Dél-Dunántúli Gazdaság XXIII. évfolyam 3. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXIII. évfolyam 3. szám 2021. április 2.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

ÚJRAINDULUNK!

MEGOLDÁSOK w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

AJÁNLÓ

13. OLDAL

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

SZTRAKA JENÔNÉ, Marika

BÚCSÚZUNK, MARIKA!

21. OLDAL

BOROS LÁSZLÓ

A HÓNAP ÜZLETEMBERE A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

18–19. OLDAL

Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu 28. OLDAL

KAMU JÁNOS 26–27. OLDAL

KERESKEDJÜNK!

AUTÓTESZT – GARAI GERGELY Citroën C4 Pure Tech 130 Shine

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

ÚJRAINDULUNK! PARADIGMAVÁLTÁS A világgazdaságban az utóbbi évtizedben óriási súlypontváltozás következett be, erôsödô pozícióba kerülnek a reálgazdaságtól elszakadó „pénzpiacok” globális cégei. Évrôl évre növekvô, hatalmas profitot realizálnak az egyre inkább fiktív, belsô „pénzpiaci aktivitásaikon”. A Goldmann&Sachs pl. 2020. pandémiás és világgazdasági válság évében növelte profitját a 2019-es eredményének 2,5 szeresére... Természetesen ezt a helyzetet kihasználják világszerte, és óriási vagyonátrendezôdés zajlik, egyre több reáliát (cégeket, ásványkincs- és vízlelôhelyet, ingatlanokat stb.) szereznek meg. Ez a globális hatás villámgyorsan eljutott az egyes országokba is, komoly vagyoni átrendezôdés és polarizáció figyelhetô meg már ezen a szinten is, itthon is. A világgazdaság „mûködési szabályait” maguk a legnagyobb globális cégek írják, felettük nincs semmilyen globális intézményi, állami (pláne demokratikus) kontroll. Ebben a gyorsuló folyamatban már uniós szinten is erôsödve az ô érdekeik jelennek meg, míg néhány ország reménytelen küzdelemben próbál gátat vetni a hagyományos demokratikus állami, társadalmi, gazdasági modell szétverésének, és az új, kipróbálatlan (...) „értékrendek” bevezetésének, a világ vezetését átvevô globális cégeknek.

Paradigmaváltás. Igen a gondolkodásunk messze elmaradt a gyorsuló változásoktól. Még korábban sohasem tapasztalt krízisek (mint pl. ez a pandémia) kapcsán is a régi módon reagálunk, igyekszünk megoldani a viharos változások okozta gondjainkat. A következmények még beláthatatlanok, úgy tûnik,

együtt kell élnünk hosszabb távon a visszatérô fenyegetettséggel és a kapcsolódó gazdasági átrendezôdéssel. A pandémiát láthatóan a gazdasági világháború erôsödése fogja követni. Élesbe fordult a küzdelem a világ vezetéséért, a világ erôforrásaiért. Európa egyre jobban leértékelôdik, vagyoni jövedelmi helyzete romlani fog hatalmasabb versenytársaihoz képest. Így a belsô piaca sem fog megfelelôen fejlôdni, nem beszélve globális versenyképességérôl. Sok frontos küzdelem bontakozik ki, ahol az pozicionizálja újra a világban az egyes vállalkozásokat, városokat, térségeket, országokat, uniókat, milyen gyorsan értik meg a változások lényegét, milyen

kistôke többsége még szembesülni sem akar mindezzel. Pedig igen gyorsan át kell gondolnunk a világ változásait és a lehetôségeinket. Sokaknak kell új irányba fordulniuk, gyors technológiafejlesztésbe fogniuk, új vezetési módszereket bevezetniük, innovatív piaci megoldásokra törekedniük. Sokkal gyorsabb ütemben, mint azt valaha is gondolták volna. A kihívások egyre inkább globálisak, tehát a verseny egyre kevésbé lokális. A versenyben maradáshoz itt az ideje a kkv-k hálózatosodásának, az együttmûködéseknek, a szövetségek kialakításának, a tôkekoncentrációnak.

Azt ígérem, a kamara minden kapcsolatrendszerével, tudásával

válaszokat tudnak adni a növekvô, új kihívásokra.

Furcsa módon épp a kkv-szektor hajlandó legkevesebbet foglalkozni a paradigmaváltással, holott épp ôk a legsérülékenyebbek. Amíg a globális tôke a maga javára fordítja a világ folyamatait, a nagytôke ezt követve igyekszik növekedni, addig a

szolgálni fogja ezt a szükséges paradigmaváltást a kis- és középvállalkozások felé.

DR. SÍKFÔI TAMÁS elnök

CÍMLAPSZTORI

KÉTSZER UGYANABBA A FOLYÓBA...?

Az elmúlt egy év megmutatta és felerôsítette a gazdaságot érintô, egy évtizede megoldatlan problémákat.

A járványhelyzet okán a szektorok egy része kényszerûen bezárt, bezárták. A feldolgozóipar teljesítménye lelassult, a beszállítói láncok folyamatosan rövidülnek. A gazdasági szereplôk, kiemelten a hazai tulajdonú családi cégek tôkeellátottsága továbbra is gyenge.

A mindenkori kkv-fejlesztési stratégiák az íróasztalokban végzik, nem kerülnek bevezetésre a széleskörû szakmai egyeztetés alapján megfogalmazott operatív programok.

Baranya megye (és az ország) jövôjét a hozzáadott értéket termelô, adófizetô, munkahelyeket biztosító vállalkozások jelentik. A sok esetben kamarai javaslatok mentén elindított COVID gazdasági akciók részmegoldásokat jelentenek csak (hitelek, Széchenyi Kártya konstrukciók, adómentességek, áfa-csökkentések, krízis gazdaságpolitikai eszközök). A strukturális problémák továbbra is gyengítik a hatékonyságot, nehézkessé teszik az elengedhetetlen fejlôdést és fejlesztést.

A fejlesztéspolitika jelenlegi kormányzati rendszerében a régiós fejlesztési kormánybiztos struktúra egyfajta egészséges központosítást jelenthet. Azért, hogy csak olyan fejlesztések kerüljenek a kormányzat asztalára, amelyeket a szakmai partnerségek mentén egyeztetnek, a szerepek a kompetenciák mentén kerülnek azonosításra, a megye és a régió fejlôdését szolgálják. Legalábbis ez a cél.

Amennyiben viszont a meghatározó entitások továbbra is saját magukra optimalizálva visznek keresztül a rendszeren nem fenntartható

Dél-Dunántúli Gazdaság

fejlesztéseket, akkor az egyébként igen jelentôs források gyengén vagy nem hasznosulnak. A gazdasági szereplôkre, vállalkozásokra fordított figyelem és támogatás többszörösen megtérül(ne). A megmentett és létrehozott munkahelyek, a nemzetközi értékláncokba történô csatlakozás, az új piacokra érett termékek és szolgáltatások fejlesztése az adófizetésen és a közvetlen egyete-

ség van. Újranyitást, újraindulást tervezni a gazdasági szereplôk finanszírozása nélkül hiú ábránd. Ha a gazdaság meglódul, hozza magával a tudáspiac, az egyetemek, a munkaerôpiac és a munkavállalók egyéni fejlôdését és erôsödését is. Kooperációk indulnak, a gazdaság megbízásokat ad az egyetemi karok szakembereinek, új beruházások indulnak, belülrôl és kívülrôl is szervezve.

mi szolgáltatások megrendelésén keresztül valós fejlesztô hatással bírna a tudásgazdaságra, a felsôfokú és középfokú oktatásra, a megyei és települési önkormányzatokra, minden, a régióban lakó polgár jövedelmi szintjére.

Amíg a vállalkozások a vállalkozás alapkritériuma mentén csak a fenntartható, üzleti szempontból is megtérülô fejlesztéseket priorizálják, ez a szemlélet a közszférában még újdonság, nóvum. Nincs ma a megyében és a régióban olyan közintézmény, amelynek nagyívû, de önmagára optimalizált fejlesztési javaslatait hosszú távon az adófizetôk, a gazdaság finanszírozni tudná.

A kormányzat sem tud a végtelenségig egyre több, az újraelosztási rendszerben érdekelt ügyet fenntartani és finanszírozni.

Arról nem is beszélve, ugyan miképp lehet mindezt egyáltalán régió és gazdaságfejlesztésnek eladni?

A gazdaság szárnyalásához mindannyiunk szemléletváltására szük-

De ehhez meg kell fordulni a lovon, a menetirányba. A fejlesztési forrásoknak megrendelés formájában kell az egyetemekhez jutnia, és nem egyetemi felhasználású, önmagára optimalizált „gazdaságfejlesztési forrásként”. A megyei és városok fejlesztési javaslatainak középpontjában a gazdasági versenyképesség fejlesztése kell hogy álljon.

A kamara készen áll a gazdaság érdekében e fordulatra.

A mostani gazdasági magazinunk is az újraindulást támogatja, tématerületek mentén mutatjuk be szolgáltatásainkat, a cégek elôtt álló lehetôségeket. Felkészült munkatársaink folyamatos tanácsadást nyújtanak az iparjogvédelemtôl a külföldi piacok elérésén át a finanszírozási kérdésekig.

Ha kérdése, javaslata van keressen minket.

RABB SZABOLCS fôtitkár

5

6

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

ÚJRAINDULUNK! A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt klaszterek vezetôinek a következô kérdéseket tettük fel az újranyitásra való készüléssel kapcsolatban:

1.

2.

3.

A jelen helyzetben melyek azok a legfontosabb problémák, amelyek a klaszter tagvállalatait érintik és ezekre miként tud reagálni a klaszter, miben tud segíteni nekik?

Milyen jellegû külsô segítségre, támogatásra számíthat a klasztertagság, akár van-e olyan kormányzati program vagy a kamara által nyújtott szolgáltatás, amire érdemes felhívni a figyelmet?

A vállalkozások részérôl milyen hozzáállás lehet most elôremutató, mit érdemes tenniük a jövôbeni sikerük érdekében?

DR. HIRTH MARKUS, elnök, Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter 1. — A helyzet napról napra, dinamikusan változik, ebben a pillanatban elsôdleges, hogy a vállalkozások képesek legyenek rugalmasan alkalmazkodni a kormányzati bejelentésekhez és intézkedésekhez, a piaci fejleményekhez, illetve a dolgozói elvárásokhoz. Pillanatnyilag a legnagyobb probléma, hogy az iskolaszünet miatt megoldjuk a gyerekek felügyeletét, hiszen nem lehet minden munkát home office-ban végezni. Ezt tudni kell kezelni, a cég vezetésének emberséges hozzáállással kell támogatnia a munkavállalókat. A legfontosabb, hogy vigyázzunk mindenki egészségére, szerencsére a klasztertagok közül nem kaptunk súlyos esetrôl jelzést. Ez talán annak is köszönhetô, hogy tavaly idejekorán pandémiás tervet készítettünk klaszterszinten, ez azoknak a cégeknek is nagy segítség volt, amelyeknek nincs apparátusa a mûködôképességet fenntartó intézkedések kidolgozására. Tehát az egészségmegôrzés és a mûködôképesség fenntartása a két legfontosabb feladat.

Gazdaságilag a tavalyi év elején fôleg az autóiparra és az exportra berendezkedett vállalkozásoknál volt érezhetô kiesés, az autóipar jelentôsen megsínylette a pandémiát, így az autóiparba beszállító vállalkozások is.

A másik ilyen érintett terület az export volt. Jelenleg az ellátási láncban probléma van a magas acélárak miatt, a nyersanyagok ára hirtelen megemelkedett 30%-kal. Ugyanígy nehézségekbe ütközik a chipes technológiák

szállítása is. Most fôleg a beszállítói oldalról jelentkeznek nehézségek, de az exportorientált cégek megérzik a határlezárásokat is.

2. — A klasztertagság számára is igénybevehetô a kormány által biztosított bértámogatás, mint ahogy a rövidített munkaidô lehetôsége is. Továbbá a kormányzat indirekt módon támogatja a beruházásösztönzô EU-s pályázatok útján a technológiaszállítókat, hiszen ezek komoly technológiai beruházásokat tesznek lehetôvé.

Azt azonban érdemes látni, hogy a ki-

fizetések és a pályázati elbírálások elhúzódása gondot jelent. A kamara már eddig is sokat segített az új operatív programok társadalmi véleményezése kapcsán a különbözô fejlesztési programok kidolgozásában, illetve abban is aktívan közremûködött, amikor a klaszter megfogalmazta a javaslatait a kormányzat számára.

3. — A több lábon állás, a diverzifikáció mindenképpen elôremutató lehet. Ami jelenthet több partnert egy ágazaton belül, de több ágazatban lévô partnereket is. Minél több lábbal bír a vállalkozás, annál kevésbé van kitéve a változásokból eredô piaci kockázatoknak. Érdemes növelni a cég ellenállóképességét financiálisan, a HR, a csapat összetartása oldaláról és törekedni arra, hogy rendelkezzen tartalékkal a vállalkozás. Elengedhetetlen, hogy szoros legyen a kapcsolat a munkatársakkal, fontos, hogy a kollégák értsék, milyen folyamatokon megy át a cég. Kulcsfogalommá lett a reziliencia. Másfelôl az ellátási lánc rövidítésével, a hazai termékek elônybe helyezésével, a beszerzési diverzifikációval is stabilabb mûködést alapozhatnak meg a vállalkozások.

MOLNÁR GÁBOR, elnök, Építôipari Technológiai Klaszter

DR. HIRTH MARKUS

1. — Problémát jelent a szigorítási intézkedések miatt a megrendelôi körhöz való eljutás. Sok helyen a megrendelôk vagy a szektor teljes leállása vagy pedig a csökkentett üzemelésük miatt felfüggesztették azokat a meg-

CÍMLAPSZTORI rendelés-állományokat, amiket a pandémia idôszaka elôtt beterveztek.

Ezenkívül a lakossági megrendelések esetében gondot jelent a járvány idôszakára vonatkozóan a lakosság bizonytalansága, ezért csak hosszú átfutási idôvel lehet eljutni egy szerzôdésig. Segítségként a klaszter mind a vállalkozásoknak, mind pedig az üzleti partnereinek igyekszik egy átgondolt és a helyzetre kidolgozott biztonságos munkavégzést garantálni, valamint a dolgozók napi ellenôrzésével és tájékoztatásával próbáljuk segíteni a hozzánk fordulókat. Az elmúlt egy évben az iparkamarával közösen nagyon sok, az ágazatot érintô kérdésben tettünk javaslatot, ezeket összegyûjtve és összefoglalva a PBKIK megküldte az illetékes minisztériumok felé. Továbbá a klaszterünk nagy energiát fordít még ebben a nehéz helyzetben is az utánpótlás nevelésére, a kamarákkal közösen több különbözô módon próbáljuk népszerûsíteni az építôipart.

2. — Az építôipari szektorra vonatkozóan külön kedvezményeket adó egyéb vonatkozásban nem tudunk realizálni támogatásokat, viszont a kormányzat által nyújtott gyorshitel mentôcsomagok, a kedvezô kamatozású hitelek, valamint az építôipari ágazat fellendítését szolgáló 5%-os áfa bevezetése, valamint a 3+3 M forintos államkincstári pályázati lehetôség az eddig elvesztett munkáira és bevételeire vonatkozóan valamelyest kompenzálja az építôipari ágazatot.

3. — A vállalkozások életében ez a helyzet különösen nehéz, embert próbáló idôszakot hozott. Azt gondoljuk, hogy nincs más mód a túlélésre, mint az, hogy a cégek és a cégekben dolgozó alkalmazottak együttesen összefogjanak, segítsék egymás. Minden eszközt ragadjanak meg a cég életében zajló események megosztásával, hogy mind a dolgozók, mind a beszállítópartnerek valamelyest tisztán lássanak az egyes cégek gazdasági erôforrásait illetôen.

Dél-Dunántúli Gazdaság natos lenne, ha hosszú távon megmaradna a vendéglátás 5%-os áfája, ez is azt biztosítaná, hogy talpra tudjon állni a vendéglátás. Emellett célszerû lenne eltörölni a reprezentációs adót, ez lehetôséget adna a cégek számára a több fogyasztásra, ezzel ôk is és a vendéglátásban dolgozók is jól járnának. Tartjuk magunkat ahhoz a mondáshoz: ha kidobnak az ajtón, mássz vissza az ablakon! Igyekszünk minden lehetôséget megragadni, hogy hallassuk a hangunkat, hogy elmondjuk, mire lenne szükségünk ahhoz, hogy tovább tudjunk dolgozni, hogy miben látjuk a megoldást, hiszen csak így lehet eredményt elérni.

3. — Ebben a helyzetben mindenképpen az összetartás, az egymás segítése és a különféle platformokon az egységes, közös kommunikáció visz elôre. Ezzel is azt szeretnénk elérni, hogy a túlélés érdekében minél több vendéget, vásárlót tudjunk közösen bevonzani.

TELEKY ZOLTÁN, elnök, Baranyai Gasztronómiai Klaszter 1. — Még kialakulóban van a Baranyai Gasztronómiai Klaszter, egyelôre az energiáink jelentôs részét a tagság megszervezése, az új tagok felvétele, a mûködés kialakítása viszi el. Viszont mindnyájan a vendéglátásban dolgozunk, a hónapok óta fennálló korlátozások miatt jelenleg a legnagyobb problémánk a napi mûködés ellehetetlenítése. Sajnos az a támogatás, amit az államtól kapunk, minimális, érezhetôen nem járul hozzá a mûködésünkhöz.

MOLNÁR GÁBOR

2. — A kamarával közösen fogalmaztunk meg javaslatokat a szektorunk segítségére, egyelôre azonban nem sok sikerrel. Szeretnénk valamilyen támogatáshoz juttatni a térségben mûködô, a járvány miatt hátrányos helyzetbe került vállalkozásokat.

A minisztériumnak küldött javaslatainkban megfogalmaztuk, hogy kívá-

TELEKY ZOLTÁN

7

8

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

ÚJRAINDULUNK! PÉNZT, DE HONNAN? A forrásszerzés általában nem könnyû feladat a vállalkozók számára. A kamara tájékoztatást nyújt a különbözô hitellehetôségekrôl, valamint a kamaránál igényelhetô Széchenyi Kártya Program hitelkonstrukcióiról. Utóbbiak esetében az ügyintézés elsô lépcsôfoka is a kamarai ügyfélszolgálaton zajlik, ahol az ügyin-

tézôk átveszik és ellenôrzik a dokumentációt, majd továbbítják az ügyfél bankja felé. Ez a szolgáltatás Pécs mellett Komlón, Mohácson, Siklóson és Szigetváron is elérhetô.

Sok vállalkozás szeretne igénybe venni pályázati forrást. A kamara weboldalán közzéteszi az elérhetô pá-

lyázatokat, valamint segít megtalálni azt a pályázatírót, aki a projektek megírásában és menedzselésében szakszerû segítséget tud jelenteni a cég számára.

A nagyobb volumenû fejlesztésekhez, ötletek megvalósításához néha befektetôre van szükség. A kamara különbözô üzleti platformjai és kapcsolatrendszerei segítségével támogatni tudja, hogy a partnerek egymásra találjanak.

Sörös Dávid pályázati projektvezetô E-mail: soros.david@pbkik.hu Széchenyi Kártya ügyintézôk: Zoltáni Cecília zoltani.cecilia@pbkik.hu _ Lép Péter irodavezetô, Komló _ E-mail: komlo@pbkik.hu _ Bakó Eszter irodavezetô, Siklós _ E-mail: siklos@pbkik.hu

_ _ _ _

Mintál Erika irodavezetô, Mohács E-mail: mohacs@pbkik.hu Rudics Judit irodavezetô, Szigetvár E-mail: szigetvar@pbkik.hu

CÉGES RENDEZVÉNYSZERVEZÉS Legyen szó szakmai konferenciáról, workshopról, csapatépítô tréningrôl, a céges rendezvényszervezés idô- és energiaigényes feladat. De nem feltétlenül kell, hogy stresszel járjon.

Ebben segít a kamara. Kamarai tag rendezvényszervezôket, cégesajándék-gyártókat, éttermi szolgáltatókat, rendezvényhelyszíneket és dekoratôröket ajánl.

#HETI1HELYI KAMPÁNY A HELYI FOGYASZTÁSÁÉRT, VÁSÁRLÁSÁÉRT A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara #Heti1Helyi címmel indított kampányt, annak érdekében, hogy a helyi lakosok és vállalkozók figyelmét felhívja arra, hogy ôk maguk mit tehetnek a helyi vállalkozások túléléséért a jelen helyzetben.

A kamara azt jacasolja a lakosságnak, hogy vegyenek hetente legalább egyszer egy helyi terméket, rendeljenek legalább hetente egyszer étterembôl, vegyenek igénybe hetente legalább egy helyi szolgáltatást és népszerûsítsék is ezt, hogy mások is kövessék a példájukat. A kampány által a vállalkozásnál forgalmat generálva segíthet mindenki, hogy a helyi vállalkozások megtarthassák dolgozóikat.

A #Heti1Helyi elnevezés minden helyi termék és szolgáltatás vásárlására való buzdításban használható lesz a továbbiakban, legyen szó gasztronómiáról, egyedi termékrôl, szolgáltatásról, és nem csak Pécsre, de egész Baranyára.

A kampányban a kamara a megyei üzleti közösség valamennyi tagjával együttmûködik. Jelenleg közel 80 partner ajánlatait osztja meg a Facebookon és jeleníti meg az erre létrehozott honlapon.

Katona Petra marketing projektvezetô E-mail: katona.petra@pbkik.hu heti1helyi@pbkik.hu www.facebook.com/heti1helyi www.pbkik.hu/heti1helyi

CÍMLAPSZTORI

KITALÁLTAM VALAMIT Új ez egyáltalán? Ötlete egyedi? Érdemes elôzetes hazai és nemzetközi újdonság kutatást igényelni, mivel így megkímélheti erôforrásait olyan kutatási és fejlesztési költségektôl, amelyekre esetleg nincs is szükség. Így kiderülhet, hogy más esetleg használja-e a nevet, technológiát, terméket, melyet ön is fejlesztene, hasznosítana. A Google sokat tud, de nem tudhat mindent...

Hogyan védhetem meg az ötletemet?

Az ötlet a fejlesztés elsô lépcsôfoka, közvetlenül a megoldandó probléma vagy az elérni kívánt cél utáni lépés. Az ötletek megvédése nem könnyû feladat.

Magyarországon a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala biztosít lehetôséget önkéntes mûnyilvántartásba helyezésre, mely egy gyors és költséghatékony megoldás lehet a folyamat ezen szakaszában. Ettôl azonban még nem valósul meg az ötlet. A titokban tartás az ön kiemelt érdeke, melynek biztosítására a megfelelô jogi nyilatkozat, megállapo-

dás alkalmazása ajánlott. A saját forrásból való továbbfejlesztés idô- és forrásigényes, míg a partnerségben való továbbfejlesztéshez megbízható társakra van szükség. Nem egyszerû, tudjuk. A kamara Innovációs Bizottsága figyelmet fordít a helyi innovatív ötletekre, azok támogatására.

Gyanús ajánlatot kaptam – mit tegyek?

Mindig legyen körültekintô abban, hogy kitôl és milyen ajánlatot vagy megrendelést, kérést fogad el! A kamara adatbázisai és nemzetközi partnerkapcsolatai révén képes kiszûrni a megtévesztések zömét. Néhány példa, amelyek esetén a kamara már megoldásokat nyújtott: — Európai uniós adatszolgáltatási felszólításnak álcázott szolgáltatási megrendelés.

— Védjegybejelentés benyújtását követôen egy szolgáltató küldött a hivataléhoz nagyban hasonlító díjbekérôt.

Dél-Dunántúli Gazdaság — Egy neves francia cég nevében küldött megrendelést egy csaló.

A fenti esetek csak példák.

Legyen körültekintô, és kérdéses esetekben forduljon a kamarához, hiszen annak célja a gazdaság fehérítése!

Egyedül nem megy, kellene egy partner Tegyük fel, hogy ön kitalált valamit, ami biztosan új, már a védelmérôl is gondoskodott, és most meg is valósítaná... De merre induljon? Hogyan is álljon neki? Keresse a kamarát, mely segít végigjárni az ötlettôl a megvalósításig tartó utat – ötletfejlesztés, döntéstámogatás, inkubáció, akcelerátor tevékenység, növekedési szakasz... Mindent a kamara sem tudhat – de azt igen, hogy ki tudja!

Kellene egy logó Ahhoz, hogy egy terméket, szolgáltatást meg tudjanak különböztetni a többitôl és eladhatóbb legyen, szükség van az egyedi arculatra. Kamarai tagcégek között választhat, akik segítik mindezt megoldani.

Császár Gergely Innovációs és Iparfejlesztési Projektiroda vezetô E-mail: csaszar.gergely@pbkik.hu Dr. Liber Noémi Szellemitulajdon-védelmi és innovációs tanácsadó E-mail: liber.noemi@pbkik.hu

VÁLLALKOZÁST INDÍTOK Egy vállalkozás indításakor rengeteg kérdés merül fel, érdemes tisztában lenni a ránk váró feladatokkal és minden lépést elôre átgondolni, mérlegelni. Ennek megkönnyítéséhez a kamara tanácsadás keretében nyújt segítséget.

Fontos figyelembe venni, hogy egy vállalkozás beindításához egy jó ötlet mellett pénzre, szakértelemre, és bizonyos esetekben szakhatósági engedélyekre, megfelelô képesítésre is szükség van.

Authné Kállai Kata E-mail: etus@pbkik.hu

Vállalkozás indításakor használja az E-TUS rendszert (https://e-tus.hu/) vagy keresse a kamarai kollégákat, hogy tisztában legyen vele, az ön által kiválasztott tevékenység végzéséhez mikre lesz majd szüksége.

Alapvetô egy átlátható üzleti terv elkészítése, illetve konzultáció olyan szakemberekkel, akik vállalkozása késôbbi mûködésének szempontjából fontos szerepet játszhatnak majd, pl. könyvelô, hatóságok, esetleg más vállalkozó. A

tervezett kiadási-bevételi oldal nagyban meg fogja határozni, hogy a vállalkozása milyen adózási formát válasszon.

Amennyiben minden megvan és már csak egy iroda, üzlethelyiség vagy üzemcsarnok hiányzik, adatbázisaink segítségével ebben is igyekszünk segítséget nyújtani.

9

10

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

ELADHATÓ KÜLFÖLDÖN? Sok hazai vállalkozás gondolkodik el azon napjainkban, hogy a beszûkült hazai piacon eladhatatlanná vált termékét tudná-e, és hogyan külföldön forgalmazni. Jobb esetben ez a gondolat már a termékfejlesztés és -gyártás korai szakaszában felmerült, így a nemzetközi piacra eleve alkalmassá tett termék bevezetésére és értékesítésre keresik a legmegfelelôbb csatornákat. Ez számos és sokrétû kérdést vet fel, és sokan fordulnak ilyen esetekben a kamarához.

A nemzetközi üzleti partnerkeresô rendszereket és adatbázisokat jól ismerô tanácsadóink segítenek a vállalkozónak végiggondolni a termékkel kapcsolatos piaci elvárásokat egy adott célország esetében. Az Enterprise Europe Network (EEN) 60+ országot lefedô hálózatának pécsi irodája rendezvények, tréningek, adatbázisok és háttérinformációk segítségével gyors piackutatást tud végezni, valamint segít megtervezni a termék külpiacra juttatásának egyes lépéseit. Kiemelt szerepe van ilyenkor az adott piaci információk elsô kézbôl és hivatalos forrásból való beszerzésének, valamint a kamarai és EEN hálózat által biztosított számos online hozzáférhetô információnak. Ezen a ponton a vállalkozó közös kutatásba és tervezésbe fektetett munkája, valamint erre fordított ideje nagyon jelentôs, de hatékonyan csökkenteni tudja ezzel a továbbiakban a felmerülô költségek nagyságát a megfelelô eszköz kiválasztásával.

Nemzetközi üzleti partnerségi adatbázis segítségével megkezdhetô a piackutatás: https://pbkik.hu/tallozas-a-pro filok-es-a-rendezvenyek-kozott/ A termék/szolgáltatás exportjával kapcsolatos információkat elôre érdemes tanulmányozni: https://trade.ec. europa.eu/access-to-markets/hu/content A hálózat foglalkozik szakvásárok, kiállítások, nemzetközi üzletember-találkozók és konferenciák szervezésével egyaránt. Ezekkel kapcsolatban számos szolgáltatást nyújt:

— Megkeresi az ön vállalkozásának legmegfelelôbb nemzetközi kiállítást/B2Btalálkozót (ágazat, célpiac, erre szánt költségvetés alapján).

— Utánanéz regisztrációs díjaknak, határidôknek és egyéb feltételeknek.

— Amennyiben a kiállításnak otthont adó országba való termékek kiviteléhez speciális dokumentumokra lenne szüksége, segít önnek ezek beszerzésében (pl. ATA Carnet igazolás). Megfelelô számú jelentkezô esetén megszervezi a kiutazást, és a helyszínen személyesen is segítséget nyújt a sikeres üzletkötéshez.

ITT ÉS MOST

– A LEGNAGYOBB HAZAI ÜZLETI PARTNERKERESÉSI PLATFORM VÁLLALKOZÁSOKNAK

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network irodája 2020-ban az elsôk között reagált a hazai vállalkozókat és gazdaságot megrázó helyzetre, és létrehozta ITT és MOST néven azt az online üzleti partnerkeresési platformot, mely mára Magyarország legnagyobb ilyen jellegû aktív adatbázisává vált. Az „aktivitás” itt szó szerint értendô, hiszen a felület egyben a tárgyalások foglalását, ütemezését és az azok lebonyolítására szolgáló online felületet is biztosítja díjmentesen a regisztráltak részére.

Jelen pillanatban 24 ország közel 600 vállalkozójának 700 fölötti számú üzleti ajánlatából válogathatnak, mely napról napra bôvül az újonnan regisztrálókkal. 400 hazai, és számos határmenti – magyarul is beszélô – üzleti partnerséget keresô vállalkozással lehet tárgyalásokat kezdeményezni és lefolytatni akár otthonról vagy az irodából, a jelenlét már nem igényel utazást és egyéb költség sem merül fel.

A kamarához folyamatosan érkeznek jelzések, hogy milyen új nehézségekkel kell szembenézniük a vállalkozóknak: üzleti és beszállítói partnerségek szûntek meg, kapacitáshiányok, logisztikai problémák merültek fel, hirtelen sok mindent kell egyszerre megoldani. Erre született meg válaszként a hazai és nemzetközi üzleti partnerkeresô- és online tár-

Nemzetközi rendezvény adatbázis segítségével tudatosan tervezhetô a külpiaci megjelenés: https://een.ec.europa.eu/events Schmidt Enikô Nemzetközi és Idegenforgalmi Projektiroda vezetô E-mail: schmidt.eniko@pbkik.hu

gyalási platform, mely idén augusztus végéig biztosítja a tárgyalások zavartalan lefolytatását.

A vállalkozók egyszerû módon beregisztrálnak díjmentesen az ITT & MOST b2b-platfomon, és rögzítik, hogy mirôl lehet velük ott online tárgyalást kezdeményezni. Ez bármilyen téma lehet, ami most elakadást okoz náluk: beszállítót keresnek, alvállalkozót, alapanyagot, projektpartnert, vagy éppen eladnák a cégüket.

Bár minden fontosabb eseményrôl, beszállítói fórumról, tárgyalásról e-mailben küld jelzést a rendszer a felhasználónak, érdemes heti rendszerességgel ránézni a honlapra, hiszen a hazai kamarai rendszer, valamint társszervezô partnereink is értesítik ügyfeleiket a lehetôségrôl, így dinamikusan nô a lehetséges tárgyalópartnerek száma. Mivel a helyzet és ezzel együtt az üzleti környezet szó szerint óránként képes változni, a rendszer lehetôvé teszi korlátlan számban az üzleti ajánlatok rögzítését egy-egy profilhoz. Lehet, hogy a vállalkozás eredetileg csak a termékének keresett itthon disztribútort, és errôl szólt az ajánlata, de holnap már beszállítót is kereshet, holnapután pedig logisztikai partnert. Ezek mind külön ajánlatként rögzíthetôk, ez biztosítja a felület naprakészségét, hasznosságát és dinamikáját. https://ittesmost.b2match.io

● ● ● ● ●

CÍMLAPSZTORI

MUNKAERÔ A Baranya megyei vállalkozások fejlôdésének, növekedésének egyik legfôbb akadálya a megfelelô munkaerô hiánya. A probléma megoldásában segíthetnek a szervezetfejlesztéssel, munkaerô-közvetítéssel és -kölcsönzéssel, valamint diákmunkával foglalkozó önkéntes kamarai tagvállalatok, illetve a kamara álláskeresôket és munkáltatókat összekötô programja.

A Kamarai Oktatási Központ a megyében és a dél-dunántúli régióban mûködô kkv-k versenyképességének javítása, valamint a mûködésük és fejlôdésük támogatásához szükséges elméleti és gyakorlati tudás, ismeretek, naprakész információk biztosítása érdekében jött létre. A folyamatosan változó technológiai és gazdasági környezethez, valamint az elvárt fejlôdés eléréséhez elengedhetetlen a munkatársak naprakész tudása, megfelelô szintû képzettsége. A Kamarai Oktatási Központ speciális, a vállalkozások igényeihez igazodó képzési programokkal áll a megrendelôk rendelkezésére különbözô területeken. Hazai, vagy az unió által támogatott felnôttképzés megvalósítását (is) tartalmazó pályázati projektet a támogatásban részesülô szervezetek csak nyilvántartásba vett felnôttképzési intézmény, engedéllyel rendelkezô képzési programjával, illetve felnôttképzési engedéllyel rendelkezô felnôttképzô minôsített képzési programja alapján valósíthatnak meg. A PBKIK felnôttképzési engedéllyel rendelkezô intézmény. A kamara a vonatkozó jogszabályok alapján szervezett képzések (mesterképzések és kamarai gyakorlatioktatói-képzések) mellett igény esetén új, vállalkozásokra szabott képzési programok kidolgozását, támogatás esetén minôsíttetését és engedélyezett módon való megvalósítását is vállalja. A kamara 100%-os tulajdonában álló PBGSZ Nkft. engedélyezett felnôttképzési programokkal rendelkezik informatika, menedzsment, kereskedelem, gazdaság, szervezeti kultúra és épületgépészet területeken.

Az új szakképzési törvény alapján a Szakmajegyzékben szereplô alapszakmákat kizárólag iskolai rendszerben le-

het tanulni szakképzô iskolákban vagy technikumokban. Az ágazati alapképzést követô ágazati alapvizsga után a tanulók duális képzésben szakképzési munkaszerzôdéssel vesznek részt a szakirányú oktatásban. A kamara duális képzési tanácsadói elsôsorban a tanulószerzôdések és a szakképzési munkaszerzôdések megkötésének elôsegítésével és az ehhez kapcsolódó ügyintézéssel foglalkoznak. Hozzájuk fordulhat az a tanuló, aki képzôhelyet keres, az olyan vállalkozás, intézmény, amely duális képzéssel szeretne foglalkozni, de kérdéseikre választ kaphatnak a képzésben már részt vevô diákok, szülôk, képzôk és

Dél-Dunántúli Gazdaság iskolák is. A tanácsadók a tanulószerzôdés, a szakképzési munkaszerzôdés és a szakirányú oktatás témakörében jogértelmezési tanácsadással is foglalkoznak, és a tanulószerzôdés-kötés adminisztrációjában is segítséget nyújtanak. Ezen felül általános tájékoztatást adnak a vállalkozások könyvelôi számára a szakképzési hozzájárulással, a tanulók után érvényesíthetô normatíva elszámolásával kapcsolatban. A tanácsadók teljes körû tanácsadással segítik a szervezetek felkészülését a duális képzôhelyi nyilvántartásba vételre, a képzési feladataik megszervezésére, lebonyolítására, követésére és értékélésére.

A KAMARAI OKTATÁSI KÖZPONT TAVASZI KÉPZÉSI KÍNÁLATA A Kamarai Oktatási Központ 2021. április-május hónapokban az alábbi képzéseket kínálja a Baranyában és a déldunántúli régióban mûködô kkv-k számára.

sal, továbbá az auditálással kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat és gyakorlati módszereket.

A képzés tervezett idôpontja: 2021. május 4–5–6., 21 óra

Minôségirányítás A képzés célja kiemelten a kis- és középvállalkozások minôségkultúrájának fejlesztése azzal, hogy közérthetôen, tömören összefoglalja a minôséggel és minôségirányítással kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat és gyakorlati módszereket.

A képzés tervezett idôpontja: 2021. április 20–21–22., 21 óra

Hatékony marketingmegoldások kkvk számára képzés A képzés célja naprakész marketing alapismeretek közvetítése, eszközök, módszerek bemutatása és megismertetése, valamint a marketing gyakorlata terén alapszintû jártasságok kialakítása a tanfolyami résztvevôkben.

A képzés tervezett idôpontja: 2021. május 11–12–13., 21 óra

Reklamációkezelés, belsô hibák feltárása és folyamatos fejlesztése A képzés célja a résztvevôk számára olyan alapszintû elméleti ismeretek és gyakorlati jártasságok átadása, melyek segítségével cégeiket/szervezeteiket/ intézményeiket aktívan támogatva képesek lesznek folyamataik minôségügyi szempontok szerinti értékelésére, fejlesztésére, szükség esetén a beérkezô reklamációk hatékony kezelésére.

A képzés tervezett idôpontja: 2021. április 28–29., 16 óra Minôségirányítási belsô auditor képzés A képzés célja kiemelten az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány szerinti minôségirányítási rendszert bevezetni szándékozó, vagy már mûködtetô kis- és középvállalkozások minôségkultúrájának fejlesztése azzal, hogy közérthetôen, tömören összefoglalja a minôséggel és minôségirányítás-

Piacsek László Humánerôforrás Fejlesztési Projektiroda vezetô E-mail: piacsek.laszlo@pbkik.hu

LEAN menedzsment alapismeretek A képzést elvégzô átfogó képet kap a LEAN menedzsment területeirôl, azok szerepérôl a gyártási és vállalatvezetési folyamatokban. A képzésen megismerhetô a LEAN alkalmazásának és bevezetésének a módszere, a LEAN bevezetési projekt megfelelô kialakítása.

A képzés tervezett idôpontja: 2021. május 19–20., 16 óra További információ és jelentkezés: www.pbkik.hu/szolgaltatasok/kamaraakademia Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (E/2020/000151, B/2020/00615) PBGSZ NKft. (E-001772/2018, B/2020/000266)

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

KITÔL VEGYEM?

— megismerheti és követheti a piaci trendeket és technológiai újításokat.

Beszerzés olcsóbban Az alapanyagok beszerzésénél a minôség mellett fontos tényezô az ár. Egyedül azonban nem könnyû kedvezô vételárat kialkudni. Ezen segíthet a közös beszerzés. A kamarai tagok által mûködtetett közös beszerzési csoportok rendkívül elônyös pozíciót érnek el többek között a munkavédelem, a papírírószer, a csiszolástechnikai eszközök, a szerszám-kisgép eszközök, valamint az üzemanyag- és energia beszerzés területén, maximálisan kiaknázva a közös volumen mennyiségi kedvezményeit.

Csatlakozzon ön is!

begyûjthetô az adott üzleti környezetrôl, új termék vagy szolgáltatás bevezetésénél tesztelhetô a piaci reakció. Jól használható a felület a cég ismertségének növelésére, jelenléte az üzleti közösségben, de akár a konkurencia megismerésére is használható, nem utolsósorban pedig remek tárgyalási gyakorlatot ad.

A kamara és az EEN hálózata eddig is sikeresen alkalmazta a B2match szoftvert, melynek segítségével az online térben tudta megszervezni az üzletembertalálkozókat, konferenciákat és workshopokat.

Hazai partnerek Az online üzletember-találkozók jelenleg a legegyszerûbb és leghatékonyabb eszközei az üzleti partnerkeresésnek.

Nemcsak az üzleti ajánlatok miatt fontosak – hiszen konkrét üzletek is köttetnek itt –, hanem ezen túlmenôen is számos hasznos eredményük lehet. A tárgyalások során nagyon sok háttérinformáció

Miért érdemes részt venni a találkozókon?

— a virtuális találkozók segítségével nemzetközi és hazai üzleti partnereket találhat, — fejlesztheti üzleti hálózatát, — tapasztalatokat cserélhet, információkat gyûjthet egy adott piacról, iparágról,

A virtuális találkozók számos elônye: — könnyû regisztrációs folyamat, — nem szükséges szoftvert telepíteni, elegendô az internetkapcsolat, a laptop vagy telefon webkamerája és mikrofonja, — rugalmas idôpontfoglalás a tárgyalások tekintetében, — a foglalásairól azonnali visszaigazolást kap, — biztonságos, mivel a profilokat és ajánlatokat kollégáink – akik ismerik a céget – ellenôrzik, — a tárgyalópartnerek profiljai a találkozót követôen is aktívak maradnak, így visszakereshetôek.

-

Regisztráció és üzleti partner-keresés 24 országban – magyar nyelven: https://ittesmost.b2match.io/

IPARI PARKOK, IPARI TERÜLETEK kiváló közlekedési kapcsolatok, kiépített infrastruktúra, betelepült beszállítók, speciális szolgáltatások.

Összefoglalva ez jellemzi tömören az ipari parkokat, ipari területeket, melyek mindegyike speciális szolgáltatásokkal várja az adott településre betelepülni szándékozó vállalatokat. A megyei ajánlatokat a kamarai honlapon az érdeklôdô befektetôk, vállalkozók megtekinthetik.

forrás: sziakomarom.sk

● ● ● ●

KAMARAI HÍREK

Búcsúzunk, Marika!

Több mint három évtizede annak, hogy a kamara elôdjénél kezdett el dolgozni. Miközben a gazdasági önkormányzat elnevezése az évek során folyamatosan változott, az elvégzendô feladatok sora egyre bôvült, SZTRAKA JENÔNÉ, Marika tette a dolgát, beszerezte, hitelesítette és kiadta a vállalkozásoknak a szükséges okmányokat, s intézte a házipénztár kezelését. Egészen haláláig.

A kamara elôdjeként 1982-ben alakult meg Pécsett a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Dél-Dunántúli Összekötô Bizottsága, amelynek titkára és szervezôje a kamara tiszteletbeli elnöke, dr.

Kéri István volt. Ô hívta, s kérte fel arra, hogy legyen a kollégája, aki az adminisztrációs feladatokat látja el. Már korábbról ismerték egymást, ugyanis ô volt a városi tanács ipari osztályának vezetôje, ahol Marika is dolgozott.

Miután négy megyére – Somogy, Tolna, Baranya, Zala – terjedt ki a kamara tevékenysége abban az idôben, folyamatosan járták a régiót, elôadásokat tartottak, fórumokat szerveztek.

A titkári poszton dr. Kéri Istvánt 1988-ban dr. Síkfôi Tamás váltotta. Ebben az idôben jelentôsen felpezsdült a gazdasági élet nemcsak Pécsett, de Baranyában is. Mind szélesebb körben hallatta hangját a szervezet, nemzetközi gazdasági fórumok helyszíne volt a város, s számos külföldi szakmai úton

Dél-Dunántúli Gazdaság

A szervezet felépítése is komoly munkát jelentett, különösen az intézményi hátterének megteremtése. A számlázás és a házipénztár kezelése mellett az okmányok hitelesítése, az építôipari vállalatok regisztrációja volt a fô feladata. Sok emberrel állt napi kapcsolatban. Munkáját nagyon szerette, ezért is maradt nyugdíjas korában is a

SZTRAKA JENÔNÉ, Marika

vehettek részt a kamara tagjai. Mindezen változásoknak Sztraka Jenôné aktív részese volt. Az igazi változást, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 1994-ben négy évtized után történt köztestületté – gazdasági önkormányzattá – nyilvánítása volt.

kamarai kollektíva tagja. Kollégáihoz, ügyfeleihez mindig közvetlen, segítôkész volt, tudásával mind a kamarai munkát, mind a vállalkozások tevékenységét lelkesen támogatta.

Hiányozni fogsz, Marika!

SZAKMAI VERSENYEK A 2020/2021-ES TANÉVBEN A koronavírus az országos szakmai versenyekre is hatással volt. A Szakma Kiváló Tanulója (SZKTV/OSZTV) versenyek hagyományosan az év második hetében indulnak, azonban idén a járványhelyzetre tekintettel a kezdés idôpontját kétszer is halasztotta a versenyszervezô Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK).

Az elôválogatók megszervezése és lebonyolítása a területi kamarák feladata. Az országos verseny március 1-jén kezdôdött el, a járványügyi biztonsági elôírások szigorú betartása mellett az elsô hét zavartalanul lezajlott. Baranyában 32 szakmában regisztráltak az iskolák 264 versenyzôt. Az elsô héten a versenyen naponta megjelent írásbelizôk létszáma egyáltalán nem mutatta a koronavírus sajnos meredeken emelkedô számait,

több napon is teljes létszámban megjelentek a versenyzôk és megírták dolgozatukat, összesen 118 tanuló 17 különféle szakmában. Több szakmában, ahol magasabb létszámban volt érdeklôdés a versenyen való részvételre, együttmûködve a delegáló iskolákkal, a diákok saját intézményükben írták meg versenydolgozatukat, minél inkább szem elôtt tartva a termenként max. 10 fô jelenlétét, ezzel is törekedve a lehetô legbiztonságosabb körülményekre. Ezek voltak a mechatronikai technikus, a szakács, a pincér és a vendéglátásszervezô szakmák.

A járvány azonban közbeszólt, így a kormányzati bejelentéseket követôen a verseny területi elôválogatóit a szigorítások bevezetése miatt a második héttôl, azaz március 8-tól törölte a versenyszervezô MKIK. A verseny hangsúlyozottan

gyakorlatorientált, az elméleti részeken is a versenyzôk gyakorlatban alkalmazható tudását, teljesítményét méri. A versenyek célkitûzése továbbra is a gyakorlatigényes, „fizikai” szakmák – beleértve a ráépülô, magasabban kvalifikált szakmákat is – társadalmi presztízsének és vonzerejének növelése, azok népszerûsítése.

Az elsô héten megírt írásbeliket kijavítják, az eredményt közzé teszi az MKIK, a versenyek hivatalos honlapján, a www.szakmasztar.hu oldalon. A versenyben a fent említett szakmák mellett asztalos, automatikai technikus, gépgyártástechnológiai technikus, ács, burkoló, festô, mázoló, tapétázó, kômûves, magasépítô technikus, elektronikai technikus, villanyszerelô, cukrász, fodrász, kozmetikus szakmákban történt meg a végzôsök írásbeli megmérettetése.

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

RUGALMASSÁG ÉS INNOVÁCIÓ A 10 ÉVES LAFARGE-NÁL Kihívásokkal teli évet zárt 2020-ban a LAFARGE Cement Magyarország Kft. Hatékony és gyors alkalmazkodásának köszönhetôen – a válság ellenére is – nemcsak eredményességét, de a munkahelyeket is meg tudta ôrizni. Az idén 10. fennállását ünneplô vállalat még nagyobb hangsúlyt fektet egy zöldebb, mindenki számára élhetôbb jövô megteremtésére.

A pandémia nem csak hazánkban, de világszerte is új kihívások elé állította a nemzetgazdaságokat, a vállalatokat. Az innováció és a változásokra történô rugalmas reagálás képessége felértékelôdött és minden eddiginél nagyobb szerepet kapott. Míg a magyar gazdaság teljesítménye a becslések szerint több mint 5%-kal csökkent a tavalyi évben, az építôipari termelés egy év alatt 5 százalékkal nôtt a KSH adatai szerint.

A LAFARGE a nem várt gazdasági nehézségek ellenére is eredményesen tudta zárni a 2020-as évét. A cég stabil mûködését igazolja az is, hogy a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara éves megyei rangsorában a TOP100-as összesített listáján a 8. helyen, míg a TOP 150 – Ipar, kereskedelem, szolgáltatás kategóriában a 6. helyen szerepel a 2019-es eredményei alapján. „Büszkék vagyunk munkavállalóink 2020-as teljesítményére, a vállalat iránti elkötelezôdésükre. Szakmai tudásuk és elhivatottságuk nélkül nem tudtuk volna a nehéz gazdasági helyzetben megôrizni a munkahelyeket, valamint a 2019-es évhez hasonló eredményt elérni” – jegyzi meg Hoffmann Tamás, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. Ügyvezetô igazgatója.

RUGALMASSÁG A LAFARGE-nál – követve a világsajtó eseményeit és a nemzetközi cégcsoport ajánlásait – elsôként vezettek be olyan intézkedéseket, amelyek mind a munkavállalók, mind a helyi lakosság egészségvédelmét szolgálták.

A helyi közösségek támogatása ebben az idôszakban is kiemelt fontosságú volt a LAFARGE számára. „A Közösségi Érték Program pályázati összegén felül közel egymillió forint értékben járultunk hozzá a környezetünkben élôk, valamint az egészségügyi intézményekben dolgozók védekezéséhez.

Továbbá az oktatási intézmények digitális átállását is segítettük” – fejti ki közösségi szerepvállalásukat Hoffmann Tamás.

INNOVÁCIÓ A ZÖLDEBB MÛKÖDÉS ÉRDEKÉBEN A LAFARGE nagy várakozásokkal tekint a 2021-es és az azt követô évekre. Az eddigieknél is nagyobb hangsúlyt kap a környezetvédelem. Ezáltal egy olyan, az emberek és a környezet számára is élhetôbb világot teremtve, amelyben az építés zöldebb,

HIRDETÉS

okosabb módon történik, és az eredményekbôl mindenki profitálhat. „A Királyegyházi Cementgyár kibocsátási értékei jelenleg is megfelelnek a szigorú határértékeknek, azonban célunk 2050-re a nettó CO2-semlegesség elérése. Mindehhez további technológiai beruházásokat, valamint a termékportfólió átalakítását is tervezzük a következô idôszakban” – hangsúlyozza Zadravecz Zsófia, a LAFARGE Fenntarthatósági és marketingkommunikációs igazgatója A Királyegyházi Cementgyár fajlagos CO 2emissziós értékeinek csökkentése érdekében csak a 2021-es évben közel 1,5 milliárd forint összértékben valósul meg fejlesztés. A beruházások eredményeként a LAFARGE a körkörös gazdaságban is aktívabb szerepet tud vállalni. Azaz a más ipar számára hulladéknak minôsített „melléktermékek” nagyobb arányú újrahasznosításával az ország hulladékkezelési problémájának orvoslásában is hatékonyabban tud részt venni. A vállalat célja, hogy az együttégetésre szánt alternatív tüzelôanyagok aránya 2022-re elérje a 90%-ot a fosszilis tüzelôanyagokkal szemben.

A LAFARGE környezetvédelmi elkötelezôdésének másik pilléreként olyan cementtermékek elôállításán dolgozik, amelyek nemcsak a gyártásuk során, de összetételükben is „zöldebbnek” minôsülnek. Ezt az irányt erôsíti az építôipar beruházói oldalán egyre nagyobb mértékben megjelenô zöldépítkezés

Dél-Dunántúli Gazdaság

iránti elvárás is. „Büszkék vagyunk arra, hogy a tavalyi évben például a MOL-Csoport Kopaszi-gáton épülô új székháza, a MOL Campus környezettudatos célkitûzéseinek megvalósításához választották a kivitelezôk az általunk gyártott cementet mint az egyik fô építôanyagot” – jegyzi meg Zadravecz Zsófia.

A vállalat további innovatív megoldások, technológiák megvalósításán is dolgozik a zöldebb mûködés elérése érdekében. Ennek megfelelôen a következô években céljuk például a karbantartási tevékenység során minél több elektromos mobilgép használata, a cementgyár mellett napelempark létrehozása. „Az idei év még különlegesebb számunkra, hiszen 2021-ben ünnepeljük a fennállásunk 10. évfordulóját. Ez egy jó apropó arra, is hogy újabb lépést tegyünk a már megkezdett úton és még felelôsségteljesebben, környezettudatosabban üzemeljünk. A holnap nincs megírva, a jövô velünk épül” – zárja gondolatait Hoffmann Tamás.

További információ a vállalat célkitûzéseirôl: www.lafarge.hu

15

HIRDETÉS

MUNKAKÖRÖK, AMELYEKBEN IDEÁLIS VÁLASZTÁS A DIÁK MUNKAERÔ Igazi sikertörténet a Mecsextrém Park és a Meló-Diák együttmûködése: a kalandpark számára a motivált és felelôsségteljes munkaerôt az iskolaszövetkezet biztosítja évek óta.

A diákmunkások nem csak egyszerû, monoton, szakismeretet nem igénylô projektekben alkalmazhatók. A tanulók a legtöbbször nem pusztán anyagi okokból vállalnak munkát, hanem a tudásuk hasznosítása, bôvítése, a szakmai gyakorlat megszerzése érdekében. Így tesznek azok a Meló-Diák-tagok is, akik az egyik legnépszerûbb baranyai diákmunkára, a Mecsextrém Parkba jelentkeznek. A Mecsekerdô Zrt. kalandparkjában a fiatalok játékkezelô animátorként, a nyári táborban táboroztató gyermekfelügyelô animátorként dolgozhatnak, a büfé pedig pultosokat/felszolgálókat alkalmaz.

Keserû Dénes, a Meló-Diákot is magában foglaló Viapan Group pécsi kirendeltségének vezetôje elmondta: 2016 óta biztosítanak diák munkaerôt a park számára. Az animátori és a felszolgálói munka kiváló gyakorlóterep minden olyan munkakörhöz, amelyben emberekkel kell foglalkozni a pedagógustól a HR-es szakmákon át az ügyfélszolgálatig. Ezek a pozíciók olyan soft skilleket is fejlesztenek, mint a szervezôkészség, konfliktuskezelés, pontosság. Nem beszélve arról a motivációról, amit a Mecsextrém Park közege, presztízse jelent.

Iveszics Inez, a Meló-Diák senior mentora: „Több mint 25 diákunk dolgozott a parkban 2020 nyarán, óraszám tekintetében pedig több mint 8000 órát dolgoztunk le a szezonban.

Amióta együttmûködünk, több mint 70 diáknak nyújtottunk egész nyarat adó biztos munkahelyet festôi környezetben.”

Azokban a munkakörökben, amelyekben lendületes, motivált, kreatív munkaerôre, jó állóképességre, stressztûrésre, rugalmasságra van szükség, a diák alkalmazott kitûnô választás.

A diákmunka anyagilag is megéri a vállalatnak, hiszen a ledolgozott órák után költségszámlát kap, és a szabadság, táppénz kockázatait, kiadásait sem kell viselnie. A diákmunka tehát olyan lehetôség, amellyel diáknak és munkáltatónak egyaránt érdemes élnie.

Dél-Dunántúli Gazdaság

17

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

BOROS LÁSZLÓ KATONAI CÉLOKRA REPÜLÔGÉPET, ÉLMÉNYHAJÓZÁSRA KISJACHTOT GYÁRT A MAGNUS AIRCRAFT Hamarosan minimum 20 repülôgépet vásárol katonai célokra Nigéria a Pogányban mûködô Magnus Aircaft Zrt.-tôl. A kétüléses, roppant kedvezô feltételekkel mûködtethetô légcsavaros repülôgépek az afrikai országban egyre nagyobb gondot jelentô terroristák felderítését teszik lehetôvé. Kilátásban van egy másik afrikai országgal kötendô üzlet is, de a Magnus nem csak repülôgépekben, hanem a korábban elkezdett kompozit versenykajakok, illetve kishajók gyártásában is szeretne elôrelépni. A 4 éve Pogányban letelepedett vállalkozás vezetôjével, BOROS Lászlóval beszélgettünk.

meghódíthatunk, ugyanis repülôgépeink tökéletesen alkalmasak akár határôrzésre vagy természetvédelmi területek megfigyelésére is.

— Hogyan születnek meg az irányok, hogy merre építkezzenek?

— A termék fejlesztésekor komoly kutatást végeztünk a célpiacra vonatkozóan. A magánszektor számára privát, exkluzív repülést tudunk biztosítani, így ezt az üzenetet kell a megfelelô módon eljuttatni a vásárlóinkhoz. Az oktatásban rengetegen képeznek pilótákat, viszont a vészhelyzeti képzésre ebben a kategóriában és ilyen gazdaságosan jelen pillanatban csak a mi gépünk alkalmas. Ez a képesség vállalatunk stratégiájának egyik alappillére.

— 6-7 hónapos elôkészítô munka eredménye volt, hogy januárban a nigériai légierô úgy ítélte meg, alkalmasak vagyunk egy együttmûködési megállapodás megkötésére, amit reményeink szerint hamarosan véglegesítünk.

Nem harci eszközöket, hanem megfigyelésre és oktatásra alkalmas gépeket szállítunk. Cégünk rendelkezik NATOtanúsítással, hadiipari beszállítói engedéllyel és tagja vagyunk a Védelmi Szövetségnek is. A megfigyelésre szánt gépeket kamerával szereljük fel, ezeket a típusokat nagy százalékban haderôk, légierôk, határôrség, hatóságok keresik.

— Miként találják meg az ilyen partnereiket?

— Az a célunk, hogy minden földrészen jelen legyünk, ezért leányvállalatokat hoztunk létre. A repülôgépiparhoz rengeteg engedélyt kell beszerezni ahhoz, hogy gyártani és értékesíteni lehessen. Elôször a sport-, hobbi-, élményrepülésre vágyókat kerestük, késôbb, amikor meglettek az újabb engedélyeink, a kereskedelmi tevékenységet folytató, mint pl. a pilótaoktatás, a légi fuvarozás piaci szegmenst vettük célba. Emellett a továbbfejlesztéseinknek köszönhetôen egy új területet is

Amikor elkezdtük a beruházást, nagyjából 15 évre határoztuk meg a sarokpontokat, amihez igyekszünk tartani magunkat. Persze az élet rendszeresen árnyalja ezt, pl. ha a termékeinket nem tudják személyesen kipróbálni a potenciális vásárlók, az nagyon beszoríthat bennünket, ellenben a hosszú távú céljaink kristálytiszták.

— Mi a Magnus erôssége?

— Az a fajta csapatmunka, amit kiépítettünk, ami mentén dolgozunk, lehetôséget ad, hogy sokkal gyorsabban tudunk reagálni a világban zajló változásokra, mint a versenytársaink. Példá-

ul amikor tavaly március közepén bezárt az ország, és mivel minden kiállítást töröltek, mi már április végén elindítottunk egy online stream elôadást, amelyben bemutattuk az új termékportfóliónkat. A versenytársaink még csak most kezdenek hasonló tartalmat gyártani. Emellett igyekeztünk úgy létrehozni a munkaközösségünket, ahol a kiváló szakemberi kvalitások mellett olyan agilis egyéniségek dolgoznak velünk, akik képesek csapatban, közös sikerekben gondolkodni.

— Repülôgépgyártó cég igazgatójának nem születik az ember. Milyen prioritásokat tart szem elôtt a munkája során?

— A cégben fontos a jó hangulat, a jó csapat, hogy a helyükön lévô emberekkel tudjunk sikert és eredményt elérni. Erre tudni kell vigyázni és tudni kell mûködtetni, látni kell a felmerülô nehézségeket és ezekre idôben reagálni. A külvilág felé pedig lényeges, hogy hitelesek legyünk, mert nehézségek, problémák mindig vannak, de ha ezeket hitelesen tudjuk kezelni és tartani magunkat a megállapodásokhoz, akkor sokkal könnyebb sikert vagy eredményt elérni, és partnereket találni.

— Miként alakulhat a cég jövôje?

— A repülô üzletágban a meglévô folyamataink mellett tovább kell szélesítünk a portfóliónkat, ennek érdekében hamarosan nekiállunk egy négyüléses gép fejlesztésének. A másik üzletágunkban a már mûködô kompozitüzemre építkezünk. Jelenleg versenykajakokat fejlesztünk és gyártunk, emellett elkezdtük egy elektromotorral hajtott kisjacht tervezését és gyártását is. A közeljövôben pedig egy nemzetközi cég jármûfelépítményeit fogjuk gyártani több éven keresztül nagyobb darabszámban. Ezzel több iparágban meg tudunk jelenni, ami a pandémiás bizonytalanságokat követôen a jelenlegi mintegy 80 fôs létszámunkat akár 120-130-ra is felduzzaszthatja.

K.T.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

DÉL-DUNÁNTÚLI GÉPIPARI KLASZTER MUNKASZERZÉS, KAPACITÁS-LEKÖTÉS Hogyan? Kezdjük az online tárgyalással!

Még mindig hódítanak az online üzletember-találkozók, az elmúlt hónapokban tobzódtunk az online üzletkötési lehetôségekben. A gépipari szereplôk részt vehettek a quatari B2B-n, az IPEC 2021-en, a Magyar-Osztrák Online Kooperációs Börzén, az International Machinery Forum 2021 – The Factory of Tomorrow üzletember-találkozón, ahol számos baranyai és régiós gépipari cég is ott volt és sikeresen tárgyalt.

A tavaszi idôszakban sem állhatunk le, többek között az alábbi eseményeken alakíthatunk ki együttmûködéseket: Technology & Business Cooperation Days 2021| Hannover, Germany Idôpontja: 04. 12–15. https://technology-business-coopera tion-days-2021.b2match.io/ EENGINEX Virtual Meet the Buyer & Matchmaking Event 2021 Idôpontja: 04.15. https://eenginex-meet-buyer-match making-event.b2match.io/ ITT & MOST Nemzetközi Online Üzletember Találkozó Idôpont: 2021. január 1. – 2021. augusztus 27. https://ittesmost.b2match.io/

GÉPIPARI EGYÜTTMÛKÖDÉSEK Habár mintegy 15-20 éve kezdôdött el hazánkban a klaszterek megjelenése, még mindig ismeretlen sokak számára, hogy mi is az a klaszter, miért is jó egy sikeresen mûködô klaszterhez tartozni, például a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszterhez (menedzsment-szervezete: PBKIK). A közösen meghatározott célok érdekében végzett együttmûködéseket a szakképzésfejlesztés terén, a tapasztalatok és információcseréjének biztosítá-

sát, a közös megjelenéseket, a közös érdekérvényesítést jelen cikkünkben nem részletezzük, de annál inkább kiemelt figyelmet fordítunk a klasztertagok egymás közötti üzleti együttmûködéseire, melyeknek a pandémia alatt az ellátási láncok rövidülésével, a belföldi munkák elôtérbe kerülésével még inkább megnôtt a jelentôsége.

A klasztertag Forsz Kft. – szerszámok gyártásával, forgácsoló szerszámok szervizelésével foglalkozó cég – örömmel újságolta az elmúlt idôszak sikereként, hogy mind a Körber Hungária Gépgyártó Kft.-vel, a Matro Kft.-vel, a Büttner Kft.-vel, mind a Szabó Fogaskerékgyártó Kft.-vel, a Minorits Gépgyártó Kft.-vel új és meghatározó együttmûködések alakultak ki. A Forsz Kft. biztosítja a Körber Hungária részére a forgácsoló szerszámok ellátását, karbantartását, konszignációs raktár kialakításával folyamatosan rendelkezésükre állnak. Hasonló együttmûködés kezdôdik a nagyatádi Büttner Kft.-vel is.

További klasztertagok közötti kooperációs példa a nagykanizsai Hidrofilt Kft. és a pécsi SOMAPAK Kft. közös termékfejlesztési munkája is, melyben együtt dolgoznának ki egy olyan mobil vízkezelô rendszert, ahol a kinyert tisztított víznek lehetôvé válna az azonnali csomagolása. A közös termék kifejlesztéséig addig is a SOMAPAK Kft. egy egyedi kialakítású keverôgépet gyárt a Hidrofilt Kft.-nek. Az együttmûködési láncot tovább folytathatjuk, a SOMAPAK Kft. forgácsolást és lemezmegmunkálást végez a Körber Hungária Gépgyártó Kft. és a KONTAKT -Elektro Kft. részére is.

A MIG-TIG Kft. hegesztéstechnológiában ad tanácsot, értékesít, javít hegesztôgépeket és végez auditokat többek között a Hidrot Kft., a Minorits Kft., a Seres Kft., a Strauss Metal Kft., az Aquacut Kft. részére. A KONTAKTElektro Kft. – elektronikai vezérlések és készülékek fejlesztésének specialistáiként – és a Seres Kft. – kommunális gépjármû felépítmény gyártóként – együttmûködése már évtizedes múltra tekint vissza.

Az együttmûködések hosszú sorát lehetne még említeni, hiszen a jelenleg 31 tagot számláló klaszter március 23-

án ünnepli a 10 éves születésnapját, mely idô alatt valódi gépipari bizalmi hálózat, közösség alakult ki, és ahol valóban érdemes együtt mûködni!

ÚJABB TERMÉK A PANDÉMIÁRA VÁLASZUL A klasztertag Strauss Metal Kft. „Érintésmentes Kombinált Fertôtlenítô Állomásokat” gyártott, melyeket hamarosan a bevásárlóközpontokban is megtalálhatunk. Sajnos a járványügyi helyzet csak rövid idôre enyhült az elmúlt év-

❱

KAMARAI HÍREK / KLASZTER

Dél-Dunántúli Gazdaság

IPAR 4.0 A GÉPIPARBAN – ELMÉLET ÉS GYAKORLAT Azt, hogy mi is az az Ipar 4.0, talán már mind tudni véljük. A március 4én tartott webináriumon is megismerhettünk néhány megközelítést.

Abban minden elôadó egyetértett, hogy nem lehet egy-két mondatos definícióval kifejezni a lényeget. Inkább egy gyûjtôfogalomról van szó, ami a folyamatos technológiai fejlôdés és fejlesztés eredményeit ülteti át a termelésbe.

A technológia már minden iparágban használható, a mezôgazdaságtól a szolgáltató szektorig, nem újdonság. Az sem, hogy számos problémára nyújt megoldást, a képzett munkaerô hiányától a vevôi szokások megismeréséig. Egy jól betanított mesterséges intelligencia (MI) pedig hatékonyabb – és nem fárad el –, ha például minôségellenôrzésrôl van szó.

Azonban az elénk táruló számtalan lehetôség felvet néhány társadalmi problémát is. Munkakörök szûnnek meg, a meglévô tudás elavul. Ezekre a kihívásokra is keresi választ az EU Ipar 5.0 kezdeményezése is. De errôl majd egy másik alkalommal.

ben, ráadásul az elôrejelzések is több pandémiás helyzetet vetítenek elôre, így folyamatosan növekedô igény lesz a kézfertôtlenítésre, a higiéniai és kapcsolódó termékekre. Erre kínál megoldást az Érintésmentes Kombinált Fertôtlenítô Állomás, melyet könnyen testre szabhatnak a vevôk saját logójukkal, feliratokkal, vagy akár a higiéniai termékek forgalmazói csomagban is árulhatják, így növelve az eladásaikat.

De mit is tud ezt az állomás?

A hidegen hengerelt elsô osztályú acéllemez vázból készült, porfestett bevonattal ellátott termék tartalmaz minden fertôtlenítéshez szükséges funkciót, azaz beépített 1 literes tartályt automata értintésmentes adagolóval felszerelve, papírtörlô-adagolót, cseppfogó tálcát és hulladéktárolót.

A mai modern kornak megfelelôen a tartályban lévô fertôtlenítô anyag fogyásáról a töltöttségi szint LED kijelzôje ad

A március 4-én közös szervezésben megvalósult webináriumot tekinthetjük az elsô fecskének, amely a PBKIK és a BME VIK között létrejött együttmûködést tölti meg tartalommal. Mint az már ismert, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) nemrég együttmûködési megállapodást írt alá (https://pbkik.hu/2021/02/15/hirek/szak mai-egyuttmukodes/) a Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Karával (BME VIK). Az együttmûködés számos területet lefed: ● Ipar 4.0 ismeretanyag átadása, gyakorlati tanácsadás, fórumok szervezése, konzultációk tartása. ● A kamarai tagvállalkozások informatikai fejlesztéseihez a BME VIK gyakorlati tanácsadást ad, valamint kutatás-fejlesztési és innovációs szolgáltatást bocsát rendelkezésre. ● Közös pályázati lehetôségek felmérése mentén új programok és projektek kidolgozása indul meg. ● A karon tanuló baranyai hallgatók számára a Baranyában mûködô releváns kamarai tagvállalkozások közös bemutatására is sor kerül, tekintettel

a szakmai gyakorlatokra és a kooperatív képzésre.

A mostani webináriumon a BME Ipar 4.0 Technológiai Központ mutatkozott be az érdeklôdôknek, egy online „bejárás” keretében, majd ismertették a BME-n folyó MI fejlesztéseket is. Ezt követte két céges bemutatkozás, akik már „élesben csinálják”: a baranyai KONTAKT-Elektro Kft. és az RG Net Kft. Nehéz egy cikkben visszaadni a látottakat és hallottakat. Hogy miként kommunikál egy számítógép egy önvezetô jármûvel, ami a telephelyen belül szállítja az alkatrészeket, félkész- és késztermékeket. Hogy miként lehet automatizálni egy gyógyszerraktárt. Hogy miként segít a MI a tetôcserepek minôségellenôrzésében, vagy a visszagyûjtött üvegpalackok válogatásában.

Bízunk benne, hogy a mintegy 50 érdeklôdô résztvevô hasznos információkkal gazdagodott, és hogy sikerült kedvet csinálnunk a további hasonló tematikus programokhoz.

A március 4-i webináriumról készült felvétel linkjét kérésre elküldjük e-mailen. Kontakt: Nagy Eszter (nagy.eszter@pbkik.hu)

folyamatos tájékoztatást, de azért becslésként elmondhatjuk, hogy kb. 1000 adag fertôtlenítéshez elegendô a benne tárolt 1 literes folyadékunk.

A fertôtlenítô állomás méreteit tekintve nem foglal sok helyet, nem borulékony, stabil talpakon áll, hátoldalán nyitható szervizajtóval is fel van felszerelve.

Covid-19 ide vagy oda, a gyakori kézfertôtlenítés valószínûleg az életünk része lesz még hosszú ideig.

melési folyamataiban is. Kovács Mátyás dolgozata ráadásul a legjobb lett a kari (PTE MIK) TDK-konferencia gépész szekciójában. Még nagyobb öröm a gépipari vállalat számára, hogy a másik mérnökhallgató, Nadrai Attila az egyetem elvégzése után a Matro Kft.-nél szeretne elhelyezkedni. „— A tanulóéveim alatt is jól éreztem magamat a cégnél, valamint érdekes problémákkal, feladatokkal volt lehetôségem foglalkozni, ezek a fejlôdésemet szolgálták. Úgy gondolom, hogy rengeteg mindent tudok és akarok is megtanulni a Matronál, mellyel napról napra jobb szakember válhat belôlem. A diplomázás egy mérföldkô az életemben, azonban tisztában vagyok vele, hogy nem szabad zsebre tenni a kezemet. Folyamatosan fejlôdni kell, és az új dolgokhoz nyitottan kell hozzáállni.” – osztotta meg véleményét Attila a döntésével kapcsolatban.

DUÁLIS KÉPZÉS SIKERE A MATRO KFT.-NÉL Stiftelô gépet és hajtott szerszámtartót tervezett a klasztertag Matro Kft. két duális mérnök hallgatója TDK (TDKTudományos Diákköri Konferencia) tanulmányi versenyre, melybôl mindkét munkát jól tudják használni a gyár ter-

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

77 MILLIÓ FORINTOT BUKOTT VOLNA, HA NEM SEGÍT A KAMARA Havonta 2-3 olyan gyanús megkeresés érkezik interneten a villányi Günzer Családi Birtokhoz, amelyekben nagy tételben rendelnének tôlük bort. Mint GÜNZER NORMAN, a Günzer Családi Birtok marketingvezetôje mondja, igencsak résen kell lenni, mert különben hatalmas kár érné a gazdaságot. A közelmúltban a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara munkatársainak segítségével éppen egy ilyen ügyet sikerült felderíteni, bár a csaló egyelôre nem került kézre.

60 ezer palack ment volna kárba — Sok gyanús e-mailt kapunk, némelyik adathalászat céllal érkezik, nehéz kiszûrni, hogy melyik valós, melyik nem.

Számos boros platformra, export-import oldalra regisztráltam a cégünket, ezért rengeteg helyen megtalálnak bennünket a világhálón – kezdi a történetet Günzer Norman. — Nem tudom, hogy milyen úton-módon jutott el hozzánk ez a Franciaországból érdeklôdô ember. Emailben jelentkezett, hogy Magyarországról szeretne bort vásárolni, és inforExportbiztosítás, partnerkockázatok felmérése, csökkentése: EXIM A magyar export nagyságrendileg 80 százaléka az uniós tagállamokba irányul, de a korábbiakban nem volt lehetôség arra, hogy az Európai Unión belüli kereskedelmi ügyleteket biztosítsuk. Tavaly óta viszont erre is lehetôségünk nyílt. Mindez azt jelenti, hogy ha egy magyar cég a korábbi fizetési határidônél hosszabb intervallumot adva igyekszik erôsebb pozíciót elérni partnereinél – vagy akár új vevôkapcsolatok szeretne kiépíteni – például Német- vagy Franciaországban, exportbiztosítással biztosíthatja ezt a hosszabb futamidejû nyitva szállítást. Ráadásul – ellentétben a piaci hitelbiztosítókkal - egyedi ügyletek biztosítására is készek vagyunk, az ügyfeleinknek nem kell feltétlenül az egész portfóliójukat biztosítani, ami így költséghatékonyabb is számukra. Fontos hangsúlyozni, hogy már a partnerkockázatok felmérésében, csökkentésében is tudjuk segíteni a cégeket: egyedi, cégre szóló minôsítést végzünk és limiteket állítunk, amelyek alapján a magyar cég eldöntheti, hogy érdemes-e belevágni az ügyletbe, és ha igen, mekkora volumenben vállalja a halasztott fizetéses szállítást. Olyan esetekre is volt példa, hogy ügyfelünk komoly lehetôséggel kecsegtetô, ám – megállapodás esetén – jelentôs vevôkitettséggel járó kereskedelmi ügylet megkötésével volt elôrehaladott tárgyalásokban egy potenciális, új külföldi partnerrel, és az ehhez kapcsolódó exportbiztosítás partnervizsgálata során a segítségünkkel derült rá fény, hogy a kapcsolatfelvétel, megrendelés mögött nincs valós partner vagy a külföldi cég csôdeljárás alatt áll.

GÜNZER NORMAN ÉS CSALÁDJA

mációkat, árajánlatot kért tôlem. Amikor ezeket elküldtem, kérte, hogy küldjek mintaborokat. Majd amikor ez is odaért, jelezte, hogy 6 fajtából rendelnének 10-10 ezer palackot. Ha beérkezik egy ilyen volumenû megrendelés, akkor palackozunk, címkézünk stb., kb. másfél hónap alatt tudjuk összeállítani ezt a mennyiséget. Addig viszont nem kezdünk neki, amíg nincs aláírva a szerzôdés. Jeleztem nekik, hogy az ô és a mi bankunk bevonásával indítsuk el a letter of credit-et (visszavonhatatlan pénzfizetési garancia), de erre nem jött válasz, azt viszont megígérték, hogy a szállítástól számítva 30 nap múlva fizetnek. Utánakérdeztem a megrendelô cégnek, mind az ügyvédeink, mind az EXIM,

#EENCanHelp amellyel biztosítani szerettem volna az ügyletet, jó értékelést adott a valódi cégrôl. Akkor még nem tudtam, hogy akivel leveleztem, nem a vállalkozás képviselôje volt, mert részükrôl semmilyen vásárlási szándék nem volt erre a nagy tételre.

— Mi miatt gyanakodott?

— Gmail-es e-mail-címrôl jött a megrendelés, de mivel néha én is levelezek errôl, nem gyanakodtam. Akkor már igen, amikor a letter of credit-rôl nem akartak tudomást venni. Ha ezt a mennyiséget kiküldtük volna Franciaországba, mintegy 77 millió Ft-os kárunk keletkezhetett volna.

— Mi az eset tanulsága?

— Ilyen nagyságrendnél mindig utána kell menni a megrendelônek. Nem szabad hinni az ilyen megkereséseknek, mert ekkora tételre nem érkezik a semmibôl megrendelés. Fôleg ebben a bezárkózott idôszakban nagyon sokat kell dolgozni a kis megrendelésekért is.

Az Enterprise Europe Network által szinte mindenki elérhetô Arra, hogy egy nemzetközi csalásról van szó, a kamara mellett mûködô Enterprise Europe Network által sikerült fényt deríteni. SCHMIDT ENIKÔ, a kamara Nemzetközi és Idegenforgalmi Projektirodájának vezetôje: — Az elsô „árulkodó jel” az volt, hogy igen nagy mennyiségû megrendelésrôl volt szó az e-mailben, ami egy kifejezetten borgyártással és disztribúcióval foglalkozó francia cégtôl jött egy Gmail-es e-mail-címrôl. Ez nem jellemzô. Egy komolyabb cég egészen biztosan nem használ ilyet, hanem céges emailrôl levelezik, saját domainneve van.

Megnéztük a vállalkozás weboldalát, ahol a kapcsolat menüpontban nem volt fellelhetô ilyen e-mail-cím és név, valamint láttuk, hogy a vörösboráról híres Bordeaux régióban mûködik. Innen kezdett valóban gyanússá válni az ügy, hiszen miért venne hasonló fajtákból készült magyar vörösbort az, aki maga is ilyet termel?

Ezen a ponton lép a képbe az Enterprise Europe Network vállalkozásfejlesztési hálózatunk, aminek egész Franciaországban vannak irodái, csak-

Dél-Dunántúli Gazdaság

Már számos megtévesztô adatbekérési ügyben nyújtott segítséget a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. Ezekbôl kitûnik, hogy milyen jelekbôl gyanakodhatnak a vállalkozások, hogyan tudnak elébe menni annak, hogy kár érje ôket.

A legtipikusabb eset, amikor a vállalkozó e-mailben kap egy ártatlannak látszó levelet, melyben valamilyen adatszolgáltatási kötelezettségrôl tájékoztatják. A feladó a European Business Number (EBN). Az angol nyelven íródott levél végsô emlékeztetô, és a közösségi adószám, valamint a cég adatainak egyeztetésére szólít fel. Aki azonban eleget tesz a felszólításnak, sajnos szerzôdést köt, három évre kötelezi el magát, éves – jelenleg – 771 EUR szolgáltatási díj megfizetésére. Hosszas procedúra ebbôl a csapdából kiszállni, és az maga is pénzbe kerül. https://pbkik.hu/2019/11/06/archiv/megteveszto-adatbekeres-hianyzo-kozossegi adoszamra-hivatkozva/ Akik szabadalmi, védjegy és más szellemi tulajdonjogi ügyekben is érintettek, tapasztalhatták, hogy például az IP Register Intellectual Property Services nevû német cégtôl kaptak számlát, azt a benyomást keltve, hogy nemzetközi védjegyük kapcsán szükség van további díjak (jelen esetben 1380 euró) megfizetésére. Ez is megtévesztés! A díj esetleges megfizetése mindössze annyit jelent, hogy a befizetô bekerül a cég által mûködtetett adatbázisba, amely azonban semmilyen hivatalos adatbázissal nem áll kapcsolatban. https://pbkik.hu/2021/02/24/hirek/ujabb megtevesztes-ezuttal-nemzetkozi-vedjegy-kapcsan/ A kamara a honlapján és hírleveleiben minden esetben felhívja a vállalkozók figyelmét az ilyen ügyekre. Csütörtökön küldik a hírlevelet minden regisztrált vállalkozónak, aki megadta a saját e-mail-címét, mert szeretne információt kapni a vállalkozása mûködtetésével kapcsolatban. Mindig van új, illetve azonos tartalommal más cégek nevébe csomagolt csalás, ezért érdemes a kamara hírleveleit és a honlapot is elolvasni.

Megelôzésképpen pedig elsô lépés: legyen gyanús, ha az e-mail nem magyarul érkezik. Ha nem értjük teljes egészében a német vagy az angol nyelvû szöveget, akkor ne válaszoljunk azonnal, és végképp ne küldjünk vissza semmit aláírva és lepecsételve – ahogy általában szerzôdések esetén tennénk –, mert késôbb nem fogadják el azt, hogy túl apró volt az „apróbetûs rész” vagy hogy nem tudtuk, hogy szerzôdést írtunk alá. úgy, mint a világ 60 másik országában.

Ebben a hálózatban bizonyos kollégák az idôk során már dolgoztak együtt kisebb projekteken, így személyesen is ismerik egymást. Felvettük a kapcsolatot egy párizsi kollégával, ô rögtön megtalálta a borászati területért felelôs helyi munkatársát, aki természetesen ismerte a céget. Felhívták, hogy leellenôrizzék ezt az állítólagos megrendelést, és azonnal kiderült, hogy a mi ügyünk a sokadik

egy általuk már észlelt csalássorozatban, ahol a nevükben az ismert Gmail-rôl rendelnek tételeket európai borászatoktól. Ôk már addigra feljelentést tettek a helyi rendôrségen, és kérték, hogy a vállalkozó semmit ne küldjön a „megrendelônek”, mert nyilvánvalóan megkárosítanák. Az egész folyamat gyakorlatilag 1-2 nap alatt lezajlott, és mi magunk is örültünk, hogy sikerült ilyen gyorsan leállítani a csaláskísérletet.

K.T.

Nem csalás, de számos vállalkozót érintô ügy a németországi székhelyû Copytrack cég levele, melyben arra hívják fel a figyelmüket, hogy a honlapjukon található képes illusztrációk, fényképek felhasználásához nem adott engedélyt azok készítôje.

Tehát az a probléma, hogy nem jogtiszta a kép, nem fizettek utána jogdíjat, vagy nem egyeztek meg valamilyen formában a készítôvel a felhasználásról. Ez az eljárás teljesen legális. Mivel sok hasonlónak tûnô csalással is találkozhattak már a vállalkozások, ezért sokan figyelmen kívül hagyják az elsô értesítô levelet, néhányan pedig a kamarához fordulnak tájékoztatásért. Az ügyben a kamara felvette a kapcsolatot az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózat berlini kollégáival, hiszen a német cég elsô körben a németországi jogtalan képfelhasználókkal foglalkozott, majd kiterjesztette üzleti tevékenységét az EU összes tagállamára, így Magyarországra is. https://pbkik.hu/2019/10/21/hirek/fenykepeszek-figyelem-idoben-szolunk/

25

26

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

IT’S WOOD KFT. NEM MINDEN IGAZ, AMI ANNAK LÁTSZIK 1380 euró fölösleges befizetését elôzte meg a kamarai segítség. Az exkluzív díszítô faburkolat gyártását végzô pécsi It’s Wood Kft. ügyvezetôje, VERLE ZOLTÁN egy a valódihoz szinte mindenben hasonlító díjbekérô levelet kapott külföldrôl, és ha nem jár utána tartalma jogosságának a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) munkatársainak segítségével, akkor a megtévesztés eszközével nem kis összegtôl „szabadították” volna meg.

— A PBKIK munkatársaival egy európai uniós védjegyoltalmi kérelmet nyújtottunk be a hivatalos módon, az európai hivatal által mûködtetett elektronikus felületen. Ezen az oldalon keresztül jött a fizetési értesítés is, minden szükséges adat pontos megadásával. Ezt az összeget be is fizettük, így ezzel elindítottnak tekintettük a védjegyoltalmi eljárást – kezdi a történetet Verle Zoltán. — Majd kb. egy héttel késôbb postai úton kaptam egy levelet, és amikor kinyitottam a borítékot, igen meglepôdtem. Az EU védjegyoltalmi hivatalának arculatára nagyon hasonlító, angol nyelvû levél volt a borítékban, 1380 euró befizetését kérték. Ez az összeg majdnem a duplája annak, amit korábban elutaltunk (850 euró volt a közösségi védjegybejelentés díja). Fel-

VERLE ZOLTÁN

tûnt, hogy a banki utalási adatok teljesen eltértek attól, ahová korábban befizettük a pénzt. Gyorsan utánanéztem, hogy elment-e az utalásunk, de a bank is megerôsítette a tranzakció megtörténtét. Ezután felhívtam a kamarát, elküldtem az ottani munkatársaknak a levelet, hogy nézzék meg, miért küldhette a hivatal. Az ô utánajárásukra derült ki, hogy ez egy átverés.

— Hogyan juthattak az ön adataihoz?

— Miután benyújtanak egy védjegybejelentést, a hivatal meghirdeti a legfontosabb információkat (pl. az adatokat, a cég logóját) egy ún. közlönyben. Ez egy bevett eljárás, így kerülhetô el, hogy valaki más meglévô oltalmát sértsük. A megtévesztésre építô cégek ezt a pillanatot használják ki. Letöltötték a logónkat, amelyet a postai levélben is használtak, ettôl is hihetôbbé vált a küldemény tartalma, vagyis a fizetési felszólítás.

— Mi a tanulsága ennek az esetnek?

— Nagyon oda kell figyelni, még akkor is, ha hivatalos úton keresnek meg minket, márpedig a postai levél még mindig hivatalosnak tekinthetô.

Nem szabad kapkodni, megijedni, mert abból rossz döntés és anyagi kár is születhet. Addig ne csináljunk semmit – fôleg, ha idegen nyelvû levelet kapunk –, amíg utána nem járunk, hogy ténylegesen mit akarnak tôlünk, és az jogos-e. Számunkra roppant nagy segítség volt a kamara közbenjárása, így megkíméltek bennünket egy drága kellemetlenségtôl.

Mivel nem utaltunk pénzt és nem ért kár bennünket, nem tettünk feljelentést az ügyben.

Dr. LIBER NOÉMI, a kamara szellemitulajdon-védelmi és innovációs tanácsadója – aki Verle úr segítségére volt a közösségi védjegyoltalom igénylésére irányuló eljárásban – elmondta, hogy nem egyedi ez az eset. Sajnos léteznek külön, az iparjogvédelmi bejelentésekre szakosodott, megtévesztésre alapozó cégek, amelyek nemzetközi szinten ûzik ezt a fajta tevékenységet. Jellemzô, hogy olyan jogokhoz és kötelezettségekhez kapcsolódóan küldenek fizetési felszólítást az ügyfeleknek, amelyek ténylegesen léteznek és jelentôséggel bírnak. Jelen esetben a meghirdetési kötelezettséghez kapcsolódóan kívántak pénzt kiszedni a cégbôl, amelyet a hivatal addigra már – kötelességének eleget téve – megtett.

Erre a jelenségre egyébként mind az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala, mind a magyar Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala felhívja a figyelmet, és elérhetôvé tették az általuk ismert, a megtévesztéssel élô cégek listáját is (https://euipo.europa.eu/ohim portal/hu/misleading-invoices, https://www.sztnh.gov.hu/hu/figyelme ztetes-megteveszto-dijfizetesi-felhi vasok).

Csak megerôsíteni tudom Verle Zoltán javaslatát, mely szerint minden ilyen esetben az elsô lépés az legyen, hogy aki ilyen megkeresést kap, forduljon ahhoz a szakértôhöz vagy tanácsadóhoz, aki a területen a kellô jártassággal rendelkezik.

A vállalkozások szellemitulajdon-védelmi törekvéseit az Enterprise Europe Network támogatja.

K.T.

INNOPULZUS

Dél-Dunántúli Gazdaság

A KKV-K INNOVÁCIÓJÁNAK TÁMOGATÁSÁRA JAVASLATCSOMAGOT ÁLLÍTOTT ÖSSZE AZ MKIK

— Mi az oka annak, hogy hazánkban kicsi a vállalkozások innovációs aktivitása?

— A kérdésre nehéz egyszerû választ adni, több összetevôs problémáról van szó, csak néhányat emelnék ki. Elôször is a hazai kkv-szektor alultôkésített, ami az innovációs finanszírozási potenciáljára is kihat. Másodszor az innováció alatt sokan az alapkutatást értik, így valami elvont, csak kutatóhelyeken végezhetô tevékenységnek gondolják. Pedig innovációnak nevezhetjük azt is, ami egy adott cég életében jelentôs, nagy hatású újítás. Ilyen lehet például ha egy gyártó cég bevezet egy számára új technológiai eljárást, vagy éppen jobbról balra csinálja azt, amit eddig balról jobbra, és ettôl nô a hatékonysága. Ha ilyen szemmel nézzük az innovációt, egybôl tágul az innovációs tér. Harmadrészt az innováció finanszírozása nem kockázatvállaló. Pedig képtelenség azt elvárni, hogy minden ilyen jellegû projekt sikeres legyen és eredményeket produkáljon. Ha tízbôl két ötletet sikerül termékké konvertálni, az már jó aránynak számít. Ennek megfelelôen kell átalakítani a hazai és az EUs innovációs finanszírozást.

— Az anyagi tényezô mellett milyen támogatás segítené az innovációs tevékenység fokozását?

Van-e esetleg erre jó példa?

— A legfontosabb talán a jó gyakorlatok megismerése lenne. Ha azokat a sikeres innovátorokat, akik már piacra léptek, sôt évek óta piacon vannak és saját fejlesztésû termékeket értékesítenek világszerte, megismerhetnék a kkv-k. Például a RATI, A NOSIBOO, vagy a Terrán olyan vállalkozások, akiktôl érdemes lenne tanulni, és a baranyai cégektôl csak karnyújtásnyira vannak.

Négy pontból álló javaslatcsomagot dolgozott ki a kis- és középvállalkozások (kkv-k) innovációs tevékenységének ösztönzésére a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) Kutatásfejlesztési és Innovációs Kollégiuma. A gazdaság újraindítása érdekében kívánatos lenne a kkv-k ez irányú nagyobb szerepvállalása, ám jelenleg a kisebb vállalkozásoknál már nemigen marad erre forrás. Hogy ezen miként lehet változtatni, errôl HERBÁLY Istvánt, a kollégium vezetôjét, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara innovációért felelôs alelnökét kérdeztük.

HERBÁLY ISTVÁN

— A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara miként tudja támogatni a vállalkozásokat az innovációs tevékenységükben?

— Például a fenti elképzeléseket el tudjuk ültetni a döntéshozók gondolkodásában. Emellett napról napra rá kell világítanunk, hogy hiába hangoztatja szinte mindenki, mennyire fontos az innováció, nagyon kevés konkrét lépés történik, és azok sem a kkv-k érde-

keit tartják szem elôtt. A mikro- és kisvállalkozások vannak a legmostohább helyzetben. Az ô projektjeiket jelenleg szinte semmilyen forrásból nem lehet finanszírozni.

— A közelmúltban az MKIK négy programpontos javaslatcsomagot fogalmazott meg a kormány felé az innovációt illetôen a gazdaság újraindításával kapcsolatban.

Mi ennek a tartalma?

— Az elsô programpont épp az elôzôekben felvetett kkv innovációs finanszírozásra ad megoldást. A második pontunk a hazai termékek pozitív diszkriminációját erôsítené, természetesen a fennálló jogi keretek között.

Kézenfekvô, hogy a hazai termékeket a hazai piacon a legegyszerûbb értékesíteni. Ha már van magyar gyártmányú „kukásautónk”, akkor lehetôség szerint ne más országokból szerezzük be azokat. A harmadik és negyedik pont az egyetemeket és a nagyvállalatokat igyekszik abba az irányba terelni, hogy K+F projektjeikhez mindenképpen vonjanak be kkv innovációs kapacitásokat.

— Kik lehetnek partnerei a kkvknak az innovációs tevékenységben? Ön is említette az egyetemeket, amelyek szerepvállalása évek óta megfogalmazódott, ennek mekkora a realitása és látható-e valamiféle elmozdulás ezen a téren?

— Kikerülhetetlen partnerei kellene hogy legyenek a kkv-knak az egyetemek. Az egyetemeknek fel kellene ismerniük, hogy egy jól mûködô gazdaságnak ôk is részei. Erre a modellváltás jó alkalmat adhat, de kérdéses, hogy széleskörûen át lehet-e állítani a gondolkodásmódot sok évtizednyi más irányú szocializáció után. Az eddigi tapasztalatok ellenére próbálok optimista lenni.

K.T.

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMA

JELENTÔS SZEREPET VÁLLALTAK A SZAKMAI PROGRAMOK KIDOLGOZÁSÁBAN Ettôl a tanévtôl a középfokú szakképzés új rendszerben folyik. A duális képzés során a szakképzô intézményekben és a vállalatoknál, cégeknél lévô szakmai oktatás párhuzamosan zajlik. Az új szakképzési rendszerben részt vevô tanulókkal február elején kötötték meg a szakképzési munkaszerzôdéseket a duális képzôhelyek.

A rendszer zökkenômentes bevezetésében a Baranya Megyei SZC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskola kiemelt szerepet vállalt.

Amikor negyven éve felépült az iskola, a gyakorlati képzés a kezdetektôl külsô helyszíneken, cégeknél, vállalkozásoknál történt. Ennek megszervezésében már akkor segítségükre volt a kamara.

— Az oktatási rendszer folyamatos átalakuláson megy át, ami 2012-ben az új szakképzési törvény elfogadásával vette kezdetét, ebben a tanévben pedig a duális képzéssel folytatódik – mondja DÉRI TIBOR igazgató.

— Már a tanév elején elkészíttettük azokat a programokat, ajánlásokat, amelyek alapján a duális gyakorlati képzôhelyek felkészülhettek az új rendszerû képzésre. Az eltelt évek alatt az iskola és a gyakorlati képzôhelyek, a cégek, a vállalkozók között létrejött bizalmi viszonynak köszönhetôen a javaslataink jelentôs részét elfogadják, valamint nem jelentett problémát a duális képzésben részt vevô tanulóink számára gyakorlati helyet találni. Már csak egy diák van a tanmûhelyünkben, de már ô is hamarosan kikerül a külsô képzôhelyére.

A szakképzô iskola beiskolázási területe kiterjed az egész Dél-Dunántúlra és a Dél-Alföldre. — Rendszeresen kisegítjük egymást, sôt a más megyébôl érkezô vizsgáztatók nemcsak a vizsga lebonyolításában vesznek részt, hanem szakmai konzultációkat, bemutatókat tartanak – folytatja tovább Déri Tibor. — A folyamatosan megtartott köztesvizsgák erre különösen jó alkalmat teremtenek. E mellett az évtizedek alatt kialakult jó kapcsolatoknak köszönhetôen sem jelent a jövôben gondot a vizsgák lebonyolítása, mert így a szomszédos megyékbôl ki tudjuk

egymást segíteni, ugyanis a vizsgaszabáAz új képzési rendszer bevezetése lyok szigorodása miatt, a vizsgabizottságelôtt sok céget felkerestek a kamara nak nem lehet tagja, aki a jelöltet bármimunkatársaival közösen, hogy megtudkor is tanította. Eddig is, ha egy adott ják, az új feltételek mellett mennyien válszakmához nem volt vizsgáztató, csak lalkoznak arra, hogy tanulót fogadjanak, egy kör e-mailt kellett kiküldenünk, és ha igen, miben szeretnének segítséget már jöttek is az ajánlatok még Bajáról is. kapni. Az elkészült tervezetet megkapták KISS BALÁZS, az isa gyakorlati képzôhelyek, kola igazgatóhelyettese és a legtöbb helyen ez az új rendszerû szakképalapján készítették el a sazési rendszer szakmai ját képzési programjukat, programjainak kidolgoma már e szerint folyik a zásában vállalt szerepet, szakmai oktatás. Azonkoordinálta az egyes ban még nem tisztázott, szakmacsoportok munhogy a felnôttképzésben káját. Alig zárjuk beszélrészt vevôk esetében migetésünket, amikor is ként történik a finanszíromegérkezik Kiss Balázs az zás, milyen juttatási köteKISS BALÁZS iskola gyakorlati lezettségei vannak a képképzésért felelôs igazgazôhelynek, továbbá az, tóhelyettese. hogy hány órás munkavi— Miután magam is két szakmával szonyra kellene felvenni ôket. Jelenleg két rendelkezem, az egyiket tanuló vesz részt az intézményben ilyen tanítottam is éveken át, jellegû szakképzésben, akik egy épületgébelülrôl ismerem a rendpészettel foglalkozó cégnél dolgoznak, szert, átérzem a gyakormásodszakmaként szeretnék megszerezlati képzôhelyek probléni a központifûtés-szerelô, illetve az épümáit – kezdi beszélgetéletgépész technikus szakmákat. Miután sünket. — A gyakorlati egyelôre nem tisztázott, hogy hol folyhat képzôhelyeken, a tanterv a gyakorlati képzésük, jelenleg a saját alapján készült iskolai munkahelyükön foglalkoztatják ôket szakmai program és ez mint tanulókat. alapján készített képzési A duális képzôhelyeket az iskola és a program szerint folyik a kamara Humánerôforrás Fejlesztési ProDÉRI TIBOR tanulók képzése. Az jektiroda duális képzési tanácsadói közöegyes szakmák oktatásásen keresték fel, valamint szerveztek rénak tervét az iskolában szükre közös fórumokat, szakmai tanácsdolgozó, sok éves tapasztalattal rendelkekozásokat. Emellett a kamara tanácsadói zô kollégáim – akiket szakmafelelôsöknek online elôadássorozatokat, személyes neveztünk ki – segítettek elkészíteni. Szákonzultációkat és fórumokat tartottak. zalékosan megosztva határozták meg a Segítettek a képzési dokumentumok eltanmûhelyben és a gyakorlati képzôhekészítésében, felkészítették a képzôhelyelyeken eltöltendô idôt, valamint ennek ket a nyilvántartásba vételi eljárás lefolyalapján szétbontották a tananyagot, amit tatására, valamint arra, miként kell a koóraszámra is leosztottak. Ezen belül megrábbi tanulószerzôdés helyébe lépô szakhatározták, hogy mely tárgyak azok, képzési munkaszerzôdést megkötni. Ez amelyeket továbbra is iskolai keretek köutóbbi esetében ugyanis tényleges munzött tanulnak a diákok, s melyek azok, kavállalóvá válnak a tanulók, munkabért amelyeket a gyakorlati képzôhelyen, illetkapnak, amellyel párhuzamosan egy új five az olyan tantárgyakét, amelyeken osznanszírozási rendszer is életbe lépett. A tozik az iskola és a képzôhely is, ugyanis duális képzôhelyeken a tanulóképzés a duális képzésben már nemcsak gyakorköltségei magasabbak lesznek, azonban lati, hanem szakmai elméleti képzés is foa támogatás mértéke is nô, és amennyilyik kint a vállalkozóknál, a cégeknél. Ez ben a tanuló sikeres vizsgát tesz, az a azért is volt fontos, mert olyan óratervet képzôhelyek számára még plusz sikerdíjat igyekeztünk összeállítani, ami nem érinti is jelent.

Sz.K. kedvezôtlenül sem az iskolát, sem a gyakorlati képzôhelyet.

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMU JÁNOS „AZ ONLINE ÜZLETI PLATFORMOK OLYAN SEGÍTSÉGET JELENTENEK, AMIVEL ÉLNI KELL!” Nem ördöngösség az online világ, aki beletanul és rendszeresen használja, kiválóan tud üzleti kapcsolatot építeni és konkrét megállapodásokat kötni – vélekedik Kamu János, a bôrtáskák, bôráruk készítésével foglalkozó Blázek&Anni Kft. ügyvezetôje. Tavaly aktívan használta a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által indított Itt&Most üzletipartnerkeresô platformot, amely által több szerzôdést is sikerült kötnie. Az Enterprise Europe Network segítségével pedig ha nem is személyesen, de még Brazíliába is eljutott egy lehetséges partnerhez.

Arra kértük Kamu Jánost, hogy ossza meg az online térben szerzett tapasztalatait.

— 2010 óta mûködtetünk webáruházat, már akkor is volt online platformunk, amikor fizikai üzletekben is forgalmaztunk. Magam sem rajongok a virtuális közegért, de be kell látnunk, hogy nincs más választásunk, ebbe az irányba megy a világ. Online módon rengeteg információhoz és adatbázishoz hozzáférünk, amit a kamara a rendelkezésünkre bocsát, ennek a vállalkozásunk számára már eddig is nagyon sok nyeresége van. Tavaly regisztráltunk a kamarai Itt&Most platformra, korábban bejelentkeztünk a nemzetközi üzletközvetítô Enterprise Europe Network rendszerbe is. Járunk nemzetközi online divatvásárokra, ahol szintén építettünk kapcsolatokat divattervezôkkel, kereskedôkkel. Számos meghívást kapok a kamarától online képzésekre, webináriumokra, amelyek szintén segítik a vállalkozásomat, mert értékes, használható tudást adnak.

— Milyen nyeresége volt az Itt&Most-nak a vállalkozás számára?

— Az Itt&Most platformon keresztül kerültem kapcsolatba a bécsi külgazdasági attaséval, akitôl egész Ausztriára vonatkozóan megkaptam a hasonló profilú cégek listáját, így ki tudjuk válogatni, hogy ki lehet potenciális partner számunkra. Ebbôl például legalább 3 új

kapcsolat jött. A siker egyetlen titka, hogy rendszeresen kell használni ezeket a felületeket. Az igaz, hogy nem kell személyesen kiutaznom egy kiállításra, de le kell ülni a gép elé és ez igen is idô.

A kamara ezt nem tudja megcsinálni helyettem, ôk adják az adatbázist, a felületet, mindent, ami ahhoz szükséges, hogy az ember személyre szabottan megtalálja, hogy a vállalkozásának mire van szüksége.

— Hogyan szerezhet az ember ilyen magabiztosságot, ami önbôl árad? Sokan nem mernek nekiindulni az online világnak.

— A pandémia megtanított bennünket arra, hogy ha az ember szeretne dolgozni, de nem lehet utazni, akkor

nincs más választás, használni kell az online teret. Elôször számomra is furcsa volt, de ha az ember foglalkozik vele, egy hónap alatt bele lehet rázódni. Ki kell lépni a komfortzónából, a pandémia még inkább rámutatott arra, hogy nincs más lehetôség. Már most látom, hogy az online jelenlétnek köszönhetôen néhány éven belül a többszörösére fog nôni a vállalkozásunk.

— Másképp kell tárgyalni online, mint amikor ott ül szemtôl szembe a tárgyalófél?

— Ugyanúgy kell tárgyalni, viszont arra kell ügyelni, hogy miután egy kamerán keresztül szereznek rólam benyomást, rendkívül sokat számít a vizualitás.

A megbeszélések alatt mögöttem a polcon a táskáink láthatók, rendezetten, kint van a logónk stb. Ugyanúgy kell felöltözni, mintha ott lennék a tárgyaláson. Sokat számít az arc, a mimika, a gesztikulálás. Ha az ember nincs jó benyomással a másik oldalon ülôre, akkor kevés az esély. De ez így van a fizikai találkozásoknál is. Megjelenés, kamerába nézés, érthetô szöveg – ebbôl szûri le a tárgyalófél, hogy ki vagyok.

— Milyen országokból származó vállalkozásokkal kötött üzletet?

— Az Itt&Most-ban Ausztriából, Belgiumból, Horvátországból vannak partnereim, de a Fashion Match-en olasz, német, francia vállalkozásokkal is tárgyaltam. Néha úgy éreztem magamamt, mintha ott lennék egy zsibongó hongkongi vásáron. Minden esetben fel kell készülni a megbeszélésre, mint mikor egy személyes tárgyalásra mennék. Európán belül nincsenek nagy kulturális eltérések, de például tárgyaltam egy brazil hölggyel egy új alapanyaggal kapcsolatban, ott bizony elôre tájékozódnom kellett, hogy Brazíliában mi a szokás.

— Hogyan látja a bizalmi faktort?

— Az Itt&Most-hoz több ország állami szervezetei is kapcsolódtak, ide nem engednek be bárkit. Amikor regisztráltam, meg kellett adnom, hogy ki a mentorom, tehát leellenôrizhetô vagyok. Azt is látom, hogy a lehetséges partnerek melyik szervezeten keresztül kerültek erre a platformra, ami biztonságot ad számomra.

— Mivel bátorítja a még hezitáló vállalkozásokat, miért érdemes erôsíteniük az online jelenlétüket?

— Ha nem lépnek, lemaradnak.

Nincs veszíteni valójuk, ráadásul ezek a platformok ingyenesek. Az ma már nem mûködik, hogy valaki megment bennünket, az online üzleti platformok olyan segítséget jelentenek, amivel élni kell.

K.T.

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

TENSI PÉCS UTAZÁS HELYETT GYÓGYÍTÓ FÉNY A TENSI IRODÁJÁBAN Aki mostanában járt a Tensi Tours pécsi Teréz utcai irodája környékén, érzékelhette, hogy valami készül a kirakatüvegek mögött. Míg más utazásszervezôk a korlátozások feloldására, a világ nyitására várnak, addig az évtizedekig az utazók körében igen kedvelt iroda új tevékenységbe kezdett: fényszalont nyitott.

Hogy miként érkezett a Tensibe ez a lehetôség, ez az utaztatástól kicsit távol álló tevékenység, arról VÉTEK JÁNOSNÉ irodavezetôt kérdeztük.

— A Tensi cégcsoport a turisztikán kívül más területeken is érdekelt. Egyik sikeres üzletáguk a Sensolite ágyak bel- és külföldi értékesítése, valamint Sensolite szalonok mûködtetése. Így fogalmazódott meg az ötlet, hogy Pécsett is hozzunk létre egy fényszalont. Március közepén nyitottunk, sajnos a Covid miatt a gyártás is csúszott, de a fô, hogy már fogadunk vendégeket. Miután ez egy egészségügyi tevékenység, szerencsére ránk nem vonatkoznak a korlátozások.

— Mit foglal magában a fényterápia, kinek és milyen problémákra jelenthet megoldást?

— Orvosi publikációkból tudjuk, hogy a polarizált fénnyel elvégzett in vitro kutatások szerint jelentôs mértékben erôsíti az immunitásért felelôs sejtek aktivitását, stabilizálja a vörösvérsejtek falát, valamint fokozza azok oxigénmegkötô és -megtartó képességét. Az emberi szervezetben percrôl percre keletkezô több millió hibás – késôbb komoly betegségekért, rosszindulatú elváltozásokért felelôs — sejt felismerésében és leküzdésében fôszerepet játszó Tlymphociták az elvégzett in vitro kutatások alapján jelentôs mértékben aktivizálódnak a polarizáltfény-kezelés hatására, ezzel súlyos és kevésbé súlyos betegségek megelôzését tehetik lehetôvé, illetve elôsegíthetik, gyorsíthatják a már kialakult betegségek leküzdését. A ku-

tatások eredményeként a vörösvérsejtek megnövekedett oxigénfelvevô és -megtartó képessége által minden egyes sejthez, szervhez és szervrendszerhez több jut az éltetô oxigénbôl, és ez az izomzat, illetve a létfontosságú szervek számára hatékonyabb fejlôdést, illetve mûködést tesz lehetôvé. Összességében elmondható, hogy a teljes testfelület polarizáltfénykezelésével az egész szervezetben jelentôs immunerôsítô hatást lehet elérni.

Ez a terápia nagyon sok területen bizonyított már az évek során. Sikeresen alkalmazzák allergiára, belsôszervi panaszokra, égési sérülésekre, felsô légúti problémákra, mint ahogy immunerôsítésre, bôrbetegségekre, pikkelysömörre, ekcémára, a koncetrálóképesség javítására, reumára és ízületi problémákra, valamint a szépségápolás területén is. Segíti a sportbalesetekbôl való felépülést, és mentális problémák esetén is támogatást nyújt.

— Ha egy új tevékenységet kezd egy vállalkozás, azt miként építi fel, mit kell hozzá tanulni?

— Miután az elmúlt évek során tapasztaltuk, hogy Budapesten és az ország számos helyén sikeresen mûködnek ezek a szalonok, fontosnak tartottuk, hogy Pécsett is biztosítsuk ezt a kiegészítô terápiát. Azt azonban hangsúlyoznom kell, hogy a szakorvos által javasolt terápia kiegészítésérôl és nem helyettesítésérôl van szó. Potenciális vendégeinket különbözô csatornákon tájé-

koztatjuk errôl a lehetôségrôl. Nagy segítség, hogy sokan ismerik és használják a Bioptron lámpát, a fényágyunk ennek a lámpának a továbbfejlesztése. Úgy kell elképzelni, mintha sok száz Bioptron lámpa lenne beépítve az ágyba.

— Ugyan még mindig bizonytalan az utazásokat illetôen a jövô, de továbbra is megmarad ez a szegmens a vállalkozásukban vagy végképp búcsút mondanak neki és ezzel lezárul egy több évtizedes fejezet?

— Egyelôre szünetel az utaztatási tevékenység. Még nem tudjuk, hogy mit hoz a jövô. Egy biztos, hogy a pandémia sok mindent felforgatott, ezért egyáltalán nem látni, hogyan alakulnak a lehetôségek az utazásszervezésben.

— Példamutató az a folyamatos megújulás, ami önt, illetve a vállalkozói szemléletét jellemzi. Ez mibôl táplálkozik? Honnan tudja, hogy mivel érdemes foglalkozni?

— A kényszer nagy úr! Én már évek óta készültem arra, hogy átadom a stafétabotot a fiataloknak. Aztán jött a járvány. Nem szerettem volna így befejezni. Ez az új feladat felvillanyozott, remek dolog építkezni! Hiszen majd egy éven keresztül csak „temettünk”. Ha az ember nyitott szemmel jár a világban, jönnek az ötletek, és ha jól adaptáljuk azokat, akkor sikeresek lehetünk. A fényágy most különösen aktuális, mert nagyon sokat tud segíteni a rehabilitációban, depresszió esetén, és ne feledjük az immunerôsítô hatását sem. A gyerekek is ki vannak téve a fertôzéseknek, az ô immunerôsítésüket is jól szolgálja ez a készülék. Hamarosan indul az allergiaszezon, amiatt is érdemes mielôbb elkezdeni a kezeléseket.

K.T.

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

MISETA ZOLTÁN „SZÁMOMRA A KIKAPCSOLÓDÁST ÉS A FESZÜLTSÉG LEVEZETÉSÉT JELENTI A RENDSZERES MOZGÁS” Gyerekkora óta rajong a fociért Miseta Zoltán, a pécsi Blöff Bisztró tulajdonosa. Amint labdát látott, azonnal focizni kezdett vele, szinte bármibôl képes volt kaput készíteni, legyen az egy póló, egy garázsajtó vagy éppen egy nagykapu, és naphosszat rúgta a bôrlabdát. A futball iránti szeretete felnôtt korában sem hagyta el, ma is heti két alkalommal pályára lép. Ma a kikapcsolódás és a feszültség levezetése a fô motivációja e mozgásban.

— A hivatásos labdarúgástól messze kerültem, mert választás elé kényszerültem. A szüleim az általános iskola felsô tagozatába lépéskor átírattak a sportiskolába, mert nagyon sok levezetni való energiám volt. Ekkor sajnos nem tudtam a focit választani, mert már nem volt hely a labdarúgó osztályokban, így kerültem a TÁSI úszó- és vízilabda osztályába. Tulajdonképp itt el is halt a versenyszerû focistakarrierem, és maradtam a vízilabdánál, amit egyébként így, felnôtt fejjel már nem is bánok. De a foci azért örök szerelem marad – idézi fel a kezdeteket Miseta Zoltán.

— Ma kikkel jár el focizni és hogyan alakult ki a csapat?

— Hetente két alkalommal játszunk, kollégákkal, barátokkal, vendéglátós munkatársakkal, ismerôsökkel alkotjuk a csapat gerincét. A csapatsport megtanít az alázatra, a közös gondolkodásra és a közös megoldásra. Mint ahogy mások elfogadására is, de legfôképp a küzdésre. A jelenlegi csapattal csak a saját mozgási igényünk kielégítése érdekében járunk össze, de a korábbi csapataimmal szerepeltünk kispályás tornákon is. Nem célunk, hogy elérjünk valamilyen kimagasló eredményt, ahhoz egyébként sem lenne elegendô szabadidô jelleggel ûzni ezt a sportot.

— Volt-e hagyománya a sportnak az iskolában vagy a családban?

— Nem tudok róla, hogy a felmenôim között lett volna kimagasló eredményû sportoló. Az iskolámban azonban már természetesen volt hagyománya, tradíciója a sportnak, hiszen a sportisko-

la jellege nagyban meghatározta a mindennapjait.

— Milyen többletet ad az ön számára a sport? Egyáltalán mi motiválja a sportolásban?

— Az én számomra a kikapcsolódást és a feszültség levezetését jelenti a rendszeres mozgás. A motiváció pedig folyamatosan szerepet játszik, hiszen az ember mindig fejlôdni akar és jobb lenni abban, amit csinál.

— Mit tanult meg a sportolás által, amit az élete más területén, pl. a munkájában is hasznosítani tud?

— Vannak néha olyan dolgok, szituációk, helyzetek vagy vélemények, amelyeknek nem tudunk megfelelni, még ha szeretnénk is. Ezeket egyszerûen el kell engedni, át kell ugrani ôket. A csapatsport például erre kiválóan megtanít, hiszen ott sem függ minden tôlem.

— A vendéglátásban dolgozni nem napi 8 órás elfoglaltságot jelent. Miként egyeztethetô össze a munka és a sport, hogyan tud idôt szakítani rá?

— Azt gondolom, heti 1-2 alkalommal kell hogy legyen az embernek annyi ideje, amikor kiszakad a munka világából. Ez szükséges ahhoz, hogy átgondolja, értékelje a mindennapi dolgait, vagy egyszerûen csak feltöltôdjön.

Sokan azt mondják, hogy nem tudnak idôt szakítani a mozgásra. Pedig csak ki

kell tûzni célként az adott heti sportadag teljesítését – hogy kinek mi ez a mozgás, az mindegy –, és ezt a célt folyamatosan fenntartani, elérni.

— Miként támogatja az üzlet- és kapcsolatépítést a sport?

- Azt gondolom, hogy kiváló kapcsolatépítési lehetôséget jelent a sport.

Rengeteg emberrel ismerkedem meg általa, ami számos lehetôséget is rejt magában. Csapatsport lévén a fociban is nyilván van egyfajta versengés, a másik fél legyôzése, de ez csakis a pályán mûködik. Amint vége egy mérkôzésnek, újból egységes a társaság, a baráti kör. Elfelejtjük a mérkôzés hevében elkövetett hibákat, sérelmeket.

A jelenlegi csapatainkban is vannak olyan személyek, akikkel a civil életben is tartjuk a kapcsolatot, esetleg üzleti partnerek is vagyunk. Olykor viccelôdünk is egy-egy pályán elkövetett szituációban, hogy egy adott gól vagy szabálytalanság azért történt meg, mert elôzôleg, az üzletben ezt és ezt tettük.

Konkrét példát is mondok: az egyik legnagyobb üdítôitalgyártó cég régióvezetôjével is együtt játszunk, és sokszor hecceljük egymást, hogy inkább a konkurencia termékét áruljuk majd, ott biztos jobban lônek a vezetôk. De természetesen csak a tisztelet jegyében elkövetett „garázdaságok” fogadhatók el ilyen esetekben is.

K.T.

31

32

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

GARAI GERGELY – Citroën C4 Pure Tech A Citroën C4 új változatát Garai Gergely, a LAFARGE Cement Magyarország Kft. HR vezetôje próbálta ki. A Citroen FX Pécs tesztautója szakított elôdjével, a látványos ferdehátú ötajtós SUV géneket kapott.

— Ez a forma most nagyon divatos, és a Citroën a megszokott ötletességgel nyúlt hozzá, így a legtöbb autó unalmasnak hat mellette. Az elsô lámpák annyira feltûnôek és vonzzák a tekintetet, hogy elôször észre sem vettem a motorháztetôbe nyomott markáns mélyedéseket. Tulajdonképpen alig van sík felület a karosszérián, minden alkalommal felfedeztem egy-egy újdonságot.

Nagyon jól sikerült a hátsó rész is, sokan itt, a C-oszlop tövénél buknak el, de a francia formatervezôknek ez sem okozott gondot. Nagyon bátran nyúltak a lemezekhez, kicsit trükköztek a hátsó lámpával is, és kész is lett a szinte tökéletes végeredmény. A klasszikus formatervezôi feleadatot, miszerint akkor sikerült jól az autó, ha a parkolóban visszafordulunk és gyönyörködünk egy kicsit az autóban, az új C4 lazán teljesíti. Érdekes, hogy a Cactus-ben megismert oldalsó mûanyag ütközésvédô imitációját a mai napig megtartotta a Ciroën, és az új C4 oldalára is felkerült.

A kerékméret tûnt még fel, mert a nagy, 18-as kerekek viszonylag keskeny gumikat kaptak.

— Úgy tûnik, jó megoldás, mert a rugózással elégedett volt.

— Akár azt is mondhatnánk, hogy a márkára jellemzô hagyományokat folytatja a Citroën, mert tényleg nagyon

szépen tüntette el az úthibákat. Még a Tüskésréti úton sem jött zavarba, pedig az hírhedten rossz minôségû út a városban. Elôször azt hittem, hogy csak a nagy kerék, a kevésbé peres gumi és a jó futómûhangolás okozza, de aztán eszembe jutott, hogy olvastam valahol a hidraulikus ütközôkrôl, amit a felfüggesztésbe építettek. Jó, hogy a Citroën ragaszkodik a hagyományaihoz, a hidraulikus futómûvek terén pedig óriási tapasztalatuk van a francia mérnököknek, ami itt is meglátszik.

— A formák az utastérben sem mindennaposak, az új C4 az ajtók mögött is tartogat pár különlegességet.

— Az elsô benyomás az volt, hogy látványos az utastér. A mûszerfalat is át-

értelmezték, mert a hagyományos óracsoport csak egy egyszerû kijelzô, sajátos grafikával, ráadásul mögé került egy diszkrét hangulatvilágítás is, ami este biztosan nagyon jól mutat. A fontosabb információkat ezen a felszereltségi szinten a Head-Up display jeleníti meg. Nekem ez a külön lapra vetítô megoldás érdekes módon jobban tetszik, mint amikor a szélvédôre vetítenek. Ott zavart, hogy folyamatosan fókuszálni kellett a szememnek, itt nem volt ilyen problémám. A harmadik kijelzô a középre helyezett tablet, ami itt alacsony és széles, ezért jobban be lehetett integrálni a mûszerfalba. Így szépen illeszkedik, nem olyan bumfordi, mint más márkák esetén. Érdekesek az ülések is. Nagyon látványos foteleket kapott a C4, a szövet- és bôrfelületek vízszintesen tagolódnak, ettôl is különleges, de a használati érték ugyanolyan jó. Kanapészerûen kényelmesek az elsô ülések, eléggé hátra is lehet tolni ôket, viszont a kormány már nem követi az ülést, azt nem lehet eléggé kifelé húzni, így a 190 centis testmagasságommal elég furcsa pózban ültem. Mindenképp említést érdemel az ajtókárpit is, itt díszként jelenik meg az emlékeim szerint szintén a Cactus-ben megismert bôröndszerû ajtóbehúzó. Az anyaghasználat is ügyes, mert bár van a kategóriára jellemzô keményebb mûanyagokból is, de azokat

FX Autóház Kft. ● Citroën, Suzuki Márkakereskedés ● 7630 Pécs, Schroll J. út 5. www.citroenpecs.hu ● www.fxautohaz.hu

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

130 Shine úgy helyezték el, hogy alig kerülünk velük kapcsolatba. A lényeges kezelôszervek viszont finom anyagokból, szép kidolgozással készültek.

— Az új C4 az alsó középkategóriában versenyez, az alig 4,4 méteres hosszúság ide sorolja. A látványos külsô mellett mennyi hely maradt az utastérben?

— Én egy Skoda Superb-vel járok, így a közvetlen összehasonlítás nem lenne sportszerû. Elöl természetesen bôségesen van hely. A hátsó üléseken egy picit érezni a forma hátrányát, a tetô a megszokottnál közelebb van, de itt

megint csak a testmagasság a korlát, 180 centis vezetô mögött egy hasonló termetû utas nagyon kényelmesen elfér.

A csomagtartó szerintem a középmezônyben van a 380 literes térfogattal.

— Utastéri tárolóhelyek tekintetében hogyan teljesít a C4?

— A kötelezôkön felül van pár érdekes és hasznos megoldás. Tetszik a vezeték nélküli töltôvel kombinált telefontartó polc, ahol a nagyobb készülékek is elférnek, a töltésrôl pedig nem szöveges képernyôinformáció tájékoztat, hanem egy színesen világító piktogram, amin mindig látjuk, hogy tölti e a készüléket. Érdekes az utasülés elôtti tablettartó fiók és felette a tablet rögzítésére alkalmas hely. Számomra inkább a geg kategóriába tartozik, de ha nem tabletet teszünk ide, akkor egy remek másodlagos zárt kesztyûtartó az apróbb holmiknak.

Nagyon hasznos viszont a méretes pohártartó a középkonzolon, és a könyöklô alá is tágas rekesz került, úgy, hogy a hátsó ülések szellôzôrostélyát sem kellett feláldozni.

— A felszerelések áttekintésekor elôször a biztonsági berendezéseket kereste. Ez az elsôdleges?

— Családapaként is fontos, és a LAFARGE-nál is kiemelt figyelmet fordítunk a biztonságra. A cégautó szabályzatunkban is szigorú kritériumok szerepelnek a biztonsági berendezésekre vonatkozóan, és képzéseket is szervezünk a munkatársaknak. Én is, és a kollégáim is sokat utazunk, így mindent megteszünk azért, hogy ezeket a kilométereket minél biztonságosabb jármûvekkel, megfelelô vezetéstechnikai tudással felvértezve tegyük meg. A C4-es ebbôl a szempontból jól vizsgázott, és itt elsôsorban nem is a töréstesztre, a légzsákokra vagy a menetstabilizálóra gondolok, hiszen ezeket ma már szinte minden gyártó maximális hatékonysággal építi az autóiba. Az elektronikai segédeszközök terén is jól áll az új C4. Tetszik a sávtartó, amit jól programoztak, de a jól mûködô Head Up display is a biztonságot fokozza. A katalógus 20 vezetéstámogató rendszert sorol fel, ezek közül nagyon hasznos az itt Highway Drive Assistnak nevezett megoldás, ami az adaptív tempomatot és a sávtartót kezeli egységes rendszerként, és autópályán szépen követi az út vonalvezetését, illetve az elôttünk haladók tempóját.

Egy budapesti úton az M6-oson ez nagyon pihentetô és biztonságos. Akár biztonsági berendezésként értékelhetô az is, hogy a mai világban már soknak számító fizikai gombot is kapott az autó, így nem kell a menüben kotorászni a szellôzés állításához, vagy az ülésfûtés bekapcsolásához.

— A biztonsághoz tartozik az erôs motor is, a C4 1.2 literes benzinmotorja a turbóval 130 lóerôt tud.

— Méretéhez képest meglepôen erôs ez a motor. Alacsony fordulaton hamar megjön a nyomaték, és forgatva sem fogy el az ereje. Ebbe az autóba ez egy ideális erôforrás, és a gyári fogyasztási adatok is egészen jók. Láttam, hogy van belôle 155 lóerôs változat is, de azt hiszem a nagy többségnek ez a 130 lóerôs kivitel is bôségesen elegendô. Érdekes a váltó. Korábban volt francia autóm, és rögtön felidézte bennem az akkori emlékeket. A megszokottnál hosszabb úton és puhábban jár a kar, de pontosan talál bele a fokozatokba.

— A tesztautó ára 8,5 millió forint, az alapár 7,1 millió, a mai autóárak mellett ez kedvezônek számít.

— Ennyi extrával valóban nem drága az új C4, ha pedig a formát is figyelembe vesszük, akkor még kedvezôbb a kép. A Citroën gyakorlatilag egy ma nagyon divatos crossovert ad annyiért, amennyit másutt egy hagyományos kompaktért kérnek.

T.R. A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat: 1199 cm3 Max. teljesítmény: 131 LE 5500/min Maximális nyomaték: 230 Nm 1750/min Csomagtér: 380 l Maximális sebesség: 200 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 10.2 s Átlagfogyasztás: 5.4 l/100km Kedvezményes alapár (Feel): 7 099 000 Ft A fontosabb alapfelszerelések: vezetô- és utasoldali elsô-, oldalsó és légzsákok és függönylégzsákok az elsô és a második sorban, 10” érintôképernyô, automata elektromos rögzítôfék, esôérzékelôs ablaktörlô, automata légkondicionáló, sávtartó, tempomat, táblafelismerô rendszer

33

Dél-Dunántúli Gazdaság

EGYETEM

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA FEJLESZTÉSE A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEMEN Ha azt gondolnánk, hogy a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása ma még csak a sci-fi tárházát gazdagítja, tévedünk. Az utcán sétálva talán nem is gondolnánk, hogy a szomszédunkban is zajlanak ezzel kapcsolatos kutatások, ráadásul nemzetközi cégek közremûködésével és határokon túl mutató eredményekkel.

A Pécsi Tudományegyetem (PTE) Alkalmazott Adattudományi- és Mesterséges Intelligencia Csoportja az Eötvös Loránd Kutatási Hálózat (ELKH) Nyelvtudományi Intézetével közös konzorciumban dolgozik nagy számítási igényû mesterséges intelligencia modellek fejlesztésén, melynek vannak már nemzetközi eredményei. A világon tizedik nyelvként magyarul is elkészült az egyik legfejlettebb nyelvi MI, a BERT-large, melynek a PTE 50%-os tulajdonosa. Ez az eszköz hazánkban jelenleg egyedülálló intelligens dokumentumfeldolgozó és tartalomkeresô képességgel rendelkezik.

E tárgykörbe tartozik többek között egy angol nyelvû egészségügyi chatbot fejlesztése az IBM-mel közösen. Az IBM és a PTE között a különbözô természetes nyelvi megértést célzó és nagy számítási kapacitást igénylô technológiák területén kialakult kapcsolat révén született meg annak a chatbotnak a koncepciója, amely általános egészségügyi tanácsadásra és professzionális segítségnyújtásra is alkalmas lehet.

Az IBM-féle Watson technológiai alapjára a PTE ÁOK Magatartástudományi Intézetének kutatói a Google által fejlesztett angol nyelvû, a természetes nyelvet megérteni és azt feldolgozni képes nagy méretû mesterséges intelligencia modell, a BERT segítségével építették fel a rendszer központi, az adatok elemzését és feldolgozását végzô részét. BERT jól teljesít a szövegosztályozásban, azaz egyes szövegek tartalmi és jelentés alapú elkülönítésében, és képes kiemelni a lényegi részeket szövegekbôl. Emellett képes a kérdések értelmezésére és a válaszadásra is. A

fejlesztés eredménye egy olyan emberszerû megoldás lett, amely válaszadás során alkalmazkodik a kérdezô nyelvi stílusához és felkészültségi szintjéhez.

A spektrum az alapvetô egészségügyi információk átadásától kezdve egészen addig terjedhet, hogy egy bonyolult mûtéti eljárás során válaszoljon a beavatkozást végrehajtó orvos kérdéseire.

Az oktatásban szintén hasznos lehet egyfajta oktatósegédként a leadandó anyag összeszedésében és feldolgozásában.

A chatbot jelenleg a pécsi orvoskar Magatartástudományi Intézetében mûködik. Az eszköz fejlesztôinek, így Feldmann Ádámnak és Hajdu Róbertnek fontos célja, hogy minél szélesebb körben elérhetô legyen a PTE hallgatói, oktatói számára a lehetô legtöbb visszajelzés az ezt követô finomhangolás érdekében.

Mindez pedig újabb alkalmazási módokhoz vezethet, hiszen a felhasználásnak csak az emberi tudásanyag végessége szabhat határt.

Mindehhez ugyanakkor a technikai háttér is rendelkezésre áll. Az ELKH Nyelvtudományi Intézete kapott két darab speciális, mesterséges intelligencia célú számítógépet. A tervek szerint a PTE konzorciumi partnerként gondoskodhat az eszközök befogadásáról, mivel az egyetemen mind a gépek üzemeltetéséhez szükséges infrastruktúra, mind a know-how rendelkezésre áll. Az eszközök PTE-n történô elhelyezésével a régióban egy olyan helyben mûködô és elérhetô kapacitás jöhet létre, amely kifejezetten alkalmazáscentrikus feladatok megoldására állhat rendelkezésre. Az eszközök üzemeltetôje a PTE Alkalmazott Adattudományi- és Mesterséges Intelligencia Csoportja, amely

az Általános Orvostudományi Kar, valamint a Mûszaki és Informatikai Kar oktatóiból és hallgatóiból áll, és számos vállalati együttmûködésben érdekelt. A korábbi példa mellett elég, ha csak nemzetközi viszonylatban jegyzett Microsoft ONNX Runtime fejlesztôi csapatát említjük. A csoport a hazai mesterséges intelligencia színterén jól beágyazott, széles szakmai és felhasználói kapcsolatrendszerrel rendelkezik, egyben a Microsoft MI Tudásközpontot is üzemelteti a Pécsi Tudományegyetemen. A csapat tagjai a Microsoft Corp. egyik redmondi fejlesztôi csoportjával mûködnek együtt, s a legújabb technológiáikat tesztelve velük közösen fejlesztették a magyar nyelv jelenlegi legjobb nyelvi intelligenciáját.

Mindezek mellett a PTE Alkalmazott Adattudományi- és Mesterséges Intelligencia Csoportja az MI Koalíció szakmai vezetôinek segítségével dolgozik a Budapesti Rendôr-fôkapitányság (BRFK) intelligens nyomozati munkát támogató projektjén. A BRFK-val történô fejlesztés a Pécsi Tudományegyetem kifejezetten a kutatások piaci hasznosítására létrehozott cégén, a PTE Inno-Capital Kutatáshasznosító és Fejlesztô Kft.-n keresztül történik. A PTE Alkalmazott Adattudományi- és Mesterséges Intelligencia Csoportja munkájának kimagasló eredményeit mutatja, hogy a 2020-as évben több megoldásunk is bekerült a PTE innovációs eszköztárába.

A cikk a 2019-1.2.1-EGYETEMI ÖKO-2019-00015 azonosítószámú, Tudástranszfer tevékenységek fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen az Egyetemközpontú Innovációs Ökoszisztéma kialakítása érdekében címû projekt keretében jött létre.

kép: corporationz.hu

34