81.3%
nous intégrons avec succès 81.3 % des assurés, jeunes et adultes, ayant quitté l’Orif en 2012 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2014, dont 73.7% dans le premier marché du travail.
Rapport annuel 2014 Orif Delémont
Orif La Chaux-de-Fonds
Eval Pro Orif Pomy
Orif COPAI
Orif Morges
Orif Renens
Orif Vaulruz
Orif Aigle Orif Vernier Orif Sion
Former, intégrer, ensemble
2 3
Chiffres-clés 2014
4 5
Message de soutien de M. Stéphane Rossini, président du Conseil national
6
Rapport du Directeur Filière Jeunes
8
Rapport du Directeur Filière Adultes
9 10
Rapport du Directeur Ressources humaines
11
Comptes d’exploitation et bilan
14
Rapport de l’organe de révision
Rapport du Président du conseil de direction
Rapport du Directeur général
Rapport du Directeur Financier & Administratif
17 Organisation
Chiffres-clés 2014 81,3%
intégration
Assurés jeunes et adultes
90,7%
81,3% des assurés jeunes et adultes ayant quitté l’Orif en 2012 étaient toujours intégrés dans l’économie fin 2014, dont 73,7 % dans le premier marché du travail.
RENTES
Assurés jeunes et adultes 90,7 % des assurés intégrés dans l’économie étaient sans rente ou avec une rente partielle fin 2014. Sans rente : 83,6 % 1/4 rente : 1,8 % 1/2 rente : 5,3 % 3/4 rente : 0% Rente entière : 9,3%
Etude Orif portant sur 286 personnes. Taux de réponses : 87,8% (251 personnes).
2’525
mandats ont été réalisés, dont 94 mandats COPAI
1’932
449
collaboratrices et collaborateurs
assuré(e)s AI ont bénéficié de nos prestations
11 sites Orif en Suisse romande 11 Offices cantonaux de l’Assurance-invalidité nous ont fait confiance 2
rapport du président du conseil de direction
L’Orif au cœur des réformes de l’assurance invalidité Un rapport de l’OCDE 1 de 2014 intitulé « Suisse, santé mentale et emploi »2 met en évidence les réformes ambitieuses menées par l’assurance invalidité de notre pays, au cours des dix dernières années, réformes principalement axées sur la santé mentale, notamment chez les jeunes bénéficiaires (15-20 ans). Avec la volonté forte de l’AI de privilégier l’insertion plutôt que les prestations financières, ce rapport souligne la place importante faite désormais aux interventions précoces et à l’insertion ou réinsertion professionnelle. Il montre également que les personnes qui touchent une rente invalidité résultant d’un problème de santé mentale représentent aujourd’hui en Suisse environs 40% des nouvelles rentes accordées chaque année (13’600 nouvelles rentes accordées en 2014 3).
De l’observation à la formation jusqu’au placement, l’ensemble de notre chaîne de prestations est un puissant outil d’aide à l’intégration. L’Orif, de par sa nature multi cantonale, et grâce à ses compétences reconnues ainsi que ses relations étroites avec les milieux économiques, a tout en main pour répondre aux besoins du domaine de l’insertion professionnelle. Le conseil de direction de l’Orif remercie et encourage toutes celles et ceux qui s’engagent dans nos différents sites pour réaliser nos objectifs d’insertion qui ne pourraient se concrétiser sans le soutien et la confiance que nous témoignent les offices cantonaux de l’assurance invalidité et l’OFAS.
Dans ce contexte, d’importants défis sont posés à l’Orif et à ses 11 structures en termes de management, de gestion et d’innovation. La pression mise sur l’AI pour réduire les coûts nous invite à apporter des solutions toujours plus souples et innovantes, tout en faisant tout notre possible pour permettre aux bénéficiaires AI d’accéder au premier marché du travail.
Serge Reichen Président du Conseil de direction
Améliorer l’employabilité des personnes atteintes dans leur santé, en particulier chez les jeunes, afin d’éviter la dégradation de leur situation et une incapacité de travail de longue durée est plus que jamais notre priorité. C’est ainsi qu’en 2014, nos sites de formation ont accueilli un peu plus de 700 jeunes pour des formations initiales de type AFP 4 ou CFC.
