EDITORA PANROTAS —ANO I — N« 9 —DE22a 28DEDEZEMBRO DE1992 — PERIODICIDADE SEMANAL
Os caminhos para o Rio sair da crise hoteleira ://*• I
No maior processo de
O que fazer para
esvaziamento turístico
reverter este quadro, devolvendo ao Rio
de sua história, a
rendas pelo menos
cidade do Rio de
compatíveis com sua
Janeiro vem sofrendo
infra-estrutura
graves prejuízos. A
turística? Uma das
hotelaria, segundo a
propostas, de Philippe
Associação de Hotéis
Faidy, gerente geral
de Turismo (AHT),
do Caesar Park
perde diariamente
Ipanema, umfrancês há 17 anos no Brasil,
US$ 600 mil. São
No contexto das
é incentivar projetos
empresasfiliadas à
enormes, também, os
prejuízos de restaurantes, locação de veículos e das mais variadas atividades
Em o desafio do século XXI, Ricardo Yomg Silva indaga: qual a perspectiva que estamos tendo aqui no Brasil para a formação internacional de nossos
jovens? Pág.2
ligadas ao turismo.
o c .e
JATA, com o acréscimo
do tráfego da Cruzeiro a Varig ficará classificada em 23lugar no que diz respeito a passageiroslKm
transportados e em 19lugar quanto a toneladaslKm de carga. Pág.4
Junto com esta edição, os leitores estão recebendo o Encarte
Gente, com uma
reportagem sobre o Clube do Feijão Amigo e um depoimento de
ligados ã cultura, música e moda —
pontos nos quais o Rio sempre foi forte e
Cario Gherardi.
abandonados nos
últimos anos. Pág. 3
cartao em
baForue
Bara viagen 1n
e s cr 11 e c 1V e 1
Não saia de casa sem ele,® Associe-se agora mesmo, ligue (011) 545-8900.
Página 2 - JORNAL PANROTAS
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembro de 1992
TRIBUNA LIVRE
Um bonde chamado turismo Otávio Demasi
desconhecedores da importância
Quando do P Simpósio de Agentes de Viagens de São Paulo,
macroeconômica do fenômeno em
benefício da "paulicéia desvaira
em novembro de 1969, a cidade
da".
profissionais, enfrentando a pro blemática sem meros paliativos ou através de ações isoladas que só satisfaçam a corrente política do
equipe, amarrar ações mercadoló gicas que realmente vendam os produtos nos mercados emissores
tões, mas com recursos), inclusive
do empresariado que, por tabela, incrementa seus negócios com o
interno e externo. E mais: com
maior ou menor fluxo de turistas,
muita firmeza, investir massiça-
além dos profissionais, emprega
sofria da falta de equipamentos, integração entre os setores, poblica de animação, incremento a
foram feitas nesses 23 anos, mas
partido vencedor. A cidade precisa contar seus tu
mente na captação e geração de
dos, instituições de ensino e toda
numa amplitude e sistematização
ristas, saber de onde vêm, quanto
eventos.
comunidade envolvida com o tu
eventos e feiras e amplas ações mercadológicas fomentando o tu rismo receptivo municipal. Não
acanhadas para as dimensões de
São Paulo, que se encaminha para
gastam, seu tempo de permanência e muito mais (estudos teorométricos e econométricos). Precisa
Desenvolvimento Turístico Muni
bastassem esses fatores, ainda fal
tavam "beleza natural", pacotes
promocionais, conscientização tu rística da população, da adminis tração pública e do empresariado.
Tentativas de mudar o quadro
o século XXI como uma cidade
eminentemente prestadora de ser viços, altamente identificada e am plamente motivadora de fluxos.
pesquisar roteiros, sinalizar áreas
Espera-se do novo prefeito atitu
diversas, conscientizar a popula
des maduras, técnicas altamente
ção e, num enorme esforço de
atualizar sua enorme oferta de ser
viços, reciclar sua mão-de-obra,
Excesso de
Ricardo Young Silva
Eduardo Vampré do Nascimento
Que a revolução tecnológica se torna irreversível ninguém mais duvida. Tampouco se duvida de que a aldeização global deixou de ser um porvir e hoje busca formas de viabilização. O mundo se tor nou menor e mais complexo. Talvez já esperássemos por
As atividades econômicas estão
divididas em campos bem defini dos como Primária — a produção natural, extrativa, a Secundária —
a de transformação, a Terciária — a de distribuição ou comercializa ção e a Quaternária — dos servi ços.
isso, talvez "the world as one" já
A atividade Terciária, que en
povoasse nossos ideais ou expec
globa o comércio, na busca de maior produtividade, dividiu-se em dois campos razoavelmente de
tativas de futuro. O que não espe rávamos, e começa a constituir-se
em desafio ao mesmo tempo fasci
finidos —Atacadista e Varejista—, embora muitas empresas tenham
nante e aterrador, é o exercício de uma nova cidadania; a cidadania
se fixado em ambos. O turismo situa-se dentro da
economia Quaternária, mas com
ria (indústria sem chaminés), pois, com produtos já existentes, cria um novo produto, utilizando para tan to diferentes serviços, além de co
mercializá-los, quer no varejo (agentes de viagens) ou no atacado (operadoras ou "wholesalers"). Não sei dizer por que esta ativi dade até hoje não seguiu as mes mas regras das demais atividades, pois não lhe faltou tempo para tan to. Noé organizou o primeiro cru zeiro marítimo com clientela préselecionada e Moisés foi o organi zador da primeira excursão em massa — Viagem Surpresa. Mui tos outros seguiram estes passos, mas acho que nunca houve a preo cupação da organização como ati vidade econômica.
Com a expansão desta atividade que realmente teve início no século
tional Tour Operators Association).
Aproveitando-se desta oportu nidade, os sócios fundadores,
quando da elaboração de seus esta tutos, criaram uma série de exigên cias para tomar o mais séria e pro fissional possível esta sua entida de, reunindo em tomo dela aqueles que pudessem provar sua capaci dade profissional através de anos de experiência e que estivessem dispostos a aceitar normas rígidas para continuar dela participando com vistas e resgatar o nome das operadoras brasileiras no Exterior, de garantir a entrega dos serviços adquiridos e prestá-los da melhor forma possível. Entendo que a existência da Braztoa, bem como da Cobrat, que é mais ou menos o mesmo que Braztoa na área nacional, vieram
passado e uma explosão após a Se
propiciar muito mais seriedade à
gunda Guerra Mundial, ela come
atividade, mas também entendo
çou a tomar forma, ainda que desarticuladamente. Começaram a
que hoje são demasiadas as entida des de classe para as quais temos
reunir-se em torno de núcleos as
de contribuir.
sociativos. No Brasil,por forçadas
Todavia este mal é geral. Tal
primeiras leis trabalhistas, criando
vez tenhamos muitas, mas outros
os sindicatos únicos, sem a separa ção entre atacadistas e varejistas.
segmentos pelo menos possuem duas, uma associação e um sindi cato, que infelizmente, pela forma com que foi criado o sindicato, pela força e controle do Estado, inibiu o seu crescimento, e propi
Por falta de indicadores, de di
dáticaespecial e de união,os agen tes de viagens e de turismo passa ram a exercer ambas as funções, e gerando uma razoável desconfian ça dos fornecedores, dificultando
ciou a criação de associações com a mesma finalidade. Talvez quan
desta forma o trabalho de alguns que de fato haviam optado pelo
do de fato o Estado modemo real mente estabelecer a liberdade sin
Atacado.
dical, estas distorções possam ter
Estes somente faziam parte de um tipo de associação que reunia a todos e não tinham espaço para o debate de suas causas, pois eram
um fim.
poucos. Esta foi uma razão, entre muitas, do nascimento da Associa
De qualquer forma, o exemplo
global. Primeiramente porque, ao mes mo tempo em que o processo de globalização se acelera, o das cul turas nacionais é reforçado. Em outras palavras, cada país está mui to preocupado com o papel que irá desempenhar no futuro próximo e
a definição desse papel está na ra zão direta de sua identidade nacio nal.
