Business Women №6 (17) 2009 by Andrew White

событие

нукетаева д.

аксакалов к.

В Астане Программа развития ООН в Казахстане совместно с Национальной комиссией по делам женщин и семейно-демографической политики при Президенте Республики Казахстан, а также Шведское агентство по международному развитию SIDA провели итоговую конференцию: «Равные возможности для женщин и мужчин в Казахстане: реалии и перспективы». Два года назад организаторами конференции был запущен проект «Томирис-2», участниками которого стали представители Жамбылской и Костанайской областей, в рамках проекта были проведены обучающие семинары, проведены исследования в регионах и реализованы идеи продвижения гендера в различные сферы деятельности. В рамках конференции состоялись две рабочие секции: «Гендерное равенство и гендерный мейнстриминг»

и «Гендер в СМИ и политике», где участники представляли результаты проектов за 10 лет и существующий опыт в различных регионах Казахстана. – Женщины-политики сегодня должны менять «политическую повестку дня» с тем, чтобы проблемы женщин и гендерные вопросы были так же серьезно изучены, как и те вопросы, которые веками решались мужчинами. Такой важный документ как «Стратегия гендерного равенства в Республике Казахстан на 2006-2016 годы», принятый несколько лет назад, как раз является одним из примеров этого, – уверена представительница SIDA Эми Леннрот. К концу текущего года парламентарии намереваются принять рамочный закон «О равных правах и равных возможностях женщин и мужчин» и закон «О противодействии бытовому насилию».

фото: ажар жолдыбаева

Равные права для всех

судьин а.

ланрот э.

альжанова а.

ко мияои

абенов м.

косарев в.

бекенова к.

тохаева м.

жексембай б.

событие

самакова а.

калетаев д.

джалмагамбетова с.

Продвижение женщин в политику хаолянь ш.

фото: ажар жолдыбаева

жаганова а.

В казахстанской столице создан Клуб женщин-политиков Астаны, первое заседание состоялось 6 ноября в отеле «Пекин Палас». Проект реализуется Ассоциацией деловых женщин Казахстана при поддержке Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политики при Президенте Республики Казахстан и ПРООН. В составе Клуба 38 женщин – депутаты Сената и Мажилиса Парламента РК, руководители республиканских органов, ответственные секретари министерств. Презентация нового общественного объединения проходила под председательством Министра труда и социальной защиты населения Гульшары Абдыкаликовой и Президента Ассоциации деловых женщин Казахстана Раушан Сарсембаевой. На первое заседание клуба был приглашен первый заместитель НДП «Нур Отан» Дархан Калетаев и постоянный представитель ПРООН в Казахстане Хаолянь Шу. Мужчины высоко оценили важность и актуальность нового проекта, отметив, что продвижение женщин во власть не временная прихоть, а веление глобального процесса, происходящего в мире. По результатам своего первого заседания члены клуба приняли резолюцию, в которой заявили о своем намерении добиться паритетного представительства мужчин и женщин на государственной службе и в общественно-политической сфере.

тарасенко е.

баймагамбетова б.

айсина м.

джолдасбаева н. вощенкова т.

коржова н.

яковлева т.

полищук р.

нукетаева д.

галимова а. шаженова д.

хочиева л.

сейтмаганбетова г.

исимбаева г.

событие

Сквозь призму гендерного равенства

В Уральске прошла областная конференция «Антикризисная программа – гендерный аспект», организованная Западно-Казахстанским филиалом Ассоциации деловых женщин Казахстана. Участники планировали проанализировать ситуацию противодействия кризисным тенденциям через призму гендерного равенства одного региона, но обсуждение вышло за рамки регионального масштаба. Закон «О равных правах и равных возможностях женщин и мужчин», он находится на рассмотрении в Парламенте. Поэтому тема дальнейшей демократизации общества обсуждалась на конференции в неразрывной связи с процессом укрепления гендерного равновесия. В работе конференции приняли участие депутаты Мажилиса Парламента РК, члены рабочей группы по разработке законопроекта, аким области, заместитель председателя областного филиала НДП «Нур Отан». Интерес к обсуждаемому вопросу проявили ученые, эксперты, представители бизнес-структур и неправительственных организаций.

Республиканская конференция «Реализация гендерной политики: опыт и перспективы» состоялась 13 ноября в Таразе. В течение года проводились организационно–практические мероприятия по реализации гендерной политики во всех районах области – это тренинги, обучающие семинары, «круглые столы». Около тридцати мероприятий провела Ассоциация деловых женщин Жамбылской области, также был осуществлен социологический опрос путем анкетирования более 1000 респондентов. Опрос отразил реальное положение женщин в регионе. На конференции высказывались конкретные предложения по выдвижению женщин на руководящие должности, по улучшению условий быта женщин, работающих в сельской местности и т. д. По прошествии нескольких месяцев были отмечены действенные результаты: две женщины были избраны руководителями областных управлений, заместителем акима района и начальном отдела горакимата также назначены женщины. Отмечен практический результат регионального опыта гендерной политики.

Региональный опыт гендерной политики

ЧЕЛОВЕК ДЕЛА

Реформы В ЗДРАВООХРАНЕНИИ СВЕТЛАНА СЕЛЮКОВА

BUSINESSWOMEN.KZ: Жаксылык Акмурзаевич, принят новый Кодекс «О здоровье народа и системе здравоохранения». Каковы были предпосылки его «рождения»? ЖАКСЫЛЫК ДОСКАЛИЕВ: Для чего нужен был нам такой документ и нужен ли был? Дело в том, что не случайно Кодекс называется «О здоровье народа и системе здравоохранения». До его принятия в республике функционировало 13 законов, которые регулировали как состояние здоровья народа, так и систему здравоохранения. Но так как эти законы принимались в разные периоды экономического развития, при этом Казахстан развивается очень интенсивно, они между собой если и не противоречили, то не гармонировали точно. Например, в 2003 году был принят Закон «О системе здравоохранения», и только в 2006 году – Закон «Об охране здоровья граждан». Оба закона имели силу, но в тоже время две составляющие – здоровье и система здравоохранения – не были гармонизированы друг с другом. Таким образом,

наступил момент, когда 13 законов необходимо было проанализировать, систематизировать и выдать в виде единого документа – кодекса. С его принятием эти законы утратили силу. Теперь мы достигли единой системы, которая функционирует в Казахстане, и единых требований по вопросам охраны здоровья граждан. Кодекс составлялся на десять лет и базируется на международных стандартах и нормах. Не многим странам удалось так кодифицировать данную сферу. В странах СНГ подобного кодекса однозначно нет. Всемирная организация здравоохранения для постсоветских стран и стран, близких нам по экономическому развитию, намерена рекомендовать подобный подход. BW.KZ: С 1 января 2010 года начинает работать Единая национальная система здравоохранения. Что она представляет собой? Ж.Д.: ЕНСЗ – это план реализации основных норм Кодекса. Она представляет собой сочетание трех составляющих. Как

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

В сентябре нынешнего года был принят Кодекс Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения». Реформы в любой области большинство людей настораживают, а когда они затрагивают здоровье нации - тем более. Насколько принятый Кодекс решает эти задачи, BW.KZ спросил у министра здравоохранения РК Жаксылыка Доскалиева.

человек дела

вы знаете, Глава государства нацелил нас на вхождение в 50 развитых стран мира. Одним из критериев достижения поставленной цели является конкурентоспособность здравоохранения. Создание конкурентной среды для оказания гарантированной бесплатной медицинской помощи – это

условия для всех поставщиков медицинских услуг. Свободный выбор медицинской организации и врача – это вторая составляющая. Этим преимуществом граждане смогут воспользоваться буквально с 1 января 2010 года. До принятия кодекса каждая область имела свою модель, по

Если пациенты не идут в клинику, значит, она не востребована и есть первая составляющая системы. Сегодня развивается частная медицина, есть совместные предприятия на основе государственно-частного партнерства, открываются иностранные клиники. Мы должны создать равные

которой функционировало здравоохранение. В итоге, люди из одной области не имели возможность получить лечение в другой. Этот элементы рыночной модели, где право выбора услуг остается за гражданами, дает хорошую

мотивацию для улучшения качества предоставляемой медицинской помощи. Материальное благосостояние медучреждений непосредственно связано с выбором граждан. Деньги будут следовать за пациентом. Третья составляющая единой системы – создание прозрачности оказываемых медицинских услуг. Каждый пациент должен знать, какие анализы были сделаны, какой диагноз поставлен и как его пролечили. Кроме того, информация о каждом больном, которому окажут медицинскую помощь, будет кратко, но подробно фиксироваться в территориальных департаментах комитета оплаты медуслуг. ЕНСЗ также предусматривает еще один вид медицинской помощи – лечение больных на дому. Мы даем право врачу, причем даже врачу скорой помощи, если нет необходимости в стационаре в течение пяти-шести дней пролечить больного дома. То есть пациент локализован в одном месте и проблема распространения инфекции решена. Аналогичные формы оказания медицинской помощи имеют дневные стационары, которые формируются при поликлиниках. Данные услуги мы также будем оплачивать. BW.KZ: Вы постоянно упоминаете о принципе «деньги следуют за пациентом». Как он будет действовать в системе финансирования медучреждений? Ж.Д.: С первого января каждой лечебной организации будут выданы три справочника с кодами всех диагностических и лечебных процедур, выполняемых на территории Казахстана, а также лекарственных средств, зарегистрированных в республике. Пациент приходит, организация проводит диагностику, лечение и все в кодифицированном виде фиксирует. Затем эту информацию считывает машина, в которой заложена цена предоставленных медицинских услуг. И через территориальные подразделения вновь созданного комитета мы оплачиваем клинике данную сумму за каждого пролеченного пациента. Если пациенты не идут в клинику, значит, она не востребована. Следовательно, государство будет думать: содержать эту клинику или нет.

BW.KZ: В своем докладе Вы отметили, что в настоящее время 30% койко-мест заняты беспричинно. И в будущем стационарные места будут сокращаться. При этом в обществе, в СМИ постоянно муссируется проблема нехватки стационарных мест. Ж.Д.: О нехватке мест говорят обыватели. Сегодня главному врачу выгодно заполнить стационар полностью. И насколько обоснованно находятся там люди, медперсонал особо не волнует. Необходимо привести данный вопрос в соответствие с международной практикой. Так, подобная система здравоохранения применяется в Канаде и Австралии. И если посмотреть на обеспеченность койко-местами на 10 000 населения, то Казахстан в два раза превышает Австралию – 80 к 40 и Канаду – 80 к 34. При этом продолжительность жизни в Казахстане составляет 63,2 года, в Канаде – 80,2, в Австралии – 81,3. Количество коек, как вы видите, не влияет на продолжительность жизни, а их излишек – дополнительная нагрузка на бюджет. За последние несколько лет финансирование гарантированной бесплатной медицинской помощи было увеличено в три раза – с 90 млрд. тенге в 2004 году до 373 млрд. в 2009 году. Так, вы спросите, кто-нибудь почувствовал разницу? Деньги уходят на содержание излишек мест в стационаре. Мировая практика показывает, что несложные случаи можно лечить на дому либо в условиях дневного стационара. Так что койко-места будут постепенно сокращаться. Никто не собирается закрывать клиники, они будут постепенно реорганизовываться и оптимизироваться. Успех ЕНСЗ заключается в том, чтобы в основании пирамиды казахстанского здравоохранения находилась первичная медико-санитарная помощь, медицина должна быть направлена на профилактику. А завершать пирамиду должна стационарная помощь, когда предупредить заболевание не смогли в силу различных причин. Пока же у нас все наоборот. BW.KZ: В чем заключается солидарная ответственность государства, работодателей и граж-

дан за сохранение и укрепление индивидуального и общественного здоровья? Ж.Д.: Для начала хотел бы отметить, что внедрение ЕНСЗ будет осуществлено в два этапа. До 2016 года мы должны реализовать систему, подготовив под нее нормативно-правовую базу. А с 2016 года, по нашим прогнозам, система встанет на ноги, и дополнительные услуги граждане должны будут оплачивать самостоятельно. Оплачиваться будут, к примеру, гостиничные услуги пребывания в стационарах, так сказать комфортабельные условия – интернет-услуги, междугородние и международные телефонные переговоры, индивидуальные палаты, но не само лечение, которое относится к гарантированному объему бесплатной медицинской помощи. Сооплата не коснется детей до 18 лет, студентов и людей пенсионного возраста. Это и есть солидарная ответственность граждан за здоровье. BW.KZ: Как вы оцениваете уровень подготовки сегодняшних медицинских кадров? Ж.Д.: В тяжелые для республики 90-ые годы пострадало и медицинское образование. Этот период дал сбой в подготовке кадров. Сейчас ситуация выправляется. Идет хорошее финансирование. В 1999 году, когда появилась система грантов и кредитов, на здравоохранение выделялось

Целый ряд общеобразовательных медицинских направлений (факультеты восточной медицины, лечебный, педиатрический) мы объединили в один факультет – общемедицинский. Сохранены стоматологический, фармацевтический факультеты, восстановлен санитарно-гигиенический факультет. Кроме того, созданы два факультета бакалавриата: факультет медицинской сестры с высшим образованием и факультет общественного здравоохранения, где обучают менеджеров здравоохранения. Это система работает третий год, а через четыре мы сможем сказать, что наши выпускники соответствуют международному стандарту. BW.KZ: Вы впервые в Казахстане заговорили на тему трансплантации стволовых клеток, первым в республике провели операции. Сегодня подобные операции законодательно разрешены? Ж.Д.: В настоящее время трансплантация и стволовых клеток и органов закреплена законодательно. Вопрос решен и находится в поле зрения Президента РК Нурсултана Назарбаева. Я вам сейчас покажу несколько видеоматериалов результативности операций по пересадке стволовых клеток. Этот парень восемь лет пролежал без движения с диагнозом рассеянный склероз. После двух операций он самостоятельно пришел, чтобы

Мы должны создать равные условия для всех поставщиков медицинских услуг 1050 грантов и 760 кредитов, а остальная потребность в специалистах – 3 190 врачей – закрывалась платной образовательной системой. Но уже в этом году было выделено пять тысяч грантов – мы достигли нормативной потребности. Параллельно мы реформировали медицинское образование, интегрировали в международное образовательное пространство с тем, чтобы наши выпускники могли конкурировать по образовательному стандарту.

сказать нам «спасибо». А вот девочка с поражением глазных нервов. Она ничего не видела, а после оперативного вмешательства стала различать цвета. А эта женщина мечтала хоть один раз в жизни проводить свою дочь в школу. Не могла это сделать по причине отсутствия координации движении. А теперь, видите, не только ходит, но и танцует. Это направление в медицине поможет сделать здоровым и счастливым не одного человека. И мы над этим будем работать.

содержание time out/светская хроника

Содержание 10 Событие Равные права для всех

12 Событие Продвижение женщин в политику

14 Событие Сквозь призму гендерного равенства

15 Событие

Продвижение женщин в политику В Казахстанской столице создан Клуб женщин-политиков Астаны

Региональный опыт гендерной политики

38 Алия Мукажанова Судьба человека складывается в соответствии с выбором, который он делает. И достигает успеха в жизни только тот, который знает, что каждый его выбор был правильным.

16 Человек дела Реформы в здравоохранении

20 точка зрения Понять, помочь и вылечить…

24 точка зрения Бизнес ориентированная – медицина

28 Особое мнение Суть хороша, а реализация под вопросом

30 герои Отец казахстанского тенге

34 истоки История, запечатленная на камнях

38 BUSINESSWOMEN.KZ/ успех

18 Жаксылык Доскалиев В сентябре нынешнего года был принят Кодекс Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения». Реформы в любой области большинство людей настораживают, а когда они затрагивают здоровье нации - тем более.

38 Отец казахстанского тенге Саук Такежанов еще при жизни завоевал статус отца казахстанского тенге. Он ушел от нас 6 лет назад, но вклад выдающегося ученого, инженера, реформатора в становление суверенного Казахстана переоценить невозможно.

Будущее выбирает того, кто выбирает будущее

44 BUSINESSWOMEN.KZ/ проект Открыть свой бизнес

46 BUSINESSWOMEN.KZ/ регион Богата тем, что отдаю…

18 Плато Устюрт Казалось, в дни мироздания Создатель намеревался подарить этим краям горы, но передумал и лишь приподнял степь метров на триста, образовав плато Устюрт с отвесными обрывами, меловыми отрогами и чинками. Поистине фантастический пейзаж!

Фото: Никита Басов

точка зрения

Понять, помочь и вылечить… Инна Каулина

Счастливую маму с ребенком на руках встречают родные с букетами цветов, щелкает фотокамера, чтобы запечатлеть на память радостный момент. Ради таких минут врачи Астаны Городской детской больницы № 1 готовы дежурить у кроваток малышей ночами напролет, порой забывая даже о собственных детях. Как дорого для каждой женщины здоровье ее малыша, не понаслышке знает главный врач Детской городской больницы № 1 Надежда Петухова. Ее карьера стремительно движется вверх. Она сильная, но при этом обаятельная и нежная. Первая детская - одна из старейших больниц Астаны. В стационаре на 120 коек лечатся новорожденные с различными нарушениями здоровья. Главный врач Надежда Петухова гордится тем, что под ее началом находится единственная больница в стране, работающая по программе грудного вскармливания, за ее успешное внедрение врач отмечена в 2000 году Золотой доской от имени ВОЗ и ЮНИСЕФ. В этом движении обычно участвуют родильные дома и перинатальные центры, но ведь мамы с малышами проводят в их стенах совсем недолгое время, и врачи первой детской, выхаживая у себя слабеньких новорожденных, решили для пользы дела поддержать начинание. К тому же стационар работает по принципу «мать и дитя», потому что холить маленьких пациентов лучше, чем мама, не сможет никто BUSINESSWOMEN.KZ: Надежда Михайловна, что нового для себя Вы смогли открыть, что так повлияло на дальнейшую судьбу? Какую роль сыграли родители в становлении Вашей личности? НАДЕЖДА ПЕТУХОВА: Мои родители – любящие друг друга люди, и

я жила в атмосфере уважения и доброжелательности. Их детство прошло на фоне войны, моя мама очень хотела, чтобы я стала врачом-кардиологом. Окончив на Украине школу, в 71-м году я поступила в Целиноградский мединститут. В институте была прекрасная подруга - Наталья Горьковая. В честь меня она назвала свою дочь Надей, а я свою в ее честь - Наташей. Это семья - династия врачей. Я многому научилась у них. Ее папа, врач-психиатр, говорил, чтобы я шла в психиатры, а не в педиатры, но я отказывалась и говорила: дети – это такие маленькие люди, вида «человек разумный», которые на самом деле чрезвычайно здоровы по сравнению со взрослыми. «Но пойдешь в педиатры – посмотришь как тяжело!», – говорил он. Мне всегда везло на хороших людей. Я открыла для себя целеустремленность – желание всегда учиться, открывать, познавать, постигать новое, неизведанное, чтобы найти себя и определенное место в жизни. BW.KZ: Студенческая пора – самое золотое время, начинается новая взрослая жизнь… Какие яркие моменты из этого периода Вы можете вспомнить? Как Вы

встретились со своей первой любовью? Думаю, это был Ваш муж? Н.П.: Да, в студенческие годы на пятом курсе у меня была романтическая любовь с моим мужем. В те годы с соседних подъездов, с дворов пятиэтажной высотки гремела музыка групп «Beatles», «Pinkfloid», тогда это было модным – увлечение иностранной музыкой. Я жила на пятом этаже, а в соседнем подъезде мой будущий муж и учился он в Инженерно-строительном институте. А поскольку у нас с подругой не было магнитофона, то мы выходили на балкон и слушали иностранные песни, так разговорились и познакомились. Интересные моменты были, помню, как один доброжелатель-физик посвящал мне лирические стихи, песни, и чтобы доказать свою любовь, он прыгал даже с моста. BW.KZ: Надежда Михайловна, Вы работаете руководителем пятнадцать лет в детской больнице, у всех бывают такие ситуации, когда не все гладко, и кажется, от проблем не убежать. Как Вы справляетесь с подобным? Н.П.: Конечно, многое зависит от первого руководителя. Мечтала стать кардиологом, но в то время не

точка зрения хватало педиатров, и выпускников заставляли осваивать специальность «Педиатрия». Да, помню, после окончания института, получив направление, я плакала все лето. А теперь рада, что так вышло. Когда работала в облздравотделе, боясь потерять навыки, дежурила в этой больнице по ночам. Не променяю работу детского врача ни на какую другую, дети - самые благодарные пациенты. Однажды поступил ребенок с тяжелыми поражениями головного мозга. Двенадцать раз останавливалось его дыхание, он то уходил, то возвращался. А через год ко мне в кабинет вбежал здоровенький мальчуган, я даже не узнала его – раз-

ходов. Дети попадают в реанимацию. Эмоционально очень переживаю за всех. Всецело отдаюсь работе, но моя семья – это мои единомышленники. Я очень благодарна «золотому» мужу и дочери, так как всю медицинскую деятельность они сопровождают меня и прощают поздние приходы домой, неприготовленные обеды, всегда выслушают и успокоят. BW.KZ: Ваша больница работает по нескольким направлениям. Какой проблемой заняты вы сейчас? Н.П.: Основная проблема – это выхаживание малюток, родившихся весом в 500-850 граммов. Меня вол-

