VEKST Nr 2 | 1. årgang
November | 2011
TEMA: Sentrumsutvikling
Drømtorp stasjon – hjertet i Ski Øst
I dag... i morgen
TEMA: Sentrumsutvikling
5
- Vi har en Drøm(torp)
Anders Såheim (t.h.) og Karl Erik Navestad med modellen som viser næringsbygg, boliger og skole.
SKI: Eiendomsgruppen ”Ski Øst” vil gjerne skape en levende bydel i
forlengelsen av dagens Ellingsrud industriområde langs Kjeppestadvegen. Sentralnerven i den nye bydelen kan bli et opprustet og relokalisert Drømtorp stoppested med tilstøtende pendlerparkering og bussforbindelse. - Vi snakker om utbygging av et stort og strategisk viktig område på om lag 500 mål, som det tar tid å forstå rekkevidden av. De fleste politiske partiene er positive til planene. Selv motstanderne lar seg begeistre. Men for dem veier hensynet til jordvernet tyngst, da halvparten av utbyggingen vil skje på dyrka mark, forteller Anders Såheim fra Bee as og Karl Erik Navestad fra Høegh Eiendom As. Et flertall i kommunestyret vedtok Kommuneplanen 2011-22, hvor en utvidelse av Ski-byen mot øst inngikk. Men Fylkesmannen har innsigelser mot planen. - Riksantikvaren har pekt på to gravrøyser som det må tas hensyn til ved utbyggingen, mens Fylkesmannen anser at området er mangelfullt utredet. Ski kommune var i første meklingsmøte med Riksantikvaren og Fylkesmannen i september, og kommunen utreder nå ulike planformer for den videre utviklingen av området. Har mye å bidra med I påvente av resultatet fra meklingen fortsetter de to herrer ufortrødent sitt
arbeid med å presentere planene ved hjelp av lysbilder, power point, brosjyrer med høringsuttalelsene og en fysisk miniatyrmodell av nye Ski Øst. Men de vil ikke høre at de ”lobber”. - Kall det heller informasjonsvirksomhet. Vi ønsker å være tilstede og svare på alle tenkelige spørsmål vedrørende utbyggingsplanene. Et så stort og omfattende prosjekt må tuftes på tillitt. Selv føler vi at vi har et godt, gjennomarbeidet planforslag og er glade for at vi har snudd en grunneierkonflikt til et samarbeid som både politikere, administrasjon og grunneiere applauderer. Med Drømtorp stasjon i hjertet av de 500 målene Ski Øst består av, er 213 tiltenkt næring, 170 mål bolig og 55 mål er avsatt til offentlig/privat tjenesteyting. Grøntarealer utgjør 65 mål. Til sammenlikning omfatter dagens Ellingsrud industriområde 160 mål. Næringsvirksomhet og boliger blir skjermet fra hverandre. Boligene bygges på en skogskolle (med utsikt) og vil følgelig ikke stjele matjord. Atkomst til området skjer planfritt gjennom en tunnel for både biler, gå-
ende og syklende. Utbygger er villig til å finansiere denne delen av infrastrukturen. Drømtorp stasjon vil flyttes noen hundre meter lengre ned Kjeppestadveien til et nytt trafikknutepunkt ved Dynamittveien. Stasjonen får dermed en sentral beliggenhet for Ski næringspark, Ellingsrud industriområde og Drømtorp industri- og boligområde, samt Ustvedt gård. Ski kommune har varslet at de vil skrive brev til Jernbaneverket og forelegge dem planene for og rundt Drømtorp stasjon, da stoppestedet for øyeblikket er vurdert nedlagt. Oppstart i 2013? Såheim og Navestad ser for seg følgende framdrift: Først må resultatet av meklingen med Fylkesmannen foreligge – og da helst med positivt fortegn. Parallelt med dette må man sammen med kommunen videreforedle det planforslaget kommunestyret har vedtatt – det dreier seg om å finne «det gode grepet» for hele Ski Øst. Utbyggingen vil nødvendigvis måtte skje etappevis. Etter ett års reguleringsprosess kan spaden kanskje stikkes i jorda allerede i 2013, antyder våre venner.
Fakta om Ski Øst AS Ski Øst AS (tidligere Ellingsrud Utvikling AS) ble stiftet sommeren 2008 av Ski Parkinvest AS, Industriveien Eiendom AS, Stil Invest AS og Ski Bygg Gruppen AS. Sistnevnte har solgt seg ut. Grupperingen eier/kontrollerer ca 800 000 kvadratmeter eiendom og 80 000 kvadratmeter bygningsmasse i Ski Øst. Formålet med selskapet er å oppnå en optimal utvikling av området med god gjennomføringsevne. Industriveien Eiendom AS eies av Bee AS, en stor aktør innen eiendomsutvikling og -fovaltning i Ski og Follo. Daglig leder er siviløkonom Anders Såheim. Bak Ski Parkinvest AS står Höegh Eiendom hvor sivilingeniør Karl Erik Navestad er regionsansvarlig for Follo/Østfold.
Se den nye bydelen på de neste sidene:
VEKST
Lederen har ordet
2
Forutsigbarhet Follo, forutsigbarhet.. Jane Jacobs (1916 – 2006) var amerikansk forfatter og aktivist. Hun hadde klare meninger om hvordan vi skaper god by- og regionalutvikling. Målet er trygge områder som gir muligheter for et variert nærings- og kulturliv. Det må skapes rom for kreative virksomheter, rikt kulturliv, naboskap og mangfold. Jane Jacobs var en skarp iakttaker og her er noen av hennes konkrete observasjoner for hvordan moderne byer kan sikres vilkår som flertallet av innbyggerne og næringslivet er tjent med:
Organ for
Follo Næringsråd
Ansvarlig redaktør: Mariann Tveter, Follo Næringsråd Journalister: Bo Hansen Mette Risbråthe Grafisk design, ill. og trykk: Follotrykk AS Opplag: 5000 Papir G-Print 220/120g Neste utgivelse Mars 2012 For spørsmål, eller annonsering ta kontakt med Follo Næringsråd på tlf: 951 44 166 www.snr.no
• B ygningene bør ha variasjon i alder der eldre hus finnes blant nybyggene (varierende husleie). • Atskilte arealer for næring, boliger og rekreasjon kveler mangfoldet og bør for enhver pris unngås. • Blanding av boliger og næring bør gå helt inn i sentrum. • De som planlegger utforming av steder og gater må ha tanker om: Hva skaper liv i en gate? • Plasser og torg må gi rom for et mangfold av aktiviteter og med viktige lokale institusjoner på plass. • Biltrafikk i bystrøk bør begrenses, men ikke stenges helt ute. Totalt bilfrie byer skremmer handel og næring ut til kjøpesentrene. • Kvartalene bør utvikles tett med mange gatehjørner og tverrgater. Sosial- og subsidierte boliger bør ikke bygges i konsentrasjoner, men integreres. Byutvikling burde være et tema som engasjerer både kommunene og næringslivet i Follo. Hvordan skal regionen sikre avkastning på investeringene som legges til grunn for dobbeltspor til Ski og et nytt kunnskapsmiljø på Ås? For å holde tritt med tilgrensende regioner når det gjelder nyetableringer for næringslivet, er nøkkelordet forutsigbarhet.
Mariann Tveter Daglig leder, Follo Næringsråd Tlf: 951 44 166 mariann.tveter@snr.no
Kommunene skaper forutsigbarhet gjennom helhetlig planer som kommuniseres til kunden. ”Kunden” i dette tilfellet er allerede eksisterende næringsliv, næringsliv vi ønsker skal etablere seg i regionen, samt innbyggere som setter krav til miljøet rundt seg. Skal Follo kunne ta sin del av befolkningsveksten som kommer i områdene Oslo og Akershus, er fristende bomiljø, fritids- og kulturtilbud den beste lokkematen. Helhetlige og langsiktige planer krever bred politisk enighet og engasjement fra næringsliv og innbyggere. For å skape dette engasjementet må kommunen i førersetet. Informasjon og kompetanse er nøkkelordet. Follo er den eneste regionen i Norge som vil motta investeringer i størrelsesorden 15 milliarder kroner i samferdsel og kunnskap fram mot 2018. Mulighetene ligger rett foran nesa vår. Bare dersom offentlig og privat sektor drar i samme retning, og at det samarbeides på tvers av kommunegrensene, kan regionen slå ut i full blomst. Frem for Follo 2018!
Alt som gjelder Volvo firmabil fra Bilia Follo. Og litt til.
Bilia Follo er distriktets forhandler av biler fra Volvo. Vi fremstår som et komplett bilanlegg med det mest moderne verkstedutstyr med erfarne og godt utdannede mekanikere. Vi har også til enhver tid et godt utvalg av noen av markedets mest spennende biler i utstilling og til prøvekjøring. Velkommen!
