Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Prohibido el uso y reproducción total o parcial de este material sin la previa autorización de Oxford Group by Red Globe Perú®.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Módulo 5: Control de la Calidad Proyectos de Innovación PMPBOK Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Módulo 5: Control de Calidad Calidad de Proyectos de Innovación PMPBOK
Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
¿Cuales son las diferencias entre Aseguramiento de la Calidad y Control de la Calidad de Proyectos de Innovación? Colocar nombres, apellidos y lugar de residencia GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK | Estudio de mercado Analisis de viabilidad de proyecto Diseño e implementación de ingenieria Diseño e implementación de centro de alevinos Diseño e implementación de precultivo
Gestión de la Calidad
Diseño e implementación de engorde y crecimiento Diseño e implementación de fabrica de piensos alimenticios Diseño e implementación de planta de procesamiento de congelados Diseño e implementación de cadena de abastecimiento Diseño e implementación de cadena de distribución
Plan de Gestión la Calidad: Proyecto y Producto SIPOC (Resultado del proceso) Métricas, Plan
Diseño e implementación de procesos de internacionalización Diseño e implementación de gestión administrativa y control de costos Diseño e implementación de oficina comercial
Planificación
Entradas
Proceso
Resultados Productos
Desarrollo de alevines mediante asocio, terceros y propio Juveniles y precultivo en tanques Engorde en jaulas flotantes de estructura metálica Cosecha Poscosecha Transformación propia Distribución
Aseguramiento
Control
Exportación
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Control de la Calidad Acta de constitución Definición alcance Plan de la dirección del proyecto Caso de negocio Ficha de proyecto Informes costo Informes cronograma Informes alcance Auditorías de control Analisis de factores de la empresa Activos de la organización Homologación de proveedores Reporte de alevines Informe sanitario de alevinos Alianza con terceros Protocolo de obtención de alevines Diseño de instalaciones Reporte de operación de instalaciones Programación de obtención Registros de biometría Analisis comparativos de costos entre propios y terceros Programa de producción Infome final de producción Reporte de instalaciones Guía de cultivo Reportes estadisticos Plan de movilización de jaulas Informe sanitario Programa de cosecha Reporte de operaciones Protocolo de HSO Sistema de gestión de mantenimiento de equipos, etc Lista de proveedores de transporte y equipos Protocolo de poscosecha Programa alineado a la cosecha Producto Empaque Caja exportación Embalaje
Controlar la Calidad es el proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de gestión de calidad para evaluar el desempeño y asegurar que las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del cliente.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
El beneficio clave de este proceso es verificar que los entregables y el trabajo del proyecto cumplen con los requisitos especificados por los interesados clave para la aceptación final.
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Entregables Acta de constitución Definición alcance Plan de la dirección del proyecto Caso de negocio Ficha de proyecto Informes costo Informes cronograma Informes alcance Auditorías de control Analisis de factores de la empresa Activos de la organización Homologación de proveedores Reporte de alevines Informe sanitario de alevinos Alianza con terceros Protocolo de obtención de alevines Diseño de instalaciones Reporte de operación de instalaciones Programación de obtención Registros de biometría
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
Análisis comparativos de costos entre propios y terceros Programa de producción Informe final de producción Reporte de instalaciones Guía de cultivo Reportes estadísticos Plan de movilización de jaulas Informe sanitario Programa de cosecha Reporte de operaciones Protocolo de HSO Sistema de gestión de mantenimiento de equipos, etc Lista de proveedores de transporte y equipos Protocolo de poscosecha Programa alineado a la cosecha Producto Empaque Caja exportación Embalaje
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Control de la Calidad
Estudio de mercado Analisis de viabilidad de proyecto Diseño e implementación de ingenieria Diseño e implementación de centro de alevinos Diseño e implementación de precultivo Diseño e implementación de engorde y crecimiento Diseño e implementación de fabrica de piensos alimenticios Diseño e implementación de planta de procesamiento de congelados
SIPOC Plan Matriz de Actividades de Calidad
El proceso Controlar la calidad determina si las salidas del proyecto hacen lo que estaban destinadas a hacer.
