La cámara 57

57 Junio 2010

Revista de la Cámara de Comercio de Granada Época VI 2 Año III

Nuevo Pleno

Cámara de Granada

EN ESTE NÚMERO: Editorial: Comunicación Total: La Cámara escucha [03] Opinión: Leitmotiv de las Cámaras de Comercio | Jaime Parra Parra, secretario general de la Cámara de Granada [04] Recomendamos: Agenda, eventos, reseñas, datos importantes... [05] La portada: La Cámara renueva sus organos de gobierno [06] Entrevista: Javier Jiménez Ortiz, presidente de la Cámara de Granada [10] La Cámara abre en Casablanca su primera oficina internacional [14] El centro, cultural: Espacio Cultural Cámara [16] Cita en la Plaza de la Innovación [18] Con firma: No a los recortes de la Autovía del Mediterráneo [20] Noticias de la Cámara [22] La opinión del experto: Los social media para empresa no son la gallina de los huevos de oro | Begoña Antón Plaza, especialista en redes sociales [24] La opinión del experto: Planificando la crisis..., y por supuesto, nuestra imagen | Daniel Sánchez Moreno, gerente On Marketing [26] Guía de Industrial de Granada: entrevista patrocinadores [28] EN•Suelo ESTE•NÚMERO:

Comunicación Total:

La Cámara escucha

El reto es ambicioso. Difícil. Complejo. Costoso. Y absolutamente imprescindible: llegar en los próximos cuatro años a la totalidad del tejido empresarial granadino; ser capaces de contarles a las más de 30.000 empresas existentes qué es lo que la Cámara puede ofrecerles. Se trata del proyecto “Cámara, comunicación total” y formaba parte del programa del nuevo gobierno de la Cámara de Comercio en el pasado proceso electoral.

La iniciativa hunde sus raíces en la propia historia de la Corporación. Al Pleno de la Cámara siempre le ha preocupado el contacto con sus electores, rendir cuentas de sus decisiones, conocer la opinión de las empresas sobre los temas que más les incumben. Pero esa necesidad se acrecentó tras la aprobación en 1993 del Recurso Cameral Permanente a través del que las empresas financian, en parte — una cuarta parte en el caso de la Cámara de Granada—, la actividad de las Cámaras. Es entonces cuando la pregunta, “¿Para qué sirve la Cámara?”, comenzó a hacerse común y cuando la Corporación comenzó a proveerse de medios para responderla de manera más o menos eficiente. El nacimiento de esta misma publicación, como periódico en sus primeras etapas, o la primera página web de la Corporación respondían a ese objetivo. Fruto del mismo fue, también, la puesta en marcha hace dos años de un CRM para la gestión de un número amplio —aunque aún incompleto— de contactos de empresas granadinas y para el envío, vía correo electrónico, de la mayor cantidad de información pertinente o el compromiso, adquirido hace cuatro años por el Comité Ejecutivo, de realizar un número creciente de visitas a empresas, hasta alcanzar las 1.000 anuales.

“Cámara, Comunicación Total” tendrá necesariamente que apoyarse en dichos instrumentos. Pero, también necesariamente, “Cámara, Comunicación Total”, deberá hacer uso de otros medios y en especial de los que ofrecen las tecnologías de la información y los nuevos canales de comunicación entre cualquier entidad y sus públicos objetivos: explorar las redes sociales —la Cámara ya está en ellas— como forma de conexión con empresas y emprendedores, generar el mayor número de información útil y veraz en foros, wikis y otros ámbitos de internet, escuchando y aclarando dudas, incorporar nuevas herramientas informativas en la web, incluyendo blogs corporativos o de especialistas en distintos temas, son algunas de las tareas que la Cámara tiene por delante en los próximos años.

La palabra clave ahora es la bidireccionalidad: la Cámara no sólo quiere informar; quiere comunicarse. Contar lo que hace, pero también descubrir lo que debería hacer. Informar de seminarios, cursos, jornadas y conocer qué partido le han sacado a ellos quienes han participado. Dar cuenta de sus acciones reivindicativas sobre infraestructuras o sobre medidas de fiscalidad o económicas, después de conocer lo que las empresas granadinas opinan sobre estos temas.

Hablar, pero también escuchar.

Pero por supuesto, la Cámara no va a apostar todo a las nuevas tecnologías y a internet. Reforzar la presencia en las distintas comarcas, con la creación de dos nuevos viveros de empresas y del Centro de Innovación Empresarial de la Costa, son, también, iniciativas que la Corporación tomará en los próximos meses en la línea de lograr un acercamiento total a las empresas. Un acercamiento en el que la Cámara contará mucho. Pero en el que también está dispuesta a escuchar.

COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDENTE: Javier Jiménez Ortiz • VICEPRESIDENTE 1º: Gregorio García Domínguez • VICEPRESIDENTA 2ª: Raquel Ruz Peis • TESORERO: Luís Osuna Hervás • VOCALES: José Luis Alarcón Morente, Alfonso Cruz Vázquez, Federico Jiménez González • VOCALES PLENO: Manuel Baena Castillo, José Cañadas Sánchez, María Carbonne García, Gerardo Cuerva Valdivia, Valeriano Díaz Revilla, Manuel Fuentes Rodríguez, Antonio García Aguilera, Roberto García Arrabal, Gregorio García Pérez, Juan Carlos Gil García Valdecasas, Christian López Carbonne, María José López González, Carlos Navarro Santa Olalla, Gregorio Núñez González, José Luis Rodríguez Espigares, Joaquín Rubio Torres, Manuel Jesús Ruiz Granados, Sebastián Ruiz Morales, Joaquín Ruiz Vico, Jorge Sarabia Nieto, José María Urbano Pérez, Encarna Ximénez de Cisneros Rebollo • SECRETARIO GENERAL: Jaime Parra Parra.

• Director GERENTE: Carlos Castilla. EDITA: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada. C/ Luis Amador, 26 - 18014 Granada. Telf: 902 400472. E-mail: corporacion@camaragranada.org. REDACCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: elemedios@elemedios.net. PUBLICIDAD: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: gerencia@elemedios.net. IMPRESIÓN: Gráficas Andalusí. DISTRIBUCIÓN: Traas. DEPÓSITO LEGAL: GR-633/2008.

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Leitmotiv de las Cámaras de Comercio Jaime Parra Parra

Secretario General de la Cámara de Granada

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Desde que en 1886 se fundaron en España las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, el leitmotiv de su existencia ha sido la representación y defensa de los intereses generales del tejido económico de su demarcación.

La Cámara de Comercio de Granada lógicamente no ha sido una excepción en este contexto y, a punto de cumplir 125 años, tiene tras de sí

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una historia de defensa permanente de los intereses generales antes mencionados.

La Ley 3/1993 de 22 de marzo, Básica de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegación vino a establecer el marco jurídico constitucional moderno que rige la vida de estas instituciones centenarias que son las Cámaras de Comercio.

En ella, las Cámaras de Comercio quedan configuradas como Corporaciones de Derecho Público con una doble vertiente público-privada en el sentido de que por su naturaleza pública tienen encomendadas una serie de funciones que podríamos denominar público-administrativas como lo son la expedición de certificados relacionados con el comercio internacional, la llevanza y custodia de registros oficiales o la de ser órganos consultivos de las Administraciones públicas.

En su financiación también se hace notar su naturaleza pública dado que una parte de ella, que no puede ser superior al 60%, proviene del cobro a las empresas establecidas en su demarcación, de una exacción parafiscal denominada recurso cameral permanente.

Lógicamente tanto estos recursos económicos como otras cuestiones, por ejemplo, la legalidad de la actuación de sus Órganos de gobierno, están sometidas a la tutela limitada de la Administración.

En cuanto a la naturaleza privada de las Cámaras de Comercio hay que decir que se trata de Instituciones gestionadas por empresarios, elegidos democráticamente de entre sus Miembros, con criterios de derecho privado y exigencia de eficiencia y buen funcionamiento.

Pero este breve análisis quedaría incompleto si no se hace mención de la faceta de las Cámaras como prestatarias de servicios a las empresas.

Servicios de todo tipo: asesoramiento para la internacionalización, formación, innovación, asistencia a la creación y mantenimiento de las empresas, etc…. En ello se diferencian radicalmente de otras instituciones de su entorno que probablemente no tengan esa misión de servicio que es característica de las Cámaras.

La Cámara de Granada, de todos es sabido, ha realizado en los últimos años un esfuerzo extraordinario por adaptar sus instalaciones, su funcionamiento y sus servicios a las demandas de las empresas de nuestro tiempo, tratando de hacer bueno el leitmotiv de las Cámaras que podemos resumir como “representación y defensa, influencia y servicios”.

Paidós 2010 Para salir de toda crisis hace falta un líder. Y para salir de muchas crisis simultáneas, hace falta muchos líderes. Uno por cada organización. Uno por cada empresa. Aprender a liderar de Miguel García Sáiz, es un manual claro y sencillo que expone todos los factores determinantes para alcanzar el liderazgo eficaz en las organizaciones.

La obra ofrece los conocimientos básicos sobre el liderazgo, cuáles son los factores implicados en él y cómo se relacionan entre sí. Para ello, esta obra realiza un breve recorrido por los aspectos que se han mostrado más relevantes en la comprensión y ejercicio del liderazgo tras años de investigación psicosocial, a la vez que nos ofrece, a modo de conclusión, el perfil del líder ideal.

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Un empresario es lo más parecido al conejito de Duracell sólo que él solito se tiene que poner las pilas Ojomagico, en twitter

“DIRECCIONAR”, verbo innecesario La Fundación del Español Urgente recuerda que direccionar es un verbo innecesario porque ya existe dirigir, que significa ‘guiar, llevar o encaminar en una dirección’ y, por tanto, tiene el mismo sentido.

El Diccionario de la Academia nos recuerda que dirección es ‘acción y efecto de dirigir’, por lo que el verbo direccionar es superfluo, al igual que también lo son derivados como redireccionar. Los posibles sentidos relacionados con dirección ya los tiene dirigir, que es el verbo que hay que usar.