Em segundo lugar, porque o do mínio do inglês como idioma uni
versal passa a ser indispensável para "plugar-se" nessa revolução tecnológica. Aparente paradoxo, na verdade tem um só significado: o mercado caminha aceleradamen
te para a globalização e os padrões
Otávio Demasi. técnico em turismo
papel que estiver à altura de sua competência e não dc seu tamanho
caberá ao Brasil desempenhar o
universitária ou profissional. Em recente pesquisa promovi da entre estudantes suíços (natural mente poliglotas) sobre qual a lín gua estrangeira mais importante para suas expectativas, 97,4% res ponderam que era o Inglês, por ser a única Unguaverdadeiramente in
no futuro próximo. Precisamos tra balhar com enorme responsabili dade se quisermos um espaço entre aqueles que representam os papéis principais neste cenário que se de senha. O de coadjuvantesjá conhe
ternacional. Isso demonstra como
guém. •
os jovens estão comprometidos com a visão intemacional inde
pendentemente das línguas que fa lam ou do país a que pertencem. Cabe uma pergunta fundamen tal nos tempos que correm: qual a perspectiva que estamos tendo aqui no Brasil para a formação in ternacional de nossos jovens? Se cabe ao poder público enfrentar as enormes defasagens do sistema educacional para suprir a popula ção das necessidades básicas de
educação, a quem cabe a tarefa de educar nossos jovens a fim de prepará-los para essa revolução tecno lógica em mVel mundial? Acreditamos que a Universida
de, a escola particular, as escolas de língua e serviços de intercâmbio especializados em educação inter nacional serão responsáveis em grande parte por esse desafio. E mesmo assim reconhecemos que
cemos e não interessa mais a nin Ricardo Young Silva, presidente do YázigiIniemacional.
Número 1 Maior transportadora aérea intemacional dos Estados
Unidos, maior companhia •aérea norte-americana em Londres e maior
transportadora aérea estrangeira no México, a United Airlines pretende conquistar a supremacia entre as transportadoras aéreas mundiais em 1993, com crescimento estimado de 18% no mercado intemacional.
Das 405 aeronaves, em 1988,
passou para 536 no ano que
termina e pretendeengordar os lucros no próximo, reduzindo custos e brigando para ser a número 1. •
DEPARTAMENTO DE MARKETING Diretor: Paulo K. Lacerda.
O que isso significa de fato? Significa que, até um passado re cente, o domínio do inglês passivo
PANROTAS
tojá nãobasta. É necessário nãosó o domínio da língua em nível comunicativo (fala e escrita), mas também a experiência intercultu ral. Explico: a língua inglesa não
só se tomou a "freqüência" através da qual as múltiplas culturas se expressam "ao vivo e em cores";
Assistente: Ana ReginaBarreto.
DIRETOR DECIRCULAÇÃO D. Leslie Bcnveniste.
era suficientepara conferiràs pes soas um diferencial profissional ou intelectual. Hoje esse conhecimen
DEPARTAMENTO
EXPEDIENTE Propriedade: PANROTAS Editora Lida.
Registro Público: 116-75 — Rcgislro do INPI:
ADMINISTRATIVO Direlon João Batista de Resende Miranda.
003776 — Inscrição Estadual: 109.336.892.116.
DEPARTAMENTO DE ASSINATURAS
Registro no CGC-MF: 46.375.531/0001-60 —
ISSN (Inlemalional Standard Seriai Number): 0102-3225. Chasificatão
Tarifária
HscaJ:
Cbefe de Assinaturas: Valderez Wallner.
49.02.01.00. Matriz: Av. iabaquan, 1761, São I^uk), Assisteoles: (São Paulo) Alessandra I. da Silva e 04045-901, leL (011) 3S4^1i. Cu (011) 276-1602. Andréa Marques; (Rio de Janeiro) Nelice FIEbL Av. Rio Drapco,277, aala 16CB, Rio de Jneiro, Figueiredo. 2004(MX)9, leL (021) 22(H)249 e 240^3 e &x (021) Chefe de Distribuição: João Lopes.
220-3741.
Atendimento; São Paulo — Av. Jabaquara, 1761,
REDAÇÃO
04045-901, lei. (011) 584-0211. tele* (11) 56693 e fax (011) 276-1602 e Caixa Postal 1561 —
Editor: Joel Andrade Loes - MTb 29736. Editora assislente: Ana Maria Dooato. Subediton Adilson locé Mioo.
01059-970. Riode Janeiro—Av. Rio Branco, 277, sala 1602, 20040-009, telex 2133006 e fax (021)
Repórfer««: (São Paulo) Adriana Esther
220-3741.
ela também passou a ser o instmmento através do qual as pessoas têm acesso à globalização. No en
Colaboradores: Caio L. de Carvalho, Rodolfo
tanto, este acesso só será efetivo se
Felipe Patury, Adel Auada,Tasso Gadzanis, Regina Coordenação de Tráfego: Alice Issbiki de
forem conhecidas as regras da interculturalidade, isto é, as regras que permitem a integração das di ferenças culturais no repertório educacional e cultural dos indiví
Em outras palavras, ninguém pode ser responsável pelo que não
inde
exercício de uma sólida carreira
suírem.
duos, enriquecendo-os.
e
estamos apenas no começo, pois
apoiados na habilidade lingüística
Turismo Internacional, denomina
pendentes, cada qual atuando em sua específica área, seria um exemplo a seguir, desde que dei
da Braztoa para que pudesse mais
cional. Há um conjunto de habili
xássemos as vaidades de lado. •
rapidamente serreconhecida inter nacionalmente (Brazilian Intema-
dades que permitirá às pessoas
Eduardo Vamprédo Nasciincnloé agente de viagem.
transitarem por mercados e cultu
ção Brasileira de Operadores de
turístico em nossa cidade. •
ver essas habilidades pode repre sentar uma perda irreparável no
e intercultural que as pessoaspos
Confederações, Federações e Sin autônomos
rial/intergovemamental), acopla do ao esforço e participação do trade turístico (não só com suges
história, escondendo por maisqua tro anos essa esplendorosa galinha dos ovos de ouro que é o fenômeno,
de eficiência estarão fortemente
da estrutura sindical, através de dicatos
cipal não é mera ação da Anhembi e, sim, uma ação integrada, no âm bito administrativo (intersecreta-
rismo receptivo. A próxima administração mu nicipal não pode perder o bonde da
O desafio do século XXI
entidades de classe
muitas características da Secundá
Ressalto que uma Política de
conhece, não haverá "cidadania
global" sem experiência interna
ras intemacionais. Não desenvol
Sorgenicht, Cleide S. Kvotto; (Rio de Janeiro) Artur Luiz Andrade e Fabiola Beznfeito.
