Dél-Dunántúli Gazdaság XXI. évfolyam 8. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXI. évfolyam 8. szám 2019. október 11.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA w w w. p e c s i k a m a r a . h u / d e l d u n a n t u l i g a z d a s a g

Iparkodjunk!

Kooperációs és együttmûködési fórumok w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

SMART SZÉF KIFEJLESZTÉSE A STRAUSS METAL KFT.-NÉL A HÓNAP ÜZLETEMBERE

12. OLDAL

PAPP GÁBOR MEGISMERTÉK A VILÁGBAN A FEKEDI STIFOLDERT

13. OLDAL

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

FESTÔ ÉS SZEMCSESZÓRÓ CSARNOKOT AVATTAK A SERES KFT.-NÉL 15. OLDAL

21. OLDAL

MESTERKÉPZÉS SZAKÁCS CSAK AZ LEGYEN, AKI SZERETI A KONYHÁT

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

AUTÓTESZT KIS TAMÁS – FORD FOCUS 1.5 ECOBOOST ST-LINE

28–29. OLDAL

3

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

KOOPERÁCIÓS ÉS EGYÜTTMÛKÖDÉSI FÓRUMOK A jelentôs hozzáadott értéket produkáló ágazatok eddig jellemzôen más megyéket választottak, ez a folyamat idén részben megváltozott. A kamara célja ezért egyrészrôl a fejlôdôképes, már itt dolgozó, a településekhez erôsen kötôdô kkvszektorbeli cégek sokrétû támogatása, és ebbe a kormányzat, az önkormányzatok, valamint az egyetem bevonása.

E sikeres cégek számára kiemelt fontosságú a helyi beszállítói, vállalkozási rendszer fejlesztése is.

A kamara feladata másrészt – a megye számára a meglévô fejlesztési potenciál aktivizálása mellett – az 50-200 fô között foglalkoztató tudásintenzív ipari beruházások megnyerése.

Az iparfejlesztési program vállalkozói projektjeinek halmaza: az új termékek, az Ipar 4.0 fejlesztések, új gyárak és termelôüzemek létesítése...

Értékláncokat kell teremtenünk és menedzselnünk ● A hozzáadott értéket mutató és az értéklánc jelentôs elemeiben egyedi menedzsmentet vállaló kkv-projektek a hatékonyság növelése mellett szinte minden gazdasági és társadalmi mutatóban multiplikátor hatást jelentenek. ● A megye bekerül a nemzetközi technológiai és iparfejlesztési versenybe és kooperációs környezetbe. ● Kialakul az egyetemi szakemberek és a vállalkozások együttmûködési rendszere, „megtanulják egymást”. ● Kialakul a megye mûszaki arculata,

melynek következtében nô a térség munkaerô-megtartó ereje: csökken a fiatalok elvándorlása, megindul a munkaerô visszavándorlása. ● Nemzetközi piacra érett új termékek és technológiai eljárások generálják az újabb fejlesztéseket, növelik a hozzáadottérték-volument és aktivitásra késztetik a többi megyei gazdasági szereplôt.

A gazdaságszervezés egyik legfôbb eszköze a helyi együttmûködések szervezése a vállalkozói kompetenciák feltárása és azonosítása mentén.

Egy kitûnô példa a Versenyképességi

CÍMLAPSZTORI

BESZÁLLÍTÓKÉPESSÉG FEJLESZTÉSE ÚJ TERMÉKEK

ÚJ GYÁRTÁSI KAPACITÁSOK TERMÉKFEJLESZTÉST SEGÍTÔ FEJLESZTÉSI PROJEKTEK

Pólus Program, amely 2006–2010 között a 3 stratégiai pillér mentén mátrixrendszerben szervezte meg a vállalkozói, intézményi és tudáskapacitások együttmûködését. A helyi klaszteresedési folyamatot is a Pólus Program gerjesztette, indította el, amelynek a kamara az egyik koordinálója volt. Az akkor létrejött és alulról szervezett klaszterek ma is fontos szerepet töltenek be az ágazati együttmûködésekben, a gépipartól a kreatív iparig.

Az ágazaton belül kialakuló együttmûködések formalizálása mindig az érettség jele. Így alakult meg a helyi építôipari cégekkel közösen 2018-ban az Építôipari Technológiai Klaszter, amely a klasztermódszertannak megfelelôen a közös stratégiai célok és misszió mentén ma már nemcsak az építôipari belsô közösségnek, de a megyének és Pécsnek is kézzelfogható értékeket teremt.

Minden helyi klaszter célja a közös gondolkodás és az attitûd, hogy szolgálja és képviselje a megyei gazdaságot, az üzleti közösségeket. Mindez a képzés, a közös beszerzés és a közös projektek, a technológiai fejlesztések és a lobbitevékenységek mentén valósul meg.

2017-tôl a kamara is megszervezte azt a ma már szinte rendszeres fórumsorozatot, ahol a helyi vállalkozások lehetséges együttmûködései és a megyébe érkezô hazai, illetve külföldi befektetôk igényei, lehetôségei kerülnek feltárásra, majd ez alapján indulnak meg a beszállítói, közös kutatás-fejlesztési és innovációs (KFI), valamint beszerzési tevékenységek.

A gépipari, az építôipari és a kreatív klaszterek tagjai havonta benchmar-

king fórumokon mélyítik el tudásukat a szakmai kérdésekben és egymásról is.

Természetszerû az emberi kapcsolatok erôsödése is, ez az üzleti közösségek alapköve és építôeleme.

Az elmúlt idôszakban mérvadó cégekkel, úgymint a Magnus Aircraft, a Foss, az Amphenol, a Hanon, a Thyssenkrupp, a Bolta Werke szervezett a kamara zárt fórumokat, amelyek a megyébe történô tôkebefektetés folyamatát és a helyi vállalkozások szerepvállalásait segítették. Támogatják a HR-kérdésekben történô sportszerû koordinációt, amely ma minden vállalkozásnál a legjobban feszítô hiánytényezônek számít.

A Baranyai Iparfejlesztési Programban a helyi vállalkozások KFI projektjei nemcsak mint önálló fejlesztési programok mutatkoznak be, de a számtalan egyeztetés és kooperációs fórum alatt az azok közötti együttmûködések és kapcsolódások is feltárásra, bemutatásra kerülnek.

Az iparfejlesztési program vállalkozói projektjeinek halmaza: az új termékek, az Ipar 4.0 fejlesztések, új gyárak és termelôüzemek létesítése, valamint a beszállítói képesség fejlesztése olyan közös halmaz, amelyben a résztvevôk egymást erôsítik, belsô értékláncot alkotnak; amely az összes érintett vállalkozás kooperációs képességét és tevékenységét is formálja.

A termékfejlesztést támogató projektek nemcsak a programban részt vevô cégeknek, de a megyei fejlesztô vállalkozások mindegyikének gyors termékés prototípus-fejlesztést tesz lehetôvé, volumenében növeli az új termékek számát.

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara égisze alatt létrejött vagy az általa menedzselt klaszterek számos lehetôséget találnak tagjaik minél szorosabb együttmûködésére, legyen az közös beszerzés, pályázaton való indulás, esetleg egymás tapasztalatainak megismerése, átvétele.

DDGK: Közös anyagés energiabeszerzés, szolgáltatásmegrendelés — 2011-ben alakult a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, akkor már kitüntetett helyen szerepelt az együttmûködés, a közös beszerzés a klaszter céljai között – mondja Dr. HIRTH MARKUS, a klaszter elnöke. — A közelmúltban tartottunk egy stratégiai ülést a klaszterben és azt láttuk, hogy a 2011-ben felsorolt 10 legfontosabb szempont között a 3., a 4. és az 5. a közös beszerzést érintette. Ma leginkább az anyagok beszerzése az a terület, amelyen intenzív kooperáció valósul meg a tagok között. De más szegmenseket is említhetek, így például a termékfejlesztést érintô innovációs együttmûködéseket. Vannak közös pályázatok is, például a nyáron lezárult

Dr. HIRTH MARKUS

Nemzeti Kutatásfejlesztési Innovációs Hivatal által kiírt pályázaton több klasztertársunk is indult együttes konstellációban, amit nem a klasztermenedzsment szervezett, bár a közremûködése ezekben az együttmûködésekben is tetten érhetô. De nem is kell mindig ezeket

❯

6

Dél-Dunántúli Gazdaság az együttes aktivitásokat a menedzsmentnek irányítania, a lényeg az, hogy a kompetenciák és a közös érdekek egymásra találjanak. Ugyanilyen közös aktivitás a kiállítások látogatása vagy a kiállításokon való részvétel. Ezek túlnyomórészt a klaszter által szervezetten valósulnak meg, a klaszter és/vagy a kamara áll a klasztercégek mögé, lásd az Ipar napjai kiállítást, amelynek óriási sikere volt, vagy a minden évben megrendezett Pollack Expót, illetve a kifejezetten pályaorientációs célú kiállításokat, mint a TechCsajokat vagy a Mi a pálya?-t. Ezeken kifejezetten együttes megjelenésrôl van szó.

— Van-e valamilyen platformja annak, ahol a közös aktivitásokról döntenek a tagok?

— Részben a klasztermenedzsment nélkül is megvalósulnak ezek az együttmûködések, ha például kiírnak egy pályázatot, akkor a klasztertagok szabadon megkeresik egymást. Ez így gyors és hatékony, más területeken viszont szükség van a klasztermenedzsmentre és a kamarára. A szervezôerô és a források biztosítása szempontjából fontos, hogy a kiállításon ott legyen a klaszter mint szervezet és a kamara is. A piaci jellegû innovációs pályázatos témákban inkább a menedzsment nélkül, direkt módon jönnek létre a kapcsolódások.

Jelenleg ennek nincs szabályozott platformja a klaszterben, de a stratégiafrissítés kapcsán döntés született arról, hogy létrehozunk egy platformot, ami a közös aktivitásoknak adna színteret.

— Milyen elônyei vannak az együttes aktivitásoknak a klaszter és külön a tagok számára? Hogyan mérhetô az együttmûködések nyeresége?

— Elsôdlegesen az üzemméretet említeném. A klasztertagok túlnyomó része kis- és középvállalkozás, ezért méretgazdaságossági szempontból és a tudásmegosztás miatt is jó, ha együttmûködünk. Ugyanis a kompetencia több helyen található meg a klasztertagságban. Ha megnézzük a gépipari termékek és szolgáltatások vertikumát, akkor a klaszter tud egy egységes egészet nyújtani (a tagok közül csupán 1 vagy 2 vállalkozás képes erre önállóan), mert nagyon specializáltak a szolgáltatásportfólió elemei. Van olyan cég, amely csak alkatrészeket gyárt, de nehezebb konstrukciókat, vastagabb lemezekbôl,

CÍMLAPSZTORI a másik vállalkozás finomabb darabokat állít elô. Mások szerszámokkal foglalkoznak, vannak, akik egyedi megoldásokat is kínálnak, kész gépeket, nemcsak alkatrészeket szállítanak. A kereslet pedig az egyre komplexebb igények felé megy, ezért a klasztertagok összeállva tudnak komplex megoldást szállítani.

A klaszter számára ott látható a kooperáció elônye, hogy meg tudja mutatni az együttmûködés kultúráját. A tagoknak értelemszerû a haszon, mert nem kell beszerezniük olyan berendezéseket, amelyek a másik klasztertagoknál megtalálhatók, hanem azokra támaszkodva tudnak megoldásokat szállítani a megrendelôiknek. A nyereség mindenképpen mérhetô, ha összehasonlítjuk az árakat. Ha nem több száz kilométerrôl vagy külföldrôl kell egy munkát megrendelni, akkor nem rakódik rá esetleg egy magasabb ár- vagy bérköltség, a fuvarozás díja, így ez egy kölcsönösen elônyös szituáció a klasztertagok számára.

I2K: Termékfejlesztés, nemzetközi piacra vitel, HR és oktatás Az Információmenedzsment Innovációs Klaszter (I2K) saját klasztermenedzsment-szervezettel rendelkezik, ez látja el a legfontosabb szervezô feladatokat.

— Klaszterünk a franciaországi klasszikus alapkoncepciót követve olyan vállalati funkciókat igyekszik megvalósítani, amelyeket – jórészt méretgazdaságossági okokból – a tagvállalatok önál-

BRACHMANN FERENC

lóan nem tudnak üzemeltetni – tudjuk meg BRACHMANN FERENCtôl, az I2K klasztermenedzserétôl. — Az utóbbi 10 évben ezen vállalati funkciók is változtak. Kezdetben a termékfejlesztési területen orvosoltunk hiányosságokat, majd a nemzetközi piacra vitelben segítettük hangsúlyosabban tagjainkat, napjainkban pedig – alkalmazkodva a változó igényekhez – HR és oktatási területen, a munkaerôpiacon tesszük hatékonyabbá tagjainkat. Képzési programokat végzünk, melyek növelik a helyben foglalkoztatható IT szakemberek számát, vagy javítják a helyi munkaerô tudásszintjét, így növelve tagjaink versenyképességét.

— Milyen úton-módon döntenek a tagok ezekrôl a közös aktivitásokról?

— Minden „digitalizálási” törekvésünk és beruházásunk ellenére a személyes kontaktus bizonyul ma is a leghatékonyabbnak. Mindemellett azonban napi szintû kapcsolatban vagyunk jó néhány tagunkkal, a kevésbé aktívakkal is havi rendszerességgel egyeztetünk. És természetesen a strukturált kommunikáció, illetve célfeladatok ellátása érdekében különféle digitális rendszereket mûködtetünk.

— Miként születik meg az ötlet, hogy miben legyenek közös „megmozdulások”?

— Ezek vegyesen érkeznek a tagvállalatoktól, illetve magától a menedzsmenttôl is, mindkettôre vannak nagyon szép példák. Sokszor ezek a kezdeményezések össze is érnek, jelenleg egy még nem publikus ügyben például 3 kezdeményezést kell a következô hetekben összefésülnünk, mivel ugyanazt a problémát orvosolják.

— Milyen elônyei vannak az együttes aktivitásoknak a klaszter és a külön a tagok számára? Mérhetô-e esetleg a „nyereség”?

- Mivel más klaszterekhez képest magas a tagdíjunk, illetve az alapszolgáltatásokon felül mindent piaci alapon nyújtunk a tagjaink számára, így a saját hasznosságunkat a legjobban a menedzsment árbevételén lehet lemérni.

Mivel tagjaink mind racionálisan döntenek, nem fizetnének, ha nem érné meg nekik. A pontos kvantifikálás azonban sok esetben nem könnyû, mivel alternatív költségeket, illetve elesett bevételeket nehéz kalkulálni.