Sin embargo, la Fundéu BBVA ha observado que en los medios de comunicación se pueden leer informaciones como las siguientes: «Esta propuesta permitiría direccionar los pagos a quienes los necesitan», «Se instalarán tuberías para direccionar las aguas hacia la planta de tratamiento» o «Con el virus, quien entraba era redireccionado a otros sitios»; lo correcto habría sido: «Esta propuesta permitiría dirigir los pagos a quienes los necesitan», «Se instalarán tuberías para dirigir las aguas hacia la planta de tratamiento» o «Con el virus, quien entraba era redirigido a otros sitios».

En consecuencia, la Fundéu BBVA recuerda que no hay necesidad de crear el verbo direccionar, pues ya tenemos dirigir.

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El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero más inteligentemente Henry Ford, empresario

Los blogs de WeblogSL son una buena manera de estar al día en muchos campos: tecnología, fotografía, deportes, estilos de vida… También en el terreno económico y empresarial. El blog Salmón (blogsalmon.com) es, concretamente, su apuesta por hacer llegar la información sobre la economía y las finanzas de una manera sencilla, a veces incluso divertida, a todos los públicos Pero no es la única: Pymes y autónomos o Tecnología Empresarial son otras de sus propuestas. ¿Qué te parece si lo añades a tus favoritos?

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Miguel García Sáiz

¡Habla bien!

“Aprender a liderar”

La Cámara de Comercio de Granada y la Fundación del Español Urgente (Fundéu), en su labor de defensa del buen uso del español, ofrecen una selección de recomendaciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aquellas cuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la actualidad informativa de los medios de comunicación.

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comenre damos

Ése era el número de usuarios de facebook. el 10 de junio de 2010, día en el que se cerró la edición de esta revista. Hoy, claro, ya serán más, algunos miles más, tal vez. Facebook, la principal red social en el mundo crece y crece y crece (en enero de este mismo año, había algo más de 7 millones de usuarios) y aunque no todos son fieles, se estima que alrededor de la mitad consultan su perfil cada dos días y que pasan una media de 50 minutos consultando noticias, fotos, chascarrillos. Si añadimos que el 80% tienen entre 18 y 44 años, y que 34 de cada 100 internautas tienen un perfil, concluiremos el enorme potencial de este ‘nuevo’ canal de comunicación. Si quieres saber más de cómo sacarle partido a las redes sociales, lee el artículo de experto de Begoña Antón en esta misma revista.

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La Cámara renueva sus El pasado 11 de mayo finalizó el proceso electoral de la Cámara de Granada con la elección de Javier Jiménez Ortiz como nuevo presidente, así como del resto del comité ejecutivo. En su discurso de presentación el reelegido presidente desgranó los hitos fundamentales del proyecto del nuevo gobierno de la Cámara.

El proceso electoral se había iniciado en octubre con la orden de la Junta de Andalucía que convocaba el proceso en toda la Comunidad Autónoma y tuvo su momento álgido en las jornadas de los días 23 y 24 de marzo, fechas en las que estaban llamados a votar los más de 75.000 electores de la Cámara que conforman el censo de la entidad. En ellas se eligieron los 25 vocales del pleno de la Cámara que representan a los diferentes grupos en que está dividido dicho censo,

siguiendo, esencialmente, los distintos sectores económicos de la provincia y su peso en la economía provincia.

El pleno de la Cámara, compuesto por 29 personas (ver gráfico siguiente página), fue completado más tarde con la elección de otros 4 vocales de entre una lista de seis propuesta, como establece la ley, por la organización empresarial de mayor representatividad en la provincia, en este caso la Confederación Granadina de Empresarios.

12 compromisos para trabajar por Granada 1. El nuevo gobierno de la Cámara se compromete a impulsar su presencia en instituciones y foros cuya función sea dinamizar el tejido económico-empresarial de la provincia o en los que directamente generan actividad económica. En particular incrementaremos la función consultiva activa de la Cámara como entidad de referencia para las distintas administraciones en aquellos temas que afecten a la provincia como territorio competitivo.

2. Impulsaremos y dotaremos convenientemente el Centro de Estudios Económicos de la Cámara como instrumento de análisis de la realidad económica de Granada.

3. La Cámara es una entidad capaz de dinamizar la producción y la demanda interna y la creación de sinergias entre las empresas granadinas. Por ello proponemos crear o consolidar los instrumentos que lo hagan posible: portal de empresas, portal de exportadores, Feria Made In Granada, etc.

4. La Cámara tiene que continuar reforzando su acercamiento a las PYMES granadinas y autónomos. Para ello nos comprometemos a desarrollar el proyecto Cámara Comunicación Total por el que pretendemos terminar el periodo 2010-2014 con interrelación con la totalidad de empresas granadinas.

5. Con el objetivo de mejorar la vida media de nuestras empresas, desarrollaremos un proyecto de asesoramiento estratégico avanzado para la consolidación de nuevas empresas con menos de dos años de vida.

6. El reforzamiento de la red comarcal de la Cámara es un objetivo del nuevo gobierno: en ese sentido adquirimos el compromiso de poner en marcha dos nuevos viveros comarcales, así como un nuevo Centro de Innovación en la Costa granadina.

7. Nos comprometemos a seguir promoviendo y obteniendo proyectos de valor añadido para nuestras empresas especialmente en los

la portada

órganos de gobierno En la sesión plenaria de elección de presidente finalmente se presentaron dos candidatos, el presidente saliente, Javier Jiménez Ortiz, y Encarna Ximénez de Cisneros, candidata propuesta por la Confederación Granadina de Empresarios. Jiménez Ortiz resultó reelegido al obtener 19 votos, por los 8 que obtuvo Ximénez de Cisneros, sumándose además un voto en blanco y una ausencia.

En el mismo pleno y, sin necesidad de realizar votación fue elegido el resto del Comité Ejecutivo compuesto por Gregorio García como vicepresidente primero, Raquel Ruz, como vicepresidenta segunda, Luis Osuna, que actuará como tesorero y José Luis Alarcón, Federico Jiménez y Alfonso Cruz, como vocales.

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ámbitos-palanca para la mejora de la competitividad de nuestras empresas: innovación, formación e internacionalización.

En Comercio Exterior nos proponemos propiciar la evolución paulatina desde el modelo exportador hacia el modelo internacionalización, primando las experiencias que tengan como objetivo la implantación en los mercados exteriores.

En Innovación: reforzaremos el papel del CITE como centro de difusión de las tecnologías empresariales y la innovación aplicada al mundo de la empresa.

En Formación: continuaremos desarrollando proyectos de valor para el tejido empresarial granadino como los ligados al proyecto Avanza Dirección; nos comprometemos a desarrollar anualmente un Diagnóstico de Necesidades Formativos que, además, pondremos a disposición del sector.

De acuerdo con las organizaciones empresariales de la provincia nos comprometemos a establecer un plan estratégico para cada

Acto de presentación Tras la elección tuvo lugar en el Auditorio de la Cámara, la presentación del nuevo presidente, acto en el que participaron autoridades provinciales, encabezadas por el alcalde de Granada José Torres Hurtado y numerosos delegados de la Junta de Andalucía, así como representantes de la sociedad granadina.

En su discurso, Javier Jiménez desgranó algunas de las líneas maestras del programa del nuevo gobierno de la Cámara que resumió en tres ejes: acompañar a las empresas en la superación de la crisis y en el nuevo escenario que se dibuje tras la misma, lograr un territorio más competitivo, especialmente en materia de infraestructuras, y lograr un mayor acercamiento a las pymes de la provincia para ofertarles los múltiples servicios y programas con los que cuenta la Cámara.

uno de los sectores productivos que nos permita desarrollar proyectos o servicios específicos para el correcto desarrollo de cada uno de ellos.En concreto, es nuestro objetivo que en el próximo mandato tengan un protagonismo especial en la Cámara sectores como el del comercio tradicional, el turismo, la industria, el sector agroalimentario, la producción e innovación tecnológica y la industria biosanitaria.

12. Para hacer posible todos estos objetivos nos proponemos poner en marcha la elaboración inmediata de un Plan Estratégico 2010-2014 para la Cámara que consolide la estructura funcional interna de la institución. En ese mismo sentido nos comprometemos a consolidar el modelo económico-financiero de la Cámara en la que el recurso cameral permanente represente menos de un 25% del volumen general de ingresos de la Corporación, con el objetivo de seguir revirtiendo en la economía granadina cuatro euros por cada euro recaudado en ese concepto.

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Gregorio Núñez González TEMPLEOLIVA SCA

Manuel Baena Castillo SUMAYBA SL

Sebastián Ruiz Morales Sebastián Ruiz Morales

Valeriano Díaz Revilla Jiménez Lopera SA [29]

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El nuevo

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Gerardo Cuerva Valdivia Distribuidora Eléctrica BERMEJALES SA [25]

Carlos Navarro Santa Olalla HOSTELRAMBLA SL [24]

Antonio García Aguilera Sociedad Industrial de Maquinaria Andaluza SA [23]

Jose María Urbano Pérez Supermercados Sierra Nevada SL [22]

José Cañadas Sánchez José Cañadas Sánchez [21]

Jorge Sarabia Nieto Jorge Sarabia Nieto

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Joaquín Rubio Torres Sevenia Robótica [19]

María Carbonne García María Carbonne García [18]

Joaquín Ruiz Vico Industrias KOLMER [17]

Manuel Jesús Ruiz Granados CONZEPTO Comunicación Creativa SL [16]

Javier Jiménez Ortiz Presidente TÁDEL Formación [1]

la portada Gregorio García Domínguez Vicepresidente 1º Ibáñez y García SL [2]

Raquel Ruz Peis Vicepresidente 2º TEXTILEMA SA [3]

Pleno

Luis Osuna Hervás Tesorero COVIRÁN SCA [4]

Alfonso Cruz Vázquez Vocal Comite Ejecutivo Estructuras y Vías Del Sur SL [5]

José Luis Alarcón Morente Vocal Comite Ejecutivo Buffer, S.L. [6]

Federico Jiménez González Vocal C.E. Inmobiliaria Reina Cristina SA [7]

Mª José López González CETURSA [8]

Encarna Ximénez de Cisneros Rebollo Encarna Ximénez de Cisneros Rebollo [9]

Manuel Fuentes Rodríguez Manuel Fuentes Rodríguez [10]

Cámara Juan Carlos Gil García Valdecasas GILAUTO SAU [15]

Gregorio García Pérez Gregorio García Domínguez SL [14]

Roberto García Arrabal Inmobiliaria Hermanos García Arrabal SL [13]

Christian López Carbonne UTE Puente Alfacar [12]

José Luis Rodríguez Espigares J.L. Rodríguez Espigares SL [11]

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entrevista “Que nadie pida que nos apretemos el cinturón en materia de infraestructuras; en Granada llevamos décadas haciéndolo” Javier Jiménez Ortiz Presidente de la Cámara de Granada

ÆPresidente, el proceso electoral de la Cámara ha sido largo y complicado. Pasadas ya unas semanas de su finalización, ¿Qué valoración hace de él?