Bilia Lease - nøkkelen til et bedre bilhold
Bilia Follo. Myrfaret 1, Ski. Tlf. 64 97 78 00 www.bilia.no - betjent med eDialog24
BiliaLease er en komplett leverandør av biler, finansiering, forsikring og biladministrasjon, kort sagt et enklere bilhold. BiliaLease er unik i form av at vi er med gjennom hele prosessen fra de første spørsmålene rundt bilen og helt til vi mottar bilen etter endt leieperiode – god økonomi!
Flere Volvo-avdelinger: Drammen Hamar Kongsvinger Stavanger: Fornebu Hønefoss Lillehammer Bryne Gjøvik Forus Jessheim Lillestrøm Gol Økern
VEKST 3 4
Der kvinder styrer KOLBOTN: - Jeg tror en ordfører må ha litt kremmersjel i seg. En som selger inn det kommunen har å by på – både overfor innbyggere og utbyggere, sier nyvalgt ordfører i Oppegård, Ildri Eidem Løvaas. Hun blir supplert av ”gammelordføreren”, Sylvi Graham: - Kommunen skal både selge tjenester og være samfunnsutvikler på en gang. Her gjelder det om å ha to tanker i hodet samtidig! Vekst har samlet de to Høyre-kvinnene til en samtale om sentrumsutvikling. Vi hadde planer om å besøke Asker eller Drammen for å få finne gode forbilder. Men hvorfor gå over bekken etter vann når vi har Kolbotn sentrum i vår midte? Tatt i betraktning av at Oppegård tidligere hadde tre sentre, må det sies at dagens løsning framstår som funksjonell og helstøpt. Sylvi Graham har deltatt i hele prosessen fra planlegging til ferdigstillelse. Sammen med resten av teamet satte hun spaden i jorda og sa: Her skal sentrum ligge! Graham rakk akkurat å se Kolbotn sentrums første byggetrinn ferdig før Stortinget kalte henne til dåd. Nå har Ildri Eidem Løvaas overtatt stafettpinnen og får den krevende oppgaven med å fullføre ”etterarbeidet”. Kolbotn sentrum skal fylles med mennesker og utelivspulsen skal opp! På grunnlag av en lengre samtale med de to kvinnene har vi satt opp følgende resept for en vellykket sentrumsutvikling:
Kolbotn torg er hjertet i det nye sentrum, fastslår nåværende ordfører Ildri Eidem Løvaas (t.v.) og eks-ordfører Sylvi Graham.
Ti bud for suksessfull sentrumsutvikling 1. S kaff deg en plan. Første bud er å lage en helhetlig plan for området du vil utvikle og å kople ”byplangrepet”. Vi åpnet oss for alle som ville være med og allierte oss med fagfolk. 2. Vær visjonær. Vi jobbet fram en visjon lokalt og spurte kort og godt: Hva vil vi med Kolbotn sentrum? Svaret var: Et sentrum med handel, preget av estetikk og kvalitet, som er funksjonelt og trygt med sentrale byrom, torg og møteplasser. 3. L ytt til ”folkets røst”. Vi foretok en undersøkelse blant innbyggere om hva kommunen skulle være (1996). Resultatet var overraskende, men gledelig og en spore for oss politikere: Oppegård skal ikke være en sovekommune i randsonen av Oslo. Borgerne søkte tilhørighet og identitet, kulturog handelstilbud og møteplasser.
Ønsket var at Kolbotn sentrum ikke skulle være noen ”handelsmaskin”, men ha småby-kvaliteter hvor du kunne komme ut og inn med gode sykkel- og bilparkeringer - omgitt av grønne lommer. 4. V ær i forkant av begivenhetene. Vi var tidlig i kontakt med NSB da det ble snakk om Østfoldbanen. Jernbaneverkets framtidige plassering av Kolbotn stasjon har stor betydning for en sentrumsplan. 5. Øremerk midler. Kommunen hadde utredet planene for et kulturhus i 20 år. Da E-verket ble solgt, åpnet mulighetene seg. Pengene ble øremerket et framtidig kulturhus. 6. Unngå ekspropriasjon. Forsøk i de lengste å unngå å ekspropriere. Det er
TEMA: Sentrumsutvikling
5
… skjer der noget! aldri populært. Makeskifte kan være en smidig løsning. 7. Husk å informere borgerne. En utviklingsplan gjennomføres ofte i to ledd. Hos oss på hver side av jernbanen (Når du pusser opp ditt eget hjem tar du ikke alle rommene samtidig). Dette er krevende periode og medfører en del alternative løsninger. Pass på å skilte alle midlertidige omlegginger godt! 8. I nngå kompaniskap. Kommunen kan ikke klare alt alene og har heller
ikke nok midler. Derfor må den søke samarbeid med næringsliv og andre aktører. Kolben kulturhus er et godt eksempel. Det er et ”spleiselag” mellom Samfunnshuset A/S, en privat eiendomsutvikler og kommunen. 9. Spill på fagfolk. Vi har hele veien vært opptatt å hyre inn de beste planleggerne, arkitektene og utbyggerne. Men glem ikke å stille krav til dem. Det kan til tider være slitsomt å være ”plageånd”, men i dine tyngste stunder skal du huske: Sluttresultatet blir bra!
10. Forutsigbarhet. Vi er ingen ”hoppog-sprett-kommune”. Både borgere og næringsliv skal vite hvor de har oss. Heldigvis var Oppegård tidlig ute med å starte arealplanlegging. Vi jobber intenst med kommuneplanen, som revideres hver 4. år. Kommunepolitikerne skoleres jevnlig gjennom seminarer hvor både miljø og ledelse har vært tema. Det er viktig at politikerne utvikler seg og at de vet å være tydelige.
Den lokale nærhet gir positive ringvirkninger Energi1 er en lokal samarbeidspartner som selger kraft og tilhørende tjenester til ca 15 000 kunder i Folloregionen. Vi er en ledende servicebedrift, så ta kontakt med oss på telefon 02011 når det gjelder råd og veiledning om energispørsmål eller alternative kraftavtaler Se våre hjemmesider: www.energi1kraft.no
VEKST
TEMA: Sentrumsutvikling
6
Sentrumsutvikling i Ski:
- Kommunal Tornerosesøvn! nen fra hundreårssøvnen med et kyss på pannen. Som den konstruktive og framtidsrettede person han er, øyner han lys i tunnelen. – Vestveien og Søndre Tverrvei er gode eksempler på at det er mulig å dra i gang fellesprosjekter etter formelen: Myndighetene bestemmer – næringslivet bidrar. For å påskynde denne prosessen er det en tredje part som er sterkt undervurdert; nemlig kulturen. Etter min mening er kulturen selve limet mellom næringsliv og kommune, hevder Vestby. Av plassmessige grunner må vi vente med å la ham utdype den påstanden.
Georg Vestby er ikke redd for å trampe i klaveret. Han mener bestemt at Ski kommune må være sitt ansvar bevisst som regionshovedstad og utvikle den deretter.
SKI: – Det kan virke som om Ski kommune ikke er interessert i næringslivet. Hvorfor er det en rungende stillhet fra rådmannskontoret og politikerne? Nå må kommunen ta seg sammen og komme på banen!
– Skal vi få sving på sentrumsutviklingen må kommunen snarest starte en dialog med private aktører slik de har gjort i Asker og Bærum, Halden og Drammen. Kommunen må gjerne stille krav til næringslivet, men for guds skyld bruk oss! Husk at Ski er regionssentrum i Follo. Det forplikter! Georg Vestby har tatt bladet fra munnen og uttaler seg både som senterleder og som styremedlem i Follo næringsråd. Næringslivet som sparring partner Vestby har selv opplevd at hans oppskrift
funker. I forkant av utvidelsen av Ski storsenter i 2003 hadde ordfører, rådmann og representanter for teknisk etat i kommunen et møte med senterledelsen. Her ytret Thon-gruppen ønske om å utvide vestover, men kommunen så helst at sentret gikk i motsatt retning for å styrke sentrum. Og slik ble det. – Det er helt greit at myndighetene bestemmer og at næringslivet bidrar. Men vi må bli tatt med på råd og bli spurt. Vi vil gjerne bidra! Det nytter ikke å komme trekkende med all verdens næringsplaner. De alene kan ikke vitalisere en kommune. Private aktører må med på spleiselaget. Politikerne har begrensede midler å rutte med og bør således hilse kjærkommen ”drahjelp” velkommen. Men til nå synes jeg politikerne i kommunen har vært utrolig passive og lite lydhøre, sier senterlederen. Kulturen som konfliktløser Vestby påtar seg gjerne rollen som prinsen som vekker Tornerosekommu-
Fakta SKI STORSENTER Ski storsenter åpnet for første gang dørene 28. september 1995 med 85 leietakere. Senteret, som er en del av Olav Thon Gruppen, ble i 2003 utvidet mot sentrum med 10 000 kvadratmeter forretningsareal og 40 nye butikker, samt hotell, kino med åtte saler, bibliotek og boliger. Høsten 2008 fulgte enda en utvidelse – denne gangen i høyden i form av en ny etasje. I dag har senteret 145 butikker og spisesteder. Totalt forretningsareal er 45 000 kvadratmeter. Omsetningen i 2010 lå på 2 065 millioner kroner. Antall besøkende årlig er 6,2 millioner. Av disse ankom én million per tog. Senteret har 1400 parkeringsplasser. Det arbeider mellom 1300 og 1400 personer på senteret, mange på deltid. Arbeidsdagen er delt inn i to skift: 09.00-1430 og 14.30-21.00. Ski storsenter er blant landets femseks største. Kåret til ”Årets kjøpesenter” i 1997. I 2005 var Ski storsenter én av finalistene i konkurransen ”Årets kjøpesenter i Europa” og kom på andreplass.