Rizzotlo, Doris M. Ruschmann, Wilson Rabahy, Pitoscia, Rita Moraes, João Pedro do Prado.
Fológrafos: João Bastos e Wallace Feitosa. Anstentc dc Redação; Rosonary M^hado. Revisão: Carlos Roberto de Carvalho
DEPARTAMENTO CONTÁBIL Contador: José Roberto Massi.
DEPARTAMENTO DE ARTE
Rezende e Ronei do N. t
Diagramação e Ar(e-flnal: Juarez Estevan dos Santos, Alessandro Cassulino e Cláudio Maichin.
Composição; Rogério deSyllos, Marcelo Begosso,
Correspondentes: Antonio Noya (Alagoas), Lúcia Marilani Pistori e Andréa Schil.
Helena Sá Barreto (Bahia), Mercedes Urquiza (Brasília), José Mário Pinio(Ceará), Ênio Fonseca
(Minas Gerais), Dayse Regina FÓreira (Paraná), Paulo Fernando Craveiro (Pernambuco), Antooio
PRODUÇÃO GRÁHCA Coordenação: Newton dos Santos. FotoUto; Cândido Januário.
Roberto Rocha (Rio Grande do Norte) e Roberto * O acabamenlo e i impressãodo Jamal Panrotassão da Lis GnTica e Editora Ud>. (R. Visconde de Pamaibi,
Gallicchío (Rio Grande do Sul).
Coosdheiro: José Américo Marcoides de Carvalho.
DEPARTAMENTO COMERCIAL
27S3,São Paulo, SP).
PUBLICAÇÃO SEMANAL
Diretor: Levingstone Sucasas.
Auditoria feita na primeira edição de 27 de
Gerente GcraV^dta] Rio de Jancfan: Darlme Mello.
outubro de 1992 pela
Dlr.,de Pmnoçõea Internacionais: Toeza Loba
Promotores: (<880 Paulo) Anionio Jorge Filho; Paulo Loes; (Rio de Janeiro) EUvania da Costa Azevedo.
I^ice Hàterhouse Tiragem; 9000exemplares.
JORNALPANROTAS - Página 3
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembro de 1992
TKJ)
DÓLAR PAÍS
CAMBIO
ÁFRICA DO SUL
Rends
ALEMANHA
1,57
Marco
06
AUSTRÁLIA ÁUSTRIA
0,68
Dólares
07
11,05 32,48
DINAMARCA
6,08
Coroas
3,28
Libras
112,71
Pesetas
FINLÂNDIA
5,08
Marcos
FRANCA
5,38 207,73
Por isso, Faidy tem muitas idéias na cabeça e, ativo, corre atrás de meios para conseguir exe cutá-las. Sempre com o objetivo de levantar o astral do Rio e do cario
ca, uma dessas realizações foi a recente apresentação do Coral da Universidade Gama Filho nas
areias de Ipanema, mais precisa mente em frente ao Caesar Park,
num espetáculo aberto para toda a comunidade. Na opinião de Faidy, é preciso que o carioca volte a amar o Rio, de modo que isso pos sa ser sentido por quem visita a cidade, se espalhe pelos outros Es tados brasileiros e, posteriormente, para fora do País.
1,05952062
10
0.977753
1.06988011
11
0.986487
1.08034090
—
14
0.986487
1.09099832
15
0.986487
1.10176088
Francos
16
0,986487
1.11262961
Dracmas
17
0,986487
1,12360556
0,986487
1.13468978
19
—
28,90
Rúpias
20
—
Libras
21
0,986487
1.14588335
22
0.986487
1.15718734
23
0.986487
1.16860285
24
0.986487
1.18013096
ÍNDIA
1,56
INGLATERRA
2,62
ISRAEL
Shekel
1.395,6
ITÁLIA JAPÃO
Liras
123.74
Ienes
8,14
Dirãs
3.106,8
ta Faidy. Segundo ele, há que se fazer eventos de magnitude, já que, se muitos acontecimentos "agita
PORTUGAL
rem" a cidade, os resultados virão
TUROUIA
25
—
27
—
Pesos
140,68 Escudos
SUÉCIA SUÍÇA
—
26
6,78
Coroas
1,40
Francos
8.226.00
Liras
Fonte: Banco Europeu para a América Latina
Nacional, com bom
relacionamento junto a empresas para atender contas
1.19177280
0.986487
1.20352949
30
0.986487
1.21540215
31
0.986487
1,22739194
—
Faidy, sempre com muitas idéias, reivindica ainda que é pre ciso ressuscitar pontos do Rio que já foram muito ativos e andam pa rados na atualidade, como a cultu
ra em geral, a música ca moda. "O Rio já foi uma espécie de capital da moda. Há uma indústria de moda
grande e pronta para trabalhar, mas quem incentiva? O que foi feito na tentativa de manter e aproveitar a boa imagem conquistada pelo Rio com o sucesso da Eco-92?", ques tiona. Segundo ele, uma boa saída para o fim do esvaziamento econô
IMI.\{ \í) INPC
IGP
IGPM
IPC
ICV
ICVM
TR
MÊS
aBGE)
(FGV)
(FGV)
(HPE)
(DIEESE)
(ORDÍCON.)
(BANCO CENTRAL)
DEZ
24.15
22,14
23,63
23,25
23,64
25,02
28,42
29,38
26,43
25,48
JAN/92
25.92
26,84
23,56
25,89
FEV
24,48
24,79
27,86
21,57
21.86
21,58
25,61
MAR
21,62
20,70
21,39
2L74
24,50
21,58
24.27 21.08
ABR
20,84
18,54
19,94
22,73
19,75
21,15
MAI
24,50
22,45
20,43
22.53
22,35
22,30
19,81
RJN
20,85
21.42
23,61
22.45
22,03
22,10
21,05
JUL
22,08
21,69
21,84
21.10
23,57
21,12
23,69
23,16
21.02
22,76
23,22
AGO
22,38
25,54
24,63
SET
23,98
27,37
25,27
24,41
22,96
23,46
25,38
OUT
26,07
24,94
26,76
26,46
24,28
26,19
23.29
23.43
21.89
24,77
NOV
251,35
261,46
267,89
252,06
241,20
232,10
256.69
Acumulado 12 meses
1.134
1.141
1.159
1.109
1.137
1.119
1.201,53
Acumulado em 92
542.00
555,18
536.61
545,32
520,64
557,26
mico da cidade do Rio de Janeiro
Acumulado
seria o investimento maciço nestes filões para que o público voltasse a ter interesses na cidade que vão
6 meses
muito além de suas incontáveis be lezas naturais.
UF3R
Representações e Turismo
emissão internacional, para
com Sandra Mara, pelo tel.
Ltda. — Com experiência na
trabalhar em Londrina, PR.
227-8867.
