Dél-Dunántúli Gazdaság XVIII. évfolyam 8. szám

XVIII. évf. 8. szám, 2016. október 7.

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag • MÁR ONLINE IS! Egészségipari melléklet

Rugalmas generáció w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Suzuki SX4 S-Cross – A családi Suzuki Régi jó japán autógyártó hagyományokhoz hûen a Suzuki három év után átdolgozta az SX4 S-Crosst. Az FX Autóháznál már megtekinthetô és kipróbálható az új modell, amelynek bár legszembetûnôbb változása az orr részen látható, a legjelentôsebb módosítás viszont a lemezek alatt történt.

Az S-Cross orra immár sokkal karakteresebb lett mit az elôdmodellé volt. A lehajló géptetô helyett egy izgalmasan domborított, erôt sugárzó motorháztetôt kapott az autó, és a hûtômaszk is feltûnôbb. Masszívabb, tömörebb, erôsebb hatást kelt így a kocsi, már kívülrôl is sejteti, hogy a tágas utastérben kényelmes helyet talál mindenki. Az S-Cross kétféle hajtásmóddal kapható az FX Autóházban. Az elsôkerékhajtású modell hasmagassága is elegendô a könnyebb terepen, míg a négy hajtott kerékkel rendelkezô változat télen sem jön zavarba a mecseki utakon.

A beltérben új ülések, és átdolgozott mûszerfal fogadja az utazókat. Az üléspozíció a kategóriában megszokottan magas, jól átlátható a forgalom, és biztonságosabb érzetet is ad, mintha az aszfalthoz közelebb ülnének. Vitathatatlan elônye, hogy könnyebb a beszállás, nem leülni, hanem beülni kell az S-Crossba. Hátul is van pár aduja a kocsinak, a lábtér meglepôen tágas, középen könyöklô hajtható le, és a hátsó ülések támlájának dôlésszöge is két fokozatban állítható. Ez hoszszabb utakon lehet igazán hasznos, de az is elôfordulhat, hogy a csomagtérbôl épp az a néhány centi hiányzik, ami az ülések függôlegesebbre állításával nyerhetô. A raktér a kategória tágasabbjai közé tartozik, minimum 430 liternyi holmit lehet belepakolni.

A szórakoztatóközpont a Vitarában már megismert központi egységet jelenti. Navigációt és Bluetooth kihangosítót is tartalmaz, a fontosabb funkciók nemcsak az érintôképernyôrôl, hanem a kormánykerékrôl is elérhetôek. A telefonnal könnyen felépítette a kapcsolatot, sôt néhány modell képernyôjét is képes tükrözni, viszont a tolatókamera lehetne jobb felbontású. A mûszeregység vidám a kék számlapkeretekkel, és a két kerek fômûszer közötti információs panel is elegendô adatot tartalmaz. Többek között itt jelenik meg a GLX szinten széria adaptív tempomat adatfolyama is. A felszereltség kifejezetten gazdag a GLX modellekben, a távolságtartós tempomatot és radaros vészfékasszisztenst is tartalmaz. Az eggyel alacsonyabb GL+ felszereltség lehet az ár-érték bajnok, LED lámpák, kétzónás automata klíma, tempomat, multikormány és ülésfûtés ehhez is jár.

A hajtáslánc az új SX4 S-Cross egyik legnagyobb erôssége. Választható a két vagy négykerékhajtás, automata vagy kézi sebességváltó, de a legfontosabb, hogy a modern dízelmotor mellé, két új benzines motor társult. Mindkettô ismerôs már más Suzukikból, az 1 literes turbós a Balenóban is megtalálható, az 1.4-es turbót pedig a Vitarából ismerhetjük.

Az FX Autóház tesztautójában az erôsebbik benzines dolgozott, meglepôen jól. Szerencsére megörökölte az elôd 1.6-os szívómotor kulturált mûködését és csendességét, de emellé megérkezett az erô is. A 140 lóerô és a 220 Nm nem hangzik ugyan világrengetônek, de a mindössze 1170 kilogrammos autóhoz tökéletesen illik. Minden tartományban kellôen erôs, bárhonnan szívesen elindul és folyamatosan húz, ideális választás a kocsihoz városban, országúton és autópályán is. A kisebb, mindössze 1 literes motor is ígéretesnek tûnik, a régi szívó 1.6-osnál ugyan picit gyengébb, viszont jóval nyomatékosabb, és a hétköznapokban ez utóbbi számít igazán.

Az elôdmodell szívómotorjának volt egy nagyon szimpatikus tulajdonsága, elképesztôen takarékosan lehetett vele autózni.

Az új 1.4 Boosterjet motor szabványos fogyasztása 5.4 liter, és mivel a keveset futott tesztautó városban a 140 lóerô többszöri kihasználásával is beérte 7 literrel, nem tûnik álomnak a gyári átlag megközelítése.

Az SX4 S-Cross a Suzuki paletta csúcsán áll, így drágább a kisebb Vitaránál. Az induló listaár 4 490 000 forint, a jól felszerelt tesztautó árcéduláján 6,3 millió forint szerepel, de használtautó beszámítás vagy flottavásárlás esetén a listaár nagymértékben csökkenthetô.

A tesztautó adatai: Lökettérfogat: 1373 cm3 Maximális teljesítmény: 140 LE 5500/min Maximális nyomaték: 220 Nm 1500-4000/min Csomagtér: 430 l Maximális sebesség: 200 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 9.5 s Átlagfogyasztás: 5.4 l Alapár (1.0 GL): 4 490 000 Ft

Dél-Dunántúli Gazdaság

Konferencia, üzletember találkozó, céglátogatás – „házhoz hozzuk az üzletet”

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

12–13. oldal

10–11. oldal

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Nagy Eszter, Janovics László, Rabb Szabolcs Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

3

AJÁNLÓ

Megnyílt a 3. DesignPécs – fókuszban az ipar

A hónap üzletembere Somogyvári Lajos – Harman 19. oldal

32–32. oldal Autóteszt Folkmann Ferenc – Mercedes-Benz C43 AMG Cabriü

4

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

Ôszülô társadalom Míg néhány évtizeddel ezelôtt a 60 évesnél idôsebbeket szinte „leírta” a társadalom, a mai 60-asok az új 50-esek, és ugyanígy az ötven felettiek életmódja, gondolkodása, fogyasztása a korábbi 40-esekéhez hasonlít. Sokuk számára a gyerekek felnevelése után egy második aktív élet kezdôdik, amikor új dolgokat tanulnak, utaznak, vagy olyan régóta dédelgetett álmukat valósítják meg, amely még egy új karriert is jelenthet. Elérkezett a generációváltás is a rendszerváltozás idején alapított vállalkozásoknál, az a kérdés, hogy miként tudják zökkenômentesen átadni az utánuk jövôknek a stafétát a cégalapítók.

Vagy itt a másik feladat: mit kezd a piac ezzel a megváltozott helyzettel? Már megjelentek az 50+-osokat célzó reklámok és nem csak a gyógyszer- vagy életjáradék-piacon. Összeállításunkban a szenior léttel foglalkozunk.

Idôsödô társadalom Néhány évvel ezelôtt a pécsi trendkutató, egyetemi tanár dr.

Törôcsik Mária vezette Trendinspiráció Mûhely kutatást végzett azzal kapcsolatban, hogy mit tud kezdeni a társadalom, a piac az idôsödô emberekkel.

A tanulmány megállapításairól Pál Esztert, a PTE-KTK doktorandusz hallgatóját, a Mûhely munkatársát kérdeztük.

— Mi jellemzi a mai magyar társadalmat az idôsek megbecsülését illetôen akkor, amikor a „maradj fiatal” a trend? Hol vagyunk a nyugateurópai nyugdíjasokhoz viszonyítva?

— Az öregedô társadalom a modern társadalmak szinte mindegyikére jellemzô. Egyre növekvô számú csoportról van szó, amely egyre nagyobb arányban tud felmutatni komoly jövedelmet, hajlandó költekezni, új értékeket képvisel.

Tehát az idôsek csoportja átalakulóban van, nemcsak számuk változik, de értékorientációjuk is. Bár a korosabbak sok esetben stigmatizált csoportot jelentenek, és különféle negatív asszociációk társulnak hozzájuk, fontos kiemelni, hogy nem mindegyik idôs testesíti meg a tipikus „kisnyugdíjas” képét. Az idôs generáció tagjai között nagy eltérések vannak, nem lehet a csoport tagjait homogén módon kezelni. Vannak körükben is trendcsoportok.

Az 50 év feletti generációt hívhatjuk Rugalmas generációnak is, hiszen jellemzô rájuk az önmegvalósítás iránti igény, anya-/apaszerepükben aktívak,

de vállalkozóként is sikeresek, valamint idôsebb korban is aktív életet élnek, elég, ha csak a szabadidôt nézzük. Nyilván a magyar viszonyok ismeretében ezek a csoportok még szûken ugyan, de már nálunk is jelen vannak. A többi generáció tagjai sokszor negatívan vélekednek a szeniorokról, pejoratív értelemben használják az idôs szót. A mai társadalmakban a médiának igen erôs véleményformáló szerepe van, éppen ezért jól tükrözi a csoport megítélését az idôsek reklámokban történô szerepeltetése. A fiatalok többnyire görnyedt, szemüveges, otthon ülô embernek képzelik az idôseket, akik maximum a temetôbe vagy orvoshoz járnak. Az ô véleményük jól tükrözi az egész társadalom szemléletére jellemzô sztereotípiákat.

— Milyen szokások jellemzik a mai idôsebb korosztályt fogyasztói szempontból?

— Ahogy említettem, az idôsek nem kezelhetôk homogén csoportként, így fogyasztásukban is eltérések figyelhetôk meg. A KSH 60 évesnél idôsebbekre vonatkozó státuscsoport felosztása (Központi Statisztikai Hivatal, Idôskorúak Magyarországon, 2004. p.56) például jól szemlélteti ezt, melyet három dimenzió mentén alakítottak ki, ezek: a lakásvagyon, az anyagi fogyasztás és a kulturális aktivitás. Ennek megfelelôen megállapítható, hogy a felsô osztályra a kimagasló anyagi és kulturális pozíció jellemzô, a felhalmozó középosztály pedig az anyagi javak akkumulálásának kiemelkedô aránya miatt alkot külön klasztert. A jó lakású kispolgárok a lakáskörülményeik mentén emelkednek ki, a másik két dimenzió terén pedig átlag körüli jellemzôkkel bírnak. A rossz lakású kispolgárok ugyanígy átlagos

jellemzôkkel rendelkeznek a kulturális aktivitás és az anyagi fogyasztás terén, csak lakáskörülményeikben maradnak el az átlagtól. A tisztes szegénységben élôk mindhárom dimenzió mentén az alsó harmadban helyezkednek el, míg a depriváltak csoportja tôlük is leszakad, fôleg lakáskörülményeiket illetôen. Sokan automatikusan úgy vélik, hogy az idôsek egyértelmûen szegények, így fogyasztásuk is visszafogott, holott a kép sokkal színesebb. Ha mégis általánosságban kell az idôsek fogyasztását jellemezni, akkor megállapítható, hogy az aktív háztartásokhoz viszonyítva a nyugdíjasok komolyabb elmaradásban vannak a modern IT és a ruházkodás terén, a lakásfenntartás és az egészségügyi kiadások esetén viszont jelentôsen magasabb a költési mutatójuk.

— Milyen kínálattal érdemes megszólítaniuk az 50+-osokat a szolgáltatóknak, kereskedôknek?

— Az idôsebb csoportokat üzlet- és márkahûség jellemzi. Ha egy márkát igazán megkedvelnek, és nem éri ôket negatív tapasztalat, akkor jellemzôen kitartanak mellette. Az egyes termékkategóriák esetén eltérô involváltságot mutatnak. Az élelmiszerek nagyobb részénél, de a tartós fogyasztási cikkeknél is alacsony involváltság jellemzi ôket, így alapvetôen az akció- és árérzékenység kerül elôtérbe a csoport esetén. Míg a magas érintettségû termékek esetén (pl.: egészség, kerti tevékenységek, háziállatok, stb.) a széles választék, a tanácsadás, a kipróbálás lehetôsége a fontos. Hangsúlyos náluk a friss áruk kategóriája (zöldség, gyümölcs, egészséges péksütemény, stb.), hiszen ezeket naponta meg kell venni, másrészt az orvosi ajánlások alapján elôtérbe kerülnek a

Dél-Dunántúli Gazdaság tudatos táplálkozás elemei. Esetükben a kínálat mellett még számos tényezô is meghatározó, speciális elvárásokat támasztanak a kereskedelemmel szemben. Fontos számukra a jó megvilágítás, a jól olvasható betûk, számok, hiszen már nem tökéletes a látásuk; kulcsfontosságú a megfelelô magasságban elhelyezett termék; egyértelmû eligazítás, információk; a kisebb kiszerelésû termékek (1-2 személyes háztartás miatti igény); a segítôkész, türelmes személyzet, illetve a megfelelô hely a közlekedéshez. Kiemelendô, hogy lassan felzárkózik a csoporthoz a Ratkó-generáció, akik már teljesen más jegyeket mutatnak, mint a klasszikus értelemben vett idôsek. Ôk már bankkártyával fizetnek, nem zsebkendôbôl veszik elô a pénzt, drága autóval mennek a boltba, nem pedig bottal.

— Milyen eszközökkel lehet megfogni ezt a korosztályt? Mire kell figyelni a velük való kommunikációban?

— Az online kommunikáció, a közösségi médián keresztül történô kommunikáció virágkorát éli. A digitális világ esetén viszont mindaz, ami a fiatalabb generációk számára természetes, az idôsebbek nagy részének ismeretlen, új világ, de egyesek már elkezdték a meghódítását, például az 55 év feletti internetezôk 10%-a már tabletet használ. Sok szenior rendszeres és aktív kapcsolatot ápol online közösségekkel, illetve a digitális bennszülöttekkel, akik a gyermekeik, unokáik. Magyarország sajátossága, hogy a középgeneráció és a fiatalabb generáció tagjai elvándorolnak, külföldön keresnek állandó vagy részmunkákat. Így a kapcsolattartás elsôsorban skype-on, Viberen, Facebookon, tehát online kommunikációs csatornákon zajlik. Ugyanakkor van egy nem is kicsi réteg, amely kimarad az online kommunikáció világából, így más eszközök szükségesek eléréséhez.

Az 50+-os korosztállyal való kommunikáció sohasem lesz problémamentes, már a csoport megnevezése is nehéz, hiszen sokan közülük nem szeretik, ha „öregnek”, „idôsnek” hívják ôket.

Mivel azonban növekvô számuk miatt kikerülhetetlen a csoport megszólítása, így fontos, hogy jól átgondoltan közelítsünk a korosztály felé. Elengedhetetlen,

CÍMLAPSZTORI hogy levetkôzzük elôítéleteinket, és újragondoljuk az öregekkel kapcsolatban kialakult pejoratív képet. A csoporttal való kommunikáció akkor lehet sikeres, ha nem használunk negatív asszociációkat, ne a korukat, hanem a beállítódásukat vegyük figyelembe, és minél többet tudjunk meg a célcsoportról, mielôtt bármibe is belekezdenénk. A szeniorok kifejezetten érzékenyek a megszólításra, meg lehet nyerni, de nagyon könnyû megbántani is ôket. Fontos annak ismerete is, hogy mi az, amit szívesen látnak, mi az, amire felfigyelnek. Ezek elsôsorban az egészséggel kapcsolatos témakörök, a fittség, a harmonikus mozgás, a jó közérzet, az életöröm, a családot középpontba helyezô képek, a fiatalkorukhoz kapcsolódó emlékek (zenék, személyiségek), a kényelem és a praktikum. Az idôsebb fogyasztókat nagyon jó hatékonysággal lehet a tényleges igényeikkel kapcsolatos direktmarketing-anyagokkal elérni. A valós tér és a valós kommunikáció különös jelentôséggel bír a szeniorok világában. Nagyon fontos, hogy közösséghez tartozzanak, találkozzanak emberekkel (nemcsak a saját korosztályukból és ne csak az orvosi rendelôkben), legyen közös programjuk, és megismerjék egymást.

Az ôszülô társadalom a Tudáspark projektben is A régió innovációs szereplôinek együttmûködésén alapuló Tudáspark projektben – amely az egyetemi – versenyszféra – állami szféra – civil társadalom közötti együttmûködés erôsítésére teremt lehetôséget annak érdekében, hogy a tudományos kutatások választ adhassanak a valós társadalmi-gazdasági problémákra, kihívásokra - a kamara három témában készítettet szakértôkkel trendelemzést. Az „öregedés”, ageing témát az Eco-Cortex Kft. a Trendinspiráció Mûhellyel együttmûködve elemezte. Az 50 oldalas tanulmány rövid kivonata alapul szolgálhat a téma megismerésére, és kérdések, gondolatok ébresztésére.

A társadalom elöregedésének tényét a Silver Society kifejezés fedi le legjobban (Ôszhajú társadalomnak is nevezhetjük). Számos megatrend kapcsolódik

5 a jelenséghez, melyek a szeniorok, ôszhajúak mindennapjait formálják, alakítják hozzáállásukat megváltozott helyzetükhöz.

Az öregedéshez kapcsolódik a generációs határok erodálódása megatrend.

Ez azt jelenti, hogy a korábbi idôszak kiegyensúlyozott életfeladat-határai elmosódottá váltak és válnak. A korábbi hármas egység határai (gyerek - családos - idôs) felbomlottak, ma már nem lehet korhoz kötni a különbözô életfeladatokat.

Felerôsödött az egészségpiac kiterjedése, manapság nem meglepô, hogy egyre nagyobb a háztartások költésében az egészség megôrzésére, fejlesztésére, akár a kisebb betegségek legyôzésére fordított arány. Ma már nem betegpiacról, hanem egészségpiacról beszélünk.

A betegpiac a már kialakult betegségek gyógyítására fókuszál, míg az egészségpiac a javulást (jobbnak lenni) és a teljesítménymegtartást támogatja, vagy jó értelemben a fokozást.

A fogyasztói magatartástrendek környezetét vizsgálva megállapíthatjuk, hogy világjelenség ● az öregedô társadalmak terjedése ● a növekvô életkor ● a fitt idôsek arányának növekedése ● fizetôképességük növekedése ● életminôségük javítási igénye (betegség esetén is) ● elvárásaik megfogalmazása és érvényesítése ● hiteles és autentikus megszólításuk igényének kifejezése ● öntudatos és kritikus fellépésük. Összefoglalva az Ôszülô társadalomra az alábbi trendeket fogalmazhatjuk meg.

Age of Enlightenment (Megvilágosodás – érettség) Az „érettség” újra pozitív értékké válik a társadalmakban, a tapasztalat kreativitással, bölcsességgel párosul.