Esas salidas deben cumplir con todas los estándares, requisitos, regulaciones y especificaciones aplicables.
Diseño e implementación de cadena de abastecimiento Diseño e implementación de cadena de distribución
Diseño e implementación de procesos de internacionalización Diseño e implementación de gestión administrativa y control de costos Diseño e implementación de oficina comercial
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto. Desarrollo de alevines mediante asocio, terceros y propio Juveniles y precultivo en tanques Engorde en jaulas flotantes de estructura metálica Cosecha Poscosecha Transformación propia Distribución Exportación
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad El proceso Controlar la Calidad se realiza para medir la integridad, el cumplimiento y la adecuación para el uso de un producto o servicio antes de la aceptación de los usuarios y la entrega final.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
Debería realizarse un control de calidad durante todo el proyecto a fin de demostrar formalmente, con datos fiables, que se han cumplido los criterios de aceptación del patrocinador y/o del cliente.
Esto se realiza mediante la medición de todos los pasos, atributos y variables que se utilizan para verificar la conformidad o el cumplimiento de las especificaciones establecidas durante la etapa de planificación.
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad Entradas
Plan Para la dirección del proyecto •Los componentes del plan para la dirección del proyecto incluyen, entre otros, el plan de gestión de la calidad.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad Entradas
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad Herramientas Y Técnicas
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad Salidas
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad: Salidas • Mediciones de Control de Calidad • Las mediciones de control de calidad son los resultados documentados de las actividades de Controlar la Calidad. • Deberían recolectarse en el formato que fue especificado en el Plan de Gestión de la Calidad.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad: Salidas • Entregables Verificados • Uno de los objetivos del proceso Controlar la Calidad es determinar la conformidad de los entregables. • Los resultados de realizar el proceso Controlar la Calidad son entregables verificados que se convierten en una entrada para el proceso Validar el Alcance con miras a su aceptación formal. • Si se presentaran solicitudes de cambio o mejoras relacionadas con los entregables, éstos pueden ser cambiados, inspeccionados y vueltos a verificar
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Controlar la Calidad: Salidas • Información del desempeño del trabajo • La información de desempeño del trabajo incluye información sobre el cumplimiento de los requisitos del proyecto, las causas de los rechazos, el retrabajo requerido, las recomendaciones para acciones correctivas, las listas de entregables verificados, el estado de las métricas de calidad y la necesidad de ajustes en el proceso.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
¿Quieres conocer más? Nuestro proceso comienza con una llamada de presentación y luego una sesión de pizarra para comprender mejor sus necesidades. • Asesoría • Mentoría • Consultoría
• Formación Únase a nosotros en las redes sociales para conocer nuestras últimas ideas, echar un vistazo a nuestra cultura y ver cómo nuestro enfoque único ayuda a los clientes a lograr lo extraordinario. Gracias por tu interés.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
¿Cómo podemos ayudar? Explore nuestros servicios de consultoría y experiencia en empresas. ¿Necesitas algo más?
Vea a continuación más formas de ponerse en contacto. Oxford Group Business School Instituto de Formación Internacional Oxford Consulting Associates
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
www.oxfordgroup.edu.pe contacto@oxfordgroup.edu.pe +51 970 004 900 +51 970 007 254 +51 999 092 723
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Módulo 5: Control de Calidad Calidad de Proyectos de Innovación PMPBOK
Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Módulo 5: Control de la Calidad Proyectos de Innovación PMPBOK Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
¿Cuales son las diferencias entre Aseguramiento de la Calidad y Control de la Calidad de Proyectos de Innovación? Colocar nombres, apellidos y lugar de residencia GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Prohibido el uso y reproducción total o parcial de este material sin la previa autorización de Oxford Group by Red Globe Perú®.
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe
Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |
GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O
www.oxfordgroup.edu.pe