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BALANCE SOCIAL 2017
Balance Social
2017 Orquesta Filarmónica de Bogotá, 50 años tocando para ti
Orquesta Filarmónica de Bogotá
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Junta Directiva Enrique Peñalosa Londoño Alcalde Mayor de Bogotá D.C María Claudia López Sorzano Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte María Consuelo Araújo Castro Secretaria de Integración Social Darío Montenegro Trujillo Gerente Canal Capital Bruce Mac Master Presidente de la ANDI Leo Katz Empresario Directivos Sandra Meluk Acuña Directora General Martha Liliana González Martínez Directora Corporativa y de Talento Humano Magdalena Pedraza Jefe Oficina de Control Interno Camilo Bustamante Reyes Director Fomento y Desarrollo Claudia del Valle Muñoz Directora Sinfónica Carlos Fernando Rey Subdirector Administrativo y Financiero Adriana Rocío Tovar Cortés Jefe Oficina Asesora de Planeación y Tecnología Ana María Gómez Jefe Oficina Asesora de Relacionamiento y Comunicaciones Andrés Albarracín Jefe Oficina Asesora Jurídica
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P R E S E N TAC I Ó N
Han sido 50 años, llevando conciertos de manera habitual a varios escenarios de la capital, con una programación musical accesible para todos los públicos; con directores que han dejado una huella imborrable en nuestros músicos y en los ciudadanos. De allí que la OFB haga realidad la democratización de la música sinfónica como su estandarte desde el momento de su fundación. Indiscutiblemente, ser parte de la actual administración ha sido fundamental para que la orquesta día a día tenga una mayor proyección, convirtiéndose en un icono cultural con un nivel artístico muy alto, que realiza procesos de formación en niños, niñas y adolescentes y que genera espacios de profesionalización por medio de las orquestas juveniles. De esta manera la OFB abarca la difusión, circulación y formación de música sinfónica como un verdadero referente cultural para todos. 50 años tocando para ti La Orquesta Filarmónica de Bogotá celebró sus primeros 50 años periodo en el cual ha cumplido con los objetivos con los que nació en 1967: democratizar y diversificar la música sinfónica en todos los rincones de la ciudad, y para conmemorarlos, durante todo el año se contó con una programación especial de gran nivel. Se llevó a cabo la exposición ¨50 años tocando para ti¨, del 27 de julio al 10 de septiembre del 2017, en el Museo de Bogotá – Casa Sámano, donde a través de videos, infografías, registros
fotográficos y una línea de tiempo, los bogotanos pudieron conocer la historia, evolución, actividades y retos de la Orquesta. Como parte de esta gran celebración, la OFB tendrá una nueva producción discográfica, que será lanzada a mediados de este año 2018. Para el desarrollo de esta producción, se contó con la participación del reconocido productor y ganador de seis premios Grammy, Julio Reyes Copello, quien tuvo en sus manos la realización del trabajo discográfico de música colombiana de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, el cual también contó con la participación del ingeniero de sonido Rafa Sardina. Como cierre especial de la celebración de los 50 años, se realizó un concierto el 9 y 10 de septiembre, en el Auditorio León de Greiff y el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo respectivamente, con la interpretación de la 9° Sinfonía de Beethoven considerada una de las obras más importantes de todos los tiempos, por el resignificado que le dio a la música clásica, como un icono de libertad. Con esta obra, la Orquesta reafirmó por qué es símbolo de orgullo para los bogotanos, mostrando la destreza, fuerza interpretativa y la calidad artística de sus músicos. La Filarmónica en la Escuela y la Ciudad Como parte de los nuevos retos que asume la OFB, se encuentra la formación de niñas, niños y adolescentes en el marco del proyecto filarmónico escolar y de los centros filarmónicos locales, con metodologías basadas en lo musical y psicosocial, buscando fortalecer las competencias artísticas de nuestros niños y logrando formar mejores ciudadanos para Bogotá. Los procesos de formación se llevan actualmente en 31 colegios de 18 localidades de la ciudad y en 7 centros filarmónicos locales y 5 centros
filarmónicos hospitalarios, lo anterior se realiza en alianza con La Secretaría de Educación y las Alcaldías locales. La educación musical que ofrece la OFB se sustenta en prácticas colectivas, a partir de la conformación de coros, ensambles, orquestas y bandas sinfónicas. Los niveles de formación abarcan iniciación, apropiación, desarrollo creativo y atención a talentos especiales. Durante la vigencia, se llevaron a cabo muestras artísticas y conciertos en los colegios y localidades de la ciudad. En estas actividades la comunidad educativa y los padres de familia pudieron apreciar los aprendizajes de los estudiantes y, sentirse totalmente orgullosos de ver en escena a los niños y jóvenes como artistas. La Filarmónica para Todos El proyecto aporta al objetivo del Plan de Desarrollo la felicidad de los bogotanos a través de la difusión, práctica, y apropiación de una oferta de música sinfónica, música académica y canto lírico con criterios de proximidad, pertinencia y calidad. Actualmente, Bogotá es una ciudad que cuenta con una gran oferta de conciertos, con un número importante de escenarios los cuales se concentran en 4 localidades: Suba, Teusaquillo, Candelaria y Santa Fe. En ese orden de ideas se requiere la dinamización de espacios no convencionales, propicios para la práctica y el disfrute de la música sinfónica como auditorios escolares y universitarios, bibliotecas, centros culturales, entre otros. El proyecto tiene como objetivo, apropiarse del espacio público como punto de encuentro: parques, corredores y casas de la cultura son escenarios en los que los ciudadanos pueden disfrutar de una amplia oferta de música sinfónica, música académica y canto lírico. Orquesta Filarmónica de Bogotá
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La Orquesta Filarmónica de Bogotá durante 50 años, ha enriquecido la oferta cultural de la ciudad. Durante estos años, han sido muchos los cambios por los que la ciudad ha atravesado; sin embargo, la OFB ha mantenido su calidad artística y se ha consolidado como como una orquesta respetada, querida y admirada por los bogotanos.
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Otro de los elementos que facilitó la gestión, fue la implementación de
herramientas gerenciales de seguimiento presupuestal, poblacional y de cumplimiento de metas, que permitieran al equipo directivo tomar decisiones, desarrollar estrategias, evaluar las cifras e indicadores de una manera rápida y eficiente. Finalmente, la OFB con el fin de lograr mayor posicionamiento y reconocimiento de su labor, se postuló a los siguientes premios: ¨Liderazgo del Espectador¨, donde se obtuvo una mención especial por el aporte de
la Orquesta como líder cultural en la formación de niños, niñas y adolescentes por medio de su modelo de enseñanza, II Gala de Reconocimiento ¨Innovación que deja huella¨, con la idea ¨la OFB a un clic¨, del cual fue finalista en la categoría de innovación en casa y al premio de Alta Gerencia del Distrito con la idea SIGtonízate con la OFB.
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Consolidación Institucional El proyecto de Consolidación Institucional durante el año 2017, estuvo enfocado en la implementación de la nueva estructura organizacional que se obtuvo como resultado del diagnóstico realizado, las necesidades actuales y la perspectiva de las actividades que, en desarrollo de su misión y funciones, ha proyectado la OFB para los próximos años.
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G R A N D E S M O M E N TO S “ En la misa papal, una de las facetas que más me impresionó fue la Orquesta Filarmónica de Bogotá… qué finura, qué acompasamiento, qué calidad, mejor dicho… es sin duda alguna, de la altura de cualquier filarmónica del mundo” Darío Arizmendi, Caracol Radio 8 de septiembre de 2017
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V I S I TA PA PA F R A N C I S CO I, M I S A C AM PA L
1.300.000 asistentes
Parque Metropolitano Simón Bolívar
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4.970 espectadores Auditorio Leรณn de Greiff y Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo
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CO N C I E R TO 50 A ร O S D E L A O F B
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CUMPLEAÑOS D E B O G OTÁ MANUEL MEDRANO F I L A R M Ó N I CO
Más de
50.000 asistentes
Parques Metropolitano Simón Bolívar y Tunal
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EXPOSICIÓN “50 A Ñ O S TO C A N D O PA R A T I”
46 días
10.133 visitantes Museo de Bogotá, Casa Sámano
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3 F E S T I VA L E S • XII Encuentro Distrital de Bandas • XX Festival de Ópera al Parque • IV Festival Distrital de Coros
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funciones escenarios localidades
14.562 asistentes
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B O G OTÁ S E V I S T E D E N AV I DA D CO N L A O F B
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conciertos OFB
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conciertos Orquesta Fusión Filarmónica Orquesta Filarmónica de Bogotá, Inauguración Festival “Bogotá es la Rusia Romántica” . Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo
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G R A BAC I Ó N C D “50 A Ñ O S TO C A N D O PA R A T I” Producción Julio Reyes Copello Ingeniero de sonido Rafa Sardina
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Con la participación de
80
músicos de la OFB Productor: Eduardo Bergallo Arreglo: Nicolás Ospina
Alcanzó más
9.000
de reproducciones en nuestras redes sociales
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G R A BAC I Ó N H I M N O D E B O G OTÁ
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100 conciertos
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localidades
40
escenarios
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BOGOTร SE VISTE DE NAVIDAD CON LA OFB
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D I R E CC I Ó N D E F O M E N TO Y D E S A R R O L LO Esta dirección inicia su funcionamiento desde el año 2017 como parte de los cambios en la estructura organizacional de la Entidad, que buscan el mejoramiento continuo, la optimización de los procesos y la generación de impacto desde la misionalidad de la Orquesta. Está dividida en dos áreas funcionales que son: el área académica y el área administrativa. Desde el área académica se gestiona el proyecto filarmónico escolar, los centros filarmónicos locales, el programa de construcción de comunidad, estímulos y apoyos concertados, investigaciones y publicaciones. Por su parte desde el área administrativa se realizan convenios, contratación, supervisión, la gestión de la circulación, producción y divulgación, la construcción de indicadores y apoyo psicosocial. Como parte de los cambios y aportes al mejoramiento de la gestión en la dirección de Fomento y Desarrollo, se definieron procesos de seguimiento al proyecto filarmónico educativo, identificando las localidades en zonas: La zona A: Usaquén y Suba La zona B: Chapinero, Barrios Unidos, Kennedy, Fontibón, Teusaquillo y Puente Aranda La zona C: Rafael Uribe Uribe y Tunjuelito La zona D: Bosa y Ciudad Bolívar La zona E: Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Los Mártires y Sumapaz. Un reto importante que ha asumido esta dirección junto con la actual ad-
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ministración, es no solo llegar a cumplir la meta del plan de desarrollo enfocada en la atención de niños, niñas y adolescentes en colegios del distrito y en los centros filarmónicos, sino llegar a las 20 localidades de la ciudad con una oferta de formación musical sinfónica de alto nivel, posicionando a la OFB con su modelo educativo, es así que para esta vigencia además de los 7 centros filarmónicos que se tiene en operación, se espera cerrar con 5 convenios más en localidades como: Chapinero, Fontibón, Engativá, San Cristóbal y Rafael Uribe Uribe, para ampliar la cobertura y permitir tocar al alma de futuros músicos y artistas de la ciudad. El éxito del modelo de enseñanza de la OFB, se centra en formar a los niños en instrumentos de orquesta como la percusión, trompeta, corno, trombón, tuba, fagot, flauta, oboe, clarinete, saxofón, violín, viola, violonchelo y contrabajo, además del canto coral, la iniciación musical, el rítmico-corporal, la bandola, el tiple y la guitarra, todo desde un esquema pedagógico único que ofrece la OFB a los ciudadanos, además del aporte desde el área psicosocial, donde de manera continua se realizan intervenciones, seguimientos, reportes, acompañamientos, no solo a los estudiantes sino a los artistas formadores. Dentro de los puntos más relevantes del proceso de formación, se encuentra el nivel de compromiso y motivación de los artistas formadores, sus habilidades y calidad pedagógica, la proyección y trasformación social que se genera por medio del proyecto.
La inclusión social también es un aspecto importante y se trabaja un programa laboral para personas con discapacidad, donde se vinculan artistas formadores con limitaciones visuales, llevando la enseñanza musical a niveles de cercanía y de oportunidad. En el cumplimiento de la misionalidad de la Orquesta, alineada con la contribución de una Bogotá Mejor para Todos, la Dirección de Fomento y Desarrollo tiene dentro de sus grandes retos, el mejoramiento de la calidad de vida de niñas, niños y adolescentes por medio de la formación enmarcada en el proyecto de inversión “Filarmónica en la Escuela y la Ciudad “, donde con excelencia musical, prácticas colectivas e inclusión social se logra igualdad de calidad de vida, mejores oportunidades para el desarrollo de la cultura y se consolida a la OFB como la mejor en su modelo educativo, al igual que el fomento de la música sinfónica y del canto lírico a través del proyecto “Programa de Estímulos de la OFB” que hace parte del Programa Distrital de Estímulos. A continuación, se presentan las actividades de gestión en los siguientes temas: • Avances y logros metas Plan de Desarrollo • Población beneficiada • Localidades atendidas • Actividades artísticas • Aporte al cumplimento de los objetivos estratégicos de la Entidad • Ejecución Presupuestal
1 0 0 3 - L A F I L A R M Ó N I C A E N E L E S C U E L A Y L A C I U DA D
La Orquesta Filarmónica de Bogotá desarrolla un proyecto de formación musical dirigido a niños, niñas y adolescentes mediante el modelo de atención: Proyecto Filarmónico Escolar que se adelanta en 31 colegios de 18 localidades de Bogotá. La OFB ha ejecutado durante cuatro años el Proyecto de Formación “La Filarmónica en la Escuela y la Ciudad”, cuyo fin es desarrollar talentos y habilidades musicales de niños, niñas y adolescentes entre los 7 y 17 años, de manera gratuita. El proceso de formación se caracteriza por tener los siguientes niveles de formación: • Iniciación musical: estrategia orientada a propiciar en los niños, el desarrollo de aprendizajes básicos en música, con énfasis en el desarrollo de la voz cantada y el desarrollo de la motricidad rítmica.