До жестокого сердца достучаться невозможно говаривает, требует конфет… И в то же время наша профессия тяжела и не очень престижна. Сейчас в городе «не пробиться» в гинекологи, в дерматовенерологи, а вот педиатров не хватает. А все дело в том, что детский врач должен быть еще и тонким психологом, ведь мы работаем со всей семьей – с мамами, папами, с апашками и аташками. Я всегда говорю коллегам: станьте на сторону родителей. Вам кажется обычным кашель ребенка, а для мамы - это трагедия. Быть может, она и не права в своих требованиях, но ее надо постараться понять. BW.KZ: Работа руководителя требует полной отдачи - физической и духовной. Но главным для женщины остается семья, не так ли? Как Вы справляетесь с эмоциональными нагрузками? Н.П.: Когда я пришла работать, то под «крылом» лечебного учреждения было шесть поликлинических отделений, расположившихся по всему городу, два стационара, молочная кухня, отделение реабилитации, 870 сотрудников. Работа требует полной отдачи, так как мы работаем с маленькими детьми, а дети, как правило, заболевают во внеурочное время: на праздники, на выходные. Через мое сердце прошло огромное количество летальных ис-

нует легкое отношение молодых к своему будущему. К сожалению, некоторые ведут беспорядочный образ жизни, а потом, не задумываясь, заводят детей. Поэтому сейчас стало больше пороков развития у новорожденных. Заболевания женщин приводят к невынашиванию детей. Эти вопросы тревожат меня как женщину, врача, депутата городского маслихата. BW.KZ: Оглядываясь на прожитые годы, как Вы считаете, судьба вас вела по жизни или свою судьбу построили сами? Н.П.: Я вспоминаю время, когда мои одноклассницы проводили время в клубах, а мама заставляла меня учиться, было чувство противоречивости: почему все гуляют, а меня заставляют заниматься? Но она говорила, что благодаря упорству достигнешь многого. Я считаю, что сама построила свою судьбу. И у меня всегда был синдром отличницы – я шла только вперед и сейчас тоже стремлюсь, чтобы мои сотрудники, моя больница всегда были только лучшими! BW.KZ: Вы любите путешествовать? Куда ездили? Н.П.: Путешествия обожаю! Смена обстановки благотворно влияет на меня. Я люблю ездить за границу:

на учебу, отдыхать. Посетила стран двадцать. Мои коллеги, подруги более степенны, но во мне еще горит огонь познания, желания приобретать. Ранее с мужем при Союзе ездили в Болгарию, в Японию, я выступала в Вашингтоне на Международной конференции, в этом году я побывала на Канарских островах, так как у нас была конференция в Мадриде. Партнерство с Американским союзом здравоохранения позволило принять участие в конференциях, проходить стажировки в клиниках, что дало возможность работникам первой детской расширить свой кругозор за границей. Сейчас жаловаться на невозможность повышения квалификации не приходится: ведущие ученые из Алматы проводят выездные курсы, не отрывая врачей, сестер от работы. Не учась постоянно, работать сегодня нельзя, тем более в столичной больнице. BW.KZ: Сейчас идет внедрение Единой национальной системы здравоохранения, какие перемены ждут Ваше учреждение? Н.П.: Со следующего года мы меняем форму собственности – переходим из государственного учреждения в государственное предприятие. На сегодняшний день мы получаем зарплату в соответствии со сметой, с планом финансирования бюджета, а теперь будем отвечать за каждого вылеченного больного. Если будет некачественное лечение, будут жалобы, летальные исходы, то будет создана комиссия, которая проведет экспертизу качества, после чего за это с нас будут сниматься штрафные санкции. Мы, как врачи, должны улучшать качество оказываемых медицинских услуг, улучшать результаты своего труда. BW.KZ: Как Вы считаете, не слишком ли трудна школьная программа наших детей с точки зрения физической, психической и эмоциональной нагрузки? Н.П.: Каждый родитель стремится, чтобы его ребенок выжил в конкурентоспособном обществе, детей, к сожалению, с первых классов записывают на многочисленные кружки, секции. Мое мнение, как врача, таково: нужно

дать ребенку первые два года адаптироваться к школе. Дети устают и переутомляются. Считаю, что нужно нашим детям идти в школу с семи лет. Конечно, ребята занимаются хорошо! Они очень умненькие, но выдержать целых 45 минут урока, это очень трудно – нужно дождаться психологической зрелости. BW.KZ: Как вы оцениваете результат своей деятельности? Н.П.: Я считаю, что у меня еще есть резервы, которые дают мне силы, чтобы быть более внимательной к семье, больше сконцентрироваться на каких-то проблемах на работе. Есть у врачей непередаваемая боль – отказные дети. Появившись на свет нежеланными, они отличаются от других малышей слабым здоровьем. Здесь за ними ухаживают до трех месяцев, и они крепнут, набираются сил. Но как бы ни хлопотал над ними персонал, крохам очень нужна ласка, трепетное внимание. И в больнице создали девять лет назад клуб «Заботливые руки». Несколько раз в неделю старшеклассники и студенты приходят к малышам, чтобы подержать их на руках, поиграть, просто поулыбаться им. Руководитель клуба, доцент кафедры педиатрии Казахской государственной медицинской академии Галина Чехович говорит, что детки от такого внимания хорошеют на глазах: прибавляют в весе, начинают «гулить». А подростки учатся любить маленьких, заботиться о них. Разумеется, никакая другая любовь не заменит материнскую. Бывает, уговариваешь молодую мамашу забрать ребенка с собой или устроить на время в отделение Дома ребенка. Говорю: посмотри, какой он у тебя красивый, приложи его к груди… Но до жестокого сердца достучаться невозможно. Желаю, чтобы моя семья, дети, больница были счастливы. Моя жизнь состоялась. Я живу в замечательной стране, приехав из Украины, я была никем. Благодаря Казахстану я стала высокообразованным педиатром, руководителем, ведь в нашей стране если человек стремится к чему-то, то всегда сможет реализовать свои силы.

Не променяю работу детского врача ни на какую другую, дети – самые благодарные пациенты

Фото: Никита Басов

точка зрения

Бизнес -

ОРиентированная

медицина Светлана Селюкова

Государство в последнее время внедряет новые системы реформирования во многие сферы деятельности общества, здравоохранение не исключение. О преобразованиях, внедряемых в отечественную медицину, корреспонденту BW.KZ рассказал руководитель Национального медицинского холдинга Алмаз Шарман. BUSINESSWOMEN.KZ: Алмаз Торегельдиевич, какова была основная цель создания Медицинского национального холдинга? АЛМАЗ ШАРМАН: Это, прежде всего, выполнение поручения Главы государства, создать «Госпиталь будущего» на основе клиник медицинского кластера г. Астаны, под управлением международной компании. Основные направления деятельности в шести клиниках Холдинга будут: медицина раннего возраста, безопасное материнство, онкология, кардиология, нейрохирургия, неотложная помощь и реабилитация. Создание «Госпиталя будущего» предусматривает много аспектов, в частности, международные стандарты лечения, качество медицинской помощи и больничного управления. Это так называемая пациенто-ориентированная медицина с высокопрофессиональными врачами и медперсоналом и высокими этическими стандартами. Кроме того, это переход от командно-административной и планово-убыточной к бизнес-ориентированной системе управления больницами. Мы ставим задачу – добиться международных стандартов качества лечения и стать первой в СНГ клиникой, ак-

кредитованной по международной системе JCI, которая является «золотым стандартом» больничного сектора развитых стран. BW.KZ: В чем еще заключается бизнес-ориентированность? А.Ш.: Бизнес-ориентированность является одним из компонентов современного больничного управления и предусматривает не просто получение максимальной прибыли от медицинской деятельности, а рациональное управление, которое направлено на качество медицинской помощи и удовлетворение пациентов. Это, в частности, предусматривает принципы корпоративного управления, систему мотивации кадров и дифференцированной оплаты труда, рациональное управление доходами и расходной частью бюджета и многое другое. Государство инвестировало значительные средства в клиники медицинского кластера – в общей сложности около полумиллиарда долларов на строительство, оснащение. Не скажу, что все больницы Холдинга были построены по высоким мировым стандартам. Есть серьезные проблемы по качеству строительства, например, недавно введенного в строй Центра неотложной

точка зрения помощи. Некоторые виды оборудования оказались недоукомплектованными или незарегистрированными. Мы пытаемся решать эти проблемы. Вместе с тем, по коечному фонду – это 1 200 коек, и по концентрации интеллектуальных ресурсов аналогов Национальному медицинскому холдингу нет на территории СНГ. Необходимо рацио-

повысит стандарты в больничном секторе Казахстана. Что касается первых результатов, то полгода со времени передачи в управление – это незначительный срок для подведения итогов. Однако нашими партнерами идентифицированы важные направления, которые нуждаются в улучшении. В частности, мы значи-

Медицинский туризм стал реальностью нашей жизни нализировать финансовые потоки таким образом, чтобы они были направлены на дальнейшее развитие. BW.KZ: Центр материнства и детства находится под управлением австрийской компании. Какие результаты дало это решение? А.Ш.: По поручению Главы Государства мы провели анализ видения многих зарубежных компаний и академических центров, специализирующихся на больничном управлении. Из одиннадцати потенциальных партнеров мы выбрали транснациональную компанию «Вамед», которая имеет большой опыт управления крупнейшими клиниками в Германии, Австрии, Малайзии, Объединенных Арабских Эмиратах и других странах. Система здравоохранения Казахстана унаследовала организационную структуру, сложившуюся в дорыночный период, а действующие стандарты больничного управления устарели и не соответствуют современному уровню оказания медицинской помощи. Международный опыт показывает, что лучше учиться у зарубежных профессионалов, которые имеют значительный опыт. Через такой путь ранее проходили Сингапур, Малайзия, Иордания – страны, в которых сегодня больничный сектор находится на высоком уровне. Конечно, в иностранном управлении не все так просто. Есть культурные различия, отличается менталитет, имеются особенности клинической практики. Вместе с тем, мы убеждены в том, что такое партнерство принесет много положительного в динамику больничного управления Холдинга и значительно

тельно сумели рационализировать расходную часть бюджета, что позволило высвободить средства, которые будут направлены на закупку нужного оборудования и расходных материалов. Создается современная информационная система, внедряются новые клинические подходы к диагностике и лечению болезней, разрабатывается система дифференцированной оплаты труда. BW.KZ: Почему Вы согласились возглавить холдинг? А.Ш.: Это очень амбициозный и, вместе с тем, достаточно интересный со многих точек зрения проект. Поставлены, как мне представляется, совершенно уникальные непростые, но вполне решаемые задачи. Меня обрадовало то, что государство реально думает о человеческом развитии, создании фундаментальных основ здравоохранения и образования. Инвестиции в эти отрасли являются долгосрочными и исключительно важными для будущего страны. BW.KZ: Как Вы оцениваете сегодняшнее состояние системы здравоохранения? А.Ш.: Со следующего года будет внедряться Единая национальная система здравоохранения. Я приветствую реформу здравоохранения, поскольку она давно назрела. К сожалению, несмотря на гарантированный объем бесплатной медицинской помощи и большие ассигнования государства в сектор здравоохранения, доступность к качественной помощи для граждан остается весьма ограниченной. Очень важно развивать конкурентоспособность

медицинских организаций: пациент должен выбирать врача и клинику, а деньги должны «идти» за пациентом. Это даст реальную мотивацию клиникам и врачам, способствуя оказанию качественной медицинской помощи. Вместе с тем, необходима солидарная ответственность пациента и врача. BW.KZ: Возможно ли применение концепции управления холдингом к системе отечественного здравоохранения в целом? А.Ш.: Я считаю это не только возможным, но даже необходимым, особенно в контексте предстоящей реформы здравоохранения. Сейчас серьезно обсуждается вопрос внедрения в больничные учреждения корпоративной формы управления. Недавно я закончил работу над документом, который обобщает первый опыт Национального медицинского холдинга в данном вопросе. Надеемся, что управленческие инновации, внедренные в Холдинге станут ориентиром для развития конкурентоспособности больничного сектора страны, фактором повышения качества оказания медицинских услуг. BW.KZ: Расскажите подробнее о медицинском туризме. А.Ш.: Медицинский туризм имеет две ипостаси. Первая, это когда пациенты из Казахстана едут за рубеж в поисках высококвалифицированной и качественной медицинской помощи. Вторая, это форма получения доходов принимающих стран. Медицинский туризм стал реальностью нашей жизни. Состоятельные казахстанцы едут за рубеж, где этим широко пользуются. Например, в Германии существует около трехсот посреднических организаций, которые занимаются привлечением русскоязычных пациентов в германские клиники. В этом вопросе большую конкуренцию Германии составляет Израиль. Для нас это не совсем благоприятное явление, поскольку пациент уезжает, как правило, не один, с родственниками; помимо самого лечения оплачиваются перелеты, проживание в гостиницах и прочее. По разным оценкам, Казахстан ежегодно на этом теряет около 100 –150 миллионов долларов. Но надо отметить, что уезжают по причине невоз-

можности получения в Казахстане того лечения, которое доступно за рубежом. Есть, правда, когорта людей, которые едут не только за качественным лечением, но и за сервисом. Обе проблемы можно решить, и мы предпринимаем конкретные шаги в этом направлении. Например, наш Центр нейрохирургии уже сейчас делает многие операции, изза отсутствия которых ранее пациенты были вынуждены выезжать за рубеж. BW.KZ: Расскажите о Вашем вкладе в научную медицину. А.Ш.: Более 15 лет, из них 10 лет работая в крупных академических центрах США, я занимался фундаментальной наукой в области иммунологии и разработки биомаркеров. Мои научные разработки по исследованию ВИЧ-инфекции нашли отражение в национальных популяционных исследованиях ряда стран и продолжают там применяться. Работая в Университете Джонса Хопкинса, мне посчастливилось общаться с учеными, представляющими собой элиту мировой медицинской науки. BW.KZ: Говоря о наставничестве, как повлияла на Вас деятельность вашего отца – академика Торгельды Шарманова? А.Ш.: Мой отец сыграл большую роль в развитии науки о питании. Его вклад в развитие мирового здравоохранения признан Всемирной организацией здравоохранения. С детства мои родители, а моя мама также была врачом, воспитывали меня на традициях медицинской науки, они были моими главными наставниками. Хотя, когда я учился в школе, то хотел поступать в Московский институт международных отношений (МИМО) и стать дипломатом. Есть даже семейная притча. Как-то мой отец за завтраком спросил: «Что, сын, куда хочешь пойти учиться?». Я ответил, что хочу пойти в МИМО, на что отец сказал: «Ты пойдешь мимо МИМО прямо в мединститут». Но я ни в коей мере не жалею об этом. Медицина дает уникальное мировоззрение, широкий кругозор и понимание науки, ответственности, это непревзойденная школа. К тому же, объездив множество стран, я в какойто мере стал дипломатом.

особое мнение

«Суть хороша, а реализация –

под вопросом» Светлана Селюкова

Кодекс принят, подписан Президентом РК и подлежит реализации. Но, как известно, ни один закон не принимается без обсуждения в Мажилисе. Депутаты уточняют детали, высказывают свои опасения, взвешивают все «за» и «против». Какие сложности возникают на пути реализации Кодекса «О здоровье народа и системе здравоохранения», свою точку зрения комментирует депутат Мажилиса Парламента РК, члена Комитета по экономической реформе и региональному развитию Валерий Доскалов.

тах. Тем самым мы проявляем недоверие к кадрам на местах. В качестве неположительного примера можно привести тот факт, что сегодня на уровне районов и городов районного подчинения нет системы горрайздравов. Их передали в подчинение облздравам. И можно сказать, что здравоохранение на этом уровне близко к критическому состоянию. Потому что в первую очередь решаются проблемы на уровне области,

Теперь о выборе врача. Спору нет, идея действительно заслуживает воплощения в жизнь. Но выбор врача возможен только в том случае, если к этому врачу есть доступ. Когда мы обсуждали этот вопрос, то говорили, что должна быть отработана схема прибытия пациента (получение направления, квоты, его проживание). Человек из области, собираясь ехать к столичному врачу, должен получить гарантию, что он попадет именно к

- Если говорить о кодексе в целом, то этот документ давно нам был необходим а региональные – по остаточному принципу. В результате мы имеем обеднение региональных медучреждений. Хотя финансирование здравоохранения в целом за последние годы возросло в разы, но оно концентрируется, к сожалению, опять же, на уровне областных центров.

тому специалисту, которого он выбрал. На Западе, например, предусмотрены предбольничные гостиницы. А нашему человеку где ночевать? Думаю, к 2016 году схема будет отработана. Следующий момент – централизованная система финансирования. Сама идея в мировой практике есть, живет и, наверное, нам к этому надо

Фото: Никита Басов

ВАЛЕРИЙ ДОСКАЛОВ: Если говорить о кодексе в целом, то этот документ давно нам был необходим. До момента его принятия наше здравоохранение регулировалось более 10 нормативными документами, которые в определенной степени противоречили друг другу. Опыты предыдущих лет показали, что вырванные положительные моменты из той или иной зарубежной системы здравоохранения наши проблемы не решали. Концепция законопроекта заключалась в том, чтобы прийти к законченной, цельной системе, которая бы работала на конечный результат, а именно на здоровье народа. Как отметил министр здравоохранения Жаксылык Доскалиев, меняться будут в частности те моменты, которые позволят улучшить качество предоставления медицинской помощи за счет централизованного контроля и централизованного финансирования за выполненную услугу. Но здесь можно поспорить. Централизация, на мой взгляд, противоречит самой идеологии государства о передаче власти на мес-

двигаться. Но механизм, как это реально будет осуществляться, сегодня трудно представить. Так, районные центры, в которых зачастую отсутствует передовое оборудование, заведомо ставятся в невыгодное положение по сравнению с областными и республиканскими центрами, где оснащенность более значительна. Ведь за каждым исследованием с помощью этого самого оборудования последует финансирование. А не будет ли искусственно созданного перетекания денег в центральные медицинские учреждения? А в районах не произойдет ли вообще упадка? По своей идеологии, по концепции мы кодекс полностью поддержи-

ваем, но много остается вопросов по его реализации. Но кодекс принят, и надо теперь не обсуждать его, а выполнять и прилагать к этому все усилия. И если он будет реализован правильно,

но и исполнители на местах. Кто-то выполнит свою маленькую функциональную обязанность не так как нужно, и целое дело будет погублено. Хочется, чтобы те огромные средства,

Кодекс принят, и надо теперь не обсуждать его, а выполнять и прилагать к этому все усилия то проблемы нашего здравоохранения будут решены. И в этом плане есть еще один момент: необходимо, чтобы реализацию кодекса правильно понимали не только его разработчики,

которые выделяются на реализацию данного кодекса при всей экономически непростой ситуации, шли целенаправленно на здоровье людей, а не ради создания бутафорской зоны.

ГЕРОИ

Отец

КАЗАХСТАНСКОГО

ТЕНГЕ

ВИКТОРИЯ КОЗИНА

Саука Такежанова еще при жизни называли отцом казахстанского тенге. Вот уже шесть лет как его нет с нами, но память о нем осталась, весомый вклад выдающегося ученого, инженера, реформатора запечатлен на страницах истории суверенного Казахстана. С супругой Саука Темирбаевича, Кларой Зейнуловной Куанышевой, мы вспоминаем этого замечательного человека, главным девизом жизни которого было: «Дело превыше всего».

