Dél-Dunántúli Gazdaság XX. évfolyam 1. szám

XX. évf. 1. szám, 2018. február 9.

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag • MÁR ONLINE IS!

Ipar

A jövô már a jelen w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Dél-Dunántúli Gazdaság

Neves elôdeink

Zsolnay Júlia (Sikorski Tádéné 1856–1950) Zsolnay Vilmos lányaként látta meg a napvilágot Pécsett, 1856. február 15-én.

Nôvérével, Terézzel és öccsével, Miklóssal együtt szüleik gondos nevelésben részesítették ôket. Több nyelven beszéltek, ugyanis a német nyelv mellett a francia nevelônôjük, az angol és az olasz nyelvtanáruk gondoskodtak errôl. Emellett sokirányú társadalmi elkötelezettségüket, kultúra iránti igényüket mutatja az a tény, hogy sûrûn fölkeresték ôket a város jelentôs családjainak képviselôi, zeneórákon csiszolták zenei mûveltségüket, a nôvérek tánciskolába jártak. Fölnôve megkezdték a gyárban tervezôi tevékenységüket. Elsôként szeretett apjukat lepték meg alkotásukkal. Júlia alkotása egy tál volt, ô találta ki azt a T. J. M. monogrammal (amely a három testvér nevének kezdôbetûje) használatos öttornyos gyári védjegyet, amelyet azóta is használtak, használnak.

A testvérek Itáliában, Bécsben, Londonban jártak tanulmányúton, ahol a városok megismerésén túl a múzeunok kincse-

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Janovics László, Kiss Karolin, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

3

M Ú LT U N K N A G Y J A I

inek tanulmányozására fordították a legtöbb idôt. Júlia mûvészeti tanulmányokat folytatott a Münchenben székelô LiezenMayer Sándor festôiskolában. Fölkészültségét a Zsolnay gyárban hasznosította. Közben a szerelem is megtalálta. A Lengyelországból érkezett Sikorski Tádé építész-iparmûvésszel 1882ben kötöttek házasságot, aki ezt követôen szintén részt vett a gyár mûvészeti életében, vezetésében.

Júlia a kordivatot jelentô orientalizmus jegyében a keleti forma- és motívumkincset állította mûvészeti tevékenységének középpontjába. Ennek jegyében átvett, magáévá tett iszlám, japán és kínai motívumokat, és ezt ötvözte a magyar néphagyomány-népmûvészet elemeivel. Ô mintázta meg azt a lótuszsorozatot, amely az 1880-as években jelent meg a gyár termékeiben – nagy sikereket aratván. Széles körû mûvészeti tevékenységét bizonyítja, hogy tájképek, virágcsendéletek kerültek ki ecsetje alól, és a Pécs-környéki falvak sokrétûen gazdag népviseletének elemei is megjelentek fest-

ményein. Ez utóbbi megörökítésének érdekében elôtte végigjárta ezeket a településeket, jegyzeteiben ezek mellett föltüntette a megörökített személy nevét, korát.

Magánéletében férje odaadó szerelme mellett gyermekeik boldogulása jelentette legnagyobb örömét.

A történelem viharait a család és a gyár hûséges szolgálatában átélt Zsolnay Júlia már a 93. évében járt, amikor a kommunista önkény 1948-ban államosította a Zsolnay gyárat, amely a díszmûgyártás megszûntét is jelentette egyben. Egyik óráról a másikra el kellett hagyniuk a gyárban lévô lakásukat, személyes holmijuk legnagyobb részét sem vihették magukkal. Nem csoda hát, ha egészsége megrendült, amelyet súlyosbított a családtagjaik és gyáruk jövôjéért való aggódás.

Bár a késôbbi évtizedekben újjáéledô Zsolnay-reneszánszot már nem élhette meg, az 1974-ben megjelent, és azóta számos kiadást megélt „Zsolnay“ címû kötet, és az azt követô mûvek, rendezvények sokasága, a gyár növekvô hírneve mind itthon, mind külföldön fényesen bizonyítja a család korszakalkotó helyét, jelentôségét, amelyben kitüntetett szerepet játszott a család egyik nevezetes nôtagja, Zsolnay Júlia is!

Dr. Vargha Dezsô ny. fôlevéltáros

Ajánló

A hónap üzletembere: Bartos Sándor, Öko-Trade Kft. 11. oldal 18. oldal

„Dizájnos” elôretörés a Kreatív Ipari Klaszternél

Autóteszt: Pálinkásné Bakó Anikó – Ford Fiesta 1.0l EcoBoost Titanium 28–29. oldal

4

Már javában zajlik a negyedik ipari forradalom, amikor is a fizikai gépek és tárgyak egy információs hálózatba kapcsolódnak, a reálgazdaság egyetlen hatalmas, intelligens információs rendszerbe integrálódik. Az újkeletû forradalom kihívásaira ad válaszokat elsôsorban az ipari folyamatok teljes digitalizációjával az Ipar4.0 elnevezésû koncepció. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara az elsôk között csatlakozott ahhoz a platformhoz, amely országos szinten az új technológiai korszakváltásra reagál a hazai egyetemi és kutatóintézeti szféra és az iparvállalatok együttmûködésével, nemzetközi kooperációval. A kamara együttmûködési megállapodást kötött a Pécsi Tudományegyetemmel az IPAR4.0 minôsítô rendszer kidolgozására, amelyet 6-10 vállalkozás bevonásával tesztelt a tavalyi év során. A vizsgált vállalkozások egy pillanatfelvételt kapnak arról, hogy a többi kkv és nagyvállalat tekintetében hol helyezkednek el az ipar4.0-val kapcsolatos felkészültséget és elektronikus információbiztonságot illetô-en, valamint egy javaslatot arról, hogy milyen lépésekkel lehetne reagálni az elkerülhetetlen paradigmaváltásra.

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

Ipar4.0: a jövô már a jelen Az ipar4.0 versenyelônyt jelent a baranyai gazdaságnak — 2017-ben egy kamarai, vállalkozásokból álló szakmai delegáció Stuttgartban és Fellbachban megismerte a digitalizációs és virtuális központot, valamint az ipar4.0-hoz kapcsolódó eszköztárát. Olyan impulzusokkal érkeztek haza, amelyek dinamizálták a kamara iparfejlesztéssel és ipar4.0-val kapcsolatos tevékenységrendszerét. Az alakuló Ipar4.0 nemzeti platformba is kértük jelentkezésünket, amelyet elfogadtak. Az Ipar4.0 platform kezdeményezéssel párhuzamosan megkerestük a Pécsi Tudományegyetemet azzal a javaslattal, hogy dolgozzunk ki közösen a helyi cégek számára egy ipar4.0 felmérési és értékelési rendszert – foglalja össze RABB Szabolcs, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara titkára, hogyan indult a megyében az ipar4.0-val kapcsolatos aktivitás, együttmûködés.

— Miért az egyetem az egyik kiemelt partnere a kamarának e témában?

— Ez egy fontos lépés több szempontból is. A helyi gazdasági és üzleti közélet az együttmûködések mentén szervezi tevékenységét. A kamarától is azt várják, hogy környezetét, a fontos

Rabb Szabolcs

Dél-Dunántúli Gazdaság gazdasági-társadalmi szereplôket vonja be a szakmai munkájába és célrendszerébe. A PTE-vel közös projekt segíti a tudásközpont ipari kapcsolatainak építését és szakmai tudása, valamint tapasztalatai mentén hozzáadott értéket nyújt a vállalkozások számára.

— Milyen potenciált lát az ipar4.0-val kapcsolatban a kamara?

— Az automatizálás és digitalizáció egyre gyorsuló hatása rohamtempóban változtatja meg az ipari vállalkozások mûködését és hatékonyságát. Erôs hatással van a társadalomra is. A betanított típusú munkák egyre nagyobb volumenét váltják ki a robotok, ezzel párhuzamosan egyre inkább szükség van a magasan képzett technológus és mérnök szakemberekre. Erre a közép- és felsôfokú képzôknek is készülni kell. Az ipar4.0 átfogó név alatt olyan eredményesség- és hatékonyságnövelô technológiák, illetve fejlesztések kerülnek a gazdaságba, amelyek a cégek számára is versenyelônyt és ezzel kihívást jelentenek.

— Baranyában milyen jelentôsége lehet az ipar4.0 folyamatainak? Miként érinti ez a helyi vállalkozásokat?

— Az alacsony szintû baranyai gazdasági teljesítmény erôsítésének és javításának egyik záloga az ipari cégek termelési hatékonyságának növelése. A programban 2017-ben részt vett 6 vállalkozás élen jár a versenyképességi területeik azonosításában és erôsítésében.

Tudásukat különbözô csatornákon átadják a kisebb cégek számára. Alakul a vállalati kultúra is, egyre fontosabb a fejlesztési – HR-problémák – koncepcionális megoldása, a digitalizáció adta lehetôségek kihasználása. A Pécsi Tudományegyetem és a kamara együttmûködése ezt az egyre gyorsuló folyamatot segíti és támogatja, azonosítva a saját kompetenciák és tudások hiányait is.

Fejlôdünk mi is, igyekszünk lépést tartani a technológiai és az üzleti szféra gyors haladásával.

CÍMLAPSZTORI

5

Hat vállalkozást világított át a PTE A Pécsi Tudományegyetem a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara megkeresésére kezdte el integrálni az ipar4.0 rendszerével kapcsolatos tudását. Ez az innovációhoz szorosan kötôdô vállalatfejlesztési megközelítés korábban megjelent már a Mûszaki és Informatikai, valamint a Közgazdaságtudományi Kar oktatási programjaiban. Így az egyetem örömmel vette a kezdeményezést, hogy a kamarával közösen alakítson ki egy olyan minôsítô rendszert, amely támogatja a helyi vállalkozásokat versenyképességük fokozásában és a globális piacok felé történô nyitásban. Ez a felkérés az egyetem számára fokozott jelentôséggel bírt, mert lehetôségünk volt a kamarával folytatott elvi együttmûködést gyakorlativá bôvíteni, továbbá az átvilágítások során a Pécsi Tudományegyetem munkatársai azonosítani tudták azokat a fejlesztési lehetôségeket, amelyeket az egyetemi tudásbázissal támogatni lehet a térségben és amelyeket a PTE a bôvülô szolgáltatás kínálatával le tud fedni – tájékoztatta a Dél-Dunántúli Gazdaságot dr. SCHEPP Zoltán, a Közgazdaságtudományi Kar és dr. BACHMANN Bálint, a Mûszaki és Informatikai Kar dékánja.

dr. Schepp Zoltán

A közös munka elsô lépése a minôsítés alapjainak meghatározása volt. Az ipar4.0 rendszert általában a termelési folyamatokhoz kötik elsôdlegesen. Ugyanakkor le kell szögeznünk, hogy a fejlôdés ezen szakaszában már látszik, hogy csak akkor képesek eredményesek lenni az innovatív technológiák, ha az ember megtanulja azo-

kat alkalmazni, és az üzleti szervezetek képesek lesznek integrálni a digitális kompetenciákkal rendelkezô fiatal munkatársakat. Hangsúlyossá váltak továbbá az ellátási láncban dolgozó szervezetek közötti kommunikációban rejlô

dr. Bachmann Bálint

adatok, és azok feldolgozásának módszertana (Big data), amiben a Pécsi Tudományegyetem szintén jelentôs kutatási eredményeket ért el korábban. Így a kamarával kidolgozott minôsítési rendszer nemcsak a termelés digitalizációjára, folyamatára, a termékek nyomon követésére, az adatbiztonságra tér ki, hanem az egyes vállalatokat befogadó ellátási lánc információinak feldolgozási, értelmezési képességeire, továbbá az ipar4.0-s fejlesztésekkel kapcsolatos külsô, belsô kommunikációra és a változások indukálta szervezeti kérdésekre is.

A minôsítési paraméterek meghatározását követôen a kamara egy pilotprojektet szervezett, melyben összesen hat céget világítottunk át közösen. A munkában a Pécsi Tudományegyetem olyan

6

CÍMLAPSZTORI

fiatal, innovatív munkatársai vettek részt, akik a saját oktatási, kutatási tevékenységük során már többször találkoztak az ipar4.0 rendszerével.

A vállalati riportok lefolytatását követôen a team együttesen értékelte az interjúk eredményét, és így alakult ki az a mérési standard, mely alapján a Pécsi Tudományegyetem szakmai stábja minôsítési javaslatot tett a kamara felé.

A vállalatok a piaci versenyben nem lesznek képesek fenntartható módon részt venni, ha nem tudják adaptálni az ipar4.0 megközelítést. Ehhez elengedhetetlen, hogy minden vállalatnak legyen stratégiája, amelyben az adaptáció ütemét és területeit rögzíti, továbbá meghatározza azokat a fejlesztési projekteket, melyek megvalósításával szélesíti az ipar4.0-hoz kapcsolódó kompetenciáit. A pilot szakasz lezárásaként a team összeállított egy stratégiai tartalomjegyzéket, amely a vállalatokat abban segíti, hogy átlássák az ipar4.0 vetületeit.

ügyvezetôje, KERN Zoltán, hogy a vállalkozás miként kapcsolódik a 4. ipari forradalomhoz. — A fejlesztés alatt álló szoftver a megrendelés felvételétôl a számla kiállításáig, a szállításig bezárólag munkánk minden fázisát magában foglaló komplett vállalatirányítási rendszer, amihez az összes, általunk használt tevékenységet szeretnénk csatlakoztatni. Így összekötni a gépeinkkel, az üzemcsarnokunkat felügyelô kamerarendszerrel, ugyanúgy, mint a távolról vezérelt gépünkkel vagy az adminisztrációhoz használt szoftverekkel. Ez utóbbi például jelentôsen megkönnyíti a munkánkat azáltal, hogy amikor szállításra kerülnek az alkatrészek, elég csak beszkennelni a kódot és pontosan tudunk minden információt: ki, mikor, melyik polcra, melyik autóra mit tett. A fejlesztést lassan egy éve kezdtük, és biztosan eltart két évig, bár fogalmazhatnék úgy is, hogy sohasem lesz készen, mert mindig lesznek új kihívások, elvárások az egész rendszerrel szemben.

Automatizált folyamatok, kevesebb adminisztráció

— Miért láttak neki egy ekkora volumenû fejlesztésnek, milyen elônyöket várnak tôle?

— Szeretnénk azokat a régi berögzôdéseket ledobni magunkról, hogy minimalizáljuk a kézzel írt papír, úgymint szállítólevelek, számlák, ajánlatok mennyiségét. Mi CNC-gépeket üzemeltetünk, minden, amit gyártunk, számítógépen keresztül fut.

Vízsugaras vágás a fô profilunk, ha felhívnak telefonon egy megrendeléssel, mindig arra kérem a partnert, hogy küldjenek egy rajzot vagy írják le emailben az igényüket. A kommunikáció számítógépen zajlik, mindent digitálisan rögzítünk, az a célunk, hogy minél kevesebb feladatot oldjunk meg emberi beavatkozással, mert azzal csak növeljük a hibázási lehetôséget. Tehát ha a megrendelés bekerült a szoftverbe, akkor a hatékonyság érdekében az lenne a legjobb, ha a további adminisztrációs vagy bármilyen feladatot azon keresztül, automatizálva meg lehessen oldani.

Például az árajánlatból, amit elfogadnak, készülhessen egy jó gyártási ajánlat is, úgy, hogy ne kelljen még egyszer bevinni az adatokat a rendszerbe. Az a célunk, hogy minél kevesebbszer kell-

— Jelenleg egy olyan vállalatirányítási rendszert fejlesztünk a vállalkozásunkra, amelynek az elemei az ipar4.0hoz kapcsolódnak. Igyekszünk úgy alakítani a rendszereinket, hogy megfeleljenek a jelen kor kihívásainak, ezeknek az elvárásoknak. Egy esetleges pályázat elbírálásánál ez sok elônnyel jár – foglalja össze röviden a vízsugaras vágással foglalkozó bólyi AquaCut Kft.