Obviamente ha sido un proceso difícil que en mi discurso de presentación califiqué de “áspero”. Quería decir con ello que se había producido una situación llena de acusaciones inconsistentes, de un debate no muy constructivo que la sociedad granadina y los empresarios en particular no habían entendido. Y con razón. Es lógico que en todo proceso electoral se puedan generar situaciones de tensión, de discrepancia, pero en relación con proyectos o programas diferentes. Y eso es lo que a mi juicio faltó en el proceso de la Cámara. Por supuesto, y también lo dije en mi discurso,

asumo mi parte de responsabilidad: al menos por no haber sido capaz de evitar esa “aspereza”.

En todo caso, desde el mismo día de mi toma de posesión para mí es una situación superada. En la Cámara hay un pleno con 29 miembros y de todos ello espero el mismo grado de colaboración y de compromiso con la sociedad granadina. Æ¿Qué opinión tiene de ese nuevo pleno y de las personas que le van a acompañar en el gobierno de la Cámara desde el Comité Ejecutivo?

Yo creo que se ha conformado un gran pleno que incluye a personas de gran valía y con un gran peso en cada uno de los sectores productivos y cuya presencia estoy seguro de que va a aportar mucho a los debates que tengamos en la Cámara. Por lo

[ Tengo mayor preparación que hace cuatro años; también más responsabilidad: la situación de las empresas es desesperada ]

que se refiere al Comité Ejecutivo creo que es excelente: hay continuidad, con personas que ya figuraban en el mismo, con las que tengo absoluta confianza ,como Gregorio García y Federico Jiménez, o como José Luis Alarcón, que ha hecho un muy buen trabajo en el Área de Comercio Exterior y que ahora se incorpora al Comité Ejecutivo, o como Alfonso Cruz que ya formó parte de él hace un par de mandatos y que, además de representar al sector de la construcción es un hombre de las comarcas, un aspecto que queremos cuidar mucho. Y finalmente hay dos personas jóvenes pero con una trayectoria fantástica que espero que nos den un nuevo impulso: Raquel Ruz, que se ha convertido en la primera vicepresidenta de la Cámara de Granada y

Luís Osuna, que va a ser un lujo como tesorero de la Cámara.

Y junto a ello, en los próximos días, constituiremos las distintas comisiones informativas de la Corporación que queremos potenciar. Æ¿Personalmente como afronta el nuevo mandato?

Con una enorme responsabilidad, si cabe mayor que la que tenía cuando accedí por primera vez al cargo en 2006. Aunque antes ya había formado parte del Pleno y del Comité Ejecutivo de la Cámara, creo que uno conoce de verdad la Cámara desde la presidencia: los proyectos que se pueden acometer desde aquí, la trascendencia de las decisiones o las declaraciones, las críticas, el contacto directo con las administracio-

nes… Además, la situación de la economía granadina es mucho más difícil que era hace cuatro años, la de las empresas es desesperada, y creo que tenemos que responderles aún mejor. Así que siento una mayor responsabilidad.

Por las mismas razones también me considero más preparado, más experimentado. Tengo mucho más claro aquello que la Cámara puede y debe hacer. Y también sé en qué cosas, personalmente, he cometido errores en el pasado, así que espero no volver a cometerlos. Æ¿Cuáles deben ser los principales hitos de la Cámara en los próximos cuatro años?

Está claro que el primero tiene que ver con la crisis económica. No hay nada de lo que nos podamos plantear hoy en la Cámara

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que no pase por acompañar a las empresas para superar la crisis y para que, en el escenario que se dibuje después de ella, puedan ser competitivas.

Desde ese punto de vista, la Cámara va a seguir siendo reivindicativa con las distintas administraciones para que aborden reformas que consideramos imprescindibles.

Durante muchos meses hemos pedido la reforma laboral y ahora hay que continuar con una reforma fiscal que no grave la actividad económica ni la iniciativa empresarial, hay que afrontar reformas en la administración de justicia para que ésta no supongo un sobre coste para los empresarios, hay que adoptar medidas en el ámbito de la morosidad de las administraciones, etc.

Y por otro lado, es evidente que tenemos que reforzar los proyectos, servicios y programas en aquellos aspectos que en la Cámara consideramos estratégicos: la innovación, la internacionalización y la formación.

Particularmente hay un proyecto, un Plan de Asesoramiento Avanzado destinado a empresas de menos de dos años, que a mi me parece especialmente interesante poner en marcha, porque supone ayudar a empresas prácticamente se han creado durante la crisis a sobrevivir tras ella.

En segundo lugar, además de ayudar a nuestras empresas a ser competitivas, tenemos que lograr que la provincia lo sea; que seamos capaces de generar un territorio competitivo, especialmente desde el punto de vista de las infraestructuras. Y precisamente ese es otro de los hitos en los que la Cámara no puede bajar la guardia en los próximos años.

Finalmente, la Cámara tiene que lograr llegar a todas las empresas de la provincia.

Hoy por hoy tenemos herramientas tecnológicas —internet, foros, correo electrónico, redes sociales— que nos permiten tener un contacto directo, permanente y bidireccional con las empresas y tenemos que aprovecharlo. Todo ello, sin olvidarnos del contacto personal que vamos a incentivar reforzando el papel de nuestras delegaciones comarcales con la inauguración de dos nuevos viveros y centro de innovación empresarial en la Costa. ÆEn su discurso usted habló de sectores productivos granadinos que hay que fomentar, ¿Cuáles son? ¿Qué tiene previsto hacer en relación con ellos?

La segunda pregunta es más importante que la primera. Al fin y al cabo los sectores productivos con los que hay que trabajar especialmente en Granada están en la mente de todos: el turismo, el comercio tradicional —que va a tener un peso muy im-

[ La Cámara tiene que lograr llegar a todas las empresas de la provincia ]

portante en la nueva Cámara— el sector agroalimentario, los sectores tecnológicos y del conocimiento y, especialmente, los biosanitarios. Lo importante es qué vamos a ser capaces de hacer en ese sentido. Hay un ejemplo de un proyecto que nació en la Cámara hace algo más de un año, la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) del sector turístico que es un modelo que a mí me parece especialmente válido. ¿Qué hicimos con la AEI? Reunir a todos los agentes —empresas, asociaciones empresariales, administraciones— del sector turístico, realizar un reflexión profunda sobre el futuro turístico, articular esa reflexión en forma de plan y presentarlo al Ministerio y conseguir una posición de privilegio para obtener financiación para esa proyecto de

modernización. Ese modelo nos debería servir para desarrollar propuestas estratégicas, consensuadas y completas para cada uno de los sectores. ÆNo ha citado la industria. ¿Qué futuro le aguarda al sector industrial granadino?

Permítame que le corrija. Sí he citado la industria. Cuando hablo del sector agroalimentario, cuando hablo del sector tecnológico o del biosanitario hablo, de una u otra forma de industria… En todo caso, mire usted, durante muchos años en la Cámara la prioridad en el tema industrial fue generar suelo industrial en la provincia. Hoy la prioridad no puede ser esa porque se ha demostrado que, con crisis o sin ella, Granada tiene mucho suelo industrial y, desgraciadamente, tiene mucho suelo indus-

trial desocupado. Por lo tanto esa no puede ser nuestra prioridad ahora. Desde mi punto de vista la prioridad tiene que ser generar demanda para nuestros productos, encontrar mercados.

Por eso otro de nuestros retos inmediatos es desarrollar proyectos que estimulen tanto la producción como la demanda empresarial interna, por ejemplos los portales de empresas exportadoras granadinas o la realización de una Feria ‘Made in Granada’ que genere conocimiento y valor sobre nuestra propia producción industrial.

Pero la otra línea de trabajo tiene que ser promover y facilitar la internacionalización de nuestras empresas: que nuestras pequeñas o medianas empresas industriales puedan comercializar o instalarse en nuevos mercados es algo vital. ÆEn materia de industrialización. ¿Cabe la llegada a Granada de empresas potentes que apuesten por instalarse en Granada?

Aunque yo creo más en las iniciativas propias que siempre tienen un arraigo mayor en su territorio, ¡ojalá ocurriera! Ahora bien, ya le he citado las dos condiciones que tiene Granada para que eso ocurra, una buena y otra mala. Por un lado tenemos suelo y, además, tenemos suelo con condiciones inmejorables… pero, y también se lo he dicho antes, mientras no tengamos buenas infraestructuras de comunicación, eso siempre será difícil. Es lo que le decía antes de la competitividad de Granada como territorio. En ese terreno también somos menos competitivos que nuestro entorno más cercano. ÆHablando de infraestructuras de comunicación, ¿cómo cree que van a afectar los recortes anunciados por Fomento?