área de turismo. Tratar com
Enviar currículo — com
Lúcia, pelo tel. (011)
telefone para contato — para R. da Consolação, 222, andar intermediário, 01302-901.
278-2548.
Auxiliar
Não atendemos pessoalmente.
administrativo
Star Viagens e Turismo Ltda.
conhecimento de
— Nacional e internacional,
contabilidade de agência de turismo. Av. Presidente
contas correntes, emissão de
Poltrona 1 Turismo — Com
crescimento, localizada em Osasco. Contatos com
Alexandre pelo tel. (011)
Juscelino Kubitschek, 447, tels. (011) 820-0251/828-9866.
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entrevista com sr. Yang, pelo tel. (011)224-8222.
Personal Tour Viagens e
Profissional/Eventos. Há 20 anos atuando no Turismo,
23/11
5.641.07
24/n
5.702.07
25/11
5.761,87
26/11
5.822;»
área de Eventos Emissivos e
27/11
5.881.77
Exportativos, desenvolvendo: Captação, Avaliação,
30/11
5.941,85
01/12
6.002,55
Negociação com Órgão de
02/12
6.059,97
Classe, Promoção e Vendas
03/12
6.117.94
04/12
6.176.46
de Congressos, Convenções, Feiras etc., para agência de
07/12
6.23545
08/12
6.295.20
viagens. Interessados podem
09/12
6.355,41
solicitar currículo para
10/12
6.416,21
11/12
6.475,83
Antonio Penha Oliveira, Rua
das Palmeiras, 230, ap. 44,
Assistente
de profissional com experiência comprovada em
experiência comprovada em toda a rotina de agência de
Professional Net Work
terminais íris e Sabre e em
turismo. Marcar entrevista
14/12
6.536,01
15/12
6.596,75
01226-010, ou marcar
16/12
6.660,30
entrevista pelos tels.
17/12
6.724.45
582-4641/4640, com Dalva.
18/12
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(Cr$)
17/11
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mento no número de visitantes.
"Só assim, os hotéis voltarão a en cher", diz.
correntes. Av. Presidente
Juscelino Kubitschek, 447, tels. (011) 820-0251/828-9866.
1,19177280 1.19177280
0.986487
UFIR
Poltrona 1 Turismo —
1.19177280
29
01/01
Pesquisa feita em 2^12/92
1,14588335
1.14588335
28
MERCADO DE TRABALHO Atendente
1.09099832 1.09099832
13
18
MÉXICO
rior.
0.977753
Florins
vas para o Caesar Park", argumen
Ipanema diz que se emociona e se empolga quando o assunto é a me lhoria e a reversão da imagem ne gativa do Rio no Brasil e no Exte
0.72653
09
Dólares
MARROCOS
(Associacão de Hotéis de Turis mo), o gerente do cinco estrelas de
08
1,77
não trazem diretamente mais reser
a longo prazo com a reversão da imagem negativa do Rio e o au
1.03920656 1.04931443
7.69
Rio-92 por mês, ou doze carnavais por ano", argumenta figurativamente o gerente geral do Caesar Park Ipanema, Philippe Faidy.
dos debates e reuniões da AHT
1,03920656
0.972653
HONG KONG
tação do coral em frente ao hotel
Rio, Faidy se define carioca de co ração e um apaixonado pela Cida de Maravilhosa. Participante ativo
ACUM. DEZ.
HOLANDA
neiro, fazer um evento do porte da
Francês, vivendo há 17 anos no
FATOR
—
12
GRÉCIA
"Realizações como a apresen
Dólares
EGITO
ESPANHA
"É preciso badalar o Rio deJa
Francos
1,27
CANADÁ
esvaziamento do Rio
Xelins
TAXA
DIÁRIA DEZ.
3,00
BÉLGICA
Saídas para o
DIA
^^^TPTnn^ T^T
JL
lATA 57-5-0845 EMBRATUR 00658-00-41-7
Página 4 - JORNAL PANROTAS
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembro de 1992
AVIAÇÃO
Varig incorpora Cruzeiro e melhora posição Rubei Thomas, presidente da Fundação Rubem Berta, controla dora do Grupo Varig, anunciou, no Rio. a intenção da Varig. sua empresa-líder, de incoiporar a Cru zeiro.
Para Thomas, o quadro mundial do transporte aéreo já indicou, com clareza, uma tendência concentra-
dora que não pode ser ignorada, sob pena de danosas conseqüên cias. Aquisição de aeronaves de última geração, operação de ade quada e indispensável infra-estrulura de treinamento e de manuten
ção. extensa rede de postos de ven das com a disponibilidade imedia ta de recursos de intercomunicação
NOTAS
c, em especial, o sistema de reser vas de ampla penetração, são fato res que demandam nível de inves timentos só acessíveis a empresas de grande porte, com elevada ca pacidade interna de geração de re cursos e detentoras de crédito no
mercado internacional que lhes franqueie as fontes do financia mento de longo prazo, indisponí veis no país. Nessa antevisão, apressam-sc as empresas de médio porte, de todas as bandeiras, em estabelecer
associações entre si ou com as maiores, como via de sobrevivên
cia, conscientes de que, a curto prazo, só haverá espaço no cenário globalizado das companhias aé reas para estruturas grandes e eficienics.
A Cruzeiro do Sul teve o seu
controle acionário adquirido pela Desde então, as duas empresas
América do Sul e Central América do Norte
17 5
Europa
12
promoveram a progressiva inte gração operacional dos seus servi ços aéreos domésticos e interna
África Ásia
4 2
Fundação Rubem Berta em 1975.
cionais, objetivando melhorar o atendimento dos usuários, de par com a indispensável economia de escala.
Com a incorporação da Cruzei ro, a rede de linhas da Varig passa rá a ter a extensão não duplicada de 73.211 km (doméstica) e 360.420 km (internacional). São 45 locali dades servidas no Brasil, atenden do a todos os Estados e territórios. No Exterior, são 40 cidades servi
Em outras 95 localidades no Exlerior são mantidos escritórios de vendas.
A frota, de 80 aeronaves, tem a seguintecomposição; 10 2
B -747 das séries 200/300/400
26
MD-11
17
10
DC-10-30, sendo 2 cargueiros
10
B-767 das séries 200 e 300
No contexto das empresas filia das à lATA, com o acréscimo do
B-737-300 B-737-200
5
B-727-100 cargueiros
No período de janeiro a agosto de 1992,omovimentoconjuntofoi de 13,4 bilhões de passageiros/km
das diretamente, assim distribuí
trafego da Cruzeiro, a Varig ficanl classificada em 23°lugar no tocan te aos passageiros/km transporta dos e em 19- lugar quanto a tone
de carga transportadas (crcscimcn-
das:
ladas/km de c;u-ga (ano de 1991).
10 dc 10%). •
transportados (crescimento dc
3.1% sobre igual período de 1991) e de 623 milhões dc toneladas/km
S.Paulo-Goiânia A Linha Aérea Regional — Tam — está operando, desde
Com a Expedition você leva oseu cliente aqualquer ponto do extremo Sul.
o último dia 7 de dezembro,
um vôo ligando São Paulo a Goiânia, com escala na cidade de São José do Rio
Preto. O nova rota parte de segunda a sexta-feira, às 12hl5, do aeroporto de Congonhas. O equipamento utilizado é o FoWcer 100, um
jato com 108 assentos e dotado com avançada
tecnologia no controle de vôo, propulsão e
t TtviA Áe> f
aerodinâmica.