Опаленное детство Саук Такежанов родился в Акмолинске 18 ноября 1931 года. Его отец был парторгом на Ачисайском полиметаллическом комбинате, на железной дороге, пока по состоянию здоровья не перешел на должность начальника производственных учебных мастерских. Детство Саука можно было бы назвать беспечным до рокового 1937 года. «Черный воронок» увез отца в неизвестность, и больше Темирбая никто из родных не видел живым. Сауку было всего 5 лет, младшей сестренке - 40 дней от роду, в те годы дети становились сиротами практически в каждой советской семье. Жену Темирбая с маленькими детьми отправили в АЛЖИР - печально известный лагерь для жен изменников Родины. Правда, родной дядя Саука еще в Акмолинске сумел уговорить стражу и увез мальчика к себе. А девочку родственникам не отдали, малышка 4 года просидела в лагере вместе с взрослыми. Их мама пробыла в лагере 8 лет. Спустя многие годы они попытались найти следы отца, писали запросы во все инстанции. Из КГБ им выдали копии документов, в которых было сказано, что Темирбая расстреляли в октябре 1937 года. Но указать место захоронения не смогли даже высшие офицерские чины. Все расстрелы проводили в подвале НКВД, расстреливали приговоренных до 2-х часов ночи. Потом трупы разбрасывали по городским кладбищам, не оставляя опознавательных знаков. Похоже складывалась судьба и у супруги Саука Темирбаевича, Клары Зейнуловны. Ее отца арестовали в том же 37-м году, он был на посту председателя райисполкома Северо-Казахстанской области, осудили на 10 лет без права переписки. Маму заставили выложить партийный билет, лишили права трудоустройства. Под чужой фамилией ей пришлось работать уборщицей в фотосалоне. - «За нами приехал мамин старший брат, мою урожденную фамилию Батталова дядя поменял на

свою, чтобы нас не вычислили. И с трех с половиной лет я ношу фамилию Куанышева, - вспоминает Клара Зейнуловна, - когда я прочитала папины документы, оказалось, что наших отцов расстреляли в один месяц - в октябре 37-го с разницей в 10 дней. Так на нас всю жизнь давил ярлык детей врагов народа». Детям врагов народа дорога в вузы была заказана, правда, в России с этим было не намного, но проще. Поэтому в 1950 году Саук поехал поступать в Новосибирский институт военных инженеров транспорта. Предпочтение при зачислении отдавалось демобилизованным, прошедшим войну мужчинам. Сауку повезло - в Новосибирск приехали представители Томского политехнического института, где организовали физи-

И я осталась здесь, поступила в Горно-металлургический институт. Учиться мешал все тот же ярлык дочери врага народа. Как начиналась экзаменационная сессия, меня вызывали на допрос и в очередной раз заставляли писать объяснительные. И только на 5-м курсе за меня заступились преподаватели». Комбинат давал металл и ковал кадры Саук и Клара познакомились еще в родном Акмолинске, а подружились уже в Алма-Ате. В 1956 году Саук Темирбаевич окончил Томский политехнический институт по специальности «Искусственные и естественные радиоактивные элементы». По направлению института он должен был поехать на один из закрытых заводов. В то

Казахстанское золото называют трудным золотом, оно дано только в химических соединениях ко-технический факультет атомщиков и где был недобор студентов. Группе абитуриентов, не поступивших в Новосибирске, предложили сдать экзамены в ТПИ. Саук сдал все экзамены и поехал в Томск. - «Я хотела поступать в Баумановское высшее техническое училище, ведь школу в Акмолинске я окончила с золотой медалью, единственной на всю область,- вспоминает Клара Зейнуловна, но в облоно мне припомнили, что я - дочь врага народа. Пришлось вмешаться директору школы и он отстоял меня. Но в Баумановское училище я все равно не попала, на республику было выделено всего 2 места. Мне предложили поступать в любой вуз Ленинграда. Но мама попросила выбрать любой город, только не Ленинград.

«Черный воронок»

увез отца в неизвестность

время первым секретарем ЦК Компартии Казахстана был Беляев, онто и бросил клич всем казахстанцам вернуться домой. Так С.Такежанов получил направление на Усть-Каменогорский свинцово-цинковый комбинат. Клара Зейнуловна после защиты дипломной работы в августе присоединилась к мужу. Начинал он с должности руководителя экспресс-лаборатории. Карьера быстро пошла в гору. И уже через 6 лет был назначен главным инженером одного из крупнейших предприятий страны. Работая в экспериментальном цехе, он уже тогда проводил исследования. Так, под его руководством впервые на комбинате получили металлическую сурьму из промышленных продуктов свинцового производства. За эту работу С.Такежанов был премирован Второй Всесоюзной премией. Узким местом для исследователей был химический анализ. Содержание металлов в те годы определяли аналитическим способом, на

ГЕРОИ что уходило не менее 3 дней. Когда Саук Темирбаевич стал главным инженером комбината, первое, что он наладил - приборный метод анализа. По его инициативе были закуплены приборы японской фирмы «Хитачи». Такой фотометр определяет индий в растворе за 5 минут. Особенно его угнетали частые случаи нарушения техники безопасности с поломками оборудования и людскими жертвами. При плавке газ выводился через гусак, который

Наряду с разработкой технологий, были разработаны и новые аппараты. Одной из идей было использование принципа молочного сепаратора для получения металлического кадмия. Это дало возможность отказаться от строительства нового цеха, получить прибыль в 1968 году в сумме 2,68 млн. советских рублей. Работу коллектива под руководством С.Такежанова выдвинули на Госпремию СССР. Позднее этот аппарат использовали для раз-

Жену Темирбая с маленькими детьми отправили в АЛЖИР печально известный лагерь для жен изменников Родины быстро сгорал. С. Такежанов предложил гусак заменить шатром. При Сауке Такежанове на комбинате начали изучать металлы-невидимки, без которых нет радиоэлектроники, полупроводниковых аппаратов. В 1964 году он открыл цех по производству индия, талия, селена, теллура, кадмия, впервые в мировой практике используя новую технологию получения редких металлов. Эта технология позволяла повысить обогащение продукции до тысячи раз! Это было настолько значимое открытие, что Саука Темирбаевича вызвали в Восточно-Казахстанский обком партии и рекомендовали написать своего рода учебное пособие, чтобы распространить опыт по всему Советскому Союзу. Так, минуя аспирантуру, в 1969 году С. Такежанов защитил кандидатскую диссертацию. В то же время на комбинате начали применять кислород для интенсификации процессов, это давало экономию дорогого кокса. Затем под руководством С.Такежанова здесь впервые разработали и освоили процесс КИВЦЭТ и плавку в жидкой ванне, что позволило убрать многие трудоемкие стадии, перерабатывать сырье с любым содержанием меди, свинца и цинка.

деления других элементов. - «В общей сложности мы работали на Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате 15,5 лет, - говорит Клара Зейнуловна, - на комбинат мы приехали, когда ему было всего 4 года, состоял он из 6 заводов, извлекал 4 элемента периодической системы Менделеева: свинец, цинк, кадмий, серную кислоту. А когда мы уезжали в 1971 году, комбинат производил уже 21 элемент. В 1971 году комбинат имел звания Ордена Ленина, Ордена Октябрьской Революции, а также УстьКаменогорский свинцово-цинковый комбинат им. Ленина получил статус Предприятия коммунистического труда. Сам же Саук Темирбаевич был награжден Орденом Ленина, Орденом трудового красного знамени, был выдвинут депутатом Верховного Совета КазССР». Сохраним металлургию - сохраним промышленность В 1971 году Д.А.Кунаев пригласил С.Такежанова в Алма-Ату. Как не хотелось уезжать им из Усть-Каменогорска, но пришлось. Саука Темирбаевича сразу же назначили на должность заместителя министра, через 2 года - министром цветной металлургии. В 1974 году он - заместитель председателя Совета

министров, председатель Госплана. Вскоре в Академию наук КазССР обратились коллеги из Московского института стали и сплавов с просьбой помочь наладить производство на Норильском комбинате, где на вновь построенной печи плавки в жидкой ванне постоянно были аварии. И зампред Совмина С.Такежанов составил программу опытно-промышленных испытаний этой печи на Балхаше, внес предложения из усть-каменогорского опыта и сам руководил испытаниями. В результате печь заработала. Сегодня такие печи работают на Балхаше, в Норильске, на Урале. Технологию КИВЦЭТа закупили несколько стран. Саук Темирбаевич обогатил мировую металлургию десятками патентов и лицензий, несчетным количеством изобретений. Парадокс, но только по одному изобретению ему выдали премию, вся его работа служила идее. Металлургию Саук Темирбаевич считал фундаментом казахстанской промышленности, поэтому, когда началась перестройка, он обратился к первому секретарю ЦК КП КазССР Г. Колбину с просьбой не трогать цветную металлургию. В отрасли работало 48 горно-металлургических предприятий, продукция одного производства являлась исходным сырьем для другого. Потянешь одно звено - развалится вся цепочка. К сожалению, Г. Колбин его не понял, министерство расформировали, на его месте создали ТОО. Сауку Темиржановичу поручили возглавить Казсвинец. Но первые перестроечные годы были очень тяжелыми, и многие в поисках лучшей доли покидали республику. Чтобы люди не растерялись, не разъехались, Саук Темирбаевич создавал компании. В 1992 году в Казахстане было более 300 000 инженеров, треть Верховного совета 12-го созыва были инженеры. И в числе главных задач он видел сохранение инженерных кадров. Поэтому были созданы Союз инженеров Казахстана, Трудовая партия, Национальная инженерная академия.

Трудное золото, выстраданный тенге С распадом СССР и обретением Казахстаном суверенитета перед республикой стали новые задачи. Как среди высшего эшелона власти, так и среди населения не было единого мнения по вопросу введения национальной валюты. Так как не получилось реализовать идею общей валюты, была принята политическая воля президента Н.Назарбаева о введении собственной валюты. Но для этого нужен был гарант - золотой запас страны. Однако в советское время в Казахстан ни одного грамма золота, серебра, платины не получал, все сырье отправлялось в Россию на аффинажные заводы. Весной 1992 года Президентом была создана секретная комиссия, которая и должна была рассмотреть возможность введения национальной валюты. О комиссии знали всего 7 человек. Верховный совет 1-го созыва суверенного Казахстана поручил С.Такежанову возглавить Комитет по вопросам экономической реформы, бюджета и финансов. Поначалу в комитет входили 5 человек, когда комитет был полностью сформирован, в него вошли 28 человек. Клара Зейнуловна вспоминает: - «На Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате мы получали миллиграммы соединений золота и серебра. Руководство комбината неоднократно обращалось в центр с просьбой разрешить оставлять в Усть-Каменогорске 5% серебра в продукте, чтобы наладить производство ювелирных изделий по индийской технологии. Но центр не разрешил. Золотую промышленность приходилось создавать заново. Из промпродуктов, которые перестали отправлять в Россию, на комбинате начали извлекать собственное золото. И уже в январе 1992 года выдали первые слитки». Так были заложены основы казахстанского золотовалютного резерва. Оставалось создать государственное хранилище ценностей и монетный двор. Для объединения этих пред-

приятий и учреждений создали компанию «Алтын-Алмаз». В подготовке фундамента для перехода на собственную валюту была задействована огромная группа людей. Позднее, по воспоминаниям участников была выпущена книга «Золотая мера доверия». Казахстанское золото называют трудным золотом, оно не рассыпано по берегам среди речного песка, а дано только в химических соединениях, и чтобы извлечь его, требуется огромный труд и терпение. Следующим шагом должно было стать создание монетного двора, но что это такое, в республике мало кто представлял. И Верховный Совет в секретном порядке создал закрытую группу из 5 человек и направил ее в командировку в Германию. В течение 10 дней они объездили фирмы, где выпускают оборудование для монетного двора, изучили работу Берлинского монетного двора. Так, суверенный Казахстан получил собственную валюту. В защиту науки После роспуска Верховного Совета в 1993 году Саук Темирбаевич занялся организацией Казметалла, возглавлял горно-металлургическое отделение Национальной инженерной академии, занимался созданием технопарков. И не прекращал при

гии для реального рудного сырья и отходов». До последних дней Саук Темиржанович болел душой за отечественную промышленность, за родную металлургию. В конце 2001 года он написал открытое письмо, в котором призывал обратить на производство особое внимание, искать новые технологии добычи и переработки сырья: «... В Казахстане увеличивается число закрытых шахт и рудников, пустеющих городов и поселков. Накопились и наращиваются миллиардные отвалы породы, хвостов, шлаков, других отходов производства... Ориентация наших предприятий на привозное заморское сырье неминуемо приведет к тому, что прибыли будут за рубежом, а в Казахстане закроются еще десятки предприятий горнометаллургического комплекса». Его также волновала судьба отечественной науки. И особенно фундаментальной. Он часто повторял, что прикладные науки «как волчонок в шапке, как ни корми, а он вырастет и убежит. Прикладные науки надо объединить в технопарки, национальные центры». К сожалению, Саук Темирбаевич не успел реализовать все свои задумки. Но и то, что он оставил после себя стране, всем нам, достойно преклонения. Вклад его в укрепление автори-

Такежанов обогатил мировую металлургию десятками патентов и лицензий, несчетным количеством изобретений этом своей научной работы. – «Сотни лет существовала практика добывать сырье для действующей техники и технологии, - вспоминает Клара Зейнуловна, - мы уже накрылись этими отходами, в республике скопилось не менее 20 млрд. тонн отходов, из них более 6 млрд. - в цветной металлургии. Сегодня необходима новая концепция - разрабатывать технику и техноло-

тета и самостоятельности республики оценен государством, С.Такежанов - заслуженный изобретатель КазССР, заслуженный металлург КазССР, Лауреат Госпремии СССР, член-корреспондент Инженерной академии РК, член-корреспондент Московской инженерной академии, академик. Он был удостоен четырех орденов Трудового Красного Знамени, ордена Ленина, ордена «Курмет».

ИСТОКИ

История Великой степи написана на камнях еще в древности. Казахская степь богата разнобразными древними археологическими памятниками, среди которых особый интерес представляют петроглифы – наскальные рисунки. Археолог-исследователь Айгуль Жумагулова смогла расшифровать смысл петроглифов ущелья Тамгалы. И в этом номере у нас появилась уникальная возможность ознакомиться с тайной наскальных рисунков. 34

История, запечатленная Айгуль Жумагулова

Один из ярчайших исследователей петроглифики Казахстана А. Медоев в свое время заметил, что «интерпретация наскальных изображений, как и древнекитайских текстов, все еще более искусство, чем наука». Это было написано четверть века назад, но звучит современно. В хронологии петроглифов сделаны значительные успехи, основанные на применении методов точных наук, с привлечением материалов раскопок для установки точных дат, находящихся рядом с рисунками поселений и погребений. Но что касается вопросов семантики, их эстетической оценки, то они все еще остаются обоснованно нерешенными. Более того, увеличивающийся объем информации не дал качественно новых решений в сложнейших вопросах интерпретации самих рисунков и в понимании духовного мира людей, выбивавших их на скалах. Следовательно, интерпретация наскальных рисунков - очень трудная, но интересная работа. Какие тайны хранит Великая степь ? На территории Казахстана петроглифы скопились в горах Анрахай, Кульжабасы, Чулак, Орбасы, Ешкиольмес, Баян-Журек и на местностях Тамгалы, Меновное, Окей, Нарбота и т.д. Основное время написания наскальных рисунков - Эпоха бронзы и Средние века. Среди казахстанских комплексов наиболее изученным

считается археологический комплекс Тамгалы. Тамгалы – это низкие древние горы, на скальных галереях которых расположено более пяти тысяч рисунков-петроглифов, время написания которых - от Эпохи бронзы до Средних веков. Галерея петроглифов Тамгалы является сокровищем мирового значения и находится под защитой фонда ЮНЕСКО. Урочище находится в 170 км к северо-западу от города Алматы и располагается в юговосточной части Чу-Илийских гор,

Живописный рельеф урочища Тамгалы сформировался на протяжении более ста миллионов лет геологической истории Чу-Илийсих гор. Основную роль в этом процессе сыграли неотектонические движения, наиболее молодые из которых имеют возраст около одного миллиона лет. Граница гор и широкой равнины, раскинувшейся к северу от Тамгалы, фиксирует линию древнего разлома, в результате которого некогда произошло поднятие земной поверхности, и образовался

Интерпретация наскальных рисунков – очень трудная и интересная работа простирающихся с юга на север от Заилийского Алатау до озера Балхаш и пустыни Бетпак-Дала. Географическое положение и природа Чу-Или издревле определили направление сезонных миграций больших стад животных, а позже – пути многих народов, расселявшихся на просторах Азии. На этом своеобразном перекрестке древних дорог уже в Бронзовом веке, более 3 000 лет назад, возникло горное святилище с тысячами наскальных рисунков, украсивших по замыслу их создателей языческий Храм Солнца. В галерее под открытым небом – свыше 2 700 рисунков.

высокий уступ, водная и ветровая эрозия довершили формирование речных долин, проложивших свой путь сквозь цепь невысоких гор с куполообразными и плоскими вершинами. В 2003 году создан Государственный музей под открытым небом. Среди археологов первой начала изучать Тамгалы с 1957 года Анна Григорьевна Максимова и, по ее утверждению, время нанесения ранних петроглифов – Бронзовый век. Позже Тамгалы исследовали такие алматинские археологи, как З. Самашев, А. Марьяшев, А.Рогожинский, причем последний установил время нанесения петроглифов.

ИСТОКИ

По итогам научных исследований Алексей Рогожинский пришел к выводу, что время написания петроглифов охватывает несколько временных интервалов, начиная с Бронзового века до ХIII-ХIХ веков нашей эры. Айгуль Жумагулова подошла к вопросу осмысления значения петроглифов несколько иначе - в сравнении со зна-

дах. «Огуз-наме» - одна из таких легенд, она имеет свою историю и загадку. Сравним смысл петроглифов с описанием образов из легенды «Огузнаме», согласно которой, у Огуз-кагана было шестеро сыновей. Первого сына Огуз-кагана звали Солнце, и на первом петроглифе изображен человек,

Предки казахского народа действительно были прорицателями чением древней легенды «Огуз-наме». Видимо, предки казахского народа действительно были прорицателями, свою историю они запечатлели, вопервых, на камнях, потому что камни остаются на вечность, во-вторых, смысл петроглифов воспели в леген-

над головой которого восходят лучи солнца. Следовательно, этот рисунок – изображение старшего сына Огуза. На втором петроглифе изображен человек, голова которого соответствует рисунку полной луны, следовательно, на данном петроглифе - второй сын

Огуза. На голове человека с третьего петроглифа изображены маленькие здезды, значит, на петроглифе - третий сын Огуза. На четвертом петроглифе изображен человек, голова которого соответствует символу неба, что соответствует изображению четвертого сына Огуз-кагана. Голова пятого человека на петроглифе круглая, что означает понятие «большое», так как на данном петроглифе изображен сын Огуза - Гора. На шестом - изображен человек, голова которого под наклоном напоминает рисунок «море», соответственно, на рисунке изображен шестой сын Огуза - Море. Ниже рисунков можно увидеть 12 танцующих людей. В летописях Абылгазы писал, что Солнце–хан всех потомков Огуз-кагана разделил на 12 аймаков, следовательно, в Тамгалы танцуют представители этих аймаков. Один из важных петроглифов в Там-

галы еще в1960 году при транспортировке в музей Алматы был сломан, его высота была равна двум метрам сорока сантиметрам. Сохранилась архивная фотография данного наскального рисунка. В петроглифах Тамгалы имеется изображение женщины во весь рост, а также изображение роженицы в двух местах, следовательно, одна женщина – Ай-каган, а две роженицы – это две жены кагана. Петроглиф с образом волка был найден археологом Айгуль Жумагуловой во время документирования наскальных изображений Тамгалы в 2005 году, на нем изображен серый волк с человеком, на руке у которого крепится знамя или копье. Не подлежит сомнению, что этот джигит вырос отважным, поскольку его вскормила своим молоком волчица и «воспитание»

он получил от нее. Можно считать, что дорогу войскам Огуз-кагана показывал именно этот храбрый джигит, который, согласно легенде, должен был скакать не на конях, а на волке.

наме» должна воссоздаться. Первоисточник легенды «Огуз-наме», несмотря на поиски ученых прошлых времен, не был найден найден, потому что он был написан на камнях. Мы должны гор-

Галерея петроглифов Тамгалы является сокровищем мирового

значения и находится под

защитой фонда ЮНЕСКО

Таким образом, в петроглифах Тамгалы и в легенде «Огуз-наме» запечатлены история и культура казахского народа, это не должно остаться без внимания, и великая история на основе наскальных рисунков и легенды «Огуз-

диться величием своих предков, ведь они не только оставили нам в наследство просторы Великой степи, но и запечатлели на вечном камне подлинную историю, чтобы потомки не путались в ее затерянных страницах.

успех

Будущее

выбирает того, кто выбирает

будущее! надежда шаяхметова

Фото: Никита Басов

Судьба человека складывается в соответствии с выбором, который он делает. И достигает успеха в жизни только тот, который знает, что каждый его выбор был правильным. Это один из постулатов успешных людей, которые живут рядом с нами. Среди них немало и прекрасной половины человечества – женщин, которые удачно сочетают в себе европейский менеджмент в делах, идеальной женщины и матери в семье, остроумной собеседницы среди друзей. На страницах «BUSINESSWOMEN.KZ» именно одна из таких женщин – Алия Мукажанова – директор столичного гостиничного комплекса «Думан».

time out/светская хроника содержание

64 Женщина загадка природы Владимир Хачатуров: Какой бы сильной ни была женщина, она всегда будет нуждаться в мужском плече, обожании, понимании. Но почему нам все чаще кажется, что рыцари давно вымерли, а идеальные мужчины ходят по другим улицам?

50 Гендер/мировые женщины Женщины - лауреаты нобелевской премии

52 Гендер/мужской взгляд Женщина – загадка природы

56 Гендер/очерк Ее женское счастье

60 Гендер/история Плач души услышав однажды….

64 Гендер/история Узницы АЛЖИРа

68 Time Out/театр

Женщины – лауреаты Нобелевской премии Мира.

Здравствуй, «Белый пароход», это я!

70 Time Out/искусство «Шабыт» на крыльях вдохновения

72 Time Out/прекрасное - близко

Плато Устюрт

Одной из самых ярких постановок прошедшего театрального сезона стал спектакль «Белый пароход».

