en kort periode på syv måneder forbi Bak Optics i Hellerup.

”Jeg har aldrig lagt en karriereplan – men bare ladet jobbene komme til mig, og på den konto har jeg været ekstrem heldig. Men med Essilor var det noget andet. Her sagde jeg spontant op, for jeg trængte virkelig til at prøve noget andet. Jobbet må ikke

blive den der pladespiller, der kører dag ud og dag ind. For mig er det i hvert fald et signal om, at det er tid til at tænke sig om. Og det er jo nødvendigvis ikke firmaets skyld, men hvis man kommer med en masse gode idéer, og andre ikke synes det samme, så må man overveje sit næste træk,” mener Thomas.

Hans næste træk blev et møde med indehaver af Bak Optics i Hellerup, Jesper Bak, som Thomas havde solgt en del instrumenter til i sin tid hos Essilor. De blev enige om en ansættelse.

”Jeg havde ikke været i forretning i mange år og tænkte, lad mig prøve at komme tilbage til rødderne. Det var fint i en periode, men omvendt så fandt jeg også hurtigt ud af, at det ikke var her, jeg skulle blive gammel. Arbejdsopgaverne var for små til min mentalitet rent fagligt, og jeg savnede mere fleksibilitet i hverdagen, som man selvfølgelig

ikke kan få i en butik, hvor man er nødt til at være der i åbningstiden.”

Udfordret fra første dag

Thomas begyndte at sondere jobterrænnet, og da stillingsopslaget som optometrist hos EuroEyes dukkede op i foråret 2022, var han ikke i tvivl om, at han skulle sende en ansøgning afsted. Han kom til samtale, og både øjenklinikken og han ramte plet, som han udtrykker det.

”Jeg har på intet tidspunkt fortrudt. Jeg ville så sindssygt gerne have det job, men lige da vi havde underskrevet kontrakten, begyndte tvivlen at melde sig. Tør jeg det, kan jeg? Det er krævende at skifte job, og fagligheden skulle jo have et nøk op. Jeg skulle vænne mig til journalføring og GDPR og måtte også en tur tilbage på skolebænken.”

EuroEyes har en intern uddannelse udviklet af virksomhedens chefkirurg, og den

”Jeg har på intet tidspunkt fortrudt. Jeg ville så sindssygt gerne have det job, men lige da vi havde underskrevet kontrakten, begyndte tvivlen at melde sig. Tør jeg det, kan jeg?”

skulle Thomas bestå for at blive klar til at møde klinikkens patienter.

”Det er klart, at vi skal være klædt på fagligt på alle niveauer. Der ligger et stort ansvar i at operere andres syn, og vi kan jo ikke som hos optikeren sige til kunden: ”Vi skifter lige glasset.” Thomas’ job består primært i at modtage nye kunder, fortælle dem om operationen og udføre de indledende undersøgelser.

”Jeg laver forprøver, synsprøver, OCT, måler briller ud, tjekker grå og grøn stær, kontrollerer tårefilmen, spørger ind til medicinforbrug og tidligere operationer. Vi kontrollerer alt, og er der noget, så finder vi det. Vi laver ikke noget, der ikke fungerer. Rent etisk kunne vi ikke finde på det, og rent forretningsmæssigt ville det jo være hul i hovedet.”

Kollegaerne betyder alt

Spørger man Thomas, hvad det bedste er ved hans job, er han slet ikke i tvivl.

”Det er måske lidt klichéagtigt, men jeg kan 100 pct. ærligt sige, at det er mine kolleger. Jeg har været en ’lone wolf’ ude på landevejene i mange år og har på mange måder kørt mit eget løb. Her har jeg rigtige kolleger, og jeg føler vi er et team med et fælles mål.”

Personalegruppen tæller 30 ansatte og består af sekretærer, operationssygeplejersker, optometrister og kirurger.

”Det er nogle skarpe hjerner, jeg arbejder sammen med, så jeg har lige skullet spidse blyanten og komme ned i værktøjskassen igen, da jeg jo har væk fra faget en del år, men vi er supergode til at hjælpe og lære af hinanden. Heldigvis er det også sådan, at vi hele tiden får feedback på vores arbejde og bliver bedt om at deltage i for ­

BLÅ BOG

NAVN: Thomas Nielsen, 54 år.