Dél-Dunántúli Gazdaság

Kern Zoltán

jen beavatkozni emberi kézzel a munkafolyamatokba, és amit lehet, automatizáljunk. Ehhez a már meglévô rendszereink egymással való összekapcsolását is meg kell oldani. Idôt, energiát, embert spórolunk vele.

— Milyen feltételek szükségesek ahhoz, hogy ezt az új rendszert be tudják vezetni? Például miként kell a cég dolgozóit képezni hozzá, esetleg a szemléletüket átalakítani?

Dél-Dunántúli Gazdaság — A szemléletet mindenképpen kell alakítani, nálunk ez azért nem nehéz, mert kis cégként mindenkinek az a célja, hogy leegyszerûsödjenek a munkafolyamatok. Egy nagyobb vállalkozásnál biztosan nehezebb átállítani a kollégák szemléletét, fôleg, ha megszoktak egyfajta munkastílust, munkafolyamatot, amit holnaptól másképp kell csinálni.

Nálunk az adminisztráció jelentôs része a tulajdonosokra hárul, így nem lesz nehéz elültetni azt a szemléletet, hogy a magunk életét egyszerûsítjük a fejlesztéssel. Biztosan eleinte többletmunkát igényel majd, hogy átálljunk egy új rendszerre, de be kell látni, hogy jelentôsen egyszerûsödik majd az életünk.

Azt látom, hogy a munkaerôhiány nagy kihívást jelent az ágazat számára, így az automatizálással, a folyamatok átszervezésével munkaerôt is lehet spórolni, ezért ilyen szempontból is van létjogosultsága ezeknek a rendszereknek.

Az ipar4.0 alatt a mi esetünkben az értem, hogy a legújabb informatikai lehetôségek megragadásával úgy szervezzük a folyamatokat, teremtsük meg a kommunikációt az egyes területek között, amely által a saját terheinken könnyítünk.

— A kkv-k általában igen meggondolják, hogy milyen fejlesztéseket

7

CÍMLAPSZTORI hajtanak végre. Milyen anyagi terhet jelent az, hogy az ember ilyen rendszerekbe szervezi át a munkát?

— Nagyon drága dolog a fejlesztés, egy szoftver áráért egy komoly személyautót vagy egy kisebb termelôeszközt lehet venni. Mégis azt mondom, hogy hiába drága, de hamarosan nélkülözhetetlen lesz. Már most az, de elkerülhetetlen, hogy ne foglalkozzunk ezzel.

— Hogy látja a hasonló kaliberû vállalkozások szemléletét az ipar4.0 fejlesztéseivel kapcsolatban?

— Szerintem mindenki belátja, hogy szükség van a fejlesztésre, de amikor lépni kell, akkor persze, kényelmetlen. Egy árubevételezés nem úgy néz ki, hogy megjött az áru, levettük a teherautóról és betettük a polcra, hanem azt mindjárt be kell vinni a számítógépes nyilvántartásba, mint amikor feldolgozzuk és kiszállítjuk, akkor is lekönyveljük, adminisztráljuk. Ez mind idô, energia. Ha egy új rendszer leveszi ezeket a terheket, az csak nyereség. Szerintem minden vállalkozó belátja, hogy ez jó, de amikor tenni kell, hajlanak az egyszerûbb, olcsóbb megoldásokra. Ez nem feltétlenül csak a kis cégekre, hanem a nagyokra is jellemzô. Azt látom, hogy lassacskán, nehézkesen reagálnak ezekre a kihívásokra.

Az ipar4.0 nem újkeletû a gépiparban — Az ipar4.0-t egy divatos fogalomként élem meg – mondja KLEISZ Zoltán, a szerszám- és gépipari alkatrészek gyártásával foglalkozó pécsi Matro Kft. tulajdonos-ügyvezetôje. — Iparágunkban az elôzô évtizedekben is folyamatosak voltak a fejlesztések, de megszületett az ipar4.0 elnevezés, ami gyûjtôfogalommá vált. A Matro Kft. számára az ipar4.0 a termelôeszközök, a termelôberendezések az informatika és a termelésirányítás belsô hálózatba szervezését jelenti. Eddig is voltak ilyen jellegû aktivitásaink, de ezek most egy következô szintre emelkednek. A teljes folyamatot képesek leszünk egy rendszerben kezelni, a megrendelés beér-

Kleisz Zoltán

kezésétôl az alapanyag megrendelésén, a gyártástervezésen át a gyártás nyomon követéséig, a kiszállításig. Tehát a jelenleg meglévô termelési struktúrát egy magasabb szintû rendszerbe építjük.

Mindig is csináltunk ilyen fejlesztéseket a Matronál, hiszen korábban fejlesztettünk egy termelésirányítási szoftvert, újabb lépésként egy központi gépen tároltuk a programjainkat – akkor még szerveren, ma pedig már felhôben. Eddig is rögzítettük a termelési adatokat, hogy ki, mit, mikor, melyik gépen, menynyit termelt, most az ipar4.0-hoz kapcsolódóan olyan informatikai eszközök keletkeznek, amelyek segítségével ezeket automatikusan regisztráljuk, és nem manuálisan gyûjti ki valaki az információkat. Bevezetés alatt áll vállalatunknál

8 egy új termelésirányítási rendszer, az ERP, ami az egész termelési tervezés, irányítás, visszaellenôrzés egy magasabb szintre való emelését biztosítja.

Számomra ezt jelenti az ipar4.0. Idetartozik még az automatizálásnak egy olyan fokozata, amikor már együtt, kooperációban tud dolgozni a robot és az ember. Eddig a robotok egy zárt cellában végezték a munkájukat, nem mehettek az ember közelébe, de ma már vannak olyan robotok, amelyeket nem kell elzárni, például ilyenek beszerzése is folyamatban van nálunk. Az automatizálással a folyamatok célja a hatékonyságnövelés és a munkaerô (ami jelenleg sajnos nincs vagy nem elég) megtakarítása. A termelésirányítási rendszer már felhôben tárolja az automatikusan összegyûjtött termelési adatokat, a vállalat összes folyamatát egy rendszeren belül lehet digitálisan rögzíteni, ezek kiértékelhetôk, feldolgozhatók, kontrollálhatók.

— Honnan ered a cégtulajdonosok, a menedzsment részérôl ez a fajta rendszerezô, a kor technikai lehetôségeit maximálisan kihasználó szemlélet? A kényszer viszi rá önöket az effajta gondolkozásra, vagy látható, hogy hosszú távon ez lesz a megoldás?

— Mind a kettô benne van. Tulajdonosként, cégirányítóként látom, hogy egy vállalat mûködésében, amikor meghatározott idôpontra kell viszonylag nagy számban elôállítani magas

CÍMLAPSZTORI

minôségi elvárásoknak megfelelô terméket, az ember a leggyengébb láncszem a jogaival, a tudásával, a tévedhetôségével. Az elmúlt száz évben rengeteg élômunkát sikerült kiváltani a gépesítéssel, ezáltal javult a teljesítmény, hiszen a gépek nem mennek szabadságra, nem betegszenek meg, mindig ugyanolyan szinten teljesítenek. Az ipar számára évtizedek, évszázadok óta megszokott, hogy fejleszt. A jelenlegi munkaerôhiány fokozott nyomást gyakorol a vállalatokra, hogy felgyorsuljanak, erôsítsenek, hiszen nagy a verseny, így van rajtunk egy kényszer a fejlesztést tekintve.

Emellett a gyártási hatékonyságot is ilyen rendszerekkel, gépekkel, automatizálással javíthatjuk, így rövidebb idô alatt, jobb minôségben, kisebb önköltséggel, nagyobb eredménnyel vagyunk képesek gyártani a termékeinket. A nagyobb eredmény persze relatív, hiszen a globális világ miatt hatalmas árnyomás nehezedik a vállalatokra, függetlenül attól, hogy ki mit csinál, ha valaki nem mozdul el a rendszerszervezés, a digitalizáció irányába, akkor elôször lemarad, késôbb pedig lehúzhatja a rolót. Ez a kényszer nem újkeletû, vagy a hatékonyság miatt, hogy több pénzt keressünk vagy azért, mert jobb minôséget akarunk, mindig jelen van, csak az aktuális szituáció fokozza ezt a kényszert.

Tehát nem csak az innovatív gondolkodás hozza elô valakiben ezeket a folyamatokat, hanem a külsô körülmények vagy tényezôk is.

Dél-Dunántúli Gazdaság

— Miként lehet a fejlôdés mellé állítani a cég munkatársait, esetleg képezni ôket?

— Azt gondolom, hogy ezzel kapcsolatban nem kell különleges, plusz képzésekben gondolkodni, az általános képzési, fejlesztési folyamatok elegendôk ahhoz, hogy az új eszközökkel dolgozzanak. Természetesen kihívást jelent a Matronál bevezetendô ERP vállalatirányítási rendszer a dolgozók számára, de ez nem olyan dimenziójú, komplikált, bonyolult dolog, amit ne lehetne megtanítani a munkatársainknak.

Ezek a rendszerek több szempontból inkább egyszerûsítik a munkavállalóink munkáját, hiszen eddig is rögzítették a teljesítményüket, de a jövôben már nem papíron, hanem egy elektronikus rendszerben, esetleg egy vonalkód leolvasásával. Ezért természetesen szükséges a munkatársainkat felkészíteni az új rendszerek kihívásaira, de nem kell túlértékelni ezt a területet.

— Milyen folytatása lesz a Matronál is lezajlott, az ipar4.0-hoz köthetô minôsítési eljárásnak?

— Bízunk benne, hogy a PTE-vel közösen olyan projektet tudunk generálni, ami abban segít bennünket, hogy gyorsabban realizáljunk projekteket ebben a témában. Az ipar4.0-ban való részvétel különbözô támogatási lehetôségeket is jelenthet vállalatunk számára.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

Baranya megyei TOP 100

A megye gazdasági teljesítményét, a legnagyobb vállalkozások szereplését elemzô kiadványban, 2017-ben sem volt átütô változás az élmezôny sorrendjében. Továbbra is az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózat Zrt. vezeti a listát a Mecsek Füszért Zrt. és a Hauni Hungária Kft. elôtt. A TOP 100 kiadványt december 15-én mutatták be Baranya vállalkozói számára a kamara székházában.

A TOP 100 rendezvényen köszöntötték Baranya megye legnagyobb adófizetôit valamint a megye városainak legjobb gazdasági teljesítményt nyújtó vállalkozásait.

A Baranya megyei TOP 100 lista ● elsô helyezettje az E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt. ● második helyezettje a Mecsek Füszért Zrt. ● harmadik helyezettje a Hauni Hungária Kft.

A Dunántúli Napló Év embere választás gyôztese Várnai Anna lett.

A városi legnagyobbak: ● Pécs MJV – Hauni Hungária Kft. ● Bóly – Max Blank Hungaria Kft. ● Komló – KÔKA Kô- és Kavicsbányászati Kft. ● Kozármisleny – Unikomtech Gép Kft. ● Mohács – Kronospan-MOFA Hungary Kft. ● Sellye – Agrokémia Sellye Zrt. ● Siklós – Bonus Kft. ● Szentlôrinc – Perspex Kft. ● Szigetvár – Iron-Tech Zrt.

A kamarai szervezésû DesignPécs is szerepelt a Made in Pécs-díj jelöltjei között.

Köszönjük a bizalmat!

9

10

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Virtuális kiállítás a kamarában Virtuális kiállítással egybekötött eredményhirdetésen kapták meg jutalmaikat a 3D és Én versenyen megmérettetett diákok. A fotogrammetriai versenyen egy választott tárgyat fényképeztek le minél több oldalról. A fotókból egy számítógépes program háromdimenziós modelleket készített. Összesen húsz egyénileg és csoport által készített pályamunka érkezett, melyeket szakmai zsûri értékelt. Elsô helyezett a Geobékák csapata, második a Hangfal csapat, harmadik pedig Buzády Csanád lett. A legjobb tíz pályamunkát a látványos díjkiosztón laptopok és virtuális szemüvegek által tekinthették meg az érdeklôdôk. A versenyt szponzoráló cégek a Global Csoport 2012 Kft., Greypixel Geometrics Kft., Laptopszalon Kft., Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, RG Networks Kft., RG Net Kft., Számtárház Kft., Webstar Csoport Kft. A verseny szervezôi a Greypixel Geometrics Kft. és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara voltak.

P.M.

Vajdasági

Változások

delegáció Baranyában

a szakképzést érintô törvényekben

Együttmûködési megállapodást írt alá Bosko Vukurevic, a Vajdasági Kereskedelmi Kamara és dr. Síkfôi Tamás, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, ebben rögzítették, hogy kölcsönösen támogatják a két térség vállalkozóit, gazdasági szereplôit az üzleti kapcsolatok fejlesztésében, a régiók gazdaságát érintô fontos területeken.

Elsô állomásként a kamarai delegáció és a velük érkezett több, mint 30 vállalkozó Villányba látogatott, együttmûködésekrôl tárgyalt. Következô lépésként baranyai vállalkozók vesznek részt a Novi Sad-i Mezôgazdasági Kiállításon és a mellé szervezett üzletember-találkozón 2018 májusában.

Az iskolai rendszerû szakképzést és állami finanszírozását érintô változásokról tartottak telt házas Szakképzési Fórumot a képzôhelyeknek és szakképzô iskolák vezetôinek a kamarában.

A résztvevôk tájékoztatást hallhattak a képzôhelyek ellenôrzésérôl, munka- és balesetvédelmi elôírásokról és a kamara pályaorientációs aktivitásairól is.

Lezárultak a tanév szakmai írásbeli vizsgái Szakmai Kiváló Tanulója Verseny és Országos Szakmai Tanulmányi Verseny írásbeli elôdöntôi 2018. január 8. és 23. között zajlottak a területi kamarák szervezésében.

Baranyában idén összesen 380 tanuló jelentkezett a versenyekre 29 szakmában. Ez minden korábbi létszámot meghalad. A versenyek nagyon népszerûek a tanulók körében, ennek oka talán az is, hogy aki az adott versenytevékenységben eléri a megszerezhetô pontok 60%-át, az felmentést kap az adott versenytevékenységnek megfelelô szakmai vizsga alól. A jelentkezôk számának szakmák szerinti megoszlása a korábbi évekhez hasonló, legtöbben a vendéglátós szakmákban jelentkeztek, amit a gépipar és a kereskedelem követ. A meghirdetett szakmák köre idén is bôvült a vegyésztechnikus és távközlési technikus szakmákkal, így a kamara szervezésében idén már 43 szakmában tehetik próbára magukat a nappali tagozaton végzôs fiatalok. A versenyek országos döntôje, hasonlóan a korábbi évekhez, a Szakma Sztár Fesztivál keretében kerül megrendezésre 2018. április 23. és 25. között.

A legfontosabb változások 2018. január 1-jétôl: Megszûnik a fôtevékenységû képzôk definíciója a szakképzési hozzájárulásról szóló törvényben, így az ehhez kötôdô korlátok is. Fontos finanszírozási változás, hogy az alapcsökkentô tétel mellett az oktatói, valamint tanmûhely-fenntartási kiegészítô csökkentô tételt minden egyéni vállalkozó, mikro-, kis- vagy közepes vállalkozásnak minôsülô képzô figyelembe veheti.

A „12 fôs” szabály marad, egyéni vállalkozók, valamint a mikroés kisvállalkozások a kamara igazolása nélkül továbbra is csak legfeljebb 12 tanulószerzôdéssel rendelkezhetnek. Ebbe a számba azonban nem kell beleszámítani a halmozottan hátrányos helyzetû (HHH) és a sajátos nevelési igényû (SNI) tanulókat, illetve a 2018. január 1. elôtt kötött szerzôdéseket.