76 Time Out/ прекрасное - далеко Новая Зеландия – страна на «краю света»

80 Time Out/туризм Путешествие в зимнюю сказку

82 Time Out/мода Вариации на тему делового стиля

86 TIME OUT/ здоровье

В эти дни Астана пережила массовый приток одаренной молодежи. Причина культурной интервенции - «Шабыт-2009»

Аьфастом

90 TIME OUT/ светская хроника Любимым дарят Solitaire

92 Афоризмы Красота – страшная сила

успех BUSINESSWOMEN.KZ: Алия Амангельдиевна, вы одна из тех женщин- руководителей, о которых говорят: она счастливая…. Скажите, что такое счастье в Вашем понимании? АЛИЯ МУКАЖАНОВА: Я не думаю, что сейчас открою какойто секрет счастья. По моему нужно просто найти то, чем ты действительно любишь заниматься и все свои силы отдавать этому занятию. Как только ты полностью сосредоточишься на этом деле, все остальное вольется в твою жизнь без всяких усилий. И это касается не только работы. BW.KZ: А если начнем с работы? С чего начиналась Ваша профессиональная деятельность и как пришли в гостиничный бизнес? А. М.: Я не собиралась связывать свое будущее с гостиничным бизнесом, тем более руководителем отеля. Но лидерские качества во мне были всегда, с раннего детства. Я воспитывалась у бабушки и дедушки, была первой любимой внучкой. Большую часть времени проводила с бабушкой, которая была очень мудрой, уравновешенной, деловой женщиной. Она в то время возглавляла общественное питание Жамбылского РПС. Сейчас я склонна думать, что именно бабушка заложила многое в мое будущее. У меня три диплома, и они не связаны напрямую с гостиничным бизнесом, хотя без них я не смогла бы сегодня руководить такой «махиной», как гостиничный комплекс «Думан». Что же касается гостиничного дела, то считаю, что в жизни не бывает случайностей – это был мой выбор. И я уверена, что это именно то, что я люблю и умею делать в своей профессиональной жизни. BW.KZ: У Вас есть опыт управленческой деятельности в разных сферах, хотели бы еще себя где-то попробовать? А. М.: Я люблю творить, вижу и чувствую грани искусства. В какой-то период своего жизненного пути даже задумывалась о том,

что мне нужно было быть дизайнером. Я люблю создавать вокруг эстетику, красоту, комфорт. Это очень интересно: смешивать различные тонкие нюансы и создавать неповторимые композиции в том, что казалось обыденным. И

ной мере женщину-руководителя в любой сфере. У мужчин же «железная» логика, холодный рассудок. Но я считаю, что для женщины эта сфера деятельности ближе, потому что мы более гибкие, да и самой природой женщине угото-

Ты должна запомнить, что под большим давлением рождаются бриллианты сейчас я очень рада, что в своей работе могу применять эти способности и стремлюсь создавать уют в сочетании с красотой и изысканностью. Получается неплохо… BW.KZ: Значит, такое сложное дело, как управление отелем, для Вас процесс творческий? А. М.: Совершенно верно. Думаю, что не одно дело, а тем более, гостиничный бизнес не может обходиться без творческого подхода. Сама по себе гостиница - это «живой» организм, который функционирует 24 часа в сутки, без выходных, вся система строится на людях, у которых есть своя личная жизнь, кроме работы, поэтому приходится одновременно быть и руководителем, и психологом, и сестрой, и мамой. Успех наш зависит от проявления лучших профессиональных и личных качеств каждого сотрудника. «Думан» - один из больших гостиничных комплексов, в котором работают около 300 человек. Часто приходится встречать несколько сот гостей одновременно. Поэтому чтобы достигнуть нужного взаимодействия, нужно стать максимально сплоченной командой. Как видите, тут без творческого подхода никуда. BW.KZ: Как Вы считаете, руководство гостиничным комплексом – это мужская или женская работа? А. М.: Наш восточный менталитет пока не приемлет в долж-

вано быть гостеприимной хозяйкой, хранительницей очага. Занимаясь обустройством комплекса, я следую принципу: в сервисе не бывает мелочей. Хотя в жизни стараюсь не позволять мелочам отвлекать себя от важных вещей… Но при этом нельзя сказать, что принятие решений дается мне легче, чем моим коллегам – мужчинам. Чувство ответственности не делится по гендерным признакам. BW.KZ: Со дня официального открытия отеля прошло больше года. Что изменилось с тех пор и чем Вы собираетесь нас удивить в будущем? А. М.: Наша постоянная позиция – это хорошая ценовая политика с учетом всех предоставляемых услуг. Полтора года, конечно, для такого комплекса – это еще не срок, чтобы дать полную оцен-

ших ближайших планах создать на базе комплекса «Думан» обучающий центр по подготовке линейного персонала: горничных, официантов. Эта сфера требует совершенства и ориентировки на европейские стандарты. А у нас есть все возможности для создания подобной школы: это и теоретическое обучение, и одновременная практика на базе отеля. Мы настроены на воплощение этой идеи и уверены, что у нас все получится. BW.KZ: В стране гостиничный бизнес получил большое развитие, и в столице с каждым днем увеличивается число отелей разных уровней. А чем отличается «Думан» от остальных? А. М.: Это «город в городе», который находится в деловом центре Астаны, на стыке нового и старого административных центров, в экологически чистом районе города, рядом с городским парком и развлекательными комплексами. В «Думане» есть абсолютно все для того, чтобы, не выходя из здания, провести интересно и с пользой для себя время и прекрасно отдохнуть. В отеле есть свой кинотеатр, боулинг, выставочный павильон, ночной клуб, бильярдный зал, настольный теннис, торговый пассаж, а также Fitness-центр. В преддверии Нового года хотим порадо-

Женщина должна быть счастливой всегда и везде ку. Вся деятельность еще в процессе, но уже очень много идей, задумок, которые мы планируем воплотить в реальность. Мы стремимся стать лидером на рынке казахстанского гостиничного бизнеса и идем к этой цели всей своей дружной командой. Я очень благодарна своему коллективу. Бывает, что не всегда у них хватает нужных навыков, но я знаю, что опыт приходит только с практикой и учебой. И в на-

вать гостей открытием VIP-биллиардной, караоке-бара. А что касается конкуренции, то я только рада тому, что в нашей стране интенсивно развивается гостиничный бизнес. Поэтому считаю, что конкуренция обязательно должна быть, она подстегивает и способствует к совершенствованию. BW.KZ: В модели управления равняетесь ли Вы на чейто опыт или идете своим путем?

успех А. М.: Сейчас все мы равняемся на европейский менеджмент, поскольку сервис ориентируется на международные стандарты. Хочется поднять казахстанский гостиничный сервис на должный, мировой уровень, и показать, что мы умеем работать грамотно и успешно. Это будет зависеть, конечно, не только от желания и возможностей, но и от поддержки. Я думаю, что казахстанцы нас поддержат и помогут нам в деле развития казахстанского менеджмента, чтобы мы могли гордиться своими достижениями и

лей. Научилась планировать свое время согласно своим приоритетам, и, концентрируюсь не только на срочных, но и на главных задачах. Потому что именно они и развивают человека как личность и профессионала. Важные и несрочные дела – это те дела, которые дают долгосрочные результаты и включают стратегическое планирование, развитие взаимоотношений и профессиональное образование. Никогда не позволяю самым важным вещам отодвигаться на задний план по сравнению с теми, которые ме-

Конкуренция обязательно должна быть, она подстегивает и способствует к совершенствованию быть примером для других стран. Для меня одна из главных мотиваций в этом вопросе – это мои дети, которые сейчас изучают опыт других стран. BW.KZ: Бесспорно, современной business women приходится нелегко. Как Вы справляетесь с сочетанием карьеры и семьи? А. М.: Когда успешные в бизнесе женщины говорят, что они с легкостью совмещают эти два понятия, я думаю, что это лукавство и не совсем верно, потому что совмещать семью и карьеру очень сложно. Пока мои дети были маленькими, я занималась домом и воспитанием дочерей. Но когда они немного подросли, встал вопрос о моей карьере. Я отчетливо понимала, что я должна реализовать себя не только в семье. Я стараюсь совмещать все и в первую очередь я очень ценю и рационально использую свое время. Нужно использовать весь свой потенциал, расти в течение всей своей жизни, а для этого важно не упустить время. Я научилась управлять своим временем. В неделе 168 часов и этого достаточно для достижения желаемых це-

нее всего важны для меня. BW.KZ: Как формировался Ваш лидерский характер, это с детства или закаливаете себя? А. М.: И то, и другое. Руководителями не рождаются, ими становятся. Но волевой «стержень» каждому из нас дан с рождения. Но кто-то эти качества постоянно шлифует и укрепляет, а кто-то теряет. Знаете, как-то в переломный момент моей жизни, перед принятием важного решения, я

вать организованный, распланированный образ жизни, в котором нет места хаосу. BW.KZ: Какие человеческие качества Вы считаете залогом успеха? А. М.: Я ценю в людях, прежде всего, два качества - честность и ответственность. Профессионализм приходит с опытом и оттачивается с годами. Всему можно научиться, но эти два основополагающих критерия закладываются с детства. BW.KZ: Вы очень энергичный человек, как Вам это удается, где черпаете силы для восстановления? Чем себя балуете? А. М.: О любви к своей работе, которая дает мне силы, я уже говорила. Я люблю общаться с людьми. И получаю большое удовольствие от того, если смогла им чемто помочь. А чтобы справляться с нагрузками чисто физически, на протяжении 8 лет занимаюсь плаванием и эволюционно-оздоровительной гимнастикой – практикой Хора. И на сегодняшний день они являются неотъемлемой частью моей жизни. Во всем вокруг себя я люблю утонченность и изысканность, так, в одежде предпочитаю только два цвета и это цвета уверенности, классика - черный и белый, иногда еще благородный красный.

Нужно использовать весь свой потенциал, расти в течение всей жизни, а для этого важно не упустить время взяла книгу с полки, открыла ее с середины и стала читать. Меня поразила там одна фраза: «Ты должна запомнить, что под большим давлением рождаются бриллианты». Я согласна с этой мыслью, чтобы добиться многого, нужно морально себя «растить», поднимать на духовный уровень выше. Поэтому стараюсь созда-

А еще… я люблю жизнь! Женщина должна быть счастливой всегда и везде. Я не жалею о прошлом, иду в ногу со временем, ведь будущее выбирает того, кто выбирает будущее! Стараюсь жить каждый день так, как будто он последний. Это придумала не я – это секрет жизни успешных и мудрых людей….

проект

Открыть свой бизнес своего дела являются психологические аспекты, такие как страх и нереализованные потребности. По окончании занятий участники тренинга получили сертификаты и стали постоянными членами клуба женщин-предпринимателей города Астана, где они смогут не только получить необходимые консультации по развитию своего бизнеса, но и общаться, делиться своими успехами в сфере предпринимательства. Положительный опыт проведения тренингов будет тиражироваться по другим регионам страны. Всего планируется провести 40 тренингов, на которых будет обучено около тысячи женщин.

фото: ажар жолдыбаева

Людмила Куликова – директор представительст-ва Евразийского института практической психологии и психотерапии, практический психолог, коуч, тел.: +7 (7172) 78-03 -61, моб.: +7 701 231 36 63

Ассоциация деловых женщин Казахстана проводит обучение женщингосслужащих навыкам предпринимательства, тренинг состоялся 29 октября в здании Национального архива. Целью программы является оказание информационно-психологической и практической помощи женщинам, которые хотят организовать свое дело. Тренинги планируется проводить по всем регионам страны, а первые «пилотные» тренинги были проведены в столице. Для обучающего семинара были привлечены тренеры-психологи, которые были подобраны специально для этой категории женщин, так как по результатам исследований Ассоциации главным барьером в открытии

профессионал

Богата тем, что отдаю… Татьяна Филатова

В январе 1997 года состоялась первая встреча Риммы Бектургановой с президентом Ассоциации деловых женщин Казахстана Раушан Сарсембаевой, ее рассказ о том, насколько данная организация важна для женщин, которые хотят реализовать себя, буквально потряс будущего депутата. Римма Чингисовна увидела перспективу развития женского НПО, именно с того времени она заступила на должность председателя Костанайского филиала АДЖК. Первое время Бектургановой приходилось скорее уговаривать

4646

женщин вступить в ассоциацию, нежели просто объяснять им цели и задачи организации. Но некоторые шли за ее авторитетом, В январе 1997 года состоялась первая встреча Риммы Бектургановой с президентом Ассоциации деловых женщин Казахстана Раушан Сарсембаевой, ее рассказ о том, насколько данная организация важна для женщин, которые хотят реализовать себя, буквально потряс будущего депутата. Римма Чингисовна увидела перспективу развития женского НПО, именно с того времени

она заступила на должность председателя Костанайского филиала АДЖК. Первое время Бектургановой приходилось скорее уговаривать женщин вступить в ассоциацию, нежели просто объяснять им цели и задачи организации. Но некоторые шли за ее авторитетом, личностью, некоторые - из-за интереса проявить себя в чем-то новом. Сразу возникла масса идей, требующая, в свою очередь, и массу денежных средств. Головной офис Ассоциации продумал и эти важные составляющие. Все проекты при-

фото: из личного архива

Под словом «богатство» наша героиня подразумевает не материальные блага, а свои знания, опыт, как в научной, так и в политической карьере, и душевное богатство, которое получила в наследство от родителей. Знакомьтесь, Римма Чингисовна Бектурганова - депутат Костанайского областного маслихата и руководитель депутатской фракции НДП «Нур Отан».

профессионал нимали участие в грантовых конкурсах и побеждали. Костанайские женщины тоже получали финансовую поддержку зарубежных доноров, конечно, не в таком объеме, как хотелось бы, но начало было положено. Со временем у Риммы Чингисовны появились и единомышленницы, и новый имидж деловой женщины. Она была убеждена в том, что каждая участница многочисленных семинаров, тренингов, проводимых АДЖК, получала для себя полезную информацию, которую могла тут же применить, проверить на деле, на себе. «Работа Костанайского филиала была организована по нескольким направлениям, но самым удачным проектом стала «Школа женского демократического лидерства, в которой обучились около семисот женщин. Результативность проекта показали выборы 2007 года. В Лисаковском городском маслихате Костанайской области - 53,8% депутатов- женщин. Такими цифрами мы развеяли предположения западных исследователей о том, что женщины в постсоветских странах меньше вовлечены в политику, бизнес, власть, чем мужчины. С приобретением статуса независимости Казахстан приобрел и новое лицо современной женщины. Мы стали уверенными, а значит, более деловыми и успешными». На местах прогрессивные женщины объединялись уже в районные, городские представительства, которые открылись в Житикаринском, Карабалыкском, Костанайском районах, городе Рудном. За пределами региона они участвовали в большом Форуме женщин Казахстана и России, в шведском проекте «Томирис-1», в ярмарках идей и товаров «Окрыленная женщина». Женщины получили возможность поехать за рубеж, посмотреть на опыт иностранных коллег. Сама Римма Бектурганова прошла стажировку в Джорджтаунском университете США, учебные курсы MASHAV в Центре Международного Сотрудничества в Израи-

ле. Самой большой оценкой ее деловой деятельности стала награда, полученная филиалом в 2006 году - Гран-при лучшему по республике филиалу. Завершив в 2007 году свою карьеру в АДЖК, она решает попробовать себя в политике. Победа на выборах не была случайной, она имела опыт предвыборной агитации, помогая другим женщинам. Потом ей предлагают возглавить депутатскую фракцию НДП «Нур Отан». «По всей республике прошла фракционная волна, - в маслихатах, Мажилисе, члены одной партии начали объединяться в группы, слово «фракция» из латыни перешло во французский язык и переводится как «разламывание», что вполне объяснимо. Ведь в прошлом режиме была монополия на всё и вся. Запрещалось быть индивидуальностью, как говорят в народе, «всех стригли под одну гребенку», и, конечно же, о свободе выбора даже не мечтали. И это следовало сломать, пересмотреть, прежде всего, в собственном сознании, в стереотипах большинства. Сейчас, когда в стране происходит политическое реформирование, предлагается целый спектр взглядов, мнений. И поскольку одно из спектральных полей представлено партией «Нур Отан», естественно, для того чтобы партия отстаивала свое мнение, по вертикали созданы фракции - в Мажилисе Парламента, в областных, городских и районных маслихатах. Это своеобразное лобби интересов партии большинства, а значит, и народа, на всех уровнях власти. На 11-м съезде партии «Нур Отан» Нурсултан Назарбаев уверенно сказал, что «наше государство преодолело сложный период политического транзита, мы создали политическую систему, которая в основных параметрах соответствует всем общепринятым демократическим нормам». И одним из этих параметров является партийная фракция. Принадлежность депутатов к «Нур Отану» налагает на нас ответственность и перед собой, и перед избирателями за вы-

полнение собственных предвыборных программ, программы партии. Это необходимо, прежде всего, для улучшения нашего благосостояния и повышения имиджа народного избранника, дальнейшей веры электората в значимость каждого голоса на выборах, в политическую активность и информированность граждан, в принятие выборного процесса как важного и справедливого решения народа в выборе своего пути развития. В свое время я помогала женщинам - членам нашего филиала Ассоциации деловых женщин Казахстана в организации и проведении предвыборной кампании в маслихаты 2-го, 3-го созывов. И когда баллотировалась сама, могу точно сказать, что такого накала, такого отношения к выборам раньше не наблюдалось, сама очень волновалась и видела, как волнуются за меня мои подруги. Грамотно

ния в политическом устройстве. Но начинать надо не потом, а сегодня. Будут ошибки, но они всегда поправимы. Главное, чтобы всё было вовремя. Тем более что непростительным ошибкам мы учимся на чужих примерах. К сожалению, братские когда-то Украина, Грузия, Узбекистан не смогли избежать революций, от чего страдают не столько политики, заинтересованные в разделе власти, сколько простые граждане. Мы же в это самое время укрепляем экономику, сохраняем политическую стабильность, реформируем и структурируем ее». Депутатская фракция, возглавляемая Риммой Чингисовной, имеет и женское лицо, и женское превосходство. Из девяти членов фракции пять - женщины. Депутат Бектурганова открыла не только общественную приемную, но и организовала первичную парторганизацию.

С приобретением независимости Казахстан приобрел и новое лицо современной женщины сформулированные программы со сдержанными обещаниями в рамках депутатских полномочий, организация предвыборной агитации, встреч с избирателями - именно у «нуротановцев» это было едино и четко». «Мы не имели опыта работы в многопартийной системе. Но партия «Нур Отан» и в этом вправе идти на осознанный риск, ведь она уже доказала свою состоятельность. И как свершившийся факт - все мы живем в стране, которая признана мировым сообществом как толерантная республика с продуманной экономикой, логичной политикой и мудрым президентом. Даже сейчас глобальный экономический кризис наш Казахстан проходит намного мягче. Да, нашему народу, тем поколениям, которые еще могут сравнивать реальную действительность с 70летним периодом социализма, довольно трудно воспринимать такие разительные, где-то смелые измене-

«Первичная партийная организация, партийная группа, прежде всего, значимы тем, что именно здесь человек впервые получает опыт работы с партией и в партии. Именно здесь самая оперативная связь с населением и именно сюда обращаются со своими проблемами наши граждане. И задача депутата от партии «Нур Отан» откликнуться на каждое обращение, помочь решить проблему». Свою программу депутат Бектурганова выполняет качественно и по-деловому. Этому ее научила Ассоциация деловых женщин Казахстана, этому она учила и продвигала в депутаты других женщин и, радуясь их успешности, реализовала и себя. Круг ее женского общения пополнился коллегами-мужчинами, которые прислушиваются к ее мнению депутата, но, наверное, всё-таки сначала видят в ней грамотную, мудрую и миловидную женщину.

гендер/мировые женщины

Женщины – лауреаты

Нобелевской премии Гульжан СеИт

Нобелевская премия Мира имеет уже более чем столетнюю историю. И за этот период случались годы, когда премию Мира не вручали никому. Достойные кандидаты находились далеко не всегда. В последнее время проблем с кандидатами нет, наоборот, год от года подается все большее количество заявок с именами номинантов, среди которых все чаще встречаются имена представительниц прекрасной половины человечества. году по воле Альфреда Нобеля, который определил, что сумма премии должна быть в ведении фонда Нобеля. Еще одна премия,

ет премии Мира. Каждый лауреат получает медаль, диплом и денежное вознаграждение, которое меняется на протяжении многих

Первая женщина- лауреат, Мария Кюри, удостаивалась премии дважды: по физике и по химии

Шведская Королевская академия наук, Каролинский институт и Норвежский Нобелевский комитет ежегодно присуждают Нобелевские премии личностям, которые внесли выдающийся вклад в области химии, физики, литературы, укрепления мира и физиологии или медицины. Данная премия была создана в 1895 50

премия Шведского государственного банка по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля, была создана в 1968 году Центральным банком Швеции (Sveriges Riksbank) - за вклад в области экономики. Каждая премия присуждается отдельным комитетом; Шведская Королевская академия наук присуждает премии в области физики, химии и экономики, Каролинский институт присуждает премии в области физиологии или медицины, а Норвежский Нобелевский комитет присужда-

лет. В 1901 году лауреатам первой Нобелевской премии были выданы 150 782 шведских крон, что составляло 7 731 004 шведских крон в декабре 2007 года. В 2008 году победители были награждены премией в размере 10 000 000 шведских крон. Награды вручаются в Стокгольме на ежегодной церемонии 10 декабря, в годовщину смерти Нобеля. Впервые Нобелевскую премию Мира вручили через четыре года после формирования фонда Нобелевского комитета в 1901 году.