Mais de 12 programas regulares na região, nossa especialidade. 4 aviões e 3 helicópteros em
Segundo o Comandante Rolim Adolfo Amaro. Presidente da Tam, a nova
operação em Punta Arenas.
linha começou sua operação com uma ocupação média de 42%. Criada há 12 anos. a
Tam inaugurou, também em 92, vôos regulares para Campo Grande, Cuiabá e no trecho Belo
Horizonte/Brasília. Com uma estrutura enxuta, a empresa
tem hoje, menos de mil funcionários e uma frota
composta por 15 Caravan, 10 Fokker F-27 e 08 Fokker
100, mas já se prepara para receber outros 40
equipamentos Caravan. Em 92. a Tam faturou cerca
Mais de 6 programas regulares com os melhores preços do mercado.
deUSS 100 milhões e para este ano. a expectativa é fechar o período com um crescimento de 50%. ou seja.
tííji/p Programas de 1 semana, conhecendo várias ilhas
Terra Australis.Skorpios I e II, Patagônia Express.
USS 150 milhões. Hoje, a Tam responde por 5% do
do arquipélago. O mais
exótico destino ecológico
mercado, uma fatia estimada
Além disso, com a Expedition você e seu pax
em 15 milhões de
contam com a
exclusividade de:
*AmaiorredeHcAeleira do&(tremo S(J(C^oode Homos SA.)
passageiros/ano.
' OmelhorHoteldePunta deiEste (L!AiÃ)erge)
da América do Sul.
Vôos regulares semanais Punta Arenas/Port Staniey. Uma exclusividade.
*hfraestnjturaaérea na Patagônia.
Vôos para Eagie HOTEL
A American Airlines está
cabode hornos
oferecendo, até o mês de
abril, vôos de Miami a Eagle, no Colorado, facilitando a
vida dos que se dirijam para as estações de esqui de Vail e Beaver Creek Resort. O
aeroporto até então utilizado era o de Denver, a 2 horas e
meia das estações nevadas. Eagle está a apenas 30 minutos. Além disso, os
latino-americanos podem fazer rapidamente e com comodidade a conexão em Miami, através dos vôos
diurnos partindo de São Paulo, que a American Airlines colocou em operação também no mês passado. • Cwds
Operadora Av. Vieiia de Cwalbo. 172 Cj. 801 • CEP 01210 - Teb.: (011) 22I-34S2 / 220-4803 / 222-9481 Fax: (011) 222-9481 - TIx: (11) 25089 EXOT BR
N^Ladeco ABKXJNEAS DE CHILE
ENCARTE
PANROTAS
ENTIDADE mmi
Clube do Feijão Amigo: Ano 12 O Clube Feijüo Amigo foi criado em fevereiro de 1980, depois que
Valiosos patrocínios — Em Nova York, os feijoeiros fizeram almoço antológico. Conseguiram que o sofisticado e formal Hotel
o escritório de Michel Tuma
Ness, em São Paulo, já não conseguia abrigar mais de 15 convidados diários. Nos 12 anos
Plaza sediasse a inauguração do Clube naquela cidade, recebendo
da confraria, o cardápio nunca mudou. Seja qual for o quilate do
confraria. Michel, Adel e sua
sem restrições a ruidosa "tribo" peculiar deram nova ordem ao lugar. Como prova de que o trade dobra-se diante de sua inexphcável magia, estadias e passagens aéreas foram doadas. Participaram desta gentileza companhias como a American
convidado, invariavelmente,
comerá arroz, feijão, bife, batata, ovo e salada. O próprio Michel compra o feijão sempre no mesmo lugar, uma espécie de empório à moda antiga. Desde que o almoço saiu de quatro paredes para estrelar nos
Airlines, United Airlines e o
ambientes sofisticados de várias
cidades e até no Exterior, que os fundadores e presidentes
hotéis requintados como os Sheraton, Kimberly e Regency, cujas diárias médias beiram os
vitalícios, Michel e Adel,
US$ 250. Não raro, as incursões
preparam a lista de comensais, a partir de empresários do trade e alguns de outros setores, dos mais variados possíveis. Não
dos feijoeiros conseguem patrocínio de cervejarias, fábricas de refrigerantes,
raro, encontramos na fila do
arroz com feijão políticos,
"Hoje em dia, sem muito esforço", garante Tuma Ness.
músicos e modelos do momento.
No úUimo dia 18 de dezembro, a
camisetas e cartões de crédito.
Quando a dupla de anfitriões está inspirada, ou quer deslumbrar convidados estrangeiros,
confraria comemorou o
encerramento de 1992 com típico estardalhaço, temperado com sofisticação e banquete farto, mas simples. Recebeu "só 100 pessoas", como diz "Michelão",
costuma também convidar fartas
mulatas, que sambam sobre as mesas, ao estilo bem brasileiro.
no Caesar Park, um dos melhores
Alegria tipo exportação — Em 12 anos de existência, essa idéia
simples de reunir pessoas, sem pauta estipulada, motivo concreto ou data especial, já empolgou todas as capitais brasileiras, alcançou até mesmo a preservada Ilha de Fernando de Noronha. A alegria do Clube também transbordou nossas
fronteiras indo parar em Miami, Nova York, Buenos Aires, Lisboa, Madri, Montevidéu e
Santiago. A realização dos almoços nessas cidades é realmente um acontecimento
inusitado, que deixa os teóricos em marketing desconcertados.
O pleno exercício da amizade Como bem definiu o teatrólogo Guilherme Figueiredo, "ninguém deve comer uma feijoada
exercer sua brasilidade. E isto
num momento em que é cada vez mais difícil unir pessoas. Mas o
sozinho. Seria como cantar uma
Clube tem feito isso de forma tão
ópera numa sala de espera". Acredito que essa opinião é compartilhada por todos os brasileiros. Afinal, já nascemos sabendo que é muito mais fácil fazer amigos e mantê-los, se
eficiente que, hoje, conta com
tivermos à nossa frente um belo
prato de feijão e uma caipirinha. O Clube do Feijão Amigo, que há 12 anos vem juntando amigos novos e velhos para um feijão bem temperado, deu a seus confrades a oportunidade de
seguidores em todo o Brasil e até em outros países do mundo. Como os antigos cavaleiros da Távola Redonda, nos encontros
para aquele feijão gostoso reúnem-se políticos, artistas, empresários, gente, enfim, que conhece o Brasil e suas mazelas.
São mais de 2 mil confrades que, descontraídos, podem até chegar a soluções e respostas que demandariam anos para
encontrar fechados nos seus
gabinetes.
A importância essencial, porém, desse tipo de encontro está no pleno exercício da amizade, resgatando o prazer de estar
junto, tirando um pouco de nossa vida aquela individualidade exacerbada que, a gente bem sabe. faz tanto mal ao país e seu povo. Por isso, vai aqui mais uma ode ao feijão: "prato caluniado e glorioso,
conjunto, estava a discreta e poderosa Chieko Aoki, presidente da rede Caesar e da Westin International Soulh América.
