Capital Nr3 NL

C APITAL

optima magazine belgië eerste jaargang aPrIL 2009

3

#

Hugo Vanermen, de hartchirurg van de koning

“heb al 100 jaar geleefd”

&

rondetafel familiale opvolging: meer dan overdracht van aandelen. exclusieve reizen philanthropic travel, poseidon, ecotravel. het goede leven tips voor het voorjaar. mode modest glamour in the orient express.

RX 400h Beperkte reeks Platinum

Uw volgende wagen wordt een hybride. Maak er alvast kennis mee bij uw Lexus verdeler.

En bezoek ook meteen onze nieuwe website www.lexus.be De eerste en enige hybride SUV van de markt vindt u bij Lexus. Ontdek hem in alle exclusiviteit bij uw Lexus verdeler.

U geniet er van een unieke service maar vooral ook van uitzonderlijke voorwaarden op de beperkte serie RX 400h Platinum. De meest groene en elegantste SUV van zijn categorie biedt u bovendien ook nog een gratis « Navigation & Multimedia Pack » aan, met het fantastische Mark Levinson Sound System.*

Gemiddeld verbruik en CO2-uitstoot : 8,1 l/100 km en 192 g/km *Aanbod geldig op de beperkte serie RX 400h Platinum van 01/04/2009 tot 01/05/2009 of zolang de voorraad strekt, bij uw Lexus verdeler.

Lexus Antwerpen Tel.: 03 – 355 36 50 • Lexus Brussels Tel.: 02 – 721 11 89 • Lexus Hasselt Tel.: 011 – 85 11 66 • Lexus Latem Tel.: 09 – 242 90 70 • Lexus Liège Tel.: 04 – 340 03 40 • Lexus Waterloo Tel.: 02 – 384 50 00 • Lexus West Flanders Tel.: 056 – 72 59 09

EDITO

W

e leven in vreemde tijden. Vermeende zekerheden van weleer sneuvelen massaal, niet in het minst in de financiële wereld. De markten hebben alles weg van een tyfoon. Aan voorspellingen waagt niemand zich nog. Jammer genoeg moeten veel spelers zich vandaag hoofdzakelijk bezighouden met puin ruimen.

Ook voor de adviseurs zijn het vreemde tijden, met alvast één grote tegenstelling: het vertrouwen in bestaande adviseurs was nog nooit zo laag als vandaag, terwijl de nood aan goed, onafhankelijk financieel en fiscaal advies nog nooit zo hoog was.

Logisch dus dat steeds meer klanten de weg naar Optima vinden.

Ik geef enkele cijfers om die trend te illustreren. Zo sloten we 2008 af met een recordomzet van 50 miljoen euro, en ging ook 2009 van start als een heus blitsjaar. Nooit eerder maakten we zoveel nieuwe klanten als in de eerste maanden van dit jaar, zowel vanuit onze thuisbasis in Gent als vanuit het succesvolle nieuwe kantoor in Braine-l’Alleud.

Intussen blijven we verder werken aan de verbetering van onze bestaande diensten, en aan de uitbreiding van het aanbod op maat van elke klant.

De dienstverlening voor opvolging en overname in familiebedrijven, zoals u verderop kunt lezen, is daar maar één voorbeeld van.

3

Jeroen Piqueur, Ceo oPtima

nog nooit zo laag.

De nood aan goed, onafhankelijk financieel en fiscaal advies nog nooit zo hoog.

”

Klanten willen vandaag een onafhankelijke adviseur die verder gaat voor hen. Iemand die voor hun specifiek dossier zijn mouwen opstroopt.

Dat doen we dan ook voor u. In vreemde tijden meer dan ooit.

Met achtingsvolle groet,

Jeroen Piqueur CEO Optima

colofon Verantwoordelijke voor uitgave: Jeroen Piqueur, Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent Verantwoordelijke magazine en advertentieregie: Soetkin Borryn. soetkin.borryn@optima.be, tel. 09 225 25 71 Format: Duval Guillaume Publishing/Jan Pieter Mateusen Hoofdredactie en realisatie: Optima Financial Planners – art director: Veerle Verbrugge. veerle@eastvillage.be – redactiecoördinatie: Soetkin Borryn – redactie consultancy: Duval Guillaume/Jan Pieter Mateusen. Redactie-adres: Capital p/a Optima NV Keizer Karelstraat 75, 9000 Gent. Werkten verder mee aan dit nummer: Soetkin Borryn, Jeroen Lissens, Luk Coupé, Ann Vanderheyden, Jan De Paepe, Guy Kokken, Elisabeth Broekaert, Rob Walbers, Jan Verstraete, Veerle Symoens, Bart Lenaerts, Sven Hubrechts, Wim Van de Genachte, Lieven Dirckx, Jasmine Vanhevel. Copyrights: Alle rechten voorbehouden. Niets uit dit magazine mag op welke wijze dan ook worden overgenomen, noch vermenigvuldigd, zonder uitdrukkelijke toestemming van hoofdredactie en uitgever. Druk: Stevens Creative Printing NV. Dit magazine werd gedrukt op Arctic Paper met FSC-certificering.

Capital

Het vertrouwen in “ bestaande adviseurs was

Het succesverhaal van Optima bewijst voor ons dat we goed zitten op de weg die we 18 jaar geleden ingeslagen zijn. Met 275 zijn we intussen. Specialisten die, afhankelijk van uw eigen situatie en persoonlijk risicoprofiel, klaarstaan om voor u te werken in twee richtingen. Enerzijds aan de bescherming van uw vermogen en de zekerheid van uw pensioen, anderzijds om te zorgen dat u klaarstaat voor de heropleving die er vroeg of laat zeker komt.

IN DIt NuMMEr

4

HET OnDErzEEsE rEsTauranT ITHaa van cOnraD malDIvEs rangalI

32. rEPOrtAGE Op zoek naar een exclusieve manier van reizen? Onder de zeespiegel, Philanthropic travel of Eco Travel?

INHOUD

24.

VAN KAPITAAL BELANG 3 professionals over wat hen drijft.

Prima ballerina Aki Saito, Chocolatier Van Hoorebeke, Tuinarchitect Frank Adriaenssens.

62. analyse Heeft u wel het juiste huwelijksstelsel?

72.

12.

21.

CASESTUDY Lederspecialist Stolz ging voor de familiale opvolging in zee met Optima.

Cover : Dr. vanermen Foto : lieven dirckx

06.

11.

30.

42.

52.

56.

66.

82.

86.

5 MODE Modest Glamour in and around the Orient Express.

54. events Golf aan zee.

nice to know ... and to have: lifestyle hebbedingen 7 VRAGEN AAN Edith Vervliet stand van zaken Wat u moet weten over uw aandelen aan toonder SPRAAKMAKER Dokter Hugo Vanermen: “Geld is voor mij een noodzakelijk kwaad” nieuws Optima en de Live Entertainment Foundation reportage Bentley Supersports VRIJE TIJD Experts selecteren de betere dingen des levens reportage Vinaigre de Popol & Château Peyrassol opinie De tevreden klant

Capital

RONDETAFELGESPREK De Belgische economie draait op familiebedrijven, maar hoe is het met de opvolging gesteld?

Experts laten hun licht schijnen.

Nice to know, nice to have

Die crisis! Da’s misschien hard(er) werken, maar de grote merken verliezen ook deze maanden de factor ‘genieten’ niet uit het oog.

Capital gidst u doorheen de wereld van de lifestyle en trends, op zoek naar een geweldig voorjaar!

Werken én genieten Work hard, play hard / Tommy Hilfiger

6

Onder het motto ‘Work Hard, Play Hard’ lanceert TOMMY HILFIGER deze lente zakelijke accessoires met een speelse en modieuze twist. U kunt toch alleen maar vrolijk worden van deze kleurrijke damesschoenen en deze riem in felle kleuren? Alleen nog de lippen felrood stiften en uw look is compleet!

Duurzaam design / Hugo Boss

Size does matter! / Burberry

Met deze knappe vrouwelijke stiletto’s steelt u ongetwijfeld de show. Om steden te doorkruisen, raden wij toch een ander exemplaar aan. Feit is wel: dit schoeisel gaat jaren mee!

Met deze knappe oversized zonnebril van BURBERRY maakt u het statement meteen

Comfortabel, degelijk en stijlvol, daar voelt u zich als

duidelijk. Grootte doet er wel degelijk toe.

man door aangesproken. In dat geval bent u ook dit

Ideaal voor zuiderse uitjes, want met deze

voorjaar bij HUGO BOSS aan het juiste adres. Laat u

bril op lijkt u zo weggelopen uit een film uit

verleiden door de klassieke schoenen met een duurzaam

‘La Bella Italia’. Mamma mia, laat de zon

design. Ze vormen de ideale combinatie met een zomers

maar schijnen! The future is bright!

pak tijdens een citytrip of voor een zakelijk diner!

LIFESTYLE

Golf / Peak Performance De ‘Sport Purist’ is het thema waaronder PEAK PERFORMANCE zijn nieuwste sportlijn introduceert. Hiermee keert het merk terug naar de wortels van de traditionele sportkledij. Peak Performance garandeert dan ook een authentieke uitstraling en maakt van u een opgemerkte verschijning op het golfterrein.

De geur van avontuur / Davidoff Op weg met DAVIDOFF ADVENTURE ervaart u de opwinding van het onbekende. Dit onverschrokken mannenparfum viert zijn eerste verjaardag met een limited edition

7

die geïnspireerd is door de meest fantastische bestemmingen op aarde.

Capital

Laat overal waar u loopt een vleugje avontuur nazinderen.

Mannelijke Sun Care

De Sede

/ Lancaster

met prachtige ontwerpen

DE SEDE overtreft zichzelf van lederen zitmeubelen.

Een extra mannelijke uitstraling

Deze bieden u de perfecte

met een mooie bruine huid, zonder

ondersteuning terwijl u werkt,

teveel gedoe? LANCASTER lanceert

relaxt of aanschuift aan een

no-nonsense producten voor de

uitgebreid diner. De DS-257 is

man. Deze Sun Care lijn pakt uit

een echte stoel voor executives

met een niet-kleverige, diepbruinende

met een verfijnd gevoel voor

en hydraterende bescherming.

luxe. De verstelbare hoogte en

Dit product beschermt voor langere

rugleuning garanderen extra

tijd en voelt aangenaam aan,

comfort. Het onderstel staat in

ook op harige lichaamszones.

voor de nodige mobiliteit.

Hightech en ambacht / Koga Miyata KOGA MIYATA. De naam heeft niks te maken met Japans design, maar alles met een Fries fietsatelier. Met de grootste zorgvuldigheid stelt één vakman uw fiets daar van A tot Z samen.

De mix tussen hightech en ambacht is bij Koga een bewuste keuze. Dat het menens is, bewijst de levenslange garantie die u op het fietskader krijgt. Modellen zijn er in allerlei soorten, perfect afgestemd op uw persoonlijke wensen.

Ladylike 7 FOR ALL MANKIND

Mont Blanc... et Noir?

begrijpt dat een vrouw

/ Mont Blanc

/ 7 For All Mankind

zich exclusief wil voelen.

8

Daarom pakt het

De nieuwste horloges van

denimmerk dit

MONT BLANC zijn veel meer

voorjaar uit met een

dan een prachtig staaltje

stijlvolle en beperkte

van Zwitserse precisie. Dit is

collectie jeansbroeken.

complex topvakmanschap met

De broeken werden

een avant-gardistisch kantje.

met de hand

Met hun sportieve zwart-wit

vervaardigd en van

contrast, stralende Wesselton

elke stijl werden slechts

diamanten en zwarte saffieren

777 stuks gemaakt.

springen deze dames- en

Dat wordt een race

herenhorloges meteen in

richting winkel.

het oog.

Koningsdrank / Johnnie Walker Limited Edition ‘King George V’ is het nieuwste paradepaardje van JOHNNIE WALKER. Deze limited edition is een samenstelling van verschillende whisky’s die ten tijde van King George V gedestilleerd werden.

Eén van de whisky’s uit deze blend is de exceptionele ‘Port Ellen Islay Single Malt Scotch Whisky’. De distilleerderij bestaat niet meer en daarom wordt de laatste voorraad ‘Port Ellen’ met de grootste zorg bewaard. ‘King George V’ vindt u bij gespecialiseerde zaken.

nulputem

zonnezeil

Royal Botania

Royal Botania

Royal Botania

Fermob

Manutti

O.a. ook Dedon, Fermob, Emu, Coro, Viteo, Borek, one to sit... BBQ's, brievenbussen & houten terrassen

Openingsuren 8u30 - 12u30 en 13u30 - 18u30 Zondag en donderdag gesloten Moortelputstraat 1, 9031 Gent l T 09 282 31 22 l F 09 282 29 91 l info@thooft.com

www.thooft.com

51

BMW X5

Echt rijplezier

We hebben verder gebouwd op een sterk idee.

De BMW X5.

De BMW X5 tilt de rijervaring achter het stuur van een Sports Activity Vehicles naar een hoger niveau. Zijn adembenemende verschijning oogt compact, maar binnenin biedt hij zijn passagiers (tot 7) buitengewoon veel ruimte en comfort. Ook op technisch vlak legt de BMW X5 de lat bijzonder hoog. Ondanks zijn krachtige motoren houdt hij zijn brandstofverbruik en CO2-uitstoot beperkt, dankzij de BMW EfficientDynamics technologieĂŤn. Daarenboven kennen zijn talrijke hoogtechnologische uitrustingen - zoals Active Steering - hun gelijke niet binnen deze categorie wagens. En dankzij de innovatieve vierwielaandrijving xDrive geniet u op elk terrein van een uitzonderlijke wendbaarheid, in alle veiligheid. Een belevenis die wij u levendig kunnen aanbevelen.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Gemiddeld verbruik (l/100km)/CO2-uitstoot (g/km): 12-8,1/286-214 Verstraeten nv Antwerpsesteenweg 81 9080 Lochristi Tel. 09 345 06 88 info@verstraeten.net.bmw.be www.verstraeten.bmw.be

Monserez nv Meensesteenweg 86 8500 Kortrijk Tel. 056 37 43 86 info@monserezkortrijk.net.bmw.be www.monserez.bmw.be

G&CO

BMW Financial Services biedt u innovatieve financiĂŤle formules aan, zowel voor particulieren als professionals. Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Monserez nv Moeskroensesteenweg 212 8511 Aalbeke (Kortrijk) Tel. 056 43 91 91 info@monserezaalbeke.net.bmw.be www.monserez.bmw.be

7 vragen aan...

portret

“Jammer dat een dag maar 24 uren telt en je geen tijd kunt kopen. Dat zou pas een goede investering zijn!” Edith Vervliet is sinds tweeënhalf jaar General Manager van Flanders Fashion Institute en wil FFI een nieuw elan geven. “Dat het met beperkte middelen lukt, is op zich al een creatieve oefening.” foto: LIEVEN DIRCKX

11

1

“Je moet AL EENS buiten de lijntjes kleuren.”

Wie of wat inspireert u?

4

Een wandeling langs het strand, alleen met de meeuwen of een autorit met de radio aan.

Wat betekent geld voor u? Veel geld hebben, maakt niet gelukkiger. Te weinig geld kan iemand wel ongelukkig maken omdat je dan financieel afhankelijk bent.

Een gezonde spreiding dankzij een finan­ cieel raadgever die rekening houdt met je risicoprofiel, dat moet je nastreven.

2

Welke professionele uitdaging wilT u nog aangaan? Op korte termijn wil

ik samen met de Vlaamse overheid werken aan synergieën om meer kosteneffectief en efficiënter binnen de creatieve industrieën – en dan in het bijzonder de mode – te functioneren.

3

6

Wat zijn de belangrijkste

Wat is uw grootste ergernis?

eigenschappen van een manager?

Het feit dat de buitenwereld FFI ziet als een volwaardige overheidsorganisatie die met grote budgetten werkt. Terwijl FFI een vzw is die slechts gedeeltelijk door de Vlaamse overheid en voor een heel klein stukje door de Stad Antwerpen wordt betoelaagd. FFI moet heel wat dienstverlening doen om de beperkte subsidie aan te vullen en zo zijn hoofdobjectieven waar te maken: de tewerkstelling in de modesector bevorderen en mode promoten.

Heel goede managers zijn ook ‘leiders’ die inspireren, motiveren, aanmoedigen en enthousiasmeren. Je moet al eens buiten de lijntjes kleuren, tijd uittrekken om naar je team te luisteren en hen te verrassen. Anders beschouwt je omgeving jou als een stuk van het kantoormeubilair.

Tot welke zonde laat u zich wel

eens verleiden? Nogal cliché, maar Belgische chocolade, witloof met ham, frietjes, kazen en … Belgische mode. Sinds mijn aantreden bij FFI medio 2006, heb ik uiteraard meer oog voor onze Belgische modeontwerpers. De verleiding om geregeld een nieuw kledingstuk of accessoire te kopen, werd een realiteit.

5

7

Wat is uw grootste kracht?

Mijn optimisme. Obstakels of een tegenslag beschouw ik als een tijdelijke onderbreking op weg naar het doel dat ik wil bereiken.

Zoveel meer dan de overdracht van aandelen

Het complexe landschap van de familiale opvolging

Rik DonCkels koen petit jo maRis

rOnDETaFElgEsPrEk

13

Capital

jozeF lieVens jan De paepe katRien DHonDt

Liefst 20 000 Belgische familiebedrijven zijn elk jaar toe aan een opvolging of overname. Werk aan de winkel dus voor de adviseur die dat vaak erg bochtige parcours tot een goed einde moet brengen.

“Begin er op tijd aan en denk verder dan je neus lang is”, zeggen de topspecialisten van Optima. JEROEN LiSSENS / FOtO’S: ELiSABEtH BROEKAERt

Het grootste “ probleem van de familiale overname is meestal niet financieel maar emotioneel.

”

Rik DonCkels, kels, pRoF. em. ku bRussel Voormalig gedelegeerd bestuurder van Cera en KBC Ancora.

Sinds meer dan 25 jaar actief betrokken bij KMO’s en familiebedrijven als onderzoeker, consultant en bestuurder.

14

Sinds 2008 onafhankelijk bestuurder van Optima.

V

erhalen over opvolgingen en overnames (O&O) van familiebedrijven zijn schaars in de media.

“Dat kan kloppen”, zegt Koen Petit, manager O&O bij Optima. “Heel wat ondernemers duwen het opvolgingsverhaal naar de achtergrond. Men vindt het soms gemakkelijker om de gordijnen dicht te trekken en vast te houden aan de situatie zoals ze vandaag is. Waarom? uit angst voor de onzekerheid die zo’n proces van O&O met zich meebrengt.”

Familiebedrijvenspecialist en Optima-bestuurder rik Donckels veert meteen op: “Dat noem ik de continuïteitsillusie. Het is de gevaarlijkste ziekte die er bestaat voor een familiebedrijf!”

Het is meteen duidelijk: dit wordt een geanimeerd debat over de hindernissen van het toch wel complexe O&O-parcours.

Want hoe omzeilen we die hindernissen? Om een antwoord te vinden op die vraag van één miljoen stelden we een panel van experts samen. Aan de ene kant van onze tafel verzamelden we Jo Maris en Koen Petit, specialisten O&O van Optima.

Jaarlijks begeleidt hun afdeling tientallen familiebedrijven, hun overlaters en hun overnemers naar een veilige haven.

Als geen ander kennen ze de dagelijkse praktijk en de zeer specifieke problemen die ondernemers daarbij vandaag ervaren.

Aan de andere kant van de tafel kozen we voor juridische expertise. Die vonden we bij Chief Legal Officer en Optimabestuurder Jan De Paepe, en bij Katrien Dhondt, voormalig advocate en assistent van de CEO van Optima.

Aan het hoofd van de tafel zetelen dé twee Belgische topspecialisten als het gaat om opvolging in het familiebedrijf: Jozef Lievens en rik Donckels. Advocaat en specialist vennootschapsrecht Jozef Lievens is de gedelegeerd bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf. Professor emeritus rik Donckels stichtte in 1983 het KMO-Studiecentrum, was mede-oprichter van het Instituut voor het Familiebedrijf en is bestuurder bij Optima.

Samen hebben de twee tientallen jaren ervaring in het bestuderen en begeleiden van familiebedrijven en overnames. t talloze enquêtes en onderzoeken staven hun autoriteit. En toch is professor Donckels de eerste om het verschil tussen theorie en praktijk aan te kaarten. rIK DONCKELS: “Als we bij duizend familiale ondernemers polsten naar de overnameproblematiek noemden ze de waardebepaling als probleem nummer één. Op de tweede plaats kwam de financiering van de overname, gevolgd door de ambitie om een billijke regeling te treffen voor alle kinderen. Emoties kwamen slechts op de vierde plaats. Maar wat blijkt, als we zelf ter plaatse gaan kijken? Het grootste probleem van de familiale overname is meestal niet financieel maar emotioneel: de ondernemer kan vaak maar moeilijk afstand nemen van zijn positie. Dat is begrijpelijk. toch vind ik dat veel ondernemers nog te weinig nadenken over t hun opvolging. ‘Il y a deux types de chefs d’entreprise: ceux qui croient que le génie est héréditaire, et ceux qui n’ont pas d’enfants.’, om het met een citaat van de goeroe inzake familiebedrijven in Frankrijk, Yvon Gattaz te zeggen.”

rOnDETaFElgEsPrEk

zijn er zoveel familiebedrijven aan een “Nooit opvolgingsscenario bezig geweest als vandaag. ” En dat terwijl recent onderzoek aantoont dat liefst 30 procent van de Belgische familiale ondernemingen tussen nu en tien jaar aan een overname of opvolging toe is…

JOZEF LIEVENS: “Inderdaad. Nooit zijn er zoveel familiebedrijven aan een opvolgingsscenario bezig als vandaag. De generatie ondernemers van de babyboomers na de t tweede Wereldoorlog laat namelijk stilaan de zaak over. We spreken nu over 20 000 opvolgingen en overnames per jaar, een record. En het tempo zal tot in 2018 zo hoog blijven. Het voordeel van die massale toename is dat het besef van de problematiek en van de nood aan een goede begeleiding stilaan groeit.” rIK DONCKELS: “Het laatste decennium is er op dat vlak veel veranderd. t toen we begin jaren ‘90 familiebedrijfsleiders ondervroegen, was 65 procent zich totaal niet bewust van het overnameprobleem en de andere 35 procent wel. Vandaag stellen we vast dat die verhouding omgekeerd is. Gelukkig maar!”