лауреатом Нобелевской премии в 2003 году. И совсем не обязательно сражаться за мир в глобальных масштабах. Вокруг много малых дел. Появление каждой женщиныноминанта, а тем более лауреата, становилось событием. И даже во второй четверти ХХ века есть такие представительницы слабого пола, как Лаура Джейн Адамс, удостоенная премии в 1931 году как подлинный делегат всех миролюбивых женщин мира, Эмили Грин Болч, получившая премию в 1946 Первая женщина-лауреат, Мария Кюри, удостаивалась премии дважды: в 1903 году - по физике совместно с мужем Пьером Кюри и Анри Беккерелем и в 1911 году - по химии. Дочь Марии Кюри, Ирен Жолио-Кюри, также была награждена Нобелевской премией по химии в 1935 году. В1905 году премия Мира была вручена женщине – Берте фон Зунтер – за активную пацифистскую деятельность. Плохо это или хорошо, судить не нам, но, говоря о женщинах, которые уже получили Нобелевскую премию Мира нельзя не отметить, что практически все они были религиозны. Каждая из них верила в своего Бога, кто-то был католического вероисповедания, кто-то протестантского, кто-то православного и среди мусульманок появилась та, которая смогла идти против течения, добиваясь равноправия женщин и защищая права детей - это Ширин Эбади. Она идет по пути сопротивления, не переходя за грани дозволенного ее верой. Внутреннее достоинство и такт подсказывают, как вести себя мусульманке, чтящей Коран и имеющей мужество быть борцом. Читая ее биографию, не один раз встречаешь фразу: «Ширин Эбади была первой женщиной-мусульманкой, которая…». Список долог. Эта женщина - гордость всего исламского мира – и так было до того, как она стала

В 2004 году премию Мира получила Вангари Маати – эколог и правозащитник из Кении. Она стала первой африканской женщиной, получившей Нобелевскую премию. В 2009 году насчитывается 762 нобелевских лауреатовмужчин и 40 лауреатов-женщин. Среди 13 награжденных Нобелевскими премиями сразу пять представительниц слабого пола стали ее лауреатами. Список женщин среди лауреатов этого года завершает профессор политологии из США Элинор Остром, которая

В 2009 году насчитывается 762 нобелевских лауреатов-мужчин

и 40 лауреатов-женщин

стала первой женщиной-лауреатом премии по экономике за 40 лет ее существования. Решение уже назвали сенсацией: впервые женщина стала победителем в этой номинации. Как сообщает Copyright euronews, о своих первых впечатлениях Остром рассказала журналистам по телефону: «Первое, что я почувствовала, это огромное удивление и удовлетворение. Многие боролись за эту награду, и то, что выбрали меня, наполняет меня гордостью. Но я до сих пор еще пытаюсь осознать эту новость». году за многолетний неутомимый труд на благо мира. Эти женщины оставались скорее исключением, чем правилом, когда премию получала, к примеру, в 1946 году Эмили Грин Болч «за свой многолетний, неутомимый труд на благо мира», так как к этому времени права женщин были практически уравнены с мужскими. В 1979 году премию получила самая на планете известная женщина-монахиня, с 12 лет служившая людям, как Господу, любя людей всех рас и национальностей как Отца. Вся планета знает ее как Мать Терезу. 51

Настоящая эмансипация это уважение к женщине 52

фото: игорь логвин

гендер/мужской взгляд

Женщина -

загадка природы Виктория Козина

Какой бы сильной ни была женщина, она всегда будет нуждаться в мужском плече, обожании, понимании, так считает Владимир Рубенович Хачатуров - профессор, доктор физико-математических наук, заведующий отделом Вычислительного центра им. А. Дородницына РАН и, как оказалось, в душе лирик и романтик. В течение двух часов, пока длился наш разговор с Владимиром Хачатуровым, я упивалась восторженными словами в адрес женщин. А перед этим, в состоянии нирваны, читала его книгу «Молчание. Страх. Голос». ВUSINESSWOMEN.KZ: Владимир Рубенович, у Вас в книге есть такое выражение: «От того, как государство относится к матерям, будет зависеть в последствии отношение этих детей к государству». ВЛАДИМИР ХАЧАТУРОВ: Я пришел к этому выводу, когда читал лекции по математике в одном мексиканском университете. В свободное время записывал наблюдения, мысли. И так на протяжении полутора лет. Своим взглядам я пытался найти обоснование как математик. И на уровне гипотезы пришел к выводу, что подсознание ребенку переписывает именно мать. Иммунная система - это физиологическая память, если в организм попадает инородное тело, организм его распознает и отторгает. Можно предположить, что и информационная память работает по тому же механизму. Эта гипотеза позволяет ответить на многие социальные вопросы в жизни человечества. Я думаю, что информационная память передается ребенку в момент рождения. Пока ребенок живет в чреве матери, в комфортных условиях, не испытывая проблем, его

еще нельзя считать человеком. Можно говорить, что человеком является симбиоз мамы и ребенка. В момент рождения он расстается с той жизнью и начинает новую неизвестную жизнь. Мать, как спасательный круг, кидает ему свое подсознание, и новорожденный входит в этот мир, уже вооруженный подсознанием матери. Столько новых впечатлений одновременно - свет, шум, запахи - огромный стресс, но ребенок достаточно быстро к ним приспосабливается. В.W.: Получается, если правители стран хотят лояльного к себе отношения со стороны народа, они должны в первую очередь

гатив накапливается и потом автоматически передается ребенку. С таким негативным грузом он рождается, а в течение жизни этот негатив накапливается. В результате в мужчине зреет протест, который и приводит к бунту, смене правительства. Можно привести в пример историю гуннов. Они с победами прошли половину материка, а потом ушли на юг, воины женились на китаянках, и их дети уже были вооружены подсознанием матери. Поэтому воинственный пыл у них постепенно сошел на нет, гунны, как народность, исчезли с лица земли. Воины Александра Македонского брали в жены женщин покоренных народов. И их дети не пылали

Женщины не собираются вытеснять мужчин, они им хотят помочь поддер-живать мать, чтобы у нее в подсознании сформировался позитив к власти, который она потом передаст своим детям? В.Х.: Именно это я и хочу сказать. Женщина должна любить ту страну, в которой она живет, свою семью, свой дом. Если ее регулярно ставить в тяжелейшие условия, у нее автоматически вырабатывается отрицательное отношение к окружающей среде. Женщина очень терпеливая, может свои чувства не высказывать, но в подсознании не-

греческим патриотизмом, так распалась Великая Римская империя. В.W.: У Вас есть такая фраза: «Эмансипация, доведенная до совершенства - это не лучшее, если не худшее отношение к женщине». А на каком уровне эмансипацию надо останавливать? В.Х.: Когда женщину заставляют стирать, готовить, убирать, рожать, приносить домой деньги, это не та эмансипация. Настоящая эмансипация - это уважение к женщине. Она

гендер/мужской взгляд может не просить этого открыто, но в душе у нее всегда такая потребность существует.

Жена - небесное творение, Вам не дано ее понять. Лишь обожанье и терпенье Поможет в мир ее попасть. Если мужчина не будет проявлять нежных чувств, терпения, он ничего от женщины не добьется. А если проявит терпение и нежность, то получит в ответ заботу, понимание. Ведь все женщины по натуре добрые. В.W.: Если я правильно Вас поняла, эмансипация должна продолжаться до тех пор, пока женщина не начнет терять свою женственность, свои лучшие качества? В.Х.: Не надо до этого доводить. Женщину надо любить, ее любовь надо заслужить. Надо, чтобы возникло «встречных чувств движенье». Женщина очень самоотверженная и очень сильная. Все тайны природы спрятаны в женщине, и мужчины не раскрыли большую часть из них. Женщина - как Земля, у нее все растет. Серьезное внимание надо уделять изучению самой Женщины. Женщина - это потенциал, это ресурс человечества, до конца непознанный и неиспользованный. Ког-

пол, заниматься другими женскими делами, мы никогда не заглядывали в кастрюли. Мы дрова кололи, за водой ходили. Мама могла попросить чтото сделать, и мы никогда не отказывались. Еще одна деталь из детства: помню, мама нальет нам в тарелки суп, а себе не нальет. Мы ей говорим: «Мама, почему ты сама не ешь?», она отвечает: «Останется что-нибудь после вас, мне хватит». Или отношения мамы с отцом… Нас было трое мальчишек, мы бегали, хулиганили. Мама нас не наказывала, только задавала вопрос: «Что папа скажет?» и этот вопрос висел над нами дамокловым мечом, так маме детей и ругать не надо было, хотя папа никогда нас не бил, не наказывал. Нашу семью эвакуировали в АлмаАту в 1942 году, разместили в школе. Сначала дали угол в коридоре, потом полкласса. Я учился в 55-ой школе. У меня были хорошие учителя. Немецкий язык у нас преподавала пожилая поволжская немка. В классе было человек 40 учеников, мальчишки бегали, хулиганили. У многих ребят родители воевали, поэтому к учительнице у них было агрессивное настроение. Учительница же была умная женщина, она все это понимала, никогда не обижалась на учеников, не делала замечания. И мне было жалко ее. Я и еще двое ре-

Женщина - как Земля, у нее все растет, логика женщины направлена на стабильность в семье, в государстве, в коллективе да будет трудно всему человечеству, женщина его спасет. Женщину нельзя обижать, обидеть женщину все равно, что обидеть ребенка. В.W.: Преклонение перед женщиной Вы получили с молоком матери, или это понимание пришло с жизненным опытом? В.Х.: Отношение к женщине прививается в первую очередь в семье. Мы жили большой семьей - бабушка, мама, отец, трое сыновей и дочь. Мужчин в семье было много. Но бабушка не разрешала нам, мальчикам, подметать

бят садились на первую парту и она работала только с нами. В.W.: Читаю пословицы в Вашей книге и удивляюсь: в Индии такое уважительное отношение к женщине, а в России почти пренебрежительное. В.Х.: Для меня самого это было открытием. Я усиленно пытался найти хоть одну русскую пословицу про женщину с положительным отношением, не смог. Пришел в наш институт, попросил ребят, все искали, безуспешно. Коллега, окон-

чившая литературный институт им. М.Горького, пообещала найти мне такие пословицы. Искала три месяца, нашла четыре пословицы. За что я ей безмерно благодарен. Вот, к примеру, «Пока баба с печи летит, семьдесят дум передумает». Для тех, кто не понимает эту пословицу, В.Даль дает пояснение: это говорит о феноменальной способности женщины за короткий промежуток времени переиграть множество вариантов и выбрать из них самый лучший. Причем это может быть необычное решение, которое не поддается формальной логике. Женщины обладают своей логикой, и эту логику надо активно использовать в государственной политике. Потому что логика женщины направлена на стабильность в семье, в государстве, в коллективе. Не на завоевание, не на обогащение, не на славу. Это то, чего нам не хватает в нашей жизни. В.W.: Под влиянием Вашей книги я подумала: наша планета находится в полукритическом состоянии. У мужчин даже мозги механизированы, они заняты экономикой, промышленностью. И планета, пресыщенная техникой, испытывает стресс. А женщина может снять это напряжение. В.Х.: Я считаю, что благородное отношение к женщине важнее, чем развитие экономики. Это не должно быть разовой дотацией, а стать постоянной политикой государства и общества. Вот возьмем Индию, экономика в стране развивающаяся, но женщин там боготворят. Поэтому женщины там рожают много детей, поэтому и атмосфера там спокойная, умиротворяющая. Китайцы в исторические времена использовали женский ум в управлении. В Средние века трон императора не передавался по наследству сыну, а его министру по женской линии. Когда к императору подбиралась старость, министр занимал его место, пока подрастал наследник. Становясь совершеннолетним, наследник занимал трон, а на место министра приходил новый, избранный из родственников по женской линии. А у нас некоторые мужчины предпочитают

всю свою жизнь прожить как в утробе матери. В.W.: Почему же наши политики-мужчины так боятся впустить в свои ряды женщин? Может они боятся, что пусти одну женщину, так они вообще мужчин вытеснят? В.Х.: Мужчины, которые не работают над собой, боятся женщин. Женщины не собираются вытеснять

добровольно пошла на фронт, дошла до Рейхстага. Мое осознание великой роли женщины-матери пришло ко мне после рождения моего второго сына Романа, только спустя 7 лет после рождения первого сына Рубена. Это меня огорчило, потому что я понял, как много прекрасных моментов в моей жизни было невосстановимо утеряно. Очень плохо, когда мужчина оставляет женщину с детьми. В нашем

Женщина достойна уважения уже за то, что весь мир произошел от нее мужчин, они им хотят помочь. Если женщине предложить власть, она сама от нее откажется. Когда мы были молодыми, мы жили на даче в Подмосковье. Соседка наблюдала за моей женой с двумя детьми, а потом спросила меня: «Владимир, почему Вы все делаете, что ни попросит Ваша жена?». Ну как я могу не уступить жене! Это моя любимая женщина, она родила мне двух прекрасных сыновей, она дала мне возможность заниматься наукой, не упрекала, всегда помогала.

Накопились в душе стихи, Я хочу в них воспеть жену. Хоть и мысли мои тихи, Я люблю лишь ее одну. Родила мне двоих сынов, Миллионы секунд без снов, Миллионы секунд без меня, Виноват перед нею я. В.W.: Вы в молодости не были ловеласом? В.Х.: Нет, никогда не был, хотя всегда ценил женскую красоту. Причем женщина не обязательно должна быть как Софи Лорен. У женщин особая красота. У меня жена и красивая, и умная, и добрая. В.W.: Как Вы своих сыновей учили любить и уважать женщин? В.Х.: У моих сыновей уже свои семьи, и в каждой подрастает по сыну. Я их не учил специально уважению к женщине. Просто они видели мое отношение к их матери. У меня прекрасная жена, да и теща была замечательная. Теща молодой девушкой

роду уважение к женщине передается из поколения в поколение. Мой отец уважал мою маму, я уважаю свою жену Наталью, мои сыновья уважают своих жен. Я могу допустить непослушание по отношению к себе, но непослушание по отношению к матери осуждаю. Семья держится на взаимном уважении и уступках. Мужчина может подавать в этом пример, возник конфликт - уступи, возник опять конфликт - уступи. Тогда и женщина научится уступать, но уж если не научится, то, вероятно, лучше расстаться. В.W.: Как я понимаю, женщины Вас любят? В.Х.: Я уважаю женщин, и женщины уважают меня. Мне нравятся женщины-загадки, которых нужно разгадывать. Женщину обидеть очень легко, но зачем это делать? В Мексике к женщине особое отношение. Она идет по улице, и совершенно незнакомые мужчины улыбаются и делают комплименты. Они не пристают, они отдают дань ее красоте. Женщина достойна уважения уже за то, что весь мир произошел от нее. Особенно красива беременная женщина, она светится изнутри.

Я ночью проснулся, опять мне не спится. Листаю я мысленно жизни страницы. На первой странице мама моя. Любовью своей окружает меня. Любовь бесконечная мамы моей Меня защищает от злобных людей...

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА

ГЕНДЕР ГЕНДЕР//ОБЩЕСТВО ОБЩЕСТВО

Ее женское СЧАСТЬЕ ВИКТОРИЯ КОЗИНА

У каждого человека в жизни есть одна цель - стать счастливым. В каком бы виде счастье не представлялось - в богатстве, славе, детях, дружбе. От выбора цели зависит и выбор пути. Но иногда, достигнув чего-то одного, мы упускаем много другого, важного и необходимого, а после пытаемся наверстать, да время ушло. И все-таки встречаются такие женщины, которые каким-то невероятным образом умеют сочетать в себе несочетаемое. Одна из таких уникальных женщин - известный казахстанский предприниматель Маруся Мараловна Асаубаева. К своему юбилею Маруся Мараловна выпустила книгу «Страницы счастья моего», которая, по сути, является учебником для молодых девушек, только вступающих во взрослую самостоятельную жизнь. Учиться быть богатым надо у богатых, учиться быть здоровым надо у здоровых, учиться быть счастливым надо у счастливых. Так в чем же секрет женского счастья? Полистаем страницы книги вместе. Встреча под знаком судьбы Восемнадцатилетие - это рубеж, за которым заканчивается детство. Нам и страшновато, и интересно, что там за горизонтом?.. Мы строим планы, которые просто обязаны осуществиться. Но почему же половина из них так и остается прожектами? В свой 18-ый день рождения и Маруся задавалась вопросами: каким человеком я стану, какую пользу смогу принести своими делами? Она обладает недюжинными силами и помогает слабым. Хватит ли этого, чтобы стать счастливой? Маруся училась на фармакологическом факультете, сватала подружек и совершенно не задумывалась об

устройстве своей личной жизни. Поэтому и не выделила никого из парней, пришедших к ней на день рождения. Единственным, кто привлек ее особенное внимание, был Канат, но на него уже были охотницы. А Канат стал приходить к Марусе в общежитие, приглашать в кино и на концерты. Потом уже он признался, что заметил ее еще на первом курсе. Но, видно, судьбой им было предназначено идти по жизни рука об руку, потому что по стечению обстоятельств Канат, который собирался переводиться в московский вуз, от поездки в последний момент отказался. На Каната заглядывались многие девушки, и когда Маруся попала в автомобильную аварию, она мысленно уже распрощалась с любимым - зачем ему инвалидка, когда рядом такие девушки. А Канат каждый день приходил к ней в больницу, несмотря на

Она прошла тест любви

запреты Маруси. Она хотела отпугнуть его своими капризами, а он их выполнял безропотно. И так - 2 месяца и 10 дней. Тогда Маруся поняла, что надежнее и ответственнее парня она вряд ли встретит в своей жизни. Так было положено начало большой, счастливой любви Каната и Маруси. После окончания института Канат поставил перед ней ультиматум: «Или ты выходишь за меня замуж, или я по направлению уезжаю в другие края». А она еще и не подумывала о семейных отношениях, сомневалась, сможет ли соответствовать его высоким требованиям. Но Канат был уверен, что она будет хорошей женой. Она прошла тест любви. «Его превосходство во всем я признала безропотно. Хотя осознавала, что еще не женившись на мне, он уже приучает к своим порядкам». Первая ошибка, которую совершают молодые жены, вошедшие в новую семью, -попытка отделиться от родни мужа. И на это у них есть свой ответ: «Я искала мужа, а не свекровь». Но без взаимопонимания, поддержки со стороны родственников мужа мо-

гендер/общество

лодая семья обречена на ссоры, расставания, развод. Маруся это поняла рано, поэтому старалась понравиться родственникам Каната, подружиться с ними. Ее тепло встретила бабушка Каната, благосклонно встретил отец. Отец Маруси Марал хоть и огорчился поначалу, что его любимый птенец улетает из отчего гнезда, но точку поставила мама Каламкас: «Дочь выходит замуж, это закон природы. Счастье девушки за тем порогом, который она переступила».

шла сама, теперь уважай и цени мужа, не обижай его братьев и сестер. О нас не беспокойся! Знай, что замужняя дочь - это уже посторонний человек в родном доме, будь счастлива там, куда ты пришла. Стань для них родным и близким человеком. Уважай его родителей. Упаси Боже нам услышать, что мы неправильно воспитали тебя». Мамин наказ стал для Маруси путеводной звездой, которой она сле-

Мамин наказ стал для Маруси путеводной звездой, которой она следует почти 4 десятка лет Маруся попала в добрую семью, ей помогали, ее поддерживали, окружили заботой и теплом, и она платила новым родственникам той же монетой. С каким теплом Маруся Мараловна сегодня вспоминает и бабушку, и мать, и отца, и сестербратьев Каната... Она преклоняется перед мудростью своих родителей, которые не лезли с нравоучениями в молодую семью, не пытались перетянуть одеяло на себя. «Доченька Макош, - писала ей любящая мудрая мама, - Каната ты на-

дует почти 4 десятка лет. Их семейное благополучие начиналось с «развалюхи» в Алма-Ате. Канат работал, Маруся продолжала учебу. По воспоминаниям Маруси, пришла пора доказывать, что она настоящая женщина. Выяснилось, что многого девушка не умеет. «Канату довелось первым испробовать все мои экспериментальные блюда: и суп из рыбы с неудаленным желчным пузырем, и жирный-прежирный плов, и голову барана с неразделенной челюстью...».

Когда на свет появился первый сын Бауыржан, у молодой семьи не было постоянного адреса, не было денег. Беременность была осложнена болезнью Маруси, она подхватила гепатит, легла в инфекционную больницу. Как не отпугивала мужа Маруся риском заразиться, Канат приходил каждый день. Бауыржан родился перед Новым годом. У молодых родителей не было опыта, первое время Маруся даже купать малыша боялась. Но пришлось взять себя в руки и учиться быть заботливой матерью. Шло время. Канат работал в институте «Казмеханобр», Маруся училась, Бауыржан ходил в детский сад. Через некоторое время Канат решил поступать в аспирантуру. К ним домой пришли представители администрации института, предлагали 4-хкомнатную квартиру, высокую зарплату, лишь бы Канат остался. Канат предоставил жене право принять решение. Ведь как бы он ни хотел продолжить учебу, семья нуждалась в нормальных жилищных условиях. Решающий голос в тот момент принадлежал женщине. Маруся чувствовала кожей, как напрягся любимый муж, и она выпалила: - «Нас не интересуют деньги. Где ему будет интересно, там и будем работать».

«Я уверена, что Канат ждал от меня именно этих слов. Мое доверие окрылило его, воодушевило на новую работу». Маруся устроилась в аптеку на зарплату 60 рублей, кстати, проработав на одном месте 20 лет. Канат окончил аспирантуру, написал кандидатскую диссертацию, работал в банке. «Вскоре мы получили однокомнатную квартиру на шестом этаже для нас это было огромной радостью. Помню, как принес он из банка свою первую зарплату. Я впервые держала в руках такое количество денег и вспоминала, как делила котлеты на четыре части и перемешивала с жареной картошкой, чтобы еды казалось больше». Вскоре появилось на свет еще одно чудо - сынишка Айдар. Канат вернулся в институт старшим преподавателем. В июне 1985 года Канат защитил докторскую диссертацию. Через некоторое время он был назначен деканом факультета, в августе 86-го появился их младший сын Санжар. Теперь семья переехала в двухкомнатную квартиру. Сейчас молодые семьи не хотят рожать детей, оправдываясь жилищными проблемами, финансовыми трудностями. Поэтому невозможно не восхищаться семьей Асаубаевых. Котлету делили на четыре части, но детей рожали. Жили в однокомнатной квартире и воспитывали троих сыновей. Работали и защищали диссертации. При этом умудрились ни разу в жизни не поругаться, не разбить ни одной тарелки, не хлопнуть дверью. Их семейное счастье не зависело ни от квадратуры жилья, ни от денежных запасов, главные ценности – любовь и уважение. Если нет любви, терпения, уважения, семья обречена на разрушение даже в хрустальном замке. Не командир, а вторая мама Все наши испытания и лишения вознаграждаются свыше. Пришел определенный достаток. Мальчики в семье Асаубаевых росли здоровыми и умными. Но нельзя сказать, что с ними не было проблем. Но тут помогали мудрые дедушки и бабушки. Все пришлось преодолеть: и переходный возраст, и конфликты в школе, и де-

тские шалости. Но не зря говорят: мудрость матери по отношению к детям идет от ее сердца. Дети, которых любят, плохими не вырастут. А потом грянула перестройка, суверенитет, рыночная экономика. Маруся Мараловна открыла частную аптеку. Позднее к предпринимательству подключился и муж Маруси Мараловны Канат Шайханович. Забыли об отпусках, учились новому делу. Сейчас их предприятие посещают иностранные делегации, пришло признание международной промышленной элиты. Дети получили возможность учиться за границей. И все-таки главной своей заслугой Маруся Мараловна считает создание большой дружной семьи, в которую сегодня входят снохи и внуки. Взаимоотношения в молодой семье во многом зависят от того, как воспримут родственники нового члена. Сколько семей распалось от вмешательства тещ и свекровей. Маруся Мараловна всегда с благодарностью вспоминала родственников мужа, и старалась перенять их мудрость и терпение. Пришло время, и ее мальчики выросли, задумались о создании своих семей. Теперь в роли свекрови пришлось выступить самой Марусе Мараловне. Она прекрасно понимала, что у любой матери возникает чувство некоторой ревности к сыну. Мальчик, которого ты родила, выкормила, выходила, перерезает пуповину и начинает вить свое гнездо, где будут свои правила, порядки, вкусы. Главное, чтобы отпочковавшись, дети не теряли родственных связей с землей, их вырастившей. Маруся Мараловна с первых же дней старалась окружить заботой и поддержкой снох.

«Счастье молодых - в их собственных руках, а мы не пожалеем ничего, что от нас будет зависеть, - материальная помощь, моральная поддержка. Наша задача - создание условий для того, чтобы они окончили учебу и жили в счастье. Нелегкая это задача - воспитывать цветочек из другого сада и добиться того, чтобы он не потерял своей красоты и аромата, а цвел, как и прежде, а может,

Пример учит лучше чем слова даже и лучше. Пример учит лучше чем слова». Возможно, благодаря и стараниям Маруси Мараловны, семьи ее сыновей дружны между собой, а внуки считают теть лучшими друзьями, снохи относятся к ней как к родной матери. Так все переплелось в этой большой дружной семье. «Трудности всегда были и есть в жизни каждого. За свои годы я поняла, что в одиночку с бедами не справиться, их можно преодолеть только сообща: с мужем-женой, с детьми, с родственниками и друзьями. А во главе должен стоять человек умный, добрый, талантливый и рожденный быть лидером». Как истинная восточная женщина, Маруся Мараловна имеет в виду своего мужа, дорогого ей Каната Шайхановича.

P.S.: Скромнейшей души Маруся Мараловна скептически отнеслась к моему определению. «У каждой хозяйки свой рецепт торта. Поэтому не хотелось бы называть мою книгу учебником. Второго такого Каната нет, как нет и второй такой Маруси». Действительно, рецептов торта много. Но почему один ешь, пальцы откусишь, другой - наружу просится. Напрасно переведенные продукты не столь большая утрата, сколько безнадежно прожитая жизнь. Учиться счастью нужно у счастливых.

time out/светская хроника Дорогие читатели! В обществе давно назрела необходимость кардинального переустройства медицинской сферы. Мы не могли не осветить столь актуальную тему, и обсуждаем на страницах нашего журнала весомое событие - принятие Кодекса Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения». Для обсуждения вопроса мы пригасили известных деятелей Казахстана: Жаксылыка Доскалиева, Министра здравоохранения РК, выступившего инициатором реформирования; человека, внедряющего западные бизнес-ориентированные стандарты медицины, руководителя Национального медицинского холдинга Алмаза Шарман, который также комментирует и прогнозирует результативность введенных реформ. Свою точку зрения в рубрике «Особое мнение» имеет депутат Валерий Доскалов, призванный защищать интересы народа, он комментирует ситуацию с точки зрения людей, для которых и совершаются все преобразования и личность, посвятившая себя детской медицине, Надежда Петухова - главный врач детской больницы №1 города Астаны. Мы не перестаем удивляться достижениям наших современниц. Как всегда яркие, красивые, высокообразованные, целеустремленные, но всегда женственные и ранимые, они покоряют казахстанские олимпы. В этом мы убедились, ведь героини ноябрьского номера - женщины, добившиеся неимоверных высот в разных сферах человеческой деятельности: Алия Мукажанова – руководитель гостиничного комплекса «Думан»; Априза Хусаинова – директор музейного комплекса АЛЖИР, женщина, хранящая память о боли репрессий; Римма Бектурганова - руководитель депутатской фракции НДП «Нур Отан»; Маруся Асаубаева - известный казахстанский предприниматель. Каждый раз мы восхищаемся и нашими мужчинами, благодаря которым, имеем право оставаться слабыми и любимыми: Саук Такежанов - основатель казахстанской валюты, Владимир Хачатуров - профессор, доктор наук и великий романтик. В этом номере в рубрике «Гендер-история» мы будем повествовать о печальных судьбах узниц АЛЖИРа. Эти истории должны знать все! Сапар Искаков, предприниматель, меценат и путешественник, посетивший 97 стран мира, с этого номера делится своими впечатлениями от увиденного в рубрике «Прекрасное - далёко». А еще мы расскажем много интересного о модных тенденциях делового стиля, древних петроглифах и, конечно, о важных культурных событиях нашей столицы. И самое важное: Omnes salvos volumus, что в переводе с латинского означает: «Желаем всем здоровья!»

Главный редактор Раушан Сарсембаева

Собраться вместе – начало Удержаться вместе – прогресс Работать вместе – успех

гендер/история

Плач души услышав однажды….

BUSINESSWOMEN.KZ: Априза Хусаиновна, расскажите о том, как складывалась Ваша профессиональная деятельность. АПРИЗА ХУСАИНОВА: С 1990 по 1998 годы я работала завотделом культуры города. В течение жизни складывалось так, что мне всегда приходилось быть руководителем. Руководителем крупных и ответственных проектов. В те годы, когда столицей Казахстана стала Астана, я была назначена директором Столичного парка, тогда карагандинская компания производила благоустройство парка, но по каким-то причинам работы были приостановлены, а празднование Дня города было не за горами. Столичный парк должен был быть готов к проведению праздничных мероприятий. Оставалось всего два месяца подготовки. За столь короткий период парк из заброшенного провинциального места превратился в то, что мы видим сегодня. Прогуливаясь с внуками по парку, мне приятно говорить, что

есть и моя заслуга в том, что у столицы появился первый парк, достойный статуса Астаны. Но на тот момент задачи казались неосуществимыми, ведь бюджет тогда был неимоверно мал. А работа казалось под силу лишь мужчине. Несколько дней и ночей прошли в раздумьях, но, руководствуясь своим жизненным девизом: «Женщины могут все!», я поставила перед собой цель довести Столичный парк до такого уровня, чтобы за городские парки никому не было стыдно. Следующий этап в моей судьбе, оставивший яркое впечатление в памяти, – это назначение на должность директора Русского драматического театра им. М.Горького города Астаны. На тот момент театр находился в плачевном состоянии, практически на грани развала. Раскрою вам свой небольшой секрет. В жизни мне не раз приходилось возглавлять организации, где требовалась сильная мужская рука. И сразу возникал первый вопрос, вызывавший мои сомнения: «А как же

я смогу это сделать, ведь я же женщина?!». А дальше следовала вполне женская реакция – слезы, промочившие не одну дюжину подушек. Я думаю, многие сильные женщины, создавая образ «каменной горы», тайком проливают слезы, но продолжают идти вперед. Сложности при руководстве театром казались мне неимоверными. Я всегда считала и считаю, что театр это крайне высокое искусство, и чтобы руководить им, нужно знать сцену, что называется изнутри. Поэтому новая стезя в моей профессиональной деятельности вызвала массу сомнений. Таинство театральной жизни поразило меня своей многогранностью и раскрыло для меня много ранее неизведанного. Шесть лет я провела в постоянном познании и самораскрытии. За время работы в театре нам удалось отреставрировать здание, театральная труппа завоевала признание зрителей, с гастролями мы побывали во всех уголках нашей страны и во многих городах мира. Решались жи-

Фото: Никита Басов

Идея создания мемориального комплекса «АЛЖИР» - Акмолинского лагеря жен изменников родины - это своего рода дань памяти узницам лагеря, невинно пострадавшим в годы репрессий. Априза Хусаинова приложила массу усилий для создания музея и смогла донести до людских сердец печальные истории женских судеб. Только человек с сопереживающим, тонким и чувствительным сердцем смог внести свой вклад в летопись новейшей истории.

гендер/история лищные вопросы сотрудников. Очень хотелось, чтобы значение театров, как культурного оплота страны, существенно возросло. Ранее государством на развитие театра выделялся бюджет на сумму 20 млн. тенге, мне удалось доказать финансистам города, что этого отнюдь недостаточно и со временем он возрос до 80 млн. BW.KZ: Расскажите о том, как создан музейный комплекс, и каков Ваш личный вклад в его развитие? А.Х.: И это предложение было для меня неожиданным. На тот момент я настолько душой срослась с театром, что уже планировала поступить в Санкт-Петербургский театральный институт и освоить профессию те-

рых есть старики и дети, но все они начинают закидывать женщин камнями. Конвоиры, насмехаясь, говорят: «Видите, вас не только в Москве ненавидят, но даже дети бросают в вас камни». Одна из женщин спотыкается и падает на эти камни, но вдруг чувствует, что от камней исходит запах, напоминающий запах молока и сыра. Попробовав на вкус камень, она понимает, что это курт, так местные жители, сопереживая, пытались помочь несчастным заключенным…». Невольно катятся слезы… . Столкнувшись взглядом со своей собеседницей, я вижу ее глаза, полные слез. Сколько же мужества и силы надо иметь, чтобы каждый день сопереживать каждой из 20 тысяч женщин,

Я могла быть счастлива, лишь реализовав себя, не только как хранительница очага, любящая мама, но и как личность атроведа. И вот мне говорят, что я должна идти работать в музей. Тогда я не осознавала значения порученного мне дела. Мне казалось, что это наказание за какие-нибудь просчеты в прежней деятельности. И вновь непосильное женскому плечу дело – создание на пустом месте, в пригороде столицы, мемориального комплекса, имеющего большое значение для постсоветского пространства. И снова поставлены рекордные сроки - всего два месяца. Начало было положено, собраны материалы, привлечены специалисты, но самое сложное, что изо дня в день тревожило душу, - это трагические судьбы невинных женщин, истории которых приходилось изучать, пронося их боль через свое сердце». Априза Хусаиновна рассказывает историю одного дня, из жизни безвинно заключенных: «Условия, в которых содержались женщины, были невыносимыми, ужасный холод в бараках, где они содержались. Им приходилось самостоятельно отапливать лачуги. В один из дней, в сопровождении конвоиров, они направились в сторону аула собирать камыш. Вдруг появляется толпа людей, среди кото-

прошедших в разные годы через эти ворота ада… Сколько же женского терпения необходимо, чтобы отдать дань каждой поломанной судьбе… Каждая пророненная слезинка отдается глубокой болью в хрупком и ранимом сердце… Позже одна из заключенных написала стихотворение «Курт – драгоценный камень».

О Господи! Да это ведь не камень, От него так пахнет молоком, И в душе затрепетал надежды пламень, А в горле встал удушья ком. Так вот что придумали старики, Вот за что женщины детьми рисковали, Они нас от болезней берегли, Они нас от безверья спасали, Они поняли, что мы не враги, А просто несчастные женщины. BW.KZ: Вы сильная женщина, ведь Ваша работа связана с ежедневными потрясениями, затаенными в воспоминаниях узниц. А сильная женщина и счастливая женщина – взаимодополняющие понятия?

А.Х.: Хочу сказать, что я счастлива! Хотя путь к осознанию счастья был долог. Мой супруг создал для меня все условия, при которых я могла реализовать себя как профессионал. В начале пути, конечно, приходилось натыкаться на горы непонимания, обвинения в недостаточности внимания к семье, детям. Но позже мой муж понял, что не надо возводить передо мной непреодолимые скалы, а нужно вместе со мной их преодолевать, ведь я могла быть счастлива, лишь реализовав себя, не только как хранительница очага, любящая мама, но и как личность, как работающая женщина. Помощь и поддержка супруга - это тот фундамент, благодаря которому я считаю себя счастливой женщиной. У меня два замечательных сына, конечно, им не всегда хватало моего внимания, но, тем не менее, они выросли достойными людьми и подарили мне двоих внуков. Успехам внуков я радуюсь уже сегодня. Старший внук недавно на Международном соревновании по танцам занял первое место. Отрадно слышать от своих внуков: «Ажека, я, как и ты, хочу всегда добиваться первых мест». Счастлива я и оттого, что у меня много друзей, очень рада тому, что на жизненном пути мне встречаются хорошие люди. BW.KZ: Зная трагичные истории из жизни узниц АЛЖИРа, как Вы считаете, имеют ли право наши современницы сетовать на жизнь? А.Х.: Я надеюсь, что женщины начнут чаще посещать комплекс АЛЖИР. Ведь узнавая о женщинах, совершенно несправедливо проведших от пяти до восьми лет в каторжных условиях, перенеся столько горя и мучений и при этом не утративших веру, доброту и справедливость, зная все это, невозможно остаться равнодушным. И многие, оказавшись навсегда чужими и непонятыми для своих собственных детей, оставались в Казахстане, находили силы начать новую жизнь. Все познается в сравнении, их желание жить, их пример жизнелюбия, должны окрылять наших женщин. Есть казахская народная мудрость: «Женщина одной рукой качает детскую колыбель, а второй сохраняет мир». Этим многое сказано.

ФОТО: ИЗ АРХИВА МУЗЕЯ АЛЖИР

ГЕНДЕР/ИСТОРИЯ

УзницЫ

АЛЖИРа Анара Шайкенова

Долгими зимними ночами заунывно и протяжно завывал ветер. Таким же мучительным стоном отзывалась щемящая боль одиночества в сердцах женщин, изможденных тяжелым трудом и голодом – многострадальных узниц АЛЖИРа. Воспоминания Марии Даниленко напомнят нам о горечи тех лет.

гендер/история

Сколько нечеловеческих мук, слез, боли и тоски заключало в себе это сочетание букв. В беспощадный и свирепый век жестоких сталинских репрессий сюда были сосланы тысячи и

заключением, не утихают. И тогда, и сейчас задаю себе один и тот же вопрос: за что у меня было отнято все? Это был год 20-летия со дня Октябрьской революции, 10-летия со дня нашего

Ко многим из них судьба

была беспощадна тысячи советских женщин только за то, что они были женами якобы «предателей». Ко многим из них судьба была беспощадна, и они испустили свой последний вздох в тесных душных бараках, и остались лишь незабытые страницы трагических судеб этих несчастных женщин. Она была студенткой третьего курса факультета русского языка и литературы Харьковского пединститута и полна надежд на светлое будущее со своим любимым мужем и сыном. И все это рухнуло в одночасье 29 октября 1937 года, когда арестовали ее мужа Ивана Даниленко. Иван Данилович Даниленко был активным комсомольцем, известным журналистом. 1934 году в августе на первом Всесоюзном съезде советских писателей был принят в члены Союза писателей. – Прошло много лет, и все же боль за утраченную молодость, за украденное чувство материнства, за то, как унизительно была выкинута из института, за годы жизни, истерзанные

знакомства с Иваном и краха нашей семьи, нашей любви. Когда пришли в дом с обыском, я спросила у мужа: «Ваня, в чем дело?», на что он ответил: «Я ничего не понимаю». Ночами я высматривала мужа в тюремных зарешеченных окнах, искала его в стенах Харьковского управления НКВД. Все попытки были тщетны, дело скрывалось за семью печатями. На третий день после ареста мужа Марию исключили из института, но после многочисленных хождений по инстанциям по рекомендации Комиссии советского контроля она была восстановлена, что и дало надежду на благоприятный исход дела. Но не тутто было. Ночью 11 января 1938 года пришли и за Марией. – Я думала, что мужа скоро освободят, и когда пришли за мной ночью, я не могла понять, чего они хотят. Тогда я была очень наивна. Начала объяснять, что не могу идти, что у меня завтра экзамен. А мне говорят: «Пойдете, вас кое о чем расспросят и отпустят».