CÍMLAPSZTORI KIK: Missziónk a klasztertagok jövedelemtermelô képességének fokozása — Klaszterünk 2007-ben alakult meg, a tagok kezdettôl fogva spontán módon mûködnek együtt egy-egy projektben – mondja KERESNYEI JÁNOS, a Kreatív Ipari Klaszter elnöke. — Tagjaink tevékenysége igen szerteágazó, ezért közös beszerzésre eddig nem is

KERESNYEI JÁNOS

volt lehetôségünk. A kamara telefonflottájához többen is csatlakoztunk, emellett nem nagyon találtunk olyan eszközvagy anyagbeszerzési lehetôséget, amit meg tudtunk volna valósítani, pedig már sokat gondolkodtunk ezen. A tagok közötti együttmûködés az értékláncból adódóan történik, pl. egy rendezvényszervezési értékláncnak minden elemében képesek kooperálni a tagok. Esetenként nem is 2-3 tag mûködik együtt egy-egy rendezvény megvalósításakor, hiszen tagjaink között van a Zsolnay Örökségkezelô Nkft., a Pannon Filharmonikusok, dekoratôr cégek, világosító és hangosító cégek, így amikor szükséges, akkor az értéklánc határozza meg, hogy kik fognak össze. Az együttmûködés körébe tartozik az is, amikor valamelyik tagunk pályázatot nyújt be és ahhoz a klaszteren belül keres társat. Ez alapvetô, hiszen nagyon jól ismerjük egymást, ezért a bizalmi szint itt a legmagasabb.

— Milyen módon döntenek a tagok a közös aktivitásokról?

— Általában klaszterreggelik és klasztertalálkozók alkalmával találko-

zunk, ezek a platformok összetartják és egységbe tömörítik a klasztert. A döntési folyamat a klaszterközponton keresztül zajlik, ha valakinek eszébe jut valami, hogy mit lenne érdemes csinálni a klaszterben, akkor mi ezt elôterjesztjük, megbeszéljük a többiekkel.

Most éppen a DesignPécs rendezvényeiben mûködnek aktívan együtt a klasztertagok, ez már az elmúlt években bejáratódott. Elsôsorban személyes megkeresések útján lépnek kapcsolatba egymással a tagjaink.

— Mi az együttmûködés nyeresége a klaszter és a tagok számára?

— Maga a klaszter számára nem nagyon mérhetô nyereség, mert mi nem szedünk külön díjat a tagoktól. Viszont vannak olyan megmozdulások, amelyek mérhetô profitot jelentenek tagjainknak.

Például csináltunk egy filmsorozatot minden tagunkról, amit jó részben az egyesület finanszírozott, ez nem került annyiba, mintha piaci áron kellett volna megfizetnie. Ez például mindenki számára nyereség volt, azt gondolom. Az egyéb együttmûködésekben pedig többnyire a különbözô jutalékrendszerektôl vagy az üzleti modellektôl függ, hogy az illetô klasztertagnak mennyi eredménye lesz egy-egy megmozdulás, projekt során.

AFK: Tagok közötti együttmûködések, K+F projektek, nemzetközi piacon való megjelenés — Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter alapvetôen a tagok közötti bilaterális együttmûködésekre alapozott már megszületésekor. Az együttmûködéseket egy-két központi szereplô, mint például a GEOCHEM Kft. vagy a Kômérô Kft. indukálja és a klaszteren belül megtalálhatók azok a kompentenciák, melyek a külföldi piac vagy a hazai pályázati források eléréséhez szükségesek – mondja DR. FEDOR FERENC, az Alkalmazott Földtudományi Klaszter elnöke. — Mivel alapvetôen szolgáltató szektorról van szó, a közös beszerzésekre nincs példa, de több nagy K+F projektet is generáltunk, melyek alapvetôen a klaszteren belüli cégekre összpontosítanak és alapoznak.

— Miként döntenek a tagok a közös aktivitásokról? Van-e valamilyen platformja ennek?

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

— Meg kell jegyeznem, hogy a klasztertagok nagyobb aktivitása sokat segíthetne a klaszter egészének teljesítményén, mivel jelenleg a klaszter vezetése a kezdeményezô. Szerencsésebb lenne a jelenlegi hierarchikus szerkezet helyett egy mátrix típusú irányítási rendszer, azonban erre még nem vagyunk kellôen érettek. Sajnálatos módon nagyon hosszú idô kell ahhoz, hogy a klasztertagokat meggyôzzük az együttmûködés fontosságáról, ami annak is betudható, hogy nem áll rendelkezésre a professzionális menedzsment fenntartásához szükséges stabil anyagi háttér.

Franciaországban, Spanyolországban, Írországban már jobban felismerték a klaszterek szerepét, amely egyfajta projektgeneráló, spinoff cégeket támogató, nemzetközi piacra jutást segítô és rengeteg céget megszólító ernyôszervezet szerepe van. Épp ezért ott a menedzsment mûködését, a menedzsment fenntartását jelentôs mértékben államilag, és/vagy tartományilag is támogatják, valamint a legnagyobb cégek is – felismerve a lehetôséget a szakmai háttérben – társadalmi felelôsségvállalás keretében támogatják a klasztereket. Mint említettem, a klaszter egyelôre „felülrôl” építkezik. A közös platform kialakítása most, hogy nemzetközi példákat is látunk, folyamatban van. Ez nemcsak a cégek tevékenységét, szolgáltatásait, projektjeit mutatja be, hanem – természetesen belsô használatra – kapcsolati rendszerüket is, mely segíthet akár a hazai, akár a nemzetközi piacon való megjelenítésben és az együttmûködések kialakításában. A honlap az idei évben

DR. FEDOR FERENC

❯

8

Dél-Dunántúli Gazdaság megújul. Egyelôre azonban be kell érnünk az e-mailekkel, a találkozókkal és a telefonbeszélgetésekkel.

A klaszternek van stratégiája, cselekvési terve, melyhez minden klasztertag hozzászólhatott. Az ebben leírtakat próbáljuk megvalósítani. Emellett, ehhez kapcsolódva figyeljük a lehetôségeket, a pályázatokat, a piacokat. Az ötletcsírák alapvetôen a klasztartagok közötti beszélgetések eredményei, melyek organikusan továbbszervezôdnek úgy, hogy a klaszter kompetenciáit figyelembe veszik. Ezt követi az ötlet kidolgozása, bevonva a potenciális partnereket.

Máskor a klaszter vezetése talál lehetôségeket a tagok támogatására. De valójában a klaszter vezetése és a cégek nem különülnek el egymástól.

— Milyen elônyei vannak az együttes aktivitásoknak a klaszter és a külön a tagok számára?

— Úgy gondolom, hogy az exportpiacra való kijutás csak közös aktivitással, egy irányba húzással érhetô el.

Csak a hazai megrendelésekre alapozni esetünkben botorság, mert a hazai piac meglehetôsen korlátozott, intravertált.

A közös pályázati tevékenység jól mûködik és ebbôl számos klasztertag profitált is, de ebbôl önmagában megélni nem szabad és nem is lehet. Nehéz azonban meggyôzni a tagokat, hogy saját önös érdekeiket félretéve másokat segítve elôrébb juthatnak ôk is. Az idei év ilyen szempontból sikertörténet, hiszen a külföldi piacra való kijutás, kiállításokon, konferenciákon, B2B találkozókon való megjelenés, nemzetközi projektben való részvétel, az ehhez kapcsolódó reklámanyagok elkészítése és közös arculatú megjelenés területén komoly elôrelépést értünk el és gyakorlatilag minden klasztertagot meg tudtunk mozdítani. Igaz ez komoly átrendezôdéssel is járt. Klasztertagok, akik nem értették meg ennek jelentôségét, kiléptek, míg mások, akik meglátták ebben a lehetôséget, beléptek. A nagy kérdés az, hogy a most rendelkezésre álló GINOP-1.3.2 forrás nélkül is kitart-e majd a lelkesedés? Remélem igen, azonban ehhez a professzionális menedzsment kialakítása és fenntartása kulcskérdés, mert csak így lehet hatékonyan megoldani a koordinációt.

CÍMLAPSZTORI DDÉK: Több cég együttmûködése közös szerzôdéssel, a kapacitások elosztása, kihasználása Az építôipari termelés jelentôs megnövekedése, az ágazatban kialakult munkaerôhiány – ez a két ok is közrejátszott abban, hogy 2018 márciusában 15 taggal megalakult a Dél-Dunántúli Építôipari Klaszter (DDÉK). A megalakuláskor MOLNÁR GÁBOR, a klaszter elnöke úgy nyilatkozott: fôbb céljaik között szerepel, hogy a tagok megmutathassák versenyképes, a változó piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodni tudó, magas színvonalú szolgáltatásaikat, egymással társulva költségeket tudjanak csökkenteni az anyag-, energia-, és szolgáltatás-beszerzésben, emellett hatékonyabban tudják kihasználni az erôforrásokat, illetve pályázati forrásokat tudjanak lehívni. Nem utolsósorban pedig egy professzionálisan kialakított közös marketingarculat segítségével közösen jelenhessenek meg a hazai és a nemzetközi színtereken.

— Mindenképp célul tûztük ki a közös munkát, ám egyelôre mindez annyiban valósult meg, hogy egy közös szerzôdésen belül több cég együttmûködésével teljesítjük az adott megbízást – foglalja össze röviden Molnár Gábor az elmúlt másfél év eredményeit.

— Milyen módon döntenek a tagok a közös megmozdulásokról, aktivitásokról?

MOLNÁR GÁBOR

— Közös platformunk jelenleg a kamara által biztosított helyiségben a havi rendszerességgel megtartott taggyûlések, melyeken minden tagunk elôterjesztheti azt az igényét, kérését, melyet egyedül nem tud megoldani. Ezeket közösen megvitatjuk, majd döntünk. Megalakulásunkkor kitûztünk egy-egy alapvetô célt, amelyek mentén a tagok együtt dolgoznak. Ezek több évre szóló tervek.

— Milyen elônyei vannak az együttes aktivitásoknak a klaszter és a külön a tagok számára? Mérhetô-e esetleg a „nyereség”, akár forintban?

— Egyelôre a folyamat elején tartunk, így számokban még nem mérhetô az eredmény. Ám az már most látszik, hogy a hatékony együttmûködéssel jobban irányítható a kapacitások elosztása, kihasználása.

Soft Flow Kft.: „A kamara elôsegítette üzleti kapcsolataink építését, cégünk betagozódását a helyi üzleti környezetbe” — A három évtizede az USA-ban alapított, biotechnológiai kutatásokkal foglalkozó Soft Flow Kft. 1996-ban végül Pécset választotta otthonául. Az, hogy a Soft Flow fejlôdése az elmúlt 20 évben töretlennek mondható a biotechnológia és a szoftverfejlesztés területén, részben a PBKIK támogatásának is köszönhetô – fogalmaz DR. CZÉH ÁPRÁD, stratégiai programvezetô.

— A kamara az általa szervezett, rendszeres összejövetelekkel elôsegítette üzleti kapcsolataink építését, cégünk betagozódását a helyi üzleti környezetbe és azáltal is, hogy dinamizálta tagjait.

Ez a támogatás nagy segítség egy olyan szervezetnek, amely a jól mûködô akadémiai kapcsolatai mellett nem tudhat magáénak jelentôs ipari kapcsolatrendszert.

Igényünk az együttmûködésre ma erôsebb, mint korábban bármikor, hiszen a Soft Flow rövidesen egy zöldmezôs beruházás keretében felépített épületben folytatja mûködését. A PBKIK-t már a tervezés korai fázisában bevontuk a munkába; a helyszínkiválasztásba és – az építôipari klaszterre – támaszkodva a lehetséges kivitelezôk körének megállapításába is. A szervezet egy olyan helyszínt választott, mely által vál-

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

évek óta önkéntes kamarai tag és folyton meg-megújuló holnapunkon kiemelt helyen szerepel a „A Kamara Tagja” védjegy.

Amphenol: A kamara is segítette a vállalat pécsi letelepedését

DR. CZÉH ÁRPÁD

lalkozásunk infrastrukturálisan is bekapcsolódik a pécsi tudományos élet vérkeringésébe, hallathaja szavát az SZKK Ipari és Innovációs Tanácsadó testületén keresztül.

A PBKIK munkáján keresztül naprakész információk birtokába jutunk az aktuális pályázati finanszírozásokról, sôt az NKFIH szakemberivel megvitathatjuk a tervezett kiírások erôsségeit és gyengeségeit is.

A cég vezetése kezdetektôl fogva arra törekedet, hogy élô, napi kapcsolatot alakítson ki a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával. Törekvésünk kézzelfogható jele, hogy cégünk hosszú

A közelmúltban a világ egyik legnagyobb elektronikai csatlakozó gyártója, az Amphenol nyitott üzemet Pécsett. Az amerikai tulajdonú cég jelentôs fejlesztéseket indít a közeljövôben, melyhez Pécset választotta európai központjául. Jelenleg egy 800 négyzetméteres üzemcsarnokban kezdik meg a próbagyártást, a baranyai megyeszékhelyen, elsôsorban elsô projektként elektromos autók akkumulátorához gyártanak alkatrészeket. A pécsi központban a tervek szerint a gyártáson túl fejlesztési és üzleti egységeket is kialakítanak a jövôben.

— A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkárához, Rabb Szabolcshoz a Lafarge gyárigazgatója, Hoffmann Tamás segítségével jutottunk el. Fôtitkár úr mutatta be az Amphenol külföldi képviselôinek Pécs város vezetôit, majd szervezett találkozót a helyi nagyvállalatok vezetôivel, ahol a betelepülni készülô Amphenol elsô kézbôl kapott transzparens képet a helyi viszonyokról, lehetôségekrôl – foglalja össze

SÁNTA ATTILA

röviden SÁNTA ATTILA, a pécsi Amphenol gyár igazgatója, milyen segítséget kaptak az elinduláshoz a kamarától.

Sánta Attila egyetért azzal a gyakorlattal, hogy a hazai és külföldi vállalkozások Pécsre és a megyébe vonzásának egyik alapfeltétele a kooperációs egyeztetés. Egyeztetés a politikai döntéshozókkal és ami legalább ilyen fontos, a helyi érdekcsoportokkal, akár a versenytárscégek vezetôivel. Itt kapnak muníciót és valós képet a helyi gazdasági környezetrôl a cégek. Ebben a munkában a kamara partnere a városvezetésnek, a helyi és ideérkezô cégeknek is.

