Dél-Dunántúli Gazdaság XXII. évfolyam 10. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXII. évfolyam 10. szám 2020. december 10.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

BEFELÉ?

KIFELÉ?

KONJUNKTÚRAFELMÉRÉS w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

11. OLDAL

EMBERBARÁT LÉGKÖR

16–17. OLDAL

A HÓNAP ÜZLETEMBERE KOLLÁR LÁSZLÓ

EURÓPAI EGYÜTTMÛKÖDÉS A GEOTERMIKUS ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁRA – MAGYAR RÉSZVÉTEL

20. OLDAL

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

21. OLDAL

BÓLY BRAND KFT.: A BÓLYI BENZINKÚT MINDENT TUD, AMI A21 SZÁZADBAN ELVÁRHATÓ TÔLE

Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

29. OLDAL

PÉCSI MÉRNÖKI SIKER

30–31. OLDAL

AUTÓTESZT PASZTOREK ZOLTÁN – Renault Captur E-TECH Plug-in Hybrid

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

TAVASZI SOKKHATÁS, ÔSZI BIZONYTALANSÁG – HOGYAN TOVÁBB? A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és

A felmérések eredményének fô mutatója az összesített konjunktúramutató, amely négy elem várható változásának eredôjeként alakul ki.

Ez a négy elem az összes megrendelés, a gépberuházások, az építési beruházások, valamint a várható üzleti helyzet.

Az elmúlt évtizedben a 2012-es mélypontot követô hét év a Baranya megyei összesített konjunktúramutató vonatkozásában lényegében folyamatos emelkedést mutatott.

Iparkamara konjunktúrafelmérésével évente két alkalommal vizsgálja a baranyai vállalkozások jelenlegi és várható üzleti helyzetét, kilátásait. A 2020-as évi adatfelvétel áprilisban 207, októberben 196 baranyai vállalkozás önkéntes részvételével zajlott.

2020 tavasza azonban a koronavírus-járvány következtében drasztikus változást eredményezett. Amíg a 2019-es ôszi konjunktúramutatónk 41 ponton állt (ami 1998 óta – egy év kivételével – sohasem volt még ilyen magas), addig a 2020 tavaszi -41,9 pont a kutatás történetében eddig számított legalacsonyabb érték, azaz a baranyai vállalkozások soha nem látták még ennyire feketén a jövôjüket. Túlzás nélkül állíthatjuk, hogy számos cég esetében mindössze néhány hét le-

A jelenlegi és a várható üzle helyzet alakulása Baranya megyében Javuló üzle klíma

Fellendülés

60

2019/2 2018/2

2018/1

40

2019/1

2017/2

Várható üzle helyzet

4

20

2017/1 2007/1

2010/1

2016/2 2010/2 -,50

-,40

2011/1 -,20

-,30

2008/1

2016/1 -,10

2008/2

0

2015/1 ,00

2015/2

,10

,20

,30

,40

2020/2

-20

2013/2

2014/1

2009/2

2011/2 2009/1

2012/1

-40

2013/1 2020/1

2012/2

Recesszió

-60

Jelenlegi üzle helyzet

Romló üzle klíma

,50

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

2010-tôl a kilábalási folyamat elindult ugyan, de 2012-ben már egy újabb recessziós idôszakot éltünk meg, ráadásul a korábbinál még mélyebbet. Ezt követôen viszont folyamatos javulásnak lehettünk szemtanúi, s úgy tûnik, hogy a 2016-os pozitív tartományba fordulást követôen ez a folyamat 2019 év végéig kitartott. Drasztikus változást a 2020 tavaszi kutatás jelez. Mutatónk ekkora a 2009-es negatív szint alá süllyedt, de a 2012-es recessziós értéket is megközelítette. A 2020-as ôszi kutatás eredményei ugyan javuló tendenciáról számolnak be, de a mutató így sem tudott visszatérni a pozitív tartományba, ami azt jelenti, hogy a válaszadók körében az üzleti helyzetük romlásra számítók vannak többségben.

forgása alatt jelentôsen megváltozott a jövôbeli üzleti helyzetükre vonatkozó várakozás, sokaknál egy rendkívül jövedelmezô 2020-as év víziója helyébe a teljes bizonytalanság lépett.

Ezt követôen a korlátozó intézkedések feloldása, majd a kedvezôbben alakuló nyári idôszak (s vélhetôen számos vállalkozó alkalmazkodóképessége) pozitív hatást fejtett ki, a konjunktúramutató ugyanis egy félév leforgása alatt 42,7 pontot javult. Az októberi érték azonban még mindig a negatív tartományban van (-1,7 pont), s továbbra is általános jelenség a bizonytalanság.

Fontos hozzátennünk, hogy az ôszi adatfelvétel még a koronavírus-járvány második hulláma következtében bevezetett jelentôsebb novemberi korlátozások kihirdetése elôtti idôszakban zajlott.

Megyénket országos és régiós összehasonlításban vizsgálva jól láthatók az elmúlt évek – fentebb is említett – folyamatai, köztük a 2008-ban indult válság hatása, majd a 2012-es mélypont is. Az országos átlaghoz viszonyítva (de még a dél-dunántúli régióhoz mérten is) ekkor hatalmas lemaradásban vol-

A korábbi felmérések konjunktúramutatói szerint Baranyában a várható üzleti helyzet tekintetében a válság elôszele már 2007 végén érzôdött, majd 2009-ben tetôzött.

5

tunk. Ezt követôen a felívelô idôszak nálunk is elindult, a különbség azonban évekig megmaradt. A konjunktúramutatónk által jelzett felzárkózásunk kezdete 2016 második félévére tehetô, ezt követôen folyamatosan sikerült csökkentenünk az országos (és régiós) lemaradásunkat. 2019 októberére a felmérésben részt vevô vállalkozások a kutatássorozat kezdete óta nem tapasztalt pozitív várakozásokkal tekintettek a jövôbe.

A 2020-as tavaszi mélyrepülésben azonban sajnos ismét megyénk volt az „élen”. Habár mind az országos (-25,5), mind a régiós mutató (-23,8) soha nem látott mélypontot jelzett, a kutatásban részt vevô baranyai cégek válaszai alapján az országos átlaghoz képest is 18,1 ponttal rosszabb eredményt láttunk (-41,9 pont). Az ôszi bizakodás ugyan országos, régiós és megyei szinten is látszik, a három vizsgált viszonylatban egyedül megyénk maradt a negatív tartományban (-1,7 pont), azaz Baranyában továbbra is azok vannak többen, akik romló üzleti klímára számítanak.

Az összesíte konjunktúramutató alakulása 60 40 20 0 -20 -40

Országos

Dél-dunántúli régió

Baranya megye

2020/1

2020/2

2019/2

2019/1

2018/2

2018/1

2017/2

2017/1

2016/2

2016/1

2015/1

2015/2

2014/2

2014/1

2013/2

2013/1

2012/2

2012/1

2011/2

2011/1

2010/2

2009/2

2010/1

2009/1

2008/2

2008/1

2007/2

2007/1

-60

❯

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

technológiai fejlesztéssel kapcsolatos beruházás megvalósítását jelenleg igencsak kevés baranyai vállalkozás tervez.

Az építési beruházások kapcsán 2019 ôszén pozitív tendenciát láthattunk, azaz 2020-ra vonatkozóan bizakodók lehettünk. Tavasszal azonban már e tekintetben is sokat romlott a helyzet, az új építési beruházást tervezô válaszadók száma jelentôsen visszaesett. A szóban forgó mutató -72,9 pontos tavaszi értéke a Baranya megyében valaha mért legalacsonyabb. A 2020 októberi kutatás ugyan itt is javulást hoz, de a -56,7 pontos érték azt jelzi, hogy 2021 elsô félévében továbbra is nagyon kevesen terveznek építési beruházást megvalósítani.

A fentiekkel összefüggésben hozzá kell tennünk, hogy a vállalkozások egy része a tervezett beruházását a koronavírus-járvány okozta bizonytalanság miatt jelenlegi tudása alapján egyelôre „csak” elhalasztotta. Összességében bízunk tehát abban, hogy a korábbi üzletmenet

A konjunktúramutató alkotóelemeinek vizsgálata során az alábbiakat láthatjuk.

A 2019. évi ôszi felmérésben részt vevô vállalkozások 2020 elsô félévére saját üzleti helyzetüket alapvetôen jónak ítélték meg. 2020 tavaszán azonban a járványügyi helyzet nagyon hamar negatív irányba fordította a mutatót. Áprilisban a következô hat hónapra vonatkozóan a mutató értéke -44,2 pont, ami az elôzô félévihez képest 90,5 (!) pontos romlást jelent. A 2020 októberi eredmények 37 pontos javulást jeleznek ugyan, de a mutató így is -7,2 ponton áll, azaz a többség továbbra is az elmúlt évekhez képest lényegesen rosszabb üzletmenetre számít.

A várhatóan megvalósuló gépberuházások tekintetében a 2020 áprilisi felmérés eredménye negatív rekordot jelentett. A mutató értéke -70,7 pontra esett vissza. 2020 ôsze e tekintetben is javulást hozott, de a -29,8 pontos mutató továbbra is azt jelzi, hogy gépbeszerzést, illetve

visszaállását követôen beruházási terveik, legyen az gép- vagy építési beruházás, ismét napirendre kerülnek.

Az összes megrendelés várható alakulása tekintetében a baranyai cégek az elmúlt három évben viszonylag pozitívan nyilatkoztak.

2020 tavasza azonban a tervezett üzletmenetet sokaknál teljesen felborította. Korábbi üzleti partnerek kezdték visszamondani megrendeléseiket, vagy csökkenteni azok volumenét, így a mutató zuhanásba kezdett, s több mint két évtizede most elôször a negatív tartományba került (értéke -8,8 pont). A tavaszi sokkhatást követôen az októberi felmérés idejére már javult a helyzet, de a mutató, habár ismét a pozitív tartományban van (38,1 pont), így is csak a 2013-as szinten áll.

Az elmúlt öt évben jellemzôen a létszámfelvételt tervezô vállalkozások voltak többségben, a 2020-as tavaszi felmérés során azonban ez megváltozott. A mutató értéke ekkor -21 pont volt. Habár az ôszi ku-

Az összesíte konjunktúramutató és alkotóelemeinek alakulása Baranya megyében

Üzle helyzet várható alakulása

Gépberuházások várható alakulása

Épitési beruházások várható alakulása

Az összes megrendelés várható alakulása

2020/2

2020/1

2019/1

Összesíte konjunktúramutató

2019/2

2018/2

2017/2

2018/1

2017/1

2016/2

2016/1

2015/2

2015/1

2014/2

2014/1

2013/2

2013/1

2012/2

2012/1

2011/1

2011/2

2010/2

2009/2

2010/1

2009/1

2008/2

2008/1

2007/2

100 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 -100 2007/1

6

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

A kapacitáskihasználtság és a létszám várható alakulása Baranya megyében ,40 ,30 ,20 ,10 ,00 -,10 -,20 -,30

kapacitáskihasználás várhatóan - köv. 6 hónap

tatásban részt vevôk válaszai alapján javulást érzékelünk, így is kevesebben vannak az állományi létszám növelését tervezôk, mint azok, akik stagnálásra számítanak, vagy elbocsátást terveznek.

A kapacitáskihasználtság terén a koronavírus-járvány gazdasági hatása szintén mindent felülírt. A megrendelések fokozatos elmaradásával, a tevékenység kényszerû leállásával összhangban 2020 tavaszára a kapacitások várható kihasználatlanságával számoló cégek aránya rendkívüli mértékben megnôtt, ami egyúttal elbocsátások tervezését vonta maga után. Áprilisban rögzített vonatkozó adatunk -33,9 pont volt. Mutatónk a konjunktúrakutatás elmúlt két évtizedében soha nem jelzett még ilyen alacsony értéket. Habár az ôszi felmérés e tekintetben is jelenôs javulást hozott, az eredmény így is csak a hét évvel ezelôtti, nem éppen kedvezô szintet mutatja.

2020/2

2020/1

2019/2

2019/1

2018/2

2018/1

2017/2

2017/1

2016/2

2016/1

2015/2

2015/1

2014/2

2014/1

2013/2

2013/1

2012/2

2012/1

2011/2

2011/1

2010/1

2010/2

2009/2

2009/1

2008/2

2008/1

2007/2

2007/1

-,40

létszám alakulása várhatóan - köv. 6 hónap

A válaszadók részaránya szerinti vizsgálat A felmérések eredményeit az értékesítés iránya és aránya szerint vizsgálva azt látjuk, hogy az összetett konjunktúramutatója rendre a belföldön értékesítô vállalkozásoknak a legrosszabb. 2020 tavasza ugyan minden szegmens várakozásaiban hatalmas törést okozott, s a vizsgált szegmensek mutatói hasonló szintû negatív rekordot értek el, az ôszi adatok ismét megerôsítik, hogy a nagyrészt exportra termelô cégek kilátásai a nem exportáló, vagy csak kisebb részben exportáló társaikhoz képest jobbak.

Az alkalmazottak száma szerinti kategóriák összetett konjunktúramutatóját nézve megállapíthatjuk, hogy jellemzôen a nagy- és közepes vállalatok rendelkeznek jobb értékekkel. A legrosszabb értéket 2020 tavaszán is a 10 fô alatti cégek jelezték (-41 pont) és az ennél nagyobb, de még 50 fô alatti vállalkozások

(-38,6 pont), de a közepes vállalatok mutatója is jelentôsen romlott (-21,6 pont). A vizsgált létszámkategóriák közül egyedül a nagyvállalatok összesített konjunktúramutatója tudott a pozitív tartományban maradni (15,4 pont), de ez is jelentôs, 65 pontnyi (!) csökkenést jelzett.

2020 ôszére a vállalkozások várakozásai jelentôsen javultak. Érdekes azonban, hogy ennek intenzitása leginkább a kis- és középvállalatoknál jelent meg, a nagyvállalatok várakozásainak mutatója alig 1 pontot kúszott felfelé. Igaz, utóbbiak esetében ezt a stabilitás jeleként is értelmezhetjük, hiszen mutatójuk mindvégig pozitív értéken állt.

A felmérésekben részt vevô vállalkozásokat ágazat szerint vizsgálva láthatjuk, hogy az elmúlt évtizedben jellemzôen az ipar területén tevékenykedôk várakozásai voltak a legjobbak.

2020 tavasza jelentôs bizonytalanságba taszította a cégeket, mind

❯

8

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

Összesíte konjunktúramutató az export aránya szerint, Baranya megye 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 -20,00 -40,00 -60,00

Megyei teljes mutató

a négy vizsgált ágazat összesített konjunktúramutatója negatív értéket vett fel. A legrosszabb kilátásokról ekkor a kereskedelem (-51,9) és a szolgáltatások terén mûködô vállalkozások (-44,5) számoltak be.

Exportarány 0 %

Exportarány 1-50 %

2020 ôszére azonban a kereskedelemmel foglalkozó cégek várakozásai javultak a legnagyobb mértékben, az eredmények alapján azonban a válaszadók közül a legjobb kilátásaik ekkor mégis az építôipari

Exportarány 50- %

vállalkozásoknak voltak (összesített konjunktúramutatójuk 19 pontos értéken áll).

A szolgáltató szektort képviselô vállalkozások az elmúlt évtizedben, változó intenzitással ugyan, de jel-

Összesíte konjunktúramutató a foglalkoztato ak száma szerint, Baranya megye 90 70 50 30 10

-10 -30 -50

Megyei teljes mutató

Létszám 0-9 fő

Létszám 50-249 fő

Létszám 250- fő

Létszám 10-49 fő

CÍMLAPSZTORI lemzôen negatív várakozásaiknak adtak hangot. Ez sajnos továbbra is így van, ugyanis a 2020 ôszi javuló tendencia mellett is kizárólag a szolgáltató szektorban tevékenykedôk válaszai jeleznek továbbra is negatív értéket (-16,5), amiben a koronavírus-járvány gazdasági hatása egyértelmûen tetten érhetô.

Dél-Dunántúli Gazdaság

kább) a szakemberhiány bizonyult a legjelentôsebbnek. A következô idôszakban a munkaerôhiány tovább fokozódott, 2018 tavaszán már a válaszadók közel fele említette, de a szóban forgó év ôszi felmérése is hasonló eredményt hozott.

2019 tavaszán a válaszadók körében az említések száma ugyan csök-

9

Ezzel párhuzamosan – érthetô módon – a kapacitáshiányt és a munkaerôhiányt említôk aránya jelentôsen csökkent. Habár meg kell jegyeznünk, hogy vannak területek, amelyeket a koronavírus-járvány gazdasági hatása nem, vagy csak kisebb mértékben ért el (esetleg csak átmenetileg). Számos építôipari vál-

Összesíte konjunktúramutató ágazatok szerint, Baranya megye 70 50 30 10 -10 -30 -50 -70

Megyei teljes mutató

Ágazat Ipar

Ágazat Kereskedelem

Ágazat Szolgáltatás

Összességében megállapítható, hogy a kisebb cégek, a kizárólag belföldön értékesítôk és az egyéb gazdasági szolgáltatások területén tevékenykedô vállalkozások vannak leginkább kitéve a gazdasági válság jelenlegi hatásainak.

A mûködést akadályozó legfôbb tényezôk A felmérések eredményeként a Baranya megyében mûködô vállalkozások üzleti tevékenységét akadályozó tényezôkrôl is képet kaphatunk.