Bevezetésre kerül a tanulóelôszerzôdés intézménye. Megkötésére az elsô szakképzési évfolyamot megelôzô évfolyam október-április idôszakában kerülhet sor.

Kibôvül a tanulószerzôdés kötésére jogosult egyéb szervezetek köre. Tanulószerzôdés keretében bekapcsolódhatnak a duális képzésbe a Szociális és a Pedagógia ágazatba tartozó szakképesítések esetén a köznevelési intézmények is, ha költségvetési szervként mûködnek, vagy alapítványi, egyesületi, esetleg egyházi fenntartásúak.

Az egyéb szervezetek is közvetlenül megkaphatják az állami támogatást együttmûködési megállapodásos képzés után. Ezt azonban be kell jelenteniük a Nemzeti Adó- és Vámhivatal számára.

A képzôhelyek elektronikusan is köthetnek tanulószerzôdést.

A 2019/2020-as tanévtôl bevezetik a kamarai gyakorlati oktatói képzést és vizsgát. A képzôhelyek szakembereinek szélesebb köre számára teszi ez lehetôvé a tanulók képzéséhez célzottan szükséges ismeretek megszerzését és ennek révén a gyakorlati képzésbe történô bekapcsolódást. A mester végzettségû oktatók ez alól mentesülnek.

A változásokkal kapcsolatban kamaránk szakképzési tanácsadói adnak bôvebb felvilágosítást.

Dél-Dunántúli Gazdaság

11

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Bartos Sándor, Öko-Trade Kft. 25 éves az eredményes, stabil, elismert vállalkozás A hazai környezetvédelemben megkerülhetetlen a pécsi székhelyû, de Budapesten is irodát mûködtetô Öko-Trade Kft. Az idén 25 éves vállalkozás hiteles és független szakértôi, tervezôi tevékenységet, valamint kivitelezést is folytat a környezetvédelem minden szegmensében. A cég alapfilozófiája, hogy az önkormányzati, vállalati gazdasági munka során felmerülô, környezetvédelmet érintô problémákra minden esetben meg tudja adni a megfelelô választ, amely a megbízó számára a leggazdaságosabb, a hatóságok számára pedig a legkielégítôbb megoldást jelentse. Mindezt miként tudták megvalósítani az elmúlt negyed évszázad alatt, arról BARTOS SÁNDOR cégalapítót, ügyvezetôt kérdeztük.

— Azt már a svédekkel közös munka során megtanultam, hogy mindenben a tökéletest, a maximumot kell nyújtani, a szakmaiságnak, a mérnöki tudásnak mindenhol meg kell jelennie. A kollégáim a mai napig ezt a szemléletet vallva végzik a napi munkájukat. Nálunk elsô a megbízó, a partner, akinek a valós problémák megoldásában a segítségére kell lenni. Azt gondolom, hogy akkor lehetséges egy 25 évig azonos nevû vállalkozást vinni, ha nincs takargatni valónk.

Egyre jobb ázsiója van a piacon annak, hogy ilyen régóta és ilyen szinten dolgozunk.

Emellett látni kell, hogy minden nap lehetôség a megújulásra. A tegnapot lezártuk és ma ugyanolyan intenzitással kell kezdeni a munkát, mintha most tartanánk az elején. Ha valaki nem

lataimat a fiataloknak, ez elengedhetetlen a következô 25 év sikere miatt is. Talán a cég stabilitása is közrejátszik abban, hogy többen itt képzelik el a jövôjüket. Mindenki számára fontos a biztonság, az Öko-Tradenél mindig volt jövôkép, fizetés, újabb és újabb szakmai kihívás. Ez egy szakembert inspirál, megtart.

tud azonos szinten teljesíteni, akkor az egy idô után a hanyatlási fázisba esik. Azt is figyelembe kell venni, hogy a gazdaság sincs folyamatos fejlôdésben, így rugalmasan kell alkalmazkodni a változásokhoz. Ezért öt éve már Budapesten is van irodánk, hiszen az egész országban dolgozunk. Ehhez a megfelelô géppark mellett elengedhetetlen a megfelelô szakembergárda is.

töm be. Összkamarai szinten is igyekszem a környezetvédelemmel foglalkozó vállalkozások tudását, tapasztalatát összefogni. Számos szövetségnek vagyunk a tagja, de több társadalmi szervezettel is jó kapcsolatot ápolunk.

— A saját vállalkozás mellett önnek a szakma is fontos, a pécsi iparkamarában, de az országos kamarában is vállalt tisztségeket a környezetvédelem ügyének elômozdítása érdekében.

— Valóban, tavaly május óta például a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara környezetvédelmi munkabizottságának elnöki tisztségét töl-

— A vállalkozás megalapítása elôtti években a Dél-Dunántúli Környezetvédelmi Intézet vezetôje voltam, és amikor az intézet beolvadt a zöldhatósági rendszerbe, alapítottam egy svéd-magyar vegyes vállalatot. Ebben szakértôi-tervezôi munkát folytattam, a hazai piac legkorszerûbb víztechnológiáinak tervezésével és kivitelezésével foglalkoztam – eleveníti fel a történet kezdetét Bartos Sándor. — 1992-ben hoztam létre az Öko-Trade Bt.-t, és amikor megváltam a vegyesvállalattól – az elsô globalizációt átélve a skandináv víztechnológia területén –, az addig szerzett tapasztalataimat már a saját vállalkozásomban kamatoztattam. Büszke vagyok az eredményeinkre, hogy az elmúlt 25 év alatt nem voltak likviditási problémáink, azaz rendkívül stabilan mûködött a vállalkozás.

— Hogyan jutottak munkához, miként szerezték a partnereiket ezen a speciális területen?

— Mintegy három évtizede vagyok aktív szereplôje a környezetvédelemnek és folyamatosan nyomon követem a rengeteg szervezeti, szakmai, jogszabályi változást. Sok újdonságot hozott a 2004-es EU-s csatlakozás, amikor szigorodtak a jogszabályok, igaz, ez egyfajta piacot is generált számunkra. 2004 után voltak olyan periódusok, amikor a hatóság intenzív munkája hajtotta nekünk a piacot, de a jogharmonizáció következtében az állattartó telepek számára kötelezôvé tett teljes körû környezetfelülvizsgálati dokumentációk és használati engedélyek szintén új lehetôséget teremtettek számunkra.

— A magas szintû szakmai munka mellett mire van szükség a talpon maradáshoz, a fejlôdéshez?

— Számos fiatal szakember, köztük a budapesti irodát irányító Réka lánya, aki közgazdász, erôsíti az Öko-Trade csapatát. Mi tartja ôket több éven keresztül itt, a cégnél?

— Úgy érzem, hogy sikerült egy kiegyensúlyozott belsô életet kialakítanunk. Például az idén cégvezetônek kinevezett kollégám már 12 éve nálunk dolgozik, de több munkatársam is jó néhány éve elkötelezôdött vállalkozásunk mellett.

Mindig törekedtem arra, hogy átadjam tapaszta-

— Hogyan rajzolható meg az Öko-Trade jövôje?

— A cég jövôjének alapjai és az irányok jók, ezeket kell tartani. Vállalkozásunk azért különleges, mert a környezetvédelem minden területével foglalkozunk szakértôi, tervezôi és adott esetben kivitelezési szinten. Azt, hogy milyen ágak nônek ki és milyen irányok születnek a jövôben a környezetvédelemben, folyamatosan figyelni és értékelni kell. A környezetvédelemnek van jövôje, és ez független attól, hogy a mindenkori politika milyen szinten kezeli.

K.T.

12

KLASZTER / BARANYAI GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter hírei Új év, új célok, új feladatok Sikeres DDGK klaszterfejlesztési pályázat A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsment szerv: PBKIK) több mint 23 millió Ft támogatási összeget nyert el klaszterfejlesztési célok megvalósítására a GINOP-1.3.2-15-201600019 számú pályázatával.

A DDGK „VINE” (mint Versenyképesség – Innováció – Nemzetköziesedés – Együttmûködés) projektjében az alábbi új programokat kívánja megvalósítani az elkövetkezô 2 évben: 1. Klasztermenedzsment szerv lészámnövelése és IT-fejlesztése 2. Idegen nyelvû marketingkommunikációs eszközök készítése 3. Kiállításokon, üzletember-találkozókon való részvétel, 100 tárgyalás lebonyolítása (Fakuma Expo, Clusterland , Hannover Expo) 4. Pécsi Nemzetközi Gépipari Klasztertalálkozó megszervezése, 100 tárgyalás megvalósítása 5. Klasztertagok közös termékei bevezetése érdekében készült piackutatási tanulmány 6. Szervezetfejlesztési képzések megvalósítása 7. DDGK ESCA Silver Label minôsítésének megszerzése

A mintegy 41 millió Ft költségvetésû projekt 2018 elején kezdôdik és 2020 tavaszáig tart, melynek célja, hogy az új professzionális klaszterszolgáltatások nyújtásával a klaszter és a klasztertagok magas fokú nemzetköziesítése és versenyképesség-növelése megvalósuljon.

A klaszter a sikeres pályázatai mellett a 7 évvel ezelôtti alapításakor kitûzött céljai mentén végzi alaptevékenységeit továbbra is, úgymint üzletfejlesztés, szakképzésfejlesztés, közös beszerzés, közös megjelenések és érdekérvényesítés.

Középpontban a Forsz Szerszámgyártó és Élezô Kft. A Forsz Kft. 2017 nyarán lett teljes jogú Dél-Dunántúli Gépipari klasztertag, de

Nemzetközi projekttalálkozó 2018. március elején kerül megrendezésre Pécsett, valamint Komló városában a vidéki kulturális örökség revitalizációját megcélzó CE1013 azonosítószámú REFREsh projekt nemzetközi találkozója.

Az egynapos találkozón öt ország 10 partnere vesz részt.

A program keretein belül bemutatásra kerülnek az elsô periódusban elért célok, valamint átbeszélésre kerülnek a következô fél év feladatai.

A projekt az Interreg Central Europe Programból az Európai Regionális Fejlesztési Alap támogatásával, az Európai Unió és Magyar Állam társfinanszírozásával valósul meg.

További információ: Biró Sarolta projektmenedzser sbiro[kukac]pbkik.hu +36203622681

máris két rendezvény házigazdájaként jelent meg a klaszteréletben.

Az 1992-ben alapított, magyar tulajdonú Forsz Kft. a gépipar, az autóipar, valamint az energetikai szektor számára készít nagy pontosságú, speciális, egyedi tervezésû forgácsoló szerszámokat keményfém és gyorsacél alapanyagból, valamint magas minôségben végez szerszámélezést, szerszámkarbantartást is.

A 18 fôt foglalkoztató, több mint 450 millió Ft-ot árbevételt elérô vállalkozás elsôként 2017. novemberben mutatkozott be a klasztertagoknak a DDGK-ban havonta megrendezésre kerülô Benchmarking ülésen. Ezt követte a 2018. januárban a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Kar mûszaki tanárainak, oktatóinak szervezett Szakmai Fórum rendezvény, melyen a Forsz Kft. a legkorszerûbb technológiáit bemutató üzemlátogatás mellett részletes szakmaspecifikus információkat (szerszámgyártás, szerszámok bevonatolása, felületkezelése) kínált a résztvevôknek.

A Forsz Kft. kiemelkedô szakmai tevékenységével az elmúlt 25 évben piacvezetô szerepet vívott ki magának a Dél-Dunántúlon.

Szabó Berta

2018 januárjától teljes erôvel dübörög az I-DARE projekt, a regisztráció megnyílt, már a projekt honlapon keresztül is elérhetô www.i-dare.net. Mindenki jelentkezhet, aki kíváncsi és meg szeretné tanulni a legújabb vállalkozói ismereteket és innovatív üzletiterv-készítést. Az ingyenes képzés egyedüli feltétele, hogy vállani kell az 5 napos tréningen való részvételt és a megtanult szempontok alapján elkészíteni a saját üzleti tervét. Baranya megyében közel 100 jelentkezônek lesz lehetôsége elsajátítani ezeket az új ismereteket. Az elsô körös jelentkezési határidô 2018. február 28.

Az I-DARE projekt horvát partnerei is elkezdik a trénerek képzését, februárban Eszéken és Pécsett, tükörprogram szerûen tanulnak a trénerek, akik március folyamán megkezdik a jelentkezôk oktatását. A legjobb üzleti tervek bemutatásra kerülnek Horvátországban és Magyarországon, nem utolsósorban értékes nyereményekkel díjazzuk a legjobb és leginnovatívabb üzleti terveket.

A projekt az EU támogatásával, a Magyarország–Horvátország Határon Átnyúló Együttmûködési Program keretében valósult meg.

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZDASÁG

13

Készül az új Incoterms 2020 A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara ICC (International Chamber of Commerce) Magyar Tagozata megtartotta ez évi elsô ülését, melynek témája az Incoterms 2020 elôzetesen kétkörös egyeztetése során összegyûjtött vállalkozói és szakértôi vélemények áttekintése és egységes formába rendezése volt annak érdekében, hogy az, végleges magyar véleményként, megküldhetô legyen az ICC részére.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szakemberei is részt vállalnak az elôkészítésben, mivel az export-importban érintett vállalkozói kör számára alapvetô fontosságú, hogy a változó kereskedelmi – logisztikai – fizetési és biztosítási gyakorlatot lekövesse a szabályozás, ezáltal a kereskedelmi szerzôdésekben a valós gyakorlat megjeleníthetô legyen ezáltal. Az ilyen ügyleteket finanszírozó bankok számára szintén létfontosságú ennek pontosítása és naprakészsége, hiszen ennek hiányában bizonytalanná válik – ha nem lehetetlenné – a pénzügyi teljesítés a felek irányában. Ennek érdekében az elôkészítésben részt vesz a Banktechnikai munkacsoport is.

Bár Elon Musk cége, a SpaceX, már a sokadik sikeres ûrszállítmányozást hajtotta végre az idén, csak a következô periódusban lesz erre vonatkozóan is kereskedelmi szokvány (klauzula) – amikorra már ez a kereskedés is „szokványosnak” lesz mondható.

S.E.

MOHÁCS

Újra szakmabemutató Január közepén tartotta évi elsô összejövetelét a kamara mohácsi elnöksége. A testület elnöke a 2017-es évrôl szóló összefoglalójában kiemelte a tavaly nagy sikerrel lebonyolított szakmabemutató kiállítást és a kormányhivatallal közösen megrendezett szakmai napot.

Beszámolójában megemlítette, hogy a helyi adókról szóló rendelet módosítására az elnökség által beadott javaslatot a város képviselô-testülete nem fogadta el.

Idén februárban az elnökség tervezi kihelyezett elnökségi ülés szervezését Bólyban, mellyel kapcsolatban megkeresi a város polgármesterét.

A testület a 2018. évi szakmabemutató elôkészületeivel kapcsolatban úgy döntött, javaslatot tesz a rendezvény idôpontjáról a mohácsi tankerület közremûködésével az iskolák felé, valamint a Mohács és Vidéke Ipartestület tagjai részére külön kiállítási felületet biztosít.

Pegazus díj a kiváló gazdasági teljesítményt nyújtó TERMOPLAST Kkt.-nak A Pegazus díj a legdinamikusabban fejlôdô növekedést felmutató magyarországi kis- és középvállalkozások teljesítményét ismeri el.

Az elismeréseket a díjat alapító Enterprise investors magán- és kockázati tôkealapkezelô vállalat, a BISNODE, Európa egyik vezetô digitális üzleti információszolgáltatója, valamint a DENTONS, a világ legnagyobb ügyvédi irodája adományozza a kiemelkedô növekedést felmutató vállalkozásoknak.

