Revista junho 2017

INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

Fundada em Fevereiro de 1975

Empresas devem ficar atentas à legislação tributária e regulatória nas operações de remessas ao exterior para evitar riscos e prejuízos, alertam advogados

Não perca a festa por falta de traje

TRADIÇÃO E REQUINTE EM TRAJES MASCULINOS Alfaiataria Jockey é referência há 87 anos

Para a Alfaiataria Jockey, a tradição já tem 88 anos, visto que foi fundada em 1925. A partir de 1929, passou ao comando da Família Biezemayer. Durante todo esse tempo, a alfaiataria acompanhou diversas mudanças nos costumes da sociedade curitibana, desde a época em que cada homem tinha pelo menos um traje de gala pronto para ocasiões especiais até os hábitos mais modernos, em que é preciso dispor de ternos comuns para locação, especialmente para os mais jovens, que, costumeiramente, não usam roupas formais.

Seu proprietário Roberto Biesemeyer começou jovem a trabalhar na empresa, que era de propriedade de seu pai Arlindo Biezemayer.

Hoje a alfaiataria atende a todos os públicos com trajes masculinos, desde os tamanhos especiais, muito grandes ou com medidas fora dos padrões de mercado, até um público que antes não era usuário de roupas formais, as crianças. caso o cliente não tenha sapatos adequados, será prontamente etendido pela Jockey. ¨Aqui o cliente entra como estiver, mas sai vestido pronto para o que der e vier¨, brinc o simpático empresário.

Alfaiataria Jockey Alfaiataria e Locação: Rua XV de Novembro, 2790 (Próximo ao Polo Shopping) - Alto da XV Fone: 3264-8688 Jockey Rigor: Rua Cel Dulcídio, 81 (Praça Espanha) Fone: 3014-4688 jockeyrigor@jockeyrigor.com.br Curitiba - Paraná

Osmar Dargel

Empoderamento feminino.

As muleres, no Brasil, fora as excepcionalidades, não tê aindam uma participação efetiva nas questões sociais.

Em nosso país, as mulheres ainda estão carentes de poder de participação social, garantia para que possam estar cientes sobre a luta pelos seus direitos, como a total igualdade entre os gêneros.

Para a satisfação do conceito de Empoderamento feminino ou ¨empoderamento das mulheres”, é necessária uma ação que permita o posicionamento das mulheres em todos os campos sociais, políticos e econômicos.

A carência citada dificulta que as mulheres obtenham mais facilmente o direito de poderem participar de debates públicos e tomar decisões que sejam importantes para o futuro da sociedade, destacando as questões feminunas.

Para empoderar mulheres e promover a equidade de gênero em todas as atividades sociais e da economia são necessárias ações de posicionamento da mulher em todos os campos, pois há o entendimento de que essas ações são garantias para o efetivo fortalecimento das economias, o impulsionamento dos negócios, a melhoria da qualidade de vida de mulheres, homens e crianças, e para o desenvolvimento sustentável.

Ciente do papel das empresas para o crescimento das economias e para o desenvolvimento humano, a ONU Mulheres e o Pacto Global criaram os Princípios de Empoderamento das Mulheres. Os Princípios são um conjunto de considerações que ajudam a comunidade empresarial a incorporar em seus negócios valores e práticas que visem à equidade de gênero e ao empoderamento de mulheres.

Conheça os sete Princípios de Empoderamento das Mulheres: 1. Estabelecer liderança corporativa sensível à igualdade de gênero, no mais alto nível.

2. Tratar todas as mulheres e homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos e a nãodiscriminação.

3. Garantir a saúde, segurança e bem-estar de todas as mulheres e homens que trabalham na empresa.

4. Promover educação, capacitação e desenvolvimento profissional para as mulheres.

5. Apoiar empreendedorismo de mulheres e promover políticas de empoderamento das mulheres através das cadeias de suprimentos e marketing.

6. Promover a igualdade de gênero através de iniciativas voltadas à comunidade e ao ativismo social.

7. Medir, documentar e publicar os progressos da empresa

na promoção da igualdade de gênero.

Osmar Dargel é advogado, formado em Direito pela UFPR, é fundador e diretor da revista Empresas & Empresários, desde fevereiro de 1975. .

Franqueado atinge break-even em três meses e adquire 33 novas unidades Empresário investe na Master Consignados; marca não cobra royalties de franqueados e fatura R$ 6 mi

Com mais de 30 anos de experiência na área moveleira, o empresário Francisco Di Santo, de 58 anos, decidiu empreender no mercado de crédito e tornou-se franqueado da Master Consignados (www.masterconsignados.com.br). Inaugurada em outubro na cidade de Mogi das Cruzes, a primeira unidade prosperou, atingindo o break-even em três meses e dando início a uma sociedade que inclui, hoje, 33 outras unidades da marca.

Em sintonia com uma das principais diretrizes da Master – o desejo de que franqueados adquiram múltiplas unidades da empresa -, Di Santo também é proprietário das franquias de Jacareí e São José dos Campos e juntou-se aos empresários Gilmar Barbosa e Reinaldo Silvério para abrir outras 31 franquias no Vale do Paraíba.

“A intenção da empresa era crescer na região, então montamos uma sociedade e vimos que seria um sucesso. Hoje, em nosso quarto mês de atividade na unidade de Mogi, já alcançamos rendimento de R$ 35 mil por mês. No início, a expectativa era algo entre R$ 10 mil e R$ 16 mil”, lembra Di Santo. Para o restante de 2017, o empresário e seus sócios querem chegar às 38, talvez 40 unidades franqueadas da Master.

Uma marca sólida No mercado de crédito desde 2008, a Master Consignados já fatura R$ 6 mi. Em 2016, tornou-se franquia com uma proposta baseada na autonomia de quem dirige uma unidade. "Trabalhamos com um sistema de parceiros. Nossos franqueados estão no mesmo nível da franqueadora: podem negociar diretamente com os bancos", explica o diretor de negócios da empresa, Osnir Romboli.

Segundo ele, foram essas e outras características, como a não-cobrança de royalties – pagos apenas pelos bancos associados à empresa – e uma cesta de serviços diversa, cujo carro-chefe é o crédito para aposentados e pensionistas do INSS, que chamaram a atenção de Di Santo para o investimento. "No momento em que apresentei o projeto, ele o abraçou, confiou na Master", lembra Romboli.

Já presente em mais de 90 municípios (em 89 deles como franquia), a Master espera estar em 150 até dezembro, levando o faturamento da rede aos R$ 20 milhões. Para o profissional interessado em abrir uma unidade franqueada, o investimento inicial fica em torno de R$ 70 mil, com um adicional de R$ 10 mil a cada 100 mil habitantes da cidade onde ela for inaugurada. Segundo a empresa, o prazo médio de payback é de 10 a 12 meses.

A Master é uma franquia que oferece serviços de crédito diversos. Atua como correspondente bancário dos principais bancos brasileiros, como Itaú-BMG, Daycoval, Bradesco, BV Financeira, Banrisul, Safra, entre outros. No mercado desde 2008, tornou-se franquia em 2016. Possui mais de 90 unidades, distribuídas por 6 estados brasileiros. 89 delas, franqueadas. www.masterconsignados.com.br

Tarsia Gonzalez abre a questĂŁo:

A alegria diminui a produtividade?

Produtividade e alegria podem andar juntos? Para Tarsia Gonzalez, ter uma ambiente de trabalho feliz sĂł ajuda a

Durante muito tempo, trabalho duro, produtividade e resultados foram algo totalmente dissociados de um dia a dia alegre e de um propósito de vida. Mas essa realidade mudou e cada vez mais os gestores se conscientizam de que pessoas felizes produzem mais.

Diante da pergunta O que é alegria para você? ela mesma responde: para mim, é um estado de satisfação extrema, um sentimento único e pessoal. Um dos meus momentos mais alegres é estar com meus dois filhos, juntos, de preferência de frente para o mar. Mas temos várias formas de sentir alegria e quanto mais você se conhece, mais chances tem de viver a sua própria alegria e não a do outro.

Ninguém é alegre o vive este estado 24 horas por dia, todos os dias do ano. Temos momentos alegres, mas que são cíclicos, na vida de qualquer ser humano, e caso esse estado “alegre” seja constante, pode até ser uma patologia. Entretanto, se soubermos dosar momentos alegres de momentos considerados comuns, nos tornaremos pessoas felizes. E felicidade, ao meu ver, nos torna mais ativos e produtivos.

Não entendo que ser uma pessoa alegre seja menos produtivo, ao contrário, ter no ambiente de trabalho pessoas “alto astral” traz para a organização um dia a dia mais descontraído. O profissional alegre, normalmente, tem a capacidade de perceber os problemas de uma forma mais saudável, com uma capacidade maior de enxergar soluções e resolver problemas.

Enquanto o pessimista acredita que o mundo vai acabar, a pessoa alegre acredita que aquele desafio é apenas um momento, que vai passar e nos trazer conhecimento e experiência. Foise o tempo em que os gestores queriam pessoas “sérias” o tempo todo, focadas apenas no resultado final de suas atividades. Hoje, vivemos uma época em que ter colaboradores felizes é um dos ativos da empresa que, além de conquistar resultados, também conquista as pessoas.

Tarsia Gonzalez e Adriano Muniz Braga.

experiência para que outras companhias possam atingir o nível de governança necessária para o seu sucesso”.

Saiba mais: http://tarsiagonzalez.com.br/ https://www.facebook.com/tarsiagonzalez https://www.instagram.com/tarsiagonzalez/ algo totalmente dissociados de um dia a dia alegre

CINCO DICAS PARA TER MAIS SUCESSO

Conhecer o cliente e oferecer promoções e experiências de compra podem ser o diferencial para que pequenas e médias empresas cresçam, afirma especialista

*Por Camila Pacheco, sócia diretora da Blue Numbers consultoria empresarial especializada em pequenas e médias empresas

Não é novidade para ninguém que 2016 foi um ano, no mínimo, intenso. Como consultora, não conheço um único segmento que não tenha sido afetado pelo cenário econômico complicado que vivemos em virtude da recessão econômica e instabilidade política. E sem que tenhamos percebido, 2017 já chegou com tudo, esperando que a gente arregace as mangas e vire o jogo.

Por isso, quero dar algumas dicas para que você tenha muito sucesso e aumente suas vendas.

Autor: Camila Pacheco, Sócia diretora da Blue Numbers Blue Numbers (www.bluenumbers.com.br) A Blue Numbers é uma consultoria empresarial especializada em PME´s com 13 anos de experiência e mais de 600 projetos realizados. Atua na construção de modelos de gestão: marketing, financeira, RH, processos e comercial, formatação de franquias, treinamentos e palestras. Conta com um quadro de profissionais multidisciplinares, altamente qualificados e com experiência em projetos nacionais e internacionais. Entre os clientes já atendidos estão a Johnson&Johnson, Nextel, O Boticário, Oracle, Tivit, Unimed, Centro Britânico, Água de Cheiro, Brandili, Dicico, Divino Fogão, entre muitos outros. É uma oportunidade para nos conhecermos também- FINALIZA cAMILA.

CINCO DICAS PARA

1. Esteja próximo do seu consumidor e entenda suas angústias O consumidor está apreensivo e teve de apertar o cinto. Está mais seletivo e exigente, porque não tem outra escolha a não ser atuar com mais cuidado em suas finanças pessoais. Sendo assim, tenha ciência dessa situação e trabalhe comercialmente com ações que ofereçam conforto para a decisão da compra, por exemplo, com as que tragam sensação de economia: Leve 3 pague 2, de X por Y, descontos progressivos. Sempre!

2. Conheça seus produtos e ofereça alternativas para o consumidor Treine sua equipe de atendimento para que ela conheça profundamente os produtos e possa oferecer possibilidades ao consumidor quando o preço for um problema. Em um ponto de venda, por exemplo, muitas vezes, temos no mix diversos produtos similares que possuem objetivos parecidos. Se o consumidor vem em busca de um produto específico que naquele momento está além de sua intenção de gasto, oferecer uma alternativa similar pode fazer com que ele compre. É sempre melhor vender um pouco menos, do que não vender nada.

