Dél-Dunántúli Gazdaság XXIII. évfolyam 1. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG

Fotó: fortepan.hu

XXIII. évfolyam 1. szám 2021. február 5.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

VÁSÁROLJ HELYIT! w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

8. OLDAL

MEGHOSSZABBÍTOTTÁK AZ ÁTMENETI TÁMOGATÁSÚ SZÉCHENYI KÁRTYA PROGRAMOT

13. OLDAL

KÖRBER HUNGÁRIA LETT A HAUNI HUNGÁRIA NAPELEMMEL MÛKÖDÔ BERENDEZÉST FEJLESZT A TENGERVÍZ SÓMENTESÍTÉSÉRE EGY BARANYAI VÁLLALKOZÁS

20. OLDAL

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

24. OLDAL

25. OLDAL

FOLYAMATOS SZAKEMBERKÉPZÉSEK A TÜKE BUSZ ZRT.-NÉL

SPORT ÉS GAZDASÁG DR. BORSICZKY ISTVÁN

Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu 28–29. OLDAL

AUTÓTESZT SUZUKI SWACE GL+ – HARMAN TIBOR

3

4

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

#HETI1HELYI – A HELYI FOGYASZTÁSÁÉRT ÉS VÁSÁRLÁSÁÉRT INDÍTOTT KAMPÁNYT A KAMARA Aki helyi termelônél vagy vállalkozónál vásárol, az nem csak egy terméket vagy szolgáltatást vesz meg, hanem hozzájárul ahhoz, hogy a termelô, a szolgáltató tovább tudjon mûködni, fennmaradjon a helyi gazdaság. A koronavírus-járvány számos vállalkozást nehéz helyzetbe hozott, megritkultak vagy eltûntek a személyes találkozást igénylô adásvételi lehetôségek. Ha nincs bevétel, a vállalkozások, fôként a kisebbek ellehetetlenülhetnek. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara #Heti1Helyi címmel kampányt indított annak érdekében, hogy felhívja a helyi lakosok és vállalkozók figyelmét arra: ôk maguk mit tehetnek a helyi vállalkozások túléléséért a jelen helyzetben. A kampány arra ösztönzi a helyi lakosságot, hogy vegyenek hetente legalább egyszer egy helyi terméket, rendeljenek legalább hetente egyszer étterembôl, vegyenek igénybe hetente legalább egy helyi szolgáltatást, és népszerûsítsék is ezt, hogy mások is kövessék a példájukat. A kampány – bár még csak december közepén kezdôdött – futótûzként terjed Baranyában.

RABB SZABOLCS Hogy honnan jött a #Heti1helyi kampány ötlete, milyen vállalkozások csatlakozhatnak hozzá és miként, errôl kérdeztük a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkárát, Rabb Szabolcsot.

— December elején az orvos barátaimmal történt egyeztetést követôen az üzleti közösség tagjaival és kollégáimmal elkezdtünk gyûjteni a Covidközpontban dolgozó ápolók és nôvérek motiválására. Elsôsorban a nehéz helyzetbe került szektorokból, a vendéglátóipari egységektôl vettek utalványokat az adakozók, amiket átadtunk a kórházi dolgozóknak. Ezzel egyrészt ôket is támogattuk, másrészt az éttermek is bevételhez jutottak. Ezt követôen gondoltunk arra, hogy felhívjuk a lakosság figyelmét: mennyire fontos a korlátozás alá került szektorok támogatása, mekkora segítség számukra, ha legalább heti egyszer náluk vásárolunk. Az is volt ezzel a célunk, hogy megmutassuk: a megyében milyen sok családi vállalkozás van, mely a mindennapi fogyasztásra készít termékeket.

— Milyen tevékenységet folytató vállalkozások láttak lehetôséget

a kampányban, kik csatlakoztak és milyen megfontolásból?

— Az elején éttermek csatlakoztak ajánlataikkal – napi menü, heti menü, karácsonyi ajánlatok, de az ünnepek közeledtével egyre több, kézmûipari terméket gyártó vállalkozó, valamint a mindennapi fogyasztásra termelô helyi családi vállalkozások is bekapcsolódtak. A termékek mellett már kulturális szolgáltatók is partnereink. Az gondoljuk, hogy a helyi, családi vállalkozásoknál a lakosság által generált árbevétel segíti a munkahelyek megtartását, valamint a késôbbi technológiai fejlesztést is.

— A kamara hogyan, milyen felületeken népszerûsíti a kampányt?

— A kamara elsôsorban a saját kommunikációs felületein népszerûsíti a #Heti1Helyi programot. A kampány indulásakor a helyi sajtóorgánumok is hírt adtak a kezdeményezésrôl. A kamarai honlapon külön aloldalon jelennek meg az együttmûködô partnerek (www.pbkik.hu/heti1helyi), készítettünk külön Facebook-oldalt (www.facebook.com/heti1helyi), mint ahogy Facebook-profilképkeretet is, de heti hírlevelünkben és a kamarai gazdasági magazinban folyamatosan hírt

RABB SZABOLCS

CÍMLAPSZTORI adunk róla. Illetve felkérünk helyi ismert embereket, hogy kis videót készítve ôk is felhívják a lakosság figyelmét.

— A PBKIK-nak korábban is voltak kampányai (pl. a #jelenajövôd), ezek tapasztalatait miként használják fel a mostani kampányban? Egyáltalán a marketingkampány mint eszköz hatékonyan éri el a célszemélyeket?

— A kamarai kampányok, projektek folyamatos tevékenységek, nem rövid idôszakokra korlátozódnak. Céljuk, hogy felhívják a figyelmet olyan jelenségekre, amelyek a vállalkozásokat, a lakosságot érintik. Akár arra, hogy milyen értékeket termelnek helyben a családi vállalkozások, akár arra, hogy a környezetünkben is vannak olyan vállalkozások, melyek megfelelô fizetést adnak a munkavállalóknak, így nem kell elhagyni a városunkat, a megyénket. Tevékenységeinkkel, kommunikációval törekszünk az üzenetek folyamatos fenntartására.

— A helyi termék/szolgáltatás vásárlására buzdító kampánynak hosszabb távon milyen hatása lehet a helyi gazdaságra? Mit tud tenni a kamara annak érdekében, hogy ez a szemlélet megmaradjon a koronavírus-járvány lecsengése után is?

— Ha a lakosság vásárlóerô-paritása, attitûdje pozitívan változik a kampány hatására, elértük a célunkat. Ha a helyi családi vállalkozások talpon maradnak, azzal a megye gazdaságát is gazdagítják. Eddig is voltak pozitív példák a helyi termelôk támogatására, pl. a Patrónus Szociális Szövetkezet által szervezett Kossuth téri és Búza téri kézmûves és termelôi piacok, de a kampányunk elindítása óta még több civilszervezet, intézmény, önkormányzat indított hasonló, a helyit elôtérbe helyezô akciót. Ennek nagyon örülünk, mert ezek mind erôsítik egymást. Céljainkat továbbá az is támogatja, hogy kamarai kezdeményezésre Baranya Gasztronómiai Klaszter alakul a helyi vendéglátósok együttmûködésével.

— Hogyan tudják mérni a kampány sikerességét?

— Számtalan pozitív visszajelzést kapunk mind a vállalkozások részérôl, mind a lakosság irányából. A projekt

folyamatosságát jelzi az is, hogy napról napra csatlakoznak újabb vállalkozók. Örülünk olyan szempontból is, hogy egyre többen ismerik fel, hogy a helyi élelmiszerfeldolgozók által készített termékek milyen jelentôsen hozzájárulnak az egészséges táplálkozáshoz, ami a sport, a mozgás mellett az egészséges életmód szükséges feltétele.

TANÓ MÓNIKA: Webshopban is kaphatók a Tanó Móni táskák A táskatervezô és enteriôrdizájner Tanó Móni mûhelyében saját tervek alapján vidám, egyedi táskák és kiegészítôk készülnek. Country stílusú textilekkel, színes mûbôrökkel dolgozik és mindezt a mai nôk igényeihez szabva letisztult formákkal párosítja. Mónival és portékáival az elmúlt években rengeteg kézmûves vásárban találkozhattunk, fôleg Pécsett, de jó ideje már saját webshopjában is elérhetôk a termékei, bár az is igaz, hogy a személyes találkozásokat ez nem pótolja. A PBKIK 2017 év „Fiatal Üzletembere Díj”-asa számára nem volt

TANÓ MÓNIKA

Dél-Dunántúli Gazdaság kérdés, hogy csatlakozzon-e a #Heti1helyi kampányhoz.

— A kampányról az egyik alkotótársam Facebook-oldaláról értesültem.

Utánanéztem, hogy mit is jelent a #Heti1helyi, és úgy gondoltam, hogy tüke pécsiként szívesen csatlakozom.

Mint például nyáron a „Pécs Nyitva” kezdeményezésben, ebben is szívesen részt vennék. Szerettem volna, ha tudnak róla a pécsiek, hogy a TANÓ MÓNI mûhelyben nem állt meg a munka.

Bár tavaly év közben sok vásár elmaradt, többek között az adventi vásár is, a vírusos helyzet ellenére is készítem a termékeimet. Sôt, tavaly sikerült két új táskamodellt is alkotnom, a COLOR Bag és a COUNTRY Bag táskákat, amiket nyáron be is tudtam mutatni a nagyközönségnek. Augusztusban részt tudtunk venni a Design Liget és a Sétatéri Esték rendezvényeken, ami igazán remek volt, mert a korlátozások alól felszabadulva sok turista ellátogatott Pécsre, így végre találkozhattam személyesen is az érdeklôdôkkel, a régi ismerôs arcokkal, és a két új táskamodell is sikerrel debütált, aminek nagyon örültem.

— Hogy érintette a karanténhelyzet a vállalkozását?

— A Covid miatt a tavalyi év az elôzôeknél jóval nyugodtabban telt, de örömmel tölt el, hogy átértékelhettem, mi a fontos, volt idô visszatekinteni, honnan indultam, és ezért végtelenül hálás vagyok. A korábbiaknál sokkal kevesebb helyen tudtam megjelenni vásárokban, így ez a fajta értékesítés visszaesett. Amikor jött a karanténos idôszak, az, mint sokakat, engem is sokkolt, az elsô hetekben a varrógép mellé sem tudtam leülni, de az elôzô évek hajtása után kifejezetten jólesett ez a kis pihenés. Egy ideig megvolt a bizonytalanság, de aztán belevetettem magam az alkotásba. Nem is emlékszem ilyen nyugodt alkotói idôszakra az elmúlt évekbôl. Mivel én nem üzemeltetek fizikai boltot, hanem a webáruházon keresztül vehetôk meg a táskáim, a webáruház megújításán is sokat dolgoztam. Sok pécsi talán nem is tudja, hogy ilyen lehetôség is van a vásárlásra személyes átvétellel.

— Érkeztek már visszajelzések a #Heti1helyi kampánnyal kapcsolatban?

5

❯

Dél-Dunántúli Gazdaság — Már az elején, december második hetében csatlakoztam a kampányhoz. Karácsony elôtt három napon keresztül árultam a Kossuth téren a Patrónus Piac keretében, ahol rendszeresen, kéthetente megtalálhatók a portékáim. Jött egy kisgyermekes anyuka, aki kifejezetten emiatt az akció miatt keresett meg, és meg is találta a kedvenc táskáját.

— Ha a másik oldalról nézzük a felhívást, milyen üzenete van az ön számára mint pécsi lakos számára? Ön is elônyben részesíti a helyi termékeket, szolgáltatásokat?

— Eddig is igyekeztünk sok mindent helyi termelôktôl vásárolni, korábban is figyeltem erre. De most még fokozottabban szem elôtt tartjuk a „vásárolj helyit” üzenetet. Számos dolgot a piacon veszünk meg. Nekem ezt azért is könnyû megvalósítani, mert részt szoktam venni a Patrónus Piacokon, ahol a termelôk és kézmûvesek saját maguk készítik vagy termelik meg a portékáikat. Így egymást is segítjük.

— A személyes árusításnál biztosan van alkalom beszélgetni a vevôkkel. Ön szerint megvan az emberekben az a szemlélet, hogy a helyit részesítsék elônyben?

- Határozottan igent tudok mondani. Sokakban megvan a késztetés erre.

Gondolom, hogy engem is többen ezért keresnek meg, amellett, hogy egyedi kéréseket is igyekszem teljesíteni. A kampány csak megerôsíti az embereket, akik így gondolkodnak, ezért kifejezetten jó dolognak tartom a #Heti1helyit.

TAMÁS ÉVA Játéktára: Minôségi értékes gyerekprogramok online Amikor nem tombol világjárvány, interaktív gyermekkoncerteket, koncertmeséket, babakoncerteket, tematikus, zenés-verses gyermekmûsorokat ad az év minden részében a Tamás Éva Játéktára. A pécsi zenekar fesztiválokon, családi és céges rendezvényeken, iskolai, óvodai programokon lép fel. Mivel tavaly a közösségi összejövetelek korlátozása, majd betiltása miatt szinte egész évben nem találkozhattak sze-

CÍMLAPSZTORI

TAMÁS ÉVA

mélyesen a publikummal, igen nehéz helyzetbe került az együttes. Most minden lehetôséget megragadnak a túlélésre.

— A Facebookon találkoztam a #Heti1helyi kampánnyal az egyik ismerôsöm, Svastics Krisztián videójában, amiben ajánlotta ezt a lehetôséget.

Rögtön felfigyeltem rá, hiszen nagyon sokan kerültünk nehéz helyzetbe 2020-ban. Országosan is, de Pécsett is rengeteg ismerôsömnek, barátomnak most jól jön minden segítség – mondja Tamás Éva zenekarvezetô. — Ez egy nagyon jó kezdeményezés, hogy figyeljünk egymásra, hogy heti egy helyi termék vásárlásával vagy egy helyi szolgáltatás igénybevételével támogassuk a helyiek fennmaradását. Ki segítsen egymáson, ha nem mi, akik egy városban élünk, és akiknek fontos, hogy mindenki fenn tudjon maradni egy ilyen helyzetben is?

— Milyen ajánlattal csatlakoztak a kampányhoz?

— Számunkra eddig mindent az élô programok, a koncertek, az elôadások, a gyerekfoglalkozások jelentettek. Már tavaly tavasszal elkezdtük az online térbe áthelyezni a foglalkozásainkat. Pici gyerekkortól az iskoláskorig, és ezen keresztül a családig olyan kurzusokat készítettünk, amelyekkel otthoni körülmények között, játékos formában tudnak tanulni a szülôk a

gyerekekkel. Egyrészt ezek a programok élményt is nyújtanak, másrészt pedig nem maradnak ki azok a fejlesztô foglalkozások, a zenés órák, a játékos órák sem, amiket most nem tudunk élôben produkálni. Többféle zenebölcsis, zeneovis foglalkozásból lehet választani, illetve külön kérésre kifejezetten daltanulós kurzusokat is készítettünk. Ez lett a Játéktár tanoda, és elsôsorban ezt tudjuk ajánlani megvételre. Természetesen továbbra is kaphatók a webshopunkban az eddig megismert CD-k, kifestôk stb., amelyek az otthoni körülmények között szintén támogatják a tanulást.

— Maga a kampány nem régen indult, kaptak-e már esetleg valamilyen visszajelzést vele kapcsolatban?

— Egyelôre még nem, hiszen karácsony elôtt 1 héttel csatlakoztunk a kampányhoz. De bizakodó vagyok, mert ez egy nagyon jó kezdeményezés, és hosszú távon nemcsak a mi munkánkat, hanem sok-sok pécsi vállalkozó, mûvész stb. munkáját fogja segíteni. Nincs más lehetôségünk, mint az alkalmazkodás, és az, hogy minden lehetôséget megragadunk, amiben meg tudunk kapaszkodni, és ami segít átvészelni ezt a nehéz idôszakot. Ennek is van persze jó oldala, hiszen eddig nem nagyon voltunk elérhetôk online, az élô programjaink miatt nem is volt rá kapacitásunk. Így viszont most már nem csak a pécsiek vehetnek részt a foglalkozásainkon, hanem bárki a világon.

— Ön mit tapasztal, benne van a köztudatban az a fajta elkötelezôdés, hogy a helyi termelôk, a helyi szolgáltatók termékét részesítsük elônyben?

— Ennek a kultúrájáról egyelôre még nem beszélnék, de azt gondolom, hogy egyre több ember változtat az életmódján azzal is, hogy jó minôségû termékeket, magyar termékeket vásároljon, hogy a vásárlásainkkal egymást segítsük. A saját családi és baráti körömben látok erre próbálkozásokat, én magam is igyekeztem úgy összeállítani a karácsonyi ajándékokat, hogy a helyi kézmûveseket, keratívokat támogassam a vásárlásommal. Nagyon bízom abban, hogy ez egyre inkább ki fog alakulni.

FOTÓ: MARSALKÓ PÉTER

6

CÍMLAPSZTORI — A Játéktárral kapcsolatban milyen terveik vannak, egyáltalán mire van most lehetôség?

— Azt gondolom, hogy ez az év is nagyon nehéz lesz. Elképzelhetô, hogy lesznek koncertek, esetleg visszajöhetnek a foglalkozások, de mire az emberek el mernek jönni ezekre a programokra, az nagyon sok idôbe telik. Tervezünk még a karácsonyi online koncerthez hasonló koncerteket, ezek szükségesek a lelkesedésünk és a motivációnk megtartásához Folyamatosan ötletelünk, szerencsére a kreativitásunk nem hagyott cserben bennünket, és várjuk, hogy ismét minden visszaálljon egy normális mederbe. Addig is megpróbálunk segítséget adni azoknak a családoknak, amelyek beszorultak a gyerekekkel a négy fal közé a hétköznapokra, a hétvégékre, hogy minôségi, értékes programokkal gazdagodhassanak.

jelenlegi lehetôségeket kihasználva házhoz szállítással és az ételek személyes átvételével igyekeznek fenntartani mûködésüket.

A #Heti1helyi kampányhoz a kamara felkérésére csatlakoztak.

— Kaptunk egy e-mailt a kampány elindulásáról a kamarától. Azért gondoltuk, hogy csatlakozunk ehhez a kampányhoz, mert eddig is támogattunk minden, helyi vásárlást ösztönzô kezdeményezést. Most tényleg itt az ideje annak, hogy akinek lehetôsége

Dél-Dunántúli Gazdaság — Vendégek nélkül nincs vendéglátás. Miként tudják átvészelni a jelenlegi idôszakot?

— Most még nehezebb lett azzal, hogy meghosszabbították az érvényben lévô korlátozásokat. A kiszállítást továbbra is szeretnénk fenntartani, ugyan gazdaságilag nem éri meg, de ezzel is munkát adunk a munkatársainknak. Ez szó szerint a túlélést jelenti számunkra, hiszen a jelenlegi helyzetben csak a kiszállítást és az ebédajánlatot tudjuk biztosítani a vendégeinknek.

A sok bizonytalanság miatt egyelôre nem a legjobb a közhangulat, a munkatársainknak is kevesebb pénzbôl kell gazdálkodniuk, és ez érzôdik is: mindenkiben fokozódik az instabilitás érzése. Aki bejön dolgozni, itt jól érzi magát, de a háttérben meghúzódik a helyzet okozta negatív hatás is.

— Ön miként látja, megvan a „részesítsd elônyben a helyit” gon-

Nana Bistro&Bar: Egyelôre maradt a kiszállítás és a személyes átvétel A Nana Bistro&Bar 2016 decemberi megnyitása óta Pécs egyik népszerû éttermévé vált a Király utca elején. A fiatalos, igényes berendezésû vendéglátóhely kedvelt találkozási pont mind az üzletemberek, mind a szórakozni vágyók számára. Amellett, hogy a minôségi ételekre épített konyhája vonzza a tiszta ízekre vágyókat, a hely számos kiállításnak és rendezvénynek biztosított már helyszínt, elég csak a DesignPécs jelentôs sikerû megnyitóira, kiállításaira vagy a hangulatos koncertekre gondolni. A Nana a „Fenntartható vendéglátóegységek” minôsítéssel is rendelkezik, ezt Pécsett rajtuk kívül még egy vendéglátóegység kapta meg. E minôsítés miatt is törekednek arra, hogy (környezet)tudatosabban lássák vendégül a hozzájuk betérôket. Mindez meg is valósult a koronavírus-járvány kitöréséig, ám azóta, mint a hazai vendéglátás többi szereplôje, ez a vendéglátóhely is számos kihívással néz szembe. A

SZABÓ ZOLTÁN

van rá, nyújtson segítséget a helyi vállalkozásoknak. A kampány logóját megosztottuk a Facebook-oldalunkon, és ahol lehet, más platformokon is megjelenítjük – mondja SZABÓ ZOLTÁN üzletvezetô.

— Van-e valamilyen visszhangja a kampánynak?

— Maximálisan pozitív visszajelzések érkeznek, és egyre több ismerôst, kollégát látunk, aki használja a logót és pártolja ezt a kezdeményezést. Meglepôen jól és pozitívan fogadták a vendégeink is.

dolatiság kultúrája a pécsi embereknél? Korábban is megvolt ez a szándék?

— Nekünk ez eddig is törekvésünk volt, hiszen a Nana egy fenntartható, minôsített étterem, ezért a minôsítéssel kapcsolatban feladatunk is helyi termelôket választani. Ez eddig sem állt tôlünk távol, mi magunk is érvényesítjük ezt a szellemiséget a mindennapjainkban. Annak örülök, hogy egyre többen gondolkodnak és tesznek így. Ezért is fontos számunkra, hogy elindult egy ilyen kiváló kezdeményezés, amihez teljes szívvel tudunk csatlakozni. K.T.

7

8

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

MEGHOSSZABBÍTOTTÁK AZ ÁTMENETI TÁMOGATÁSÚ SZÉCHENYI KÁRTYA PROGRAMOT Kormányhatározat rendelkezik az átmeneti támogatású Széchenyi Kártya Program konstrukcióinak változatlan paraméterekkel történô meghosszabbításáról.

Eszerint a Széchenyi Kártya Program Innovációs és Technológiai Minisztérium által támogatott ún. Kríziskonstrukciói keretében az Európai Bizottság átmeneti közleményének meghosszabbított ideje alatt – jelenleg 2021.06.30áig – köthetô hitelszerzôdés, illetve vállalható garantôrintézményi kezesség.

A kormányhatározat alapján a Program ezen hiteltermékeire vonatkozóan a hitelkérelmek befogadása korlátozás nélkül folytatódhat.

A Széchenyi Kártya Program a koronavírus-járvány következtében kialakult gazdasági helyzetben a kormány egyik fontos gazdaságfejlesztést szolgáló eszköze, amely igazodik a vállalkozások változó finanszírozási igényeihez.

A kormány a hitelekhez változatlan mértékû állami támogatást biztosít kamat-, kezelési költség-, kezességi díjtámogatás, illetve adott konstrukció esetén egyéb költségtámogatás formájában annak érdekében, hogy a járvány elhúzódásával a hazai mikro-, kis- és közepes méretû vállalkozások továbbra is a finanszírozási igényeiknek megfelelô forráshoz jussanak.

Krisán László, a programot koordináló KAVOSZ Zrt. vezérigazgatója a vállalkozók visszajelzései alapján úgy látja, hogy az újonnan bevezetett konstrukciók a vállalkozói igényekre megfelelô vá-

laszt nyújtanak, hiszen országosan kiemelt az érdeklôdés. A mikro-, kis- és közepes méretû vállalkozások kevesebb mint hét hónap alatt közel 28 ezer hitelkérelmet nyújtottak be, összesen 874 milliárd forint hitelösszegben.

A program hitelei iránt a legnagyobb érdeklôdés a mikrovállalkozások részérôl érkezett, a befogadott ügyletek közel 80 százaléka kapcsolódik hozzájuk. Az igénybe vett SZKP hitelek túlnyomó része likviditási-finanszírozási célokat szolgál, de megfigyelhetô a beruházások finanszírozására irányuló kérelmek emelkedô száma is. A beruházások támogatásának azért is van nagy jelentôsége, mert amely vállalkozások jól idôzített fejlesztésekkel növelik hatékonyságukat, gyôztesen tudnak kijönni a járvány okozta helyzetbôl – tette hozzá a vezérigazgató.

A Széchenyi Kártya Programmal kapcsolatban a kamarai ügyfélszolgálati irodákban tájékozódhat.

Telefon: 72 507 113

INDULNAK A PÁLYAORIENTÁCIÓS ÚJRA LEHET SZAKMAISMERETI VERSENYEK! A hagyományokra épülô szakmaismereti versenyeket 2021 tavaszán is megrendezzük, ezekben idén jelentôs, izgalmas és rugalmas változásokat hoztunk, hiszen figyelembe vettük a koronavírus teremtette helyzetet. Évek óta az általános iskolások körében óriási érdeklôdés övezi a szakmaismereti versenyeinket. A Gép-ésszel verseny alatt gépipari, a Villany-Ász versenyben a villamosipari-elektronikai, és az Építésszel versenyen keresztül az építôipari szakterületek valamelyikét ismerhetik meg az általános iskolák pályaválasztás elôtt álló diákjai. A játék elsô fordulója az online térben zajlik, ahol szakmaismereti kérdôívet kell kitölteniük a versenyzô csapatoknak, valamint egy virtuális üzemlátogatásra visszük ôket, ahol a megyei vállalkozások mindennapjaiba

pillanthatnak be. A második fordulóban a személyes tapasztalásé, a csapatmunkáé és a kreativitásé fôszerep, hiszen lépegetô, bicegô robotokat, vagy kis házikót, makettet kell építeni az iskolában. A döntô dátumát meghatároztuk, azonban a járványhelyzet függvényében rendezzük meg.

A versenyt a megye gépipari, építôipari, villamosipari és elektronikai vállalatai támogatják.

SZIGETELÔ SZAKMÁT SZEREZNI PÉCSEN A kamarához az elmúlt években számos alkalommal fordultak építôipari szakemberek amiatt, hogy az 5/1997.

(III. 5.) IKIM rendelet épületek, építmények víz-, hô- és hangszigetelésének létesítése, javítása tevékenységek ellátásához a vállalkozóktól szakirányú szakképesítés meglétét várja el, azonban ennek megszerzésére az elmúlt nyolc évben nem volt lehetôségük. Az utóbbi idôben a kamarához beérkezett megnövekedett megkeresés és felmerült igény alapján a humánerôforrás fejlesztési projektiroda a Baranya Megyei Szakképzési Centrumhoz fordult annak érdekében, hogy a vállalkozók és szakemberek a hivatkozott tevékenységek végzéséhez elôírt szakmai bizonyítványt, képzettséget megszerezhessék.

❯

KAMARAI HÍREK

Dél-Dunántúli Gazdaság

A VÁLLALKOZÓI IT HUB Pécs GONDOLKODÁS TÁMOGATÁSA KÜLSÔS PTE TTK TANSZÉKKEL BÔVÜL A HUB

A FIATALOK KÖRÉBEN UNIÓS SZINTEN Egy új, online tanulási platform segítheti a fiatalokat, hogy belépjenek a munka világába.

Az Európai Unió által finanszírozott Karrier4.0 projekt keretében egy nemzetközi kutatócsoport többnyelvû tanulási platformot fejlesztett ki a fiatalok vállalkozói gondolkodásának és cselekvésének, valamint digitális készségeiknek fejlesztésére.

A projektet vezetô RUB Munkatudományi Intézetének professzora, dr. Martin Kröll szerint a jó gyakorlatok alapján kialakított online tanulási platform további elônyöket kínálhat a szakoktatás és -képzés, valamint az európai szintû karrierorientáció számára.

Az új, már kipróbált eszköz segítségével a fiatalok mentorok kíséretében megtanulják, hogyan lehet fenntartható szakmai perspektívát kialakítani, vagy új piacképes szolgáltatást létrehozni, és azt a piacon megalapozni. A tanulási platform segítségével a fiatalok konstruktív, szakmai és gyakorlati visszajelzéseket kapnak. A mentorok

A szeptemberben bevezetett új szakképzési és felnôttképzési rendszerben újra van lehetôség a szigetelô (407320613) szakmához tartozó alábbi részszakmákat megszerezni, a megjelölt képzési idô alatt: ● Hô- és hangszigetelô: 550 óra ● Vízszigetelô: 600 óra.

A képzésekrôl érdeklôdni a Baranya Megyei SZC Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskolában lehet az alábbi elérhetôségeken: ● 7623 Pécs, Rét u. 10. ● e-mail: felnottkepzes@kivisz.hu ● telefon: +36/72/518-193 ● http://kivisz.hu A képzések minimum 10 fô jelentkezô megléte esetén indulnak!

döntô mértékben hozzájárulnak ahhoz, hogy a fiatalok eligazodjanak a munka világában.

A koncepció agilis irányítási módszereken alapul, és figyelembe veszi a megatrendeket is. A cél egy személyes szakmai fejlesztési terv megtervezése és folyamatos fejlesztése az egész Európából részt vevô tapasztalt mentorok támogatásával. Ennek a koncepciónak az a célja, hogy segítsen a fiataloknak egyensúlyba hozni erôsségeiket a piac által elvárt kompetenciákkal.

A tanulási platform lehetôvé teszi a mentorok és a mentoráltak közötti közvetlen kommunikációt a hatékonyabb visszacsatolási folyamatok és a jobb minôségirányítás, valamint az együttmûködô és önálló tanulás érdekében.

Projektötletekkel rendelkezô fiatalok, valamint mentorok jelentkezését várják a projekthez!

A platform béta tesztelésére a kamara várja az érdeklôdô 16-25 éves korú fiatalok, valamint a mentorok és szakértôk jelentkezését.

A projekt keretében a mentorok a következô témákban kapnak képzést a mentori tevékenység megkezdése elôtt: Kommunikáció menedzsment és csatornák, Design Thinking, Konstruktív visszajelzés, Agilis projektmenedzsment a digitális világban, Önszervezés menedzsment a digitalizáció korában.

További információ és jelentkezés: Nagy Eszter – nagy.eszter@pbkik.hu Pohli Krisztina – pohli.krisztina@pbkik.hu

A pandémia kevéssé érintette az IKT szektort: bár a 2019-ben közel 30 milliárd Ft árbevételt termelô, 10% feletti növekedést produkáló helyi IKT vállalkozások nagyon is megérezték a helyzetet, más érintett iparágakhoz képest annak mértéke nem nevezhetô jelentôsnek. Tavasszal végzett felméréseink szerint a cégvezetôk átlagban 20% körüli visszaesést prognosztizáltak. Mivel a szoftveripar már minden elképzelhetô területen jelen van, így a helyi IKT vállalkozások is tevékenységük, ügyfélkörük függvényében igen változatos módon élik meg a gazdaság visszaesését.

Ahogy az IKT szektor, úgy a kamara Információtechnológiai Bizottsága által támogatott IT HUB Pécs sem állt meg az utóbbi hónapokban: még az ünnepélyes megnyitó elôtt megkezdôdtek a tárgyalások a Pécsi Tudományegyetemmel arról, hogy külsô tanszékként támogassa a HUB a diákok szakmai fejlôdését.

Ezen struktúrában remélhetôleg a vállalati elvárásokhoz közelebb kerülnek az informatikai képzések, és a jövô tehetségei nagyobb mennyiségben, illetve jobb minôségben jutnak szakmai gyakorlati helyekhez.

A 2021-es évre pozitív várakozásokkal tekintünk: reményeink szerint sikerül az IKT szektornak a helyi gazdaság egyik húzóágazatává válnia a régió gazdaságában még ezekben a nehéz idôkben is.

A közeljövôben további fontos fejlesztések elé néz a helyi IKT szektor: az oktatási együttmûködés bôvülése mellett jelentôs innovációs kapacitásbôvítés várható. 2021-tôl reményeink szerint teljes értékû Digitális Innovációs HUBként mûködhet az IT HUB Pécs. Mindezek mellett az IT HUB Pécs tagjainak száma folyamatosan bôvül, az érdeklôdés folyamatos iránta.

A vészhelyzet végével várhatóan igen intenzív hónapok elé nézünk, mely rendkívül sok rendezvényt, eseményt fog jelenteni a nagyközönség, valamint a szûkebb értelemben vett szakmai közönségünk számára egyaránt. Bízva a gazdaság gyors fellendülésében, pozitív jövôképpel várjuk a lezárások végét és az üzleti év igazi kezdetét.

9

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

MILLIÁRDOS BERUHÁZÁSSAL NÖVELTE TERMELÉSI KAPACITÁSÁT A SZERSZÁMGYÁRTÓ Újabb, mintegy egymilliárd forintos fejlesztéssel növelte termelési kapacitását Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagja, a fôként szerszámlapok gyártásával, megmunkálásával foglalkozó nagyatádi Büttner Kft. a közelmúltban – tájékoztatta a társaság közleményben az MTI-t.

A cég a fele részben európai uniós pályázati támogatást élvezô fejlesztés eredményeként mozgóállványos CNC és portál megmunkáló központot, hosszlyukfúró-maró centrumot szerzett be, számítógép konfigurációkat és szoftvercsomagot vásárolt.

A Büttner Kft. azt várja az új beruházástól, hogy keresett, nagy hozzáadott értékû termékekkel tud megjelenni a piacon.

Az új gépek segítségével a nagy méretû mûanyag fröccsöntô és alumínium nyomásos öntôszerszámok lapjainak gyártását, lemezalakító présszerszámok háromdimenziós kontúrmegmunkálását, továbbá autóipari karosszériaele-

mek ellenôrzését szolgáló hegesztett készülékek elôállítását végzik.

A vállalat Magyarországon piacvezetô, de Európában is ismert és elismert a szerszámlapok gyártása, megmunkálása terén. Forgalmuk kétharmadát külföldön bonyolítják le, ahol termékeiket nemzetközi autóipari szerszámgyártó, energetikai, csomagolástechnikai, orvostechnikai, gépipari vállalatoknak értékesítik.

A kft. fôként Németországba exportál, erôs a jelenléte Ausztriában, a Benelux államokban, Dániában, Csehországban, valamint Szlovéniában is.

BENCHMARKING ÜLÉS A DUÁLIS KÉPZÉS JEGYÉBEN A 2020-as év utolsó benchmarking ülését tartotta a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsment szerv: PBKIK), ezúttal a klasztertagok a duális mérnökképzés fejlesztésre fókuszáltak a fórumon.

A PTE MIK 2014/2015-ös tanévtôl kezdôdôen dolgozik a duális mérnökképzés folyamatos fejlesztésén, a 2020/2021-es tanév is tartogat változtatásokat, mely a klaszter több tagját is érinteni fogja, ez volt az egyik apropója az ülés fórumtémájának. A fórumon a duális képzésben részt vevô cégek megosztották egymással a tapasztalataikat, véleményeiket a duális mérnökképzésrôl és fejlesztési lehetôsége-

irôl, melynek célja egy közös fejlesztési javaslatcsomag kialakítása volt mind a PTE MIK, mind a központi jogszabályalkatók felé.

A képzésben alapvetôen 2 nagy modellt különböztetünk meg, a tömbösített és a hibrid modellt, melyben az egyik számunkra legfontosabb differencia a hallgató gyakorlati képzésének idôbeosztásában keresendô. A tömbösített modellnél a hallgató a teljes elméleti képzést egy „tömbben” kapja az egyetemen, majd az elméleti vizsgákat követôen végzi el a gyakorlati képzést, szintén egyhuzamban. A hibrid modellnél viszont a hallgató a teljes szemeszter ideje alatt – egy héten 1-2 nap – egyaránt folyamatosan

„A német autóipar stagnálása a vártnál tovább tart, az autóipari piaci igények 2019-hez hasonlóan 2020ban sem, vagy nem számottevôen növekedtek, így továbbra is a más, progresszív iparágakba való belépésben vagyunk fokozottan érdekeltek. A német elektromosautó-program indítása jó esélyt biztosít az újabb autóipari fellendülésre. A társaság abban bízik, hogy »az autóipari és a koronavírus okozta lassulás« miatt szükségessé vált válságkezelés sikeresnek bizonyul, és nyitni tud új piacok felé“ – írták.

Forrás: autopro.hu

jelen van a vállalatnál gyakorlati képzésen és az egyetemen elméleti oktatáson.

A témával kapcsolatban megállapítható, hogy nincs egységes álláspont a cégeknél, melyik a jobb, mivel a gyakorlati képzésben részt vevô vállalatok igen eltérnek egymástól mûködésben.

A tagok által felmerült képzésfejlesztési igényeket azonban tolmácsoljuk a PTE MIK részére, akik rugalmasan megvizsgálják a megvalósítási lehetôségeket.

Az ülésen bizonyítást nyert, hogy az egyetemen zajló duális képzés fontos a cégeknek, hiszen a duális mérnök hallgatóknak az egyetem elvégzése után a vállalat akár azonnal munkát is tud ajánlani, és nem kell a sokszor költséges toborzással, kiválasztással, betanítással foglalkozniuk.

KLASZTER

Dél-Dunántúli Gazdaság

2020 A LEHETÔSÉGEK ÉVE VOLT? ÉRTÉKELT AZ ALKALMAZOTT FÖLDTUDOMÁNYI KLASZTER Az elmúlt év rengeteg vállalkozásnak jelentett nehézségeket, ugyanakkor lehetôségeket is. Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter (AFK) igyekezett ezeket kihasználni és az erôforrásokat átcsoportosítani olyan területekre, melyekbôl tagjai hosszabb távon profitálhatnak. A meglévô kapcsolatoknak és a klasztermenedzsment erôfeszítéseinek köszönhetôen sikerült új irányokat kiépíteni, aminek következményeképp új tagokkal bôvült a klaszter. 2020-ban új belépôként köszönthették a következô kkv-kat: Geogold Kárpátia Kft. (Budapest), akik Magyarországon, a Kárpát-medencében, illetve távolabbi országokban nyújtanak hidrogeológiai, geológiai és sekélygeofizikai szolgáltatásokat. Számos, az Európai Unió által finanszírozott projekt elôkészítésében és megvalósításában vesz részt.

Geort Kft. (Budapest), amely tervezôknek, kivitelezôknek és beruházóknak nyújt szakmai támogatást geotermikus céljaik megvalósításához. A cég geotermikus hôszivattyúval mûködô fûtési-hûtési rendszerekhez tartozó szondamezô tervezésével, illetve az ehhez kapcsolódó geotermikus fúrások bányakapitánysági engedélyezésével foglalkozik. A tervezéshez szükséges méréseiket a legmodernebb német gyártmányú mérôberendezéssel végzik, ami egy mérnökökbôl és geológusokból álló csapat 20 éves kutatómunkájának eredménye.

FTV Geotechnikai, Geodéziai és Környezetvédelmi Zrt. (Budapest): az 1950ben alapított Földmérô és Talajvizsgáló Vállalat privatizációval létrejött jogutódja, amely maradéktalanul folytatja tovább a jogelôd Magyarországon és a környezô országokban is széles körben ismert szakmai tevékenységét.

Mpix - Gyôrfi Márton ev. A jó felszereltséggel rendelkezô pécsi csapat kiváló minôségû fotó-, videó és grafikai szolgáltatásokat nyújt. Jelenleg többek között különbözô egyetemek számára készítenek online oktatási anyagokat, illetve az AFK és tagjai számára is ôk vállalták fel az imázsfilmek komplex gyártását.

Az elmúlt negyedévben egy újabb (immáron a hetedik!) felsôoktatási intézmény és egy társadalmi szervezet is kérte felvételét az AFK-ba: A Pannon Egyetem Mérnöki Kar, Bio-, Környezet- és Vegyészmérnöki Kutató Fejlesztô Központja a hagyományos vegyészmérnöki alapokra építkezve biztosítja az ipar és az állami megrendelôk számára a legkorszerûbb mérnöki tudományos eredmények gyakorlatba történô átültetését. Megoldásaik során ötvözik széles körû biomérnöki, folyamatmérnöki, környezetmérnöki, mûvelettani, radiokémiai és vegyészmérnöki gyakorlatukat a korszerû technológiai és analitikai laboratóriumaik nyújtotta lehetôségekkel. Munkáik során a problémák tanulmányozása helyett a megoldást kutatják.

A Radioökológiai Tisztaságért Társadalmi Szervezet: 1993-ban alakult környezetvédelmi, illetve ezzel kapcsolatos egészségmegôrzési, oktatási, tudományos, kutatási és ismeretterjesztô céllal.

2020 májusától a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is teljes jogú tagként igyekszik segíteni a klasztert. A csatlakozással erôsödik a már korábban is meglévô korrekt együttmûködés.

Az újonnan belépôk révén 2021. április 15-én már összesen 29 taggal ünnepelheti az Alkalmazott Földtudományi Klaszter fennállásának 10. évfordulóját.

Az eddig is egyedülálló tudásbázis ezáltal újabb szintre lépett, lehetôvé téve további nemzetközi projektekben való részvételüket.

Ennek egyik fontos eleme az Európai Unió által is szorgalmazott, harmadik piacok meghódítását célzó nemzetközi együttmûködés a geotermikus energiák hasznosítása terén. Az EU COSME „Clusters Go International” pályázati ki-

írása nyomán 9 klaszter – és ezzel több mint 600 tag – részvételével még 2017ben megalakult a GEO-ENERGY EUROPE (GEE) metaklaszter. Ennek egyik alapító tagjaként az AFK megkezdte egy nemzetközi adatbázis felépítését, mely világszerte megkönnyíti majd a partnerkeresést a beszállítói-, projektszervezési és befektetôi-finanszírozási oldalon egyaránt. A tagvállalatok az AFK-ba történô belépéssel automatikusan metaklaszter-tagságot és ezzel együtt hozzáférést kapnak az adatbázishoz, mely egyedülálló segítséget nyújt a nemzetközi piacra lépéshez.

A GEO-ENERGY EUROPE partnerség 2020 folyamán elnyerte az EU COSME program második fázisának támogatását is. 2020 utolsó hónapjaiban a kiemelt célpiacok elemzését, a versenytársak és a potenciális partnerek feltérképezését végezte el a GEE. Az AFK egyik elsô feladata most az, hogy üzleti bázist alakítson ki a geológiai adottságai miatt jelentôs geotermikus potenciállal rendelkezô Chilében. A chilei geotermikus piacon olyan helyi partnereket keresnek, akikkel közösen tudnak chilei megújulóenergia-üzletekben részt venni. Megbeszéléseket kezdeményeztek az érdekelt AFK tagvállalatok és a chilei potenciális partnerek bevonásával. Munkájukat támogatják a Chilében mûködô magyar külgazdasági képviselet és a GEE partnerség tagjai is.

A toborzási munkát is tovább folytatja az AFK. Újabb cégeket és intézményeket keresnek fel, illetve várják azoknak a jelentkezését, akiknek segítséget nyújthatnak a klaszter szolgáltatásai, köztük nemzetközi online és offline megjelenések, a konferenciákon és kiállításokon való részvétel. Értéklánc alapon mûködô társulásként nem csak a földtudományokban tevékenykedôk jelentkezését várják, hanem olyan szolgáltatókét és beszállítókét is, akik hozzájárulhatnak a további közös sikerekhez.

Kontakt: Gerdei Gábor klasztermenedzser (telefon: +36 20 281 0938, email: marketing@capes.hu).

Információ a tagokról és a legújabb AFK hírekrôl: www.capes.hu

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZDASÁG

KÖRBER HUNGÁRIA LETT A HAUNI HUNGÁRIA Idén január 1-jétôl Körber Hungária Gépgyártó Kft.-nek hívják az eddig Hauni Hungária Gépgyártó Kft.-ként ismert pécsi nagyvállalkozást. A Körber vezetô nemzetközi technológiai nagyvállalat, világszerte mintegy 10 ezer alkalmazottat foglalkoztat. A csoportot a Körber AG fogja össze, öt üzletága a digital, a gyógyszeripari rendszerek, a logisztikai rendszerek, a higiéniai termékek és a dohány. A cégcsoportra jellemzô, hogy teret ad a vállalkozó szellemnek és képes az úttörô gondolatokból sikert kovácsolni ügyfelei számára.

A koncepció célja a magyarországi gyár továbbfejlesztése és alkalmassá tétele valamennyi Körber üzletág tervezési, gyártási és összeszerelési feladatainak elvégzésére. Ennek révén a termelés rugalmasabbá válik a teljes cégcsoportban. Az elsô, Magyarországon megvalósuló Körber termelési telephely kialakítása az egész csoport növekedési tervei szempontjából kulcsfontosságú, a meglévô szaktudást pedig a jelenleginél szélesebb körben teszi elérhetôvé valamennyi üzletág számára. Továbbá a Körbercsoport képes lesz a piaci részesedését növelni, a meglévô eszközök és kapa-

A Körber-csoporton belül a stratégiai projektek közé tartozik az egyes üzletágak különféle régiókban található termelôüzemeinek jobb kihasználása. A program fontos lépcsôfokaként a Hauni Hungária Gépgyártó Kft. hivatalos elnevezése Körber Hungária Gépgyártó Kft.-re változik. Eközben a cégtulajdonos ugyanaz marad.

citások hatékonyabb kihasználásával pedig csökkenteni a költségeket, ennek köszönhetôen a magas minôségû termékek gyorsabban jutnak el a vevôkhöz.

A Körber üzletágai közül a logisztikai és a gyógyszeripari már szoros és sikeres együttmûködést folytatnak a pécsi üzemmel. Különösen a gyógy-

szeripari üzletág lát nagyszerû lehetôséget egyes kiválasztott termékek gyártási kapacitásának bôvítésében, a csehországi Kuřimban lévô gyár mellett a növekedés felgyorsítása és a határidôre történô teljesítés biztosítása céljából a pécsit is bevonja.

A pécsi üzem alapvetôen a dohány üzletág növekedése érdekében jött létre. Az itteni csapat 2019-ben ünnepelte fennállásának 25. évfordulóját. A Hauni Hungária a pécsi gépgyártás évszázados hagyományainak örököse. A késôbbi nagyüzem helyén az elsô gépgyárat Haberényi Pál alapította 1865-ben. Gyakori változásokon, fejlesztéseken és átalakulásokon ment keresztül az évek során. 1925ben felvette a Sopiana Gépgyár nevet.

Az idôk során a mezôgazdasági gépektôl az élelmiszeripari és vegyipari gyártósorokig számos alkalommal változott a termékstruktúra. 1994-ben a Hauni megvásárolta a céget és kezdetét vette egy jövôorientált, folyamatos fejlôdéssel töltött negyed évszázad.

Ma a Körber Hungária a régió egyik legnagyobb vállalata, és csúcstechnológiájú, egyedi berendezéseket készít a nemzetközi dohányipar számára. „Büszkék vagyunk, hogy a mi gyárunk szolgálja ki a Körber-konszern több üzletágát. Ennek révén a nálunk felhalmozott tudást és szakmai tapasztalatot szélesebb körben tudjuk elérhetôvé tenni a Körber-konszern üzletágai és szakértôi csoportjai számára. Ez hatalmas felelôsség, de egyúttal komoly motivációs tényezô az egész csapatnak. Örülünk ennek az elismerésnek, ami az általunk szállított kiváló minôségû termékeknek szól” – összegzett dr. Megyeri János, a Körber Hungária ügyvezetôje.

A pécsi gyár egy stabil, felelôs és dinamikusan növekedô vállalat, egyben a város és a megye legfontosabb munkaadóinak egyike. „A Körber Campus koncepció révén munkavállalóink elôtt új perspektívák nyílnak szakmai képességeik kibontakoztatására és továbbfejlesztésére” – hangsúlyozta dr. Roland König, a pécsi Körber telephely kialakításának, egyúttal a teljes projekt felelôs irányítója.

K.T.

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

JÁVORKA ZSOLT A SIKER TITKA: „MEREK NAGYOT ÁLMODNI” Sajátos vállalkozási történet kapcsolódik a Net’96 Kft.-hez, közelebbrôl annak ügyvezetôjéhez, JÁVORKA ZSOLThoz. Az idén 25 éves cég tulajdonosa és cégalapító társai informatikai tevékenységgel, többségében szervizes munkákkal kezdték a vállalkozásukat, partnereik között olyan nagy intézmények voltak, mint a Pécsi Tudományegyetem. Húsz éven keresztül a vállalkozás fô irányvonalát az informatika jelentette, a cég alapvetôen három lábon állt. Az idôközben egyedüli tulajdonossá vált Jávorka Zsolt 2015-ben olyan jelentôs változásokkal szembesült a piacon, amelyek következtében a vállalkozás elvesztette két „lábát”, ezért elment informatikai igazgatónak Magyarország 4. legnagyobb internetszolgáltató cégéhez. A mai napig is heti négy napot ott van, közben nem adta fel a Net’96ot. Olyannyira nem, hogy néhány éve elkezdték felépíteni a fémipari divíziójukat és terméket kezdtek gyártani. Három éve még hatan, ma 27-en dolgoznak a vállalkozásnál. És arra is jó esély mutatkozik, hogy ez a szám növekedjen.

— Azt a szándékot, hogy fémmegmunkálással is foglalkozzunk, a külsô lehetôségek érlelték meg. Igen kiváló pályázati lehetôségeket tudtunk igénybe venni erre a tevékenységre. Eddig a cég életében már mintegy húsz EU-s pályázatot nyertünk, többek között ezek biztosítják a növekedésünket – válaszol arra a kérdésre Jávorka Zsolt, hogy miért bôvítették a vállalkozás profilját.

— A fémmegmunkálás mellett elektromos autót építenek, napelemparkokat is létesítettek és üzemeltetnek.

— Általában abba az irányba mentünk, ahol jó pályázati lehetôségekkel tudtunk élni és ahol fizetôképes kereslet kínálkozott a termékünkre. Azt azonban mindig szem elôtt tartottam, hogy kiváló minôségû munkát végezzünk. Az elmúlt évek alatt négy naperômûvet építettünk, ezekre mint hosszú távú nyugdíjalapra tekintek. A tavalyi covidos helyzetben a napelemparkok bevételével keresztfinanszíroztuk a fémipar mûködését a vállalkozásunkban. Most, hogy felépült a gyártói bázisunk, alvállalkozókon keresztül nagy gyáraknak, autóipari beszállítóknak dolgozunk. Látom, hogy saját termékekkel jobban tudunk érvényesülni, ezért megszerveztük a darus üzletágunkat, de kisebb szélerômûvek létrehozásán is dolgozunk.

— Egy új üzletág elindításához azért nem csak pénzre van szükség.

— A legfontosabb az akarat. A piacon mindent, így a tudást is meg lehet vásárolni. Én magam hamar megtanulok sok mindent, természetesen új szakmákat nem lehet elsajátítani rövid idô alatt, ezért hozzáértô embereket kell találni. Kényesen ügyelünk arra, hogy nálunk jók legyenek a munkakörülmények, például tágas, igényes, XXI. századi csarnokban dolgoznak a kollégáink, ez is hozzájárul ahhoz, hogy szívesen jönnek hozzánk az igényesebb szakemberek.

— Hogyan talál piacot az új termékekhez? Hiszen ez a szegmens teljesen más kapcsolatrendszert igényel, mint az informatika.

— Mivel gépipari iskolába is jártam, nem teljesen ismeretlen számomra ez a terület. Emellett ha tájékozódni szeretnénk, rengeteg információt lehet gyûjteni az interneten, de az értékesítés is sokkal egyszerûbb lett a világháló által. A gépipari divíziónkban is a több lábon állást kell megteremteni, hogy ha valamelyik bármilyen ok miatt nem mûködik, akkor is képes legyen tovább létezni a cég. Ez a modell korábban is sikeres volt, mindig is több lábon álltunk és most is ez a célunk.

— Az elmúlt 25 évben mi volt az önmaga számára megfogalmazott legfontosabb alapelv, amit cégvezetôként mindig szem elôtt tartott?

— Talán az, hogy merek nagyot álmodni. Illetve a kitartás. Sokan a folya-

mat 90%-ánál véreznek el, én igyekszem befejezni azt, amit elkezdek.

Emellett nálunk a legfontosabbak a kollégáink, minden helyzetben korrekt és megbízható vagyok, és nyílt lapokkal játszom.

— Ahogy említette, a pályázatok nagy szerepet kapnak a cég mûködésében.

— A pályázati támogatások mentén való fejlôdés kissé másfajta gondolkodást igényel, mint a normál üzleti élet. Számos üzleti kapcsolatban

megtapasztaltunk egyediségeket, így jól tudunk alkalmazkodni az elénk kerülô kihívásokhoz. Amikor bejött a koronavírus-járvány, akkor nem küldtük el az embereket, mint mások, hanem felújítottuk az épületeinket. Nem szabad egybôl feladni. Sokszor egy megvalósítás utolsó 20%-a sokkal nehezebb, mint az elôtte lévô 80%. Fontos, hogy nyitott szemmel járjuk a világot, mert rengeteget profitálhatunk az új technológiákból, ötletekbôl.

— Merre fejlôdik tovább a vállalkozás?

— A közelmúltban vettünk egy új telephelyet, a napokban nyertünk egy újabb támogatást, de két másik pályázatot is beadunk: a darus üzletág kutatás-fejlesztéséhez, illetve telephely-felújításra. A jövôképünkben az álmaim megvalósításához egyértelmûen az elôrefelé „menekülés”, a növekedés fogalmazódik meg.

K.T.

13

2021. DDG január

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

HOGYAN TOVÁBB – ITT ÉS MOST Lassú építkezési folyamat a külpiacra lépés és új üzleti partneri kör kiépítése a koronavírus okozta gazdasági visszaesés közepette, de nem lehetetlen. Számos eszközzel próbálta ebben is segíteni a vállalkozókat a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a – kicsit sem szokványos – 2020-as évben.

Nemzetközi partnerkeresés új módszerekkel A nemzetközi üzleti partnerségi szolgáltatások több formában eddig is rendelkezésre álltak a megye és a régió vállalkozói részére: nemzetközi üzletember-találkozók szervezése itthon és külföldön, ország-, és szektorspecifikus tájékoztató rendezvények, nemzetközi üzleti partnerkeresési adatbázisok, melyek nyilvánosak és minden vállalkozás számára hozzáférhetôk az Enterprise Europe Network támogatásával.

Teljesen új megközelítést igényelt azonban ezen szolgáltatások biztosítása és mûködtetése a 2020-as évben.

Az egyik legnagyobb lépés, az immár ötödik éve Pécsett szervezett nemzetközi üzletember-találkozó magyar nyelven való hozzáférésének biztosítása volt, mely az online verzióban még az utazási és egyéb díjaktól is mentesítette a vállalkozókat, ráadásul augusztustól december végéig bármikor lehetôvé tette a tárgyalások online lebonyolítását. Sajnos azt tapasztaltuk, hogy a régóta hangoztatott digitális készségek hiánya sok vállalkozót gátolt a lehetôség kihasználásban. Egy ilyen nemzetközi platform használata nem ördöngösség, de alapfeltétel, hogy a vállalkozás rövid és komplett profilt tudjon megfogalmazni azzal kapcsolatban, hogy mi az üzleti ajánlata, mi-

lyen partnert keres. Ezeket az információkat, valamint a cég logóját és a tárgyaló fényképét kell megjeleníteni, és aktívan figyelni a folyamatos frissülô regisztrált profilokat, az alkalmasnak tûnôket pedig tárgyalásra jelölni.

A ki nem használt lehetôségek Összegzésül elmondható, hogy a tavalyi kísérlet nem várt sikereket hozott, és rengeteg tapasztalatot a továbbfejlesztésével kapcsolatban. 24 országból 540 cég 655 üzleti ajánlatát rögzítették az ITT és MOST nemzetközi üzleti partnerkeresô platformon, és volt olyan vállalkozó, aki 15 új potenciális üzleti partnerrel tárgyalt.

A tapasztalat azért azt mutatja, hogy még van hova fejlôdni mind a digitális rendszer használatának tanulásában, mind az üzleti ajánlatok megfogalmazásában annak érdekében, hogy maximálisan kihasználhassák a cégek a rendszer adta lehetôségeket.

A partnerkeresést segítette az a 23 online tájékoztató rendezvény, melyek során közel 900 vállalkozó kapott elsô kézbôl származó információkat az adott célpiacról vagy szektorról, és megismerkedhetett a tevékenységét ott helyben segítô intézményrendszer – CED irodahálózat, KKM Külgazdasági attasék, EEN irodák, vegyeskamarák, MKIK bilaterális tagozatok, vagy éppen az EXIMbank – kollégáival. Idén is szervezünk ilyen fórumokat a felületen, de a hatékonyság miatt és a párhuzamosságok elkerülése érdekében a hazai kamarai hálózat online eseményeit is fókuszáltan fogjuk itt megjeleníteni.

A tavalyi tapasztalatok alapján az ilyen jellegû információ igen hasznos volt a résztvevôk számára, de mégsem érte el azt a célt, hogy a vállalkozók el-

kezdjenek tárgyalni ezekrôl a lehetôségekrôl és üzletet kössenek. A szervezôk egyetlen dolgot kértek tavaly: visszajelzést - hiszen ez munkájuk eredményességének fokmérôje.

Rendkívül jól mûködött ilyen szempontból azonban az online beszállítói fórum, ahol az adott iparágban meghatározó 4-5 cég keresett beszállítót.

Ez a gépipari beszállítói nap egymagában 50 konkrét tárgyalást eredményezett. Így a 2021-es év fókusza lesz 5 nagy beszállítói fórum megszervezése és lebonyolítása a felületen, élelmiszeripar, gépipar, kreatív ipar, turizmus és egészségipar témákban.

... és akiknek már sikerült Az elsô konkrét élelmiszeripari üzletkötés is megtörtént a partnerek online tárgyalása után. Számos folyamatban van, és még mindig van lehetôségük tárgyalásra jelölni egymást a regisztráltaknak ez év augusztus 31-ig.

Megtanuljuk ezt is Az online találkozók nemcsak az üzleti ajánlatok miatt fontosak – hiszen konkrét üzletek is köttetnek itt, hanem ezen túlmenôen is számos hasznos eredményük lehet. A tárgyalások során ugyanis nagyon sok háttérinformáció begyûjthetô az adott üzleti környezetrôl, új termék vagy szolgáltatás bevezetésénél tesztelhetô a piaci reakció, a cég ismertségének növelésére, jelenlétére az üzleti közösségben, de akár a konkurencia megismerésére is használható, nem utolsósorban pedig remek tárgyalási gyakorlatot ad.

Regisztráció és üzleti partnerkeresés 24 országban – részben magyar nyelven: https://ittesmost.b2match.io/

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

CSEH PARTNERRE TALÁLT AZ AGILIS MAGYAR FRULITY KFT. REM KRISZTIÁN, a Frulity Kft. ügyvezetô-tulajdonosa az elsôk között írt alá hosszú távú együttmûködési megállapodást külföldi partnerrel, az ITT&MOST, a maga nemében eddig példátlan szakmai eseménysorozaton, melynek fô szervezôje a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara.

Alig egy éve, hogy az Enterprise Europe Network szolgáltatásait megismertem, melyek segítségével lehetôségem nyílt kezdô vállalkozásként is olyan kapcsolatokra és ismeretekre szert tenni, amit az elején nem is gondoltam volna. A nyíregyházi PRIMOM iroda nyitva áll elôttem mindig segítôkész tanácsadóival,és eddig nem volt olyan kérdés, amire nem kaptam volna megfelelô választ. A széles körû hálózatuk támogatja a célt, vagyis az EU-s kereskedelem mozgatórugójaként támogatja a külpiaci törekvést, így ezen keresztül több potenciális partnert sikerült találnom a közelmúltban – mondta Rem Krisztián ügyvezetô.

Az „Itt és Most” (https://ittesmost.b2match.io/) nemzetközi partnerkeresô platformot a hazai Enterprise Europe Network pécsi partnere, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara hívta életre és mûködtetésében többek között a PRIMOM iroda is szerepet vállal. A rendezvény egy rendkívül jó kezdeményezés, mivel nincs korlátozva 2-3 napra a szakmai programon való részvétel lehetôsége, így a partnerek a napi feladataikhoz jobban tudják igazítani a találkozókat. Az elsô tájékoztatás alapján regisztráltam résztvevôként, majd a partnerlistát folyamatosan nyomon követve olvastam a bemutatkozásokat.

Ez alapján a számomra érdekesnek, relevánsnak gondolt vállalkozásokkal igyekeztem felvenni a kapcsolatot, szinte minden alkalommal sikeresen bonyolítottam le a tárgyalásokat. Nagyon jó, hogy nemcsak külföldi partnerekkel találkozhatunk, hanem magyar cégekkel is. A cseh pénzügyi tanácsadó cég számomra jelentôsen megkönnyíti a külföldi kifizetésekhez kapcsolódó eligazodást, hiszen szakértelmüket számtalan referenciapartner biztosítja.

Hogy mitôl egyedi az EEN szolgáltatás a vállalkozások számára?

Az EEN átérzi egy kezdô vállalkozás nehézségeit és nyitottságával támogatja azt. Jó, hogy minden partnert egyformán kezel és nincsenek megkülönböztetve az újonnan érkezôk vagy azok, akiknek kevesebb a tapasztalatuk egy-egy területen. Mindenkinek csak ajánlani tudom, mert megtalálják a cégre szabott optimális szolgáltatáscsomagot.

Kinek ajánlanám a szolgáltatásokat?

Az EEN szolgáltatásait akkor érdemes használnia valakinek, ha bôvíteni szeretné ismereteit, partneri kapcsolatait, vagy új, érdekes kihívásokat keres magának. A széles adatbázis segít abban, hogy különleges és elgondolkodtató feladatokkal is szembe találjuk magunkat. Az irodában fellelhetô partnerek már átestek valamilyen elôszûrésen, így a rendszerben szereplô vállalkozások valóban együttmûködni szándékozó potenciális partnerjelöltek.

A cseh CITFIN cég több mint 20 éve

mûködik a nemzetközi piacon. Fô tevékenysége a partnerre szabott nemzetközi pénzügyi mûveletek gyors, pontos és biztonságos lebonyolítása a világ 8 fô devizájában. Rendszeres résztvevôi a nemzetközi üzleti találkozóknak, melyek eredményeként közel 16000 partnerrel dolgoznak együtt világszerte. Mint Petra Kuglerova, a CITFIN pénzügyi vezetôje elmondta, az eseményre a CED Közép-európai Gazdaságfejlesztési Hálózat brnói irodavezetôje, Velvéthy D. Árpád hívta fel a figyelmét, aki az Itt és Most platform társszervezôjeként szakmai tanácsadással segítette az online rendezvényre való felkészülést. Áttekintve a regisztrált cégek tevékenységét döntöttek a részvétel mellett, és az elhatározásnak eddig közel 20 tárgyalás lett az eredménye, melyek közül több is konkrét eredménnyel zárult. A cég nagyon egyszerû és effektív módnak tartja a potenciális kliensek megkeresésének ezt a lehetôségét. Komoly elônyként értékelték, hogy a koronavírus okozta utazási korlátozások negatív üzleti hatását jelentôsen enyhíti az online találkozókon való részvétel. Eddig a cseh cég nem volt aktív partnere az Enterprise Europe Network hálózatnak, de ilyen kedvezô tapasztalatokkal a továbbiakban figyelmet fordítanak az általuk kínált lehetôségekre is. A rendezvény a lehetô legjobb idôben, rugalmas, cégvezetôk munkájába beilleszthetô, tervezhetô módon biztosított lehetôséget az új partnerek felkutatására.

Az Enterprise Europe Network hazai hálózata magas színvonalú, vállalkozásra szabott tanácsadása minden hazai kkv számára ingyenesen vehetô igénybe, a nemzetközi partnerkereséstôl a szakmai programokon való részvételig.

További információ: http://www.enterpriseeurope.hu/, valamint https://www.facebook.com/eenhungary

15

HIRDETÉS

Építôipari nemzetközi üzletember-találkozó –

CONSTRUCTION 2021 2021. február 23 – február 24.

Az Enterprise Europe Network online építôipari üzletember-találkozót szervez, melynek keretében lehetôsége nyílik a bolgár, román, szerb, török és magyar vállalkozásoknak, állami intézményeknek, egyesületeknek, klasztereknek, valamint befektetôknek üzleti hálózatuk bôvítésre, új ügyfelek felkutatására, új technológiák és termékek bemutatására.

Az üzletember-találkozón való részvétel díjmentes, de elôzetes regisztrációhoz kötött. https://construction-2020.b2match.io/home

MUNKAVÉDELMI KÉPVISELÔ ALAP- ÉS TOVÁBBKÉPZÉS Online (Zoom webinar) alap- és továbbképzést szervez a Q.P. Kft./GAZEK(r) Zuhanásbiztonság munkavédelmi képviselôk részére.

A munkavédelem területén, azon belül is a magasban végzett munka terén kimagasló elméleti és gyakorlati tudással rendelkezünk. Ezt a tudást szeretnénk más területekre is kiterjeszteni, és célunk, hogy egy élvezhetô és könnyen befogadható anyagot adjunk át résztvevôinknek. Mindamellett, hogy kötelezô részt venni a tanfolyamon, szeretnénk, hogy hasznosan és minden igénynek megfelelô módon és ütemben zajlódjon le a tanfolyam.

Nem fogunk 8 órán át tartó tömény és zsibbasztó anyagot leadni, mert mi sem szeretnénk, hogy az ön napjának a rovására menjen.

Munkavédelmi képviselô alapképzés 2021.02.18-19. (online) ALAPképzés ára: 42.000 Ft + áfa (0% áfa) Munkavédelmi képviselô továbbképzés 2021.02.19. (online) TOVÁBBképzés ára: 32.000 Ft + áfa (0% áfa) ÁLLAMILAG ENGEDÉLYEZETT KÉPZÉS Felnôttképzési intézmény nyilvántartásba vételi száma: E-001761/2018

Dél-Dunántúli Gazdaság

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

INNOPULZUS – SEMSE WORLD KFT. PÉCSI APPLIKÁCIÓ SEGÍT AZ AGYHULLÁMAINK MÉRÉSÉBEN, AMI ÁLTAL TUDATOSABBÁ VÁLHATUNK Konzumer EEG készülékekhez készít applikációkat egy fiatalok által alapított pécsi vállalkozás, a Semse World Kft. Az agyhullámok mérését végzô EEG-t napjainkban nem csak az orvostudomány használja, az agyunkban bekövetkezô változások mérése számos területen, például a munkavégzéssel összefüggésben a produktivitás vagy a wellness területén az ellazulás, kikapcsolódás visszaigazolására is hasznos lehet. A különbözô elmeállapotokhoz kapcsolódó változásokról a mûszerhez kifejlesztett applikációkon keresztül kaphat visszajelzést a felhasználó. Az applikáció által tudatosabbá válhatunk, és a hétköznapokban könnyebben megtalálhatjuk a saját nyugalmi állapotunkat. Az informatikai alkalmazás továbbfejlesztésével pedig néhány év múlva talán magunk is könnyebben ráláthatunk a betegségeinkre.

— Az applikáció, mint egy okosóra, rengeteg, az egészségi állapottal összefüggô jelet dolgoz föl. Mi az agyhullám alapú elmeállapot-változások figyelésére, és azok visszatanítására koncentrálunk – mondja CSERNÁK SAMU ügyvezetô. —- Ezek a berendezések, mint egy fejpánt, kényelmesen viselhetôk a hétköznapokon, akár alvás közben is. Egyre több gyártó készít ilyen eszközöket különféle megoldásokban, viszont az applikációk kínálata szegényes. A célunk az, hogy egyre több minôségi eszközhöz fejlesszünk igényes applikációkat, amelyek segítségével az emberek tudatosabbá válhatnak. Ehhez kapcsolódóan a közel-

múltban tértünk vissza a vállalkozásunk kezdeti vonalához, a játékfejlesztéshez.

Olyan játékokat alkotunk, amelyekben nemcsak a kezünket használjuk irányításra, hanem az elménket is. Így nemcsak a játékbeli karaktert fejlesztjük, hanem saját magunkat is. Ezért a játékban eltöltött idô nem csupán egy fiktív karakter fejlesztésével telik, hanem maga a játékos is tudatosabbá válhat.

— Ez már teljesen XXI. századi technológia. Miként jutottak el idáig, hogy ilyen területen vállalkozzanak?

— Zeneszerzô vagyok, és amikor elôször hallottam a biofeedback technológiáról, akkor azt gondoltam, hogy ha mérni tudjuk az emberi szervezet mûködését, akkor az abból kinyert adatokat átfordítva bárki köré harmonikus zenei atmoszférát lehet teremteni. Majd elkezdtünk utánajárni, hogy milyen biofeedback-eszközök léteznek a piacon, és azért kötöttünk ki az EEG-nél, mert markánsan kapcsolódik a tudatossághoz, ami mindig fontos volt számomra. Ennek okán szerettünk volna olyan játékokat létrehozni, amikben ezeket az eszközöket használjuk. Azt gondoljuk, hogy miután már lesz annyi és olyan minôségû applikáció az eszközökhöz, hogy az embereknek tényleg érdemes legyen napi szinten használni ezeket, akkor el fognak terjedni. Abban az esetben, ha elmegyünk az orvosi irányba, akkor az eszközök és applikációk az egészségi állapotunk otthoni diagnosztizálását is elôsegíthetik, így már célzottan kereshetjük fel az orvost. A technológia stresszoldásra, a figyelemzavar korrigálására, valamint a poszttraumatikus stressz oldására is használható.

— Milyen segítséget vettek vagy vesznek igénybe e két projektet érintôen?

— Sok segítséget kaptunk a kamarától a szellemitulajdon-védelem és szakértôi ajánlások terén, illetve dr.

Liber Noémi hívta fel figyelmünket a nemzetközi EIT Health programra is. (A European Institute of Innovation & Technology egy egyedülálló uniós kezdeményezés, amely Európa-szerte ösztönzi az innovációt azáltal, hogy integrálja a vállalkozásokat, az oktatást és a kutatást annak érdekében, hogy megoldást találjon a sürgetô globális kihívásokra.) Két kategóriában jelentkeztünk, az egyikben bekerültünk a legjobb 30ba, a másiknál pedig beválasztottak bennünket Health kategóriában Európa 6 legjobb startupja közé. A program keretein belül rengeteg segítséget kaptunk az üzletfejlesztéssel és a pitcheléssel kapcsolatban, de mentori támogatásban is részesültünk. Ez a késôbbi elôrelépés szempontjából roppant hasznos számunkra, mert közelebb jutottunk ahhoz, hogy vállalkozásunkat tudatosan építve piacra vigyük az ötleteinket.

— Hogyan értékesíthetôk ezek a termékek, amiket létrehoznak?

— Még a folyamat elején vagyunk, jelenleg azt szeretnénk azonosítani, hogy milyen irányú fejlesztéssel (gaming, wellness, health) tudunk jobban érvényesülni. Az az egyik alapvetésünk, hogy segíteni szeretnénk az embereknek. Nincs elôttünk kitaposott út, viszont azt megtanultuk, hogy törekednünk kell egy valós fájdalom megoldására. Azt látjuk, hogy egyre több eszköz kerül a piacra, célunk, hogy néhány éven belül a neurofeedback-eszközökre fejlesztett applikációk piacának meghatározó szereplôjévé váljunk.

❯

#EENCanHelp Dr. Liber Noémi Mint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szellemitulajdon-védelmi és innovációs tanácsadója kerültem kapcsolatba a projekttel és a projektgazdákkal. Már az elsô találkozás, tanácsadás alkalmával – mely minden esetben ingyenes az ügyfelek számára – a helyzetkép teljes körû feltárása során nyilvánvalóvá vált, hogy nem csupán szellemitulajdon-védelmi szempontból szorulnak segítségre, mentorálásra.

Mivel a megoldás technikai megvalósítási formája egy szoftver, így sajnos hazánkban (kontinentális jogrendszer) úgymond kemény jogi oltalmi formát, vagyis iparjogvédelmi oltalmat nem áll

módjukban szerezni, így más, több apró eszközbôl álló megoldás megvalósításába fogtunk. Ezentúl a fejlesztés szakmai validációját is kiemelten fontosnak tartva a tesztelôkkel aláírandó megállapodást is kidolgoztuk.

Javasoltnak láttam továbbá nemzetközi szakemberek támogatását, üzleti modell és a célcsoport/leendô felhasználók elérésére vonatkozó terv kidolgozását is. Mivel fôállásom a Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Karának Transzdiszciplináris Kutatások Intézeténél van, amely egyben az EIT Health magyarországi RIS Hub szerepkörét is betölti, több ilyen lehetôséget is tudtam nekik

Dél-Dunántúli Gazdaság ajánlani. Nagy öröm volt számunkra, hogy a projekt a döntôig jutott a Jumpstarter programban, ezzel egyedüli magyar projektként képviselve hazánkat.

A támogatási, piacra lépési szándékok egyértelmûen szükségessé tették egy cég, gazdasági társaság megalapítását is, melynek formáját itt is - mint minden esetben - a tervezett tevékenységhez és az alapítók céljaihoz igazítva javasoltam megtenni. Gyakorlott cégjogászhoz történô kiközvetítéssel hamarosan meg is alapították a Semse World Kft.-t.

A nemzetközi piacra lépéshez újabb Enterprise Europe Network szolgáltatások igénybevételére is sor kerülhet a jövôben, és a céget segíteni tudjuk a European IP Helpdesk kapcsolatrendszeren keresztül is.

További információ: Semse World: https://semseworld.com/ PBKIK Szellemitulajdon-védelmi Információs Pont: https://pbkik.hu/szolgaltatasok/szellemitulajdon-vedelmi-szolgaltatasok/

Európai egészségipari pályázatok – STARTUP-OK FIGYELEM! Az EIT Health a kategóriájában legjobb egészségügyi innovátorok hálózata, amelyet az EU támogat. A hálózat számos pályázatot hirdet egészségipari startup-ok számára 2021-ben is.

INNOSTARS AWARDS Az InnoStars Awards program alkalmas mikro- és kisvállalkozások, spin-off és startup vállalkozások számára, amelyek már rendelkeznek prototípussal, vagy legalább életképes termékkel, de még nem léptek vele piacra.

Az elfogadott pályázatok benyújtói 25 000 euró támogatást kapnak képzési költségekre, mentorálásra és két európai bootcamp-en történô részvételre. A nyertesek három interjún vesznek részt potenciális ügyfelekkel, befektetôkkel, és hozzáférést kapnak az EIT Health Investor Network révén potenciális befektetôi kapcsolatokhoz, valamint az EIT Health Living Labs and Test Beds hálózatához.

Jelentkezési határidô: 2021. március 27.

Bôvebb információ, jelentkezés: https://eithealth.eu/project/innostars-awards/ EIT HEALTH JUMPSTARTER Az EIT Jumpstarter pre-accelerator program célja az innováció és a vállalkozói szellem fellendítése Közép-, Kelet- és Dél-Európában.

Ha az egészségügy, az agrár-élelmiszeripar, az alapanyagok, az energia, a városi mobilitás vagy a gyártás területén szeretné

értékesíteni innovációját, ez a program megadja a szükséges kezdôlépéseket.

Szakértôk segítenek az ötlet legjobb üzleti modelljének validálásában és üzleti terv kidolgozásában. A legígéretesebb terveket készítô csapatok a végsô megmérettetésen a befektetôi figyelem mellett akár 10 000 EUR pénznyereményt is nyerhetnek.

Jelentkezési határidô: 2021. április 16.

mûködnek, és 250 fônél kevesebb foglalkoztatottjuk van.

Jelentkezési határidô: elsô kör 2021. március 16., második kör 2021. szeptember 14

Bôvebb információ, jelentkezés: https://eithealth.eu/project/eit-jumpstarter/

A program keretében a Biotech/Medtech/Digital Health területen aktív és a 2020. évben legalább 500 000 EUR bevételt realizáló startupokat keresnek, amelyek közül a legjobbaknak nemzetközi szakértôk általi tréninget biztosítanak üzleti modell, tervezés, befektetés, tárgyalási technikák, pitch prezentációs technikák terén, valamint összekapcsolják ôket vezetô európai befektetôkkel.

A döntôsök 500 ipari szakértô és befektetô elôtt mutatják be ötletüket, és kategóriánként pénzjutalom is jár: az 1. helyezett 40000 EUR, a 2. helyezett 20000 EUR, a 3. helyezett 10000 EUR pénzjutalomban részesül.

Jelentkezési határidô: 2021. március 16.

START-UPS MEET PHARMA A pályázat keretében gyógyszeripari cégek által meghatározott konkrét kihívásokra keresnek megoldásokat. Azok jelentkezését várják, akik már rendelkeznek piacképes, mûködô termékkel, prototípussal, ami kapcsolódik a gyógyszercégek által megjelölt kihívásokhoz.

Jelentkezési határidô: 2021. március 16.

Bôvebb információ, jelentkezés: https://eithealth.eu/project/start-ups-meetpharma/ BRIDGEHEAD A pályázat olyan vállalkozásoknak szól, akik szeretnének európai, vagy akár tengerentúli piacra lépni a termékükkel. Feltétel, hogy Európában legyenek bejegyezve, termékükkel/szolgáltatásukkal már legalább egy európai piacon jelen vannak és készen állnak arra, hogy nemzetközi piacra lépjenek, Biotech/Medtech/Digital Health területen

Bôvebb információ, jelentkezés: https://eithealth.eu/bridgehead/ EUROPEAN HEALTH CATAPULT

Bôvebb információ, jelentkezés: https://eithealth.eu/catapult/

Bôvebb információ a pályázatokról, valamint szakmai támogatás a benyújtáshoz: PTE Transzdiszciplináris Kutatások Központja halassy.zsolt@pte.hu +36 70 558 8868

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

NAPELEMMEL MÛKÖDÔ BERENDEZÉST FEJLESZT A TENGERVÍZ SÓMENTESÍTÉSÉRE EGY BARANYAI VÁLLALKOZÁS Napelemes tengervíz-sómentesítô berendezést fejleszt az Európai Unió által támogatott, a Magyarország-Horvátország Határon Átnyúló Együttmûködési Program (BLight) keretében a hosszúhetényi székhelyû AMNIS Víztechnológia Kft. A kamarai Enterprise Europe Network pécsi iroda és az MKIK Magyar-Horvát Tagozat hatékony együttmûködése révén talált egymásra az Amnis Kft. és a horvát Asel Ltd. A hálózat jelenleg azon dolgozik, hogy megfelelô vízipari és környezetipari nemzetközi b2b partnerkeresô online rendezvényeket keressen a projektben kifejlesztett napelemes tengervíz-sómentesítô berendezés piaci bevezetésére és nemzetközi forgalmazására.

Az innovatív vállalkozás missziójának tekinti a tiszta, magas minôségi követelményeknek megfelelô víz elôállítását – korszerû víztechnológiai módszerekkel. Hogy ezt a célt miként szolgálja ez az új berendezés, errôl kérdeztük dr. RÉVÉSZ KÁROLY ügyvezetôt.

— A fenntartható fejlôdés a mai világ egyik legnépszerûbb témája, a tömegmédiában soha nem látott mértékben van jelen, de igaz ez a kutatások területére is. A mi szakterületünk a víz, így fenntartható víztisztító technológiák fejlesztésével tudunk válaszolni a megnövekedett keresletre. A napelemes sómentesítônk képes tengervízbôl ivóvizet elôállítani megújuló napenergiával, 0% szén-dioxid-kibocsátással. A technológiát olyan tengerparti területekre terveztük, melyek gazdagok tengervízben és napfényben, de szegények iható vízben.

A technológia a fordított ozmózis elvén mûködik. A tengervizet a légköri nyomás 50-70-szeresével olyan szûrômembránokra vezetjük, amelyek a vizet átengedik, de a vízben oldott sókat nem.

A nagy nyomás létrehozása energiaigényes folyamat, szerencsére az utóbbi években a szivattyúk energiahatékonysága és a napenergia hasznosítása is sokat fejlôdött, így gazdaságossá vált a napenergiával történô ivóvíz-elôállítás.

— Mi a nóvum a berendezésben, miben egyedi?

— Eddig alig néhány cég fogott ilyen fejlesztésbe a világon. Érzésem szerint ez a terület is olyan lesz, mint az elektromos autózás. Amikor megfizethetôvé váltak az akkumulátorok, mindenki tudta, hogy általuk elindulhat egy új korszak, de csak kevesen mertek belevágni. A tervezésnél magas minôségû alkatrészeket használtunk fel, költséghatékonnyá téve a víztisztítási folyamat részeit és a berendezés méretét. Így a megbízható mûködés mellett a piacon megjelenô hasonló sómentesítô berendezéseknél jóval alacsonyabb árat kínálunk. Továbbá a berendezés jóval kisebb helyen elfér, mint a versenytársai.

— Hol hasznosítható a berendezés, ha a fejlesztés lezárul, mikor válhat belôle termék?

A majdnem kész elsô modul...

— Bizonyos területeken, ahol nincs kiépítve ivóvíz, életmentô lehet, a fejlôdés lehetôségét adhatja. Elsôsorban tengerparti cégeknek, kisebb városoknak, közösségeknek válhat kedvelt víztisztítójává. A termékkel nemcsak tengerparti országokat célzunk meg, a berendezés átalakítható kútvíz tisztítására is, melyet hazai vállalkozások (pl. kertészetek) tudnak alkalmazni. A termék minden vevônek egyedileg készül, méretre és igényre szabva, így már most tudunk építeni kisebb méretû berendezéseket. A nagyobb kapacitású változat pedig kb. egy fél év múlva lesz elérhetô.

— A berendezés fejlesztése egy horvát-magyar határmenti együttmûködés keretében valósul meg.

Mi a közös munka elônye?

— Horvát partnerünk, az Asel Spring Machines felelôs a prototípus berendezés összeszereléséért és a tesztelésért. Ôk jártasak a kisebb naperômûvek telepítésében, ezért ôk fejlesztik az új berendezés okos automatikus vezérlését és természetesen a napenergiarendszert. A technológia szakmai tervezése és az alkatrészek beszerzése pedig a mi feladatunk. A horvát tengerparti területek eladási célpontjaink lehetnek a jövôben, így az együttmûködés megkönnyíti a horvát kapcsolatok építését.

— A covidos idôszak miként befolyásolja a fejlesztést?

— A nemzetközi együttmûködés a különbözô kultúrák találkozása miatt kihívás, viszont rengeteg új lehetôséget hordoz magában. A különbözô típusú gondolkodás és a munkavégzés összecsiszolódása nem volt egyszerû, de sokat tanultunk és fejlôdtünk. A Covid-19 világjárvány a határok lezárásával megnehezítette a kommunikációt a partnereinkkel. A támogatáshoz tartozó jelentések rendszerét is a járványhelyzethez kellett igazítani. A népszerûsítéshez kapcsolódó eseményekre csak online formában volt lehetôség, mely egy új technológia és termék bemutatásánál nem annyira eredményes. Reménykedünk benne, hogy hamarosan részt tudunk venni nemzetközi kiállításokon és tudunk szervezni eseményeket.

— Hol tart a megvalósítás?

— Az elsô modul elkészült és a gyártóüzemünkben teszteljük. Maximális kihasználás mellett 200 ember számára tud ivóvizet elôállítani. A második modulunk energia-visszanyerô rendszerrel készül, kb. ezer fôs települést képes ellátni ivóvízzel és 60%-kal kisebb a fajlagos energiafelhasználása.

Ennek elkészülte után tavasszal lezárul a pályázat. Az együttmûködés természetesen folytatódik, gyártani fogjuk a terméket. Jelentôs érdeklôdést tapasztalunk nemcsak Horvátországból, hanem más mediterrán országokból is.

SIKER

Dél-Dunántúli Gazdaság

A FOLYAMATOS TANULÁS A LÉTELEMÜK JÓJÁRTNÉ SZEIBERT NATÁLIA és a lánya, JÓJÁRT NATASA EMESE úgy tartja, szakmai fejlôdésük egyik fontos eleme, hogy folyamatosan részt vegyenek a hazai és nemzetközi fodrászversenyeken. Az elmúlt esztendô végén az elsô alkalommal online megrendezett OMC Individual Hairworld-ön mind a ketten ott voltak a legjobbak között.

Siklóson a Jójárt Stúdióban és a Natasa Szalonban a járvány ideje alatt sem állt meg az élet. Ugyan most csak bejelentés alapján fogadnak vendégeket, de egy újabb versenyre készülve babafejeken születnek meg a különleges hajkölteményeik. Míg az egyik – a Napkirály korát idézô – arra vár, hogy a fonások is a helyükre kerüljenek, addig a másikon már az utolsó simításokat végzik. Felöltöztetik, felhelyezik rá a díszeket és a különleges megvilágítást eredményezô fényfüzért.

— A párizsi székhelyû világversenyen, az OMC Individual Hairworld-ön, amelyen elsô alkalommal nem kellett nevezési díjat fizetni, és online is elôször rendezték meg több mint tíz kategóriában, több ezer versenyzô indult. A lányom javaslatára, akinek én vagyok a trénere, és folyamatosan részt vesz a hazai és nemzetközi versenyeken, neveztünk be mi is rá – kezdi beszélgetésünket Jójártné Szeibert Natália mesterfodrász, hajgyógyász, aki már több mint négy évtizede van a szakmában. — A magyar csapatot tízen alkották, hárman voltunk Baranyából, a lányom, Natasa és én, valamint egy pécsi fiú, Harmat Norbert. Mi ketten a felnôtt kategória számaiban indultunk, Norbi pedig a tanulók között mérette meg magát. Mi magunk már évek óta együtt dolgozunk Szita Tamás fotóssal és a menyasszonyi ruhákat készítô Csernyászkiné Anitával.

A OMC Individual Hairworld-ön Jójártné Szeibert Natália két kategóriában – Ladies Fashion Bridal Style, Ladies Fashion Evening Style (menyasszonyi, alkalmi) – mérette meg magát és végzett a 12. helyen a 127 és 116 induló között. Natasa – Ladies Fashion Bridal Style, Ladies Fashion Evening Style kategóriában szintén 12. lett, míg a Ladies Hair by Night (alkalmi) kategóriában a

81 induló között a 13. helyen végzett.

Harmat Norbert a Junior Ladies creative Style kategóriában a 21 induló között a kilencedik lett, míg Junior Ladies Hair by Night kategóriában a 15 induló közül a 10. helyet szerezte meg.

— Magam is sokáig versenyeztem.

A nemzetközi fodrászversenyen 1983ban hatodik lettem, azóta már csak zsûritagként, nézôként veszek részt a versenyeken, valamint a tanulóimat kísérem el, készítem fel ôket rájuk. Emellett éveken át vettem részt a szakmai versenyek szervezésében – fûzi tovább gondolatait Jójártné Szeibert Natália.

— Már gyerekként is mindenhova jártam édesanyámmal, számos versenyen voltam vele – kapcsolódik be a beszélgetésünkbe Jójárt Natasa Emese. — Mindig is fodrász szerettem volna lenni, de mégis több kitérô után valósulhat meg az álmom, a fodrász szakmai vizsgát idén teszem le.

Majd arról is szó esik, hogy két évvel ezelôtt döntött úgy, fodrásznak tanul, megvalósítja a gyerekkori álmát. Még csak két hónapja kezdte meg tanulmányait, amikor az elsô versenyén a 61.

Magyar Fodrász és Kozmetikus Bajnokságon elindult, ahol tanulóként a férfi klasszikus szárításban a negyedik helyen végzett. Ezt követôen egyik verseny követte a másikat. Kecskeméten a tanulók versenyében, ahol több számban is indult, Férfi klasszikus szárításban a harmadik helyen végzett. Pécsett, a tanulók Mikulás-napi Hesz János Emlékversenyén több számban is megmérette magát, összetettben harmadik lett Menyasszonyi kontyban 2. férfi divat hajvágásban 5. Az Opne Europ Cup, Hoec 2019 en egy menyasszonyi kontyot készített, ezzel a harmadik helyen végzett 2019-ben, a 2020-as Royal Beauty Kárpát Kupa Nemzetközi online Szépségipari Versenyen tanulóként a végzett fodrászok között egy második és két harmadik helyet szerzett.

Az elmúlt évben is több versenyen indult, s végzett az elsôk között.

— Amióta bekerültem a szakmába, azóta folyamatosan versenyekre járok, most is a magyar bajnokságra készülök édesanyám irányítása mellett, aki egyben a mesterem is. A legutóbb meghirdetett országos online tanuló fodrászversenyen a frizuráimmal bekerültem a

legjobb hat közé. Januárban élôben, online felületen kellett bemutatnunk idôre a már döntôs munkáinkat. A díjak sorsáról itt döntött a zsûri, ahol a fonással készített szabad stílusú fantázia kategóriában harmadik, látványkonty kategóriában második és egy zsûri általi különdíjba részesültem – mondja hangjában nem kis büszkeséggel.

Idén sem hagynak ki egyetlen versenylehetôséget sem. A Stella által meghirdetett fotópályázatra is beneveztek, amelyen a cég Subrina Style – új hajformázó termékcsaládját mutatják be egy élô modellen, ahol a család nôi tagjai vették ki részüket a modellkedésben.

Már az utolsó lépéseknél tartanak, elkészült a frizura, a fotó, ugyanis lassan lejár a beadási határidô. Az eredményhirdetésre februárban kerül sor. Közben már készülnek az online megrendezésre kerülô magyar bajnokságra is. Ott szin-

JÓJÁRTNÉ SZEIBERT NATÁLIA tén februárban születnek majd meg az eredmények. Emellett bíznak abban, hogy ebben az esztendôben ismét megrendezik az Európa Kupát is.

S hogy mindezt miért vállalják, vannak bent a fodrászüzletben szinte egész nap? Azért, mert mindig jobbak szeretnének lenni, tanulni, fejlôdni akarnak, aminek a tanulóik mellett a vendégeik is élvezik az elônyeit, hiszen ôk már a legújabb trendekbôl választhatják ki a frizuráikat.

Sz.K.

21

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZGASÁG

EGYEDÜLÁLLÓ INNOVÁCIÓ A GYÓGYSZERFEJLESZTÉSBEN ÉLVONALBELI MIKROSZKÓPOS TECHNOLÓGIÁVAL A képalkotó eljárások fontos szerepet töltenek be az orvosi és a biológiai kutatásokban. A konvencionális típusú képalkotó eljárásokkal, mint a hagyományos mikroszkópos vizsgálatok azonban szinte kizárólag nagy precizitású morfológiai adatok nyerhetôk többnyire fixált, azaz nem élô szövetekbôl.

Az élô sejtekben valós idôben zajló molekuláris kölcsönhatásokról egyre többet szeretnénk tudni, mind a felfedezô, mind pedig az alkalmazott biomedicinális kutatásokban. Ezért egyre nagyobb igény jelentkezik az egy sejten belüli molekula mozgását feltáró nem konvencionális csúcsfelbontású képalkotó rendszer létrehozására. Ennek köszönhetôen a Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Kar Élettani Intézetében és a Szentágothai János Kutatóközpontban mûködô, dr. Ábrahám István által vezetett kutatócsoport munkatársai az alapkutatási eredmények alkalmazásával egy olyan szupergyors és csúcsfelbontású képalkotó és analizáló rendszert (3D single molecule detection microscope (3D-SMDM) hoztak létre, melylyel olcsón, hatékonyan, valós idôben, egyedi molekulaszinten, élô sejtben, a tér három irányában lehet nyomon követni a molekulák mozgását és azok kölcsönhatásait. Az innováció szabadalmaival kapcsolatos eljárások folyamatban vannak. A fejlesztés kezdeti szakaszában egy hazai cég, a Femtonics Kft. munkatársai is részt vettek.

Az innováció során az új technológiai megoldásokat a kutatók saját tudományos igényeikre alapozták: kísérleteik során szembesültek egy olyan

szakmai kérdéssel és igénnyel, melyre jelenleg nincs a piacon megfelelô megoldás. Válaszokat keresve ezen kihívásra felismerték, hogy technológiájuk áttörést hozhat számos alkalmazási területen, melyek közé tartozik a gyógyszerfejlesztés. Ennek köszönhetôen a molekuláris képalkotás területén elvégzett és nemzetközi szinten

A Richter Gedeon Nyrt. által támogatott közös projektben a kutatók által fejlesztett csúcstechnológiás 3DSMDM eszköz segítségével történik meg az eredeti gyógyszermolekulák kutatása és a gyógyszerhatóanyagok hatásának optimalizálása. Ezzel a molekuláris képalkotó eszközzel elérhe-

Fotók: Szentagothai Janos Kutatokozpont.hu

22

kiemelkedô alapkutatási eredményeik hasznosítására szakmai együttmûködésbe kezdtek Magyarország egyik legfontosabb gyógyszeripari vállalatával, a Richter Gedeon Nyrt.-vel.

tô, hogy a gyógyszermolekulák hatását az élô sejtekben filmre vegyék és mint egy „mozifilmen” megjelenítsék, és megvizsgálják, mi történik molekuláris szinten akkor, amikor a gyógyszer elkezd hatni akár egy élô emberi sejtben. Jelenleg a világon ez az elsô olyan méréssorozat, ahol gyógyszerek hatásait ilyen részletes tér- és idôbeli felbontásban vizsgálják élô sejtekben.

A kutatók remélik, hogy ez a forradalmian új megközelítés új távlatokat nyithat a gyógyszerfejlesztésben és a gyógyszerkutatásokban, ami hozzásegíthet olyan betegségek gyógyításához is, amelyekre jelenleg nincs gyógymód.

További információ: Prof. dr. Ábrahám István (istvan.abraham@aok.pte.hu)

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

HUNGARO ENERGY KFT. A FÖLDGÁZ- ÉS VILLAMOSENERGIA-ÉRTÉKESÍTÉS MELLETT ÜVEGHABGYÁRTÁSBA KEZDENEK A HUNGARO ENERGY TULAJDONOSAI Ha nincs koronavírus-járvány, akkor is az alkalmazkodás az egyik alapfogalom, ami meghatározza a pécsi székhelyû, földgáz- és villamosenergia-értékesítéssel, a kapcsolódó karbantartási tevékenységgel és energetikai tanácsadással, a berendezések fogyasztásának optimalizálásával foglalkozó Hungaro Energy Kft. mindennapjait. A gáztörvény roppant szigorú feltételeinek változása, a gázár- és a devizaárfolyam-ingadozások, valamint még számos tényezô folyamatos számolásra, illetve újratervezésre készteti a vállalkozást. Emellett ôk maguk is keresik azokat a lehetôségeket, amelyek által alacsonyabb áron szolgáltathatnak partnereiknek.

— Az energiaszektor elég speciális, egyedi, a vírushelyzet nemigen változtat azon, hogy az embereknek fûteniük kell, így a mi vállalkozásunknál nem csapódott le negatívan a koronavírusjárvány. Viszont a partnereinkl (pl. szállásadók, vendéglátók) közül többen leállásra kényszerültek, így bevételük sem keletkezett. Nekik úgy tudunk segítséget nyújtani, hogy átütemezzük a fizetési kötelezettségeiket, és amikor javul a helyzet, akkor törlesztenek.

Igyekszünk rugalmasan kezelni ezeket a helyzeteket – válaszolja a Mi újság? kérdésre KATICS ÁKOS ügyvezetô. — Szép eredményt értünk el 2019-ben, és ezt úgy néz ki, 2020-ban is tudtuk tartani. Számunkra azok az évek jelentettek nehézséget, amikor jelentôs gázáremelkedések voltak. Viszont tavaly év elején csökkent a gáz ára, így még a koronavírus-járvány kitörése elôtt több ügyfelünket árcsökkentéssel tudtunk támogatni. A cég struktúrájában pedig annyi változás történt, hogy 100%-ban családi tulajdonba került a vállalkozásunk.

— Ahogy a szavaiból kihallatszik, jó adag elôrelátás, tájékozottság szükséges ahhoz, hogy ez a vállalkozás jól tudjon mûködni.

— Folyamatosan változnak a jogszabályok, mint ahogy a piac és a devizaárfolyam, az idôjárásról nem is beszélve, így nagyon nehéz tervezni a jövôt. 2021-ben például bevezetik a kvótarendszert, aminek még nem ismerjük a részleteit. A lényege, hogy a cégeknek az energiahivatal felé bizonyítaniuk kell, hogy energetikai beruházásokhoz segítenek hozzá vállalkozásokat.

Az elôírásoknak való megfelelés újabb feladat lesz számunkra. Tavaly a nagy kihívás a koronavírus-járvánnyal összefüggésben kialakult helyzet jelentette, már márciusban megvettük az éves forrásunkat, majd ezután jött a vírus.

Meg kellett becsülni, hogy a tél hideg lesz-e, ráadásul elkezdett emelkedni az euróárfolyam, azt is hirtelen kezelni kellett, mert a beszerzésünk euróban történik, az ügyfeleink pedig forintban fizetnek. Ráadásul a koronavírus miatt több szállodás ügyfelünk bezárt, tehát nehéz volt kalkulálnunk az évet.

— Hogyan érdemes, hogyan lehet a céget ezekhez a változásokhoz igazítani?

— Ahogy a legtöbb mûködô vállalkozásnak, nekünk is fôleg informatikai fejlesztésekre van szükségünk annak érdekében, hogy az ügyfeleket idôben ki tudjuk szolgálni. Rengeteg számlát állítunk ki és fogadunk be, ez informatikai fejlesztés nélkül átláthatatlan. Új munkatárssal is bôvültünk, ô aktív portfóliókezeléssel foglalkozik, azaz optimalizálja az ügyfelek fogyasztását.

Igyekszünk a jó gázár mellett a rendszerhasználati díjat is rugalmasan kezelni.

— Miként és fôként miben tud fejlôdni a Hungaro Energy?

— Az utóbbi években sikerült néhány külföldi nagykereskedelmi ügyletben is részt vennünk. Itt nagyon kicsi a piaci mardzsin, és van benne kockázat is. A jövôben ezt a vonalat szeretnénk bôvíteni, minden velünk határos országban kereskedelmi ügyleteket kötni. Ez Ausztriában már megvalósult, és eljött az idô, hogy Horvátország felé

forduljunk. Az ilyen fejlesztésekhez tetemes likvid tôke szükséges, biztosítékokat kell adni, sok a dokumentáció stb. Sajnos nem megy egyik percrôl a másikra, de az a stratégiánk, hogy legyen saját tôzsdei hozzáférésünk, hogy tudjunk saját forrást szerezni, így leszünk képesek a szomszédos országokban is kereskedni. Bízunk benne, hogy ez ügyfélkörbôvítéssel is jár. Még mindig nehéz új ügyfeleket szerzôdtetni, annak ellenére, hogy már 11 éve szabad energiapiac van. Sokan még igen régi szerzôdésekbe vannak beleragadva nagyon magas áron. A multik kiválóan kitalálták a rendszerüket, nehéz kilépni belôle.

KATICS ÁKOS

A jövôvel kapcsolatban családi vállalkozásunknak még van egy jelentôs terve. Szeretnénk beindítani egy üveghabgyárat Pécsett. Ez egy az építôiparban használt kiváló minôségû szigetelôanyag, amely vízgátló és hôgátló hatással rendelkezik. Az üveghabot üveghulladékból állítanánk elô. Jelenleg egy üveghulladék-tisztító létesítésén dolgozunk, ami egy nemes kihívás mindannyiunk számára.

K.T.

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMA

DINAMIKUS SZAKEMBERKÉPZÉSEK A TÜKE BUSZ ZRT.-NÉL A szakemberhiány szinte minden egyes gazdasági ágazatot sújt, ahogy a szolgáltató cégeket, mint Pécsen a Tüke Buszt Zrt.-t is, ahol többféle módon is kiutat kerestek ennek megoldására. Saját szakember-utánpótlásuk kinevelését tanulóképzéssel oldják meg, valamint nagy hangsúlyt helyeznek dolgozóik folyamatos képzésére. Emellett munkaerô-közvetítô cégekkel is kapcsolatban állnak már évek óta, akiktôl elsôsorban autóbuszvezetôk kerülnek hozzájuk.

— A szakember-utánpótlást részben a cég igényei szerint folyó képzésekkel igyekszünk megoldani – kezdi beszélgetésünket BARACSI LÁSZLÓ, a Tüke Busz Zrt. stratégiai-tervezési osztályvezetôje. — Tanulóképzéssel négy évvel ezelôtt kezdtünk el foglalkozni, akkor érkezett a céghez a humánpolitikai vezetônk, Sas Viviána. A Baranya Megyei Szakképzési Centrummal, azon keresztül a szakképzô iskolákkal és a kamarával is jó a kapcsolatunk, több szakmában is folyik a tanulók gyakorlati képzése nálunk.

Játmûgyártási területen a BMSZC Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskolából érkezô karosszérialakatosok és autószerelôk gyakorlati képzése folyik a cégnél mesterek irányítása mellett, míg a forgalmi-logisztikai területekre a BMSZC Radnóti Miklós Közgazdasági Technikum logisztikai technikus és ügyvitel szakos diákjait fogadják.

— A tanulóképzés és a munkatársaink folyamatos képzését nemcsak a szakemberhiány, hanem az is szükségessé tette, hogy egyre nagyobb a verseny a cégek között a jó szakemberekért – folytatja tovább Baracsi László.

— A Tüke Busz Zrt.-nél szakmai gyakorlatot szerzett autószerelôk olyan értékes és versenyképes tapasztalatot és tudást szereznek, mely helyben más gépjármûjavítással foglalkozó cégeknél is keresett.

Kitér arra is, hogy nagy hangsúlyt fektetnek a munkatársaik folyamatos képzésére is. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 6.1.5-17 azonosító számú pályázatán a Munkahelyi képzések támogatása a Tüke Busz Zrt.-nél programra elnyert csak-

nem 43 millió forint európai uniós támogatás felhasználásával egyebek mellett többen OKJ-s képzés keretében emelôgépkezelô végzettséget szerezhetnek, de a dolgozóiknak lehetôségük volt az informatikai tudásuk fejlesztésére és nyelvtanulásra is.

— A céghez folyamatosan érkeznek az elektromos buszok, a javításukhoz az autószerelôknek erôsáramú

buszvezetôi állomány bôvítése érdekében autóbuszvezetôi képzést indítottunk tanulmányi szerzôdés keretében saját forrásból. A képzésen részt vevôk jelentôs része ma is a Tüke Busz Zrt. munkavállalója.

Szól arról is, hogy a radnótis diákok körében nagyon népszerû a náluk zajló gyakorlati képzés, a diákok már szinte versenyeznek, hogy kik kerüljenek hozzájuk. Ennek oka lehet, hogy komplex ismereteket nyújtanak részükre. A gyakorlati idejük alatt minden szakterületet végigjárnak, megismerkednek a dolgozókkal, rálátnak arra, hogy egyes területek milyen módon épülnek egymásra, megtanulnak kapcsolatokat teremteni.

BARACSI LÁSZLÓ

elektrotechnikusi végzettséget is kell szerezniük. A jelenlegi szakembereink mellé további 5 fô részére biztosítjuk a képzésen való részvételt, melynek költségeit a társaság állja – emeli ki Baracsi László. — Emellett egy speciális, egyedi képzési program tizenkét autószerelô és hatvan sofôr részére szintén a GINOP program keretein belül teszi lehetôvé, hogy az új elektromos buszokat vezethessék, javíthassák. Az autó-

Arra különösen büszkék, hogy nagyon kevesen keresik a boldogulásukat máshol, sok olyan munkatársuk van, akinek férje, felesége, lánya, fia is náluk dolgozik. Sôt nem egyszer az apa ajánlja a gyerekének gyakorlati helyként a társaságot. Az új munkatársaik felvételénél figyelembe veszik a dolgozóik ajánlását, a cég saját, belsô csatornáin keresztül is toboroz munkavállalókat.

Sz.K.

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

BORSICZKY ISTVÁN „SPORT, MOZGÁS NÉLKÜL AZ EMBER EGY IDÔ UTÁN BECSAVARODNA” Korábban rendszeresen úszott, de két éve átnyergelt az országúti kerékpározásra dr. BORSICZKY ISTVÁN, a mezôgazdasági gépek és technológiák értékesítését végzô Tomelilla Kft. ügyvezetôje. Ha épp nincs bringás idô, akkor sem kell lemondania a mozgásról, egy otthonra vásárolt biciklis edzôberendezéssel majdnem olyan élményekben (és fizikai terhelésben) lehet része, mintha a Mecsek útjain kerekezne. Vagy szól a kutyájuknak, hogy indulhatunk, és ketten együtt elmennek futni a környékre. Mint az elfoglalt üzletember mondja, sport nélkül szinte egy napja sem telik el, olykor fut is és teker is.

— Hobbim a motorozás, Olaszországba szoktunk járni motoros túrákra a Dolomitokba, mert a gyönyörû táj mellett kiváló utak is vannak. Többször elgondolkodtam azon, hogy milyen jó az olaszoknak, ha motorozni akarnak, sehová sem kell menniük, minden adott hozzá – mondja Borsiczky István.

— Nekünk meg itt van Baranya megye, ami szerintem egy kerékpáros paradicsom lehetne, hiszen mindennel rendelkezünk, ami ehhez kell, kivéve a jó minôségû utak. A domborzati viszonyok és a táj viszont lehetôvé tenné ennek a megvalósítását. Jó lenne ezen elgondolkodniuk a turisztikai fejlesztéseket tervezô szakembereknek.

— Miért ült át mégis a motorról biciklire?

— Gyerekkoromban nagyon sokat bringáztam és gondoltam, hogy újrakezdem. Vettem magamnak egy országúti bringát és nyeregbe pattantam.

Nagyon szerencsés helyen lakunk, mert csak ráállok az útra és irány Orfû. A gyönyörû táj, a mozgás kikapcsolja az embert, miközben nem kis erôfeszítésbe kerül a tekerés a Mecseken keresztül. Menet közben kiszellôzik a tüdô, nô az adrenalin, mozognak az izmok, és ezek mind kifújják a napi problémákat a fejembôl. Egy ilyen kör kb. 90 perc, ennyi belefér a napba a munka mellett is, hogy fizikailag és szellemileg is karbantartsam magamat.

— Mit ad önnek a mozgás?

— Ha az ember nem végezne olyan tevékenységet, amely teljesen kikapcsolja az agyát és aminek nincs köze a vállalkozáshoz, a napi dolgokhoz, akkor sport, mozgás nélkül az ember egy idô után becsavarodna. A kerékpározás 100%-os koncentrációt igényel, közben nincs telefon sem, az idôt rá kell szánni. Tekerés alatt kitisztulnak a gondolatok, utána sok mindent gyorsabban vagy könnyebben meg tudok oldani, a problémáimra is ilyenkor szoktak jönni a megoldások. Számtalan jó döntés és gondolat született meg kerékpározás közben. Egyébként van egy beltéri kerékpározáshoz alkalmas eszközöm is, ha úgy alakul, ki se kell mozdulnom, nem számít az idôjárás sem, hiszen zárt térben mindig lehet tekerni.

Két dolog viszont hiányzik, a szabad levegô, meg a táj.

— Miért nem a csapatsport mellett kötelezôdött el?

— Ahhoz, hogy az agyam kiürüljön, magányra van szükségem, illetve hosszú idôtartamra. Hogy úgy teljenek el órák, hogy senkivel sem beszélek, csak a fejemben lévô dolgokkal foglalkozom. Valamikor fociztam is, de az

számomra játék. Szeretek játszani is, azonban az általam végzett sport esetében játékról szó sincs. E tevékenység kimenete csak rajtam múlik: hogy gyorsabban megteszem az adott távot, több hosszt úszok le adott idô alatt, vagy hogy mennyit futok.

Elsô ízben nyert innovációs pályázatot a közelmúltban a Tomelilla Kft. „A fenológiai állapothoz automatikusan alkalmazkodó, valós idejû intelligens szórófejvezérlés sávpermetezô rendszerekhez” címû projekt a vegyszerhasználat csökkentéséhez járul hozzá.

Ez a törekvés az európai uniós irányelvekkel is összecseng. Az agráriumban hasznosuló fejlesztés lényege a precíziós gazdálkodás: segítségével éppen annyi vegyszert használnak fel és éppen ott, amennyire és ahol szükség van. Mindezt egy csúcstechnológiájú gép automatikusan értékeli, és adagolja a szert. A pályázati támogatás egy iparjogvédelmileg oltalmazott termék prototípusának megvalósításához járul hozzá, de benne van a továbbfejlesztés lehetôsége is. Reményeik szerint idén júliusban a Budapestre tervezett 13. Európai Precíziós Gazdálkodási Konferencián be tudják mutatni a prototípust.

— Mit tanult meg a kerékpározás, a rendszeres sport által?

— Amikor keresztültekerek a Mecseken, az egy kicsit olyan, mint amikor az ember a vállalkozásában dolgozik.

Erôt kell kifejteni hozzá, hogy elôrébb jussunk, ki kell tartani, amíg elérjük a célt, miközben az út alatt buktatókkal is találkozunk. Mindenképp megerôsíti a küzdési képességünket. A sportot mindennap mûvelni kell, de nincs mindennap kedvem hozzá. Ilyenkor rá kell venni magamat. Emellett hozzászoktat a rendszerességhez. Mint ahogy tenni akarásra is nevel, amire szintén szükség van egy vállalkozásban. Természetesen meg kell ôrizni az egészséget is és ez elsôsorban rajtunk múlik. Ha pedig egy mód van rá, akkor ezt olyan dologgal tegyük meg, amit szeretünk csinálni.

K.T.

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

KERESKEDJÜNK!

TOM MARKET A PANDÉMIA KATALIZÁTORKÉNT MÛKÖDÖTT A TOM MARKET WEBSHOPJÁNAK LÉTREHOZÁSÁBAN Ha eddig a gazdasági trendek nem igazolták, a tavalyi év koronavírusjárványa miatt sokak számára világossá vált: a kisebb boltoknak egyre nehezebb önálló üzletként talpon maradniuk. Növelheti a versenyképességüket, ha közös erôvel, együttesen mûködnek, ebbôl az elgondolásból született meg még 2008-ban a hazai kisbolthálózat, az azóta is 100%-os magyar tulajdonban lévô, pécsi székhelyû Tom Market. A franchise rendszerben mûködô kisbolthálózat ma több mint 150 üzlettel 12 megyében van jelen és egyre dinamikusabban fejlôdik. A koronavírus-helyzet a Tom Marketet is új lépések megtételére ösztönözte, a lakosság élelmiszerhez jutásának megkönnyítésére tavaly országos lefedettséggel létrehozták webshopjukat. Ennek fogadtatásáról is beszélgettünk NAGY TAMÁS ügyvezetôvel, akit elôször arról kérdeztünk, hogy milyen elveken alapszik a Tom Market hálózat kereskedelmi stratégiája, mit tartanak elsôdlegesnek a mûködésük során.

— Az elérhetôség mint alappillér érvényesül a hálózatunkban: mind áruválasztékban, közelségben és nyitvatartásban. A bôséges áruválaszték pedig szintén azt a célt szolgálja, hogy minél kevesebb utánajárással a lehetô legtöbb árut beszerezhessék vevôink.

— Mi jelent ma kihívást a kisbolthálózat mûködtetésében, és ezekre milyen megoldásokat találnak?

— A legszembetûnôbb kihívást a Covid által elôidézett helyzet okozza, és az ez ellen hozott korlátozó döntésekhez való alkalmazkodás, úgy, hogy vevôink és boltjaink se sérüljenek. A körülményekhez képest bámulatosan helytálltak hálózatunkban a partnereink, mindig a vevôink igényeit helyezték elôtérbe, olykor egyedi megoldá-

sokkal. Mint hálózat egy online webshop létrehozásával segítjük a mûködésüket, megkönnyítve ezzel a vevôk kiszolgálását és kiegészítve a hálózaton belül az elérhetô szolgáltatásainkat.

NAGY TAMÁS

A vállalkozás tavaly indította el Tom Market Express webshopját, amiben az is közrejátszott, hogy az internet egyre szélesebb elterjedésével a lakossági vásárlások lebonyolításában jelentôsen megnôtt az internetes beszerzések szerepe. A webshop elindulását alapos munka elôzte meg, hiszen számos kisbolt szempontjait kellett szem elôtt tartaniuk. A munka során figyelembe vették a partnerek elképzeléseit, egyeztették a kiszállítási körzeteket, de az internetes felületeken és szórólapokon keresztül is támogatták a megjelenésüket. A központi honlapon, illetve a közösségi médiában minden házhoz szállító partnerük elérhetôségét, kiszállítási területét megjelentették. Ezzel párhuzamosan kialakították a Tom Market központi webshopját a javasolt szortimenttel és árakkal. A bolthálózat partnerei saját elhatározásuk alapján csatlakozhattak és csatlakozhatnak a rendszerhez.

— A pandémiás helyzetre reagálva hozták létre a webshopjukat vagy egyébként is tervezték az ilyen irányú fejlesztést? Mi az egyedisége ennek a webáruháznak?

— Természetesen figyelemmel kísérjük az üzletágunkban nagy erôvel fejlôdô trendeket, az elmúlt években folyamatosan mérlegeltük hálózati szinten egy webshop létrehozását. A pandémia katalizátorként mûködött a folyamatban, elôrelendített bennünket, hogy létrehozzuk és üzemeltessük azt. A webáruházunk egyedisége abban mutatkozik meg, hogy flexibilis és valóban megengedi, hogy azok a boltok vegyenek részt a szolgáltatásban, amelyek felkészültek. Emellett a kínálatunk bôsége is nyilvánvaló - válaszol Nagy Tamás.

— Milyen tapasztalataik vannak a webshop üzemeltetésével kapcsolatban?

— A webshop egy olyan szükségszerû elem, amit partnereink és vevôink is szívesen fogadtak. Kihasználtsága azonban a körülmények változásához igazodik, ezért messzemenô következtetéseket még korai lenne levonni.

— Miként lehet megrajzolni a jövôt, merre fejlôdik a Tom Market hálózat, mik a megfogalmazott céljaik?

— Hálózatunk fejlôdése a boltjaink számának növekedésén alapszik, hisz minél több boltunk válik elérhetôvé a magyar közönség számára, annál többen élhetik át azt a páratlan élményt, amit egy Tom Market üzlet nyújt. Nagy erôvel fejlesztjük a hálózati szolgáltatásainkat, hogy partnereink minél hatékonyabban tudjanak fókuszálni a vevôkre. Ezalatt az áruellátottságot, a különleges akciókat és az árubiztonságot értjük, valamint olyan szolgáltatások elérhetôségét, amelyek lehetôvé teszik az aktuális helyzethez való igazodást.

K.T.

EGYETEM

Dél-Dunántúli Gazdaság

TUDOMÁNYOS ÉS INNOVÁCIÓS PARK KIALAKÍTÁSA A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEMEN A december végi kormányzati döntés értelmében 4 milliárd forint támogatásból kezdôdhet meg a Tudományos és Innovációs Park kialakítása a PTE-n. Az egyetem a meglévô képzési és innovációs kapacitásaira és a térségi meglévô iparági hagyományokra, klaszterszervezôdésekre, valamint az országos vállalati kapcsolati tôkéjére építve proaktív szereplôként kívánja kialakítani a TIP-et, melynek elsô ütemére GINOP program keretében nyílt lehetôség.

A fejlesztési programot a Triple Helix modell alapján építették fel. A PTE TIP a térség olyan KFI szervezetévé válhat, amely az innovatív kutatási és üzleti ötleteket, a különbözô fejlesztési és inkubációs irányokat a térség innovációs stratégiája mentén, a hazai és nemzetközi szereplôk összekapcsolásával piaci sikerekhez segíti. A PTE TIP hozzásegíti a régiót ahhoz, hogy a lehetô legszélesebb portfólió mellett tudásintenzív ipari tevékenységek települjenek ide, így stabil munkahelyek jöjjenek létre.

Ezzel növelve a régió vonzerejét és megteremtve a lehetôséget az egyetemen végzett hallgatók számára, hogy a régióban maradjanak.

Stratégiai célunk, hogy erôsítsük a nemzetközi szinten is látható egyetemközpontú innovációkat, kutatásokat és ezáltal a határon átnyúló, gazdaságfejlesztési és innovációs övezeti feladatokban való szerepvállalást. Ezzel párhuzamosan a befektetôi tôkét vonzó, az ipari szereplôk bevonásával létrehozott szakképzési és egyetemi képzési portfólió kialakítására törekszünk.

Operatív szinten az egyetem nyugati kampuszába tervezett TIP kialakításának célja az alábbi funkciók integrálása: laborok, mûhelyek, prototípusA fotó illusztráció

gyártás helyiségeinek kialakítása a kutatás-fejlesztés és innováció hatékonyságának növelése érdekében, startup és spin-off cégek, mikro- és kisvállalkozások számára az inkubációs szolgáltatás területeinek kialakítása, bérelhetô irodaterületek megvalósítása, közösségi szolgáltatási terek a co-working számára, a tudásáramlás biztosítása céljából tudásmenedzsment központ, konferenciatermek létesítése, gyakorlati képzési helyek kialakítása a duális képzés fejlesztése és új piacvezérelt képzések beindítása érdekében. A fejlesztések hatására magas beruházási és foglalkoztatási potenciállal rendelkezô, innovatív tudásra és technológiákra alapozó iparágakban mûködô vállalatok települhetnek a régióba, a fejlôdés olyan irányba indulhat el, amelyben megvalósul a társadalmi-gazdasági környezet revitalizációja, újraiparosítása.

A programban kiemelt fontosságú feladatunk a vállalati és egyetemi kapcsolatok, fejlesztési együttmûködések további erôsítése. Az egyetem egyrészt nyitott olyan kooperációkra, ahol a már magasabb technológia érettségi szinten lévô megoldások piacra vezetésében vehet részt. Másrészt támogatást nyújt ahhoz, hogy TRL1-3 szinten, vagyis legfeljebb kutatási fázisban lévô

megoldások kikristályosodjanak, megtörténjen a koncepció validálása, megindulhasson a prototípusfejlesztés. Ezt segítik és támogatják a PTE TIP infrastrukturális beruházásainak azon részei, amelyek teret adnak a technológiai fejlesztéseknek és a prototípusgyártásnak. Kitûzött célunk, hogy 3-5 éven belül a fenti innovatív termékek TRL7 szintre jussanak, vagyis meglegyen a valós környezetben demonstrált prototípus. Ezt követen további 3-5 éven belül e prototípusok kereskedelmi forgalomba juttatása, vagyis a TRL9 szint elérése a végsô cél.

A TIP eredményeinek várható hasznosulása elsôsorban a kialakításra kerülô Tudásmenedzsment Center támogatásával, az egyetemi tudástranszfer és vállalkozásfejlesztési szervezetek közremûködésével valósul meg. A Tudásmenedzsment Center jogi védelemben (pl: szabadalom), befektetôkeresésben, innovációmenedzsment és innovációmarketing területén, vállalkozói készségek és képességek célzott fejlesztésében, szerzôdések elôkészítésében vagy spin-off/startup vállalkozások megalapítása kapcsán teljes körû segítséget és támogatást nyújt majd a kutatóknak, a gazdasági szereplôknek.

Pécsi Tudományegyetem

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

SUZUKI SWACE GL+ – HARMAN TIBOR Az FX Autóház Suzuki márkakereskedésébôl ezúttal egy új modellt, a Suzuki Swace-t kaptuk meg rövid tesztre. A hibridhajtású kombit HARMAN TIBOR, a nyomtatókkal és kellékanyagokkal, valamint coachinggal és tanácsadással foglalkozó Ekopont Kft. ügyvezetôje próbálta ki.

— Elsôre rögtön meglepett az autó, mert nagyon jól titkolja a méreteit. Sokkal kisebbnek, sportosabbnak látszik, mint amekkora valójában, azt nehéz megmondani róla, hogy egy középkategóriás kombi, tágas utas- és csomagtérrel.

— Azt mondta, hogy fotogén az autó.

— Régi hobbim a fotózás, és mostanában épp ezzel a területtel bôvítem a vállalkozásom tevékenységi körét, így ilyen szemmel is néztem. Az ügyes ívek, a rafinált részletmegoldások miatt mondtam, hogy fotogén a kocsi. Nekem ugyan a letisztultabb, egyszerûbb formák tetszenek, de a Swace-nek jól áll ez a formavilág. Az orra kifejezetten sportos, a szûk lámpák mutatósak, és a lökhárító is jellegzetes, itt érzem a suzukis kapcsolódást. Hátul a döntött üveg leplezi a méreteket, a lökhárító ívei pedig ügyesen vezetik a szemet.

— Ez azt jelenti, hogy jól sikerült a márkaarculatba integrálás? Hiszen

a Swace valójában egy minimálisan módosított Toyota.

— Nyilván a közös japán gyökerek miatt nem volt akkora feladat, mintha egy európai alapokkal rendelkezô modellhez kellett volna nyúlni. A Swace így szépen belesimul a Suzuki palettába, ráadásul épp egy olyan ûrt tölt ki, ahol a Suzukinak eddig nem volt autója. A külsôt illetôen érdekes még, hogy a kerekek csak 16 colosak, ami ma már ritka.

Mégsem érzem azt, hogy kicsik lennének, ellenben a rugózási kényelemre jó hatással vannak, és gumicserénél ez az abroncsméret kedvezô áron kapható.

— A külsôhöz hasonlóan az utastér is izgalmas?

— Egyértelmûen látható az az irány, hogy bonyolultabb, játékosabb megoldásokat terveznek az utastérbe is. Az ülések esetén ez remekül sikerült, nagyon mutatósak az elsô ülések, és a kényelemre sem lehet panasz. Kiemelném, hogy mindkét elsô ülés magassága tág határok közt állítható, így könnyû megtalálni a megfelelô üléspozíciót. A mûszerfal is szép lett, bár én továbbra sem tudok kibékülni a középkonzol tetejére tett tabletszerû kijelzôkkel, de be kell látni, hogy az autóiparban ma ez a sztenderd. Viszont nagyon pozitív és némileg szembenállás a mai irányzatokkal, hogy sok helyen megtartották a fizikai gombokat. Jóval egyszerûbb, egyértelmûbb ezeknek a kezelése, és a figyelmet sem vonja el a vezetésrôl. Ékes példa erre az ülésfûtés kapcsolója, amit akár vastag kesztyûben is könnyû bekapcsolni. Hogy ne csak pozitívumokat mondjak, megemlíteném a kitüremkedô mûszerfali részt az utas elôtt és a bal szélen, ami hiába nagyon szép, értékes helyet vesz el. Kicsit kevésnek találom a rakodóhelyeket, még úgy is, hogy a kötelezô darabok, mint a kesztyûtartó, a két pohártartó, a váltó elôtti rekesz és a térképzsebek megvannak, igaz ez utóbbiak talán túlságosan is szûkek és zegzugosak.

— A felszereltség már az alapnak számító GL+ szinten is szinte hiánytalan.

— Nem is tudom, mit rendelnék még. Talán ezen a felszereltségi szinten

FX Autóház Kft. ● 7630 Pécs, Schroll J. út 5. ● Tel.: 72/215-970 FX Autóház Kft. ● 7622 Pécs, Siklósi út 11. ● Tel.: 72/526-186 ● www.suzukifx.hu

AUTÓTESZT

a holttérfigyelô hiányzik a ma divatos extrák közül, de a kilátás annyira jó, hogy én nem hiányolom. A kormányfûtés viszont remek, azt bármikor elfogadnám a saját autómban is. Az adaptív tempomat is nagyon hasznos, dicséretes, hogy már az alapkivitelbe is bekerült. A kezelés is egyértelmû, a rövid tesztúton is könnyen megtaláltam a fontos funkciókat. A kormányra helyezett gombok száma elsôre megdöbbentô, de annyira logikus az elrendezés, hogy itt is könnyen eligazodtam.

— A helykínálatról még nem beszéltünk, az elsô ülések mögött is van tér?

— Hátul ülni is jó a Swace-ben, fontos, hogy levegôbeömlôt is kaptak az itt ülôk, de a hátsó usb-csatlakozókat nem találtam. Hely ellenben van bôven, magasabb vezetô mögött is marad elég

lábtér. A csomagtér egészen érdekes, mert elsôre nem mutat semmi különlegeset, egyszerûen csak egy korrekt, méretes rakodótér. Aztán feltárulnak a trükkök, például az áthelyezhetô és megfordítható padló, aminek a hátoldalán strapabíró, mosható borítás van. Nekem is vannak kutyáim, így ezt különösen étékelem csakúgy, mint a roló házába épített elválasztóhálót. A raktérbôl egy kar meghúzásával dönthetôk az üléstámlák, és magasabb állásba helyezett padlóval sík rakteret adnak. A padló alatt a pótkerék helyére is lehet pakolni, és az elsô részen is van két fedeles rekesz. Ezekkel a tulajdonságokkal, és a majd 600 literes ûrtartalommal a Swace már családi kombiként vagy céges használatban is megállja a helyét.

— A végére maradt a hajtáslánc, ami az eddigi Suzuki lágyhibridrendszereken is túlmutat.

— Nagyon kíváncsi voltam rá, hiszen ez pontosan az a rendszer, amit a Toyo-

ta már évtizedek óta fejleszt, rádásul automataváltós autót is régen vezettem.

Ha le akarom lôni a poént, akkor azt mondom, hogy gondolkodás nélkül megvenném magamnak is, mert nagyon tetszik. Végigpróbáltam mindhárom üzemmódot. Eco módban egy szupertakarékos hibrid a Swace, ami megdöbbentôen gyorsan vált a különféle üzemállapotok közt, látszik, hogy a mozgási energia utolsó morzsáját sem hagyja veszni. Ez elsôsorban városi használatnál jelent elônyt, gyakorlatilag minél nagyobb a dugó, a Swace annál takarékosabb a többieknél. Normál üzemmódban már élettelibb az autó viselkedése, kicsit tovább forgatja a motort, intenzívebb a gyorsulás is. Sportba kapcsolva már egészen jól mozog az autó, a télies, csúszós utakon itt már sokszor dolgozik a kipörgésgátló is. Ez nem is a 122 lóerô számlájára írandó, hanem azért van, mert az 1.8-as benzines a villanymotorral együtt már nagyon kellemes nyomatéki karakterisztikát ad. Nyilván aki igazán sportos autót keres, az nem a hibridek között válogat, de azt hiszem, hogy a Swace teljesítménye a többségnek tökéletesen megfelel. Autópálya tempóval is kipróbáltam a kocsit, itt az tûnt fel, hogy nem csak városban csendes, hanem nagy sebességnél is jól szigetelt az utastér. A fokozatmentes automata váltó programozásán is látszik a sok éves tapasztalat, a CVT rendszer furcsaságait szinte teljesen kiküszöbölték. A fogyasztás a csaknem teljesen új tesztautóban is kedvezôen alakult, de az 5 liter alatti átlag is tartható. Kimaradt még a teljesen elektromos mód, ez mélygarázsokban, lakóövezetekben le-

Dél-Dunántúli Gazdaság

het hasznos, igaz, a viszonylag pici akkumulátorral ez csak egy-két kilométerre elég. Az talán beszédesebb adat, hogy a kijelzô szerint a kétharmad részben városi szakaszokat tartalmazó tesztúton közel 30%-ban elektromos üzemmódban ment az autó.

— Ár-érték arányban jó ajánlat a Swace?

— A hajtáslánccal kapcsolatban már említettem, hogy megvásárolnám, de igaz ez az egész autóra. Tágas, kényelmes és takarékos kombi, ráadásul ha jól tudom, az alapot adó modellnél kedvezôbb áron kínálja a Suzuki. További érv, hogy a Suzukik 10 éves hibrid garanciája erre a modellre is érvényes, így azt hiszem, a Swace-re is igaz lesz az, ami a többi Suzukira, hogy az átlagnál jóval jobban tartja majd az értékét.

T.R. A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat 1798 cm3 Maximális rendszerteljesítmény: 122 LE 5200/min Maximális nyomaték: 142+163 Nm Saját tömeg: 1400kg Csomagtér: 596 l Maximális sebesség: 180 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 11.1 s Átlagfogyasztás (gyári adat, WLTP): 4.4 l Kedvezményes ár (GL+): 8.440.000 Ft A tesztautó fontosabb alapfelszerelései: elsô-, oldal-, függöny- és térdlégzsákok, VSC stabilitásvezérlô, ütközésmegelôzô rendszer, adaptív tempomat, táblafelismerô, fényszóró asszisztens, LED fényszórók, sávtartó rendszer, tolatókamera, segélyhívó, sötétített üvegezés, fûtött kormánykerék, ülésfütés az elsô üléseken

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

BARANYAI GAZDASÁG

KÖLTÖZIK A MELÓ-DIÁK PÉCSI IRODÁJA VÁLTOZÁSMENEDZSMENT AZ Y ÉS Z GENERÁCIÓS MUNKAVÁLLALÓKNÁL A Meló-Diák irodájának kora tavaszi költözése sok lehetôséget kínál a szervezet további erôsítésére.

A Meló-Diák, illetve annak ernyôszervezetét alkotó HR-szolgáltató cégcsoport, a Viapan Group Baranya megyében is kiemelt feladatának tartja a modern, akár atipikus munkaerôpiaci megoldások terjesztését, a HR szerepének 21. századi igényekre hangolását. Ennek jegyében a Meló-Diák pécsi irodája is nagy hangsúlyt fektet a diákmunka újradefiniálására; arra, hogy a tanulók nemcsak kisegítôi feladatokra jók, hanem szaktudást, nyelvismeretet igénylô, felelôsségteljes pozíciókban is.

Az Y és fôleg a Z generáció más igényekkel jelentkezik a munkaerôpiacon, mint az idôsebb nemzedékek: igazodva gyorsan változó világunkhoz, maguk is igyekeznek adaptálódni az új trendekhez, hamar kipróbálni, elsajátítani minden újdonságot. A munkavégzés terei is ehhez idomulnak: a közös munka, az elmélyült, kreatív tevékenységek mind ergononikus és inspiráló tereket igényelnek.

Ez az igény igaz a Meló-Diák (sôt az egész Viapan) belsô munkatársaira is, amire a vezetés igyekezett gyorsan,

rugalmasan reagálni. A Meló-Diák dolgozóinak igénye azzal a céllal is találkozott, hogy az irodába betérô ügyfelek kényelmesen érezzék magukat, gyorsan eligazodjanak.

A fentiekbôl már kiderülhetett: költözik a Meló-Diák irodája. Nem messzire: a Pécs, Rákóczi út 62. szám alá (az Árkád mellett, az Erste Bank fiókja fölötti térbe). Annak, hogy tavasztól az új helyen várják majd az ügyfeleket, számos szervezési vetülete van, de ezeknél sokkal érdekesebb az,

hogy még egy olyan kisebb volumenû változás is, mint egy iroda költözése, gondos elôkészítést igényel. A folyamatnak átláthatónak kell lennie, figyelembe kell venni az egyes kollégák és munkájuk sajátosságait, és a költözés miatt megnövekedô munkaterhelést is. Keserû Dénes a kirendeltség dolgozói elôtt felvázolta az új iroda elônyeit, és bízik abban, hogy az új helyiségek közös berendezése még csapatépítôként is megállja majd a helyét.

hogy mindezt kommunikálni kell a dolgozók felé, segíteni kell ôket az esetleges nehézségekben. Keserû Dénes, a kirendeltség vezetôje vallja,

Az ügyfeleket pedig egy késôbb kihirdetendô idôponttól kezdve már az Erste fiók fölötti irodában várják majd.

VÁLTOZTAK A SZEMÉLYI KEDVEZMÉNY SZABÁLYAI 2021. január 1-jétôl a személyi kedvezmény szabályai több ponton is változtak.

A személyi kedvezmény az összevont adóalap terhére vehetô igénybe. ● Változott a kedvezmény mértéke, ami a jogosultság hónapjaiban a minimálbér egyharmadának felel meg (száz forintra kerekítve).

Ha valakinek több, személyi jövedelemadót, illetve adóalapot csökkentô kedvezmény is jár, meghatározott sorrendben kell azokat érvényesíteni:

1. a négy vagy több gyermeket nevelô anyák kedvezménye 2. személyi kedvezmény 3. elsô házasok kedvezménye 4. családi kedvezmény.

A személyi kedvezményt továbbra is az veheti igénybe, aki: ● súlyos fogyatékosságnak minôsülô betegségben szenved, amelyrôl orvosi igazolással rendelkezik, valamint ● rokkantsági járadékban vagy fogyatékossági támogatásban részesül.

Nem változik a kedvezmény érvényesítése: ● év közben adóelôleg-nyilatkozatban kérhetô a munkáltatótól, illetve az összevont adóalapba tartozó rendszeres bevételt juttató kifizetôtôl, vagy ● év végén, az adóévre vonatkozó személyijövedelemadó-bevallásban érvényesíthetô egy összegben. forrás: ado.hu

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

31

AutóCity Zrt. 7630 Pécs, Diósi út 1.

Tel.: 72/517-555, e-mail: autocity@autocitypecs.hu www.autocitypecs.hu