MÁS QUE UNA CAJA. CajaGRANADA ha cumplido con las directrices que sus Órganos de Gobierno trazaron, en un complicado escenario financiero: crecer, manteniendo su inquebrantable lealtad con Andalucía, el absoluto respeto a la plantilla, preservando su histórica marca y naturaleza jurídica. En un tiempo récord, y adelantándose al camino emprendido posteriormente por la mayoría de las entidades, CajaGRANADA se ha hecho más sólida, más solvente, más grande y mejor, para ser más útiles y porque nuestros clientes, nuestro tejido productivo, nuestras empresas, nuestra sociedad y nuestro entorno territorial lo necesitaban. Tras varios meses de riguroso trabajo, la caja andaluza firmó el contrato de creación, mediante un Sistema Institucional de Protección, del Grupo BMN con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra. El grupo BMN pronto se convirtió en un referente nacional por la suma de cuatro solventes cajas de ahorros, de características similares, muy sólidamente arraigadas en sus territorios naturales y caracterizadas por reunir las mejores prácticas de gobierno. Su nacimiento fue una respuesta natural a las exigencias del mercado, reforzar vínculos de cohesión y coherencia territorial en una área económica y geográfica potente y en permanente desarrollo, en la que se concentra el 60% del PIB nacional y de la que pueden derivarse sinergias en la banca relacional, orientada y dirigida a las numerosas empresas del área de influencia de cada entidad interesadas en incrementar su presencia en esas zonas geográficas. Con esta integración, CajaGRANADA adquiere la dimensión, solvencia y liquidez necesarias para adecuarse a las nuevas exigencias financieras. CajaGRANADA es y seguirá siendo CajaGRANADA. La Caja mantendrá intacta su identidad, su personalidad jurídica y su propio Gobierno. Nuestra prestigiosa Obra Social queda fuera del ámbito de decisión de la sociedad central del Grupo y estará, exclusiva y autónomamente, en manos de CajaGRANADA, que organizará y gestionará nuestra banca minorista. Nuestro territorio, en exclusiva, será Andalucía y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla. Nuestros clientes, nuestros impositores, nuestros empresarios y nuestras empresas tienen ya a su servicio una nueva CajaGRANADA, la misma pero distinta: más grande, más solvente y mejor. Y seguiremos siendo una caja inequívocamente andaluza porque nuestro territorio de referencia es y seguirá siendo Andalucía. A partir de ahora, CajaGRANADA proyectará positivamente Andalucía hacia el Mediterráneo y permitirá importar desarrollo económico y riqueza. Ha sido un trabajo intenso y duro, hasta llegar a este punto del camino, que ha requerido el concurso y el buen acierto de todas y todos: órganos de gobierno, equipo directivo y trabajadores y trabajadoras. Orgullosa de nuestro pasado centenario, CajaGRANADA mira ya el futuro con el deseo de servir mejor que nunca a nuestra clientela. A la que prometemos nuestra entrega y dedicación.
Tirada: 12.000 ejemplares
Depósito Legal: GR-377-03
Ele Medios
Diseño y Maquetación:
Cristian Gálvez López
Pedro José Alcalde Mariñas
Javier Martínez Pita
Fotografías:
Diego Oliva Rodríguez
Rafael Marfil Carmona
Juan Ignacio Pérez Sánchez
Raquel Paiz Robles
Raúl Jiménez Sánchez
Redacción y Administración:
Dirección de Comunicación,
Jesús Lens Espinosa de los Monteros
Coordinación:
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18006 Granada
Fernando de los Ríos, 6
Revista de CajaGRANADA
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El 18 de febrero de 2010, CajaGRANADA culminaba el proceso de renovación parcial de sus órganos de gobierno, que concluía con la elección de Antonio Jara como nuevo presidente de la entidad. Desde ese primer momento, Antonio Jara afirmó con rotundidad el compromiso irrenunciable de CajaGRANADA con Andalucía, su territorio natural de implantación. El ejercicio transcurrido desde entonces ha sido crucial para la entidad, en un contexto de profundos cambios en el sistema financiero español. Un cambio de época, que CajaGRANADA afronta sin que se produzca ningún tipo de fractura con una historia centenaria repleta de logros y éxitos.
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+Q 14 ón 1 rgano +Q1 6 s de go bierno 8 + Q 2 0 Los mejors dir ectivos +Q22 Primera convención de directivos de BMN +Q24 financiero +Q26 miento del sistema El decreto de reforza Q30 roindustria + ag la n co o is El comprom Q30 ustria + d in o r Q34 n la ag a + miso co s o r e p r e m t El co Q38 Te in + o s i s uer 0 cri Q a 4 l z e ant +Q 4 nde Jaén rná dul e 4 a P H ta e in +Q 8 seo evis a mad r t d 4 a mu z a n l r e E i a Q v r a tro m + Ce le v 0 l tea n la o a e c n 5 s l é a Ja pol +Q 4 E domingo rios a Cop r e ndo Q5 Los s lit acie + h o i r e 8 m 5 end Pre Apr +Q 0 aga +Q6 2 Flashes o Arri r a v l +Q6 Entrevista Á A ANAD +Q64 AulaCine CajaGR GRANADA +Q66 e mesa Caja d is n te b lu +Q67 C +Q68 Edimburgo, ciudad de leyenda +Q72 C onóceno s +Q7 Esruct
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_10 El 18 de febrero de 2010, CajaGRANADA culminaba el proceso de renovación parcial de sus órganos de gobierno, que concluía con la elección, ese mismo día, de Antonio Jara como nuevo presidente de la entidad. Desde ese primer momento, Antonio Jara afirmó con rotundidad el compromiso irrenunciable de CajaGRANADA con Andalucía, su territorio natural de implantación.
El ejercicio transcurrido desde entonces +Q6
ha sido crucial para la entidad, en un contexto de profundos cambios en el sistema financiero español. Un cambio de época, que CajaGRANADA afronta sin que se produzca ningún tipo de fractura con una historia centenaria repleta de logros y éxitos. Así, durante este año se ha intensificado la colaboración con las instituciones para lograr que la Caja, a través de su actividad financiera, siga propiciando los mayores beneficios posibles para la comunidad y contribuyendo decididamente a su desarrollo económico y social. Y todo ello sin olvidar, por supuesto, el trascendental papel que desempeña la Obra Social en la preservación del medio ambiente, la conservación patrimonial, la creación y difusión cultural y, sobre todo, en el fortalecimiento del tejido solidario que conforman las decenas de ONGs y asociaciones sin ánimo de lucro a las que CajaGRANADA respalda desde hace tiempo. Sobre estos ejes ha pivotado la actividad de la Caja en este tiempo. Así, las reuniones del Consejo de Administración de CajaGRANADA en el Parque Tecnológico de la Salud, Sierra Nevada, Jaén o el Puerto de Motril muestran el compromiso y la colaboración con algunos de los puntales de la economía en el ámbito de implantación de la entidad. En el mismo sentido hay que destacar las decenas de convenios y acuerdos de colaboración suscritos con la Universidad, las
Consejerías de Empleo y Vivienda de la Junta de Andalucía así como con la Asociación de Constructores y Promotores o las Confederaciones de Empresarios y las Asociaciones de Comercio de Granada, Jaén y Almería. Desde un punto de vista diferente, pero complementario, destaca la financiación realizada por CajaGRANADA a empresas comercializadoras del mercado de aceite o de cooperativas como Granada-La Palma u otras del sector de los espárragos. Porque la agroindustria sigue siendo uno de los puntales de la economía andaluza. A partir de esta actividad, institucional, económica y financiera, se intensifica el compromiso de CajaGRANADA con Andalucía y, en ese sentido, hay que subrayar dos patrocinios de especial relevancia: el del equipo ciclista Andalucía-CajaGRANADA que está ya presente en las pruebas más destacadas del año 2011 y que no sólo apoya al equipo profesional, sino a la cantera más amplia de toda España; y la implicación firme con la conmemoración del Milenio del Reino de Granada, de la que entidad ahorrista será patrocinador de referencia. Igualmente, la Caja se ha convertido en entidad protectora del Festival Internacional de Poesía de Granada. Y no hay que olvidar que toda esta actividad se ha desarrollado en el marco de una profunda transformación del sistema financiero español,
CajaGRANADA: balance de un año intenso Entrega de becas formativas del Parque de las Ciencias. Desde su compromiso social, CajaGRANADA promueve la formación y la conexión entre los ámbitos académico y laboral.
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El subgobernador del Banco de España, Javier Ariztegui, en la Jornada sobre la Reestructuración de las Cajas de Ahorros.
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a la que CajaGRANADA no ha sido inmune. Adelantándonos al camino emprendido, después, por la mayor parte de las Cajas de Ahorros españolas; el 1 de julio de 2010, y tras varios meses de trabajo, la entidad firmó el contrato de creación del Grupo BMN con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra de Baleares. A través de este contrato de integración, el Sistema Institucional de Protección naciente se ha convertido en un referente nacional: cuatro Cajas de Ahorros de características similares, muy sólidamente implantadas en sus territorios naturales y que, sin apenas solapamiento de oficinas, se han erigido en uno de los grupos financieros líderes de nuestro entorno, que operará en todo el arco mediterráneo, el de más riqueza y potencial de crecimiento de España. Todas estas líneas de actuación se han visto apoyadas por potentes campañas de comunicación como “Juntos, somos más”, jornadas de trabajo como la del 15 de diciembre, en la que CajaGRANADA reunió a expertos, economistas y directivos de las Cajas de Ahorros para analizar la reestructuración del sector financiero español y los SIPs y con la que contribuyó a clarificar y enriquecer el debate sobre los profundos cambios que vive el sector. Un futuro que, a pesar del contexto de crisis y turbulencias actuales, es halagüeño para CajaGRANADA. El objetivo principal que la entidad afronta, en un entorno financiero marcado por los tests de estrés, los ejercicios de transparencia, las nuevas exigencias de capital demandadas por el Banco de España y la crisis de la deuda soberana española, era mejorar la solvencia de CajaGRANADA y su liquidez. Y en ambas magnitudes, la entidad ha mejorado considerablemente. Al mismo tiempo, ha vuelto a incrementar la cuota de mercado en Granada, nuestro principal territorio de actividad. Todo ello demuestra que, en un escenario muy complicado, competitivo y exigente, CajaGRANADA ha sido capaz de mejorar tanto la solvencia, como la liquidez y la cuota de mercado. En conclusión: a lo largo de este año se ha mejorado la solidez financiera de la Caja. Hay que destacar especialmente que la consecución de los logros reseñados ha sido posible gracias a la confianza que en CajaGRANADA deposita su clientela, y gracias al trabajo diario y al esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras de la entidad. Una plantilla que renunció a su tradicional cesta de Navidad con el fin de que cinco mil familias de las más necesitadas de Andalucía recibieran las suyas, en colaboración con Cruz Roja y Covirán. Un año puede ser más que únicamente trescientos sesenta y cinco días. Porque el compromiso de CajaGRANADA con sus clientes, con Andalucía, sus ciudadanos y empresarios, con el desarrollo económico y social de nuestro entorno y con la consecución de un mundo un poco mejor para todos es y seguirá siendo absolutamente irrenunciable.
El Consejo de Administración, con la celebración de sus sesiones en diferentes localidades (Jaén, Motril, Almería) y sedes (Parque de las Ciencias, Cetursa, Puerto de Motril) ha mostrado su apoyo al territorio y al tejido productivo de Andalucía.
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> Antonio Jara, un día después de ser nombrado presidente de CajaGRANADA, se reunió con el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, expresándole el irrenunciable y firme compromiso de la entidad granadina con Andalucía.
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CajaGRANADA se convierte en el principal patrocinador del ciclismo de élite andaluz, impulsando los valores deportivos andaluces y la promoción exterior de la imagen de la comunidad.
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Vínculos más estrechos con el tejido productivo andaluz
El Deporte como vía de integración social
proyección sociocultural de Granada”, añadiendo que “debe ser el banderín de enganche para potenciar el desarrollo de esta provincia”. Durante el acto, la Consejera de Presidencia y presidenta del Consorcio para la Conmemoración del Reino de Granada, Mar Moreno, valoró la colaboración de CajaGRANADA, “un patrocinador importante, que no puede faltar, por la solidez de su aportación, así como el efecto llamada que puede suponer a otros patrocinadores”. Como adelantaron tanto la Consejera como el presidente de la entidad financiera, CajaGRANADA no sólo estará presente en las principales actividades que organice el Milenio, sino que también dedicará parte de su amplia programación cultural a la Conmemoración del Reino de Granada, desde diversas perspectivas —musicales, expositivas o formativas, entre otras—, para lo que pondrá a disposición de la Conmemoración, tanto sus salas de exposiciones, como el Teatro CajaGRANADA y el Centro Cultural CajaGRANADA. Además, colaborará estrechamente en la organización de algunas de las principales muestras de la celebración.
programación del Milenio, que Antonio Jara ha calificado de “un proyecto emblemático para la
> CajaGRANADA va a colaborar activamente en la organización y difusión de la
aúnan sus esfuerzos la Fundación CajaGRANADA, la Fundación Real Madrid, la Fundación Amparo Rubiales y el Ayuntamiento de Baza La firma del acuerdo fue en propio el estadio Santiago Bernabeu, y junto al presidente de CajaGRANADA, participaron Jorge Valdano, director general y adjunto a la Presidencia del Real Madrid; Enrique Sánchez, vicepresidente de la Fundación Real Madrid; Amparo Rubiales, presidenta de la Fundación que lleva su nombre; Pedro Fernández Peñalver, alcalde de Baza; y el jugador de la primera plantilla del Real Madrid Esteban Granero. Antonio Jara, resaltó el “alto valor simbólico que tiene para una Caja de Ahorros firmar un convenio como este”, añadiendo que “con una Caja se firma un proyecto para fomentar valores, y por eso, hoy somos un poco más Caja de Ahorros. Incorporar nuestro dividendo a un proyecto como éste nos hace ser más Caja de Ahorros. Por su parte, Jorge Valdano, director general y adjunto a la Presidencia del Real Madrid, ha defendido las posibilidades del deporte para la integración, afirmando que “la práctica del deporte nos hace mejores y los deportes colectivos ayudan a la socialización”. Valdano también expresó sus deseos de seguir profundizando en la colaboración con CajaGRANADA.
impulsará la creación de una Escuela deportiva del Real Madrid > CajaGRANADA en Baza, como vía de integración social de jóvenes com problemas de desarraigo. Una iniciativa en las que
los sectores productivos clave en el desarrollo económico en su ámbito de implantación. Estos encuentros, que reflejan el compromiso efectivo de la Caja andaluza con la economía regional, se han traducido en algunos casos en convenios de colaboración en los que CajaGRANADA presta su apoyo económico y financiero: la Comunidad de Regantes de Guájar Faragüit-Guájar Fondón, la Federación Provincial de Regantes de Jaén, la Asociación de Desarrollo Rural de Sierra Mágina, cooperativas del sector del espárrago granadinas, o la agrupación de cooperativas aceiteras Tierras Altas. En otros casos, —Parque Tecnológico de Salud de Granada, CETURSA, Autoridad Portuaria de Motril— los encuentros han evidenciado el apoyo de la entidad y de sus órganos de gobierno a destacados proyectos o enclaves del progreso andaluz.
con organismos, asociaciones y colectivos representantes de
> CajaGRANADA ha intensificado sus encuentros sectoriales
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CajaGRANADA, en primera línea de la conmemoración del Milenio
Apoyo a los emprendedores andaluces
CajaGRANADA y Covirán, empresas de referencia en sus respectivos sectores
250.000 clientes de CajaGRANADA realizan sus operaciones a través de la Caja Electrónica
Las medidas a poner en marcha se recogen en el convenio suscrito por el presidente de la Caja, Antonio Jara Andreu y el delegado de la Consejería de Economía, Ciencia e Innovación, Francisco Cuenca. En él se establece una vía de colaboración para promover créditos a través de las líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial y de la Junta de Andalucía con el fin de incentivar la creación de empresas. Para ello se desarrollarán jornadas informativas, el estudio de proyectos susceptibles de acogerse a esta financiación especial que podrá ser solicitada tanto en los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial como en las oficinas de CajaGRANADA. Asímismo, se realizará un seguimiento permanente de las iniciativas, acompañando al emprendedor en su proyecto para garantizar su materialización efectiva. CajaGRANADA también se compromete a la creación de nuevos productos y servicios financieros que incidan en la creación de empresas.
Junta de Andalucía y CajaGRANADA aunarán esfuerzos para apoyar a los emprendedores andaluces y la creación de empresas en nuestra Comunidad.
En 2010 llegaron a 250.000 los clientes dados de alta, con un incremento del 12,2% anual. El volumen de operaciones realizadas a través de este canal ascendió a 57,37 millones, que supone un aumento del 7% anual. Este incremento se eleva hasta el 20% anual en operaciones contables. Estos datos avalan la aceptación del servicio de Caja Electrónica de CajaGRANADA, que cumple ahora 15 años de funcionamiento, durante los cuales la seguridad ha sido uno de los objetivos fundamentales. En esta línea, la Caja ha decidido hacer obligatorio el sistema, hasta ahora opcional y voluntario, de la clave de un solo uso OTP. Se trata de una clave única y diferente para cada operación, que se envÍa al teléfono móvil del usuario en el momento del trámite. Al mismo tiempo, desde CajaGRANADA también se incide en la concienciación de todas y cada una de las personas que acceden a Internet sobre los peligros y los sistemas de seguridad existentes, ya que el conocimiento y utilización responsable de estos medios favorece una Internet más segura.
> El servicio de Caja Electrónica de CajaGRANADA continúa su crecimiento.
encuentro con Antonio Robles y Luis Osuna, presidente y director general CEO de la Cooperativa respectivamente. Los representantes de ambas entidades se mostraron de acuerdo en la conveniencia de un contacto permanente y fluido entre CajaGRANADA y Covirán, dos modelos a seguir dentro de sus respectivos sectores, que dedican parte de sus esfuerzos a la innovación y la modernización empresarial y que son fundamentales para el desarrollo socioeconómico granadino y andaluz. La visita a las instalaciones sirvió para conocer de primera mano los proyectos de futuro en los que está inmersa la cooperativa granadina. La visión del funcionamiento interno de su plataforma de distribución y sede central de Covirán, situada en Atarfe. Con más de 2.102 socios y 2.501 establecimientos, Covirán ocupa el segundo puesto en el ranking nacional por número de supermercados, y da empleo a 12.638 personas, casi un millar de ellos directos. En 2009, alcanzó una cifra de negocio de 471 millones de euros, un 7% más que en el ejercicio anterior. Sus 24 plataformas de distribución, cuatro de ellas inauguradas en 2009, dan cobertura a todos los socios que la compañía tiene posicionados en la práctica totalidad del territorio nacional.
de CajaGRANADA, junto al vicepresidente primero de la entidad, > ElLuispresidente González, visitó las instalaciones centrales de Covirán, donde mantuvo un largo
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Reconocimientos a la igualdad
CajaGRANADA refuerza sus relaciones con el empresariado
implantación, desde su compromiso de contribuir eficazmente a la reactivación de la actividad económica de Andalucía. Es el caso del Grupo de Desarrollo Pesquero Granada, con el que la Caja se compromete a impulsar la promoción del Desarrollo Rural Sostenible, para lo que hará una aportación anual de 6.000,00 euros. Igualmente, ha establecido convenios con Colegios Profesionales, como el de Médicos y el de Aparejadores y Arquitectos Técnicos, a cuyos colegiados se ofrece una amplia de servicios económicos y financieros. El apoyo al pequeño comercio está también presente entre los objetivos de la Caja, por lo que ha suscrito un convenio con el Centro Comercial Abierto de Granada. La colaboración de la Caja se extiende a la administración pública. Así, mediante acuerdos con las delegaciones en Granada de las Consejerías de Agricultura y Pesca, Igualdad y Bienestar Social, Salud, y Turismo, Comercio y Deporte, la Entidad pondrá a disposición de su personal servicios y productos financieros y de gestión. CajaGRANADA y la Fundación AguaGranada han acordado también iniciar un trabajo conjunto para potenciar la conciencia ambiental en su ámbito de actuación.