K.T.

9

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

ISMÉT KamarAAkadémia FÓKUSZBAN A KREATIVITÁS-MARKETING, A SZELLEMITULAJDON-VÉDELEM A KamarAAkadémia 2017 ôszén indult, mely a megyében és a dél-dunántúli régióban mûködô kkv-k versenyképességének javítása, valamint a mûködésük és fejlôdésük támogatásához szükséges elméleti és gyakorlati tudás, ismeretek, naprakész információk biztosítása érdekében jött létre. Eddig 11 képzést szervezett a kamara, a résztvevôk a tájékoztatásokon túl gyakorlati információkat is kaptak, illetve egyéb kérdéseikben is segítséget nyújtottak a szakterületüket kiválóan képviselô trénerek, elôadók.

Az idei év ôszi idôszakában az alábbi képzésekre kerül sor:

MIÉRT ÖL

Honlapelemzô szakmai nyílt nap A kkv-k számára az egyik leghatékonyabb marketingeszköz a weblap. De nem minden honlapból lesz vevôszerzô gépezet. Sôt! Nem minden honlap jut el a potenciális érdeklôdôhöz. Mi lehet az oka? Derítsük ki!

Innovatív vállalkozások szellemitulajdon-védelme Mikor van biztonságban az ötletünk? Hogyan igazodjunk el a szellemi tulajdonjogi lehetôségek tengerében?

Mikor és milyen szerzôdésre van szükségünk ahhoz, hogy cégünk fejlesztései jogtiszták legyenek? Ilyen kérdésekre ad választ dr. Liber Noémi képzése.

Vevôszerzô reklámszövegek és a sikeres honlap titka Hogyan szólítsuk meg a potenciális vevôinket? Hogyan jelenjünk meg az interneten kisvállalkozóként? Milyen elemekbôl áll az a weblap, ami garantáltan vonzza a vevôket? Szilágyi Tímea reklámszövegíró, marketing tanácsadó bevezeti a résztvevôket a hatékony, vevôszerzô szövegek világába.

Képzéseinkrôl részletesen az alábbi linkre kattintva tájékozódhatnak: https://pbkik.hu/szolgaltatasok/kamaraakademia/

ÔSSZEL IS FOLYTATJA A MUNKÁT AZ ÉPÍTÔIPARI TECHNOLÓGIAI KLASZTER

MEG ÉPP AZ, AMI MEGERÔSÍT?

A kamarai Humán klub 2019/2020-as évindító ülésén dr. Trábert Attila pszichiáter, addiktológus volt a vendég.

Az ülésen részt vevôk megdöbbenve szembesültek azzal, hogy a munkavállalók nagy része szenvedélybeteg vagy szenvedélybeteg családban nôtt fel. A tagok megismerkedhettek a viselkedési addikciókkal, burnouttal, a workaholizmussal, azzal hogyan kapcsolódnak össze a szenvedélybetegségek és a kiégés.

Elkezdôdtek a találgatások, hogy mirôl és mikortól ismerhetôk fel a szenvedélybetegségek. Hol van az a határ, amikor szakembert kell felkeresni, beavatkozhatunk-e kollégánk vagy munkavállalónk életébe, amikor észleljük, hogy baj van? Ehhez hasonló izgalmas témákkal várja a Humán klub az érdeklôdôket üléseire.

További információ a klubéletrôl: https://pbkik.hu/kamara/szakmai-klubok-tarsasagi-esemenyek/human-klub/

KULTURÁLIS ÖRÖKSÉG

REVITALIZÁCIÓJA

A CE1013 REFREsh elnevezésû, kulturális örökség revitalizációját megcélzó pályázat megkezdte az utolsó évét.

Az elmúlt fél év során mind az öt résztvevô ország partnerrégiójára vonatkozóan elkészültek a regionális stratégiák, melyek megoldásokat és ajánlásokat adnak arra vonatkozóan, hogy a kreatív helyszínt hogyan lehet integrálni, új funkciókkal ellátni a már meglévô környezetben. Az öt regionális stratégiából készül ezen év végéig egy átfogó, nemzetközi stratégia. A feladatot a munkacsomag vezetôje, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által megbízott külsô szakmai szakértôk, az Eco-Cortex Kft. munkatársai látják el. Október hónap folyamán az ötödik nemzetközi partnertalálkozóra is sor kerül Horvátországban.

A projekt az Interreg Central Europe Programból az Európai Regionális Fejlesztési Alap támogatásával, az Európai Unió és Magyar Állam társfinanszírozásával valósul meg.

A klaszter szeptemberi összejövetelén a júliusban újonnan csatlakozó Multi Alarm Zrt. képviselôje is részt vett immár teljes jogú tagként.

A klaszter folytatja a 2019. év elején megkezdett munkát; elsôsorban a pályaorientációra, a munkaerôhiány visszaszorítására fókuszál.

A nyári idôszakban a klaszter elnöksége felkereste az Építôipari Vállalkozók Országos Szövetségét, ahol a jövôbeli közös együttmıködés, a célok kölcsönös támogatása volt a téma.

Emellett az év folyamán a klaszter tagjai több pályaorientációs rendezvényen is reszt vesznek majd, hogy az építôipari szakmát az általános iskolások, fiatalok körében népszerûsítsék, vonzóvá tegyék, ezáltal gondoskodva hosszú távon a munkaerô pótlásáról és a munkaerôhiány csökkentésérôl.

A klaszterrôl további információ megtalálható a www.epitoipari klaszter.hu weboldalon.

KAMARAI HÍREK

KÉRDÉSE VAN

A VÁLLALKOZÁS INDÍTÁSÁRÓL? INGYENES KÉPZÉSI LEHETÔSÉGEKRÔL? AZ ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS MIKÉNTJÉRÔL?

Az EFOP-1.2.9-17-2017-00082 Munka és Család projekt keretében létrejött Pécsi Család- és KarrierPONT (CSAKPONT) ezekben a kérdésekben tud segíteni, elsôsorban azon nôknek, kismamáknak, akik most terveznek visszatérni a munkaerôpiac világába vagy saját vállalkozás indításában gondolkodnak.

A képzések, egyéni és csoportos tanácsadások mellett szakmai elôadásokkal és családi programokkal várják az érdeklôdôket. Nagy hangsúlyt fektetnek

az atipikus foglalkoztatás minél szélesebb körben történô megismerésére, a munkáltatók tájékoztatására és az ennek bevezetésével járó elônyökre, támogatási lehetôségre.

Az EU-ban jelenleg Magyarországon a legalacsonyabb az álláskeresôk és az atipikus munkavállalási lehetôségek aránya. Az országos átlaghoz képest Baranya viszonylag jobb helyzetben van ebbôl a szempontból, mint az ország sok másik része; a több mint 150 dél-dunántúli vállalkozás bevoná-

MI A SIKERES VÁLLALKOZÓ TITKA? Vállalkozás indításához az életképes ötleten és a jól átgondolt pénzügyi terven túl szükséges a legalább alapszintû vállalkozói ismeretek elsajátítása – éppen ezért fontos, hogy kitôl, mit és hogyan tanulunk, fejlesztjük magunkat!

A FEMME (Fostering the Exchange of Practices to Empower Mumpreneurship in Europe) projekt keretében készült, most megjelent oktatói segédanyag és a nôknek, kismamáknak szóló vállalkozás indításához készült gyakorlati útmutató célja ennek a folyamatnak a megkönnyítését szolgálja.

Szigetvári Család- és KarrierPONT Családi nappal egybekötött projektismertetô keretében szeptember 25-én lehetôségük volt a kisszentmártoni lakosoknak a Szigetvári CsakPONT ingyenesen igénybe vehetô szolgáltatásairól tájékozódni. Az eseményen nagyrészt kisgyermekeiket nevelô édesanyák vettek részt, valamint a községben mûködô Caritas szolgálat munkatársai. A projekt kínálta lehetôségek közül nagy érdeklôdést mutattak az önfejlesztô képzések iránt, melyek a késôbbiekben megvalósításra kerülnek.

A tájékoztató napon Nyul Éva szaktanácsadó elôadást tartott az új családtámogatási rendszerrôl, melyben kitért a CSOK és a Babaváró támogatás igénylésének feltételeire. Az általános tájékoz-

tatást követôen az érdeklôdôknek lehetôségük volt zárt ajtók mögött, a tanácsadóval négyszemközt leülni és feltenni a jelenlegi élethelyzetüket érintô, pénzügyi témájú kérdéseiket.

Ezen tanácsadások mellett a programot népi játszóházzal és nemezékszerkészítéssel színesítette a Szigetvári CsakPONT. A Szigetvári Nôközpont szervezésében ingyenes szülôi-családi tanácsadó képzésre várjuk azon jelentkezôket, akik a szigetvári, a sellyei vagy a szentlôrinci járáshoz tartozó lakcímmel rendelkeznek, kapcsolatban vannak szülôkkel és elismerten segítik a szülôket gyerekne-

Dél-Dunántúli Gazdaság sával készült tanulmány szerint ugyanis a cégek 85 százaléka ismeri és alkalmazza a tipikustól eltérô munkaviszony valamelyik formáját.

A Pécsi CSAKPONT októberben is számos szakmai és családi rendezvénnyel várta az érdeklôdôket, a kreatív ipari szakmákat és vállalkozásokat bemutató KreActivity rendezvényig, ahol kicsik és nagyok egyaránt kipróbálhatták magukat a különbözô mesterségekben, megtudhatták, hogy a szaktudás, a tehetség az elkötelezôdés mellett milyen gyakorlati ismeretekre van szükségük kreatív vállalkozás indításához.

A nyolc országból érkezett trénerek és nôi vállalkozók tapasztalatain és javaslatain alapuló oktatási anyagok hasznos információkkal, gyakorlati megoldásokkal segítik a jövendô vállalkozókat; míg a vállalkozási ismereteket oktató trénereknek, coachoknak olyan interaktív feladatokkal kiegészített szakmai anyagot adnak a kezükbe, amivel sokkal hatékonyabban érhetnek el eredményeket. https://femme-project.eu/ velési kérdések megoldásában. A képzésrôl bôvebb információ és jelentkezési lap az alábbi linken található: https://pbkik.hu/2019/09/26/non ap-365/szuloseg-tamogatasa-kepzes/ A Családi nap az EFOP-1.2.9-172017-00102 számú támogatási szerzôdés alapján az Európai Unió Európai Strukturális és Beruházási Alapokból került finanszírozásra.

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

SMART SZÉF KIFEJLESZTÉSE A STRAUSS METAL KFT.-NÉL Lehet egy széf okos? Lehet bizony. A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagja, a Strauss Metal Kft. nemrégiben fejlesztett ki olyan széfeket, melyek képesek arra, hogy bankjegyolvasók (validátor) segítségével a behelyezett bankjegyeket felismerjék, elfogadják, megszámolják és nyilvántartsák. E technológia által a széftulajdonosnak és a készpénzlogisztikai szállító cégeknek mindig friss információjuk van a széfben tárolt bankjegyek összes értékérôl, mely nemcsak az értékesítések alakulásáról ad valós idejû információt, de a pénzszállító cégek részére is inputként szolgál, azaz a szállítási ütemezés alapját képezheti.

A komplex készpénzlogisztikai megoldás nagy készpénzforgalmú piaci szereplôk részére így hatékonyan felhasználható, hiszen a készpénzkezelésre fordított idô csökken, azaz a bankjegyek többszöri megszámlálási és ellenôrzési ideje mérséklôdik a már meglévô információ birtokában.

A smart széffel a biztonság fokozódik, a készpénzkészlet optimalizált, és valós idejû információszolgáltatás ad, segít továbbá a készpénzkészlet szinten tartásában és a visszaélések féken tartásában (mind a pénzkezelô személyzet esetleges visszaélései ellen, mind a rablások megelôzése érdekében).

A cég folyamatos termékfejlesztéseivel, innovációival méltán hazánk meghatározó páncélszekrénygyártója. A

Strauss Metal Kft. új termékeivel kapcsolatban várja minden érdeklôdô vevô és viszonteladó jelentkezését.

További info: www.straussmetal.hu

ÚJ TERMÉK A MIG-TIG KFT.-TÔL A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsment szerv: PBKIK) tagja, a komlói székhelyû MIG-TIG Kft. új egyedi termékkel lépett a piacra.

A kft. fô tevékenységi köre a hegesztési szaktanácsadás, ipari gázok és hegesztôanyagok forgalmazása, azonban legújabb innovatív termékük egy fémbôl készült bel- és kültéri térelválasztó rendszer, melynek elsô debütálása a Komló Expó szeptemberi kiállításán volt.

A „HULLÁM“ bel- és kültéri térelválasztó rendszert horganyzott vagy porfestett rácsos szerkezet alkotja, mely kiválóan alkalmas: ● beltérben: irodákban, lakásokban, bemutatótermekben történô különbözô funkciójú terek elválasztására, ● kültéren: udvarok, hétvégi telkek, nyaralók gyors és egyszerû körbekerítésére, állatok behatolásának megakadályozására, zárt sövények telepítésére, dísz- és haszonnövények futtatására.

A rendszer elônyei: Beltérben: ● variálható térelválasztók alakíthatók ki ● szobanövények függeszthetôk rá ● dísztárgyak tehetôk rá ● paraván, „spanyolfal“ alakítható ki, Kültéren: ● gyorsan, egyszerûen telepíthetô ● azonnali térhatárolást biztosít ● nem kell alapot ásni, betonozni

● gyors növésû sövénynövényekbôl

hullám formájú sövény nyírható ● jól futtathatók különféle dísz- és ha-

szonnövények (pl.: lonc, lila akác, klematisz, vadszôlô).

(Megjegyzés: A képen látható Gabion terméket – kosár és kô – a V.I.P.A.-Trade Kft. forgalmazza.)

További információ: +36 20 346 4987

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

PAPP GÁBOR MEGISMERTÉK A VILÁGBAN A FEKEDI STIFOLDERT A fine dining élelmiszerek Oscar-díján 3 kimagasló díjat nyert idén egy baranyai családi manufaktúra, a Fekedi Stifolder. A Great Taste Awards 2019 eredményhirdetésén Londonban a szalámik kategóriájában háromcsillagos minôsítést kapott a 100% szürkemarhából készített Fekedi Busó Stifolder csípôs változata, a vállalkozás másik két szalámija pedig két csillagot. A három csillag a legmagasabb elismerést jelenti, amit 2 spanyol chorizo és 1 angol szalámi mellett egyedül a magyar stifolder érdemelt ki. Ezzel a Fekedi Stifolder lett a világ legjobb és legeredményesebb szalámigyártója 2019-ben. Pedig a vállalkozás az elején nem is stifolderkészítésbe akart kezdeni.