CRISIS ALS ALIBI Heeft de huidige financiële crisis gevolgen voor de opvolgingsproblematiek? Worden er nu minder bedrijven overgenomen?

JOZEF LIEVENS: “De crisis heeft geen impact op het probleem: er blijven evenveel opvolgingsdossiers. Ze heeft wel een impact op de oplossing ervan: sommigen hebben hun vermogen zodanig zien dalen dat familiale opvolging moeilijker geworden is.

Er wordt dus meer dan vroeger gekozen voor een verkoop. Vroeger zagen we dat 70 procent van de ondernemers koos voor een familiale opvolging, vandaag zien we dat percentage toch krimpen.” rIK DONCKELS: “Daarmee is niet gezegd dat een overnemer niet meer aan geld zou geraken door de crisis. Voor goede dossiers is er nog altijd financiering.”

JAN DE PAEPE: “De crisis kan voor sommige ondernemers ook een alibi zijn om niets te doen aan het overnameprobleem.

Ze verschuilen zich dan achter het idee dat het bedrijf juist op dit moment de huidige bedrijfsleiding hard nodig heeft.” rIK DONCKELS: “Veel ondernemers maken inderdaad een vergissing door te denken dat het bedrijf niet zonder hen kan, en nooit zonder hen zal kunnen. Daarom zeg ik altijd dat de opvolging en het zoeken van een opvolger niet enkel de taak is van de bedrijfsleider zelf. Het gevaar is te groot dat hij vruchteloos op zoek gaat naar een kopie van zichzelf. Dat wil zeggen dat hij eigenlijk geen opvolging toestaat. Zo’n verhalen duren tot de raad van >>

jozeF lieVens, geDelegeeRD bestuuRDeR instituut VooR Het FamiliebeDRijF en Fbnet belgium, Vennoot eubelius CVba. Eén van de weinige Europese titularissen van een Certificate in Family Business Advising en van een Certificate in Family Wealth Advising, uitgereikt door het Amerikaanse Family Firm institute.

15

Veel doe-het“ zelfconstructies zorgen voor grote familieruzies.

”

jan De paepe, legal & ComplianCe oFFiCeR, bestuuRDeR optima.

Studies: licentiaat Rechten en licentiaat Europees Recht, specialisatie handelsrecht. Werkt voor Optima sinds 2004.

bestuur een doorbraak moet forceren en het probleem naar boven brengt. In zo’n overgangsfases kan een extern klankbord zeer vaak een cruciale rol spelen.”

JAN DE PAEPE: “Het is niet altijd gemakkelijk om abstractie te maken van de eigen situatie. Vaak zit je als bedrijfsleider verankerd in je eigen positie en is het wachten op het signaal van een externe adviseur die zegt dat het misschien goed is om al een stapje verder te denken.”

16

katRien DHonDt, t t, assistant to tHe Ceo. Studies: licentiaat Rechten, specialisatie sociaal recht. Werkt voor Optima sinds 2007.

Hoe oud is de ideale opvolger? En wanneer moet de overlater een stapje verder denken?

JOZEF LIEVENS: “uit empirisch onderzoek blijkt dat er een aantal ‘windows of opportunity’ zijn, periodes waarin men het best zijn bedrijf overlaat of overneemt. Voor de overlater gebeurt een overname of opvolging best in de periode van 58 tot 65 jaar.

Eens deze grens overschreden, groeit de kans dat de overdrager zich gaat vastklampen. Voor het bedrijf is dat zelden een goede zaak. Aan de kant van de overnemer wordt de overdracht van de leiding best gerealiseerd als hij maximaal 35 jaar is.”

KOEN PEtIt: “Dat kan jong klinken, maar daartegenover staat dat een jonge kandidaat-overnemer juist de energie en de kracht heeft om er tegenaan te gaan. t tegelijkertijd heeft hij al wat ervaring opgebouwd in het bedrijf, heeft hij de nodige kennis en misschien ook al wat privéreserves om het financiële verhaal te doen werken. Voor iemand die al 40 jaar of ouder is, is het financiële perspectief veel minder aantrekkelijk: hij kijkt aan tegen een lange af betalingstermijn en hij zal dan ook een stuk ouder zijn voor hij financieel de vruchten van zijn onderneming kan plukken.” rIK DONCKELS: “De aarzeling om het bedrijf over te laten resulteert vaak in het ontstaan van een ‘verloren generatie’.

Het gaat dan vaak om stevige veertigers of jonge vijftigers die

koen petit, petit manageR oVeRname & opVolging.

Studies: licentiaat t toegepaste Economische Wetenschappen, specialisatie opvolging in familiebedrijven.

staan te dringen om het roer over te nemen, maar de vorige generatie wil nog van geen wijken weten. Bovendien worden ze zelf in de rug geduwd door hun eigen kinderen, die zich afvragen of er voor hen een toekomst weggelegd is in het familiebedrijf.

De ‘verloren generatie’ zit als het ware tussen twee vuren.”

Werkt voor Optima sinds 1993.

TIJDBOM Is de angst van veel ondernemers voor een overnameproces niet ergens begrijpelijk?

JOZEF LIEVENS: “Begrijpelijk is het wel, maar daarom is het nog niet goed. Die angst creëert vaak een soort verdedigingsmechanisme, hetgeen leidt tot een ontkenning van het probleem.

Deze reactie is echter nefast voor een succesvolle opvolging.

Er zijn immers heel wat parameters die beïnvloed worden in dit proces. Denken we maar aan het bedrijf zelf, maar ook aan de familie en de hele persoonlijke financiële planning van de overlater. En dan heb ik het even niet over de psychologische factoren en de zoektocht naar een nieuwe rol voor zichzelf.”

KAtrIEN DHONDt: “Heel wat ondernemers hebben inderdaad geen flauw benul van hun huidige levensstandaard. Ze kunnen maar moeilijk in euro’s uitdrukken hoeveel ze maandelijks nodig hebben om rond te komen.”

”

JO MArIS: “Als adviseurs maken we van bij het begin een simulatie van hoeveel pensioen er zou zijn als de overname rond is. We wijzen mensen er ook op dat ze meer tijd zullen hebben om geld op te doen, bijvoorbeeld door met de kleinkinderen bezig te zijn of op reis te gaan. Dat de auto niet langer op naam van de zaak zal kunnen staan, is nog zo’n typisch voorbeeld. Je mag ook niet vergeten dat vaak heel de familie geniet van de voordelen van de zaak, via tankkaarten, kortingen, enzovoort. Ook voor hen is er dus een financiële impact.

Dit soort zaken komt te laat aan het licht.”

KOEN PEtIt: “We vertrekken vanuit de zeer concrete en ruime situatie van de klant. We bekijken hoe groot zijn vermogen is en in welke mate hij de waarde van zijn bedrijf moet verzilveren om aan zijn verwachtingen op het vlak van pensioen en levensstandaard te voldoen. We maken dus in eerste instantie een soort inventaris op, waarin we de levensstandaard, het toekomstig >>

17

Capital

“

De horizon van de financial planner maakt het verschil met andere adviseurs, die vaak niet verder kijken dan de overdracht van aandelen.

overname “De voelt soms aan als een ontploffende tijdbom: iedereen wist dat het ooit zou gebeuren, maar de impact is veel groter dan gedacht.

”

jo maRis, belastingConsulent m&a.

Studies: licentiaat Handelswetenschappen, 18

specialisatie fiscaliteit.

Werkt voor Optima sinds 2008.

pensioen, het vermogen en de volledige successieplanning meenemen. Die ruime horizon als financiële planner maakt voor veel ondernemers het verschil met het nattevingerwerk dat bij veel andere, snel in elkaar gebokste constructies opduikt.

Sommige spelers verdienen alleen geld met de begeleiding van de pure aandelenoverdracht. Wat er daarna gebeurt, zal hen een zorg wezen. t terwijl juist daar vaak de problemen beginnen.”

Hoe gaan jullie na die volledige inventaris concreet te werk? Wat als een ondernemer bijvoorbeeld meerdere kinderen heeft en er maar één de zaak wil of kan overnemen? rIK DONCKELS: “Veel ondernemers kiezen ervoor om op dat vlak niks te doen, of ze wachten te lang. Na hun dood zullen de kinderen elk hun gelijk deel wel krijgen, redeneren ze.

De praktijk leert dat dit vaak voor zware discussies zorgt.

De opvolger, ploeterde soms al jaren in het bedrijf. Op het moment van overlijden van de overlater moet hij dan een heel pak van de meerwaarden die hij zelf al realiseerde, afstaan aan bijvoorbeeld zijn broer en zus die elk hun (derde) deel opeisen.”

JAN DE PAEPE: “Een andere groep mensen kiest ervoor om het bedrijf ‘weg te geven’ aan de opvolger van hun keuze.

Het probleem is dan veelal dat ze verplicht zijn om voor de andere kinderen hetzelfde te doen. Ze geven hen dan bijvoorbeeld een som geld die evenveel waard is als het bedrijf. De waarde

van het bedrijf is echter juridisch pas van tel op het moment dat de nalatenschap openvalt. Met andere woorden: als het bedrijf op het moment van overlijden dubbel zoveel waard is als op het moment van de schenking, kunnen de andere kinderen voor de rechtbank inkorting van hun deel eisen. En dan moet de overnemer opnieuw een flink pak van zijn noeste arbeid zomaar afgeven. Veel doe-het-zelfconstructies houden daar allemaal geen rekening mee. Ze rammelen juridisch dan ook langs alle kanten.

Niet zelden zorgen ze voor grote familieruzies.”

DE FACTOR FAMILIE Hoe vermijd je dat scenario? Zijn er niet altijd betwistingen mogelijk? En kies ik als overlater voor een verkoop, of geef ik mijn bedrijf ‘zomaar’ weg aan de kinderen?

KAtrIEN DHONDt: “Het is perfect mogelijk om een overname onbetwistbaar te maken, bijvoorbeeld door de verkoop van de zaak aan de overnemer. Dat scenario bevelen wij vaak aan omdat het de meest soepele en juridisch waterdichte vorm van overname is. Er is een objectieve maatstaf: het bedrijf wordt gewaardeerd door een externe bedrijfsrevisor en er wordt een som geld opgeplakt. We dringen er op aan dat de bedrijfsrevisor onafhankelijk staat ten opzichte van de familie. De bedrijfsrevisor staat eveneens los van onze begeleiding. De som geld die hij op het bedrijf kleeft, is daarna gemakkelijk te verdelen onder verschillende kinderen. We zetten dus de verwachtingen en

rOnDETaFElgEsPrEk

plannen van de klant om in een juridische realiteit. Dat geeft een grote gemoedsrust omdat de klant weet dat er na hem geen discussie meer mogelijk zal zijn. En er speelt ook een subjectieve factor: door het bedrijf te verkopen, krijgen de kinderen het niet zomaar in de schoot geworpen.”

KOEN PEtIt: “Wie zijn bedrijf kan schenken aan de kinderen, zal dat in de meeste gevallen ook doen. Een verkoop van de zaak binnen de familie blijft dan in de praktijk in een openstaande vordering staan, die later soms het voorwerp van een schenking wordt. Bij zo’n oplossing combineert men dus de voordelen van een schenking aan de kinderen met de juridisch-fiscale voordelen van een verkoop. Op voorwaarde natuurlijk dat men zich als ondernemer een schenking kan permitteren, en het geld of een deel daarvan niet nodig heeft om zijn levensstandaard te behouden.”

Wie neemt jullie onder de arm? Werken jullie voor de overnemer of de overlater, of voor zijn familie?

JO MArIS: “De factor ‘familie’ is erg belangrijk voor ons.

We werken niet alleen voor de klant of de overlater in de enge zin van het woord. De ‘klant’ is voor ons ook zijn familie.

Wij maken er daarentegen een punt van om met iedereen rond de tafel te gaan zitten, ook met de kinderen die de zaak niet overnemen bijvoorbeeld. Het is onze job om de dingen die anders op het hoofdkussen uitgepraat worden aan tafel gezegd te krijgen.

Dat maakt onze job soms aartsmoeilijk omdat we de intimiteit van een familie binnentreden. Maar de ervaring heeft ons geleerd dat met iedereen praten de meest succesvolle aanpak is.”

JOZEF LIEVENS: “Het is ook de enige echt juiste aanpak.

De klant is niet die ondernemer die zich laat begeleiden.

De klant is het systeem, het bedrijf met al zijn stakeholders.

Dan kan je als professionele adviseur niet anders dan met iedereen rond de tafel gaan zitten.”

KOEN PEtIt: “Er moet natuurlijk wel vertrouwen zijn, vertrouwen dat je wint door transparantie. Alleen zo voorkom je moeilijkheden.”

De verhalen over ruzies en betwistingen doen denken aan een familiebedrijf als krabbenmand vol intriges. Klopt dat beeld?

JOZEF LIEVENS: “Absoluut niet. Vooral niet bij de ondernemingen die hun zaken professioneel aanpakken. De combinatie van dat professionalisme met het menselijke van een familiebedrijf is in veel gevallen een heuse succesformule. Vergeet niet dat 54 procent van alle grote Belgische bedrijven nog altijd familiebedrijven zijn. Wij leven in een land van familiebedrijven die vaak zeer goed bestuurd worden. Zeker als je dit vergelijkt met het kortetermijndenken dat soms gehanteerd wordt bij overheidsbedrijven.” rIK DONCKELS: “Laat mij meteen ook een andere mythe uit de wereld helpen: het klopt absoluut niet dat de overnemers van een bedrijf het slechter doen. Integendeel. uit studies in Nederland blijkt dat ze gemiddeld zelfs beter presteren dan hun voorgangers.”

vaak beter dan “Opvolgers presteren hun voorgangers. ”

19

Capital

Loopt het overnametraject anders aan beide kanten van de taalgrens? Of komt een ondernemer uit pakweg Gent dezelfde obstakels tegen als zijn collega uit Braine-l’Alleud? >>

Optima expertise O&O In 7 TIPs 7 TIPs BIJ FamIlIalE OPvOlgIng In uw BEDrIJF.

1. Vind dé kandidaat Het opvolgingsdossier is pas zinvol met een geschikte kandidaat binnen de familie. Als u niemand vindt, overweeg dan de verkoop van het bedrijf aan derden.

2. Begin op tijd Voor een vlotte afhandeling, denk tijdig aan een opvolger.

JO MArIS: “Opvolging en overname in het familiebedrijf is een zaak van mensen. We zien dan ook overal hetzelfde patroon opduiken, zowel in Vlaanderen, Brussel als Wallonië. En dat zal in het buitenland niet anders zijn. Zo is het ook met financiële planning: Vlaamse klanten zitten met precies dezelfde vragen als klanten uit het Franstalige landsgedeelte.”

PROCESSIE Hoe lang duurt de overname van een onderneming gemiddeld? rIK DONCKELS: “Het hele proces neemt vaak vijf tot zelfs tien jaar in beslag. Sommige overnames vergelijk ik graag met een trage versie van de Processie van Echternach: voor elke stap vooruit, zet men er twee achteruit.”

KOEN PEtIt: “Dat wil niet zeggen dat onze dienstverlening daarom zo lang duurt. Voordat wij in beeld komen, is er in veel gevallen al jarenlang een psychologisch proces van bewustwording aan de gang en kijkt men al eens rond.”

3. Verkoop Kies voor een verkoop omwille van de objectiviteit, ook al gaat het om een verkoop aan de kinderen en blijft het in de praktijk bij een openstaande vordering.

Laat een externe bedrijfsrevisor onafhankelijk een waarde plakken op uw bedrijf.

4. Spreek met de hele familie Spreek ook met de familieleden die de zaak niet overnemen. Voer een open gesprek, ook over uw bekommernissen, met een objectieve buitenstaander.

Zo krijgt u een oplossing op maat.

5. Maak de regeling waterdicht Een definitieve en juridisch waterdichte regeling garandeert de gemoedsrust van de overlater, want er is later geen enkele betwisting mogelijk. Vermijd doe-het-zelfconstructies. Stippel de regeling uit met een gespecialiseerde adviseur, die nauw zal samenwerken met de boekhouder des huizes.

6. Zorg voor perspectief Vind een haalbare oplossing voor iedereen. Laat de overlater zijn levensstandaard behouden en geef de overnemer een realistisch perspectief. Een opvolging of overname is veel meer dan de overdracht van aandelen en heeft een enorme impact op het inkomen en vermogen, de successie en het toekomstig pensioen. Betrek die deelgebieden bij de oplossing.

7. Optimaliseer Een overname is een uitstekende kans om fiscaal te optimaliseren en bijvoorbeeld quasi gratis de overtollige liquide middelen uit een vennootschap te halen.

Bekijk ook andere opties, zoals het afsplitsen van het onroerend goed van de exploitatie. Zo maakt u het bedrijf overdraagbaar en vermindert u tevens de risico’s. Ook dit is een cruciaal multidisciplinair verhaal.

Is er een verschil in houding tussen de kleinere en de grotere bedrijven? En tussen de verschillende soorten bedrijfsleiders?

KOEN PEtIt: “Het besef dat een grondige aanpak nodig is, dringt bij grotere bedrijven iets sneller door. Logisch ook, omdat daar meer mensen het probleem zien aankomen: bestuurders, maar ook boekhouders bijvoorbeeld. Bij kleinere ondernemingen wordt er misschien nog iets te veel op de korte termijn gedacht. Men wil vooral dit jaar zo weinig mogelijk belastingen betalen en voor alles wat daarna komt, blijft men liever blind. Alles is natuurlijk afhankelijk van de persoonlijkheid van de bedrijfsleider.”

JOZEF LIEVENS: “Inderdaad. De vakliteratuur onderscheidt op dat vlak vier types van bedrijfsleiders, elk met hun eigen ‘exitstijl’.

Het eerste type is dat van de monarch, die van geen wijken wil weten en quasi tot de dood op post wil blijven. Dan heb je de generaal, die officieel wel vertrekt uit het bedrijf, maar langs een achterdeur terug binnenkomt. Het derde type is het meest verstandige: dat van de ambassadeur ambassadeur. Hij zet gracieus een stap terug en helpt de overnemer waar hij kan en voor zover dat nodig is. De ondernemer is het vierde en laatste type. Hij vertrekt uit zijn bedrijf en stort zich volledig op een nieuwe zakelijke opportuniteit.”

JO MArIS: “In de praktijk is ieder geval natuurlijk apart maar het blijft een feit dat opstappen niet altijd gemakkelijk is. Voor veel ondernemers die jarenlang gezwoegd hebben om hun bedrijf op te bouwen, betekent een overname dat het op professioneel gebied bedtijd is. Die confrontatie met de eigen vergankelijkheid stemt niet iedereen even vrolijk.”

JAN DE PAEPE: “Je kan natuurlijk de overlater niet zomaar in een zwart gat dumpen. Zoals bij het type van de ambassadeur is het handig dat hij nog een rol in het bedrijf behoudt. Dat kan een governancerol zijn maar ook bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid voor nieuwe, technische projecten of speciale opdrachten.

We zien dat mensen met hun expertise vanuit die nieuwe rol nog zeer positief kunnen bijdragen aan het bedrijf. Een overlater die weet dat alles waterdicht geregeld is, zowel voor hem persoonlijk als voor zijn familie en voor de zaak, is een tevreden man want hij geniet van een totale financiële gemoedsrust. Zoiets is voor ons het eindpunt van een geslaagd O&O-dossier.” <<

casE sTuDY

FAMILIALE OPVOLGING IN DE PrAKtIJK:

IN DE PrAKtIJK

Lederspecialist Stolz ging in zee met Optima.

21

Capital

van links naar rechts: koen maes , jan imbrechts , hendrik clement.

KWALItEIt VErDIENt

MAAtWErK Noem een bekende fabrikant van kwalitatieve lederen zetels en de kans is groot dat die zijn leder koopt via Stolz. De Sede, Vitra, Leolux, Ligne roset, rolf Benz: allemaal zijn ze klant van het bedrijf uit Kortenberg. Wie klant is van Stolz zal dat in de toekomst kunnen blijven. Zaakvoerders Jan Imbrechts en zijn echtgenote rikki Bruyninckx lieten zich onlangs immers met succes door Optima begeleiden bij de opvolging van hun lederhandel. “Voor ons is de stress weg. En het doet plezier om te zien dat de opvolgers goed bezig zijn”, zegt Jan Imbrechts.

JEROEN LiSSENS / FOtO’S: ROB WALBERS

22

CASE STUDY

Verder beviel het me dat Optima in verstaanbare taal en met ­duidelijke cijfers communiceerde. Het maken van de factuur was niet de eerste zorg, zeg maar.”

Geen balans nodig Maar wat vinden de overnemers? Ze zijn immers – bijna letterlijk – gegroeid in de zaak. “Voor mij was het mijn eerste job”, zegt Hendrik Clement. “Maar al van bij het begin werden we bij alles betrokken. We gingen mee naar leveranciers en ­werden echt in de zaak ingewijd.” Dat wil niet zeggen dat de overname in een zucht beklonken was. “Ook voor ons moest het plan groeien”, bekent Koen Maes. “Tenslotte spreek je toch over een fors bedrag dat je moet ­ophoesten. Daar stond tegenover dat wij geen balans van Stolz moesten lezen om te weten dat de zaak heel wat waard was.

De prijzen die de externe revisor op de onderneming plakte, waren realistisch.”

“

Tenslotte is Stolz geen zaak

die je zomaar in één keer overdraagt om dan te verdwijnen.

T

ien en twaalf jaar, zo lang werken overnemers Hendrik Clement (37) en Koen Maes (40) al bij Stolz. Tijd genoeg dus om de ledersector van a tot z te kennen. “Toen ik begon, had ik nooit gedacht dat ik in de zaak zou stappen”, zegt Koen Maes, schoonzoon van het echtpaar Imbrechts-Bruyninckx.

“En wij al evenmin”, lacht Jan Imbrechts (63). “Tien jaar geleden waren we helemaal nog niet bezig met de opvolging.

