Empresas Imparables Nº 6 Abril 2014 by Grupo Eudiem/Edifusión Empresarial

Economía · pág. 12

Medio ambiente · pág. 40

Economía · pág. 30

El presidente de ATA analiza la situación del sector

Comienza en marzo la campaña de avistamientos en el Estrecho

Entrevista con el nuevo secretario general del sindicato en la provincia

Lorenzo Amor y el poder autónomo

Emerge el sector del turismo ornitológico

Francisco Andreu, al mando de la UGT-A

EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº6 · abril 2014

I M PAR A B LE S

R EJEMPLA O IT GRATU

www.empresasimparables.com

La otra reconversión del Marco de Jerez Un plan especial se propone transformar de forma sostenible más de 9.000 hectáreas de viñedos, en un modelo similar a los del valle de Napa en California y La Toscana en Italia. Puede ser clave para la recuperación económica · pág 26

Foto: JC Sánchez

Economía

pág. 10

Yo, robot, trabajo con humanos Mientras Airbus incorpora androides a sus cadenas de montaje, Quinta Ingeniería avanza en robótica industrial en la provincia de Cádiz, un sector con futuro en España.

Economía

pág. 16

Administraciones

pág. 22

Especial

pág. 32

Los constructores buscan otras vías para su mercado

Cádiz, en la zona roja de la economía irregular de España

La Roca, un futuro laboral para miles de personas

Rehabilitación, eficiencia energética, internacionalización, esperanzas para el sector de la construcción en la provincia.

Eugenio Santa Bárbara, jefe de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Cádiz alerta del fraude en la provincia.

EMPRESAS analiza el presente y el futuro de Gibraltar, de quien dependen miles de personas a un lado y otro de la verja.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

EMPR eSAS IMPARABLES

Editorial

Una publicación de

Parques Empresariales

La era digital o el vértigo de las tecnologías de la comunicación

EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L. DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas

Desde mi punto de vista

ignacio@edifusionempresarial.com

DIRECTOR José Contreras Herrera

Ignacio Sánchez Cabanillas

director@edifusionempresarial.com

DIRECTOR GENERAL

COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD Elena Martínez Muñoz elena@edifusionempresarial.com

DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez

COLABORADORES EN ESTE NÚMERO María J. García Pelayo, alcaldesa de Jerez Gemma Araujo, alcaldesa de La Línea Manuel Herrero, observador económico Alejandro Onrubia, ornitólogo Carlos Rosado, Andalucía Film Comission

odo el mundo afirma que la “era digital” ha llegado, que es un hecho y que ya no hay vuelta atrás. Estoy totalmente de acuerdo en esto, además lo vemos cada día, la pasada feria celebrada en Barcelona, Mobile World Congress 2014 es una buena prueba de ello, superando con creces tanto en presencia de profesionales como asistencia de público, las previsiones iniciales. Es como si a nivel internacional y en este sector, la crisis fuera un espejismo. Se han dado cita los fabricantes de dispositivos y tecnología mejores del mundo, presentando las últimas novedades, esas que hace nada eran como una película de ciencia ficción, ahora es algo natural en nuestras vidas. Hay que tener los smartphones y tablets de ultima generación, con las mas altas prestaciones posibles, los hay con procesadores de cuatro núcleos, pantallas curvas o con superficie regenerativa capaz de eliminar arañazos, sistemas de audio con reducción de ruido inteligente, medidores de la frecuencia cardíaca, grabación de vídeo en el formato del futuro, Ultra HD 4K, son algunas de estas prestaciones. También está la “guerra” entre las marcas por conseguir la supremacía en la venta de dispositivos, para eso han presentado varios dispositivos con lo ultimo en prestaciones, aunque si

OPINIÓN María José Rodríguez, gestora cultural Miguel Pérez Yrigoyen, abogado Álvaro García, marketing digital Víctor Pacheco, coach Abel Fernández, presidente de PSV

Contenidos

DEPARTAMENTO COMERCIAL comercial@parquesempresariales.eu

2 Editorial

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WEB Y AUDIOVISUAL José Contreras Sánchez

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ESPECIALES Ru Márquez

rumarquez@edifusionempresarial.com

COLABORADORES REDACCIÓN GIBRALTAR: María Jesús Corrales Alberto Martínez

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PARTNER CAMPO DE GIBRALTAR Plataforma de Solidaridad Vecinal

DEPÓSITO LEGAL CA781/06 DIRECCIÓN C/ Isaac Newton, núm. 8, Ed. Oficinas 286. Módulo 5-6 1500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Teléfono: 956 871 732 MÁS INFORMACIÓN info@empresasimparables.com www.empresasimparables.com IMPRIME Iniciativas

Especial Gibraltar La vida a pesar de la verja Gibraltar, excluida del cielo único de Europa El turismo de cruceros El debate fronterizo El centro financiero Gibraltar suena muy bien

Medio ambiente El nuevo turismo ornitológico

Artesanía y consumo El sueño de María Cózar Cashoptela, camino del éxito

Tecnología y redes Apps nacidas en Cádiz Bay Innovar en el ciberaprendizaje

Cultura Ciudades de cine Moccia se queda en Vejer

Expatriadas andaluzas

8 Zona Franca 10 Economía

Yo robot, trabajo con humanos Quinta Ingeniería Entrevista con Lorenzo Amor Crisis ¿qué crisis? Iberdrola, esperanza de Navantia Construcción en la provincia Plataforma logística Sur de Europa

22 Administraciones ©2006-2014 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. Las marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito. Eudiem y/o Paqrques Empresariales no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores.

3 Opinión 6 Actualidad

Servicios documentales

Entrevista con el jefe de la Inspección Provincial de Trabajo OAE, la ventanilla del emprendedor Agroturismo, la otra reconversión La avenida de la ‘Smart City’

30 Sindicatos Entrevista con Francisco Andreu (UGT-A)

hubo algo presente en todos los rincones de esa feria, fueron los “wearables, tech a porter o vestibles”. Son gadgets que se usan como complemento de ropa u objetos que llevamos encima, consiguiendo animar una feria, que a la postre ha resultado muy interesante. Pero hablar de todo esto, es hablar de comunicación y eso lo saben muy bien los organizadores de este evento, es por ello que han traído para impartir sendas conferencias al fundador de Facebook, Mark Zuckerberg y al cofundador de la recientemente adquirida Whatsapp, Jan Koum. En realidad, estos fueron los platos fuertes de la MWC, ambos dijeron cosas muy interesantes y explicaron desde su punto de vista en lo que nos va a afectar todo esto durante los próximos años. Lo que ha quedado demostrado, es que esa “era digital” está más que establecida en nuestra vida cotidiana, pero desde mi punto de vista, la moraleja de todo esto, consiste en saber dosificar todos estos avances tecnológicos, sobre todo los que nos afectan de una u otra manera en nuestro día a día, por ejemplo, yo no cambiaría y he probado a hacerlo con el Ipad, la sensación de poder leer un periódico como éste en el porche de mi casa un domingo cualquiera por la mañana o en la terraza de una cafetería con el mar enfrente, o la montaña o en un parque.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Opinión Panorama Pepe Contreras

Abel Fernández Calderón Presidente de la Plataforma de Solidaridad Vecinal

DIRECTOR

Un plan urgente para la economía real de la provincia de Cádiz Más que nunca se impone el consenso político, sindical y social, fijar asuntos que no sean objeto de controversia en la difícil senda de la recuperación

Contra la crisis: ¡valores! Sea proactivo

ace unos años, en una rueda de prensa celebrada con el hoy fallecido seleccionador nacional, Luis Aragonés, le preguntaron que debía hacer un equipo de fútbol para jugar bien, que tácticas hay que utilizar. El hombre no dejó pasar ni un segundo para contestar y de forma súbita y ostentosa clamó “¡Ganar, ganar y más ganar!” Me ha venido ésta anécdota al reflexionar sobre la similitud que existe entre un equipo de fútbol y una empresa. Podemos decir que cualquier empresa puede aplicar la respuesta de Luis Aragonés. Ne-

“Aplicar valores éticos en las empresas ayuda a solucionar la crisis”

Un aerogenerador en la campiña jerezana, con la Sierra de San Cristóbal al fondo.

adie habla de ello, pero el Marco de Jerez ha sufrido una de las más duras reconversiones industriales de España, sin ruido social: la del sector de la vid. Y sin que la sociedad de los municipios de la comarca haya recibido compensaciones. No ha tenido en las tres últimas décadas planes estratégicos o de reindustrialización como la Bahía de Cádiz o Sagunto, o la subvencionada minería del norte de España. Los millones han ido a otros destinos por motivos políticos o estratégicos o, más claramente, para sofocar rebeliones sociales. Es la verdad, amén de la falta de consenso, histórica, de los alcaldes del Marco de Jerez. Miopía política. Desde la expropiación de Rumasa por el primer gobierno socialista de Felipe González, nada ha sido igual. Y tampoco desde que, alentados por las subvenciones oficiales, empresarios en crisis o simplemente ávidos de beneficios sin esfuerzos, procedieran a arrancar miles de hectáreas de viñedos. Un tajo a nuestro patrimonio, a la cultura, a la economía de una

gran comarca con enormes atractivos que todos ensalzan y pocos defienden como merece. Un gran acuerdo por el Marco de Jerez, eso deberían firmar sus municipios, sin dilaciones. No caben excusas. Ahora, pendiente de ser aprobado por la Junta de Andalucía, el Plan Especial de Viñedos del Ayuntamiento de Jerez nos intenta devolver la ilusión. Quien haya tenido recursos y tiempo sabrá de qué forma cuidan sus viñedos en los valles del Rhin, Burdeos, Oporto, el Duero, la Toscana o en los Estados Unidos, donde Napa Valley es orgullo del estado de California. Falta ahora que todos los partidos, sindicatos, organizaciones empresariales, culturales y sociales se pongan manos a la obra y reclamen lo que nunca tuvimos: apoyo real, sin fisuras. Cádiz necesita un plan de verdad, real, que muestre el compromiso político y económico con nuestra provincia, que ha aguantado reconversiones silenciosas como la de Jerez y más sonoras como las navales o la brutal deslocalización de Delphi –presenti-

Foto: JC Sánchez

da pero imposible de evitarse ¿o no?- y que pese al récord del paro aguanta fuerte las últimas embestidas de la crisis. La presidenta de la Junta de Andalucía, tras el acuerdo con ‘la Caixa’, ultima otros con Telefónica e Iberdrola. Y con este grupo energético sueñan los trabajadores de Navantia, irrumpir en el emergente mercado industrial global de los equipamientos de la energía eólica marina. EMPRESAS dedica este mes su especial a Gibraltar. La crisis diplomática y política vivida el último verano ha terminado pasando factura. Era de esperar ante la corta visión social, económica y política de quienes han olvidado que La Roca da nombre al Campo de Gibraltar. Hay un gran colectivo de personas que, a un lado y otro de la verja, se necesitan. Y no está el horno para perder puestos de trabajo, ya sean directos o indirectos. Para ir a Gibraltar solo hace falta cruzar la verja y para ir a España, lo mismo. Las ventajas de uno y otro lado están claras y miles de personas solo quieren trabajar en paz y sin colas inhumanas. Tan simple.

cesita “ganar”; pero el éxito debe acompañarse con “valores y más valores”, y sobre ellos la ética empresarial. En los años 60 muy pocos empresarios estudiaban y dialogaban sobre el marketing. Hoy se ha convertido en un término usual y esencial en las estrategias de las empresas. Conceptos como Ética de la Empresa, Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Marketing Social, hace menos de diez años eran una serie de ideas abstractas cuya utilidad para el sector privado no era muy práctica. Sin embargo, desde hace varios años la tendencia ha cambiado como demuestran diversos informes, como el de “Forética” del que se desprende que en España el 55% de las empresas encuestadas consideran que la RSC es útil para sus negocios. La empresa no es solamente un elemento indispensable para el desarrollo de la sociedad, sino que además está inmersa de lleno en ella. Las empresas cobran mayor importancia en el avance del desarrollo económico y la Responsabilidad Social implica libertad de elección y compromiso voluntario con los stakeholders o grupos de interés. Ha pasado la

época de interpretar a las empresas bajo la óptica tradicional que oponía empresa-trabajador o capital-trabajo. Dado que la RSC se mueve en el ámbito de la ética, tiene un carácter esencialmente voluntario, siendo este aspecto su grandeza y, a la vez, su miseria. Algunos dirán, “todo eso es un sueño. Mi empresa no vende, y lo que vendo no puedo cobrarlo, no puedo pagar a mis empleados y proveedores, ni los impuestos...” y así cada uno según sus circunstancias. Pero a quienes les parece un sueño aplicar valores éticos en las empresas como medio para tratar de dar solución a las crisis les tengo que decir que precisamente eso es lo que hay que hacer: soñar, pero sin dormirse. Hay que despertar y para estar bien despierto, empezar. Coja un papel y escriba todo lo que está pasando, empiece a meditar sobre ello, deje volar su imaginación, vea los pros y los contras. Infórmese sobre los diferentes periodos de crisis que hemos padecido a través de la historia, como en los años 50, y preste especial atención a las fór-

“Sea proactivo y optimista, de todo se sale y la Historia lo confirma” mulas que se emplearon para salir de ellas. En un curso de coaching, impartido por Francisco Hernández, y promovido por la UCA en la Escuela Superior Politécnica de Algeciras he aprendido una gran cantidad de conceptos nuevos y asertivos, sobre todo, de como podemos ser pro-activos en situaciones diversas y difíciles que nos encontramos a lo largo de nuestra vida. Apliquemos pues la fórmula pro-activo, seamos siempre optimistas, de todo se sale siempre, la Historia lo atestigua. El ayer pasó, el hoy lo estamos pasando y mañana Dios dirá.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Opinión

Las cuatro columnas

María José Rodríguez Gestora cultural

o puedo negar que me encanta la idea de colaborar con Empresas Imparables. Quisiera por tanto,agradecer al periódico la oportunidad que me brinda para hablar de lo que más me gusta, dentro de un enfoque constructivo y estimulante. Mientras gestionaba la presentación del II Ciclo de Música Antigua en Jerez, pensaba en el resultado económico derivado de la cultura que se podría generar en España, de no ser por la falta de conciencia sobre la importancia de la industria como motor económico del país, ya que representa el 3% de PIB y que sólo la gestión de la música en

“La gestión de la música en directo supone 90.000 empleos y 270 millones de euros” directo supone la creación anual de 90.000 empleos y 270 millones de euros facturados. ¿No creen que estas cifras son merecedoras de generar debates en primera línea? Pero el debate daría para rato. Pues aunque los gestores cada vez hilamos más fino a la hora de aclimatarnos a la situación actual, dependemos de todos los intervinientes dentro de su engranaje de funcionamiento. Desde la administración, hasta el público al que va destinado el producto. Y es que si en este barco no remamos todos hacia el mismo lado surgen obstáculos que se reflejan en la economía general del país, que sí que nos afecta a todos. Obstáculos tan importantes como los efectos que produce la subida de IVA al 21% que ha supuesto un golpe mortal a la industria en España y que impide una evolución normal y ascendente, o el hecho de tener que pagar un 10% de los beneficios a la SGAE, que es el porcentaje más alto de toda Europa, entre otros. No obstante,aunque estos cambios estructurales nos obligan a reinventarnos cada vez, y dichos obstáculos sólo son la punta del iceberg, es tiempo de buscar nuevos caminos, de emprender con ilusión renovada cada proyecto, de crear alianzas que estimulen la fuerza y el impulso y de llegar a la madurez como mercado. Para ello, hay que abandonar el concepto de crisis, para evolucionar y dejar atrás un modelo que ya se antoja caduco, pues el futuro pasa por conceptualizar formatos culturales novedosos y potenciar la colaboración entre instituciones, gestores y artistas. ¿Qué tal entonces si hablamos de cultura?

Miguel Pérez Yrigoyen Abogado

ada más lejos de mi pretensión está el intentar enmendarle la plana a todo un catedrático de Hacienda Pública sobre quien ha recaído la “fortuna” de informar la reforma del sistema fiscal español. Me estoy refiriendo, obviamente, al profesor Lagares, paisano andaluz, y además de catedrático e inspector de Hacienda del Estado, presidente del grupo de expertos a quienes se les encomendó el referido Informe. Tal documento no es sino un juicioso análisis del sistema fiscal que contiene una serie de recomendaciones para la optimización de dicho sistema, y aunque muchos se han apresurado a denominarlo “la reforma fiscal del Gobierno”, no deja de ser la opinión de dicho grupo de expertos sobre como “mejorar” el sistema fiscal patrio. Para el ciudadano medio, un resumen

“La reforma fiscal del Gobierno no deja de ser la opinión de un grupo de expertos” simplista podría llevarnos a afirmar que el documento, con sus propuestas de reforma pretende una disminución de la carga fiscal de las familias y del ciudadano medio; y aunque, ciertamente, se reduce la carga fiscal directa por la vía de la rebaja de los tramos impositivos del Impuesto de la Renta que cada mes de mayo nos atormenta, la carga fiscal indirecta se aumenta, por ejemplo, a través de la modificación del tipo de gravamen de productos que actualmente tributan al 4% o el 10%, y fijarlo en el 21%. Esto tiene un efecto directo en el consumidor final de dichos productos y en definitiva supone un incremento de la carga fiscal de las familias. El panorama no es mejor para las empresas pues el informe, que prevé medidas en materia de Impuesto de Sociedades, tras la pantalla de la reducción del tipo de gravamen del 30% al 20%, oculta la propuesta de suprimir el régimen especial de empresa de reducidas dimensiones actualmente vigente y que lleva aparejadas previsiones fiscales que facilitan la pervivencia de la pyme, o también prevé la eliminación de las exenciones por contratación o, incluso, por reinversión de beneficios. Una disminución de impuestos siempre es bienvenida, pero que los árboles no nos impidan ver el bosque, y en este caso, los árboles son demasiado frondosos.

Álvaro García Especialista en Marketing Digital

o hay vida más allá de la primera página de Google. Puede sonar un poco extremista, pero la realidad es que la mayoría de las personas cuando utilizamos motores de búsqueda, principalmente Google, no pasamos de la primera página. Por esto, es esencial para nuestro negocio aparecer en las primeras posiciones. Cuando hablamos de posicionamiento en buscadores tenemos que diferenciar entre SEO y SEM. SEO (Search Engine Optimization) es la optimización para motores de búsqueda. Se trata del posicionamiento en buscadores de una forma natural y orgánica. ¿Cómo

“El SEO es una estrategia a medio y largo plazo y conlleva más trabajo y esfuerzo, pero da resultados” funciona? En el caso de Google, sus arañas o googlebot rastrean la red buscando páginas web y añadiéndolas al índice de Google. Éste se ordena a través del famoso algoritmo que evalúa cada página. Por lo tanto el SEO consiste en optimizar nuestro sitio web según los criterios evaluados en el algoritmo para que nuestra página suba puestos en el índice de Google y aparezca en los primeros resultados de búsqueda. SEM (Search Engine Marketing) o Marketing de buscadores, consiste en la gestión de campañas de anuncios que aparecen entre los resultados de los buscadores. Estos anuncios aparecen en la zona central, justo arriba de los resultados orgánicos o a la derecha de los mismos. Funcionan a través de palabras clave y con la posibilidad de segmentar. Es publicidad pagada, y normalmente se establece por coste por clic. ¿SEO o SEM? Como siempre en marketing, depende. El SEO es una estrategia a mediolargo plazo y conlleva un mayor trabajo y esfuerzo. Pero a su vez, los resultados orgánicos están mejor considerados que los anuncios y su rentabilidad a medio largo plazo es mayor. Por su parte el SEM ofrece resultados inmediatos, sólo tienes que crear tu campaña y empezar, pero las visitas van en función de la inversión por lo que a largo plazo su rentabilidad es menor. Lo ideal es utilizar ambos métodos. En principio realizar campañas SEM y a su vez desarrollar la estrategia SEO. Cuando ésta funcione dejaremos de utilizar SEM. Esto nos asegurará estar siempre en la primera página, primero como anuncio y luego como resultado orgánico.

Víctor Pacheco Coach

l secreto del éxito del emprendedor en tiempos de crisis, es NO TENER SECRETOS. Compartir, se ha convertido en un elemento indispensable, para el mundo del emprendimiento. Compartir el conocimiento con los que llegan, hacerlos partícipes del mismo, crear equipos, ya sea de forma interna en nuestras organizaciones o de forma externa con otros empresarios y emprendedores. Antes, para llegar a la cumbre en los negocios, en el arte, o en el deporte, bastaba con ser bueno, haciendo algo, cultivar el talento, sacrificarse mucho o tener relaciones en el ámbito adecuado. Hoy día, existen ejemplos que nos lo demuestran, nuestros Rafa Nadal, Fernando Alonso o Juan Jose Padilla, para los más taurinos, además de grandes deportistas o artistas, son todo un ejemplo de talento, superación y éxito. Pero ,¿qué serían ellos …..sin los equipos que los rodean? ¿Sin haber compartido y colaborado a través de una buena relación de equipo? Un equipo compenetrado, sin secretos entre ellos….La clave del éxito. En el mundo empresarial actual, competitivo y despiadado, ahora, lo que marca la diferencia entre llegar a la cumbre o no hacerlo,

“Si no hay clientes, hay que hacer lo posible por conseguirlos, ya no vale el conformismo” es sencillamente la capacidad de soportar la presión, dándolo todo en cada momento y conocer lo que hacen los que triunfan, y lo que NO HACEN. Hoy, no sirve el conformismo, nadie regala nada. Si no hay clientes, habrá que hacer todo lo posible por conseguirlos. Si no fluye la financiación, habrá que idear nuevas fórmulas de generar fondos para nuestras compañías. Si nuestra empresa no está en el mercado, tendremos que reinventarla y volver al mismo, si no tenemos suerte, hay que crearla…. ESTO ES SER EMPRENDEDOR. He aquí una frase que me inspira, y que he oído en algunas ocasiones a empresarios de máxima relevancia, <<crear las circunstancias para aprovechar las oportunidades>>, ésta, puede ser una pequeña máxima, que al menos a mí, me sirve de lema. Desvelemos siempre el NO SECRETO DEL ÉXITO, ayudémonos y díganselo a los que vengan detrás, que vendrán, que lo entienda como una manera de vida. Porque solos, y sin ceñida, no se llega. Lo más … a costear.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Actualidad

Expatriadas andaluzas, con billete de ida... Jóvenes talentos emigran a Alemania ante la falta de oportunidades en España

Foto: EI

Las cinco jóvenes andaluzas protagonistas de este reportaje, ante el Konzerthaus de Berlín.

Pepe Contreras CÁDIZ.- “Muchos jóvenes tienen idealizada la experiencia en el extranjero, ya que la tienden a comparar con la beca Erasmus, una de las mejores épocas que los estudiantes viven en su período universitario y, probablemente, en sus vidas. Pero irse a buscar un trabajo a otro país, no es una Erasmus”, dice Nati Pérez, de Visual Meta GmbH, que cuenta con ocho españoles en su plantilla que trabajan en diferentes departamentos: Isabel Medina Romero (Granada), Paola Rojas Ortega (Los Barrios), Sofía Estévez Ruíz (Estepona), Marta Rodríguez Crovetto (Granada) y la propia Natividad Pérez Taviel de Andrade (San Fernando) que trabajan para la plataforma ShopAlike. es; y Damián García García (Gijón), Lucía Pasarín Perea (Vilanova i la Geltrú) y Antonio Gutierrez Martínez (Granada) que trabajan como informáticos. Visual Meta GmbH fue fundada en el año 2009 por Robert M. Maier y Johannes Schaback. Esta empresa

gestiona varias plataformas de compras online en Europa bajo las marcas LadenZeile, ShopAlike y Shoppala y cuenta con usuarios de 15 países diferentes: España, Alemania, Italia, Polonia, Dinamarca, Finlandia, Turquía, República Checa, Francia, Holanda,

Su empresa cuenta con más de 120 empleados de diferentes países, entre 20 y 35 años Suecia, Portugal, Bélgica, Hungria y Eslovaquia. La empresa cuenta con algo más de 120 empleados de diferentes países del mundo: tintas que trabajan bajo un mismo techo y cuyas edades oscilan entre los 20 y 35 años en su mayoría. Si te vas al extranjero has de encontrar trabajo en menos

TRABAJAR EN EL EXTRANJERO

Destinos favoritos de los ‘expats’  Reino Unido, Alemania y Francia son los destinos tradicionales de los trabajadores españoles, pero otros países de, África, Oriente Medio e Hispanoamérica despuntan con fuerza. Es el caso de México y Brasil. Sin embargo conviene no olvidar que el crecimiento económico en el África subsahariana superará el 5% de media este año según datos del ICEX. Marruecos no queda lejos y hay muchas oportunidades. Cada vez más empresas españolas pierden el miedo a invertir al otro lado del Estrecho de Gibraltar. Ya no se ve como sacrificio marcharse al extranjero, sino como una oportunidad de formarse y ganar dinero para volver cuando el huracán haya pasado.

de tres meses, porque desde el 26 de diciembre de 2013 una enmienda de la ley 22/2013 de Presupuestos Generales del Estado para el año 2014 establece que las personas desempleadas sin derecho a prestación ni subsidio de desempleo perderán el derecho a

Los expatriados tienen hasta su serie -Expats- creada por Pedro Hernández, un español en Londres la Sanidad Pública española si están tres meses fuera del estado español. No es el caso de las cinco jóvenes andaluces –dos de ellas de Cádiz, una de San Fernando y la otra de Los Barrios- que han relatado su experiencia positiva a EMPRESAS Imparables. Son expatriadas, forman parte del cada

vez más numeroso grupo de trabajadores españoles que optan por prestar sus servicios para una empresa española en el extranjero o bien para empresas extranjeras fuera de España. Disponen de un régimen especial al que acogerse, con ciertas ventajas fiscales siempre que sus retribuciones no excedan de 60.100 euros anuales.