KARRIERE:

Uddannet optometrist fra Optikerhøjskolen Frederiksberg 1995. Arbejdede som optometrist hos Thiele 1995-1997 og hos Poul Stig Briller 1997-2001. Herefter Store Manager hos Øjenlægens Optik 2001-2004. I årerne 2004-2013 hhv. Sales Consultant og Sales Manager hos Lindcon Optical Group. 2014-2015 Regional Sales Manager hos ZEISS Medical og i perioden 2015-2022 Sales and Product Manager hos Essilor Instruments. Arbejdede som Optometrist hos Bak Optics i syv måneder I 2022. Fra august 2022 optometrist hos EuroEyes.

FRITID:

Thomas Nielsen bor med sin kone og søn i et nybygget rækkehus tæt på vandet i Snekkersten. Parret har tre børn, hvoraf de to ældste er flyttet hjemmefra. Er passioneret FCK-fan, har netop taget duelighedsbevis sammen med sin søn og købt en motorbåd. Elsker desuden mad, vin og rejser og er hvert år i Sydspanien.

”Jeg er jo en rigtig Østerbro-dreng, der har tilbragt en stor del af min ungdom til FCK-kampe i Parken og i kvarteret, som jeg holder meget af. Så hver dag, når jeg møder ind på job, føler jeg det som om, jeg er kommet hjem”.

skellige kurser, og det gør, at jeg lærer noget dagligt. Det er meget motiverende.”

Lidt af en cirkushest Kommunikation med mennesker kombineret med et udtalt sælger ­ gen ligger dybt i Thomas’ DNA og er også en motivationsfaktor for ham i det daglige arbejde.

”Jeg har hele mit liv levet af at sælge ting, og det kommer jeg også til at udnytte her hos EuroEyes, hvor vi er begyndt at tage ud til større livsstilsmesser som f.eks. Mad Bolig Design i Bella Centret, og vi forsøger også at starte samarbejder op med optikere.”

Det er vigtigt for ham at understrege, at der selvfølgelig ikke er tale om pistolsalg, og at han mere ser sig selv som formidler og mægler mellem virksomheden og kunden end decideret sælger, og så skal det faglige selvfølgelig være 100 pct. i orden.

hos Øjenlægens Optik til mange år som sælger af instrumenter i større internationale virksomheder.

”Da jeg gik ind i optikfaget, troede jeg, at jeg skulle stå i forretning resten af mit liv, men det har jeg i hvert fald fundet ud af, at man ikke skal, hvis man ikke vil. Jeg føler mig meget privilegeret over at have været ansat i store dele af branchen og har altid opsøgt nye muligheder og haft heldet med mig.”

Thomas lægger ikke skjul på, at han elsker den frihed, hans nye karriere giver ham mulighed for.

”Da jeg gik ind i optikfaget, troede jeg, at jeg skulle stå i forretning resten af mit liv, men det har jeg i hvert fald fundet ud af, at man ikke skal, hvis man ikke vil.”

”Men der ligger en cirkushest gemt i mig. Jeg vil gerne have, at det går godt og er glad for at få ros og fejre succeserne med mine kolleger.”

EuroEyes har eksisteret i 25 år og tilbyder – ud over København – også operationer i Århus og Ålborg, ligesom de har satellitklinikker i Esbjerg, Herning og Odense.

Frihed er vigtigere end penge

Thomas har prøvet en række forskellige jobs i sin karriere – fra ansat i forretning og chef

”Tidligere var jeg på landevejen 60.000 km om året og havde omkring 30 overnatninger, og når jeg kom hjem, var der lige en mail eller et telefonopkald, der skulle besvares. Nu arbejder jeg 37 timer om ugen, som jeg fordeler på fire dage, og når jeg kommer hjem, kan jeg holde fri. Det er et meget stort privilegie. For det sted, jeg er i livet nu, er frihed vigtigere for mig end penge.”

Han er også gået en del ned i løn ved at vælge jobbet hos EuroEyes, og nogle vil måske mene, at det er et skridt ned ad karrierestigen.

”Det er det måske også ud fra den betragtning, at jeg kom fra en stor international virksomhed med både budget­ og personaleansvar, men i mit nuværende job bliver jeg udfordret på fagligheden hver eneste dag, og det giver mig en utrolig stor arbejdsglæde.”

4 KARRIERERÅD

FRA THOMAS

Følg dit hjerte

Lad ikke din karrierevej være afhængig af, hvad andre tænker og synes, du burde gøre. For mig har det i hvert fald altid virket at følge mit hjerte og gøre det, jeg har lyst til.

Du behøver ikke gå den direkte vej

Jeg siger tit til mine børn: Ligeud er ikke altid den rigtige vej. I må meget gerne køre til højre, så til venstre, så til højre igen og endnu engang til venstre, bare I lander det rigtige sted.