> CajaGRANADA colabora con numerosos y variados colectivos de su territorio de
con el doble objetivo de estrechar los vínculos de la Caja con la economía real en el territorio donde desarrolla su actividad, y de reiterar el compromiso permanente de la caja andaluza con su tierra. Jara se reunió con el Pleno de la Cámara de Comercio y la Confederación de Empresarios de Jaén para establecer nuevos canales de colaboración y apoyo a la actividad económica de esa provincia. Igualmente, mantuvo una reunión de trabajo con el presidente de la Confederación Empresarial de la provincia de Almería, ASEMPAL, Miguel Uribe, en la sede de la Confederación, en la que además de la junta directiva de la entidad, también participaron representantes empresariales de los principales sectores productivos de la provincia almeriense, en la que CajaGRANADA cuenta con 29 sucursales. El presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara Andréu y el presidente de la Asociación de Comerciales e Industriales de Linares, Luis Pedro Sánchez Rodríguez, suscribieron igualmente un amplio acuerdo de colaboración, por el que ambas instituciones expresan su voluntad para trabajar conjuntamente a favor de la sociedad andaluza.
encuentros con representantes del sector empresarial de Almería, Jaén y Granada,
> El presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, ha celebrado diversos
políticas de igualdad de trato y oportunidades con sus trabajadoras y trabajadores. Se trata de una marca de excelencia que distingue las actuaciones y medidas tendentes a facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, las actuaciones para garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la selección y en la promoción profesional, la adopción de planes de igualdad, la implantación de medidas de acción positiva y la publicidad no sexista de los productos o servicios de la empresa. La Diputación Provincial de Granada también ha reconocido con una mención especial a CajaGRANADA, destacando el esfuerzo constante de la entidad financiera y el ejemplo que supone en la adopción de medidas para lograr la plena igualdad de género en el ámbito laboral. En su intervención al recibir la mención, el presidente de la entidad expresó su agradecimiento a los empleados y empleadas de CajaGRANADA que, para Antonio Jara, “son quienes llevan años y años luchando por la igualdad de género”. Por ello, añadió, “este galardón viene a reconocer la necesidad y el éxito de las diferentes politicas de igualdad puestas en marcha por nuestra Caja”.
CajaGRANADA ha obtenido el distintivo “Igualdad en la Empresa” que concede el > Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad a entidades que destacan de forma significativa en la aplicación de
en_este_tiempo
Colaboración y alianzas en beneficio de todos
De izquierda a derecha, Antonio Jara, presidente de CajaGRANADA; Clara Aguilera, Consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía; Carlos Rojas, Alcalde de Motril; Joseph Puxeu, Secretario de Estado del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino; y José Rodríguez, Presidente de la Comunidad de Regantes, en el acto de inauguración.
Financiación al servicio del medio ambiente
También en 2009 las Cajas lideraron el sistema financiero en Andalucía
CajaGRANADA impulsa la labor de la Universidad de Granada
Más de 2.400 regantes motrileños se han beneficiado en los últimos años de un importante proyecto de modernización y reforma de los sistemas de riego, gracias a las actuaciones llevadas a cabo por la Comunidad de Regantes, y cuyo coste ha ascendido a 22,1 millones de euros, subvencionados a través del Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino, con la aportación de los Fondos Estructurales de la Unión Europea y la Junta de Andalucía, y con la financiación en exclusiva de CajaGRANADA. Además de conseguir una significativa mejora en la gestión del agua y la productividad, la reforma significa también un avance en la protección del entorno natural en la zona. Precisamente, la preservación del medio ambiente ha llevado a CajaGRANADA a suscribir un convenio con la Diputación provincial, con vistas a la implantación de energías renovables en 20 municipios de Granada: Alhama de Granada; Alicún de Ortega; Benalúa; La Calahorra; Cuevas del Campo; Jun; Maracena; Montejícar; Nívar; Zafarraya; Beas de Granada; Caniles; Carchuna-Calahonda; Cúllar Vega; Gójar; Huéscar; Jete; Lanteira; Monachil; Órgiva; Villamena y La Malahá. Los ayuntamientos podrán acceder en condiciones muy ventajosas a la financiación de la instalación de placas fotovoltáicas en sus términos municipales.
Por el convenio suscrito por el Rector de la Universidad, Francisco González Lodeiro y el presidente de la Caja, Antonio Jara, CajaGRANADA se compromete a ofrecer a la institución académica y a sus integrantes, servicios y productos financieros y de gestión. Además, impulsará la labor científica y cultural que desarrolla, con una subvención de 600.000 euros. En el apartado financiero, CajaGRANADA pone a disposición de la Universidad una serie de prestaciones financieras, administrativas y de gestión. Para el alumnado, la Caja también ha concebido una amplia gama de productos integrados en el “Club tuerestu”. Además, ha establecido para cada curso un número determinado de prácticas en la entidad, a fin de que los estudiantes se formen y tengan su primera incursión en el mercado laboral, en el seno de una institución como CajaGRANADA.
y la Universidad de Granada han actualizado y reforzado la > CajaGRANADA colaboración que ambas instituciones mantienen desde hace varias décadas.
Sociedad de Estudios Económicos de Andalucía, ESECA, en su edición 2010 realiza una radiografía de la actividad económica nacional que descendió un 3,64%, siendo este descenso levemente menos acusado en Andalucía: –3,60%. Dicha situación trajo consigo un repunte sin precedentes del desempleo, que se situó en el último trimestre en los 4.326.000 parados en el ámbito nacional. Los 226.550 empleos perdidos entre 2008 y 2009 vinieron a sumarse al descenso en la ocupación de 69.600 puestos entre 2007 y 2008. En resumen, el número de parados en nuestra Comunidad se incrementó en un 45,2%, con una media de la tasa de paro, en 2009, del 25,4%, el nivel más alto desde 1999. El año fue negativo para la agricultura, el sector industrial y energético, el turismo, y de forma especialmente grave, la construcción. Más leve fue la caída de actividad en el sector servicios, con un descenso del 0,91% de su VAB. La coyuntura económica tuvo un notable reflejo en la situación del tejido empresarial andaluz, que vio cómo la actividad se reducía, provocando una importante disminución de las ganancias. En 2009 se produjo en Andalucía, como el resto de España, un intenso proceso de redimensionamiento del sistema financiero con el objeto de hacer más eficiente la actividad bancaria. La actividad financiera se ralentizó con una reducción de la concesión de créditos, en un 1,96%, y de la captación de depósitos, en un 1,09%. Las cajas de ahorro continuaron, sin embargo, con el liderazgo en el sistema financiero en Andalucía, tanto en la concesión de créditos, como en la captación de depósitos.
> El “Informe Económico Financiero de Andalucía”, impulsado por CajaGRANADA y elaborado por la
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CajaGRANADA impulsa
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el grupo líder del Inmersos en una crisis económica
internacional de profundo alcance, CajaGRANADA ya había adoptado con suficiente antelación medidas para prevenir sus efectos en la entidad. En un escenario complicado y extremadamente complejo, ante la Asamblea General del 14 de abril de 2010, el presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, trazó un pormenorizado análisis de la realidad socieconómico y del sistema financiero español y se expresó con claridad: “CajaGRANADA no puede ignorar lo que está pasando ni, mucho menos, ausentarse del escenario, pensando que tales movimientos no le conciernen. Autonomía no significa aislamiento y la libertad para decidir no incluye decidir en soledad. Debemos estar atentos, receptivos, activos y, llegado el caso, proactivos en esta situación. Sin prisas innecesarias, sin aceleraciones imprudentes, pero sin pasividades complacientes, de las que hayamos de lamentarnos en el futuro. No queremos correr delante ni detrás de nadie, pero tampoco podemos permitir que la indolencia o la pasividad nos condenen al aislamiento o nos resten oportunidades. Sería tan lamentable como irresponsable que dejásemos pasar hoy nuestras oportunidades, para actuar mañana forzados por las necesidades”.
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Arco Mediterráneo El Consejo de Administración, con su presidente, a la cabeza, delimitó las líneas que, bajo ningún concepto, podían ser cruzadas en objetivo ineludible de crecer, ser más grandes, más solventes, más eficaces:
• Mantenimiento de la marca identitaria histórica “Caja de Ahorros de Granada”. • Preservación de la naturaleza social-fundacional de la Entidad. • Plena vinculación y lealtad territorial con Andalucía. • Y escrupuloso respeto al capital humano de la Caja y a los derechos de sus profesionales.
Tras un riguroso trabajo, que no obvió detalle alguno, con la premisa de salvaguardar los principios irrenunciables, y de buscar, en todo momento, lo mejor para CajaGRANADA, sus trabajadores, sus clientes y su amplio territorio de implantación —Andalucía—, el 2 de junio de 2010, el Consejo de Administración de CajaGRANADA aprobó suscribir un protocolo de intenciones para formar un Sistema Institucional de protección (SIP) con Caja Murcia, Caixa Penedès y la balear Sa Nostra, que fue rubricado en Madrid por los presidentes de las cuatro cajas cinco días más tarde. Posteriormente, el 1 de julio, el contrato de constitución fue suscrito por los presidentes de las cuatro cajas en la emblemática sede madrileña de la CECA.
Nacía así el Grupo BMN, hoy, uno de los referentes del sistema financiero español.
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Institucional de Protección (SIP), aprobado por la Comisión Ejecutiva del Banco de España al considerar que el proyecto “cumple los criterios de solidez y racionalidad económica que se han de
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exigir en este tipo de alianzas”. Un hecho que lo singulariza desde su
Nos situamos entre las siete Cajas de Ahorros de España:
• SEGUNDA, por número
de oficinas en el Arco Mediterráneo: 1.545 CUARTA, por número de oficinas en el conjunto nacional: 1.703 CUARTA, por fondos propios: 3.855 mill € de Core Capital QUINTA, por volumen de negocio: más de 103.433 mill € QUINTA, por resultados atribuidos: 228 mill € SEXTA, por volumen de activos: 73.055 mill €
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FORTALEZA
La estrategia conjunta de esta alianza permitirá, según las hipótesis de trabajo, incrementar en cinco años los resultados globales en más del 30%, para alcanzar más de 600 millones de euros, y los activos en más de un 10% para alcanzar los 82.000 millones de euros, según las estimaciones iniciales. Asimismo, la eficiencia alcanzaría en 2015 el 43%.
• • • •
inicio es la confianza de más de cuatro millones de clientes. Las entidades que lo integran asumen la garantía recíproca de solvencia y liquidez con una obligación mutua de asistencia financiera del 100% de sus recursos propios.
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contractual con la calificación Sistema
“El nuevo grupo financiero, que suma algo más de cuatro millones de clientes, se convierte en el cuarto del sistema de cajas español por fondos propios, con 3.855 millones de euros”
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BMN es un grupo consolidable de base
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Un sólido futuro
LIDERAZGO
BUEN GOBIERNO
Los principios que van a regir el modelo de gobierno de la Sociedad Central son cuatro: 1. El principio de integración, con el objetivo de favorecer la cohesión y el posicionamiento del Grupo. 2. El principio de potenciar la gobernabilidad común entre todas las cajas del Grupo. 3. El principio de representatividad, a fin de que todas las cajas estén representadas en los órganos de gobierno (Junta General de Accionistas y Consejo de Administración) y Comisión Ejecutiva, con independencia de su participación en la Sociedad Central. 4. El principio de profesionalidad en la gestión, requiere que la mayoría de los miembros del Consejo de Administración sean profesionales con amplia experiencia en el sector financiero. Finalmente, en el grupo, la responsabilidad social corporativa se ejercerá con una vocación de transparencia, de participación y de apertura hacia el cliente y la sociedad. El compromiso es integrar en la gestión y en las actuaciones empresariales valores éticos, sociales y medioambientales.
Un Banco
para los
mercados,
“Mare Nostrum nace con una solidez probada. El grupo, integrado por Caja Murcia, Caixa Penedès, CajaGRANADA y Sa Nostra, superó con éxito pruebas europeas de resistencia “Stress test”, situándose entre las primeras diez entidades del país” Las cuatro cajas se integran en un grupo económico consolidable de base contractual con la calificación de Sistema Institucional de Protección SIP, que protege y garantiza la solvencia y liquidez de las entidades que lo integran.
¿POR QUÉ UN SIP? Las cuatro entidades asumen la garantía recíproca de solvencia y liquidez con una obligación mutua de asistencia financiera del 100% de sus recursos propios. El Grupo BMN se orientará hacia un modelo de gestión eficiente que permita aprovechar las oportunidades existentes en el mercado. Está inspirado en un modelo de franquicias regionales líderes, que reconoce el valor diferencial al preservar la identidad de cada una de las cuatro cajas, que mantienen su personalidad jurídica, su marca, su lealtad territorial y su negocio minorista, así como sus propios Órganos de Gobierno y su Obra Social, independientes. El contrato resalta que “en atención a la importancia que para las cajas tiene la Obra Social y Cultural, y la importancia que dicha Obra tiene para los territorios que constituyen sus respectivas zonas naturales, las cajas tendrán plena autonomía en la gestión de la respectiva Obra Social y Cultural”. Este modelo, innovador y de reciente implantación en España, se viene utilizando con éxito en países como Francia, Alemania, Austria, Suiza, entre otros.
Ventajas
• El SIP permite fijar una alianza estratégica integrada que, además, garantiza el
mantenimiento de cada una de las cuatro marcas, la absoluta lealtad territorial, la sede social de cada una y la atención y cercanía a clientes y plantilla. La integración en un Sistema Institucional de Protección (SIP) es el mejor modelo para los intereses de las cuatro cajas implicadas, sus clientes, su plantilla y su zona de implantación. El SIP permite constituir un grupo homogéneo de entidades de crédito que posibilita reforzar a las entidades participantes. El SIP permite mantener los Órganos de Gobierno y la Obra Social de cada una de las entidades.
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Oportunidad estratégica
• La integración en un SIP es una respuesta natural a las exigencias del sistema financiero actual. • Nace de forma meditada, estudiada y consensuada, teniendo en cuenta la
dinámica del entorno con otros competidores, tratando de realizar sus propias estrategias. Parte de la premisa de la fortaleza individual y conjunta es la existencia de grandes sinergias y la ambición de convertirse en referente del negocio bancario minorista. El mercado de influencia es atractivo, diversificado y dinámico y ofrece grandes posibilidades de crecimiento. El Grupo BMN, ya que cuenta con muchos aspectos metodológicos, técnicos y financieros avanzados, está operativo y puede afrontar la recuperación y el crecimiento y expansión de inmediato.
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una Caja para las personas
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SOLVENCIA
ESPÍRITU MEDITERRÁNEO
“El grupo BMN nace con una posición de liderazgo en el Arco Mediterráneo, con un relevante potencial de crecimiento en Andalucía y Levante, mediante el fortalecimiento de la estructura financiera de las entidades integradas, la diversificación de riesgos y el aumento de la capacidad operativa” Se trata de crecer mediante la cooperación y alianzas, para que cada entidad sea más fuerte en sus ámbitos de negocio y todas en conjunto tengan una dimensión con un potencial de solvencia, viabilidad y eficiencia que favorezcan una mejora de rating común. Su nacimiento es una respuesta natural a las exigencias que supone reforzar vínculos de cohesión y coherencia territorial en un área económica y geográfica potente, en permanente desarrollo, y de la que pueden derivarse sinergias en la banca relacional, realizada con las numerosas empresas del área de influencia de cada entidad, interesadas en incrementar su presencia en esas zonas geográficas. Caja Murcia, Caixa Penedés, CajaGRANADA y Sa Nostra comparten características comunes: son cajas medianas, saneadas, fuertes, solventes, con profundo arraigo en sus zonas de implantación que preservan y potencian dentro del Grupo. Así, no sólo conservan su propia marca, sino que, además, refuerzan su posición competitiva, impulsando el fuerte carácter regional de cada entidad y su presencia económica y social en el territorio, lo que posibilita que cada Caja se mantenga como principal referente del grupo en su zona, dentro del Arco Mediterráneo. De este modo, el área potencial de influencia de cada entidad integrante crecerá, ya que para cada una de las cuatro cajas supone la posibilidad ofrecer las ventajas de su cultura organizativa y también recibir y adoptar ventajas de la cultura organizativa del grupo, estableciendo sinergias positivas.
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Banco_Mare_Nostrum +Q18
ÁREA DE
EXPANSIÓN La distribución del mercado se configurará en torno a una zona natural para cada Caja del Grupo y una común de expansión.
ZONAS NATURALES: aquéllas en las que cada Caja presenta una sólida posición con una cuota de mercado relevante. En estas zonas, la Caja del grupo líder del territorio mantendrán la responsabilidad sobre la gestión de la red de oficinas en sus zonas naturales, bajo el marco de actuación de las políticas y estrategia comercial definidas por la sociedad central. Asumirá las oficinas de las otras cajas del grupo situadas en su territorio. De este modo la distribución es la siguiente: CajaGRANADA: Andalucía, Melilla y Ceuta CajaMurcia: Murcia, Albacete y Comunidad Valenciana Caixa Penedès: Cataluña y Aragón Sa Nostra: Islas Baleares e Islas Canarias
ZONAS DE EXPANSIÓN: territorio nacional que no se encuentra incluido en ninguna de las zonas naturales de las Cajas integrantes del Grupo. Está prevista la creación de una unidad de negocio en la Sociedad Central que será responsable de los mercados de expansión, marcando las políticas comerciales y de gestión. Las oficinas de estos mercados comunes estarán integradas en la Sociedad Central. Inicialmente, la zona de expansión se sitúa en la Comunidad de Madrid.
En el Arco Mediterráneo, el Grupo se sitúa como líder, al aglutinar en esta zona la mayor red de sucursales conjunta
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Total de oficinas de BMN: 1.500 Total de cajeros automáticos: 2.000 El Grupo BMN elimina las comisiones entre las cajas que lo integran Supone una ventaja para los cerca de 4 millones de clientes de CajaMurcia, Caixa Penedès, CajaGRANADA y Sa Nostra BMN avanza en su estrategia, integrando y fortaleciendo las franquicias que suponen las cuatro cajas que lo conforman, con una amplia red de más de 1.500 sucursales y 2.000 cajeros. Con este acuerdo, los casi 4 millones de clientes del Grupo BMN resultan directamente beneficiados a través de una iniciativa que permite proveer los mejores productos y servicios financieros de la forma más favorable para los clientes. Las cajas que conforman el Grupo han hecho efectiva la eliminación de los costes interbancarios y de intercajas para las operaciones que sean realizadas entre estas 4 entidades y el propio BMN.