Expatriados

Los expatriados tienen hasta una webserie –Expats- creada por Pedro Hernández, un español residente en Londres que desvela las peripecias, aventuras, ilusiones y tristezas de quienes no han tenido más remedio que abandonar su tierra para buscar el sustento. La realidad es que todos sueñan con regresar a España y que la economía real muestre ya los signos de recuperación de los que habla insistentemente la clase política. En Alemania los medios siguen con interés la evolucion de un país, España, que estuvo a punto de ser rescatado, pero que ¿se va recuperando?

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Actualidad

Cinco experiencias

 PAOLA ROJAS

Nacida en el año 1988, Paola Rojas Ortega es natural de Los Barrios y licenciada en Dirección y Administración de Empresas. Durante el curso 2010/2011 estuvo estudiando con una beca Erasmus en Varsovia y posteriormente decidió solicitar una beca Faro para realizar unas prácticas en marketing en la empresa Visual Meta GmbH en Berlín, ciudad donde reside desde Noviembre de 2012. La joven afirma que la razón que la impulsó a volver al extranjero, además de la buena impresión que se llevó de la ciudad alemana en un viaje que había realizado, fue la falta de trabajo en España: “No se puede vivir del aire y aún cuando tus padres pueden mantenerte, debes pensar que dejar pasar los años sin adquirir ningún tipo de experiencia es contraproducente y llegar a los 30 sin que tu currículum pase por pena ni gloria, era algo que me quitaba el sueño. Así que hice mis maletas y me marché.”

 MARTA RODRÍGUEZ

Marta Rodríguez Crovetto es una granadina de 26 años licenciada en Dirección y Administración de Empresas. Durante el periodo universitario, la joven estudió dos años en Lituania y Polonia, desarrollando así un espíritu aventurero que la impulsó posteriormente a solicitar una beca con la que irse a Berlín y realizar unas prácticas en la empresa Visual Meta GmbH. Actualmente Marta sigue trabajando allí como empleada fija y es Manager de Calidad de la plataforma ShopAlike.es. La joven asegura

Paola, Marta, Sofía, Isabel y Natividad cuentan su viaje que es feliz viviendo en Alemania y que le gusta su trabajo: “Me vine a Berlín a hacer unas prácticas y acabé encontrando un buen trabajo en una empresa en la que me encuentro

Ruíz tiene 25 años y nació en Granada, aunque posteriormente se mudó a Estepona con su familia. La joven es licenciada en Dirección y Adminis-

muy a gusto ¿Qué más puedo pedir? Esta oportunidad jamás la habría tenido en España y me siento muy afortunada, ya que soy consciente de la realidad que muchos jóvenes de mi país viven”.

 SOFÍA ESTEVEZ Sofía Estévez

tración de Empresas y vivió un año en Dijon, ciudad francesa donde cursó un año con una beca Erasmus. Posteriormente decidió volver al país, esta vez a Lille, donde realizó unas prácticas en Ecommerce durante seis meses. Actualmente Sofía vive en Berlín y realiza unas prácticas en marketing y social media en la empresa Visual Meta GmbH. Al igual que su compañera Paola, admite que la situación actual en España fue una razón de peso para marcharse al extranjero: “En España me resultó muy difícil encontrar trabajo, únicamente encontré trabajos por temporadas

cortas o para cubrir vacaciones, así que me decidí por salir fuera del país. Es una experiencia de la que siempre se saca algo bueno, ya sea por encontrar trabajo o simplemente por abrir tu mente, conocer otras culturas, otras personas, aprender idiomas y aprender a valerse por uno mismo lejos de la familia.”

 ISABEL MEDINA

La joven granadina Isabel Medina Romero nació en el año 1987 y se licenció en Dirección y Administración de Empresas en su ciudad. Durante sus estudios cursó un año en

“Me vine a Berlín a hacer unas prácticas y acabé encontrando un buen trabajo”, dice Marta Rodríguez Polonia como Erasmus, sirviéndole la experiencia como trampolín para lanzarse a la aventura nuevamente e irse con una beca Erasmus Práctica en el 2011 a la ciudad de Berlín y así poder realizar unas prácticas en la empresa Visual Meta GmbH. Isabel trabaja ahora como empleada fija y es Manager de SEA de la plataforma ShopAlike.es. La granadina afirma muy convencida que no volverá a España en mucho tiempo: “En esta empresa he encontrado la oportunidad de desarrollarme”.

En primera persona

“Aquí no cuentas con tu familia ni con los amigos de toda la vida”

pañoles que emigran a Alemania con la esperanza de encontrar un trabajo y poder labrarse un mejor futuro, ya que a ojos de muchos, este es “el país de las oportunidades”. Y ¿realmente es así? Si bien es cierto que en Alemania hay muchas más posibilidades de encontrar un empleo, no es tan sencillo como muchos dicen.

“En Alemania lo que priman ahora son las prácticas si no eres informático o ingeniero” Natividad Pérez BERLÍN.- Venir a Alemania comenzó como una aventura, como una experiencia de vida en un momento concreto y que se repitió a lo largo del tiempo hasta convertirse en mi día a día. La primera vez que vine aquí fue por curiosidad. Había terminado la diplomatura de Turismo y quería saber lo que se experimentaba viviendo en otro país y aprender un nuevo idioma. Posteriormente, decidí hacer mi último año de la licenciatura de Publicidad y Relaciones Públicas en la ciudad de Aachen como Erasmus, ya que me había gustado la experiencia de vivir en Alemania y deseaba repetirla. Más tarde, una vez finalicé mis estudios, decidí solicitar una beca

Leonardo Da Vinci para Berlín con el objetivo de realizar unas prácticas de seis meses y adquirir algo de experiencia. Eso fue hace cinco años. A día de hoy, sigo viviendo y trabajando aquí y no tengo intención alguna de volver en mucho tiempo a España. La realidad es que lo que comenzó como una aventura me ha convertido en una expatriada debido a la triste situación que se presenta en España. Un país que no ofrece ahora oportunidad alguna para sus jóvenes y que ha llegado a un estado de decadencia que te hace plantearte la posibilidad de echar raíces en otro lugar, aunque no sea tu tierra natal. Actualmente trabajo como Country Manager del centro comercial ShopAlike.es, perteneciente a la em-

“Es recomendable visitar una academia y aprender el idioma para tener mejores posibilidades”

Natividad Pérez. / Foto: EI

presa Visual Meta GmbH, donde soy responsable de un equipo formado exclusivamente por andaluzas de diferentes comunidades. ¿Diríamos que esto es una casualidad? Considerando el estado de nuestra comunidad autónoma, yo diría que no. Y es que cada vez son más los es-

Aunque tampoco un imposible. Existen muchas empresas internacionales como la mía donde el idioma exigido es el inglés y hay oportunidades de crecer y ampliar conocimientos. No obstante, es muy recomendable visitar una academia y aprender el idioma para tener mejores posibilidades, así como ser consciente de que en Alemania lo que priman son las prácticas, especialmente si no eres informático o ingeniero. Si tu área son

las humanidades o las ciencias sociales, debes estar mentalizado para empezar de cero, ya que la experiencia que tengas de España no la tienen muy en cuenta. Sin embargo, hay que añadir que si lo haces bien, con mucha paciencia y esfuerzo podrás optar a un puesto de trabajo y francamente existen buenas posibilidades para ello. Debo admitir que vivir en otro país no siempre es fácil. Y que muchos jóvenes tienen idealizada la experiencia en el extranjero, ya que la tienden a comparar con la beca Erasmus, una de las mejores épocas que los estudiantes viven en su periodo universitario y, probablemente, en sus vidas. Pero irse a buscar un trabajo a otro país, no es una Erasmus. Es un choque crudo con la realidad que hay que aprender a afrontar y llevar lo mejor posible. Aquí no cuentas con tu familia, ni con los amigos de toda la vida. Aquí eres tú y tu circunstancia y tienes que empezar desde cero. Es un aprendizaje continuo de cómo sacarse las castañas del fuego uno mismo; una experiencia maravillosa a nivel personal que te hace crecer como persona, pero que sin duda en ocasiones puede pesar y hay que ser fuerte para llevarlo adelante. No nos queda otra que resistir, y ganar.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

ESPECIAL

SDA es una de las empresas pioneras a nivel andaluz en archivo y custodia de documentos con las máximas garantías de calidad en la gestión.

SDA, solución integral para archivar documentos La empresa Servicios Documentales de Andalucía, de la Zona Franca, gestiona y custodia con seguridad y confidencialidad Zona Franca CÁDIZ.- La documentación apilada sin orden en mesas y estanterías por los despachos de una empresa es una imagen del pasado. Con el reto de hacer desaparecer esta realidad nació en 1998 la empresa Servicios Documentales de Andalucía (SDA), una empresa de la Zona Franca de Cádiz que vio la luz con el fin de dar respuesta a los distintos problemas de espacio y organización de archivos que constantemente demandaban las empresas. El reto ha sido ampliamente superado y SDA ha ido creciendo en espacio y en servicios para ofrecer a los clientes las mejores soluciones para la organización y gestión de archivos, bajo las premisas de la eficacia, la seguridad y la confidencialidad. Con sus servicios de gestión y custodia externa de documentación proporciona a las empresas un valor añadido con ahorro de costes y espacio, además de ofrecer un acceso rápido a la documentación. En estos más de 15 años, la empresa ha ido creciendo en espacio –cuen-

ta con sedes en Cádiz, Sevilla y Algeciras– y diversificando y ampliando sus servicios. El ser una de las empresas pioneras a nivel andaluz en archivo y custodia, unido al nivel de exigencia actual en las organizaciones en cuanto a sistemas de protección de datos, certificaciones de calidad y rapidez

SDA ofrece ahora un servicio de entrega urgente de documentación en menos de tres horas para facilitar información legal o fiscal han hecho que las empresas y organismos que han confiado sus archivos a SDA liberen espacio en sus oficinas para otros usos y hayan logrado tener sus documentos organizados y custodiados en perfectas condiciones

de seguridad y confidencialidad, disfrutando de un acceso rápido y fiable. A lo largo de estos años, SDA ha optimizado la gestión de sus centros de custodia, adoptando técnicas de almacenamiento, entradas y salidas de contenedores y aplicando procesos de calidad para la correcta trazabilidad de los documentos, mejoras con las que ha minimizado tiempos de respuestas y reducción de costes. En este sentido, ofrece un servicio de entrega urgente de la documentación (en menos de 3 horas) y permite al cliente la consulta on-line de la documentación requerida durante las 24 horas del día, los 365 días del año sin excepción.

Soluciones a medida

Dentro de la amplia gama de los servicios ya citados, SDA destaca en el sector de la documentación por su oferta en consultoría documental, proponiendo al cliente soluciones a medida para implantar un modelo documental para sus archivos; tratamiento documental, llevando a cabo todos los procesos de almace-

SDA da gran importancia a la calidad en la logística.

namiento basados en procedimientos de calidad: diseño de plantillas documentales, inventarios, trasvase y codificación, recepción de documentación, control de calidad, grabación de datos y almacenamiento; almacenamiento/custodia de archivos, bajo una metodología de trabajo basada en la implantación de calidad NORMA ISO 9001:2008 y bajo las premisas de racionalización de contenidos, la eficacia en el control, las consultas, la seguridad y confidencialidad; Digitalización, uno de los servicios que más ha crecido en los últimos años, imprescindible en la gestión on-line de los fondos documentales y para el que SDA cuenta con escáneres de alta producción. Durante el proceso de digita-

lización se establecen los parámetros para una correcta reproducción de los documentos, realizándose en diferentes fases y manteniendo un estricto control de calidad, con custodia de copias de seguridad. Para la consulta de documentos en soporte papel, el cliente cuenta con el mencionado servicio de entrega en sus instalaciones, para el cual SDA dispone de una flota de vehículos propios. SDA también ofrece un servicio de destrucción confidencial certificada, realizando expurgo y destrucción de documentos, previo acuerdo firmado con el cliente para recogida, confidencialidad, nivel de trituración, garantías medioambientales y emisión de un certificado de destrucción.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Zona Franca de Cádiz ESPECIAL

Servicios Documentales da servicio a toda Andalucía Occidental Las instalaciones en las ciudades de Cádiz, Algeciras y Sevilla ofrecen una superficie total de almacenaje de más de 14.000 metros cuadrados

Expertos en documentación sanitaria y profesionales independientes SDA cuenta con un importante abanico de clientes procedente del mundo sanitario Zona Franca

Sede de Servicios Documentales de Andalucía, en Sevilla.

Zona Franca CÁDIZ.- Los Servicios Documentales del Consorcio de la Zona Franca de Cádiz ofrecen servicio en la actualidad a toda Andalucía Occidental en sus tres sedes actuales en Cádiz, Algeciras y Sevilla, con una superficie total de 14.000 metros cuadrados. Las tres son centros dotados para el almacenaje y custodia de archivos, así como tratamiento documental, y cada uno de ellos dispone de distintas

Las tres sedes cuentan con fuertes medidas de seguridad en cuanto a incendios y robos zonas de almacenamiento para diversos formatos en función del tipo de documentación. Además cuenta con zonas de oficinas para digitalización, análisis documental y tecnología avanzada que incluye la utilización de códigos de barras y tecnología de radiofrecuencia.

Medidas de seguridad

De la misma forma, todas las instalaciones de Servicios Documentales dis-

ponen de completas medidas de seguridad en cuanto a incendio y robo, que incluyen sofisticados sistemas de detección de incendios y anti-intrusismo y vigilancia, tales como detectores volumétricos de presencia, cámaras de videovigilancia externa e interna, y detectores iónicos de humos. Aunque todas ellas realizan los servicios comunes ya descritos (custodia, almacenaje o digitalización), cada una destaca en una de las áreas y todas disponen de personal cualificado que no sólo trabaja en cada centro sino que están capacitados para desplazarse a las instalaciones de la empresa demandante de los servicios.

Expertos en digitalización

Las instalaciones que SDA tiene en la capital gaditana están ubicadas en el Recinto Interior de la Zona Franca y empezaron a funcionar en 1998. En sus 6.000 metros cuadrados de superficie útil de almacenamiento, se custodian documentos hasta un total de 200.000 contenedores distribuidos en palets y estanterías metálicas. Las oficinas ocupan 500 metros cuadrados. Los documentos pasan por un proceso meticuloso de digitalización, que permite disponer del documento solicitado con la máxima agilidad. El centro de SDA en Sevilla está situado en la Zona de Actividades Logísticas del Puerto de Sevilla y comenzó

a funcionar en 1999. Cuenta con capacidad para 240.000 contenedores y una superficie útil de 6.000 metros cuadrados dedicada a almacenaje y a la que se añaden los 600 metros cuadrados de oficinas. Por otra parte los Servicios Documentales de la Zona Franca en Sevilla ofrecen todos los servicios propios de SDA, destacando su experiencia en custodia documental.

Las instalaciones de SDA en Cádiz comenzaron a funcionar en 1998, y tienen 6.000 m2 Las instalaciones que Servicios Documentales tiene en la ciudad de Algeciras se ubican en el Polígono Industrial de La Menacha y empezaron su andadura en 2011. Con una superficie útil de 1.200 metros cuadrados para almacenaje, tiene capacidad para 50.000 contenedores y 250 metros cuadrados de oficinas. Actualmente, la sede de Algeciras se encuentra inmersa en un minucioso trabajo de codificación de archivos médicos, sistema que cataloga los documentos por tipo de enfermedad.

Cádiz.- Cuando los Servicios Documentales de la Zona Franca iniciaron su labor, ya se comenzaron a ver las bondades del servicio en forma de importantes clientes procedentes del mundo sanitario que vieron en la nueva empresa una forma eficaz de gestión para los archivos e historiales médicos, con el consiguiente ahorro de espacio y agilidad en la búsqueda de la documentación. Con compleja documentación clínica, SDA se encarga de su transporte y distribución, custodia en las instalaciones, clasificación y ordenación, grabación de datos, así como depuración de historias clínicas, conciliación de datos informáticos de pacientes, reorganización de archivos clínicos y etiquetado y digitalización, todo ello con la máxima confidencialidad y seguridad. Cabe destacar también el trabajo que se está realizando actualmente con algunos clientes de este sector: la codificación. Este servicio consiste en dar un código a cada episodio diagnosticado a un paciente (codificación diagnóstica de las historias clínicas), utilizando para la CMBD (Conjunto Mínimos de Datos Básicos) el CIE-9MC (Clasificación Internacional de Enfermedades 9ª Edición Modificación Clínica). De esta forma se catalogan las historias médicas clasificándolas según el tipo de enfermedad diagnosticada a los pacientes.

Ahorro de espacio

Esta experiencia en documentación sanitaria no implica una especialización que evitaría dedicarse a otros

campos profesionales. De hecho, SDA cuenta entre sus clientes con un buen número de profesionales independientes (procuradores, notarios, abogados, arquitectos) que han encontrado una solución a sus problemas de espacio con precios reducidos y muy accesibles (desde 1,20 euros/año). Servicios Documentales se encarga de organizar, digitalizar, custodiar y destruir –si fuera el caso- la documentación, respetando al máximo la confidencialidad, siempre ajustándose a las necesidades del cliente y

Profesionales de todas las ramas usan los servicios de custodia y digitalización sin que sea necesario un volumen mínimo de archivos. En el caso de que el usuario requiera la eliminación de archivos, se realiza en base a acuerdos firmados previamente con el cliente, en cuanto a recogida, confidencialidad, trituración adecuada, garantías medioambientales y emisión de certificado de destrucción. Otro punto a destacar es la rapidez en proporcionar un documento a petición del cliente, tanto de forma física como digital, existiendo la posibilidad también de consultar los documentos en las instalaciones de SDA. Avances tecnológicos al servicio de los clientes más exigentes.

Teléfonos y emails de las delegaciones de Cádiz, Algeciras y Sevilla.

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Economía

Tema del mes

Yo, robot, trabajo con humanos España, gracias a la automoción, en las primeras posiciones de la robótica en Europa Airbus, con CTA, desarrolla el proyecto Futurassy en su planta de la Bahía de Cádiz Pepe Contreras CÁDIZ.- La robótica tradicional, comúnmente denominada robótica industrial, ha sido, dentro de los países industrializados, uno de los sectores más representativos tecnológicamente hablando. Pero ¿y en nuestro país? Probablemente la opinión pública desconozca que España, principalmente debido al gran número de fabricantes de automóviles implantados en nuestro país, ocupa una de las primeras posiciones en cuanto a parque de robots instalados dentro de Europa e incluso a nivel mundial. Algo perfectamente constatable visitando algunas de las plantas de automoción españolas. No obstante, España tiene una gran dependencia tecnológica en el desarrollo de robots industriales pero avanza en los procesos de ingeniería asociados a su implantación.

Innovación

Según los últimos datos de la Estadística sobre Actividades de I+D en España, publicada recientemente por el INE, Andalucía fue en 2012 la tercera Comunidad Autónoma que registró un mayor gasto en I+D, sólo por detrás de Madrid y Cataluña. La Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) ya ha incentivado 502 proyectos de I+D+i desde su creación, que han movilizado más de 401 millones de euros. El informe “La innovación española en 2020” –elaborado por COTEC, Fundación para la Innovación Tecnológica- describe la situación actual del sistema español de innovación y señala que “España tiene la imperio-

La planta de Airbus en Puerto Real ha incorporado robots antropomórficos a su producción sa necesidad de crear el valor que le permita mantener el nivel de bienestar alcanzado y eso sólo se consigue con más productos y servicios capaces de competir en el mercado global”. El informe de Cotec indica que España debería marcarse el mismo objetivo que el resto de la UE de alcanzar el 3% del PIB dedicado a I+D en 2020, y que dos tercios del gasto fuera aportado por empresas y el tercio restante por la propia Administración. La planta de Airbus Puerto Real en Cádiz lidera el

Jesús López Medina, director de Airbus Puerto Real con el robot Nextage (Kawada Industries), incorporado a la cadena de producción

proyecto de investigación y tecnología Futurassy. El revolucionario proyecto, que abarca el periodo 2012-2015, consiste en el uso de robots antropomórficos de fisionomía “humanoide” bi-brazos diseñados para automatizar procesos de montaje aeronáutico y trabajar en el mismo entorno y espacio que un operario, liberando a los trabajadores altamente cualificados en tareas de mayor valor añadido. El objetivo de Airbus es disponer de una solución armonizada dentro de la compañía que podría implementarse en otras plantas. El proyecto está liderado por Airbus y cuenta con la colaboración de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). Compañeros androides que se introducen en dos fases: una de automatización de procesos de montaje aeronáutico y otra que explora el uso de robots de fisionomía “humanoide” bi-brazos, específicamente diseñados para trabajar en el mismo entorno y espacio que un operario, compartiendo herramientas y medios de producción. El modelo elegido –Nextage, el más industrial- no es el más avanzado (es el humanoide HRP-4) pero sí el

más experimentado de la firma nipona Kawada Industries, creada en 1922 y cuya división robótica es una de las más avanzadas en el mundo. La primera unidad adquirida por Airbus llegó a la planta de Puerto Real a finales de enero procedente de Japón, dónde se ubica Kawada, su fabricante, con el propósito de ser integrada en la grada de montaje de largueros de

los timones del A380. La planta de Airbus se encuentra situada en el Polígono Indus-

trial El Trocadero, en Puerto Real (Cádiz). Está especializada en Montaje Automatizado de Superficies Móviles (timones de dirección y de altura). Asimismo, es responsable del equipado final y entrega a Línea de Montaje Final de grandes componentes estructurales complejos, tales como el estabilizador horizontal y carena ventral de fuselaje del A380, el avión de pasajeros más grande jamás construido. Dispone de una Línea de Montaje de Cajones Laterales del Estabilizador Hori-

zontal del A330/ 340 y del A350 cuya línea de montaje representa una referencia dentro de la industria de construcción aeronáutica en cuanto a innovación y los excelentes resultados que consigue,

Foto: Airbus

cuyo diseño y construcción se ha dirigido desde esta planta. Este centro fue inaugurado en octubre de 1988 y en 1994 efectuó su primera entrega de componentes para aviones Airbus. En los últimos

Los androides están diseñados para compartir un mismo espacio de trabajo con seres humanos años la planta de Puerto Real ha sido objeto de importantes transformaciones para adaptarse a los retos que plantean los nuevos programas y muy especialmente el A380 y el A350. Las instalaciones industriales se extienden a lo largo de una superficie de 68.390 metros cuadrados y una superficie construida de 42.955. Cuenta con una plantilla aproximada de 500 empleados con una alta cualificación y experiencia tecnológica.

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Economía>Tema del mes

Quinta Ingeniería, la robótica industrial andaluza avanza

Andalucía ante los retos de la política industrial

Sgenia asegura su futuro al adquirir el 51% de las acciones

Carlos Páez y José Antonio Ruiz, de Quinta Ingeniería.

Pepe Contreras CÁDIZ.- Quinta Ingeniería ha incorporado a su accionariado a la empresa madrileña Sgenia Soluciones que, desde junio de 2103, detenta el control de la sociedad tras adquirir más del 51%. Fue su salvación. Eso, y una inteligente y prudente gestión de la empresa, les ha permitido capear la tempestad de la crisis. Sgenia proporciona soluciones que van desde la movilidad (autobuses eléctricos) a nanotecnología, eficiencia energética o desarrollo de sistemas de control de la producción. Quinta Ingeniería está ubicada en dos naves de un polígono industrial de El Puerto de Santa María. Quinta Ingeniería ha irrumpido en la robótica industrial como partners de

Foto: JC Sánchez

otra compañía, Kuka Robots Ibérica. Y mantienen su colaboración con multinacionales como Abengoa Solar en el proyecto Shams, la construcción y mantenimiento de una de las mayores plantas termo solares de Oriente Medio (100 MW), en el emirato de Abu Dhabi. No desvelan la identidad de nuevos clientes, por confidencialidad, pero están muy orgullosos del resultado del contrato suscrito por tres años con Airbus, que concluye en este 2014. Carlos Páez (Cádiz, 1976), casado, ingeniero técnico en electrónica, y José Antonio Ruiz (Jerez, 1972), casado, licenciado en administración y dirección de empresas, creen que la robótica ha entrado con mucha más fuerza de lo que parece en la produc-

P.C.

ción empresarial a media y pequeña escala. “Tenemos proyectos nuevos, estamos remontando, cuesta más trabajo, baste pensar que en el primer semestre de 2013 no hacíamos ni ofertas”, dice Carlos Páez. “Nadie invertía” recuerda Ruiz. La menor actividad les llevó a incrementar su actividad comercial. Una excelente idea. “Éramos cincuenta personas y pasamos a veinticinco, pero hemos potenciado la formación interna, nuestro trabajo además es muy polivalente”. Destacan que cuando montan una célula robotizada en una fábrica “la intentan montar delante de la puerta, porque su actividad vende, nos ha pasado en un proyecto en Toledo. La verdad es que te quedas embobado viendo trabajar al robot” afirma Carlos Páez. Trabajan para TDK y eso les llevará de nuevo a Shangai y este año a India.

Más accesibles

“Un robot como éste” –dice Páez mientras señala una maqueta- “puede con más de doscientos kilos y ronda los cuarenta mil euros, aunque luego hay que hacerle la aplicación. Hace poco podía costar unos cien mil euros”. Se refiere a uno de los pequeños robots industriales de Kuka, aplicables por ejemplo a células paletizadoras (apilar sacos, por ejemplo). Además Quinta usa sus sistemas para optimizar su producción. ¿Resultado? Pues que la mecanización es ahora más eficiente. “El programa lo hemos elaborado con una empresa local como partner y usamos tecnología inalámbrica para conectar nuestras máquinas, por radio frecuencia. La instalación del dispositivo en cada una dura quince minutos”.

HRP4, de Kawada Industries

CÁDIZ.- Para que Andalucía sea más competitiva y consiga aumentar los retornos de financiación europea en el periodo 2014-2020 es fundamental establecer una estrategia empresarial, científica y política orientada hacia las líneas prioritarias definidas por la CE. Es lo que dice Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) en su informe “Andalucía ante los retos de la política industrial europea”. El documento, si bien concluye que la producción científica andaluza en los últimos años “no tiene un peso significativo en las prioridades europeas propuestas en materia industrial”, fija algunas excepciones, como biotecnología industrial, robótica y automatización industrial, energías renovables, materias primas y reciclaje de residuos o combustibles alternativos, por ejemplo. Quinta Ingeniería, por tanto, están en ese reducido grupo de empresas que emerge con fuerza en los sectores de robótica y automatización industrial. Igual que también la gaditana Bionaturis, empresa biotecnológica que cotiza en el MAB y participa en el consorcio público-privado ADELIS, liderado por Laboratorios Rovi. Ahora están centrados en están centrados en la búsqueda de soluciones al uso de antibióticos tradicionales y al aumento creciente de los fenómenos de resistencia, algo que preocupa cada vez más a las autoridades sanitarias internacionales.

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Economía

El perfil Presidente de la Federación de Trabajadores Autónomos, ATA

Lorenzo Amor Pepe Contreras JEREZ.- Bajo el paraguas de los autónomos existen muchos votos, hay tres millones en España ¿Ocho millones de votos con sus familias? Lorenzo Amor reacciona: “Nunca me dedicaré a la política porque siempre he sido autónomo, estoy acostumbrado a ser mi propio jefe desde hace veinticinco años”, dice antes que le pregunte sobre el tema. “Para la política hay que servir, yo creo en la política, no se puede generalizar, tengo muchos amigos en la política que no cobran un duro de ella, conozco a mucha gente que dedica muchas horas a los ciudadanos. Y también soy de los que piensa que, aunque no guste, que un puesto político en España no está bien pagado. Si lo estuviera habría gente más preparada, sin necesidad de sobresueldos”. Dice que no entiende que “a un ministro de este país llegue a su cuenta 2.700 euros a fin de mes”. Afincado desde hace ocho años en Jerez, Amor es el presidente de la Federación Nacional de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA). Hijo de taberneros cordobeses, padre y madre autónomos, autodidacta, está muy orgulloso del balance de 2013, donde sus estadísticas anotaron 70 nuevos autónomos en España cada día, rompiendo así la racha donde diariamente, durante los últimos cinco años, se perdían 234 autónomos diarios. Lamenta que en Andalucía, en Cádiz, “no se entienda que su economía no depende de esas grandes empresas que vienen, se implantan y mañana, cuando no les va bien, deslocalizan y se marchan. Su economía depende de las pymes, de los pequeños autónomos, de los sectores agroalimentario, del turismo, son la base de nuestra economía. Somos emprendedores y no solo para crear un negocio, pero Andalucía tiene que salir de su complejo”.

Unidad de mercado

Dice el autónomo Lorenzo Amor que viaja a Alemania “y veo a tres grandes partidos unirse para sacar adelante al país, no puedo entender lo que pasa en España, por ejemplo como la Ley de Unidad de Mercado. Cataluña, al oponerse, le está poniendo trabas a sus propios empresarios. En España hace falta más sentido de Estado y menos política”. ¿Hay un cambio de tendencia? La entrevista tiene lugar el pasado viernes 7, justo cuando el consejo de ministros aprueba un real decreto ley por el que se adoptan medidas ur-

LA FICHA Lorenzo Amor 48 años (cumple 49 el próximo 14 de abril) Nacido en Córdoba Casado y con tres hijas Autónomo Cargo: Presidente de ATA Su abuelo era dueño de la taberna taurina Paco Acedo Obsesionado por la formación y el conocimiento Vive en Jerez de la Frontera desde 2006 Le gusta trabajar en equipo Aficiones: Disfrutar con su familia de la naturaleza, viajar, y le gusta la tertulia con sus amigos.

gentes en materia de refinanciación y reestructuración de deuda empresarial. El objetivo del plan (dotado con 3.127 millones de euros) es impedir que un problema de liquidez o de solvencia puntual “obligue al cierre de una compañía”, según la vicepresidenta Sáenz de Santamaría. Lorenzo Amor cree que “la recupera-

“Hay que ponerle fecha de caducidad al esfuerzo fiscal que han hecho los ciudadanos” ción económica y de empleo va a pillar a más de uno con el pie cambiado” que “a la calle va a llegar lo largo de este año, en 2015 y 2016”. Es más “que va a ser muy difícil que España vuelva a entrar en una recesión tan fuerte, no con la dureza que ha tenido ésta. Porque se han sentado bases en el sistema financiero, medidas de control y creo que la reforma de la administración va en la buena dirección y, porque por mucho que le fastidie a las comunidades autónomas la ley de mercado está bien diseñada”. Piensa que los empresarios deben comprender que ya nada es igual, que no pueden esperar a que los clientes entren por la puerta de su negocio “y

tú te limitabas a despachar o a atender, este es otro mundo, al cliente hay que ir a buscarlo a su casa y el que lo hace es el que está vendiendo. La realidad es que hay un tercio de los autónomos, un millón, a los que empieza a irle bien, otro sigue dándose codazos con la crisis y otro tercio vive un calvario. El primer tercio al que le va bien son gente joven, que han aprendido la lección”.

Reforma fiscal

“Hay que ponerle fecha de caducidad al esfuerzo fiscal que han hecho los ciudadanos. Se nota en la sociedad la caída, la atonía del consumo y de la demanda interna, que no responde a otra cosa que al sobreesfuerzo fiscal, incluso al estrangulamiento. Entiendo que en otros momentos no se haya podido hacer, pero ahora está aumentando la recaudación, no vamos mal y por tanto hay que darle capacidad y poder adquisitivo al ciudadano”. Lorenzo Amor está convencido de que en el próximo paquete de medidas de reforma fiscal, el Gobierno va a introducir “una rebaja de las retenciones para los profesionales autónomos que tienen unos ingresos mensuales inferiores a mil euros. No es justo ni equitativo que se le retenga lo mismo a quien factura mil euros que a quien factura seis mil, como tampoco sería justo que se retuviera lo mismo a quien tiene el salario mínimo como a quien cotiza por la base máxima. Volveremos a tener una retención del quince por ciento para aquellos autónomos cuya facturación esté en torno a los mil euros al mes”, unos 500.000 en España. El dirigente de la principal organización de autónomos de España cree, con serios matices, que estamos ya en otra senda. Opina que la tarifa plana de cien euros aprobada por el Ejecutivo de Mariano Rajoy “es un acierto porque fomenta el trabajo estable y derriba barreras en la creación de empleo. Ya lo decía Christine Lagarde el otro día, que el problema en España no es de salarios, sino de costes asociados, de seguridad social”. Expone el ejemplo de un autónomo que contrate a su hijo con un salario bruto veinte mil euros anuales tenga un ahorro en tres años de 9.300 euros en cotizaciones sociales “o de un pequeño empresario que contrate a un trabajador con una nómina de mil euros pueda tener un ahorro que supere los seis mil euros en cotizaciones sociales”. Recuerda que se puso en marcha una tarifa plana para emprendedores que fue un éxito, pese a que “emprender, ser autónomo, es el único trabajo en el que empiezas pagando sin saber cuándo vas a cobrar”.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía> El perfil en España no se reactiva esa demanda interna difícilmente la recuperación va a llegar a la ciudadanía, se puede quedar en datos macroeconómicos. Hay que impulsar el empleo”.

Lorenzo Amor piensa que el presente año, 2014, estará marcado por la recuperación económica “pero tengo claro”, dice, “que la recuperación del empleo vendrá de la mano de los autónomos” y que “se está perdiendo el miedo a emprender”. El problema, admite, es que las dificultades de financiación no se han resuelto aún,

Comparaciones

“Habrá rebaja de las retenciones para los autónomos que ganen menos de mil euros al mes” que el grifo de los bancos se abre muy lentamente. “Pero la realidad es que ante la dificultad del trabajo por cuenta ajena la gente decide crearse su propio empleo y lo hace con más garantías de éxito que hace cinco años”. A lo largo de la entrevista con EMPRESAS, el presidente de ATA echa mano de las estadísticas continuamente: “Sólo el quince por ciento de los emprendedores que inician

Lorenzo Amor, en su bar favorito de la Plaza del Caballo, durante la entrevista con EMPRESAS.

una aventura se quedan en el primer año. Hoy, en Andalucía, en Cádiz, en España, el setenta por ciento de los emprendedores lleva ya más de tres años en la actividad”. Durante el mes de febrero se contabilizaron 3.459 autónomos más que en enero, lo que

hace un total de 3.042.240 trabajadores afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Además, en datos interanuales, en España hay 44.433 autónomos más que hace un año. A su juicio el gran problema ahora es que los emprende-

Foto: JC Sánchez

dores han recibido apoyos “pero ahora falta apoyar al emprendedor para que empiece a contratar, porque el futuro de España, una economía que depende en dos terceras partes de la demanda interna, no puede venir solo y exclusivamente de la exportación. Si

Lorenzo Amor cree que las críticas a España por el coste que implica hacerse autónomo, en comparación con otros países “tienen algo de leyenda urbana” porque “cuando la gente habla del Reino Unido y Holanda allí se paga en función de lo que ganes como autónomo, es decir, España es el único país donde si tus ingresos están por debajo del salario mínimo no tienes obligación de ser autónomo. Sin embargo en otros países sí te obligan a darte de alta y a pagar esa cantidad”. En España hay 400.000 autónomos con unos ingresos inferiores a los 800 euros al mes, expone Amor, para quien el futuro de la cotización “tiene que ir adecuado a los rendimientos netos que tiene un autónomo, el problema es que tradicionalmente aquí no se ha querido entrar. Hay 700.000 autónomos en España que declararan unos rendimientos netos a Hacienda superiores a 30.000 euros pero están cotizando por una base de 10.000”, concluye el presidente de ATA.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía

El informe

De frente/

Manuel Herrero se une como colaborador de EMPRESAS, diplomado en Relaciones Laborales, extrabajador de banca, exconcejal y presidente de Attac Jerez desde 2013

MANUEL HERRERO / Observador económico

Crisis, ¿qué crisis?

ada vez que surge un mal que a la ciencia humana le resulta difícil de arreglar con los medios de que dispone, surgen panaceas mágicas capaces de curar lo que la tecnología convencional no puede hacer. Cualquiera puede recordar los maravillosos crecepelos fabricados desde caca de gallina, orines u otros elementos poco recomendables. En el mundo de la economía pasa más o menos lo mismo, cuando la sociedad se ve incapaz de regenerar un tejido productivo destruido o maltrecho surgen panaceas milagrosas que parecen ser la solución de toda esa degeneración económica. Así en estos momentos de incertidumbre leemos como algunos agentes sociales, propugnan como un elemento clave para la creación de empresas y por tanto para la recuperación económica, la creación de más suelo industrial. Pero realmente ¿crear más suelo industrial propiciará la creación de más empresas o el establecimiento de otras foráneas? Veamos, lo primero que habría que hacer es saber si es suficiente o no con el suelo que tenemos en oferta y ahí tenemos la primera dificultad, no hay estadística oficial suficientemente detallada, que clasifique el tipo de suelo, superficie, la oferta de energía, transporte o logística, aunque parece que hay varios intentos de hacerla. Por tanto la afirmación de que hace falta más suelo carece de una base informativa seria. Con la información que se puede obtener se puede argumentar precisamente lo contrario, cualquier conductor que transite por la autovía en dirección Jerez-Cádiz observará a la altura del polígono de Las Salinas, una inmensa parcela, con las farolas encendidas, totalmente vacía. Cinco kilómetros más adelante se encontrará un cartel que anuncia la que parece estar llamada a ser la panacea de todos nuestros males económicos, Las Aletas, y lógicamente se pregunta ¿cómo van a poner un polígono industrial ahí si a pocos minutos hay uno totalmente vacío?, y esa sensación de ineficacia se acrecienta si el interesado se da un paseo por polígonos industriales de la provincia y ve cientos de huecos sin construir o cientos de naves con el cartel de “se vende” o “se alquila”. Ante esto cabe hacerse la pregunta de otra manera, ¿es realmente la falta de suelo industrial lo que impide la generación de empresas en nuestra tierra? Y a esta pregunta hay que responder que en principio no. En la provincia de Cádiz hay un total de casi 30 millones de metros cuadrados dedicados a suelo industrial (cantidad sumada a mano y extraída de la web de la CEC, www.ceccadiz.org) para 57.313 empresas con 552 mil empleados

dremos en el futuro, según un informe de la CEA, el éxito estará mayormente en la microempresa o pyme, que no necesita una superficie muy grande para desarrollar su actividad. Por otro lado, la atracción de grandes empresas, no parece que sea una esperanza real para el desarrollo futuro de nuestra economía y su instalación ha supuesto un coste muy alto tanto en inversiones y ayudas públicas como mas tarde cuando esas empresas han decidido su deslocalización. Por todo esto la demanda de suelo industrial se centrará fundamentalmente en pequeñas o medianas estructuras físicas, naves o locales, segmento que no escasea en la oferta actual tanto en los polígonos como en las ciudades. Entonces ¿cual es el verdadero problema del suelo industrial?. El precio y la financiación. Para arreglar estos dos aspectos es necesaria una política pública que modere y baje el precio del suelo y la infraestructura inmobiliaria y haga posible la financiación para su acceso a quien quiera crear una empresa o crecer.

La afirmación de que hace falta más suelo industrial carece de una base informativa seria

Una de las dos torres de Endesa en Cádiz.

y con esos datos y la percepción personal del paseo por los polígonos parece que la demanda está suficientemente atendida. Algunos, como la CEC demandan un suelo con unas condiciones específicas, con más extensión y estar preparados en un futuro, cuando

Foto: JC Sánchez

amaine la crisis para recibir grandes industrias, otros no especifican, sencillamente piden suelo industrial. Vayamos por partes, no somos futurólogos, pero por la situación actual podemos hacernos una idea de que tipo de demanda de suelo ten-

Una buena manera de hacer accesibles los precios, tanto de alquileres como de compra, sería, como se hace ya en muchos casos, la intervención pública, pero una intervención que considere al inmueble como parte del sistema necesario para la creación de economia productiva y no como patrimonio inmobiliario refugio especulativo de capitales ociosos. Dos acciones serían necesarias para el cambio de esa consideración del inmueble productivo, primera la promoción pública de inmuebles y suelo en alquileres bajos, actualmente ya en uso en muchos polígonos o viveros de empresas, y segundo y más novedoso, la imposición de un impuesto especial que grave a los locales, suelos y edificios ociosos. Este impuesto, progresivo, debería culminar con la expropiación del patrimonio abandonado, tal como se hace hoy en los solares urbanos. Esta medida haría mas atractivo un bajo alquiler, que un cierre en espera de mejores momentos o de un pelotazo urbanistico. Sólo con el cambio del concepto de propiedad patrimonial a uso del suelo industrial sería posible la excelencia del rendimiento de ese tipo de suelo. Es la realidad industrial de Cádiz, que necesitamos transformar si queremos iniciar la recuperación económica.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía> Empresas La Armada de Australia recibe sus cuatro primeras lanchas Redacción

Trabajos de colocación de la subestación de electricidad en la plataforma West of Duddon Sands.

Foto: Iberdrola

Iberdrola, esperanza de Navantia La presidenta de la Junta, Susana Díaz, prepara un acuerdo con el grupo energético Los astilleros aspiran a un concurso para producir equipamientos de eólica marina Pepe Contreras CÁDIZ.- El grupo naval español necesita oxígeno urgentemente, carga de trabajo para los astilleros de la Bahía de Cádiz, que tienen sus ojos puestos en el importante concurso que Iberdrola Renovables adjudicará en abril, o antes, para la construcción de plataformas de aerogeneradores marinos y la subestación necesaria para recoger esa energía generada, al que se ha presentado Navantia. Se trataría de producir nuevas estructuras y subestructuras de aerogenerador offshore ancladas y

flotantes de gran capacidad y de gran resistencia al vuelco, que podría producir la compañía naval española. Y los astilleros de Navantia en San Fernando y Puerto Real tienen capacidad para acometer el reto diversificador, al que el grupo viene aspirando, sin éxito, desde hace algunos años. ¿Qué papel puede jugar la Junta de Andalucía? Pues mucho más del esperado si la presidenta, Susana Díaz logra convencer al presidente de Iberdrola de que, de alguna forma, vincule el gran acuerdo que negocia –en la misma línea del logrado con ‘la Caixa’a que Navantia pueda ser finalmente la beneficiada del megacontrato. Hay muchos factores que pueden influir en la decisión. Y es que Iberdrola ya ha culminado el proyecto ‘Azimut’, puesto en marcha hace cuatro años para el desarrollo de un aerogenerador offshore de 15 MW en 2020. Gamesa, once empresas del sector y 22 centros de investigación han trabajado juntos en esta iniciativa, en la que se han invertido 30 millones de euros, con el objetivo de hacer posible el primer aerogenerador marino de tecnología 100% desarrollada en España. Navantia aspira a colaborar en la

construcción de varios elementos estructurales. Un negocio con futuro.

Retraso

España está retrasada en el desarrollo de esta tecnología marina a pesar de ser un referente mundial en eólica, sobre todo Andalucía. Si bien fuentes empresariales advierten que “una cosa es el concurso y otra el convenio” cuya adjudicación está prevista para abril, la realidad es que admiten a la vez que “puede tener una gran influencia” en la decisión final el convenio con la Junta de Andalucía. Iberdrola ha destinado la mayor parte de los 159 millones de euros invertidos en 2013 en el área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), al desarrollo de proyectos de eólica offshore, redes inteligentes, generación limpia y nuevas tecnologías y otros nuevos modelos de negocio. El proyecto Azimut nace para alcanzar el objetivo de que el 20% de la energía consumida en la Unión Europea en 2020 provenga de fuentes de energía renovable. En este horizonte se espera una contribución importante de la eólica offshore.

Plan para Cádiz

La presidenta de la Junta, Susana Díaz, ultima en estos días un programa multidiscipli-

nar de medidas para la provincia y, en especial, para la bahía gaditana, del que formaría parte Iberdrola. Gestiones que “se iniciaron en diciembre”, según fuentes de la compañía energética, pero que son “independientes”, de momento, del concurso europeo convocado por Iberdrola. Según el consejero de Presidencia, Manuel Jiménez Barrios los astilleros gaditanos “son tecnológicamente muy avanzados y cuentan con un personal muy formado y cualificado”. El consejero dice que garantizar carga de trabajo para el naval en la Bahía es “una de las pocas posibilidades de generar al mismo tiempo 4.000 o 5.000 puestos de trabajo”.

PUERTO REAL.- Las cuatro primeras lanchas de desembarco para la Armada australiana han partido en un buque carguero desde el astillero de Navantia en Puerto Real. Está previsto que el carguero llegue a su destino a mediados del mes de abril. Las ocho unidades restantes se están construyendo, en sus distintas fases, como estas cuatro primeras en el astillero de San Fernando y serán trasladadas en grupos de cuatro durante los próximos meses. El contrato de construcción de las lanchas fue firmado en septiembre del 2011. El destino de estas unidades será los buques anfibios ALHD ‘Adelaide’ y ‘Canberra’ que Navantia y BAE Systems construyen para la Armada australiana con un porcentaje aproximado de reparto de obras del 80% y 20%, respectivamente. CARACTERÍSTICAS - Eslora total: 23,30 m. - Eslora en flotación: 21,27 m. - Manga de trazado: 6,40 m. - Puntal de construcción: 2,80 m. - Propulsión: dos motores diesel de 809 kW, que accionan dos propulsores de chorro de agua (waterjets) a través de dos cajas reductoras. - Velocidad en condición de lastre: más de 20 nudos - Autonomía total: 190 millas a plena carga Navantia, es un referente mundial en el diseño, construcción e integración de buques militares de alto contenido tecnológico, así como reparaciones y modernizaciones. Además, sus líneas de actividad incluyen el diseño y fabricación de Sistemas de Combate y de Mando y Control, Sistemas Integrados de Control de Plataforma, Direcciones de Tiro, Plantas Propulsoras y el Apoyo al Ciclo de Vida de todos sus productos. Aunque su actividad principal es el campo naval, Navantia diseña y fabrica sistemas para los Ejércitos de Tierra y del Aire.

Holding

Navantia pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca un total de 16 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla de más de 75.000 profesionales en 2012, la Corporación Radiotelevisión Española, sobre la que tiene competencias, y una fundación pública tutelada. Asimismo, SEPI tiene participaciones directas minoritarias en otras nueve empresas, e indirectas sobre más de cien sociedades.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía  La Junta anuncia que el sector de la construcción recibirá una inyección de 200 millones. Se constituirá un ente con administraciones públicas y los representantes del sector.

Construcción

El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública insta a poner en valor la carretera y blindar los presupuestos para su mantenimiento.

 La actividad del sector de la construcción de la eurozona experimentó en diciembre de 2013 un incremento del 0,9% respecto a los tres meses anteriores en que bajó un 0,2%.



Seopan, patronal de las grandes constructoras, considera que las previsiones anticipan la destrucción de 75.000 empleos en la construcción (que lleva siete años perdiendo plantilla).



Infraestructuras

Los plazos de construcción del Puente de la Constitución de 1.812, ‘La Pepa’, no se han cumplido por diversas visicitudes, debía haber finalizado en 2012.

Foto: JC Sánchez

El segundo puente, al ritmo presupuestario Una de las obras de infraestructuras más importantes de Europa afronta la fase final de su construcción Ru Márquez CÁDIZ.- El subdelegado del Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, sostiene sobre la financiación del segundo puente de acceso a Cádiz que el Ejecutivo “pone en presupuestos la cantidad máxima de la que la empresa según los ritmos de ejecución material del proyecto puede disponer, y según el ritmo y la complejidad de la ejecución del proyecto, la empresa va certificando las distintas fases y va accediendo a los créditos del Gobierno”. El que será el tercer acceso a la capital gaditana afronta su fase decisiva. Será el puente de carretera más largo y de mayores luces de España y en la actualidad ha superado el 80% de su ejecución, extendiéndose más de medio kilómetro de su tablero sobre las 34 pilas y dos torres de atirantamiento construidas en el mar y en la tierra. El puente, de estructura singular y de más de 3 kilómetros de longitud, avanza de manera continuada durante meses. Aunque aún quedan por delimitar algunas fases como la rotonda situada a la bajada del puente, que distribuirá el tráfico mediante la regulación de semáforos, o la plataforma

tranviaria sobre el puente de la Constitución de 1812, el ritmo de las obras es mucho más ágil que el inicial. La ampliación de la avenida de Huelva que conectará con la avenida transversal ya está casi ultimada y se trabaja sin parones a la vista en la instalación de las dos dovelas.

El tramo de acceso a Cádiz se apoya en ocho pilas ubicadas dentro de la bahía Para conocer un poco más en detalle el proceso de esta construcción hay que entender la singularidad de este puente dividido en cuatro tramos con características diferentes de pilas, altura y plataforma, cada una de ellas con técnicas constructivas y ritmos de ejecución distintos. El tramo de acceso a Cádiz se apoya en ocho pilas ubicadas dentro de la bahía. La estructura metálica del tablero, fabricada en unos talleres de Asturias, se transportó por

Chalets adosados en una urbanización de Jerez de la Frontera.

piezas a Cádiz. En 2011 arrancó el empuje del tablero de este tramo y desde esta fecha se han realizado las nueve fases previstas. El tramo atirantado es el más espectacular con más de 1.180 metros de longitud. El izado de las dovelas y de los carros de izado a la torre del mar requiere de medios marítimos especiales. El tramo desmontable res-

ponde a una petición de Navantia para permitir el paso de buques procedentes de su astillero de Puerto Real de más de 69 metros de altura, según informa el Ministerio de Fomento en su informe de “Viaductos singulares del siglo XXI” y donde analiza el estado de las obras. El tramo de acceso a Puerto Real es el cuarto y último tramo del

Foto: JC Sánchez

puente. Se desarrolla por completo en terrenos de Puerto Real con sección de tablero de hormigón pretensado ejecutado in situ. Un centenar de operarios y técnicos se afanan porque el puente recupere el tiempo perdido. Salvo imprevistos todo parece indicar que 2015 será el año del puente gaditano.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía> Construcción Ferrovial prevé una nueva reducción significativa de su negocio de construcción en España en 2014, en más de dos dígitos. Estima que este año “continúe la contracción”.



 El gobernador del Banco de España, Luis María Linde, espera que la inversión en construcción comience a recuperarse muy poco a poco, con retraso con respecto al resto.

La CNC pide al Gobierno un plan de impulso al sector: si no se recupera la construcción, no se recuperará el empleo y no se crearán esos 630.000 puestos de trabajo perdidos en el mandato.



Fomento no descarta abordar un proceso “ordenado” de liquidación de las diez autopistas de peaje en concurso de acreedores. Todo depende del impacto para el erario público.



Análisis

Sector

Los constructores buscan vías alternativas para animar el mercado en la provincia

Las viviendas de segunda mano rebajan sus precios un 12%

El futuro de la construcción está en la rehabilitación, en la energética y en la internacionalización Ru Márquez CÁDIZ.- “La situación no está peor, pero eso no nos debe llevar a la conclusión de que está mejorando por lo menos de manera clara, los síntomas de mejoría son muy leves y pocos representativos”. Son palabras del secretario general de la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC), Emilio Corbacho, que incide en que, “a pesar de que algunos índices indican que el número de parados está descendiendo, el volumen y las tasas tan altas de desempleo hacen que la incipiente mejoría apenas se note. Lo cual no quiere indicar de que no haya esperanza a un medio plazo de que la situación de aguda crisis no se pueda remontar”. Apenas existe construcción de viviendas nuevas de Protección Oficial y si queda algo procede del plan anterior y una cuestión similar ocurre con la venta de viviendas libres por falta de financiación. Actualmente, los constructores buscan alternativas y están elaborando un estudio referido al estocaje de viviendas que contempla cerca de 4.000 unidades turísticas situadas en zonas donde puede haber una corriente de compradores que buscan residencias para temporada de verano u otras del año. Últimamente, los bancos se han convertido en las principales inmobiliarias de la provincia. Los integrantes de la Sareb son los que tienen mayor porcentaje de viviendas. “Estocaje de viviendas no significa que no haya demanda de vivienda. La vivienda a veces puede estar en zonas donde no hay demanda de las mismas y al revés, puede haber zonas vendibles y no haya pisos que vender”, subraya Corbacho. La venta sobre plano ha pasado a la historia, hoy se vende cuando la vivienda está construida y esperando durante muchos meses una bajada de los precios. En la provincia siguen bajando las operaciones al mismo tiempo que se reduce el precio del metro cuadrado, pero el mercado aún está estancado. “En realidad existe una demanda de vivienda porque hay muchas personas que no alquilan, que

Ru Márquez CÁDIZ.- La mayor caída de precios de segunda mano en Andalucía se ha producido en Cádiz, que ha visto cómo sus inmuebles de segunda mano rebajaban sus precios un 12,7% durante el último año. Aun así Cádiz sigue siendo la capital andaluza donde resulta más caro comprar una vivienda de segunda mano, con 2.033 euros el metro cuadrado, según ha informado el portal inmobiliario Idealista.com Le sigue Sevilla, donde los propietarios piden una media de 1.948 euros/m2. Por el contrario, Huelva (1.302 euros/m2) y Almería (1.404 euros/m2) son las capitales más económicas de Andalucía. Durante el pasado año los compradores de vivienda en Cádiz han

El descuento medio solicitado en la provincia en 2013 se quedó en el 24,7% El boom de la construcción llevó a polémicas decisiones urbanísticas.

quieren comprar, porque hay precios competitivos”. Para FAEC, la política clave que puede incentivar la actividad en el sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria tiene su base en el pago de las deudas de las ad-

ministraciones a los constructores y en inversiones a nivel de todas las administraciones en obras públicas. Como vías para la renovación de las constructoras destaca la internacionalización que “se puede ver desde dos puntos de vista, el primero, como

LA CEC solicita cambios estructurales  La patronal gaditana muestra su posición ante esta posible reactivación de la construcción. “En la situación en la que estamos actualmente, para que la reactivación sea significativa se necesita un revulsivo muy contundente y esto no se está produciendo. Las mejoras que se están atisbando en la macroeconomía tardarán en llegar a nuestra gestión, más doméstica y más centrada en mercados de nuestro entorno”, informan fuentes de la CEC. Consideran que “se están activando pequeñas construcciones y esto siempre conlleva un efecto colateral en el resto de sectores que

permitirá un cambio de tendencia si se consolidan”. Para la CEC, obras como el Puente de Cádiz o la reordenación de la Zona Franca pueden estimular el sector ya que todo suma. “Todo contrato de trabajo, toda aceptación de presupuesto es una buena noticia para un tejido empresarial tan dañado. Pero hay que consolidar la tendencia, que los cambios no pueden ser coyunturales, hemos de conseguir entre todas las instituciones que los cambios se conviertan en estructurales y nos permitan recuperar posiciones en la creación de empresas, de empleo y de riqueza”.

Foto: JC Sánchez

un elemento de expansión de las mismas y, en segundo lugar, las que se han visto obligadas ante esta situación de crisis ya que no hay obras en España y en la zona de influencia. Ambas lecturas son consecuencias de dos momentos económicos distintos, o bien porque estoy ampliando mi volumen de negocio o bien busco obras en otro sitio. También es cierto que las empresas constructoras tienen mucho que hacer aquí cuando la situación se recupere” En palabras de Corbacho, “quedan muchas obras públicas grandes y pequeñas por hacer, por mantener, quedan muchas viviendas por rehabilitar y por construir. Toda la línea de rehabilitación energética corresponde en un altísimo porcentaje, aunque no sea regeneración del ladrillo, al sector, casi un 70%”. Los constructores esperan que en 2014 la tendencia levísima a la mejoría se ratifique y se robusteciese y que en 2015 “entremos en términos náuticos en una situación de auténtica franquía”, explica el secretario general de FAEC Cádiz.

seguido presentando ofertas a la baja sobre los precios pedidos por los propietarios. En el mes de diciembre de 2013 el descuento medio exigido a las viviendas de la capital gaditana ha sido del 25,8%. El descuento medio solicitado en la provincia se ha quedado en el 24,7%. Para Carlos Rueda, director de Idealista.com en la zona sur, “los datos demuestran que en Cádiz existe una demanda embolsada que se sigue mostrando muy activa. En este sentido, la capacidad de pago y endeudamiento de la misma se ha visto muy reducida en los últimos años, por lo que sólo se cierran aquéllas operaciones en las que el precio se adecúa a las nuevas necesidades del mercado: aplicando importantes descuentos”. En cuanto al alquiler, el precio de la vivienda en la provincia de Cádiz ha reducido el ritmo de caída a lo largo de 2013, situándose la media del metro cuadrado en la provincia en 7,1 euros, según el Informe de evolución del precio de la vivienda en alquiler en 2013, de Idealista.com

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Economía

Opinión

Tribuna directa/

La ciudad de Jerez aporta a la Plataforma Logística del Sur de Europa un gran potencial económico y social, clave para su desarrollo con éxito

MARÍA JOSÉ GARCÍA PELAYO / Alcaldesa de Jerez

Una plataforma logística para el sur de Europa

l Ayuntamiento de Jerez no ha dudado en sumarse a la Plataforma Logística del Sur de Europa, una importante iniciativa provincial, destinada a llamar la atención al sector nacional e internacional de la logística y del transporte, sobre las inmensas oportunidades que nuestra provincia puede ofrecer como entrada de mercancías, reduciendo tiempo y costes a los operadores. Gracias a la suma de voluntades de los ayuntamientos de Cádiz, Jerez y Algeciras, la Diputación Provincial y Zona Franca de Cádiz, y con el respaldo del Gobierno de España, la provincia cuenta por primera vez en su historia con una estrategia única para potenciar todos sus activos y posicionarse en el sector logístico. El impulso a la Plataforma Logística del Sur de Europa es para el Ayuntamiento de Jerez un proyecto prioritario para rentabilizar al máximo los recursos a disposición de las empresas del sector logístico y del transporte nacional e internacional. Pero además, también es importante para propiciar que se instale en Jerez una auténtica industria provincial que genere valor añadido y que dé respuesta a aquellas personas que necesitan un puesto de trabajo que sostenga su proyecto de vida.

La ciudad de Jerez aporta a la Plataforma Logística del Sur de Europa un gran potencial económico y social, ubicación estratégica, bagaje industrial, una amplia tradición en comercio exterior y una importante dotación de infraestructuras. Entre éstas últimas, destaca por su singularidad, el centro logístico de la Ciudad del Trans-

Jerez pone a disposición de la plataforma más de 600.000 metros para actividades económicas porte, con una superficie bruta de más de un millón de metros cuadrados, una estación de ferrocarril con servicios de media y larga distancia, un aeropuerto internacional, y excelentes conexiones por carretera. Igualmente, Jerez pone a disposición de la Plataforma Logística del Sur de Europa más de 600.000 metros cuadrados de suelo para actividades económicas, 81.000 de disponibilidad inmediata en el Parque Científico Tecnológico

Agroindustrial (PCTA) y la Ciudad del Transporte, a corto plazo, 125.000 metros cuadrados en los sectores de Pastranilla y Carrerista y a medio plazo, 420.000 en la Dehesa de Siles II y Rancho del Raho. Cuenta también con espacios productivos sectorizados destinados a la agroindustria y a la industria de base tecnológica en el PCTA y a la industria aeronáutica en el Polo Aeronáutico. Además, dispone de atractivos espacios productivos y de negocios en polígonos y parques industriales bien localizados y de moderna concepción. A todo esto hay que sumar el aeropuerto internacional, el ferrocarril, con próxima conexión de alta velocidad, o la red de carreteras que comunica Jerez con los principales foros empresariales y con los puertos de Cádiz y Algeciras.

Ubicación estratégica

Pero Jerez será más atractiva aún para la inversión cuando, en el marco de la Plataforma Logística del Sur de Europa, se ponga en marcha la ampliación de la Zona Franca de Cádiz en el sector Dehesa de Siles II, un recinto de unos 250.000 metros cuadrados, en una ubicación estratégica, al pie de la A-4 y del ferrocarril, junto

al aeropuerto, al PCTA y a la terminal de mercancías de la Ciudad del Transporte. El Ayuntamiento ya ha firmado un convenio con Zona Franca para abrir la Oficina Mixta que gestionará el recinto fiscal en nuestro municipio. Éste constituye una oportunidad para la instalación de empresas transformadoras, logísticas y de servicios auxiliares que se sentirán atraídas por las condiciones ventajosas de las que podrán disponer y por los beneficios fiscales. A través de esta alianza entre las distintas instituciones de la provincia, el Gobierno municipal, cumple con su obligación, y su objetivo principal de propiciar el mejor marco posible para la instalación de empresas en nuestra zona y para la inversión. Del éxito de esta estrategia podría derivarse un gran impulso a la economía y al desarrollo que necesitan los municipios de nuestra provincia, entre ellos Jerez, y cómo no, la reactivación del mercado laboral que tanto necesitamos. Este Gobierno no se cansará de apostar por Jerez y por su futuro, llamando la atención sobre sus atractivos y su potencial como ciudad estratégica para los negocios, pues sólo con el desarrollo económico, alcanzaremos el bienestar que proporciona el empleo.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Noticias Empresas

CEEI Bahía de Cádiz celebra una nueva jornada de consolidación empresarial El evento forma parte del proyecto de cooperación transfronteriza EMPREMAR E.M. EL PUERTO.- CEEI Bahía de Cádiz, en colaboración con el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT), ha organizado la primera parte de la Jornada “Consolidación de Proyectos Empresariales mediante modelos avanzados”, enmarcada dentro del proyecto de cooperación transfronteriza EspañaMarruecos denominado “Empremar”. Esta acción formativa va dirigida a emprendedores y personas de empresas de reciente creación interesadas en mejorar la gestión de su empresa, cuyo objetivo es dar a conocer un modelo simplificado para iniciar e impulsar una gestión avanzada en empresas jóvenes o de reciente creación y obtener las claves necesarias para mejorar la capacidad gestora que permita la permanencia y consolidación del negocio.

Un instante de la jornada de cooperación a la que acudieron una veintena de empresarios.

El día 13 de marzo tuvo lugar la primera parte de este seminario, con la asistencia de casi una veintena de empresarios/as, en la que se expusieron temas como los modelos para la consolidación y crecimiento de un negocio, herramientas para conocer

la percepción de los clientes, como potenciar la creatividad o como mejorar las capacidades y habilidades de las personas. En la segunda jornada, que tendrá lugar el 3 de abril y a la que es posible asistir sin necesidad de haber acudi-

do a la primera, los asistentes tendrán la oportunidad entre otras cosas de aprender a controlar y medir el rendimiento de los procesos del negocio, así como a conocer y controlar los costes de los productos y servicios ofertados.

La programación completa puede consultarse en la página web formacion.ceeicadiz.com, siendo la asistencia gratuita previa inscripción. El proyecto Empremar (Emprendimiento Sostenible España-Marruecos) es una iniciativa aprobada en el ámbito del programa POCTEFEX, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Esta iniciativa, de la que se puede obtener más información en la página web www.empremar.org, está dirigida al tejido empresarial en un contexto de colaboración entre España y Marruecos, con el objetivo general de proporcionar a emprendedores españoles y marroquíes un entorno o contexto de trabajo y de relaciones que propicie la generación de ideas de negocio y, además, permita la consolidación de ideas de negocio ya puestas en marcha, mediante la dotación de competencias y capacidades en gestión sostenible, la conexión interterritorial, el desarrollo de dinámicas conjuntas de creatividad, y el compartimiento y transferencia de ideas de negocio con el aprovechamiento de capacidades y oportunidades aportadas en ambos territorios. Con la puesta en marcha del proyecto Empremar se desea que esta tipología de empresas de ambos lados del Estrecho tenga una mayor amplitud dentro de su ámbito de actuación, y conciban el mercado con un mayor alcance, tanto para la comercialización, como para conseguir colaboraciones y socios.

Energía

Pequeños cambios podrían ahorrar 751 millones en energía a familias andaluzas

residencias que utilizan el programa de media carga del lavavajillas de manera eficiente (+5,1%) y las que tienen las salidas interiores de aire cerca del techo y sobre la ventana (+8,6%).

Un uso más eficiente evitaría la emisión de más de 1,5 millones de toneladas de CO2

La multinacional energética realiza este estudio desde 2004 con el objetivo de convertirlo en un observatorio de referencia en temas de eficiencia energética de los hogares españoles y poner sus conclusiones a disposición de todos los usuarios y administraciones como una herramienta para fomentar hábitos eficientes y mejorar así el ahorro energético. El análisis de los datos de los sucesivos índices permite a la compañía atender las necesidades de sus clientes con productos y servicios adaptados y compatibles con la eficiencia energética, la innovación y el respeto al medio ambiente. El estudio analiza las costumbres que implican un esfuerzo pequeño, pero que suponen un ahorro importante. Los resultados se obtienen a partir de más de 3.800 encuestas, realizadas a finales de 2013 y referidas a cuatro aspectos: cultura energética, mantenimiento, control energético y equipamiento.

P.C. SEVILLA.- Los hogares andaluces tienen un mayor potencial de ahorro energético en equipamiento (31,9%), iluminación (26,1%) y calefacción (22,7%). Los porcentajes son inferiores en aire acondicionado (19,3%) y agua caliente sanitaria (13,4%). El Índice de Eficiencia de Gas Natural Fenosa marcó en 2013 en Andalucía una puntuación de 6,42, cifra sensiblemente inferior a la registrada en 2012 (6,65), aunque sigue siendo superior a la marcada en 2004 (6,01), cuando se realizó el primer estudio. Los hogares andaluces son menos eficientes que la media de los hogares españoles (6,45). Además, en la Comunidad Autónoma, el índice de equipamiento energético es similar

a la media de España, mientras que el de control energético es de 7,57 frente al 7,68 nacional. Según los resultados de la novena edición del Índice de Eficiencia Energética, publicado por Gas Natural Fenosa se constata que los hogares andaluces aún tienen un gran potencial de ahorro, equivalente al 22,7% de su factura energética. Con pequeños cambios en los usos y costumbres, las familias andaluzas podrían ahorrar en torno a 751 millones de euros al año. La energía susceptible de ser ahorrada en Andalucía, casi 588.400 toneladas equivalentes de petróleo, es similar a la que consumen 18,5 millones de ordenadores encendidos durante un año o la energía necesaria para producir agua caliente para 3,48 millones de hogares. Un mejor uso de

Eficiencia

Un uso inteligente de la energía ahorra dinero al consumidor.

la energía podría, además, ahorrar la emisión a la atmósfera de 1,5 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2). Entre los hábitos que han empeorado durante el último año, cabe destacar que hay un descenso acusado (-11%) en el número de hogares que optimiza su consumo utilizando los electrodomésticos a diferentes horas. También desciende (-7,1%) el número de hogares que fijan el termostato del

Foto: EI

aire acondicionado a 24 grados o más. Se ha constatado una reducción del 6,5% en el número de viviendas que apagan todos los equipos del hogar antes de salir o irse a dormir. Por otra parte han sufrido un estancamiento hábitos como limpiar la parte trasera del exterior del frigorífico o bajar la temperatura de la calefacción individual con un sistema programable. Entre los hábitos que han mejorado, destaca el aumento de

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Especial El Puerto de Santa María

Los nuevos aparcamientos de El Puerto, una clave de progreso económico

La obra, financiada con fondos europeos, generará 600 empleos y nuevas oportunidades de negocio, que dinamizarán la economía local portuense Uno de los aparcamientos, en el entorno de la plaza de toros

l Puerto de Santa María, una de las principales ciudades turísticas de Andalucía, gracias a fondos europeos facilitados por la Junta de Andalucía con cargo al programa Feder 2007/2013, acomete un importante plan de aparcamientos subterráneos para la ciudad. Actuaciones necesarias que generarán empleo y facilitarán la accesibilidad a la ciudad. El objetivo primordial es que estas infraestructuras sean un revulsivo económico que favorezcan el tejido empresarial portuense. Acciones que permitirán, en un futuro cercano, acometer el desarrollo de la margen derecha del río Guada-

Los nuevos espacios potenciarán la actividad hostelera y el comercio local

trabajos a pymes locales, para acometer instalaciones eléctricas, fontanería, albañilería, telecomunicaciones o climatización. Además de los suministros de materiales, contratados con empresas portuenses. Por otra parte, la posterior puesta en marcha de los aparcamientos dará lugar a la creación de 20 puestos de trabajo directo de carácter indefinido, así como otros 10 indirectos en mantenimientos y servicios.

Financiación lete, con la terminación de un paseo fluvial desde la entrada de la ciudad hasta el Paseo José Luis Tejada. Las obras van a generar 429 empleos directos y aproximadamente 200 indirectos durante 15 meses, con el compromiso de la empresa adjudicataria de realizar la selección de personal necesario entre los ciudadanos de El Puerto de Santa María. Y no solo eso, sino que se subcontratarán

La ciudadanía debe conocer que la encargada de gestionar los fondos europeos, destinados a proyectos de desarrollo urbano, es la empresa Impulsa Aparca, constituida al 50% por Ahorro Corporación (gestora de los fondos Jessica Andalucía) y otro 50% por Impulsa El Puerto. Será la encargada de la construcción y explotación de los aparcamientos. La obra será financiada a través de tres partidas. La primera con 4,7 mi-

llones de euros de fondos europeos no reembolsables, otra con 10,3 millones (también de fondos europeos) en forma de crédito que se devuelve con los ingresos de los aparcamientos, sin garantías adicionales. La tercera es de 2,9 millones y la aporta la empresa constructora, y se devuelven igualmente con los ingresos de los aparcamientos. El plazo de devolución del préstamo concedido va en función de la marcha de la gestión de los aparcamientos hasta el 31 de diciembre de 2029. Y es importante saber que el saldo que pueda quedar pendiente de amortización a esa fecha será asumido por la gestora AC Jessica, por lo que ni Impulsa El Puerto, ni el Ayuntamiento, ni Impulsa Aparca es-

propiedad a precios muy competitivos, con una financiación cómoda y personalizada. O bien disponer de abonos especiales desde precios equivalentes aproximadamente a un euro diario de coste que asumen en la actualidad.

Nuevos espacios

tarán obligados a devolver el capital pendiente. Por ello, se puede afirmar con toda rotundidad que el coste de la construcción de los aparcamientos para el ciudadano, Impulsa y el Ayuntamiento es cero euros.

Plazas de garaje

Una vez ejecutada la obra los portuenses optarán a diferentes modalidades de aparcamiento bonificadas y establecidas al efecto. Tienen la posibilidad de adquirir plaza de garaje en

Por otra parte se generan en superficie nuevos espacios libres de uso público que mejorarán la calidad urbana y medioambiental de la zona. Ello tendrá a corto plazo un efecto claro y es la potenciación de la economía local, favoreciendo la actividad hostelera y el comercio local. Además existe la posibilidad de habilitar zona verde gratuita exclusiva para el estacionamiento de vehículos de residentes en calles aledañas a la plaza de toros, si los vecinos lo demandan. En conclusión, se va a producir una mejora sustancial en la calidad de vida de los ciudadanos y y la imagen de El Puerto de Santa María.

El aparcamiento de Pozos Dulces implicará una sensible mejora de la imagen urbana de El Puerto de Santa María, una ciudad turística que debe ser accesible.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Administraciones

Entrevista

ENTREVISTA Eugenio F. Santa Bárbara, jefe de Inspección provincial de Trabajo y Seguridad Social

La provincia de Cádiz, en la zona roja de la economía irregular en España ”La inspección de Trabajo ha conseguido que 1.261 trabajadores pasen a indefinidos” Hay 57.000 empresas, de las que 46.000 tienen menos de tres personas en plantilla

empleo sumergido, trabajadores que no estaban dados de alta tanto por cuenta ajena como por propia cuenta 2.641. No todos estos casos han supuesto un acta de infracción, pero se han levantado acta en 2.278 casos en materia de seguridad social. A veces nuestra actuación no se traduce en poner una multa a la empresa, sino en conseguir que la empresa dé de alta a jornada completa al trabajador que estaba en jornada parcial. A veces conseguimos que, tras la concatenación de diversos contratos temporales de manera indebida, el contrato pase a indefinido. En estos casos no siempre se levanta acta. En este sentido, 1.260 trabajadores de la provincia con contratos temporales han terminado 2013 con un contrato indefinido gracias a la actuación de la Inspección de Trabajo. ¿Existe un control posterior a estas empresas? Sí. Hacemos un seguimiento y tenemos una campaña durante todo el año siguiente para verificar que ese empleo no se sumerja y hacemos

Las fuentes son fundamentales: denuncias, uso del buzón del fraude y coordinación

Eugenio Fausto Santa Bárbara Martínez, en su despacho de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Cádiz.

Ru Márquez CÁDIZ.- La noticia ha causado un gran impacto y revuelo entre el colectivo de empresas y autónomos de la provincia de Cádiz y entre las organizaciones sectoriales y sindicatos: la Inspección Provincial y Seguridad Social de Trabajo de Cádiz planifica 17.251 actuaciones a lo largo del presente año 2014. ¿Cuáles son las empresas objeto de esta inspección? Cualquier empresa de cualquier sector, teniendo en cuenta cómo es el tejido empresarial de la provincia. Conforme a las últimas estadísticas que hemos barajado, hay unas 57.000 empresas en la provincia, de

ellas, 28.000 son autónomos que no tienen trabajadores por cuenta ajena, lo constituye solo ese trabajador y 18.000 son sociedades con 1 ó 2 trabajadores, prácticamente 46.000 son empresas de menos de 3 trabajadores. Un tejido empresarial muy pequeño, muy fragmentado y dividido por sectores de actividad donde el que más aglutina, un 80%, es el sector servicios incluyendo comercio y hostelería. La inspección, al desarrollar su labor a pie de calle y en contacto directo con la empresa y los trabajadores, puede visitar empresas durante el día y la noche, durante el proceso productivo y sin avisarse en ningún caso. Ahora estamos haciendo muchísimas visitas en el sector de hos-

El inspector puede visitar empresas de día y de noche, sin necesidad de avisar en ningún caso telería en fines de semana y nocturno. Procuramos ir a las horas donde habrá un mayor volumen de actividad. ¿Qué sectores suelen cumplir más irregularidades en la provincia? Es difícil de valorar, pero con el boom de la construcción las actuaciones inspectoras en el sector de la

Foto: JC Sánchez

construcción ocupaban un porcentaje muy alto de nuestra labor, sobre todo, para verificar el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales. Ahora la mayoría de las actas que se levantan son por el fraude a la Seguridad Social pues es verdad que las faltas de alta en la Seguridad Social se producen más en el sector de la hostelería. El fraude del contrato a tiempo parcial es el que ahora mismo se está dando más en la provincia y mucho en gran parte en el sector comercio y hostelería. ¿Cuál es la infracción que se comete más en las empresas de la provincia? El mayor número de infracciones ha sido por falta de alta de los trabajadores. En 2013 hemos aflorado como

comprobaciones previas, con la base de datos de la Seguridad Social. ¿Se percibe cierto temor por los empresarios gaditanos ante esta megacampaña? Somos conscientes de que la inspección de trabajo ha intensificado mucho sus actuaciones. De hecho hay un colectivo que es un testigo de este tema, los graduados sociales, que, nos lo dicen, aprecian una intensificación grande de las actuaciones inspectoras. Nosotros no estamos interesados en un incremento numérico de las actuaciones, sino en un aumento de la eficacia. Lo ideal sería planificar mejor las actuaciones inspectoras, para que habiendo menor presión de la inspección en la empresa, consigamos un mayor resultado, es decir, vayamos a donde está el incumplimiento. Para eso, las fuentes de información son fundamentales, la denuncia, un buen uso del buzón del fraude, y una buena coordinación con otros organismos públicos. ¿Es cierto que una inspección de trabajo puede llegar a hundir una empresa? Yo creo que no. Es verdad que puede haber sanciones muy importantes económicamente. Lo que hunde una empresa es una mala práctica, no una inspección. Lo que no puede mantener una empresa viva es que sea rentable gracias al incumplimiento.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Administraciones No puedo hacer viable a mi empresa porque me ahorro las cotizaciones sociales o lo hago a costa de los derechos del trabajador. Muchas empresas, ante las crisis, lo que han hecho es sumergirse como única vía de mantenimiento. Eso no es una salida para la empresa, las empresas tiene que ser rentables y competitivas. ¿Son las sanciones entonces las que sentencian la empresa? Si la inspección constata un incumplimiento va a sancionar. Una sanción por no tener de alta a un trabajador es de 3.126 euros y eso es la mínima. Hace unos años eran 300 euros; pero en el derecho administrativo sancionador tiene que regir el principio de proporcionalidad. Una empresa le podía salir más rentable no tener a un trabajador dado de alta y arriesgarse a una multa de 300 euros. Si en vez de un trabajador son dos, se incrementa en un 20% porque hay previsto un porcentaje en función del número de trabajadores sin dar de alta, además si le cogemos puede ser delito ya tipificado en el Código Penal. Tener un trabajador sin dar de alta cobrando el paro ya no son 3.000 euros son 10.000 euros ya que es una infracción muy grave, además al tra-

bajador se le quita el desempleo. Lo que las partes se juegan es mucho. Por tanto quién hunde la empresa es por una mala praxis porque detrás de una falta de alta, hay una pérdida de derechos para un trabajador y un empresario que, además, hace competencia desleal a las empresas de su sector.

“Una sanción por no tener de alta a un trabajador es de 3.126 euros y eso es la mínima” ¿Qué nivel de economía sumergida alcanza Cádiz? Cádiz es una provincia sensible con este tema, con tasas de desempleo muy altas lo que nos hace pensar que mucha población, para poder subsistir, está en empleo sumergido. Se habla de 25-30%, pero no tenemos una estadística oficial, es complicado constatar. En esa fragmentación del tejido empresarial de la provincia es más fácil ocultarse. Si hay zonas de

Foto: JC Sánchez

Eugenio Fausto Santa Bárbara en un momento de la entrevista.

España con mayor índice de economía irregular probablemente Cádiz esté dentro en esa zona roja. En Cádiz se han dado casos muy sonados como el caso Relisto. ¿Cómo se destapó un caso tan complejo? Todo se concluyó como operación Relisto en julio de 2013 aunque llevábamos ya año y medio investigando esta trama. En julio de 2013, por apreciar indicios de responsabilidad penal, lo remitimos al Ministerio Fiscal. Es a partir de ahí cuando la Guardia Civil practica detenciones. Hay una serie de indicios que nos hacen sospechar y a la Tesorería General de la Seguridad Social al trabajar de manera conjunta, empresas con centros de trabajo no permanentes, con domicilios inexistentes o particulares, que no pagan cotizaciones a la Seguridad Social nunca, etc. En la operación Relisto hay 19 empresas implicadas, más de 900 trabajadores, de los cuales 460 cobraron el paro de manera indebida lo que supuso levantar acta a cada trabajador, a cada empresa. El informe de fiscalía tenía más de seiscientas páginas. Fue un trabajo arduo que supuso desenmarañar un gran ovillo de empresas falsas.

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Administraciones Área de Fomento

El Puerto de Santa María

Jesús González Beltrán, concejal delegado del Área de Fomento en las dependencias de la OAE

OAE, la ventanilla única para el emprendedor Un servicio especializado que aúna la tramitación de expedientes y asesoramiento para los emprendedores Área de Fomento EL PUERTO.- La OAE facilita la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales y funciona de forma coordinada con los distintos servicios municipales que trabajan en este ámbito. Esta oficina incrementó los servicios que ya se venían prestando desde el Centro de Empresas Municipal, posibilitando la realización de trámites ante otras administraciones públicas.

¿Qué ofrece la OAE?

Según el concejal delegado del Área de Fomento, Jesús González Beltrán, “la OAE centraliza toda la información de interés para la puesta en marcha de proyectos empresariales y facilita los trámites que tienen que hacer los empresarios ante el Ayuntamiento”. Entre otros servicios se destacan los

siguientes: -Información sobre los requisitos necesarios para la obtención de licencias de obras y aperturas, la tramitación de las mismas y de otras obligaciones complementarias, así como otros trámites vinculados a la actividad empresarial. -Información y apoyo en la tramitación de incentivos y ayudas a la creación y consolidación de proyectos empresariales, así como al empleo. -Información sobre acceso a financiación para proyectos empresariales. -Información sobre formas jurídicas empresariales y trámites de constitución y puesta en marcha. -Apoyo técnico en la elaboración de planes de viabilidad de proyectos empresariales. -Información sobre datos socioeconómicos del ámbito local. -Información sobre actividades forma-

El asesoramiento al emprendedor es directo por parte de personal especializado.

tivas en materia de creación y gestión empresarial.

677 o a través del correo electrónico: ptocde@elpuertodesantamaria.es

¿Cómo contactar con la OAE?

La efectividad de la OAE

Esta oficina se encuentra ubicada en el en el Centro de Empresas Municipal del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María. Ubicada en la calle Delta, número 1, junto al principal vial de acceso al Parque Empresarial Las Salinas desde la antigua N IV. El horario de atención al público es de lunes a viernes de 9:00 a 14:00 h. También se pueden resolver consultas y solicitar cita previa en el teléfono 956 860

Cuando se cumplen 18 meses de la puesta en funcionamiento de este novedoso servicio se aprecia, a pesar de los momentos de crisis que se viven, una buena aceptación por parte de los emprendedores, que no dudan en hacer uso del mismo. Prueba de ello son las más de 2000 consultas realizadas y respondidas por los técnicos encargados de dicha oficina. Igualmente, la OAE está cumpliendo con sus objeti-

vos, ya que se han tramitado a través de la misma, aproximadamente unos 500 expedientes relacionados con la creación de empresas, modificaciones de actividad económica y licencias de apertura. La mayoría de los emprendedores que utilizan los servicios de la OAE, responden al modelo de PYMES y al de trabajadores autónomos. Las ideas de negocio presentan un perfil tradicional (pequeño comercio, empresas de servicio), aunque nunca faltan ideas y proyectos innovadores y con un alto contenido en i+D+i.

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Administraciones Área de Fomento

EL PUERTO DE SANTA MARíA

Valoraciones sobre el funcionamiento de la OAE

El Tendedero de Nieves, una empresa gestionada a través de la OAE.

Nieves Serrano Álvarez, emprendedora portuense Nieves Serrano por fin ha hecho su sueño profesional realidad. “Desde hace muchos años tenía la idea de poner en marcha un negocio propio. Siempre supe el tipo de actividad que pensaba realizar y hasta el tipo de cliente al que lo orientaría, pero el gran problema era cómo hacerlo realidad.”

“Es de agradecer que la Oficina de Atención al Empresario facilite todas las gestiones a realizar”. Nieves es una emprendedora portuense que ha conseguido autoemplearse gracias, en gran medida, a los servicios ofrecidos por la Oficina de Atención al Empresario. Su comercio, denominado “El Tendero de Nieves”, está situado en la Avda. del Ejército nº 1 y ofrece una moda particular, diferente y única. Para la puesta en marcha de su negocio, Nieves utilizó los servicios de la OAE y tras su

experiencia, está muy agradecida por la ayuda prestada desde los servicios municipales. “He podido contar con el apoyo continuo durante todo el proceso de creación de mi empresa. La ayuda prestada desde esta oficina ha sido clave para resolver cualquier duda que me surgiera en cada momento y para poder completar aquellas gestiones que me resultaban más complicadas”, comenta Nieves. A la hora de emprender un negocio de cualquier tipo, los emprendedores se encuentran con numerosas dificultades, como la financiación, pero, sobre todo, muchos de ellos reclaman más información práctica y un servicio desde donde centralizar trámites. En este sentido, sobre el servicio centralizado de la Oficina de Atención al Empresario, desde donde se ofrece información a los empresarios sobre los requisitos necesarios para la obtención de licencias de obras y aperturas, su tramitación y otro tipo de obligaciones, la emprendedora portuense opina que “es de agradecer que en este servicio se faciliten todas las gestiones previas a la actividad que hay que realizar con el Ayuntamiento, todo en un solo lugar y en un breve periodo de tiempo.”

El equipo de PSM4 valora muy positivamente el asesoramiento de la OAE.

PSM4 Gestión Integral de Proyectos, usuario habitual PSM4 es una empresa de ingeniería y gestión integral de proyectos de construcción. Este equipo de profesionales con más de diez años de experiencia en el sector de la construcción, edificación y obra civil, dispone de una amplia gama de servicios de consultoría y asistencia técnica y es usuaria habitual de los servicios que presta la Oficina de Atención al Empresario. “Dado que uno de los servicios que presta PSM4 es el de tramitación de licencias de apertura para nuevos negocios, valoramos muy positivamente la existencia de una oficina unificada como lo es la OAE, donde poder gestionar numerosos trámites”, declaran desde la empresa portuense. Entre su experiencia como profesionales se incluye la gestión en estos últimos años de obras de gran presupuesto, como el Parque Comercial Luz Shopping en Jerez de la Frontera, con un importe de más de 25 millones de euros, el conjunto de naves nido en el Polígono Industrial Las Salinas de la empresa municipal Impulsa o el Centro de Conservación y Mantenimiento de Carreteras del Ministerio de Fomento, hasta su-

mar más de 40.000 m2 de naves industriales ejecutadas en los últimos años. Su principal objetivo es prestar servicios de consultoría y asistencia técnica a sus clientes en busca de su máxima satisfacción ya sea en proyectos de construcción, edificación residencial o industrial, de obra nueva o reforma y rehabilitación, o de obra civil y urbanización.

Para PSM4 es muy útil presentar toda la documentación de sus clientes en la OAE Por eso, al margen del asesoramiento que ofrece la OAE a emprendedores a la hora de la puesta en marcha de su negocio, para empresas como PSM4, resulta muy útil sus servicios dado que en ella se puede presentar toda la documentación relacionada con licencias de obra y de apertura de sus clientes.

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Administraciones PCTA

JEREZ DE LA FRONTERA

Agroturismo

Investigación y desarrollo

La otra reconversión

Nueve mil hectáreas de viñedos, el otro atractivo de Jerez Burdeos, California o la Toscana inspiran un plan especial

Pepe Contreras JEREZ.- Es la “otra reconversión”, la que puede tranformar 9.000 hectáreas de viñedos, de tierras del Jerez, en un atractivo turístico, industrial y sostenible para la comarca. En las tres últimas décadas, Jerez ha sufrido los efectos de la expropiación de Rumasa y reconversiones que han llevado al arranque de viñedos y transformado parte de su paisaje. Se ha producido una importante pérdida y deterioro del patrimonio enológico, bodegas y casas de viñas. Ahora, la realidad es que el Ayuntamiento de Jerez está mirando de nuevo a un sector, el agroalimentario, que junto al turismo. la cultura y la hostelería son claves para la recuperación económica. El Plan Especial de Desarrollo de Actividades de Viñedos en el término municipal de Jerez va a suponer un revulsivo económico y turístico para esta zona de especial singularidad del municipio. La zona está clasificada en su mayor parte como suelo no urbanizable, con la categoría de “especial protección-viñedos” y se encuentra en la parte oeste del término municipal, donde el paisaje de viñas se en-

El paisaje cambiará, casas de viñas que volverán a tener un uso, ahora cultural y económico cuentra más concentrado. Nueve mil hectáreas en las que se han localizado las partes altas para disponer de un acceso visual al Marco que, sin duda, sorprenderá al turista. El panorama puede cambiar, de pronto, las antiguas casas de viñas volverán a tener un uso, vida. El plan especial -pendiente de autorización por la Junta de Andalucía- autorizará la construcción de viviendas vinculadas al sector primario, explotaciones bodegueras ligadas a la producción de la propia finca.

Actuaciones no permitidas

También centros ecuestres, granjas escuelas, equipamientos sanitarios, religosos, y educativos. Pero lo que no se permitirán serán los aérodromos con pista menor de 900 metros, campos de golf, campos de tiro, circuitos de karts, jardines botánicos, parques acuáticos o reservas de fauna. El Plan Especial de Viñedos esta-

La alcaldesa de Jerez, en el brindis antes de la asamblea del PTV

La asamblea del PTV reúne en Jerez al sector de vino de España Benítez: “Las bodegas tienen que innovar porque es un mundo super competitivo” P.C.

La viña La Guita, en la carretera de Jerez a Sanlúcar.

blece que “con el fin de preservar el patrimonio edificado se contemplan actuaciones en rehabilitación de ventas, restaurantes, hoteles o mostos”. Por otra parte, respecto al aprovechamiento de energías renovables, solo se podrán instalar parques eólicos con las condiciones reguladas en el vigente Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Jerez y conforme a lo establecido en el Plan Especial de Ordenación de Infraestructuras de los Recursos Eólicos de Jerez. La realidad es que, pese a los arranques, el Marco de Jerez es la mejor zona de viñedos de España y la actividad vitivinícola es pilar fundamental de la historia de la campiña jerezana. Sin embargo, en los últimos años la ciudad parecía haber olvidado su carácter agroalimentario en favor de otros sectores y actividades de ocio que, si bien han contribuido a proyectar su imagen internacional (el Circuito de Jerez) quizás hayan

Foto: JC Sánchez

eclipsado otros valores. No obstante, la percepción es que lo rural ya no es sinónimo de declive sino de una nueva dinámica poblacional y socioeconómica. Por otra parte, el turismo del vino está consolidado en Jerez y tiene mercado propio. El Plan Especial de Viñedos complementará su atractivo turístico y económico. En el mundo hay modelos similares a los que aspira Jerez. Desde St. Emilion (Burdeos) a las impresionantes terrazas a orillas del Duero y las rutas del vino de Oporto, ambas en Portugal. Y otros como la Isla de Pico (Azores), uno de los más rentables y conocidos, el valle de Napa, en California, sin olvidar la renombrada comarca de La Toscana. De las 9.000 hectáreas de viñedo de la comarca jerezana se han estudiado 4.748 que se pretenden poner en valor para el relanzamiento económico y turístico del viñedo. Se trata de conservar nuestras señas de identidad.

JEREZ.- El Parque Científico Tecnológico Agroindustrial de Jerez (PCTAJerez) acogió el pasado 18 de marzo la asamblea general de socios de la Plataforma Tecnológica del Vino (PTV). Cien entidades españolas integran ya esta nueva asociación, que preside Javier Pagés Font, del Grupo Codorniú y actual presidente de la Federación Española del Vino (FEV). La vicepresidencia la ocupa Luis Carlos Moro González, del Grupo Matarromera, y el secretario es José Luis Benítez Robredo, del Grupo Rioja. Este año 2014, Jerez es noticia por eventos relacionados con el mundo del vino, de hecho, entre los miembros de la Plataforma Tecnológica del Vino se encuentran bodegas de las principales zonas vinícolas del país, empresas del sector auxiliar vitivinícola, organizaciones empresariales, universidades, centros tecnológicos, organismos públicos de investigación y otras entidades.

Tecnología para el vino

José Luis Benítez, ingeniero agrónomo procedente del sector de la cerveza, secretario general de la PTV, es director general del Grupo Rioja (Grupo de Empresas Vinícolas de Rioja) una asociación empresarial que agrupa a más de cincuenta bodegas de criadores de la Denominación de Origen Calificada Rioja de todas las características y tamaños que conjuntamente representan aproximadamente dos tercios de la comercialización total de vino de Rioja. Benítez, en declaraciones

a EMPRESAS, considera que la PTV puede ser clave para que muchas empresas aprovechen los recursos que Europa proporciona en materia de innovación tecnológica agroalimentaria. “Bodegas de zonas como ésta, de Rioja o Rias Baixas, tienen esa necesidad de mejorar el producto porque están funcionando en un mundo súper competitivo. Hoy en día muchos proveedores se convierten en auténticos agentes

La Plataforma Tecnológica del Vino agrupa ya a 50 empresas bodegueras claves tecnológicos, que facilitan equipos a las bodegas en sus procesos de investigación. No tiene tanto que ver con el tamaño de la empresa, es cuestión de la inquietud que tenga por la inovación tecnológica”. José Luis Benítez cree que la PTV, constituida el año pasado, “afronta ahora su consolidación”. De hecho, el objetivo de su plan estratégico este año es obtener recursos en torno a los 20 millones de euros (en 2013 fueron 11 millones). El objetivo es movilizar fondos españoles y europeos para un sector que ha resistido en muchas zonas productoras gracias a la exportación. Y tanto en el mercado exterior como en el interior, los consumidores son cada vez más exigentes, en todo.

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Ayuntamiento de Cádiz ESPECIAL

La avenida de Huelva, clave para el segundo puente y la ‘smart city’

Aguas de Cádiz licitará en breve una nueva obra en Cortadura

Ignacio Romaní: “Hemos dado un paso cualitativo para esta zona de la ciudad”

Redacción

Redacción Las obras para la renovación de toda la red de saneamiento, de pluviales y la posterior reurbanización de la avenida de Huelva han finalizado hace escasos días y ya se ha abierto al tráfico. Con esta inversión de la empresa municipal de Aguas de Cádiz se ha creado empleo en la ciudad, a la vez que se ha permitido una mejora urbanística y de saneamiento en una vía que será fundamental en el futuro trazado viario. Han contado con un presupuesto de 717.218,10 euros. Los trabajos comenzaron en las instalaciones hidráulicas, después de haber llevado a cabo la poda y el trasplante de los olmos que había en la avenida de Huelva. La avenida incluye un carril bici desde la Avenida del Guadalquivir a la Avenida de la Bahía coincidente con la alineación de los árboles.

Características

En cuanto a las características técnicas de la obra, se llevó a cabo la demolición de pavimento de un total de 7.243 metros cuadrados y se realizaron excavaciones de 4.145 metros cúbicos. Se instalaron 27 pozos, 22 sumideros, 3.065 metros cuadrados de solería, 1.099 metros lineales de bordillo, 3.832 metros cuadrados de asfalto, 330 metros lineales de riego, se instalarán 11 farolas y 10 semáforos y se plantarán 31 palmeras y 31 metrosideros. De esta manera se ha permitido ensan-

La avenida de Huelva une transversalmente el nuevo puente con la avenida Juan Carlos I

char el acerado para facilitar el paso del peatón, a la vez que se ha mejorado la circulación del tráfico rodado y del transporte público, para lo que se ha incrementado la señalización a través de núcleos semafóricos. La avenida de Huelva va a ser una vía que, además de unir transversalmente el nuevo puente con la Avenida Juan Carlos I, hará que Cádiz forme parte de las ‘smart cities’ o ciudades inteligentes. Precisamente, en las ca-

nalizaciones es donde se han realizado los trabajos previos que posibilitan un salto cuantitativo y cualitativo en el uso de las nuevas tecnologías al servicio del ciudadano. Se ha incluido una toma por la que discurren los sensores digitales que darán capacidad para desarrollar las aplicaciones necesarias para que el ciudadano pueda conocer los sitios libres para aparcar, o se matice el alumbrado público en función de las condiciones

ambientales o de tránsito de la vía, entre otras cuestiones. El presidente de Aguas de Cádiz, el edil Ignacio Romaní, señala que “ya podemos disfrutar de una vía que será fundamental para el tráfico que llegue a través del Segundo Puente, permitiendo una mayor permeabilidad de la circulación. Es un paso cualitativo en el proceso de mejora de esta zona de la ciudad, dentro del II Plan de Saneamiento y Abastecimiento”.

La empresa municipal de Aguas de Cádiz va a licitar en breve obras en la calle Juan de Dios Molina, en el barrio de Cortadura. Para el presidente de Aguas de Cádiz, Ignacio Romaní, con actuaciones de este tipo “se demuestra el grado de compromiso del equipo de Gobierno de Teófila Martínez con la ciudad, a pesar de los momentos de crisis económica”. Estas actuaciones consisten en la renovación de la red de saneamiento y de abastecimiento y la reurbanización de 6.105 metros cuadrados de viales. La red de saneamiento actual data de los años setenta y es necesaria su renovación. El presupuesto de licitación asciende a 799.592 euros IVA incluido. El plazo de ejecución de la obra es de 8 meses. Cortadura es un barrio donde existen equipamientos tan importantes como la lonja de frutas, La Báscula, el Pabellón Ciudad de Cádiz, la entrada a la estación de trenes de Cortadura o el propio parque Benalup-Adelfas. Técnicamente se instalará una tubería de saneamiento de gres vitrificada, que tendrá una longitud de 458 metros; se colocarán siete acometidas para unir la tubería de saneamiento con los edificios afectados, se construirán 18 pozos de saneamiento y seis sumideros de pluviales y se instalarán 73 metros lineales de tuberías de abastecimiento de agua potable.

Infraestructuras

Avanzan las obras de la estación de bombeo de Varadero-Puntales Redacción Las obras de la estación de bombeo de Varadero-Puntales, que comenzaron el mes pasado y tienen como finalidad encauzar las aguas pluviales de los barrios de Loreto y de Puntales hacia el colector de la Bahía, se encuentran en estos momentos trabajando en la zona del estacionamiento en superficie que hay en la trasera de la superficie comercial. Los operarios de Martín Casillas, la empresa adjudicataria de la obra, se encuentran construyendo el pozo de ataque (o hinca) para colocar la maquinaría que llegará en próximos días. La inversión de la obra que se

ejecuta a través de la empresa municipal de Aguas de Cádiz es de 1.600.000 euros sin IVA y el plazo de ejecución 5,5 meses. La nueva estación tiene unas dimensiones de 14 metros de profundidad por 7,60 metros de largo y en su interior se colocarán cuatro grandes bombas. A la mencionada estación de bombeo llegarán mediante la red de pluviales las aguas procedentes de Puntales que conectarán con esta estación que irá en el paseo marítimo Puntales-La Paz, junto a la rotonda de la avenida de la Ilustración. La estación contará con cuatro bombas sumergibles de 62 kilovatios con capa-

fundidad de 11 metros. La conexión desde el pozo de hinca hasta la nueva estación Varadero-Puntales se realizará a través de una tubería de gres de 1.200 milímetros de diámetro a una profundidad de entre 3,50 y 6 metros.

Próximo objetivo: la mejora de calles perpendiculares a la avenida de la Bahía Las obras encauzarán las aguas pluviales de Loreto y Puntales.

cidad para eliminar 484 litros de aguas pluviales por segundo y recibirá aguas procedentes de Puntales y Loreto, a través de una tubería de 800 milímetros de diámetro. En cuanto a la nueva red de pluviales, tendrá un pozo de

entrada por la avenida Marconi junto al solar de EADS-CASA y contará con un tubo de 1.200 milímetros de diámetro que conectará con un nuevo pozo de hinca. Este pozo tendrá un diámetro de 2,50 metros y una pro-

El presidente de Aguas de Cádiz, el edil Ignacio Romaní, ha adelantado que los próximos objetivos en las redes de saneamiento en estos meses “serán la mejora en las calles Rafael Picardo y Brigadier Tofiño, actuando en las calles perpendiculares a la avenida de la Bahía”.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Sindicatos

Entrevista

FRANCISCO ANDREU Secretario general de UGT-A en la provincia de Cádiz

“Una sociedad que no tiene nada que perder se vuelve peligrosa” Diplomado en Empresariales, motero, trabajador de Eroski, experto en relaciones laborales acaba de llegar a un sindicato inmerso en una crisis interna, en una provincia que bate récords de desempleo que está pasando. Se tienen que involucrar, no vale que toda la financiación que reciban sea para sanear sus cuentas y no la pongan en circulación de quien esté dispuesto a crear empleo. Tiene que haber una apuesta firme por Cádiz. Llega usted a un sindicato en una situación muy complicada, al puesto de un compañero imputado, donde hay gente que atribuye su crisis a una campaña mediática y política, y otros que se trata de un asunto serio y que hay que sanear la organización… Hay que distinguir entre los distintos conflictos. Uno es el tema del compañero Salvador Mera, antiguo secretario general de Cádiz, imputado en la causa de los ERE pero por

Pepe Contreras CÁDIZ.- Francisco Andreu (46 años), casado y sin hijos, el nuevo secretario provincial de UGT en la provincia de Cádiz se enfrenta a un gran reto en su vida. Acaba de llegar a la entrevista en su moto, una BMW -“de tercera mano”, se apresura a advertir- haciendo un hueco en su agenda, repleta estos días de actos de todo tipo. Natural de Cádiz, residente en Chiclana, Andreu es diplomado en Empresariales, y no ha dejado de perfeccionar su formación, en el Centro Andaluz de Relaciones Laborales, como mediador en el Sercla. Tiene tres másteres en Prevención de Riesgos Laborales. Comenzó en la cadena Supersol, con Antonio Muñoz y ahora es trabajador del grupo Eroski. Motero, ciclista y aficionado al pádel, sin complejos. Andreu está preocupado por la “desertización” industrial de la Bahía de Cádiz, que no para de recibir varapalos. Cree que hace falta, en serio, “un plan para Cádiz”, que esto no aguanta más. Por eso ha iniciado una ronda de contactos con cargos de todas las administraciones, partidos y

“El problema de este país es que se ha llegado al poder no diciendo la verdad”

“Todo lo que tenemos en Cádiz hay que ponerlo a funcionar para generar empleo” organizaciones sectoriales. “Una sociedad que no tiene nada que perder se vuelve peligrosa”, advierte. Cree que merece la pena afiliarse a un sindicato de clase: “Yo, como trabajador, no me lo pensaría ni un segundo”. “Estamos en una situación muy compleja y así se lo he trasladado al delegado de la Junta en Cádiz, nuestra preocupación no ya por colectivos como los ex Delphi sino por ese más de 40 por ciento de paro que soportamos y la posible solución. Hay que poner en uso los terrenos de Delphi, no pueden estar esperando no sé sabe qué, o esos fondos de Las Aletas para un proyecto necesario pero que ahora mismo está paralizado. Todo lo que tenemos en Cádiz hemos de ponerlo a funcionar para generar empleo y ri-

Francisco Andreu, en la redacción de EMPRESAS, con su casco.

queza. Por ejemplo que las empresas de hostelería aumentasen su actividad durante todo el año, desestacionalizar. Hay muy buenos trabajadores que se ven en la necesidad de emigrar para tener trabajo doce meses. Tenemos que sentarnos todos, empresarios,

sindicatos, los dos gobiernos y decir: hay que apostar por Cádiz”. En 2007 se puso en marcha un plan para mejorar la competitividad de la Bahía de Cádiz, con sindicatos, empresarios y la Junta, pero fue un fracaso, un fiasco por múltiples ra-

Foto: JC Sánchez

zones, el Plan Bahía Competitiva… Ahora habla de un plan para Cádiz, pero ¿cómo sería? Tiene que contar con todo el mundo pero es necesario que los bancos se impliquen, parece que no tienen responsabilidad ninguna en todo lo

una cuestión que nada tiene que ver con la provincia de Cádiz. Eran otras responsabilidades que él tenía con anterioridad en la Federación de Industrias y Afines, y no solo él sino las organizaciones que participaron en el expediente de regulación de empleo de la Faja Pirítica de Huelva. Un tema en el que multinacionales dejaron abandonados a su suerte a miles de trabajadores. Los sindicatos tuvieron que acudir allí a hacer una labor. El juzgado dictaminará si tiene o no algún tipo de responsabilidad, pero el trato recibido por el compañero le ha generado un daño irreparable, tenemos que tener cuidado al impartir justicia de no hacer un daño que luego no se pueda reparar. Si la Justicia dictamina que no solo en ese expediente de regulación de empleo sino en otros, ha habido financiación ilícita, pues se asumirán responsabilidades, pero el compañero ha empezado a pagar una pena muchísimo antes. No olvidemos que en esta causa y en otras hay imputados en todas las organizaciones y este compañero ha dimitido desde el minuto uno, aunque en los medios saliese otra cuestión. ¿Y las facturas falsas? Yo desconozco ese tema en pro-

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Sindicatos> Entrevista fundidad ni de qué estamos hablando, sí que es cierto que los medios están magnificando las cuestiones y que algunas son muy difíciles de entender, incluso por los propios afiliados de la UGT. De ser verdad son muy difíciles de aceptar. ¿Qué se han cometido errores? Yo creo que sí y se pagará por lo que sea, pero lo que no podemos es generalizar. Hemos entrado en una dinámica en la que los medios de comunicación, a diario, siendo cierta o no, porque eso no se sabe todavía, la información que dan, sacan las cosas de contexto y todo se utiliza para hacer daño a la UGT. Titulares como que la UGT organiza cursos de formación en el Caribe con dinero de la Junta. Cuando luego entra uno al cuerpo de la noticia es que había unos fondos de cooperación internacional a los que opta la UGT y que se utilizan para crear aulas de formación para formar a sindicalistas, no para ir veranear, en Honduras, Guatemala, República Dominicana, donde los trabajadores, por desgracia, no tienen los mismos derechos que aquí. Es una buena manera de invertir el dinero en cooperación. Nuestra clase política en la provincia parece que es incapaz de llegar a consensos en los grandes temas que nos

preocupan los ciudadanos, que no hay forma de que bloqueen asuntos vitales, pero todo termina en broncas espectaculares. ¿Cómo conseguir ese consenso? No es fácil responder a esa pregunta. Los dos grandes partidos políticos deberían hacer un esfuerzo, por ejemplo en materia de educación. A los docentes los traen locos, no puede ser que entre un partido y eche por tierra el sistema educativo anterior. Aquí es necesario que se pongan de acuerdo, no es posible que en una provincia más del 40 por ciento de desempleo anden utilizando los temas en su propio beneficio, que si Pascual, Delphi. En cuestiones específicas es necesario, desempleo, inmigración. Ambos partidos deberían de coincidir. Pero el problema en este país es que se ha llegado al poder no diciendo la verdad, conociendo perfectamente la situación del país se ha presentado un programa electoral que nada tiene que ver con lo que se está haciendo. Y eso tiene que pasar factura, en otros países como Japón se habrían hecho el harakiri o habría dimitido… ¿Va a servir la tarifa plana aprobada por el Gobierno para reactivar la contratación?

Andreu en un momento de la entrevista en nuestra redacción.

Lo que podría servir para rectivar la contratación es que se reactive el consumo, la economía. Eso se consigue si se consigue la reactivación de las empresas, que se están quedan-

do sin consumidores, sin nadie que compre sus productos. Es una medida que provocará que las arcas de la Seguridad Social dejen de ingresar un dinero importantísimo, no sabemos si

Foto: JC Sánchez

el trabajador va a cotizar por esos cien euros. Es una medida muy insolidaria en la que el trabajador que gane 1.000 euros va a cotizar por 100 euros y el que gane un millón también.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar

Informe

Foto: Infogibraltar / Marcos Moreno

Miles de personas hacen cola para salir del Peñón, en una fotografía reciente.

La vida a pesar de la verja

7.000 empleados aguantan un interminable regreso a casa tras su jornada en el Peñón Las empresas pierden un tercio del negocio por las colas y el turismo ha bajado un 40% María Jesús Corrales La vida a ambos lados de la Verja entre Gibraltar y La Línea se ha vuelto más dura desde agosto. Las colas de vehículos y peatones para salir del Peñón suponen horas de espera de ciudadanos. Unas 7.000 personas aguantan estoicamente la interminable vuelta a casa después de su jornada laboral; las pequeñas empresas han perdido ya un 35 por ciento de su negocio y las visitas a Gibraltar se han reducido en un 40 por ciento desde que comenzaron las restricciones. Los operadores turísticos de la Costa del Sol también se empiezan a ver afectados al suspenderse las visitas de un día al Peñón. Las miles de quejas de los ciudadanos, la cobertura mediática y las protestas de colectivos han llegado hasta la Comisión Europea (CE), ante la ineficacia de la diplomacia entre Madrid y Londres para resolver la creciente

tensión. La visita de una delegación de la CE a la Verja el 25 de septiembre de 2013 acabó con sendas recomendaciones a España, el Reino Unido y Gibraltar para reformar las instalaciones; dotar a la Verja de los medios técnicos y humanos necesarios; fomentar la colaboración policial y más eficacia contra el tráfico de tabaco. La CE estudia las reformas propuestas por España, que apenas han comenzado. Según la información a la que ha tenido acceso este medio, el Gobierno español prevé cerrar el perímetro fronterizo y cumplir con las recomendaciones de la CE. Gibraltar, por su parte, ya ha iniciado la obra en su parte de la Verja, que contará con carriles rojos y verdes; control por escáneres y tecnología de última generación para reducir el paso de tráficos ilícitos. Pero en la calle la pregunta es cuándo se rebajará la presión. El lobby constituido en el Grupo Trans-

fronterizo -formado por empresas y sindicatos de Gibraltar y el Campo- es de la opinión de que “las medidas de las autoridades españolas se han diseñado con el motivo real de intentar destruir la cultura socioeconómica transfronteriza de tres décadas”, se-

La OSCE ha pedido en su visita a la Verja que la política tenga en cuenta “la dimensión humana” gún un informe reciente del colectivo. Los “daños” de estas medidas, dice este lobby, “son duraderos y tendrán que pasar muchos años para que cicatricen”. Ciudadanos de ambos lados, bajo la plataforma ‘Por una frontera huma-

nitaria’, también han recabado centenares de testimonios de afectados “niños, enfermos y trabajadores” por las colas y protagonizan numerosas protestas para sensibilizar a instituciones y gobiernos, con el fin de acabar con las esperas. El Grupo Transfronterizo exige la presencia de un observador internacional para garantizar la aletoriedad de los controles y la libertad de circulación de los ciudadanos. Ese derecho supone una posibilidad de trabajo para los entre 7.000 y 10.000 empleados en Gibraltar y residentes en España, la mayoría en La Línea. Con un 45 por ciento de su fuerza laboral de transfronterizos, Gibraltar tiene una de la tasas más alta de estos empleados de Europa por su flexibilidad laboral y su economía dinámica, basada en servicios sin fabricación, que aportan las ciudades vecinas. Los gibraltareños también consumen históricamente en La Línea, el Campo de

Gibraltar y la Costa del Sol, impulsando sus economías y creando empleo, pero ahora un 56 por ciento menos de vehículos con matrícula ‘G’ sale del Peñón por las colas. Los afectados valoran los controles como la causa del “efecto adverso sobre los intercambios transfronterizos y, por tanto, del crecimiento económico, el empleo y la vida de las personas”. El Grupo Transfronterizo trabaja en un estudio más detallado para “evaluar el impacto de los controles en las empresas más lejanas”, como restaurantes, tiendas o servicios turísticos en la Costa del Sol. La alcaldesa linense, Gemma Araujo, reclama un trato justo con La Línea y que no se convierta a las personas que cruzan la Verja en rehenes de la política de Estado. El ministro principal de Gibraltar, Fabian Picardo, reveló a la Comisión del Foreign Office reunida por primera vez en su historia en Gibraltar este mes que el tiempo medio de espera para salir del Peñón es de 90 minutos y ha aumentado sensiblemente en los últimos meses. Incluso el observador de la OSCE, Ignacio Sánchez Amor, pidió en su reciente visita a la Verja que la política no afecte a las miles de personas que están sufriendo la presión y “tenga en cuenta la dimensión humana”.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar> Informe Testimonios

Summary

“Pedimos que dejen de violarse los derechos de miles de ciudadanos” Ciudadanos de a pie, empresarios y sindicatos protagonizan un movimiento transfronterizo solidario que ya mueve conciencias M.J.C. Una tarde más los pitidos desde el lado gibraltareño de la Verja hacen saber a lo lejos que hoy también hay colas. La preocupación viene desde buena mañana. Sindicalistas como Juan Pecino tratan hoy de evitar despidos en empresas gibraltareñas. “Estoy muy preocupado porque va a haber reducciones de personal debido a las colas y por cómo está afectando esto al turismo, a trabajadores… La cosa está seria”, indica. Este histórico sindicalista gibraltareño clama por la sensibilidad de las autoridades, “hay miles de andaluces trabajando en Gibraltar”, dice. “No se están defendiendo los derechos de los ciudadanos andaluces en la frontera y pedimos que dejen de violarse esos derechos”, añade el portavoz de Frontera Humanitaria, Juan José Uceda. El presidente de la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de La Línea (Apymell), insiste desde hace meses en que es imprescindible un cambio en la política del Estado para que La Línea no siga siendo, como siempre, víctima de la mano dura del Gobierno central en la Verja. Recién llegada de Bruselas la portavoz del Grupo Transfronterizo, Inmaculada Ortega (CCOO), mira el lado positivo. “Estamos abriendo puertas que desconocíamos, desde la Comisión de Peticiones de la Comisión Europea (CE) hasta el Parlamento Europeo (PE). Todos los partidos se han comprometido a realizar una pregunta en la Eurocámara”, incide Ortega. Y añade que “también los partidos van a tomar acciones políticas desde los

Un ciudadano mantiene a su hijo durante la espera

parlamentos de sus respectivos países”. “Es la primera vez que se plantea la situación social y económica que se vive aquí. Por eso tenemos la sensación de estar contribuyendo a

Foto: Infogibraltar / M.M.

construir algo importante”, concluye. En La Línea ya casi es de noche… Pero continúan escuchándose los pitidos al otro lado de la Verja. Y no parece que el panorama vaya a cambiar.

Life despite the Border 7,000 employees endure an endless back to home after their day on the Rock Life on both sides of the Fence between Gibraltar and La Linea has become harder since August. Queues of vehicles and pedestrians to exit the Rock pose to the citizens waiting hours. About 7,000 people endure stoically the interminable back home after their working day; small businesses have already lost 35 percent of its business and visits to Gibraltar have been reduced by 40 percent since the start of restrictions. Tour operators of the Costa del Sol are also starting to be affected due to the suspending of the day visits to the Rock. Thousands of complaints from citizens, media coverage and protests of groups have come to the European Commission (EC), due to the ineffectiveness of diplomacy between Madrid and London to resolve the growing. But on the street the question is when the pressure will be reduced. The lobby composed under the Border Group umbrella, a group of concerned citizens, companies and unions from both sides of the frontier, is of the view that “the actions of the Spanish authorities have been designed with the real motive of trying to destroy the border socio-economic culture of three decades” according to a recent report of the collective. The “damages” of these measures, this lobby says, “are durable and will take many years to heal.” The Border Group requires the presence of international observers

to ensure the randomness of controls and the freedom of movement of citizens. With a 45 percent of its workforce coming from the other side of the Fence, Gibraltar has one of the highest rates of these employees in Europe for its flexibility and dynamic economy based on professional services, that neighbouring cities are providing. Gibraltarians also are consuming historically in La Linea, the Campo de Gibraltar and the Costa del Sol, boosting their economies and creating jobs, but now a 56 percent fewer of vehicles with car registration ‘G’ leaves the Rock due to the queues. Those affected by this problem value these controls as the cause of “adverse effect on cross-border trade and therefore economic growth, jobs and lives.” The Border Group works on a more detailed studio to “assess the impact of controls in distant enterprises” such as restaurants, shops and tourist services.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar  La compañía Your Flight está ultimando los trabajos para empezar a operar los vuelos entre Gibraltar y Marruecos, que se iniciarán en el mes de abril.

Actualidad

 Un plan de 900 viviendas a precios asequibles en Mons Calpe y Beach View trata de paliar la falta de pisos en el Peñón. Los adjudicatarios serán personas en lista de espera pública.

 El Gobierno ha firmado un acuerdo con Ocean Village que permite a este grupo continuar con sus inversiones en el Peñón. Se desbloquea así una situación de varios años.

El PE excluye a Gibraltar de la reforma del Cielo Único Europeo El informe fue votado en primera lectura en la Eurocámara, pero debe pasar otra nueva votación tras las próximas elecciones de mayo y ser aprobado por el Consejo

José Luis Martínez El Parlamento Europeo (PE) daba este mes un primer varapalo a Gibraltar con la aprobación de la norma del Cielo Único Europeo, que deja en suspenso al Peñón de las normativas aplicadas hasta ahora en virtud de los Acuerdos de Córdoba de 2006 y retrae la gestión del espacio aéreo gibraltareño al amparo de lo acordado en el acuerdo del aeropuerto de 1987. Tras la inclusión de varias enmiendas por parte de europarlamentarios españoles en la Comisión de Transportes del PE, el texto establece que la aplicación del reglamento sobre el Cielo Único Europeo al aeropuerto de

El acuerdo del PE devuelve a Gibraltar a la situación fijada en el acuerdo del aeropuerto de 1987 Un avión despega del aeropuerto de Gibraltar

Gibraltar “quedará suspendida hasta que comience la aplicación del régimen establecido en la Declaración conjunta de los Ministros de Asuntos Exteriores del Reino de España y del Reino Unido de 2 de diciembre de 1987”. “Los Gobiernos del Reino de España y del Reino Unido informarán en este sentido al Consejo sobre dicha fecha”, añade el informe. El Gobierno de Gibraltar reaccionó enseguida a la suspensión provisional del Peñón de las iniciativas del Cielo Único Europeo. En una nota difundida por el Gobierno gibraltareño, el

Número 6 “lamenta la decisión del Parlamento Europeo” y reseñó que “se ha producido a causa de las enmiendas a la iniciativa presentadas por el Partido Popular Europeo (PPE) a petición del PP de España”. El Número 6 también mostró su agradecimiento al eurodiputado Graham Watson por su campaña favorable a los intereses gibraltareños, pero la mayoría del PPE le dio la victoria en la votación. La oposición del GSD también mostró su rechazo y conminó al Reino Unido a reaccionar ante la decisión del PE.

El texto legal, que fue votado el pasado 12 de marzo en primera lectura, deberá continuar su procedimiento tras las próximas elecciones europeas. Dado que la Unión Europea (UE) funciona mediante un proceso de decisión conjunta entre el Parlamento y el Consejo Europeo (los 28 Estados miembro), la iniciativa también deberá someterse a un proceso de discusión entre ambas instituciones. La iniciativa presentada originalmente por la Comisión Europea (CE) se basaba en el texto acordado en Cór-

Foto: Infogibraltar

doba en 2006, que incluía a Gibraltar en las medidas. De este modo, se revierte la situación a la antigua cláusula de suspensión de Gibraltar que solía figurar en las medidas de aviación de la UE entre 1987 y 2006. El Gobierno del Peñón espera, no obstante, que el Consejo Europeo contemple en algún momento “la situación anómala” de que el PE incluyera en febrero a Gibraltar en la ley sobre derechos de pasajeros aéreos, tras suprimir la cláusula que sí fue insertada en el acuerdo sobre Cielo Único.

 Gibraltar ha congelado los activos del expresidente ucraniano, Viktor Yanukovich, y los cargos sospechosos de malversar y violar los derechos humanos.

Summary

Gibraltar, excluded from Single Sky Gibraltar has been excluded from the new European Single Sky legislation, following a majority vote in the European Parliament. 355 MEPs from across Europe voted in favour of Gibraltar’s exclusion, with only 260 against. The amendments, introduced by Spanish Partido Popular MEPs, mean Gibraltar’s airport has now been excluded from the safety and regulation measures it’s been part of since the Cordoba Agreement in 2006. The European Single Sky legislation coordinates air traffic control around Europe, and exclusion from it could affect Gibraltar’s ability to liaise with facilities in nearby airports. The Government of Gibraltar says it regrets the decision taken by the European Parliament, adding that it’s wrong and totally unacceptable for a part of the European Union to be suspended from the application of EU law in this way. The Opposition GSD has also condemned the vote, claiming it says more about political expediency than the concern of the European Parliament for people, and adding that the UK needs to do all it can to ensure that the European Council does not approve similar changes. The Foreign Office has expressed its disappointment at the decision, and says the UK will continue to press for Gibraltar’s inclusion in all EU aviation legislation. The UK now has the option of lobbying the European Union Council to reverse this decision and re-introduce the Cordoba Agreement into the legislation.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar> Actualidad Turismo

Gibraltar redobla esfuerzos y espera en 2014 casi 300.000 turistas procedentes de cruceros Solo en el mes de abril, la Autoridad Portuaria del Peñón tiene programados 25 buques de pasajeros con más de 34.000 personas en total, una fuerte inyección a la economía comarcal

En la imagen el crucero Queen Mary 2, uno de los más grandes del mundo.

María Jesús Corrales La autoridad portuaria de Gibraltar tiene prevista este año la visita de 292. 782 cruceristas al Peñón gracias a la llegada de 182 buques de pasajeros, según este departamento. En el mes de abril la Autoridad Portuaria tiene programados 25 cruceros, un total de 34.035 turistas en todo el mes. Algunos de esos buques que llegarán a Gibraltar el próximo mes tienen capacidad de hasta 2.100 personas, como el Costa Mediterránea de Costa Cruceros o el estadounidense Nieuw

Amsterdam, de Holland American Line. No obstante, sin duda los dos cruceros más importantes que llegarán al Peñón en abril serán de la empresa Celebrity y cada uno de ellos tiene capacidad para 2.850 personas. Se trata de los buques internacionales Celebrity Equinox y Celebrity Silhouette, cuya entrada en el puerto gibraltareño está prevista el 26 y el 30 de abril, respectivamente. Sin embargo el mayor buque de pasajeros que arribará al puerto de Gibraltar el mes que viene será el Azura, el británico del operador PyA con 3076 pasajeros.

Gibraltar está redoblando sus esfuerzos como destino de cruceros vendiendo su posición como puerta del Mediterráneo y buscando también vías que suplan la llegada de visitantes a través de la Verja, teniendo en cuenta las esperas que suelen producirse para salir del Peñón desde el pasado mes de agosto. Como destino de cruceros, el Peñón vende su ubicación, sus servicios y sus distintos atractivos, tanto en el comercio como en el aspecto histórico. Debido a su posición estratégica en el Estrecho de Gibraltar, el puerto

Foto: Autoridad Portuaria

gibraltareño resulta clave para los operadores turísticos de cruceros que comercializan las rutas por el Mediterráneo. Según la Autoridad Portuaria gibraltareña, “Gibraltar es un puerto ideal para el paso de cruceros cuyos itinerarios incluyen el tránsito por el Estrecho”, por razones obvias de ubicación. Desde el punto de vista del desarrollo económico, comercial y turístico, Gibraltar aprovecha las visitas internacionales que le genera el turismo de cruceros procedentes de todo el mundo.

