alumar notícias RETROSPECTIVA 2012 | Edição 245
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São Luís-MA, Brasil
Best Performance 2012 reconhece a Alumar em duas categorias
A Redução e a Refinaria da Alumar foram reconhecidas na última reunião da Equipe Líder de Primários em 2012, realizada em São Luís. No evento, todos foram surpreendidos com uma grande novidade: a premiação Best Performance Awards (Prêmio de Melhor Performance), que reconheceu, em 6 categorias, o bom desempenho das unidades da Alcoa. A Alumar recebeu dois prêmios: a Redução foi reconhecida na categoria “Melhor Evolução em Manufatura da Região” (Manufacturing Excellence); e a área da Refinaria na categoria "Melhor Performance Líquida da Região" (Earnings Net Performance). Nas fotos: o diretor Nilson Ferraz e o GPP presidente da Alcoa América Latina e Caribe, Marcos Ramos, com o gerente da Redução, Affonso Bizon, e o diretor de CAPEX, Contratos e ABS da Alcoa América Latina e Caribe, João Bayma e o com o gerente da Refinaria, Carlos Eduardo Neves, com o gerente de Finanças Coorporativas da Alcoa, Mateus Tiraboschi, respectivamente.
Alumar, capacidade de produzir mais e melhor
No ano em que as indústrias de alumínio centralizaram as discussões do executivo nacional para assegurar condições de melhorias para o setor, a Alumar reconheceu a necessidade de mudanças e fez a sua parte, otimizando processos operacionais e de gestão. Na retrospectiva de 2012, os gerentes de área avaliam os resultados e o diretor Nilson Ferraz, em entrevista, fala também da expectativa para o ano que se inicia. Página: 4. ALUMAR NOTÍCIAS - Publicação do Departamento de Relações Institucionais do Consórcio de Alumínio do Maranhão ● BR-135, Km 18, São Luís-MA. CEP: 65095-050. (98) 3218 1210 ● Coordenação: Joana Burgos ● Jornalista Responsável: Amélia Aranha ● Redação e Edição: Amélia Aranha, MTb 14.845-RJ e Luana Santos, Conrerp 1.420 ● Revisão: Teresa Viana ● Diagramação: Paulo Fonseca ● Conselho Editorial: Adriana Araújo, Andrea Puigseck, Carla Oliveira, Catarina Bogéa, Edwige Pires, Francisca Fontes, Isabelle Dovera, Karoline Leão, Lidiane Oliveira, Lourdes Kreutz, Marcia Silva, Marinete Freitas, Múcio Vasconcelos, Rosana França e Rosileide Rocha ● Fotos e Editoração: AMG Comunicação - Fone/fax: (98) 3227 5888. Email: jornalismo@amgcomunicacao.com.br Fale com a Alumar: 0800 7021155 | Linha de conduta ética: 0800 8912552 | Emergência (interno): 4 | Emergência (externo): 0800 7271199 Este documento contém informações particulares destinadas ao uso interno da Alcoa Inc. e seus funcionários. A divulgação não autorizada de seu conteúdo é uma violação da política Alcoa. Copyright (c) 2011 pela Alcoa Inc. Todos os direitos reservados. ALUMAR NOTÍCIAS | EDIÇÃO 245 | RESTROSPECTIVA 2012 | 1
Editorial
As mudanças como prática
Quem visitou 18 e 19 de janeiro de 2012 – Executivos da Rio Tinto Alcan visitaram o Consórcio para reconhecer a liderança da fábrica com o prêmio corporativo BRAVO! em excelência por desempenho. Participaram da homenagem: o diretor da Alumar, Nilson Ferraz; a gerente de EHS, ABS e Relações Institucionais, Dulcimar Soares; o Diretor para as Refinarias da Alcoa, Helder Teixeira; o gerente de Redução, Affonso Bizon; o gerente da Controladoria, Eduardo Reis; o gerente de Engenharia e Capex, Mucio Vasconcelos; o gerente de Sistemas, Ivan Roberts; e a especialista em lagos, Márcia Silva.
Nilson Ferraz Diretor da Alumar
Tornar os negócios mais sustentáveis foi uma decisão que as nossas consorciadas tomaram há alguns anos atrás; logo que se iniciaram as discussões sobre o tema sustentabilidade. Desde então, todos têm se esforçado para assegurar práticas e resultados que promovam o cuidado com o meio ambiente, a qualidade de vida na nossa comunidade e a participação plena dos nossos funcionários. Em 2012 não foi diferente! Mesmo com os desafios impostos pela crise no segmento da indústria brasileira, a Alumar buscou manter-se alinhada a um sistema de gestão que permitisse potencializar a sua operação. O resultado foi surpreendente! Trabalhou-se muito, mas obtivemos um saldo positivo nas fábricas da Refinaria, Redução e também no Porto. Batemos recorde de produção de alumina; o Porto alcançou mais um marco histórico no índice de atracação de navios e a Redução, ajustando-se a uma gestão de melhor desempenho, foi reconhecida, no sistema Alcoa, por obtenção de melhores práticas. Em 2013 seguiremos focados no crescimento e na melhoria contínua! Com a participação e o empenho de todos os colegas, trabalharemos para assegurar à Alumar a condição de referência mundial no segmento de alumínio. Conto mais uma vez com vocês! Um ótimo início de ano para todos!
6 de setembro de 2012 – O ministro do Turismo do Brasil, Gastão Vieira, visitou as instalações da fábrica da Alumar. Na ocasião, participou de reunião com o diretor da Alumar, Nilson Ferraz; a gerente de Recursos Humanos, Tereza Cavalca; e a gerente de ABS, EHS e Relações Institucionais, Dulcimar Soares.
13 a 17 de fevereiro de 2012 – A gerente global de Saúde e Higiene Ocupacional da Alcoa, Linda Mailet, visitou a Alumar para conhecer a fábrica e alinhar conceitos e metas da área.
13 de setembro de 2012 – O presidente da Alcoa América Latina e Caribe, Franklin Feder, visitou a Alumar acompanhado pelo líder de Excelência em Negócio e Estratégias Corporativas, Gerhard Kschendt; pelo vice-presidente de Desenvolvimento Corporativo, Cristhian Jepsen; e pela vice-presidente de Assuntos Governamentais e Políticas Comerciais, Michelle O´Neill. 5 e 6 de junho de 2012 – O presidente mundial, Klaus Kleinfeld; o presidente global de Produtos Primários (GPP), Daniel Cruise; o presidente para América Latina e Caribe, Franklin Feder; e o presidente do grupo Global de Primários, América Latina e Caribe, Marcos Ramos estiveram em São Luís para participar de audiência com o então prefeito, João Castelo; e a governadora do Estado, Roseana Sarney. A comitiva também doou à Fundação Sousândrade um cheque de US$ 150 mil, em nome da Alcoa Foundation.
25 de julho de 2012 – Daniel Schechman, prêmio Nobel de Química; e o representante da 1ª Embaixada de Israel, Alon Lavi visitaram as instalações da fábrica acompanhados pelos gerentes da Refinaria, Carlos Eduardo Neves; e da Redução, Affonso Bizon. 2 | ALUMAR NOTÍCIAS | Edição 245 | retrospectiva 2012
23 e 24 de outubro de 2012 – Integrantes do Conselho do Instituto Alcoa e membros do Conselho de Relações Comunitárias da Alcoa América Latina e Caribe participaram do 4º Painel Comunitário da Alcoa durante o Mês mundial de Serviços Comunitários.
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Melhores práticas para a Redução
O departamento do Lingotamento, na fábrica de produção de alumínio Redução, foi certificado, dia 20 de setembro, na Best Practice Open Mould Recovery, com a nota de 2,65 (de um total de 3 pontos possíveis). Esse processo de certificação foi conduzido por dois especialistas do Grupo Global de Tecnologia da Alcoa Global, que destacaram a grande evolução alcançada pela área, por meio de um trabalho focado em Melhoria Contínua. Durante o Kaizen – ferramenta da qualidade adotada na audito-
ria - foram identificadas melhores práticas implantadas no Lingotamento, que servirão como referência para outras unidades da Alcoa no mundo, e identificadas oportunidades de melhoria nos equipamentos e processos. As Best Practices foram para: Troca de Anodo – Anodos & Butts CSA; Troca de Anodos – Controle Computacional; Troca de Anodos – Práticas Associadas; Revestimento de Cubas; e Controle de Resistência. Foram certificadas as equipes de Salas de Cubas, Revestimento e Processo
Refinaria da Alumar ganha dois prêmios por transferência de Best Practices
As áreas da Calcinação e Digestão comemoraram, em janeiro de 2012, a certificação na Best Practices Transfer Awards, premiação da Alcoa que reconhece as bem sucedidas transferências de melhores práticas entre as unidades da companhia pelo mundo. Na Alumar, as Best Practices: “Gerenciamento de Silos de Alumina” e “Otimização do Controle de Ratio Blow-Off” foram destaques por sua correta aplicação e pelos ganhos que resultaram para a fábrica. Práticas - “Gerenciamento de Silos de Alumina” trouxe para a Refinaria uma melhora significativa na qualidade dos embarques de alumina, por meio da adapta-
ção de melhores práticas em relação ao gerenciamento de grandes silos de alumina de outros portos. O time multidisciplinar responsável foi liderado por Xênia Silva e funcionários de Processo, Porto e Lingotamento. “Otimização do Controle de Ratio Blow-Off” adaptou as melhores práticas da Alcoa Austrália para análises laboratoriais, instrumentação e controle de ratio blow-off da Digestão, trazendo ganhos financeiros para o Consórcio. O time foi liderado por François Santana e formado por representantes da operação, processo e instrumentação da digestão, e equipe do laboratório.
Alumar fornece alumínio líquido para a Brascopper
A governadora Roseana Sarney, o secretário de Desenvolvimento de Indústria e Comércio, Maurício Macedo, o diretor industrial da Brascopper, Ricardo Jardim, o diretor da Alumar, Nilson Ferraz e o presidente do Conselho Instituto Geia, Jorge Murad, em visita à fabrica da Brascopper. Na foto seguinte, o alumínio líquido fornecido pela Alumar
A Alumar comemora um ano de fornecimento de metal líquido para a fábrica de fios, vergalhões e cabos de alumínio da Brascopper. Instalada na área do Distrito Industrial, a unidade já opera com 50% de sua capacidade, garantindo 180 empregos diretos e 50 indiretos. Um investimento da ordem de R$ 80 milhões! O transporte é realizado em cadinhos hermeticamente fechados, carretas especiais com velocidade controlada, em cumprimento às normas de seguran-
ça. A iniciativa é fruto de um longo processo de negociação entre as companhias e viabilizou a instalação da Brascopper na região com um contrato de fornecimento de longo prazo do produto. Essa sinergia representa, ainda, grande economia energética para o cliente, bem como redução na emissão de CO2 e completa eliminação de estoques nas duas empresas. A Brascopper é uma das empresas líderes na fabricação de condutores elétricos de cobre e alumínio para os segmentos de
energia e telefonia. Para o diretor da Alumar, Nilson Ferraz, a vinda de novos negócios transforma o cenário produtivo do setor: “Representa um marco na história da produção industrial do alumínio no Maranhão. Uma oportunidade que fortalece e agrega valor ao segmento”, afirma. O governo do estado contribuiu com a parceria concedendo incentivos fiscais, por meio do Pro-Maranhão, programa de atração de investimentos das Secretarias de Desenvolvimento, In-
dústria e Comércio e da Fazenda. A expectativa para 2013, segundo o diretor Industrial da Brascopper, Ricardo Jardim, é produzir 30 mil toneladas/ano de fios e cabos de alumínio até julho de 2013. “Além disso, temos novos projetos que irão diversificar a nossa produção, devendo incluir, também, a produção de cabos de cobre”, anunciou. Pela logística acessível no Estado, a Brascopper busca atender, a partir de sua unidade em São Luís, às demandas das empresas de energia elétrica das regiões Norte e Nordeste.
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Recorde de produção na Refinaria
Os funcionários da Refinaria foram destaque no alcance do recorde produção batido pela fábrica, em abril: nada menos do que 9.768 toneladas ao dia! Homenageados pela liderança, o gerente de Refinaria, Carlos Neves, ressaltou a interação da equipe como o diferencial do resultado: “Sinto orgulho de trabalhar com este grande time”, diz.
Alumar
Maior eficiência para produzir mais va e criatividade para garantir resultados. Essa trilogia dará à fábrica, há 32 anos operando em São Luís, o desafio de manter-se na liderança mundial de produção de alumina e alumínio. Nesta entrevista, o diretor da Alumar, Nilson Ferraz, fala das expectativas e de como conduzir o negócio em 2013.
Nilson Ferraz Diretor da Alumar
Um ano no mínimo intenso é como pode ser definido 2012 para a indústria do alumínio no Brasil. Inquietas por indefinições e inúmeras negociações, as plantas de primários tiveram que investir em novos perfis de gerenciamento e processos operacionais para se tornarem mais competitivas em nível global. A Alumar não foi exceção! Como um consórcio mundial, flexibilizou sua operação e hoje se apoia na velocidade, iniciati-
1.Em seu entendimento, qual foi o diferencial da Alumar em 2012? Trabalhamos focados na melhoria dos processos produtivos e de gestão.
com uma marca que a consagra ano após ano: superar seus próprios resultados! A partir do fornecimento de metal líquido para a fabricante de cabos Brascooper, demos mais um passo na verticalização de nossa cadeia produtiva no Estado, gerando empregos e renda para a população. Uma grande conquista, fruto da parceria com a Secretaria de Estado da Indústria e Comércio. Alcançamos resultados expressivos na operação - fábricas da Redução e Refinaria - conquistando reconhecimentos
“Tornamos a nossa operação mais competitiva e a contribuição dos funcionários foi fundamental”
Conseguimos muitos resultados em nossas operações, o que nos leva constatar que a Alumar vem construindo sua história
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internacionais por assegurarmos melhores práticas no sistema Alcoa e que impactaram na redução de custo. A área da Refinaria é
também referência em consumo de energia! Em 2012, o Porto atingiu seu recorde de movimentação é alcançando a marca dos 13.0M de toneladas com a movimentação de 365 navios nas instalações portuárias da ALUMAR, hoje, com uma estrutura de dois berços, dois descarregadores de navio e um carregador de alumina. Esses resultados são alcançados pela capacidade e comprometimento de um time que está alinhado em um mesmo foco: Segurança, Produtividade, Qualidade e Custo Competitivo. Acabamos de ser reconhecidos pelo Instituto Internacional Chico Mendes pela forma como gerenciamos e operamos os nossos processos. 2. Qual a relevância do tema sustentabilidade, para o Consórcio? A sustentabilidade é um tema transversal para o Consórcio, pois está presente em todas as suas atividades; desde a produção de alumina e alumínio até a forma como nos relacionamos com as comunidades em
que estamos inseridos. Esse é um Valor do qual não abrimos mão e é nele que pautamos a nossa forma de ser e agir; reafirmando, assim, que o nosso modelo de negócios se apoia no conceito de sustentabilidade, incorporando ao nosso dia-a-dia critérios que asseguram o sucesso econômico, a preservação ambiental e a responsabilidade social. 3. Quais as expectativas para 2013? Há alguma estratégia de crescimento? Vamos para 33 anos no estado do Maranhão. Na época, nossa decisão, que continua se mostrando acertada, deveu-se ao fato de termos suprimento das duas principais matérias-primas da nossa indústria (bauxita e energia) e pela localização estratégica da planta, que permite o suprimento do mercado interno e a exportação para a América do Norte e a Europa. Recentemente, o Consórcio fez um investimento da ordem de 5,2 bilhões de reais na Alumar, que permitiu dobrar a capacidade da nossa refinaria em São Luís (MA). No momento, o contexto mundial requer atenção na busca de competitividade. A crise global impactou a indústria do alumínio com demanda mais contida, elevado nível de estoques e preços deprimidos. As fábricas brasileiras competem nesse ambiente, necessitando buscar eficiência para que se mantenham operando. O Governo Federal deu um importante passo para resgatar a competitividade da indústria brasileira perante o cenário mundial com o anúncio da redução das tarifas de energia, que beneficia a todos: dos consumidores domésticos às indústrias. Estes dois fatores: cenário global e competitividade
da indústria no Brasil são cruciais para decisão de investimento, mas ainda é muito cedo para falarmos em novos investimentos. Estamos trabalhando para
de educação ambiental. Trabalhamos muito com as comunidades vizinhas à fábrica, a fim de contribuirmos para a disseminação de práticas sustentáveis.
“O Porto Alumar movimentou 13 milhões de toneladas de matérias-primas e alumina e atracação de 365”
garantir a manutenção de nossas operações e, num futuro próximo, o seu crescimento. 4. Para a cidade de São Luís, quais as prioridades das ações de responsabilidade social? Criamos um Conselho Regional de Relações Comunitárias que reúne representantes de todos os segmentos sociais. Esse Conselho tem o papel de definir projetos que serão desenvolvidos pela Alumar, bem como nos auxiliar na aplicação dos recursos destinados a essas iniciativas. Atualmente, é no segmento da educação que você encontrará uma presença mais marcante da Alumar. 5. Quais iniciativas de educação ambiental que a empresa desenvolve? Esse trabalho conta com parcerias? O Parque Ambiental concentra as nossas atividades
de trabalhar novos caminhos referentes a nossa dimensão socioambiental. Por meio do Programa Ecoa - Educação Comunitária Ambiental, contribuímos em várias frentes como: a formação de 31 agentes ambientais; realização de 24 atividades lúdicas, educativas que mobilizaram mais de 1.700 pessoas diretamente; oficinas e eventos temáticos, com a participação de mais de 700 pessoas; cursos de aproveitamento integral de alimentos, com a participação de 83 pessoas. Cerca de 2.500 pessoas diretamente mobilizadas.
Assim, estabelecemos atividades diversas, como: exposições, cursos e oficinas que incentivam a reciclagem, economia doméstica, trilhas etc. Temos um programa de visitas para atender diversos públicos: escolas, familiares, Universidades e pesquisadores. Desde sua inauguração, há 16 anos, o Parque já recebeu mais de 130 mil visitantes. É o maior santuário ecológico daquela região! Participamos, recentemente, em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente, da “Virada Sustentável”, uma iniciativa bastante pertinente do governo, com intuito de conscientizar a população sobre as questões ambientais. A Virada aconteceu na Lagoa da Jansen e a Alumar participará com o trabalho de poda e limpeza de toda a lagoa. O Instituto Alcoa, há um ano, trouxe-nos oportunidades
06. Qual mensagem o Sr. gostaria de deixar para os seus funcionários e leitores? Não estamos medindo esforços para garantir a competitividade de nossas operações. Acreditamos no Brasil e no Estado do Maranhão; este último com oportunidades de vivenciar novos cenários de crescimento, fortalecidos pela parceria público-privada com a instalação de empreendimentos em São Luís e em diversas regiões do estado. Buscamos o crescimento sustentável e continuamos trabalhando para assegurar, na prática, a sustentabilidade do nosso negócio, apoiados em os nossos valores, trabalhando numa perspectiva de competitividade consciente e reconhecendo as pessoas sempre como o nosso fundamental patrimônio. Em 2013, vamos ser mais uma vez atores e não expectadores do futuro. Sabemos aonde queremos chegar e buscaremos os resultados com a prática que nos é peculiar: abrindo caminhos, construindo pontes, superando sempre. Esse é o nosso diferencial!
nosso nível de engajamento aumentou e isso se deu porque identificamos oportunidades, implementamos ações e focamos na melhoria da relação entre pares, subordinados e superiores. O Programa “Saúde por uma Década” consolidou-se e trouxe novas ações focadas em saúde por meio do incentivo de hábitos saudáveis e qualidade de vida, como o “Alcoanos em Movimento” e a campanha para tornar a Alumar um ambiente livre do Fumo. Para 2013, a palavra chave é Engajamento! É através de pessoas
engajadas e felizes que atingiremos nossos melhores resultados. Continuaremos com as mesas redondas, com os comitês de Clima Organizacional, com nossas ações de Diversidade e Desenvolvimento. Assim, seguiremos à frente nesse cenário desafiador, não perdendo de vista todas as oportunidades que tragam melhorias para o nosso dia-a-dia no trabalho. Tudo isso, tendo como protagonistas nossos funcionários, que a cada dia provam que são diferenciados e que, sem dúvida, formam uma equipe vencedora!
Tereza Cavalca - Gerente de RH 2012 foi um ano de grandes desafios! Nosso foco no desenvolvimento e retenção de talentos mostrou-se por meio de vários programas destinados à formação e preparação de nossas lideranças e funcionários. Confirmamos que a Alumar é uma escola de formação de excelentes profissionais! Para nossa surpresa, fomos considerados como a Melhor Empresa para a Mulher trabalhar, além de, pela 11ª vez, estarmos entre as 100 Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil. Apesar dos muitos desafios,
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Eduardo Reis - Gerente de Controladoria
O ano de 2012 foi bastante desafiador, mas ao mesmo tempo cheio de conquistas significativas para a Cia e controladoria obtidas através do comprometimento e dedicação do time. Conseguimos resultados importantes nas auditorias internas e externas, atendendo e suplantando os requerimentos dos processos. O nosso processo de controle de inventários (suprimentos, sobressalentes, matérias-primas, produtos
em processo e produtos acabados) evoluiu significativamente, com a implantação de novas ferramentas, garantindo informações mais confiáveis e precisas. No planejamento tributário capturamos varias oportunidades de redução de custos, através de um trabalho sistematizado e desenvolvimento de ferramentas na web. Estamos em fase de conclusão do inventário de todos os ativos da planta, aproximadamente 75000 itens, um trabalho colossal que será concluído em prazo recorde. Fechamos o ano com alto grau de acuracidade nas estimativas de resultados financeiros, propiciando a administração da empresa informações fidedignas e no tempo adequado para a melhor decisão. Em 2013, continuaremos evoluído e buscando novos desafios e oportunidades, atuando nas busca incessante de melhorias de processos e financeiras. Agregando valor ao nosso negócio.
Affonso Bizon - Gerente da Redução
O ano de 2012 foi muito especial para a equipe da Redução, que soube construir os alicerces de uma fábrica estável, virando o jogo de nossos resultados. Começamos o ano com muitos desafios, mas, com muita dedicação e engajamento de todos, transformamos resultados negativos em positivos otimizando o consumo de energia e a eficiência de nossas operações e melhorando substancialmente nossa posição de competitividade, quando comparada com as demais operações de nossa empresa. No Lingotamento, eliminamos toda geração de sucata, aperfeiçoamos a perda de fusão e hoje estamos estáveis no fluxo de
metal, evitando qualquer atraso das Salas de Cubas. Nas Salas de Cubas elevamos a eficiência de corrente para patamares competitivos e estamos no rumo de chegarmos abaixo de 14 kWh/kg no consumo de energia. Minimizamos a geração de burnoffs e estamos com zero atraso na troca de anodos e nas corridas. Na fábrica de Eletrodos otimizamos as operações, reduzimos drasticamente o consumo de combustível nos fornos de cozimento e estamos com estoques estáveis. Na ABC, Pontes Rolantes, CVI e Power fizemos um ano de melhora na estabilidade em todos os sentidos. Em Segurança, apesar de algumas oportunidades, fizemos o melhor resultado em DART dos últimos cinco anos. Enfim, um ano memorável onde readquirimos nossa competitividade! Em 2013, os desafios de colocarmos a Redução em um patamar de competitividade diferenciado continuarão. O engajamento de todos será necessário para atingirmos os principais desafios de nossa planta: Zero Incidente;
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Engajamento na GVS acima de 81%; Eficiência energética com consumo abaixo de 14 kWh/kg nas Salas de Cubas; Operação estável do Forno de Cozimento com GLP e consumo energético na casa de 2,8 GJ/tonelada; Zero Reclamação de Clientes; Operação estável das máquinas de lingotamento; Pontes Rolantes, Veículos, Reatores, Compressores,
sistemas de Alumina e Banho e Sistema de força estáveis. Vamos reforçar o TPM, o PMS e a Confiabilidade em todas as nossas operações! Conto com todo o grupo da Redução para isso. A competência e o brilho de cada um de vocês serão mais uma vez decisivos para chegarmos a patamares ainda mais altos!
Múcio Vasconcelos - Gerente de Capex
Mais um ano em que demonstramos, mais uma vez, que a capacidade de superação e entrega de nossa equipe da Alumar cresce continuamente, fazendo com que atinjamos
nossos objetivos e os superemos. Para o time de Capex, foi um ano de muita dedicação e “fortes emoções”, mas que, com certeza, nos deixaram mais fortalecidos e prontos para um 2013 dinâmico e intenso, com novos desafios e novas conquistas. O segredo desta planta é essa nossa força de vontade, engajamento e compromisso, que, aliados aos valores que vivenciamos de fato no dia-a-dia, possibilitam-nos buscar – e alcançar - sempre mais. Essa grande família Alumar entra neste novo ano com a garra e a competência que são reconhecidas por todos e que nos fazem ter orgulho do que fazemos e do que conquistamos.
Ivan Robert - Gerente de Sistemas
E lá se foi 2012... Mais um ano extremamente desafiador para integrar nossa já respeitável coletânea de obstáculos superados! Começamos o período com a justa e bela homenagem ao nosso colega Afonso Celso, nos 10 anos do programa Bravo, por sua excepcional dedicação à causa do próximo. Um orgulho e exemplo para todos nós! Na sequência, reestruturamos e consolidamos áreas importantes do nosso time, abrindo espaço para novos e energizados
talentos. Na Refinaria, reduzimos sensivelmente a quantidade de alarmes gerados nas salas de controle; implementamos PODE SER SUBSTITUÍDO?, o “inventário on-line”; e investimos muita energia no desenvolvimento da RFA do projeto Quasar II, agora em processo de aprovação. Na Redução, implementamos vários relatórios de área utilizando nossa aplicação reconhecida como Best Practice: OPMS (Operations Manager System); consolidamos o inventário do Lingotamento e do Eletrodos; e melhoramos o algoritmo do sistema de ar-comprimido, com ganhos financeiros consideráveis para a planta, além de garantirmos uma boa implementação da automação do projeto Flexgas. Na Alumar, de modo geral, duplicamos a capacidade do link de comunicação e melhoramos e disponibilizamos novos templantes(??) de nossa aplicação também Best Practice: EDAP (Electronic Document Approval System). Melhoramos, também,
o gerenciamento de impressoras de Leasing e solucionamos o armazenamento de Tonners usados, agora recolhidos e processados pelo próprio fornecedor. Nas plantas da região LA&C, fortalecemos nossa presença através da implantação das soluções Alumar, tais como: Operations Manager System (OPMS) e HTHM (Heater Tube Health Management), sendo que este em breve estará disponível, também, para as plantas da Austrália. Em todas as auditorias realizadas obtivemos resultados muito positivos.
Em 2013, vamos evoluir lado a lado com nossos parceiros e clientes colocando o melhor de nossas energias e experiências na implantação de grandes projetos, tais como: na Refinaria, o projeto Quasar II; na Redução, o “Potroom Control System Upgrade”; e na Alumar, de modo geral, o upgrade de nossa rede de computadores e o deployment da versão final do Daily Profit & Losses (DPL). Podem contar conosco para juntos irmos muito além dos desafios estabelecidos para o ano! Forte abraço.
Carlos Alves Gerente de Aquisição e Logística
Qual o principal acontecimento para Aquisição e Logística em 2012? Podemos destacar três grandes fatos para a área:
Consolidação das atividades da Gerência de Procurement na Alumar; Redução no budget da área; e Apoio às ações do full potential, que é uma iniciativa global da Cia na busca de melhores resultados de produtividade e na obtenção de reduções na contratação de serviços e compras de produtos. Nossos desafios, além da busca da melhoria no relacionamento com nossos clientes internos e fornecedores, serão a continuidade das ações indicadas nas iniciativas do full potential, bem como respeitar, cumprir e buscar melhorias contínuas nos requisitos do negócio.
Dulcimar Soares - Gerente EHS, ABS e Relações Institucionais
Tivemos grandes marcos em 2012 e o principal deles foi o treinamento de Desempenho Humano, realizado para 100% dos funcionários, contratados e estagiários, que passaram a aplicar o uso dessa ciência no seu dia a dia, o que contribui para melhorarmos considera-
velmente os riscos de incidentes na nossa fábrica. Além disso, focamos na prevenção de fatalidades, conseguindo controlar todos os riscos de perigo. Isso significa que temos pessoas mais treinadas, atentas e comprometidas com todas as condições necessárias para a construção de um ambiente zero em incidentes. Na área de Relações Institucionais tivemos um ano muito produtivo, com diversas ações realizadas nas Semanas Verdes, Mês Mundial de Serviços Comunitários e a realização de 11 Actions que beneficiaram cerca de xxx pessoas. Realizamos o 4º Painel Comunitário Alumar, onde apresentamos o balanço dos programas, projetos e ações desenvolvidos pela Alumar no período de 2008 a 2011. Melho-
ramos também, o nosso relacionamento com as comunidades, onde mensalmente, a equipe líder passou a visitar uma comunidade diferente e passamos a conhecer mais a realidade de cada uma delas. Conquistamos o prêmio Ranking Benchmarking 2012, evento organizado pelo Instituto Mais que premia inovações, qualidade e melhores práticas em Sustentabilidade. A Alumar foi reconhecida pelo projeto “Redução da Pegada Ecológica por meio da Substituição de Argila por Cinza Leve”. Esse tipo de prática traz ganhos ambientais, financeiros e sociais para a empresa comprovando evidências do compromisso da
empresa com os princípios da sustentabilidade. E na área de ABS conseguimos a nossa estabilidade operacional de forma sustentável, usando nosso fantástico sistema de gestão. Para 2013 temos grandes desafios, e o principal é fechar todos os perigos buscando cada vez a prevenção de fatalidades, com a premissa de que as pessoas estão, sempre, em primeiro lugar e que jamais comprometeremos a sua integridade, seja qual for o motivo. Conto com vocês, para juntos tornamos a nossa fábrica um ambiente cada vez, mas seguro e um empreendimento cada vez melhor para se trabalhar.
Carlos Neves - Gerente da Refinaria
2012 foi um ano que entrou para a história da Refinaria Alumar! Um ano em que o significado da palavra superação foi exercido em sua plenitude durante todos os dias, pois os desafios não foram pequenos; um ano no qual cada funcionário provou que sabe que esses desafios podem ser superados. E foi o que nós fizemos! E como fizemos! Iniciamos o ano com um excelente resultado de EHS e ficamos 88 dias sem um arranhão nos nossos funcionários, sejam eles Alumar ou das nossas contratadas. Isso prova que, SIM, somos capazes de trabalhar em um ambiente livre de incidentes. Treinamos 100% dos nossos funcionários e contratadas em Desempenho Humano e aprendemos com os incidentes ocorridos. Em dezembro, alcançamos 137 dias sem evento com funcionários Alumar. Seguimos atingindo produções diárias extraordinárias e superamos nas médias diária, semanal e mensal o “nameplate – capacidade de projeto”. Melhoramos e superamos vários indicadores de performan-
ces, tais como: consumos de Soda, Bauxita, Energia (Best in Class) e Cal. Testamos e aprovamos novas tecnologias que nos ajudam cada vez mais a melhorarmos a eficiência de nossa planta. Recebemos visitas de toda a parte do mundo. Ganhamos prêmios, desenvolvemos pessoas, criamos oportunidades de negócio (venda de cinzas). Mas não pensem que foi simples porque não foi! Foi um ano de superação total. Superamos 136 oscilações de energia, 4 blackouts, o desafio de reduzir custos e, ainda assim, fizemos uma bela produção e mantivemos um bom ambiente de trabalho. E isso só foi possível com o engajamento e foco de cada um dos nossos funcionários! Para 2013, a palavra de ordem é sustentabilidade. Continuaremos transformando toda nossa capacidade de superação e de foco em estabilidade operacional em um ambiente livre de incidentes no qual todos tenham orgulho de trabalhar. Continuaremos superando os desafios que virão e continuaremos a buscar novos desafios para que nossa Refinaria seja um negócio atrativo para os investidores. Acredito firmemente que atingiremos e superaremos nosso objetivo porque sei que tenho, junto comigo, uma equipe exemplar, uma equipe batalhadora que enfrenta qualquer desafio e que está preparada para chegar aonde decidirmos chegar. Aproveito para agradecer a você, funcionário, por cada dia, cada hora e cada minuto de dedicação neste ano que passou. Muito sucesso, saúde, paz e alegrias.
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Alumar
Viagem inaugural do navio Juruti com embarque de minério de bauxita O Porto da Alumar recebeu, no dia 12 de janeiro, o navio Panamax “Juruti”, de propriedade da Companhia de Navegação Norsul. Na viagem inaugural, a embarcação transportou mais 55 mil toneladas de bauxita para a Alumar. O nome foi inspirado na cidade de Juruti, Pará, onde se encontra a mina de bauxita da Alcoa. O navio tem capacidade para 75 mil toneladas de porte bruto;
máximo autorizado para operação nos terminais da Alumar e de Juruti. Possui enorme capacidade de manobra, trazendo, assim, mais segurança para a navegação; e tecnologia moderna, garantindo alta disponibilidade e eficiência para o Porto Alumar. A embarcação contribui para a diminuição do número anual de embarques, garantindo otimização do volume e redução de custo.
Alumar na virada sustentável
São Luís respirou sustentabilidade nos dias 15 e 16 de dezembro com a realização da 1ª Virada Sustentável, promovida pela Secretaria de Estado do Maio Ambiente (Sema). O evento contou com mais de 40 atividades esportivas, exposições, shows e troca de experiências sobre a busca pela preservação do meio ambiente. Cerca de 15 mil pesso-
as visitaram a Virada Sustentável, na lagoa da Jansen. Na programação, a Alumar participou com oficinas de reciclagem para objetos de decorações natalinas. A gerente de EHS e Relações institucionais, Dulcimar Soares, destacou a iniciativa da Secretaria de Meio Ambiente: “É importante destacar a fundamental contribuição de
cada pessoa para um propósito comum. Somente assim, se obtém resultado definitivos e positivos. Portanto, estamos aqui, como Alumar, mas também como cidadãos conscientes do nosso papel como ludovicense para tornar a nossa cidade mais bela”, afirma. O evento foi uma campanha educativa e, a exemplo do que
tem acontecido em outras capitais do país, dura 24 horas. Seu objetivo é possibilitar à população e às diversas instituições convidadas, a reflexão sobre a necessidades de ações voltadas para a sustentabilidade por meio da sociedade civil, dos poderes públicos, das entidades não governamentais e da iniciativa privada.
Início da conversão da matriz energética no Eletrodos
A fábrica de Eletrodos conquistou, em setembro, um grande marco para a operação da Alumar: o início do processo de troca da matriz energética dos Fornos de Cozimento de Anodos de Diesel para Gás.
O processo de implantação aconteceu ao longo do ano de 2012 e passou por diversas etapas. Um das últimas, em julho, foi determinante, pois operou a primeira carga de gás nos tanques de armazenamento para testar
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equipamentos e a sua funcionalidade. Os ajustes dessa etapa possibilitou o início da conversão do combustível óleo diesel para Flexgás (GLP+ar), nos fornos de cozimento de anodos da Redução. Por ser um produto de com-
bustão mais eficiente e limpa, o Flexgas proporcionará ganhos ambientais, financeiros e de melhoria dos controles de processo, reconhecido, desta forma, como um grande passo para a sustentabilidade da Alumar.
Pessoas e Viva Vida
Mais que trabalho, oportunidade de convivência
Joel Soares e família: feliz ao mostrar o local de trabalho
Um dia mais que especial para funcionários, familiares e lideranças da Alumar! Assim foi o “Dia da Família”, programa corporativo que levou, na primeira etapa, centenas de visitantes às instalações da fábrica e do Parque Ambiental. A finalidade do Programa foi promover uma maior integração, contribuindo para aumentar a satisfação do funcionário. As visitas aconteceram aos sábados pela manhã e foram monitoradas pela equipe de RH. Chegaram a participar até 192 pessoas por visita. A etapa em 2012 totalizou 900 visitantes. A programação do Dia da Família é intensa. Quatro ônibus saem de pontos estratégicos do centro de São Luís com destino à Alumar. Lá mesmo recebem um kit com folder contendo informações sobre o Programa, óculos de
segurança ampla visão e camisa como brinde. Na fábrica, participam de um café da manhã e, em seguida, são recepcionados pela Equipe Líder da Alumar no auditório do Centro de Treinamento Alumar (CTA), onde o diretor, Nilson Ferraz, dá as boas vindas: “A participação da liderança é fundamental porque queremos reforçar a importância de nossos colaboradores para a fábrica”, afirma. Ainda no auditório, visitantes assistem aos vídeos: institucional e de segurança. Somente depois da apresentação é que eles saem em tour pela fábrica, visitando o Porto; as fábricas de produção de alumina, Refinaria; de alumínio, Redução; e o Parque Ambiental. Por fim, seguem para o almoço especial no restaurante e retornam ao centro. Para a gerente de RH, Tereza Cavalca, a avaliação
Liderança, funcionários e familiares em uma das visitas à fábrica
do Programa é muito positiva: “As pessoas, em sua maioria, não têm ideia da atividade de seu familiar. E ainda há o fato de que a Alumar, pela grandiosidade da fábrica, desperta muito interesse”, diz a gerente, acrescentando que, no aspecto de relacionamento, as visitas proporcionam satisfação no funcionário: “A atividade do Consórcio exige muito comprometimento e dedicação por parte do funcionário e as visitas ajudam o familiar a entender aspectos como esse”, explica. A gerente afirma que tem a participação de todos os familiares, independente do nível hierárquico. Para Joel Soares, mecânico sênior da Oficina Central, participar do Programa foi uma grande oportunidade: “Durante meus 21 anos de empresa ainda não havia conseguido trazer toda minha família para conhe-
cer a fábrica. Sinto-me orgulhoso de trazê-los para conhecerem meu ambiente de trabalho e constatar a preocupação que a empresa tem não só com os funcionários e familiares, mas com todas as comunidades nas quais ela opera”. A esposa Cássia Soares concorda: “Gostaria de agradecer essa oportunidade que a Alumar nos ofereceu de estarmos aqui hoje. Estão todos de parabéns”, disse. A filha do casal, Amanda Soares, surpreende-se com a Alumar: “Hoje tive essa chance de estar aqui com toda minha família. Achei muito interessante todos os processos. Foi uma manhã bem diferente e espero que outra oportunidade como essa possa surgir outras vezes”. Para saber mais: lorem.ipsum@alcoa.com.br
Alcoa em Movimento porque saúde interessa
Uma caminhada para aumentar o fôlego! A Alumar, por meio dos Programas “Viva a Vida” e “Saúde Por uma Década”, promoveu, no dia 1º de outubro, a 1ª Caminhada e Corrida “Alcoanos em Movimento” para funcionários, familiares e representantes de instituições indicadas pelos funcionários. “Alcoanos em Movimento” é
uma iniciativa da Alcoa, cujo objetivo é incentivar a participação dos funcionários e seus familiares em caminhadas, corridas ou outro tipo de atividade física em favor de uma instituição e da saúde. Mais de 600 pessoas participaram do evento, entre funcionários, familiares, estagiários e representantes de20 instituições, estas últimas
também como participantes de sorteios no valor de US$ 2,500 e de alimentos não perecíveis. A vencedora foi a Associação Comunitária do Recanto Fialho. Também, no dia primeiro de dezembro os “Alcoanos em Movimento”, na luta contra a AIDS, realizaram uma trilha no Sítio Piranhengas, no Parque Pindorama.
Funcionários e familiares da Alumar participaram do evento organizado pelos Programas: “Viva Vida” e “Saúde por uma Década”. A instituição beneficiada foi a “Casa Sonho de Criança”, do Grupo Solidariedade é Vida (casa de apoio às crianças com AIDS), que receberá o recurso de U$ 2.500, da Fundação Alcoa.
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Boa vizinhança a serviço do bem comum O ano de 2012 foi o ano em que a Alumar visitou o maior número de comunidades próximas à fábrica. O diálogo e a disposição de estabelecer parcerias motivaram geren-
tes, supervisores e técnicos a visitarem 7 comunidades, algumas em áreas remotas e de difícil acesso. Para a gerente de EHS e Relações Institucionais, Dulcimar Soares, faz parte da
cultura da Alumar incentivar a política da boa vizinhança: “Reconhecer e estreitar o diálogo com os nossos grupos de influência é fundamental para a nosso negócio. Queremos
participar e promover parcerias com as comunidades vizinhas”, afirma a gerente. Para saber mais: lorem.ipsum@alcoa.com.br
Alumar conquista prêmio Chico Mendes A Alumar acaba de ser eleita pelo Instituto Internacional Chico Mendes como referência em gestão socioambiental! O prêmio vem somar-se aos inúmeros reconhecimentos conquistados pelo Consórcio no ano de 2012. Foram nada menos que dez certificações entre nacionais, internacionais, corporativas e sociais, todas voltadas para melhorias em práticas sustentáveis ou que promovam a inclusão social. No ano em que tanto se falou sobre como as empresas podem contribuir para a qualidade de vida das pessoas e do planeta, a Alumar apresenta, a seguir, uma amostra de suas ações no campo da responsabilidade social:
Quarto Painel Alumar e a Comunidade
A Alumar realizou em outubro o 4º Painel Comunitário, com o objetivo de apresentar o balanço dos programas, projetos e ações desenvolvidos pelo Consórcio no período de 2008 a 2011. O evento reuniu toda a liderança da Alumar, membros do Conselho do Instituto Alcoa, do Conselho Consultivo de Relações Comunitárias, Equipe Líder de Relações Comunitárias da Alcoa América Latina e Caribe e representantes de Relações Comunitárias. 10 | ALUMAR NOTÍCIAS | Edição 245 | retrospectiva 2012
Prêmio Sustentabilidade
a melhor empresa para se trabalhar
A Alumar, por meio da Alcoa, foi eleita, pela sexta vez, uma das 20 empresas-modelo pelo Guia Exame de Sustentabilidade. A publicação, tida como a de maior prestígio no país, é publicada anualmente pela Editora Abril e divulga pesquisa sobre responsabilidade social corporativa.
É a 11ª vez que a Alumar, por meio da Alcoa, está entre as 100 melhores pela revista Época. Algumas iniciativas atestam o mérito do Consórcio, a exemplo do Dia da Família Alumar, programa corporativo que levou centenas de visitantes às instalações da fábrica e do Parque Ambiental.
Semanas Verdes para um mundo sustentável
Nos 400 anos de São Luís Alumar recebe o troféu Azulejo
Promovidas pela Alumar Alcoa Foundation, as Semanas Verdes são uma iniciativa que tem como objetivo a redução, a reciclagem e a revitalização em prol do meio ambiente. Hortas na escola, exposição no Parque Ambiental, cursos de agentes ambientais, oficinas e ações comunitárias pelo Action foram algumas atividades realizadas pelas Semanas Verdes no ano de 2012. Action
A categoria do prêmio foi em sustentabilidade. A Alumar foi homenageada por garantir que suas operações práticas promovam o desenvolvimento sustentável. Premiação The Best - 2012
O Action é um programa de voluntariado da Fundação Alcoa em que no mínimo dez funcionários dedicam quatro horas de seu tempo livre para realizar serviços voluntários em alguma instituição, que, além da ação dos voluntários, recebe um recurso no valor de US$ 3mil. O objetivo é estabelecer alianças que favoreçam um trabalho de respeito e melhoria da qualidade de vida nas comunidades. Os voluntários e parceiros do evento beneficiam instituições com atividades como: palestras educativas, serviços de manutenção, serviços médicos e atividades de educação ambiental. No ano de 2012 foram realizados 11 Actions beneficiando cerca de xxxx instituições. Nos últimos anos, foram investidos mais de R$ 30 milhões. Seminário do ISER
O reconhecimento foi em sustentabilidade. Um importante prêmio da sociedade maranhense para o Consórcio. Prêmio Sesi de Qualidade do Trabalho
Promovidas pela Alumar Alcoa Foundation, as Semanas Verdes são uma iniciativa que tem como objetivo a redução, a reciclagem e a revitalização em prol do meio ambiente. Hortas na escola, exposição no Parque Ambiental, cursos de agentes ambientais, oficinas e ações comunitárias pelo Action foram algumas atividades realizadas pelas Semanas Verdes no ano de 2012. Instituto Alcoa conclui a primeira etapa do ECOA O Instituto Alcoa, em parceria com o Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável (CIEDS), concluiu a primeira etapa do Programa ECOA. O Programa de Educação Comunitária Ambiental é uma iniciativa nacional criada para incentivar a participação comunitária, visando à construção de sociedades sustentáveis. Durante o primeiro ano foram realizadas em São Luís: a formação de 38 agentes ambientais certificados; 24 atividades lúdicas e educativas que mobilizaram mais de 1.700 pessoas diretamente; duas oficinas temáticas; dois eventos temáticos com a participação de mais de 700 pessoas; 83 participantes nos cursos de aproveitamento integral de alimentos; cerca de 2.500 pessoas diretamente mobilizadas. O Programa mobilizou mais de 24 mil pessoas diretamente em prol do desenvolvimento social de comunidades de várias regiões do País.
Prêmio Sesi de Qualidade do Trabalho premiou a Alumar em duas categorias: Desenvolvimento Socioambiental, com a premiação do 1º lugar pelo projeto “Redução da Pegada Ecológica por meio da Substituição da Cinza Leve”; e, na categoria Inovação, a Alumar ganhou o 2º lugar com o projeto “Preditor de Efeito Anódico”.
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Fim de ano com muita festa para a família Alumar Férias, Natal, Ano Novo, o fim de ano é para comemorar e reunir amigos e família. A área de Recursos Humanos, por meio do Programa Viva Vida, fez a festa para funcionários da Alumar e seus familiares. Um dia de lazer, com direito presentes e papai noel esbanjando alegria para a criançada. Veja as fotos:
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