3. Faça vendas adicionais Um aparelho de pressão pede pilhas; um pacote de fraldas, lenços umedecidos; uma caixa de curativos pede antisséptico. Num momento de pressa, muitas vezes, o consumidor não se lembra de que precisa de outros itens. Ter uma percepção rápida da situação para lembrá-lo disso – seja por argumentação no atendimento, ou pelo bom posicionamento dos produtos no autoatendimento – pode agregar vendas e aumentar o tíquete médio de vendas. Esteja atento!

4. Crie ações de relacionamento e também de fidelização Faça com que os clientes voltem ao seu estabelecimento por meio de ações de relacionamento que mostrem que ele pode confiar em você. Redes sociais, e-mail marketing e programas de relacionamento que ofereçam descontos e vantagens, aliados a preços competitivos, farão com que o consumidor sempre pense em você como primeira opção.

5. Relacionamento em primeiro lugar Além disso, é importante lembrar que, em qualquer cenário, com ou sem crise, um atendimento cordial, primoroso e rápido sempre ajuda a aumentar as vendas. Quem não gosta de se sentir bem recebido, não é verdade? E para isso, sua equipe precisa estar capacitada e motivada. Nunca se esqueça de reuniões de alinhamento, programas de bonificação e metas claras. Seu colaborador precisa ser seu aliado.

Fernando Nishio é o novo CFO da Sodexo On-site

São Paulo, março de 2017 – A Sodexo On-site, empresa especializada em serviços de qualidade de vida e que presta serviços terceirizados e integrados de alimentação, infraestrutura e suporte, anuncia a chegada do executivo Fernando Nishio ao cargo de CFO da divisão.

O executivo possui 17 anos de experiência em gestão financeira, dos quais 14 dedicados à Sodexo, com atuações no Brasil, no Chile e na França, de onde retorna para assumir a Vice-Presidência Financeira da Sodexo On-site. Nishio trabalhou em companhias como Deloitte e DM9DDB. Fernando Nishio é formado em ciências contábeis e possui MBA CEAG da Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Nishio se reportará ao CFO Global do Grupo, Marc Rolland. Sua vinda ao Brasil irá ajudar na reestruturação do modelo de negócio, segmentado por áreas de atuação: Corporativo, Saúde, Educação e Energia e Recursos.

“Estou muito feliz por retornar ao Brasil, depois de seis anos. Acredito que minha experiência dentro do Grupo Sodexo na França e no Chile irá agregar muito à operação no país, pois poderei transmitir todo o aprendizado adquirido e pretendo ajudar no crescimento do seguimento On-site no Brasil"

Sobre a Sodexo On-site No Brasil, atuando no segmento há mais 35 anos, com 35 mil colaboradores, cerca de 2 mil unidades operacionais e servindo 1.5 milhões de consumidores diariamente, a Sodexo trabalha para oferecer as melhores soluções em Serviços On-site – Alimentação e Facilities Services. Tem ampla gama de serviços integrados e atende a clientes de segmentos como: Corporativo, Indústria, Educação, Saúde e Energia e Recursos. Com atuação em todo o território nacional, a Sodexo é constantemente reconhecida em todos os segmentos em que atua pela excelência de seus serviços de qualidade de vida: foi eleita por dez vezes a empresa mais lembrada na categoria Serviços de Alimentação Coletiva pelo Top of Mind de RH, ganhou oito vezes a premiação Top Hospitalar, venceu duas vezes o prêmio Top Educação e, nas duas edições do prêmio Indicados Infra, esteve presente entre os melhores fornecedores de Facilities Services. Além disso, a Sodexo foi agraciada com o Selo Paulista da Diversidade, na categoria Adesão, que promove a valorização da diversidade no ambiente de trabalho, sobretudo em questões étnico-raciais, de gênero, idade, orientação sexual e pessoas com deficiência. Foi reconhecida, ainda, durante a premiação Women's Empowerment Principles 2016 por suas boas práticas de igualdade de gênero e assinou os princípios da WEPs de empoderamento feminino. Foi citada em uma publicação da ONU sobre parcerias de inovação – Partnership Passport - que trata das melhores experiências do mundo quanto a direitos humanos. Inclusive, a Sodexo é signatária do pacto global da ONU desde 2015. Faz parte, também, do fórum de empresas e direitos LGBT.

Contatos __________________________________ Informações Assessoria de imprensa Sodexo Brasil Tamer Comunicação Claudia Reis – 11 3031-2388 – ramal 219 – 11 97514-0815 (claudia@tamer.com.br) Andrea Salmeron – 11 3031-2388 – ramal 221 – 11 99504-8790 (andrea@tamer.com.br) www.sodexoservicos.com.br

Letícia Pugliese – leticia.pugliese@edelmansignifica.com (011) 3066-7762 Kelly Silva – kelly.silva@edelmansignifica.com (011) 3060-3355 | (11) 9 7406-8751

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Como saber o que me cai bem?

Escolher o que vestir, e antes, o que comprar, é uma questão de autoconhecimento, para garantir bons investimentos e um closet com peças que

Divulgação Marcia Primo Costa e Giselle Loyola avaliam o closet das clientes e ajudam a escolher peças básicas e atemporais.

Como saber o que me cai bem?

Escolher o que vestir, e antes, o que comprar, é uma questão de autoconhecimento, para garantir bons investimentos e um closet com peças que serão realmente usadas.

O que está na vitrine ou na revista não necessariamente me cai bem. A frase é de Giselle Loyola, exmodelo, especialista em consultoria de estilo, organização de closets e malas de viagem, que faz um trabalho especialíssimo para os clientes da Bespoke Life: ajudar a comprar peças que realmente serão usadas, porque vestem bem e deixam a pessoa muito mais bonita.

“Uma boa peça é, antes de tudo, corte e caimento, ou seja, é preciso também escolher pela qualidade do que se vai comprar e investir em básicos duráveis”, explica Giselle. Mas, nem por isso, dá para comprar sem experimentar e conferir como a roupa fica no corpo. “Escolher o que me cai bem é sempre um mix de autoconhecimento e um olhar apurado de moda”, enfatiza ela.

O tipo de corpo, estilo pessoal e o dia a dia da pessoa são levados em conta na hora de traçar um roteiro de compras ou elaborar uma lista do que falta no closet, não sem antes fazer uma limpeza geral: “é normal termos no guarda roupa peças que nunca foram usadas, exatamente porque não levaram esses fatores em conta”, explica Giselle.

Saber reconhecer o próprio corpo e estilo são ferramentas, também, de empoderamento pessoal: “não é para ficar pensando que não pode usar o mesmo look da capa da revista ou da vitrine da loja preferida, é para entender que dá para adaptar aquele look e fazer dele um diferente, todo seu, que tem sua marca e personalidade”, finaliza ela.

Bespoke Life | +55 11 98245 0414 | 11 94218 2505 | 21 98266 8166 | 61 98323 3688 http://www.bespokelife.com.br | contato@bespokelife.com.br

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Famosos e personalidades fitness comparecem na inauguração da Empório Doll Jardins

Fotos de Barbara Adline

Alessandra Mollo, Jakeline Leal(atriz) e Gilma Totugui No último dia 4 de março a rede de produtos naturais Empório Döll inaugurou mais uma loja, dessa vez nos jardins em São Paulo. As proprietárias Alessandra Mollo e Gilma Totugui receberam convidados do meio empresarial,imprensa,artistas e personalidades do meio fitness com um coquetel muito sofisticado.

Entre os convidados estiveram presentes as atrizes Adriana Ferrari , Vida Vlat , Jakeline Leal ex BB12, a ex-masterchef Aritana Maroni, as blogueiras fit Drika deOliveira ,Cinthia Chaves, a coach Vanessa Furstenberger, os modelos fit William Johnny e Paulo Santos,o Mister Paraná Ramón Pissaia e o personal Trainer Anderson Soares . Esteve presente no evento também o renomado Nutrólogo Dr Carlos Reginato e a cantora Paula Marquesini The Voice.

A nova loja abre suas portas oficialmente ao público no dia 07/03 , com uma variedades de produtos qualificados e com um atendimento diferenciado.

Gilma Totugui e Alessandra Mollo, proprietárias do Empório Döll Jardins

William Johnny (Modelo Fitness)

Àesq.Decimaparavaixo

AdrianaFerrari,Atrizeapresentadora

AndersonSoares(PersonalTrainer)

Dr.CarlosReginato,Nutrólogo AlexdeOliveira(empresário), DrikaOliveira(BlogueiraFitness)

Namesmaordem``adireita RamonPissaia,MisterParaná2016

AdrianaFerrari ,Atrizeapresentadora.

RamonPissaia,MisterParaná2017

VanessaFurstenberger(Coach)

PauloSantos,ModeloFitness –7

À direita Cintia Chaves, Fitness Girl2016

Vida Vlatt, Atriz Proprietárias do Empório Döll Jardins e ex-masterchef Aritana Maroni Sobre a empresa: A rede Empório Döll inaugura sua segunda unidade em São Paulo no bairro dos Jardins, a conceituada marca de produtos naturais vinda de Florianópolis, possui 07 unidades entre São Paulo, Santa Catarina,Rio Grande do Sul e Rio Grande do Norte e está presente no segmento desde 1980, com o proposito de manter o bem-estar das pessoas.

O mix de produtos vão de diet, light, zero glúten, zero lactose, alimentos funcionais e orgânicoss. Um grande diferencial é trabalhar com as melhores marcas do segmento, o Empório Döll busca em seus fornecedores práticas de políticas sustentáveis. Os clientes ainda terão uma grande variedade de produtos a granel, podendo comprar a quantidade que desejarem. Todos que passarem pela loja receberão um atendimento de qualidade, com conhecimento profundo sobre os produtos e seus benefícios.

Além dos alimentos saudáveis, a loja que estará na Alameda Lorena 1975, conta com um café gourmet, local ideal para confraternizar com os amigos e familiares. A unidade Jardins estará sob o comando das empresárias Alessandra Mollo e Gilma Totugui. " "Nosso foco é oferecer aos clientes alimentos saudáveis, pois acreditamos ser a base para uma boa qualidade de vida."

Empório Döll Jardins Alameda Lorena,1975 – Jardins – São Paulo Inauguração: 07/03/2017 Horário de Funcionamento: segunda à sábado, das 09h as 19h Telefone: (11) 3088-8393 Instagram: @emporiodolljardins Facebook: Empório Döll Jardins

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Uma visita ao Instituto Paulo Alencar

ssa ´nstituição tem poe finalidade:

orcionar o melhor atendimento aos pacientes com problemas ortopédicos, através de tratamento cirúrgico ou não cirúrgico, e ar técnicas de prevenção de problemas comuns nos dias de hoje, como osteoporose, fraturas decorrentes de fragilidade óssea e emas de cordenação. Além disso, é reconhecida nacional e internacionalmente como centro de treinamento de médicos e técnicos oenças do quadril e joelho – anunciou o médico Paulo Alencar..

stituto Paulo Alencar – IPA é uma instituição voltada para o desenvolvimento do diagnóstico e tratamento das doenças ortopédicas, foco em quadril e joelho.

dicada exclusivamente a essas especialidades desde 1985, quando o Dr. Paulo Alencar retornou de seus estudos na Inglaterra. Ao o do tempo, sempre esteve na ponta da tecnologia, visando o benefício dos pacientes.

na atual localização desde 2012, num edifício concebido exclusivamente para melhor cuidado dos pacientes em tratamento, além da dedicada para documentação científica, discussões médicas, além de cursos e reuniões.

