CajaGRANADA 25

nº 25

Primavera 2010

Antonio Jara, nuevo presidente de CajaGRANADA La entidad renueva sus Órganos de Gobierno

Jesús Maeso de la Torre: “Una buena novela histórica es un universo de libertades”

CajaGRANADA, comprometida con el impulso económico: > Apoyo financiero a las cooperativas aceiteras > 20 millones de préstamos ICO para Pymes > Acuerdo con promotores para reactivar el mercado inmobiliario

Una visita DE CINE

sumario Editorial CajaGRANADA ha procedido a renovar parcialmente sus órganos de gobierno, en un proceso que forma parte de la normalidad institucional de la Caja, que ha culminado con la elección por unanimidad de Antonio Jara, como presidente de la entidad.

La renovación parcial de los órganos de gobierno de CajaGRANADA ha propiciado la modificación de la estructura directiva de la entidad, bajo los criterios de mejorar la eficiencia, con el objetivo de adecuarla a las líneas estratégicas de potenciar el negocio y dinamizar la red de sucursales, y en consonancia con el actual ciclo económico.

Por decisión expresa del presidente de la Caja, Antonio Jara, el Consejo de Administración ha celebrado algunas de sus sesiones fuera de la sede central, como el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud o la estación de esquí de Sierra Nevada, para ejemplificar el inequívoco apoyo de la entidad a las empresas, al tejido productivo.

La Presidencia y los nuevos órganos de gobierno han mantenido en este tiempo una intensa y decisiva actividad por cuanto que se han fijado las directrices futuras de la Caja, como el nuevo organigrama directivo, la formulación de las cuentas de 2009 y la aprobación del Presupuesto para 2010. Así como decisiones estratégicas de calado, como la de aunar en la sociedad Corporación CajaGRANADA a las empresas participadas, con un Consejo de Administración, que se abre, por primera vez, al empresariado.

Pero, sobre todo, en este corto periodo, la Presidencia ha querido suscribir acuerdos sustantivos, de impulso a la economía andaluza, como el firmado con la Asociación de Promotores, para reactivar el mercado inmobiliario, así como las cooperativas aceiteras.

CajaGRANADA, como así ha expresado el presidente, Antonio Jara, quiere crecer, ser más grande, con dos condiciones infranqueables: no perder su identidad, y mantener su lealtad a su territorio de implantación. En un periodo de crisis económica que está castigando a algunas entidades, CajaGRANADA, que goza de una buena salud reconocida por el supervisor bancario y la auditoría externa, está preparada para desempeñar un papel crucial en el sistema financiero andaluz: aportar equilibrio y distribución adecuada a los servicios financieros en la Comunidad Autónoma.

Porque CajaGRANADA es una Caja inequívocamente andaluza, quiere contribuir decisivamente a fortalecer el sistema financiero andaluz y quiere estar presente en los grandes proyectos de desarrollo de Andalucía. Éste es el reto marcado. La nueva hoja de ruta de CajaGRANADA.

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u Actualidad Noticias de CajaGRANADA 39 Entrevista: Jesús Maeso de la Torre, Premio CajaGRANADA de 20 Novela Histórica Producto: 3 depósitos para elegir

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Temas centrales Nuevo presidente: Antonio Jara 4 Nuevos Órganos de 8 CajaGRANADA Consejeros: Asamblea General 10 Acuerdos Consejo de Administración: CajaGRANADA y el tejido 12 empresarial Préstamos ICO: En 2009, aumento del 157% en financiación ICO 14 Premio CajaGRANADA Novela Histórica: “La cúpula del mundo”, 18 de Jesús Maeso

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u Actualidad social Con firma: Nuevos tiempos en las 16 Cajas de Ahorros Obra Social: La Obra Social de CajaGRANADA, 22 generadora de empleo La humanización del 25 dinero Cultura: 26 Kandor Graphics Centro Cultural: Talleres con mucho ritmo 30 Próxima citas en el Teatro 32 CajaGRANADA Un Museo para disfrutar 34 con los cinco sentidos Mediateca: Aprender a 35 leer mejor Rafael Trobat 36 Ser mujer en el holocausto 37 Vivir: 42 Rancho Grande Club deportivo 45 Libros 46

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Revista de CajaGRANADA Fernando de los Ríos, 6 18006 Granada Coordinación:

Dirección de Comunicación Redacción y Administración:

Raúl Jiménez Sánchez Raquel Paiz Robles Juan Ignacio Pérez Sánchez Diego Oliva Rodríguez

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Fotografías:

Javier Martínez Pita Pedro José Alcalde Mariñas Cristian Gálvez López Diseño y Maquetación:

Ele Medios Impresión:

Copartgraf Depósito Legal: GR-377-03

Tirada: 12.000 ejemplares

CajaGRANADA quiere contribuir a la conservación del medio ambiente, utilizando papel ecológico —libre de cloro— en la elaboración de esta revista

Nuevo presidente

“Nuestro reto: una más grande

CAJAGRANADA

Antonio Jara destaca las fortalezas y oportunidades de la entidad tras tomar posesión de su cargo de presidente

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“Definitivamente/ parece confirmarse que este invierno/ que viene, será duro”, comienza el poema “Noche triste de octubre, 1959” de Jaime Gil de Biedma. Antonio Jara, presidente de CajaGRANADA, parafraseó esos versos para reconocer la difícil coyuntura económica general en la que se inicia la nueva etapa de CajaGRANADA, pero, al mismo tiempo, para desde la belleza de la poesía, alejar el dramatismo de su primer análisis.

Porque si su larga comparecencia ante un expectante auditorio de medios de comunicación comenzó con el reconocimiento de las dificultades del contexto económico y social, lo cierto es que el tono, el mensaje que imperó a lo largo de la misma fue de optimismo. De fe en las posibilidades y oportunidades de la entidad. De compromiso activo con cada territorio concreto en el que la Caja está implantada y, en general, con Andalucía. De confianza en su capacidad de aportar fortaleza al sistema financiero andaluz y español. De convicción en un proyecto basado en la autonomía. De certidumbre del “atractivo” de CajaGRANADA. De refrendo de su vocación de servicio. Y lo que es definitivo: de convencimiento de que la entidad puede liderar su propio futuro.

“CajaGRANADA, sin ser más que nadie, ni menos que nadie, quiere jugar su papel y estamos en condiciones de manejar nuestro futuro”, afirmó Jara en lo que cabe entender como una conclusión, al tiempo que como una rotunda posición de partida.

Con una nítida —y fundamentada— declaración sobre el futuro de CajaGRANADA. Así se estrenó ante los medios de comunicación Antonio Jara, el nuevo presidente de la entidad.

Con referencias a la historia de la Caja, a su vinculación con el territorio y al trabajo del Consejo saliente —con especial mención al anterior presidente, Antonio Claret García—, Jara refrendó la vocación de la entidad por “ser más cercana, mejor y más grande”.

Nuevo presidente

La hoja de ruta Pero es cierto que al colocar sobre la mesa dificultades —“estamos en una profunda crisis económica y en un escenario financiero duro, difícil y enormemente complejo que nos afecta”— y potencialidades, el nuevo presidente de CajaGRANADA ofrecía un escenario bien delimitado, al igual que la “hoja de ruta” precisa para avanzar por este contexto definido.

Y cinco meses después de que se anunciara el acuerdo para su candidatura a la presidencia, y tras cinco meses de análisis del ámbito económico y financiero español y andaluz, Antonio Ja-

“Tenemos, sobre todo fortalezas, y eso nos dará notables oportunidades” “Estamos por debajo de la media del sector en los indicadores de riesgo y por encima en los de solvencia financiera y solidez”

ra se presentó con las premisas bien definidas: “Trabajar más y mejor para que CajaGRANADA sea más cercana, más grande y más solvente”.

Como explicó el presidente de la entidad: “La cercanía tiene que ser nuestro primer objetivo. Pero la cercanía sólo es valiosa si somos una caja sólida, solvente y más grande. Y añadió: “No podemos ser grandes si no somos mejores; tenemos que incrementar nuestros niveles de eficiencia y productividad.”

En ese sentido Jara prometió “trabajo, prudencia e inteligencia para mejorar la posición de CajaGRANADA”, que se muestra por debajo de la media

CAJAGRANADA

Caja más cercana, y más solvente”

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Nuevo presidente

CAJAGRANADA

del sector en los indicadores de riesgo y por encima en los de solvencia financiera y solidez.

“Por tanto tenemos, ciertamente debilidades, pero sobre todo tenemos fortalezas y eso quiere decir que tendremos oportunidades; notables oportunidades”, dijo Jara.

Finalmente, el presidente de la entidad —que salvo en el turno de preguntas no habló de fusiones “porque CajaGRANADA no está ni afectada, ni concernida, ni interesada en ese tema”— negó que su misión al frente de la Caja tuviera un carácter defensivo: “CajaGRANADA no tiene enemigos. No está siendo agredida, ni atacada por

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“El equilibrio, la armonización, la adecuada distribución de los servicios financieros en Andalucía hacen necesaria, imprescindible a CajaGRANADA”

nadie. Yo no vengo de defensor porque CajaGRANADA se defiende sola con sus números, sus resultados y su fortalezas”, concluyó.

CajaGRANADA y el sistema financiero andaluz El nuevo presidente se refirió en varios momentos de su primera intervención pública al papel que CajaGRANADA ha de jugar como pieza del sistema financiero andaluz y lo hizo para calificarlo como ‘imprescindible’. “El equilibrio, la armonización, la adecuada distribución de los servicios financieros en Andalucía hacen necesaria, imprescindible a CajaGRANADA”, dijo Antonio Jara.

Reunión con Griñán. El 19 de febrero, día siguiente de su elección, a primera hora la mañana, Antonio Jara mantuvo un primer encuentro con el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. En esta primera entrevista institucional, el presidente de la Caja reiteró a Griñán el compromiso de CajaGRANADA con Andalucía y el esfuerzo permanente con el que la entidad contribuye a la dinamización social y económica de esta comunidad autónoma.

Nuevo presidente De hecho, al hacer un llamamiento a clientes, instituciones, administraciones, directivos y trabajadores de la entidad a considerar ese papel fundamental, el presidente pidió que se valore la destacada contribución de la entidad granadina a Andalucía: “Una aportación cualitativa, que está más allá, que es mejor y más valiosa que nuestra cuenta de resultados… que es buena”.

Y en ese sentido Jara añadió que ,desde su punto de vista, no hay ninguna razón para que los intereses de Andalucía y los de CajaGRANADA no sean convergentes. Y a continuación pronunció uno de los titulares de la jornada: “Lo que sea bueno para Andalucía no puede ser nunca malo para CajaGRANADA. Y por pasiva, lo que sea bueno para CajaGRANADA nunca puede ser malo para Andalucía”.

Y todo ello, “con respeto a la identidad histórica, a la naturaleza social y a la vinculación territorial de CajaGRANADA”.

Entre los requisitos que el nuevo presidente destacó para que la entidad pueda alcanzar los objetivos de la nueva etapa, colocó uno en primero lugar: “CajaGRANADA necesita un buen gobierno, que afiance la estabilidad institucional de la entidad y la cohesión social en torno a ella”.

Muy en consonancia con el contexto de consenso con el que se ha producido la renovación de órganos y su propia elección como presidente, Jara señaló que el nuevo gobierno de CajaGRANADA tiene que operar formando un equipo —“La responsabilidad del momento hace poco aconsejable poner el acento en la individualidad de un presidente”, dijo— que se caracterice por la profesionalidad, el rigor, la coordinación interna, la concordia institucional y el diálogo permanente.

Y en ese sentido anunció que: “Me propongo crear un grupo de trabajo para que elabore un documento estratégico de estabilidad y buen gobierno que me comprometo a someter al Consejo de Administración”.

Actividad crediticia Al ofrecer algunas pinceladas de los datos que reflejan las cuentas de Caja-

“CajaGRANADA necesita un buen gobierno, que afiance la estabilidad institucional de la entidad y la cohesión social en torno a ella” “Nuestra excelente liquidez nos debe llevar a poner en circulación una dinámica crediticia mayor”

GRANADA de 2009, el presidente destacó una variable “positiva, importante para nuestra clientela: la buena liquidez de la entidad”.

La consecuencia de esa circunstancia anunciada inmediatamente por Antonio Jara es la intención de CajaGRANADA de reactivar el crédito. “Hay que hacerlo con prudencia, pero hay que comenzar a operar sobre un escenario que, de momento, no se ve pero que va a llegar; económicamente más atractivo y más dinámico. Nuestra excelente liquidez nos debe llevar a poner en circulación una dinámica crediticia mayor”.

Asimismo, en su primera intervención Antonio Jara también tuvo palabras para los trabajadores y trabajadoras de la entidad, agradeciédoles su esfuerzo permanente y solicitándoles su profesionalidad, complicidad y compromiso, imprescindibles para que la entidad supere los retos y consiga sus objetivos en cualquier momento y circunstancia.

CAJAGRANADA

Código de buen gobierno

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Nuevos Órganos de CajaGRANADA

Nuevo Consejo de Administración

VOCALES

PRESIDENTE

JUNTA DE ANDALUCÍA

Antonio Jara Andréu (1) (Grupo: Junta de Andalucía)

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8

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VICEPRESIDENTE PRIMERO

CORPORACIONES LOCALES

Luis González Ruiz (2) (Grupo: Corporaciones locales)

Gonzalo Sánchez Vizcaíno (7) Susana Vela Morales (8)

VICEPRESIDENTE SEGUNDO

ENTIDAD FUNDADORA

José María de la Torre Martínez (3) (Grupo: Corporaciones locales)

César Díaz Ruiz (9) Mª Elena Martín–Vivaldi Caballero (10) Jesús Ángel Quero Molina (11)

SECRETARIA

IMPOSITORES

María Luisa Velázquez Barberá (4) (Grupo: Impositores)

ÉN QUI ES ÉN QUI

13

Estefanía Pérez Soler (5) Pilar Aranda Ramírez (6)

Teresa de Nova Pozuelo (12) Pedro Granados Navas (13) Antonio Rejón Cirre (14) Encarnación Titos Samos (15)

PERSONAL

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José Márquez García (16) Guillermina Rodríguez Lomas (17) Pedro Antonio Torres Guerrero (18) 20

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OTRAS ORGANIZACIONES Mariano Campos Aguilera (19) José María Martín Delgado (20)

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DIRECTOR GENERAL DE CajaGRANADA Ramón Martín López (21)

Nuevos Órganos de CajaGRANADA

Nueva Comisión de Control

PRESIDENTE

MIEMBROS

José Antonio Montilla Martos (1) (Grupo: Junta de Andalucía)

JUNTA DE ANDALUCÍA

VICEPRESIDENTE

ENTIDAD FUNDADORA

José Miguel Castillo Calvín (2) (Grupo: Corporaciones locales)

María José Sánchez Sánchez (5)

SECRETARIA

Sergio Bueno Illescas (6)

Ana Cifuentes Manzano (3) (Grupo: Impositores)

IMPOSITORES

Esther Vaquero del Castillo (4)

CORPORACIONES LOCALES

Juan Caballero Leyva (7)

PERSONAL Francisco López Varela (8) Manuel Pascual Pérez (9)

ÉN QUI ES ÉN QUI

10

13

José Gabriel Díaz Berbel (10)

REPRESENTANTE DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA (Asiste con voz pero sin voto) Miguel Azpitarte Sánchez (11)

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1

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PRESIDENTE DE CajaGRANADA Antonio Jara Andréu (12)

DIRECTOR GENERAL DE CajaGRANADA Ramón Martín López (13)

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OTRAS ORGANIZACIONES

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Consejeros

Asamblea General (composición a 18 de febrero de 2010)

Consejeros por el Grupo de Impositores

Alarcón Pérez, Manuel Alcaraz Ruiz, Francisco Aránega Jiménez, Antonia Aybar Benítez, Gustavo Benavides Yanguas, Juan Carlos Benavides González-Rivera, Juan Pablo de Bueno Illescas, Sergio Castillo Calvín, José Miguel Cívico Aparicio, Francisco Clemente Jiménez, Juan Gámez Martínez, Enrique García Raya, Carmen González Ruiz, Luis Guerrero Valverde, Jorge Ildefonso Huertas, Rosa María López Jiménez, Manuel López Linares, Noel López Maldonado, Rafael Lorente Fernández, Jesús Rafael Megino López, Juan Francisco Monteagudo Sánchez, Sergio Moya Conde, Luis Palomares Bastida, Ana B. Polo Gil, Vanessa Pozo Asensio, Ramón Romera García, María Luz Rueda Gómez, José María Ruiz Maeso, Tomás Sánchez Escudero, Gerardo Sánchez Vizcaíno, Gonzalo Terrón Megías, Esteban Torre Martínez, José María de la Ureña García, Salustiano Vela Morales, Susana Vílchez López-Cózar, José Manuel

Aguilera Morales, Francisca Almohalla Noguerol, Francisco José Arcoya Álvarez, David Arias Sánchez, Noemí Aznar Lara, Antonio Barrios Esteo, Andrés Bautista Lozano, Antonio Vicente Caballero Cabrerizo, Josefa Caballero Leyva, Juan Camacho Marín, Antonio E. Caracuel Romero, Eduardo Cardenete Martínez, Mª Piedad Chinchilla Almendros, Mercedes Cifuentes Manzano, Ana De Nova Pozuelo, Teresa Del Castillo Rivas, Enrique Figueroa Ordóñez, Pilar García Moreno, Francisca García Serrano, Antonio García Túnez, Encarnación González Fernández, Rosario Granados Navas, Pedro Herrera Cerezo, Manuel Jiménez Varela, Ana María López Pastor, Francisco José López Urbán, Francisco Martín García, Juan Fco. Martín Olmo, Miguel Méndez Cabezudo, Darío Moreno Jiménez, Antonio Moreno Morón, M. Laura Morente Romero, Francisco Paniza Contreras, Mari Carmen Prieto Hermoso, Ana M. Quesada Santamarina, Rosario Rejón Cirre, Antonio Rodríguez Hervás, José A. Solana Sierra, Eduardo Tito Samos, Encarnación Tuneu Bruch, Domingo Velázquez Barberá, María Luisa

CAJAGRANADA

Consejeros por el Grupo de Corporaciones*

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* Grupos que han renovado Consejeros Generales

Consejeros

Consejeros por el Grupo Entidad Fundadora*

Consejeros por el Grupo de la Junta de Andalucía*

Aguilera Cabrerizo, José Gregorio Aneas Pretel, Juan Manuel Aponte Maestre, José María Bernardo Castro, Julio Miguel Borrajo Rojas, Pedro Carmenate Portilla, Angélica Díaz Ruiz, César Fernández Lupión, Antonio Fraguas Castro, Carolina García Segura, Juan Manuel Jiménez Martín, María Ángeles Lozano Onieva, Antonio Patricio Martín-Vivaldi Caballero, María Elena Medina Navarro, María Molina Henares, María Lourdes Morales Morales, Víctor Nestares García-Trevijano, Carmen Quero Molina, Jesús A. Ruiz Huertas, Rosa Salaberri Robles, Francisco Sánchez Sánchez, María José

Aranda Ramírez, Pilar Carmona Sánchez, José Ramón Clavero Salvador, Pedro Antonio Díaz Aguado, Julia Fornieles Pérez, Herminia Gallego Beteta, Ricardo Gámez Muñoz, Remedios García Jiménez, Ana Vanessa Garrido López, José Ignacio Gómez Abad, María Fátima Jara Andreu, Antonio Jiménez Jiménez, Manuel Martín Núñez, José Antonio Martínez Martínez, Antonio Montilla Martos, José Antonio Morales García, Manuel Navarro Alfambra, María Josefa Oria López, María Inmaculada Ortiz Arca, Matilde Pérez Soler, Estefanía Pipó Jaldo, Antonio Prados Cervilla, Francisco Santiago Buendía, Celia Vaquero del Castillo, María Esther

Consejeros por el Grupo de Personal Consejeros por el Grupo de otras Organizaciones Campos Aguilera, Mariano Cejuela Arenas, Javier Díaz Berbel, José Gabriel García Fernández, José Enrique Gómez Soto, María José Martín Delgado, José María Martínez Foronda, Alfonso Munera Abellán, Sebastián Núñez González, Gregorio Rodríguez Bautista, Antonio

CAJAGRANADA

Castañeda Jáimez, Juan Antonio Cruz Serrano, Pedro Del Moral Peralta, Cristobal Díaz Sevilla, María Isabel Fernández Navarro, Román Progreso García Gómez, María Loreto García Sánchez, José Javier Herrera Quesada, Lorenzo Herrero Robles, Francisco Bernardino Jiménez Sánchez, Daniel Linares López, María del Mar López Varela, Francisco Márquez García, José Martos Escudero, Juan Manuel Mora Funes, Caridad Ortiz García, Vicente Pascual Pérez, Manuel Pineda Llorens, Ignacio Miguel Ramos Rodríguez, Emilio Rodríguez Lomas, Guillermina Sánchez Gómez, Juan Antonio Torres Guerrero, Pedro A. Trigueros Ballesteros, Manuel Velázquez López, Rafael

* Grupos que han renovado Consejeros Generales

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Acuerdos Consejo de Administración

CajaGRANADA y el tejido empresarial

CAJAGRANADA

El primer Consejo de Administración de CajaGRANADA se reunió en las instalaciones del Parque Tecnológico de la Salud como muestra de apoyo a este proyecto, que ya es realidad y motor de desarrollo de la provincia.

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Poner en marcha la maquinaria con el GRANADA, como instrumento ágil y efi“CajaGRANADA apoya establecimiento de la nueva estructura caz de inversión empresarial. sin reservas al tejido de dirección. Ésta fue una de las deciCon la celebración del Consejo en siones relevantes adoptadas en el Conel PTS, la entidad refrendaba su resempresarial de dos sejo de Administración celebrado por al Parque Tecnológico y al moformas: trasladando la paldo CajaGRANADA tras la renovación de los delo de I+D+i del que la instalación convocatoria a la sede órganos de gobierno: el diseño de un granadina es uno de los principales renuevo organigrama en torno a cuatro ferentes en Andalucía, además de imdel PTS de Granada y direcciones generales, conforme a los portante motor de desarrollo y fundaaprobando la retos expuestos por el nuevo presidenmento del anhelo de Granada por conpotenciación de la te, Antonio Jara, tras su elección. vertirse en ciudad del conocimiento y En esta reunión del Consejo tamla investigación. En realidad, la vincuCorporación bién se evidenció el apoyo de la entilación de CajaGRANADA con el PTS no CajaGRANADA como dad a la economía y a las empresas, es nueva: desde el inicio del proyecto instrumento ágil y con un mensaje muy claro a la sociedad la entidad aportó apoyo institucional andaluza: CajaGRANADA está dispuesy financiero, y favoreció la implantaeficaz de inversión ta a apoyar sin reservas al tejido emción de nuevas empresas en el comempresarial” presarial y a los proyectos de desarroplejo tecnológico, como fue el caso de llo de su territorio. Lo hizo de dos forla farmacéutica Rovi, a cuyo accionamas: en primer lugar trasladando la convocatoria a la sede riado pertenece la entidad, o Kandor Graphics, la empresa del Parque Tecnológico de la Salud de Granada (PTS), en segranadina que dio sus primeros pasos entre las jóvenes gundo, aprobando la potenciación de la Corporación Cajaempresas que crecen en el PTS.

Acuerdos Consejo de Administración • DIRECTOR GENERAL: Ramón Martín López • Director General Adjunto / Secretaría General: Gonzalo Suárez Martín • Director General Adjunto de Finanzas: Joaquín Espigares Cerdán • Director General Adjunto de Medios: Luis Mendoza Terón • Director General Adjunto de Negocio: Francisco García Beato Al tiempo, se crean cuatro subdirecciones: • Subdirección de Relaciones Institucionales y Obra Social: Diego Oliva Rodríguez • Subdirección Red de Sucursales: Salvador Curiel Chaves • Subdirección de Inversiones Crediticias: Aquilino Bautista Gutiérrez • Subdirección de Planificación y Contabilidad: Joaquín Diego García López

El nuevo organigrama La modificación parcial del organigrama de alta dirección adoptada por el Consejo, quiere adecuarla estructura de la entidad a las líneas estratégicas de potenciar el negocio y dinamizar la red de sucursales, y en consonancia con el actual ciclo económico. Así, el equipo directivo de CajaGRANADA, que se reduce a cuatro Direcciones Generales Adjuntas, queda configurado con la siguiente composición:

Resultados ejercicios 2009 El Consejo de Administración de CajaGRANADA volvía a reunirse el pasado 3 de marzo y entre los puntos destacados del orden del día estaba la formulación de las cuentas correspondientes al pasado ejercicio.

De esos resultados cabe destacar que a lo largo de 2009 CajaGRANADA mejoró su solidez financiera al aumentar su solvencia hasta 13,5% su liquidez (media de 2.258 millones de euros), con una morosidad contenida —por debajo de la del sector— y una cobertura del 73,2%.

Además, en un contexto económico de crisis, CajaGRANADA obtuvo 33 millones de euros de beneficio, con un incremento del margen bruto del 7%, tras realizar unas dotaciones de 156 millones de euros.

Junto a ello también es reseñable que el volumen de negocio se mantiene estable y se sitúa en los 23.835 millones de euros. Durante el ejercicio se formalizaron o renovaron 48.332 nuevas operaciones crediticias por 1.965 millones de euros. CajaGRANADA ha suscrito y renovado diversas líneas de crédito, tanto con el sector público o privado, para la financiación de la actividad económica.

En lo que se refiere a los gastos de explotación, éstos disminuyeron un 2,8%, hasta los 212 millones de euros, por la estricta política de contención de costes, lo que ha permitido mejorar la eficiencia de la entidad en casi 6 puntos porcentuales.

Finalmente, los recursos administrados de clientes se sitúan en los 12.755 millones de euros, habiendo registrado un crecimiento del 3%. Destaca el buen comportamiento del ahorro a la vista con crecimientos del 7%.

CAJAGRANADA

En cuanto a la potenciación de la Corporación CajaGRANADA, ésta está llamada desde ahora a coordinar la participación empresarial de la Caja, presente en más de un centenar de sociedades de diferentes sectores, con el fin de optimizar la gestión. De hecho, la decisión de potenciar la Corporación CajaGRANADA supone un paso más en el proceso de racionalización de la estructura de la entidad. Para cumplir sus fines, Corporación CajaGRANADA cuenta con un nuevo Consejo de Administración, que preside Francisco Lombardo, en el que están representadas destacadas personalidades y empresarios, como el presidente de Puleva Biotech, Gregorio Jiménez López o Javier Jiménez.

De la dimensión que CajaGRANADA quiere dar a su apuesta por el tejido empresarial da cuenta el hecho de que junto a los criterios económicos de rentabilidad, seguridad y liquidez, exigible a las inversiones empresariales de la Caja, la entidad también considere en un lugar preeminente el valor añadido de estas empresas, y las inversiones socialmente responsables, sin olvidar el apoyo al ámbito de actuación de la Entidad. Las principales líneas estratégicas de CajaGRANADA en su participación empresarial se centran en el sector agroalimentario, I+D+i, tecnologías de la información, energías renovables o el farmacéutico.