Banco_Mare_Nostrum Consejo de Administración del grupo BMN al completo.
La Sociedad Central está participada en un 41% por CajaMurcia; un 28% por Caixa Penedès; un 18% por CajaGRANADA y un 13%, por Sa Nostra.
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ESTRUCTURA Y ÓRGANOS El CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL GRUPO, en el que estarán representadas las cuatro entidades, cuenta con 17 miembros: 5 en representación de Caja Murcia; 4 en representación de Caixa Penedès; 3 en representación de CajaGRANADA; 2 en representación de Sa Nostra; y 3 independientes, seleccionados entre profesionales de reconocido prestigio en el sector financiero.
La presidencia la ostenta Carlos Egea, presidente de CajaMurcia. Las dos vicepresidencias han sido asumidas por Ricard Pagès, director general de Caixa Penedès, la primera; y Antonio Jara, presidente de CajaGRANADA, la segunda. Como secretario figura Pablo Miguel Dols, director general de Sa Nostra. El Consejo de Administración está integrado, además, como vocales por Luis González; vicepresidente primero de CajaGRANADA; Ramón Martín, director general de CajaGRANADA, así
como por José Manuel Jódar, Joaquín Cánovas, Federico Ros, Ignacio Ezquiaga, Josep Colomer, Manuel Troyano, Joan Caellas y Fernando Alzamora. Los vocales independientes son Luis de Guindos, Josep Manuel Basáñez y Miguel Ángel Cabello, éste último a propuesta de CajaGRANADA. El Consejo de Administración del Grupo se caracteriza por la alta cualificación profesional de sus miembros, con una amplia experiencia en el sector financiero —entre ellos, los presidentes y directores generales y ejecutivos de las cuatro cajas de ahorros integradas—, tal y como ocurre con los vocales independientes, que también son reconocidos expertos en el ámbito financiero y empresarial.
La Sociedad Central de BMN está participada en un 41% por CajaMurcia,
DE GOBIERNO En el COMITÉ DE DIRECCIÓN figura, como subdirector general del Grupo BMN el director general de CajaGRANADA, Ramón Martín López. Además, están presentes tres ex altos cargos de CajaGRANADA: Francisco García Beato, que fue director adjunto de Negocios de la entidad, y que es director de Riesgo de BMN; Luis Mendoza, ex director general adjunto de Medios, que es director de Recursos Humanos y Servicios Generales; y Gonzalo Suárez, que fue director general adjunto-secretario general de CajaGRANADA, y que ocupa la Secretaría General del Grupo BMN. A los tres altos cargos de CajaGRANADA acompañan en el Comité de Dirección del Grupo BMN, Joaquín Cánovas; como director general y de Negocio; Jordi Ruiz-Kaiser, al frente de la dirección Financiera; Máximo Jaime Alonso, en la dirección de Planificación y Control; Jordi Nadal, en Productos Parabancarios; y Fulgencio Martínez, en la dirección de Tecnología, Organización y Back-Office.2 de “SA NOSTRA” y 2 independientes. Los representantes de CajaGRANADA son su presidente, Antonio Jara, y el director general, Ramón Martín, quien ejerce como secretario de este Órgano de Gobierno.
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La COMISIÓN EJECUTIVA está formada por 11 miembros: 3 de Caja Murcia, 2 de Caixa Penedès, 2 de CajaGRANADA, 2 de “SA NOSTRA” y 2 independientes. Los representantes de CajaGRANADA son su presidente, Antonio Jara, y el director general, Ramón Martín, quien ejerce como secretario de este Órgano de Gobierno.
La JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS esta formada por las cuatro cajas, en su calidad de accionistas de la Sociedad Central, las cuales ostentarán los derechos políticos derivados de su participación en el capital social. Para el buen gobierno de la Junta General, en los acuerdos de mayor trascendencia se aplicarán las votaciones con mayorías cualificadas reforzadas, para lo que se requerirá el 91% de los votos, mientras que para los acuerdos relevantes se requerirá una mayoría cualificada del 76% de los votos.
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un 28% por Caixa Penedès, un 18% por CajaGRANADA y un 13% por Sa Nostra
Cerca de 900 empleados de CajaGRANADA participan en la Convención de la entidad Convención de ejecutivos de CajaGRANADA
Banco_Mare_Nostrum +Q22
Jara sostiene que CajaGRANADA ha contribuido eficazmente a la reordenación del sistema financiero con su integración en un Grupo sólido y con clara proyección de futuro, pero sin renunciar a ser Caja
En el Palacio de Congresos de Granada se celebró el pasado 15 de enero la Convención de CajaGRANADA, un encuentro en el que se analiza la situación presente y futura de la entidad. El presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, resaltó que la entidad andaluza ha contribuido “eficazmente” a la reorde-
Los mejores dire nación del sistema financiero español, con su integración en un Grupo “sólido y con evidente proyección de futuro”, en alusión a BMN, que conforma junto a CajaMurcia, Caixa Penedès y Sa Nostra, pero “sin renunciar a los elementos sustanciales del modelo que representa”.
En la clausura de la Convención de Directivos de CajaGRANADA, celebrada en el Palacio de Congresos, que reunió a unos 900 responsables de la entidad, Jara defendió con firmeza el modelo de cajas de ahorros y de ellas dijo que habían sido capaces de asumir y llevar a cabo compromisos de adaptación a circunstancias difíciles, dando valiosas soluciones para impedir y combatir la exclusión social y financiera de amplios sectores de la población. También que, como la entidad que preside, “han acreditado una insobornable lealtad al territorio” propiciando notables avances en desarrollo de sus zonas de implantación o que sostienen, como CajaGRANADA, una “potente y reconocida acción social, en el empeño por trasladar a la sociedad el dividendo generado por su actividad”. Por ello, manifestó en referencia a las cajas que un modelo financiero que, a lo largo de una dilatada trayectoria ha sido parte de la solución, “no puede aceptar, ni consentir, resignada y acríticamente, seguir apareciendo como el problema de nuestro sistema financiero”.
ectivos
En su reflexión, se refirió a la Obra Social de CajaGRANADA para subrayar que es “la esencia de la Caja” y que el cliente debía sentir como suyas las actuaciones de la Obra Social, “que se sienta protagonista especial de esta importante actividad cultural y social”. Previamente, el director general de CajaGRANADA, Ramón Martín, reflexionó sobre la situación económica actual para concluir que “no vivimos una época de cambios. No nos equivoquemos. Vivimos un cambio de época”. Y, en este contexto, señaló que en esta nueva época no es suficiente con ser más grandes de lo que éramos hace un año, “eso ya lo somos dentro del grupo Banco Mare Nostrum”. A los directivos les pidió trabajo y esfuerzo y situar “al cliente en el centro de nuestro desempeño profesional, el individual de cada uno de nosotros, ya sea atendiendo una caja, gestionando un préstamo, captando ahorros, vendiendo planes de pensiones, casas o cualquier otro servicio o producto, financiero o no, que pueda beneficiar a nuestros clientes”. Y continuó: “La búsqueda de la excelencia en la atención al cliente debe ser una de nuestras señas de identidad también como cajas; la otra, el mantenimiento de nuestra Obra Social y nuestro irrenunciable compromiso social con los territorios y las sociedades en las que operamos”.
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Banco_Mare_Nostrum
300
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Primera Convención de directivos de BMN
directivos de BMN se reunen en Mallorca para impulsar la cultura corporativa del Grupo
Unos 350 directivos se han reunido hoy en Mallorca en la I Convenció del Grupo BMN.
La primera convención de directivos de BMN se celebró el pasado 12 de marzo en Mallorca. En el transcurso del encuentro, el presidente del grupo, Carlos Egea, destacó la cohesión interna de BMN, tanto en el Consejo como en el Comité de Dirección; y la previsión de alta rentabilidad que se estima para los próximos años, gracias a la mejora de la eficiencia y al desarrollo de los sistema tecnológicos que redundan en la calidad ofrecida a los cerca de 4 millones de clientes. “La función fundamental es el servicio al cliente. Seremos una entidad líder en trato al cliente” subrayó el presidente. Además del análisis del sector financiero, el presidente de BMN fijó los retos del grupo: aumentar la productividad por oficina y por persona e incrementar la capitalización para cumplir con los requerimientos de solvencia de forma confortable. “Sanear balances, sustituyendo los riesgos inmobiliarios con diversificadas políticas de riesgos; la generación y el aprovechamiento de economías de escala y estructuras productivas con la optimización de los servicios centrales” son algunas de las líneas de actuación para BMN en 2011 que ha anunciado el presidente Egea. Las pequeñas y medianas empresas dedicadas al turismo, al sector exportador, a los servicios y a la industria serán segmentos objetivos en la primera etapa de BMN, con acompañamiento en la gestión para este conjunto de empresas tan importantes del sector productivo en todo el arco mediterráneo. En cuanto a los nuevos principios básicos de la cultura corporativa a nivel del grupo “para someternos al escrutinio de los mercados. Seremos un banco para los mercados
Acercamos culturas.
y una caja para las personas: clientes; ciudadanos y territorios. Incrementaremos nuestra Obra Social, como un compromiso básico y respetuoso con los orígenes de las entidades fundacionales”, señaló el presidente de BMN. Por su parte, el vicepresidente segundo de BMN y presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, destacó que BMN es uno de los grupos financieros con me-
jores perspectivas de nuestro país, “territorialmente posicionado de forma estratégica, estructuralmente bien gobernado, con un alto grado de integración financiera, operativa y funcional, avanzado en ajustes y con claridad en los objetivos estratégicos. Asimismo, recordó que, como banco de cajas que es BMN, “le concedemos una atención preferente a la continuidad de nuestra Obra Social”. Presidentes y directivos: Josep Colomer, presidente de Caixa Penedès; Ricard Pagès, vicepresidente primero del Grupo; Carlos Egea, presidente de BMN; Antonio Jara, vicepresidente segundo de BMN; Fernando Alzamora, presidente de “SA NOSTRA”; Ramón Martín, subdirector general de BMN; y, Pau Dols, director general de “SA NOSTRA”.
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Acercamos emprendedores.
Antonio Jara, vicepresidente segundo de BMN, durante su intervención en la convención de directivos del grupo, celebrada el pasado 12 de marzo en Mallorca.
in_f El Real Decreto-Ley 2/2011 de 18 de febrero de Reforzamiento del Sistema Financiero ha añadido importantes ingredientes a la intensa hoja de ruta del sector bancario español en el contexto de su reestructuración. Esta nueva disposición se ha concebido como un elemento esencial para paliar la desconfianza sobre España generada en el contexto de la crisis de la deuda soberana y que, en los últimos meses, se estaba centrando en gran medida en las entidades financieras. Buena prueba de ello ha sido la dificultad de algunas entidades financieras para emitir deuda y, sobre todo, el reto al que se enfrentan para elevar su capital y reforzar, de este modo su solvencia. Y es ahí donde el Real Decreto incide principalmente, en la solvencia, si bien las implicaciones del mismo afectan potencialmente a otros aspectos como el gobierno corporativo o la propia estructura de propiedad de las entidades.
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El decreto de reforzamiento del sistema financiero Sociedad de Estudios Económicos de Andalucía (ESECA)
Grosso modo, el RD-l 2/2011 se divide en tres títulos: uno dedicado a las nuevas exigencias de solvencia, otro al papel del FROB y a los nuevos supuestos de actuación y/o eventual intervención del mismo y otro final con disposiciones transitorias. En lo que se refiere a la solvencia se establece que las entidades de depósito deberán contar con un capital principal de, al menos, el 8% de sus exposiciones totales ponderadas por riesgo. Sin embargo, se establece un requerimiento superior, del 10%, para aquellas entidades que superen el 20% de financiación mayorista y no hayan colocado títulos representativos de su capital social o derechos de voto por un porcentaje igual o superior al 20% del mismo a terceros. El incumplimiento de estas ratios podría acarrear restricciones en la distribución de beneficios, afectando a aspectos tan determinantes como el reparto de dividendos, la obra social o las retribuciones variables de los empleados. Es más, el ratio de capital principal exigido podría ser
José Caballero (1916-1991). T. negro sobre fondo rojo, 1982. Grabado / Papel • 40529,5 cm (Colección de Arte de CajaGRANADA) >
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Informe Cambios Normativos Sector Bancos y Cajas
in_f El Real Decreto-Ley 2/2011 de 18 de febrero de Reforzamiento del Sistema Financiero ha añadido importantes ingredientes a la intensa hoja de ruta del sector bancario español en el contexto de su reestructuración.
El FROB aumenta sus poderes y su Comisión Rectora se amplía hasta nueve miembros nombrados por la Ministra de Economía y Hacienda, de los cuales dos lo serán en representación del propio Ministerio, cuatro lo serán a propuesta del Banco de España y tres en representación de los Fondos de Garantía de Depósitos. +Q28
Se establece que las entidades de depósito deberán contar con un capital principal de, al menos, el 8% de sus exposiciones totales ponderadas por riesgo.
incluso mayor si la entidad no supera en el escenario más adverso de las pruebas de resistencia del sector bancario que prevén realizarse hacia el verano. Hasta aquí, el objetivo está claro, más capital y más solvencia. Eso sí, en cierto modo es difícil entender por qué exigir más a quien más dificultades tiene para llegar, en lugar de establecer un mínimo común a todas las entidades. Además, se entremezclan criterios de solvencia y liquidez, si bien en general se anticipan para dentro de unos meses algunas de las exigencias que el Acuerdo de Basilea III prevé para 2013 y 2019. En cuanto al FROB, este aumenta sus poderes y su Comisión Rectora se amplía hasta nueve miembros nombrados por la Ministra de Economía y Hacienda, de los cuales dos lo serán en representación del propio Ministerio, cuatro lo serán a propuesta del Banco de España y tres en representación de los Fondos de Garantía de Depósitos. Como principal novedad en sus capacidades, el RD-l habilita al FROB podrá adquirir acciones ordinarias representativas del capital social o aportaciones al capital social de las entidades que emitan bancos y cooperativas de crédito que necesiten reforzar sus recursos propios y así lo soliciten. Eso sí, requerir la financiación del FROB puede conllevar una nacionalización parcial de las entidades, que en todo caso será transitoria, con lo que los recursos empleados por el FROB pasarían a engrosar la deuda pública pero no el déficit. Además, la suscripción de acciones por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria determinará inmediatamente su incorporación al órgano de administración de la entidad emisor, una eventualidad a la que muchos se han referido ya como nacionalización parcial. Sea como fuere, más allá del propio RD-l 2/2011, tal vez el paso definitivo para recuperar de una vez por todas la confianza de los mercados en las instituciones financieras es aclarar de forma explícita su exposición inmobiliaria y la pérdida esperada por la misma y actuar allí donde sea preciso para que el sector se libre de una sospecha generalizada. En las próximas semanas habrá oportunidades para ello y será un momento crucial para la establecer las bases de la estabilidad financiera que tanto precisa el sector bancario y la propia economía española.
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nuestra_gente Marta Muñoz Cintado Interventora en Moguer
¿Cómo valoras la implantación de CajaGRANADA en Moguer y en la zona de Huelva? En estos momentos la implantación la considero razonable. Si bien es de suponer que en un periodo de tiempo previsible, la propia economía y la dimensión que ahora posee CajaGRANADA, nos demande ampliar nuestra red en esta comarca y en el conjunto de la provincia onubense. ¿Cuáles crees que son los rasgos que distinguen a nuestra entidad y a su atención al cliente de otras entidades de la zona? Indudablemente, la cercanía y afectividad con nuestros clientes nos hacen diferentes y reconocidos. Estoy segura de que, además, tenemos capacidad técnica y de ofrecer servicios como mínimo comparables a los de nuestra competencia. ¿Cuáles son los servicios más demandados por la clientela de esta oficina? Los servicios que más nos demandan en esta sucursal están muy ligados a la estacionalidad laboral de la localidad, generados por la actividad agrícola de la fresa y la frambuesa, fundamentalmente, generando numerosas aperturas de cuentas a inmigrantes y consecuentemente transferencias al extranjero. ¿Qué es lo que te hace sentir más “orgullosa” de formar parte de CajaGRANADA? La “marca” CajaGRANADA por sí sola ofrece reputación. Esto es positivamente percibido en mis relaciones profesionales y personales, lo que obviamente me transmite mucha satisfacción.
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in_f
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El compromiso con
agroindu
n la
ustria
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Si por algo se están caracterizando estos últimos meses La industria agroalimentaria emplea a 439.000 trabajadores y está aumentando sus ventas, tanto dentro como fuera de nuestro país. Por ello, CajaGRANADA refuerza su apoyo al sector mediante financiación y servicios específicos que respalden su crecimiento y modernización
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Manufacturación del espárrago granadino en la comarca de Huétor Tájar.
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es por el continuo proceso de cambio que estamos viviendo. No paramos de escuchar que estamos inmersos en una transformación del sistema productivo que traerá un nuevo paradigma. Como ocurrió con la reconversión industrial de los primeros años ochenta del pasado siglo, el ajuste que se está viviendo tras el desencadenamiento de la crisis financiera internacional y el severo frenazo del sector de la construcción está marcando un cambio de época. En esta vorágine, sin embargo, el sector agroganadero es uno de los que mejor está soportando los embates de crisis. Y lo está haciendo gracias a la mejora y modernización tanto de su estructura como de su estrategia, reforzando la calidad y la seguridad en la producción agroganadera y consiguiendo una importante demanda exterior de productos. Ello está permitiendo que se mantenga el empleo en tiempos muy complicados para el mercado laboral en general. La industria agroalimentaria emplea a 439.000 trabajadores y está aumentando sus ventas, tanto dentro como fuera de nuestro país. Entre los años 2000 y 2010, la producción ha subido desde los 55.700 millones de euros hasta los 85.100, un 57,2% más. Y las exportaciones, solo entre 2004 y 2010, han crecido en torno al 32%, pasando de 12.455 a 16.400 millones de euros. Podemos concluir, por tanto, que el sector agroalimentario está saliendo airoso de la crisis, sirviendo como contrapeso a las pérdidas producidas en otros sectores de la producción. Esta capacidad de resistencia es debida a un factor tan sencillo como incuestionable: el consumo alimenticio, que hace más resistente y estable al sector, con una demanda cada vez mayor, tanto en Europa como, especialmente, en los países emergentes, a los que España exporta en mayor cantidad. Por todo ello, porque queremos seguir contribuyendo al progreso y al desarrollo económico y social de nuestras zonas rurales en Andalucía, entre los objetivos estratégicos de CajaGRANADA siempre ha estado el apoyo al sector agrario, mediante la creación de nuevos productos y servicios. Todo ello integrado en el Círculo Agrario, el potente canal de la entidad financiera donde se integra toda su atención a la economía agraria. Desde esta plataforma, la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías han sido una constante desde su creación, así como la atención personalizada y el asesoramiento por parte de una amplia red de gestores internos y externos en cada campaña agrícola, en la tramitación de la PAC, con asesoría personal y fiscal, consulta de pagos y formación, entre otros numerosos servicios. CajaGRANADA pone su empeño y sus recursos para acompañar en todo momento y circunstancias a los agricultores y ganaderos en su ámbito de implantación, propiciando la mejora y modernización del sector, porque con ello se contribuye directamente al desarrollo económico provincial y regional. La modernización y el avance en la mejora de la competitividad son algunos de los retos de la agricultura andaluza. Y para el logro de este objetivo CajaGRANADA respalda la mejora de infraestructuras de regadíos, como demuestran los acuerdos suscritos con diferentes comunidades de regantes en las provincias de Jaén y Granada. Además, en el mismo ámbito, la caja andaluza ha creado diversas líneas de financiación específicas para apoyar en sus campañas a los agricultores de comarcas como la de Zafarraya, de Guadix, de Baza o de la costa granadina. Apoyo financiero que también se ha dirigido a la implantación de cultivos alternativos, más seguros y rentables así como a las comunidades de regantes, con diferentes opciones para financiar proyectos de obras de mejora, de transformación o de instalación de nuevos regadíos.