édico Paulo Gilberto Cimbalista de Alencar, fundadur da entidade, dirige o IPA, juntamente com os médicos

vos, Guilherme Bello Prestes, Pedro Grein Del Santoro, especializados em ortopedia, com foco em quadril, joelho e coluna.

equipe técnica conta com enfermeira, secretária, recepcionista, técnico em documentação científica e agente administrativo, além édicos em processo de treinamento.

atual endereço atende pacientes em carater eletivo. São feitas consultas médicas e atendimento de reabilitação envolvendo multiplas cas, como fisioterapia, estúdio de pilates e hidroterapia, para isso contando com uma piscina desenhada exclusivamente para esse ósito – ezplica Dr. Paulo.

m do pessoal e dos recursos profissionais e tecnológicos disponíveis no Ibstituto Paulo Alencar, o médico fala dos os equipamentos: mos equipados com piscina aquecida para hidroterapia, academia completa, plataforma vibratória, equipamentos de eletroanalgesia roestimulação, ultrasom, LASER terapia, cama elástica, ebola para cinesioterapia.¨

eguida, o médico Paulo Alencae detalhou: ¨Nosso espaço interno é de quatro andares, o primeiro sendo a garagem, o segundo os ultórios, o terceiro a academia e a hidroterapia e o quarto andar o pilates.

mente acessível a pacientes com qualquer tipo de necessidade de locomoção, a arquitetura foi desenvolvida para gerar um sentido de dade e movimento, com espaços amplos e confortáveis. Desde os pisos aquecidos até a natureza acústica dos forros do teto, tudo foi jado para o bem-estar e conforto dos pacientes e clientes dos programas de qualidade de vida.

amos dar o exemplo do sentido ecológico das novas edificações, e implantamos climatização completa de todos os locais com lhos que minimizam o gasto energético, além do uso extensivo de lâmpadas tipo LED, com o mesmo propósito.

tema de aproveitamento de água de chuva para irrigação dos jardins e painéis solares para aquecimento da piscina completam nossa de preservação do meio ambiente¨ - encerrou o ortopedista, Paulo Alencar.

ário de atendimento: Das 8h00 às 18h00.Rua Jerônimo Durski, 1111, Batel.Curitiba, PR. CEP: 80730-290

one: (041) 3336-1111 / (041) 98725-0625.

As lentes de sol produzidas pela Sáfilo são a nova fronteira, além das molduras

O Grupo italiano, produtor e distribuidor mundial de óculos, é o líder global na criação e desenvolvimento de lentes únicas em artesanato e estética

A Safilo é, há muito tempo, a maior produtora de lentes e, com a recente aquisição da Lenti - produtor de lentes de sol com base em Bergamo-, beneficia-se totalmente das mais avançadas capacidades e processos para o desenvolvimento e produção de lentes de ponta "Made in Italy", estabelecendo atualmente a tendência para as mais procuradas marcas do mundo.

As lentes de sol são a nova fronteira além das molduras: elas são uma parte integrante e um diferenciador convincente para os designs de óculos de sol mais preciosos da Safilo. O empenho constante da empresa na inovação de lentes de sol, pesquisa e desenvolvimento levaram à criação de projetos de lente exclusivamente estéticos unidos a capacidades únicas de artesanato.

COMPETÊNCIA

ÚNICA:

LENTES

COMO

OBRAS

DE

ARTE

Criatividade, conhecimento e experiência levaram à criação de lentes de ponta únicas, com um design de alta qualidade e decorativas, que são verdadeiras obras de arte graças às suas gráficas extraordinárias, cores exclusivas, e efeitos espelhados espetaculares.

O tratamento de espelhamento consiste em uma camada metálica muito fina, quase transparente que reveste a superfície da lente, aplicada utilizando uma técnica de alto vácuo conhecida como PVD (Deposição Física de Vapor).

O espelhamento pode alcançar uma ou várias cores graças ao processo avançado de revestimento multicamada que consiste em depositar uma sequência de 2 a 8 camadas, permitindo que sejam obtidos efeitos multicoloridos e iridescentes extraordinários.

Das lentes gráficas dos projetos inigualáveis, às lentes tridimensionais que apresentam efeitos prismáticos ou táteis, às lentes espelhadas brilhantes, às lentes tricolores ou bicolores dégradé exclusivas para coleções específicas: a oferta é ampla e inclui uma variedade de múltiplas opções de cores.

A colorização das lentes dégradé é obtida misturando as tintas com o material base ou imergindo as lentes em uma solução colorida várias vezes para variar a intensidade da cor desejada.

O artesanato excepcional da Safilo é celebrado também pelas lentes que apresentam decorações requintadas minúsculas, como tachas, estrelas metálicas e apliques de cristais, enriquecendo o design de ponta dos óculos de sol mais exclusivos.

Estes apliques são aplicados a mão um a um, qualquer que seja o tamanho da decoração.

EXPERIÊNCIA INSTANTÂNEA: VISÃO PERFEITA, ALTA PROTEÇÃO A pesquisa contínua da Safilo para alcançar a visão perfeita levou ao desenvolvimento de lentes técnicas com o mais alto grau de proteção contra os raios solares, oferecendo uma experiência instantânea extraordinária para uma percepção das cores mais alta e a mais alta proteção.

As lentes Polarizadas permitem aos usuários desfrutar as cores brilhantes com uma vista sem ofuscamento e distorção, dando benefícios únicos: vista sem ofuscamento, contrastes definidos, cores naturais, cansaço dos olhos reduzido e proteção UV 100%.

Polaroid, o inventor da tecnologia de polarização, apresenta diversas versões de lentes polarizadas, desenvolvidas graças a tecnologias diferentes: Tecnologia Thermofusion™, produzida exclusivamente para Polaroid, ou Injected, em lentes polarizadas de nylon de qualidade superior Made in Italy, ou com lentes em policarbonato.

Lentes Red HD , atualmente disponíveis nos óculos Carrera, evolui os benefícios da polarização: a cor particular das mesmas garante um tratamento de alto-contraste e antirreflexo, que permite que as cores sejam vistas de uma forma ainda mais vivaz graças à um cuidadoso estudo na curva do espectro. Esta cor particular filtra a luz azul para unir o relaxamento dos olhos e a prevenção do envelhecimento dos mesmos.

Lentes Chromapop , atualmente apresentadas nos óculos de sol Smith, filtram a luz em dois específicos comprimentos de onda para eliminar a confusão de cores no cérebro fornecendo ao mesmo tempo uma experiência visual mais nítida, simples e rápida. O resultado é uma solução de vista evoluída que oferece uma vantagem única e uma confiança mais alta especialmente para performances esportivas.

Sobre o Grupo Safilo O Grupo Safilo é o criador italiano de óculos totalmente integrado e distribuidor mundial de qualidade e confiança, líder no eyewear de alta gama para o sol, grau e para o esporte. Inspirado pelo Design e guiado pela marca, a Safilo traduz projetos extraordinários em produtos excelentes criados graças a uma especialização artesanal que nasceu em 1878. Com uma extensa rede própria de distribuição global em 39 países - América do Norte e América Latina, Europa, Oriente Médio e África, Ásia Pacífica e China - a Safilo está envolvida na distribuição qualitativa dos seus produtos em todo o mundo. O portfólio da Safilo compreende Carrera, Polaroid, Smith, Safilo, Oxydo, Dior, Dior Homme, Fendi, Givenchy, Banana Republic, Bobbi Brown, BOSS, BOSS Orange, Céline, Elie Saab, Fossil, Jack Spade, Jimmy Choo, Juicy Couture, kate spade new york, Liz Claiborne, Marc Jacobs, Max Mara, Max&Co., Pierre Cardin, Saks Fifth Avenue, Swatch e Tommy Hilfiger.

Cotada na Bolsa italiana (ISIN code IT0004604762, Bloomberg SFL.IM, Reuters SFLG.MI), em 2016 a Safilo teve um faturamento líquido de 1,252 bilhões de Euros (preliminary data).

Para transmitir esta preciosa herança às gerações futuras e, ao mesmo tempo, manter-se fortalecida e estável, a Safilo criou a Escola de Produtos Eyewear, assumindo sua importante responsabilidade na indústria. Design, desenvolvimento e capacitação são os pilares deste projeto, unidos à paixão, artesanato e inovação. A Escola de Produtos Eyewear consiste em um aprendizado de três anos unindo teoria e prática para até 30 aprendizes (10 a cada ano). O objetivo é a formação de uma nova geração de diretores de produção de eyewear, que levarão adiante a paixão e o savoir-faire da tradição centenária de alta qualidade da Safilo no mercado mundial de óculos.

MktMix é a nova assessoria da Saad A MktMix Assessoria de Comunicação é a nova agência responsável pelo atendimento à imprensa de produção de moda da Saad, grife feminina que tem em seu DNA, a criação e fabricação de roupas e acessórios de forma artesanal, pensados em uma mulher com estilo de vida dinâmico e único.

O atendimento de jornalismo será feito por Laís Aloise, com subcoordenação de Carol Petter e coordenação de Samantha Simon. O atendimento de ,produção será realizado por Marina Simon, com coordenação de Chiara Rodello e direção de Tânia Otranto.

Equipe

Saad

e

MktMix

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Paessler cresce globalmente e registra aumento de 20% das vendas no Brasil em 2016

Rede de canais continua estratégica para alcançar resultados na comercialização das licenças do PRTG Network Monitor.

São Paulo e Nuremberg, Alemanha – Com a mobilidade proporcionada pela tecnologia,

internet e dados armazenados na nuvem, sempre existe a possibilidade de aumentar o número de ciber ataques. Nestes casos, detectar com antecedência algum mau funcionamento nas redes de TI das empresas é vital para os negócios. A Paessler AG, especialista em soluções para monitoramento de rede, encontrou nesse cenário uma oportunidade de expansão. Globalmente, a companhia registrou 27% de aumento no faturamento em 2016.

No Brasil, especialmente, apesar do difícil cenário econômico apresentado no último ano, a empresa obteve 20% de crescimento. Esse resultado é fruto do trabalho iniciado em 2012 no país, sempre privilegiando o papel dos canais e de seu distribuidor, a Boxware, de São Paulo, na comercialização do PRTG Network Monitor, principal produto da Paessler.

“A recessão enfrentada pelo mercado local não afetou a venda do PRTG, uma vez que a solução antecipa e prevê possíveis anomalias no tráfego de informações, evitando que empresas percam negócios devido a problemas na sua infraestrutura de TI", comenta Jürgen Thiel, gerente de desenvolvimento de negócios da Paessler AG no Brasil. “Atualmente temos 38 parceiros em várias regiões e cidades brasileiras e a ideia é que todos estejam plenamente ativos no decorrer de 2017”, afirma.

Rede de canais: aliados importantes As vendas realizadas pelos parceiros credenciados pela Paessler representaram 68% do total comercializado em 2016 no mercado brasileiro, ante 32% das vendas diretas. Os negócios realizados pelo canal aumentaram 23% em relação a 2015.

Em 2016, a Eleven, empresa de serviços de TI e Telecom, tornou-se o primeiro parceiro brasileiro a receber a certificação Gold Partner, uma das mais altas dentro do programa de canais da Paessler. O programa está dividido em quatro níveis de parceiros, com benefícios diferenciados de acordo com a pontuação por vendas de licenças do PRTG e pelas campanhas de marketing realizadas. “Estamos sempre apurando a nossa rede de canais, valorizando cada vez mais os que demonstram maior aptidão técnica e potencial para vendas ativas, por isso desejamos distribuir outras certificações em 2017 e desenvolver ainda mais a

Adoção do IoT (Internet das Coisas) pelas empresas e as questões de segurança que rondam o shadow IT (TI das sombras) fazem com que mais executivos, diretores e responsáveis pelos departamentos de tecnologia prestem atenção aos benefícios das ferramentas de monitoramento de rede. “O PRTG está sempre em aprimoramento e reúne mais de 200 tipos de sensores que podem ser aplicados para monitorar qualquer aspecto de uma rede, trazendo benefícios para empresas de todos os tamanhos e dos mais variados setores produtivos”, explica Thiel.

O crescimento das vendas globais da solução PRTG Network Monitor nos últimos anos repercutiu na transferência da sede da Paessler para instalações mais amplas em Nuremberg, Alemanha. E a cada ano, são necessárias novas contratações para reforçar as áreas de desenvolvimento, qualidade, marketing e suporte. Foram contratados mais 30 profissionais em 2016. Hoje são 174 colaboradores diretos na Alemanha e diversos parceiros ao redor do mundo.