www.citroen.no
NYE CITROËN DS4
LEV UT DIN LIDENSKAP FOR BANEBRYTENDE DESIGN
NORGESGARANTI
Nye Citroën DS4 har alt som kreves for å skrive seg inn i historien når det gjelder nyskapende design. Den er stilfull og egenartet, og utfordrer alt annet du har sett før. Bilens kvalitet og eksklusive finish er i særklasse. Citroën DS4 fås fra kr 266.800,-
ÅPENT HUS 25.-27. AUGUST CRÉATIVE TECHNOLOGIE
Veil.pris Oslo inkl. frakt og levering (kr 6.900,-). Pris pr. 01.07.11. Kampanjeperiode t.o.m. 30.09.11. Drivstofforbruk ved blandet kjøring: 4,4-6,5 l/100 km. CO2: 114-149 g/km. 5 års garanti (2 års fabrikk- og 3 års Norgesgaranti, 100.000 km), gjelder alle nye Citroën-modeller registrert etter 01.01.11. For øvrig informasjon se citroen.no. Bildet er illustrasjonsfoto og utstyr og farger kan avvike. Vi tar forbehold om trykkfeil.
Dynamittveien 10, 1400 Ski. Tlf. 64 85 77 00 www.autoelite.no Åpningstider: Man., ons., fre: 09.00-17.00. Tirs. og tors: 09.00-19.00. Lør: 10.00-14.00.
Leverandør av Skilt, folie og bildekor for hele FOLLO!
Tlf: 66 81 78 00 Kapellvn. 18, 1411 Kolbotn www.skiltforum.no
VEKST
TEMA: Sentrumsutvikling
8
Follo Rådet
Økt fokus på næringsutvikling i Follo Follo: Det er fire år siden kommunene i Follo vedtok en strategisk
næringsplan for regionen. Nå går det fireårige prosjektet mot slutten, og det er tid for å gjøre opp status og stake ut veien videre. På siste Ordførermøtet den 21. september var det stor enighet blant ordførerne om at de ønsker å være ”hands-on” på næringsutviklingen i Follo også i fremtiden.
Våren 2007 utarbeidet de sju Follokommunene en strategisk næringsplan i nært samarbeid med representanter fra bedrifter i kommunene, LO og NHO, ledelsen ved UMB og Akershus fylkeskommune. Planen ble behandlet og vedtatt i samtlige kommunestyrer i Follo. Det ble satt av ti kroner per innbygger årlig for å finansiere de ti prosjektene/tiltakene, samt at det ble ansatt en egen prosjektleder til å følge opp arbeidet. Et eget Programstyre, ledet av ordfører Christian Hintze Holm, skulle bistå særskilt i oppfølgning av planen, som ble organisert som et prosjekt i regi av Follorådet. Programstyret var satt sammen av representanter fra næringslivet, UMB og kommunene. Til nyttår er prosjektperioden formelt over, og det settes nå i gang en evaluering som grunnlag for videre samarbeid om næringsutviklingen i Follo. Det blir viktig å få tydeliggjort både det positive og de mindre heldige sidene ved prosjektet, slik at grunnlaget for videre arbeid kan bli best mulig. Strategisk næringsplan for Follo (SNP Follo) stod på dagsorden på periodens siste Ordførermøte i Vestby onsdag 21. september. Nærmere bestemt skulle ordførerne diskutere avslutningen av prosjektet, samt ta
stilling til spørsmålet om videreføring av den regionale næringssatsingen. Et enstemmig Ordførermøtet vedtok da følgende: 1. P rosjekt ”Strategisk næringsplan for Follo” avsluttes 31.12.2011, i tråd med prosjektplanen. 2. F ollo-kommunene oppfordres til å legge de mål og strategier som er utviklet i arbeidet med ”Strategisk næringsplan i Follo” til grunn for det videre arbeidet med næringsutvikling. 3. F ollorådets sekretariat har ansvar for at prosjektlederoppgavene ivaretas inntil eventuelt ny organisering er vedtatt. Det legges til grunn at sekretariatets samlede ressurs skal være 200 prosent. 4. F or 2012 anbefales det at bevilgninger på kr. 10,- pr. innbygger videreføres. 5. A rbeidsutvalget gis fullmakt til etter behov å nedsette arbeidsoppgrupper som følger opp konkrete prosjekter, som næringskonferansen 2012. 6. K onkrete mål og organisasjonsform for regional næringsutvikling i Follo utredes og behandles i Follorådet 1. halvår 2012 og i kommunestyrene senest høsten 2012.
Kari Marie Swensen er sekretariatsleder Follorådet.
Dette betyr at Follo-kommunene med ordførerne i spissen også i kommende kommunestyreperiode ønsker å ha et tett næringssamarbeid i regionen. Gjennomføring av vårens Næringskonferanse 2012 og et fortsatt godt samarbeid med UMB og Campus Ås blir særlig understreket. Men at Follo er plassert på 49. plass av 83 regioner i Nærings-NM er for dårlig. Derfor signaliserer ordførerne allerede nå at de vil sette seg nye og mer ambisiøse mål for næringsutviklingen i Follo. Med i den prosessen inviteres selvsagt næringsråd og bedrifter i Follo. Det regionale næringssamarbeidet går i så måte spennende måneder i møte. For nærmere info vennligst se Follorådets nettsider på www.follo.no/folloradet. Kari Marie Swensen
Podiumakademiet er en avdeling i Podium AS. Vi leverer et bredt spekter av praktiskrettede, kvalifiserende og kompetansehevende kurs. • • • • •
Datakurs med sertifisering i Datakortet Salg og service Truckfører, lager og logistikk Renhold og hygiene Regnskap og økonomi Tilbud Kr 1000,- i rabatt på regnskapsskolen
• Norsk for polakker • NKI nettkurs Tilbud: Samtlige som melder seg på som nettstudenter vil få gratis individuell karriereveiledning (JTI/DISC/ Insigths) med oppfølgingssamtale til en verdi av 3000,• Læringsrommet hos Podiumakademiet Tilbud: Oktober kr 2000,- for en måned. 6 måneder kr 7000,Vi arrangerer også kurs innen arbeidsmiljø og personal. Vi holder til i lyse trivelige kurslokaler i Ski For nærmere opplysninger og påmelding, ta kontakt med: Nina Solheim tlf: 94 51 04 52 nina.solheim@podium.no
Håvar Willadsen tlf: 98 26 70 93 haavar.willadsen@podium
Industriveien 17, 1400 Ski www.podiumakademiet.no
Ta vare på dine medarbeidere SpareBank 1 Ski tilbyr fordeler for dine ansatte innen bank og forsikring. Ta kontakt med Marit Jørgenrud for mer informasjon. E-post: marit.jorgenrud@sparebank1.no Mobil: 977 93 749 www.sparebank1.no/oslo | Telefon 07040
VEKST 10
Hypp, hypp alle mine kjepphester! Ski: Jan-Egil Trondsen, adminis-
trerende direktør i Follo Boligbyggelag, er en frittalende mann med friske meninger om sentrums- og regionalutvikling. I stedet for å pakke meningene hans inn i bomull og i intervjus form, serverer vi dem usensurert til fri avbenyttelse. Heng med! Ski mangler hjørnesteinsbedrifter. Mange firmaer er avdelinger av utenlandske konsern. Vi skulle hatt en Røkke her! Follo-kommuene oppfattes som innadvendte og navlebeskuende. Det er en hel Berlinmur mellom dem som bare virker hemmende. Når noe skal gjøres er det lett for å bli ”klatting”. Det mangler overordnet, sterk, styring og en enhetlig plan som sier: ”Slik skal Follo være!” Se hva de har fått til på Romerike! Det må være balanse mellom næring og boliger i sentrum. Men å putte handelsnæring inn i alle førsteetasjene på nybygde boligblokker, slik Ås gjør, er ikke veien å gå. Da blir det fort kryssende interesser. Del byrommet inn i handels- og boligområder. Kommunene må lære seg til å ta kommandoen over utviklingen. Kom gjerne til Follo Boligbyggelag og si: ”Vi ønsker 350 boliger!” Sånt skjer nesten aldri. Utbyggingen av Bøleråsen hadde et visjonært preg over seg. Den skal de ha! Hvorfor snur lokaltoget på Ski? Det burde gått til Ås, ja sågar til Vestby! Vestby kommune har siden 1994 klart å være forutsigbar. Det er kanskje grunnen til at de snapper Ikea foran nesa på andre. Lensmannssvingen i Drøbak er et eksempel til etterfølgelse. Her kjøpte
Jan-Egil Trondsen i Follo Boligbyggelag rir mange kjepphester.
