CONSULTORIA EM
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Apresentação ESTA APRESENTAÇÃO TEM POR OBJETIVO O ESTUDO DA CONSULTORIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POR MEIO DOS SEGUINTES TÓPICOS:
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CONCEITO OBJETIVOS PROBLEMAS E SOLUÇÕES VANTAGENS E DESVANTAGENS ESTUDO DE CASO
Conceito de Consultoria em Planejamento Estratégico ► O FUTURO PODE SER MELHORADO ATRAVÉS DE UMA INTERVENÇÃO ATIVA NO PRESENTE. ► PLANEJAR, DIRIGIR, ORGANIZAR E CONTROLAR. ► O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SE FAZ NECESSÁRIO.
Conceito de Consultoria em Planejamento Estratégico ► FALTA A TÉCNICA, A ESPECIALIZAÇÃO, A CAPACIDADE DE PREVER E ESPECIALMENTE DE ARRISCAR.
► CONSULTORIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1. ORIENTAÇÃO; 2. DIAGNÓSTICO; 3. ESTABELECIMENTO DA DIREÇÃO; 4. VERIFICAÇÃO DA VIABILIDADE; 5. OPERACIONALIZAÇÃO DO PLANEJADO.
Objetivos da Consultoria em Planejamento Estratégico ► GERAR CONHECIMENTO E COMPROMETIMENTO. ► SUPORTE NA TOMADA DE DECISÕES. ► NÃO É CHEGAR A UM PLANO ESTRATÉGICO COMPLETO 1. 80% EDUCAÇÃO E 20% PLANO; 2. 50% EDUCAÇÃO E 50% PLANO; 3. 20% EDUCAÇÃO E 80% PLANO.
Objetivos da Consultoria em Planejamento Estratégico ► ANÁLISE DO NÍVEL CULTURAL DA ORGANIZAÇÃO. ► EQUILÍBRIO ENTRE LÓGICA E FLEXIBILIDADE DOS PROCESSOS. ► CLIMA PSICOSSOCIOLÓGICO E PLANO.
Problemas na Consultoria em Planejamento Estratégico ● ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS. ● SERÁ QUE A EMPRESA É CAPAZ DE COMPETIR NO MERCADO? ● PODER ORGANIZACIONAL.
Possíveis Soluções para os Problemas Identificados NÃO HÁ UMA FÓRMULA MÁGICA PARA RESOLVER TODOS ESSAS QUESTÕES, NEM ÀQUELAS QUE CERTAMENTE SURGEM AO LONGO DA CONSULTORIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PORÉM É CONVENIENTE QUE OS CONSULTORES TRABALHEM AO MENOS EM DUPLA PARA REDUZIR A POSSIBILIDADE DE JULGAR ALGUNS FATOS BASEADO EM PRECONCEITOS OU PERCEPÇÕES PARTICULARES.
CONSULTORIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VANTAGENS
DESVANTAGENS
SER RESPEITADO
DESFAVORECER CERTAS ÁREAS
VISÃO SISTÊMICA
ALTO CUSTO
COMUNICAÇÃO
DESPERDÍCIO DE TEMPO
ESPECIALIZAÇÃO
LADO SOCIAL OCULTO
ALTERNATIVAS
NÃO MENSURA RESULTADOS
Estudo de Caso O estudo de caso foi realizado em uma empresa que não disponibilizou sua identificação, de modo que ao longo do texto será chamada de empresa X. Os fatos serão abordados em 6 etapas distintas: a contratação da consultoria, a descrição da empresa, o relacionamento entre os donos da empresa, a constatação dos pontos fracos e as decisões estratégicas. O caso termina com a discussão dos conflitos entre os consultores e a empresa-cliente.
CONTRATO
A EMPRESA
RELACIONAMENTO ENTRE OS DONOS DA EMPRESA
PONTOS FRACOS E DECISÕES ESTRATÉGICAS
GRANDES DIFICULDADES E DESFECHO
Referências ANSOF, H. I. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo. Editora Atlas, 1993. CERTO,S;PETER, J. Administração Estratégica: planejamento implantação da estratégia. São Paulo, Makron Boocks, 1993.
e
HITT, Michael A. et. al. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo. Cengage Learnig, 2008.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceito, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria Empresarial: conceitos, metodologia, práticas. São Paulo: Atlas, 2004.