1 2 3 4
Organisation de coopération et de développement économiques OCDE (2014), Suisse, santé mentale et emploi, Editions OCDE OFAS, Assurance-invalidité Faits et chiffres 2014 Attestation fédérale de formation professionnelle
3
Message de soutien
L’enjeu du couple économie et social Dans le discours politique, économie et social sont souvent des concepts opposés, parce qu’appréhendés de manière réductrice. En effet, dans la réalité, l’économie et le social sont les deux dimensions indissociables qui sous-tendent la quête de prospérité de la population. Pour preuve: l’impact majeur des politiques publiques et des assurances sociales sur chacun d’entre nous au cours des différentes phases de l’existence. Au quotidien, en associant formation, accompagnement et intégration, les institutions actives dans l’intégration professionnelle baignent simultanément au cœur de la cohésion sociale et du tissu économique. Par cette double posture, par leur mission et leur engagement, elles contribuent de manière déterminante au « mieux vivre » des populations les plus fragilisées, en risque permanent d’exclusion, et au « vivre ensemble » de la société. C’est qu’aujourd’hui, une place sur le marché du travail se conquiert âprement. Tous n’ont cependant pas les mêmes chances. L’Orif, comme toutes les autres associations d’intégration, sert donc de trait d’union. Cette aide aux personnes en difficulté doit être appréciée à sa juste valeur. Elle ouvre la perspective d’une place légitime dans la société et donne du bonheur. Belle perspective !
Stéphane Rossini Président du Conseil national
4
RAPPORT du directeur général
De nos forces découle notre capacité à répondre aux exigences de nos mandants Le domaine de l’intégration professionnelle, dans lequel l’Orif tient une place significative, est tributaire de l’évolution des politiques sociales et de l’évolution des besoins des usagers. En 2014, nous avons ainsi poursuivi notre mission dans un environnement général plus ardu tant du point de vue économique, avec des risques d’exclusion accrus, que du point de vue de nos mandants dont les exigences se révèlent être toujours plus marquées. Dans ce contexte et en regard de la croissance du nombre de nos collaborateurs ces dix dernières années, il nous est apparu nécessaire de consolider notre structure des ressources humaines par la création d’un poste de directeur RH. Le succès de l’intégration passe aussi par la bonne santé de nos forces en interne. A ce titre, l’Orif veille à offrir des conditions de travail attractives propres à créer un esprit d’entreprise dynamique et à favoriser la créativité et les initiatives à tous niveaux. La consolidation de notre service RH répond également à la volonté de cohésion que la Direction générale entend encourager et renforcer entre les différentes structures Orif. Il est question pour notre organisme, d’envergure romande, de proposer dans ses 11 sites des prestations de grande qualité que ce soit en Valais, sur Vaud, Genève, Fribourg ou dans l’arc jurassien. A notre échelle, c’est un défi permanent auquel nos équipes de direction élargies s’attèlent avec passion et compétence.
Ce projet pilote, qui répond au nom d’EVAL PRO, s’est établi à Yverdon et a pu, dès l’été 2014, proposer une douzaine de places pour des modules d’évaluation entre autres dans la conciergerie, l’électricité, la mécanique, la logistique et les travaux industriels légers. A l’Orif, les actions sont conduites en ayant la certitude que les acteurs de l’économie, du social, de l’emploi doivent collaborer pour résoudre les défis liés à la formation ou à l’exclusion professionnelle et sociale. Cet esprit, qui cherche sans cesse à stimuler les interactions et les synergies entre les multiples acteurs sociaux, fait partie de notre ADN. Dans les années à venir, nous continuerons ensemble à investir et à nous investir dans notre mission. Merci à toutes celles et ceux qui participent au succès de l’insertion professionnelle. Dominique Rast Directeur général
Pour l’année écoulée, soulignons également notre rapprochement avec la Fondation Prof-in de Courtepin /FR qui se poursuit de manière constructive. Nous nous sommes ainsi vus confier par délégation du Conseil de fondation de cet établissement qui accueille une centaine de jeunes en formation spécialisée, la conduite opérationnelle de l’établissement. Cela a pu se faire grâce aux liens de confiance qui se sont développés avec l’ensemble du personnel de cette institution qui dispense une belle pédagogie et avec qui nous nous réjouissons de poursuivre notre route. 2014 fut également synonyme d’ouverture de nos prestations à des nouveaux mandants. Forts de notre longue expérience dans l’observation et l’évaluation des bénéficiaires AI, nous avons pu répondre avec succès à une demande conjointe du Service de l’emploi (SDE) et du Service de prévoyance et d’aide sociales du canton de Vaud (SPAS) pour la création d’un dispositif d’évaluation des bénéficiaires du revenu d’insertion (RI). 5
rapport du directeur filière jeunes
Sion ouvre un nouveau restaurant En automne 2014, un nouveau restaurant d’application, «Le Trait d’Union », a été inauguré. Cette structure, intégrée dans la médiathèque du Valais, au cœur de la ville de Sion, offre des possibilités de formation proches des exigences du marché de l’emploi. Toujours dans le même objectif, les actions des équipes socioprofessionnelles sont constamment analysées et repensées pour rester en phase avec les besoins des assurés accueillis. Répondre aux souhaits des services placeurs reste également une préoccupation permanente. L’accent durant cette année a aussi été mis sur la formation des collaborateurs, notamment sur le thème de la médiation pédagogique. Au niveau de l’intégration, les patrons et chefs d’entreprises jouent un rôle central dans la finalisation des projets professionnels de chaque assuré. Il est important de souligner leur engagement sans faille dans cette démarche cruciale malgré une conjoncture difficile dans certains domaines d’activité.
Une convention de partenariat a été signée entre OBI Renens – Migros VD et l’Orif. Dans le cadre de la formation et au service des activités de l’entreprise, cette convention permet de proposer des places aux apprentis logisticiens en année préparatoire, encadrés par leur MSP. Vernier renforce son Ancrage genevois L’Orif est maintenant propriétaire des locaux qu’elle occupe à Vernier. Cet achat exprime sa volonté de s’insérer durablement dans le tissu économique genevois.
L’année 2014 a également confirmé la tendance à la hausse du nombre d’assurés externes. Cette situation, couplée à des interruptions de formation plus importantes que par le passé, a conduit la direction du site à repenser le mode d’accompagnement et de fonctionnement de certains secteurs de l’institution. Ces adaptations importantes ont nécessité dialogue, confiance et créativité de la part de tous.
Au niveau des apprentis qui fréquentent le site, force est de constater l’augmentation du nombre d’interruptions de formations. La complexité des situations que vivent certains jeunes, mais aussi une fragilité psychique marquée, expliquent ces départs. Plus de 95% des jeunes qui se sont présentés aux examens finaux ont obtenu leur AFP ! Grâce à un partenariat sans cesse développé et renouvelé avec les entreprises genevoises, les apprentis peuvent effectuer des stages et renforcer ainsi leurs possibilités de s’insérer dans le premier marché de l’emploi. Le processus d’accueil des nouveaux apprentis a été revu et amélioré. Il a pour but de permettre aux jeunes de mieux appréhender les métiers proposés et ainsi de faire un choix professionnel proche de leurs souhaits.
Les 5 ans de Renens Ouvert en 2009, l’Orif Renens fête ses 5 ans, cela lui confère une certaine maturité et lui permet le développement de sa propre identité.
L’équipe de direction a étudié plusieurs secteurs professionnels potentiels afin d’augmenter la palette des métiers qui est proposée sur le site. Le domaine de la boulangerie-pâtisserie semble prometteur. Aussi, l’ouverture d’un atelier et d’une formation en AFP dans ce domaine sont prévus pour la rentrée 2015. Enfin, dans le domaine de la réadaptation d’adultes, la demande pour des mesures d’intervention précoce de l’Atelier d’Intégration Professionnelle (AIP) est en augmentation.
La mise en place d’un concept pédagogique qui stipule que l’apprenti est au centre de son parcours socioprofessionnel est une des nouveautés de l’exercice. Ce concept repose sur 4 piliers : l’interdisciplinarité, le passeport de formation, le soutien pédagogique aux formateurs et les mesures de soutien aux apprentis. On enregistre également le lancement d’un outil intitulé «Gouvernail», englobant tout ce qui touche la prévention et la promotion pour la santé.
6
L’enseignement des compétences sociales a été revu afin de l’adapter mieux encore à nos apprentis en année préparatoire. Un Atelier à Raisonnement Logique (ARL) et un atelier de Créativité ont aussi vu le jour. Les ateliers de maçonnerie et de carrelage ont fusionnés. Cette opportunité a conduit à une réflexion dont le but serait le développement d’un nouvel atelier dans les surfaces libérées et ainsi augmenter la palette des prestations offertes.
Damien Métrailler Directeur Filière Jeunes
Au cœur de la nouvelle médiathèque du Valais à Sion, le restaurant d’application le Trait d’union est géré par l’Orif Sion depuis avril 2014
7
rapport du directeur filière adultes
une remise en question régulière garantit la qualité de nos formations Ouvert en 2007, l’Orif Aigle n’a cessé de croitre depuis sa création. La mise en place d’une direction élargie, la redistribution des surfaces et l’agrandissement de la section informatique a permis à cette structure de devenir indépendante en 2014. Afin de répondre au mieux aux demandes des offices AI, de réduire les délais d’attente et de favoriser ainsi une entrée en formation rapide, la nouvelle direction poursuivra sa réflexion afin d’asseoir définitivement ce site dans le tissu économique régional chablaisien. L’Orif Vaulruz a également effectué une réorganisation de ses locaux pour les sections informatiques, bureau-commerce et pour les mesures de réinsertion. Le déménagement de l’administration dans les étages supérieurs du bâtiment permet une meilleure répartition des surfaces et met à disposition deux salles supplémentaires pour les synthèses et les cours d’appui. Dans la ligne du nouveau concept proposé aux offices AI, l’Orif Pomy a augmenté le nombre de places à disposition des mesures de réinsertion afin de répondre à la demande et d’optimiser son dispositif d’accompagnement pour mieux se centrer sur l’atteinte des objectifs spécifiques. De plus, une nouvelle organisation propose des modules d’appui ciblés selon la méthode « appendre à apprendre » et a permis la mise en place d’ateliers de raisonnement logique. L’Orif La Chaux-de-Fonds a effectué son deuxième exercice complet à la satisfaction générale. Pour répondre à une forte demande, le développement de la section horlogerie a dû être anticipé et le site a trouvé un rythme et une capacité d’accueil qui lui permet d’occuper une place de choix dans l’offre à disposition des offices AI dans la région neuchâteloise. Avec la modification, dès l’été 2014, de l’ordonnance fédérale de formation dans le domaine informatique et dans le but d’améliorer les possibilités de placement selon les opportunités du marché de l’emploi, ces 4 sites ont adapté leurs dispositifs d’évaluation et de formation de façon à pouvoir proposer les 3 nouvelles voies d’apprentissages CFC. Nous pouvons ainsi également offrir aux candidats la formation la mieux adaptée à leurs aptitudes et leurs intérêts. 8
Pour compléter sa gamme de produits, l’Orif Morges a accueilli ses premières mesures de réinsertion et a augmenté sa capacité d’accueil dans la section mécanique. Pour améliorer l’efficacité dans les programmes d’achats, rationaliser les commandes et gérer les stocks de manière professionnelle, l’étude d’une centrale logistique globale pour l’Orif a été lancée. Le COPAI a traversé une année difficile avec un questionnement assez important sur la poursuite de ses activités. Aujourd’hui, cette structure a repris complètement son activité et les synergies avec les secteurs de formation de l’Orif Morges sont excellentes. Pour donner suite à une demande conjointe du Ser-
vice de l’emploi et du Service de prévoyance et d’aide sociales du canton de Vaud, l’Orif a ouvert
en août 2014 une structure d’évaluation à Yverdonles-Bains. Ce projet, mené par l’Orif Pomy et l’Orif Morges, est actuellement sous la responsabilité du site morgien. L’Orif Delémont a aménagé une nouvelle surface pour développer ses prestations d’évaluation et d’orientation professionnelle. Avec 6 places supplémentaires, l’accent est porté sur le développement d’activités féminines. Un travail de fond a été réalisé dans l’arc jurassien pour faire connaître nos prestations aux associations professionnelles et aux entreprises concernées par nos métiers. Globalement, un accent fort est porté sur le développement de nos outils pédagogiques, en vue d’adapter nos prestations aux problématiques d’apprentissage des assurés et d’améliorer la souplesse et l’individualisation de nos prises en charge. A cet égard, la mise en place de groupes de travail en filière, comme pour les domaines informatique ou de l’horlogerie par exemple, a démontré son efficacité. Une remise en question régulière de notre fonctionnement et un alignement continuel de nos modalités de formation sur les besoins de l’économie ont permis, cette année encore, à de nombreux apprentis de terminer avec succès leur apprentissage et, pour certains, d’être primés pour l’excellence de leurs résultats. Félicitations à toutes les personnes qui ont terminé leur cursus de formation et nos sincères remerciements à tous les acteurs socio-économiques qui nous entourent et nous accompagnent dans notre travail de réinsertion professionnelle.
Eric Borgeaud Directeur Filière Adultes
rapport du directeur ressources humaines
Derrière les chiffres, des collaboratrices et des collaborateurs engagés En 2014, 43 personnes ont rejoint les effectifs de l’Orif qui compte désormais 449 collaborateurs. Parmi les 400 collaborateurs au bénéfice d’un contrat de durée indéterminée, 155 exercent une activité en-dessous de 90%, dont près de 80% de femmes. A relever que près de 70% des collaborateurs sont actifs dans le domaine de l’encadrement, de la formation ou du soutien pédagogique, 20 % dans le secteur administratif ou services généraux et 10% au sein des directions. Le taux de rotation globale est de 8%. Il se situe en-dessus de la moyenne d’environ 6% pour les 5 dernières années. Avec un taux d’absentéisme de 3.31%, l’Orif se situe légèrement au-dessus de la moyenne nationale. Même si l’évolution est faible, la direction s’inquiète de l’augmentation constatée au cours des 5 dernières années et attachera une attention particulière à cette problématique dans le futur. A noter encore que 36 collaborateurs de l’Orif sont issus d’une réadaptation professionnelle ou sont porteurs d’un handicap. Derrière l’ensemble de ces chiffres, il faut surtout souligner le travail remarquable accompli au quotidien par l’ensemble du personnel pour remplir notre mission. Faits marquants en 2014 Au début de l’année, la tendance des jeunes assurés et des familles à opter pour une solution d’accompagnement de type externat ainsi que de nombreuses interruptions de formation ont entraîné une diminution importante des recettes financières pour le site de Sion. L’Orif a dû prendre la douloureuse décision de restructurer et supprimer 6 postes de travail (4,8 EPT) afin de garantir la stabilité financière à long terme du site sédunois. Cet épisode difficile nous a mis face aux défis touchant l’ensemble du domaine de la réadaptation professionnelle et nous impose la mise en place d’une discipline stricte en matière de maîtrise des coûts.
Par ailleurs, le nombre des assurés atteints d’une problématique psychique ayant considérablement augmenté ces dernières années, il a été décidé de mettre sur pied une formation intitulée « Introduction aux handicaps psychiques ». 18 sessions de formation de 2 jours ont eu lieu en collaboration avec le centre de formation de l’assurance invalidité et plus de 280 de nos collaborateurs ont pu y participer. Santé et sécurité au travail En 2014, une campagne interne de prévention incendie a été mise en place et confiée à une entreprise externe. Chaque site a ainsi pu bénéficier d’une formation sur les dangers liés au feu et quelques 352 collaborateurs y ont participé. Dans ce cadre, un exercice d’évacuation est organisé annuellement sur chaque site afin de sensibiliser les collaborateurs et les assurés aux bons comportements à adopter lors d’incidents nécessitant une évacuation. La prévention dans ce domaine est d’autant plus importante à l’Orif que nos sites accueillent régulièrement des personnes à mobilité réduite, mal ou non voyantes ou pouvant rencontrer des difficultés à gérer une situation de grand stress.
Olivier Barraud Directeur Ressources humaines
L’enquête de satisfaction du personnel a rencontré un vif succès avec un taux de participation de 71.4%, soit plus de 300 réponses. Globalement, les résultats sont bons avec une moyenne de satisfaction que l’on peut estimer à 80%. Il est toutefois exclu de s’endormir sur le résultat global car l’analyse détaillée a permis de déceler plusieurs pistes d’amélioration sur chaque site. C’est sur cette base que des actions concrètes ont été décidées et pour certaines déjà mises en œuvre. Au printemps 2014, la direction de l’Orif a initié le processus pour la création d’une commission du personnel. La volonté de la direction est de créer un espace de partage et de consultation du personnel dans le but de renforcer la confiance et d’être à l’écoute des besoins du terrain. Tout au long de l’année, une commission constituante a planché sur la forme et les conditions cadres pour la mise sur pied de ladite commission. Ce travail sera poursuivi afin de pouvoir compter sur une commission active dans le courant de l’année 2015.
9
rapport du directeur financeS & Administration
2014, année de continuité Durant l’exercice 2014, l’Orif a réalisé un chiffre d’affaires de 64.2 millions de francs et dégagé un excédent de 1.4 millions de francs. Le résultat consolidé correspond aux attentes budgétaires de l’exercice. Il convient toutefois de préciser que cinq sites présentent un résultat déficitaire, couvert par les fonds de reports ou fonds propres de l’association. Le total du bilan augmente de 47.1%, pour passer à 37.3 millions de francs au 31 décembre 2014. Cette forte augmentation est liée à l’achat du bâtiment de l’Orif Vernier au 1er trimestre 2014. La hausse des liquidités de 3 millions s’explique par l’accroissement correspondant au niveau des fonds étrangers et l’encaissement supérieur à 2013 des débiteurs OAI. Au passif, les dettes à long terme ont été majorées de 58.1%, en lien avec le financement du bâtiment de Vernier. La situation actuelle du marché hypothécaire a permis de disposer d’excellentes conditions pour l’association. Les provisions pour l’entretien des bâtiments propriétés de l’Orif ont également pu être maintenues en 2014, au maximum à 2% de la valeur d’assurance. Avec l’acquisition du bâtiment de Vernier et la poursuite des amortissements financiers, le degré d’endettement se monte au 31.12.2014 à 37% contre 27.3% en 2013. Ce taux est jugé toutefois comme très bon si l’on tient compte des investissements opérés durant l’exercice. En 2014, les prestations facturées à nos partenaires OAI se montent globalement à 59.5 millions de francs, se situant à 2% ou 1.18 millions de francs supérieurs à la valeur de l’année précédente. A noter également une croissance des travaux de soustraitances réalisés par nos sections de formation de
10
7.7% ou 0.2 millions de francs. Le total des charges se monte à 62.9 millions au 31.12.2014. A relever une augmentation des dépenses de 4.3% ou 2.6 millions de francs par rapport à l’exercice précédent. Relevons également le déploiement de deux nouvelles solutions IT conformes à la stratégie d’efficience de l’Orif. La mise en place de la GED (Gestion Electronique des Documents) permet le traitement électronique de nos 18’000 factures fournisseurs et l’application SIGEM (Système Intégré de Gestion de Mandats) la gestion administrative des travaux de production. A noter que ces deux applications apportent davantage de sécurité et valident une intégration sans nouvelle saisie dans notre logiciel comptable. L’ouverture du site pilote d’Yverdon-les-Bains, Eval Pro, se traite comptablement de manière séparée des autres sites Orif. Aucun résultat hors exploitation significatif n’est à considérer sur l’exercice en cours. Le résultat excédentaire, soumis à une validation finale de la part de nos mandataires OAI, sera exclusivement alloué à la mission de l’Orif et permettra de couvrir les éventuels découverts futurs de notre institution. Les comptes présentés ci-après ont été établis conformément aux conditions générales pour le remboursement des mesures d’ordre professionnel de l’AI par les offices AI, édictées par l’Office Fédéral des Assurances Sociales (OFAS). Etant donné que les principes régissant la comptabilité et la présentation des comptes n’ont pas changé, ce rapport peut être comparé avec ceux des années précédentes.
Jacques Nicolerat Directeur Financier & Administratif
Comptes et bilan
Comptes d’exploitation 2014 Comptes cumulés des sites Orif de: Aigle, Delémont, La Chaux-de-Fonds, Morges, Pomy, Renens, Sion, Vaulruz, Vernier et COPAI.
2014
2013
Recettes
64’267’145.08
62’738’275.77
Total des recettes
64’267’145.08
62’738’275.77
43’693’071.87
40’512’801.50
447’194.16
516’908.55
Informatique
1’315’701.03
1’725’911.46
Frais de location et d’hébergement
5’586’462.13
6’371’814.68
Frais charges diverses
6’398’301.67
6’071’826.08
Frais d’immeuble
3’178’179.79
3’296’777.32
Frais d’amortissement
2’255’161.32
1’791’621.77
62’874’071.97
60’287’661.36
1’393’073.11
2’450’614.41
Charges Frais personnel + honoraires Frais de fonctionnement
Total des charges
Excédent / (Découvert)
11
Comptes et bilan
Bilan au 31 décembre 2014 Actif
2014
2013
6’077’891.40
3’079’295.42
5'968'193.06
7’796’167.88
510'767.50
494'547.60
105.38
310.60
Actifs transitoires
1'050'023.56
692’421.47
Total de l’actif mobilisé
7’529’089.50
8’983’447.55
Total de l’actif circulant
13’606’980.90
12’062’742.97
360'822.10
340’576.95
Agencement Direction Générale
25'848.00
28'667.10
Agenc.Machines+véhic. Morges
639'575.22
647'097.52
Agenc.Machines+véhic. Pomy
180'047.22
192'909.12
Agenc.Machines+véhic. COPAI
7'176.00
0.00
Agenc.Machines+véhic. Vernier
186'781.05
189'153.75
Agenc.Machines+véhic. Sion
839'835.24
597'781.70
Agenc.Machines+véhic. Delémont
147'905.95
140'802.45
Agenc.Machines+véhic. Vaulruz
139'689.08
82'594.51
Agenc.Machines+véhic. Renens
101'464.80
68'694.20
Agenc.Machines+véhic. La Chaux-de-Fonds
189'543.75
202'828.60
32'604.00
0.00
221'628.00
0.00
Immeuble Morges
3'601'170.15
3'819'830.45
Immeuble Pomy
2'356'306.00
2'507'324.80
Immeuble Sion
4'243'487.75
4'516'396.50
Immeuble Vernier
10'477'920.00
0.00
Total de l’actif immobilisé
23’751’804.31
13’334’657.65
37’358’785.21
25’397’400.62
Liquidités Total des liquidités
Mobilisé Débiteurs AI Autres débiteurs Impôt anticipé
Immobilisé Garanties loyers + dépôts
Agenc.Machines+véhic. Aigle Agenc.Machines+véhic. Eval Pro
Total de l’actif
12
passif
2014
2013
Créanciers divers
3'155'013.93
2'134'204.68
Autres créanciers
1'191'132.85
345'298.55
0.00
103’302.85
Passifs transitoires
1'901'794.09
652'921.50
Total fonds étrangers à court terme
6’247’940.87
3’235’727.58
Hypothèque BCV
7'421'967.65
7'521'586.15
Hypothèque BCVs
2'712'541.90
3'079'541.90
Hypothèque BCGe
6'624'000.00
FONDS ETRANGERS
Banques
Total fonds étrangers à long terme
16’758’509.55
10’601’128.05
Total des fonds étrangers
23’006’450.42
13’836’855.63
3'042'080.00
1'821'000.00
17'775.30
0.00
974'782.24
1'086'377.32
4’034’637.54
2’907’377.32
215'000.00
215'000.00
7'882'832.38
5'210'801.65
8'258.40
7'460.20
350'964.44
301'722.49
1'393'073.11
2'450'614.41
9’850’128.33
8’185’598.75
467'568.92
467'568.92
Capital au 31 décembre
467'568.92
467'568.92
Total des fonds propres
10’317’697.25
8’653’167.67
37’358’785.21
25’397’400.62
PROVISIONS Provision travaux entretien bâtiments Prov. Taxe CO2 OFAS, Résultats cumulés (COPAI) Total Provisions
FONDS PROPRES Réserve générale Excédents reportés Réserve pour frais non subventionnés Fonds de réserves sites Résultat provisoire de l’exercice en cours
Capital Capital au 1er janvier Bénéfice hors exploitation de l'exercice en cours
Total du passif
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Rapport de l’organe de rÊvision
14
15
Le secteur secondaire de l’Orif Vaulruz dédié à des mesures d’observation et d’orientation
16
organisation
Conseil de direction
Direction générale
Bureau du Conseil
Membres de la direction générale
Président Serge Reichen Administrateur de sociétés, Lausanne
Dominique Rast Directeur général
Vice-présidente Maia Wentland Forte Professeur honoraire UNIL Partenaire be2be Michel Produit Directeur commercial Trading, grands magasins Coop City, Suisse Romande (SR) et Tessin
Membres du Conseil Michel Délitroz Chef de l’Office de l’enseignement spécialisé, Sion Erwin Fischer Directeur du Service de la formation professionnelle du canton de Genève Benoît Fournier Juriste, Vice-président de la Ville de Sion Pierre Kaech Orienteur professionnel, Marly Dominique Lauener Membre de la direction de l’ Association Industrielle et Patronale, La Chaux-de-Fonds Dr Roland Moeri Médecin, Crissier Nadine Noherie Pin Adjointe DRH, Coop Cheffe du Personnel Retail et Logistique SR, Renens
Eric Borgeaud Directeur Filière Adultes Damien Métrailler Directeur Filière Jeunes Jacques Nicolerat Directeur Finances & Administration Olivier Barraud Directeur Ressources humaines
Responsables de service Nadine Bourqui Responsable Administration et Salaires Vincent Botet Directeur adjoint, Responsable Service Intégration Laurent Kobi Responsable Communication Stéphanie Krummenacher Responsable Comptabilité & administration Bruce Prince Responsable Système de management intégré (mandat externe) Eric Schaller Directeur adjoint, Responsable Service informatique Sonja Scherb Responsable Ressources humaines
Christophe Reymond Directeur du Centre Patronal, Paudex Jean-Marc Veya Chef de service de l’action sociale, République et Canton du Jura, Delémont
Membre consultatif Dominique Rast Directeur général, Orif
Etat au 31 décembre 2014
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Equipes de direction des sites Orif (Adultes) Orif aigle
orif Pomy
Alphonse Alonso Directeur
Stéphane Francey Directeur
Christelle Détraz Jaquerod Responsable du service administratif
Lucien Avvanzino Directeur adjoint
Jean-Paul Métry Responsable de l’équipe professionnelle
Corinne Baltar Responsable du service administratif
orif COPAI
Jean-François Martin Responsable de l’équipe professionnelle
Antonio Romano Directeur Nicole Théraulaz Responsable du service administratif Jacques Randin Responsable de l’équipe professionnelle
orif Delémont Mario Kucman Directeur Marie-Jeanne Cornu Responsable du service administratif André Merz Responsable de l’équipe professionnelle Fabrice Odiet Responsable pédagogique
Orif La Chaux-de-Fonds Eric Borgeaud Directeur
Sandrine Massonnet Responsable pédagogique Sara De Antoni Responsable de l’équipe sociale
Orif vaulruz Alain Cuennet Directeur Mary-Laure Richoz Responsable du service administratif Françoise Riat Moret Responsable de l’équipe professionnelle Pierrette Thalmann Responsable pédagogique
Orif yverdon / EVAL PRO Antonio Romano Directeur Antonio Di Pietrantonio Responsable de l’équipe professionnelle
Thibault Richard Responsable d’antenne Anne-Christine Bauer Responsable du service administratif
orif Morges Antonio Romano Directeur John Geiser Directeur adjoint Nicole Théraulaz Responsable du service administratif Antonio Di Pietrantonio Responsable de l’équipe professionnelle Jacques Randin Responsable de l’équipe professionnelle Felice Impala Responsable de l’équipe sociale et des services généraux
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Christine Membrez Responsable pédagogique
Etat au 31 décembre 2014
Equipes de direction des sites Orif (Jeunes) Orif renens Alain Woodtli Directeur Pierre-André Cusin Directeur adjoint Chantal Albrecht Responsable du service administratif Bruno Castrovinci Responsable de l’équipe professionnelle José Gondelle Responsable de l’équipe sociale Michel Duruz Responsable pédagogique
orif Sion Eric Morand Directeur Elia De Iaco Directeur adjoint Lucia Steiner Assistante de direction Pierre-André Rossier Responsable pédagogique Gérard Thurre Responsable de l’équipe professionnelle Christophe Surdez Responsable de l’équipe professionnelle Valérie Gaspoz Responsable de l’équipe sociale Michael Kindel Responsable de l’équipe sociale
orif Vernier Michel Guignard Directeur Bruno Maillet Directeur adjoint Elodie Poirier Responsable du service administratif Luigi Crispoldi Responsable de l’équipe professionnelle Yann Forest-Dodelin Responsable de l’équipe professionnelle Cécile Leclercq Responsable du secteur social Sandra Bissig Lula Responsable pédagogique
Etat au 31 décembre 2014
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www.orif.ch Direction générale Orif Direction générale Chemin de Pré-Yonnet 2 Case postale 398 1860 Aigle Tél. 024 468 67 00 Fax 024 468 67 01 info@orif.ch
Filière Adultes
Filière Jeunes
Orif Aigle Chemin de Pré-Yonnet 2 Case postale 398 1860 Aigle Tél. 024 468 67 07 Fax 024 468 67 08 aigle@orif.ch
Orif Renens Ch. du Chêne 5 1020 Renens Tél. 021 623 03 03 Fax 021 623 03 04 renens@orif.ch
Orif COPAI Chemin de Bellevue 8 1110 Morges Tél. 021 802 83 83 Fax 021 802 83 84 copai@orif.ch Orif Delémont Rue St-Maurice 7 2800 Delémont Tél. 032 423 47 10 Fax 032 423 47 12 delemont@orif.ch Orif La Chaux-de-Fonds Rue de la Paix 152 2300 La Chaux-de-Fonds Tél: 032 924 21 40 Fax: 032 924 21 41 lachauxdefonds@orif.ch
Orif Sion Digue de la Morge 41 Case postale 112 1962 Pont-de-la-Morge Tél. 027 345 38 18 Fax 027 345 38 10 sion@orif.ch Orif Vernier Via Monnet 4 Case postale 710 1214 Vernier Tél. 022 306 00 60 Fax 022 306 00 61 vernier@orif.ch
Orif Morges Chemin de Bellevue 8 1110 Morges Tél. 021 802 83 83 Fax 021 802 83 84 morges@orif.ch Orif Pomy Chemin du Mont-de-Brez 2 1405 Pomy Tél. 024 424 12 12 Fax 024 424 12 13 pomy@orif.ch Orif Vaulruz Grand-Rue 96A 1627 Vaulruz Tél. 026 919 21 21 Fax 026 919 21 22 vaulruz @orif.ch Orif Yverdon / EVAL PRO Champs Lovat 5 1400 Yverdon-les-Bains Tél. 021 623 03 60 Fax 021 623 03 61 yverdon @orif.ch
Former, intégrer, ensemble