Dél-Dunántúli Gazdaság XXII. évfolyam 8. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXII. évfolyam 8. szám 2020. október 8.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

KEZÜNKBEN A DIGITALIZÁCIÓ w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

Dél-Dunántúli Gazdaság

Címlap-forrás: magyarhirlap.hu

HIRDETÉS

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

ITT és MOST! TÁRGYALJUNK!

8–9. OLDAL

BIZOTTSÁGOK MUNKÁBAN

10–11. OLDAL

SZTANICS BALÁZS

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

20. OLDAL

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

26–27. OLDAL

AUTÓTESZT PETÔ ÁKOS – RENAULT CAPTUR

3

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

MÁR NEM KÉRDÉS A DIGITALIZÁCIÓ Online meeting és üzletember-találkozók, interneten közvetített elôadások és megtartott képzések, felhôbe fellôtt adatok, digitális nyilvántartások – még a naptárunk és a cím-, illetve telefonlistánk is virtuális. Hosszan lehetne sorolni, mennyi ügyünket, feladatunkat, elintéznivalónkat oldjuk meg digitális és online eszközök, platformok, kapcsolatok segítségével nap mint nap. A virtuális tér észrevétlenül kúszott be a mindennapjainkba, megkönnyítve ezzel az életünket.

Cikkünkben vállalkozások vezetôit kérdeztük arról, hol tart a mûködésükben a digitalizációs folyamat, milyen elônyeit tapasztalták meg az új kor fejlesztéseinek, találmányainak.

HERBÁLY ISTVÁN, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara innovációért felelôs alelnöke, az RG Net Kft. ügyvezetôje

„A FLEXIBILITÁS MELLETT A BIZTONSÁGOT IS MEGKAPHATJUK A DIGITALIZÁCIÓVAL” — A kamara innovációért felelôs alelnökeként miként látja a baranyai vállalkozások részérôl a digitális, online megoldások felé való nyitást? Ismerik-e a lehetôségeket, használják-e ezeket a megoldásokat, platformokat?

— Mint ahogyan általában a baranyai vállalkozások, így ezen a területen is heterogének. A skála egyik végén az e-maileket is csak kinyomtatva kezelô cégvezetôk állnak, míg a másik végén a digitalizációban otthonosan mozgó, mindent online intézô, jellemzôen fiatalabb vállalkozók. Nem kell túl bölcsnek lenni, hogy felfedezze az ember az összefüggést az életkor és a digitális készségek között. Akik ebben nôttek fel, komoly elônnyel indulnak a versenyben.

— A koronavírus-járvány miatt az üzleti élet jelentôs része az online világba költözött: az üzletember-találkozók, a munkakapcsolatok kiépítése, az oktatások, a rendezvények stb.

Ugyanolyan intenzitással tudják-e megmozgatni a vállalkozásokat, mint a valós események,

rendezvények által, miben más ez a fajta kapcsolódás, mint korábban?

— Két fontos dolgot emelnék ki erre a kérdésre válaszolva. Az elsô, hogy az a fajta személyes bizalom, pozitív elsô benyomás, amely megalapozza egy új üzleti partnerrel való kapcsolatot, nem veszik el az online térben. Az oktatásoknál, a projektek menedzselésében ez nem okoz problémát, de a rendezvények egyik legfontosabb része, a networking ilyen módon nem pótolható.

A másik fontos dolog, hogy mégsem szabad félvállról venni a videós megjelenést. Ha az üzleti partnerrel úgy tárgyalok, hogy egy ká-

osz kellôs közepérôl jelentkezek be, vagy esetleg pizsamában, ébredés utáni állapotban esek be egy online üzletember-találkozóra, az ugyanúgy nem fog jó benyomást kelteni, mintha ezt személyesen tenném.

Sajnos sok ilyen negatív példát láttam a közelmúltban.

— Az RG Net Kft. cégvezetôjeként hogyan látja a partnereik, ügyfeleik digitalizálódását, használják-e az online megoldásokat, platformokat? Miben szorulnak támogatásra, segítségre?

— A partnereinknél szinte teljes mértékben átálltunk az online projektmenedzsmentre, ezeket a platformokat mindenki gond nélkül kezeli. Ami nehézséget okoz számos cégnél, az az ügymenet átállítása.

Ha túl sok a papír alapú információ, a helyben tárolt adat, az megnehezíti az online munkát. A vállalkozásokat abban kell segíteni, hogy kialakítsák a számukra megfelelô digitális folyamatokat, és azokat vigyék végig a szervezeten, majd tartsák is fenn. Hiába állítunk egy céget felhô alapú mûködésre, ha utána a munkatársak ugyanúgy a gépeiken tárolják a dokumentumokat, spirálfüzetben gyûjtik az információkat, akkor hamar értelmét veszti a felhô infrastruktúra fenntartása. Ebben az IT-vállalkozások sokat tudnak segíteni a cégeknek.

— Az ön által irányított vállalkozásban, az RG Netnél milyen digitális, online megoldásokat alkalmaznak a munkájukhoz? Ezek közül leginkább melyek váltak be?

HERBÁLY ISTVÁN

CÍMLAPSZTORI — Mivel cégünk 15 éve informatikával foglalkozik, így próbálunk teljesen naprakészek lenni a digitalizáció terén. Ennek köszönhetôen március 18-ról 19-re úgy tudtunk átállni home office alapú mûködésre, hogy az semmilyen fennakadást nem okozott a cég mûködésében.

Csak annyi volt a különbség, hogy az asztalaink fizikailag távolabb kerültek egymástól.

A partnerekkel a Zoom segítségével átálltunk az online egyeztetésekre, a belsô kommunikációban a Hangouts-ot kezdtük használni.

Mindenki hozzáfért a szerveren tárolt adatokhoz VPN-en keresztül. A projekteket pedig a felhô alapú Contrall ERP rendszerünkben ugyanúgy tudtuk követni, mintha az irodában ültünk volna.

— Az ön tapasztalatai szerint milyen elônye van annak, akár hosszú távon, ha egy vállalkozás a digitális, online megoldásokkal élve szervezi a munkáját?

— A legnagyobb elôny véleményem szerint a rugalmasság, az a flexibilitás, hogy az adatokhoz bármikor, bárhonnan hozzá lehet férni.

Nem számít, hogy home office-ba kell vonulni, hogy tárgyalásra menet útközben kell valamilyen adat, vagy csak egy mobil van nálam, de válaszolni kellene az ügyfél projekttel kapcsolatos kérdésére, az információ mindig mindenhol rendelkezésre áll. Ráadásul nem ellenôrizhetetle-

Forrás: digitalisjelen.blog.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

nül, hiszen egy jól felépített rendszer esetén szabályozva vannak a hozzáférési jogosultságok, és pontosan naplózva az események. Tehát a flexibilitás mellett a biztonságot is megkaphatjuk.

VÉH BALÁZS, a KATEDRA Veszprém, Székesfehérvár, Pécs ügyvezetôje

„AZ IDÔ EGYRE ÉRTÉKESEBB, AZ ONLINE MEGOLDÁSOKKAL RENGETEGET TUDUNK SPÓROLNI” A pécsi Katedra Nyelviskola 2011 óta fogadja az idegen nyelveket tanulókat Pécsett. Az angol, német, francia, olasz, orosz nyelv mellett számítástechnikát, illetve vezetôi és vállalati hatékonyságfejlesztést is oktatnak a pécsi intézményben. A vállalkozás három telephelyen, Veszprémben, Székesfehérváron és Pécsett mûködik, több nyelvvizsga akkreditált vizsgahelye, így létfontosságú számukra mind a telephelyeik, mind a tanáraik és tanulóik felé az egyszerû kommunikáció.

- Az ügyvitelünket egyedi fejlesztésû, komplett és integrált rendszer támogatja közel két évtizede, mely kezeli egyrészt a számviteli kötelezettségeket, másrészt a szakipari, esetünkben a felnôttképzési jogsza-

VÉH BALÁZS

bályok által elôírt adatkezelési feladatokat is. Az oktatási portfóliónkban szintén évtizedes gyakorlattal van jelen az online távoktatás, a Katedra Campus márkanéven futó blended nyelvoktató platformunk az egyik legnagyobb brit kiadó digitális tananyagait használja, de van saját online szókincsfejlesztô alkalmazásunk is a szokincs.hu, ami a veszélyhelyzet idején ingyenesen volt elérhetô. A vállalati belsô és külsô kommunikációban is napi szinten használunk streaming megoldásokat, a nyelvi képzéseink vonatkozásában szintén – válaszolja arra a kérdésre Véh Balázs, hogy a vállalkozás mûködésében milyen digitális és online megoldásokat alkalmaznak.

— A koronavírus-járvánnyal kapcsolatban miként alakult át az oktatásuk?

— A járványügyi helyzet beálltával minden képzésünket online tantermekbe szerveztük át, mivel már volt a témában tapasztalatunk, ez gyorsan és hatékonyan megtörtént.

Számunkra a Zoom szolgáltatásai az ideálisak, erre rendelkezünk elôfizetésekkel, oktatóink készségszinten alkalmazzák. A legtöbb ügyfelünk elfogadta az új formát, a gyakorlat során a többség meg is szerette a sok szempontból kényelmes megol-

❯

6

Dél-Dunántúli Gazdaság dást. Azt már rég óta tudjuk, hogy a szakmai hatékonyságot nem rontja, sôt, sok esetben akár még javítja is a digitális tanterem, egyértelmûen ez a jövô, nem csak a vírushelyzet miatt.

— A Katedrában dolgozók munkájára miként hatott a járványhelyzet, az ô munkavégzésükhöz kellett-e új digitális megoldást találniuk?

— Az irodai munkatársaink életében is már hosszú ideje jelen vannak a rugalmas munkavégzés elemei, például az otthoni munka, így az átállás ott sem okozott különösebb nehézséget. Mivel a technikai feltételeink már eleve adottak voltak, nem igényelt az átállás jelentôs többletköltséget.

A bevezetett tiltó rendelkezések nagyjából a felére csökkentették a piacunkat, és a helyzet március óta nem javult. Ez komolyan veszélyezteti a munkahelyeket, a meglehetôsen rövid idôre járó és mértékét tekintve csekély támogatási program lejárt, így a járvány második hullámával a gazdaságra nehezedô nyomás egyre nagyobb, az igazi nehézségek még csak most kezdôdnek.

Az ôszi tanfolyamainkat már eleve úgy szerveztük, hogy ha szükséges, bármikor át tudunk állni újra a teljes digitális képzésre. Ügyfeleink már most bármikor dönthetnek úgy, hogy a képzéseken nem személyesen, hanem távolról vesznek részt.

— A jövôben a nyelviskolánál miként lehet/érdemes bôvíteni a digitális és online megoldások körét?

— A tolmácsolás üzletágunkhoz élesbe állítottunk egy saját fejlesztésû online szinkrontolmácsolási platformot a simy.hu weboldalon, így minden olyan esemény, ahol tolmácsolás szükséges, szintén lebonyolítható a felek távollétében is. A szolgáltatás elérhetô számítógépen, illetve bármilyen okos eszközön, ráadásul a tesztidôszakban a tolmácsgép használata ingyenes.

CÍMLAPSZTORI — Miért vezették be ezeket a digitális megoldásokat és miben vált könnyebbé a vállalkozás élete ezek által? Mert amikor bevezették a rendszereket, hazánkban még nem nagyon volt jellemzô a vállalkozásokra (sôt még sok esetben ma sem), hogy ilyen jellegû fejlesztéseket hajtsanak végre.

— A digitalizációt az élet kényszerítette ki, annyi adatot kellett és kell a mai napig nyilvántartanunk és kezelnünk, ami specializált szoftver nélkül megoldhatatlan lenne. Mivel több telepehelyen mûködünk, elengedhetetlen a folyamatos kapcsolat és a hatékony kommunikáció, az adatok és információk távoli elérésének képessége. Másrészt az ügyfelek igényei is ebbe az irányba terelnek bennünket, az idô egyre értékesebbé válik, az online megoldásokkal itt is rengeteget tudunk spórolni. Továbbá igyekszünk a munkatársainknak is olyan munkakörnyezetet és feltételeket teremteni, amiben jól érzik magukat és hatékonyan tudják a feladataikat ellátni, emiatt a rugalmas, családbarát foglalkoztatásra való törekvés is ebbe az irányba hat.

KAMU JÁNOS

KAMU JÁNOS, a Blázek & Anni Kft. ügyvezetôje

„AZ ONLINE KERESKEDÉSÉ A JÖVÔ” 2010 óta üzemeltet webshopot a nagy hagyományokkal rendelkezô bôráruk, legfôképpen minôségi bôrtáskák készítésével foglalkozó Blázek & Anni Kft. A pécsi vállalkozás vezetôje, Kamu János meglátta az online kereskedelemben rejlô határtalan lehetôséget, és szakemberek segítségével menedzseli a digitális platformokat. De nem csak a kereskedelmi tevékenységre használják a 21. század nyújtotta korszerû lehetôségeket.

— Van egy bérelt webshopunk, illetve egy közösségimédia-felületünk, ahol a meglévô és a jövôbeni célcsoportunkkal kommunikálunk.