— Bólyban a Montenuovo hercegi uradalomnak volt egy rokfortsajtgyára, és amikor utánajártam ennek, kiderült, hogy mindenhol a világon, ahol sajtüzem mûködik, ott minôségi sertésnevelés is van. A sajtkészítés mellékterméke, a tejsavó tápanyagban, nyomelemekben, vitaminban, fehérjében gazdag és kitûnô sertésnevelésre. Ezért is volt meg Bólyban a stifolder elôállításához szükséges szaktudás, amit a betelepülô németek hoztak magukkal – kezdi a Fekedi Stifolder, azaz a vállalkozás történetét PAPP GÁBOR ügyvezetô. — Ahogy Pármában a sonkakultúra a meghatározó, nálunk a stifolder a specialitás. Arra gondoltunk, hogy ezt újjá kellene építeni. Sikerült megvennünk Fekeden egy gyönyörû parasztgazdaságot és szerettünk volna egy kis gasztroturizmust csinálni, csoportokat fogadni, szálláslehetôséget biztosítani. Mivel akkor nem találtunk semmiféle pályázati lehetôséget az infrastruktúra fejlesztésére, azt gondoltuk, hogy a termék oldaláról közelítünk a célunk felé.

— Ami annyira jól sikerült, hogy igen rövid idô alatt híre ment a kiváló minôségnek.

— Igen, mi sem gondoltuk, hogy ilyen gyorsan megérkezik a siker, bár nagyon sok munkánk van benne. Kezdetben 3 féle stifolderünk volt, rendezvényeken kóstoltattuk és árusítottuk. Nagyon kedvezô volt a fogadtatás. Még 1 éve sem árultuk a szalámikat, amikor egy ismert hazai gasztrobloggerek által szervezett versenyen a fekedi stifoldert

találták a legjobbnak. Majd a Magyar Gasztronómiai Szövetség nagyszabású szalámitesztjén a paprikás szekciót nyerte meg a termékünk, de az abszolút gyôztes is a fekedi füstölt lett. Emellett több kisebb díjat is begyûjtöttünk itthon, sôt Horvátországban is nyertünk versenyt a stifolderrel.

— Hogyan került a baranyai szalámi Angliába?

— Egy személyes kapcsolaton keresztül, kicsiben jelentünk meg az ottani piacokon, majd egy kinti magyarok által mûködtetett importôr vállalkozás figyelt fel ránk és ôk mondták, hogy szenzációs a termékünk, szorgalmazták, hogy induljunk el a Great Taste Awards-ön.

— A közelmúltbeli hatalmas siker után most hogyan fejlôdik tovább a vállalkozás? Mi a következô lépés?

— Az ismertség nem jelent automatikusan tömeges értékesítési lehetôséget, de azért a lakosság és a csúcsgasztronómia felôl is megélénkült a kereslet. A megoldandó feladatunk az, hogy miként tudjuk a keresletet összehangolni a termék életritmusával, az érleléssel. De az is kihívás, hogy nem lehet sokáig tá-

rolni a stifoldert, mert akkor veszít az értékébôl. Már mûködik a webshopunk, szeretnénk közvetlenül megtalálni azokat a vásárlóinkat, akiknek a magasabb minôségre van igényük. Ezért is készítettünk a stifoldereinkhez egy exkluzív díszdobozt, amellyel kifejezetten a céges ajándékok piacát céloztuk meg.

Idén egy szélesebb vállalkozói körrel is szeretnénk megismertetni ezt, hogy az év végi cégajándékoknál számolhassanak ezzel a lehetôséggel. A másik irány pedig, hogy látjuk, szükség van valamilyen viszonteladói vonalra a prémium delikátesz üzletek felé, ehhez is keressük a lehetôségeket.

A közeljövôben pedig Bólyban nyitunk egy kisüzemet, hiszen valamilyen szinten növelnünk kell a kapacitásunkat.

— Az eredeti terv megvalósítása egy kicsit másképp alakult. Ezt miként kezelte a vállalkozás?

— Azt gondolom, hogy a kisvállalkozások nagy elônye a rugalmasság.

Nem vagyok sem húsipari, sem tejipari szakember, sôt még állatot sem tartottam. Eddig projektekkel, kommunikációval, marketinggel foglalkoztam és a stifolder csak hobbinak indult, aztán sokkal komolyabbá vált. Rengeteg segítséget kaptunk és kapunk a mai napig szakemberektôl, mindenki nagy szeretettel dolgozik ezen az „ügyön“. Természetesen nem mondtunk le az eredeti tervünkrôl, hogy a helyi értékekre, no meg a stifolderre alapozva létrehozzunk Fekeden egy turisztikai szolgáltatást, amely a gasztroturizmusra építve családok, céges csapatépítô programok fogadását, csoportok elszállásolását teszi lehetôvé. És ahol természetesen meg lehet kóstolni a világ egyik legjobb szalámiját is.

K.T.

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

MESTERKÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKÁCS CSAK AZ LEGYEN, AKI SZERETI A KONYHÁT Abban, hogy valaki milyen szakmát választ magának, szerepet játszik a közvetlen környezete, a családja, a baráti köre, vagy akár a szomszédságában élôk. SOM BALÁZS szakácsmestert édesapja fertôzte meg a fôzés szeretetével.

— Édesapám sokat és nagyon finomakat fôzött, én meg szívesen segítettem neki – kezd bele pályaválasztásának történetébe. — Aztán amikor nyolcadikban feltették kérdést, mi szeretnék lenni, egyszerû volt számomra a válasz, szakács.

Ahhoz azonban, hogy a pályán maradjon, s a mai napig örömet szerezzen számára a fôzés, olyan mester is kellett, mint Juhász László, aki akkoriban a Borostyán Étteremben dolgozott, s aki mellé beosztották mint tanulót.

— Az elsô napomat soha nem fogom elfelejteni 300 szelet húst kellett elôkészítenem, még este nyolc órakor is ott álltam az asztal mellett – vezet be a kezdetekbe. — Nagyon szép éveket töltöttem ott, az alapfogásokra ô tanított meg.

A végzést követôen a Bagolyvár étterembe kerültem, s míg a Borostyánban elsôsorban menüket fôztünk, meg bisztró jellegû ételeket, addig ott az à la carte volt a jellemzô, az étlapról pedig sokféle étel közül választhattak a vendégek, számos különlegesség is volt közöttük. Emellett a rendezvényekhez kapcsolódóan a hidegkonyhai ételek készítésével is kiegészült a szakmai palettám.

Több mint egy évtizedet töltött el a Bagolyvárban Som Balázs, amikor úgy döntött, továbblép, új lehetôségeket keres, szerette volna még újabb és újabb szintre emelni a tudását. Ekkor került egy ismerôse révén Villányba a Halasi Pincébe, itt a fine dining ételkészítési móddal ismerkedett meg a pincészet akkoriban nyílt éttermében, ahol a francia-magyar konyha ízvilága jellemezte az étlapon szereplô ételek kínálatát.

— Sok olyan ételkészítési eljárást ismertem meg ott, amelyek akkoriban még újdonságnak számítottak nálunk, s csak késôbb terjedtek el, mint például a

thermomix – folytatja tovább. — Innen az utam Pécsre, az Addo Étterembe vezetett, ami a Konzum Kossuth térre nézô oldalán mûködött, itt már mint chef dolgoztam. Ez volt az elsô helyem, ahol a konyhában mindenért én feleltem, aztán, amikor az bezárt, ismét Villány és a Halasi Pince következett, ahol akkor már egy új chef vezette az éttermet, aki egy teljesen új arculatot is adott neki.

Szerettem vele dolgozni, mert szinte fél szavakból, mozdulatokból megértettük egymást.

alatt, ebbôl kettô lány, ôk már a technikusi vizsgájukra készülnek, és egy fiú, aki jelenleg másodikos. Eddig összesen tíz tanulóm volt, akik közül három – két fiú és egy lány – maradt a szakmában.

Mint mondja, igyekszik a tanulóinak átadni azt a fajta gondolkodásmódot, ami feltétlenül fontos ahhoz, hogy ne egy szakma, hanem hivatás legyen számukra a fôzés. Vallja, szakács csak az legyen, aki szereti a konyhát, s úgy érezi, a fôzés az élete, képtelen lenne mással foglalkozni.

SOM BALÁZS

Aztán jött egy újabb lehetôség, s úgy gondolta, élnie kell vele, ugyanis megkereste az Elefántos étterem tulajdonosa, s felkérte, hogy dolgozzon vele, mert új színnel szeretné bôvíteni az eddig kínált ételek sorát. Ennek már három éve. Az évek alatt szerzett tapasztalatainak átadására is szakított idôt, elôször Villányban bíztak rá tanulókat.

— A tulajdonos tervei között szerepelt, hogy a szakember-utánpótlás érdekében tanulókat is fogad majd, s miután nekem már voltak Villányban, ezért rám esett a választás, hogy szerezzem meg a mesterlevelet – ad hangot annak, hogy miért is vállalkozott arra, hogy mestervizsgát tegyen. — A felkészítô tanfolyamon lehetôség nyílt arra is, hogy a többiekkel kicseréljük a tapasztalatainkat, ötleteket adjunk egymásnak.

Jelenleg három tanuló van a kezem

— Azok, akik ezt így gondolják, már tanulóként is szívesen dolgoznak nyaranta a konyhán, tudatosan végigjárják a ranglétra minden fokát, annak érdekében, hogy egyszer séfek lehessenek. Szívvel lélekkel, mindent beleadva végzik nap, nap után a dolgukat, folyamatosan képezve magukat, újabb és újabb fôzési eljárásokat tanulnak el, amelyeket kreatívan ötvöznek a saját ízlésvilágukkal – ad hangot véleményének.

Som Balázs vallja, az embert a munkája minôsíti, az, hogy milyen ételt tesz le a vendég elé. S ahhoz semmi nem fogható, mint amikor az elégedetten távozik, s legközelebb újra jön, valamint a barátai és a családja körében ajánlja, mint egy olyan helyet, ahol jól fôznek és finomat ehetnek.

Sz.K.

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIÁNYSZAKMA

EZ EGY PÖRGÔS HELY, AHOL FOLYAMATOSAN DOLGOZNI KELL Szinte már nincs olyan területe az életnek, ahol ne okozna gondot a szakemberhiány. A cégek, vállalkozások, kereskedôk tevékenységében egyre nagyobb szerepet kap a tanulóképzés mint a szakember-utánpótlás egyik eszköze. Hosszúhetényben az egyik üzlethálózat tagjaként boltot üzemeltetô cég vezetôje is így gondolta.

— Nem szokványos módon lettem ennek a boltnak az üzemeltetôje – kezdi beszélgetésünket GYÔRIGRADWOHL ÁGNES, az APG Masters Kft. ügyvezetôje. — Eredeti végzettségem szerint nyelvtanár vagyok, gazdasági szakfordítóként dolgoztam, valamint magántanulóim voltak. A nyelvtanítás a mai napig része a mindennapjaimnak.

Mint mondja, néhány éve a Tom Market kiadó ingatlant keresett Hosszúhetényben. Az önkormányzat adta meg az elérhetôségét, s így került velük kapcsolatba. Tetszett a lehetôség, amit felajánlottak, ugyanis akkoriban már úgy érezte, váltania kell.

— Folyamatosan otthon dolgoztam, közvetlen, napi kapcsolatra vágytam az emberekkel – folytatja tovább. — Már akkor nyolcvan bolttal rendelkezett az üzlethálózat, amelyek jól kitalált rendszerben mûködtek, ez biztosítékot jelentett arra, hogy belevághatok. Nekem pedig ott volt a feladat, meg kell tanulnom kereskedni. A cégnek erre is kidolgozott programja volt, ugyanis a folyamatos képzés is része a koncepciójuknak. Mire a boltot megnyitottuk, a munkatársaimmal is összekovácsolódtunk. S világossá vált az is, hogy ugyan sok a kötöttség, amit be kell tartani, de a kreativitásra is lehetôséget ad.

Az elsô idôszakban maga is beállt a pult mögé, s már akkor azt vallotta, nála lehet jobban csinálni, de rosszabbul senkinek sem szabad. Az elsô pillanattól kezdve helybelieket alkalmazott, majd egy idô után tanulók képzésével is elkezdtek foglalkozni, hogy kineveljék a saját utánpótlásukat.

— Számomra a legfontosabb, hogy bizalommal legyünk egymás iránt, tudjunk együttmûködni egymással. Figyeljenek oda egymásra a munkatársaim, ha kell. ugorjanak be egymás helyett, mindez feltétele annak, hogy jó hangulat uralkodjon a boltban, s folyamatosan kedvesen, mosolyogva tudják a vevôket kiszolgálni – ad hangot annak mit tart a legfontosabbnak ahhoz, hogy gördülékenyen menjen a munka. — Ez egy kis bolt, pörgôs hely, mindenkinek mindennel foglalkoznia kell. Naponta négyszáz embert szolgálunk ki. Az újonnan jelentkezôk is legalább két próbanapot eltöltenek, majd ezt követôen közösen kiértékeljük a benyomásaikat, mert fontosnak tartom, hogy lássák, milyen feladatok várnak rájuk.

— A gyakorlati képzésre vállalkozó, aki csak a szakma tanítására helyezi a hangsúlyt, fegyvertelen – hangsúlyozza Gyôri-Gradwohl Ágnes. — A kamarai gyakorlati oktatói képzés pedagógiai modulja éppen ehhez nyújtott a munkatársainknak megfelelô háttérismereteket meg ötleteket, hogy miként lehet megoldani egy konfliktust, nehezebb helyzetet. Ennek köszönhetôen az eltelt egy év alatt jelentôsen megváltozott a tanulókkal a viszonyuk, egyfajta bizalmi kapcsolat alakult ki közöttük, már nemcsak szakmai problémákkal, de más személyes gondjaikkal is hozzájuk fordulnak.

A tanulóikra pedig nagyon jó hatással van, hogy megbíznak bennük. Mind a ketten pontosan érkeznek, folyamato-

GYÔRI-GRADWOHL ÁGNES

A tanulóikat szinte az elsô naptól kezdve a tényleges munkába vonják be, akik ennek nagyon örülnek. Ketten foglalkoznak velük, akik olyan szakemberektôl lesték el annak idején a kereskedô szakma alapjait, akik maguk mellé vették ôket, s a mindennapokban tanították meg nekik nemcsak azt, hogyan kell a felvágottat szépen szeletelni, de azt is, mitôl lesz valakibôl jó kereskedô.

san kiveszik a részüket a munkából. Volt már, amikor az ajándékcsomagot is ôk készítették el. Elôfordult az is, hogy a tanulószerzôdéses nyári gyakorlatot követôen is lehetôségük volt a boltban tevékenykedni.