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Directivos de CajaGRANADA visitan las instalaciones de una explotación de cultivos hortofrutícolas ecológicos en Níjar (Almería).
Nuestro objetivo de futuro: implantar estos servicios especializados en toda Andalucía. Una caja de ahorros tiene, como uno de sus objetivos ineludibles, contribuir a la creación de riqueza y al desarrollo económico social de su territorio de implantación. En nuestra comunidad autónoma, el sector primario sigue desempeñando un papel esencial en la generación de recursos y empleo. Además, el sector se moderniza y reinventa a pasos agigantados gracias a las inversiones en la agroindustria, con aportaciones cada vez más importantes de partidas provenientes de fondos de Investigación, Desarrollo e Innovación. La industria agroalimentaria ha hecho suyo, también, el desafío de la comercialización. En ese sentido, debemos reivindicar ejemplos como el de las cooperativas de la hortofrutícolas de la costa de Granada o de la provincia de Almería, así como las del espárrago en la comarca granadina de Huétor Tájar, que recientemente han recibido el respaldo empresarial e institucional de CajaGRANADA. En sus instalaciones se comprueba como se extiende y consolida la nueva agricultura andaluza, con su impulso innovador, donde se controla íntegramente el proceso de producción, el envasado, etiquetado y empaquetado de productos de excelente calidad, demandados por mercados tan exigentes como el holandés, alemán o el británico. Por todo ello, en CajaGRANADA estamos convencidos de la necesidad de seguir apostando firmemente por una estrategia de desarrollo e impulso en la creación de microempresas, empresas de economía social y autoempleo como una de las alternativas productivas que más riqueza sostenible y empleo estable generan en nuestra comunidad.
Trabajando con
quienes más
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CajaGRANADA, en su calidad de Caja de Ahorros, no solo es una entidad financiera sino que, además, tiene que contribuir al desarrollo económico y social de su territorio de implantación. Para propiciar ese desarrollo, nuestra entidad suscribe habitualmente convenios de colaboración con distintas entidades, asociaciones, colegios profesionales, instituciones y municipios. A través de dichos convenios, CajaGRANADA presta sus servicios financieros a las instituciones en sí y, además, a sus asociados, miembros e integrantes, de forma que se puedan beneficiar de las condiciones especiales suscritas en el acuerdo.
Un trabajo conjunto del que se benefician ambas partes y que se desarrolla desde el ámbito financiero y del negocio de CajaGRANADA. No obstante, la entidad andaluza lleva su compromiso social y territorial hasta este ámbito de su actividad. Por ello, cuando CajaGRANADA suscribe convenios de colaboración con asociaciones como FEGRADI, ANASPAN o ASPROGRADES, todos los que formamos parte de esta entidad tenemos que sentirnos especialmente recompensados. En estas ocasiones esa satisfacción, ese orgullo por el trabajo bien hecho, se ven multiplicados. Por cien. Por mil. El bienestar, la atención y la integración social de los colectivos con mayores dificultades son algunos de los objetivos fundamentales e irrenunciables de CajaGRANADA que también tiene su traslación a este conjunto de acuerdos. Prueba de ello son los convenios suscritos con la Federación de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Granada, la Asociación Pro deficientes Mentales de Guadix, Asociación a favor de las Personas con Discapacidad Intelectual entre otros, con los que la Caja favorece la integración financiera en las mejores condiciones para estos sectores de la población, además de prestarles apoyo directo para el cumplimiento de sus fines sociales.
Grupo de Asprogrades aporta su experiencia práctica para mejorar la accesibilidad del futuro metro de Granada
lo precisan En el apartado financiero, CajaGRANADA ofrece a estas asociaciones, un paquete integral de productos y servicios, desde los financieros y administrativos básicos y de gestión, hasta los más exclusivos para el personal empleado, como el servicio extranómina, cuentas corrientes personales, descubiertos, domiciliación de recibos de suministros básicos, pago de nóminas, financiación en condiciones preferentes, préstamos hipotecarios, depósitos a plazo, tarjetas, seguros y los diversos canales de caja electrónica, telefónica y a través del móvil, entre otros. Además, con estos acuerdos CajaGRANADA se compromete también a colaborar en labores culturales, informativas y sociales, seminarios, congresos, revistas y publicaciones promovidas por las asociaciones a favor de de estos colectivos y que redunden en beneficio de este colectivo y del conjunto de la ciudadanía. Porque este tipo de colaboración responde a la esencia de lo que somos las Cajas de Ahorros y a lo que tenemos que seguir siendo, en el futuro, con independencia de la forma jurídica y estatutaria que adoptemos. Como hasta ahora, tenemos que seguir apoyando a quienes más lo necesitan. A quienes más y mejor colaboran con las personas más desfavorecidas de la sociedad. Apoyo y colaboración basados en un inequívoco enfoque negociador: Gano–gana. Si por algo se caracteriza el siglo XXI en las sociedades más desarrolladas, es por haber erradicado las más lacerantes injusticias y desigualdades, gracias a un sistema democrático y de justicia social propiciado tanto por los poderes públicos como por la propia sociedad civil. La existencia de asociaciones como las citadas es la acreditación de que otro mundo es posible. Asociaciones como ASPROGRADES que cuando nació, en 1964, con 21 niños, y que hoy atiende a 300 personas y cuenta con la asistencia de más de 150 profesionales que desarollan su actividad en talleres, un centro ocupacional, una unidad de atención diurna y una residencia . Asociaciones gestionadas, por supuesto, de una forma absolutamente técnica y profesional. Asociaciones, sin embargo, que siguen precisando de ayuda, apoyo y colaboración. Y para eso estamos las Cajas de Ahorros. Para eso existimos. Y para eso seguiremos trabajando. Porque, como señaló el presidente de CajaGRANADA, en la firma del convenio con FREGRADI, “la crisis no puede ser una coartada para la inhibición”. Las Cajas de Ahorros tenemos una responsabilidad, más allá de conseguir los mejores resultados económicos. Tenemos que estar con quiénes trabajan con quien más lo necesitan.
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te_interesa
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Estas casas
Se llama Álvaro Blázquez. Tiene 43 años. Trabaja en Magistratura, en Granada. Su cara le resultará familiar, pero no por su faceta de abogado, que quizá también. Seguramente, a diario, lo ve en la parada del autobús, en las marquesinas de la ciudad, en los medios de comunicación… No es un aclamado futbolista de la Roja, ni un popular cantante, ni un poeta. Es el “piso de ciudad” de la camPara cada uno de los personajes paña “Casas que se venden solas”, puesta en marcha por se han confeccionado trajes a CajaGRANADA el pasado mes noviembre de 2010. “Estoy en plena ciudad. Soy un piso moderno. Y, además, medida, que se ha acompañado ¡Mira qué luz. Mira qué vistas!” Con estas palabras se aude un atrezzo que remarca sus topromociona este piso urbano, que no es más que una peculiares características: bol- de las más de seiscientas viviendas que, por sus características y por las condiciones de financiación propuestas sas de la compra, una regadera, por CajaGRANADA a sus clientes, se venden solas. una sombrilla de playa, unas “Casas que se venden solas” es la original campaña publicitaria que ha desarrollado una agencia de comunicación palas de madera para jugar… andaluza para CajaGRANADA, en la que el piso en la ciudad, las viviendas pareadas, la casa con jardín y la casa de la playa adquieren vida, gracias a cuatro actores granadinos, que se lanzan en busca de los viandantes para convencerlos de sus bondades, con grandes dosis de humor y dobles sentidos como tono de comunicación. Nunca una vivienda se nos había antojado tan accesible y tan atractiva. Cada uno de los cuatro personajes protagoniza un vídeo en www.casasquesevendensolas.com, el microsite que aloja la oferta inmobiliaria de la entidad financiera. El piso de ciudad es urbano y activo, simpático y funcional; la casa con jardín, que representa la vivienda grande con parcela y que, como no podía ser de otra forma, es muy tranquila y relajada; las casas de zonas residenciales de las áreas metropolitanas de ciudades, las conocidas viviendas pareadas y adosadas, siempre Los vídeos pueden distribuirse van juntas, son gemelas y muy amigas; y por último, la casa de la playa, una simpática vivienda muy morena y y reenviarse con efecto viral en saludable, que tiene mucho tiempo libre disponible y redes sociales. Cada uno de los con unas magníficas vistas. personajes tiene un perfil en fa- En los vídeos, que han sido rodados íntegramente en calles de Granada y en Almuñécar, las viviendas se acercan cebook que es seguido por más a la gente e intentan venderse como una gran oportunidad para el cliente con frases tipo: “te veo muy cansada… de 1.200 fans. tú lo que necesitas es una vivienda como yo en un sitio ideal a un paso de la playa, mira qué vistas tengo y qué calidades”… El resultado ha sido una campaña atrevida en cuanto al estilo, muy llamativa y que ha tenido una gran repercusión social con una cuota de reconocimiento muy elevada. Desde el principio se centró en el marketing de personas no de “consumidores” y eso ha hecho que haya calado más en el público que lo ha percibido como una iniciativa cercana, optimista, alegre e innovadora. En los dos primeros meses de funcionamiento de la campaña, el microsite www.casasaquesevendensolas.com registró una media de 2.000 visitas diarias, más de 250.000 páginas vistas y 100.500 visitas únicas con un promedio aproximado de minuto y medio de navegación por el sitio. Curiosamente, y dado el éxito de la campaña, un alto porcentaje de usuarios, el 43,51%, ha accedido a la página tecleando el nombre completo que ya conocía. La mayor parte del 50% de usuarios restante ha accedido a la web a través de buscadores. En cuanto a las procedencias, la mayor parte son españoles, aunque la página ha recibido visitas de otros países como Reino Unido, EE.UU., México, Colombia y Holanda.
se venden solas
Entre las múltiples prestaciones del portal, destaca que cuenta con eficaces buscadores para que el usuario localice el inmueble que necesita, así como que ofrece a los usuarios que se registren en el portal servicios de alertas que le avisan mediante correo electronico cuando se cumplen las condiciones establecidas en cada una de las alertas. Además de Internet, la campaña se ha distribuido en medios locales, radio, prensa y televisiones locales y en la au- CajaGRANADA puso en martonómica Canal Sur TV. Se ha difundido en los principales portales de búsqueda de viviendas y se ha procurado un cha el pasado mes de diciembre, óptimo posicionamiento en buscadores como Google. además de la campaña “Casas También, ha estado presente en las calles granadinas por que se venden solas”, un centro medio de publicidad exterior, líneas de autobuses urbanas y el magnifico escaparate que suponen los “Puntos especializado en servicios inmode Venta” de las 447 oficinas de CajaGRANADA. biliarios que, situado en Puerta Con el doble objetivo de activar la venta de inmuebles Real, ofrece asesoramiento, serde sus promotores clientes y de facilitar todo el proceso de búsqueda y compra para las que personas que están vicios y financiación específica pensando en adquirir una vivienda, En sus instalaciones, y personalizada. profesionales cualificados y especializados de CajaGRANADA orientan a los clientes en la búsqueda de la vivienda que más se adecue a sus intereses y necesidades por precio, características, posibilidades de financiación y ubicación en provincias como Almería, Ávila, Badajoz, Barcelona, Cádiz, Córdoba, Granada, Guadalajara, Huelva, Jaén, Lérida, Madrid, Málaga, Murcia, Palencia, Sevilla, Tarragona o Toledo.
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Con iniciativas como “Casas que se venden solas” y la puesta en marcha del centro especializado en servicios inmobiliarios, CajaGRANADA contribuye a la reactivación del sector inmobiliario en Andalucía, a través del apoyo a todos sus clientes promotores y constructores; así como a facilitar el acceso a la vivienda, diseñando toda una amplia gama de productos hipotecarios para facilitar la compra, y proporcionando la amplia red de puntos de ventas que suponen sus más de 400 oficinas en Andalucía.
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con
Jaén ante la crisis
Entre todos, empresarios, administraciones y entidades financeras, convertiremos las oportunidades en fortalezas >> L eonardo Cruz Linde Presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén
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LA CRISIS
ha dejado ya de ser una inoportuna novedad en el panorama económico actual obligando a las empresas a adaptarse a una nueva situación repleta de exigencias y dificultades para sobrevivir. La provincia de Jaén no se ha sustraído a este escenario en el que el cierre de negocios, la reducción de plantillas y el aumento desaforado del desempleo han sido los principales trazos en la foto fija de la crisis. Así, con una tasa de paro cercana al 20%, un olivar en profunda crisis y la inversión prácticamente paralizada, los empresarios no acaban de encontrar tampoco las líneas de financiación y ayudas para tirar hacia delante. El cierre de una empresa siempre lleva aparejado el fracaso de un proyecto individual o colectivo, pero también es un hecho que trasciende su dimensión personal y se convierte, como ha sucedido en esta crisis, en un factor que desestabiliza nuestra sociedad y su capacidad para crear riqueza y empleo, de ahí que desde que se desencadenaran los primeros atisbos de recesión en nuestro país, los empresarios hayamos insistido hasta la saciedad en demandar a las administraciones reformas que tomen como referente la iniciativa privada. Las cajas de ahorro no deben ser ajenas a esta necesidad de compromiso con un territorio, éste está en su ADN y por tanto su implicación con esta provincia debe exigirse y al
tiempo subrayarse. En esta línea, CajaGRANADA siempre ha estado del lado de los jienenses, más allá de la presencia física de un determinado número de oficina, la sociedad identifica la labor de la obra social vinculada de forma estrecha a la faceta cultural con prestigiosas actividades como los Premios Literarios de Jaén, un referente en el mundo de las letras. Un compromiso que, desde el punto de vista empresarial, debe materializarse en la participación activa en el desarrollo económico y en el apoyo explícito a inversores que deben, bajo la premisa de la viabilidad y el rigor presupuestarios, encontrar en las cajas el respaldo financiero que precisan los proyectos e iniciativas con los que se garantiza el progreso de nuestros territorios. Las cajas de ahorro son estructuras empresariales que como tales están sujetas a las leyes de mercado. En este sentido, desde la Confederación de Empresarios de Jaén nos hemos mostrado partidarios de una gran caja en Andalucía, que no única, seguros de que servirá para fortalecer el sistema financiero andaluz, sin embargo, respetamos la independencia y la trayectoria de CajaGRANADA que ha decidido abanderar un proyecto propio que, en palabras del presidente de la entidad, Antonio Jara, aspira a consolidar su compromiso con el desarrollo de la sociedad jienenses y su tejido productivo.
El nuevo panorama resultante tras las distintas fusiones, ya sean calientes o frías, debe ser estímulo y acicate para aumentar su presencia en Jaén. En el caso de CajaGRANADA la entidad ha suscrito un SIP y mantiene su decisión de no acudir a una «comunión» andaluza, pese a que desde la Junta de Andalucía se insiste en la conveniencia de una gran caja andaluza. No seré yo quien se pronuncie al respecto, aunque sí he de subrayar el hecho de que desde hace algo más de un año la caja granadina remarcó su apellido Jaén y tiene establecido un plan Jaén, que implica mayor intensidad en su apoyo y una mayor incidencia en la provincia. Si a este compromiso se une la certeza defendida por CajaGRANADA de que el SIP mejorará los cocientes de negocio y garantizará el empleo, los empresarios ni podemos ni vemos oportuno oponernos a un proyecto que refuerza su compromiso con Jaén. Pero sigue siendo necesario dar una solución a la restricción del flujo de crédito. La financiación sigue sin llegar en buenas condiciones a las empresas y así la recuperación se antoja bastante improbable. El crédito es un elemento imprescindible para la vida de las empresas, por eso, el esfuerzo debe ser impedir que dificultades coyunturales de solvencia en las empresas se conviertan en problemas de viabilidad, tal y como está ocurriendo. Junto a ello, ahora más
que nunca hay que estimular en la juventud el espíritu de iniciativa y vocación emprendedora, para lo que el Plan Jaén, puesto en marcha por CajaGRANADA, se perfila como una útil herramienta que atenderá las necesidades financieras de las empresas existentes, con el apoyo a la mejora de los procesos productivos, e impulsará la creación de nuevas firmas en nuestra provincia. Pese a las dificultades que encaramos, la Confederación de Empresarios de Jaén continúa trabajando para sumar ese esfuerzo adicional y la confianza que exigen situaciones como la que atravesamos. Pero ese esfuerzo y esa confianza no pueden nacer sólo de la responsabilidad ciudadana y empresarial, se requiere el concurso de todos en una estrategia global que haga posible la transición a un nuevo modelo más competitivo que gane en productividad, flexibilidad, mejore en eficiencia y apoye sin reservas la iniciativa privada. Los tiempos de crisis son épocas para aprender, para hacer reformas, y el momento nos exige derrochar esfuerzos para dotar a nuestra economía de la flexibilidad y eficacia que otros tienen. El reto es quizá más difícil que nunca, pero Jaén es una provincia en la que convergen factores estratégicos, económicos y humanos, y con el compromiso de todos podremos convertir estas oportunidades en fortalezas.
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Cerveza made in Padul
re_tratos
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A los cientos de marcas y variedades de cerveza que ofrece el mercado, se suma, desde hace unos meses una etiqueta genuinamente granadina, o, para ser más exactos, genuinamente paduleña. Su nombre hace honor al yacimiento prehistórico enclavado en su famosa laguna: “Mammooth”. Artesana y singular. Inspirada en la birra belga, Mammooth es una creación de Juan Fernando Martín, un joven técnico de laboratorios, aficionado a la cerveza, que centró en este proyecto su trabajo de fin de un máster. Y “cometió el error” de presentar el resultado, embotellado, también a sus amigos. Un año después, cada mes produce y comercializa 2.000 litros de cerveza, que ya se degusta en buena parte de España. En breve serán 4.000 litros y una variedad nueva que verá la luz antes de que termine el año. Mammooth gusta porque está fabricada con cuatro maltas de dos carreras, lúpulos en flor, doble fermentación y agua que mana de 300 metros bajo tierra, y que el propio Fernando recoge del manantial, situado en el municipio paduleño. A partir de ahí, la tarea de hacer cerveza será una tarea manual, hasta que llegue a la barra, a la mesa, al paladar, que advertirá en ella un sutil toque afrutado. Mammooth ha triunfado en FITUR, desde donde la logrado el salto a Holanda y a gran parte de la geografía española. Una buena contribución a la cultura cervecera, que gusta de disfrutarla sorbo a sorbo, más que de beberla de un trago.