Мне было задано три вопроса: с кем дружил мой муж, кто к нам заходил в дом и какие разговоры были. Глупые в общем-то вопросы. И уже в марте того же года мне прямо в грязном коридоре объявили, что я осуждена на восемь лет как член семьи изменника Родины. Вначале и сына ее, семилетнего Володю, хотели забрать в детский дом, но по воле случая рядом оказалась мама Марии, проживавшая в деревне неподалеку. Мария позвонила к ней с просьбой присмотреть за сыном, так как ей якобы нужно было готовиться к экзаменам. – Я была провинциальной неиспорченной девчонкой, не имела представления, что такое тюрьма, боялась не столько людей, сколько крыс и мышей. Тюрьма была страшная, в камере сидели около двухсот женщин, воздух был спертый, на прогулки не выпускали. Параша стояла в переднем углу, и оправляться нужно было на глазах у всех сокамерниц. Пищу нам приносили татуированные уголовницы: поставят бачок с баландой на грязный пол, плюнут в него и говорят: «Жрите, контрики!». И я ничего не ела, брезговала. Так и прошло полгода. В июле нас погрузили в телячьи вагоны с наспех сооруженными нарами и повезли в лагерь для членов семей изменников Родины. Ехали две недели, конвоируемый спецсостав с заключенными в больших городах загоняли в тупики – подальше от людских глаз и молвы. До сих пор в памяти от той поездки

сохранился издевательски пошленький хохоток 18-летних конвоиров, поставленных наблюдать за взрослыми моющимися женщинами, которых повели в городскую баню. Их веселье вызывали тела, физически изуродованные голодом, горем и страхом за брошенных детей, за арестованных

мне ответил: «Если бы он был таким замечательным, его бы не взяли». Он скрывал свою биографию, никогда ни с кем не дружил. И даже когда я вернулась, мы встретились как чужие. За свои юные годы, будучи на воле, ему пришлось пережить все тяготы клейма сына «врага народа» и ему казалось,

Тюрьма была страшная, в камере сидели около двухсот женщин мужей и любимых. Акмолинское спецотделение КарЛАГа было образовано на базе, так называемой 26-й точки, поселка трудпоселений на основании приказа НКВД от третьего декабря 1937 года. С начала 1938 года в Акмолинск начал прибывать этап за этапом. Вагоны привозили женщин из Москвы, Ленинграда, Украины, Беларуси, Грузии, Армении, Средней Азии. В списках были те, кого сослали в АЛЖИР только за то, что их мужья и родные были «изменниками» Родины. – Нас выгрузили с поезда на площадку. Я же от избытка воздуха и постоянного чувства голода не держалась на ногах. Агроном-заключенная спрашивает: «Что мне с ней делать? Куда ее поставить?». Ей посоветовали дать мне веник, чтобы я подметала гумно, на большее я и не годилась. Позже женщины в лагере часто шутили: «Если бы не волосы и «шкурка», давно бы уже ты, Мария, рассыпалась». Здесь в лагере я поняла одно: женщины могли приспособиться к любым условиям и выживали чаще, мужчины же умирали как мухи. Они пили много соленой воды, чтобы подавить чувство голода, затем пухли и умирали, умирали. Освободилась я в 1946 году. Вышла из лагеря голая и босая. Когда я вернулась из лагеря, повзрослевший без нас сын спросил меня: «Мама, а где же папа?». Я стала рассказывать ему, что его отец был одним из замечательнейших людей, которых я когда-либо встречала, и я не жалуюсь на свою жизнь, несмотря на то, что всю молодость провела в лагерях, так как прожила с ним несколько счастливых лет. На что он

что и я повинна во всем. Эта трагедия длилась очень долго. В марте 1957 года постановлением особого совещания при НКВД СССР Мария Даниленко и ее муж были реабилитированы. После чего Мария и начала разыскивать своего мужа, обратившись в Военный трибунал Киевского военного округа с просьбой. Там же ее направили в ЗАГС по месту проживания, где и выдали ей свидетельство о смерти Ивана Даниленко, датиро-

ванное 16 февраля 1939 года. И лишь в декабре 1990 года она получила официальный ответ из управления КГБ Украинской ССР по Харьковской области, что «Приговор Военной коллегии Верховного суда СССР от 30 декабря 1937 года произведен в городе Харькове. Установлено, что в то время захоронения репрессированных граждан проводились на бывшем еврейском кладбище по ул. Академика Павлова». – Я хотела поехать туда и найти могилу мужа, но мой брат, который живет под Харьковом, сказал, что на месте кладбища вырос огромный современный микрорайон. Время способно менять критерии и оценки, лечить и прощать. Но оно же со всей очевидностью и неопровержимостью говорит о том, что пока живы человеческие память и совесть, есть на белом свете явления непрощаемые и не подлежащие никакому забвению. Память священна и она делает людей человечеством и отличает человека от животного.

Женщины могли приспособиться к любым условиям и выживали чаще

time out/театр

Здравствуй, «белый пароход»,

это я!

Анара Шайкенова

Одной из самых ярких постановок прошедшего театрального сезона в Казахском музыкально-драматическом театре имени Калибека Куанышбаева стал спектакль «Белый пароход» по повести Чингиза Айтматова. Он позволил вновь насладиться замечательной игрой его актеров.

Как известно, в повести «Белый пароход» Айтматов создал своеобразный «авторский эпос», стилизованный под народный. В его основе – сказка о Рогатой матери – оленихе, которую услышал от своего деда мальчик. Он живет высоко в горах, на глухом лесном кордоне, один среди взрослых, без друзей, без матери и отца. Роль главного героя, семилетнего мальчика, сыграл 26-летний актер театра Дастан Алимов. Поразительно то, как ему удалось вжиться в этот образ. Безус-ловно, это одна из его лучших ролей. Впрочем, послушаем самого Дастана. BUSINESSWOMEN.KZ:Скажи, понравилась ли тебе твоя роль? Если да, то чем? ДАСТАН АЛИМОВ: Это была моя первая очень серьезная и сложная роль как актера, и именно с нее начались

мои первые профессиональные шаги в творчестве. Войти в образ очень тяжело, нужно все пропустить глубоко через себя, осознать и понять те чувства, которые действительно он испытывал, и донести их до зрителей. Но в этом-то и заключается актерская работа, в умении преодоления трудностей перевоплощения. Я не хочу делить свои роли, ведь они мне все близки. Но по-особенному близка, конечно же, первая роль. А «Белый пароход» – это главная роль, мое начало, первые ощущения, переживания и перевоплощения как акте-

ра. И каждый раз, когда мы ставим эту пьесу, заново испытываю те волнения и представляю, будто, действительно, тот мальчик – это я. BW.KZ: Есть ли у тебя наставники в театральной деятельности? Д.А.: Моими наставниками по актерскому мастерству, как и прежде, являются Азербайжан Мамбетов и режиссер театра Нурлан Жуманиязов. Именно они научили меня гораздо тоньше ощущать окружающую действительность и принципиально по-другому смотреть даже на самые обычные жизненные ситуации. И я считаю, что они обучили меня и моих молодых коллег, кажется, всему тому, что знают сами. BW.KZ: В советское время за актерами четко закреплялось амплуа: травести, лирический герой, герой-любовник или комедийный

дяя, то этому артисту придется играть только негодяев. Если же его другой режиссер воспринимает как героя, то пригласит именно на эту роль. Но на самом деле многие актеры, конечно, разноплановы и могут сыграть разные роли – отрицательные и положительные. Конечно, многое зависит и от сценария – если он интересный, то появляется какая-то искра внутри: как сыграть повоодушевленней предложенные сцены, где-то добавить от себя шутки, где-то отыграть мимикой. Иногда после репетиции едешь домой и думаешь: «Да! Сегодня, действительно, был очень плодотворный день, и мне удалось выразить какие-то моменты наиболее ярко!». BW.KZ: И напоследок, расскажи, почему ты выбрал именно эту профессию?

«Белый пароход» – это главная роль, мое начало, первые ощущения, переживания и перевоплощения как актера актер. Есть ли сейчас подобное разделение или все грани размыты и можно говорить о более широком профиле актеров? Д.А.: Тут все зависит в большей степени от режиссера. Если режиссер видит актера исключительно как него-

Д.А.: С самого детства я мечтал стать актером и решил воплотить свою мечту в реальность. Первые шаги к этой цели я сделал еще в стенах школы. Принимал активное участие в различных конкурсах, играл отрывки из разных спектаклей.

TIME OUT/ИСКУССТВО

«Шабыт» на крыльях ВДОХНОВЕНИЯ АНАРА ШАЙКЕНОВА

В эти дни Астана пережила массовый приток одаренной молодежи. Причина культурной интервенции - «Шабыт-2009». Торжественное открытие фестиваля впервые прошло под высокими сводами Дворца Мира и согласия. 12-й Международный фестиваль творческой молодежи «Шабыт-2009» прошел в Астане в период с третьего по восьмое ноября. В этом году в творческом состязании объявлено шесть номинаций и более четырехсот потенциальных претендентов на победу. Гостей фестиваля приветствовали красивые аккорды музыки и необычные декорации на сцене. Конкурсантами фестиваля был запущен большой бумажный самолет, на котором каждый из них написал свои мечты и желания…. На протяжении пяти дней шел фестиваль, и все это время множество конкурсантов на высокий суд жюри представляли свое искусство. Каждый из них был по-своему уникален и талантлив. И именно их достижения мы чествуем и радуемся за них и вместе с ними. В этом году участники фестиваля состязались по нескольким номинациям - «Изобразительное искусство», «Классический танец», «Литература» и «Эстрадный вокал». В номинации «Классическая музыка» представлены два инструмента – фортепиано и скрипка, а «Народную музыку» представляют инструменты – домбра и шертер. В качестве членов жюри организаторы пригласили известных деятелей культуры и искусства Казахстана, Турции, Южной Кореи, Великобритании, Австрии, Швеции, Франции и России. Председатель жюри в номинации «Классический танец» - народный артист СССР, главный балетмейстер Государственного театра оперы и балета имени Абая - Рамазан Бапов, «Эст-

70 70

радный вокал» - ректор Кыргызской национальной консерватории Муратбек Бегалиев, «Литература» - поэт и писатель Фариза Онгарсынова, «Классическая музыка» - профессор музыки из Великобритании, член знаменитого коллектива «Трио Бековых» - Элеонара Бекова и другие. Мастера-прикладники представили свои работы в Музее современного искусства, где была организована выставка их работ в дни фестиваля. Балетный конкурс проходил в Национальном театре оперы и балета имени Куляш Байсеитовой. Эстрадный вокал звучал во Дворце мира и согласия, а сочинения молодых литераторов читали и обсуждались в Центральной детско-юношеской библиотеке. Обладателями Гран-при стали: Улия Молдагалиева из Алматы - в номинации «Изобразительное искусство; Эльдар Сарсембаев, житель Астаны - «Классический танец»; Владислав Косьминов из Узбекистана - «Классическая музыка»; Айша Кудерина с Павлодара - «Литература»; алмаатинец Жалгас Егизбаев - «Народная музыка», Айжан Нусувалиева из соседнего Кыргызстана - «Эстрадный вокал». Обладателем почетного приза, Кубка Президента Республики Казахстан, стал Эльдар Сарсенбаев - артист Национального театра оперы и балета имени Куляш Байсеитовой. «Уже двенадцатый год подряд в первой декаде ноября в самом сердце нашей республики, городе Астане, собирает-

ся талантливая молодежь из всех уголков Казахстана, дальнего и ближнего зарубежья, - говорит Еркебулан Агимбаев, начальник столичного Управления культуры, - Их объединяет одно и имя ему «Шабыт»! Фестиваль, стартовавший в 1998 году как городской конкурс, на сегодняшний день вышел на международный уровень. «Шабыт» - это праздник искусства молодых, который стал неотъемлемой частью культурной жизни столицы. Он, со свойственной юности решительностью, энергией, энтузиазмом собирает под своим крылом молодые дарования со всего мира. Впервые фестиваль прошел в Астане в 1998 году в городском масштабе. Но со временем география его заметно расширилась. Все больше молодых людей из разных стран изъявляют желание участвовать в фестивале. А с 2000 года «Шабыт» приобрел статус международного конкурса». Фестиваль «Шабыт» проходит под патронатом Нурсултана Назарбаева, под эгидой ЮНЕСКО и при поддержке акимата города Астаны. За время своего существования, он стал символом дружбы и единства народов, и поэтому в нем могут принять участие представители любой национальности в возрасте от 16 до 32 лет. Более чем из 400 конкурсантов были отобраны самые-самые, действительно талантливые молодые люди, которые загорятся яркими звездочками на творческом олимпе Казахстана».

71 71

time out/прекрасное

- близко

ПЛАТО

УСТЮРТ Наталья Штенко

Казалось, в дни мироздания Создатель намеревался подарить этим краям горы, но передумал и лишь приподнял степь метров на триста, образовав плато Устюрт с отвесными обрывами, меловыми отрогами и чинками. Поистине фантастический пейзаж!

Плато Устюрт – удивительнейшее место на планете. Оно, наверное, изучено менее, чем пойма Амазонки или Антарктида. На протяжении многих веков Устюрт был перекрестком цивилизаций: сохранил следы скифов, монголов и других древних народов. По его пустынным дорогам пролегли пути великих переселений. Так как настоящее освоение плато человеком только начинается, его можно считать своеобразным историческим заповедником. Достопримечательностями Устюрта являются археологические памятники. В древности через плато проходили старинные караванные пути, такие, как дорога хорезм-шахов, соединявшая Хиву с низовьями Эмбы и Волги. Вдоль нее располагались древний город Шахр-и-Вазир, караван-сарай Белеули и крепость Аллан. По всему плато рассеяны старинные кладбища с величественными мавзолеями-мазарами. Часть их уже изучена археологами, но многие еще ждут своих исследователей. Имеются и более древние памятники. На Устюрте известно около 60 неолитических стоянок. Природа Устюрта своеобразна и неповторима. Таких ландшафтов не встретишь в другом месте, к примеру, очень уникальны по своему строению отвесные стены плато, так называемые чинки, их

и современных временных водотоков. На поверхности в понижениях широко развиты четвертичные, а на плато – третичные и меловые отложения, главным образом морские. Меловые отложения вскрываются в обнажениях – обрывах чинков. Чинки достигают высоты до нескольких сот метров. Удивительно праздничны их цвета – от бледно-розового и голубого до ослепительно белого. Лето на плато жаркое и продолжительное. Средняя температура

На Устюрте известно около 60

неолитических стоянок

июля 26-28° С, но было время, когда она достигала отметки 40-60° С. Среднее годовое количество осадков не превышает 120 мм, выпадают они в основном в осенне-зимний период. Осень теплая, ясная. В отдельные годы бывают заморозки, чередующиеся с оттепелями. Весна быстрая, скоротечная. Заморозки прекращаются в первых числах апреля. Жаркая сухая погода наступает во второй половине мая. Запасы влаги в почве резко падают, и травянистая растительность начинает выгорать. Постоянных водотоков нет. Имеющиеся временные реки по типу питания относятся к снеговым. Почвы серо-бурые солонцева-

По всему плато рассеяны старинные кладбища с величественными мавзолеями-мазарами высота достигает 400 метров. Не с любого места можно добраться до высот Устюрта, на его восточную часть со стороны Кунграда и Аральского моря можно подняться на машине только в двух-трех местах на протяжении сотен километров. Большая часть этого плато покрыта растительностью, но также широко распространены здесь и глинистые плоские пространства, обширные сухие впадины, сухие русла древних

тые, с прослоями гипса. Почвообразующими породами являются сарматские известняки. Поверхность почв такыровидная, трещиноватая, твердая. Природные богатства, особенно запасы нефти и газа, огромны и изучены не до конца, а что найдено – законсервировано. В результате нефтегазопоисковых работ здесь открыто около 25 месторождений нефти и газа.

time out/прекрасное

- близко

В древности через плато проходили старинные караванные пути, такие, как дорога хорезм-шахов, соединявшая Хиву с низовьями Эмбы и Волги

time out/прекрасное- далеко

Новая Зеландия –

Сапар Искаков – предприниматель, меценат, путешественник

страна на «краю света»

Новая Зеландия – это страна «на краю света», на полпути между экватором и Южным Полюсом, хотя новозеландцы не считают себя отшельниками. Они считают свою страну принадлежащей к европейской цивилизации, дорогу к которой проложил в XVIII веке Джеймс Кук.

Из аэропорта до города микроавтобус идет около получаса, и можно по дороге рассмотреть окрестности. То, что Новая Зеландия - совершенно другой мир, бросается в глаза сразу. Даже не знаю, чем это объяснить, скорее всего, совокупностью разных факторов – левостороннее движение, разница в 12 часов с Центральной Европой, противоположное время года (декабрь – начало лета) и буйная растительность, поражающая своим разнообразием. Чего только стоят знаменитые новозеландские папоротники, больше похожие на пальмы, которые спокойно растут рядом с теми же пальмами, елками и лиственными деревьями. Плюс, проезжая первый же населенный пункт, мы отметили, что он совершенно не похож на европейские города, скорее это американский тип – невысокие крашеные деревянные дома, широкие улицы с парковками по обе стороны и магазинчиками под навесами. Окленд произво-

дит впечатление, пожалуй, азиатского города (скорее, чем европейского), с небоскребами, пестрой толпой и кучей азиатских лавок и ресторанчиков. В этот же вечер оценили коварство новозеландской погоды: днем было тепло, около 25 градусов, но дул прохладный ветерок, так что было как раз комфортно, но к вечеру ветерок усилился, а солнце пропало, так что стало откровенно прохладно. Ничего утепляющего из одежды мы не взяли, так что решили идти утепляться едой и вином. Угодили мы в бразильский ресторан с традиционной бразильской церемонией Churrasco. Заключается она в том, что за фиксированную стоимость в 100 долларов США тебя угощают сначала закусками, а потом ты можешь есть столько, сколько влезет. Периодически все столы обходят официанты с различным мясом, зажаренным на вертеле – с курицей, говядиной, свининой, бараниной, а также с рыбой. Каждый разносчик

обходит все столы, сообщает, какой вид мяса в данный момент у него на вертеле, и если выражено желание отведать именно этого мяса, отрезает кусок на тарелку. Церемония продолжается до тех пор, пока выданный для каждого стола двухцветный цилиндр стоит зеленой частью кверху. Как только он устанавливается красной частью, столик перестают обслуживать, так как это означает, что сидящие за ним больше осилить не в состоянии. Такая вот интересная бразильская традиция. На следующий день мы выехали в Вайтомо - «Пещера со светлячками» и в термальную зону Te Puia в Роторуа. В Вайтомо мы погрузились на кораблик, который должен доставить нас к входу в пещеры (вход этот в 40-45 минутах ходу катера к другой стороне озера, дорог там нет, поэтому добраться можно только по воде). По прибытии нас разделили на три группы и повели в пещеры. Первая часть пещер интересная, но ничего

time out/прекрасное- далеко особенного. Пещеры относительно молодые, поэтому никаких сталактитов и сталагмитов еще не выросло. Но цель экскурсии – самая дальняя часть пещер, куда можно попасть на плоской лодке, которой управляет гид, стоя на корме и перехватывая руками за протянутые вдоль пещеры цепи, таким образом как бы подтягивая лодку за собой. В этой части – никакого света, глаза так и не привыкают к такой кромешной темени, а на своде – сотни маленьких голубых огоньков, это и есть светлячки. Светлячки эти на самом деле личинки какого-то насекомого, на вид ничем не приметная моль, появляющаяся из нее бабочка откладывает яйца и погибает. Свет, излучаемый светлячками, притягивает насекомых, и они прилипают к тонким длинным нитям, которые светлячки выпускают для ловли добычи. Чем голоднее светлячок, тем ярче свет. В сочетании с полной тишиной (запрещено издавать какие-то звуки, а также фотографировать, так как светлячки очень чувствительны ко всяким раздражителям), нарушаемой только изредка плеском воды, пещера производит потрясающее впечатление. Я так до конца и не поверил, что это были не вделанные в свод неоновые лампочки. Чтобы рассказывать о новозеландских дорогах, надо обладать большим писательским талантом, которого, к сожалению, у меня нет. Эта страна бережет свою природу и гордится ею. Поэтому дороги проложены только с минимальной необходимостью, а вокруг нетронутая красота: долины, холмы, горы, озера вулканического происхождения и огромное количество пастбищ, на которых пасутся коровы, овцы, олени, лошади... Пальмы, папоротники, сосны, прекрасные эвкалипты, секвойи, березы, пирамидальные тополя – здесь перемешано все. Воздух настолько прозрачен, что мы прекрасно видим горы, которые расположены от нас на расстоянии ста километров, благо к этому располагает ландшафт. Городки и населенные пункты, которые встречались нам на пути, все похожи на привычные хорошие дачные поселки... необыкновенные, пасторальные картины проносились мимо нас.

Эта страна бережет свою природу и гордится ею В двенадцать часов дня въехали в город Роторуа и отправились осматривать эту маленькую сказку – Термальную деревню. Эта деревня не просто музей, в ней и сейчас живут люди, хотя на самом деле было бы страшно жить там. Это место, где на земном шаре самая тонкая земная кора. Всего 30 метров. Наш гид решил продемонстрировать это нам и как следует топнул ногой по земле, земля под ногами основательно задрожала, а местный гид наш был необъятных размеров маориец, он мог топнуть сильно. Узнав, что мы из бывшего Советского Союза, он поделился с нами своими знаниями: у вас тоже есть такое же замечательное место, оно расположено на Камчатке. Главные достопримечательности Роторуа – термальные источники и другие виды термальной активности, центры культуры Маори и озеро. Озеро большое и красивое, с очень синей водой. Роторуа - бывший курорт минеральных вод. Начиная с 1908 года, сюда приезжали люди со всего мира лечиться местными водами и грязями. В это трудно поверить, чтобы в то время в Новую Зеландию ездили пить минеральную воду и нежиться в местной грязи и в горячих источниках люди со всего мира,

но это было. Музей, совершенно потрясающее ажурное здание, которое в прошлом и было зданием водолечебницы. Всего за 9 долларов мы осмотрели музей, посмотрели три разных фильма в разных залах и если бы мы знали, что за эту же цену можно поплавать в голубом бассейне этого комплекса, то прихватили бы с собой купальники. Мы знали, что в Роторуа и его окрестностях присутствует постоянный запах тухлых яиц из-за наличия сероводородных горячих минеральных источников и морально готовились дышать этим воздухом. Но на деле все оказалось не так страшно и противно, запах был не сильный и не настолько плохой, как его описывали те, кто уже побывал здесь. Более того, он мало походил на запах тухлых яиц, потому что там смешалось много разных газов. Побывали мы и в Марае, это особый дом собраний для маорийцев. Там свои правила: при входе все обязаны разуваться, там никогда не позволяется говорить женщинам... Для туристов в Марае устраивают небольшой экскурс в историю страны и народа маори, показывают маорийскую ХАКУ, тот самый устрашающий военный танец, при исполнении которого враги должны очень испугаться, и поют свои удивительно красивые напевные песни, каждая из которых – легенда о жизни народа маори. Нам очень интересно рассказывали о маорийских орнаментах, о маорийских божках. Мне больше всего понравилась фраза, сказанная нашим гидом: орнамент – это мудрость народа, его надо знать, уметь читать и понимать, и, главное, его надо беречь. Длинный маршрут был протяженностью всего три километра. Но по этой жаре да еще на открытой местности нам очень хватило этих трех километров. Мы прошли и по ржавому кустарнику, и мимо водопадов и озер, переходили через бурные широкие ручьи, в которых не водится рыба из-за химического состава воды. И каждую минуту нашей прогулки мы восхищались не просто красотой и необычностью этой природы, а некоей мощью, исходившей из всего, что нас окружало, а еще загадочностью и таинственностью.