— Szívesen jönnek dolgozni, mert jól érzik közöttünk magukat, reméljük, egyszer majd a munkatársaink lesznek, a lehetôséget felajánljuk nekik – zárja beszélgetésünket, mert áru érkezett, mennie kell.

Sz.K.

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

AZ EBN ÚJRA AKCIÓBAN – PEDIG SZÓLTUNK Évrôl évre felbukkannak olyan csalásra szakosodott cégek, amelyek valamilyen hivatalosnak tûnô ürüggyel adatokat kérnek be óvatlan vállalkozóktól. Idén úgy tûnik, újból beindult az EBN DAB GmbH nevû cég, azonos módon, mint arról 2017 februári cikkünkben is írtunk.

Megtévesztô adatbekérés – hiányzó közösségi adószámra hivatkozva A napokban kapott kézhez számos baranyai vállalkozás egy hivatalosnak tûnô, megtévesztô levelet, a feladó a European Business Number EBN, DAD GmbH németországi bejegyzésû cég.

Az angol nyelven íródott levél végsô emlékeztetô, és a közösségi adószám, valamint a cég adatainak egyeztetésére szólít fel. Aki azonban eleget tesz a felszólításnak és kitöltve-aláírva visszaküldi számukra a nyomtatványt, egyben szerzôdést is köt, melyben három évre kötelezi el magát éves 771 EUR szolgáltatási díj megfizetésére, amit elôre ki is számláznak.

A megtévesztô levelet a European Business Number EBN, DAD GmbH, egy hamburgi székhelyû vállalkozás küldi. A levél hivatalosnak tûnô külalakja, valamint a valós, EU-s jogszabályokra való hivatkozás azt a téves benyomást keltheti, hogy a vállalkozásnak valóban kötelessége eleget tenni a közösségi adószám és a céges adatok egyeztetésének. Ez azonban egyáltalán nem igaz!

A levél alaposabb átolvasás után tartalmazza, hogy a cégnek semmilyen kapcsolata sincsen az Európai Unió egyetlen hivatalos szervével sem. Mindemellett aki mégis visszaküldi a céges adatokkal kitöltött dokumentumot, sajnos máris szerzôdést köt, melyben három évre kötelezi el magát éves 771 euró szolgáltatási díj fizetésére, amelyért cserébe a feladó kiemelt helyet ígér saját honlapján. A számla befizetési határidejének lejártával az anyacég rendszerint átadja azt behajtásra az adott országban bejegyzett követeléskezelônek, és a továbbiakban ôk próbálják meg behaj-

tani az így már kezelési költséggel és eljárási díjjal emelt összeget.

A felhívás ugyan megemlíti, hogy a cégadatok bejegyzését a német cég önkéntes alapon, nem hivatalosan és díj ellenében végzi, azonban a felhívás teljes szövegezése a fenti bekezdésben szereplô tényekkel alátámasztva azt sugallja, hogy a vállalkozásnak nincs választási lehetôsége: be kell fizetnie a nem kevés, 771 eurós éves díjat, illetve megbízást kell adnia a vállalkozás adatainak közzétételére. Ez azonban nem felel meg a valóságnak!

Felhívjuk a vállalkozások figyelmét, hogy bár valóban bekerült a magyar jogi szabályozásba a meghivatkozott EU

irányelv, azonban nem teszi kötelezôvé a német cég által vezetett nyilvántartásba történô bejelentkezést.

A kamara maga is kapott egy ilyen levelet. Amennyiben ilyen vagy ehhez hasonló gyanús megkeresést kap vállalkozásuk, a válaszadás elôtt mindenképpen alaposan olvassák el a levelet, illetve kérjenek információt a kamara munkatársaitól vagy könyvelôjüktôl.

A Eurpean Business Number EBN, DAD GmbH megtévesztô levele nem ismeretlen más országokban sem, számos EU-tagállamban már 2014 óta kapnak ilyen megtévesztô levelet a vállalkozások.

.

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

IDÔBEN SZÓLUNK! Több vállalkozás is kapott a közelmúltban felszólítást a németországi székhelyû Copytrack cégtôl, melyben arra hívják fel a figyelmüket, hogy a honlapjukon található képes illusztrációkhoz, fényképekhez azok készítôje nem adott engedélyt a felhasználásukra. Magyarul nem jogtiszta a kép, nem fizettek utána jogdíjat, vagy nem egyeztek meg a készítôvel valamilyen formában a felhasználásról.

Igencsak pórul jár, aki az ilyen „figyelmeztetést“ nem kezeli, legalább egy válasze-mail formájában, és természetesen a kérdéses kép/képek lecserélésével, ami megállítja az ezt követô folyamatot. Ez nem más, mint a jogdíj kiszámlázása képenként. Az általunk ismert ár-

szabás hazai viszonylatban 150 euró/kép, melyrôl elektronikus számlát küld a cég, majd a fizetési határidô elmúltával ezt átadja egy hazai követeléskezelônek, aki már saját eljárási díjával halmozott összeget próbál behajtani a vállalkozástól.

A rossz hír, hogy az eljárás teljesen legális. Mivel sok hasonlónak tûnô csalással is találkozhattak már a vállalkozások, ezért sokan figyelmen kívül hagyják az elsô értesítô levelet, páran pedig a kamarához fordulnak tájékoztatásért.

Az ügyben felvettük a kapcsolatot az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózat berlini kollégáival, hiszen a német cég elsô körben a németországi jogtalan képfelhasználókkal foglalkozott, mára kiter-

MIKÉNT ALAKUL ÁT

jesztette üzleti tevékenységét az EU összes tagállamára, így Magyarországra is. Tájékoztatásuk szerint valós cégrôl van szó ebben az esetben, mely szolgáltatását ingyenesen végzi, a fényképészek, grafikusok vele szerzôdnek díjmentesen arra, hogy a vállalkozás AI (mesterséges intelligencia) segítségével keresse meg a képeiket a weben, és az ezeket jogtalanul felhasználókat szólítsa fel. Aki nem reagál a felszólításra, azokkal szemben eljárást indítanak, majd az ezek útján beérkezô összegen osztozik a fényképész és a CopyTrack.

Nem tudjuk eléggé hangsúlyozni, a szellemi tulajdon érték, mely sokféle módon védhetô, használatáért pénzt kérhet – és kér is – annak tulajdonosa. Ezzel kapcsolatos ügyekben keresse a kamara Innovációs osztályán az Enterprise Europe Network IPR szakértôjét.

A HEPA Magyar Exportfejlesztési ügynökség, az Enterprise Europe Network magyarországi konzorciumvezetô partnereként 2019. szeptember 17-én tartotta idei harmadik Knowledge To Money Club napját 48 fô részvételével. Az üzleti coach-okkal közösen szervezett esemény célja a magyar pályázók sikerességének javítása a Horizon2020 KKV Eszköz (új nevén: EIC Accelerator) programjában.

pasztalatait a résztvevôkkel. Az NKFI Hivatal nemzeti kapcsolattartója a H2020 KKV eszköz program várható változásait ismertette, majd egy nagy gyakorlattal rendelkezô bíráló a pályázatra vonatkozó jó tanácsokkal látta el a leendô pályázókat. Végül az Országos Vállalkozói Mentor programról hangzott el rövid ismertetô.

A klub igazi értéke abban rejlik, hogy a legfrissebb információk átadása mellett közvetlen kapcsolatot teremt a bírálókkal, a nyertesekkel, az üzleti edzôkkel és a támogatószervezetekkel.

Ezért szervez a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara – az Enterprise Europe Network partnereként – igény esetén akár közös utazást is a klub összejöveteleire.

Az eseményen két cég mutatta be a következô fázisra beadandó projektjét, majd egy nyertes kkv osztotta meg ta-

A következô eseményre a tervek szerint 2019. december 3-án kerül sor, Budapesten.

A H2020 SME INSTRUMENT FINANSZÍROZÁS 2019-TÔL? – KNOWLEDGE TO MONEY CLUB

INNOPULZUS

Dél-Dunántúli Gazdaság

AGTEDU 2019 – YOUNG SPIRIT KECSKEMÉTEN TALÁLKOZHATNAK A FIATAL KUTATÓK ÉS AZ INNOVATÍV VÁLLALKOZÁSOK A Neumann János Egyetem idén már 20. alkalommal rendezi meg tudományos konferenciáját a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából 2019. november 13-án. A rendezvénynek forgó rendszerben minden évben másik kar ad otthont, idén a Kertészeti és Vidékfejlesztési Kar, Kecskeméten a Mészöly Gyula tér 1-3. alatti bázisán. A konferencia elsôsorban az egyetem karain oktatott és kutatott tudományterületeket öleli fel. Ebben az évben egy különleges szekció is lesz a rendezvényen, a Young Spirit, amely a vállalkozások K+F igényeinek és a fiatal kutatók kapacitásainak találkozását célozza.

A gazdasági folyamatok és a gazdaság hajtóerejét jelentô innováció fontosságának ismeretében elengedhetetlen, hogy az innovatív cégek kutatás-fejlesz-

tési igényeinek kielégítése érdekében elinduljon egy valós együttmûködés a kutatói szférával. A cél elérése érdekében tavaly öt megyei kamara összefogva indított „Young Spirit“ címmel egy olyan -– pécsi indíttatású – kezdeményezést, amely a fiatal, tettre kész kutatókat és az innovatív cégeket összeköti, köztük innovatív termékek, szolgáltatások létrejöttét célzó együttmûködések kialakulását segíti.

A Young Spirit céljait szolgálja kamarai és egyetemi háttérrel egy rendezvénysorozat fejlesztése, amelynek keretében eddig már két országos rendezvény került megszervezésre Pécsett és Gyôrött.

A konferenciára sok szakterületrôl várnak elôadásokat elsôsorban a Neumann János Egyetem és más hazai, és külföldi felsôoktatási intézmények, illetve szakmai szervezetek oktatóitól, kutatóitól. Az agrártudomány mellett képviseltetik magukat a történelem-, az informatikai, a nyelv- és irodalom-, a környezet-, gazdaság- és társadalom-, a mûszaki és természettudományok is.

A lektorált és elfogadott írások a Neumann János Egyetem GRADUS címû elektronikus (http://gradus.kefo.hu) folyóiratában jelennek meg.

Forrás: BKMKIK

MENTORPROGRAM INDUL AZ „EIC ACCELERATOR“ INNOVÁCIÓS PÁLYÁZATOK ELNYERÉSE ÉRDEKÉBEN Mentorprogramot indít a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal innovatív kkv-k részére a Horizont 2020 keretprogram – korábban KKV eszköz, jelenleg – EIC Accelerator néven futó pályázatára való felkészülés segítésére.

MIRÔL SZÓL A PÁLYÁZAT? A pályázat keretében a kkv-k az innovatív, prototípus szintjén már létezô fejlesztéseikbôl a nemzetközi piacon is versenyképes, nagy árbevételt hozó terméket/szolgáltatást hozhatnak létre. A nyertes pályázók a fejlesztéshez 0,5–2,5 millió eurós támogatást kaphatnak, továbbá befektetést a piacosításhoz. A pályázat folyamatos beadású évente négy értékelési határnappal. Az utolsó beadás határideje 2020 októbere.

MIT AD A MENTORÁLÁS? A mentorálás az alábbiakat foglalja magában:

● Tanácsadás a konkrét projekttel kap-

csolatban (a fejlesztés újdonságtartalmának, valós piaci lehetôségeinek, a piacra jutás módjának vizsgálata; szellemi tulajdon és annak védelme; a kkv által biztosítandó csapat alkalmasságának felmérése és a hiányzó kompetenciák beazonosítása; a projekt végrehajtásának megtervezése; üzleti számításokkal kapcsolatos tanácsadás, bemutatkozó elôadás elkészítése). ● A pályázat tervezetének átnézése: a formai és tartalmi elemek véleményezése; javaslatok megfogalmazása. ● Felkészítés az interjúra: a bemutatkozó elôadás prezentációja; a lehetséges interjúkérdések megbeszélése.

A mentorálást az EU-s pályázatok, az innovációmenedzsment és az üzletfejlesztés terén tapasztalt külsô szakértôk végzik – köztük a Knowledge to Money szakembereivel.

A programra való regisztráció során megadott bemutatkozás alapján kerülnek kiválasztásra a mentorálandó vállalkozások.

További információ a programról: Divinyi Ágnes, agnes.divinyi@nkfih.gov.hu.

Regisztráció: https://kerdoiv.nkfih.gov.hu/limesurvey/index.php?sid=32312&lang=hu

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara az Enterprise Europe Network és az Inno-Hun projektek segítségével támogatja a vállalkozások innovatív törekvéseit.

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

FEJLÔDÉS

ÚJ CSARNOKBAN KÉSZÜLNEK AZ ELEKTRONIKAI ALKATRÉSZEK PÉCSETT Mintegy 200 millió forintból alakított ki újabb gyártóközpontot Pécsett a Z Elektronika Kft. Az elsôsorban elektronikai sorozatgyártásra specializálódott vállalkozás jelenleg 102 munkavállalót foglalkoztat, kapacitásaikat vevôik igényei alapján folyamatosan bôvítik. Gyártósoraik fejlesztését, korszerûsítését a cég alapítása óta úgy irányítják lépésrôl lépésre, hogy mûködésük egyre hatékonyabb és kiváló minôségû legyen.

A Z Elektronika Kft. az elektronikai bérgyártás és kapcsolódó tevékenységek területén nyújt széles körû szolgáltatást.

A termékfejlesztéstôl a prototípusok elkészítésén át a sorozatgyártásig kínálnak megoldásokat, partnereik között több startup projekt is megtalálható, de multinacionális cégekkel is együtt dolgoznak. A vállalkozás egyik nagy elônye, hogy képes gyorsan reagálni a változatos kihívásokra, legyen az akár új technológia bevezetése vagy a jelenlegi szolgáltatások bôvítése. Mûködésük hatékonysága és technológiai szemléletük rendkívül versenyképessé teszi ôket. Ebbe a filozófiába kiválóan illeszkedik a most felavatott csarnok.