Az online tevékenységünk hatékonyságának növeléséhez professzionális online marketinges vállalkozókat alkalmazunk, a webshopunk esetében pedig elsôsorban Google Adwords kampányokkal igyekszünk minél több embert megszólítani – mondja Kamu János. — A reklámkampány eredményességét vizsgálva szoktuk a közösségimédia-felületünk kampányát kialakítani és elkez-

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

Forrás: magyar-logisztika.hu

CÍMLAPSZTORI

deni. Vállalkozásunk önkéntes tagja a PBKIK-nak, részt veszünk a mentorprogramban is, ami Buzási Orsolya irányításával online is folyik. A kamara most fejlesztett egy online platformot Itt és Most elnevezéssel, amely üzletemberek, gazdasági szervezetek, érdekképviseleti szervezetek stb. közössége, ezt szintén használjuk. Itt is folyamatosan kutatjuk a lehetséges partnereket.

Tagja vagyunk más üzleti közösségnek is, ami szintén offline és online is mûködik.

— A cég belsô mûködésében használnak online platformokat?

— A meglévô belsô informatikai rendszerünkre van egy európai uniós pályázatunk, ahol egy vezetôi panelt valósítunk meg. Ez a teljes belsô online kommunikációt, a vezetési alapinformációkat, a logisztikát, a vevôi és a szállítói nyilvántartást is tartalmazza és naprakész információkat fog szolgáltatni nekünk.

— Miért döntött úgy, hogy ilyen változtatásokat hajt végre a cég mûködésében?

— Ez a jövô, a jelenlegi pandémiás helyzet is ezt igazolja. A hagyományos kereskedelmi, üzletkötési formák megbénultak. Nekünk is az a stratégiai célunk, hogy a hagyományos módszerekkel

szemben az online értékesítést helyezzük elôtérbe. A hagyományos eszközöket le is építjük.

— Sokan tudják, hogy ezt kellene tenniük, mégsem teszik...

— Mi alapvetôen exportra dolgozunk, emellett az árbevételünk nagy része a belföldi kereskedelmen alapul. Azt lehet látni, hogy a nyugat-európai és más piacainkon az online értékesítési forma egyre nagyobb teret nyer, és a piacok, a vevôk megtartásának érdekében mi is követjük a trendeket. Középtávú stratégia célunk, hogy az Európaszerte ismert B2C üzleti modell alapján dolgozó vállalkozás legyünk, ennek a leghatékonyabb módja az online formátum.

— Milyen nehézséget jelent, hogy az ember gondolkodásmódban átálljon az új technológiára és használja is azt napi szinten?

— Különösebb nehézséget nem jelentett, inkább a szakmai alvállalkozók megtalálása volt kihívás. Szerencsére a kamara és más üzleti közösségek segítettek ebben.

— Beruházás, anyagiak tekintetében milyen nagyságrendre kell gondolni az online-ra való áttérés esetében?

— Az online értékesítést egyszer fel kell építeni, vannak hozzá pályá-

zatok is. Nekünk sem ez volt az elsô webshopunk és mindig találtunk hozzá támogatást. Ez a fajta megoldás sokkal kevesebbe kerül, mint egy üzlethelyiség megépítése vagy bérlése. A jelenlegi járványügyi helyzet arra is jó volt, hogy megerôsített bennünket: az online kapcsolattartás ugyanolyan jól mûködik, mint amikor elrepülünk vagy elautózunk a partnereinkhez. Nyilván ezt sem lehet teljesen kizárni, de a kapcsolattartások 60-70%-a megoldható így is. Ez a környezetvédelem szempontjából sem elhanyagolható tényezô, emellett idôt és pénzt takarítunk meg.

— Az ön tapasztalatai szerint miben különbözik az online és az offline kapcsolattartás, akár egy üzleti megbeszélés?

— Ugyanúgy fel kell készülni az online találkozóra, mintha személyesen jelen lennénk. Nagyon fontos, hogy hogyan öltözködünk, milyen a háttér, amely elôtt ülünk, és ha kamerán keresztül kommunikálunk, még inkább oda kell figyelni a mondanivalóra. Én magam is vettem részt olyan jellegû tréningen, ahol ezekre felhívták a figyelmet.

Ahhoz, hogy ez kitûnôen mûködjön, szükség van további technikai fejlesztésekre, ezeken dolgozunk.

K. T.

8

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

ITT és MOST! TÁRGYALJUNK! A vállalkozók többsége az elmúlt pár hónapban jelezte, hogy számos nehézség, az üzleti és beszállítói partnerségben kapacitáshiányok, logisztikai problémák merültek fel, amiket minél hamarabb szeretnének megoldani. Szó szerint ITT és MOST, hiszen a mostanra állandóvá váló üzleti bizonytalanság nem teszi lehetôvé a hosszú távú stratégiai tervezést, de ettôl még a gyártással, értékesítéssel, szolgáltatással napi szinten haladni kell.

Ezen problémák megoldására és az új kínálkozó lehetôségek hatékony menedzselésére hozta létre a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara a helyi, V4 és a Kárpát-medencei vállalkozók üzleti közösségének erôsítésére, az ellátási lánc rövidítésére és a határmenti magyar-magyar vállalkozói kapcsolatok kiépítésére szolgáló magyar és angol nyelvû üzleti partnerkeresési platformot.

Az online kétoldalú üzletembertalálkozók hatékony, díj- és kockázatmentes módot biztosítanak üzleti partnerekkel történô online tárgyalásra. A szervezésben és lebonyolításban számos együttmûködô intézmény segíti országosan a helyi vállalkozókat: EXIM, CED, HEPA, MKIK, GYMS KIK, Enterprise Europe Network. ● ● ● ● ● ● ● ●

Önnek mire van szüksége?

Gyártó, Alvállalkozó Generációváltás, Munkaerô Árukészlet, Alapanyag Külföldi partner, Pályázatok Finanszírozás, Cég értékesítése Termékfejlesztés, Innováció Projekt partnerség

A további igényét jelezze felénk: een@pbkik.hu MIÉRT JÓ A VÁLLALKOZÁSOMNAK? ● Üzletszerzés, partnerség, projektötletek kialakítása költségmentesen, fizikai kontaktus nélkül, magyar nyelven (nincs utazási és járulékos költség) ● Korlátlan számú egyedi üzleti ajánlat rögzíthetô a céges profilhoz – mely önállóan is reklámfelület a vállalkozás számára (pl.: termék, szolgáltatás, beruházás, projekt, keres/kínál stb.) ● Az ön által meghatározott idôpontokban bármikor tárgyalhat, az ehhez szükséges online felületet – tárgyalószobát – szintén a platform biztosítja ● A tárgyalást bárki-bárkivel díjmentesen kezdeményezheti a rendszeren belüli regisztrációt követôen, a kapcsolatfelvétel folyamatos ● Dinamikusan bôvülô céges ajánlatok 4 hónapon keresztül MILYEN PROGRAMOK/ SZOLGÁLTATÁSOK ÉRHETÔK EL? ● Üzleti partnerkeresés, nemzetközi piacra lépés

● Kétoldalú üzleti tárgyalások – elôre egyeztetett idôpontban online ● Finanszírozási tanácsadás exporttevékenységhez ● Webináriumok: egy szektor vagy ország kapcsán 2-3-15 perces tájékoztató elôadások, ezt követôen pedig személyes online tanácsadás heti rendszerességgel Tárgyaljunk! ITT és MOST! A közel egy hónapja nyitott platform eddig nem látott gyorsasággal telt meg a hazai és külföldi – sok esetben magyarul beszélô – vállalkozók ajánlataival. ● Hányan kerestek eddig üzleti partnert a rendszerben?

Az online elérés egyik nagy eredményének tartja a kamara ezt a gyorsaságot, így mindjárt az elsô hónapban 200 fölötti vállalkozói profilt és közel 400 üzleti partnerségi ajánlatot rögzítettek a vállalkozók ma már 15 országból. Soha ilyen rövid idô alatt még ennyi jelentkezô nem volt, pedig 2016 óta szervez a kamara itthon – nemzetközi partnereivel – üzletember-találkozókat.

Ebben közrejátszik a jelen helyzet, hiszen a vállalkozók egyik napról a

#EENCanHelp

másikra arra ébredtek, hogy eddigi stabil beszállítói, gyártói, logisztikai vagy kereskedelmi partnereik leálltak, bezártak vagy még nem indították újra a termelést. Hirtelen sok mindenre kell több területen megoldást – új partnerséget keresni. ● Tárgyaljunk!

A felület elsôdleges célja, hogy díjmentesen és minden járulékos költség (pl. utazás) nélkül tudjanak tárgyalni a vállalkozók a platform által biztosított virtuális tárgyalószobákban. Ezt úgy kell elképzelni, mint bármelyik, az üzleti életben már napi szinten használt online felületet, ahol két számítógép/laptop/ okos-telefon elôtt ülô ember online tárgyal a rendszerben elôre legyeztetett és elfogadott idôpontban az általuk regisztrált keres-kínál ajánlatokról. Nagyon gyors, hatékony, elôre leszervezett, de nem kell hosszas levélváltásra gondolni, a regisztráció után csak pár kattintás az egész.

Gyakorlatilag az elsô pillanattól megkezdték a tárgyalásra jelölést a partnerek – és ezt egészen év végéig folyamatosan tehetik –, de ez a regisztrált ajánlatok számának növekedésével gyorsul fel igazán. Egyre nagyobb kínálatból tudnak üzleti partnert keresni. Fontos, hogy olyanok is elkezdtek online tárgyalni, akik eddig nem használták a nemzetközi üzletember-találkozókat

partnerkeresésre, mivel ezek munkanyelve angol volt, most viszont talál magyarul beszélô vállalkozást 15 országból.

Egy adott vállalkozásnál különbözô szakterületen dolgozó kollégának mások a szempontjai: hasznos lehet, ha a lehetséges tárgyalópartnereket az értékesítéssel vagy marketinggel foglalkozó kolléga is átböngészi, jelölhet a cég tárgyalópartnert a más szakterületen dolgozó kollégák igényei alapján is. Ôk maguk is bekapcsolódhatnak – ôk is odaülnek a gép elé – vagy akár tolmács, tanácsadó is meghívható a tárgyalásra – a saját gépe elôtt, nem kell fizikailag jelen lennie. ● Itt csak vállalkozó tárgyalhat vállalkozóval?

Egy adott termék vagy szolgáltatás külpiaci bevezetése, egyáltalán a megfelelô piac megtalálása nagyon összetett elôkészítést igényel. A sok helyrôl – és ha lehet, közvetlenül az adott piacról – összegyûjtött információ sokat segít az export kockázati tényezôinek csökkentésében.

Ebben a sokrétû folyamatban számos szolgáltatás áll a vállalkozók rendelkezésére, melyet a kamara és társ-szervezô partnerei biztosítanak az általuk mûködtetett külföldi irodahálózaton keresztül. Ilyenek a CED Közép-európai Gazdaságfejlesztési Hálózat Nonprofit Kft. kollégái, akik a környezô országokban

A KAPCSOLAT és az INFORMÁCIÓ a vállalkozó legfontosabb tôkéje!

Mivel a platform idén december 31-ig biztosít tárgyalási lehetôséget, a regisztráció és a tárgyalások lebonyolítása folyamatos a zárónapig: https://ittesmost.b2match.io/ Útmutató lépésrôl lépésre: https://ittesmost.b2match.io/how-it-works

Dél-Dunántúli Gazdaság

mûködô külképviseleteikrôl érkezô üzleti lehetôségekhez felkutatják a megfelelô magyar partnereket. A HEPA Magyar Exportfejlesztési Ügynökség és EXIM tanácsadói, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara külpiaci tagozatai és vegyes kamaráinak ügyvivôi. Ezen szervezetek kollégái szintén regisztráltak tárgyalópartnerként, velük is lehet személyesen, online tárgyalni.

Nagyon széles partnerség támogatja a hazai vállalkozók igényeire a határmenti területekrôl a partnerek akvirálását, a GYMSM KIK, az Enterprise Europe Network hálózat hazai és külföldi irodái is segítenek a lehetôség népszerûsítésben és a szervezésben, annak maximális kihasználásában. ● December 31-ig még rengeteg tárgyalásra van lehetôség a rendszerben: Az online találkozók nemcsak az üzleti ajánlatok miatt fontosak, hanem ezen túlmenôen is számos hasznos eredményük lehet. A tárgyalások során ugyanis nagyon sok háttérinformáció begyûjthetô az adott üzleti környezetrôl, új termék vagy szolgáltatás bevezetésénél tesztelhetô a piaci reakció, a cég ismertségének növelése, jelenléte az üzleti közösségben, de akár a konkurencia megismerésére is használható, nem utolsósorban pedig remek tárgyalási gyakorlatot ad.

9

10

TESTÜLETI MUNKA

Dél-Dunántúli Gazdaság

BIZOTTSÁGOK MUNKÁBAN A kamara augusztus 4-i tisztújító küldöttgyûlése megszavazta az új bizottsági struktúrát is, mely igazodik a vállalkozások igényeihez és a régió fejlesztési szükségleteihez. A következô négy évben az alábbi bizottságok tevékenykednek a helyi gazdaság érdekében: ● ● ● ● ● ● ● ●

Fejlesztéspolitikai Bizottság. Elnök: Hoffmann Tamás.

