Dél-Dunántúli Gazdaság XXV. évfolyam 1. szám

Page 1

www.facebook.com/pecsikamara • www.youtube.com/pecsikamara Dél-Dunántúli GAZDASÁG Együtt mûködünk! XXV. évfolyam 1. szám 2023. február 10. APÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARALAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag 4–10. OLDAL VERSENYKÉPESSÉG GYORSULÓ VILÁG

ÚJDONSÁG! SAMSUNG EHS Mono HT Quiet

● SAMSUNG kompakt hôszivattyú magas hômérsékletû, radiátoros rendszerekhez, melegvíz-készítéshez és hûtéshez is,

● prémium fûtési megoldások a felújított házaktól a luxusotthonokig,

● szezonális fûtési jóságfoka A+++ energiahatékonysági osztályba sorolható,

● stílusos, elegáns megjelenés –észrevétlenül képes beleolvadni bármely épület külsô részébe,

● új, zajcsökkentô technológia, 4 fokozatú csendes üzemmód,

● a továbbfejlesztett idô- és korrozióálló tulajdonságoknak köszönhetôen ellenállóvá teszi a kültéri egységet a rozsdásodástól és a szélsôséges körülményektôl.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109

Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai:

Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs

Nyomdai munkálatok:

Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

ÉLET–PÁLYA–TERVEZÉS

● -30 °C-os külsô hômérséklet mellett is képes 60 °C-os melegvizet termelni –folyamatos kényelem még a leghidegebb körülmények között is.

● ASmart Klíma Kft. a Samsung klímaberendezések regionális viszonteladó és garanciális szervizpartnere

● Komplett kivitelezés.

SMARTKlíma Kft.

● 7632 Pécs, Viola u. 4.

● Tel.: 72/223-323

● www.smartklima.net

AJÁNLÓ Dél-Dunántúli Gazdaság 3
32–33. OLDAL AUTÓTESZT POÓR DIÁNA –Volkswagen ID. Buzz 29. OLDAL
SIKER ERÔS GÁBOR RG Stúdió Kft.
12–13. OLDAL

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság

A GYORSULÓ VÁLTOZÁS A LEGNAGYOBB KIHÍVÁS A MEGYE CÉGEI SZÁMÁRA

Egyetlen stabil tényezô van az elôttünk álló évtizedben, az pedig a világ markáns és folyamatosan gyorsuló változása. Városok, országok, integrációk, nagyhatalmak pozíciói, sôt léte kerül mérlegre, miképp képesek megtalálni szerepüket e folyamatban. Térségünkben is felértékelôdik az együttmûködés, a tudás, az összetartás. A lokális együttmûködésünk teremtheti meg a globális versenyképességünket.

Interjú dr. Síkfôi Tamással, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara elnökével.

Hogyan értékeli a háborús helyzetre érkezô vállalkozói, hazai kormányzati és nemzetközi reagálásokat?

A Szovjetunió összeomlását követô egypólusú világ a szemünk láttára alakul át, amit látunk, az a 3. világháború hibrid hadviselése már. A 30 éve felgyorsított globalizáció sokáig jól szolgálta az amerikai globális cégek érdekeit, azonban Kína bekapcsolása a világgazdasági rendszerbe mára Kínát tette a globalizáció elsô számú nyertesévé. Elemzések szerint már a legnagyobb gazdaság, hadereje beéri az USA képességeit, igen gyorsan gazdasága fejlettségben is az Államokéval azonos lesz. Tehát az összeütközés a világ erôforrásai feletti uralomért elkerülhetetlen.

A világ több pólusúvá válik. A világkereskedelemben a dollár meglepôen gyors visszaszorulása a gigantikus amerikai adósságbomba, ahol az egyik legnagyobb hitelezôje éppen Kína, nemcsak az USA gazdaságát, hanem fokozva a rendkívüli módon felgyorsult amerikai vagyoni és jövedelmi polarizáció hatását, már társadalmi békéjét is veszélyezteti.

Hiába kicsi a BRICS és a csatlakozási szándékát megfogalmazó Indonézia, Irán, Argentína, Törökország, SzaudArábia belsô együttmûködési kohéziója, mégis a Föld nyersanyag- és energiaerôforrásainak, valamint humán erôforrásainak lenyûgözô többségét birtokolják. Mindnyájan érdekeltek egy új világban.

Az USA e helyzetben egyre inkább már csak Európa erôforrásaira támaszkodhat, bízva az unió vezetésének asszisztálásában. Mára elvágta Európát az olcsó nyersanyag és energia forrásai-

tól, hatalmas felárral – közvetítô kereskedôként is – maga lépett helyükbe, az ukrajnai háború terheit nemcsak közvetlenül, hanem a brutális energia- és fegyver szállítási profiton keresztül közvetve is Európára hárítja. Hadiipara hatalmas megrendeléseket zsebel be az unió tagállamaitól. Elkezdte felvásárolni az európai gazdaságot, másrészt óriási támogatási csomag bevezetésével az USA-ba csábítja az európai vezetô cégeket.