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“Follow de Wang Q “Follow me”, de Wang Qingsong, es la única retrospectiva de este autor que se expone en España y que, tras su paso por Almería, Cádiz y Córdoba, llega a Granada.
“Follow me”, de Wang Qingsong.
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Estará abierta al público hasta el 4 de septiembre, en la sala de Exposiciones Temporales del Centro Cultural CajaGRANADA.
me” , Qingsong,
en Granada
El artista chino cuestiona el proceso de transformación y los rá-
pidos cambios por los que está atravesando China desde su aperturismo económico. Expresa su creatividad mezclando fotografía, escultura e iconografía de la Historia del Arte en Europa, hasta lograr instantáneas de estilo gaudy art y en las que la cantidad de figurantes y las dimensiones de los platós son tan espectaculares como las producciones de cine. Wang Qingsong trabaja en documentalismo, fotografía, video y escultura. Utiliza la fotografía para reflexionar sobre la transformación y los rápidos cambios por los que está atravesando China, centrándose en las contradicciones de la realidad social contemporánea china generada por el acelerado desarrollo económico del país, y realizando una crítica al culto a iconos globales que define en gran medida la sociedad consumista y la pérdida de espiritualidad en la China de hoy. Sin embargo, su integridad artística brilla con luz propia, pues se muestra igualmente riguroso en su crítica al tradicionalismo regresivo y a quienes tratan de rechazar presiones culturales externas. En sus fotografías, crea historias que permiten a los espectadores cuestionarse actitudes ante los fenómenos sociales del momento y, al mismo tiempo, se esfuerza en proporcionar una plataforma para reflexionar en profundidad sobre la sociedad contemporánea en el siglo XXI, Sus imágenes giran en torno a las contradicciones de la realidad social china contemporánea, donde entran en conflicto tradición, modernidad y desarrollo económico. Las referencias a la modernidad se muestran junto al imaginario con el que creció: recuerdos de heroísmo y patriotismo. Wang es un artista que piensa a lo grande: grandes ideas, grandes conceptos y, de hecho, producciones muy grandes. La ingente cantidad de personas involucradas en sus instantáneas y las dimensiones de los platós son espectaculares. Muchas de las obras que se exhiben son de grandes dimensiones, pues sus trabajos fotográficos en ocasiones superan los 20 metros de longitud.
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Follow me. Una retrospectiva de Wang Qingsong “Follow me”, título de la exposición y de una de sus más conocidas obras, fue el primer programa de enseñanza de inglés que emitió la CCTV en 1982, en los inicios de la reconstrucción económica china. Se emitieron repetidamente durante doce años y lo siguieron diez millones de espectadores. Su importancia trascendió la enseñanza del idioma, pues muchos ciudadanos chinos conocieron a grandes rasgos el estilo de vida occidental. Veinte años después, la reforma económica china ha traído consigo considerables cambios radicales. Para ilustrar este episodio, colgó una enorme pizarra de cuatro metros de ancho y ocho de largo y garabateó con tiza muchas palabras y frases en chino e inglés. “Desde la antigua serie de televisión hasta mi fotografía del mismo nombre, mi sueño ha sido ver que China avanza hacia el mundo y el mundo conoce China”, reconoce el propio Wang Qingsong.
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Dormitorio, de Wang Qingsong.
De ahí la utilización de los grandes iconos nacionales como Buda, en “Las peticiones de Buda” (1999), donde retrata a un Dios, también cambiado, que alza las manos en busca de dinero y bienes materiales; la obras pertenecientes a la serie la “Otra batalla” (2001), inspirada en las películas que ensalzaban el patriotismo y el heroísmo, representa una batalla por defender su cultura y su país frente a la civilización occidental, sin disparos ni detonaciones; continuando la reflexión sobre el pasado, el análisis de nuestro presente y el futuro, en “Pasado, presente y futuro” (2001), los figurantes están embadurnados de polvo plateado, dorado y barro en alusión a los cambios transcurridos desde la revolución, y sus posturas imitan las de esculturas monumentales comunistas que aún se conservan en algunas ciudades de China.
No escapa de su crítica las contradicciones sociales que provoca el choque de culturas. Así, la mayor obra de la exposición, de 1,20 x 12 metros de largo y producida en un estudio de cine de Pekín de más de 1.700 metros cuadrados, es “China Mansion”, donde muestra a invitados extranjeros, emulando posturas de pinturas de Ingres, Courbet, Manet, Gaugien, Klein, Boucher, Rembrandt, Rubens, Man Ray y otros artistas, “para que los modelos se comunicasen entre sí a lo largo de los siglos y con la cultura china para crear cierta empatía”. A la derecha, el soldado armado parece un atracador impidiendo que los honorables huéspedes se muevan con libertad. Ésta es su representación del entusiasmo de autoridades chinas por invitar a expertos extranjeros. Por último, dos obras que giran en torno al poder de la publicidad y a la saturación mediática,
“Competición” (2005) y “Panel” (2004). En la primera de ellas construyó un fondo caótico donde veinte personas compiten frenéticamente por colgar anuncios en un gigantesco panel. En la segunda reproduce un enorme cartel donde se lee “Art Works of Wang Qingsong” en homenaje a las gigantescas vallas publicitarias que bordean la segunda y tercera circunvalación de Pekín. Él se cuestiona: “¿qué poder ejercen estas consignas en nuestra mente y nuestros ojos?” La muestra, compuesta por 31 imágenes, que conforman 23 obras, un documental, una entrevista a Wang Quingsong, y un catálogo bilingüe editado por el Centro Andaluz de Fotografía, abarca toda la trayectoria del artista chino, que permanecerá abierta al público hasta el 4 de septiembre, de mano de la Obra Social de CajaGRANADA y el Centro Andaluz de Fotografía.
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e d n ó i c i s o p x e a Un
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El primer vuelo de un avión con motor, como se llamaba entonces, un aerodino
Pie de foto
más pesado que el aire, voló en España por primera vez el 5 de septiembre de 1909, con un avión de fabricación española, diseño de Brunet y un piloto español, Oliver. Tras ese punto de arranque, a lo largo y ancho de la geografía española, se producirían eventos similares hasta 1912. En el Corpus de 1910, el Ayuntamiento de Granada, programó un concurso de aviación que no se pudo celebrar por mal tiempo, y que se aplazó hasta el año siguiente. Así, en las fiestas del Corpus de 1911, los días 20 y 22 de junio, en el Hipódromo de Granada -situado frente a la actual base de Armilla-, a las 3 de la tarde, y dentro de la Semana de la Aviación, se programaron los primeros vuelos en nuestra provincia. Dos pilotos, Granell, de nacionalidad española, y el belga Jules Tick, con gran expectación y un numeroso público asistente, iniciaron el programa de vuelos. Lamentablemente Granell, nada más despegar, capotó y rompió el avión. Así, voló Tick solo, que lo hizo con un Blériot II tipo “Canal de la Mancha” con un vuelo sobre Armilla y Alhendín a 50 metros de altura, y por, aproximadamente, 5 minutos. Los días siguientes y ante el pasmo de los espectadores, alcanzó una altura de 250 metros, encontrándose presentes
s o l e u v s o t l a da”, la aviación en Grana de os añ 0 10 r. la “El arte de vo RANADA y el Real aG aj C de al ci So a br organizada por la O rrido por la historia co re un a iz al re , da sta la Aeroclub de Grana incia, desde 1911, ha ov pr a tr es nu en de la aviación be en el centro al. actualidad, y se exhi NADA en Puerta Re RA aG aj C de s ne io de exposic
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entre el público, los responsables de la aeronáutica española pertenecientes al cuerpo de Ingenieros del Ejército de Tierra, el teniente Coronel Vives y los Capitanes Kindelán y Emilio Herrera, que se habían desplazado a Granada para participar en tan gran acontecimiento. Los siguientes años, en 1913, 1914 y 1915, se reprodujeron en Granada diferentes acontecimientos aeronáuticos, todos ellos en el marco de las Fiestas del Corpus. En 1913, tuvo lugar una brillante exhibición el Biplano de Damazell, que realizó un vuelo memorable sobre Granada con una curva de aproximadamente 3 kilómetros, aterrizando a los 9 minutos en el punto exacto donde despegó. Obtuvo tal éxito que tuvo que quedarse en Granada para repetir nuevos vuelos y dar bautismo de aire incluso, y por vez primera, a distinguidas señoritas. El éxito de tales acontecimientos provocó que las autoridades e instituciones locales programaran un gran concurso de Aviación para 1914, que tuvo lugar durante los días 18, 19 y 20 de junio, organizado por el Real Aeroclub de España y bajo las normas de la Federación Aeronáutica Internacional. Los pilotos inscritos fueron Salvador Hedilla, Julio Adaro, Menéndez Valdés, Jean Maurais y Henri Tixier.
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También en 1914, se inicia la actividad de Real Aeroclub de Granada como sección delegada del correspondiente Real Aeroclub de España, siendo su primer presidente Manuel Rodríguez Acosta y sus colaboradores Fernando Crehange, Mariano de las Peñas, Luis Dávila, Luis de Bessieres y Manuel Martínez de Victoria, que tan rica herencia nos legó, con su fantástica colección de fotografías. Diferentes acontecimientos aeronáuticos utilizaron Granada como plataforma para la Guerra de Marruecos, presentándose e los últimos días de julio una escuadrilla de 16 aeroplanos, que partieron hacia Zeluán, Mador y Monte Arruit a fin de aprovisionar a las unidades aisladas. Este acontecimiento y las conversaciones mantenidas por el Capitan Manzaneque y Luis Dávila con el Alcalde de Granada, García Gil de Gibaja, dieron como resultado que las instituciones locales y provinciales se implicasen en el proyecto de construcción de un Aerodromo Militar en Granada, dando lugar a que el día 20 de junio de 1922, quedase oficialmente inaugurado, siendo el primer Jefe del mismo el Comandante Luis Dávila. Diferentes etapas en la historia del Aerodromo Dávila, llamado así en recuerdo del que fue su primer Comandante y que encontró en el mismo la muerte, en abril de 1925, hicieron del mismo que fuese el aeropuerto civil de Granada hasta 1972, en el cual se inauguró el actual aeropuerto de Chauchina. Igualmente, el aeródromo Dávila participó en diferentes etapas durante los años 30, incluida su actividad en la Guerra Civil Española, siendo además la
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sede operativa del real Aeroclub de Granada, hasta que en 1984, por imperativo legal, se les indicó que deberían abandonar las instalaciones. CajaGRANADA, fundada 19 años antes de que se realizase el primer vuelo, ha sido testigo e impulsora de muy diferentes acontecimientos aeronáuticos, entre ellos la construcción del aeropuerto civil. Ha protagonizado, además, diversos hitos en la reciente historia aeronáutica de nuestra provincia, ya que, con ocasión de su primer centenario, fletó un avión Concorde que realizó los vuelos de ParísGranada, un lazo en Granada y regreso a París, siendo la única ocasión en que dicha aeronave estuvo en nuestra ciudad. Participó, igualmente, en las diferentes actividades que ha promovido el Aeroclub de Granada y otros Clubs aeronáuticos, tales como el Primer Raid Aeropostal de 1992, la 30 Vuelta aérea a España de 1995, los Juegos Aéreos Mundiales de 2001, el Centenario del Real Aeroclub de España en 2005, el Campeonato del Mundo de Vuelo Acrobático de 2007, que fue ganado por el piloto español Ramón Alonso, y finalmente con su imprescindible colaboración para la celebración de los numerosos eventos que han tenido y tendrán lugar hasta final del 2011. CajaGRANADA participa activamente con el deporte Aéreo mediante la promoción de la aerostación con un Globo de su propiedad, así como en le casi práctica totalidad de cuantas actividades de ésta materia se producen en nuestra provincia.
Hasta el 24 de julio, podremos disfrutar de “El arte de volar. 100 años de la aviación en Granada”, una exposición que realiza un completo recorrido por la historia de la aviación en Granada, desde sus inicios, en junio de 1911 hasta la actualidad, a través de numerosas fotografías, carteles, aeromodelos, maquetas y objetos aeronáuticos de diversas épocas. Como complemento, proyecciones de cine y simuladores de vuelo nos adentrarán en el apasionante universo de la aviación.
humana”. no es vida ra tu ra te li palabras, sin definitivas “Una vida ro e p recursos ción s, a c po queza de su percep ri , la su a , y e Con estas A rt e o ru uría con a Francisc alabra. Po vida y la m presivos y la sabid la alumbrab ico mundo de la p x raria, en sye ág a un mun adición lite sintáctico tr ra st sobre el m o sin literatura serí l apoyo e u ón—, del za n und rial Hiperi nconue actuali e sin e o q u it d rq e o p que un m — , y ” A e irse iqueras, e manizado GRANAD “La hora d Vicente P s ruiseñores” do deshu mo Caja o n c a sa e Ju s c e e o n n n io ia uc n la culto valenc de instit alcanzaría como “O s o so a n u sí s p e o to ra p n ie s le c tramo , muchos ta n. La entidad finan ontena— n mar”. Premios ió s c o c d e a y d o “Playa si Elfo” —editorial M li ro p so la n e ria o d c z e a Pére ro a estos y y nada m “El guerre Francisco de Paula en march nada más e c a un héroe, o . h 5 n e , 8 d la n 9 il é 1 v to Ja r n se o s l ie o p e ri á d im ll ra c a Lite años, imos al na s pasos de Torrente eintisiete Parte, asist que debía seguir lo eparará nos que v ño en que Gonzalo s como lfo el a tulo destino d ruel, Èlan, un e 1985 fue al que el autor de tí tió en el ro ro e fe p lí so y c , ro re p d l ir ás tortuo conv su pa m se o , lver Ballester, e h .” c B l u e J. m ino quiere vo a de seguir g m n si u a o c -f c e a rs n g n u e ta sa n l “La año . berá enfre Literatura velista esp al que de primer no el de Cervantes de spaña y Pauu E cisco de s suyos. n ig e lo ra u M n F q o io c s, n e m ra e u Pre orné año icente Piq onzalo T al dhesión a mbién el V G A ta n e a y s d e Ju e o 5 rt d 8 a 19 rata de la P de Jaén, rman el T se materia la Pérez l Parador e n Portugal fi d Europea, que no e , confe5 a 8 it 9 c . Y es 1 ida alabras”, ieron 6 n p d 8 u 9 s 1 m se la o e y d C la Freire hilo nero Social de o de “El a el 1 de e a Espido g ra n st ri b a u b h O a r o rá la a p z e li de la qu z ida rimera ve a defensa el año en ia impart p c , id n n r d o ié n re p b e c a m n c ta vo ae ado a ADA con Veintisiete realizó un nero literario llam N . e A n u é R q Ja G ja e a d C s gé na la s Literario na cita ineludible sía como lismo que impreg io ta m n re fa P s u lo ya a reir el rea a literario ués, son ional. Un ic d a trascende tr la años desp ble en el panoram os son ño hacia tura espa apertura de miras uch nsa ra M . te li te n a rl e indispe a y otros de la hispano p s que cada año indicación niversos u in v s o tr ra o español e to la gía cláos, res y escri undo de la mitolo os mund tr n o o c o d los escrito e camino en el m la Santa ncan y letra, alrirs l Yeti, a res, entro e se (d +Q56 e rt tentan ab scribir con su puño a Lobo a p ye antes de su el Hombre Ina por un r c o si p o d literatura, relatos más import n uasa o de los rsonal. Alg mpaña, p l desarroll e o e p C n a o ri c to gunos de y c e toRunner” iros) de su tray llvey o An o “Blade los vamp a m y V o la c e s g historia y n la Á lícu r otro. Y os. os, como rnet y pe nte X, po én no consagrad r te ie s d re e p to nos de ell x u E a e Ja omo , son hoy recibió po o series c remios Literarios d por sus nio Álamo mbre, Jaén ie a ic fl d P s e e s ri d tr lo s isto a los me es que secutivo a y hacen h El pasado n o o s c h o c bles por ri o e ñ ra h a e it n xto sL n inolvida piterié solo ha b m vigésimo se ores de los Premio 10. Juan ta n s. So 20 nad s por sem premiado mantes ga ADA, en su edición por “La impartida mo Franciss ia c n re , fe AN sía s co las con de CajaGR ras, premio de Poe ensadore p la y e sobre “El s d re z e re to iqu ula Pé disertaba os au a n 5 P 9 e 9 d 1 Vicente P o n l c e que se”; Francis tiva Juvenil, por “E co Ayala, te”. hora de ir arra e d N Premios e io on Quijo d d m e re io d p m , o é re ria de los it p rn to m , o c e T e s y a lo Part tr za n a larg , miremo lfo”, y Go orque la a hacerlo s, la faP ”. a re g it n v guerrero E a in S ” e n a Jaé r “Hilos d de sangre as seman Literarios Novela, po áginas de “Hilos . Hace un s é pública ro n ía tu lo c e a fu rc h p l a e 4 el b hacia Granta , a — ri ri En las 46 ra o d e te a li rs ta s en espa ntra l Mond mosa revis con los 22 escritore para la ctor a ade dor le l —editoria a a it v n os orné in l funda su selecció de 35 años “elegid amados Gonzalo T n de Clara, nieta de en una s ll re n o á n st ió e a e c ro, ergid ñol m en la narra en el futu tges. Sum se enfrenta, , árquez y a e u lv M q a ía ts y n rc ” a o a ri G m l, s lo s ia g lo n lo e o im de l testigo d clusiva selección se crisis matr to de dar a tomar e esa ex prematura y pocos años, al re es senarro, Elvira Nav 9, s Llosa. En ta ion a c y in o e rg n a tr m V ro e s P s su a de su n Patricio nes de 2008 y 200 en los l magma encuentra dagando in s, sentido a oves edicio re le ia il e ores de la el premio Jaén de N zar qu a d s y fam l a le e n a d ta g n s, e e n m ti ge ,d e tiede sus orí en que todo esto tivamente ección qu s c y e ro ro sp u p re sc la ro ra cla est odo a futuro que demu metedor a, y del m resente y el de tod ro id lo , v p l la la e y io d rdop ios stos prem lante, tanto los gala niendo su e fi e n d e n a . b a a c c a épo n por de amplitud dad y una ados. que tiene , por la 0 una socie 1 0 e 2 d s galardon a a sí lo c e ti o o á P m m o e c te d nes Premio ue trata la con las q s a e id e d
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Hernández Quero “Tal y como yo la concibo, la pintura casi no se puede explicar”
“La Granada de 1930 era una ciudad más íntima que la Granada de hoy. Más recogida, más dada a la tertulia y la amistad, menos desfigurada por el turismo y más hermosamente provinciana. Allí, el 27 de noviembre, nacía en el número 82 de la calle de los Molinos, del Barrio del Realejo, José Hernández Quero, séptimo hijo de Dolores Quero Ballesteros y Rafael Hernández Barredo.” Son las palabras con las que describe los primeros días de su vida un emotivo José Hernández Quero que “no se ha ausentado nunca de su Granada”. Es un hombre tranquilo, de mirada serena y gestos pausados, sabedor de que, cuarenta años más tarde, ha vuelto a la Granada que lo vio nacer para ofrecer lo mejor de sí mismo: su producción artística desde 1957 hasta hoy, en una exposición organizada por CajaGRANADA y el Ayuntamiento de la ciudad.