Aún no lo sé porque el Ministerio de Fomento aún no ha hecho pública la lista concreta, pero en la Cámara tenemos las cosas muy claras: los recortes no puede afectar a los proyectos vitales de Granada.

Y cuando hablo de proyectos vitales hablo de AVE, Autovía del Mediterráneo y Segunda Circunvalación. Y que nadie pida que nos ajustemos el cinturón… porque en Granada en materia de infraestructuras llevamos ajustándonos el cinturón muchas décadas. No sé si en Cataluña, en el País Vasco o en Madrid pueden asumir un retraso de dos o tres años en una carretera, pero aquí no. Tengo muy claro en que personalmente no voy a aceptar que se me diga que ahora la Autovía del Mediterráneo no se va a acabar en esta legislatura o que el AVE no va a estar para 2013 por los recortes de Fomento. Aquí ya hemos sufrido retrasos políticos, retrasos técnicos y ahora yo no voy a aceptar

retrasos económicos. Exigiré responsabilidades de quienes representan al partido del gobierno en Granada si esos retrasos se producen. Æ¿Le preocupa lo que pase con la estación en relación con un posible retraso del AVE? Por supuesto me preocupan todas las circunstancias que puedan hacer que el AVE no se retrase. Desde mi punto de vista lo que tenemos que exigir son dos cosas: que el AVE esté aquí cuanto antes y que llegue en las mejores condiciones. Y me gustaría que se conjugasen esas dos premisas: cuánto antes y en las mejores condiciones. ¿Se puede acometer una llegada provisional para 2013 y luego soterrar las vías a su paso por La Chana? ¿O si hacemos la obra ‘provisional’ ya no habrá soterramiento? A mí, en estos debates me gustaría escuchar a los técnicos porque, a veces, el debate político desvirtúa el debate real, el que importa, el técnico. Si el AVE puede llegar ya —entendiendo por ya, el 2013— y luego hacemos el soterramiento yo diría que adelante. Si me dicen que técnicamente es inviable, yo diría que hagamos el AVE en las mejores condiciones. ÆFinalmente, el acuerdo de fusión fría de CajaGRANADA acaba de ser anunciado. ¿Qué valoración hace de él?

Mire hay dos aspectos en relación con la creación del SIP que quiero resaltar. El primero es concretamente sobre la operación que, en un contexto en el que el Banco de España estaba urgiendo a las Cajas a que racionalizaran el sector, me parece una buena operación. Y me lo parece por dos razones que coinciden con lo que el presidente Antonio Jara dijo con motivo de su toma de posesión: porque va a hacer a la Caja más fuerte, más grande y más solvente y porque garantiza el compromiso territorial con Granada. Para mí esto es esencial porque CajaGRANADA es uno de los instrumentos esenciales en el desarrollo de la provincia.

El segundo aspecto que quiero destacar es que, a mi juicio esta operación va a ser posible porque en el otoño pasado los dos grandes partidos políticos, el PP y el PSOE, encabezadas por Sebastián Pérez y por el entonces Secretario General del PSOE, Francisco Álvarez de la Chica llegaron a un gran acuerdo para proponer a Antonio Jara para presidir la Caja. No me cabe la menor duda de que en aquel acuerdo está el germen de que hoy podamos decir que CajaGRANADA mantiene su compromiso con Granada y es, por tanto, una demostración perfecta de que cuando los dos partidos se unen pueden adoptar decisiones muy buenas para la provincia.

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las empresas granadinas en el estratégico mercado marroquí convirtiéndose “en el mejor aliado para ellas”

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La Cámara abre en Casablanca

La Cámara de Granada va a dar un paso más en el fomento de la internacionalización de las empresas granadinas. Y lo hace abriendo en Casablanca, la capital económica y empresarial de Marruecos, su primera oficina internacional que fue inaugurada el pasado 9 de junio por el presidente de la Corporación, Javier Jiménez, junto a autoridades locales y representantes empresariales tanto de Granada como de Marruecos.

Dará apoyo a

su primera oficina internacional La inauguración tuvo lugar el pasado 9 de junio con la presencia del presidente Javier Jiménez, junto a autoridades locales y representantes empresariales de ambas orillas

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La oficina, que estará encabezada por David Márquez, técnico del Área de Comercio Exterior especialista en el mercado marroquí, ofrecerá apoyo directo a las empresas granadinas que decidan establecerse en Marruecos o iniciar procesos de exportaciónimportación con el país africano.

Desde hace años, la Cámara de Granada considera Marruecos como un destino comercial estratégico tanto por su cercanía, como por los vínculos culturales e históricos que unen ambas orillas del Mediterráneo, pero especialmente por la apertura política y económica que se está desarrollando en la sociedad marroquí.

“Todo ello”, ha apuntado el presidente de la Cámara, Javier Jiménez, “convierte a Marruecos en un mercado de gran valor potencial para sectores como el turístico, el de la construcción, el agroalimentario, energías renovables, industrias biosanitarias o medio ambiente; y nuestra obliga-

ción es estar muy atentos a esa potencial y ayudar a las empresas granadinas a aprovecharla”.

Por ello la Cámara ya lidera desde hace dos años, el Encuentro Empresarial Hispano-Marroquí que se celebra todos los meses de diciembre en Casablanca con el apoyo del Consejo Superior de Cámaras y el ICEX y, promociona la participación de empresas granadinas en misiones comerciales, como la que tiene lugar la próxima semana en la región norte —Tánger y Tetuán— y ferias como SIFEL (Salón In-

ternacional de Frutas y Verduras de Marruecos) o la Feria de Construcción SIB, entre otras.

Pero ahora la Corporación quiere ir más lejos. “Con nuestra presencia en Marruecos”, ha dicho Javier Jiménez, “vamos a atesorar los conocimientos estratégicos sobre el mercado marroquí, dominar los aspectos más prácticos y establecer los mejores contactos institucionales y empresariales, para poder convertirnos en el mejor aliado de las empresas granadinas en sus negocios en Marruecos”.

Por ello, entre otros servicios, la Cámara ofertará desde Marruecos incluso la elaboración de Proyectos Individuales que incluyan desde sondeos de mercado para el producto o servicio concreto, la confección y el desarrollo de agendas de trabajo con empresas que estén interesados en los mismos y el seguimiento de dicha agenda. Una iniciativa en la que, en este primer ejercicio, podrán participar 25 empresas granadinas.

Desde Marruecos, la Cámara también actuará como un ‘detector’ de oportunidades de negocio para empresas granadinas acerca de novedades técnicas y normativas de interés para las empresas granadinas, licitaciones y ofertas comerciales para productos y servicios, con un sistema de alertas que hará llegar al tejido empresarial a través de news letter para las empresas que lo soliciten. Además de ello, la Cámara desarrollará una base de datos de Empresas Marroquíes con interés en establecer contactos comerciales con Granada, y redactará tanto un boletín informativo mensual como un informe anual sobre los sectores prioritarios y de interés para los empresarios granadinos.

Finalmente, la Antena de la Cámara en Marruecos pretende ser un interesante aliado del proyecto de DITEMA y del desarrollo portuario entre el Puerto de Motril y la Zona Oriental Marroquí, al tiempo que actuar como interlocutor institucional de las distintas Cámaras de Comercio Marroquíes.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada las dos centrales

El Espacio Cultural Cámara, creado por la Corporación en mayo de 2009, sigue creciendo y cumpliendo sus objetivos: aportar un escenario más a la vida cultural de la ciudad, desarrollar un vínculo entre el mundo del arte y el mundo económico granadino y generar la conciencia de que las distintas disciplinas artísticas pueden ser un ámbito empresarial y económico más, particularmente en una ciudad como Granada.

A lo largo de los últimios meses dos exposiciones, una colectiva, una individual, se han celebrado en el Hall de la Sede de la Cámara sumándose de esta manera a la programación del Espacio Cultural Cámara: MIradas desde el otro lado y Acuarelas Granadinas.

7

Una exposición colectiva de

mujeres artistas

Æ El arte, como todas las producciones del ser humano, emana del anhelo creador, de la búsqueda de una verdad que generalmente se nos antoja escurridiza, que nos rehúye burlona cuando apartamos el velo de las apariencias y corremos hacia ella en pro de una respuesta. El artista, que siempre la ha buscado a través de la creación, conforma su propio mundo interior a medida que va avanzando por su propio camino, y genera su propio cristal a través del cual contempla el interior y el exterior de todo lo que le

rodea, siempre en su eterna búsqueda de tan fugaz revelación.

En “Miradas desde el otro lado”, cada una de las artistas que la conformaron aportó su propia visión, vista a través de su respectivo cristal, cada uno diferente en forma, tamaño y color, y que se unen en una única lente caleidoscópica, a través de la cual miraba el espectador que aceptaba el reto de mirar dentro de sus contenidos.

Era éste un punto clave dentro del planteamiento expositivo, puesto que quien realizó las “Miradas desde el

el centro, cultural

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Andrea Fernández García Artista malagueña que expone tres obras, los dos dípticos “Noche I y II” y “Montañas Azules” y “Paisaje Rojo” perteneciente a su serie “Volumenes”, donde juega con la proyección de la masa en el espacio.

Sonia Torres Cubero

Alba Dalmau Gómez Prolífica creadora que en su pintura mezcla abstracción y figuración para contextualizar el mensaje de la obra, en la que la imagen icónica juega un importante papel. Participa con “El Cuervo”.

tencia de la pincelada supera las formas que los contienen y distorsionan la realidad, en constante cambio dentro de cada obra. “La Calle” es la obra con la que participa.

Susana López Huertas Combina su labor de restauradora con la creación pictórica, donde cobran protagonismo las texturas y la abstracción geométrica pura. Aporta “Ventana hacia la Esperanza”, "Ventana hacia el Bosque” y “Sin título VI”.

Artista cordobesa que centra su obra en la simultaneidad de perspectivas, combinándola con colores planos y texturas rugosas. Colabora con las obras “Sin título III, V y VII”.