A mûködést akadályozó legfôbb okok közül már 2017 második félévétôl a munkaerô-, illetve (legin-

Ágazat Építőipar

kent, de 2019 októberében már a válaszadók 41,2%-a említette elsô helyen a munkaerôhiányt mint a mûködést akadályozó legfôbb tényezôt. A munkaerôhiány a fejlôdés gátja is egyben, s kimondhatjuk, hogy 2019 végén valóban ez jelentette Baranya megye gazdaságának legfôbb problémáját.

2020-ban azonban változott a helyzet. A felmérésben részt vevôk körében tavasszal a kereslethiány lépett elôre mint a mûködés legfôbb gátja. Az elôzô félévhez képest a válaszadók több mint duplája számolt be errôl, ami októberre még tovább növekedett. Ekkorra a vállalkozások több mint fele már a kereslet jelentôs csökkenésérôl beszélt.

lalkozó például szinte zavartalanul tudta folytatni tevékenységét, esetükben változatlan probléma a szakemberhiány.

2020 októberére a külpiaci értékesítési problémák említési aránya is jelentôs mértékben emelkedett, habár ábránkon ez nem jelenik meg markánsan, aminek okát leginkább abban látjuk, hogy a felmérésekben részt vevôk között általában kevés exportra termelô kis- és középvállalat jelenik meg. Hozzátéve, megyénk az exportértékesítés terén egyébként is a legrosszabbul teljesítô megyék között szerepel.

A mûködést meghatározó tényezôk között meg kell említenünk a munkaerôvel kapcsolatos költsé-

❯

10

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

Működést akadályozó tényezők (%) 60,00 50,51 50,00 40,00 30,00 21,43 20,00 10,00

15,31 9,18

10,71 4,08

7,14

14,29

13,27 5,61 0,51

0,00

2019/1

geket, a nyersanyag- és energiaárakat, valamint az árfolyamok alakulását is. Az említések száma kapcsán ez utóbbi esetben tapasztaljuk a legnagyobb emelkedést.

Az ôszi kutatás újabb kérdésekkel is kiegészült, s fô problémáik között egyre többen említik az ellátási láncok megszakadását vagy éppen a Covid-19 válság eredményeként felhalmozódott adósság törlesztését. Összefoglalva, a 2020 áprilisi felmérésben részt vevô vállalkozások a következô félév vonatkozásában üzleti helyzetük tekintetében rendkívül pesszimisták voltak, s habár az ôszi eredmények egyértelmû javulást mutatnak, a válaszadók nagyobb része a következô idôszakban is romló üzleti környezetre számít.

Habár vannak vállalkozások, amelyek szinte meg sem érezték a koronavírus-járvány gazdasági hazásait (termékük/szolgáltatásuk iránti

2019/2

2020/1

2020/2

kereslet volumene megmaradt, kapacitáskihasználtságuk, jövedelmezôségük változatlan), a baranyai cégek többségét az elmúlt idôszak rendkívül rosszul érintette, ráadásul a negatív gazdasági folyamatok várhatóan hosszabb távon éreztetik majd hatásukat. A beruházások elmaradása (legalábbis számuk és beruházási értékük csökkenése) pedig megyénk versenyképességét várhatóan tovább gyengíti.

Az elmúlt fél év egyeseknél a túlélés, másoknál a kilábalás, míg megint másoknál a kivárás idôszaka volt. A várható megrendelések számos esetben bizonytalanná váltak.

Vannak, akik új termék vagy szolgáltatás kifejlesztésén, s bevezetésén gondolkodtak (vagy most lépnek erre az útra, hiszen a jövôbeni fennmaradásukat a „több lábon állás” biztosíthatja), mások új beszállítói láncok kiépítésén dolgoztak, vagy éppen új értékesítési csatornákat kerestek. Kijelenthetjük, hogy a

2020-as évben a legnagyobb mértékben felértékelôdô kompetencia az alkalmazkodóképesség lett, de a digitalizáció kiterjesztése/magasabb szintre emelése is elôtérbe került.

Látható, hogy 2020 tavaszán olyan sokkhatás érte a gazdaságot, amelyre nem volt példa a kutatás történetében. A konjunktúramutató minden összetevôje negatív irányba változott, de az ôszi, javulást jelzô érték is még a romló üzleti klíma tartományában van, így az eredmények Baranya megye vonatkozásában egyáltalán nem biztatók. Az év vége felé közeledve pedig a leginkább uralkodó tényezô a bizonytalanság.

Nagy kérdés, hogy a vállalkozások hogyan élik túl a következô hónapokat, hiszen a novemberi szigorítások bevezetésével sokaknak ismét nehéz idôszak vette kezdetét.

Fülöp Attila

PROJEKTEK

A baranyai kkv jó gyakorlatokat ismertetô cikksorozat folytatásában a StapleCare Kft. mutatja be jól bevált gyakorlatait.

SZÉKELY RÓBERT és SZÉKELY ORSOLYA a StapleCare Kft. tulajdonosai, Róbert cégvezetô, Orsolya pedig a cég HR-vezetôje. Három kisgyermek szüleiként szerzett tapasztalataik segítik ôket abban, hogy a számukra oly fontos emberbarát légkört meg tudják teremteni kollégáik számára. A Baranya megyében tevékenykedô cég 2013-ban alakult, fô tevékenysége pedig egészségügyitermék-kereskedelem. Kórházakba, egyetemi klinikákra, megyei kórházakba, városi kórházakba értékesítenek manuális, mûtétes szakmák-

EMBERBARÁT LÉGKÖR — Jellemzôen milyen munkarendben dolgoznak önöknél a munkavállalók?

Székely Róbert: A területi kollégák kötetlen munkarendben dolgoznak, míg a klasszikus, 8-16 óráig tartó beosztás a back office és a raktár személyzetét érinti. Ám mivel a beszélgetésünk témája a rugalmas, emberközpontú megközelítés a munkahelyen, így rögtön meg is említenék egy kivételt, hiszen az egyik kötött munkaidôben dolgozó kolléganônk jelezte, hogy számára ideálisabb lenne, ha a délutánjai lennének szabadabbak. Mivel a munkaköre és -beosztása ezt lehetôvé tette, ezért természetesen engedélyeztük és megoldottuk, hogy ô 7-15 óráig dolgozhasson.

Róbert: Az egyik adminisztratív dolgozónk a legfiatalabb, ô most 22 éves.

A legidôsebb kolléga pedig egy területi kolléga, aki már túl van az 50-en.

— Kérem mutassák be azt a jó gyakorlatot, amit a legjellemzôbbnek éreznek az önök cégéhez kötôdôen!

Róbert: A legtöbbünk korábban multiknál dolgozott, és a saját vállalkozásunkat is azzal a szándékkal indítottuk el, hogy szeretnénk megtartani a multik gyakorlatából azt, ami jó, amirôl viszont úgy gondoljuk, hogy esetleg a méretünk miatt számunkra nem elônyös, vagy túl vonalas dolog, megpróbáljuk elkerülni.

Az amerikai egészségügyi multiknál például kimondottan emberközpontú gondolkodásmóddal találkoztunk: a képzés, a munkavállalók rugalmas foglalkoztatása náluk régi hagyomány, amit megéri követni. Éppen ezért az indulástól kezdve arra próbáltunk törekedni, hogy emberközpontú legyen a mi cégünk is. Szinte mondhatnám, hogy családias, bár ez nem teljesen igaz, hiszen profinak kell lennünk, de az emberközpontúság mint jó gyakorlat a kezdetektôl fogva jelen van nálunk.

A Szigetvári Család és KarrierPONT a Nônap 365 - Nô-Köz-Pont mûködtetése Nyugat-Baranyában, Szigetvár központtal címû EFOP 1.2.9-17-2017-00102 számú projekt az Európai Unió támogatásával és Magyar Állam társfinanszírozásával, az Európai Szociális Alap finanszírozásában valósul meg.

SZÉKELY ORSOLYA és SZÉKELY RÓBERT

nak sebészeti varrófonalakat, varrógépeket és elektrosebészeti termékeket. Profiljukból adódóan is fontos, hogy az ügyfelek felé harmonikus képet tudjanak mutatni állandó és a céget magabiztosan képviselô kollégákkal. Többek között ebben is segíti ôket az emberközpontúság jó gyakorlata.

Dél-Dunántúli Gazdaság

— Jellemzôen milyen típusú munkavállalók dolgoznak önöknél?

Székely Orsolya: Életkor tekintetében nagyon vegyes. Nemi megoszlás tekintetében zömmel férfiak dolgoznak nálunk, csak 3 hölgy kollégánk van jelenleg.

Az interjú teljes terjedelme az alábbi linken található: https://pbkik.hu/2020/02/26/hirek/kkv-jogyakorlatok-baranyaban-5/

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKTEK

IDÉN IS BÔVÜLT A GYAKORLATI OKTATÓK KÖRE 2019-ben a kamara szervezésében a mesterképzéssel párhuzamosan folytatódtak a gyakorlatioktatóképzések is. A képzés célja magas szintû, a mai kor követelményeinek és kihívásainak megfelelô ismeretek elsajátítása, amely ismereteket az oktatók a mindennapi munka során hasznosítani tudnak.

Ez a képzés fejlôdési lehetôséget biztosít a gyakorlati oktatóknak a tanulókkal való egyes problémás szituációk kezelésében, ugyanakkor minôségi tudásra tehetnek szert, amely segítségével magasabb színvonalra emelhetô a gyakorlati oktatás.

Digital Coach – cél a vállalkozások digitális átállásának támogatása Egy német vezetésû nemzetközi projektegyüttmûködés, melynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is tagja, olyan megoldásokat dolgoz ki, amelyek segítik a vállalkozásokat és szervezeteket a digitalizációhoz szükséges készségek és stratégiák fejlesztésében.

A projekt indító találkozójára online került sor december 3-4-én, a kamara munkatársainak részvételével.

Az EU számos országában az ún. tanuló gyárak (Learning Factory) segítik manapság a digitális készségek elsajátítását az oktatásban. Mindazonáltal még mindig hiányoznak a tanuló gyárakra vonatkozó egységes minôségi elôírások és a digitalizáció területén az oktatásért felelôs személyek képesítési programjai.

Ezen változtatni kell az új „Digital Coach” nemzetközi projekttel, amelyet az Európai Unió finanszíroz. A cél egy „Digitális edzô” feladatprofiljának létrehozása.

Bevált érettségi modell is az eszköztár része A projekt azzal a kérdéssel foglalkozik, hogy a vállalkozások és szervezetek digitális átállásának alakításához miként le-

A képzési idô 50 óra, mely két szakaszból tevôdik össze: 25 óra elmélet és 25 óra érzelmi intelligencia tréning.

Az elméleti képzés keretében pedagógiai, szociálpszichológiai, kommunikációs és a gyakorlati képzéssel kapcsolatos dokumentációs ismereteket kapnak a résztvevôk, a tréningszakasz során pedig olyan képességekre tehetnek szert, amelyek segítenek megérteni, kezelni, valamint pozitívan befolyásolni a saját és mások érzelmeit. Életszerû szituációkkal találkozhatnak, amelyek a gyakorlati oktatói munka során felmerülô kihívások kezelésében nyújtanak támogatást. A visszajelzések alapján a feladatok sokszínûsége, csapatépítô jellege

pozitív hatással volt a megjelentekre.

2020-ban június és november között 4 csoportot indított a kamara.

A képzést követô vizsga sikeres teljesítése után Baranya megyében november végéig 50 fô kapta meg a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara hivatalos tanúsítványát a kamarai gyakorlati oktatói végzettségrôl.

2021 tavaszától újra indulnak képzések, melyekre jelentkezni folyamatosan lehet.

het elômozdítani a szükséges készségeket. Ennek elérésére a projektcsapat képzési programot dolgoz ki a digitális edzôk számára. Az oktatásban és képzésben aktív embereket szólítja meg, és ötvözi a már kialakult fogalmakat: a tanuló gyárakat és a bochumi egyetem által kidolgozott „Alkalmazkodás” érettségi modellt.

Az érettségi modell összehasonlítja a célt és a tényleges állapotot, így megmutatja az erôsségeket és a további fejlesztési igényeket a vállalatok digitális kompetenciáinak tekintetében. Segít a vállalatok kompetenciafejlesztési programjainak és egyéni jövôbeli stratégiáinak kidolgozásában is.

Az új kutatási projekt keretein belül a modellt továbbfejlesztik, tesztelik és bevezetik az EU különbözô országaiban kiválasztott képzô cégeknél. Ezenkívül a projektpartnerek kidolgozzák a tanuló gyárak minôségi elôírásait.

vel” való gondolkodást, valamint az ágazatok közötti gondolkodást, továbbá terjeszteni kell az agilis folyamatgondolkodást, bevonva a folyamat összes résztvevôjét. Központi cél a digitális stratégiák elfogadásának elôsegítése is. Így a digitális edzôk hozzájárulhatnak a hozzáadott értéket képviselô hálózatok és a digitalizáció által végrehajtott változások ismeretéhez.

Ezen eredmények alapján a projektcsapat tanúsító programot dolgoz ki a digitális edzôk számára, ez önálló tanulási modulokból áll, a következô témákban: • Minôségirányítás mint a vállalatok digitalizálásának alapja • Vállalati stratégia a digitális átalakuláshoz és az agilis projektmenedzsmenthez • A tanulás átadás és a tanulás helyszínén történô együttmûködés lehetôségei és korlátai • A digitalizáció kiindulópontja: hozzáadott értéket elôállító folyamatok • Stratégiák a digitális megoldások vállalati elfogadásának biztosításához • A digitális megoldások megvalósításában való részvétel korlátai és lehetôségei • Új üzleti modellek kidolgozása a digitalizációval és vállalati együttmûködéssel a hátterében.

A Digital Coach – digitális edzô feladatprofiljának létrehozása A jövôben a digitális edzô támogathatja a vállalkozásokat a digitális üzleti modellek kidolgozásában és megvalósításában. Különös tekintettel az ügyfél „fejé-

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151, felnôttképzési nyilvántartási száma: B/2020/006151.

PROJEKTEK

NEMSOKÁRA INDULNAK A NYÍLT FELHÍVÁSOK A Better Factory összefogja az európai technológiai, mûvészeti és innovációs környezet kulcsszereplôit, hogy együtt egy európai hálózat által támogatott, integrált innovációs keretrendszert és szabványos megoldást alakítsanak ki a gyártó kkv-k számára.

Cél az új és személyre szabott termékek kitalálása és gyártása, valamint az azokhoz kapcsolódó szolgáltatások létrehozása a digitális transzformáció eszközeinek felhasználásával.

A Better Factory egy Horizont 2020 program által támogatott projekt, melybôl a kaszkád finanszírozási modellnek köszönhetôen mind pénzügyi, mind megoldások szempontjából részesülhetnek a gyártók, a mûvészek és a technológiai szolgáltató szervezetek, miközben az új kihívásoknak leginkább megfelelô innovációk létrehozására törekednek.

A konzorcium nyílt felhívásokon keresztül 8 csapatot fog kiválasztani 2021/2022 folyamán. A kiválasztott csapatokat 12 hónapon keresztül támogatják, mely idôszakban mûvészekbôl és technológiai beszállítókból álló teameket hoznak létre, amelyek feladata a gyártók által javasolt kihívások megoldása lesz.

A sikeres csapatok ■ ■

■ ■ ■

új piacokat fedeznek fel a digitális technológiák segítségével új agilis gyártási technológiákat tesztelnek és fejlesztenek ki a RAMP (Robotics Automation Marketplace) segítségével képezik munkatársaikat üzleti támogatást és mentorálást kapnak akár 200 000 € finanszírozáshoz juthatnak csapatonként.

Az elsô nyílt felhívás várhatóan 2021 januárjában indul.

This project has received funding from the European Union's Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement 951813.

Dél-Dunántúli Gazdaság

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

PÁLYAORIENTÁCIÓ OFFLINE – online: 2020 év eredményei A 2020-as év nagy lendülettel, tervekkel és feladatokkal indult. A pályaorientációban a tavasz a hagyományokra épülô szakmaismereti versenyek idôszaka, amelyekben idén jelentôs és izgalmas változások voltak. 2020-ban tizedik alkalommal szerveztük meg a gépipari (Gép-ésszel) versenyt, ahol egy hidraulikus robotkart kellett otthoni, iskolai körülmények között megépítenie a csapattagoknak. Negyedik alkalommal hirdettük meg az elektronikai, elektrotechnikai szakmaismereti versenyt (Villany-ász), ahol újdonságként forrasztaniuk és áramkört kellett kiépíteniük a versenyzôknek. Harmadik alkalommal hívták a szervezôk játékra az AutóMánia elnevezésû közlekedésgépészeti szakmaismereti versenybe az iskolásokat. Tavaly újdonságként jelent meg az építôipari szakmaismereti verseny (Épít-Ésszel), mely hatalmas népszerûségnek örvendett a baranyai általános iskolák diákjai között, hiszen egy kis építményt, házikót, terepasztalt kellett benyújtani pályamunkaként. A versenyek célja az ágazatok, a szakterületek megismertetése a pályaválasztás elôtt álló diákokkal. Több mint 400 gyermek részvételével mind a négy verseny elindult, de a három fordulós versenyek elôrehaladását a tavaszi koronavírus-járvány elsô hulláma megállította. Ezeknek a versenyeknek a középpontjában a személyes tapasztalás, a gyakorlati feladatok, az alapanyagok megismerése és a saját kompetenciák feltérképezése áll. Éppen ezért az online térbe nem lehetett átterelni a versenyt. Részeredmények viszont születtek. A Gép-ésszel verseny a nyáron befejezôdött a többi versenyt az elsô, vagy a második fordulónál le kellett zárni.