A díjjal a Baranya megyei, pécsi vállalkozást, a mûanyagiparban jeleskedô TERMOPLAST Kkt.-t is mint a legdinamikusabban fejlôdô kisvállalkozást jutalmazták. A díjazottak kiválasztásánál az adott cég növekedési rátája, az elmúlt években mutatott árbevétel-növekedés intenzitása, valamint a vállalkozások átláthatósága szerepelt szempontként. Ezek alapján a díjat a feldolgozóiparban vagy a szolgáltatások területén az 1 milliárd forint árbevétel feletti vállalkozások nyerhetik el. A TERMOPLAST Mûanyagfeldolgozó Kkt. minden feltételnek megfelelt, ezért a nyugat-magyarországi régióból elsô helyezéssel díjazták.

A kiváló gazdasági teljesíményt nyújtó vállalkozások kéviselôi a díjakat Budapesten, 2017. december 5-én a Four Seasons Gresham Palotában tartott gálán vehették át.

A díjat Siklós Béla, a vállalkozás tulajdonosa vette át.

A sikeres vállalkozás megnyerte a mikro-, kis- és középvállalkozások munkahelyteremtô beruházásainak támogatására kiírt NFA-2017-KKV kódjelû pályázatát. 2017. december 8-án írta alá a támogatási szerzôdését. A munkahelyek teremtésével az utóbbi két évben háromszorosára növelte létszámát, a pályázat megvalósításával közel 100 fôt foglalkoztat majd. Árbevétele meghaladta az 1 milliárd forintot.

14

EGYETEM

Dél-Dunántúli Gazdaság

Dél-Dunántúli Gazdaság

ADOK VESZEK

15

KERESKEDJÜNK!

K e r e s k e d j ü n k ! Az utóbbi néhány évben rengeteg változás érte a kereskedelmi szektort. Az online vásárlás elôtérbe kerülése, a bevásárlóközpontok térnyerése és a szakma „nagyjainak” kiöregedése, a nyitvatartás folyamatos változtatása teljesen átalakította azt, hogy mit, mikor, hol vásárolunk. Rovatunkban ezt a szektort és új kihívásait járjuk körül.

Szilágyi Tímea, marketing tanácsadó Egyre több vállalkozás dönt úgy, hogy internetes kereskedésbe fog. Vannak köztük sikertörténetek, és vannak, akik hamar feladják.

Hogy mi a sikeres webáruház titka, egyáltalán milyen eszközök szükségesek a hosszú távú eredményességhez, errôl kérdeztük Szilágyi Tímea kreatív szövegírót, marketing tanácsadót.

gig kell zongorázni az egyes lépéseket, hogyan lesz az érdeklôdôbôl, a gyanútlan keresgélôbôl látogató, miként lesz a látogatóból vásárló. És persze késôbb hogyan lesz az egyszeri vásárlóból visszatérô, hûséges vevô (amennyiben olyan jellegû a termék).

Az a tapasztalatom, hogy a kisvállalkozások jelentôs része nem gondolja át ezeket az alapvetô sarokpontokat. A hozzám forduló webáruház-tulajdonosok egy része arról számol be értetlenül, hogy végre elindult a webshop, de elmaradnak a megrendelések. A legtöbb esetben az az oka ennek, hogy nincs mögötte stratégiai tervezés, egyszerûen csak elindították, és azt gondolták, ennyi elég is lesz, majd valahonnan jönnek a vásárlók az internetrôl.

— Miként érdemes hirdetnie a termékeit egy webáruháznak?

— A marketing fontosabb, mint ahogy azt elsô hallásra gondolják. Ezen belül is van több

Webáruházra fel!

– a siker érdekében fontos a tervezés, a marketing

— A webáruház speciális terület, más eszközökkel lesz sikeres, mint például egy hagyományos weblap. Az a tapasztalatom, hogy sajnos sokan úgy vágnak bele egy webshop elindításába, hogy alapvetô, lényeges kérdéseket nem gondolnak át. Ezért is sok a csalódás a kezdeti nagy elszántság és lelkesedés után – foglalja össze legfontosabb tapasztalatait Szilágyi Tímea.

— Melyek azok a lényeges momentumok, amelyeket érdemes átgondolnia egy webáruház-tulajdonosnak?

— Két fontos stratégiai terület is van, amin érdemes elgondolkodni még a tervezés során. Az egyik az értékesítés folyamata, másik pedig a marketing, azaz a vevôszerzés. Az értékesítési folyamaton azokat a lépéseket értem, ami alatt egy ismeretlen internetezôbôl vásárló válik. Vé-

részterület, amelyek minôségén sok múlik. Ilyen például: mekkora a látogatottság, elegendô látogató érkezik-e az oldalra. A magyar webáruházak konverziója átlagosan 1-2% körül mozog, tehát elengedhetetlen, hogy foglalkozzunk a látogatók számával. Ezenkívül kellô energiát kell szánni a bizalomépítésre, az egységes arculatra és dizájnra, a meggyôzô szövegre, a termékinfóra, sôt még a termékfotóra is. Nem elég odavonzani a látogatókat, azokat meg is kell gyôzni a hite-

lességrôl. Hiszen a rengeteg webáruház közül nyilván attól fogok rendelni, amelyiken azt látom, hogy megbízható, érdemes nála költeni, azt fogom kapni, amit elvárok.

— Milyen eszközöket célszerû használni ahhoz, hogy sikeres legyen a webáruház?

— Szerintem óriási pénzkidobás létrehozni és utána magára hagyni egy webáruházat. Tehát aki webáruházban gondolkodik, számítson arra, hogy azzal foglalkozni, folyamatosan tesztelni, fejleszteni kell. Elôször is szükség van egy jól felépített webáruházra. Költséghatékony megoldásnak tartom a bérelt webáruház-motorokat, szerintem ideális lehetôség arra, hogy kipróbáljuk, teszteljük a termékünket. A legtöbb bérelhetô webshopot ma már teljesen személyre lehet szabni, saját arculattal jelenhet meg a vállalkozás, sôt vannak olyanok is, amik számlázóprogrammal, raktárkészlet-nyilvántartóval is összeköthetôk.

Azután gondoskodni kell a megfelelô számú látogatóról, ennek remek eszközei lehetnek az online hirdetések, a fizetett vagy organikus találatok a keresôkben. A közösségi média bevonása is hasznos, ha olyan a jellege a terméknek. A bizalomépítés egyik eredményes eszköze továbbá a blog elindítása, ahol érdekes írásokat olvashatnak a látogatók a témában. Hasznos tartalommal a hitelességet és a hozzáértést is lehet erôsíteni, nem utolsósorban a keresôk is szeretik a rendszeresen frissülô honlaptartalmakat. Összefoglalva azt tudom mondani, hogy a webáruház elengedhetetlen kellékei a gondos tervezés, a folyamatos látogatószerzés, valamint a hitelesség. És természetesen az, hogy a vásárló fejével tudjuk felépíteni az egész rendszert.

K.T.

Jelentôs az internetes vásárlás a hazai kereskedelemben Az eNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. minden évben megkérdezi a webáruház-tulajdonosokat a fizetésrôl, a forgalomról, a marketingrôl, az online vásárlási szokásokról. Az elmúlt hat év alatt megháromszorozódott az interneten eladott termékek, szolgáltatások összértéke és a vásárlók száma is, és több mint duplájára, átlagosan 13 ezer Ft-ra növekedett az egyszeri kosárérték. 2016-ban 4,2 millió személy vásárolt a hazai webáruházakban 427 milliárd forint értékben. Jelentôs, 35%-os a külföldrôl érkezô megrendelések aránya, és egyre többen mobiltelefonos felületrôl indítják a megrendelést.

Elterjedt a bankkártyás fizetés is, a webáruházak jelentôs része biztosítja ezt a lehetôséget, amivel a vásárlók túlnyomó többsége él is, hiszen ilyen módon egyenlíti ki a számlát. A webshopok 65%-a küld vásárlóinak rendszeresen hírlevelet új termékeirôl, szolgáltatásairól. A vásárlók életkorából látszik, hogy a 70 év felettiek is aktívan használják az internetet, sôt, vásárolnak is ezen a felületen.

16

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Konferenciaterem K! IGÉNYESEKNE

A Pécsi Kereskedelmi Központ 160 fôs Zsolnay konferencia terme igényes belsôépítészeti kialakítással, a híres Zsolnay eozin díszítô elemekkel és teljes technikai háttérrel kibérelhetô.

AGRO BOY KFT. NEMZETKÖZI FUVAROZÁS – SZÁLLÍTMÁNYOZÁS ■ Szárazáru fuvarozás 1-25 tonnáig Európa országaiba ■ Túlméretes szállítás, mezôgazdasági- és munkagép szállítás bel- és külföldön ■ Hulladékengedély-köteles szállítás Cégünk képzett szakembergárdával, komoly technikai felkészültséggel stabil hátteret biztosít a logisztikai feladatok ellátásában.

GYORS – PONTOS – NYOMON KÖVETHETÔ ERÔSSÉGEINK: Saját gépjármû- és eszközpark ■ Professzionális mûszaki háttérbázis ■ Szakszerû ügyintézés biztos nyelvtudással ■ Korszerû, 21. századi igényeket kielégítô telephely Stabil informatikai rendszer ■ Szakképzett munkatársak További információkért keresse munkatársunkat még ma!

Tel.: +36 69 510 029 E-mail: logisztika@agroboy.hu ■ www.agroboy.hu

● nagyon jó minôségû kihangosítás ● teljes audio-vizuális eszköztár ● sokpontos internet hozzáférés ● mobil szavazó rendszer ● 100 fôs szinkrontolmács rendszer ● klimatizált légtér ● szekciótermek ● FÓKUSZ étterem

7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. www.kereskedelmikozpont.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

17

Points Of You(tm) Önismereti találkozás és Delegálás, feladatkiadás tréning Amikor kérdéssel, problémával szembesülünk, sokszor azért nem látjuk a kiutat, mert nem tudunk két lépést hátralépni, hogy kívülrôl lássuk a problémát. A vezetôk számára a munkatársak megfelelô bevonása, motiválása nem könnyû feladata a céges mindennapoknak. Ódorné Kovács Ildikó és Dobay Balázs szakemberek megfelelô modern szemléletet és módszereket kínálnak a képzésen résztvevô vezetôknek és munkatársaknak mind az önismeret, mind a motiválás, delegálás témaköreiben.

Idôpont: 2018. 02. 15., 09:00 - 15:00

GDPR Gyakorlati megvalósítás workshop Amennyiben az elmélettel már tisztában vagyunk, de nem tudjuk, merre induljunk el a felkészülésben, akkor ez a workshop egy sorvezetôt biztosít a megfeleléshez vezetô úton.

Idôpont: 2018. 03. 01., 09:00 - 17:00

A vállalati kultúra szerepe az eredményességben A vállalati kultúra óriási hatással van egy vállalkozás eredményes mûködésére. A kultúra határozza meg, hogy milyen külsô és belsô értékek mentén mûködik egy cég, hogyan viselkednek a munkavállalók a partnerekkel és egymással, hogyan reagálnak a problémákra, mennyire lojálisak. Ezen jellemzôk közvetlenül hatnak a munkavállalók elégedettségére és a vállalkozások sikerességére. Rajnai Edina interaktív hr-szakértô (Beugró) beavat minket a téma rejtelmeibe.

Idôpont: 2018. 03. 06., 13:00 - 16:30

Szimulációs projektmenedzsment tréning Hallott már róla? Tanult már róla? Alkalmazni is próbálta már, de mégsem az igazi? Ódorné Kovács Ildikó, az Odoor Consulting szakértôje egyszerûen, hatékonyan, a gyakorlatban mutatja be a projektek elôkészítésének, tervezésének, követésének és értékelésének módszertanát.

Idôpont: 2018. 03. 20., 13:00 - 18:00

Meghökkentô esetparádé a munkahelyen Tanulságos munkahelyi esetek - miben, hogyan érdemes együtt dolgoznia a hr-es szakembernek, a munkavédelmi képviselônek és az üzemorvosnak? Munkabalesetek, égés, robbanás az égésplasztikai szakorvos, üzemorvos szemével. A gazdasági korlátok milyen mértékig befolyásolhatják a szakmai elvárásoknak történô megfelelést? Adatvédelmi megfontolások az üzemorvosi teendôkkel kapcsolatban. Ezekre a kérdésekre kaphatnak választ a résztvevôk a kamaránk által szervezett fórumon Idôpont: 2018. 03. 22., 13:00 - 16:00 A képzések helyszíne: Pécsi Kereskedelmi Központ, 7625 Pécs, Majorossy Imre u. 36.

További információ, jelentkezés: Piacsek László, 72/507-127, piacsek@pbkik.hu www.pbkik.hu/hu/oktatasi-kozpont

18

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENcanHelp: „Dizájnos” elôretörés a Kreatív Ipari Klaszternél Tavaly januárban Debrecenben rendezték meg hazánkban elôször a „Design for Enterprises“ - www.designforenterprises.eu - elnevezésû tréningsorozat egyik elemét, mely a dizájn termékfejlesztésben betöltött stratégiai szerepérôl szól. Mivel a rendezvény hasznosnak bizonyult, a helyszínt adó Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara közvetlen kapcsolatot épített kamaránk és az olasz fôszervezô között.

A kapacitások és a szükséges erôforrások gyors, ám részletes megvizsgálása után a pécsi kamara úgy döntött, hogy a Kreatív Ipari Klasztert keresi meg a lehetôséggel.

A klaszter elnöke Keresnyei János, számos hazai és EU-s projekt sikeres megvalósítása fûzôdik a nevéhez. Szellemi tulajdonnal kapcsolatos részletes szakértelme és üzleti innovációs tudása okán coachfeladatokat is ellát az Európai Unió Horizont 2020 és WORTH programjaiban.

A klaszter felismerte a Design for Enterprises tréningben rejlô lehetôséget, és 2017 ôszén Pécsett is megvalósult a képzés.

Az Enterprise Europe Network pécsi irodájának vezetô tanácsadója, Schmidt Enikô is részt vett a munkában: „Aktív tagja vagyok az EEN kreatív ipari szektorcsoportjának. Sok ilyen kezdeményezést látok, felismerem, ha valami hasznos – a Kreatív Ipari Klaszternél

lezajlott tréning remek volt, egészen más megközelítésbe helyezte a vizsgált termékek végsô formáit, a mögöttük elsôre láthatatlan gondolatokat. Valójában pedig ezek azok az „üzenetek”, amik miatt megvesszük ôket.

Idén október 3-4-5-én megrendezzük a III. Open4Business üzletember találkozót, ide jó eséllyel a Design for Enterprises elôadóit is meghívjuk. Ôk külföldi egyetemeken (Milánó, Róma) oktató professzorok, akik komoly piaci tudással és hihetetlen türelemmel oktatták gyakorlati példákon, esettanulmányokon keresztül, hogy például stratégiai tervezési szempontból mi a különbség a Kindertojás és egy szelet csokoládé között.”

PBKIK: A „design” és a „külalak” között a magyar nyelv szinte egyenlôségjelet tesz, miközben tudjuk, hogy a szó többek között pl. a tervezés folyamatára is utal. A nyelvészkedés he-

lyett inkább arról kérdezem, milyen hasznos tudást adott a „Design for Enterprises”?

Keresnyei János (KJ): Valóban kissé félrevezetô volt a cím, mert a tréning nem dizájnereknek szólt, hanem minden vállalkozásnak. A mai üzleti világ egyre inkább a design thinking elvre épül, ami nagy vonalakban azt jelenti, hogy bármely terméket, szolgáltatást a felhasználó igényeire kell alapozni, eszerint kell fejleszteni, és így értékinnovációt kell létrehozni.

A legtöbb cég azt próbálja eladni, amiben jó – azt hisszük, hogy biztos az kell majd mindenkinek. De valójában az lesz sikeres, aki a tudását a felhasználó igényeinek szolgálatába tudja állítani.

Ha a kettô találkozik, elkerülhetetlen a siker.