Coach de imagem e reputação lança e-book com sete passos para conquistar o reconhecimento Coach de imagem e reputação lança e-book com sete passos para conquistar o reconhecimento “Guia 7 Chaves Para Ser Mais Reconhecido no Seu Nicho” apresenta o trajeto necessário para deixar de ser invisível na internet e tornar-se um influenciador com autoridade

Influenciadores, empreendedores e empresários costumam ter muita dificuldade de sair da invisibilidade na rede para conquistar autoridade e reconhecimento. Sabendo disso, a coach de imagem e reputação Nathana Lacerda escreveu o e-book intitulado “Guia 7 Chaves Para Ser Mais Reconhecido no Seu Nicho”. No livro digital, ela apresenta um capítulo para cada diferente chave necessária para ganhar reconhecimento e autoridade. “Existem estratégias de construção de imagem que são muito complexas, mas o primeiro passo pode ser dado com informações certeiras que guiam o caminho de uma forma mais clara”, resume Nathana, que é criadora do treinamento online Autoridade Máxima e co-fundadora da Sigma Six Comunicação, agência de construção de autoridade que atende os maiores nomes do segmento digital brasileiro.

O primeiro passo que o livro ensina é a definir a posição que as pessoas se encontram na Pirâmide da Autoridade: Generalista, Especialista, Autoridade, Celebridade ou Celebridade-Autoridade. “Existem algumas perguntas que precisam ser respondidas para definir isso”, explica a especialista. “Depois, é preciso traçar um caminho de definir qual o posicionamento de mercado, como lidar com os resultados, definir a marca pessoal e criar conexões que tragam bons resultados”, resume Nathana, que elenca apenas alguns dos passos ensinados no e-book, que está disponível em por um valor promocional.

Sobre Nathana Lacerda

Jornalista, empresária, coach de imagem e reputação, Nathana Lacerda já auxiliou dezenas de empresas a conseguirem posicionar seus produtos na mídia e perante influenciadores, tornando-os reconhecidos e sucesso em vendas. Nathana é cofundadora da Sigma Six Comunicação, agência de construção de autoridade que atende os maiores nomes do segmento digital brasileiro. ço:“Guia 7 Chaves Para Ser Mais Reconhecido no Seu Nicho” Preço: R$ 7,00 Link para compra: http://bit.ly/guia7chaves

Livro escrito por Life Coaches aborda estratégias para promover harmonia familiar O objetivo do livro é trazer para os pais, algumas práticas para utilizarem na interação e educação de seus filhos.

Pensando nisso, 24 Life Coaches decidiram escrever em conjunto o livro “Coaching para pais Estratégias e ferramentas para promover a harmonia familiar”. O livro tem o objetivo de trazer ferramentas e estratégias práticas para os pais usarem na educação de seus filhos de uma forma que seja eficiente e ao mesmo tempo harmoniosa, de modo que pais e filhos aproveitem e aprendam com isso. A obra utiliza uma linguagem positiva que auxilia na construção de um futuro melhor para as crianças e a convivência em família.

Escrito por diferentes coaches, é um livro de co-autoria. Todos os coaches fizeram parte do I Workshop Internacional em Coaching para Pais com Lorraine Thomas, considerada pioneira em Coaching para pais e a principal no Reino Unido. Uma das autoras é a Life Coach Luciane Cadan, que no livro conta sobre sua história pessoal e profissional, abordando a qualidade de vida em família. Para Luciane foi muito gratificante fazer parte da construção do livro. “Foi mágico, pois me colocou muito mais próxima da minha família, minha história e missão de vida. Receber feedbacks de pessoas próximas foi muito gratificante e maravilhoso, pois vi o quanto posso ajudar pais e mães que em algum momento da vida, sentiram dificuldades para tomar alguma decisão, seja ela profissional ou pessoal”.

Segundo Iara Mastine, psicóloga, coach e coordenadora editorial do livro, a obra nasceu no I Workshop Internacional em Coaching para Pais, o qual foi organizado por ela em parceria com Lorraine Thomas. Após o Workshop, os participantes foram convidados a escreverem o livro para auxiliar pais na educação de seus filhos e construção de uma boa relação em família. Olivro começou a ser elaborado em novembro de 2016 e foi finalizado em março de 2017. Todos os autores possuem a mesma linha teórica e cada um foi responsável por um capítulo do livro.

Para Iara, um dos pontos fortes do livro é a linguagem acessível que traz exemplos do dia a dia e exercícios para colocar em prática. Além disso, “ele pode, além de ajudar na criação dos filhos, complementar trazendo a harmonia familiar. Não apenas na educação, mas no fortalecimento do vinculo e em problemas de comportamento desadaptativo também, como brigas entre irmãos”.

Luciane explica que são estresses do dia a dia que podem causar um distanciamento entre a família, e com essas ferramentas e práticas, os pais conseguem resultados melhores entre os membros da família e refletir de forma diferenciada, conseguindo assim uma melhor união. O livro está previsto para ser lançado em maio de 2017.

GOL divulga vídeo em homenagem às mulheres e realiza voos com tripulação 100% feminina Distribuição de presentes e speech especial sobre a importância da luta contra a violência feminina nos voos de e para o RIOgaleão complementam campanha pelo Dia Internacional da ulher, comemorado em 8 de março.

No Dia Internacional da Mulher, a GOL Linhas Aéreas Inteligentes preparou diferentes ações para celebrar as conquistas das mais de 6.800 colaboradoras que compõem a equipe da companhia e todas as suas clientes. Por meio de um vídeo, a empresa conta três histórias reais e inspiradoras de mulheres que trabalham em diferentes áreas e a homenagem de seus familiares em vê-las ganhando os céus para voarem cada vez mais alto.

A narrativa foi construída com depoimentos de pai, marido e filhos destas profissionais e foi divulgado NO DIA 8 DE MARÇO nas redes sociais da companhia. O vídeo também está disponível nesse link.

EM 8 DE MARÇO. Como já é tradição da companhia para a data, nesta quarta-feira (8), a GOL realizou voos especiais com tripulação composta exclusivamente por mulheres: comandante, copiloto e comissárias. As operações foram entre São Paulo e Vitória, no Espírito Santo, e o Rio de Janeiro e Campina Grande, na Paraíba. A GOL nomeou sua primeira comandante em 2007 e hoje soma em seu time 32 pilotos mulheres, das quais 7 são comandantes e 25 copilotos. Além disso, na companhia, 1.801 colaboradoras são comissárias de bordo ou chefes de cabine, representando 60% da função.

JactoClean investe em filial no México Empresa inaugura unidade de distribuição e apoio técnico para melhor atendimento do mercado mexicano. A iniciativa marca uma nova fase de negócios no País, com melhor estrutura e objetivos claros de consolidação

A JactoClean – empresa do Grupo Jacto, referência nacional em equipamentos para serviços de limpeza – inaugurou sua filial na cidade de Guadalajara, no México. A unidade de 800m² atenderá ao mercado crescente e importante para os negócios da indústria, que reforça sua presença no País. A expectativa é de aumentar as exportações, com crescimento das vendas em torno de 30% nos próximos três anos.

Com a filial, a JactoClean pretende ampliar as vendas de equipamentos com tecnologia de ponta, como Lavadoras de Alta Pressão e Aspiradores de Pó fabricados pela empresa no Brasil. A marca vai reforçar sua parceria com os revendedores, de forma a aproximar-se dos consumidores para entender melhor suas reais necessidades e oferecer os produtos e serviços mais adequados às características locais.

A inauguração da filial é, para a JactoClean, o início de uma nova fase de negócios no México. Nos últimos anos, a empresa fez a introdução dos produtos e serviços pós-venda no mercado mexicano. Agora, a presença da indústria e o apoio técnico serão ampliados, atendendo de forma mais direta a clientes que confiam e reconhecem a qualidade de seus equipamentos.

“Nossas perspectivas são as melhores, dada a grande receptividade dos nossos equipamentos entre os consumidores daquele País”, afirma Antonio Luis Francisco (PJ), diretor geral da JactoClean. “Caminhamos para a consolidação da marca no México, por meio de um contato mais direto com o usuário final. O nosso objetivo não é apenas vender produtos, mas desenvolver um relacionamento sólido com o cliente mexicano”, completa.

Melhor estrutura A unidade abriga o estoque de equipamentos e peças de reposição para pronta entrega aos revendedores e conta com promotores técnicos e vendedores. “A princípio atuaremos na região central do México, pois o nosso principal objetivo é estruturarmos uma rede de assistência técnica sólida antes de iniciarmos as vendas, com serviços diferenciados”, explica o executivo da JactoClean.

A JactoClean divide a estrutura da filial com a Jacto Small Farm Solution – outra empresa pertencente ao Grupo Jacto, holding de companhias que atuam nos segmentos agrícola, de transformação de plástico, meio ambiente, transportes, médico-hospitalar, ferramentaria, fundição e veículos elétricos. Esse formato traz diversas vantagens administrativas, como a divisão de custos e a maximização da utilização dos Recursos Humanos. Tudo como parte de uma estrutura nova, mais completa, que torna a empresa mais preparada para os desafios.

Os produtos da JactoClean estão presentes em diversos países. “A exportação só confirma o reconhecimento da marca e a preferência por soluções de confiança e com rígidos controles de qualidade também em outras nações”, conclui PJ.

JactoClean Telefone: (14) 3405.3032 - SAC: 0800-131513 vendas.clean@jacto.com.br www.jactoclean.com.br JactoClean Telefone: (14) 3405.3032 - SAC: 0800-131513 vendas.clean@jacto.com.br www.jactoclean.com.br

Franquia Loc Lav aumenta faturamento em 12% com otimização de marketing digital Consultoria da ESV Digital melhorou retorno de campanhas de links patrocinados mantendo mesmo orçamento

Saber investir em publicidade para ter um bom retorno é um dos grandes desafios dos empreendedores. Pensando nisso, o fundador da Loc Lav, Marcelo Guerra, procurou a agência de marketing digital ESV Digital (www.esvdigital.com.br).

Seguindo suas orientações, a locadora de equipamentos para limpeza e construção civil otimizou suas campanhas de links patrocinados e gerou - junto a outras ações um aumento de 12% em seu faturamento.

Guerra conta que já investia em links patrocinados há oito anos, mas sabia que mudanças eram necessárias. A proposta definida junto à ESV Digital incluía promover uma transformação digital completa mantendo o mesmo orçamento – entre as reformulações, o site da Loc Lav foi reprogramado para ser mais responsivo ao Google e foram descartadas palavras-chave consideradas pouco eficientes.

Robson Del Fiol, diretor da ESV, lembra que, muito além de aperfeiçoar as campanhas, eles sentiram a necessidade de um alinhamento maior entre o discurso da empresa e o que ela de fato apresentava. Por isso, a agência acabou conduzindo também uma espécie de coaching. “Era preciso parar de fazer storytelling e fazer ‘storydoing’”, brinca o consultor.

Com esse conselho, o escritório e os uniformes da equipe da Loc Lav foram repaginados e Guerra deu mais autonomia aos funcionários, o que resultou em novas ideias para o negócio e para as campanhas digitais – o aumento de produtos no catálogo é um exemplo. “Um funcionário pode tirar uma foto de dentro do escritório e postar nas redes sociais a qualquer momento. Por isso, é necessário passar uma boa impressão, desde o atendimento até a entrega propriamente dita”, comenta Del Fiol sobre o novo visual da marca.

Guerra afirma: “A atualidade pede que os negócios adquiram expertise digital. Hoje, isso é uma questão de sobrevivência”. Há quatro meses parceira da ESV e com os bons resultados, a Loc Lav deve dar início à expansão por franquias nos próximos meses e lançar um canal no Youtube ainda no primeiro semestre. A meta é crescer 20% em 2017.

Performance + criatividade Em 2016, a ESV Digital cresceu 50% e dobrou a equipe. Este ano, a agência começa com um novo escritório e com reforço ao time de criação, mudanças alinhadas com um novo posicionamento: o de entregar soluções que primam pela criatividade. “Queremos trazer um olhar renovado a nosso trabalho, mostrando que estamos sempre atentos às tendências”, declara Del Fiol. Entre os principais clientes da empresa estão o Banco Pan e o Saint-Gobain, Uniasselvi, MSC Cruzeiros, Sociedade Latino Americana de Coaching e Pertech. A meta para 2017 é contratar novos profissionais e crescer 60%.