Hold ud i modgang

Når bølgerne går højt, er det vigtigt at kunne stå imod og holde fast. Der vil altid være alvorsdage, og dem må du tage med. Springer du af for let, når du ingen vegne.

Bevar din faglighed

Udvikling er alfa og omega. Bliv ved med at være nysgerrig og sørg for at komme på efteruddannelse eller dygtiggøre dig på andre måder. Jeg ville ikke kunne se mig selv i mit nuværende job om fem år, hvis der ikke var så gode muligheder for faglig opgradering.

Hvor ser du dig selv om fem år?

”Jeg arbejder fortsat hos EuroEyes. Det tiltaler mig, at der hele tiden sker en udvikling, og at firmaet forlanger, at jeg følger med og udvikler mig. Samtidig er jeg nået en alder, hvor jeg har en vis faglighed, som jeg kan dele ud af både til kolleger og kunder, og der er ikke rigtig længere nogle spørgsmål, der kan ryste mig. Det, synes jeg, er rart,” siger Thomas med et stort smil.

GLASSES+ CONTACTS

START THE CONVERSATION!

Find out about your customer’s lifestyle to make the best recommendations for them:

DO YOU PLAY SPORTS OR USE YOUR BIKE TO GO TO WORK? Try using contact lenses and:

• Exclude risk of eye damage by a frame or a spectacle lens

• Have a good field of vision when cycling

• Maintain good vision during rain, snow or foggy weather

DO YOU DRIVE? Did you know that usual spectacle lenses narrow down your field of view while driving?

• Contact lenses will help you experience the advantages of naturally clear vision, as they do not distort size and distance to objects or narrow the field of view.

DO YOU HAVE AN ACTIVE SOCIAL LIFE and go for a night out occasionally?

• Contact lenses can improve your comfort and emphasize your natural look, while correcting your vision.

• For comfortable wearing experience, try Alcon Water Surface lenses.

Ikoniske kollektioner

Markedet synes umætteligt. Men der er stel, der aldrig går af mode. De holder sæson efter sæson. Forbrugerne elsker dem, og brillen bliver en del af deres personlighed. Vi har bedt ejer af Alivestyle, Kim Ravn, fortælle, hvad der karakteriserer en ægte klassiker.

Indimellem opstår der noget udefinerbart. Det, der løfter et stel fra at være en del af en trend i sæsonen til at blive et ikon. Med andre ord en klassiker med sit helt eget DNA, og som forbrugeren bliver ved med at vende tilbage til. Det kan være formen, udtrykket, detaljerne, eller fordi de bare har lige dét, der skal til.

Kim Ravn har i en årrække arbejdet med flere af de brands, der netop skaber ikoner og ved, hvad der skal til for at kalde en brille en klassiker, og hvilke parametre, der spiller ind. Han fremhæver fem kategorier, der er værd at holde øje med: Linseformen, influencer ­ øjeblikket, brandet, teknologien samt funktion, form og kvalitet.

Kim Ravn er indehaver af Alivestyle og ekspert i at spotte en ægte klassiker.

Linseformen

Square-round formen er ikonisk. Fra MYKITA.

”Linseformen er grundlaget for designet og det lærred, hvorpå brillen bliver skabt. Linseformerne bringer klare referencer til en bestemt tidsperiode, og hvis designet af stellet omkring linsen er tro mod perioden, opstår der en balance, som jeg anser som nødvendig for, at et produkt kan blive ikonisk og holde i årtier. Det gælder de helt runde former fra 1920 ­1930’erne, divaens cateye ­form samt Panto, Square ­ round, Pilot og Butterfly”, siger Kim Ravn.

”Influencer ­ øjeblikket er afgørende for alt, der er ikonisk. Det gælder et (historisk) øjeblik eller en periode, der har katapulteret designet ind i vores bevidsthed. Hollywood er storleverandør af disse øjeblikke, men der er også politiske eller historiske hændelser, hvor en brille har spillet en rolle. Hvad vil Persols model 714s være uden Steve McQueen, eller American Opticals pilotbrille uden referencerne til US military og Topgun. Og når man ser Malcolm X og Buddy Holly, tænker man automatisk på de markante, sorte stel. Én af Alivestyles mest kendte klassikere findes hos det snart 110 år gamle brand MOSCOT, hvor deres ikoniske model Lemtosh fra 1940’erne er blevet båret af både Johnny Depp, King Charles og David Beckham, og brandet har også fundet sin plads i kunsten med personligheder som Andy Warhol og Lady Gaga. Ud over personerne er det også en unik fortælling om immigrationen til USA, hårdtarbejdende familier og New Yorks mode gennem 100 år, hvilket appellerer til mange,” mener Kim Ravn.