Humánerôforrás Bizottság. Elnök: Papp Judit.

Idegenforgalom Fejlesztési Bizottság. Elnök: Kollár László.

Információtechnológiai Bizottság. Elnök: Zalay Buda.

Innovációs Bizottság. Elnök: Herbály István.

Iparfejlesztési Bizottság. Elnök: Kleisz Zoltán.

Kis- és Középvállalkozás Fejlesztési Bizottság. Elnök: Bogos Csaba.

Szakképzési Bizottság. Elnök: Várszegi Gyula.

❯

A Humánerôforrás Bizottság fô célja a közös gondolkodás eredményeként innovatív megoldási javaslatok kidolgozása, annak érdekében, hogy a megye munkaerô-bevonzó és -megtartó képessége javuljon, a baranyai vállalkozások a megfelelô munkaerô megtalálásában és megtartásában eredményesebbek legyenek.

Az Idegenforgalom Fejlesztési Bizottság a turisztikai célcsoportok folyamatosan változó igényei alapján, szakmai szemlélettel és a vállalkozások egyedileg megszerzett tudásának megosztása által szeretne kézzelfogható és mérhetô gazdasági növekedést elérni a szektorban.

❯

❯

A bizottságok alakuló ülésén a megbízólevelek átadását követôen a kamara elnöke, dr. Síkfôi Tamás, majd az adott bizottság elnöke vázolta fel az együttmûködési elképzeléseket.

Az ügyrend elfogadása után a bizottsági munka négy évének irányvonalait határozták meg.

A Fejlesztéspolitikai Bizottság feladata a megyei fejlesztéspolitika priorizálása, a gazdasági szereplôk fejlesztési terveinek felmérése, ezek rendszerbe szervezése és képviselete a politikai döntéshozók felé.

Az Információtechnológiai Bizottság folytatja a 4 éve megkezdett munkáját, melynek célja az ICT cégek együttmûködésének elôsegítése, a munkaerô helyben tartása és visszavonzása, az utánpótlásnevelés támogatása.

11

❯

❯

❯

A Kis- és Középvállalkozás Fejlesztési Bizottság célja a tudatformálás, a képzés és az e-kereskedelem területén programok, projektek elindítása a kkv-k versenyképességének fejlesztése az érdekérvényesítés érdekében.

Az Innovációs Bizottság céljai: a vállalkozói és egyetemi szféra kooperációjának hatékonyabbá tétele, valamint a szellemitulajdon-védelem erôsítése. Emellett kiemelt az innovatív ötletek értékelése és mentorálása, valamint a forrásszerzés. Új elemként jelenik meg a nemzetközi klaszter benchmarking, és nagyobb szerepet kap a már országos szinten is elismert kreatívipar.

Az Iparfejlesztési Bizottság célja a vállalkozások közti együttmûködések elômozdítása, legfontosabb feladatai pedig az életképes, bizonyított vállalkozások fejlesztése, és a kkv-méretû vállalkozások megyébe településének elômozdítása

❯

❯

A Szakképzési Bizottság fô feladata a megyei szakképzés és felnôttképzés céljainak, feladatainak komplex összehangolása, a gazdaság számára szakképzett, dolgozni tudó és akaró munkaerô biztosításának elôsegítése, valamint a meglévô munkaerô számára továbbképzési rendszer biztosítása.

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

A DÉL-DUNÁNTÚLI GÉPIPARI KLASZTER HÍREI 3. változata. Az elsô 300 W tartam, csekélyebb súly, a gáz ára a Hajókiállításon hajtásaik teljesítményû csónakhajtásukat egy benzin és gázolaj árával versenyképes, 3000 W hajtás követte, majd a Stickl példátlan a technológia üzemeltetéséa KONTAKTKft. 8 személyes, 15 kW teljesítményû nek a környezetvédelemre/klímavédejachtjának tüzelôanyagcellás átalakítálemre gyakorolt hatása: az egyetlen sával alkották meg a jelenlegi alaptípusmelléktermék a desztillált víz gôze!

Elektro Kft. nak szánt kishajójukat. Az akkumulátoKulcskérdés a tankolás megoldható2020. szeptember 4-6. között rendezték meg Balatonkenesén Magyarország legnagyobb vízi hajókiállítását.

A rendezvényen a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja a KONTAKTElektro Kft. is részt vett, és bemutatta saját fejlesztésû hidrogén üzemû tüzelôanyagcellás hajóját.

ros energiaellátás versenytársának szánt tüzelôanyagcellás hajtások jelentôs elônyökkel rendelkeznek. A fontosabbak: hatótávnövekedés (a tárolható gázmennyiség függvényében akár háromszoros is lehet), gyors gázfeltöltés, a cella hatásfoka 52% felett, magasabb élet-

A kizárólag belföldi magánszemélyek tulajdonában álló családi vállalkozás, a KONTAKT-Elektro Kft. 1982 óta tevékenykedik az ipari automatizálás különbözô területein. Tevékenységüket 2014ben egyedi gépgyártással egészítették ki, azóta munkáik növekvô részét teszi ki a magas hozzáadott értékû egyedi gyártó és minôségellenôrzô gépek fejlesztése, tervezése és szállítása. A vállalat legnagyobb erôsségei közé a kulcsrakész és komplett automatizálási megoldások szállítására való képesség, a határidôk tartása, illetve a minôség melletti kompromisszummentes elkötelezôdés tartoznak.

A KONTAKT-Elektro Kft sok éves fejlesztési munkájának eredménye a hajó-

A kiállított hajót H2 EVOLUTION néven mutatták be

sága. A társaság a Nemzeti Hidrogéntechnológiai Platform keretein belül erôteljesen szorgalmazza a hazai hálózat kiépítését és a technológia elterjesztését.

Gázellátási törekvéseinkben támogatójuk a LINDE Gáz Magyarország Kft. A kormányzat terveiben ez évben már 2 db tankolóállomás létesítése is szerepel.

Addig is igyekeznek az egyszerûbb mobil tankolóállomásokkal megoldást találni.

Biztonságtechnika: Semmivel sem veszélyesebb, mint a benzinüzem, természetesen megismerendôk az eltérô tulajdonságok.

A kft.-rôl bôvebben a http://web.kontakt-elektro.hu/ oldalon olvashatnak.

Forrás: https://balatonboatshow.hu/

DDGK Benchmarking ülés a SAMPO Kft.-nél Szeptember közepén tartotta 65.

Bencmarking ülését a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) a kôvágószôlôsi SAMPO Élelmiszeripari Gépgyártó Kft.-nél.

Az ülést Csirke József a Kft. ügyvezetô igazgatója nyitotta meg, röviden bemutatva a vállalkozásukat. A társaság 1990-ben alakult, 100%-ban magyar tulajdonú vállalat. Fô tevékenységként komplett baromfiipari üzemek tervezésével, gyártásával, átalakításával és beüzemelésével, fajtától (csirke, pulyka, kacsa, liba) függôen 500 és 10 000 db/óra közötti kapacitású üzemek technológiájának beépítésével foglalkoznak.

Több mint 25 éves tapasztalatuk lehetôvé teszi, hogy ügyfeleik részére nemzet-

KLASZTER közileg is elismert minôségben szolgáltassanak. A Kft. a MEYN Food Processing Technology B.V. kizárólagos magyarországi márkaképviseletét látja el. A MEYN a baromfivágás- és feldolgozás területén világszerte az egyik legismertebb márkanév, hiszen több mint 50 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik és több mint 200 országban van jelen. A baromfivágóhidak mellett foglalkoznak még sertés- és marhavágóhidak tervezésével, gyártásával, szerelésével is. 2019es árbevételük meghaladta a 2,5 Mrd Ftot, dolgozói létszámuk közel 50 fô.

A bemutatást követôen Csirke Péter ügyvezetô-helyettes vezetésével megtekinthettük a SAMPO Kft. telephelyét, mely az elmúlt évek során óriási infrastrukturális fejlôdésen ment át, több mint 600 m Ft értékû beruházásokat valósítottak meg.

A céglátogatás után a résztvevôk a klasztertagok aktuális gazdasági helyzetét és a járvány hatásait beszélték meg.

Megállapodtak abban, hogy a helyi kamarával közösen dolgozzanak ki egy olyan operatív intézkedési tervet, COVID-19 céges protokollt, amit mindenki tud alkalmazni abban az esetben, ha valakinél fertôzött dolgozó lenne (teendôk, elôírások, lehetôségek, várható egészségügyi ügymenet, munkaügyi válaszokkal, releváns szakértôi elérhetôségekkel).

A klasztertagok szabad kapacitásainak egyeztetése mellett a tagok kompetenciáit, gépeit tartalmazó adatbázis (kompetencia mátrix) használatáról is szót ejtettek, kiemelve benne a tagok egyedi, innovatív, „kuriózum” gépeit, kompetenciáit, melyeket a tagok egymás között kölcsönös elônyök mentén

Dél-Dunántúli Gazdaság

használva magasabb eredményességet érnének el. A mátrix minden tag részére szabadon hozzáférhetô lesz, mellyel tovább tudják növelni a klaszteren belüli kohéziót.

SAJTÓKÖZLEMÉNY

A SERES Kft. üzemcsarnokainak és irodaépületének komplex energetikai korszerûsítése – 2020. 08. 14.

A Seres Gépipari és Kereskedelmi Korlátolt Felelôsségû Társaság 41,60 millió forint vissza nem térítendô uniós támogatást nyert a „Megújuló energia használatával megvalósuló épületenergetikai fejlesztések támogatása” címû pályázat kiíráson. A 83,19 millió forintot meghaladó összköltségvetésû projekt keretein belül energiahatékonyság fokozására irányuló és megújuló energia felhasználásra irányuló tevékenységek valósultak meg.

A projekt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) támogatásával, a Széchenyi 2020 program keretében valósult meg.

A Seres Gépipari és Kereskedelmi Korlátolt Felelôsségû Társaság az Emelô-, anyagmozgató gép gyártása /TEÁOR’08 28.22) tevékenységének fejlesztéséhez vette igénybe a támogatást.

A projekt által megvalósított beruházási elemek: ● épülethatároló szerkezetek hôszigetelése, az épületek hôtechnikai fejlesztése ● fûtési- és használati melegvízrendszerek korszerûsítése

tos gazdasági versenyképesség erôsítését, a környezetterhelés és a felhasznált primer energia mennyiségének csökkentését, és a rezsiköltségekhez kötôdô terhek enyhítését.

A projektrôl bôvebb információt a http://seres.hu/ oldalon olvashatnak.

● központi szellôzô-, hûtési rendszerek energiatakarékos korszerûsítése ● napelemes rendszer telepítése ● napkollektoros rendszer telepítése ● nyílászáró szerkezetek korszerûsítése A projekt a kft. telephelyén (7570 Barcs, Mezô utca 70.) valósult meg.

A fejlesztés eredményeként a hazai ipar kiemelt iparágában tevékenykedô Seres Kft. termelési kapacitásainak bôvítése valósult meg a szerelôcsarnok és irodaépület komplex energetikai korszerûsítése által. A beruházás egyszerre szolgálja a környezettuda-

További információ kérhetô: Takács Renáta, értékesítési vezetô Elérhetôség: +36 30 190-0372 marketing@seres.hu

Európai Unó Európai Szociális Fejlesztési Alap

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

AZ ALKALMAZOTT FÖLDTUDOMÁNYI KLASZTER (AFK) – RENDHAGYÓ – ÉVES TAGGYÛLÉSE A pandémia elsô hulláma miatt elhalasztott taggyûlésre 2020. szeptember 14-én került sor. A 25 tag közül kilencen személyesen, további kilencen online vettek részt. Dr. Fedor Ferenc elnök köszöntôje után beszámolt a 2019-es év anyagi és szakmai eredményeirôl, valamint a számos hazai és nemzetközi rendezvényrôl, melyeken részt vett az AFK. A klaszter átfogó megújulási folyamaton megy keresztül, ezt jól tükrözik az új marketingeszközök, mint a megújult honlap (www.capes.hu), a hamarosan nyomtatásra kerülô brosúra, és a havonta megjelenô hírlevél is (feliratkozás: https://capes.hu/#/news).

Bemutatkoztak a legújabb tagok: a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, a Geort Kft. (Budapest) és Gyôrfi Márton egyéni vállalkozó (Mpix), aki vállalta, hogy imázsfilmeket készít a tagokról és magáról a klaszterrôl.

Ezután került napirendre a három évente esedékes klaszter-tisztségviselôi választás, melynek eredményeként a klaszter elnöke dr. Fedor Ferenc (GEOCHEM Kft.), alelnöke Kovács László (Kômérô Kft.) maradtak. A szakvállal-

kozások képviselôi dr. Tóth Tamás (Geomega Kft.) és Holoda Attila (Aurora Energy Kft.) lettek. Intézményi képviselônek dr. Török Ákost (Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Geotechnika és Mérnökgeológia Tanszék), belsô szolgáltató képviselônek pedig dr. Király Ödönt választották a tagok.

