Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Módulo 2: Mapa de Procesos SIPOC en la Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación PMPBOK Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, MBA. MBI. PMP. ING.
bajo el método PMBOK GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Planificar la Gestión de la Calidad: Diagrama de Flujo de Datos
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Mapa de procesos SIPOC • SIPOC es un concepto que se utiliza en la mejora de procesos que se puede utilizar como una herramienta que resume las entradas y salidas de uno o más procesos en forma de tabla. • ¿ Cuáles son los requerimientos de mi proceso? • ¿ Cuáles son los más importantes y por qué? • ¿ Quién es mi proveedor? • ¿Cuáles son los pasos, tareas o actividades básicas a través de las cuales se transforma la entrada en salida?
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Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Diagramas de flujo Mapa de procesos SIPOC Mapa de proceso SIPOC (Proveedores, Entradas, Salidas, Clientes) Entradas PROVEEDORES Alevinos: Transporte especializado
ENTRADAS Alevinos: Recepción Destino
PROCESO Alevinos: Evaluación Biométrica Zootécnica
Amazon Aquaculture Luis Henostroza TASA: Harina y aceite de pescado Tecnologías: Brasil
Procesos y sistemas
Salidas
SALIDA Alevinos: Conformidad
Amazon Aquaculture Luis Henostroza
Amazon Aquaculture ProveeLuis Henostroza dores
Amazon Aquaculture Luis Henostroza
TASA: Harina y aceite de pescado Tecnologías: Brasil
TASA: Harina y aceite de pescado
TASA: HarinaClientes y aceite de pescado Tecnologías: Brasil
Tecnologías: Brasil
Retroalimentación
Retroalimentación
Banco de información
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6
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SIPOC PROVEEDORES Alevinos: Transporte especializado Amazon Aquaculture Luis Henostroza
PROCESO Alevinos:
ENTRADAS Alevinos: Recepción Destino
SALIDA Alevinos: Conformidad
CLIENTE Empresa Paiche de Oro
Amazon Aquaculture Luis Henostroza
TASA: Harina y aceite de pescado
Amazon Aquaculture Luis Henostroza
Tecnologías: Brasil
TASA: Harina y aceite de pescado
TASA: Harina y aceite de pescado Tecnologías: Brasil
Tecnologías: Brasil
Evaluación Sanitaria Biométrica Comportamiento
Sobrevivencia
Adaptación Alimentación
Temperatura Clima Etc
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LISTA DE REQUISITOS Alevinos: Legales Técnicos Sanitarios Transporte
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LISTA DE MEDICIONES Alevinos: Conteo Análisis biométrico Rangos peso (gr) y L (cm) Temperatura (° C) Motilidad: Tabla
LISTA DE REQUISITOS Relación gr/cm Consumo alimento (conteo de alimento no consumido) Crecimiento cm (15 días)
LISTA DE MEDICIONES FINALES Relación gr/cm Consumo alimento (conteo de alimento no consumido) Crecimiento cm (15 días)
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Modelo SIPOC (proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes).
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IMPORTANCIA DE INTEGRAR SUMINISTRADORES S
D
NEXA RESOURCES
ENTRADAS I PLAN MENSUAL DE AVANCE
DEFINIR
PROCESO P
SALIDA O
CLIENTES C
INICIO PARTICIPACIÓN EN EL REPARTO DE GUARDIA
TRASLADO A LABOR
✓ Identificación del proceso.
✓ Desarrollar el projet charter.
PLAN SEMANAL DE AVANCES GERENCIA GENERAL INCIMMET
FRENTE DISPARADO
REGISTRO DE HERRAMIENTAS DE GESTION
LIBERACIÓN DE LABOR Y PINTADO DE MALLA
PROCESO DE PERFORACIÓN DE FRENTE
✓ Modelo sipoc. ✓ La voz del cliente.
LIMPIEZA DE TALADROS
COLOCADO DE CEBOS EN LOS TALADROS
Definición del objetivo del proyecto
MEJORA CONTINUA INCIMMET
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
EQUIPOS OPERATIVOS, TRASLADO DE OPERADORES, MODELO Y DISEÑO DE MALLA
CARGUÍO DE FRENTE Y AMARRE
METROS DE AVANCE
ORDEN Y LIMPIEZA
COORDINACIÓN DE DISPARO Y CHISPEO
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