83% NOUS INTÉGRONS AVEC SUCCÈS 83% des assurés, jeunes et adultes, ayant quitté l’orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013, dont 74,2 % dans le premier marché du travail.
rapport annuel 2013 orif delémont
orif la chaux-de-fonds
orif pomy
orif copai
orif Morges
orif renens
orif vaulruz
orif aigle orif vernier orif sion
Former, intégrer, ensemble
2 3
Chiffres-clés 2013
4 5
Message de soutien, Pascal Hottinger, CEO Nespresso Suisse
7
Rapport du Directeur Filière Jeunes
8
Rapport du Directeur Filière Adultes
10
Rapport du Directeur Finance & Administration
11
Comptes d’exploitation et bilan
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Rapport de l’organe de révision
Rapport du Président du conseil de direction
Rapport du Directeur général
17 Organisation
Chiffres-clés 2013 2’200
mandats ont été réalisés, dont 87 mandats COPAI
1’743
457
collaboratrices et collaborateurs
assuré(e)s AI ont bénéficié de nos prestations
10
sites Orif en Suisse romande
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Offices cantonaux de l’Assurance-invalidité nous ont fait confiance
83%
intégration
Assurés jeunes et adultes 83% des assurés jeunes et adultes ayant quitté l’Orif en 2011 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2013, dont 74,2 % dans le premier marché du travail.
89%
RENTES
Assurés jeunes et adultes 89% des assurés intégrés dans l’économie étaient sans rente ou avec une rente partielle fin 2013. Sans rente : 72,4 % 1/4 rente : 3,2 % 1/2 rente : 8,3 % 3/4 rente : 5,1 %
Etude portant sur 255 personnes (taux de réponses : 87.5%)
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rapport du président du conseil de direction
Nos partenaires employeurs, un maillon essentiel de l’intégration Depuis plus de 65 ans, l’Orif peut remplir sa mission de formation et d’intégration socioprofessionnelle de personnes atteintes dans leur santé ou en difficulté grâce:
Après 13 années passées à la présidence de notre conseil, nous tenons à remercier M. Pierre-Albert Luyet. Par sa vision, sa grande rigeur et son implication, il aura marqué l’Orif de son empreinte.
•
à la confiance des Offices Cantonaux de l’Assurance-invalidité qui nous mandatent;
•
à nos collaborateurs, professionnels pluridisciplinaires, formés dans divers domaines dispensant, à des jeunes et des adultes , des prestations de qualité, clé de l’intégration;
•
à une équipe de direction compétente et motivée soutenue par le conseil de direction.
L’Orif veut continuer à tout mettre en œuvre afin de donner, aux personnes qui nous sont confiées, une réelle chance de rejoindre le monde du travail. Nous poursuivrons tous ensemble notre noble mission en relevant, avec enthousiasme, les défis qui nous attendent, et en veillant à dispenser des formations de qualité tout en nous adaptant à la politique sociale de notre pays et aux impératifs de nos prestataires.
Toutefois, sans nos partenaires du monde économique, soit un réseau de plus de 1500 employeurs qui collaborent avec nous et jouent pleinement le jeu dans le but d’offrir des stages, des formations en entreprise, des places d’apprentissage puis des places de travail, nous ne pourrions réaliser les objectifs que nos mandants attendent de nous.
Serge Reichen Président du conseil de direction
Nous avons besoin de ce réseau et, pour les employeurs qui ne l’ont pas encore fait, nous ne pouvons que les inviter à tenter l’expérience enrichissante d’accueillir nos bénéficiaires et contribuer ainsi à leur insertion ou réinsertion dans notre économie. Nous tenons à remercier sincèrement tous les intervenants de cette chaîne de valeur pour leur engagement et leur soutien sans faille qui permettent de redonner, à nos bénéficiaires, motivation, fierté et dignité. Dans cette aventure, nous sommes tous gagnants. En 2013, le Conseil de direction de l’Orif s’est enrichi de trois personnes portant ainsi à 13 le nombre de ses membres. Il s’agit de M. Christophe Reymond, directeur du Centre Patronal à Paudex, de M. Dominique Lauener, membre de la direction de l’AIP (Association Industrielle et Patronale, Neuchâtel) et de M. Benoît Fournier, juriste et vice-président de la Ville de Sion.
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Message de soutien
L’intégration, une valeur partagée Notre entreprise Nespresso est principalement connue et reconnue pour la qualité exceptionnelle de son café et un service client à la hauteur. Le rôle de notre entreprise ne s’arrête pas là, l’objectif de Nespresso est aussi de créer de la valeur pour la société au sens large, grâce à des qualités comme le respect ou la confiance. Le respect du capital humain, du capital environnemental et du capital financier fait partie de nos principes dans la conduite durable de nos affaires, car il en assure la croissance et le succès à long terme. Dans ce contexte, la valorisation du capital humain que sont les jeunes ou les adultes issus, par exemple, des formations proposées par l’Orif, représente une formidable opportunité d’appliquer nos principes de création de valeurs partagées de manière tout à fait intéressée et pragmatique. En effet, l’intégration réussie d’un nouveau collaborateur issu des formations de l’Orif est bénéfique à tous. C’est un enrichissement mutuel, tant sur le plan économique que sur le plan humain et social. La confiance et le respect mutuel, c’est en fait une excellente idée pour le succès des affaires.
Pascal Hottinger CEO Nespresso Suisse
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RAPPORT du directeur général
Le futur n’est pas l’extension du passé. Mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu, il faut l’enrichir de l’innovation 2013 est une année particulière : celle de notre installation dans le canton de Neuchâtel. Avec l’ouverture d’un site à La Chaux de Fonds, nous sommes présents dans tous les cantons de Suisse romande et complétons le dispositif neuchâtelois d’intégration professionnelle. L’Orif démontre ainsi qu’elle s’attache à répondre aux attentes tant de l’assurance que de l’assuré, en offrant des solutions de proximité mais elle le fait aussi en adaptant ses produits ou en innovant. L’innovation, précisément, doit aujourd’hui être investie avec une pédagogie et des prestations déployées le plus rapidement possible dans le premier marché du travail. Nos offres spécifiques de formation en entreprises, de job coaching ou de soutien aux employeurs sont du reste très prisées. Chaque année nous voyons les chiffres liés à ce type de produit progresser. Cependant, nos produits traditionnels, comme l’observation ou la formation en centres spécialisés, gardent toute leur valeur car nombre d’assurés ont besoin, dans un premier temps du moins, d’un soutien de cette nature pour pouvoir bien se préparer à aborder le marché libre du travail. Le futur n’est pas forcément l’extension du passé, mais ce qui a fait ses preuves doit être maintenu ; il faut simplement savoir l’enrichir de la nouveauté: c’est ce que nous accomplissons. En fait, notre développement, qu’il soit qualitatif ou quantitatif, est la conséquence logique de la politique nationale de l’Assurance Invalidité. Celle-ci s’est confirmée, en 2013, par le recul du nombre de nouvelles rentes au profit d’une augmentation significative des mesures de réadaptation professionnelle. Il est effectivement cohérent, si l’objectif est de diminuer les coûts de rentes, d’investir parallèlement dans la formation pour donner aux personnes les moyens de s’insérer et devenir matériellement le plus autonome possible.