Summary

Gibraltar expects 292.782 tourists from cruise The Gibraltar Port Authority is planning 292.782 visits of cruise passengers during this year to the Rock with the arrival of 182 passenger ships, according to the Department. In April, the Port Authority has scheduled 25 cruises, a total of 34,035 tourists throughout the month. Some of these vessels coming to Gibraltar next month have the capacity to 2,100 people, as the ‘Costa Mediterránea’ that belongs to Costa Cruceros or the american Nieuw Amsterdam, of Holland America Line. Gibraltar is redoubling its efforts as a cruise destination selling its position as a gateway to the Mediterranean and also looking for ways that replace visitor arrivals through the Border, taking into account the queues that normally arise going out of the Rock since last August. As a cruise destination, the Rock sells its location, its services and its various attractions, both in trade and in the historical aspect. Due to its strategic position in the Strait of Gibraltar, the Gibraltar Port is key to the tour operators who sell cruise routes in the Mediterranean. According to the Gibraltar Port Authority, “Gibraltar is an ideal step for those cruises that include in their itineraries the transit through the Strait”, for obvious reasons. From the point of view of economic, commercial and tourism developments, Gibraltar takes advantage of the international visits that cruise tourism generates from all around the world.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar

Opinión

El debate/

La alcaldesa de La Línea reivindica el fin de las colas y más comprensión oficial

En la frontera María Jesús Corrales Periodista

¿Unidos o separados?

L La alcaldesa linense en su despacho oficial del ayuntamiento.

Realidad y economía

La situación en la Verja ha provocado una tensión proporcional en la arena política. Gemma Araujo (PSOE) pide al Gobierno respeto, apoyo y compensación por la singularidad de su municipio

Gemma Araujo, alcaldesa de La Línea de la Concepción

a Línea de la Concepción no es un municipio cualquiera. Su situación es atípica. Vivir puerta con puerta con una realidad socioeconómica como la de Gibraltar le da una singularidad que tiene especial repercusión en la economía local. Nuestro escaso término, 25 kilómetros cuadrados, es insuficiente para el desarrollo industrial dentro del marco de la bahía de Algeciras. Gibraltar es una economía próspera, fuente de empleo para más de 8.000 campogibraltareños y atrae con su política fiscal a empresas de todo el mundo, sin contar con los más de 9 millones anuales de turistas. Más de 35.000 personas cruzan a diario la Verja. Todo ello conlleva que La Línea tenga que soportar la prestación de unos servicios, como seguridad y limpieza, sin recibir de ninguna administración superior ayuda alguna. Lo que contrasta, por ejemplo, con la Operación Paso del Estrecho, donde en los tres meses de duración el tránsito de personas son las dos terceras partes de las que en el mismo periodo cruzan la frontera con Gibraltar y el de vehículos se reduce a la mitad. Y cuenta con un dispositivo de más de 7.000 agentes. La influencia del Peñón sobre la economía de La Línea y

el Campo de Gibraltar llega a ser tan importante que un informe editado por la Cámara de Comercio gibraltareña suponía el 14% de PIB de todo el Campo de Gibraltar (cifra de 2007). Por tanto, queda suficientemente claro que cualquier acción de desgaste o conflicto, emanado del contencioso entre España y Reino Unido, como

“El Estado actúa respecto a Gibraltar pero La Línea de la Concepción sufre, así de crudo es el asunto” puede ser el caso de los rigurosos, extraordinarios e incomprensibles controles policiales que ahora existen, repercute en el tránsito de estos españoles y también en la llegada de gibraltareños para comprar en el activo comercio linense, ahora venido a menos. El Estado actúa pero La Línea sufre, así de crudo es el asunto. Y no es ahora, lo fue, por ejemplo, en 1969, cuando el Gobierno del general Franco cerró la Verja, lo que provocó que cerca de la mitad de la

población linense tuviera que emigrar al ser imposible acceder ya al Peñón. ¿Se imaginan que casi la mitad de Madrid tuviese que emigrar? ¿Podría una ciudad continuar igual? Pues eso ocurrió y afectó a la población de la que soy alcaldesa sin que nadie hasta hoy haya reparado el daño. ¿Hubo contrapartidas beneficiosas para La Línea de la Concepción entonces? No. Todo eso forma parte del argumentario que el Ayuntamiento de La Línea entregó al Ministerio de Administraciones Públicas en un amplio documento reivindicativo y justificativo que plasmaba la singularidad que padecemos incomprendida, por lo visto, por el Gobierno español. No hubo respuesta y sentimos que el Ejecutivo de Madrid cuando actúa contra Gibraltar lo hace sabiendo que perjudica a La Línea y, al parecer, no le importa. No es mi papel enjuiciar la política de Estado respecto a Gibraltar, pero sí encabezo a mi ciudad y quiero y exijo que por justicia la singularidad que ha padecido este pueblo sea recompensada por el Estado español, para que tengamos la posibilidad de desarrollarnos como cualquier otro municipio de España al amparo de nuestro potencial.

os efectos demoledores de las colas en las economías de La Línea y Gibraltar preocupan, y mucho, a los agentes económicos y sociales, como muestran las acciones de los colectivos y plataformas organizados para hacer oír su voz entre autoridades e instituciones que puedan contribuir a rebajar las restricciones en la Verja. Esas consecuencias económicas, que se extienden hasta la Costa del Sol en el ámbito del turismo, son más patentes cuanto más te acercas a la Verja entre Gibraltar y La Línea. El Campo de Gibraltar también se resiente, aunque menos. Pero es cierto que la ‘fábrica’ que la comarca tiene en el Peñón funciona peor desde que políticamente se entornó la puerta que separa Gibraltar de España, el pasado agosto. De parte y parte es necesaria una reflexión sobre las acciones que han provocado los controles. España, el Reino Unido y Gibraltar tienen la obligación de hacer una retrospectiva para retomar los cauces del diálogo, que ahora se han sustituido por posiciones ‘educadas’ de fuerza. Es evidente que España no va a cejar en sus reivindicaciones, tampoco el Reino Unido ni, por descontado, Gibraltar. Pero en el ruido que generan las posiciones encontradas en un espacio tan pequeño, debe imperar la cordura y el sentido común en el contexto de una negociación. Un ejemplo. Resulta anacrónico y poco operativo retrotraer las condiciones del tráfico aéreo en el aeropuerto de Gibraltar al Acuerdo de 1987, cuando el resto de Europa trabaja para controlar de manera coordinada y única todo su espacio aéreo, porque el Peñón también es Europa. Situaciones tan paradójicas como ésta son el resultado de un desafortunado cúmulo de errores históricos en la política española respecto a Gibraltar. Que a la postre, como queda patente por las colas, devienen en una tremenda falta de soluciones y de respeto a los derechos de los ciudadanos que viven a ambos lados. E inaceptables para democracias occidentales del siglo XXI. No somos menos españoles que el resto quienes pensamos que la política respecto a Gibraltar debe ser una herramienta de trabajo para facilitar la vida de quienes habitamos en torno a la Verja sin tener, por ello, que renunciar a las reivindicaciones

de cada parte. Creo que somos más sensatos los que creemos que la larga historia de este contencioso debe ser una lección básica para cualquier diplomático que se acerque a él antes de tomar decisiones que afectan a la política de Estado en España y el Reino Unido y tienen importantes ‘efectos colaterales’ entre la población de Gibraltar y su Campo. De esas bases debe extraerse el marco de una negociación actual, enclavada en el tiempo y la realidad compleja en que vivimos. Económicamente la ciudad de La Línea no puede soportar la presión que el Estado ejerce sobre ella cuando se endurecen las posiciones respecto a Gibraltar. En la sociedad gibraltareña se buscan vívidamente fórmulas para diversificar la econo-

“España, el Reino Unido y Gibraltar deben retomar los cauces del diálogo cuanto antes” mía, muy dependiente de los millones de turistas que acceden por la Verja cada año. Y este retroceso es un precio muy alto sin contrapartidas que costará tiempo restañar. Pero ¿qué pasa con el aspecto sociológico y humano? ¿A quién le preocupa que las sociedades linense y gibraltareña dejen de mirarse de reojo para mirarse de frente y avancen en sus problemas comunes? La frontera mental que está provocando el bloqueo fáctico de la Verja es un daño irreparable para esta sociedad transfronteriza, que contribuye a arraigar con mayor ahínco el nacionalismo radical y apunta sobre las diferencias en lugar de buscar los puntos de encuentro. Afortunadamente para todos, muchos vecinos de ambos lados han entendido ya que su condición ciudadana está por encima del conflicto. Y esos hombres y mujeres están dando un ejemplo a los diplomáticos sobre cómo hacer política. Pero lamentablemente su acción diaria, su paciencia callada y su humanidad no llega a los despachos con tanta fuerza como para que haya una reacción coherente respecto a lo que significa la buena gobernanza.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar  El hotel flotante de lujo Sunborn Gibraltar abre sus puertas al público e inaugura sus 189 habitaciones en la marina de Ocean Village, lo que constituirá un acontecimiento.

Finanzas

 La prestigiosa firma de abogados de Gibraltar Isolas ha incluido desde febrero de este año a Joey García y Samantha Grimes como nuevos socios de la compañía.

 CAE Technology Services y Cube Data Services han presentado recientemente su nueva oficina en Gibraltar durante una fiesta exclusiva a bordo del nuevo Hotel 5 estrellas Sunborn.

 Los profesionales del sector de las pensiones en Gibraltar pronto podrán ofrecer Programas de Pensiones Cualificados No-Británicos (Qualifying NonUK Pension Scheme, QNUPS).

A la izquierda, el ministro de Finanzas, Albert Isola, con Samantha Barras y el ministro principal Fabián Picardo. A la derecha, stand del Centro Financiero en UK Captive, en Londres.

Acudirá a la Conferencia de Gestión de Patrimonio Familiar, en abril en Londres Gibraltar ha firmado treinta de acuerdos de intercambio de información tributaria

El Centro Financiero se sitúa ya en los mercados internacionales José Luis Martínez El Centro Financiero de Gibraltar estará presente en la Family Wealth Management and Structuring Conference, comúnmente conocida como FWM, organizada por Campden Wealth Ltd, según el plan de negocios 2014 lanzado recientemente por el departamento de Finanzas del Gobierno del Peñón. Esta es la primera vez que el Centro Financiero estará presente en esta importante cita del sector de la gestión patrimonial familiar, que se celebrará en el Club Liberal en Londres el 8 y 9 de abril de 2014. Representantes de la industria local van a asistir también a este evento. Paul Astengo, ejecutivo senior de este departamento, dirigirá el equipo gibraltareño en el evento. Durante dos días, los intermediarios profesionales explicarán cómo servir mejor al cliente privado en la gestión patrimonial durante un congreso que atrae a más de 100 delegados. El ministro de Servicios Financieros, Albert Isola, acaba de anunciar una restructuración y la actualización de la marca del Centro Financiero de Gibraltar, que se orienta cada vez con más ímpetu hacia el sector de los seguros, títulos y activos relacionados

con ese ámbito. El acto en el que se anunció la restructuración del Centro sirvió también para dar la bienvenida a la nueva consejera delegada de la Comisión de Servicios Financieros, Samantha Barras. Además de nombrar a cuatro nuevos consejeros, el ministro informó a los representantes del sector de que la nueva legislación podría

Comenzará a ofrecer títulos vinculados a seguros en cooperación con el sector privado ser lanzada en los próximos meses y eso permitiría trabajar en cooperación con la industria. En su primera entrevista como consejera delegada, Barras destacó que Gibraltar está en un lugar bien posicionado para afrontar el reto de perder dos bancos minoristas en un corto espacio de tiempo. En su nueva estrategia, el Centro Financiero de Gibraltar empezará a ofertar títulos vinculados a seguros (Insurance Linked

Securities, ILS) desde Gibraltar y trabajará en cooperación con el sector privado en el desarrollo de servicios en ese ámbito. Otro de los productos sobre los que también trabaja el Centro Financiero con la industria es la posibilidad de ofrecer QNUPS desde el Peñón. Es un programa de pensiones no registrado, establecido en un territorio fuera del Reino Unido. Pero los nuevos cambios no sólo se producen de manera interna, sino que también se reflejan en el exterior. Por eso el Centro acaba de estrenar su página web, a la que se accede a través del enlace www.financecentre. gov.gi, y que ofrece tanto a los socios del sector como a los posibles clientes de Gibraltar un amplio abanico de información sobre los principales ámbitos de actividad del departamento. En el Peñón existe consenso tanto entre el Gobierno como en el sector o los organismos reguladores en torno a la dirección y a la forma que está adoptando el sector gibraltareño de los servicios financieros en la actualidad y en torno a cuál debería adoptar en el futuro. Como jurisdicción, el Peñón cumple la normativa europea e internacional con el ánimo de crear un entorno

comercial viable y atractivo. Así pues, busca oportunidades que se rijan por unos principios sólidos basados en la reputación y en un proyecto comercial a largo plazo. En términos jurídicos, Gibraltar disfruta de los beneficios de un sistema de derecho consuetudinario con leyes por cuya aplicación vela nuestro Tribunal Supremo. En resumen, Gibraltar disfruta de una economía próspera y estable en el mercado único europeo. Uno de los puntos que mayor controversia ha creado a nivel internacional ha sido el de la opacidad fiscal en el Peñón. No obstante, cabe recordar que Gibraltar ha firmado casi una treintena de acuerdos de intercambio de información tributaria y ha aplicado la directiva de la UE sobre cooperación administrativa en el ámbito de la fiscalidad con los veintiocho Estados miembros. Además, el Ejecutivo local ha solicitado que se le amplíe el convenio multilateral de la OCDE en materia fiscal. Este potencial ha transformado el Centro Financiero de Gibraltar, especialmente en el área de servicios de seguros e inversiones, lo que le da una gran ventaja sobre otros centros financieros internacionales situados fuera de la UE.

Summary

Gibraltar Finance, the rebranding In accordance with their 2014 Business Plan released recently, Gibraltar Finance will be attending, exhibiting and speaking at the Family Wealth Management and Structuring Conference, commonly referred to as FWM, organised by Campden Wealth Ltd. Local industry representatives will be attending and supporting this event. This is the first occasion that Gibraltar Finance will be present at FWM that will be hosted at the Liberal Club in London on 8th and 9th April 2014. Paul Astengo, Senior Executive with Gibraltar Finance will lead the team at the event. This event follows the announcement made by the Minister for Financial Services with regards of a rebranding and restructure of the Finance Centre. Albert Isola told members of the sector at a reception to welcome the new CEO of the Financial Services Commission, Samantha Barras, that new legislation would be rolled out over the coming months. Its web site (www.financecentre.gov.gi), provides both industry partners and prospective clients of Gibraltar with a wide range of information on the key areas of finance centre activity.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Gibraltar> Cultura y turismo Música

Summary

Gibraltar sounds very well

María Jesús Corrales ¿Escuchar música tradicional china en el interior de una cueva natural? ¿Asistir a un macro concierto de rock a nivel del mar? ¿Tener a los artistas más renombrados de jazz a pocos centímetros de ti? Esto y mucho más se puede hacer en Gibraltar que, a lo largo del año, acoge algunos de los festivales de música más relevantes del panorama internacional. El Festival de Música del Mundo (GWMF en sus siglas en inglés) se presenta como un espacio de fusión, de etnias y de temas tradicional que, con la presencia de los mejores artistas del género y de maestros de instrumentos ancestrales, ofrece cada año un recorrido por diversas partes del mundo en un escenario tan mágico como la Cueva de San Miguel. Este año, cumpliendo con su tercera edición, viaja a dos países llenos de cultura musical, como son China e India, con tres conciertos que se celebrarán el 19 de junio. El artista principal será Nitin Sawhney, músico de origen indio pero establecido en Reino Undio cuya carrera recoge más de 10 álbumes en solitario, bandas sonoras de películas (más de 50) y de videojuegos (como el Ninja Theory), así como trabajos para baile -sobre todo con el legendario Akram Khan- o teatro. Tras el lanzamiento de su álbum en vivo ‘Onezero’, Nitin Sawhney llevará a cabo un íntimo espectáculo en la Cueva de San Michael en Gibraltar con invitados especiales como la talentosa vocalista Nicki Wells o el maestro de la tabla Aref Durvesh. El trío hizo su debut en la KCRW de Los Angeles y ofrecerán este mismo espectáculo posteriormente en el Royal Albert Hall de Londres en

Gibraltar suena muy bien Varios festivales musicales hacen que el Peñón se convierta cada año en una cita obligatoria en el calendario mundial septiembre. Mieko Miyazaki y Guo Gan pondrán la parte tradicional del Festival. Este dúo nació en Francia del encuentro de dos músicos profesionales que nunca se habían cruzado antes. Sin embargo, el koto japonés y el erhu chino se hicieron el uno para el otro y así lo demuestran ambos artistas sobre el escenario. Mieko Miyazki y Guo Gan –maestros de sus respectivos instrumentos-, han alcanzado el más alto nivel de excelencia y virtuosismo fusionando las melodías tradicionales de los dos países para darles una nueva vida. Otro de los nombres en el cartel será el de Itamar Doari, uno de los percusionistas de mayor proyección internacional. Alumno de algunos de los maestros más importantes, ofrecerá un puente de unión entre ambas culturas con artistas de ambos grupos. Además, y por primera vez , el festival saldrá de la cueva para involucrar a toda la población de Gibraltar con talleres y bailes en la calle, gracias a las creaciones de artistas locales.El programa del GWMF se lleva a cabo

bajo el patrocinio del ministro principal de la Roca, Fabian Picardo, y con el apoyo de Bonita Trust, el Gobierno de Gibraltar, SG Hambros, el Grupo Hyperion, Margaux Philanthropy, Hassans, Deloitte, BIH y el Instituto Cervantes en Gibraltar.

Gibraltar Music Festival

Otro de los Festivales de mayor raigambre en el Peñón es el Gibraltar Music Festival. En esta ocasión, el cartel lo abre The Script, grupo británico que ha estado de gira con U2, Take That y Paul McCartney, cuenta con casi cuatro millones de seguidores en Facebook y 1,5 en Twitter y sus videos han sido vistos 100 millones de veces en YouTube. El grupo interpretará todos sus grandes éxitos en el Estadio Victoria el sábado 6 de septiembre en un evento que durará todo el día y que se enmarca una vez más en los festejos de la Semana Nacional (National Week) en el Victoria Stadium, cuyas instalaciones estarán preparadas para acoger a familias y personas con discapacidades.

El cantante de esta banda, Danny O’Donoghue, ha sido coach en el concurso de la BBC The Voice (La Voz) y su álbum más reciente, #3, ha sido un gran éxito, especialmente el single “Hall of Fame” que ha llegado a encabezar las listas. Otro nombre que se ha dado a conocer es el de James Arthur ganador del concurso X-Factor en 2012 en la categoría dramática. Posteriormente lanzó su éxito internacional “Impossible” como single solidario para Together for Short Lives, una organización benéfica muy apreciada por James. El single vendió más de dos millones y medio de copias en todo el mundo y fue número uno durante tres semanas en Reino Unido y en otros muchos países. El 4 de noviembre de 2013, James lanzó su primer álbum, que alcanzó el segundo puesto en las listas de éxitos.

Gibraltar International Jazz Festival

Los amantes de los ritmos jazzísticos tienen una gran oportunidad también de disfrutar de este estilo musical de la mano del Gibraltar International Jazz Festival, organizado por la Gibraltar Jazz Society. Durante varios días, los gibraltareños comparten este evento con los aficionados al jazz de todo el mundo y por su escenario han pasado artistas de la talla de Avishai Cohen y Jools Holland y su banda. Asimismo, el espíritu del Festival no es sólo el de ofrecer grandes actuaciones, sino también clases magistrales en las que, entre otros, ha colaborado Dan Moretti. Todo esto junto con la participación de otros músicos locales e internacionales hacen que éste sea uno de los eventos de jazz más relajados y musicales en el Mediterráneo.

Listening traditional Chinese music inside a natural cave? Attending a rock macro concert at sea level? Having the most renowned jazz artists within inches of you? This and much more you can do in Gibraltar that, throughout the year, hosts some of the most important music festivals in the international scene. Gibraltar World Music Festival, now in its third edition comes to you with the theme”Chindia” and through the coming months numerous activities will be held as part of the Festival. The main events will be at St Michael’s cave on the 19th with 3 concerts. The climax will come with Nitin Sawhney, and Indian musician that has had a career that spans decades of solo albums, film scoring, video game soundtracks (as Ninja Theory), works for dance (notably the legendary Akram Khan) and theatre. Nitin Sawhney will perform a more intimate trio show at St Michael’s Cave in Gibraltar, featuring guest performances from the extensive vocal talents of Nicki Wells and percussion skills of tabla maestro Aref Durvesh. The duo created by Mieko Miyazaki and Guo Gan was born in France of the meeting of two professional musicians who would never have crossed had they remained in their native Far East. Another name on the poster will be to Itamar Doari, one of the most internationally renowned percussionists. Another of the more established festivals on the Rock is the Gibraltar Music Festival. The Script will be headlining the 2014 edition and will play all their hits live at the Victoria Stadium on Saturday the 6th of September. The Script has toured with U2, Take That and Paul McCartney, amassed almost four million followers on Facebook, 1.5 million on Twitter and racked up 100 million YouTube views. Fans of jazz rhythms also have a great opportunity to enjoy this musical style with the Gibraltar International Jazz Festival, organized by the Gibraltar Jazz Society.

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Medio ambiente

Desde el aire/

El turismo ornitológico, un gran espectáculo mediambiental, es también una buena oportunidad de negocio para los municipios del litoral gaditano

ALEJANDRO ONRUBIA / Ornitólogo

rocedentes de las sabanas del Sahel y de las selvas tropicales africanas, millones de aves retornan en primavera a los territorios europeos donde aprovechar la época estival para reproducirse. En este movimiento estacional las aves se concentran masivamente en el embudo natural que supone el Estrecho de Gibraltar, creando uno de los mayores espectáculos naturales del mundo. Este evento atrae la atención de miles de turistas y supone un recurso natural que alimenta multitud de posibilidades socioeconómicas. El Estrecho de Gibraltar está reconocido como uno de los lugares más importantes del planeta para la migración de las aves. Su situación estratégica en el importante eje migratorio europeo-africano, unido a su singular geografía, con la confluencia de dos continentes y dos mares en un mismo área, explican la excepcional concentración de aves migratorias que utilizan la zona como lugar de paso. Anualmente, miles de aves de más de 300 especies sobrevuelan los cielos del Estrecho en su tránsito estacional entre las áreas de reproducción y las de invernada. Así, casi medio millón de aves planeadoras

Unas 700.000 aves marinas cruzan el Estrecho en su migración entre el Mediterráneo y el Atlántico –cigüeñas y rapaces- y de 30 a 50 millones de pequeñas aves –abejarucos, vencejos, golondrinas…- cruzan cada año el Estrecho en ruta hacia los cuarteles de invierno africanos, protagonizando uno de los eventos naturales más espectaculares de nuestras latitudes. Además, unas 700.000 aves marinas cruzan el Estrecho en su migración entre el mar Mediterráneo y el Océano Atlántico. Esta importante concentración de aves migratorias, unida a los interesantes valores de la avifauna local, supone un atractivo destino para multitud de aficionados a la observación de aves. En un estudio pionero promovido por la Fundación Migres en el año 2007 se estimó en más de 4.000 el número de turistas que visitaron el Estrecho sólo para observar aves. Este número ha seguido incrementándose actualmente debido a las características que ofrece la zona desde el punto naturalístico y sociocultural pero también logístico (seguridad, oferta gastronómica, alojamientos…), en comparación con otras alternativas próximas, como el norte de África u Oriente Medio. Actualmente la cifra de turistas ornitológicos que visitan la zona supera las 9.000 personas. El perfil del turista ornitológico es el de una persona extranjera de mediana edad (45-65 años),

Aves sobre el Estrecho

Foto: Alex Onrubia

Gyps fulvus y Larus michahellis volando sobre el Estrecho de Gibraltar.

Águila Calzada.

que viaja en grupo (12-15 personas) y permanece en la zona por periodos de 5 a 10 días. Aproximadamente un 10% de ellos acude con guías en paquetes contratados. Sin duda las empresas locales más beneficiadas son las de alojamiento,

Foto: Jaime Blasco

algunas de las cuales llegan a cubrir entre el 5 y el 25% de su ocupación con el turismo ornitológico, lo que es un porcentaje nada desdeñable, sobre todo teniendo en cuenta que suelen visitar la zona fuera de la temporada turística tradicional.

