Dél-Dunántúli Gazdaság XVIII. évfolyam 4. szám

XVIII. évf. 4. szám, 2016. május 6.

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag • MÁR ONLINE IS! Építôipari melléklet

Innovatív ötletek Baranyában w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Mercedes-Benz Business Tour Haszonjármûvek új megközelítésben

Pappas Auto Pécs ● 7630 Pécs, Koksz u. 125. ● www.pappas.hu

Május közepén a pécsi Pappas Auto az autókereskedelemben eddig nem látott filozófiájú rendezvénysorozattal várja a haszonjármûvek iránt érdeklôdôket.

Köztudott, hogy a megfelelô haszonjármû választás akár egy vállalkozás nyereségességét is meghatározhatja. A kiválasztott modell személyre szabásánál elengedhetetlen a szakértô segítség, mivel a Mercedes-Benz modellpalettáján szinte végtelen a variációs lehetôségek száma. Éppen ezért a Pappas Auto értékesítôi az igényfelméréstôl kezdve a kiválasztott autó felszereltségének összeállításáig segítenek a vásárlóknak. A kapcsolat természetesen itt nem ér véget, a támogatás folyamatos marad, akár hosszú éveken keresztül.

A mostani kezdeményezéssel a Pappas Auto még egy lépéssel elôbb kezdi meg a párbeszédet a leendô vásárlókkal. A Mercedes-Benz Business Tour elsô napján, május 11-én a pécsi Expo Centerben rendezett szakmai napon sikeres üzletemberek adják át tapasztalataikat vállalkozásfejlesztésrôl, vállalatvezetésrôl.

A résztvevôk közösségi médiahasználatról, weblapfejlesztésrôl, finanszírozási lehetôségekrôl is avatott szakemberektôl hallhatnak hasznos elôadásokat, akik az elôadások után a hallgatóság vállalkozásaival kapcsolatos kérdésekben adnak személyre szabott tanácsokat. A rendezvény teljes idôtartama alatt profi grafikus nyújt segítséget az egyedi arculat vagy logo elkészítésében.

A szerdai elôadások tapasztalataival felvértezve csütörtöktôl szombatig a pécsi Pappas Auto márkakereskedésben várják az érdeklôdôket, ahol tesztvezetésen próbálhatják ki a teljes haszonjármû palettát a Citantól az Unimogig. Érdekességekkel is találkozhatnak a résztvevôk, például a Sprinter paletta sokszínûségét is megtapasztalhatják, hiszen lesz itt autóbusz felépítményes Sprinter, és oldalra billenôs kivitel is. A V-osztály Marco Polo kivitele is Pécsett vendégeskedik, ez az a modell, amellyel a névadó nyomán akár Kínáig is fényûzô kényelemben utazhat a tulajdonos.

A nehéz teherautók iránt érdeklôdôk az Actros nyergesvontatót tekinthetik meg testközelbôl, megtapasztalhatják hogyan képes a típus immár 21 esztendeje folyamatosan megújulni, implementálni a legújabb innovációkat, és irányt mutatni a kategóriában.

A program talán legizgalmasabb csemegéje, a nagybetûs haszonjármû az Unimog. A jármû, aminek kicsinyített mása minden fiúgyerek szobájának polcán kiemelt helyet foglal el, és amelyrôl mindenki tudja, hogy talán nincs olyan feladat a világon, amelyre nincs megfelelô Unimog.

Günzer Zoltán villányi borász elégedett M-osztály tulajdonosként régi ügyfele a Pappas Auto-nak, a napokban egy Sprintert is kipróbált. A Mercedes-Benz Business Tour felvezetéseként a háromnapos teszt során alaposan megismerhette az autót, amelynek kényelme, kényeztetô extrái, alacsony fogyasztása és meggyôzô minôsége fogta meg leginkább. A teszt után kiemelte: ezúttal csúcsborokhoz illô jármûben utazhattak a palackok.

A Mercedes-Benz Business Tour tesztvezetési lehetôségei természetesen nem merülnek ki az autók kipróbálásában, a cél egy olyan kapcsolat felépítése, amelynek során a Pappas Auto munkatársai szinte a leendô partnerek csapatának tagjává válva, együtt keresik a legjobb megoldást az adott feladatra.

A Mercedes-Benz Business Tour-on a részvétel ingyenes, mindössze regisztrációra van szükség, amelyet a http://www.pappas.hu/aktualis/news/detail/mercedes-benz-business-tour-nid318614 linken lehet megtenni.

A tesztvezetésekre a szerdai rendezvényen lehet regisztrálni.

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

AJÁNLÓ

Legyen profibb a Nyerj weboldalad! értékes

MKIK gazdasági évnyitó

webkiegészítôket hozzá!

Honlap verseny mikro-, kisés középvállalkozásoknak. Részletek 2016. május 5-tôl a webmentor.hu oldalon.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

18–19. oldal

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Hendinger Anita, Janovics László, Rabb Szabolcs Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül

Autóteszt Günzer Zoltán – Mercedes Benz Sprinter 316 CDI 40–41. oldal

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

28. oldal A hónap üzletemberei Bertók Attila és Urbán Miklós

4

CÍMLAPSZTORI

Innovatív Amerikában egy munkanélküli nô abból lett milliomos, hogy feltalálta azt a felmosó berendezést, amelynél nem kell hozzáérni kézzel a felmosófejhez. Egy jó ötlet kellett hozzá, némi befektetés és kitartás. Az ötlettel forradalmasította ezt a „nemszeretem” házimunkát. Baranyában is szép számmal vannak olyan vállalkozások, amelyek új terméket, eljárást, módszertant dolgoznak ki, vagy saját munkájuk megkönnyítésére, vagy egy-egy probléma megoldására. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara több módon is támogatja az innovatív vállalkozásokat.

Innovációmenedzsment a kamarában — A kamara nagyon fontosnak tartja az innovációt, a megye egyik legfontosabb versenyképességeként tekint erre a területre – fogalmaz ÁMAN Mihály, a kamara innovációért felelôs alelnöke. — Nagyon sok népszerû elmélet foglalkozik a K+F+Ivel, az innovációval, de nekünk egy saját rendszert kell létrehozni és menedzselni, amely a helyi sajátosságokat is figyelembe veszi. Ebben a rendszerben a kkv-k, az egyetem és a politikai döntéshozók is meg kell jelenjenek kompetenciájuk és képességeik mentén. Nagyon fontos optimalizálni az együttmûködési folyamatot, egyben szem elôtt kell tartanunk a szervezetek számára hasznosságát. Akkor van értelme innovációmenedzsmentrôl beszélni, ha annak kézzelfogható eredménye lesz – ezen dolgozik a kamara innovációs bizottsága is.

— Melyik területekre jellemzô az innovációs aktivitás a megyében?

— Véleményem szerint az S3-ban megfogalmazott ágazati irányok jók, így a legfontosabb fejlesztések hagyományosan a gépipar, élelmiszeripar,

Dél-Dunántúli Gazdaság

ötletek

környezetipar, informatika és kreatív ipar és elektronika területén valósulnak meg, ez a folyamat a jövôben is így lesz.

A kamara segíti az innovatív ötletek elindulását, a termék- és szolgáltatásfejlesztést, hogy ezek az ötletek ne kallódjanak el. Fontos a nemzetközi piac ismerete, tudnunk kell, mi versenyképes és mire mutatkozik igény. A tôkebevonás és a forrás allokáció ugyancsak fontos szempontok, ehhez a pénzügyi intézményeknek is rugalmas finanszírozási lehetôségeket kell kidolgozniuk.

Pályázatok, iparjogvédelem, K+F+I szolgáltatások — A kamara iparjogvédelmi központja évente 100 feletti ügyszámmal dolgozik, igyekszik a baranyai kkv-k számára újdonságkutatás, védjegy, oltalmak tekintetében releváns szolgáltatásokat nyújtani. Hetente biztosan találkozunk egy kutatóval/feltalálóval, akinek megvizsgáljuk, elemezzük az ötletét, majd megkezdôdik egy aprólékos és hosszú távú munka a továbblépés és a piaci hasznosítás ügyében – ezt már RABB Szabolcs, a kamara Innovációs osztályának vezetôje válaszolja arra a kérdésre, hogy milyen aktívak a ba-

ranyai vállalkozások az újítás terén.

— Folyamatosan figyelemmel kísérjük a K+F pályázati lehetôségeket és ôszre tervezünk egy rendhagyó H2020 rendezvényt az EEN és MNKH gesztorálásával, ahol jó példákat mutatunk be, emellett 3 ötlet szakmai vitáján is részt vehetnek az érdeklôdôk.

Folyamatosan végezzük az EU-ban elismert IMP3rove felmérést és auditálást, idén 15 cég kap lehetôséget a térítésmentes auditálásra. Áprilisban 5 céggel már el is indítottuk az értékelési folyamatot. Emellett elérhetôvé tesszük technológiai profilok formájában a klaszterekben meglévô innovációs potenciált, a nemzetközi tanácsadói piac számára pedig közel 30 PTE technológiai profilt készítünk, auditálunk. Azt tapasztaljuk, hogy a helyi innovációs ökoszisztémában koncentrációra és a meglévô, de kis volumenû potenciális K+F+I projekt koordinált menedzselésére van szükség. Használjuk a hazai innovatív ötletek egy remek adatbázisát, az Innoportfóliót (www.innoportfolio. hu), amelyben több mint 300 potenciális K+F+I projekt került feldolgozásra, és koordináljuk a hazai együttmûködést a projektgazdák között.

— Milyen saját erôforrások és uniós források állnak az Innovációs osztály rendelkezésére, amelyekkel a megyei és régiós innovációs potenciált tudja erôsíteni és fejleszteni?

— Számos K+F+I szolgáltatással, gazdaságfejlesztô tevékenységgel állunk a vállalatok rendelkezésére. Így említhetem a szellemitulajdon-védelmet, a szellemieszköz-menedzsmentet,

Dél-Dunántúli Gazdaság

Baranyában a formatervezést vagy a technológiai auditokat és technológia transzfert. De készítünk nemzetközi szintû technológiai profilokat ötletekre/kutatási eredményekre, és segítjük azok piaci hasznosítását (az Enterprise Europe Network több mint 50 országban 600 irodával rendelkezik). Emellett foglalkozunk forráskutatással és tanácsadással, pályázati partnerkereséssel, létrehoztuk a Fejlesztôk fórumát, azaz az „innovátorok” közösségét, de idesorolhatom a klasztereket is, rajtuk keresztül pedig piaci információk elemzését és továbbítását. Osztályunk részt vesz a hazai és uniós innovációpolitika és kezdeményezések elemzésében, véleményezésében, közreadásában.

— Számos rendezvény, program valósult meg az önök koordinálásával, kezdeményezésére az elmúlt idôszakban. A közeljövôben milyen, az innovációt elôsegítô kezdeményezéshez csatlakozhatnak a cégek?

— Például segítünk pályázatok felkutatásában, megoldást kínálunk a vállalkozások energiaköltségeinek csökkentésére (energiaközösség szervezése), és folyamatos tájékoztatást adunk a környezetvédelmi jogszabályok változásáról fórumok, hírlevelek formájában.

Közbeszerzési referens és egyéb tanfolyamokat szervezünk, újraindítottuk a régiós innovációs díj és megvalósítható ötletek pályázatát. Jelenleg is bôvítjük a klaszterek innovációs portfólióját bemutató honlapot, továbbá nemzeti innovációs portfóliót építünk. Menedzsmentszolgáltatást biztosítunk a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszternek és segítjük további klaszterek elindulását. Közremûködünk a munkanélküliek és fiatalok vállalkozóvá válását elôsegítô programokban, említhetem az Önindító és a Bekapcsoló programokat. Emellett uniós projektek magyar partnereként közremûködünk helyi vállalkozások tevékenységének kiszélesítésében és nemzetköziesedésében.

5

CÍMLAPSZTORI

Trackateam – „Év Alkalmazása” díj 2015-ben Az „Év Alkalmazása” különdíjat is elnyerte 2015-ben a pécsi Webstar Csoport Kft. által fejlesztett, egy SaaS (Software as a service) modellre épülô online sportmenedzsment szoftver, a Trackateam. A rendszer célja, hogy hatékonyabbá tegye a sportegyesületek mindennapi mûködését, támogassa a vezetôi döntéseket, a szervezeten belüli kommunikációt, és objektív szempontok mentén segítse a kluboknál folyó szakmai munkát, a tehetségkutatást és a tehetséggondozást.

A Trackateam fejlesztésénél prioritásként kezelték a „felhasználói élmény” témakörét. Például kamerával rögzítették, hogy egy felhasználó hogyan használja a rendszert és felvették a reakcióit is. Ezt a felvételt szakértô elemezte, ami nagyban segítette, hogy a rendszeren belül egyszerû és egységes legyen a mûködési logika. Az „Év Alkalmazása” elbírálása során a vizuális megjelenésen túl a szoftver újszerû tartalmi, formai és programozástechnikai megoldásait is figyelembe vette és kiemelkedônek vélte a zsûri.

A rendszert két éve fejleszti a cég, fél éve kezdték el partnereik tesztüzemben használni. A külföldrôl szerzett tapasztalatok szerint Nyugat-Európában, illetve a tengerentúlon igen népszerûek a hasonló rendszerek, a piaci igény – fôként a látványsportágakban – egyértelmûen létezik. A Webstar a Trackateamet olyan szándékkal készítette, hogy egyfajta prémium kategóriát képviseljen, amivel nemzetközi viszonylatban is megállja a helyét. A magyar piacra való bevezetés mellett azért döntöttek, mert az utóbbi 1-2 évben pozitív változás, valamiféle reform figyelhetô meg a magyar sportkluboknál, az utánpótlás-nevelés területén egyre inkább a szakmai munkára, az eredményességre, a tehet-

ségek felkutatására fókuszálnak. A pécsi vállalkozás szerint fontos lenne azonban, ha a klubok szervezettségüket, mûködésük hatékonyságát is növelni tudnák, azaz a menedzsment szemlélet teret hódítana magának, így az edzôképzésben megjelenne az adatelemzés igénye, az innovatív technológiák alkalmazási lehetôségei.

Az innováció gyümölcse: dán cég vásárolta meg a pécsi Soft Flow biotechnológiai vállalkozást Igazi siker a közelmúltban Pécsett létrejött adás-vétel, amely egy négy éves üzleti kapcsolat betetôzését jelenti.

Ugyanis négy évvel ezelôtt figyelt fel a világ 28 országában jelen lévô, évi 270 millió eurós forgalmat bonyolító, az élelmiszerek és takarmányok vizsgálatára szakosodott dán FOSS Analyticals Hillerod cég (amely 1997-ben vásárolt utoljára céget) a pécsi vállalkozásra egy nemzetközi kiállításon, ahol az élelmiszeriparban gondot okozó mikotoxinok mérésére kínáltak saját fejlesztésû megoldást. A FOSS a mérési idô hosszának tizedére való csökkentését kérte a Soft Flowtól, amelyet egy jelentôs projektfejlesztéssel professzionális szinten sikerült is teljesíteni. A dánok úgy látták, hogy a magyar vállalkozás teljesítménye jelentôs gazdasági elônnyel kecsegtet, hiszen az eljárást számos területen tudják alkalmazni, így a cég megvétele mellett döntöttek. A vásárlás mellett szólt, hogy jól képzett szakemberek dolgoznak Pécsett, a vállalkozás a dániai viszonyokhoz képest költséghatékonyan mûködik és kedvezô a környezet a további fejlesztésekhez.

A pécsi székhelyû Soft Flow Kft. a nemzetközi mezônyben is vezetô pozíciót szerzett a flow citometriás és az élelmiszerbiztonsági felhasználású analitikai és informatikai fejlesztések területén. A társaság több mint 20 éves kutatás-fejlesztési gyakorlattal rendelkezik és számos sikeres együttmûködést valósított meg a sejtanalitikai és az élelmiszerbiztonsági ipar vezetô képviselôivel. A Soft Flow megvásárlásával a dániai FOSS cég olyan erôforrásokat szer-

6 zett, amelyek megalapozzák a cég élelmiszerbiztonságot érintô stratégiai céljainak megvalósítását. A cég elkötelezett abban, hogy olyan új analitikai eljárásokat fejlesszen ki és hozzon forgalomba a globális piacon, amelyek alkalmazása révén a felhasználók a hatékonyság növeléséhez, a minôség javításához és az élelmiszerbiztonsághoz kapnak hatékony segítséget. „Büszkék vagyunk arra a munkára és azokra az eredményekre, amelyeket a Soft Flow munkatársai a mikrogyöngy alapú assay technológiák fejlesztésében elértek” – mondta dr. CZÉH Árpád, a Soft Flow kutatási igazgatóhelyettese a cég eladásakor. „Izgalommal várjuk, hogy egy olyan csapat részeként dolgozzunk, amely a globális piacon vezetô világcég élelmiszerbiztonsági programját valósítja meg.”

Integrált flotta- és folyamatkövetô, járatoptimalizáló rendszer hulladékgazdálkodó cégek részére A pécsi RG Net Kft. innovációja az az integrált hardver- és szoftverrendszer, amely komplex módon kezeli a hulladékgazdálkodó cégek hulladékgyûjtési folyamatait, partnereit, szállítási helyeit. A rendszer járatoptimalizáló modullal is rendelkezik, így jelentôs költségmegtakarítás érhetô el a bevezetésével.

A fejlesztés újdonsága, hogy a hulladékgazdálkodó cégek teljes ügyviteli folyamatát lefedi és integráltan kezeli.

A fedélzeti egység kétirányú kommunikációt tesz lehetôvé a sofôr és a diszpécser között. Mivel grafikus érintô képernyôvel rendelkezik, így feladatok, utasítások adhatók a sofôrnek, aki azokat képes nyugtázni, visszaigazolni is.

A rendszert több éves fejlesztési munka és éles tesztelések után a tavalyi évben több településen is bevezették: Nyíregyházán, Vecsésen, Szekszárdon és Lengyeltótiban. Különlegességét az adja, hogy ez volt az egyetlen olyan megoldás a piacon, ami a rövid határidôk ellenére komplikációk nélkül bevezethetô volt. Mivel a piacon egyedülálló megoldásról van szó, az RG Net

CÍMLAPSZTORI

Kft. komoly bevétellel számol idén is a rendszer bevezetéseivel kapcsolatban.

Az értékesítést tekintve fô célcsoportjuk a magyar közszolgáltató cégek, de idén már jelentôs erôfeszítéseket tettek több kelet-európai országban is a piacra lépéssel kapcsolatosan.

Lágyszárú növények szármaradványainak agroenergetikai felhasználását segítô aprító rendszer A komlói székhelyû TeGaVill Kft. a NAIK gödöllôi Mezôgazdasági Gépesítési Intézet munkatársaival együtt 2012-2015 között kifejlesztett egy komplex gépsort, a BioAprítót. Ez a rendszer lágyszárú növények (búza-, rozs-, repce- és energiafû-szalma, kukorica-, napraforgó- és szójaszár) különbözô módon bálázott szármaradványainak finom és durva aprítását, tisztítását képes elvégezni.

Az elsô modult a vízszintes tengelyû hengeres durva aprító jelenti, az aprítást két- vagy háromhengeres egység végzi.

A 3-7 cm hosszúságú durva apríték 20, 30, 40 mm-es, cserélhetô rostákon keresztül jut a csigás kihordóra. Ez pormentesítés nélkül, tüzelôanyagként és mulcsként használható fel. A második modul egy pneumatikus szállító rendszer, ebben helyezkedik el a nagyobb darabokat leválasztó egység. Az anyag ezután a hengeres finom aprítóba kerül, amely az 1-2 cm hosszúságú finom aprítékot cserélhetô, 10, 20 mm-es rostáin keresztül állítja elô. A keletkezett anyagból agribrikett készíthetô, vagy

Dél-Dunántúli Gazdaság

alomanyagnak használható. A BioAprító következô része egy pormentesítô és kiadagoló rendszer, melyben az ásványi és növényi eredetû 1-5 mm-es porfrakciót ciklonok választják le a finom aprítékról. Kiegészítô egysége a porleválasztó csigás adagoló. A feldolgozott anyag végül különbözô hosszúságú (3-10 méter) feladó asztalra kerül.

Itt találhatók az ideiglenes tárolótartályok az apríték, darálék és finom növényi porok számára, valamint a bigbag töltô apríték vagy darálék gyûjtésére.

A bála szerkezetétôl, anyagától és fizikai jellemzôitôl függôen a teljes aprító, daráló, tisztító rendszer aprítási teljesítménye 1,0-1,5 tonna/óra, villamosenergia-fogyasztása 20-30 kWh/tonna.

A különbözô méretû aprított szármaradványok a tüzelôanyag, mulcs, alomanyag és agribrikett mellett alapanyag lehet második generációs bioetanol üzemben, adalékanyag biogáz üzemben és hôszigetelô falburkolók is készíthetôk belôlük.

Világelsôként foglalkoznak a rétegelt ragasztott fa tartógerendák vizsgálatával és számításával Kevéssé ismert a szakmai közvélemény elôtt a rétegelt ragasztott fa tartógerendák (GL tartók) rétegeinek elválása a klimatikus tényezôk hatására.

Az építôipari tervezéssel foglalkozó pécsi cég, a Bartal és Rabb Kft. a Soproni Egyetemmel közösen eljárást fejlesztett ki az ilyen tartók vizsgálatára, és számítási módszert a klimatikus

Dél-Dunántúli Gazdaság igénybevételek meghatározására. A probléma komplex kezelése megköveteli, hogy a tervezés, gyártás, kivitelezés és üzemeltetés sajátos eseteire megfelelô ajánlásokat tegyenek a szakemberek ahhoz, hogy a felismert probléma hatásai az elfogadható kockázat szintjére legyenek csökkenthetôk.

A teherviselô faszerkezetek méretezését az EUROCODE 5 közösségi szabvány alapján kell elvégezni. A szabvány részletesen foglalkozik a GL tartók méretezésével, figyelembe veszi a faszerkezet tartós szilárdságát, elôírást ad a különbözô fém kötôelemek kiosztásának meghatározására, és figyelembe veszi a várható uralkodó nedvességtartalom mértékét csökkentô szorzótényezô alkalmazásával. A hivatkozott szabvány azonban nem számol egyrészt a GL tartók réteges felépítésébôl származó gyártási sajátfeszültségekkel, továbbá nem ad választ arra a problémára sem, ha a tartó jelentôsen változó páratartalmú és hômérsékletû környezetbe kerül. Ez az eset azonban mindennapos például a fürdôk üzemeltetése során. A változó klíma hatására a faanyag dagad ill. zsugorodik, a faanyag inhomogén jellege miatt azonban a különbözô rétegek nem azonos mértékben.

A zsugorodás-dagadás feszültségei ill. ezek ciklikus volta a tartók rétegrepedéséhez vezet. A kidolgozott számítási eljárás világelsô, lévén hogy a probléma felismerésében is elsô volt a pécsi vállalkozás, így ezzel rajtuk kívül még senki sem foglalkozott.

A vállalkozás az EC5 szabvány NAD (Nemzeti Alkalmazási Dokumen-

CÍMLAPSZTORI táció) megváltoztatásán dolgozik. A tartószerkezetek ragasztási eljárásának módosítása jelentôs kutatási munkát igényel, de ebben is látják a megoldás irányát.

Ha sikerül az EC5 NAD korrekciója, akkor nemzetközi porondra is léphet a Bartal és Rabb Kft., és elérhetik az EC5 európai szabvány módosítását, kiegészítését. Túl azon, hogy ez tudományos-szakmai siker lehet, a fejlesztés részeredményeiként az eddiginél tartósabb tartószerkezeteket lehet majd építeni. A pécsi vállalkozás reményei szerint a know-how elsôsorban külföldi, nagy GL tartó gyártással foglalkozó cégek számára lesz majd értékesíthetô. A vizsgálati eljárás hazai alkalmazásával feltehetôen elkerülhetôk lesznek a közelmúltbeli meghibásodások. (Harkány III. sz. medence lefedés, bontás, Tapolca Városi Tornacsarnok lefedés megerôsítés, Sportmax csarnok lefedés dúcolás, bezárás, Szekszárd uszoda bezárás, stb.)

Múzeumi-kiállítási tárlatvezetô alkalmazás okostelefonon Kiállítások és múzeumok számára kínál 21. századi innovatív informatikai megoldásokat a pécsi InnoTeq Kft. Prezentációs rendszereik, többképernyôs multimédia termináljaik, kiterjesztett valóság, mobil és web2-es alkalmazásaik fejlesztésénél a felfedezés élményét helyezik a középpontba, a technikai lehetôségek segítségével interaktívan bevonva a látogatókat a kiállítási tematika megtapasztalásába, átélésébe.

7 A kulturális és a kreatív tartalmak támogatásaként olyan múzeumi/kiállítási tárlatvezetô alkalmazás kifejlesztését valósítottak meg az elmúlt évben, amely túlmutat a hagyományos megoldásokon. Az okostelefonokon vagy tableteken futó ViTOM alkalmazás segítségével a kiállítótér határai kitolhatók. A kiterjesztett valóságban, a valós térben nem létezô objektumok és egyéb érdekes tartalmak mutathatók be. A megoldás automatikus kép- és objektum felismerése révén a kiállítási tárgyhoz kapcsolódó kiegészítô (AR) multimédia-tartalmakhoz fér hozzá a látogató.

Ilyen lehet például festmények esetén a részletek nagyítása, az ehhez kötôdô információk megjelenítése. Az alkalmazás egy virtuális alak „szájába adva a mondatokat” eligazítást is adhat egy információs táblánál, ismertetve a fontos információkat, megmutatva merre érdemes menni.

Az InnoTeq megoldása megadja a múzeumok számára azt lehetôséget, hogy látogatóik ne csak passzív szemlélôi, hanem aktív résztvevôi lehessenek a kiállításnak, bevonva ôket a tartalom élményszerû felfedezésébe. Megmarad a múzeumlátogatás élménye, de közben a szemlélôdô a hagyományos múzeumi séta mellett egyénre szabott, interaktív, multimédia-tartalommal bôvített tárlatvezetést is kap. A tartalmakat az intézmények egyedileg állíthatják össze, módosíthatják az alkalmazásban. Így akár hétrôl-hétre megújítható, s újabb színes információkkal gazdagítható a tartalom.

Jelenleg a pápai Esterházy-kastélyban folyik a termék bevezetése. A vállalkozás megoldásainak újszerûségét jelzi az is, hogy innovatív informatikai cégként az ITU Telecom World 2015 kiállításon a Magyar Nemzeti Pavilon meghívott kiállítójaként vehettek részt.

Hordót a borhoz, bort a hordóhoz – eltérô aromát biztosító hordók A borászati technológia az elmúlt évtizedekben rendkívül sokat fejlôdött, a hordókészítés viszont nem követte ezt a folyamatot. A szigetvári székhelyû, hordók gyártásával foglalkozó Trust

8 Hungary Zrt. 45 országra kiterjedô üzleti kapcsolatokkal rendelkezik, ezek, valamint értékesítô partnerei tapasztalatai alapján új fejlesztési irányokat tûzött ki maga elé a cég: olyan termékfejlesztésre koncentrál, amivel jobban ki tudja elégíteni a vevôk igényeit, illetve „csak egyszerûen” a végtermék, a bor minôségét tudják javítani.

