Curso de formação em designer de inovação estratégica com gamification by Paulo Carvalho

CURSO DE FORMAÇÃO EM DESIGNER DE INOVAÇÃO ESTRATÉGICA COM GAMIFICATION. POR PAULO CARVALHO Grade completa

GRADE

GBA(I) Myself Inc (16Hs) Modelando Profissionais

FORMATO GBA (64HS) GLOBAL BUSINESS ADMINISTRATION

GBA(II) MyTeam Inc (16Hs) Modelando Areas

GBA(III) MyCorp Inc (16Hs) Modelando Empresas

GBA(IV) ReStartup (16Hs) Criando um game e modelando uma Startup de Business Gamification

“Agenda 2018” CALENDARIO E GRADE DO CURSO Primeiro Semestre

CALENDARIO 2018/1 MARÇO

1 1

16/03 - Sexta - 18:30 as 22:30 17/03 - Sábado - 08:00 as 12:00 23/03 - Sexta - 18:30 as 22:30 24/03 - Sábado - 08:00 as 12:00

MAIO

ABRIL

06/04 - Sexta - 18:30 as 22:30

13/04 - Sexta - 18:30 as 22:30

07/04 - Sábado - 08:00 as 12:00

14/04 - Sábado - 08:00 as 12:00 27/04 - Sexta - 18:30 as 22:30 28/04 - Sábado - 08:00 as 12:00

3 4 4

04/05 - Sexta - 18:30 as 22:30 05/05 - Sábado - 08:00 as 12:00

18/05 - Sexta - 18:30 as 22:30 19/05 - Sábado - 08:00 as 12:00 25/05 - Sexta - 18:30 as 22:30 26/05 - Sábado - 08:00 as 12:00

GBA - MYSELF INC. (16HS) MODELANDOÂ PROFISSIONAIS

OBJETIVO

RESULTADOS ESPERADOS

Neste módulo os alunos irão aplicar técnicas gamificadas para modelagem funcional dos líderes, trabalhando o desenvolvimento do Mindset, Flow e personalidade(Eneagrama), na busca de resgate de tempo e da confiabilidade entre colaboradores e as empresas

Menos Stress Mais Produtividade Mais Engajamento Mais satisfação pelo próprio trabalho Mais ideias e inovação Novas Habilidades

HABILIDADES DESENVOLVIDAS 1- Modelagem

2 - Eneagrama

3 - MindSet

4 - Flow

Transformar funções em modelos de negócios, para criar uma linguagem comum sobre o valor gerado por cada colaborador na organização. .

Reconhecer as características de personalidade sua e de outras pessoas em seu ecossistema de trabalho.

Aprender como avaliar em si e no time o quanto tudo pode ser aprendido com esforço e determinação, em oposição a mentalidade fixa do é ou não é.

Estimular o trabalho por prazer e não por obrigação, através de metas desafiadoras, porém realizaveis

5 - RescueTime

6 - Propósito

7 - Problemas Funcionais

8 - Inovação

Analisar as atividades diárias e descobrir o que não é produtivo

Alinhamento do propósito pessoal com o propósito da organização, para gerar empatia e direcionamento profissional e na vida pessoal.

Identificação dos principais problemas e o impacto no seu modelo de negócio pessoal, transformando-os em oportunidades de desenvolvimento.

Desenvolver ideações que inovarão a forma de trabalhar gerando planos de ações de curto prazo que impactarão na estratégia da organização.

PROGRAMA

TRANSFORMANDO FUNÇÃO EM MODELO DE NEGÓCIO

Conteúdo Teórico Avaliação Online

Conteúdo Teórico/Pratico Avaliação Presencial

4PROPONDO Horas 2 Horas INOVAÇÕES Eneagrama Habilidade do Futuro Relatório do Forum Econômico Mundial 2018 sobre as habilidades no futuro, necessárias para o profissional do século XXI.

Conteúdo Teórico/Pratico Avaliação Presencial

2 Horas

Conteúdo Teórico/Pratico Avaliação Online

Oficina Prática Avaliação Presencial

3 Horas

1 Hora

4 Horas

Mindset

Contexto de Mindset ou modelo modelo de O Eneagrama da mental é a forma como negócios personalidade é um nos relacionamos e

modelo que coexistimos com a Apresentação dos descreve as sociedade. O mindset11 componentes de diferenças do século XX(fixo) esta um modelo de individuais tendo perdendo o sentido negócio do século XXI, através de por base nove tipos para este século aprendizado de pessoas. XXI(crescimento). gamificado.