¿Qué define la trayectoria de Hernández Quero como artista plástico? Soy bastante independiente. Nunca me he adscrito a ningún estilo o camarilla. Siempre he sido un pintor figurativo, con una trayectoria clara, buena o mala. Decía mi maestro D. Enrique Lafuente Ferrari “tu pintura gustará o no gustará, pero está parida”. Y así he obrado siempre. Soy muy exigente conmigo mismo. Reviso mis obras hasta que puedo contemplarlas con plena satisfacción. ¿Cómo comenzó su dilatada trayectoria? Empecé trabajando en Granada, en la litografía Anel —que ya no existe— realizando pequeños diseños e ilustraciones. Por fortuna, y por un caprichoso azar del destino, conocí a mi primer maestro, D. Manuel Maldonado. Vivía en la calle Molinos. Fue el primero en enseñarme, animarme y corregirme, cuando le llevaba mis dibujos. En el estudio de Maldonado, conocí a D. Miguel Pérez Aguilera, que me animó a comenzar mis estudios en la Escuela de Bellas Artes de Sevilla. Tras un incidente con uno de mis profesores, me marché a la Escuela de Bellas Artes de Madrid, donde comencé a trabajar y a vivir. Recuerdo también el magisterio de D. Joaquín Capulino, Torres Rada y Prados López. Y las charlas de D. Gabriel Morcillo… De todos y cada unos de ellos, guardo grandes enseñanzas.
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Su vasto legado se produce en dibujo, grabado y pintura, tal y como se puede apreciar en esta muestra… Trabajo por épocas. No puedo dibujar, pintar y grabar a la vez. Así, tengo una en cualquiera de las técnicas. Todo ese tiempo, abandono las demás. Y la trabajo, y profundizo e investigo. Indudablemente, es en la pintura donde más a gusto me siento y donde más me realizo como artista. Mis obras son realistas, de figuración, sin llegar al hiperrealismo. Y enfatizo este aspecto porque la pintura adquiere una dimensión más libre y de mayor expresión, conforme más me alejo del hiperrealismo. Tal y como yo la concibo, la pintura casi no se puede explicar. ¿Qué emociones le produjo volver a su Granada natal y recibir el homenaje que le rindieron sus paisanos? Llevo a Granada en el alma. Siempre que he expuesto en otras ciudades como Madrid, Barcelona o Bilbao, he mostrado la magia de mi Granada natal. Y ahora, vuelvo con una gran muestra de este amor que siento por la ciudad que alumbró gran parte de mi vida. Exhibo, por poner un ejemplo, una gran representación de los mosaicos de la Alhambra; algunos temas de los Patios y el Palacio de Carlos V. Los homenajes a Francisco Ayala, a García Lorca, a Mariana Pineda, a Pita Andrade o a Claudio Sánchez Muros… Mi pintura, en definitiva, tiene una indeleble huella de Granada. Hablando de D. Francisco Ayala, le unía a él una gran amistad…
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Una vez le comenté, “D. Francisco, a ver si alcanza usted la edad de mi madre –que vivió 102 años…”. Y ya se sabe, al final, murió nada más y nada menos que a los 103 años. Era muy amigo mío, pero amigo de verdad, de toda la vida, no de estos últimos amigos que se acercaban al final de sus días... La Escuela de Arte y Oficios, donde yo impartía clase, estaba justo enfrente de su casa, en la madrileña calle Marqués de Cubas. Compartimos grandes charlas. Era una persona tan sencilla y sabia… Me hablaba mucho de la Argentina que tanto le influyó. De Buenos Aires, de las personas que conoció allí. De Victoria Ocampo, de Miguel Molina. Y hablábamos de infinitas cosas más. Escucharlo siempre era un lujo, porque sus palabras siempre estaban plenas de magisterio. Comenta que fue testigo de agitadas charlas en el célebre Café Gijón. Era un mundo totalmente distinto. Iba al Café Gijón con un grupo de amigos, de jóvenes pintores. Justo en la mesa de al lado, se sentaban los actores. Intentaba colocarme junto a ellos y escucharlos. Al tiempo, mi grupo desapareció. Y yo me quedé solo. Hice, entonces, gran amistad con el prolífero dramaturgo Alfonso Paso. También frecuentaba el Café Gijón, el gran actor Alberto Closas, que hablaba con verdadera devoción de todo lo que había vivido en Buenos Aires. Mi muy admirada Celia Gámez, ya muy mayor, contaba momentos increíbles sobre su vida, como que había conocido a Alfonso XIII. Una vez fallecida y ya en Argentina, fui al cementerio de La Chacarita, a dejarle un ramo de flores. Cuál fue mi sorpresa, que bajo su nicho, yacía Miguel de Molina. Lógicamente, dividí el ramo y dejé la mitad a cada uno. Se confiesa un enamorado del teatro. He sido y sigo siendo un gran amante de las artes escénicas. En Madrid, he visto a tantas y tantas damas del teatro… Algunas de ellas, como Amparo Rivelles, ya muy mayores. O Nuria Espert, que todavía sigue en este mundo. Tantos y tantas buenas actores y actrices, que les dediqué toda una serie de dibujos acuarelados, que doné al Museo del Teatro de Almagro. Conocí también a José Tamayo, que me pidió que le diseñara los figurines para su obra “Los miserables”, una obra que se presentó en el Teatro Apolo de Madrid exitosamente. Nunca los hice porque, a mí, el teatro me gusta como espectador. Nunca desde dentro.
“Mi pintura tiene una indeleble huella de Granada”
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Centros educativos y grupos de todas las edades participan en las visitas guiadas del Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía
EL COLE VA AL MUSEO
PROGRAMA EDUCATIVO
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Es martes. Son las 10.00 horas. María, con solo ocho años, cruza la Puerta de la Cultura junto a 21 compañeros y compañeras de clase. Está a punto de comenzar una aventura que durará hasta media mañana. Nunca se sabe si se está gestando un día que permanecerá para siempre en su recuerdo. Al grupo y a su profe los reciben Irene, Mariquilla, Marian, Begoña, María, Jaime, Gloria, Mónica o Victoria, mediadores culturales del Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía. Los van a acompañar por un trepidante viaje por el tiempo y la historia.
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La historia de María se repite de martes a viernes en el Centro Cultural CajaGRANADA. El Museo dedicado a la Memoria de Andalucía es, en su propio diseño, un recorrido didáctico e interactivo. Prácticamente habla por sí solo, ya que sus recursos permiten personalizar la visita. Sin embargo, la Obra Social de CajaGRANADA ha realizado una apuesta decidida por la calidad didáctica en el día a día del centro. El Programa Educativo del Museo CajaGRANADA para el curso 2010-2011 ofrece una propuesta pedagógica destinada a comprender un poco mejor el pasado y el presente de Andalucía. Con la posibilidad de participar en actividades de fin de semana, esta oferta educativa del Museo se amplía a familias, grupos de adultos, asociaciones y voluntarios de la tercera edad, que están conociendo el contenido del museo desde dentro para colaborar como voluntarios, ayudando a la ciudadanía andaluza a profundizar en su propia identidad. Nada más llegar, María junto a su grupo (3ºA de un centro del área metropolitana de Granada), podrá viajar por la Prehistoria andaluza, pasear por un zoco de Al-Andalus, realizar un juego de pistas o participar en “una de romanos”. Son algunas de las opciones educativas que ha preparado el Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía para los centros andaluces. Mientras, su profesora aparenta cierta sorpresa ante los recursos interactivos del museo, pero en realidad María nota que está disimulando. Había conocido esos contenidos de forma previa, en unas jornadas con el profesorado
que organiza periódicamente la unidad educativa del Museo. Muchos docentes andaluces conocen ya estas instalaciones, ya que el profesorado de centros públicos y privados accede gratuitamente al Museo de CajaGRANADA, dada la importancia de su labor mediadora y de difusión. La profe de María, además, participó en una sesión específica previa, destinada a coordinar posibilidades y preparar material para el día de la visita.
Aprender en el museo La Programación Educativa del Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía está dirigida al alumnado de centros de Infantil, Primaria, Secundaria y Bachiller, complementando el propio desarrollo curricular de la enseñanza reglada. El contenido del museo, que ofrece una visión amplia y diversa de la evolución histórica de Andalucía, permite desarrollar más de una decena de actividades diseñadas para estudiantes de todas las edades. Se trata siempre de acercar al joven a una Andalucía conectada con el mundo, mostrando la evolución desde los primeros hombres y culturas prehistóricas hasta nuestros días. Se presenta así la historia como algo más que un conjunto de hechos. Una visita a la memoria que sirve de excusa para fomentar experiencias positivas, descubrimientos y valores. En su excursión, María solo lleva una mochila cargada de emoción. Conocerá la “Diversidad de paisajes” de la tierra andaluza. El propio Sol y la “Estrella de las Nieves” se convierten en dos personajes
que nos ayudan a comprender la biodiversidad de Andalucía. También anda por ahí “Cronos”, un niño de la Prehistoria junto al que aprende cómo es su poblado y la vida de sus habitantes. Niños y niñas encuentran en estas visitas una representación de sus antepasados. Es el caso de “Cronos”, pero también de otros 114 “personajes de la historia” que, gracias a un innovador recurso audiovisual, cuenta cómo fue su vida en la Andalucía de otros tiempos. Como ejemplo, el testimonio de un niño musulmán de la época nazarí o de un comerciante genovés.
Opciones temáticas Los centros educativos, a la hora de concertar la visita, pueden elegir entre la visita-taller, la visita dinamizada o la organización de una actividad autónoma. Por un lado, la visita-taller consiste en realizar una serie de actividades e itinerarios temáticos con alguna persona del equipo de mediación. Hay dos opciones para el segundo ciclo de Infantil (“Viaje a la Prehistoria” y “El sol y compañía”); cuatro para Primaria, que van desde “Un paseo por el zoco”, los “Paisajes de Andalucía” o convertirse en “más romanos que los romanos”. Por su parte, el alumnado de Secundaria y Bachillerato puede participar en una actividad que vincula Arte y Memoria, o introducirse en la preservación medioambiental con la iniciativa “Un río, mil miradas”. Un acuerdo con el Patronato de la Alhambra y Generalife permite desarrollar de for-
ma conjunta la actividad denominada “Un paseo por Al-Andalus”. Los más jóvenes pueden conocer la sociedad andaluza de otro tiempo, los modos de vida de nuestros antepasados o la importancia del patrimonio medioambiental. También están las visitas dinamizadas, recorridos transversales que se basan, igualmente, en la participación activa del alumnado, en este caso de Primaria y Secundaria. Esta posibilidad incluye, entre otras posibilidades, un juego de pistas. Por último, los grupos de escolares de Primaria, ESO y Bachillerato pueden visitar el Museo de forma autónoma, organizando su propia actividad tras el asesoramiento y orientación del equipo educativo del centro. Si se opta por esta opción, se trata de llevar el cole al museo contando con las infraestructuras del centro. Miles de jóvenes, como ha sido el caso de María, guardan un recuerdo especial en su visita, que finaliza atravesando de nuevo la Puerta de la Cultura. Saben un poco más sobre Andalucía, sobre su pasado. Han participado activamente y son testigos de todo lo que se puede aprender cuando el cole va al museo.
Información útil para centros y grupos: Teléfono 958 222 257 (Ext. 332), rellenar un formulario inscripción, disponible en pdf en www.memoriadeandalucia.com y enviarla al correo electrónico edumuseo@memoriadeandalucia.es, o al fax 958 187 392. El número máximo de niños y niñas es 25 por cada grupo de edad. 15 en el caso de Educación Infantil.
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… s o g n i m o d s Lo s que e mayore d o t n a t ta No se tra ectácua un esp s o iñ n s llevan a lo que esos l e n e lo e un cic lo, sino d vitan a su in e u q s lo niños son pao para acom
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El Teatro Caja negra, un GRANADA es, con esp su fantasía. S acio diseñado esp aire de gran caja fo r e o e cialmente bre su esc nd p e cualquier que prete propuesta nario es posible d ara la iniciativa y s a e e sa sc ic rro d é n n e l III En F es escé amilia, un ica. Como las actua llar t r a s la c r a iones la o iniciativa Obra Soc organizad amor p ial de la le b a a id e la p ntidad co Fundación n la ayud or erdo inolv Granada u c e r a n de n o E d ta u u b r c le a a , y que ti éxito en c cre ene un ada edició s. o p id r re e c u is q a n mente . El pa s s seres má madres, ti , familiar. Abuelos, a norama es, junto a lo buela to s, titas y otr que acom as person s, padres, pañan a once año as allegad la person s, ti as, a, menor las funcio tular de la entrada siempre d nes, que so o del abo no para to e n siempre de 2011 h das en domin abrá sesio go. Hasta nes de m posible asi m a a ñ yo ana, pero stir a pase ta s especial d iseñada en algunas tardes, gra mbién será cias a la colaborac línea ión con G Fantasía ranada Ed uca. El ciclo e stá un lado, lo dirigido a dos perfi les muy c s menore s de 5 añ oncretos. abono azu os, que p Por l para disfr ueden ad utar, en c de los do quirir el ada propu s pases m esta, atina colores de Blanco-co les. Les espera el ju de alguno , de Malu ego con m y visual d ka P e la il verde, rojo s Nanas de la can eka, y el viaje sono ro ela. El rest y Granad o a Educa, e edad com stán diseñ de abonos, pre ados para Cachivach ndida entre 5 y 11 una e, La Ma años. Com kin pañías co Zaragoza mo dejarán en é, Malaje Solo o Caleidosc la retina d inolvidable opio e toda la s, que v fa m an ilia ambulante hasta la p desde un peque instantes de la Alh ño caba ambra, pa uesta en escena d ret sando po e los Cue el libro co r el fome n to mo objeto s nto del a mágico y peculiar a mor por nimalaje. la d iv ersión g Muc un ciclo q ue combin has familias ya han racias a un dis a fomentar diversión las artes e y buena p frutado de scénicas. S edagogía iempre en para domingo.
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teat
Aprender... Más de mil quinientas personas han participado en algún taller organizado por el Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía durante el primer trimestre de 2011. El campo de la educación no formal permite desarrollar iniciativas innovadoras que abarcan todos los géneros de expresión y opciones tan diversas como el yoga o la videocreación.
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Introducirse en la configuración de equipos para conciertos de música electrónica o conocer las bases de la fotografía digital. Son algunas de las posibilidades que ofrece el Centro Cultural CajaGRANADA hasta el próximo mes de julio. El primero de ellos se ha organizado en colaboración con la Asociación Cultural “Miga”. El segundo, se ha diseñado especialmente para mayores de 50, ya que son cada vez más personas las interesadas en sacar partido a su cámara digital y aprender a organizar y tratar sus fotografías. Una aportación para rebajar un poco el escalón que suponen las tecnologías del siglo XXI para determinadas generaciones. Un largo y variado abanico de talleres, abierto a todo tipo de personas, edades y sensibilidades, con el único requisito de ser mayor de 16 años. Las artes plásticas constituyen un campo de actividad en auge, con una enorme aceptación desde el comienzo de este programa formativo de la Obra Social de CajaGRANADA. Las aulas “Pablo Picasso” y “Alonso Cano” se convierten así en un lugar para experimentar y crear con las propias manos. Talleres como acuarela, óleo o xilografía permiten, además de participar del propio proceso de aprendizaje, disfrutar de la belleza del resultado. Junto a las obras fotográficas, el gran recibidor de las instalaciones dedicadas a los talleres se ha convertido en una sala de exposiciones llena de vida. Un espacio más del Centro Cultural para compartir la experiencia educativa y el resultado de estos procesos.
Creación audiovisual
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Si los tiempos nos llevan a encontrarnos en la afición por un lenguaje común, que apasiona a todo tipo de públicos, ése es el medio audiovisual. El Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía cuenta con un impresionante plató de radio y televisión, denominado “Néstor Almendros” como homenaje al emblemático director de fotografía. En torno a este equipamiento, son muchas las personas que están aprendiendo los procesos de producción y realización televisiva o los secretos para la correcta locución en los medios audiovisuales. Lecciones prácticas que, en algunos casos, se convierten en un interesante complemento en la formación para el empleo. Las posibilidades de creación audiovisual son cada vez más amplias y especializadas, pero no por ello asequibles a un gran público familiarizado con este mundo. Prueba de ello son los talleres dedicados a la producción, y digitalización y edición musical mediante programas con los que se obtienen resultados profesionales: Ableton live, Max for live, Logic Pro…
Tras la tramoya El mundo de la interpretación ofrece también un sin fin de posibilidades, de fuerte atractivo para personas de todas las edades. Por eso, el Centro Cultural CajaGRANADA propone para los siguientes meses talleres de teatro y otras alternativas formativas como Clown, Superarte, Match de improvisación… Todo ello en el marco de una programación que se va renovando periódicamente y que cuenta ya con incondicionales. Muchas personas vuelven a matricularse en cada edición.
haciendo
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CajaGRANADA crea 171 empleos gracias a los 74 microcréditos concedidos en 2010
CajaGRANADA promueve la cooperación internacional en África, América y Asia
CajaGRANADA, con las ONGs locales
Granada desde 1999, y que constituye un reconocimiento a la contribución para el desarrollo turístico. El Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía fue distinguido por la aportación de un nuevo espacio cultural para la ciudad y unas instalaciones museísticas de calidad, que sirven como reclamo y oferta de ocio para las personas que visitan Granada. La Federación recoge así el espíritu del Duque de San Pedro de Galatino, responsable, entre otras iniciativas, del Hotel Alhambra Palace y del Tranvía a Sierra Nevada. Precisamente, el Alhambra Palace, recibió otro de los galardones en el primer centenario de su inauguración. El espectáculo flamenco “Los veranos del Corral” (con el que colabora la Obra Social de la entidad), fue otro de los premiados. Lorenzo Reche, presidente de la Asociación de Turismo del Altiplano de Granada, fue distinguido con una mención. La Obra Social de CajaGRANADA ha sido reconocida, a través de estos premios, como pionera del desarrollo turístico granadino en el siglo XXI.
Obra Social de CajaGRANADA recibió también el premio Duque San Pedro de > La Galatino, un galardón que, bajo la denominación de ‘pioneros’, otorga la Federación de Hostelería y Turismo de
jienenses. Los proyectos se centran en los sectores que más lo necesitan y, en concreto, en los ámbitos de la infancia y juventud, discapacidad, mayores, salud y autoayuda, medio ambiente, actividades lúdicas y culturales, y lucha contra la marginación. En la selección de las ONGs ha primado el interés social y asistencial de los proyectos, así como la atención que se presta a los colectivos que sufren un mayor rechazo social por su marginalidad. CajaGRANADA apoya así un movimiento asociativo vital, a la par que silencioso, como el que llevan a cabo día a día estas organizaciones.