Governador-feijoelro — Atualmente, o Clube do Feijão tem 7.999 sócios. A carteirinha
de número 8.000 será entregue, em breve, ao governador do Maranhão Edson Lobão. Além
de empresários de todos os
convocatório, ecumênico,
setores do Turismo, ao lado do
político e coletivo".
governador há outras personalidades como o maestro Diogo Pacheco, a modelo Luiza
Marcos Mendonça é vereador
MOsmA
À esquerda, Vüson Kleimbing,governador de Santa Catarina
hotéis paulistas, e as Frenéticas, que cantaram Feijão Maravilha. Entre os que vibraram com o
Instalação do Clube do Feijão em Santiago do Chile
À
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembro de 1992
Página 2 - ENCARTE GENTE
Diogo Pacheco, a modelo Luiza Bninet e o ex-govemador paulista Laudo Natel. Nenhum dos
memtxos paga mensalidadeou qualquer típo de taxa. Eventualmente, há cobrança de ingressospara algunsalmoços. Quando isto acaitece, as veibas são doadas a orfanatosou hospitais. É mesmo um Clube muito engraçado; náo tem sede ou estatutos. Porém há duas regras imutáveis: o cardápio e os atuais
Em Miami, uma das grandes reuniões do clube
presidentes. Costuma-se dizer que Michel Tuma e Adel Auada são líderes intergaláticos e vitalícios, não passam o cetro pra ninguém. São leis incontestáveis. Pela definição do jornalista de Manaus, Sinval Gonçalves, "a filosofia do Clube ajusta-se ao perfil da nova ordem mundial que começou a ser desenhada no
Rubel Thomas recebe placa do Feijão Amigo (1990)
final dos anos 80, com o fim dos radicalismos mundiais, como a
queda do muro de Berlim e dissolução do Leste Europeu". Michel e Adel pode até concordar com a comparação,
mas preferem definir sua criação com um simples encontro de amigos durante um almoço.
José CarlosFragoso, embaixador do BrasilemPortugal(1989) O prefeito Paulo Maluffoi homenageado no Feijão
A mistura de amigos e comércio CLUBE
o que motiva um alto executivo suspender sua agenda por algumas horas para participar
dos almoços do Clube do Feijão
acabam sendo escoados para as artes, mariceting, cinema ou
Amigo? E pergunta inevitável
sonhos. Ambientes austeros,
em todas as reuniões da divertida confraria. Não deixa de ser
surpreendente a variedade, qualidade e quantidade de gente
que não perde estes encontros e as pratadas de arroz e feijão, seja
Amizade épica — Josef ainda focaliza dois personagens-
óculos do presidente da empresa? Divertido, mas
âncoras desta estória toda. Os criadores Michel e Adel são a
profissionais do trade, a modelos
anormal, demissionário.
própria definição de seu funcionamento: segredo. "Adel representa o sofisticado, profissional aberto, capaz de
Clube sustenta-se em dois níveis:
"Primeiro, para trocar informações, reforçar relações de negócios de maneira informal; e em segundo, pela oportunidade de contatos fraternos,
despojados, simples." Josef, que tem intimidade com o
comportamento do executivo atual, diz que a invenção acidental de Michel e Adel ainda contém um fator muito atraente:
Um brinde no Páteo Alfacinha, em Lisboa
harmonia e amizade até mesmo
entre concorrentes."
documentos, relatórios e os
Fora da rotina — O psicólogo e também feijoeiro Josef David Yaari explica que a atração do
li
reuniões, sizudas, ordeiras são
altamente provocativas. Já imaginou dançar flamenco em plena reunião de diretoria, naquela longa e brilhante mesa de mogno, sapateando sobre
se prega, só há crescimento profissional com envolvimento afetivo. A produção melhora, quando se está entre amigos. Nestes encontros é possível ver, mesmo que inconsciente, perfeita
servidos em São Paulo, Nova York, Rio de Janeiro ou Lisboa. Entre os convidados, há desde
como Luisa Brunet, políticos, como o ex-governador Laudo Natel, ou artistas, do porte do maestro Diogo Pacheco. Mas que tempero milagroso é este?
Feijão para casas de assistência ao menor.
homogênea. A criatividade, o inusitado, o fora do comum
a oportunidade de quebrar a agenda de maneira inusitada, diferente dos almoços de negócios convencionais. "Mesmo que inconsciente, o homem sempre sai de casa em busca de aventura, desafios, algo que o tire da rotina." Quebrar protocolos, regras, ousar são atitudes que divertem, mas não passaip da linha da imaginação. Na maioria dos casos, cumprimos as expectativas, as cartilhas sociais e nos caracterizamos como parte de um grupo, de uma massa
Beluga X Feijão — Para Josef Yaari, o Clube do Feijão Amigo também oferece a possibilidade de dispensar formalidade em meio a cristais e pratarias. Em lugares, onde o comum é servir caviar beluga. Michel e Adel enchem as mesas com feijão, arroz, ovo e batata frita. Hotéis
conviver em diversos níveis e
sempre à procura de novas experiências, amizades. Como a que mantém com Michel, pessoa simples, extremamente emotiva, que gosta de fazer amigos, estar cercado de muita gente. Aliás, promover festas onde sempre
sofisticados, como o The Plaza,
cabe mais três ou dez é hábito
de Nova York, mesmo sabendo
dos povos árabes, de onde originam-se a dupla. Adel respeita e aprende com Michel, e vice-versa. A relação é como a
do contraste do cardápio e do grupo, abrem seus salões sem hesitar. "Movidos pela curiosidade, surpresa e o fora da rotina, estes anfitriões e
convidados são pessoas acostumadas a viverem lugares sofisticados e de temo e gravata. Quando participam dos almoços, o lugar acaba sendo secundário e a roupa desaparece logo na entrada, já que todos recebem um avental que esconde as grifes e as camisas que combinam com
de Dom Quixote de La Mancha e
Sancho Pança." "Mesmo divertindo-se, tendo
prazer em receber as pessoas, os dois amigos não são ingênuos em nível comercial. Acidentalmente
conseguiram encontrar uma maneira bem-sucedida e
econômica de multiplicar negócios, abrir portas comerciais. Acertaram na
fraterno, os participantes não esquecem dos negócios, estão sempre armados de cartões de
seguinte técnica: todos buscamos harmonia entre corpo, alma e espírito. Através da comida, se consegue agradar o corpo. Os outros prazeres não são alcançados no Clube, mas no mínimo há expectativa para isso.
visitas. "Mas cria-se a
Por isso as pessoas sempre
o blazer."
O psicólogo avalia que, mesmo sentindo-se num ambiente
oportunidade de misturar amigos
querem voltar e disputam os
e comércio. Ao contrário do que
convites."