• Apropiación y desarrollo creativo musical: en este nivel tiene como propósito la apropiación y el desarrollo creativo a partir de la adquisición de habilidades específicas en una o varias prácticas musicales: formación orquestal sinfónica, formación en banda de vientos, formación coral, grupos rítmicos. • Atención a talentos especiales: se identificarán niños, niñas y adolescentes con especial talento y/o con clara orientación vocacional o profesional hacia la música para propiciar su desarrollo musical en procesos de aprendizaje avanzados. Además de los énfasis en los aspectos cognitivos, socio-afectivos y físico-creativos que atañen al ser humano, el modelo garantiza a todos sus beneficiados un nivel esencial de desarrollo de su sensibilidad hacia la música, comprensión de distintos lenguajes de la música, así como la
expresión musical desde el aprendizaje de destrezas y habilidades propias a las distintas prácticas ofrecidas en los programas de formación. Tanto en los colegios como en los centros filarmónicos se garantizará a todos sus estudiantes un nivel esencial de desarrollo de su sensibilidad auditiva, comprensión musical y expresión musical, desde el aprendizaje de destrezas y habilidades vocales y rítmicas básicas: • Actividad vocal: desarrollo de competencias básicas en canto (afinación, sonido, manejo de la voz cantada y ensamble). • Actividad rítmica: desarrollo de competencias básicas rítmicas (pulso y métrica, patrones rítmicos, comprensión y lectura de células rítmicas diversas y sincronía).
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PROYECTO FILARMÓNICO ESCOLAR AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO
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A partir de la práctica musical colectiva y del desarrollo corporal, estos aprendizajes musicales básicos comunes se pueden lograr desde diferentes aproximaciones metodológicas, recursos y tipos de ensamble. Más allá de los aprendizajes musicales básicos comunes, se ofrece a los estudiantes oportunidades para un mayor desarrollo y apropiación de sus habilidades y destrezas musicales, su sensibilidad auditiva y su comprensión y expresión musical, orientadas hacia: • El dominio de la técnica instrumental o vocal, según sea el caso. • El dominio de repertorios y lenguajes musicales apropiados al formato instrumental o vocal específico. • El dominio del sistema o sistemas de notación musical apropiados al formato musical específico. • El desarrollo de las capacidades creativas individuales y colectivas, de acuerdo con el formato y sus posibilidades. El modelo de formación de la OFB, es una aproximación pedagógica centrada en el hacer musical colectivo. En este modelo, el quehacer musical y su producción están en el centro de la actividad. Esto implica permanente reflexión sobre el hacer y la aplicación de metodologías y técnicas orientadas a la solución colaborativa de problemas específicos derivados de la práctica. El proyecto en el año 2017 tuvo a su cargo las siguientes metas: 1. Atender 17.600 niños, niñas y adolescentes en el marco del programa jornada única y tiempo escolar La Orquesta Filarmónica de Bogotá participa activamente en este proyecto, desarrollando procesos de formación musical con los niños, niñas y jóvenes de los colegios distritales a través de sus centros de interés en tres áreas de formación: vocal, rítmica y sinfónica. La educación musical que ofrece la OFB se sustenta en prácticas colectivas desarrolladas al interior de los colegios o en los centros locales de formación musical, a partir de la conformación de formatos tales como coros, ensambles, orquestas y bandas sinfónicas. El Proyecto Escolar Filarmónico de la OFB atendió en el año 2017 18.034 niños, niñas y adolescentes en 31 Instituciones Educativas Distritales de 18 localidades de la ciudad, y se logró impactar por medio de otras actividades como video conciertos y talleres a 2.179, para un total de 20.213 niños, niñas y adolescentes, aportando al cumplimiento de la meta en un 115%. Orquesta Filarmónica de Bogotá
Además del valioso aporte que nuestros artistas formadores realizan en los procesos de formación con niños y jóvenes, realizaron actividades de socialización y acercamiento a la comunidad, tales como presentaciones y talleres dirigidos a los padres de familia o a los docentes. Estas actividades, que tienen por objetivo dar a conocer el proyecto desde la práctica, han logrado acercar a la comunidad y empezar a generar un sentido de apropiación y pertenencia por parte de ésta. Es importante destacar que los artistas formadores, a la vez que desempeñan su invaluable labor como agentes del proceso en los colegios y centros filarmónicos locales, son beneficiados mediante la realización de talleres y conferencias que complementan y apoyan su desempeño en el proyecto. En 2017 se llevaron a cabo jornadas de formación durante los tiempos de receso académico en
las instituciones educativas, correspondientes a la Semana Santa, el mes de junio y la segunda semana de octubre, con actualizaciones en técnicas multi-instrumentalistas sinfónicos, iniciación rítmica, formación integral en pedagogía vocal-coral, mantenimiento preventivo de instrumentos musicales, iniciación musical, dirección sinfónica y conformación de orquestas de cuerda pulsada. Se destacan especialmente la intervención de los maestros Julián Lombana, Germán Gutiérrez, María Olga Piñeros y Rafael Suescún. 3. Elaborar 2 documentos de memoria de los modelos de formación del proyecto El área de investigación musical de la dirección de Fomento y Desarrollo está llevando a cabo dos trabajos de investigación documental: el primero de ellos permitirá compendiar el repertorio que ha interpretado la Orquesta Filarmónica de Bogotá en sus 50 años, para lo cual se ha realizado, hasta ahora, una revisión exhaustiva de los programas de mano disponibles desde el año 1968 hasta el año 2017. Esta información se ha depurado y resumido con el fin de mantener los títulos de las obras, datos de los compositores y los datos de los auditorios de acuerdo con estándares internacionales. Así, se ha organizado una base de datos que contiene 3.172 obras de 1.011 compositores y arreglistas, distribuidas en 1.950 programas que corresponden a 2.873 funciones presentadas en 323
auditorios, en las que han participado 274 directores, 165 agrupaciones invitadas y 999 solistas. El otro trabajo está encaminado a elaborar un catálogo de las obras sinfónicas de compositores colombianos realizadas entre 1995 y 2017, en el que se adjuntará la biografía de cada uno, se hará una revisión técnica de las mismas y sus posibilidades de interpretación. Actualmente se ha adelantado la comunicación con 108 compositores quienes están interesados en participar en la invitación para la construcción del catálogo, además, está en revisión por parte del asesor general de la Dirección, el proyecto y demás documentos que apoyarán esta iniciativa Por otro lado, se han elaborado dos informes parciales del estudio de análisis de hojas de vida de Artistas Formadores. Se está construyendo el informe final sobre el diagnóstico musical del proyecto, cuya información primaria fue recogida in situ (colegios y centros filarmónicos) por maestros expertos en cada instrumento. En el tema de inclusión, se está adelantando un estudio que permitirá a la OFB tomar acciones encaminadas a beneficiar artistas formadores en condición de discapacidad, principalmente con limitación visual. Además, se han adelantado acciones correspondientes al estudio de impacto del proyecto educativo de la OFB.
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2, Beneficiar 374 agentes formadores mediante la implementación de un programa de formación musical Para la vigencia 2017, la Orquesta Filarmónica de Bogotá aunó esfuerzos humanos, financieros, técnicos y administrativos con la Fundación Nacional Batuta, para realizar actividades que promuevan el fortalecimiento de la formación musical en Bogotá y a su vez beneficiar a 422 Artistas Formadores (113% de la meta), mejorando sus condiciones laborales, profesionales y su calidad de vida.
POBLACIÓN BENEFICIADA Niños por género
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Hombres
Mujeres
8.227
10.107
Niños por ciclo de vida ??
Primera infancia Infancia (0 - 6 años) (7 - 13 años)
666
Adolescencia (14 - 17 años)
Juventud (18 - 26 años)
Adultéz (27 - 50 años)
1.755
27
0
17.241
?
?
Adulto mayor No sabe / (Más de 50 años) No responde
0
524
Niños por ciclos sociales y poblacionales
Reinsertada Desplazada
7
583
Discapacidad
Artesanos
Campesina
LGBT
Otra
Ninguna
224
0
205
0
57
19.137
Niños por grupos étnicos
Indígena
Rom (Gitano)
Raizal
Afrodescendiente
54
0
0
53
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología Orquesta Filarmónica de Bogotá
LO C A L I D A D E S AT E N D I D A S
27
Engativá: 692 Suba: 1.665
Usaquén: 263
Rafael Uribe: 4.270
Bosa: 1.356
Fontibón: 344 Barrios Unidos: 2.075 Kennedy: 1,954
Tunjuelito: 929
Mártires: 925
Sumapaz: 117
Ciudad Bolivar: 1.217
Candelaria: 0
San Crisóbal: 1.133
Antonio Nariño: 0
Chapinero: 478 Teusaquillo: 595
Santa fé: 1.059
Usme: 394
TOTAL: 20.213 Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Localidad
Punto de atención
Estudiantes atendidos
1. Usaquén
Agustín Fernández
263
2. Chapinero
Simón Rodríguez
478
Antonio José Uribe
219
Policarpa Salavarrieta
840
José María Carbonell
334
Manuelita Sáenz
561
IED Florentino Gonzales (videoconcierto)
38
IED Tomás Rueda Vargas (videoconcierto)
200
Nueva Esperanza
394
San Carlos
809
3. Santa Fe
4. San Cristóbal
5. Usme 6. Tunjuelito
7. Bosa
INEM Santiago Perez (videoconcierto)
120
Carlos Pizarro León Gómez
473
CEDID San Pablo
251
Gran Colombiano
632
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Puente Aranda: 747
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8. Kennedy
9. Fontibón 10. Engativá
11. Suba
12. Barrios Unidos
13. Teusaquillo 14. Los Mártires 15. Puente Aranda
16. Rafael Uribe Uribe
17. Ciudad Bolívar 18. Sumapaz
O.E.A
784
IED Manuel Zapata Olivella (videoconcierto)
315
IED Villa Rica (videoconcierto)
80
Inem Kennedy (videoconcierto)
775
Luis Ángel Arango
344
Laureano Gómez
557
IED Garces Navas (videoconcierto)
55
IED Robert F Kennedy (videoconcierto)
80
Delia Zapata Olivella
620
Juan Lozano y Lozano
425
Simón Bolívar
425
IED Nueva Colombia (videoconcierto)
40
IED Tibabuyes Universal (videoconcierto)
55
Gimnasio del Norte (videoconcierto)
100
Francisco I S.S.
428
Rafael Bernal Jiménez
660
República de Panamá
384
Tomás Carrasquilla
603
Manuela Beltrán
534
Gimnasio Campestre (Taller)
61
Agustín Nieto Caballero
314
Técnico Menoráh
611
Colegio de Cultura Popular
487
IED Sorrento (videoconcierto)
260
Alexander Fleming
933
Enrique Olaya Herrera
1,550
Liceo Femenino Mercedes Nariño
1,787
Antonio García
675
Rodrigo Lara Bonilla
542
Gimnasio del Campo Juan de la Cruz Varela
117
Total general Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo
Orquesta Filarmónica de Bogotá
20.213
AC TIVIDADES ARTÍSTICAS
29
Localidad
No. de actividades
No. de asistentes
Barrios Unidos
43
9,310
Bosa
36
7,797
Chapinero
13
2,292
Ciudad Bolívar
41
7,270
Engativá
26
1,915
Fontibón
49
4,309
Kennedy
131
1,378
La Candelaria
11
3,660
Los Mártires
33
4,754
Puente Aranda
13
2,342
Rafael Uribe Uribe
45
17,257
San Cristóbal
56
3,407
Santa Fe
49
10,025
Suba
57
10,447
Sumapaz
5
1,010
Teusaquillo
46
7,176
Tunjuelito
12
1,845
Usaquén
18
639
Usme
12
1,084
Fuera De Bogotá
14
8,360
Total General
710
98,691
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo Nota: se incluyen las actividades de construcción de comunidad y de proyecto filarmónico escolar, estas aportan a la meta de asistencias y de actividades del proyecto 1006 - Filarmónica en la Escuela y la Ciudad
Orquesta Filarmónica de Bogotá
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Las actividades artísticas-conciertos, muestras de proceso, socializaciones y demás participaciones, son el resultado visible del proceso de formación y del impacto del proyecto en la comunidad, realizados por las agrupaciones que se conforman en los puntos de atención como de las establecidas institucionalmente en la Orquesta, a continuación, se muestra el beneficio en las localidades:
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E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L Seleccionar proyecto
Valor inicial
Valor neto contratos
Giros actuales
Comprometido sin giro
124- La Flarmónica en la escuela y la ciudad
$14.079.361.595
$14.079.345.862
$13.791.268.509 $288.077.353
Saldo actual
% Ejecución actual
$15.733
100%
124 - La filarmónica en la escuela y la ciudad
$15.733
% de ejecución
100%
$14.079.345.862
Valor neto contratos Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre del año 2017, la asignación de recursos del proyecto filarmónico escolar, fue de $14.079.345.862, los cuales fueron comprometidos al 100%. Este presupuesto tiene dentro de sus componentes, la vinculación de los artistas que desarrollan los procesos de formación musical a niños, niñas y adolescentes en los 31 colegios de las 18 localidades de la ciudad, apoyo a la gestión misional, actividades operativas, la cualificación de los agentes formadores dentro de los cuales hay invitados nacionales e internacionales y finalmente actividades de producción y circulación de las agrupaciones musicales. Con relación a las reservas presupuestales constituidas para la vigencia 2017, el proyecto realizó la ejecución del 100% que equivales a $257.234.873 dando cumplimiento al compromiso pactado con la administración.