Sin embargo, muchos de estos alojamientos valoran mucho este tipo de turistas pero no saben cómo atraerlos o gestionar adecuadamente su estancia, lo cual refleja el desconocimiento que hay sobre este sector. Los indicadores analizados indican que el potencial para el turismo ornitológico se encuentra poco explotado, aunque la cobertura es creciente. En 2007 solo había 2 empresas locales que intentaban aprovechar directamente el recurso y otras dos lo intentaban de forma circunstancial. Sin embargo, en 2013 el número de empresas y guías ha aumentado sustancialmente hasta alcanzar la docena que trabaja regularmente, un sector emergente en la provincia. En este contexto opera la Fundación Migres, organización privada sin ánimo de lucro creada en 2003 con el objetivo de promover la investigación sobre el fenómeno migratorio, así como fomentar actividades orientadas al desarrollo sostenible, desde el convencimiento de que en este modelo de actuaciones residen las mejores herramientas para la conservación de la biodiversidad. Sus líneas de trabajo se centran en la promoción de actividades de uso sostenible de los recursos naturales, con especial atención al turismo ornitológico, y en el desarrollo de programas de formación especializados.

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Artesanía y consumo

El sueño de María Cózar, en Ubrique Ha cambiado de vida, se ha convertido en una embajadora de la industria de su pueblo

Cinturón Vacuno acabado coco

Pepe Contreras CÁDIZ.- Dice el profesor Emilio Lledó (Sevilla, 1927) que “la verdadera crisis es de la inteligencia” y que “la obsesión por ganarse la vida es la forma más radical de perdérsela”. María Cózar Andrades (Ubrique, 1959) se ha convertido en una de las emprendedoras más singulares de su pueblo. Tras doce años como diputada por la provincia de Cádiz en el Parlamento de Andalucía, vuelve a empezar en el sector privado (fue agente de seguros) y ahora tiene su propia empresa de diseño y venta de artículos de piel, Goleth, creada en 2012. Es su pasión ahora, junto a sus hijos Marisa y Fini, un innovador editor y productor de vídeo asentado en Miami. María Cózar cree que su modelo de negocio es simple, encargos a fábrica de diseños exclusivos que luego son vendidos en tiendas, “me puedo diferenciar en las creaciones, intentando aportar nuevos diseños, innovando”. Ha cambiado la política por la artesanía. “Volver a empezar es algo ilusionante, en la vida hay que estar abiertos a empezar siempre, superando etapas que hay que cerrar”. “Era un sueño latente ahí durante mucho tiempo, esperando la oportunidad. Hace veinte años ya”, dice.

Bolso señora Piel vacuno, grabado cocodrilo

María Cózar, propietaria de la empresa Goleth, en la redacción de EMPRESAS.

Y sus argumentos son variados: “el potencial que tiene Ubrique, su artesanía en el mundo del lujo y porque el público busca productos con autenticidad, exclusividad sobre todo. Y eso es lo que las marcas establecidas y las nuevas le ofrecemos en Ubrique”. Dice que en su pueblo “hay mucha gente pensando, en innovar, dar nuevos enfoques a los trabajos en piel. Yo soy una más pero trato de diferenciarme cada día, estoy muy orgullosa del trabajo que hacemos en Goleth”. Cózar pretende ser diferente “y es difícil, por lo que no paramos de

investigar”. Acaba de sacar al mercado una línea de bolsos con adornos de conchas marinas auténticas. “Me maravillé cuando ví el diseño de las magníficas piezas de bisutería de una artesana, Emi Sánchez Padilla (de la empresa portuense E y B Complementos). Me pareció algo fantástico, poner en valor algo que pasa desapercibido cuando paseas por la playa, que ni siquiera vemos. Y ahí están, testigos del vaivén de las olas del mar, acumulando años de historia que ni soñamos”. Las conchas necesitan un trato especial que puede durar hasta tres

Foto: JC Sánchez

meses, que le da la artesana Sánchez Padilla. Sus dos primeros modelos han sido un éxito, “será una colección muy especial de Goleth”, dice María. Ha llegado a acuerdos con diseñadores como Lua Pretto, una modelo mejicana diseñadora, que vive en los Estados Unidos, especializada en artículos de lujo. También con otro norteamericano, Greg Rickenbach, diseñador de lujo, “viste abogados, gente de alto nivel. Le hacemos los cinturones de primera calidad y él pone las hebillas en materiales nobles como oro, gracias a un sistema adaptable”.

Fundas Iphone Piel vacuno

Cartera caballero Piel vacuno, con toque de cera

Emprendedores

Cashoptela, uno de los cien proyectos camino del éxito Elena Martínez Sevilla.- La Fundación Cajasol presentó el pasado día 13 de marzo en Sevilla el programa “100 caminos al éxito” en el que participan un centenar de emprendedores andaluces que quieren hacer realidad sus proyectos empresariales. Antonio Pulido, presidente de la Fundación Cajasol, acompañado por el Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado, el director del Instituto de Estudios Cajasol, Javier Blanco, y la Directora de Acción Cultural, Comunicación y RRII de la Fundación Cajasol, Pilar Lacasta, fueron los encargados de recibir a los participantes y conducir el acto.

El programa “100 caminos al éxito”, puesto en marcha por la Entidad Andaluza a través del Instituto de Estudios Cajasol y en colaboración con Andalucía Emprende, proporcionará a cien emprendedores andaluces la formación, el asesoramiento técnico e incluso la financiación necesaria para poner en marcha su propio proyecto empresarial durante nueve meses. El Instituto de Estudios Cajasol se encargará de impartir a los 100 emprendedores seleccionados, de las casi 800 candidaturas recibidas, la formación y desarrollar las habilidades necesarias para emprender con éxito, y Andalucía Emprende llevará a cabo el proceso de tutorización necesario para que la idea presentada se con-

Arriba: los cien emprendedores que participan en el proyecto. Derecha: dos de las participantes gaditanas

vierta en una realidad empresarial. De los 100 proyectos seleccionados como finalistas 22 son de emprendedores gaditanos y, entre ellos se encuentran Ana Mambrú, con su proyecto de moda “Cashoptela” y María Va-

lencia, que quiere poner en marcha un proyecto empresarial de carácter cultural y educativo relacionado con la arqueología en el Campo de Gibraltar. El presidente de la Fundación Cajasol finalizaba el acto animando a los

finalistas: “Pese a las dificultades, hoy estáis aquí, lo habéis logrado y vuestro proyecto será realidad”, concluyó Pulido. Posteriormente y para cerrar la jornada, los emprendedores participaron en una sesión de networking.

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Tecnología y redes

APPS NACIDAS EN CÁDIZ BAY Conocemos los secretos de los visionarios digitales y creadores gaditanos de 47 Degrees y LightonApps que nos facilitan un poco más la vida con el desarrollo de grandes aplicaciones Ru Márquez

o es necesario viajar a Silicon Valley para encontrar algunas de las mejores empresas españolas en el desarrollo de aplicaciones móviles. En San Fernando, y compartiendo ideas con su otra sede en Seattle, se encuentra 47 Degrees, una joven empresa creativa especializada en iOS, Android y en el desarrollo de aplicaciones web. Fundada en 2010, la componen un grupo de genios de los móviles que trabajan para crear un desarrollo ágil y original, unificando conocimientos. El equipo, liderado por el emprendedor y promotor de la filial europea de 47 Degrees, Jorge Galindo, trabaja actualmente en el lanzamiento, en beta privada, de una app, llamada 9 Cards, que no tiene otro objetivo que hacer más fácil el uso del móvil categorizando todas sus aplicaciones y adaptándose al día a día del usuario. En palabras de Galindo, “permite accesos directos mediante gestos a las aplicaciones más utilizadas cuando

No es necesario viajar a Silicon Valley, en Cádiz hay también genios de las aplicaciones estás en tu casa, trabajo, conduciendo, oyendo música. 9 Cards identifica esos momentos y te ayuda a utilizar de forma más productiva tu móvil”. Hoy en día existen miles de aplicaciones disponibles, pero ¿realmente sabemos distinguir una buena app de la que no lo es? Según nos explica “los requisitos para saber si es una buena o no, es que la gente la utilice (que no descargue)”. Debe existir un grupo de variables “bien organizadas”, con una buena idea que solucione un problema de un target de usuarios. En el caso de 47 Degrees disponen de muchos patrones de calidad. “El prototipado, la usabilidad, el diseño, el desarrollo…pero eso no asegura que la app sea un éxito ya que el meollo de la cuestión es si la aplicación soluciona un problema real (de productividad, social, de diversión) para sus usuarios”. Creadores de productos digitales asombrosos, en 47 Degrees se cumple la premisa de que menos es más y en el caso del desarrollo de una aplica-

ción ocurre exactamente lo mismo. “Cuando ves una aplicación y te preguntas <<Qué buena idea, y ¡qué simple! ¿Cómo no se me ha ocurrido a mí?>>, ni te imaginas la cantidad de trabajo que tienen detrás la mayoría de las veces”, expresa Jorge. En 47 Degrees están viviendo un boom en el número y calidad de las apps solicitadas por sus clientes. De momento, se encuentran trabajando con compañías de marketing de España y Bélgica e incluso con otra

de desarrollo de EEUU para colaborar en sus app. Un proceso de internacionalización que ha facilitado que, en menos de un año, hayan pasado a ser viables y con perspectivas claras de crecimiento. Puede consultar la nueva App en: www.9cards.io La app de los medios de comunicación

Otra empresa potente gaditana en el desarrollo de aplicaciones para móviles y tablets es LightonApp, del

emprendedor Rubén Expósito. Son los artífices de ‘yapress’, aún en fase beta y usada sólo por estudiantes de la Universidad de Castilla la Mancha, una plataforma que trata de eliminar intermediarios en el proceso de adquisición del material audiovisual por parte de los medios. Es, por tanto, “más que una app de periodismo”, una plataforma para que medios y fotógrafos-cámaras tengan una conexión directa. “Esto facilitaría la independencia de los fotógrafos de las

El iPad mini con pantalla Retina es un placer para el tacto, y para la vista. Su resolución supera la de un televisor HD.

agencias que hacen de intermediarios y no aportan nada, aumentando sus ingresos. Además, los medios podrán enviar peticiones de cobertura de una noticia en un punto geográfico, que serían atendidas por los fotógrafos cercanos (algo parecido a lo que hace la App Uber con el transporte)”, según manifiesta Rubén. Aunque de momento tienen firmados convenios de colaboración con universidades de la zona centro de España, no descartan en un presente inmediato abrir una vía de colaboración con asociaciones como la APC, con la finalidad de “mejorar las condiciones laborales de los fotógrafos y periodistas y de la calidad de los documentos aportados para confeccionar las noticias”. VinotecApp, la App de Gonzá-

lez Byass

VinotecApp es la nueva app de González Byass en la que los usuarios podrán maridar 1.500 propuestas gastronómicas de 12 cocinas del mundo con 60 referencias de esta Familia de Vinos. LightonApp ha sido la encargada de este proyecto que, desde su puesta en marcha, ha logrado conectar esta marca con un público joven que son, en definitiva, los futuros clientes de esta clásica compañía. El funcionamiento de esta app es muy sencillo aunque detrás lleva un minucioso proceso de coordinación y elaboración: “Primero hay una fase de brainstorming de los responsables de diseño, negocio y desarrollo. A partir de ahí, entra en juego el diseñador, Klaus Miller, un célebre diseñador, con un gusto especial y reconocido. Además de las apps, diseña, por ejemplo, la cartelería que Tío Pepe instala en la Feria del Caballo. Tras el proceso creativo, el desarrollo de la app se realiza en unas semanas. Finalmente, se envía la app a la sede de Apple en California para su revisión y publicación, mientras se prepara el material promocional”. Pero antes de llegar al cliente, Rubén y su equipo, plasman en un portafolio los principales proyectos en los que han trabajado. A partir de ahí es cuando las empresas toman la decisión antes de contratar. “Valoran mucho el hecho de que hayas realizado proyectos para compañías con un peso similar al suyo”, incide este emprendedor nato. Por ahora tienen un camino abierto que recorrer impulsado en parte por una de las mejores marcas de vinos del mundo, una promoción innegable para esta joven empresa.

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Tecnología y redes

E-educación

Algunas empresas hacen de la educación en la provincia un proyecto innovador: RedAlumnos, Nube Didáctica y Saberhacer.net

LA INNOVACIÓN EN EL

CIBERAPRENDIZAJE

Ru Márquez CÁDIZ.- La formación online despega con fuerza promovida por la crisis y los nuevos formatos digitales. Aumenta el número de portales que ofrecen formación online, pero también aumenta el intrusismo con plataformas que no cumplen los estándares de calidad. Es cierto que lo virtual está de moda. También lo es que el e-learning, más bien conocido como enseñanza a través de Internet, conlleva numerosas ventajas con respecto a la formación presencial. Además de que se está convirtiendo en el sistema de autoestudio preferido por los alumnos, permite desarrollar la capacidad de organización de los usuarios ahorrándoles a su vez tiempo, dinero, desplazamientos, obteniendo a cambio una formación completa con asesoramiento de tutores especializados en cada área y disponibles casi las 24 horas los 365 días del año. En Cádiz existen numerosas empresas de formación online, aunque centraremos estas páginas en analizar aquellas que hacen del ciberaprendizaje un proyecto original y distinto. Es el caso de RedAlumnos, la red social

educativa de referencia en Iberoamérica, que nace como empresa a finales de 2012, para dar respuesta a la necesidad docente de contar con un espacio online donde estar en contacto con el resto de la comunidad educativa (padres y alumnos), así como de dotar a las aulas de la última tecnología educativa a coste cero desde el minuto uno.

Muchas empresas de Cádiz de formación online hacen del ciberaprendizaje un proyecto original Más de 60.000 usuarios, de los cuales, un 80% son estudiantes; 15% profesores y un 5% padres y empresas, están registrados en este portal educativo. Sus cofundadores, Javier Fuentes y Rafael Oliva, han sabido marcar la diferencia con respecto a la competencia ofreciendo una experiencia educativa única y motivado-

ra, permitiendo incluso a profesores particulares y academias privadas impartir cursos online de manera inmediata. Desde RedAlumnos consideran que efectivamente, en tiempos de crisis, muchas personas optan por la formación como vía para mejorar su currículum, pero matizan que para que una empresa de educación online ofrezca una imagen de confianza es fundamental que el usuario se sienta protegido. Para ello, añaden, “el ciberalumno debe percibir protección a la hora de pagar a través del uso de pasarelas seguras; que la empresa sea de reconocido prestigio; que las opiniones de antiguos alumnos sean positivas y que la empresa que ofrece el curso sea dinámica, moderna y adaptable”. En esta senda trabajan Javier y Rafa que en 2014 continuarán con la mejora continua del portal, así como con la expansión comercialmente hacia centros y academias privadas. Otro “punto de encuentro” del aprendizaje es aquel basado en el intercambio de conocimiento por el simple hecho de querer aprender unas personas de otras. “Todos queremos ser mejores personas y

profesionales”, destaca Manuela de Los Ríos, emprendedora y creadora de www.saberhacer.net, una mezcla perfecta entre ingenio y conocimiento humano que, bajo el lema “Aprende lo que necesitas. Enseña lo que sa-

“Todos queremos ser mejores personas y profesionales”, dice Manuela de Los Ríos bes”, se convierte en una alternativa a la formación convencional donde profesionales con experiencia ofertan talleres o clases presenciales u online, muy cortas e intensivas, y los alumnos adquieren habilidades para su crecimiento profesional o personal. Llama la atención ya que, al estilo de www.booking.com, son las valoraciones de los alumnos la principal fuente de credibilidad de los profesores, así como su experiencia profesio-

nal y su presencia en redes sociales y publicaciones. Otra de las vertientes en el ciberaprendizaje es el contenido didáctico para las modalidades de Enseñanza e-learning, Blended-Learning (mixto presencial-virtual) y presencial. Esto es la finalidad de Nube Didáctica, un proyecto “made in Cádiz” de María Eugenia De la Cruz, coordinadora TIC en centros educativos o pymes, donde ofrece asesoramiento pedagógico y tecnológico para la implantación de las TIC y del e-learning. En su opinión, a la hora de vincular la pedagogía con las TIC, se ha de proceder del mismo modo que una acción formativa presencial, teniendo en cuenta, en el caso del entorno virtual “una metodología didáctica que ayude a formar un grupo y a establecer relaciones de colaboración entre los alumnos para evitar la sensación de soledad que resulta muy desmotivadora en estos entornos; al mismo tiempo que una cohesión que asiente las bases para que se produzca un aprendizaje social, que se construya conocimiento entre todos, dando mucho protagonismo a la inteligencia colectiva y al grupo de clase”.

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Tecnologías y redes> E-ducación Sin embargo, esta implantación no es fácil, ya que exige por parte del profesor también el desarrollo de unas habilidades sociales y comunicativas “muy potentes en el ámbito digital”, y el conocimiento de herramientas tecnológicas para hacer más atractiva la presentación de los contenidos. Aquí nace pues el nuevo perfil profesional denominado “Tutor Coach-TIC”, “que reúne esas habilidades sociales y comunicativas que lo sitúan como líder del grupo y que domina las competencias digitales o tecnológicas. De cualquier forma, la esencia de cualquier proceso de aprendizaje sigue siendo los contenidos, con la tecnología al servicio de la pedagogía y no al revés. “Si decíamos que tener un aula no es garantía de aprendizaje, tener un entorno virtual tampoco lo es”, destaca esta profesional TIC. Además, con la crisis han crecido exponencialmente las empresas que ofrecen formación online a la par que ha aumentado también el intrusismo en el sector. En palabras de María Eugenia, “son muchos los no profesionales que instalan una plataforma, suben material didáctico en formato

Amphora Nuevas Tecnologías fue finalista en los premios AJE 2014.

PDF, empaquetan cursos con el único afán de lucrarse y eso hace un daño tremendo al sector e-learning”. Los requisitos que debe cumplir una empresa educativa online o plataforma de formación “de confianza” son los llamados “técnicos” de las aplicaciones tecnológicas, así como un diseño intuitivo y accesible para el alumnado. Una gran mayoría de las LMS (Learning Management System)

cumplen sobradamente estos requisitos; pero, insiste, “deben aportar experiencias positivas de aprendizaje”. Pero ¿cómo saber si el desarrollo de esta tecnología trabaja para mejorar el aprendizaje, y cómo y con qué se mide esto? A la hora de diseñar una plataforma online de calidad la primera pauta que hay que cumplir es la de organizar los contenidos de manera secuencia-

Innovación y organización, claves para la competitividad.

da, lógica e incluso personalizada. “Todos los grupos de clase son diferentes unos de otros, las relaciones entre sus miembros y parámetros de comportamiento siempre varían, por tanto, debe existir un curso por cada grupo de clase”. En palabras de De la Cruz, “detrás de un entorno virtual de aprendizaje debe existir el pedagogo, el diseñador instruccional de contenidos, y el ingeniero informático como

mínimo. El siguiente paso sería crear y lanzar un proyecto educativo innovador fruto del trabajo colaborativo de estos profesionales”. Precisamente es la innovación educativa, con las redes profesionales especializadas, el conocimiento de las personas y el diseño lógico de contenidos, lo que sitúa a estas empresas de la provincia en el camino correcto hacia la competitividad.

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Cultura Cine & literatura Federico Moccia apuesta por Vejer como escenario de su nueva novela

Ciudades de cine

P.C. La editorial Planeta ha comunicado al Ayuntamiento de Vejer de la Frontera la decisión del escritor Federico Moccia de elegir esta población como el escenario para que transcurra la historia de amor de los protagonistas en la segunda parte de su libro “Ese Instante de Felicidad”. Federico Moccia, lo hizo público en las redes sociales “el lugar de España donde transcurrirá la historia de amor entre Nicco y María será Vejer de la Frontera “. “Casi al mismo tiempo que anunciábamos desde el gobierno local la presentación de la candidatura de Vejer para pertenecer a la Red de los Pueblos Más Bonitos de España, el escritor incluía a Vejer dentro de las tres posibles ciudades que servirían como escenario de su

No fue fruto de la casualidad que Cádiz interesara a Tamahori y Díaz Yanes para sus películas “Muere otro día” y “Alatriste”

Carlos Rosado Presidente de Andalucia Film Commission

esulta una obviedad manifestar a estas alturas que no puede entenderse ningún fenómeno social sin la comunicación. La identidad cultural difícilmente puede ser preservada si no se dispone de medios audiovisuales para su manifestación y conocimiento. El cine y la televisión no sólo cuentan historias sino que condicionan comportamientos sociales, imponen modas y hábitos de conducta. La generalización social del uso del pantalón vaquero, por poner un ejemplo, no puede entenderse sin el cine, sin James Dean que usara lo que era, entonces, una ropa de trabajo para convertirse en lo que hoy es. La integración de la cocina en la zona de estar de las casas españolas no obedece a otra razón que a la influencia en España de las series de televisión norteamericanas. Los americanos dieron un paso más en el uso del cine. Lo convirtieron en una gran industria, en una herramienta de penetración cultural y en una ventana para la difusión turística de su país. Se fueron abandonando las producciones cinematográficas que se rodaban exclusivamente en los grandes estudios y las cámaras salieron a la calle. El mundo descubrió New York. El monte Rushmore, con las caras ciclópeas de los presidentes norteamericanos le debe a Hitchcock y a su película “con la muerte en los talones” haberse convertido en lugar de visita obligada para todo tipo de personas. Hay multitud de ejemplos de la influencia del cine. Y los datos económicos más actuales evidencian que conseguir que una producción se ruede total o parcialmente en un determinado emplazamiento despliega unos efectos tangibles e intangibles de alta rentabilidad. El cine, la televisión e incluso, la producción de spots publicitarios constituyen una industria que moviliza importantes recursos económicos que lleva a competir a los territorios por captar el rodaje de todo tipo de obras audiovisuales. Y si eso no fuera suficiente, la aparición en las pantallas de cine y de la televisión de las localizaciones de un determinado lugar genera un incremento neto del turismo, deseoso de conocer, in situ, el lugar en donde se desarrolla la acción de su película, su actor o su género audiovisual preferido. Incluso destinos mundialmente consolidados, acuden al cine y a la televisión para renovar y diversificar su oferta tu-

rística. Así lo entiende París, por ejemplo, que ofrece una nueva visión de la ciudad de la mano de “Amelie” o “ Midnight in Paris”. Hasta series televisivas tan agresivas como “Breaking Bad” han sido utilizadas para relanzar el turismo de Alburquerque, en cuyas escenografías reales se rodó la serie que ha sido seguida por millones de espectadores en todo el mundo. Los curiosos acuden en Washington a los lugares en los que el “congresista Francis Underwood”, al que da vida Kevin Spacey, se desenvuelve en “House of cards”, la exitosa serie televisiva. España y Andalucía no están al margen de estas estrategias

La industria audiovisual genera importantes recursos para los municipios andaluces para captar rodajes y rentabilizarlos. No fue fruto de la casualidad que Cádiz, por poner un ejemplo cercano, empezara a interesar a los productores y directores cinematográficos como Lee Tamahori o Agustín Diaz Yanes para sus películas “Muere otro día” o “Alatriste”. Ni al azar se debe tampoco que Ridley Scott haya rodado en Almería parte importante de su última gran superproducción, “The Book of Exodus”, cuyos datos económicos son espectaculares. Conseguir todo eso, que no es fácil, es el obje-

tivo que desde hace ya 16 años se propuso Andalucia Film Commission y su red, la Red de Ciudades de Cine de Andalucía, de la que forma parte Cádiz Film Office, impulsada conjuntamente con el Ayuntamiento. Esta es la idea. Hablamos, pues, de economía, de empleo, de imagen y de turismo. Captar una producción audiovisual de cualquier tipo exige una actividad profesional y coordinada. Y con estos mimbres se hace una ciudad de cine.

Rodaje, en Jerez de la Frontera, de la película “Libertador”.

próxima novela. En este mes de marzo, Vejer ya forma parte de la Red de los Pueblos Más Bonitos de España y Moccia ha anunciado que Vejer es la localidad elegida”, declaró el alcalde y delegado de Turismo, José Ortiz. Vejer de la Frontera fue junto a Hondarribia, uno de los lugares finalistas por los que el escritor, después de haber visitado varias ciudades, se decidió. Al parecer la luminosidad de Vejer y la blancura de sus calles lo enamoraron durante la visita realizada el pasado mes de octubre. Moccia estuvo realizando un recorrido turístico acompañado por el alcalde y varios concejales de la Corporación durante el que pudo conocer los rincones más emblemáticos de Vejer, dialogar con sus vecinos y degustar su gastronomía. Además, se escapó a la Playa de El Palmar donde quedó prendado de la belleza del litoral. “Sabíamos que tenemos un gran pueblo, pero que te lo reconozcan oficialmente y lo elijan como escenario de una de las novelas más leídas del prestigioso escritor, Federico Moccia, es para estar orgulloso”.