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembrode 1992 ENCARTE
Gherardi
Gente
DEPOIMENTO
Do turismo ao espaguete instantâneo A Hotur tem sede no Rio de
Artur Luiz Andrade
Janeiro, no Leblon, escritórios em Miami e Nova York, agente
Cario Gherardi já tentou várias vezes se afastar do turismo, mas
geral em Roma e filial
não consegue de modo algum.
administrativa em Genebra. Em
"É algo que eu não vou largar
Nova York, o filho José Gherardi
nunca, não tem jeito mesmo", diz
é quem está no comando. Em
o fundador da Hotur Hotéis e
Miami, é o filho mais novo,
Turismo e de outras empresas e
Sandro. Segundo Gherardi José, Sandro e Roberto (o outro filho,
associações que são sucesso no
que fica no Rio de Janeiro, na direção das empresas Top Mind
Brasil e no Exterior. Para quem
já fez de tudo um pouco na vida, tendo sido, inclusive, piloto de
e Beta World Television) são a
caça em duas guerras,
última de onze gerações de
aposentadoria ou diminuição das atividades são palavras proibidas. Gherardi faz questão de acompanhar ativamente todo o movimento das empresas de turismo que dirige, deixando para os filhos as filiais no Exterior ou as empresas mais
acompanhando o andamento de suas empresas, dando, no entanto, liberdade total para que
modernas, como a de incentivos
seus filhos as administrem. A
homens da família Gherardi. O
reinado dos homens agora fica ameaçado com as quatro netas de Cario Gherardi (ele tem mais cinco netos). Ele diz estar sempre
(Top Mind) ou comunicações
única exceção, de que não
(Beta World Television).
consegue abrir mão, é a Hotur.
Viajante — Casado desde 1945
Prêmios comprovam
com Anna Piccininni, Cario
Gherardi é um italiano que nasceu em Damasco, na Súia, e
que já morou em muitos países, sem nunca ter perdido a nacionalidade de seus pais, italianos e de família nobre e
tradicional. O pai, Giuseppe Gherardi, era do corpo
diplomático italiano e estava servindo na Síria quando nasceu Cario Gherardi Dandolo, em
1920. Começou aí um turismo involuntário por vários países e também uma paixão pela aventura e pelas viagens, o que deve ter inspirado em Gherardi, anos mais tarde, já no Brasil, a vontade de trabalhar vendendo excursões e recebendo
passageiros de todos os lugares do mundo.
O grande desejo era seguir a carreira militar, mas, antes de
ingressar no Colégio Militar de Forli (na Aeronáutica), Gherardi viveu seis anos em Damasco,
quatro no Egito (onde seu pai era representante pessoal do Rei da Itália junto ao Rei Fuad) e outros quatro anos na Palestina (hoje Israel). A família Gherardi foi a
única a receber indenização do Governo de Israel depois da guerra na Palestina. Mais alguns anos na Tunísia, no Marrocos (o sr. Giuseppe era um especialista em Oriente) e, finalmente, Cario Gherardi, aos 14 anos, ingressou
A paixão pela aventura levou Carlos Gherardià atividade turística. no colégio militar, na Itália. Apesar de ser italiano (a nacionalidade de seu pai), até
Europa e São Paulo; lutou na II Guerra Mundial, foi oficial piloto da Força Aérea Italiana, pilotou
então Gherardi ainda não havia morado na Itália.
caças pela África, Rússia e pelo
Aviação — No Colégio Militar, cursou o equivalente ao científico. Gherardi diz que teria seguido a carreira militar tradicional se tivesse tido
paciência. Como não teve, resolveu se apresentar como
"front" inglês e arriscou a sorte em algumas empresas de transportes logo depois de sua chegada ao Brasil.
Sua empresafoi das primeiras no
voluntário na Guerra Civil
Espanhola. Fez um curso do tipo
Brasil a ter
crôR para pilotos e comandou
caminhão reboque
muitos caças durante essa sua primeira guerra. Sua fixação por aviões só pode ter começado
nessa época. Não é à toa que Gherardi é representante para o Brasil, através de sua empresa Travei Sales Intemational, da
Qantas Airlines há nove anos. Além disso representou durante 17 anos a Air Lingus, além de companhias aéreas como a Braniff, British Caledonian, British United e a Air índia. Cario Gherardi, ao criar a Travei
Sales há 26 anos, foi o pioneiro nas representações de companhias aéreas no Brasil. Seu ingresso no turismo, na verdade, se deu em 1950, no Brasil,
depois de muitas aventuras pela
a CBT — Comercial Brasileira
de Turismo —, em sociedade
com o Marquês Luigi Pelicano. Levavam grupos para a Europa, em navios ou em aviões fretados da Alitalia. Gherardi
acompanhava os grupos
pessoalmente. Em 1952, dois anos depois de sua fundação, os sócios venderam a CBT. Cario
Camarões e quedas — Em 1946, terminada a guerra e já casado com Anna Piccininni,
Gherardi chegou ao Brasil com armas e bagagens. Seu pai havia sido transferido para São Paulo e ele decidiu vir junto. Para começar, Gherardi abriu uma empresa de transportes, uma das primeiras a ter caminhões-reboque no Pafe. Fazia com freqüência a rota Santos-Curitiba e ficou apenas um ano e meio na ativa ("a
concorrência era muito grande",
Gherardi foi então para Belo Horizonte, onde, é claro, abriu
outra empresa de turismo, a PanturPampulha Turismo S.A., a primeira agência de exportativo de Belo Horizonte. Era uma sociedade anônima com 18 médicos e não durou muito
tempo. Gherardi foi para o Rio de Janeiro e, como queria lançar no Brasil uma operadora ("turismo no atacado"), fundou, em março de 1954, a Hotur Hotéis e Turismo, que hoje pertence 100% à família.
setor turístico Cargos e prêmios — Cario Gherardi gosta muito de seu trabalho no turismo e essa
dedicação pode ser comprovada (è reconhecida) nos muitos prêmios que recebeu ou nos muitos cargos importantes que exerceu ou exerce. Aqui vão alguns deles: presidente honorário vitalício da Abav,
fundador e primeiro diretor da Cotai, fundador e diretor honorário do Seminário
Inter-Americano de Viagens, fundador e diretor da Sato — South América Travei
Organization —, presidente por quatroperíodosdo Skal Club do Brasil, membro do Conselho do Skal Internacional por quatro períodos, cidadão carioca pela Assembléia Legislativa do Estado da Guanabara, executivo
do ano de 1973 dado pela Asseac, cidadão honorário do Estado da Flórida, cidadão honorário e medalha de ouro da
cidade de Biarritz, presidente do Conselho de Curadores da
diz Cario Gherardi). Mas
Os alunos — Gherardi foi
Fundação Rio Congressos e
Gherardi não desistiu da área de
pioneiro na rota 101 da Varig para a Califórnia e levava muitos grupos para a Disneyland. Era a primeira operadora da América
Eventos — Rio Convention
transportes. Muito pelo contrário. Uniu a ela sua paixão por aviação e abriu uma pequena empresa de transporte aéreo. Com três aviões pequenos, um deles pilotado pelo próprio Gherardi, a empresa trazia camarões e lagostas do sul do Brasil para vender para os
restaurantes e hotéis paulistas. Os aviões (do tipo Stinson Voyage) pousavam na praia, o piloto descia, pescava e retomava para São Paulo. Como estavam acontecendo muitas
quedas (não existiam pistas e os pousos e decolagens dependiam da maré), Gherardi resolveu
Latina, vendendo no atacado. Durante 30 anos a Hotur só
vendeu para os agentes de viagens e ainda hoje 90% das vendas vêm das agências. A empresa começou na rua Bolívar, em Copacabana, e nessa época Gherardi pegou também a administração do Hotel Regente, que ajudou a tirar de uma situação financeira ruim. A área de receptivo começou em 1960 e Manoel Vieira a dirigiu por 14
Bureau (cargo que exerce até hoje) e presidente da Bito.
