Dél-Dunántúli Gazdaság XXII. évfolyam 5. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXII. évfolyam 5. szám 2020. június 5.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

MESE ÉS VALÓSÁG JÁRVÁNY UTÁN: ÚJRAINDUL AZ ÉLET

w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

GYERMÁN ISTVÁN

RAJNAI ATTILA

PÁLYAORIENTÁCIÓ ONLINE IS! A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

25. OLDAL

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

30. OLDAL

SIKERSZTORI: NRG Vitae Plus Kft.

9. OLDAL

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

AUTÓTESZT MISETA ZOLTÁN Audi A6 TDI 34–35. OLDAL

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

ÚJRAINDUL AZ ÉLET: VAN, AKI A JÁRVÁNY ALATT IS MEGTALÁLTA A LEHETÔSÉGEKET A legtöbb vállalkozás életében jelentôs változást hozott a koronavírus-járvány miatt megváltozott helyzet. Míg egyes ágazatokat teljes leállásra késztetett a lakosság otthonmaradása, mások a kihívásokra válaszolva megtalálták az új megoldásokat, amelyekkel életben tudták tartani a vállalkozásukat. Lassan újraindul az élet, de már nem lesz olyan, mint korábban. Sokakat elgondolkodtatott a hátunk mögött hagyott két hónap, így a tanulságok levonása után változtatnak eddigi mûködésükön. Ezt is bemutatjuk a címlapsztoriban.

Vétek Jánosné: Támogassuk a helyit!

Az idegenforgalom teljesen leállt az elmúlt két hónapban, a vendéglátás alig-alig mûködött. Mit tehettek/mit tehetnek ezekben az ágazatokban mûködô vállalkozások az újranyitás érdekében? Mit érdemes szem elôtt tartaniuk a létezésük újragondolásával kapcsolatban? – kérdeztük Vétek Jánosné címzetes kamarai tanácsost, utazási szakembert, a pécsi Tensi utazási iroda vezetôjét.

— Igen, ez a két ágazat volt az elsô áldozat. Az újranyitás érdekében nagyon sokat kell tanulnunk és kreatívnak kell lennünk. Nincs minta, ilyen még nem volt! Ezt nem lehet félvállról venni, nagyon körültekintôen kell cselekedni. Azok a vendéglátós egységek, melyek kerthelyiséggel vagy terasszal rendelkeznek, talán elôbb lábra állnak, mint a többiek. Biztos, hogy az emberek az elsô idôben kerülni fogják a zárt helyiségeket, a tömeget. Várhatóan sokan lesznek, akik kivárnak még egy ideig. Pécsett azt sem szabad elfelejteni, hogy a külföldi diákok nagy része hazautazott. Online tanulnak. Ôk nagyon hiányoznak a vendéglátásnak. A turizmus területén én úgy gondolom, hogy a belföldi forgalom erôsödni fog, azon belül várhatóan a vidéki nyugodt helyek lesznek felkapottabbak. Megtanulják az emberek élvezni a természet szépségeit, a csendet és a nyugalmat.

— Meddig érezheti meg az ágazat a leállás hatását?

VÉTEK JÁNOSNÉ

- Véleményem szerint sokáig, mert a tudósok szerint nincs vége. Nem tudni, mikorra sikerül úrrá lenni felette. Nem tudtunk rá felkészülni és nem tudjuk, meddig tart. A félelem, a bizonytalanság nem tesz jót a turizmusnak.

— Milyen tanulságokkal szolgált a koronavírus-járvány miatt kialakult helyzet, mit lehet ebbôl tanulni?

— Bebizonyosodott, hogy mennyire sebezhetôk vagyunk. Vissza kell venni a tempóból, el kell fogadni, hogy nagyon sok mindentôl függünk.

Több alázat kell. Jobban kell figyelnünk a környezetünkre és egymásra.

— Milyen jellegû segítségre, (állami) támogatásra van, lenne szükségük ezekben az ágazatokban mûködô vállalkozásoknak? Az állami intézkedések milyen mértékben jelentenek segítséget?

— Az elsô kis segítség a mi ágazatunkban a járulékok eltörlése volt 3 hónapra. Ezt általában egy hónapig vették igénybe a cégek, majd pályáztak a bértámogatásra. De az is csak 3 hónap. Sajnos ez nagyon kevés! Az utazási irodák nagy része pl. 3 hónapja egy fillér bevételre nem tesz szert, csak visszafizeti az utasok elôlegeit – ha tudja. A költségei pedig megvannak. Nem tudjuk meddig tart ez a válságos idôszak. Ha tôlem kérnének tanácsot, én legalább egy évre biztosítanék támogatást. Jó esetben, ha nem lesz második hullám, annyi idô biztosan kell, hogy elinduljon egy fejlôdés ezen a piacon.

— Születtek-e jó példák, összefogások az ágazatban a megyében, amelyek akár a járvány elmúltával is fennmaradhatnak?

— Igen, úgy érzem, hogy kialakult egy egymásra figyelés: egymás segítése, az ötletek megosztása, illetve megnôtt a kereslet a hazai, helyi termékek iránt. Nagyon fontos lenne, ha a késôbbiekben ezt erôsítenénk! Örök vesszôparipám, hogy támogassuk a helyit. Miért tudnak Ausztriában, Németországban megélni a kisboltok, a szolgáltatók kistelepüléseken, kisvárosokban? Mert egymástól vásárolnak, egymás szolgáltatását veszik igénybe. Lehet, hogy valamivel drágább, mint az interneten, de helyben képzôdik nyereség, adó, ami a késôbbiekben a helyiek javára válik. Más a gondolkodásmódjuk, talán megfontoltabbak?

Mondok egy példát: az utazási irodánkban ugyanazokat az utakat áruljuk, mint amelyek online foglalhatók.

CÍMLAPSZTORI helyzet miatt indították-e el az élelmiszer házhoz szállítást.

— Mire volt szükség a webshop elindításához?

— Két lépcsôben indult a Tom Market Express webshop. Egyrészt a partnerekkel egyénileg történt egyeztetés után egyedileg szervezve, ahol a partnerek elképzeléseit segítve koordináltuk a folyamataikat: egyeztettük a kiszállítási körzeteket, az internetes felületeken és szórólapokon keresztül is Tom Market: támogattuk a megjelenésüket. Itt is Élelmiszer házhoz szállítás igyekeztünk biztosítani a területi végyorsan felépített delmet a hálózati tagjaink részére.

Minden - saját kezdeményezésû - házwebshopból hoz szállító partnerünk elérhetôségét, kiszállítási területét megjelentettük a Hogy megkönnyítse a lakosság központi honlapon, illetve a közösségi élelmiszerhez jutását, a koronavímédiában. Ezzel párhuzamosan kialarus-járvány kitörését követôen kítottuk a Tom Market központi webigen rövid idô alatt hozott létre orshopot, a javasolt szortimenttel, árakszágos lefedettséggel webshopot kal. Ehhez a hátteret, a szerzôdéseket, a Tom Market kisbolthálózat. A a megjelenéseket, illetve a központi webshophoz folyamatosan csatlaszervezést a franchiseközpontunk bizkoznak a bolthálózat partnerei, de tosítja. A partnereink saját maguk is azoknak a boltoknak a jelentôs réjelentkeztek erre a lehetôségre, de a sze is végzett kiszállítást, amelyek területi képviselôkön és a hírleveleinakkor nem regisztráltak a webken keresztül folyamatosan tájékozshopba. tattuk ôket a lehetôségekrôl, a fejlesztések jelenlegi állásáról. A partnereink — Folyamatosan figyeljük a keressaját elhatározásuk alapján csatlakozkedelem, a vásárlói szokások változáhatnak a rendszerhez. sát, alakulását. Azt tapasztaljuk, hogy — Milyen tapasztalatokat szeaz internet egyre szélesebb elterjedéreztek az élelmiszer házhoz szállísével mind nagyobb teret hódítanak a tással kapcsolatban? lakossági vásárlások lebonyolításában — Úgy gondolom, a weben keresztül törhogy pozitív volt a foténô beszerzések. De gadtatása, mint minden az is elmondható, hogy újdonságot, elôször ezt nem az élelmiszer-keis tesztelték a vásárlók. reskedelem volt az élen Miután látták, hogy jól ebben a folyamatban. mûködik a rendszer, Az elmúlt években kezegyre bátrabban vásádôdött az élelmiszer jelroltak. Sok vásárló eselegû üzletláncok háztében pozitívum volt, hoz szállításának térhóhogy abból a boltból dítása, elôször a fôvákapta az általa megrenrosban és vonzáskörzedelt árukat, ahol a napi tében, majd országos vásárlásait is bonyolítja, szinten is. Az idei évben MOSDÓSI GÁBOR tehát a kialakult helymi is terveztük a rendzetben is - ha csak áttételesen, de szer kialakítását, melyet azonban a kimegmaradt a kapcsolata a bolttal, ami alakult járvány felgyorsított – válaszolszintén szempontunk volt a rendszer ja MOSDÓSI GÁBOR, a Tom Market kialakításánál.

Kft. üzletfejlesztési és ellátási igazga— A karanténhelyzet megszûtója arra a kérdésre, hogy a koronavínésével fenntartják-e a webrus-járvány következtében fennálló Lehetséges, hogy van 2-5% kedvezmény online foglalás esetén. De mi tanácsot adunk, nem beszélve arról, hogy ha esetleg bármilyen gond van, akkor ott vagyunk és segítünk. Ha valaki nálunk foglal, munkahelyek megtartását támogatja, Pécsett képzôdik adó, amibôl a város az infrastruktúráját tudja fejleszteni. Ezzel mindenki jól jár.

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

shopot, a házhoz szállítás lehetôségét? Milyen további lehetôségeket látnak benne?

— Természetesen szeretnénk a továbbiakban is üzemeltetni a webshopot. A gyors kialakítás miatt nem minden részletet tudtunk teljesen befejezni, a késôbbiekben a partnereink és a vásárlók visszajelzése alapján finomhangolásokat végzünk majd a rendszeren és reméljük, hogy mindenki elégedett lesz a Tom Market Express webshop szolgáltatásaival.

CERT Tanúsító Zrt.: Megfelelôségi igazolási eljárások kidolgozása önkéntes tevékenységként

LUKÁCS ZOLTÁN

A megfelelôségi igazolási eljárások kidolgozásában segített a Rovitex Kft.-nek és a Pécsi Tudományegyetemnek a koronavírusjárvány idején az irányítási rendszerek akkreditált tanúsításával foglalkozó pécsi CERT Tanúsító Zrt. – mindezt önkéntes tevékenység formájában. Mint LUKÁCS ZOLTÁN vezérigazgató mondja, a Pécsi Tudományegyetem részérôl több kutatóorvos kereste meg különbözô termékek megfelelôség-igazolási folyamatának koordinálásával, a textilgyártó és kereskedô vállalattal pedig több mint 10 éves partneri kapcsolatban állnak, így mindkét félnek szívesen segítettek.

❯

6

Dél-Dunántúli Gazdaság — Azt valljuk, hogy mindenkinek azzal kell segítenie, amihez ért, mi ezzel tudtunk hozzájárulni a koronavírus-járvány alatti ügyek továbbviteléhez. Sokat hallunk arról, hogy TávolKeletrôl olyan termékek jelentek meg a piacon, amelyek nem felelnek meg az Európai Unió vagy a magyar szabványalkotók által támasztott követelményeknek. Abban igyekeztünk közremûködni, hogy biztosan olyan termékeket kapjanak a felhasználók, akár az egészségügyi területen, akár a lakosság, amelyek megfelelnek az elôírásoknak.

— Milyen változásokat hozott a járvány a vállalat életébe?

— Mûködésünket a Nemzeti Akkreditáló Hatóság felügyeli és az ô elôírásaik, illetve a nemzetközi szabályozás alapján végezzük tevékenységünket. Amikor kialakult a járványhelyzet, akkor a hatóság rövid idô alatt változtatott az ügyrenden és tôlünk is elvárták a gyors reagálást. Lehetôvé tették, illetve szorgalmazták a digitális eljárásrendnek való megfelelést, gyakorlatilag egy szervezet irányításrendszermûködésének ellenôrzését távfelügyeleti eljárásban - az auditor kollégák személyes megjelenése nélkül - is végre tudjuk hajtani. A tevékenységünk szinte semmit nem változott. Egy kis átcsoportosítással, logisztikával tudtuk kezelni ezt a helyzetet, alkalmazkodtunk ügyfeleinkhez.

— Az ügyfeleiknél tapasztaltak-e olyan jó megoldásokat, amelyeket a vírushelyzetre adtak válaszként?

— Nincsenek mindenki által egyforma módon használható jó megoldások. Az irányítási rendszerek elôírják részint a változásmenedzsment kezelését, részint a kockázatértékelést. Tehát gyakorlatilag fel kell térképezni, hogy milyen tevékenységet végzünk és ennek milyen kockázatai vannak. A járványhelyzettel kapcsolatosan megjelent több új kockázat, amelyet tervezetten kell kezelni. Tanúsítóként vizsgálnom kell, hogy történt-e valamiféle kockázatértékelés, illetve, hogy azzal kapcsolatban van-e eljárás, kidolgozták-e a szervezetek, ennek megfeleltetik-e magukat és a tapasztalatokat beépítik-e mindennapjaikba.

CÍMLAPSZTORI Azt gondolom, hogy a megfelelô vezetôi szemlélet azt jelenti, hogy akik a mindennapi tevékenységi területükön megélik a pandémia okozta nehézségeket, azok számára a járványhelyzet több tervezhetôen megoldható kockázatot jelent. Ügyfeleink foglalkoznak e kockázatokkal, így már abban a pillanatban, amikor látni lehetett, hogy a kockázat valós, megkerestek bennünket, hogy miként lehet emberileg, üzletileg, közgazdaságilag és jogilag kezelni ezeket a helyzeteket.

Tehát az általunk tapasztalt jó megoldások a kockázatok feltérképezése, cselekvési programok kidolgozása, azok folyamatos ellenôrzése és szükséges módosítása köré csoportosulnak.

Blöff bisztró: Ételkiszállítás, szûkített étlap, gazdaságosközpontú gondolkodás — Kiszámoltuk, mintegy 50 napig tartottunk zárva vagy kellett erôsen korlátoznunk a nyitvatartást - mondja MISETA ZOLTÁN, a pécsi Blöff bisztró tulajdonosa. - Mára már kijelenthetem, hogy túléltük a koronavírus-járvány miatt elrendelt korlátozás idôszakát, és ez két dolognak köszönhetô.

Még januárban döntöttünk amellett, hogy elindítjuk az ételkiszállítást, egyrészt azért, hogy a téli üzemmódban is biztosított legyen a mûködésünk, másrészt pedig azért, mert a vendégkörünk visszajelzése alapján van rá

igény, hogy házhoz vigyük az ételeket.

Ezért meg is állapodtunk egy futárcéggel. A járvány kitörése után két-három fiatal kolléga esetében pályázatot nyújtottunk be a munkaügyi központba a munkabérük és a járulékuk támogatására, ez lehetett a kulcsa annak, hogy meg tudtuk tartani ôket és senkit sem kellett elküldeni. Jelenleg hat kollégával dolgozunk, felelôs vezetôként úgy gondoltam, hogy általuk hat családért felelek. Felajánlottam a munkatársaimnak, hogy biztosítom számukra az alapfizetést a járvány idôszakában, ezt korrekt módon el is fogadták, így ugyanezzel a csapattal indultunk újra május közepén.

— Ezek szerint az ételkiszállítással tudtak talpon maradni, amíg zárva tartott az étterem?

— Igen, bár az ételkiszállítás csupán arra elég, hogy az ember fenn tudjon maradni. Ebbôl nem lehet nyereséget csinálni, hiszen a kiszállító cégek jutalékért dolgoznak, más áfatétel vonatkozik a kiszállításra, így ezzel csak a mínuszt tudjuk csökkenteni.

— Milyen korábban nem alkalmazott megoldással, praktikával éltek a járvány idôszakában, ami segítette a fennmaradásukat?

— Természetesen csökkentettük és szûkítettük az étlapot, egyrészt azért, mert nem alkalmas minden étel kiszállításra, amit helyben fogyasztásra készítünk, illetve ilyenkor nem lehet fenntartani egy teljes étlapot, amin 40-50 féle étel szerepel. Másrészt az alapanyagok beszerezhetôségében is fennakadásokat észleltünk, fôként a külföldrôl importált alapanyagok tekintetében. A leállás idôszakában nagyobb takarításokra, karbantartásokra, javításokra is volt idô a bisztróban.

Ez a helyzet egyébként sok mindenre rávilágított. Egyrészt gazdaságosközpontú gondolkodásra késztet és megerôsített bennünket, hogy a korábbinál sokkal több tartalékkal kell rendelkeznünk a cég tekintetében, hiszen bármikor bekövetkezhet egy hasonló esemény. Szerintem a vendéglátósok 90%-ának semmiféle tartaléka nem volt.

— Hogyan tér vissza az élet, mi a menetrend az újranyitással kapcsolatban?

MISETA ZOLTÁN

CÍMLAPSZTORI — Amikor felröppent a hír, hogy a terasszal rendelkezô vendéglôk újranyithatnak, akkor kétféle forgatókönyvet fogalmaztunk meg a kollégáimmal. Vagy úgy alakul a helyzet, hogy az embereknek már nagyon mehetnékjük van és mielôbb szeretnének kimozdulni, hiszen két hónapja be vannak zárva, akkor, ha kinyitunk, hirtelen nagyon sokan lesznek. A másik elgondolásunk pedig az volt, hogy szépen lassan kezdôdik el az élet és fokozatosan tér vissza a régi kerékvágásába. A múlt heti tapasztalat azt mutatja, hogy amikor szép idô van, akkor hirtelen nagyon sokan vannak mindenhol. Ez viszonylag jó hír volt számunkra. Egyébként sok törzsvendégünktôl kapunk üzenetet, e-mailt, hogy ha nyitunk, jönnek. Így is van, újra vannak asztalfoglalásaink, úgyhogy számunkra pozitív az újrakezdés.

— Ezek szerint nem pártoltak el a vendégek.