A cég szakemberei munkájuk során tapasztalták, hogy a bor aromáját számos tényezô befolyásolja: a különbözô termôhelyekrôl származó alapanyagok, ezek eltérô érlelési technológiája, valamint a hôkezelés módja más és más aromát emel ki. Ez a tapasztalat volt kutatás-fejlesztési projektjük kiinduló pontja. Céljuk egy irányított aromaanyagú barrique boroshordó gyártástechnológiájának létrehozása volt. A legizgalmasabb munka a fából rakott, szabad tûzzel történô hôkezelés szabályozottságának kidolgozása volt, mellyel biztosíthatják a tökéletesen egyforma hordók gyártását, azaz a termék pontos reprodukálhatóságát. Sikerült kikísérletezniük egy olyan technológiát, ami újdonságnak számít a szakmában. Mérni tudják a hôkezelés idôtartamát és a hômérséklet változását, majd ezt egy úgynevezett hômérsékleti görbével hozzá tudják rendelni a hordóhoz, ami alapján pontosan meghatározható valamennyi gyártott hordó hôkezelésének módja és intenzitása.

Ez a fejlesztés különösen nagy jelentôségû, mivel a fában a pörkölési hômérséklettôl függôen más és más vegyületek alakulnak ki, ezek pedig eltérô aromákat eredményeznek a borban.

CÍMLAPSZTORI Ezzel párhuzamosan kidolgoztak egy másik hôkezelési eljárást is, ami amellett, hogy megôrzi a tölgy rendkívül jó tulajdonságait, csökkentett tannintartalommal járul hozzá a bor érleléséhez.

A projekt elsô fejezete lezárult, elkészültek azok a prototípusok, amelyek már markánsan eltérô végeredményt képesek biztosítani, de a kutatás a rendkívül sok változó miatt még évekig fog tartani. A fejlesztés óriási jelentôsége az, hogy olyan technológiát dolgozott ki a Trust Hungary szakembergárdája, ami lehetôvé teszi, hogy folyamatosan kövessék, sôt elébe menjenek a változó borászati trendeknek, igényeknek. Ennek birtokában termôhelyhez, szôlôfajtához, eltérô ízlésvilághoz illeszthetô hordókat tudnak kínálni.

Kôzetek pórusszerkezetének vizsgálata és nagynyomású fiziszorpciós készülék fejlesztése A pórusszerkezet kutatása számos tudományterületen, így a földtan területén is alapvetô információkat szolgáltat az anyag viselkedésének tekintetében. A pécsi GEOCHEM Kft. a pórusszerkezet-kutatás számos elemében indított kutatási tevékenységet, melyek részben megvalósultak, részben tervezés és egyezetés alatt vannak.

Az adszorpció vizsgálata adott nyomáson és hômérsékleten alapvetô kérdés a szén-dioxid geológiai tárolásával és az úgynevezett nem hagyományos szénhidrogének (palagáz, palaolaj) ku-

Dél-Dunántúli Gazdaság tatásával kapcsolatban. A kereskedelmi forgalomban kapható eszközök légköri nyomás és 200 bar között valamint korlátozott hômérsékleti tartományban mûködnek. Ez a méréstartomány szén-dioxid (CO ) és metán (CH ) esetén sem fedi le a valódi tárolási körülményeket (500-1000 bar, 250-300 °C). A vállalkozás célja egy olyan eszköz fejlesztése, amely jobban közelíti a valós rezervoár környezetet, így vizsgálható lenne a hômérséklet hatása kôzetek pórus szerkezetére.

Az effektív-porozitás bizonytalansága nagyrészt a kôzetekbôl kialakított magminták geometriai térfogat meghatározásának hibájából származik. Alacsony porozitású kôzetek esetén (pl: BAF mint a nagyaktivitású nukleáris hulladéktároló projekt vizsgált kôzete) ennek nagy jelentôsége van. Ezért alapvetô fontosságú a geometriai térfogat hibájának csökkentése. A GEOCHEM célja egy nagy pontosságú 3D-szkenner kialakítása a megfelelô szoftverrel, mely megoldja ezt a problémát. Az adott körülmények (nyomás, hômérséklet) között mért porozitás bizonytalanságának becslését már megoldották.

A higany-porozimetria egy jól bevált, széles körben alkalmazott módszer makro- és mezopórusos anyagok pórusméret-eloszlásának vizsgálatára. A higany használatával kapcsolatos fenntartások miatt azonban szükséges alternatív, új megoldásokat keresni. Ennek egyik módja lehet a higany kiváltása alacsony olvadáspontú fémötvözettel vagy fémkolloid oldattal. Ugyanakkor a Hg kiváltása nem triviális, számos elemében módszertani fejlesztést és részben mûszerfejlesztést igényel. A projektre nemzetközi együttmûködést kezdeményezett a pécsi vállalkozás.

2

4

Alternatív, tüzelôanyag-cellás meghajtás a közlekedés speciális szegmenseiben és zöld, szünetmentes áramforrások új megvilágításban A pécsi Kontakt-Elektro Kft. több éve foglalkozik tüzelôanyag-cellák és a rájuk épülô villamos berendezések fejlesztésével. A tüzelôanyag-cellák az

Dél-Dunántúli Gazdaság akkumulátorokhoz hasonló elektrokémiai átalakítók, azzal a különbséggel, hogy nem kell feltölteni ôket használat elôtt, hanem egy külsô tartályban tárolt üzemanyag (legtöbb esetben hidrogéngáz) kémiai energiáját alakítják át hasznosítható villamos energiává.

Amíg a külsô tartályban van üzemanyag, addig képesek áramot termelni.

Ennek megfelelôen nem is kell több órán keresztül tölteni ôket, mint az akkumulátort, hanem egy pár perces üzemanyag töltéssel vagy palackcserével újra üzemkésszé tehetôk. Emellett az üzemanyag átalakítása során keletkezô egyetlen melléktermék a tiszta víz.

Az elôzôekbôl is látszik, hogy leginkább azokon a területeken számolhatunk velük, ahol hagyományosan akkumulátorokat használunk: ilyen a szünetmentes tápellátás, a hálózatfüggetlen vagy autonóm energiaellátás, valamint a mobil vagy hordozható áramellátás területe. Ez utóbbi területhez tartozik a közlekedés egyre meghatározóbb jelenléttel bíró elektromos szegmense, az „emobility”.

Az e-mobility bizonyos területein a közeljövôben kedvezô piaci feltételek alakulhatnak ki az új technológia fogadására. Ilyen területnek ígérkezik az elektromos kishajózás, ahol egy 5-10 fôs, tavi hajózásra épített, elektromos kisjachtot már 10-20 kW-os, viszonylag kisméretû tüzelôanyag-cella is képes meghajtani. A Kontakt-Elektro Kft. a 2013-as balatonlellei e-boat kiállításon mutatott be egy tüzelôanyag-cellás táplálású elektromos kishajót, ami a technológia demonstrálása céljából átalakított, kis 3 kW-os meghajtással lett felszerelve.

A már napjainkban is jelentôs (és

CÍMLAPSZTORI egyre bôvülô) piacot jelentô terület a stacionárius, azon belül is a szünetmentes tápellátó berendezések piaca, ahol a hagyományos, akkumulátoros megoldásokkal szemben több technikai és gyakran gazdasági elônyt is kínál a tüzelôanyag-cellás technológia: hosszabb, rugalmasan növelhetô áthidaló idô, alacsonyabb üzemeltetési költségek, hosszabb élettartam, nagyobb megbízhatóság. A Kontakt-Elektro Kft. több, különbözô paraméterû berendezést épített az elmúlt évek során, melyek közül az egyik egy külföldi partnercégnél üzemel tesztelés céljából. Az épített prototípusokra alapozva várhatóan néhány éven belül megjelenhet a piacon a cég saját fejlesztésû tüzelôanyag-cellás, szünetmentes, tápellátó berendezése.

Az elsôdleges antitestektôl az immunhisztokémiai kit-ekig Évek óta kapcsolatban áll a kassai DB Biotech, spol. s.r.o. és a pécsi Hisztopatológia Kft. részben egymás termékeinek hazájuk piacán történô értékesítése terén, valamint az új diagnosztikai kihívásoknak eleget tevô kutatás, kutatás-fejlesztés, új termékek közös fejlesztése és hasznosítása céljából.

Az orvostudomány fejlôdése, a személyre szabott kezelési eljárások indikációja olyan új diagnosztikus orvostechnikai eszközöket, diagnosztikai eljárásokat és ezeknek megfelelô termékeket igényelnek, melyek a legobjektívebb, legreprodukálhatóbb, legköltséghatékonyabb és legkörnyezetkímélôbb módszertant teszik lehetôvé. Ez a kórszövettani szakterület immunhisztokémiai technológiája és a két cég

9 ezekhez fejleszt, gyárt és forgalmaz reagenseket.

Egyik termékcsaládjuk tagjai az immunválasz kezdô lépését, az idegen anyag, az antigén bemutatását végzô sejtek CD205 és a válaszreakcióban alapvetô, például a daganatsejteket is elpusztító sejtek CD8 antigénjének vizsgálatát lehetôvé tévô klonális antitestek, így az egyre fejlettebb immunterápiás alkalmazások indikációját és monitorozását lehet velük biztosítani. További, az immunrendszer sejtjeire fajlagos reagensek – mint például a B-sejtekre fajlagos CD20 – együtt gyártás, forgalmazás alatt állnak. De további közös munkájuk is versenyképes lehetôséget teremtenek, ilyenek a méhnyakrák kórisméjében egyre hasznosabb p16, a vastagbél eredetû daganatokban a cytokeratin 20, vagy akár az eddig ismerteknél érzékenyebb, így az emlôrák vizsgálatokban költségesebb vizsgálatokat kiváltó c-erbB-2 antigénekre fajlagos klonális ellenanyagok.

A szakmarketing feladata, hogy a két cég minél szélesebb körben megismertesse a termékeket, és a daganatos betegek kezeléséhez nélkülözhetetlen információkat a diagnosztikai, valamint terápiás intézmények ezeknek köszönhetôen felhasználhassák. Jól sikerült a kooperáció a technológiai együttmûködés során a DB Biotech által kifejlesztett klonális ellenanyagok és a Hisztopatológia Kft. védjegy oltalommal bíró HISTOLS(r) jelölô rendszer adaptálása során, aminek már mind Szlovákiában, mind Magyarországon piaci eredményei is vannak. A HISTOLS(r) reagensek teszik fénymikroszkóposan láthatóvá a különbözô antigénekre specifikus antitestek kötôdési helyeit. ■

10

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Elkötelezett munkavállalót!

De hogyan?

A munkavállalói elkötelezettség növelése akár 25%-os profitemelkedést eredményezhet a vállalatoknál – ugyan ezt nemzetközi felmérések állítják, de a hazai vállalatok is érzik, hogy valamit tenniük kell dolgozóik megtartásáért. Demográfiai adatokkal igazolható, hogy egyre csökken a munkaképes korú lakosság hazánkban, jelentôs a munkaerô elvándorlása, és már Magyarországon is munkaerô-hiány van: a mûködô cégek 47%-a küzd ezzel a problémával. Mégis, mit lehet tenni a munkavállalók céghez való lojalitásának fokozásáért, miként találhatja és tarthatja meg egy cég a számára legjobb szakembereket?

Ezekre a kérdésekre is keresték a választ a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Humán Klubja által szervezett Elsô dél-dunántúli regionális humánerôforrás konferencián 2016. április 13-án, Pécsett.

Nemzedékek egymásra hangolódása a munkahelyen A jelentôs érdeklôdést kiváltó szakmai napon kis- és középvállalatok vezetôi, humánerôforrás-menedzserek és -szakértôk, egyetemi oktatók többek között hallhattak arról, hogy a felnövekvô generációk új gondolkodás- és megoldás-

Jelentôs részvétel az Elsô dél-dunántúli regionális humánerôforrás konferencián módokat alkalmaznak, más csatornákon kommunikálnak, kényelmesebbek, kevésbé vállalnak felelôsséget, ugyanakkor gyorsabbak, kreatívabbak, mint a ma munkavállalói. Ez pedig új helyzeteket teremthet a jövôben a munkaerô-piacon, amire a munkáltatóknak is fel kell készülniük. Néhány év múlva a munkavállalók között többségben lesznek az Y és Z generáció képviselôi. E két nemzedék tagjainak fontosak az olyan értékek, mint a tisztelet, az egymás támogatása és a kölcsönösség, ezért a munkáltatóknak a kommunikációjukban és közösségépítô törekvéseikben ezeket szem elôtt kell tartaniuk. A foglalkoztatók akkor tudnak hatékonyan együttmûködni a fiatal munkavállalókkal, ha tömör üzeneteket fogalmaznak meg számukra, hiszen ez a korosztály a felgyorsult világba született, tagjai digitális felületeken érintkeznek egymással, ezek pedig megkívánják a lényegre törô, világos közlést. A jövô munkáltatóinak kellemes környezetû munkahelyet kell biztosítaniuk a jövô munkavállalói számára, ha azt szeretnék, hogy náluk kamatoz-

tassák tudásukat. Felerôsödik a játékosság iránti igény, ez a trend már most elindult, lehet, hogy egyre többen egy szimulációs játékkal találják meg leendô munkatársaikat. Érdemes lesz (vagy már most is az) az interaktivitásra nagyobb hangsúlyt helyezni, a „fontos a véleményed” felszólításra új ötletek, megoldások gazdagíthatják a vállalatot. Érdekes megállapítást tettek kutatók: Falakban olvasunk a képernyôn, tehát egy szöveg elsô sorait még végigolvassuk, de lefelé haladva már nem futja szemünk vízszintesen végig a sort. És nem lehet figyelmen kívül hagyni a folyamatos zenehallgatás igényét: a mai fiatal generációk már fülhallgatóval járnak mindenhová, ez a munkahelyre is bekúszik. Kérdés, hogy mit tud vele kezdeni a munkáltató!

A munkaerô megtartása – nem a pénz az elsôdleges Szó volt arról is, hogy a munkáltatók számára jelentôs többletköltséggel jár az új munkaerô munkába állítása, ezért érdemes figyelmet fordítaniuk a dolgozók megtartására. Ami elsôsorban nem is magasabb fizetéssel érhetô el, inkább a támogató vállalati kultúra megteremtésével, képzésekkel, a munkavállalók döntésekbe való bevonásával, közösségépítéssel, hátrányos helyzetû csoportok foglalkoztatásával. A résztvevôk több jól mûködô példát is megismerhettek: az egyik vállalat például dolgozói számára biokertet alakított ki, de életvezetési tanácsadást, kirándulást, csapatépítô tréninget is szervez, emellett a munkavállalók rendszeresen részt vesznek társadalmi segítô akcióban: gyermekintézményekben festenek mesefigurákat a falra. Ennél a cégnél szinte nincs is munkaerô-elvándorlás.

Dél-Dunántúli Gazdaság

Nézôpontváltás Számos feladatot, cselekvést a mindennapi rutin szerint végzünk. Szinte gépiesen, nem is gondolkodunk el rajta, hogy az úgy helyes-e vagy sem. A világ

azonban folyamatosan változik, ami tegnap még mûködött, jó volt, az ma már nem biztos. Néha érdemes lenne megállnunk és mint egy tükörben, ránézni, ránézetni egy-egy helyzetre, kapcsolatra, problémára, más nézôpontból

KAMARAI HÍREK értékelni azokat. Ehhez mutattak két interaktív, kreatív eszközt a coachok. Az egyik a Points Of You(tm) önismereti kártyajáték, amely különbözô fotók segítségével hív elô belôlünk olyan érzéseket, emlékeket, amelyek az adott probléma megoldását segítik. A fotók másodlagos jelentést tartalmaznak, a látott képhez gondolatokat generálunk, amelyek által felismerésekhez jutunk és megalkotjuk a saját megoldó módszerünket. Ehhez a képzett szakember mint egy tükör segítségünkre van.

A másik módszert, a Stroy processing coaching kártyát a helyszínen ki is lehetett próbálni. Ez a módszer katalizátorként mûködik abban, hogy kilépjünk a komfortzónánkból, segít rendet rakni bizonyos helyzetekre, kapcsolatokra, döntésekre vonatkozóan. Fejleszti a szervezeti, vezetôi látószöget, hogy egy nagyobb perspektívából, kreatívabb módon, új nézôpontok behívásával tudjunk megoldást találni a szervezeti kérdésekre. Hogy például egy vezetô 80%-

A rovat célja, hogy a vezetôi munkában megjelenô olyan aktuális témákat vessen fel, olyan vezetôi területeket érintsen, amelyek inspiratív, figyelemfelkeltô gondolatokat ébreszthetnek a vállalkozások vezetôiben. A munkahelyi, gazdasági élet forgatagában egy rövid megállást hozhatnak, és a vezetôi munkában tudatosabb, irányítottabb gondolkodást indíthatnak el. Fókuszba helyezik az emberi erôforrás gazdálkodás, fejlesztés és képzés területét, a szervezetek humán kérdéseit.

A rovat „TÁR-felelôse”: dr. Lakner Szilvia coach, vezetés- és szervezetfejlesztési tanácsadó, a Lartco Consulting Kft. ügyvezetôje, a Humán Klub tagja.

Az elsô regionális humán konferencia margójára – egy izgalmas közös tanulási platform A teltházas humán konferencia olyan szakmai témákat boncolgatott a humán erôforrás területein belül, amelyek a jövô HR kihívásaiban nagy segítséget jelenthetnek a vállalatok vezetôinek.

Ezek a kihívások a szervezetek emberi erôforrás szakembereinek is új feladatokat jelentenek és munkájukban új szemlélettel kell dolgozniuk, melynek kulcsfogalma a fejlesztés. Ugyanezek a kihívások a fejlesztô szakembereket is érintik, hisz arra kell munkájukban törekedni, hogy az adott szervezeti elvárásoknak, igényeknek megfelelôen a leghatékonyabb képzési módszerekkel fejlesszenek. Ezt erôsíti az a tendencia is, hogy a munkatársak számára egyre kiemeltebb

helyen áll saját egyéni céljaik elérése, és ez jelentôsen befolyásolja teljesítményüket, lojalitásukat, hatékonyságukat és elkötelezettségüket.

A szervezeten belül az emberi erôforrás, illetve a teljesítmény menedzselése, a szervezeti és egyéni célok együttes elérése nem képzelhetô el a tudásigény meghatározása, illetve a tudás fejlesztésének igénye nélkül. Ehhez stratégiai szinten jól definiált humán erôforrás stratégiára, ezen belül képzési, fejlesztési stratégiára van szükség. A szervezeti képzés magában foglalja a szervezeti szükségletek meghatározását, a munkaerô által megjelenített erôforrás lehetôségeit és hiányosságait, a munkaerô képzésének irányítását és támogatását, a tanulási folyamat értékelését és a tanulási folyamat végén az egyén erôforrásai fejlôdésének értékelését.

11 ban stratégiai és csak 20%-ban operatív feladatokkal foglalkozzon – ne úgy, mint az esetek többségében –, mert ez lenne az ideális és elôrevivô hozzáállás.

A kamara Humán Klubja egy évvel ezelôtt alakult a megye a munkaerô-kiválasztással, -közvetítéssel és HR-rel foglalkozó szakembereinek közremûködésével. Mint Ódorné Kovács Ildikó, a klub vezetôje a konferencia után elmondta: sajnos a mostani vállalkozásvezetôk között kevesen értékelik és kezelik a helyén a humánerôforrás területét. A konferenciával és a klub mûködésével azt szeretnék elérni, hogy a vezetôk jövôbeni sikeres mûködésük érdekében támaszkodjanak HR-szakemberekre, akik jó stratégiai partnerként támogatják és segítik céljai megvalósításában. Ehhez a régióban számos kiváló HR-szakembert találnak a vállalkozások. A humán konferenciát a tervek szerint jövôre ismét megrendezik a pécsi kamarában.

K.T. A szervezetek tanulási folyamata egyrészt közvetlen módon hatást gyakorol az egyénre, a csoportokra, illetve a szervezetre. Másrészt erôteljes a hatása a munkaerôpiacra, a képzô intézményekre és a szervezet képzési politikájára. Az éles versenyfeltételek mellett tevékenykedô szervezetek számára létfontosságú, hogy munkatársaik tudása, ismerete naprakész, képességük, magatartásuk eredményt generáló legyen.

A szervezetek sokirányú változási igényéhez igazodni képes alkalmazottaknak folyamatos fejlesztést kell biztosítani, hogy karbantartsák, aktualizálják tudásukat, képességeiket. A vezetôi képességek, készségek szintúgy állandó javításra, tökéletesítésre szorulnak. Az emberi erôforrás menedzsment funkció mára már befektetésként jelenik meg sok szervezetben. Ugyanakkor e befektetések megtérülése nem automatikusan garantált, sôt kockázatos vállalkozás, így körültekintô elemzô és szisztematikus tervezô munkát igényel. A kockázat csökkentése is többek között indokolja, hogy az emberi erôforrás fejlesztéssel, mint stratégiai jelentôségû tényezôvel foglalkozzon a vállalat vezetése. A fejlesztés csak akkor tudja versenyképességét befolyásoló szerepét betölteni, ha a cég mûködtetésében tudatos kérdéssé válik. Ez a tudatosság megnyilvánul az emberi erôforrás fejlesztés cégstratégián belüli és a HR rendszerben elfoglalt helyében, valamint a fejlesztéssel kapcsolatos vezetôi és munkavállalói megítélésben, közremûködésben.

12

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság és részvételét szervezte meg erre a nagyszabású rendezvényre. Számukra jelentôs motiváció, hogy a helyszínen láthatták versenyzô társaikat, akiket majd követhetnek, valamint lehetôség nyílt számukra a különbözô szakmák megismerésére. A versenyzôk pedig több ezer látogató elôtt mutathatták meg tudásukat, szerezhettek dicsôséget önmaguk, szüleik, tanáraik, szakmájuk és iskolájuk számára.

A korábban megrendezett, közlekedés elektronikai szakmai versenyen Hangya Péter autóelektronikai mûszerész szakmában, a legjobb gyakorlati feladattal I. helyezést ért el. Gyakorlati képzôhelye a Vámos és Társai Bt., Opel Penthe Autóház, iskolája: PSZC Angster József Szakképzô Iskola.

Bonyár Marietta

Baranyai sikerrel zárult a szakmák versenye A verseny elôdöntôi 2016. január 5. és január 21. között kerültek megrendezésre országosan közel 5200 fô részvételével. Baranya megyébôl a Szakma Kiváló Tanulója Versenyre és az Országos Tanulmányi Versenyre 28 szakmában, 15 iskolából összesen 270 tanuló jelentkezett.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 2016-ban kilencedik alkalommal rendezte meg a Szakma Kiváló Tanulója Versenyt. A versenyek célkitûzése a gyakorlatigényes, „fizikai” szakmák – beleértve a ráépülô, magasabban kvalifikált szakmákat is – társadalmi presztízsének és vonzerejének növelése, azok népszerûsítése volt. A versenyek és a fesztivál szlogenje: „A jó szakma felér egy diplomával!” Az országos szakmai versenyeket a Nemzetgazdasági Minisztérium és a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium által a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara gondozásába átadott 40 szakképesítésben – köztük 4 új informatikai szakmában – hirdették meg, a nappali tagozaton végzôs szakiskolai és szakközépiskolai tanulók számára. A baranyai diákok idén is szép eredménnyel térhettek haza.

A versenyek döntôjére 2016. április 18-20. között Budapesten, a Hungexpo Vásárközpont G, F és A pavilonjában került sor. A végsô megmérettetésen 214 diák vett részt 110 oktatási intézménybôl, Baranya megye 5 iskolájából, 9 szakmában összesen 12 tanuló versenyzett. Ôk kaptak esélyt arra, hogy a döntôn jó eredményt elérve mentesüljenek a szakmai záróvizsga alól és kézbe vehessék a szakmai végzettségüket igazoló dokumentumot.

A fesztiválon idén már közel 15.000 látogató vett részt. A verseny közönsége a szakmai érdeklôdôkön és a széles közvéleményen túl, azok a pályaválasztás elôtt álló fiatalok voltak, akik az egyes szakmák utánpótlását jelentik. A PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara idén több mint 500 pályaválasztás elôtt álló általános iskolás ingyenes utazását

Versenyzôink közül I. helyezést ért el: Spolár Judit, szakma: bôrdíszmûves, gyakorlati képzôhelye: Knoch Kft., iskolája: PSZC Simonyi Károly Szakközépiskolája és Szakiskolája Baluka Patrik, szakma: hûtô- és légtechnikai rendszerszerelô, gyakorlati képzôhelye: Mecsek-Klíma Kft., iskolája: PSZC Simonyi Károly Szakközépiskolája és Szakiskolája Rostás Zoltán Ádám, szakma: ipari gépész, gyakorlati képzôhelye: Hauni Hungária Gépgyártó Kft., iskolája: PSZC Radnóti Miklós Szakképzô Iskolája II. helyezést ért el: Kereszturi Angéla, szakma: fodrász, gyakorlati képzôhelye és iskolája: PSZC Simonyi Károly Szakközépiskolája és Szakiskolája Gangel Kamilla, szakma: nôi szabó, gyakorlati képzôhelye és iskolája: PSZC Angster József Szakképzô Iskolája Gombosi Melánia, szakma: kereskedô, gyakorlati képzôhelye és iskolája: PSZC Kereskedelmi, Idegenforgalmi és Vendéglátóipari Szakközépiskolája és Szakiskolája III. helyezést ért el: Matacz Milán, szakma: gépi forgácsoló, gyakorlati képzôhelye: Hidrot Kft., iskolája: PSZC Angster József Szakképzô Iskolája Az egy idôben megrendezett III. SkillsHungary Nemzeti Döntôn ápolás és gondozás szakmában megosztott I. helyezést ért el Simon Zsolt a PTE Szociális és Egészségügyi Szakképzô Iskola Szent Györgyi Albert Tagintézmény tanulója.

Dél-Dunántúli Gazdaság

13

KAMARAI HÍREK

Elôtérben a gépipari ipari szakmák Az évek óta hiányszakmaként jegyzett gépipari szakmák megismertetése a célja annak a versenynek, amelyet immár 6. alkalommal rendezett meg a kamara.

A Gép-Ésszel Baranyában szakmaismereti megmérettetésre idén 43 általános iskolai csapat adta le nevezését. A verseny során szakmaismereti totó kitöltése, valamint az üzemlátogatásokat követô napló leadása is feladat volt.

Vendéglátóipari összefogás a sikeres szakmai vizsgáért A verseny döntôjében a legjobbnak bizonyuló 12 csapat tagjai vehettek részt, ahol az ügyességi feladatok megoldásához a céglátogatások során elsajátított ismeretek mellett a logikát, a kézügyességet és a csapatmunkát is be kellett vetniük.

Az idei évben a döntôbe 3 pécsi, 2 hosszúhetényi, 2 szentlôrinci és 1-1 szabadszentkirályi, szederkényi, berkesdi, gödrei, mindszentgodisai csapat jutott be. Közülük a Szederkényi Általános Iskola Robottrió nevû csapata bizonyult a legjobbnak a döntôben, így ôk állhattak a képzeletbeli dobogó legfelsô fokára. 2. helyezett a Hosszú- hetényi Általános Iskola és Alapfokú Mûvészeti Iskola Fémmegmunkálók elnevezésû csapata lett, 3. helyen pedig a Gödrei Általános Iskola A-CÉL a gyôzelem nevû csapatának diákjai végeztek.

Pfiszter Melinda

Önkéntes kamarai tagok, valamint a Gedeon Endre és Kiss Károly Vendéglátó és Idegenforgalmi Alapítvány szervezésében, végzôs vendéglátóipari tanulók számára a vizsgafelkészülésüket segítô rendezvény volt a Slyven Rendezvényközpont tanéttermében.

A rendezvényen, az Aranykacsa Étterem, a Busóudvar Étterem, a Gulyás Étterem, a Laterum Szálló és a Slyven Rendezvényközpont tanulói és mesteroktatói vettek részt, valamint az általuk meghívott vendégek.

A tanulók a mestereik útmutatásai alapján gyakorolhatták a koktélkészítést, a salátakeverést, a halfilézést, a szeletelést, a borkóstoltatást, a dekantálást, speciális fogások összeállítását, valamint a felszolgálást és a tálalást, mindezek fortélyait, lehetséges fajtáit, módszereit.

A nagyon színvonalas és hiánypótló rendezvényt megszervezôk elkötelezettek amellett, hogy folyamatosan bôvüljön a meghívott éttermek és tanulók köre, annak érdekében, hogy a jövôben rendszeressé tegyék a hasonló tanulási célt szolgáló összejöveteleket, hogy a napi munka és gyakorlás mellett a végzôs tanulók a szakmai záróvizsgáikra témakörönként, szakmai területenként célzottan is készülhessenek.

Szintvizsgát

a szakiskolai 9. évfolyamos tanulók tesznek. 2017-tôl csak azok láthatnak el szintvizsgaelnöki feladatokat, akik a számukra elôírt vizsgát sikeresen teljesítik. A kamarában tájékoztatták az érintetteket.

14

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Ki a jó szakácsmester?

A mester cím megszerzését tûzték célul azok a szakácsok, akik az április közepén megrendezett mestervizsgán bontakoztathatták ki tehetségüket Várhelyi Miklós Venesz-díjas mesterszakács irányítása alatt.

Mi kell, hogy valaki mesterré váljon ebben a szakmában? Az, hogy valaki jól fôz, jó képességei vannak ízlelés és szaglás terén, az kevés. A szakácsmester egyik ismérve a nyitottság. Nem elégszik meg azzal, ami van, képes tanulni mindenkitôl, mindenrôl, keresi és megtalálja az utat, amely a továbbfejlôdéshez vezet. Végigjárta a ranglétrát, átlátja a munkafolyamatokat. Óriási önfe-

gyelme, szorgalma van, mely szakmai alázattal, türelemmel és precizitással párosul. Az alapanyag és a technikai ismeret, azaz az elméleti tudás elengedhetetlen, és ahhoz, hogy mindezt a tányéron is meg tudja valósítani szakmai tapasztalat kell. A szakácsmester sohasem magányos mûvész, munkatársaival legalább ugyanolyan jól kell bánnia, mint az alapanyagokkal. Ô irányítja az egész konyhát, percre pontosan tervez, és kézben tartja az eseményeket. Olyan, mint egy jó hadvezér: tud irányítani, tanítani és követelni is. Idén már a harmadik éve szervez a kamara szakács mesterképzéseket és a cél változatlan: kreatív sza-

Pincér tanulók szolgálják fel a mesterek fogásait

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által mûködtetett Baranya Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2016. március 29-ei ülésén javaslatot tett a 2017/2018. tanévi szakképzésre vonatkozó beiskolázási irányokra és költségvetési hozzájárulással támogatható keretszámokra, valamint a tanulmányi ösztöndíjra jogosító szakképesítésekre. Az ösztöndíjjal támogatott

kács hadvezérek nevelése, akik hajlandóak a hagyományokra alapozva újat és mást alkotni, az új gasztronómiai trendet és a tradíciót ügyesen kombinálni és nem utolsó sorban példát mutatva felelôsségteljes szerepet vállalni a fiatal szakácsok kinevelésében.

Purger Valéria

Szakácsmester-jelöltek munka közben

Kômûves, villanyszerelô, ápoló, hegesztô – továbbra is hiányszakmák! Építôipari, gépipari, elektronikai, egészségügyi és mezôgazdasági szakképesítések sorakoznak az ösztöndíjas szakmák között.

Várhelyi Miklós szakoktató, mesterszakás

szakmákat hívjuk hiányszakmáknak. A kiválasztott 25 hiányszakma között az elfogadott javaslatban már hét, érettségi után választható szakképesítés szerepel.

Baranyában a 2017/2018-as tanévre javasolt hiányszakmák: kômûves, villanyszerelô, gyakorló ápoló, hegesztô, víz-, csatorna- és közmû- rendszerszerelô, gépi forgácsoló, ács, központifûtésés gázhálózat- rendszerszerelô, épületés szerkezetlakatos, informatikai rendszerüzemeltetô, nôi szabó, elektronikai mûszerész, gépgyártástechnológiai technikus, ipari gépész, húsipari termékgyártó, elektronikai technikus, me-

zôgazdasági gépész, gazda, mechatronikai technikus, erôsáramú elektrotechnikus, festô-mázoló-tapétázó, karosszérialakatos, cipôkészítô, szôlész-borász, vegyész technikus.

Az ösztöndíjra jogosító – javasolt – szakképesítések listája, a baranyai vállalkozók körében végzett igényfelmérések alapján, gazdasági szempontok figyelembe vételével felállított fontossági sorrendet is mutat. A hiányszakmát tanuló fiatalok 10-30 ezer forint közötti ösztöndíjban részesülhetnek.

A 2017/2018. tanévre vonatkozó hiány-szakképesítésekrôl a Kormány dönt, a végleges lista kormányrendeletben – várhatóan 2016. ôszén – jelenik meg.

További információ: baranya.mfkb.hu Fülöp Attila

Dél-Dunántúli Gazdaság

15

KAMARAI HÍREK

Közös erôvel a Mesterklubok megalakulásáért!

A mesterképzések nem csak magasabb szakmai tudást adtak, a mestervizsgák nem csak a megmérettetésrôl szóltak. A hónapokig tartó közös munka és cél csapattá kovácsolta össze a résztvevôket, piaci versenytársakból sokan barátok, üzleti partnerek lettek.

A kamara támogatja és segítséget nyújt a mesterek közös klubbá szervezôdésében, melynek alapvetô célja, hogy szakmai fórumot teremtsen az adott szakmacsoport mesterei és cégei számára, valamint egy jól mûködô klubéleten keresztül tudjanak tapasztalatot cserélni.

A kamara közremûködésével március és április hónapban összesen négy mesterklub jött létre.

Március 9-én megalakult az autóipari mesterklub, melynek elnöke Gulyás Ferenc, alelnöke pedig Varga Zoltán A gépipari mesterklub március 22én alakult meg, elnöknek a klub tagjai Barta Sándort választották meg. Április 4-én megalakult a legnagyobb számú mesterklub, a vendéglátóipari szakembereket tömörítô klub.

A jelenlévôk Danka Andrást elnöknek, Miseta Zoltánt pedig a klub alelnökének választották meg.

Az építôipari és épületgépészeti mesterklub április 11-én tartotta alakuló ülését és választotta meg a klub vezetôit. Az elnöki teendôket Battyányi József fogja ellátni, alelnökként pedig Vucskics Péter segíti a klub mûködését.

A klub tagjai mestercímmel rendelkezôk és a gyakorlati oktatásban aktív szerepet vállaló szakemberek, gyakorlati oktatók, iskolai szakoktatók, cégvezetôk.

Klubülései, programjai a tagok szakmai fejlôdését segítik a legújabb technológiák, módszerek, eljárások, megismertetésével, meghívott elôadókkal, üzemlátogatások szervezésével. A klubülések további kiemelt témája a gyakorlati képzés javítása, pedagógiai,

szakmai, módszertani segítség biztosítása a gyakorlati oktatásban szerepet vállaló oktatók részére, a szakképzés során felmerült jogszabályi változások nyomon követésének, értelmezésének és alkalmazásának elôsegítése, pályaorientáción keresztül az szakmai utánpótlás kinevelése.

További információ: Pfiszter Melinda 72/507-179, e-mail: mpfiszter@pbkik.hu Purger Valéria, Pfiszter Melinda

A szív, az ész és a kapcsolatépítés – Üzletasszonyok a kamarában A nôk másként gondolkodnak, másféle problémamegoldó mechanizmusok és hangsúlyok mentén élik az életüket, mint a férfiak, és ez igaz az üzleti életben való érvényesülésre is. Ez a közös véleményen alapuló új látásmód hívta életre a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Üzletasszony Klubját, amely második ülését tartotta a napokban.

A vállalkozásvezetô vagy cégek döntéshozói pozíciójában dolgozó hölgyek azért szervezôdtek klubba, mert szeretnék megismerni egymást, a másiktól tanulni, jó gyakorlatokat átvenni, szakmailag feltöltôdni vagy csak éppen egy remek társaságban kikapcsolódni.

A frissen alakult klubot a közelmúltban meghívták a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara nôi tagozatának megalakulását elôkészítô rendezvényre, amelyen részt vettek más területi kamarák nôi tagozatának, nôi klubjának képviselôi is. Az ország számos megyéjében több éve mûködnek nôi szervezetek, amelyek munkáját megismerve a baranyai klub is meghatározhatja, milyen értékek mentén építi fel jövôbeni programját. Míg Európa több országában kvóták határoznak a nôk társadalmi szerepvállalásáról, politikai részvételérôl, addig hazánkban nincs ilyen mérôszám.

Viszont érezhetô a hölgyek aktívabb megnyilvánulásának támogatása, így a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke is szorgalmazza a nôi kamarai tagozat megalakulását.

A baranyai Üzletasszony Klub egyik feladata a közeljövôben tagságának bôvítése, valamint éves programtervének meghatározása. A kéthavonkénti találkozók alkalmával többek között változásmenedzsment, protokoll, idômenedzsment, közösségimédia-kommunikáció témákban szerveznek szakmai elôadásokat. A tagság körében egy kérdôívvel pedig azt mérik fel, hogy ki, milyen kompetenciákkal rendelkezik, mi az, ami a többi klubtag számára is elérhetôvé tehetô, azaz mivel tudják helyben is segíteni egymás munkáját. Folyamatosan tájékoztatják egymást a pályázati lehetôségekrôl, és keresik más nôi szervezetekkel a kapcsolatot. Ahogy a klubülésen elhangzott: cél, hogy a döntéshozók „meghallják a hangjukat”, hogy minél többször vegyék figyelembe a nôk, mint vállalkozók és üzletasszonyok véleményét, érdekeit.

Kis Tünde – a Szövegszaki

16

KAMARAI HÍREK

Nemzetközi üzletember találkozó Pécsett A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network szakértô hálózat aktív, komoly nemzetközi tapasztalattal rendelkezô magyar vállalkozásokkal együttmûködve szeptember 19-21 között Pécsett szakmai konferenciával kísért üzletember találkozót szervez.

A résztvevôk között Németország, Ausztria, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, BIH, Románia, Ukrajna, Szlovákia, Csehország, Lengyelország és Észak-Olaszország diplomáciai és testvérvárosi vezetôi mellett a gépipar, a beszállítói ipar (jármûipar, mûanyag-

ipar, elektronika), környezetipar és az ICT szektor gazdasági együttmûködést keresô, kínáló vállalkozóit, klasztereit várják.

Az Open4Business rendezvény kitûnô helyszíne formális és informális találkozóknak, jó gyakorlatok megosztásának, hazai és nemzetközi gazdasági és projektpartnerségek alakításának.

A rendezvény külön honlapja, mely valamennyi információt tartalmaz, elérhetô, a http//open4business.talkb2b.net honlapról. Az angol nyelvû platformon történik a regisztráció és az üzletember találkozón részt venni kívánó vállalko-

Új dimenzió

az idôskorúak turizmusában A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara partnere annak a COSME pályázatnak, melynek célja a nemzetközi együttmûködési projektek fejlesztése és támogatása a turisztikai szektorban, a kis- és középvállalkozások bevonásával és szoros együttmûködésben a tagállamokkal.

A projekt neve SORT – Seniors On Reciprocal Tourism röviden megfogalmazza annak célját, azaz az 55 év feletti korcsoport számára alakít ki turisztikai csomagot, melyben a kölcsönösség is helyet kap az önkéntességen keresztül.

A pályázati anyagot a görögországi Larisában, az oktatás, kultúra és turizmus területeken tevékenykedô Mentores szociális vállalkozás nyújtotta be.

A konzorciumban részt vesz továbbá Bulgária, Románia, Horvátország, Szlovénia és Olaszország is egy-egy szervezettel. A résztvevô szervezetek vállalják, hogy létrehoznak egy helyi munkacsoportot, melyben turisztikai szakember, idôskorúakkal foglalkozó orvos, terapeuta, dietetikus és idegenvezetô is jelen van. Közösen dolgoznak ki egy tíz-

napos turisztikai csomagot, mely szem elôtt tartja a korosztály sajátos igényeit, valamint az adott régió nyújtotta lehetôségeket.

A projekt másik alappillére az önkéntes munka. A beutazó turistáknak ott-tartózkodásuk ideje alatt lehetôségük lesz szakmájuknak, végzettségüknek vagy hobbijuknak megfelelôen tudásuk megosztására valamilyen önkéntes munka keretén belül. Ennek kedvezményezettje lehet a helyi közösség valamely csoportja: tanulók, fiatalok, nôk, idôsek, speciális igényekkel rendelkezôk stb. Így valósul meg a turizmusnak egy új formája, mely a kölcsönösségen alapul, a benne résztvevôk egyszerre adnak és kapnak.

A helyi munkacsoportok áprilisban alakultak meg, és különbözô programokat dolgoznak ki mind az 55 év feletti vendégek, mind a helyi közösség számára. Ebben természetesen helyet kap az adott régió kultúrájának, hagyományainak bemutatása, épített és természeti kincseink megismerése, a gasztronómia, a sport és a gyógyturizmus is.

Dél-Dunántúli Gazdaság zások együttmûködési profiljának feltöltése is.

A hatékony üzletember találkozó szervezésére kidolgozott szoftveres háttér segít abban, hogy minden vállalkozás a maximumot hozza ki tárgyalásaiból. A tanácsadók a rendezvény elôtt segítik a regisztrációt, a tárgyalási profilok megfogalmazását, a végleges tárgyalási napló összeállítását és a felkészülést. A helyszínen 20 perc van „eladni” terméket, szolgáltatást, tehát ez egy jó tárgyalási gyakorlat; növeli az ismertséget, nemzetközi partnerekre tehet szert minden regisztrált vállalkozó. Piactesztelési módszer, amennyiben valaki nyitott a módosító javaslatokat „meghallani”; új ötleteket szerezni, trendeket érzékelni – konkurenciát felmérni.

További információ: info@open4business.hu Hendinger Anita

A munkacsoportok üléseinek eredménye lesz egy tíznapos programcsomag. Ennek rövidített – ötnapos – változatára fogad valamennyi ország vendégeket. A magyar csoportot várhatóan szeptember végén fogadja a horvát partner, míg októberben mi látjuk vendégül a szlovén vendégeket.

A rövidített, „kísérleti” program után történik egy értékelés, és egy záró találkozó, ahol valamennyi partner közösen értékeli és összegzi az eredményeket, a tapasztalatok alapján javítja a csomag tartalmát, annak érdekében, hogy a célcsoportnak minél izgalmasabb és színesebb kínálatot biztosítson.

A folyamat teljes leírása elérhetô lesz nyomtatott és digitális formátumú kiadványban (SORT Guide).

A program, illetve az általa megvalósuló modell a partnerek reményei szerint a jövôben is mûködôképes lesz, eredményei idôben és térben is kitágulnak. Szeretnék elérni, hogy kis létszámú csoportok induljanak a résztvevô országok mindegyikébe, sôt újabb országokat is bevonjanak. A program segítséget nyújthat a turisztikai szektor résztvevôinek – vendéglátóhelyeknek, szálláshelyeknek stb. – a szezon meghosszabbítására, illetve a tipikus turisztikai szezonon kívüli vendégfogadásban.

Weller Diána

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

17

A testhez álló foglalkoztatásért – Job Developer projekt Április 15-én az érdeklôdôk információs nap keretében ismerhették meg közelebbrôl a Job Developer projekt céljait, és bepillantást nyertek a megye jelenlegi, és várható munkaerôpiaci helyzetébe.

A „Job Developer“ projekt célja szerint hozzájárul a munkanélküliség, különösen a fiatalkori munkanélküliség csökkentéséhez, foglalkoztatási lehetôségek kiépítésével. A helyi munkaerôpiac követelményeit egyezteti össze a fiatal munkakeresôk erôsségeivel és készségeivel. Ezen túlmenôen trend- és piackutatások alapján jövôbeni foglalkoztatási területeket is feltár, valamint a potenciális vállalkozók vállalkozói gondolkodását és készségeit erôsíti.

A projekt vezérgondolata, hogy a résztvevôk „önmagukat is projektként kezelik“, megismerik erôsségeiket, felismerik a munkaerôpiac lehetôségeit és elvárásait, így végül magukat vezetik, és saját ügyük szakértôjévé válnak.

A résztvevô fiatal felnôtteket elôzôleg kiképzett mentorok, ún. Job Developer-ek (a legmegfelelôbb magyar megnevezés talán a pályafejlesztô) vezetik, és közösen tárják fel a fiatalok erôsségeit és készségeit, és feleltetik meg ezeket a helyi munkaerôpiac elvárásainak. Az eredmények alapján a pályafejlesztôk a résztvevôkkel és más szakértôkkel közösen személyre szabott karrierfejlesztési tervet állítanak össze konkrét javaslatokkal lehetséges foglalkozásokkal, képzési javaslatokkal, vagy további szakmai képzéssel. Ezen túlmenôen a pályafejlesztô erôsíti a fiatal felnôttek cselekvési képességét és önszervezési készségét, és ösztönzést nyújt a saját készségek azonosítására, valamint arra, hogy ezeket használva „saját ügyük szakértôi” legyenek. A munkaerôpiac elemzésével új szakmai területek generálhatóak, és a megfelelô, elvárt képességek továbbfejleszthetôek.

Ennek megfelelôen a projekt a munkakeresôk mellett a szakképzéssel és pályaválasztási tanácsadással foglalkozó intézményeknek is értékes eszközökkel szolgál.

A projekt három módszer együttes alkalmazásával próbál segíteni.

Tehetségdiagnózis az erôsségek, készségek és érdeklôdés azonosítására A tehetségdiagnózist Németországban a Minipreneure gGmbH fejlesztette ki és alkalmazta. Arra szolgál, hogy feltárja a fiatalok és a fiatal felnôttek erôsségeit, készségeit és érdeklôdését. Ennek során az a cél, hogy a résztvevôk is szembesüljenek saját, gyakran észrevétlenül maradt erôsségeikkel, és képessé váljanak saját maguk vezetésére. A tehetségdiagnózis koncepcióját a projekt során a partnerországokban – Spanyolország, Litvánia, Bulgária, Magyarország és Görögország – az adott országra jellemzô képzési és munkaerôpiaci adottságokhoz igazítják és így terjesztik.

Foglalkoztatási radar a helyi és jövôbeni foglalkoztatási területek feltárására A foglalkoztatási radar koncepcióját a Minipreneuer gGmbH fejlesztette ki és sikeresen tesztelte is. A radar segítségével a résztvevôk rálelhetnek a meglévô foglalkoztatási lehetôségekre, új foglalkoztatási lehetôségeket teremthetnek, végül pedig megfigyelhetik új foglalkoztatási lehetôségek trendjeit és lehetôségeit. A képzett pályafejlesztôkkel együtt a fiatalok és fiatal felnôttek egy többnapos, interaktív workshop során elkészítik a régió foglalkoztatási radarját, amelynek során a helyi és jövôbeni foglalkoztatási lehetôségeket tárják fel. Az elkészítéshez figyelembe veszik a helyi vállalkozások, iparágak, trendek és piaci potenciál információit is. A cél az, hogy összekapcsolódjon a pályafejlesztô szakmai tapasztalata és tudása a fiatalok saját ötletével.

Tehetségek felismerése és foglalkoztatási lehetôségek kiépítése A szakmai meghallgatás során a pályafejlesztô és a helyi vállalkozások, kamarák munkatársai a résztvevô munkakeresôkkel együtt értékelik a tehetségdiagnózis és a foglalkoztatási radar eredményeit. A résztvevôk a szakértôktôl szakmai továbbfejlesztési tervet kapnak, legyen ez egy konkrét állásajánlat, javaslat tovább/képzésre, vagy támogatás saját tevékenység elindítására.

A tehetségdiagnózis, a foglalkoztatási radar és a szakmai meghallgatás megvalósítását a multiplikátorok (pályafejlesztôk és más szakértôk) képzésen sajátítják el, így önállóan is alkalmazni tudják a módszereket, eszközöket és eljárásokat. A multiplikátorok képzése mellett tanagyag is készül,

amely a résztvevôket segíti munkájuk során. Ezzel egy idôben a pályafejlesztôk is elsajátítják a tehetségdiagnózis, a foglalkoztatási radar, a szakmai meghallgatás és a coaching speciális módszertanát. Ezzel a projekt két célcsoportot szólít meg egyszerre. Az elsôdleges célcsoportot a multiplikátorok és pályafejlesztôk alkotják, míg a második célcsoportot a 18 éven felüli fiatal munkakeresôk alkotják.

A projekt tehát két célcsoportot szólít meg.

Egyrészt a 18 éven felüli fiatal felnôtteket. Ôk lesznek a projekt megvalósításának és eredményeinek fô haszonélvezôi. Lehetnek bármilyen középiskola vagy felsôoktatási intézmény tanulói, karrierjüket tervezô gyakornokok, vagy olyan fiatal felnôttek, akik foglalkoztatási lehetôséget keresnek, és ehhez támogatásra van szükségük.

Másrészt a pályafejlesztôk, akiknek kulcsszerepük van a módszertan megvalósításában. Ôk tanácsadással támogatják a fiatalokat a teljes folyamat során. Tapasztalt emberek helyi intézményektôl, mint pl. kamara, munkaügyi központ, középfokú oktatási intézmények, egyetemek, kutató intézmények, vállalkozásfejlesztési intézmények, humán szolgáltató, és karrieriroda stb. Ezek a szervezetek a projekt helyi multiplikátoraiként tevékenykednek, és szakértôként támogatják a projekt megvalósulását.

Miért érdemes részt venni a projektben?

A szakértôk és pályafejlesztôk a szakmai meghallgatás során szakértôként egyrészt fejleszthetik a szakmai tanácsadás területén szakismereteiket és módszertanaikat, másrészt pedig fiatal felnôtteket toborozhatnak egy munkahelyre, vagy képzésre. Ezeken túlmenôen közremûködésükkel hozzájárulhatnak a vállalkozói kultúra fejlesztéséhez, valamint a fiatal, munkanélküli felnôttek támogatásához.

A módszerek megvalósítását a szakértôk és pályafejlesztôk képzésen sajátítják el, így önállóan is alkalmazni tudják azokat, valamint tanagyag is készül, amely a résztvevôket segíti munkájuk során.

A Job Developer projekt keretében összeállított, kipróbált módszertan a projekt lezárulta után is használható lesz.

A projektben való részvételi szándékát jelezze a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara munkatársainak: Nagy Eszter (enagy@pbkik.hu) és Rozs Eszter (rozs@pbkik.hu) A Job Developer projekt finanszírozása az Európai Bizottság támogatásával valósul meg. Jelen közlemény tartalmáért kizárólag a szerzô tartozik felelôsséggel; a Bizottság nem áll jót a benne foglaltak további felhasználásáért.

18

GAZDASÁGPOLITIKA

Dél-Dunántúli Gazdaság

MKIK gazdasági évnyitó A miniszterelnök azt kérte a nemzetgazdasági minisztertôl, a 2017-es költségvetést próbálja meg úgy elkészíteni, hogy csak fejlesztésre lehessen hitelt felvenni, az állam mûködtetésére és fenntartására pedig ne lehessen többet költeni, mint amennyi rendelkezésre áll. Orbán Viktor errôl Budapesten, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) gazdasági évnyitóján számolt be.

A jövô évi költségvetés „kettéválasztásával”, vagyis a mûködési-fenntartási, valamint a fejlesztési költségek elkülönítésével lehet eljutni oda, hogy egy-két éven belül az egész büdzsé „valóságosan nullás költségvetés” legyen.

Azaz amelyben nincs hiány, inkább többlet van benne – fejtette ki Orbán Viktor a gazdasági élet szereplôi elôtt tartott csaknem egyórás beszédében. „Nem költünk többet, mint amennyi bevételünk van” – szavai szerint ezzel érhetô el az abszolút számban vett államadósságcsökkentés. A kormányfô a magyar gazdaság érdekei közé sorolta a gazdasági növekedés 3 százalék fölé emelését, szerinte már az idén meg kell próbálni „a 3 százalék szintjéig felemelni” a bôvülés mértékét.

Szólt a bürokráciacsökkentésrôl is, amellyel kapcsolatban szerinte azt kell világossá tenni: „mindenkire szükségünk van, a bürokratákra is, csak nem ott, ahol eddig dolgoztak”, hanem a gazdaságban.

A bérekre kitérve megerôsítette: a béremelések mögött gazdasági fedezetnek kell állnia. Ezzel összefüggésben – mint egy nem hagyományos eszközt – felvetette a cafeteria készpénzesítését. Ezt magyarázva felidézte, hogy az Európai Bizottság „szétzúzta” a magyar cafeteriarendszert. Szerinte ezért kell felvetni annak lehetôségét, hogy az eddig „rejtett” kettôs javadalmazási rendszert nyílttá tegyék. A kettôs bérrendszer intézményében „van egy rendesen járulékolt alapbér, és van fölötte egy másik bér, amelyre azonban az állam nem szed járulékot” – mondta. „Kezdjük azzal, hogy a cafeteriát 2017. január 1-jével rögtön készpénzesítjük” – fogalmazott. Orbán Viktor szerint „ha már az EU döntése miatt úgysem lehet fenntartani a cafeteriarendszert, akkor a legegyszerûbb lenne, ha odaadnánk pénzben”.

Megjegyezte: ma ez az egyetlen módszer, ami a gazdaság teljesítményénél na-

gyobb arányú bérnövekedést tesz lehetôvé, azt azonban tudomásul kell venni, hogy ez az összeg nem számít bele a nyugdíjba. A kettôs bérrendszer kockázatának azt tartja, hogy „az innovatív magyar vállalkozók” az alapbért „felnyomják” a második kategóriába.

A közfoglalkoztatási rendszerrôl szólva felhívta a figyelmet: még mindig vannak – körülbelül 200 ezren –, akik a közmunkában sem vesznek részt, noha a magyar költségvetés 2017-ben már képes elôállítani azt a forrást, amelybôl mindenkinek munkát tudnának adni.

Ezért azoknak, akiknek az állapota nem engedi meg, hogy a jelenlegi közfoglalkoztatásban részt vegyenek, új foglalkoztatási formát kell bevezetni még kisebb követelményekkel – szorgalmazta.

A közmunkaprogram másodlagos hozadékai közé sorolta, hogy kevesebben követnek el bûncselekményt, kevesebben vannak börtönben, és a gyermekek is másképpen nevelôdnek, ha azt látják, hogy a szülô reggel elmegy dolgozni.

Orbán Viktor közölte azt is, hogy a kormány úgy határozott: új döntési rendszert vezet be az uniós pályázatoknál.

Ennek értelmében a korábban kiszervezett pályázati döntési rendszert megszüntetik, és – önkéntes jelentkezés alapján, plusz fizetésért – felállítanak egy, az államigazgatásban dolgozókból álló, nyilvános pályázatbíráló szaknévsort. A kormányfô szerint ez a szisztéma – az, hogy ezek az emberek bírálnak majd el minden pályázatot – gyorsabb és átláthatóbb lesz. Beszámolt arról is, hogy a kormány Európa legnagyobb iparipark-fejlesztési programját indította el, számításaik szerint 2,5-3 év alatt 150 milliárd forintot fordítanak új ipari parkok építésére, meglévôk bôvítésére. Orbán Viktor kitért a külföldön élô fiatalokra, megakadályozhatatlannak nevezte, hogy a bátrak és vállalkozóképesek külföldre menjenek. Szerinte a kérdés az, hogy haza-

jönnek-e. Ehhez kell „sütnivaló”, megfelelô gazdaságpolitika – mondta.

A jelenlegi politikai alaphelyzetet úgy értékelte, hogy az üzlet-, piac-, növekedés-, foglalkoztatás- és versenyképesség-barát. Az Európai Bizottság szerint sincs pénzügyi egyensúlytalanság Magyarországon – jelezte, megjegyezve ugyanakkor, hogy egymás után nyernek szocialista kormányok Európában, aminek következményei vannak a pénzügyi egyensúlyra nézve. Példaként említette a portugál adatokat. A kormányfô ismét kiállt amellett, hogy a magyar gazdaságpolitikának össze kell válogatnia a jó megoldásokat a világból, és azokból kell megalkotnia a legjobb magyar gazdasági modellt. Szerinte azonban ebben „a nyugati mainstreamnek mondott gondolkodásmód lefogja a kezünket és a szellemünket”. Jelezte ugyanakkor, a nyugati közvéleményben „a mainstream megoldások iránti nyomás” még nagyobb, mint Magyarországon, vagyis a vita szabadsága ügyében „jobban állunk, mint ôk”. Beszéde végén a veszélyekrôl szólt, ezek között említve a migrációt – amelynek kivédése szerinte óriási versenyelônyt jelenthet –, valamint az az EU stagnálását, amelyhez alkalmazkodni kell.

Parragh László MKIK elnök a bevezetôjében azt feszegette, túl vagyunk a nehezén, vagy most jön a neheze. Kettôs kihívásról beszélt, azaz miként tarthatjuk fenn versenyképességünket, a tôkevonzó képességünket és emellett itt tarthatjuk-e tehetségeinket?

Az MKIK elnök elôadásában azt is elemezte, növelhetô-e a hatékonyság, hogyan alakulhat a verseny a befektetô-

Dél-Dunántúli Gazdaság

kért, vagy a verseny a V4-ek és a többi ország között. Kitért arra is, hogy ezért ki mit tehet. Az állam csökkentse a járulékokat, mondjon le a járuléknövekményrôl, gondolja újra a cafeteria rendszert, csökkentse a bürokráciát és a közintézményekben hajtson végre létszámcsökkentést.

— Az államháztartás hiány nélküli mûködését nevezte a költségvetés-politika jövôbeli céljának Varga Mihály nemzetgazdasági miniszter. A tárcavezetô közölte: ennek megfelelôen indult el a 2017-es költségvetés tervezése. A miniszter a kormány kiemelt törekvéseként szólt arról is, hogy a magyar gazdaság olyan pályára álljon, amely számottevô külsô forrás nélkül is biztosítani tudja a dinamikus növekedést.

Varga Mihály kiemelte: a fegyelmezett költségvetési politikát fenn kell tartani, és folytatni kell az államadósság csökkentését is a bruttó hazai termékhez (GDP-hez) képest, a gazdaság fejlesztése terén pedig beruházásokra kell fókuszálni. Az államadósság csökkentésének már megvannak az elsô eredményei, a keletközép-európai országok között Magyarország külsô sérülékenysége csökkent a legjobban. Az ország stabil növekedési pályán halad, 2014-ben 3,7 százalékkal, 2015-ben 2,9 százalékkal bôvült a magyar GDP – emelte ki Varga Mihály.

A következô években az egyik kiemelt cél az ország újraiparosítása, az ennek megvalósítására szolgáló Irinyiterv megteremti a magyar gazdaság hosszú távú növekedésének alapjait – mondta Varga Mihály. Rámutatott: az Irinyi-terv révén azt szeretné a kormány elérni, hogy az ipari termelés bruttó hazai

GAZDASÁGPOLITIKA termékhez (GDP-hez) való hozzájárulása 2020-ra a mostani 24 százalékról 30 százalékra emelkedjen.

Varga Mihály kiemelte: az új iparstratégia fô fejlesztési iránya tovább erôsíti a nemzeti ipart, ebben jelentôsen épít az innovációra, segíti az új munkahelyek létrehozását, támogatja a magyarországi vállalatok verseny- és exportképességét, és ennek révén javul majd a magyar gazdaság válságálló képessége is. A nemzetgazdasági miniszter elmondta: Magyarországon 2015-ben 7,5 százalékkal nôtt az ipari termelés, ez is mutatja, hogy a hazai ipar képes a fenntartható, kiegyensúlyozott növekedésre. Az úgynevezett Ipar 4.0 program alapján óvatos becslések szerint is, akár tíz százalékos hatékonyságnövekedés érhetô el, a program az internetgazdaság és az újraiparosítás összehangolására született meg – hangsúlyozta a nemzetgazdasági miniszter.

Varga Mihály szólt arról is, hogy a magyar ipar fejlesztésében a kormány hét fejlesztendô területet, ágazatot jelölt meg, amelyek napjainkban, illetve a jövôben is a gazdaság kiemelt területei lehetnek. A nemzetgazdasági miniszter ezek között említette a jármûgyártást, beleértve a személygépkocsi-gyártást, a jövô húzóágazatai között említette a specializált gépgyártást, az elektronikát. Kiemelte: fontos terület az egészségipar és turizmus fejlesztése, az élelmiszeripar, a zöldgazdaság és az infokommunikációs ágazat.

Varga Mihály szerint a beruházásokhoz, a vállalati fejlesztésekhez jó alapot ad az, hogy a mostani uniós fejlesztési ciklusban az uniós források 60 százalékát gazdaságfejlesztésre fordítja majd a kormány, és 2017. július 1-ig a mostani uniós költségvetési ciklus összes pályázatát kiírják majd, és ezek a beruházások 2019 végéig várhatóan meg is valósulnak.

Matolcsy György MNB elnök szerint Magyarország versenyképességi fordulat elôtt áll. A jegybank elnöke kiemelte: a versenyképesség növelésén alapuló gazdaságpolitikát kell folytatni, mert a következô 20-25 év az ország felzárkózásának idôszaka lesz.

Matolcsy György kiemelte: 2010 óta az ország sikeres gazdaságpolitikai fordulatot és pénzügyi stabilizációt hajtott végre, majd 2013-tól monetáris fordula-

19 tot vitt véghez. Ezek eredményeként Magyarország a tartós gazdasági növekedési pályára állt. Az MNB elnöke kifejtette: a következô idôszakban megvalósítható lesz az ország felzárkózása, ehhez javítani kell az ország versenyképességét, annak részeként az állam versenyképességét is, miközben az erôforrások minôségi felhasználására is figyelmet kell fordítani.

Az elmúlt évek sikerét nagyban megalapozta a kormány, az MNB és a Magyar Bankszövetség jó együttmûködése, ez pedig hozzájárult ahhoz, hogy a magyar gazdaságot napjainkban már egyszerre jellemzi az egyensúly és a növekedés – mondta. Matolcsy György szavai szerint a miniszterelnök megfelelô idôben hozott, jó döntése eredményezte azt, hogy a magyar lakosság megszabadult a korábbi években felvett devizahitelek súlyos terheitôl. A devizakölcsönök kivezetésében, annak gyakorlati megvalósításában pedig példásan mûködött együtt a jegybank, a bankszövetség és a kereskedelmi bankok – tette hozzá.

Matolcsy György hangsúlyozta: a hazai gazdaság folyamatait, bôvülését nagyban segítette, hogy a jegybank monetáris döntéshozói az elmúlt idôszakban történelmileg alacsony szintre vitték le a jegybanki alapkamatot. Emellett az MNB a növekedési hitelprogram (nhp) révén megállította a kis- és középvállalati (kkv) hitelállomány csökkenését, sôt idén várhatóan hitelezési fordulat állhat be – mondta az MNB elnöke.

Az nhp elsô szakaszában a jegybank mintegy 700 milliárd forint összegû, a második szakaszban 1400 milliárd forint hitellel segítette a hazai vállalkozások fejlôdését. Az MNB a következô idôszakban azonban az nhp fokozatos kivezetését valósítja meg, annak érdekében, hogy a vállalkozások egyre inkább térjenek át a piaci alapú hitelezésre – hívta fel a figyelmet a jegybank elnöke, és hozzátette, idén 8-10 százalékkal bôvülhet a kkv-k által felvett hitelállomány.

Matolcsy György fontos eredményként méltatta, hogy a jegybanki programok segítségével jelentôsen csökkent az államadósságon belül a külfölddel szembeni kitettség, és a devizaadósság aránya is mérséklôdött.

MKIK/MTI

20

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Címzetes kamarai tanácsos:

Vida János „Fontos a közszolgáltató cégek vezetôinek tapasztalatcseréje” A közszolgáltató cégek vezetésében folyamatosan innovatív és elôremutató tevékenységet végez, ezt a tudását a kamara szakmai munkájában is érvényesíti, átadja Vida János, aki a kamarai Közszolgáltató tagozat elnökeként koordinálja a tagozat munkáját, valamint alapítója a Magyar Környezettechnológiai Gyártó és Fejlesztô Klaszternek. A kamara elnöksége címzetes kamarai tanácsosi elismerô címet adományozhat azoknak a személyeknek, akik munkájukkal, szakértelmükkel jelentôsen segítették és segítik a kamarát feladatainak elvégzésében. Ezt a címet mostantól Vida János is magáénak mondhatja.

— A közszolgáltatás területén most jelentôs változások részesei vagyunk, az elmúlt idôszakban az állami központosítás igen sok feladatot jelentett számunkra, cégvezetôk számára: említhetem a vízközmû szolgáltatásnál az eszközök átcsoportosítását az önkormányzati tulajdonba vételének kötelezettségével, a rezsicsökkentési folyamatok túlélési stratégiai kidolgozását és az egyeztetéseket a különféle közszolgáltatók között – sorolja a legfontosabbakat a PÉTÁV Kft. ügyvezetôje, Vida János. — Ezért fontosnak tartom a megyében mûködô közszolgáltató cégek vezetôinek tapasztalatcseréjét, koordinációját, mert ebbôl nagyon sokat tanulunk egymástól.

A koordinációban fontos szerepet tölt be a kamara Közszolgáltató tagozata.

— A címzetes kamarai tanácsos elismerés méltatásában szerepel, hogy a közszolgáltató cégek vezetésében folyamatosan innovatív és elôremutató munkát végez. Ez mit jelent?

— Tizenegy évig vezettem a komlói Városgazdálkodási Zrt.-t, ezalatt az idô alatt gyakorlatilag teljesen átváltozott a cég, mind az eszközállomány, a munkaerô-struktúra, a feladat, mind a rendelkezésre álló infrastruktúra tekintetében.

Kialakult a Dél-Balaton Sióvölgyi Regionális Program, amelyben szakmai tanácsadó voltam a déli területeken. A Komlói Fûtôerômû Zrt.-ben Zobákon az országban elsôként hoztunk létre egy 20 MW-os biomassza tüzelésû blokkot társasági kivitelezésben és beruházásban, 1,5 milliárd Ft-ért.

A PÉTÁV Kft.-nél pedig említhetem az elmúlt években megvalósított jelentôs mértékû fejlesztéseket, csak a tavalyi évben 1,3 milliárd forintnyi beruházást végeztünk. Mindezt nem tudtuk volna elérni, ha a közszolgáltató cégek nem innovatív módon folytatnák a tevékenységüket.

— Ezt a fajta szemléletet miként lehet átvinni a kamarában végzett munkára?

— A közszolgáltatók általában önkéntes kamarai tagok, így a cégek vezetôinek lehetôségük van a tapasztalatok kicserélésére és a folyamatos egyeztetésre. A kollégák hozzám hasonlóan innovatív szemlélettel végzik a munkájukat.

A közszolgáltatásban dolgozó vállalatvezetôk a kamara önkéntes tagjaként olyan megközelítéssel, szemlélettel rendelkeznek, hogy nem zárkóznak be és nem csak a napi operatív munkájuk végzésére koncentrálnak, hanem próbálnak egy kicsit kitekinteni, a megye gazdaságába integrálódni. Ebben a kamara érdekvédelmi és információ-koordináló szerepével kiváló támogatást ad nekünk, hogy minél magasabb színvonalon végezhessük a munkánkat.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

21

DÍJAZOTTAK

Baranya Megyei Export Díj:

Z Elektronika Kft. „Siker nélkül nincs értelme a munkának” Új külföldi partnerek felé tudott nyitni, amiben aktív szerepe volt a kamarában mûködô Enterprise Europe Networknek – jó évet zárt tavaly a pécsi székhelyû Z Elektronika Kft. A vállalkozás kizárólag a felvonóipar számára gyártott és fejlesztett elektronikai termékeket, majd a 2007-ben történt tulajdonosi változás nyomán az elektronikai ipar több új szegmense felé nyitott. A géppark többlépcsôs, folyamatos bôvítése a gyártási volumen növekedését és a minôség javítását tette lehetôvé. Az elmúlt több mint egy évtized során kialakították azt a jelenleg 30 fôbôl álló szakképzett csapatot, mellyel hosszú távon biztosítható partnereik elégedettsége.

A cég rendszeresen részt vesz nemzetközi kiállításokon és üzletember találkozókon.

— Termelésünk mintegy 50%-át értékesítjük külföldre.

Alapvetôen ipari vállalatok számára dolgozunk Magyarországra és külföldre is, de partnereink között orvostechnikai és biztonságtechnikai cégek, illetve startup-ok, valamint multinacionális vállalatok is találhatók – ad információt a vállalkozás partnereirôl Dallos László, a Z Elektronika Kft. ügyvezetôje. — Tavaly új értékesítési felületekre tudtunk nyitni, ebben partner volt számunkra a PBKIK. Korábban részt vettem egy kamara által szervezett képzésen, így ismerkedtem meg a Enterprise Europe Network hálózat szolgáltatásaival. Beléptünk a rendszerbe és folyamatosan monitorozzuk az új megkereséseket, illetve lehetôségeket, így próbálunk új kapcsolatokat, lehetôségeket szerezni.

Emellett évrôl évre részt veszünk rangos külföldi – elsôsorban német – kiállításokon és a weblapunkon keresztül is

Dallos László

igyekszünk minél több lehetséges partnerhez eljutni.

— Mi a Z Elektronika erôssége?

— Széleskörû és több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezünk a gyártás területén, emellett nagyon rugalmasak vagyunk, rövid határidôvel, nagy biztonsággal tudunk projekteket vállalni. Mérnöki szolgáltatást nyújtunk bérgyártáshoz, segítünk a lehetséges hibák kiküszöbölésében, valamint különbözô profilú és nagyságú cégek számára végzünk elektronikai fejlesztéseket. Tapasztalataink szerint partnereink elvárják a fejlett technológiát, a megbízhatóságot, a kommunikációt, hogy értsük, beszéljük az adott üzletfél által használt nyelvet.

— Mit jelent a vállalkozás számára a kamarai díj?

— A Baranya Megyei Export Díj pozitív visszacsatolás volt számunkra, hogy elismerik cégünk tevékenységét. A díjátadón találkoztam olyan cégek vezetôivel, akik még nem is hallottak rólunk, ezért egyfajta reklám is számunkra, hogy megismerjenek bennünket. Mindenképpen inspiráló a díj a jövôre nézve, mert azt jelenti, hogy valamit elértünk, ami sikerként könyvelhetô el. Siker nélkül pedig nincs értelme a munkának.

— Melyek a jövôre vonatkozó tervek, miként épül tovább a vállalkozás?

— Meg kell erôsíteni a céget az emberi erôforrás tekintetében, beruházásokat kell végrehajtani, hogy tovább tudjunk lépni – ehhez pedig tôkére van szükségünk. Egy szinttel feljebb kell lépnie a vállalkozásnak, hogy újabb munkákat tudjunk szerezni és azokat finanszírozni. Így majd egyre komolyabb munkákat is elvégezhetünk.

K.T.

22

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Baranya Megyei

Rulek Mária Példamutatás, feltétel nélküli elfogadás, szakmai ismeretek átadása A szakma szeretetében, a munka becsületében és a kétkezi munka értékében hisz Rulek Mária, aki a könnyûipari szakmák tanára, gyakorlati oktatója, a képzés egyik összefogója a PSZC Simonyi Károly Szakközép- és Szakiskolában. Munkája mellett részt vett a kerettantervek és szakmai vizsgakövetelmények kidolgozásában, valamint oktatóként a kamarai mesterképzésben is.

Munkája pontos, precíz, a szakképzési változásokat követô – ezért is érdemelte ki a Baranya Megyei Szakképzési Díjat.

— 1982 óta tanítok a Pécsi SZC Simonyi Károly Szakközép- és Szakiskolában (korábbi 508-as). Tapasztalataim szerint a közös értékek tudatos keresése mentén van lehetôség a leghatékonyabb együttmûködésre – kollégákkal, diákokkal, szülôkkel és oktatókkal egyaránt – foglalja össze munkájának egyik

legfontosabb aspektusát Rulek Mária.

— A magam részérôl egyre inkább a klasszikus szempontokban hiszek: a szakma szeretetében, a munka becsületében és a kétkezi munka értékében. A minôségi és magas szintû szakmai oktatás mellett a tanulók nevelését, személyiségük fejlesztését és motivációjuk kialakítását tartom a legfontosabb feladatomnak. Alapvetô számomra, hogy kölcsönösen megbecsüljük egymást, legyen szó szülô-gyerek, tanár-diák, oktató-tanuló, elméleti vagy gyakorlati szakemberek együttmûködésérôl.

— Milyen támogatást, segítséget igényelnek az ön részérôl a tanulók?

— Az életkori sajátosság hozza magával, hogy a gyerekek befogadóak a jó szóra és bátorításra, és bár elôször ellenállnak a szigornak, a következetesség általában számukra is olyan eredményeket hoz, melyre támaszkodhatnak. Alap-

Tarrné Rácz Judit „Fontos a minôségi munkavégzés és a szakmai problémamegoldás képességének fejlesztése” Három éve 95 fô volt az oktatott tanulói létszám a Mecsek Füszért Zrt.-nél, napjainkra ez a szám havi átlagban 150 fôre nôtt. Tarrné Rácz Judit – aki 22 éve dolgozik a cégnél – három éve vette át a gyakorlati szakképzési feladatok szervezését. Mindennapi munkájában fontosnak tartja, hogy az oktatók mesterségüket magas színvonalon mûvelô, tudá-

sukat továbbadó szakemberek legyenek, ezért oktatóként részt vesz a kamarai mesterképzésben. Munkáját a PBKIK Baranya Megyei Szakképzési Díjjal ismerte el.

— Napjainkban mindenki törekszik a magasabb iskolai végzettség felé, anélkül, hogy figyelembe venné az el-

vetôen példamutatással kell megtanítanom nekik, hogy szorgalommal, gyakorlással, kitartással juthatnak elôre a szakmájukban, akárcsak az életük többi területén. A feltétel nélküli elfogadásban hiszek, emellett természetesen a szakmai ismeretek megalapozása, a kommunikációs készségek fejlesztése adja a tanulók számára a megbízható hátteret.

— A kamarai mesterképzésben melyek voltak azok legfontosabb tudnivalók, amelyeket átadott a mestereknek?

— Az egyik mester 25 évvel ezelôtt nálam tanulta a szakmát, így volt tapasztalata arról, hogy a szakma ismerete elméletben és gyakorlatban hogyan tér el, illetve hogy egy komplex pedagógiai folyamat is húzódik a háttérben, mintegy hídként a kettô között. Alapvetôen a korábban megtanult elméleti és szakmai ismeretek felelevenítése és kibôvítése történt a képzés során: a szakmai gyakorlati tapasztalatok átültetése elméleti síkra. Emellett kiemelt szerepe volt annak, hogy a szakma szeretetét hogyan lehet a tanulóknak megmutatni, a megfelelô pedagógiai módszertan alkalmazásával miként lehet inspirálóan és motiválóan megosztani velük a meglévô tudást. Nem kis felelôsség, hogy a mester személyisége mennyire példamutató.

K.T.

helyezkedési lehetôségeket és a képzés társadalmi hasznosságát. Ezért erôsíteni kell a szakmai életpálya megismertetését, vissza kell állítani a szakmunkás tevékenység társadalmi presztízsét – foglalja össze Tarrné Rácz Judit, hogy milyen szempontokat tart szem elôtt a szakképzésben végzett munkája során.

— Egyaránt szükség van jó szakemberekre és jó diplomásokra is. A magas színvonalú munkavégzés és a dolgozók utánpótlásának biztosítása érdekében cégünk kiemelt feladatának tekinti az eladó és a kereskedô tanulók gyakorlati képzését, a Mecsek Füszért Zrt. 1975 óta képez ilyen szakembereket. Célunk,

Dél-Dunántúli Gazdaság

23

DÍJAZOTTAK

Szakképzési Díj:

Hauni Hungaria Kft.

„Megmutatni, hogy miként lesz a nyers vasdarabból egy szép alkatrész” Több mint egy évtizede foglalkozik tanulók gyakorlati képzésével a Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Orzsi Bálint csoportvezetôi munkája mellett a kezdetek óta részt vesz az oktatásban is. A képzés minôségének folyamatos növelése érdekében a cég a termeléstôl elkülönítetten saját tanmûhelyt is kialakított, ennek 2013 óta Orzsi Bálint a vezetôje.

A Hauni élen jár a 2015/2016-os tanévtôl kezdôdô duális felsôoktatási mérnökképzés bevezetésében és elindításában is.

— A díjat a vállalat tanmûhelye kapta, ez személy szerint nem nekem szól – mondja Orzsi Bálint. — Az egykori szakképzést indítottuk újra 2004-ben a Hauniban. Abban az idôben csak néhány tanulója volt a vállalatnak, ôk a dolgozók mellett voltak kint, a termelésben, és csak kevés idô volt arra, hogy komolyan foglalkozzunk velük. 2013ban nyílt lehetôség a cégnél egy új tanmûhely kialakítására, teljesen új szer-

számgépekkel, berendezésekkel, mérôeszközökkel. A következô évben létrehoztunk egy lakatos-hegesztô tanmûhelyt is. Két függetlenített oktató foglalkozott a tanulókkal, majd a lakatos üzemben is munkába állt egy oktató. Ma már logisztikus tanulók is vannak nálunk, és közben elkezdôdött a duális felsôfokú képzés, a PTE mûszaki karáról már a 2. évfolyam jön hozzánk gyakorlatra. Összességében mintegy 35-40 tanulója van a Hauninak.

— Ön miért foglalkozik szívesen a tanulókkal?

— 2004-tôl 2013-ig mûvezetô voltam és a mindennapi munkám mellett végeztem az oktatást. Akkor csak né-

hány órát tudtunk foglalkozni tanulókkal egy héten, de mindig figyelemmel kísértem a tevékenységüket. 2013tól már csak a diákokkal foglalkozom. A sikerélmények visznek elôre. Ha valamelyikük eljut egy SZKTra, vagy amikor látom a diákon, hogy megértette, mit mondok, ezek azok az apró sikerélmények, amelyek sokat számítanak nekem. Megmutatni a szakma szépségét, elmagyarázni, hogy miként lesz a nyers vasdarabból egy szép alkatrész.

Megtanítani ôket a pontosságra, mert nagyon szûk méretekkel, tûrésekkel dolgozunk, és egy fél hajszálnyit sem lehet tévedni. Jó érzés, hogy én adhatom át az utánunk jövô generációnak a stafétát.

K.T.

hogy a munkatapasztalatokra épülô gyakorlati képzésben a tanuló sikerélményeket szerezzen és segítsük az iskolából a munka világába történô átmenetet.

— Minek köszönhetô, hogy az elmúlt három évben jelentôsen megnôtt a tanulói létszám a Mecsek Füszértnél?

— Cégünk dinamikusan fejlôdik, három évvel ezelôtt 170 üzletünk volt, most 220 Coop boltban várjuk a vásárlókat. Ez az egyik oka, de talán fontosabb az, hogy oktató kollégáink elismert, nagy tapasztalattal rendelkezô szakemberek. Közremûkö-

désükkel az üzletekben korszerû eszközökkel és szakmai munkafolyamattal ismerkedhetnek meg a tanulók, így szívesen választják üzleteinket munkahelyüknek.

— Mivel támogatja a szakképzésben dolgozó kollégáit, hogy színvonalas munkát végezhessenek?

— A tanulók képzésével a bolti oktatók foglalkoznak, én cégünk központjában dolgozom Pécsett, innen irányítom a szakképzési folyamatokat. Az iskolákkal és a kamarákkal tartom a kapcsolatot, követem a szakképzési törvény gyakori változá-

sát és segítem az oktatókat az adminisztrációs terheknek megfelelni. Rendszeresen tájékoztatom ôket a lehetôségekrôl és az elvárásokról, a tapasztalatokat összevetve ajánlom a leghatékonyabb megoldásokat a problémákra, legyen ez akár szakmai, akár fegyelmezési gond.

— A kamarai mesterképzésben melyek azok a legfontosabb tudnivalók, amelyeket átad a mestereknek?

— A megye elsô kereskedô mesterképzésében remek gyakorlati szakemberek vettek részt, akikkel a fogyasztói szokások változását, a legújabb oktatási, marketing és technológiai újdonságokat elemeztük. Fontosnak tartottam a minôségi munkavégzés és a szakmai problémamegoldás képességének fejlesztését.

K.T.

24

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Baranya Megyei Innovációs Díj:

TECHNIQ 2000 Kft. „Szeretünk új dolgokkal foglalkozni” Az új technológiai megoldások iránti érdeklôdés számos sikert hozott már eddig is az erôsáramú, fôleg villamos projektekkel, kereskedéssel és mérnöki munkával foglalkozó pécsi székhelyû TECHNIQ 2000 Kft. életében. Az 1989 óta mûködô vállalkozás mérnökirodája néhány év alatt számos különbözô méretû napelemes rendszer tervezésében és engedélyeztetésében vett részt, kivitelezô cége a telepítésekben is szerzett tapasztalatokat.

A közelmúltban a cég mérnökei egy olyan fejlesztést végeztek, amellyel megoldották a napelemes kiserômûvek integrált hálózat- és visszatáplálás elleni védelmét, valamint termelés-szabályozását. Ez a rendszer már meglévô, célszerûen paraméterezett és programozott komponensekkel biztosítja a folyamatos fogyasztási és termelési teljesítmény figyelését. Az újításért a TECHNIQ 2000 Kft. kamarai Baranya Megyei Innovációs Díjban részesült.

— Napelemes kiserômûvek csak hosszas és költséges engedélyezési eljárás után létesíthetôk, a szigorú elôírások jelentôsen nehezítik a több épületre telepíthetô nagyobb rendszerek kialakítását – fogalmazza meg a kiinduló helyzetet Nagy László, a TECHNIQ 2000 Kft. ügyvezetôje. — Az ilyen kiserômûvek mûködésének szabályozására vonatkozó elôírások, megoldások eddig nem bizonyultak költséghatékonynak, esetenként nem is voltak kivitelezhetôk. Mi kidolgoztunk

egy olyan szabályozást, amelynek újszerûsége abban rejlik, hogy a rendszerkomponensek közti kommunikációt a hagyományos vezérlôkábel rendszer kiépítése helyett vagy rádiós adatátvitellel, vagy meglévô IT-hálózatra telepítve oldja meg. Így az alkalmazott adatátvitel jelentôs költség- és idômegtakarítást eredményez, javul a megújulóenergia-termelés hatékonysága és egyszerre nagy mennyiségû napelem helyezhetô el több épületen.

— A vállalkozásnál az innovációs tevékenységnek van már elôzménye, miért fontos ez az önök számára?

Nagy László

— Szeretünk új dolgokkal foglalkozni, mindig figyeljük az innovatív megoldásokat.

Munkatársaim az elmúlt években számos területen bizonyítottak. Ezek közül kiemelem a tokozott sínes áramelosztás és a napcellás kiserômûvek piacán meglévô tervezési, építési referenciáinkat. Legutóbb a PTE egyetemi és klinikai épületeinek, a Mohácsi Kórház épületeinek tetejére telepítettünk kiserômûveket – alkalmazva az említett fejlesztési megoldást. Már többször tapasztaltuk, hogy akkor tudunk projekteket nyerni, ha a többi pályázónál mûszakilag jobb megoldást találunk ki, amivel összességében gyorsabbak tudunk lenni. Ehhez kell az innováció. E tevékenység megbecsülését látom ebben a díjban, amelyet a cég nevében ugyan én vettem át, de valójában a munkatársaimé az érdem.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

25

DÍJAZOTTAK

Baranya Megyei Innovációs Díj:

Vámos és Társai Bt. „A szakmám iránti tisztelet és elhivatottság miatt készült az oktatóeszköz” Mûhelyének összes célszerszámát is saját maga tervezte és készítette, így nem áll messze tôle az újító gondolkodás.

Vámos Csaba a közelmúltban egy feszültségszabályzó tesztert fejlesztett ki, ezzel egy olyan oktatóeszközt hozott létre, amelynek segítségével a tanulók az iskolában megismerkedhetnek a generátoron belül, mûködés közben zajló folyamatokkal, a feszültségszabályzással. A bekötési és mérési kivezetések lehetôvé teszik bármilyen típusú feszültségszabályzó bekötését a rendszerbe, valamint a szabályzó tényleges üzemi körülmények közötti vizsgálatát, mérését.

— Az oktatóeszközt a vállalkozásunkban folytatott mindennapi tevékenység inspirálta – kezdi az újítás történetét Vámos Csaba. — Fôként kiszerelt állapotában javítjuk a generátorokat, önindítókat, elsôsorban vállalkozásoknak, autóházaknak. Elhozzák a generátort javításra, de nem tudják megmondani, hogy mi a hibája. Nincs lehetôség arra, hogy találgassunk, hol lehet a probléma, mert amikor beszerelik, akkor annak jónak kell lennie. Ezért felmerült egy olyan eszköz fejlesztésének az igénye, amellyel külön üzemi körülmények között vizsgálható a feszültségszabályzó úgy, hogy ne kelljen szét- és összeszerelni a javítandó generátort.

Korábban mindig voltak tanulóink, és nagyon tetszett nekik ez a feszültségszabályzó vizsgálat. Tehát ebbôl a szer-

Vámos Csaba

kezetbôl volt már egy mûhelypéldány, és az 500-as szakmunkásképzô iskola oktatója felvetette, hogy jó lenne összerakni az iskolának is egy ilyen mûszert, mert a diákok lelkesen meséltek róla. Így beépítettünk egy dobozba egy villanymotort és egy generátort, a doboz tetejére pedig készítettem egy kapcsolási rajzot a generátorok belsô bekötésérôl. Így lett belôle oktatóeszköz.

Amikor készen lett, átadtam az iskolának, azóta is használják. A jelentôségét abban látom, hogy a tanulók ne csak elméletben tanulják meg a tananyagot, sokkal mélyebb tudást lehet elsajátítani, ha látják és megtapasztalják azt, amirôl tanulnak.

— Mi lesz a további sorsa az eszköznek? Esetleg gondolkodott az értékesítésében?

— Nem tervezem több eszköz legyártását. Ha valakit érdekel, hogy miként lehet elkészíteni, szívesen elmondom, hogy mit hogyan csináljon, és elküldöm a kapcsolási felületet is.

Ezt én a szakmám iránti tiszteletbôl és elhivatottságból csináltam.

— Milyen értéke van az ön számára a Baranya Megyei Innovációs Díjnak?

— Kifüggesztettem a mûhelyem falára az oklevelet, ahol már látható a néhány éve kapott Az év kézmûvese díjam is.

Ezek arra emlékeztetnek, hogy olyan munka kerüljön ki a kezeim alól, ami bárhol megállja a helyét. Ezek a díjak ezt reprezentálják. Egyszerûen teszem a dolgomat és örülök, ha elismerik.

K.T.

26

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Baranya Megyei Innovációs Díj:

XOFT Kft. Több szoftver helyett elég lesz egy is a kereskedôknek Az eddigi több szoftver helyett az üzleteknek elegendô lesz egyetlen rendszert használniuk – ebben áll a pécsi székhelyû XOFT Kft. által fejlesztett szoftver újszerûsége. A Minibizz egy felhôalapú, platformfüggetlen rendszer, melynek segítségével az üzlettulajdonosok nyomon követhetik az üzletmenetet, fogyasztói hûségprogramot bonyolíthatnak le, növelhetik a forgalmat. A vásárlók online informálódhatnak az adott üzlet aktuális ajánlatáról.

A Minibizz minden olyan üzletnek hasznos, ahol jelenleg pénztárgépet használnak. A fejlesztett terméket a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a Baranya Megyei Innovációs Díjjal ismerte el.

— Az integrált kereskedelmi rendszer olyan megoldást kínál a vállalkozásoknak, amihez olcsón férhetnek hozzá, az alapfunkciók adott esetben ingyenesen elérhetôk, az emelt funkciók pedig kedvezô áron, napidíjas szolgáltatással. A szoftver bármilyen okos eszközön futtatható – kezdi sorolni a fejlesztés elônyeit Körtvélyesi Benedek, a XOFT Kft. tulajdonosa. — Megoldásunk nagy újdonsága, hogy az eddigi költséges szoftverek helyett az üzleteknek elegendô lesz egyetlen rendszert használniuk, mindezt pedig rendkívül kedvezô áron kínáljuk. Jelenleg a gyártók, a nagy- és kiskereskedôk is számos programmal dolgoznak, ezek között gyakran nincs elektronikus kapcsolat. Elôfordul, hogy az adattovábbítás nem is fájl, ha-

Körtvélyesi Benedek

nem papír alapú, kézzel viszik fel az adatokat egy elektronikus rendszerbe, ez körülményes és pontatlan adatokat is eredményezhet. A Minibizz azonban lehetôvé teszi a készletnyilvántartást, a pénzkezelést (PayPal, OTPay, Barion), a pénztárgép, valamint a kedvezménykezelést, a számlázást, a riport- és jelentéskészítést, a törzsadat-kezelést egyetlen platformon. Mindezek mellett ügyfeleinknek lehetôségük lesz egy saját webshop kialakítására, plusz költségek nélkül. A rendszer fejlesztéséhez a Széchenyi Tôkealap 2015-ben 90 millió Ft-os támogatást nyújtott.

— Milyen lehetôségek kínálkoznak a Minibizz értékesítésére?

— Megoldásunk a piacon jelenleg egyedülálló, így kedvezôek a feltételek. Jelenleg is zajlik a termék piaci bevezetô kampánya, melytôl a célpiac pontos megismerését, illetve az értékesítési feltételek magalapozását várjuk.

— A vállalkozás megítélésében, értékelésében mennyit számít ez az elismerés?

— Eddigi tapasztalataink alapján úgy látjuk, hogy pozitív hozadéka van az elismerésnek. Egyrészt beszélhetünk a marketingértékrôl, jól cseng a szlogen, hogy „a Pécs-Baranyai Kereskedelmi- és Iparkamara által Innovációs Díjjal jutalmazott szoftvere.” Másrészt a díjazáshoz kapcsolódó publikációknak köszönhetôen több új üzletet is tudtunk kötni.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

27

DÍJAZOTTAK

Baranya Megyei Környezetvédelmi Díj:

Horzsakô Kft. „Közcélú problémákra keresek megoldást” Földtani és geotechnikai vizsgálatokra épülô technológiai tervet dolgozott ki egy kisvárosi lakótelep vízelvezetési problémájának megoldásához a pécsi Horzsakô Kft. A tanulmánnyal kapcsolatban határozott elvárásként fogalmazódott meg a környezetbarát technológiák alkalmazása, és fontos szempontként jelentkezett az újszerû, kertvárosi jellegû lakókörnyezet igényeinek megfelelô korszerû eljárás, valamint a kivitelezhetôség. A technológiai terv a kamara Környezetvédelmi Díját nyerte el.

Dr. Kaszás Ferenc geotechnikai tervezô, földtani szakértô, a kft. ügyvezetôje tartalmas szakmai életutat tudhat maga mögött. Számos közcélú problémára kereste és keresi a megoldást. Például ô és munkatársai végezték a pellérdi szennyvíztisztító mellett megépült biogázüzem talajmechanikai vizsgálatát, de ôk vizsgálták be és adtak javaslatot a Pécs belvárosa alatt húzódó 86 km-nyi pince megerôsítésére. Mint mondja, most is dolgozik a pécsi pincékkel kapcsolatos megoldásokon és azt szeretné, ha ezt a PTE környezetmérnök szakos egyetemi hallgatóival tehetné meg. Dr. Kaszás Ferenc több évtizede tanít a pécsi egyetemen, munkájáért 2014-ben megkapta a Magyar Mérnöki Kamara Környezetvédelmi Felsôoktatásért Díját.

— Kozármisleny polgármesteri hivatala pályázatot írt ki az északi új lakótelep mély fekvésû utcái vízelvezetéssel

dr. Kaszás Ferenc

kapcsolatos problémáinak megoldására – kezdi a megoldást tartalmazó tanulmány megszületésének történetét a díjazott. — Elsôként meg kellett határoznunk a házak pincéit és alagsori részeit idôszakosan elöntô nagy mennyiségû víz eredetét, mivel nem volt egyértelmû, hogy a talajvíz vagy a magasabb területekrôl lezúduló esôvíz okozza-e a problémát. Egy kutatócsoporttal hét hónapon keresztül vizsgáltuk az ok-okozati összefüggéseket, és kiderült, hogy a máshol összegyûlô és a mélyebb részekre lefolyó csapadékvíz miatt alakulnak ki összefüggô vízfelületek a telkeken. Ehhez hozzájárult az is, hogy az ott lakók leszûkítették a gépkocsibeállóknál a vízelvezetô rendszert, így annak mérete nem volt elegendô a nagy mennyiségû víz átengedésére. Készítettünk egy tanulmánytervet, és kidolgoztunk egy olyan technológiát, ami mentesíti ezeket a mély fekvésû területeket a víztôl. Néhány hónap alatt megoldható ennek a rendszernek a kiépítése, ha megvan rá az anyagi fedezet.

— Mikor lesz a tanulmányból mûködô megoldás?

— Több mûszaki megoldást javasoltunk a tanulmányban, ezek felhasználásával jelenleg is folyik a szaktervezôi tevékenység, és hamarosan beadja pályázati igényét megvalósításra az önkormányzat. De már dolgozunk az egész település vízelvezetô rendszerének rekonstrukcióján is, hogy feltárjuk azokat a problémás területeket, ahol szükség van beavatkozásra.

K.T.

28

A HÓNAP ÜZLETEMBEREI

Dél-Dunántúli Gazdaság

Bertók Attila és Urbán Miklós, Webstar Kft. „Célunk egy élhetô munkahely, ahová szeretnek bejönni dolgozni az emberek” Körpanorámás, pazar kilátás a Mecsek- ülünk itt, egy irodaház egész szintjét elfogoldalra, üvegfallal elválasztott terek, mini- lalva. A piac elvárásaihoz való alkalmazmáldizájn, családbarát munkahely, rugal- kodást tekintve inkább megrendelôink igémas foglalkoztatás – minden adott ahhoz, nyeire reagálunk, mintsem a külföldi trenhogy a Webstar Csoport Kft. munkatársai deket követjük. Viszont nagyon jól tudunk jól érezzék magukat a munkahelyükön. A 20 rezonálni az ügyfeleink kívánságaira.

— Üzletszerzésben valahogy soha éves pécsi informatikai vállalkozás vezetôi, BERTÓK Attila és URBÁN Miklós ugyanis nem voltunk kiemelkedôen sikeresek, inazt vallják, hogy csak úgy lehet magas kább az ügyfelek találtak meg minket – szintû munkát végezni és csak olyan he- folytatja Miklós. — Fontos prioritás, és a személyiségünkbôl fakad, hogy sokat belyen, ahol ezt megfelelôképpen támogatják. szélgetünk a megrendelôinkkel, így ponNekik ez eddig bejött.

— 20 éve fejlesztünk webes alkalmazásokat, 5 éve pedig mobilalkalmazásokat is. Szoftvereink közös jellemzôje, hogy Bertók Attila internetes böngészôn keresztül lehet haszés nálni ôket és valamilyen bonyolult üzleti Urbán Miklós feladatot valósítanak meg – foglalja össze röviden Urbán Miklós, hogy mivel is foglalkozik a mára 33 fôsre duzzadt informatikai vállalkozás. — Jellemzôen egyedi szoftvereket fejlesztünk, fôként nyilvántartó funkcióval vállalatok számára, de az utóbbi 7-8 évben több közigazgatási nyilvántartó rendszert is létrehoztunk. A Webstar talán annyiban különbözik a többi fejlesztô cégtôl, hogy törekszünk az ügyfélnél zajló folyamatok minél mé- tosan megismerjük az igényeiket. Emellyebb megértésére, hogy ez alapján olyan lett addig dolgozunk egy projekten, amíg támogató alkalmazást írjunk, ami értéket el nem készül. Lehet, hogy az átadás már megtörtént, de ha úgy ítéljük meg, hogy teremt számára.

— Az önmagában nagy teljesít- még hozzá lehet tenni valamit, akkor mény, ha egy cég megéri a 20. évfordu- megtesszük.

— Van egy módszertan, ami az IT lóját. Miként kellett alkalmazkodni a piac elvárásaihoz az elmúlt két évtized- szektorban elterjedt, és agilis módszertanben ahhoz, hogy életben maradjanak, nak neveznek – mondja Attila. — Ez arról szól, hogy általában kéthetes periódusoksôt, fejlôdjenek?

— Ösztönösen – vágja rá rögtön Mik- kal haladunk elôre a munkában, az ügyfél lós. — Mindkettônknek ez az elsô vállal- pedig rögtön látja, hogy mit csináltunk. kozása, és nem tanultuk a vállalatvezetést. Így végig tudja követni a folyamatot, és Mindent a magunk bôrén tapasztaltunk lehetôsége van kipróbálnia is azt, ami elmeg. Aztán persze tudatosan is elkezdtük készült – ez biztosítja, hogy még menet közben is lehet módosítani az igényeken. képezni magunkat.

— Még kezdô vállalkozóként hallot- És lássuk be: ez elég életszerû.

— Az irodában több hölgy is dolgotam azt a gondolatot, hogy egy vállalkozik. Ma még szokatlan, hogy nôk progzásnak folyamatosan fejlôdnie kell, mert ramoznak. ha nem, akkor vége – teszi hozzá Bertók — Sokáig nálunk sem voltak nôi dolAttila. — Valahogy ezt mindig betartottuk, mert állandóan növekedtünk. Két fôs csa- gozók, az utóbbi 4-5 évben kezdtek megjelenni a munkaerô-piacon – válaszol ládi vállalkozásként kezdtük, és ma 33-an

Miklós. — Úgy gondoltuk korábban, hogy mint a traktorvezetô, úgy a programozói szakma sem való lányoknak. De aztán rá kellett jönnünk, hogy ez nincs így. A nôi fejlesztôk ugyanolyan jók, mint a férfiak, sok esetben könnyebb is velük együtt dolgozni, mint a férfiakkal. Kitartóbbak, jobban kötôdnek. Jelenleg öt hölgy munkatársunk van, közülük 3 a fej-

lesztô – jó lenne, ha többen lennének.

— Legutóbb egy humánerôforrás konferencián vettek részt, ahol a dolgozói elkötelezettségrôl volt szó. A Webstar kétszer kapta meg a Családbarát munkahely elismerést – mindez azt sugallja, hogy fontosak az önök számára a kollégák, az a csapat, amellyel együtt dolgoznak.

— Ez valóban így van, bár akkor is e nézôpont szerint mûködtünk, amikor még nem kaptuk meg a Családbarát munkahely címet – mosolyog Miklós. — Véleményünk szerint nem lehet magas szintû munkát végezni, csak olyan helyen, ahol ezt megfelelôképpen támogatják. Próbálunk olyan munkafeltételeket teremteni, hogy itt kimagasló munkát lehessen végezni. Gondolok az emberközpontú vezetésre, vagy arra, hogy a dolgozókat bevonva közösen oldjuk meg a problémákat.

Emellett mindenkinek annyi autonómiája van, amennyi ôt szolgálja.

Dél-Dunántúli Gazdaság

29

JUBILEUM

Az autósszakmák oktatási bázisa Negyed századdal ezelôtt jött létre az egykori ÉPFU privatizációja során, az ÉPFU-Okító Kft., amelyik a mai napig a nevében ôrzi az elôdjének nevét.

— Az elsô munkánkat hitelbôl vállaltuk el, vizsgára készítettünk fel egy autót – idézi fel a kezdeteket Deák József, az ÉPFU Okító Kft. ügyvezetôje. — Az elsô idôben inkább teherautók javításával foglalkoztunk, ugyanis a teherfuvarozással foglalkozó ÉPFU-nál ebbôl volt több, azonban ezzel párhuzamosan megkezdtük a személygépkocsik és utánfutók szervizelését, vizsgáztatását is.

Az ÉPFU az autósszakmák oktatási bázisa is volt, s hogy a felhalmozott tudás, valamint a munkahelyek megmaradjanak, döntöttek úgy a szakoktatók a dolgozókkal közösen 1991-ben, hogy létrehozzák a tanulóképzést középpontba helyezô céget. Az autós szakmák utánpótlásának kinevelésével foglalkoznak azóta is, e mellett azonban néhány éve a mesterképzésben is szerepet vállaltak.

— A cég a megalakulását követô évben, 1992-ben alapító tagja lett a Gyakorlati Oktató Szervezetek Egyesületének, ami akkoriban az ország hetvenezer tanulójának és több, mint húsz vállalkozás szakemberének érdekképviseletét látta el – folytatja tovább beszélgetésünket a kft. ügyvezetôje. – Eleinte karosszérialakatos és autószerelô tanulók gyakorlati képzése folyt nálunk a tanmûhelyben, majd ezek köre kibôvült más szakmákkal is. Hosszú évek óta a legjobb kapcsolatot a Pécsi SzC Angster József Szakképzô Iskolával sikerült kialakítani.

Jelenleg autószerelô, karosszérialakatos, ipari gépész és hegesztô szakmákban képeznek tanulókat, akik a mindennapi munkában is részt vesznek – a teherautók, személygépkocsik szerelésétôl, a karosszéria munkákon át egészen a mûszerek használatáig – mesterek, technikusok szakmai irányítása mellett. Az elsôsök gyakorlati oktatása pedig a tanmûhelyükben folyik.

— Mindinkább gondot jelent, hogy egyre kevesebb az idôs szakember, aki át tudná adni az évtizedek alatt megszerzett tudását – ad hangot véleményének. — E mellett azzal, hogy megszûnt a Decentralizált Pályázati Alap, amelybôl pályázati úton elnyert támogatás segítségével lehetôség volt a szakképzéshez kapcsolódó fejlesztések megvalósítására, kevésbé tudjuk a mûszerparkunkat korszerûsíteni, mert saját erôbôl kevesebb pénz jut rá.

A megalakulás utáni években egyre többen vették igénybe a szolgáltatásaikat, kezdett kicsi lenni a háromszáz négyzetméteres mûhely, új telephelyet kerestek. Egy év elteltével találtak rá a jelenlegire, amelyet a Bôrgyár egyik használaton kívüli épületében alakítottak ki, húsz évvel ezelôtt. A fejlesztéseknek köszönhetôen számos új szolgáltatást vezettek be, így motordiagnosztikát, futómû állítást, gumiforgalmazást és szerelést, tachográf illesztést.

Nyolc évvel ezelôtt, 2008-ban sikerült egy korszerû mûhelyt építeniük, ahol a gépjármûvek mûszaki vizsgáztatása folyik. A tanulók pedig itt kísérhetik végig a vizsgáztatás technológiai folyamatát, a hozzá kapcsolódó méréseket. A fejlesztések további hasznaként magasabb színvonalon folyhat az oktatás, a szakmai munka.

— Az igazság az, hogy a diák érettsége an-

— A munkát is lehetôleg úgy osztjuk ki a munkatársaknak, hogy azt teljes szívvel tudják vállalni – teszi hozzá Attila.

Amivel vonzóbbá tesszük a munkahelyet, az többek közt a rugalmas munkaidô, volt is egy nyertes pályázatunk az atipikus munkavégzéssel kapcsolatban. Van egy törzsidô, amikor bent kell lenni az irodában, de lehet távmunkát, eseti távmunkát is végezni.

— Úgy próbáljuk irányítani a céget, hogy az mindenkinek jó legyen, hogy a munkatársaink is azt érezzék, ez a cég az övék is – veszi vissza a szót Miklós. — Ne azt várják tôlünk, hogy majd mi meg-

mondjuk a tutit, hanem mindenkinek szabadságában áll eldönteni, hogy mit tesz, nyilván minden következményével együtt.

— Miként látszódik a vállalkozás jövôje?

— Abban biztosak vagyunk, hogy 10 év múlva is itt leszünk, és azt is szeretnénk, ha az új, „Trackateam” nevû sportinformációs rendszerünk sikeres lenne – válaszol Bertók Attila. — Valójában az a cél, hogy gazdaságosan és fenntartható módon tovább mûködtessük ezt a családbarát vállalkozást, ezt az ideát, amit kitaláltunk. A másik célunk pedig a projekt-

Tevékenységüket egy háromszáz négyzetméteres mûhelyben kezdték Pécsett a Megyeri úton, az ÉPFU telephelyén. Az elsô idôkben bérelték, majd késôbb a kft. tulajdonába került az épület.

Deák József nak a függvénye, mit hoz otthonról, hogy mennyire veszi komolyan a szakma tanulását, mennyire motivált – hangsúlyozza Deák József. — Amennyiben otthon azt látja, hogy senki nem törôdik semmivel, hasonlóan viszonyul maga is mindenhez, a társaihoz, az oktatókhoz, mesterekhez, s a munkához. Sajnos egyre több olyan tanulónk van, akit nem érdekel semmi, nem is akarja az általa, vagy a szülei által választott szakmát megtanulni. Természetesen az ellenkezôjére is van példa. Ôk azok, akik minden lehetséges fogást igyekeznek ellesni. Ezek a fiatalok, olyan családokban élnek, ahol fontosak, a szüleik törôdnek velük. Tény azonban, hogy az igazán jók az érettségizett, szakmával rendelkezô technikus-jelöltek között találhatók. A szakmunkásképzésben részt vevôk között is akadnak igazán tehetséges fiatalok, volt olyan tanulónk, aki a Szakma Kiváló Tanulója verseny országos döntôjében bekerült a legjobb tíz közé a géplakatosok között. Ennek hatására másod-szakmaként karosszéria-lakatosnak tanul. A nálunk végzettek közül jelenleg két autószerelô, valamint egy karosszérialakatos dolgozik a cégnél, s a most végzôk közül is elképzelhetô, hogy lesz, aki marad.

Sz.K.

függôségünk csökkentése, azaz hogy legyen egy termékünk, amit értékesíthetünk.

— Kisvállalkozásként roppant rugalmasnak kell lennünk – foglalja össze mûködésük egyik alapját Urbán Miklós. — Nyilván egy vállalkozás üzleti célja az, hogy sikeres legyen és profitot tudjon termelni, de mi már látjuk, hogy nem minden áron akarjuk ezt elérni. A hozzá vezetô út is nagyon fontos: egy élhetô munkahely, ahová szeretnek bejönni dolgozni az emberek, és szívvel-lélekkel részt tudnak venni a munkában. Ez a fontos számunkra.

K.T.

30

ÉPÍTÔIPARI MELLÉKLET

Dél-Dunántúli Gazdaság

Az elmúlt év végén hozott rendelkezések eredményeként fokozatosan átrendezôdik az építési piac, egyre nagyobb szerepet kap benne ismét a lakásépítés. Az elmúlt években az állami és önkormányzati megrendelések túlsúlya volt jellemzô, ez tartotta életben az ágazatot. A magánszektoron belül a legnagyobb megrendelôk a gépipari, vegyipari és élelmiszeripari nagy cégek voltak. A legtöbb új lakás 2008ban épült, amikor a számuk elérte a harmichatezret.

Megmozdult

a magánlakás-építési piac — A számításaink szerint 3500-4000-rel több megrendelés lehet országosan a meghozott intézkedések hatására – mondja Koji László, az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége, az ÉVOSZ elnöke. — Amennyiben évente ilyen mértékben nône a számuk, akkor a tavalyi 7600 új ingatlannal szemben idén 11 600, jövôre már 16 000 lehetne az új építésû ingatlan.

A harmadik évben ez 20 000-re nôhet, így összességében az építôipar 40 000 új ingatlan megépítésére kaphatna megrendelést. Ez durván 1200 milliárd értéket képvisel majd, 300.000 négyzetméteres áron, átlag 100 négyzetméteres ingatlannal számolva. Ennek 30-35 százaléka közvetlen az építôiparba érkezik, a többi a járulékos: fuvar, különbözô engedélyek beszerzése, banki költség, tervezési költség.

Egy-egy ingatlan megépítésének kettô, három év az átfutási ideje. Jelenleg elsôsorban a fôvárosban és a megyei nagy városokban, így Pécsett is jellemzôbb, hogy az elôkészítés utolsó fázisában tartanak az építési ügyek.

Szólt arról is, az öt százalékos áfa, a bürokrácia csökkentés, az elektronikus építési napló egyszerûsítése, valamint a családi otthonteremtési kedvezmény kiszélesítése kedvezô hatással lesz az építôiparra. A kedvezményes forgalmi adónak lesz igazán hatása rövid idôn belül az ágazat teljesítményére, mert az vehetô igénybe a legkönnyebben, s a magánszemélyek építkezési kedvét is várhatóan meghozza.

Kitért arra is, hogy elôreláthatóan az ingatlanárak nôni fognak, de a négyzetméter ár már nem biztos, hogy változik. Jelenleg 180 000-780 000 között van, attól függôen, hogy az épület az ország melyik pontján, településén és azon belül is hol található.

— Minden ingatlanra – családi ház, többszintes épület, egyéni, önkormányzati, építôipari cég által épített – van érdeklôdés, azonban az építôipari cégek elsô lépésben az ingatlanfejlesztôk által elôkészített több lakásosra kapnak megbízást — emeli ki az ÉVOSZ elnöke. — A válság elôtt az ingatlanok 6065 százalékát a lakosság építette, a fennmaradót az építôipari cégek, jelenleg ez az arány 50-50 százalék. Mint mondja, a leendô építtetônek elsô lépésben a finanszírozási háttért kell megterveznie, éppen ezért a tervezô cégeknél fokozott az érdeklôdés, a bankok is a már beérkezett kérelmek közül kettôezer-ötszázra adtak pozitív választ.

Mint mondja, az elmúlt két évben a korábbi uniós ciklusban érkezett források felhasználásával valósultak meg a nagy beruházások. Várhatóan május-júniusban megnyílnak az újabb uniós források, s ezzel az eddig elhalasztott állami szintû építkezések közbeszerzési eljárásai is megkezdôdhetnek. Jelenleg ugyanis az ágazat bevételi oldaláról a legnagyobb mértékben a közösségi megrendelések hiányoznak. A lakásépítés fellendülése segítséget jelent, azonban a hatása az év végi, jövô év eleji termelési értékekben jelenik majd meg.

Annak a véleményének is hangot adott, gondot jelent, hogy az ország egész területén, valamennyi építôipari szakmában mind kevesebb a jól képzett szakember.

Dél-Dunántúli Gazdaság

31

ÉPÍTÔIPARI MELLÉKLET

Építôipari várakozások

KSH adatok tanúsága szerint az építôipari termelés 2015-ben 3%-kal bôvült tavalyelôtthöz képest.

Az eredmények hétköznapokban érezhetô hatásairól és az idei évre vonatkozó várakozásokról Hoffmann Tamással, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. értékesítési igazgatójával beszélgettünk.

A LafargeHolcim Királyegyházi Cementgyára felkészült az építôipar minôségi és mennyiségi kihívásaira

tek jelenléte. Áprilisban már kedvezôbb adatokat, növekvô cementigényt láttunk. Bizakodásra ad okot, hogy a lakásfelújítások és a társasház építésekhez szükséges építôanyagok forgalma láthatóan nôni kezdett. Mindez igazolhatja azt a várakozást, Milyen évet zárt a hazai építôipar, hogyan tuamely szerint az idén végre szignifikánsan nôhet a dott kapcsolódni ehhez a LafargeHolcim Csoport lakásépítések száma. Egy újabb fordulat azonban tagjaként a Királyegyházi Cementgyár? az építôiparban az, hogy egyre nehezebb mesterAzt mondhatjuk, hogy a 2015-ös év legalább embert, kivitelezôt találni. A magas minôségben olyan jó volt, mint az azt megelôzô, bár még minszolgáltató szakemberek évekre elôre le lettek kötdig nagyon messze vagyunk a válság elôtti évek Hoffmann Tamás értékesítési igazgató ve. Reméljük, hogy a megrendeléseket tekintve kiszintjétôl. Érdekes módon az év elsô felét éreztük szerint a lehetôségekre kell koncenttart ez a tendencia, tehát munkában gazdag másoerôsebbnek, ami valószínûleg a kedvezô idôjárásrálni az építôiparban dik félév elé nézünk. Bízunk a további fellendülésnak és a kifutó európai uniós projektek lendületében, az általunk is szorgalmazott gazdaságélénkítô nek volt köszönhetô. Jelentkeztek a pozitív építôkormányzati projektek (például a CSOK) pozitív hatásaiban, melyek ipari hatások is, amelyekhez a Királyegyházi Cementgyár az elérhetô több ingatlan építését teszik lehetôvé, alkalmazva azt a tudásbázist, amilegjobb technológiával tudja biztosítani az elemi építôanyagot: a kiváló vel rendelkezünk. Összességében készen állunk a jövô kihívásaira, minôségû, világosszürke cementet. mind mennyiségi, mind minôségi tekintetben. Bízunk partnereinkben, A „tanulóévek” után tavaly hogyan teljesített Európa egyik legmoakikkel együtt a hatodik építôipari szezont kezdjük meg idén, hiszen dernebb cementgyára?

2016-ban ünnepeljük fennállásunk ötödik évfordulóját.

Ahogy minden eddigi évben, tavaly is tudtuk teljesíteni a kitûzött A várható fellendülés kapcsán csak a volumen növelésében, vagy a céljainkat az egészség- és munkavédelem, a fenntartható fejlôdés, a tártermékszerkezet rugalmassá tételében is gondolkodik a gyár? sadalmi felelôsségvállalás és nem utolsó sorban az üzleti célok terén.

Az egyedi ügyféligényeket is figyelembe véve a szolgáltatásaink köKomoly infrastrukturális beruházásokhoz tudtunk szállítani, például a re és minôsége fontos elemei a piaci jelenlétünknek. Idén új vállalatirászegedi ELI lézerközponthoz, vagy az iparág számára hatalmas sikert jenyítási rendszert vezetünk be, amely már rövidtávon is elônyöket hozlentô, beton felületû M0-ás körgyûrû bôvítéséhez. Sikerrel vezettünk be hat a napi pénzügyi, logisztikai folyamatok terén. A termékportfóliót és egy hatékony értékesítés támogatási rendszert, amely szoros és interakaz egyedi megoldásainkat évrôl évre a piaci igényekhez igazítjuk. Ennek tív kapcsolatot tesz lehetôvé ügyfeleinkkel, segíti szolgáltatásaink színegyik ékes bizonyítéka a tavaly népszerûvé váló szulfátálló cementünk, vonalának növelését. Mindemellett a LAFARGE és a Holcim egyesüléséamely több speciális igénybevételre tervezett referenciaprojektben is sinek eredményeként a világ egyik legnagyobb építôipari cégének lettünk kerrel helyt állt. Tapasztalataink szerint a felhasználók a zsákos cemena magyarországi képviselôi. tek felhasználása során is egyre igényesebbek. Ennek megfelelôen idén Az építôipar idei fellendülésére vonatkozó prognózisok beigazoúj termékkel nyitunk a prémium zsákos kiszerelésû szegmensben. A lódni látszanak az elsô hónapok alapján?

Szürke Rapid elnevezésû termékünk ömlesztett formában már a gyár inNehéz elsô negyedévet zártunk, szokatlanul lassan indult be az épídulásakor bizonyított gyors szilárdulási ütemével és a visszajelzések tôipar. Mindemellett a nagy infrastrukturális beruházások még nem kezalapján alacsonyabb vízfelhasználási lehetôségével. dôdtek el. Ugyanakkor a tervezôknél már érzékelhetô a jövôbeni projek-

LAFARGE CEMENT MAGYARORSZÁG Kft. A LAFARGE 2011 júliusában kezdte meg tevékenységét Magyarországon és az építôipar számára az egyik meghatározó cementgyártójává vált egyedi megoldásaival. A cég érdekeltségi körébe egy cementgyár tartozik Királyegyházán, amely 130 fôt foglalkoztat. A LAFARGE Cement Magyarország Kft. célja partnerei és végfelhasználó igényeinek teljes körû kiszolgálása innovatív, kitûnô minôségû cementtermékekkel – mind ömlesztett, mind zsákos formában. A hatékony és fenntartható ipari folyamatok kialakítása során a vállalat kiemelt figyelmet fordít a környezet védelmére, a természeti erôforrások megôrzésére és a helyi közösségekkel való együttmûködésre is. Példamutató szemléletéért 2013-ban CSR Hungary díjban részesült, 2014-ben pedig a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Környezetvédelmi díját érdemelte ki.

További információ elérhetô a www.lafarge.hu oldalon.

LAFARGEHOLCIM Csoport A LafargeHolcim Csoport kiegyensúlyozottan van jelen 90 országban, és kiemelkedô a cement, az adalékanyagok és a beton gyártásában, így világvezetô az építôanyag iparban. A Csoport világszerte 100.000 munkavállalót foglalkoztat, együttes nettó forgalma pedig 29,5 milliárd CHF volt 2015-ben. A LafargeHolcim az iparágban példaértékû a kutatás és fejlesztés területén, mely tevékenységének célja, hogy az otthoni munkálatoktól, a legnagyobb és legkomplexebb építkezésekig minden téren egyedi termékekkel, innovatív szolgáltatásokkal és átfogó építôipari megoldásokkal szolgáljon. Elkötelezett az iránt, hogy fenntartható megoldásokkal segítse a jobb épületek, infrastruktúrák létrehozását és hozzájáruljon a magasabb életminôséghez, így a Csoport a legjobb pozícióban van ahhoz, hogy megfeleljen a növekvô urbanizáció kihívásainak.

További információ elérhetô: www.lafargeholcim.com

32

ÖNINDÍTÓ

Nem konkurenciának tekintik egymást Különleges munkahely-teremtési, képzési program zajlik immár harmadik esztendeje Pécsett. Az Önindító nevet viselô projekt egyedülálló lehetôséget kínál a kreatív iparban vállalkozást indítóknak. A Baranya Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Fôosztálya a program gazdája, amelynek szellemi hátterét a KIKK Egyesülettel és a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamarával közösen dolgozta ki, s a Baranya Megyei Vállalkozói Központtal és a Dél-Dunántúli Regionális Idegenforgalmi Nonprofit Kft.-vel együttmûködve valósít meg. A tanfolyamnak a KIKK Egyesület székhelye, a KOHÓ ad helyet.

A déli órákban ülünk le beszélgetni a tanfolyami nap délelôtti programjának végén. Elsô beszélgetô partnerem Köpösdiné Varga Kinga, aki design lámpákat készít ólomüvegbôl és fémbôl.

— Négy éve készítünk üvegtárgyakat Tiffany és mozaik technikával, a nôvéremmel. Ez alatt az idô alatt sokat fejlôdött a kivitelezés minôsége, és kialítottuk a saját stílusunkat – kezdi beszélgetésünket.

Mint mondja, egy véletlen folytán talált rá az Önindító programra az interneten, gondolta él a lehetôséggel, mert akkor éppen munkanélküli volt.

— Nagyon örültem, amikor kiderült, elfogadták a pályázatomat és egy nagyon jó csapatba kerültem be – folytatja tovább. — E mellett olyan a vállalkozással kapcsolatos ismeretekkel vérteznek fel bennünket, ami nélkül kisebb

esélyünk lenne arra, hogy sikerrel vegyük az akadályokat. A támogatás segítségével lehetôségem nyílik a melegmegmunkálási eljárásokhoz szükséges fejlesztések finanszírozására.

A következô beszélgetô partnerem Nagy-György Gábor éppen végszóra érkezik. Ô személyi edzôként ténykedik, az egészséges életmód jegyében indítaná el vállalkozását.

— Az egészséges életmód kérdése mindig is foglalkoztatott, a párom pedig a paleo diéta követôje és nagyon otthon van a sütésben. Ebbôl jött az ötlet, hogy glutén-, laktózés cukormentes, valamint alacsony szénhidrát tartalmú süteményekkel jelenjünk meg a piacon, amelyek szinte bármelyik diétába beilleszthetôk. Egyedül a szigorú vegetáriánusok nem fogyaszthatják, ugyanis tojást tartalmaznak – mutatja be az általuk indítandó vállalkozás filozófiáját.

Felmérték a piacot, s arra a következtetésre jutottak, nagy lenne rá a kereslet, hiszen sokan szeretnének olyan süteményeket enni, ami nem csak finom, de egészséges is. Adott volt az ötlet és már a megvalósításán gondolkoztak, amikor a kamara egyik munkatársa, Rabb Szabolcs felhívta a figyelmét az Önindító programra.

— Már nem sok idô volt a beadási határidô lejártáig, gyorsan kellett összeállítani a pályázati anyagot, de szerencsére sikerrel vettük az akadályokat – folytatja tovább. — S, hát egy olyan programba kerülhettem be, ahol komplex képet kapunk arról, hogy egy vállalkozásban mire kell odafigyelni. S ezáltal kellett ráébrednünk arra, hogy az általunk elképzelt vállalkozást új alapokra

Dél-Dunántúli Gazdaság kell helyeznünk, amit egyelôre meglepetésnek szánunk, viszont így sikeresebben fogunk tudni megjelenni a piacon.

S éppen itt tartunk a beszélgetésünkben, amikor megérkezik Karlóczy Norbert, aki interaktív szórakoztató központot szeretne létrehozni.

— A korábbi Önindító programban a feleségem vett részt, az ô biztatására jelentkeztem – indítja beszélgetésünket. — Olyan közösségi teret szeretnék létrehozni, ahol minden korosztály jól érzi magát, sôt akár unoka és nagyapa is együtt tölthet el hosszabb, rövidebb idôt, s minden felnôtt ismét gyerek lehet, ugyanis a régebbi korok és a ma emberének játékait ötvöznénk színes, vidám és kreatív megoldásokkal. Megtalálhatók lesznek benne a tradicionálisak ugyanúgy, mint az ügyességi, szellemi egyéni- és társas játékok, vagy akár az interaktív jelmezes, torzító-tükrös, lézeres, vetített háttérrel felszerelt selfie park.

Annak a véleményének is hangot adott, hogy jó csapat jött össze, mert olyan emberek alkotják, akik segítik és nem konkurenciának tekintik egymást.

A maga részérôl sokat tanult a fiataloktól, e mellett az ô szemüvegükön keresztül is láthatja az általa elképzelt vállalkozást, annak erôsségeit, buktatóit, hiszen mindenki másként közelít meg egy-egy problémát, ez által egy másfajta szemléletmódot is közvetít.

Abban mind a hárman egyet értettek, hogy a kialakuló személyes kapcsolatok a késôbbiekben is komoly tôkét jelentenek. E mellett a csoporton belül is sokat tudtak már eddig is egymásnak segíteni, nemcsak ötletekkel, de a tapasztalatok átadásával is. S már van, akivel azt tervezik a program lezárulta után is lesznek közös munkáik.

Sz.K.

Dél-Dunántúli Gazdaság

MESTERKÉPZÉS

33

A mesterképzés a céhek megalakulásával fonódik össze. A kézmûves szakmákban mindig is jelen volt a mesterségét magas színvonalon mûvelô, tudását nemzedékrôl nemzedékre továbbadó szakember. A mester cím nemcsak rangot, hanem többlet tudást, egyfajta emberi tartást is jelent. Egykoron az iparengedély kiváltásának, ettôl a tanévtôl pedig a tanulókkal való foglalkozás feltétele a szakma csúcsát jelentô mesterlevél megszerzése.

Az elmúlt hónapokban a mestervizsgabizottságoknak hosszú idô után ismét sok volt a feladatuk, sokan szerették volna megszerezni a mesterlevelet. Voltak olyanok is, akik élve a lehetôséggel két szakmában is letették a mestervizsgát, közéjük tartozik Ott Dániel is, aki karosszéria-lakatos és jármûfényezô mester is lett.

A mûhelyben nagy a sürgés, forgás.

Több autón is dolgoznak egyszerre, van amelyiken az éppen gyakorlaton lévô

tanulók. Néhány lépésre tôlük beszélgetünk, hogy közben figyelni tudjuk a ténykedésüket.

— Annak idején, azért lettem karosszéria-lakatos, mert az egyik barátom is az volt, s nagyon tetszett amint újjávarázsolt egy-egy összetört autót – kezdi beszélgetésüket Ott Dániel karosszéria-lakatos és jármûfényezô mester. — A Schneider BMW szervizben lettem tanuló, s a szakmunkásvizsga letételét követôen alkalmaztak, több évig ott is dolgoztam. Azonban mindig is szerettem volna a magam útját járni, ezért, közben szülôi segítséggel, meg hitelbôl elkezdtem kialakítani a jelenlegi mûhelyemet.

Az autók mindig is érdekelték. Tizenévesen autóversenyekre járt, s ha lehetett figyelte, miként dolgoznak a sze-

relôk, miként javítják ki a lehetô legrövidebb idôn belül a hibát, cserélik ki az összetört karosszéria-elemet. A szerszámokat is kamaszkora óta gyûjti, minden megspórolt pénzébôl azt vett, karácsonyra, névnapra, születésnapra is ajándékba kulcskészletet, hegesztôgépet kért.

— Mire elkészült a mûhely, minden szükséges szerszámom megvolt – folytatja tovább beszélgeté-

terlevelet, de akkor nem volt elegendô jelentkezô, s nem indult mestervizsgára felkészítô tanfolyam – mondja. — Most, hogy lehetôség nyílt rá éltem is vele, ugyanis szakmailag fontosnak tartom, meg bízom benne, hogy újabb ügyfeleket is jelent majd. S miután a két szakma – karosszéria-lakatos és jármûfényezô – szorosan összekapcsolódik, úgy döntöttem, mind a kettôbôl mester-

Nem volt egyszerû a tanulást és a munkát összehangolni

sünket. — Eleinte elsôsorban az ismerôsök hozták hozzám a karambolos, vagy egyéb ok miatt sérült autóikat. Eleinte hirdettem is, meg szájhagyomány útján is terjedt a hírem, elég gyorsan bekerültem a köztudatba, sok munkám lett.

Igyekeztem lépést tartani a szakmában bekövetkezett változásokkal, folyamatosan képeztem magam, s a fényezô szakmát is kitanultam.

Mindeközben néhány évig egy cégnél is dolgozott, mint fényezô- és lakatos csoportvezetô, s ekkoriban keresett a PSzC Angster József Szakképzô Iskola is szakoktatót a tanmûhelyébe. Megpályázta, sikerrel vette az akadályokat. Az intézményben örömmel fogadták egykori diákjukat.

— Már korábban is foglalkoztam a gondolattal, hogy megszerzem a mes-

vizsgát teszek. E mellett ez volt a feltétele annak, hogy továbbra is tanulók képzésével foglalkozhassam. A saját vállalkozásomban jelenleg hatan sajátítják el a szakma alapjait, s e mellett a PSzC Angster József Szakképzô Iskolában a felnôttképzés keretében szakmát szerzôk oktatásában veszek részt, mint óraadó szakoktató. Kamarai felkérésre szakértôi tevékenységet is ellátok.

Mint mondja, nem bánta meg, hogy belevágott, ugyan nem volt egyszerû a tanulást és a munkát összehangolni, de megérte, mert nemcsak felfrissítette a már meglévô tudását, de a felkészítés során a többiektôl is sokat tanult.

— A karosszérialakatos és a jármûfényezô szakma a többihez hasonlóan folyamatosan fejlôdik, számos új eljárás, alapanyag jelenik meg, ezekkel is megismertettek bennünket – emeli ki.

— Az pedig különösen jó, hogy a kamarában megalakult a Mesterklub, ahol rendszeresen találkozhatunk, nemcsak folyamatosan fejleszthetjük a tudásunkat, de lehetôség nyílik arra is, hogy a pedagógiai ismereteinket tovább bôvítsük. E mellett kicserélhetjük a tanulóképzés során szerzett tapasztalatainkat, ötleteket kaphatunk egymástól arra, milyen módon tudjuk motiválni a tanulókat, a szakmát, a kétkezi munkát megszerettetni velük.

Sz.K.

34

TANULÓSZERZÔDÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

A vállalkozásoknál tanulószerzôdéssel folyó gyakorlati képzésnek nem egy esetben a mozgató rugója, hogy a cégek ezen a módon kívánják kinevelni szakember-utánpótlásukat. A Török Klíma Kft. új telephelyén már a reggeli órákban is nagy a sürgés forgás. A mûhelyben a napi munka megbeszélése folyik, az irodában is elindult az élet, csörögnek a telefonok érkeznek a partnerektôl a kérések. A tanulók napi eligazítása is zajlik, a cég tulajdonosa TÖRÖK Attila – osztja ki számukra a feladatokat.

Vannak sikereink, de egyre nehezebb a tanulókkal — Jelenleg egy végzôs klíma és légtechnikai szerelô van nálunk, aki ebben az esztendôben végez – kezdi beszélgetésünket Török Attila, a Török Klíma Kft. ügyvezetôje. — Elégedettek vagyunk vele, ezért a végzést követôen nálunk folytatja tovább, alkalmazzuk. Van egy másodikos tanulónk is, valamint ôsztôl még ketten kezdik meg nálunk a tanulmányaikat, de most elôször elôfordult az is, hogy vissza kellett utasítanunk néhány jelentkezôt, mert csak annyit szeretnénk vállalni, ahányra oda tudunk figyelni.

Mint mondja, annak idején, a szakképzô iskola kereste meg ôket azzal a kéréssel, hogy fogadjanak tanulókat.

— Nem könnyû, sôt egyre nehezebb a tanulókkal, annak ellenére, hogy vannak sikereink – emeli ki. — Volt már olyan év, amikor a tanulóink bejutottak a Szakma Sztár Verseny országos döntôjébe, s a harmadik és negyedik helyen végeztek. Ôk jelenleg is nálunk dolgoznak.

Azonban olyan is elôfordult, hogy el kellett küldenünk valakit, mert annyira nem érdekelte a szakma, hogy nem csak az iskolába nem járt be, de dolgozni is csak ritkán jött. A szülôk felelôssége is nagy abban, ha nem fejezi be az iskolát egy diák. S az is tény, hogy másként áll egy szakmához az a fiatal, aki falun él, s van otthon egy kis gazdaságuk, amelynek a munkáiba bevonják, mint az, aki egy városban nôtt fel, s fizikai munkával nem sok kapcsolata volt. Kitért arra is, azzal, hogy ismét három évre emelkedett a képzési idô, s a nyolcadik osztály befejezését követôen kezdôdik, jó, mert egy kamaszt könnyebb még alakítani, mint egy fiatal felnôttet.

— A mai modulokra bontott, azokat vizsgával záró szakképzési rendszer sok

buktatót rejt magában, még inkább a szakmai ismereteket kellene a középpontjába helyezni – fûzi tovább gondolatait Török Attila. — Az alapokat kell megtanítani, egy szakmát igazán ugyanis a gyakorlatban lehet elsajátítani. A tanmûhelyben az eszköz- és anyagismeretre kellene helyezni a hangsúlyt, hogy amikor már kikerülnek a munkahelyekre a tanulók ezeken a területeken biztos ismeretekkel rendelkezzenek.

Szólt arról is, hogy a tényleges munkába vonják be a tanulóikat, akik az elsô idôben inkább csak annak a szakembernek a keze alá dolgoznak, aki mellé beosztották ôket. Majd ahogy egyre jobban megismerik az egyes mûveleteket, annak arányában kapnak egyre több önálló feladatot. Folyamatosan tesztelik az elméleti tudásukat is, a hiányokat pótolják, e mellett megismertetik ôket a legújabb eljárásokkal, berendezésekkel.

— A cégen belül én foglalkozom a tanulókkal, immár tizenkét éve, s miután most már csak mesterek irányítása mellett sajátíthatják el a szakma alapjait, ezért már letettem a klíma- és gázszerelô mestervizsgát, de szeretném megszerezni a fûtés- és vízvezeték-szerelô mesterlevelet is – mondja.

Vallja, hosszú távon megéri tanulókat foglalkoztatni, ugyanis a saját szakember-utánpótlás ezen a módon megoldható, s olyan emberek lesznek a cég munkatársai, akik már jól ismerik annak tevékenységét, s az elvárásokat. A maga részérôl is szeretné, ha a jövôben is a szakember utánpótlásunk a tanulóik közül kerülne ki, mint ahogy korábban is. A dolgozóik kilencven százaléka a cégnél volt tanuló.

— Valamit biztosan jól csinálunk, mert egyre többen keresnek meg ben-

nünket azzal, nálunk szeretnék tölteni a tanulóéveiket – ad hangot véleményének. — Szívesen foglalkozunk az utánpótlás nevelésével, s nagy hangsúlyt helyezünk arra, hogy kialakuljon bennük a ránk jellemzô csapatszellem, amelynek lényege, mindenki a legjobb szeretne lenni. Magunk is állandóan képezzük magunkat, evvel is példát mutatva, ugyanis újabb és újabb klímaberendezések jelennek meg a piacon, s az ezekhez kapcsolódó környezetvédelmi elôírások is folyamatosan szigorodnak. E mellett a gyártók által elvárt különbözô jogosultságok megszerzése pedig vizsgához kötött.

Török Attila, a háztartási gépszerelô szakmunkásvizsga letétele után dolgozott az uránbányánál, az áramszolgáltatónál, s mielôtt önállósította magát egy klímaszereléssel foglalkozó cég alkalmazottja volt. Aztán úgy döntött, a saját lábára áll. Az elsô idôben ketten alkották a vállalkozást, azóta, ahogy egyre több munkájuk lett úgy lettek többen. Évrôl évre újabb és újabb alkalmazottal bôvült a cég. A kezdeti idôben klíma- és légtechnikai berendezések szerelését, üzemeltetését végezték, azonban ma már generál kivitelezést – víz-, szennyvíz, valamint fûtési-hûtési rendszerek komplex kiépítését – vállalják. Egy fôvárosi céggel dolgoznak együtt már évek óta, klímarendszereket építenek be az általuk kivitelezett bankfiókokban, évente nyolcba, tízbe. E mellett nagyobb cégek – többek között Pécsett az Erômû, a Palatinus Szálló, Budapesten a Nemzeti Színház, valamint egy nagy áruházlánc – rendszereit mûködtetik.

Sz.K.

Dél-Dunántúli Gazdaság

IDEGENFORGALOM

35

„Az a cél, hogy minden út Harkányfürdôbe vezessen” Interjú HEGYI Ákossal, a Harkányi Gyógyfürdô Zrt. vezérigazgatójával Folyamatos fejlesztésekrôl szól a múlt, jelen s jövô a Harkányi Gyógy- és Strandfürdôben, ahol fokozatosan valósulnak meg a 2016-ra kitûzött átalakítási tervek. A nemrég a négycsillagos minôsítését megerôsítô gyógyhely három fô fejlesztési irányt jelölt ki erre az évre: új szolgáltatások és modernizálás a gyógyászati részleg terén, strandolási lehetôség egész évben, valamint szélesebb körû távhôellátás. Mindezekrôl Hegyi Ákos, a Harkányi Gyógyfürdô Zrt. vezérigazgatója mesél bôvebben. ● Milyen fejlesztések várhatóak a kiemelt gyógyhelynek számító Harkányi Gyógy- és Strandfürdô gyógyászati részlegén?

Ma már nem csak az a lényeg, hogy jó technológiával, felkészült kollégákkal várjuk a vendégeket. Célunk, hogy kimagaslóan szép, esztétikus, modern környezetben végezzük a kezeléseket, így az elmúlt hónapokban és a közeljövôben is ennek próbálunk megfelelni. A tavalyi év egyik legnagyobb fejlesztése volt, hogy a legmodernebb elektroterápiás gyógyászati eszközparkot szereztük be. Jelenleg a kezelôágyak és a tangentor kádak cseréje, valamint az új szolgáltatási paletta kialakítása zajlik.

● Milyen újításokkal készülnek az idei strandszezonra?

Strandfürdônk átalakítását is megkezdtük 2015-ben, hiszen a legnagyobb medencepárt teljesen felújítottuk, ezzel sikerült a régi közönségünkbôl visszacsábítani az embereket, továbbá új szegmenseket is elértünk. Idén itt várható a legnagyobb fejlesztésünk: elôreláthatóan a nyár közepén átadjuk a Dél-Dunántúl legújabb és egyik legnagyobb csúszdaparkját, amely minden korosztály számára élményekkel teli szórakoztatást biztosít. Terveink között szerepel még a több tízéves múltra visszatekintô kettes fôépület teljes körû felújítása és funkcióváltásának megvalósítása, valamint a 3as számú medence befedése, illetve él-

ménymedencévé való átalakítása. Ezzel nemcsak a gyógy-, hanem a strandfürdôi szolgáltatások is az év 365 napján várhatják majd a látogatókat. ● Említette, hogy három fô fejlesztési irányt jelöltek ki 2016-ra. Melyik a harmadik terület, amelyet modernizálni fognak?

Szeretnénk fejleszteni az energetikai szolgáltatásunkat. A Harkányi Gyógyfürdô Zrt. jelenleg is távhôszolgáltatás révén biztosítja a fûtést Harkány több hivatalában, intézményében és számos helyi szállodában, de tovább kívánjuk bôvíteni az így ellátottak körét. Elôzetesen az ehhez kapcsolódó gépészet modernizálását, energiahatékony eszközök beszerzését és a kapacitás növelését tervezzük. ● Több fejlesztési irányuk van, de mi a végsô céljuk ezek megvalósításával?

Az a cél, hogy minden út Harkányfürdôbe vezessen. Mindent elkövetünk azért, hogy egységesen Harkányfürdôként jelenjünk meg a piacon, tehát Harkány városát is így szeretnénk promotálni a késôbbiekben. Célunk, hogy ne különüljön el a fürdô a kórháztól és a szállásadóktól, hanem egymást segítve egy olyan szolgáltatási palettával jelenhessünk meg Harkány-fürdôként, amely komplex gyógyászati szolgáltatást nyújt a piac számára.

36

SPORT ÉS GAZDASÁG

Sport és gazdaság

Dél-Dunántúli Gazdaság

Ebben a rovatunkban arra vagyunk kíváncsiak, hogy milyen hatással van a sportolás a mindennapi munkára – olyan cégvezetôket, üzletembereket szólaltatunk meg, akiknek élete része lett a rendszeres mozgás.

Feleki Attila, a HR-Rent Kft. cégvezetôje Öt cége mellett egy város sportszervezetét is irányítja, de 10 éve városi képviselôként is dolgozik, mégis, a rendszeres sportról semmi pénzért nem mondana le. Feleki Attila, a HR-Rent Kft. cégvezetôje szerint csupán szervezés kérdése, hogy jut-e idô a mozgásra. önmagában mérhetô. De a sportoló gyermek kognitív képességei is jobbak, a rendszeresen mozgó vagy sportoló felnôttek egészségesebbek, nagyobb a teljesítôképességük és jobb stressztûrô képességük van a munkában, jobb csapatemberek, így ez ma már nem kérdés. Az iskola falán van nálunk egy felirat: „A sport gyôzni és veszíteni tanít”. Ha ezt mélyebb értelemben kezdjük boncolgatni, menynyi gyôztes vagy vesztes helyzet van az életben is, akkor nagyon sok fontos választ kapunk. De volt olyan felmérés, ahol a futballt szeretô országban az emberek teljesítménye egész héten jobb volt, ha nyert a hét végén a városi csapat.

„Aki rendszeresen sportol, teljesebb ember”

— Nem titok, hogy 45 éves vagyok, és bár 7 éves korom óta gyakorlatilag folyamatosan sportoltam, azért a versenyzés ma már távol áll tôlem.

Viszont az életem szinte minden részét végigkísérte a sport, nyolc évig versenyszerûen cselgáncsoztam, egy kicsit kick-boxoltam, majd jött a foci, de a sorozatos térdsérülések mára csak a mûkedvelést engedik meg. Egyébként heti 3-5 alkalommal reggel hétkor a fitness teremben kezdek, mert felelôsségteljes személyként elengedhetetlennek tartom a mozgást.

— Milyen szerepet játszik a sport az életében?

— 25 éve vagyok vezetôje a Kozármislenyi Labdarúgó Klubnak, 10 éve a tulajdonosa a gazdasági társaságnak, amely mûködteti. Ez mellett 15 évig hozzám tartozott a kézilabda, a kosárlabda és az asztalitenisz szakosztály. Alapítója és kidolgozója voltam a helyi iskola „Tanulva sportolni – sportolva tanulni” alapkoncepciójának, ahol már évekkel ezelôtt bevezettük a mindennapos

testnevelést és a szakosztályokkal való szakmai együttmûködést. Ezekben így talán benne a válasz, mit jelent nekem a sport.

— Miért fontos a sport, milyen többletet ad az ön számára?

— Egészséget, számos kapcsolatot ad, közösséget formál, és egyértelmû számomra egy fontos dolog: egy sikeres sport az identitás fontos eszköze például egy városban, ahhoz mindenki szívesen csatlakozik, tartozik, akár érintôlegesen is része szeretne lenni. A legjobb barátságok ezeken a területeken köttetnek, együtt szurkolni, sportolni, örülni nagyon jó érzés és összekovácsolnak a közös élmények.

— Mit tanult meg a sportolás által, ami az élete más területére is kihat? Mérhetô-e a sporttevékenység gazdasági haszna?

— Nem kérdés. Nem én találtam ki, egy felmérés szerint egy dollár sportba fektetett pénz 3,6-szorosan térül meg az egészségügyben – ez

— Miként egyeztethetô össze a munka és a sport, hogyan tud idôt szakítani rá?

— Azt, amit ilyenkor minden „elfoglalt” ember válaszol, én életvitelszerûen cáfolom. Nekem öt saját cégem mellett egy komplett sportszervezet irányítása is a napi munkám, de 10 éve városi képviselô is vagyok – aki nálam elfoglaltabb, azt én is szívesen megnézem. Vallom, hogy minden csak rendszerben mûködik, tehát az „elmegyek, ha lesz egy kis idôm” csak mese marad, soha nem valósul meg. Viszont én is úgy tudok eljárni, hogy azt mondom: reggel hétkor az edzôteremben kezdek, akkor még nem zavar senki, és ehhez igazítom a napom. De rengetegen járnak már hatra is, tehát idôt szakítani nem csak lehet, kötelezô a mozgásra, csak ki kell jelölni rá a pontos idôt, esetleg megtalálni, ki mit szeret, legyen az bármilyen mozgásforma.

— Elôfordult-e már, hogy valakit megfertôzött a sport szeretetével?

— Hogyne, sokakat, de senki nem panaszkodik érte. Kicsit küldetéstudatom is van. Nyugodtan mondom, a sport az ember életében az egészsége mellett számos olyan pluszt tud adni, amit sehol máshol nem lehet megszerezni: élmény, akár egy kis sikerben is, önértékelésünket és mások megítélését javítja velünk szemben, számos emberi kapcsolat megteremtôje, az egyik legjobb személyiségfejlesztô. Aki bármit sportol rendszeresen, teljesebb ember.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

37

MI ÚJSÁG?

Kiadványszerkesztôbôl konferenciaszervezô

Szundi György, Partners Pécs Több sikeres, országos jelentôségû konferenciát szervezett az elmúlt években Pécsett a Partners Pécs Kft. konferenciaszervezô márkája, a pcongress.hu. Elsôsorban a PTE orvoskara és más egyetemi karok számára nyújtja rendezvényszervezô szolgáltatását a korábban grafikai és szerkesztôi, valamint kiadványszerkesztôi munkájáról ismert vállalkozás, amely a piac elvárásai szerint folyamatosan változik. Az 1996-ban létrehozott Partners Pécs ügyvezetôjét, Szundi Györgyöt kérdeztük: mi újság a cég háza táján?

— Tavaly az utolsó negyedévben érezhetô volt az uniós pályázatok zárási ciklusa, az utolsó két hónapban sok olyan pályázat futott ki a Pécsi Tudományegyetemen, amelynek projektzáró rendezvényeit mi bonyolítottuk le. Nagy volt a hajtás, rengeteget dolgoztunk – mondja Szundi György.

— Az is a tavalyi év eredménye, hogy sikerült elnyernie a PTE anatómiai intézetének egy nagy regionális kongresszus, a FENS Regional Meeting pécsi megrendezését 2017-re, amiben mi is közremûködünk. Ennek az elôkészítése most zajlik, mintegy 1000 vendégre számítunk és ez szervezési szempontból igen nagy falat. Nem egyszerû ugyanis ennyi fôt Pécsett mozgatni, elszállásolni. Igaz, hogy van egy nagyon szép konferenciatermünk a Kodály Központban, ahol a plenáris üléseket kedvezô körülmények között lehet megtartani, viszont gyakorlatilag minden más hiányzik. De megoldjuk, mert ez a dolgunk. 2017 kora ôszén egy nagy nemzetközi idegsebészeti konferencia is lesz Pécsett, ennek is folynak az elôkészületei.

— Melyek a kihívások itt, Pécsett, a rendezvényszervezést tekintve, amelyekkel meg kell birkóznia az ön által vezetett cégnek?

— Tudni kell, hogy a világ tudományos konferenciáinak több mint 80%-át konferenciahotelekben rendezik, ahol egy helyszín, mondjuk, egy 1000 szobás hotel biztosítja a konferenciaközpontot, a szállást és a szórakozási lehetôségeket wellnesszel, kaszinóval és számtalan más részleggel. Ezek a konferenciahotelek általában valamilyen jelentôs közlekedési – többnyire légi közlekedési csomópont – közelében találhatók. Most csupa olyan dolgot mondtam, ami nincs Pécsett.

Ellenben van az egyetem, ahol magas színvona-

lú tudományos munka folyik nagyon jó eredményt elérô intézetekkel, ez önmagában vonzhatná a konferenciákat, tudományos rendezvényeket. Viszont a város infrastruktúrája nem adott ezek befogadására, ezért nekünk a minden igényt kiszolgáló konferenciahotelekkel kell felvennünk a versenyt. Nagy csapás, hogy két nagy hotel is bezárt az elmúlt években, mert kis panziókban, hotelekben rettentô macerás elhelyezni a vendégeket. Egy bizonyos mértékig színes programokkal, nagyobb odafigyeléssel, lelkesebb szervezéssel tudunk kompenzálni, de teljesen kiváltani a kényelmetlenségeket nem lehet. Ezen a téren mi, mikrovállalkozók nemigen léphetünk elôre, ahhoz a város komoly elhatározására lenne szükség, hogy a konferenciaturizmus fejlôdhessen.

— A Partners Pécs eredetileg kiadványszerkesztéssel, marketinggel foglalkozott, késôbb került a tevékenységek közé a rendezvényszervezés.

— Valóban, ám a piac igényei, a pécsi cégek átalakulása miatt váltanunk kellett. Ugyan dolgozunk még néhány régi partnerünknek, de korántsem olyan volumenben, mint az indulást követô években. Eltûntek a baranyai gazdaságból azok a termelô-, gyártó- és nagy létszámot foglalkoztató ipari vagy szolgáltató vállalatok, amelyek a megbízóink voltak. Jött helyette a konferenciaszervezés, amely ma már a fô tevékenységünket jelenti. Ugyan nem a Partners Pécs égisze alatt, hanem egy üzlettárssal összefogva hamarosan nyitunk egy kávézót az egyetemvárosban, mert azt látjuk, hogy az egyetemi hallgatók, a külföldi diákok kiszolgálásában még van potenciál. Ez is arról szól, hogy reagálni kell a piac elvárásaira.

— Alapítása óta tagja a vállalkozás a Kreatív Ipari Klaszternek. Milyen tapasztalatokat szereztek a klaszterben való együttmûködésrôl?

— Én híve vagyok az együttmûködésnek, a vállalkozások összefogásának, ezért is léptünk be a klaszterbe. A kisvállalkozások legnagyobb visszahúzó ereje, hogy képtelenek együttmûködni, akár klaszterben, mert mindenki a saját zárt világát próbálja építeni. Mindenki vesz magának teherautót, külön foglalkoztat egy újabb esztergályost, programozót, adminisztrátort, amikor nem is biztos, hogy ki tudja használni a teljes kapacitásukat. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy versenyképtelenekké válnak, nem beszélve az optimális üzemméret felépítésérôl vagy a költségek megfelelô szinten tartásáról.

— Milyen stratégiai elvek segítik sikerre a Partners Pécset?

— Nagyon fontosnak tartom, hogy elébe menjünk a fogyasztói vagy vevôi igényeknek.

Lehet, hogy a partnerünk meg sem tudja fogalmazni, mit szeretne – ha így lenne, beütné a keresôbe és rögtön találna rá egy szolgáltatót. De hogy mitôl fogja magát jobban érezni, mire lenne szüksége, ha megtaláljuk ezeket a pontokat és kiszolgáljuk az igényeket, ez vihet elôre, ez tarthat fenn egy vállalkozást. Folyamatosan figyelni kell a piacot, de nem a kínálati, hanem a keresleti oldalról.

Emellett fontos a kapcsolatrendszer, az üzleti életben azok a jó kapcsolatok, amiket a kölcsönös megelégedés táplál. Nagyon vigyáznunk kell arra, hogy a kapcsolati hálót ne a bratyizás, a közös focizás vagy sörözés tartsa össze, hanem a korrektül elvégzett és ellentételezett munka. K.T.

38

GASZTRONÓMIA

Dél-Dunántúli Gazdaság

Kis pécsi gasztrokörkép V.

Görgetôstop Az elképzelhetô legétvágyasabb téma következik: az interneten eluralkodtak a színes, szinte szagos és frappáns videóreceptek, amiket aztán a lájkolók nagy többsége úgyse készít el. Évekig imádtam a fôzômûsorokat, lelkes követôje voltam nem is egy tv-szakács teljes munkásságának, de ma már inkább csak a technológiák és alapanyagok érdekelnek. Persze be-becsúszik egy szórakoztató adás, de a legjobbak egy kis bûnös élvezettel vannak fûszerezve.

Jó példák erre az 1970-es és 1980-as évek magyar fôzômûsorai – illetve az ennél a kornál leragadt mai szakácsok tevékenysége – amikben néha (na jó, gyakran) egészen borzasztó dolgokat látni. Nem baj, örülök, hogy megint nézhetôek ezek, legalább tudjuk, hogy mibôl lehetett, kellett fôzni akkoriban és mik azok a hagyományok, amik miatt sok étteremben még manapság is ehetetlen az étel.

Nem állítom, hogy végig is nézem ezeket a mûsorokat, de néha fejbekólint 4-5 perc belôlük és közben az jut eszembe, hogy a fôzôs mûsorok hôskora már elmúlt. Ez a formátum és a tévé elbírja a fél órás, gyakran egy egész órás adásfolyamot, van idô recepteket kibeszélni, sôt még móka, kacagás, ének és tánc is jár hozzá. De, ahogy a tartalomfogyasztás egyre inkább egy másik (illetve több másik) képernyôn történik máshol zajlik a forradalom.

Andy Warhol a mindenkit megilletô tizenöt perc hírnév helyett ma már sokkal inkább 15 másodpercrôl beszélne.

Nem is csoda: egy 2015-ös kutatás szerint, a megváltozott tartalomfogyasztási szokásokkal párhuzamosan az emberek átlagos konctrálóképessége tizenöt év alatt négy másodpercet romlott. Ha a viszonyítási alapot órák adnák, akkor ez a néhány pillanat még nem is lenne baj (így se biztos, hogy az), azonban 2000ben 12 másodpercrôl indultunk és most alig több, mint 8 másodpercnél tartunk.

Szóval ezt teszi velünk az okostelefon meg az az internet, ahol rossz nyelvek

szerint a tartalom jelentôs része különben is pornó. És egyre nagyobb mértékben a kajapornó.

Hogy micsoda? A legegyszerûbb megfogalmazás szerint ez bármilyen képi ingert jelenthet, amire beindul a nyálelválasztásunk, étvágygerjesztôen hat stb. Szóval azért nem minden ételfotó tartozik ebbe a kategóriába, de könynyû különbséget tenni. Az útszéli, akciós sertéscombot hirdetô 5x2,4 méteres óriásplakát nem az, mivel másfajta receptorainkat indítja be. Persze van, aki a spórolásra gerjed, de ettôl még nem neveznénk így.

Viszont nagyon is kajapornó az a sok kis videó, amik a Facebookon való görgetés közben önkéntelenül is megállásra késztetnek. Ezért görgetôstopnak is hívják ôket. Egy évvel ezelôtt hatalmas lökést kapot a mûfaj, amikor a vírusként terjedô tartalmak mestere – mert posztjaik nagy részét talán mégse nevezzük újságírásnak – a Buzzfeed, egy az egyben ennek a mûfajnak szentelt csatornával állt elô. Nem ôk voltak az elsôk, akik az egyperces kajavideók erejét felismerték, de a profizmust jól mutatja, hogy a Tasty címen futó oldal népszerûsége már jóval túlmutat az anyaoldalén is. Jelenleg 51 millió követôje van, de januárban még csak 30 millióan lájkolták. Azaz a könynyen megosztható, sokszor nagyon is banális receptek megállíthatatlanul terjednek.

Szép képek, sok és gyors vágás, valami pörgôs zenére, felülrôl vett közelik, négyzetesek, hogy bármilyen képernyôn jól nézzenek ki, és nincs egy feles-

leges másodperc sem. És mindig ott van a végén a beteljesülést imitáló „Oh Yeah” felkiáltás. Csak, hogy még izgatóbb legyen az egész.

De, hogy még több párhuzamot lássunk bele a mûfajba: az a tippem, hogy a lájkolók többsége bizony sose készíti el ezeket a változó minôségû (sokszor egyenesen triviális, máskor csak simán borzasztó) recepteket. Sajnos nem találtam megfelelô, legalább hitelesnek tûnô, kutatást a témában, de napjaink táplálkozási, fôzési szokásait valamelyest ismerve kevéssé tartom valószínûnek, hogy akik remek ötletnek tartják és megosztják ezeket a banális kis videókat valóban meg is fôzik azokat. Szóval van, aki nézi és van, aki csinálja. És, hogy mire jó ez az egész? Alapvetô emberi vágyat elégítenek ki (vagy helyettesítenek?), ráadásul szórakoztatnak, miközben a tartalomgyártók részérôl szépen alakul a bevételi oldal. Elsôsorban a márkázott tartalom, termékelhelyezés mûködik – Magyarországon a közösségi médiában, amúgy is erôs Aldi példája mutatja ezeknek a videóknak az értékét.

De nincsenek kétségeim, elôbb utóbb újabb bevételi forrásokat is találnak majd, például még több hirdetés formájában. Ez együtt pedig még egy jó ideig garantálja, hogy egyre több legyen belôlük. Idehaza is.

Közben a mûfaj már újabb területeken hódít, hiszen a Buzzfeed beindította a kézmûves-barkács videókkal foglalkozó oldalát is, de ennek meg aztán végképp nem vagyok a célközönsége.

Gûth Ervin

Dél-Dunántúli Gazdaság

39

JÓ HELY / ÚJ TAGJAINK • Milyen irányban szeretnétek még fejôdni?

Ezt a nemzetközi, borbáros vonalat mindenképpen erôsítjük és ha a hatóságok is úgy akarják, akkor még inkább szeretném a tapas baros hangulatot fokozni. Ezt most egy kicsit hiányosságunknak is érzem, talán máshogy kellett volna az elején pozicionálni magunkat.

Aki volt már spanyol tapas bárban az tudja, hogy az Eleven még nem olyan.

Szeretném, ha pulton, szem elôtt lehetnének a falatkák, kóstolók. Ezt még egyelôre nem tudjuk meglépni, de nem adom fel.

S. Pápa Petra Pécsrôl indította útjára az ország legnépszerûbb közösségi receptgyûjtô oldalának, a Nosalty.hu-nak a sikertörténetét. Az alapító nem búcsúzott el a gasztronómiától, csak most más szemszögbôl közelít: Eleven – bor & tapas néven nyitott vendéglátóhelyet 2015 nyarán a Jókai téren.

• Miért bor és tapas?

Amikor kilenc hónappal ezelôtt megnyitottunk, akkor még mindenképpen hiánypótló volt a megközelítésünk hiszen nem volt olyan hely a városban, ahol változó kínálattal húsz kóstolható tétel lett volna. Persze volt, ahol sok fajta bort lehetett kipróbálni, de ezek nekem nem tûntek elég pörgôsnek. A félévente változtatott borlapnál mi izgalmasabbat szerettünk volna. Minél több borvidéket és minél több külföldi bort szeretnénk bemutatni.

Izgalmas, pörgôs helyet szeretnék csinálni

S. Pápa Petra, Eleven • Mik tartoznak még az erôsségeitek közé?

Egyrészt a minôségre tényleg komoly hangsúlyt fektetünk. Amit itt fôzök, azt úgy csinálom, mintha otthon fôznék a családomnak. Az adagszám nyilván más, de nincs semmi kisprórolva, a parmezán az tényleg parmezán.

Másrészt, Labancz Ricsi kollégámmal mindketten valóban szeretjük azt, amivel foglalkozunk. Például tudjuk, hogy a vendégeink mit kóstoltak legutóbb és ezt a személyes kapcsolat, törôdést láthatóan értékelik az emberek.

• A nyitva tartásotok is elég formabontó. A népszerûség tükrében sem

Új belépô: Crosssec Solutions Kft. Biztonságos, felhô alapú adattárolás Mindennapi életünk része az internethasználat, de ezzel kapcsolatban csak kevesen gondolnak a biztonságra. Pedig azok az információk, feljegyzések, amelyeket akár a munkával, akár a magánéletünkkel összefüggésben gyûjtünk és tárolunk, mások számára is értéket jelenthetnek, így meg is szerezhetik tôlünk. Nem mindegy tehát, hogy miként védjük meg a tárolt tartalmakat.

Erre gondoltak azok a fiatal üzletemberek is, akik egy évvel ezelôtt megfogalmazták: jó lenne az eddigieknél sokkal biztonságosabb módon megvédeni az adatokat. Létrehozták a Crosssec Cloud-ot, egy felhô alapú tárhelyszolgáltatást, amely egyedülálló adatbiztonsági irányelvekkel sebezhetetlen rendszert alkot. A Crosssec Cloud biztonsági mentések tárolására, valamint fényké-

pek, videók és fontos fájlok megosztására, tárolására is alkalmas. A rendszeren belül készíthetünk jegyzeteket, írhatunk lenyomozhatatlan üzeneteket, elhelyezhetjük jelszavainkat és banki adatainkat.

— Elôször magáncélú felhasználásra fejlesztettük ki az adattároló rendszert, azóta már megszületett a Crosssec Business Cloud, a felületünk üzleti verziója is – tájékoztat Gilincsek Szabolcs, a Crosssec Solutions Kft. projektmenedzsere. — Ez abban különbözik az egyéni felhasználói verziótól, hogy a cégvezetô számára elérhetô egy menedzsment felület, ahol minden munkatársra kiterjedô kontrollal rendelkezik. A rendszer lehetôvé teszi, hogy a felhôbe továbbított adatot interneten keresztül bármilyen eszköz-

változtattok ezen?

Ezen nem szeretnék változtatni, ennek így is mûködnie kell. Így tudok mindig itt lenni, és közben a családommal is elég idôt tölteni. Most már megszokták a vendégeink, hogy szerdától szombatig vagyunk csak nyitva, de persze az elején megkaptuk, hogy „ti sosem vagytok nyitva”. De igazából semmi sem indokolja, hogy változtassunk.

• Milyen vendéglátóhely hiányzik a városból?

Egy nagyon jó pékség és egy jó belvárosi reggelizôhely.

Gûth E. rôl és bárhonnan biztonságosan elérhessük.

Szolgáltatásunk mind az adattitkosítást, mind a hozzá kapcsolódó funkciók egyesítését tekintve egyedülálló. Hamarosan új termékkel, a Crosssec Phone-nal lépünk piacra. Az applikáció hangalapú kommunikációval és üzenetküldéssel teszi lehetôvé a biztonságos és titkosított mobilkommunikációt.

— Miért csatlakozott a vállalkozás a baranya megyei üzleti közösséghez?

— A kamara nagyon jó gyûjtôpontja a helyi cégeknek, mi pedig szolgáltatásunkkal elsôsorban a vállalkozások figyelmét szeretnénk felhívni a biztonságosabb adattárolásra. A régióban mûködô vállalatok mindegyike kapcsolódik valamilyen módon a kamarához, biztosan lesznek olyan rendezvények, ahol bemutathatjuk, hogy miért érdemes foglalkozni az információ védelmének fontosságával is. A kamara nagyon jó partnerhálózat-építô lehetôség cégünk számára.

40

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

Autóteszt: Günzer Zoltán – Mercedes 21 hektáron termel Villányban kiváló minôségû borokat Günzer Zoltán. Emellett elégedett Mercedes-Benz M-osztály tulajdonos.

Rendhagyó autótesztünkben ezúttal a Mercedes-Benz Sprinter háromnapos tesztje után osztotta meg tapasztalait a kisáruszállítók prémium kategóriájáról.

— Valószínûleg a formatervezôk rémálma lehet, hogy kisáruszállítót kell rajzolniuk, hiszen a dobozformától nem lehet elszakadni. A Mercedes dizájnerei azonban jó munkát végeztek.

— A feladat hasonló lehetett, mint a borospalackok tervezôi esetében, a jól ismert, már már szabványosnak számító formai keretek közt kell valami egyedit alkotni. – mondta Günzer Zoltán. Az autó orránál fantasztikus munkát végeztek a formatervezôk, az új Mercedes arculatot tökéletesen ültették át a haszonjármû kategóriába. Megmaradt az elegancia, ugyanakkor modern a megjelenés, sugallja, hogy csúcstechnika került a lemezek alá. A magasan vezetett motorháztetô erôt és megbízhatóságot sugároz. Mindemellett a részletek kidolgozása mutatja, hogy úgy építették a Sprintert, hogy több millió kilométert is kibírjon. Oldalról is jól mutat a kocsi, a lemezekbe sajtolt élek karakteressé teszik a formát. Szép, ahogy a hátsó ajtóra is átfordulnak ezek a vonalak.

— Egy haszonjármûnél a forma nem lehet öncélú, a praktikum is fontos, védeni kell a karosszériát az ütközésektôl, fontos az ajtók megfelelô elhelyezése, de kritikus a tükrök kialakítása is. A villányi dûlôutakon a manôverezésre is kevés a hely, így a fordulékonyság is kulcskérdés. A Sprinterrel ezen a területen is elégedett volt Günzer Zoltán.

— Nagyok a tükrök és jó helyen vannak, így könnyû volt a tolatás. A karosszéria körben megfelelôen védett, így a kisebb koccanások, sérülések nem

tesznek benne kárt. Régi Mercedes hagyomány a kicsi fordulókör, ez nálunk különösen fontos, hiszen a pincesoron nagyon szûk helyeken kell manôverezni. A Sprinterrel könnyû volt az élet, mindenhová könnyedén beálltam, ebben sokat segített a nagyon jól eltalált áttételezésû kormány is. A tesztelés alatt az egyik kedvenc felszerelésem az elektromos tolóajtó volt. Bár elsô hallásra felesleges extrának tûnhet, de a mindennapi használatban nagyon praktikus.

tartási költségek, ebben az esetben ezek a kulcsszavak. De vajon egy borászat esetében is így van ez?

— Mi a partnereinkhez szállítjuk a palackozott borainkat. A teszt alatt egy

— A Sprinter megjelenésekor a modellhez rendelhetô extrák tekintetében messze kiemelkedett a versenytársak közül. A személyautókban megtalálható vezetéstámogató rendszerek a Sprinterrel megjelentek a kishaszonjármûvek közt is.

A Günzer Zoltán által kipróbált modell is sok ilyen rendszert kapott.

— Nagyon tetszettek a kocsiba szerelt asszisztensek. A sávtartó segédet annyira megszoktam a három nap alatt, hogy utána nagyon hiányzott a saját kocsimból. Jókor jelez és megbízhatóan mûködik, valóban megkönnyíti a vezetést. Az elektronikus kiegészítôkkel valóban könnyebb az autó vezetése, tehermentesítik a sofôrt, ezzel is fokozzák a biztonságot. Egy haszonjármûnél ez annyiban fontosabb mint egy személyautónál, hogy itt a szállított áru is komoly értéket képvisel, így egy baleset következményei súlyosabbak. Nem aktív biztonsági rendszer, de véleményem szerint fontos, hogy komfortos és ergonomikus az utastér. A vezetô így kevésbé fárad el, jobban tud koncentrálni a vezetésre, és pihentebben érkezik az úticélhoz.

— Egy vállalkozás eredményessége szempontjából kritikus lehet a megfelelô jármûválasztás. Az autó üzemeltetési és fenntartási költségei kiemelten fontosak, hiszen itt akár megtett kilométerek millióiról van szó. Fogyasztás, menetidô, karban-

ilyen úton is kipróbáltam a Sprintert, és nagyon elégedett voltam. A motor csendes és erôs, élmény volt vele az utazás, még teljes terheléssel is. Nagyon tetszett a komfortos rugózás, üresen sem pattogott, és a borospalackokat is biztonságosan cipelte. Nagyon meglepôdtem a fogyasztáson. Forszírozott tempóban persze jobban apadt a tank, de ami-

Pappas Auto Pécs ● 7630 Pécs, Koksz u. 125. ● www.pappas.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

41

AUTÓTESZT

Benz Sprinter 316 CDI kor kicsit lassítottam, alig 8 liter fogyott száz kilométerenként, ami bô egy literrel kevesebb, mint a mostani autónk fogyasztása. A 163 lóerôs motor jól illik a kocsiba, ha sietni kell, akkor sem jön zavarba.

gálás is a márkához méltó, prémium színvonalú legyen. A Pappas Autonál ezt kapom, a cég munkatársai is Mercedes színvonalon dolgoznak, bármikor fordulhatok hozzájuk tanácsért.

szempontok mellett a gazdaságossági szempontokat is érdemes mérlegelni, könnyen lehet, hogy a kisáruszállító választásnál is bebizonyosodik a régi mondás, az olcsóbb néha drágább.

Üzemeltetési költségek tekintetében is kedvezônek tûnik a Sprinter, és a garanciális feltételek is nagyon jók. A három év kilométerkorlátozás nélküli garancia, egyben három év nyugalmat is jelent. Legalább ennyire fontos, hogy amikor szervizbe kell vinni az autót, a megszokott arcok fogadjanak, meglegyen a szükséges bizalom, és a kiszol-

A minôségnek persze itt is ára van, nemcsak a boroknál. Az extrákkal szépen fel lehet tornázni a Sprinter árát is.

De hát ez a kisáruszállítók prémiumkategóriája, ha egy vállalkozó maga vezeti az autóját és az átlagnál jobbat szeretne, itt megtalálja. Az alkalmazottak pedig akár jutalomként is felfoghatják, ha ilyen autókat vezethetnek. A szubjektív

A TESZTAUTÓ ADATAI: Lökettérfogat: 2143 cm3 Maximális teljesítmény: 163 LE 3800/min Maximális nyomaték: 360 Nm 1400 - 2400/min Megengedett össztömeg: 3000 - 5000 kg Raktér: 7,5 - 17 m3 Maximális sebesség: 163 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 12 s Átlagfogyasztás: 6,9 l Alapár nettó (316CDI): 7 730 000 Ft

42

Dél-Dunántúli Gazdaság

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

A hónap témája

Az uniós ÁFA-rendszer reformja Az Európai Bizottság 2016. április 8-án cselekvési tervet terjesztett elô az ÁFA-rendszer – uniós nyelven a héa-rendszer, vagyis hozzáadott érték adó rendszer – korszerûsítésére, és meghatározta azokat a lépéseket, amelyekkel az EU jelenlegi héa-rendszere egyszerûbbé, a csalással szemben ellenállóbbá, és fokozottabban vállalkozásbaráttá tehetô. A közös hozzáadott értékadó-rendszer az európai egységes piac egyik fontos tényezôje. Eredetileg a versenyt torzító és az áruk szabad mozgását gátló forgalmi adók eltörlése, valamint a belsô határokon alkalmazott adóügyi ellenôrzések és alaki követelmények megszüntetése érdekében hozták létre. Fontos és egyre jelentôsebb bevételi forrást jelent az Európai Unióban: összege 2014-ben megközelítette az uniós GDP 7%-ának megfelelô 1 billió eurót. Az EU egyik saját forrása is a héán alapul. Fogyasztási adóként az adóztatás egyik leginkább növekedésbarát formájának számít. A jelenlegi héa-rendszert korszerûsíteni kell, hogy lépést tartsunk napjaink globális, digitális és mobil gazdaságának kihívásaival.

A HÉA-CSALÁS KEZELÉSE A határokon átnyúló kereskedelem jelenlegi, 1993-ban hatályba lépett héa-rendszerét átmeneti rendszernek szánták, és az sajnos nem zárja ki a csalás lehetôségét. Az Európai Bizottság ezért 2017-ben javaslatot készül elôterjeszteni az egységes európai héa-övezetre vonatkozó végleges szabályok kialakítására. Az új szabályok értelmében a határokon átnyúló tranzakciók adóterhét a mai helyzethez hasonlóan továbbra is a rendeltetési hely szerinti tagállam adómértéke határozná meg („a rendeltetési hely szerinti adóztatás elve”), de az adó beszedésének módja tekintetében fokozatosan a csalással szemben ellenállóbb rendszerre váltanának. Ezzel egyidejûleg az egész EU-ra kiterjedô internetes portál jönne létre, hogy a vállalkozások számára egyszerû, a tagállamok számára pedig a bevételek beszedését lehetôvé tevô erôteljesebb rendszer álljon rendelkezésre. A határokon átnyúló héa-csalás hatalmas összegû bevételtôl fosztja meg a tagállamokat. A becslések szerint a jövôbeli héa-rendszer révén évente mintegy 40 milliárd euróval (azaz 80%-kal) csökkenthetô a határokon átnyúló héa-csalás A „héa-bevétel kiesés” – azaz a várt héa-bevétel és a ténylegesen beszedett héa közötti különbség a tagállamokban – 2013-ban közel 170 milliárd eurót tett ki. A becslések szerint csak a határokon átnyúló csalás évi mintegy 50 milliárd eurós héa-bevétel kiesést okoz az Európai Unióban. Emellett a jelenlegi hozzáadott érték adó-rendszer töredezett, és jelentôs adminisztratív terhekkel jár, különösen a kkv-k és az online vállalatok számára.

A HÉAMÉRTÉKRE VONATKOZÓ KERET FRISSÍTÉSE A jelenlegi szabályok értelmében a tagállamok a nulla százalékos és kedvezményes héa-mérték alkalmazásakor nem térhetnek el az áruk és szolgáltatások elôre meghatározott jegyzékétôl.

A Bizottság a héa-mértékre vonatkozó keret korszerûsítését tervezi, és a jövôben nagyobb mértékû rugalmasságot kíván biztosítani a tagállamok számára. Javaslatában két lehetôség szerepel: az egyik szerint fennmaradna a 15%-os minimális általános adómérték, és a tagállamoktól származó információk alapján rendszeresen felülvizsgálnák a kedvezményes héa-mértékben részesíthetô áruk és szolgáltatások jegyzékét. A másik lehetôség eltörölné a kedvezményes héamértékben részesíthetô áruk és szolgáltatások jegyzékét. Ez utóbbi esetén ugyanakkor biztosítékokat kellene bevezetni a csalás megelôzése és az egységes piacon belüli tisztességtelen adóverseny elkerülése érdekében, valamint a vállalkozások megfelelési költségei is növekedhetnének. Mindkét lehetôség szerint fennmaradna a jelenleg alkalmazandó nulla százalékos és kedvezményes héa-mérték.

A jelenleg hatályos héa-rendszer töredezett, a határokon egyre nagyobb számban átnyúló tevékenységet folytató vállalkozások számára bonyolultnak bizonyul. A belföldi és a határokon átnyúló tranzakciók kezelése eltérô.

A KKV-KAT ÉRINTÔ HÉA-CSOMAG A határokon átnyúló e-kereskedelem jelenleg hatályos héa-rendszere mind a tagállamok, mind pedig a vállalkozások számára bonyolult és költséges. Az uniós vállalkozások versenyhátrányban vannak, mivel egyes nem uniós kereskedôk héa-mentesen importálhatnak árukat az EU-ba. A rendszer bonyolultsága a tagállamok számára is megnehezíti a megfelelés biztosítását. A Bizottság 2016 végéig a digitális egységes piaci stratégia részeként a határokon átnyúló e-kereskedelem héa-szabályainak korszerûsítésére és egyszerûsítésére irányuló jogalkotási javaslatot terjeszt elô. Ennek részét képezi egy olyan javaslat is, amely biztosítja, hogy az elektronikus kiadványok a papíralapú kiadványokéval megegyezô kedvezményes héamértékben legyenek részesíthetôk. Második lépésként 2017-ben elôterjesztik a kkv-k növekedésének támogatására irányuló héa egyszerûsítési csomagot, amely a határokon átnyúló kereskedelmet is megkönnyíti a kkv-k számára. Az Európai Bizottság következetesen sürgette a héa-rendszer reformját. Figyelembe vette az Európai Parlament és a Tanács véleményét is: egyetértés volt közöttük abban, hogy a jövôbeli héa-rendszernek mindenképpen a rendeltetési hely szerinti adóztatás elvén kell alapulnia, azaz az áruk felhasználásának vagy a szolgáltatások igénybevételének helyébôl kell kiindulnia.

Források és további információk: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-161022_hu.htm Ténylap: http://ec.europa.eu/taxation_customs/taxation/v at/action_plan/index_en.htm

www.enterpriseeurope.hu Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

Telefon (72) 507-126

Fax (72) 507-152

www.pbkik.hu

E-mail: een@pbkik.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

JUBILEUM

43

Új kihívások: üzletfejlesztéssel válaszol az alapítvány Március 27-én lett 25 éves az értelmi sérülteket támogató pécsi székhelyû Fogd A Kezem Alapítvány. Az évforduló változásokat is hozott a civil szervezetnél.

— Átláthatóbb, külsô vállalkozói együttmûködésekre is alkalmasabb szervezeti struktúrában kezdtünk el dolgozni év elejétôl – kezdi az alapítvány üzletfejlesztési és kommunikációs vezetôje. Zámbori Bíró Tamás a korábbi munkái során felhalmozott tapasztalatokat érvényesítette, amikor tavaly szeptemberben, munkatársaival együtt, belevágott a számottevô változtatásokba.

A munka során új arculattal jelentkeztek, valamint a szakmai és az üzleti lehetôségeket is felkínáló szolgáltatásokat úgynevezett divíziók szerint határozták meg. — A szakmai munkát, az ellátást, a napközbeni foglalkoztatást természetesen ez nem érintette – magyarázza Zámbori Bíró. — Ugyanakkor a gyôztes-gyôztes elvén alapuló vállalkozói együttmûködések számára újszerûbb és átláthatóbb módon szeretnénk magunkat megmutatni.

Az új mûködési struktúra mellett azokat a kommunikációs felületeket is megújították, a „születésnap” idejére, amelyek segítik nyitottságuk, értékeik, lehetôségeik bemutatását. Így nemrégiben készült el új honlapjuk, melynek elkészítésében, pro bono felajánlásként a pécsi RG Stúdió Kft. mûködött közre, valamint elindították webáruházukat is, amely az alapítványnál foglalkoztatott fogyatékossággal élô fiatalok kézmûves termékei számára nyújt értékesítési lehetôséget. — Elemeztük a helyzetet, a tapasztalatainkat, és rájöttünk, hogy a klasszikus, közvetlen értékesítés, elsôsorban a helyi gyenge vásárlóerô miatt, például a különbözô vásárokban a megtérülés határán mozog, miközben renge-

teg humánerôforrás-ráfordítást igényel – mondja az üzletfejlesztési és kommunikációs vezetô. — A megtérülési mutatókat márpedig mostantól kiemelt szempontként kezeljük.

Az alapítványnál komolyan gondolják az üzleti gondolkodást és mûködést, amit év elejétôl segít egy felhôalapú online projektmenedzsment szoftver is, mely a több telephellyel (napközi, lakóotthon, támogatott foglalkoztatás irodája) rendelkezô szervezet és munkatársai számára közvetlen kommunikációs felületet biztosít, valamint valós idôben képesek kezelni a kézmûves termékek raktárkészletét és a pénzügyi kontrolling folyamatokat, mindezeket pedig okostelefonos applikáció is támogatja.

Forrásteremtés: az a bizonyos megbízhatósági faktor...

Zámbori Bíró Tamás megerôsítette, új világ kezdôdött a hazai civil szerveze-

tek számára, hiszen a korábbi évekhez képest ma már sokkal többet kell kommunikálniuk, hitelességüket a közvetlen és tágabb környezetük számára bemutatniuk, valamint sokkal mélyebb társadalmi és gazdasági beágyazottságot kell elérniük. — Mindez persze nem öncélú, vagy éppen egyfajta magamutogatás – teszi hozzá Zámbori Bíró. — Az új világban minden eddigieknél sokkal fontosabb a külsô, és lehetôségek szerint állandó piaci, pénzügyi forrás megszerzése, amely a folyamatos szakmai munka, a fô célok megvalósításának feltétele.

Az átláthatóság és az üzleti alapú tárgyalóképesség a jövôben jelentôs megbízhatósági szempontként fog megjelenni, amikor egy civil szervezet és egy vállalkozás keresi az együttmûködési lehetôségeket. — Az egymásra utaltság adott, a civil szervezetnek forrásra van szüksége, a vállalkozás számára pedig, a társadalmi szerepvállalás által nyújtott „jóérzés” mellett, a praktivitás és a konkrét megtérülés az üdvözítô, és lássuk be, ez így teljesen normális és egyenrangú – összegez végül a Fogd A Kezem Alapítvány üzletfejlesztési és kommunikációs vezetôje.

44

NAV / ÜZLET

Társaságiadó-bevallás Közeledik a társasági adóalanyok számára a társaságiadó-bevallás elkészítésének a határideje, 2016. május 31.

A 1529. számú társaságiadó-bevallásban kell a gazdálkodóknak számot adniuk a társasági adó kötelezettségükrôl, a hitelintézeti járadék összegérôl, az energiaellátók jövedelemadójáról, az innovációs járulékról, és a külföldi szervezetek részére történô kifizetéshez kapcsolódóan a tôlük levont, vagy levonni elmulasztott társasági adóról, és a csekély összegû (de minimis) támogatásokról is.

A társasági adóbevallás kitöltésekor célszerû kiemelt figyelmet fordítani a bevallásban az elôzô évhez képest történt módosításokra. A 2015. adóévrôl benyújtandó 1529. számú bevallás lapjai a 2014. adóévrôl benyújtott 1429. számú bevalláshoz képest ugyanis részben módosultak, részben pedig kibôvültek: Az elmúlt évek társasági adóbevallásaiban az adórendszeren kívüli és az adórendszeren belüli támogatások feltüntetésére is a 02-es lap szolgált, ezzel ellentétben a 1529. számú bevallásban már külön-külön lapon kell szerepeltetni azok összegét. A 1529. számú bevallás 02-01es lapján az adózóknak adatot kell szolgáltatniuk az egy és ugyanazon vállalkozásaikról és a 02-02-es lapon azok adó-

*

számaikról, alkalmazkodva az 1407/2013/EU bizottsági rendeletben állított követelményekhez.

Változást hozott továbbá a nyomtatvány képét tekintve a társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI. törvény (a továbbiakban: Tao tv.) rendszerébe 2015. január 1-jétôl bevezetett új konstrukció, az adófelajánlás (rendelkezés az adóról) jogintézménye, mely lehetôséget teremt a társasági adóalanyok számára, hogy a 2015. adóévi fizetendô adójuk meghatározott részérôl a Tao tv. szerinti kedvezményezett célra felajánlást tegyenek. Az adózó felajánlást tehet filmalkotás támogatására, elôadómûvészeti szervezet támogatására, és látvány-csapatsport támogatására. Ennek hatására a bevallás kibôvült a rendelkezô nyilatkozat lapokkal (RNYIL, RNYIL01, RNYIL-02, RNYIL-03).

A 1529. számú bevallásban a növekedési adóhitelre vonatkozóan egy új lap került kialakításra, a 01-04-es lap, amely csak akkor tölthetô ki, ha a bevallás fôlapjának D) blokkjában az adózó jelöli a növekedési adóhitel alkalmazását. A növekedési adóhitel lényege, hogy a fejlôdést mutató vállalkozásoknak az adóévi

*

*

D4B – Designed for Business 2016 Újabb bemutatkozási lehetôséget kap a hazai kreatív ipar nemzetközi szinten. A horvát KKV Ügynökség, az Innovációs és befektetési ügynökség (HAMAG-BICRO) és a nemzetközi Enterprise Europe Network hálózat közös szervezésében kerül sor a kreatív ipar nemzetközi üzletember találkozójára június 2-án Zágrábban, melynek célja a kreatív kkv-k, a gyártók, az önkormányzatok és a K+F szervezetek együttmûködésének elôsegítése.

A D4B partnerkeresô esemény gyors és egyszerû módja annak, hogy üzleti partnerekkel találkozzanak a vállalkozások. Hogy ki-kivel-mirôl szeretne tárgyalást folytatni, az a találkozót támogató szoftverben történô regisztráció alapján derül ki. Ha már most regisztrálja valaki a tárgyalási profilját, akkor jól ki tudja használni a rendelkezésre álló idôt az Európai hálózat, hogy megtalálja a megfelelô partnert, akivel a helyszínen tud majd tárgyal-

ni. Egy-egy megbeszélésre 20 perc áll rendelkezésre, a tárgyalások menetét elôzetesen alakítja ki a szoftver cégre szabottan, melyet már kiutazás elôtt kézhez kapnak a résztvevôk, hogy fel tudjanak készülni.

A tárgyalásokra a design, média, kultúra, kulturális együttmûködés, audiovizuális tevékenységek, reklám, mûvészet, építészet területérôl várnak vállalkozókat. Az üzletember találkozón való részvétel költségeit az Enterprise Europe Network hálózat partnerei viselik (regisztráció, szoftver használat, terembérlet, vendéglátás a tárgyalások ideje alatt) ez a rész a vállalkozások számára így díjmentes. A kiutazás és esetleges szállásköltségek a vállalkozókat terhelik.

Ha vállalkozása a kreatív iparban tevékenykedik és szeretné bemutatni szaktudását, termékét, szolgáltatását, akkor a zágrábi találkozó az ideális hely az ön cége számára.

Dél-Dunántúli Gazdaság adó egy részét csak késôbb, az adóévet követô két adóévben kell megfizetniük, amelyet – mintegy kamatmentes kölcsönt – a további növekedésükre fordíthatnak.

A változások nyomon követésében nagy segítséget nyújthat a bevallás kitöltési útmutatója is.

Lényeges, hogy az általános szabálytól eltérôen azok a nonprofit szervezetek, amelyeknek 2015-ben vállalkozási tevékenységbôl nem volt bevételük, vagy költséget, ráfordítást nem számoltak el, 2016. május 31-ig továbbra is társaságiadó-bevallást helyettesítô nyilatkozatot (TAONY nyomtatvány) tehetnek. Nonprofit szervezeteknek minôsülnek az alapítványok, közalapítványok, társadalmi szervezetek, köztestületek, egyházi jogi személyek, lakásszövetkezetek, önkéntes kölcsönös biztosítópénztárak, közhasznú szervezetként besorolt felsôoktatási intézmények, európai területi együttmûködési csoportosulások, foglalkoztatói nyugdíjszolgáltató intézmények.

A naptári évtôl eltérô üzleti évet választó adózóknak az adóév utolsó napját követô ötödik hónap utolsó napjáig kell benyújtaniuk a társasági adóbevallást.

További információk megtalálhatók a hivatal honlapján (https://nav.gov.hu), valamint bôvebb tájékoztatás az ügyfélszolgálatokon és a 06 40 42 42 42-es telefonszámon az Általános Tájékoztató Rendszer munkatársaitól kérhetô.

Fontos határidôk: Tárgyalási profilok regisztrációja angol nyelven https://www.b2match.eu/d4b2016 2016. március 10. - május 31.

Tárgyalópartnerek kiválasztása a profilok alapján: 2016. május 12 - 31.

Nemzetközi üzletember találkozó idôpontja: 2016. június 02.

Részletek: A tárgyalások munkanyelve angol, de a választott partner függvényében változhat. Az üzletember találkozón való részvétel költségeit az Enterprise Europe Network hálózat partnerei viselik (regisztráció, szoftver használat, terembérlet, vendéglátás a tárgyalások ideje alatt) ez a rész a vállalkozások számára így díjmentes. A kiutazás és esetleges szállásköltségek a vállalkozókat terhelik.

Helyszín: Museum of Contemporary Art, Avenija Dubrovnik 17. 10 000 Zagreb Idôpont: 2016. június 02. 09:00-19:00 Jelentkezés határideje: 2016. május 12. 21:00 Schmidt Enikô

Dél-Dunántúli Gazdaság

45

HIRDETÉS

Renault Megane – Francia história IV. A felsôkategóriás Espace és Talisman után a Megane következett a Renault megújulásának sorában. A Nyitrai Autóház tesztautója le sem tagadhatná a rokonságot a nagyobb testvérekkel, hiszen a formát ezúttal is fénnyel rajzolták. Az autó orrán a nappali fények szemeznek a járókelôkkel, és miután a fejek is az új Megane után fordultak, a hátsó lámpák teszik emlékezetessé a látványt. Így van ez nappal is, de a hatás sötétben igazán frenetikus.

Nemcsak a díszek mívesek, az alapok is stabilak a Megane alatt. A franciás kecsesség masszív szerkezetet takar, az illesztési hézagok, a részletek igényessége mutatja, hogy az új modell kifejlesztésekor kiemelkedô minôségû autót terveztek a mérnökök.

Az utastérben egy picit kevesebb a dísz, de a matt alumínium elemeket hibátlan ízléssel helyezték el. A luxust ezúttal is a fény, a dekorelemek mögül elôsejlô hangulatvilágítás testesíti meg. Profi volt a lakberendezô is, a fotelek nagyok és kényelmesek, és ami ritkaság a kategóriában, sportosan mélyre is leengedhetôek. Tökéletes helyen van a váltókar, és a kormányt is tág határok közt állíthatjuk. Hátul már nem fôúri a kényelem, a kategóriában megszokott méretû a tér, a pluszt itt a két légbeömlô jelenti. A csomagtér 384 literes, igényesen kárpitozott.

Az Intense felszereltségû tesztautóban már a nagyobb testvérekbôl megismert hatalmas érintôképernyô uralja a középkonzolt, és a mûszerfal kijelzôi is szabadon konfigurálhatók. A rendszer jól kezelhetô és átlátható, a faramucibb megoldások is pár nap alatt könnyen készség szintûen kezelhetôvé válnak. Eco üzemmódban a takarékosságon a hangsúly, kényelmes csordogálásra, nyugodt hétvégi kirándulásra ez való. A Comfort beállítás tökéletes a hétköznapokra, míg a Sport mód lelkesítô vöröse és teljesítménykijelzése valóban sportos hangulatot csempész a kocsiba.

A Megane legnagyobb erôssége, hogy a Multi-Sense rendszer minden üzemmódját tökéletesen kiszolgálja a kocsi. A futómû komfortos, szépen lépked át az úthibákon, de a legfeltûnôbb, hogy mindezt csendben teszi. A méretosztályban eddig ismeretlen volt ez a némaság, sem a futómû, sem a motor zaja nem tolakodó, még a külvilág moraját is hatásosan szûri a zaj-

7629 Pécs, Schroll J. u. 58.

●

csillapítás. Ha fokozódik a tempó és elôkerül a Sport mód, a Megane akkor is jó partner, érezhetô, hogy nincs ellenére a sportos stílus.

A tesztautóban a legkisebb motor surrogott, ami mindössze 1,2 literes. Turbóval ez 130 lóerôt és 205 Nm nyomatékot jelent, egy évtizeddel ezelôtt a kétliteres Laguna motorjának volt hasonló teljesítménye. Viszont a Megane 100 kilóval könnyebb a korabeli Lagunánál, így érthetô, hogy a motor teljesítménye kapcsán sok kifogás nem érheti az új Megane-t. A fogyasztás 6 liter körül mozog, dízelt választva ebbôl még könnyen lefaragható 1.5 liter, ha valaki sokat utazik.

Zavarba csak a vásárlásnál hozza tulajdonosát a Megane, a francia gyártó kihasználja az európai gyártásból adódó rugalmasságot, rengeteg opciót kínál, elképesztôen sok variációs lehetôséggel.

Tel.: 72/270-027

●

www.renaultnyitrai.hu

Felszereltségi szintbôl ötöt, motorból hatot kínálnak, melléjük duplakuplungos automata vagy kézi váltót. Meg kell jegyezni, hogy a kéziváltó példamutatóan pontos, és a kapcsolási érzet is makulátlan. Az alapfelszereltség gazdag, de kütyüfronton is jól áll a Megane, egyebek mellett tolatókamera, sávelhagyásfigyelô, automata parkolórendszer, adaptív tempomat is választható. A titkos tipp a Renault által folyamatosan csiszolgatott 4Control rendszer, ami mind a négy kerék kományzását jelenti. Ezzel a kanyarok ördöge lesz a Megane, és nem csak a gyors kanyaroké, hanem a belvárosok szûk kanyarjaié is, hiszen kis tempónál a fordulókört csökkenti le a 4Control.

A Megane árlistáján a legszerényebb összeg 4,8 millió, míg a csúcsmodell 205 lóerôvel GT felszereltséggel 7,8 millió, emellé most épp hasznos ajándékokat ad a márka, az egyszerûbb kiviteleknél automata klímát, esô és fényérzékelôt, a magasabb felszereltségnél navigációt, automata parkolórendszert vagy épp prémium multimédiás csomagot.

A tesztautó adatai: Lökettérfogat: 1197 cm3 Maximális teljesítmény: 131 LE 5500/min Maximális nyomaték: 205 Nm 2000/min Csomagtér: 384 l Maximális sebesség: 197 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 10.6 s Átlagfogyasztás: 5.5 l Alapár (Energy TCe 131 Zen): 5 290 000 Ft