Sobre a ESV Digital Empresa internacional de inteligência digital que alia estratégia, marketing e tecnologia para melhorar a performance de seus clientes. A ESV emprega um software próprio para medir a importância de cada canal na eficácia do branding dos clientes. Com o resultado, é possível definir com precisão como otimizar os investimentos e melhorar o ROI em até 25%. Ganhou, em 2016, o The eAwards Brasil 2016 e o Prêmio ABComm de Inovação Digital. www.esvdigital.com.br.

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Ousadia e humor geram lucros e novos negócios A rede de quiosques Crazy4Mugs promete atender a uma nova categoria de consumo, os B2Fãs

Mascateando pela cidade de São Paulo, batendo de porta em porta. Foi assim que Youssef El Orra recomeçou a vida no Brasil no final da década de 40. Libanês de origem desembarcou no país quase que por acaso, já que o navio desviou a rota. De ambulante virou dono de loja de tecido na Rua 25 de Março, reduto da colônia e, mais tarde, precisamente em 1952, abriu com o cunhado Said Darghan uma fábrica no bairro da Penha. Ali começou a produzir as colchas Persas. Foi já no comando da fábrica e disposto a fixar raízes no país, que Youssef El Orra se casou com a também libanesa Fatme El Orra.

Da união nasceram sete filhos, quatro homens e três mulheres, entre eles Mahmoud El Orra, hoje com 47 anos.

“Meu pai era um comerciante nato e uma determinação muito clara de que os filhos primeiro cursassem uma universidade para depois, se fosse o caso, assumir os negócios da família”, afirma El Orra. Isso não significava, contudo, que os meninos não tivessem contato direto com a fábrica. Pelo contrário. Aos 10 anos, El Orra pegava o ônibus com os irmãos no Parque Dom Pedro em direção ao bairro da Penha.

Enquanto os amigos jogavam futebol nas férias, ele e os irmãos ajudavam na fábrica, ora na expedição, ora na embalagem, mais adiante, na área comercial. Cresceram sabendo o valor do dinheiro. El Orra formou-se em engenharia têxtil, o irmão o mais velho Ahmed Chauki El Orra (56) em medicina e o mais novo Nassib El Orra em administração. Mahmoud estudou no Líbano e nos Estados Unidos, casou-se com a americana Susan El Orra e voltou ao Brasil 1994.

Ao lado dos irmãos, Mahmoud ficou responsável pela área industrial da fábrica. Acontecimentos suscetíveis fizeram parte dos desafios da família. Um assalto à mão armada deixou o pai muito ferido e foi à gota d´agua para ele sair de cena dos negócios. Youssef faleceu em 2004. Outra tragédia viria pouco tempo depois, perderam quase tudo em um incêndio no galpão da fábrica.

Mesmo com um pé nos negócios da família, Mahmoud El Orra estava certo de que construiria a própria estrada, teria o próprio negócio.

Foi quando atuou na Câmara de Comércio Brasil-Mauritânia, onde conheceu muita gente e se deu conta de que cargos políticos não eram para ele. Ao contrário, o sucesso vem quando se faz o que gosta. Em 2007, começou a fabricar fibras para enchimento de almofadas, travesseiros e estofados. A Pillowtex é hoje a única fábrica na América Latina, a produzir travesseiros, almofadas e enchimentos

Diferentemente da concorrência, a Zona Criativa apostou na verticalização, com criação, desenvolvimento e produção dentro de casa, o que lhe garantia uma qualidade aprimorada a um custo muito competitivo. “Ainda hoje nas almofadas ninguém bate o nosso preço”, declara El Orra. A necessidade de aumentar o mix de produtos levou o empresário a viajar para a China em busca de ideias e fornecedores de copos, canecas, porta-retratos, luminárias, entre outros itens, tudo, é claro, com cor, humor e mensagens diferenciadas.

Em 2013, já com a marca sólida, a estratégia foi expandir por meio de licenças da Marvel, Disney e Cartoon Network. Hoje, são 10 licenças, que respondem por 40% do portfólio. “O licenciamento nos permitiu fugir da sazonalidade das datas comemorativas e atingir o público apaixonado por jogos e personagens”, lembra. “São 2.500 itens, cerca de 500 lançamentos por ano e mais de 5.000 pontos de venda no país”.

Detentor da patente do cobertor com manga, produto que se tornou um dos carros-chefes da Zona Criativa, como bom descendente de libanês, El Orra não estava contente, queria mais. Mesmo com boa penetração no mercado, o empresário acreditava que se falasse direto com o consumidor final teria chances de crescer. A ideia era abrir lojas próprias e, em um futuro próximo, expandir via franquias. O desafio, contudo, era grande, afinal sustentar uma loja de varejo com uma única marca é difícil, já que o custo é alto e a conta nem sempre fecha. “Eu tinha muita experiência na indústria, mas praticamente zero de varejo”, ressalta. “Mas, ao mesmo tempo, queria estar mais perto do consumidor, a fim de que ele nos ajudasse a criar novos produtos.” Em 2012 abriu a primeira loja e, na sequência, outras três unidades, a maioria em shopping center, além do e-commerce. Os resultados não decepcionaram, mas, também, não foram suficientes para iniciar o processo de franchising.

Os quiosques Crazy4Mugs marcam sua entrada em franquias Desistir? Jamais. Esse é um verbo que esse palmeirense fanático não sabe conjugar. A saída, aliás, estava dentro da própria loja. Dos mais de dois mil produtos da Zona Criativa, mais de 600 são copos e canecas. Versões únicas, divertidas, temáticas, que primam pela embalagem com cara de presente, pela qualidade e que agradam os chamados B2F (B2Fãs), consumidores que procuram produtos não pelo preço, mas para completar coleções. “Ninguém no Brasil tem uma linha tão completa e diferente como a gente”, reforça El Orra. “Daí surgiu a ideia, no início de 2016, de criar a Crazy4Mugs, rede de quiosques de presentes especializada em copos e canecas, sem deixar de fora o sucesso de vendas, o famoso cobertor com manga.

São mais de 600 skus, que primam pela diversidade e qualidade das linhas, acabamento diferenciado, estampas únicas, formatos que variam do clássico aos de empunhadura que permitem o encaixe perfeito dos dedos, por exemplo. Os copos são um capítulo à parte. Além de coloridos, nos mais diversos temas, apresentam versões para os mais variados fins, inclusive para o preparo de misturas para práticas esportivas. Sem contar os personagens, de princesas a super heróis, passando por histórias em quadrinho, réplica de matérias de jornal e até clássicos do futebol. Tudo é muito lúdico, com estampas exclusivas que se reproduzem nas embalagens que, também, funcionam como presente.

O cobertor com manga, um sucesso de vendas, explora as licenças dos personagens dos heróis da Marvel e outros temas. “Eu costumo dizer que é o universo dos sonhos. Se não dá para viver na Disney, por que não trazer um pouco daquela atmosfera para nossos quiosques?”, questiona. Foi o que ele fez.

A primeira unidade foi aberta no dia 11 de novembro do ano passado, no Internacional Shopping Guarulhos. A ideia é somar quatro pontos próprios até fevereiro de 2017 e aí, então, começar a franquear.

Serão três modelos de quiosques - 2mx3m, 2mx4m e 3mx3m – com preços entre R$ 88 mil e R$ 100 mil. A meta é fechar 2017 com 25 unidades e um faturamento de R$ 12 milhões. Em cinco anos, a rede projeta um volume de 250 pontos. “A opção pelo quiosque está diretamente ligada ao momento econômico do país, que pede investimentos mais enxutos, com retorno mais rápido, maior giro e rentabilidade”, afirma o empresário.

Faculdades de medicina utilizam simulador 3D para substituir cadáveres em aulas de anatomia Tecnologia da startup brasileira Csanmek, utilizada em 20 cursos de formação médica no Brasil, integra casos hospitalares com a sala de aula

As faculdades de medicina entraram de vez na era digital. Dos 250 cursos de formação médica no Brasil, 20 instituições de ensino utilizam um simulador 3D que substitui o uso de cadáveres em aulas de anatomia e em estudos clínicos, hospitalares e laboratorial.

Trata-se da Plataforma Multidisciplinar 3D desenvolvida pela startup brasileira Csanmek ( http://www.csanmek.com ), que funciona como uma mesa que exibe modelos tridimensionais altamente detalhados e anatomicamente corretos de todos os sistemas do corpo humano, incluindo sistema de conexão com lousas digitais e retroprojetores. O simulador possui ainda uma ferramenta de integração entre hospitais e salas de aula e oferece aos alunos a possibilidade de estudar casos clínicos e exames reais de pacientes.

Entreas instituições quepossuematecnologiaestãoaUniversidadededeSãoCaetanodoSul (USCS), a São LeopoldoMandic, uma das principais faculdades de medicina doBrasil, a Faculdade Guanambi, na Bahia, e a Faculdade Claretiano, entre outras.

Osistema agrega, emumúnico equipamento, ferramentas educacionais de diversas disciplinas e atende uma gama de matérias, sendo uma alternativa completa para o uso emeducação nas diversas áreas da saúde.

Aplataforma conta ainda comferramenta que possibilita procurar e localizar estruturas anatômicas pelo nome, alémdecontar commodelos dinâmicos das estruturas musculares e módulos paraoperar emaulas de fisiologia e histologia. Possui ainda conexão com microscópio digital e projeção “touch”.

Alémdos cursos de medicina, a tecnologia tambémpode utilizada emaulas de veterinária, engenharia, cursos técnicos na área da saúde e educação básica.

Inspirado emtecnologias e metodologias europeias e americanas, o produto nacional permite que os professores convertamtomografias e ressonâncias magnéticas em3D, comacesso total e irrestrito a anatomia real. Tambémutiliza algumas linhas de atlas anatômicos e fisiológicos, commais de 5 mil estruturas anatômicas identificas, incluindotodos os órgãos e sistemas docorpomasculinoe feminino, e pode ser usada em cursos de medicina, veterinária e demais áreas da saúde.

Segundo o fundador da Csanmek, Claudio Santana, a solução foi desenvolvida por uma equipe amplamente qualificada, comdécadas de experiência emdiagnósticos e imagens DICOM, que são as imagens médicas provenientes de tomógrafos, ressonâncias magnéticas e demais equipamentos de imagens para uso de diagnóstico, e apesar de ser umequipamento para educação, permite a utilização e aprendizado dos médicos e profissionais da saúde, em casos reais para melhorar o aprendizado e compreensão das estruturas anatômicas reais, e modeladas.

Os efeitos positivos dos conflitos Ramiro Rodrigues O conflito é inerente à natureza humana. Desde que nos autointitulamos seres com consciência e, por conseguinte, dignos de expressar nossos desejos e interesses, o conflito passou a ser uma constante entre as relações, visto estes mesmos objetivos, comumente, não convergirem. E isto é bom!

Baseado no mesmo princípio de que a evolução biológica só ocorre graças às mutações, os conflitos servem como combustível para impulsionar nossa capacidade de pensar, questionar e comunicar.

Há de se pontuar que o bom conflito é diferente de confr onto. Conflito é quando duas ideias distintas sobre uma mesma situação podem promover a avaliação de uma solução mais adequada. Já o confronto pode ser definido como embate, o choque – algumas vezes acompanhado de violência, no qual através da força um indivíduo, por exemplo, tenta sobrepor seus interesses perante aos do outro.

Isto posto, há de se promover a discussão sobre como os conflitos influenciam o ambiente corporativo, mais especificamente, os projetos. Existe uma lógica infalível em todo projeto. Este existe para mudar algo, seja criar, melhorar, substituir. Fato é que nenhuma organização investe seus recursos para manter tudo como está! E como dito em outras oportunidades, a natureza humana tende a resistir à mudança, seja por medo ou manutenção do conforto.

Se todo projeto muda e toda mudança gera resistência, temos então o silogismo de que todo projeto é um fomentador de resistências!

As técnicas de resolução de conflito se misturam com técnicas de negociação, geralmente muito estudadas por profissionais de vendas que buscam vencer as resistências em prol dos seus objetivos.

No diagrama abaixo, ROBBINS (1) definiu cinco estágios do processo do conflito dignos de estudo por todos aqueles que entendem a necessidade (ou oportunidade) de vencer os embates que previsivelmente surgem no decorrer dos projetos.

[1] ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. [S.l.]: Pearson Prentice - Hall, 2005.