Follo Boligbyggelag tomt av kommunen til rabattert pris. Til gjengjeld ble halvparten av boligene ikke belastet tomtekostnadene. Dette resulterte i rimelige boliger som ble solgt til personer prioritert av Frogn kommune (skilte, funksjonshemmede, unge, eldre) etter behovsprøving. Dette er samfunnsøkonomisk god boligpolitikk og avlaster kommunens budsjetter. Tenk deg et servicekontor som inviterer alle eiendomsutviklerne i kommunen til en månedlig samling. Se for deg at møtet munner ut i følgende: Dette området kunne blitt til noe spennende. Hørte jeg Kvakkestad-kvartalet? Follo har mange uutnytta ressurser.
Skal vi begynne med å slå de sju kommunene sammen til én?
Fakta
Follo Boligbyggelag
Etablert i 1946. Eies av 16 000 medlemmer, som betaler en årskontingent på 250 kroner. Har i hovedsak medlemmer i alle Follo-kommunene, samt indre Østfold. Boligbyggelaget forvalter 8000 boliger som huser om lag 20 000 mennesker fra bygrensa mot Oslo til Askim. 33 faste ansatte. De fleste sitter på hovedkontoret på Ski, men også noen i Askim og Nesodden, hvor det også er meglerkontor.
TEMA: Sentrumsutvikling
11
Hva får du for
14 milliarder kroner i dag? - Innen 2018 blir det investert 11 milliarder kroner i Norges største jernbaneprosjekt og tre milliarder kroner i forbindelse med at Veterinærhøgskolen flytter til Universitetsbygda Ås. ”Vekst” velger å tro at myndighetene har en helhetlig plan og forventing om fortetting, jordvern og etablering av ny næring i Follo. ”Vekst” har stilt de aktuelle departementene innen miljø, samferdsel, kunnskap og næring følgende spørsmål: Hva forventer Staten i avkastning på investeringene som gjøres i Follo fram mot 2018? Forskings- og høgere utdanningsminister Tora Aasland: Ordet avkastning alene er ikke dekkende for de forventningene jeg har til det nye universitetet på Ås. Formuleringene regjeringen brukte i St.prp. nr. 30 (2007-2008) Framtidig lokalisering og organisering av Norges Veterinærhøgskole synes jeg gir et godt bilde. Her heter det blant annet at det nye universitetet ”vil medvirke til å bygge en samlet og integrert primærnæringsrettet virksomhet. Lokalisering av Norges veterinærhøgskole til Ås vil legge et grunnlag for etablering av en unik nyskapning der NVH og UMB inngår i et tett samvirke med andre relevante forskningsinstitusjoner innenfor feltet. Satsning på etablering av et «grønt universitet» innebærer noe nytt og innovativt for norsk høyere utdanning og forskning og for veterinærfeltet.” Regjeringen og jeg har ambisjoner om at Ås - og dermed også Follo - får en institusjon som med sitt unike utgangspunkt kan ta et særskilt ansvar for forskning, som kan møte de store globale miljøspørsmålene og utdanne kandidater i miljø- og biovitenskapene, samt veterinærmedisin. Samtidig er det naturlig med ambisjoner også om nye
tverrfaglige utdanningstilbud som gir samfunnet nye muligheter til å skape en bærekraftig utvikling til beste for nåværende og kommende generasjoner. For et ”grønt” universitet bør det også være viktig å bidra til innovasjon og verdiskapning og delta i regionale, nasjonale og globale debatter på sine kjerneområder. Det nye Campus Ås vil ha internasjonalt konkurransedyktige miljøer innen utdanning og forskning i kraft av de eksisterende miljøene, og ikke minst på grunn av de nye som kommer til og synergien dette vil skape faglig. Studentmiljøet på Ås har allerede lange og gode tradisjoner, noe som er et godt utgangspunkt for nye studenter. Legger man til det store internasjonale mangfoldet dette nye universitetet vil ha blant studenter og ansatte, vil Follo få et av de mest spennende utdannings- og forskningsutgangspunktene i landet. For meg er regional utvikling viktig, og som en oppfølging av St.meld. nr. 44 (2008-2009) Utdanningslinja skal alle universiteter og høyskoler etablere Råd for samarbeid med arbeidslivet. Rådet skal delta i utvikling av institusjonelle strategier og skal spesielt trekkes inn i arbeidet med å utforme etter- og videreutdanningstilbud i tråd med arbeidslivets behov. Jeg ser dette som en god anledning for Follo-regionen og UMB/ NVH til best å nyttiggjøre de betydelige investeringene vi her snakker om. Mye arbeid gjenstår før det nye
universitetet står ferdig. Jeg har store ambisjoner og forventninger i lys av de mulighetene jeg har skissert over. Kall det gjerne våre forventninger til avkastning på de investeringer som er gjort og som skal gjøres, men jeg ville heller brukt ordet forventning om samfunnsnytte. Vår tids største utfordringer knytter seg til de store globale miljøspørsmålene, og her vil et samlokalisert og samorganisert nytt universitet på Ås være et av Norges viktige bidrag med et unikt utgangspunkt. Miljø- og utviklingsminister Erik Solheim: Folketallet i Oslo og Akershus kan øke med så mye som 350 000 på 20 år. Alle de nye innbyggerne skal ha et sted å bo og de skal fram og tilbake til jobb og skole hver dag. Dette stiller store krav til planlegging av transport, boliger, servicefunksjoner og arbeidsplasser. Det beste er om vi klarer å bygge tett rundt knutepunktene for kollektivtrafikken. Slik kan vi unngå økt bilkjøring og samtidig ta vare på matjord og natur. Gjennom regionalt plansamarbeid for Oslo og Akershus skal vi blant annet avklare hvor det skal være regionale sentre og knutepunkter for kollektivtrafikken. Jeg kan ikke nå si hvor veksten i Akershus bør konsentreres. Men alle kommuner må disponere arealet sitt mer effektivt enn i dag. I neste nummer: Uttalelser fra samferdselsministeren og næringsministeren.
VEKST 12
Senterforward Ski: Etter 21 år med senterut-
vikling kan han bransjen. Men mannen soler seg ikke i fordums storhet, han skuer alltid optimistisk framover. Som en god, gammel senterforward, eller midtspiss som Drillo ville sagt, går han rakt på mål.
Vi er litt usikre på fotballferdighetene til senterleder Georg Vestby. At han satt i interimsstyret for Follo Fotball, er ingen garanti for at han er habil med lærkula. Men ett er sikkert: Han går like langt i løpet av én dag på Ski storsenter som en topptrent fotballspiller løper under en kamp. For å være helt nøyaktig: 10 000 skritt. – Management by walking around, kaller jeg lederstilen min. Et shoppingsenter er som en fabrikk hvor hver butikk kan sammenliknes med et tannhjul. For at hele maskineriet (les senteret) skal fungere, er det viktig at alle tannhjulene går rundt. Min oppgave er å være der med oljekanna og smøre hjullagrene, slik at ingen knirker eller stopper opp. Vis meg doen din.. At han trives bedre ute i senteret blant butikkansatte og kunder enn på kontoret, legger han da heller ikke skjul på. Lenge før de første kundene tar oppstilling foran inngangsdørene klokka kvart på ti om morgenen, har Georg Vestby saumfart samtlige toaletter på senteret for å se om de er presentable. – Det høres unektelig litt merkelig ut at de mest bortgjemte lokalene er senterets speil. At toalettene er vårt ansikt utad – vår teaterscene. For meg er ”latrinens beskaffenhet” en pekepinn på husets øvrige kvaliteter!
Mr. Ski storsenter personlig, Georg Vestby, har mange baller i lufta samtidig. Mange av dem faller ikke ned på stengrunn – men går rett i kassa.
Feltansvarlig Nr. 91 Vestby Tenk deg en vaktmester og en psykolog i én og samme person. Der har du Georg Vestby. Alltid ungdommelig på farten i første frontlinje for å hjelpe og bistå, kunder som ansatte. Der andre senterledere, ofte ti til femten år yngre enn vår mann, ser markedsføring som sitt viktigste arbeidsområde, favner Vestby videre.
– Du er nødt for å være aktiv helt ned på driftsnivå. Det nytter ikke bare å konsentrere seg om overordnede senterfunksjoner. Du må følge opp hele prosessen fra A til Å, fra varene kommer inn på rampa til kundene bærer dem ut igjen. Og innimellom ”elleville senterdager” gjelder det om å se mennesket bak disken i butikkene. Jeg foretrekker at våre leietakere er glade. Livet er for
Follo portrettet
13
hersker flat ledelsesstruktur og hvor stemplingsuret er totalt fraværende. Vi forstår likevel godt dem som oppfatter Ski storsenter som synonymt med Georg Vestby. Eller var det omvendt? Mannen har vært med siden før senteret ble født. I de to årene anleggsarbeidet pågikk, fra 1993-95, pendlet han mellom stillingen som senterleder ved Strømmen storsenter og ditto på Ski med tilholdssted i brakka mot jernbanen.
kort til å kjede seg, sier sentersjefen, som ikke har noe imot å bli kalt en ukuelig optimist. Ski storsenter personlig Vestby er ikke skåren for tungebåndet. På godt norsk betyr det at mannen er god til å snakke for seg. Hadde vi ikke visst bedre, kunne vi blitt forledet til å tro at han drev Ski storsenter alene. Men han er nøye med å poengtere at senterstaben består av et dusin personer hvor det
Den enes død – den andres brød? – Den gangen senteret ble anlagt var Follo en hvit flekk på kjøpesenterkartet med en handelslekkasje til Oslo på 1,3 milliarder kroner årlig. Mange var i mot byggingen av Ski storsenter. Jeg mener fortsatt at det var riktig å legge et kjøpesenter i sentrum av et tettsted. Det styrker eksisterende infrastruktur. Du skal heller ikke kimse av den rollen senteret har som møteplass for mennesker. Mange sier at et senter er inkarnasjonen av mammon. Det fungerer da også like godt som ”kirkebakke”, hvor du kan slå av en prat og få ”kirkekaffe”. Vestby vedgår at gågata er blitt ganske så tom, eller sagt på en annen måte: annerledes enn den var. Men han er usikker på hvor stor skyld senteret skal legge på sine skuldre. – Jeg beklager at de handelsdrivende der ute ikke vil møte oss. Et levende sentrum er avhengig av handel begge steder. Det skjer også at butikker bytter plass – noen flytter ut av senteret, andre inn. Et gratistips til gågata: Det kunne være smart om butikkene synkroniserte åpningstidene sine. Gode ambassadører på Facebook Senterlederen vil nødig bli oppfattet som arrogant. Han vet at kunder er utro vesener som lar seg styre av vær og vind.
Det som gjaldt i går er ikke gangbar mynt i morgen. Vestby kjenner hver dag pusten fra sentrene på Kolbotn, Lambertseter og Storo i nakken. Kampen om kundene hardner til. Markedsføring gjennom trykte medier må vike til fordel for sosiale medier. – Slaget om kundene vil foregå på Facebook og på hjemmesidene, – ikke i glossy trykksaker framover, spår Vestby. Vel vitende om at senteret fortsatt kan skilte med god service, fagkunnskap, kvalitet, merkevarer, gode parkeringsmuligheter, atkomst med tog og buss, samt blid og tilgjengelig betjening, ser han julehandelen trygt i møte.
Fakta
Georg Vestby
Alder: 58 år (40 +18 som barna sier) Fødested: Oslo, men oppvokst på Ringerike/Hønefoss. Mor fra Enebakk far fra Solør. Bor: På Ski etter 19 år på Nordstrand. Utdanning: Befalsskole infanteriet. Så for seg en militær løpebane, men endte opp med økonomi/markedsføring på høgskolenivå. Yrkeskarriere: Først ansatt hos Volvo (personal og administrasjon). Har vært 21 år i Thon-gruppen. Fem år som senterleder på Strømmen storsenter. De siste 16 årene senterleder på Ski. Styreverv: Er styreleder i Ungt Entreprenørskap Akershus (UE) og styremedlem i UE Norge. Har vært styremedlem i Follo Næringsråd siden senteret åpnet. Interesser: Lokalhistorie. Medlem av Ski historielag. Sykkelmosjonist. Har syklet Birken ti ganger. Livsmotto: Dra i samme retning mot et felles mål med et smil om munnen.
VEKST 14
Høyspent kabelkultur orebyggende HMSF arbeid Positiv bedriftskultur Målrettet teamarbeid Best på kvalitet LANGHUS: Med disse fire
suksesskriteriene klarer kabelfabrikken Nexans på Langhus å bite godt fra seg i det internasjonale markedet. Kanskje ikke til å undres over at bedriften har ”Gjøre det umulige mulig” som slagord? – Er det ikke et paradoks at en mellomstor produksjonsbedrift i høykostlandet Norge skal kunne klare å selge varmekabler til kineserne? Blir ikke det som å ta med seg torsk til Lofoten, fabrikksjef Tommy Pedersen? – Vårt største fortrinn er at vi har gode produkter med et velrenommert navn. Vi konkurrerer ikke først og fremst på pris, men på kvalitet. Dessuten har ingen av våre konkurrenter ennå klart å kopiere vår patenterte teknologi. Gang på gang viser det seg at vi får godt betalt for produktutviklingsarbeidet vårt. At vi systematisk jobber med framtida og holder oss til våre kjerneområder, har vært en sikker suksessformel. Varmekabler fra 1928 For virkelig å underbygge at bedriften har lange tradisjoner med varmekabler, forteller fabrikksjefen følgende historie: – Da domkirken i Oslo skulle pusses opp i forbindelse med kronprinsens bryllup med Mette Marit i 2001, fant håndverkerne gamle varmekabler i golvet fra
Fabrikksjef Tommy Pedersen og Nexans på Langhus har koplet et godt grep om kabelmarkedet.
slutten av 1920-tallet. Det viste seg at sju av elleve kabler fortsatt virket! Nå kan det godt tenkes at det samme vil skje når Operahuset i Bjørvika renoveres om hundre år. Nexans har nemlig vært leverandør av kabler der. Alt for å hjelpe kunden Fabrikksjefen vil også gi et bevis for den pågående produktutviklingen ved å nevne at de var først ute med en metode for å legge varmekabler under tørre golv. Det har skjedd i samarbeid med Hunton AS på Gjøvik, som produserer porøse trefiberplater. – Vi er stadig på jakt etter gode pakkeløsninger som hjelper installatørene ute i felten. Våre kabelruller skal være lette å dra ut – samtidig som de skal gjøre
tjeneste som stol i lunsjen. Kundebehovet står meget høyt på lista når produktutviklerne er i sving, forsikrer Pedersen, som forteller at de selger bare gjennom grossist på det norske markedet. Sikkerhet i høysetet Det er vanskelig å unnlate å fortelle om fabrikkens HMS-arbeid. Nexans på Langhus har satt rekord i det verdensomspennende konsernet med 1377 dager uten fravær grunnet arbeidsuhell. Statistikken ble dessverre brutt i juli, så nå må de begynne forfra igjen. Men i god tid før det rakk fabrikken å få overrakt sertifikatet for nådde 1000 skadefrie dager av konsernsjef Frédéric Vincent. Norge har en meget høy stjerne hos den franske toppledelsen.
Follo Bedriften
15
– Nexans Norway har lang tradisjon for moderne sikkerhetstenkning. STK på Økern var en foregangsbedrift i så måte. Den arven har vi forvaltet godt og videreutviklet her på Langhus på en så ubyråkratisk måte som mulig, sier Pedersen, som samtidig synes at HMS-kravene fra myndighetene byr på mye papir. Noe som lett kan få enkelte bedrifter til å ta snarveier. – Dette kan føre til at fokuset blir å produsere de riktige papirene mens virkeligheten ikke får nok oppmerksomhet, synes fabrikksjefen, som er sivilingeniør fra NTH pluss master i strategisk ledelse fra NHH. Han har vært syv år på Langhus og før det seks år i Norfolier på Lørenskog og 11 år i Dynea, Lillestrøm. Svært synlig ledelse Bedriftskulturen hos Nexans er positiv og åpen med gode velferdsordninger. Likestillingsarbeidet er kommet langt. Og
det er kort vei mellom ledelse, markedsog produksjonsavdelingen. – Vi bryr oss om hverandre her på Langhus. De gangene jeg er ute og
reiser og ikke får tatt min daglige runde i fabrikken, får jeg dårlig samvittighet. Og den aller beste trøsten da: de ansatte spør etter meg!
Fakta om Nexans Norway AS Den industrielle virksomheten i Norge skriver seg tilbake til 1915 da Skandinaviske Kabel- og gummifabriker AS ble etablert i Oslo. I 1934 kjøper ITT opp bedriften, som samtidig skifter navn til Standard Telefon- og kabelfabrikk AS. Egen produksjonsenhet for telekabler åpnes i Rognan i 1972. To år etter etableres en produksjonsenhet for høyspentkabler i Halden. I 1978 følger en fabrikk for mellomspentkabler i Namsos. Nexans har også en avdeling på Karmøy som produserer aluminiumskabler 1987 overtar Alcatel ITTs eierandel og selskapet blir hetende Alcatel STK As. I
1991 skilles kabelvirksomheten ut i eget aksjeselskap; Alcatel Kabel Norge AS. Fabrikken på Langhus ser dagens lys i 1992 med installasjons-, industri- og varmekabler som spesiale. Samtidig nedlegges produksjonen på Økern. I 2000 skiller Alcatel ut kabelvirksomheten i eget selskap; Nexans, med hovedkontor l i Paris. Konsernet er representert i alle verdensdeler og har en omsetning (2010) på seks milliarder euro. Antall ansatte er 23 000. Av disse arbeider 1250 i Norge, hvorav 100 på Langhus. Hovedkontoret til Nexans Norway ligger på Helsfyr, Oslo.
Follo Fjernvarme AS – din leverandør av miljøvennlig varme til private hjem og næringseiendommer i Ski.
Besøk oss gjerne på:
www.follofjernvarme.no Torgveien 10, 1400 Ski Postboks 655, 1401 Ski Telefon: 64 91 70 90
VEKST 16
advokatspalten
Meld fra om yrkessykdommer! I forrige nummer redegjorde jeg for rettighetene omkring yrkesskader. Denne gangen gir jeg først litt informasjon om rettighetene ved saker som gjelder yrkessykdommer. Deretter ser jeg på jungelen av meldefrister og foreldelsesregler som gjelder generelt omkring de ulike ordningene. Dersom du blir syk og dette skyldes forhold på arbeidsplassen, kan denne sykdommen gi samme rettigheter som en yrkesskade. Det finnes en liste over hvilke sykdommer som skal godkjennes som yrkesskader. Kontinuerlig arbeides det med denne listen for å tilpasse den til utviklingen i samfunnet. Dersom du mener du har en sykdom som er relatert til din arbeidsplass, må du straks ta dette opp med din lege, som undersøker om det kan være årsakssammenheng mellom påvirkningen og din sykdom. Meldefrister og foreldelse Hvis du blir utsatt for en personskade/ sykdom, er det et virvar av regler når det gjelder meldingen av hendelsen og fristene som løper. Jeg gir nedenfor en kortfattet fremstilling. Melding ved yrkesskade/yrkessykdom: Arbeidstakers krav mot forsikringsselskapet foreldes etter tre år. Fristen begynner å løpe ved utløp av det kalenderår arbeidstakeren fikk eller burde skaffet seg kunnskap om det forhold som begrunner kravet. Det er således en forholdsvis lang frist til å melde, ut året du er i pluss tre år. Men det anbefales at alle skader meldes umiddelbart.
Denne gangen tar advokat Terje Scavenius for seg ulike aspekter ved yrkessykdommer.
Personskadeforsikringer: Melder du et skadetilfelle som ikke er yrkesskade er foreldelsesfristen også her tre år, men kun tre år fra skadedato. Imidlertid er meldefristene kortere når det gjelder ulykkes- og sykeforsikringer, der skaden må meldes innen ett år etter at skaden inntraff. (det samme gjelder ved skader på gjenstander som: bil, hus, båt, hytte, innbo etc.) Melding til NAV – trygderettighetene: I folketrygdeloven fremgår det at ”arbeidsgiver” plikter ”snarest” å melde yrkesskader. Fristen for slik melding
er ett år fra ulykken skjedde eller at en ble klar over skaden/sykdommen. Dersom din arbeidsgiver ikke melder, må du prøve å gjøre dette selv, innenfor fristen. Arbeidsgiver kan komme i et selvstendig ansvar dersom skaden ikke meldes. Kort oppsummert ser en at NAV gir korte frister til å melde, normalt ett år, mens forsikringsselskapene har normalt en treårs regel. Mitt råd er uansett at en skade bør meldes umiddelbart. Terje Scanvenius
Det lille extra for kunden? Eller julebord for de ansatte? Har du /dere lyst til å arrangere det lille ekstra i år? Da kan vi hjelpe.... Her på Salong Edmund er vi tilsammen 30 flinke frisører, hudpleiere, negldesignere som alle er med på og lage en spesiell dag for dere. Enten dere er 2 eller 20 stk. Vi setter dere sammen dagen etter deres ønsker.
Velg mellom f.eks: Frisering Oppsett Hodebunnsmassasje Manikyr/pedikyr Hudpleie Massasje Negldesing Makeup Høres dette spennende ut? Ta kontakt!! Telf: 64859936 Mail: mail@edmund.no
Bestill Partner i dag
Partner inneholder alle de daglige banktjenestene du trenger for å styre bedriftens økonomi, og gjør hverdagen enklere for små og mellomstore bedrifter. Pakken inneholder blant annet nettbank for flere brukere, SMS-tjenester og Visa kredittkort med reiseforsikring.
Partner bestiller du på dnbnor.no/partner eller ved å ringe 07700 (valg 2), åpent alle hverdager kl. 08–18.
Medlemsregister 18
Advokater
Advokatfirma Scavenius 64 91 72 90 www.scavenius.com Ski Bank / Finans
Askim Sparebank
64 91 84 00 www.askimsparebank.no Ski
DnB NOR
03000 www.dnbnor.no Ski
Fokus Bank ASA 08540 www.fokus.no Ski
Follo Consulting 90 08 80 75 www.fct.no Ski
Handelsbanken Ski
64 85 93 00 www.handelsbanken.no Ski
Nordea Bank Norge ASA 06001 www.nordea.no Ski
Sparebank 1 Ski
07040 www.sparebank1.no Ski Begravelsesbyrå
Jølstad Begravelsesbyrå 64 91 49 00 www.jolstad.no Ski
Bemanning
Adecco Ski
64 91 72 00 www.adecco.no Ski
Toyota Follo AS
64 91 78 00 www.toyota-follo.no Ski
El-insatalasjon konsulent
Elba
Bilhold
97 87 91 96 Ski
Manpower Ski
Handz On, Ski
Ski Elektriske AS
Orcus Follo AS
Data/IT rack og innovative kapslinger
Energi
90 61 42 89 www.manpower.no Ski 92 85 19 28 www.orcus.no Oppegård
Bilforhandler
Auto Elite Follo
64 85 77 00 www.autoelite-follo.no Ski
Bilforum Follo AS
64 97 69 69 www.bilforum-follo.no Ski
Bilia Follo AS 64 97 78 00 www.bilia.no Ski
Bilspektrum AS
64 97 68 00 www.bilspektrum.no Ski
Follo Autoco AS 64 91 35 00 www.fordski.no Ski
Follo Bil Ski AS 64 91 75 00 www.follobil.no Ski
Motorsenteret Ski AS
64 97 26 50 www.motorsenteret-ski.no Ski
48 48 41 60 www.handzon.no Ski
Rittal
64 85 13 00 www.rittal.no Langhus varehandel
Ski Storsenter
64 85 90 00 www.thonshopping.no/ski Ski Eiendomsutvikler
Bee AS
97 66 70 34 Ski
Birkelunden Invest AS 64 98 75 01 Ski
Follo BBL
64 86 05 50 www.skiel.no Ski
Energi 1
02011 www.energi1kraft.no Ås
Follo Fjernvarme AS
64 91 70 90 www.follofjernvarme.no Ski Entrepenør / Pukk
Bermingrud Østfold AS 41 43 76 11 www.bermingrud.no Moss
Follo Jord AS
64 87 47 00 www.follojord.no Ski
Franzefoss Pukk AS
63 00 10 00 www.follo-bbl.no Ski
07855 www.franzefoss.no/ vinterbro-ås Ås
Ski Parkinvest AS
Skanska Norge AS
Elektronisk billettsystem
Forsikring
92 06 54 03 www.hoegheiendom.no Ski
Stolz Technology 95 12 46 68 www.stolz.no Oppegård
93 44 47 68 www.skanska.no Vinterbro
Gjensidige Forsikring Ski 03100 www.gjensidige.no Ski
“Ring kunden din i dag, før andre gjør det!”
19
Golf
Oppegård Golfklubb 46 50 67 63 www.opgk.no Oppegård
Grafisk / Trykk / Skilt
Ark Trykk AS
64 87 99 10 www.arktrykk.no Langhus
Follotrykk AS
64 91 71 01 www.follotrykk.no Langhus
Kvakkestadgårdene
Mellom Oss
Lyng Eiendom AS
Thon Hotell Ski
64 87 17 30 Ski 64 85 06 10 Ski
Ski Gamle Hotell AS 99 58 00 04 Ski Helse
Follo Kiropraktorsenter 64 86 44 80 www.follokiropraktor.no Ski
Itero
Helse Invest
Solheim Reklame AS
Plexusklinikken
64 90 55 30 www.itero.no Frogn 64 86 80 65 www.solheimreklame.no Langhus
Skiltforum
66 81 78 00 www.skiltforum.no Oppegård
99 51 53 50 www.helseinvest.com Ski
Minnehjørnet
Fasaden AS 64 87 97 31 Ski
Hjørnet AS
64 88 94 50 www.minnehjornet.com Ski Hotel / Restaurant / Kurs & Konferanse / Overtidsmat
Gamle Tårnhuset Restaurant
64 86 05 50 Ski
66 99 30 00 www.gamletaarnhuset.no Oppegård
Idrettsvn. 14 - 18
Krydder
65 85 70 10 Ski
64 86 82 00 www.krydderrestaurant.no Ski
Nexans Norway AS
Olaer AS
Widenoja Design AS
Hydraulisk teknologi
Innovasjonsselskap kommersialisering
64 87 42 65 www.olaer.no Ski
ERC AS
64 91 78 70 www.erc.no Langhus Idrett
Follo Håndball
Nære Gård
09828 www.lantmannen-unibake. com/no/norway Langhus
Hydraulisk utstyr
Hobby
Kunst og Hobby AS
Lantmännen Unibake AS
64 86 18 00 www.nexans.no Langhus
Follo Fotballklubb
Gårdbruk
Gårdeier / Utleier kontor
64 85 35 00 www.thonhotels.no/ski Ski
47 33 70 00 www.plexusklinikken.no Ski
64 87 53 18 www.kunstoghobby.com Ski
64 87 20 78 Ski
64 87 26 86 Ski
www.follo-fotball.no Ski 93 22 32 19 www.follhk.no Ski
Industri / Produksjon / Design
Empo
64 87 74 76 www.empo.no Ski
Flowcrete Norway AS 64 86 08 30 www.flowcrete.com Langhus
Johansen & Co Stansefabrikk AS 64 85 23 50 www.joco.no Ski
64 86 22 20 www.widenoja-design.no Langhus
Ecomotive
48 89 31 72 www.ecomotive.no Ås Kino
Ski Kino
41 91 88 88 www.skikino.no Ski Kommune
Ski Kommune
64 87 87 00 www.ski.kommune.no Ski Kunnskap / Kompetanse / Konsulenter
Drømtorp VGS
64 91 46 00 www.dromtorp.vgs.no Ski
Malena Bakkevold 95 75 05 33 www.malena.no Ås
Oppegård VGS
66 99 69 30 www.oppegaard.vgs.no Oppegård
Medlemsregister
“Ring kunden din i dag, før andre gjør det!”
20
Podium
47 37 50 47 www.podium.no Ski
Prosjekt Forum 64 94 35 70 www.forum.no Ås
UMB
64 96 50 39 www.umb.no Ås Lederutvikling
Personal Touch
90 84 17 29 www.personal-touch.no Langhus Lyd og bilde
Hi-Fi klubben
98 40 84 44 www.hifiklubben.no Ski Maskinsalg / Utleie
Esni Maskiner AS 95 11 25 00 www.esnienco.no Ski
Skogsmaskiner AS
64 86 35 70 www.skogsmaskiner.no Kråkstad
Follo Truckutleie AS
64 86 31 03 www.follotruckutleie.no Langhus Media
Mediepress
95 13 41 21 www.mediepress.no Oppegård
TV 8 Follo AS
Salgskonsulenter
Terapeut / Veiledning
3XL Media AS
Annki Daudon
Sikkerhet
Velvære
G4S
Salong Edmund AS
MediaA-Aa Marketing
92 81 66 80 www.g4s.no Ski
Møbler / Interiør
Leverandør av svømmebasseng – offentlig og privat
Ingeniørteknikk AS
Persia Interiør
Aquamann AS
98 28 90 10 www.tv-8.no/follo Ski
Mediehuset ØB AS 64 85 50 00 www.ob.no Ski
Medieformidling 94 77 06 39 Ski
91 10 90 41 www.xlpress.com Langhus
91 76 37 39 www.teppebutikk.no Ski
64 87 56 50 www.aquamannen.com Ski
Slettvoll Ski
Taksering Næringsog privat eiendom
64 85 09 20 www.slettvoll.no/ski Ski
Gonsholt Taksering AS
Regnskap
90 66 58 79 Ski
Follo Regnskapssentral AS
Aestimo AS
64 91 16 81 www.folloregnskap.no Ski Rekvisita
Staples Retail 64 91 19 70 www.staples.no Ski
22 33 18 88 Oslo Taxi
64 85 99 36 www.edmund.no Ski Ventilasjon og inneklima
64 87 39 70 www.ingeniorteknikk.no Ski Vinter og sommervedlikehold
H. Fjeldstad AS
64 94 66 54 www.hfjeldstad.no Ås VVS
Brødrene Dahl AS 22 72 55 00 www.dahl.no Langhus
Ski Taxi
64 91 15 00 www.skitaxi.no Langhus
Renseri
Tekstilservice / Utleie matter
Ski Renseri
Stil Tekstilservice AS
90 59 53 77 www.skirenseri.no Ski
64 85 98 00 www.stil.no Ski
Revisjon
Tekstil Engros
Pedersen og Skogholt AS
Inter-Sun AS
64 85 15 00 www.pedersen-skogholt.no Ski
92 46 48 98 www.annki-gestalt.no Ski
64 85 53 00 www.inter-sun.no Ski
Bli medlem i Follo Næringsråd og få din bedrift i dette medlemsregisteret.
Tlf: 95 14 41 66
Empo AS er en tiltaksbedrift med 67 medarbeidere og ligger i Ski. Empo består av to unike avdelinger: E mpotv HAR DU LYST PÅ EN JOBB I EMPO TV? Empo tv er norges eneste tvkanal for og med mennesker med en utviklingshemming. Vi produserer tv som kan ses av 2.5 millioner personer i hele Norge.
E mpo Produksjon Vedsalg, pakking, montering, distribusjon/ logistikk,budtjeneste og ferdiggjøring av grafiske produkter. Kontakt Lars Flesvig på tlf: 64 87 75 13 eller mob: 908 20 776 empo.no
Vi er i vekst og trenger flere folk foran og bak kamera. Vi gir full opplæring, men du må ha en utviklingshemming for å søke. ontakt Ragnhild Schem på tlf: 64 09 9 79 K eller mob : 988 45 580 empotv.no
alt er mulig
VEKST 22
ENEBAKK:
Varmepumpeimportøren MIBA feirer 20 år og forærte seg selv splitter nye lokaler i jubileumsgave. 23 ansatte står bak en omsetning på 230 millioner kroner. Bedriften har 22 prosent av privatmarkedet på varmepumper. – Selv om privatmarkedet etter hver begynner å mettes, vil vi fortsatt forsøke å erobre nye andeler ved å ta fra andre aktører. Ikke alle er like seriøse og det råder til tider bonanza-tilstander i bransjen. Men med en verdenskjent produsent i ryggen og med mange dyktige forhandlere landet over, regner vi med å klore godt fra oss framover, sier markedssjef Einar Smidesang. Kaster seg over bedriftskundene Nybygget som ligger på Gran industrifelt i Ytre Enebakk er et eneste stort show-rom når det gjelder forbildelig
Enebakk-bedrift biter godt fra seg
I 2007 fant MIBA ut at en isbjørn var et passende logoelement. Så hva var da mer naturlig enn å anskaffe en utstoppet variant i resepsjonen? Bak f.v: Tommy Nilsen, Terje Michelsen, Tone Halmrast, Bjørg M. Baastad Markedsmaskott: “Tøffingen Is Bjørn”, Morten Østerhagen, Einar Smidesang, Gro G. Bræck, Erik Bøhler Hansen.
ventilasjon og oppvarming. Hit blir forhandlere og installatører tauet inn i tur og orden for å se og lære og kurset i tekniske nyvinninger. Etter markedssjefens mening burde flere mellomstore og større bedrifter installere ”industrielle” varmepumpeanlegg. Fordelene er at overskuddsvarme kan ”pløyes” inn i
Fakta om MIBA MIBA, som har agenturet på Mitsubishi Electric varmepumper i Norge, ble etablert i 1991 av Sverre-Dag Baastad. Derav navnet MIBA (MitsubishiBaastad). Daglig leder Hallvard Grindheim, produktsjef Morten Østerhagen og markedssjef Einar Smidesang har seinere kjøpt seg inn i bedriften og er sammen med grunnleggeren partnere. Det startet med aircondition og kjøleutstyr. I 2000 ble den første varmepumpeen-
heten tatt inn. MIBA tar inn varmepumper til bolig og større anlegg til industri og næring. Bedriften har 500 forhandlere over hele landet. I 2006 var det to ansatte. I dag er staben på 23 og to nye begynner på nyåret. Ekspansjonen avtegner seg også i omsetningen. I 2006: 17 mill.kr. 2007: 28 mill. kr. 2008: 60 mill. kr. 2009: 100 mill. kr. 2010: 180 mill. kr. Inneværende år har et budsjett på 230 mill. kr., som allerede er passert.
varmtvannsberederne eller flyttes fra et rom til et annet etter behov. For dem som bygger nytt i dag anbefaler Smidesang om å vurdere luft/vann-løsninger. – Vi har i den seinere tid bakket opp forhandlere som jobb mot bedriftsmarkedet. I dag har vi 10-15 prosent av dette markedet, men her er det mulig å gjøre
Follo Bedriften
23 23
store innhogg i og med at det er langt færre aktører enn på privatmarkedet og at det kreves høy kompetanse, får vi vite. Vi er alle Enebakkinger Det er et ungt og ambisiøst miljø på MIBA. Gjennomsnittsalderen på de ansatte er i underkant av 39 år. Organisasjonsstrukturen er flat og medarbeiderne må kunne steppe inn for hverandre ved behov. Det er tydelig at de er en sammensveiset gjeng og at de har det moro
på jobben. Oppildnet av de gode resultatene gyver de løs på nye oppgaver. At to av tre i ledergruppa er fra Enebakk er intet ”dråbakk”. Det er også flesteparten av de øvrige medarbeiderne. Hvor var velkomstkomiteen? Når vi spør markedssjefen om Enebakk kommune var på pletten og ønsket en såpass stor bedrift velkommen da de kom i våres, drar han litt på det. Diplomat som han er, lyder svaret:
– Vi forlanger ikke rød løper og hornmusikk. Men kanskje litt oppmerksomhet? Bedriften representerer tross alt både verdiskapning og mange lokale arbeidsplasser for kommunen. MIBA planlegger allerede et nytt kaldlager og flere nye næringsbygg er på tegnebordet og under oppføring på Gran, så her har kommunen en god sjanse til å vise at de kan bedre!
BANKSPALTEN
Ny finanskrise nær forestående?
Én av tre norske bedrifter tror det. 60 prosent av bedriftene mener at en mulig ny finanskrise vil påvirke bedriften negativt. Dette viser en ny markedsundersøkelse DnB NOR har gjennomført blant norske bedrifter. To av ti bedrifter er usikre på om det blir en ny finanskrise eller ei. At norske bedrifter har ulikt syn på finansuroen er naturlig, da bedriftene representerer forskjellige bransjer, bedriftsstørrelser, geografiske områder og import- og eksportbedrifter. Bedrifts-Norge er sam-
mensatt og opplever det som skjer ulikt. Det er ikke dermed sagt at bedriftene ikke vil klare seg gjennom en ny krise, men dette kan være uttrykk for bekymring. Vi vet at mange norske bedrifter følger godt med og endrer seg raskt etter behov. Det er en ting som er sikker, og det er at bedriftene lever i en mer usikker tid. Da er det viktig å sikre seg der du kan. Gode råd til små og mellomstore bedrifter Usikre tider gjør at bedriftsledere må gardere seg godt. Det finnes mange måter å gjøre det på: 1. H andel med utlandet: Mange muligheter for å sikre seg med hensyn til valuta. Blant annet kan du avtale pris på valutaen i god tid før du trenger pengene. Dette sikrer bedriften god forutsigbarhet. 2. L everandører og kunder: Hold deg orientert om hvordan det går med dine leverandører og viktigste kunder. Vurder endringer for å sikre bedriften. Hold deg oppdatert via
kredittopplysningsdata og legg også merke til om innbetalinger skjer til rett tid, eller om det følger unnskyldninger med på kjøpet. 3. Lån: Vurder fastrente for deler av eller hele lånet. Også med rentebinding finnes det flere muligheter, så velg et produkt og en løsning som dekker bedriftens behov. 4. Kontroll: God økonomisk kontroll er viktig om det er gode, dårlige eller usikre tider. Ha et våkent øye med forventede inntekter og utgifter, vurder og gjennomfør endringer ved behov. Pass hele tiden på at pengestrømmen er sikret. Så er det alltid et godt råd å sette til side i de gode tidene for å ha noe å tære på i de dårlige. Uansett er jo ønsket at næringslivet i Follo skal klare seg godt også gjennom den tiden vi nå er i. DnB NOR Follo Jon Øyvind Staff Distriktsbanksjef
VEKST 24
Sushi
Follo Mat
Rått er hot! – Vi velger å gå for pinnekjøtt tilberedt i kullgrill. Det gir en fantastisk god smak. I tillegg serverer vi juletorsk. Jeg har smakt meg gjennom 50 ulike rødviner for å finne den perfekte til juletorsken, sier han.
SON: Hekta på sushi? Ta kunder eller kolleger med på sushi–bar da vel! Siste skuddet på stammen i Follo er restauranten Rått Parti i Son sentrum. Et varmt og lunt interiør med en blanding av gammelt og nytt skaper en atmosfære som harmonerer godt med bygget fra 1761. Det er klinkfliser fra 1800–tallet på gulvene, som står i stil til det moderne interiøret ellers i lokalene. Restauranten serverer sushi og sjømat tilberedt i kullgrill. – Dette er ingen gourmetrestaurant med damaskduker og dresskode. Her skal det være rom for alle. Vi ønsker å skape en intim og personlig atmosfære. Du skal føle at du spiser hjemme hos oss, sier innehaver og kokk Thomas Moen. – Vi satser på et lite utvalg retter til overkommelige priser. Det bærer også vinkartet vårt preg av. Vi har et lite utvalg med gode økologiske viner, fortsetter han.
Kunder fra spa–hotellet I mars i år åpnet han og samboer Tonje Gundersen restauranten. – Det har vært en god sommer, og vi er optimistiske med tanke på fortsettelsen. Vi har bygd konseptet vårt sakte, men sikkert. Nå føles det som om vi er på trinn én, vi nærmer oss trinn to og målet er å komme seg opp til trinn 50. Det skal vi klare, sier Thomas Moen. Like utenfor Son sentrum ligger Son spahotell. Rått parti har jevnlig middagsgjester som bor på hotellet, og som tar turen inn til sentrum for å spise om kvelden. – En god del av våre kunder er Oslo– bedrifter, og selvsagt har vi besøk av lokalbefolkningen. Vi tar gjerne imot flere Follo–bedrifter, smiler Moen. Restauranten har plass til 40 besøkende, og det er mulig å reservere hele lokalet for lukkede selskaper. Juletorsk med rødvin Thomas Moen er i full gang med planlegging av julebordsesongen. Du finner verken ribbe eller lutefisk på menyen.
Sønnens idé Det var sønnen Casper som satte Thomas Moen på ideen om å starte restaurant. Det skjedde en dag de ruslet rundt i Son sentrum. Det begynte å regne, og Thomas og den gang 4 år gamle Casper søkte ly i trappen opp til Thornegården, som er en av de eldste bygningene i Son sentrum. Mens de ventet på at regnet skulle gi seg, ble de sittende og se inn i caféen, som den gangen holdt til i lokalene. – Kan ikke du åpne fiskebutikk her, da pappa, var frasen som skulle så ideen om restauranten Rått Parti. Mettet 650 000 daglig På det tidspunktet jobbet Thomas i fiskebutikk på Tjuvholmen i Oslo. Han har vært kokk og kjøkkensjef på et 40–talls ulike steder. Den største utfordringen hadde han for ett år siden, da han deltok under den gigantiske matmessen Expo i Shanghai. Thomas og resten av det norske temaet lagde retter av fisk og sjømat til 650 000 besøkende daglig! Follo som sushi–land? Moen har også arrangert matkurs for barn i Oslo. Kanskje tilbyr han snart sushi–kurs i Follo? Rått Parti har åpent alle ukedager kl. 16.00 til 21.00 og lørdag/søndag fra kl. 14.00. De holder også åpent for forhåndsbestilte arrangementer, som for eksempel lunsj. Du finner restauranten i Storgata 30, vis a vis Son torg. Bon appétit!
personalshopper
Finn din StiL med Siv,
vÅr perSonLige KJøpSveiLeder På Ski Storsenter har vi egen personlig kjøpshjelp. Hun heter Siv Anker eriksen og er utdannet både frisør og stylist. Hun kan hjelpe deg å finne din stil og planlegge innkjøp av klær og sko. merk deg at dette tilbudet også gjelder for menn.
De to første timene spanderer vi – ring 64 85 90 00!
Gi et Gavekort!
Konsultasjonen varer ca 3 timer og du betaler kun kr 600,- for den ene timen. de andre timene spanderer vi. man kan benytte konsultasjonen både til enkeltkjøp av antrekk eller som en start til å gjøre om garderoben.
gavekortet dekker den første konsultasjonen, som varer ca 3 timer. man kan benytte konsultasjonen både til enkeltkjøp av antrekk eller som en start til å gjøre om garderoben. gjelder kun på Ski Storsenter.
Benytt anledningen til å få en garderobe og stil du blir fornøyd med. tjenesten gjelder på Ski Storsenter, og med over 50 av de beste motebutikkene i landet er du garantert det beste utvalget for å finne akkurat din stil. vi gleder oss til å hjelpe deg!
Verdi 600,-
Ring våR KundeseRvice 64 85 90 00 og avtal tid med siv. HusK! de føRste to timeR betaleR vi.
Lik oss på Facebook!
Ski Storsenter • Jernbanesvingen 6 • 1400 Ski • www.skistorsenter.no • Åpningstider 10–21 (10–18) • Kundeservice 64 85 90 00 • facebook.com/skistorsenter
Vil du være med å bygge Follo til en attraktiv næringsregion? Meld deg inn i Follo Næringsråd! Follo Næringsråd Tlf 951 44 166 www.snr.no