Különbözô sikeres vállalkozások, kreatív ötletek valósulnak meg az idôsödôk vezetésével vagy ötlete alapján. Nem elhanyagolható az a tény sem, hogy nagy adag tenni akarás és esetleg biztos anyagi bázis is társul ehhez a jelenséghez. A tudás megszerzésének vágya kortalanná

6 vált, jóval többen szereznek idôskorban is tudást, ismeretet, mint elôtte.

Big Network Families (Új normákcsaládok) Új, patchwork-módra összerendezett tagokból álló nagyobb családoknál az idôsek is helyet kapnak. Nem csak az „igazi” nagymamák, nagypapák szerepét vehetik fel, hanem az elvált férj szülei, vagy választott nagymamák, nagypapák szerepkörét is. A statisztikai adatokból is tudjuk, hogy jellemzôen házasságban élnek az idôsek (akik nem özvegyek), és az idôsebb férfiakra jellemzô, hogy válás után újraházasodnak.

Active Elder Singles (Egyszemélyes háztartások) Erôteljesen növekszik az 55 év feletti egyszemélyes háztartások száma a válások, a partner halála miatt. Újdonság a csoport viselkedésében, hogy aktív életet élnek, kapcsolatokat keresnek, nyitottak az outdoor-os tevékenységekre, szeretnek utazni, esetleg bizonyos közösséghez tartozni.

Greying Revolution (Ôszülôk forradalma – vállald a korod) Az ôszülôk forradalma a fiatalság kultusza mellett/ellen az idôsek ideálját alkotja meg, új respektet, elismerést, szerepköröket kivívva. Nem beszélve arról, hogy ma már az ôsz haj is tud szexi lenni...

Down Aging (Örökké fiatal) A fiatalság kultusz, mint trend az idôseket is érinti, hiszen minél idôsebb valaki, annál fiatalabbnak akarja magát érezni, illetve érzi is. Egyúttal tehát a downaging, vagyis a fiatalodó szociokulturális társadalmak korát éljük.

Soul Sport (Lélek és Sport) Olyan sportágak kedvelése, amelyek természetszeretetrôl, a lelki aspektusokról is szólnak. Közel a természethez, a lélekhez, például kirándulás, jógázás, utazás. Nem beszélve a hozzá kapcsolódó élményekrôl.

Soft experience (Kényelmes élménykeresés) Az aktivitás új lendülete, mikor az érettkorúak újfajta élményeket szeretnének átélni a párjukkal vagy egyedül, az ô elvárásaikhoz, anyagi körülményeikhez igazodva. Fontos számukra a kényelem, ami fizikai és szellemi állapotukhoz igazodik, ha szükséges, a kénye-

CÍMLAPSZTORI lem anyagi vonzatát is vállalják. Ugyanakkor részt akarnak venni a történésekben, ott akarnak lenni és átélni a helyzeteket.

Simplifying (Egyszerûen) Az egyre bonyolultabbá váló, és gyorsuló világban legalább a megoldások legyenek egyszerûek: ez a trend van kibontakozóban, kezdôdött az idôs(ödô) generáció körében, de a fiatalokra is átterjedt az aszketizmus trendjével, például, a low-tech irányzatként fémjelezve.

A Simplifying, az egyszerûsítésre törekvô trend a letisztultságot és a puritanizmust hívja életre új formában.

(Dr. Göndöcs István, Dr. Törôcsik Mária, Rechnitzer Szilvia tanulmánya alapján)

Új dimenzió az idôskorúak turizmusában Sokat változott a néhány évtizeddel ezelôttiekhez képest a mai ötvenen túliak igénye a világ megismerésére. Aki teheti, utazik, nemcsak belföldre, hanem idegen tájakra is, ha nem is másik kontinensre, de a szomszédos országokba.

Ezt az igényt felismerve hét ország részvételével jött létre egy nemzetközi együttmûködési projekt a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara mint partner részvételével, amelynek célja a turisztikai szektor fejlesztése és támogatása a kis- és középvállalkozások bevonásával és szoros együttmûködésben a tagállamokkal.

— A SORT (Seniors On Reciprocal Tourism) projekt az 55 év feletti korcsoport számára alakít ki turisztikai csomagot, melyben a kölcsönösség is helyet kap az önkéntességen keresztül – mondja WELLER Diána, a projekt hazai koordinátora. — A pályázati anyagot egy

Dél-Dunántúli Gazdaság görög szociális vállalkozás nyújtotta be, a konzorciumban továbbá részt vesz Bulgária, Románia, Horvátország, Szlovénia és Olaszország is egy-egy szervezettel. A résztvevô szervezetek vállalják, hogy létrehoznak egy helyi munkacsoportot, melyben turisztikai szakember, idôskorúakkal foglalkozó orvos, terapeuta, dietetikus és idegenvezetô is jelen van. Közösen kidolgoznak egy tíznapos turisztikai csomagot, amely szem elôtt tartja a korosztály sajátos igényeit, valamint az adott régió nyújtotta lehetôségeket. Érdekes eleme a projektnek az önkéntes munka, mivel a beutazó turistáknak ott-tartózkodásuk ideje alatt lehetôségük lesz valamilyen önkéntes munka keretén belül szakmájuknak, végzettségüknek vagy hobbijuknak megfelelôen tudásuk megosztására. Ennek kedvezményezettje lehet a helyi közösség valamely csoportja: tanulók, fiatalok, nôk, idôsek, vagy éppen a speciális igényekkel rendelkezôk stb. Így a turizmus egy olyan új formája valósul meg, amely a kölcsönösségen alapul, tehát a benne résztvevôk egyszerre adnak és kapnak.

Az októberben Magyarországra érkezô szlovén vendégek ellátogatnak Máriagyûdre, ahol megnézik a Bazilikát, megkóstolhatják a villányi vörösbort. Felfedezik az ormánsági értékeket egy kerékpártúra keretében, és részt vesznek egy igazi tanyasi pikniken. A harkányi gyógyvíz kiváló hatásait is élvezhetik.

Az öt napban alkalmuk lesz egy óvodában és egy idôsek otthonában önkéntes munkát végezni, emellett lesz pécsi városnézés, aminek részeként ellátogatnak a Zsolnay Kulturális Negyedbe is.

Dél-Dunántúli Gazdaság — Hol tart jelenleg a munka?

— A helyi munkacsoportok áprilisban alakultak meg, és különbözô programokat dolgoznak ki mind az 55 év feletti vendégek, mind a helyi közösség számára. Ebben természetesen helyet kap az adott régió kultúrájának, hagyományainak bemutatása, az épített és természeti kincseink megismerése, a gasztronómia, a sport és a gyógyturizmus is. A munkacsoportok egy tíznapos programcsomagot hoznak létre, ennek rövidített, hatnapos változatát tesztelik valamennyi országban vendégek. A magyar csoportot hamarosan a horvát partner fogadja, míg októberben mi látjuk vendégül a szlovén vendégeket. Munkacsoportunk kidolgozott egy kérdôívet, mely a látogató személyiségét, egészségi állapotát, érdeklôdését méri fel, ennek segítségével a turisztikai csomag még inkább személyre szabható.

— Mikor zárul eredményesen a projekt, mi lesz a végsô kifutása?

— A rövidített, „kísérleti” program után lesz egy értékelés és egy záró találkozó, ahol valamennyi partner közösen összegzi az eredményeket, a tapasztalatok alapján javítja a csomag tartalmát annak érdekében, hogy a célcsoportnak minél izgalmasabb és színesebb kínálatot biztosítson. A folyamat teljes leírása elérhetô lesz nyomtatott és digitális formátumú kiadványban (SORT Guide) is.

A partnerek reményei szerint a program illetve az általa megvalósuló modell a jövôben is mûködôképes lesz, eredményei idôben és térben is kitágulnak. Szeretnék elérni, hogy kis létszámú csoportok induljanak a résztvevô országok mindegyikébe, sôt újabb országokat is bevonjanak. A program segítséget nyújthat a turisztikai szektor résztvevôinek – vendéglátóhelyeknek, szálláshelyeknek stb. – a szezon meghosszabbítására, illetve egy újabb szegmens, az idôskorúak megcélzására.

Senior klub – tapasztalatokkal segítik a fiatalokat A kamara elnökségének határozata alapján hamarosan megkezdi tanácsadó tevékenységét a Senior klub. Ebben olyan tapasztalt vállalkozók, vállalati és

CÍMLAPSZTORI intézményi vezetôk állnak szaktudásukkal, tapasztalataikkal, kapcsolatrendszerükkel fiatal kollégáik rendelkezésére, akik már nem vesznek részt aktívan a mindennapi munkában, de az általuk felhalmozott tudást szívesen megosztják a következô generációval. A jelenleg is szervezés alatt álló klubról az egyik alapítót, a több évtizedes tanácsadói múlttal rendelkezô dr. KÁLLAI Sándort kérdeztük.

— Régóta fennálló igény a vállalkozások részérôl, hogy gyakorlati tapasztalatokon nyugvó tanácsokat kapjanak a mindennapi munkához, ezt kívánjuk enyhíteni a Senior klub elindításával.

Azoknak a szakembereknek, cégvezetôknek, tulajdonosoknak, akik valamilyen oknál fogva pályán kívülre kerülnek, igyekszünk hasznosíthatóvá tenni a szakmai tudását, tapasztalatát, becsatornázni azt a vállalkozók támogatására. A kor elôre haladtával, de egy váratlan élethelyzet kialakulásával is „körön” kívülre kerülhet az ember, akár a stressz vagy az egészségi állapot miatt kell lemondania a cégvezetésrôl, vagy ami sokkal jellemzôbb, hogy átadja valamelyik gyermekének az irányítást, és az viszi tovább a családi vállalkozást. Vagy elôfordulhat, hogy megszûnik valakinek a cége, ahol ugyan vezetô volt, de alkalmazott, netán nyugdíjba vonul, tehát sokféle élethelyzet elôadódhat, amit adott esetben egy nagy tudású, sok tapasztalattal és fôként kiterjedt kapcsolati rendszerrel bíró ember úgy élhet meg, hogy már nem igénylik a tapasztalatát. Ôket szeretnénk mozgósítani ebben a klubban.

— Milyen tapasztalatokat, ismereteket tud átadni egy idôsebb szakember egy fiatalabbnak, az érett generáció miben látja másként a világot?

— Aki fiatalon vállalkozásba kezd, az egy számára ismeretlen területre téved. Az iskolában megszerzett tudás, ismeret ugyan nagyon fontos dolog, de van, amit csak az idôvel lehet birtokolni.

Ilyen például a gazdálkodást érintô tapasztalatok vagy a kapcsolati rendszer.

Egy kapcsolati rendszert nem lehet leakasztani a fogasról, vagy jeles eredménnyel vizsgázni belôle. Az, hogy tudom, kihez, hová, milyen problémával lehet fordulni, ki tud segíteni adott eset-

7

ben, sokat segíthet. Nem véletlenül terjedt el annak idején az ajánlólevél, ami egyben garanciát is jelentett. Vagy sokszor jelent problémát, hogy miként is hívjak fel valakit – fôként egy vállalat igazgatóját vagy felsôvezetôjét – ismeretlenül, ehhez kell a mankó a fiataloknak, megmutatni az apró fogásokat, hogy miként kell ezt határozottan megtenni.

— Miként lehet igénybe venni a klub által nyújtott segítséget?

— Úgy kell elképzelni ezt a rendszert, ahogy az üzleti segítôk is mûködnek. Van egy önkéntes és díjmentes alapon mûködô része, amikor is valamilyen problémát oldunk meg akár annak átbeszélésével, akár valamilyen tapasztalat átadásával. Elôfordulhat, hogy valaki nagyobb mértékû támogatásra szorul, azaz szerteágazóbb megoldások kellenek, ebben az esetben szükség lehet bizonyos finanszírozásra, amihez pályázati lehetôséget is igénybe szeretnénk venni. Azt azonban fontosnak tartom, hogy egy minimális részt az igénybe vevô vállalkozó is térítsen meg, mert az elmúlt évtizedek tapasztalatai alapján elmondható, hogy ami ingyenes, azt nem igazán tekintjük értéknek. Természetesen ez csak egyes szolgáltatásokra lenne érvényes, a klub mûködése inkább az önkéntességen alapul. Alapelvünk, hogy adni jó, azok, akik részt vesznek ebben a projektben, a segítségnyújtás öröméért is teszik, és azért, mert továbbra is fontosak, hasznosak szeretnének maradni.

8 — Önnek vannak már tapasztalatai a fiataloknak szóló tanácsadásban. Ôk miként fogadják a segítséget?

— A fiatalok igénylik a segítséget, csak egy kicsit bátortalanok. Itt máris van egy fontos feladat: le kellene bontani ezt a korlátot, hogy igenis merjenek segítséget kérni. Van bennük egy gát, ezt még át kell törni. Örülnek a segítségnek, és ha kapnak támogatást, nagyon lelkesek.

A Senior klub tanácsadói csapata most szervezôdik, várhatón még ebben az évben elindulnak. Létrehoznak egy adatbázist, amely tartalmazza, hogy az egyes szakemberek milyen tapasztalatokkal, szaktudással rendelkeznek, ezáltal egyszerû lesz megtalálni adott problémához a megfelelô mentort, tanácsadót.

Tudatos folyamat volt a cégirányítás átadása Amikor négy évvel ezelôtt az elektronikai készülék- és berendezésgyártással, komplex kivitelezéssel, ágazati innovációval foglalkozó pécsi KONTAKTElektro Kft. ügyvezetôjével, HIRTH Ferenccel beszélgettünk a vállalkozás 30 éves évfordulója kapcsán, megemlítette, hogy már 10 nyugdíjasa van a cégnek. Ez a szám azóta emelkedett, sôt, a cégalapító számára is elérkezett az idô, hogy átadja a stafétát a következô generációnak. Négy éve még csak tervezte ezt a folyamatot, mára azonban szinte meg is valósult, hogy a Hirth-fiúk, Olivér és Markus irányítsák a 70 fôs vállalkozást. Hirth Ferenc ma már nem vesz részt a napi munkában, de a beruházásokat, fejlesztéseket még nagyrészt ô felügyeli. Egyszer-egyszer még elmondja egy-egy munkával kapcsolatban a véleményét, konzultál a kollégákkal, de a döntéseket nagyrészt már ügyvezetô fia hozza meg. A sikeres üzletember szerint tudatosan fel kell készülni a cégvezetés átadására.

— Ezt a folyamatot nem lehet néhány hónap alatt befejezni, nálunk ez mintegy ötéves idôszakot jelentett és az egész család készült rá. Olivér fiam a szakterülethez tartozó minden egyes grádicsot megjárt a cégnél, hogy otthon

CÍMLAPSZTORI legyen minden olyan üzleti területen, ahol neki kell irányítania. Markus fiam pedig most az ügyvédi irodáját kívánja bezárni, hogy értékesítési és üzletfejlesztési vezetô legyen nálunk. Ô is már két éve kóstolgatja ezt a dolgot, de még jártasságot kell szereznie több olyan üzleti területen, ami önállóvá teszi. Egy jó tudást kell megszereznie, ehhez ugyanúgy hozzátartozik a humánerôforrás-kezelés, mint a fejlesztések, az üzletszerzés, a kapcsolatrendszer kiépítése, a gazdálkodás, a cég egyensúlyának megtartása. Egy cégvezetônek minden területhez kell konyítania egy kicsit, de legfôképpen az irányításhoz. Egyre kevesebbet foglalkoznak a fiaim konkrét munkákkal, az irányítás, a jövôkép keresése, a kapcsolatépítés, az üzletszerzés, a cégépítés, a jó munkatársak felvétele az ô reszortjuk.

— Cégvezetôként milyen útravalót ad át nekik?

— Mindig az volt az alapelvem, hogy a buta ember nála okosabbakkal nem akar foglalkozni, az okos ember pedig mindig az okosabbak társaságát

keresi, mert az visz elôre. Mi is igyekszünk minél jobb képzettségû munkatársakat felvenni, akik tanulni akarnak, akik nyelveket beszélnek, és bennük is, akárcsak bennünk, kell lennie egy olyan alapvetô motivációnak, hogy soha nem szabad megelégedni a középszinttel.

Aki ugyanis megelégszik, elkezd visszafejlôdni. Arra ösztönzöm a mun-

Dél-Dunántúli Gazdaság katársaimat, és természetesen a fiaimat is, hogy mi legyünk a legjobbak abban, amit csinálunk. A fiaim minden szükséges üzleti információval el vannak látva, ami a mûködésükhöz szükséges, lépésrôl lépésre tanultak bele minden tevékenységbe. Alapvetô, hogy az utódnak legyen kedve a cég irányításához, akarja csinálni, mert azzal is tisztában kell lenni, hogy ez nem egy nyolc órás munkakör.

— Mikor jött el az a pont, amikor úgy döntött, hogy háttérbe húzódik, és milyen tényezôk játszottak szerepet az elhatározásban?

— Alapvetô az életkor, 65 év után az ember látja, hogy nehéz a 30 éves srácokkal versenyezni. Ebben az életkorban már nem lehet olyan gyorsan és olyan hatásfokkal elsajátítani az ismereteket, mint ahogy azt a fiatalok mûvelik, nem beszélve az informatika fejlôdésérôl. Az óriási információáramlást ma már egy idôsebb ember nehezebben kezeli. Én 4-5 éve készülök tudatosan a cég átadására. De az, hogy gyorsítani kell a folyamaton, mintegy két éve fogalmazódott meg bennem. Szerencsére teljesen zökkenômentesen zajlott az átadás, hiszen ez egy roppant hosszú folyamat volt. Amikor Olivér még a Zipernowskyba járt, Markus pedig gimnáziumba, már akkor a KONTAKTElektronál dolgoztak nyaranta. Tizenéves koruk óta együtt élnek a céggel.

Látták azt, hogy miként fejlôdik a vállalkozás, és mivel elég nyitott szemmel nézik a világot, felismerték, hogy érdemes erre koncentrálni, mert itt hosszú távon megtalálhatják a számításukat.

— Ön miként éli meg azt, hogy már nem a napi körforgásban dolgozik?

— Én továbbra is itt dolgozom, csak már nem az „élvonalban”. Óriási kihívások állnak a cég elôtt, ha látom, hogy a fiúk nyakán nagy a teher, akkor igyekszem enyhíteni azt. A mai gazdaságitársadalmi környezetben egy magyar cégnek nagyon nehéz a fejlôdés. Vannak részfeladatok, melyek megoldását még magamra vállalom. Addig dolgozom, ameddig örömömet lelem a munkában, és ameddig úgy érzem, hogy még szükség van rám. Jó érzés látni a vállalat fejlôdését, de ôszintén szólva nem könnyû ettôl elszakadni.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

9

KAMARAI HÍREK

A Modern Vállalkozások Programja – Vállalkozz digitálisan!