Rescue Time

Modelando sua função como Negócio

Desenvolver a gestão do tempo e Transformando sua função resgatar a em modelo de negócio, produtividade detectando problemas e avaliando tempo propondo novas aplicado com habilidades e soluções dispersão. para desenvolvimento profissional.

GBA - MYTEAM INC. (16HS) MODELANDO ÁREAS

OBJETIVO

RESULTADOS ESPERADOS

Neste módulo os alunos irão aplicar técnicas para modelar as áreas da organização como um negócio, e propor ideações que permitirão gerar mais inteligência operacional de forma colaborativa e participativa.

Menos processos Mais processos automatizados Mais regras de negócios inteligentes Mais aproveitamento dos ativos disponíveis Mais idéias e inovação

HABILIDADES DESENVOLVIDAS 1- Modelagem

2 - Narrativas

3 - Transformação

4 - Processos Ageis

Transformar o departamentos e setores em uma empresa terceirizada e identificar o valor gerado para a organização,

Identifica a jornada das áreas, em busca da eficiência e a eficácia dos resultados a serem obtidos, através da jornada do heroi.

Adequar a áreas, as transformações dos negócios, sociedade, ambiente, cultura e pessoas a realidade do século XXI.

Como otimizar e ao mesmo tempo extinguir processos, ou automatiza-los de forma a atuarem em um modelo inteligente e independente dos humanos.

5 - Projetos Ageis

6 - Ativos

7 - Holocracia

8 - Inovação

Como gerenciar projetos com entregas rapidas e mensuraveis(Sprints) e ao mesmos tempo minimizar riscos.

Como racionalizar o uso dos ativos disponíveis, e quando usar de tecnologia para gerar uma experiência UAU para as outras áreas e clientes.

Aprender a se estruturar em células multidisciplinares e aplicar a autogestão em vez de uma estrutura organizacional vertical e centralizada.

Desenvolver ideações que inovarão a forma de entregar valor, gerando planos de ações de curto prazo que impactarão na estratégia da organização.

PROGRAMA

TRANSFORMANDO UMA AREA EM MODELO DE NEGÇOIOS

Conteúdo Teórico Avaliação Online

Conteúdo Teórico/Pratico Avaliação Presencial

2PROPONDO Horas 2 Horas INOVAÇÕES Jornada do Business Heroi Transformation Conceito de Transformação de negócios e seu impacto nas empresas do século XXI.

Conteúdo Teórico/Pratico Avaliação Online

4 Horas Processos Ageis

Conteúdo Teórico Avaliação Online

Oficina Prática Avaliação Presencial

3 Horas

2 Horas

3 Horas

Modelando as Áreas

Propondo Ideações

Projetos Ageis

Como construir Aprendendo a notação uma narrativa para BPMN(basica) e Transformando sua descrever os desenhando um area funcional em caminhos a serem processo com suas um modelo de percorridos por regras de negócio e negócio. cada colaborador propondo otimizações em busca da com BPMS - IBM excelência em Blueworkslive. sua área.

Desenvolvendo Desenvolvendo um novas ideações planejamento para para geração de execução de excelência projetos ageis no operacional para a formato Lean Startup area funcional. para implementação das ideações.

GBA - MYCORP INC. (16HS) MODELANDO EMPRESAS

OBJETIVO

RESULTADOS ESPERADOS

Neste módulo os alunos irão modelar o negócio da empresa e proporcionarão a criação de inovações para exponenciação da operação, redesenhando o modelo de negócio para as adaptações ao século XXI.

Linguagem comum entre funcionários, areas e empresas Cultura de Inovação disseminada Novos produtos e serviços Aumento de produtividade interna Sentimento de Dono

HABILIDADES DESENVOLVIDAS 1- Modelagem

2 - Estratégia

Modelar o negócio da empresa atual(AsIs), propor inovações, priorizar e aprovar, gerar Planos de Ações ou projetos e redesenhar o modelo de negócios.

Iniciativas, metas e indicadores deverão estar alinhados com o propósito da organização, e com o valor entregue ao cliente com impacto positivo e sustentavel

5 - Cultura de Confiança

6 - Tecnologia

Todos colaboradores terão o mesmo formato e linguagem para reconhecer o negócio em que trabalha e com liberdade e transparência para expor suas ideias.

A tecnologia adotada será baseada na capacidade de gerar resultados e Payback do investimento, justificado no modelo de negócios apresentado.

3 - Financeiro

4 - Talentos

Retirando os gastos com a manutenção da operação, todos os investimentos serão avaliados conforme o impacto positivo no modelo de negócios.

As contratações de novos talentos passarão pelo conhecimento do modelo de negócio da empresa, e pelas ideias propostas em sua função e na sua area.

7 - Bem estar Deixar de tratar pessoas como recursos e ativos para trata-los como parte de uma ecossistema onde a vida pessoal e profissional é uma só vida.

8 - Cultura de Inovação Criar uma cultura de inovação onde cada idéia possa ser apresentada ao modelo de negócio da empresas por qualquer membro do ecossistema organizacional..

PROGRAMA

MODELANDO UM NEGÓCIO INOVADOR

Conteúdo Teórico Avaliação Online

3PROPONDO Horas 1 Hora INOVAÇÕES Âncoras de Estudo de Transformação Modelos de negócios Conhecendo as 10 Aprendendo os diversos tipos de modelos de negócio existentes.

âncoras que impedem a transformação do negócio.

Oficina Prática Avaliação Presencial

4 Horas Estudo de caso

Oficina Prática Avaliação Presencial

3 Horas

2 Horas

Modelando a Empresa

Propondo Inovações

5W2H

Analisando 54 Identificando o Propondo plano de Propondo plano de cases de empresas modelo de negócios ações para ações para nacionais e atual da sua desenvolvimento de desenvolvimento de internacionais que empresa inovações. inovações. recolheram as âncoras e desenvolveram sua transformação para século XXI.

GBA -Â RE-STARTUP. (16HS) CRIANDO UMA STARTUP DE BUSINESS GAMIFICATION

OBJETIVO

RESULTADOS ESPERADOS

Neste módulo os alunos irão desenvolver um protótipo de um jogo de tabuleiro inovador, que será aplicado internamente na empresas e lançado no mercado através da criação de uma startup.

Técnicas de criação de jogos MVP do Jogo Criação de Design para web Gestão Financeira Construção de uma Startup de jogos corporativos

HABILIDADES DESENVOLVIDAS 1- Gamification Aplicação de tecnicas de desenvolvimento de jogos de tabuleiro na pratica.

5 - Design Gráfico Aplicação para desenvolvimento de posts, e-books, folders para redes socais.

2 - Startup Model

3 - Gestão financeira

Desenvolvimento de um modelo de negócios da startup.

Gerenciando as receitas e despesas, através de aplicações web e mobile(Free). Controlar o as contas a pagar e receber de forma simples e agil.

6 - Site

7 - Suite Colaborativa

8 - E-commerce

Desenvolvimento e gestão do site da startup em tempo real.

Gerenciamento de email, agenda, tarefas, web conferences.

Vendas on line via paypal, pagseguro, eduzz e contas prepagas.

4 - Gestão de relacionamento Gerenciar o funil de vendas com plataforma de gerenciamento de relacionamento dos clientes(CRM)

PROGRAMA

CRIANDO UM JOGO DE TABULEIRO

Oficina Prática Avaliação Presencial

30min PROPONDO INOVAÇÕES Mundo perfeito Facilitar o pensamento abstrato sobre problemas 5W2H relativizando as possibilidades de resolução.

Oficina Prática Avaliação Presencial

30min One Word Story Incentivar entre os participantes a prática de trabalhar problemas de maneira colaborativa.

Oficina Prática Avaliação Presencial

1 Hora Jornada do colaborador

Oficina Prática Avaliação Presencial

1 Hora

4 Horas

Grau de soluções

Super Herói

Gamificando o jogo

Mapear a Priorizar soluções experiência do para cada problema colaborador desde encontrado, a hora que sai para baseado nos dados o trabalho até sua do Programa 1 volta.

Criando uma Criando a mecânica narrativa para o que melhor se jogo e encaixando encaixa com a os poderes e narrativa e o fraquezas do super resultados heroi esperados e produzindo o jogo.

MODELANDO E GERENCIANDO UMA STARTUP

Oficina Prática Avaliação Presencial

2PROPONDO Horas 1 Hora 1 Hora 1 Hora INOVAÇÕES Design Publicando na E-commerce Modelagem do e site rede Negócio da Startup Criando posts, e- Criando contas de Criando logomarca, Desenvolver o modelo de negócio 5W2H da Startup baseado no lançamento do jogo no mercado.

site e identidade visual. Desenvolvendo um site da startup.

books e publicando pagamento online e nas redes sociais e integrando com o blogs site e redes sociais.

Oficina Prática Avaliação Presencial

1 Hora

2 Horas

Gestão Financeira

Gestão de relacionamento

Gerenciando contas Criando uma suite a pagar e receber e na nuvem para controlando o lucro gerenciar o para rerelacionamento com investimento. o cliente e stackholders.

TECNOLOGIAS APLICADAS Em sala de aula e oficinas

ESPERAMOS VOCÊS, ABRAÇO! WWW.XPER.SOCIAL Você pode me contactar pelo email ceo@xper.social