— Cégünk a bôvítés eredményeképpen már két telephelyen mûködik Pécsett. Az új telephely 630 m2 gyártóterülettel, valamint szociális résszel, irodákkal rendelkezik, így összesen már mintegy 1000 m2-en termelünk. Maga a telek 9600 m2, ami lehetôséget ad egy további termelôrész létrehozására avat be az új épülettel kapcsolatos részletekbe DALLOS LÁSZLÓ, a Z Elektroni-

DALLOS LÁSZLÓ

ka Kft. ügyvezetôje. — A legfontosabb szempont, hogy olyan környezetet alakítsunk ki, ami megfelel a fejlett elektronikai fejlesztés, gyártás kívánalmainak, valamint jó munkakörnyezetet biztosít a kollégáknak. A bôvítés következtében a korábbi telephelyen nagyobb raktárt és összeszerelô területet tudunk kialakítani, ez pedig az új üzletek esetében bôvülési lehetôséget biztosít számunkra. Megemlítem még, hogy az új csarnok kialakítása ESD padlózattal, teljes klimatizálással, páratartalom-szabályzással, szûrt levegôvel létesült, ez is az elektronikai iparban támasztott magas elvárásoknak való megfelelést szolgálja.

— Hogyan fejlôdik az új csarnok által a vállalkozás: milyen termelôegységek kapnak helyet benne, mire használják?

— Az elektronikai szerelés széles vertikumát tudtuk áttelepíteni az új gyárba, többek között a felületszerelést, a gépi- és kéziforrasztást, a lakkozást, a kábelszerelést, a tesztelést, a programozást, a végellenôrzést és a csomago-

lást. A megnövekedett terület a korábbinál jóval kényelmesebb termelést tesz lehetôvé.

— Miként alakult a vállalkozás közelmúltbeli teljesítménye? Milyen sikereket értek el és milyen kihívásokkal néznek szembe?

— A cégfejlôdés kiemelkedô volt az elmúlt években, mind létszámban, mind árbevételben jelentôs emelkedést tudtunk produkálni. A folyamatos fejlôdés, a kollégák képzése, a géppark bôvítése, mindezek finanszírozása nagy feladat, de a jelek szerint képesek vagyunk lépést tartani a kihívásokkal.

Partnereink között számos multinacionális cég, sok kkv, több startup is megtalálható. Németországba, Svájcba, Szlovéniába, ôsztôl pedig Görögországba is exportálunk. Sok lábon állunk, de ez ad biztonságot a jövôt tekintve, viszont nem egyszerû feladat ennyi vevôt maradéktalanul kiszolgálni, ez sok napi szintû kommunikációt igényel a részünkrôl. Viszont a Z Elektronika nagy értéke a jól képzett gárda, büszkén mondhatom, hogy nálunk alacsony a fluktuáció. „Jó itt dolgozni!” több kollégánk is ezt hangoztatta és reméljük, hogy ez a hang csak felerôsödik az új gyártócsarnok mindennapi használatával.

FEJLÔDÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

FESTÔ ÉS SZEMCSESZÓRÓ CSARNOKOT AVATTAK A SERES KFT.-NÉL A legmodernebb nyugat-európai festô és szemcseszóró technológiával felszerelt csarnokot adtak át a kommunális gépjármû felépítményeket és egyedi mobilgépeket gyártó Seres Gépipari és Kereskedelmi Kft. barcsi telephelyén. A 100%-ban magyar családi tulajdonban lévô 30 éves vállalkozás gyártási központjában 2019. szeptember 10-én avatták fel az új termelési helyszínt.

A mintegy 433,5 millió forint értékû beruházás felét uniós pályázaton nyerte a cég, a másik felét saját maga finanszírozta. A projekt nemcsak építkezést, hanem gépberuházást is magában foglalt.

— A most átadott üzemcsarnok 800 m2 alapterületû, funkciója szerint festô és szemcseszóró csarnok. Az új csarnok, ill. a hozzá kapcsolódó technológia egy régóta várt fejlesztés a cég életében, mellyel az utolsó mérföldkô is megvalósult a Seres termékek gyártási folyamatának teljessé tétele érdekében mondja SERES LÁSZLÓ, a cég tulajdonos-ügyvezetôje. — A modern üzemcsarnok lehetôvé teszi, hogy mostantól egy helyen végezhetjük a szemcseszórásos elôkészítést és a festést, ezzel pedig jelentôsen csökkennek a járulékos költségeink. A projekt keretében beszereztünk egy számítógépvezérelt CNC plazmavágót, egy univerzális csúcsesztergagépet, valamint egy horizontális fúró-marómûvet is.

A már meglévô csarnokaink felszereltségét újabb híddaruk telepítésével növeltük, melyek nagyban megkönnyítik dolgozóink számára a mindennapi munkavégzést. A beszerzett több mint 40 eszközzel a kézi eszköz-, a szerszámgép-, illetve a hegesztôgépparkunk is jelentôs bôvülésen ment keresztül. Emellett a felépítmény-gyártás hatékonyságát növelendô összeállító készülékeket vezettünk be a gyártásban, amelyek a gyártási idô jelentôs csökkenését eredményezték. Az eszközbeszerzésen kívül nagy mértékû informatikai fejlesztés is megvalósult.

— Miként alakítja át ez a jelentôs beruházás a cég életét, a termelést?

— Az újonnan megvásárolt eszközök növelik a Seres Kft. termelési hatékonyságát, elôsegítik a cégen belüli termelési folyamatok szervezettségét, illetve hozzájárulnak a kiemelt minôségû Seres termékek elôállításához. De a projekthez az is hozzátartozik, hogy a pályázatban vállalkozásunk 5 fô új munkavállaló (férfi) foglalkoztatását vállalta. Ôk már a projekt fizikai megvalósítása óta, azaz idén április óta a Seres Kft.nél dolgoznak.

— Aki kicsit is ismeri a Seres Kft. mûködését, tudja, hogy jelentôs inno-

vációs tevékenység folyik a cégnél. A jelenlegi beruházásnak erre a szegmensre is van hatása?

— Természetesen. A magas színvonalú géppark lehetôvé teszi a folyamatos termékinnovációt. Sok esetben rá is „kényszerülünk” az újításokra, hiszen a speciális gépjármûvek kialakításakor egyedi megoldásokat kell alkalmaznunk. Prototípusaink már nemcsak a hazai piac által elvárt igényeket hivatottak kiszolgálni, hanem versenyképességükkel a környezô országok célpiacaira való bejutás lehetôségét is magukban hordozzák. Érdemes megjegyezni, hogy a folyamatos innováció mellett belföldi és külföldi programok, pályázatok aktív résztvevôi vagyunk. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara az általa indított Országos Vállalkozói Mentorprogram keretében 2019. szeptember elején Beszállítói Mentor Címet adományozott a Seres Gépipari és Kereskedelmi Kft.nek.

— Hogyan tovább? Melyek a legközelebbi célok?

— A fejlesztések tovább folytatódnak. A GINOP 4.1.2 keretében 2020 januárjától egy közel 100 millió Ft-os energetikai fejlesztés veszi kezdetét a cég barcsi telephelyén. Nem állhatunk le.

K.T.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

Infra-med Kft. „AZ ÜZEMORVOS” Speciális szolgáltatások: ● ● ● ● ●

Online bejelentkezés Lejárat figyelés (opcionális) Szûrôvizsgálatok ingyenesen (szerzôdött partnereink számára) Szaktanácsadás Hírlevél a foglalkozás-egészségügyhöz kapcsolódó jogszabály-változásokról

Szakellátóhelyi tevékenység (az üzemorvostan szakrendelése) – speciális szolgáltatásai: ● ● ●

Megrekedt, problémás eseteknél az alkalmasság másodfokú vizsgálata Felnôttképzésre jelentkezôk szakmai alkalmassági vizsgálata Vállalkozó orvosok szakmai alkalmassági vizsgálata

Munkahelyi elsôsegélynyújtók képzése: ●

● ●

Oktató defibrillátoros (AED) készülékkel, ambu-babával újraélesztési gyakorlás, elméleti felkészítés, tesztvizsga – az OMSZ tanúsítványával rendelkezô saját oktatóval.

A szolgáltatást Pécsen és környékén telephelyi kiszállással (10-25 fô/alkalom) is vállaljuk.

A jelentkezéseket folyamatosan fogadjuk. Egyéni jelentkezôket is várunk!

7621 Pécs, Munkácsy M. u. 25. +36 72 515 064, 30 416 0484, 30 9696 123

BEMER fizikai érterápia Pozitív hatás az általános közérzetre, az egészségre és az alvásra.

Ez összességében egy magasabb életminôséghez vezet.

Ez a BEMER (orvostechnikai eszköz otthoni használatra is)!

Telefon: 30 9696-123

Infra-med Kft. Tel: +36 30 969 6123, 72 515 064 www.inframed.hu e-mail: inframed@inframed.hu

INFORMATIKA

Dél-Dunántúli Gazdaság

VÉDELEM AZ ADATHALÁSZOK ELLEN Mint minden levelezéssel kapcsolatos problémára, az adathalászatra is léteznek megelôzô és utólagos megoldások, melyek segítségével nemcsak a fájdalomtól kímélhetjük meg magunkat, de tovább növelhetjük üzleti levelezésünk hatékonyságát is.

Irányát tekintve az adathalászat kétféle lehet: kaphatunk adathalász levelet, de adhatnak fel a mi nevünkben is.

Utóbbi esetben meg kell különböztetnünk, ha ténylegesen a mi – feltört – rendszerünkön keresztül kommunikálnak, vagy csak a mi nevünkben mennek ki ilyen jellegû levelek. Ebben sajnos nagyon sok esetben üzleti levelezésünkre használt e-mail–címünk ad támadási pontot. A hazai cégek a mai napig használnak olyan ingyenes levelezômegoldásokat, ahol például sajatcegnev@ gmail.com fiókkal oldják meg cégük mûködését. Egy ilyen cím használata esetén az adathalászok könnyen be tudnak regisztrálni egy sajátcégnév.hu/.com domaint, ami alól kéretlen üzeneteket küldhetnek a cége nevében! Ez igazán fájdalmas végeredménnyel járhat. Például minden további nélkül közölhetik az ügyfeleinkkel, hogy megváltozott a bankszámlaszámunk, akik innentôl rossz helyre utalnak, és mire erre rájövünk, akár egy teljes havi árbevételünk köthet ki illetéktelenek kezében.

Igen kifinomult eszköztár áll a csalók rendelkezésére, hogy adatainkhoz hozzáférjenek. Sajnos azonban néha mi magunk adunk segítséget számukra. Éppen elég egy olyan komment vagy nyereményjáték-lista, ahol nyilvánosan látható az e-mail–címünk. Az adathalászok által használt programokkal így könnyen kereshetôvé válunk. Az egyik dolog, amelyet a csalók az e-mail–címek begyûjtésekor keresnek, a @ szimbólum, mivel az összes e-mail–cím formátuma tartalmazza.

A csalók másik kedvelt eszköze a nyereményjáték e-mailek küldése véletlenszerû címekre. Ehhez olyan népszerû e-mail–szolgáltatókat használnak, mint a Gmail vagy a Yahoo. Hatalmas listákat generálnak közönséges szavakból és ne-

vekbôl. Például a csalók elküldhetnek e-maileket a 100 legnépszerûbb névre és minden egyes születési évre 18 és 90 év közötti felhasználók számára. Ha például az e-mail–címünk adam1970@ gmail.com, akkor nagy valószínûséggel kapni fogunk ilyen e-mailt.

Lássunk pár egyszerûen végrehajtható megoldást, amivel elkerülhetjük az adathalászok csapdáit.

Domain Regisztráljunk saját domainnevet vállalkozásunknak, jobban bíznak majd bennünk a partnereink, hiszen a saját cég neve szerepel majd minden egyes levélben. A cég mérete sem korlátozhat: biztosan megtaláljuk azt a szolgáltatást, ami professzionális levelezési megoldást jelent.

Ha mindenképpen nagy e-mail–szolgáltatónál üzemeltetünk üzleti levelezést, a fent említett nyereményjáték-levelek elkerülése érdekében használjunk olyan email–címet, melyet nehéz kitalálni, de a barátok, családtagok vagy az üzleti partnerek számára egyértelmû. Egy másik lehetôség az, ha figyelmen kívül hagyjuk az így kapott spam-et, így a csalók számára nincs bizonyíték arra, hogy a cím aktív.

Publikálás Sehol se adjuk meg a teljes e-mail– címünket. Ha meg kell osztanunk az email–címünk online, nehezítsük meg a programok olvashatóságát álcázással, így az emberek számára könnyen érthetô lesz, de a robotok nehezen találják

meg. Például írjuk ezt: username at w5host.com, a @ szimbólum mellôzésével.

Biztonsági beállítások Az ingyenes levelezômegoldásokkal szemben az egyedi domaineket kínáló megoldásokhoz könnyen kezelhetô menedzsmentfelületet kaphatunk, ahol egyrészt minden, a cég egész levelezését érintô adatot és statisztikát láthatunk, másrészt többlépcsôs biztonsági rendszerrel védhetjük adatainkat.

Jelszó Nagyon fontos, hogy minden e-mailcímünket a lehetô legnagyobb biztonságú jelszóval védjük. Ebben segítségünkre lehetnek a levelezôrendszerek által generált automatikus jelszavak, szemben a felhasználók által beállított, sok esetben igen könnyen feltörhetô jelszavakkal. Ha megtaláltuk a megfelelôen biztonságos jelszót, fordítsunk kellô figyelmet megtartására is. Soha ne áruljuk el, ne mondjuk el telefonban, ne írjuk le e-mailben. Gyakori, hogy több fiókhoz ugyanazt a jelszót használják – ezt semmiképpen sem javasoljuk, fôleg, ha üzleti levelezésrôl van szó!

Az adathalászok támadásához rendelkezésre álló felületek részben rajtunk is múlnak, részben pedig az általunk választott szolgáltatón. Utóbbinak fontos, hogy naprakész megoldásokkal szolgáljon az újabb és újabb adathalász–támadásokkal szemben, valamint folyamatosan monitorozza vállalatunk levelezését. https://w5host.com/

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

MI ÚJSÁG? TEKT KFT. A SIKERES MÛKÖDÉS FELTÉTELE A FOLYAMATOS FEJLESZTÉS, AZ INNOVÁCIÓ Az elmúlt másfél év nagy változást hozott a pécsi gyökerekkel rendelkezô TEKT Kft. életében. A TEKT sokszínû szolgáltatásaival több mint egy évtizede támogatja a gyáripart, kiemelten az autógyártásban tevékenykedô cégeket. Minôségirányítás, minôségellenôrzés, minôségbiztosítás, rendszerépítés, interim mérnökszolgáltatások biztosítása, méréstechnika és képzés területén nyújtanak segítséget partnereiknek.

— A folyamatos fejlesztés, az innováció a sikeres cégmûködésünk elengedhetetlen feltétele – foglalja össze egy mondatban a vállalkozás „ars poetica“ját SZALONTAI GÁBOR, a cég ügyvezetôje. — 2015 óta újabb és újabb képzéseket engedélyeztettünk a Kormányhivatalnál, hogy az európai forrásokat, a hazai támogatásokat igénybe vevô partnereinket megfelelô tréningekkel láthassuk el. 2017-ben megnyitották a GINOP-pályázatokat, ahol nagyvállalatok, illetve kkv-k pályázhattak, pályázhatnak felnôttképzési támogatásokra. Engedélyezett képzéseinknek köszönhetôen több minket megkeresô cégnek tudtunk és tudunk segíteni a megnyert pályázati pénzük felhasználásában. Partnereink ezekkel a szakmai képzésekkel, kompetenciát erôsítô tréningekkel fejleszthetik és hasznos tudással felvértezhetik a munkavállalóikat.

— A képzés mellett több területen is nyújt szolgáltatásokat a TEKT. Olyan szegmensekben is, ahol igen sok változás zajlott az elmúlt években. Hogyan lehet ennyi felé naprakész információval rendelkezni?

— Számos újdonság lépett életbe 2017 óta. Például a két alapszabványnak tekinthetô ISO 9001 és IATF 16949 után módosult az ISO 17025, az ISO 45001, illetve az auditorokat nagyban érintô ISO 19011 szabvány is. Hosszú várakozás után kiadták az AIAG - VDA közös FMEA-ját, új köntöst adva a hibamód- és hatáselemzésnek. Az OEM-ek vevôspecifikus követelményei is szintén komolyabb változásokon estek át. Mindezen módosításokat folyamatosan nyomon követjük, megvásároljuk a szükséges dokumentációt, a segédkönyveket,

SZALONTAI GÁBOR

kiadványokat és ezek alapján készülünk fel a képzéseinkre, tanácsadásainkra.

Az újításoknak megfelelôen több oktatási anyagunkat átszerkesztettük, frissítettük és újabb gyakorlatokkal, feladatokkal egészítettük ki ezeket.

— Említette, hogy folyamatos fejlesztés jellemzi a TEKT-et. A közelmúltban például milyen újdonsággal rukkoltak elô?

— A mûanyagipart sújtó szakemberhiány orvoslására a piaci igényeket figyelembe véve megalkottuk a Mûanyagipari Akadémiánkat (MIA). Nem kisebb céllal, mint hogy képzések, átképzések biztosításával aktívan támogassuk a fröccsöntési szakmát. Akadémiánkon három fontos témakör közül választhatnak az érdekelt cégek: gépkezelôknek, szerszám-karbantartóknak és minôségellenôröknek szánt mûanyagipari oktatás áll rendelkezésre már meglévô kollégák, illetve új belépôk számára is.

— Feltételezhetô, hogy az új területek, tevékenységek magas szintû kiszolgálása a munkatársak részérôl is folyamatos fejlôdést kíván.

— Nemcsak állandó tanulást és fejlôdést, hanem a munkatársaink létszámának növelését is. Az elmúlt években több szakemberrel bôvítettük csapatunkat, sikerült igen felkészült kollégákat vonzanunk a céghez. Mérnökeink keresettek a piacon: a jelentôs erôforráshiány következtében egyre több vállalat látja be az interim szolgáltatás fontosságát. Mérnökszolgáltatásunk ugyanis nem egyszerûen mérnökkölcsönzést jelent, hanem egy komplex szolgáltatást biztosít: helyszíni szakértelmet, a szolgáltatáshoz szorosan kapcsolódó back office-t, folyamatos fejlesztést, azonnali problémamegoldást. Mérnökeink tudását képzésekkel, workshopokkal tartjuk naprakészen.

2018 tavasza fontos változást hozott a TEKT Kft. életében: sikeresen csatlakoztunk a MIELL Grouphoz. Ezzel a kapcsolattal szélesebb körû szolgáltatást tudunk biztosítani a cégcsoport partnereinek. Hatékonyabban tudjuk támogatni a hozzánk forduló cégeket. Jobban megismerjük a szolgáltatásainkat igénybe vevô vállalatokat, így a problémáikat felismerve azonnali megoldásokat tudunk nyújtani – többféle javaslattal, a megrendelôre bízva a számára legmegfelelôbb eszköz kiválasztását. Így megsokszorozódott a szolgáltatási körünk, ezért minden partnerünknek tudunk valamilyen szolgáltatást biztosítani. A régi ügyfeleink pedig ha akadályba ütköznek, azonnal megkeresnek bennünket, hiszen tudják, hogy tôlünk megoldásokat kapnak.

Kollégáink, tanácsadóink közösen keresik fel a vállalatokat, hogy elbeszélgessenek a nehézségekrôl, a kihívásokról és ezekre együttmûködô megoldásokat dolgozzanak ki a szervezetekkel. Munkatársaink az egész országban jelen vannak, de a TEKT gyökereinek köszönhetôen Baranya megye továbbra is a fókuszpontunk.

K.T.

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

AHOL HAGYOMÁNYA VAN AZ EGÉSZSÉGVÉDELEMNEK ÉS A KÖZÖSSÉGI ÖSSZEFOGÁSNAK Idén ötödik alkalommal rendezte meg szeptember végén Királyegyháza és Szentlôrinc önkormányzataival együttmûködve az „Együtt Gyermekeinkért” Jótékonysági Futóversenyt a LAFARGE Cement Magyarország Kft. A megmérettetés fókuszában idén is a vállalat szívügyei: az egészséges életmód hirdetése, valamint a közösségi összefogás állt.

ZADRAVECZ ZSÓFIA

— Jótékonysági futóversenyünk elsôdleges célja, hogy felhívjuk a figyelmet a mozgás és az egészséges életmód fontosságára. Az esemény mindemellett kiváló alkalmat biztosít a környezô településekkel való együttmûködésre és egy tömegeket megmozgató közösségi program megvalósítására is – kezdi a választ arra a kérdésre ZADRAVECZ ZSÓFIA, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. értékesítési és marketing igazgatója, miért tartja fontosnak a vállalat, hogy megszervezze ezeket a rendezvényeket. — A felnôtt résztvevôk adományaiból pedig évrôl évre a környék iskoláinak sporteszközvásárlását valósíthatjuk meg, amivel pedig a jövô generációját motiváljuk a rendszeres mozgásra.

— A Királyegyházi Cementgyárban is van olyan program, kezdeményezés, amely az ott dolgozók sporttevékenységét támogatja, netán hozzásegíti ôket az egészséges életmódhoz?

— A LAFARGE-nál odafigyelünk önmagunk és mások egészségére, szerintünk az egészséges életmód hozzájárul egy boldogabb és tartalmasabb élethez. Éppen ezért számos belsô szervezésû és külsô sportprogramon veszünk részt, mint például a madarak és fák napja alkalmából megrendezett önkéntes futás, ahol legutóbb kollégáink a 21 kilométeres váltóban az elsô helyen végeztek. Ezen kívül minden évben kiemelt hetet szentelünk az egészség- és munkavédelem témakörének is, ahol különbözô érdekes és izgalmas programok segítségével hirdetjük az egészséges életmód, valamint a biztonságos munkavégzés fontosságát. Ez utóbbi rendezvényen nemcsak munkavállalóink, hanem a megbízásunkból dolgozó alvállalkozóink (pl. kamionsofôrök) is részt vehetnek és elôszeretettel élnek is a lehetôséggel.

Az ügyfeleinknek szervezett partnertalálkozók esetében is jellemzô, hogy valamilyen sportprogrammal egészítjük ki a szakmai eszmecseréket (focikupa, lövészet, íjászat stb.). Az egészségtudatos életvitelnek a kiegyensúlyozott étkezés is szerves része, így a munkavállalói juttatási rendszer keretében napi gyümölcsadaggal is támogatjuk dolgozóink vitaminbevitelét. A céges kereteken kívül természetesen jellemzô a kollégák önszervezô tevékenysége is, így az országhatárt is átlépve mennek közösen túrázni a hegyekbe.

— Miért fontos a vállalat számára, hogy erre idôt, energiát, pénzt áldozzon és miként lehet mérni ennek a törekvésnek az eredményét?

— A LAFARGE Cement Magyarország Kft. sokkal több, mint egy építôipari vállalat. A beton a biztonságot, a szi-

lárdságot képviseli, és ehhez hasonlít összetartó közösségünk is. Hatalmas szerencsénk, hogy a LAFARGE székhelye Királyegyházán kap helyet, hiszen a környezô települések irányából példátlan összefogást és együttmûködési hajlandóságot tapasztalunk, legyen szó egészségvédelemrôl, a természeti erôforrások megôrzésérôl, vagy a helyi közösségekkel való együttmûködésrôl. Évrôl évre meghirdetjük Közösségi Érték Programunkat, ahol értékes közösségi kezdeményezésekkel kapcsolatos elképzeléseket díjazunk, ezzel is elôsegítve a környezô közösségek fejlesztését, fejlôdését. Örömünkre szolgál, hogy a „közös ügyek – közös felelôsség” kategóriában 2013-ban CSR Hungary díjazott lett a LAFARGE Cement Magyarország Kft. a helyi társadalomért tett erôfeszítésekért.

Büszkék vagyunk rá, hogy mára a cégnevünket nemcsak a cementtel, de a térség közösségi fejlôdésével, valamint az azt elôsegítô társadalmi és gazdasági szerepvállalással is összekötik.

— Hogyan fogadják a munkavállalók az egészséggel, a sportolással kapcsolatos vállalat nyújtotta lehetôségeket, kezdeményezéseket?

— Munkavállalóink több mint ötven százaléka a környezô, kisebb településekrôl érkezik, így közös érdekünk a térség egészségesebb jövôjének megalapozása. Munkavállalóink hasonló értékeket képviselnek, egyetértünk abban, hogy az egészség, a kölcsönös odafigyelés mindennél fontosabb, így dolgozóink egymást támogatják a helyes életmód kialakításában is. Amilyen gondossággal ügyelünk munkafolyamataikra, úgy fordítunk gondos figyelmet egészségünkre.

K.T.

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

TIPP-ADÓ

KÉSZENLÉT ÉS KÉSZENLÉTI JELLEGÛ MUNKAKÖR Habár a két fogalom elnevezésében meglehetôsen hasonlít, jelentésükben nincs átfedés, egymásnak nem szinonimái, rájuk nézve teljesen más jogszabályi rendelkezések irányadók, és egymáshoz meglehetôsen ritkán kapcsolódik a gyakorlatban a két intézmény.

Míg a készenléti jellegû munkakör meghatározása legfôképpen a napi és heti munkaidô maximuma szempontjából releváns, addig a készenlét a munkaidô fogalma, annak beosztása kapcsán érdemel említést. A készenléti jellegû munkakör fogalma a munkavállaló által végzett munka természetéhez kapcsolódóan azt határozza meg, milyen jellegû munkát végez az adott munkakört ellátó munkavállaló, általában mekkora igénybevétellel járnak együtt az általa teljesített feladatok stb.

Ehhez képest a készenlét tulajdonképpen a munkavállaló rendelkezésre állási kötelezettsége teljesítésének egyik formája, habár munkaidônek nem minôsül, a készenlét óráit a munkavállaló munkaidô-beosztásába bele kell foglalni [a munka törvénykönyvérôl szóló 2012. évi I. törvény (továbbiakban: Mt.) 110. § (6) bekezdés].

Fontos megjegyezni, hogy a két fogalom teljes mértékben független egymástól, nem attól minôsül készenléti jellegûnek egy adott munkakör, hogy az azt ellátó munkavállaló számára készenlétet rendel el a munkáltató, illetve nem csupán akkor rendelhetô el a munkavállaló számára készenlét, ha munkaköre készenléti jellegû. A két fogalom sajátosságai nem kapcsolódnak egymáshoz automatikusan, sôt, a gyakorlatban ritkán jellemzi egy munkavállaló munkáját mindkét kategória.

Készenléti jellegû munkakörrôl a törvény kimerítô felsorolása alapján akkor beszélhetünk, ha az adott munkakört ellátó munkavállaló feladatainak jellege miatt – hosszabb idôszak alapulvételével – a rendes munkaidô legalább egyharmadában munkavégzés nélkül áll a

munkáltató rendelkezésére, vagy akkor, ha a munkavégzés – különösen, de nem kizárólag a munkakör sajátosságaira, a munkavégzés feltételeire tekintettel a munkavállaló számára az általánoshoz képest lényegesen alacsonyabb igénybevétellel jár [Mt. 91. §]. Eszerint készenléti jellegû munkakör ellátásáról beszélhetünk pl. a portások, recepciósok, biztonsági ôrök esetében. Amennyiben a munkavállaló által ellátott munkakör készenléti jellegû, a felek megállapodása alapján a munkavállaló napi munkaideje legfeljebb 12 órára emelhetô. Ez lényeges elônyt jelenthet, hiszen ilyen tartalmú megállapodás esetén a munkavállalónak 12 órányi, hosszabb teljes napi munkaideje ellenében jár az alapbére, lényegében 12 órányi munkáért kaphat annyi díjazást, mint más 8 órányi munkavégzés fejében. [Mt. 92. § (2) bekezdés].

Készenléti jellegû munkakör ellátásához kapcsolódóan a felek megállapodása alapján a munkavállaló beosztás szerinti napi, illetve heti munkaideje is hosszabb lehet, akár a napi 24, a heti 72 órát is elérheti [Mt. 99. § (3) bekezdés], tehát a munkavállaló egyfolytában dolgozhat akár egy napot is, legfeljebb heti 3 alkalommal. Készenléti jellegû munkakör esetén a munkaközi szünet is munkaidônek minôsül [Mt. 86. § (3) bekezdés a) pont], köszönhetôen annak, hogy az ilyen munkakörök jellegénél fogva a munkavállaló sokszor munka közben is pihenhet. Készenléti jellegû munkakör esetén a munkáltató jogosult az általánosan irányadónál hosszabb, akár hat hónapos munkaidôkeretet [Mt. 94. § (2) bekezdés d) pont], valamint vasárnapra rendes munkaidôt is elrendelni [Mt. 101. § (1) bekezdés e) pont].