Anca Luiza Sirbu Practica un arte estrictamente contemporáneo, donde el color y la po-

Rocío Estepa Corredera Joven pintora que experimenta con las calidades de diferentes materiales y los combina en pinturas fluidas y abstractas, como desarrolla en su serie “Ciclos”, de la cual aporta tres cuadros.

Ashley Demol Jansen Malagueña nacida en Bélgica, aporta dos obras, “Blaw I” y “Sueño Rem”, donde la experimentación con la carga matérica y la abstracción de raíces geometrizantes son los principales ingredientes.

ACUARELAS GRANADINAS Una exposición de Francisco Cano Estudillo

otro lado” de ese peculiar caleidoscopio fue el propio espectador, Artistas prolíficas y polifacéticas, las siete artistasno sólo realizan obras pictórias sino que practican diferentes formas de expresión y creación tales como la escultura, el fotomontaje o la instalación.

Æ Granada y su entorno siempre han sido una temática recurrente para artistas locales y foráneos. Nuestra geografía ofrece gran variedad de parajes, montañosos, marinos, históricos o urbanos, que ofrecen al creador artístico una gran variedad de contrastes compositivos, lumínicos y tonales, y hacen que la pintura al aire libre y el paisaje cobren una gran importancia en su creación.

La obra de Francisco Cano Estudillo (Francés) se relaciona directamente con esta corriente. Pintor, escultor y policromador, ha ido forjando su arte durante años a través de la experimentación con diversas técnicas y soportes, en un profundo análisis de las texturas, los volúmenes y los contrastes.

La Cámara subraya la experiencia de éxito de Grammata, Granavisión y Cavendish, proyectos innovadores granadinos

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada dieciocho diecinueve Æ Æ

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Cita en la Plaza 230 empresas granadinas participaron la pasada primavera en el Foro de la Innovación celebrado por la Cámara de Granada de la mano del Consejo Andaluz de Cámaras y dentro del proyecto InnoCámaras.

Æ

A través de mesas redondas y de encuentros bilaterales, las empresas granadinas pudieron contactar con especialistas de agencias y entidades de innovación de cinco comunidades autónomas —Andalucía, Cataluña, Asturias, País Vasco y Madrid— quienes les desvelaron las claves de la innovación y les ofrecieron propuestas para iniciar procesos de innovación o profundizar en ellos.

Entre los centros participantes, han estado: Leitat (Cataluña), Tecnalia (País Vasco), Instituto Tecnológico Hotelero (Madrid), y el IAT (Instituto Andaluz de Tecnología). Junto ellos, también estuvieron presentes los centros granadinos: La Fundación Empresa Universidad y la Oficina de Transferencia de Resultado de Investigación.

El encuentro se encuadra dentro de una estrategia de la Cámara que defiende la cultura de la innovación como uno de los ejes fundamentales para propiciar el crecimiento empresarial y la mejora de la competitivad. Así lo defendió el Secretario General de la Cámara de Granada, Jaime Parra, encargado de dar la bienvenida a los participantes junto al Secretario General de Innovación de la Junta de Andalucía, Juan Martínez Barea y Diego Martínez Cano en representación del Consejo Andaluz de Cámaras.

Además de la presencia de agentes de innovación, la Cámara también quiso provocar el efecto espejo presentando la experiencia innovadora de tres empresas granadinas de éxito: Grammata, líder en el mercado nacional del ebook como el conocido Papyre; GranaVIsión, responsable del navegador turístico TDA; y Cavendish, líderes en el análisis de aguas y entornos naturales, que ha acometido un

Inno

proceso de innovación con la informatización y digitalización de su gestión documental.

Exposición CITE Coincidiendo con el Foro de Innovación, el Centro de Innovación y Tecnología Empresarial (CITE) de la Cámara fue escenario también de una exposición de productos en la que Microsoft Ibérica presentó en Granada uno de sus productos más innovadores, “Surface”, una plataforma multitáctil concebida especialmente para el mundo de los establecimientos y pensada para generar una grata experiencia de

de la

vación usuario en los clientes. Junto al producto de Microsoft, los asistentes a la exposición también pudieron conocer propuestas tecnológicas granadinas como el Papyre, el navegador turístico TDA, desarrollado por la compañía granadina del mismo nombre, así como las soluciones para PYMES del Grupo Trevenque Kaplan y Galdón Software. Otras iniciativas presentes en la exposición fueron el Sistema Integral de Eficiencia Energética de Lledó Iluminación y la “Oficina Vodafone”, un producto para negocios con el que se deja de tener equipo físico con cable, que presentará la multinacional telefónica y Starcom Systems, que se centran en soluciones de gestión de posicionamiento logístico.

[

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veinte veintiuno Æ Æ

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confirma Miguel Uribe, Gerardo Cuerva, Diego Martínez, Ángel Gijón y Javier Jiménez Presidentes, respectivamente, de ASEMPAL, CGE y Cámaras de Comercio de Almería, Motril y Granada

El pasado 17 de junio, las Confederaciones Empresariales de Almería y Granada y las Cámaras de Comercio de Almería, Motril y Granada hicieron público una declaración en relación con los recortes de inversión que el Ministerio de Fomento estaba estudiando. Por su interés, la reproducimos textualmente.

No a los recortes en la Autovía del Mediterráneo

Hace once meses, reunidas en Granada, las instituciones que firman este documento, la Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL), la Confederación Granadina de Empresarios (CGE) y las Cámaras de Comercio de Motril, Almería y Granada, hicimos pública la llamada ‘Declaración de Granada’ en la que exigíamos a las distintas administraciones un mayor compromiso con las infraestructuras de las provincias de Almería y Granada.

Lo hacíamos conscientes de la importancia que dichas infraestructuras tienen para el desarrollo económico de los territorios, para su futuro y para la mejora de su competitividad.

Y lo hacíamos también siendo conscientes de que la salida de la grave situación económica exigiría de “trabajadores y empresarios de nuestras provincias esfuerzos notables en terrenos como la competitividad, la productividad, la innovación y la internacionalización”, para los que era necesario contar con los mejores instrumentos y herramientas, incluyendo las mejores infraestructuras.

Un año después, el empeoramiento de la situación económica ha llevado al Gobierno

Central al anuncio, entre otras medidas de reducción del gasto público, de importantes recortes de inversión que afectarán a todo el territorio nacional y que el Ministerio de Fomento aún no ha concretado.

La posibilidad de que dichos recortes afecten a los proyectos de infraestructuras que el citado Ministerio tienen en marcha en nuestras provincias ha motivado que las cinco entidades hayamos mantenido distintos encuentros y finalmente hayamos adoptado la decisión de emitir esta nueva declaración.

Tanto las organizaciones empresariales de Almería y Granada, como las Cámaras de Comercio, en tanto representantes de los empresarios y de los intereses generales de la economía en nuestros ámbitos territoriales, entendemos la necesidad de acometer iniciativas audaces y de calado para afrontar la crisis. De hecho, en terrenos como la reforma laboral, la reforma fiscal o de las administraciones públicas, las venimos reclamando en nuestros propios territorios y de acuerdo con nuestras organizaciones a nivel regional y nacional desde hace meses.

De la misma manera también comprendemos y asumimos la necesidad de afrontar recortes en las inversiones públicas, aunque

]

[ Desde nuestro entendemos que éstos puedan repercutir negativamente en el importante sector de la obra civil de nuestras provincias.

Sin embargo, en el ámbito territorial que compartimos consideramos inasumible la posible paralización o retraso de las obras de construcción de los distintos tramos de la Autovía del Mediterráneo entre Adra y Nerja.

En primer lugar, porque se trata de una vía de comunicación esencial para la conexión de nuestro territorio con el resto del litoral andaluz y con el Arco Mediterráneo español y europeo, y porque es el único tramo de todo el Mediterráneo que no cuenta con una vía de alta capacidad, lo que supone un grave agravio compara-

tivo para nuestras provincias que redunda en un prejuicio para sectores económicos de gran dinamismo como el turístico o el agroalimentario.

Y en segundo lugar, porque dicha autovía debería estar ya finalizada según los propios planes del Ministerio de Fomento.

Desde nuestro punto de vista, no es coherente ni lógico que los hipotéticos recortes de inversión afecten a la construcción de una obra que ya debería haber entrado en servicio. Después de haber sufrido retrasos por la falta de compromiso político de los diferentes gobiernos y de índole técnico, y mientras otros proyectos de infraestructuras avanzan a buen ritmo, Granada, su Costa Tropical y Almería, no

punto de vista, no es coherente ni lógico que los hipotéticos recortes de inversión afecten a la construcción de una obra que ya debería haber entrado en servicio ] pueden ahora volver a sufrir retrasos, en este caso por motivos financieros.

Existen procedimientos de financiación (método alemán) que evitarían esta hipotética situación que supondría un abandono inasumible para la región. De hecho, los representantes políticos granadinos han asegurado recientemente que se recurrirá a este sistema de pago para garantizar la financiación de la A-7, conscientes de la importancia de esta infraestructura para el desarrollo del territorio.

Desde ese punto de vista, y con independencia de lo que cada una de las instituciones firmantes puedan señalar en relación con otros proyectos que no afectan al ámbito territorial que compartimos, exigimos por la presente al Ministerio de Fomento que no incluya a la Autovía del Mediterráneo de la relación de recortes que presentará en las próximas semanas. Así mismo emplazamos al Ministerio al establecimiento de plazos concretos y precisos para la finalización de los diferentes subtramos de la Autovía.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veintidós veintitrés Æ Æ

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n1oticias

cámara

01 Foro de las ideas Primer aniversario

El Foro de las Ideas, el instrumento que la Cámara ha puesto en marcha para servir de puente entre emprendedores e inversores acaba de cumplir un año. A través de él, la Corporación ha logrado presentar una decena de proyectos emprendedores no sólo a posibles inversores económicos, sino también a otro tipo de colaboradores. Para el segundo año de funcionamiento del Foro, la Cámara incorporará novedades como la firma de un acuerdo de colaboración con la Junta de Andalucía y una página web con la que se difundirán las ideas en internet y con la que se pretende captar tanto nuevas emprendedores como nuevos potenciales inversores.

02 Avanza Dirección Nueva edición de los Máster de la Cámara

La Cámara acaba de comenzar a difundir la oferta 2010-2011 de sus programas Master, agrupados bajo la denominación de Avanza Dirección. Como en 2009, ésta incluye el MBA, el Máster en Comercio Internacional, el Master en Dirección de Gestión de la Innovación, el Master en Coaching y el Master en Dirección de Recursos Humanos. Como novedad en 2010 figura el Master en Asesoría Fiscal de Empresas y dos programas online con Bureau Veritas, Master Universitario en Prevención de Riesgos Laborales y Master Universitario en Medio Ambiente, Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y RSS.

03 Destino Brasil Encuentros Empresariales en Sao Paulo

La Cámara de Comercio de Granada, promueve la participación en el programa Acciones Complementarias para unos Encuentros Empresariales en Brasil (Sao Paulo) del 24 al 28 de octubre de 2010 con empresas procedentes de la demarcación territorial de la Cámara de Comercio de Granada.

El programa, que persigue servir de apoyo a la internacionalización, ha sido creado con el fin de ayudar al objetivo de los Programas desarrollados por las Cámaras de contribuir a la mejora de la competitividad y al fortalecimiento empresarial.

04 Infraestructuras y Transportes El futuro de la internacionalización

La Cámara de Granada junto con el Consejo Superior de Cámaras y la Cámara de Valencia, estamos colaborando con el Ministerio de Fomento y el Instituto Español de Comercio Exterior, en la organización de una Feria y Foro de transportes del 23 al 27 de Febrero de 2011. Este proyecto ya ha sido presentado al Pleno recibiendo no sólo la aprobación sino el apoyo y compromiso de colaboración por parte de todas las Cámaras. El objetivo de este evento es apoyar la internacionalización de las empresas españolas, en un mercado que ofrece grandes oportunidades y en donde nuestras empresas disponen de una buena posición competitiva.

05 Facebook, XING y Twitter (logos) La Cámara ya está en red

Cámara Granada se suma a las comunidades internet de Facebook, Xing y Twitter con el propósito de contactar con los usuario/electores, y mostrar el amplio abanico de servicios y actividades que la Corporación pone a disposición de sus usuarios.

La Cámara de Granada se introduce en la Comunicación 2.0 para conseguir un intercambio comunicativo con sus electores a través de los medios sociales de comunicación, para propiciarla participación de los empresarios granadinos a través de aplicaciones y servicios abiertos para crear más información y contenido y compartirlo.

n1oticias

cámara

06 Proyecto Innogestión Competitividad para el sector turístico

El área de desarrollo empresarial de la Cámara de Granada presenta el proyecto de Innogestión. El objetivo del programa desarrollado por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía dentro del Programa INNOEMPRESA, es mejorar la competitividad y desarrollo innovador del Sector Turístico de la provincia de Granada mediante la elaboración de Planes de Innovación específicos e individualizados para las Pymes participantes.

Se acometerá en tres fases: en primer lugar se realizará un Diagnóstico individualizado a las empresas, luego se elaborará un Plan de Innovación y se concluirá con su implantación.

07 Programa Rastreo de la Competencia Internacional Apoyo a la internacionalización

El área de Comercio Exterior de la Cámara de Granada presenta el programa de rastreo de la Competencia Internacional. El objetivo del programa es poner a disposición de la empresas de Granada un sistema de identificación sobre sus competidores internacionales más relevantes con el fin de obtener una radiografía de los más ‘dañinos’ en cualquiera de las áreas de la cadena de valor de la empresa: abastecimiento, logística, producción, ventas y servicios al cliente. Para ello se utilizarán tutorías presenciales, así como una plataforma virtual.

08 La Cámara de Granada en Wikipedia Información en la web 2.0

La Cámara de Comercio de Granada, dentro de su incursión en las nuevas tecnoclogías y en el mundo 2.0, se suma a Wiki.

Wiki es una de las tecnologías de colaboración en Internet muy útil hoy en día. Uno de sus exponentes más famosos (y visitados) es Wikipedia, una enciclopedia libre realizada por los usuarios de todo el mundo. Su uso se ha visto muy apoyado debido a su carácter de distribución libre. La Cámara de Granada, ya aparece dentro de los artículos de wikipedia, donde puedes encontrar información sobre la historia de la Cámara, cómo se fundó, todos sus presidentes, sus funciones, la organización interna, etc.

09 Servicio de Estudios Información para el Desarrollo

El Servicio de Estudios de la Cámara de Granada realiza periódicamente informes sobre la economía local, indicadores económicos, coyuntura del sector servicios, comercio e industria y mide las tendencias del consumo. Dichos informes constituyen una herramienta de información eficaz puesto que permiten conocer las perspectivas y tendencias económicas en el tejido empresarial granadino.Dar a conocer al empresariado la información económica relevante,ayudar a la Cámara a ejercer el papel de órganos consultivos de las Administraciones o apoyaral el desarrollo de la actividad empresarial, son algunos de los retos del Servicio.

10 AEI Nuevo logo y web

La Agrupación Empresarial Innovadora del Sector Turístico de Granada acaba de estrenar marca. Y web. La marca ITUR Granada está inspirada en la actividad a la que se dedica, acercar procesos innovadores a la gestión empresarial de este sector de actividad, la i de innovación sobradamente conocida por las siglas I+D+i y “Tur”.El círculo de comienzo pretende hacer doble referencia a los símbolos de destinos y llegadas de las guías turísticas y de los planos de metro, como también a las nuevas tecnologías aplicadas al sector.

ITUR Granada también estrena web, como herramienta eficaz de comunicación entre asociados y entre la AEI y el resto de entidades.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veinticuatro veinticinco Æ Æ

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experto

la opinión del

Los social media para no son la gallina de los Aun me acuerdo de la gran burbuja de las .com y a veces pienso que está pasando un poco lo mismo con las Redes Sociales y su aplicación para la empresa. Parece que todo el mundo las necesita y las empresas están viendo un gran filón para hacerse ver y comunicarse con los clientes que están tan hartos de publicidad que ya solo pasan tiempo delante del ordenador o de sus dispositivos móviles.

Begoña Antón Plaza Especialista en redes sociales

Æ

A lo largo de mi jornada laboral me encuentro con empresas que están empeñadas en hacer marketing en redes… quieren usar el mismo discurso para un medio que desconocen y que ni siquiera se han molestado en ver cómo funciona.

Las redes nacen de la necesidad de comunicación entre las personas. Que nadie piense que si una persona tiene un rato libre en su ajetreada vida va a leer un anuncio antes de ver las fotos de sus amigos, de sus nietos o de chatear con su madre.

Las personas no hemos cambiado, simplemente hemos descubierto alguna que otra herramienta más. Por lo tanto, el usuario, dueño y señor de sus medios, no va a tolerar intrusiones comerciales a cualquier precio. Además, tiene el poder de bloquearte cuando quiera sin pudor alguno… estás invadiendo su casa.

Por eso, a mis clientes les digo que las redes son una herramienta de comunicación y de Relaciones Públicas de lo más tradicional, con la ventaja y desventaja de que es visible para un mayor número de personas y que además deja un rastro imborrable en la red. Estarán los buenos comentarios, pero los malos también…

Al fin y al cabo, la filosofía 2.0 es una simple actitud de amor hacia nuestros clientes, un canal de escucha y debemos ir con las orejas muy abiertas si no queremos que esto se vuelva en nuestra contra y la reputación negativa nos haga un daño irreparable.

Estamos ante el prosumidor, no el consumidor. Una persona activa en redes que recomienda marcas y que no se de-

ja cautivar ante la avalancha de publicidad.

El prosumidor quiere encontrar lo que busca y que no le spameen. Ante esto os dejo unos cuantos consejos para que os enfrentéis a las redes sociales sin miedo pero con una actitud mucho más correcta. Æ Entiende que las redes son espacios personales para conectar a personas.

Los sentimientos son importantes y debes ser uno más de tu comunidad.

Aquí no sirven los monólogos ni la publicidad masiva. Debes ser el mayor fan de tus fans. Æ Ten una estrategia de comunicación. Si no tienes un plan estratégico previo, difícilmente vas a optimizar la acción en redes. Hay que planificarse y marcar objetivos… y por supuesto, después medirlos y ser consecuentes. Æ Accede de manera correcta y crea algo acorde a tus necesidades. No crees un perfil personal para una empresa, existen las Fan Pages en Facebook para ello. No atiborres de correo basura ni de promociones sin contenido a quien te ha aceptado como amigo. Æ Sólo las herramientas son gratis. Un mito muy extendido es que esto es gratis… Lo que no cuesta dinero es la herramienta, pero sí el coste en tiempo de dedicación necesaria. No podemos pensar que esto se hace solo. El tiempo de dedicación es importante. Æ Cantidad vs calidad de los followers.

No por tener muchos seguidores tienes más éxito en redes. El objetivo es que te recomienden y que sean activos. Si estando en todas las redes no conversan

pacoquirosa

empresa huevos de oro contigo, no tienes usuarios activos, no tienes más tráfico en la web, no estás mejor posicionado y no vendes más, es que algo estás haciendo mal. Æ Crea contenidos de calidad. Estar continuamente lanzando ofertas no sirve de nada. Hay que dar contenido de calidad para tu usuario. Pensar en qué quiere escuchar cuando se acerque a tu red. Qué le vas a aportar diariamente para que tenga ganas de ser un seguidor tuyo. Si solo se te ocurren mensajes puramente comerciales mejor ni te acerques a las redes. Æ Comparte! Es la base de la filosofía 2.0.

Compartir. No te quedes con las noticias para ti. Seguro que son interesantes para más gente y tienes un gran po-

der viralizador que no hay que desaprovechar. Hay que ser útil para la comunidad. Æ Hablarán de ti aunque tú no estés. No pienses que aunque tú no estés en esto nadie hablará de ti… entonces qué mejor que saberlo tú mismo de primera mano y tener derecho de réplica. Æ Las críticas son constructivas. Éste es el punto más conflictivo con mis clientes.

No entienden que si te hacen una crítica negativa simplemente tienen delante una información muy valiosa y una oportunidad única para mejorar y dar a sus clientes lo que necesitan. A veces se enfadan con sus usuarios y en ocasiones hasta arremeten contra ellos (yo lo he vivido en primera persona). Se-

ñores… ¡despierten! El mundo es de tus usuarios y no tuyo. Ellos tienen el poder de encumbrarte o de hundirte… por lo tanto, mira las redes como herramientas de atención al cliente y de Relaciones Públicas. Æ Medir, siempre. No puedes estar lanzando mensajes a lo loco sin saber qué repercusión han tenido. Todas las redes tienen unas herramientas maravillosas que te permiten medir el impacto y segmentarlo. Aprovéchalo a tope y da lo que necesitan.

Espero que cada vez que estéis tentados a enviar correos basura a quien más os tiene que amar, vuestros clientes, penséis si realmente eso es lo que necesitan.

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veintiséis veintisiete Æ Æ

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experto

la opinión del

Planificando la crisis…, y por supuesto, nuestra imagen Según la Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (Conae), más de 200.000 empresas cerraron en el año 2009 como consecuencia de la crisis económica, lo que en términos absolutos equi-

bioiz/pacq

vale a más de un 10% del total de empresas existentes en España. Esto signifiPero si analizamos detenidamente determinados datos macroecomicos te cerraron más de 550 empresas de esta en España en la actualidad —la tasa de desempleo índole.

(20%), el P.I.B. (-1%), el creciente endeudamiento Æ Durante el año 2010, y atendiendo a de la economía Española con el exterior estadísticas oficiales, se mantiene esta ten- que supera con creces el P.I.B., la tasa de dencia de destrucción empresarial moti- producción industrial (-0,9%), la incertivada por la crisis, si bien es cierto que du- dumbre en los mercados financieros— porante el mes de mayo ha habido un ligero demos deducir que el panorama que se repunte en el numero de autónomos que presenta no es nada halagüeño para nase han dado de alta en la Seguridad Social die, o casi nadie. para iniciar su actividad empresarial o proSi echamos un ojo a la microeconomía fesional. de autónomos y pymes, es decir al día a

ca que durante el año pasado diariamen-

día de las empresas, que en Granada constituyen más de un 90% del total de mercantiles, podemos determinar que las principales causas del cierre de estas empresas son la presión fiscal, la falta de liquidez del mercado, las dificultades para la financiación, el paulatino endeudamiento y la merma en los ingresos. Por tanto, y atendiendo a todas estas circunstancias, los empresarios deben ser muy cautos, a veces obligadamente, en la toma de sus decisiones y valorar siempre el coste de oportunidad ante la limitación de recursos.

Por eso, ante todas estas circunstancias y en los momentos actuales, seria muy conveniente planificar la crisis y para ello

[ Ante un mercado cada vez más complejo y competitivo, la imagen de la empresa es crucial para la supervivencia de un negocio

]

como idea, podríamos establecer una pirámide como la que en su día realizo Abraham Maslow reflejando en su base cuales son las reales y vitales necesidades que tiene la empresa para invertir y/o gastar sus recursos, con la intención de subsistir y continuar con la actividad mercantil. A medida que vayamos subiendo por esta pirámide iremos delimitando aquellas necesidades más superfluas para la inversión o gasto pero también importantes y necesarias desde un punto global de empresa.

Además, y haciendo especial hincapié en la planificación la crisis, para salir adelante con nuestro negocio sería muy conveniente determinar los distintos escenarios posibles, establecer todas las variables posibles, contemplar distintas alternativas de actuación y configurar variadas hipótesis plausibles en relación con la duración e intensidad de la crisis.

Por tanto, y atendiendo a todo lo anteriormente expuesto, podemos establecer el incremento de las ventas como una variable a tener en cuenta en la planificación de la crisis, que nos permita aumentar nuestros ingresos.

Existen muchas estrategias empresariales cuyo objetivo es conseguir un aumento racional en las ventas y a priori en los ingresos (aunque no siempre eso es así). Por ello, habrá que analizar muy exhaustivamente y atendiendo a la casuística concreta que tipo de estrategia se debe implantar para conseguir este objetivo.

En la implantación de cualquier tipo de estrategia, sea cual sea, y con el fin ultimo de incrementar las ventas, no podemos olvidar nunca la imagen de nuestra empresa, que va a ser un factor clave para el desarrollo y efectividad con éxito de a implantación de cualquier estrategia en nuestra empresa. Y es que, sin lugar a dudas, y ante un mercado cada vez más complejo y competitivo, la imagen de la empresa es crucial para la supervivencia de un negocio. La imagen va a ser el mejor arma para que una pequeña o mediana empresa se enfrente a cualquier situación de dificultad económica y su vez pueda obtener una respuesta favorable se sus potenciales clientes.

Ello es así, porque la mayor parte del impacto que provoca una empresa es de forma visual, bien por su apariencia o por la forma de comportarse. El impacto que causamos a través de la imagen, puede ayudarnos a potenciar nuestras venta o por el contrario a reducirlas. Por lo que construir una imagen adecuada desde el principio va a ganar una gran ventaja que le ayudará a posicionarse más fácilmente en el mercado

La imagen que transmite una empresa es uno de los factores fundamentales en las decisiones de sus clientes, proveedores, entidades financieras y todo lo que lo rodea. Es una variable que puede influir determinantemente en el resto de variables. Además es un elemento diferenciador de la competencia y que, por lo tanto, permite que su negocio se posicione en la mente de los clientes Muchas Pymes piensan que la imagen no es relevante para conseguir incrementar ventas, y por eso solo 2 de cada 10 Pymes invierten en construir una imagen que les diferencia y les posicione en el mercado. Y ése es un craso error puesto que “en la diferenciación está el éxito”.

Pero… ¿cómo podemos transmitir una buena imagen corporativa a nivel empresarial? La respuesta a esta pregunta se concreta en una cuantas acciones que nos van a permitir crear y reforzar la imagen corporativa de nuestro negocio: un buen servicio y atención de calidad al cliente, una atractiva presentación de productos y/o servicios, preocuparse por el diseño del local y sus productos, asegurar la calidad en lo que se ofrece tanto en productos como en servicios, ser respetuoso y cumplidor con tu entorno (proveedores, entidades financieras…) y un buen servicio postventa.

Por tanto, y para concluir, no hay la menor duda de que en los tiempos actuales, el empresario tiene que apostar por la imagen de su negocio. La imagen corporativa es la manera por la cual la empresa transmite quién es, qué es, qué hace y cómo lo hace. Aunque muchas veces este aspecto es dejado de lado, nunca podemos olvidar que una buena imagen es una variable determinante en nuestra planificación ante la crisis que puede tener resultados muy positivos en todos los ámbitos de nuestro negocio y muy especialmente en las ventas.

Daniel Sánchez Moreno Director Gerente de On Marketing

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada veintiocho veintinueve Æ Æ

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Parque Metropolitano

“La oferta de suelo industrial en la provincia supera ampliamente a la demanda” Sergio González Fernández | Gerente

Herramienta para el desarrollo de Granada

Æ Parque Metropolitano fue una apuesta ambiciosa por crear suelo industrial de calidad en Granada. ¿Cabe considerar que será el último gran proyecto de suelo industrial de la provincia?

Creo que nunca se puede decir “el último”, pero sí que entiendo que la oferta de suelo industrial en la provincia supera ampliamente a la demanda, y eso sin tener en cuenta temas coyunturales como la crisis que estamos padeciendo.

Æ ¿En otras dimensiones, su experiencia es exportable a otros puntos de Granada?

Perfectamente, y no sólo a Granada sino a otras provincias españolas y a otros países.

La prueba la tenemos con DITEMA, en Marruecos, donde Ramón Arena-Guerrero, que fue muchos años Consejero de Parque Metropolitano ha sabido replicar un modelo de gestión único y que ha funcionado, coloquialmente y por resumirlo se podría definir como “Autopromoción de empresarios”.

CajaGRANADA

“Nuestra principal función es facilitar vías de financiación a empresas cuya actividad sea esencial” Miguel Ángel Martí | Servicio de Estudios de CajaGRANADA

Hace justo un año, la Cámara de Granada presentó una nueva edición de su Guía de Suelo Industrial Se trataba de la más completa información a nivel provincial sobre este ámbito al recoger toda la oferta de parques y polígonos industriales de Granada, ofreciendo información individualizada sobre cada uno.

Colgada en Internet y disponible por tanto a nivel nacional e internacional, la herramienta ponía a disposición de empresarios y emprendedores granadinos, españoles o extranjeros que necesiten una nueva ubicación para sus empresas, una información completa y actualizada, al tiempo que ofrecía un canal de difusión para los promotores de los parques empresariales.

A pesar de la crisis económica, el número de visitas recibidas ha sido significativo, con medio millar mensual, con elevados tiempos de consulta y con procedencia diversa; por supuesto España, pero también la práctica totalidad de Europa y países como Perú, Colombia, México o incluso China.

La Guía es posible gracias a la colaboración de sus patrocinadores, que desgranan en estas entrevistas sus opiniones sobre el suelo industrial, la situación económica actual y el futuro.

Æ ¿Se perciben aspectos que nos indique que se está produciendo una reactivación de la actividad económica?

De momento, sólo se perciben débiles señales de reactivación. Se han producido algunos efectos técnicos positivos inducidos por políticas de estímulos de demanda (Plan E, Renove, etc) o por anticipo de compras (automóviles y vivienda) para adelantarse a las anunciadas subidas de impuestos (IVA) y a la eliminación de incentivos fiscales (desgravación vivienda).

El consumo privado, principal motor de crecimiento, sigue en niveles bajos y sus perspectivas son por ahora de estancamiento, como consecuencia de las medidas de política presupuestaria y la alta tasa de paro.

Para la reactivación económica, también es importante el que vuelva a fluir el crédito, en lo que nuestra entidad está poniendo especial atención con su apoyo directo a colectivos y sectores clave como los agricultores, los cooperativistas o los promotores de vivienda. Æ El presidente de CajaGRANADA, Antonio Jara, ha expresado su voluntad de reactivar las líneas de financiación empresarial. ¿Cómo se ha articulado esa idea?

Efectivamente, Antonio Jara ha afirmado desde su primera intevención pública como presidente de CajaGRANADA que la principal función de nuestra entidad, y más aún en la difícil coyuntura actual, es facilitar las vías de financiación a las empresas, cooperativas y

Puerto de Motril

“Motril puede ser un claro referente en el tráfico de mercancías en el Mediterráneo” Ángel Díaz Sol | Presidente de la Autoridad Portuaria Æ En su calidad de patrocinador de la Guía de Suelo Industrial de la Provincia, ¿cómo le parece que la crisis ha afectado al sector industrial de la provincia?

La incidencia en el sector industrial que radica en las zonas logísticas y portuarias ha sido importante; la paralización de los sectores económicos ha llevado consigo una disminución general en las plantillas; particularmente el sector de la construcción (cementos, áridos y aglomerados) ha sido el más per-

judicado, paralizando la actividad en un 90%, sin embargo, en nuestro ámbito no ha desaparecido ninguna de las industrias referidas a estos tráficos. La situación de crisis sí ha provocado una paralización de las propuestas presentadas, incluso la renuncia de suelo por empresas ya adjudicadas. Æ Uno de los sectores productivos de mayor futuro es la logística. ¿Qué papel considera que está llamado a jugar el Puerto?

El Puerto de Motril es un eslabón más en la ca-

Æ ¿Desde su experiencia qué es lo que demanda hoy una empresa industrial a la hora de ubicarse?

Básicamente infraestructuras de calidad y buenas comunicaciones.

Respecto a las infraestructuras Parque Metropolitano cuenta, entre otras, con subestación propia, depuradora con tratamiento terciario para aprovechamiento del agua para riego, fibra óptica a pie de parcela… Esto es una derivada del modelo de gestión ya que los mismos socios del Parque van a ocupar el 90% de las parcelas y, por tanto, demandan las mejores instalaciones.

Sobre las comunicaciones, Parque Metropolitano está ejecutando el desdoblamiento de la carretera A-338 en su travesía por Es-

colectivos que más lo precisen y cuya actividad sea esencial para reactivar nuestra economía. Y como ejemplo, los numerosos acuerdos que se han materializado desde febrero y en los que se habilitan líneas de

financiación especial, y otras medidas de apoyo, para colectivos como los promotores y constructores inmobiliarios de Granada, la cooperación permanente con la propia Cámara de Comercio, los cooperativistas

del aceite granadino, del espárrrago y conservas de la vega, de cultivos hortofrutícolas en la zona de la costa. En definitiva, facilitando el crédito a los sectores clave de la económia de nuestra tierra, y también prestando el apoyo de la Caja para impulsar la modernización de estos sectores. Æ La Corporación Empresarial, a través de la que CajaGRANADA es actor esencial en algunas de las iniciativas empresariales más importantes de la provincia, ha sido fortalecida con el nuevo gobierno de la entidad. ¿Qué puede aportar a la economía granadina?

CajaGRANADA ha decidido potenciar su Corporación para convertirla en su principal instrumento de inversión empresarial, coordinando así la participación empresarial de la Caja, presente en más de un centenar de sociedades de diferentes sectores, con el fin de optimizar la gestión.

Junto a los criterios económicos de rentabilidad, seguridad y liquidez, exigible a las in-

dena de la logística, sin embargo constituye un elemento fundamental en la misma ya que permite un intercambio modal de alto impacto, con altas capacidades. En cuanto a Motril, nuestra situación geográfica, la mejora sustancial de las redes de comunicación, la disponibilidad de suelo y su posicionamiento ante Madrid y la fachada norte africana, hacen de Motril un claro candidato a convertirse en un referente del tráfico de mercancías en la zona del Mediterráneo. Æ¿Qué planes tienen en la comercialización en los mercados exteriores?

No hemos de olvidar que el Puerto es una plataforma logística al servicio de la internacionalización de las empresas. La labor desarrollada por la Autoridad Portuaria, a través de las

Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granada treinta treintayuno Æ Æ

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cúzar y cuenta con el compromiso de la Junta de Andalucía de facilitar la conexión con la segunda circunvalación. Æ La ocupación del Parque Metropolitano ha coincidido con la llegada de la crisis económica. ¿Cuándo consideran que podrán recuperar el ritmo? ¿Qué perspectivas tienen?

El año malo para nosotros ha sido de Junio de 2008 a Junio de 2009, a partir de esa fecha se ha empezado a ver movimiento en venta de suelo y naves industriales. Ahora mismo se están instalando en Parque varias empresas con proyectos muy interesantes: Biomaslinic, producción industrial de ácido maslínico; Brassica Group, fabricación de alimentos de cuar-

versiones empresariales de la Caja, la entidad también considera en un lugar preeminente el valor añadido de estas empresas, y las inversiones socialmente responsables, sin olvidar el apoyo al ámbito de actuación de la Entidad.

Las principales líneas estratégicas de CajaGRANADA en su participación empresarial se centran en el sector agroalimentario, I+D+i, tecnologías de la información, energías renovables o el farmacéutico. Así, CajaGRANADA está presente, entre otras sociedades, importantes para el desarrollo empresarial de Granada como es el caso de Rovi, FERSA o Kandor Graphics. Æ Además de la Guía de Suelo Industrial, de la que es patrocinadora, CajaGRANADA ha apoyado otros proyectos de la Cámara, como ‘Granada con la PYME’, ¿cabe esperar en la nueva etapa que han abierto las dos entidades que esa colaboración siga produciéndose?

sociedad de promoción Motrilport Granada, integrada por la Cámara, entre otros socios, tiene dos líneas de trabajo principales: darnos a conocer a las empresas que utilizan el transporte marítimo para sus intercambios comerciales y posicionar el Puerto en el lugar que le corresponde. Dentro de esas líneas fundamentales, la promoción ha ido enfocada al desarrollo de líneas marítimas que nos conecten con los principales puertos europeos, en octubre inauguramos una con norte de Europa, la consecución de líneas marítimas con el norte de Marruecos, la potenciación de servicios e instalaciones de valor añadido en la ZAL y el crecimiento del sector de cruceros. Æ ¿Cuándo hablarermos de un verdadero peso económico de este sector?

Parque Metropolitano

[ A partir de junio de 2009 se ha empezado a ver movimiento en venta de suelo y naves industriales ] ta y quinta gama; Soluciones Operativas de Servicios, seguridad, vigilancia y custodia de documentos y Sistemas técnicos de cortinas Panno. Además, en breve, cuando tenga las licencias, empezarán las obras

CajaGRANADA

[ Antonio Jara y Javier Jiménez han expresado la voluntad de reforzar la colaboración entre CajaGRANADA y la Cámara ]

Las instituciones mantiene intereses y objetivos comunes, siempre con la finalidad de apoyar y acompañar a las empresas y comercios granadinos, por lo que la colaboración estrecha y permanente entre la Cámara de Comercio y CajaGRANADA

Puerto de Motril

[ La industria turística granadina debe consolidar las expectativas que las empresas de cruceros están depositando en el Puerto ] A partir de la constitución de la Autoridad Portuaria de Motril independiente de Almería, una de nuestras principales

Limpiezas Jumadi, Batasel, distribuidor de Frigo y Frudesa en Granada y la empresa de alimentación Diesa. Æ ¿Cuáles serán las próximas actuaciones del Parque?

Además de la carretera antes mencionada con un presupuesto de 3,8 Millones de Euros, el objetivo para este año es desarrollar la zona de suelo tecnológico, de servicio y comercial. Además se están desarrollando dos nuevos proyectos de energía solar fotovoltaica (el parque cuenta en la actualidad con 4,6 Mw funcionado) y se va empezar la segunda promoción de naves industriales, dado el buen resultado de la primera con el incentivo al comprador a fondo perdido.

va a seguir profundizando en este propósito. Una prueba de ello fue la reciente visita del presidente de la Cámara a la sede de la Caja poco después de su reelección. En el encuentro que mantuvieron ambos presidentes, Antonio Jara trasladó a Javier Jiménez el compromiso de una eficaz contribución a la reactivación de la actividad económica del sector empresarial de la provincia.

Durante la reunión, ambos expresaron la voluntad de reforzar la colaboración recíproca en las distintas líneas que las dos entidades vienen manteniendo. Hay que recordar que durante el pasado año, las dos entidades desarrollaron numerosos programas conjuntos con el objetivo de promocionar la actividad de las empresas y comercios granadinos, facilitar líneas de financiación empresarial y para emprendedores y procurar su modernización tecnológica en aras de una mayor competitividad.

actividades ha sido dar a conocernos en ese ámbito. Hoy en día el Puerto es ya bien conocido por las diferentes empresas privadas que gestionan los cruceros turísticos y se está empezando a ver el resultado del trabajo desarrollado, siendo 2011 un año clave. En todo caso no debemos olvidar que el Puerto es en sí mismo una plataforma de llegada y es el destino, entendiendo por éste la industria turística granadina, quien debe consolidar las expectativas que las empresas de cruceros están depositando en el Puerto. Éste es un un trabajo lento y arduo cuyos resultados se verán a medio y largo plazo, teniendo en cuentas que las navieras hacen sus programaciones con una antelación de dos a tres años.

¡Prepárate para el futuro!

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