Az unió ebben a hibrid világháborúban sorozatos és hatalmas stratégiai hibákat követett el, amelyért már látható módon nemcsak gazdasági vezetô szerepével, versenyképességének súlyos visszaesésével, hanem Európa társadalmi békéjének, fejlôdésének elvesztésével is fizetni fog.

A hibrid világháború rávilágított a küzdô felek erôs kölcsönös kiszolgáltatottságára is, körvonalazódik az új világrend, amelyben a West és a rest szemben áll egymással. Oroszország Kína befolyása alá kerül, cserébe viszont Európa erôforrásait az USA kapja meg. Az USA már fékezi a globalizációt, az eddigi gazdasági, politikai kapcsolatok széttördelésének stratégiáját követi, míg Kína még próbálja továbbvinni a globalizációs folyamatot.

Milyen várható következményekkel kell szembenéznünk?

Az unión belül, ahogy ezt Kissinger már hosszú évekkel ezelôtt is látta, az európai emberektôl elidegenedô, kontroll nélküli plutokrácia csak hatalmi pozícióinak erôsítésével foglalkozik, nem pedig Európa versenyképességével. Egyre-másra provokálja ki a belsô törésvonalakat, a belsô hatalmi pontok között nyílt hatalmi harc indult, személyes le-

számolásokkal. Mindez a háborús eszkaláció feltétlen támogatása mellett zajlik. Az unió ma nem olyan hely, ahol tisztán látják saját helyzetüket, a folyamat veszélyeit, nemhogy arra megfelelô válaszokat keresnének.

Hazánk, mint e viharban vitorlázó kis hajó, rendkívül kiszolgáltatott. Látjuk, hozzánk képest óriási gazdaságok is megszenvedik ezt a küzdelmet. Ez a vihar végzetes lehet a kis országok számára akkor is, ha nem követnek el belsô gazdaságpolitikai hibákat. A felgyorsított, energia-intenzív iparosítás, a Paks 2 késése, korábban a devizatartalékok hiánya, az inflációs veszély lebecsülése, a hazai kkv-szektor versenyképességi problémája, a perifériák magukra hagyása sok más faktorral együtt felerôsíti a világpiaci hatásokat. A következô évtized arról a küzdelemrôl szól, miként tud hazánk talpon maradni, a magát az egyre erôsödô belsô harcokkal elfoglaló, sajnos a szétesés felé haladó unióban, két világrend határán.

Az új körülmények mennyiben változtattak Pécs és Baranya gazdasági pozícióján?

Baranya a világban ijesztô ütemben visszaszoruló Európa perifériájának számító Közép-Európa és hazánk egyik belsô perifériája. Ahogy a hibrid világháború egyértelmûen fokozza a centralizációt minden egymással küzdô hatalomban, így az unión belül is, úgy Magyarországon is ez a folyamat erôsödik. Bármilyen kormányzati, szakmai, tudományos fórumon érzékelhetô, a perifériák továbbra sem fogják megkapni sem az uniós, sem a nemzeti forrásokból a felzárkózásukhoz szükséges erôforrásokat, fejlesztéseket. Baranyában is leálltak a

4

háború és a szankciók miatt az el nem kezdett közösségi beruházások, a gazdaság talpon maradásához nagyon fog hiányozni az M60, a mohácsi híd, a pécsi reptér és az M9 fejlesztése.

Baranya lehetôségei miatt egységnyi állami, uniós erôforrást jóval nagyobb gazdasági és társadalmi hozammal lenne képes felhasználni, mintsem a fejlett térségek, ahol a forrásbôség láthatóan növeli a pazarlást és csökkenti a gazdasági, társadalmi hozamot.

De nekünk is hatalmas adósságaink vannak szûkebb hazánk felé. Az újraelosztási forrásokból élô megyei közélet többségében érzéketlen a gazdasági kihívások iránt. Az egyetem gazdaság- és társadalomfejlesztési feladatai mindeddig maximum csak a szándék szintjére emelkedtek. A belsô gazdasági kohézió, az együttmûködési készség komoly kívánni valókat hagy maga után. A megyei lobbi kiépítését sorozatosan akadályozza a megosztó egyéni és intézményi érdekekre alapozott optimalizálás.

Ha csak ezeken a területeken képesek lennénk elôrelépni, volna esélyünk túlélni a vihart és utána fejlôdési pályára állni.

Az új kihívások, súlyos körülmények legyôzésének mi lehet az esz-

közrendszere nemzetközi, hazai és helyi szinten?

Mi a fentiek alapján nem számíthatunk arra, mint a fôváros és Debrecen, hogy kiadós közösségi beruházások révén fejlôdhessünk, de arra sem, hogy a hazai sikervárosok mintájára a kitûnô logisztika helyzet, a jelentôs mûszaki HRtartalék miatti FDI beáramlás felemel minket. Ki kell alakítanunk a saját utunkat. A pécsi Pólus Stratégia fejlesztési irányai mindmáig idôtállók. A baj az, a térség fejlôdését meghatározó intézményi szereplôk nemhogy a térségi, de még a saját szervezeti stratégiájukat sem követik a mindennapokban. „A napi legtöbb forrás” megszerzése az adott intézmény és munkatársai részére messze nem azonos a programozott térségfejlesztéssel. Így bizony nehéz lesz Münchausen bárót utánozni.

