Consultoria em planejamento estratégico ADM V SEMESTRE FLAVIO CORREIA E WARLLHES ALVES
Planejamento Estratégico
“Planejamento é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter um adequação razoável entre os objetivos e os recurso da empresa e as mudanças e oportunidade de mercado”.
O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatório.”
Características fundamentais
O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
É orientado para o futuro;
É compreensivo;
É um processo de construção de consenso;
É uma forma de aprendizagem organizacional
Planejamento Estratégico compreende:
Análise de Ambientes – definição de fatores-chave de sucesso e reflexão sobre variáveis dos ambientes externo e interno que impactam o desenvolvimento da organização; organização
Análise do Portfolio – estudo sobre as componentes principais de receita do negócio e sua posição relativa no mercado;
(Re)Definição de princípios norteadores – Negócio, Valores, Visão, Missão;
Estabelecimento de Objetivos e Diretrizes; Diretrizes
Formulação de Estratégias;
Elaboração de Planos de acompanhamento e controle.
Ação
e
sistemáticas
de
Consultoria em planejamento estratégico
“Consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, o controle direto da situação”.
Consultoria em planejamento estratégico define como o auxilio de um agente externo, com conhecimento e habilidade na área em que atua, com o objetivo de analisar e orientar o gestor na construção de um plano estratégico..
Três benefícios em contratar um consultor:
Um ponto de vista independente;
Qualificações especiais e;
Serviço profissional temporário.
As três vantagens são sinérgicas,, pois o consultor deve trazer ideias novas e para isso ele não deve estar "contaminado" com a cultura da empresa.
O porque de uma consultoria em planejamento estratégico
Como o processo de planejamento estratégico deve abranger diversas áreas da empresa, é possível que as pessoas envolvidas neste processo criem um viés dando uma maior importância para a sua área do que para a empresa como um todo.
A experiência do consultor de estratégia e a sua isenção em relação à empresa permitem que ele seja um mediador respeitado por todos;
Facilidade do consultor em olhar a empresa como um sistema que deve entregar algo.
O que motiva a contratação de uma consultoria em PE?
Diminuição da lucratividade;
Desempenho insatisfatório;
Conflitos internos;
Perda de mercado;
Falta de objetivos e diretrizes
Possíveis soluções
Estabelecer metas;
Promover o alinhamento e engajamento dos colaboradores;
Agilizar o processo decisório e de delegações;
Promover a superação do desempenho dos colaboradores;
Impedir o desperdício de dinheiro e recursos diversos.
Sete etapas estabelecida pela “ ECR consultoria no processo de implementação e acompanhamento do planejamento estratégico:
1-Analisar Analisar a situação atual
O objetivo é avaliar o nível de práticas de gestão da organização.
1.1- ambiente interno
Liderança; Estratégias e Planos; Clientes e Mercado; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos; Resultados.
2.1- Ambiente externo
Análise de Posicionamento de Mercado;
Análise de Relevância de Contexto;
Análise de Concorrência Direta e Indireta;
Panorama de Mercado;
2- treinar
Avaliar o ambiente interno e externo: Pontos Fortes e Pontos Fracos, Ameaças e Oportunidades; Oportunidades
Construção de cenários;
Aplicar a Matriz SWOT ou FOFA;
Formular os objetivos e metas de curto e médio prazo com relação ao mercado, clientes, processos, pessoas e resultados;
Definir indicadores de performance para o negócio;
3- visionar
O objetivo é facilitar o processo de construção e design da visão de futuro da organização, identificar a chamada "situação desejada."
A revisão da história e feitos da organização;
A análise da realidade atual;
A projeção da melhor visão de futuro;
A avaliação das crenças condutoras;
4- O caminho
Definir sua Missรฃo;
Explorar os Gaps de prรกticas;
Perceber os provรกveis cenรกrios e ambiente (SWOT);
Encontrar os temas chaves;
5- temas chaves
Constituem-se por um conjunto de objetivos estratégicos. Assim, cada tema estratégico compreende um ou mais objetivos estratégicos que se relacionam entre si, em uma mesma perspectiva, e com os objetivos das demais perspectivas, evidenciando uma relação de causa e efeito.
Integrar a visão do grupo;
Unificar ideias de diversas fontes em fontes comuns;
6- definir o mapa
O objetivo nesta fase é a organização na organização visual de suas estratégias, planos, objetivos e metas.
Finanças
Mercado e Clientes;
Processos internos;
Aprendizado e Crescimento;
7- iniciar os planos
É o momento de iniciar as ações, de integrar as pessoas e processos e acompanhar a evolução de cada métrica definida para monitorar os indicadores de resultados. resultados
A identificação dos Fatores Críticos de Sucesso de cada iniciativa;
Follow-up de iniciativas on-line;
Análise Crítica Cíclica;
Estudo de caso da unBVT
Canal universitário de Brasília;
Motivos da contratação da consultoria:
Dificuldade na obtenção de recursos;
Conflitos interno;
Necessidade de expansão.
Expectativas:
A expectativa é definir uma gestão estratégica clara e aplicável que estruture a TV; garantir maior sinergia à equipe da UnBTV e possibilitar que a emissora consiga mais recursos.
Empresa Contratada: AD&M consultoria
Empresa júnior da Universidade de Brasília;
Curso de Administração
Serviços:
Gestão de pessoas;
Finanças;
Processos;
Marketing.
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