— Hála istennek nem, semmiféle bizalomvesztést nem látok, és azt sem tapasztalom, hogy a vendégek félnének a vírustól. Mi is felkészültünk a higiéniai elôírások betartására, fertôtlenítôszereket, gumikesztyût, szájmaszkot stb. használunk. Ezt a vendégeink, de a saját egészségünk érdekében is megtesszük.

— Kitôl kértek vagy kaptak segítséget, esetleg más éttermek tulajdonosaival tartották-e a kapcsolatot a karantén ideje alatt?

— Van egy szûkebb vendéglátós kör, amellyel a korábbinál sokkal jobb lett a kapcsolatunk. Sokszor beszéltünk egymással, hogy ki mit csinál, megosztottuk a jó gyakorlatokat, együtt kerestük a megoldást a problémákra. Egymásnak segítettünk alapanyaggal, árukészlettel, gumikesztyûvel, ami kellett.

Véleményem szerint a vendéglátásnak valamilyen szinten még jól is jött a vírus, hiszen a „megélhetési vendéglátósokat” kiszûrte a rendszerbôl.

Azt gondolom, hogy át fog rendezôdni a szakma, akik korábban is a minôségi vendéglátás mellett kötelezôdtek el, azok túl fogják élni ezt a helyzetet.

Szeretném kiemelni, hogy a szakmai szervezetek és a kamara szerepe igen fontos volt ebben az idôszakban.

Felvették velünk a kapcsolatot, folyamatosan monitorozták a piacot, hogy mire van szükségük a vállalkozásoknak. Amikor kijött egy-egy rendelet, ami nem vonatkozott ránk vagy számunkra nem volt jó, akkor megpróbáltak lobbizni és képviselni az érdekeinket. Ez roppant pozitív volt számomra.

Jójártné Szeibert Natália: Online fodrász gyakorlati képzés – nem hagyta magukra a tanulóit — Ahogy bezárták az iskolákat és így a fodrásztanulók gyakorlati képzésben való részvétele sem volt biztosított, hiszen mindenkinek otthon kellett maradnia, azonnal kiosztottam a gyerekeknek a babafejet, hogy legyen min gyakorolniuk. Kapcsolatba léptem a tanulóimat tanító összes pedagógussal, és megbeszéltük, hogy ki mikor tart órát – mondja JÓJÁRTNÉ SZEIBERT NATÁLIA fodrászoktató, miként reagáltak rögtön a koronavírusjárvány miatt megváltozott helyzetre.

— Hétfôn voltak az elméleti órák, szerdán és pénteken pedig a gyakorlati órák, természetesen az interneten keresztül. Csináltunk egy külön csoportot és délután 5-tôl 7-ig tudtak feljelentkezni a tanulók. Mindenki jelen volt a megadott idôben, én pedig itthonról, babafejen mutattam meg nekik a szükséges mozdulatokat: például a berakást, a hajvágások szögkiemelését, a kontyolásokat, mindezt lépésrôl lépésre. A lányom, aki szintén fodrásztanuló, vette fel kamerával a mozdulatokat, amikor kellett, teljesen ráközelítve az egyes területekre, így mindent alaposan meg tudtunk mutatni. Szóban elmagyaráztam, a gyakorlatban be is mutattam a mozdulatokat, majd a tanulóknak otthon el kellett végezniük a munkát és az azt bemutató képeket fel kellett tölteniük a csoportba. Mindent archiváltunk, minden feladat elvégzését dokumentáltuk.

— Kitôl kapott szakmai segítséget az online munkához?

— Hosszú idô óta igen jó kapcsolatot ápolok a Schwarzkopf igazgatóságával, így megkértem ôket, hogy ha tudnak nekünk valamilyen segítséget

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

nyújtani, akkor tegyék meg. Több országból felkértek kiváló fodrászokat, akik élô videón keresztül mutattak be egy olyan anyagot, amelybôl tanulhattunk. Írásban is megkaptuk a tartalmat, majd egy 10-15 kérdéses teszten mérték fel, hogy mit sikerült elsajátítani belôle. Ezeket a teszteket csak akkor tudták kitölteni a tanulók, ha megtanulták az anyagot. Akinek ez nem ment, annak személyes segítséget adtam, természetesen interneten keresztül, mindent átbeszéltünk lépésrôl lépésre. Egy pillanatra sem engedtük el a gyerekek kezét, és azt vettem észre, hogy így még többet is tanultak, mint az iskolai keretek között. Keményebbek voltak az órák, mint amiket bent tartunk, és a csoportos foglalkozásról sem hiányzott senki. Sokkal nehezebb volt online tanítani az órát, fel kellett

JÓJÁRTNÉ SZEIBERT NATÁLIA

tölteni a tananyagot, tulajdonképpen részletesebben adtuk át az ismereteket, és a tanulóknak is többet kellett tanulniuk, mintha a valóságban együtt lettünk volna.

— Volt ön elôtt példa, aminek alapján felépítette az órákat vagy saját maga találta ki, hogy ezt miként érdemes csinálni?

— A lányom közgazdaságtudományi egyetemet végzett, a fiam is kommunikációval foglalkozik, jelenleg egy hatalmas pincészet birtokigazgatója.

A családban mi nagyon összetartunk és úgy mondjuk, hogy toljuk egymás szekerét, tehát amiben tudjuk, segítjük egymást. Most is ez történt, hogy összefogtunk és kitaláltuk az online órák mikéntjét. Mi folyamatosan inspi-

❯

8

Dél-Dunántúli Gazdaság ráljuk egymást, mondhatni, benne vagyunk az élet forgatagában, visz bennünket az ár. Aki ismer engem, tudja, hogy „pörgôs” vagyok, ezért szeretek haladni. Azt vallom, hogy használjuk ki az adódó lehetôségeket. Nem volt elég babafej a tanításhoz, de én biztosítottam a tanulók számára, hiszen az államtól utánuk kapott támogatást is olyanban fektetem, amire szükség van. Szeretek elôre gondolkodni. Nagyon örültem, amikor megcsináltam az elsô online órámat, bár számomra nem idegen ez a világ. Én már akkor online fodrászversenyt tartottam, amikor még ez nem terjedt el. Mielôtt megnyitottuk a Jójárt stúdiót, rendeztünk egy online fodrászversenyt, ahová a nevezôknek képeket kellett feltölteniük az elkészült frizurákról.

A sikeremet annak is köszönhetem, hogy volt egy Hesz Jánosom. Számos nemzetközi versenyre jártam vele, a mesteremmel, akitôl rengeteget tanultam és amióta meghalt, úgy érzem, hogy továbbra is fogja a kezemet és segít. Számunkra példa volt a szakmában, mindenki tisztelte és becsülte ôt.

A mai napig is itt él közöttünk. Tôle olyan tudást és tartást kaptam, ami a ma is meghatározó a munkámban.

CÍMLAPSZTORI keresett egy ismerôsöm, akinek élelmiszerboltja van a belvárosban, hogy teljesen visszaesett a forgalma a vírushelyzet miatt és már azon gondolkodik, hogy bezár, segítsek neki. Említette, hogy vállalná a termékei kiszállítását. Így készítettem neki egy felületet, ami nagyon jól mûködött, persze mellette hirdetni is kellett. Ekkor jött az ötlet, hogy talán másoknak is szüksége lehet egy ilyen platformra. Volt korábban egy Facebook-oldalam, a pécsinfo.com, amin sokféle információt megosztottunk, ekkor azt gondoltuk, hogy erre a célra használjuk ebben az idôszakban ezt az oldalt. Kerestük azokat a vállalkozásokat, amelyek kiszállítást vállalnak, voltak köztük piacosok, a vásárcsarnokban árusítók, összegyûjtöttük az elérhetôségüket egy weboldalra. Arra is gondoltunk, hogy ha valaki saját felületet szeretne magának, akkor vállaljuk, hogy elkészítjük számára.

Pécsinfo: Mikrovállalkozásokat mentett meg egy jó ötlet Olyan pécsi kereskedôknek állított össze egy weboldalt MÜNSTER TAMÁS pécsi vállalkozó, akiknek nem volt webshopjuk és vállalták, hogy a koronavírus-járvány alatt házhoz szállítják a portékájukat. Ezzel a segítséggel bizonyára több vállalkozás megmenekült.

— Magam is vállalkozó vagyok, két kozmetikai szalont üzemeltetünk és van egy kozmetikai nagykereskedésünk is. A vírushelyzet kihirdetésével a mi vállalkozásunk is megállt, hiszen a kozmetikusoknak be kellett zárniuk, és mivel a nagykerünk kozmetikusokat szolgál ki, nem rendeltek tôlünk termékeket. Van egy online vonala is a vállalkozásomnak, weboldalkészítéssel, marketinggel foglalkozom. A Pécsinfo ötlete onnan jött, hogy meg-

MÜNSTER TAMÁS

— Hogyan reagáltak a vállalkozások, hogy ön felvállalta ezt az ügyet?

— Nagyon örültek neki. Ez egy ingyenes megjelenési lehetôség volt számukra, nekünk pedig nem jelentett számottevô költséget és fáradtságot.

Azok tudtak talpon maradni a megszorítások idején, akik arra fókuszáltak, hogy kiszállítsanak.

— Most, hogy elkezdôdik a visszarendezôdés, az újranyitás, mi lesz ennek az adatbázisnak a sorsa, folytatódik-e a pécsinfos együttmûködés?

— Egy barátommal közösen végeztük ezt a munkát, most az a kérdés, hogy lesz-e igény a kiszállításokra a továbbiakban. Ha igen, akkor elgondolkodunk azon, hogy csináljunk erre egy felületet, amit tovább lehet fejleszteni, akár termékeket is megjeleníteni rajta. A webshopok eddig is éltek, bár az élelmiszer házhoz szállítás nem volt annyira elterjedt. Ha megmarad erre az igény, akkor lehet vele foglalkozni.

— Talán nemcsak a kiszállítás lehet érdekes, hanem a vállalkozások online jelenléte is. Mert ma már szinte mindenki az interneten keres információt.

— Szerintem sok vállalkozónak el kellene gondolkodnia vagy talán el is gondolkodik azon, hogy valamilyen szinten muszáj lenne megjelennie online, legalább annyira, hogy bemutassa a termékeit, hogy ki ô, mit hogyan csinál és miért úgy csinálja. Erre szerintem óriási igény van. Az emberek nagyon nagy része ha bármit akar venni, elôször az interneten tájékozódik. Ha nem is ott fogja megvásárolni, akkor is rákeres és körbenéz.

Kidolgoztunk egy olyan rendszert, amelyben nagyon olcsón tudunk weboldalt készíteni, úgy, hogy nem is kell külön tárhelyet bérelnie a megrendelônek, hanem ezen a felületen belül lesz egy külön weboldal, amely teljesen az övé. Eddig online megkerestük azokat, akik élénken érdeklôdtek a netes megjelenés iránt, de egyelôre többségüknél azt éreztem, amit meg is értek vállalkozóként, hogy addig, ameddig ennyire bizonytalan a bevételi forrás, nem költenek erre. Olyan ötlet is felmerült, hogy a piacon árusítóknak készítünk egy közösségi felületet, ott is sok olyan kereskedô van, akirôl semmit nem lehet tudni.

— Mi volt a tanulsága ennek a helyzetnek?

— Annak volt esélye ebben a helyzetben talpon maradni vagy egyenesben tartani a vállalkozását, aki az online világban is mozog. Aki nem, annak egy nagyon erôs és hirtelen váltást kellett megélnie, esetleg teljesen lenullázódott a helyzet miatt. Véleményem szerint ma már elengedhetetlen az interneten való jelenlét.

K.T.

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

PÁLYAORIENTÁCIÓ ONLINE IS! Amióta az iskolák áttértek a digitális munkarendre, a kamara pályaorientációs csapata gyorsan alkalmazkodva a rendkívüli helyzethez, rövid idôn belül elkészítette az online pályaorientációs kínálatát.

A szolgáltatás alapját a kamara és a Pannon TV együttmûködésében létrejött rendhagyó videósorozat adja. 4 rövid film készült a pályaorientáció témájában: „Karriertervezés érthetôen – rendhagyó pályaorientációs osztályfônöki óra”, „Virtuális üzemlátogatás”, „Karriertervezés 4.0” és „Te hogyan tanulsz?”

Ezek a filmek lettek összekapcsolva különbözô szabadulószoba-

jellegû feladatokkal és további, a korosztálynak megfelelô internetalapú pályaorientációs játékokkal. A kínálat 1-8. osztályos általános iskolásoknak szól, így tájékoztatást kapnak játékos formában a pályaismeretrôl, a szakmaismeretrôl, a munkaerôpiaci helyzetrôl, a középfokú

iskolatípusokról. Egyszóval mindenrôl, amirôl tudni kell majd a pályaválasztási döntés elôtt.

Az április közepén indított játékok során 3 hét alatt több mint 300 gyermek „szabadult már ki”, de a tanév végéig közel 600 gyermek részvétele várható, hiszen több iskola is jelezte már, hogy a pályaorientációs napjuk keretén belül kipróbálnák ezeket az online órákat.

Online önismereti foglalkozásokra is sor került és továbbra is van egyéni tanácsadás, akár online, akár személyes megjelenéssel.

További információ: www.palyavalasztas baranya.hu oldalon.

A Suzuki Szigetvár új szolgáltatása. Üzembe helyeztük második fényezôkabinunkat. Vállaljuk teherautók, kisbuszok fényezését, karosszéria javítását gyári technológia szerint.

Kabinunk hossza 8 m, szélessége 4 m, magassága 3 m. Szakmailag folyamatosan képzett csapatunk várja meglévô és leendô ügyfeleit.

Suzuki Szigetvár Márkakereskedés és Márkaszerviz 7900 Szigetvár, József A. u. 66/3.

(Mol-kút mellett) Tel.: 06-73/456-789, 06-20/490-6028 Nyitva: h-p: 7-16-ig, sz-v: zárva. www.suzukiszigetvar.hu

9

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZÉCHENYI KÁRTYA

„VAN MEGOLDÁS, HA BAJBAN VAGY”: új konstrukciók a Széchenyi Hitel Kártya Programban A Széchenyi Kártya Program új hitelkonstrukciói már elérhetôk a területi kereskedelmi és iparkamaráknál, valamint a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége és a KAVOSZ Zrt. regisztráló irodáiban. Az újdonságokról KRISÁN Lászlót, a programért felelôs KAVOSZ Zrt. vezérigazgatóját kérdeztük.

— A Széchenyi Kártya Program új hitelkonstrukciói minden korábbinál kedvezôbb feltételek mellett vehetôk igénybe. Hogy sikerült ezeket ilyen gyorsan tetô alá hozni?

— Nincs két egyforma kkv, ahogy két egyforma ügy sincs, így a lehetô legrugalmasabb, a vállalkozók számára a lehetô legkedvezôbb feltételekkel elérhetô konstrukciók létrehozását céloztuk. Számos vállalkozást kérdeztünk meg mi magunk, sok információt gyûjtöttünk be a kamarától, a VOSZ-tól. Lobbiztunk, és szerencsére sikerült a kormánnyal egyetértésben kialakítani a vállalkozásoknak segítséget nyújtó termékeket. Sürgetett az idô, hiszen a válsághelyzet nagyon sok kisvállalkozást hozott nehéz – sok esetben kilátástalan – helyzetbe.

— Miben különbözik a mostani krízis a 2008-ban kirobbant pénzügyi világválságtól?

— A legfontosabb, hogy most a kínálat és a kereslet egyszerre van zuhanórepülésben. Hiába van lazítás, ha a pénzt nincs hol és nincs mire elkölteni. Veszélyes láncreakcióról van szó, egymás után dôlnek el a dominók, és még nem látjuk a folyamat végét.

— A legsúlyosabb probléma a munkahelyek megszûnése, több százezer ember megélhetése vált bizonytalanná.

— A munkahelyek megtartása a kormány számára is prioritás, de az állam sem tud minden munkahelyet megmenteni. A helyzet enyhítését célozza a Széchenyi Munkahelymegtartó Hitel. A 2 éves futamidejû forgóeszközhitelt 1-750 millió forint összegben (de legfeljebb a vállalkozás 9 havi, a válság által kiemelten érintett ágazatokba tartozó cégek esetén 18 havi bérköltsége erejéig) lehet igényelni, évi nettó 0,1 százalékos kamat mellett. A konstrukció messzemenôkig tekintetbe veszi, hogy az élet nem indul újra vezényszóra: a kamatfizetésre 2020. december 31-ig türelmi idôt biztosít, a tôke törlesztését is csak 9 hónap után kell majd megkezdeni. A munkahelymegtartó hitellel kombináltan igényelhetô a Széchenyi Kártya Folyószámlahitel PLUSZ, amely szintén 0,1 százalékos nettó kamat mellett, 2 évre, 1100 millió forint összegben vehetô igénybe.

— A válság miatt nagyon sok beruházást halasztottak el a cégek, jó esetben csak néhány hónappal, rosszabb esetben akár végleg is.

— Beruházások nélkül nincs gazdasági növekedés, és a munkahelyteremtés szempontjából is létfontosságú, hogy a cégek fejlôdni tudjanak. Ebben igen nagyvonalú segítséget jelenthet egy cégnek a 6 vagy akár 10 éves futamidejû Széchenyi Beruházási Hitel PLUSZ. A „PLUSZ” az eredeti konstrukcióhoz képest többek között azt is jelenti, hogy a felvehetô összeg maximuma az eddigi 100 millió forintról 1 milliárd forintra emelkedett. Újdonság, hogy a „klasszikus” beruházások és forgóeszköz-vásárlások mellett hitelkiváltásra, a generációváltás költségeinek finanszírozására és üzletrészvásárlásra is igénybe vehetô. A kamat évi nettó 0,5 százalék, a kamatfizetésre 2020 végéig van türelmi idô, a tôkét pedig csak 24 hónap után kell elkezdeni törleszteni. Forgóeszköz-beszerzésre alkalmas a 3 éves futamidejû, szabad felhasználású Széchenyi Likviditási Hitel is, amelyet 250 millió forint összegig vehetnek igénybe. A finanszírozás számla nélküli, a kamat itt 0,2 százalék, de a kamat- és tôketörlesztésre ugyanakkora türelmi idôket biztosít a konstrukció, mint a Széchenyi Beruházási Hitel Plusz.

Az ötödik új termékünkrôl se feledkezzünk meg, ez az Agrár Széchenyi Kártya Plusz, melynél nem csak a korábbi agrár folyószámlahitelünk keretösszegét dupláztuk meg 200 millió forintra, ez egy három nullás hitel: nulla százalék kamat, nulla forint költség, nulla forint díj.

— Már csak az a kérdés, hogy a bankok mennyire nyitottak a finanszírozásra.

— Érthetô, hogy válságban minden pénzintézet óvatosabbá válik. A megemelt, 90 százalékos állami garancia ugyanakkor reményeim szerint a bankokra is bátorítóan hat majd. Alapvetôen a bankok felôl már az biztató helyzetet mutat ebbôl a szempontból, hogy a programban eddig részt vevô banki partnereink az új konstrukciókkal is mihamarabb készülnek kilépni a piacra.

SZÉCHENYI KÁRTYA ÜGYINTÉZÉS A KAMARÁBAN! PÉCS: Marton Judit E-mail: marton.judit@pbkik.hu Telefon: +36 72 507 113 Mobil: +36 20 376 01 70 SIKLÓS: Bakó Eszter E-mail: siklos@pbkik.hu Telefon: +36 72 351 341 Mobil: +36 20 984 74 55 SZIGETVÁR: Rudics Judit E-mail: szigetvar@pbkik.hu Telefon: +36 73 310 105 Mobil: +36 20 359 63 04 MOHÁCS: Mintál Erika E-mail: mohacs@pbkik.hu Telefon: +36 69 300 013 Mobil: +36 20 344 50 04 KOMLÓ: Lép Péter E-mail: komlo@pbkik.hu Telefon: +36 72 281 087 Mobil: +36 20 318 40 80

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

A DÉL-DUNÁNTÚLI GÉPIPARI KLASZTER TAGJAINAK ÚJ FEJLESZTÉSEI, ÚJ TECHNOLÓGIÁI Az elmúlt idôszakban a DDGK tagjai számos fejlesztést hajtottak végre vállalkozásaiknál, melyek jellemzôen pályázati támogatással valósultak meg.

Az új gépekkel, technológiákkal olyan komplex feladatokat is el tudnak végezni, amit korábban nem, növelve ezzel is növelve a hazai és nemzetközi piacokon versenyképességüket. A gépek különlegességét az is jelzi, hogy bizonyos típusok egyedülállóak a maguk nemében és igen kis darabszámban kerültek értékesítésre, mely külön növeli értéküket. A gépek beállítva, beüzemelve, kipróbálva várják a megrendelôk igényeit, készen arra, hogy maximálisan kiszolgálják a vevôket.

Cikksorozatunkban ezeket a beruházásokat mutatjuk be:

Forsz Kft.:

Strauss Metal Kft.:

Minorits Kft.:

● ANCA FX7 CNC köszörû meg-

● SOYER KTS-1550-W CNC csap-

● 300 m2 festô- és festést elôkészí-

munkáló központ ● WALTER SL CNC megmunkáló központ ● IEW Indukciós forrasztó berendezés A fejlesztés célja a gép- és alkatrészgyártó cégekhez történô beszállítói kapacitás növelése a standard és speciális szerszámok piacán, e cégek exportra gyártott termékeik szerszámszükségletének gyorsabb kiszolgálása a cél. A projekt megvalósításával jelentôs versenyelônyre is szert tesz a Forsz Kft., hiszen a vállalási határidôk csökkentésével új célcsoportokat szerezhet meg. Fejlesztésükkel egy új piaci szegmenst hozhat létre, amellyel partnereinek rövid határidôvel tud bonyolultabb egyedi szerszámokat gyártani. Valamennyi berendezésük a jelenlegi legkorszerûbb technikát képviseli. Új szoftverekkel, lézer és optikai mérôrendszerrel vannak felszerelve, ezzel biztosítva a gyártásközi gyors és pontos ellenôrzéseket.

További információ: forsz@dravanet.hu +36 30 946 7869, +3672/513-971

hegesztô gépe A CNC csaphegesztô gép 0,01 mm pontossággal akár 3 mp-ként képes egy hegesztô csapot lehegeszteni. A gépen több automata hegesztôfej van felszerelve, így egy munkadarabon akár több különbözô átmérôjûméretû hegesztô csapot alkatrészt lehet felhegeszteni. Az SRM-technológiának köszönhetôen örvényáramú hegesztésre alkalmas, ennek következtében a hegesztô csapokon kívül alkatrészeket is lehet egymásra hegeszteni vele.

tô csarnok A festéshez az alkatrészek kívánt minôségû tisztítása és elôkészítése szabadsugaras szemcseszóróval történik. A legnagyobb festhetô alkatrész mérete: 6x3x2,5 méter és a legnagyobb mozgatható alkatrész tömege 5 tonna. Bármelyik oldószeres technológiával tudják vállalni az alkatrészek festését. A beépített Rippert elszívóberendezés garantálja téli és nyári idôszakban is, hogy megfelelô hômérsékleten legyenek az alkatrészek temperálva és festve.

További információ: office@minorits.hu +36 20 269 11 62

További információ: +36 30 631 7095 koop@straussmetal.hu

SOMAPAK Kft. ● 6 kW-os FIBER lézer megmunkáló központja A lézervágó gép olyan funkcióval is el van látva, ami képes akár 3x1,5 m-es méretben, fém felületekre gyakorlatilag fotó minôségben gravírozni.

További információ: laser@somapak.hu +36 72 325 522

Elkészült a Dél-Dunántúli Gépipari Klasztert és a klasztertagokat bemutató Portfólió címû kiadvány frissített verziója, megtekithetô a https://ddgk.hu/tartalomkezelo/tartalom/letoltheto_anyagok weblapon.

CSALÁD ÉS KARRIER

Dél-Dunántúli Gazdaság

RUGALMAS EGYÜTT EGYMÁSÉRT MUNKAREND – BARANYAI VENDÉGLÁTÁS A baranyai kkv jó gyakorlatokat ismertetô cikksorozat folytatásában a Pécs-Baranyai Keres-kedelmi és Iparkamara önkéntes tagja, az SHS Kft. mutatja be jól bevált gyakorlatait.

Baranya megyében Hochschornerné Strasser Évával, az SHS Kft. tulajdonosával és vezetôjével beszélgettünk.

A nagy múltú könyvelôiroda 30 évre tekint vissza, ám a beszélgetésünk tárgyát képezô jó gyakorlat alapjai szinte a kezdetektôl fogva jelen vannak a cégnél.

Persze a gyakorlat az idôk során számos fejlesztésen esett át, jelenlegi formájában pedig nagyjából 10 éve mûködik – ahogy Évától hallhattuk az interjú során.

Egy speciális képzési rendszerrôl van szó, mely a könyveléssel, adótanácsadással és cégépítéssel foglalkozó vállalkozás kollégái számára különös jelentôséggel bír. Ezeken a területeken ugyanis elengedhetetlen a naprakész fejlôdés, a tudás, a gyorsan változó jogszabályok ismerete.. A saját fejlesztésû jó gyakorlat abban segít, hogy a kollégák teljesíteni tudják a mindezek nyomán feléjük érkezô napi elvárásokat.

— Jellemzôen milyen munkarendben dolgoznak önöknél a munkavállalók?

A koronavírus-járvány hatása a vendéglátásban és a turizmusban címmel online jó gyakorlat workshopot szervezett a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a Szigetvári CsakPONT projekt keretében április 23-án. A virtuális rendezvényen azok a baranyai felelôs munkáltatók vettek részt, akik számára a vállalkozásuk talpon maradása mellett fontos a saját munkavállalóik megtartása is.

A szakmai fórum keretében a vállalkozók megfogalmazták egyéni problémáikat, dilemmáikat, kérdéseiket. Ezekre Schmidt Enikô, a kamara külügyi és kereskedelemfejlesztési osztályvezetôje az eddig összegyûlt hazai és nemzetközi tapasztalatok alapján hasznos szakmai együttmûködési mintákat tudott bemutatni. Továbbá a vállalkozók is megosztották egymással az eddig kialakított saját jó gyakorlataikat és ötleteikkel támogatták egymást.

Abban mindenki egyetértett, hogy a turizmus elsôsorban a hazai keretek között fog újraindulni, melyben a gasztronómia és ezen belül elsôdleges fontosságú lesz a helyi vendéglátó egységek és helyi termelôk együttmûködése. Ezeket az összefogásokat már el lehet kezdeni kialakítani, melyben a kamara számos fórumon ad segítséget.

A rendezvényt követôen a résztvevôktôl nagyon sok pozitív visszajelzés érkezett.

Ilyen és ehhez hasonló konzultációkra a kamara továbbra is biztosít lehetôséget a Baranyában mûködô vállalkozások részére.

Bôvebb információ: leitert@pbkik.hu e-mail-címen.

A Szigetvári Család és KarrierPONT a Nônap 365 - Nô-Köz-Pont mûködtetése Nyugat-Baranyában, Szigetvár központtal címû EFOP 1.2.9-17-2017-00102 számú projekt az Európai Unió támogatásával és Magyar Állam társfinanszírozásával, az Európai Szociális Alap finanszírozásában valósul meg.

— A munkavállalók rugalmas munkarendben dolgoznak: van, aki 7-re jön, van, aki 8-ra és akad olyan is, aki fél 8ra jár. Pénteken általában délig dolgozunk, de természetesen, ha valaki késôbb jön, az tovább marad. Illetve eldönthetik a munkatársak, hogy a pénteki napot fél mûszakban vagy teljes mûszakban szeretnék-e letölteni.

— És milyen típusú munkavállalók dolgoznak önöknél?

— A harmincegynéhány fôbôl 4 férfivel dolgozunk együtt, a többiek mind nôi munkavállalók. A pécsi irodánkban az átlagéletkor 25 és 35 év kö-

Az interjú teljes terjedelme az alábbi linken található: https://pbkik.hu/2020/02/19/hirek/csak-pont-szigetvar/ kkv-jogyakorlatok-baranyaban-4/

zött van, míg a mágocsi irodánkban inkább 40 és 55 év között. Többen vannak, akik gyes, illetve gyermekkel való otthonlét alatt is folytatják nálunk a munkát, és ez egy olyan szakma, ahol igazán nem is szabad abbahagyni, mert ha az ember kiesik a gyakorlatból, akkor legalább egy év, mire visszatanul, újra visszaszokik.

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

BARANYA MEGYEI KÖRNYEZETVÉDELMI DÍJ

PTE ZÖLD EGYETEM PROJEKT „AKIT EGY KICSIT IS ÉRDEKEL A FÖLD NEVÛ BOLYGÓ SORSA, AZ ALIGHA HÚZÓDHAT FÉLRE A FELELÔSSÉG ELÔL” A „Zöld Egyetem” gondolat a Pécsi Tudományegyetem komplex rendszere, mely magában foglalja az épített környezetet, a környezettudatos üzemeltetést, az ehhez kapcsolódó attitûdök kialakítását, valamint az oktatási, kutatási háttér megteremtését. Jelenleg az egyetemen közel 200 kurzus foglalkozik környezeti kérdésekkel és fenntartható fejlôdéssel, emellett jelentôs összegeket fordítanak kutatásokra, és a témában készült publikációk száma is jól mérhetô. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Baranya Megyei Környezetvédelmi Díjjal ismerte el a PTE Zöld Egyetem projektjét.

— A társadalmi párbeszédben egyre hangsúlyosabb szerepet kap a környezet- és klímavédelem. A környezettudatosság, az energiahatékonyság amellett, hogy felelôsség, komoly kreatív energiákat is mozgósít. Ma már valamennyi diszciplína foglalkozik a témával, miközben megjelent a zöld aktivisták fiatal generációja, aki fontos fórumokra jut be és impulzív kommunikációval próbál változást elérni – mondja JENEI ZOLTÁN, a PTE kancellárja. — A mainstreambôl a Pécsi Tudományegyetem sem maradhat ki. Mindennek jelentôségét idejekorán felismerve 2019-ben a PTE immár negyedszer mérettette meg magát a „UI GreenMetric World University Ranking”

nemzetközi programban és a világ egyetemei között bekerült a TOP 100-ba, ezzel a világrangsorban szereplô magyar egyetemek között a második helyen szerepelt.

— Melyek azok a legfontosabb üzenetek, elvek, amelyek a Zöld Egyetem filozófiáját meghatározzák?

— Az eredmény elérése érdekében létrehoztuk az önkéntes kollégiumi fenntarthatósági programot, megvalósult a Zöld Egyetem angol nyelvû honlapja, a szemléletformálás érdekében több mint 100 fenntarthatósággal kapcsolatos rendezvényre, eseményre került sor a 2019-es évben. Emellett figyelmet fordítottunk a megújuló energiaforrások arányának növelésére, a környezetbarát közlekedési eszközök használatát népszerûsítô akciókra, a kerékpártárolók számának növelésére és elkészült a PTE-klímakoncepció.

A PTE környezetfilozófiájának központi elemei: a tájfejlesztés, a környezetérzékeny gyakorlat, a fenntartható közösségek, az egészséges életmód, valamint a jövôtervezés. A PTE a Zöld Egyetem program támogatása érdekében kidolgozta a V4 Green Universities (V4GU) projektet, melynek célja, hogy szemléletformálással járuljon hozzá az éghajlatváltozás elleni küzdelemhez. Intézményünk nemzetközi konferenciák, nemzeti workshopok rendezése, videókampányok, versenyek szervezése révén kívánja ösztönözni a Visegrádi Országok többi egyetemének részvételét a Zöld Egyetem programokban.

2019 áprilisában az energiatudatosság és energiahatékonyság, valamint a zöld energetikai fejlesztések iránti nyitottságot szem elôtt tartó közös szándéknyilatkozat aláírására került sor a PTE, a Magyar Innováció és Hatékonyság Nonprofit Kft., Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata, a Pécsi Egyházmegye, a Baranya Megyei Önkormányzat, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és

Iparkamara, a Leôwey Klára Gimnázium, valamint a Virtuális Erômû Program (VEP) között. Ekkor helyeztük el a Baranyai Virtuális Erômû Program (BAVEP) alapkövét is. A célunk az, hogy az egyetem és a fenntarthatóság mellett elkötelezett környezettudatos baranyai és pécsi szereplôk egy szoros, egymást támogató együttmûködés keretében feltérképezzék, hogy milyen lehetôségek vannak a VEP-en keresztül a zöld tudáshoz, a kapcsolatrendszerhez és a forrásokhoz való hozzáférés tekintetében, valamint közös helyi akciók és fejlesztések indításában. Az immár közösen szervezett programok azt mutatják, hogy minden korábbihoz képest nagyobb hangsúlyt kap az egyéni és közösségi szemléletformálás, ugyanakkor jól számszerûsíthetô eredmények is felmutathatók a környezettudatos közlekedés, az épületüzemeltetés, az infrastrukturális fejlesztések vagy a hulladékgazdálkodás terén is. Tavaly október 1-tôl nem vásárol az egyetem eldobható mûanyag PET palackos ásványvizet, helyette ún. vízszigeteket telepítünk az intézmény 70 közforgalmú helyszínén.

— Miért fontos az intézmény számára, hogy kiemelten foglalkozzon ezzel a témával?

— Az már egyértelmûen látszik, hogy a programban részt vevô intézmények, piaci szereplôk milyen és mekkora mértékû hozzáadott értéket képviselnek a fenntarthatóságra, a fenntartható gazdálkodásra vonatkozóan, és hogy mit is kell tennünk annak érdekében, hogy lényegesen erôsítsük a környezettudatos szemléletet tágabb környezetünkben is. Akit egy kicsit is érdekel a Föld nevû bolygó sorsa, az aligha húzódhat félre a felelôsség elôl. Meggyôzôdésünk, hogy ha ez egy kollektíven, kooperációban felvállalt ügy, akkor még sikeresebb lehet, hiszen folyamatos, élô párbeszéd zajlik a szereplôk között, jó gyakorlatokat osztunk meg és inspiráljuk egymást.

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYA MEGYEI EXPORT DÍJ DevMads Kft. „VÍZIÓNK, HOGY OLYAN SZOFTVEREK KÉSZÜLJENEK, AMIKET AZ EMBEREK IMÁDNAK ÉS AKARNAK HASZNÁLNI” Agilis szoftverfejlesztési módszertant támogató szoftver-szolgáltatásával rövid idô alatt több ezer ügyfélre tett szert a világ 62 országából a pécsi DevMads Kft. Olyan cégek és szervezetek termékcsapatai használják szoftverüket, mint a Toyota, a Vodafone, az Electronic Arts vagy az UEFA. A cég évek óta dinamikusan fejlôdik, 2017-ben 90% feletti, 2018-ban közel 40%-os növekedést produkált. Árbevétele szinte teljes egészében exportból származik. A DevMads Kft. munkáját Baranya Megyei Export Díjjal jutalmazta a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara.

— A szoftverfejlesztési projektek rendkívül komplexekké váltak az utóbbi 2-3 évtizedben. A legegyszerûbb megrendelôi igények is jóval összetettebbek, mint a 20 évvel ezelôtti „komplex projektek”. Gondoljunk a kezdeti iWiW lehetôségeire, szemben egy mai Facebookkal, ahol az egyszerû bejegyzéseken túl többek között csoportokat csinálhatunk, eseményeket szervezhetünk, élô mûsorokat készíthetünk, nem beszélve az egész szolgáltatást finanszírozó hirdetési rendszerrôl.

Mi az ilyen komplex projekteket megalósító szoftverfejlesztô csapatoknak és megrendelôinknek segítünk abban, hogy átlássák, mik a legkritikusabb pontok a projektjükben és bármely fázisban ki tudják választani a legfontosabb következô lépéseket. Egy-egy projektben számtalan ilyen döntést kell hozni és az a csapat, amely ezt jól csinálja, jelentôs versenyelônyre tehet szert, mert rövidebb idô alatt, kisebb költségbôl jutnak el a megrendelôik igényeinek megfelelô termékhez – válaszolja TAMÁS ÁRPÁD ügyvezetô-társalapító arra a kérdésre, hogy mi az agilis szoftverfejlesztési módszertant támogató szoftverszolgáltatásuk lényege.

— Miért érdekes ez a szolgálta-

SZABÓ SÁNDOR ÉS TAMÁS ÁRPÁD

tás a külföldi, illetve a nagyvállalatok számára? Mi az önök termékének az egyedisége?

— A mi termékünk a tevékenységek célokhoz kötésével és az átláthatóság megteremtésével szinte triviálissá teszi ezeket a döntéseket. A fejlesztôcsapatok azért szeretik, mert egy olyan struktúrát biztosít a projekt lebontására, amin keresztül könnyebben megérthetik a megrendelô problémáit, céljait és közösen tudnak gondolkodni a megoldási lehetôségeken. Egy megrendelô ránéz a StoriesOnBoard-ban összerakott tervre és azonnal látja, hogy hol tart a projekt, milyen feladatokon dolgozik a fejlesztôcsapat és miken fognak dolgozni a következô idôszakban. Az eszköz számára is érthetô módon jeleníti meg a tervet, ezért könnyen adhat visszajelzést, beleavatkozhat, hogy a pénzéért biztosan azt kapja, amire szüksége van.

— Hogyan ismertették meg innen, Pécsrôl ezeket a nagy márkákat a szolgáltatásukkal? Miben áll a DevMads Kft. sikere?

— Saját tôkébôl indítottuk el a szolgáltatást, ezért rá voltunk kényszerülve, hogy olyan üzleti modellt és értékesítési csatornát válasszunk, amihez nagyon kevés tôke szükséges. Magát a terméket is ehhez illeszkedôen választottuk ki több ötlet közül. Így állt össze a niche

piacra szánt termék – felhô alapú elôfizetéses üzleti modell – online self-service értékesítés hármas.

Az ügyfeleink jelentôs része Google keresôn keresztül vagy szájhagyomány útján talál ránk. A niche piac miatt nincs szükség drága kampányokra, nem versenyzünk nagyokkal. A felhô alapú elôfizetéses modell miatt sok ügyfél között oszlik el a fejlesztési és üzemeltetési költség, ezért az ügyfeleinknek alacsony áron tudjuk adni a szolgáltatást, ami könnyûvé teszi a beszerzési döntéseket.

Az érdeklôdôk online, egy böngészôbôl ki tudják próbálni és használatba tudják venni az eszközt, a mi személyes közremûködésünk nélkül.

A niche piac és az online értékesítési csatorna miatt célszerûbbnek tûnt eleve a globális piacra célozni. A sikerhez pedig természetesen mindezek mellett kellett egy jó termék és egy jó adag szerencse. Nem tudtuk, hogy milyen lesz a fogadtatása a terméknek, lesz-e egyeltalán piaca.

— Milyen lehetôségek állnak önök elôtt, milyen céljaik vannak?

— Az a víziónk, hogy olyan szoftverek készüljenek, amiket az emberek imádnak és akarnak használni. További eszközökkel szeretnénk segíteni a szoftverfejlesztô csapatokat, hogy ebben minél sikeresebbek legyenek.

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

KIVÁLÓ KAMARAI MUNKÁÉRT DÍJ BUDAVÁRI ÁGNES „ENGEM AZ HAJT, HOGY ÁT TUDJAM ADNI A TUDÁSOMAT A KÖVETKEZÔ GENERÁCIÓNAK” A PSZC Garai Miklós Szakgimnáziuma és Szakközépiskolájában, valamint felnôttképzô intézmények tanfolyamain és a kamarai mesterképzéseken is rendszeresen oktat kereskedelmi és közgazdaságtani tantárgyakat BUDAVÁRI ÁGNES. Több mint 25 éves tapasztalatával évek óta aktívan támogatja a kamara szakképzési és felnôttképzési tevékenységét.

Munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Kiváló Kamarai Munkáért Díjjal ismerte el.

— Elsôsorban szakmai szakértôként támogatom a kamara munkáját, fôleg a kereskedelem területén.

De mivel nagyon régóta a vendéglátós szakmákat is tanítom, így amikor az új OKJ-t bevezették, akkor az iskola szempontjából segítettem összeállítani azt az eszközlistát, amire tanítási szempontból szükség lehet.

Szerencsés helyzetben vagyok, mert gyakorlati oldalról is ismerem a kereskedelmet, hiszen dolgoztam benne, illetve kereskedelmi, közgazdasági szakmai tárgyakat is tanítok, ez már a 30. tanévem. Ebbôl következôen rálátok arra az oldalra is, hogy mivel küzd az iskola, és arra is, hogy mivel küzdenek a munkahelyek. Emellett gyakorlati képzôhelyeket is szoktam ellenôrizni, akkreditálni. A kereskedelmi vállalkozások, ha megkeresnek a tanulókkal kapcsolatos gondjukkal, akkor azonnal felveszem a kapcsolatot a kamarai kollégákkal – vázolja a kamarával való szerteágazó együttmûködését Budavári Ágnes.

— Miért fontos az ön számára, hogy aktívan együtt dolgozzon a kamarával?

— Szerintem ha az ember szereti a hivatását – én a közoktatásban és a felnôttképzésben is tanítok –, azt nem lehet félvállról venni. Ezt csak lelkiismeretesen lehet végezni, ha hiteles szeretnék maradni. A kamara mesterképzésén is tanítok adóval, TB-vel és számvitellel kapcsolatos alapismereteket, melyet minden szakma mestervizsgáján számonkérnek. Felnôttképzésben azért szeretek tanítani, mert a hallgatók a saját területükrôl mondanak gyakorlati példákat, így én is tanulhatok tôlük.

— Miért lett tanár?

— Középiskolás koromban kezdett érlelôdni bennem, hogy szívesen tanítanék.

Mikor utolsó éves voltam az egyetemen, akkor kezdtem tanítani. Nem volt egyszerû, hogy a saját óráimra, illetve az egyetemi óráimra is kellett készülnöm. Nekem az elsô perctôl kezdve örömet jelentett a taníBUDAVÁRI ÁGNES tás! Jó látni a tekinteteket, amikor figyelnek és nyitottak az új információkra, vagy ha nehezebb témakört veszünk, sokszor az elején kijelentik, hogy ez nem fog menni és a végén önállóan megoldják a feladatokat. Ha az ember szeretne naprakész lenni, a szakmai hitelességét megôrizni, akkor azért sokat kell tenni.

Engem az hajt, hogy át tudjam adni a tudásomat a következô generációnak.

Mindig örömmel és elégedettséggel tölt el, amikor a korábban végzett tanulóim írnak, hogy milyen sikert értek el, de olyan is van közöttük, aki miattam lett tanár.

— Mi az, amit ma érdemes vagy meg kell tanítani a leendô vállalkozóknak, vagy a már vállalkozóként dolgozóknak?

— Röviden egy George Bernard Shaw-idézettel tudnék válaszolni: „Az észszerû ember a világhoz igazítja saját magát, míg az észszerûtlen folyton-folyvást a világot akarja saját magához igazítani. Következésképp minden fejlôdés záloga az észszerûtlen ember.” Egy vállalkozónak mindig képeznie kell magát, ha nem akar lemaradni, követnie kell a változásokat. Ha valakiben ez nincs meg, az szerintem nem tud talpon maradni. Ez a tanári pályára is igaz, mindenhol verseny van.

— Mi jelenti az ön számára a sikert a tanításban?

— 3 évvel ezelôtt a Szakma Sztár versenyen az eladó szakképesítésben a mi tanulónk lett az országos 3. helyezett, több mint 300 induló közül. Bizonyára kimagasló képességû volt ez a tanulóm, viszont ahhoz is kell egyfajta hozzáállás, hogy meglássam, ô az, akivel érdemes együtt készülni egy versenyre. Sok energiát fektettünk bele, de ehhez kellenek olyan tanulók is, akik hajlandók pluszmunkát vállalni. Az is felemelô érzés, hogy nem egyvalaki ítélte oda ezt a díjat, hanem egy szakmai zsûri. További öröm, hogy ennek a lánynak az egész élete megváltozott, hiszen azonnal több állásajánlatot kapott nagyobb cégektôl. Roppant jó érzés látni és átélni egy Szakma Sztár versenyen, hogy az ország legjobbjai között ott vagyok felkészítô tanárként. Arra is büszke vagyok, hogy minden évben vannak tanulóim, akik a Szakma Sztár versenyen sikeresen megírják a verseny írásbeli részét, ezért felmentést kapnak az írásbeli szakmai vizsga letétele alól. Korábban dolgoztam a Nemzeti Szakképzési és Felnôttképzési Hivatalnak, a gyakorlati és szóbeli vizsgatételsorok, valamint a tananyag fejlesztésében is részt vettem.

Szerintem az is fontos, hogy az ember megtalálja a munka és a magánélet közötti egyensúlyt, és úgy érzem, hogy ez nekem sikerült.

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

KIVÁLÓ KAMARAI MUNKÁÉRT DÍJ MOLNÁR GÁBOR „EGYÜTT KÖNNYEBB ELÔREMENNI, MINT KÜLÖN-KÜLÖN” MOLNÁR GÁBOR az IMG Építô Kft. ügyvezetôje, a 16 baranyai céget magába foglaló, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter alapító tagja és alakulása óta elnöke. Munkájával hozzájárul az építôipar fejlesztéséhez, aktívan részt vesz a pályaválasztás elôtt álló diákok körében az iparág népszerûsítésében, fô céljának tekinti az építôiparban a munkaerô-utánpótlás problémájának megoldását.

Molnár Gábor kimagasló tevékenységét Kiváló Kamarai Munkáért Díjjal ismerte el a kamara.

— Mindennemû szakmai szervezet akkor tudja a legnagyobb sikert elérni, ha a tagjai egymásra építve, összefogva dolgoznak, mert együtt könnyebb elôremenni, mint külön-külön. Hiszen így összegzôdik a tapasztalatuk, a hátterük, a hatalmas kapcsolati hálójuk, és olyan elônyre tesznek szert, amire külön-külön nem tudnának – válaszolja Molnár Gábor arra a kérdésre, hogy miben látja a kamarával való kapcsolódás fontosságát. — Például a kamara nélkül a klaszterben végzett munkánk is lényegesen lassabb és nehézkesebb lenne.

Ha a saját vállalkozásomra vonatkoztatok el, számos elônye van annak, hogy az üzleti közösséghez tartozunk. Említhetem például a gondolkodásmódom megváltozását: a cégem és az egyéni fejlôdésemben eljutottam odáig, hogy nem biztos, hogy az a célravezetô, ha magamnak kaparom ki a gesztenyét.

Inkább megpróbálok mást is segíteni, legfôképpen azokat, akiktôl kaptam valamit. Én Pécsett születtem, itt éltem eddig, most igyekszem ennek a városnak, ennek az üzleti közösségnek visszaadni valamit abból, amit kaptam.

Számomra motivációt jelent, hogy 50 éves koromra én is tudjak adni.

— Mindamellett a siker is jelentôs tényezô lehet egy ilyenfajta együttmûködésben.

MOLNÁR GÁBOR

— Elég szigorú vagyok magammal szemben, ezért a siker tekintetében úgy fogalmaznék, hogy az építôipari klaszter létrejötte csak a siker elôkapuja. Eddig még csupán apró részeredményeket értünk el, de nagy projekteken dolgozunk együtt és akkor tudok én, illetve a klaszter sikerrôl beszélni, amikor valamelyik nagyobb projektünk a végéhez érkezett és már kézzelfogható, szemmel látható az eredménye. A klaszter létrehozásával többször próbálkozott a kamara és az építôipari ágazat is, így maga a klaszter megszületése egyértelmû sikernek nevezhetô.

— Miért tartja fontosnak az építôiparon belül a munkaerô-utánpótlásban való aktív közremûködést?

— Ma Magyarországon az összes építôipari cégnek ez az érdeke, mert a hagyományos szakmunkásképzés, ami régen volt, megszûnt és sem mennyiségileg, sem minôségileg nem felelnek meg az elvárásoknak azok a szakemberek, akiket kitermel magából a rendszer. A szakiskola elvégzése után még sok törôdést igényelnek, hogy önálló munkavégzésre legyenek képesek. Hi-

szek abban, és ugyanez elmondható a klaszter tagjairól, hogy ha összefogunk az iskolákkal, bemutatjuk a szakmánkat és az építôiparra jellemzô sajátos üzleti modellt a gyerekeknek, akkor megváltozik a hozzáállásuk a tanulóképzéssel, a jövôképpel kapcsolatban, és egy célért fognak tanulni. Ha pedig lesz céljuk, akkor jobban akarnak dolgozni, más lesz a szemléletük. Az egész ágazatnak ez az érdeke, ha mi nem népszerûsítjük a szakmánkat, senki más nem fogja helyettünk felvállalni.

— Mire kell ma felhívni a fiatalok figyelmét, mit kell megtanítani számukra a szakmákkal kapcsolatban?

— A legfontosabb talán azt látni, hogy az ágazaton belül gyakorlatilag az összes szakma elvesztette a becsületét.

A régmúlt rendszerekben a társadalom szemében leminôsültek az építôiparban dolgozó szakmunkások. Ez részben a saját magatartásuk eredménye is. Ez a hosszú évtizedeken át tartó nemtörôdöm hozzáállás sajnos meghozta a negatív eredményét. A fiataloknak meg kell mutatni, hogy ezekben a szakmákban komoly technológiák, gépek vannak, magas szintû elvárásokat támasztunk a munkavállalókkal szemben, hiszen a munka szerteágazó anyagismeretet, rajzolvasási tudást, precizitást igényel, és óriásit változott az építôipar a múlt rendszerhez képest. Az új építôipari eljárások, módszerek eredményeként a korábbi töredéke lett az építôipari kivitelezésre szánt idô, hatalmasat fejlôdött a hôszigetelés, a beton- és a zsaluzási technológia. Szeretnénk elhitetni a fiatalokkal, hogy ha az építôiparban dolgoznak, az biztos megélhetést jelenthet a számukra, hiszen felújítani, építkezni mindig kell. Ez egy olyan ágazat, hogy ha itt elhelyezkednek, nagy valószínûséggel végig tudják dolgozni az életüket, és ha ügyesek, karriert is tudnak építeni. A vállalkozásépítésen, a cégépítésen keresztül a leleményesebbek ki is tudnak törni.

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

KIVÁLÓ KAMARAI MUNKÁÉRT DÍJ PAPP ZOLTÁN PÉTER „ÖSSZESZOKOTT CSAPATTAL DOLGOZUNK, ENNEK ÉS A SZAKMAI ELHIVATOTTSÁGNAK KÖSZÖNHETÔ MINDEN DÍJ” Folyamatos az együttmûködés HRterületen a megye meghatározó, teljes körû HR-szolgáltatást nyújtó vállalkozása, a Jobcapital Kft., valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara között. Ez a közös munka is hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmazottakat keresô cégek és az álláskeresôk is hatékony szakmai segítséget kaphassanak. A Jobcapital rendszeres résztvevôje a kamara által szervezett állásbörzéknek, illetve a további szakmai fórumokon is érvényesül a közös gondolkodás. A vállalkozás ügyvezetôje, PAPP ZOLTÁN PÉTER munkáját a kamara Kiváló Kamarai Munkáért Díjjal ismerte el.

— Szerintem a kamarának jelentôs gazdaságélénkítô funkciója van, és errôl mindketten ugyanúgy gondolkodunk. A gazdasági közösség vezetése egyértelmûen átlátja a régióban, a megyében, illetve a Pécsett mûködô vállalkozásokat, így nemcsak támogatni tudja ôket, de a gazdaságot is képes élénkíteni, ebben pedig a HR-nek is komoly szerep jut. A cégek egyre növekednek vagy egyre hatékonyabbak.

Tehát egyrészt újabb embereket vesznek fel, másrészt törekszenek kulcsembereik megtartására. Ez gyakorlatilag minden piaci szereplônek jó, mi szolgáltatásainkkal mindebben segíteni tudunk és egyben ebben a folyamatban egy hosszú távú küldetést látok. A kamarához hasonlóan mi is elkötelezettek vagyunk az itt lévô és ide települni szándékozó vállalkozások támogatásában, ezen alapszik a közös munka foglalja össze röviden Papp Zoltán Péter, hogy miért tartja fontosnak cége kamarával való együttmûködését.

— A Jobcapital Kft. tavaly együttmûködési megállapodást kötött a PBKIK-val. Ez által miként tudják egymás munkáját támogatni?

— A megállapodás keretében a Baranya megyei vállalkozások munkaerôpiaci, munkaerô-utánpótlási problémáira keressük közösen a megoldást, emellett célunk, hogy humánerôforrásfejlesztési tevékenységeikben támogassuk ôket. Mivel széleskörû, több iparágat is lefedô tapasztalattal rendelkezünk, a toborzás-kiválasztás módszerével is igyekszünk segíteni. Vállalkozásunk a HR egyéb eszközeivel is ott áll a cégek mellett, hiszen HR-tanácsadást nyújtunk egy üzleti célhoz, esetleg üzleti modellt, cégstruktúrát tu-

PAPP ZOLTÁN PÉTER

dunk kialakítani a számukra. Ma már nem csupán azon van a hangsúly, hogy a vállalatok megtalálják a számukra legmegfelelôbb munkavállalókat, hanem egyre nagyobb figyelem irányul az elkötelezôdésre és a motiválásra is. A pandémiás helyzetben még fokozódik is ez az igény, ráadásul a munkaerôpiac jelentôs változására számítunk a közeljövôben. A munkaerôpiacon kialakuló egyenlôtlenség feladatokat hordoz magában, ezek olyan helyzetek, amelyeket minden szereplônek kezelnie kell, és ebben a kamarának szerintem szintén hathatós szerepe van.

— A Jobcapital egy aránylag fiatal vállalkozás, miként fejlôdött az elmúlt években?

— Igyekszünk nagyon rugalmas vállalkozásként mûködni, tehát maximálisan alkalmazkodni a piaci igényekhez. Ez a vállalkozás hat éve alatt is így volt, ezért többször egészítettük ki, bôvítettük a szolgáltatásaink körét, hogy minél elônyösebb támogatást tudjunk nyújtani a partnereinknek. Egy klasszikus munkaerô-kiválasztó, -toborzó, fejvadász cégként indultunk, azonban mostanában már HR-tanácsadóként nevezzük meg magunkat. Ugyanis azt vettük észre, hogy nem elégséges a partnereink számára a lehetséges jelöltek bemutatása, igényük van a szervezeti változásra, hogy a munkaerô-megtartást és az elkötelezôdést, illetve a motiválást jobban tudják érvényesíteni.

Tapasztalataink szerint a vállalkozások egy jelentôs része nem kezelte úgy a HR-t, ahogy kellett volna, emiatt jelentôs volt a fluktuáció vagy nem is találták meg a megfelelô munkatársakat, ezért is értékelôdött fel a HR-tanácsadás jelentôsége és mi is a komplex szolgáltatás irányába mentünk el a Jobcapitalnál. Kollégáink igen nagy tapasztalattal rendelkeznek a vállalati oldalt tekintve, és ez értéket jelent a velünk együttmûködô cégek számára. A korábbi jelöltállítás és kiválasztás mellett ma már komplett HR-stratégiát is építünk partnereinknél.

— Mi jelenti a sikert az ön számára a munkájában?

— A szakmai elhivatottság eredménye a legnagyobb siker számomra.

Abban élem meg leginkább a sikert és akkor esik jól a visszajelzés, ha az egy szakmai munka végén érkezik. Ahogy említettem, a Jobcapitalnál igen erôs szakmai stáb állt fel, összeszokott csapattal dolgozunk, ennek a társaságnak és a szakmai elhivatottságnak köszönhetô minden díj, amit kapunk.

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

AZ ÉV KERESKEDÔJE DÍJ PÉCSI SÖRFÔZDE ZRT. „KISÜZEMI SÖRFÔZDEKÉNT KÉPESEK VAGYUNK JÓL ALKALMAZKODNI A VÁSÁRLÓK VÁLTOZÓ IGÉNYEIHEZ” A Pécsi Sörfôzde különleges minôségû és kiemelkedô beltartalmú kézmûves söreiben megtestesül a több mint 160 éves tradíció és tapasztalat, az egyediségre való törekvés, a klasszikus sörkultúra ápolásának igénye. A Pécsi Sör hazai alapanyagokból készül, fô alkotóeleme a maláta, a mecseki karsztvíz és a legfinomabb komló. A sörfôzde termékeinek népszerûsége és ismertsége nagyban hozzájárul Pécs város imázsának színesítéséhez, építéséhez. A meghatározó helyi termék piacra juttatásában innovatív megoldásokat alkalmaznak. A vállalkozás kereskedelmi tevékenységét a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Az Év Kereskedôje Díjjal ismerte el.

— Miben áll a pécsi sör egyedisége és töretlen sikere? Miért kedvelik a fogyasztók?

— Mint kisüzemi sörfôzde a minôségre tudunk koncentrálni, és képesek vagyunk jól alkalmazkodni a vásárlók változó igényeihez. Meg tudunk jelenni olyan innovatív kisebb szériákkal, amik adott esetben egy még feltérképezetlen, nem bevezetett piacra irányulnak. Erre példa a gluténmentes Prémium Lager sörünk, ami innovációs nagydíjban is részesült és piaci siker lett, de amikor belefogtunk, nem tudtuk, hogy mekkora fogyasztói érdeklôdésre tart számot – válaszol dr.

SZEMEREY ZOLTÁN, a Pécsi Sörfôzde Rt. igazgatóságának elnöke. — A pécsi sör egyedisége abban mutatkozik meg, hogy a nyílt kádakon és az ún. dekokciós eljáráson alapuló tradicionális eljárást követjük – ez ma már nagyon kevés sörfôzdére jellemzô –, mivel meg vagyunk róla gyôzôdve, hogy továbbra is ez adja a legjobb minôséget. A másik az alapanyagaink kiváló minôsége, például jó kiindulóbázist jelentenek a saját forrásvizeink, de említhetem a kitûnô hazai biomalátát vagy a komlót is.

— Mivel lehet ma a piacon maradni, illetve fejlôdni, mit kell tenni érte?

— Elsôsorban a vásárlói igényekhez kell viszonylag gyorsan igazodni. Van egy

tendencia a felsô erjesztésû, az ún. ale sörök elôállítására, mint ahogy egyre népszerûbbek az ízesített sörök, az alkoholmentes termékek is. Ezek megalkotására egyfajta technológiai választ is kell adni. Erre azért is volt eddig képes a sörfôzde, mert egy erôs kutatás-fejlesztési csapattal dolgozunk immár 3 éve. Ma már olyan jelentôs humánerô-kapacitásunk van ezen a téren, amivel ütôképesnek érezzük magunkat a piacon.

— Kereskedelmi vonatkozásban miben volt nagyszerû a vállalkozás 2019-es éve?

— Felismertük, hogy melyek azok a szegmensek, amelyeknek a termék- és a kereskedelmi csatorna vonatkozásban jelentôségük van. Nagyon fontosak lettek számunkra a kiskereskedelmi láncolatok, az ezekkel való együttmûködés. Ugyanakkor a termékportfólióban azokat a szegmenseket kellett hangsúlyoznunk és építenünk, amelyek a némileg megváltozó fogyasztói igényekhez adaptálódnak.

Például már évek óta csökken Magyarországon a palackos forgalom, ezzel párhuzamosan növekszik a dobozos, ehhez rugalmasan kell igazodnunk. Természetesen úgy, hogy a kiváló minôséget egy pillanatra sem veszíthetjük szem elôl.

— Ahogy említette, folyamatosan változnak a fogyasztói szokások. Ehhez miként lehet igazodni?

— Minden gyár hosszú távú sikere ezen múlik, ki mennyire gyorsan ismeri fel a tendenciákat és milyen gyorsan tud alkalmazkodni ezekhez. Az biztos, hogy gyorsul a fogyasztói szokások változása.

A termékek tekintetében elôretörnek az aromásabb ízvilágot képviselô sörök és a radlerek, aminek elôállításában szerencsére mindig úttörô volt a Pécsi Sörfôzde, hisz Magyarországon mi vezettük be elôször ezeket a termékeket és ezen a területen töretlenül sikeresek vagyunk. Növekvô szegmens a búzasör, aminek fôzésében szintén az elsôk között voltunk, és nagyon sikeres volt a Pécsi Apa sörünk, amit két éve dobtunk piacra.

— Az újfajta igények új termelési technológiát, akár innovációt is igényelnek?

— Igen, ezek részben újfajta eljárásokat hoznak, amelyek mûködtetése fejlesztések, technológiai változások nélkül nem lehetséges. Az ale típusú sörök, a szûretlen termékek elôretörése más-más technológiát feltételez. Saját innovációink is vannak, a kutató-fejlesztô részlegünk is ezt szolgálja ki, a sörgyártás különféle aspektusaival foglalkozva.

— Mi a jelentôsége egy ilyen neves márka esetében, hogy a kamara Az Év Kereskedôje Díjban részesítette a vállalkozást?

— Minden díjnak örülünk, azt tapasztaljuk, hogy a kamara egyre fontosabb szerepet tölt be a vállalkozások életében.

A kamara komoly partnerünk, sok információt kapunk onnan, napi szinten a segítségünkre van. Nagyon örülünk, hogy megkaptuk ezt az elismerést. Egy ilyen díjnak jó hatása van a márkára is, hiszen a márkaépítés apró lépésekbôl tevôdik össze és minden elismerés segít ebben.

A PÉCSI SÖRFÔZDE

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

ZÁRAY KÁROLY DÍJ VARGA ATTILÁNÉ „A MAI NAPIG JÓL ÉRZEM MAGAMAT A KAMARÁBAN” Immár húsz éve dolgozik a kamarában a gazdasági osztály munkatársaként Varga Attiláné, a kamarai hivatal munkaügyi, társadalombiztosítási és adózási adminisztrációs feladatait látja el. Szorgalmas és lelkiismeretes, folyamatosan képzi magát. Készségesen támogatja a munkatársait. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara VARGA ATTILÁNÉ munkáját Záray Károly Díjjal ismerte el. A kamara Kiváló Kamarai Dolgozó címet, azaz Záray Károly Díjat adományozhat a kamarai hivatal azon munkatársának, aki folyamatos magas szintû munkájával a korábbi évben kiemelkedôen segítette a kamara céljainak megvalósulását, elismerést szerzett a kamarának. Kiváló Kamarai Dolgozó cím csak a kamara hivatalában alkalmazásban álló munkatárs részére adományozható.

— Bérszámfejtéssel, számlázással, pénztárkezeléssel foglalkozom, a kamarai hivatalon belül ezek mellett még sokféle tevékenység tartozik hozzám. Amikor a kamaránál kezdtem dolgozni, eleinte a számlázás, az utalás volt a munkaköri elfoglaltságom, illetve pénztáros is voltam. Késôbb bér- és TB-elôadói végzettséget szereztem, ezután kaptam meg a bérszámfejtés szerteágazó feladatát.

Az, hogy elvégezzem ezt a tanfolyamot, közös döntés volt, a munkáltatóm és én is úgy gondoltuk, hogy magasabb szintre tudjuk emelni az együttmûködésünket -

válaszol arra a kérdésre Varga Attiláné, hogy milyen megbízatást lát el a kamarában.

— Mi jelent ma kihívást a munkájában?

— Folyamatos figyelmet igényel az állandóan változó jogszabályok követése, hiszen a bérszámfejtésnél alkalmazni kell a Munka Törvénykönyvében megfogalmazott elôírásokat, illetve az újonnan kiadott szabályokat is. A NAV felé is én készítem a kamara elszámolásait, mint ahogy a bevallásokat is, ezeken a területeken is naprakésznek kell lenni a jogszabályokat illetôen. Mint a legtöbb munkakörben, nálam is elmondható, hogy a korábban megszerzett ismereteket szükséges folyamatosan frissíteni ahhoz, hogy minôségi munkát tudjak végezni.

— Kitôl kap segítséget a munkájához, kikkel mûködik együtt?

— Mivel a kamara hivatalában dolgozom, elsôsorban a munkatársaimmal vannak közös feladataink. Az osztályon a kollégákkal kiválóan meg tudunk beszélni minden aktuális kérdést, aminek kell, közösen nézünk utána, majd megvitatjuk, hogy ki hogy értelmezi a szabályozókat. Ez nagy segítség számomra. A vállalkozásokkal csak nagyon ritkán kerülök kapcsolatba, néha megkeresnek egy-egy kérdéssel, akkor szívesen segítek.

— Mintegy két évtizede dolgozik a kamarában, miért maradt ilyen sokáig ezen a munkahelyen?

— 1997 februárjában jöttem ide dolgozni és a mai napig jól érzem magamat

a kamarában. Kiváló a közösség, emellett szerintem sokat számít, hogy az ember hová megy be naponta dolgozni. A munkát is elég változatosnak találom, emellett fontos számomra a stabil háttér is.

Ezek a tényezôk éppen elegek ahhoz, hogy a jövômet is itt képzeljem el.

— Mire büszke a munkájával kapcsolatban, volt-e olyan eset, amelyre szívesen emlékszik vissza?

— Az én munkám kifejezetten back office jellegû, azaz a háttérben dolgozom. Ez kicsit olyan, hogy ha az ember nem csinálná, amit csinál, azt észrevennék, ha azonban csinálja, azt valahogy megszokták, az a természetes. De jól van ez így. Azok az esetek emlékezetesek számomra, amikor elkészítem a bérszámfejtést, akár a megbízási díjakat, akár munkabéreket, és nincs reklamáció, vagy örömüknek adnak hangot a kollégák, hogy de jó, már meg is kaptuk, milyen gyors volt az Erika. Engem elégedettséggel tölt el, hogy sikerül örömet szereznem a munkámmal. Ez elôre is visz a mindennapokban, mert látom a tevékenységem eredményét.

— A személyiségnek nagy szerepe van abban, hogy ki milyen szakmát választ, hogyan végzi a mindennapi munkáját. Az elmondottakból érzôdik, és ami a méltatásban is szerepel, hogy készségesen támogatja a munkatársait.

— Valóban, szeretek adni, másokért tenni, figyelni arra, hogy mivel járulhatok hozzá mások jóllétéhez. Egyébként visszahúzódó típus vagyok, nem vagyok úgymond a társaság középpontja, inkább csendes szemlélôdô, megfigyelô.

Szeretem magam körül a rendet, enélkül a munkámat sem tudnám végezni. Emellett fontos számomra a kiszámíthatóság, általában mindent elôre eltervezek, igaz, a meglepetéseknek is tudok örülni. Az is meglepetés volt számomra, hogy a kollégáim rám gondoltak a Záray Károly Díjjal kapcsolatban, abszolút váratlan, de nagyon jó érzés volt, hogy megkaptam ezt az elismerést. Külön öröm volt számomra, hogy többen gratuláltak, együtt örültek velem a díjátadó után.

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

A HÓNAP ÜZLETEMBERE Újabban egy autós bevásárlókosár keltette fel az autósok figyelmét – és kapott rengeteg pozitív visszajelzést a közösségi médiában –, amellyel maceramentessé tudjuk tenni a mindennapos bevásárlást.

Az autóba fixen rögzíthetô kosarat akár egy kézzel is képesek vagyunk bepattintani a csomagtartónkba, úgy, hogy ne csússzon el, de még a tartalma se boruljon ki. A kosár megalkotói, a komlói Rati Kft. fejlesztôi arra is figyeltek, hogy a termék tetszetôs legyen és a legmesszemenôkig szolgálja a fenntarthatóságot: anyaga 94%ban újrafeldolgozott mûanyag, a csomagolása pedig egy olyan doboz, amely késôbb otthoni tárolódobozként funkcionálhat. Ahhoz hasonlít, mint amilyet a lakberendezési áruházakban vásárolunk tárolási-rendszerezési funkcióra. Ez itt most nem egy termékreklám volt, sokkal inkább annak szemléltetése, hogy milyen sokoldalúnak kell lennie egy termékinnovációnak.

Az autós kiegészítôk innovációjával foglalkozó Rati Kft. az eddigi termékvonalak, mint pl. a kényelmi funkciókkal ellátott autós kartámaszok vagy a kartámaszhoz fejlesztett elegáns övtáska, az egyedi megoldásokat magában hordozó autós vállfa, illetve a mobiltelefonok töltésére alkalmas vezeték nélküli töltôvel ellátott kartámasz után most egy merôben új vonalon indult el az autós bevásárlókosár fejlesztésével.

— A Rati Basket autós kosarat két éve kezdtük fejleszteni, ilyen típusú terméket korábban még nem csináltunk – mondja RAJNAI ATTILA, a komlói Rati Kft. tulajdonos-ügyvezetôje, aki tavaly a Vállalkozók Országos Szövetsége által Az Év Vállalkozója Díjban részesült. — Itt a probléma, amire fókuszáltunk, a mindennapos autós bevásárlás volt. Ezzel a kosárral ugyanis le tudjuk egyszerûsíteni, maceramentessé tudjuk tenni a vásárlást. Akkora a mérete, hogy kényelmesen belefér egy egynapi mennyiségû árucikk, majd az autóba betéve csúszás- és borulásmentesen haza tudjuk szállítani azt. Roppant egyszerû a kezelése, egy kéz is elég a mozgatásFotó: Kölcsey Sára

Dél-Dunántúli Gazdaság

RAJNAI ATTILA AZ AUTÓS VILÁGMÁRKÁK ODAVANNAK A KOMLÓI INNOVATÍV ÖTLETEKÉRT hoz. Arra is figyeltünk, hogy szép legyen a termék, RedDot-díjas formatervezôink azon dolgoznak, hogy minden termékünk megjelenése diszkrét eleganciával passzoljon a környezetébe, így reméljük, hogy a férfiak és a nôk is szívesen használják.

— Ebbôl is látható, hogy milyen összetett folyamat egy új termék megtervezése, legyártása.

— Igen, és még nem is beszéltünk a környezetre való figyelemrôl. Vállalkozásunk hívószava a fenntarthatóság.

A mûködésünket már jó ideje erre építjük, de a jövôben még inkább szeretnénk figyelembe venni a fenntarthatóság minden szempontját. A fenntarthatóság ugyanis nemcsak az energiahatékonyságot, a hulladékkezelést, a vízhasználatot, a szén-dioxid-kibocsátást jelenti, hanem a termékfejlesztéseinknél is elsô számú szempont, hogy milyen anyagokat használunk, milyen technológiai háttérrel gyártjuk le, annak milyen az energia- és vízszükséglete, mibe csomagoljuk be az az új termékeinket, azaz miként tudjuk a leghatékonyabban érvényesíteni a fenntarthatósági szempontokat. Ez egyre fontosabb lesz a jövôben.

— Ma miként határozható meg a Rati profilja, küldetése?

— A Rati európai piacra fejleszt és szállít innovatív, kreatív megoldású autós tartozékokat. Ezek funkciójukban mindig új megközelítésû termékek, igyekszünk egyedi, innovatív megoldásokat belevinni a termékeinkbe. Valós problémákra dolgozunk ki megoldásokat, amelyeket aztán elôszeretettel építenek be autóikba a nagy világmárkák.

Abszolút fejlesztô cégként pozícionáljuk magunkat, a termékelôállítás csak kisebb szegmense a vállalkozásnak. Nálunk a termékkel kapcsolatos végfolyamatok zajlanak, úgymint az összeszerelés és a csomagolás.

— Saját ötleteket valósítanak meg vagy megrendelésre készülnek az innovatív termékek?

— A saját ötleteinkbôl indulunk ki, illetve nem is ötletekbôl, hanem problémákból. Egy fejlesztési folyamat a probléma megtalálásával kezdôdik, ennek már a kiválasztásánál fontos, hogy milyen szempontok szerint gondolko-

dunk. Saját magunk fogalmazzuk meg, hogy milyen igényre fókuszálunk, a megoldás azután a termékkoncepcióban jelenik meg. Ezt követi a megvalósítás, de elôtte különbözô módszerek segítségével döntjük el, hogy melyik koncepciót érdemes termékké formálni.

— Mi a Rati sikerének a kulcsa?

— Harminc éve vagyunk a pályán, és nem titok, nekünk is voltak nehéz idôszakaink. A sikerünk azon alapul, hogy mindig valami újításban, elôrelépésben gondolkodunk, emellett bátran merünk kockáztatni. De a legfontosabb mégis a munkatársi közösség, amellyel közös célok mentén, együttmûködve keressük a megoldásokat.

K.T. RAJNAI ATTILA

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

JÓ PÉLDA

ZUHANÁSBIZTONSÁGI TUDÁSCSEPPEK AZ ELMARADT SZEMÉLYES ELÔADÁSOK HELYETT A koronavírus-járvánnyal kapcsolatban elrendelt korlátozások idôszakában nem mindenki tudott csatlakozni a #maradjotthon kampányhoz, hiszen például az építôiparban, illetve más termelôágazatokban a szakembereknek lehetetlen volt home office-ban végezni a munkájukat. Ha egy területen változás következik be, az magával rántja a hozzá kapcsolódó partnerek szolgáltatásait is. A karantén idején a magasban végzett munka védelmét oktatással és biztonsági eszközökkel kiszolgáló Gazek Safety Expert sem tudta megtartani a korábban személyes jelenlétet igénylô elôadásait, de a pécsváradi vállalkozás munkatársai nem estek kétségbe: a tudásanyagot átvitték az internetre.

— Rengeteg oktatást tartunk országszerte, amelyeken személyesen vesznek részt a zuhanásbiztonságban érdekelt szakemberek. A koronavírus-járvány miatt azonban az oktatásaink nagy részét lemondták – mondja BOGOS CSABA ügyvezetô.

— Mint mindig, ebben a megváltozott helyzetben is a megoldást kerestük. Már korábban is gondolkodtunk azon, hogy e-learningeket fejlesszünk vagy online órákat tartsunk, de a vírusjárvány kitörésével felgyorsult ez a folyamat. Kerestük a számunkra legmegfelelôbb platformot, és mivel korábbról rendelkezésre álltak az anyagaink, azokat egy-két hét alatt átalakítottuk webináriummá. Mivel nem a teljes

tananyagot adtuk át az online oktatáson, elneveztük ôket zuhanásbiztonsági tudáscseppeknek.

— Mi volt az online jelenlét célja?

— Hogy fenntartsuk az érdeklôdést, és ha az érdeklôdôk között a potenciális ügyfeleink is helyet foglalnak, ôk valószínûleg elôbb-utóbb megkeresnek bennünket. A magasban végzett munka biztonságát taglaló elôadásaink anyagát négy részre bontottuk, ez 8 alkalmat jelentett, és napi két idôpontban tartottuk a 40-50 perces webináriumot. Több mint 100 embert vonzottunk be.

Volt, ahol egy regisztráció mellett négyen-öten ültek a monitor elôtt.

Az elôadás alatt és után is lehetett kérdezni a kollégánktól és nagyon jó visszajelzéseket kaptunk a hallgatóktól. A végén meghirdettük a zuhanásbiztonsági tudáspróbát, ez egy 25 kérdésbôl álló kérdéssor volt, és aki ezt 100%-osan teljesítette, az ajándékba kapott egy Gazek testhevedert. Közel negyvenen vállalták ezt a megméretést.

— Miben kellett átalakítani a tartalmat egy valódi elôadáshoz képest?

— Lecsökkentettük a tananyagot, hiszen nem az volt a célunk, hogy az összes elôadástartalmat átadjuk a hallgatóságnak. A célunk az volt, hogy felismertessünk problémákat, és felkeltsük a szakemberekben az igényt arra, hogy a megoldáshoz specialista segítségét kérjék.

— Tervezik, hogy a jövôben is használják az oktatásukban az internetet mint lehetôséget?

— A tapasztalatainkat ezután összegezzük, de most úgy látom, hogy van helye a munkánkban az online oktatásnak, ehhez viszont meg kell találnunk a megfelelô platformot. Az online tanulásnak ott lehet meg az elônye, hogy hozzánk, a gyakorlati oktatásra már felkészülten, a kellô ismeretek birtokában jönnek el a szakemberek. Ezáltal sokkal több idônk marad a gyakorlatra, így még hatékonyabb lehet a munkánk.

K.T.

SZAKMA

Dél-Dunántúli Gazdaság

„A MEGRENDELÔÉ A FÔSZEREP” A mohácsi ipari parkban található a Pauly fa asztalosmûhely. Tulajdonosa PAULYUK LÁSZLÓ asztalosmester. A belépôt különleges terek fogadják, a tárgyalóval egy térben található a mintabolt, beljebb két mûhelyrészben formálódnak a bútorok, most készült el a felületkezelô helyiség. Rend és tisztaság mindenfelé.

— A tanulóinkkal csak online tartjuk a kapcsolatot, de van, aki már újra csatlakozott hozzánk, mert hiányzik neki a munka – kezdi beszélgetésünket, miközben végigjárjuk a mûhelyét.

Telephelyét a 2008-as gazdasági válság idején hozta létre. A mostani, nem kevésbé könnyû körülmények ellenére is folyamatosan van munkája.

— Saját erôbôl építettem a mûhelyt, amit folyamatosan fejlesztek, az eltelt tíz évben a kétszeresére nôtt az alapterülete. Az épület fejlesztésével egyidôben újabb gépeket szereztem be.

Mindig is fontos volt számára, hogy magas minôségben készült munka kerüljön ki a keze alól, mindig a megrendelô szerepel az elsô helyen.

Ma már a számítógépes programok nyújtotta lehetôséggel élve velük közösen tervezi meg a bútorokat, a helyiség méreteinek pontos ismeretében.

A tervezés az ügyféllel közösen történik, így együtt határozhatják meg az egyes elemek helyét, mintáját és színét. A pontos méretek és az ügyfél igényeinek ismeretében a tervezéssel egy idôben a megálmodott bútor ára is meghatározható.

Paulyuk László annak idején az édesapja javaslatára lett asztalos. A mohácsi székgyárban töltötte tanuló éveit. A szakmunkásvizsga után néhány évig ott is dolgozott, majd vállalkozóknál helyezkedett el. Ezután külföldön, Németországban vállalt munkát egy asztalos-üzemben. Megtakarításaiból indította el vállalkozását.

Kezdetben kerítésléceket gyártott, majd a megfelelô felszerelés birtokában kezdte meg a bútorgyártást.

Munkájának híre szájról szájra terjedt, egyik megrendelô hozta a másikat.

PAULYUK LÁSZLÓ

— Saját mûhelyben dolgozom, melyet folyamatosan fejlesztek. Jelenleg egy alkalmazottam és négy tanulóm van. A mai napig egyedi megrendelésre készítek, elsôsorban konyhabútorokat. Büszkeséggel tölt el, hogy sokan visszatérnek, a kezdetek óta tôlem rendelik meg az újabb és újabb bútoraikat. Szerencsésnek tartom magam, mert a munkám az évek alatt a hobbim is lett. Mindig nagy örömet okoz, mikor az elkészült bútort elégedetten szemléli a megrendelô, s a munka befejeztével barátként válunk el.

Mindig is fontosnak tartotta a jövô szakembereinek képzését, a tudása továbbadását. A mestervizsgát is ezért tette le. Ugyan már korábban is foglalkozott a gondolattal, hogy megszerzi a mesterlevelet, de akkoriban erre csak Sopronban lett volna lehetôség. A képzés igen költségesnek ígérkezett, sok idôt vett volna igénybe az utazás, ezért végül nem vágott bele.

Mikor lehetôség nyílt, hogy Pécsett, pályázati forrás felhasználásával meg-

szerezze a mesterlevelet, élt a lehetôséggel.

— A mestervizsgára felkészítô tanfolyam jó lehetôséget teremtett az ismereteim felfrissítésére, a pedagógiai modul pedig segítséget adott, hogy a tanulókkal minél eredményesebben tudjak foglalkozni. A mesterdarabom egy forgatható sakktábla volt - mondja hangjában nem kis büszkeséggel. Az egyik barátom adta az ötletet, ugyanis ezzel egyedül is bárki lejátszhat egy-egy partit. Kettôt készítettem, az egyik a fiamé lett, a párját jelenleg is használják a pécsi egyetem sakkszakosztályának sakkozói. A tanfolyam ideje alatt barátokra is leltem, kiszélesedett a szakmai kapcsolataim köre.

Az eltelt évek alatt több mint tízen sajátították el nála a szakma alapjait.

Jelenleg négy tanulója van, akik a nyolcadik elvégzése után, a szakképzô intézmény tanmûhelyében eltöltött egy évet, és a szintvizsgát követôen kerülnek hozzá. Egy hetet vannak a mûhelyben, egyet az iskolában.

— Ez nem könnyû szakma, egy életen át kell tanulni, mert folyamatosan változik, fejlôdik a technológia.

Számos olyan ismerettel is kell rendelkeznie annak, aki ezzel a szakmával szeretne foglalkozni, amire sokan nem is gondolnak. Ismernie kell például az összes fa szerkezetét, tulajdonságait, azt, hogy melyikbôl mi készíthetô. Nem beszélve a megmunkálásához szükséges sok szerszámról, eljárásról. A tanulóimat, amint lehet, igyekszem a tényleges munkába bevonni, hogy sikerélményük legyen, megérezzék az alkotás ízét. Volt, aki a végzést követôen is nálam maradt, de legtöbben máshol helyezkedtek el zárja beszélgetésünket Paulyuk László, mert megrendelô érkezett. Sz.K.

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

INNOPULZUS

ENVIROINVEST ZRT. BAKTERIOFÁGGAL A NYÚLÓS KÖLTÉSROTHADÁS, A RIZS LEVÉLFOLTOSSÁGA ELLEN – A VILÁGBAN SEGÍTENEK A PÉCSI KUTATÁSOK Reneszánszát éli a bakteriofágterápia, egyre több kutatás indul a fágokkal való eljárások kidolgozására. Az elsôsorban mezôgazdasági kutatásokat végzô pécsi Enviroinvest Zrt. az almafák tûzelhalásos betegsége ellen kidolgozott növényvédôszere után most egy újabb szer kifejlesztését kezdte meg: ezúttal a méhcsaládokat megtámadó nyúlós költésrothadás megszüntetésére alkalmazzák a fágokat. De sikeresen vették fel ugyanezzel az eljárással a harcot a rizs levélfoltossága ellen is. Utóbbi szert hamarosan a Távol-Keleten is bevethetik a rizsföldeken.

— Egy nemrég megnyert NKFI pályázat keretében fejlesztjük a nyúlós költésrothadás elleni szert az Országos Magyar Méhészeti Egyesülettel együttmûködve.

Ez a betegség jelentôs gazdasági károkat okoz a méhészek számára, mivel nincs ellene hatásos szer, a fertôzött méhkaptárakat fel kell égetni – mondja KOVÁCS TAMÁS vezérigazgató-helyettes. — Vállalkozásunk bakteriofágterápiával foglalkozik, amivel jó eséllyel fel tudunk lépni a bakteriális betegségek ellen. A bakteriofágok olyan vírusok, amelyek kizárólag baktériumokat pusztítanak el, a nyúlós költésrothadás okozója is egy baktérium. A fejlesztés alatt álló készítmény két komponenst fog tartalmazni: az egyik maga az újonnan izolált és jellemzett bakteriofág, a másik pedig a spórák elpusztítását szolgáló enzim.

Környezetbarát készítményt fejlesztünk, amelynek biztonságos lesz az alkalmazása.

— Mennyiben mondható egyedinek ez az eljárás?

— Bakteriofágos kutatások mindenhol vannak a világban, a közelmúltban indultak újra. Több mint 100 éve fedezték fel a fágokat, az elemzésükhöz szükséges molekuláris biológiai módszereket viszont csak 2004-tôl fejlesztették ki, így ezek után indultak nagyobb számban ezek a kutatások. A nyúlós költésrothadást okozó baktérium ellen még nincs forgalomban olyan készítmény, ami bakteriofágterápián alapul és képes elpusztítani ezt a baktériumot. Abban a tekintetben egyedi lesz a készítmény, hogy a spórák elpusztítását is megcéloztuk.

— Mi a készítmény kifejlesztésének a folyamata?

KOVÁCS TAMÁS

— Ahogy megnyertük a pályázatot, azonnal el is kezdtük a megvalósítást. A méhészektôl korábban kaptunk mintákat, ezekbôl izoláltunk és jellemeztünk bakteriofágokat, de szeretnénk ezt a mennyiséget növelni. A megvalósítás során három lábra támaszkodunk: Pécsett van a nanofágterápiás magánkutatóintézetünk, itt fogjuk végrehajtani a kísérletek oroszlánrészét, de mindenképpen számítunk a méhészek segítségére a laboratóriumon kívüli tesztelésnél. A harmadik láb pedig a Szegedi Tudományegyetem Biotechnológia Tanszéke, ahol az enzim klónozását végzik.

— Az Enviroinvest számos más területen is végez innovációt. Mi dönti el, hogy aktuálisan mivel foglalkozzanak?

— Profitorientált cég vagyunk, fontos, hogy elôbb-utóbb fenntarthatóvá tudjon válni egy-egy ilyen projekt. A projekteket tervezéssel kezdjük, megnézzük, hogy mekkora az adott probléma, mik a lehetséges megoldások, mekkora lehet a konkurencia és a késztermék piaca, mint kis- és középvállalkozás mérlegeljük a kockázatokat, a lehetôségeinket, az esetleges eszközbeszerzés kérdését. Az idôk során profiltisztításon mentünk keresztül, mert amikor a jogelôd cégnél 2006-ban elkezdtünk dolgozni, részben mezôgazdasági, részben humán irányban fejlesztettünk fágterápiás készítményeket. Mára maradt a mezôgazdasági vonal, ahol egyrészt növényvédô szereket hozunk létre, másrészt az élelmiszerbiztonság számára szintén fágterápiás termékeket.

A növényvédelmi szektor esetében az elsô növényvédô szerünk, ami piacra került, az almafélék tûzelhalásos betegsége ellen készült, ez volt a világon a második fágterápiás növényvédôszer. Ez Magyarországon eseti engedéllyel rendelkezik, most pedig nyertünk egy brüsszeli pályázatot, amelyben egy nemzetközi konzorcium tagjaként azt tûztük ki célul, hogy az egész EU-ban engedélyeztetni tudjuk a készítményt.

A következô projektötletünk úgy jött, hogy megnéztük, milyen növénybetegség van, amire valószínûleg hatásos lehet az általunk fejlesztett készítmény. Így találtunk rá a rizs bakteriális levélfoltosság betegségre, amely Ázsiában és Nyugat-Afrikában okoz számottevô gazdasági károkat. Itt hatalmas piacról beszélhetünk, hiszen csak Indiában 40 millió hektáron folyik rizstermesztés. Befektetôk bevonásával létrehoztunk egy céget, amely révén ezt a készítményt Indiában és Vietnámban fogjuk regisztrálni.

Ha felfigyelünk valami aktualitásra, amelyre a mi idôtávunkon és forrásaink bevonásával jó fejlesztést tudunk csinálni, illetve passzol az irányvonalunkba, akkor megkísérelünk elindulni azon a vonalon.

K.T.

KERESKEDJÜNK! Charles Darwin angol természettudós, az evolúcióelmélet egyik kidolgozója és névadója szerint „Nem a legerôsebb marad életben, nem is a legokosabb, hanem az, aki a legfogékonyabb a változásokra.” Ezt a gondolatiságot magáénak érzi MÜNSTER EDINA, a fôként alkalmi ruhákat és fürdôruhákat forgalmazó pécsi Crystal Boutique Kft. ügyvezetôje, aki különleges szolgáltatásokat, például virtuális, illetve érintésmentes ruhapróbát vezetett be a koronavírus-járvány miatti korlátozás alatt, hogy emígyen is vásárlói rendelkezésére állhasson. Mint mondja, a 2008-as gazdasági válságból tanulva már könnyebben álltak a mostani próbatétel elé.

— Én már a korlátozás bevezetése elôtt meghoztam a döntést az üzlet bezárásáról, mivel nyomon követtem a nemzetközi folyamatokat és láttam, hogy a járvány Magyarországon is problémát fog jelenteni – kezdi a választ arra a kérdésre Edina, hogy miként érintette a vállalkozását a járvány miatti korlátozás. — Errôl értesítettük a vásárlóinkat, felhívva a figyelmet arra, hogy az online platformon tudnak vásárolni. Erre az idôre egy támogató közösséggé alakítottuk át a zárt Facebook-csoportunkat, amit addig a törzsvásárlóinknak tartottunk fenn. Majd az üzletházból elköltöztettük az üzletünket és a bemutatótermünket az irodánkba. Elkezdtünk átállni a csak online értékesítésre. Az elôzô gazdasági válság hatásaként évek óta mûködik a webáruházunk, ez számunkra most elônyt jelentett.

— Milyen megoldásokat találtak a további mûködésre?

— Szerencsések vagyunk, mert nagy tapasztalattal rendelkezünk az online területen, az értékesítésünk jelentôs része eddig is ott zajlott. Az azonban nem volt túl kedvezô a számunkra, hogy éppen elindult a szezon, hiszen a tevékenységünk gerincét az esküvôi profil és a fürdôruha képezi. Mindkettônél két-három hete kezdôdött a szezon, majd hirtelen minden leállt. A vírushelyzet kihirdetése utáni elsô hetekben az emberek érthetô módon nem a ruhavásárlással voltak elfoglalva, ekkor mi az arra való felkészülésre fordítottuk az energiánkat, amikor újra átkerülhet a fókusz a vásárlásra.

Dél-Dunántúli Gazdaság

CRYSTAL KFT. VIRTUÁLIS, ILLETVE ÉRINTÉSMENTES RUHAPRÓBA, AVAGY AZ ONLINE VÁSÁRLÁS JÖVÔJE — Nem is csüggedt el, hogy akár problémákat is hozhat ez a helyzet?

— Számos marketinges, önfejlesztô képzésen részt veszek, illetve számomra mértékadó szakembereket követek, mindenki egyöntetûen azt mondta, hogy az online jelenlét lesz a válasz minden ilyen helyzetre. Ezért sem veszítettem el a hitemet, azzal azonban szembesülnünk kellett, hogy a forgalmunk az egyik pillanatról a másikra jelentôsen lecsökkent. Nem indítottunk azonnal kampányt, de elkezdtük összerakni azokat az ötleteket, lépéseket, amelyekkel meg tudjuk támogatni a vírus utáni idôszakot.

Sok olyan dologba fogtunk, amit eddig nem tettünk, például elindítottunk a már említett segítô közösséget. Átgondoltam, hogy milyen helyzetben vannak a vásárlóink, így újraélesztettem a korábban mûködtetett Crystal Teamet: olyan szolgáltatókat és cégeket ajánlottunk, akik támogatták vásárlóinkat ennek az idôszaknak az átvészelésében.

Emellett átgondoltuk, hogy milyen módon tudunk segíteni a vásárlásban.

— Mire volt igénye a vásárlóknak?

— Felépítettük a virtuális ruhapróba, illetve az érintésmentes ruhapróba szolgáltatásunkat, emellett sok élô tartalmat is készítettünk, pl. videókat, ahol informáltuk ôket a cég lépéseirôl, a pillanatnyi helyzetrôl, az új lehetôségeinkrôl.

A virtuális ruhapróba lényege, hogy egy

online platformra, ahol mi is jelen vagyunk, meghívjuk a vásárlót, és kikérdezzük arról, hogy mik az igényei, mi az elképzelése. Ilyenkor be tudjuk kapcsolni a webshopot is, ahol a kollégánk abban az irányban nézelôdik, amiben a vevô elmondása alapján érdemes gondolkodnunk. Így célirányosan meg tudjuk mutatni a szóba jöhetô termékeket. Ebben a most elkészült virtuális katalógusunk is segíthet. Amikor sikerült a vásárlóval leszûkíteni az elképzelését, az egyik modellünk magára ölti és bemutatja azokat a ruhákat, amiket a vevô kiválasztott. Így könnyen el tud indulni az online vásárlás. Koszorúslányok esetében, amikor több helységbôl valók, kiválóan mûködhet ez a megoldás.

Az érintésmentes ruhapróba iránt is megnôtt az érdeklôdés. Itt is a vásárlók félelmét vettük alapul. Ennek az a lényege, hogy a bemutatótermünkben kialakított térbe csak az elôre regisztrált idôpontra érkezett vevôt engedjük be, ahová bekészítjük a korábban egyeztetett ruhákat. Ebben a helyiségben csak egyedül ô tartózkodik, a kollégáink igény szerint a szemközti üzletbôl be tudnak kapcsolódni a folyamatba online és akár új ruhával is tudnak szolgálni. A megpróbált termékeket napokra karanténba rakjuk. Mostanra olyan jelentôs lett az érdeklôdés ezek a szolgáltatások iránt, hogy komoly idôbeosztást kell készítenünk.

K.T.

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

SIKER

SIKERSZTORI: NRG Vitae Plus Kft. Mintegy húsz éve segít sikeresen magyar cégeket a délszláv piacon egy baranyai vállalkozás.

Energiakutatás témában nyert egy cégcsoporttal még februárban egy koncessziós tendert Horvátországban az NRG Vitae Plus Kft., de a jelenleg érvényben lévô határzár miatt az operatív tevékenységeket egyelôre mintegy fél évre felfüggesztették. Mint GYERMÁN ISTVÁN ügyvezetô mondja, nem ez az egyetlen sikeres pályázatuk/ munkájuk a közelmúltból.

— Az egyik egy energiakutatással és kitermeléssel kapcsolatos koncesszió, amelynek a nemzetközi tenderén egy csapattal vett részt a cégem, már meg is kezdtük volna a megvalósítást, de a járványhelyzet miatt késôbbre tolódik a terepmunka elindítása.

Várjuk, hogy lehetôvé váljon és egyszerûbb legyen a beutazás Horvátországba. A másik két sikeres együttmûködés esetében az egyik egy horvátországi pályázattal kapcsolatos, ami egy informatikai rendszer bevezetését teszi lehetôvé. Az egyik horvátországi energiaszolgáltató által kiírt tenderre beadott sikeres pályázat elôkészítésében vettem részt. A másik pedig egy energiamonitoring rendszer bevezetése a szerbiai piacon, amely egy hosszú távú együttmûködés keretében valósul meg és legfôbb célja olyan mûszaki-informatikai megoldásokat nyújtani vállalatoknak, amelyeknek köszönhetôen jelentôs energiamennyiséget tudnak megtakarítani. Itt is hasonló a helyzet, a járvány miatt egyelôre nehezen tudunk eljutni a célországokba, de elektronikus úton továbbra is tartjuk a kapcsolatot.

— Miként alakulnak ezek az együttmûködések, hogyan szerez ilyen jellegû megbízásokat?

— Szerencsés helyzetben vagyok, mert eddig mindig megtalált a munka.

18 évet töltöttem az energiaipari vonalon, fôleg a hazánktól délre esô piacokon mozgok. Ezek mind régi, hosszú

távú üzleti vagy már szinte baráti kapcsolatok, amelyeket igyekszem ápolni és fejleszteni. Természetesen léteznek olyan, nem kifejezetten az energetikai szektorhoz köthetô kapcsolatok is, amelyek a nemzetközi piacokon megvalósult együttmûködésünknek köszönhetôen évrôl évre magas szintre fejlôdtek...

— Mi kell ahhoz, hogy sikeresen végezze a munkáját?

— Véleményem szerint nem szabad telhetetlennek lenni, tudni kell nemet mondani azokra a dolgokra, amelyek felülmúlják kapacitásainkat. A helyi üzleti és vállalati szokások, a kultúra ismerete, a kapcsolati tôke, a nyelvtu-

GYERMÁN ISTVÁN

dás - ezek mind fontosak ahhoz, hogy a tôlünk délre esô piacokon, de mondhatnám azt is, hogy a nemzetközi piacokon valaki jól boldoguljon. A megfelelô helyismeret elengedhetetlen ahhoz, hogy sikert érjünk el akár céges, akár személyes vonalon.

— Miként látja a határmenti, a horvát-magyar üzleti kapcsolatokat?

— Sokan hangoztatják a határmenti léthez kapcsolható üzleti elô-

nyöket, már számos határon átívelô együttmûködés valósult meg. Viszont a gyakorlat azt mutatja, hogy sok esetben az üzleti kapcsolatok eljutnak egy bizonyos fázisig, majd leállnak. Ez valószínûleg abból fakad, hogy a kezdeményezések zöme a személyes kapcsolatokra épül, és a felek nem egy rendszerben hajtják végre a projekteket, az együttmûködéseket. Véleményem szerint sokkal több lehetôség rejlik a határon átívelô együttmûködésben, mint amit a mai napig sikerült kiaknáznunk.

Céges szinten sajnos az a tapasztalatom, hogy a vállalkozások sokszor nem veszik eléggé komolyan azt, hogy mivel is jár egy termék bevezetése egy adott piacra vagy egyáltalán egy adott piacra való bejutás. Gyakran nem akarnak sem idôt, sem pénzt rászánni a folyamatra, ebbôl kifolyólag sok esetben nem is járnak sikerrel. A megoldás olyan emberek, vállalkozások bevonása lehet, akik ismerôsek, jól tájékozódnak az adott piacon, ismerik a kultúrát, a nyelvet, gyorsan tudnak reagálni egy adott piaci helyzetre, lehetôségre.

Nem elég megtenni az elsô lépést, felvenni a kapcsolatot és azt gondolni, hogy ezután minden automatikusan alakul. Rá kell szánni az idôt és az erôforrásokat is.

— Van-e olyan szervezet, akár a kamara, amellyel üzleti vonalon együttmûködik?

— A kamarán belül tagja vagyok a Horvát-Magyar Tagozatnak, ugyanígy mûködik a Nyugat-Balkán Tagozat is, ott is igyekszem aktívan részt venni munkában. Viszont meglátásom szerint a siker érdekében a tagok részérôl nagyobb proaktivitásra, a vezetôség részérôl pedig egyértelmû és elérhetô célok kitûzésére van szükség. Ma már nem elég, hogy valaki elmegy egy üzleti találkozóra vagy megoszt néhány információt egy adott piacról, esetleg ellátogat a tagozat éves ülésére. Szükség van a b2b-találkozókra, a konferenciákra, de a 21. században ennél több szükséges ahhoz, hogy még vonzóbb legyen a cégek számára a nemzetközi fellépés és üzletépítés, terjeszkedés többek között a Balkán irányába is.

K.T.

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

KÖSSÜNK ÜZLETET VIRTUÁLISAN! Kényszermegoldásnak indult, de most már elmondhatjuk, hogy nagyon hatékonynak bizonyultak az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózat által április-május hónapokban szervezett virtuális üzletember-találkozók. Számos tematika mentén leszervezett eseményt kellett hirtelen online lebonyolítani, melyben nem igazán voltak még elôzetesen tapasztalatok. Az eddigi visszajelzések alapján a vállalkozások képviselôi szerint az online lehetôség gyors és költséghatékony módja az üzletfejlesztésnek.

TEXTILE CONNECT

TECHNOLÓGIA TRANSZFER VIRTUÁLISAN Az elsô virtuális, közép-európai technológia transzfert elôsegítô üzletember-találkozót május 7-én rendezte a Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. és az Enterprise Europe Network, a modern technológiai megoldásoknak köszönhetôen a virtuális térben. Noha az üzletembertalálkozó elsôsorban a közép-európai együttmûködéseket szorgalmazza, közel 25 országból (pl.: USA, Törökország, Izrael, Japán stb.) regisztráltak

mek, kutatóközpontok így több mint további 200 nemzetközi résztvevô közül tudták kiválasztani tárgyalópartnereiket. A dél-dunántúli régióból 6 vállalkozás és szervezet 15 tárgyalást folytatott le, melyek utókövetése most is zajlik.

érdeklôdôk. A hazai vállalkozások és a K+F tevékenységet folytató egyete-

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (DDGK) is részt vett a technológia transz-fert célzó online rendezvényen (6 tervezett tárgyalással), melyen bemutatkozásra és már megkezdett kapcsolat folytatására is volt példa.

A tárgyalások közül érdemes kiemelni az „Upper Silesian Agency for Entrepreneurship and Development” képviselôjével, valamint a MAJOSZ képviselôjével folytatott egyeztetést. Mindkettô nagyon informatív volt, és a járványügyi helyzet gazdaságra gyakorolt hatásai mellett az együttmûködési lehetôségekrôl tárgyaltak.

Külön érdemes kiemelni a Magyar Innovatív Építôipari Nyílt Klaszterrel (MIÉNK) folytatott tárgyalást, hiszen Gyulai Tamás klasztermenedzser két pályázaton történô részvételi lehetôségre is felhívta a figyelmet. Egyrészt a 3D nyomtatási szolgáltatások támogatott igénybevétele lehetséges kkv számára (https://3dppan.eu/call smes), másrészt a klaszterek/klasztertagok egymás közötti tapasztalatmegosztását teszi lehetôvé nyertes INNOSUP pályázatuk (https://www.brilliantclusters.eu/). Ennek tapasztalatcsere-látogatás programjára más magyarországi klaszter tagja is jelentkezhet majd a jövôben, amint az illetékes uniós hatóságokkal a részletszabályok tisztázásra kerültek, melyrôl késôbbiekben adunk hírt.

A svéd EEN iroda szervezésében valósult meg a Textile Connect 2020 – a textilipar idei legnagyobb nemzetközi üzletember-találkozója. A rendezvény 650(!) elôzetesen regisztrált gyártási partnert keresô vállalkozót/tervezôt kapcsolt össze a textil- és cipôipar gyártóival, szolgáltatóival és beszállítóival. A virtuális megvalósítás lehetôvé tette, hogy a 20 perces tárgyalásokat egy applikáción keresztül bonyolítva a négy nap alatt akár 60 tárgyalást is lefolytathatott egy-egy cég.

Még arra is fejlesztettek megoldást, hogy a távolból saját tolmács, a cég értékesítôje, vagy bármely más operatív embere is bekapcsolódhasson a tárgyalásba. Az ingyenes regisztráció és az eddigiekben minden ilyen rendezvény során felmerülô utazási és szállásköltség elmaradása lehetôvé tette olyan, viszonylag kis cégek számára is a részvételt, amelyek eddig ezt nem engedhették meg maguknak.

Baranyából 6 vállalkozás folytatott le 20 tárgyalást, melyek utókövetése, a katalógusok cseréje, árajánlatok adása most is zajlik.

31

32

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

MI ÚJSÁG? VOBAN KFT. „FOLYAMATOSAN FEJLESZTJÜK ÉS TÖKÉLETESÍTJÜK AZ IPARI SEPRÛKET” Nem tudni, hányan gondolkodtak már el azon, hogy a közutakon, köztereken dolgozó utcaseprô gépek milyen fontos munkát végeznek és mekkora szerepük lehet akár a koronavírus-járvány terjedésének megelôzésében, környezetünk védelme érdekében. Ezeknek a gépeknek, jármûveknek a lelkét a szorgalmasan munkálkodó seprûk jelentik, amelyek hatékonyságát pedig jelentôsen meghatározza minôségük. Erre erôsít rá a pécsváradi Voban Kft. ügyvezetôje, HÁMORI VILMOS is, aki a Mi újság? kérdésre szerényen annyit válaszol, hogy szorgalmasan teszik a dolgukat.

— Ipari seprûket, különbözô tárcsaseprûket, hengerseprûket, speciális seprûket gyártunk, elsôsorban úttakarító és a településtakarításban részt vevô gépekre, illetve forgalmazunk is seprûket: mûanyagszálas kézi eszközöket, tolóseprûket, fûkaszadamilokat. Filozófiánk: a csúcsminôség keresése általi továbbfejlôdés, megújulás.

Ennek megfelelôen folyamatos fejlesztés és tökéletesítés jellemzi a termékeinket. Ebben cégünk franciaországi külön innovációs stábja is a rendelkezésünkre áll. Ôk biztosítják a partnereink különleges igényeinek tanulmányozását, a speciális kívánságaik szerinti seprûk kikísérletezését, illetve segítik a megoldáskeresést az úttisztítással és a söprögetôgépekkel kapcsolatos speciális problémákra. Mivel célunk, hogy egyre hatékonyabb, a tisztítandó felülethez és a különleges felhasználásokhoz mindig megfelelôbb terméket állítsunk elô, így sikerült kialakítanunk olyan seprûket, amelyek többféle felületen vagy körülmények között is használhatók. Korábban szabadalmaztattunk egy új koncepciót a tárcsaseprûknél, mely figyelembe veszi a seprû forgási irányát, a megszokott fa vagy fém henger seprûket mû-

anyagra cseréltük és megváltoztattuk a tartórendszerüket.

— Hol hasznosítják az önök termékeit?

— Célunk a városok, a közutak tisztaságáért küzdô cégek segítése szakismerettel és kiváló minôségû seprûinkkel, melyek egy 25 évre visszatekintô gyártási gyakorlat, valamint egy állandó újító, javító szellem gyümölcsei. Belföldön a városüzemeltetô cégek, az útépítô, autópályaépítô cégek, a Magyar Közút, a nagybani piacok jelentik a partnereinket. De a környezô

HÁMORI VILMOS

országokban kiépítettünk egy széles kelet-európai kapcsolatrendszert, sokat dolgozunk Horvátországba, Romániába, Szlovákiába, Szlovéniába, illetve voltak kapcsolataink Szerbiában is.

— Mi jelenti ma a kihívást az önök számára a piacon maradás érdekében?

— Az ügyfeleinknek vannak speciális kívánságai, a seprûket mûködtetô gépek is folyamatosan cserélôdnek, a régi autókat nyugati seprûs gépek váltják fel. Az egyik kihívást ezek seprûvel való ellátása, az újhoz való alkalmazkodás jelenti. A másikat pedig az, hogy az ügyfelek a megszokott szálösszetételû termékeinktôl eltérô sep-

rûket rendelnek tôlünk egy-egy speciális feladat elvégzéséhez, így ezeket nekünk le kell tudnunk gyártani vagy be kell tudnunk szerezni. A speciális seprûket a beszállító oldaláról egy kutató-fejlesztô csapat biztosítja, amely figyelemmel kíséri az európai változásokat, és bármilyen igény jelentkezése esetén megtervezik, legyártják és elküldik a kívánt terméket. Így a mi vállalkozásunknak nem kell fejlesztési csapatot fenntartania. Kihívás számunkra, hogy az utóbbi években megjelentek az európai piacon a kínai termékek, amelyek se minôségre, se határidôs szállításra nem tudják azt produkálni, mint mi. Viszont olcsók.

Nem könnyû belföldön és külföldön meggyôzni az ügyfeleket, hogy a mi termékünkkel jobban járnak.

— Milyen változások jellemezték az elmúlt egy évben a vállalkozást?

— A kamara által értesültünk a határon átnyúló pályázati lehetôségrôl, amelyben mi is sikerrel vettünk részt. Horvátországban például már szabályozás is van a közterek tisztítására, így ez folyamatos megrendelést jelent számunkra. Az utóbbi két évben igen jól fejlôdött a romániai jelenlétünk, ez annak köszönhetô, hogy az ottani kapcsolatunk intenzíven keresi a potenciális lehetôségeket az országban.

Ugyan jelen pillanatban a megnövekedett forgalmunk még nem igényel személyi fejlesztést, de hosszú távon biztosan szükség lesz rá. Gondolkodunk a telephelyfejlesztésben, emellett tervezzük egy olyan gépsor beszerzését, amellyel még több mindent tudunk gyártani a hengerseprûk tekintetében, ezáltal csökkenteni tudjuk a külföldi beszállítótól való függésünket. A költségeink csökkentése érdekében szeretnénk napelemeket is felszerelni, egyelôre keressük az ideális megoldást és a ránk szabott pályázati lehetôséget.

K.T.

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

TRACKATEAM SPORTADMINISZTRÁCIÓS SZOFTVER AZ UTÁNPÓTLÁS-NEVELÉSÉRT — A Trackateam két nagy pillérre épül: az egyik az egyesület adminisztratív tevékenységét hivatott támogatni, a másik a sportszakmai munkára kíván digitális megoldást nyújtani – avat be a részletekbe CSIKÓS GERGELY a Trackateam üzletfejlesztési munkatársa. — A rendszer gerincét a sportolói adatbázis adja, melyhez minden információ hozzárendelhetô, ezáltal egy helyen elérhetô és minden munkatárs számára nyomon követhetô. Erre az adatbázisra különféle rendszerlogikákat rendelhetünk hozzá, hogy automatizáljunk vagy egyszerûsítsünk egy-egy munkafolyamatot. Így az egyesület szervezôi és a klubmenedzserek is hatékonyabban, kevesebb hibával és gyorsabban dolgozhatnak. A tagdíjfizetések kezelése átlátható pénzügyeket eredményez, és a szülôk életét is megkönnyíti. Napjainkban az edzôket is egyre több adminisztráció terheli, szintén megoldást nyújt a felhasználóbarát jelenlétkezelônk, a részletes edzéstervezô- és értékelôrendszer, valamint a felmérés- és versenyeredmény-követô modulunk. A Trackateamben mindezeket egy helyen, átláthatóan lehet kezelni, így több idô marad a tényleges utánpótlás-nevelésre.

— A különbözô sportágaknak megvannak a maguk sajátosságai, miként lehet mindegyik sportágnál használni ezt a szoftvert?

— Már a kezdeti fejlesztéskor különbözô sportágakból érkezô egyesületekkel dolgoztunk együtt, hiszen a célunk az volt, hogy sportágtól függetlenül segítsük a tehetséges gyermekek megtalálását, elkötelezôdését és fejlesztését. Kerestük a közös halmazokat, amik mindenhol hasonló megoldásra vártak. Eleinte fôleg csapatsportágakra koncentráltunk, így akkoriban fôleg kosárlabda-, kézilabda-, jégkorong- és labdarúgó-egyesületekkel szereztünk kellô tapasztalatot. Azonban a fejlesztések további ütemében már az egyéni sportágak felé is nyithattunk, így mára a felhasználóink között meg-

Szeptemberig az összes hazai sportegyesület ingyenesen kipróbálhatja a pécsi fejlesztésû Trackateam sportinformációs rendszert. Az egyedi szoftverfejlesztéssel foglalkozó több mint 20 éves Webstar Csoport közel 6 évvel ezelôtt vágott bele az online szoftverszolgáltatás fejlesztésébe. Az ötlet egy munkatársuk férjén keresztül érkezett a csapathoz, aki akkoriban a Rátgéber Akadémián volt kosárlabdaedzô. Általa kerültek közel az utánpótlás-nevelô sportegyesületek kihívásaihoz, a megnövekedett és átláthatatlan adminisztrációs terhekhez, és együtt keresték a megoldást a megfelelôen digitalizált edzéstervezésre, a tudatos és minôségi szakmai munka hátterének megteremtésére.

található a mûkorcsolya, a karate, az íjászat, a birkózás, a torna, az úszás, az atlétika vagy akár a vívás sportágak képviselôje is.

— A szoftver használata hozzájárul-e a sportolók teljesítményének a javulásához?

— Ahogy az egyik röplabdaklubunk edzôjétôl hallottuk: „a gyôzelem és a vereség oka megtalálható az edzéstervezésben.” Nem azáltal fog fejlôdni a sportoló, hogy mindent mérnek és szépen dokumentálnak. A fejlôdéshez viszont elengedhetetlen a tudatos edzôi munka, a kellô odafigyelés az egyéni képzéseken. Sok gyermek esetén ez már nem tartható fejben. Az edzôket és szakmai vezetôket a megfelelô döntések meghozatalában tudjuk támogatni, de csak akkor, ha kellô tudatossággal és folyamatosan töltik a rendszert információkkal, értékelésekkel, méréseredményekkel és visszajelzésekkel. Így hosszú távon kirajzolódhat egy sportolói profil, mely jobb karrierlehetôségeket is adhat a kiemelkedô sportolóknak, valamint segít megelôzni a sérüléseket és a korai kiégést.

— Merre fejleszthetô még ez a szoftver, milyen igényekre adhat még megoldást?

— Mivel a Trackateam egy szoftverszolgáltatás, ezért folyamatosan fejlesztjük a felhasználóink igényei szerint. Az elsô és legfontosabb számunkra, hogy partnereinkkel közösen megértsük az utánpótlás-nevelés digitalizációs nehézségeit, és valódi problémákra hozzunk megfelelô megoldást. A koronavírus okozta válsághelyzetben például az otthoni edzésfeladatok megosztását és a sportolói visszajelzések lehetôségét fejlesztettük. A következô idôszakban nagy hangsúlyt fektetünk a sportoló-edzô-szülô hármasában fellépô kommunikációs problémák javítására, valamint a mobilapplikációnk kiegészítésére. További lehetôségeket jelenthet a különbözô okoseszközökkel és mérôalkalmazásokkal való integráció, és nagyban könnyítené egyes klubok mûködését, ha a szövetségi rendszerekkel is integrálódhatnánk. A közeljövôben a belföldi piacon szeretnénk megerôsödni, de egy-két éven belül megcélozzuk a nemzetközi piacot is, hiszen látjuk már, hogy hova lenne érdemes továbblépni.

K.T.

CSIKÓS GERGELY

33

34

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

MISETA ZOLTÁN – Audi A6 40 TDI Az AutóCity Zrt. Audi márkakereskedésének új Audi A6-osát próbálta ki Miseta Zoltán, a Jókai téren található Blöff Bisztró üzemeltetôje, aki kedveli a márkát.

— Még a klasszikus TDI-vel kezdtem, egy Audi 80-asom volt, az 1.9-es motorral, amit egy A4-es követett szintén az 1.9-essel. Szerintem annak idején a legjobb autók közé tartoztak, talán ugyanakkora csoda volt a teljesítményük és a hozzá tartozó fogyasztás, mint ma az, hogy ebben az A6-osban a kétliteres dízel 200 lóerô feletti teljesítményre képes, és a fogyasztása még tesztüzemmódban és városban is 7 liter körül alakul.

— Kitartott a dízelmotor mellett?

— Most egy benzines autóval járok, de egy hosszú dízeles idôszak után váltottam, azért, mert sokat autózunk a városban, jellemzôen rövid utakon, erre pedig nem alkalmas a dízel. Ugyan Horvátországba is járok alapanyagért, mert a bisztróban sok balkáni halételt kínálunk, és ott tudom beszerezni a legjobb minôséget, de ez sem indokolja már a dízel autót. Hosszabb utakra viszont még mindig jó választásnak gondolom, ez az A6-os is ideális utazóautó ezzel a motorral. Csendes, nagyon erôs és takarékos. Kíváncsi lennék az árlistán látott hibrid változatra, lehet, hogy az én

felhasználási szokásaimhoz az passzolna igazán. No meg a 367 lóerôs teljesítmény is izgalmasan hangzik.

— Az A6-os formája már-már klasszikus, de érdekes, hogy mindig tudnak újat mutatni a formatervezôk.

— Nagyon hosszan el lehetne idôzni azokon az apró formai játékokon, amivel elérték azt a különleges hatást, hogy rögtön felismerhetô, hogy egy Audi A6 áll elôttünk, de mégis érezzük, hogy vadonatúj modell. Jobban képzett

karosszérialakatosok sem állnának neki egy apró sérülés javításának, mert minden elem tele van rafinált ívekkel és élekkel. Az összhatás mégsem kaotikus, hanem az elejétôl a végéig következetes. A legnagyobb erénye mégis az, hogy remekül leplezi a méreteit, tekintélyt sugall, de nem dölyfösen, hanem barátságosan teszi ezt.

— Az utastérre is igaz ez? Elsô pillanatban megdöbbentô az a technikai arzenál, ami odabent fogad.

— Én nagyon szeretem a kütyüket egy autóban. Szívesen használom is ôket, élvezem a felfedezésüket és kihasználom a tudásukat, hiszek abban, hogy a mai technológia biztonságosabbá teszi a közlekedést. Éppen ezért engem is meglepett, hogy amint beültem az A6-ba, azonnal nyugalmat éreztem.

Az ember épp azt várná, hogy a három digitális kijelzô és az ott megjelenô, illetve megjeleníthetô információmennyiség majd nyomasztóan sok lesz, de pontosan az ellenkezôje történt.

Megnyugodtam, komfortosan éreztem magam, és a közlekedés, annak minden nyûgével együtt is távolinak és gondtalannak tûnt.

— Talán épp ez a legnagyobb dicséret, hiszen egy utazólimuzinnak ez a feladata. A fárasztó nap végén

AutóCity Zrt. ● 7630 Pécs, Pécsváradi út 8. ● Tel.: 72/517-520 ● www.autocitypecs.hu

AUTÓTESZT kényelmesen hazavinni minket, vagy úgy eljuttatni egy távoli célhoz, hogy ott ne fáradtan és összetörten szálljunk ki az autóból.

— Erre tökéletes az A6-os! Talán még egy szélvédôre vetítô kijelzôt rendelnék bele, hogy a mûszerfalra se kelljen lenézni. Pedig ez a mûszercsoport is egészen fantasztikus, nagyon tetszik, hogy átrendezhetô a digitális kijelzô, és akár egy hatalmas térképen is követhetôk a navigáció utasításai, miközben a fordulatszám- és a sebességmérô a sarkokba kerül. A középen lévô kijelzô is nagyon látványos, jól áttekinthetôk a beállítások, magától értetôdô a kezelése és szépen integrálták a mûszerfalba.

A harmadik képernyôre pedig a fûtés szabályozása került. Ezt meg lehet oldani hagyományos gombokkal is, de a három képernyô itt olyan egységet alkot, amit kár lett volna megbontani. Mindemellett tökéletesen mutatja, hogy egy olyan autóban ülünk, ami a mai autóépítés csúcsát jelenti.

— Sehol semmi hiba?

— Nehéz lenne belekötni bármibe is, de ha mégis keresni kellene valamit, akkor talán az meglepô, hogy a két bajuszkapcsoló anyaga, valamint a középsô szellôzôrostélyok mûanyagja kicsit kilóg az általánosan nagyon magas minôségbôl. Pakolóhelybôl is lehetne több, a telefonomnak nem találtam helyet, és egy kulcscsomót is csak a pohártartóba lehet bedobni.

— Az extrák terén mi az, amivel az A6 kiemelkedhet a tömegbôl?

— Nálam a környezetfigyelô kamerarendszer viszi a prímet. Az még rendben van, hogy felülnézetben látjuk az autót parkolásnál, és még azt is megmutatja, hogy a kormányt tekerve milyen íven halad majd a kocsi, nemcsak a megszokott hátsó nézetben, hanem a teljes karosszéria által leírt utat belerajzolja a felülnézeti képben. Attól viszont

nekem is leesett az állam, amikor a kamerák által mutatott élôképre illesztette az autó háromdimenziós képét, és különbözô kameraállásokból lehetett követni a manôvereket, úgy, hogy még a kerekek elfordítási szöge is látszott.

Lenyûgözô!

— A nyugalomtól elvonatkoztatva milyen vezetni az A6-ost?

— Érdekes, hogy nemcsak kívülrôl leplezi a méreteit, hanem belül sem nyomasztóan nagy. A belvárosi szûk utcákon sem éreztem, hogy egy ötméteres autóval kell centizgetnem, kis fordulókörrel, jó irányíthatósággal lehetett vele közlekedni. Az automataváltó remek darab, jó partner a motorhoz, valóban észrevétlenül teszik a dolgukat.

Ilyen a quattro hajtás is, igaz, ebben az idôben nem is volt rá szükség. Rengeteg videót láttam az interneten a tudásáról és tudom, hogy ez a rendszer még mindig a hajtásmódok csúcsát jelenti a személyautók között. Azt, hogy egy kisebb hibridrendszert építettek az A6ba, csak abból vettem észre, hogy a motorfék a szokottnál hatásosabb volt, de nyilván javít a menettulajdonságokon és a fogyasztáson is az elektromos rásegítés. Járulékos haszna, hogy akkor is mûködik a szervó, ha áll a motor, és a klíma is tovább mûködik készenléti állapotban. Érdekes a futómû is, mert nagyon finoman csillapít, még az S-line kivitelû tesztautó sem rázott. Gondolom, ebben szerepe volt a kevésbé peres téli gumiknak is.

— A nagy SUV térhódítás közepette hol a helye egy olyan klasszi-

Dél-Dunántúli Gazdaság

kus üzleti limuzinnak, mint az Audi A6-os?

— Elegancia tekintetében még mindig verhetetlen. Aki egy ilyen autóval jelenik meg, annak van stílusa. Engem már lehet, hogy elcsábítana az Avant változat, a jobban használható raktér miatt családi autónak az alkalmasabb, de egy felsôvezetônek tökéletes választás a limuzin is. Meglepett viszont az ára, mert a quattro 16,4 milliós alapára ezzel a motorral ugyan soknak hangzik, de a tudását és a minôségét alapul véve én 20 millió feletti árcédulára gondoltam volna.

T.R. A TESZTAUTÓ ADATAI: Lökettérfogat: 1968 cm3 Maximális teljesítmény: 204 LE 3750-4200/min Maximális nyomaték: 400 Nm 1750-3500/min Saját tömeg: 1720 kg Csomagtér: 530 l Maximális sebesség: 246 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 8,1 s Átlagfogyasztás (WLTP): 4.7 l Alapár (A6 XTRA 40 TDI S tronic): 14.867.000 Ft Fontosabb alapfelszerelések (A6 XTRA 40 TDI S tronic): ESC (Elektronikus stabilitásvezérlés), Négyzónás klímaberendezés, elsô-, oldal-, és függönylégzsákok, LED elsô és hátsó lámpa, Távolsági fényszóró-asszisztens, MMI(r) navigáció plusz MMI touch response, Audi virtuális cockpit-tel, Környezet-megfigyelô kamerák, Fûthetô elsô ülések, Adaptív vezetôi asszisztens, Követési távolságtartó tempomat, Fény- és esôszenzor, Mild-Hybrid, Progresszív kormányzás, Sávtartó-asszisztens, 7 sebességes automata váltó

35

36

Dél-Dunántúli Gazdaság

FELVETT TAG / TIPP-ADÓ

CADSOL Mérnökiroda Kft. KOMPLEX GÉPIPARI MEGOLDÁSOK – AZ ÖTLETTÔL A KIVITELEZÉSIG Egyedi gépek, berendezések, célgépek, gyártócellák, robotcellák tervezésével, illetve gyártásával foglalkozik a pécsi CADSOL, amely elsôsorban az autóipari szektorban mûködô multinacionális vállalatok számára nyújt komplex szolgáltatást. Mint a vállalkozás ügyvezetôje, NÉMETH DÁNIEL mondja, a gépészeti tervezés mellett a vezérléstechnika, az automatizálás, a szükséges informatikai rendszerek felmérése, kiépítése, illetve az egyéb kapcsolódó ipari infrastruktúrák kiépítése is sokszor része a megbízásnak.

— A CADSOL egyik erôssége, hogy nagyon jól tudunk alkalmazkodni a megrendelôi igényekhez. Mondhatom, hogy nem igazán jön szembe olyan feladat, amire ne lenne megoldásunk. Vállalkozásunk fô fókuszában az autóipari karosszériaépítésben használt hegesztôkészülékek, illetve a különbözô hegesztôalkalmazások, a robothegesztô cellák tervezése és gyártása áll. Elsôsorban az autóipari centrumokban vannak a vevôink, de

tapasztalattal rendelkezünk nemzetközi csapatban való együttmûködésben, illetve több külföldi projektet fejeztünk be sikerrel. Az általunk menedzselt projektek zöme egyedi, azért is bízzák ránk ezeket, mert a partnereink úgy gondolják: a cégünknél kon-

NÉMETH DÁNIEL

ADÓZÓI MINÔSÍTÉS VESZÉLYHELYZETBEN ÉS AZ AZT KÖVETÔ IDÔSZAKBAN A Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) a veszélyhelyzet ideje alatt is minôsíti az adózókat, azonban a rendkívüli helyzet miatt nem szünteti meg a megbízható adózói minôsítést akkor sem, ha az ahhoz szükséges feltételek nem teljesülnek.

A NAV nem szünteti meg az adózó megbízható adózói minôsítését a veszélyhelyzet ideje alatt és az azt kö-

vetô minôsítéskor, ha az adózó terhére a NAV adókülönbözetet állapít meg, mert nem teljesítette a veszélyhelyzet ideje alatt vagy az azt követô harminc napon belül esedékes adókötelezettségét.

A NAV nem szünteti meg az adózó megbízható adózói minôsítését a veszélyhelyzet ideje alatt és a veszélyhelyzet utáni harmincadik napot magába foglaló negyedévi minôsítéskor,

centrálódott sokrétû szakértelem garancia a sikerre. Sikerünk objektív mutatója lehet az is, hogy 2012 óta folyamatosan nô az árbevételünk.

— Miért csatlakoztak a kamarához? Milyen perspektíva van ebben a kapcsolatban az önök számára?

— A vevôink többsége nem a DélDunántúlon van, viszont szeretnénk, ha több együttmûködés alakulna ki a térségben dolgozó cégekkel. Az automatizáció elôtérbe kerülésével náluk is megjelenik az igény akár a hegesztési, akár a szerelési folyamataik egyszerûsítésére. Emellett azt gondolom, hogy a kamarának van egy érdekérvényesítô szerepe és ha aktívan részt veszünk a kamarai életben, akkor mi is új gondolatokkal tudjuk támogatni a közösséget. A kamara naprakész információkkal rendelkezik a jogszabályváltozásokról vagy a jogszabályváltozás lehetôségérôl, ami jelentôs segítség lehet számunkra. Ugyanez igaz a partnerkeresésre is, a mi esetünkben a kamarai tagság akár további külföldi partnerek megtalálását is jelentheti.

ha az adózónál a veszélyhelyzet ideje alatt vagy az azt követô harminc napon belül végrehajtási eljárás indul, és figyelmen kívül hagyja az adózó ötszázezer forintot meghaladó nettó adótartozását, ha a tárgyévben nem pozitív az adózó adóteljesítménye.

A NAV a veszélyhelyzet ideje alatt és az azt követôen végzett minôsítéskor a kockázatos adózókra vonatkozó törvényi feltételek vizsgálatánál figyelmen kívül hagyja az adózó terhére megállapított, a veszélyhelyzet ideje alatt vagy az azt követô harminc napon belül esedékes adókötelezettség megsértése miatti adókülönbözetet.

Forrás: NAV

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

37