Információs nap a Komlói járásban A hazai kkv-k jelentôs lemaradásban vannak a digitális eszközök használatában európai versenytársaikkal szemben. A projekt célja, hogy olyan szemléletformáló tevékenységet végezzen, amelynek eredményeként a kkv-k megszabadulnak az informatikai eszközökkel szembeni fenntartásaiktól, meggyôzôdhetnek arról, hogy a vállalkozás életében a korszerû eszközök bevezetése a gazdaságosabb mûködést szolgálja, és ezáltal ledolgozzák a digitalizáció területén lévô hátrányukat, fokozzák versenyképességüket. Továbbá segítséget kapjanak ahhoz, hogy milyen pályázati források bevonásával tudnak elindulni a fejlôdés irányába.

A projekt által nyújtott kedvezményekrôl és lehetôségekrôl adott tájékoztatást a komlói Információs Nap, amely a megyében a vállalkozások számára szervezett 6 rendezvénybôl álló sorozat elsô állomása. A rendezvény közvetlen kapcsolatépítési lehetôséget is biztosított az érdeklôdôk számára.

Ferenczy Tamás a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Komló városi elnöke köszöntette a megjelenteket, majd kitért a helyi vállalkozások múltban is gyökerezô aktuális problémáira (bányabezárások után keletkezô ûr, elvándorlás) és azt is megemlítette, hogy érdemes minden olyan lehetôséget megragadni, ami a cégek versenyképességét, pozícióját javíthatja.

Czimbalmos Levente, a Modern Vállalkozások Programja projekt operatív vezetôje ismertette a kezdeményezés fôbb kitûzéseit (szemléletformálás, pályázati források célba juttatása, versenyképesség növelése). Ismertette a magyar kis- és középvállalkozások jelenlegi mutatóit a digitális gazdaság terén, példaként a vállalatirányítási szoftverek elterjedését európai viszonylatban bemutatva.

Cserfai Gábor, az M & Computer Kft. kereskedelmi vezetôje elôadásában elmondta, hogy tapasztalataik szerint is szükség van a digitális szemléletváltásra, amivel a vállalkozások hosszabb távon csak nyerhetnek. A cégtôl ezután Papp László a már kkv-k számára is egyre könnyebben elérhetô felhôalapú informatikai megoldások elônyeit ismertette. Székely Dalma a szoftver, mint szolgáltatásként történô felfogásával és kezelésével kapcsolat-

ban mutatott be szemléletes példákat (rendelkezésre állás, terméktámogatás, fejlesztés stb.)

Magyar Krisztián, az Infogyár Kft. ügyvezetôje elmondta, hogy vállalatirányítási megoldásaik segítségével, hogyan optimalizálhatók és vizsgálhatók egyes részfeladatok, ismerhetôk fel és vizualizálhatók elônyök és problémák. Arra is kitért, hogy a korábban lezárult pályázati idôszakban milyen sikeres megoldásokat, knowhow-t juttattak el cégekhez.

Szerecz Ágnes az RG Networks Kft. marketing és kommunikációs munkatársa ismertetôjében elmondta, hogy mûholdas és mikrohullámú technológiáik segítségével a digitális gazdaság alapjai teremthetôk meg olyan területeken is, ahol sem vezetékes, sem mobilos adatszolgáltatás nem érhetô el. Az üzleti megoldások ma már kkv-k számára is megfizethetô árkategóriában mozognak és nem csak egyszerû adatkapcsolatot, de komoly fel- és letöltési sebességet biztosítanak, amivel gyakorlatilag folyamatos online elérhetôséget tesz lehetôvé.

Török Gergô Zoltán, a Marketing Soul Kft. ügyvezetôje elôadásában elmondta, hogy a di-

gitális versenyképesség nem csak technológiai megoldásokból áll, de a cégeknek az online jelenlétre is figyelmet kell fordítaniuk és a technológiák alkalmazása, a mindennapivá válásuk teremtik meg a modernség alapjait.

A fórumbeszélgetés során a Webstar csoport Kft. részérôl Urbán Miklós projektigazgató és Herbály István az RG-NET Kft. ügyvezetôje csatlakozott a kerekasztalhoz. Czimbalmos Levente szerint a korábbi rendezvényekrôl kapott visszajelzések, valamint a hamarosan megjelenô pályázat iránti érdeklôdés jól mutatja a program létjogosultságát. A modern vállalkozások jellemzôit minden résztvevô más megközelítésben látta, többek között nem csak a technológiai szemléletváltás, de a lehetôségek megragadása és a folyamatos tanulás, a fejlôdési lehetôségek megismerése is felmerült. A beszélgetés résztvevôi egyetértettek abban, hogy az ilyen jellegû rendezvényeknek a szemléletformálás terén már rövidtávon is komoly hasznuk van, de mindenképpen szükséges volna a vállalkozások még szélesebb körét megszólítani.

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

Konferencia, üzletember találkozó, céglátogatás Nagy sikerrel zárult a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network Hálózat által szervezett, és a Magyar Nemzeti Kereskedôház által is támogatott „Open4Business Matchmaking Event” rendezvénysorozat, amelyen 15 országból 180 vendéget köszönthettünk 2016. szeptember 19-21 között Pécsett.

Pillanatképek

125 fôs teltház a panelbeszélgetésen

Együttmûködési megállapodást írt alá a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Kárpátaljai Kereskedelmi és Iparkamara

A külföldi vendégek részére szervezett szekcióülés elôadói

A pécsi Kontakt-Elektro Kft. ügyvezetôi gyakorlott tárgyaló partnerek, számos hasonló üzletember találkozón jártak már sikerrel

...és még mindig folynak a megbeszélések..

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter menedzser naptárában sem maradt szabad idôpont a délután folyamán

Dél-Dunántúli Gazdaság

11

KAMARAI HÍREK

– „házhoz hoztuk az üzletet”

Teljesült a szervezôk és a vállalkozások célja, a délelôtti programokon a vállalkozások piaci információkhoz juthattak, és jó gyakorlatokkal ismerkedhettek meg.

A délután az üzleti partnerségek kialakításáról és a kapcsolatépítésrôl szólt. 92 cég 180 hivatalos tárgyalást folytatott. A nagy érdeklôdésre való tekintettel a hivatalos tárgyalásokat idôben nem regisztráló cégek részére külön terem került kialakításra, így a tárgyalások száma meghaladja a 300-at.

Dr. Rákossy Balázs a Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkára, a rendezvény fôvédnöke

A panelbeszélgetés résztvevôi 50 magyar vállalkozásnak ismertették az általuk képviselt ország üzleti környezetét

Érdekesnek bizonyult a Kontakt-Elektro Kft. hidrogén üzemanyag cella fejlesztési projektje

3 órán keresztül folytak a hivatalos üzleti tárgyalások

Orgonamanufaktúra – Ismerkedés az orgonagyártással

12

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Megnyílt a A DesignPécs-et 2014-ben a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara indította útjára a Pécsi Tudományegyetem, a Kreatív Klaszter és Pécs város bevonásával, azzal a céllal, hogy a városban rejlô design potenciál megmutatására teremtsenek lehetôséget. Idén is közös szervezésben, több mint 30 vállalkozás bevonásával valósul meg a program 13 helyszínen.

3. DesignPécs – fókuszban az ipar

„A jól dizájnolt tárgyak nagy örömöt okoznak az embernek nap mint nap, nekem személy szerint mindig jól indul a reggel, ha kezembe veszem a kiváló formával megalkotott számítógépemet” – mondta a rendezvény szeptember 23-ai központi megnyitóján a Nádor Galéria Art&Med Kulturális Központban dr. Zeller Gyula, a PTE rektorhelyettese. Szólt arról, hogy a modern egyetemek küldetése az oktatás, a kutatás és a közösségek szolgálata, ez utóbbi az ilyen rendezvényekkel telik meg tartalommal. Véleménye szerint nagyon fontos az ipar, a gazdaság, a karok közötti kapcsolat, mert a várost a 2000 év tradíciója, az arra épülô gazdaság húzhatja ki jelenlegi nehéz helyzetébôl.

Ehhez adhat lökést az egyetemen jelenleg is zajló mintegy 2 milliárdos, a 3D nyomtatást középpontba helyezô projekt, amelyhez kapcsolódóan nemzetközi konferenciát rendeznek a DesignPécs ideje alatt – errôl már Fusz György, a PTE Mûvészeti Kar Média és Alkalmazott Mûvészeti Intézet intézetigazgatója szólt. Elmondta, hogy a pécsi rendezvénnyel egy idôben három nagy kiállításon mutatkozik be az egyetem Budapesten a Design Hét alatt: a tervezôgrafikusoknak a Ráday utcában két galériában, a mûszaki ill. a szekszárdi karnak, valamint a mûvészeti karnak pedig már a második design kiállítása lesz a Museion Galériában. De felhívta a figyelmet a Nádorban bemutatott két minikiállításra is: az építészeti grafiká-

kat illetve betonból készült designtermékeket felvonultató tárlatra.

Rabb Szabolcs, a kamara innovációs osztályának vezetôje a program négy szervezôjének összefogását emelte ki a megnyitón. Képszerû hasonlattal a valakban repülô vadlibákkal hozta párhuzamba együttmûködésüket: ebben az egymástól függô helyzetben mindenkinek megvan a maga helye, feladata, így segítik egymást az ideális repülés érdekében. Ha az egyik szereplô helyzete megváltozik, a többiek úgy viszonyulnak hozzá, hogy a csapatmunka továbbra is megvalósuljon. Keresnyei János, a Kreatív Ipari Klaszter elnöke annak a kiállításnak a hátterérôl beszélt, amely a helyszínen látható a DesignPécs végéig.

A nyáron a szélgenerátor és más, gépipari termékek gyártása során keletkezett fémhulladékokból készítettek mûalko-

Dél-Dunántúli Gazdaság

tásokat a PTE Mûvészeti Kar Szobrász Tanszékének hallgatói a Lakics Kft. komlói telepén. Az acélszobrászati workshop egy a mûvészi beavatkozás módszertanát kidolgozó nemzetközi projekthez kapcsolódik, amelyben arra keresik a választ, hogy miként tudnak a mûvészek a termelô gazdasági szerve-

KAMARAI HÍREK

zetekben értéket teremteni, a mûvészi látásmód hogyan változtathatja meg a hagyományos termelési kultúrát, környezetet, milyen hozzáadott értéket tud adni egy cégnek. Errôl a DesignPécs ideje alatt egy minikonferenciát is szerveznek a modell bemutatásával.

13

A központi megnyitót követôen az idei rendezvénysorozat egyik új, jelentôs helyszínén, a Fôtér Bárban zajlott a Pop Up Designer kiállításmegnyitó. A Széchenyi téren máris központi szerepet betöltô vendéglátóhelyen 15 dizájner munkáját tekinthetik meg a betérôk a hét végéig, emellett kerekasztal-beszélgetés és workshop is zajlik majd a DesignTérben. Mikes Márk, a hely szakmai vezetôje, gasztrodizájner arról beszélt, hogy az ételek vagy az italok készítésekor ôk is alkotótevékenységet folytatnak, ezért például megtisztelték a rendezvényt egy kávéspecialitással.

Már tavaly is igen aktívan járult hozzá a pécsi rendezvénysorozat sikeréhez a Marketing Soul Kft., a vállalkozás ügyvezetôje, Török Gergô Zoltán ezen a megnyitón jelentette be, hogy még idén elindul a Tüke online piac. A tavaly éppen ezen a rendezvényen megszületett ötlet a pécsi dizájnereknek, kézmûveseknek kínál megjelenési lehetôséget egy virtuális piactér formájában.

A DesignPécs programjairól friss információk a designpecs.hu oldalon valamint a Facebookon találhatók.

14

MUNKAÜGY / PTE

Munkaügy és munkaegészségügy – újratöltve

Dél-Dunántúli Gazdaság

A Baranya megyei Kormányhivatal és a kamara szervezésében harmadik alkalommal került sor nyílt napra. A rendezvény egyben lehetôséget biztosított a frissen megválasztott munkavédelmi képviselôknek, hogy a képzésrôl tanúsítványt kapva térhessenek vissza munkahelyükre – közel két tucatnyi résztvevô élt ezzel a lehetôséggel.

A Munka Törvénykönyve 2016. évi változásait dr. Ferge Zsigmond, a munkavédelmi tartalmú jogszabályok módosításait Puszti Tibor kormánytisztviselô ismertette a résztvevôkkel.

Zsadányi Mária, az NGM munkafelügyeleti referense a szûk, zárt terekben beszállással végzett munkák biztonságáról tartott tájékoztatót. Az elôadást követôen az önkéntes kamarai tag, a Gazek munkavédelmi munkatársai mutatták be a beszállásos munkához kifejlesztett saját eszközt, melyet maguk fejlesztettek, gyártanak és forgalmaznak.

Az elôadásokat követôen lehetôség volt kérdéseket feltenni a jogszabályok alkalmazásával kapcsolatban.

Az év utolsó munkaügyi nyílt napjának tervezett idôpontja 2016. november 23.

Hamar László

Közel nyolcvan vállalkozás és szervezet képviselôje töltötte meg a kamara Zsolnay termét, hogy tájékozódjon a legfontosabb jogszabályi változásokról, elsô kézbôl, a munkavédelmi hatóság szakembereitôl.

Kamarai egyeztetés – PTE Jubileum650 A kamara idén másodszorra szervezte meg azt az egyeztetô fórumot, melynek témája a Pécsi Tudományegyetem fennállásának 650 éves évfordulóján megvalósuló rendezvénysorozat. Ez alkalomból a PTE egész évben szervez tudományos konferenciákat, sport-, és más kapcsolódó rendezvényeket. Az államilag támogatott programokkal kapcsolatban már történt egyeztetés a kamarában a vállalkozók és az egyetem között, és nyitottak voltak a kerekasztal beszélgetés folytatására a vállalkozókkal.

A PTE Jubileum650 Projekt szakmai vezetôje, dr. Jarjabka Ákos részletesen ismertette a projekt eddigi történéseit, már lezárt programjaik tapasztalatait, és

ez alapján a várható programok megvalósításához szükséges együttmûködési lehetôségeket a vállalkozókkal.

A 2016-os év eddig megvalósult rendezvényei: a „PTE650” jubileum – sajtótájékoztató, és a visszaszámláló idôgép ünnepélyes átadása, Levéltári napi konferencia, Hungarológiai konferencia, megkezdôdött az egyetem történetének kodifikálása, és elkészült a projekt önálló weboldala: http://jubileum.pte.hu/hu A megjelent 22 vállalkozó fontosnak tartotta, hogy még idôben megkezdhessék saját területükön a tervezést erre az idôszakra, valamint elkerülhetôvé tegyék a párhuzamos tevékenységekbôl adódó veszteségeket. Ennek érdekében arra kérték a PTE-t, hogy amint végle-

gessé válik, küldjék meg a tervezett 71 rendezvényrôl szóló információkat részükre. Minden esetben a fôpályázó választja ki, hogy milyen rendezvényszervezôt választ egy-egy esemény kapcsán.

Az ilyen nagyságrendû – 300 fô feletti – események lebonyolítására nincs meg a karok infrastruktúrája, így szükségszerû ezzel rendezvényszervezô cég megbízása. A 2017. szeptember 1-jei fôrendezvényre például 1 000 fôt várnak a helyi résztvevôkön felül. Elhelyezésük, vendéglátásuk és logisztikájuk is jócskán próbára fogja tenni a helyi szolgáltatók kapacitását.

A PTE célja a partnerség kialakítása és minél több partner szervezet bevonása az együttmûködésbe (város, kormány, EU), amely tevékenységeket az egyetem központilag koordinál és a kamara közvetíti ezeket a vállalkozók irányába.

Schmidt Enikô

Dél-Dunántúli Gazdaság „Nem gondoltam volna, hogy egy céges csapatépítô tréning ilyen jó lehet! Amellett, hogy sokat nevettünk, finomakat ettünk és végre kint voltunk a szabad levegôn. Már azért megérte eljönni az ökoparkba, mert gyönyörû környezetben lehettünk.”

15

ÖKOPARK

léssel tervezzük az ott tartózkodást, szinte minden igényt ki tudnak elégíteni.

A park céges rendezvényekre, baráti összejövetelekre, de akár családi napokra is tökéletes helyszín.

A látogatók kényelmét számos létesítmény: 5 vendégház, étterem, fedett terasz, fedeles lovarda, élménypajta, kiváló utak teszik teljessé.

Saját szervezésû tréningjeiken az ökopark és környékén tett túrák jelentik az alapot, amelyet különbözô erônléti és gondolkodást igénylô feladatokkal színeznek. Út közben a vadasparkban szabadban tartott állatokkal, így szürkemarhával, bivallyal, juhval, szarvassal és vaddisznóval is találkozhatnak a csapatok.

Az étkezés, az ellátás is a hely jellegéhez igazodik, helyi friss alapanyagokból készülnek az ételek. Különleges élményt nyújthat a disznóvágás, amely kiváló csapatépítô tréning lehet, hiszen a böllér irányításával zajló munkafolyamatokat akkor tudják jól elvégezni a csapatok, ha mindenki kiveszi a részét a munkából. A Bükkösdi Ökoparkban tartózkodók számára lelassul az élet.

Megtapasztalhatják azt a végtelen nyugalmat, amit a természet közelsége sugároz, esténként meghallhatják a szomszédos erdôk lakóinak hangját. Ha leesik a hó, elôkerülhet a lovas szán, máskor akár lovaskocsizni és lovagolni is lehet. A festôi környezet, a háborítatlan nyugalom, a csend önmagában is feltölti az embert, hát ha még sikerül a csapatot összekovácsoló feladatok által tisztázni a munkatársak között felmerülô kérdéseket, a megoldhatatlannak hitt belsô problémákat, annak mindenképpen hatása lesz a csapat teljesítményére.

Kollégákból csapat lesz a Bükkösdi Ökoparkban

Ilyen visszajelzést biztosan szívesen hallana minden cégvezetô, aki közös rendezvényre hívja kollégáit annak érdekében, hogy szorosabbá váljanak a munkahelyi kapcsolatok, csapatként tudjanak együttmûködni az együtt dolgozók. A ma annyira divatos közösségi rendezvények olyan tulajdonságokat is kihozhatnak a kollégákból, amelyekre a munkahelyen soha nem derülne fény.

Nem beszélve arról, hogy az 1-2 napos programot követôen érezhetôen javul a teljesítmény és a hangulat. Ahhoz, hogy eredményes legyen egy közösséget összekovácsoló program, számos tényezôt figyelembe kell venni. Nem mindegy, hogy milyen környezetet választunk, hiszen nagyon sok múlik apróságokon. Kiemelkedô jelentôségû a szolgáltatások színvonala, a rendezvény helyszínén rendelkezésre álló infrastruktúra és természetesen a szolgáltatások ár-érték aránya. A cégek fontosnak tartják a vendéglátást, a biztonságot, a helyszín tisztaságát és megközelíthetôségét, valamint a környezet színvonalát is. A helyszín akkor van optimális távolságban, ha nincs túl távol, de túl közel sem a mindennapi környezettôl, ám kellôen messze található ahhoz, hogy ne lehessen „csak úgy” hazaszaladni.

Fontos kritérium a zavartalan, háborítatlan környezet, ahol semmi sem tereli el a résztvevôk figyelmét. A tréningek sikeréhez nagyban hozzájárul a kiegészítô szolgáltatások és az ellátás minôsége: a pontosan idôzített étkezések, a szállás színvonala és a kiszolgáló személyzet felkészültsége.

Keresve sem lehetne jobb helyszínt találni e feltételek teljesüléséhez, mint az 550 ha-os Bükkösdi Ökoparkot, amely ugyan jól megközelíthetô helyen, mégis messze van a civilizációtól. A park területe és felszereltsége a rendezvények igényeihez alakítható, így akár kül-, akár beltérre, egy vagy több napra, étkezéssel vagy szállással, saját program szervezésével vagy hozott trénerrel, állatok bevonásával, esetleg konferencia-felszere-

Egyre több vállalat ismeri fel, hogy néha meg kell állni, egymásra figyelni, hiszen ha jó a légkör a munkahelyen, a kollégák is hatékonyabban dolgoznak, ez pedig a cég eredményével is visszaigazolható.

Ökopark ● Bükkösd, Hársfa utca ● okobukkosd.hu ● +36 73 578 501

16 A megye gazdasági életének meghatározó képviselôi kötetlen találkozására immár 18. alkalommal rendezték meg a Kamara Kupa társasági teniszversenyt. Nevezni férfi páros, nôi páros és vegyes páros kategóriában lehetett. A verseny szervezôje és a helyszín: a Pécsi Elektromos Sportegyesület teniszpályái voltak.

TÁRSASÁGI ÉLET

Dél-Dunántúli Gazdaság

Kamara Kupa 2016 Eredmények: Férfi páros A csoport 1. Oláh Csaba – Varga Tamás 2. Sütô János – Magyar Attila 3. Oláh András – Újpál Géza és Pál István – Márton János Férfi páros B csoport 1. Theisz József – Bredács Dániel 2. Diófási Tamás – Katics András 3. Kaszás Endre – Kulcsár László és Fôdi Tamás – Hautzinger Zoltán Férfi páros C csoport 1. Benkó Nándor – Lajkó Ferenc 2. Katics József – Kamu János 3. Marosvári László – Tar Tibor és Szél István – Horváth Péter

Dél-Dunántúli Gazdaság

Nôi páros 1. Trinn Ágota – Szekrényes Gyöngyi 2. Mitterhuber Mónika – Szekrényes Emese 3. Sütô Fanni – Tancsik Beáta és Simon Éva – Bálint Dalma Vegyes páros A csoport 1. Trinn Ágota – Vida Ákos 2. Mitterhuber Mónika – Oláh András 3. Tancsik Beáta – Varga Tamás és Szekrényes Gyöngyi – Theisz József Vegyes páros B csoport 1. Bálint Dalma – Péterfalvi László 2. Dolgos Katalin – Nyitrai Béla 3. Blénesi Mária – Benkó Nándor és Csuti Beáta – Szônyi Tamás

Támogatók: BASIC-LINE Kft. a HEAD Magyarországi kizárólagos disztribútora Pannon Filharmonikusok Zenekar Dovida Kft. MM-Catering Kft. által mûködtetett Mischlercakes cukrászda MM-Catering Kft. által mûködtetett Norbi Update Pécs Trüffel Cukrászda Pacsirta Étterem Köszönjük a támogatást!

TÁRSASÁGI ÉLET

17

18

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Nem lehet elég korán kezdeni Mintaprogram a Jókaiban Hazajön a gyermekünk az iskolából. Kicsit játszik, megcsinálja a házi feladatot, esetleg különórára megy. Vacsora után elkéri a tabletünket, telefonunkat. Mert játszani akar, vagy letölteni. Közben a napenergiáról is feltesz pár kérdést és megmutatja az autós újságban az önvezetô autót. A gyerek 8-12 éves. Érdekli ôt minden: a matek, a játék, a foci, a másik nem. És érdekli ôt a világ, a gyorsuló világ, amelyben meg kell, hogy találja a helyét, el kell igazodnia, fel kell készülnie, hogy 15 év múlva mit fog dolgozni, milyen lesz a szabadideje....

A kamara – más pályaválasztási tevékenysége mellett – a pécsi Jókai Úti Általános Iskola igazgatójával Priskin Pállal egyeztetve idén szeptember 19-

Változatos pályaválasztási programokkal vágunk neki az ôsznek A kamara mindig is jelentôs szerepet vállalt a pályaorientációban, a pályaválasztás elôsegítésében. Fontosnak tartjuk, hogy a vállalkozások, intézmények számára rendelkezésre álljon a megfelelôen képzett utánpótlás.

Ennek elôsegítése érdekében idén ôsszel tartalmas programokkal készülünk mind az általános iskolás, mind a középiskolás diákok számára, melynek keretében az iskolákban szülôi értekezleteken, osztályfônöki órákon tájékoztatjuk a szülôket és a tantestületet az aktuális munkaerô piaci viszonyokról, az iskolarendszer változásairól, a szakképzés rendszerérôl (kiemelten kitérve a tanulószerzôdéses foglalkoztatásra, valamint a hiányszakmákra), a továbbtanulási lehetôségekrôl.

A további programok között szerepel önismereti foglalkozás, céglátogatás, cégek részvételével történô szakmai bemutató.

Az iskolai szakmai bemutatók kiváló lehetôséget nyújtanak a baranyai vállalkozások részére a bemutatkozásra, a szakmai képzések népszerûsítésére.

A programsorozat keretében szeptemberben már három általános iskolában sikerült találkoznunk a pályaválasztás elôtt álló diákokkal és szüleikkel. Októberben pedig újabb iskolák felé vesszük az irányt.

Pályaválasztással kapcsolatos további információkért kattintson a Pályaválasztás Baranya honlapra. (http://palyavalasztasbaranya.hu) Somogyi-Antalfy Krisztina

én elindított egy elôadássorozatot, amelyben különbözô szakmai témák szakértôi tartanak elôadást az iskolában az elsô félévben kéthetente. A résztvevô gyermekek elôadásokat hallhatnak – természetesen az életkori sajátosságoknak megfelelô tartalommal és nyelvezetben – az internetrôl, a 3D programokról, a megújuló energiáról, a biotechnológiáról, a jármûipar jövôjérôl, a kreatív iparról. A szakavatott elôadók, ingyen vállalva a felkérést, 21. századi információkat adnak át a gyermekeknek.

A mintaprogram címe: 21. sz-i technológiák és az elôadók: Szeptember 19. Erôs Gábor (ügyvezetô, RG Stúdió Kft.): közösségi oldalak, internet lehetôségek, új internetes technológiák, az on-line világ és annak veszélyei Október 3. Keresnyei János média és kreatív ipari szakember (elnök, Kreatív Ipari Klaszter): kreatív ipar, filmipar, a kreativitás jelentése és jelentôsége Október 17. Dr. Szekeres György biotechnológiai kutató orvos (ügyvezetô, Hisztopatológia Kft.): biotechnológia, egészségipar, diagnosztikai eszközök, gyógyítás a 21. században Október 24. Tislerics Máté formatervezô mérnök: a formatervezés alapjai, 3D technológiák, mûvészet és mérnöki tudományok harmóniája November 7. Dr. Háber István (oktató, Pécsi Tudományegyetem; cégvezetô): autóipar a 21. században, üzemanyag alternatívák November 21. Dr. Lustyik György biofizikus. Élelmiszer biztonság, biotechnológia és élelmiszeripar, génkezelt élelmiszerek – természetes élelmiszerek (van még ilyen?)

December 5. Dr. Jakab Ferenc virológus: vírusok és veszélyek December 19. Marton Ferenc (kommunikációs igazgató, Veolia Energia Magyarország Zrt.): megújuló energiák, „zöld” energia Rabb Szabolcs

Dél-Dunántúli Gazdaság

19

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Somogyvári Lajos, Harman Világszínvonalú munkakultúra és környezet Pécsett Egy éve telepedett meg Pécsett a Harman multinacionális vállalat Professional üzletága, mára pedig már értékesítési rekordokat döntöget. Egy korábbi elektronikai gyár telephelyét újították fel és rendezték be 21. századi gépekkel, felvettek több mint 350 munkavállalót, akik a patikatisztaságú, modern gyárban világszínvonalú, a Föld számos országába eljutó professzionális stúdióberendezéseket és világítástechnikai felszereléseket gyártanak. A gyár cégvezetôje, Somogyvári Lajos a Dél-Dunántúli Gazdaságnak adta elsô interjúját.

A Harman autóipari navigációs és kommunikációs rendszerek, szórakoztató elektronika, professzionális stúdió- és színpadtechnikai megoldások (világítás, hangtechnika) területén mûködô világcég, 29 ezer alkalmazottjával több mint 25 országban van jelen, évente 7 milliárd USD értékesítési összeggel. Magyarországon 20 évvel ezelôtt nyitott gyárat Székesfehérváron, ahol több mint 2500 munkavállalót foglalkoztatnak.

Az ott szerzett pozitív tapasztalatok alapján döntöttek egy második egységrôl hazánkban, 50 lehetséges helyszín közül esett a választásuk Pécsre. Míg Székesfehérváron az autóipart, Pécsett az ún. professional üzletágat képviselik, így stúdió-berendezéseket, keverôpultokat, mixereket készítenek, rádió- és televízió stúdiókhoz, hangstúdiókhoz, koncerttermekhez szerelnek össze berendezéseket, illetve színpadok, koncerthelyszínek, épületek megvilágításához világítástechnikai felszereléseket.

Somogyvári Lajos abban a szerencsés helyzetben van, hogy úgymond „felépíthette” a pécsi céget.

— Nyilván nagyon sok problémával és jelentôs kihívással jár egy gyár elindítása, mégis azt mondom, viszonylag könnyen ment.

Csupán egy felújításra szoruló, üres gyártócsarnok állt itt, amelyet rendbe hoztunk, megtöltöttük munkatársakkal és csúcsminôségû berendezésekkel – mutat körbe a hatalmas termen Somogyvári Lajos. — Szerencsésnek mondhatom magam, mert egy nagyon tapasztalt csapatot sikerült magam köré építeni, a kollégáim mintegy 80%-a korábban itt dolgo-

zott az elôzô cégnél. 10-15-20 éves gyártótapasztalattal rendelkeznek, egy erôs és ütôs csapatot alkotnak, amelyre lehet építkezni.

— Milyen elvárásaik voltak a munkaerô toborzásakor?

— Magas elvárásokat fogalmaztunk meg leendô dolgozóink felé, komoly szûrôkön mentek keresztül a jelentkezôk. Mintegy ötszörös volt a túljelentkezés, végül 353 fôt vettünk fel, ennyi a jelenlegi létszámunk. Volt honnan merítenünk, mert korábban ugyanebben az épületben mintegy 8000 ember dolgozott. A távlati tervünk a 420 fôs létszám, ezt 2018 közepére szeretnénk elérni az új projektek elindításával.

Jelenleg is keresünk néhány munkavállalót különbözô pozíciókra.

— Egy nemzetközi vállalat pécsi vezetôjeként milyen szempontokat tart szem elôtt munkája során?

— Eddig sok mindenben szabad kezet kaptam, mert így a korábbi tapasztalatainkra építve, a helyi sajátosságokat figyelembe véve alakíthatjuk a mindennapjainkat, természetesen a Harman standardokhoz igazodva. Vezetôként nagyon fontosnak tartom, hogy legyenek céljai a csapatnak, és ha a munkatársaim megértik, ôk miként tudnak hozzájárulni a célok megvalósulásához, az nagyon nagy mozgatóerô lehet a szervezetben. Ez az elmúlt egy évben be is bizonyosodott, valahogy mindenki úgy érzi, hogy saját magának építi ezt a gyárat. Ebben biztosan az is benne van, hogy korábban megélték az emberek a munkahelyük leépítését, most pedig értékelik azt, hogy mit

jelent valamit építeni. Az életünk egyharmadát töltjük a munkahelyen, és nem mindegy, hogy milyen közegben.

— Miként sikerült beilleszkednie a pécsi gazdasági környezetbe a gyárnak? Azóta nem hallottunk hírt a pécsi Harmanról, mióta bejelentették: letelepedik a cég a városban.

— Valóban, ez az elsô alkalom, hogy a külvilágnak beszámolunk a gyárban történtekrôl. Az elmúlt egy évben a gyár elindításán dolgoztunk, minden energiánkat ez kötötte le. A városvezetés támogatóan áll mellettünk, és jövôbeni céljaink között szerepel, hogy a helyi vállalkozások számára is megteremtsük a gyárhoz való kapcsolódás lehetôségét. Egyelôre a szolgáltató területen indult el a helyi beszállítók feltérképezése, de késôbb szeretnénk akár a termékek elôállításához szükséges anyagok beszerzését is környékbeli vállalkozásokkal megoldani. Már van olyan helyi partnervállalkozásunk, amely csomagolóanyagot szállít, de szóba jöhetnek akár fémalkatrészek, kábelek, mûanyagok is, ami potenciálisan elérhetô Magyarországon, hiszen számunkra is fontos a költségek – akár a fuvarköltségek – csökkentése.

A baranyai gazdasági környezethez kapcsolható az is, hogy elkezdtünk gondoskodni 4-5 évre elôre a jövôbeli munkaerôrôl, így felvettük a kapcsolatot az egyetemekkel, hiszen a Harman is részt vesz a duális képzésben. Jelenleg is 5-6 hallgató van nálunk gyakorlaton.

Nem kisebb célt tûzött ki maga elé Somogyvári Lajos, mint azt, hogy a legjobb Harman-gyár legyen a pécsi, legalábbis a professional szegmensben. Erre pedig azért is lehet esély, mert mint az ügyvezetô mondja, kevés olyan gyárat lehet látni, akár Magyarországon, akár világszerte, amelyik ilyen rövid idô alatt kiváló teljesítményre képes. A pécsi egység ugyanis máris rekordokat döntöget értékesítésben. Az ügyvezetô másik nem titkolt célja pedig az, hogy a Harman a legjobb gyár legyen Pécsett, a potenciális munkavállalóknak ez legyen az elsô választásuk, ha munkahelyet keresnek, hogy tudják, érdemes idejönni dolgozni.

20

EGÉSZSÉGIPARI MELLÉKLET

Dél-Dunántúli Gazdaság

Vigyázzunk

a szemünk világára!

Felmérések szerint az emberek több mint 50%-ának szüksége lenne valamilyen látás korrekcióra, ám érdemtelenül keveset foglalkozunk legfontosabb érzékszervünk állapotával. A gyakori fejfájás, a rossz közérzet kiváltó oka sok esetben visszavezethetô az éleslátás hiányára vagy arra, hogy nem a megfelelô látásjavító eszközt használjuk. Szemüvegbôl és kontaktlencsébôl szinte minden helyzetre és állapotra van már megoldás, de ahhoz, hogy megtaláljuk a legideálisabbat, elengedhetetlen az orvosi vizsgálat és szaktudás.

szükséges látási feladatoknak megfelelô szemüveggel teljesítôképességük lényegesen – néhány esetben akár 50%-kal – javulhat. Ennek az az oka, hogy gyakran nem vesszük észre, mit várunk el a szemünktôl. Az emberek egyszerûen hozzászoknak a nehéz látási feltételekhez és ezért nem ismerik fel, hogy ebbôl adódik a stressz és ezért fáradnak el idô elôtt.

A számítógépek monitorának és más hasonló készülékek kijelzôjének figyelése, a velük való munka nagy koncentrációt igényel. Általában 50 cm-rôl vagy kevesebbrôl nézzük a képernyôt, és ez hosszú távon nagyon A látásproblémák a szem optikai rendszerének fénytöré- nagy erôfeszítést jelent a szem számára. Fontos, hogy a si hibájából fakadnak, melyek szemüveggel vagy kon- monitorral végzett munkánkban legalább óránként 10 taktlencsével jól korrigálhatók, így nem tekinthetôk be- percet pihentessük a szemünket, friss levegôt szívjunk, tegségnek. Ha a távollátást nem fedezik fel idejében, és ha száraznak érezzük a szemünket, akkor valamilyen már 3 éves kor körül, akkor elveszíthetjük térlátásunkat szemcseppet, mûkönny készítményt is használjunk, és a kezelés elmulasztása kancsalsághoz is vezethet. Ha hogy ezzel is segítsük szemünk munkáját és megôrizzük 40 év felett az olvasási távolság meghosszabbodásához egészségét. Ma már a monitor elôtti munkavégzéshez a nem társul egyéb fénytörési hiba, akkor szemüvegre szemüvegesek számára speciális lencséket is gyártanak, csak az olvasásnál lesz amik különleges kialakítászükségünk, egyébként suknak köszönhetôen segízavarja látásunkat. Nincs tik a szem természetes KARDIOLÓGIAI, tehát olyan életkor, amimozgását, megelôzve elfáBELGYÓGYÁSZATI MAGÁNRENDELÉS, kor felesleges a szemvizsradását.

SZÛRÔKÖZPONT gálat.

A jó látás feltétele az Egyre többször merül optikailag tökéletes lencse Pécs, Király u. 81. fel az igény a vállalkozáés a megfelelô korrekció. sok részérôl, hogy a hatáAz ehhez szükséges szemBejelentkezés telefonon: 72/213-462, 30/743-8700 lyos munkaegészségügyi vizsgálatot az optikai üzletörvényt figyelembe véve tek optometrista szakemSzív-érrendszeri szûrôvizsgálatok, elvégeztessék a látásellenberei is elvégzik. Az arteriográfos érvizsgálat. ôrzô szûrôvizsgálatot a optometrista ellenôrzi a láBelgyógyászati, kardiológiai betegek kivizsgálása, dolgozóknál. A vállalatoktást, megméri a fénytörési gondozása.

Akupunktúra, fizikotherápia, gyógymasszázs. nál végzett vizsgálatok azt hibát, majd a legmegfeleFoglalkozás-egészségügyi ellátás. bizonyítják, hogy sok dollôbb típusú lencsét ajánlja. www.szurokozpontpecs.hu gozó eredményesebben Betegségre (szürkehályog, tudná a munkáját végezni, zöldhályog) utaló jel eseha megfelelô látásviszotén szemészhez küldi a nyokat és megfelelô szempácienst, aki kezeli a üveget biztosítanának szászembetegségeket. mukra. Munkájukat és az Októberben, a Látás életüket is megnehezítik hónapjában a Magyar Látazzal, hogy elmulasztják szerész Szövetség kampámunkahelyükön a megfenyához csatlakozott üzleDr. Varsányi Ágnes fôorvos, lelô körülmények megtetekben ingyenes a szemkardiológus, remtését. A megfelelô, vizsgálat. belgyógyász szakorvos speciálisan hivatásukhoz (A Szemüvegvilág nyomán)

Dél-Dunántúli Gazdaság

21

EGÉSZSÉGIPARI MELLÉKLET

Októberben a „Látás hónapja” alkalmával kiemelt akciókkal és ingyenes látásvizsgálattal várunk minden kedves érdeklôdôt!

Október a látás hónapja!

Szemüvegkeretek és szemüveglencsék 30-50% kedvezménnyel!

Az akció október 3-tól november 15-ig tart.

A részletekrôl érdeklôdjön az üzleteinkben.

SZÉP kártya, egészségpénztári kártya és Erzsébet utalvány elfogadóhely!

Pécs, Zólyom u. 2. (vásárcsarnoknál) Tel./Fax: 72/510-785, 510-786 Nyitva: H-P: 8-17, Sz: 8-12

Pécs, Irgalmasok u. 22.

Tel./Fax: 72/214-767 Nyitva: H-P: 10-18

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKKÉPZÉS

Még több szakmai gyakorlat!

A 2016/2017-es tanév indulásával összefüggô tanulószerzôdéses teendôk, valamint a szeptemberi szakképzési változások kapcsán szakképzési fórumot szervezett a kamara a gyakorlati képzôk és könyvelôik, gyakorlati oktatók és iskolai gyakorlati oktatásvezetôk részére. A fórumon a kamara szakképzési osztályának munkatársai és a Pécsi Szakképzési Centrum szakmai fôigazgató helyettese tartott elôadást.

Ôsszel zárulnak a 2016-os évi utolsó mesterképzések és vizsgák Augusztus elsô napjaiban vállalkozási és pedagógiai ismeretekkel indultak azok a mesterképzések, melyeknek a szakmai végsô záróvizsgái november elején lesznek.

Villanyszerelô, ipari gépész, gépi forgácsoló és hegesztô képzések mellett festô, díszítô, mázoló és tapétázó képzés is indult. Azokban a szakmákban, ahol alacsony létszámú volt a jelentkezô, szórványmestervizsgát szervez az MKIK. A 2016os évben is nagy létszámú, közel 80 fô mester tesz, vagy tett már vizsgát a helyi kamara szervezésében. Számukra november közepén, ünnepélyes keretek között kerül átadásra a mesterlevél.

Minden szakmáról elmondható, hogy rendkívül sokat változott és fejlôdött az elmúlt években, hiszen ahogy fejlôdik a tudomány, úgy jönnek az újítások is az eszközökben, technológiákban. Az új, korszerû és jó minôségû termékek és anyagok megjelenésével lehetôvé vált, hogy az adott szakmai munka színvonala is javuljon. A jó „szaki” a fejlôdés ütemével képes lépést tartani, újra és újra képezi magát, melyhez a mesterképzésben dolgozó oktatók, helyszínek, szervezôk, vizsgabizottsági tagok biztos alapot adnak.

Még több ösztöndíjat kaphat, aki szakmát tanul A tanulmányi ösztöndíj mértéke és az arra jogosultak köre is változott szeptembertôl.

A Szabóky Adolf Szakképzési Ösztöndíj a szakképzésben részt vevô, gazdaság által igényelt szakmát – úgynevezett hiányszakmát – tanuló diákokat segíti. A hiányszakmát választó fiatalok tanulmányi idejük alatt pénzbeli támogatásban részesülhetnek.

Az ösztöndíj az elsô szakképesítésre felkészítô, államilag támogatott, nappali munkarendû, iskolai rendszerû szakképzésben részt vevô tanulók részére nyújtható. A támogatásra a szakiskolai és szakközépiskolai diákok a 9. osztálytól, a szakgimnáziumi tanulók a 13. osztálytól válnak jogosulttá.

Az ösztöndíj mértéke tanulmányi átlageredménytôl függ, szakközépiskolai vagy szakiskolai tanulmányok esetén 10 és 35 ezer forint között, szakgimnáziumban 20 és 50 ezer forint között változik.

Az egyéni tanulószerzôdésen alapuló gyakorlati oktatás idôszakában a tanulónak a gyakorlati képzôhelytôl is jár juttatás.

A tanulószerzôdés alapján a gyakorlati idôre kapott összeg és az iskola által folyósított szakképzési tanulmányi ösztöndíj a diákot egyidejûleg megilleti. Így, aki jól tanul, amellett, hogy a munkaerô-piacon keresett szakmát szerezhet, már a tanulmányai alatt jelentôs összeget vihet haza havonta.

Az adott tanévre vonatkozó ösztöndíjas szakmák listája kormányrendeletben jelenik meg. A hiányszakmák listája és az ösztöndíjjal kapcsolatban bôvebb információ a kamarai baranya.mfkb.hu weboldalon érhetô el.

Dél-Dunántúli Gazdaság

23

SZAKKÉPZÉS

Szakmatanulás felnôttoktatásban tanulószerzôdéssel Nincs szakmája? Szakmaváltásban gondolkodik?

Munkavállalóit ingyen beiskolázná?

2015. júniusa óta korhatár nélkül mindenki számára lehetségessé vált az elsô és második szakképesítés (OKJ-s végzettség) megszerzése ingyen iskolai rendszerû felnôttoktatásban is. A két támogatott szakma közé nem kell beleszámolni azokat a képzéseket, melyeket tanfolyami jelleggel végeztek, tehát fizettek érte.

A felnôttoktatást jellemzôen esti vagy levelezô formában indítják az állami szakképzô iskolák, 25 éves korig azonban az elsô szakmát nappali képzésben is lehet tanulni. Az esti oktatás azoknak ideális, akik munka mellett szeretnének szakmát szerezni, az elméleti órák általában heti 1-2 délután vannak. A levelezô tagozatosoknak havonta egyszer, egy hétvégén van oktatás.

A szakmai gyakorlati fogásokat a felnôttek is valós munkakörülmények között, gazdálkodó szervezeteknél sajátíthatják el tanulószerzôdéssel. A tanulószerzôdést a cég és a felnôtt tanuló köti teljes képzési idôre. A tanuló a jogszabályok szerint havi pénzbeli juttatást, védôfelszerelést, munkaruhát kap.

A felnôttoktatásban részt vevô tanuló számára tanulószerzôdés alapján kifizetett pénzbeli juttatás havi mértéke az ugyanazon szakképesítés megszerzésére irányuló, nappali rendszerû iskolai oktatás szerinti képzésben tanulószerzôdés alapján kifizetett tanulói pénzbeli juttatás havi mértékének a. 60%-a az esti, b. 20%-a a levelezô oktatás munkarendje szerint folyó képzés esetén.

mivel tanulószerzôdést saját munkavállalóval is lehet kötni – amennyiben a munkáltató biztosítja a gyakorlati képzés megfelelô feltételeit. A gyakorlati képzés így szintén ingyenes, sôt a szakképzési (alap- és kiegészítô) nor-

A gyakorlati képzést vállaló képzôhelyek a szakképzési hozzájárulási kötelezettségük terhére a tanulószerzôdés után járó alap- és kiegészítô normatívákat számolhatnak el. Az alapnormatíva számításánál szintén a nappali oktatás munkarendjét figyelembe véve kell arányosítani: 60% az esti, 20% a levelezô munkarendben.

A munkáltatók akár saját dolgozóik képzésének támogatásánál is élhetnek a felnôttoktatás lehetôségével, hiszen a felnôttoktatásban az elméleti oktatás ingyenes, ellentétben a tanfolyami felnôttképzéssel. A gyakorlati képzés megszervezhetô a munkáltatónál is,

Összefogás a mûszaki szakmák népszerûsítése érdekében A tavalyi, Budapesten megrendezett kétnapos program sikerére való tekintettel idén már négy vidéki nagyvárosban, köztük Pécsett is megrendezésre kerül a Mi a pálya elnevezésû fesztivál.

A rendezvény során a távközléssel, az informatikával, a gépészettel, a vegyiparral, valamint a gyenge- és erôsáramú elektrotechnikával ismerkedhetnek meg a diákok a Forma1 témaköre köré csoportosítva.

A fesztivál célja, hogy találkozási lehetôséget biztosítson az általános és középiskolás gyerekeknek, szülôknek, iskoláknak és a szakirányú cégeknek, valamint élmény alapú elven felkeltse a pályaválasztás elôtt álló fiatalokban a mûszaki pályák iránti érdeklôdést.

A 2016. október 12-én, a pécsi Lauber Dezsô sportcsarnokban megrendezendô fesztiválra várják a megye érintett ágazatban mûködô vállalkozásainak jelentkezését, errôl minden további információ megtalálható a rendezvény honlapján. http://miapalya.mee.hu/mi_ez_a_fesztival Pfiszter Melinda

matíva elszámolásával államilag támogatott. A saját munkavállalóval megkötött tanulószerzôdés keretében a munkavállaló – a tanulónak járó kötelezô juttatás miatt – a képzés idejére tulajdonképpen „SZJA mentes havi fizetésemelést” realizálhat, ösztönözve ezzel is dolgozója továbbképzését.

Felnôttoktatásban osztályok a tanév rendjéhez kötôdôen indulnak.

Jelentkezni október 1-ig, illetve február 1-ig lehet az állami szakképzô iskolákban, Baranyában a Pécsi Szakképzési Centrum tagintézményeiben.

A témával kapcsolatban további információkat talál a kamarai honlapon a Szakképzés felnôttoktatás menüpontjában.

Sarkadiné Schmidt Alexandra

24

BARANYAI GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

Önkéntes kamarai tagunk, a Crosssec Solutions Kft. segítségével cikksorozatot indítunk, hogy érthetôbbé tegyük a mai informatika nyelvét, és a használatából fakadó veszélyeket.

Mi az a felhô, és miért jó?

Ha az informatikáról van szó, a felhô megkerülhetetlen téma a beszélgetések során. Legtöbben azonban ha tudják is, hogy mi az a felhô, nem feltétlenül vannak tisztában azzal, mire is jó a mindennapokban, vagy milyen elônyökkel jár az üzleti életben. Egy biztos: ha valaki ma internetet használ, jó eséllyel igénybe vesz valamilyen felhôszolgáltatást még akkor is, ha nem tud róla.

A cloud-computing, azaz a felhô alapú számítástechnika alapköve az, hogy a programok futtatásának és a fájlok tárolásának nem feltétlen kell a felhasználó gépén történnie. A felhô elôtti idôben minden adat, amihez a számítógép hozzáfért, fizikailag is mindig ott volt a merevlemezen.

Az, hogy az adatok a felhasználó számítógépétôl függetlenül is elérhetôk, számos elônnyel jár. Az információ bármikor, bármilyen eszközrôl hozzáférhetô ha szükség van rá, a szolgáltatók pedig a legmodernebb technológiai megoldások segítségével gondoskodnak ar-

ról, hogy a náluk tárolt adatok minden esetben rendelkezésre álljanak. A vállalkozásoknak nem kell saját, helyi szervert vásárolniuk és üzemeltetniük, ráadásul nem kell foglalkozniuk annak meghibásodásával, nem kell gondoskodniuk a szerverek tûzvédelmérôl és azok rezsi- vagy karbantartási költségérôl sem.

A manapság egyre gyakrabban elôforduló, és komoly veszélyekkel fenyegetô zsarolóvírusok ellen is kiváló védelmet jelent a felhô használata, hiszen míg a helyi gépeket könnyedén megfertôzhetik az ilyen kártevôk, a felhô biztonságos környezete védve van a vírustámadások ellen. Az adatok tárolása mellett a biztonsági mentések kezelése is kényelmesebben és megbízhatóbban

kezelhetô a felhô segítségével, ezek pedig garantálják, hogy adatvesztés esetén is legyen egy visszaállítható verzió a cég összes adatáról. Az eszközök meghibásodásából vagy vírusfertôzésbôl származó leállások komoly bevételkiesést és kellemetlenséget jelenthetnek a

vállalkozások munkája során, míg a felhô segítségével ezek a problémák könnyedén áthidalhatók.

A felhô használatával a cégek versenyképessége nô, míg a költségek jelentôsen csökkennek a helyi – esetleg az irodában tárolt – megoldásokhoz képest. Mivel nem kell fizikai szervereket fenntartani, nincsen amortizációs értékvesztés és jelentôs összegek spórolhatók meg a rendszergazdai költségeken, valamint a hardveres meghibásodásokkal járó kiadásokon is.

Természetesen a felhôben való fájltárolás esetén is lehetôség van a titkosított adattárolásra, így a cégek bizalmas dokumentumai, információi és szellemi termékei is biztonságos módon kezelhetôk.

A Vállalkozz Digitálisan program keretein belül ráadásul minôsített beszállítók segítségével a kisés közepes méretû vállalkozások számára is könnyedén elérhetôvé válnak a legmodernebb – akár nagyvállalati szintû – felhôszolgáltatások is. A pályázatban résztvevô cégek számára lehetôség nyílik Digitálisan Felkészült Vállalkozásoktól – Így a Crosssec Solutions-tôl is – igényelt szolgáltatásokért a támogatási intenzitás akár jelentôs százalékának visszatérítésére is.

A felhô számos problémára jelent megoldást, használatával elkerülhetôk a különbözô okokból bekövetkezô adatvesztések, ráadásul a modern kriptográfiának és a szigorú EU-s adatvédelmi törvényeknek köszönhetôen technikai és jogi szempontból is átfogó, teljes körû biztonságot nyújt a vállalkozások számára. A felhô alapú szolgáltatások komplex, modern és költséghatékony eszközt jelentenek bármely cég számára, legyen az kisvállalkozás, vagy multinacionális cég.

Dél-Dunántúli Gazdaság

ÖNINDÍTÓ

Külföldrôl hazatérve találtak rá az Önindítóra Különleges munkahely-teremtési, képzési program zajlik immár harmadik esztendeje Pécsett. Az Önindító nevet viselô projekt egyedülálló lehetôséget kínál a kreatív iparban vállalkozást indítóknak. A Baranya Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Fôosztálya a program gazdája, amelynek szellemi hátterét a KIKK Egyesülettel és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával közösen dolgozta ki, s a Baranya Megyei Vállalkozói Központtal és a Dél-Dunántúli Regionális Idegenforgalmi Nonprofit Kft.vel együttmûködve valósít meg. A tanfolyamnak a KIKK Egyesület székhelye, a KOHÓ ad helyet.

Lezárult a projekthez kapcsolódó vállalkozói ismereteket nyújtó tanfolyam, kivétel nélkül mindenki sikerrel vette az akadályokat. Egyre nagyobb szerepet kap a résztvevôk életében az üzleti terveikben megfogalmazott célok megvalósítása.

A kályhás Oláh Máténak korábban csak a hobbija volt a mára élethivatásként választott mesterség.

— Az érettségi után sok területen kipróbáltam magam, de mindig is valami olyant kerestem, ami alkotó jellegû – kezdi beszélgetésünket. — A kályhás iskolát hat évvel ezelôtt végeztem el, több mesternél is dolgoztam Budapesten

és Pécsett, ugyanis a Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Mûszaki és Informatikai Karán végeztem építômérnök karon.

Mint mondja, korábban csak hobbi szinten foglalkozott a kályhás mesterséggel a barátaival a cserkésztáborokban építettek tábori kemencéket, valamint több alkalommal is segített nekik, e mellett maga is elvégzett olyan javításokat, amelyeknek kicsi volt a szerszám és anyagigénye. Ezen munkák során érezte úgy, szívesen foglalkozna ezzel, mert nagyon kreatív – hiszen minden egyes kályha más és más – és építene szép kivitelû, igényesen kialakított kemencéket, kandallókat.

— Rövid ideig kint dolgoztam Németországban, s amikor onnan visszatértem, s munkát kerestem Pécsett, akkor szólt az egyik ismerôsöm, aki maga is részt vett az Önindító programban, hogy ismét meghirdették, s adjam be a pályázatomat – folytatja tovább. — Néhány mondatban elmondta azt is, hogy tulajdonképpen mirôl is szól ez a képzést és támogatási lehetôséget magában foglaló projekt. — Fantáziát láttam az elhangzottakban, ugyan egy kicsit kilógó-

25 nak éreztem magam, nem igazán tudtam eldönteni, hogy a kreatív, kézmûves szakmák közül melyikbe is tartozom.

Végül beadtam a pályázatomat, mert mindig is foglalkoztatott a gondolat, hogy vállalkozóként dolgozzam, mert vonzott az a fajta szabadság, ami együtt jár vele.

Kitért arra is, hogy számára a legtöbbet a program során megszerzett széleskörû ismeretségi kör jelentette. E mellett nagyon fontosak voltak azok az ôszinte beszélgetések is, amelyeket sikeres vállalkozások vezetôivel folytattak, akik a nehézségekrôl is nyíltan beszéltek. A tanfolyam témakörei közül pedig számára a legfontosabb az volt, ami a vállalkozói tudatosságról szólt.

— Egyértelmûvé vált számomra, hogy nem elég egy jó ötlet, ennél sokkal fontosabb a jó üzleti terv és a tudatos termékfejlesztés és kapcsolatépítés – emeli ki. — A hat havi bértámogatás igénybevételével indítottam el a vállalkozásomat, ami július közepétôl mûködik és egyre több megrendelést kapok, néhány közülük a megyén kívülrôl érkezett.

Soós Márta is változatos utat járt be, mire rátalált arra a kreativitást igénylô két mûvészeti ágra – belsôépítészet és lézervágott ékszerek készítése –, amiben kiteljesítheti önmagát.

— Közgazdászként végeztem, tanácsadóként dolgoztam, de már az egyetemen éreztem, nem ez az én igazi utam – mondja. — Egyetemistaként is inkább építészeti és design szaklapokat vásároltam a közgazdaságiak helyett, s rajzolni tanultam amikor csak lehetôség adódott rá.

Végül ismét iskolapadba ült, ugyan nem itthon, hanem Skóciában, Glasgow-ban a School of Arton elvégezte a belsôépítész szakot, amelyet egy egyéves felsôfokú szakképzés elôzött meg Angliában, amelynek keretében nemcsak a portfólióját készítette el, de minden mûvészeti ágban alkotnia is kellett valamint.

26 — Az egyetemen a számítógépes vizualizáció volt a képzés középpontjában, ugyanis ezen a módon lehet munkához jutni – folytatja tovább Soós Márta. — Magam az üzleti világot céloztam meg, mert mint végzett közgazdász ezt ismerem leginkább, s véleményem szerintem ebben van a legnagyobb játéktere a fantáziának. Mielôtt Skóciából hazajöttem, egy olasz építésszel dolgoztam ilyen projekten, amelyben a design az üzleti szemléletmódot erôsítette.

A lézervágással még Skóciában ismerkedtem meg, ahol modelleket készítettem ezzel az eljárással, késôbb pedig ékszereket. S már ott biztattak a tanáraim arra, vegyek egy lézervágót, mert szépek a munkáim.

A múlt év ôszén tért haza, s miközben munkát keresett, akkor talált rá az Önindító programra, amelyben a támogatási lehetôséget találta igen vonzónak, amely lehetôvé tenné számára akár egy lézervágó beszerzését is, s üzleti alapra helyezhesse a tevékenységét, maga készíthesse el az általa tervezett ékszereket, belsôépítészeti kiegészítôket. E mellett, mint szolgáltatás vállalná, hogy lézervágóval modelleket készít tervezôirodáknak, egyetemistáknak. A pályázatában a célok között fogalmazta meg a kereskedelmi célú belsôépítészeti csomagok összeállítását is.

— Nagyon jó csoport jött össze, nemcsak ötleteket adtunk egymásnak, de úgy tûnik, hogy lesznek olyanok is, akik a késôbbiekben együtt dolgoznak majd – ad hangot véleményének. — Érdekes volt hallani az elôadóktól, akik maguk is vállalkozók voltak, hogy a gyakorlatban miként is mûködik egy kisvállalkozás, s mennyire fontos annak emberi oldala, a vállalkozó személyisége is. E mellett egy nagyon fontos kapcsolati tôkével is gazdagodtam, amire a jövôben építhetek, ugyanis rövidesen elindítom a vállalkozásomat, Patacson egy családi házban kap helyet a mûhelyem.

Sz.K.

MESTERKÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Mesterképzés személyre szabottan Nem mindenki mondhatja el magáról, hogy neves szakemberek, többek között a karosszérialakatos mestervizsga bizottság elnöke, Heinemann Gusztáv, kérik fel a szakmai tananyag megírására, s a hozzátartozó vizsgaszintek kidolgozására. KALÁNYOS Ferenc karosszéria-lakatos mester, a Pécsi SzC Angster József Szakképzô Iskola szakoktatója ezek sorába tartozik.

— A karosszérialakatos szakma egy nagy torta, aminek több szelete van – kezdi beszélgetésünket a Pécsi SzC Angster József Szakképzô Iskola gyakorlati oktatóbázisán a hegesztôk részére kialakított mûhelyben, ugyanis jelenleg nem csak a nappali tagozatos tanulók felkészítésében vesz részt, hanem délutánonként felnôtteket is oktat. – A mestervizsgára történô felkészítésnél éppen ezért ezeket a szeleteket kell ismét egységes keretbe foglalni. A jelentkezôk között ugyanis vannak akik régi autókat újítanak fel, de olyanok is, akik újjal és régivel egyaránt foglalkoznak, s vannak, akik márkaszervizekben dolgoznak már hosszú évek óta. Ezt végiggondolva – a felkészítô helyek közül egyedüliként –, egy tesztlapot állítottunk össze, amit kitöltettünk a résztvevôkkel, s ezeket elemezve, az összesített eredmény alapján állítottuk össze a tananyagot. Az óraszámot is ennek megfelelôen állapítottuk meg, ugyanis a feladatok értékelése során egyértelmûvé vált, kevés a mestervizsgára történô felkészítésre meghatározott óraszám ahhoz, hogy megfelelô ismeretekkel felvértez-

ve vállalkozhassanak a mester-jelöltek a megmérettetésre. Ennek érdekében a többszörösére emeltük a felkészítésre fordítható órák számát, hogy elegendô idô álljon rendelkezésre a hiányzó ismeretek pótlására, valamint a legújabb eljárások, karosszériához felhasznált anyagok megismeréséhez és ahhoz, hogy az egyes mûveletek begyakorlásához is legyen elegendô idô.

A tanfolyam résztvevôi között voltak olyanok, akik a cégeknél folyó gyakorlati képzésben vesznek részt, de olyan vállalkozók is, akik a szakma csúcsát jelentô mestercímet szerették volna megszerezni. Közös volt bennük, hogy mindannyian magas szinten mûvelik a szakmájukat, valamint olyan emberi tulajdonságokkal rendelkeznek, mint megbízhatóság, pontosság, s magas szakmai és etikai normák szerint végzik tevékenységüket.

— Nem lehet összehasonlítani azt, hogy régen és most ki nyerheti el a mester címet – hangsúlyozza Kalányos Ferenc. — Míg régebben a kézügyesség volt a fontos, a modern autók esetében másfajta tudásra – jellemzôen elektronikai és anyagismeretre – van szükség, a folyamatosan megjelenô új technológiai eljárások megismerése mellett. Valamint azt is tudomásul kell venni, hogy aki karosszéria-lakatosként megszerzi a mester címet az nem azt jelenti, hogy mindent tud. Azonban már magyarázatot tud adni arra, hogy mit, miért csinált, ugyanis nem csak tudja, de érti is a szakmáját. Az új autókat meg kell tanulni, meg kell ismerni azt a technológiát is ahogyan az autógyárakban készülnek, ugyanis azok csak abban az esetben vállalják továbbra is a megsérült elemekre a garanciát, ha azt a velük azonos eljárás alkalmazásával állították helyre.

Kalányos Ferenc szakmája minden lépcsôfokát végigjárta, mielôtt maga is mestervizsgát tett. A szakmunkás-vizsga letételét követôen leérettségizett, majd gépésztechnikus vizsgát tett. Ezt követôen a PTE PMMF-karán Gépész Mûszaki Szakoktató végzettséget szerzett. Mint mondja mindig jó emberek vették körül, akik segítették a céljai elérésében.

Nagyon sokat kapott egykori oktatójától, Kopasz Károlytól, aki a komlói szakképzô iskolában tanította.

— Nagyon szeretem a szakmámat, ezért szeretném mûvelni is, nemcsak, mint gyakorlati oktató tanítani – ad hangot jövôbeli terveinek.

Dél-Dunántúli Gazdaság A pécsi székhelyû Treszner Kft. már hosszú évek óta foglalkozik tanulók képzésével. Tulajdonosai nemcsak a szakember utánpótlásuk miatt vágtak bele, hanem a hiányszakmák sorába belépô villanyszerelôk képzését is fontosnak tartották. Álmos utcai telephelyükön ennek jegyében szerelték fel tanmûhelyüket, s nyerték meg ügyüknek ez év februárjától, a nyugdíjba vonult Károly Józsefet, aki évtizedeken át volt az egyik pécsi szakképzô iskolában szakoktató.

27

TANULÓSZERZÔDÉS

Egyre több érettségizett tanul szakmát az áramszolgáltató cégeknek, transzformátorokat szerelnek, kábelt fektetnek, oszlopokat telepítenek. Jelentôsek a karbantartás jellegû munkáik is, amikor lehetôség van rá a tanulóikat is elviszik, de a szigorú elôírások miatt nem könnyû ezeket megszervezni.

— A diákokkal és a szakoktatójukkal közösen alakítjuk, rendezzük be a tanmûhelyt, annak érdekében, hogy az minél jobban megfeleljen az igényeiknek, annak, hogy mind szélesebb körû ismereteket szerezhessenek – mondja BOLLÉR József ügyvezetô-igazgató helyettes, akinek a feladatai közé tartozik többek között a tanulóképzés figyelemmel kísérése is. — Amióta Károly József foglalkozik a tanulóinkkal, jó eredményeket érnek el, nemcsak a vizsgákon, de a szakmai versenyeken is. A titok valószínûleg abban rejlik, hogy személyre szabottan határozza meg a

feladatokat. Egy biztos, a gyerekek között is hamar híre ment, nálunk jó tanulónak lenni, mert egyre többen érkeznek hozzánk azzal, vegyük fel ôket is. Azonban már a kezdetek óta fontosnak tartottuk, hogy csak annyi tanulót foglalkoztatunk, ahányra valóban oda tudunk figyelni.

— Jelenleg tizenkét tanulónk van, jelentôs részben a környezô településekrôl – veszi át a szót DISZTL Barbara munkaügyi elôadó.

— A legtöbben a Pécsi SzC Angster József Szakképzô Iskolából érkeztek, de vannak a magyar-hertelendi szakiskolából is. A végzôseink érettségit követôen szereznek szakmát. Többféle módon is megpróbáljuk motiválni ôket, akiknek az átlaga 3,00 felett van, annak három százalékkal emelkedik az ösztöndíja abban a félévben, aki csak elvégzi, az mindössze egy százalékot kap. E mellett az is nagy vonzerôt jelent, hogy a szakmunkás-bizonyítvány megszerzését követôen maradhatnak, a jól teljesítôket továbbfoglalkoztatjuk. Tavaly hatan végeztek, közülük négyen maradtak, ugyan ötnek ajánlottuk fel a lehetôséget, de egy közülük fél év után a szülei után ment, akik már Németországban dolgoztak.

Nagy elônyt jelent, hogy a cég egyaránt foglalkozik a klasszikus – családi házak – villanyszerelés mellett az iparival is. E mellett rendszeresen dolgoznak

— Már egy kis mûhelyt ki is alakítottam, amelynek bôvítésére rövid idôn belül sor kerül, s akkor otthon is tudok majd dolgozni. Ezért is vállalkoztam arra, hogy magam is mestervizsgát tegyek, ami egy érdekes helyzet elé is állított, hiszen hol az egyik oldalon álltam, mint gyakorlati oktató, hol meg a másikon, mint ta-

nuló. Végül mind a kettôben sikerült megállnom a helyem.

Szólt arról is, az utóbbi idôben egyre több érettségizett választ szakmát, akik szívesen jönnek hozzájuk is tanulónak. Annak a véleményének is hangot adott, hogy egyre többen ismerik fel a jó szakembert, megbecsülik a mun-

kahelyeken, s egy jó szakmával is jól lehet keresni. Mint mondja, nekik is vannak olyan szakembereik, akik Németországban dolgoznak a cég keretein belül, s jobban keresnek, mint a mérnökeik itthon. Ez a záloga ugyanis annak, hogy a német cégek ne tudják átcsábítani ôket magukhoz.

Sz.K.

A kellemes hangulatú tanmûhelyben egyszerre dolgoznak az elsô és utolsó évesek, az érettségizettek és egy másodszakmát tanuló felnôtt-képzésben részt vevô. Az elsôsöknek a villanyszerelés alapjait magyarázta éppen Károly József, míg a végzés felé közeledôk és a másodszakmaként a villanyszerelést választók a bonyolultabb kapcsolásokat gyakorolják a pályázati források felhasználásával vásárolt oktatópaneleken.

TRESZNER János villanyszerelômester, a cég tulajdonos ügyvezetôje úgy látja, nagyon sok szakember, fôleg a jók külföldre mennek dolgozni.

— Annak idején, amikor az elsô tanulóinkat fogadtuk, a szakember-utánpótlásunk kinevelése volt a cél – avat be a kezdetekbe. — Már az elsô pillanattól kezdve nagy hangsúlyt helyezünk arra, hogy korszerû anyagokkal felszerelt mûhelyben sajátítsák el a villanyszerelés alapjait, külön szakoktató foglalkozott mindig is velük. Fôleg az utóbbi években tapasztaltuk azt, hogy nagyobb odafigyelést igényel a jó szakemberek kinevelése, ezért is kerestük meg Károly Józsefet, s kértük meg, ne hagyja még abba, folytassa nálunk tovább. A magunk részérôl nem panaszkodhatunk, a dolgozóink nagy része egykor a tanulónk volt. Öt mester is van közöttük, többek között én magam is.

Egy munkatársunk pedig most vállalkozott arra, hogy mestervizsgát tesz. Arra pedig különösen büszkék vagyunk, hogy a nálunk végzett tanulók szinte kivétel nélkül a szakmában maradtak.

Sz.K.

28

GASZTRONÓMIA

Dél-Dunántúli Gazdaság

Kis pécsi gasztrokörkép VII.

Mikor jön már az a pizzadrón?

Miközben úgy tûnik, hogy sok tekintetben jó úton haladunk, vannak olyan peremterületei a vendéglátásnak, amiknek a nemzetközi újdonságaival szembesülve csak kapkodjuk a fejünket.

Ilyen például az ételek házhozszállítása, amit jobbára áthat a startup-szellemiség és ennek megfelelôen a legújabb technológiák támogatják. A holnap kajafutára olyan gyors, hogy már tegnap meg is érkezett.

Sosem éreztem igazán versenyképesnek a rendelt pizzát például a mirelittel, mivel minôségben sajnos mindkettô nagyjából ugyanazon a szinten mozgott Pécsen és idôben sem biztos, hogy jobban jártunk. Van elôrelépés itt is, de nem is olyan rég még a „nagy nevû” helyek is el mertek olyan szemtelenséget követni, hogy az érlelt sonkával hirdetett pizzára egész egyszerûen gépsonkát tettek. Meg az a híres „négysajtos”, ugye... Ki nem veszi az ilyet észre? Vagy azt, hogy ugyanaz a cég legalább 3-4 márkanéven szórólapozza a kajáit.

Adódnak persze élethelyzetek, amikor mégiscsak örömmel tárcsázunk vagy rendelünk online, de lássuk be: ez nem a kulináris oldala az ételfogyasztásnak. Miközben a legtöbb feltétel adott, számos olyan fogás van, amit gyakorlatilag minôségromlás nélkül el tudnának juttatni az erre szakosodott cégek otthonunkba. Szerencsére van már jó opció burgerre, de még rántott húsra is Pécsett, azonban kis hazánk – pláne a fôvároson kívüli esô területek – leginkább csak kullognak a trendek után.

Miközben a szolgáltatás maga természetesen egyáltalán nem új keletû.

Mumbaiban például jóval több mint 100 éve specializált szállítók a dabbawalák gyûjtik be késô délelôtt a háziasszonyok, feleségek által készített ebédet és viszik ki az irodákban, hivatalokban dolgozó férjeknek, majd késôbb az üres tárolókat is begyûjtik. Az indiai példát nem véletlenül említem, hiszen a múlt században Magyarországon is elterjedt alumínium éthordók prototípusa a világ ezen részérôl – feltehetôleg német közvetítéssel (Henkelmann) – juthatott el hozzánk.

Viszont az aktuális trendek között már egészen más jellegû megoldásokat látunk. Augusztusban indult útjára a

drónos pizzaszállítás tesztje Új Zélandon, az egyik legnagyobb amerikai pizzalánc 2013-ban kezdett komolyabban foglalkozni a kérdéssel, de tavaly már Indiában is voltak próbálkozások a szolgáltatás bevezetésére. Az idei év vége felé Európában (Hollandia, Belgium, Nagy Britannia) is élôben kísérleteznek a pilóta nélküli repülôk általi házhozszállítással. De, hogy egy még közelebbi és még földhözragadtabb példát említsünk, Londonban már néhol mûködik, Prágában pedig jövôre indul egy észt startup szolgáltatása, ami rövid hatótávolságú guruló robotok segítségével juttatja célba az online megrendelt élelmiszereket.

Az USA metropoljaiban pedig már évek óta egészen komolyan specializált házhozszállítási megoldásokat és választékot kínáló cégek jöttek létre. Több elôfizetéses rendszerben mûködô ahol csak a preferenciáinkat (vegán, nem vegán, súlymegtartás, fogyás, több protein bevitele stb.) kell megadni és az elôkészített étel a recepttel együtt pont idôben érkezik. Az elôfizetônek már csak össze kell szerelnie a hozzávaló-

kat, és friss vacsorával szolgálhat a családnak. Természetesen prémium termékekrôl van szó, így nem valószínû, hogy egyhamar ez lesz az amerikai életforma egyik legfôbb ismérve. Hasonló szolgáltatás már mûködik például Berlinben is, és ráadásul itt éttermek is résztvevôi a rendszernek, ôk adják az alapot.

Közben a házhozszállítás is meglepô új szereplôkkel bôvül a német fôvárosban. Az egyre terjedô sharing economy (megosztáson alapuló szolgáltatások és termékek – lásd Uber, Oszkár, Pick it App) ezt a szegmenst is elérte, és vállalkozó kedvû biciklizôk, tehát elsôsorban nem fôállású ételszállítók is bekapcsolódhatnak az ételek célba juttatásába. A rendelés online felületen történik, a kiszállítás folyamata pedig a mobiltechnológiáknak, GPS-nek köszönhetôen végig átlátható.

Bár a gazdasági, szabályozási környezet nem feltétlenül ösztönzi nálunk a hasonló innovatív megoldásokat, de azért reménykedjünk, hogy elôbb-utóbb a mi teraszunkra is leszállhat egy pizzadrón.

Gûth Ervin

Dél-Dunántúli Gazdaság

Célirányosan kell dolgozni A Bohémia Sörkonyha hat évvel ezelôtt indult, elsôsorban a cseh gasztronómia remekeit a fókuszba állítva, azóta pedig Pécs egyik legjobb burgerlelôhelyévé is vált. A folytonos megújulásról és további terveikrôl a 32 éves tulajdonos-üzemeltetôvel HOVORKA Tamással beszélgettünk.

Hogyan alakult ki a hely eredeti profilja?

Prágába jártam egyetemre és természetesen bejártam a turisták szokásos körútjait, de azért a cseh vidéket, kisebb városokat is feltérképeztem. A vendéglátás nagyon máshogy mûködik, mint idehaza és az alap koncepciót onnan hoztam. Semmilyen vendéglátós tapasztalatunk nem volt, de éreztem, hogy a cseh sörökre, ételekre építve érdemes volna próbálkozni. Ez még pont a hazai sörforradalom elôtt volt, akkoriban azért nem ilyen volt a helyzet, mint manapság.

Szekszárdi vagyok, de ott szûknek éreztem a piacot, így ezzel az ötlettel érkeztem Pécsre. Kezdetben öten vittük a helyet, most már 20-an dolgozunk a vállalkozásban.

Miért a burger?

A cseh sörökkel és ételekkel úgy éreztem, hogy elértük azt, amit lehetett. A mai napig mennek, ez egy erôs alap. De mindenképpen nyitni akartam a street food és leginkább a minôségi burgerek felé. Olyasmivel próbálkozunk mindig, ami máshol nem nagyon van és az újdonságok keresése mutatkozik meg a heti ajánlatainkban is.

Szekszárdiként nem vagy elkötelezôdve a bor iránt a vendéglátásban?

A rovat célja, hogy a vezetôi munkában megjelenô olyan aktuális témákat vessen fel, olyan vezetôi területeket érintsen, amelyek inspiratív, figyelemfelkeltô gondolatokat ébreszthetnek a vállalkozások vezetôiben. A munkahelyi, gazdasági élet forgatagában egy rövid megállást hozhatnak, és a vezetôi munkában tudatosabb, irányítottabb gondolkodást indíthatnak el. Fókuszba helyezik az emberi erôforrás gazdálkodás, fejlesztés és képzés területét, a szervezetek humán kérdéseit.

A rovat „TÁR-felelôse”: dr. Lakner Szilvia coach, vezetés- és szervezetfejlesztési tanácsadó, a Lartco Consulting Kft. ügyvezetôje, a Humán Klub tagja.

A reziliencia szerepe a munka világában Globális világunk egyik meghatározó jelensége a folytonosság hiánya (diszkontinuitás), amely az élet töredezettségére utal. Töredezett világunkban a szervezeti atmoszféra is drasztikus változásokon ment keresztül, amelynek legfôbb oka a munka intenzívebbé válása, a folyamatos információs túlterheltség, a társasági kapcsolatok szétesettsége, egészen az „érzékelési vákuumig” – mindezek negatív spirálhoz vezetnek.

A törések és újrakezdések váltak normális állapottá, amelyek azonban nagyfokú nyomásként nehezednek korunk munkavállalóira, és egyben olyan kompetenciák fejlesztését hívják életre, mint a rugalmas alkalmazkodóképesség. Egy olyan világban élünk, ahol a töredezettség ellenére meg kell tanulnunk rugalmassá válni, hogy

29

JÓ HELY

a ránk nehezedô nehéz élethelyzetek, a túlzott feszültség, a nyomás és a stressz ne törést okozzanak az életünkben – maradandó sérülésekkel –, hanem a flexibilitás erejével továbbmozdítsanak bennünket. Stressz-tûrô képességünk nagymértékben függ a rezilienciánktól, ami nem más, mint a mentális ellenálló képesség. Ennek alapja a rugalmasság. A rugalmas viselkedés azt jelenti, hogy egy adott külsô feszültség, nyomás hatására bekövetkezett változás nem maradandó, tehát vissza tudunk „pattanni” normális állapotunkba. A reziliencia azt a tulajdonságunkat jelöli, amely lehetôvé teszi számunkra, hogy a terhelô élethelyzetek ellenére is képesek legyünk megôrizni belsô egyensúlyunkat, és a krízishelyzetekben is fel tudjunk állni. A reziliencia saját rendszerünk toleranciája a zavarokkal szemben, amelynek révén a növekvô terhek, kihívások kap-

Sosem voltam kizárólag boros és az itallapon kezdettôl fogva szekszárdi volt. Most már borból is van választékunk, de látható, hogy a vendégeink soha nem is fognak borok kóstolása miatt beülni hozzánk. Be kell ismerni, hogy az ételeinkhez is sokkal jobban illik a jó, hideg sör. A következô lépés, a BBQ ételeink is ezt a vonalat erôsítik. De ezen kívül is készülünk egy teljesen új hellyel, új koncepcióval itt Pécsen.

Rengeteg új vendéglátóhely nyílik a városban. El tud a város ennyi helyet tartani?

Mi hat éve csináljuk, nem tudom eldönteni, hogy az sok vagy kevés, de csak ez alatt az idô alatt rengetegen próbálkoztak, de már meg is szûntek. Sokan próbálkoznak, sokszor teljesen átgondolatlan koncepcióval, a logisztikai problémák rögtön az elején látszanak és így a siker is elmarad. Egy egyszerû burger sem úgy áll össze, hogy megsütöm a húst, beleteszem egy buciba és eladom 1800-ért. Sokkal több munka van ebben. Persze mindenki úgy vállalkozik ahogy akar, és lehet hogy én gondolom túl, de szerintem célirányosan kell dolgozni. A mi kapacitásunk növelését nem is az igény hiánya, hanem most már inkább a szakemberhiány akadályozza. A vendégforgalom indokolná itt is a bôvülést, de emellett fizikai korlátaink is vannak. Azt látom, hogy a külföldi diákokat – akik nélkül nem sok minden lenne gasztronómiai szempontból a városban – még jobban meg lehetne szólítani, persze még minôségibb szolgáltatásokkal. csán nem összetörünk, hanem megerôsödünk!

Rezilienciáról akkor beszélhetünk, ha egy rendszer rugalmas módon egyensúlyt képes kialakítani, de immáron egy magasabb szinten stabilizálódik az új állapotban.

Mi NEM a rezilencia? ...nem garantálja az immunitást!

Nincs garancia, hogy nem hat ki ránk! ● ... nem irreális, naiv prioritás! ● ... nem arról szól, hogy kemények vagyunk és érzelemmentesek! ● A reziliencia személyes dolog, a vállalati kultúra nem lesz hatással az egyéni reziliencia szintre!

A reziliencia a legjobb védelem a kiégés és a stressz ellen!

Kérdésként vetôdhet fel: ● Honnan merítsük azt az erôt, amelyre nap, mint nap szükségünk van az életünk alakításához? ● Miért merül le az energiakészletünk? ● Képesek lehetünk megtanulni, hogy a személyes energiaháztartásunkat kívül-belül tartósan kiegyensúlyozva kezeljük? ● Hogyan sikerül minden nap újra és újra létrehozni azt az erôt, amire szükségünk van az összes feladatunkhoz, igényünkhöz és vágyunkhoz?

Erre keressük a választ a következô írásunkban. ●

30

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

Ötéves a királyegyházi cementgyár Zadravecz Zsófia LAFARGE Cement Magyarország Kft. Öt éve gördült ki az elsô cementszállítmány a LAFARGE Cement Magyarország Kft. Királyegyházi Cementgyárából. Az öt éve 72 milliárd forintos beruházással létrejött üzem mára a hazai építôanyag piac meghatározó szereplôjévé és Baranya megye egyik legnagyobb vállalkozásává vált. A cég életében újabb mérföldkô lesz az az 1,2 milliárd forint értékû beruházás, amellyel optimalizálják termelésüket és tovább fokozzák a környezetkímélô megoldások alkalmazását.

— A minap ünnepeltük a királyegyházi cementgyár létrejöttének ötéves évfordulóját, és ebbôl az alkalomból egy kis számvetést is végeztünk az eddig elért sikerekrôl – mondja Zadravecz Zsófia marketing kommunikációs vezetô. — Az elmúlt években több, a versenyképesség növelését, illetve a környezet védelmét szolgáló beruházást is végrehajtottunk a gyár területén. 2014-ben adtunk át egy közel 700 millió forintból megépült másodlagos tüzelôanyag tárolót és feladószerkezetet, amely a már alacsony kibocsátási értékeknél is kedvezôbbeket hozott. Tavaly pedig bevezettük az ISO 9001 és 14001 minôségirányítási rendszereket. Érdemes megemlíteni, hogy a Királyegyházán elôállított cement gyártásánál elsôdleges szempont, hogy minimalizáljuk környezeti hatásunkat. E szemlélet gyakorlati megvalósításával pedig a világ élmezônyében foglal helyet korszerû üzemünk.

– A cementgyár folyamatos fejlesztése miként hat a termelésre és az alkalmazottak létszámára?

— A gyár kapacitása jelenleg évente 750 ezer tonna klinker, vagyis 1 millió tonna cement.

A LAFARGE Cement Magyarország Kft. – amely egyébként az építôanyag iparban vezetô szerepet betöltô, 90 országban 100 000 dolgozóval mûködô LafargeHolcim Csoport tagja – 2011 óta változatlanul 130 munkavállalót foglalkoztat, a jelenlegi munkatársak több mint fele már a kezdetektôl a cég alkalmazásában áll.

Egyébként különös gondot fordítunk a képzésre, valamint a munkahelyi biztonságra. Például ez utóbbi tekintetében nemzetközi összehason-

lításban is kiemelkedôen teljesítünk. Ennek eredménye az, hogy több mint 1600 nap volt a leghosszabb idôintervallum mûködésünk során munkakieséssel járó baleset nélkül.

— Miként illeszkedett be abba a környezetbe a gyár, ahol található? Többször hallani arról, hogy programokat szerveznek a környékbeli települések lakóinak részvételével.

— Kiváló kapcsolatot ápolunk a helyi közösségekkel, az onnan jövô kezdeményezéseket kiemelten támogatjuk. Cégünknél zajlik egy ún. önkéntes program, amelynek keretében munkatársaink személyesen is részt vesznek a segítô akciókban és rendezvényeken. A közelmúltban már másodszor rendeztük meg az Együtt Gyermekeinkért jótékonysági futóversenyt Szentlôrinc és Királyegyháza önkormányzataival közösen. A kezdeményezés célja, hogy felhívjuk a figyelmet az egészséges életmód, valamint a mozgás fontosságára, emellett a befolyt nevezési díjakból a környezô iskolák sportszervásárlását tudjuk támogatni. Nagyon népszerûek nyílt napjaink is, amelyeket a nagyközönség számára szervezünk a cementgyártás folyamatának megismertetésére.

— A gyár társadalmi kapcsolatai között szerepel többek között a Pécsi Tudományegyetemmel ápolt kiváló együttmûködés is.

— Így igaz, ennek keretében idén tavasszal hirdettük meg elsô alkalommal a PTE

Mûvészeti Karának Kerámia Tanszékével közös ötletpályázatunkat beton design témakörben. A pályázatra a hallgatók betonból készült ajándéktárgyakkal, design termékekkel nevezhettek. Az együttmûködés alapját a királyegyházi cementgyár betonnépszerûsítô törekvése és szakmai tapasztalata, valamint a mûvészeti kar szilikátokkal foglalkozó kurzusainak azon igénye adta, hogy támogatást nyerjen a betonnal való kísérletezés. Öröm volt látni, hogy megmozgatta a fiatalok fantáziáját ez a feladat, a pályamunkák azt igazolták, a beton designban látnak fantáziát a fiatal képzômûvészek.

— A királyegyházi cementgyár a tavaly létrejött LafargeHolcim Csoport tagja. Miként illeszkedik ebbe a hatalmas családba és hogyan fogalmazhatók meg a jövôbeni tervei?

— A LafargeHolcim Csoport „The 2030 Plan” (A 2030-as Terv) elnevezéssel a közelmúltban tette közzé Fenntarthatósági Stratégiáját. Egy olyan víziót fogalmazott meg, amely szerint a jövô építôipara innovatív szemléletmóddal rendelkezik, a környezetre nézve semleges, és használt alapanyagaival a körkörös gazdaság megvalósítását éri el. Tisztelettel fordul a természet és a vízbázisok felé, továbbá elfogadó hozzáállással mindannyiunk életminôségének javulását szolgálja. A csoport törekvéseihez csatlakozva a királyegyházi cementgyár is beillesztette stratégiai célkitûzéseibe a 4 fô pillért és megfogalmazta fenntarthatósági céljait a 2016-os évre. A klímavédelemhez kapcsolódó célkitûzésünk a gyártott cement tonnánkénti szén-dioxid kibocsátásának 25%-kal történô csökkentése az 1990-es évek szintjéhez képest. A víz és a környezet megóvásáért biodiverzitási cselekvési tervet alakítunk ki a bükkösdi bányánkra vonatkozóan. A körkörös gazdaság építése szempontjából fontos cél, hogy 2015-höz képest 3%-kal növeljük az alternatív tüzelôanyagok használatát. Az emberek és a helyi közösségek érdekében teljes balesetmentesség melletti mûködést céloztunk meg, valamint önkéntességi programunk keretében évi 600 munkaórával kívánjuk támogatni a helyi közösségi kezdeményezések megvalósítását.

Fotó: Fabinyi Nóra

Dél-Dunántúli Gazdaság

31

SPORT ÉS GAZDASÁG

Sport és gazdaság

Ebben a rovatunkban arra vagyunk kíváncsiak, hogy milyen hatással van a sportolás a mindennapi munkára – olyan cégvezetôket, üzletembereket szólaltatunk meg, akiknek élete része lett a rendszeres mozgás.

Blázsovics Edina, Beugró Blázsovics Edina kis- és közepes vállalkozások vezetôinek segít abban, hogy hatékony, sikeres szervezetet mûködtessenek, ahol mindenki a helyén van, minden cselekvés egy közös irányba mutat. Az interaktív HR-szakértô önálló vállalkozása a Beugró nevet kapta, amely akár áthallásos is lehet tulajdonosa sporttal való elkötelezôdése miatt. Az intenzív mozgás által szerzett plusz energia és motiváció Edina munkájára is ösztönzôen hat, csakúgy, mint a lassabb ritmusú jóga.

„Lépésenként minden feladat megoldható!”

— Az egyetemi tanulmányok alatt folyamatosan próbálgattam a különféle vezetett órákat, amelyek közül leginkább a spinracing és a pilates fogott meg, ezekre hosszabb távon jártam. Jelenleg a pécsi Testakadémián az Esztorna elnevezésû mozgást végzem rendszeresen több mint egy éve. Ez az edzés crossfit és trx elemekre épül, egy nagyszerû, gondos edzô vezetésével dolgozunk, aki az egyedi kéréseket is figyelembe veszi. Emellett több éve jógázom, otthon és vezetett órákon egyaránt – sorolja Blázsovics Edina, hogy mióta és milyen sportokat ûz.

— A crossfit és a jóga két teljesen ellentétes mozgásforma. Milyen célt szolgál az egyik és milyet a másik az ön életében? Egyáltalán mitôl függ, hogy éppen melyiket ûzi?

— A jóga segített életem egy nehéz szakaszán túljutni, a legfontosabb üzenet számomra az volt, hogy koncentráljak a belsô énemre. A jóga nemcsak a testet tartja karban, hanem megtanít a jó értelemben vett elfogadásra és pozitív gondolkodásra. Az Esztorna pedig kihívás a testnek, egyfajta erôpróba, minden stresszt elûz, végre leáll a gondolkodó agy, és még a magabiztosságra is hat: az edzések után büszke vagyok magamra, hogy végigcsináltam. A két mozgásforma remekül kiegészíti egymást.

— Csoportosan vagy inkább magányosan szeret sportolni?

— Ez változó. A jóga teljesen mást ad egyedül, mint csoportban. Csoportban sokat fejlôdök, tökéletesíthetem az ászanákat (testhelyzeteket), és élvezhetem a vezetett relaxációs részeket. Egyedül csak magamra koncentrálok, senkire sem kell figyelnem, az az idô csak rólam szól. A kardió mozgásformát viszont nem tudnám olyan intenzitással és motivációval csinálni, mint csoportban. Az Esztorna nagyszerû csapat,

remek a hangulat, az izzadságcseppek közepette gyakran nevetünk.

— Milyen szerepet játszik a sport az életében? Volt-e hagyománya az iskolában vagy a családban?

— Nem igazán volt hagyománya a családban. Egy kis faluban nôttem fel, ahol a fizikai munka helyettesítette a sportot. Az iskolában benne voltam a kosárlabda csapatban, de sosem voltam igazán tehetséges, és a magasságom sem ideális ehhez a sporthoz. A párom folyamatosan ösztönöz, nagy erôkkel próbálta megszerettetni velem a futást, sajnos sikertelenül. Nincs benne sikerélményem. Azért néha elkísérem, a palkonyai Dûlôfutásra például mindig benevezek.

— Miért fontos a sport az ön számára?

— Elsôsorban az egészség miatt sportolok.

Szeretnék egészségtudatosan élni, ellensúlyozni a stresszt, és persze karbantartani a testem.

Fontos még, hogy a szabadidônkben is legyen szerepe a mozgásnak: gyakran túrázunk, kirándulunk, és a párommal minden évben szervezünk egy biciklitúrát is.

— Mit tanult meg a sportolás által, ami az élete más területére, pl. a munkájára is kihat?

— Mindig ámulatba ejt a csapat ereje. A pozitív hangulat, a támogató hozzáállás és a közös erôfeszítés rengeteg plusz energiát és motivációt ad. Mindkét területen fontos a pozitív szemlélet, a magabiztos hozzáállás, és a kitartás.

Számomra lényeges üzenet még, és abszolút igaz a munkára is: csak el kell kezdeni! Akármilyen nehéznek, bonyolultnak vagy fáradságosnak tûnik a feladat, az elsô lépés az, hogy álljunk neki. És ez mindig teljesíthetô. Lépésenként minden feladat megoldható!

— Miként tudja összeegyeztetni a munkát és a sportot, hogyan tud idôt szakítani rá?

— Az utóbbi egy évben tudatosan figyelek arra, hogy odaérjek edzésre. Azt gondolom, ennyi a titok, szervezés kérdése. Úgy vélem, hogy a „kiesô” néhány óra többszörösen megtérül a munkám során. Ki tudok kapcsolni, fizikailag is elfáradok, így lehet nagyot pihenni, ami jobb teljesítményt eredményez.

— Mivel tudja magát motiválni, ha éppen nem megy, vagy nem úgy megy a sport, ahogy szeretné?

— Olyan nincs, hogy valami mindig jól megy. Próbálok nem foglalkozni vele, csinálom tovább. Illetve olyan mozgásformát választok, amiben érzem a motivációt, amiben van sikerélményem.

K.T.

32

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

Autóteszt: Folkmann Ferenc – Mercedes-Benz A nyári forróság után a koraôsz az egyik legjobb alkalom a kabriózásra, ráadásul épp a Pappas Autonál vendégeskedett a Mercedes-Benz Dream Car flottája. A márka kínálatának csúcsmodelljei közül a C-osztály kabrióváltozatát AMG kivitelben próbáltuk ki Folkmann Ferenccel, a Laptopszalon és a Polisys Kft. tulajdonosával. Természetesen az indulás elôtt a tetônyitással kezdtük a próbát.

— Még nem próbáltam kabriót, de nagyon tetszik. Gyorsan és látványosan nyílik a tetô, utána pedig közel kerülünk a természethez. Ennek a pici tetôfelületnek az eltüntetése teljesen megváltoztatja az autózás minôségét. Nagyon jó a szélvédelem, és a megerôsített fûtési rendszer is tökéletesen teszi a dolgát. Az elsô ôszi hûvösebb napokon is kellemes meleg van a nyitott utastérben. Nagyon praktikus az Airscarfnak nevezett tarkófûtés, és az is jó, hogy mivel négyüléses a kocsi, a hátsó utasokra is figyeltek. A szélfogó, és az AirCap fantázianevû szélvédô feletti terelôlap ôket is egészen jól védi a huzattól.

— Ezek a praktikus szempontok, de egy Mercedes kabriónál mégiscsak az az egyik legfontosabb, hogy jól néz ki.

— Hát persze, hogy az, és ezen a téren sem lehet belekötni semmibe. Felhúzott tetôvel egy klasszikus kupé sziluettet látunk, tökéletes arányokkal. A kocsi orra igazi 21. századi technokrata elsô rész, radarral, ledes lámpákkal,

exkluzív hûtômaszkkal. Aztán ahogy haladunk hátrafelé, megjelennek a klasszikus kabrióelemek, szélesedik a far, és tovább lágyulnak a vonalak. Nagyon jól sikerült a forma, tökéletes példája annak, hogy a Mercedes-Benz ma fiatalos, és trendi autókat készít, ugyanakkor mégis megôrizték a márkára jellemzô letisztult formavilágot.

— És nyitott tetôvel változik a kép?

— Változik, méghozzá pozitív irányba. Ekkor lesz nyilvánvaló, hogy a forma valójában egy kabrióé. Ahogy a tetô fedele a dupla kiemelkedéssel belesimul a csomagtérfedélbe, és felfedi a körbefutó ezüstszínû ívet, az minden dicséretet megérdemel. Érdekesség, hogy az ezüst szín mennyire jól áll az autónak. Én nem szeretem az ezüstöt, de szerintem a Mercedes az egyetlen márka, aminek jól áll.