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Saldo actual
C E N T R O S F I L A R M Ó N I CO S LO C A L E S
31
1. Creación de 7 nuevos centros orquestales Los centros filarmónicos locales son una estructura de formación musical, concebida como un espacio acondicionado para el desarrollo de la sensibilidad, el disfrute de la experiencia artística, el pensamiento creativo y la expresión simbólica de los ciudadanos, desde su infancia y juventud, que privilegian los espacios sociales de práctica. Están centrados en el trabajo de equipo en grupos abiertos a niños, adolescentes y jóvenes de las localidades de Bogotá, como una valiosa alternativa para ejercer prácticas sanas en la ocupación de tiempo libre y como prevención de acciones como tabaquismo, alcoholismo, drogadicción y otras circunstancias desfavorables para estos niños y jóvenes bogotanos que entorpecen su desarrollo integral. Estos centros se han consolidado como un modelo de cooperación con las alcaldías locales, y en algunas ocasiones con entidades educativas, que comparten el plan de desarrollo social y cultural vinculado a la música que propone la Orquesta Filarmónica de Bogotá. Los centros orquestales brindan procesos de formación musical a través de una metodología de desarrollo psicológico, físico y musical con el objetivo de conformar la Orquesta Filarmónica de la localidad. Por otra parte, a través del programa Centros Filarmónicos Hospitalarios, se busca expandir la atención de los Centros Filarmónicos locales de la OFB a niños, niñas y jóvenes con estancia permanente o temporal en algún hospital de la red del Distrito de Bogotá. Para la vigencia 2017, se privilegiaron las localidades de Teusaquillo, Bosa, Ciudad Bolívar Tunjuelito, Candelaria, Santa Fe y Usaquén con un centro filarmónico y Rafael Uribe Uribe, Usaquén, Suba, San Cristóbal y Tunjuelito con un centro filarmónico hospitalario. De esta manera se beneficiaron 9 localidades de la ciudad. 2. Atender 2.366 niños, niñas y adolescentes en los centros locales de formación musical En el transcurso del año 2017, el programa de Centros Filarmónicos de la OFB dió continuidad al proceso de formación musical para niños, niñas y adolescentes, entre 7 y 17 años, de la ciudad de Bogotá, promoviendo hábitos de disciplina, responsabilidad y trabajo en equipo, en un contexto de respeto e inclusión. Lo anterior ha generado en los beneficiarios capacidades y oportunidades que les permiten incrementar su confianza, fortalecer los lazos con su comunidad y su entorno familiar, así como ocupar su tiempo libre en la práctica musical. El impacto social de proyecto, permitió una cobertura de 2.820 beneficiarios lo que representa en la meta un cumplimiento del 119%. Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO
POBLACIÓN BENEFICIADA Niños por género
BALANCE SOCIAL 2017
32
Hombres
Mujeres
1.137
1.573
Niños por ciclo de vida ??
Primera infancia Infancia (0 - 6 años) (7 - 13 años)
404
Adolescencia (14 - 17 años)
Juventud (18 - 26 años)
Adultéz (27 - 50 años)
522
35
0
1.682
?
?
Adulto mayor No sabe / (Más de 50 años) No responde
0
177
Niños por ciclos sociales y poblacionales
Reinsertada Desplazada
4
Discapacidad
Artesanos
Campesina
LGBT
Otra
Ninguna
47
0
10
2
10
2.682
65
Niños por grupos étnicos
Indígena
Rom (Gitano)
Raizal
Afrodescendiente
7
1
0
7
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología Orquesta Filarmónica de Bogotá
LO C A L I D A D E S AT E N D I D A S
33
Engativá: 32 Suba: 57
Barrios Unidos: 0
Usaquén: 620
Rafael Uribe: 0
Bosa: 412
Fontibón: 0 Kennedy: 0
Tunjuelito: 441
Mártires: 0
Sumapaz: 0
Ciudad Bolivar: 286
Candelaria: 290
San Crisóbal: 96
Antonio Nariño: 0
Chapinero: 0 Teusaquillo: 334
Usme: 0
Santa fé: 252
TOTAL: 2.820 Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Localidad
Punto de atención
Estudiantes atendidos
Centro Filarmónico Local
296
Centros Filarmónicos Hospitalarios
324
2. Santa Fe
Centro Filarmónico Local
252
3. San Cristóbal
Centro Filarmónico Hospitalario
96
Centro Filarmónico Local
417
Centro Filarmónico Hospitalario
24
5. Bosa
Centro Filarmónico Local
412
6. Suba
Centro Filarmónico Hospitalario
57
7. Teusaquillo
Centro Filarmónico Local
334
8. Ciudad Bolívar
Centro Filarmónico Local
286
9. La Candelaria
Centro Filarmónico Local
290
1. Usaquén
4. Tunjuelito
Total general
2,820
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo Nota: Los centros filarmónicos hospitalitos son: Fundación Cardio Infantil, Hospital Simón Bolívar, Hospital San Rafael, Hospital de Suba, y Hospital Tunal.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
Puente Aranda: 0
BALANCE SOCIAL 2017
34
AC TIVIDADES ARTÍSTICAS Las actividades artísticas-conciertos, muestras de proceso, socializaciones y demás participaciones, son el resultado visible del proceso de formación y del impacto del proyecto en la comunidad, realizados por las agrupaciones que se conforman en los puntos de atención como de las establecidas institucionalmente en la Orquesta. A continuación, se relaciona el número de actividades y la población beneficiada:
Localidad
No. de actividades
No. de asistentes
Bosa
36
8,282
Ciudad Bolívar
19
5,840
La Candelaria
22
7,836
Engativá
1
73
San Cristóbal
6
379
Santa Fe
8
3,750
Suba
3
150
Teusaquillo
31
13,110
Tunjuelito
48
10,498
Usaquén
17
2,082
Total General
191
52,000
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo Nota: se incluyen las actividades de los centros filarmónicos locales, estas aportan a la meta de asistencias y de actividades del proyecto -1006Filarmónica en la Escuela y la Ciudad.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L
35
Valor inicial
Valor neto contratos
Giros actuales
126- La Flarmónica en la escuela y la ciudad
$1.366.257.251
$1.366.257.251 $1.366.257.250
Comprometido sin giro
Saldo actual % Ejecución Actual
$1
$0
100%
126 - La filarmónica en la escuela y la ciudad
$0
% de ejecución
100% $1.366.257.251
Valor neto contratos
Saldo actual
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre del año 2017, se logró la ejecución del 100% de los recursos asignados al proyecto de la filarmónica en la escuela y la ciudad. Este proyecto está dirigido principalmente a la vinculación de los artistas que desarrollan los procesos de formación musical a niños, niñas y adolescentes en los 7 centros filarmónicos locales y los 5 centros filarmónicos hospitalarios en 9 de las 20 localidades de la ciudad. Adicionalmente, dentro de este proyecto, está el apoyo a la gestión misional, actividades de tipo operativo que complementan la razón de ser del proyecto. Frente a las reservas presupuestales constituidas para la vigencia 2017, el proyecto ejecutó el 100% de las mismas por valor $23.820.000.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
Seleccionar proyecto
BALANCE SOCIAL 2017
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1 0 0 1 - P R O G R A M A D E E S T Í M U LO S D E L A O F B AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO El conjunto de acciones que se plantean para abordar las temáticas, necesidades y estrategias que permitan la apropiación y la práctica de la música sinfónica, académica y el canto lírico en la ciudad de Bogotá, se originan desde la puesta en práctica de diversas herramientas. Principalmente, se pretende dar apoyo a iniciativas mediante el Programa Distrital de Estímulos, el cual se compone de premios, becas, residencias y pasantías dirigidas a personas naturales, personas jurídicas, agrupaciones, colectivos e instituciones educativas, ofreciendo un número de concursos que se diseñan teniendo en cuenta el análisis de la información que resulta del diálogo constante entre los agentes del sector (intérpretes, directores de agrupaciones, agrupaciones de cámara, sinfónicas, corales, colectivos, productores de ópera, universidades, entre otros).
Orquesta Filarmónica de Bogotá
El Programa Distrital de Estímulos es una estrategia de la administración distrital para el fomento de las prácticas del arte, la cultura, el patrimonio, la recreación, el deporte, la actividad física, los parques, los escenarios y los entornos, que otorga recursos económicos o en especie mediante concursos y convocatorias. Con esta estrategia se busca: • Promover y visibilizar propuestas realizadas o trayectorias relevantes de agentes del campo de la cultura, el deporte, la recreación y los parques. • Promover la realización de propuestas creativas en diferentes áreas y dimensiones del campo de la cultura, el deporte, la recreación y los parques. • Generar acuerdos con diferentes instituciones que amplíen las posibilidades del desarrollo de prácticas artísticas, culturales, del patrimonio,
del deporte y la recreación y los parques, a nivel local, distrital, nacional o internacional. • Articular las propuestas de los agentes del campo a los proyectos estratégicos de los planes de desarrollo. • Brindar un proceso de selección con criterios de equidad, transparencia y calidad. Desde 2008, la Orquesta Filarmónica de Bogotá tiene a su cargo el manejo directo de los programas de estímulos sectoriales en el campo de la música sinfónica, el canto lírico y la música académica, los cuales se realizan mediante convocatoria pública anual en el marco del Programa Distrital de Estímulos, a través de diversos concursos que otorgan premios, becas y estímulos. El Portafolio de Estímulos de la Orquesta Filarmónica de Bogotá en el 2017 tuvo la siguiente oferta:
La Orquesta Filarmónica de Bogotá, con el objetivo de fomentar los procesos de circulación de la música sinfónica y los procesos de formación académica y formación de públicos, otorgó el Premio XII Encuentro Distrital de Bandas, encuentro que convoca a personas jurídicas y agrupaciones que fomentan procesos artísticos y formativos a partir de la práctica de la música en el formato de las bandas sinfónicas del Distrito.
37
BALANCE SOCIAL 2017
La Orquesta Filarmónica de Bogotá, en su compromiso para promover la formación e impulsar el reconocimiento a la excelencia del canto lírico, realizó el Premio de Canto Ciudad de Bogotá, el cual es un espacio de reconocimiento, apropiación y encuentro de esta práctica a nivel nacional; convocó a cantantes mayores de 18 años y hasta 35 años para participar con las siguientes opciones de repertorio: Lied, chanson, canción española, canción latinoamericana, canción colombiana, oratorio, ópera y zarzuela.
Con el objetivo de fomentar la creación y formación de nuevos públicos y la difusión y promoción del canto lírico y la ópera, la OFB convocó a personas jurídicas y agrupaciones con domicilio en Bogotá, a presentar propuestas de circulación para el XX Festival Ópera al Parque en la categoría única la ópera es para todos.
Con el propósito de apoyar y fortalecer los procesos de las dimensiones en formación y apropiación del campo de la música de cámara en la ciudad, la OFB convocó a grupos de cámara conformados por mínimo tres (3) y máximo doce (12) integrantes, en diferentes formatos musicales, para presentar propuestas de concierto centradas en la interpretación de repertorios académicos.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Para fomentar los procesos de formación en interpretación de instrumentos sinfónicos de alto nivel para jóvenes solistas, la OFB convocó a los interesados, menores de 25 años a presentar una propuesta para solista y orquesta.
BALANCE SOCIAL 2017
38
La convocatoria del Premio de Composición de Bogotá – Formato Sinfónico, tiene el objetivo de impulsar, fortalecer y promover la creación musical de obras sinfónicas; convocó a compositores, personas naturales de nacionalidad colombiana, mayores de 18 años, residentes en Bogotá, para que presenten obras inéditas en formato sinfónico.
La Orquesta Filarmónica de Bogotá con el objetivo de apoyar y fomentar la circulación de agrupaciones en el género de la música académica y sinfónica, convocó a personas jurídicas y agrupaciones a presentar sus propuestas de circulación internacional
Orquesta Filarmónica de Bogotá
El proyecto tuvo a su cargo en el 2017 las siguientes metas:
Estímulo
No. De Actividades
No. De Participantes
Clases Magistrales
42
937
Convocatorias, socializaciones e inscripciones
27
923
Premio de Interpretación para jóvenes Solistas de Bogotá
2
2
Premio de Canto Ciudad de Bogotá y la Beca de Circulación Internacional para Grupos de Cámara
12
57
Beca de Creación Ópera al Parque
1
89
Premio Grupos de Cámara de Bogotá
4
28
Premio Encuentro Distrital de Bandas
1
602
Total General
89
2,638
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo
2. Beneficiar 1.990 artistas con estímulos, apoyos y alianzas estratégicas: Por medio del programa de estímulos se han beneficiado 3.276 artistas correspondientes al 164% de la meta establecida, este beneficio se logra por medio de:
grandes músicos; en dichas clases los alumnos de universidades, escuelas, academias o afines a algún instrumento musical o al canto, pueden compartir con artistas nacionales y extranjeros, son escuchados uno a uno, y el solista experto les ofrece consejos para mejorar la técnica musical.