Bármiben fellelhetô a design – ami tervezést is jelent. Legyen szó egy szoftver virtuális gombjairól, vagy egy mosógép kezelôfelületérôl. A tudás, amit kap-

Dél-Dunántúli Gazdaság

Új uniós innovációs pályázatokat is támogat 2018-tól az Enterprise Europe Network Az új Európai Innovációs Tanács (EIC) nem sokkal ezelôtt kezdte meg tevékenységét. Az EIC pilóta projektjének középpontjában az SME Instrument (KKV Eszköz) mellett két másik innovációs pályázat áll: a Fast-Track to Innovation (FTI) és a Future and Emerging Technologies (FET)-Open programok. Habár az SME Instrument az egyetlen olyan program, mely kifejezetten a kkv-k számára nyújt támogatást, az FTI és a FET-Open programok szintén támogatják ôket (általában más szereplôkkel együttmûködésben).

2018-tól az utóbbi két pályázat nyertesei is részesülhetnek business coaching és kiemelt ügyféltámogatási szolgáltatásban.

tunk, rímel a ma divatos „user experience” (UX) design-ra, ami felhasználói élmény alapú tervezést jelent.

A tréning célja az volt, hogy oly módon változtassa meg a résztvevô vállalkozók gondolkodásmódját, hogy a stratégiai üzleti tervezés során a felhasználói igények kielégítése érték alapú innováció létrehozásával megközelítés legyen a vezérelv.

Az elsô tréning sikeres volt, ezért további egynaposokat is tervezünk – erre a jogot megkaptuk, de az angol nyelvû anyagok lefordítása még hátravan. Elsôsorban kreatív ipari vállalkozásokat vá-

Inno-

INNOPULZUS

pulzus

19

Nem szôrtelenítünk, nem pulzust mérünk – látleletet adunk apró rezdülésekrôl. Amikor egy új ötlet megváltoztat egy szervezetet, amikor „hirtelen felindulásból” valamit másképpen csinálunk és annak mérhetô anyagi haszna lesz. Ismerkedjenek meg rovatunkban azokkal, akik ezt a gyakorlatban mûvelik.

Az „EIC Pilot” munkaprogramját elfogadták, mely jogi alapot biztosít arra, hogy az Enterprise Europe Network kiemelt ügyféltámogatást nyújtson 2018. január 1-jétôl. Emellett a business coaching szolgáltatások igénybevételére is lehetôség nyílik az FTI és a FETOpen programok kkv kedvezményezettjei számára is.

Az elsô év a tesztelés idôszaka lesz, mely a következô módon valósul meg: ● Kizárólag kkv-k férnek majd hozzá a kiemelt ügyféltámogatási és coaching szolgáltatásokhoz. Ezek a vállalkozások jogosultak lesznek 12 napos business coaching szolgáltatásra projektjük megvalósítása so-

runk majd, de a kapu nyitva lesz mások elôtt is.

PBKIK: Az olaszoktól tehát megkapták a tréning anyagait és a lehetôséget arra, hogy oktassák azt. Mi van még a klaszter portfóliójában, amit meg tudnak tanítani a vállalkozásoknak?

KJ: Erôsebbek vagyunk már a tananyagok és módszertanok fejlesztésében – ezzel gazdagodtunk nemzetközi projektjeink során. Most három Erasmus+ és egy Interreg Central Europe pályázatban veszünk részt.

A BREAK-in the DESK kreatív ipari vállalkozásokat segít – ebbôl alakult ki például a Lakics Kft.-nél megvalósult Térerô - Acélszobrászati Workshop.

Az Art(EN)prise projektben mûvészeket vértezünk fel vállalkozói ismeretekkel. Ebben különösen izgalmas a Sheffield-bôl származó Enterprise Circle® tréningünk.

●

●

rán. Ennélfogva az általuk igénybe vett szolgáltatás hasonlatos lesz az SME Instrument Fázis 2-es támogatottakéhoz.

Az Enterprise Europe Network felméri a coaching szükségleteket, és azonosítja a megfelelô szakembert (coachot).

A becslések szerint az FTI és a FETOpen kkv kedvezményezettjeinek a kezdeti szakaszban mintegy 4 napos kiemelt ügyféltámogatási szolgáltatásra lesz szükségük.

A tevékenységet a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a Horizont 2020 Inno-Hun projekt keretében végzi.

További információ: een@pbkik.hu

Az ICCI projektben a mûvészeket, kreatív vállalkozókat és a kapcsolódó közvetítô szervezeteket segítjük nemzetköziesedési törekvéseik elérésében. Már az is bizonyítja a program sikerességét, hogy együttmûködési megállapodást írtunk alá a 60+ országban jelenlévô Enterprise Europe Network kreatív ipari szektorcsoportjával.

PBKIK: Mik a tervek 2018-ra?

KJ: Elsôsorban a megszerzett kompetenciafejlesztési ismereteket szeretnénk továbbadni klasztertagjaink és más kreatív vállalkozások számára, másrészt a klaszter elnöksége a régión kívülrôl jövô csatlakozási kérelmek miatt tavaly év végén úgy döntött, hogy országos szintû hálózattá kíván bôvülni – számítunk ebben a kamarára, mely eddig is támogatott bennünket.

Cs.G.

20

HIÁNYSZAKMA

Karosszérialakatosra mindig szükség lesz A jó szakma felér egy diplomával Mit tanuljon a gyermek? Melyek azok a szakmák, amelyeket ösztöndíjjal támogatnak? Mire van szüksége a baranyai gazdaságnak? Sorozatunkban egy-egy hiányszakma képviselõjét mutatjuk be.

A mûhelyben nincs egy szabad hely, minden egyes szerelôaknán áll autó, a karosszéria és a fényezô mûhelyben is hasonló a helyzet.

— Másfél évtizede szinte ugyanazok dolgoznak a mûhelyben, akik annak idején a céghez szerzôdtek – kezdi beszélgetésünket Gulyás Ferenc. a P’Autócity Zrt. tanulóképzési felelôse, aki szinte napi kapcsolatban áll a kamarával, ugyanis tagja a mestervizsga-bizottságnak, az autós szakmákat összefogó tagozat elnöke, a mellett tagja a kamara HR bizottságának. — A szakmaszeretet az, amiért vállalkozunk arra, hogy tanulókkal foglalkozzunk. Azonban míg korábban minden egyes szak-

mában voltak tanulóink, évek óta karosszérialakatosnak és jármûfényezônek nagyon kevesen jelentkeznek. S azóta ez még inkább így van, amióta Komlón – két éve – a szakképzô iskolában megszûnt a lakatosok képzése. A pécsi szakképzô iskolába is olyan kevesen jelentkeznek erre a szakmára, hogy újabb gyakorlati helyekkel nem tudják már bôvíteni a velük együttmûködôk körét. Ennek az eredménye az is, hogy ettôl a tanévtôl – 2017/2018 – már a karosszérialakatos is a hiányszakmák listájára került fel. Jelenleg autószerelô és autóvillamossági szerelô tanulóink vannak, ôk érettségit követôen döntöttek úgy, hogy kitanulnak egy szakmát.

Dél-Dunántúli Gazdaság Mint mondja, szerencsésnek vallhatják magukat, mert minden feltétel adott a tanulók magas szintû képzéséhez. Többek között a két karosszérialakatos munkatársuk közül az egyik már hosszú évek óta a mestercím büszke tulajdonosa, a másik pedig az elmúlt esztendôben szerezte meg a mesterlevelet a kamara által szervezett mestervizsga keretében.

— A cégnél szinte a kezdetek óta foglalkozunk tanulóképzéssel, de ilyet korábban nem tapasztaltunk, hogy éveken át egyetlen tanuló se legyen a karosszériamûhelyben – emeli ki. — Nálunk pedig a tanulók a gépjármûvekhez kapcsolódó teljes szolgáltatási körrel – úgynevezett javítási folyamattal – megismerkedhetnek, attól a pillanattól kezdve, hogy az autó tulajdonosa belép a márkaszerviz ajtaján és a munkafelvételen felveszik az adatait, megjavítják az autót, diagnosztizálnak, szervizelnek, raktárról gyári alkatrészt használnak fel.

Emellett a javítási folyamattal, ha kell, mûszaki vizsgával kiegészülve, ha szükséges, gyári garancia nyújtásával, egészen odáig, hogy a számlázás és kifizetés után átveszik a már megjavított autót. A legmodernebb jármûvek és a legmodernebb javítási technológia áll a rendelkezésünkre. Az sem utolsó szempont, hogy a hagyományos meghajtással rendelkezôk mellett vannak már közöttük elektromos meghajtású és hibrid autók is.

Annak a véleményének is hangot adott, hogy a karosszériamûhelyben nagy számban, a biztosítókkal kötött szerzôdések alapján a körülbelül hat éves korú sérült autók javítása folyik.

Ezek teljesen másképpen javíthatók, mint egy 10-14 éves jármû, ugyanis ezeknél a sérült elemeket gyári új elemekre cserélik. Emellett helyben motorikusan is ellenôrzik, hogy a baleset, ütközés során keletkezô hibák is kijavításra kerüljenek.

— Jelentôs változás elôtt áll a jármûipar, a motoroktól kezdve egészen a különbözô új technikák megjelenéséig, azonban karosszéria-lakatosra mindig szükség lesz, s aki ezt a szakmát választja, az biztosan meg tud belôle élni – ad hangot zárásként véleményének.

Sz.K.

Dél-Dunántúli Gazdaság Egykoron az iparengedély kiváltásának feltétele volt a mestervizsga megléte.

A céhek megalakulásával fonódik össze a mesterségét magas színvonalon mûvelô, tudását nemzedékrôl nemzedékre továbbadó mesterek képzése, akik mindig is jelentôs szerepet töltöttek be a szakember-utánpótlás kinevelésében. Ma már csak e cím birtokosai vehetnek benne részt, s ennek köszönhetôen már mester nem csak a kézmûves szakmákban tevékenykedôk lehetnek.

VÖRÖS Bernadett kereskedô-mester e lehetôséggel élve szerezte meg a mesterlevelét.

MESTERKÉPZÉS sô eladó, aki egy év után már helyettesvezetôként is tevékenykedett. A kislánya megszületését követôen is itt folytathatta tovább, de akkor már mint boltvezetô.

— Arra nagyon büszke vagyok, hogy ezen idô alatt egy országos szakmai versenyen a harmadik helyen végeztem – folytatja tovább. — A bolthálózatot azonban 2013-ban megvásárolta a Mecsek Füszért. Egy teljesen más üzleti filozófiát képviselô kereskedelmi céghez kerültünk. A Profira a diszkont áruházláncokra jellemzô rendszer volt érvényben, míg a Mecsek Füszért inkább sokféle árucikket forgalmazó, sok partnerrel kapcsolatot tartó kereskedel-

21 szak nem volt könnyû, hiszen hosszú évek után ültem be ismét az iskolapadba, kicsit meg is rettentem tôle, de a hosszú évek alatt szerzett gyakorlati tudás átsegített a kezdeti nehézségeken.

Nagyon jó csapat jött össze. A felkészítô tanfolyam során sokat beszélgettünk, megosztottuk a tapasztalatainkat, ötleteket cseréltünk. Mestermunkaként szakdolgozatot írtunk, amibôl prezentációt kellett készítenünk, ezt adtuk a vizsgán elô. A gyakorlati rész nem volt nehéz, olyan feladatokat kellett megoldani, ami a mindennapi munkánk részét képezi.

Egyébként nagy szerencsém is volt, ugyanis a mesterlevél megszerzése elôtt fogyasztóvédelmi referensi képzésen

m á k m n á u k n m u i g m i i d g d i e d d z AAz e kkoorroonnáájjaa

l é v e l r e t s e am

— Az édesanyám is kereskedô volt, dekorosként dolgozott az Aidinger utcai egykori Csemegében. Gyerekként gyakran jártam be hozzá – kezdi beszélgetésünket. — Különösen a kiszolgálópult tetszett, az, hogy ott közvetlenül a vevôkkel lehetett találkozni. Nem is volt kérdés, hogy nyolcadik után élelmiszereladónak jelentkezem.

Mint mondja, abban az idôben sokat voltak kint a boltokban, s azok mindennapi életében vettek részt. Bonbont, desszertet csomagoltak, élesztôt szeleteltek, vevôkkel foglalkoztak. A szakmunkás-bizonyítvány megszerzését követôen elôször a Penny Marketnél helyezkedett el, majd onnan a Profi Magyarországhoz került, ahol ô volt az el-

mi cég. A helyettesemmel együtt a Búza téri üzletbe kerültem, annak vezetésével bíztak meg.

Ennek már ötödik éve, s azóta sikerült egy stabil törzsgárdát kialakítania.

Azonban azt nagyon sajnálja, hogy egyre kevesebben jelentkeznek kereskedônek, jelenleg egy tanulójuk sincs. Mára ez a szakma is bekerült a hiányszakmák közé.

— A Profinál nem foglalkoztak tanulóképzéssel, a Mecsek Füszértnél azonban ennek nagy hagyományai vannak, azonban ma már velük csak mesterek foglalkozhatnak – emeli ki. — Az elmúlt években végzett munkám elismeréseként lehetôséget kaptam arra, hogy mestervizsgát tegyek. Az elsô idô-

vettem részt, a szakdolgozatomat is e tárgykörbôl írtam.

Szólt arról is, hogy a családja – a lánya és a párja – is sokat segített neki abban, hogy sikerrel vegye az akadályokat. Kitért arra is, hogy azokkal, akikkel együtt szerezte meg a mesterlevelet, a mai napig tartja a kapcsolatot. A Facebookon is létrehoztak egy csoportot, amelyen folyamatosan cserélik ki a tapasztalataikat, vitatják meg a felmerülô problémákat. E mellett nagyon várják a kamara által ígért Mesterklub megalakulását, ahol bizonyos idôközönként összeülhetnek, a változásokról értesülhetnek, képezhetik magukat.

Sz.K.

22

Mérföldkô az elektronikus ingatlannyilvántartás területén:

Ingatlantörzskönyv Kovácsszénája lett Magyarország elsô ingatlantörzskönyves települése, ebben a községben végezte el ugyanis elôször a településen található ingatlanok ingatlantörzskönyvi regisztrációit az e szektorban tanácsadással foglalkozó pécsi GoHome Kft. Az önerôbôl fejlesztett, az elektronikus ingatlannyilvántartásban mérföldkônek számító Ingatlantörzskönyv számos problémára nyújt megoldást, így elektronikus ingatlannyilvántartó felületén egy helyen tárolhatók az ingatlanok minden mûszaki, jogi és gazdasági adatai, amelyek egyben folyamatosan frissíthetôk és nyomon is követhetôk.

DUGA Marcell ügyvezetôt arról kérdeztük, hogy az Ingatlantörzskönyv miben különbözik az eddigi ingatlannyilvántartásoktól.

BARANYAI GAZDASÁG — Véleményünk szerint szükség van egyfajta szemléletváltásra és reformra az ingatlanszektorban. Sok olyan tényezô van, amely új megoldásokat kíván, mert a régi rendszerek már nem tudják kielégíteni a felmerülô igényeket. Jelenleg érzékeny gazdasági környezetben élünk, körbevesz bennünket a digitális világ, küszöbön a BIM (building information modelling) bevezetése, folyamatosan változnak az építési szabályzatok, elôtérbe kerültek a fenntarthatósági szempontok, kulcsfontosságúvá vált a meglévô építményekkel való gazdálkodás és az ingatlanszektor kifehérítésének jelentôsége – mondja az ügyvezetô. — Ezeket a változásokat érzékelve jutottunk arra a felismerésre, hogy szükség lenne egy új, átfogó rendszerre, így született meg bennünk az Ingatlantörzskönyv rendszer ötlete. A célunk az volt, hogy egy komplex rendszer fogja össze az ingatlanszektort alkotó halmazokat (ingatlantulajdonosok, ingatlant értékesítôk, ingatlant bérlôk, pénzintézetek, biztosítótársaságok, jogászok, építôipari cégek).

Az Ingatlantörzskönyv rendszer egy komplex fejlesztés, fô eleme az elektronikus ingatlannyilvántartó felület, amely nem hasonlítható a piacon elérhetô rendszerekhez. Oldalunkon az ingatlanok minden mûszaki, jogi és gazdasági adatai egy helyen tárolhatók és folyamatosan frissíthetôk, nyomon követhetôk. Az építôipari cégek és szolgáltatók a rendszer információi alapján könnyebben, pontosabban határozhatják meg az ingatlan felújítási, átalakítási költségeit, az ingatlanforgalmazási üzletágban pedig mind az értékesítô, mind a vásárló biztonságban érezheti magát, mert az adásvétel megalapozott mûszaki, gazdasági és jogi információkon alapul. A pénzintézetek és biztosító társaságok számára a rendszer önmagában biztosítja az ingatlanmonitoring lehetôségét, kiváltva a manipulálható statisztikákat. Emellett a nyilvántartásnak jelentôs kockázatcsökkentô hatásai is vannak, amely új pénzpiaci és biztosítási termékek bevezetésére nyújt lehetôséget.

— Milyen fejlesztés áll a rendszer mögött?

Dél-Dunántúli Gazdaság — Létrehoztunk három portált, amelyek ingatlanközvetítôk, jogi szakemberek és kivitelezésben jártas szakemberek számára nyújtanak ingyenes megjelenést. Emellett olyan szoftvereket alkottunk, amelyekkel egységes szempontrendszer mentén végezhetô az ingatlanok komplex vizsgálata, meghatározva az ingatlan „mûszaki minôségi szintjét“, amelyet mi az ingatlanokhoz kapcsolódó ügyletek kockázatának mérôszámaként definiálunk. Mindezek a fejlesztések pedig magához a két modulból (Ingatlantörzskönyv és Ingatlanszervizkönyv) álló Ingatlantörzskönyv elektronikus oldalhoz kapcsolódnak.

— Milyen tapasztalatokat szereztek az elsô település, a kovácsszénájai ingatlantörzskönyvi regisztráció létrehozásakor?

— A település méretébôl adódóan személyesen volt lehetôségünk ismertetni a lakókkal a rendszer rövid és hosszú távú elônyeit, illetve további szándékainkat, amelyet a település polgármestere is támogat. A fogadtatás kedvezô volt. A települést mintának szánjuk és a jövôben további erôfeszítéseket teszünk annak érdekében, hogy újabb települések csatlakozzanak hozzánk és rendszerünkhöz.

— Miként hasznosítható más településeken az Ingatlantörzskönyv rendszer, milyen szervezetek veszik hasznát a jövôben?

— Említettem, hogy rendszerünk célja a teljes ingatlanszektor összefogása, egy platformon való egyesítése. Az Ingatlantörzskönyv rendszer számtalan lehetôséget nyújt önkormányzatok, ingatlanközvetítôk, pénzintézetek, biztosító társaságok számára. A települések szempontjából azért lehet nagy jelentôsége, mert az Ingatlantörzskönyvön keresztül egyszerûbbé és folyamatosan követhetôvé válhat a település ingatlanjainak kezelése és nyilvántartása, ez pedig segíteni tudja egy önkormányzat döntéseit, esetleg befektetéseit, növelni tudja a pályázati esélyeit is. Jövôbeni célunk a rendszer országos szinten való megismertetése, bevezetése. Több fórumon is folytatunk tárgyalásokat, ezek sikeressége pedig valódi áttörést hozhat az ingatlanpiacon.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

Sport és gazdaság Boros Gergely Exim Bank Zrt., regionális képviselô Míg gyermekkorában a csapatsportokat részesítette elônyben, felnôtt korára az egyedül végzett mozgás is fontos szerepet kapott Boros Gergely, EXIM Bank Zrt. regionális képviseletvezetôjének életében. A sport kisgyermek kora óta jelen van mindennapjaiban, a mozgás szeretetét talán futballozó édesapja ültette el benne.

Ma már a foci mellett rendszeresen fut, télen síel, a nyári nap pedig többször a vitorláshajón találja. Nem múlik el hét mozgás nélkül.

— Csoportosan és egyedül is szívesen sportolok, hiszen mindkét mozgásformának megvan az elônye. A csapatsportok közösségépítô erôvel bírnak, összetartanak, én magam is életre szóló barátságokat köszönhetek nekik. Ugyanakkor ha egy nehéz, stresszes idôszak közepén vagyok, a legjobb, ha futócipôt húzok vagy elôveszem a kerékpáromat, és kihajtom magamból a maximumot – érvel mindkét forma mellett Boros Gergely.

— Versenyzô típus vagy csak önmaga örömére mozog?

— Inkább úgy mondanám, önmagam legyôzése a cél. Soha nem mértem magamat például a maratoni futóversenyek gyôzteseihez, az Ironman dobogós vasembereihez, sokkal inkább a saját, korábban mért teljesítményemhez. Mindig örömmel tölt el, ha látom, érzem, fejlôdöm, gyorsabb, ügyesebb vagyok egy-egy sportágban.

— Milyen szerepet játszik a sport az életében?

— A sport számomra létszükséglet. Az EXIM regionális képviseletvezetôjeként száz százalékon pörgök, rengeteget autózom. Azért is van szükségem a sportolásra, hogy levezessem a feszültséget, kikapcsolódjak, energiával töltôdjek fel. A mindennapi munkavégzés során állandóan mozgásban vagyok, sok emberrel találkozom, több helyszínen tárgyalok. Az ehhez szükséges fittség, lendület, proaktivitás megôrzéséhez is elengedhetetlennek érzem a rendszeres mozgást.

23

SPORT ÉS GAZDASÁG

kosok együttmûködnek, segítik és támogatják egymást, sokkal nagyobb az esély a gyôzelemre. Én a munka világában is ebben hiszek. Nem lehet mindenki mindenben jó. Mindenkinek más az erôssége. De ha egy munkahelyen vagy egy projektben összefogunk, és a tudásunk, képességeink legjavát adjuk, hatalmas sikerek születhetnek.

— Van esetleg valamilyen jó módszere ar-

A sport megkönnyíti a felek közötti kommunikációt — Miért fontos a sport, milyen többletet ad az ön számára? Mi motiválja a sportolásban?

— A sport rengeteg mindenre megtanított és tanít ma is: kitartásra, céltudatosságra, együttmûködésre, a testem tiszteletére. De a sport – legyen szó egyéni vagy csapatsportokról – közelebb is hoz a sporttársakhoz. Nagyon szeretem például a futóversenyek hangulatát. Mindenki egyénileg küzd a fáradtsággal, a távolsággal, az esôvel vagy a széllel, ugyanakkor folyamatosan érezni a többi futó támogatását. Semmihez nem hasonlítható, erôt adó pillanatok azok, amikor vadidegen emberek drukkolnak a pálya szélérôl, biztatnak, adnak egy-egy hasznos tanácsot vagy egyszerûen csak egy bátorító mosolyt. Valahogy megsokszorozódik bennem ilyenkor az erô és a küzdeni akarás.

— Mit tanult meg a sportolás által, ami az élete más területére, pl. a munkájára is kihat?

— A csapatsport nagy elônye, hogy együttmûködésre tanít. Felismered általa, hogy mindenki jó és különleges valamiben. Van, aki lassabb, mint a többiek, de a kapuban annál inkább megállja a helyét, más nem tud jól cselezni, de hihetetlen erôvel és pontossággal lövi el a labdát.

Ha minden csapattag egyéni játékot folytatna – nem passzolna, nem adna esélyt a másiknak –, a kudarc borítékolható lenne. Ám ha ezek a játé-

ra, hogy miként egyeztethetô össze a munka és a sport?

— Nehezen megy, bár minden tôlem telhetôt megteszek, hogy a munka és a család mellett erre is jusson idô. Vannak fix idôpontban, minden héten ugyanakkor megtartott sportprogramjaim.

Ezekkel könnyebb tervezni. A futást szerencsére nem kell elôre beírni a naptáromba. Mindig van egy futócipô az autó csomagtartójában, és ha munka után, este vagy hétvégén akad egy szabad félórám, hát futok néhány kilométert.

— Miként támogatja az üzlet- és kapcsolatépítést a sport?

— A sport és annak szeretete összeköti az embereket. Számtalanszor kanyarodik egy-egy üzleti beszélgetés a sportolás, a sportoláshoz kapcsolódó élmények felé, amely könnyedebbé teszi a felek közötti kommunikációt. Sôt, nem egyszer egy focimeccset vagy futóversenyt követô beszélgetés során derült ki, valakinek épp az EXIM szolgáltatására van szüksége. Az EXIM egyik helyi partnerével, aki jelenleg már a világbank által indított projektekben is érdekelt, például elôször csak teniszmeccseket vívtunk, de volt több olyan ügyfél is, akikkel a futballpályán ismerkedtem meg. A sportesemények remek hangulata, az ott jellemzô közvetlenség már számos sikeres üzleti kapcsolatot eredményezett a déldunántúli régió területén.

K.T.

24

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

Polgár Pincészet A család együtt képes a talpon maradásra Mi történik akkor, ha egy családi vállalkozásban az egyik „motor” egy hosszan tartó betegség miatt kiesik, de holnap is ki kell nyitni, mert a vendégek, a vásárlók várják a terméket, a szolgáltatást? Hogyan képes kezelni az elôállt helyzetet a család, amely egyben vállalkozói közösség is, és miként tudja bebizonyítani azok számára, hogy igenis képes életben tartani a vállalkozást, akik a teljes csôdöt prognosztizálták? A villányi Polgár Pincészetet mûködtetô Polgár család megtalálta a maga válaszait ezekre a kérdésekre.

— Az elmúlt hat évben nem volt jelentôsebb fejlesztésünk sem a szôlészetben, sem a panziónkban, de erre az évre már tervezünk mind a mezôgazdasági részre, mind a szálláshely komfortfokozatának emelésére. Éppen most zajlik egy pályázat írása a panzió színvonalának javítására, illetve újabb szolgáltatások bevezetésére – válaszolja POLGÁRNÉ KAULICS KATALIN, a Polgár Pincészet egyik tulajdonosa arra a kérdésre, hogy mi újság a vállalkozás háza táján.

— Milyen szempontok döntenek a beruházás mellett?

— Természetesen fontos, hogy milyen anyagi helyzetben van a vállalkozás, de az is jelentôs hatással volt az elmúlt évekre, hogy egy komoly betegség miatt hat évig nem dolgoztam. Ez idô alatt megérlelôdött bennünk a generációváltás gondolata, hogy a gyermekeink viszik tovább a Polgár Pincészetet, ez mostanra realizálódik, hiszen a lányom üzletvezetôként dolgozik. Bízunk benne, hogy sikeres lesz ez a folyamat, ez az új pályázat is már az ô reszortja.

— Milyen irányba indulnak el a panzió megújításával?

— Az alapirány, amit meghatároztunk a magunk számára, a vidéki és családias vonal megmarad, de szeretnénk minél több családoknak szóló szolgáltatást nyújtani. A vendégeink azt mondják, hogy hozzánk hazajönnek, mert itt családban érzik magukat, ezt az érzetüket kívánjuk fokozni a beruházással.

— Miként születik meg egy fejlesztést szolgáló döntés a családi vállalkozásban?

— Összeül a család és kiértékeljük a panziót, az elmúlt évet, a vendégkört, a kosártartalmat.

A célközönségünk két célcsoportból áll – a korombeliekbôl és a fiatalokból –, látjuk, hogy a jövôben tudatosabban kell célozni a fiatalokra, mert az én generációmnak lassan másra lesz igénye. Az ifjabbaknak elvárásai eltérnek a mieinktôl, ezért azokhoz kell igazítani a beruházásainkat. Ezeket megbeszéljük, feltérképezzük a lehetôségeket, megkeressük a barátok, ismerôsök által a pályázatírót és elindulunk a fô csapásirány felé.

— A pályázat mint lehetôség egyértelmû az önök számára?

— Balgaság lenne nem számolni vele, kidobott pénz, ha nem próbáljuk meg kiaknázni ezeket a lehetôségeket. Több sikeres pályázaton szerepeltünk már, az a tapasztalatunk, hogy mindenféleképpen meg kell próbálni.

— Miként lehet egy családi vállalkozásban lemenedzselni azt a helyzetet, amikor olyan egészségügyi probléma vagy külsô változás éri a családot, amikor kiesik az egyik

meghatározó családtag, aki egyben fontos munkaerô? Ez nyilván hat az üzletmenetre is.

— Okosan kell csinálni, emellett szívvel és szeretettel, ezeket mindenkinek bele kell tenni a kosárba, csakúgy, mint az akaratot. Amit megbeszélünk egymás között, azt meg kell csinálni.

Mindenkinek többet kell teljesítenie. Ha a vendég 6-kor csönget, akkor világos, hogy 6 elôtt mindenkinek glédában ott kell állnia, mindennel készen. Ennek akkor is így kell lennie, amikor valamelyikünk beteg. Ilyenkor egyértelmûen összezár a család. Nekünk óriási sikerélmény, hogy annak ellenére, hogy az ismerôsök nem hittek az én és a vállalkozás talpon maradásában, be tudtuk bizonyítani, hogy együtt képesek vagyunk rá.

Ezt ajándékként élem meg, és mindennap arra ösztönöz, hogy menjek és tegyem a dolgomat.

Az, akit megérint egy ilyen negatív élmény, csak pozitív gondolkodással tud kijönni belôle. Két éve újra dolgozom.

— A vállalkozást miként érintette ez a család számára is nehéz idôszak?

— Fejlôdôbôl átment stagnálóba, egyértelmûen megsínylette ezeket az éveket. Sikerként éljük meg, hogy ebben az idôszakban is folyamatosan mûködött a vállalkozás. Két és fél évig dolgoztam, majd tavaly nyáron visszajött a lányom gyesrôl, és én most tudatosan igyekszem háttérbe szorulni. Kevesebb feladatot vállalok, de természetesen ott maradok segítségként. Hétvégente például én vagyok a vendégekkel.

— Említette a generációváltást.

— Úgy érezzük, hogy eljött a staféta átadásának az ideje. Úgy látom, hogy Magyarországon nincs ennek kultúrája, nem is nagyon lehet, hiszen a rendszerváltás környékén alapított vállalkozásoknál ez most következik be elôször. Évek óta foglalkoztat, hogy miként lehet zökkenômentesen átadni az irányítást, mert a gyerekeink gyakorlatilag be lettek dobva a mélyvízbe. Az is igaz, hogy a lányom olyan tudással, iskolai végzettségekkel rendelkezik, amelyek jó alapot adhatnak a vállalkozás sikeres menedzseléséhez. Én pedig a jövôben boros felnôttoktatással szeretnék foglalkozni, ha van rá igény, mentorálással, esetleg arról írni, hogy mire érdemes odafigyelnie a mi generációnknak a fiatalokkal való együtt dolgozás esetén. Nem utolsósorban nagymamaként is szükség van rám.

K.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

?

➽ ➽ TIPP-ADÓ

25

TIPP-ADÓ

Új

év, adószabályok

Csökkenô adómértékeket, növekvô bérkötelezettséget is hozott az új év.

Cikkünkben összefoglaltuk a legfôbb változásokat.

Általános forgalmi adó

Minimálbér

Öt százalékra csökken az áfa kulcsa az eddigi 18 százalékról ● a sertés vágóhídi melléktermékeknek és belsôségeknek, ● a fogyasztási célú halnak, ● az internetszolgáltatásnak, ● az éttermi szolgáltatásoknak, ● a Braille-írógépnek, -nyomtatónak és -kijelzônek.

Az említett bérmegállapodás folyománya, hogy a minimálbér 8 százalékkal, havi bruttó 138 ezer forintra, a szakmunkás garantált bérminimum pedig 12 százalékkal, bruttó 180 500 forintra emelkedik. 2010–2018 közötti idôszakban a minimálbér 73 500 forintról 88 százalékkal, a garantált bérminimum pedig 89 500 forintról több mint a duplájára nôtt.

