Řešením je paletový pooling

Na kongresu EASTLOG 2020 společnosti CHEP, PENNY a Unilever představily případovou studii ilustrující, jak paletový pooling přispívá k ochraně životního prostředí a zefektivňuje vztah výrobce a obchodního řetězce.

Dodavatelský řetězec Retail Sales & Asset Manager pro vat a zajistit zavezení těchto produktů zahrnující tři známé CHEP v České republice. na prodejny, a to s jistotou konzistentní společnosti – CHEP, Jeho slova potvrzuje také Tomáš Ku- kvality palet, na nichž zákazníci zboží PENNY a Unilever – bza, ředitel logistiky řetězce PENNY: mají k dispozici,“ říká Pavel Hampejs, prokázal svoji odolnost „Efektivní logistika a odolný dodavatelský Supply Chain Manager Unilever pro ve složitém období. řetězec jsou nepochybně klíčem k tomu, Česko a Slovensko. Společnost CHEP, poskytující pooling jak zákazníkům zajistit, že u nás vždy „Jednoznačně musím vyzdvihnout palet, Unilever, jeden z celosvětově najdou sortiment, který požadují – a poo- benefi ty související se zjednodušením největších dodavatelů výrobků pro ling tomuto reálně napomáhá. Šetří nám každodenní operativy. Díky pronájmu osobní péči a péči o domácnost, potra- čas, zjednodušuje operativu a zefektivňuje potřebného počtu od CHEP již nemusíme vin a nápojů, a řetězec PENNY, jenž dopravu. Navíc automatické svozy palet spravovat naše vlastní paletové konto provozuje nejširší síť více než 385 pro- eliminují kontakt našich pracovníků s do- a zároveň šetříme čas i prostor skladu. dejen v České republice, na logistickém davatelem palet, a tak pro ně zajišťujeme Pro nás, jako nadnárodní společnost, kongresu EASTLOG 2020 představily, bezpečnější, hygieničtější podmínky.“ je také obrovským benefi tem možnost jak jejich úzká spolupráce zajistila Nejen změna přístupu zaměstna- širokého uplatnění poolingu – od nákupu plynulost a efektivitu dodavatelského vatelů k zaměstnancům, ale i k zá- surovin a obalů, přes výrobu, přepravu, řetězce během propuknutí pandemie kazníkům v reakci na jejich promě- skladování až po fi nální distribuci zboží COVID-19. ňující se spotřebitelské chování je na prodejny,“ dodává. Partnerství výrobce, prodejce a posky- tématem, na něž pooling umožňuje Nadčasovost poolingového řešení tovatele poolingu, řešení založeného svým maloobchodním zákazníkům s jeho dalšími známými benefi ty, nana pronájmu a opětovném využívání reagovat. „Měli jsme možnost sledovat, příklad eliminací skrytých nákladů palet, je na tuzemském trhu jedinečné jak skokově rostla poptávka po našich a jednodušším plánováním, potvrzují délkou trvání i rozsahem. Již více než produktech zejména v segmentu hygie- i příznivé vlivy na životní prostředí. 15 let CHEP poskytuje svoje modré ny a péče o domácnost a uvědomujeme Spoluprací s CHEP se jak Unilever, plastové palety pro distribuci produk- si, že podobný výkyv může nastat tak PENNY podařilo za posledních tů značek Unilever do PENNY, čímž prakticky ze dne na den i kdykoli nyní. 12 měsíců snížit emise CO2 o statisíce nejen zefektivňuje dodavatelský řetě- Proto oceňujeme, jak rychle jsme mohli kilogramů, zachránit stovky stromů zec, ale také výrazně přispívá k ochra- díky poolingu CHEP možnost reago- a eliminovat tisíce kilogramů odpadu. ně životního prostředí. Už před příchodem výjimečné situace Environmentální přínos Unilever PENNY spojené s opatřeními proti COVID-19 čítal tok palet CHEP od společnosti Unilever a ze strany PENNY statisíce kusů. V důsledku přijatých prevenEliminace CO2 205 142 kg Eliminace spotřeby dřeva 177 046 dm Eliminace odpadu 16 931 kg 3 307 373 kg 229 194 dm 33 338 kg 3 tivních opatření se v březnu prudce změnilo chování spotřebitelů, což se projevilo náhlým zvýšením poptávky po paletách CHEP. Díky fl exibilitě svých logistických řešení a síle svoji sítě byl CHEP schopný na turbulentní vývoj rychle zareagovat a poskytnout partnerům potřebnou oporu. „Paletový pooling představuje řešení fl exibilní natolik, že zákazníkovi dovoluje pokrýt i větší výkyvy poptávky, jichž jsme byli svědky v uplynulých měsících. Po této zkušenosti si stále více maloobchodníků i dodavatelů uvědomuje, že je třeba hledat nové způsoby, jak zefektivňovat svoje dodavatelské řetězce a navazovat spolupráce založené na sdílení hodnot,“ uvedl Miroslav Voleský,