A través del XV Plan Ayudamos a los que ayudan, la Obra Social de CajaGRANADA > distribuyó cerca de 90.000 € para impulsar la acción social y solidario de 101 ONGs granadinas y
nuestras fronteras. Este año 2011, en concreto, el importe total de ayudas de CajaGRANADA a la cooperación internacional asciende a 150.000 euros, distribuidos entre 13 asociaciones sin ningún ánimo de lucro. En esta ocasión, han concurrido un total de 40 colectivos con gran experiencia en materia de cooperación internacional. Son propuestas que se han centrado en infancia y juventud, discapacidad, equipamientos sanitarios, formación e intervención, infraestructuras, mujer, y programas agrícolas. Con estas ayudas, CajaGRANADA impulsa trece iniciativas, que redundarán en beneficio de importantes sectores de población de Asia, América Latina y África. Con su aportación, la entidad apoyará, por ejemplo, la rehabilitación de un orfanato; o contribuirá a llevar la alfabetización tecnológica y medioambiental en una población indígena; o promoverá viviendas saludables en comunidades donde es inconcebible pensarlo; o apoyará a niños y niñas con discapacidades y enfermedades crónicas; o impulsará mejoras en barrios marginales de Indonesia…
> Gracias a estas ayudas, trece ONGs internacionales llevarán la solidaridad más allá de
a la creación de la misma cantidad de pequeños negocios autosostenibles -con un importe medio de 6.527 euros- CajaGRANADA ha contribuido al empleo de 171 personas en Andalucía. De los proyectos empresariales puestos en marcha, el 55,3% son promovidos por mujeres, sobre todo, por aquéllas que encuentran barreras económicas, formativas o familiares para conseguir un empleo estable. En 2010, además, se notó un ligero descenso en el porcentaje de microcredistas procedentes de otros países, aunque siguen representando un porcentaje muy alto que se sitúa en el 43%. Junto con las mujeres, el colectivo de inmigrantes es uno en los que mayor incidencia tiene el microcrédito, siendo una vía para conseguir una mayor estabilidad laboral y, consecuentemente, facilitar su integración en nuestro país.
> Gracias a la concesión de 74 nuevos microcréditos en 2010, que han dado lugar
flashes
El Centro Cultural CajaGRANADA recibe el Premio Duque San Pedro de Galatino
El Centro Cultural CajaGRANADA, Premio Ideal 2010
Marilyn como mito
Alfonso Mateo-Sagasta, ganador del Premio CajaGRANADA de Novela Histórica
editorial Random House Mondadori, que colabora en el certamen literario organizado por CajaGRANADA. La obra aborda la colonización española en América desde la inusual perspectiva de un soldado español que, tras ser esclavizado por los mayas, aprendió a respetar a sus captores, se integró en esa cultura ancestral y la defendió frente al invasor blanco, un personaje polémico que supo sobrevivir a la adversidad y unirse a la causa de un pueblo que luchó hasta la muerte por defender su forma de vida. Según el Jurado, presidido por el catedrático y escritor José Calvo Poyato, Caminarás con el sol, ofrece el perfil que se ha de exigir a las novelas históricas, un extraordinario dominio del contexto histórico y no emite juicios de valor de ningún tipo, invitando al lector a formarse su propia opinión sobre los hechos y sobre la colonización española en América. En el acto de proclamación del Premio, el vicepresidente primero de CajaGRANADA, Luis González, entregó al escritor la escultura La luz del libro, que lo acredita como ganador del Certamen A esta III edición del Premio CajaGRANADA de Novela Histórica se han presentado 278 originales.
escritor Alfonso Mateo-Sagasta (Madrid, 1960), con la obra Caminarás con el sol, ha obtenido el III Premio > ElCajaGRANADA de Novela Histórica, dotado con 100.000 euros. La obra ganadora será publicada, por el sello Grijalbo de la
Retroback celebrado en Granada del 19 al 27 de febrero, con diversas actividades, entre las que destaca la exposición una exposición “Mariliyn, más allá del mito”, que permanecerá abierta hasta el próximo 3 de abril. Centrada en la faceta biográfica de Marilyn, la muestra ofrece la mayor colección existente de objetos personales, vestidos, fotografías, revistas y documentos de Marilyn Monroe, tanto en su lado más personal e íntimo como en el profesional, y llega a Granada gracias a la cesión por parte de la coleccionista Maite Mínguez. Hay un contraste entre la faceta pública y humana de Norma Jean, una doble realidad que refleja esta muestra. El espacio expositivo está dividido, precisamente, en dos partes, una vinculada al mito y otra con objetos personales. En la Sala de Exposiciones Temporales del Centro Cultural CajaGRANADA se pueden contemplar algunos vestidos que llevó Marilyn en películas como “La tentación vive arriba”(Billy Wilder, 1955); “El príncipe y la corista” (Laurence Olivier, 1957); “Cómo casarse con un millonario” (Jean Negulesco, 1953);”Los caballeros las prefieren rubias” (Howard Hawks, 1953) o “Bus Stop” (Joshua Logan, 1956), además de ropa y prendas personales que lució en inolvidables sesiones fotográficas, y que contiene, entre otros, objetos tan íntimos como una barra de labios o la entrada para el cumpleaños del presidente J. F. Kennedy.
> La Obra Social de CajaGRANADA colaboró con el Festival de Cine Clásico
granadino, justificó la concesión del galardón señalando que “comenzó siendo un proyecto en el que pocos creían, pero apenas año y medio después de su inauguración, se ha convertido en un gran referente cultural de nuestra comunidad autónoma, equiparable a cualquier otra instalación de las principales capitales europeas”. Muchas horas, dedicación y desvelos, continuaba IDEAL, se dejó su equipo directivo en ponerlo en marcha y dotarlo de forma y contenido, para ofrecer desde Granada al mundo un gran complejo que cuenta con unos 13.000 metros cuadrados de exposiciones, una mediateca, teatro y una amplia oferta de actividades, que han venido a enriquecer la vida cultural y museística de Granada con un toque diferenciador de lo que hasta ahora existía y un nuevo atractivo turístico. Pero además, sus instalaciones aportan la calidad de un conteniente arquitectónico de vanguardia, ya que estas propuestas culturales tienen lugar en un espacio que va en consonancia con la Sede Central de la entidad. Ambos edificios llevan la firma del arquitecto Alberto Campo Baeza y forman un conjunto arquitectónico reconocido internacionalmente. Vale la pena traspasar la ‘Puerta de la Cultura’, situada en el singular edificio pantalla.
Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía mereció uno de los Premios > ElIdeales 2010, al haberse convertido en un gran referente cultural de nuestra comunidad autónoma. El rotativo
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Nueva temporada del restaurante Tartessos, de CajaGRANADA
Álvaro Arriaga
“La cocina es alquimia”
Siempre entre fogones. Algunos de los mejores de España, Francia y EE.UU. Y todos con algo en común. El reconocimiento internacional y el cariño que pone a su cocina Álvaro Arriaga, quien defiende que las artes culinarias no son más que el arte de la psicología. Por eso, Arriaga que ahora se pone al frente del restaurante Tartessos de CajaGRANADA, afronta este nuevo proyecto con la misma ilusión que un niño. Con el mismo interés y el mismo miedo con el que daba sus primeros pasos en la cocina. Eran aquellos momentos en los que, por manga pastelera, utilizaba una bolsa de plástico. Ahora, mira al edificio Pantalla del Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía y ve el restaurante Tartessos como si de su propio hijo se tratara. Hasta el día en que abrió sus puestas, guardó con verdadero sigilo la carta del nuevo Tartessos. Muchos de los platos son con los que deleitaba a los comensales en La Fábula, otros muchos son nuevos, y los guarda y los mima en una caja de sorpresas…
+Q72 Del restaurante La Fábula al Tartessos de CajaGRANADA que ahora lleva tu nombre, Álvaro Arriaga… ¿Cómo afrontas este nuevo reto? Es como si mi mujer estuviera embarazada y tuviera que dar a luz. Veo el restaurante Tartessos Álvaro Arriaga como mi hijo. Lo vivo como la apertura de un nuevo local en Granada, como si nunca hubiera habido nada aquí. Mi personal, que es mi segunda familia, también lo está viviendo con gran ilusión. Mucha gente esperaba con verdadero interés la reapertura del Restaurante Tartessos con Álvaro Arriaga al frente… Muchas, muchas personas. Ahora es cuando más cuenta me doy del resultado del trabajo que se ha hecho en La Fábula. Llevo cinco años viviendo en Granada, pero ¿alguien se puede creer si digo que no conozco la Alhambra? Ni siquiera sé moverme libremente por esta ciudad. Y todo porque me he dedicado a trabajar y trabajar desde que he venido. Vivo por y para la cocina. ¿Cuál es la clave de tu éxito? La cocina es alquimia. Es trabajo. Es cariño. Y es un juego con el cliente y con el personal. Además, hay que tener una buena materia prima y hay que saber cocinarla. Somos cocineros. La sala, por otra parte, es tan importante como la cocina. Es tan importante el espacio, que, a mí, nunca me ha gustado la palabra “restaurante”. Siempre he dicho que no trabajo en un restaurante, sino en una casa de comidas. Has comentado que tu relación con el cliente es fundamental, ¿qué hace que sea tan especial? Los clientes son muy distintos unos de otros. Hay quienes vienen con corbatas, quienes vienen a hacer negocios, quienes vienen con sus mujeres, con sus familias… Pero todos tienen algo en común. Todos vienen a comer. Auque lo de menos es que el cliente venga, se siente, me pida la carta y coma. Hay otro mundo. Es todo psicología. La gente está harta de que le hablen de usted, de excelencia, de usía… Demandan tanta cercanía que, en ocasiones, se crea un vínculo tan especial que parece un cordón umbilical. Recuerdo una pareja muy joven que vino a cenar para celebrar su aniversario. Pidieron el mejor vino. Llevaban ahorrando un tiempo. Al final, los invité. Le pedí al chaval que se gastara el dinero en un gran regalo para su novia. Porque, en algún momento, cuando tengan que volver a festejar algo muy importante, nuevamente se acordarán de mí. Tu trayectoria es tan amplia, que es difícil resumirla en estas pocas líneas… Pues sí. He trabajado en España, en Francia, y en Estados Unidos… Uno de los restaurantes que más me ha marcado ha sido Akelarre –San Sebastián- que cuenta con tres estrellas Michelín. Aprendí mucho de Pedro Subijana, con quien hice el programa de televisión “La cocina de Pedro Subijana”, en ETB.
+Q73 ¿Y qué hay de tu paso por Estados Unidos? Mi paso por EE.UU. también fue especial. Me fui con 18 años al mejor restaurante que había entonces en Chicago, el Ambria. Me viene a la cabeza una anécdota con Phil Collins. Recuerdo su disco “No Jacket Required” —Sin chaqueta no puedes entrar—. Fue a cenar al Ambria. No lo dejaron entrar porque iba sin chaqueta y sin corbata. Pequeñas ironías… En 1996, en calidad de jefe de cocina, entré a formar parte del equipo de la Taberna del Alabardero, en Washington. Estaba trabajando en Zaragoza cuando me llamó Luis Lezama para ofrecerme el puesto. Al año de estar allí, nos dieron el premio al mejor restaurante español fuera de España. Allí conocí y di de comer a Al Gore, a Mick Jagger… Cada restaurante es un mundo. De cada uno, he cogido lo mejor. ¿De dónde procede tu amor por la cocina? Veía a mi padre, que es economista, llegar todas las noches y ponerse a cocinar para relajarse. Una semana, por ejemplo, le daba por los bizcochos. Teníamos todo el congelador lleno de bizcochos. Si la semana siguiente le daba por las croquetas, pues había croquetas por toda la casa… ¡Y así, con todo! Aprovechando que mis padres se marchaban de casa, yo cogía un libro de recetas de mi abuela, y me ponía a hacer galletas, por ejemplo. Siempre me faltaban todos los ingredientes que especificaba el libro. Me salían fatal. Mis primeras mangas pasteleras eran bolsas de plástico… Dije a mi madre que quería ser cocinero. Montó en cólera y me tachó poco más o menos que de loco. Con 17 años, me llevó a un restaurante nuevo de San Sebastián, el Kokotxa, donde comencé a formarme. Y de ahí, a Málaga, a Lloret de Mar… Así empezó todo. Y ahora en Granada… Me invitaron a venirme a La Fábula, en el Hotel Villa Oniria, donde me dieron libertad absoluta para organizar mi cocina. Con dos hijas pequeñas, mi mujer solo me pidió que nos asentásemos de manera definitiva en esta ciudad. Vine muy asustado. Vine a Granada porque mucha gente me dijo que no lo hiciera. Era un reto para mí. ¿Cuál es la filosofía del Tartessos Álvaro Arriaga de CajaGRANADA? La misma que en La Fábula. El mismo espíritu. Practico una cocina de corte tradicional y una cocina más contemporánea. Bajo esta filosofía de cocina “de autor”, disfruto “engañando” a mis clientes. El verano pasado, creé un falso carpaccio de carne roja. Llegaron con ocho periodistas especializados. Todos halagaron el sabor de la carne… Pues bien, no es carne —les dije— es sandía. No daban crédito… Y, ahora, al margen de los halagos, mucha ilusión. Mucho cariño. Mucha cercanía. Y que el cliente se sienta como en su casa.
AULACINE
CajaGRANADA El precoz escritor, guionista y crítico de cine colombiano Andrés Caicedo sostenía que la vida contemplativa ya no es como la describieron los antiguos: en el campo, observando las mañanas y los atardeceres. En el siglo XXI la vida contemplativa se encontraría en la confortable atmósfera de una sala de cine. O, en todo caso, al otro lado de una pantalla ya que, desde la irrupción de Internet, la popularización de la tecnología móvil y la nueva edad de oro de la televisión, el cine propiamente dicho no desempeña el mismo papel de antaño en la educación sentimental de las personas. Aún así, saber ver cine es capital en la formación de las personas. Contar historias con imágenes y aprender a interpretarlas, en los tiempos del Youtube y el iPad, es tanto o más importante que nunca. Y de ahí nace AulaCine CajaGRANADA.
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A través de ciclos temáticos concretos y determinados, pretendemos centrar la atención de los espectadores en una oferta cinematográfica distinta a la habitual y más comercial. Este semestre hemos optado por el cine dentro del cine, un ciclo de doce películas en el que otros tantos cineastas han reflexionado sobre el séptimo arte. Películas en las que el cine se contempla como pasión, locura y adicción. El cine, también, como negocio e industria. El cine, en fin, como refugio y vía de escape para los espectadores. Un ciclo largo que nos permitirá descubrir las intimidades y las entretelas de un universo tan vasto como atractivo, plagado de estrellas... y de agujeros negros. Un ciclo que nos ayudará a conocer un poco mejor la historia del cine. Porque saber de dónde venimos nos permite comprender dónde estamos, a la vez que nos facilita el vislumbrar hacia dónde nos dirigimos. Las proyecciones se realizan los martes a las 20 horas, en Versión Original Subtitulada en castellano y el acceso al Teatro CajaGRANADA es gratuito, hasta completar el aforo de la sala. Y, de cara al verano, ya estamos perfilando la programación para CineMA Plaza, nuestro cine de verano, abierto a todos. El cine es una metáfora de la vida. Una buena película, sea del género que sea, nos abre las puertas del alma de los hombres y sirve como espejo de una realidad histórica, cultural y social determinada. Así, el desafío y el drama de la inmigración, la cuestión medioambiental, la exclusión social o las vicisitudes de las personas mayores han sido retratados en decenas de películas de nacionalidades y épocas muy diferentes. En AulaCine CajaGRANADA queremos que las películas nos hagan ser más conscientes del mundo que nos rodea. Porque la verdad está ahí fuera. Tras una pantalla, por ejemplo.
El Club Tenis de Mesa CajaGRANADA
afronta una nueva temporada marcada por la apuesta por el futuro. Generar una forma de vida saludable entre la juventud de nuestra provincia es un objetivo que marca con fuerza el rumbo de la entidad ahorrista, desde donde se trabaja duro por instaurar el tenis de mesa como una práctica deportiva habitual en la sociedad granadina. En la actualidad el club cuenta con un total de nueve escuelas externas a la situada en la sede central, aglutinando a cerca de 150 alumnos, quienes ya han hecho del tenis de mesa su modalidad deportiva favorita. Sin embargo, el objetivo del club es mucho más ambicioso, ya que aspira a duplicar ese volumen en un plazo de tiempo de tres años, ya sea a través del trabajo en los centros escolares, o gracias a los contactos ya iniciados con administraciones e instituciones. Dentro de esa labor de difusión y mejora en la calidad de vida de la sociedad granadina, el Club CajaGRANADA también seguirá trabajando en su programa de detección de jóvenes talentos. Y es que su red de escuelas supone también una inagotable fuente de jugadores de la que el equipo sigue bebiendo, y de donde ya ha obtenido interesantes resultados. Se trata de un reto en el que la entidad lleva trabajan-
club_d do varias temporadas, y que espera poder ejecutar de forma definitiva en un corto plazo de tiempo. Una labor de difusión en la que jugará un papel fundamental la cantera ahorrista, cuyos éxitos son un espejo en el que la juventud granadina debe reflejarse. Con un total de 18 equipos federados, y una clara apuesta por la juventud, la entidad quiere ser todo un ejemplo de deporte sostenible, cimentando su futuro y sus aspiraciones en jugadores nacidos en nuestra provincia, con un dilatado palmarés en las categorías inferiores. Es de destacar en esta nueva andadura la presencia consolidada de una sección femenina, que cuenta ya con representación en todas las categorías, desde liga provincia hasta nacional. El máximo exponente se encuentra en División de Honor, donde las granadinas lucharán esta temporada por mantener la categoría en una competición plagada de jugadoras extranjeras, que cuentan con una gran experiencia y trayectoria profesional. Será una tarea complicada ya que la media de edad de la tripleta ahorrista no supera los 14 años, pero a pesar de eso su juventud y sus ganas de progresar traerán consigo esta temporada importantes resultados nacionales. Toda una apuesta por la igualdad, que viene a reflejar la gran integración social que reina en el seno del Club CajaGRANADA.
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Apostando por la salud y la calidad de vida
El Club Tenis de Mesa CajaGRANADA se ha fijado como objetivo el de alcanzar en tres años un total de 20 escuelas en toda la provincia
Edimburgo, ciudad de leyenda Paseo costumbrista por la ciudad vieja Hay ciudades que podría parecer que se ahogan por el peso de su densa historia. Y otras que, no sólo “surfean” con estilo sobre las olas de los claroscuros de su pasado, sino que además hacen de sus etapas gloriosas orgullo patrio, y de sus “leyendas negras” un patrimonio no menos valioso por su atractivo para
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el visitante. Éste podría ser el caso de Edimburgo, y sobre todo de su ciudad vieja. Además de su indudable belleza monumenta, el viajero podrá compartir su estancia con pequeñas historias y personajes de leyenda que nos retrotraen a las luces y las sombras cotidianas de una urbe milenaria y singular.