Az adókönnyítések mellett a legfontosabb 2018-as jövôbeni változás az áfarendszerben a számlázóprogramok online adatszolgáltatási kötelezettségének bevezetése július 1-jétôl. Ettôl a naptól kezdôdôen 1 millió forintról 100 ezer forintra csökken a belföldi összesítô nyilatkozat értékhatára.

Az alanyi adómentességi határ azonban 2018-ban nem emelkedik, továbbra is 8 millió forint.

Egészségügyi szolgáltatási járulék Emelkedett az egészségügyi szolgáltatási járulék összege: január 1-jétôl – az infláció tervezett növekedésével párhuzamosan – a tavalyi havi 7110 forint (napi összege 237 forint) helyett 7320 forintot (napi összege 244 forintot) kell fizetniük azoknak, akik más módon nem biztosítottak.

Szocho, eho A szociális hozzájárulási adó (szocho) az idei 22 százalékról, 19,5 százalékra csökken. Mivel a versenyszférában a reálbér-növekedés mértéke meghaladta a hatéves bérmegállapodásban meghatározott 11 százalékot, ezért – a megállapodás értelmében – nem 2, hanem 2,5 százalékponttal mérséklôdött a szociális hozzájárulási adó 2018. január 1-jétôl.

Ha a magánszemély kötelezett a szocho fizetésére, akkor annak alapja januártól a jövedelem 84 százaléka a tavalyi 82 százalék helyett.

Szja, eho, cafetéria A személyi jövedelemadó kulcsa változatlanul 15 százalék. Emelkedett a kétgyermekes családok adókedvezménye.

A szocho kulcsának csökkenésével párhuzamosan az egészségügyi hozzájárulás 22 százalékos mértékû kulcsa is 19,5 százalékra mérséklôdött.

Ennek eredményeképpen 43,66 százalékról 40,71 százalékra mérséklôdött az egyes meghatározott juttatások közterhe, mivel az 1,18-szoros adóalap után – a 15 százalékos szja mellett – a korábbi 22 helyett csak 19,5 százalékos ehot kell fizetni.

Ennyi lehet tehát jövôre egyebek mellett ● az Erzsébet-utalvány, ● a munkahelyi étkeztetés, ● a helyi bérlet, ● az iskolakezdési támogatás, ● a vállalati üdültetés, ● az iskolarendszerû képzés, ● az önkéntes nyugdíjpénztári és az egészségpénztári munkáltatói hozzájárulás, ● a hivatali, üzleti utazáshoz kapcsolódó étkezés, szolgáltatás; az üzleti célú telefonszolgáltatás; ● a személybiztosítási díj; ● az üzleti- illetve a csekély összegû ajándék adóterhe.

A béren kívüli juttatások közterhe változatlanul 34,22 százalék (1,18-szoros adóalapra 15 százalék személyi jövedelemadó és 14 százalék egészségügyi hozzájárulás fizetendô). A SZÉP-kártya kerete továbbra is évi 450 ezer forint, készpénz pedig legfeljebb évi százezer forintig adható béren kívüli juttatásként (az egész évben az adott munkáltatónál foglalkoztatott munkavállalónak, más esetben idôarányosan, kivéve, ha a dolgozó munkaviszonya a halála miatt szûnik meg).

26 A kedvezôbben adózó béren kívüliként adott juttatások összege a versenyszférában nem haladhatja meg az évi 450 ezer, a közszférában pedig a 200 ezer forintot. A keretösszegen felüli béren kívüli juttatás 1,18-szorosát 19,5 százalékos eho terheli.

Az adómentes juttatások között új elemként megjelenik a diákhitel-törlesztési támogatás, amely a törlesztôrészlet erejéig, de legfeljebb havi 27 600 forintig adható adómentesen, és a munkavállalónak igazolnia kell mind a hitel fennállását, mind a havi törlesztések teljesítését.

A mobilitási célú lakhatási támogatást 2018-tól már határozott idejû munkaszerzôdés mellett is igénybe lehet venni. Emelkedtek a kedvezményességet biztosító összeghatárok is: ● a foglalkoztatás elsô 24 hónapjában a minimálbér 60 százaléka (2017ben 40 százaléka); ● a foglalkoztatás második 24 hónapjában a minimálbér 40 százaléka (2017-ben 25 százaléka); ● a foglalkoztatás következô 12 hónapjában a minimálbér 20 százaléka (2017-ben 15 százaléka) lehet idén.

Ingatlan-bérbeadás adóterhe A hosszú távra ingatlant bérbeadók jobban járnak jövôre, ugyanis már senkinek nem kell ingatlan-bérbeadásból származó 1 millió forintot meghaladó jövedelme után 14 százalékos egészségügyi hozzájárulást (eho) fizetni.

A szálláshely-szolgáltatók (ide tartoznak egyebek mellett az airbnb-zôk is) pedig ezentúl – a jelenlegi egy helyett – már három lakásig vagy üdülôig választhatják a tételes átalányadót. A fizetendô adó szobánként mindössze évi 38 400 forint.

Kata, kiva Január 1-jétôl már az ügyvédi irodák is választhatják a kisadózó vállalkozások tételes adója (kata) szerinti adózást. A fizetendô kata összege nem változik. A szochocsökkentés miatt viszont tovább nô a katázóknál az ellátási alap. Aki 50 ezer forintos tételes adót fizet, annál 90 ezer helyett 94 400 forintot vesznek fi-

TIPP-ADÓ gyelembe 2018-tól, aki pedig emelt összegû, 75 ezer forintos katát fizet, annak 150 ezer forint helyett 158 400 forintra emelkedik az ellátási alapja.

Az idei évtôl nem számítanak fôállású kisadózónak a nappali tagozatos hallgató vállalkozók, így nekik csak havi 25 ezer forintos közterhet kell leróniuk katásként.

Az alanyi adómentességet választó egyéni vállalkozóknak (köztük a katásoknak) – a korábban tervezettel ellentétben – nem kell külön vállalkozói számlát nyitniuk.

A kisvállalati adó (kiva) mértéke pedig egy százalékponttal, 13 százalékra csökken. Az adócsökkentés mellett további kedvezô változás, hogy elhatárolt veszteségként vehetô figyelembe a 2017 elôtt a kiva alanyiság alatt keletkezett és még fel nem használt elhatárolt veszteség, illetve a felhasználásakor a 2017. évet megelôzôen kifizetett beruházások összege is figyelembe vehetô.

Társasági adó Fejlesztési adókedvezményt igényelhetnek idén a vállalkozások a közép-magyarországi régióban megvalósított fejlesztéseik során. A lehetôséggel azok a nagyvállalkozások élhetnek, melyek új termékeket, illetve eljárásokat fejlesztenek. A könnyítés igénybevételének kiemelt feltétele, hogy az érintett adózók a foglalkoztatottak számát vagy a bérköltségek összegét meghatározott mértékben növeljék.

Immár a röplabda is látványcsapatsportnak számít adózási szempontból, így ezt a sportágat is lehet támogatni a taóból.

Iparûzési adó A sportvállalkozásoknak a belépôjegyés bérleteladásból, reklámközzétételi tevékenységbôl, szponzori szerzôdésbôl eredô bevétel után nem kell iparûzési adót fizetniük. Sportvállalkozásnak minôsül a törvény szerint a fôtevékenységként sporttevékenységet [TEÁOR ‘08 93.1] végzô, a sportról szóló törvény szerinti azon sportvállalkozás, amely az adóévben indult mindazon sportág sportszövetsége által kiírt, szer-

Dél-Dunántúli Gazdaság

?

➽ ➽ TIPP-ADÓ

vezett, rendezett vagy engedélyezett versenyrendszerben, amely sportágban versenyzô játékjogának használati jogával rendelkezik.

Adózás rendje Újdonság egyebek mellett az úgynevezett feltételes adóbírság kedvezménye.

Ez azt jelenti, hogy ha az adózó nem fellebbezi meg az utólagos adómegállapításról hozott elsôfokú határozatot, és be is fizeti az adókülönbözetet, akkor mentesül a kiszabott adóbírság 50 százalékának megfizetése alól. Ezzel a lehetôséggel azok is élhetnek, akik múlt év decemberében kaptak elsôfokú határozatot az adóhatóságtól.

Turizmusfejlesztési hozzájárulás Már 2016 nyarán elfogadott módosítás, hogy 2018-tól turizmusfejlesztési hozzájárulást kell fizetniük a vendéglátós cégeknek ellentételezésképpen az éttermi szolgáltatás áfájának 5 százalékra csökkentéséért. A hozzájárulás mértéke 4 százalék, alapja pedig az érintett szolgáltatások áfa nélkül számított értéke, vagyis az új adó a forgalmi adó alapjába is beleszámít.

A hozzájárulásról az áfabevallási idôszak szerint, a bevallás benyújtására elôírt határidôig, az áfabevallás benyújtására nem kötelezett (alanyi adómentes vagy evaalany) adózónak pedig a szolgáltatásnyújtás áfatörvény szerinti teljesítési idôpontját követô év február 25éig kell bevallást benyújtani, és megfizetni az új közterhet.

Az ebbôl beérkezô bevétel kizárólag turizmusfejlesztési feladatok finanszírozására fordítható.

Forrás: adozona.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

27

A reklámok, reklámhordozók

elhelyezése

Több pécsi kereskedô szembesült januárban azzal a problémával, hogy az eddig a boltja elé kihelyezett megállító táblára, reklámhordozóra nem kapott többé engedélyt. Utánajártunk az erre vonatkozó új szabályozásnak: Az Országgyûlés a magyarországi települések arculatának megóvása, kialakítása, az épített és a természeti környezet egységes védelme érdekében alkotta meg a településkép védelmérôl szóló 2016. évi LXXIV. törvényt, mely a reklámok, reklámhordozók elhelyezésére vonatkozó alapvetô szabályokat is

Vállalkozói sarok

!

1.

2.

3.

4.

5.

tartalmazza. A kormány 2017. április 28-án alkotta meg a településkép védelmérôl szóló törvény reklámok közzétételével kapcsolatos rendelkezéseinek végrehajtásáról szóló kormányrendeletet (104/2017. (IV. 28.) Korm. rendelet), mely a részletes szabályokat tartalmazza.

A fenti két országos szintû jogszabály által meghatározott mozgástérben kaptak felhatalmazást az önkormányzatok, hogy rendeletben határozzák meg az önkormányzat illetékességi területén létesíthetô reklámhordozók számát, megjelenésük formai, mûszaki követel-

ményeit, valamint a reklámhordozó és reklám elhelyezésére vonatkozó tilalmak és korlátozások alól a törvény által megengedett eltéréseket.

Pécs MJV Önkormányzata 31/2008.

(X. 15.) önkormányzat rendeletben szabályozza a közterületek használatát, mely rendeletben a reklámhordozók kihelyezésének szabályai is megtalálhatók. A rendelet alapján Pécsen a közterület kezelôje: a BIOKOM Kft. (7632 Pécs, Siklósi út 52.) a közte és Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata között a közterületek fenntartására és hasznosítására irányuló közfeladat-ellátási keretszerzôdés alapján, így minden, a reklámhordozók kihelyezésével kapcsolatos ügyben a BIOKOM Kft. ügyfélszolgálatát kell felkeresni.

§

5 ok, amiért érdemes a céljait leírni Célokról, tervezésrôl közérthetôen

Elkezdôdött egy új év. Sokan ilyenkor óhatatlanul is végiggondoljuk, mit hozott az elköszönô év és mit is szeretnénk a következô hónapokban, évben elérni. Sok esetben bizony arra jövünk rá, hogy a kigondolt célok nem vagy alig valósultak meg, és még azt sem tudjuk, hogy mi csúszott el. A túlterheltség miatt nem jutott idô néhány tervezett dologra? Hol a hiba?

A rossz hír az, hogy a csupán fejben végiggondolt célok nagyon sokszor válnak köddé és elfújja azokat a mindennapok viharainak szele. Minden célokkal foglalkozó könyv, tréning unalomig ismétli azt, hogy a valós célok a leírt célok. Vajon ez csak közhely, vagy van köze a valósághoz is?

A célok átgondolását a legtöbben csak elméleti hókuszpókusznak tartják, vagy elismerik a fontosságát, de éppen nincs rá idejük, tehát marad az egész célkitûzôsdi csupán elmélet, gondolatkísérlet. A létezô összes felmérés, tapasztalat, megkérdezés eredménye viszont az, hogy a leírt célok nagyságrendekkel többször válnak valóra, mint a csupán szóban vagy gondolatban megfogalmazottak.

Céljai márpedig mindenkinek vannak, de miért is jobb papírra vetni ôket? Mitôl más a terv, a cél papíron, mint fejben?

Azért, mert: Ahhoz, hogy leírhassa a megcélzott eredményt, át kell gondolni, konkrét szavakba kell önteni. A leírt célok éppen ezért mindig sokkal kézzelfoghatóbbak. A pontosabb képnek pedig sokkal nagyobb mozgósító ereje van, több erôforrást mozgat meg.

A konkrétabb célokat könnyebb „felszeletelni”, kisebb részekre bontva cselekvési terveket készíteni.

A konkrét, pontosabban leírt feladatokat pedig egyszerû rutinmunka valóra váltani.

A pontosan meghatározott teendôkhöz már lehet idôtartamot rendelni, ami a megvalósítás mérésének elengedhetetlen feltétele.

A leírt feladatlisták alapján könnyebben követhetjük, hogy mennyit haladtunk, hol tartunk a megvalósításban.

Azt érdemes tudni, hogy az emberek (ide tartoznak a vállalkozók is!) csupán néhány százaléka szán idôt és energiát az elképzeléseinek, céljainak leírására. Ha tehát ön is fejben, gondolatban tervez, akkor nyugodjon meg, az elsöprô többséghez tartozik.

Ha viszont ön abba a néhány százalékba tartozik, akik leírják, tisztázzák, hogy mit is szeretnének a következô évtôl, akkor tudhatja, hogy éppen ezért az átlagostól lényegesen nagyobb eséllyel sikerülhet valóra váltani az elképzeléseit.

Az írásba foglalás viszont idôt, energiát igényel, néha nem is könnyû egyedül végigcsinálni. Ezért is adhatnak komoly lendületet az év kezdéséhez azok az alkalmak, ahol legalább néhány órát vagy akár egy-két napot is kizárólag ezzel foglalkozva formába lehet önteni az elkövetkezô évet.

Természetesen az élet újra és újra beleszól a dolgok menetébe, változnak a körülmények. Vajon ilyenkor mi legyen a szépen leírt célokkal, tervekkel?

Folytassuk ezzel a következô alkalommal!

Harman Tibor uzletoedzo.hu

28

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

Autóteszt: Pálinkásné Bakó Anikó – Ford A munkaruhák gyártásával foglalkozó Anikó Munkaruha névadó tulajdonosával, Pálinkásné Bakó Anikóval a kisautó kategória egyik legnépszerûbb modelljének, a Ford Fiestának legújabb változatát próbáltuk ki.

Az FX Autóháztól egy jól felszerelt agilis változatot kaptunk a tesztre, ami már az elsô méterek megtétele elôtt elnyerte tesztelônk szimpátiáját.

— Ez egy igazi nôi autó, nagyon szeretem a piros színt, és ennek a Fiestának is jól áll. A Fiesta vonalai is vonzóak, egy igazi városi kisautó, amit a komolyabb hûtômaszk tekintélyessé varázsol, de a sportosság is sugárzik a karosszériáról. Azt egybôl észrevettem, hogy újak a hátsó lámpák is, amikor be van kapcsolva a világítás, akkor különösen jól mutatnak a látványos LED csíkokkal.

— Ennél nagyobb autót láttam a cég udvarán, nem volt furcsa elsôre a Fiesta mérete?