üzleti megállapodás létrejöttének segítése, másrészt pedig nemzetközi szinten a 8 ország 9 tag-klaszterének kis- és középvállalatai közötti együttmûködés informatikai eszközökkel történô támogatása, illetve megismertetésük harmadik piacokon.

Több AFK tagvállalat foglalkoztat duális hallgatókat, ám az oktatás kérdése felsôbb szintre emelkedett a gyûlés alkalmával. Holoda Attila vezetésével megalakult egy munkacsoport, melynek célja egy posztgraduális képzés megszervezése az alkalmazott földtudományok területén, bel- és külföldi érdeklôdôk számára. Ennek biztos hátteret biz-

Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter – mint a Geo-Energy Europe (GEE) metaklaszter (www.geoenergyeurope.com) egyik alapítója – részt vesz a GEE projekt második fázisában is, ahol kettôs fókuszú szerepet lát el. Feladata egyrészt a hazai tagvállalatok számára minél több

tosít a tagok tudás- és eszközbázisa, hiszen számos egyetemi kar és innovatív technológiákat alkalmazó kkv megtalálható a klaszterben.

Az Alkalmazott Földtudományi Klaszterrôl bôvebb információ a www.capes.hu oldalon található.

CÉL: A SZAKKÉPZÉS SZÍNVONALÁNAK EMELÉSE

AZ ÉPÍTÔIPARBAN A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter szeptember közepén tartotta ôszi elsô ülését. A taggyûlés résztvevôi több fontos kérdésben hoztak döntést. Ágazati képzôközpontok létrehozásának támogatása kapcsán a közelmúltban pályázati felhívás (GINOP-6.2.7-20) jelent meg. A klaszter együttmûködô partnerként csatlakozik a pályázat benyújtásához, a Baranya Megyei Szakképzési Centrum bázisán megvalósuló Építôipari Ágazati Képzôközpont létrehozását támogatja. Döntés született az

elsôdlegesen fejlesztendô irányok vonatkozásában is, azaz azoknak a szakmáknak a kijelölésében, amelyek tárgyi feltételeinek fejlesztése a klasztertagok szerint elsôdlegesen szükséges. Ezen szakmák: ács, bádogos, kômûves, magasépítô technikus és a festô, mázoló, tapétázó. A pályázat pozitív elbírálása esetén maximum 280 millió forint vissza nem térítendô támogatás nyerhetô el infrastrukturális fejlesztésre és eszközbeszerzésre. Cél az építôipari ágazatban a szakképzés színvonalának emelése, a napjaink szakmai elvárásainak való megfelelés elérése, egyúttal a pályaválasztó fiatalok körében az építôipar nép-

szerûbbé tétele, s végsô soron az ágazatban dolgozó vállalkozások számára a munkaerô-utánpótlás biztosítása.

KAMARAI HÍREK

PÁLYAORIENTÁCIÓ ONLINE TÉRBEN! Az idei tanév indulásakor több iskola is jelezte, hogy a pályaorientációs napjukat online szeretnék megvalósítani, így a kamara pályaorientációs csapata gyorsan alkalmazkodva a rendkívüli helyzethez rövid idôn belül megújította az online pályaorientációs kínálatát. A szolgáltatás az iskolák tavaszi digitális munkarendre történô átálláskor már kialakult és széles körben sikereket aratott, közel 500 gyermek vett részt a programban.

A szolgáltatás alapját a kamara és a Pannon TV együttmûködésében létrejött rendhagyó videósorozat adja. 4 rövid film készült a pályaorientáció témájában: „Karriertervezés érthetôen rendhagyó pályaorientációs osztályfônöki óra”, „Virtuális üzemlátogatás”, „Karriertervezés 4.0” és „Te hogyan tanulsz?”

Ezeket a filmeket összekapcsolták különbözô szabadulószoba jellegû feladatokkal, és további, a korosztálynak megfelelô internet alapú pályaorientációs játékokkal is bôvítették. A kínálat 18. osztályos általános iskolásoknak szól,

Dél-Dunántúli Gazdaság játékos formában tájékoztatást kapnak mely során a pályaismeretrôl, szakmaismeretrôl, munkaerôpiaci helyzetrôl, középfokú iskolatípusokról. Egyszóval mindenrôl, amirôl tudni kell majd a pályaválasztási döntés elôtt.

További információ: www.palyavalasztasbaranya.hu oldalon.

ETUS – az egyéni vállalkozók tájékoztatásáért Közel 100 esetben segítette eddig a kamara július óta a vállalkozókat eligazodni olyan kérdésekben, mint például szükséges-e bejelentés vagy engedély a tevékenységükhöz, vagy az a képesítés, amivel rendelkeznek, elegendô-e a kiválasztott tevékenység folytatásához.

A vállalkozók egy online platform (https://e-tus.hu/etuspublic /) segítségével maguk is megtalálhatják a válaszokat a kérdéseikre. Amennyiben beírják a keresôbe a végezni kívánt tevékenység ÖVTJ kódját, akkor megnézhetik, hogy szükséges-e végzettség az adott tevékenységhez, esetleg engedélyt kell-e kérni hozzá egy hatóságtól vagy adott esetben elegendô csupán bejelenteni. Amennyiben segítségre van szüksége, akkor az etus@pbkik.hu e-mail-címen keresztül keresse meg munkatársunkat. A tevékenység besorolásában a KSH nyújt segítséget, míg a vállalkozás indításával kapcsolatosan vagy adózási kérdésekben a NAV az illetékes.

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKTEK

MUNKAIDÔKERETES FOGLALKOZTATÁS A baranyai kkv jó gyakorlatokat ismertetô cikksorozat folytatásában a InfoComplex Bt. mutatja be jól bevált gyakorlatait.

Az InfoComplex Bt. Baranya megye és a dél-dunántúli régió vezetô rendszergazda cége, mely kis- és középvállalkozásoknak szolgáltat. Informatikai rendszereket tervez, kiépít és supportál, valamint kereskedelmi tevékenységet is folytat. A cég természetesnek tarja a rugalmasság jelenlétét, valamint a home office lehetôsége is valamennyi kollégát érint. BLAZSEK ÁGNES, a cég gazdasági vezetôje magától értetôdô természetességgel mesélt arról, hogy a cég politikája hogyan

A Láthatatlan munka érzékenyítô rendezvényre a veszélyhelyzet miatt a nyári szünet utolsó vasárnapján 2020. 08. 30án a Szentlôrinci Sportcsarnokban került sor. A rendezvény célja: láthatóvá tenni a háztartásban végzett munka értékét.

Az eseményen részt vevô gyermekek a játékos házimunka-feladatok elvégzéséért játékpénz kaptak, amivel a népszerû Légvárvilág Játszóház élményparkjában kedvükre ugrálhattak.

Az Üzleti túlélôk itt és most címû rendezvény a NÔNAP 365 címû projekt keretében a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara székházában került megrendezésre 2020. 09. 24-én. Az üzleti találkozó apropója a sikeres válságkeze-

tartja szem elôtt a munkavállalók jóllétét, informatikai cég lévén kiterjesztve ezt az ergonomikus, alakítható és az ülômunkát ellensúlyozni hivatott munkaállomások kialakítására is.

— Jellemzôen milyen munkarendben dolgoznak önöknél a munkavállalók?

— Általában 7.30-tól 16.00-ig dolgozunk, de lehetôség van a rugalmas munkarend kialakítására és otthonról is tudunk dolgozni home office keretében, munkaidôkeretes foglalkoztatással.

— Kérem, mutassa be azt a jó gyakorlatot, amit a leginkább jellemzônek éreznek az önök cégét illetôen!

— Jó gyakorlat nálunk a rugalmas foglalkoztatás és a távoli munkavégzés lehetôsége, valamint a vezetôség kiemelt figyelmet fordít arra, hogy a kollégák olyan munkaállomásoknál tudjanak dolgozni, melyek ellensúlyozni tudják az ülômunka hátrányait. Minden kollégánk 24 órás irodai székben ül, míg az ügyfélszolgálaton lehetôség van álló asztalok mellett dolgozni.

lô megoldások bemutatása, a jó gyakorlatok egymással való megosztása, partnerségek kialakítása volt. A vállalkozók és cégvezetôk ôszintén beszéltek a koronavírus okozta nehézségeikrôl, majd

Szentlôrincen és Szigetváron 2020. 09.

25-én rendhagyó Állásbörzét szervezett a Szigetvári CsakPONT csapata, melyen a helyi és környékbeli települések álláskeresôinek számos munkalehetôség mellett ingyenes munkavállalói tanácsadási szolgáltatást is volt lehetôségük igénybe venni.

megosztották az általuk alkalmazott példamutató és kreatív megoldásaikat, valamint bevált új üzletpolitikájukat. A rendezvény arra világított rá, hogy a közös tudás felszínre hozásával és megosztásával a menedzsment technikák és eljárások tára gazdagodik, ami új lendületet adhat egy-egy cégnek a túlélésért folytatott küzdelemben.

Az intrerjú teljes terjedelme az alábbi linken található: https://pbkik.hu/2020/04/20/hirek/ kkv-jogyakorlatok-baranyaban-9/

OBJEKTEK

Dél-Dunántúli Gazdaság

LEZÁRULT A REFREsh PROJEKT Az ipari örökségeket kreatív vállalkozások és program helyszíneként újjáélesztô CE1013 REFREsh projekt idén ôsszel zárul.

Az öt országból, tíz partner együttmûködésében megvalósuló projekt utolsó szakaszában a projekt helyszínein felújított épületek kerültek a középpontba. Az elôzetes elemzések alapján készített regionális stratégiákban kidolgozott és megvalósításra került fejlesztéseknek köszönhetôen különbözô kreatív helyszíneken mind az öt országban fotókiállításra, kreatív ipari kiállításra, valamint filmvetítésekre ke-

rült sor az elmúlt hónapok során - célul tûzve ki a kreatív ipar népszerûsítését és az ipari épületekben rejlô kulturális örökség kiaknázását.

Régiónkban Komlón, a Komlói József Attila Városi Könyvtár és Muzeális Gyûjteményben került sor elsôként fotókiállításra és filmvetítésre, 2020 szeptemberében.

A projekt zárókonferenciájára a jelenleg kialakult helyzet miatt csak online térben került sor, de az együttmûködô partnerek így is fontosnak tartották kiemelni, hogy a projekt során kidolgozott megvalósíthatósági tanulmányok és megvalósult tervek

ÚJRAINDULTAK A DÍJMENTES KÉPZÉSEK A Pécsi Család- és KarrierPONT ôsszel újraindítja nagy sikerrel zajló képzéseit, melyekre örömmel várnak minden érdeklôdôt.

Az ingyenes képzések segítséget nyújthatnak a munkaerôpiacra (viszsza)lépôknek az elengedhetetlen kompetenciák és készségek elsajátításában, gyakorlati feladatokkal és naprakész információkkal.

Pécs, Váradi Antal utca

2020. ôsz Helyszín: Pécs, VOKE (Váradi Antal u. 7/2.): ● Konfliktuskezelési tréning (E-000572/2014/D014) 2020. október 16-17. ● Személyiségfejlesztés (E-000572/2014/D005) 2020. november 20-21.

Helyszín: Pécs, MIOK (Pákolitz István u. 33.): ● Kommunikációs tréning (E-000572/2014/D023) 2020. október

nagyban hozzájárulhatnak további ipari épületek, helyszínek újjáélesztéséhez, ezzel is erôsítve az egyes régiók turizmusfejlesztési törekvéseit.

A projekt az Interreg Central Europe Programból, az Európai Regionális Fejlesztési Alap támogatásával, az Európai Unió és Magyar Állam társfinanszírozásával valósult meg.

A tréningrészvétel INGYENES, mely alatt a gyermekfelügyelet biztosított és motivációs ajándékot is kapnak a résztvevôk.

Információ, jelentkezés: Orbán Csilla, képzési ügyintézô MIOK a hátrányos helyzetû emberekért Alapítvány Telefon: +36 70 606-0747 E-mail: kepzvez@miokpecs.hu https://miokpecs.hu/ A képzések megvalósítására az EFOP 1.2.9-17-2017-00082 „MUNKA ÉS CSALÁD – A NÔK MUNKAERÔ-PIACI HELYZETÉNEK JAVÍTÁSA ÉS NÔ-KÖZPONT LÉTREHOZÁSA PÉCSETT” címû pályázat keretében kerül sor.

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

A nehézségek hatására felgyorsulhat a mezôgazdaság modernizációja A járvány miatti bizonytalanságok, valamint a tavaszi aszály és a fagykárok után nehéz éve lehet az agráriumnak, ez azonban fel is gyorsíthatja a mezôgazdaság modernizációját – vélik az OTP Agrár szakértôi. A beruházásokhoz szükséges forrást a különbözô támogatott konstrukciók révén most igen kedvezô feltételekkel igényelhetik a vállalkozások. A lehetôségek közötti eligazodást a hitelintézet szakértelme segíti, amelynek kínálatában már megtalálható a legújabb OTP-AVHGA Krízis Hitel is.

A gazdaság más területeihez hasonlóan a koronavírus-járvány az agráriumban is éreztette hatását, az OTP Agrár tapasztalatai szerint sok fejlesztést halasztottak el a mezôgazdasági és élelmiszeripari vállalkozások a bizonytalanságok miatt. Emellett a szektort idén más nehézségek is sújtják: a növénytermesztôknek a tavaszi aszály és fagykárok miatt kell gyenge terméssel számolniuk, amit fedett, öntözéses termesztéssel elôzhetnek meg, míg az állattenyésztôk a madárinfluenza és a sertéspestis elleni védekezés miatt kényszerülnek többletkiadásokra, hogy megfelelô védelmet biztosítsanak jószágaiknak. Az így kialakult fejlesztési kényszerben azonban számos támogatott hitelkonstrukció segítheti a vállalkozókat.

Az OTP Bank gyorsan reagált a pandémia miatti új kihívásokra, és elsôk között tette elérhetôvé a különbözô gazdaságélénkítô programokra épülô hitelkonstrukciókat a nehéz helyzetbe került vállalkozások biztos partnereként.

A különbözô támogatott forrásokat a hitelintézet a vállalkozók igényeihez igazítva közvetíti partnerei számára, emelte ki SZABÓ ISTVÁN, az OTP Agrár ügyvezetô igazgatója. „Legyen szó átmeneti fizetési nehézségek áthidalásáról, támogatás-elôfinanszíro-

zásról, mûködési költségek fedezésérôl, illetve akár valamilyen beruházásról, az OTP Agrár segít kiválasztani az adott vállalkozás számára legmegfelelôbb pénzügyi megoldást. Ehhez az NHP Hajrá, illetve a Széchenyi Kártya Program forrásait is elérhetôvé tettük ügyfeleink számára, legújabb termékünkkel, az OTP-AVHGA Krízis Hitellel pedig kedvezô forgóeszköz-finanszírozási és hitelkiváltási lehetôséget nyújtunk a vállalkozásoknak” – tette hozzá Szabó István.

Az OTP-AVHGA Krízis Hitel olyan államilag támogatott, fedezet nélkül, legfeljebb 6 évre igényelhetô forgóeszközhitel, amelyet az Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány akár 90%-os készfizetô kezességvállalása mellett vehetnek igénybe az agráriumban és az élelmiszeriparban tevékenykedô vállalkozások. Az Agrárminisztérium által nemrég indított AVHGA Krízis Agrárgarancia Programra épülô konstrukció célja, hogy azok a mikro-, kis- és közepes méretû agrárvállalkozások, amelyek idén szembesültek fizetési nehézségekkel, meg tudják ôrizni, illetve vissza tudják állítani mûködôképességüket.

A nehéz körülmények között a pénzügyi segítségen túl az is különösen fontos, hogy a fogyasztók is mindent megtegyenek a mezôgazdasági és élelmiszeripari vállalkozások érdekében azzal, hogy Magyarországról származó élelmiszereket vásárolnak.

A tájékoztatás nem teljes körû, nem minôsül ajánlattételnek, célja kizárólag a figyelem felkeltése. Az említett hitelkonstrukciók részletes feltételeirôl az ismert csatornákon keresztül tájékozódhatnak, elsôsorban a www.otpagrar.hu oldalon. Az OTP Bank fenntartja a hitelbírálat, valamint annak jogát, hogy a cikkben szereplô termékek kondícióit módosítsa.

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

SZTANICS BALÁZS „MINDIG MEG KELL HATÁROZNI A CÉLT, ÉS ÖSSZPONTOSÍTANI A KÖVETKEZÔ LÉPÉSEKRE” Látványos fejlôdés zajlott az elmúlt években a pécsi Trüffel cukrászda környékén. A városban egyedülálló kertet hoztak létre a vendégeik számára, gondolva a kisgyerekesekre, de a szerelmespárokra is.

Ugyan az idei koronavírus-járvány kissé lefékezte az iramot, de ami késik, nem múlik alapon folyamatosan szem elôtt tartják leendô céljaikat.

Ahogy Sztanics Balázs ügyvezetô mondja, még testnevelés szakos fôiskolásként tanulta meg a tervezést, ahogy egy versenyre felkészítésnél is meg kellett tervezni az edzéseket és minden mást, úgy egy vállalkozásnál is hasonló módon érdemes mûködtetni a folyamatokat.

— A hátsó kerthelyiségünket még inkább vendégbarátabbá formáltuk át, különbözô típusú teraszokat alakítottunk ki, gondolva az elbújni szeretô párokra vagy a nagyobb asztaltársaságokra is. Idén tavasszal kényelmi szolgáltatással bôvítettük kínálatunkat, beindítottunk egy virágshopot, abban bízva, hogy a virágkompozíciók, a csokrok, a dekorációk, a tortadíszek, a díszcsomagolások által a Covid 19 kényelmetlenségeit mérsékelhetjük. Vendégkörünk nagyon megkedvelte ezt a szolgáltatásunkat, így további bôvítésekben gondolkodunk ezen a területen is – mondja Sztanics Balázs.

— Mik határozzák meg a fejlesztéseket, hogy merre haladjon a Trüffel?

— Egyrészt a vendégeink visszajelzései, másrészt mi is tájékozódunk a trendeket illetôen. Sok ismerôsünk, vásárlónk járja a világot, megosztják velünk a látottakat, így az ô ötleteiket is beépítjük a fejlesztéseinkbe. De természetesen nagyobb részben a konkrét vendégvisszajelzésekre alapozunk.

— A cukrászda egyik fô jellemzôje, hogy korszerû, egészséges alapanyagok felhasználásával készít süteményeket, gondolva azokra a vendégekre is, akik valamilyen betegség vagy érzékenység miatt dié-

tázni kényszerülnek. Ezen a vonalon hogyan fejlôdik a Trüffel?

— Szakmai körökkel, például a cukorbetegek szövetségének vezetôivel, dietetikusokkal, diabetológusokkal, élelmiszeripari szakemberekkel együttmûködve állítjuk össze a süteményeinket, ezért bátran merjük ajánlani az adott betegségben szenvedôknek is. Visszajelzéseik szerint azt szeretik a termékeinkben, hogy nem kell megalkudniuk sem minôség, sem íz, sem egészség tekinte-

tében. Ez is a célunk. Ugyanígy az egészség jegyében idén január 1-jétôl már csak a nagy fehérje-, vitamin- és ásványianyag-tartalmú Kalmár-féle ôstönköly lisztet használjuk a süteményeink elkészítéséhez.

— Az idei év a koronavírus-járvány miatt mindenki számára különleges. Ha jól tudom, a cukrászda végig mûködött a karantén ideje alatt is.

— Igen, mûködtünk, nyitva voltunk!

A cél az volt, hogy az ügyfelek ne szenvedjenek hiányt a bezártság alatt sem!

Kiszolgálásukat a higiéniás feltételek tökéletes biztosítása mentén teremtettük meg. A megoldás az volt, hogy 2 héttel

mindig a „vírus” elôtt járjunk. Egy ilyen nem várt „válsághelyzet” kezelésében semmilyen jártasságunk nem volt, ezért ebben nagy tapasztalattal rendelkezô tanácsadó segítségét vettük igénybe.

Fontosnak tartottuk, hogy minden munkahelyet megôrizzünk, senkitôl nem váltunk meg.

— Egy cég mûködtetése számtalan területet felölel. Koncentrálni kell a termékre, amelyet elôállít, ugyanúgy a munkatársakra, de a fejlôdésre is. Hogyan tud mindegyik területen megfelelni?

— Rengeteg mindent kellett mûködtetnem az életben, mindenhol voltak elvárások, amelyeknek meg kellett felelnem. Ezeket a tapasztalatokat ebben a vállalkozásban is tudom kamatoztatni. Persze tudom, hogy csak erre nem lehet egy vállalkozás vezetését alapozni. A tudásunk fejlesztése nélkül, úgy gondolom, nem tud cégünk sem fejlôdni, a vendégeink igényét nem tudnánk magas színvonalon kielégíteni. Állandóan képezzük magunkat, emiatt évek óta igénybe vesszük egy fejlesztôcsapat segítségét, akiktôl a pénz- és idômenedzsmentrôl, a vezetôi képességek alkalmazásáról, a stratégiai tervezésekrôl, a rendszerszerû gondolkozásról, a fenntarthatóságról is tanulunk. A legerôsebb támaszom azonban a Trüffel kreatív, szorgalmas munkatársi csapata.

Rájuk mindig számíthatok.

Igyekeztünk megtalálni azokat az embereket, akik azonosulnak a céljainkkal, akiknek fontos, hogy a szolgáltatásunk minôsége összhangban legyen a termékeink minôségével. A cél, hogy mindenki megtalálja a maga helyét a cégen belül, és meglegyen az eszköze ahhoz, hogy a legjobb munkát tudja végezni. Ennek érdekében a szokásostól eltérô motivációs eszközöket is alkalmazunk. Folyamatosan monitorozzuk a céget és kikérjük a munkatársaink, az ügyfeleink véleményét. Ez egy véget nem érô állandó fejlesztési folyamat az ügyfélelégedettség érdekében.

K.T.

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKT

„BETTER FACTORY” – AZ EURÓPAI FELDOLGOZÓIPAR FEJLESZTÉSE ● A Better Factory kis- és közepes méretû gyártócégek számára nyújt módszertant a mûvészekkel való együttmûködésre, hogy velük új és személyre szabott termékeket és technológiákat fejlesszenek ki, és egy teljesen összekapcsolt kiberfizikai rendszer keretében „lean” és „agilis” termelôlétesítményekké váljanak. ● 500 termelô kkv-t, 320 technológiai szolgáltatót és 100 mûvészt szólítanak meg 2 nyílt pályázati felhíváson keresztül, hogy együttmûködésükbôl 11 millió euró köz- és magánfinanszírozás, valamint egyéb szolgáltatások segítségével sikertörténetek szülessenek.

A Better Factory 16 olyan kísérletet támogat, mely európai gyártó kkv, mûvész és technológiai szolgáltató együttmûködésével valósul meg. Ezen kísérletek célja az új termékek és szolgáltatások személyre szabása és digitalizálása a Robotikai és Automatizálási Piactér (RAMP – Robotics and Automation Marketplace) révén. A RAMP egy egyablakos rendszer, mely a kkv-kat a digitalizáláshoz, lean-agilis szervezetekké való átalakuláshoz vezetô útjukon segíti.

A Better Factory célja, hogy bebizonyítsa: a kutatások segíteni tudnak a gyártó kkv-k, illetve max. 3000 fôs vállalkozások számára abban, hogy digitális kiválóságot és globális versenyképességet érjenek el a lean-agilis termelôkké válás következtében. Ehhez például olyan eszközökhöz való hozzáférés segíti ôket, mint amilyen a RAMP Internet of Things infrastruktúra, amely adatelemzést, benchmarking eszközöket és számos más digitális megoldást nyújt.

A résztvevôket a technológiai, üzleti és mûvészeti mentorok hálózata segíti a kis léptékû innovációtól a piacfelforgató innovációig. A szereplôk együttmûködése lehetôvé teszi a termékek és szolgáltatások közös megalkotását, és a digitalizáció következô szintjére lépést.

Ezenfelül a különféle ágazatok digitális átalakításának követelményeihez kapcsolódóan képességfejlesztô tréningek kifejlesztésére kerül sor azért, hogy a platform hatékonyan járuljon hozzá a részt vevô vállalkozások, mûvészek és technológiai szolgáltatók fejlôdéséhez.

A késôbbiekben 2 nyílt pályázati felhíváson keresztül 48 kkv kiválasztására kerül majd sor, akik tesztelni fogják az „APPS” rendszert (Advance Production Planning and Scheduling ~ fejlett termeléstervezés és ütemezés), a mûvészekkel történô együttmûködést és egy sor egyéb szolgáltatást, 11 millió euró közfinanszírozást és magántôkét felhasználva a sikertörténetté válás érdekében.

A Better Factory összefogja az európai technológiai, mûvészeti és innovációs környezet kulcsszereplôit.

A VTT (Finnország) által koordinált konzorcium 18 európai ország 28 partnerét képviseli, akik a mûvészeti ökoszisztémát, technológiai szolgáltatókat és beszállítókat, ipari klasztereket és üzletfejlesztôket képviselik, valamint a jogi környezetért, kommunikációért és disz-szeminációért felelôsek.

Partnerek: VTT (Finnország), INOVA, GLUON, WAAG, Fraunhofer IPA, AIMEN, Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana, Slovakia National Centre of Robotic, INESCTEC, Technologiko Panepistimio Kyprou, Transylvania Furniture Cluster, Slovenian Tool and Die Development Centre, Latvian Federation of Food Companies / Food Products Quality Cluster, CLUTEX – Klastr Technicke Textilie, Bydgoszcz Industrial Cluster, PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara, ICT Cluster and University of Oulu, INFOTECH, Top Data Science, Holonix, GESTALT Robotics and European Dynamics, In4Art, FundingBox, Hermia Yrityskehitys Oy, time.lex, Mobile World Capital Barcelona.