Influencer-øjeblikket

Aviator-formen blev første gang udviklet af Rayban og har inspireret til mange ikoniske stel som dette fra Boss.

Cateye-formen er den ultimative diva-form, der aldrig går af mode. Fra Kirk & Kirk.

Steve Jobs og Harry Potter har været med til at udødeliggøre den runde stelform. Her fra Matsuda.

MOSCOTS Lemtosh fra 1940’erne er blevet båret af både Johnny Depp, King Charles og David Beckham. Her i en ny Lemtosh Sport-

Brandet

Mykita er et godt eksempel på et brand, der resonerer positivt.

”Brandet er også afgørende. Når et produkt kommer fra et brand, hvis historie resonerer positivt, autentisk eller meningsfuldt hos brugerne, skaber det en hurtig tillid til nye produkter. Derfor kan brandhistorier være med til at opbygge tillid og dermed få et produkt hurtigere ud på markedet, hvor det kan opbygge sin egen arv og på sigt blive en klassiker,” siger Kim Ravn. Teknologien

”Teknologien giver nye muligheder. Hver gang branchen får tilført teknologiske fremskridt på stelfronten, bliver der samtidig skabt en mulighed for en kommende klassiker. Glas ­teknologiens udvikling har f.eks. været den nøgle, der har åbnet for flere ikoniske brille ­ designs igennem tiderne. Fra at have været begrænset til små runde glasformer før 1930’erne, har de teknologiske fremskridt tilladt steldesignere at tænke i nye former, hvilket har ført til nye designs. Men også hængsler, stænger, broer og andre dele af brillen er konstant i en teknologisk udvikling,” fortæller Kim Ravn.

Looket er industrielt og råt med klart fokus på tekniske detaljer. Fra Masunaga.

Hængsler er ét af de områder, hvor den teknologiske udvikling har skabt nye klassikere. Fra Morel.

Glas-teknologien gør det muligt at skabe nye former og nye ikoniske stel. Fra J.F. Rey.

Carrera solbrillen har igennem årene arbejdet sig op til at blive ikonisk.

Tom Ford er et eksempel på, at designeren og brillen i forening skaber ikonmateriale.

Funktion, form & kvalitet

Kvalitet og funktion er nøgleelementer, når der skal skabes ikoniske stel. Fra Lindberg.

”Funktion, form og kvalitet skal gå hånd i hånd. Et produkt overlever ikke, hvis ikke kvaliteten holder. Man kan ikke skabe noget ”langsigtet” og forvente, at det vil vinde respekt over tid, hvis ikke kvalitet er til stede i både materialerne og pasformen”, påpeger Kim Ravn.

Funktionen i et flot samspil med form og kvalitet i et minimalistisk udtryk fra Silhouette.

Formen spiller også en vigtig rolle i samspil med kvalitet og funktion. Fra Götti.

JAGTEN PÅ DEN GRØNNE FØRERTRØJE

I begyndelsen af 2024 tog OptikTeam kampen op mod ressourcespild i optikbranchen og rullede et obligatorisk bæredygtighedskoncept ud i alle 167 butikker. Initiativet hedder Bellinger House Circle og omdanner demolinser, kontaktlinser og udtjente briller til butiksinventar. Idéen er at starte en bæredygtig bevægelse og give kædens medlemmer et ekstra ben at stå på i et konkurrencepræget marked.

AF HELLE JAKOBSEN FOTO: OPTIKTEAM

Initiativet Bellinger House Circle er skabt som et samarbejde mellem den århusianske brilleproducent og den frivillige kæde OptikTeam.

Målet er at forlænge levetiden for brilleprodukter og minimere optikbranchens miljøpåvirkning via cirkulært forbrug – deraf navnet. Hans Lilleør fra Bellinger er idémanden bag konceptet, som han kalder sit hjerte barn.

”Min mission er at gøre alt, hvad vi kan, for at råvarerne får et nyt liv, når f.eks. briller er udtjente og på den måde forlænge produktets livscyklus. Jeg ønsker virkelig, at butikkerne og forbrugerne kan starte en bæredygtig bevægelse sammen,” fortæller han.

En bedre verden kræver samarbejde Undersøgelser viser, at hele 78 pct. af be ­

folkningen lægger ansvaret for bæredygtighed over på virksomhederne. Det ansvar hjælper OptikTeam landets optikerne med at påtage sig og håber samtidig, at projektet vil inspirere forbrugerne til at deltage aktivt i skabelsen af en renere verden.

”Danskerne har cirka seks millioner gamle brillestel liggende, som hober sig op i skuffer eller ender på forbrændingen. Glas, plastik, metal – hele molevitten! Det er et kæmpe spild. Med vores initiativ kan forbrugerne gå ind i butikken og se deres kasserede briller i en helt ny form. Ressourcerne kan bruges igen og igen, da det materiale, vi har udviklet, kan smeltes om helt op til 8 ­9 gange uden at miste sine egenskaber,” forklarer Hans Lilleør begejstret og laver et lille regnestykke:

”En brille sidder i gennemsnit 3 ­ 4 år på forbrugerens næse. Hvis den lever videre i

Bellinger House Circle gør en positiv forskel for miljøet og giver samtidig butikkerne en enestående mulighed for at påtage sig rollen som lokale helte, mener Hans Lilleør og Morten Tornbjerg.

to år som hhv. bord, spejl eller andre produkter op til otte gange, får brillens materiale i alt minimum 20 års levetid i stedet for at lande på lossepladsen.”

Fra skrald til skat

Den bæredygtige cyklus begynder i OptikTeam ­ butikkerne med indsamling af demolinser samt kundernes brugte briller, hvorefter de sendes til sortering og videre bearbejdning. Disse materialer tilsættes e ­waste fra elektronikaffald og omdannes derefter til et stærkt og genanvendeligt materiale, som bliver til nye brugbare produkter. Alt håndteres og bearbejdes i Danmark i samarbejde med Københavns Kommune og et socialøkonomisk værksted for utilpassede unge.

gatorisk for alle medlemmer, der ellers er selvstændige butikker med hver deres identitet, forretningsstrategi og økonomi.

”Det er et skridt mod en bæredygtig fremtid, hvor hver brille indgår i en større historie om genanvendelse, ansvar og en kollektiv forpligtelse til at skabe en renere verden.”

På nuværende tidspunkt består kollektionen af bøjler, skamler, brillebakker og spejle til butikkerne, men håbet er at udvide sortimentet til kaffe kopper, nøgleringe og andet, som kunderne også kan få med hjem.

Obligatorisk tiltag

MORTEN TORNBJERG

Bellinger House Circle er indlemmet i OptikTeams forretningsmodel og er dermed obli ­

”Det er første gang i OptikTeams historie, at vi gør det til et krav for vores optikere at være med. Det gør vi, fordi vi tror så meget på det sympatiske projekt, og fordi OptikTeam har brug for et nyt strategisk ben at stå på.

Bellinger House Circle gør en positiv forskel for miljøet og giver samtidig butikkerne en enestående mulighed for at påtage sig rollen som lokale helte: Vi kan ikke positionere os udelukkende på faglighed og priser, men vi kan differentiere os på bæredygtighed,” siger OptikTeams CEO, Morten Tornbjerg.

Butikkerne bliver målt

Via et transparant online ­system kan butikkerne løbende følge med i, hvor mange kilo briller de har indsamlet. Indsamlingen måles nøje i kilo, og butikkerne får økonomiske in ­

+Den bæredygtige kollektioner består på skamler, brillebakker, spejle og bøjler, som optikerne kan bruge i indretningen af deres butik.

citamenter, hvor de modtager ”buy back”points svarende til genanvendelsesværdien af de indsamlede produkter. For pointene kan de købe recycled designs til brug og udstilling i butikken.

Initiativets miljømæssige påvirkning evalueres løbende af de to samarbejdspartnere med henblik på optimering.

”Bellinger House Circle er ikke kun en måde at håndtere gamle briller på, det er et skridt mod en bæredygtig fremtid, hvor hver brille indgår i en større historie om genanvendelse, ansvar og en kollektiv forpligtelse til at skabe en renere verden,” forklarer Morten Tornbjerg.

Han fortæller også, at medlemmerne har taget godt imod det nye initiativ.

”Opbakningen til Bellinger House Circlekonceptet har været helt overvældende blandt butikkerne. Vi har fået rigtig positiv feedback på både idéen og selve markedsføringsmaterialet, og det er jeg glad og stolt over. Vores mål har hele tiden været at give butikkerne et ekstra ben at stå på i et konkurrencepræget marked, hvor pris ofte er bærende fremfor faglighed. Det føler jeg virkelig, vi er lykkedes med.”

KURSER PÅ DANIA 2024

Optikerhøjskolen Dania i Randers er klar med efterårets og vinterens kursuskatalog, hvor du kan få ny viden og blive dygtigere til dit fag indenfor en række spændende områder:

Refraktion / 24/9-24 + 1/10-24

Med udgangspunkt i nyeste viden fra undervisningen på første til sidste semester i fagene refraktion og binokulært syn gennemgås, demonstreres og øves der teknikker og undersøgelsesmetoder, som de studerende bliver undervist i. Kurset er velegnet til opdatering af viden og færdighed i forbindelse med synsundersøgelser men også f.eks. for praktikvejledere.

Tilmeldingsfrist: 24/8-24

Generel anatomi / 30/9-24

Kurset henvender sig til optometrister, som enten skal til at bruge OCT, eller som allerede beskæftiger sig med det, og som ønsker genopfriskning af den anatomiske baggrundsviden, der giver en bedre forståelse for observationer ved OCT. Alternativt til optometrister, som ønsker at genopfriske viden om øjets anatomi og fysiologi. Kurset stiler efter at styrke viden om øjets anatomiske opbygning samt konsekvenser for øjets funktion. Kurset vil være en kombination af forelæsninger og samtaler.

Tilmeldingsfrist: 30/8-24

Fundus / 7/10-24 + 21/10-24

På opfordring af Optikerhøjskolen/Erhvervsakademi Dania ansøges om, at nedenfor beskrevne kursus optages på kompetenceudviklingsfondens positivliste. Kurset henvender sig til optometrister, som skal i gang med at tage fundusbilleder, eller som allerede arbejder med fundusfotografering, og som ønsker genopfriskning af viden om fundusundersøgelse – herunder den systematiske gennemgang af fundusbilleder. Kurset stiler efter at styrke den faglige selvtillid omkring vurdering og henvisning. Kurset vil være en kombination af forelæsninger og samtaler.

Tilmeldingsfrist: 7/9-24

OCT / 11/11-24 (online) + 18/11-24 (online) + 2/12-24

Kurset henvender sig til optometrister, som er i startfasen eller i det daglige beskæftiger sig med vurdering af OCT. Optometrister, som ønsker en introduktion i de grundlæggende færdigheder, der kræves for både at tage og vurdere OCT­scan. Der fokuseres på, hvordan det gode OCT­scan opnås, hvilke artefakter der kan forekomme, og hvordan disse undgås. Der gennemgås de hyppigst forekomne øjensygdomme, der kan diagnoseret vha. OCT, og hvordan disse kan genkendes. Kurset stiler efter at styrke den faglige selvtillid omkring vurdering og henvisning og vil være en kombination af forelæsninger og casebaserede øvelser.

Tilmeldingsfrist: 11/10-24

SENERE PÅ ÅRET TILBYDES KURSERNE:

• Synsanomalier og den presbyope patient

• Tørt øje

• Spaltelampe

Du skal være autoriseret optometrist for at deltage. Kurserne oprettes ved 15 deltagere og foregår i tidsrummet 10 ­16 på Optikerhøjskolen Dania i Randers, hvis intet andet er angivet.

Læs mere om alle efterårets og vinterens kurser og tilmeld dig på eadania.dk/optikerkurser eller scan QR-koden.

Fremtidens kontaktlinser

Der er fokus på miljøvenlige løsninger indenfor kontaktlinseindustrien, og hos den japanske producent, Menicon, har man i flere år arbejdet på at imødekomme forbrugernes stigende ønske om mere bæredygtige produkter. Virksomheden oplever i øjeblikket stor efterspørgsel fra især den yngre målgruppe i de nordiske lande, som de derfor har valgt at prioritere endnu højere i deres portefølje.

“Vores Miru 1 day Flat Pack kontaktlinser er designet og udviklet med fokus på at reducere mængden af brugt plast sammenlignet med konventionelle endagslinser. Det betyder bl.a. en meget miljøvenlig emballage og særdeles brugervenlige kontaktlinser,” fortæller Nordic Key Account Manager hos Menicon Rebecca Taylor.

Miru 1 day Flat Pack kontaktlinser er emballeret i 1mm blisterpakninger, som er verdens tyndeste, hvor en konventionel blisteremballage i gennemsnit er 8 mm tyk. Det giver en reduktion i mængden af plast i emballagen med 80 pct. i forhold til konventionelle linser, og samtidig er al indpakning lavet af 100 pct. genanvendt plast fra bl.a. støbeformene fra linserne.

Miru 1 Day Flat Pack indeholder praktiske pakker med tre linser i hver og er lette af have med på farten f.eks. i forbindelse med sport og rejser.

”Den tynde emballage er let at åbne, og linsens yderside er placeret opad, hvilket gør det let for forbrugeren at sætte den i øjet. Samtidig reducerer det risikoen for kontaminering af den indre linseoverflade.

Emballage fra 730 konventionelle pakninger med kontaktlinser sammenlignet blister fra Miru 1 day Flat Pack kontaktlinser.

Menicon har tilsluttet sig FN’s 17 Verdensmål for Bæredygtig Udvikling, der arbejder for at udrydde fattigdom, bekæmpe ulighed og stoppe klimaforandringerne inden 2030.

”Der er ingen tvivl om, at bæredygtighed bliver ved med at vokse i forbrugernes bevidsthed, og derfor vil vi også i fremtiden have fokus på at udvikle produkter og processer, der reducerer vores CO2­aftryk og tilfredsstiller kundegruppen,” siger Rebecca Taylor.

Læs mere på menicon.com

Menicon Miru 1 day Flat Pack findes som sfæriske, toriske og multifokale kontaktlinser.

Clinical Conference

23. september 2024

Kombiner læring og sjov: Mød førende oplægsholdere, branchefolk og dine kolleger til en dag fyldt med viden om optometri, som du kan bruge med det samme.

Begrænsede pladser! Tilmeld dig (gratis) her.

NY HOS RODENSTOCK

Gitte Faber er startet som Rodenstocks nye Area Sales Manager i distrikt Sjælland herunder København og Bornholm: Hun er uddannet optometrist og kommer med en solid erfaring fra flere virksomheder i den optiske branche. Du er meget velkommen til at kontakte hende på mobil: 29 99 26 09 eller e ­ mail: gitte.faber@rodenstock.com

Rene briller – uden polering

Nogle gange skal der et uheld til som f.eks. et par ødelagte solbriller for at skabe noget nyt. Det måtte den norske kemiker og direktør for Norenco, Arne Haukland, sande, da han for år tilbage brugte vådservietter på sine beskidte og støvede solbriller, som aldrig blev brugbare igen.

Oplevelsen blev startskuddet til produktet Optikerens Brillerens, der sælges gennem optikforretninger i hele Skandinavien.

”Optikeren sagde, at jeg skulle tørre støv og snavs af, inden jeg rengjorde brillerne med vådservietter, og det lød jo logisk, og så fik jeg idéen til at udvikle et produkt, der både kunne fjerne fedt og gøre brillerne blanke. Kravet var, at vaskemidlet skulle opløse fedtet på et sekund, trænge ind overalt på glasset og samtidig være skånsomt mod huden, og det lykkedes,” fortæller Arne Haukland. Det tog adskillige måneder at udvikle opskriften på Optikerens Brillerens, der er fri for silikone, parabener og konserveringsmidler og skabt til at gøre brillerne helt rene uden at efterlade partikler, der kan forårsage ridser. Produktet er let at bruge og kræver ingen polering. Det sprayes på, skylles med koldt vand og de få overskydende dråber tørres af med en blød klud eller et stykke papir.

Der er lagt op til et brag af en event, når dørene åbner til årets SILMO messe i Paris i dagene 20. ­23. september. Her kan de besøgende glæde sig til at møde 900 udstillere på det 75.000 m2 store udstillingsområde, hvor både store internationale brands og nye designere og leverandører er klar til at vise efterårets og vinterens nyeste kollektioner samt demonstrere og besvare spørgsmål indenfor oftalmologisk optik.

Optikerens Brillerens kan anvendes på alt, der kan skylles med vand f.eks. briller, kameraobjektive og kikkerter, og det er ifølge Arne Haukland blevet en bestseller i både Sverige, Norge og Danmark. Herhjemme repræsenteres produktet gennem Lejma AB.

Se mere på lejma.dk

Traditionen tro vil den fornemme pris, SILMO d’Or, blive uddelt til en række innovative designere og producenter under messen, mens SILMO Academy er klar med spændende konferencer, hvor internationale eksperter beriger deltagerne med nye trends og den seneste faglige viden i optikbranchen.

Se mere på silmo.com

Lokal produktion & genbrugsmaterialer er vejen frem

I de seneste år har der været ekstremt stort fokus på bæredygtighed og grøn omstilling, og det er der en god grund til; grønne initiativer er ikke bare en trend ­ det er det nye sort. Forbrugerne prioriterer etiske produkter og praksisser, og derfor skal optiske butikker tilpasse sig for at imødekomme forventningerne og ikke mindst for at forblive konkurrencedygtige, lyder det i den seneste bæredygtigheds brand indeksrapport SB ­ Insight fra marts måned.

Den samme rapport viser, at skandinaver har høje miljømæssige ambitioner, men lav selvbevidsthed. Det betyder i bund og grund, at vi ønsker at gøre de rigtige ting, men vi mangler forståelse for, hvordan vores daglige rutiner og adfærd påvirker miljøet.

En optikerforretning har flere muligheder for at vise deres engagement i bæredygtighed og positionere sig som en etisk og ansvarlig virksomhed.

Det kan f.eks. være at prioritere energieffektivitet, adoptere vedvarende energikilder, optimere transportmetoder, implementere genanvendelse og initiativer til reduktion af affald, uddanne og involvere medarbejdere i bæredygtighed samt engagere sig i lokalsamfundet og optimere forsyningskæden.

To af de vigtigste områder, der medvirker til, at en virksomhed opfattes som bæredygtig, er ifølge SB ­ Insight 2024 lokal produktion og genanvendte materialer.

Fokus på lokal produktion

Hvis du ejer en optikerforretning i Danmark og ønsker at forpligte dig til bæredygtige praksisser, er der især to ting, der er værd at holde sig for øje.

Kunder prioriterer lokal produktion og ser det som et symbol på etisk ansvar. Som butiksejer kan du høste fordelene af at repræsentere flere danske og skandinaviske brands med produktion i Europa i din forretning, da det ikke blot vil stemme overens med kundernes kerneværdier, men også bidrager til reducerede kulstofemissioner på grund af kortere transportafstande og samtidig opretholder høje standarder for social velfærd for medarbejderne.

På den anden side kan budskaber som ”lavet i Japan,” et land langt væk, signalere lavere miljømæssigt ansvar og få kunder til at opfatte butikken som mindre bæredygtig.

Genbrugs- og genanvendeligt materiale

Ved at benytte genbrugsmaterialer undgår vi udvinding af nye råmaterialer, hvilket reducerer miljøpåvirkningen betydeligt.

Ved genanvendelse af materialer såsom; emballage, briller, linser og interiør beskytter vi ikke kun planeten fra skadelige kulstofemissioner, men bevarer også klimaet samt biodiversiteten og tiltrækker flere kunder.

”Som dansk butiksejer kan du høste flere fordele ved at repræsentere flere danske og skandinaviske brands med produktion i Europa i din forretning.”

Ingen affald lyder målet for fremtiden, og når det kommer til briller, bør du i første omgang lede efter stel lavet af genanvendt rustfrit stål, et af de mest miljøvenlige brillematerialer med de samlede laveste kulstofemissioner gennem dets livscyklus, mindst vandforbrug og mindst spild (Dick Moby, 2024). Derudover kan genanvendt rustfrit stål genanvendes uden at miste sine egenskaber, og det efterlader mindre end 5 pct. affald, sammenlignet med traditionelt acetat, der efterlader 80 pct. affald.

Mazzucchelli har ambitionen om nul affald og eksperimenterer med at fremstille et bæredygtigt materiale. I øjeblikket tilbyder de Bio Acetate Renew, der består af 68 pct. plantebaseret indhold og 28 pct. genanvendt materiale (Mazzucchelli, 2024). Det er dog uklart, om det kan genanvendes uden at miste sine egenskaber på samme måde som genbrugt rustfrit stål.

Men konklusionen er klar: Hvis du som indehaver af en dansk optikerforretning vil opfattes som bæredygtig, er din butik nødt til at repræsentere lokale mærker produceret af virksomheder i Europa, der anvender genanvendelige materialer. Dette viser nemlig butikkens engagement i etiske praksisser og imødekommer de skiftende krav fra bevidste forbrugere.

REFERENCER:

* SB-Insight “Sustainable Brand Index Report 2024 Sweden” www.sb insight.com/ sbi-sweden *Mazzucchelli “Acetate Renew” www.mazzucchelli1849.it/pages/ acetate-renew

* Dick Moby “Small footprint Report” www.dickmoby.fr/

Johanna Skans er grundlægger af Skans Eyewear og ekspert inden for optometri med en MBA. Hun er tidligere Head of Engagement hos B Corps og en engageret fortaler for bæredygtighed. Skans modtog den prestigefyldte opti BOX AWARD 2024.

I OPTIKEREN deler hun sin indsigt og tankevækkende perspektiver om bæredygtighedsstyring, skræddersyet til optikvirksomheder.

Læs mere på skans.com

Maksimal Fugt

MaksimalKomfort

bausch & lomb

16 timers fugt3

Kontaktlinser med mere fugt end nogen anden endagslinse1 for at give dine øjne den komfort de fortjener.2