Maar op een bepaald moment ga je toch nadenken over wat er het beste is voor de zaak die je hebt opgebouwd.”

Op een bepaald moment was één van de opties… het ­stop­­­zetten van de zaak. Dat zou zonde geweest zijn. Zeker met twee aanstormende talenten in huis, die bovendien de omzet de voorbije jaren stevig de hoogte in duwden. Dus werd er links en rechts al eens met een adviseur gepraat over de opvolging.

“Wat ons over de streep trok om juist met Optima in zee te gaan? De mensen van Optima waren de enige adviseurs die ruimer keken dan de pure verkoop”, zegt Jan Imbrechts.

“Ze stelden bijvoorbeeld onmiddellijk voor om ook te praten met onze kinderen die niet in de zaak stappen. Dat vond ik erg belangrijk. We hebben drie dochters die hun job in het ­onderwijs niet willen ruilen voor een carrière bij Stolz.

“Er is inderdaad geen seconde onderhandeld over de prijs”, bevestigt Jan Imbrechts. “Als drijvende krachten hebben Hendrik en Koen de zaak de laatste jaren doen groeien.

Een flink deel van de waarde is er dankzij hen gekomen.

Omdat ze er zelf al voor gewerkt hebben, had het voor ons geen zin om de prijs op de spits te drijven.”

Uiteindelijk werd er een regeling getroffen die voor iedereen aanvaardbaar was. In 2005 namen Koen Maes (55%) en Hendrik Clement (25%) Stolz over. De overlaters behouden een belang van 20 %. “Wij moesten niet buiten”, lacht Jan Imbrechts. Zelf heeft hij nog een beperkte adviserende rol, terwijl mevrouw Imbrechts zich nog met de financiële kant bezighoudt. “Tenslotte is Stolz geen zaak die je zomaar in één keer overdraagt om dan te verdwijnen”, zegt ze daar zelf over. Intussen kregen de nieuwe zaakvoerders meer en meer bevoegdheden.

De stress is weg En vandaag? Stolz is een bedrijf in topvorm. Hier passeert jaarlijks voor een omzet van 13 miljoen euro aan leder, een recordbedrag. Dat leder kan dienen voor de bekleding van autozetels, voor de verkoop aan fabrikanten van lederen zitmeubelen of voor de meubelhandel in de eigen showroom.

Dat laatste is het meest zichtbare deel voor het publiek, maar in omzet verreweg het kleinste stukje van Stolz. Jan Imbrechts en zijn vrouw kunnen tevreden terugkijken. “Ze doen het erg goed,die twee. Ik heb dus geen reden tot klagen”, zegt de ­overlater. “En wat het belangrijkste is: de stress is weg. Er is nu meer tijd voor andere dingen zoals de kleinkinderen of ­reisplannen die we vroeger niet konden realiseren. En we staan nu een beetje later op dan vroeger.” <<

23

Capital

rikki bruyninckx

”

3 professionals over hun drive

Aki Saito, Luc Van Hoorebeke en Frank Adriaenssens over wat hen drijft. Wat voor hen van kapitaal belang is en waaraan ze hun succes toeschrijven. Tenslotte is geld niet alles.

Veerle SymoEns / Foto’s: Guy Kokken

Prima ballerina

Elegantie.

24

“

Zelfs als kind leidde ik al een speciaal leven.

Ik trainde keihard en mijn enige verlofdag was 1 januari. Mijn zus lacht nu nog met me: in Morioka, het Japanse stadje waar we opgroeiden, ken ik enkel de namen van de straten op het traject van huis naar de balletstudio. Ik had nochtans voor een ander leven kunnen kiezen, want ik had heel wat hobby’s.

De prachtige dansoutfits gaven echter de definitieve doorslag om voor ballet te kiezen. In Morioka was er maar één balletschool, waar ik in het begin twee keer per week heen ging. De bewegingen pikte ik gemakkelijk op, maar dat ik een bijzonder talent had, besefte ik zelf niet.

Toen ik tien was, begon ik echter met kleine competities en plots ging het snel.

Overdag ging ik naar school, daarna meteen naar de balletstudio. Pas ’s avonds laat kon ik aan mijn huiswerk beginnen.

Mijn ouders vonden het prima zolang mijn schoolresultaten er niet onder leden.

Hun vertrouwen werd beloond toen ik op mijn zestiende de eerste prijs won tijdens een grote competitie in Japan. Daarna ging het richting Zwitserland waar ik deelnam aan de prestigieuze ‘Prix de Lausanne’.

Ik kon het niet geloven: ik won de tweede prijs in de hoofdcompetitie en de eerste

Aki Saito

studiebeursprijs. Maar ik stond plots als jong Japans meisje helemaal alleen in Europa. Ik sprak amper Engels. Marinella Paneda, het toenmalige hoofd van de Koninklijke balletschool van Antwerpen heeft zich gelukkig over mij ontfermd.

Zo ben ik in België beland.

Ondertussen ben ik hoofddanseres bij het Koninklijk Ballet van Vlaanderen.

We treden veel op en de trainingen zijn fysiek enorm hard. Geen wonder ook, want elke dag moet je beter worden dan de dag ervoor. Sommige bewegingen doen we wel tweeduizend keer opnieuw.

Ik vergelijk het vaak met atleten. Zij oefenen maanden aan één stuk om slechts enkele centimeters hoger te springen of een fractie van een seconde sneller te lopen. Bij ballet is dat ook zo. Elke keer proberen we onze grenzen te verleggen.

We proberen nog hoger en nog mooier te springen, nog eleganter te dansen. Alleen moeten wij onze inspanningen honderden sprongen en een hele voorstelling lang volhouden. Elke positie moet perfect en elegant zijn. Bij een topatleet zie je de inspanning die het kost om een prestatie neer te zetten. Als ballerina kan ik mezelf dat niet toelaten. Ik moet een zachte uitdrukking op mijn gezicht bewaren.

Zelfs al heb ik soms zoveel pijn dat ik het wil uitschreeuwen, toch zal niemand

dat aan me merken. Op dat vlak zijn mijn Japanse roots misschien wel een voordeel.

Wij zijn het gewoon om felle emoties binnen te houden.

Of ik Japan mis? Niet echt, maar in België mis ik wel de prestigieuze sfeer die elders ter wereld rond ballet hangt. In Parijs of Londen kleden de mensen zich op om naar een voorstelling te gaan. Daar zijn balletdansers nog sterren, terwijl we hier in België al blij mogen zijn dat we werk hebben. We werken met jaarcontracten.

Het blijft knokken en hard werken om aan de top te blijven. Die onzekerheid en stress, daar heb ik het wel eens moeilijk mee.

Maar aan ophouden denk ik allerminst.

Vraag me dus niet wat ik na mijn ballet­ tijd ga doen, want ik zou het niet weten.

Ik ben nog steeds volop gefocust op de trainingen, repetities en optredens.

Of ik misschien ooit wil lesgeven?

Ik zou het wel jammer vinden als ik mijn kennis niet zou doorgeven. (lacht) Maar wie weet begin ik ooit nog een carrière in de modewereld?

Naast ballet is mode immers mijn grote passie. Ik hou van elegantie, zowel in het ballet als in mijn kleding. Door die mooie balletkostuums ben ik immers ooit met dansen begonnen. En zo is de cirkel rond.” <<

VAN KAPITAAL BELANG

25

Capital

moet “Elke beweging perfect zijn. ” Aki Saito (34) is ‘prima ballerina’ bij het Koninklijk Ballet van Vlaanderen.

Op haar zestiende brak Aki door dankzij een eerste prijs tijdens een grote wedstrijd in Japan. Kort daarna vloog ze over naar Europa waar ze de tweede prijs op de prestigieuze ‘Prix de Lausanne’ won. Aki koos voor het Koninklijk Ballet van Vlaanderen om haar danscarrière verder te zetten. Tijdens het seizoen 2006-2007 werd ze bovendien in de westrijd ‘Les étoiles de Ballet’ (te vergelijken met de Oscars voor de film) samen met haar collega Wim Vanlessen verkozen tot beste vrouwelijke en mannelijke danser ter wereld. Daarnaast vliegt Aki vandaag de wereld rond als gastdanseres voor verschillende grote gezelschappen.

Ambacht.

Chocolatier Van Hoorebeke 26

“

exclusieve karakter van “Hetchocolade boeit me. ”

We leefden thuis tussen de chocolade. Mijn vader was namelijk directeur bij Callebaut en bracht alle nieuwste smaken en combinaties meteen mee naar huis. Wij vonden dat op den duur normaal maar voor de kinderen uit de buurt was het feest. Zij kwamen dan ook graag langs. Als ons schoolprogramma dat toeliet, gingen we mee naar internationale voedingsbeurzen. Ik herinner me hoe ik op een beurs volledig betoverd stond te kijken hoe er op artisanale wijze chocolade werd gemaakt. Die vloeibare chocolade rook bedwelmend en werd over grote marmeren tafels gegoten. Ik bracht de hele namiddag aan die beursstand door. Wat ik toen zag, maakte een beslissende indruk op me.

Mijn keuze was gemaakt: ik zou later ook artisanaal werken. Net het exclusieve en het creatieve boeien me enorm als chocolatier. Daarmee wil ik het verschil maken. Fabrieken zijn er genoeg maar die kunnen nooit de finesse van een echt vakman evenaren. Toen ik net begon, leerde ik Christine kennen. Ik werd verliefd op haar, hoewel we zo’n

beetje elkaars tegenpolen zijn. Ik ben het gelukkigst als ik in alle rust in mijn chocoladeatelier creatief kan werken.

Christine is net ongelooflijk sociaal en maakt met iedereen een praatje. Kortom, ze is de ideale gastvrouw en voor onze zaak is deze combinatie een godsgeschenk.

Toen ik Christine leerde kennen, vond ik het heel bizar dat ze helemaal geen chocolade lustte. Als verliefde jongeman was dat voor mij een extra motivatie.

In mijn toenmalige atelier in de garage probeerde ik steeds nieuwe dingen uit.

Voor Christine. Na haar werk liet ik haar van alles proeven. Uiteindelijk is het toch gelukt om haar te verleiden met mijn chocolade en nu eten we nog dagelijks van mijn creaties. De lievelingspraline van Christine is de Alto el Sol, een millésime uit Peru met een zuivere ganache als kern.

Heel pittig, net als haar karakter. (lacht) Mijn favoriet is een goede praliné met pailleté feuilletine.

Stilaan zijn we de garage ontgroeid. Eerst openden we een kleine winkel op de Zwijnaardsesteenweg maar nu zitten we midden in het centrum van Gent, vlakbij het Belfort en de Sint-Baafskathedraal.

Ondertussen opende onze zoon een tweede zaak in de Jan Breydelstraat in Gent. Ook een toplocatie. De helft van onze klanten zijn Gentenaars, de andere helft toeristen. Stadsgidsen stappen regelmatig met een groep buitenlanders binnen maar mensen uit alle windstreken vinden ons ook op eigen houtje. Ze staan hier vaak met een boodschappenlijstje van vrienden en familie. Die aten ooit onze pralines, bijvoorbeeld toen ze hier op zakenreis waren en willen er per se weer van kunnen genieten. Zo’n dingen doen ontzettend veel plezier. Het is net door artisanaal en kleinschalig te werken dat we wereldwijde aandacht krijgen.

Chocolatier zijn, is zoveel meer dan enkel pralines maken. Ik wil altijd iets nieuws uitproberen en werk daarom graag mee aan eigenzinnige projecten. Zo heb ik ooit voor een bekend chirurg kleine heupprotheses in chocolade gemaakt. Die legde hij dan als geschenkje op de kamer van zijn patiënten. Handtassen maakte ik ook al in chocolade, net als schoenen. Dat was voor een opening van een zaak hier in Gent. In het ambachtelijk werken met chocolade kan ik me helemaal uitleven.” <<

VAN KAPITAAL BELANG

Luc Van Hoorebeke (50) runt samen met zijn vrouw Christine Michels de artisanale chocoladezaak Van Hoorebeke op het populaire Sint-Baafsplein in Gent. Hun zoon CĂŠdric runt de tweede zaak in de Jan Breydelstraat in Gent. Op basis van een anonieme smaaktest door specialisten prijkt Van Hoorebeke op de lijst van de tien beste Belgische chocolatiers.

TUIN- en Harmonie. landschapsarchitect

F. ADRIAENSSENS brengen in “Structuur de wilde natuur. ”

“

De liefde voor de natuur zat er al van op heel jonge leeftijd in. Tuinieren was mijn grote hobby en wat voor velen een vervelende vakantieklus was, deed ik met alle plezier. Mijn ouders hadden een kleine stadstuin waarin ik mij kon uitleven. Maar mijn oma had een grote tuin, met prachtige planten en bloemen en een fascinerende notelaar. Ik verdiepte me in boeken over plantkunde en al snel bouwde ik mijn eigen serre als experimenteerruimte. Daar zaaide ik bloemen en nam ik stekken. Samen met een al even gepassioneerde vriend trok ik regelmatig naar de beste kwekers van Engeland. Met een volgeladen auto keerden we terug. Thuis testten we hoe die planten in ons klimaat groeiden. Zo maakten we een selectie van de sterkste en de mooiste soorten. Elk seizoen ontdekten we nieuwe variëteiten, daardoor voelden we ons ware ontdekkingsreizigers.

Na mijn studiestage als tuin- en landschapsarchitect kreeg ik de kans om te werken in Knightshayes Court in

Engeland; een prachtig landgoed omringd door een enorme botanische tuin. Het is tevens de plaats waar hard gewerkt wordt aan de inventaris en het behoud van het complete Britse botanische erfgoed.

Kortom, de perfecte leerschool voor mij.

Elke dag ontdekte ik iets nieuws. Tijdens de weekends trok ik er met de tent op uit om de schitterende tuinen in het zuiden van Engeland te bewonderen. Daar zag ik dat een goede tuinarchitect vooral ook een goede botanicus moet zijn. Veel staat of valt immers met de keuze van de planten en bloemen. Ze bepalen mee de atmosfeer, maar daarvoor moet je perfect hun groei- en bloeipatroon kennen. In de lente of zomer ziet een tuin er algauw mooi uit, maar de kunst is om er een te creëren die er het hele jaar door aantrekkelijk en harmonieus uitziet. Hiervoor moet je reke­n ing houden met veel details; details waarin men de hand van de meester herkent.

De natuur op zich is fantastisch maar soms bijzonder wild en als tuinarchitect probeer ik in die chaos toch een zekere structuur te brengen. Net zoals een

componist geluid ordent tot een perfect samenspel, doe ik dat met bloemen, planten en andere materialen. Wat is voor mij een geslaagde tuin? Dat is een tuin die aansluit bij de architectuur van het gebouw en bij de omgeving. Hij leeft mee met alle seizoenen en blijft door zijn plantenkeuze karakter uitstralen. Het constant en juist anticiperen op al die bijkomende factoren vraagt veel kennis en oefening. In Chili ontwikkelde ik een landschapsproject waarbij een tuin met uitzicht op het Andesgebergte overvloeit in een aangrenzend golfterrein. Bijkomend was de eigenaar van het landgoed een grote liefhebber van de Britse cultuur.

Met stapelmuren in natuursteen, buxuselementen en olijf bomen slaagde ik er in om een mooie harmonie te creëren met het omliggende landschap. Toen ik achteraf de totale verwondering zag op het gezicht van de eigenaar, maakte me dat intens gelukkig. Want daar doe ik het tenslotte voor: mensen laten genieten door een stukje natuur in te richten waarin ze helemaal tot rust komen.” <<

VAN KAPITAAL BELANG

29

Capital

Frank Adriaenssens (49) is tuin- en landschapsarchitect.

Zijn ontwerpstudio met aanpalende tuin in het groene Schoten is zijn creatieve uitvalsbasis en tevens zijn visitekaartje. Vanuit Schoten tekent, coĂśrdineert en ontwerpt hij tuinen en landschapsprojecten voor overal ter wereld.

Geregeld vindt u hem dan ook in de weidse landschappen van Engeland, ItaliĂŤ, de Bahama-eilanden en Chili.

U weet allicht al dat de effecten aan toonder vanaf 1 januari 2014 volledig afgeschaft worden. We wijzen hier vandaag al op, omdat de gevolgen van die maatregel nu al voelbaar zijn. Tegen eind 2013 moet u sowieso iets ondernemen met uw bestaande aandelen aan toonder. Maar wat moet u precies doen om de discretie van uw aandelen te bewaren, en om boetes te vermij­­den?

Nils De Vriendt (Senior Fiscalist van Optima Financial Planners) schept duidelijkheid.

30

Afschaffing aandelen aan toonder:

tijd voor actie!

A

andelen aan toonder zijn vandaag nog erg populair in België, onder meer omdat ze discreet zijn: niemand, ook de fiscus niet, weet hoeveel aandelen u precies heeft. Bovendien kunnen ze anoniem van eigenaar wisselen, bijvoor­ beeld via een handgift. Omdat een naamloze vennootschap (NV) aandelen aan toonder mocht uitgeven, hebben

nogal wat familiale vennoot­schappen en KMO’s in het verleden de vorm van een NV aangenomen.

De nakende afschaffing van alle effecten aan toonder heeft nu al implicaties.

Sinds 1 januari 2008 is het bijvoorbeeld onmogelijk geworden om nog nieuwe aandelen aan toonder uit te geven.

Wanneer uw NV dus extra middelen nodig heeft en wil overgaan tot een

kapitaal­ver­hoging door inbreng van vers geld, kunt u geen nieuwe aandelen aan toonder meer uitgeven. U heeft dan de keuze uit twee opties: het uitgeven van aandelen op naam, of het uitgeven van zogenaamde ‘gedematerialiseerde aandelen’. Tegelijk kunt u van deze noodzaak een deugd maken door nu ook al de resterende bestaande effecten aan toonder om te zetten in effecten op naam,

STAND VAN ZAKEN

of in gedema­terialiseerde aandelen.

Het is een keuze die op termijn nood­ zakelijk is. Het uitgeven van of het omzetten naar aandelen op naam is de meest bekende want meest simpele manier. Ze bestaat uit de eenvoudige inschrijving van alle effecten in een aandelenregister, recht­streeks op naam van de eigenaar. Uw vennootschap verzamelt en vernie­t igt hierbij alle bestaande aandelen aan toonder of doet hiervoor beroep op een bank.

Het nadeel van aandelen op naam is dat de discretie en de anonimiteit wegvallen: niet alleen zullen de vennootschap zelf en de andere aandeelhouders, als ze het register inkijken, weten wie hoeveel aandelen aanhoudt, ook tegenover de fiscus valt de anonimiteit weg.

“

De nakende afschaffing van alle effecten aan toonder heeft nu al implicaties.

Sinds 1 januari 2008 is het bijvoorbeeld onmogelijk geworden om nog nieuwe aandelen aan toonder uit

”

te geven.

werkelijke houders of eigenaars van de aandelen immers enkel bekend door een boeking op een effectenrekening op hun naam bij hun bank naar keuze.

Ook is er in principe discretie, omdat de bank wegens het bank­geheim niet zomaar de identiteit prijsgeeft van de houders van de gedema­terialiseerde effecten.

Het bankgeheim is evenwel niet absoluut: zo bestaat er bij het openvallen van de nalatenschap een spontane mel­dings­plicht voor de bank met betrekking tot de stand van de effectenrekeningen aan de fiscus.

Of u nu kiest voor aandelen op naam dan wel voor gedematerialiseerde effecten, u moet hoe dan ook een keuze maken.

Maar wat als u niet direct nieuwe aandelen moet of wilt uitgeven? En wat als u gewoon helemaal niks doet? Dan kiest de wetgever in uw plaats. Effecten aan toonder worden immers de facto afgeschaft tegen uiterlijk 31 december 2013.

Het gevolg hiervan is dat vanaf 2014 alle aandelen aan toonder automatisch

worden omgezet in gedematerialiseerde effecten. Heeft u tegen die tijd echter nog geen overeenkomst gesloten met een centraliserende bank voor het beheer en de omloop van de aandelen onder gedemate­r ialiseerde vorm? Of voorzien de statuten van uw NV tegen dan nog steeds niet in de mogelijkheid tot uitgifte van aandelen onder gedematerialiseerde vorm? Dan gebeurt er automatisch een omzetting in effecten op naam.

Alle rechten verbonden aan die omgezette aandelen op naam, zoals het stemrecht en de financiële rechten zoals dividenden, worden dan opgeschort tot op het moment dat de eigenaar ervan zich manifesteert.

Doet hij dat voor 1 januari 2015, dan kan hij alsnog alle niet vervallen opgeschorte rechten, zoals dividenden, opeisen. Doet hij dat niet, dan moet de NV de niet ‘opgeëiste’ aandelen verkopen. Ze moet daarvoor eerst wel nog een laatste ‘oproep tot omruiling’ tot de mogelijke eigenaars richten via de website van het Belgisch Staatsblad en twee nationaal verspreide dagbladen met een laatste respijttermijn van één maand.

De netto opbrengst van die verkoop wordt vervolgens in consignatie gegeven bij de Deposito- en Consignatiekas.

Aandelen die niet verkocht raakten voor 30 november 2015 worden rechtstreeks in consignatie gegeven.

De eigenaar zal later nog wel de verkoop­ opbrengst van zijn aandelen, of zijn geconsigneerde aandelen, kunnen opeisen bij de Deposito- en Consignatiekas.

Maar als hij dat pas na 31 december 2015 doet, is hij een boete van liefst 10% van de verkoopprijs/waarde van de aandelen verschuldigd per begonnen jaar na deze datum. Ook de discretie kan hij vergeten: de Deposito- en Consignatiekas deelt bij inning van de boete automatisch de gegevens over zijn identiteit mee aan de bevoegde publieke overheden.

U heeft er dus alle belang bij om de zaken niet op hun beloop te laten en u nu al te informeren omtrent de omzetting van de aandelen aan toonder van uw vennootschap. Alleen zo kunt u boetes vermijden voor slecht ingelichte aandeelhouders, en desgewenst ook hun anonimiteit garanderen. <<

31

Capital

U kunt ook kiezen voor de uitgifte van – en omzetting naar – aandelen onder gedematerialiseerde vorm. Deze mogelijk­­ heid tot omzetting, én de datum van om­­zet­ting, moet u dan wel op voorhand in uw statuten inschrijven. Bovendien moet u op de website van het Belgisch Staatblad en in twee dagbladen – een Franstalig en een Nederlandstalig – kenbaar maken vanaf welke datum de toondereffecten onder gedematerialiseerde vorm zullen bestaan en welke bank u aanstelt als ‘centrale rekeninghouder.’

Hoe gaat deze procedure nu concreet in zijn werk? U sluit vooreerst een overeen­ komst met een bank naar keuze, die zich zal ontfermen over het beheer en de om­loop van de aandelen. De aandelen aan toonder worden dan vernietigd en op een rekening bij deze bank gezet.

De beherende bank in kwestie speelt de rol van centrale rekeninghouder in een piramidaal systeem van rekeningen bij andere banken: aandelen kunnen van een rekening bij de ene bank naar een rekening bij andere banken overgeschreven worden, maar het is de centrale rekeninghouder die het overzicht bewaart.

Zoals u ziet, is deze manier van werken ietwat complexer en ook wat duurder dan een inschrijving in een aandelenregister op naam. Daartegenover staat wel dat de discretie en anonimiteit omtrent het aandeelhouderschap verzekerd blijven.

In het aandeelhoudersregister van de vennootschap zullen alle aandelen immers op naam van de bank worden ingeschreven, nadat die de fysieke aan­­de­len aan toonder vernietigd heeft.

De vennootschap of de andere aandeelhouders weten dus niet nood­ zakelijk wie hoeveel gedemateria­li­seerde aandelen aanhoudt. Na afgifte van hun bestaande effecten aan toonder, zijn de

Capital kaart drie nieuwe reistrends aan, waarmee u ver van de platgetreden paden kunt genieten van een unieke vakantiebelevenis.

1

LuxErAcE

BODEm

In de zoektocht naar unieke locaties gaan bepaalde hotels tot op de bodem. Letterlijk dan, want op de Fiji Eilanden is men bezig met de bouw van een uniek hotel onder water. Klaar voor een duik met Capital?

JAN VERStRAEtE

rEPOrTagE

33

Capital

K

oploper in de luxerace naar de zeebodem lijkt momen­ teel het Poseidon Undersea Resort op de Fiji Eilanden (www.poseidonresorts.com). Dat resort zou zijn deuren, of liever zijn lift naar het onderwaterhotel, openen in 2010.

Dan kunt u letterlijk in bed duiken om op een diepte van 12 meter in de grootste luxe te logeren. De onder­zeese kamers met hun doorzichtige dakkoepels liggen midden tussen de koralen. Met een simpele druk op de knop zou u de exotische vissen die in

het k ­ ristal­heldere water rondzwemmen, kunnen voederen.

Dubai Ook in Dubai is men druk in de weer met de bouw van het o ­ nderwaterhotel Hydropolis(www.hydropolis.com). Daar plant men verblijven op 20 meter onder zee. Er zouden 220 suites komen met als voorlopige richtprijs 5500 dollar per nacht. Een doorzichtige tunnel van 550 meter zal naar het hotel leiden. Er zou ook een gigantische balzaal en concertzaal boven het wateroppervlak komen.

reportage

een kuur kunt “Na u relaxen terwijl u uitkijkt op ronddartelende clownvissen en pijlstaartroggen.

”

com). Het restaurant ligt 5 meter onder de zeespiegel van de Indische Oceaan. Het is helemaal in glas en biedt een onbetaalbaar zicht op het zeeleven van de riffen. Het Rangali-eiland is al een exotische belevenis op zich, en heeft ook een spa. Wie liever kuurt onder de zeespiegel, zal het Huvafen Fushi resort op de Maladiven

het neusje van de zalm vinden. U vindt er alles wat u van een droomeiland kan verwachten en meer. De bekroonde Engelse architect Richard Hywel Evans ontwierp er namelijk een kuuroord onder water. Na uw massage kunt u bekomen in de relaxatieruimte, terwijl u uitkijkt op ronddartelende clownvissen en pijlstaartroggen.

Het kuuroord kan bovendien aangepast worden voor een heuse huwelijksceremonie op de zeebodem.

Jules Verne Het resort mikt op avontuur en haalt daarvoor de mosterd bij de roman ‘20 000 mijlen onder zee’ van Jules Verne. U zult er bijvoorbeeld de knepen kunnen leren om een kleine onderzeeër te besturen. Een speciaal uitgeruste duikboot die tot op honderden meters diepte afdaalt in de oceaan, wordt een andere attractie.

U heeft het liever wat romantischer? Dan is trouwen in wat de allereerste onderzeese kapel moet worden misschien een optie. Het resort mikt ook op zakentrips.

Een verblijf van een week, waarbij u twee dagen onder water logeert zal zo’n 15 000 dollar per persoon kosten. De overige tijd logeert u in luxueuze verblijven aan het adembenemende strand. <<

35

Capital

Dineren Wie niet kan wachten en nu al wil proeven van een uniek avontuur onder water, mag het onderzeese restaurant Ithaa van Conrad Maldives Rangali in de Maladiven niet missen (www.conradmaldivesrangali.

uw specialist in glasfolies en raamdecoratie erkend verdeler Bekaert en Solar Gard film

 0477 31 01 02 |  0472 67 00 74 |  056 24 93 75  dera.design@skynet.be |  www.deradesign.be

reportage

2

DE LUXE om te

helpen

Crisis? Welke crisis? Dat is de vraag die de opgeluchte reissector zich momenteel stelt. Want ondanks alle financiĂŤle doemberichten lijken we nog niet te besparen op reizen.

37

Capital

Reizen zoals filmster Angelina Jolie of Virginbaas Richard Branson? Exquisite Safaris maakt het mogelijk voor u. Het bedrijf uit Californië combineert luxe­reizen met liefdadigheid. Voor die combinatie zijn bovenvermelde groten der aarde helemaal te vinden. Zo stampte Richard Branson na een reis in Zuid-Afrika een school voor

“

We richten ons naar reizigers die meer geld dan

38

beschikbare tijd hebben en toch het verschil willen maken.

”

ondernemers uit de grond in Johannesburg.

Arme studenten kunnen er nu bijna gratis onderwijs volgen. The Branson School of Entrepreneurship is met meer dan 1 300 studenten intussen een succes.

Het nieuwe reisfenomeen is gekend als ‘Philanthropic Travel’. Maar waarom slaat de formule zo aan? Capital vroeg het aan David Chamberlain, de gedreven oprichter van Exquisite Safaris. “Met Exquisite Safaris richten we ons naar reizigers die meer geld dan beschikbare tijd hebben en toch het

verschil willen maken. We stippelen voor hen allereerst een uniek reistraject uit.

Tijdens hun reis naar bijvoorbeeld Afrika, Azië of Zuid-Amerika leren ze op een waarachtige manier de plaatselijke bevolking kennen. Tijdens hun luxetrip op maat brengen we onze reizigers tevens in contact met plaatselijke organisaties en ngo’s. Reizigers kunnen dan een financiële bijdrage leveren om een project te steunen.”

Empathie Het opzet van Exquisite Safaris klinkt simpel en is dat ook. “Het werkt omdat reizigers geraakt worden door hun ontmoeting met mensen uit pakweg Vietnam of Botswana. Ze voelen empathie, en daarom omschrijf ik Exquisite Safaris weleens als de globalisering van empathie.”

Om reizigers in contact te kunnen brengen met een project dat hen raakt, peilt David Chamberlain eerst naar wat zijn klanten interesseert. “Als ik verneem dat iemand in de financiële wereld werkt en gelooft in de mogelijkheden van microkredieten om plaatselijke ondernemers te helpen, dan zoek ik initiatieven binnen die sfeer.

Iemand die werkt in de farmaceutische industrie, kan meer boodschap hebben aan een antimalariaproject in Afrika.” Projecten die extra financiële steun kunnen gebruiken,

zijn er in elk geval genoeg. Onderwijs, drinkbaar water, medische hulp of het beschermen van de plaatselijke flora en fauna: wereldwijd is er grote nood aan.

Plezier Maar wordt een reis met Exquisite Safaris dan geen aaneenschakeling van bezoeken aan allerlei projecten? “Neen, want het blijft de bedoeling dat mijn klanten zich amuseren op reis. Dat ze intussen mensen helpen is mooi meegenomen”, verzekert David Chamberlain. “Zo wou één van mijn klanten naar Afrika. Hij wilde dat zijn kinderen in contact kwamen met echte Afrikaanse kinderen. Met andere woorden: hij wou dat hun ervaring dieper ging dan de couleur locale van een of ander spektakel in een hotel. Mijn klant heeft samen met zijn familie voor anderhalf uur het project ‘Friends of Ngong Road’ in Kenia bezocht. Het project focust op kinderen uit Nairobi, wiens levens getekend zijn door hiv/aids. Ze hebben bijvoorbeeld hun ouders verloren aan de ziekte, of ze moeten instaan voor het huishouden omdat hun ouders te ziek zijn. Het initiatief voorziet in onderwijs en steun aan die kinderen. Wat mijn klant daar zag, heeft hem zo geraakt dat hij bij zijn terugkeer een stichting in het leven riep. Hij steunde het bezochte project met zo maar eventjes 1 miljoen dollar.”

rEPOrTagE

Optima expertise

ALLERRIJkSTEn? Wie duizelt van de bedragen, mag zich niet laten afschrikken. “u hoeft geen Angelina Jolie te zijn om te helpen. Iedereen die het zich kan veroorloven om een exclusieve buitenlandse reis te maken, kan bijdragen”, verzekert David Chamberlain. “Niet overtuigd? Als u naar the Global rich List surft, kunt u uw jaarlijks inkomen invullen.

“

Wanneer u mensen echt ontmoet, wordt uw reis pas een echte ervaring.

”

CRuISES Waterratten die liever kiezen voor een cruise, komen bij Exquisite Safaris ook

www.exquisitesafaris.com

Wanneer u voor uw werkgever of als zaakvoerder van uw onderneming naar het buitenland moet voor een congres of een zakenreis, dan is het vanzelfsprekend dat uw werkgever of uw onderneming de kosten hier van financiert.

Het hoofddoel van de reis is immers zuiver beroepsmatig.

Dat belet niet dat tijdens een dergelijke trip het aangename aan het nuttige gekoppeld wordt. Daarom aanvaardt de Belgische fiscus niet zomaar de fiscale aftrekbaarheid van elke gedane uitgave tijdens een buitenlandse reis.

Begint u dus alvast uw bonnetjes en tickets van iedere uitgave bij te houden, om de echtheid en het beroepsmatig karakter van de uitgaven die het bedrijf aan u terugbetaalt (maaltijden, lokaal vervoer,…) te bewijzen! Nu weet de fiscus ook wel dat het niet evident is om van alle uitgaven het bonnetje of ticket bij te houden. Daarom heeft de wetgever voorzien dat uw werkgever of onderneming u ook een forfaitaire dagvergoeding voor buitenlandse dienstreizen kan betalen. Dit kan ter vergoeding van maaltijdkosten en andere kleine uitgaven zoals lokale verplaatsingskosten (taxi’s enzovoort). >> (vervolg op pagina 41)

39

Capital

u zult zien dat u tot de allerrijksten van deze wereld behoort.” Zelf doet Exquisite Safaris ook een stevige duit in het zakje: voor elke reiziger stort het bedrijf van David Chamberlain 250 dollar uit de eigen winst voor een goed doel. Bovendien waakt de organisatie erover dat al het geld goed terecht komt. Er wordt alleen gewerkt met organisaties die voor 100% transparant zijn in hun boekhouding.

aan hun trekken. tijdens die cruises ontdekt u droombestemmingen die niet bereikbaar zijn met reguliere cruises, bijvoorbeeld Antarctica, de Paaseilanden of de ongerepte kusten van Vietnam. Een tocht van de Kaapverdische Eilanden naar de Canarische Eilanden kan ook.

Voor uw avontuur monstert u aan op ijsbrekers, expeditieschepen of luxejachten. David Chamberlain: “Onze schepen hebben tussen de 16 en 200 passagiers aan boord. Bijna allemaal hebben ze zodiacs, ideaal voor excursies naar afgelegen kusten of om walvissen en dolfijnen te spotten.

Expeditieschepen hebben bovendien kenners aan boord, die u alle mogelijke uitleg kunnen verstrekken om uw excursie te plannen.” ‘Philanthropic travel’ zit intussen sterk in de lift.

David Chamberlain zit dan ook niet stil. “Ik wil de hele reisindustrie veranderen”, klinkt het. “traditioneel reist iedereen naar de mooiste locaties, maar niemand leert een plaatselijke bewoner echt kennen. Ik zorg dat dit anders kan. Wanneer u mensen echt ontmoet, wordt uw reis pas een echte ervaring.

naar HET BuITEnlanD OP kOsTEn van DE zaak

Ecologisch reizen staat synoniem voor het ontdekken van authentieke ‘groene’ bestem­ mingen, ver weg van platgetreden toeristische paden. Broeierige jungles, bevroren toendra, paradijselijke eilanden, exotische planten en dieren… Ze zijn er om ontdekt te worden, met alle respect voor bewoners en omgeving.

De groene gedachte dringt nu ook door in luxe vakantiebestemmingen. Capital gidst u naar enkele aantrekkelijke ecobestemmingen.

3 40 foto’s: © Banyan Tree hotel & resort, Seychellen

let’s go

eco

Alaska Alaska is immens en ongelofelijk divers dankzij zijn landschappen van gletsjers, bergen en weiden. In de ongerepte natuur kunt u onder andere beren, elanden, wal­ vissen en robben zien. Alaska is tevens een ideale bestemming om te vissen, skiën of kajakken. De middernachtzon en het ­noorderlicht zijn bijkomende attracties.

Wie helemaal in de wildernis wil logeren, kan kiezen voor de Kachemak Bay Wilderness Lodge. The Birch Pond Lodge is dan weer uniek: het verblijf met houten huizen werd door eigenaar Bill Royce zelf gebouwd met aandacht voor energiebesparende ­technologie. En de verblijven in de Sadie Cove Wilderness Lodge zijn helemaal gerecycleerd, want ze bestaan uit wrakhout.

Meteen is de Sadie Cove Wilderness Lodge een van de top ecohotels.

Australië Elke streek van dit immense land biedt een enorme rijkdom aan natuurlijke schoonheid. Tasmania in het zuiden, of het grote koraalrif en de regenwouden van Queensland in het noordoosten, de echte Outback in het westen…

Ecoreizigers zullen er zeker hun gading vinden. Bovendien zijn er overal in het land nationale parken. Wie in een regenwoud wil logeren dat 100 miljoen jaar oud is, mag de Daintree Eco Lodge & Spa in Queensland niet missen. Uniek is ook het All Seasons Eco Resort Phillip Island waar u pinguïns kunt gaan bekijken.

Ecuador Het Napo Wildlife Center is een echte belevenis voor ecotoeristen. Het centrum ligt in het Yasuni National Park en functio-

reportage

neert in samenwerking met de plaatselijke Anangu indianen. Omgeven door maagdelijk regenwoud, ligt de lodge bij een klein meer. Verderop leidt een trap in het woud u naar een platform in een boomtop waar u het bladerdak kan afspeuren naar apen en vogels.

Ook al zijn er geen bonnetjes of tickets, door het forfaitaire systeem is deze vergoeding aftrekbaar voor de onderneming en hoeft u er geen belasting op te betalen. Voorwaarde is wel dat het bedrag en de duur van de trip beperkt blijven. Zo mag de reis niet langer dan dertig dagen duren, en verschilt het maximaal toelaat­­ baar bedrag naargelang de bestemming van

Galapagos Eilanden Voor veel ecotoeristen zijn de Galapagos het ultieme reisdoel. Charles Darwin bezocht ooit de eilanden en deed er ­inspiratie op voor zijn evolutietheorie.

De oorspronke­lijke fauna en flora zijn er nog zo goed als intact. De Galapagos zijn dan ook beschermd werelderfgoed.

Ontdek er albatrossen met blauwe poten, immense zeeschilpadden, leguanen, pinguins en zeeleeuwen! De eilanden zijn alleen per vliegtuig of cruise vanuit Ecuador te bereiken.

de reis. Voor West-Europese landen kan het al

Malawi Een bezoek aan de Kaya Mawa Lodge is een echte reis door de tijd. De lodge ligt zo ver van de bewoonde wereld dat ze helemaal met de hand werd gebouwd, bij gebrek aan machines. De huisjes van de lodge doen beroep op water-, wind- en zonne-energie. De lodge ligt op het eiland Likoma in het Malawimeer en is omringd door immense baobabs, zandstranden en rotsachtige inhammen. Het meer is een must voor duikers en snorkelfanaten.

Zijn deze restaurantkosten samen met de

Seychellen Het Banayan Tree Hotel and Resort op de Seychellen ligt op het verlaten Anse Intendance strand. De villa’s op het strand zijn het summum van luxe en comfort.

Elke villa heeft een privézwembad. In de spa komt u weer helemaal tot uzelf tijdens een behandeling met sensuele en genezende kruiden.

Let wel op als u probeert om de forfaitaire

gauw oplopen tot meer dan 100 euro per dag.

Het is ook mogelijk dat de onderneming nog andere kosten rechtstreeks terugbetaalt.

Dan zal ze hiervan wel de facturen en beta­­­ lings­bewijzen moeten voorleggen aan de fiscus.

Bovendien kunnen buitenlandse restaurant­ kosten sinds 2004 sowieso niet meer volledig in aftrek gebracht worden. Momenteel zijn ze slechts voor 69 % aftrekbaar. Op de overige 31% betaalt de onderneming dus vennootschaps­ belasting.

overnachtingskosten inbegrepen in de hotel­ rekening, dan is het van belang dat er op de hotelfactuur een duidelijke opsplitsing ge­­maakt wordt tussen de kosten voor de overnachting

voor restaurantkosten van 69 %, maar de overnachtingskosten zijn wel voor 100 % aftrekbaar. Gebeurt deze opsplitsing niet, dan bestaat het risico dat de volledige factuur aan de aftrekbeperking onderworpen wordt.

vergoeding te combineren met terugbeta­lingen van andere kosten door het bedrijf! Door het indienen van een hotelrekening, met inbegrip van maaltijden en andere kleine kosten ten laste van de vennootschap of werk­gever, vermindert het grens­bedrag van de forfaitaire dagvergoeding die u belastingvrij kan worden betaald. Deze wordt dan verminderd met om een ontbijt, middagmaal, avondmaal of kleine uitgaven.

Van twee walletjes eten is dus onmogelijk.

Dat neemt niet weg dat de fiscus door de forfai­taire dagvergoedingen van uw buitenlandse dienstreis vaak een ‘fiscaal aangename’ uitstap maakt. << Nils De Vriendt

Dieter Bossuyt

Senior Fiscalist Optima

Fiscalist Optima

Capital

maaltijden speelt dan de aftrek­beperking

15 %, 35 %, 45 % of 5 % naargelang het gaat

Zuid-Afrika Zuid-Afrika is dé bestemming voor een onvergetelijke safari. Het Mala Mala Reservaat langs de oevers van de Sand River heeft een legendarische reputatie en is een voortrekker op het vlak van ecotoerisme. Wie er ‘the big five’, namelijk de leeuw, luipaard, buffel, neushoorn en olifant wil zien, komt er gegarandeerd aan zijn trekken. Het reservaat grenst aan het wereldvermaarde Kruger National Park.

41

en de kosten voor de maaltijd(en). Op de

Hugo Vanermen

42

spraakmaker

“Ik ben nu 59, maar ik heb al 100 jaar geleefd” 43

Jeroen Lissens / foto’s: lieven dirckx

Capital

Een expeditie naar de Noordpool of de oceaan oversteken met een klein zeilbootje…

Dokter Hugo Vanermen is daar allemaal voor te vinden. Een avonturier?

Ja, maar de meest bekende hartchirurg van het land gaat ook professioneel tot het uiterste. “Veel te veel mensen blijven hangen in hun comfortzone.” Hugo Vanermen neemt ons mee tot ver buiten de comfortzone, waar een hartchirurg zijn ziel verkoopt om jazzpianist te zijn. En waar een Porsche op een chirurgisch instrument lijkt.

E

en prille lenteavond in Aalst. Op een boogscheut van het Onze-Lieve-Vrouwziekenhuis, midden in het groen, staat het huis van dokter Hugo Vanermen.

Buiten is het donker, achter de ramen brandt licht. We zien de dokter zitten achter een prachtige Steinway-piano. Voor de foto wil hij nog wel even zijn vingers op de toetsen zetten, al is het jaren geleden dat hij nog piano gespeeld heeft. “Tijdsgebrek.

En dat is zonde”, zegt hij. “Piano spelen kun je goed vergelijken met een hartoperatie. In beide gevallen geef je via je handen door wat er zich afspeelt in je hersenen. Als melomaan heb ik enorm veel respect voor goede pianisten. Nu ik hier zo zit, zou ik mijn ziel verkopen om een avondlang te kunnen improviseren op de piano in een nachtelijke jazzclub. En dat meen ik.”

Een jazzclub en improviseren? Dat associeer je niet met een hartchirurg. En zeker niet met de chirurg die het als allereerste ter wereld aandurfde om een patiënt te opereren zonder daarbij de borstkas open te kraken. Die sleutelgatoperatie maakte het Onze-Lieve-Vrouwziekenhuis van Aalst tot een wereldberoemd centrum voor hartchirurgie.

Wanneer wist u dat u hartchirurg en geen jazzpianist zou worden?

HUGO VANERMEN: “De belangrijkste stimulans heb ik gekre­gen toen ik 18 was. Het was 1967 en de Zuid-Afrikaanse hartchirurg Christiaan Barnhard voerde de allereerste harttransplantatie uit. Dat heeft een enorme indruk op mij gemaakt.

Je mag niet vergeten dat de hartchirurgie in die jaren nog in haar pioniersschoenen stond. Alleen enkele centra in de Verenigde Staten deden aan hartchirurgie op topniveau.”

U houdt blijkbaar van pionierswerk?