Ebbôl fakad, bármilyen jó fejlesztési dokumentumot is sikerül alkotni, a megfelelô együttmûködési kultúra, a térség fejlôdése iránti elkötelezettség hiányában semmi esélyünk a felemelkedésre. E téren minden kamarai erôfeszítés csak részeredményeket hozott. Ezért én mindennek alapjául olyan helyi, térségi közösségi (politikai, intézményi, nagyvállalati, klaszter stb.) együttmûkö-

dési rendszer és kultúra elérésére törekszem, amely alapjául szolgálhat a programozott munkának.

A pandémia és a háború, a romboló szankciós világgazdaság átalakította a világot. Baranya számára milyen kitörési pontok lehetnek?

Nyilván megfogalmazhatók olyan gazdaságfejlesztési irányok, amelyek valamennyire támaszkodnak a helyi adottságokra, és valószínûleg a nyertes, versenyképes szektorokhoz fognak tartozni. Az IT, az új energia- és anyagmegoldások, az élelmiszergazdaság, a környezetipar, az egészségipar, a kreatívipar kézenfekvô lehetôség.

De az biztos, nemcsak uniós és nemzeti szinten, hanem a térségben is sürgôsen át kell gondolni az eddigi célrendszert, újra kell értékelni erôforrásainkat, lehetôségeinket. A térség nem lesz képes erôsen fejlôdô, tôkét és munkaerôt vonzó közép-európai központtá válni még sokáig. Se geopolitikai, se infrastrukturális, se demográfiai lehetôségeink nem adottak ehhez. Viszont a hazai átlagfejlettség szintjére még önerôbôl is képesek lennénk felemelkedni egy évtizeden belül, ha végre a térség versenyképessége kerülne célkeresztbe. ■

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság 5
DR. SÍKFÔI TAMÁS

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság

„A SZELET MEGÁLLÍTANI NEM TUDJUK, DE SZÉLMALMOT TUDUNK ÉPÍTENI”

A világjárvány és az azt követô háborús energiaválság hatását milyen módon igyekezett enyhíteni a PBKIK tagcégei részére?

— Elôször is köszönet illeti a megye üzleti közösségét, kiemelten a kamarai önkéntes tagokat. Ôk azok, akik tagdíjbefizetéseikkel és évente 10 000 óra társadalmi munkával a megye gazdaságának egészét támogatják, segítik – kezdi a beszélgetést RABB SZABOLCS, a kamara fôtitkára.

Köszönet illeti a kamara által menedzselt és a kamarával együttmûködô helyi klasztereket is.

Mind a Covid, mind az energiaválság kapcsán két dimenzióban végezzük munkánkat. A vállalkozások javaslatai és ötletei alapján folyamatosan dolgozzuk és dolgoztuk ki azokat az országos érvényû javaslatcsomagokat, amelyeket a nemzeti kamarának és a szakpolitikának küldünk meg.

A Covid-járvány során két ütemben felmértük a vállalkozások problémáit és javaslatait, 7-7 ágazati munkacsoportban. Az egyeztetések alapján és a folyamatosan értékelt vállalkozói problémák mentén 10 darab országos és helyi hatáskörû javaslatcsomagot állítottunk össze, amelyek jelentôs része végül a jogszabály-alkotások során meg is jelent, megvalósult.

A legfontosabb eredményes javaslataink országos és helyi szinten: bérletidíj-csökkentés, KATA-mentesítés és a kedvezmények ágazati kiterjesztése, hitelprogramok igénybe vevôi körének szélesítése és pontosítása, körbetartozás kezelése, bértámogatás kiterjesztése, jövedéki adó módosítása, éttermi kiszállítás áfa-csökkentése.

A Külügyminisztériummal folyamatosan egyeztetve segítettük a vállalkozások külföldre utazását és/vagy hazatérését, a külföldi munkavégzést és a szakmai delegációk bejutását az országba.

Gyors ütemben megszerveztük a Covid-járvánnyal kapcsolatos protokollokat, ebben a Körber Hungária Kft., a

LAFARGE Cement Magyarország Kft., a Harman Professional Kft. nagyon sok támogatást nyújtott. Megszerveztük a maszkgyártás és a helyi fertôtlenítôgyártás kapacitásait és a logisztikát, a megyei vállalkozások gyorsteszthez való gyors hozzájutását, valamint a kamarai tagok számára a kedvezményes 24 órás PCR-tesztelést.

A Covid-központok számára Pécsett és Mohácson 6.3 millió Ft adományt gyûjtöttünk és adtunk át az ott dolgozó ápolók és diagnosztikai munkatársak számára.

A heti1helyi programunk a helyi vendéglátás és a termelôk számára nyújtott támogatást.

A Széchenyi Kártya válságkonstrukciók hatékony ügyintézésének eredményeként az ország harmadik legnagyobb volumenû Széchenyi Kártya támogatáskihelyezését valósítottuk meg Pécsett és négy vidéki városban a 2020-as évben, majd 2021-ben és 2022-ben is.