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Pr茅stamos ICO

En 2009 CajaGRANADA

aument贸 157%

en un las operaciones de financiaci贸n

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ICO

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Préstamos ICO En el marco de su apoyo permanente al tejido empresarial andaluz y su estrategia de negocio, CajaGRANADA ha potenciado tanto su diversificada gama de productos y servicios propios dirigidos a empresas, comercios y profesionales, como la colaboración con las principales líneas de financiación específicas impulsadas conjuntamente con entidades como el Instituto de Crédito Oficial, ICO, cámaras de comercio y administraciones públicas

Tecnología y formación También en colaboración con el ICO, bajo el paraguas del Plan Avanza, CajaGRANADA ha impulsado el desarrollo tecnológico de empresas y comercios con una financiación específica, al O% de interés y sin comisiones. Y en colaboración con la Consejería de Innovación y la Cámara de Comercio, a través del Plan “Granada con la PYME”, ha ayudado a un millar de pequeñas empresas granadinas a adquirir nuevos equipos y programas informáticos. A esta actuación ha destinado más de 2,1 millones de euros.

También con la Cámara de Comercio granadina, la entidad financiera mantiene una eficiente colaboración con programas como InnoCámaras, —cuyo objetivo es la optimización de los procesos internos, y la incorporación de nuevas aplicaciones tecnológicas en la empresa—, o el Centro de Innovación Tecnológica Empresarial, CITE, creado para impulsar en éstas las nuevas tecnologías.

Apoyo a emprendedores Pero donde hay una empresa, pequeña o grande, hubo un emprendedor. Por eso, la

Caja es uno de los principales impulsores de iniciativas puestas en marcha por las administraciones locales, provinciales y autonómica, para el asesoramiento y ayuda a la financiación en las mejores condiciones para los proyectos emprendedores de creación de empresas. Éste es también el caso del patrocinio y apoyo al CITE (Centro de Innovación Tecnológica Empresarial) creado por la Cámara de Comercio de Granada con el objetivo de impulsar la innovación y las nuevas tecnologías entre las PYMES y emprendedores, facilitando nuevas salidas para sus negocios, nuevos canales de comercialización y optimización de procesos.

La otra dirección en la que CajaGRANADA está invirtiendo un importante esfuerzo para apoyar a las empresas, es la formación. Su grado de compromiso le ha llevado a realizar diferentes acciones divulgativas y formativas con el objetivo de que empresarios y emprendedores conocieran de primera mano todas las posibilidades de apoyo que se han puesto en marcha, ofreciendo asesoramiento personalizado a cada empresa. Durante 2009, un destacado equipo de profesionales de la entidad han participado en jornadas y encuentros con empresarios de Granada para darles en la toma de decisiones encaminadas a superar los retos de la actual situación económica.

La Caja de las empresas Todas estas iniciativas se ven respaldadas por la sólida plataforma de recursos, productos y servicios que CajaGRANADA destina a las empresas. Desde su amplia red de sucursales de empresa compuesta por personal cualificado y con horarios especiales de atención al público, hasta su gama de productos y servicios específicos para el sector, como pueden ser la cuenta empresa, la factura electrónica o sus seguros de empresa. Esta atención se traslada también a los servicios cualificados que CajaGRANADA desarrolla en Internet, donde la entidad ofrece además, formación empresarial, asesoramiento sobre comercio exterior y una asesoría fiscal virtual.

Con el objetivo de ampliar este apoyo permanente a las empresas andaluzas más allá del ámbito de implantación de CajaGRANADA, la entidad forma parte de la RED VIÁLOGOS, integrada por 12 cajas de ahorros de todo el territorio nacional con el propósito de mejorar la atención y calidad del servicio que prestan a las empresas.

CAJAGRANADA

El apoyo de CajaGRANADA a las Pymes andaluzas, en un momento en que muchas de éstas atraviesan serios problemas de liquidez, se ha traducido durante 2009 en un incremento de casi el 158% de las operaciones de crédito formalizadas por la entidad en el marco de las líneas ICO. De entre ellas, destaca el modelo ICO PYME que ha permitido a las pequeñas y medianas empresas acogerse a condiciones ventajosas para operaciones de financiación de activos fijos, reestructuraciones financieras y activo circulante. La Caja habilitó al efecto una línea de financiación de hasta 20 millones de euros, avalados por SURAVAL.

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Con firma

“

[…] se avecinan nuevos tiempos para el sector bancario en los que el modelo relacional y cercano al cliente y al territorio de las Cajas de Ahorros tendrá mucho que decir

Nuevos tie en las Cajas

”

CAJAGRANADA

La superación de la crisis y sus exigencias para el sistema financiero

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Las secuelas de la crisis financiera que comenzó en 2007 aun se dejan sentir en la economía mundial casi tres años más tarde. La economía española no es ajena a esta situación y por ello no va a ser hasta 2010 que inicie su camino a la recuperación. Sin embargo, parece estar más cerca una salida técnica de la recesión que un impulso significativo de la actividad económica y, sobre todo, del empleo. En particular, aunque se espera que durante el primer semestre de 2010 puedan comenzar a alcanzarse tasas de variación intertrimestrales positivas del PIB, no será hasta finalizado el año o, incluso, hasta 2011 que estas tasas serán lo suficientemente significativas como para comenzar a reducir el paro.

El delicado cuadro macroeconómico supone ya, de por sí, un primer desafío con el que las Cajas de Ahorros y las entidades de depósito españolas en general han de enfrentarse, con varias implicaciones. Tendrán que hacer frente a un estrechamiento de márgenes. Con las tasas de desempleo aún en aumento, se prevé también un cierto incremento de la morosidad que, como se señala más adelante, algunas entidades parecen estar combatiendo con mayor intensidad que otras. Precisamente, la gestión de la morosidad forma parte de una de las grandes batallas que libran las entidades financieras en estos días dentro del problema generalizado de “gestión de activos deteriorados”, que se deriva, en gran medida, de la importante pérdida de valor de los activos inmobiliarios en España desde finales de 2007 y que ha afectado en diversas dimensiones al sector financiero y a la economía real.

En este entorno, la puesta en funcionamiento del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (el conocido FROB) es el instrumento financiero para reconducir al sector bancario español a la vía de la estabilidad. Este plan ha fijado en un concepto tan simple como “viabilidad demostrada” el principal objetivo de corto y largo plazo para bancos, cajas y cooperativas de crédito. En este sentido, las estrategias seguidas por los intermediarios financieros han sido dispares y, en gran medida, continúan aún trazándose de forma dinámica ya que el entorno exige permanecer atentos y no permite distracciones. Existen procesos de integración

abiertos, aunque pocos de ellos pueden considerarse plenamente configurados. Otras entidades están aún trazando alianzas estratégicas y tratando de fortalecer su solvencia por diversas vías. En 2010 muchos de estos proyectos y estrategias avanzarán en gran medida, porque el entorno es cada vez más exigente. ¿Cuál es la situación de las cajas en este contexto? En primer lugar, a medio camino entre la exageración y su liderazgo en el sector minorista, se está otorgando un excesivo protagonismo a las cajas en el entorno de la crisis y la reestructuración. En parte, resulta comprensible, ya que suponen más de la mitad del sector bancario español en cuanto a depósitos captados y, por lo tanto, son protagonistas de la banca minorista. Sin embargo, la crisis afecta a todas las entidades de depósito españolas sin distinción y esto es cada vez más evidente, especialmente cuando la presentación de los resultados de 2009 de la gran banca ha tenido una fría acogida en los mercados de valores y estas entidades han tenido que dotar cuantiosas provisiones para hacer frente a las pérdidas por deterioro de activos. Asimismo, resulta destacable que su morosidad ha aumentado en los últimos meses de forma más rápida que para el resto del sector, mientras que en las cajas incluso había disminuido a diciembre de 2009. En segundo lugar, las cajas, en una situación de mercado tremendamente complicada, han ganado cuota en créditos y depósitos durante la crisis financiera, como refleja el gráfico 1, lo que revela que el modelo de negocio vinculado al cliente y al territorio tiene un valor especial en tiempos de inestabilidad y dificultades. Asimismo, merece la pena señalar que en el esfuerzo por aumentar los niveles de solvencia, las Cajas de Ahorros han tenido un papel destacado, habiendo crecido sus fondos propios un 30% entre 2007 y 2009 (Gráfico 2).

Transformaciones para un nuevo sector bancario Si se adopta una perspectiva histórica, la reestructuración de los sectores bancarios tras las grandes crisis financieras suele desembocar en dos grandes transformaciones en el sector bancario: I) un incremento significativo de la concentración financiera, con una reducción en el número de instituciones; II) una intensificación notable de las presiones regulatorias y, en particular, de la solvencia y el control de la actividad. En este sentido, en España se espera un proceso de ajustes y de intensa planificación contingente para las entidades involucradas en procesos de integración, que tendrán que adaptar su capacidad productiva a la actual situación del negocio bancario, una cuestión que no será trivial dado que un proceso de fusión siempre es un cambio que requiere transformaciones fundamentales en materia organizati-

Con firma

mpos

de Ahorros Santiago Carbó Valverde Catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Granada

Gráfico 2. Incremento acumulado de recursos propios (2007-2009)

va. En cuanto a la solvencia, el Banco de España está comenzando a poner en marcha evaluaciones que permitan simular la capacidad de resistencia de las entidades de depósito españolas ante los previsibles endurecimientos de la regulación de recursos propios dentro del marco de lo que ya se denomina como Basilea III. En este punto, se están debatiendo a escala internacional aspectos tan cruciales como qué tipo de recursos propios se consideran de primera categoría o de segunda categoría, el establecimiento de coeficientes de liquidez (para prevenir los efectos de tensiones monetarias), un coeficiente de apalancamiento y unas mayores exigencias y vigilancia a las entidades grandes. En definitiva, más capital para cubrir riesgo. Se trata de un ejercicio de reputación en el que el sector bancario español, con las cajas a la cabeza, ha tenido históricamente una posición prevalente. Precisamente, tal vez por querer hacer las cosas de forma más ordenada y porque

nuestras instituciones bancarias resistieron mejor los primeros envites de la crisis que las de otros países de nuestro entorno, el sector bancario español tiene que afrontar este desafío, en cierta medida, “en solitario”. Durante 2008 y buena parte de 2009, numerosos gobiernos europeos realizaron rescates de entidades financieras de sus respectivos países, en muchas ocasiones inyectando directamente capital en las mismas. La urgencia de estas operaciones y el carácter sistémico de estas entidades parecía justificar en aquel entonces estas intervenciones. Sin embargo, en España, este proceso ha llegado más tarde y se ha diseñado en función de criterios y de forma “ordenada” (como indica el propio nombre del FROB). Esto puede no haber beneficiado a España a corto plazo, en la medida en que existen más reticencias y vigilancias actualmente sobre las acciones de apoyo a la banca desde Bruselas. No obstante, el beneficio que se deriva de este nivel de exigencia es que es muy probable que a la salida de la crisis, las entidades bancarias españolas refuercen su pujanza y liderazgo, aunque esto pueda suponer importantes sacrificios, austeridad y firmeza en la gestión.

Y es que esta crisis hará que las cosas no vuelvan a ser igual y se creará un nuevo espacio en el que las cajas encontrarán, sin duda, el destacado lugar al que han llegado. Las entidades financieras, sin renunciar a cierto grado de diversificación, volverán (de hecho ya han vuelto) a los orígenes (back to the basics), al negocio minorista y al fomento de las relaciones con el cliente. Las cajas nunca han dejado de hacerlo. Será imprescindible, en cualquier caso, contar con un acceso relativamente ágil y significativo a la financiación y a la liquidez en los mercados interbancarios y de capitales, para lo que las entidades de menor tamaño (como muchas cajas) tendrán en la cooperación un referente y 2010 ofrecerá numerosas oportunidades en este sentido.

Reflexiones finales Tras la tormenta, se avecinan nuevos tiempos para el sector bancario en los que el modelo relacional y cercano al cliente y al territorio de las Cajas de Ahorros tendrá mucho que decir.

En CajaGRANADA, que termina de completar una importante renovación de sus órganos de gobierno, estos tiempos llegan con una ilusión renovada que aportará sin duda nuevas ideas y esfuerzos para afrontar estos retos. Todo ello, en suma, se verá seguramente reflejado en mayor medida cuando, en el proceso de adaptación a un entorno competitivo y regulatorio más exigente, en el que CajaGRANADA pueda encontrar nuevos espacios y referencias desde una posición competitiva fuerte y con una idiosincrasia propia.

CAJAGRANADA

Gráfico 1. Cuotas de mercado en el sector bancario español (2007-2009)

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Premio Novela Histórica

> Con “La cúpula del mundo”

Jesús Maeso de la Torre, II Premio CajaGRANADA de Novela Histórica

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La cúpula del mundo, protagonizada por la joven Cristina de Noruega y el rey Alfonso X el Sabio, ha conseguido el Premio CajaGRANADA de Novela Histórica en su segunda edición

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Año 1255. Alfonso X el Sabio mueve los hilos que pueden llevarle a conseguir la Corona que más anhela —la de emperador del sacro Imperio RomanoGermánico— y vencer a su contrincante, Ricardo de Cornualles. Con el fin de ganar un aliado a su causa en los países del norte, el monarca concierta el matrimonio de uno de sus hermanos con la hermosa Cristina, hija de Haakón de Noruega. Así pues, una delegación castellana parte hacia esas tierras gélidas con la misión de acompañar desde allí a la dama en su viaje hasta Toledo.

Entre los miembros de dicha comitiva se encuentra Beltrán Sina, el «médico de almas», un hombre sensible y leal a su rey, que no sólo deberá luchar contra quienes se oponen al enlace, sino también contra su propia pasión por la exquisita e inalcanzable princesa del hielo. Es la historia de la ambición de un rey por ser nombrado emperador de la cristiandad. Una intensa pugna por el poder, que le enfrenta al papado y a otros monarcas europeos, y que marcará también el destino de la joven princesa Cristina de Noruega.

El escritor ubetense Jesús Maeso de la Torre, autor de La cúpula del mundo, comentó al recibir el Premio CajaGRANADA de Novela Histórica, que mereció con esta obra, que la novela surgió tras una visita a Covarrubias, localidad en la que se encuentra el sepulcro de la Princesa Cristina de Noruega.

Entrega del Premio Maeso de la Torre recibió el galardón el pasado 29 de enero, en una cena de gala que tuvo lugar en la sede central de CajaGRANADA. Su obra había sido seleccionada de entre los 315 manuscritos presentados al certamen.

El anterior presidente de la entidad, Antonio Claret García, le entregó la escultura del artista José Manuel Darro “La luz del libro”, que recrea la puerta de la Cultura del Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía, proclamándole de esta forma ganador de la segunda edición del que ya se ha convertido en uno de los certámenes literarios más prestigiosos.

En su intervención, Claret García manifestó que con la creación de un certamen de tal relevancia, CajaGRANADA persigue hacer visible tanto la la-

“Jesús Maeso de la Torre comentó al recibir el Premio CajaGRANADA de Novela Histórica, que ha merecido con esta obra, que la novela surgió tras una visita a Covarrubias, localidad en la que se encuentra el sepulcro de la Princesa Cristina de Noruega”

El autor

>

Jesús Maeso de la Torre (Úbeda, 1949) se ha convertido en los últimos años en uno de los principales autores españoles de novela histórica. El éxito de títulos como La piedra del destino (2001), Al-Gazal, el viajero de los dos orientes (2002), El papa Luna (2002), Tartessos (2003), El auriga de Hispania (2004), La profecía del Corán (2006), El sello del algebrista (2007) y El lazo púrpura de Jerusalén (2008) —estos tres últimos publicados por Grijalbo— le confirman como uno de los autores referencia del género.

Premio Novela Histórica bor de la Obra Social de la Caja, como de la ciudad de Granada como referente cultural e histórico.

El prestigio de un certamen El jurado, presidido por el catedrático y escritor José Calvo Poyato, estaba integrado también por el escritor Juan Eslava Galán; la directora de la revista Historia y Vida, Isabel Margarit; el presidente de Corporación de Medios de Andalucía,

Otras obras del ganador > “La piedra del destino“ (2001) > “Al-Gazal, el viajero de los dos orientes“ (2002) > “El papa Luna“ (2002) > “Tartessos“ (2003) > “El auriga de Hispania“ (2004) > “La profecía del Corán“ (2006) > “El sello del algebrista“ (2007) > “El lazo púrpura de Jerusalén“ (2008)

paña, Latinoamérica y Estados Unidos. La ganadora de la primera edición del Premio fue la periodista Mari Pau Domínguez, con su novela La casa de los siete pecados, que ya ha alcanzado su octava edición y ha vendido más de 30.000 ejemplares.

A la II edición del Premio se presentaron 315 obras candidatas, 28 más que en la primera edición, de muy diversas procedencias: 252 originales de España; 15 de Estados Unidos; 16 de México; 7 de Argentina; 2 de Uruguay; 2 de Perú; 11 de Colombia; 4 de Puerto Rico; 3 de Francia, 2 de Chile y 1 de Andorra, de lo que se desprende la gran repercusión internacional de la convocatoria.

“Las temáticas más frecuentes de las novelas presentadas al certamen tratan sobre la Antigüedad clásica (Grecia y Roma), la Época Medieval (Alta Edad Media y Baja Edad Media), y el Siglo de Oro (colonización de América, la figura de Cervantes, aventuras marítimas)”

“Maeso de la Torre ha recibido un premio dotado con 180.000 euros, y su obra será publicada a finales de marzo por el sello Grijalbo de la editorial Random House Mondadori”

Finalistas > “El médico y la doncella”, firmado con el seudónimo Adriana > “El señor de Lordemanos”, firmado con el seudónimo Miguel Ángel Badal Salvador > “La tumba de los españoles”, firmado con el seudónimo Mr. Ironside

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José Morenodávila y por la directora literaria de Grijalbo, Ana Liarás.

Maeso de la Torre recibió un premio dotado con 180.000 euros. Además de la publicación de la obra por el sello Grijalbo de la editorial Random House Mondadori, que colabora en el certamen literario organizado por CajaGRANADA, y será presentada en Es-

Según el Jurado, las temáticas más frecuentes de las novelas presentadas tratan sobre la Antigüedad clásica (Grecia y Roma), la Época Medieval (Alta Edad Media y Baja Edad Media), y el Siglo de Oro (colonización de América, la figura de Cervantes, aventuras marítimas, biografías noveladas). La Guerra Civil Española también ha encontrado representación, aunque en menor medida que en la edición anterior. En cambio, se ha observado el renovado interés por la fusión de géneros de novela histórica con intriga.

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Entrevista

Jesús Maeso de la Torre

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Premio CajaGRANADA de Novela Histórica

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> ¿Qué significa para usted ser Premio CajaGRANADA de Novela Histórica?

Mucho, por su prestigio y proyección. Habrá un antes y un después de la obtención del galardón literario, y me servirá para dar un paso de gigante en mi recorrido novelístico. > Comenta que este premio le llega en plena madurez profesional y literaria y que supondrá un espaldarazo como escritor. ¿Cómo espera que esta distinción afecte a su ya dilatada carrera como novelista?

El primer premio que recibió mi amiga y colega de pluma, Mari Pau Domínguez, ha abierto caminos entre la crítica y los lectores que este libro premiado aprovechará gracias a su espléndida novela. De ahí su importancia. CajaGranada y Random House han rodeado este galardón de una solemnidad y reputación incuestionables. > Comenta que los grandes protagonistas de la historia, los grandes monarcas, los grandes papas, etc., son los figurantes en sus novelas. ¿Cree que la Historia no es sino grandes relatos de la cotidianeidad?

Indudablemente, aunque yo siempre sostengo lo de Borges y Mújica Laínez: “Yo escribo novelas, sólo novelas”. Sin embargo la narrativa histórica no deja de ser un mero artificio literario fundamentado en la historia. Ésta y la ficción son dos discursos edificados a partir del lenguaje y la investigación, que se complementan entre sí, siempre que la narración se elabore con rigor. Este género literario no es nuevo y ya arrancó en la antigüedad grecolatina con inusitada fuerza, que nunca ha cejado. > Según este punto de vista, la historia que conocemos es una visión incompleta que ignora a la mayoría de sus protagonistas. ¿Con la novela histórica se puede sacar del anonimato a todas esas personas anónimas que también “hacen historia”? Ése ha sido mi propósito en las once novelas que he escrito. Como historiador e investigador con vocación literaria, observé que los

“Una buena novela histórica es un universo de libertades”

He tratado todas las épocas: el legendario Tartessos, la Roma Imperial (El auriga de Hispania), la época califal (Al-Gazal), la Granada nazarí (La profecía del Corán), las Cruzadas (La Piedra del Destino y el Lazo púrpura) y diversos siglos de la Edad Media (El Papa Luna o el sello del Algebrista), pero al escribir “La ciudad de las Luces” (saldrá el próximo año), sobre las Cortes de Cádiz, quise expresar que nuestra historia se divide en dos, antes y después de 1812. El concepto de España como nación y sus libertades ciudadanas nació allí y se plasmaron en “La Pepa”. > La novela histórica y sus autores viven una época de reconocimiento en los lectores, en las editoriales y en los medios de comunicación. ¿Cuáles estima que son las razones para este auge?

Los seres humanos de esta época somos materialistas, ávidos y fríos, y precisamos de los asideros del pasado para recuperar nuestras raíces y encontrar las claves de las que ahora carecemos.

Desgraciadamente se han sustituido las sensaciones por conceptos y andamos desconcertados con una evidente carencia de valores. Pero una buena novela histórica es un universo de libertades, un jardín del pasado donde reconocerse y emocionarse, y un mundo paralelo donde hallar el placer y esas esencias extraviadas.

De ahí su rotundo éxito, que el académico Alvar calificó de renacimiento literario en España. > También comienza a ser frecuente que algunos de estos títulos se conviertan en películas ¿Se le ha pasado alguna vez por la cabeza ver alguna de sus historias en las salas de cine? ¿La gustaría ver a “La cúpula del mundo” en la gran pantalla?

Sobre todas las cosas soy un cinéfilo empedernido y pasé muchas horas en los cines de la época de los 60, entre ellos el Aliatar de Granada, por lo que sería un privilegio contemplar una de mis novelas convertida en guión de cine. Sólo he tenido un ofrecimiento sobre AL-GAZAL, pero no llegó a concretarse porque los escenarios eran costosísimos. Y en verdad que todas mis novelas, a decir de los críticos y lectores, son muy “peliculables”.

Ojalá ocurra algún día. > Tras conocer la sede central de CajaGRANADA durante el acto de entrega del premio, decidió cambiar el título inicial de su novela por el de “La cúpula del mundo”...

Definitivamente decidió el impresionante escenario del “Cubo”. Y como en la novela aparece la hermética hermandad secreta de la Cúpula Mundi, he decidió que se titule así. Me parece más sonoro y novelesco. Espero no haberme equivocado.

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“Habrá un antes y un después de la obtención del galardón literario, y me servirá para dar un paso de gigante en mi recorrido novelístico”

cas históricas muy diferentes ¿Cuál es el momento de la Historia que le parece más apasionante?

Entrevista

> Sus anteriores novelas se centran en épo-

“…la verdad indiscutible no existe… concurren otros caminos para contarla, donde los personajes secundarios, malditos y cotidianos también hicieron historia”

avales de la vieja historia eran el documento y la arqueología. Era la única verdad aceptada. Pero olvidaban la historia de las mentalidades, la escrita por los vencidos y ocultada, los otros puntos de vista y la intrahistoria. En una palabra que la verdad indiscutible no existe, que concurren otros caminos para contarla, donde los personajes secundarios, malditos y cotidianos también hicieron historia. Y ésta se puede contar entreteniendo, enseñando y emocionando. > A pesar del paso de los siglos seguimos con las guerras, las desigualdades, los desaciertos y ambiciones de gobernantes, la lucha por la preeminencia de unas ideologías sobre otras. Hemos cambiado muy poco en mil años…

Voltaire pronunció hace más de doscientos años una frase lapidaria: “A menudo suele decirse que la historia se repite, pero es un craso error. Es el hombre el que con sus virtudes y maldades nunca cambia y siempre se comporta igual”. Estoy de acuerdo. En la prehistoria mataba con una piedra por ambición y egoísmo, y ahora lo hace con una bomba atómica. ¿Cuál es la diferencia? ¿Quizá que ahora lo hace con más automatización y sutileza?” > Ha comentado que la historia de Alfonso X es una historia plena de ambiciones y frustraciones. ¿Es la vida de Alfonso X el reflejo de la sociedad de mediados del siglo XIII? El siglo XIII fue violento y atormentado. La Iglesia era la única garante de la eternidad y toda la cristiandad vivía implicada en la lucha contra Satán, sin alcanzar el umbral de la libertad. Sin embargo poseían una dimensión espiritual de la que nosotros carecemos. Por eso Alfonso X fue un delirante visionario que creyó que en él confluían las profecías germánicas sobre la aparición de la Edad de Oro, regida por un Rex Mundi sabio y tolerante y monarca de los tres credos.

Una pena porque sus fracasos estratégicos y políticos ocultaron su genio, universalidad y brillantez > “La cúpula del mundo” se sitúa en un contexto histórico importante en la formación de la conciencia de Europa. ¿Es muy diferente aquel momento con el actual en cuanto a la integración europea?

La llamada Cúpula del Mundo, o Tría Áurea, fue una hermandad secreta de príncipes, místicos cristianos, sufíes, sabios y grandes maestres, que ante una situación de riesgo por la posible desembarco en el Mediterráneo de los mongoles de Gengis Kan, intentaron desempolvar una fórmula política olvidada: la del emperador o Rey del Mundo, al modo romano. Un soberano que uniera las tres religiones para hacerle frente. Pero siempre aparecen los localismos, la endogamia y los egoísmos y se dan pasos para adelante y luego muchos hacia atrás. No es nueva esta fórmula en la historia de Europa, y sí reiterado su fracaso.

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Obra Social

BALANCE 2009

La Obra Social

Cada año, sus miles de

de CajaGRANADA,

desarrollo y la mejora de la

generadora

de empleo

acciones favorecen el calidad de vida de numerosos colectivos sociales. Pero además, su actividad en 2009 aportó al Producto Interior Bruto más de 26 millones de euros, y generó 554 empleos Implicarse en la solidaridad, el medio ambiente, la educación, la cultura, la preservación del medio ambiente, la igualdad de oportunidades… es socialmente rentable.

Lo demuestra el hecho de que Obra Social de CajaGRANADA a lo largo de 2009 haya aportado al Producto Interior Bruto más de 26 millones de euros, y un movimiento económico cercano a los 50 millones. Y que haya creado 554 puestos de trabajo entre directos e inducidos.

Es el saldo, bien tangible, de las 1.836 actuaciones —más de 5 actividades diarias— llevadas a cabo en materia socioeconómica y cultural por la Obra Social a lo largo del año pasado.

Pero el objetivo principal de su trabajo ha sido, como siempre, satisfacer las necesidades culturales, propiciar el desarrollo local y mejorar la calidad de vida de colectivos como mayores, infancia y juventud, así como para impulsar la integración laboral y social en su ámbito de actuación.

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Cultura y tiempo libre

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La puesta en marcha del Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía ha multiplicado por muchos tantos la actividad de la Obra Social. A través de sus 1.305 propuestas culturales, CajaGRANADA ha conseguido llegar a más de 748.000 personas.

Casi 113.000 de ellas han disfrutado de las instalaciones del que, sin duda, se ha convertido en el gran referente de la Obra Social de CajaGRANADA, cuyo museo interactivo sobre la historia andaluza, único en el mundo por la avanzada

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tecnología que emplea, ha recibido más de 42.000 visitantes.

Su abanico de propuestas es casi inabarcable: visitas teatralizadas, visitas temáticas, visitas-taller, fines de semana en familia, talleres, ciclos de cine, teatro, ballet, conferencias, conciertos en la Plaza de la Cultura, exposiciones…

Desde que abriera sus puertas en junio y hasta el cierre del ejercicio de 2009, más de 9.000 personas han disfrutado de los equipamientos de la Mediateca-Biblioteca Francisco Ayala que reúne más de 7.500 títulos en su colección.

Además de las exposiciones temporales celebradas en el Centro Cultural CajaGRANADA, las salas de Puerta Real, Motril, Jaén y Gaspar Becerra —Baeza—, han acogido 44 muestras —41 propias y 3 en colaboración— de las que han tenido ocasión de disfrutar cerca de 153.000 visitantes.

CajaGRANADA entregó en 2009 por primera vez su Premio de Novela Histórica, el galardón de mayor cuan-

tía económica en su género, con una dotación de 180.000 euros. En su primera edición, resultaba ganadora Mari Pau Domínguez, con su obra “La casa de los siete pecados”, que, editada por Grijalbo, ha vendido más de 30.000 ejemplares.

Además, celebró la XXV edición de los Premios Literarios Jaén de CajaGRANADA. Entre las colaboraciones que la entidad ha mantenido en materia cultural, destaca su presencia en la XXVIII Edición de la Feria del Libro y en la 58 edición del Festival Internacional de Música y Danza, y su apoyo a la Orquesta Ciudad de Granada.

El compromiso con el deporte se ha puesto de manifiesto en el apoyo

CAJAGRANADA

“Las 1.836 actuaciones llevadas a cabo por Obra Social CajaGRANADA aportaron más de 26 millones de euros al Producto Interior y crearon 554 puestos de trabajo”

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Obra Social

El balance en cifras al Club CajaGRANADA de Tenis de Mesa, al Club de Esquí y Montaña y a la Escuela de Ajedrez, entre otras acciones.

Y mucho más Casi 304.000 beneficiarios, 256 actuaciones, la instalación de 53 parques —saludables o infantiles—, la cesión de 12 centros para actividades asistenciales de infancia y mayores, 119 proyectos financiados a ONGs locales en la campaña Ayudamos a los que ayudan, y 14 programas de Cooperación Internacional, evidencian la atención que Obra Social CajaGRANADA presta a la asistencia a las personas y a los colectivos que más lo necesitan. Entidades como Cruz Roja, Proyecto Hombre, la Asociación Española contra el Cáncer, o la Fundación Española de Ayuda Contra la Droga han recibido también en 2009 el apoyo de la entidad.

CajaGRANADA entregó su Premio a la Cooperación Internacional, dotado con 50.000 euros, a José Saramago y Darío Fo, que lo destinaron al Festival Siete Soles, Siete Lunas.

En 2009 Fundación CajaGRANADA Desarrollo Solidario concedió 85 nuevos microcréditos, de los que un 63,15% fueron para mujeres, contribuyeron a crear 122 empleos y alcanzaron a 236 beneficiarios.

La Caja recibió el premio Andalucía sobre Migraciones y obtuvo una Mención Especial del Jurado en el Certamen Emprende, por su lucha contra la exclusión financiera.

La actividad de Obra Social CajaGRANADA en el ámbito de la educación, la investigación y el desarrollo, con 269 actuaciones, ha incidido en 85.069 personas.

50 millones 554 1.836 1.305 748.000 113.000 9.000 400 153.000 122 119 14 5.000

de euros de movimiento económico generado

empleos

actuaciones

propuestas culturales

participantes en las actividades culturales

visitantes al Centro Cultural CajaGRANADA

usuarios de la Mediateca Francisco Ayala

participantes en los distintos talleres

CAJAGRANADA

“El Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía —inaugurado el 19 de mayo por los Reyes de España— ha multiplicado la actividad de la Obra Social”

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Para la conservación del patrimonio natural es fundamental la educación de las próximas generaciones. Por eso, CajaGRANADA ha promovido una eficaz implicación de los escolares en alguno de sus programas de apoyo al medio ambiente, por ejemplo, en el de reforestación de espacios naturales. El año pasado, casi 6.000 escolares participaron en la reforestación del entorno de las Sierras de Jaén, Úbeda, Albanchez, Torredelcampo y Linares, con la plantación de 5.000 árboles autóctonos.

Además, CajaGRANADA prestó una especial atención a los actos de conmemoración de la declaración de Sierra Nevada como Parque Nacional y como Parque Natural.

visitantes a las exposiciones en otras salas de CajaGRANADA

empleos creados por los microcréditos en 2009

proyectos financiados a ONGs locales

programas de Cooperación Internacional

árboles autóctonos fueron plantados en el Programa de reforestación

Obra Social

La humanización del dinero CajaGRANADA destina 200.000 euros a proyectos internacionales de distintas ONGs

de primaria en Koly-Mali; la construcción del aula de informática en el centro escolar de la localidad salvadoreña de Rancho Quemado; la formación de jóvenes en el sector turístico en Madagascar; y el fortalecimiento de la radio Djan Djan en Guinea Bissau.

Son proyectos que desarrollarán ocho ONGs del ámbito de implantación de la Caja, organizaciones que cuentan con una larga experiencia, como Mujeres Solidarias; Asociación Cooperación y Desarrollo Universitario; Abra, Asociación de Amigos para el Brasil; Fundación Saber Hacer; Asociación Vegas del Genil; Fundación Agua de Coco; Asad, Asociación Solidaria Andaluza de Desarrollo; y Ojos del Sur, Asociación Solidaridad Vías Desarrollo.

La Fundación Vicente Ferrer, XII Premio CajaGRANADA de Cooperación Internacional El XII Premio CajaGRANADA de Cooperación Internacional, dotado con 50.000 euros, irá a parar a la Fundación Vicente Ferrer, cuyo creador falleció el pasado 19 de julio.

Se trata de una organización no gubernamental de desarrollo, comprometida con el proceso de transformación de una las zonas más pobres de la India, Anantapur, donde atiende múltiples campos: educación, sanidad, ecología, mujer, vivienda y personas con discapacidad entre otros.

El Consejo de Administración de CajaGRANADA la ha elegido en reconocimiento a su labor para la consecución de una mayor justicia social en el mundo, y por su permanente compromiso con el desarrollo y la cooperación internacional entre los pueblos.

613.522 euros para Haití

Hasta esta importante cifra alcanza la recaudación de la cuenta que habilitó CajaGRANADA, aportando los primeros 12.000 euros, para canalizar la manifiesta solidaridad de su clientela para con el país caribeño. Coincidiendo con el acto de entrega de la ayudas a la Cooperación Internacional, el presidente de la Asamblea provincial de la Cruz Roja en Granada, Francisco Escribano, recibió una primera aportación con los primeros 484.126 euros de la cuenta de Ayuda a Haití. Todos los donativos recaudados se están destinando a las labores de emergencia que la Cruz Roja lleva a cabo en Haití desde el primer momento tras el seismo que ha devastado el país.

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“Actuaciones como las de CajaGRANADA contribuyen a la humanización del dinero”. Con estas palabras se expresaba Alfonso José Ruiz, de la Asociación de Amigos para el Brasil, una de las 8 ONGs cuyos proyectos internacionales recibirán ayudas de la Obra Social de la Caja que suman 200.000 euros.

De entre los 24 colectivos que han concurrido a esta segunda convocatoria, la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa de CajaGRANADA ha optado por apoyar la construcción de una unidad de maternidad rural en Mali; la promoción social y asistencia sanitaria en el Distrito de WakisoUganda; la rehabilitación de “niños de la calle” en Brasil; la reanimación del sector educacional en la provincia de Las Tunas, en el municipio cubano de Majibacoa; la construcción de una biblioteca y el equipamiento escolar de una escuela

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de cine

Una visita en el Centro Cultural CajaGRANADA El anuncio causó incredulidad y hasta algunos de los presentes en la Plaza de las Culturas, minutos antes de la llegada del actor, preguntaban si era cierto. Con poblada barba —por exigencias del guión de Knockout, que rueda bajo las órdenes de Steven Soderbergh—, gorra gris de homenaje a The Beatles con el lema Love, vaqueros azules, camiseta verde, cazadora negra y botas, Antonio Banderas atravesó la Puerta de la Cultura, acompañado por el presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, y el director general, Ramón Martín. Venían de las instalaciones de Kandor, donde la visita en la fábrica de sueños se prolongó más de lo previsto, como también se prolongó más de lo previsto en el Centro Cultural, en una jornada, la del sábado 20 de febrero, de cine para CajaGRANADA. Todo simpatía y amabilidad, Antonio Banderas, saludado en las escalinatas por el subdirector de Relaciones Institucionales y Obra Social, Diego Oliva, y el director del Centro Cultural, Enrique Moratalla, se adentró en el Museo, guiado por su directora, Eloísa del Alisal.

En el Patio Elíptico, el actor y director, que llevaba 24 horas sin dormir por el viaje, con escalas interminables, desde Los Ángeles, mostró su primer gesto de admiración; previamente había expresado su gratitud a CajaGRANADA, por haber sido invitado al Centro Cultural y por el apoyo de la Caja a Kandor, de la que es socio, como lo es también la entidad granadina.

En la Sala que muestra los modos y costumbres de los andaluces, Banderas comenzó a conocer la profundidad, el sentido y la variedad del Museo, que se inauguró con los Reyes de España para el disfrute y conocimiento de un pueblo universal, como lo es el actor malagueño, que se mostró sorprendido al ver en las impresionantes pantallas escenas de la Semana Santa de su ciudad natal.

Ante una de las ventanas de la Historia, y entre innumerables disparos de flashes de fotógrafos profesionales y aficionados, Banderas interactuó con el audiovisual con el movimiento de su brazo derecho para dejarse llevar por la

Andalucía del siglo XXI, uno de los amenos documentales que ofrece el luminoso panel.

Junto a su hermano Francisco, recordaba su infancia asociada a los antiguos juguetes que exhibe una de las vitrinas.

“Aquellos tiempos de juegos infantiles”. “¿Dónde estarán aquellos juguetes?”, dijo al grupo que le acompañaba con cierto lamento por haberlos extraviado en una de sus numerosas mudanzas.

Luego, fue descubriendo los estratos, para abordar

otra de las estrellas del Museo, los llamados Personajes de la Historia. De entre los siete paneles de los personajes, se detuvo ante los que cuentan un momento histórico de Andalucía desde la perspectiva de la religión. Ante la pantalla de alta alta resolución, quedó prendado de la caracterización, de la voz, de la narración.

Sin prisas, como disfrutando del tiempo, pasó al Teatro CajaGRANADA. Nuevo gesto de admiración del actor quien, ante un reducido grupo, alabó las inigualables condiciones del recinto escénico. Miró al techo y a las negras paredes, las rojas butacas del graderío retráctil para revelar un secreto: “Yo me hice actor por el teatro”, para añadir que, de esta forma, en estos recintos, en donde realmente se siente confortado.

En la pantalla se exhibía La dama y la muerte, lo que permitió hablar de nuevo de los amigos de Kandor, cuya plantilla de genios y creativos, invitada para la ocasión, recorría el Museo por otras zonas.

Al salir del Teatro CajaGRANADA la comitiva se encaminó hacia la Sala de la Cultura. Un pequeño set, con un micro de pie ante sendos carteles de La dama y la muerte y del Centro Cultural CajaGRANADA, anunciaba una corta pe-

ro intensa comparecencia ante los numerosos medios de comunicación congregados.

El presidente de la entidad, Antonio Jara, le dio las gracias por la visita y le explicó lo que ya le había expresado al actor durante la visita: la importancia del Museo y de la apuesta de la Caja por Kandor.

Antonio Banderas se deshizo en elogios hacia la Caja por apoyar a la Cultura (con mayúsculas) y a empresas innovadoras, jóvenes, creativas. Hablaba de Kandor. Junto al director general, Ramón Martín, y el director de Kandor, Manuel Sicilia, con el Goya recién logrado al Mejor Cortometraje de Animación por La dama y la

Muerte, Antonio Banderas se extendió sobre las virtudes de Kandor y sus posibilidades reales de lograr el Oscar al mejor Corto de Animación. Pero ya avisó, como así luego sucedió, que nada pasaba si se quedaban a las puertas.

Mirar a los ojos de la potente industria de animación estadounidense era un triunfo sin precedentes.

Tras la comparecencia ante los medios de comunicación, Antonio Banderas estampó su firma en el libro de honor del Museo, en el que antes sólo ha-

bían dejado su rúbrica los Reyes de España, aquel 19 de mayo de 2009, fecha de la inauguración del Centro Cultural.

En una de las hojas del libro dejó su impronta con palabras cariñosas a los “amigos” de CajaGRANADA y el dibujo de una carita sonriendo. El que encarnará a Boabdil , en una producción en la que ya trabaja Kandor en la recreación de espectaculares exteriores, recibió como obsequio un león en bronce, inspirado en los que conforman la más famosa fuente de la

Alhambra y varias tarjetas del club amigos del Museo, a nombre de su mujer, Melanie Griffith, su hija Dakota, y la madre de la actriz, Tippi Hedren. El actor sonrió agradecido por el detalle.

Una reunión de trabajo entre directivos de CajaGRANADA y de Kandor y el equipo de Antonio Banderas puso fin a la visita del actor. Aunque no del todo.

Cuando salió del Museo, en las escalinatas de la Puerta de las Culturas, toda la plantilla de Kandor le esperaba para la última foto de familia, a la que su-

maron el presidente y el director general de la Caja, que antes de la despedida le arrancaron, sin demasiado esfuerzo, la intención de actor de volver con su familia en los próximos meses.

Y aún no se marchaba Banderas. Porque no rehusó posar para cámaras domésticas, móviles o estampar su firma en improvisados librillos u hojas sueltas.

Kandor nos hace soñar No es sólo una empresa participada por CajaGRANADA, entidad que siempre confió en la productora, Kandor es, además, una de las que mejor representa la apuesta empresarial de la Caja. Kandor reúne ingenio, creatividad, innovación, nuevas tecnologías, juventud y veteranía y cierto atrevimiento, el necesario, como para poder hacer temblar los cimientos de la industria de animación norteamericana, con propuestas arriesgadas y sorprendentes nunca antes vistas. Kandor se alzó con su segundo Goya consecutivo. En esta ocasión al Mejor Cortometraje de Animación por La dama y la muerte, después de que el año pasado lograra la estatuilla —que también presentaron en la sede social de la entidad— por el Lince perdido. Al recoger el Goya de este año, el hermano de Antonio Banderas, Francisco, dio las gracias a CajaGRANADA por su apoyo. Kandor, con todo merecimiento, fue nominada a los Oscar por ese cortometraje —La dama y la muerte— que ya forma parte de la historia del cine español. Antonio Banderas, productor del cortometraje, se implicó en la campaña para conseguirlo. Pero el metraje de Pablo García sobre la muerte digna se quedó a las puertas. Preparan otras producciones sorprendentes. Goleor, la balanza y la espada; Boabdil… prometen seguir haciéndonos soñar.

Centro Cultural CAJAGRANADA

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El primer cuatrimestre del año 2010 se ha caracterizado por una amplia oferta de cursos en el Centro Cultural CajaGRANADA, desde las artes plásticas a las nuevas tecnologías, pasando por el aprendizaje de búsqueda de empleo, el teatro, el turismo sostenible, la lengua de signos o el consumo responsable. Además, algunos de los talleres saludan el buen tiempo con ritmos, sones y melodías que viajan desde cualquier parte del mundo

Así, nada más y nada menos que al compás del brasileño Rubem Dantas, que ha acompañado con su maestría a algunos de los más grandes como Camarón, Pat Metheny o Paco de Lucía, el alumnado tuvo la oportunidad de iniciarse en Granada en la persución, en un taller de 12 horas. El seminario, que comenzó con el posicionamiento correcto de las manos, trató de inculcar los conocimientos para conseguir tocar cualquier instrumento de percusión, así como la sincronización del cuerpo.

De esta manera, el polifacético Rubem Dantas conmemoró lo primeros 30 años del cajón peruano en el flamenco con una serie de actividades, entre ellas, un seminario de percusión que nos transportó al peculiar mundo que este percusionista es capaz de crear en sus actuaciones en directo.

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En los últimos años, Dantas se ha interesado especialmente por la enseñanza de la percusión, movido por el afán de compartir y transmitir sus sólidos conocimientos. Es ya notoria su labor como embajador musical, por ser el introductor del cajón peruano en el flamenco, un hecho crucial que simboliza la unión de la música más allá de cualquier frontera.

Además de este novedoso taller impartido por Rubem Dantas, otros cursos como el de danza oriental o danza del vientre; danza libre; o danza persa: Kareshme, integran la oferta del Taller Ziryab, el aula polivalente del Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía, dedicada a artes escénicas como la danza, al teatro y a la música.

Pintura al óleo > 5 al 28 de abril Dibujo artístico > 5 al 28 de abril Pintura a la acuarela > 5 al 28 de abril Aprendiendo a dibujar > 6 al 29 de abril Pintura al pastel > 6 al 29 de abril Grabado Collagraph > 6 al 29 de abril Grabado “La estampación” > 6 al 29 de abril

Centro Cultural

TALLER ANTONIO MACHADO (informática) 8 8 8 8 8

Aplicaciones informáticas gratuitas de uso diario > 29 de marzo al 16 de abril Publicítate > 12 al 16 de abril Búsqueda de trabajo y autoempleo a través de las NNTT > 19 al 23 de abril Internet: Nuevas profesiones y principios básicos de una web > 19 al 23 de abril Periodismo digital > 20 de abril al 11 de mayo

TALLER ALONSO CANO (artes plásticas) 8 Cerámica y escultura “Esmaltando cerámica” > 5 al 28 de abril 8 Haciendo papel “Papel como soporte” > (dos talleres en dos fechas diferentes): 5 al 15 de abril y 19 al 29 de abril 8 La acuarela > 5 al 28 de abril 8 Dibujando cómics > 5 al 28 de abril 8 Escultura en barro > 6 al 29 de abril 8 Vitrales “Creando a través de la luz” > 6 al 29 de abril 8 Taller de marionetas construcción de títeres > 6 al 29 de abril

TALLER NÉSTOR ALMENDROS (audiovisuales) 8 Cámara oscura - Orígenes de la fotografía - Construcción y uso de una cámara estenopeica > 10 al 25 de abril 8 Rodando el Centro Cultural en corto > 5 al 10 de abril 8 Editando el Centro Cultural en corto > 19 al 27 de abril 8 Cortométrame > 12 al 30 de abril

TALLER ZIRYAB (danza, teatro, música) 8 Actors Studio > 7 al 9 de abril

TALLER SÉNECA/ ZAMBRANO (palabra) 8 Lengua de signos española (L.S.E.) > 9 de marzo al 22 de abril 8 Consumo responsable, alimentación ecológica y alimentación de calidad > 6 al 29 de abril

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TALLER PABLO PICASSO (artes plásticas) 8 8 8 8 8 8 8

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Centro Cultural

Antonio Arias, 12/02.

Dos propuestas muy distintas, de corte internacional y alternativo, capaces de congregar al público más exigente de toda Andalucía, han conseguido colgar el cartel de “completo” en el Teatro CajaGRANADA: desde los cortos de autor y de vanguardia, a las presencia de algunos de los artistas y grupos musicales más interesantes del panorama escénico.

Era Dominique A uno de los artistas más imponentes y respetados de la escena gala, el encargado de arrancar la primera edición de FONORAMA, la gran apuesta del Centro Cultural de CajaGRANADA para impulsar la música actual, más allá de los estilos y las fronteras.

Desde enero, han pasado por el escenario del Teatro CajaGRANADA, reconocidas bandas y artistas como Giant Sand, interpretando a Johnny Cash at San Quenti; el granadino Antonio Arias, con su Multiverso; Bill Callahan, la voz más tenebrosa de la música alternativa; Cornershop, con aires de funk y Bollywod; Thalia Zedek Band, con su voz de arena y alcohol; y el valiente, intenso e intemporal, The Tallest Man on Earth, con sus reminiscencias a Bob Dylan.

Cornershop, 25/02.

Future Shorts

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The Tallest Man On Earth, 12/03.

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Desde diciembre, Granada tiene una cita mensual con los Future Shorts, el festival mundial de cortos que se celebra en 25 países, reconocido por cineastas, industria y prensa como un festival cinematográfico de vanguardia.

Desde 2003 este festival ha creado una red, cada vez más amplia, que otorga a los cineastas la oportunidad de mostrar su trabajo en la plataforma cinematográfica más grande del mundo.

Además de permitir que los cortos sean vistos en cualquier ciudad del mundo, proporciona una experiencia cinematográfica alternativa, donde las proyecciones se pueden acompañar de música en vivo, performances y eventos especiales.

Londres, Manchester, Lisboa, Moscú, Copenhague, Nairobi, Nueva York, Los Ángeles, Bangladesh, y ahora… Granada.

Cita mensual con los Fu

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uture Shorts.

FUTURE SHORTS 20 de abril 18 de mayo Entrada gratuita hasta completar aforo.

Más información: www.futureshorts.com

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PRÓXIMAS CITAS CON EL

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Visitar el Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía puede ser un magnífico plan para cualquier día, sobre todo, si de antemano se conoce el variado programa de actividades que nos ofrece, diseñadas para todo tipo de públicos y edades. Esta es la filosofía que inspira la programación cultural y lúdica del Museo CajaGRANADA. Participando en sus actividades, todos tenemos algo que aprender, entreteniéndonos y disfrutando

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Andalucía con todos los sentidos Desde el pasado sábado 20 de marzo, en el Centro Cultural se puede disfrutar de un fin de semana con todos los sentidos. La vista, el tacto, el oído y el olfato se convierten en las mejores herramientas para descubrir la Memoria de Andalucía. > INFORMACIÓN ÚTIL – Para todos los públicos (niños y niñas a partir de 4 años) – Previa reserva de grupo (mínimo 10 personas) – Precio: 4 euros – Tel.: 958 222 257

Las tres culturas Desde el pasado 21 de marzo, “Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial”, podemos participar en el juego de pistas “Las tres culturas”, para descubrir el pasado y presente multicultural de Andalucía.

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> INFORMACIÓN ÚTIL – Para todos los públicos – Precio: entrada al Museo

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al-Andalus, mientras que la Sacerdotisa de Abdera y el Emperador Adriano nos mostrarán la riqueza de la Andalucía romana.

Talleres para familias Los fines de semana son especialmente ajetreados en el Museo. Los sábados y los domingos por la mañana el objetivo es disfrutar en familia. Todos juntos, pequeños y mayores, pueden participar de las visitas taller en las que los

> INFORMACIÓN ÚTIL – Previa reserva de grupo (mínimo 10 personas) – Precio: entrada al Museo – Tel.: 958 222 257

Tardes de Museo La semana llega también al Museo cargada de propuestas interesantes.

Los mayores pueden participar en el programa educativo para adultos “Una tarde de museo”, siguiendo un recorrido libre o realizando una visita temática por la “Memoria de Andalucía”; por “La Andalucía romana”; y por “Al-Andalus”.

También, podrán optar por elegir una de las dos visitas-taller, para experimentar la importancia de nuestro patrimonio, “La triada Mediterránea” y “Nuestros oficios”.

niños jugarán a reciclar materiales y objetos de la vida cotidiana. Además, los jóvenes pueden descubrir los interesantes juegos de la época romana, en el Taller “Ludi Romani”. > INFORMACIÓN ÚTIL – Previa reserva de grupo (mínimo 10 personas) – Precio: entrada al Museo – Tel.: 958 222 257

Ven que te cuente…

El último domingo de cada mes —a partir del 25 de abril— podrás descubrir la memoria reciente de Andalucía y cómo han cambiado los modos de vida en los últimos sesenta años. Todo ello, con una abuela muy especial... > INFORMACIÓN ÚTIL – Para todos los públicos (niños y niñas a partir de 4 años) – Previa reserva o hasta completar grupos – Precio: entrada de museo – Tel.: 958 222 557

Visitas con los Protagonistas de la Historia El primer domingo de cada mes, a las 11.30 horas, personajes de nuestra historia se pasean por el Museo para acercarnos a nuestro pasado.

Washington Irving y Carmen, nos acercarán a la época de los viajeros románticos; Ziryab y Aixa nos adentrarán en

> INFORMACIÓN ÚTIL – De martes a viernes – Público adulto – Previa reserva de grupo (mínimo 10 personas) – Precio visita temática: 3 euros – Precio visita-taller: 4 euros – Tel.: 958 222 257

Para escolares De martes a viernes, por la mañana y por la tarde, los niños y niñas pueden disfrutar del programa educativo para escolares que ofrece el Museo: un acercamiento a la historia de Andalucía y una forma de aprender innovadora y constructiva. > INFORMACIÓN ÚTIL – De martes a viernes – Público: escolares – Horario: de 10.00 a 14.00 horas y de 16.00 a 18.00 horas – Previa reserva

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“Lo importante no es leer más, sino leer mejor”. La frase la pronuncia Ignacio Midadore, coordinador del nuevo Club de la Lectura que CajaGRANADA acaba de poner en marcha y es el perfecto eslogan para una propuesta que ofrece la posibilidad de acercarse a textos y géneros literarios a partir de una visión activa, participativa y compartida con otros lectores.

La cita es para amantes de la lectura y se celebrará en martes alternos en la Mediateca-Biblioteca Francisco Ayala. El anfitrión será Ignacio Midadore, licenciado en Filología Hispánica y experto en animación a la lectura, quien a lo largo de la última década y a través de centros y bibliotecas de Granada, ha desarrollado una atractiva forma de aproximarse a lo literario y que ahora pondrá en práctica en el Centro Cultural de CajaGRANADA.

¿Su filosofía? Provocar una reflexión activa, primar el intercambio de impresiones y experiencias entre lectores, subrayar el papel del propio lector como actor esencial del proceso literario y, en definitiva, huir de una actitud pasiva.

O dicho de otra forma, una manera mucho más entretenida para quienes quieran profundizar en el conocimiento literario, descubrir las relaciones entre las creaciones de diferentes países y épocas, incorporar el hábito de lectura

a la vida cotidiana o, incluso, potenciar la participación y expresión individual.

Y todo ello bajo la idea de que la comprensión de los textos literarios se puede convertir en una vía para comprender el mundo.

Las sesiones de este Club de Lectura serán gratuitas y se celebrarán en martes alternos, de febrero a junio, en horario de 18:00 a 19:30. Para participar en sucesivas convocatorias es necesario hacer reserva previa en el 958 222 257 (ext.300) o enviando un correo electrónico a infomediateca@memoriadeandalucia.es.

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La Mediateca-Biblioteca Francisco Ayala pone en marcha un novedoso Club de Lectura

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La exposición organizada por el Centro Cultural CajaGRANADA con la colaboración del Centro Andaluz de Fotografía, exhibió las instantáneas que, durante dieciocho años, han captado el objetivo de Rafael Trobat.

Ochenta imágenes en blanco y negro, que resumen el proyecto fotográfico que el autor ha desarrollado en el país centroamericano, en un período de tiempo que comienza en 1990 con el fin de la Revolución Popular Sandinista y termina en 2008 tras el regreso al poder de Daniel Ortega, uno de los líderes del movimiento armado que, tras derrocar al dictador Somoza en 1979, gobernó el país durante más de una década. Trobat utiliza esa etapa de transición como telón de fondo para realizar un retrato de la sociedad nicaragüense que se aleja voluntariamente de los avatares políticos

“He intentado huir de la mirada superficial a Nicaragua” Aquí junto al Agua. Nicaragua. RAFAEL TROBAT

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> ¿Qué significa para usted la exposición Aquí junto al Agua. Nicaragua?

La muestra exhibe los casi veinte años de trabajo que he dedicado a este país centroamericano. Son imágenes que pretenden contar cómo es la vida en un momento importante en la historia de Nicaragua. El trabajo comienza justo en 1990, con el fin de la Revolución Popular Sandinista, cuando Nicaragua deja de ser noticia internacional. Una importante sucesión de acontecimientos hacen que, desde finales de los años 70, Nicaragua no deje de estar en el ojo informativo internacional. Se había creado una visión un tanto tópica, que no se corresponde en absoluto con lo que yo me encuentro cuando viajo por primera vez a Nicaragua.

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> ¿Por qué opta por Nicaragua y no otros países latinoamericanos?

Voy a Nicaragua por circunstancias personales. Tuve la oportunidad y la aproveché. A principios de los 90, además, estaba iniciándome en la fotografía. Quería disfrutar del arte fotográfico, al mismo tiempo que viajaba a un país desconocido en busca de aventura. A partir de ese primer viaje

se va forjando un vínculo cada vez más profundo con el país. Mi deseo es captar imágenes que hagan justicia a lo que a mí me había impresionado de Nicaragua, que no tenía mucho que ver con lo que difundían los medios de comunicación. Al principio, es la mirada del viajero. Poco a poco, esa mirada va cambiando y se hace más compleja. Quiero indagar en la personalidad de los nicaragüenses y al mismo tiempo mostrar la evolución de una sociedad que experimenta grandes cambios estructurales. Y eso implicaba trabajar a largo plazo. Mi mirada no debía ser la típica. > Las instantáneas que usted capta, por tanto, de este país no son casuales…

Claro, de alguna manera, Aquí junto al agua es el fruto de mi amor por la fotografía, mi devoción por el pueblo nicaragüense y un gran deseo de hacer las cosas bien, siendo consciente de que las buenas fotos cuesta mucho trabajo conseguirlas. Al mismo tiempo, el deseo de ofrecer una visión profunda y compleja, exige tiempo. He intentado evitar, por tanto, un retrato superficial de Nicaragua.

> Muchas de estas imágenes son verdaderamente sorprendentes…

Si hay algo que caracteriza al pueblo nicaragüense es su intensa forma de vivir. De alguna manera, en esta selección de imágenes, he captado creencias, ritos y hábitos que no se corresponden con los nuestros. Y que, para nosotros, pueden ser verdaderamente extraños. Pero mi objetivo es que cualquier nicaragüense, a la vez que se identifica con estas instantáneas, no deje de sorprenderse. > A la vista de algunas de las fotografías, usted ha tenido prácticamente que introducirse dentro de las escenas…

No es más que el fruto de la experiencia y del tiempo. Los fotógrafos sabemos que, en ocasiones, una buena imagen es fruto de la sorpresa, pero, en otras, es simplemente el resultado de una presencia continua, en la que los personajes se olvidan del fotógrafo y terminan comportándose con total naturalidad. Una vez que te ganas la confianza del entorno, a veces, se producen pequeños milagros que propician imágenes como Gloria, Marvin, King Kong y su Chocoyo —Managua, 1996— o Las conejitas —Matagalpa, 2002—.

En la imagen, de izquierda a derecha, Margarita Sánchez, Alicia Ramos, Judith Inbar, Enrique Moratalla y Diego Oliva.

Manchas de luz. Ser mujer en el Holocausto Sala de exposiciones temporales Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía

>Del 16 de febrero al 30 de mayo >Horario: de martes a sábado, de 12.00 a 14.00 h y de 17.00 a 20.00 h [Colabora el Instituto de Estudios de la Mujer de la Universidad de Granada]

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El poder de la realidad virtual nos conduce a la contemplación estremecedora de la vida de las mujeres judías en los campos de exterminio nazi, en la exposición “Manchas de luz. Ser mujer en el holocausto”.

A través de diecisiete proyecciones multimedia del Museo Yad Vashem y un vídeo artístico de la prestigiosa fotógrafa israelí Michal Rovner, se nos muestra la cotidianidad y dureza de aquella barbarie que conmovió al mundo.

El violín de Alma Rosé —que dirigió una orquesta femenina en el campo de concentración de Auschwitz— actúa como bálsamo tranquilizador mientras asistimos al impresionante testimonio de cerca de cincuenta mujeres que nos trasladan con toda viveza la forma en que vivieron la feminidad, la alimentación, la amistad, la fe, la maternidad, el amor, la creatividad, el cuidado al prójimo, la vida cotidiana o la resistencia.

Prematuramente adultas, esas mujeres se debatían entre el compromiso hacia su familia —el esposo y los hijos— y la responsabilidad debida a los padres ancianos. En muchos casos, se hicieron cargo de otros grupos de necesitados. La mayoría de ellas se ocuparon de sí mismas sólo en casos extremos, actuando instintivamente y no acorde con sus respectivas personalidades. Se convirtieron, como significativamente toma el título de la muestra, en “manchas de luz”.

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SER MUJER en el Holocausto

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n CajaGRANADA impulsa sus fundaciones El cantante Miguel Ríos, la arabista Mercedes del Amo y el ex vicepresidente de la Caja, Juan Ramón Ferreira, forman parte como patronos de las fundaciones de CajaGRANADA, que la entidad se propone impulsar con el fin de estrechar aún más sus vínculos con los ámbitos económico, social y cultural de Andalucía.

En la primera reunión del Patronato de la Fundación Memoria de Andalucía, que marca las directrices del Museo CajaGRANADA Memoria de Andalucía, el presidente de la Caja, Antonio Jara, expresó su deseo de que este Centro se convierta en un “importante pulmón” de la gran actividad cultural andaluza.

Por su parte, el Patronato de la Fundación Desarrollo Solidario, a la que competente la gestión de los microcréditos constató, en consonancia con la situación económica, un ligero aumento de las solicitudes de españoles, frente a la de inmigrantes.

El convenio firmado el pasado 25 de marzo por el presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, y la directora general de Cetursa, María José López incluye la creación de un paquete combinado para el verano, que ofrecerá la visita a la estación de esquí y al Museo Memoria de Andalucía.

Además, se contemplan numerosas acciones que mejorarán el servicio de Cetursa a los visitantes de la estación invernal a través de la puesta en marcha de la tarjeta CajaGRANADA-Sierra Nevada, que ofrecerá promociones especiales a tus titulares, ofertas comerciales para cada temporada y la compra de forfaits en los cajeros de la entidad. Más adelante, la nueva tarjeta incluso será compatible con la tarjeta forfait manos libres de acceso a los medios mecánicos de la estación.

Noticias de CajaGRANADA

n Nieve y cultura, de la mano

CajaGRANADA apoya la consolidación de la cooperativa aceitera granadina Tierras Altas, que engloba a 16 almazaras y que permite la comercialización de la producción aceitera de 8.000 oleicultores de la provincia.

Lo hará a través de un acuerdo de financiación firmado por el presidente

de entidad, la cooperativa Gregorio Núñez González, el presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, y Ramón Martín, director general de la entidad financiera. Con un importe total de 1,74 millones de euros el convenio contempla tres líneas de financiación específica.

En total, Tierras Altas prevé a alcanzar un volumen de producción de entre 15 y 22 millones de kilos de aceite, producidos por 8.700 oleicultores socios procedentes de 16 municipios, lo que supondrá una facturación de unos 50 millones de euros.

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n Apopo a la cooperativa aceitera Tierras Altas

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Noticias de CajaGRANADA

n Antonio Claret, Medalla de Oro de CajaGRANADA “Su eficacia, lealtad, profesionalidad y diligencia” han valido a Antonio Claret García la concesión de la Medalla de Oro de CajaGRANADA, que el pasado 26 de marzo le entregó su sucesor en la presidencia de la entidad, Antonio Jara.

El resto de miembros del Consejo de Administración y de la Comisión de Control del anterior mandato, recibieron la Insignia de Oro de CajaGRANADA. La resolución del Consejo de Administración destaca la “extraordinaria sensibilidad intelectual” de Antonio Claret García, “su especial empeño y éxito conseguido en la creación del Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía, un complejo arquitectónico y cultural de relevancia nacional”.

También alude al “especial apoyo y compromiso con el microcrédito”, convirtiendo a la entidad granadina en la primera Caja de Ahorros española que ha puesto en marcha esta herramienta de lucha contra la pobreza y la exclusión financiera y social.

n CajaGRANADA y los Promotores reactivan el mercado

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inmobiliario

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CajaGRANADA y la Asociación de Constructores y Promotores de Edificios de Granada (ACP) han formalizado un importante y amplio protocolo de colaboración para la reactivación del mercado inmobiliario, en este caso, mediante la adecuada circulación del crédito para, de este modo, avanzar en la recuperación económica, alentar la creación de empleo y facilitar el acceso general a la vivienda.

En síntesis, CajaGRANADA ofrece condiciones especiales de financiación para impulsar la venta de las viviendas libres, facilitando el crédito a los particulares, y por ende, el acceso de los ciudadanos a la vivienda. Todo ello, coincidiendo con los objetivos marcados por la Junta de Andalucía en las Medidas de Impulso Económico y Acceso a la Vivienda, así como del Protocolo de Colaboración entre la Junta de Andalucía, las entidades financieras y la Confederación de Empresarios de Andalucía. Precisamente, la entidad financiera mostró su adhesión al Plan de la Junta en el transcurso de la reciente visita que realizó a la entidad el entonces consejero de Vivienda, Juan Espadas.

CajaGRANADA, en su apoyo a los promotores y compradores de vivienda, se propone impulsar en 2010 la venta de más de 1.700 viviendas de nueva construcción en su ámbito de implantación, fundamentalmente en Granada, Jaén y Almería. Las condiciones del plan son tan amplías y ventajosas que al mismo podrían acogerse hasta un total de 6.000 viviendas en los próximo años, durante toda su vigencia. La puesta en práctica del acuerdo supone para los compradores una reducción sustancial de las cantidades que deban destinar mensualmente a la adquisición de vivienda durante los primeros 8 años de la operación financiera.

n La Caja Electrónica de

CajaGRANADA crece 133.040 usuarios activos; 53,6 millones de operaciones realizadas; un volumen de 4.600 millones de euros en estas operaciones; 3.000 llamadas mensuales atendidas por el servicio telefónico de ayuda; más de 1.000 correos electrónicos enviados desde la web… Son algunos de los datos que acreditan el importante crecimiento que ha registrado el acceso a la caja electrónica de CajaGRANADA. www.cajagranada.es cubre un 95% de las operaciones y consultas que se pueden realizar en cualquier sucursal.

CajaGRANADA ha puesto especial énfasis para dotar al sistema de la máxima seguridad. Ante cualquier tipo de incidente en este ámbito responde el seguro antifraude contratado por la entidad para sus clientes. La máxima seguridad se alcanza gracias a la tarjeta de coordenadas y a otras medidas como la más reciente, la clave de un sólo uso para cuando se realiza una transferencia desde un ordenador distinto al habitual o a una cuenta no usada normalmente.

Producto

Para ti, para ti y para ti

CajaGRANADA sabe mejor que nadie que no hay un ahorrador igual a otro. Y que sus productos deben satisfacer plenamente las necesidades de cada uno.

Por eso, ha ampliado su oferta con nuevos depósitos caracterizados por la flexibilidad, la seguridad y su alta remuneración en función de plazos y del grado de vinculación del cliente con la entidad.

FlexiBÓN, un depósito a 6 meses, con un tipo de interés del 1,50, se puede contratar desde 1.000 hasta 50.000 euros. El tipo de interés sube y sube con la contratación de nuevos productos… ¡hasta un 4,50%!: un premio de CajaGRANADA a sus clientes de más confianza y con necesidades de inversión.

El depósito Creciente, como su nombre indica, va incrementando año tras año, del 2,00%, al 2,80”, y el 4,20% es tercer año. Es un depósito a plazo fijo a 36 meses que se puede contratar desde 12.000 euros.

Los depósitos Combinados se han llamado así porque combinan un tipo de interés fijo con otro variable con el que se puede alcanzar una alta remuneración sin asumir riesgos. Ofrecen la posibilidad de que el cliente participe en las expectativas bursátiles de diferentes compañías, pero con el 100% del capital invertido garantizado en todo momento.

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Tres depósitos para que elijas

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Vivir En la entrada de Rancho Quemado, Florentino Meléndez, presidente de la Comisión de Derechos Humanos de OEA. En las demás imágenes construcción de las aulas del Instituto de Rancho Quemado.

CajaGRANADA y Ojos del Sur impulsan

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la construcción de un Instituto de Bachiller en

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Comprometida con la puesta en marcha de acciones en zonas deprimidas y en vía de desarrollo, CajaGRANADA convoca anualmente su plan de ayudas a ONGs con proyectos de cooperación internacional. El pasado enero, la entidad financiera distribuía, en la segunda edición del Plan de Ayudas a Organizaciones No Gubernamentales para Cooperación Internacional, un total de 200.000 euros, entre 8 ONGs. En este contexto, la entidad promueve por segundo año consecutivo, a través de la ONG granadina Ojos del Sur, la construcción de un instituto y el equipamiento de diversas aulas como la de informática, en la salvadoreña localidad de Rancho Quemado, una zona montañosa muy alejada de urbes o núcleos de población de importancia, que hace difícil las comunicaciones, y donde se agudiza la brecha de la educación. Con este instituto, unos 160 adolescentes sin recursos podrán tener acceso a estudios de bachillerato. De no ser así, este colectivo se vería privado de un derecho fundamental como es la educación, y se vería abocado a continuar trabajando en la agricultura autóctona que, apenas garantiza la subsistencia, o a emigrar clandestinamente a EE.UU.

Rancho Quemado (El Salvador) Más información: Ojos del Sur ONGd C/ Mulhacén, 5 - 6º B 18005 Granada ojosdelsur@arrakis.es

Brindar la posibilidad de la educación a la comunidad campesina de Rancho Quemado es la única manera de salvar la brecha de la pobreza

Vivir Ojos del Sur, una asociación que tiene como objetivo solidarizarse con los países en vías de desarrollo, promoviendo proyectos de salud, educación y de impulso económico, con el apoyo de CajaGRANADA, garantizará la construcción del Instituto en Rancho Quemado, bajo la premisa de que nadie puede progresar en solitario, en un entorno cada vez más globalizado e interconectado, donde el hambre, la injusticia social, política y económica, que padecen determinadas áreas del mundo, son lacras que afectan a los valores de la humanidad.

La educación, un arma contra la violencia El Salvador es el país más pequeño de Centro América, con tan sólo 20.742 kilómetros cuadrados, que discurren entre valles, altiplanos, volcanes, una zona costera plana, y la cadena de montañas de la Sierra Madre, y la Costa del Pacífico. Es uno de los cuatro países más violentos del mundo, con una media de once homicidios diarios. Una de las causas que justifican esta violencia es el desempleo y la falta de oportunidades para que estudien unos jóvenes, que, ante esta situación, se convierten en firmes candidatos a involucrarse en actividades criminales y violentas. Se convierte, pues, la educación en un arma de gran eficacia para combatir la pobreza.

La escuela taller que está construyendo Ojos del Sur, gracias a la aportación económica de CajaGRANADA, se encuentra en la zona norte de la provincia de Morazán, en la zona oriental de El Salvador, donde tuvo lugar un conflicto armado de especial virulencia. Está ubicada en una zona rural, en la línea fronteriza con Honduras, en una zona montañosa y aislada, donde conviven poblaciones de los dos países.

La población es fundamentalmente campesina, con unos ingresos que apenas garantizan la subsistencia. Su capacidad adquisitiva les hace inviable mandar a sus hijos a otras comunidades para que continúen sus estudios. Se genera, así, la insalvable brecha de la formación que condena a generación tras generación, a seguir trabajando en el campo o a emigrar clandestinamente a los EE.UU. La única posibilidad de romper con el círculo vicioso de la pobreza es la educación. Y es imposible quebrar este círculo sin un centro de bachiller en la zona y sin una ayuda económica que se pueda ofrecer al alumnado, mediante un sistema de becas. El proyecto consta, así, de dos partes. Por una, la construcción de una escuela de bachiller, y, por otra, la dotación de becas/préstamos para garantizar la posibilidad de terminar los estudios a los jóvenes de esta comunidad sin recursos económicos.

Los estudios de bachillerato en El Salvador representan una mezcla de lo que significa el bachiller y la formación profesional en España. Actual-

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La pobreza, un círculo vicioso

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Vivir mente, se imparten las ramas de Contabilidad/comercial, Técnica y Humanidades. Las ramas de Contabilidad/comercial y la de Técnica garantizan la incorporación al mercado laboral de forma inmediata, y todas ellas facilitan el acceso a la Universidad.

Ofrecer posibilidades de educación es la única forma de salvar la brecha de la pobreza, brecha que los campesinos salvadoreños no pueden salvar solos.

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Bachiller para 160 jóvenes

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Actualmente, existe en Rancho Quemado, una escuela primaria, que es sustentada por el Ministerio de Educación de El Salvador. Aquí, estudian niños y niñas campesinos que viven en la zona y son tanto salvadoreños como hondureños. La escuela está alejada de todo núcleo urbano y garantiza la educación primaria. Ahora bien, no ofrece estudios superiores. Con el proyecto de Ojos del Sur, y la colaboración de CajaGRANADA, se genera una mayor cobertura formativa, que beneficiaría a unos 160 adolescentes. Hay, por tanto, que ampliar la infraestructura y servicios. El Ministerio de Educación no tiene recursos disponibles para esa ampliación ni ha previsto atender esa necesidad.

Escolares en la escuela primaria de Rancho Quemado.

Así, gracias a la ayuda de la entidad financiera, Ojos del Sur acomete la ampliación de la escuela de Rancho Quemado, con la construcción de dos nuevas aulas, una sala de profesores, aseos, y todo lo necesario para impartir bachillerato a estos 160 adolescentes. Se ha previsto atender a dos grupos de alumnos y alumnas. Uno, por la mañana, y otro, por la tarde. En cada uno de ellos, se atenderá a unos cuarenta bachilleres.

Pero la construcción de la escuela no es suficiente para garantizar la formación de estos niños y niñas. Por tanto, Ojos del Sur ha previsto la dotación de becas para sufragar los gastos de libros y de comida de los estudiantes. Igualmente, pone en marcha un sistema de becas/ préstamos para aquéllos que puedan acceder a la universidad, una vez terminada su formación de bachillerato.

De esta manera, CajaGRANADA consigue llegar directamente a quienes mejor conocen la situación de pobreza, y adecua su actuación social y económica a las necesidades de un mundo global, colaborando con programas específicos de actuación en América Latina, África y Asia. Con estas ayudas, se pretende colaborar activamente en la necesaria lucha contra la pobreza, fomentando el desarrollo económico y social en zonas deprimidas y en vías de desarrollo.

de las adversidades, ha sabido tirar de casta y de lucha para obtener este nuevo éxito, ratificando así una leyenda que le ha llevado a ostentar el oficioso título de Club más laureado de los últimos 25 años del deporte español. Una ‘gesta deportiva’ que fue premiada por la Federación de Periodistas Deportivos de Andalucía, en la gala que tuvo lugar el pasado 9 de febrero en Palma del Río, y en la que se reconoció la intachable trayectoria del Club CajaGRANADA. Sin embargo, los objetivos no se ciñen ahora mismo en lo exclusivamente deportivo, ya que los títulos no dejan de ser un tangible material. La entidad quiere consolidar este proyecto con unos cimientos que le permitan edificar mucho más alto, pudiendo así mantener esta estructura, altamente rentable debido a su prestigio, a su trabajo de cantera y a su elevada aportación a la sociedad. De ahí que la construcción de una sala propia, en la que poder albergar a esta enorme familia deportiva, se haya convertido en toda una prioridad.

de el seno del Club ya se trabaja por organizar el Campeonato de España de gente con discapacidad auditiva, gracias al acuerdo de colaboración que, desde hace tiempo, une al CajaGRANADA con la Agrupación de Sordos de nuestra provincia.

El deporte para discapacitados ha sido, desde siempre, una de las grandes apuestas del Club, que cuenta entre sus filas con dos medallistas Paralímpicos, Tomás Piñas y José Manuel Ruiz, que el próximo mes de octubre intentarán el asalto al Mundial, gracias al apoyo de CajaGRANADA. El futuro es alentador para la familia que conforma el Club Tenis de Mesa CajaGRANADA, que ya fija nuevos objetivos en su rumbo.

El más inmediato será el Torneo Estatal, donde la entidad presentará a 20 jugadores, todo un récord histórico en este deporte. Posteriormente llegarán el asalto a la Liga, los campeonatos nacionales en categorías inferiores y el Mundial para discapacitados físicos. Retos ambiciosos que podremos convertir en éxitos con el apoyo de todos y todas.

CAJAGRANADA

El CajaGRANADA, un Club campeón y solidario

El Club CajaGRANADA lleva treinta años transformando en realidad los sueños de muchos entusiastas, que han ido desfilando por las mesas de juego, aportando su granito de arena para hacer de este castillo una fortaleza. La entidad da cobijo a cerca de 180 niños, que practican a diario el tenis de mesa bajo el nombre de CajaGRANADA. Sus 18 equipos Federados son un fiel reflejo de la ambición de este proyecto, que no deja de dar frutos casi a diario.

La última gran noticia nos ha vuelto a llegar desde la cantera, donde nuestra jovencísima internacional, Laura Ramírez, ha sido proclamada ‘Mejor Deportista Granadina del 2009’ por la Asociación de la Prensa Deportiva de Granada. Un galardón que viene a sumarse al reconocimiento llevado a cabo por el Ayuntamiento de Peligros, su localidad natal. En definitiva, Laura Ramírez supone todo un ejemplo a seguir por nuestra juventud, y un fiel reflejo de la magnífica labor que se está llevando a cabo desde el seno del Club para sacar adelante a futuros talentos.

Por todos es conocido el carácter plural e integrador del Club CajaGRANADA, que trabaja a marchas forzadas por mantener con vida todos los puntales que sostienen esta estructura socio-deportiva. De ahí que el deporte para discapacitados también ocupe un grueso importante en las gestiones diarias de la entidad. Des-

Club deportivo

El Club Tenis de Mesa CajaGRANADA logró el pasado mes de enero, en Antequera, el décimo sexto título de Copa del Rey en su historia. Los ahorristas vencieron en la final, de forma brillante, al conjunto madrileño de San Sebastián de los Reyes por 3-1, en la edición Copera más igualada de los últimos tiempos.

Este título viene a incrementar el palmarés de un equipo que, a pesar

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Libros

Federico García Lorca y Manuel Ángeles Ortiz: Memorias de Granada Antonina Rodrigo Editorial Zumaque Jaén, 2010.

474 pp.

ISBN: 978-84-937271-1-8

Impresión bajo sospecha Carlos Fortea Gil Editorial Anaya Madrid, 2009.

103 pp.

ISBN: 978-84-667-8443-6

El misterio de la cripta embrujada Eduardo Mendoza Editorial Seix Barral Barcelona, 2006.

208 pp.

CAJAGRANADA

ISBN: 978-84-322-1701-2

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Rigurosa, detallista y exquisita, así es de nuevo Antonina Rodrigo en esta reedición. La autora nos relata la vida en Granada, en los primeros decenios del siglo XX, de la mano de dos grandes creadores, Federico García Lorca y Manuel Ángeles Ortiz.

Como nos cuenta Antonina, Granada acogerá a Manuel con muy pocos años de vida y unirá a estos dos geniales artistas hasta la muerte. Decía Federico de su amigo Manolo que “la poesía de su pintura y la pintura de mi poesía nacen del mismo manantial”.

Rememora una Granada que marcará sus vidas, las fuentes y las campanas, los lugares

de encuentro, la tertulia en El Rinconcillo, el desaparecido Centro Artístico y los cambios urbanísticos que modernizan y transforman a la ciudad.

Completa la obra un índice onomástico y una memoria fotográfica con imágenes de aquella Granada y de los protagonistas, de sus familias y amigos, con nuevos documentos lorquianos: dedicatorias y cartas, y fotos del filme La historia del tesoro.

Novela para el público juvenil, ambientada en el reinado de Carlos III, cuando la Ilustración irrumpe en España, a pesar de los muchos impedimentos que la nobleza más conservadora y la Santa Inquisición intentan levantar para entorpecer los avances científicos y la lucha por las libertades.

Narra la lucha del hombre ilustrado, nuestro protagonista, Roberto de Andrade, impresor y escritor, defensor de las nuevas ideas y dispuesto a poner en peligro su vida por defender los fundamentos del estado moderno.

En el relato, Andreade emplea a Juan como cajista de la imprenta, que será engañado pa-

ra que conspire contra su jefe y consiga pruebas que incrimine al impresor y a sus compañeros. El propio Carlos III entrará en escena con un seudónimo e intercederá por ambos protagonistas. Otros personajes históricos como el Marqués de Esquilache y el Conde de Aranda figurarán en la narración.

La novela invita al lector a reflexionar sobre la historia y la participación ciudadana en la lucha por las libertades. Es un alegato al espíritu ilustrado y a los fundamentos de los estados modernos: la separación de poderes, los derechos del hombre, la tolerancia, la libertad de prensa…

Divertida, inteligente e hilarante historia que tiene como protagonista a un supuesto demente, internado en un sanatorio psiquiátrico, y que es obligado, por unos días, a enfrentarse con el mundo exterior para investigar la extraña desaparición de una alumna en un internado de monjas.

Nos sorprenderá por su brillante inteligencia, sus dotes detectivescas y su locuacidad proverbial. Simpatizamos inmediatamente con su protagonista, del que no conoceremos el nombre, pero que se presentará a lo largo de toda la historia con un gran número de apelativos. En la lectura, pasarán ante nosotros los más variopintos personajes, en una sátira social de un momento crucial de nuestra histo-

ria reciente, la Transición. Poder económico, político e incluso religioso se entremezclan. En este entorno, nuestro nuestro protagonista, un don nadie agobiado por las circunstancias, conseguirá enfrentarse a ellos, con imaginación y desparpajo.

Eduardo Mendoza, demuestra, una vez más, su oficio como escritor, con una larga lista de títulos en su haber. Siendo ésta una de sus primeras novelas, deja un recuerdo imborrable por su dominio del lenguaje, por la construcción de una historia trepidante, donde las situaciones más divertidas se construyen gracias a la imaginación.

Vuelve a presentar a su ciudad, Barcelona, como escenario perfecto de sus narraciones.