Clases magistrales: Son un espacio que la OFB pone a disposición para aquellos que tienen como pasión la interpretación de algún instrumento musical y sueñan con ser
En la vigencia 2017, se llevaron a cabo las siguientes clases magistrales:
Mes
Febrero
Marzo
Abril
Conferencista
País
Especialidad
Asistentes
Henrik Schaefer
Alemania
Viola
15
Henrik Schaefer
Alemania
Dirección
26
Emmanuel Tjeknavorian
Austria
Violín
17
Philippe Quint
Rusia
Violín
14
Yeruham Scharovsky
Argentina
Dirección
28
Sylvain Gasançon
Francia
Dirección
33
Patrick Fournillier
Francia
Dirección
50
Freddy Romero
Colombia
Tuba
7 Orquesta Filarmónica de Bogotá
39
BALANCE SOCIAL 2017
1. 1. Apoyar 56 estímulos a través de becas, premios y estímulos al sector de música sinfónica, académica y canto lírico: El Programa Distrital de Estímulos de la OFB tiene como objetivo la promoción y consolidación del campo de la música sinfónica, la música académica y el canto lírico.
El Portafolio de Estímulos busca promover y visibilizar la creación, apropiación, investigación, formación y circulación de las diferentes prácticas en la música realizadas por agentes del sector. Para la vigencia 2017, la OFB otorgó 89 estímulos, los cuales incluyen clases magistrales, inscripciones a convocatorias y la entrega de premios y becas, a continuación, se describe la distribución de los mismos:
BALANCE SOCIAL 2017
40
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre Noviembre
Victor Julien -Laferrière
Francia
Violonchelo
10
Miguel Ángel Casas
Colombia
Conversatorio
8
Juan Fernando Avendaño
Colombia
Conversatorio
14
Victoriano Valencia
Colombia
Conversatorio
8
Nobuya Sugawa
Japón
Saxofón
90
Radek Baborák
Republica Checa
Corno
15
Marta Mateu
España
Canto
19
Markus Forster
Austria
Canto
20
Yalilé Cardona
Colombia
Canto
32
Yalilé Cardona
Colombia
Conversatorio
16
Paul Meyer
Francia
Clarinete
50
Pascal Rogé
Francia
Piano
11
Leonard Elschenbroich Alemania
Violonchelo
19
Alexis Cárdenas
Venezuela
Violín
20
Geoffrey Duce
Escocia
Piano
7
Evelyn Ramírez
Chile
Canto
13
Evelyn Ramírez
Chile
Canto
6
Lars Vogt
Alemania
Piano
12
Betty Garcés
Colombia
Canto
20
Aquiles Machado
Venezuela
Canto
23
Aquiles Machado
Venezuela
Canto
15
Juan Felipe Molano
Colombia
Dirección
30
Christian Kunert
Alemania
Fagot
11
Emmanuel Ceysson
Francia
Arpa
10
Rossen Milanov
Bulgaria
Dirección
20
Dmitry Masleev
Rusia
Piano
29
Robin O’Neall
Reino Unido
Fagote
10
Hsin-Yun Huang
Taiwán
Viola
43
Rodolfo Fischer
Chile
Dirección
40
Gaudy Sánchez
Venezuela
Trompeta
26
Eduardo Carrizosa
Colombia
Conversatorio
47
Stefan Vladar
Austria
Piano
26
Colombia
Flauta
27
Gaspar Hoyos
TOTAL Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología y Dirección de Fomento y Desarrollo
Orquesta Filarmónica de Bogotá
937
El encuentro tuvo lugar en el Teatro Municipal Jorge Eliecer Gaitán; registró un total de 1.762 asistentes, presentando un incremento del 98% con respecto a los 888 asistentes de la vigencia 2016, además se contó con más de 50 participantes en las 3 actividades académicas realizadas. Participaron bandas de la ciudad, como la Banda Sinfónica Juvenil Colegio San Jorge de Inglaterra, Banda Sinfónica Juvenil Obra Salesiana del Niño Jesús, Banda Sinfónica ASAB de la Universidad Distrital, la Banda Sinfónica Universidad Pedagógica Nacional y por supuesto la Banda Filarmónica Juvenil de la OFB, entre otras. Como Jurados del encuentro se contó con la participación de personajes reconocidos como el maestro Juan Fernando Avendaño Restrepo, el maestro Miguel Ángel Casas Barreto y el maestro Victoriano Valencia.
Mediante Resolución 118 del 19 de mayo de 2017, la Orquesta Filarmónica de Bogotá, realizó la entrega de estímulos económicos a los ganadores del XII Encuentro Distrital de Bandas, por un valor total de $22.000.0000, así:
Categoría
Agrupación
Valor del estímulo
Infantil
Banda Infantil Obra Salesiana del Nino Jesús
$10.000.000
Juvenil
Banda Sinf6nica ASAB $12.000.000 Universidad Distrital
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Premio Grupos de Cámara de Bogotá Este premio busca dinamizar las dimensiones en formación y apropiación del campo de la música de cámara en la ciudad, con este propósito la OFB reconoció mediante resolución No. 242 del 6 de septiembre de 2017, a los siguientes ganadores con reconocimiento pecuniario por valor de $30.000.000:
Categoría
Agrupación
Valor del estímulo
Entre 1 y 5 Wankara Ensamble años de con- de Percusión formación
$10.000.000
Más de 5 años
$20.000.000
Quinteto Leopoldo Federico
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Beca Creación Ópera al Parque Con la beca de creación Ópera al Parque se busca premiar la mejor propuesta para ser montada en una ópera completa y escenificada, para realizarse en el marco del XX Festival Ópera al Parque 2017. Esta beca fue otorgada por un valor de $85.000.000 a:
Agrupación Fundación la Compañía Estable
Valor del estímulo $85.000.000
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Orquesta Filarmónica de Bogotá
41
BALANCE SOCIAL 2017
XII Encuentro Distrital de Bandas Dentro de las actividades culturales desarrolladas durante la vigencia, se llevó a cabo la versión número XII del Encuentro Distrital de Bandas, los días 3, 4 y 5 de mayo de 2017.
BALANCE SOCIAL 2017
42
Beca de Circulación Internacional para Grupos de Cámara La Orquesta Filarmónica de Bogotá con el objetivo de apoyar y fomentar la circulación de agrupaciones en el género de la música académica y sinfónica, estimula al sector con esta beca. Mediante resolución No. 132 de 2 de junio de 2017, se premiaron a las siguientes agrupaciones con beneficio económico por valor de $45.000.000:
Agrupación
Valor del estímulo
Trip Trip Trip
$20.000.000
Ensamble de Clarinetes ASAB
$15.000.000
Nuestra Herencia
$10.000.000
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Premio de Canto Ciudad de Bogotá Con este premio la OFB busca destacar y posicionar a los mejores cantantes del país y así brindarles la oportunidad de continuar su formación, este premio otorgó $60.000.000 a los siguientes ganadores:
Agrupación
Valor del estímulo
Sara Marcela Bermúdez Barreto
$35.000.000 beca de maestría
Jenny Andrea Orjuela Nino
$25.000.000
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Premio de Interpretación para jóvenes Solistas de Bogotá Con este premio la OFB busca destacar y posicionar a los mejores cantantes jóvenes solistas del país y así brindarles la oportunidad de continuar su formación, este premio otorgó $10.000.000 a los siguientes ganadores:
3. Apoyar 2 proyectos de organizaciones a través de apoyos concertados, alianzas y otras estrategias de fomento al sector de música sinfónica, académica y canto lírico. Consiste en generar apoyos económicos por medio de convocatoria pública, a la realización de acciones de articulación de iniciativas de actores públicos y privados para el desarrollo de las prácticas artísticas, culturales y de patrimonio en las ciudades, con el objeto de ampliar el impacto de las mismas, aumentar los índices de corresponsabilidad, y de mejorar la capacidad de gestión y emprendimiento de los distintos actores de la ciudad. La OFB para el año 2017 generó este beneficio a 4 organizaciones: la Asociación Nacional de Música Sinfónica, Fundación El ClanDestino, Fundación Nacional Batuta y Fundación Camarín del Carmen.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Agrupación Samuel Hernando Jiménez
Valor del estímulo $10.000.000
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
LO C A L I D A D E S AT E N D I D A S
43
Puente Aranda: 2
Suba: 114
Barrios Unidos: 7
Usaquén: 78
Rafael Uribe: 0
Bosa: 3
Fontibón: 15 Kennedy: 56
Tunjuelito: 17
Mártires: 0
Sumapaz: 0
Ciudad Bolivar: 4
Candelaria: 92
San Crisóbal: 86
Antonio Nariño: 0
Chapinero: 307 Teusaquillo: 960
Usme: 0
Santa fé: 841
TOTAL: 2.638 Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L Seleccionar proyecto
Valor inicial
Valor neto contratos
Giros actuales
Comprometido sin giro
Saldo actual
% Ejecución actual
127- Programa de estímulos para la OFB
$827.236.415
$827.236.415
$824.675.942
$2.410.473
$150.000
99.98%
127- Programa de estímulos para la OFB $150.000
% de ejecución
99.98% $827.236.415
Valor neto contratos
Saldo actual
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre del año 2017, la ejecución de recursos de programa de estímulos de la OFB, fue del 99.98% del total del presupuesto asignado, dentro de los principales componentes del proyecto están, los estímulos programados como becas y premios, jurados y apoyos concertados. Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
Engativá: 56
BALANCE SOCIAL 2017
44
A P O R T E A L C U M P L I M E N TO D E LO S O B J E T I V O S E S T R AT É G I CO S D E L A E N T I D A D El proyecto de inversión la Filarmónica en la Escuela y la Cuidad, aporta principalmente al cumplimiento del objetivo estratégico de consolidar a la OFB como la mejor en el Modelo Educativo mediante el desarrollo de un modelo diferenciado (estándar y replicable), que busque generar un impacto probado y sostenible en sus beneficiarios. En este sentido, durante los meses de junio y julio se construyeron los fundamentos técnicos del Modelo OFB que servirán como insumo para la elaboración de material didáctico relacionado (primera fase: videos fundamentos básicos de los distintos componentes).
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Esto permite a su vez, que el proyecto de formación musical se afiance como un generador de transformaciones positivas desde lo académico, lo social y lo personal, potencializando las habilidades en la música y en la enseñanza, tocando el alma de los estudiantes, artistas formadores, familias y comunidad en general, por medio de procesos metodológicos de calidad que redunden en conformación de formatos tales como coros, ensambles, orquestas y bandas sinfónicas únicos bajo el modelo de formación de la OFB. Además, también se contribuye al objetivo estratégico de trabajar en
equipo con grupos de interés para la construcción de una red sólida de trabajo colaborativo, que ha facilitado el enlace con entidades públicas como alcaldías locales, colegios y Secretarías del Distrito. De igual forma, con la realización continua de los programas de estímulos y clases magistrales del Proyecto de Estímulos de la OFB, se aporta directamente al objetivo de innovar y aportar más valor a la ciudad llevando la música la alcance de todos.
45
BALANCE SOCIAL 2017 Vamos a la filarmรณnica, noviembre 26 de 2017
Orquesta Filarmรณnica de Bogotรก
BALANCE SOCIAL 2017
46
D I R E CC I ÓN S I N F ÓN I C A La Dirección Sinfónica, se ha convertido en uno de los estandartes de la misionalidad de la OFB, ya que, a través de ella se logra llegar a todos los rincones de la ciudad con una oferta cultural de alto nivel para todos los ciudadanos. Cambios importantes y a destacar tiene la gestión de esta dirección de manera relevante la calidad en la programación para el año 2017, directores y solistas invitados de talla internacional, con gran reconocimiento artístico, que aportaron al posicionamiento de la Filarmónica de Bogotá como una de las mejores orquestas del país. Con el fin de lograr afianzar dicho posicionamiento, luego de casi tres años sin director titular, el español Josep Caballé Domenech aceptó la invitación que le hizo la Orquesta Filarmónica de Bogotá para ocupar este cargo a partir del año 2018, al que llegará con el objetivo de aportar su experiencia para el desarrollo de una programación atractiva para el público.
Generales: se les da una nueva definición a las orquestas juveniles, convirtiéndolas en un proyecto de formación artística enfocado a la preparación al medio profesional, por medio de una práctica profesional remunerada para estudiantes de últimos semestres de universidad y profesionales jóvenes hasta los 26 años y enfocándolas a los propósitos generales de la OFB. Con relación a los criterios de selección y permanencia deben se estudiantes de música a partir de séptimo semestre o profesionales con alto nivel, seleccionados por un proceso de audición. Los estudiantes deben estar matriculados en la universidad y deben demostrar promedio mínimo de 3.5 para ingreso y permanencia.
De esta manera, su gran trayectoria, que lo ha llevado a posicionarse como uno de los mejores directores de la actualidad, su empatía y articulación con los propósitos artísticos de la Orquesta, fueron algunos de los motivos por los que la OFB lo vio como el mejor candidato para llevar la batuta de la Filarmónica.
Artísticos: Se le da una mayor importancia a la Fusión Filarmónica (creada en 2016), realizando cuatro montajes al año con directores y solistas invitados y un repertorio sinfónico de gran formato, se logra desde este año afianzar la relación con los músicos de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, incluyéndolos como jurados de audiciones, solistas invitados a las orquestas y en la participación de talleres de fila con principales de la OFB. De igual manera, se realizó una definición clara entre los tiempos de ensayos y los tiempos de conciertos para evitar programación irregular que afecta el desarrollo artístico.
Con relación a las orquestas juveniles, estas tienen un cambio en tres aspectos:
Operativos: Se crea una coordinación artística como figura de la OFB para las orquestas juveniles, sirvien-
Orquesta Filarmónica de Bogotá
do de interlocutor artístico con los directores y apoyando a los mismos en el diseño de la programación; se define una remuneración diferenciada para los músicos de acuerdo a su nivel de estudios y se creó un comité para resolver asuntos tanto artísticos como de funcionamiento. Durante esta vigencia, se realizó un gran aporte a la consolidación y fortalecimiento de la biblioteca de partituras de la OFB, como un verdadero centro de catalogación, organizada y sistematizada para el uso de los artistas del sector y de todos los ciudadanos. De igual manera, por medio de la gestión desarrollada por la Dirección Sinfónica la OFB, logra tocar el alma de la gente por medio de la difusión del repertorio sinfónico nacional y universal en conciertos de temporada, didácticos y alternos y esto en el marco del proyecto de inversión La Filarmónica para Todos. A continuación, se presentan las actividades de gestión en los siguientes temas: • Avances y logros metas Plan de Desarrollo • Conciertos por localidad • Beneficiarios por localidad • Ejecución presupuestal • Aporte al cumplimento de los objetivos estratégicos de la Entidad
1 0 0 6 - L A F I L A R M Ó N I C A PA R A TO D O S
47
BALANCE SOCIAL 2017
AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO La ciudad en su conjunto requiere acciones que promuevan la solidaridad, la convivencia y la participación mediante la promoción de valores y actitudes que generen opciones para el mejor uso del tiempo libre y espacios que permitan construcción de comunidad. Es así como la Orquesta Filarmónica de Bogotá por medio del proyecto La Filarmónica para Todos, otorga las condiciones adecuadas para que los ciudadanos accedan, se apropien, participen y disfruten de una oferta cultural variada y dinámica entorno a la música sinfónica y el canto lírico, atendiendo a criterios de inclusión, identidad, proximidad y diversidad. Por otra parte, con el objetivo de ampliar la oferta cultural, acercar la música sinfónica a los ciudadanos y llegar a otros segmentos poblacionales, la OFB a través de la Orquesta y de sus orquestas juveniles, ha realizado actividades en escenarios convencionales y no convencionales, rompiendo el paradigma de que este tipo de espectáculos solo pueden ser disfrutados en un teatro. Con la circulación de las orquestas, la ciudadanía tiene la posibilidad de disfrutar de una oferta cultural con calidad artística, profesional y con capacidad de interpretar obras de gran magnitud y complejidad. El proyecto en el año 2017 tuvo a su cargo las siguientes metas: 1. Realizar 456 actividades culturales articuladas con grupos poblacionales y/o territorios La Orquesta Filarmónica de Bogotá, superó el cumplimiento en un 421% realizando un total de 1.922 actividades durante el año 2017, dentro de las que se destacan las muestras de proceso, las clases magistrales, los talleres y los video-conciertos, labor que se realizó de la mano con la Dirección de Fomento y Desarrollo y la Oficina Asesora de Relacionamiento y Comunicaciones haciendo presencia en redes sociales, trasmisión y grabación de conciertos. La Dirección Sinfónica realizó 759 en 2017. A continuación, se presenta la distribución de las actividades por Orquestas, Bandas y/o Coros::
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
48
Orquesta o Festival
No. de actividades
% de participación
Orquesta Filarmónica de Bogotá (OFB)
99
13.0 %
Orquesta Filarmónica Juvenil de Cámara (OFJC)
95
12.5 %
Orquesta Filarmónica Juvenil (OFJ)
71
9.4 %
Banda Filarmónica Juvenil (BFJ)
109
14.4 %
Orquesta Filarmónica Pre-juvenil (OFP)
274
36.1 %
Coro Filarmónico Juvenil (CFJ)
54
7.1 %
Festivales
57
7.5 %
Total
759
100%
2. Lograr 990.000 asistencias de personas a la oferta cultural de la OFB en condiciones de no segregación A diciembre de 2017, se contó con 2.190.845 asistencias de personas a las actividades culturales realizadas por la Orquesta Filarmónica de Bogotá, sus orquestas juveniles, el proyecto filarmónico escolar, centros filarmónicos locales, trasmisión de conciertos y reproducciones de los mismos por redes sociales logrando un cumplimiento del 221%. El aporte a esta meta por parte de la Dirección Sinfónica ha sido de 1.612.576 asistencias. El año 2017 fue un año de democratizar la música recorriendo todos los
Orquesta Filarmónica de Bogotá
rincones de la ciudad, dando oportunidades e igualdad a los ciudadanos en el disfrute de los conciertos de la Orquesta Filarmónica de Bogotá. Su alto nivel artístico, los directores invitados y la trayectoria de 50 años, la llevó a ser protagonista en medios de comunicación masivos y culturales. La gran apuesta durante el año, fue la formación de nuevos públicos en otros escenarios dentro de los que estuvieron el Auditorio de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, las iglesias de las localidades de Tunjuelito, Candelaria, San Cristóbal y Engativá, los parques como el Simón Bolívar, el Tunal y el Parque de la 93, todo lo anterior, sin abandonar el público
que nos ha acompañado durante los 50 años de creación en el Auditorio León de Greiff, en los conciertos de los sábados a las 4 p.m. Adicionalmente, la OFB ha hecho presencia en escenarios en compañía de artistas de estos géneros como: Manuel Medrano, donde una fusión de pop latino y baladas románticas, se mezclaron con los sonidos “clásicos” de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, Marta Gómez, Juan Pablo Vega, Esteman, César López, Victoria Sur y María Mulata en el concierto de cierre de la cumbre No.16 de nobeles de paz y finalmente en la misa campal del Papa Francisco I en su visita al país durante el mes de septiembre.
En 2017, se ha consolidado una programación habitual con las agrupaciones juveniles, lo que ha permitido, además de seguir garantizando la oferta musical de la ciudad con mayor cercanía, enseñarles a sus integrantes la importancia de la disciplina e insertarlos en la dinámica de una Orquesta semiprofesional sin olvidar sus obligaciones y compromisos académicos. Adicionalmente, se da continuidad a la figura de directores invitados para estas Orquestas de manera que su formación musical y primera práctica profesional orquestal se enriquezca con diferentes estilos y puntos de vista.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
49
BALANCE SOCIAL 2017
3. Consolidar 6 agrupaciones juveniles La Orquesta Filarmónica de Bogotá, a partir del segundo semestre de 2013, se ha posicionado como un dinamizador del sector gracias a la creación de sus seis agrupaciones juveniles: la Orquesta Filarmónica Juvenil, la Orquesta Filarmónica Juvenil de Cámara, la Banda Filarmónica Juvenil, el Coro Filarmónico Juvenil y la Orquesta Filarmónica Pre juvenil. Los grupos juveniles son una práctica profesional remunerada para estudiantes de últimos semestres de universidad y profesionales jóvenes hasta los 26 años.
BALANCE SOCIAL 2017
50
2. Adquirir y digitalizar 40 obras musicales sinfónicas del repertorio nacional e internacional. Durante la vigencia 2017 con corte al mes de diciembre, se adquirieron y digitalizaron 55 obras del repertorio sinfónico nacional e internacional, lo que representa una ejecución del 137% de la meta propuesta. A continuación, se referencia cada una de las obras adquiridas: Mes
Obra
Enero (1)
• Martha Gómez / Arreglo Victoriano Valencia. Para la guerra nada.
Febrero (6)
• Arutiunian - Concierto para tuba y orquesta (Renta) • Ligeti – Lontano (Renta) • Dimitru – Danza Rumana No 2 (Bis, Maestro Fredy Romero) • Posada – Eventos Móviles 2 (Comisión Teatro Metropolitano Medellín) • Guridi – La Amorosa (Bis Maestro Orozco) • Bizet – Carmen Suite 2 (Descarga IMSLP
Marzo (2)
• Messiaen: La ascensión (Renta) • Tchaikovsky: Vals de Eugene Oneguin (Descarga IMSLP)
Abril (4)
• Tchaikovsky, Meditación Op 42 • Tchaikovsky, Valse Scherzo Op 34 • Gliere, Concierto para violín • Vega, Música Muisca
Mayo (2)
• Spohr, Concierto para clarinete • Carlos Duran, Estructuras Flotantes
Junio (2)
• Prende la Vela: Lucho Bermúdez, arreglo para Banda de Andrés Cristancho • La Vaquería: Jorge Villamil, arreglo para Banda de Andrés Cristancho
Julio (19)
• Arreglos Andrés Cristancho: Navidad Negra – La Bikina – Caballo Viejo – El Manicero – Sabes una cosa – Nota de amor – Bailar Contigo – La Tierra del Olvido – Cuando nos volvamos a encontrar. • 8 Arreglos Medrano: Si Pudiera – Yo solo nado contigo – Donde nadie pueda ir – El swing de la propuesta – Una y otra vez – Afuera del planeta – Bajo el agua – Como hacer para olvidarte. • 1 Himno de Bogotá, Arreglo de Nicolás Ospina • 1 Atehortúa, Obertura Triunfal
Agosto (6)
• Zais, Obertura – Rameau • Torres Zuleta – Arr Cuéllar – Misa Plegaria Colombiana • 4 Arreglos Andrés Cristancho: Año Viejo de Crescencio Salcedo, Latina Banda 17, Noche de Paz de Franz Gruber, Yerbero Moderno de Néstor Nili.
Septiembre (5)
• Andrés Cristancho: Pachito Eche - Boca Sala – Bochica • Weber: Concertino para corno y orquesta
Octubre (2)
• Edgar Rivera Laverde - Ceremonias de la tierra • Schubert – Standchen
Noviembre (2)
• Arreglos: Carmen Suite N° 2
Diciembre (4)
• Arreglos Andrés Cristancho: Adeste Fideles. Black or White - Billie and Jean, Jingle Bells y La cucharita
Fuente: Dirección Sinfónica
Orquesta Filarmónica de Bogotá
CO N C I E R TO S P O R LO C A L I D A D
51
B E N E F I C I A D O S P O R LO C A L I D A D Puente Aranda: 4.394
Engativá: 11.055
Fontibón: 8.005
Usaquén: 7.13
Suba: 42.880
Rafael Uribe: 17.959
Bosa: 17,994 Barrios Unidos: 12.08
Chapinero: 28.831
Kennedy: 5.117
Tunjuelito: 18.566
Mártires: 5.904
Sumapaz: 1.560
Ciudad Bolivar: 15.564
Candelaria: 21.143
San Crisóbal: 8.455
Antonio Nariño: 1.667
Teusaquillo: 1.484.9
Usme: 2.360
Santa fé: 42.562
TOTAL: 2.190.845 Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología Nota: La Dirección Sinfónica aporta a esta meta a diciembre de 2017 con 1.612.576 asistencias, 578.269 son el aporte que se realiza desde la Dirección de Fomento y Desarrollo y de la Oficina Asesora de Relacionamiento y Comunicaciones, para un total de 2.190.8445 asistencias.
Localidades
Asistentes BFJ
Asistentes CFJ
Asistentes OFJ
Asistentes OFJC
Asistentes OFP
Asistentes OFB
Asistentes festivales
TOTAL
1. Usaquén
1.425
156
1.1
1.503
0
0
0
4.184
2. Chapinero 661
3.957
2.393
1.674
751
3.074
9.2
21.71
3. Santa Fe
5.031
1.358
3.69
4.458
2.174
5.858
6.466
29.035
4. San Cristóbal
2.083
1.209
158
490
0
1.295
0
5.235
5. Usme
255
0
560
0
0
0
0
815
6. Tunjuelito
260
120
0
0
400
5.443
0
6.223
7. Bosa
15
0
0
750
0
1.1
0
1.865
8. Kennedy
344
270
300
360
400
0
0
1.674
9. Fontibón
300
0
0
4.148
0
925
0
5.373
10. Engativá
2.52
600
816
715
300
1.569
4.02
10.54
11. Suba
2.773
2.684
10.197
2.772
3.201
12.036
957
34.62
12. Barrios Unidos
1.155
632
0
0
0
1.641
359
3.787
13. Teusaquillo
3.223
4.03
1.468
1.804
1.386
1.450.495
4.209
1.466.615
14. Mártires
50
0
0
310
790
0
0
1.15 Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
Durante el año 2017, la OFB estuvo presente en las 20 localidades de la ciudad, realizando alrededor de 759 conciertos y contando con una asistencia de 1.612.576 personas. A continuación se muestran el impacto generado por localidad:
BALANCE SOCIAL 2017
52
15. Antonio Nariño
365
0
812
490
0
0
0
1.667
16. Puente Aranda
490
0
331
540
400
291
0
2.052
17. Candelaria
1.224
1.647
1.198
2.469
241
1.516
1.316
9.611
18. Rafael Uribe
0
70
220
0
0
793
0
1.083
19. Ciudad Bolívar
1.1
0
256
548
0
0
0
1.904
20. Sumapaz 0
220
0
230
0
0
0
450
Fuera de Bogotá
1.12
0
0
0
230
1.633
0
2.983
Total Asistentes
24.394
16.953
23.499
23.261
10.273
1.487.669
26.527
1.612.576
Saldo actual
% Ejecución actual
$121.125.269
99.11%
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L Seleccionar proyecto
Valor inicial
Valor neto contratos
Giros actuales
Comprometido sin giro
157- La filarmónica para todos
$13.568.724.194
$13.447.598.925
$11.410.834.614 $2.036.764.311
157 - La filarmónica para todos $121.125.269
% de ejecución
99.11% $13.447.598.925 Valor neto contratos
Saldo actual
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre del año 2017 la ejecución de recursos del proyecto Filarmónica para Todos, fue de $13.568.724.194 que representa una ejecución del 99.11% del presupuesto total asignado. Dentro de sus principales componentes está el insumo artístico
Orquesta Filarmónica de Bogotá
de directores y solistas, la producción técnica y logística de los conciertos y de opera al parque, apoyo a la circulación, partituras, apoyo a la gestión de comunicaciones, trasmisión y grabación de conciertos, notas al programa y la circulación de las
orquestas. Frente a la ejecución de las reservas presupuestales constituidas para la vigencia 2017, el proyecto ejecutó el 100% de las mismas por valor $2.473.407.767.
El cumplimiento de las metas de la Dirección Sinfónica impacta positivamente el logro de los objetivos asociados al plan de desarrollo distrital Bogotá Mejor para Todos, en especial el objetivo “Cambio Cultural y Construcción del tejido social para la vida”, el cual plantea desarrollar acciones colectivas, participativas y comunitarias desde el arte, la cultura, la recreación y el deporte para la apropiación y disfrute del espacio público, la convivencia, el respeto a la diversidad, y la construcción de comunidad. Con relación a los objetivos y estrategias de la Entidad, la Dirección
Sinfónica aporta en tres objetivos: 1.Consolidar a la OFB como la mejor en: • La Calidad Artística: De la Orquesta, las Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles, mediante la redefinición de la experiencia de nuestros públicos y audiencias (nuevos y habituales), con el fin de incrementar su participación en las actividades de la OFB. 2. Innovar y aportar más valor a la ciudad por medio de: • En el desarrollo de la Orquesta como un proyecto de vida para los jóvenes talentos: Permitiendo
que la OFB sea la plataforma que brinde la mejor práctica profesional para quienes inician. Por medio de estrategias y grupos que permitan construir comunidades diversas e incluyentes alrededor de la música sinfónica. 3. Trabajar en conjunto con los grupos de interés para: • Construir un Red Sólida de Trabajo Colaborativo, con grupos como: públicos y audiencias, músicos y artistas, sector educativo y cultural, órganos de gobierno local y nacional, empresa privada y otros organismos.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
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BALANCE SOCIAL 2017
A P O R T E A L C U M P L I M E N TO D E LO S O B J E T I V O S E S T R AT É G I CO S D E L A E N T I D A D
BALANCE SOCIAL 2017
54
Santuario de Nuestra Señora del Carmén, Walter Hilgers, febrero 18 de 2017
Orquesta Filarmónica de Bogotá
D I R E CC I ÓN CO RP O RAT I VA Y D E TA L E N TO H U M AN O
55
Durante el año 2017, la estrategia de la Dirección estuvo encaminada en la formulación de los planes, programas y proyectos enfocados en el mejoramiento de las condiciones laborales, la calidad de vida de los servidores públicos y su desempeño laboral. Para esto, realizó las siguientes actividades: • Se desarrolló un programa de capacitación a la medida, donde se abordaron temas como habilidades gerenciales, gestión del cambio, vocación de servicio y trabajo en equipo. En el marco de las actividades se contó con la participación de la planta administrativa y artística de la Entidad. • Dentro del programa de Bienestar se llevaron a cabo actividades de esparcimiento, como día del funcionario público, actividades lúdico recreativas, celebración de cumpleaños, campeonatos, entre otros. • Como actividades del programa de Salud y Seguridad en el Trabajo se realizaron capacitaciones, encaminadas a la promoción y prevención de accidentes laborales, primeros auxilios, evacuación, entre otros. Adicionalmente se logró la implementación del programa de Vigilancia Epidemiológica para el Riesgo Psicosocial y Biomecánico.
Es de resaltar que la gestión realizada por la Dirección logró que todas las actividades de capacitación no tuvieran un costo para la entidad. Otra de las estrategias desarrolladas por la Dirección, estuvo enfocada en la formalización de las áreas funcionales de cada una de las direcciones de la entidad, dentro de las cuales resultaron: Área de Talento Humano, Área de Control Disciplinario Interno, Área de Tesorería, Área de Presupuesto, Área de Gestión Administrativa y Almacén, Área De Gestión Documental y Correspondencia, Área de Gestión Contractual, Área de Precontractual, Área de Proyectos y Presupuesto, Área de Calidad, Área de Tecnologías de la Información y Área de Contabilidad. Adicionalmente, y con el objetivo de actualizar la documentación, la Dirección modificó y actualizó de los manuales de funciones y competencias laborales de la planta global, la planta temporal y planta artística en razón al Decreto 2484 de 2014. Sin duda otro de los logros alcanzados, fue la modificación de la estructura organizacional de la entidad que se llevó a cabo en el año 2016 y se puso en marcha en el año 2017. Las razones que llevo a cabo esta modernización fueron: el crecimien-
to de la entidad en los programas y proyectos, la concentración de los procesos artísticos, de producción de fomento y formación en una sola dependencia, la necesidad de áreas especializadas que permitieran tener líderes idóneos y capaces, entre otros. Lo anterior sin realizar supresiones de cargos ocupados por personas de carrera administrativa por lo que no hubo lugar a cancelar indemnizaciones. Durante la vigencia 2017 la planta global y temporal estaba conformada por 174 servidores entre empleados públicos y trabajadores oficiales. Aunado a lo anterior, la Dirección Corporativa y de Talento Humano, con el fin de dar soporte a la nueva estructura y alineado con los proyectos de inversión del plan de desarrollo distrital ¨Bogotá Mejor para Todos¨ realizó la medición de cargas laborales con base en las actividades que se realizan para el cumplimiento de las metas propuestas en cada uno de los proyectos que formuló la Orquesta Filarmónica de Bogotá, lo que generó necesidades adicionales que debieron ser cubiertas con la creación de una planta temporal de 34 cargos. Finalmente, se llevaron a cabo las convocatorias públicas para llenar las vacantes disponibles en la planta temporal y artística.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
G E S T I Ó N D E L TA L E N TO H U M A N O
BALANCE SOCIAL 2017
56
G E S T I Ó N A D M I N I S T R AT I VA Y F I N A N C I E R A Ejecución de gastos e inversiones Rubro
Presupuesto definitivo 2017
Ejecución acumulada % a diciembre 2017 ejec
Giros acumulados a diciembre 2017
% ejec
Funcionamiento
23.507.752.000,0
22.980.224.812,0
97,76%
22.464.364.025,0
95,56%
Servicios personales
22.228.540.000
21.796.305.647
98,06%
21.651.450.192
97,40%
Gastos generales
1.279.212.000
1.183.919.165
92,55%
812.913.833
63,55%
Inversión
32.923.531.000
32.700.342.718
99,32%
30.191.568.635
91,70%
Directa
32.923.531.000
32.700.342.718
99,32%
30.191.568.635
91,70%
Total
56.431.283.000
55.680.567.530
98,67%
52.655.932.660
93,31%
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
Ejecución de gastos 2017 con corte a 31 de diciembre 99,32%
98,67%
97,76% 95,56% 93,31% 91,70%
Funcionamiento
Inversión Compromisos
Total Giros
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
Ejecución de reservas presupuestales Concepto de reservas presupuestales
Reserva constituida vigencia 2016
Anulaciones reservas
Reservas definitivas
Ejecución autorización giro a diciembre 31/2017
% Ejec
Funcionamiento
369.274.146
776.304
368,497.842
368,497.842
100,00%
Inversión
3.158.576.294
212.701.461
2.945.874.833
2.945.160.288
99,98%
Total
3.527.850.440
213.477.765
3.314.372.675
3.313.658.130
99,98%
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Balance General
57
BALANCE SOCIAL 2017
Estados finacieros 2015 - 2017 Corte diciembre Cifras en miles de pesos 2016
2017
Activo
5.946.105
7.798.370
Pasivo
8.150.503
9.270.008
Patrimonio
- 2.204.398
-1.471.638
Ingreso
50.591.141
56.486.374
Gasto
50.590.276
56.464.836
Costo
865
21.538
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
Activos Totales Para el año 2017, los activos totales de la Orquesta Filarmónica alcanzaron los $7.798,3 (miles) con un incremento de $ 1.852.264 (miles) equivalente al 31,2% frente al 2016, este hecho obedece principalmente, a la adquisición de equipo de cómputo, instrumentos musicales, atriles, sillas, etc. y desde luego disminuido por la depreciación del periodo. En la siguiente gráfica se puede apreciar su evolución durante los últimos 4 años.
Activo 7.798.370 6.799.232 6.005.634
2014
5.946.105
2015
2016
2017
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
Pasivos Totales En 2017 los pasivos de la Entidad alcanzaron los $9.270 (miles), con incremento frente al 2016 por $1.119.505, lo que representa una variación del 13,7%, representada principalmente en el mayor valor de las cuentas por pagar, incluyendo las retenciones por impuestos y tasas ($403M), obligaciones laborales ($716.M) en donde incide en gran porcentaje el consolidado por cesantías del régimen retroactivo. A continuación, se puede apreciar su variación en los últimos cuatro años.
Pasivo 9.270.008
8.497.277 8.150.503 7.714.620
2014
2015
2016
2017
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
58
Patrimonio Al cierre de la vigencia 2017 el patrimonio de la Orquesta Filarmónica de Bogotá registró un valor negativo de $ 1.471M, con un menor del déficit de $741M lo que representa un cambio frente al 2016 del 33,2%, que obedece en gran parte al resultado de ejercicio excedentes con $ 986M.
Patrimonio -2.204.398 -1.698.045
-1.708.986
2014
2015
-1.471.638
El siguiente gráfico evidencia su comportamiento durante los últimos 4 años: 2016
2017
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
La Dirección Corporativa y Talento Humano es la encargada de diseñar las políticas, objetivos y estrategias relacionadas con la administración de los recursos humanos, físicos y financieros necesarios para la operación de la Orquesta Filarmónica de Bogotá; a su cargo se encuentran los proyectos de inversión 1034-Gestionar y Mantener la Estructura de la OFB y 1015-Consolidación Institucional. A continuación, se presentan las actividades de gestión en los siguientes temas: • Avances y logros metas Plan de Desarrollo • Ejecución Presupuestal • Aporte al cumplimento de los objetivos estratégicos de la Entidad
Orquesta Filarmónica de Bogotá
1034-GESTIONAR Y MANTENER LA ESTRUCTURA DE LA OFB
El proyecto garantiza la administración, operación, dotación, mantenimiento, sostenimiento y mejoramiento de los escenarios, espacios e infraestructuras culturales de la Entidad. Con este proyecto se promueve la participación de los artistas en las actividades artísticas, académicas, de formación organizadas por la OFB o por otras entidades del sector. Se busca con el proyecto, articular la Sala Otto de Greiff y el Teatro Taller Filarmónico, a la red de escenarios culturales de la ciudad y de la localidad respectiva y promover la apropiación de éstos por parte de sus usuarios. El proyecto garantiza el mantenimiento y sostenimiento de los escenarios para posibilitar una oferta cultural rica en diversidad y calidad. Se contemplan acciones de operación, mantenimiento general, dotación y mejoramiento de la infraestructura en los escenarios culturales a cargo de la Entidad. El proyecto en el año 2017 tuvo a su cargo las siguientes metas: 1. Mantener 2 equipamientos culturales a cargo de la OFB Para la vigencia 2017, la OFB tuvo a su cargo dos equipamientos culturales el Teatro Taller Filarmónico y la Sala Otto de Greiff, los cuales fueron intervenidos de manera constante con el fin de garantizar su mantenimiento en temas de aseo, arreglos locativos o necesidades básicas que garanticen la correcta operación de los equipamientos. Esta fue gestionada y cumplida en un 100% 2. Mejorar 1 equipamiento cultural a cargo de la OFB Se realizaron acciones de mejoramiento al Teatro Taller Filarmónico, las cuales se enfocaron de manera especial en el sistema de iluminación del mismo, garantizando de esta manera las condiciones de luminosidad adecuadas para los ensayos de la Orquesta y de sus orquestas juveniles. 3. Dotar 2 equipamientos culturales a cargo de la OFB Como parte de la optimización de los recursos, la Entidad realizó un ejercicio de asignación de elementos necesarios para los ensayos en los dos equipamientos culturales, la dotación consistió en asignación de atriles, carros de atril, podios y sillas, dichos elementos se asignaron de manera permanente para la sala Otto de Greiff y para el Teatro Taller Filarmónico.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
BALANCE SOCIAL 2017
AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO
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4. Realizar 322 actividades artísticas, culturales y académicas en la sala Otto de Greiff de la OFB A diciembre de 2017, se ejecutaron 431 actividades artísticas, culturales y académicas en la Sala Otto de Greiff; dentro de estas actividades es importante resaltar las clases magistrales, ensayos, audiciones, grabaciones,
talleres y capacitaciones, alcanzando el 134% de cumplimiento en la meta establecida. 5. Lograr la participación de 10.578 personas en las actividades artísticas, culturales y académicas que realiza la OFB u otra entidad en la sala Otto de Greiff
En las actividades realizadas como clases magistrales, ensayos, audiciones, grabaciones, talleres y capacitaciones, a diciembre de 2017 asistieron 16.071 personas (152% de cumplimiento), entre los presentes estuvieron artistas, músicos de la orquestas y servidores públicos de la Entidad.
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L Seleccionar proyecto
Valor inicial
139 - Gestionar y $387.883.675 mantener la estructura de la OFB
Valor neto contratos
Giros actuales
Comprometido sin giro
Saldo actual
% Ejecución actual
$372.951.614
$295.539.694
$77.411.920
$14.932.061
96.15%
139 - Gestionar y mantener la estructura de la OFB $14.932.061
% de ejecución
96.15%
Valor neto contratos
$372.951.614
Saldo actual
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre de la vigencia 2017 la ejecución de recursos del proyecto Gestionar y Mantener la Estructura de la OFB, fue de $372.951.614 que representa un 96.15% del presupuesto total comprometido, esta ejecución tiene como principales componentes el mantenimiento de los equipamientos culturales, vigilancia, aseo y cafetería y servicios públicos. Con relación a las reservas presupuestales constituidas para la vigencia 2017, el proyecto realizó una ejecución de las mismas por valor $117.259.553 correspondientes al 100% del valor total.
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1015-CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL DE LA OFB
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AVANCES Y LOGROS METAS PLAN DE DESARROLLO
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El Plan de Desarrollo Distrital “ _Bogotá Mejor para Todos_”, contempla en su cuarto eje transversal: Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia y el programa Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía en el que se pretende consolidar una gestión pública de calidad, eficaz, eficiente, colaborativa y transparente, que logre los objetivos misionales de cada Entidad y el uso intensivo de las TIC orientando la gestión a brindar un mejor servicio a los ciudadanos buscando su felicidad. Con base en esto, este proyecto incluye los siguientes aspectos esenciales: • La modernización institucional que comprende el fortalecimiento de la entidad y de su capacidad de gestión en aspectos como la estructura organizacional, infraestructura física, tecnológica y de comunicaciones, adquisición de equipos y sistemas para la operación tecnológica e implementación de las TIC. • Sostenibilidad del sistema integrado de gestión como herramienta administrativa de la Orquesta, generando el mejoramiento continuo en su gestión impactando la prestación de sus servicios y la satisfacción de los ciudadanos. • Fomento de una cultura organizacional basada en la ética y la transparencia con un enfoque anticorrupción que permita consolidar la gestión de la Entidad eficiente y eficazmente. El proyecto en el año 2017 tuvo a su cargo la siguiente meta: 1. Incrementar a un 88% la sostenibilidad del SIG en el Gobierno Distrital Durante este año, la OFB realizó un esfuerzo sostenido en pro de avanzar en los requerimientos necesarios para la certificación de calidad bajo la norma ISO-9001 y GP-1000, como proyecto para el 2018. Dentro de las acciones realizadas, estuvo el levantamiento documental de los procesos, se diseñó un plan de trabajo en el primer semestre del año, se asignaron actividades para cada proceso y se programaron sesiones de acompañamiento con la Oficina Asesora de Planeación y Tecnología. El avance alcanzado fue de del 70%, frente a la meta propuesta. Entre los aspectos que se revisaron fueron la actualización de procedimientos, caracterización y la revisión de documentos SIG complementarios (Manuales, instructivos, formatos, otros). Orquesta Filarmónica de Bogotá
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E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L Seleccionar proyecto
Valor inicial
Valor neto contratos
Giros actuales
Comprometido sin giro
Saldo actual
% Ejecución actual
185 - Consolidación institucional en la OFB
$2.694.067.870
$2.607.102.651
$2.502.992.626
$104.110.025
$86.965.219
96.77%
185 - Consolidación institucional en la OFB
$86.965.219
% de ejecución
96.77%
Valor neto contratos
$2.607.102.651
Saldo actual
Fuente: Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
Al cierre del 2017 la ejecución de recursos del proyecto Consolidación institucional de la OFB, fue de $2.607.102.651 que representa un 96.77% del presupuesto total comprometido, esta ejecución tiene como principales componentes servicios tecnológicos, servicios profesionales y de apoyo y planta temporal. Con relación a las reservas presupuestales se ejecutaron durante la vigencia el 100% por valor de $35.381.212.
A P O R T E A L C U M P L I M E N TO D E LO S O B J E T I V O S E S T R AT É G I CO S D E L A E N T I D A D El cumplimiento de las metas de la Dirección Corporativa y de Talento Humano, impacta positivamente el logro de los objetivos y estrategias de la Entidad, aportando a los siguientes objetivos:
estrategias que permitan la flexibilización de la operación, para hacer de la OFB una organización más dinámica y efectiva, que logra articularse fácilmente en el entorno público y privado.
1. Consolidar a la OFB como la mejor en: • El modelo de gestión: Desde esta dirección, se logra la gestión de
2. Optimizar los principales recursos de la OFB a través de: • La maximización del uso de la infraestructura: A partir de alianzas
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que permitan obtener un beneficio por el uso de las instalaciones, haciendo parte de una red de sitios ubicados en una zona clave de la ciudad, realizando de forma indirecta mercadeo de la programación de la OFB.
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Navidad Parque 93, diciembre 22 de 2017
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P L AN E AC I ÓN Y T E C N O LO G Í A Una de las apuestas de la OFB para el 2017, consistió en posicionarla no solo desde los proyectos de formación y circulación artística, sino desde su modelo de gestión administrativa, por tal motivo la Oficina Asesora de Planeación y tecnología junto con la Dirección Corporativa y Talento
Humano, gestionaron cambios relevantes como avance en el proceso de certificación de calidad y la postulación a reconocimientos en el sector público y privado. Dentro de la gestión tecnológica, se logró la Implementación de controles
en seguridad de la información en cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 27001:2016, se realizó el diagnóstico de los requerimientos del Subsistema de Seguridad de la Información y se creó e implementó la Política Seguridad de la Información.
R E CO N O C I M I E N TO S Super sig y el premio de alta gerencia del distrito En el marco de los 50 años de la Orquesta Filarmónica de Bogotá y en pro del desarrollo de su Plan Estratégico, se articulan objetivos y estrategias para cumplir con el propósito central y el objetivo retador definido. Dentro de ellos se encuentra la consolidación de la OFB como la mejor en su Modelo de Gestión, mediante la generación de estrategias de flexibilización de la operación, buscando hacer de la OFB una organización más dinámica y efectiva, que logra articularse fácilmente en el entorno; para lograr en gran medida este reto, se puso en marcha el proyecto
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de certificación de calidad para los procesos de la Entidad. Para acercar este proceso a los colaboradores y con el objetivo de generar un mecanismo de recordación y participación, se creó a “Súper SIG”, una representación del Sistema Integrado de Gestión, concebida desde la figura de un superhéroe. Detrás de esta iniciativa, se generó un proceso de planificación y estrategia, que se consolida desde el proceso de diseño hasta la realización de actividades de acercamiento a
las áreas. Lo más importante de esta idea era lograr que los colaboradores se identificaran con el proceso de certificación de calidad y el valor de su participación en él, y para conseguirlo se hacía necesario comunicarlo de una manera creativa y amigable. En ese sentido, la primera actividad de este plan fue crear una estrategia de comunicaciones, en la que se involucró el diseño de piezas gráficas, para divulgación por medios electrónicos, material en físico de recordación y procesos de capacitación orientados a fortalecer el
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conocimiento del SIG en acompañamiento de este superhéroe. Luego se realizaron asesorías programadas, en aras de movilizar a los líderes de los procesos, y con esto, movilizarlos al cambio y promover la actualización de sus herramientas de gestión con base en los requerimientos de la norma ISO. Actualmente, el proyecto ha funcionado de acuerdo con las expectativas. Los colaboradores asocian el proceso de certificación con Súper SIG, se remiten comunicaciones masivas con el personaje y se crea material desde la Oficina Asesora de Planeación y Tecnología, con el ánimo de articular todas las actividades de los subsistemas de gestión con Súper SIG. Asimismo, se mantienen las sesiones de acompañamiento, las cuales han resultado eficientes porque se cumple el objetivo propuesto con los líderes. Con este proyecto se ha generado una articulación de las áreas, que promueve el trabajo colaborativo y la identidad institucional en función del Sistema Integrado de Gestión. Super SIG es hoy un personaje con alto reconocimiento, con el cual la OFB se postuló al premio de alta gerencia del distrito, a través del proyecto “SIGtonizate con la OFB” , los colaboradores lo asocian con el proceso de certificación, y del auto seguimiento, así como imagen institucional que brinda seguridad y confianza. Se promueve el vínculo de este proyecto con el cumplimiento de los objetivos institucionales y la estrategia de la OFB, donde desde la optimización y alto desempeño de los procesos, se puede crear un engranaje que nos lleve al cumplimiento de la misionalidad de la orquesta y así tocar el alma de la gente.
Premio Liderazgo del Espectador La Orquesta Filarmónica de Bogotá recibe reconocimiento como finalista en la categoría Líder consciente desde la estrategia y la cultura, en el Premio Liderazgo que entrega el diario el Espectador, en su versión 2017, con el proyecto Educativo Filarmónico y los centros filarmónicos. En esta ocasión se reconoció la labor que realizan los diferentes actores, colectivos, entidades y organizaciones en la construcción de un mejor país a través de las prácticas artísticas, culturales y académicas. La Orquesta fue reconocida en la categoría de líder consciente desde la estrategia y la cultura, la cual resalta el trabajo que realizan las personas o entidades durante tres años en la construcción de programas que trasforman, como un modelo de cultura hacia la sostenibilidad y el impacto de sus actores, gestionando así el desarrollo de habilidades de liderazgo. Orquesta Filarmónica de Bogotá
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I I G ala de reconocimiento : I nnovación q ue deja huella . D epartamento A dministrativo de la F unción P ú blica - D A F P La OFB fue finalista del premio Innovación que deja huella en la modalidad “Innovación en Casa”, con el proyecto la OFB a un clic, una herramienta accesible, de fácil uso e ilustrativa, que permite realizar una recolección de datos más estratégica y ha logrado la reducción de tiempos de respuesta frente a la gestión presupuestal y del cumplimiento de metas de la Orquesta, ya que la herramienta permite tener una visual general de la gestión de la OFB; como valor agregado se tiene un panorama claro de la poblaciones atendidas y de las localidades que se impactan, permitiendo la toma de decisiones estratégicas y enfocadas en el cumplimiento de los objetivos de la Entidad.
ComprometidoS con el medio ambiente La Entidad se encuentra comprometida con el medio ambiente, es por esto que durante el año 2017 se realizaron las siguientes actividades: Semana Ambiental, capacitaciones referentes al consumo de agua, energía y generación de Residuos (Reciclables y RESPEL). Actividades de participación, demostrando habilidades con la Separación en la fuente de residuos. Jornada de Reciclatón, recolección y entrega de residuos especiales a gestores certificados. Con el fin de mitigar los gases de efecto invernadero la OFB se unió a la campaña “Adopta un árbol” realizando una jornada de Siembra en la calle 170. Participación en las diferentes estrategias de la Red Muévete Mejor, obteniendo 4 reconocimientos distritales
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E V E N TO S D E S TA C A D O S E N E L A Ñ O
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En el mes de abril de 2017 se llevó a cabo el III Festival de música clásica de Bogotá, en el cual participó la Orquesta Filarmónica de Bogotá con dos programas diferentes, contando con la participación de reconocidos solistas y directores internacionales. La Orquesta Filarmónica de Bogotá inauguró el Festival y la Fusión Filarmónica contó también con dos programas diferentes y recibiendo el elogio del público y de la crítica internacional.
CONCIERTOS DIDÁCTICOS Como parte de la estrategia de acercar la música sinfónica a las comunidades, familias y niños, se programó la primera temporada de conciertos didácticos a cargo de las agrupaciones juveniles. En total se diseñaron 3 programas diferentes que circularon por colegios, iglesias y bibliotecas.
Programa 2 – BFJ: concierto familiar: en el que el director y los músicos mostraron al público el funcionamiento de una banda de vientos y cómo a través de los instrumentos se llega a interpretar distintos temas del repertorio popular. Asistieron 1.044 personas.
Programa 1 – OFJ: La bruja Carola con trapero y escoba, cuento de Charito Acuña, narrado y adaptado por María del Sol Peralta con obras de Mozart, Beethoven, Mendelssohn y Rossini. Asistieron 1.398 personas.
Programa 3 – OFJC: Las estaciones de Vivaldi y La Batalla del compositor Heinrich Biber, en el que el conflicto y las ambivalencias que trae la guerra se desdibujaron por medio de la música. Asistieron 425 personas.
Programa 4 – CFJ: Sueño de un viaje musical narra la historia de una pequeña niña que a través de un sueño llega al interior de una cajita musical, donde conoce varios personajes que la conducen en una aventura a través del canto coral. El CFJ recrea una historia de gran colorido, ritmos y ambientes sonoros que invitarán a niños y adultos a emprender esta aventura. Asistieron 460 personas.
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RUSIA ROMÁNTICA
BALLET DE MONTECARLO Dentro de las grandes producciones de la temporada la OFB participó en el programa “La cenicienta del Ballet de Montecarlo”, el cual además de ser una de las principales compañías de danza del mundo, la exigencia artística de la música orquestal hizo que la OFB demostrara una vez más su alto nivel artístico. Con música de Sergei Prokofiev y bajo la Dirección de Nicolás Brochot, se presentó esta obra por el famoso “Les Ballets de Monte Carlo” con el acompañamiento musical de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, del 25 al 27 de mayo de 2017 en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo.
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REALIZACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE LOS 50 AÑOS La Orquesta Filarmónica de Bogotá, en el marco de su quincuagésimo cumpleaños, realizó la exposición ¨50 años tocando para ti¨ en el Museo de Bogotá. Esta exposición se inauguró el 27 de julio y estuvo abierto al público hasta el domingo 10 de septiembre. En solitario, con amigos o familiares, más de 10.133 personas visitaron éste espacio que mostró de manera fresca, ágil y amena, el transcurrir filarmónico durante todos estos años.
CUMPLEAÑOS DE BOGOTÁ: MANUEL MEDRANO FILARMÓNICO Con motivo de los 479 años de nuestra capital, la Orquesta Filarmónica de Bogotá y el cantautor Manuel Medrano, unieron su talento en dos conciertos gratuitos, que se realizaron en el Parque Metropolitano Simón Bolívar (43.600 asistentes) el domingo 6 y el lunes 7 de agosto en el Parque Metropolitano El Tunal (5.100 asistentes). De esta manera, los bogotanos disfrutaron de dos grandes presentaciones en las que la OFB y Medrano interpretaron, en versión sinfónica, el primer trabajo discográfico homónimo del cantante Cartagenero bajo la dirección del maestro Leonardo Marulanda. Orquesta Filarmónica de Bogotá
GRABACIÓN DEL CD DE LA ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ
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GRABACIÓN DEL HIMNO DE BOGOTÁ Una nueva versión orquestada del himno de Bogotá fue grabada con la participación de 80 músicos de la OFB. Los arreglos de la nueva versión del himno local fueron realizados por el pianista y compositor bogotano Nicolás Ospina, mientras que la dirección estuvo a cargo de Leonardo Marulanda, la producción contó con la asesoría del ingeniero de sonido Eduardo Bergallo, quien es parte del consejo directivo de la Academia Latina de Grabación Latin Grammy. La grabación se realizó en el Teatro Estudio del Teatro Mayor Julio Mario Santodomingo.
EUCARISTÍA DEL PAPA FRANCISCO EN BOGOTÁ Bajo la dirección de Leonardo Marulanda y con la participación del Coro Filarmónico Juvenil de Bogotá, la Sociedad Coral Santa Cecilia y el Coro Infantil de la Catedral, la Orquesta Filarmónica de Bogotá tuvo el privilegio de acompañar la Misa Campal del papa Francisco en el Parque Simón Bolívar, el pasado 7 de septiembre. Durante la eucaristía se interpretó una misa basada en varias piezas del maestro Luis Torres Zuleta, con arreglos y composiciones originales de Juan Antonio Cuéllar, que consta de 13 movimientos, que iniciaron con el Tu es Petrus (Tú eres Pedro) y finalizaron con el Aleluya. Orquesta Filarmónica de Bogotá
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El reconocido productor y ganador de seis premios Grammy, Julio Reyes Copello, se encargó de producir el nuevo trabajo discográfico de música colombiana de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, en el que también participó el ingeniero de sonido Rafa Sardina. Esta producción discográfica se lanzará a finales de este año, dentro del marco de las actividades de la celebración de los 50 años de la Orquesta Filarmónica de Bogotá. Fotografía. Esta grabación se finalizó con un concierto en el Auditorio León de Greiff.
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CONCIERTO 50 AÑOS DE LA OFB Considerada como una de las obras más importantes de todos los tiempos, la Sinfonía n.º 9 de Beethoven fue la obra con la que la Orquesta Filarmónica de Bogotá celebró sus 50 años de trayectoria el sábado 9 y el domingo 10 de septiembre, en el Auditorio León de Greiff y el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo,
Teatro Mayor, 50 años OFB, septiembre 10 de 2017
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respectivamente. El concierto estuvo bajo la dirección del alemán Henrik Schaefer y contó con la participación del Coro Filarmónico Juvenil y la Sociedad Coral Santa Cecilia. Así mismo, el cuarto movimiento de esta Sinfonía, Oda a la alegría, vibró con las voces de la soprano Julieth Lozano; la mezzosoprano Andrea Orjuela;
el tenor César Gutiérrez y el barítono Valeriano Lanchas. El concierto dio inicio con el estreno mundial de la Obertura triunfal op. 255 del maestro Blas Emilio Atehortúa, una de las figuras más relevantes en la música colombiana y latinoamericana, quien escribió esta obra para esta ocasión especial.
FESTIVAL ÓPERA AL PARQUE experto en dirección de ópera, quien desde 2014, es el director de la Ópera de Gotemburgo, Suecia, una de las más importantes del norte de Europa. De igual forma en el marco del Festival, de la mano de la OFB se realizó en Colombia el estreno de la ópera Candide de Leonard Bernstein, que contó con la dirección escénica de Joan Antón Rechi; la dirección musical de Alejandro Roca y la participación de la Orquesta Filarmónica Juvenil y del Coro Filarmónico Juvenil. La puesta en escena convocó
a artistas de renombre como Sofía Salazar, Valeriano Lanchas, Giovanni Tristacci e Isabela Gaudí. Adicionalmente, el Festival contó con otros títulos de ópera con funciones en diferentes teatros para un total de 18 eventos que incluyeron 4 estrenos, 1 ópera multimedia, 1 recital, los cuales en su mayoría fueron de entrada gratuita. Los resultados en cuanto asistencia fueron positivos al presentarse un aumento en la asistencia al Festival de un 16.22% pasando de 9.948 asistentes en la vigencia 2016 a un total de 11.562 asistentes en la vigencia 2017.
RECREO FILARMÓNICO, UN DIVERTIDO CONCIERTO PARA TODA LA FAMILIA De principio a fin los asistentes al Recreo Filarmónico vivieron la alegría de escuchar melodías conocidas, pues la Orquesta Filarmónica de Bogotá interpretó algunos ‘hits’ de la música sinfónica universal y piezas de compositores nacionales. Para la ocasión y teniendo en cuenta la celebración del día de los niños, los músicos de la OFB interactuaron con el público.
Orquesta Filarmónica de Bogotá
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La Orquesta Filarmónica de Bogotá fue la principal protagonista en el concierto inaugural de la XX versión del Festival Ópera al Parque. El concierto incluyó las oberturas El Holandés Errante de Wagner, Aida de Verdi, Guillermo Tell de Rossini y, Orfeo en los infiernos de Offenbach; el intermezzo Madama Butterfly de Puccini y el intermezzo La Boda de Luis Alonso del compositor español, Gerónimo Giménez. En esta ocasión, no pudo faltar la inmortal Suite No. 1 de la ópera Carmen de Bizet. El evento de apertura contó con la dirección del alemán Henrik Schaefer, un
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CUARTO FESTIVAL DISTRITAL DE COROS El IV Festival de Coros de la Orquesta Filarmónica de Bogotá se realizó entre el 7 y el 19 de noviembre; presentó nueve conciertos de agrupaciones corales universitarias, juveniles, profesionales e infantiles, en los que participarán alrededor de 800 artistas. En escena estuvieron el Coro Filarmónico Bogotá, el cual ha participado en destacados montajes con la Orquesta Filarmónica de Bogotá; Sine Nomine Vocal, con una experiencia refrendada en las giras México, 2016 y Europa, 2017 y el Coro Filarmónico Juvenil de la OFB, partícipe de la misa campal
del Papa Francisco 2017, Candide, la segunda producción de Ópera de la Filarmónica, el Festival Internacional de Música de Cartagena, Festival de Música Religiosa de Popayán y Festival Distrital de Coros, entre otros. El IV Festival Distrital de Coros tuvo un componente de formación a cargo de dos talleristas internacionales. La venezolana Ana María Raga, licenciada en música y en dirección coral con postgrado en musicoterapia, trabajó con los coros infantiles seleccionados. Por su parte, el estadounidense Patrick Freer, profesor de música de
la Universidad Estatal de Georgia y la Universidad de Westminster, estuvo a cargo del taller con los coros juveniles y los directores seleccionados. En general, el Festival propuso una programación muy variada al incluir obras de compositores clásicos, música popular y música colombiana, cuyos conciertos se realizaron en el Auditorio Fabio Lozano de la Universidad Jorge Tadeo Lozano y el Hall 74 Centro de Eventos de la Universidad Sergio Arboleda.
NAVIDAD FILARMÓNICA: VILLANCICOS Y MÚSICA TRADICIONAL Durante la Navidad y el cierre de año 2017, se presentaron a la ciudadanía villancicos, música tradicional navideña y obras del repertorio universal que encendío el espíritu alegre de las fiestas decembrinas. La oferta cultural de la OFB cubrió las 20 localidades de la ciudad a través de 65 conciertos. Entre los eventos más destacados estuvieron la ‘maratón’ de conciertos que tuvo lugar en el Park Way de la localidad de Teusaquillo, el 7 de diciembre, día de velitas. Allí, transeúntes y residentes apreciaron las agrupaciones de mayores, juveniles Orquesta Filarmónica de Bogotá
e infantiles en sus distantes facetas de coros, orquestas y bandas filarmónicas. Por otra parte, las orquestas juveniles de la OFB ofrecieron conciertos en la Iglesia 20 de Julio, Bahía del Teatro Municipal Jorge Eliécer Gaitán, Jardín Botánico, Aeropuerto El Dorado, y Museo Nacional, entre otros lugares. De igual forma, en el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo el artista bogotano Esteman se unió con la Orquesta Filarmónica Juvenil de la OFB para presentar su disco Caótica Belleza, nominado a dos Latin Gram-
my, en un formato nunca antes visto. Además, cantante y orquesta interpretaron clásicos navideños completando el programa. Entre tanto, la tradicional Orquesta Filarmónica de Bogotá interpretó repertorio de Navidad en el Auditorio León de Greiff, Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, Compensar, Plaza Fundacional de Fontibón y Parque de la 93. A lo anterior, se sumaron los conciertos de los Centros Filarmónicos Locales de Ciudad Bolívar, Bosa, La Candelaria, Teusaquillo, Usaquén y Santa Fe.
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BALANCE SOCIAL 2017 Entrevista a, Oficinas Orquesta Filarmรณnica de Bogotรก, agosto 1 de 2017
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LA OFB EN MEDIOS Y EN REDES RELACIONES Y COMUNICACIONES 2017 fue un año especial para la OFB y permitió a la oficina asesora de relacionamiento y comunicaciones contribuir a un importante posicionamiento en el país. Celebramos a lo largo del año el aniversario 50 que estuvo acompañado de un maravilloso cartel de artistas invitados y adicionalmente participó en la misa Campal durante la visita del Papa Francisco I en el parque Simón Bolívar en el mes de septiembre. La gestión de la oficina está valorada en $16.067.720.000, sin incurrir la entidad en ningún costo adicional a los operativos. Gestión Free Press Publicaciones en medios nacionales, radio, prensa, tv, web: 1677 publicaciones Gestión canales y emisoras, privadas y públicas Se realizó acercamiento con canales y emisoras privadas y públicas a nivel nacional para la emisión del comercial de televisión y la cuña radial conmemorativa de 50 años Comercial de televisión: Más de 200 emisiones (Caracol tv, RCN tv, Canal Capital y Señal Colombia) Cuña de radio: 180 emisiones (Caracol radio) Gestión Cine Colombia Se realizó acercamiento con Cine Colombia para la emisión del comercial en las salas de cine Comercial emitido: 4 semanas cinematográficas Gestión Torre Colpatria Durante la semana de celebración de los 50 años tuvimos proyección en la Torre Colpatria Duración: 3 días Gestión Emisión de conciertos Canal Capital emitió en directo: 11 conciertos Gestión para Pantalla exterior del Estadio Nemesio Camacho “El Campín” Duración: 8 meses Gestión eucoles paraderos públicos en Bogotá Duración: 15 días Paraderos: 30 Gestión en Redes sociales Crecimiento Facebook, Instagram , Twiter: %34
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BALANCE SOCIAL 2017 Orquesta Filarmรณnica de Bogotรก
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OTRAS INICIATIVAS OFB ATENCIÓN AL CIUDADANO Conocer las necesidades de nuestros ciudadanos se ha convertido en un trabajo muy importante para la Orquesta Filarmónica de Bogotá. Pues es así como podemos prever situaciones de riesgos, ser propositivos e innovadores. En el año 2017, se llevó a cabo el estudio de audiencias en su segunda fase: escenarios convencionales y no convencionales. Con este estudio se buscó medir la satisfacción de nuestro público y conocer características particulares, su experiencia en los conciertos, así como sus gustos. El principal interés de la OFB es que nuestros ciudadanos nos escuchen, se eduquen musicalmente y conozcan los diferentes programas que se han venido reestructurando para ellos. Lograr la reactivación de los proyectos de formación y atender así a niños, jóvenes, población vulnerable, y enseñar nuestra música en las 20 localidades de Bogotá, fue importante durante el 2017. La creación de nuevos públicos, implica impactar a más ciudadanos positivamente. Y la mejor manera de hacer es conociéndolos, acercándose a ellos, preguntándoles y haciéndolos partícipes como veedores y creadores de nuevas iniciativas que garanticen la prestación de un mejor servicio, incluyente, transparente, socialmente responsable, centrado en el buen gobierno. Con los resultados de este estudio se identificó el público frecuente de la OFB y sus preferencias. Además, se sugirió un plan de mejoramiento para fortalecer las estrategias de posicionamiento de las actividades de la Orquesta. A continuación, algunos de los resultados:
Fuente: Oficina Asesora de Relacionamiento y Comunicaciones y Oficina Asesora de Planeación y Tecnología
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BALANCE SOCIAL 2017 Centro orquestal Candelaria, Catedral Primada, diciembre 16 de 2017
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Orquesta Filarmรณnica de Bogotรก Bogotรก Mejor para todos Calle 39Bis # 14 - 57, Bogotรก D.C., Cundinamarca Conmutador (571) 288 34 66 Cรณdigo postal 111311 orquestafilarmonica