— Valóban nagyobb autókkal járunk, a céges használat miatt számunkra a kisteherautók a praktikusak, így most Peugeot Partnereink vannak. Az, hogy a Fiesta ennyire kicsi, nekem inkább szimpatikus, mert a városi parkolásokat ez nagyon megkönnyíti. Az utastérben viszont egyáltalán nem éreztem kicsinek az autót, sôt, kifejezetten tágas az elsô két ülés. Ami furcsa volt, az a lapos szélvédô, de talán a Transit Connect tulajdonosok is ismerik azt az

érzést, amikor egy hatalmas szélvédôjû autó után egy normál személyautóba ülnek, akkor kell néhány kilométer, amíg megszokják, hogy korlátozottabb a kilátás. Érdekes, hogy annak ellenére, hogy elöl kifejezetten tágas az autó, a hátsó üléseken is van elegendô hely, a csomagtér pedig meglepôen nagy.

— Amikor beült a Fiestába, nagyon alaposan beállította a kezelôszerveket, és ha jól láttam, gyorsan egy leltárt készített a pakolóhelyekrôl is.

— Én még úgy tanultam vezetni, hogy az elsô dolgunk egy autóban az le-

gyen, hogy a kezelôszerveket tökéletesen beállítsuk. Itt könnyû dolgom volt, mert mind a négy irányban állítható a kormány, az ülés is nagyon tág határok közt mozog, és ami nagyon fontos, hogy a biztonsági öv magasságát is pontosan be lehet állítani. A kormány vastagsága épp ideális, az átmérôje viszont elsôre kicsit nagynak tûnt, de a rajta elhelyezett gombtenger nem is férne el, ha kisebb lenne. A pakolóhelyek feltérképezése szerintem egy nôi sofôrnél egyébként is természetes, de esetemben egy kicsit szakmai ártalom is. Kíváncsi voltam, hogy mennyire sikerült praktikusan elhelyezni a tárolóhelyeket és a kezelôszerveket, mert a munkaruháinkat mi is folyamatosan fejlesztjük, és éppen úgy építjük be a megrendelôi igényeket, ahogy egy autógyár mérnökei próbálják meg a leginkább felhasználóbaráttá szabni a modelljeiket. A Fordnál jó munkát végeztek, még nagyautós mércével is bôséges a tárolóhelyek kínálata, és az ötletességnek sem voltak híján a tervezôk.

— Az extrák tekintetében is nagyautós a Fiesta, a Titánium felszereltségû tesztautó is sok hasznos felszere-

FX Autóház Kft. ● Pécs, Siklósi út 11. ● Tel.: (36) 526-226 ● www.fordfx.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

29

AUTÓTESZT

Fiesta 1.0l EcoBoost Titanium lést tartalmaz. Ezeket mennyire találta praktikusnak?

— Sokkal közülük most találkoztam elôször, és az elsô benyomásom az, hogy ez az autó nagyon okos.

Lenyûgözô, és nagyon biztonságos, hogy képes a sávban tartani az autót, úgy, hogy visszakormányozza a helyes irányba. Nagyon tetszik a visszagurulásgátló. Nekem ugyan nincs gondom azzal, ha lejtôn meg kell tartani a kocsit a kuplunggal, de egy alföldi ismerôsöm épp arra panaszkodott, hogy a sok emelkedô miatt neki nagyon nehéz Pécsen a vezetés. Jól kezelhetô a digitális világ is a Fiestában, az érintôképernyô jó helyen van, informatív, és könnyen átlátható a logikája, és a fô mûszerek közötti kijelzôn is rengeteg hasznos adat megjeleníthetô. Én ugyan nem szoktam az autóban telefonálni, de aki igen, annak nagy könnyebbség egy

ilyen frappánsan és gyorsan a telefonhoz kapcsolódó rendszer. Az pedig, hogy applikációk letöltésére is képes a Fiesta, már igazán modern dolog. Ha enyém lenne az autó, nagyon szeretném benne az automatikus parkoló funkciót, és azt, hogy az automata klíma intenzitása is több fokozatban állítható. Számomra új volt a start/stop rendszer is, de hamar megszoktam, valóban hasznos szolgáltatás. Az extralistán láttam az adaptív tempomatot is, ez fôként az autópályán könnyíti meg a vezetô dolgát.

— Sokat utazik az autópályákon?

— Sokat utazom, de sajnos nem autópályán. A belföldi partnereink inkább az Alföldön és a Balaton körül találhatók, és ezekben az irányokban sajnos még mindig rettenetes a közlekedés.

Szerencsére sok külföldi vevônk is van, igaz, azért Írországba már nem autóval megyünk.

— Városon kívül mennyire van elemében az új Fiesta?

— Én is kíváncsi voltam rá, ezért próbáltam ki Pécsen kívül is, és itt is nagyon pozitívak a tapasztalatok. A városban agilis viselkedés országúton is érezhetô, egészen komoly élményt nyújt az autó a kanyarokban, ami egyben biztonságossá is teszi. Nem csak a fürgesége és a könnyed irányíthatósága miatt tetszett a futómû, hanem a rugózása is nagyon felnôttes. A motor is kellemes, még nagy tempónál is elég erôs, akár egy nagyobb autóval is könnyedén

megbirkózna. A teljesítményét megtapasztalva meglepett, hogy mindössze 1000 köbcentiméteres.

— Nem véletlenül választják sokadjára is az Év Motorjának a Ford 1 literes EcoBoost motorját. A fogyasztás is megfelelô?

— A tesztút alatt folyamatosan csökkentek az értékek a kijelzôn, és azt gondolom, hogy a hat literes érték, amit a próbaút végén láttunk, kifejezetten kedvezô, hiszen az út nagyobb része város volt.

— A vételár tekintetében viszont a Fiesta nem tartozik a diszkont modellek közé. A tapasztalatok fényében hogy látja, megfelelô a Ford Fiesta árérték aránya?

— Megint visszakanyarodok a mi vállalkozásunkhoz. A vevôink elsôsorban azt értékelik, hogy tökéletes minôséget kapnak, és olyan terméket adunk, ami pontosan megfelel az igényeiknek. Ezért pedig hajlandóak egy kicsit többet fizetni, mert tudják, hogy valójában nekik ez a gazdaságosabb. A Fiestánál szerintem pontosan ez a helyzet, ez egy nagyon jó minôségû, modern, tágas, élvezetes kisautó, meglepôen komoly szolgálatáscsomaggal. Úgy gondolom, ma már nálunk is megvan az a réteg, amely igényli azt, hogy ezt a színvonalat kapja ebben a kategóriában.

T.R. A TESZTAUTÓ ADATAI: Lökettérfogat: Maximális teljesítmény: Maximális nyomaték: Csomagtér: Saját tömeg: Maximális sebesség: Gyorsulás 0-100 km/h: Átlagfogyasztás: Akciós alapár:

998 cm3 100 LE 170 Nm 294 l 1164 kg 185 km/h 10.5 s 4.3 l 3 450 000 Ft

30

JÓ HELY / KUKTA

Az Eozin néhány hónappal ezelôtt nemcsak hogy elköltözött, de nevet váltott és konyhával gazdagodott a Színház téren. Az immár Eozin Corso néven futó hely üzemeltetôjével, KÖVY Zoltánnal beszélgettünk.

)

Hogyan kerültél kapcsolatba a vendéglátással?

A Király utcában, a Dóm vendéglôben kezdtem, akkor még szinte az volt az egyetlen étterem a belvárosban. Aztán a Bagolyvárban húztam le 16 évet, majd a Csalogányt nyitottuk meg barátokkal. Utána jött Eozin és a N-Eozin. Utóbbi romkocsmaszerûen indult a nyugati várfalsétányon, de aztán grillételek is bekerültek a kínálatba és egyre többen jöttek hozzánk enni. Így ott is folyamatosan fejlesztjük a konyhát, rendezvényeink, sôt most már kitelepüléseink is vannak.

KUKTA Sorozatunkban cégvezetôk, üzletemberek, vállalkozók mesélnek gasztronómiához, fôzéshez fûzôdô viszonyukrôl és ezúttal cikkünk egyik következménye lehet, hogy JENEI Péter fotós mégiscsak összeköti a munkáját a hobbijával. Azaz dokumentálja is, amit kedvtelésbôl sütöget.

— Miért ajánlhattak téged ehhez az interjúhoz?

— Talán azért, mert szeretek fôzni. Na, meg sütni, fôként kenyeret. És persze szeretek enni is. A gyerekeim a pizzámat szeretik igazán, a párom pedig a baguette-emet és a hamburgerzsemlét.

Az Eozin miért költözött új helyre?

Erôs oka a szomszédság volt, ugyanis rendszeresek voltak a feljelentések. Mivel a vendégeknek kint kell dohányozni – amivel semmi baj nincs –, a hangoskodás miatt rendszeresek voltak a konfliktusok. Ebbôl a szempontból már egyértelmûen látszik, hogy jó döntés volt a költözés.

De eleve jobb adottságai vannak ennek a helynek. Legalábbis én jó lehetôségeket láttam meg ebben az évtizedek óta igazából vergôdô helyben. A színházzal, illetve a színészekkel pedig

— Mi az, amit te szeretsz készíteni, illetve mi az, amit inkább más készítsen el neked?

— Én tényleg szinte mindent megeszek, a párom nagyon finom húsokat süt, így ez a feladat rá szokott maradni. Mindent szívesen el is készítek, ezen a téren sem vagyok válogatós. Anyukámtól megtanultam fôzni, úgyhogy ezzel nincsen gond.

— Mi az, amiben profinak érzed magad?

— Semmire se mondanám, hogy profi vagyok az elkészítésében, de a kenyeremet és a baguette-emet tényleg nagyon szokták szeretni, akik megkóstolják. Próbálok fejlôdni, de például a pék barátom nem nagyon szereti, amikor a kísérletezgetéseimrôl beszélek. Az a helyzet, hogy kovászolok is. Van, amihez elengedhetetlen, ilyen például az említett francia parasztkenyér. Nyilván könyvbôl lestem el a receptet, azt gondolom, nincs ezzel semmi baj, mindent ki is mérek hozzá. De vannak azért már tapasztalataim, meglátásaim és a pizzatésztát, baguette-et most már tényleg érzésre, illetve ránézésre szoktam készíteni. Ehhez nem egy kenyeret kellett kidobni, mert mondjuk nem kelt meg, de azt gondolom,

Dél-Dunántúli Gazdaság nagyon jó a kapcsolatom, már csak ezért is jó ez a közelség.

Korábban elsôsorban kocsmákat üzemeltettél, ezek törzsközönsége gyakorlatilag veled vonult egyik helyrôl a másikra. Elég más a koncepció most, ide is követnek?

Azt kell mondjam, hogy igen. Nagyon sok ismerôs arccal találkozom, ami annak köszönhetô, hogy mindenki változik. Akik korábban inkább a sör és a társaság miatt ugrottak be, azok most barátokkal, párjukkal vacsorázni is be tudnak ülni hozzánk.

Hogyan alakítottátok ki az étlapot?

Lokodi Ákos a kreatív séfünk, és igazából természetesen adták magukat az ételek. Emellett fontos számunkra a Baranyában tapasztalható balkáni hatást is tükrözni. A konyhának nagyon jók a technikai adottságai és továbbra is a frissen készült fogásokra fektetjük a hangsúlyt, gondolok itt a grillételekre. Ezzel van a legtöbb tapasztalatunk a N-Eozin kapcsán is. Illetve a BBQ vonal fog még erôsödni, bár ezzel nem igazán találtuk meg még a közönséget. Nehéz is, hiszen magasabb árkategóriájú marhahúsokról van szó.

Mi a véleményed összességében a város gasztronómiájáról? Úgy érzem, hogy nagyon jól alakul a Király utcai vendéglátás sorsa, és nem konkurenciát, hanem egymást erôsítô, színvonalas helyeket látok megszületni. A vendégforgalom szempontjából pedig az volna a legjobb, ha ismét lenne egy nagy külföldi foglalkoztató. Illetve a külföldi és magyar hallgatókban lehet még reménykedni.

Gûth E.

most már van annyi rutinom, hogy ilyesmi ne nagyon forduljon elô.

— Nem gond a kovász?

— Kaptam egy kenyereskönyvet, amibôl a hatnapos kovász nagyon bevált. Nyáron, esküvôfotózási csúcsszezonban nem nagyon tudok ilyesmivel foglalkozni, de télen azért sütögetek rendesen.

— Esküvôi fotósként tudod követni a gasztrotrendeket?

— Valamelyest van rálátásom a vendéglátásban aktuális divatokra, mivel elég sok mindent meg tudok így kóstolni. De amellett, hogy otthonról hoz az ember egyfajta gasztrokultúrát, igazából egy szakács barátom, aki a budapesti St. Andrea borbár séfje, vezetett be a profi konyhák világába és csiszolta az ízlésemet.

— Van külön Instagram-fiókja az ételeidnek?

— Nincs, de nem rossz gondolat. Készítek ételfotókat, de nem a saját fôztömet fotózgatom, hanem például élelmiszeripari cégeknek készítek képeket. Bár legutóbb már egy fotóriporter-szakács kollégámnak megmutattam egy-két ételt, amit én csináltam.

GE

Gyorsan és egyszerûen kezdeményezhetô online számlanyitás A digitális szolgáltatások iránti ügyféligény folyamatosan nô. Tíz banki ügyfél közül átlagosan három online intézi már bankügyeit. Ennek a tendenciának köszönhetôen egyre több bank fejleszt mobilfizetéses appot, csiszolgatja net- és mobilbankját, vagy éppen online számlanyitási lehetôséget biztosít a vállalkozások számára.

Az OTP Bank a digitális fejlesztésekben is az élen jár. Olyan megoldásokat nyújt a lakosság mellett a vállalkozások számára is, amelyek kényelmesek, modernek, valamint megfelelnek a digitális kor elvárásainak.

Az online számlaigénylés lehetôségével a mikro-, kis- és közepes vállalkozások gyors és biztonságos módon tudnak számlát nyitni. Ez az innovatív szolgáltatás bárhol, a nap 24 órájában elérhetô a www.otpbusiness.hu oldalon. Segítségével a társas és egyéni vállalkozások, ôstermelôk mellett egyéb szervezetek (pl. alapítványok, egyesületek) is élhetnek a lehetôséggel, mely egyszerûbb és gyorsabb ügyintézést tesz lehetôvé számukra.

Néhány, a szokásokat felmérô kérdés után a rendszer elôzetesen két számlavezetési ajánlatot ki is emel az érdeklôdô számára. Fontos, hogy a kérdések megválaszolása nélkül is kezdeményezhetô a számlanyitás. A mûvelet nagy része kényelmesen, akár otthonról is megtehetô. A szerzôdés aláírása bankfiókban történik, amelyhez ki lehet választani a legmegfelelôbb fiókot, sôt a kiválasztott bankfiókba idôpontot is tud foglalni az ügyfél. A szerzôdéses dokumentumokat már az igénylés végén, elôzetesen meg lehet tekinteni. A szerzôdés aláírása és a bankszámla aktiválása körülbelül negyedórát vesz igénybe a bankfiókban. A szerzôdés fióki aktiválást követôen - kérésre - a bankkártyát kipostázzuk az ügyfél címére.

A folyamatban segítség a cégnyilvántartásba bejegyzett vállalkozások esetén, hogy a vállalkozás azonosítását – adószám, cégjegyzékszám vagy egyéb vállalkozás adatok megadását – követôen a nyilvánosan elérhetô cégadatok automatikusan kitöltésre kerülnek, így ezeket csak ellenôriznie kell.

Jelenleg az OTP Bankban több mint 50 fejlesztés fut a digitalizációhoz kapcsolódóan. Céljuk, hogy az ügyfelek az online térben és a bankfiókokban egyaránt egyszerûen és kényelmesen intézhessék ügyeiket.