Próximo projeto está ligado às raizes italianas da
família Gherardi Produtos — Desde o início da
Hotur, passando por produtos inesquecíveis como as "Excursões Fabulosas Pan Am", "Excursões El Dourado Braniff, "Excursões da sua Vida —
profissionais, hoje bastante
Varig" ou "Alitur — Alitalia". Gherardi tem sido pioneiro e
anos. Muitos outros
fechar a empresa. Não sem ter
conhecidos e de sucesso no
aventureiro no turismo, e se
ele próprio caídó algumas vezes.
"trade" turístico, passaram pela
Em um desses casos, chegou a
escola de Cario Gherardi, tendo
orgulha ao dizer que tem "os melhores serviços em Miami".
trabalhado em alguma de suas
Seu filho Sandro está há 20 anos
empresas. Entre eles, Eduardo
em Miami e sempre procurou selecionar os melhores guias (muitos levados do Brasil na alta temporada). Gherardi diz que o
ficar três dias perdido no mato, comendo queijo e goiabada que levava consigo — um costume adquirido nas guerras em que Gherardi sempre atento às empresas.
Enfim o turismo — Depois dessa pequena empresa de transporte aéreo, (3herardi passou seis meses na Itália, mas retomou logo ao Brasil, abrindo sua primeira empresa de turismo,
a dedicação do empresário ao
lutou.
Pedreira (diretor durante 15 anos de Hotur), Iara Moreira, Luiz Guedes e Stella Barros.
Terça-feira, 22 a 28 de Dezembro de 1992
Página 4 - ENCARTE GENTE programação esportiva. Bastante caseiro, Gherardi não gosta de badalações à noite. Deixa as festas para os eventos em família ou para os do "trade", como a festa anual que a Hotur faz para cem agentes de viagens ou os almoços da Bito.
Os planos da Hotur para 1993 incluem, com a volta de Jorge Rodrigues á empresa, um retomo aos folhetos com circuitos
regulares. A empresa, que tem se dedicado mais aos Estados
Unidos ultimamente, vai voltara
ter pacotes regulares para o
C^adá e Europa, por exemplo.
"É uma volta ao passado", diz Gherardi. "Tudo se repete nessa vida". Quanto ao mercado atual. Cario Gherardi critica a falta de
profissionalização e reivindica (junto com a Braztoa) a volta da
Lançamento do Flórida Holliday Villas
diferenciação entre opeadoras e
agências de viagens.
Gosta de esporte mas prefere ficar longe da agitação noturna. Rio de Janeiro — Cario
Gherardi diz que precisa haver mais união no mercado, e cita o
exemplo do receptivo. Quando realizou a Destination Brazil no
meio do ano, afirma que houve muita campanha contra sua realização e seu sucesso. O evento serviu, por fim, para unir mais as nove operadoras cariocas das 27 empresas brasileiras que compõem a Bito. Uma das soluções para a revitalização do turismo carioca seria, segundo Cario Gherardi, "fazer com que se parasse de divulgar notícias
Vm líder no turismo sucesso dos filhos em suas
respectivas funções reforça seu próprio sucesso, por isso procura não interferir muito no trabalho
deles. O que não quer dizer que não se interessa pelas demais
depois de ver tantos talentos musicais e de se sentir um pouco frustrado por ser o único a não tocar, aprendeu a tocar saxofone ("aquele chorado, bem bonito", diz ele). A família, aliás, nunca
empresas do grupo. Um dos próximos lançamentos da família
teve aulas de música. Aprende
Gherardi é o "Speed Spaghetti", uma máquina de fazer espaguete
tudo de ouvido. Somente Gherardi tem duas horas de aula
instantaneamente. Basta colocar
uma moeda na máquina e o macarrão sai pronto para comer.
É um lançamento um tanto afastado do turismo, mas muito
próximo da italianice evidente de Cario Gherardi.
Sua última viagem à Itália e à Europa, por sinal, foi um
sucesso. Cario Gherardi passou um mês visitando empresas e lugares e conseguiu arregimentar muitos turistas para vir ao Brasil. Há representantes seus na Europa que estão com a Hotur há
39 anos ininterruptos. Mais que tradição, é amizade e confiança
por semana, em Santa Tereza.
Seus gostos musicais incluem canções românticas e bossanova. As vezes, quando estão reunidos. os Gherardi podem transformar uma simples noite em um
trazendo novidades para os produtos da Hotur.
volta ao Rio, além dos turistas, o
padrão da "qualidade de serviços e dos preços justos para se combater o canibalismo do
Gherardi tem voz bastante ativa no turismo nacional e certamente
mercado". Aos 73 anos, com três
empresas e 60 funcionários
esposa ou com poucos e
terá suas reivindicações levadas
selecionados amigos.
em conta. •
Com Trajano Ribeiro na festa da Bito
A revitalização do
Atleta — O esporte é outra de suas paixões. Cario Gherardi já integrou a equipe italiana de tênis, já foi campeão da Copa de Juniores de esgrima (nas três categorias — florete, espada e sabre), e já praticou tiro, esqui, paralelas e cavalo. Gherardi deixou de fazer seus vôos há uns
Cario Gheradi vem através da
quatro anos e a maioria desses esportes já não pratica mais. Gosta e não abre mão, no
Palmares. Praticamente todos osmembros da família tocam
entanto, de andar na praia regularmente e de fazer
algum instrumento. O filho José
abdominais e exercícios com
e a esposa Anna "são excelentes
pesos todas as manhãs. Seu canal
pianistas"; os filhos Sandro e
de televisão predileto é a Bandeirantes, para acompanhar o
Roberto tocam violão, contrabaixo e bateria; e Gherardi,
no governo César Maia) com o prefeito vai ser muito importante para a coordenação de todo o setor turístico." Gherardi quer de
muito carinho, ele vai todos os fins de semana, somente com a
Músicos — A diversão para música, do esporte e do descanso no sítio que construiu em
coordenador de turismo do Rio
somente na Hotur, Cario
no Rio.
desconhecidos dos brasileiros. Gherardi está a toda hora
Maia. "O entrosamento do
Guinle (José Eduardo Guinle,
especiais. Ao sítio, que Gherardi construiu aos poucos e com
Cario Gherardi aproveita para desconhecidos, a fim de
importante seria o policiamanto ostensivo nas ruas, medida que Gherardi acredita que será tomada pelo governo de César
filhos, nove netos, diversas
turismo é vital para o progresso
descobrir castelos, parques e pontos de atração turísticas ainda
ruins da cidade". Um outro fator
verdadeiro sarau, no sítio de Cario Gherardi ou em ocasiões
nos serviços da operadora de Gherardi. Quando está na Europa, mais ainda na Itália, percorrer de carro lugares ainda
Na festa de sua empresa.
futebol americano e toda a
A união do mercado trará mais força às reivindicações, diz Gherardi