Секреты красоты и здоровья Существует заблуждение, что женщинам во время беременности окрашивание волос противопоказано, так как оно вредит здоровью женщины и ее малыша. Но это не так! В современном мире используется краска без аммиака, которая не вредит структуре Ваших волос и тем более, никак не повлияет на здоровье вашего будущего ребенка. Женщины, со сроком беременности до 6 месяцев, могут без страха использовать возможности современных технологий для создания идеального образа. А на сроке больше 6 месяцев, можно окрашивать волосы только после консультации врача. Специалисты нашего салона чтят каждого своего клиента, а женщина, которая носит под сердцем новую жизнь, является для нас особым клиентом. Известно, что женщина период своей жизни красива как никогда,

а мы хотим, чтобы вы были великолепны. Именно поэтому в салоне «Визаж» наши мастера предлагают использовать для достижения желаемого цвета волос краску, не содержащую аммиака, - «Органик», в составе продукта использованы органические и натуральные вещества. Для придания волосам сил, объема, свежести и успокаивающего эффекта, в «Органик» содержатся масла сои, фасоли, ромашки, а также алоэ вера с витаминами Е и С. Краска «Органик» замечательно окрашивает седые волосы и сохраняет на длительное время природный объем, блеск и здоровье волос. Салон «Визаж», предлагает своим посетителям приятную и безопасную процедуру – Хиромассаж. Новая техника массажа, вобрала в себя приемы классических и восточных массажных систем. Для такого массажа характерно

воздействие на нервную, лимфатическую и сосудистую системы. Массаж обладает выраженным релаксирующим действием. В технике хиромассажа используются подушечки пальцев, основание ладони и даже предплечье. Результаты хиромассажа, впечатляют: повышается эластичность кожи и тонус мышц лица, происходит обогащение кожи кислородом и вывод токсинов, активизируются процессы регенерации клеток, устраняются отеки. Эффективность от массажной процедуры превосходит ожидания. Основная цель массажа – достижение разбалансирования энергии тела, полного эмоционального, психологического и физического комфорта. Только у нас, Вы можете достичь полной гармонии души и тела.

time out/светская хроника Издатель/Главный редактор: Раушан Сарсембаева Редактор: Гульнара Бисаринова

Учредитель журнала: РОО «Ассоциация Деловых Женщин Казахстана»

Арт-директор: Нура Бимурзаева Авторы: Анара Шайкенова, Айгуль Жумагулова, Арина Кеян, Виктория Козина, Гульжан Сеит, Инна Каулина, Надежда Шаяхметова, Светлана Селюкова, Татьяна Филатова. Корректор: Надежда Шаяхметова Фотографы: Ажар Жолдыбаева, Игорь Логвин, Никита Басов. Художник: Гульнара Ибрагимова

Адрес редакции: Республика Казахстан, 010000 г. Астана, Коргалжинское шоссе 2А, ГК «Думан» 16 – этаж тел. +7(7127) 79-15-32, тел/факс. +7(7172) 79-15-31 www.businesswomen.kz e-mail: info@yandex.ru, reklama@yandex.ru

Стилист: Жанна Тойболова Визажист: Гульмира Рустемова Директор отдела рекламы: Жаныл Оспанова

Отпечатано в типографии: ТОО «Dostar media grup»

Финансовый администратор: Айман Шамбаева

Республика Казахстан,

Бухгалтер: Сауле Садвакасова

Тел.: 328-84-06, 328-84-07

Водитель: Руслан Дакильбаев

г. Алматы, ул. Яссауи, 16,

e-mail: dostar@inbox.ru

ЖУРНАЛ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ЖУРНАЛ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ ЛЮДЕЙ № 6 (17) № 52009 (16) 2009 Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации РК.РК. Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации Свидетельство № 8456-Ж от 20.06.2007 г. Свидетельство № 8456-Ж Журнал издается с июля 2007 г.от 20.06.2007 г. Периодичность издания – 10 номеров Журнал издается с июля 2007 г. в год. Тираж – 20 000 экземпляров. Периодичность издания -10 номеров в год Тираж - 20 000 экземпляров

НА ОБЛОЖКЕ: АЛИЯ МУКАЖАНОВА ФОТО: НИКИТА БАСОВ

НА ОБЛОЖКЕ: Раушан аубакир-кызы Фото: Никита Басов

time out/туризм

time out/мода Арина Кеян – имиджмейкер, директор Международных специализированных выставок

вариации на тему

делового стиля

Деловой стиль в женском гардеробе - что это? Жесткий закон, строгие каноны, возможность множества вариаций в строгих рамках или что-то еще… делового стиля. При этом необходимо оговориться, что все, о чем будет говориться далее, не имеет ничего общего со строгим корпоративным стилем, вот уж где правила равны законам, а нарушитель является преступником. Костюм или нет? Бытует мнение, что в офис можно ходить только в традиционном костюме, то есть пиджак и юбка должны быть сши-

Большинство женщин, рассуждая на тему делового стиля, полагают, что он скучен, небросок, прост, скромен, строг, при этом удобен и немарок. Характеристики прямо скажем не радостные, а между тем 60% женщин нашей страны работают и почти половина из них - в офисах, где дамы должны соблюдать соответствующий дресс-код. Из этого следует, что пять дней в неделю наши женщины выглядят: скучными, серыми, неопределенного пола, простыми и т.д. Жутковатая картина нарисовалась! Хотя, пожалуй, не стоить так драматизировать, есть у нас женщины, которые умеют хорошо и интересно одеваться и в деловом стиле, просто их немного… Давайте попробуем разобрать некоторые новшества или необычности 82

ты из одного материала. Да, это очень удобно, не надо думать, с чем сочетать, как правильно скомбинировать, но зато через месяц вы уже смотреть не можете на этот костюм, и у вас появляется навязчивая мысль: «все вокруг думают,

что мне нечего надеть». Что же делать, игнорировать костюм? Нет, ни в коем случае, его просто нужно максимально разнообразить. Представьте, что костюм – это чашка, она всегда одна и та же, но ведь пить из нее вы можете и чай и кофе, а это значит, что совокупность чашки и напитка вы будете ощущать как что-то новое. Если вы сегодня наденете свой костюм с ярким шарфом, завтра с романтической блузкой в «горох», а потом с кашемировой водолазкой, то это будет три разных комплекта. Вы скажете, а зачем? Как правило, 80% процентов информации о вас люди считывают с вашего внешнего вида, не думаю, что вы бы хотели, чтобы о вас думали как об однообразном и скучном человеке. Итак, подытожим: костюм может быть из одного материала, но его нужно обя-

зательно разбавлять новыми деталями. Мы привыкли, что аксессуар - это либо колье, либо перчатки, либо платок, а вы не пробовали рассмотреть в качестве аксессуара… прическу или аромат? Один и тот же серый комплект будет восприниматься абсолютно по-разному, если вы сами будете другой. Белый верх, черный низ? Классика жанра: белый верх, черный низ, скучновато, но беспроигрышно. Кстати, говорят, что именно такого сочетания требуют от своих подчиненных неуверенные в своей компетентности руководители. Наверное, потому, что этот вариант при длительном ношении и восприятии других таких же, напрочь отбивает у человека желание креативно мыслить. Думаю, в наших офисных зданиях и так все достаточно безлико (интерьеры похожи друг на друга, как близнецы), чтобы мы еще и сами подавляли в себе желание поэкспериментировать хотя бы со своим вне-

шним видом. Это очень захватывающе, когда вы меняете только одну часть и получаете что-то абсолютно новое. Например, у вас два костюма: шерстяной ярко-шоколадного цвета и из плотного хлопка, цвета весенней травы. Наденьте пиджак от первого с юбкой от второго, и наоборот, вы получите вместо двух уже четыре костюма, а если добавить аксессуары, и различные блузки, – пределов для фантазии нет, и это только один пример. Итог: сочетание верха и низа различных фактур, расцветок и даже стилей - это интересно! Брюки? Это удобно, комфортно, а, учитывая наш климат, еще и тепло. Правда, если ваш корпоративный стиль строго приписывает ношение юбок, брюки для вас - под запретом. А можно джинсы? Можно, если джинсы классической расцветки и кроя, если на них нет клепок, страз и других украшений, и самое главное, если в вашем офисе царит дух

демократии и свободы выражения в одежде. Но все же в нашей стране много женщин, умеющих хорошо одеваться, стильно и в меру тенденциозно. Наследие советского менталитета сыграло очень полезную роль. Выделяться в одежде было неприлично, это способствовало тому, что вкусы у наших женщин сформировались очень сдержанные. Наши бизнес-леди легко разбавляют обычные на вид костюмы яркими, но не броскими деталями, играя на различии фактур и цветов. Это замечательно, ведь эксперименты с одеждой помогают женщинам, не взирая на занимаемые должности, оставаться самими собой. Вспоминается девиз из далекого пионерского детства: «Будь готов!» Примените его к экспериментам и новшествам, не закрывайте себя в обычно-безликой капсуле, создайте или поддержите свой неповторимый стиль в бизнес-жизни.

time out/светская хроника

твой личный

к расо т ы Во все времена Франция была и остается законодательницей моды. Французские женщины – это воплощение женственности, красоты, грации и шика. ПАРИЖ! Только одно это слово вызывает трепет у всех ценителей гламура во всем мире. И как прекрасно осознавать, что в нашей столице появился этот маленький островок Франции. Ведь именно здесь работают стилисты, тонко чувствующие и четко предопределяющие новомодные тенденции, стилисты, которые умело, словно искусные ювелиры, знающие и грамотно выполняющие свою работу, объединяют в своем мастерстве европейскую роскошь, «разбавляя» все это легкими нотками азиатского шика. Все это, несомненно, придает милым дамам, прекрасным мужчинам, некую харизму, которая отличает их от окружающих. Волосы – это «визитная карточка» успешных, деловых, несомненно, привлекательных людей, тех, которые ценят сочетание качества, профессионализма и роскоши! Немаловажным и основополагающим успеха критерием является здоровое ухоженное лицо, красивые ухоженные руки и тело. Еще с древности красота человека воспевалась в песнях, запечатлевалась в притчах: «Известны четыре качества, присущие красивому лицу, красивое лицо делает благополучным того, кто его созерцает. Созерцание красивого лица доставляет человеку истинное наслаждение. Вид красивого лица пробуждает в человеке великодушие и доблесть. Красивое лицо помогает достичь богатства и высокого положения и тому, кто им обладает, и тому, кто им любуется». Красота, ухоженная и презентабельная внешность, успех, благополучие - тесно сплетены друг с другом и являются атрибутами деловых и преуспевающих людей нашего города. Великая Коко Шанель считала, что «каждая женщина имеет тот возраст, какого заслуживает». Бережное отношение к себе, к своему здоровью, стремление к душевному равновесию и жизнерадостному восприятию жизни - это и есть Молодость и Красота. Стоит только понять, что самая большая ценность в Вашей жизни - это Вы сами, Ваша внутренняя и внешняя красота, сохранить которую Вам помогут специалисты салона красоты «FRANCK PROVOST». Дорогие наши клиенты, мы с радостью будем создавать вокруг Вас и для Вас роскошь красоты и превосходства, вкладывая всю нашу Любовь и наше Желание сделать Вас еще более красивыми и привлекательными!

С глубокой нежностью и благодарностью, французский салон красоты «FRANCK PROVOST»! г. Астана ул.: Кабанбай Батыра 7/3, (за «МегаЦентром») Тел: +7( 7172) 5074 05, +7 ( 7172) 507404

TIME OUT/ЗДОРОВЬЕ

Прогресс

Кожахмет Нурманов директор центра «Альфа -Stom»

В СТОМАТОЛОГИИ Постоянное стремление человека заменить потерянные зубы различными материалами животного, человеческого и минерального происхождения известно еще с древних времен. Это подтверждают археологические находки. Найденный, например, на территории современного Гондураса фрагмент нижней челюсти инка (VI в. до н.э.), в котором на месте 42, 41 и 31-го зубов сохранились имплантаты из панциря морских мидий. На территории Шантамбре (Франция) найден череп женщины, жившей в I в. н.э., с металлическим имплантатом в лунке клыка верхней челюсти. В конце XVIII века некоторые ученые вернулись к идее имплантации зубов, однако до введения Листером понятия «антисептики» почти всегда происходило инфицирование операционной раны и отторжение имплантантов. Здоровые, ровные, белоснежные зубы – это важнейшая часть имиджа современного успешного человека. Ведь не зря так широко востребованы услуги многочисленных стоматологических клиник Астаны: отбеливание, реставрация зубов, не говоря уже о том, что посещать стоматолога регулярно просто необходимо для своевременного лечения. Современная стоматология нашла идеальный выход: вместо протезирования и установки мостов в наши дни широко используется имплантация зубов. Имплантология, как наука об имплантатах, прогрессивное направление на стыке хирургической стоматологии и ортодонтии, прочно вошла в жизнь современного человека. Почти каждому известно, что такое имплантация. По сути – это тоже протезирование, однако протез-имплантант в данном случае вживляется в организм и становится его неотъемлемой частью, по функциям, ощущениям и внешнему виду не отличаясь от натурального зуба. Как известно, имплантант представляет собой титановый винт, который вживляется в кость челюсти. Официальная статистика гласит, что приживаются около 98% имплантантов. После 10-ти лет службы только 5% коронок на имплантантах требуют замены, остальные доживают до 25-тилетнего возрас-

та. В то же время около 60% традиционных «мостов» приходят в негодность уже после 5-ти лет использования. «Мосты» приходится менять, обтачивая все больше зубов. Это не просто цифры. За ними стоят серьезные исследования и 30-летний мировой опыт. В чем же преимущества имплантации? Это возможность заместить отсутствующие зубы без обточки соседних зубов. Находящиеся рядом зубы остаются живыми. Есть возможность исключить съемные протезы даже при отсутствии большого количества зубов. Кроме того, имплантант позволяет избежать костной атрофии. Не получая функциональной нагрузки после удаления зубов, кости челюсти с течением времени уменьшаются в объеме - атрофируются. За первый год теряется примерно 25% объема челюстной костной ткани в области удаленного зуба. А за последующие 3-4 года кость уменьшается в размерах еще на 50% от начального объема. Такие изменения приводят к нарушению прикуса и изменению положения остальных зубов на челюсти. С утратой зубов прикус меняется, а выражение лица обретает старческий вид. Заметим, что съемные протезы, как и многие другие, не остановят потерю костной ткани. Это можно сделать только при помощи имплантации зубов. Правильное распределение нагрузки между зубами при жевании сохраняет нужный уровень костной ткани. Заменяя утраченные зубы, имплантант снимает лишнюю нагрузку с соседних, тем самым сохраняя их. Протезы с фиксацией на имплантантах, в отличие от съемных протезов, максимально сохраняют вкусовые ощущения. И последнее, улучшается эстетика - имплантант выглядит так же, как собственный здоровый зуб. На сегодняшний день имплантология получила высокую оценку у миллионов пациентов во всем мире и заслужила признание как один из наиболее эффективных методов протезирования. А если Вы хотите быть здоровым и красивым человеком, то необходимо позаботиться, прежде всего, о своих зубах, так как их состояние имеет колоссальное значение для Вашего здоровья и имиджа. Будьте всегда неотразимыми и дарите свою великолепную улыбку всем окружающим! От улыбки станет мир светлее!

time out/светская хроника

В декабре 2009 года в северной Столице Казахстана в городе Астане, состоится торжественное открытие нового фитнес клуба международной сети «Fitness First». Fitness First это первая международная сеть фитнес клуба, соотношение цены и качества которой не имеет аналогов в Казахстане! Мы предлагаем нашим Членам Клуба тренажерный зал, оснащенный комплексом уникальных профессиональных тренажеров, компаний – лидеров в производстве спортивного оборудования, комплекс силовых тренажеров для персонального и функционального тренинга, представлен уникальным оборудованием с новейшими разработками ученых – фирмы HOIST ROC-IT, оборудование, предназначенное для самостоятельных тренировок и достижения максимальных результатов! Кардио зона фитнес клуба представлена тренажерами фирмы PRECOR. Комплекс классических силовых тренажеров представлен компанией FOREMAN. Более 40 видов групповых занятий. Для укрепления Вашего позвоночника – фитнес программы «здоровая спина!» Тренировки системы Mind &Body – Yoga, Pilates, функциональный тренинг. Аэробика; Танец живота; Силовые классы; Стрейч; Танцевальные классы; Лечебный массаж. Финские сауны со светотерапией Вертикальный солярий Фито бар и многое другое А самое ГЛАВНОЕ! Удобное местоположение фитнес клуба в ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОМ ЦЕНТРЕ «ASIA PARK»! В то время когда Вы тренируетесь, Ваши дети находятся в развлекательном комплексе –BAIBY PARK, а Ваши вторые половинки наслаждаются шопингом, просмотром кино, посещением ресторанов и баров.

Будь с нами, чувствуй себя лучше, живи дольше!

Скоро открытие в ТРЦ «АЗИЯ ПАРК» Адрес: пр. Кабанбай Батыра. Тел.: 978-700, 978-777

ОРГАНИЗАТОР: АССОЦИАЦИЯ ДЕЛОВЫХ ЖЕНЩИН КАЗАХСТАНА

В Н И М А Н И Е !!! ВПЕРВЫЕ В АСТАНЕ!!! 19 - 20 декабря 2009 г. Гостиничный комплекс « ДУМАН»

Ðîçà Ñÿáèòîâà

Психолог, ведущая передачи на Первом канале «Давай поженимся», проводит тренинг

КАК УСПЕШНО ВЫЙТИ ЗАМУЖ

И ПРОДЛИТЬ СЕМЕЙНОЕ СЧАСТЬЕ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: Зачем нужен мужчина и семья? Что нужно для того, чтобы любить и быть любимой? Каждому участнику призы, подарочные сертификаты и участие в розыгрыше лотереи Генеральный спонсор: гостиничный комплекс «Думан»

Заявки принимаются по тел.: + 7(7172) 79-15-95, 79-15-32, 48-12-36 +7-777-468-66-26, +7-701-772-69-51, +7-701-514-04-64 9

time out/светская хроника

Любимым

дарят

Solitaire

фото: ажар жолдыбаева

В конце октября в Rixos President Hotel Astana состоялось открытие бутика уникальных бриллиантов Solitaire. В коллекции представлены бриллиантовые изделия, рассчитанные на покупателей различного возраста и с различными вкусами, цвет бриллиантов варьируется от белых до различных фантазийных, а чистота восхищает своим качеством и блеском. В бутике представлен широкий выбор колец для помолвок Solitaire, от 0,5 до 20 карат. Специальное кольцо, которое мужчина преподносит женщине по случаю помолвки, обязательно должно быть инкрустировано драгоценным камнем, такое кольцо называется СОЛИТЕР. Носить солитеры – это классика, а браслеты и колье из солитеров – последние модные ювелирные тенденции.

time out/афоризмы

[ Красота – страшная сила ] Чем прекраснее сердце и душа женщины, тем больше сомнений испытывает мужчина. Куда больше привлекает его внешность, хотя и она не может удержать навсегда. (Марлен Дитрих) Чтобы быть любимой, лучше всего быть красивой. Но чтобы быть красивой, нужно быть любимой. (Франсуаза Саган) Если ты умна, то будешь и красива. Некрасивых нет. Ктото красив как роза, кто-то как кактус. (Шэрон Стоун) Красота для женщины становится проблемой только в двух случаях: когда ее нет и когда нет ничего, кроме красоты. (Моникка Белуччи)

Поддеть красивую женщину - дело не из простых, ведь она от ваших слов не подурнеет. (Уинстон Черчилль) У женщины есть только одна возможность быть красивой, но быть привлекательной есть сто тысяч возможностей. (Шарль Луи Монтескье) Красота каждой женщины отмечена чертами ее характера, и мы предпочитаем ту, чей характер будит в нас самый живой отклик. (Люк де клапье Вовенарг) Идеальная красота, самая восхитительная наружность ничего не стоят, если ими никто не восхищается. (Оноре де Бальзак)

рисунок: Гульнар Ибрагимова

Красота женщины не в одежде, фигуре или прическе. Она — в блеске глаз. Ведь глаза — это ворота в сердце, где живет любовь. (Одри Хепбeрн)

Нет ничего печальнее жизни женщин, которые умели быть только красивыми. (Бернар Ле Бовье де Фонтенель)

женщина – загадка природы

журнал для деловых людей N6 (17) 2009

Жаксылык Доскалиев Реформы в здравоохранении

Маруся Асаубаева Её женское счастье

АЛИЯ МУКАЖАНОВА

Будущее выбирает того, кто выбирает будущее!