Hetente több rendkívüli szakmai hírlevelet készítettünk és küldtünk meg a megyei vállalkozások számára.

A kamara által kialakított online felületen szerveztük meg a vállalkozások hazai és külpiaci tevékenységét segítô tárgyalási rendszert, év végére 500 vállalkozás 20 országból csatlakozott a rendszerhez.

Folyamatos szakmai kapcsolatot menedzseltünk és menedzselünk ma is a Kormányhivatallal, segítve a helyi vállalkozások bértámogatási pályázatainak gyors ügyintézését, a választott szakértôk segítségével a vállalkozások eredményesen pályáztak.

Eredményesen lobbiztunk a gépipari és építôipari szereplôk „beragadt” pályázati forrásainak gyors kiutalásában.

Pécs város felkérésére online üléseken adtuk át a válságkezeléssel kapcsolatosan szakmai javaslatainkat.

Az energiaválság és a háború által felgyorsult ellátási lánc-, az alapanyaghiány okozta problémákat is a fent említett országos és helyi dimenzióban

6
RABB SZABOLCS

menedzseljük. Elértük, hogy BIG4 tanácsadó cég és a területi kamarai rendszer együttmûködése alapján online és személyes mélyinterjúkon keresztül felmértük az energiaválsággal kapcsolatos nehézségeket és megoldási javaslatokat is. A javaslatcsomag a kormány asztalára került, majd el is indultak az energiaköltségek okozta likviditási nehézségeket áthidaló kormányzati programok.

A helyi vállalkozások számára folyamatos tanácsadást biztosítunk fenntarthatósági és energia jó gyakorlatok bemutatásával, a MATROKft., a Körber Hungária Kft., a LAFARGE Cement Magyarország Kft. és a Pécsi Sörfôzde Zrt. mentorként segíti a programot.

A Széchenyi Kártya források megszervezésében és kiutalásában megyénk a Covid-járványt követôen is az ország TOP5 megyéje közé tartozik, 2022-ben közel 35 mrd Ft kihelyezését szerveztük meg, segítették kollégáim. Ez óriási munka nekünk, hatalmas segítség a kkv-körnek.

Milyen területen kértek leginkább és legtöbben segítséget a kamarától a megyében mûködô cégek, vállalkozások?

Ágazat és méret függvénye. Közel 8000 tanácsadást nyújtottunk munkaerô, kkv-megfelelési, energia, alapanyag beszerzés ügyekben. A klasztereken keresztül az ágazati fókusz megvan, gépipari, építôipar, gasztronómia, kutatás, kreatívipar, ICT.

A kkv-kör jelentôs részének energiáját felemészti a napi problémamegoldás, így ezeknek a cégeknek napi szinten nyújtanak kollégáim széleskörû tanácsadást.

A középvállalati és nagyvállalati kör képes arra, van erôforrása stratégiai fókusz mentén elôretekinteni, a mérvadó vezetô cégekkel folyamatos a kapcsolatunk, számos új megoldást és javaslatot adnak, amelyet beépítünk a munkánkba.

Jelenleg van-e kritikusan érintett szektor, ágazat, miben reménykedhetnek ezek szereplôi?

A vállalkozások egy része a válságban is a megoldásokat és az elônyöket keresi, felhasználja a problémákat a tanulásra és a fejlesztésekre. Egyrészt borúlátó vagyok, mert a megye gazdasá-

gának 94%-át adó mikrovállalkozói kör tôke- és erôforrásszegény. A kkv-finanszírozási konstrukciók egy részüknek megoldást jelent, de ennek a vállalkozói körnek egy jó részének óriási nehézségei lesznek.

A feldolgozóipari cégekkel beszélgetve és adataikat elemezve optimisták vagyunk, bár a számok mögé is szükséges majd tekintenünk. Sok a külföldi megrendelés, sokszor a munkaerôhiány a további kapacitásépítés gátja.

Az építôipar az elmúlt évek legsikeresebb idôszakát élte meg. Az energiaés alapanyagárak növekedése a lakosság fizetôképességének csökkenésével együtt biztos, hogy a cégek jó részét negatívan érinti. A leállított állami beruhá-

tésünkön arra biztatott, hogy a klaszteresedés modelljét segítsem, a kamarai hivatal vezetôjeként azt erôforrásokkal és tudással is támogassam. 10 éve alapítottuk a gépipari klasztert, amely ma már a 80.-dik benchmarking ülésén egyeztette a napi ügyeket, stratégiai feladatokat. 3 éve alapítottuk az építôipari klasztert, amely ma már országosan is egyedülálló módon vállalatok és a kamara többségi tulajdonrészével, a Szakképzési Centrummal közösen ágazati képzôközpontot alapított, a mûködés a napokban kezdôdött meg. A gasztronómiai klaszter lendületesen szervezi a helyi vendéglátást és a termelôi ágazatot, számos javaslatuk, helyi programjuk segíti a megye minden turisztikai vállalkozását.

zások (3000 mrd Ft) is lassulást okoznak a szektorban.

A turizmus a Covid alatt is és most az energiaválság során is azonnal érzi a negatív hatásokat. Kényszerû bezárások, óriási vendégforgalom tavaly és idén nyáron, majd most késô ôsztôl újra az infláció, az alapanyaghiány, az energiaárak drasztikus emelkedése okán a válság elôszele jelent meg.

A korábbi években számos pozitív példát, hírt hoztak a kamara által gesztorált, illetve mûködtetett klaszterek. A nehéz helyzetben milyen tanulságokat hozott ezek mûködése?

A 70-es években megalkotott francia gazdasági modell, a Pólus rendszer nemcsak elméletben de a gyakorlatban is mûködik. Kéri István ma már tiszteletbeli elnök és Síkfôi Tamás elnök egy évtizede majd minden személyes egyezte-

A klaszterekre igaz a mondás, a szelet megállítani nem tudjuk, de szélmalmot tudunk építeni. A klaszterek a megye gazdaságának egyik legfontosabb szélmalma, ha nem fúj a szél, a kereket akkor is forgatják. Klasztereink az ágazati stratégiai fejlôdés motorjai.

A kamara megítélése szerint milyen állapotban vannak pénzügyi szempontból a baranyai gazdasági szereplôk, van-e eszköztára az esetleges nehézségek leküzdésének?

A tôkeellátottság a hazai kkv-kör egészét tekintve is alacsony, rossz. Igaz ez a megyére is. Nagyon fontos, hogy a tôkeerôs külföldi tulajdonú cégek a helyben történô fejlesztéseikkel dinamizálják az arra érett helyi kkv-beszállítói kört. A finanszírozás szempontjából a Széchenyi Kártya konstrukciók nagy segítséget jelentenek. ■

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság 7

2023-BAN A HATÉKONYSÁG KAP FÓKUSZT A HAZAI CÉGEKNÉL

Az elmúlt években a hazai vállalkozások zöme a növekedésre koncentrált, ezt az uniós pályázatok és az olcsó hitelek is támogatták, azonban a gazdaságban bekövetkezô változások, az infláció, az ellátási láncok akadozása 2023-ban a hatékonyságra állítja a fókuszt. Ennek érdekében mire érdemes figyelniük a vállalkozásvezetôknek, hogyan tudják megerôsíteni a pozíciójukat – többek között errôl is kérdeztük KÁLMÁN LÁSZLÓT, az EY Stratégiai és Tranzakciós Tanácsadással foglalkozó területének associate partnerét, aki a 2022-es TOP100 rendezvény elôadója volt a kamarában.

2022-t egy korszak lezárásaként is tekinthetjük a hazai gazdaságban. Milyen tapasztalatokat hozott ez az év a magyar vállalkozások számára, mit érdemes megtanulniuk a tavaly zajlott folyamatokból? Kik tudtak talpon maradni, akár fejlôdni?

Ahogy mondani szokták, 2022-ben végérvényesen véget ért a hét bô esztendô. Olyan gazdasági változások történtek, amelyek – azt gondolom – mindenkit megleptek. Az elmúlt idôszakban könnyen lehetett kedvezményes hitelhez, pályázati forráshoz jutni. A vállalkozások többsége próbált minél nagyobb részt kihasítani ezekbôl a kedvezményes forrásokból, és a fókusz sokkal inkább eltolódott a növekedés, a bôvülés és néhány esetben az elôremenekülés irányába, így kevesebb figyelem jutott a hatékony, racionális mûködésre. Azt gondolom, hirtelen szembesülnek azzal a vállalkozások, hogy most egy 180 fokos fordulat állt elô, nincs ingyen pénz, nagyon drága a finanszírozás, és az összes, gazdaságban lezajlott folyamat abba az irányba megy, ami csökkenti a vállalatok profitabilitását. Hirtelen jelentôs hangsúlyt kap, hogy hogyan tudunk hatékonyan mûködni, miként tudjuk optimalizálni vagy racionalizálni a mûködést, és hol tudunk pénzt megtakarítani. Úgy tapasztalom, hogy visszaáll erre a fókusz. Tavaly azok tudtak fejlôdni, akik a korábbinál kicsit tudatosabban szervezték az életüket és figyeltek a hatékonyságra. 2022-nek talán ez a legnagyobb tanulsága. Tavaly már láthatóan jelentôsen csökkent a kedvezményes források lehetôsége. Néhány évvel ezelôtt az a „csoda” is megtörténhetett, hogy valaki negatív kamaton kapott hitelt, ami tulaj-

donképpen egy közgazdasági nonszensz, hiszen kevesebb pénzt kellett visszafizetnie, mint amit folyósítottak. Ezek a források sokat segítenek abban, hogy egy cég gyorsan tudjon fejlôdni, viszont a másik oldalon ott van a hátrányuk, hiszen ha ingyen van a pénz, akkor sokkal kevésbé figyelnek arra, hogy jól vagy hatékonyan költsék el.

Miként hatnak a világgazdaság, az európai gazdaság történései, trendjei, folyamatai a magyar gazdasági szereplôkre, és hogyan tudják meglovagolni ezeket vagy alkalmazkodni hozzájuk?