As conceituações das estratégias do estágio III (Intenções) de administração de conflitos merecem serem destacadas para análise: Competição – quando se busca convencer a outra parte de uma determinada posição, independentemente dos possíveis impactos que isto possa causar naquele envolvido.

Colaboração - busca um resultado que seja benéfico para todas as partes envolvidas.

Compromisso – é quando se busca que as partes envolvidas cedam, cada qual, parcialmente de suas posições originais em prol de um resultado comum.

Não enfrentamento (ou Evitação) – é a proposta de evitar todo e qualquer envolvimento com o conflito, chegando, eventualmente, até a negar sua existência.

Acomodação – busca apaziguar a situação de conflito, abrindo mão de sua posição na busca de tranquilizar a situação. É óbvio que o entendimento destas estratégias não deve ser um trilho limitador. Ninguém acorda um dia e define a si mesmo: “Hoje, vou resolver meus conflitos por colaboração”.

Como dito, cada situação deve merecer uma estratégia específica e eficaz para tirar o melhor da oportunidade e viabilizar que seu projeto progrida com baixo nível de stress entre os envolvidos e com qualidade nas entregas.

Dito isto é possível sim, extrair ótimos resultados de conflitos. Como na sabedoria popular, duas cabeças pensam melhor que uma, logo, podemos perceber que as distintas soluções pensadas pelos integrantes de um projeto podem se complementar de alguma forma, ou ainda, identificar a incompreensão de alguma parte do processo ou da própria importância do mesmo. Estas são oportunidades para alinhar as mensagens e esclarecer todos os pontos para o bom andamento do projeto, evitando que venham a ser desenvolvidos confrontos ou embates. Bons conflitos e ótimos projetos!

Ramiro Rodrigues é Project Management Officer da ARCON.

Cientista brasileira anuncia nova geração de bactericida contra salmonela, micoses, dermatites, fungos e mofo Efeito dura por até 60 dias em roupas, tábuas de carne, capacetes, automóveis, tênis, quartos de bebês e consultórios médicos e dentários Startup voltada ao desenvolvimento de produtos químicos inovadores e ambientalmente amistosos, a Aya Tech está lançando um novo desodorizador antimicrobiano em versões aerossol de 150 ml e frascos de 5 a 100 litros. Diferente de tudo que há no mercado, o Aya Tech Microbac é um fungicida e bactericida multifuncional de muito longa duração, esterilizando por 60 dias desde roupas até consultórios médicos e dentários, cozinhas, brinquedos ou quartos de bebês, além de tirar ou evitar mau cheiro em tênis, roupas e até capacetes.

As áreas de aplicação do Microbac são tão amplas quanto os microorganismos que combate - vão da Salmonela ao Trichophyton mentagrophytes (causador de pé de atleta, micoses e dermatites), passando pela bactéria Staphylococcus aureus - responsável por infecção hospitalar e alimentar, nasofaringite, gastroenterite e pneumonia - e por fungos que formam mofo e bolor, entre diversos outros. Além do espectro de uso e do prazo em que se mantém ativo, outra diferença notável em relação aos produtos convencionais é a tecnologia não migrante do Microbac - ou seja, mesmo quando aplicado em roupas, o produto não vai para a pele ou para o ambiente.

"O segredo está no princípio ativo e na tecnologia de aderência que criamos", diz a cientista Fernanda Checchinato, CEO da empresa. "Cada partícula do Microbac tem menos de 100 mícrons, algo tão pequeno que só dá para ver em microscópio eletrônico. Com isso, a aderência se dá em nível atômico, e o princípio ataca o microorganismo de igual para igual", conta ela. Para se ter noção de tamanho, Fernanda sugere um exercício de imaginação: com uma caneta, faça o menor ponto que puder em um papel e, então, divida esse ponto em dez fatias iguais. Uma partícula do Microbac é menor que uma dessas fatias.

A aplicação do bio-desodorizador bactericida se dá em quaisquer superfícies às quais ele possa aderir. No caso do spray, basta aspergir nos calçados, brinquedos, roupas, livros ou outros materiais. Já o Microbac líquido é aplicado diretamente sobre superfícies maiores ou colocado na área de amaciante da máquina de lavar para "blindar" roupas, luvas, avental clínico ou mesmo lençóis, fronhas e cobertores. "Além de bactérias, ele destrói os fungos que alimentam os ácaros", conta Fernanda, "dizimando esses causadores de alergias e outras doenças."

Xô, chulé O mau cheiro que por vezes acomete sapatos, roupas e acessórios como luvas e capacete de moto ou bike é ocasionado por bactérias que se alimentam de micropartículas de pele. A aplicação de Microbac nessas peças tem efeito imediato e acaba com o odor por até 60 dias ou 50 lavagens das peças. Um dos casos extremos é o dos capacetes, para os quais até agora só existiam métodos caros e demorados de limpeza que, ainda assim, nem sempre tiram o cheiro. Roupas usadas em academia ou treinos, que muitas vezes exalam mau cheiro logo à primeira gota de suor, são também "blindadas" com o uso do produto, bem como roupas de couro e até barracas de camping, dois produtos comumente atacados por fungos.

Outra aplicação testada e comprovada se dá em armários que costumam desenvolver mofo, além de poltronas, camas e cortinas, tanto de casa quanto de clínicas e hospitais. O mesmo vale para automóveis e outros ambientes fechados com odores desagradáveis.

Como o solvente usado no Microbac é à base de água, ele não é agressivo ao meio-ambiente ou a humanos. A eficácia do produto, no combate a fungos e bactérias, é superior a 99% - e foi comprovada em dezenas de testes realizados em laboratórios no Brasil e no Exterior, além de contar com aprovação na Anvisa.

Desenvolvimento Doutora em Ciência e Engenharia de Materiais, com pesquisas e profundo conhecimento na área de nanotecnologia, a engenheira química Fernanda Checchinato investiu cinco anos no desenvolvimento do Microbac e de tecnologias ligadas a seu uso prático, além de testes laboratoriais e de campo. Formada na Universidade Federal de Santa Catarina e com doutorado no Laboratório CNRS da Universidade de Lyon, França, de onde já saíram 3 ganhadores do Nobel, Fernanda desenvolveu pesquisas científicas, ainda, na Japan International Cooperation Agency. Foram estas pesquisas que deram base à criação do Microbac, uma solução antimicrobiana baseada em nanotecnologia e com princípio ativo de polímeros de silicone funcional quaternizado. Mais informações em www.aya-tech.com.br

A Aya Tech é uma empresa brasileira de alta tecnologia focada no desenvolvimento de produtos, científica e mercadologicamente, inovadores para as áreas de saúde e bem estar - a exemplo da linha de biorepelentes de superfície, a base de água, sem solventes e atóxicos para humanos, animais e meio ambiente, para proteção contra mosquitos da dengue, zika virus e Chicungunya, entre outros insetos. Por meio de análises criteriosas sobre parâmetros de qualidade e eficiência em P&D, a Aya Tech dispõe de avançada infraestrutura, com unidade fabril em São Paulo e rede de canais a nível nacional. Na web, está em www.aya-tech.com.br

Alcatel lança novo celular de tela grande no Brasil Apresentado durante o CES 2017, em Las Vegas, o A3 XL permite uma melhor experiência multimídia com filmes, séries e games São Paulo, 18 de abril de 2017 – Alinhada com as tendências e necessidades do consumidor brasileiro, a Alcatel, marca de dispositivos móveis da TCL Comunicação, traz ao Brasil o A3 XL, o mais recente smartphone de tela grande da marca, apresentado durante o Consumer Electronics Show (CES) em janeiro deste ano, em Las Vegas (EUA).

Com a maior tela da categoria, esse lançamento complementa a estratégia da marca de amplificar os momentos de diversão do seu público. Esse produto tem tudo que os jovens procuram afirma Patricia Vital, head de marketing da Alcatel. “Uma tela grande para caber todos os amigos na mesma selfie, assistir aos sucessos de shows e séries em qualquer lugar, com muito mais espaço para armazenar fotos e apps, tudo isso com uma bateria que acompanha a sua intensa rotina”.

Desde o ano passado a companhia vem realizando diversas ações de comunicação para promover a marca. A parceria com o Corinthians foi a primeira grande ação da Alcatel em 2017, e para apresentar o novo smartphone de tela grande da companhia, será lançada uma campanha focada no ambiente digital.

Criado pela agência We, as peças trazem o conceito global da marca, enjoy.now, com propósito de criar e amplificar os momentos de alegria para o seu público, que valoriza o poder do AGORA. “Nossa estratégia é estar presente na conversa dos jovens brasileiros além do futebol, que é uma paixão nacional. Nós queremos também participar de outros momentos de diversão como música, shows, cinema. A nossa proposta é ampliar e intensificar os pequenos momentos de descontração do nosso público alvo, de um jeito simples, inteligente e divertido”, explica Patricia.

O A3 XL chega ao mercado nacional pelo preço de R$ 764,10 (no boleto) e já pode ser adquirido na loja online da Alcatel (www.alcatel-mobile.com.br).

Acesse a loja online da Alcatel: www.alcatelshop.com.br Siga a Alcatel nas redes sociais: Facebook: /AlcatelmobileBrasil Twitter: @alcatelbrasil Instagram: @alcatelbrasil Youtube: Alcatel Brasil

Memphis renova design da linha Biocrema Produtos contam com fórmula exclusiva e ingredientes naturais para proporcionar suavidade, hidratação e maciez à pele diariamente

A Memphis, marca gaúcha pioneira no mercado de produtos para banho, preocupada em proporcionar o melhor à saúde do corpo, repaginou as embalagens dos produtos de sua linha Biocrema, composta por sabonetes em barra e líquido, desodorantes (roll-on e aerossol) e talco para os pés, todos com ativos hidratantes que proporcionam suavidade e cremosidade à pele. Com a nova identidade visual, as embalagens de cada produto ganharam uma cor distinta e clean, que remete ao ingrediente ou ação principal do produto.

A linha masculina Biocrema, que também apresenta nova embalagem, contém cores chamativas e diferenciadas, o que reforça e transmite a qualidade da marca por meio do layout, seguindo a tendência de mercado da categoria A gaúcha Memphis está entre as empresas mais bem posicionadas no setor de cosméticos do Brasil, sendo a quinta maior no mercado de sabonetes. Com mais de 65 anos de atuação, seu portfólio é composto por nove marcas Alma de Flores, Senador, Biocrema, Ann Bow, 4 Estações, Lavanda Memphis, Bouquet de Orquídeas, Super Original e Vera. Também conta com mais de 300 colaboradores diretos e 450 indiretos. Suas fábricas estão localizadas nas cidades de Porto Alegre e Portão, ambas no Rio Grande do Sul. Possui licença da ANVISA e da SMAM, além de ser certificado pelas normas NBR ISO 9001 e 14001. A Memphis é uma empresa cadastrada no PEA (Projeto Esperança Animal) e não realiza testes em animais.