HUGO VANERMEN: “Absoluut. Toen ik in 1980 in Aalst begon als jonge cardiochirurg, zijn we bijna van nul gestart met een afdeling hartchirurgie. Die eerste jaren heb ik bijna letterlijk dag en nacht gezwoegd, met maar één doel voor ogen: Aalst uitbouwen tot een topcentrum voor hartchirurgie.”

44

zal altijd proberen om het “Ikaangename aan het nuttige te koppelen. Dan leef je twee keer, vind ik.

”

Dat is u gelukt. Het ziekenhuis van Aalst verwierf wereldfaam en in 2003 kwam uw grote voorbeeld Christiaan Barnhard zelfs op bezoek in Aalst. Was dat de ultieme erkenning?

HUGO VANERMEN: “Hij was toen al met pensioen, maar hij bleef sterk geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen in de hartchirurgie. Ik had hem al veel ontmoet, maar we vonden het natuurlijk een zeer grote eer om hem in Aalst te mogen ontvangen. Ik weet nog dat hij blij was dat hij zelf niet meer moest opereren. De technologie was zo complex geworden, beweerde hij.”

“Dat verhaal heeft overigens ook een andere kant. Amper een paar dagen na zijn bezoek hier, werd Christiaan Barnhard dood gevonden aan het zwembad van zijn hotel in Cyprus.”

Hoe kijkt een hartchirurg aan tegen de sterfelijkheid?

HUGO VANERMEN: “Het kan snel gedaan zijn, zoveel is zeker.

Daarom vind ik dat je in je leven elke minuut moet gebruiken. Ik

sPraakmakEr

Optima expertise EEnmanszaak OF vEnnOOTscHaP?

zal ook altijd proberen om het aangename aan het nuttige te koppelen. Dan leef je twee keer, vind ik. Ik heb nog nooit iemand op zijn sterf bed horen klagen: “Had ik maar wat meer uren op kantoor doorgebracht!” Ik geniet van het hier en nu, want mijn uren zijn geteld, daar ben ik zeker van. Die van jou ook, trouwens.”

“En daarna? Ik ben streng katholiek opgevoed, maar gaandeweg ben ik mijn geloof verloren. Ik ben agnost geworden, waarmee ik bedoel dat ik het eigenlijk ook niet weet (lacht). lacht). Vandaag geloof lacht ik nog maar in één profeet en dat is Darwin. Ik ben een grote aanhanger van de evolutietheorie.”

wat weegt er door bij de keuze tussen een eenmanszaak of een vennootschap? tHOMAS WEYtS: “Een belangrijke factor is het risicogehalte van de beroepsactiviteiten. in tegenstelling tot een vennootschap, bezit een eenmanszaak geen aparte rechtspersoonlijkheid.

Er is hier dus geen splitsing tussen het privévermogen van de ondernemer en het vermogen van de onderneming.

U draagt dus zelf het ondernemingsrisico, bent onbeperkt aansprakelijk en staat met uw volledig persoonlijke vermogen in voor de aangegane verbintenissen.”

“Bij de meeste vennootschapsvormen daarentegen, is de aansprakelijkheid van de aandeelhouders beperkt tot het kapitaal dat zij in de vennootschap hebben ingebracht. Bij een eventueel faillissement van de vennootschap kan het privévermogen van de venno(o)t(en) dus in principe niet worden aangesproken om de vennootschapsschulden te betalen.”

Biedt een vennootschap in alle omstandig­ heden bescherming bij een faillissement? tHOMAS WEYtS: “Er zijn uitzonderingen. Zo zijn bijvoorbeeld de bestuurders of zaakvoerders van een vennootschap aansprakelijk voor daden van slecht bestuur. Ook oprichters kunnen aansprakelijk worden gesteld voor ernstige fouten bij de oprichting van de vennootschap.” >> (vervolg op pagina 47)

45

Capital

En dat terwijl het hart vaak met mythische, emotionele associaties overladen wordt.

HuGO VANErMEN: “Het hart is zo ontzettend veelzijdig.

Aan de ene kant is er inderdaad het emotionele. Als we verliefd zijn, of angstig, gaat het hart sneller slaan. Dus is die associatie met gevoelens logisch. Aan de andere kant is er die enorme complexiteit: het hart heeft ritme, er lopen elektrische banen doorheen, het is een pomp met kleppen, enzovoort. Die combinatie van emotie en complexiteit verklaart waarom mensen altijd een grote shock krijgen als ze te horen krijgen dat er iets aan hun hart scheelt.” >>

Is het oprichten van een vennootschap voor mij interessant? Het is een vraag die de meeste lezers van dit blad zich ooit zullen stellen of zich ooit al gesteld hebben. thomas Weyts, manager Audit Center van Optima Financial Planners weet dat veel vennootschappen worden opgericht om louter fiscale redenen. Maar ook andere motieven spelen een rol. “Daarbij spreekt het voor zich dat geen twee situaties precies dezelfde zijn. Een goede doorlichting van uw afzonderlijke situatie is noodzakelijk als basis voor het juiste advies op maat. Op die manier kunt u ervoor zorgen dat uw vennootschap niet enkel interessant is op fiscaal gebied. Ze kan dan ook een uitstekend instrument zijn voor uw financiële planning: de beveiliging van uw vermogen, de gestructureerde opbouw van een aanvullend pensioen en de regeling van uw successie.”

46

“Wat me verder altijd tot de hartchirurgie heeft aangetrokken, is het manuele aspect. Bij een hartaandoening werk je als chirurg met je handen, en kan je echt zichtbaar ingrijpen, met een onmiddellijk resultaat. De voldoening die je ervaart om op die manier mensen te helpen, is enorm.”

KONING Een goed voorbeeld van uw ‘handwerk’ zijn de ­ allereerste sleutelgatoperaties waarmee u in 1999 geschiedenis schreef. Hoeveel hebt u er zo intussen uitgevoerd?

HUGO VANERMEN: “Ik schat dat we de laatste tien jaar toch 2 000 typische sleutelgatoperaties uitgevoerd hebben. Dat is wereldwijd een record. Bij die operaties opereren we via drie kleine gaatjes in de borstkas. Daar schuiven we een minuscuul cameraatje en twee armen van een robot door. De voordelen van het systeem zijn enorm, omdat we de ribben van de patiënt niet meer moeten kraken. Zo bespaar je hem veel pijn, bloed­ verlies en een lange revalidatie.”

“In totaal heb ik in Aalst zo’n 25 000 hartoperaties uitgevoerd.

Al kunnen het er ook duizend meer of minder geweest zijn.

En het gaat door, hé. Veel buitenlanders vinden de weg naar Aalst via het internet en weten exact waarnaar ze op zoek zijn, of ze nu uit Nederland, Italië, Frankrijk, Cyprus of Turkije komen. ” U hebt ook koning Albert geopereerd. Was u nerveuzer dan anders toen men u daarvoor opbelde?

HUGO VANERMEN: “Toen ik op een avond een gsm-oproep

kreeg van zijn entourage, ben ik dadelijk in de wagen gesprongen om ter plaatse te gaan kijken. Daar hebben we snel beslist om de vorst naar Aalst te laten brengen en hem te opereren. Om drie uur diezelfde nacht was alles achter de rug. Ik heb dus geen tijd gehad om te piekeren of nerveus te zijn.”

hartchirurg heb ik niet “Als het recht, maar wel de plicht om onze technieken te perfectioneren.

”

Leverde die operatie u later de titel van baron op?

HUGO VANERMEN: “Ach, voor de koning zal die operatie ­misschien wel een aanleiding geweest zijn. Maar ik heb vooral altijd geprobeerd om, door heel hard te werken, het beeld van de Belgische geneeskunde in heel de wereld op een positieve manier in de aandacht te brengen. Ik vind dat ik als hartchirurg niet het recht, maar wel de plicht heb om onze technieken te ­perfectioneren. Dat perfectionisme heb ik van mijn vader, die me altijd gezegd heeft: als je iets doet, doe het dan goed.”

sPraakmakEr

Was er naast die plicht ook geen gezonde dosis lef nodig om een nieuwe operatietechniek te ontwikkelen?

HuGO VANErMEN: “Het is natuurlijk altijd gemakkelijker om op routine verder te werken, en in je comfortzone te blijven. Maar dat is niks voor mij. Ik wil voortdurend uit die comfortzone stappen om verder te evolueren en zo een nieuwe comfortzone te creëren. Let wel: de plicht om medische technieken te perfectioneren wil niet zeggen dat je het recht hebt om meer risico’s te nemen. De stapjes die je vooruitzet, zijn dan ook elke keer zeer klein. Je moet zeker zijn van je stuk, maar inderdaad ook een beetje lef hebben. Alles heeft te maken met zelfkennis: weten wat je kunt, en vooral ook weten wat je niet kunt. Het grootste geluk in mijn leven is dat ik weet waar mijn talenten liggen, dat ik de kans gekregen heb om ze te mogen ontwikkelen en dat ik nu dankzij die talenten iets terug kan geven aan mensen.” >>

Optima expertise (vervolg) vrIJE BErOEPEn

gelden die regels van een vennootschap ook voor vrije beroepen? tHOMAS WEYtS: “Ja, maar bijkomend ontslaat een vennootschap beoefenaars van een vrij beroep – zoals artsen – meestal niet van hun beroepsaansprakelijkheid. Zelfstandigen en uitoefenaars van vrije beroepen huwen daarom vaak onder het stelsel van scheiding van goederen. Via dat huwelijksstelsel kunt u het vermogen van de niet-actieve echtgeno(o)t(e) onttrekken aan het ondernemingsrisico en de beroepsschulden van de ander. in het wettelijk stelsel van gemeenschap van goederen daarentegen kunnen beroepsschulden zoals schadeclaims niet alleen verhaald worden op de eigen goederen van de beroepsuitoefenaar, maar ook op het gemeenschappelijk vermogen van beide partners.”

wat zijn de fiscale voordelen? tHOMAS WEYtS: “Door een vennootschap op te richten, kunt u de fiscale en parafiscale druk op uw privé-inkomen en privévermogen gevoelig verminderen. Winsten in vennootschap zijn in principe onderworpen aan 33,99% vennootschaps-

47

belasting. Werkt u daarentegen onder een eenmanszaak, dan belastingtarief 50% bedraagt. Dat marginaal tarief is het tarief waartegen de hoogste inkomstenschijf wordt belast. Dat moet nog verhoogd worden met de gemeentebelasting.”

“De nettowinsten of baten van uw eenmanszaak zijn bovendien onderworpen aan sociale bijdragen. tot een inkomen van 51 059,64 euro betaalt u 22% sociale bijdragen. U betaalt 14,16% op de schijf tot 75 246,19 euro. Door te werken onder vennootschapsvorm kunt u de progressiviteit van de personenbelasting doorbreken en de sociale bijdragen reduceren. Als aandeelhouder van een vennootschap hebt u immers de bestemming van de winst zelf in handen. U beslist ook zelf onder welke vorm u een inkomen verwerft. U betaalt enkel personenbelasting en sociale bijdragen op de bezoldiging die de vennootschap u effectief uitkeert.”

InkOmEn

welke vormen van inkomen zijn interessant voor een vennootschap? tHOMAS WEYtS: “U kunt uw inkomen onder de vorm van een dividend uit de vennootschap halen. Dividenden zijn winstuitkeringen aan de aandeelhouders. Dan betaalt u maximaal 50,49% belasting. Ze zijn belastbaar in hoofde van de vennootschap en zijn privé onderworpen aan 15% of 25% roerende voorheffing. >> (vervolg op pagina 49)

Capital

wordt u belast in de personenbelasting waar het marginaal

NOORDPOOL Hoe groot is de frustratie van de cardiochirurg die een patiënt verliest?

HUGO VANERMEN: “Ik zit nu meer dan 30 jaar in dit vak en het verlies van een patiënt, vooral een jong iemand, is nog altijd de zwaarste nederlaag die ik kan lijden (denkt lang na).

Het zijn voor mij momenten waarop ik me als kleine mens nietig voel tegenover de natuur.”

met de “Confrontaties elementen herleiden je als

”

mens tot je ware proporties.

48

In uw vrije tijd zoekt u juist die nietigheid van de mens op.

U trok op expeditie naar de Noordpool en vaart binnenkort de Atlantische Oceaan over in een klein zeilbootje.

Waarom gaat u het zo ver zoeken?

HUGO VANERMEN: “Omdat die confrontaties met de elementen je als mens herleiden tot je ware proporties. Ik doe wel geen gekke dingen, het gaat om berekende risico’s die ik vooraf met mijn vrouw bespreek. Maar een beproeving is het soms wel.

Ik herinner me dat we ooit op de Noordpool vier dagen in een sneeuwstorm gezeten hebben. Het was zo erg dat de reddingshelikopter niet kon uitvliegen. Daar zit je dan vier dagen op de ijskap, waar het ‘s nachts in je tent nog 25 graden onder nul is.

Dan vraag je je wel eens af wat er gebeurt als je brandstof om sneeuw te smelten opraakt, ja. Maar na zo’n ervaring kom je wel als een ander mens terug. Ik kan iedereen aanraden om ooit in zijn leven eens zo’n grens op te zoeken. Of het nu op de Noordpool, de oceaan of in de woestijn is.”

De Times Atlas of the World ligt hier binnen hand­bereik op de salontafel, naast uw ‘vakantiekiekjes’ van de Noordpoolexpeditie. Blijft u dan eeuwig die grenzen opzoeken?

HUGO VANERMEN: “Ik ben me ervan bewust dat ik op een dag niet meer alles zal kunnen. En dat is geen probleem, want ik zal het allemaal gehad hebben. Ik ben nu 59, maar ik heb al 100 jaar geleefd hé. Ik ga constant op zoek naar pistes buiten de platgetreden paden. Dat is zo bij het skiën, dat is zo bij die expedities, en dat is ook zo in mijn profes­sionele loopbaan.

Ik ga graag off the beaten track, zoals men in het Engels zegt.

Ik haat the beaten track. Misschien dat ik daarom ook altijd discipline in vraag stel. Dat leverde me als kind heel wat uurtjes strafstudie op. Begrijp me niet verkeerd: ik ben niet tegen elke vorm van discipline. Om duizend hartoperaties per jaar te doen, moet je een zeer goed georganiseerd team uitbouwen dat werkt als een goed geoliede machine. Maar ik blijf me wel verzetten tegen nutteloze discipline, want daar kom je niet verder mee. Pas door de bestaande regels in vraag te stellen, geraak je verder. Dat is met heel veel dingen zo. Alleen dode vissen zwemmen met de stroom mee”

de bestaande “Door regels in vraag te stellen, geraak je verder.”

”

FAKKEL Wat wil u nog bereiken in het ziekenhuis?

HUGO VANERMEN: “Je moet daar heel nuchter in zijn. Ik weet dat ik dit niet eeuwig zal doen. We hebben nu in Aalst een team van zes hartchirurgen en een aantal vaat­chirurgen. De praktische organisatie kan ik intussen volledig uitbesteden. Daardoor kan ik mezelf op termijn volledig bezighouden met bege­leiding, opleiding, relaties met de overheid en de industrie, plus natuurlijk nog een aantal patiënten. Wat ik wil bereiken is dat Aalst zonder mij verder blijft bestaan als een wereldcentrum voor cardio­chirurgie.

Dat er een team de fakkel die hier ­a angestoken is, overneemt.”

“Ik zie dat volledig los van mezelf. In de medische wereld is je eigen ego het grootste gevaar, omdat het je verhindert om verder te denken. Het grootste drama voor mij? Dat wat ik mee opgebouwd heb in Aalst niet meer verder blijft bestaan.”

Zal stoppen met werken uw reisplannen niet in het gedrang brengen?

HUGO VANERMEN: “Mijn liefde voor speciale reisbestem­ mingen heeft een stevig prijskaartje. Als zelfstandige in een >>

sPraakmakEr

Optima expertise (vervolg) Dividenden zijn bovendien niet onderworpen aan sociale bijdragen of gemeentebelasting.”

“Door te werken met een vennootschap kunt u een fiscaal zwaar belast bedrijfsinkomen ook gedeeltelijk omzetten in een roerend of een onroerend inkomen. Beide worden minder zwaar belast. Zo kunt u bijvoorbeeld een handelspand of het praktijkgedeelte van uw woning verhuren aan uw vennootschap.

Privé wordt in principe 60% van de huur belast, terwijl deze voor 100% aftrekbaar is in de vennootschap.

Let wel op! Buitensporige huur wordt door de fiscus geherkwalificeerd in een bedrijfsleiderbezoldiging.”

“Met een vennootschap kunt u tenslotte een aantal fiscaalvriendelijke vergoedingstechnieken toepassen, zoals het toekennen van voordelen van alle aard. Denken we maar aan een bedrijfswagen, de kosteloze terbeschikkingstelling van een woning of de kosteloze verwarming en elektriciteit.”

sPaarPOT

wat moet ik weten als ik de overstap maak van een eenmanszaak naar een vennootschap? op een vordering die u hebt op uw vennootschap. Op die manier kunt u op een fiscaalgunstige manier geld onttrekken aan de vennootschap. in principe zijn de interesten aftrekbaar in de vennootschap en privé slechts onderworpen aan 15% roerende voorheffing. Een vordering op een vennootschap kan bijvoorbeeld ontstaan wanneer u het cliënteel van uw eenmanszaak verkoopt aan de vennootschap die u opricht. indien de vennootschap uw activiteiten overneemt en daarvoor leent bij een bank, dan ontvangt u privé de verkoopprijs. indien geen lening wordt genomen, ontstaat een vordering waarop u interesten kunt vragen. De meerwaarden die u privé realiseert bij een verkoop zijn wel belast, in principe aan 16,5% (materiële vaste activa) of 33% (goodwill, cliënteel).”

wat verandert er nog bij de overstap van een eenmanszaak naar een vennootschap? tHOMAS WEYtS: “De vennootschap heeft niet enkel gevolgen voor uw fiscaal statuut op dit moment. Ook uw levensstandaard is een belangrijke factor bij het al dan niet kiezen voor een vennootschap. Maar vanaf wanneer (lees: vanaf welk bedrag?) is de oprichting van een vennootschap nu interessant? Dat dient steeds geval per geval te worden bekeken. Algemeen kunnen we wel stellen dat een vennootschap maar zin heeft wanneer uw persoonlijke financiële behoeften (gezinsuitgaven) lager liggen dan de te verwachten nettowinst. Slechts een beperkt gedeelte van het resultaat (hetgeen nodig is om van te leven) wordt dan uitgekeerd >> (vervolg op pagina 51)

Capital

tHOMAS WEYtS: “Als bedrijfsleider kunt u interesten genieten

49

50

privéziekenhuis weet ik heel goed dat mijn pensioen beperkt zal zijn, terwijl ik juist dan meer tijd zal hebben om te reizen, voor de kleinkinderen, enzovoort. Ik tref dan ook de nodige ­regelingen om mijn levensstandaard op peil te houden na mijn actieve beroepsloopbaan. Maar daarmee is alles gezegd.”

is altijd gevaarlijk, “Speculeren omdat het losstaat van de vaste waarde van iets. Geld dat speculatief wordt, gaat een eigen leven leiden.

”

Hoe ervaart iemand die niet met geld bezig is de financiële crisis van vandaag?

HUGO VANERMEN: “Ik bekijk dat zeer filosofisch, als een buitenstaander. Wat niet wil zeggen dat ik me niet informeer.

Ik lees binnen- en buitenlandse kranten, en dan stel je toch ­ elke keer vast dat men niks geleerd heeft van de geschiedenis.

Zowel de financiële crisis van 1930 als die van vandaag zijn er gekomen door speculatie. Speculeren is altijd gevaarlijk, omdat het losstaat van de vaste waarde van iets. Geld dat ­speculatief wordt, gaat een eigen leven leiden. In de Verenigde Staten, waar de crisis ontstaan is, heeft men volgens mij de bui zien hangen. Men heeft schulden verpakt in complexe ­producten die niemand nog begreep, en die producten over

heel de wereld verspreid. Ik werp geen steen naar de verkopers van die producten bij ons, dat zijn vaak mensen die ook maar hun job deden. Het is evenzeer de schuld van de klanten die alleen nog luisterden naar de adviseur die de hoogste rende­ menten beloofde. Een adviseur die wees op risico werd op een bepaald moment niet meer gehoord.”

“Speculeren is een van de risico’s die ik nooit heb genomen.

Men gelooft me niet als ik dat zeg, maar ik ben absoluut niet het type dat zich bezighoudt met het verzamelen van een zo groot mogelijke zak geld. In het Duits zegt men: “das letzte Hemd hat keine Tasche”. Op het einde van de rit heeft het voor mij dan ook geen zin om met geld op overschot te zitten. Het belangrijkste dat ik aan mijn vijf kinderen heb willen meegeven, is hun opvoeding en hun diploma waar ze nu zelf de wijde wereld mee intrekken.

Geld komt er voor mij bij als een noodzakelijk kwaad.”

PORSCHE Tijdens het buitenstappen bij de dokter kijk ik recht in de grijnzende koplampen van een lage, zwarte bolide die staat te glimmen in de duisternis. “Ook een noodzakelijk kwaad?”, vraag ik terwijl ik een hand schud aan diegene die in dertig jaar tijd tienduizenden patiënten geopereerd heeft.

“Ha, dat scheurijzer hier”, wijst Vanermen vanuit de deur­opening lachend op zijn snelle Porsche. “Erg veel rijd ik er niet mee. Maar ik geef het toe, ik ben een Porsche-liefhebber. Van mijn zestiende al, zoals zoveel jongens. Op een bepaald moment kan je die droom dan realiseren. Tot mijn grote tevredenheid overigens. Ik vergelijk die wagens graag met chirurgische instrumenten. Ze doen exact wat er van hen gevraagd wordt, op het juiste moment en zonder morren, en met de grootst mogelijke precisie. Zoals bij een hartoperatie, zeer juist. Want of het nu bij een operatie, aan de piano of op de weg is: zo’n moment dat alles samenvalt is toch het mooiste, niet?” <<

sPraakmakEr

Optima expertise (vervolg)

de medische wereld is “Inje eigen ego het grootste gevaar, omdat het je verhindert om verder te denken.

”

en in aftrek genomen door de vennootschap. Wat u privé niet nodig hebt, kunt u dan sparen in de vennootschap, waar de fiscale druk lager is en waar er geen sociale bijdragen moeten worden betaald. Het gereserveerd vermogen kan worden aangewend voor beroepsmatige investeringen en beleggingen.”

Een vennootschap als spaarpot? tHOMAS WEYtS: “Een vennootschap is inderdaad een ideaal spaarinstrument voor vermogens- en pensioenopbouw.

Zo kunt u in de vennootschap op een fiscaal interessante wijze een pensioenkapitaal opbouwen, bijvoorbeeld door het onderschrijven van een groepsverzekering. Onder bepaalde voorwaarden (de zogenaamde 80%-grens) zijn de premies volledig aftrekbaar voor de vennootschap. indien de uitkering gebeurt op 60 jaar of later wordt het pensioenkapitaal privé belast aan 16,5%, te verhogen met zogenaamde RiZiV- en solidariteitsbijdragen en gemeentebelasting. Samen bedraagt de belastingdruk ongeveer 20%.”

“Onder bepaalde voorwaarden is het tarief nu 10 %. Dat tarief geldt onder de dubbele voorwaarde dat u het opgebouwde kapitaal pas ontvangt op 65 jaar, én u tot aan die wettelijke

51

pensioenleeftijd effectief actief blijft.” ‘backservice’ te financieren. Concreet kunt u daarbij een inhaalbeweging maken en pensioen opbouwen voor de reeds gepresteerde dienstjaren (maximaal tien jaar voor prestaties buiten de onderneming). Door een eenmalige en aftrekbare premie te storten, kunt u op die manier de belastbare basis in de vennootschap verminderen.”

En de opvolging? tHOMAS WEYtS: “Het bestaan van een vennootschap maakt ook successieplanning gemakkelijker. Op diverse manieren kan een overdracht worden georganiseerd aan één of meerdere kinderen, eventueel met voorbehoud van controle en inkomsten. is een voortzetting van de onderneming door de kinderen niet aan de orde, dan kunt u bij pensionering overgaan tot een verkoop van de aandelen aan een derde (in principe belastingvrij) of tot de liquidatie van de vennootschap (mits betaling van 10% roerende voorheffing op de liquidatiebonus).

zijn er nadelen aan een vennootschap? tHOMAS WEYtS: “Een vennootschap brengt bijkomende kosten met zich mee, denk maar aan de kosten van oprichting en de boekhoudkosten. Naast boekhoudkundige verplichtingen, zijn er ook juridische en administratieve verplichtingen, zoals het neerleggen van een jaarrekening bij de balanscentrale van de nationale bank.” << Meer info: www.optima.be

Capital

“interessant is dat u ook de mogelijkheid hebt om een zgn.

Optima steunt de Live Entertainment Foundation

Er zit muziek in ethisch ondernemen Frédéric de ridder, algemeen directeur

Geert allaert, stichter

52

Sterke musicalproducties van eigen bodem zijn vaak niet levensvatbaar. Anderzijds zijn musicals vrij onbereikbaar voor kinderen en kansarmen.

De Live Entertainment Foundation (LEF) van cultuur­ ondernemer Geert Allaert biedt weerwerk en ijvert voor een gezonde én toegankelijke Vlaamse musicalproductie.

Voor Optima, dat financiële steun geeft aan de LEF, licht Geert Allaert de hedendaagse Vlaamse musical door.

Jeroen lissens

“

België bulkt van het artistiek en creatief talent”, gaat Geert Allaert van start. Met zijn productie- en promotiebedrijf Music Hall was hij de pionier van het musicalgenre in België, en de drijvende kracht achter kleppers zoals Phantom of the Opera, Les Misérables, Romeo & Julia, Dracula en Grease.

“Alleen dreigde dat talent van eigen bodem verloren te gaan”, vervolgt Allaert. “De Belgische markt blijkt gewoon te klein om hier eigen grote en dure producties te laten draaien, louter op basis van inkomsten uit de ticketverkoop. Musicals, dat was iets voor Broadway, de Londense West End of zelfs Nederland. Vanuit puur commercieel oogpunt was dat logisch.

In het buitenland is de plaatselijke markt namelijk veel groter.

Daardoor kunnen de productiekosten er afgeschreven worden over veel meer voorstellingen.”

“Ik geef een voorbeeld. Phantom of the Opera maakte bij ons 2 miljoen euro verlies, terwijl dezelfde productie in Nederland goed was voor een miljoenenwinst. Waarom die productie bij de noorderburen wel rendabel was? Er wordt daar gespeeld voor volle zalen, en de tickets zijn er duurder. Bovendien liep de productie er veel langer, zo’n drie jaar in plaats van één jaar zoals in Antwerpen.”

Als antwoord op die situatie groeide het idee van de Live Entertainment Foundation, die Allaert samen met Franco Dragone oprichtte. Met de steun van bedrijven en de overheid, subsidieert de LEF ieder jaar een aantal producties van eigen bodem. “Zo zorgen we ervoor dat Belgische artiesten in eigen land creatieve kansen en werkgelegenheid krijgen.

De deelnemende bedrijven krijgen in ruil voor hun steun een aantal zitjes bij de voorstellingen, premièretickets, VIP-loges, enzovoort. Op die manier beperken we het grote financiële risico dat aan het maken van nieuwe musicals vasthangt.”

SOCIAAL De LEF zorgt niet alleen voor een vorm van mecenaat, maar heeft ook een sociale functie. De stichting nodigt jaarlijks duizenden kansarmen uit, een publiek dat anders moeilijk de weg vindt naar de voorstellingen. Kinderen kunnen dan weer musicals bijwonen tegen bodemprijzen. Allaert: “Vergelijk het met een vliegtuig dat je sowieso laat opstijgen, ook al zijn niet alle plaatsen volzet.

Het is toch fantastisch als je die plaatsen cadeau kan doen en zo andere mensen laat meegenieten van je spektakel? Want cultuur is voor iedereen. Mensen aan het werk zetten, mensen uit alle klassen samenbrengen en het leven van kansarmen wat verlich-

NIEUWS

kroonjuwelen van Sissi Altijd al willen schitteren met de kroonjuwelen van keizerin Sissi? De LEF en het juwelenhuis Passionissimo Diamonds maken uw droom waar. De unieke juwelen die actrice Ann Van Den Broeck tijdens de première van de musical Elisabeth droeg, worden namelijk openbaar verkocht ten voordele van de LEF. Het gaat om 12 sterdiamanten die Sissi als haarversiering droeg. Een ster met een waarde van 7 500 euro kan als broche of halshanger gedragen worden en bevat 41 briljanten, in totaal goed voor 3,11 karaat. De halsketting met 7 sterren is eveneens te koop.

De ketting bevat bijna 22 karaat aan diamant en is 50.000 euro waard.

Geïnteresseerden vinden meer info op: www.stichtinglef.be

© Musical Vibes

MEER DAN EEN KMO De LEF groeide in bijna tien jaar uit tot een heuse successtory.

Allaert kent de cijfers uit zijn hoofd: “412 000 bezoekers voor Phantom of the Opera, 382 000 voor Les Misérables, 202 000 voor Romeo & Julia, en 164 000 voor Cats.

Dat zijn toch ­resultaten die voor zich spreken?”

En er is meer. Vroeger waren het vooral de grote Nederlandse ­producties die de grens overstaken en de Belgische zalen ­veroverden, maar vandaag is het Geert Allaert die voorzichtig naar de noorderburen kijkt. “Waarom zouden wij met onze ­ijzersterke producties niet in de Nederlandse schijnwerpers gaan staan? Vooral omdat we onze musicals dan een heel jaar door zouden kunnen opvoeren. Dat zou betekenen dat we voor heel wat mensen uit de sector een bron van permanente tewerkstelling worden.”

Niet dat de groep rond Geert Allaert een kleine bedrijfje is dat moet hengelen naar meer werknemers. De groep heeft momenteel al 200 mensen voltijds in dienst. Ze heeft zowaar drie zalen: Vorst Nationaal in Brussel, de Antwerpse Stadsschouwburg en

de Gentse Capitole. Jaarlijks lokken de 500 shows die er plaats­ vinden maar liefst één miljoen bezoekers. “Eigenlijk zouden we eens een dossier over de invloed van musicals op onze economie en de werkgelegenheid moeten samenstellen. Romeo & Julia hield bijvoorbeeld gedurende een heel jaar dik honderd personeels­leden aan het werk, wat meer is dan in een doorsnee KMO. Dat is precies wat we willen doen: een culturele economie van eigen bodem creëren, waar veel mensen van kunnen genieten en waar iedereen beter van wordt”.

CULTUUR & ECONOMIE De LEF toont aan dat cultuur en economie perfect kunnen samen­gaan: “Ik noem dit een ongelooflijk geslaagd model van publiekprivate samenwerking, gekoppeld aan ethisch ondernemen.

Wij met Music Hall brengen onze ervaring als musicalproducent in, we stellen onze locaties ter beschikking en we zetten de sterke schouders van onze sales- en marketingmachine onder het p ­ roject. De overheid brengt financiële steun in, zodat er naast ballet en opera ook een musicalscène van eigen bodem kan bestaan. Bedrijven steunen dan weer het goede doel én ­c reëren een ontmoetingsplaats om bruggen te bouwen en ­contacten te leggen.”

Dat de LEF alive and kicking is, bewijst het nieuwe initiatief dat Allaert samen met Franco Dragone op poten zet. Jaarlijks komt er tijdens de eindejaarsperiode in Vorst Nationaal nu een inter­ nationale kerstshow. <<

Capital

ten: daar doen we het voor. Het is onbetaalbaar om te zien hoe blij je veel mensen maakt met een musicalticket. Onderschat de omvang van onze inspanningen niet: we nodigen in streng overleg met het OCMW en het Fonds voor Vrijetijdsparticipatie kansarmen uit, en dankzij het lidmaatschap van veel mecenassen gaat dat ieder jaar toch om 40 000 tot 50 000 tickets.”

EVENTS

Golf aan zee Optima heeft een passie voor golf. Niet te verwon­deren dus dat we de exclusieve sponsor uit de financiële sector waren voor de golfbeurs Golf09, van 13 tot 15 maart in Knokke-Heist. Het strand van de badplaats vormde een droomdecor voor het evenement, met als blikvanger een enorme kunst­ green, die speciaal voor de gelegenheid aangelegd werd op het strand. Heel wat beginnende golfers kregen er initiatielessen. De geoefende golfer kon zich wagen aan een spectaculaire Hole-in-one com­petitie, waarbij hij het balletje naar een green in het water moest slaan. Een doebeurs met heel veel sfeer! ©Stefan Martens 54

Wat is een optimale financiële planning waard zonder dat men daarvan kan genieten en van gedachten wisselen met gelijkgestemden? Daarom organiseert Optima regelmatig evenementen voor haar relaties, om te netwerken, en vrijuit over financiële en andere kwesties te praten. Enkele sfeerbeelden geven u inzicht in de wereld van Optima.

Luxe, elegantie en tijdloze klasse De ultieme inspiratiebron voor iedereen die houdt van de goede dingen des levens. Dat is misschien wel de beste omschrijving van de luxe lifestylebeurs Exquise die van 26 tot 29 maart plaats­­vond in de Veilinghallen van Hoogstraten. Tal van exposanten die graag hun producten etaleren, ontmoetten er een veeleisend publiek, dat zoals steeds op zoek was naar tips om zichzelf en zijn omgeving nog meer kwaliteit en uitstraling te geven. Op de nocturne verzorgden Vitis Vin en Disi Food Professionals een degustatie van een aantal gerechten op basis van Vinaigre de Popol, geserveerd met een glas Château Peyrassol. (zie ook de reportage op p.82) ©André Bols, Penfo fotografie nv

w w w . j u m p i n g A n t w e r p e n . c o m

nulputem

organisatie@JumpingAntwerpen.com

C S I * * * * se n io r en / CSI **** se nio rs Mas te r pr o ef : 1 BMW t e winne n L’épreuve Ma st er : 1 BMW à ga gne r 4 proeven met meer dan 20.000 E UR meetel l e nd vo o r FEI r a nk ings Q uatre épreuves comptent po ur l e FEI R o l ex R a nk ing Gr a nd P r ix: 7 0. 000 EU R

C S I * * sen io r en / CSI ** se nio rs Proeven / Epreuves 1. 15 m-1. 25 m & 1. 25 m-1. 4 0m Gr a nd P r ix: 20. 000 EU R

I n h et centrum van Antwerp en met z i c ht o p de Sc hel de Au centre-ville d ’Anvers a vec vu e s u r l ’ E s c a u t P l a a ts / l o c a l i s a ti o n Rijnkaai (Hangar 29 Wa a g n a ti e) A n twerpen

Tick ets :

Verantwoordelijke uitgever, vzw Jumping Antwerpen Herentalsebaan 146-152 --- 2100 Deurne (Tal Milstein/Alex Geurts)

+3 2 (0) 900 4 0 8 50 (0, 50 e uro p e r m inuut)

Ecologie

met een stout randje Net nu iedereen denkt dat de Continental GT-formule uitgemolken is, onthult Bentley een nieuwe variant die oog heeft voor ecologie. Toch leek een Bentley nooit eerder zo woest en was hij nog nooit zo snel.

BART LENAERTS / fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: BENTLEY

56

REPORTAGE

B

entley borduurt graag verder op bestaande thema’s.

Dat was reeds zo in de beginjaren. Toen behoorde bijna de helft van de 1 700 exemplaren van de befaamde 3-liter tot één of andere speciale reeks.

De uiterst zeldzame Supersports was het neusje van de zalm.

Vandaag is dat niet anders. Op basis van de succesvolle Continental GT bouwt Bentley meer afgeleiden dan dat er vingers zijn aan één hand. De vierdeurs Flying Spur doet daarbij dienst als toegankelijk alternatief en de dakloze GTC als mondaine optie, maar er zijn ook de spannende Speedvarianten. Er is opnieuw een Supersports die sneller, duurder en aantrekkelijker is dan de rest. Al is er één enorm verschil met vroeger. Terwijl er van die oude Supersports amper 18 exemplaren werden gebouwd, verwacht Bentley dat de sportiefste van de familie ditmaal een veel groter aandeel voor zijn rekening neemt.

57

Capital

Pro en contra Destijds was de Supersports te herkennen aan het groene ­Bentley-logo op neus en kont. Om de zaken niet nodeloos ­verwarrend te maken voor de klanten, wil Bentley dat trucje echter niet herhalen. Toch heeft deze nieuweling weer een groen logo. Al zit het ditmaal niet op, wel onder de motorkap.

Dit is immers de meest ecologische Bentley ooit.

Ecologisch betekent allerminst een spaarwonder dat niet vooruit te branden is en waarmee nauwelijks van het leven te genieten valt. Neen, in de strijd tegen CO2 en global warming blijft B ­ entley trouw aan zijn DNA: razendsnel en verlammend luxueus. Tegelijk trekt Bentley de kaart van de biobrandstof.

Nieuw is die technologie allerminst. Ook Volvo, Saab en Ford hebben reeds auto’s in de showroom die op dat spul kunnen rijden. Biobrandstof is wel een primeur voor de luxemarkt die tot vandaag met een grote boog omheen het complexe bioverhaal heen fietste. Biobrandstof is namelijk behoorlijk omstreden.

En er wordt geen grammetje CO2 minder uit de uitlaat geblazen omdat de auto ermee werd volgetankt. De winst zit hem namelijk in de gewassen waaruit de biobrandstof wordt gebrouwd.

Tijdens hun groei halen die gewassen via fotosynthese grote hoeveelheden CO2 uit de atmosfeer. Bij cellulose-biobrandstoffen van de tweede generatie kan het profijt daardoor oplopen tot 70% minder CO2 in vergelijking met traditionele fossiele brandstoffen.

Bijkomend voordeel: in tegenstelling tot olie geraakt biobrandstof nooit op. Zo worden we eindelijk verlost van de dominantie van olieproducerende landen. Nadelen zijn er helaas ook. ­Mensenrechten- en natuurorganisaties geloven dat de toenemende vraag naar biobrandstof de prijs van basis­voeding sterk deed stijgen, de vernieling van het regenwoud versnelt en leidt tot een verschraling van landbouwgronden. >>

Simpel alternatief Biobrandstof is en blijft een complex vraagstuk, al was het maar omdat het goedje ondermeer vlot verkrijgbaar is in Brazilië, Zweden en Amerika (de grote afzetmarkt van Bentley), maar niet of nauwelijks in ons land. Een gebrek aan politieke wil? Wellicht wel. Want biobrandstof kan weliswaar tegen concurrentiële prijzen worden verkocht, als er tenminste niet zo’n forse accijnzen worden geheven als op benzine en diesel. Maar dat scheelt natuurlijk een forse slok op de borrel voor de begroting…

Ondanks alle bezwaren blijft biobrandstof volgens Bentley op dit moment met voorsprong het beste groene alternatief.

De technologie heeft intussen bewezen goed te functioneren en biobrandstof is een vlot draaiende industrie die ondermeer in Amerika door de overheid wordt gepromoot. Mits er goede en duurzame normen worden nageleefd, kan de brandstof volgens Bentley zelfs een mooie opportuniteit vormen voor achtergestelde gebieden. En dan is er nog één, ontzettend belangrijk argument: voor de klant maakt het allemaal niks uit. Als er geen biobrandstof beschikbaar is, kan hij simpelweg benzine in de tank gooien. De auto en het rijgedrag lijden er niet onder. Die keuze heeft wel een invloed op het milieu en je portemonnee.

58

Groen verkoopt Omdat ’s werelds marketingafdelingen hebben ontdekt dat een groen imago goed verkoopt, hebben zowat alle volumemerken tegenwoordig minstens één ‘spaarmobiel’ in hun gamma. Die modellen dragen meestal groenige logo’s die gretig goochelen met de begrippen ‘eco’ en ‘flex’, terwijl je hen van ver kan herkennen aan hun smalle wieltjes en hun bescheiden, soms zelfs ietwat zurige uitstraling. Niet zo bij Bentley. Dat dit een Continental GT

is, ziet iedereen. Maar het is wel de gulste, zelfs stoutste van de familie. En dat voor een merk dat discretie, elegantie en stijl hoog in het vaandel draagt. Een agressievere voorbumper met enorme inlaten die de lucht nog gretiger naar binnen slurpen, een motorkap met racy koelsleuven, kloekere 20-duims wielen en zelfs forsere uitlaten die onbeschaamd achteruit priemen…

Ze maken een enorm verschil. Bovendien werden de heupen ­subtiel aangezet en moest het ietwat truttige chroom van de ‘gewone’ Conti GT wijken voor stijlvol roestvrij staal waarop smoked steel PVD werd gevaporiseerd. Het procedé stamt uit

is de enige auto die “Dit serieus genomen wordt op een trackday én op de herenclub.

”

de horlogerie en viert hier zijn primeur in de autowereld.

Binnenin ging men helemaal revolutionair te werk. Zo werden de luxueuze voorstoelen van de Conti GT vervangen door chique, maar veel minder bombastische kuipstoeltjes. Die onderstrepen de sportieve roeping van de auto, en winnen kilo’s. Om gewicht te besparen heeft Bentley ook de achterbank overboord gegooid waardoor dit een pure tweezitter wordt met veel ruimte voor bagage. Op het comfort werd niet beknibbeld en de uitrusting is nog steeds ontzettend rijkelijk. Ondanks alle luxe wist men in totaal 110 kilo te besparen. Vergis je niet: door de gewichtsbesparing komt de auto allerminst op één lijn met vederlicht speelgoed zoals de Lamborghini Superleggera of Ferrari Scuderia.

Ondanks zijn sportieve roeping blijft het een echte Bentley in hart en nieren.

Rijdersauto Dit is niet alleen de groenste Bentley ooit, met 630 pk en een boomontwortelend koppel van 800 Nm is hij tevens de ­k rachtigste en de snelste. Hij heeft zelfs iets meer pk’s onder het gas dan de Speed 8 die enkele jaren geleden Le Mans won.

De prestaties gingen er dan ook fors op vooruit. Niet qua ­topsnelheid. Met 329 km/u ligt die amper 3 km/u hoger dan bij de GT Speed, maar de Supersports spuit wel een stuk ­sneller uit de startblokken. Voor de obligate sprint van 0 tot 100 km/u heeft hij amper 3,9 seconden nodig: ruim zes ­t ienden van een seconde sneller dan de evenmin slome GT Speed. ­Bovendien staat de auto veel scherper op zijn wielen.

De ophanging werd uitgepuurd, de elektronische systemen ­verder op scherp gezet en de spoorbreedte achteraan is wat ­royaler. Daarmee stuurt de Supersports flukser in, pikt hij ­g retiger bochten en schildert hij een vollere lach op het gezicht

REPORTAGE

zoekt oplossingen “Bentley voor mondiale problemen

59

”

van de piloot, zonder dat het welzijn van de passagier wordt opgeofferd. Een echte rijdersauto dus, die in één adem bewijst dat ecologie absoluut niet saai hoeft te zijn.

Compromisloos Deze Supersports is een bijzondere verschijning en meteen de enige auto die serieus wordt genomen op een trackday én op de herenclub. Een supersporter en toch een ideale schoonzoon: zo’n veeleisende rol kan zelfs Michael Phelps niet aan.

Bentley heeft de goede smaak gehad om er geen logo’s op te hangen die verwijzen naar ecologie of biobrandstoffen. Want Bentley zoekt oplossingen voor mondiale problemen zonder die te misbruiken voor marketingdoeleinden. Men blijft trouw aan het merk-DNA en geeft de klant niet eens de keuze. Als je de felste van de familie wil, moet je wel voor deze Supersports kiezen. Bovendien is dit slechts de eerste stap in een ambitieus programma: er volgt een spaarzamere motor en binnen drie jaar zal elke Bentley op biobrandstof kunnen rijden. Misschien is het wel met zo’n compromisloze houding dat de automobielwereld geloofwaardig blijft en het milieu een toekomst krijgt. <<

Capital

zonder die te misbruiken voor marketingdoeleinden.

       -      .               -   .        .                .              .. ⁄              .     ,    .    -      .                 .   

       •   • ..