Magyarország sem kivétel, ugyanúgy hatnak ránk is ezek a folyamatok, sôt talán még intenzívebben, mint Európában bárkire. Ami talán nehezebb, az az, hogy a nyugat-európai kkv-szektorral ellentétben, ahol 6–9, néhány esetben 12 hónap a cégekben az átlagos tartalék, a magyar kkv-k többségénél ennél lényegesen kisebb ez az összeg. És minden ilyen esetben, amikor hirtelen megjelenik egy nagy turbulencia, azok a cégek tudnak relatíve jobban túlélni, amelyeknél annyi tartalék áll rendelkezésre, hogy nem kell azonnal pánikkal reagálni a változásokra, hanem le lehet ülni és végig lehet gondolni, hogy mi lehet a jó stratégia a megváltozott környezetre. Általánosságban az látszik, hogy szûkülnek a marginok, mert minden drágul, az alapanyagok, az energia, a szolgáltatás, a szállítás, a beszállítási láncok egyre bizonytalanabbak. Emellett a magas infláció miatt a béreket is

emelni kell, ezért sokan nem tudják 100%-ban áthárítani a vevôkre a költségeket, de aki még át is tudja, ott is van egy idôbeli eltolódás. Az emelkedett költség ma jelenik meg nála, mire azt érvényesíteni tudja a vevôjénél és realizálni a bevételében, az idôben arrébb van. És ha az inflációs környezetet nézzük, ami tavaly Magyarországot jellemezte, akkor látszik, hogy a vállalkozá-

sok nagy része fut az eredmény után. Mire az év eleji inflációnak és a költségnövekedési tényezônek érvényt tudott szerezni a követeléseiben, addigra a költségek további növekedése miatt újabb, 10–15%-ot kellene emelnie. Ez a vállalatoknál nagyon megnehezíti a tervezést is. Hallottam olyan mondatot: örülünk, ha az elôjelet eltaláljuk, nemhogy a változások pontos mértékét – ehhez pedig nagyon nehéz alkalmazkodni. Nyilván vannak olyan cégek, amelyek hosszú távú energiaszerzôdéssel rendelkeznek, és azok nem mostanában járnak le, nekik azért egy kicsit egyszerûbb a helyzetük, mert az az elképesztô ener-

8
CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság
KÁLMÁN LÁSZLÓ

giaár-növekedés, ami tavaly berobbant, akkor még nem érintette ôket. Látható, hogy egy kicsit már alábbhagy az energiaárakkal kapcsolatos felfokozott hangulat, de még nem múlt el. Az árak nem mentek vissza a korábbi szintekre, de a pánik felár már mérséklôdött.

A háború, az infláció, az energiaárak elszabadulása idén is érezteti hatását a gazdaságban, és úgy tûnik, egy hosszabb idôszakra kell berendezkedni e tekintetben. Az ezekbôl is adódó bizonytalanságokra miként tudnak felkészülni a vállalkozások? Milyen stratégiát érdemes követniük?

2023-ban egy komoly átrendezôdés vagy konszolidáció várható a különbözô piacokon, azt gondolom, sok cég nem biztos, hogy túl tudja majd élni ezeket a negatív helyzeteket. Rengeteg felvásárlás, összeolvadás lesz, kicsit így konszolidálódik majd a piac. Azok, akik fel tudtak készülni, és mondjuk kellô likviditásuk van, kiváló üzleteket fognak tudni kötni idén, mert számos cég válik eladóvá, mivel nem tudnak megbirkózni a kihívásokkal. Általánosságban azt gondolom, hogy a cégek számára 2023-ban véget ér a nagy rohanás, már nem lesz ingyen pénz, nem lehet újabb és újabb beruházásokat végigvinni. Inkább egy kicsit hátra kell dôlni, és végig kell gondolni, hogy miként tudunk racionalizálni, költséget csökkenteni, optimalizálni, és azt is meg kell nézni, hogy hol tudunk zöldülni. Ez utóbbi egy megkerülhetetlen téma. Ma már nemcsak az energiaárak miatt, mondjuk a megújuló energiaforrások keresése okán, hanem azért is, mert a bankok részérôl is van egy olyan nyomás, hogy zöld projekteket kell finanszírozniuk, és a szûkülô finanszírozási forrásaikat egyre inkább zöld célokra fogják használni. Ebbôl pedig nem lehet kimaradni. És ez nem úgy mûködik, hogy egy cég eldönti: holnaptól „zöld” vagyok, hanem ennek van egy felkészülési ideje. Nem mindegy, hogy a cég milyen zöld programot tervez, mert ezek hosszú távú döntések, és minden programot érdemes úgy felépíteni, hogy az késôbb észszerû energiával legyen fenntartható vagy riportolható. Sok esetben láttunk olyat, hogy cégek nagy lendülettel vittek végig egy zöld programot, mert éppen valamihez szükség volt rá, és kiderült, hogy olyan

kritériumokat fogalmaztak meg, amiknek a rendszeres riportálása óriási energiákat igényelt/igényel.