LINHA BIOCREMA Sabonete Biocrema Hidratante, Aveia e Leite, Erva Doce, Esfoliante, Antibacteriano Capim-Limão e Antibacteriano Flor de Laranjeira - 90g Preço sugerido ao consumidor: R$ 1,89 Sabonete Líquido Biocrema Aveia e Leite, Hidratante, Erva Doce, Esfoliante - 200ml Preço sugerido ao consumidor: R$ 8,29 Desodorante Biocrema Roll-on Aveia e Leite, Hidratante, Erva Doce, Sem Perfume - 60ml Preço sugerido ao consumidor: R$ 5,79 Desodorante Biocrema Aerossol Aveia e Leite, Hidratante, Erva Doce, Sem Perfume - 168ml Preço sugerido ao consumidor: R$ 10,89 Talco para pés Biocrema Canforado, Mentolado e Refrescante – 100g Preço sugerido ao consumidor: R$ 7,19 Sabonete Biocrema Líquido Íntimo - 200ml Preço sugerido ao consumidor: R$ 12,99 LINHA MASCULINA Sabonete Biocrema For Men Expert e For Men Marine - 90g Preço sugerido ao consumidor: R$ 1,89 LINHA INFANTIL Sabonete Biocrema Chuá – 90g Preço sugerido ao consumidor: R$ 2,39 Shampoo Biocrema Chuá 2 em 1 – 200 ml Preço sugerido ao consumidor: R$ 9,00

E m p r e s a s d e v e m f ic a r a t e n t a s à le g is la ç ã o t r ib u t á r ia e r e g u la t ó r ia n a s o p e r a ç õ e s d e r e m e s s a s a o e x t e r io r p a r a e v it a r r is c o s e p r e ju í z o s , a le r t a m advogados Com a acentuada globalização da economia, as empresas estão cada vez mais se relacionando com outras estabelecidas além de suas fronteiras, bem como com pessoas físicas. É crescente o volume de negócios entre os países, especialmente os que envolvem a compra de direitos e serviços. No Brasil, não é diferente e é crescente também o número de companhias, incluindo as de médio e pequeno portes, que precisam fazer esse tipo de operação porque não há disponibilidade do que precisam no mercado nacional ou porque os preços praticados no exterior são mais competitivos; como também está mais significativo o volume de transações envolvendo pagamento de royalties para empresas sediadas lá fora e de empréstimos obtidos no estrangeiro. Todos esses negócios exigem remessas de recursos ao exterior, operações controladas por uma vasta legislação tributária e regulatória, muitas vezes confusa, como é típico do Brasil, e muito fiscalizadas pelos órgãos competentes. Se essas operações não forem bem realizadas, podem levar as empresas a sérios riscos de questionamentos por parte das autoridades fiscais e regulatórias brasileiras e estrangeiras. Pior, podem levar a prejuízos com pagamentos de tributos além dos devidos ou cobranças indevidas, casos que também são crescentes e que abarrotam os tribunais, dizem os especialistas.

Diante da relevância que vem ganhando as remessas ao exterior nos últimos anos e das novidades que as cercam, tanto do ponto de vista regulatório quanto tributário, o Gaia Silva Gaede Advogados**, uma das mais importantes bancas da área tributária do país, decidiu tratar desse tema na segunda edição do Ciclo Nacional de Debates.

“Considerando as elevadas penalidades aplicáveis para o descumprimento desse emaranhado legal, e a importância de que a tributação e as exigências regulatórias se deem conforme a Constituição e às leis, é de extrema importância que o administrador conheça o que dispõe a legislação aplicável às remessas de recursos ao exterior, qual o posicionamento dos nossos Tribunais Administrativos e Judiciais a respeito, e o que fazer para que se incorra apenas nos custos efetivamente devidos”, explica o especialista em Direito Tributário e sócio da banca, Georgios Theodoros Anastassiadis*, acrescentando que é preciso ficar muito atento também às diversas oportunidades de redução da carga tributária incidente sobre as remessas, particularmente as previstas em tratados entre o Brasil e demais países. Hoje, são mais de 30 tratados e cada um deve ser analisado em suas especificidades a fim de se obter os benefícios que oferecem, como os de redução de tributos.

O evento, organizado pelo próprio Escritório, foi pensado para auxiliar as empresas a tomar decisões acertadas nas mais importantes operações que exigem remessas ao exterior e que fazem parte do cotidiano empresarial. Será realizado em quatro das cinco capitais onde o Gaia Silva Gaede Advogados tem unidades e, em Curitiba, acontece no dia 16 de maio, no Bourbon Curitiba Convention Hotel, Rua Cândido Lopes, 102 – Centro, das 8h30 às 12h30 e o valor é R$175,00. Os valores arrecadados com as inscrições serão destinados à “AFECE”, instituição apoiada pelo Escritório, e o depósito deverá ser realizado diretamente na conta da Associação Franciscana de Educação ao Cidadão Especial – Banco do Brasil – Agência 3184-4 – C/C 2000-1 – CNPJ 76.708.718/0001-07. É necessário o envio do comprovante de depósito para a confirmação da inscrição. Informações com Solange Teixeira pelo tel: 413304-8800 ou pelo e-mail solange.teixeira@gsga.com.br.

O evento será dividdido em três partes, “na primeira apresentará uma visão global dos tributos incidentes nas remessas de recursos ao exterior, as principais operações praticadas com empresas fora do Brasil, os impactos que as empresas deverão ter com o Projeto BEPS, e os aspectos mais relevantes do SISCOSERV. Na segunda, tratará dos aspectos regulatórios das operações que envolvem remessas de recursos ao exterior, como as principais obrigações a que as empresas estão sujeitas, e as penalidades aplicáveis em caso do seu descumprimento, assim como também os pré-requisitos e implicações das averbações de contratos junto ao INPI. Na terceira e última, tratará do posicionamento das autoridades administrativas e judiciais sobre os tributos incidentes sobre as remessas de recursos ao exterior”, explica Danilo Monteiro*, gerente das áreas de Contencioso Tributário Judicial e Administrativo na unidade de Curitiba do Gaia Silva Gaede Advogados.

Operações em foco Importação de serviços; pagamentos de royalties e fretes internacionais; aquisição de softwares, tanto na nuvem quanto via download, tão comuns hoje em dia; empréstimos; juros sobre Capital Próprio; dividendos; e rateio de despesas entre subsidiárias e matrizes, os mais comuns, são as operações que estarão no foco do evento e serão abordadas pelos especialistas do Gaia Silva Gaede Advogados. Anastassiadis tratará, em sua apresentação, sobre o que são essas operações, quais os tributos (Imposto de Renda, PIS, COFINS, CIDE, ISS, IOF-Câmbio) que incidem sobre essas remessas, os tratados que preveem redução de tributos e quais os cuidados que as empresas têm de tomar para não correr riscos ou pagar a mais.

Se já pagaram a mais, o que é bastante comum, afirma Anastassiadis, o que fazer para reaver esses recursos. “São muitas as empresas nessa situação e poucas sabem, primeiro, que pagaram a mais, e segundo, que num prazo de até cinco anos é possível recuperar esses valores.” Segundo o advogado, que tem mais de 16 anos de experiência com ampla atuação no campo do Direito Tributário, é difícil mensurar o total de remessas ao exterior de todas essas operações, mas é substancial. Somente o desenvolvimento de software no exterior, a título de exemplo, respondeu por 76,3% do total do mercado brasileiro de software, de US$ 12,58 bilhões, em 2015, último dado disponível, e cresceu em relação ao ano anterior, como mostram os dados da Abes – Associação Brasileira das Empresas de Software. Em 2014, a participação foi de 75,5% e o total de A empresa precisa saber Anastassiadis também tratará das novidades que o Brasil vem implementando no âmbito do Beps – Base Erosion and Profit Shifting, na sigla em inglês, ou Erosão da Base e Transferência de Lucros, um acordo coordenado no âmbito do G20, do qual o país faz parte, e da OCDE – Organização para a Cooperação do

Desenvolvimento Econômico com a finalidade de combater e evitar a evasão e a elisão fiscal na transferência de lucros para países com baixa ou nenhuma tributação. “Em decisão recente e válida a partir deste ano, a Receita Federal instituiu que as empresas terão de apresentar uma declaração a mais para provar que não estão transferindo lucros tributáveis para outros países”, diz Anastassiadis, que também abordará questões importantes relativas ao SISCOSERV – Sistema Integrado de Comércio Exterior de Serviços, Intangíveis e de Outras Operações que Produzam Variações no Patrimônio.

O SISCOSERV foi criado para controle de dados de importações e exportações de serviços, intangíveis e outras operações que produzam variações no patrimônio e, como explica Monteiro, é uma obrigação acessória que visa obter informações para mapear os recursos envolvidos nessas transações.

Pós-graduado em Direito Tributário e Processual Tributário, Monteiro diz que são muitas as empresas que não cumprem com essa obrigação acessória, por desconhecimento, ou muitas vezes, por dúvidas sobre quais serviços estão sujeitos a esse tipo de prestação de contas. Entretanto, uma multa salgada prevista de R$ 1,5 mil, por mês, por operação, para as empresas que não cumprem adequadamente essa obrigação pode inviabilizar negócios e causar sérios transtornos às companhias. “Além da gravidade dessa multa, outro problema é que a legislação que a prevê é de natureza tributária, e o SISCOSERV não possui essa

natureza. Sequer há uma previsão legal válida para imposição dessas multas”, afirma o advogado que também abordará em sua exposição a relevante questão da bitributação dos valores remetidos ao exterior, e como tem sido a interpretação dos Tribunais a respeito dessa matéria.

“Uma novidade que passou a vigorar também neste ano, que ainda está sendo implementada no rol de obrigações das empresas e cujo descumprimento pode influenciar na impossibilidade/irregularidade de realização de pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio para suas investidoras no exterior, dentre outras consequências, é a obrigatoriedade estabelecida pelo Banco Central da manutenção atualizada das informações econômico-financeiras por meio de entrega através do sistema de Registro Declaratório Eletrônico (RDE-IED) do Sisbacen, de declarações anuais ou trimestrais, a depender do porte das empresas (ativos ou Patrimônio Líquido inferior ou superior a R$ 250 milhões) nas datas-bases estabelecidas nas referidas circulares”, ressalta Rejane Espósito, Gerente da área de Consultoria Societária e Contratual na unidade do Rio de Janeiro do Gaia Silva Gaede Advogados, sobre a sua apresentação no evento.

“Destaca-se, ainda no rol de mudanças que vamos abordar detidamente em nosso evento, que tais obrigações advêm, principalmente, de uma importante alteração na forma de registro de operações que versam sobre remessa de dividendos/juros sobre capital próprio para o exterior, uma vez que tais operações passaram a ser registradas automaticamente no módulo IED (Investimento Estrangeiro Direto) do RDE, tendo por base as informações constantes no registro da operação de câmbio ou da transferência internacional em reais, sendo, portanto, de vital importância que as empresas receptoras de capital estrangeiro mantenham, sobretudo, seus cadastros atualizados”, complementa a advogada, cuja atuação é focada em Reestruturação Societária, Reestruturação Patrimonial, M&A, Joint Ventures e Contratos Empresariais.

Palestrantes *Georgios Theodoros Anastassiadis - Sócio na unidade de São Paulo do Gaia Silva Gaede Advogados, tem mais de 16 anos de experiência, com atuação em direito tributário empresarial. Formado em Direito pela USP – Universidade de São Paulo, possui especialização em Direito Empresarial pela PUC-SP – Pontifica Universidade v Católica de São Paulo e “Master of Science em Law and Accounting” pela London School of Economics and Political Science, associada à U 3

Ferramenta auxilia consultores a identificar fatores críticos para o sucesso nas empresas Metodologia Go To Green otimiza o trabalho de consultores, evidenciando problemas e so luções a serem aplicadas na gestão das companhias Monitorar os fatores que são considerados críticos para o sucesso dentro de cada empresa não é tarefa fácil e demanda tempo de gestores e consultores. É nesse contexto que buscar metodologiaseferramentasqueanalisamasituaçãoeauxiliamnatomadadedecisãos etorna indispensável. A startup One12, com sede em Campinas, desenvolveu a metodologia Go To Green, que mapeia 12 pontos fundamentais de 12 áreas da empresa, totalizando 144 fatores críticos, usando um sistema simples das cores, verde, amarelo e vermelho, no qual o verde significa que determinada área atingiu a excelência. Para a aplicação do método, foi criada a plataforma online One12, que gera um check-up da empresa e facilita a otimização do planejamento,daexecuçãoedoacompanhamentodecada etapa no processo de gestão. Esse diagnóstico completo se aplica a empresas de qualquer porte e setor de atuação, pois identifica os pontos fortes ao mesmo tempo que aponta o que precisa ser melhorado A metodologia ajuda gestores a superarem percepções subjetivas que nem sempre correspondem à realidade. O processo todo é simples. A One12 cria umaespéciedemapadaempresaemqueépossível visualizar as áreas que são consideradas vitais para o funcionamento do empreendimento: Planejamento, Recursos Humanos, Marketing, Vendas, Compras, Produção, Serviços, Administrativo e Financeiro, Contabilidade e Jurídico, Serviços de Apoio, Tecnologia da Informação e Gestão. "A ferramenta é precisa em identificar os direcionamentos necessários dentro da empresa.

Especialmente naquelas com redes, o gestor precisa enxergar cada área e ver o resultado do negócio de forma simplificada para atuar", diz Tarcio Lopes, um dos sócios da One 12.

O empresário Fábio Beal, sócio da Kiper, startup catarinense que desenvolve softwares e hardwares de controle de acesso em prédios começou a usar a ferramenta há pouco mais de um ano, ainda em fase de teste. O desafio era aproveitar todas as oportunidades de um mercado em franco crescimento. O uso da metodologia One12 foi uma solução encontrada para criar um processo de melhoria contínua na empresa. “O resultado foi que a empresa cresceu 280% no período, muito em razão das oportunidades identificadas pela ferramenta”, sinaliza. Para o advogado João Paulo Avansini Carnelos, da Carnelos Advocacia, de Mato Grosso, o desafio que a empresa tinhaeradesediferenciarnummercadoextremamentecompetitivo.“O uso da ferramenta de diagnóstico da One12 para identificação dos pontos fortes e das melhorias necessárias foi a solução que encontramos para esse objetivo”, ressalta. Segundo ele, os resultados apareceram logo com um índice de satisfação dos clientes que melhorou

30% em oito meses de aplicação da ferramenta. contato@viracomunicacao.com.br -

Vira Comunicação -

ESCOLA DE MODA Os desafios de se reinventar sem perder a tradição O mundo dos negócios vive um constante processo de mudanças e, por isso, se reinventar acaba sendo um processo natural em companhias que estão há anos atuando em determinados mercados. No entanto, embora seja algo necessário, isso também pode ser um processo desafiador e que requer bastante atenção das lideranças para que a essência da marca não se perca ao longo das mudanças.

Ainda que não haja uma fórmula mágica, é preciso, como empreendedor, questionar-se a respeito do que pode ser feito para que o seu negócio não fique esquecido na memória dos seus clientes. Podemos considerar que a fidelidade dos consumidores de serviços e produtos tem sido bastante volátil, resultado da infinita variedade de empresas que oferecem cada vez mais diferenciais para atrair público. Por isso, “inovar todos os dias” deve ser o mantra dos empreendedores. Mesmo companhias com décadas de atuação tem sempre algo novo a oferecer, basta ampliar o horizonte e se abrir para enxergar o comportamento do mercado e suas possibilidades.

O primeiro passo é fazer toda a análise do negócio e do segmento em que está inserido, feito isso, aposte na força do crowdsourcing. Existem profissionais especializados no mercado que podem contribuir positivamente para um processo eficaz de mudanças. Além disso, no atual cenário que vivemos, não podemos nos ater aos limites que criamos no início da operação. Não há barreiras para empreender! Um exemplo prático é o que realizamos em nossa atuação, passamos décadas focados em nosso core business de formação em corte e costura, mas avaliando as transformações do mercado, expandimos nosso portfólio e hoje conquistamos uma parcela muito maior de clientes por meio de especializações como moda pet, estilista e personal stylist. Tudo é uma questão de ampliar o olhar!

A essência do negócio não precisa ser esquecida para que sua marca possa se reinventar e galgar novos espaços no mercado. Pelo contrário, é preciso mudar sem esquecer os valores e a essência que te trouxeram até este momento. Uma empresa é um organismo vivo e que naturalmente passa por processos de modificações, sem deixar de lado sua base de criação, trata-se apenas de um processo de adaptação aos perfis de mercado que surgem com o passar do tempo e de acordo com eventos econômicos. Por isso, não culpe a crise, se aproveite dela. Cenários como os que atravessamos recentemente no Brasil podem servir de inspiração para novos caminhos a serem trilhados.

Vale lembrar que cada negócio se adapta de uma forma às alterações do segmento em que está inserido, por isso, não abra mão de uma boa análise e de uma equipe de suporte especializada e engajada. A tradição e reconhecimento que os anos de operação oferecem são fundamentais, mas é preciso mais do que isso para manter seu espaço em uma sociedade que está em constante evolução.

Aluizio de Freitas é diretor da Sigbol Fashion– rede de franquia especializada em cursos profissionalizantes nas áreas de confecção e moda – onde atua há 36 anos desenvolvendo sua experiência a frente dos negócios da família e expertise em franchising. O executivo conta com um importante knowhow de gestão empresarial adquirido por meio de sua formação em administração de empresas com especialização em administração industrial pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini (FCAV).

Sobre a Sigbol Fashion Desde a década de 60, o método Sigbol de traçado de bases vem sendo considerado inovador e revolucionário. Criado a partir de uma simples ideia de uma estilista italiana, o "Siga as bolinhas e seu molde base estará pronto", o método deu origem à primeira unidade da escola no Brasil, em 1982. A Sigbol cresceu e ampliou sua área de atuação acompanhando o mercado da moda brasileira e passou a oferecer um extenso programa de cursos que privilegia o ingresso no mercado de trabalho. A escola de moda prepara as pessoas em várias etapas do processo, desde a criação, produção e venda. Mais informações em www.sigbol.com.br.

Pesquisa: 66% dos executivos brasileiros apoiam cotas para mulheres

Cotas corporativas para mulheres em posições deiderança são uma política trabalhista apoiada por mais de 66% dos executivos brasileiros. É o que aponta uma pesquisa sobre empoderamento feminino no mercado de trabalho feita pela People Oriented (www.peopleoriented.com.br), consultoria especializada em recrutamento, a partir do relato de 159 pessoas com cargos diversos em companhias de diferentes portes do país.

Segundo o levantamento, as multinacionais são as que mais dispõem de iniciativas voltadas às mulheres, em 58,8% dos casos. Os números caem conforme diminui o porte da empresa, com 46,7% das grandes e 32,6% das pequenas e médias companhias promovendo políticas de empoderamento feminino. As microempresas são a exceção, indo na contramão da queda e registrando iniciativas do gênero em 38,9% de suas unidades.

Entre as empresas que adotam essas práticas, as ações mais comuns são a remuneração única por cargo, e não gênero (em 24% delas), o auxílio-creche (24%) e a licença-maternidade estendida (17%), seguidas do equilíbrio obrigatório na quantidade de homens e mulheres em processos seletivos (30,13%). Entre as menos frequentes, destacam-se dois formatos de vagas reservadas: para mulheres em cargos de liderança (6%) e em programas de trainee e estágio (1%).

Os dados foram coletados de forma anônima em março de 2017, por meio de um questionário formulado pela consultoria. “Essa pesquisa mostra que a igualdade de gêneros ainda é um desafio para o mercado de trabalho brasileiro”, diz Helena Magalhães, sócia da People Oriented. “Observamos uma mudança progressiva de pensamento; no entanto, ainda é preciso evoluir para ações efetivas que garantam as mesmas oportunidades para homens e mulheres”, conclui.

Sobre a People Oriented Consultoria especializada no recrutamento de executivos. Voltada para cargos de middle e senior management, a People Oriented foi fundada no final de 2014 a partir da expertise acumulada de mais de 20 anos dos sócios Helena Magalhães, Rafael Meneses e Adelino Neto em executive search. www.peopleoriented.com.br.

TulipaBaby no Fuori Salone 2017 Berço Cama Retrô ganhou espaço na maior feira de decoração do mundo

A TulipaBaby foi até o Salone del Mobile 2017, em Milão, para prestigiar as novidades e tendências desta feira que é referência mundial de móveis e decoração, e também fez parte deste grande evento. No FuoriSalone, evento paralelo ao Saloni, junto a Móveis Caftor, fabricante dos berços da TulipaBaby, a marca participou com o Berço Cama Retrô na Missão Empresarial Be Brasil, promovida pela ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimento) a qual contou com 60 produtos genuinamente brasileiros.

Durante seis dias, mais de 343 mil pessoas tiveram a oportunidade de conferir as novidades e tendências do mundo da decoração. A TulipaBaby é hoje a maior loja virtual de móveis em madeira maciça do segmento baby do país, e apresenta ao mercado móveis exclusivos, de fabricação própria, e acessórios tão procurados pelas mamães.

Berço Cama Retrô - Composto de madeira maciça reflorestada e acabamento acrílico na cor avelã, que permite visualizar os veios da madeira. O grande destaque deste berço são os pés palito que remetem a estética visual dos anos 60. O estilo escandinavo também está presente nas linhas retas, com formas simples e cores neutras. Muito resistente e funcional, este berço pode ser transformado em uma sofisticada mini cama ou mini sofá podendo ser utilizada até os seis anos de idade da criança.

A TulipaBaby aceita encomendas de todo o Brasil através do site www.tulipababy.com.br TulipaBaby www.tulipababy.com.br Tel. 11 2626 3796

Trade marketing: Business Intelligence e outros recursos para otimizar vendas Renato Cascardi, pioneiro do segmento com o More-X, aborda pontos críticos e comuns às diversas soluções do setor

Empresas de bens de consumo, varejistas e promotores: o trade marketing envolve esses atores. Gerenciar a interação entre eles e otimizar os resultados, contudo, não é tarefa simples. Daí a importância de processos bem estabelecidos e ferramentas tecnológicas cada vez mais inteligentes, que ajudem a rentabilizar o investimento e maximizar resultados no ponto de venda. É o que afirma Renato Cascardi, especialista em inovação tecnológica há 15 anos e sócio da Inca Tecnologia (www.incacorp.com.br), companhia desenvolvedora da plataforma de trade marketing More-X (www.incacorp.com.br/morex.html). Ele indica alguns pontos para ficar de olho: 1. Conheça a solução Hoje, ferramentas de trade marketing vão muito além de somente aumentar a produtividade do agente de campo. Descubra se a solução possui um módulo de BI (Business Intelligence) próprio e integrável com outros sistemas e tenha sempre um canal direto com seus desenvolvedores. “Conhecer a plataforma e todos os dados que ela pode gerar é o primeiro passo para identificar questões no PDV e aumentar as vendas”, afirma Cascardi.

2. A informação é sua – se apodere dela Além de gerar dados, alguns sistemas permitem autonomia de acesso e ferramentas de análise para suas informações mercadológicas de trade, ajudando com o processo de tomada de decisão. “Se a empresa tem estrutura para ler esses indicadores, é o melhor a ser feito. Não são raras as divergências apontadas por números obtidos diretamente e constantemente nos PDVs e as demais informações veiculadas por outras fontes”, indica o especialista da Inca Tecnologia.

3. Proteja sua tecnologia Outra prática importante é certificar-se de que as evoluções tecnológicas desenvolvidas a partir de insights da sua equipe de trade marketing sejam sigilosas. “Essas funcionalidades vão além do que a plataforma costuma entregar e são superiores às ferramentas genéricas. Ao usufruir dessa customização, é preciso documentar tudo com a empresa desenvolvedora do sistema”, aponta Cascardi.

4. Blinde-se contra fraudes As soluções de trade marketing são operadas por pessoas. Por isso, estão sujeitas a erros humanos o tempo todo. Para evitá-los, o especialista recomenda a criação de rotinas e procedimentos antifraudes. “Reforce a atenção à rota feita pelos promotores e às informações enviadas, implementando o controle da ativação do GPS e ainatura digital de fotos, por exemplo”, afirma.

O More-X é fornecido diretamente pela Inca Tecnologia e também através de agências parceiras. www.incacorp.com.br/morex.html

Excelência na qualidade do atendimento e Assistência Integral à Saúde Empresarial A evolução da saúde empresarial ao seu alcance, conheça nossos diferenciais • A Linha Premium inclui sessões de hidroterapia, psicomotricidade e escleroterapia. Ainda, para sua conveniência, conta com aconselhamento médico telefônico. Outra vantagem é a rapidez dos reembolsos.

• Assistência em viagens nacionais e internacionais, em casos de acidentes ou doenças agudas. Também dão direito ao Programa de Imunização, com diversos tipos de vacinas, e coberturas extras ao Rol de Procedimentos da ANS Agência Nacional de Saúde Suplementar.

• Além da nossa rede própria, com 59 centros clínicos, 14 prontos socorros, 11 hospitais e 8 maternidades, temos a Linha Smart, Advance, Premium e Infinity que contam com uma ampla Rede Credenciada, com mais de 7 mil prestadores de serviços em todo o País.

• Redução de carência de planos anteriores.

• Remissão por morte.

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Ligue 0800 024 4260 Segunda a sexta 8h às 22h Sábados 8h às 16h exceto feriados