El Hub: II Etapa – Cristalizar!
El trabajo del Hub para la segunda etapa definirá el tipo de acción y organizaciȯn que será el Hub. Estas respuestas resultarán de un proceso interactivo entre lo que aprendemos en la práctica, nuestras reflexiones, la activa participación de los miembros y lo que la realidad demande, de acuerdo al principio de flexibilidad. Para esto se plantean seis areas de acción, que se desarrollarán en un proceso coordinado de acción y reflexión en un período de 7 meses. Se presentan aquí las areas de acción, el proceso de trabajo, y la estructura que articula el proceso de aprendizaje.
Las Areas de Acción
Principios y Competencias
Proyectos
Espacios de Convivencia
Alianzas y Diversidad
Economía y Estructura
Monitoreo y Aprendizaje
Principios y Competencias: Materializar los principios, generar más participación, sentido de pertenencia y proactividad de los miembros de la comunidad, definir una identidad de lo que nos une a partir de un manifiesto. Desarrollar competencias para nutrir a los miembros del Hub y usar estas mismas competencias como una posibilidad de prestar servicios. Por ejemplo herramientas de comunicación desde el corazón. Desarrollar mecanismos inclusivos para que exista diversidad en la toma de decisiones. Proyectos: Generar pocos proyectos de alto impacto, desarrollar acciones concretas que sean incluyentes, vivenciales y una victoria cercana y retadora. Buscar que estos proyectos generen espacios disruptivos que rompan paradigmas. Tener apertura a lo que el entorno está necesitando. Utilizar el arte como medio clave de expresión. Espacios de Convivencia: Mantenimiento y apertura de espacios, innovar en espacios para ampliar cobertura y diversidad, fortalecimiento del proceso de inducción y de esquemas de liderazgo compartido, generar espacios y espiritu de diversión y alegría. Alianzas y Diversidad: Generar alianzas como mecanismo de apalancamiento del desarrollo del Hub y entrar en nuevos círculos de influencia para fomentar la diversidad dentro del Hub. Estructura y Economía: Definir plan de sostenibilidad, formalización de un plan de negocio y una estructura jurídica, definir el modelo económico del Hub y establecer un sistema de Trueque. Monitoreo y Aprendizaje: Seguimiento a los compromisos de cada uno a través de generar redes de confianza (capital social). Desarrollar mecanismos de medición y evaluación del impacto (gestión del conocimiento, continuidad y evolución de
proyectos). Creación de bases de conocimiento que permitan apoyar a los miembos y sus emprendimientos, registrar y compartir experiencias (documentar.)
Las Preguntas Estas preguntas deben ser respondidas a finales de la siguiente etapa:
Principios y Competencias
• ¿Cómo materializar los principios? • ¿Cómo generar competencias a partir de la vivencia?
Proyectos
• ¿Qué acciones, áreas, caminos, sello particular, grupos, espacios e intenciones queremos trabajar? • ¿Qué queremos lograr con estos proyectos? ¿Qué utilidad tienen? • ¿Cómo los estructuramos y hacemos sostenibles? • ¿Qué otros vehículos, cambios buscamos? • ¿Cuales son los paradigmas guía?
Espacios de Convivencia
• ¿Cómo utilizar espacios que ya existen? • ¿Cómo construímos sobre lo que ya hay? • ¿Cómo crear espacios de interrelación entre grupos? • ¿Cómo generar espacios en los que se maniTieste el espíritu del Hub y los principios?
Alianzas y Diversidad • ¿Qué sinergias claves existen con otros grupos de valores similares? • ¿Es posible crear el Hub apalancados en alianzas con otros? • ¿Cómo crear mecanismos de participación para que grupos y personas diversas puedan participar en el Hub? • ¿Cómo integramos gente de otras regiones?
Estructura y Economía • ¿Cómo materializamos la propuesta de valor? • ¿Qué sistemas de economía podemos implementar? • ¿Cuál es el balance entre ser un agente de cambio y/o un proveedor de servicios y productos? • Es el Hub una sombrilla de varios movimientos con principios similares que genera una cultura común? o Es el Hub una organización que hace alianzas con otros?
Monitoreo y Aprendizaje • Cómo medimos el impacto? • Cómo generamos capacidad en los miembros?
Flujo de Trabajo Se propone utilizar conscientemente el siguiente flujo de trabajo:
Acción y ReTlexión
• ¿Qué estamos construyendo? Compartir Experiencias‐Redes de ConTianza
Nuevas Acciones
Este ciclo se realizará generando “espacios” tanto físicos com virtuales. El flujo de trabajo genera ciclos que fortalecen la comunidad y por lo tanto integra: La generación de espacios. La materialización de los principios. El monitoreo, documentación y captura del aprendizaje. El proceso de toma de desiciones. Se busca lograr un ritmo constante “ el ritmo del Hub” que permita mantener cohesión, acción y flexibilidad.
Estructura Se plantea una estructura de la siguiente forma: 1. Un Equipo Motor que: Dinamiza espacios para implementar el flujo de trabajo Le da orientación y carácter a esos espacios. Captura el aprendizaje de la comunidad para avanzar en la 2nda etapa. Es guardián de los principios y los materializa generando una cultura, Canaliza la energía de la comunidad. Genera capacidad para replicar nodos de liderazgo y acción en la comunidad (ej. primer equipo motor). 2. Un Equipo de Espacios y Desarrollo de la Comunidad: que desarrolla los espacios de convivencia, los principios y competencias y la sistematización y documentación del aprendizaje. 3. Unos grupos de pasión e interés (proyectos) que contribuyan al desarrollo de la segunda etapa. Cada proyecto genera su organización, su logística y sus recursos. 3. Un Consejo de Sabios que retroalimente el proceso y que represente la diversidad que la comunidad quiere crear. 4. Unas alianzas dinámicas con otros grupos para lograr colaboraciones y apalancar el desarrollo del Hub con lo que otros ya tienen.