— Mennyire mutatja meg az autó a benne rejlô teljesítményt?

— Egészen jól leplezi, de azért vannak ráutaló jelek. A felsejlô hatalmas fékek, a dupla kipufogó, az apró spoilerek, és azok a finom domborítások és szélesítések, amelyekrôl akkor is nyilvánvaló, hogy az erôsebb kivitelt látjuk, ha nem ismerjük a gyengébb C-osztályos kabriókat.

— És menet közben mit tapasztal a vezetô a 367 lóerôbôl?

— Érdekes, hogy akkor a különbség van a kocsi viselkedésében, mint a külsejében nyitott és csukott tetôvel. Itt a tetô karaktermódosító szerepét a Dynamic Select kapcsoló tölti be. Ha a komfortos vagy a gazdaságos üzemmódot választjuk, akkor ez egy hétköznapokban is tökéletesen használható, békés, polgári autó, már amennyire egy piros tetôs, és piros bôrüléses kabrió, békés, polgári autónak nevezhetô. Csendesen lehet vele csordogálni a forgalomban, lehet vele iskolába vinni a gyerekeket, el lehet menni kirándulni. Mindezt tudja télen, nyáron, mert vastag, és jól szigetel a tetô, a rugózása egészen szépen lépkedi át az úthibákat, és még a csomagtér is használható méretû.

— Egy-egy nagyobb gázadásnál árulja el magát a kocsi, felhördül a motor és a kipufogó, a vezetô reakciója pedig a meghökkenés.

— A dinamika kapcsoló sport állásában, de még inkább a sport+ üzemmód-

Pappas Auto Pécs ● 7630 Pécs, Koksz u. 125. ● www.pappas.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

33

C43 AMG Cabrio ban aztán megjelenik Mr. Hyde. Az addig álca lehullik, pengeéles lesz a kormányzás, felkeményedik a rugózás, a motor pedig elképesztô hangokat hallat.

Minden egyes kigyorsításnál végigrohan a fordulatszámmérô a skálán, a váltó egy finom gázfröccsel lövi be a következô fokozatot. A mosoly pedig egyre szélesebbre húzódik a vezetô száján.

Fékezésnél ugyanez a helyzet csak visszafelé, ahogy lassítunk, a váltó apró gázfröccsökkel váltogat vissza.

— Mennyire nehéz uralni ezt az erôt?

— Országúton szinte lehetetlen, és veszélyes is lenne. Ez a gyorsulás, ez a teljesítmény már más dimenzióba helyezi az autót a közlekedés többi résztvevôjéhez képest. Komoly önuralomra van szükség, mert nagy élmény gyorsan menni C43mal. De ez a legnagyobb próbatétel, mert nagy tempónál is hihetetlenül kezes, és megbocsátó a kocsi. Nagyon jó arányérzékkel dolgoztak az AMG mérnökei, mert egy elképesztôen erôs túraautót építettek, nem pedig egy kôkemény sportkocsit, és ez ebben az esetben telitalálat.

— Beszéltünk róla, hogy tulajdonképpen négy autót kapunk az AMG C43 kabrióval, két karosszériaváltozat, kétféle viselkedéssel. Egyetlen autónak is alkalmas lehet ez a Mercedes, vagy inkább klasszikus második autó?

— Mindkét szerepben el tudom képzelni. Nekem inkább hobbiautóként jöhetne számításba, mert három gyerekkel azért kicsi ez az utastér. Sokat utazok a cég ügyei miatt, országos hálózatot építettünk pécsi központtal, ami ma már

sajnos ritkaság, és emiatt sokat vagyok úton. Ilyenkor viszont inkább közlekedem, mintsem autózom, dolgozni szoktam az utazások közben is. Erre a célra nekem a hibrid SUV vált be leginkább, ráadásul informatikai cég tulajdonosaként közel állnak hozzám a hibridek. De ha autózni szeretnék egy jót a sok utazás helyett, akkor tökéletes választás lenne ez a C43 AMG kabrió.

— Informatikusként mi a véleménye a fejlett fedélzeti elektronikákról? Ez a Mercedes is képes akár az önálló kormányzásra is.

— Szeretem és aktívan használom ôket. Éppen azokban a helyzetekben segítenek sokat, amikor kevésbé koncentrál a vezetô a vezetésre, illetve a monotonitást csökkentik, kevésbé fárasztó velük a vezetés, így akár egy üzleti tárgyalásra is biztonságosan és kevésbé fáradtan érkezhetünk meg. Itt is jól átgondolt, tökéletesen mûködô rendszereket találunk. Tetszik, hogy többféle kezelési koncepció közül lehet választani. Ami nekem furcsa volt, hogy az autó átlagos nívójához képest egy picit vaskos a központi monitor kerete, és a kormány mögé helyezett automata választókart is szoknom kellene. Igaz, ez utóbbi, már egyértelmûen az egyéni ízlés kategóriájába tartozik, biztos vagyok benne, hogy van akinek éppen ez a kialakítás tetszik jobban.

— A vételár és a fogyasztás, valamint az üzemeltetési költségek mennyiben perdöntôek egy ilyen kategóriájú autó kiválasztásánál?

— Nyilvánvalóan nem mellékesek, már csak azért sem mert senki sem sze-

ret pazarolni. Ennek a kocsinak sem alacsony az ára, de ha a szolgáltatásaival állítjuk arányba, akkor már árnyaltabb a kép. A hosszú garanciaidô, az Integrált Szerviz Csomag, az ebben az esetben különösen hasznos vezetéstechnikai trénig, mind értéknövelô. Elôremutató és hasznos szolgáltatás, hogy online, akár egy telefonos applikáció segítségével a tulajdonos és autója mindig kapcsolatban maradhatnak. A fogyasztása kellemes meglepetés, a tesztüzem 14 liter körüli értéke, figyelembe véve, hogy sokszor kihasználtuk a 367 lóerôt, egészen baráti. Akár 11-12 literrel ki lehet jönni vele, ez pedig jól mutatja a mai modern motortechnológia hatékonyságát. Környezetvédelmi szempontból sem mindegy, hogy csak azokban a pillanatokban kell markáns fogyasztással számolni, amikor valóban kihasználjuk az autó tudását.

TR A TESZTAUTÓ ADATAI: Lökettérfogat (benzinmotor): 2996 cm3 Maximális teljesítmény (összesített): 367 LE 5500-6000/min Maximális nyomaték (összesített): 520 Nm 2000 - 4200/min Saját tömeg: 1715 kg Csomagtér: 360 l Maximális sebesség: 250 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 4.8 s Átlagfogyasztás: 8,4 l Alapár: 21 031 150 Ft Fontosabb felszerelések: Integrált Szerviz Csomag, (4 év vagy 120.000 km) AMG külsô és belsô kivitel, esôszenzor, sportfutómû, Thermatic kétzónás klímaautomatika, LED világítás elöl-hátul, Start-Stop rendszer, ESP, Éberségfigyelô, adaptív fékrendszer, kanyardinamika asszisztens, guminyomás ellenôrzô, ütközésre figyelmeztetô rendszer, elsô- oldalsó- függöny- és térdlégzsák, aktív motorháztetô, Bluetooth telefonkihangosító, 9 fokozatú automata váltó, 360 fokos parkolókamera, táblafelismerô rendszer, 4év vagy 120.000 km garanciális

34

Dél-Dunántúli Gazdaság

SIKERES RENDEZVÉNY

A rendezvény,

4.

mint költséghatékony cafeteria-juttatás és PR-eszköz Cikksorozatunkban Csíkos András rendezvényszakértô, a Sikeres Rendezvény munkatársa segítségével betekintést kapunk a rendezvényszervezés világába. Megtudjuk, milyen multifunkcionális eszközként illeszkedhetnek a rendezvények egy marketingstratégiába, és milyen trükköket tudunk bevetni a partnereink figyelmének felkeltése érdekében.

A sorozat negyedik részében számszerûsítjük a rendezvényeket, példákkal támasztjuk alá, miként lehet a rendezvény költséghatékony cafeteria-juttatás vagy PR-eszköz.

Biztos sokan vannak önök közül, akik cikksorozatunk alapján kedvet kaptak – akár saját szervezésben, akár kiszervezett formában – rendezvények kivitelezésére, de van még egy apró homályos folt ezzel kapcsolatban. Ez a homályos folt a rendezvények költségvetése, amelyet sokan hajlamosak túlbecsülni. Ezeket a tévhiteket megpróbálom néhány számszerûsített példán keresztül eloszlatni, hogy ezek után mindenki bátran belevethesse magát a rendezvények színes kavalkádjába.

Cikksorozatunk elsô részében rövid, általános említést tettünk már a rendezvények költséghatékonyságáról, és arról, hogy mik azok az általános elônyök, amik a rendezvényeknek létjogosultságot adnak más pr- és marketingeszközök mellett vagy helyett: • Élményt ad • Személyes • Erôsíti a kötôdést • Költséghatékony – erre szeretnék most bemutatni három, bármilyen szolgáltatási körrel mûködô cégnél kivitelezhetô ötletet, amelyek akár a cég pr és/vagy kommunikációs tervébe is beépíthetôk.

1. példa Feladat: munkavállaló-ösztönzés Megoldási javaslat: családi nap munkavállalók és családtagjaik részére

2. példa Feladat: értékesítés-támogatás Megoldási javaslat: bankettvacsora ügyfelek részére

Résztvevôk: munkavállalók és családtagjaik Létszám: 450 fô (200 fô munkavállalói létszám, 75%-os részvételi arány, 2 vendég/munkavállaló) Helyszín: szabadtéri, szabadon választott helyszínen Berendezés: sátras, cégszín-azonos dekorációval Programok: 3-99 éves korig Ellátás: egyszeri meleg étkezés, korlátlan alkoholmentes italfogyasztás Egyéb: teljes körû szervezéssel, elôfinanszírozással Kivitelezési költség: 3.000.000 Ft, azaz 1 éves viszonylatban 1250 Ft / munkavállaló / hó

Résztvevôk: ügyfelek és kísérôjük Létszám: 100 fô (50 fô ügyfél, 1 vendég / ügyfél) Helyszín: beltér, szabadon választott helyszínen Berendezés: elegáns, fehér asztalos, cégszínazonos dekorációval Programok: szórakoztató és exkluzív, 18-99 éves korig Ellátás: egyszeri meleg étkezés, korlátlan alkoholmentes és alkoholos italfogyasztás Egyéb: teljes körû szervezéssel, elôfinanszírozással Kivitelezési költség: 2.400.000 Ft, azaz 1 éves viszonylatban 4000 Ft / ügyfél / hó

Általános elônyökön túl: ● élménymegosztás a családtagokkal ● családok ismerkedési lehetôsége ● végtelen megvalósítási variáció ● 8 órás interakciós idô tájékoztató kommunikációra

●

Általános elônyökön túl: megbízó részérôl kis idôráfordítással kivitelezhetô ● ügyfél-elismerés lehetôsége ● kötetlen légkör a kapcsolatok erôsítésére ● 6 órás interakciós idô tájékoztató kommunikációra

Csíkos András 3. példa Feladat: avató vagy évforduló kommunikálása Megoldási javaslat: pr-rendezvény ügyfelek és sajtó részére

Résztvevôk: ügyfelek, közméltóságok, sajtó képviselôi Létszám: 100 fô (50 fô ügyfél, 25 fô közméltóság, 25 fô sajtó) Helyszín: szabadtéri, szabadon választott helyszínen Berendezés: sátras, cégszín-azonos dekorációval Programok: reprezentatív és bemutató jellegû Ellátás: egyszeri meleg étkezés, korlátlan alkoholmentes és alkoholos italfogyasztás Egyéb: teljes körû szervezéssel, elôfinanszírozással Kivitelezési költség: 1.800.000 Ft, azaz 1 éves viszonylatban 3000 Ft / ügyfél / hó Általános elônyökön túl: reprezentatív kommunikáció ● egyedi bemutatkozás ● sajtónyilvánosság ● 4 órás interakciós idô tájékoztató kommunikációra ●

Az elôzô példákból is látszik, hogy munkavállalónként vagy ügyfelenként havi néhány ezer forintos ráfordítással már kifejezetten költséghatékony kommunikációs eszközhöz juthat minden olyan cég, aki a rendezvényt célszerûen, az adott feladathoz megfelelôen használja.

Dél-Dunántúli Gazdaság

35

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

A hónap témája

A szlovák EU soros elnökség prioritásai 2016. július 1-jétôl december 31-ig Szlovákia látja el az Európai Unió Tanácsának elnökségi feladatait. A szlovák elnökség prioritásai három egymással összefüggô elven alapulnak: kézzelfogható eredmények elérése, a széttagoltság megszüntetése és a polgárok középpontba állítása. Az elkövetkezô hónapokban az elnökség elsôsorban a következô négy kulcsterülettel kíván foglalkozni: gazdaságilag erôs Európa, korszerû egységes piac, fenntartható migrációs és menekültügyi politika, valamint Európa globális szerepvállalása.

A gazdasági és monetáris unió elmélyítése a versenyképesség ösztönzése érdekében.

Fontos gazdasági téma lesz az Európai Unió 2017-es költségvetésének elfogadása és a tôkepiacok uniójának kiépítése. A pénzügyi ösztönzôk területén a kis- és középvállalkozások támogatása a szlovák elnökség egyik kulcstémája.

A digitális piac kiépítése terén elsôsorban a digitális gazdaság akadályainak eltávolítása lesz a cél, továbbá az elektronikus szolgáltatások kihasználása és a piacra jutás egyszerûsítése, az e-tartalom hozzáférhetôsége, valamint a magas szintû fogyasztóvédelem.

A migráció területén Szlovákia féléves európai tanácsi elnöksége idején az európai határ- és partvédelemre, valamint a menedékre nem jogosult migránsok kitoloncolására helyezi a hangsúlyt. Robert Kalinák szlovák belügyminiszter egy korábbi nyilatkozata szerint az Unió külsô határainak hatékony biztosítása a legfontosabb pontja a migrációs kérdés sikeres megoldásának. Szó van például az intelligens határokról szóló jogszabálycsomag elfogadásáról, amelynek célja az illegális migráció elleni küzdelem és az utasok ellátásának felgyorsítása a modern technológiák felhasználásával.

Az uniós bôvítési folyamat támogatása az Európa szomszédságban fennálló feszültségek megszüntetése érdekében. Szlovákia európai tanácsi elnöksége idején emellett síkraszáll azért is, hogy Bulgáriát és Romániát is felvegyék a schengeni övezet országai közé.

A szlovák európai tanácsi elnökségnek saját logója is van, amely Jakub Dusicka, 23 éves képzômûvészeti fôiskolás diák alkotása. Ez a logó szerepel az összes hivatalos dokumentumon, promóciós anyagokon, bannereken és a kommunikációs csatornákon is Szlovákia soros elnöksége idején. A logó Szlovákia modern és dinamikus arcát kívánja szemléltetni.

A szlovák elnökség honlapja: http://www.eu2016.sk/en www.enterpriseeurope.hu

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

Telefon (72) 507-126

Fax (72) 507-152

www.pbkik.hu

E-mail: een@pbkik.hu

36

NAV

Dél-Dunántúli Gazdaság

Új szociális hozzájárulási adó kedvezmény a kutatás-fejlesztési tevékenységre tekintettel A 2016. június 15-én kihirdetett adócsomag kibôvítette a kutatás-fejlesztési tevékenységre tekintettel érvényesíthetô kedvezmények körét. A kihirdetést követô naptól hatályos változás értelmében a társasági adóban keletkezett negatív adóalap egy része kedvezményként vehetô igénybe a szociális hozzájárulási adóból.

A kedvezmény érvényesítésére azok a kifizetôk jogosultak, akik a saját tevékenységi körükben végzett kutatás-fejlesztési tevékenység közvetlen költségére tekintettel társasági adóalapjukat csökkentették és ennek eredményeként adóalapjuk negatív lett.

Az elôzôek mellett a kedvezmény érvényesítéséhez az alábbi három feltétel együttes fennállása szükséges: ● a kifizetô – a társasági adóról szóló törvény szerinti – összes bevételének 40 százaléka kutatás-fejlesztési tevékenységbôl származzon a negatív adózás elôtti eredmény keletkezésének évében;

● a kifizetô külsô gyakorlóhelyként – kisés középvállalkozás legalább egy fô, nagyvállalkozás legalább öt fô – felsôoktatási intézménnyel hallgatói jogviszonyban álló személyt legalább egybefüggô három hónap idôtartamra fogadjon a kedvezményezett adóévben; ● a kifizetô által foglalkoztatott kutatófejlesztôk átlagos statisztikai állományi létszáma a kedvezményezett adóévben az ezen adóévet közvetlenül megelôzô adóévhez képest legfeljebb 10 százalékos mértékben csökkenjen.

Azok a kifizetôk, akik az adott évben átalakultak, a feltételek teljesítése szempontjából a jogelôd teljesítményét is figyelembe vehetik.

A szociális hozzájárulási adóból igénybe vehetô kedvezmény egyenlô a negatív társasági adóalap 50 százalékának 19 százalékos adókulccsal számított összegével, de havonta legfeljebb azon adókötelezettség összegéig érvényesíthetô, mely a K+F

tevékenység közvetlen költségei között megjelenô, munkaviszonyban foglalkoztatott természetes személyek vonatkozásában áll fenn. A K+F kedvezmény igénybevétele nem zárja ki a szociális hozzájárulási adóban érvényesíthetô egyéb kedvezmények igénybe vételét, ilyen esetben a K+F kedvezmény érvényesítésére az egyéb kedvezményekkel csökkentett adókötelezettség összegéig van lehetôség.

A kifizetôknek figyelemmel kell lenniük arra, hogy amennyiben szociális hozzájárulási adókötelezettségüket a K+F kedvezménnyel csökkentik, úgy a negatív társasági adóalapnak 50 százalékát vihetik tovább elhatárolt veszteségként.

A kedvezmény a társasági adóbevallás benyújtását követô hónaptól vehetô igénybe, melyet már a 2015. évi társasági adóbevallásban szereplô negatív adóalapra tekintettel is figyelembe lehet venni. Az érvényesítésre a ’08 jelû adó- és járulékbevallásban van lehetôség, az érvényesítés elsô hónapjától számított 12 hónapig.

Konferenciaterem K! IGÉNYESEKNE A Pécsi Kereskedelmi Központ 160 fôs Zsolnay konferencia terme igényes belsôépítészeti kialakítással, a híres Zsolnay eozin díszítô elemekkel és teljes technikai háttérrel kibérelhetô.

● nagyon jó minôségû kihangosítás ● teljes audio-vizuális eszköztár ● sokpontos internet hozzáférés ● mobil szavazó rendszer ● 100 fôs szinkrontolmács rendszer ● klimatizált légtér ● szekciótermek ● FÓKUSZ étterem

7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. www.kereskedelmikozpont.hu