programmes pour donner plus de chance à leurs bénéficiaires de se construire un avenir. Les autorités politiques concernées sont conscientes qu’elles doivent allouer des ressources suffisantes si elles ne veulent pas que la problématique constatée se délite et coûte au final encore plus cher. Nous allons donc devoir apporter davantage de réponses à ces sollicitations car elles correspondent au but social de notre entreprise. L’Orif dispose d’une bonne image auprès de ses mandants et aussi auprès des employeurs qu’elle sollicite et qui lui font confiance. C’est le résultat de concepts d’encadrement et de soutien fiables dont l’efficacité est prouvée. Nos statistiques l’attestent année après année : plus de 80% des personnes ayant terminé leur formation disposent d’un travail deux ans après leur sortie de l’Orif. Tout cela est le fruit de l’engagement sans faille de nos équipes pédagogiques, des directions et du conseil de direction de l’Orif qui forment une chaîne de compétences remarquable. Notre action doit se poursuivre car, si dans le champ de l’intégration sociale et professionnelle beaucoup a été fait, il reste encore beaucoup à réaliser. Dominique Rast Directeur général
Dans les évolutions en lien avec notre domaine d’activité, nous observons que de plus en plus de services publics, confrontés à des populations en défaut de perspectives professionnelles, s’intéressent à nos activités et sont désireuses d’utiliser notre savoir-faire. Un nombre croissant de jeunes se trouvant en fin de scolarité ou d’adultes en situation d’exclusion viennent solliciter les organismes publiques : service de formation professionnelle, aide sociale, chômage, etc. Ces organismes sont en recherche de solutions pointues d’évaluation ou d’insertion professionnelle et sollicitent nos 5
De g. à d. : Michel Guignard, directeur Orif Vernier, Eric Morand, directeur Orif Sion; Rinaldo Costantini, directeur Filière Jeunes; Alain Woodtli, directeur Orif Renens
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rapport du directeur filière jeunes
Orif Vernier développe ses prestations Afin de préparer nos apprentis à la vie professionnelle, un magasin d’application destiné aux jeunes en année préparatoire, a été mis sur pied dans un centre commercial de notre partenaire Coop. Ils y apprennent les bases du métier in situ avec l’ encadrement permanent de nos maîtres socioprofessionnels. Dès que leur préparation est suffisante, ils poursuivent leur formation dans d’autres magasins avec un encadrement plus ponctuel. Le restaurant d’application « Sur le Pont » propose désormais un espace dédié au service à table. Pour nos apprentis en restauration, le contact direct avec la clientèle est exigeant et les confronte à la réalité professionnelle. Les prestations en soirée, telles que les banquets ou cocktails, se sont encore développées . Nos équipes de cuisine, de restauration et d’intendance ont ainsi pu assurer l’intégralité de la préparation et du service d’un banquet pour 350 convives. Depuis le deuxième semestre, le site Orif Vernier s’est renforcé avec l’engagement d’une responsable pédagogique. Le secteur social a mis l’accent sur des actions de prévention. Des intervenants d’associations genevoises partenaires, dont Action innocence ou le Centre d’études et de prévention du suicide, ont sensibilisé les apprentis aux conduites à risque. Ouvert en 2010, la conduite de l’Atelier d’Intégration Professionnelle (AIP), piloté au départ par Orif Morges, a été reprise par le site de Vernier. objectif de consolidation à L’ Orif Renens Pour son 4 e exercice, le site de Renens s’est principalement engagé dans la consolidation de ses structures. La palette des prestations offertes aux apprentis s’est étoffée avec pour volonté de favoriser, dans la mesure du possible, la formation en entreprise. Les apprentis en logistique sont formés, au sein de l’entreprise OBI, avec tous les avantages que peut représenter le contact direct avec la clientèle et les contraintes réelles d’une entreprise. Dans la vente, nous avons élargi nos prestations, notamment dans la branche « lifestyle » qui comprend les vêtements et chaussures, ainsi que dans les produits carnés.
Tous les sites Orif bénéficient de l’appui de notre Service Intégration. Pour en renforcer l’efficacité et répondre aux nombreuses sollicitations, nous avons engagé un collaborateur supplémentaire dans ce secteur. Ce service est essentiel de par son apport dans la recherche de partenariats avec les entreprises de la région. Orif SION S’ADAPTE aux besoins du marché Après l’introduction d’un nouveau concept pédagogique en 2012, un programme de prévention et promotion de la santé nommé Gouvernail a été mis en place. Le résultat de notre action dans ce domaine a suscité l’intérêt du canton du Valais qui s’en inspire pour l’implémenter dans ses écoles. Depuis plusieurs années, une augmentation du nombre d’apprentis, optant pour une formation en externat plutôt qu’en internat, a été constatée. Ce phénomène s’est largement amplifié en 2013, ce qui nous a conduit à redimensionner à la baisse nos structures d’hébergement. D’autre part, ce statut nécessite une importante réflexion sur le type d’accompagnement à proposer aux externes. Le constat le plus significatif est sans conteste l’augmentation de jeunes souffrant de troubles psychiques et de la personnalité. Ces situations qui peuvent parfois être très complexes ont entraîné un nombre considérable d’interruptions de mesures, souvent dès les premières semaines. Ces éléments nous demandent de prévoir une coordination accrue avec des services spécialisés ainsi que d’entreprendre certaines restructurations. Le centre de Sion met tout en œuvre pour répondre aux besoins des jeunes et les préparer au mieux pour qu’ils puissent réaliser leurs projets socioprofessionnels et s’intégrer dans des entreprises soucieuses d’engager des collaborateurs fiables. Dans nos sites de la Filière Jeunes, tout est entrepris pour former et intégrer. Pour cela, nous disposons des compétences d’un personnel de qualité, motivé et attaché aux valeurs défendues par l’Orif.
Rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes
La pédagogie est le cœur de notre action au quotidien et un effort particulier dans ce domaine a été entrepris avec l’engagement d’un responsable pédagogique. Dans le même ordre d’idée, les compétences de nos maîtres socioprofessionnels ont été renforcées par la mise en place d’un plan de formation pour les années à venir.
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rapport du directeur filière adultes
Avec l’ouverture du site de La Chauxde-Fonds, l’Orif offre ses prestations dans tous les cantons romands Les pratiques des offices AI issues des 5e et 6e révisions de la Loi sur l’Assurance-invalidité, très clairement orientées vers la réadaptation plutôt que la rente, se sont traduites dans un premier temps par une importante augmentation des demandes adressées aux centres spécialisés. Désormais, la 2e phase du processus entre en vigueur. Elle rappelle que l’objectif des modifications légales adoptées vise, à terme, l’assainissement des caisses de l’AI. Dans ce contexte, il apparaît que le recours aux centres spécialisés s’avère beaucoup plus restrictif et que les conditions d’octroi de mesures aux assurés se durcissent. De plus, les mesures tendent à se raccourcir et la pression sur les tarifs des centres spécialisés se concrétise. L’Orif doit s’adapter à ces nouvelles conditions, dans un marché qui se veut plus concurrentiel. La Filière Adultes a donc poursuivi activement ses efforts pour se rapprocher des exigences du marché de l’emploi, notamment par l’organisation de nombreux stages en entreprises. Le point fort de l’année reste l’ouverture en janvier du site de La Chaux-de-Fonds. Ouverture qui permet à l’Orif d’être présente dans tous les cantons romands. Offrant des prestations dans le bureau-commerce, l’informatique, l’horlogerie et l’observation dans les domaines du secondaire, cette structure devrait rapidement accueillir une quarantaine de personnes. A Orif Delémont, nous observons une augmentation du nombre de jeunes (16-25 ans) accueillis dans le site. Avec l’agrandissement du secteur « évaluation et observation professionnelle », cette progression devrait se poursuivre. Durant cette dernière période, la dotation en personnel a été renforcée pour faire face à la demande et nous avons réorganisé notre Commission de Formation et d’Intégration en lui donnant une configuration BEJUNE. Ceci afin de lui permettre de travailler également pour Orif La Chaux-de-Fonds. L’événement « Merci Patrons », organisé à Orif Pomy en juin, a parfaitement illustré le succès de la diversité des formes de collaboration entretenues avec les entreprises. L’implémentation progressive des outils de e-learning se poursuit dans ce site, notamment pour l’apprentissage des logiciels bureautiques et pour diverses évaluations (langues et autres branches scolaires), à travers l’informatisation des outils d’observation. L’accent porté sur l’adaptation des outils et des méthodes pédagogiques et l’excellence des formations dispensées ont trouvé leur récompense dans l’attribution de prix par les centres professionnels à une dizaine d’apprentis de Pomy.
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Avec 4 années de recul, une réflexion de fond a été menée par tous les sites concernés de la Filière Adultes pour une refonte complète du dispositif « Mesures de réinsertion (MR) ». Cette réflexion a abouti sur l’établissement d’un nouveau concept global, pour lequel diverses mesures ont été prises, visant à simplifier le dispositif et le recentrer sur les objectifs prioritaires. En 2013, Orif Aigle a expérimenté ses premières MR. Le déménagement du Centre d’Observation Professionnelle pour l’AI (COPAI) dans le site de Morges fut un projet d’envergure. Cela a créé des synergies et mené à une meilleure utilisation des ressources. Pour permettre ce déménagement, la section Logistique a pris ses quartiers à Préverenges dans une halle permettant un travail en phase avec les normes du marché. Dans ce même site, l’aménagement d’un nouveau local de production et l’obtention de l’homologation de nouvelles prises électriques aux normes suisses permettent la poursuite d’une production en lien direct avec le marché. Orif Vaulruz a terminé la mise en place de son équipe de direction élargie avec la nomination de responsables pour le domaine professionnel et pour le domaine pédagogique. Nous sommes de plus en plus présents et reconnus dans le tissu économique fribourgeois, notamment par le biais de stages, de mandats externes et de placements en entreprise. En fin d’année, et pour répondre à l’objectif d’indépendance de notre site aiglon, un directeur a pris ses fonctions et aura pour tâche de proposer des actions pour augmenter le nombre de places de formation. L’équipe de direction élargie est complétée par un responsable d’équipe professionnelle et une responsable du service administratif. Notre volonté de proximité avec notre client « OAIAssurés », nous amène à offrir des mesures de plus en plus individualisées, en phase avec des exigences en constante évolution. En cela, nos équipes d’encadrement soutiennent une vision de l’intégration professionnelle proactive et orientée économie. Eric Borgeaud Directeur Filière Adultes
De g. à d.: Alphonse Alonso, directeur Orif Aigle; Antonio Romano, directeur Orif Morges et COPAI; Mario Kucman, directeur Orif Delémont; Eric Borgeaud, directeur Filière Adultes; Alain Cuennet, directeur Orif Vaulruz, Stéphane Francey, directeur Orif Pomy
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rapport du directeur finance & Administration
2013, la stabilité face aux changements Les comptes présentés ci-après ont été établis conformément aux conditions générales pour le remboursement des mesures d’ordre professionnel de l’AI par les offices AI, édictées par l’Office Fédéral des Assurances Sociales (OFAS). Etant donné que les principes régissant la comptabilité et la présentation des comptes n’ont pas changé, ce rapport peut être comparé avec ceux des années précédentes. Durant l’exercice 2013, l’Orif a réalisé un chiffre d’affaires de 62,7 millions de francs et dégagé un excédent de 2,4 millions de francs. Globalement le résultat correspond aux attentes budgétaires de l’exercice. Le changement du mode de facturation mensuel appliqué en 2013 n’a pas porté préjudice à notre fonctionnement, malgré quelques difficultés d’application uniforme selon les cantons. Il convient toutefois de préciser que deux sites Orif présentent un résultat déficitaire mais couvert par les fonds propres de l’association. Le total du bilan est stable pour passer à 25,4 millions de francs au 31 décembre 2013. La baisse des liquidités de 53% s’explique par la diminution correspondante au niveau des fonds étrangers et le montant de nos postes ouverts clients. Au passif, les dettes à long terme ont baissé de 4%, conformément aux conditions d’amortissements financiers fixées contractuellement. Bonne nouvelle également avec le renouvellement des taux hypothécaires échus en 2013 qui permet de disposer de conditions inférieures à 3% sur l’ensemble de nos emprunts. Les provisions pour l’entretien des bâtiments propriétés de l’Orif ont également pu être maintenues en 2013, au maximum à 1,5% de la valeur d’assurance. Avec la poursuite des amortissements financiers, le degré d’endettement se monte au 31.12.2013 à 27,3% contre 28,9% en 2012. En 2013, les prestations facturées à nos partenaires OAI se montent globalement à 58,3 millions de francs, se situant à 2% ou 1,16 millions de francs supérieurs à la valeur de l’année précédente. A noter également une croissance des travaux de sous-traitances réalisés par nos sections de formations de 6,6% ou 0,2 millions de francs. Le total des charges se monte à 60,3 millions au 31.12.2013. A relever une augmentation des dépenses de 5% ou
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2,9 millions de francs par rapport à l’exercice précédent, principalement liée à l’ouverture du site neuchâtelois sur une année complète et les frais nécessaires à accueillir les assurés. A indiquer également que la mise en place de la téléphonie IP (Internet Protocol) a permis une baisse de 18,8% de nos charges téléphoniques sur cet exercice. Aucun résultat hors exploitation significatif n’est à considérer sur l’exercice en cours. Le résultat excédentaire sera exclusivement alloué à la mission de l’Orif et permettra de couvrir les éventuels futurs découverts de notre institution. Aucune solidarité inter-cantonale, voire, dans certains cas, intra-cantonale ne sera autorisée, revenant à une situation antérieure avec l’Ofas. Jacques Nicolerat Directeur Finance & Administration
Comptes et bilan
Comptes d’exploitation 2013 Comptes cumulés des sites Orif de: Delémont, La Chaux-de-Fonds, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et COPAI
2013
2012
Recettes
62’738’275.77
60’579’266.33
Total des recettes
62’738’275.77
60’579’266.33
40’512’801.50
38’482’340.32
516’908.55
523’231.19
Informatique
1’725’911.46
1’396’109.73
Frais de location et d’hébergement
6’371’814.68
6’137’421.19
Frais charges diverses
6’071’826.08
5’758’163.76
Frais d’immeuble
3’296’777.32
3’515’560.75
Frais d’amortissement
1’791’621.77
1’658’922.88
60’287’661.36
57’471’749.82
2’450’614.41
3’107’516.51
Charges Frais personnel + honoraires Frais de fonctionnement
Total des charges
Excédent / (Découvert)
11
Comptes et bilan
Bilan au 31 décembre 2013 Actif
2013
2012
3’079’295.42
6’406’987.19
7'796'167.88
4'443'674.50
494'547.60
382'430.96
310.60
911.35
692'421.47
372'880.72
0.00
0.00
Total de l’actif mobilisé
8’983’447.55
5’199’897.53
Total de l’actif circulant
12’062’742.97
11’606’884.72
340’576.95
336'036.90
0.00
0.00
Agencement Direction Générale
28'667.10
28'082.85
Agenc.Machines+véhic. Morges
647'097.52
539'067.70
Agenc.Machines+véhic. Pomy
192'909.12
197'758.55
Agenc.Machines+véhic. COPAI
0.00
0.00
Agenc.Machines+véhic. Vernier
189'153.75
206'838.25
Agenc.Machines+véhic. Sion
597'781.70
611'184.35
Agenc.Machines+véhic. Delémont
140'802.45
151'028.90
Agenc.Machines+véhic. Vaulruz
82'594.51
92'521.03
Agenc.Machines+véhic. Renens
68'694.20
112'327.16
202'828.60
27'348.00
Immeuble Morges
3'819'830.45
4'038'490.75
Immeuble Pomy
2'507'324.80
2'658'343.60
Immeuble Sion
4'516'396.50
4'789'305.25
13’334’657.65
13’788’333.29
25’397’400.62
25’395’218.01
Liquidités Total des liquidités
Mobilisé Débiteurs AI Autres débiteurs Impôt anticipé Actifs transitoires Actifs transitoires AI
Immobilisé Garanties loyers + dépôts Titres
Agenc.Machines+véhic. La Chaux-de-Fonds
Total de l’actif immobilisé
Total de l’actif
12
passif
2013
2012
Créanciers divers
2’134’204.68
4’711’723.84
Autres créanciers
345’298.55
0.00
Banques
103’302.85
0.00
Passifs transitoires
652'921.50
1’539’650.40
2'450'614.41
3’107’516.51
0.00
0.00
Total fonds étrangers à court terme
5’686’341.99
9’358’890.75
Hypothèque BCV
7'521'586.15
7’595’130.75
Hypothèque BCVs
3'079'541.90
3’446’541.90
Total fonds étrangers à long terme
10’601’128.05
11’041’672.65
Total des fonds étrangers
16’287’470.04
20’400’563.40
1’821’000.00
860’000.00
0.00
0.00
OFAS, Réserve Yverdon (COPAI)
1’086’377.32
907’391.53
Total Provisions
2’907’377.32
1’767’391.53
215'000.00
215'000.00
5’210’801.65
2’267’366.42
7'460.20
4’666.70
301'722.49
272’661.04
5’734’984.34
2’759’694.16
467'568.92
467'568.92
Capital au 31 décembre
467'568.92
467'568.92
Total des fonds propres
6’202’553.26
3’227’263.08
25’397’400.62
25’395’218.01
FONDS ETRANGERS
Résultat provisoire de l'exercice en cours Résultat reporté exercice précédent (cc OFAS)
PROVISIONS Provision travaux entretien bâtiments Prov. Vernier (don LoRo + Wilsdorf)
FONDS PROPRES Réserve générale Réserves et excédent reporté Réserve pour frais non subventionnés Fonds de réserves sites
Capital Capital au 1er janvier Bénéfice hors exploitation de l'exercice en cours
Total du passif
13
rapport de l’organe de révision
Ernst & Young SA Place Chauderon 18 Case postale CH-1002 Lausanne
Téléphone +41 58 286 51 11 Téléfax +41 58 286 51 01 www.ey.com/ch
A l’Assemblée générale de Orif, Organisation romande d’intégration et de formation professionnelle, Aigle
Lausanne, le 7 mai 2014 mg/30.3
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de Orif, Organisation romande d’intégration et de formation professionnelle comprenant le bilan, le compte de profits et pertes et l’annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013. Responsabilité de la direction La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe à la direction. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, la direction est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2013 sont conformes à la loi suisse et aux statuts.
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Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 69b CC en liaison avec l'art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 69b CC en liaison avec l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions de la direction. Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Ernst & Young SA
Pierre Delaloye
Expert-réviseur agréé (Réviseur responsable)
Fabrice Bernhard
Expert-réviseur agréé
Annexes ► Comptes annuels (bilan, compte de profits et pertes et annexe)
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L’intégration professionnelle : quand chaque élément trouve sa place dans un ensemble Formation en horlogerie, Orif Delémont
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organisation
Conseil de direction
Direction générale
Bureau du Conseil
Membres de la direction générale
Président Serge Reichen Administrateur de sociétés, Lausanne
Dominique Rast Directeur général
Vice-présidente Maia Wentland Forte Professeur HEC Lausanne-Unil Vice-doyen Relations Extérieures
Jacques Nicolerat Directeur Finance & Administration Eric Borgeaud Directeur Filière Adultes
Michel Produit Directeur commercial Trading, grands magasins Coop City, Suisse Romande (SR) et Tessin
Rinaldo Costantini Directeur Filière Jeunes
Membres du Conseil
Responsables de service
Michel Délitroz Chef de l’Office de l’enseignement spécialisé, Sion
Nadine Bourqui Responsable Comptabilité & Administration
Erwin Fischer Directeur du Service de la formation professionnelle du canton de Genève
Vincent Botet Directeur adjoint, Responsable Service Intégration
Benoît Fournier Juriste, Vice-président de la Ville de Sion Pierre Kaech Orienteur professionnel, Marly Dominique Lauener Membre de la direction de l’ Association Industrielle et Patronale, La Chaux-de-Fonds
Laurent Kobi Responsable Communication Bruce Prince Responsable Système de management intégré (mandat externe) Eric Schaller Directeur adjoint, Responsable Service informatique Sonja Scherb Responsable Ressources humaines
Dr Roland Moeri Médecin, Crissier Nadine Noherie Pin Adjointe DRH, Coop Cheffe du Personnel Retail et Logistique SR, Renens Christophe Reymond Directeur du Centre Patronal, Paudex Jean-Marc Veya Chef de service de l’action sociale, République et Canton du Jura, Delémont
Membre consultatif Dominique Rast Directeur général, Orif
Etat au 31 décembre 2013
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Equipes de direction des sites Orif (Adultes) Orif aigle
orif Pomy
Antonio Romano Jean-Paul Métry Directeur Responsable d’antenne
Stéphane Francey Directeur Lucien Avvanzino Directeur adjoint
orif COPAI Antonio Romano Directeur Jacques Randin Responsable de l’équipe professionnelle Nicole Théraulaz Responsable du service administratif
Jean-François Martin Responsable de l’équipe professionnelle Sandrine Massonnet Responsable pédagogique Sara De Antoni Responsable de l’équipe sociale Corinne Baltar Responsable du service administratif
orif Delémont Mario Kucman Directeur André Merz Responsable de l’équipe professionnelle Fabrice Odiet Responsable pédagogique Marie-Jeanne Cornu Responsable du service administratif
Orif vaulruz Alain Cuennet Directeur Françoise Riat Moret Responsable de l’équipe professionnelle Pierrette Thalmann Responsable pédagogique Mary-Laure Richoz Responsable service administratif
Orif La Chaux-de-Fonds Eric Borgeaud Thibault Richard Directeur Responsable d’antenne
orif Morges Antonio Romano Directeur John Geiser Directeur adjoint Antonio Di Pietrantonio Responsable de l’équipe professionnelle Felice Impala Responsable de l’équipe sociale et services généraux Lionel Marti Responsable pédagogique Nicole Théraulaz Responsable du service administratif
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Equipes de direction des sites Orif (Jeunes) Orif renens Alain Woodtli Directeur Pierre-André Cusin Directeur adjoint Bruno Castrovinci Responsable de l’équipe professionnelle José Gondelle Responsable de l’équipe sociale Chantal Albrecht Responsable du service administratif
orif Sion Eric Morand Directeur Damien Métrailler Directeur adjoint Lucia Steiner Assistante de direction Pierre-André Rossier Responsable pédagogique Gérard Thurre Responsable de l’équipe professionnelle Christophe Surdez Responsable de l’équipe professionnelle Valérie Gaspoz Responsable de l’équipe sociale Michael Kindel Responsable de l’équipe sociale
orif Vernier Michel Guignard Directeur Bruno Maillet Directeur adjoint Luigi Crispoldi Responsable de l’équipe professionnelle Yann Forest Dodelin Responsable de l’équipe professionnelle Pierre Battut Responsable du secteur social Sandra Bissig Lula Responsable pédagogique Elodie Poirier Responsable du service administratif Etat au 31 décembre 2013
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www.orif.ch Direction générale Orif Direction générale Chemin de Pré-Yonnet 2 Case postale 398 1860 Aigle Tél. 024 468 67 00 Fax 024 468 67 01 info@orif.ch
Orif Aigle Chemin de Pré-Yonnet 2 Case postale 398 1860 Aigle Tél. 024 468 67 07 Fax 024 468 67 08 aigle@orif.ch Orif COPAI Chemin de Bellevue 8 1110 Morges Tél. 021 802 83 83 Fax 021 802 83 84 copai@orif.ch Orif Delémont Rue St-Maurice 7 2800 Delémont Tél. 032 423 47 10 Fax 032 423 47 12 delemont@orif.ch Orif La Chaux-de-Fonds Rue de la Paix 152 2300 La Chaux-de-Fonds Tél: 032 924 21 40 Fax: 032 924 21 41 lachauxdefonds@orif.ch Orif Morges Chemin de Bellevue 8 1110 Morges Tél. 021 802 83 83 Fax 021 802 83 84 morges@orif.ch Orif Pomy Chemin du Mont-de-Brez 2 1405 Pomy Tél. 024 424 12 12 Fax 024 424 12 13 pomy@orif.ch Orif Renens Ch. du Chêne 5 1020 Renens Tél. 021 623 03 03 Fax 021 623 03 04 renens@orif.ch Orif Sion Digue de la Morge 41 Case postale 112 1962 Pont-de-la-Morge Tél. 027 345 38 18 Fax 027 345 38 10 sion@orif.ch Orif Vaulruz Grand-Rue 96A 1627 Vaulruz 026 919 21 21 026 919 21 22 vaulruz @orif.ch Orif Vernier Via Monnet 4 Case postale 710 1214 Vernier Tél. 022 306 00 60 Fax 022 306 00 61 vernier@orif.ch
Former, intégrer, ensemble