Campiña en los alrededores de Edimburgo
< Panorámica de Grassmarket
a pesar de su cosmopolitismo, mantiene unas dimensiones y un ritmo urbanos aceptables, que posibilitan el pasear para conocer sus principales atractivos. Esta visita discurre fundamentalmente por la ciudad vieja, el corazón de Edimburgo hasta bien entrado el siglo XVIII. Como punto de partida, el Grassmarket, el antiguo mercado principal del siglo XV. Aquí, la historia del país se vive en las indicaciones a pie de calle, en los edificios y sus principales establecimientos. En su pavimento, el memorial conocido como de los “Covenanters” marca el lugar de las ejecuciones públicas que tuvieron lugar en esta plaza a finales del XVII y principios del XVIII, con motivo de las persecuciones religiosas y políticas de aquella turbulenta época. La historia también se preserva en sus legendarios pubs, como el White Hart Inn de 1700, el más antiguo de la ciudad. O el Maggie Dickson’s, pub tradicional que homenajea la peculiar vida y “muerte” de la señora que le da nombre. Cuenta la leyenda que, allá en el siglo XVIII, Maggie fue acusada y condenada a muerte por ocultar su embarazo, fruto de un deliz extramatrimonial. La sentencia se cumplió y Maggie fue colgada e introducida en el ataud. Sin embargo, en el traslado al cementerio, el movimiento y unos sobrecogedores golpes que provenían del interior del féretro alertaron a sus sepultureros, quienes con sopresan descubrieron en su interior a Maggie “vivita y coleando”. Como una misma pena no puede repetirse, finalmente la mujer sobrevivió a su condena de muerte, y durante más de 40 años paseo su fortuna por Edimburgo con el descriptivo apelativo de Maggie la “medio colgada”. Desde Grassmarket podemos subir por la Cowgate, la calle que daba entrada al ganado al viejo mercado siglos atrás. Superada la cuesta, llegaremos a otro establecimiento con una historia más actual, pero que también forma parte del universo de leyendas, fantasmas y personajes novelescos que pueblan la vieja Edimburgo. El Elephant Coffee House es un tranquilo establecimiento con magnificas vistas sobre esta parte de la ciudad. Se cuenta que la afamada y multimillonaria escritora J.K. Rowling dio a luz a su Harry Potter en una mesa de esta casa
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La capital de Escocia,
de cafés y tes. Cuando Mrs Rowling no era famosa ni rica, vivía en la ciudad con cierta penuria, tanta que, para huir del frío de su apartamento sin calefacción, pasaba las horas muertas en el Elephant. O no tan muertas, ya que en este lugar, las vistas desde la ventana de la misteriosa y mágica urbe medieval, del Castillo que la corona, y del patio de un colegio próximo, hicieron nacer en su imaginativa mente la figura del joven brujo y de Hogwarts, el colegio para aprendices de magos. Personajes reales como la multimillonaria novelista y otros, quizá no tanto, como la legendaria Maggie Dickson comienzan a revivir a nuestro alrededor y nos acompañan en el pronunciado ascenso al Castillo de Edimburgo, símbolo de la capital de Escocia; y a la populosa milla de oro, the Golden Mile, principal arteria de la ciudad vieja. De la Milla de Oro parten los close, como se conocen los minúsculos callejones que se desparraman en vertiginosa caída hacia los jardines de Princess Street, ya en la ciudad nueva. En esta peculiar arquitectura urbana, palpitaba la vida del Edimburgo medieval, un bullicio que permanece hasta nuestros días. Como atrapada en el olvido hasta hace poco quedó una pequeña parte de estos singulares callejones, enterrados hace tres siglos para servir de cimientos a un nuevo edificio. No hace mucho tiempo, unas obras de matenimiento descubrieron una porción de empinadas y estrechas calles, sepultadas con sus casas de vecinos intactas, como si la vida se hubiera congelado durante siglos. Hoy, si no se sufre de claustrofobía, se pueden visitar en una verdadera inmersión al pasado de la vieja Edimburgo y a la vida y penurias de sus ciudadanos más anónimos. Aquí, los fantasmas y personajes de leyenda, algunos cómicos y otros más que truculentos, que nos acompañan en nuestra visita se han multiplicado y son ahora multitud a nuestro alrededor, sintetizando los contrastes que conviven en esta ciudad: vitalidad y alegría, oscuridad y crueldad, historia y tradición, modernidad y apertura. Otro ejemplo de los claroscuros históricos de Edimburgo, lo encontramos en los citados jardines de Princess Street. Hoy,
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White Hart Inn, el pub más antiguo de la ciudad
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un magnífico parque al más puro estilo del “landscape” inglés, en el pasado una “laguna cloaca” donde iban a parar todas las inmundicias arrojadas desde los close. El entonces insalubre lago se utilizaba además para probar la inocencia o culpabilidad de supuestas brujas y herejes. El procedimiento era tan sencillo como diabólico en sí mismo: el acusado era arrojado a las aguas, si flotaba sobre el estanque, no cabía duda, era obra de Satán!! En cualquier caso, algo difícil, pues en aquel entonces pocos eran los que sabían nadar. Por el contrario, si el desgraciado se hundía en la porquería y no volvía a salir, realmente era inocente. Aunque desgraciadamente… un cadáver inocente. El parque y la calle Princess, donde se ubica otro de los símbolos más reconocibles de la ciudad, el grandioso monumento a Sir Walter Scott, es también el punto de partida de la ciudad nueva, ejemplo de la arquitectura neoclásica del XVIII, un urbanismo amplio y racional, como se puede apreciar en su conjunto desde el mirador del momumento que rinde culto al escritor y procer de la patria. Los escoceses le deben al autor de grandes novelas históricas como Ivanhoe o Rob Roy la recuperación en los inicios del XIX de sus más evidentes señas nacionales, el uso del kilt y de la gaita, prohibidos durante siglos tras la dominación inglesa. En pleno siglo XXI, nos sorprenderá la visión, tanto en la vía pública como en pubs, como muchos hombres de cualquier edad y condición visten la típica falda escocesa, el kilt actualizado, pero aún confeccionado con el tartán distintivo de cada clan. Hoy, además de prenda nacional que se lleva con orgullo, es también una vestimenta cotidiana que usan tanto ejecutivos que van a la oficina como jóvenes para salir de paseo o fiesta como si se tratara de un vaquero.
Gastronomía En Edimburgo, y en Escocia en general, un oriundo del Mediterráneo y de su “sinigual” dieta, tenga la oportunidad de reconciliarse con la impopular cocina británica. Quizá la clave esté en tradición rural y su conexión más directa con la naturaleza, generosa en aromas, que se trasladan a las materias primas y alimentos, e incluso a su regalo más universal, el afamado whisky. Rica también en caza y pesca, donde destaca el reconocido salmón escocés, y todo un conjunto de deliciosas carnes de calidad como la ternera de Aberdeen, las variadas frutas del bosque en temporada. Mención especial merece el plato rey: el Haggis with Naps and Tatties. Combinado formado por un elaborado embutido de carne de cordero y avena, junto con puré de patatas y de nabos elaborado, aún en la mayoría de los pubs, artesanalmente, lo que agradece el paladar. Alrededor del Haggis circula un divertido cuento, sobre todo para turistas y comensales incautos. Se dice que el Haggis es “realmente” un extraño y peludo animal, que vive correteando por las pronunciadas laderas de las Highlands, las tierras altas, lo que hace con agilidad extrema dado que tiene las patas delantera y trasera de uno de los lados más cortas que las del otro. Así puede correr totalmente adaptado a la inclinación del terreno. Para darle caza, se le hace bajar al valle, donde la imposible peculiaridad de su anatomía le obliga a correr sin parar en círculos. Entonces sólo hay que esperarle atentamente en un punto del perímetro y darle el golpe de gracia cuando pase veloz a nuestro lado. Tanto la leyenda como el plato son realmente sabrosos.
Elephant Café: Vistas del Castillo que inspiraron a la autora de Harry Potter
Monumento a Sir Walter Scott enmarcado por uno de los closes o callejones de la Milla de Oro >
Recomendaciones Como en el resto del Reino Unido, la mayoría de los pubs son una buena opción tanto para integrarse en lo local, como para degustar la gastronomía, y por supuesto la gran variedad de cervezas y whiskis del país, y todo ello, generalmente, a precio razonable y en magnífico ambiente. En muchas ocasiones encontraremos música en vivo. En toda Escocia podremos comprobar el gusto y el sentido musical de sus habitantes, con conciertos diarios de grupos
profesionales y también de espontáneos locales que nos sorprenderán por su calidad. Y no podemos dejar de mencionar el “full scottish breakfast” —el desayuno escocés completo—, una estupenda forma de iniciar el día, sobre todo cuando se trata de recorrer durante horas una ciudad. En los estupendos Bed & Breakfast, en los que es recomendable alojarse en toda Escocia para conocer un poquito más la esencia del país, encontrare-
mos una oportunidad genial para degustar, y también, claro, para acostumbrar nuestro estómago, a un desayuno compuesto por gachas de avena “porridge”, huevos, salchichas, bacon, alubias, nuestro amigo el Haggis, arenques, salmón, cereales, yogurt, zumos, frutas del bosque frescas, y por supuesto cafés, tes, y nuestras más familiares tostadas acompañadas generalmente por una gran variedad de mermeladas caseras.
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Alcalá la Real Le atendemos en: Carrera de las Mercedes, 24 23680 Alcalá la Real (Jaén) T 953 580485
Desde el año 1957 CajaGRANADA está presente en el histórico municipio de Alcalá la Real, una de las primeras incursiones de la entidad en la hermana provincia de Jaén. Así, nuestra sucursal de la Carrera de las Mercedes tiene 53 años de historia, y CajaGRANADA forma parte destacada del paisaje y del paisanaje de esta zona de la localidad. Con el paso de los años, muchos son los compañeros y compañeras que han dado vida a esta sucursal y que con su entrega y profesionalidad han conseguido que todos los alcalaínos confíen en nuestra entidad. Una importante herencia profesional y de vocación de servicio que en el presente desarrollan, con el mismo ímpetu y entrega, el actual equipo de trabajo, integrado por Patrocinio Sola, Natividad Vera, Antonia Mª Muñoz, Pedro Navalón y José Luis González de Lara. Alcalá la Real ha jugado desde siempre un importante papel de frontera geográfica, entre Jaén, Granada y Córdoba, siendo lugar de paso entre los valles del Genil y el Guadalquivir. Ello ha determinado hasta el presente su actividad humana orientada al comercio y los servicios. Por lo tanto, se trata de una urbe milenaria y multicultural, lo que ayuda
a comprender la simpatía y hospitalidad de sus gentes. Y con un destacado patrimonio cultural y artístico, en el que sobresale el conjunto monumental de la Mota, la ciudad medieval que, además de lo ya descubierto y apreciable por el visitante, aún reserva sorpresas en lo que aún está por descubrir en su subsuelo. Como testigo fiel de la historia, la recuperación de su trazado urbano y de diferentes utensilios, nos permite realizar una interesante “fotografía” de la vida de los habitantes de esta localidad varios siglos atrás. Es imposible en este espacio aproximarse si quiera a los encantos y atractivos de Alcalá la Real. Pero al menos, sí que intentamos despertar el interés del lector y animarle a visitarnos. Encontrará una ciudad dinámica y llena de vida, y un rico patrimonio con el que ampliar las fronteras del disfrute a lo largo de siglos. Y por supuesto, el mejor de los servicios y de las atenciones en nuestra oficina de la Carrera de las Mercedes.
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Albox
Le atendemos en: Avenida del Puente, 3 04800 Albox (Almería) T 950 124198
Albox siempre ha sido un pueblo muy dinámico. Su histórica hospitalidad ha sido siempre su insignia y seña de identidad más destacada. El carácter emprendedor de sus gentes, llegando a ser referencia del transporte y el comercio a nivel comarcal, la vocación cultural, la solidaridad como principio de relación, rasgos característicos en los que sobresale esta localidad almeriense. A todos aquellos que os acercáis a nuestro querido municipio no debéis dejar de ir al Santuario del Saliente, que es uno de los más importantes centros de peregrinación del sureste español. En él se alberga la conocida como Virgen del Saliente, imagen que goza de gran devoción popular en las comarcas próximas tanto de la provincia de Almería como de las cercanas. Se trata de un edificio de grandes dimensiones, con una superficie aproximada de 2.500 metros cuadrados en el que, según la tradición, existen tantas puertas y ventanas como días tiene el año. Y por supuesto, CajaGRANADA, una entidad dinámica y comprometida, está integrada y forma parte de Albox y de su
actividad, tanto en el ámbito económico, como en el institucional y sociocultural. Al frente de la sucursal, un equipo integrado por Alicia, Sonia y Alfonso, profesionales dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para prestar el mejor de los servicios y atenciones a toda la ciudadanía de Albox.
Albolote
Le atendemos en: C/ Granada,11 18220 (Albolote) Granada T 958 465179
Los más viejos de la localidad, los que figuran con las cuentas más longevas de la plaza, ubicaban a La Caja en Albolote, hace ya 50 años o incluso más, en el local donde hoy se situa el Bar El Carol, en la misma plaza del Ayuntamiento. Yo nunca la conocí allí, pero sí por ejemplo en la intersección de la Calle Granada y la calle Burgos Canal (antiguo médico de la localidad), justo donde se encuentra hoy el estanco del pueblo. Actualmente ejercemos nuestras funciones desde un gran local en la Calle Granada, muy cerca del Ayuntamiento. Desde entonces, hasta hoy, desde tiempos en los que sólo existía LA CAJA como única entidad financiera de la localidad, hasta los tiempos complejos por los que atravesamos, seguimos siendo referente financiero en el pueblo. Nuestro público lo conforman principalmente residentes en la localidad, y algunas empresas del polígono industrial Juncaril. También atendemos a bastantes residentes de las urbanizaciones que rodean a la localidad y que son numerosas. Podríamos citar a Monteluz, Cortijo del Aire, Urbanización del Torreón y Buena Vista, Urbanización del Cu-
billas, El Chaparral, etc. No nos podemos olvidar de un núcleo poblacional importante que atendemos desde nuestra oficina desplazada en Calicasas dos días por semana. Allí tenemos muchos y buenos clientes. Ubicación, clientela, ¿y del equipo?… Pues lo formamos actualmente Elisa Merino, Nazareth, Jorge, Maria Paz, Antonio Barbero, Mercedes Rodríguez, María Esther Segura y un servidor. ¿ Que cuál es nuestro objetivo diario ? Pues buscar incansablemente las sinergias y los puntos de encuentro entre nuestros clientes y nuestra Entidad, para que sigamos perdurando siempre como la principal referencia financiera de una localidad fiel a CajaGRANADA, y que se merece el apoyo y trabajo de la misma. Esperando que así sea, reciba todo lector un saludo atento de todo el equipo de trabajo de la Sucursal 0012 en Albolote. Víctor Manuel Pérez Gómez
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Granada
(Mariana Pineda) Le atendemos en: Plaza Mariana Pineda, 9 18009 Granada T 958 229588
La oficina de Mariana Pineda está ubicada en el centro histórico de Granada, enclavada entre la plaza del Campillo y la de la heroína que le da nombre. Es una sucursal que proviene de la fusión en 1992 entre la Urbana 9 de la Caja General de Ahorros y Monte de Piedad de Granada y la Oficina Principal de la Caja Provincial de Ahorros de Granada. Pasear por el centro de Granada tiene encanto tanto para los visitantes como para los propios granadinos, razón por la cual, para responder a las necesidades de una zona tan transitada, hace dos años se realizaron unas profundas obras de reforma que han hecho del local actual una oficina moderna dotada de dos cajeros automáticos externos y uno interno, además de un actualizador de libretas. Cuenta en la actualidad con diez profesionales con un elevado nivel de cualificación. Cabe destacar a título de ejemplo, que dos de ellos tienen el titulo D.A.F. (Diploma de agente financiero) homologado a nivel europeo, imprescindible para la comercialización de los productos financieros más sofisticados. La tipología de clientes se puede resumir en tres grupos:
clientes de paso que visitan la extensa red de comercios que hay en la zona; clientes que habitan el el área geográfica natural y que son de edad y rentas altas y medias altas; y comercios. Esto centra la operatoria y las mayores oportunidades de negocio en los segmentos Comercios y Pymes, Tercera Edad y productos de ahorro/inversión, y el servicio dirigido a toda la clientela de Caja por tratarse de zona de paso. Añadir también, que no se concebiría esta sucursal sin la relación con el sector público a través del Servicio de Recaudación de la Diputación Provincial de Granada, Entidad fundadora de la Caja; así como a través del Consejo Consultivo de Andalucía recientemente trasladado a esta zona del centro de Granada. Por último, significar que la sucursal encara con ilusión los retos derivados de la compleja situación actual y los nuevos senderos por donde los Órganos de Gobierno y la Dirección de CajaGRANADA proyectan el futuro.
re— señas
CINE
La red social
Director: David Fincher País: USA. Duración: 122 min.
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Si por algo se ha caracterizado el siglo XXI ha sido por la implantación de las Redes Sociales en la vida de más de quinientos millones de personas. Un fenómeno al que, por mucho que nos resistamos, todos vamos sucumbiendo. La última película del siempre interesante director David Fincher aborda el nacimiento de Facebook desde tantos puntos de vista distintos que, trascendiendo el punto de partida, se convierte en un preciso análisis de la sociedad en que vivimos. Partiendo de un magistral guión de Aaron Sorkin, “La red social” muestra todas las perspectivas de cómo nació y cómo se popularizó Facebook, aprovechando un campo abonado para ello: las relaciones virtuales que ha traído la expansión de Internet. El fenómeno podrá gustarnos más o menos, pero es imparable. Y “La red social” es una inmejorable vía de acceso y conocimiento a lo que pasa en esta extraña y compleja primera década de siglo.
LITERATURA
El silencio se mueve
Fernando Marías Para leer la más reciente novela de Fernando Marías, último Premio Primavera de novela con su maravillosa “Todo el amor y casi toda la muerte”, no es imprescindible traspasar las puertas de una librería. Al menos, al principio. Porque entrando en www.elsilenciosemueve.com accedemos al fascinante, intrigante y enigmático universo de Joaquín Pertierra, protagonista de una historia que, como siempre ocurre con la literatura de Marías, reserva al lector sorpresas emboscadas en cada recodo del camino. “El silencio se mueve, me lo explicó mi padre cuando yo era un niño”. ¿Qué tiene el silencio que lo hace tan atractivo y, a la vez, tan peligroso? ¿Se puede investigar el silencio? ¿Qué se puede encontrar enterrado en él? En una narración multimedia que combina distintos medios y formatos, Fernando Marías, uno de los autores más vanguardistas de este país, atrapa al lector de forma irremisible a través de una historia tremendamente adictiva. Tras Joaquín Pertierra se esconde el dibujante Javier Olivares, quien está llevando a cabo una meticulosa investigación a partir del hallazgo de un dibujo antiguo y una misteriosa dedicatoria en el reverso… que se puede seguir en http://elenigmapertierra.blogspot.com.
MÚSICA
Piano ibérico
Chano Domínguez “Piano ibérico” es el último disco grabado por el pianista Chano Domínguez, el más internacional de los músicos de jazz españoles. Un disco que aparece en el prestigioso sello “Blue Note”, por el que ha fichado recientemente el genial, mestizo y revolucionario rompeteclas gaditano. “Piano ibérico” es uno de esos discos fundacionales y esenciales que revientan las costuras de los géneros establecidos. Después de haber tocado palos tan distintos con el jazz, el flamenco y hasta la copla, Chano Domínguez arregle, adapta e interpreta con su piano desbocado clásicos de compositores de la música española como Falla, Albéniz o Mompou, a quiénes describe como “los primeros pianistas flamencos: supieron recoger el alma de la música popular e imprimirle todo el conocimiento del que disponían”. Y lo hace con la libertad y el genio de quién está convencido de que la música no conoce fronteras. La presentación del disco en directo durante el Festival de Jazz de Granada, provocó encendidos aplausos y rendidas reseñas críticas a un concierto de los que quedan para el recuerdo.