[ 20-24 may 2009 ] Knokke-Heist | Beach | Belgium tel +32 (0)9 280 95 90 | info@eccentric.be | www.eccentric.be

Foto: Marc Lagrange

[ Eccentric ]® is a registered trademark of Unit7

T L L E   Y

Wijziging heeft cruciale gevolgen op vlak van vermogen en successie

62

Heeft u wel het juiste huwelijksstelsel?

analyse

Het antwoord is ontluisterend eenvoudig: (her)bekijk uw huwelijks­ stelsel zo snel mogelijk, want de gevolgen van een verkeerde keuze openbaren zich altijd als het te laat is voor een aanpassing: bij een echtscheiding of overlijden. Natuurlijk weten we dat emotionaliteit en ratio op het kruispunt staan van elk huwelijk, en een dialoog omtrent deze problematiek verre vanzelfsprekend is, maar toch....

Sven Hubrecht / Foto: gettyimages

K

First things first Een huwelijkscontract afsluiten is niet verplicht. Bij wie het niet doet, is automatisch het wettelijk stelsel van gemeenschap van aanwinsten van toepassing. Dat wettelijk stelsel berust op het bestaan van drie vermogens: het eigen vermogen van elk van beide echtgenoten en het gemeenschappelijk vermogen (dat dus van beide echtgenoten is). De goederen die men bij aanvang van het huwelijk heeft, blijven

eigen goederen. Hetzelfde geldt voor ­erfenissen en schenkingen die men tijdens het huwelijk verkrijgt. De beroepsinkomsten en de inkomsten uit eigen goederen tijdens het huwelijk zijn daarentegen gemeenschappelijk.

Als u dit wettelijk stelsel niet wenst, kunt u voor het huwelijk bij notariële akte een huwelijkscontract sluiten dat (zo veel mogelijk) beantwoordt aan uw eigen bekommernissen. Door een huwelijkscontract op te stellen kunt u bijvoorbeeld het gemeenschappelijk vermogen beperken, of zelfs helemaal uitsluiten (scheiding van goederen). U kunt, omgekeerd, ook de gemeenschap uitbreiden of zelfs alles gemeenschappelijk maken (algehele gemeenschap). In de praktijk is zo’n algehele gemeenschap echter een curiosum.

met dit inzicht op de proppen komen bij de trouwplannen van hun kind.

We geven een voorbeeld waarin heel wat (schoon)ouders zich zullen herkennen: de ouders van Mevr. X dringen er bij hun dochter op aan om te huwen met Dhr. Y onder een stelsel van scheiding van goederen. Ze doen dat om hun opgebouwd familiefortuin, bestaande uit vastgoed, te beveiligen tegen de aangetrouwde tak van de familie.

“

Het goede nieuws is dat

binnen een huwelijksstelsel vaak ‘het beste van beide werelden’ mogelijk is.

Beveiliging van het vermogen Waarom zou u afwijken van het wettelijk stelsel om te kiezen voor een gemeenschapsstelsel of voor een stelsel van (zuivere) scheiding van goederen?

Omdat het in uw eigen belang kan zijn.

Vaak moet een huwelijkscontract immers diverse belangen (proberen te) verzoenen.

Want hoewel iedereen het spreekwoord ‘liefde maakt blind’ kent, is één van de bekommernissen bij het aangaan van het huwelijk toch vaak het zich beveiligen tegen de gevolgen van een echtscheiding.

Niet zelden zijn het de (schoon)ouders die

”

Die doelstelling konden ze in principe ook bereiken onder een gemeenschapsstelsel. De goederen die men al heeft bij het aangaan van het huwelijk en de goederen die men verwerft door een erfenis of een schenking, vallen immers in het eigen vermogen en niet in de gemeenschap.

Waarom maken Mevr. X en Dhr. Y dan toch de keuze voor een ‘scheiding van goederen’?

Omdat in dat stelsel de partner Dhr. Y evenmin aanspraak kan maken op de huurinkomsten van de onroerende >>

63

Capital

ijk: als gehuwden weet u maar al te goed dat echtgenoten een tandem vormen die in hun verdere leven samen beroepsinkomsten zullen hebben, goederen kopen en erven of geschonken krijgen, schulden aangaan, enzovoort.

Het huwelijksstelsel brengt daarbij allerlei rechten en plichten met zich mee. Over het verkopen, verhuren, wegschenken of hypothekeren van de gezinswoning beslissen beide echtgenoten bijvoorbeeld steeds samen, ook al is de woning eigendom van slechts één van beiden.

Dit soort bepalingen geldt voor alle gehuwden. Maar een heel pak andere rechten en plichten in verband met het vermogen kan men contractueel vastleggen op maat van de eigen situatie.

Het is dan ook logisch dat aanstaande echtgenoten of ouders van een kind dat wil huwen zich afvragen of en hoe ze een goed huwelijkscontract moeten opstellen.

“

Scheiding van goederen kan aangewezen lijken als bescherming tegen schuldeisers, maar toch is niet alles positief bij deze

”

regeling.

goederen van Mevr. X. Indien zij gehuwd waren onder een gemeenschapsstelsel, zouden de huurinkomsten van de eigen goederen ook in de gemeenschap terecht komen. Een zuivere scheiding van goederen is dus het veiligst bij echtscheiding.

BEVEILIGInG TEGEn SChuLDEISERS Een andere frequente bekommernis is de beveiliging tegen schuldeisers. Een 64

ga vOOr EEn OPlOssIng OP maaT Geen twee situaties zijn dezelfde, maar vanuit het oogpunt van successieplanning is een op maat aangepast stelsel van scheiding van goederen vaak de aan te raden oplossing. Mits het juiste contract kunnen de echtgenoten elkaar dan maximaal begunstigen voor het geval van overlijden zonder dat er successierechten moeten worden betaald. Echtgenoten onder een gemeenschapsstelsel kunnen dit niet. integendeel zelfs: het is algemeen bekend dat een zgn. ‘langst leeft, al heeft’-beding hier fiscaal zwaar wordt afgestraft.

groot nadeel van het wettelijk stelsel is immers dat de beroepsschuldeisers van een echtgenoot niet alleen beslag kunnen leggen op diens eigen vermogen, maar ook op het gemeenschappelijk vermogen, dus inclusief de beroepsinkomsten van de huwelijkspartner! Een scheiding van goederen kan dan ook aangewezen zijn als bescherming tegen schuldeisers. t toch is niet altijd alles positief bij deze regeling. Een zuivere scheiding van goederen geeft immers vaak aanleiding tot onbillijke situaties. Een nieuw herkenbaar voorbeeld zal dit illustreren: een zelfstandige heeft zijn meewerkende echtgenote (om een hoge personenbelasting en sociale zekerheidsbijdragen te vermijden) steeds peanuts betaald voor haar lange dagen in de zaak. Op een bepaald moment komt het tot een scheiding. Onder een zuivere scheiding van goederen zal de echtgenote er hier zeer bekaaid vanaf komen.

De opbrengsten van de zaak waarvoor ze misschien even hard gewerkt heeft als haar (ex-)man, zullen bijna volledig aan hem toekomen na een echtscheiding.

Is het dan toch beter om het wettelijk stelsel te kiezen? Voor de medewerkende echtgenote waarschijnlijk wel. En voor haar man? Het zal intussen duidelijk zijn dat alles afhangt van de concrete omstandigheden en uw persoonlijke voorkeur.

De wetgever heeft destijds het wettelijk stelsel geschreven op maat van een doorsnee gezin, waar de echtgenoten weinig of niets bezitten bij het aangaan van het huwelijk en door hun arbeid voorzien in hun levensonderhoud en dat van hun kinderen. Het wettelijk stelsel is ook gebaseerd op de idee dat de echtgenoten ook een associatie vormen m.b.t. de arbeid en beroepsinkomsten. Zoals gezegd behoren alle aanwinsten en zelfs de inkomsten van eigen goederen automatisch tot de gemeenschap. Bij echtscheiding heeft elke echtgenoot dan recht op de helft daarvan.

Soms is dit ook echt gewenst, in andere gevallen niet. Men zal dus de voordelen van een scheiding van goederen dan wel het wettelijk stelsel moeten afwegen om een keuze te maken.

hET BESTE VAn TwEE wERELDEn Indien een stelsel in een concrete situatie niet alleen voordelen biedt maar ook belangrijke nadelen, is de beste oplossing vaak een combinatie van ‘het beste van beide werelden’. Het goede nieuws is dat dit perfect mogelijk is. Zo kan bijvoorbeeld aan een stelsel van scheiding van goederen (om bijv. het vermogen te beveiligen) contractueel een beperkte gemeenschap worden toegevoegd. Voor de samenstelling van zo’n beperkte gemeenschap bestaat een ruime keuzevrijheid. Men kan dus echt een contract op maat van de eigen situatie laten opstellen.

“

het is aan te raden om tijdens het huwelijk regelmatig uw stelsel te

”

herevalueren.

Dat ‘maatwerk’ hoeft niet noodzakelijk gebeurd te zijn voor het huwelijk. Het contract kan ook nog volop aangepast worden tijdens het huwelijk. In de loop der jaren kunnen uw familiale omstandigheden immers grondig veranderen: kinderen worden geboren, één van de partners schroeft de beroepsinspanningen terug om meer tijd te kunnen besteden aan het gezin, één van beide partners geeft een nieuwe wending aan zijn carrière en begint een eigen zaak, een belangrijk vermogen wordt opgebouwd, enzovoort.

Daarbij komt nog dat er in de loop der jaren vaak andere noden de kop opsteken, zoals bijvoorbeeld de wens om de levenspartner te beschermen bij overlijden en/of om successierechten te besparen. uw eigen omstandigheden en verwachtingen spelen zich af voor een juridisch-fiscale achtergrond die permanent evolueert, zodat er nu misschien (fiscaal) interessante mogelijkheden zijn voor u, die nog niet bestonden toen u een paar decennia geleden in het huwelijks-

analYsE

bootje stapte. Het is dan ook aan te raden om tijdens het huwelijk op geregelde tijdstippen uw huidig stelsel te laten herevalueren. Want ook als de bestaande regeling voor u niet meer geschikt is, hoeft u niet te wanhopen.

Er is nog meer. Een andere veelgebruikte planningstechniek bij gemeenschapsstelsels is de inbreng van vastgoed uit het eigen vermogen in het gemeenschappelijk vermogen. Op die manier kunt u ervoor

zorgen dat het vermogen beter wordt verdeeld tussen beide echtgenoten.

De successietarieven zijn immers progressief: hoe groter het belastbaar erfdeel, hoe hoger de tarieven worden. Het is dus vaak interessanter voor de kinderen om twee keer een kleiner deel (50 %) te laten belasten (nl. een eerste keer bij de eerst stervende echtgenoot en een tweede keer bij het overlijden van de langstlevende echtgenoot) dan éénmaal 0 % en éénmaal 100 %.

OPGEPAST Let wel op bij de inbreng van vastgoed uit het eigen vermogen in het gemeenschappelijk vermogen. De inbreng van een eigen woning in de huwelijksgemeenschap betekent in principe immers dat indien de andere echtgenoot eerst overlijdt, de inbrengende echtgenoot successierechten moet betalen op de woning die voorheen volledig van hem was. In geval van echtscheiding verliest de inbrengende echtgenoot in principe de helft van de woning.

Die beide rampscenario’s kunnen echter vermeden worden door een goede opstelling van de akte. Indien u dus zo’n inbreng heeft gedaan en u bent niet meer zeker van de gevolgen bij echtscheiding of overlijden, laat u dit dus maar best verifiëren door uw adviseur. Het kan vaak een pak onaangename verrassingen helpen te voorkomen. <<

HET HuwElIJkssTElsEl samEngEvaT 1. Een huwelijkscontract opstellen is niet

2. Een zuivere scheiding van goederen is

4. De waarde van het huwelijkscontract wordt

verplicht. Doet u het niet, dan wordt

het veiligst bij een echtscheiding en ten

vaak onderschat. Weinige weten dat

u automatisch onderworpen aan het

aanzien van schuldeisers, maar ze geeft

het een belangrijk instrument voor

wettelijk gemeenschapsstelsel. De

ook vaak aanleiding tot onbillijke situaties.

successieplanning is. Ook de gevolgen

wetgever heeft dit wettelijk stelsel

3. Daarom is het vaak aangewezen om een

van het contract voor een echtscheiding mag u niet uit het oog verliezen.

geschreven op maat van een ‘doorsnee

huwelijkscontract op maat te laten op -

gezin’, waar de echtgenoten weinig of niets

stellen. Daarin kunt u elementen uit het

bezitten bij het begin van het huwelijk,

wettelijk stelsel en het stelsel van scheiding

geworden om uw huwelijksstelsel tijdens

en door hun arbeid voorzien in hun

van goederen samen brengen: een combi-

het huwelijk op korte termijn (volledig)

levensonderhoud en dat van hun kinderen.

natie van het beste van twee werelden.

te wijzigen.

5. Het is sinds kort een stuk eenvoudiger

65

Capital

VERSOEPELInG Er is immers goed nieuws: sinds 1 november 2008 zijn de formaliteiten voor een wijziging van uw oorspronkelijk huwelijksstelsel fors versoepeld. Wijzigingen waren op zich al sinds 1976 mogelijk, maar tot voor kort veel moeilijker door te voeren. De belangrijkste vereenvoudiging vandaag is dat voortaan alle wijzigingen mogelijk zijn zonder dat een rechtbank ze eerst moet goedkeuren.

Dit betekent dat men nu op relatief korte termijn zijn stelsel volledig kan veranderen. uiteraard blijft de instemming van beide partners een voorwaarde voor elke wijziging. Hamvraag blijft uiteraard wel: waarom uw huwelijkscontract wijzigen? Simpel: de laatste jaren worden de huwelijksvoorwaarden steeds vaker gewijzigd om fiscale redenen. Via het huwelijkscontract kan men immers vaak fikse besparingen op het successierecht bereiken. Een derde voorbeeld zal de fiscale achtergrond van het huwelijkscontract illustreren.

hALF OM hALF In ieder huwelijkscontract wordt het gemeenschappelijk vermogen op het einde van de rit tussen beide echtgenoten verdeeld bij helften, tenzij men natuurlijk anders bedingt. Zo is het vaak de bedoeling om de langstlevende de controle te geven over de wijze waarop die gemeenschap zal worden verdeeld. Dit kan door de invoering van een keuzebeding. Zo kan men bepalen dat de langstlevende echtgenoot, na overlijden van de partner, kan kiezen hoeveel en welke (zelfs alle) goederen hij of zij verkiest van de huwelijksgemeenschap. Zelfs indien u reeds een keuzebeding in uw huwelijkscontract heeft, laat u dit na zekere tijd ook best opnieuw evalueren. We komen in de praktijk immers vaak keuzebedingen tegen die zeer gedateerd zijn omwille van een gewijzigde persoonlijke situatie of omwille van gewijzigde wetgeving (denken we bijvoorbeeld aan de vrijstelling van successierechten van de gezinswoning voor de langstlevende partner in Vlaanderen, sinds 1.1.2007).

Experts selecteren

de betere dingen

DES LEVENS

66

Met een op maat gesneden financiële planning komt er – zelfs in tijden van crisis – meer tijd vrij om te genieten en uzelf al eens te trakteren op een buitengewone ervaring.

Daarom vroegen we onze drie experts van het goede leven naar hun ultieme voorjaarstips.

Ontdek welke wonderen er klaar liggen om door u ontdekt te worden.

© Mark Seliger

VRIJE TIJD

cultuur TIPS VAN CLAUDE BLONDEEL, MEDEWERKER KLARA

Last night the DJ saved my life

Leesverslaving

Radio met Bob Dylan

De Millennium Trilogie

Insiders weten het al langer: Bob Dylan maakt het beste radiopro­ gramma te wereld. Op een New Yorkse stadszender presenteert

Eens u aan deze reeks thrillers begint,

‘his Bobness’ elke week zijn eigen show: ‘Theme Time Radio Hour’.

bent u voorgoed verloren en staan er u

De opnames van de show waren erg gegeerd in het circuit van verza­

slapeloze nachten te wachten. Met drie

melaars. Wie het allerbeste uit dit onvolprezen radioprogramma in

lijvige delen is de Millennium Trilogie van

huis wil, wordt met de dubbelcd ‘The Best of Bob Dylan’s Theme

Stieg Larsson een verslavende literaire

Time Radio Hour Volume 2’ op zijn wenken bediend. Dylan ontpopt

sensatie. ‘Mannen die Vrouwen haten’,

zich tot een hoogst persoonlijke deejay die zijn onvolprezen muzikale

‘De Vrouw die met vuur speelde’ en

kennis en keuze met de luisteraar deelt. Op de playlist prijken onder

‘Gerechtigheid’ voeren twee tegenpolen

andere Johnny Cash, Buddy Holly, Hank Williams, Howlin’ Wolf, Chuck

op. Mikael Blomkvist is een charmante journalist van middelbare leeftijd,

Berry... You name it, Bob draait het. Dubbelcd op Chrome Dreams

die het kritische tijdschrift ‘Millennium’ uitgeeft. Lisbeth Salander is een hacker van wereldklasse en heel ongewoon met haar zwartgeverfd haar, piercings en tatoeages. Samen vormen ze een sterk team. Spannend?

Toen Stieg Larsson klaar was met zijn trilogie, stierf hij aan een hartaanval.

© Hans Speekenbrink

Zeg niet dat we u niet gewaarschuwd hebben.

Zwerven op zee

Uitgegeven bij Signatuur 67

Vaarwel aan de liefde

Lucia di Lammermoor

Jordi Savall is een muzikale ontdekkingsreiziger, die verrassende

De onfortuinlijke Lucia di Lammermoor

parels uit de oude muziek een nieuw leven schenkt. In dit overwe­

raakt verstrikt in een kluwen van

gend Sefardisch programma monstert Savall in gezelschap van

bedrog en intriges. Zij zegt vaarwel

het Nederlands Blazers Ensemble aan voor een zwerftocht op de

aan haar echte liefde, maar wordt

Middellandse en de Zwarte Zee. Met een muzikale medley volgen

waanzinnig en sterft. Donizetti’s opera

ze de route van duizenden vluchtelingen en gelukszoekers die in

voert personages op die verscheurd

de middeleeuwen en de renaissance nieuwe kusten opzochten.

zijn door haat, liefde en waanzin.

Onderweg meren ze aan op plaatsen met een beklijvende mengel­

Dit passionele drama in een regie van

moes van Spaanse, Moorse, Joodse, Perzische, Turkse en Italiaanse

Guy Joosten is een hoogtepunt uit

muziek. Wereldmuziek ‘avant la lettre’.

het belcanto-repertoire.

De Singel, Antwerpen. 13 mei.

De Munt, Brussel. Van 14 tot 26 april.

De kleuren van de nacht

Vincent van Gogh

Als rasechte nachtmens was Vincent van Gogh geobsedeerd door de sterrenhemel. De schilder verloor zich in de oneindigheid van de nacht, op zoek naar troost en inspiratie. “Dikwijls lijkt mij de nacht veel levendiger en kleurrijker dan de dag”, schreef hij aan zijn broer Theo. Deze magistrale tentoonstelling rond de nachtzijde van de schilder is een samenwerking met het New Yorkse Museum of Modern Art. De expo blijft nazinderen. Nachten lang…

Van Gogh Museum, Amsterdam. Tot 7 juni.

Capital

Jordi Savall en het Nederlands Blazers Ensemble

auto’s TIPS VAN Bart Lenaerts, autojournalist

Levenskunst op wielen

Maserati Gran Turismo De Maserati Quattroporte is

knap, maar de Gran Turismo, die is pas adembenemend. Italiaanse levenskunst op wielen, met een warmbloedig hart, een stijlvol kleedje en meer charme dan Sophia Loren. De afwerking is soms mager, hij is zwaar en allerminst de snelste van de klas, maar de Maser heeft een ziel en krijgt overal een glimlach op de lippen. Zelfs bij 80 km/u weet u dat u met iets bijzonders onderweg bent. En dat is een kwaliteit die bijna 68

iedere sportwagen heeft verloren in de zoektocht naar perfectie. De S-variant kost een stevige hap meer, maar bezorgt nog meer kippenvel en staat nog kwieker in het leven.

Oldtimers te huur

Le logis du Paradis Genieten van de charmes van de Franse Charente in een klassieke auto, maar geen trek in de lange rit er naartoe? Dan biedt Le Logis Du Paradis de oplossing.

Dit authentieke gastenverblijf op een boogscheut van Cognac heeft zeven oldtimers te huur, van vooroorlogse MG’s tot een toegankelijke Lotus uit de jaren ’90.

Met La Rochelle en Ile de Ré binnen dag-­­ tripbereik is de ligging ideaal. Het prijs­kaartje is redelijk en de sfeer fantastisch.

Roadbooks zijn beschikbaar en na de ver­­­kwikkende rit koken eigenaren Nick en Sally een gezellig potje om een hele avond bij weg te praten over auto’s of andere geneug­ tes des levens. www.logisduparadis.com

VRIJE TIJD

Racen met een F1

I-Way

F1-racen zonder risico en zonder torenhoge budgetten: bij I-Way in Lyon kan het met professionele racesimulators. Zes F1’s, zes Le Mans-auto’s en zes rallywagens doen u aan den lijve ervaren hoe afmattend en heerlijk racen echt is. Professionele piloten komen hier trainen, zo levensecht is het. Een kwartiertje racen als Schumacher kost weliswaar 90 euro, maar het is een unieke ervaring. Alleen al de loungy sfeer, de schitterende shop, de prachtige fitnessclub en het smakelijke restaurant maken een bezoek de moeite waard. www.i-way.fr

In hoogste versnelling

Lamborghini academy ’s Werelds spannendste school? Dat moet de Lamborghini Academy zijn. Daar leert u tijdens zomerse circuitstages om snel te rijden met een monsterlijke Gallardo. Pret voor iedereen, want er zijn programma’s voor beginners en gevorderden. En u hoeft niet eens een Lambo te hebben.

Maar de Winter Academy doet er nog een schepje bovenop. In het mondaine Cortina d’Ampezzo mag u een hele dag met jankende Gallardo’s

69

door de sneeuw jagen. Niet goedkoop. Wel uniek. Hou rekening met lange meer hetzelfde zijn. www.lamborghiniacademy.com

Nostalgietrip

Porsche Museum Nostalgie verkoopt, weten de Duitse auto­merken. Dus trok Porsche in navolging van Mercedes en BMW eveneens een fabel­achtig museum op. In Zuffenhausen prijken nu de 80 mooiste, belangrijkste of opmerke­lijkste Porsches in een architectonisch pareltje. Heel veel 356’s, nog meer 911’s , inclusief alle vergeefse pogingen om dat icoon ooit te vervangen, en een roedel racewagens schitteren in het strakke decor. Het lijkt wel kunst in het Guggenheim. Al is de klinische sfeer tegelijk het grootste nadeel. Als u geen autofreak bent, heeft u wellicht meer aan het Mercedesmuseum dat eveneens aandacht besteedt aan de wereld waarin de auto’s rijden. www.porsche.com/ international/aboutporsche/porschemuseum

Capital

wachttijden. Als u nu boekt, zal ‘sneeuwpret’ vanaf komende winter nooit

gastronomie TIPS VAN PETER GOOSSENS, HOF VAN CLEVE

Baskenland

Asador Etxebarri De aroma’s van de open grill of ‘la brasa’ en het geknetter van de vlammen verwelkomen u in één van de beste grillrestaurants ter wereld.

Asador Etxebarri ligt midden op het platteland, met de Baskische bergen op de achtergrond. Kok Victor Arguinzoniz verheft er de oudste vorm van koken tot een kunst. Met grote zorg kiest hij bijvoorbeeld zijn houtskool, die afkomstig kan zijn van eikenhout, maar evengoed van het hout van een vijgen- of 70

een appelboom. De kok werkt ook met verschillende soorten grills en bereidt gamba’s, oesters, steaks of wilde paddenstoelen. www.asadoretxebarri.com

Parijs

Hotel Fouquet’s Barrière Fouquet’s Barrière ligt midden in het hart van Parijs, op de hoek van de Champs-Elysées en de Avenue George V. Dit luxehotel is een aanrader voor elke kosmopoliet, die houdt van ontspannen chique. Het hotel is opgebouwd rond een binnentuin en combineert intieme kamers met extravagante suites. De suites met veel mahonie­hout, zijde en fluweel zijn een ontwerp van Jacques Garcia, die als interieurarchitect furore maakt. Garcia heeft een heel eigen stijl waarbij hij klassiek combineert met moderne details. Mooi meegenomen: vanuit het hotel kunt u recht­streeks naar de legendarische brasserie Le Fouquet’s.

Misschien loopt u daar wel een beroemde filmster of artiest tegen het lijf? www.fouquetsbarriere.com

VRIJE TIJD

Thailand

Sensive Hill Glamourfotograaf Henk Van Cauwenbergh opende in

2006 samen met zijn Thaise vrouw Ratchanee dit hotel in Phuket. Sensive Hill is bescheiden van omvang en authenticiteit is het sleutelwoord. Laat u niet afschrikken door het glamourgehalte van sommige gasten, want Sensive Hill staat garant voor discrete charme en Thaïse elegantie. De typische Thaise keuken, waarin de puurheid van de gerechten primeert, is een aanrader. Sensive Hill kijkt uit op een meer en heeft een spa, waar u volgens de regels van de kunst verwend wordt. www.sensivehill.com

Brussel

Brasserie La Paix De brasserie tegenover het slachthuis van Anderlecht bestaat sinds 1892 en is een regelrechte legende. Vroeger zaten de veehandelaars er al om 8 uur biefstuk te eten.

La Paix werd stijlvol vernieuwd, met alle respect voor de ontspannen sfeer van weleer.

Zo bleef de grote toog bijvoorbeeld bewaard. Kok David Martin verdiende reeds zijn sporen, onder andere als chef in het driesterrenrestaurant Bruneau. Nu serveert hij

71

in de familiale omgeving lekkere vleesgerechten en maakt hij zijn américain nog in de www.lapaix1892.com

Bergisch Gladbach

Restaurant Vendôme

Restaurant Vendôme maakt deel uit van het imposante hotel Schloss Bensberg in de buurt van Keulen. Het slot was ooit nog een Belgische kazerne, maar de ruige legerdiscipline heeft er plaats geruimd voor een uitgelezen elegantie.

Joachim Wissler, die verkozen werd tot de beste Duitse kok, staat achter het fornuis in de Vendôme en bezorgt het restaurant meteen een plekje in de wereldwijde top 50. Wissler verrast met zijn hedendaagse Duitse keuken, die zowel verfijnd als licht is. Gegeerde gerechten zijn onder andere de kalfskop en het lamszadel.

Op de wijnlijst staan meer dan 900 wijnen. De omgeving is ook niet te versmaden: het restaurant en het hotel liggen op een berg boven Keulen. www.schlossbensberg.com

Capital

zaal. Zijn rood vlees en zijn kip zijn ook echte aanraders.

72

Rivka

Bustierjurk met daarboven bijhorend mouwloos topje met volants Sportmax. Kort jasje met 戮 mouw Max Mara. Polshorloge Cartier bij

juwelier Nys. Juwelenkoffer met monogram Louis Vuitton. Kousen Wolford. Lederen haksandalen Pedro Garcia. Cyril Gebloemd overhemd Led没b. Vest in safaristijl van comfortabel elastisch materiaal Genti by Gentiluomo. Katoenen pantalon Hackett. Polshorloge Rolex bij juwelier Nys. Reistas en malet Louis Vuitton. Kousen Falke. Comfortabele kalfslederen veterschoenen Fratelli Rossetti.

mode

modest glamour

orient express in and around the

Wim Van de Genachte Fotografie assistentie

Jens Dalm Styling

Frieda Ryckaert Haar & make-up

Steven Raes @Touch met L’Oréal Pro en Guerlain Modellen

Rivka Bos bij New Models en Cyril L’Kaderi bij Dominique Models

Capital

Fotografie

73

74

Cyril

Natuurkleurig linnen hemd Napapijri. Geklede vest van structuurzijde met satijnen afwerking Les Hommes. Katoenen pantalon Hackett.

Das Led没b. Horloge van Rolex bij juwelier Nys. Kousen Falke. Comfortabele kalfslederen veterschoenen Fratelli Rossetti.

mode MODE

75

Capital

Rivka

Lange blauwe zijden avondjurk met pluimen en diep uitgesneden rug Sonia Rykiel. Oorbellen en halssnoer van

Calgaro bij juwelier Nys. Suede pumps Sonia Rykiel.

Rivka

Ruimvallende voile blouse met bloemendessin in lentesfeer Designers Remix Collection. Enkellange zijdecr猫pe

rok in retrostijl Ines Raspoort. Halssnoer en ring Pasquale Bruni bij juwelier Nys. Kousen Falke. Suede pumps Sonia Rykiel. Roze lederen handtas met studs Sonia Rykiel. Cyril 3-delig pak van ivoorkleurig katoen Hackett. Linnen overhemd State of Art. Gestreepte das Led没b. Polshorloge Rolex bij juwelier Nys. Vulpen S.T.Dupont. Comfortabele kalfslederen veterschoenen Fratelli Rossetti.

76

mode MODE

77

Capital

Rivka

Gebloemd voile bloesje met korte pofmouw Les Hommes. Kort roze suède jasje Max Mara.

Lange rok van zijdecrèpe Ines Raspoort. Oorbellen, armband en ring van Calgaro bij juwelier Nys.

78

Cyril

3-delig pak van ivoorkleurig katoen Hackett. Linnen overhemd

State of Art. Gestreepte das Led没b. Polshorloge Rolex bij juwelier Nys.

mode MODE

79

Capital

Rivka

Lange modische kaftanjurk met gouddraad Maison Vandenvos.

Oorbellen van CENTOVENTUNO bij juwelier Nys.

80

Rivka

Jurkje met bladvormige volants, grote strik en bijhorend bolerojasje Paule Ka. Pareloorbellen en –halssnoer bij juwelier Nys.

Juwelenkoffer met monogram Louis Vuitton. Kousen Falke. Pumps met open hiel Rützou. Cyril Gebloemd overhemd Ledûb.

Vest in safaristijl van comfortabel elastisch materiaal Genti by Gentiluomo. Katoenen pantalon Hackett. Polshorloge Rolex bij juwelier Nys. Reistas en malet Louis Vuitton. Kousen Falke. Comfortabele kalfslederen veterschoenen Fratelli Rossetti.

MODE

VERKOOPSINFO Designers Remix Collection > 03/248.84.16 www.designersremixcollection.com Falke > 02/478.42.75 www.falke.com Fratelli Rossetti > 09/282.21.57 www.fratellirossetti.com Genti by Gentiluomo > 0475/84.07.86 www.gentiluomo.com Hackett > 02/411.14.14 www.hackett.com Ines Raspoort > 03/248.55.78 www.inesraspoort.be Juwelier Nys > 056/22.26.30 Lange Steenstraat 20, Kortrijk www.nys.be Led没b > 056/22.26.30 > 02/267.18.42 www.ledub.com Les Hommes > 03/227.34.79 www.leshommes.com Louis Vuitton > 02/289.28.28 www.louisvuitton.com Maison Vandenvos > 03/231.89.93 www.vandenvos.com Max Mara > 010/24.37.68 Napapijri men > 02/534.80.15 www.napapijri.com Paule Ka > 02/347.28.85 www.pauleka.com Pedro Garcia > 03/226.77.50 www.pedrogarcia.com R眉tzou > 0477/32.13.28 www.rutzou.com Scapa > 03/201.11.40 Sonia Rykiel > 02/502.08.13 www.soniarykiel.com Sportmax > 010/24.37.68 State of Art > 02/479.15.13 www.stateofart.com S.T.Dupont > 03/257.77.38 Wolford > 03/451.39.30 www.wolford.com

82

&

Vinaigre de Popol

Ch창teau Peyrassol De nieuwE AUTHENTICITEIT

REPORTAGE

Levensgenieters gaan hoe langer hoe meer op zoek naar authentieke natuurlijke producten. Lekker en integer zijn die producten in elk geval, maar het is mooi meegenomen dat er meestal ook een mooi verhaal achterzit. In de Provence ontdekte Capital twee authentieke toppers: de wijnen van Peyrassol en de azijnen van Popol.

Jan verstraete / Foto’s: jasmine vanhevel

Z

ijn tomaten gaat hij diep in Spanje halen, in de buurt van Murcia. De look die hij gebruikt? Die wordt geplukt op de bergflanken van de Etna in Sicilië. Zijn vijgen haalt hij uit Sollies, het mekka van de Franse vijgen. Het mag duidelijk zijn: Richard Daumas gebruikt alleen de allerbeste ingrediënten voor zijn pulpazijn, die momenteel volop de culinaire wereld aan het veroveren is.

Ijs Daumas woont in het pittoreske Franse dorpje Les Lecques Sur Mer tussen Bandol en Cassis.

Daar is hij gekend als Popol, vandaar ‘Vinaigres de Popol’.

Voor hij met wijnazijn aan zijn huidige succesverhaal begon, had Popol al een fikse geschie­ denis achter de rug. Zijn liefde voor groenten en fruit kreeg hij bijvoorbeeld mee van zijn ouders en grootouders, die een kruidenierszaak hadden.

Wanneer hij de zaak erft,

gaat Daumas liever surfen.

Tot hij op een nacht een geniale inval krijgt: hij zou artisanaal ijs maken, met groenten en fruit, dat spreekt bijna vanzelf. Popol maakt van kersen, aard­beien, peren en frambozen sorbets.

Later gebruikt hij zelfs courgettes of asperges voor zijn ijs.

Popols onderneming wordt een succesverhaal, tot een schei­d ing roet in het eten gooit.

Popol geeft zijn ijs­f abriek op, en behoudt alleen zijn ijswinkel in Les Lecques Sur Mer. Nachtelijke ingeving Scheiding of niet, het experimenteren met fruit kan hij niet laten, zeker niet als hij op een nacht in 1995 een tweede gouden ingeving krijgt: “Wat als ik met de fruitpulp die ik gebruikte voor mijn ijs nu eens wijnazijn zou maken?” Het idee leek simpel: gewoon de fruitpulp en de suiker behouden. Het water voor de sorbets moest wel vervangen worden door azijn. In de praktijk bleek het idee echter niet zo >>

eenvoudig. Pas na veel experimenteren slaagde Popol erin om frambozenazijn te maken.

En vanaf dan volgden steeds nieuwe combinaties: vijgen, cassis, kiwi, appel met honing, passievruchten…

Gerenommeerde koks waren er meteen gek van. In Japan is zijn wijnazijn bijvoorbeeld het derde beste verkochte voedingsproduct. Ook in België is zijn wijnazijn gegeerd omdat hij geschikt is voor avontuurlijke smaakcombinaties.

84

Braambes of framboos? Die zijn ideaal bij rood vlees, wit vlees, groenten en desserten. Passievrucht? Geeft extra smaak aan bijvoorbeeld vis. Groene appel met honing? Een aanrader bij gevogelte.

Terwijl zijn azijn de wereld rond­ gaat, blijft Popol trouw op post in zijn geboortedorp Les Lecques Sur Mer. Hij zegt daarover: “Ik leef in het mooiste dorp ter wereld met het prachtigste strand ter wereld.

Ik ken hier ook elke boom in de streek. Waarom zou ik verhuizen?” <<

Koken met azijn van Popol Gegratineerde oestertjes ... krijgen extra smaak met de Piment d’Espelette van Popol. Het recept van dit voorgerechtje is eenvoudig. + Open de oester en haal het vlees uit de schelp. + Pocheer het vlees van de oester in eigen nat. Doe dat kort en op een

licht vuurtje, want de oester mag zeker niet koken.

+ Verwijder de schelpresten en leg de gepocheerde oester terug in de schelp. + Neem een beetje jus van het pocheren en klop er met eigeel een luchtige sabayon van.

Bind de sabayon met boter en werk af met de Piment d’Espelette van Popol.

+ Overgiet de oester, terwijl hij warm is in de schelp, met de sabayon. + Steek de oester in de warme oven of de gril, laat eventjes kleuren bovenaan en serveer.

Vermijd dat de oesters te lang in de oven zitten. Anders gaat de sabayon schiften. www.disifoodprofessionals.com / www.vitisvin.be

REPORTAGE nulputem

Peyrassol

steeds met de hand geoogst en de vinificatie

een frisse, toegankelijke smaak met heel

Met de wijnen van Peyrassol haalt u zomaar

gebeurt eveneens op de traditionele manier.

veel aroma. Heel opmerkelijk is de rosé van

eventjes een slordige 8 eeuwen wijnkennis

Peyrassol met zijn lichtroze kleur en een zachte

in huis. Want Peyrassol is een authentieke

Terroir

commanderij, die reeds in de dertiende eeuw

Flassan sur Issole ligt aan de voet van het Massif

gesticht werd door de Tempeliers. In 1265 ­

des Maures. Het terroir wordt dan ook geken­-

Levenskunst

werd er 28 000 liter wijn geproduceerd.

merkt door de rotsachtige en kalkrijke bodem.

Opvallend is dat de commanderij van Peyrassol

Vandaag is de commanderij in Flassan sur Issole

Die rijkdom aan mineralen wordt maximaal

helemaal in het teken staat van de levenskunst.

eigen­dom van Philippe Austruy, die resoluut

benut door een uitgekiende keuze van

Er wordt niet enkel met de grootste zorgvul­

zweert bij een natuurlijke wijnproductie.

wijnstokken: een assemblage van cinsault,

digheid wijn geproduceerd, maar op het domein

Zo weert hij het gebruik van chemische

grenache, mourvèdre, syrah en cabernet-

vindt u ook een wijnbar, een restaurant en een

verdelgings­producten en streeft hij ernaar

sauvignon voor de rode wijn; semillon, rolle,

boetiekje. Eigenaar Austruy is trouwens een

om het eco­s ysteem van zijn domein in

ugniblanc en clairette voor de witte wijn.

verwoed kunstverzamelaar en een galerie op

even­wicht te krijgen. De druiven worden ook

De wijnen van Peyrassol hebben bijgevolg

het domein mocht dan ook niet ontbreken.

smaak, gekenmerkt door subtiele fruittoetsen.

85

Capital

Van wijn naar azijn Bernard De Vriendt runt samen met collega Jacques Appelmans groothandel ‘Vitis Vin’. Hij liet Capital kennis maken met zowel de wijnen van Peyrassol als de wijnazijn van Popol. Vitis Vin is namelijk de exclusieve verdeler van die twee producten. Samen met Dimitri Vinois en Simon Daoudi van Disi Food Professionals laten zij de gastronomische wereld kennismaken met deze culinaire ontdekking. Maar waarom valt een wijnhandelaar en sommelier-in-wording voor wijnazijn? “Ik ga steeds persoonlijk op bezoek bij de wijnbouwers wiens wijnen ik verkoop”, zegt Bernard De Vriendt. “Ik wil weten hoe ze werken en wat hen drijft. Maar voor mij gaat het bij zo’n bezoek niet alleen om de wijn. Ik wil ook genieten van de gastronomie. Zo kwam ik in een kwaliteitsrestaurant in contact met de wijnazijn van Popol. Ik was meteen verkocht en ben Popol gaan bezoeken. Zijn verhaal maakte het voor mij weer eens duidelijk: ik werk alleen met gepassioneerde mensen die authentieke producten brengen.”

OPINIE

Koester je klanten

S

86

Het kan sommigen verbazen maar finan­ ciële planners leven niet bij cijfers alleen.

Daarom in dit magazine: één pagina voor de opinie van een Optima-medewerker.

Over wat zij/hij zoal meemaakt in de wereld van de haute finance.

Of daarover denkt.

Evi Van De Velde aan het woord over hoe adviseurs die vandaag naar hun klant toe stappen het verschil kunnen maken.

ommige bedrijven blijven het goed doen ondanks de financiële crisis. Men kijkt dan in eerste instantie naar de sterke bedrijfsresultaten die deze spelers neerzetten. Een vraag die al eens vergeten wordt, is hoe die bedrijven nu juist aan die sterke cijfers komen. Toch is die vraag van cruciaal belang. Het antwoord is altijd hetzelfde: omdat de klanten tevreden zijn over de dienstverlening.

Juist daar durft het al eens haperen de laatste tijd. Op papier gaat heel de finan­ ciële sector akkoord met het adagio ‘klant is koning’. Alleen toont de recente crisis aan dat nogal wat spelers hun klanten uit het oog verloren zijn. De nadruk was teveel gaan liggen op complexe producten waar een kat haar jongen niet meer in terugvond. Terwijl men zich juist had moeten afvragen: ‘Is dit wat de klant wil?’

Maar wat wil de klant? Wat maakt hem tevreden? Voor de ene kan dit een oplos­ sing voor een klein akkefietje zijn, dat maar een heel kleine impact heeft op de werkdruk van de dossierbeheerder. De ander koestert daarentegen misschien de verwachting dat men hemel en aarde zou verzetten.

Daarbij komt nog dat de klant van van­ daag, opgejaagd door de financiële crisis, steeds mobieler is met zijn geld. Het ver­ trouwen in sommige partijen is vol­ledig zoek. Uit een recente studie van consultant Deloitte en de Vlerick Leuven Gent Management School blijkt dat maar liefst de helft van de Belgen denkt dat hun bankier vooral in zijn eigen belang handelt, en dus niet in dat van de klant. Tegelijk staat er altijd wel een andere partij klaar die de klanten meer en beter belooft. Of die spelers die mooie beloftes in de praktijk ook kunnen waarmaken, is schijnbaar niet eens meer aan de orde.

Voor ons als onafhankelijke adviseurs is het aartsmoeilijk om die subjectieve ervaring van klantentevredenheid te verzoenen met een objectief aanbod.

En toch werken we er vandaag meer dan ooit aan om die tevredenheid na te jagen.

“

Hoe besparen we kosten voor de klant? Dat is

”

onze taak.

Hoe doen we dat nu in de praktijk? Juist in tijden van crisis vinden we het uiterst belangrijk om te investeren in contact met de klant. Volgens ons is de adviseur die vandaag naar zijn klant stapt om te communiceren, de adviseur die het verschil zal maken. Een klant belt niet zomaar naar het hoofdkantoor van zijn adviseur. Een klant belt met zijn adviseur, en wil zijn persoonlijke contactpersoon horen. Ook al is het maar om te vragen: “Zit ik nog wel goed?”. Als hij dan merkt dat zijn adviseur naar hem luistert en voor hem aan de slag is, is hij tevreden. Eerder dus dan te besparen op onze kosten en contacten met de klant, stellen we ons bij Optima al jaren de vraag: hoe besparen we kosten voor de klant? Dat is onze taak.

En een tevreden klant is daarbij voor ons eigenlijk niet genoeg. Nog liever willen we dat de klant méér dan tevreden is. Dat onze dienstverlening hem meer oplevert dan gedacht. Dat hij meer zekerheid heeft dan hij verwachtte. Dat zijn zaken voor hem beter geregeld zijn dan hij had durven hopen. Die extra tevredenheid najagen is onze grootste betrachting, vandaag des te meer. Omdat we weten dat extra tevreden klanten onze beste reclame zijn.

Evi Van De Velde, Marketingcoordinator Referrals

ComfortabEL wonEn krijgt EEn naam Residentie Jean daskalides aan de Henri Dunantlaan, in het centrum van gent, wordt binnenkort de residentie jean Daskalides opgetrokken. Dit unieke project, gelegen op de site van een voormalige chocoladefabriek, combineert hedendaagse architectuur met subtiele verwijzingen naar de historische industriële achtergrond. De hoogwaardige afwerking van de appartementen en de ruime binnenpatio’s gebeurt met duurzame materialen. ook op ecologisch vlak is dit gebouw een koploper. met groene daken, hoogrendementbeglazing en -centrale verwarming is een hoge energie-efficiency gegarandeerd.

kantoor gent

estia nv · Wilderoosstraat 2-4 · 9000 Gent · t 09 244 66 99 · f 09 245 54 50 kantoor brussel

estia nv · Keizer Karellaan 483/f0 · 1082 Sint-Agatha-Berchem · t 02 476 00 76 · f 02 464 05 09

BIV 204626

|

www.estia.be

|

estia@online.be

U kunt niet alles plannen in het leven.

Uw financiĂŤle toekomst gelukkig wel.

Your future is capital

www.optima.be