A nyár elejére enyhülni látszott a járvány, a pályaválasztási csapat ki is használta ezt az idôszakot és 3 turnusban közvetlenül az iskola befejezése után pályaorientációs nyári táborokat szervezett. Segíteni szerettek volna

egyrészt a szülôknek, akik a tavaszi cég- és üzemleállások, karanténok miatt kivették a szabadságaikat és emiatt már nem tudtak otthon maradni a gyerekekkel, de segíteni szerettek volna a gyerekeknek is, hogy a hosszú bezártság után egy izgalmakkal, élményekkel, foglalkozásokkal és kortársakkal teli táborban töltsék az idejüket, új tapasztalatokkal gazdagodjanak.

A pályaválasztási döntés meghozatalában különösen nehéz dolguk volt idén a nyolcadikosoknak és szüleiknek, akikkel szeptemberben és októberben még sikerült találkozni a szülôi értekezleteken, az önismereti-tréning-foglalkozásokon és a pályaválasztási osztályfônöki órákon, de utána már sajnos nem. Idén ôsszel elmaradtak a pályaorientációs interaktív rendezvények, a személyes megjelenésû középiskolai nyílt napok. Elôtérbe helyezôdtek az iskolabemutató, szakmabemutató filmek, online iskolai nyílt bemutatkozások. A cégek a saját dolgozóik védelmében nem „nyitották ki a kapuikat”, így az üzem- és céglátogatások segítségével nem tudtak a pályaválasztás elôtt állók a munka világába is betekinteni. Tovább nehezítette a helyzetet, hogy a szakképzésben idén indultak az új iskolatípusok, de kifutó rendszerben még a régiek is élnek. Sok a félreértés és az információ. Az ingyenesen elérhetô egyéni tanácsadások száma többek között ezért is nôtt meg ugrásszerûen ôsszel, ahol a személyes találkozón a gyermek, a szülô és a pályaorientációs tanácsadó közösen beszélték meg a terveket, célokat, így sokkal megalapozottabb és biztosabb döntést tudtak hozni a pályaválasztás elôtt álló fiatalok és megnyugtató válaszokat kaptak a szülôk is.

Az iskolák digitális munkarendre történô átállását követôen a kamara pályaorientációs csapata, gyorsan alkalmazkodva a rendkívüli helyzethez, rövid idôn belül elkészítette online pályaorientációs kínálatát.

A szolgáltatás alapját a kamara és a Pannon TV együttmûködésében létrejött rendhagyó videósorozat adja. 5 rövidfilm készült a pályaorientáció témájában: „Karriertervezés érthetôen – rendhagyó pályaorientációs osztályfônöki óra”, „Virtuális üzemlátogatás”, „Karriertervezés 4.0”, „Te hogyan tanulsz?” és „Pályaorientációs osztályfônöki óra gimnazisták részére”.

Ezeket a filmeket kapcsolták össze különbözô szabadulószoba jellegû feladatokkal és további, a korosztálynak megfelelô internet alapú pályaorientációs játékokkal is bôvítették. A kínálat 1-8. osztályos általános iskolásoknak szólt, ôk tájékoztatást kaptak játékos formában a pályaismeretrôl, a szakmaismeretrôl, a munkaerô-piaci helyzetrôl, a középfokú iskolatípusokról. Egyszóval mindenrôl, amirôl tudni kell majd a pályaválasztási döntés elôtt.

A játékok április közepén indultak és a tanév végéig több mint 600 gyermek „szabadult ki”. A játék felkerült az Európai Szakképzési Hét programjai közé és megkapta a Hivatalos Partnere címet is. A szülôk részére is elkészült a pályaválasztási szülôi értekezlet, ahol többek között az új iskolatípusokat is megismerhetik. A kamara YouTube csatornáján megtalálható filmek nézettsége a meghaladta az 5000-et.

A szolgáltatások online önismereti foglalkozással bôvültek, online szülôi értekezlettel és online pályaorientációs osztályfônöki órákkal. Folytatás a 2021-es évben egyaránt offline és online módon.

A cikk az MKIK ls a PBKIK között megkötött NFA-KA-ITM-16/2019/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján került megjelentetésre.

www.palyavalasztasbaranya.hu www.youtube.com/pecsikamara

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

A SIKER A CSALÁDBAN MARAD – SIKERES GENERÁCIÓVÁLTÁS A SOMAPAK KFT.-NÉL Immár 8. éve annak, hogy töretlen sikerrel és lelkesedéssel a fiatalok, BOGNÁR JÓZSEF TAMÁS és BOGNÁR BALÁZS ügyvezetôként irányítják – a Dél-Dunántúli Gépipar Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagját – a SOMAPAK Kft.-t.

A kft.-t 1986-ban alapították olasz–magyar vegyesvállalatként, az alapítók között ott volt a ma is aktív édesapa, dr.

Bognár József. Az évek során folyamatosan kerültek a tulajdonrészek a Bognár család birtokába, míg végül 1995ben 100%-os magyar tulajdonba került a vállalat.

A SOMAPAK Kft. fô profilja a csomagolástechnikai- és egyedi gépek, gyártórendszerek tervezése és gyártása.

Alkalmazott technológiáik között megtalálható a CNC forgácsolás, CNC lemeztechnológia, Fiber lézervágási technológia, síklemez-és csô/zártszelvény lézervágás is.

Bognár Balázs, a cég egyik ügyvezetôje elmondta, hogy a céghez való kapcsolódásuk már gyerekkorukban kezdôdött. Testvérével, Józseffel nagyon sokat voltak a gyárban, figyelték az embereket, a gépeket munka közben. Késôbb a gimnáziumi éveik alatt édesapjukkal rendszeresen jártak magyarországi és külföldi kiállításokra, vásárokra, ahol testközelbôl beleláthattak az üzleti dolgokba is.

Balázs a gimnázium elvégzése után okleveles gépészmérnök diplomát szerzett, és ezt követôen már aktívan részt vett a kft. életében. Mint elmondta, rengeteg tervük van a jövôre nézve is, új gépeket berendezéseket szeretnének vásárolni, üzemcsarnokokat szeretnének bôvíteni, újabb és újabb partnereket szerezni. A fô cél természetesen, hogy a vállalat jó hírnevét meg tudják ôrizni azzal, hogy jó és megbízható gépeket gyártanak a továbbiakban is.

Bognár József Tamás a cég másik ügyvezetôje hozzátette, hogy ôk is, mint ahogy minden jól prosperáló vállalatnál, testvérével együtt végigjárták a szamárlétrát, mindenféle szülôi elvárások nélkül, így sajátítva el a sikeres vállalatvezetés alapjait.

József feladata a gyártási, termelési folyamatok irányítása, ütemezése, valamint a gyártástechnológia folyamatos

fejlesztése, míg Balázs a gazdasági oldalhoz kapcsolódó feladatokat, a tárgyalásokat, a megbeszélések lebonyolítását, illetve a beruházásokkal kapcsolatos feladatokat végzi. Természetesen nincs kôbe vésve semmi, ha kell, segítenek egymásnak, kiegészítve a másik munkáját.

József elmondta, hogy az elmúlt években, a világban igen sok helyen megismerhették a SOMAPAK nevet, (www.somapak.hu) hiszen gyártottak gépeket többek között: Oroszországba, Dagesztánba, Lengyel-országba, Szlovákiába, Romániába, Németországba, még Mexikóba is.

Az alapító dr. Bognár József elmesélte, hogy izgalmas és néha nehéz utat jártak végig, de ha visszagondol az elmúlt 34 évre, ki lehet mondani, hogy minden percét élvezte. Hozzátette azt is, hogy élete egyik legjobb döntése az volt, hogy 8 évvel ezelôtt a fiaira bízta a cég teljes körû vezetését, hiszen nekik többek között sokkal frissebb informatikai, gépészmérnöki tudásuk van, amely naprakész tudást kihasználva könnyeb-

ben, gyorsabban tudnak reagálni a piac, a gazdaság változásaira. Az édesapa még nem vonult vissza teljesen a cégtôl, hiszen az évek alatt megszerzett tudásával, tapasztalatával szívesen segít a fiataloknak, ha megkérik rá. Családi vállalkozásuk egyik legfontosabb stratégiája, hogy mindig hasznos munkát végeztek, mindig a vevôi igények maximális kielégítésére törekedtek. József büszkén mesélte, hogy jelenleg 5 unokája van, de hamarosan érkezik a hatodik, így az utánpótlás biztosított. Reményei szerint a cég még legalább további 34 évig fog sikeresen mûködni!

Gratulálunk a SOMAPAK Kft. sikereihez, és kívánjuk, hogy a plusz 34 év legyen inkább 134!

SIKERES GENERÁCIÓVÁLTÁS Ahogy a világban, Európában vagy Magyarországon, úgy Baranya megyében is egyre komolyabb problémát okoz a 25, 30 éve alapított vállalkozások esetében a tulajdonosi kört, illetve a menedzsmentet érintô generációváltás folyamatának tervezése, lebonyolítása. A 80-as, 90-es években céget alapított vállalkozók, tulajdonosok mára elérték azt az életkort, melyben már foglalkozni kell azzal a kérdéssel, hogy a háttérbe, vagy nyugdíjba vonulásuk esetén ki, vagy kik lesznek azok az utódok, akik a vállalkozást tovább mûködtetik, menedzselik. Baranya megyében nagyon jó példák vannak családi vállalkozásoknál megvalósított generációváltásra. A kamara tanácsadói szolgáltatáson és tájé-

koztató fórumokon keresztül is segíteni kívánja a generációváltásban érintett vállalkozásokat, mely folyamatot a jó baranyai példák audiovizuális megjelenítése is támogatja. A kamara a Pannon TV-vel együttmûködve 20 perces filmeket készít, melyekben bemutatják a sikeres generációváltásokat. Elsô körben a Manual Divat Kft. (KARMA Gloves), a Somapak Kft. valamint Alexity Lilián és fia, Csorbics Benjámin mesélték el, hogy a vállalkozásban hogyan valósult mindez meg, mik az elsô lépések, amiket meg kell tenni, milyen nehézségek voltak és ezeket hogyan sikerült megoldani, mindezzel példát mutatva azoknak, akik még a váltás elôtt állnak. www.youtube.com/pecsikamara

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

EREDMÉNYESNEK ÍGÉRKEZÔ ÜZLETKÖTÉSEK

A DDGK KÖZREMÛKÖDÉSÉVEL Az elmúlt idôszak igen sikeresnek mondható a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) életében, hiszen a menedzsment számos esetben közvetített olyan üzleti lehetôségeket a tagoknak, amelyekbôl sok esetben sikeres megállapodás jött vagy jöhet létre.

Októberben egy olyan projektben vettek részt, melyben egy francia multicég keresett Közép-Európából beszállítót. Az egyik klasztertag személyében potenciális jelöltet találtak a franciák. A több körös egyeztetések után a francia cég képviselôi személyesen találkoztak a vállalat vezetôivel és megtekintették a cég telephelyét. Az ügylet elôkészítésében közremûködtek az Enterprise Europe

Network irodái is, amelyek gördülékenyebbé tették a tárgyalást a felek között.

A november is eredményesnek ígérkezik az üzletkötések szempontjából, mivel a franciák újabb klasztertagot vélnek alkalmasnak az együttmûködésre.

A hónap elején egy német nagyvállalat ajánlatkérôjét továbbították a menedzserek a tagok felé. Itt szintén beszállítókat kerestek hosszú távra a régióból. Az ajánlat olyan profilba illô volt,

hogy mindjárt 3 klasztertag is jelentkezett, akikkel a cég magyarországi képviselete fel is vette a kapcsolatot.

A produktivitásnál mindenképpen meg kell még említeni az önkéntes kamarai tagokkal való együttmûködéseket is. Az elmúlt hónapokban itt is több olyan ajánlatkérôt juttatott el a menedzsment a tagok számára, melyekbôl több esetben sikeres üzlet köttetett a megrendelôkkel.

Üzleti partnerkereséshez ajánljuk a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és partnerei szervezésében megvalósuló ITT & MOST Online Üzletember Találkozót, (https://ittesmost.b2match.io/) ahol számos magyar és külföldi céggel vehetik fel a kapcsolatot magyar nyelven, tárgyalhatnak online, és tekinthetnek meg szintén online szakmai elôadásokat, fórumokat. Regisztrálni még mindig lehet a rendezvény hivatalos weboldalán.

EURÓPAI EGYÜTTMÛKÖDÉS A GEOTERMIKUS ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁRA – MAGYAR RÉSZVÉTEL Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter elnökét, Dr. FEDOR FERENCET kérdeztük a geotermikus energiák hasznosítását célzó Európai Uniós együttmûködésrôl és annak hazai szereplôirôl, üzleti lehetôségeirôl.

Világszerte jelentôs beruházások, K+F kapacitások támogatják a geotermikus energiák hasznosítása területén alkalmazott technológiák fejlesztését, a hatékonyság javítását. Az Európai Unió fenntartható fejlôdési stratégiájában is megkülönbözetett szerepe van a megújulóenergia-fajták – így a geotermikus energiák – hasznosításának. Az EU COSME programja 2018-ban indította e területen mûködô kkv-k támogatását, hatékonyságuk és exporttevékenységük fejlesztését célzó pályázatát. A PBKIK hívta fel az Alkalmazott Földtudományi Klaszter (www.capes.hu) figyelmét e pályázatra. Az elôkészítô megbeszélések nyomán hívták meg az AFK-t az ak-

kor szervezôdô GeoEnergy Europe (www.geoenergyeurope.com) nemzetközi klaszter konzorciumtagjai közzé.

— Mely országok klaszterei vesznek rész a munkában és mik az együttmûködés fôbb célkitûzései?

❯

KLASZTER

— Az együttmûködés elsô fázisában felmértük a részt vevô hét EU-ország (Franciaország, Németország, Spanyolország, Írország, Belgium, Magyarország és külön státusszal: Törökország) több mint 600 érdekelt vállalatának erôsségeit, exportpotenciálját és a lehetséges szinergiákat. 2020 szeptemberében kezdôdött a GEE klaszterkonzorciumi együttmûködés második szakasza. A tevékenység fókuszában most már a geotermikus energiák hasznosítása terén kialakítható európai üzleti együttmûködés konkrét módozatai és az ezekben rejlô harmadik piaci exportlehetôségek feltárása és kiaknázása áll.

— Milyen szerepet vállalnak az Alkalmazott Földtudományi Klaszter és tagvállalatai a nemzetközi klaszterkonzorciumban?

— Az AFK az elsô lépésektôl kezdve aktívan kapcsolódott be a nemzetközi munkába és elôkészítô megbeszélései nyomán együttmûködési megállapodás jött létre pl. a kanadai CanGea szakmai szövetséggel, majd a közelmúltban – írországi partnerklaszterünk közremûködésével – konkrét témákat tartalmazó

megállapodás az etiópiai partnereinkkel. Ígéretes megbeszélések folynak kenyai érdeklôdôkkel is. A lehetséges együttmûködési területek kiterjednek a geotermikus területekkel kapcsolatos szakemberképzéstôl a kutatási, fúrási, mérési és laboratóriumi munkákon át a berendezések szállításig.

A projekt jelenlegi, második fázisában az AFK szerepe kettôs fókuszú: a hazai tagvállalatok számára minél több üzleti megállapodás közvetítése, míg nemzetközi szinten – az idôközben Olaszország szakmai klaszterével kibôvült – 9 tagklaszter kis- és középvállalatai közötti együttmûködés informatikai platformjának kialakítása. Az a célunk, hogy olyan rendszert hozzunk létre, melyben a konzorcium tagvállalatai gyorsan, rugalmasan és a legjobb technológiákat, berendezéseket ajánlva reagálhatnak a piaci igényekre. Az együttmûködés eszközrendszerének olyan bôvítésén dolgozik az AFK csapata, amely felgyorsítja az üzleti ajánlatadással kapcsolatos belsô információcserét, az ajánlatadási folyamatot, és egyúttal tágítja a magyar vállalatok üzleti horizontját is. E téren – magyar szempontból – kiemelt jelentôségû pl. a komplex kutatási inf-

Dél-Dunántúli Gazdaság

rastruktúra és szolgáltatási tevékenység exportja, a szakemberképzés, a geofizikai mérések, az elemzések, a laboratóriumi vizsgálatok, a modellezések, a környezetgazdálkodási és a földtani folyamatok összefüggéseinek elemzése.

— Más ágazatok klaszterei, vállalatai hogyan kapcsolódhatnak az üzleti együttmûködéshez?

— Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter GEE konzorciumi tagságának egy további fontos aspektusa, hogy elôsegiti az ágazatközi együttmûködést is, divatos szóval élve a cross-sector cooperation-t. Keressük a partnerséget azokkal a magyar klaszterekkel, szakmai szövetségekkel, amelyek tagvállalataik beszállítói tevékenységével hozzá tudnak járulni a komplexebb ajánlatadási tevékenységhez, a versenyképesség javításához (pl.: clean-tech területek, infotech vállalatok, egyes gépipari területek).

További információk: www.capes.hu, www.geoenergyeurope.com

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

EGYETEM

Dél-Dunántúli Gazdaság

ANTIBAKTERIÁLIS KESZTYÛ Közeleg a tél és a nagykabát mellett itt a kesztyû szezonja is. Az idei év azonban a pandémia okán még aktuálisabbá teszi az olyan eszközök használatát, melyek jó eséllyel segítik a vírusokkal, baktériumokkal szembeni védekezést a hétköznapokban. Ennek egy eszköze lehet a Manual Divat Kft. által gyártott speciális kesztyû, ahol a cél olyan bôr kifejlesztése és elôállítása volt, mely fertôtleníthetô, mosható. A gondolat pedig további ötletet hozott: az antibakteriális kesztyûét. A fejlesztésben a cég partnere a Pécsi Tudományegyetem.

A 2016-ban alakult Manual Divat Kft. divatbôrkesztyûk készítésével foglalkozik. A Pécsett mûködô üzem a külföldi bérmunka mellett saját márkájú termékkel is jelen van a piacon. A „Karma Pécsi Kesztyû” brand a minôséget jelenti itthon és külföldön egyaránt.

A ma már családi vállalkozásként mûködô Manual Divat Kft. gyökerei egészen a Pécsi Kesztyûgyár múltjáig nyúlnak vissza, ahol a cég alapítója, Hornicz József szabászként, majd anyagbeszerzési vezetôként dolgozott.

A gyár megszûnése után újonnan alakult társaság egyike volt az akkor induló pécsi kesztyûs vállalkozásoknak, amely a magas minôségi színvonalat képviselô

termékeinek köszönhetôen a világpiac gyorsan változó világában is képes volt megôrizni pozícióját, és kiszolgálni a magasabb igényeket megfogalmazó és azt megfizetni is képes vevôi kört.

Az idei évben a pandémia a piacok átrendezôdésével a divatcikkek területén is új kihívásokat hozott, melyre a cég az innovációban kereste a választ. A védekezésben a prevenció részeként nemcsak a maszkok, de a kesztyûk használata is legalább annyira izgalmas terület, hiszen a fertôzések át- és továbbvitelében a fizikai érintkezésnek is szerepe van. Ennek tudatában fejlesztette ki a társaság azt a fertôtleníthetômosható báránybôrbôl készült kesztyût, melynek vastagsága 0,5-0,7 milliméter, így viselése szinte észrevehetetlen. A kesztyû speciális, hiszen vízálló, felülete fertôtleníthetô alkoholos és egyéb kézfertôtlenítôkkel, illetve kézmeleg szappanos vízben mosható, ugyanakkor megôrzi színét és puhaságát. S ami talán a legfontosabb elônye a gumikesztyûkkel szemben, hogy a bôr alapvetô tulajdonságainak köszönhetôen lélegzik, s így nem izzad bele a kéz.

A fejlesztés következô lépcsôfokán már a Pécsi Tudományegyetem is a kft. partnerévé vált. A cég és az egyetem

közös kutatási és fejlesztési projektjének keretében a végcél olyan termék létrehozása, amely a vírusokkal és baktériumokkal szembeni hatékony védekezést segíti hosszú távon. A közös kutatás-fejlesztés eredményeképpen várhatóan egy olyan bôrkesztyû jön létre, amely stabil, a mosásnak is ellenálló biocid réteggel van bevonva, s így önmagában képes ellenállni a vírusok, baktériumok fenyegetésének.

A kesztyû viselése ajánlott olyan területeken, ahol elkerülhetetlen a közvetlen érintkezés más emberekkel vagy mások által megérintett dolgokkal (pl. kilincs, pénz, árucikk, boltok belsô terének berendezései, tömegközlekedésben fogódzkodók stb...). Használatával ugyanakkor a környezetet is védjük, hiszen nem egyszerhasználatos termékrôl van szó, élettartama 1-2 év, s emellett divatkesztyûként is használható.

A termékfejlesztésre a Pécsi Tudományegyetem Biokémiai és Orvosi Kémiai Intézete munkatársainak támogatásával kerül sor. A partnerek felkutatásában és a projekt sikerében kulcsszerepe volt a PTE Kancelláriáján mûködô Kutatáshasznosítási és Technológia-transzfer Központ (KTTK), valamint a PTE Inno-Capital Kft. munkatársainak.

Az antibakteriális kesztyû már kapható a webshopban: www.karmagloves.com

19

20

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

KOLLÁR LÁSZLÓ „NEM AZ A KÉRDÉS, HOGY ALKALMAZKODOM-E A VÁLTOZÁSHOZ, HANEM AZ, HOGY MILYEN GYORSAN” Amikor 24 évvel ezelôtt megnyitotta az egykori bikali kastélyból kialakított kastélyszállót Kollár László, még nem lehetett tudni, hogy néhány év múlva egy reneszánsz élménybirtok nô ki körülötte a földbôl, sôt azt sem, hogy az egyedülálló turisztikai látványosságok és kalandok miatt évente több mint százezren keresik fel a baranyai települést. Mára azonban az is valósággá vált, amire a 24 évvel ezelôtti megnyitón még nem is mert gondolni az akkor fôként az épület megmentését célul tûzô üzletember. A koronavírus-járvány miatt az idei év, mint ahogy más vendéget fogadó létesítmények, a Puchner birtok (ami a kastély és az élménybirtok szolgáltatásait egyesíti) részérôl is rendhagyó hozzáállást kíván, de aki ismeri Kollár Lászlót, tudja, hogy minden helyzetben megtalálja a tovább vezetô utat.

— Mi történik most a Puchner birtokon, amikor egy hónapra kényszerûen ott is megállt az élet?

— Egy cég mûködését tekintve nem túl szerencsés, ha az év négy hónapjára be kell zárni. A tavaszi leállás nagyon meglepett bennünket, mivel nem tudtuk, hogy meddig tart, nehéz volt megélni a bizonytalanságot. 130 munkatárs áll mögöttünk, így 130 családért vagyunk felelôsek – mondja Kollár László, aki a kamara idegenforgalom-fejlesztésért felelôs alelnöke is. — Az elôremenekülést választottuk, így 2-3 nap alatt összeraktunk egy válságtervet, ami egy 3 hónapos karbantartási és fejlesztési programot jelentett. Olyan munkákat végeztünk el a birtokon, amelyeket a vendégforgalom mellett nem lehet, illetve beüzemeltünk egy új értékesítési szoftvert. A tavasszal elôállt helyzet nagy tanulsága az volt, hogy sokkal komolyabban kell vennünk a tartalékképzést, amivel a folyamatos mûködés, a tervezhetôség miatt korábban nem kellett különösképpen foglalkozni. Így a nyári bevételeknél már figyeltünk erre, és amikor

november közepén ismét be kellett zárni, könnyebb helyzetben voltunk.

— Most milyen forgatókönyvet követnek?

— Két nap alatt kellett bezárni úgy, hogy a raktárakban ott van az elôzetes foglalásokhoz igazított árukészlet, ezért ismét ki kellett dolgozni egy válságtervet, hogy a munkatársaink mikor, hol és mit dolgozzanak. Számunkra mindig az a legelsô, hogy a 130 munkatársunk biztosítva legyen. Az aktuális munkák mel-

lett nekiugrottunk egy jelentôs belsô szervezeti átalakításnak is. Az életünkben ugyanolyan tempó van, mint korábban, csak nincs vendégünk és nem érkezik közvetlenül tôlük bevételünk.

— Honnan van önben meg ez a tettrekészség és optimizmus, ami az elmúlt 24 évet is jellemzi?

— Ez egyrészt tanulható, 2004 óta igen magas szinten tanulom a szervezetfejlesztést. Másrészt ez a hozzáállás a személyes élményeimbôl adódik. Két alkalommal jártam végig a Caminot. Ha az ember 30 napon keresztül egyedül van, rájön arra, hogy miként lehetne még jobban megoldani azokat a helyzeteket, amelyeket korábban valahogy abszol-

vált. Az elsô Camino alatt arra kerestem a választ, hogy mi a biztos az életünkben. Napi 40 km gyaloglással egy tízkilós zsákkal a hátamon két nap után érkezett meg a válasz: a legbiztosabb az életünkben a változás. Nem az a kérdés, hogy alkalmazkodom-e a változáshoz, hanem az, hogy milyen gyorsan: egy napon belül, egy héten belül vagy egy éven belül?

A tanulás mellett nagyon fontos, hogy rend legyen az ember fejében. Az új ismereteknek valamire rá kell épülniük, ha nincs alap, akkor eredmény sincs. A harmadik pedig az, hogy az ember higgyen a jól elvégzett munkában, hogy jobbá tudja tenni a saját világát, akkor is, ha a világ ôrült. Én egy nagyon kicsi faluból indultam, ahol megtanultam, hogy aki kevéssel is beéri, annak mindig lesz elég.

— A munkatársai iránt érzett felelôsség minden beszélgetésben kihallatszik a szavaiból.

— Ez megint a gyerekkorból indul.

14 évesen a Budapesti Honvéd labdarúgócsapatához kerültem, ahol az egyik mérkôzésen nem teljesítettek jól a csapattársaim és kikaptunk. Leteremtettem ôket, majd a következô meccsen az én hibám miatt szenvedtünk vereséget. Akkor ôk kérték számon rajtam a teljesítményemet. Akkor tudatosítottam magamban, hogy ha egy csapatjáték részese vagyok, és ha mindenki megpróbálja a legjobb teljesítményt nyújtani, elôfordul, hogy ez nem sikerül mindig, és senki sem örül ennek, hiszen hol ez, hol az hibázik. A csapatjátékban a csapat nevében beszélünk. A csapatban nem csak az a feladatom, hogy a velem dolgozókkal szimbiózisban legyek, hanem legalább a harmaduknál közvetett módon a férjet vagy a feleséget is nekem kell terelgetnem. Meg kell értetnem velük, hogy a feleségük nem csak egy takarítónô, hanem a Puchner birtok elsô vagy második legfontosabb szolgáltatását biztosítja, hiszen a vendégeink 45%-a a tisztaságot, a másik 45%-a a jó ételeket tartja a legfontosabbnak. Ezért a csapatjáték egy komplex dolog, mindenki munkája szükséges ahhoz, hogy eredményeket érjünk el.

K.T.

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

BÓLY BRAND KFT. A BÓLYI BENZINKÚT MINDENT TUD, AMI A 21. SZÁZADBAN ELVÁRHATÓ TÔLE Hét évvel ezelôtt nyitott meg a Bóly MOL benzinkút és pihenô az M60-as autópálya lehajtójának közelében, azóta pedig nemcsak az üzemanyagot vásárlók, hanem az egy finom kávé vagy tea mellett néhány percre megpihenni vágyók, az üzleti találkozóra érkezôk, a biciklis vagy gyalogos kirándulók között is népszerûvé vált. A Bóly városba érkezôknél egyfajta városkapu funkciót is betölt ez a hely. Tudatában vannak ennek a töltôállomás tulajdonosai, ezért folyamatos beruházásokkal igyekeznek egyre modernebbé és a felmerülô igényeket kiszolgáló létesítménnyé fejleszteni.

— Az elsô idôszakban a nagyobb energiafogyasztású világítótesteket cseréltük ledre, a következô lépésben pedig már azon törtük a fejünket, hogy miként lehetne csökkentetni a forgalommal növekvô villamosenergia-költségeinket. Egy sikeres pályázat eredményeként a felhasznált energiánk 33%-át napenergiával szeretnénk kompenzálni – mondja Rétházi Csaba, a Bóly Brand Kft. ügyvezetôje. — A másik beruházásunk, amelyet most fejeztünk be, szintén a megnövekvô igények kiszolgálásához kapcsolódik, és egy új termék bevezetését teszi lehetôvé. Tartálybôvítést hajtottunk végre, így megkezdhettük egy új típusú üzemanyag, az XXL dízel értékesítését. Ez a MOL által kifejlesztett különleges adalékcsomaggal MOL-kútnál egyelôre csak nálunk érhetô el a DélDunántúlon. Nagy teljesítményû mezôgazdasági gépek és közúti jármûvek környezetkímélô meghajtását segíti elô, egyben üzemanyag-megtakarításra és a motor nagyobb teljesítményû erôátvitelére ad lehetôséget. Folyamatosan fejlesztjük a szolgáltatásainkat, ezt a koronavírus-járvány is kikényszeríti, így tervezzük egy gôztisztító-berendezés beszerzését, amely környezetbarát módon fertôtleníti az autó egyes részeit, de más jármûvek, eszközök, tárgyak tisztítására is alkalmas.

— Mi dönti el, hogy milyen fejlesztéseket hajtanak végre?

— Elsôsorban nyitott szemmel járunk és fontosnak tartjuk a vásárlói igények kielégítését, a fejlesztésekhez kapcsolódó megtérülés ugyanis egyfajta biztonságot jelenthet a vállalkozás számára. Örömmel látjuk, hogy a 7 év alatt lezajlott beruházásaink milyen vonzerôt jelentenek a hozzánk betérôknek. Említhetem a játszóteret, amit szívesen használnak a gyerekek, vagy a töltôállomás mellett kialakított ligetünket, amelyben a fa asztalok mellett elôszeretettel pihennek meg a biciklisek, a turisták.

— Ez a benzinkút speciális helyen van, az M60-as autópálya mellett.

— A lehajtótól mintegy 600 m-re van Bóly város kapujában, aki ebbôl az irányból közelíti meg a várost, sokszor betér hozzánk, elfogyaszt egy kávét vagy teát, egyfajta találkozóhelyként is funkcionál a töltôállomás. Ahogy bôvül a város ipari parkja, ezzel együtt növekszik az ipari parkban megvalósuló beru-

házásokhoz kapcsolódó forgalom. Nyilvánvalóan az ott dolgozókon kívül a vezetôk, azok külföldi kapcsolatai is gyakran nálunk pihennek meg vagy frissülnek fel.

— Kereskedôként milyen szempontokat tartanak szem elôtt a benzinkút üzemeltetését illetôen?

- Az egyik legfontosabb tulajdonosi elvárás, hogy az ügyfélelégedettség minél magasabb szintre kerüljön. Ennek meg kell nyilvánulnia az üzemanyagoszlopoknál történô kiszolgálásban, a különbözô termékeink ajánlásában, a szolgáltatások elvégzésében, tehát azt tartjuk szem elôtt, hogy mik a vásárlóink igényei, melyek azok a termékek, szolgáltatások, amelyek az üzemanyagtöltô állomásunkat vonzóvá tudják tenni. A MOL-kutakhoz hasonlóan nálunk is magas szintû a vendéglátás, a minôségért szívesen megállnak itt. Kiemelt szempont a minôségi termékek forgalmazása: például a kenôanyagok, az ablaktisztítófolyadékok magas minôséget képviselnek, de ide sorolhatom a közelmúltban már nálunk is kínált francia hot-dogot is.

— A koronavírus-járvány miként hatott a mûködésükre?

— Természetesen minden szempontból megfeleltünk a jogi elvárásoknak, amelyeket korábban és most is velünk szemben támasztanak. Az ország vérkeringésének egyik alkotóeleme az üzemanyag, ebbôl adódóan az üzemanyagtöltô állomásokat nem lehet bezárni. A tavaszi idôszakban csökkentett létszámmal mûködtünk, de senkit sem bocsátottunk el, munkatársainkat felkészítettük a megváltozott helyzetre. A kritikus idôszakban a rendôrségtôl és a polgárôrségtôl is minden segítséget megkapunk. Emellett minden olyan eszközt igyekszünk bevetni, pl. a gyakoribb takarítást, a fertôtlenítést, amellyel a munkatársaink, másrészt a hozzánk betérôk egészségét is megóvhatjuk. Hogy a vírust a levegôbôl is ki tudjuk irtani, az éjszakai órákban egy ózongenerátort állítottunk üzembe.

K.T.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

KERESKEDJÜNK!

MEGÚJULT A KONZUMBAN MÛKÖDÔ ÉLELMISZERÁRUHÁZ November eleje óta immár egy korszerû, teljesen felújított belsô térben fogadja a vásárlókat a Konzum áruház földszintjén a Mecsek Füszért által üzemeltetett élelmiszeráruház.

Május óta zajlott az épület alsó két szintjét érintô teljes korszerûsítés, amelynek során kicserélték a padozatot és a világítást, illetve teljes technológiai felújítás is történt. Az eladótérben álló összes berendezés, így a hûtött, illetve a hûtés nélküli gondolák helyett újakat állítottak be.

Az üzlettéren kívül továbbra is megmaradt a korábban oly kedvelt, helyben sült termékeket kínáló pékség, emellett kialakítottak egy grillsarkot. Így minôségében és hangulatában is egy a mai kor és a vásárlók elvárásainak megfelelô színvonalas áruház nyitotta meg újra kapuit a forgalmas belvárosi üzletházban. Az új üzlet kialakításának, berendezésének költ-

sége meghaladta a 200 millió forintot.

A Konzum épületében mûködô szupermarket területét bérlôként üzemelteti a Mecsek Füszért. A többségében hazai termékeket árusító, a Coop csoport tagjaként dolgozó pécsi székhelyû, 100%-ban

magyar tulajdonú vállalkozás több mint hat évtizede áll a lakosság és vevôpartnerei szolgálatában. A megújult üzletben továbbra is a korábban megszokott széles termékkínálattal, ám mostantól sokkal kényelmesebb körülmények között várják a betérôket.

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

ENVIROINVEST KFT. A VÁLSÁGBAN IS ELÔRE: A FÓKUSZ A FEJLESZTÉSEN VAN Fél évvel ezelôtt arról számolhattunk be, hogy az elsôsorban mezôgazdasági kutatásokat végzô pécsi Enviroinvest Zrt. az almafák tûzelhalásos betegsége ellen kidolgozott növényvédôszere után egy újabb szer kifejlesztését kezdte meg, a méhcsaládokat megtámadó nyúlós költésrothadás megszüntetésére alkalmazzák a bakteriofágterápiát. Ugyanezzel az eljárással vették fel a harcot sikeresen a rizs levélfoltossága ellen is, ezt a szert a Távol-Keleten is bevethetik a rizsföldeken. Most pedig egy újabb elôrelépés történt a cég életében: hazánkból elsôk között nyert egy Fast Track to Innovation pályázatot egy konzorcium tagjaként, ennek keretében az almafák tûzelhalásos betegsége ellen korábban kifejlesztett, a világ elsô bakteriofágterápiás növényvédôszerének EU-s forgalomba hozatalát szeretnék megvalósítani, illetve további kutatásokat végezni.

— Ez a baktériumellenes biológiai növényvédôszer egy adott betegség ellen hatásos. A magyar piac e tekintetben korlátozott, hiszen a betegség nem jelenik meg minden évben, illetve hazánk alma- és körtetermô területe – ahol ezt a szert használják – nem igényel számottevô mennyiséget, ezért szerettük volna az Európai Unió teljes területén forgalmazni a terméket – fogalmaz dr.

KOVÁCS TAMÁS vezérigazgató-helyettes.

Egy spanyol pályázatíró, projektfejlesztô cég segítségével egy négytagú konzorcium tagjaként sikeresen pályáztak a szer EU-s forgalmazására.

— Milyen feltételeknek kellett megfelelni, hogy sikerrel tudjanak részt venni ezen a pályázaton?

— Szakmai elôzménnyel kellett rendelkeznünk, tapasztalatokkal, referenciákkal, tudományos közleményekkel, emellett a cég gazdálkodásával kapcsolatban is elvárás volt, hogy stabil legyen a gazdálkodásunk. És az is feltétel volt, hogy a kis- és középvállalkozások kategóriájába tartozzon társaságunk.

— Milyen hozzáállást feltételez az önök részérôl egy nemzetközi konzorciumban való részvétel?

— Több esetben voltunk nagy nemzetközi konzorcium tagja, ahol legfeljebb munkacsoport-vezetôként dolgoztunk. Ez a projekt olyan szempontból más, hogy a cégünk vezetô szerepet kapott a konzorciumban, valamennyi munkacsoport munkájában részt veszünk, emellett a szakmai és a nyilvánosságért felelôs munkacsoportot is vezetjük.

— A siker mögött alapvetôen három fontos tényezô áll: az egyik az, hogy az egész projekt célja egy olyan terméktovábbfejlesztés, amely termék önmagában is innovatív, de már bizonyított a piacon. Ugyanakkor a cél is világosan definiált, és látszik, hogy amennyiben a projekt végrehajtása sikeres lesz, az a termék jelentôs minôségi javulását fogja eredményezni, és közvetlenül a termék EU-s piacra jutását fogja szolgálni. A másik tényezô az, hogy egy kis létszámú nemzetközi konzorcium dolgozik, amelyben mindenkinek egyértelmûen definiált a feladata, mindenkinek vannak referenciái az adott területen, és a konzorcium Tehát jóval nagyobb aráösszetétele szakmailag is nyú aktivitást kíván a rémeggyôzô. A siker harmadik szünkrôl a projektben való tényezôje pedig a tapasztalt részvétel, mint a korábbi pályázatíró cég, az ô bevonemzetközi együttmûkönásuk nélkül ez nem sikerült désekben megvalósult pávolna. lyázatok esetében.

— A koronavírus-jár— Milyen vállalásovány következtében kikat kellett tenniük a proalakult válsághelyzet mijektben és ezeknek milyen módon érinti a páként tud megfelelni az lyázat megvalósítását?

Enviroinvest?

— A korábban tervezet— A termék értékesítétôl eltérô módon kell beszesét az egyik spanyol cég reznünk a fejlesztések alapfogja végezni, viszont a haDR. KOVÁCS TAMÁS jául szolgáló mintákat, péltásosság fenntartását célzó dául ahelyett, hogy magunk kutatás-fejlesztés a mi felutaztunk volna az adott helyszínekre mintát adatunk lesz. Ez ugyanis egy változékony venni, törzsgyûjteményekbôl rendeltünk toszer: ha a készítménnyel szemben létrejön a vábbi baktériumokat, illetve igyekszünk partrezisztens baktérium, akkor a hatóanyag, aznereink révén különbözô országokból postán az a fágok is képesek változni, és az a baktekérni mintákat. De mindent megteszünk anriofág is kialakul, ami a rezisztenssé vált baknak érdekében, hogy sikeres projektet zártériumot képes megtámadni. Ezért a szer hahassunk 2023 nyarán.

K.T. tásossága érdekében folyamatosan fejlesztenünk kell az összetételét. Illetve el kell érnünk Az Enviroinvest Zrt. törekvéseit a bakteriofágok UV-sugárzással szembeni elaz Enterprise Europe Network és az Innolenállását, ami szintén kutatásokat igényel réHun projekt támogatja. szünkrôl. Vállaltuk, hogy megfelelô szakmai színvonalon végrehajtjuk a kutatás-fejlesztési projektet.

— Magyarországról az önöké az elsô olyan cég, amely a nyeréssel járó összes szolgáltatást igénybe véve sikerrel vesz részt ezen a pályázaton. Milyen tapasztalatokat szereztek?

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMA

A NAGYAPA ALAPÍTOTTA, MA MÁR AZ UNOKA IS OTT DOLGOZIK Szentlászló fôutcáján található a Pasztorek asztalosmûhely, amelyben fél évszázada készítenek magas minôségben egyéni megrendelésre jelentôs részben kézi megmunkálással egyedi, épület- és bútorasztalosipari termékeket. A mûhelyt Pasztorek Lajos, a nagyapa alapította, tôle vette át a fia, Pasztorek József, a harmadik generáció, az unokák is ezt a mesterséget választották. Jelenleg két mûhelyépületben együtt dolgozik apa és fiai.

— Párhuzamosan dolgozunk, mindegyikünknek megvan a saját egyéni vállalkozása egy telephelyen – kezdi beszélgetésünket PASZTOREK ZOLTÁN. — Az én vállalkozásom most egy kicsit háttérbe szorult, ugyanis megválasztottak Szentlászló polgármesterének, s idônként nem egyszerû feladat a két tevékenységet összehangolni. Emellett a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Kis- és Középvállalkozás Fejlesztési Bizottságának, a Kézmûves Tagozatnak, valamint a szigetvári elnökségnek is a tagja vagyok.

Pasztorek Zoltán gyerekként is sokat volt a nagyapjánál a mûhelyben, figyelte, ahogy dolgozik. Egyértelmû volt számára, hogy az általános iskola után Kaposváron faipari szakközépiskolában tanul tovább, innen az útja Sopronba vezetett, a Faipari Mérnök Karra. A diploma megszerzését követôen több faipari cégnél is dolgozott, de mindig is saját vállalkozást szeretett volna indítani.

Az álma teljesült, 2016 óta már a saját mûhelyében dolgozik. Mint mondja, igazán szerencsésnek mondhatják magukat, mert sok munkájuk van, családon belül jól le tudják osztani a feladatokat. Egy alkalmazottjuk van, aki már egy évtizede dolgozik náluk. Ô is asztalos, annak idején a közmunkaprogramból került hozzájuk.

— Az elmúlt években több vendéglátóhelynek is elkezdtünk dolgozni, nekik elsôsorban bútorokat készítünk – folytatja tovább. – Az ilyen megrendelôink sorában megtalálható a badacsonyörsi Folly Arborétum és Borászati Kft., valamint az Ebner Pincészet. Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, mert folyamatosan van munkánk, azonban nem kis fejfájást okoz, hogy nehezen tudjuk megoldani a szakemberutánpótlásunkat. Egyre nagyobb prob-

léma, hogy kevés a jó szakember, olyan, aki megfelel az elvárásainknak.

Mint mondja, Szentlászló ilyen téren többszörösen hátrányos helyzetben lévô település Baranyában, a közeli városok – Kaposvár, Szigetvár, Pécs – a jól képzett szakembereket elszippantják, nem tudnak az ottani cégek által ajánlott bérekkel versenyezni. Próbáltak a munkaügyi központon keresztül keresni szakembereket, de nem jártak sikerrel, alig volt je-

portokban még tapasztaltunk egyfajta akaratot arra, hogy meg is tanulják a szakmát, elsajátítsák az alapokat, a mostaniakkal nehezebb dolgunk van.

Nagyon fontosnak tartjuk, hogy megismerjék az asztalos szakma minden egyes területét, erre a mûhelyünk megteremti a feltételeket, ugyanis egyaránt jelen van benne az épületasztalosság és a bútorkészítés. A három év – amelybôl egyet az iskolai tanmûhelyben töltenek – még így is kevés ahhoz, hogy a végzést követôen képesek legyenek az önálló munkavégzésre. A végzést követôen még legalább három, négy évet kellene eltölteniük akár nálunk, vagy más cégnél, hogy biztos tudásra tegyenek szert, jó szakember váljon belôlük és akár önálló vállalkozást is indíthassanak.

PASZTOREK ZOLTÁN

lentkezô, vagy aki érkezett, nem felelt meg az elvárásaiknak, vagy hamar továbbállt. Annak érdekében, hogy megoldást találjanak a szakember-utánpótlásukra, ismét belevágtak a tanulóképzésbe.

— Korábban is voltak tanulóink, akik közül volt, aki hosszabb-rövidebb ideig nálunk is maradt – mondja. — A mostani tanulóink, ahogy korábban is, a szigetvári iskolából érkeznek. Ez már a harmadik csoport, amelyiknek a gyakorlati képzése nálunk folyik. A két korábbiban hárman, illetve négyen voltak, két évet töltöttek nálunk. Míg az elsô cso-

A tanulókkal, ahogy már korábban is, az édesapja, aki asztalosmester foglalkozik, ugyanis ô rendelkezik azzal a plusz tudással, ami szükséges ahhoz, hogy valaki át tudja adni a következô generációnak azokat az ismereteket, fogásokat, ami egy biztos alapot ad ahhoz, hogy valakibôl jó asztalos legyen.

Ehhez nagyon fontos, hogy a tanulóikat amennyire csak lehet, bevonják a mindennapi munkába. Amennyibe erre nincs mód, akkor olyan feladatokat kapnak, amelyekkel gyakorolják az egyes mûveleteket.

Sz.K.

GYAKORLATI KÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

„A TANÍTVÁNY OLYAN, MINT AZ EMBER GYERMEKE” Ezt vallja KLEMM ÁDÁM ácsmester, aki nemrégiben elvégezte a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara gyarkolatioktató-képzését. Azért vállalkozott arra, hogy ismét beüljön az iskolapadba, mert maga szeretné megtanítani szeretett szakmáját a következô generációknak. Mint mondja, nagyon sokat tanult a tanfolyamon.

— Ugyan sok éven keresztül ácsmesterként foglalkoztam inasokkal Ausztriában, de Magyarországon nem fogadják el az osztrák mestervizsgámat.

Ahhoz, hogy tanulókat fogadhassak és kinevelhessem az utánunk jövô generációt, szükség volt az oktatói tanfolyam elvégzésére. Azt tapasztalom, hogy nincs megfelelô munkaerô a piacon, ezért nem találok a cégemhez szakmunkásokat. Csak azt látom megoldásnak, ha én magam tanítom meg a fiatalokat a szakmára.

— Van is jelentkezôje?

KLEMM ÁDÁM

— Igen, mégpedig a két fiam. Az egyik 16 éves, a másik 17, mindketten ácstanulók a Pollackon. Velük kapcsolatban szembesültem azzal, hogy nem megfelelô a képzés, mivel nem találtam olyan szakembert, aki magas szinten

meg tudná tanítani nekik a szakma fogásait. Egy idôs barátom, a szekszárdi Bartis László kezdett el foglalkozni a fiaimmal, ô egy Európa-szintû ácsmester, többször nyert versenyeket, de az egészségi állapota nem engedi meg, hogy tanítson. Ezért döntöttem úgy, hogy elvégzem ezt a tanfolyamot, a két fiam mellé fogadok még 2-3 tanulót, és megpróbálom magamnak kinevelni az utánpótlást.

– Mit tanult ezen a tanfolyamon, ami az ön számára is újdonság volt?

— Az inasokkal való foglalkozás pszichológiai oldalával elég sokat foglalkoztunk, mint ahogy a motiválással is, ezzel kapcsolatban számos információt kaptunk az oktatóktól. Figyelembe kell venni, hogy a mai tizenévesek teljesen másképp nôttek fel, mint mi, ezért másként is kell ôket ösztönözni. Beszéltünk arról, hogy mivel tudjuk rábírni ôket a szakma szeretetére és megfelelô szinten való mûvelésére, hiszen a fiatalok többsége a számítógép elôtt szeretne ülni.

Az oktatóink ezeket igyekeztek elmagyarázni, ami számomra igen hasznos volt. Akit érdekelt és nem muszájból vett részt az oktatáson, igen sok mindent meg tudott tanulni ez alatt az 50 óra alatt.

— Ön már a tanfolyam alatt is azt hangoztatta, hogy a tanítvány olyan, mint az ember gyermeke. Miért gondolja így?

— Egy tanulóval foglalkozni kell.

Vagy szeretjük és pátyolgatjuk, vagy megszökik magától. Az ember másként foglalkozik a gyerekével, mint egy idegennel. Külföldön is azt tapasztaltam, hogy ha egy kicsit barátságosan áll a tanulókhoz az ember, ha egy kicsit maga mellé szereti és úgy tanítja ôket, akkor fogékonyabbak lesznek a tanulnivalót illetôen és jobban érdekli ôket, amit át akarok adni. A két fiamat kicsi koruk óta vittem magammal mindenhová, így bevezettem ôket a szakmába, megtapasztalhatták, hogy ez miként mûködik. A többi fiatalhoz is „apaként” fogok viszonyulni, ehhez kiváló oktatási módszertant is elsajátítottam a tanfolyamon.

K.T.

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

TISZTAÜGY KFT. NAGYPÁL NIKOLETT TISZTA ASZTALTERÍTÔ, TISZTA MUNKARUHA, TISZTA ÜGY Sokszor egy „véletlenen” múlik egy vállalkozási ötlet, jobban mondva inkább a szemfülességen, azaz azon, hogy valaki képes-e meglátni egy olyan piaci rést, egy lehetôséget, amelyre felépíthet egy céget. Ha két évvel ezelôtt kérdeztük volna Nagypál Nikolettet, hogy mi újság van velük, valószínûleg „csak” a vendéglátós vállalkozásáról beszélgethettünk volna. Ma pedig már egy mosodai szolgáltatás elindulásáról is beszámolhat, Tisztaügy Kft. néven ugyanis nyár óta éttermi és szállásszolgáltatást nyújtó vállalkozásoknak mosnak, vasalnak, újabban pedig már munkaruhát is tisztítanak.

— 10 éve dolgozom a vendéglátásban, a textíliák esetében látom, hogy mi okoz problémát a vendéglátóegységeknél és a szállodáknál a vállalkozásoknak: a foltok, a gyûrôdések, a nem megfelelô vasalás. Kevés vagy nincs is olyan szolgáltató a környéken, amely ezeket a kihívásokat magas szinten tudná kezelni, ezért a párommal elkezdtünk azon gondolkodni, hogy mivel Pécsett nincs ipari mosoda, amely kiszolgálja a környezô szállodákat, éttermeket, érdemes lenne létrehozni egyet. Akkora a piac, amely képes lenne eltartani egy ilyen vállalkozást. A gondolatokat tettek követték, 2019-ben elnyertem az MFB-tôl egy eszközbeszerzési hitelkonstrukciót, ebbôl vásároltuk meg az elsô gépparkunkat. Idén év elején pedig megnyertem a gépparkbôvítésre a következô támogatást, amibôl várhatóan 2021 elején valósul meg a fejlesztés. Szolgáltatótevékenységünkben a folttisztításra és a minôségi vasalásra helyezzük a hangsúlyt.

— Látni és kiszolgálni az igényeket nem ugyanaz. Hogyan sajátították el a szakmai fogásokat?

— Amikor kitaláltuk a vállalkozási ötletet, megkerestük azokat a cégeket, amelyek a hozzá szükséges gépeket forgalmazzák. Ezek közül kiválasztottunk egyet, amely biztosította a gépparkot.

Náluk kezdôdött egy tanulási folyamat a gépek mûködésének elsajátításával. Ôk nem a személyzetet, hanem a vezetôsé-

get tanítják be, így mi adjuk át a tudást a kollégáinknak. Azóta is folyamatosan tanulunk, hiszen gyakran érkezik olyan foltokkal egy-egy textil, amellyel korábban még nem találkoztunk. De igyekszünk minden foltot eltüntetni.

— Mi volt a nehézség a vállalkozás elindításában? Sok kezdô vállalkozás például hitelt sem kap.

— Egy teljesen kezdô vállalkozásoknak szóló hitelkonstrukcióval indultunk, az elsô projektben igényelhetô maximális összeggel, majd a már mûködô vállalkozás késôbb egy magasabb összeget is felvehet. A bankkal kapcsolatban egyáltalán nem volt probléma, egyszerû volt a hiteligénylés, rugalmas az ügyintézés.

A nehézséget az okozta, hogy a közmûvekkel meg kellett felelni a gépek nagyobb teljesítményének, például szükség volt a kéményseprô engedélyére. Erre fél évet kellett várni, ami hátráltatta a tevékenységünk elkezdését.

— Hogyan találták meg azokat a partnereket, akiknek szolgáltatni tudnak?

— Van egy éttermünk, tehát magam is ismerem a másik oldalt, hogy milyen minôséget várnak el a vállalkozások. Sokan kénytelenek voltak kompromisszumot kötni, mert nem volt megfelelô szintû vagy árú tisztítószolgáltatás.

Ezért megörültek nekünk és két héten belül elég sok szerzôdést sikerült kötnünk, mert a próbamosások után látták, hogy milyen minôséget vagyunk képesek adni, hogy végre valaki úgy vasal, ahogy az nekik megfelel, mindezt reális áron. A vendéglátószezon elmúltával már a jövô évi szezonra készülünk, keressük a további partnereinket.

— Hogyan bôvíthetô a szolgáltatást igénybe vevôk köre?

— Most kezdtünk el munkaruhát tisztítani, hiszen a középvállalkozók javarészt saját munkaruhával dolgoznak, ôket célozzuk meg. Mellette szeretnénk a vendéglátószezonra textíliák bérbeadásával foglalkozni, nem csak alkalmi, hanem akár állandó használatra is.

— Mi valósul meg a második fejlesztési ütemben?

— Az elsô projektben a vasalásra összpontosítottunk, a következôben pe-

dig az általunk megvásárolt vasalógép kapacitásmennyiségéhez szeretnénk igazítani a mosógépek és szárítógépek kapacitását.

— Ma mi jelent kihívást a vállalkozást mûködtetésében?

— A munkaruházattal kapcsolatos teendôk megszervezése, a ruhák kezelésének megtanulása egészen más hozzáállást igényel, mint a vendéglátással kapcsolatos textilek, így ezek között nehéz lavírozni. Jelenleg a leendô partnerek felkutatásán dolgozunk, megvizsgáljuk a piacot, hogy merre érdemes indulni. A munkaruhát tisztíttatókat nehezebb megtalálni, mint a vendéglátósokat. Ennél a szolgáltatásunknál is ugyanúgy a minôséget tartjuk szem elôtt, ebbôl nem szeretnénk engedni. Örülök, hogy belevágtunk ebbe a vállalkozásba, máris sok pozitív visszajelzést kapunk, ami bennünket is épít.

K.T.

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

SPORT ÉS GAZDASÁG

A KATONASÁGNÁL IS ALKALMAZOTT SAJÁT TESTSÚLYOS EDZÉSHEZ FEJLESZTETT EDZÔESZKÖZT EGY PÉCSI VÁLLALKOZÁS Mintegy 25-30 féle mozgásformát tesz ját programja szerint, szabadon tud ottlehetôvé egy új, pécsi szakemberek álhon mozogni, legyen kezdô vagy haladó tal kifejlesztett edzôeszköz, amelyet szintû. Pszichésen azért jó, mert az ember akár otthoni, akár közösségi hasznárászokik arra, hogy egyedül is megteheti latra is igénybe vehetnek a saját testezt, nem kell arra várni, hogy más noszosúlyos edzést végzôk. A SmartFitCube gassa ôt, valamint a fáradsággal történô a katonai kiképzésben nagy gyakorlaegyéni megküzdést is elvárja tôlünk. tot szerzett, az utóbbi években több — Az eszközhöz készült egy edzésElite Challenge tábort is levezénylô program-applikáció, ez miben és hoKOLTAI ARNOLD tapasztalataira építgyan segít? ve született meg, az eszközhöz készül — Az applikáció, mint egy személyi egy applikáció is, amely a saját edzést edzô segít az edzésben, megtalálhatók felügyeli. Ahogy a volt katonai palesznek benne a használathoz útmutatók, rancsnok mondja, a rendszeres edzés fényképek, videók. Ha valaki otthon vagy a kitartásra és megküzdésre nevel, mokonditeremben edz és szeretné monitivációt ad, ez pedig az élet minden tetoringozni a végrehajtott feladatokat, rületén hasznukra válik az emberekmegnézni, hogy milyen ismétlésszámot nek. csinált és azt helyesen végezte-e, megfele— A SmartFitCube-ot négy célközönlô-e az a mozgásintenzitás, amely egy szaség számára fejlesztettük ki: otthoni haszbályos végrehajtásnál kell, ahhoz nagyon nálatra, a városok közterein sportolni vájó szolgálatot tesz egy virtuális edzô. Az gyók számára, de van a professzionális okosapplikáció mindent figyel, az adatokonditermek, fitnesztermek részére kialakat összehasonlítja egy adatbázissal és érkított, illetve a fegyveres szervezeteknek tékelést is ad. Az applikáció segítségével létrehozott prototípus is. Az eszköz tulajaz edzést végzô mindig pontosan fogja donképpen nem más, mint egy 2 x 2 x 2,5 tudni, hogy hol tart, képes lesz korrigálni a m fémkocka, amelyre különbözô kiegészímozdulatait, ha azok nem megfelelôk. A tôket: húzódzkodó, tolódzkodó állványt, program nem olyan megbocsájtó a felfekvenyomót, súlytartó füleket lehet elhehasználóval szemben, mint az saját magályezni, de önmagában az állvány is alkalval lenne, hiszen néha – valljuk be – hajlamas arra, hogy különbözô mosak vagyunk könnyíteKOLTAI ARNOLD fogásokat, pozíciókat tani a feladatokon. Az alkalláljunk rajta, ezáltal pedig mazás segítségével gyoredzést tudjunk végezni. sabban lehet fejlôdni.

Kb. 25-30 féle mozgást — Általában véve tesz lehetôvé. A saját testmiért hasznos a rendsúlyos edzések rendszerészeres fizikai aktivitás ben ez egy praktikus megés hogyan befolyásololdás, a gyerekektôl az hatja az életünk más teidôsebb korosztályig mindenki tudja használni.

— Az eszközzel végzett mozgásnak milyen élettani, pszichés elônye van, tehát miért hasznos, ha valaki ezzel edz?

— Amikor elkezdtük az Elite Challenge programot, éveken keresztül azt tapasztaltuk, hogy az indulók között nagyon sokaknak dinamikai vagy a mozgáskultúrából eredô hiányossága van, amelyet szerettünk volna valamilyen módon orvosolni.

Maga a SmartFitCub-bal végzett mozgás élettanilag semmiben sem különbözik attól, mint ha valaki egy edzôteremben edz, azonban ezzel az eszközzel mindenki a sa-

rületeit, akár a vállalkozói gondolkodást, mûködést?

— A céljaink eléréséhez el kell végezni a sikerhez szükséges mennyiségû és minôségû munkát. Nyilván ugyanúgy, mint bármilyen másik program, ez sem tudja az ember helyett megtenni ezt, de meg tudjuk mutatni azt az utat, amelyen ha elindul, sikert érhet el. Kitartásra és önfegyelemre nevel, motivációt ad, az önmotivációnkat fejleszti. A kitartásunk senki máson nem múlhat, csak rajtunk, azon az emberen, aki kitûzi a célt saját maga elé. Mint az edzésen, úgy az életünk más területén is az a kérdés, hogy végigcsináljuk-e, amit elhatároztunk, becsületesen, még ha senki sem lát, akkor is, hiszen ha nem így teszünk, magunkat csapjuk be. Az edzés önfegyelemre nevel, fejleszti a kitartásomat, a motivációmat és arra tanít, hogy senki más nem fogja helyettem megtenni a célhoz vezetô utat, ne várjam más segítségét.

Ha például van egy edzôtársunk és valamiért eltûnik mellôlünk, ez hátráltathat, visszavethet minket, itt jön a saját motiváció kérdése, hogy miért akarom elérni a célomat. Ehhez kell az egyén. Kitartás, célorientáltság, makacs céltudatosság szükséges ahhoz is, hogy a magánéletben és az üzleti életben is megálljuk a helyünket.

Nem szabad megijedni az elsô akadályoktól, mint ahogy a következôtôl sem, és ahogy egyre jobban hozzáedzôdik az ember a mindennapi kihívásokhoz, az a problémamegoldó képességét is meg fogja erôsíteni.

Az eszközt az Interreg V_A MagyarorországHorvátország együttmûködési Program 2014-2020 BLight Scheem, 2019-LPP3-005 „Smart Elite Training Box” keretein belül fejlesztették ki.

SIKER

Dél-Dunántúli Gazdaság

ELEKTROMOS, HELYBÔL FELSZÁLLNI KÉPES REPÜLÔGÉP TERVEZÉSÉVEL ARATTAK SIKERT PÉCSI MÉRNÖKÖK

kodik. Ez együttesen 300 kilogramm hasznos teher elszállítását jelenti.

— Ki támogatta a munkájukat?

— Habár független mérnökcsapatként indultunk a versenyen, mind a Magnus Aircraft Zrt.-nél dolgozunk és ezúton is szeretnénk megköszönni a cég

tapasztalunk különbözô, a repülési iparban ismert világcégek részérôl, amelyek szívesen dolgoznának együtt velünk. A következô lépésként a csapat egy 1:4-es kicsinyített modell elkészítésével fogja tovább tesztelni a koncepciót és validálni az elképzelést. A legnagyobb kihívást ebben a rendszer vezérlése és repülési módjai közti átmenetek leprogramozása fogja jelenteni. Reményeink szerint a 2021-es év végére már az elsô repülési tesztek eredményeirôl számolhatunk be. A végsô célunk, hogy repülôgépünkkel belátható idôn belül életeket tudjunk menteni és segítséget tudjunk nyújtani a világszerte jelenleg egyre növekvô nehézségekkel szembesülô légi és földi mentôalakulatoknak.

vezetôségének, hogy segítették a munkánkat. Köszönet illeti a Magyar Légimentôket is, akik sok hasznos tanáccsal láttak el minket a mentés- és helikopterspecifikus kérdéseink kapcsán, és szemügyre vehettük az egyik helikopterüket is. Természetesen a családjainknak is köszönettel tartozunk, hiszen több mint fél éven keresztül estékbe nyúlóan napi több órát és nem egyszer egész hétvégéket kellett nélkülözniük minket.

— Lesz-e folytatása a megkezdett munkájuknak, miként hasznosul a jövôben az eredményük?

— A verseny lezárulását követôen megalapítottuk Orca Aerospace nevû startup cégünket és nagy érdeklôdést

— Milyen tapasztalásokat nyertek a verseny által?

— Mivel a csapatból Varga Somát kivéve még senki nem tervezett repülôgépet a nulláról, ez rengeteg tapasztalatot jelent számunkra és rávilágított arra, hogy milyen nehézségekkel kell szembenézni, ha valaki repülôgép-tervezésre adja a fejét. Plusz kihívást jelentett, hogy a repülôgépnek teljesen elektromos hajtáslánccal kellett rendelkeznie, az ezzel járó nehézségek a csapat minden tagjának újdonságot jelentettek. Emellett az érdemi munkát megelôzô szakirodalmi kutatásunk rávilágított az elektromos repülésben mint új iparágban rejlô hatalmas potenciálra.

K.T.

A Brit Királyi Repüléstudományi Társaság által meghirdetett nemzetközi repülôgép-tervezôi versenyen harmadik helyezést ért el egy pécsi független mérnökcsapat. Ezzel a világ legrégibb repüléstudományi társaságától elsô magyar csapatként sikerült elhozni ezt a díjat, a világ minden tájáról (az Egyesült Államoktól Indián át az Arab Emírségekig) nevezett több tucat mérnök elôl. A 2020-as évi repülôgép-tervezô versenyre egy elektromos, helybôl felszállni képes repülôgép megtervezésével neveztek a pécsi mérnökök. A bravúros teljesítményrôl KOLTAI ZSOLTOT, csapat egyik tagját kérdeztük.

— Kik alkották a csapatot?

— A csapatot Varga Soma repülôgépmérnök szervezte össze, ügyelve arra, hogy egy repülôgép tervezésekor felmerülô összes szükséges szakterület képviseltesse magát. Varga Soma repülôgépmérnökként elsôsorban a repülôgép koncepcionális megtervezéséért volt felelôs. Matyus Ákos a szerkezet gépészeti rendszereit tervezte, és alkotta meg a repülôgép számítógépes modelljét. Rabovszky Gábor szilárdságtani számításaival igazolta a szerkezet teherbíró képességét. Pieczarka Péter alakította ki a belsô teret, végül jómagam pedig avionika mérnökként a VTOL mûszerezettségét és elektromos rendszerének kialakítását, illetve a szimulációs környezetben történô tesztrepüléseket végeztem el.

— Milyen feladatot kellett megoldaniuk, és ebben mi volt a kihívás?

— A verseny keretében egy betegszállításra alkalmas teljesen elektromos hajtású, függôleges fel- és leszálló légijármû (ún. eVTOL) megtervezése és ennek az X-plane 11 szimulátorba történô implementálása utáni tesztrepülése volt a feladat. A legnagyobb kihívás az volt, hogy megtaláljuk azt az aerodinamikai formatervet, amellyel a gép a repülési távolság és sebesség maximalizálása mellett betegszállításra is alkalmas. A fél évig tartó tervezés eredménye egy olyan eVTOL, amely a konzervatív szimulációk alapján 100 kilométer megtételére képes közel 330 km/h-ás maximális sebességgel, egypilótás üzemben, amikor a fekvô helyzetben szállított betegen felül egy kisegítô személyzet is a fedélzeten tartóz-

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

PASZTOREK ZOLTÁN – Renault Captur Ebben a hónapban a Nyitrai Autóháztól ismét egy Renault Captur tesztautót kaptunk, de az elôzô modellhez képest gyökeresen más hajtáslánccal. Az E-TECH Plug-in Hybrid megnevezés egy 1.6 literes benzinmotor, valamint két villanymotor trióját, egy közel 10 kWh-ás akkumulátort és egy egyedülálló sebességváltó-rendszert takar. A különleges Captur-t Pasztorek Zoltán faipari mérnök próbálta ki, aki Szentlászlón a több generációt átívelô egyedi nyílászárókat és bútorokat készítô asztalosipari vállalkozás tulajdonosa.

— Még nem vezettem hibridet, csak utasként ültem ilyen autóban. Elôször tartottam tôle, hogy nagyon más lesz, mint amit megszoktam, az információ is soknak tûnt, ami elôször rám zúdult az LCD-paneles mûszerfalról és a központi kijelzôrôl, de azán ahogy múltak a kilométerek, hamar letisztult minden. A mai autókról egyébként is azt gondolom, hogy olyanok, mint egy okostelefon. Meg kell ismerni ôket, hozzá kell szokni a kezelésükhöz, és utána már minden magától értetôdô.

— Milyen autóval jár a hétköznapokon?

— A saját autóm egy klasszikus alsó középkategóriás ötajtós, ami nem mai darab, de újkora óta a családunkban van. A motorja 1.6-os szívó benzines, ez épp jó kompromisszum a takarékosság és a dinamizmus között, és azt hiszem, hogy épp az egyszerûsége folytán nem is tartogat komoly meglepetéseket a szervizben.

— Meg is van az elsô párhuzam a Capturrel, mert a 21. századi hibrid hajtás mellé épp a jól bevált 1.6-

os motort építette a Renault, természetesen a mai kibocsátási normákhozz igazítva.

— Szerintem ez jó döntés volt, bár az is igaz, hogy gyakorlatilag bármilyen motort választhattak volna, mert alig hallani a hangját. Ugyanakkor úgy vélem, hogy egy klasszikusnak mondható szívómotor viszonylag nagy hengerûrtartalommal, korlátozott teljesítménnyel, tehát nem a határon üzemeltetve, jó választás. Ebben a kombinációban érzem a tartósság ígéretét.

— A hibrid hajtás is nagyon egyszerû elemekbôl épül fel, szinte nincs olyan alkatrész, ami elkophat, ráadásul a hajtás alkatrészeinek tömege alig több mint egy hagyományos sebességváltóé.

— Ebbôl nem sokat érezni, de én is olvastam a rendszerrôl szóló cikkeket, és ott komoly szakírók is megdöbbenve írták, hogy a Renault akkor reformálta meg a hibrid hajtásláncot, amikor mindenki azt hitte, hogy már nem lehet újdonsággal elôrukkolni. A Forma-1-es tapasztalataikat is felhasználták, és ilyen szempontból épp jól jött nekik, hogy a csapat egyre jobban szerepel az F1-ben. Szeretem a motorsportokat, követem is a Forma-1-et, így tudom, hogy a Renault mérnökei már számtalanszor bebizonyították, hogy kiemelkedô innovációra képesek, ezek a fejlesz-

Nyitrai Autóház ● 7630 Pécs, Schroll J. u. 5. ● Tel.: 72/270-027 ● www.renaultnyitrai.hu

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

E-TECH Plug-in Hybrid tések pedig utat találnak az utcai autókba is.

— Vezetés közben milyen volt a Captur E-TECH Plug-in Hybrid?

— Az elsô kilométereken olyan, mint egy elektromos autó. Néma csendben gurulni óriási élmény, a legalacsonyabb fokozatban levô szellôzô ventilátor hangja és a gumik súrlódása volt a leghangosabb az autóban. Meglepôen sokáig bírta az elektromos üzemmód, és utána zökkenômenetesen indult be a benzinmotor. Mivel ez országúton történt, annál a tempónál már volt annyi menetzaj, hogy emiatt még az sem volt feltûnô, hogy megjelent a benzinmotor hangja is. A teljesítmény bôven elegendô, és a nagy nyomaték miatt jó vezetni. Elôször egy kicsit lustának tûnt, mintha lett volna némi késés gázadás-

kor, de amint sport üzemmódba váltottam, már a 160 lóerôs teljesítményhez illôen fürge lett az autó.

— Mégis azt mondta, hogy a Captur Plug-In Hybrid akár nyugtatóként is beválna.

— Nagyon érdekes, mert nem volt késztetésem arra, hogy gyorsan menjek. Nem zavartak a kamionok a hatos úton, nem akartam mielôbb megelôzni ôket. Jólesett békésen utazni, élvezni a csendet. Szívesen járnék vele a mindennapokban, mert évente több mint 30.000 kilométert autózok, a vállalkozás ügyei mellett polgármesterként a település ügyes-bajos dolgaival is foglalkozom, és erre néha rövid egy nap, így sokszor magasabb fordulatszámon kell pörögnöm. A Captur arra csábít, hogy lassítsak egy kicsit, élvezzem a nyugalmat, rendezzem vezetés közben a gondolatokat.

— A hibridségétôl eltekintve hogy tetszett az autó?

— A forma nagyon szép, a szakmámból adódóan elidôztem a finom éleken és domborításokon. Az illesztések is precízek, ez megint csak szakmai ártalom, hogy alaposan megnéztem ôket. Mi manufakturális módszerekkel, hasonló precizitással készítjük a fa nyílászárókat és bútorokat, és tudom, hogy milyen kifinomult gyártástechnológia kell hozzá, hogy ipari méretekben is ilyen illesztésekkel dolgozzanak. Az utastérben is jól éreztem magam, a belsô tér igényes, finom anyagokkal, és szép megoldásokkal. Meglepô, hogy a méretéhez képes mennyire tágas a Captur, gyakorlatilag teljes értékû családi autóként is funkcionálhat. A felszereltségre sem lehet panasz, az összes modern kiegészítô megvan, és kezelni is könnyû ôket.

— Kinek ajánlható a Renault Captur Plug-in Hybrid?

— Én úgy látom, hogy most a plugin hibrid a leginkább használható környezetbarát alternatíva. A hétköznapokon a legtöbb esetben bôven elég egy napra az elektromos hatótáv, fôként akkor, ha valaki a munkahelyén is tud tölteni. Ha pedig messze van a cél, akkor nincs hatótávkorlát, ha elfogy az akkumulátor kapacitása, az autó továbbra is hozza a hibridek takarékosságát, sôt arra is képes, hogy útközben feltöltse magát. Így megoldható az, hogy a városból elektromos módban autózzunk, országúton vagy autópá-

lyán feltöltsük az akkut, és mondjuk Budapestre érkezve ismét elektromos üzemben közlekedjünk. A fogyasztás ennek megfelelôen benzinbôl nulla és 4-5 liter között mozoghat. Egy 160 lóerôs autótól még utóbbi is kiemelkedôen jó érték. Autóként pedig igazi svájci bicska a Captur, divatos, jó minôségû, és épp akkora, hogy belül kényelmes, de a városban is könnyedén mozog. Az egyetlen kompromisszumot a vételár jelenti, de ideális felhasználás esetén ezt a kezdeti befektetést hamar ledolgozhatja a minimális fogyasztásával.

T.R.

A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat: 1598 cm3 Maximális rendszerteljesítmény: 158 LE Maximális nyomaték: 349 Nm Saját tömeg: 1564 kg Csomagtartó mérete: 379 l Gyorsulás 0-100 km/h: 10.1 mp Maximális sebesség: 173 km/h Átlagfogyasztás (gyári adat): 1.4 l Alapár: 10 749 000 Ft A fontosabb alapfelszerelések: ABS + ESC, 8 légzsák, automata klímaberendezés, keréknyomásellenôrzô-rendszer, tempomat, aktív vészfékezô-rendszer, emelkedôn elindulást segítô rendszer, sebességkorlátozó táblákat felismerô rendszer, fedélzeti számítógép, elektromos kézifék, sávelhagyás-figyelô, tempomat, esô- és fényérzékelô, LED fényszórók, Renault Easy Connect, Renaul Multi-Sense, digitális mûszeregység, csúsztatható hátsó üléssor

31

32

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZDASÁG

KERESKEDÔCSALÁD SARJA, HR-SZAKEMBER: KESERÛ DÉNES A PÉCSI MELÓ-DIÁK ÉLÉN Hosszú távra tervez. Keserû Dénes átvette a kirendeltségvezetôi stafétát ifj. Vida Pétertôl, aki ideiglenesen állt a Meló-Diák és a Viapan Group pécsi irodájának élén.

Keserû Dénes személyében felkészült kirendeltségvezetôt talált a MelóDiákot is magában foglaló Viapan Group pécsi csapata. Dénes már munkába állt, és örömmel fogadja a megkereséseket, illetve ô maga is keresi a lehetôségeket a régió üzleti kapcsolatainak további élénkítésére, a diákmunka értékteremtô voltának megismertetésére.

Keserû Dénes a JPTE-n végzett 2004-ben HR managerként, ezt követôen több területen is kipróbálta tudását.

Dolgozott multicégeknél és a kkv-szektorban, majd Bécsbe került értékesítési vezetôként. 2010-ben a bécsi gazdasági egyetemen szerzett újabb diplomát, méghozzá a munkaerô-kölcsönzésre szakosodva.

A vezetô egész eddigi munkásságát végigkísérte a HR; mintegy 12 éve tevékenykedik aktívan a munkaerô-kölcsönzés területén. Ez azt jelenti, hogy a diák-

munka szabályozásában és gyakorlatában is bátran lehet rá számítani. Külföldi kitérôi ellenére pécsi kötôdése is erôs: “Lokálpatriótaként fontosnak tartom a helyi kereskedelmet és annak támogatását. Bárhol is jártam a világban, mindig jó érzés volt hazajönni. Hogy máshol éljem a mindennapjaimat, azt ma már nem tudnám tartósan elképzelni” – mondja.

A Viapan Group cégcsoport életében meghatározó Pécs szerepe, mivel 1989-ban alakult meg Pécsett a MelóDiák, tehát az iskolaszövetkezetet több mint 30 éves múlt köti a városhoz. Keserû Dénes célja, hogy megôrizze Pécs patinás, vezetô szerepét a Meló-Diák és a diákfoglalkoztatás vérkeringésében, valamint új értékeket is kíván teremteni.

Mindenki számára nehéz év volt az idei a pandémia miatt, de a Meló-Diák igyekszik a lehetô legtöbbet kihozni a helyzetbôl, és szakértô megoldásokat nyújtani a partnereinek.

A kirendeltségvezetô teljes mértékben hisz abban, hogy jövôre ismét növekvô tendenciát fog mutatni a diáküzletág.

Keserû Dénes kirendeltségvezetô elérhetôségei: +36 20 569 7004 keseru.denes@viapangroup.com

AZ 5%-OS ÁFAMÉRTÉK ALKALMAZÁSÁNAK FELTÉTELEI az elvitelre vagy házhoz szállítással értékesített ételre, italra Az Áfa tv.[1] 3. számú melléklet II. rész 3. pontja alapján 5%-os áfamérték alkalmazandó a következô szolgáltatásra: Étkezôhelyi vendéglátásban az étel- és a helyben készített, nem alkoholtartalmú italforgalom (TESZOR’15 56.10-bôl). Az ide tartozó szolgáltatások egyik jellemzôje, hogy abban túlsúlyban vannak az azonnali, helyben fogyasztáshoz biztosított szolgáltatási elemek.

A veszélyhelyzet idején alkalmazandó védelmi intézkedések második ütemérôl szóló Korm. rendelet[2] alapján a vendéglátó üzletben az ott foglalkoztatottakon kívüli személy csak az elvitelre alkalmas ételek kiadása és szállítása érdekében tartózkodhat. 2020. november 14-étôl addig, amíg ez a rendelkezés hatályos – vagyis akkor, ha az ügylet áfatv. szerinti teljesítési idôpontja 2020. november 14-ére vagy azt követô olyan

napra esik, amikor a Korm. rendelet elôírása alapján nem valósulhat meg helyben fogyasztás – 5%-os adómérték vonatkozik az elvitelre vagy házhoz szállítással értékesített étel- és italforgalomra[3], a következôk szerint.

Az 5%-os adómérték alkalmazhatóságának feltétele, hogy ● az áfatv. hivatkozott pontjának megfelelô szolgáltatás csak a veszélyhelyzetben alkalmazandó elôírás miatt nem valósulhat meg, vagyis ezen szolgáltatás feltételei az elôzôekben jelzett veszélyhelyzeti intézkedést megelôzôen fennálltak, illetve annak hiányában fennállnának, ● helyben fogyasztás esetén az ügylet a TESZOR’15 56.10 alá tartozna, ● azonnal fogyasztható étel és helyben készített, alkoholmentes ital el-

vitelre vagy házhoz szállítással való értékesítése valósul meg.

Az 5%-os adómérték nem alkalmazható az ügylettel összefüggô, szállítással kapcsolatos díjra. Így abban az esetben, ha a vendéglátó üzlet az étel, ital házhozszállítással történô értékesítéséhez kapcsolódóan kiszállítási díjat kér, ezen díj tekintetében 27%-os adómértéket kell alkalmaznia.

[1] Az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. törvény [2] A veszélyhelyzet idején alkalmazandó védelmi intézkedések második ütemérôl szóló 484/2020. (XI. 10.)

Korm. rendelet 8. § (1)-(2) bekezdései.

[3] Az egyes, a veszélyhelyzet ideje alatt alkalmazandó gazdasági szabályokról szóló 498/2020. (XI. 13.) Korm.

Forrás: NAV rendelet 1. §-a.

SZAKKÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

33

A SZAKKÉPZÉS ÚJ RENDSZERE 2020/2021-ES TANÉVTÔL TÁJÉKOZTATÓ A VÁLLALKOZÁSOKNAK 2020. szeptember 1-tôl átalakult, megújult a szakképzés. Azért, hogy a fiatalok és szüleik számára vonzóvá váljon a szakképzés, a cél olyan szakképzési rendszer kialakítása volt: ● amely a tudásalapú gyakorlati tanulásra, ● a digitális tudás fejlesztésére, ● a kreatív gondolkodásra, ● a változásokhoz való rugalmas alkalmazkodás képességére oktat, ● biztos megélhetést biztosít és ● a szakképzés és a gazdaság közötti együttmûködés erôsítését alapozza meg.

A változás legfontosabb pillére, hogy a kínálatvezérelt szakképzési rendszer áttérjen a keresletvezéreltre.

A SZAKKÉPZÉSI RENDSZER VÁLTOZÁSA A szakmák rendszerének átalakulása Az Országos Képzési Jegyzéket (OKJ) felváltja a szakképzési törvény végrehajtási rendeletében megjelent Szakmajegyzék.

A Szakmajegyzék tartalmazza a szakmai oktatás keretében kizárólag szakképzô intézmény-

1.

ben (technikumban és szakképzô iskolában) elsajátítható 25 ágazathoz tartozó 174 alapszakmát.

A szakmai képzésben oktatható szakképesítések körét a szakképzô intézmény és a felsôoktatási intézmény alapfeladatába nem tartozó szakmai képzések alkotják, amelyek: – rövidebb idejûek vagy – specializációként ráépülnek valamelyik alapszakmára; – kompetenciakialakításra és fejlesztésre vagy a munkavállalás elôsegítésére irányulnak.

2.

Ezeken felnôttképzésben (tanfolyami rendszerben) lehet részt venni.

❯

34

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKKÉPZÉS

A szakképzô intézmények Az új szakképzési rendszerben az alapszakmák oktatása tekintetében a szakgimnáziumot a technikum váltja fel, a szakközépiskolát pedig a szakképzô iskola. A változások a 2020/2021-es tanévtôl felmenô rendszerben kerülnek bevezetésre.

Technikum ● ●

●

●

●

A technikusképzés 5 éves (bizonyos szakmák esetében 6 éves).

Az elsô két év ágazati alapozó szakmai ismereteket biztosít, majd az ágazati alapvizsgát követôen a tanulók 3 éven át duális képzésben tanulnak elsôsorban duális partnernél, szakképzési munkaviszonyban.

A tanulók három kötelezô közismereti tárgyból tesznek érettségi vizsgát a negyedik évben, majd az idegen nyelv és a technikusi szakmai vizsga lesz a negyedik és az ötödik érettségi tárgy az utolsó tanulmányi évfolyamon, így a 13. év végi sikeres vizsga után két végzettséget igazoló okiratot kapnak (megkapják az érettségi bizonyítványt és a technikusi végzettségét igazoló oklevelet is).

Az ötéves technikusképzés fontos célja, hogy néhány éven belül kinevelhetô legyen a jelenleg több iparágból is nagyon hiányzó középvezetôi kör; másrészt hogy a technikusi képzésbôl egyenes út vezethessen a szakirányú felsôoktatásba; hiszen a technikusi vizsga emelt szintû érettséginek számít.

A szakmai oktatás 2 éves technikumi képzésben lehetôséget biztosít a csak érettségizett, gimnáziumot végzettek, illetve az egyetemi tanulmányaikat feladó fiatalok számára is.

Szakképzô iskola ●

●

●

●

A szakképzô iskola 3 éves (bizonyos szakmák esetében 4 éves), olyan szakmák megszerzését biztosítja, amelyek nem érettségihez kötöttek.

Az elsô év ágazati alapismereteket biztosít iskolai tanmûhelyben, melyet követôen a tanulók ágazati alapvizsgát tesznek és a tanult ágazaton belül szakmát választanak.

A második évtôl választott szakmájukat tanulják duális képzôhelyen, ahol szakképzési munkaviszony jön létre a tanuló és a duális képzôhely között.

A szakképzô iskola befejezése után is nyitott a lehetôség az érettségi vagy akár a technikusi végzettség megszerzésére is.

Szakmaválasztás ágazati alapoktatás után

A technikumban és a szakképzô iskolában is ágazati alapoktatás folyik az iskolai oktatás elsô szakaszában.

A tanulónak a választott ágazat megismerését követôen kell eldönteni, hogy melyik konkrét ágazaton belüli szakmát szeretné a továbbiak-

ban tanulni. Az új rendszer ezzel is támogatja a diákokat a számukra legmegfelelôbb pálya kiválasztásában.

Az ágazati alapoktatás ágazati alapvizsgával zárul. Az ágazati alapvizsga a feltétele a tanulmányok folytatásának és a külsô munkahelyen történô elhelyezkedésnek. Ezt korábban a szintvizsga tette lehetôvé, mely a szakképzési rendszerbôl kivezetésre került.

Szakképzési alapdokumentumok Képzési és kimeneti követelmények A szakmai és vizsgakövetelményt (SZVK-t) a Képzési és Kimeneti Követelmény (KKK) váltja fel.

A KKK-ban azokat a részletes követelményeket állapítják meg tanulási eredmény alapú (TEA) megközelítésben, amelyek alapján a szakképzés és a szakmai vizsgáztatás folyhat. A tanulási eredmény a tanulással, a tanulási szakasz végére elérhetô kimeneti követelmények leírását jelenti.

A KKK-ban részszakmaként meghatározható a szakmának olyan

SZAKKÉPZÉS önállóan elkülöníthetô része, amely legalább egy munkakör betöltéséhez szükséges kompetenciák megszerzését teszi lehetôvé.

Programtanterv és a szakmai program A szakképzô intézményben a nevelô és oktató munka a szakképzésben kötelezôen alkalmazandó, a KKK-k alapján összeállított Programtanterv (PTT) és a programtanterv alapján kidolgozott szakmai program szerint folyik.

Szakmai program és Képzési program A szakképzô intézménynek az iskolára konkretizált szakmai programot kell készítenie, melynek része a képzési program.

A duális képzôhelynek szintén rendelkeznie kell a szakirányú oktatásra vonatkozó saját képzési programmal.

SZAKIRÁNYÚ OKTATÁS Az ágazati alapoktatást követô sikeres ágazati alapvizsga után megkezdôdhet a szakirányú oktatás elsôsorban duális képzôhelyen.

Ki lehet duális képzôhely?

Duális képzôhelyként az a képzôközpont vagy más olyan gazdálkodó szervezet vehetô nyilvántartásba, ● ahol a szakirányú oktatás feltételei rendelkezésre állnak, ● amelynél biztosítottak a szakirányú oktatás folytatásának feltételei, ● amely a jogszabályban meghatározott végzettséggel és szakképesítéssel vagy szakképzettséggel és gyakorlattal rendelkezô személyt foglalkoztat, ● amely rendelkezik a duális képzôhely által vállalt szakirányú oktatáshoz szükséges eszközzel és felszereléssel, valamint ● minôségirányítási rendszert mûködtet vagy legalább a gazdasági kamara által kidolgozott szempontrendszerben meghatározott minôségi követelményeknek megfelel. ● Rendelkeznie kell továbbá az adott szakma szakirányú oktatására vonatkozó képzési programmal az adott szakma programtantervéhez igazodóan, valamint ● ki kell dolgoznia a tanuló értékelésére és minôsítésére vonatkozó

Dél-Dunántúli Gazdaság

35

értékelési és minôsítési kritériumokat.

A duális képzést folytató szervezetnél oktatóként olyan személy vehet részt, aki ● cselekvôképes, ● nem áll a szakirányú oktatási tevékenység folytatását kizáró foglalkozástól eltiltás hatálya alatt, ● a duális képzôhely által vállalt szakmának megfelelô, államilag elismert, legalább középfokú szakirányú szakképzettséggel és legalább ötéves, az érintett szakképzettségnek megfelelô szakmai gyakorlattal és ● kamarai gyakorlati oktatói vizsgával rendelkezik. Ez alól mentességet ad a szakirányú mestervégzettség, valamint a felsôfokú végzettség.

A szakmai oktatás megszervezéséhez szükséges tárgyi feltételeket az adott szakma Képzési és Kimeneti Követelménye tartalmazza.

Szakirányú oktatás folytatásának feltétele, hogy a duális képzôhely rendelkezzen az adott szakma szakirányú oktatására vonatkozó képzési programmal.

A képzési program szakmánként, az adott szakma programtantervéhez igazodóan tartalmazza: ● a duális képzôhely által oktatott tananyagelemeket, ● az elméleti ismereteket, a felügyelet mellett és az önállóan végezhetô gyakorlati feladatokat, ● a kompetencia- és készségfejlesztés feladatait.

A duális képzôhely köteles feltölteni a képzési programot a regisztrációs és tanulmányi alaprendszerbe (KRÉTA). Ágazati Képzôközpont A duális képzôhelyi követelményeknek való együttes megfelelés érdekében a jogszabály Ágazati Képzôközpont (ÁKK) létrehozására biztosít lehetôséget, amely az alábbi kombinációkban lehetséges:

❯

36

Dél-Dunántúli Gazdaság ● ● ●

legalább négy mikro- vagy kisvállalkozás által, vagy legalább kettô középvállalkozás vagy nagyvállalkozás által vagy a gazdálkodó szervezet és a szakképzési centrum legfeljebb 60%-os tulajdoni hányadával együttesen létrehozott nonprofit gazdasági társaságként.

Vállalati képzôközpont Önállóan vagy más gazdálkodó szerv megbízása alapján szakirányú oktatás folytatása céljából a saját tanmûhellyel rendelkezô nagyvállalkozás, ha utolsó éves nettó árbevételének legalább 90%-a vállalkozási tevékenységbôl származik, saját szervezetén belül Vállalati Képzôközpontot (VKK) mûködtethet.

Vállalati Képzôközpont keretein belül megvalósított szakirányú oktatás esetében is létrejöhet együttmûködés, illetve munkamegosztás.

Szükség esetén a szakmai órák szakmai elméleti tartalmainak oktatását a szakképzô intézmény saját erôforrásai felhasználásával megszervezheti. Szolgáltatás vásárlására vagy a feladatok megosztására ebben az esetben is van lehetôség a Szakképzési Centrum (vagy bármely más szakképzô intézmény) és a Vállalati Képzôközpont között.

Tudásközpont Szakirányú oktatás és a nemzeti felsôoktatásról szóló törvény szerinti duális képzés egy képzôközpontban történô megvalósítása céljából a felsôoktatási intézmény és az SZC együttesen legalább ötvenegy százalékos tulajdoni hányadával létrehozott nonprofit gazdasági társaság ún. tudásközpontként mûködhet.

Szükség esetén a szakmai órák szakmai elméleti tartalmait az intézmény saját erôforrásai felhasználásával megszervezi, más esetben részben vagy egészben a feladatot a tudásközpont látja el.

SZAKKÉPZÉS A tanulók szakképzési munkaszerzôdéssel (SZMSZ) vehetnek részt a szakirányú oktatásban.

●

A SZAKKÉPZÉSI MUNKASZERZÔDÉS

●

●

●

A szakképzési munkaszerzôdés tartalmát a munka törvénykönyve, a szakképzési törvény és végrehajtási rendelete szabályozza. ● A tanuló és a duális képzôhely között munkaviszony jön létre. ● Azzal a tanulóval köthetô, aki a szakmára elôírt egészségügyi feltételeknek és pályaalkalmassági követelményeknek megfelel. ● A szakirányú oktatás kezdô napjától a szakirányú oktatás egészére kiterjedô határozott idôtartamra köthetô. ● A szakképzési munkaszerzôdést, annak módosítását és felmondását írásba kell foglalni.

A szakképzési munkaszerzôdés tartalmi elemei ● a duális képzôhely adatai ● a tanuló adatai ● a szakképzô intézmény adatai ● a szakirányú oktatás körébe tartozó munkafeladatok, a képzési program szerint

a szakirányú oktatás idôtartama és helye a tanulót megilletô munkabér összege a duális képzôhely kötelezettségvállalása a tanuló kötelezettségvállalása.

A duális képzôhely a szakképzési munkaszerzôdés aláírásával egyidejûleg írásban tájékoztatja a tanulót ● a munkabér és az egyéb juttatás kifizetésének idôpontjáról, az azt terhelô fizetési kötelezettségek levonásáról, ● a tanuló számára nyújtható egyéb juttatásokról és kedvezményekrôl, azok mértékérôl és nyújtásának feltételeirôl, ● a szakirányú oktatásáért felelôs személy családi és utónevérôl és elérhetôségérôl.

A duális képzôhely kötelezettségvállalása ● a tanuló számára egészségvédelmi és munkavédelmi szempontból biztonságos munkahelyet biztosít, ● vállalja a tanuló szakirányú oktatáson való foglalkoztatását és oktatását,

SZAKKÉPZÉS ● ●

Dél-Dunántúli Gazdaság

37

biztosítja a törvényben meghatározott juttatásokat, a szakképzési munkaszerzôdést feltölti a regisztrációs és tanulmányi rendszerbe (KRÉTA).

A tanuló kötelezettségvállalása ●

● ●

●

a duális képzôhely képzési rendjét megtartja, a képzésre vonatkozó utasításait végrehajtja, a szakmai ismereteket a képességeinek megfelelôen elsajátítja, a biztonsági, egészségügyi és munkavédelmi elôírásokat megtartja, nem tanúsít olyan magatartást, amellyel a duális képzôhelynek jogos gazdasági vagy egyéb érdekeit veszélyeztetné.

Létszámkorlát

Fontos szem elôtt tartani, hogy továbbra is van mennyiségi korlátozás a képzôkre vonatkozóan. A duális képzôhely 12-nél több tanulóval és képzésben részt vevô személlyel a szakképzési munkaszerzôdés megkötésének évét megelôzô év átlagos statisztikai állományi létszáma legfeljebb 20%-áig köthet szakképzési munkaszerzôdést. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy azon duális képzôhelyek esetében, ahol az átlagos állományi létszám nem haladja meg a 60 fôt, a megköthetô szakképzési munkaszerzôdések száma maximum 12 lehet.

Ez alól kivételt képeznek azok a vállalkozások, amelyek a kis- és a középvállalkozásokról, fejlôdésük támogatásáról szóló törvényben meghatározott partner- és kapcsolt vállalkozások figyelmen kívül hagyásával nem minôsülnek kis- és középvállalkozásnak.

Az ÁKK és a tudásközpont tekintetében a megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számát az ágazati képzôközpontban és a tudásközpontban részt vevô jogi személyek által külön-külön megköthetô

szakképzési munkaszerzôdések számának összeszámításával kell meghatározni.

A korlátozás kapcsán megjegyzendô, hogy az Szkt. hatálybalépését követô átmeneti idôszakban, a régi OKJ szerinti képzések esetében megkötött/megköthetô tanulószerzôdések számát a szakképzési munkaszerzôdések megkötésekor nem kell figyelembe venni. A tanulószerzôdések száma nem számít bele az új jogszabályi környezetben meghatározott 20%-os megkötöttségbe.

A szakképzési munkaszerzôdés alapján járó munkabér és egyéb juttatások A tanuló a szakképzési munkaszerzôdés alapján végzett munkáért havonta a mindenkori minimálbér legalább 60%-a, de legfeljebb 100%áig munkabérre jogosult (Ez 2020ban a 96.600 – 161.000 Ft összeget jelent.) melyet a duális képzôhely a tárgyhót követô hónap tizedik napjáig átutalással köteles teljesíteni. Az így megállapított tanulói munkabér személyijövedelemadó-mentes, de 18,5% TB-járulékköteles. A munkáltatónak azonban nem keletkezik szociális hozzájárulási kötelezettsége.

A tanulót egyéb juttatásként megilletik a duális képzôhelyen az adott szakmához szükséges szakképzettséggel betöltött munkakörben foglalkoztatottak részére biztosított juttatások (munkaruha, kedvezményes étkeztetés, útiköltségtérítés, egyéni védôfelszerelés, cafeteria) a foglalkoztatottak részére biztosított juttatással azonos mértékben, de legfeljebb a tárgyév elsô hónapjának elsô napján érvényes kötelezô legkisebb havi munkabér mértékéig adómentesen.

Az egyéb juttatásra a tanuló az általa ledolgozott napokra tekintettel arányosan jogosult.

A juttatásokat a tanuló igazolatlan mulasztásával arányosan csökkenteni kell.

Betegszabadság, táppénz A tanuló a szakképzési munkaszerzôdés idôtartama alatt a társadalombiztosítás ellátásaira való jogosultság szempontjából ● munkaviszonyban foglalkoztatott biztosítottnak minôsül, ● a munkaviszony idôtartama nyugellátásra jogosító szolgálati idônek, ● a munkabére nyugdíjalapot képezô jövedelemnek számít.

❯

38

Dél-Dunántúli Gazdaság A munkáltató a tanuló számára a betegség miatti keresôképtelenség tartamára – a munkajogi és társadalombiztosítási szabályok értelmében a munkaidô-beosztás szerinti munkanapok tekintetében naptári évenként 15 munkanap betegszabadságot ad ki.

A tanuló betegszabadságot meghaladó idejére a társadalombiztosítási jogszabályok szerint táppénzre jogosult.

Munka- és pihenôidô, mentesülés a munkavégzési kötelezettség alól ●

● ●

●

A tanuló teljes napi munkaideje nem haladhatja meg a napi 8 órát, fiatal munkavállaló esetében a napi 7 órát.

Az oktatást 6 és 22 óra között kell megszervezni.

Legalább 16 óra folyamatos pihenôidôt kell biztosítani a következô napi szakirányú ill. közismereti oktatás elôtt.

A napi szakirányú oktatási idôn belül, ha az ● a 4,5 órát meghaladja, legalább 30 perc, ● a 6 órát meghaladja, 45 perc megszakítás nélküli munkaközi szünetet kell biztosítani.

SZAKKÉPZÉS ●

A tanuló számára legfeljebb kéthetes munkaidôkeretet lehet elrendelni, azonban rendkívüli munkaidôre nem kötelezhetô.

A tanulót a 18. életévének betöltése évének utolsó napjáig évente 45 munkanap, ezt követôen évente 30 munkanap szabadság illeti meg. ● A szabadság kiadásánál figyelemmel kell lenni az ôszi, a téli, a tavaszi és a nyári szünet rendjére.

A nyári szünetben legalább 15 munkanap szabadságot a tanuló kérésének megfelelô idôpontban egybefüggôen kell kiadni. ● A tanulót a szabadság tartamára távolléti díj illeti meg.

Szakirányú oktatás nem szervezhetô: ● Az elméleti képzési napokon, amikor annak óraszáma a 4 tanórát meghaladja. ● Iskolai rendezvények napján, ha azon a tanuló részvétele kötelezô. ● Minden olyan esetben, amikor a munkajogi szabályok szerint a munkavállaló mentesül a munkavégzés alól ( pl. keresôképtelenség, kötelezô orvosi vizsgálat stb.)

A duális képzôhely köteles a tanulót mentesíteni rendelkezésre állási és munkavégzési kötelezettségének teljesítése alól:

A szakképzési munkaszerzôdés megszûnik ● a tanulói jogviszony megszûnésétôl számított 30. napon, ha a tanuló tanulmányait más szakképzô intézményben nem folytatja, ● a szakmai vizsga sikeres letétele hónapjának utolsó naptári napján, ● a duális képzôhely jogutód nélküli megszûnése napján, ● a szakirányú oktatásban való részvételtôl eltiltó határozat véglegessé válásának napján, azonnali végrehajtás elrendelése esetén a határozat közlésének napján, ● a tanuló halála napján.

● ● ●

Az iskolai (közismereti és szakmai) oktatás idôtartamára. Érettségi vizsgatárgyanként 4 munkanapra.

A tanulót a szakmai vizsga elôtt a szakmai vizsgára való felkészülés céljából egy alkalommal legalább 15 munkanap egybefüggô felkészülési idô illeti meg, amelyet a szakképzô intézményben kell eltölteni.

A szakképzési munkaszerzôdés megszûnése, megszüntetése

A szakképzési munkaszerzôdés megszüntethetô ● közös megegyezéssel a közös megegyezésben megjelölt nappal, ● felmondással a felmondás közlésétôl számított 15. nappal, ● azonnali hatályú felmondással az azonnali hatályú felmondás közlésének napjával.

SZAKKÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

39

A SZAKKÉPZÉSI HOZZÁJÁRULÁS MEGÁLLAPÍTÁSA ÉS ELSZÁMOLÁSA 2021. január 1-jétôl jelentôsen megváltoznak a szakképzési hozzájárulás megállapítására vonatkozó szabályok. Az új szabályrendszert a szakképzési törvény és végrehajtási rendelete tartalmazza.

A szakképzési hozzájárulás alapja a szakképzési hozzájárulásra kötelezettet terhelô szociális hozzájárulási adó alapja, mértéke a szakképzési hozzájárulás alapjának másfél százaléka (bruttó kötelezettség).

A szakképzési hozzájárulás teljesítésének lehetséges módja ● a NAV által vezetett számlára történô befizetéssel, és ● a képzésben történô részvétellel, amelyhez adókedvezmény érvényesítése párosul.

A bruttó kötelezettséget meghaladó adókedvezmény adó-visszaigénylés keretében érvényesíthetô.

A képzéssel kapcsolatosan igénybe vehetô adókedvezmény 2021. január 1-jétôl a bruttó kötelezettség mind a hatályos és kifutó tanulószerzôdésekre, mind pedig az új szakképzési munkaszerzôdésekre

vonatkozóan csökkenthetô tanulónként a szakirányú oktatás arányosított önköltsége alapján az egynapi mérték és – a szakképzô intézményben teljesített oktatási nap kivételével – az adóév napjai számának szorzataként számított összegével.

Az eddigi havi normatívaszámítás helyett tehát a képzési napokra arányosítva kell a kedvezmény összegét megállapítani.

Számítási példa építôipar ágazatba tartozó szakmák esetén szakképzési munkaszerzôdéssel Önköltség (költségvetési tv. alapján)

1.200.000 Ft

Súlyszorzó az ágazatba tartozó szakmák esetén

2,42

Évfolyamszorzó az elsô évfolyamon

1,20

munkanapok száma az adott hónapban

20

iskolai oktatási nap az adott hónapban

8

napi elszámolható kedvezmény önköltség*ágazati súlyszorzó* évfolyami szorzó/254

13.720 Ft

adott hónapban elszámolható kedvezmény napi kedvezmény * hónap munkanapjai – iskolai oktatási nap 168.114 Ft

Az adókedvezmény meghatározása Az önköltség mértékét a központi költségvetésrôl szóló törvény, az önköltség Szakmajegyzék szerinti szakmánként, valamint kifutó rendszerben az OKJ-s szakképesítésenként alkalmazandó súlyszorzóját a szakképzési törvény végrehajtási rendelete (Szkr.) határozza meg.

Az önköltség összege a 2021. évi központi költségvetésérôl szóló törvény 1.200.000 forint/fô/év öszszegben határozta meg.

A kedvezmény összege: az arányosított önköltség / 254 képzési napok (a szakképzô intézményben teljesített oktatási nap kivételével az adóév munkanapjai) ● Az arányosított önköltség: önköltség költségvetési törvény szerinti összege (1.200.000 Ft/fô/év) * szakmai súlyszorzó (szakmaszorzó * évfolyami szorzó) A szakmaszorzót és az évfolyami szorzót az Szkr. 332/A. §-a tartalmazza. ●

❯

40

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKKÉPZÉS

Tanulószerzôdések utáni elszámolás A 2020. január 1-jét megelôzôen érvényes Országos Képzési Jegyzékben meghatározott szakképesítésekre kötött tanulószerzôdések esetén kifutó rendszerben az elszámolásnál az új számítási módot kell alkalmazni.

Az úgynevezett kiegészítô csökkentô tételek (tanmûhely-fenntartási, oktatói és beruházási tételek) megszûntek.

A havonta igénybe vehetô kedvezmény összege: ● az arányosított önköltség / 254 képzési napok (a szakképzô intézményben teljesített oktatási nap kivételével az adóév munkanapjai) ● Az arányosított önköltség: önköltség költségvetési törvény szerinti összege (1.200.000 Ft/fô/év) * szakmai súlyszorzó A szakmai súlyszorzót Szkr. 4/A. melléklete szerint kell figyelembe venni.

Figyelmükbe ajánljuk a duális képzôhelyek számára készült MKIK Normatíva- és költségkalkulátorát: https://tanuloszerzodes.hu/ normativa-es-koltsegkalkulator/

Számítási példa – Kômûves OKJ 3458214 szakképesítés esetén tanulószerzôdéssel Önköltség (költségvetési tv. alapján)

1.200.000 Ft

Súlyszorzó az OKJ-s szakképesítés esetén

1,95

munkanapok száma az adott hónapban

20

iskolai oktatási nap az adott hónapban

8

napi elszámolható kedvezmény önköltség*súlyszorzó/254 adott hónapban elszámolható kedvezmény, napi kedvezmény * hónap munkanapjai – iskolai oktatási nap

9.213 Ft 110.551 Ft

20%-os „sikerdíj” A bruttó kötelezettség csökkenthetô a szakképzési munkaszerzôdésre és a tanulószerzôdésre is tekintettel az igénybe vett adókedvezmény 20 százalékának megfelelô összeggel, ha a tanuló sikeres szakmai vizsgát tett.

Jogszabályok 2019. évi LXXX. törvény a szakképzésrôl (Szk.) 12/2020. (II.7.) Korm. rendelet a szakképzésrôl szóló törvény végrehajtásáról (Szkr.)

2012. évi I. törvény a munka törvénykönyvérôl

Hasznos honlapok Pécs- Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara - https: //pbkik.hu/szolgaltatasok/szakkepzes/ Innovatív Képzéstámogató Központ - https://ikk.hu/ MKIK gondozásában - https://tanuloszerzodes.hu/ További tájékoztatás Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara duális képzési tanácsadói https://pbkik.hu/szolgaltatasok/szakkepzes/

A cikk az MKIK ls a PBKIK között megkötött NFA-KA-ITM-16/2019/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján került megjelentetésre.