SZAKMA

Dél-Dunántúli Gazdaság

ISMÉT VANNAK TANULÓIK Több mint három évtizede annak, hogy a Szalafa Kft. beltéri ajtók gyártásába kezdett. Az elsô pillanattól kezdve a legfontosabbnak azt tartották, hogy az általuk gyártott klasszikus stílusú, festett, mart mintás, vagy akár üveglapokból készülô egyedi ajtók egyben az otthonok díszei is legyenek. Tervezésükkor pedig kihasználták a fában rejlô lehetôségeket, különleges formákat hozhattak létre, követve a legújabb trendeket, a lakás ékszerévé téve ajtóikat.

A családi vállalkozásban mûködô céget ma már a fiú, ifj. SZABÓ LÁSZLÓ vezeti, vele járjuk be a mûhelyt.

— Nagyon érdekes megfigyelni, hogy miként térnek vissza a formák, a trendek. A megrendelôk ismét a festett ajtókat keresik, mint ahogy abban az idôben, amikor az egyedi bútorgyártásról a beltéri ajtók készítésére váltottunk – kezdi beszélgetésünket. — Egyetlen dolog azonban a kezdetek óta nem változott, a mai napig a legfontosabb számunkra, hogy határidôre, magas minôségen készült ajtók kerüljenek ki a mûhelyünkbôl. Elsôsorban a hazai piacra gyártjuk az ajtóinkat, de azért néhány külföldi megrendelés is befut idôrôl idôre Ausztriából, tavaly pedig Franciaországból kerestek meg bennünket. Nagy elônyünk, hogy rugalmasan tudunk alkalmazkodni a megrendelôk igényeihez a cég mérete miatt. Általában olyan különleges, egyedi kérésekkel keresnek meg bennünket, amiket egy nagy cég nem tud teljesíteni. Alkalmasak vagyunk a sorozatgyártásra, de a jelentôs kézimunka-igényes ajtók elkészítésére is. Éveken át gyártottunk például angol megrendelésre tûzgátló ajtókat, extra méretben.

Azonban egyre nehezebben tudnak ezeknek az elvárásoknak megfelelni, folyamatosan gondot jelent számukra is, hogy kevés a jó szakember. A szakember-utánpótlásuk megoldására sok mindennel próbálkoztak. Hirdetést adtak fel, felkeresték a munkaügyi központokat, állásbörzéken vettek részt. Kevés sikerrel, alig volt jelentkezô, azok közül is kevesen feleltek meg az elvárásaiknak.

Három faipari mérnök is dolgozik a cégnél, ez lehetôséget teremtett arra, hogy tanulókat fogadjanak, egy idôs szakembert pedig kimondottan a gyakorlati képzésük irányítására vettek fel.

— Az évek alatt be kellett látnunk, a szakember-utánpótlásunk megoldására

az egyetlen mód, ha hosszú idô után ismét lesznek tanulóink – ad hangot annak ifj. Szabó László, hogy miért is vállalkoztak arra, hogy részt vegyenek a tanulóképzésben. - Két évvel ezelôtt fogadtuk az elsôket. Jelenleg öten vannak, akikkel egy idôsebb munkatársunk foglalkozik. Az ô feladata, hogy megta-

Mint mondja, hiába adottak a feltételek, a végzést követô biztos munkahely, megélhetés, kevesen jelentkeznek, választják az asztalos szakmát. Ennek oka lehet az is, hogy a szülôk jelentôs része a gyereke jövôjét nem a kétkezi munkában látja, hanem diplomát szeretne a kezébe adni.

— Ma már egy asztalosnak is sok mindenhez kell értenie, CNC – számítógépvezérelt – berendezéseken készülnek az ajtók nálunk is. Sokféle ismerettel kell rendelkezni a mûködtetésükhöz. Tudni kell szakrajzot olvasni, pontosan kiszámítani a méreteket, a CNC-berendezést beprogramozni.

Autocad ismeretekkel kell rendelkezni, képesnek kell lenni arra, hogy három dimenzióban is el tudja valaki képzelni az elkészülô munkadarabot. S nem utol-

IFJ. SZABÓ LÁSZLÓ

nítsa az asztalos szakma alapjait, irányítsa a gyakorlati képzésüket, amelynek során már a tényleges munkában vesznek részt. Az egyes munkafolyamatokat végzô szakmunkások mellé kerülnek, ahol elôször csak megfigyelik az adott munkafolyamatot, majd egy idô után már segédkezhetnek is. A tanulóink két évig vannak nálunk.

sósorban felelôs gondolkodásra, mert egyetlen rosszul kiszámított vagy betáplált adat jelentôs károkat okozhat - emeli ki.

A korábbi években végzett tanulóik közül egy maradt náluk hosszabb ideig. Ô jelenleg Angliában él, a szakmájában dolgozik. Az angol tûzálló ajtók megrendelése is rajta keresztül érkezett. Az újabbak közül hárman maradtak, akik jelenleg is a cég munkatársai.

Sz.K.

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

InnoTeq Kft. A MÚZEUMI KITERJESZTETT VALÓSÁGTÓL A PROTÉZISVEZÉRLÉST VÉGZÔ MOBILALKALMAZÁSIG A felújított Beethoven Múzeumban berendezett kiállítás a Brunszvik család és Beethoven kapcsolatát dolgozza fel, ehhez az interaktív installációk és a többképernyôs DIVIT megoldásai mellett Virtuális és Kiterjesztett Valóság megoldásokat telepített a téma minél átélhetôbbé tételéhez a pécsi InnoTeq Kft. A Beethoven szerelmi életének rejtélyeit feldolgozó teremben multiprojektoros Big Picture vetítést valósítottak meg, így a látogató elôtt a szoba teljes falfelületeire vetítve jelenik meg a történet, miközben a zeneszerzô kapcsolódó mûveit hallgathatja. Emellett számos új múzeumi projektben vett részt az elmúlt idôszakban az informatikai fejlesztésekkel, a kiterjesztett valósággal foglalkozó pécsi vállalkozás – tudtuk meg RENDES PÉTER ügyvezetôtôl.

— Sümegen a Ramassetter Látogatóközpontba egy DIVIT Digitális Terepasztalunkat, a Kisfaludy Házba pedig egy interaktív terminálunkat szállíthattuk.

Martonvásáron a felújított óvodamúzeumban szintén a mi informatikai megoldásaink teszik élményszerûvé a tematikát. DIVIT Kiterjesztett Valóság Élménytükrünk már nem csak múzeumokban, kiállításokon tekinthetô meg, jelenleg éppen egy jelentôs multicégnek fejlesztünk egy olyan kiterjesztett valóság tükör alkalmazást, amit Európa-szerte bevezethetnek.

Több mint két éve van szerzôdésünk a Deloitte Magyarországgal, akiknél a szintén pécsi Webpartners informatikai céggel közösen az ADAMO folyamat támogatórendszer bevezetését és üzemeltetését végezzük. Nagy elôrelépést jelent, hogy éppen a múlt hónapban írtuk alá a szerzôdést a rendszer közép-európai régiós bevezetésérôl. Nagy öröm számunkra, hogy itt helyben a Pécsi Nemzeti Színház jubileumi kiállításához kapcsolódó multimédia-fejlesztésekre is minket kértek fel. Új kapcsolatok kialakítása miatt nemrégiben tagjai lettünk az Információmenedzsment Innovációs Klaszternek, valamint az Alkalmazott Földtudományi Klaszternek is.

— Rengeteg minden történt a vállalkozással, mégis ezeket miként érintette a koronavírus-járvány?

— Cégünk rendkívül gyorsan átállt teljes home office-ra, a futó fejlesztéseinket gond nélkül tudtuk továbbvinni. A járvány negatív üzleti hatásaként lehet megemlíteni, hogy a frissen kibontakozó külföldi üzleti kapcsolatok nagy részét teljesen lenullázta a jelenlegi helyzet. Néhány hazai cégnél is forráselvonások történtek, amik olyan területeket érintettek, ahol közel álltunk a megrendeléshez. Bízunk benne, hogy ez a helyzet csak idôleges, rövidesen tovább tudjuk vinni ezeket a szálakat is.

— Az InnoTeq részt vett a PTE által indított Tématerületi Kiválóság Programjának Ember-Arm projektjében. Ez milyen kihívást jelentett az önök számára?

— Új területként jelent meg fejlesztéseink között két orvosi témájú projekt is.

Az egyik az Ember-Arm, ahol a végcél egy mesterséges intelligencia által vezérelt mûvégtag kifejlesztése. Mi a betanulást segítô és a protézis vezérlését végzô mobilalkalmazást fejlesztjük jelenleg. Ez teljesen más terület, mint ahol eddig dolgoztunk, de az általunk megvalósított fejlesztéseknek itt is egyértelmûen látszik a helye. A másik projektben pedig kiterjesztett valóság alkalmazást fejlesztünk, ami az orvostanhallgatóknak nyújt majd segítséget.

— Tavaly szó volt róla, hogy részt vesznek több külföldi kiállításon. Milyen tapasztalatokat, esetleg kapcso-

latokat, üzletet hoztak ezek az alkalmak?

— Cégünk tavaly tavasszal kiállítóként részt vett a Big Data Expon a kínai Guiyangban, ôsszel pedig egy látványos standdal voltunk Kölnben az EXPONATEC kiállításon, ami Európa egyik legrangosabb múzeumtechnológiai seregszemléje. Megoldásaink egyértelmûen megállták a helyüket a nemzetközi összehasonlításban is, a kiállításon és azt követôen számos érdeklôdô volt nyugat-európai múzeumokból, de érkezett ajánlatkérés például Katarból vagy az Egyesült Arab Emírségekbôl is. Ott voltunk a berlini IFA 2019 kiállításon is, ahol a GEOCHEM Kft. munkatársaival közösen egy dél-koreai céggel folytattunk sikeres tárgyalásokat, aminek következtében a nyáron el is indult egy közös fejlesztés a három cég részvételével ipari virtuális valóság szimuláció témában. Kína felé is tovább tudtuk építeni kapcsolatainkat, reményeink szerint rövidesen ott is izgalmas lépések következhetnek.

— Mi szükséges ahhoz, hogy nemzetközi színtéren is képes legyen jól teljesíteni a vállalkozás?

— Elôször is érjen véget a járvány, mert ez rendkívül megnehezíti a továbblépést ezen a területen. Másodsorban pedig világszinten piacképes termékre, szolgáltatásokra van szükség. Harmadsorban pedig arra, hogy a cég belerakja azt a rendkívül sok munkát és idôt, ami szükséges a nemzetközi kilépéshez és a kapcsolatok építéséhez.

K.T. RENDES PÉTER ÉS BÍRÓ LÁSZLÓ

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZABÓ GÁBOR „A HAJÓZÁS SZELLEMILEG NAGYON JÓL KIKAPCSOL” Van, akinek a munkája is szinte sporttevékenység, hiszen egy asztalos egész nap hajol, emel, fordul, jön-megy. Vélhetôen ezért keres a szabadidejére olyan elfoglaltságot, ami kevésbé kíván fizikai aktivitást tôle. SZABÓ GÁBOR siklósi asztalos a vitorlázást választotta, ami korántsem csak az édes semmittevésrôl szól, hiszen a vitorlák mozgatása vagy egy vihar komoly ügyességet, izommunkát kíván tôle.

— A vitorlázást talán nem nevezném sportnak, sokkal inkább hobbinak. Korábban számtalanszor jártunk a Balatonnál és mindig is tetszett a vízi élet, egy kicsit elérhetetlennek is tûnt akkoriban.

Azért is érdekelt a dolog, mert az általános iskolai idôszakom alatt modellezéssel is foglalkoztam, repülô- és hajómodelleket építettünk. De eleinte sem lehetôségem, sem idôm nem volt arra, hogy kipróbáljam, milyen a vízen lenni egy hajóban. Mert az egészen más, amikor az ember a Dunán sétahajózik vagy Mohácsnál átmegy a komppal a másik oldalra, mint amikor a barátaival kihajózik a nyílt vízre, legyen az akár a Balaton, akár az Adria. Emlékszem, egyszer a kilencvenes években az Adria partján sétáltunk a családdal, és kicsit irigykedve néztük, hogy a különbözô méretû, gyönyörû szép vitorláshajók a kikötôben horgonyoznak és rajtuk miként élnek a tulajdonosok vagy a bérlôk. De majd egyszer én is így teszek – gondoltam, és a vágy valósággá vált.

— Mikor történt ez meg?

— Az elsô hajós élményem, amire azt lehet mondani, hogy komoly hajós élmény, az Adrián volt egy 32 lábas vitorláshajón kb. 15 évvel ezelôtt. Azóta tart ez szerelem. A mostani hajók nagyon szépek, olyanok, mint egy lakás, fürdôvel, nappalival, külön hálószobákkal. Az utolsó hajónkban négy olyan fürdô volt, ahol zuhanyozni is lehetett.

Csodaszépek.

— Kikkel osztja meg a hajós élményeit?

— Egy tízfôs csapattal szoktunk bérelni egy hajót és általában egy hétre

megyünk. Ilyenkor mindig nagyon jól érezzük magunkat. A társaság vegyes, van közöttünk orvos, biológus, asztalos, soha nem unatkozunk, mindig találunk témákat, amiket megbeszélhetünk. Az Adrián több ezer sziget van, minden alkalommal másfelé hajózunk, így soha nincs két egyforma út. Mindig mást lát az ember, mindig új élmények érnek bennünket.

— Miért az Adria, és miért nem a Balaton?

— Éppen a múlt héten voltunk a Balatonon, de ez a víz nagyon kiszámíthatatlan, amikor ott jártunk, nem is volt szél. Ezzel szemben az Adrián midig fúj valamerrôl és valamennyire a szél. A Balatonon szélcsend idején sem lehet motort használni, ha elkap a rendôr, akkor jön a büntetés. Ezért járunk szívesebben az Adriára.

— Mi vonzza ennyire a hajózásban?

— A szabadság érzése. Oda megyünk, ahova akarunk vagy ahova tudunk, igaz, a szél és az idôjárás képes felülírni a terveinket. Sokan nem is tudják, hogy ha A pontból szeretnének eljutni B pontba, tervet kell készíteni, és az útirány kialakításánál az idôjárást is midig figyelembe kell venni. Hatvan fölött már óvatos az ember, nem kockáztatja meg a vihart, az erôs szeleket, ilyenkor inkább kimegyünk a legközelebbi kikötôbe. Sajnos idén májusban elmaradt a hajózás az ismert okok miatt, de igyekszünk pótolni.

— Fizikailag mennyire megterhelô egy ilyen hét? Egyáltalán hogyan szoktak készülni egy ilyen hajótúrára?

— A csapat nagy része már régi hajós, tudják, hogyan kell kezelni egy vitorláshajót. Van egy kapitány, akinek a szava szent a hajón. A felkészülés egyik legfontosabb része az ellátmány beszerzése, mert elôfordulhat, hogy nem tudunk kikötni ott, ahol terveztük. Fizikailag nem terhel meg ez az egy hét, mert amit az ember szívesen csinál, az nem fárasztó. Szellemileg viszont nagyon jól kikapcsol, a napi gondok, a problémák elfelejtôdnek egy hétre, alig érünk haza, már várom, hogy mikor megyünk újra.

— Asztalosként is ki tud kapcsolni? Hiszen a hajókon egyedi kidolgozású fa alkatrészek is találhatók, ezeket nem szokta szakmai szemmel megnézni?

— Természetesen megnézem, habár teljesen eltér a mi profilunktól, hiszen mi bútorokat gyártunk. Azok a hajók, amikkel megyünk, 1-2 évesek és a belsô borításuk mahagónival vagy ébennel készültek, a legújabb trendeket követik. Természetesen figyelem ezeket, hiszen még ha szabadságon is vagyok, a szakember ott él bennem. De nem csak a hajókat szemrevételezem, hanem a meglátogatott éttermeket, bárokat, kocsmákat is, hiszen az ember ezeken a helyeken is el tud lesni különleges szakmai megoldásokat, új ötleteket.

K.T.

SZABÓ GÁBOR

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

PETÔ ÁKOS – RENAULT CAPTUR A Nyitrai Autóháztól ezúttal a Renault Captur második generációjának jól felszerelt, erôsebb változatát kaptuk tesztre. A könyveléssel és adótanácsadással foglalkozó Petô és Szálkai Vállakozásfejlesztô Kft. ügyvezetô-tulajdonosa, PETÔ ÁKOS próbálta ki a Capturt, és régi emlékeket idézett benne az autó.

— Az elsô két autóm Renault Clio volt, az 1.5-ös dízelmotorral. Akkoriban a nagyon jó ár-érték arány miatt döntöttem a Clio mellett, és bár volt, aki óvott a francia autóktól, de olyannyira nem volt igaza, hogy másodjára is a Cliot választottam. Sokat jártam Budapestre, és a minimális fogyasztásával, kis parkolóhely-igényével jó megoldás volt a kis Renault, sôt többször Európában is kirándultam velük.

— A Capturben érzi a folytonosságot?

— Elsôre nem volt meg a hangulata, inkább egy perfekcionista, modern kis SUV-nek tûnt, de aztán ahogy gyûltek a kilométerek, megjött az a hamisítatlan franciás hangulat is, amit nagyon szerettem a Cliokban. A karosszéria egy kisebb formatervezôi mestermunka. Tökéletesen hozza a terepjárós masszívság érzetét, ám mégis tele van sok olyan finom részlettel, amitôl barátságossá válik. Ügyes az orr-rész, a lámpákból induló fényes díszítôelemekkel és a tagolt motorháztetôvel. Oldalról érdekes, hogy az aktuális Clion is megfigyelhetô ajtók aljára helyezett mûanyag elem itt is mûködik, elnyújtja, sportosabbá teszi

a karosszériát. Szép a hátsó oszlop krómozott betétje is, esztétikusan húzták tovább az ívet az ablakok alsó szegélyén. Hátul pedig a C alakú ledes lámpák szélesítik az egyébként magas formát.

— A személyre szabható megjelenés mennyire fontos ebben a kategóriában? A Captur második generációja ebben a tekintetben az élvonalba tartozik.

— Egészen megdöbbentô volt, hogy a katalógusban megmutatták azt a több tucatnyi karosszéria-tetô színkombinációt, amibôl választani lehet.

Ehhez jönnek még a dekorbetétek, valamint a belsô hangulatok, és így valóban egyedi autót lehet összeállítani. En-

nek talán nálunk még nincs akkora hagyománya, de lassan változnak a magyar vásárlói igények is, így el tudom képzelni, hogy egyre többen veszik figyelembe ezt a szempontot is, amikor autót választanak.

— A Captur 4.2 méter hosszú, de elég magas, ebbôl mennyi érezhetô az utastérben?

— Már a beszállásnál világos volt, hogy miért ennyire népszerû ez a kategória. Én most egy hátsókerékhajtású roadsterrel járok, amiben szinte a földre kell ülni, ehhez képest a Capturbe gyerekjáték a beszállás. Fájós derékkal pedig megváltás lehet, hogy nem kell tornázni ahhoz, hogy bejussunk a kocsiba.

A magas üléspozíció vezetéstechnikai elônyeit talán nem is kell taglalni, már az is komoly biztonságérzetet ad, hogy átlátjuk a forgalmat. A dizájn következetes, mert belül is érzem azt a frissességet, amit a karosszérián. Nagyon tetszik a kormány, szépen helyezték el a nyomógombokat, mutatós a dekorbetét, összességében jóval komolyabb autókban is megállná a helyét. A középsô kijelzô jó helyen van, kis tanulmányozás után átláttam a mûködését. A billenôkapcsolók érdekesek, logikus a csoportosításuk, és egyfajta rendet hoznak a beltérbe. Tetszett a szellôzés panelje is, ügyesek a tekerôgombok közepébe helyezett kis kijezôk.

Nyitrai Autóház ● 7630 Pécs, Schroll J. u. 5. ● Tel.: 72/270-027 ● www.renaultnyitrai.hu

AUTÓTESZT — A minôségérzet milyen?

— Sok a puha felület, és olcsóbb mûanyagokat sem találtam szem elôtt, sôt az ügyesen adagolt fém díszítôelemeknek köszönhetôen még prémiumos érzetem is volt. Tetszett az ülések szövetborítása, és ami fontos, hogy kényelmesek is az ülések. Helyhiány hátul sincs, ebben a kategóriában különösen nagy erény a sínen csúsztatható hátsó üléssor, mert nagyon komoly használati értékkel bír. Hátul is megvan minden fontos kiegészítô, térképzseb az elsô ülések hátulján, szellôzôrostély, és nemcsak elöl, hanem hátul is megduplázták az usb csatlakozókat, így minden telefonnak jut tápellátás. Talán csak a könyöklô rakodórekesze hiányzik, de az valószínûleg a hátsó szellôzôcsatorna miatt nem fért el. Nem nagy hiányosság, mert elöl bôven van tárolóhely. Érdekes a fiókszerû kesztyûtartó is. Van elônye és hátránya is, de az tény, hogy jóval nagyobb, mint a megszokott kesztyûtartók.

— A csomagtér még hátra tolt hátsó üléssel is méretes.

— Mondanám, hogy meglepôdtem, de ez azért nem igaz, mert érdekes módon már a Clioimban is elegendô volt a csomagtartó mérete. Itt egészen nagy hely van, ügyes a változtatható magasságú padló is, csak néhány plusz horog, vagy egy rögzítôháló hiányzik a teljességhez.

— Az elektronikus kiegészítôk, asszisztensek mennyire fontosak önnek?

— A mostani autóm inkább a puritánságról, és a vezetés élményérôl szól, így nem használom ôket, de épp kezdtem elgondolkodni azon, hogy szükség lenne egy hosszabb távokra alkalmas utazóautóra, ahol a sávtartó, az adaptív tempomat vagy a táblafelismerés igazán kényelmessé teszi a vezetést. A Captur digitális mûszerfala nagyon kiforrott, tetszik az a pici geg, hogy a középen levô stilizált autón az irányjelzôk mûködése és az ajtók nyitott állapota is látszik. Hasznos az autóhoz csatlakozó telefonos applikáció is, okos funkciókat építettek az alkalmazásba.

— Nézzük a hagyományos értékeket, motor és váltó.

— Mindkettô remek darab. A motor ideális ebbe az autóba, erôs, nyomatékos és csendes, de ha picit odalépünk, akkor egészen izgalmasan is tud morogni. A fogyasztása is korrekt, így azt mondanám, hogy biztosan ezt választanám, ha nem lennének a korábbi jó tapasztalataim a márka dízeljeivel, így azonban komolyan vacillálnék a dízelek és e között. A hétfokozatú automata váltó is jól sikerült, az elsô benyomásom az volt a kocsiban, hogy finoman és stresszmentesen lehet vele autózni.

— A futómû is hasonló?

— Ahogy mondtam, most egy gyökeresen más karakterû autóval járok, így fejben át kellett állnom. Azt könynyen megszoktam, hogy az úthibákat szépen átlépi, a ballonos kerekekkel pe-

Dél-Dunántúli Gazdaság

dig egészen komfortos a rugózás. A kanyarokban elsôre elég billegôsnek tûnt, de ha ezt megszokjuk, akkor a kategóriától elvárható felhasználási körülmények közt egészen stabil.

— Úgy láttam, hogy egészen megkedvelte a Capturt.

— Ez a kocsi jól illusztrálja, hogy miért ennyire népszerû ma ez a kategória.

Tulajdonképpen szinte minden felhasználási területre alkalmas. Elfér benne egy család, de még nem feleslegesen nagy. Jól mozog a városban, és alkalmas a hosszabb utakra is. Ráadásul jól is néz ki, személyre szabható, és korábbi tapasztalataim alapján megbízhatónak is ígérkezik. Az árakat nem tudom megítélni, de nem hiszem, hogy változott volna a Renaultra mindig is jellemzô nagyon jó ár-érték arány.

T.R. A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat: 1333 cm3 Maximális teljesítmény: 130 LE 5000/min Maximális nyomaték: 240 Nm 1600/min Saját tömeg: 1266 kg Gyorsulás 0-100 km/h: 9.6 mp Maximális sebesség: 193 km/h Átlagfogyasztás (gyári adat): 6.2-6.6 l Alapár (TCe 130 Intens): 7 299 000 Ft A fontosabb alapfelszerelések: ABS + ESC, 8 légzsák, klímaberendezés, keréknyomás-ellenôrzô rendszer, tempomat, aktív vészfékezô rendszer, sebességkorlátozó táblákat felismerô rendszer, fedélzeti számítógép, emelkedôn elindulást segítô rendszer, elektromos kézifék, sávelhagyás-figyelô, LED fényszórók, Renault Easy Connect, csúsztatható hátsó üléssor

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

25

éves jubileum!

Az Infra-med Kft. ez évben ünnepli fennállásának 25. évfordulóját!

Ebbôl az alkalomból köszöntjük valamennyi partnerünket, akik bizalmukkal megtisztelnek akár már 25, 20, 15... éve!

Ezzel elismerik szolgáltatásunk szakmaiságát és a korrekt együttmûködést.

Köszönjük!

További sikereket kívánunk minden jelenlegi és leendô partnerünknek!

Infra-med Kft. foglalkozás-egészségügyi szolgáltató – „Az Üzemorvos”

EGYETEM

Dél-Dunántúli Gazdaság

ÜDÍTÔITAL SAJÁT ÍZLÉSÜNK SZERINT Ha azt gondolnánk, hogy a szörpök és üdítôitalok piacán már nem lehet újat mutatni a ma emberének, hát tévedünk.

Kiváló ellenpélda erre a hidasi székhelyû Yuva Kft termékpalettája. A cég a piacon már elérhetô hagyományos kiszerelésû FruttaMax termékcsalád mellett olyan fejlesztésben gondolkodik, ahol ásványvizes palackra csavarható kupakba sûrített granulátum felhasználásával bárhol és bármikor elôállíthatjuk a saját ízlésünknek megfelelô üdítôitalokat. A fejlesztésben a cég partnere a Pécsi Tudományegyetem.

A hagyományos és prémium szörpök, üdítôitalok gyártásával, egyedi fejlesztésû ételízesítô szószokkal és cseppekkel, sôt ugyancsak saját márkás maláta italokkal (SÖRP) a piacon jelen lévô Yuva Kft egy kis baranyai faluban, Hidason végzi tevékenységét.

Egy olyan vállalkozásról van szó, ahol az innovációnak és az új ötleteknek helye és tere van. A 2004-ben családi vállalkozásként indult Kft. piaca a folyamatos technológiai fejlesztéseknek köszönhetôen 2005 óta bôvül, amit termékválasztékuk szélesítésével értek el.

Céljuk minôségi és egyedi termékek fejlesztése a piaci kereslet elvárásainak megfelelôen. Az általuk gyártott FruttaMax termékcsalád egyedülálló a hazai és külföldi szörppiacon mind csomagolását, mind beltartalmi tulajdonsá-

gait tekintve. A termékek magas gyümölcstartalommal (50%) és kedvezô higítási aránnyal készülnek (1:23), s a termékfejlesztéskor kiemelt szerepet kapott a környezettudatos gondolkodás.

E gondolat adta meg annak az újabb ötletnek is a kereteit, hogy a boltokban elérhetô ásványvizes palackok felhasználásával a fiataloktól az idôsekig bárki, bárhol elkészíthesse saját üdítôitalát, mindössze egy kupak felhasználásával.

Hogy hogyan? Nos az ötlet alapja, hogy a piacon megvásárolható és belga szabadalommal védett kupakba (b.cap) szörpsûrítményt préselnek, mely a boltokban kapható ásványvizes palackra csavarható, és összerázás után azonnal fogyasztható. Az elképzelések szerint saját fejlesztésû, többször felhasználható - esetleg visszaváltható - termék elôállítása a cél, ami így praktikusan több-

féle ízben is gyártható és a fogyasztó által saját kezûleg elkészíthetô. A Mini Twister fantázia névre keresztelt termékek alkalmasak gyerekek számára iskolába, kirándulásra, utazásra, de akár repülôn is, ahol cél a súlycsökkentés. Az így kialakított különbözô ízekben elérhetô podok kis helyen elférnek és könnyedén szállíthatók.

A termékfejlesztésben a Pécsi Tudományegyetemnek két irányban is jutott szerep. Egyrészrôl a Biokémiai és Orvosi

Kémiai Intézet munkatársainak támogatásával sor került egy por alakú termékcsalád kifejlesztésére, ahol a magas gyümölcstartalmú szörpalapot szilárd halmazállapotú, könnyen porítható formába hozták. Ennek során olyan iparilag is hatékonyan használható technikákat teszteltek, mint a fagyasztva szárítás, a porlasztva szárítás, afilmbepárlás és a vákuumbepárlás. Ezek közül kiválasztották a laboratóriumi körülmények között leghatékonyabb technnikát és elvégezték annak ipari méretre történô tesztelését is. A technológiai lépések meghatározása után vizsgálatok történtek a termékek élettani és orvosbiológiai hatásainak kimutatására is. A projekt során a multivitamin szörpök mellett por alakú sportital és tea fejlesztésére is sor került.

A másik irány a hordozó eszköznek, azaz a kupaknak a továbbfejlesztése, hogy az a napjainkban hazánkban, de a világ más tájain is forgalomban lévô különféle csavarmenettel rendelkezô ásványvizes palackokra biztonsággal illeszthetô legyen. Ezzel ugyanis kitágítható a kupak felhasználási területe, s bôvíthetô az elérhetô piacok sora. A fejlesztést a PTE 3D Nyomtatási és Vizualizációs Központja végzi majd. A partnerek felkutatásában és a projekt sikerében kulcsszerepe volt a PTE Kancelláriáján mûködô Kutatáshasznosítási és Technológia-transzfer Központ (KTTK) munkatársainak.

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZDASÁG

ONLINE SZÁMLAADAT-SZOLGÁLTATÁS: A SZÁMLAKIBOCSÁTÓRA VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZABÁLYOK - 1.RÉSZ Tekintettel arra, hogy az adóhatóság által meghirdetett moratórium 2020. szeptember végével véget ér, így érdemes összefoglalni a számlaadat-szolgáltatással kapcsolatos szabályokat.

Többféle csoportosításból lehetséges megvizsgálni az online adatszolgáltatási kötelezettséget: elsôként a számlatömbbôl kiállított, és számlázórendszerbôl kibocsátott számlákra vonatkozó szabályokat érdemes elkülöníteni, de lehetséges a jogszabályi rendelkezések hatálybalépésének idôpontját is rendezô elvnek tekintve az egyes ügyletekre vonatkozó adatszolgáltatást is megvizsgálni.

Számlatömb vagy számlázórendszer Az adatszolgáltatási kötelezettség törvényi alapját az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. törvény (áfatörvény) 2018. július 1-jétôl hatályos 10. melléklete határozza meg. Ezen melléklet a belföldi összesítô jelentésrôl rendelkezik, ezáltal mind a számlabefogadó, mind pedig a számlákat kibocsátó adóalanyokra vonatkozik. A számlakibocsátók vonatkozásában a jogszabály megkülönbözteti a nyomtatvány alkalmazásával (azaz a kézi számlás) és a számlázórendszerbôl kibocsátott számlákra vonatkozó adatszolgáltatást.

2020. július 1-jétôl ha a nyomdai úton elôállított nyomtatvány használatával kibocsátott számlában vagy számlával egy tekintet alá esô okiratban az áthárított adó összege az 500 000 forintot eléri vagy meghaladja, az adóalany a számla kibocsátását követô naptári napon belül, egyéb esetben a kibocsátást követô négy naptári napon belül köteles adatot szolgáltatni.

2021. január 1-jétôl a fenti idôbeli korlátok megmaradnak, ugyanakkor – tekintve azt, hogy az adatszolgáltatási kötelezettséggel érintett számlák kiegészülnek a nem adóalanyok, magánszemélyek felé kiállított számlákkal is –

annyiban kerül pontosításra az adatszolgáltatási kötelezettség, hogy „nem adóalany természetes személy részére kibocsátott számla, számlával egy tekintet alá esô okirat esetében az adatszolgáltatás nem terjed ki a termék beszerzôjének, szolgáltatás igénybevevôjének nevére és címére.”

Három elkülöníthetô idôpontot érdemes összehasonlítani: (1) a 2020. július 1-jéig, (2) a július 1-jétôl 2021. január 1-

Értékhatár

Adatszolgáltatási határidô

500 000 forintot el nem érô adótartalom esetén 500 000 forintot elérô, vagy meghaladó adótartalom esetén

Kibocsátást követô 4 naptári napon belül Kibocsátást követô naptári napon belül

Az áfatörvény 10. melléklete természetesen a kézi számlák mellett a számlázórendszerek online adatszolgáltatási kötelezettségérôl is rendelkezik. A számlázóprogramok online adatszolgáltatási kötelezettségének technikai részleteit a számla és a nyugta adóigazgatási azonosításáról, valamint az elektronikus formában megôrzött számlák adóhatósági ellenôrzésérôl címû 23/2014.

(VI. 30.) NGM rendelet tartalmazza. A jogszabály szerint „a számlázóprogramnak a gép-gép interfész használatához szükséges azonosító adatok megküldése mellett a kiállított számla, számlával egy tekintet alá esô okirat legalább Áfa tv. szerinti kötelezô adattartalmát a számla, számlával egy tekintet alá esô okirat kiállításakor azonnal, XML-formátumban, az állami adó- és vámhatóság közleményében meghatározott módon és adatszerkezetben, elektronikus úton továbbítania kell az állami adó- és vámhatóság részére.”

jéig tartó, és (3) az azt követô idôszakot.

A fentiek alapján tehát, ha számlázórendszerbôl kerülnek kibocsátásra a számlák, akkor azokról a számlázórendszer automatikusan szolgáltat adatot az adóhatóság részére. Nézzük meg, hogy (a jogszabályi rendelkezések hatályba lépésével) mely számlák lesznek érintettek az online adatszolgáltatással!

Az adatszolgáltatással érintett rendelkezések hatályba lépése

(1) 2020. július 1-jéig online adatszolgáltatással azok a számlák voltak érintettek, amelyeket magyar adóalanyok közötti ügyletrôl állítottak ki, ahol az áthárított áfa elérte a 100 000 forintot, vagy ilyen bizonylatot módosított.

(2) 2020. július 1. – 2021. január 1jéig az adatszolgáltatási kötelezettség megmaradt a magyar adóalanyok közötti ügyletekre, amelyek belföldön teljesítettek (ide nem értve a közösségi adómentes termékértékesítést), eltörlésre került viszont a fenti értékhatár.

(3) 2021. január 1-jétôl viszont akár adóalany, akár nem adóalany részére kiállított számláról beszélünk (továbbra is értékhatár nélkül) a bizonylat mindenképpen online adatszolgáltatási kötelezettség alá esik. Ezen túl az adatszolgáltatási kötelezettséggel nem lesz érintett az a számla, amelyet másik tagállamban teljesített ügyletekrôl nem adóalany részére állítottak ki, és amelyek után az adóalany adófizetési kötelezettségének az egyablakos (MOSS) rendszer alkalmazásával tesz eleget.

(Lásd a táblázatot a 31. oldalon) Forrás: adozona.hu

BARANYAI GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

Tekintsük át a kötelezettségek változását táblázatos formában!

Idôszak

2018. 07. 01. – 2020. 06. 30.

2020. 07.01. – 2020. 12. 31.

2021. 01. 01-jétôl

Számlabefogadó státusza

Beföldi adóalany

Beföldi adóalany

Nincs korlátozás

Értékhatár

100.000 forint áthárított adó felett

Értékhatártól függetlenül minden ügylet

Értékhatártól függetlenül minden ügylet

Az adatszolgáltatással érintett ügylet típusa

Csakis belföldi ügylet lehet, de nem estek adatszolgáltatási kötelezettség alá, ahol nincs áthárított áfa, például: – adómentes ügyetek, – fordított adózás alá tartozó ügyletek.

Belföldi termékértékesítés (kivéve közösségi adómentes értékesítés), belföldi szolgáltatásnyújtás.

Minden ügylet, kivéve azon termékértékesítésrôl, szolgáltatásnyújtásról, melynek: – teljesítési helye a közösség másik tagállama, és – amely termékértékesítés, szolgáltatásnyújtás tekintetében az adóalany adófizetési kötelezettségének az Art. távolról is nyújtható szolgáltatásokat nyújtó adózókra vonatkozó különös szabályai szerint tesz eleget (MOSS rendszer)

DIÁKMUNKA NEM CSAK NYÁRON A MELÓ-DIÁK TAPASZTALATAI ISKOLAKEZDÉSKOR A diákmunkát hagyományosan nyári pénzkereseti lehetôségnek szokás tekinteni, de Baranya megyében egyre több vállalat ismeri fel a diákokban rejlô lehetôségeket.

A diákmunka sokak fejében él egyszerû nyári pénzkereseti lehetôségként, és csakugyan diákok ezrei dolgoznak az év legmelegebb idôszakában büfékben, fürdôkben, üzletekben, a mezôgazdaságban, hogy nyaralásra, szórakozásra, netán egy tanfolyamra keressék meg keretet. Természetesen a Meló-Diák is biztosítja a tagjainak a nyári munkalehetôségeket. Sôt, az idei szezonban meglepô módon Baranya megyében kétszer annyi diákot tudtak foglalkoztatni kukoricací-

merezési munkákra, mint tavaly; a szilvaszezonra pedig 900 fôt toboroztak. A balatoni nyári szezonban a Meló-Diákot is magában foglaló Viapan Group cégcsoporton keresztül alkalmazott dolgozók száma meghaladta az 1500 fôt, akiknek jelentôs része iskolás.

Mégis: a Meló-Diák az utóbbi években sokat tett azért, hogy ez a kép megváltozzon, és a vállalatok a diákmunkára mint egy széles lehetôségeket kínáló, rugalmas foglalkoztatási formára tekintsenek. Baranyában tanulók ezrei bizonyították már, hogy kiválóan helytállnak a szaképzettséget, nyelvtudást, magas szintû soft skilleket igénylô feladatokban, gyakornokként, rész- vagy akár teljes munkaidôben. A Meló-Diák az utóbbi idôben mér-

nök- és informatikushallgatókat, asszisztensi, grafikai és marketinges feladatokra alkalmazható tanulókat helyezett el partnereinél.

A diákok munkabeosztását nagyban befolyásolja az órarendjük - ez természetes.

Ugyanakkor a legtöbbjük kompromisszumkész, ha a munkáltató is rugalmasságot mutat. A Meló-Diáknál azt tapasztalják, hogy azok a diákok, akiket projektmunkára vagy flexibilis, részmunkaidôs beosztásban alkalmaztak, meghálálták a bizalmat, és hatékony, értékes tagjai lettek a munkahelyi csapatnak. Az órarendhez való igazodás árán a tanulók új szemléletet, friss IT-megoldásokat hozhatnak egy-egy céghez, ez pedig mindenkinek elônyös.

31

32

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS