OPTIKEREN #2 juni 2023

OPTIKEREN

GO BEYOND WITH THE MOST

*

* Kontaktlinserne Bausch + Lomb ULTRA ONEDAY er de eneste linser som tilbyder et komplet fugt + komfortsystem med Advanced MoistureSeal og ComfortFeel-teknik samt højt Dk/T, lav modulus,

UV-beskyttelse og HD-optik.

som Danmarks bedste arbejdsplads:

Øjensundhed og arbejdsglæde går hånd i hånd

Efter en årrække i top-5 over Danmarks bedste arbejdspladser, blev Louis Nielsen i april kåret som Danmarks bedste arbejdsplads. Udvikling for alle, investeringer i professionelt udstyr og et unikt fællesskab er nogle af de ting, Louis Nielsen har særligt fokus på

96% af medarbejderne i Louis Nielsen synes, at optikerkæden alt i alt er et rigtig godt sted at arbejde. Nu er kædens 79 butikker og supportkontoret kåret som Danmarks bedste arbejdsplads.

Prisen blev uddelt i april af arbejdskulturorganisationen Great Place to Work, som hvert år kårer Danmarks bedste arbejdspladser på tværs af brancher. Medarbejderne har svaret på anonyme spørgeskemaundersøgelser, som har været medvirkende til resultatet for Louis Nielsen.

- Det er et helt utroligt resultat, som alle i vores organisation har været med til at skabe. Hver og en af vores kolleger har en aktie i dette, siger administrerende direktør i Louis Nielsen Mads Nygaard og fortsætter:

- Feedback fra vores kolleger er afgørende, når vi vil udvikle os og blive endnu bedre til mennesker. At den feedback i år har gjort os til Danmarks bedste arbejdsplads på tværs af så mange forskellige lokationer i hele Danmark – det er vi vanvittigt stolte af, siger han.

Investerer i øjensundhed

For at skabe en god arbejdsplads med udvikling for medarbejderne – og komme en befolkning med større behov for øjensundhedsydelser i møde – har Louis Nielsen gennem flere år investeret i professionelt udstyr og uddannelse i øjen-

VÆRD AT VIDE

sundhed. Kæden har samtidig skabt et unikt netværk af øjenlæger, som optikerne kan sparre med.

- Vores kolleger vil gerne gøre en forskel for andre. I butikkerne hjælper de hver dag tusindvis af danskere med deres syn og øjensundhed. Derfor er investeringer i bedre og mere øjensundhed for borgerne også en investering i arbejdsglæde for medarbejderne. Det går hånd i hånd, siger Mads Nygaard.

Passer på kunderne og hinanden Noget andet, der betyder noget for medarbejderne i undersøgelsen, er ligeværdighed mellem ledere og medarbej-

• Louis Nielsen er kåret som Danmarks bedste arbejdsplads 2023 for arbejdspladser med flere end 500 medarbejdere.

• Prisen uddeles af den internationalt anerkendte arbejdskulturorganisation Great Place to Work.

• Kåringen sker på baggrund af en anonym spørgeskemaundersøgelse, som er gennemført blandt kædens medarbejdere i efteråret 2022, og ledelsens indsatser for at skabe en god arbejdsplads.

dere, et stærkt fællesskab og at have det sjovt sammen i hverdagen.

For Christina Geisler, som er nyuddannet optiker i Louis Nielsen Horsens, betyder især respekten og omsorgen for hinanden meget:

- Vi har et godt fællesskab i butikken, selvom vi er meget forskellige og er i forskellige aldersgrupper. Her er plads til at være den, man er. Vi har det sjovt både i butikken og ved arrangementer udenfor arbejdstiden. Jeg har indstillet min praktikvejleder Rasmus og butikken til at være Årets Praktiksted, fordi jeg har fået stor støtte og hjælp undervejs i studiet. De har virkelig min ryg, siger Christina Geisler.

Sidste år blev Louis Nielsen kåret som Danmarks bedste arbejdsplads for unge under 25 år og Danmarks 2. bedste arbejdsplads på tværs af brancher.

OPTIKEREN

ANSVARLIG UDGIVER

Optikerforeningen, Per Michael Larsen

St. Kongensgade 110 E, 2. sal 1264 København K, tlf. 45 86 15 33 optikeren@optikerforeningen.dk www.optikerforeningen.dk

KOMMUNIKATIONSCHEF

Redaktør OPTIKEREN

Lone Helleskov, tlf. 88 44 06 17 lh@optikerforeningen.dk

REDAKTION & LAYOUT

Mediegruppen A/S, www.mediegruppen.net

ANNONCESALG

Jette Sterndorff-Jessen

Stibo Complete

Tlf. 76 10 11 47, jsje@stibo.com

TRYK

Jørn Thomsen Elbo A/S, www.jto.dk

NÆSTE NUMMER

OPTIKEREN udkommer 4 gange i 2023

#03 udkommer 01.10

Deadline redaktionelt indhold 04.07

Annoncer bestillingsfrist 05.09

#04 udkommer 29.12

OPTIKEREN ONLINE www.magasinetoptikeren.dk

Inspireret af de udvalgte distrikter Sarriá og Pedralbes i Barcelona har Silhouette designet to klassiske og eksklusive modeller i solbrille serien Accent Shades. 2023’s Accent Shades har en spændende blanding af minimalistisk design og maksimalistiske detaljer. Denne kollektion passer den ekstravagante.

OPTIKEREN #02 JUNI

06 VIRKSOMHEDSPROFIL: SKANS EYEWEAR

10 TEMA: BÆREDYGTIGHED HVORFOR DET?

11 TEMA: PAS PÅ IKKE AT VILDLEDE KUNDERNE

14 MODEGUIDE: BÆREDYGTIGE SOMMERVIBES

18 VI HAR FORFINET BÆREDYGTIGHEDEN UD I ALLE LED

22 SÅDAN TAGER DU I DIN FORRETNING HENSYN TIL MILJØET

BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN

SIDE 10-24

VI SKAL VÆRE OMSTILLINGSPARATE!

De unge forbrugere vil i fremtiden stille større krav til butikkerne om bæredygtighed, hvilket gør det nødvendigt at sætte bæredygtighed på dagsordenen. I dette tema sætter vi fokus på bæredygtighed hvor Johanna Skans har ændret sin måde se verden på og samtidig lavet en produktion af briller der lever op til hendes værdier. Martin Jørgensen fra Dansk Erhverv og Vibeke Myrtue Jensen fra forbrugerrådet Tænk kommer ind på reglerne som skal overholdes for ikke at komme til at vildlede kunderne i markedet, og ikke mindst kan du læse om Mai­ britt og Morten Seaton og deres bæredygtighedskoncept i deres virksomhed Monkeyglasses. Se også de nye brillemodetrends for i år samt eksempler på bæredygtig mode.

Du kan også læse om muligheden for at blive hospitalsoptometrist, et kursusforløb der igangsættes når man bliver ansat i øjenafdelingen på Glostrup Hospital. God læselyst

Per Michael Larsen Direktør i Optikerforeningen

”De unge forbrugere vil i fremtiden stille større krav til butikkerne om bæredygtighed.”

”Jeg måtte finde en mere etisk måde at drive en optikervirksomhed på. En måde, hvor vi alle forsøger at give mere tilbage til kloden, end vi tager,” siger Johanna Skans.

”

Jeg MÅTTE bare blive optiker på en ny måde”

Johanna Skans ville både leve og arbejde miljøbevidst. Derfor skabte hun brillemærket Skans Eyewear, hvor hun træffer alle professionelle beslutninger gennem en bæredygtig linse. Hendes mål er at give mere tilbage til miljøet, end hun tager.

AF BIRGITTE BARTHOLDY. FOTO: TOBIAS HOFFMANN

Johanna understreger med det samme, at selvom hun er bæredygtighedsaktivist inden for forretningslivet og drømmer om at gøre optometristfaget mere miljøbevidst, er hun ikke ligeglad med at få et godt resultat på bundlinjen.

”For mig er det vigtigt, at formålet med en virksomhed er at kunne bruges som et værktøj til at løse jordens udfordringer. Bæredygtighed er for mig en livsstil, en måde at leve og lave forretning på. Den holder mig nysgerrig og inspirerer mig til at finde innovative løsninger og møde kreative samarbejdspartnere. Den hjælper mig også til at navigere og træffe de rigtige beslutninger. Jeg ser det som en langsigtet investering og en måde at fremtidssikre min virksomhed på.”

Johannas ønske om at leve mere bæredygtigt startede i privatlivet og tog for alvor fart, da hun fik sine døtre, som i dag er to og fire år.

Hun skiftede bl.a. bilen ud med en cykel, mindskede sit forbrug og gik over til plantebaseret kost.

”Mine børn skal kunne blive ved med at bade i rent vand, indånde frisk luft og plukke bær i skoven, der ikke er forgiftede. Jeg føler, at mine forældres generation gik amok i forbrug. I dag ved vi mere om, hvad konsekvenserne af det var, og kan forme vores liv på en anden måde.”

Med tiden kom behovet for, at hendes bæredygtighedsaktivisme også spredte sig til hendes arbejdsliv.

”For mig er det en konkurrence, jeg har med mig selv. Hvor minimalt kan jeg leve?

Hvor få stykker tøj kan jeg nøjes med at eje og se godt ud. Det samme med de briller, jeg designer. Jeg tager så mange hensyn, jeg kan, til miljøet og samfundet.

Men samtidig skal de være flotte og attråværdige.”

Hun får hele tiden ny energi af at leve og arbejde på den måde. Efterhånden som hun har fået sat sig mere ind i bæredygtighed, vil hun føle det uetisk at fortsætte på den gamle måde, som hun ellers er oplært i og var god til.

Tyve års erfaringer

Sine første erfaringer med faget fik den i dag 40-årige Johanna allerede under sin opvækst i Sverige, hvor hendes mor drev to optikerbutikker.

”Igennem hele min barndom har jeg hørt om briller og er kommet i min mors butikker.”

I lang tid tænkte hun, at hun i hvert fald ikke skulle det samme som sin mor, men blev alligevel fristet, fordi det er der, hendes evner og interesser bedst kommer i spil. Efter sin optikeruddan ­

BÆREDYGTIGE MÅLSÆTNINGER FOR FIRMAET SKANS EYEWEAR:

Design af tidløse briller uden udløbsdato.

Fremstilling i genbrugsmaterialer for at have en lav miljøbelastning.

Producerer i små portioner for at undgå overproduktion og undgå deponeret affald.

Investering i CO 2 ­neutrale løsninger. At producere så lokalt som muligt for at garantere rimelig kompensation og gode arbejdsbetingelser.

Giver 1 % af salget til miljøbeskyttelse og er et stolt medlem af 1 % for the Planet organisation.

Indsamler brugte briller og giver dem et nyt liv, enten via genbrug, videresalg eller donationer.

nelse i 2005 har hun både ledet en optikerbutik i Göteborg og taget en MBA, en master i business administration, i Australien, hvor hun også arbejdede for en brilleproducent. Hun har desuden arbejdet i Tasmanien og som selvstændig optometristkonsulent i Sverige, inden hun blev nordisk produktchef for Specsavers i København i 2014.

”Alle de steder, jeg har været, har jeg oplevet en manglede viden om, hvordan vi som optikervirksomhed bliver mere bevidste om vores indflydelse på miljøet,” siger hun.

Efterhånden som hun selv begyndte at leve mere bæredygtigt, fik hun en længsel efter også at påvirke sit professionelle liv i den retning. Det fik hende til at tage en flere måneder lang uddannelse i bæredygtigt lederskab på University of Cambridge.

”Der gik det for alvor op for mig, at jeg måtte finde en mere etisk måde at drive en optikervirksomhed på. En måde, hvor vi alle forsøger at give mere tilbage til kloden, end vi tager,” siger hun.

Det førte til, at Johanna sidste år lavede sit eget firma, Skans Eyewear. I dag er hun både brilleproducent og arbejder samtidig halvdelen af tiden i organisationen B ­ Corp, der guider andre virksomhedsejere til at blive mere miljø ­ og samfundsbevidste.

”Min største ambition er at være med til at forandre optikerbranchen, så den en dag forhåbentlig bliver rollemodel for, hvordan man bliver mere bæredygtig. Vi optometrister har så få underleverandører, vi skal stille krav til, at det er oplagt, at vi går i front.”

Genbrug og tidløst design Hvad har hun så gjort anderledes i Skans Eyewear? Først og fremmest er hun bevidst om at give sine briller en tidløs form i udvalgte materialer.

”Kunderne skal føle, at de kan gå med mine briller længe, uden at de virker umoderne. Det er en minimalistisk stil, elegant, men også lidt provokerende. Desuden er jeg bevidst om, at materialet er genbrug og helst også skal kunne genbruges.”

Undervejs har hun undersøgt mange materialer, inden hun besluttede at bruge genanvendt rustfrit stål. I tre måneder flyttede hun med sin kæreste og deres døtre til Norditalien og boede der i bjergene og gik rundt og talte med producenter i området for at finde den helt rigtige, der kunne leve op til hendes krav.

”Det skulle være et sted, hvor folk fik en ordentlig løn, og som ikke lå for langt væk fra Danmark. Jeg vidste godt, at det var provokerende for dem, at jeg som en lille enmandsvirksomhed stillede så høje krav. Så beslutningerne om mine produkter skulle kunne træffes i et miljø, hvor der ikke var

langt fra top til bund. Jeg endte med at vælge en virksomhed, som drives af en far og søn, og hvor der kun er omkring tyve medarbejdere.”

Johanna har samarbejdet med virksomheden Carl Zeiss om glassene.

”Dem har jeg tillid til, og de har gjort et godt stykke arbejde på bæredygtighedssiden og har ambitioner om at gøre endnu mere.”

Hun går også op i at minimere indpakning og undgå plastik.

”Jeg kalder mine briller eyewear with impact. Det står for den virkning, de har for miljøet, socialt, og for dem, der bærer dem. Jeg sælger dem online, og de findes i butikker i København, Göteborg og Stockholm. Det er vigtigt for mig, at jeg også sælger kunden en følelse af, at det her produkt udspringer af nogle bestemte værdier, hvor vi sammen tager ansvar for den helhed, brillerne indgår i.”

Hun er omhyggelig med ikke at kalde sine produkter for bæredygtige briller.

”Fordi al produktion jo stadig er en belastning for miljøet. Men jeg har prøvet at belaste miljøet mindst muligt.”

Ved siden af sit eget brillemærke har hun også samlet en kollektion af gamle solbriller, som hun sælger second hand igennem en vintagebutik i København, Jerome Vintage. Desuden er hun medlem af den globale organisation 1 procent for the Planet, hvor hendes virksomhed forpligter sig til at give en pct. af sit salg til løsning af miljøproblemer.

”Et sidste element er, at jeg tilbyder mine kunder en rabat eller belønning, hvis de kommer med de briller, de ikke bruger mere. Så vil jeg genbruge dem til upcycling, second hand eller donation.”

Johanna Skans undersøgte mange materialer, inden hun besluttede at få fremstillet sin brillekollektion i genanvendt rustfrit stål.

SET A NEW PERFORMANCE STANDARD WITH ALCON

WATER SURFACE LENSES

Alcon golden standard of Water Surface Lenses

The only lens with almost 100% water at the surface,1-3 nothing touches the eyes but a cushion of moisture.

That’s the lenses that feel like nothing. 4

Water Surface Lens technology at an affordable price

This is a different kind of contact lens - the surface is actually made of water ~ 80 % . 5 Offers 16 hours of comfort 6 at an affordable price.

References: 1. Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A l enses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14. 2. Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500. 3. In vitro analysis of lehfilcon A contact lenses outermost surface softness and correlation with water content; Alcon data on file, 2021. 4. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient disposable contact lens. Clinical Optometry. 2014;6:17-23. 5. Alcon data on file, 2019. 6. Fogt J, Pa on K. Long day wear experience with water surface daily disposable contact lenses. Clinical Optometry. 2022(14):93-99. See instructions for use, for wear, care, precautions, warnings, contraindications and adverse effects. ©2023, ALCON NORD-DT1-2300012

BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN

Bæredygtighed hvorfor det?

Der er flere gode grunde til at din virksomhed skal være mere bæredygtig – også ud over konklusionerne i FN’s Klimarapport 2021. Her har vi samlet 3 af dem. Du skal ikke nødvendigvis se dem i prioriteret rækkefølge. Husk, at det altid er bedre at agere på forkant, mens du har tid og selv kan bestemme processen, frem for at vente, til du er tvunget af ydre omstændigheder.

3

grunde til at du skal arbejde med bæredygtighed

1. Bæredygtighed kan være en

god forretning

At arbejde med bæredygtighed er ikke kun en udgift, det kan også give din virksomhed besparelser, stærkere konkurrencekraft og måske nye forretningsmuligheder. Besparelserne kommer i høj grad fra et reduceret forbrug af energi og ressourcer. Mere energirigtig drift, mindre forbrug af fx vand eller råmaterialer giver besparelser. Og eftersom fx energi og rent vand ikke ser ud til at blive billigere fremover, kan der faktisk være gode besparelser at hente.

2. Flere kunder efterspørger bæredygtighed

Hvis du ikke allerede møder kunder, som ser på bæredygtigheden af din virksomheds arbejde, så kommer det fremover. Og samtidig har de store virksomheder med flere end 250 ansatte fået pålagt at skulle rapportere om bæredygtighed i deres årsrapporter,

og de vil derfor efterspørge ansvarlighed blandt deres leverandører og samarbejdspartnere, for på den måde at blive bæredygtig i hele værdikæden. Så hvis du gerne vil være leverandør til andre virksomheder fremover, kan det kræve, at du kan bevise din bæredygtighed. Det kommer i øvrigt også til at gælde, hvis du vil være leverandør til det offentlige.

3. Der kommer flere krav fremover Bæredygtighed er på den politiske dagsorden. Og vil være det længe, sådan som vores verden ser ud i dag, specielt med de klimaforandringer vi ser i dag. Kommunerne stiller allerede i dag krav til sortering af affald hos private, og er i gang med samme krav til virksomhederne, og dermed er du allerede i gang med at ændre adfærd til at være mere bæredygtig. Du kan derfor forvente, at der bliver mere lovregulering i de kommende år. På et tidspunkt rammer det også optikbranchen, derfor bør du allerede nu tænke over, hvor de nemmeste løsninger er.

Det sociale

Bæredygtighedsstrategien bygger på FN’s 17 verdensmål, som tager udgangspunkt i et bæredygtighedsbegreb, hvor man ser på miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter i sammenhæng. Så det er ikke kun et spørgsmål om genbrug, men også selve produktionen, og hvordan varerne bliver transporteret fra producent til detailbutik skal indgå i fremtidige årsrapporter eller leverandøraftaler.

Vi følger selvfølgelig udviklingen og vil i nær fremtid samle inspiration til initiativer, som din virksomhed kan vælge at bruge. Imens kan du få inspiration på de følgende sider fra Mai ­ britt og Morten Seaton som har udviklet et helt bæredygtighedskoncept i deres butik Monkeyglasses. Du kan også få oplysninger om, hvad du skal være opmærksom på, når du vælger at fortælle om dine bæredygtighedstiltag, og hvis du vil gå hele vejen, kan du læse om, hvordan din virksomhed kan få en certificering som bæredygtighedsvirksomhed.

AF PER MICHAEL LARSEN

Pas på ikke at vildlede kunderne

Man må godt markedsføre, at der er taget særlige hensyn til miljøet i produktionen af fx briller. Men det er vigtigt at være klar, ærlig og konkret, og kunne dokumentere sine påstande. Det er Vibeke Myrtue Jensen fra Forbrugerrådet Tænk og Martin Jørgensen fra Dansk Erhverv enige om. Ellers vanker der en bøde for vildledning.

AF BIRGITTE BARTHOLDY

Ifølge Vibeke Myrtue Jensen, politiske rådgiver for Forbrugerrådet Tænk, må man ikke kalde en brille for bæredygtig. Faktisk er det i dag ifølge hende stort set umuligt at producere noget på en måde, så det kan kaldes bæredygtigt.

”Sidste år indskærpede Forbrugerombudsmanden, at forhandlere skal kunne dokumentere rigtigheden af sådan en oplysning. Hvis en virksomhed markedsfører

sit produkt som bæredygtigt, skal virksomheden kunne dokumentere, at bl.a. produktionen af produktet ikke har forringet miljøet og tæret på klodens ressourcer til skade for de kommende generationer. Det kræver, at de gør rede for hele produktets livscyklus. Det vil sige alt lige fra udvindingen af råstofferne til, hvordan produktet bortskaffes eller genanvendes. Og i den livscyklus skal produktionen ikke på noget

tidspunkt have belastet miljøet. Til og med skal de oplysninger underbygges og bekræftes af uafhængige eksperter. Desuden skal det kunne dokumenteres, at produktet er mere bæredygtigt end de andre på markedet. Det vil sige, at man også skal kunne angive en livscyklusanalyse for de andre produkter. Så sagt meget kort, skal man ikke kalde sine produkter for bæredygtige.”

Brug kvikguiden

På Forbrugerombudsmandens hjemmeside kan man downloade Kvikguide til virksomheder om miljømarkedsføring.

Ifølge den ses generelle udsagn som ”grøn”, ”klimavenlig”, ”miljøvenlig”, ”miljørigtig” og ”bæredygtig” som oplysninger om faktiske forhold og vil blive opfattet af forbrugerne som udtryk for, at produktet ikke har en negativ indvirkning på miljøet/klimaet.

Da al produktion påvirker miljøet/klimaet ses det som udgangspunkt som vildledende at bruge den type udsagn. I guiden kan man se alt om, hvilke krav til dokumentation der stilles, hvis man alligevel gør det, og hvad man kan gøre i stedet.

Som eksempel, på en virksomhed, der kom galt afsted, nævnes, at en supermarkedskæde markedsførte OEKO ­TEX­certificeret børnetøj med betegnelsen ”økologisk velvære”. Tøjet var dog ikke økologisk, og markedsføringen var derfor vildledende.

Selv om vi i dansk sammenhæng allerede er vant til, at der er høje krav til at markedsføre bæredygtighed, må de erhvervsdrivende forberede sig på, at de i fremtiden formodentlig bliver endnu strengere, mener Martin Jørgensen fra Dansk Erhverv.

Men hvordan må optikere så markedsføre briller, hvor der fx er taget store hensyn til miljøet i produktionen?

”De skal være konkrete og præcise i deres beskrivelse af, hvordan der er taget mere hensyn end med andre produkter. Hvis der fx er brugt mindre energi i produktionen eller brugt genbrugsmaterialer, skal det være faktuelt dokumenteret på en relevant og afbalanceret måde. Det er også okay at markedsfører, hvis man har gjort en ekstra indsats for at ændre noget i plastikken eller for at skabe en ekstra holdbar brille, selvom det ikke nødvendigvis gør hele brillen klimavenlig. Men man skal som en hovedregel kunne dokumentere, at produktet generelt belaster klimaet eller miljøet væsentligt mindre end tilsvarende produkter.”

Smider forhandlere for meget om sig med begreber om bæredygtighed for tiden?

Brug kvikguiden

Vibeke Myrtue Jensen understreger, at markedsføringsregler både er til for, at forbrugerne ikke bliver vildledt, og for at skabe lige konkurrence mellem virksomhederne. Ingen skal kunne hævde sig over andre med tomme ord.

Hun anbefaler markedsføringsfolk at sætte sig godt ind i reglerne, hvis de vil undgå bøder og advarsler.

”I slutningen af 2021 kom der fra Forbrugerombudsmanden en kvikguide til reglerne, og den er nem at orientere sig i. Af den fremgår det også, at man skal være opmærksom på, hvad man signalerer med farver og billeder. Det behøver ikke kun at være, hvad der står. Fx er en bilreklame blevet kaldt vildledende, bl.a. fordi bilen var dækket med græs og havde en hale af blomster efter sig. Blomster og græs var med til at give et grønt helhedsindtryk for forbrugeren.”

Martin Jørgensen, advokat og chefkonsulent i Dansk Erhverv, er helt på linje med Vibeke Myrtue Jensen.

”Når man vil fremhæve noget ved produkterne, der er grønt, miljøvenligt eller på anden vis antyder, at produktet er mindre miljøbelastende end tilsvarende produkter, anbefaler jeg altid, at man først ser på, hvad man kan dokumentere. I reglerne for markedsføring opererer man med generelle, fritstående påstande, konkrete påstande og påstande med forklaringer, og selv når man er inde i dem med forklaringer, skal forklaringen kunne underbygges med dokumentation. Så man skal først finde ud af, hvad det særlige er ved det produkt, man står med, i forhold til sammenlignelige brillestel eller brilleglas. Bagefter skal man så forklare forskellen på en måde, der er gennemsigtig, faktabaseret og ikke kan misforstås.”

"Man skal som en hovedregel kunne dokumentere, at produktet generelt belaster klimaet eller miljøet væsentligt mindre end tilsvarende produkter."

”Ja, vi oplever både en stigende interesse for at tale om bæredygtighed hos forbrugere, men i høj grad også hos virksomhederne. Der er næsten gået inflation i at kalde sine produkter for bæredygtige.”

Straffen fra Forbrugerombudsmanden for at vildlede kan være alt fra løftede pegefingre i form af en indskærpelse og til, at man får en bøde, som kan være rigtig høj, fordi den baseres på virksomhedens omsætning.

Martin Jørgensen oplever, at der bliver holdt noget mere øje nu end tidligere med, at reglerne for markedsføring over ­

Vibeke Myrtue Jensen, Forbrugerrådet Tænk.

holdes. Og det er ikke alene forbrugerog miljøorganisationer, som følger med, myndighederne har også fokus på området.

”Fx kom EU ­ kommissionen i marts med forslag til ny lovgivning vedrørende grønne udsagn og påstande, fordi man mener, at der er for mange vildledende påstande, som ikke er underbygget af dokumentation eller bare er for svage. Ud over det, har de også kigget på den skov af mærker og mærkningsordninger, der efterhånden er på tværs af EU. De har undersøgt 230 mærker og fandt frem til, at det haltede rigtig meget, og at mange ikke kunne klare kriterierne. Så man er i færd med at rydde op og vil skærpe kravene.”

Kravene bliver større Selvom vi i dansk sammenhæng allerede er vant til ret høje krav fra Forbrugerombudsmanden, både i form af kvikguiden og den store vejledning om markedsføring på området fra 2014, må de erhvervsdrivende forberede sig på, at der i fremtiden formodentlig bliver stillet endnu strengere krav, end vi kender i dag, mener Martin Jørgensen.

”Det handler om, at det her spiller med ind i dagsordenen om at nå EU’s mål om at blive klimaneutral i 2050. Desuden ved man, at mange forbrugere reelt ønsker at gøre en forskel gennem deres indkøb, og de skal kunne regne med, at de budskaber, virksomhederne kommer med, er korrekte.”

Hvad kan optikerne så gøre for at spille en rolle i den dagsorden?

”For mange vil det nemmeste nok være at sælge produkter, der har officielle miljømærkninger, eller er certificeret gennem anerkendte ordninger. Måske en brille, hvor det allerede er grundigt dokumenteret, at den er lavet af genanvendt havplast eller noget andet, og så kommunikere fakta uden at overdrive i markedsføringen.”

Har man sørget for at sætte sig ind i reglerne omkring kommunikationen af de grønne budskaber, mener han til gengæld ikke, man skal holde sig tilbage, hvis man har lavet en indsats og taget et godt initiativ.

”Det er også vigtigt at fortælle sine kunder, hvad man har på hylderne, og hvad man som virksomhed står for med

Sag om vildledning

Denne sag fra Forbrugerombudsmandens hjemmeside er fra slutningen af 2022.

Forbrugerombudsmanden blev opmærksom på, at en virksomhed inden for detailhandel benyttede miljø ­ og bæredygtighedsudsagn, såsom ”bæredygtigt legetøj”, ”populære bæredygtige brands” og ”skån miljøet, og pas på dit barns sundhed. Vælg bæredygtigt legetøj, så du bidrager til en legetøjsproduktion, der er miljøvenlig og etisk forsvarlig. Vær med til at sikre sine børns fremtid på en ren klode – køb bæredygtigt legetøj” i deres markedsføring af legetøj på virksomhedens hjemmeside.

Det var Forbrugerombudsmandens opfattelse, at forbrugerne fik det indtryk, at legetøjet var bæredygtigt, samt at miljøudsagnene gav forbrugerne det indtryk, at legetøjet var væsentligt bedre for miljøet end tilsvarende produkter.

Forbrugerombudsmanden udtalte, at det forhold, at legetøjet efter virksomhedens oplysninger var produceret af træ, var kemikaliefrit, økologisk og/ eller certificeret ikke kunne begrunde, at legetøjet blev markedsført som bæredygtigt henholdsvis miljøvenligt. Forbrugerombudsmanden indskærpede derfor vildledningsbestemmelsen i markedsføringslovens § 5, sammenholdt med § 8, over for virksomheden, der – inden Forbrugerombudsmandens henvendelse – var ophørt med at anvende de pågældende udsagn.

Kilde: Forbrugerombudsmandens hjemmeside. Se mere på: https://www.forbrugerombudsmanden.dk/alle ­ emner/forbud­mod­vildledning/ miljomaessige ­ og­ etiske ­udsagn­i­markedsforingen/

den her dagsorden. Hvis man er i tvivl, kan man altid bede om hjælp eller rådgivning. Er man medlem hos Dansk Erhverv, tilbyder vi fx at gennemgå markedsføringen. Der er

også meget information at hente på hjemmesiden hos Forbrugerombudsmanden, og mange reklamebureauer har godt styr på reglerne.”

Hvis man vil markedsføre et produkt, hvor der fx er taget store hensyn til miljøet i produktionen, skal man som hovedregel kunne dokumentere, at produktet generelt belaster klimaet eller miljøet væsentligt mindre end tilsvarende produkter, siger Vibeke Myrtue Jensen fra Forbrugerrådet Tænk.

es

Bæredygtige sommer vib

Bæredygtighed er en del af alt, vi foretager os, og noget vi alle sammen hele tiden skal forholde os til. Briller og solbriller har en lang levetid, og fremstilles de tilmed af genanvendte og genanvendelige materialer, øges ansvarligheden. Heldigvis er rigtig mange brille- og solbrilledesignere og producenter gået den vej.

01. Monkeyglasses. Fra kollektionen ”Upcycled glasses” ses Birk, der er en blue light-læsebrille. Alle stel er fremstillet af 100 pct. genbrugt plastik fra madbeholdere og plastikflasker.

02. SKANS EYEWEAR. Det danske brillemærke designer briller i genanvendte og biologisk nedbrydelige materialer. Stellene er kønsløse og inspireret af den urbane københavnske livsstil. 1 pct. af salget går til miljøbeskyttelse.

03. Readers Copenhagen. Her tænkes bæredygtighed ind i hele værdikæden. Lige fra kvalitet og ansvarlig emballage til genanvendelse af brugte læsebriller.

Bl.a. samarbejder man med ReSea Project om at bekæmpe plastikaffald i havet. 04. Einstoffen. En cool brille i bionedbrydeligt acetat. Man har også beregnet

sine emissioner og kompenseret dem med støtte fra internationalt verificerede klimabeskyttelsesprojekter.

05. Monkeyglasses. ”Upcycled Glasses” er et nyt koncept, hvor alle stel er fremstillet af 100 pct. genbrugt plastik fra madbeholdere og plastikflasker. I serien findes solbriller med og uden styrke som her.

06. MYKITA. I 20 år har MYKITA arbejdet med stål, hvor ca. 90 pct. af indholdet er genbrugt stål og med 10 pct. Nyt råmateriale er tilsat for at opnå den medicinske kvalitet, som kræves af produkterne.

07. SEA2SEE. UPSEA-plasten™, der bruges i produkterne, er skabt af plastaffald fra havet, som indsamles og genanvendes, for plast opløses ikke som naturlige produkter. Genbrug er det første skridt til at bryde denne cirkel.

Johanna Skans fra SKANS om genanvendte materialer, bionedbrydelige materialer, tidløse styles og cirkulær forretningstilgang:

Brugt materiale: ”Genanvendt materiale er godt, og hvis det også kan genbruges,

Bionedbrydelige materialer er gode, da de nedbrydes (dog under kontrollerede laboratorieforhold). Men at genbruge eksisterende materialer frem for at udvinde nye råmaterialer reducerer drivhusgasemissionerne.

Style: Tidløse styles holder i længere tid og skal ikke udskiftes så ofte som en form, der er på trend i en sæson eller to. Undgå hurtige udskiftninger, da det øger drivhusgasserne i atmosfæren og producerer mere affald.

Cirkulær forretningstilgang: Tager virksomheden også ansvar for produktet, når stellet kasseres?

Findes der et program for indsamling af uønskede stel?

Anvendes minimal emballage?

Har virksomheden en holistisk positiv indvirkning forretningsmodel? Det betyder, at bæredygtighed ligger i deres DNA. At det er en tankegang – ikke en afdeling, og at de sætter mennesker og planeten over profit. At alle beslutninger træffes med bæredygtige briller.

Hvilken social indvirkning understøtter virksomheden?

Hvilken miljøpåvirkning understøtter virksomheden?

08. 23° Eyewear. Med en bæredygtig vision om cirkulært design, er der skabt en limited edition-kollektion solbriller Eco Warrior. Stellet er i M49 acetat, og linserne er af Bio Nylon udvundet af ricinusoilie.

09. NEUBAU EYEWEAR Bæredygtighed udelukker ikke skønne farver til sommeren. Her er Neubau Eeyewear gået med en klar solgul.

10. INVU. Den bæredygtige 2023-kollektion er skabt af recycled PET-flasker. Og man går skridtet videre, og anvender også kun 100 pct. recyclede materialer til solbrilleetuiet, pudsekluden og POS materialet.

11. MYKITA. I 2022 opnåede man en materialecyklus med fuld cirkularitet. Resterne af det rustfri stål returneres som råmateriale til Alleima-genbrugsanlægget, og bruges til at producere den stålkvalitet, som MYKITA igen køber - en lukket kredsløbsoperation.

12. NINE EYEWEAR. Den elegante og fjerlette kollektion "nine pure" er skabt af naturlige materialer og er den mest bæredygtige

es sommer vib

kollektion. Fronten er formet i transparent polyamid, et biobaseret materiale fremstillet af bønner fra castor-planten. Stængerne er af japansk betatitanium.

13. Götti. Götti Bionic. Ideen er enkel: en bæredygtig brillekollektion baseret på reduktion og forenkling. Fra materiale, konstruktion, produktionssted og emballage til det gennemtænkte koncept, som kan tilpasses den ønskede størrelse.

Kom med i Danmarks stærkeste frivillige optikerkæde

I Nyt Syn har du som butiksindehaver 100% selvstændighed og får samtidig en række kædefordele. Du får adgang til superstærke leverandøraftaler, og du bestemmer helt selv, hvilke brillestel du vil have i din butik. Vi hjælper med alt fra forretningsplan til finansieringsløsninger, vi sørger for stærk national, lokal og digital markedsføring, og så får du gode kolleger at sparre med. Vil du høre mere om Nyt Syn eller mulighederne for at være med som non-branded medlem, så kontakt Adm. direktør Søren Pedersen på sp@nytsyn.dk eller på mobil 3078 3067.

Vi har forfinet bæredygtigheden ud i alle led

Da Mai­britt og Morten Seaton for 14 år siden skabte brillemærket Monkeyglasses, valgte de som noget nyt at indarbejde det bæredygtige element i alt, hvad de gjorde. Siden har de inspireret mange andre og bruger deres erfaringer til hele tiden at tage flere skridt i en grønnere retning.

Parret bag brillemærket Monkeyglasses , Morten Seaton og Mai ­ britt Seaton, har om nogen været firstmovers inden for bæredygtighed. I dag fås deres miljøbevidste briller i tusindvis af butikker verden over, og er i de sidste tre år også blevet solgt fra deres egen forretning på Fælledvej på Nørrebro.

”Da vi startede op i 2009, besluttede vi at skabe et ærligt brand med et stærkt DNA af bæredygtighed, der gennemsyrede alle vores produkters livscyklusser. Det var ikke noget, vi fandt på hen ad vejen, men de værdier, vi byggede vores forretning på. Det vil bl.a. sige, at vi fra starten var opsatte på, at vores produktion skulle skabe så lavt et CO2 ­fodaftryk som muligt, og at de materialer, vi brugte, skulle være så bionedbrydelige som muligt. Desuden har vi hele tiden arbejdet på at gøre vores brilledesigns langtidsholdbare og tidløse og været omhyggelige med, at dem, der fremstiller vores stel, behandles fair og ordentligt. I 2009 var det ret usædvanligt at tænke i de baner i vores branche,” fortæller Mai­britt Seaton.

Hun kom dengang fra tøjbranchen, som var noget længere fremme med at tænke i ansvarlig bæredygtighed både i design og produktion.

”I optikerbranchen var det meget op ad bakke at have den tankegang. Jeg tror, at mange så os som lidt tossede. Alle producenter, jeg henvendte mig til, syntes, jeg havde uendeligt mange kritiske spørgsmål, for vi var jo nødt til at undersøge rigtig meget. Derfor tog det også et helt år, før vi var klar med den første kollektion.”

Stor opfindsomhed

Undervejs har Mai­britt Seaton bl.a. skullet

uddanne alle sin virksomheds agenter i de forskellige lande i, hvad bæredygtighed overhovedet handler om. Og da de besluttede at få briller lavet i Hongkong, rejste hun selv rundt og fandt fabrikkerne, så hun var sikker på, at de levede op til parrets krav om, at arbejdsforholdene fulgte de europæiske standarder.

”Siden har vi forfinet bæredygtigheden ud til alle led af vores forretning og har gjort os rigtig mange værdifulde erfaringer, som vi kan køre videre med. Man kan sige, at der ligger 14 års nytænkning og research bag de Monkeyglasses, man kan købe i dag,” siger hun.

Helt afgørende for hende og Morten Seaton er de bæredygtige materialer både i deres stel og i tilbehøret, og i dag er deres forretning helt igennem fri for ny plastik. Deres stel er lavet af bomuldsacetat, rustfrit stål eller genanvendt bomuldsmateriale fra produktionen. Produktionsaffaldet bruger de fx til at skabe deres 100 pct. genbrugsbaserede, recycled black­stel i bomuldsacetat. De har også fået designet deres egne etuier i genbrugspapir, der er foldet, så de er flotte og nemme at transportere. I lang tid fulgte der ikke en pudseklud med, når man købte deres briller, men i dag har de fået designet en pudseklud i 60 pct. genbrugsplastik.

Og de bliver ved med at finde på nyt. Parrets allernyeste kollektion af briller har de kaldt Upcycled glasses , og de er skabt af 100 pct. genbrugt, certificeret plastik, som stammer fra alt det plastik, vi så nonchalant smider ud, fx gamle madbeholdere og plastikflasker.

”Der er genanvendt 20 gram af dette materiale til hvert par af vores kollektions billige læsebriller og solbriller,” fortæller Mai ­ britt Seaton.

Genbrug overalt

Også emballagen til Upcycled glasses har de gennemtænkt.

”Teksten om brillerne er printet indvendigt i æsken, som er lavet af genbrugspapir, så man undgår unødvendige pamfletter. Til brillerne hører også en lille brillepose af 60 pct. genbrugsplastik, som kunderne desuden kan bruge som pudseklud.”

En del af det at profilere sig på bæredygtighed er også at kunne fortælle om sine initiativer på en måde, som kunderne kan forstå. Efterhånden har Mai ­ britt Seaton udviklet en marketingsmodel, der kan ”oversætte” den omhu, der lægges i Monkeyglasses produkter, til ærlige og enkle tekster. Fx fortæller en af virksomhedens tekster, at det at producere ét par håndlavede Monkeyglasses briller og et etui giver et CO 2 ­aftryk på maksimalt 266 g. Og at det svarer til den samme udledning, som det koster miljøet, at man spiser én portion pasta uden ketchup.

Miljøbevidstheden fylder ikke bare meget for Mai ­ britt og Morten Seaton i deres brilleproduktion, men også privat. Fx cykler de på arbejde og spiser helst lokalt produceret mad. Og deres Flagship Store på Nørrebro, der i øvrigt kører over alt forventning, er fyldt med genbrugsmøbler og reoler, de selv har bygget af genbrugsmaterialer.

”Selv de mange grønne planter, som vi holder af at omgive os med i butikken, har vi arvet, og prøverummet er også genbrug. Men naturligvis undgår vi ikke indimellem at købe noget nyt. Lamperne i

AF BIRGITTE BARTHOLDY FOTO: MONKEYGLASSES

Grundlaget for Mai­britt og Morten Seatons forretning har hele tiden været, at produktionen skulle skabe så lavt et CO 2 ­fodaftryk som muligt, og at de materialer, de brugte, skulle være så bionedbrydelige som muligt.

Emballage til Upcycled glasses. En æske i genbrugspapir med tekst om brillerne indvendigt og en lille brillepose af 60 pct. genbrugsplastik, som kunderne desuden kan bruge som pudseklud.

loftet, som er lavenergispots, er fx nye.”

Indarbejdet i forretningskonceptet er i øvrigt også, at de passioneret støtter organisationen Red Orangutangen og bidrager til arbejdet i Syn for Sagen.

Mai ­ britt Seatons bedste råd til andre optikere, der vil indarbejde bæredygtighed i deres forretningsmodel, er først nøje at overveje, hvor man har lyst til at sætte ind.

”Der er jo ikke nogen færdig facitliste i det her. Så jeg synes, man skal begynde med at finde ud af, hvad der er vigtigt for en selv. Hvad giver mening for dig og gør, at du sover bedre om natten? Det med at blive mere bæredygtig, bare fordi det er smart og en trend, tror jeg, at kunderne hurtigt kan gennemskue. Man skal have hjertet med og være tro mod det, man gør.”

Den nyeste kollektion fra Monkeyglasses hedder "Upcycled glasses" og er skabt 100 pct. af genbrugt, certificeret plastik.

SET A NEW PERFORMANCE STANDARD

AVAILABLE IN:

ALCON GOLDEN STANDARD OF WATER SURFACE LENSES

• COMFORT ALL DAY LONG

Dailies TOTAL1™ provides comfort all day long as it releases an ingredient found naturally in tears.1-2

• HIGH MOISTURE

The only lens with almost 100% water at the surface. The only thing that touches the eyes is a cushion of moisture.3-4

• FOR PRESBYOPIC PATIENTS

Nearly 7 out of 10 patients surveyed agreed that Dailies TOTAL1™ Multifocal gave them freedom from wearing reading glasses.5

...WITH ALCON WATER SURFACE LENSES

AVAILABLE IN:

Sphere

Toric

WATER SURFACE LENS TECHNOLOGY AT AN AFFORDABLE PRICE

• LASTING COMFORT PRECISION1™ is comfortable to wear even at 16 HOURS2-4 and it gives you the freedom to enjoy long hours* on digital devices.1

• PRECISE VISION

8 out of 10 PRECISION1™ contact lens wearers agreed their vision was clear all day, even at 16 HOURS.1

• EASE OF HANDLING

9 out of 10 wearers agree that PRECISION1™ contact lenses are easy-peasy to handle.4-5

*Measured at 12 and 16 hours

References: 1. Alcon data on file, 2022. 2. Heinrich C, et. al. Subjective performance of verofilcon A daily disposable soft contact lens after 16 hours of wear. Poster presented at: The American Academy of Optometry Meeting, Boston MA. November 4, 2021. 3. Fogt J, Patton K. Long day wear experience with water surface daily disposable contact lenses. Clinical Optometry. 2022(14):93-99. 4. Hines B, et. al. Clinical subjective performance of two daily disposable toric soft contact lenses. Poster presented at: American Optometric Association, Chicago. June 15-18, 2022. 4. Cummings S, Giedd B, Pearson C. Clinical performance of a new daily disposable spherical contact lens. Poster presented at Academy 2019 Orlando and the 3rd World. 5. Perez-Gomez I, Valente R, Vonbun H. Survey of patient and ECP satisfaction with a new daily disposable toric contact lens. Poster presented at 2021 American Academy of Optometry Annual Meeting; November 3-6; Boston, MA. See instructions for use, for wear, care, precautions, warnings, contraindications and adverse effects. ©2023, ALCON NORD-VC-2300008

SÅDAN TAGER DU I DIN FORRETNING HENSYN TIL MILJØET

Foruden at lede sit eget brillefirma er Johanna Skans også Head of Engagement i den nordiske afdeling af organisationen B ­Corp. En bevægelse for forretningsledere, der ikke bare vil konkurrere om at være de bedste i verden, men også om at være de bedste for verden. Her giver hun tips til, hvordan man får en mere bæredygtig forretning.

AF BIRGITTE BARTHOLDY. FOTO: THERESA BLANK SCHJOENNING / BLANK SPACE STUDIO

”B-corp er en global, non-profit bevægelse, hvor vi virksomhedsledere støtter hinanden i, hvordan vi bedst gør noget ved de miljømæssige udfordringer til gavn for alle mennesker, for samfundet og planeten,” fortæller Johanna Skans, der er Head of Engagement i den nordiske del af organisationen. B i B ­ Corp står for benefit for all, og organisationen blev startet i 2006 af tre iværksættere, som syntes, det burde være muligt også for forretningsfolk at arbejde målrettet for en bedre verden.

”Missionen er at forandre den rolle, forretningsfolk spiller, ved, at de vælger at følge de standarder, organisationen har udarbejdet. Man kan sige, at bevægelsen både er et bedømmelsessystem og en certificeringsorganisation. Vi arbejder med en tredobbelt bundlinje. Det vil sige, at aktionærer og ejere skal tjene penge, men vi skal også gavne miljøet og alle, der har del i at skabe, sælge og købe produktet. Vi tager hensyn hele vejen rundt og prøver at tænke holistisk og træffe beslutninger ud fra det verdenssyn.”

Alle virksomhedsejere kan tilmelde sig B-Corps certificeringsproces.

”Med de forskellige programmer og værktøjer, vi tilbyder, hjælper vi virksomheder til at gøre noget ved og forstå de sociale ­ og miljømæssige fodaftryk, de efterlader sig – og til at tage ansvar for at forbedre forholdene, ” siger Johanna Skans.

Folkene bag organisationen har udarbejdet et stort spørgeskema, som alle er velkommne til gratis at bruge til at styre og måle, hvor langt de er nået på vejen mod at blive

mere bæredygtige. Det består af 250 spørgsmål, som det ifølge Johanna Skans kan tage alt fra to uger til flere måneder at nå igennem.

”Men så giver det også en god indsigt i, hvor godt man præsterer i dag, og hvilke områder der kan forbedres. For at kunne blive B-Corp-certificeret skal man have 80 ud af 200 point. Certificeringen kan så bruges til at vise omverdenen, at man som virksomhed aktivt medvirker til at løse de store samfundsmæssige ­ og miljømæssige udfordringer, vi står over for.”

Som virksomhed kan man også få en rådgiver ud, der hjælper med at gennemgå ens forretning og med at finde frem til, hvilke forandringer der er nødvendige.

Tiltrækker flere kunder

Johanna Skans oplever, at optikerbranchen generelt er langsommere end fx modebranchen til at bevæge sig hen imod en mere bæredygtig forretningsorden.

”Jeg forstår godt, at mange er bange for, at det kan blive for dyrt og svært. Hvis ens forretning kører og er lukrativ, tænker man sikkert, at det er nemmere at fortsætte som hidtil. Men jeg tror, at mange snart vil opleve, at deres kunder kommer til at kræve nytænkning. ”

Hun peger på, at den største kundegruppe lige nu er de såkaldte millennials. Det vil sige generationen, der er født mellem midt i 1980’erne og 1995. En nysgerrig og selvbevidst generation, der er vant til at se kritisk på autoriteter, og er miljøbevidste.

INSPIRATION TIL EN MERE

CO 2 -NEUTRAL OPTIKERFORRETNING:

Sæt spørgsmålstegn ved de brands, I sælger. Støtter de en CO2 ­neutral fremtid? Hvis ikke, så stil krav om, at de gør det, eller overvej at erstatte med brands, der har en mere etisk forsvarlig forretningsmodel.

Overvej at sælge produkter af høj kvalitet, der er tidløse men stadig seje og dermed holder længere.

Gennemgå jeres affaldssortering og se, om endnu mere genbrug er muligt. Tilbyd kunderne at komme tilbage med gamle briller og giv dem en belønning for det eller måske en rabat.

Tag cyklen eller offentlig transport på arbejde. Eller skift til en elbil. Øg antallet af plantebaserede frokoster. Anvend en nul­plastikpolitik (undgå fx engangsplastikbeholdere/­flasker)

Lav en butiksindretning, der holder i lang tid og ikke hele tiden skal fornys. Minimer antallet af forsendelser og minimer indpakning.

"Jeg tror, at mange snart vil opleve, at deres kunder kommer til at kræve nytænkning på det her område"

JOHANNA SKANS.

Johanna Skans er både som optiker og Head of Engagement i den nordiske afdeling af organisationen B ­ Corp dybt engageret i at få virksomheder til at tage flere skridt hen imod at bliver mere CO 2 ­neutral.

MERE OM B-CORP:

På bcorp.dk kan man se og læse, hvad det betyder at være en B-Corp virksomhed, og få hjælp til at blive mere miljøbevidst hele vejen rundt.

På dette link kan du få adgang til B-Corp Assessment-spørgeskemaet, som hjælper virksomheder til at måle, hvor gode de allerede er, og hvor de kan forbedre sig.

Skemaet kan føre til, at man bliver B-Corp-certificeret og dermed signalerer, at man tænker holistisk og bæredygtigt.

www.bcorporation.net/ en-us/programs-and-tools/ b-impact-assessment

”Jeg tror, at de gerne vil støtte forretninger og firmaer, der har de samme værdier, som de selv har. Så i sidste ende kan en forretning, der går ind for bæredygtige værdier, også tiltrække flere kunder, ligesom de kan tiltrække og fastholde toptalenter i personalet.”

Vil man tage nogle skridt hen mod en mere CO 2 ­ neutral virksomhed uden at kaste sig over B ­ Corps spørgeskema, anbefaler Johanna Skans, at man først gør sig sin vision klart. Her anbefaler hun som inspiration fx at slå op på hjemmesiden med FNs mål for en bæredygtig udvikling.

”Der er en liste med 17 globale mål, som regeringer og store virksomheder rundt om i verden sigter efter. Selvom du kun er en mindre optiker med få ansatte, kan det give me­

ning at gennemgå hverdagen med i hvert fald nogle af de mål i baghovedet og se både på produkterne og forretningsgangen. Hvilken energi bruger I i butikken, kan I påvirke den i en mere bæredygtig retning? Kan den dummylinse i plastik, som alle stel leveres med, måske undværes? Har vi et belønningssystem for kunder, som gerne vil have genbrugt deres stel? Har vi et belønningssystem for personale, som vælger at cykle til arbejde fremfor at køre i bil?”

Miljøvenlige materialer

Johanna Skans anbefaler også, at man undersøger om de materialer, som brillerne i butikken er lavet af, signalerer bæredygtighed. Mange briller er lavet af acetat, som udvindes af olie, og det er ikke godt for miljøet.

”I dag findes der mange andre mere miljøvenlige materialer. Fx biologisk nedbrydeligt acetat, genbrugt plastik eller genbrugt rustfrit stål, og de udsender mere et signal om bæredygtig ansvarlighed.”

Angående brilleglas er det mere kompliceret, hvad der er mest bæredygtigt, siger hun.

”Eksperter har set på livscyklussen for både brilleglas i glas og dem i plastik, og er nået frem til, at de er nogenlunde lige energikrævende. Men det er et indviklet regnskab, som der mangler mere viden omkring.”

Johanna Skans mener også, man må medvirke til at minimere forbruget hos kunderne.

”I optikerbranchen er der mange tilbud om at købe to for én brilles pris osv. At opfordre til den slags overforbrug er til stor skade for miljøet. I stedet må vi over i at tilbyde produkter, der kan holde længe. Måske kan man også tilbyde, at kunderne kan nøjes med at få udskiftet glassene. Jeg forstår godt modviljen mod sådan en forandring, for det handler jo om at skære i sit mersalg, men her gælder det om at tænke langsigtet og tage den globale hat på.”

TRE GODE LINKS:

En video om bæredygtig optometri: www.abdo.org.uk/dashboard/see-hub/sustainable-optometry-by-simon-berry/

Se mere her om FN’s mål for en bæredygtig udvikling: https://sdgs.un.org/goals

På denne hjemmeside kan du finde ud af, hvor bæredygtig du som person er allerede, og hvor du kan blive bedre: http://www.footprintcalculator.org/home/en

SAVNER DU INSPIRATION TIL DIN HVERDAG?

SAVNER DU INSPIRATION TIL DIN HVERDAG?

Vil du følge med i optikbranchens udvikling og blive opdateret på den nyeste viden og samtidig møde gode kolleger og samarbejdspartnere? Så sæt et stort X i kalenderen d. 11.­12. november og book din billet til OPTOMETRIKONFERENCE ’23. Konferencen finder sted på Hotel Scandic Falkoner på Frederiksberg og stiller skarpt på de mest aktuelle emner i optometriens verden.

Optometribranchen bliver mere og mere end del af sundhedssektoren, og der er ingen tvivl om, at optometristens arbejde fremover vil have mere fokus på opsporing og monitorering af de store øjensygdomme som fx grå stær eller AMD. Det åbner nye muligheder og stiller samtidig store krav til optikere, optometrister, leverandører og alle andre, der arbejder professionelt med optometri.

Sidste år deltog mere end 550 optikere, leverandører, udstillere, foredragsholdere og branchefolk i den største optometrikonference nogensinde – og i år stiller vi igen skarpt på de mest aktuelle emner i

optometriens verden under temaet ”Optometristens rolle i sundhedssektoren”.

Som deltager på OPTOMETRIKONFERENCE ’23 kan du se frem til at blive opdateret på den nyeste viden om optometri, når danske og internationale eksperter går på scenen og præsenterer dig for deres seneste forskningsresultater.

De førende eksperter og forskere fra ind ­ og udland sætter både nutidens og fremtidens mest aktuelle emner i søgelyset. Her får du nogle af højdepunkterne:

FOREDRAG

Myopia control – hvor står vi i dag?

Foredrag af Nina Jacobsen, Øjenlæge ph.d. Scandinavian Eye Center.

FOREDRAG

Tørre øjne – når dråber ikke er nok.

Michael Møller Hansen, læge Ph.d.-studerende, Center for forskning i Øjensygdomme, Rigshospitalet Glostrup og Københavns Universitet.

FOREDRAG

Arbejdspladsoptometri

Hans Richter, Professor i psykologi, Arbejdsmiljøvidenskab, Gävle Universitet

Du vil selvfølgelig også kunne møde en lang række andre kompetente oplægsholdere og glæde dig til de spændende workshops og såkaldte Rapid Sessions, som er korte præsentationer af et fagligt problem.

FOREDRAG

PFAS og kontaktlinser – hvad er op og ned i denne sag, hvilken betydning har det for brugeren af kontaktlinserne?

FOREDRAG

Bliver det binokulære syn dårligere med alderen?

Janni Brunsgaard, Cand. San. Optometri og synsvidenskab, Adjunkt, Erhvervsakademi Dania.

RAPID SESSION

Hjernerystelse

Ivan Nisted, Marianne Maagaard og Annette Boye Hansen fortæller om igangværende projekter og om at arbejde med træning af denne patientgruppe.

Traditionen tro byder konferencen også på overrækkelse af de eftertragtede priser: Optimus by Essilor, der præmierer de tre bedste bachelorprojekter fra KEA og Optikerhøjskolen i Randers samt årets Kandidat by Rodenstock, som overrækkes for det bedste speciale på kandidatuddannelsen i Optometri og synsvidenskab ved Aarhus Universitet.

Du kan se programmet, læse mere og købe billet på www.optometrikonference.dk

AF PER MICHAEL LARSEN FOTO: ANDERS BACH

MICHAEL MØLLER HANSEN

HANS RICHTER

NINA JACOBSEN

SÅDAN DELTAGER DU

OPTOMETRIKONFERENCE ’23 er et samarbejde mellem Optikerforeningen, Serviceforbundet ­ Urmagerne og Optikerne samt Synoptik­ Fonden.

Hvornår: 11.­12. november 2023

Hvor: Scandic Falkoner, Frederiksberg

Det får du: En faglig og social weekend med fokus på den nyeste forskning og viden om optometribranchens mest aktuelle emner. Mulighed for at møde nationale og internationale forskere og fagpersoner og lytte til spændende foredrag, deltage i workshops, tale med udstillere og networke med gode kollegaer.

Hvem kan deltage: Optikere, optometrister, leverandører, studerende og andre med interesse for branchen.

Pris: Medlem (Optikerforeningen, Serviceforbundet – Urmagerne og Optikerne, Norges Optikerforbund, Sveriges Optikerforbund eller Islands

Optikerforening) 3.595 kr. for begge dage. Lørdag eller søndag 2.445 kr. Ikke-medlemmer 4.595 kr. for begge dage. Lørdag eller søndag 3.395 kr. Studerende 695 kr. for begge dage eller 395 kr. for lørdag eller søndag. Festmiddag lørdag aften 690 kr. inkl. velkomstdrink, 2­ retters menu, 2 glas vin samt te eller kaffe.

Ophold: Hvis du ønsker overnatning i forbindelse med konferencen, er der en særlig pris på 1.190 kr. pr. nat. for enkeltværelse og 1.390 kr. for dobbeltværelse. Du booker værelset direkte på www.scandichotels.dk. Ved booking skal du oplyse koden: BOPT101123 Der er en stor offentlig parkeringskælder.

Mere information og tilmelding: Få mere at vide og køb din billet allerede i dag på www.optometrikonference.dk

Hvis du er ansat i en virksomhed, som har overenskomst gennem Dansk Erhverv Arbejdsgiver eller Synoptik, har du mulighed for at få tilskud til at deltage i konferencen via Optikernes Kompetenceudviklingsfond. Som medlem af Optikerforeningen eller Serviceforbundet – Urmagerne og Optikerne er prisen 3.595 kr. for begge dage, og du kan få beløbet fuldt refunderet fra Optikernes Kompetenceudviklingsfond. Det gælder selvfølgelig også, hvis du kun deltager den ene dag. Som ikke ­ medlem koster det 4.595 kr. at deltage i konferencen, og her kan du søge om tilskud på de 3.595 kr.

Du har også mulighed for at søge tilskud til rejse og ophold. Rejsen godtgøres med 1,1 kr. pr. kilometer op til 400 km., og der gives yderligere tilskud til bro eller færge med op til 549 kr. pr. tur.

Overnatning kan refunderes med op til 670 kr. pr. nat, og der gives normalt kun tilskud til en nat i forbindelse med konferencen.

OBS!

Hvis du er arbejdsgiver, og dine optikere deltager på konferencen, har du mulighed for at få løntabsgodtgørelse på 911 kr. pr. dag.

Serviceforbundet – Urmagerne og Optikerne besvarer og behandler alle henvendelser vedr. tilskud til konferencen og kan kontaktes på tlf. 35 47 34 00 eller mail okf@forbundet.dk

Få tilskud fra Optikernes Kompetenceudviklingsfond

Solbriller og optiske stel; Der er masser af farver, stil og personlighed på sæsonens eyewear. Hvad enten det gælder det enkle, stilfulde og næsten arkitektoniske eller det vilde, kantede, sjove og markante. Her er bud på alle de stilarter, der vil præge den kommende sæson i butikkerne.

03. ANDY WOLF. ANDY WOLF og modebrandet LALA BERLIN lancerer en Capsule Collection med to limited edition solbriller i to farver og med et matchende silketørklæde.

04. Morel. Ultra-feminine solbriller fremstillet af 100 pct. af acetat med generøse kurver, der spiller flot op til den spændende farvekombination.

02. Laibach & York. “Bruxelles”stellet er inspireret af Belgiens hovedstad. Det ses i forskellige smukke nuancer som Charcoal, Smoke og Olive.

05. Tree Spectacles. Her arbejdes med lyseffekterne og lysstyrken i elegante gennemsigtige krystalfarver kombineret med en minimal moderne mat farvepalet.

08. X-ide. Rektangulær men med afrundede hjørner i acetat. Sanselige neonfarver og acetat fremhæver kontrasten mellem fronter, der er udsmykket med detaljer.

09. ProDesign. I 50 år har Prodesign leveret briller af høj kvalitet. I denne sæson introduceres nye, dristige farver og former til nogle af vores mest klassiske koncepter.

06. Hugo. Glas og stel i en flot tone-i-tone blågrå nuance, der skaber et helt specielt udtryk.

10. Ultra limited. Kollektionen er udtryksfuld og glad med helt unikke signaturfarvekombinationer og smukke, flerfarvede designs, gennemsyret af energi.

07. CHIMI. CHIMI præsenterer et eksklusiovt samarbejde med Paris-møder-Tokyo brandet Maison Kitsuné, hvor ikoniske eyewear-silhouetter genfortolkes i nye, levende farver.

11. Bellinger. Gloster har et ekstra stort og omfangsrigt udseende. Den firkantede form komplimenteres af trendy farver og mønstre.

14. WooW. 10 års fødselsdagskollektionen hylder brandets dristighed og finurlighed, og inviterer til at værne om den glade stemning... uanset hvor du er!

12. Face A Face. Som en drilsk og legende hyldest til designeren Ettore Sottsass’ arbejde, er disse solbriller er lige så frække, som de er udtryksfulde!

15. Rye & Lye. Fine graveringer i acetatet, tone-i-tone design, der ligner broderi, og farver som grå matchet med lys blåregn og skildpadde parret med dyb, mørk pink.

16. J.F. Rey. Med en konstruktion af hybridformer i metal og acetat er ENIGMA en original udvikling af den ikoniske “DOUBLE COMBI”.

13. J.F. Rey. Mega-size og markante i klart acetat med en kraftig blå nuance. Det handler om briller med personlighed.

17. Ørgreen Optics. Foråret og sommeren 2023 byder på skønne farver som dette pink titaniumstel Calypso fra Havn-kollektionen.

18. Ørgreen Optics. "Copenhagen Lightness" hedder den nye kampagne, hvor København som by og som stemning er omdrejningspunktet.

19. ProDesign. "The essential kollektion" skabt i titanium med udgangspunkt i klassikere fundet i arkiverne men i nye farver og former anno 2023.

20. Morel. Morel. 3. udgave af samarbejdet mellem MOREL & Jean Nouvel, den internationalt anerkendte arkitekt. Her en slank og radikal stil med et let stel i rustfrit stål og aluminium

23. MYKITA. Diskret smykkeæstetik, der giver hverdagens stil et strejf af nonchalance og elegance, kendetegner den nye Artisan-kollektion af håndlavede stel i rustfrit stål.

22. Face A Face. Poetiske og legende. En glad og original æstetik, hvor spidsen af stængerne minder om en musikalsk note.

21. Silhouette. Enkelt og udtryksfuldt med metalstænger og bro og rimless glas, der understreger det arkitektoniske.

26. I-man. Elegante, maskuline og uforudsigelige linjer, og brugen af dristige acetater sikrer et kraftfuldt, selvsikkert look uden at ofre den moderne stemning.

27. I-man. En kollektion med personlighed og maskulinitet, og briller, der udtrykker en klar stil, samtidig med at have et kraftfuldt look uden at give køb på den moderne vibe.

jer: Den nye GANT brillekollektion tilbyder solbriller og optiske stel til mænd og kvinder.

25. Blackfin. Solbriller til sommeren i markante former og i rene nuancer af sort og hvid.

24. Monkeyglasses. Markante og kantede, men med rundede former, der giver ansigtet karakter og skaber en egen stil.

28. Ørgreen Optics. Copenhagen Lightness er overskriften på kollektionen i glade nuancer, der bl.a. rummer de elegante acetat-stek ALL I WANT.

Et år med den mest komplette 1 dagslinse

I januar 2022 lancerede Bausch + Lomb den mest komplette1 dagslinse af silikonehydrogel, Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY. Efter ét år med linsen på det europæiske marked samlede vi tre kollegaer i branchen, Neil Hilton, Øyvind Krogh og Stefan Skjöld, for at diskutere ny innovation, opgradering og kommunikation. Samtalen blev ledet af Kari Anne Jahr, optiker og Nordic Professional Affairs Manager i Bausch + Lomb.

NY INNOVATION OG OPGRADERING

Hvordan kan man – enkelt og smart – forklare teknologien bag linsen, og hvordan opgradering bliver en god ting for kontaktlinsebrugerne?

Neil Hilton, optiker og ejer af Hakim Groups Bennett and Batty Opticians i Liverpool, forklarer: ”Det er ikke altid, at jeg er så ’god’ til alt det materialetekniske bag et linsedesign – så hvis en leverandør siger, at ’denne linse er god’, stoler jeg på det. Og Bausch + Lomb ULTRA har vist sig at være helt fænomenal! Jeg sammenligner altid

linser med mobiltelefoner: Man opdaterer sin mobiltelefon hvert 2.-3. år, og jeg ser på linser på samme måde. Jeg tilbyder altid mine kunder den nyeste teknologi på markedet. Det er ikke altid, at alle kan lide det, de prøver, og det er i orden, men alle skal have lov til at prøve det nyeste.”

Han fortsætter: ”Det er måske specielt vigtigt i den tid, vi lever i nu, hvor flere sidder foran en skærm, og hvor astenopi og tørre øjne er mere udbredt. Her kan nye linser

PANELET

Neil Hilton

Klinisk leder, Hakim Group’s Bennett and Batty Opticians

Øyvind Krogh

Optometrist og ejer af Optiker Ø Krogh

Stefan Skjöld

Optometrist og konsulent hos Skjöld/Skjöld & Grönvall

Stefan Skjöld, optometrist og konsulent for Skjöld/Skjöld & Grönvall, fortæller gerne sine kunder om ny teknologi: ”Når kunderne er inde hos mig, kan jeg godt lide at forklare de mere tekniske detaljer om de linser, de prøver, så de får en forståelse af, hvor vigtigt det er at vælge linser af høj kvalitet.”

En vigtig succesfaktor er også at sikre, at alle ansatte er opdaterede om de nyeste produkter. Stefan tilføjer: ”Vi har jævnlige møder, hvor alle de ansatte uddannes i de nye produkter, så de også forstår forskellen på de forskellige linser.”

Kari Anne siger: ”Det er min erfaring, at en fællesnævner for dem med en høj andel af kontaktlinsebrugere er, at de også er gode til kompetenceopbygning hos dem, der ikke er optikere. Det er vigtigt at give de butiksansatte en større forståelse af, hvad kontaktlinser kan gøre, og af forskellene på de forskellige produkter. Brug endelig os kontaktlinseleverandører! Her kan vi bidrage med produktoplæring til alle ansatte, så de er tryggere og har større selvtillid i mødet med kunderne.”

VIP-BEHANDLING AF DINE KONTAKTLINSEKUNDER

Som linsebruger bliver man regelmæssigt indkaldt til halvårlig eller årlig kontrol. Hvordan kan man bruge denne anledning til at skabe loyalitet og merværdi for linsebrugeren?

Øyvind Krogh, optometrist og daglig leder af Optiker Ø Krogh i Ski, fortæller: ”Vi foretager ikke længere ’linse -

kontroller’ men ’undersøgelser af øjensundheden’. Her foretager vi alle de nødvendige undersøgelser, men det er også her, vi introducerer kunderne for nye produkter. Hvis der er kommet en ny linse på markedet, prøver de den. Dette giver dem en grund til at komme – her kan du prøve nye produkter.”

Han fortsætter. ”I dag er de fleste linsekunder tilfredse med de linser, de bruger, og hvis de ikke prøver noget nyt, holder de sig til deres nuværende linser. Faren ved dette er selvfølgelig, at hvis vi ikke introducerer dem for nye produkter, kan det ske, at andre gør det, f.eks. en ven der har linser, der er købt et andet sted. Så sidder linsekunden tilbage med en følelse af undren: ’Hvorfor har ikke jeg hørt noget om den nye linse?’ Det er derfor, det er så vigtigt altid at nævne muligheden for opgradering.”

Neil indskyder: ”Kontaktlinsekunderne bruger flere penge end den gennemsnitlige brillekunde. Hos os får patienterne forskellige pakkeforløb med undersøgelser som f.eks. Optomap og OCT, der er inkluderet. Det var linsekunderne, der holdt os kørende under Covid, så vi skylder dem, at hvert besøg hos os giver dem noget specielt.”

LINSER – EN PRIORITET!

De seneste globale økonomiske udfordringer har medført en ændring i forbrugeradfærden i mange brancher. Statistik fra USA viser, at forbrugerne fortsat prioriterer kontaktlinser frem for andre sundhedsprodukter som f.eks. hud- og hårpleje, men også rejser og restaurantbesøg.10 Ser vores optikere den samme trend i Norden og Storbritannien?

ough TechnologiesWork Together To Provide Comfort For 16 Hours. 1

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY kontaktlinser kombinerer to banebrydende teknologier der giver fugt og komfort. Designet og teknologierne giver en helt ny linseoplevelse.

eakthrough TechnologiesWork Together To Provide Comfort For 16 Hours. 1

To banebrydende teknologier, der tilsammen sikrer komfort i 16 timer.3

Retains96% oflensmoisture for long-lasting wear 2 while creating amoistu environment that enables ComfortFeel Technology to take wearers beyond

Bevarer 96 % af fugten i kontaktlinsen med henblik på den lagtidsvirkende4 hydrering der skaber et godt, fugtigt miljø, hvor ComfortFeel-teknologien kan yde optimalt og sikre brugerne en fugtning, der overgår alle forventninger.3

Retains96% oflensmoisture for long-lasting wear 2 while creating environment that enables ComfortFeel Technology to take wearers

Frigiver en unik kombination af ingredienser der giver komfort og øjensundhed hele dagen. 3

Enriches lenses with a solution containing unique ingredients that are released for all day comfort 1

Enriches lenses with a solution containing unique ingredients that are released for all day comfort.1

”I vores butikker har vi ikke mærket ændringer i brugeradfærden, men der har været en god stigning i år. Årsagen kan være, at så længe vi fokuserer på øjensundhed og vigtigheden af fornuftige undersøgelser, oplever kunden omsorg. Hvilke linser, de skal have, er kun en lille, men vigtig del af dette,” fortæller Øyvind. Neil istemmer: ”Mange frygter at få et dårligt syn, så det vil de allerfleste gerne undgå. For enkelte kan det være en mulighed at udskifte linserne til et mere gunstigt prissat mærke, men det kan gå ud over komforten og synet. Godt syn er vigtigt for mange og måske især efter Covid, hvor flere arbejder meget ved skærmen. Vi har set nogle få kunder skifte fra månedslinser til dagslinser på grund af en lavere brugsfrekvens, men det er dagslinser af høj kvalitet.”

”Vi har endnu ikke oplevet, at vores kunder har undladt at købe linser på grund af deres økonomiske situation. Jeg tror imidlertid, at vi skal være forsigtige med at konkludere, at vores branche ikke vil mærke de økonomiske udfordringer,” siger Stefan. Han fortsætter: ”Vi skal forstå vores kunders behov og tilbyde linsebrugerne det, der passer bedst til deres livsstil. Økonomi er også en faktor.”

Kari Anne tilføjer: «I dagens økonomiske klima bliver det endnu vigtigere at skabe værdi for vores linsekunder. Linsebrugeren skal forstå, hvorfor du vælger at opgradere til ny innovation og materialeteknologi, og hvilke fordele det kan give for netop denne. For eksempel: ’Denne linse er lavet af et af de allernyeste linsematerialer på markedet og beskytter, beriger og stabiliserer tårefilmen. Det er godt for dig, hvis du sidder meget foran en skærm’.” Hun fortsætter: ”Eller at forklare om linsens High Definition-optik: ’Du har fortalt mig, at din favorithobby er at køre mountainbike efter arbejdstid. Denne linse er lavet til at give dig ekstra klart syn, specielt i lav belysning’. Dette giver linsebrugeren viden om, at du har

ADVANCED HIGH DEFINITION OPTICS

foretaget valg, der er særligt tilpasset til dennes behov og livsstil. Det kan til og med ske, at du gør linsebrugeren til en god ambassadør, som praler af sine linser (og sin optiker) til de andre ved middagsbordet.”

DROP-OUTS, PLEASE DROP IN

Kari Anne siger: ”Studier viser, at dårligt syn er hovedårsagen til, at nye linsebrugere holder op med at bruge kontaktlinser, og for de etablerede linsebrugere er det dårlig komfort, der er grunden.11 God opfølgning på nytilpasning og de fornyede tilpasninger, indkaldelse til jævnlige øjensundhedsundersøgelser og opgradering til kontaktlinser, der forbedrer linsebrugerens oplevelse af komfort og synskvalitet, kan føre til mindre frafald.”

Two Breakthr Two Breakthrough

”Hvis der er én ting, vi hader, så er det drop-outs,” understreger Neil, og han fortsætter: ”Vi har en virkelig god fastholdelse af kunder på grund af de produkter, vi bruger, og vores fremgangsmåde i forbindelse med tilpasningen. Derfor bliver vi altid overraskede, hvis vi har frafald, og her udfordrer jeg mit team til at kontakte kunden for at få mere at vide om, hvad grunden er.”

Kari Anne får det sidste ord: ”At forstå grunden til, at linsebrugeren valgte at holde op, men også at tilbyde en anden mulighed, kan være succesfaktorer: Op til 74 % af dem, der er holdt op med at bruge linser, kan få held med at starte igen – i det mindste med fleksibel brug.11 Som optikere møder vi i undersøgelseslokalet jævnligt nogle, der har tidligere erfaringer med linsebrug. For mig er det altid vigtigt at fortælle, at der er sket meget innovation inden for bare de sidste 10 år. Mange kan igen opleve friheden uden briller!”

Sammenlignet med förende SiHy endagslinser* er Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY den eneste linse, der har patenteret High Definition Optics for kontrol af sfærisk aberration – det giver linsebrugere god visus så de kan opleve hele vores intensive visuelle verden.

95% af silikonhydrogel linsebruger erklærede sig enig i, at linserne giver et klart syn, selv ved bilkørsel om natten15

89% af silikonhydrogel linsebruger erklærede sig enig i, at linserne reducerer halos og blænding15

91% af silikonhydrogel linsebruger erklærede sig enig i, at linserne giver et klart syn hele dagen15

* Sammenlignet med kontaktlinserne Dailies Total1 og Acuvue Oasys 1-Day

BAUSCH + LOMB ULTRA® ONE DAY KONTAKTLINSER ER DE ENESTE LINSER, DER TILBYDER ET KOMPLET SYSTEM SOM KOMBINERER DISSE TO BANEBRYDENDE TEKNOLOGIER.

Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY er de eneste der tilbyder næste generation af kontaktlinsematerialet (kalifilcon A) med et komplet system med to banebrydende tekonlogier der i kombination levere en enestående komfort i hele 16 timer. 5,15

Sammen med tårefilmen fungere de to teknologier med at fremme et stabilt og sundt miljø på øjets overflade.4, 12

REFERENCER:

Citaterne er frit oversat til dansk fra engelsk baseret på en rundbords diskussion i december 2022.

1. Kontaktlinserne Bausch + Lomb ULTRA ONEDAY er de eneste linser som tilbyder et komplet fugt + komfortsystem med AdvancedMoistureSeal og ComfortFeel teknik,samt højt Dk/T, lav modulus , UV-beskyttelse og HD-optik. Kontaktlinserne Bausch + Lomb ULTRA ONEDAY forbedrer øjensundheden fordi det komplette system fremmer et sundere miljø på øjets overflade, bibeholder disse sundhedsfremmende bestanddele i op til 16 timer og giver en høj iltgennemtrængelighed (Dk/t=134).3,4,5,14 3. Data on File. Product Performance Evaluation of a Novel Silicone Hydrogel

Contact Lens: kalifilcon A Daily Disposable Contact Lenses - Summary of kalifilcon A Patient Comfort and Vision Outcomes. Bausch & Lomb Incorporated, Rochester, NY, 2021. 4. Schafer, J. Steffen, R. Reindel, W; A clinical assessment of dehydration resistance for a novel silicone hydrogel lens and six silicone hydrogel daily disposable lenses. Poster presented at AAO; October 2020. 5. Rah M. Ocular surface homeostasis and contact lens design. February 2021. 8. U.S. Food & Drug Administration 510(k) Summary K200528; Bausch + Lomb (kalifilcon A) Soft (hydrophilic)

Contact Lens. May 2020 10. Contact Lens Institute. Remarkable resilience: Prescribing contact lenses in a challenging economy. October 2022. 11. Tichenor A et al; A review of Contact Lens Dropout; Clinical Optometry; 2020. 12. VanDerMeid K, et al. Evaluation of erythritol and glycerin osmoprotection characteristics on an ocular surface cellline under hyperosmotic conditions. Poster presentation at the American Academy of Optometry Annual Meeting 2020. 15. Data on file (#893)., 2021. Product Performance Evaluation of a Novel Silicone Hydrogel Contact Lens: kalifilcon A Daily Disposable Contact Lenses - Summary of kalifilcon A Patient Comfort and Vision Outcomes for Patients Who Wore Lenses for 16 or More Hours Per Day. Bausch & Lomb Incorporated, Rochester, NY. vs. Dailies Total1® og Acuvue® Oasys 1-Day ®/™ are trademarks of Bausch & Lomb Incorporated or its affiliates. Any other brand/product names and/or logos are trademarks of the respective owners. Content © 2023 Bausch & Lomb Incorporated or its affiliates. Contact lenses are medical devices.

UOD/DK/2303/0051 Maj 2023

Systematisk kompetenceudvikling til hospitalsoptometrist

I Afdeling for Øjensygdomme, Rigshospitalet – Glostrup har der siden 2019 været fokus på udvikling af et kompetenceudviklingsprogram henvendt til optometrister. Formålet med kompetenceudviklingsprogrammet har været at sikre, at nyansatte optometrister modtager en systematisk oplæring og dermed oparbejder de særlige kompetencer, arbejdet som optometrist på et hospital forudsætter. Arbejdet med kompetenceudvikling for optometrister har kørt parallelt med et øget fokus på kompetenceudvikling for sygeplejersker i afdelingen.

AF NINA MILDE

For at sikre, at kompetenceudviklingsprogrammet kom til at matche afdelingens behov samt modsvarede optometristernes kompetencer, er arbejdet udført af en arbejdsgruppe bestående af ledelses ­ og medarbejderrepræsentanter, specialister samt stabsmedarbejdere. Arbejdet har bl.a. handlet om at identificere optometristernes styrkeområder, men også om at identificere, hvilken viden og hvilke kompetencer optometristerne havde behov for at oparbejde, så deres faglighed modsvarede patienternes behov. Vigtige pejlemærker i dette arbejde har været Bekendtgørelsen om uddannelsen til professionsbachelor i optometri1 og Studieordning for optometri2

Kompetencer der matcher patienternes behov I Afdeling for Øjensygdomme har vi patienter med en bred vifte af øjensygdomme, og der udføres derfor mange undersøgelser med spaltelampe, OCT­scanninger, trykmålinger og refraktioner. Disse undersøgelser er kendte for en optometrist. Optometrister besidder en specialistviden inden for det oftalmologiske om råde, og er qua uddannelsen kvalificeret til at varetage planlægning, udførelse og dokumentation af øjen ­ relaterede opgaver, sundhedsfremme, sygdomsforebyggelse, rehabilitering og faglig udvikling – dette i relation til det optometriske professionsområde1

Der, hvor der bliver lagt til i forhold til påkrævede kompetencer, når optometristens faglighed sættes i spil på en hospitalsafdeling, er i mødet med patienternes

behov og deres komplekse problemstillinger, der ofte rækker ud over det rent oftalmologiske.

Afdelingen modtager patienter i alle aldersgrupper, dog med en overvægt af ældre patienter. Patienterne har typisk komplekse oftalmologiske problemstillinger, og for en stor andel ligeledes konkurrerende sygdomme. Patienterne er henvist til os grundet kroniske øjensygdomme, mistanke om kritisk øjenlidelse, traumer m.v. Deres kontakt til os er ikke grundet behov for nye briller eller kontaktlinser, men håb om at bevare en synsrest samt behandling og lindring af øjenlidelse.

Det eksistentielle møde med patienten er derfor utroligt afgørende for at kunne tilbyde en god og kompetent patient behandling.

Omdrejningspunktet for arbejdsgruppens videre arbejde var derfor at identificere, dels hvilke optometriske grundlæggende kompetencer, vi skulle sikre os, optometristen besidder, dels hvilke nye læringsmål optometristen skal tilegne sig, i forhold til de opgaver der udspringer af at være hospitalsansat – som primært relaterer sig til mødet med patienterne og deres behov.

Elementer i kompetenceudviklingsprogrammet Operationalisering af kompetenceudviklingsprogram

met i praksis er hovedsageligt sket igennem udarbej

delsen af et samlet introduktions ­ og uddannelsesprogram (figur 1).

Figur 1, Skitsering af introduktions- og uddannelsesprogram for hhv. Hospitalsoptometrist og Hospitalsoptometrist med udvidede funktioner.

Mål Introduktionsperiode: Optometrist

Opbygning Introduktionsprogram

3 måneder

Indhold Gennemført generelt­ og afd. specifikt introduktionsprogram

3 mdrs. samtale

Tildeling af klinisk makker

Gennemførelse af to kompetencekort (udvælges af nærmeste leder)

Undervisnig Undervisning i Livsstil og livsstilsrelaterede sygdomme (del af teoripakke)

Undervisning i Hygiejne og Farmakologi (del af teoripakke)

Før, under og eftervejledning

Sparring på dokumentation/ journalføring

Udannelsesforløb: Hospitalsoptometrist

Uddannelsesprogram ca. 1½ år

2 uddannelsessamtaler v. nærmeste leder og klinisk makker (midtvejs – og slutsamtale)

Kompetencekort samt uddannelsesforløb

Case­gennemgang

Afdelingsspecifikke kompetencerammer

Undervisning

Før,­ under­ og eftervejledning Sparring på dokumentation/ journalføring

Fælles faglig refleksion for nyansatte MVU'er

Teoripakker til selvstudie

udvælges i samarbejde med nærmeste leder og kliniske makker

Lokal oftalmologisk efteruddannelse

Funktioner, der kræver delegering og undervisning

Overbygning: Hospitalsoptometrist med udvidede funktioner

Individuelt udannelsesprogram

Uddannelsessamtale v. nærmeste leder Arbejdet mere end 2 år som Hospitalsoptometrist

Diplom/master­moduler eller anden relevant efteruddannelse

Programmet beskriver tre forløb, der hver især visualiserer, hvilke muligheder der er for faglig udvikling i afdelingen. De første to forløb henvender sig til den nyansatte optometrist, hvorimod det tredje henvender sig til optometristen med mere end to års erfaring i afdelingen. For at tydeliggøre den faglige udvikling der sker, er betegnelsen Hospitalsoptometrist anvendt. Der er udarbejdet stillingsbeskrivelser til både Hospitalsoptometristen og Hospitalsoptometristen med udvidede funktioner. Uddannelsen henimod Hospitalsoptometrist følger et generisk program, hvorimod overbygningen til Hospitalsoptometrist med udvidede funktioner planlægges som et individuelt forløb.

Grundtanken er, at størstedelen af uddannelsen finder sted i praksis i mødet med patienterne og i samarbejdet og sparringen med kollegaer. Men for at sikre at denne praktiske oplæring sker på en systematisk måde, er der udarbejdet forskellige elementer til at støtte op omkring oplæringen.

I det følgende vil elementer fra uddannelsesforløbet til Hospitalsoptometrist blive præsenteret nærmere.