A készenléti jellegû munkakörrel szemben a készenlét fogalma a munkaidô jogintézményéhez kapcsolódik a legszorosabban, habár a készenlét ideje maga nem minôsül munkaidônek [Mt. 86. §].

Készenlétrôl beszélhetünk, ha a munkáltató rendelkezésre állásra kötelezi munkavállalóját, azonban munkavégzési kötelezettséget számára elôre nem ír elô, és a munkavállaló tartózkodási helyét a rendelkezésre állás tartamára – szemben az ügyelettel – nem szabja meg, annak megválasztására azzal, hogy a munkáltató utasítása esetén haladéktalanul rendelkezésre kell állnia, a munkavállaló jogosult megválasztani [Mt. 110. § (4) bekezdés]. A készenlét tehát az az idôszak, amikor a munkavállaló köteles az általa megválasztott helyen, akár otthon is munkára kész állapotban várni, hogy munkájára szükség van-e vagy sem, és ha igen, a munkáltató utasítása szerint azonnal munkát kell végeznie. A gyakorlatban készenlét elrendelésére szokott sor kerülni pl. karbantartók, tûzoltók esetében.

Készenlétet követôen a munkavállalónak nem kell kötelezôen pihenôidôt beosztani, ha a munkavállaló annak tartama alatt ténylegesen nem végzett munkát [Mt. 104. § (5) bekezdés]. A munkavállalónak beosztott készenlét havi tartama a százhatvannyolc órát nem haladhatja meg, amelyet munkaidôkeret alkalmazása esetén annak átlagában kell figyelembe venni [Mt. 112. § (1) bekezdés]. Mindemellett a munkavállaló számára készenlét heti pihenônapja, illetve heti pihenôideje tartamára havonta legfeljebb négy alkalommal osztható be [Mt. 112. § (2) bekezdés].

EGYETEM

A munkavállalónak készenléte idejére 20%-os bérpótlék jár [Mt. 144. § (1) bekezdés], munkabér és egyéb bérpótlékok azonban csak tényleges munkavégzése idejére illetik meg. A készenlétért járó bérpótlék és a tényleges munkavégzés díjazása azonban a munkaszerzôdésben meghatározott havi átalányba belefoglalható [Mt. 145. § (1) bekezdés b) pont]. A munkavállaló távolléti díjának meghatározása szempontjából csak akkor kell figyelembe venni a készenlétért kapott bérpótlék összegét, ha a munkavállaló havonta átlagosan 96 óránál többet töltött készenlétben vagy ügyeletben [151. § (4) bekezdés]. Készenléti jellegû munkakör ellátásáért a munkavállalót járulékos díjazás nem illeti meg.

A fenti korlátozó és megengedô rendelkezések maradéktalan megtartása miatt elengedhetetlen, hogy a munkáltató a készenléti jellegû munkakör és a készenlét fogalmát egymástól élesen elkülönítse, és mindkét jogintézmény tekintetében csak az arra vonatkozó jogszabályi rendelkezéseket alkalmazza. forrás: ado.hu

Amennyiben a cikkben leírtakkal kapcsolatban kérdése merülne fel kérjük írjon a pbkik@pbkik.hu e-mail címre.

Megfelelô számú érdeklôdô esetén a legközelebbi Adófórum témái közé javasoljuk.

27

BRAZÍLIÁBAN KÉPVISELI A PÉCSI EGYETEMET BEDÔ ZSOLT Egyetemközpontú vállalkozói ökoszisztéma építése, fejlesztés lesz a téma, a pécsi esettanulmányról is beszél majd Brazíliában dr. Bedô Zsolt, a Közgazdaságtudományi Kar innovációs igazgatója és azt is elmondja majd, hogy miként építették a PTE-n a hallgatói és vállalkozói kapacitásfejlesztô rendszert, a Simonyi Üzlet- és Gazdaságfejlesztô Központot.

— Milyen az innováció oktatása a PTE-n?

— A mi célkitûzésünk az volt, s az is maradt mindmáig, hogy az egyetemen tanuló hallgatók vállalkozói szemléletét és kompetenciáját fejlesszük. Lehetôség szerint ezt a curriculumba ágyazva tesszük, így a hallgatók a megszokott tanulmányaik keretében minél több módszerrel, impulzussal találkoznak, s a tanulás közben, tapasztalati úton minél több tudáselemet is megszereznek.

— Kikrôl van szó, mit tanulnak ezek a diákok?

— Nemcsak közgazdászokról beszélünk, hanem a PTE összes hallgatójáról. Ezt azért fontos kihangsúlyozni, mert az innováció elsôsorban nem az üzleti területekrôl származik legtöbbször, hanem a mûszaki, orvosi, bölcsész és mûvészeti területekrôl, ez egy jól dokumentált tudományos tény. Az a célunk, hogy az ezeket a diszciplínákat oktató területekre bevigyük a vállalkozásfejlesztés oktatását. A magyar állam az Akkreditációs Bizottságon keresztül elôírja a követelményrendszert, de sajnos

ebben a vállalkozói szerep kompetenciái elég halványan szerepelnek. Túl rigid és kötött az egyetemi struktúra. A Simonyi Üzlet- és Gazdaságfejlesztési Központ az elôírt szûk terepen amennyire lehet, jól mozog.

— Hogy történik mindez?

— Sikerült olyan kurzusokat indítanunk, ahol nagyon modern eszközökkel fejleszthetik a hallgatók a saját kompetenciáikat, miközben valós projekteken dolgoznak, amelyekben nagyon sok külsô, nem egyetemi szakértô vesz részt. Becsatornáztunk olyan szereplôket a programokba, akik esetleg finanszírozni is tudják ezeket a programokat, elôfordulhat az is, hogy a hallgató nemcsak egy érdemjeggyel távozik a kurzusról, hanem 15 millió forintnyi támogatással, és természetesen kreditet is kap az óra elvégzésért.

— Milyen visszajelzéseket kapott a Simonyi Üzlet- és Gazdaságfejlesztési Központ a munkájára?

— Éppen most jövök Budapestrôl, a PriceWaterhouseCoopers (PWC) készített egy Magyarország szintû felmérést a vállalkozói ökoszisztémáról, az Informatikai és Technológiai Minisztérium megrendelésére, amelynek keretében a Mûszaki Egyetemen futó DEMOLA program mellett a PTE Simonyi Üzlet- és Gazdaságfejlesztési Központjának a módszerét és intézményesített folyamatait emelték ki mint jó példa. Ennél komolyabb validációra nincs is szükség.

Balogh Robert

Fotó: Csortos Szabolcs

A készenlét elrendelését egyes munkavállalói csoportok esetében kizárja a törvény (várandós és három évesnél fiatalabb gyermeket nevelô anyák, három évesnél fiatalabb gyermeküket egyedül nevelô szülôk, egészségkárosító kockázat fennállása mellett dolgozók), a jogszabály azonban nem zárja ki, hogy a munkavállaló készenléti jellegû munkakörében a fenti körülmények fennállása esetén is továbbfoglalkoztatásra kerüljön. A készenlét elrendelését ugyanúgy a munkaidô-beosztásnak kell tartalmaznia, mint a rendes munkaidô beosztását, a munkaidô-nyilvántartásból is ki kell tûnnie a készenlét kezdô és befejezô idôpontjának [Mt. 134. § (2) bekezdés].

Dél-Dunántúli Gazdaság

28

Dél-Dunántúli Gazdaság Az új Ford Focus ezúttal benzinmotorral, automata váltóval, kombi karosszériával és ST-Line kivitelben érkezett tesztünkre. Az FX Autóház Kft. sportkombiját a weboldalak fejlesztésével foglalkozó W5Labs vezetô backend fejlesztôje próbálta ki.

— Ez a kék szín nagyon jól áll az autónak. Fokozza azt a ragadozó hangulatot, ami a ledes fényszórókkal és a különleges hatású, nagyon mutatós hûtômaszkkal kezdôdik. Nekem nagyon tetszenek az ilyen karakteres megoldások, és úgy láttam a városban, a tekinteteket is vonzotta az autó. Majdnem elfelejtettem megemlíteni a ködlámpák körüli mini spoilereket, ezek úgy néznek ki, mint egy versenyautó szárnyai.

— A sportos kombik mára csaknem egyenértékûek lettek a korábbi háromajtós sportmodellekkel. Azt sugallják, hogy a tulajdonos életmódja is sportos, nemcsak az autója. A Focus is beletartozik ebbe a kategóriába?

— Nyilván szükség van a sportos életmódhoz egy praktikus karosszériájú jármûre is, amivel adott esetben el lehet jutni a kikapcsolódás helyszínére, be lehet pakolni a sporteszközöket, és nem baj, ha mindez úgy okoz örömet, hogy már az utazás során elkezdjük élvezettel tölteni a szabadidônket. Szerintem ez a Focus pontosan ilyen autó. Ez a kombi karosszéria nemcsak elöl, hanem oldalról és hátulról is nagyon látványos. A domborítások, a szélesre húzott hátsó lámpák, az ST-Line kivitel spoilerei, a dupla kipufogó láttán senki sem gondol

AUTÓTESZT

KIS TAMÁS – FORD FOCUS

arra, hogy ide bizony a mosógép is befér.

— A Focus egyik ütôkártyája már az elsô generáció óta a vezethetôség.

A sportkivitel ebben az esetben könynyen megtévesztô lehet, de azért érezhetô, hogy a futómûhangolás más, mint a kategóriatársaké?

— Sajnos nincs közvetlen összehasonlítási alapom, mert viszonylag ritkán vezetek, inkább a tömegközlekedést használom a városban. Azt azonban rögtön éreztem, hogy az autó úgy reagál, mint egy gokart. Biztosan szerepe van ebben a sportkivitelhez fejlesztett futómûnek is, de az is felsejlett, hogy itt bizony az alapok is rendben vannak. Saj-

nos a pécsi utakon néha megfordult a fejemben, hogy a kevesebb ez esetben több lenne, mert a tesztautó peres gumijai a rossz utakon kicsit ráztak. A mérleg másik oldalán viszont ott volt, hogy amint sima aszfaltra értem, elképesztôen magabiztos lett a Focus, meg sem mertem közelíteni a határait. Lehet, hogy ez feleslegesnek tûnhet, hiszen a szabályokat betartva nem kell ez a tudás egy futómûtôl, de sok esetben ez a többlet biztonsági tartalékot jelent.

— A belsô térben is érezhetô a sportos hangulat?

— A különleges kormány és a fém pedálok mindig figyelmeztettek rá, és az ülések is nagyon tetszettek, mert határozottan tartottak, ennek ellenére egy cseppet sem voltak kényelmetlenek. A váltótól egy kicsit tartottam, mert kevés a tapasztalatom az automatával, no meg a közhiedelem szerint mégiscsak kéziváltó való egy ilyen kocsiba, ráadásul itt még a kart is csak egy forgókapcsoló helyettesíti. Aztán elindulás után kiderült, hogy a szerkezet annyira ügyes, hogy a sofôrnek fogalma sincs arról, hogy a nyolc fokozat közül melyikben van épp a váltó, mert csak annyit érezni, hogy mindig ott a kellô erô. A forgókapcsoló pedig remek találmány, mert helyet spórol, és amúgy is csak elinduláskor és irányváltáskor nyúlunk hozzá, ahhoz pedig felesleges is a hagyományos kar.

FX Autóház ● 7622 Pécs, Siklósi út 11. ● Tel.: 72/526-222 ● www.fordfx.hu ● e-mail: fordpecs@fxautohaz.hu

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

1.5 ECOBOOST ST-LINE — Az élményhez kell egy jó motor is.

— Remek darab ez az 1.5-ös benzines. Én ugyan jellemzôen dízellel járok, de a nyomaték itt sem hiányzott.

Már egészen kis fordulaton nagyot tol az autó, aztán forgatva sem fogy el az ereje. Érdekes volt, hogy százas tempó környékén még volt egy hátbavágós érzésem, ott is nagyon megindult a Focus.

Ha jól tudom, az ezres turbós benzinessel már hosszú ideje ott van a Ford a legjobb motorok közt, de azt hiszem, ez a másfél literes is sokat profitált a kisebb motorral szerzett tapasztalatokból. A 150 lóerô nekem bôven elég volt, nem hiányzott az erôsebb változat 182 lóereje.

— Informatikusként biztosan elmerült az elektronikus kiegészítôk közt.

— Az nagyon meglepett, hogy mennyire reszponzív a Ford rendszere. Minden funkciójára igaz ez, és az interfész logikájában sem találtam hibát. Jó csapat volt, amely megalkotta. Ezeknél a rendszereknél komoly feladat, hogy nagyon széles rétegnek kell megfelelni. A Z generáció digitális világban felnôtt fiataljait is ki kell szolgálni, ugyanakkor az idôsebb sofôröket sem szabad zavarba hozni, persze utóbbiak valószínûleg nem ezt a kivitelt választják a Focus palettáról. Ezt a fajta kihívást ahhoz tudom hasonlítani, mint amikor mi weboldalakat fejlesztünk, amelyeknek a számtalan böngészôn is hiba nélkül kell futni.

A feladat nagyon nagy, de a fordos mér-

nökök ezen a területen is jól dolgoztak.

Az elektronikus kiegészítôket ennek ellenére nem kedvelem túlságosan, egy sávtartó automatika vagy egy távolságtartó tempomat nem hoz lázba, viszont készséggel elismerem, hogy adott esetben nagyon hasznos, kényelmes, vagy éppen biztonságos eszközök. Engem inkább a Focus átgondolt konstrukciója, igényes és látványos kivitelezése, és kidolgozott technikája fogott meg.

T.R. A tesztautó adatai: Lökettérfogat: 1499 cm3 Maximális teljesítmény: 150 LE 6000/min Maximális nyomaték: 240 Nm 1600/min Saját tömeg: 1445 kg Csomagtartóméret: 608 l Maximális sebesség: 208 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 8.9 s Átlagfogyasztás: 6.9 - 7.2 l Alapár (ST-Line): 6.910.000 Ft Fontosabb alapfelszerelések (ST-Line): elsô-, függöny- és oldallégzsákok, ABS + ESP + fékasszisztens, elektromos szervokormány, LED fényszórók, automatikus fényszóróvezérlés, elektromosan állítható és fûthetô tükrök, Bluetooth és USB csatlakozó, kormányról vezérelhetô audioberendezés 8” érintôképernyôvel, klímaberendezés, ST-Line bôrborítású kormány, alumínium váltógomb, Start-Stop rendszer, visszagurulásgátló, sávtartó automatika, elsô és hátsó parkolóradar

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS