Dél-Dunántúli Gazdaság XXIII. évfolyam 4. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXIII. évfolyam 4. szám 2021. május 14.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

Life long learning

„A JÓ PAP IS HOLTIG TANUL”

(magyar közmondás)

w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

A HÓNAP ÜZLETEMBERE DALLOS LÁSZLÓ – Z ELEKTRONIKA

12. OLDAL

KLASZTER – EGYÜTTMÛKÖDÉS A DDGK ÉS AZ ACE KÖZÖTT

15. OLDAL

14. OLDAL

PROJEKT – MEGNYÍLT A PÁLYÁZAT

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 24–25. OLDAL

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Kiss Karolin, Piacsek László, Schmidt Enikô Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

HÍRNÉV – HAZÁNK LEGNAGYOBB KANDALLÓJÁT ALKOTTÁK ÚJRA A PÉCSI ZSOLNAY MANUFAKTÚRÁBAN

Nyomdai elôkészítés: Tér Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

SIKER LotusRomeo TORMA-SZÉKELY ÉVA 20–21. OLDAL Címlap – forrás: pollack.hu

28–28. OLDAL

AUTÓTESZT – SALAMON BALÁZS Ford Kuga 1.5 Ecoboost ST.Line

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

LIFE LONG LEARNING: AMÍG ÉLÜNK, TANULUNK Húsz évvel ezelôtt a Pécsi Tudományegyetem egyik professzora biztosan állította, hogy hamarosan a life long learning, azaz az élethosszig tartó tanulás a mindennapjaink része lesz. Hittük is, meg nem is, mára viszont elengedhetetlen lett a továbblépéshez ez a szemlélet. 10-20-30 éve végzett felnôttek ülnek viszsza az iskolapadba, szereznek további ismereteket a szakmájukban vagy teljesen új pályára lépnek. Az OKJ megszûnése, a felnôttképzési törvény tavalyi változása nemcsak a képzésre jelentkezôket, de a képzôintézményeket is új kihívások elé állította. Egy azonban biztos: tanulás nélkül nincs elôrelépés, nincs fejlôdés.

A life long learning a megye vállalkozásainak életében is fontos szerepet játszik, hogy a folyamatos fejlôdésben miként támogatja ôket a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, errôl kérdeztük PIACSEK LÁSZLÓ Humánerôforrás fejlesztési projektiroda vezetôt, stratégiai koordinátort.

— A folyamatosan változó technológiai és gazdasági környezethez, valamint az elvárt fejlôdés eléréséhez elengedhetetlen a munkatársak naprakész tudása, megfelelô szintû képzettsége. Az egész életen át tartó tanulás egyrészt a hiányzó kompetenciák pótlása, új kompetenciák megszerzése, valamint tevékenységek, munkakörök végzéséhez elôírt képzettségek, végzettségek megszerzése miatt fontos a cégek, a vállalkozók és a munkavállalók szempontjából. A különbözô képzéseken való részvétel ezeken felül a munkatársaknak jelenthet feltöltôdést, összekovácsolódást, kapcsolatépítést, látókörbôvülést, és ami a legfontosabb, életminôség-javulást is eredményezhet. A szükséges tudás, a kompetenciák, a végzettségek megszerzése mellett fontos, hogy a munkavállalók elégedettek, boldogok is legyenek és a saját fejlôdési irányaik egybeessenek a céges fejlôdési irányokkal. A megfelelôen kiválasztott képzések és továbbképzések emiatt mindenképpen megtérülnek a vállalkozásoknak, intézményeknek.

— Mik a tapasztalataik, az élethosszig tartó tanulás mint eszme miként van jelen a baranyai vállalkozások életében? Milyen a tanulási, képzési kedv a vállalkozásoknál, vállalkozóknál?

— Az elmúlt években a felnôttoktatás (illetve ettôl a tanévtôl a szakképzô intézményekben felnôttképzési jogviszonyban történô tanulás) térhódításával jelentôsen nôtt a munka mellett szakmai képzésben részt vevôk száma. Tapasztalataink szerint a vállalkozások elsôsorban a tevékenységeik végzéséhez szükséges vagy elôírt képzettség megszerzésére irányuló tanfolyamokra íratják be a munkatársaikat. A magánszemélyek pedig felnôtt korban is egyre inkább élnek az ingyenes elsô és második szakma megszerzésének lehetôségével.

— Milyen témákban, területeken jelenik meg az oktatási, tanulási igény? Van-e baranyai specifikusság e tekintetben?

— A felnôttképzésben mennyiségben országosan is a gépkezelôi képzések vezettek az elmúlt években, ez így volt Baranyában is. A nyelvi és informatikai képzésekre is évek óta nagy az igény. Továbbá a záróvizsgák statisztikái alapján az látszik, hogy kereskedelmi és vendéglátóipari képzéseket is igen nagy számban szerveztek a megyében. Magánszemélyek az OKJ kivezetése miatt a múlt év utolsó negyedévében tömegesen iratkoztak

be különbözô, az iskolai rendszerû képzési idônél jelentôsen rövidebb idô alatt megszerezhetô szakképesítéseket adó tanfolyamokra.

— A kamara (PBKIK) miként tud ezekre lehetôségeket, megoldásokat kínálni? Kikkel, milyen

PIACSEK LÁSZLÓ

CÍMLAPSZTORI szervezetekkel mûködik együtt ennek érdekében?

— A humánerôforrás fejlesztési projektiroda kiemelt feladata a baranyai vállalkozások emberi erôforrás utánpótlásának segítése. A szakképzési törvényben megfogalmazott feladataink elvégzésén túl elkötelezettek vagyunk a tudatos pályaválasztás és karriertervezés, valamint az egész életen át tartó tanulás támogatása mellett. Fontos tudatosítani az emberekben, hogy a világ, a tudomány, a technológia, valamint a munkaerôpiaci elvárások folyamatosan változnak, ezeknek a tényezôknek a munkavállalók csak tudásuk és kompetenciáik folyamatos fejlesztésével képesek megfelelni.

Az elmúlt évben mind a szakképzés, mind a felnôttképzés igen komoly változáson és átalakuláson ment keresztül. A kamaránál a pályaorientációban dolgozó kollégáimmal az egyik missziónk, hogy eljuttassuk a legfontosabb információkat a karriertervezésben vagy -módosításban érintett diákok, hallgatók, szülôk, pedagógusok, álláskeresôk, valamint a vállalkozások HR-esei számára, annak érdekében, hogy ismerjék meg és tudják, milyen lehetôségek vannak akár ingyenesen szakmát, szakképesítést szerezni, hogy egy munkakör betöltéséhez, tevékenység végzéséhez milyen gyorsan és mely képzôintézményben és milyen feltételekkel lehet megfelelô képzettséghez jutni. Kamaránk a pályaorientációs szolgáltatásain túlmenôen, melyrôl a https://palyavalasztasbaranya.hu oldalon tájékozódhatnak az érdeklôdôk, két további kapcsolódó szolgáltatással is áll ügyfelei; partnerei rendelkezésére. Az egyik a Kamarai Oktatási Központ, mely a megyében és a dél-dunántúli régióban mûködô kkv-k versenyképességének javítása, valamint a mûködésük és fejlôdésük támogatásához szükséges elméleti és gyakorlati tudás, ismeretek, naprakész információk biztosítása érdekében jött létre. Kamaránk a vállalkozások igényeihez igazodó

képzési programokkal áll a megrendelôk rendelkezésére öt különbözô területen.

A felnôttképzés tekintetében elsôsorban elismert, sikeres vállalkozók, szakemberek, tanácsadók és trénerek azok, akikkel közösen alakítunk ki speciális, rövid ciklusú képzési programokat a vállalkozások igényeire válaszul. A Baranya Megyei Szakképzési Centrummal együttmûködve év elején hô- és hangszigetelô, illetve vízszigetelô képzések újbóli beindításán dolgoztunk, melyekre az elmúlt években nem volt lehetôségük beiratkozni az érdeklôdôknek.

A másik egy májusban bevezetésre kerülô, az országban egyedülálló szolgáltatás, mely webes – www.kepzesbaranya.hu – és személyes tanácsadási támogatással, érthetô és átfogó tudásbázissal a lehetô legközelebb kívánja hozni az érintettekhez a szak- és felnôttképzésben rejlô lehetôségeket, valamint a baranyai szak- és felnôttképzési kínálatot, segítve ezzel mind a magánszemélyeket, mind a vállalkozásokat.

Ezeken kívül pályaorientációs, szakképzési és felnôttképzési segítséget, tanácsadást, támogatást is nyújtunk a hozzánk forduló vállalkozásoknak és magánszemélyeknek.

— A tanulás sok esetben nem olcsó. Milyen támogatások, segítségek, pályázatok stb. érhetôk el a tanulás finanszírozására? Ebben miként tudnak segíteni?

— A fejlôdésük érdekében az embereknek saját magukba, a vállalkozásoknak pedig a munkatársaikba be kell fektetniük. A Kamarai Oktatási Központ engedélyezett képzési programokkal, illetve maga a kamara mint engedéllyel rendelkezô felnôttképzési intézmény áll a vállalkozások, a megrendelôk rendelkezésére, hogy a számukra megfelelô képzési programokra tudják felhasználni a támogatási forrásaikat. A vállalkozások az aktuális pályázati lehetôségekrôl kamaránk honlapján tájékozódhatnak.

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

SZILBER ERZSÉBET: „A felnôttképzésnek is rugalmasan változnia kell a gazdaság és a személyes igények fejlôdésével” A technikai fejlôdés, a gyors változások miatt ma már elkerülhetetlen, hogy felnôttként is képezzük magunkat. SZILBER ERZSÉBETET, a Perfekt Zrt. oktatási igazgatóhelyettesét, felnôttképzési szakértôt arról kérdeztük, hogy milyen indíttatásból ülnek vissza az iskolapadba a felnôttek, milyen szemlélet uralkodik ma hazánkban az élethosszig tartó tanulást érintôen.

— Több éve érzékeljük az igényt a technológiailag fejlett cégek oldaláról, hogy fontos szempont a digitális készségek fejlesztése, hogy lépést tudjanak tartani a technológiai fejlôdéssel a munkavállalók, a munkát keresôk. Ez az igény jelenik meg az új programkövetelményekben, ugya-nis számos képzésbe kötelezôen beépítették, vagy sokan erre felkészülve önálló programként hirdetik az infokommunikációs tartalmakat. A 2020-as év elejétôl a pandémia hozta kényszer miatt is nagy sebességre kapcsolt a digitális átállás az oktatások, képzések területén, így gyorsan magával hozva szinte mindenki digitális kompetenciáinak rohamos fejlôdését.

Biztos, hogy a pandémia elmúltával is megmaradnak azok az elemek, amelyek nélkül már nem lehet elképzelni a 21. századi oktatást. Így az ezzel párhuzamosan zajló képzési struktúra átalakításának azon célja, hogy a szakképzés és a felnôttképzés jobban tudjon alkalmazkodni a gazdaság mindenkori igényeihez, hatékonyabban érhetô el.

A felnôttek alapvetôn kétféle indíttatásból vesznek részt képzésben.

Részint számos jogszabály nagyon sok szakmában elôírja a munkakör betöltéséhez szükséges végzettségek meglétét vagy a kötelezô rendszeres továbbképzések elvégzését, esetleg

❯

6

Dél-Dunántúli Gazdaság a szakmai tudás szinten tartásának elengedhetetlen része a szakmai rendezvények rendszeres látogatása.

Sokan, és úgy érzékelem, hogy az elmúlt egy évben egyre többen, egyéni érdeklôdésükbôl képességeik, készségeik fejlesztésére vagy hobbijuk szakszerûbb elsajátítására iratkoztak be a legváltozatosabb, fôként online képzésekre. De az otthonról történô munkavégzés, a fizikailag távoli személyek közötti kapcsolattartás lehetôségeinek megismerése is sok embert tanulásra ösztönzött.

Erre a motivációra továbbra is építeni kell, és tudomásul kell venni, hogy a felnôttképzésnek is rugalmasan változnia kell a gazdaság és a személyes igények fejlôdésével. A szakképzés átalakításának reformja is zajlik, melyben az egyik fô cél az, hogy a szakképzés és a felnôttképzés jobban tudjon alkalmazkodni a gazdaság mindenkori igényeihez. Ha ténylegesen nagyobb teret kap az új képzési rendszerben a korábban formálisan vagy informálisan megszerzett tudás beszámíthatósága egy újabb képzés elvégzésekor, akkor az élethosszig tartó tanulás sem marad csak egy elméleti fogalom, hanem a mindennapok részévé válik.

— Milyen tanfolyamok, szakmák, képzések ma a legkeresettebbek, mit szeretnének, mit muszáj tanulniuk a munkavállalóknak?

— 2020-ban az országos statisztika alapján több mint 800 ezren vettek részt valamilyen fajta képzésben.

A képzések finanszírozása tekintetében kb. 30%-ban a képzésbe beiratkozott természetes személy finanszírozta képzést, kb. 38%-ot tett ki a támogatott források terhére képzésben részt vevôk száma, és kb. 32%ban a munkáltatók voltak a költségviselôk. Ha a képzések jellegét vizsgáljuk, akkor több mint 151 ezren OKJ-s szakképesítést adó tanfolyamon vettek részt, melynek igen széles a spektruma. A több mint 400-féle képzés közül a vezetô helyen az Építô- és anyagmozgató gép kezelô-

CÍMLAPSZTORI je képzés áll 40 ezret meghaladó résztvevôvel. A második helyet a Kézápoló és mûkörömépítô foglalja el 6750 fôvel, a harmadik helyen az Aranykalászos gazda áll 6232 fôvel.

Képzésenként 3000 fô feletti volt még a résztvevôk száma a Személyés vagyonôr, az Óvodai dajka, a Villanyszerelô, az Élelmiszer-, vegyiáru eladó és a Bérügyintézô képzéseken is. Általános célú képzéseken közel 259 ezren tanultak az elmúlt évben.

Ez a fogalom leginkább a személyes kompetenciák fejlesztését célzó, illetve a tréning jellegû képzéseket takarja. Több mint 100 ezren informatikai jellegû képzéseken és további több mint 48 ezren szervezett keretek között megtartott nyelvi képzéseken vettek részt. De szintén meghaladta a 100 ezret a munkakörükhöz vagy foglalkozásukhoz szükséges egyéb, vagy a hatósági jellegû

— Sokszor nem a munkavállaló, hanem a munkáltató tartja fontosnak az új tudásanyag elsajátítását. Mivel lehet moitválttá tenni a cég alkalmazottait?

— Egyre inkább elvárás a minél szélesebb ismeret és tudás a munkavállalóktól, illetve azon munkavállalók lesznek értékesebbek a munkaerôpiacon, akik a saját önfejlesztésükért tesznek is. Sajnos még számos esetben azt tapasztaljuk, hogy a munkakör, így a foglalkoztatás megtartásának a feltétele a kötelezô képzésben való részvétel, a sikeres vizsga letétele. A munkáltatók egy része nem feltétlenül preferálja a „túlképzett”, azaz más szakismerettel, szakképesítéssel is rendelkezô munkavállalókat. Vannak vállalkozások, akik csak a büntetés fenyegetettsége miatt elengedhetetlenül szükséges képzéseket finanszírozzak a fizikai

SZILBER ERZSÉBET

képzésben részt vevôk száma is.

Amint érzékeljük, a statisztikai adatok igen változatos képzéseket hoznak a „népszerûségi” lista elsô helyein. A résztvevôk motivációjáról nem készül statisztika, így nem tudhatjuk, hogy a képzésben való részvétel mögött saját igény, munkahelyi kötelezettség vagy esetleg szakmaváltási kényszer áll.

állományú munkavállalóik számára.

Az egyre nagyobb értékû és tudásigényû eszközök, berendezések kezelése viszont a szakmailag jól képzett, kreatívan gondolkodó, a szervezeti struktúrában kiválóan együttmûködô, csapatmunkában motivált személyeket igényel. Ehhez az elváráshoz remekül illeszkedik, ha a munkáltató nemcsak a bérek vagy egyéb

CÍMLAPSZTORI pénzben kifejezhetô juttatások emelését tekinti motiváló eszköznek, hanem a szakmai képzések mellett a személyes és szakmai kompetenciák fejlesztésére is felépít egy képzési struktúrát. Ha ebben a portfólióban olyan képzési elemek is szerepelnek, melyek a munkavállalók elôtt lehetôséget nyitnak meg más pozíciók, és végül majd magasabb elismerés és jövedelem elérésére, hosszú távon mindkét fél profitál a befektetésbôl. „A tudás a legjobb befektetés!” – vallom szlogenünket a Perfekt Zrt. oktatási igazgatóhelyetteseként és felnôttképzési szakértôként egyaránt.

— Milyen szempontokat érdemes mérlegelni, ha valaki szeretné magát, esetleg a munkavállalóit továbbképezni? Hogyan válasszon képzôcéget?

— Aki saját tudásának fejlesztésére szeretne képzésben részt venni, tudatosan fel kell térképeznie a saját készségeit. Akkor lesz sikerélménye a képzés során, ha készségeinek, képességeinek megfelelô és azokat hatékonyan fejlesztô képzést választ.

Ha a munkáltatónak a munkakör ellátásához kötelezôen elôírt képzésre, továbbképzésre kell küldenie a munkavállalót, akkor a megfelelô képzô kiválasztása az elsôdleges szempont.

Alaposan körül kell néznie a piacon, hogy mely képzô rendelkezik biztosan a megfelelô engedélyekkel vagy jogszabályi feltételekkel, mely képzési forma támogatja a leginkább a munkavállaló hatékony tanulását vagy idôbeosztását. Fontos szempont, hogy milyen tanulást támogató eszközöket tud biztosítani a képzôintézmény, illetve milyen tapasztalatokkal, referenciákkal rendelkezik a felnôttképzés területén. Ajánl vagy biztosít-e tananyagot, online felkészítésnél milyen eszközökkel, programokkal dolgozik, milyen konzultációs lehetôségeket nyújt. De fontos választási szempont lehet a helyszín, a gyakorlatiasság, az oktatók köre, és még számos egyéni szempont is.

Azoknál a képzéseknél, amelyek nem a szakmai képzések vagy a rész-

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

KARRIER 4.0 Az Erasmus+ Program keretében a Karrier 4.0 projekt a digitalizációval, vállalkozói léttel és a vállalkozói ismeretek oktatása terén az ebbôl fakadó kihívásokkal foglalkozik, és az informális, az egyéni és az önálló tanulás elôsegítését célozza meg. A projekt célja egy új, online platform kifejlesztése, amely segíti a vállalkozói ismeretek iránt érdeklôdô fiatalok és a mentorok kapcsolattartását. A vállalkozói készségek és ismeretek elsajátítása, valamint átadása így már online felületen is lehetséges. Ez a mentorok számára is tanulással jár, hiszen nekik is el kell sajátítaniuk a platform mûködését. A platformon lehetôség van tanulócsoportok létrehozására, tananyagok feltöltésére, közös munkára, online események szervezésére. A kapcsolattartás privát üzenet, chat és videókonferencia formájában is megvalósulhat. A projekt keretében a platform mellett tananyag is készül, melyet a fiatalok és a mentorok egyaránt hasznosnak találhatják: Kommunikáció-menedzsment és csatornák, Design Thinking, Konstruktív visszajelzés, Agilis projektmenedzsment a digitális világban, Önszervezés menedzsment a digitalizáció korában. Ezek és a korábbi Enterprise+ és Job Developer projektek keretében már kipróbált, továbbfejlesztett tananyagok az agilis tanulás módszertanának keretében kisebb fejezetekben elérhetôk, így a tanulás egyéni ütemezésben is történhet. szakmák körébe esnek, fontos, hogy a képzô rögzíti-e a Felnôttképzési Adatszolgáltatási Rendszerbe a tanfolyamot. A felnôttképzési jogszabályok tavalyi módosításai – melyek nagyjából mostantól láttatják hatásukat – nagymértékû szabadságot adnak a képzôknek a képzési programjaik kidolgozásában. Ha kellôen fontos lesz a képzésben részt vevônek és a munkáltatónak is, hogy a legtöbb tudást adó és a leghatékonyabb képzést válasszák, akkor eléri célját a jó minôségben szolgáltató képzôk munkabefektetése.

— Az OKJ megszûnése, de a pandémia is átrendezte az oktatási palettát, a lehetôségeket.

Hogyan? Melyek a legfontosabb változások?

— Igen, az elmúlt egy évben rengeteg dolog megváltozott a képzések körül. Teljesen új fogalmakat kell megtanulnunk, illetve jó néhányat újraértelmeznünk: ● Szakma csak iskolarendszerben tanulható; ● Vizsgára majd egy független vizsgaközpontba jelentkezhet be egyénileg, aki rendelkezik a kép-

zés elvégzésérôl szóló igazolással; A szakmai képzések köre folyamatosan változni fog a piaci igényekhez igazítottan; ● „Bárki” képzôvé válhat, akár 6 órát meghaladó vállalati belsô képzés szervezésével is, és adatot kell szolgáltatnia az erre létrehozott elektronikus rendszerbe; ● Diákhitelt lehet felvenni felnôttképzésre is, amely könnyítést jelenthet a költségesebb képzések finanszírozásában.

Jelenleg a legtöbb képzônél az elmúlt év végén megkezdett OKJ-s képzések befejezése zajlik. Az elmúlt két hónapban azok a képzések, melyeket online nem lehetett oktatni, megálltak, és csak április 19-tôl folytatódtak. Ugyanez történt a vizsgákkal is, így sok tanfolyam a tervezettnél jobban elhúzódik. Idôközben megjelentek az Innovatív Képzéstámogató Központ (IKK) honlapján a szakmai képzéseket leíró programkövetelmények, melyekbôl gôzerôvel megkezdték a képzôk a képzési programok elkészítését. Az iskolarendszeren kívüli felnôttképzésben részt vevôk számára egyelôre az IKK ●

❯

8

Dél-Dunántúli Gazdaság tud szervezni képesítô vizsgákat, más intézmény még nem tudott rá jogosultságot szerezni. Az elsô vizsgák jelentkezési felülete már aktív is.

Az év második felére várható, hogy a képzôintézmények intenzíven elkezdik hirdetni új képzéseiket. Mivel a programkövetelmények alapján jelentôs szabadságfokkal dolgozhatja ki minden képzô a saját képzési programjának részleteit, változatos kínálat jelenhet meg a piacon. A korábbi képzésekhez képest nagyobb jelentôsége lesz az alapos tájékozódásnak és körültekintô választásnak.

Ne a legalacsonyabb ár, hanem az ár/érték arány legyen a kiválasztás szempontja, hogy megfelelô tudással felvértezve sikeresen teljesítsék az egyének a vizsgafeltételeket.

CÍMLAPSZTORI lóban a klaszter elvárásainak megfelelô volt. Emellett a klasztermenedzsment is szükségét érezte egy speciális képzésnek, mely a látókörünket volt hivatott tágítani, hogy a lehetô legjobban tudjuk képviselni a klaszter érdekeit. A szervezés során jó munkakapcsolatot alakítottunk ki a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter menedzsmentjével és a képzéseinket megosztottuk velük, illetve ôk is velünk. Így lehetôség volt az ô képzéseiket is megismerni és tagjainknak azon részt venni. A GEOCHEM pl. három fôt delegált a Gépipari Klaszter által szervezett CE minôsítéssel foglalkozó képzésre.

— Milyen szempontok alapján döntöttek az adott képzés, illetve képzô mellett?

kai háttér még nem volt kellôen kiforrott. Mindenki mindennel próbálkozott. Úgy döntöttünk, hogy egy szûkebb kört érintô képzés, a klasztermenedzsment képzés lesz a teszt. És a teszt nagyon jól sikerült, így végül az összes tervezett oktatást online tartottuk meg, melyen számos klasztertagunk részt vett.

— Miért fontos, hogy a klaszter szervezzen képzéseket a tagok számára? Esetleg van-e képzési tervük, amit követnek?

— Úgy gondolom, hogy mindenkinek élethosszig tart a tanulás akár az egyént, akár a cégeket nézzük.

Nincs olyan, hogy tökéletes, fejlôdni, önmagunkat fejleszteni alapkövetelmény, már csak a folyamatosan változó feltételrendszer és a technológi-

AFK: Innovációmenedzsment, exportpiacra jutás és marketing – ezeken a területeken képezték magukat a klasztertagok Az Alkalmazott Földtudományi Klaszter tagjai számos – köztük a PBKIK által tartott – képzésen gyarapították tudásukat.

Dr. FEDOR FERENC elnöktôl azt kérdeztük, hogy milyen képzéseket választottak és mivel egy speciális területen mûködnek a klasztert alkotó vállalkozások, okozott-e nehézséget ehhez megfelelô képzést találniuk.

DR. FEDOR FERENC

— Még 2019 év elején, a GINOP1.3.2-15-2017-00027 projekthez kapcsolódóan felmérést készítettünk a klasztertagjainknál, hogy milyen képzés érdekelné leginkább ôket, mi segítené a cégeket a piacra jutásukban, a szolgáltatásuk értékesítésében. A beérkezett válaszok alapján az innovációmenedzsment, az exportpiacra jutás és a marketing témakörökre volt a legnagyobb érdeklôdés. Az eredmény megerôsítette azt, hogy a klaszterstratégiában megfogalmazott, a külföldi piacra való kilépést elôtérbe helyezô cél va-

— A szervezési feladatok szépen haladtak. A képzési portfóliót meghívásos alapon megpályáztattuk és ezen a PBKIK nyert. Az értékelési szempontok az adott képzésekhez kapcsolódó humán és infrastrukturális háttér megléte és a képzési tapasztalat volt. Aztán eljött 2020, és minden felborult. Ez hatványozottan volt igaz az oktatás/képzés területére, ahol alapjaiban változtak meg a feltételek. Az online oktatás volt az egyedüli járható út, de az informati-

ai fejlôdés miatt is. A klaszter tagjai többségében kisvállalkozások. Egy kisvállalkozás általában a saját tevékenységére fókuszál, gyakran lehetôsége sincs külön marketingest, szellemi tulajdonvédelemért felelôs kollégát, külpaicon gyakorlatot szerzett kereskedôt, adott esetben belsô auditort alkalmazni. Ugyanakkor a cégvezetônek, a cégvezetésnek célszerû e területekre is legalább alapfokon kitekintést szereznie. Ha másért nem, akkor azért, hogy felismer-

CÍMLAPSZTORI je adott esetben a lehetôségeket, kapcsolatokat szerezzen ezek kihasználására.

— Mi indokolja, hogy továbbképezzék magukat a klaszter tagjai?

— Az elôzôek hatványozottan igazak akkor, ha egy cég külföldi piacra készül belépni. A magyar piacot általában ismerik a résztvevôk, tudják, milyen módon jussanak munkához, nagyjából tisztában vannak a lehetôségeikkel és a korlátaikkal. A külpiac ugyanakkor más. Itt már a megjelenés is sokat számít, hogyan próbáljuk eladni a termékeinket, a szolgáltatásainkat. Hogyan tudunk adott esetben biztonságosan kereskedni, milyen hitel- és biztosítási lehetôségeink vannak, mire kell figyelni, ha üzletet kötünk, úgymint a szerzôdés elemei, a szellemi tulajdonvédelmi kérdések. Ezen háttérismeretek nélkül a piacra lépés, kevés kivételtôl eltekintve, halálra van ítélve. Az általunk szervezett képzések azt a célt szolgálták, hogy a cégvezetôk kitekintést és segítséget kapjanak. Mint említettem, a külpiacra való kilépés klaszterstratégiánk egyik legfontosabb célja, de ez alapok nélkül nem valósítható meg.

— Milyen tapasztalatokat szereztek a képzésekkel kapcsolatban, mire érdemes koncentrálni a jövôben a képzések megválasztásakor, mennyire volt használható a tudás, amit kaptak?

— A képzések döntô többségben magas színvonalon zajlottak, a klasztertagok delegáltjai élvezték az oktatást, széles körû ismeretekhez jutottak. Nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk kiemelten az innovációmenedzsment és export területén. Fontos, hogy egy-egy klasztertag több munkatársával is képviseltette magát, így a tudás is megoszlott. Mivel mindig megtörtént az elôadások értékelése, az is kiderült, hogy mi nem mûködött a legjobban, hol szükséges változtatni az oktatás tematikájában, adott esetben az elôadó személyében. Ebben is kiváló

Dél-Dunántúli Gazdaság

9

DIGITAL COACH Az Ipar 4.0 megoldásai lassan kikerülhetetlenek a vállalkozások számára. Ezeket a vállalkozásoknak meg kell ismerniük, és meg kell tanulniuk alkalmazni, hogy megôrizzék versenyképességüket. Az Erasmus+ Program keretében a Digital Coach projekt olyan megoldásokat dolgoz ki, amelyek segítik a vállalkozásokat és szervezeteket a digitalizációhoz szükséges készségek és stratégiák fejlesztésében. A cél egy „Digitális edzô” (digital coach) feladatprofiljának létrehozása, aki lehet a vállalkozás saját munkatársa vagy külsô szakértô. Ennek elérésére képzési program is készül a digitális edzôk számára. A vállalkozások aktuális helyzetét a bochumi egyetem ADAPTION nevû értékelô módszertanával mérik fel. A modell összehasonlítja a célt és a tényleges állapotot, így megmutatja az erôsségeket és a további fejlesztési igényeket a vállalatok digitális kompetenciáinak tekintetében. Segít a vállalatok kompetencia-fejlesztési programjainak és egyéni jövôbeli stratégiáinak kidolgozásában is. A jövôben a digitális edzô támogathatja a vállalkozásokat a digitális üzleti modellek kidolgozásában és megvalósításában. partner volt a PBKIK, értékelték a kritikai hozzászólásokat is. Mindemellett az elôadókkal, a DDGK-val, a PBKIK-val hosszú távú kapcsolatok alakultak ki klaszter- és klasztertagi szinten egyaránt. Fontosnak érzem a késôbbiekben is meghirdetni a hasonló képzéseket, és erre vonatkozóan felmérni a klasztertagság érdeklôdését. Az online oktatás bevált, de azért jó lenne, ha idôvel a hibrid megoldásokig el lehetne jutni, azaz személyes megjelenés mellett lehetne képzéseket tartani, de az online csatlakozás lehetôségét is meg lehetne adni. És amit végül mindenképp kiemelnék, hogy a klasztertagok minél több munkatársát érdemes lenne bevonni ezekbe a képzésekbe, mert a cégeket a munkatársak tudása, hozzáállása, hozzáadott értéke, a cégstratégia megismertetése viszi elôre, önmagában a cégvezetô lehetôségei jóval korlátozottabbak.

MATRO Kft.: „Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy naprakész tudással rendelkezzenek a munkatársaink” Az idén 30 éves, több mint 300 munkavállalót foglalkoztató, for-

gácsolással elôállított alkatrészek és szerszámgépekhez szerszámbefogó egységek, gépalkatrészek gyártásával foglalkozó MATRO Kft. – amelynek gépipari termékei Európa szinte összes személy- és haszongépjármû márkájába beépülnek – a tanulóképzéstôl kezdve az egyetemi duális képzésen át a munkavállalók fejlesztéséig minden korosztályra fókuszál. A szakmai képzések, új képesítések megszerzésének lehetôsége mellett a vállalat létszámának növekedésével párhuzamosan évek óta zajlik egy több szintû szervezetfejlesztési projekt is, ahogy KLEISZ ZOLTÁN tulajdonos-ügyvezetô mondja, ezek mind elengedhetetlenek a vállalat dinamikus fejlôdése érdekében.

— Ahhoz, hogy képesek legyünk megfelelni a megrendelôink által támasztott magas minôségi és mennyiségi követelményeknek, a gépparkunk folyamatos modernizálása mellett nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy naprakész tudással rendelkezzenek a munkatársaink. Ennek elengedhetetlen feltétele a kiváló képességû szakmunkások, technikusok, mérnökök megtalálása, illetve a

❯

10

Dél-Dunántúli Gazdaság szakmai képzettség nélküli kollégák fejlesztése, ismereteik, tapasztalataik szélesítése a forgácsolás területén.

Munkatársaink számára üzemen belüli, illetve külsô képzéseket is biztosítunk. Szigorú minôségügyi, környezetvédelmi elôírások mentén dolgozunk, amit kollégáinknak is ismerniük és követniük kell, ebben folyamatos a továbbképzés – mondja Kleisz Zoltán. — Az utánpótlást és a növekedést támogatva duális képzési programokban veszünk részt. Saját mûszaki szakoktatóval jelenleg is zajlik tanulók gyakorlati képzése cégünknél. 2014-tôl kezdôdôen csatlakozott a MATRO a felsôfokú duális képzési rendszerhez. Vállalatunk fontosnak tartja a pályakezdô munkavállalók támogatását, egyre több fiatallal dolgozunk együtt, ôk nálunk tanulják meg a szakma alapjait. Törekszünk olyan perspektívát adni a MATRO-nál kezdôknek, ami hosszú távon is vonzó munkahellyé teheti vállalkozásunkat. A változatos géppark és a területeink közötti átjárhatóság révén igyekszünk lehetôvé tenni munkatársaink számára a szakmai elôrelépéshez szükséges kihívásokat.

— Milyen képzéseket szerveznek a cégnél dolgozók számára?

— Tavaly például kollégáink többek között mûszakvezetô-, illetve targoncavezetô-képzésen vettek részt. Elôbbi képzés fô célja az volt, hogy a kollégák egy átfogó, gyakorlati példákra épülô szemléletet kapjanak arról, hogy milyen feladatokkal találhatja szemben magát egy vezetô. A témák között a LEAN alapismeretek, a minôségbiztosítás, a termelésirányitás, a pénzügy-menedzsment mellett ugyanúgy helyet kapott a munkavédelem, mint a vezetôi ismeretek. De folyt belsô auditor képzés, villanyszerelô-, forgácsoló- és elsôsegélyképzés is a MATRO-ban.

2020-ban komoly változások jellemezték a termelésünket, ez pedig magával hozza a szervezet mûködésének átalakulását is. Ahhoz, hogy belaktuk az újonnan épített gyártócsarnokunkat, illetve a Déli Ipari Park-

CÍMLAPSZTORI

KLEISZ ZOLTÁN

ban új telephelyünk létesült, a folyamatok hatékony mûködtetése érdekében szükség van új struktúrák felállítására. A MATRO 30 éves mûködése alatt még nem volt példa arra, hogy két telephelyen, fizikailag távol lévô csarnokokban mûködjön, így ez új helyzetet teremt, amihez nekünk is alkalmazkodnunk kell.

— Ma még nem minden vállalkozásvezetô költ a szervezetfejlesztésre, önöknél milyen eredménye van ennek a folyamatnak?

— Az egyik fókuszt a problémák megoldására helyeztük. Erre különbözô teameket, aztán egy-egy nagyobb témára projekteket szerveztünk. Emellett fontosnak tartjuk, hogy növeljük a munkatársak irányításával megbízott különbözô szintû vezetôk vezetési színvonalát, ezért számukra külön programot indítottunk. Illetve úgy éreztük, hogy meg kell erôsíteni a kulcsemberek egy nagyon fontos rétegét, ôk a csoportvezetôk, a mûszakvezetôk, akik minden évben egy 2 napos képzésen vesznek részt. Úgy tapasztaljuk,

hogy egyre jobban tudják a problémákat és a megoldásaikat is képviselni. Ezáltal nemcsak a saját munkájuk hatékonyságának növelése érdekében történt a vezetôk érzékenyítése, de változott a munkatársaikkal való viselkedés kultúrája is. Nagyon sok embernél érzékeljük a szemléletváltozást, már nemcsak a munkaköri feladataikat végzik, hanem mellette fejlesztési feladatokat is felvállalnak és azokat sikerre viszik.

— Ahogy említette, a MATRO kiveszi a részét az utánpótlás-nevelésbôl is. Ez biztosan sok energiaráfordítást igényel az önök részérôl.

— Ez így van, viszont cserébe jól képzett, a vállalati kultúránkon nevelkedett munkavállalókat nyerünk általuk, hiszen többen a MATRO-nál kezdik a pályafutásukat az iskola elvégzése után. A régióban például egyedül mi oktatunk CNC-programozó diákokat, az eddig különálló gépi forgácsoló és CNC-gépkezelô szakmák összevonása után jelent meg a CNC-programozó szakma, amelynek a gyakorlati képzését egyedüliként mi biztosítjuk a Dél-Dunántúlon. Ehhez a képzéshez az alapszakmához képest sokkal több erôforrásra van szükség, egyrészt több eszköz, számítógép, szoftver szükséges, másrészt a szakoktatókon kívül cégünk szakemberei is foglalkoznak velük. De említhetem a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Karával kötött együttmûködésünket, amelynek keretében a szakmunkástanulóink az egyetemi tanmûhelyben vehetnek részt gyakorlati foglalkozásokon. Cégünk számára fontos, hogy a szakmai gyakorlatukat nálunk töltô tanulók magas színvonalú képzésben részesüljenek, ennek elengedhetetlen feltétele, hogy az oktatáshoz méltó körülményeket, illetve a termelésünkben is használt CNC berendezéseinkhez hasonló gépeket biztosítsunk. Ezért az új tanmûhelyünk felszerelésénék fejlesztésére a közelmúltban indítottunk egy új projektet.

K.T.

KAMARAI HÍREK

Beszállítói fórumok – A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network irodája által tavaly indított – mára a hazai legnagyobb aktív platformnak számító – ITT és MOST nemzetközi magyar nyelvû online üzletember-találkozó keretében Turizmus Summit 2021 vajdasági turisztikai beszállítói lehetôségeket bemutató fórumra kerül sor 2021. május 25-én online. A platformon szintén biztosítja az elôre leszervezett kétoldalú tárgyalások lehetôségét.

A program célja a vajdasági turisztikai és vendéglátóipari szolgáltatók szá-

ITT és MOST mára bemutatni a magyarországi pozitív példákat, de fôként olyan cégek bemutatkozását várják, akik hozzá tudnak járulni termékeikkel és szolgáltatásaikkal a vajdasági turisztikai kínálat fejlesztéséhez.

Az elôadók Ercsi Hargita – Szabadka Város Turisztikai és Nemzetközi kapcsolatokkal megbízott tanácstagja és Dankó Dénes, a Kárpát-medencei Turizmus Egyesület elnöke elsôsorban olyan cégek részvételét és tárgyalási lehetôségét szorgalmazzák az eseményre, akik lehetséges beszállítók – éttermekbe, szállodákba, szabadidôs tartalmak kiépítésére a

Dél-Dunántúli Gazdaság wellness és a könnyûipar területérôl.

További – folyamatosan frissülô és bôvülô – információk és regisztráció: https://ittesmost.b2match.io/page-3111 Magyarország baden-württembergi konzulátusának társszervezésben kerül sor május folyamán két német–magyar beszállítói fórumra Smart Cities és intelligens megoldások, valamint Digitális megoldások témakörökben. A programok pontosítása és az elôadók felkérése folyamatban van, a végleges program hamarosan olvasható az ITT és MOST honlapon, ahol a regisztráció folyamatos az idén szervezett eseményekre: https://ittesmost.b2match.io/

A JÓ SZAKMA FELÉR EGY DIPLOMÁVAL Az Innovációs és Technológiai Minisztérium a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarával közösen idén tizennegyedik alkalommal hirdette meg a Szakma Kiváló Tanulója Versenyt és az Országos Szakmai Tanulmányi Versenyt a nappali tagozaton végzôs diákok számára.

A versenyek fô célkitûzései: A magyar szakképzés színvonalának további emelése, a szakképzés eredményeinek széleskörû bemutatása. A végzôs tanulók és iskoláik megfeleltetése a gazdaság igényeinek és elvárásainak.

A „fizikai szakmák” társadalmi presztízsének és vonzerejének növelése a szakmunkás pályamodell bemutatása, népszerûsítése révén, a pályaválasztás és a pályaorientáció erôsítése által.

A verseny egyre népszerûbb a diákok körében is. A versenyekre 63 szakképesítésben lehetett jelentkezni, Baranya megyében 32 szakmában 264 tanuló regisztrálta jelentkezését.

A versenyek talán azért is ilyen népszerûek, mert a versenyen részt vevô azon tanuló, aki valamely versenytevékenység esetében eléri a megszerezhetô pontok legalább 60%-át, mentesül az adott versenytevékenységnek megfelelô írásbeli, interaktív, gyakorlati, központi gyakorlati vagy szóbeli vizsga letétele alól. Ha a versenyzô mindegyik versenytevékenység esetében eléri a megszerezhetô pontok legalább 60%-át, mentesül a szakmai vizsga letétele alól.

A versenyen a jó eredményt elérôk felmentést kaphatnak a tanév végén esedékes szakmai záróvizsga, illetve annak egyes részei alól.

Az OSZTV döntôjén részt vevô azon versenyzôk, akik a szakmai vizsga egésze alól felmentést kaptak, felsôfokú szakirányú továbbtanulás esetén többletpontra jogosultak.

A szakmai verseny központi elôdöntôbôl, válogatóból és döntôbôl áll.

A verseny lebonyolítását idén, mint minden egyéb más területet, a koronavírus-járvány befolyásolt. A részt vevô tanulók száma évrôl évre növekszik, a verseny iránti érdeklôdést a koronavírus sem vetette vissza, azonban a lebonyolításába már „beleszólt”.

Az írásbeli elôdöntôk 2021. március 1.–5. között zajlottak a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarában és a Baranya Megyei Szakképzési Centrum két tagintézményében. A második héttôl a verseny megszakadt, és a további fordulók a koronavírus miatt kialakult veszélyhelyzet okán törlésre kerültek.

Az egyetlen hét számokban megyénkben: összesen 132 versenyzô 17 különféle szakmában.

Baranyai sikerek minden évben születnek. A járványhelyzet okozta korlátozások miatt ebben a tanévben csak az írásbeli vizsgatevékenység alól kaphattak felmentést, akik a versenyben az írásbelin minimum 60%-os szintet teljesítettek.

Az alábbiakban látható, mely iskolából, milyen szakmában, hány tanuló ért el felmentésre jogosító eredményt:

Baranyai Megyei SZC Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskola — Villanyszerelô: 3 fô Baranya Megyei SZC Garai Miklós Technikum és Szakképzô Iskola — Szakács: 1 fô Baranya Megyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium — Magasépítô technikus: 2 fô — Kômûves: 3 fô Baranya Megyei SZC Vendéglátóipari Szakképzô Iskola — Cukrász: 1 fô

Sásdi

Baranya Megyei SZC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskola — Automatikai technikus: 1 fô — Fodrász: 3 fô — Kozmetikus: 6 fô Baranya Megyei SZC Zipernowsky Károly Mûszaki Technikum — Elektronikai technikus: 3 fô — Gépgyártástechnológiai technikus: 1 fô — Mechatronikai technikus: 2 fô Baranya Megyei SZC Zrínyi Miklós Gimnázium és Szakképzô Iskola — Kômûves: 2 fô Baranya Megyei SZC Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskola — Cukrász: 1 fô — Szakács: 3 fô — Vendéglátásszervezô szakma: 6 fô

Az eredményhez gratulálunk, további szakmai sikereket kívánunk!

A versenyek hivatalos honlapja a www.szakmasztar.hu oldal.

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

BENCHMARKING ÜLÉS A DDGK-BAN Egy szeszélyes áprilisi napon, 2021. április elsején, de jelen járványhelyzet miatt annál komolyabb hangulatban tartotta 70. Benchmarking ülését online módon a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsment szerv: PBKIK). Az ünneplésre lett volna alkalom, hiszen a DDGK március 23-án lett éppen 10 éves! A DDGK 10 éves jubileumát személyesen szeretnénk megünnepelni, kötetlen beszélgetésekkel, pezsgôs koccintással, amint azt a körülmények lehetôvé teszik, remélhetôleg még a tavasszal.

Az online ülés egyik fórumtémája a nagy érdeklôdést kiváltó gépbeszerzésre, telephelyfejlesztésre, kutatásfejlesztésre fókuszáló „GINOP+” pályázatok voltak, melyen a Logframe Kft. elôadóit hallgattuk meg a pályázatról, valamint válaszaikat a felmerülô tagi kérdésekkel kapcsolatban.

A fórum második részében a DDGK tagok aktív részvételével a tagjaink véleményt és információt cseréltek a járványügyi céges helyzetekrôl, a lemezárak alakulásáról, kapacitáshelyzetükrôl, a külföldi munkavégzések módjáról.

A klaszter tagjai elmondták, hogy cégük munkavállalóinak átlagosan kb.

10-15%-a esett már át a fertôzésen, de elôfordul 50%-os arány is a külföldi munkák miatt. Dolgozói átfertôzésrôl igen kis számban adtak számot, köszönhetôen a szigorú szabályok betartásának, betartatásának. A megfertôzôdések vélhetôen többnyire családi körbôl származtak. A munkavállalók idôsebb korosztálya vagy más szempontból veszélyeztetett réteg már beoltásra is került. Meglepôdve hallgattuk, hogy a tünetmentesen átesett kollégák, akiknek már volt ellenanyaguk, bizony újra megfertôzôdtek és újra betegek lettek.

Arra is volt példa, hogy néhányan 6 hónapig pozitív tesztet produkáltak.

A klasztertagok kapacitás-kihasználtsági helyzete szerencsére egy-két kivételtôl eltekintve jónak minôsíthetô, sôt, tagjaink egy részének kapacitáshiánya is keletkezett. Nemcsak a beföldre történô gyártás-értékesítésnek és a több lábon állás eredményeképpen, de a külföldi munkáknak köszönhetôen is, cseh, osztrák, lengyel, német területen folyamatosan dolgoznak kollegák.

A lemezárak emelkedése, bizonyos típusoknál a drasztikus emelkedés sajnos állandósult, ezeket a klasztertagjaink kénytelenek az árakba beépíteni és hatékonyságjavulással csökkenteni a mértéküket. Az ellátási láncban a lemezek beszerzésében áprilisra nagy hiány már nem alakult ki, de a félvezetôk továbbra is hiánycikkek, ez pedig lassítja a kapcsolódó teljesítéseket.

Az ülés befejezéseképpen tagjaink egymásnak egészséget és kitartást kívántak, míg ez az idôszak is lezárul és újra a „majdnem a régi” mûködési normák szerint dolgozhatunk és élhetünk.

EGYÜTTMÛKÖDÉS A DDGK ÉS AZ ACE KÖZÖTT Együttmûködési megállapodást kötött a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsment-szervezete: PBKIK) és az ACE 2021 áprilisában.

Az ACE és a DDGK célkitûzéseinek megvalósítását egymás rendszeres és kölcsönös szakmai támogatásával, operatív együttmûködésével, információcserékkel, kapcsolati hálójuk felhasználásával, események közös szervezésével, kölcsönös marketingtevékenység támogatásával szeretnék elérni.

A 2011-ben alakult, jelenleg 31 tagvállalatot számláló, nemzetközi ESCA SILVER Label minôsítéssel rendelkezô, „Akkreditált Klaszter” címet többszörösen elnyert Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (DDGK) a régió legnagyobb klasztere, tagvállalatainak mintegy 120 Mrd Ft-os árbevételével és 5000 fô munkavállalói létszámával. A klaszter portfóliója a gépipar egész spektrumát lefedi, a gépipari (forgácsolt és lemeztechnika) alkatrészgyártástól elindulva a

gépgyártáson, haszongépjármû-gyártáson, a helyszíni beüzemelési munkákon és a különbözô mérnöki szolgáltatásokon keresztül az automatizálási szolgáltatásokig, az ipar 4.0 megoldásokig, a szenzortechnikáig mindent magában foglal.

A Termékmegfelelôségi és Biztonsági Szakemberek Egyesülete (angolul ACE: Association of Conformity Experts) 2020 nyarán alakult. Célja, hogy a termékmegfelelôséggel és -biztonsággal kapcsolatban tevékenykedô szakemberek számára naprakész, pontos információkat tudjon megosztani a gyártóeszközök jogi megfelelôségével

és biztonságával kapcsolatos elôírások, eljárások területén, továbbá valós, gyakorlati megoldási lehetôségeket is bemutasson. Rendszeres idôközönként szakmai képzéseket szervez, rendezvényeket és konferenciákat tart, ahol lehetôség nyílik a fent említett információk megosztására. Tevékenységük révén közvetlen kapcsolatépítési lehetôséget biztosítanak az érdekeltek és a piacfelügyeleti hatóságok között akár rendezvényeink keretén belül, vagy egyéb formában is. Az ACE által szervezett rendezvényeken való részvétel természetesen nemcsak az egyesületi tagok, hanem minden együttmûködô partner és érdeklôdô részére biztosított.

Reméljük, az együttes munkával hozzá tudunk járulni ahhoz, hogy erôsítsük a gyártók gyártóeszközeinek jogi megfelelôségével és biztonságával kapcsolatos legfrissebb elôírásoknak való megfelelését, a piacra kerülô termékek biztonságát.

KLASZTER

Dél-Dunántúli Gazdaság

TAGGYÛLÉS AZ ÉPÍTÔIPARI TECHNOLÓGIAI KLASZTERBEN Áprilisban megtartotta soron következô taggyûlését az Építôipari Technológiai Klaszter (menedzsmentszervezet: PBKIK).

A taggyûlés egyik nagy témaköre volt a tisztújító szavazás, amelynek keretében a következô 1 évre a klaszter elnökének és alelnökeinek személyérôl döntöttek. A taggyûlés egyhangú szavazásának eredményeképpen az ÉTK elnökségi tagjai: Elnök: Molnár Gábor Alelnök: Magyari Csaba Oktatásért felelôs alelnök: Nemes Csaba Innovációért felelôs alelnök: Kanizsai Tamás.

Gratulálunk a kinevezésekhez, sok sikert kívánunk a munkájukhoz!

A taggyûlés résztvevôi egyebek között szavaztak a klaszter létszámának

bôvítésérôl, így az ÉTK áprilistól 18 tagot számlál. Az új tag az InvestHouse Kft. A cég ingatlanfejlesztéssel foglalkozik Magyarországon és külföldön egyaránt. A pécsi székhelyû cég teljes körû szolgáltatást nyújt nagybefektetôk, alkalmi ingatlanvásárlók, bérlôk, illetve egyéb szolgáltatásaikat igénybe vevô ügyfeleik számára. Nemzetközi cégcsoportjuk saját fejlesztésû külföldi ingatlanvásárlási lehetôségeket is biztosít.

A társaság 2019-es árbevétele meghaladta a 740 millió Ft-ot, dolgozó létszáma közel 10 fô volt.

A kft. honlapjáról bôvebb információkat is megtudhatnak a társaságról: https://investhouse.hu/ A résztvevôk ezeken túlmenôen megismerhették a klaszter pénzügyi beszámolóját, halhattak egy rövid összefoglalót a klaszter elmúlt 3 évérôl, amelyben a klaszter elnöke elmondta,

hogy a tagok összes árbevétele a négyszeresére nôtt, miközben az alkalmazotti létszám majdnem megháromszorozódott.

A résztvevôk tájékoztatást kaptak még a kamara által szervezett ÉpítÉsszel szakmaismereti versenyrôl is, amelyet általános iskolás gyerekeknek szerveznek, akik játékos feladatokat oldanak meg az építôiparral kapcsolatban. A verseny idén is nagyon sikeres, 31 csapat jelentkezett, közülük kerül ki az a 10 csapat, amelyeket a verseny végén a szakmai zsûri a legjobbnak talál.

Sajnos a vírushelyzet miatt idén a döntô elmarad, de a szervezôk így is nagyon eredményesnek értékelik a versenyt.

Az ÉTK-ról bôvebb információkat olvashatnak weblapjukon: https://epitoipariklaszter.hu/hu/bemu tatkozo-epitoipari-klaszter/

APRÓ KÖNNYÍTÉS – SOK MILLIÁRDOS LEHETÔSÉG A VENDÉGLÁTÁS SZÁMÁRA Elsôre valóban kis könnyítésnek tûnik a SZÉP-kártya alszámlái közötti átjárhatóság, amit a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt Baranyai Gasztronómiai Klaszter több beadványban kezdeményezett a döntéshozóknál januári megalakulása óta, a hazai vendéglátó ipar újraindításában azonban hatalmas segítségnek ígérkezik.

A SZÉP-kártya munkáltatói juttatásként adható 3 féle felhasználásra: szálláshely, vendéglátás, szabadidô. Ezek az összegek az egyes „zsebekbe” célirányos felhasználásra érkeztek eddig, a szálláshely alszámlára érkezô összeget csak erre a célra lehetett elkölteni. A KSH adatai szerint a szálláshely zsebbôl évente 20-30 milliárd forintot költöttek a felhasználók.

A világjárvány lassan egy éve teszi kiszámíthatatlanná – vagy a szállodák üdülési célú zárva tartása miatt lehetetlenné – a szálláshely alszámlán felgyülemlô összegek elköltését. Tovább nehezíti a helyzetet, hogy számos munkálta-

tó kötelezôvé tette a szabadságok idôarányos kivételét a dolgozók számára.

Sokan családi okból használták fel éves keretüket, így amikor nyaralni tudnának, már nem lesz erre fordítható szabadságuk, tehát továbbra sem tudnak errôl a számláról költeni.

Nem nehéz kiszámolni, hogy a tavaly így bennragadt összegek az idei kedvezményesen adhatókkal együtt lassan az 50 milliárd forintot közelítik. Ez az összeg szabadul most fel a vendéglátás számára, ami az újranyitás kapcsán komoly löketet adhat az ilyen irányú költéseknek. Kicsit sem mindegy a szektor vállalkozói számára, hogy ezek az összegek nem egy bankszámlán pihennek, hanem bekerülve a gazdaságba emberek munkahelyének megmentését, vállalkozások túlélését és fejlôdését, helyi termelôk-beszállítók megélhetését biztosítják.

Fontos hangsúlyozni, hogy ez a javaslat nem a szállásadók ellen vagy kárára, hanem annak érdekében fogalmazódott meg, hogy a számlán „alvó” pénz a gazdaságban hasznosuljon.

A külföldi nyaralást továbbra is korlátozó járványhelyzet amúgy sem teszi lehetôvé ezt az eddig igen népszerû pihenési módot. Tehát szükségszerûen itthon fogják tölteni szabadságukat azok, akiknek még van, és itthoni szálláshelyeket fognak továbbra is igénybe venni a szálláshely alszámlán költhetô összeggel rendelkezôk.

Az elfogadóhelyek részérôl célszerû lenne, hogy mind a 3 jelenleg SZÉP-kártyát kibocsátó bankkal szerzôdést kössenek (OTP, MKB, K&H), mivel fogyasztóként nincs annál kiábrándítóbb, mint amikor a kasszánál kiderül, hogy csak bizonyos kártyát fogadnak el, nem bármelyiket.

Ezt és számos hasonló, a vállalkozások mûködését és munkahelyeik megtartását célzó javaslatot fogalmazott meg és juttatott el a döntéshozókhoz a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara: Javaslatok a vendéglátás és turizmus szektor érdekében (kivonat) Szép-kártya 3%-os banki díj felszámolásnak felfüggesztése.

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKT

„BETTER FACTORY”: AZ EURÓPAI FELDOLGOZÓIPAR DIGITÁLIS ÁTALAKÍTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA – MEGNYÍLT A PÁLYÁZAT

Az Európai Bizottság H2020 programja által támogatott „Better Factory” kezdeményezés célja, hogy segítse az európai gyártókat a versenyképesebbé válásban, a globális piacon. A leendô támogatottak konzorciumonként 200 ezer euró részesedési feltétel nélküli támogatást kaphatnak a gyártóüzemek fejlesztésére.

A konzorciumok háromtagúak lesznek. A gyártócégek új üzleti modelleket fedeznek fel, és fejlesztik gyáraik digitalizációjának fokát, hogy képessé váljanak új vagy személyre szabott termékek gyártására, köszönhetôen a mûvészekkel és a technológiai beszállítókkal folytatott együttmûködésnek, a Better Factory projekt idôtartama alatt, és azon túl is.

A 2021. május 1-jén induló nyílt felhívás keretében a Better Factory 16 döntôs konzorciumot választ ki, melyek közül a döntô napján a legjobb 8 kap lehetôséget arra, hogy részt vegyen a Tudástranszfer kísérleti projektekben (Knowledge Transfer Experiment - KTE).

A kiválasztott konzorciumokat mûvészeti, mûszaki és üzleti mentorok támogatják új termékvonalak tervezésében és skálázható, gyáron belüli automatizálási megoldások telepítésében.

A megszerezhetô elônyök A kiválasztott konzorciumok tagjaként a gyártóvállalatok digitális eszközök segítségével új piacokat fedezhetnek fel, új, lean-agilis gyártási megoldásokat tesztelhetnek és fejleszthetnek ki, és megállapodásokat köthetnek a Robotikai és Automatizálási Piactéren (Robotics and Automation Marketplace - RAMP) keresztül. Ezenfelül tréningekhez való hozzáférést, üzleti támogatást, mentorálást és akár 200 000 euró részesedési feltétel nélküli támogatást is kaphatnak.

A gyártócégek, mûvészek és technológiai beszállítók közötti együttmûködés sokféle formát ölthet és sokféle eredményt hozhat. Mûszaki oldalról a hangsúly a termelési költségek és a keletkezô hulladék minimalizálásán van. Emellett az energia- és más termelési erôforrások csökkentésén keresztül történô nagyobb értékteremtés-

re, a gyáron belüli logisztikai optimalizálásra, a munkavállalók robotikai támogatására; helyette a termelés elôtervezésére és szimulációjára összpontosít.

A kiemelt ágazatok a mûanyag- és gumiipar, a bútorés faipar, az élelmiszeripar és mezôgazdaság, az építôipar, a fém- és a gépipar, valamint a textil- és a bôripar.

A nyílt felhívásra 2021. július 15. (csütörtök) 17 óráig lehet jelentkezni.

Kérdések, kételyek esetén a hivatalos open call ügyfélszolgálat ad felvilágosítást!

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara partnerként vesz részt a Better Factory Horizon 2020 projektben, és segíti az információhoz jutást. Partnerkontakt: Császár Gergely (csaszar.gergely@pbkik.hu) A projekt az Európai Unió Horizont 2020 kutatási és innovációs programjából a 951813 számú támogatási szerzôdés alapján kapott támogatást.

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

DALLOS LÁSZLÓ CSARNOKÉPÍTÉS, GÉPBESZERZÉS, SZERVEZETFEJLESZTÉS: KOMPLEX FEJLESZTÉSI PROGRAM A Z ELEKTRONIKÁNÁL Vannak olyan vállalkozások, amelyek mûködését nem hátráltatta a koronavírus-világjárvány, sôt látványosan fejlôdnek. A hazai elektronikai ipar egyik meghatározó szereplôje, az elsôsorban kis- és középszériás ipari elektronikai termékeket gyártó és fejlesztô pécsi Z Elektronika Kft. komplex fejlesztési programot valósít meg idén és jövôre: már elkezdôdött az új gyártócsarnokuk építése, amelyhez modern gépeket is beszereznek. A projekt fontos eleme a szervezetfejlesztés, hiszen ahogy DALLOS LÁSZLÓ tulajdonosügyvezetô mondja, az optimális mûködés érdekében nem elég a gépeket, az embereket is fejleszteni kell.

— Tavaly egy kamarai hírlevélbôl értesültem arról, hogy keresik a Magyar Multi Programba a növekedési potenciállal rendelkezô cégeket, így beregisztráltam a programba. Nem sokkal késôbb a pályázatírónk megerôsítette, hogy alkalmasak vagyunk a részvételre, ekkor szembesültünk azzal, hogy ez egy potenciális lehetôség a számunkra – kezdi a sikeres történetet Dallos László.

— Felvettük a kapcsolatot az IFKA-val mint háttérszervezettel, amely feltérképezte a cégünket, és ôk is úgy vélték, hogy érdemes pályáznunk. Alapvetôen egy csarnokot szerettünk volna építeni, emellett gépberuházásban és egyéb informatikai fejlesztésben gondolkodtunk. Az IFKA átvilágítása szembesített bennünket az erôsségeinkkel és a gyengeségeinkkel, valamint azzal, hogy milyen szolgáltatások igénybevételével tudjuk menedzselni a növekedésünket.

— Mekkora összegre pályáztak?

— Az összberuházás 1,3-1,4 milliárd Ft, a pályázatban maximum 1 milliárd Ft-ot lehet igényelni. A konkrét pályázatot január végén adtuk be és március elejére már meg is kaptuk a támogatói okiratot. Mi már közben kiválasztottuk a generálkivitelezôt az építkezéshez, így február elején el is kezdôdtek a munkák.

A program megvalósítására másfél évünk van, idén az építkezésre koncent-

rálunk, az új gépek pedig már a felépült csarnokban kapnak majd helyet. A pályázat alapvetôen a régi gépek cseréjét célozza meg, ehhez viszont szükség van egy modern gyártóhelyre. Jelenleg ugyanis két telephelyen dolgozunk, amelybôl az egyik bérelt és már korszerûtlen. Az új beruházással mintegy 3500 m2-nyi fedett hely áll a rendelkezésünkre, ami már az elektronikai gyártás igényeit kielégítô környezet lesz, fejlett technológiával, korszerû körülményekkel. Ez adja meg a lehetôséget a további bôvülésre.

— Akkor is tudtak volna ilyen beruházást indítani, ha nem állt volna rendelkezésre a Magyar Multi Program?

— Terveink szerint késôbbre toltuk volna a technológiai fejlesztést, de az épületet megpróbáltuk volna megépíteni. Ezt banki hitelbôl és önerôbôl finanszíroztuk volna, de a program segítségével most mind az épület, mind a gépek és az egyéb fejlesztések egy projektben valósulhatnak meg.

— Az IFKA átvilágítása milyen plusz információkkal szolgált az önök számára a vállalkozással kapcsolatban?

— A cég fejlôdését komplexen kell kezelni, nem elég, hogy lesz egy új csarnokunk és sok új gépünk, ahhoz az emberi erôforrásnak is fejlôdnie kell. Több

tudást kell felhalmozni, hogy ki tudjuk szolgálni az új lehetôségeket. Felismertük, hogy az egyik nem megy a másik nélkül.

— Miért most döntöttek a beruházás mellett? Talán kell egyfajta bátorság a mai gazdasági viszonyok között egy ilyen jelentôs lépés megtételére.

— Amikor tavaly márciusban a közelünkben is megjelent a Covid és jöttek a lezárások, mi is nagyon megijedtünk. Ám sikerült olyan intézkedéseket hozni, amelyek nyomán az elmúlt egy évben nem volt jelentôs megbetegedés a cégünknél, ezért a betegség nem okozott drasztikus visszaesést nálunk. Azt is látni kell, hogy nagyon sok lábon állunk, számos vevônek dolgozunk, rengeteg kis projektet viszünk, és 2019 év végén olyan új megrendeléseket tudtunk elôkészíteni, amelyek által 10%-os növekedést értünk el 2020-ban. Az, hogy folyamatosan tudtunk dolgozni és számottevô mennyiségû munkánk volt, felbátorított bennünket. Az elmúlt évben új vevôk jelentek meg Nyugat-Európából, ez pedig a tudatos marketingtevékenységünknek is köszönhetô. Ezek adják meg a stabilitást, az alapot, hogy tovább növekedjünk.

— A növekedés a létszám bôvítésével is jár?

— Már az idén is 10 embert vettünk fel, így 120 körül mozog a létszámunk.

Emiatt is van különös jelentôsége a komplexitásnak, hiszen nem lehet úgy vezetni egy ekkora vállalkozást, mint amikor 15-en voltunk. A megnövekedett létszám kezelése érdekében a vezetésnek is komoly fejlôdésen kell keresztülmennie. Erre idôt, energiát és pénzt kell áldozni. Nem elég csak a technikát fejleszteni, mert a gépek csak gépek, emberek nélkül nem fognak tudni mûködni. Ezért is tartjuk kiemelten fontosnak, hogy az ipari cégek nagyobb szerepet vállaljanak a tanulóképzésben, a duális képzésben, mert ezáltal kvalifikált kollégák kerülhetnek a munkaerôpiacra. El kell érnünk, hogy ez ne csak a multik kiváltsága lehessen.

K.T.

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

DILACO LIGHTING KFT. ITT & MOST: több mint 50 tárgyaláson van túl egy pécsi cég Ha nem lehet személyesen, oldjuk meg online – talán ez lehet a Dilaco Lighting Kft. gazdasági és értékesítési vezetôje, FALUDI MÁRIA mottója, aki nagy intenzitással és sikereresen használja az üzletikapcsolat-építést és üzletember-találkozókat lehetôvé tevô ITT & MOST Nemzetközi Online Üzletember Találkozó Magyar Nyelven platformot. Az agrárvilágításra szakosodott pécsi vállalkozás fô tevékenysége a baromfi állattartó telepek világítástechnikájának tervezése, gyártása, komplett kivitelezése, valamint a szaktanácsadás. Korábban a személyes bemutatkozások, a vásárokon való megjelenések adtak lehetôséget high-tech led világítási rendszerük megismertetésére, ennek azonban a tavaly kezdôdött koronavírusvilágjárvány egy pillanat alatt véget vetett. Más platform után kellett nézniük.

— Valamit kerestem az interneten, akkor találkoztam az ITT & MOST felülettel. Mivel nagyon jó a kapcsolatunk a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával, felhívtam a nemzetközi Enterprise Europe Network irodájukat, hogy szeretnénk csatlakozni. A kolléga részletesen bemutatta a felületet és segített a regisztrációban. Korábban már fent voltunk több általuk szervezett nemzetközi platformon, az Open4Business-en is, így már rendelkeztünk magyar és angol bemutatkozó anyaggal, ezért könnyû volt regisztrálni. Ezen a korábbi rendezvényen személyes tárgyalásokat is folytattunk, így rengeteg tapasztalatot gyûjtöttünk e téren - foglalja össze röviden Faludi Mária, hogy miként kapcsolódtak az ITT & MOST-hoz.

— Volt-e valamilyen konkrét elvárásuk a leendô partnereket illetôen, esetleg tervük, hogy miben szeretnének elôre lépni a platform segítségével?

— Nyertünk egy HEPA exportpályázatot, így külföldi partnereket kerestünk, ezért is jött nagyon jól nekünk ez a felület.

Eddig belföldön értékesítettük led világítástechnikai rendszerünket állattartó telepek részére, és mindenképpen külföldi piacokra szerettünk volna jutni. Korábban színpadtechnikai világítóeszközök gyártásával foglalkoztunk és már jelen voltunk a német, illetve svájci exportpiacokon, azonban az állattartó telepek korszerûsítése, világítástechnikája teljesen más ügyfélkör, így újra kellett kezdeni a piacépítést. Erre kiváló ez a platform. Az is elôny, hogy magyar nyelven, tehát az anyanyelvünkön tudunk kommunikálni például a határmenti területek magyar vállalkozóival, de számos angol, német és amerikai vállalkozás is regisztrált, ahol magyar a tulajdonos.

— Hogyan használják a felületet?

— Egyrészt feltüntettük, hogy kit keresünk, milyen paraméterekkel, FALUDI MÁRIA másrészt megnéztük, hogy állattartás címszó alatt milyen partnerek jelentkeztek. Emellett megkerestem a szomszédos országok kereskedelmi attaséit, akik számos vállalkozás elérhetôségét megadták. Eddig nagyjából 50-60 tárgyalást bonyolítottam le ezen a platformon.

Kezdtem az összes országgal, ahol meg szeretnénk jelenni, ott a külképviseleteken keresztül online konferenciákon mutatkoztam be és elmondtam, hogy végfelhasználókat keresünk és szeretnénk kialakítani egy disztribúciós hálózatot is. Így találtak számunkra olyan partnereket, akik a baromfitartásban dolgoznak, illetve technológiát értékesítenek. Aztán felvettük velük a kapcsolatot.

— Mi a platform elônye?

— A kapcsolatfelvételi lehetôség mellett vannak programok, webináriumok, amiken én is részt vettem, rengeteg praktikus tanácsot kaptam a nemzetközi szintû

partnerkeresésre, vagy megismerhettük adott ország gazdaságát, üzleti lehetôségeit. Ezeken az alkalmakon kérdezni is lehetett. Ebben a Covidos helyzetben nagyon jó, hogy ekkora jelentôséget kapott az online tér, mert az elmaradó kiállítások hátrányt jelentenek a cégünknek. Ugyanis ezeken a rendezvényeken tudtuk bemutatni a lehetséges külföldi partnerek számára a high-tech led világítástechnikánkat, amelyben az állattartás minôségének fokozására a világon egyedülállóan az adott istállóhoz, állatfajtához, tartástechnológiához tervezzük meg a 3D-s szimulációs modellt, ami teljesen automatizált világítási rendszer. Ennek központi egysége egy saját fejlesztésû agrolight computer Windows PC szoftverrel, ami biztosítja az állatjóléti direktívák és a fajtanemesítôk által megadott világítási programok értékeinek betartását. Az egész rendszer lényege, hogy ennek köszönhetôen nagyobb az állatok súlygyarapodása, a madarak több tojást tojnak és sokkal kellemesebb az életük.

— Mik a tapasztalatai az online tárgyalásokkal kapcsolatban?

— Személyesen ilyen rövid idô alatt nem lehetett volna ennyi tárgyalást lebonyolítani. Volt olyan nap, amikor 6-8 tárgyalásom is volt, ha mindegyikre személyesen kellett volna elmennem, bejelentkezni egy attaséhoz stb., az komoly anyagi és idôráfordítást igényelt volna. Az online kapcsolat által elképesztô módon lehet növelni a hatékonyságot. A rendezvényeken szerzett információk megkönnyítették a kapcsolódásokat, és azt sem szabad elfelejtenünk, hogy a felület és a rendezvények is ingyen vehetôk igénybe, ami nagy segítség a hozzánk hasonló kisvállalkozások számára.

SZAKMA

Dél-Dunántúli Gazdaság

VALÓS MUNKAKÖRNYEZETBEN MEGSZERZETT TUDÁS A duális képzés a szakképzô intézmények és a cégek, vállalkozások konstruktív együttmûködése. A duális képzés számos elônyt jelent a képzésben részt vevô tanulók és a szakmai oktatást felvállaló vállalatok számára is. A diákok a képzés elvégzése után a gyakorlatban alkalmazható tudásra tesznek szert az adott szakmákban. E tudás megszerzése valós munkakörnyezetben történik, a legkorszerûbb, naprakész ismeretek átadásával. Ezáltal a tanulók egy értékes végzettséget szereznek, a munkáltatók pedig saját munkaerô-állományukat növelhetik a szakképzésben oktatott tanulókkal.

A Körber Hungária elôdjénél, a Hauni Hungariánál már 2004 óta duális rendszerben folyik a tanulóképzés. A változást igazán az jelenti számukra, hogy ez év februárjától a tanulószerzôdés helyett szakképzési munkaszerzôdést kötnek a tanulóikkal. Ez utóbbi esetében magasabb lett a tanulók juttatása, ami az egyes cégek döntése alapján a minimálbér 60 százalékától egészen annak teljes összegéig adható.

A tanulóikat maguk választják ki egy felvételi rendszer alapján – ez az egyetemisták esetében is így történik. A középiskolásokkal az ágazati alapvizsgát követôen elbeszélgetnek, az egyetemistáknál pedig a szakmai tárgyakra kapott jegyek a mérvadók. Az ô esetükben a késôbbiekben szerzôdésbontáshoz vezet, ha nem teszik le idôben a vizsgát a szakmai továbbhaladásukhoz szükséges tárgyakból.

— Az újonnan érkezô tanulóinkkal már szakképzési munkaszerzôdést kötünk, de vannak még olyanok is, akiknek a gyakorlati képzése a tanulószerzôdésben foglaltak alapján történik – kezdi beszélgetésünket TÓTH LÁSZLÓ, a Körber Hungaria képzési osztályvezetôje. — A gyakorlat és az elmélet aránya az új rendszerben sem változott, maradt a 70-30 százalék, azonban a gyakorlati helyek felelôssége megnôtt, ugyanis a gyakorlat mellett a szakmai elmélet is része a cégnél folyó képzésnek, ami egyben pozitívum is, mert ezeket az ismereteket munkahelyi környezetben sajátíthatják el a szakképzô iskoláktól kapott tanmenetben szereplô követelményrendszer alapján. Kedvezô változás az is, hogy a tanulók többet vannak a gyakorlati helyen.

TÓTH LÁSZLÓ

Kéthetes ciklusra bontva összesen hét napot, az egyik héten négyet, míg a másikon hármat töltenek a gyakorlati helyen.

Mint mondja, az új szakképzési törvény értelmében az ágazati alapvizsgát követôen kezdôdik meg a cégeknél a szakmai oktatás. A tanulóik összetétele eléggé vegyes, jelenleg a régi OKJ szerint Gépi forgácsolók az új szakmajegyzék szerint CNC és gépi-forgácsolók, hegesztôk, épület- és szerkezetlakatosok, elektronikai mûszerészek szakmai oktatása folyik náluk. A tanulószerzôdéssel foglalkoztatottak közül a hegesztôk jelentôs része általános iskolát követôen, a többiek érettségi után választották ezt a szakmát, az új rendszerben a forgácsolók közül mindössze ketten nem rendelkeznek érettségivel. A megváltozott szakképzési törvény alapján az új szakmajegyzék szerint februártól szakképzési munkaszerzôdéssel már két hegesztô és négy fô gépi és CNC forgácsoló tanuló is bôvíti a szakmai oktatásban részt vevôk számát.

— A tanulóink szinte a megye egész területérôl érkeznek. Elsôsorban a biztos munkahely reményében választanak minket – folytatja tovább beszélgetésünket Tóth László. — Jelentôs részük a Baranya Megyei Szakképzési Centrum Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskolából érkezett, egy épület- és szerkezetlakatos pedig a Baranya Megyei Szakképzési Centrum Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolájából, de fogadtunk épület- és szerkezetlakatos és he-

gesztô tanulókat Komlóról, valamint ketten Mohácsról vannak nálunk. A középfokú szakképzésben összesen harmincöten vesznek részt, közülük idén 15-en végeznek.

Egyetemisták duális képzése is zajlik náluk. Jelenleg huszonnégy hallgató folytatja szakmai gyakorlatát a cégnél. Tizennégyen gépészmérnöknek, hatan villamosmérnöknek, heten pedig mérnök-informatikusnak készülnek. Az egyetemi hallgatók duális képzésében is számos változás történt az elmúlt év során. Egyebek mellett csak a második félévben kerülnek ki a gyakorlati helyre. Mérnökök irányítása mellett vesznek részt az egyes projektekben, azok egyes elemeinek kidolgozásában. Az elsô idôben hetente egy, a hatodik, hetedik félévtôl kezdve pedig már kettô, sôt ennél több napot is a cégnél töltenek. A gyakorlati képzésük során a hallgatók végigmennek a teljes gyártási folyamaton, végigjárják az összes tanmûhelyt, ahol a tanulókkal együtt forgácsolnak, nyáklapot hegesztenek, lakatosmunkát végeznek.

— A cégnél korszerû berendezésekkel felszerelt tanmûhelyekben folyik a szakmai oktatás, ezek közvetlenül a gyártósorok mellett kaptak helyet, így a tanulók bepillantást nyerhetnek a gyárban folyó munkába is – veszi át a szót Pál Ágnes képzési referens. — A tanulók a kötelezô munkadarabok mellett egyszerûbb alkatrészeket, gyártási segédeszközöket is készítenek, szakoktató felügyeletével, hogy már tanulóként megismerkedjenek a cég által elvárt minôségi követelményekkel, a cél ugyanis az ezen a módon történô szakember-utánpótlás.

Természetesen nem mindenkit tudunk a végzést követôen alkalmazni. Itt is beépítettünk egy szûrôt, ami alapján eldôl, hogy ki folytathatja tovább nálunk.

Ezek között a feltételek között található például a gyakorlati oktató ajánlása, a Szakma Kiváló Tanulója Versenyen elért eredmény. Az, aki az elsô tízbe bekerül az országos versenyen, szinte biztosan számíthat arra, hogy a végzést követôen szerzôdést köt velük a cég. Természetesen attól, hogy nálunk tanulták ki a szakmát, nekik is szükségük van arra, hogy egy mentor mellett megszerezzék a szükséges további gyakorlatot is.

Sz.K.

17

HIRDETÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Egyen, vegyen, adjon helyit

legalább hetente egyszer! www.facebook.com/heti1helyi www.pbkik.hu/heti1helyi

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

SIKER

LotusRomeo TORMA-SZÉKELY ÉVA A VILÁG LOVAS ELITJE PÉCSI VERSENYRUHÁT VISEL A PÁLYÁKON Egy lovas Ausztráliából vagy az Egyesült Államokból megadja a testparamétereit, küld magáról fényképet az interneten, szintén online egyeztet a kívánt színekrôl, valamint a fazonról, és már készül is számára az egyedi méretezésû, illetve tervezésû lovas versenyruházat.

2021-ben akár így is mûködhet a megrendelési folyamat a LotusRomeo-Europe Kft.-nél, amely Pécsrôl gyárt a világ szinte bármely tájára prémium minôségû egyedi lovasruházatot. A vállalkozás tulajdonosa, TORMA-SZÉKELY ÉVA maga sem hitte volna, hogy megoldható az online mértékvétel, de a tavalyi és idei pandémiás idôszak kikényszerítette ezt a lehetôséget. A dolog annyira bejött, hogy a vállalkozás ilyen irányban szeretne fejlôdni.

— Ruhatervezôként végeztem, korábban menyasszonyi és alkalmi ruhákat készítettünk egy szalonban Budapesten. Mindig is a lovak szerelmese voltam, a gyerekkori lovaglást felnôtt fejjel újrakezdtem, tulajdonképpen innen jött a versenyruhák ötlete – kezdi a vállalkozás történetét TORMA-SZÉKELY ÉVA. — Amikor indultunk, 2009-ben még nem volt ilyen mértékben jelen a divat a lovas ruházatban, azóta viszont egyre több gyártó érkezik a piacra.

— Miben egyediek a LotusRomeo ruhái?

— A kezdetektôl az a legfontosabb szempont, hogy magas minôségû, prémiumkategóriás ruhákat készítsünk úgy, hogy tökéletesen alkalmas legyenek lovaglásra, emellett tartsuk meg a sport elegáns mivoltát. További elvárásént fogalmaztuk meg saját magunk számára, hogy a tradicionális megjelenés mellett hozzunk egy kis divatot,

fotó: LotusRomeo

SIKER egy kis esztétikát, egyedi megjelenést, saját stílust a termékeinkbe. Korábban a lovas versenyruhák kifejezetten sportosak vagy igen egyszerûek voltak, a mi úttörô törekvésünk abban mutatkozik meg, hogy bele tudtunk vinni nôies elemeket. A zakóknál elsôdleges volt, hogy szépek, karcsúsítottak, finom megjelenésûek legyenek, emellett tartsuk meg a kényelmességüket és a sportosságukat. 2011ben vittük ki a márkát nemzetközi piacra, Kölnben mutatkoztunk be, ahol minden évben rendeznek egy lovas szakkiállítást, ide a világ minden tájékáról érkeznek kereskedôk. Már az elsô alkalommal sorban álltak a standunknál, nagyon örültünk ennek a váratlan sikernek.

— Miként lehetett megfelelni ennek a hirtelen jött nagy érdeklôdésnek?

— Fel kellett nôni hozzá, a márkánk az évek alatt fokozatosan épült fel. Akkor sokan megkerestek bennünket, közülük többen megmaradtak hosszú távú partnernek. Évrôl évre tapasztaljuk, hogy egyre több lovasmárka jelenik meg a piacon, de kevés marad talpon. Mi azonban viszonylag kis cégként is álljuk a sarat, szeretnek bennünket a partnereink. Kisvállalkozásként elônyünk, hogy rugalmasak vagyunk, így hamar tudunk reagálni a változásokra, és pillanatok alatt képesek vagyunk módosítani a termékpalettát. Az elejétôl fogva ráéreztünk, hogy az egyedi ruházat készítése lesz a mi utunk, a vásárló kiválasztja az üzletben a modelljeink közül azt, amelyiket szeretné, mi pedig elkészítjük az általa kért színösszeállításban, majd postázzuk. Ma már úgy is képesek vagyunk méretre szóló ruhát varrni, hogy több ezer km távolságra van tôlünk az ügyfél.

Dél-Dunántúli Gazdaság

— A hazai piacra is dolgoznak?

— Kevés itthon a lovasbolt ahhoz, hogy számottevô megrendelést kapjunk tôlük, emellett az ár is befolyásolja a keresletet. Természetesen vannak magyar megrendelôink is, ôk általában közvetlenül találnak meg bennünket.

— Miben lehet fejlôdni a terméket, a szolgáltatást illetôen?

— Mint említettem, az elmúlt években egyre több szereplô jelenik meg ezen a piacon, már ezért is szükséges újdonságokkal elôrukkolni. Emellett újabbnál újabb alapanyagok, textíliák jönnek, ha az ember nem követi ezt, akkor egy másik márka kerül elônybe.

Mindig ki kell hozni valamilyen újdonságot, meg kell érezni, hogy mire lenne igény. Ehhez nagy segítséget nyújtanak a szponzorált lovasaink, illetve a kereskedôktôl is kapok információkat, hogy mit vár a piac. A színvilág, a fazon országonként változik, az ilyen elvárásokhoz is kell alkalmazkodni.

— Miként alakul a jövô a cég életében?

— A járványügyi helyzet teljesen átalakította a terveinket, például Budapestrôl Pécsre hoztuk át a gyártásunkat.

A boltok bezárása arra kényszerített bennünket, ami ellen sokáig tiltakoztam: az online mértékvételre. Azt gondoltam, hogy képtelenség úgy zakót gyártani, hogy a méreteire vonatkozóan csak számokat kapok a vásárlótól. A gyakorlat azonban azt bizonyította, hogy egészen jól sikerült megoldani ezt a kihívást, így ez irányban szeretnénk fejleszteni a honlapunkat, a felületeinket. Emellett a termékpaletta bôvítésében is gondolkodunk, mert mindig vannak újabb és újabb utak, amelyeken el lehet indulni.

K.T.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

INNOPULZUS

A CROWDFUNDING/KÖZÖSSÉGI FINANSZÍROZÁS SZELLEMI TULAJDONJOGI KOCKÁZATAI Az utóbbi évek folyamán vált ismertté hazánkban is ez az új finanszírozási forma, mellyel olyan hálózatokhoz is eljutnak az ötlet- és projektgazdák, amikhez korábban nem. Hasznos hozzáadott értéke továbbá, hogy az összegyûjtött pénz a fogyasztói érdeklôdés mutatója is egyben, segítve a kezdeti fogyasztói bázis kialakítását.

Mindemellett azonban bizonyos kockázatokkal is jár. Az egyik az a nehézség, hogy az ötletgazda, feltaláló a folyamat során megvédje szellemi tulajdonát. Meg kell ugyanis osztania ötletének, találmányának újdonságtartalmát. Mindez titoktartási nyilatkozat vagy nyilvánosságra hozatali tilalom hiányában a legtöbb joghatóság területén megakadályozhatja a szabadalmi oltalom megszerzését. Magában hordozza annak veszélyét is, hogy a versenytársak vagy a terület más szakértôi lemásolják és megvalósítják a terméket/szolgáltatást. Ezért fontos, hogy szabadalmi bejelentéssel védje meg találmányát a kampány megkezdése elôtt. A bejelentés visszatarthatja a versenytársakat is a termék másolásától, és ha találmányát lemásolják, a szabadalmat pedig végül megadják, kártérítésre lehet jogosult.

A kampány egy formatervezési mintát is felfedhet, így ha a termék eredeti mintát tartalmaz, érdemes meggondolni az ipari formatervezési minta bejegyzését. Mindezt a kampány elôtt, elkerülve a minta lemásolását, ami a nyilvántartásba vételt megakadályozná. Ha a projekt egyedi névvel és logóval társul, az növeli a siker lehetôségét és megkönnyítheti a marketinget.

Fennáll viszont annak a kockázata, hogy valaki más elkezdi használni ezeket egy védjegyhez, vagy kapcsolódó domain neveket vásárol ön elôtt. Így a legmegfelelôbb intézkedés a név védjegyjogainak biztosítása a kampány elôtt.

A szellemi tulajdonjoggal kapcsolatos viták elkerülése Végül mielôtt döntést hozna a platformról és elindítaná a kampányt, vegye figyelembe mások jogait is, amik relevánsak lehetnek. Ha egy konkrét nevet használ, úgy kell kezelni, mint egy védjegyet, ami védelmet igényel. Ellenôrizni kell, hogy adott joghatóság területén található-e olyan védjegy, domainnév vagy vállalati név, amely azonos/nagyon hasonlít. Ha van ilyen, akkor fennáll annak a veszélye, hogy beperelik, amikor elkezdi használni a nevet.

Egy másik eset ha találmánya egy meglévô termék továbbfejlesztése, vagy más módon magában foglal egy nem saját találmányt. Ha azt aktív szabadalom védi, felelôsséggel tartozhat annak megsértéséért, ha nem szerezte be a szükséges engedélyeket.

Végül ha a kampány során fotókat és videókat használ, ne feledje, hogy ezen anyagok elôállítására felbérelt vállalkozók ellentétes megállapodás hiányában megtartják kapcsolódó jogaikat. Vagyis a nyilvánosságra hozatal szerzôi jogok megsértését jelentheti, így fontos a megfelelô szerzôdés alkalmazása.

Néhány kulcsfontosságú kérdés szellemi tulajdonjogi szempontból a platformválasztás során: ● Melyik joghatóságban mûködik ez a platform? ● Vannak-e szellemi tulajdonjoggal kapcsolatos védelmi intézkedések, szabályok? Milyen politikát folytat a platform a

●

●

szellemi tulajdon esetleges – akár véletlenszerû – megsértésével kapcsolatban?

Lehetnek a platform látogatóinak kommentjei/javaslatai a találmánnyal, annak módosításával, továbbfejlesztésével kapcsolatban a kampány során? A kommentátorok elveszítik-e a kapcsolódó szellemi tulajdonjogukat, vagy fenntartják-e a felmerült javaslatok tulajdonjogát?

Vannak-e olyan szellemi tulajdonjogok a találmány/projektvagy a marketing-összetevôkkel kapcsolatban, amelyekre a platform igényt tarthat?

Konklúzió A közösségi finanszírozás nagyszerû módja annak, hogy kapcsolatba lépjen a befektetôkkel és a potenciális ügyfelekkel, elôsegítse a korai stádiumú találmány kereskedelmi forgalmazását. Bonyolult jellege miatt azonban szellemi tulajdon buktatókkal is rendelkezik. Ha gondosan megvizsgálja projektjét, elôzetesen nyújtja be az iparjogvédelmi bejelentéseket, és a megvizsgálta a kiválasztott platformmal való kapcsolattartás feltételeit, hozzájuthat a fenti elônyökhöz, miközben megôrzi találmányának tulajdonjogát is.

Felhasznált források: https://www.heerlaw.com/crowdfunding-intellectual-property rights https://www.eu-startups.com/2018/11/intellectual-property risks-for-startups-using-crowdfunding/ https://startup.law/legal-issues-with-crowdfunding/ dr. Liber Noémi Szellemitulajdon-védelmi és innovációs tanácsadó E-mail: liber.noemi@pbkik.hu

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

BEREK PAPÍR ÚJ SZOLGÁLTATÁSKÉNT AZNAP ESTI KISZÁLLÍTÁST VÉGEZ A BEREK PAPÍR A gyerekeknek Varázsország egy papírbolt, mindenki számára emlékezetes az elsô osztályba menetel elôtt a tanszerek megvásárlásának rítusa. De felnôttként sem tudunk elszakadni a legjobban fogó tollaktól, a legkényelmesebb noteszektôl vagy a mindennapi irodai munkánkat megkönnyítô praktikus rendszerezôktôl, kapcsoktól, írószerektôl, hiszen ezek szinte elengedhetetlenek a minôségi munka végzéséhez.

Ahhoz, hogy az írószerek, irodaszerek, nyomtatványok, irodatechnikai kellékek megfelelô választékban álljanak rendelkezésre a megfelelô idôben és helyen, a termékek ismerete mellett ma már korszerû marketingre, az újdonságok felismeréséhez jó szimatra, azaz 21. századi kereskedôi vénára van szükség. SZIGETI ZOLTÁN, a Berek Papír Kft. ügyvezetôje 1999 óta foglalkozik papíráruk kereskedelmével.

— A Pécsett üzemeltetett három fizikai (offline) üzletünk mellett az online térben is jelen vagyunk webáruházunkkal. Az üzleteink kimondottan szakboltok. A lakosság mellett vállalkozások, valamint óvodák, iskolák részére kínálunk számos terméket és ötletet. Az általános papír-írószerek mellett nyomtatványok, nyomtató kellékanyagok, valamint szezonális kreatív termékek is megtalálhatók nálunk. Az üzleteinkben több szolgáltatást is kínálunk, ilyen például a fénymásolás-nyomtatás, a spirálozás, a laminálás, a bélyegzôkészítés. A bolti kiszolgálás, valamint a webes megrendelések mellett számos ajánlattételi felhívásnak teszünk eleget, így több intézménnyel is éves beszállítói szerzôdésünk van – mutatja be röviden a vállalkozást Szigeti Zoltán.

— Általában milyen kihívások jellemzik a papíráruk, irodaszerek kereskedelmét?

— Vannak szezonális termékek, amelyek jobbára az iskolakezdéshez köthetôk, ilyenek például az iskolatáskák és a tolltartók, viszont üzleteinkben

egész évben megtalálhatók. A trendek és az árak évrôl évre változnak, szerencsére folyamatosan van irántuk kereslet.

A legújabb designtermékek mellett az outlet termékekkel kompenzáljuk az emelkedô árakat, ezek jóval nagyobb kedvezménnyel szerezhetôk be nálunk.

SZIGETI ZOLTÁN

— Több mint 15 éve foglalkoznak papíráruval, irodaszerekkel. Kereskedôként mit kell, mit érdemes szem elôtt tartani a fennmaradás, a fejlôdés érdekében?

— Pontosan 2004-ben nyitottuk az elsô üzletünket. Egy személyes vállalkozásból hamar családi vállalkozássá váltunk, amit azóta is megôriztünk. A fennmaradás kulcsa a folyamatos fejlôdés és az új dolgok felé való nyitás képessége. Ez nem csak termékekkel, hanem a szolgáltatások fejlesztésével érhetô el.

— A piac és a szereplôk folyamatosan változnak, ehhez jött tavaly a pandémia. Miként tud reagálni a vállalkozás ezekre a kihívásokra?

— Az már nem elég a változáshoz, hogy webáruházat indítunk, az embereknek plusz szolgáltatásra van szükségük. Most azon dolgozunk, hogy Pécsett és környékén a délután 4-ig leadott rendeléseket még aznap ki tudjuk szállítani. Sokszor elôfordul, hogy a

gyermekek az utolsó pillanatban szólnak otthon a szülôknek, hogy másnapra az iskolába ezt meg ezt kellene vinniük.

Ilyenkor vagy elmennek egy boltba, ami még nyitva van, vagy nem viszi el a felszerelését. Itt tudunk segíteni, a szülô akár a webáruházban leadhatja a rendelését, de telefonon is bediktálhatja egyik munkatársunknak, hogy mire van szükségük. Mi összekészítjük és még aznap este kiszállítjuk a családnak.

— Az ön véleménye, tapasztalata szerint mitôl jó egy ebben a szegmensben jelen lévô kereskedô?

— Elsôsorban nyitott szemmel és füllel kell járni, amire igény van, azt kell tartani a választékban. Emellett nagyon fontos a jó, minôségi termék. Manapság már nem biztos, hogy a legdrágább a legjobb. Számos olyan gyártó létezik, amely kiváló termékeket gyárt.

— Milyen elveket érdemes követni, szem elôtt tartani a siker érdekében?

— Ez már közhely, de egy kereskedô szempontjából mindig a vásárló az elsô.

A második pedig a beszállító, ez a folyamatos ellátás miatt is fontos.

— Kreatív termékeket, hobbiárukat is kínálnak, hogyan alakul ki, hogy milyen új termékeket, szolgáltatásokat vezessenek be?

— Ez az évek alatt folyamatosan formálódott, mindig jön egy új technika, amire utána kereslet is lesz. A feleségem több workshopon vett már részt, ahol a legújabb trendeket lehet megismerni, amiket aztán mi is beépítünk a választékunkba.

— Hogyan képzi, fejleszti magát, hogy naprakész legyen a piac elvárásait, a cég irányítását, elôremenetelét illetôen?

— Erre folyamatosan szükség van, számos tréningen/tanfolyamon vettem részt az évek alatt. Kisvállalkozás vagyunk, nincs minden munkafolyamatra külön emberünk. Fontos, hogy átlássam a céget, még ha nem is én kezelem például a webáruházat, de tudnom kell, hogy mi miért és hogyan mûködik benne.

K.T.

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

HÍRNÉV

HAZÁNK LEGNAGYOBB KANDALLÓJÁT ALKOTTÁK ÚJRA A PÉCSI ZSOLNAY MANUFAKTÚRÁBAN Javában zajlik a Budavári Palota Szent István termének felújítása, amelyet várhatóan idén augusztusban fejeznek be a szakemberek. A tér legmeghatározóbb elemét, a több mint 4,7 méter magas és 2,5 méter széles Zsolnay-kandallót, amely az eredeti hû mása, a pécsi Zsolnay Porcelánmanufaktúra szakemberei öt év alatt készítették el. Magyarország legnagyobb kandallója 120 féle elembôl és összesen 611 darabból áll. A különleges megbízás feladatairól, az abban álló kihívásról CSÉPLÔ PETRÁT, a Zsolnay Porcelánmanufaktúra Zrt. Igazgatóságának elnökét kérdeztük.

— Megtisztelô, hogy a Zsolnay gyár hozzájárulhatott egy ilyen komoly volumenû történelmi projekthez, mint a Szent István terem rekonstrukciója. Komoly szakmai tudással rendelkezô kollégáink felkészülten álltak neki a feladat elôkészítô szakaszának, melyet egy alapos kutatási fázis elôzött meg. Az elsô év a színek, az anyagok, a mintarajzok kísérletezésére volt elég, ebben az idôszakban összeállt a cég szakmai csapata, hogy a megfelelô minôséget és állagot kikísérletezzék. Ide tartozik, hogy hány fokon égetnek, mekkora rétegvastagságot tudnak képezni a festékkel. A hátterek kialakítása, a festési technika kidolgozása, a számítógépes rekonstruálás mind a múlt átültetése volt a jövô technikájával. Ki kellett kísérletezni a megfelelô alapanyagokat és megszervezni a technológiai folyamatokat. Ezzel párhuzamosan alakítottunk ki egy mûködôképes napi munkafolyamatot.

A Szent István terem kandallójának rekonstrukciójánál a múlt technológiára építettünk, ami egy klasszikus technológia, és úgy dolgozunk, ahogy több mint 100 évvel ezelôtt is. Gipszformát, gipszmagot készítettünk, öntött árut csináltunk, mázakkal dolgoztunk és aranyoztunk, ahogy elôdeink is tették. A jelenleg használt színeket továbbfejlesztettük, hogy a legmegfelelôbbek legyenek ehhez a projekthez. Több mint 7-8 színt kísérleteztünk ki, és egy arany árnyalatot is.

Ezeket használtuk a mázolás során, hogy újraalkossuk az eredeti színt. Nagyon komoly precizitást igényelt. A nagy kihívás többek között az volt, hogy a kivitelezés során a gyakorlatban is fel lehessen építeni a 4,7 méter magas kandallót. Itt rendkívül fontosak a centiméterek és a milliméterek.

Több mester munkájának az eredménye a kész alkotás. Mindennek a tervek szerint pontosan kell a helyére kerülnie, a különbözô szakágak egymáshoz igazodnak a felépítés során. Az itt dolgozó kollégák építik a helyszínen a kandallót.

Ahogy haladtunk elôre a kivitelezésben, a részletekbôl összeállt a kandalló. A Zsolnay gyár története során számtalan épülethez, belsô térhez tervezett és gyártott maradandó történelmi értéket. Felemelô érzés volt látni, amikor a kandalló minden eleme elkészült, és ezzel újra életre kelt a múlt egy darabja.

— Hogyan zajlott a munka, kikkel mûködtek együtt, milyen kuta-

HÍRNÉV

Dél-Dunántúli Gazdaság

25

legmagasabb minôséget képviseli, ezért az egyedi megkereséseknek, igényeknek maximálisan eleget tudunk tenni. Ezek a kandallók a megrendelô igényei szerint, korhû vagy modern stílusban, az új trendeknek és szabályoknak megfelelôen készülnek, az elvárt fûtési eljárások alapján.

resen jöttek konzultációra a várkapitányság projektfelelôsei és a teremben épülô elemek különbözô szakágainak felelôsei. Ez egy közös együttmûködés volt, és nagyon hasznos munka.

— Ma is készülnek (ha nem is ilyen grandiózus) kandallók a Zsolnayban? Van erre kereslet?

— Ilyen volumenû grandiózus kandallók napjainkban jellemzôen már nem készülnek. Az érdeklôdés azonban megnôtt a sajtómegjelenések után. A Zsolnay manufaktúra a Fotók: MTI/Várkapitányság

tásokat végeztek a kandalló elkészítéséhez?

— Fekete-fehér fotók álltak rendelkezésünkre az eredeti kandallóról, valamint a fali és a mennyezeti betétekrôl is. A korabeli fotók alapján szakértônk határozta meg, hogy a múltban milyen színeket használhattak. Ezeket az eredeti színeket kellett abban a felületi minôségben újra elôállítani, ahogy eredetileg is volt. Ezt a gyár részérôl kollégáink végezték, közösen együttmûködve a múzeum felelôs szakértôjével. Ezenkívül rendsze-

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

MI ÚJSÁG?

LÉVAI ILDIKÓ „MEGEDZÔDTÜNK AZ ELMÚLT 25 ÉV ALATT, EZÉRT TUDTUNK TALPON MARADNI” A fokozott terhelés, ami a hazai egészségügyre hárul a koronavírus-világjárvány miatt az egészségügyi szolgáltatókat, így a foglalkozás-egészségügyben mûködô vállalkozásokat is komoly kihívások elé állította. A pécsi Infra-med Kft. fôként a rugalmasságának, a 25 éves rutinnak és a szervezett mûködésének köszönhetôen birkózik meg a feladatokkal, de mint LÉVAI ILDIKÓ cégvezetô-tulajdonos mondja, a gazdasági környezetünkre nézve hosszú távú következményei lesznek a Covid-19-nek.

— A tavalyi pandémiás helyzet gyors és váratlan megoldásokat igényelt az egészségügyi, így a foglalkozás-egészségügyi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások részérôl is. Például az egyik tevékenységünket, az elsôsegélynyújtó tanfolyamot tavaly óta kénytelenek vagyunk szüneteltetni, mivel nem vállaltuk, hogy a személyes találkozást igénylô gyakorlatorientált képzést átvisszük az online térbe – mondja LÉVAI ILDIKÓ. — A tavaly márciusi kormánybejelentés elôbb beszüntette, majd lehetôvé tette az új munkavállalók felvételét, a soron kívüli és záróvizsgálatok végzését, mert a termelôvállalatok jó része dolgozott a karantén alatt is. Mi is a telemedicina, és az orvos-beteg találkozások online formában való kiváltásával éltünk mint megoldással, ami viszont rengeteg adminisztrációval járt. A kollégáimmal azon voltunk, hogy minél elôbb megnyithassuk a rendelôt, ami június 2-án megtörtént, így a feltorlódott idôszakos vizsgálatokat már a szeptember 17-ei türelmi idôpont elôtt végeztük, támogatva ezzel partnereink zökkenômentes mûködését. Az egyik nehézséget az jelentette ebben az idôszakban, hogy akadozott az információáramlás, sokszor nem kaptunk idôben egyértelmû tájékoztatást. Át kellett alakítani az idôpontfoglalási rendszerünket, hogy

ritkábban érkezzenek a betegek – védve ezzel saját munkatársainkat is –, emellett rengeteg védôeszközt, mûszert is be kellett szereznünk, ami nem volt könnyû és plusz terhet jelentett a vállalkozás számára.

— Miként reagáltak a partnereik erre a helyzetre?

— Nagyon kevés vállalkozás hagyott fel a tevékenységével és köszönt el tôlünk végleg a veszélyhelyzet alatt.

Volt, aki erre az idôre a díj átmeneti csökkentését kérte, mással késôbbi fizetésben egyeztünk meg. Mivel létszámtól függôen fizetnek a vállalkozások, rugalmas a rendszerünk. Sok eset-

ben tízen-, huszonéves partnerségekrôl van szó, és nagyon jó tapasztalatokkal gazdagodtunk, kiváló partneri és emberi hozzáállással találkoztam, ami felemelô volt számomra. A munkavállalók tekintetében a legnagyobb kihívást a megfelelô tájékoztatás, a pandémiás helyzetre reagáló szemléletformálás, a higiénés szabályok betartatása, így az egészségvédelem jelentette. A munkáltatók nehezen vették tudomásul, hogy a kontaktok számának csökkentése, a munkavállalók mozgásának korlátozása közérdek, és ezért rendkívüli jelentôségû.

— Hogyan tudták menedzselni a napról napra jelentkezô új fel-

adatokat, kihívásokat, amelyek elé a történések, a döntések állították az egészségügyet?

— Amikor nem jutunk megfelelô információhoz, és egy-egy kiadott rendelkezés eléréséhez a fôorvos asszonynak hosszasan kell kutakodnia az interneten, az visszaveti a hatékony reagálást és a partnerek megfelelô tájékoztatását is. Egymásra voltunk utalva, elosztottuk a feladatokat, és teljes mértékben össze tudtunk dolgozni. Egy 25 éves cégrôl beszélünk, korábban többször is meg kellett felelnünk komoly kihívásoknak, radikális, szélsôséges változásoknak. Említhetem a 2008-as gazdasági válságot, amikor a vállalkozások jelentôs része megingott vagy rendkívüli kihívásokkal küzdött, így, mondhatni, hogy mi már megedzôdtünk. Igaz, ez a helyzet semmihez sem hasonlítható, és azt gondolom, hogy valamilyen szinten a késôbbiekben is együtt kell élnünk vele. Mivel nem vagyunk nagy szervezet, könnyebben és gyorsabban tudunk reagálni a változásokra. És az is fontos, hogy a munkatársaimmal remekül tudtuk támogatni egymást.

— Mindezek tudatában miként alakulhat az Infra-med jövôje?

— Ami nálunk bevált és évtizedek óta mûködik, ami vissza is igazolja önmagát, az a megbízható partnerség, a szakmaiság. Mert látni kell, hogy a mûködési lehetôségeinket jelentôs mértékben kötik a jogszabályok, szinte pengeélen táncolunk, hogy a szerzôdött partnereinknek, azok munkavállalóinak, a hatóságnak, a jogszabálynak, a saját etikai elvárásainknak, a minôségirányítási elôírásoknak megfeleljünk, ez pedig rengeteg energiát felemészt. Viszont ezzel az ügyfeleink érdekeit szolgáljuk. Nagyon sokan értékelik, hogy jó helyen, jó kezekben vannak, ennek a híre is terjed, így ez a hírnév hozza be az új ügyfeleket. A következetes partnerség hosszú távon képes mûködni, erre alapozzuk a jövônket K.T..

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dél-Dunántúli Gazdaság

KOLLÁR LÁSZLÓ „AMÍG NEM FÚJJÁK LE A MECCSET, ADDIG NEM SZABAD FELADNI, SEM REMÉNYTELENNEK ELKÖNYVELNI A HELYZETET” 34 évig volt igazolt sportoló a Bikali Élménybirtok létrehozója, vezetôje, KOLLÁR LÁSZLÓ, aki gyerekkorában a labdarúgással kötelezte el magát.

Profi sportkarrierje alatt nyugat-európai csapatokban is játszott, a mérkôzéseken, edzéseken szerzett tapasztalat, a csapatban mûködés a mai napig meghatározza az életét. A bôrlabdát idôközben felváltotta a túracipô, a szabadban való gyaloglás kiváló megoldás a pszichés feszültségek levezetésére.

— A mi korosztályunk számára a sportolási lehetôséget leginkább az iskolaudvaron játszott foci jelentette abban a kis faluban, amelyben felnôttem.

Ez volt számunkra a közösségi élet, és aki tehetségesebb volt, az utána ezen a vonalon tovább mehetett. Budapesten az Eötvös Gimnáziumba jártam, ez kiemelt státuszt jelentett, így lejárhattam a Budapesti Honvéd edzéseire, ahol marasztaltak, mert láttak bennem valamit. Egy idô után átkerültem a BVSC-be, majd Nyugat-Európában folytattam a focis pályafutásomat.

Amikor vége lett, 48 éves koromig igazolt játékosként voltam jelen a BVSC öregfiúk kiemelt csoportjában – foglalja össze röviden labdarúgó karrierjét Kollár László.

— Miért volt fontos az ön számára, hogy csapatban játsszon?

— A mai napig is igaz, hogy mi, vidéki emberek egymásra vagyunk utalva. Gyerekkoromban nyilvánvaló volt számunkra, hogy akinek volt biciklije, az a másikat a járgány vázán vitte, de ugyanúgy megosztotta a többiekkel a labdáját, mint ahogy az is természetes volt, hogy ahhoz mentünk be zsíros kenyeret enni, aki épp a legközelebb lakott. A mi világunkban csapatban, közösségben léteztünk, és ez meghatározó volt számomra.

— Mire tanította meg a sport, a folyamatos kihívások, a küzdelem?

— Itt nagyon fontos alapszabályok vannak, az elsô és legfontosabb, hogy ez egy csapatjáték. Amikor 14 évesen a Honvédhoz kerültem, az egyik mecscsen hibázott a középhátvéd, én pedig vehemensen rászóltam, hogy hogy tehette ezt. Két percre rá három méterre elôttem felpattant a labda, üres volt a

kapu, én mégis fölé lôttem. A középhátvéd odajött hozzám és visszakérdezett, hogy hogy lehetek ilyen szerencsétlen. Ekkor egy életre belém ivódott, hogy ha csapatjátékban szeretnél részt venni, az nem megoldás, hogy leordítod a másik fejét. Ez egy roppant komoly tanítás volt a számomra, és ma is érvényes, amikor több mint 130 munkatárssal dolgozom együtt. Azt is megtanultam, hogy amíg nem fújják le a meccset, addig nem szabad feladni, sem reménytelennek elkönyvelni a helyzetet. Rengeteg példa van rá a futball világából, hogy komoly, döntôben játszott meccseken két perc alatt, akár a 91. és a 93. percben megfordította a csapat a mérkôzést. Szintén tanulságos, hogy a labdát kétféleképpen is lehet továbbítani a másiknak: 40 m-rôl oda lehet szaladni a másikhoz és 1 mrôl lepasszolni, de oda is rúghatom 40 m-rôl. A cégeknél így mûködik, hogy meg kell tanulni jól kezelni a helyzeteket, és lehet egy céget úgy is irányítani, hogy nem én csinálok benne mindent. Ezt a gondolkodást kiválóan át lehet hozni a sportból, mint ahogy az egészséges életmódot is, hogy nem lehet éjszaka bulizni, mert akkor másnap nem tud megfelelô szinten teljesíteni az ember.

— Ma hol van az életében jelen a sport?

— Ma a gyaloglás a fô sportágam.

Egy héten egyszer biztosan kimegyek a természetbe, és minimum 10 km-t gyalogolok. Ehhez hozzájön a mindennapos jövés-menés, a tavalyi és az idei éves átlagom naponta 16 ezer lépés.

Ez az egészség szempontjából is fontos számomra. És nemcsak azért számít, mert fittebbé válik tôle az ember, ha-

nem pszichés oldalról is megvan a jelentôsége: leginkább ezzel tudom levezetni a felgyülemlô feszültségeket.

— Az ön által létrehozott élménybirtokra van-e hatása ennek a sportos életmódnak, az ezzel összefüggô gondolkodásnak?

— Igen, minden napomat és gondolatomat áthatja ez a fajta gondolkodás. Ebben a versenyszellem ugyanúgy benne van, mint az, hogy a mérkôzés után le kell vezetni, tehát a pályáról lejövet nem ülök le rögtön a padra. Az nálam nem fordulhat elô, hogy egész nap idegeskedtem, majd odaülök a tévé elé két sörrel. Inkább megyek néhány kört a szabadban.

— Ezek szerint arra is szüksége van, hogy egyedül legyen, mert a gyaloglás magányos tevékenység.

Az üzletépítést valamilyen módon befolyásolja a sportos mentalitás?

— Abszolút, azt szokták mondani, hogy az ôrültek vonzzák egymást. Az a fajta lendület vagy elkötelezettség, amit képviselek, és azok a vállalkozók, üzletemberek, akik hasonlót képviselnek vagy szeretnének képviselni, nyilván csatlakoznak ehhez, valahogy odakeverednek mellém. Látják a lendületet, kicsit ôk is erre vágynak. Megkérdezik, hogy eljöhetnek-e megtanulni ezt az ambíciót, ami nekem van, én meg azt válaszolom, hogy persze, jöjjenek, csináljuk. Így létrejöhetnek üzleti kapcsolódások is.

K.T.

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

SALAMON BALÁZS – FORD KUGA 1.5 A prémium minôségû hordókat gyártó és több mint 40 országba exportáló szigetvári Trust Hungary Zrt. cégvezetôje az FX Autóház Ford Kugáját próbálta ki.

— Kedvelem ezt a kategóriát. Magam is SUV-vel járok, igaz az egy mérettel nagyobb, de úgy látom, a Kuga is elég nagy ahhoz, hogy tágas családi autónak is beválik. Sôt városban még jól is jön, hogy befér egy átlagos parkolóhelyre. A forma nekem nagyon tetszik, fôként az autó orra telitalálat. Markánsak a lámpák, és a jellegzetes hûtômaszk is jól mutat. Az ST-Line csomag is jól áll az autónak, a spoilerek sportossá teszik.

— Mi alapján választ autót?

— Én használom az autóimat, sokat is megyek, évente körülbelül 35.000 kilométert, ezért talán törvényszerû is, hogy a választásnál a ráció az elsôdleges, az emóció kicsit háttérbe szorul. Azt gondolom, hogy szerencsés az, aki úgy választhat autót, hogy az emóció kerülhet elôtérbe. Ez persze nem jelenti azt, hogy nem szeretek autózni. A Pécs és Szigetvár közötti napi ingázások ideje általában hasznosan telik, reggelente átgondolom, hogy mi vár rám az

akkor hátulról süt a nap, és befelé jön a tömeg, délután pedig ismét hátulról süt a nap és a városból kifelé jön a nagyobb forgalom. De tény, hogy a megye egyik leginkább balesetveszélyes útszakasza ez, sajnos sokan ezen a 30 kilométeren akarják behozni a vélt vagy valós idôveszteségüket. Én elég nyugodtan vezetek és türelmes vagyok, mert csak egy-két percet lehet nyerni, ha siet az ember, de a kockázat a sokszorosára nô. A Kugának ezen a téren is van elônyös tulajdonsága, a magas üléspozíció miatt jobban átlátni a forgalmat, így könnyebb reagálni egy veszélyes szituációra.

— Amikor beült, elôször a térkínálatot térképezte fel. adott napon, elkezdem az ügyeim intézését telefonon. Hazafelé már izgalmasabbak az útjaim, mert a Trust Hungary tulajdonosi köre az Egyesült Államokban él, az idôeltolódás miatt ott akkor indul az élet, így a haza vezetô út általában telefonálással, egyeztetésekkel telik.

— Nem veszélyes a Szigetvár– Pécs útszakasz?

— Nekem szerencsém van, mert amikor reggel megyek kifelé Pécsrôl, — Mivel magas vagyok, a legfontosabb, hogy legyen elég hely. A Kuga elöl nagyon kényelmes, vállmagasságban is elég széles, és a fej felett is bôven marad hely. A vezetôülés is jó, az anyaga is tetszik, szerintem praktikusabb a textil vagy a bôr-textil kombináció, mint a bôrborítás. A harmadik sarkalatos pont a kormány. A Kugában ez is jól sikerült, vastag, jó a fogása, és van elég ellenállása is, így jobban érezhetô, mi történik a kerekekkel. De akár fogalmazhatok úgy is, hogy sportos az autó, természetesen a kategória adta kereteken belül értve. A próbaút ugyan nem volt hosszú, de úgy érzem, hogy egy több órás út után sem száll ki fáradtan a sofôr az autóból, ami szerintem na-

FX Autóház ● 7622 Pécs, Siklósi út 11. ● Tel.: 72/526-220 ● www.fordfx.hu

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

ECOBOOST ST-LINE gyon fontos, fôleg egy üzleti életben is használt autó esetén.

— Hátul is kényelmes a Kuga?

— Tér van bôven, a térdek és a fejek is elférnek és a beszállás is kényelmes. Itt már találtam egy gyengébb pontot, az ülôlap nekem túlságosan rövid és keskeny. Ezt ellenpontozza a hátsó támla, aminek tág határok közt állítható a dôlésszöge, ráadásul a hátsó ülések sínen is mozgathatók.

— Az extra felszerelések terén mi az, ami fontos önnek?

— Nyilvánvalóan a legfontosabbak a biztonsági berendezések. A sávtartó, az ütközésre figyelmezetô vagy akár a fáradságfigyelô asszisztens néha feleslegesnek tûnhet, de elég, ha csak egyszer jeleznek vagy avatkoznak be, amikor elkalandozik a figyelem, és ezzel életet is menthetnek. Jó, hogy a Kuga ütközésmegelôzô rendszere nem csak az autókra, hanem a kerékpárosokra és a gyalogosokra is figyel. Tetszik az is, hogy az autó nagyon részletesen személyre szabható. Ez a kényelmi kiegészítôkre, a megjelenésre, és az asszisztensekre is kiterjed, így azt érezheti a tulajdonos, hogy az autó úgy mûködik, ahogy ô szeretné. A digitális mûszerfal szép, a különféle üzemmódokban

más grafikával jelenik meg, látszik, hogy alaposan átgondolták.

— A motorkínálat nagyon változatos, de akár erôforrás-kínálatról is beszélhetünk, mert van benzines, dízel, mild-hibrid, full-hib-

rid és plug-in hibrid Kuga is.

— Nagyon jó, hogy ennyire széles a paletta. Ma sokan sokféleképpen vélekednek, hogy mi lehet a megfelelô hajtásmód, de az igazság talán most is valahol középúton van. Én úgy is megvizsgálnám a kérdést, hogy az autó teljes életciklusára vetítve nézném a jármû ökológiai lábnyomát.

Beleértve az elôállítást, az üzemanyagfelhasználást, a szervizelés során felhasznált anyagokat, és az életciklus végén az újrafelhasználhatóságot, ártalmatlanítást is. Azt hiszem, akkor választunk felelôsen autót, ha a jellemzô felhasználási módot figyelembe véve döntünk. Például egy városban használt autó esetén nyilván nem jó megoldás a dízelmotor, de a hosszú távú utakon még mindig az lehet a legjobb megoldás. A hibridek közt is vannak különbségek, nagyon szimpatikus, hogy a Ford három különféle elektromos hajtásláncot is kínál. Nyilván van olyan felhasználási mód, amire épp ez a másfél literes benzinmotor a leginkább megfelelô.

A Kuga könnyû, ezért a 150 lóerô is szépen mozgatja. Én egy nagy dízellel járok, így az elején kicsit furcsa volt a benzines, de hamar megszoktam, ahogy a kéziváltót is.

— A kormányzásnál már említette, hogy közvetlen, de összességében hogy mozog a Kuga?

— Vezetés közben könnyedebbnek, kisebbnek éreztem a valódi méreteinél, és ez pozitívum. Jó vezetni az

autót. Próbáltam városban is, a mecseki szerpentineken is, és mindenhol nagyon jó benyomást keltett. Én sokszor megyek könnyebb terepre is, emiatt a plug-in hibridet is számításba venném, mert ott mind a négy kerék hajtott, de napközbeni töltéssel az ingázást is tisztán elektromosan meg tudnám vele oldani.

T.R.

A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat: 1497 cm3 Maximális teljesítmény: 150 LE 6000/min Maximális nyomaték: 240 Nm 1400-4000/min Csomagtér: 645 l Maximális sebesség: 203 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 8.6 s Átlagfogyasztás: 5.7 l Alapár (Titanium, Ford Credit finanszírozással): 7 999 000 Ft A fontosabb alapfelszerelések (Titanium): ABS + ESP, visszagurulásgátló, elsô-, oldal-, függönylégzsákok, Start/Stop rendszer, vészfékasszisztens, tempomat, sávtartó- és sávelhagyás-figyelô, tolatóradar elöl-hátul, automata kétzónás klímaberendezés, érintôképernyôs multimédia egység navigációval, kulcsnélküli ajtónyitás, esôérzékelôs ablaktörlô, vezeték nélküli telefontöltô

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

EGYETEM

ÚJABB FEJEZETÉHEZ ÉRKEZETT AZ INNOVÁCIÓS ÖKOSZISZTÉMA ÉPÍTÉSE A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEMEN Együttmûködési megállapodást írt alá a Pécsi Tudományegyetem a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával, valamint a Somogyi Kereskedelmi és Iparkamarával.

Ma már szinte közhelynek tekinthetô az a megállapítás, mely szerint a hazai GDP növelésének és a gazdaság versenyképességének kulcsa az innovációs folyamatok erôsítésében rejlik. Az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) életre hívásával ez a folyamat kiteljesedett, s a szaktárca egyértelmû elvárásként fogalmazta meg a felsôoktatási intézmények felé is, hogy a tudásbázisok a korábbiaknál markánsabban kapcsolódjanak be a gazdaság folyamataiba, így támogatva a hazai kkv-kat fejlesztési céljaik elérésében. A tárca a folyamatok erôsítését részben a pályázati támogatási struktúra ilyen irányú elmozdításával támogatja, mely nemcsak a hazai fejlesztési források esetében, de az Európai Unióból érkezô támogatások vonatkozásában is elvárja az egyetemek és a vállalatok közötti kollaborációt az innovációs források odaítélése kapcsán. Ez a folyamat a 2021–27 közötti EU-s fejlesztési ciklusban várhatóan még erôteljesebb elvárásokat támaszt a hazai egyetemek és kutatóintézetek irányában, s az intézmények finanszírozásában e források egyre hangsúlyosabb szerephez jutnak. Ennek okán nem kerülhetô meg a tudásbázisok és a vállalatok közötti együttmûködések erôsítése.

A Pécsi Tudományegyetemen az innovációs ökoszisztéma építése nem újkeletû, ebben a PTE a hazai felsôoktatási intézmények viszonylatában is élen jár. Mindez az egyetemen belüli innovációs folyamatok szabályozásán túl a külsô kapcsolódási pontok bekapcsolását is jelenti. Ennek jó példája, hogy a PTE hathatós közremûködésével jött létre 2018-ban az Egyetemi

Technológia- és Tudástranszfer Fórum (ETTF), mely hét hazai egyetem kutatáshasznosítási és technológia-transzfer irodáinak közremûködésével és részvételével alakult. Ugyanakkor nemcsak egyetemek közötti, de vállalati együttmûködési fórumok is alakultak a PTE-n az elmúlt idôszakban. Ilyen a Szentágothai János Kutatóközpont keretei között mûködô, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által koordinált és a térség meghatározó vállalatainak képviselôit összefogó Innovációs és Ipari Tanácsadó Testület (IITT), melynek célja, hogy tájékoztatást adjon, s alkalmasint igényt támasszon az egyetem kutatói számára a piac által vezérelt alkalmazott kutatási irányok tekintetében.

Az Innovációs és Technológiai Minisztérium szakpolitikai támogatásával 2019-ben elindult a Területi Innovációs Platform (TIP) program a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal szervezésében. A TIP célja, hogy az egyetemi tudásbázisokra épülve olyan térségi szervezôdések jöjjenek létre országszerte, amelyek egyszerre biztosítanak lehetôséget az innovációs szakpolitikai irányok közvetlen megismerésére, a helyi innovációs ökoszisztéma szereplôi közötti együttmûködések kialakítására, erôsítésére és új szakmai alapok létrehozására. Régiónkban a PTE mint egyetemi központ köré felépülô innovációs ökoszisztéma jövôbeli teljesítménye és versenyképessége szempontjából kulcsfontosságú, hogy a szereplôk – szakpolitikusok, felsôoktatási és kutatóintézmények, vállalkozások és szakmai szervezetek – kapcsolatai helyi szinten is megerôsödjenek, az intelligens szakosodási stratégia mentén fokozva egy-egy térség innovációs képességét.

E törekvés újabb állomása azoknak az együttmûködési megállapodásoknak az életre hívása, melyeket a PTE a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával, valamint a Somogyi Kereskedelmi és Iparkamarával írt alá a napokban. Az együttmûködések célja, hogy az egyetem pécsi dominanciájából adódóan a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával hagyományosan szoros kapcsolatokat hasonló szintre emelje a régiót alkotó másik két megye szakmai szervezeteivel is. A kamarák helyi beágyazottságuknak köszönhetôen jelentôs közvetítôszerepet játszhatnak az egyetem és a helyi kkvkapcsolatának építésében. Az együttmûködés a teljesség igénye nélkül kiterjed többek között rendszeres szakmai egyeztetések, rendezvények lebonyolítására, tapasztalatcserére, közös pályázati lehetôségek kihasználására.

A térségek vállalatainak közös megszólításával az együttmûködés a kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységeken túl kiterjed az oktatás területére is, például gyakorlatok és duális képzési modulok életre hívásával. A kamarák térségükben kiemelkedô szerepet töltenek be a kkv-k elérésében, mozgósításában, szolgáltatásaikkal folyamatosan jelen vannak azok mindennapjaiban. A helyi gazdasági szereplôk fejlesztési projektjeinek megismerése, az azokban rejlô egyetemi fejlesztési lehetôségek felkutatása, a lehetséges piaci együttmûködések kiaknázása, közös KFI pályázati programok azonosítása minden érintett fél közös érdeke.

A cikk a 2019-1.2.1-EGYETEMIÖKO-2019-00015 azonosítószámú, Tudástranszfer tevékenységek fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen az Egyetemközpontú Innovációs Ökoszisztéma kialakítása érdekében címû projekt keretében jött létre.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a Pécsi Tudományegyetem karaival szakmai kompetenciák mentén együttmûködik. Minden, a helyi gazdaság számára fontos egyetemi programot támogatunk. Részletes, a helyi gazdaság és az egyetem érdekeit szem elôtt tartó, a kölcsönösség elvén alapuló együttmûködési megállapodás megkötésére tett a kamara vezetése javaslatot.

HIRDETÉS

MÁR TAVASSZAL ÉRDEMES SZÁMOLNI A DIÁKMUNKÁVAL Biztonságos, rugalmas, nem csak nyáron: a diákmunka megoldás a létszámingadozásra és a pandémia munkaerôpiaci következményeinek enyhítésére is.

A Meló-Diáknak van megoldása a speciális munkaerôhiányra 2020 tavaszán aggasztóan sokan veszítették el a munkájukat.

A nyitás és a nyári szezon valamennyire kompenzálta ezt, és a Meló-Diákot is magában foglaló Viapan Group HR-szolgáltató cégcsoport szakemberei ôszre némi fellendülést is tapasztaltak. Ám a 2021-es tavaszi lezárások ismét bizonytalan helyzetet idéztek elô. Sok munkáltató felélte a tartalékait, és elbocsátásokra kényszerült, az érem másik oldala pedig az extrém terhelésnek kitett szektorok: a mezôgazdaság, a kereskedelem, az élelmiszeripar, a logisztika.

A munkavállalók felôl nézve: idén már minden korosztályból találunk tömegeket, amelyek legalább idôlegesen kiesnek a munkaerôpiacról. A sok kontaktussal járó veszélyeztetett munkakörök betöltôi, például a bolti eladók sajnálatos módon akár hetekre táppénzre szorulnak, a családosok pedig a home office-ban fokozott terhelésnek vannak kitéve..

A mezôgazdaság, a kereskedelem, a logisztika terén az egekbe szökô kereslet már tavaly is munkaerôhiányt okozott. Élelmiszerüzletek, logisztikai központok igényeltek extra létszámokat a Meló-Diáktól is, mert nem bírták a rohamot és a járvány miatt kiesô kollégák pótlását. Számos cégnek most extrém rugalmas megoldásra volna szüksége az akár naponta változó létszámigény kezelésére.

A diákmunka ebben a helyzetben a lehetô legjobb választás. A közel 40 éves múltú Meló-Diák évek óta hangsúlyozza: a diákmunka nem csak nyári elfoglaltság és pénzkereset a diákoknak. Most pedig fôleg jó velük tervezni az ingadozó létszámigényeket, mert egészségi állapotukat, terhelhetôségüket és szabadidejüket tekintve még mindig a diákok jelentik a legjobb választást.

Az online oktatás során legalábbis az egyetemisták szabadabban osztják be az idejüket. Ez jó hír a mûszakok, a munkaidô tervezésekor. A tanulók egy része éjszakai mûszakban is szívesen vállal munkát, és a Meló-Diák ehhez sok esetben buszjárat megszervezésével is hozzájárul.

Az elôírások betartásával, fokozott óvatossággal a diákmunkások foglalkoztatása a vállalat stabilitásának zálogát adhatja – hogy a nyár már a megszokott kerékvágásban teljen.

Dél-Dunántúli Gazdaság

31