Studieophold 1­2 dage på relevant samarbejdende afdeling

Evaluering Evalueringssamtale med nærmeste leder og evt. klinisk makker

1 uges "round­tour" i Afdeling for øjensygdomme Evt. eksterne ophold

Evalueringssamtale med nærmeste leder og evt. klinisk makker

Evalueringssamtale med nærmeste leder

Fælles introduktionsprogram

For at sikre, at alle nyansatte modtager det mest væsentlige information, er der

Figur 2, Kompetencekort for Spaltelampeundersøgelsen

FAKTA

Forudsætninger: Det er en forudsætning for at kunne gennemføre kompetencekortet tilfredsstillende at have viden om øjets anatomi og fysiologi. Det er en forudsætning for at kunne gennemføre kompetencekortet at have gennemgået øjenklinikkens undervisningsmateriale om spaltelampeundersøgelse.

Målgruppe: Hospitalsoptometrister

Mål: At hospitalsoptometristen kan gennemføre en spaltelampeundersøgelse selvstændigt efter gældende instruks.

At hospitalsoptometristen er stand til at reflektere over og vurdere resultatet af undersøgelsen samt vurdere, hvornår den er relevant at udføre

Evalueringsmetode: Struktureret observation og vurdering af hospitalsoptometristens færdigheder, viden og

kompetencer, der kommer til udtryk praksis og den efterfølgende samtale med udgangspunkt praksis.

Nedenstående spørgsmål skal sikre en struktureret tilgang til observation og samtale.

Viden Gennemført - sæt x

Beskrive funktionen af spaltelampe samt hvornår den anvendes og på hvilken

måde. Både til undersøgelse af øjets anatomiske strukturer og applanatorisk trykmåling.

Beskrive tekniske forhold vedrørende brug og vedligeholdelse af apparatet

Beskrive de anatomiske strukturer der undersøges samt hvilke

belysningsindstillinger der bruges til at undersøge disse

Beskrive korrekt positionering og potentielle udfordringer og fejlkilder ved

spaltelampeundersøgelse

Vedligeholdelse og rengøring af spaltelampe samt tonometerhoved

Færdigheder

Håndtere spaltelampen korrekt og sikre den fungerer efter hensigten herunder at den er korrekt vedligeholdt. Udføre spaltelampeundersøgelse på patienter med forskellige diagnoser og alder Kunne anvende de forskellige belysningsindstillinger til at undersøge relevante anatomiske strukturer øjet og dets omgivelser. Samt tolkning af fund.

Afdeling for Øjensygdomme består af to operationsgange, et kombineret akut- og sengeafsnit, en forskningsafdeling, fem ambulatorier og Kennedy Centret.

I afdelingen er der årligt knap 150.000 ambulante besøg og 20.000 kirurgiske indgreb. Der er 350 ansatte fordelt på forskellige faggrupper, hvoraf cirka 30 af dem er optometrister.

Kompetencekort

udarbejdet et fælles introduktionsprogram. Programmet skal gennemføres inden for de første tre måneder af ansættelsen. Gennemførelsen heraf sker i et forpligtigende samarbejde mellem leder og medarbejder.

Rigshospitalet Vurdere betydning af kooperation og diverse fejlkilder og problemløsning af

disse. Dokumentere de kliniske fund.

Kompetencer Reflektere over kliniske fund ved spaltelampeundersøgelse herunder vurdere tegn på patologi

Reflektere over kommunikation og relevant information til patienten i forbindelse med spaltelampeundersøgelsen

Referencer

• Visusmåling

• Retinoskopi

• Autorefraktion

• OCT

• Rehabilitering

• Subjektiv refraktion

• Trykmåling

• Spaltelampe

• Øjendrypning

• Hygiejne

• Kontaktlinser

• Biometri

VIP- instruks: Tonometerhoved, rengøring af P:\RH\HOC\Oejen\ØJENKLINIKKEN\Kompetenceudvikling MVU\Kompetencekort_01.03.22\9.

-Spaltelampe\Referencer Spaltelampe 210611 ved M. Stormly og O. Klefter

-Spaltelampeundersøgelse ved O. Klefter

Supplerende referencer

Lærebøger (én af de 3 lærebøger kan vælges)

Praktisk Oftalmologi. GAD´s forlag 4 udgave. 2018. Hamann S & Fahmy P.

Øjensygdomme. FADLs forlag, 3 udgave. 2021. Bek T, la Cour M, Hjortdal.

Lærebog i øjensygdomme. Forlaget Liva. 2015.Lund-Andersen H, Villumsen J, Sørensen TL mfl.

Arbejdsgruppen identificerede 13 centrale kompetenceområder for optometristens arbejdsområde:

ensartet og struktureret oplæring bygget op omkring begreberne viden, færdigheder og kompetencer.

• Ledsageteknik og kommunikation

Kompetencekortene er en væsentlig bestanddel af uddannelsesforløbet. Forventningen er at kompetencekortene understøtter udførelsen af en ensartet praksis, og dermed bidrager til at højne kvaliteten i patientbehandlingen. Hvilke kompetencekort, man skal gennemføre, bestemmes af de konkrete funktioner, man varetager. Kartoteket af kompetencekort forventes at blive udvidet.

Læringsområder

For at understøtte læring af kompetencer i forhold til at være hospitalsoptometrist, blev følgende læringsområder udpeget af arbejdsgruppen som essentielle (figur 3).

For hvert af de 13 kompetenceområder er der udarbejdet specialespecifikke kompetencekort. Af ovenstående figur (figur 2) ses et eksempel på kompetencekortet omhandlende spaltelampeundersøgelse.

Arbejdet med kompetencekort er bl.a. inspireret af arbejdet med de nationale kompetencekort for operationssygeplejersker 4 . Kompetencekort er i udgangspunktet tænkt som et redskab til at understøtte en

Der var en enighed i arbejdsgruppen om, at områder såsom akut sygdom, livsstilsrelaterede sygdomme og håndtering heraf, netop var elementer/områder, der kunne skabe en usikkerhed i den daglige praksis. Til at understøtte læringen af de udvalgte læringsområder, har vi udviklet et undervisningskoncept ’Årsplan for undervisning af nyan

satte optometrister’. Dette betyder, at nyansatte optometrister det første år følger en fast undervisningsplan, hvor der både til ­

Rigshospitalet

Rehabilitering

Krise,

bydes formel undervisning, refleksionsseancer og tid til selvstudie. Til hver under visningsseance er der knyttet litteratur til, der udleveres til den nyansatte ved ansættelse (teoripakker).

Klinisk makker og uddannelsessamtaler

For at støtte op omkring den nyansatte, både i forhold til læring, men også i forhold til at falde godt til i afdelingen, tilknyttes en klinisk makker. En klinisk makker skal sammen med nærmeste leder have fokus på løbende fremgang i den faglige udvikling, men skal også være en god indgang i afdelingen i relation til det kollegiale fællesskab. Udover den obligatoriske tre måneders ­samtale afholdes der yderligere en midtvejssamtale efter godt 9­12 måneders ansættelse, og en slutsamtale som afslutning på uddannelsesforløbet – dette med deltagelse af nærmeste leder og eventuelt den kliniske makker.

Studieophold

Da afdelingen har mange forskellige afsnit,

Figur 3, Oversigt over læringsområder

Fælles faglig refleksion Livsstil og livsstilsrelaterede sygdomme

Hygiejne og famakologi Den ældre patient og pårørende Akut og kritisk syge og den psykiatriske patient

sorg, mestring og kommunikation

vil man som oftest opleve at skulle samarbejde på tværs af afsnit. Derfor er der i uddannelsesforløbet sat tid af til studieophold. Studieophold er tænkt som en mulighed for i 1­2 dage at følge med i praksis på et relevant samarbejdende afsnit. Herigennem øges forståelsen for det samlede patientforløb samt kendskabet til kollegaer og arbejdsrutiner på samarbejdende afsnit.

Delegering og grundkursus

Da man som hospitalsoptometrist skal håndtere en del forskellige øjendråber, skal alle gennemføre kurset i Delegering af lægemidler til ikke-lægeligt personale i Afdeling for Øjensygdomme, Rigshospitalet. Efter et års ansættelse tilbydes man ligeledes at deltage i afdelingens fire-dages grundkursus i klinisk oftalmologi.

Vi er her for patienterne

Processen med fokus på kompetenceudvikling for optometristerne har synliggjort, hvordan optometristens faglighed komplimenterer de øvrige fagligheder i afdelingen. Det er ligeledes

blevet tydeligt, hvilke områder man som optometrist har brug for at få styrket, når man arbejder på et hospital.

Kompetenceudviklingsprogrammet til optometrister har skabt forudsætning for systematisk oplæring, et grundlag for transparens i forhold til ansvar og kompetencer samt bidraget til etableringen af nogle nøgleelementer som støtter op omkring udviklingen af fagligheden henimod mestring af arbejdsopgaver ­ og funktioner inden for det oftalmologiske område i en hospitalsverden.

Fokus på kompetenceudvikling kræver vedholdende opmærksomhed på implementering, genklang i praksis samt dedikerede tovholdere. Men ved at stille skarpt på fagligheden sikres der en afklaring af opgaver og ansvar, en mulighed for at tale åbent om udviklingspotentialer samt visualisering af nye spændende opgaver at byde ind på – alt sammen med det fælles fokus at yde den bedste patientbehandling.

REFERENCER

(1 Retsinformation. Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i optometri. Findes på: https://www.retsinformation.dk/eli/lta/2013/150 Besøgt 03.09.22

(2 Københavns Erhvervsakademi. Studieordning for Professionsbacheloruddannelsen i optometri. Findes på: https://kea.dk/images/DA/Files/Uddannelser/Studieordninger/STO ­ Optometri­2019.pdf Besøgt 03.09.22.

(3 Københavns Erhvervsakademi. OptometriPraktik. Findes på: https://kea.dk/uddannelser/ professionsbachelor/optometri. Besøgt 03.09.22.

(4 Fagligt Selskab for Operationssygeplejersker. De nationale kompetencekort for nyansatte operationssygeplejersker uden operationserfaring. Findes på: https://dsr.dk/fs/fs2/kompetencekort Besøgt 03.09.22.

Nina Milde, Sygeplejerske, Cand.mag. i psykologi og sundhedsfremme og sundhedsstrategier. Klinisk underviser i Afdeling for Øjensygdomme, Rigshospitalet – Glostrup (nina.milde@regionh.dk)

Joaquim Torner Jordana, Ledende optometrist, MSc, Afdeling for Øjensygdomme, Rigshospitalet – Glostrup, Kennedy Centret (joaquim.torner. jordana@regionh.dk)

FNS FORÅRSMØDE 2023

“Apopleksi & Syn”

I slutningen af marts mødtes en stor skare af engagerede og motiverede medlemmer af Forum for Neurooptometrisk Synstræning i Nyborg. Der var på forhånd lagt op til en lang temadag med et stramt skema, hvor der skulle oplyses og debatteres om danske neurooptometristers tilgange til både undersøgelse og behandling i forbindelse med patienter med apopleksi.

I ugerne op til mødet blev der sendt relevante internationale artikler ud til gennemlæsning samt opfordring til at gennemtænke egne metoder til denne patientgruppe. Det skulle belyses, hvilke målinger og teknikker vi som faggruppe har i værktøjskassen, hvilke tillæg af målinger og teknikker, som neurooptometristen håndterer ekstra i forhold til den almindelige optometrist, og hvilken klinisk erfaring inden for både undersøgelse og behandling af patientgruppen der er.

Dagens program var sat med det formål at opnå større ensretning/ ensartethed inden for neurooptometristens arbejdsområde i Danmark, så neurooptometristerne kan fremstå som en mere homogen faggruppe, og i nærmere fremtid være kvalificerede til at tilvejebringe den evidens på området, som efterspørges så kraftigt af alle involverede.

Dagen forløb som planlagt med stor faglig diskussion, og masser af skriftlig produktivitet blev indsamlet af styregruppen til nærmere bearbejdning på kommende møder. Vi arbejder på at få udfærdiget et flowchart til undersøgelse og et flowchart til rehabiliteringsforløb til patientgruppen for at opnå større ensartethed i faggruppen, synliggøre neurooptometristens kvalifikationer og absolutte plads i den samlede tværfaglige indsats for patienter med apopleksi.

Tak til den store opbakning og engagementet til alle deltagere.

KURSER, MESSER & KONFERENCER

Der er en række spændende begivenheder på vej i optikbrancen de kommende måneder. Så sæt X i kalenderen.:

ONSDAG 31. MAJ 2023

Tolkning af fundusbilleder – kom godt i gang

Se mere: www.optikerforeningen.dk

TORSDAG 1. JUNI 2023

Tolkning af fundusbilleder – kom godt i gang

Se mere: www.optikerforeningen.dk

TORSDAG 1. JUNI 2023

Faglig aften om simple test af det binokulære syn

Se mere: www.optikerforeningen.dk

ONSDAG 14. JUNI 2023

Tolkning af fundusbilleder – kom godt i gang

Se mere: www.optikerforeningen.dk

AF SUSANNE STENBO SONNE, NEUROOPTOMETRIST, FCOVD, FORMAND I FORUM FOR NEUROOPTOMETRISK SYNSTRÆNING

ET STORT TILLYKKE TIL VORE NYE KOLLEGER

AF PER MICHAEL LARSEN FOTO: KEA OG DANIA

I år kan branchen sige velkommen til 76 nye optometrister fra KEA København og Erhvervsakademi Dania i Randers.

Både i København og Randers var fejringen af de nye optometrister et stort tilløbsstykke med rosende taler fra undervisere og

virksomheder samt glade venner og familiemedlemmer, der ville ønske tillykke med en veloverstået eksamen.

Årets optometrister har den nyeste viden om øjets anatomi og øjensygdomme, og de kan også genkende og diagnosticere

OPTIKERHØJSKOLEN RANDERS 2023

patientens synsanomalier, formidle løsninger til klienter samt udvælge og tilpasse briller og kontaktlinser. Derfor var det også nogle virkelig flotte præstationer, de nye optometrister kunne fejre, da de fik overrakt deres uddannelsesbeviser.

• Alexandra Blyme Tørnblad

• Ali Mir Sanam

• Anna Møller Schumann

• Cecilie Elise Fuglsang

• Chakaana Manivasan

• Hasiba Suhrabi

• Iben Malene Lupinu Sørensen

• Jeanett Febæk

• Jens Wigand Mathiasen

• Karmen Kamal

• Kirsten Marie Gade Helms

• Kristina Jane Young

• Marlene Louise Klüver Hyldahl

• Michala Häuser Milwertz Johansen

• Mojgan Turabi

• Omer Abdirashid Yasin

• Ryan Jolie Sinding

• Tanja Enghaven Jensen

• Viggo Søndergaard Nielsen

• Yasmin Anwar Azzam

• Anna Lunde Vinther

• Cecilia Søkilde Jakobsen

• Christina Geisler

• Ellen Thing

• Emma Banke Laugesen

• Frederikke Victoria Søby Kristensen

• Hanne Hasseriis Gormsen

• Ineta Raskauskaite

• Kathrine Christensen

• Marthe Cecilia Händel Saastad

• Martin Absalonsen

• Matilde Sofie Krapalis

• Mia Prindsholm Sørensen

• Michelle Clausen

• Pernille Skødstrup

• Serkan Dinler

• Souraya Sarwary

• Sundus Mehamud Jama Mahamed

KEA - KØBENHAVN 2023

• Abshiro Awil Ali

• Ameli Kjærulff Small

• Anna Vittinghoff Kremmer Jensen

• Caroline Elisabeth Birch Hjortshøj Madsen

• Dashurije Ameti

• Ellen Stampe Krusaa

• Emilie Andresen Ravn

• Eva Lauritsen

• Frederik Felsner Holmsgaard

• Gustav Beck Villum Schou

• Ida Maria Jacobsen

• Iqraa Bibi

• Ismail Mohamad El-Faramawi

• Julie Alstrøm Olsson

• Kristina Davidsen

• Lena Mousa

• Leon Lorry Adrian

• Lisa ­ Rattana Davidsen

• Liv Aina Hillevi Wennberg

• Louise Lauge Laursen

• Luca Marco Marra

• Majbritt Loch Jakobsen

• Maria Bjarnadóttir Jakobsen

• Nawal Abdullahi

• Nawaal Abdi Mohamed

• Nicklas Hinge Taarup

• Niels Ji

• Nikolaj Jensen

• Nini Alexandra Bonnevie Anglov

• Parvin Haje

• Paul David Hojda

• Rebecca Elisabeth Hussein El Dib

• Safa Bent Faycal Boukraa

• Simone Lang Sørensen

• Stefanie Shekari

• Stine Hinsby

• Zahra Salah Hussein

• Zakaria El Ghiouane

Optikerforeningen ønsker dem alle et stort tillykke med deres nye titel som optometrist.

Nedsat konvergensnærpunkt kan være tegn på hjernerystelse

I PSYKOLOGI

Et systematisk review (opsummering og vurdering af eksisterende evidens på området) og metaanalyse (statistisk analyse af tidligere undersøgelser) på personer med hjernerystelse af Mani et al. (2022) undersøgte, hvorledes en hjernerystelse påvirker konvergensnærpunktet (NPC). NPC beskriver den korteste afstand, som et objekt skal være fra en persons øjne, hvor øjnene fortsat kan holde objektet enkelt. 2-4 Studiet fandt, at en signifikant hovedskade påvirker NPC hos personer med hjernerystelse, og at denne nedsættelse af NPC var konsistent på tværs af de inkluderede studier. Det indikerer, at NPC er påvirket hos personer med hjernerystelse. Således tyder det på, at nedsat NPC kan være tegn på hjernerystelse, selvom det ikke kan sige noget om hjernerystelsens sværhedsgrad.1

Studiet var baseret på en litteratursøgning på databaserne Ovid Medline, PubMed og Google Scholar.1

Hjernerystelse påvirker det visuelle system

Ændringer i synsfunktionen rapporteres ofte hos personer med hjernerystelse. 5

Det visuelle system afhænger af et stort neuralt netværk i hjernen, hvorfor det er særligt følsomt over for påvirk ninger i forbindelse med hjernerystelse. 6 Derfor kan funktioner relateret til det visuelle system udgøre en indikator for hjernerystelse, og for hvorledes denne har påvirket hjernen.7,8

Nedsat konvergensevne (øjnenes evne til at dreje ind) kan give en person udfordringer med at fokusere på et objekt, og er

eksempelvis en ofte rapporteret synsproblematik hos personer med hjernerystelse. 2, 4

NPC måles ved hjælp af en enkel, subjektiv test, hvor et objekt langsomt bevæ

ges mod testpersonen langs den visuelle midterlinje.1 NPC registreres ved det punkt, hvor øjnene ikke længere kan holde et objekt enkelt, og det dermed står dobbelt. Dette punkt kaldes også break­værdien.1 Størstedelen af de inkluderede undersøgelser definerer nedsat NPC, som NPC ≥ 6 cm. Tilsvarende registreres NPC ”recovery­værdien” som det punkt, hvor objektet igen bliver enkelt, når objektet bevæges væk fra testpersonen. Kun fire af de inkluderede undersøgelser rapporterede både break­ og recovery­værdier, men ingen af undersøgelserne sammenlignede recovery­værdierne med en normal population.1

HJERNERYSTELSE

KILDER

(1 Mani, R., Ngo, S., Walz, J., & Khuu, S. K. (2022). Evaluating the extent of change in near point of convergence in traumatic brain injury: a systematic review and meta­ analysis. Brain injury, 36(3), 306 ­320.

(2 Yaramothu C, Greenspan LD, Scheiman M, Alvarez TL. Vergence endurance test: a pilot study for a concussion biomarker. J Neurotrauma. 2019;36(14):2200–12.

(3 Scheiman M, Talasan H, Mitchell GL, Alvarez TL. Objective assessment of vergence after treatment of concussionrelated CI: a pilot study. Optom Vis Sci. 2017;94(1):74.

(4 Cohen M, Groswasser Z, Barchadski R, Appel A. Convergence insufficiency in brain­injured patients. Brain Inj. 1989;3 (2):187–91.

(5 Kapoor N, Ciuffreda KJ.Vision disturbances following traumatic brain injury. Curr Treat Options Neurol. 2002;4(4):271–80.

(6 Hunt AW, Mah K, Reed N, Engel L, Keightley M.Oculomotor ­ based vision assessment in mild traumatic brain injury: a systematic review. J Head Trauma Rehabil. 2016;31(4):252–61.

(7 Caplan B, Bogner J, Brenner L, Hunt AW, Mah K, Reed N, Engel, L, Keightley, M, Oculomotor based vision assessment in mild traumatic brain injury: a systematic review. J Head Trauma Rehabil. 2016;31(4):252–61.

(8 Ventura RE, Jancuska JM, Balcer LJ, Galetta SL.Diagnostic tests for concussion: is vision part of the puzzle? J Neuro Ophthalmol. 2015;35(1):73–81.

Et nyere studie indikerer, at konvergensnærpunktet med fordel kan inkluderes i den kliniske vurdering og diagnosticering af hjernerystelse, da hovedskader ofte påvirker konvergensnærpunktet hos personer med hjernerystelse.1

AF CAND.SAN.OPTOM RYAN SKIBSTED LAURIDSEN OG

BACHELOR

IDA ZEUTHEN LÆNKHOLM, DANSK CENTER FOR

INVITATION

INVITATION

OPTIK GOLF MANDAG D. 28. AUGUST

OPTIK GOLF MANDAG D. 28. AUGUST

Alle golfspillere i branchen inviteres til årets OPTIK Golf på Kellers Park Golf Klub, Østergårdsvej 33, 7080 Børkop.

Alle golfspillere i branchen inviteres til årets OPTIK Golf på Kellers Park Golf Klub, Østergårdsvej 33, 7080 Børkop.

Vi har valgt at gå tilbage til tidligere set up, hvor vi kun er deltagere fra branchen med partnere og der vil som sædvanlig være mange flotte præmier.

Program

7:45 Registrering

8:00 Velkomst og morgenbuffet

Program

Vi har valgt at gå tilbage til tidligere set up, hvor vi kun er deltagere fra branchen med partnere, og der vil som sædvanlig være mange flotte præmier.

7:45 Registrering

8:00 Velkomst og morgenbuffet

9:30 Gunstart

14:00 Frokostbuffet og præmieoverrækkelse

Der spilles i 3 rækker som fordeles afhængig af handicap.

Følgende sponsorer har allerede nu givet tilsagn som præmiesponsorer: OptikIT, Ørgreen, Resurs, Fleye, Essilor, Vestjysk Virksomhedsformidling, Rodenstock, Nine Eyewear, Vision Care, Nyt Syn Danmark, Independent Optical Nordic Group, Luxottica, Optikerforeningen og Söderberg & Partners.

Der vil være præmier til mindst de 3 bedste i alle rækker samt til det bedste hold.

Tilmelding foregår via Golfbox, brug linket https://tourentry.golfbox.dk/?cid=3958904

Med venlig hilsen Matchudvalget

Per Michael Larsen, tlf. 20288237

Hanne Hald, tlf. 40309001

Bent Brodersen, tlf. 29635982

Med venlig hilsen

Matchudvalget

Pris pr. person 450 kr.

9:30 Gunstart

14:00 Frokostbuffet og præmieoverrækkelse

Inklusiv i prisen er:

Der spilles i 3 rækker som fordeles afhængig af handicap.

• Bolde på drivingrange

• Greenfee

• Brunch

• Banepakke inkl. vand, frugt & chokolade

Der vil være præmier til mindst de 3 bedste i alle rækker samt til det bedste hold.

• Frokostbuffet – inkl. 1 vand, vin eller øl

Det er muligt at spille på Kellers Park til halv pris dagen før

Tilmelding foregår via Golfbox, brug linket https://tourentry.golfbox.dk/?cid=3958904

Der er overnatningsmulighed på Comwell Kellers Park https://comwell.com/hoteller/comwell-hotelkellers-park

Pris pr. person 450 kr.

Inklusiv i prisen er:

• Bolde på drivingrange

• Greenfee

• Brunch

Følgende sponsorer har allerede nu givet tilsagn som præmiesponsorer: OptikIT, Ørgreen, Resurs, Fleye, Essilor, Vestjysk Virksomhedsformidling, Rodenstock, Nine Eyewear, Vision Care, Nyt Syn Danmark, Independent Optical Nordic Group, Luxottica, Optikerforeningen og Söderberg & Partners.

• Banepakke inkl. vand, frugt & chokolade

• Frokostbuffet – inkl. 1 vand, vin eller øl

Det er muligt at spille på Kellers Park til halv pris dagen før. Der er overnatningsmulighed på Comwell Kellers Park https://comwell.com/hoteller/comwellhotel-kellers-park

Nyt vikarbureau for optikere indtager det danske marked

Den svenske virksomhed Actus People har meddelt, at de indtrådte på det danske marked for optikervikarer fra 1. marts 2023. Dette sker på baggrund af den stigende mangel på hænder, som butikkerne i optikerbranchen i Danmark står over for.

Actus People – grundlagt i Sverige i 2016, der har specialiseret sig i at tilbyde vikarer til optikerbranchen, har allerede hjulpet mange svenske optikerbutikker med at imødekomme deres behov for vikarer. Deres succes skyldes deres hurtige og effektive løsninger og fokus på høj kvalitet og god service. Deres 40 fastansatte optikere arbejder i forskellige butikker og kæder med varierende opgaver, så det kræver en vis fleksibilitet og tilpasningsevne. Derfor har Actus People også fokuseret på at finde vikarer med disse egenskaber, så de kan levere en god kundeservice og samtidig tilpasse sig den enkelte butiks behov.

Actus People er ikke kun kendt for deres effektive og hurtige løsninger, men også for deres høje kvalitetssikring. Deres vikarer er fagligt dygtige og veluddannede inden for optikerfaget, og de er valgt ud fra strenge kriterier for at sikre en høj standard for både kunder og butikker. For butikkerne vil brugen af Actus People som vikarbureau give en række fordele.

Fleksibilitet:

Med en vikar fra Actus People kan du nemt skalere op eller ned efter dine behov, da du kun betaler for vikaren i den periode, du booker.

Erfaring og ekspertise:

Optikervikaren har stor faglighed, erfaring og ekspertise inden for deres felt, og kan derfor hurtigt komme i gang med at løse opgaver og bidrage til din butiks omsætning.

Dækning af sygdom og ferie: Hvis du har en lille butik, og du gerne vil

undgå at lukke butikken i dine ferier, en af dine fastansatte optikere er syg eller på ferie, kan en vikar fra Actus People træde til og dække deres opgaver, så du undgår at aflyse synsprøver og deraf tabe omsætning eller helt at lukke butikken.

Pris:

Ansættelse af optiker på fuld tid kan være en stor omkostning for en butik, især hvis der er usikkerhed omkring behovet. Med en vikar fra Actus People kan du bl.a. hurtigt teste, om der skal ansættes en fuldtidsoptiker mere i butikken, eller om behovet ikke er der endnu, og samtidig spare penge på lønomkostninger, pension, fritvalgsordning og andre udgifter, der er forbundet med ansættelse af fuldtidsoptiker i testperioden.

Mindre administrativt arbejde: Du slipper for alt det administrative arbejde, der er forbundet med at ansætte en optiker på fuldtid, såsom at håndtere løn, pension, feriepenge, ferieplanlægning MUS ­samtaler m.m.

Optikerbranchen i Danmark står over for en stadigt voksende mangel på hænder. Actus People er allerede anerkendt som en ledende aktør i Sverige, og med deres ekspertise og erfaring i bagagen, vil de blive en værdifuld samarbejdspartner for de danske optikerbutikker.

Actus People har ansat Morten Gammelmark som Country Manager for det danske marked. Morten er bredt kendt i optikerbranchen som manden bag brillemessen Copenhagen Specs.

Morten Gammelmark udtaler: ”Jeg er utroligt stolt af at Actus People har valgt

at ansætte mig til at starte op på det danske marked. Igennem de sidste mange år har jeg hjulpet butikker med at blive inspireret af nye brillestel og produkter, og er nu glad for at kunne hjælpe butikkerne med ekstra hænder via vores optiker vikarer.

Han fortsætter: ”Manglen på optikere bliver større og større i Danmark, så jeg glæder mig til, at vi kan hjælpe mange butikker med personale, så de kan fastholde deres antal af synsprøver og kunder i butikken, og endda øge omsætningen.”

Se mere på www.actuspeople.dk

Beskyt hvordan de ser verden med MiYOSMART solbrilleglas

Den smarte metode til behandling af myopi hos børn.