Van még egy érdekes kérdés 2023ra: hogyha marad ez az inflációs környezet, akkor érdemes a korábbi mûködési modellt is optimalizálni, és átgondolni, hogy a rendelkezésünkre álló likviditást minél jobban felhasználjuk. Adott esetben ne csak azzal próbáljunk meg túlélni, hogy költséget csökkentünk, hanem azzal is, hogy mondjuk hatékonyabban szedjük be a vevôinktôl a kintlévôségeinket, és természetesen a mindennapi élethez szükséges likviditás fenntartása mellett nem a bankban tároljuk a pénzünket, hanem alapanyagba vagy termékbe fektetjük. Mert ilyen inflációs környezetben ma olcsóbban fogjuk tudni megvenni, mint egy hónap múlva. Viszont pont az infláció miatt egy hónap múlva drágábban fogunk eladni is.

Tehát ez azt jelenti, hogy egyfajta szemléletváltásra is szükség van a vállalkozásoknál, végiggondolni a saját mûködésüket, ebbe energiát is fektetni, hogy ne csak a napi rutin vigye ôket elôre, hanem legyenek sokkal tudatosabbak.

Igen, az a gazdasági környezet, amiben a vállalkozásoknak létezniük kell, várhatóan nem fog megoldódni az egyik napról a másikra, és ilyen körülmények között a tudatos mûködés a kulcs. A korábbi olcsó források lehetôvé tették azoknak a cégeknek a mûködést, amelyek klasszikus piaci hitelekkel nem biztos, hogy életben tudtak volna maradni, mert nem lettek volna képesek kitermelni a hitel árát. Vagy azért, mert olyan alacsony profitrátával dolgoztak, vagy mert nem hatékonyan mûködtek. Most ez megváltozik, és azok a cégek fognak akár középtávon, akár már rövidtávon is talpon maradni, amelyek ezekre odafigyelve a hatékonyságot helyezik elôtérbe.

A hazai vállalkozások vezetôinek egy része az elmúlt években egyre inkább hisz a közösség erejében, az összefogásban, az egymástól való tanulásban, a vállalati kapcsolatok erôsítésében, ezért szakmai csopor-

tokhoz, mastermind-klubokhoz kapcsolódik. Ez is lehet egyfajta megoldás a „boldogulásra”?

Abszolút ezt látjuk mi is. Azt szoktam mondani, hogy Magyarország nagyon sokáig az ezermesterek országa volt, itt mindenki mindenhez értett, és nagyon nehezen fogadott el külsô tanácsot. Viszont azt látom, hogy az utóbbi idôben ez jelentôsen változik, a cégvezetôk rájöttek arra és elfogadták azt, hogy nem tudnak és szükségszerûen nem is kell mindenhez érteniük. Nem szégyen, hogy a náluk tapasztaltabbaktól vagy olyanoktól, akik az adott problémán már sikeresen túljutottak, tanulnak és jó ötleteket fogadnak el. Erre egyre több cégvezetô részérôl van nyitottság, és nyilván a jelenlegi gazdasági helyzet is ezt erôsíti. Persze lehet próbálkozni egyedül a viharban, csak eljön az a pont, amikor mindenkinek döntenie kell, hogy most vagy egyedül elsüllyedek, vagy kérek segítséget, és akkor lehet, hogy túlélem a vihart. Mi is azt tapasztaljuk, hogy a kapcsolódások mûködnek, és tényleg egyre többen nyitottak az ilyen típusú beszélgetésekre, kooperációkra.

Az elmúlt években lezajlott vagy éppen folyamatban van egy generációváltás a cégeknél, a fiatalabb generációk már más szemlélettel vezetik a céget, mint az elôdeik.

Azt tapasztaljuk, hogy aki harminc vagy húsz év alatt gyakorlatilag a nulláról felépített egy céget, már nem objektív a saját vállalkozásával, egy kicsit úgy viselkedik vele, mint az ember a gyerekével. Ô a legszebb, a legokosabb, és nagyon nehezen fogad el építô jellegû kritikát is. Merthogy azt mondja: 20 éve én csinálom és mûködik, akkor minden így jó. De lehetne jobban is, viszont nem tudja/akarja elfogadni a kívülrôl érkezô segítséget. A generációváltást követôen azok a fiatalok, akik nemrég kerültek a cég élére, sokkal nyitottabbak az építô jellegû kritikára, könnyebben elfogadnak külsô tanácsokat, javaslatokat, és ezeken el is gondolkoznak. Ôk látják és el tudják képzelni, hogy még hatékonyabban, még jobban lehet mûködtetni a vállalkozást. Ezért is hódítanak egyre nagyobb teret a mastermaind klubok. Ami adott esetben felgyorsíthatja egy cégnél a fejlôdést.

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság 9 ❯
K.
T.

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság

GAZDASÁGI HELYZETKÉP A TÁRSASÁGIADÓ BEVALLÁSOK ADATAI ALAPJÁN

A szokásos kerékvágásból nagyon kizökkent a piaci gépezet 2021-ben. Az általános folyamatokat, valamint a megbízhatóan követhetô és értékelhetô trendeket merôben eltérô, rövidebb idôszakok gyors egymásutánisága váltotta fel. Az év elején még a pandémiás sokk, illetve az újabb hullám keltette válsággazdálkodás volt a fô mozgató, majd a második negyedévben a korlátozások feloldása és a gazdasági nyitás vette át a fôszerepet, ami kiemelkedô számokat produkált. Mindeközben a túlfûtöttség egyre súlyosbodó kapacitásproblémái, a kínálati lemaradás és az ezek nyomában megjelenô infláció réme találkozott az újraindítást célzó fiskális lépésekkel, és egyéb kormányzati ösztönzôkkel. A makroszintû végeredményt már tudjuk: a gazdasági növekedés történelmi mértékû volt, a GDP 7,1 százalékkal múlta felül a 2020-ast.

Kijelenthetô, hogy Baranya vállalatai tevékenyen kivették a részüket a fellendülésbôl. A TOP100 cégek fô rangsorolási kritériuma, az értékesítés nettó árbevétele térségi összesítésben már az 1 700 milliárd forintos határt ostromolta, ami egy 14,6 százalékos növekményt takar a megelôzô idôszakhoz mérten. Ráadásul ebbôl a fejlôdésbôl minden szektor kivette a részét. Fontos, hogy fokozni tudták az export-teljesítményüket a vállalkozások, 16,3 százalékos növekedéssel immár 300 milliárd forintot meghaladó baranyai termék vagy szolgáltatás talált gazdára az országhatáron kívül.

A TOP100 vállalkozás esetében még dinamikusabb fejlôdés történt, hiszen 18,7 százalékkal növelték az árbevételüket, ezzel a megyei többlet kétharmadát adva, összességében pedig már a teljes forgalom csaknem 54 százalékát biztosítva. A három legmeghatározóbb szektor továbbra is a feldolgozóipar, a kereskedelem és az energiaipar volt. Az export közel 30 milliárd forinttal bôvült a kiemelteknél, de érdemes megemlíteni, hogy a kisebb cégek 2021-ben intenzívebben növelték a külpiaci forgalmukat.

Fontos kiemelni, hogy mind az adózás elôtti, mind az adózott eredmény 30 százalék feletti fejlôdést tudott felmutatni. A legsikeresebb szektor meglepô módon az ingatlanügyletek lett, melyet az építôipar, majd szinte azonos eredménnyel a feldolgozóipar és a szakmai, tudományos, mûszaki tevékenység követett. 2021-ben már minden ág pozitív szaldóval zárta az évet. A bevallást beadók közül 6 372 cég pozitív eredményrôl adott számot, míg 3 413-an vallottak veszteséges idôszakról. A legjövedelmezôbb szektor továbbra is a feldolgozóipar (25,3 mrd Ft) és a kereskedelem (23,4 mrd Ft) volt.

A vállalkozások tevékenységének köszönhetôen létrehozott bruttó hozzáadott érték 15,5 százalékkal, 419,5 milliárd forintra nôtt.

A tôkebefektetési kedv újra növekedésnek indult, és bár nem tért vissza a 2019-es szintre, de a tárgyévi beruházások értéke meghaladta a 124 milliárd forintot. A „százaknál” az invesztíció 12 milliárd forinttal (közel 30%-kal) haladta meg a 2020-ast. Ellenben a kisebb vállalkozások nem tudták vagy a bizonytalanabb helyzetben nem szándékozták megismételni az elôzô évi kiadásaikat, esetükben a beruházások értéke 6,6 milliárd forinttal, 8,4 százalékkal csökkent.

A TOP100 cég esetében egy dinamikus felfutás történt a foglalkoztatottak számában. A könyveikben 640 fôvel magasabb adat szerepelt, így összesen már 16 424 magánszemélynek adtak munkát. A legnagyobb foglalkoztató mindkét rétegben továbbra is a feldolgozóipar maradt (28,7%-kal), mely azonban abszolút értékben és arányaiban is vesztett a súlyából. Vele szemben a legszámottevôbb elôretörés az adminisztratív és szolgáltató tevékenység ágban történt (+420 fô).

Az országos trendeket követve közel 13 százalékkal emelkedett a megyei munkáltatók által elszámolt bérköltség. A legnagyobb adózók 12,2, a többiek 10 milliárd forinttal növelték ez irányú kiadásaikat.

Éles kontrasztot mutat, hogy az adózás elôtti eredmény növekedése teljes egészében a TOP100-n kívül képzôdött. A legnagyobbak korábbi eredményessége mintegy 4 milliárd forinttal (7,2%kal) esett vissza.

A baranyai gazdálkodók mérlegfôösszege 241 milliárd forinttal (+13,4%) javulva 2 042 milliárd forint fölé hízott.

Hogy mennyire konzerválódott a meghatározó cégek szerepe, az a fenti számokból is nagyon jól látszik, ám az elônyüket még nyomatékosabban érzékelteti a tény, miszerint az elitbe belépô vagy visszatérô új vállalkozások 2021ben csak 13-an voltak, javarészt a 80. helytôl hátrafelé, ráadásul az elsô tízben is csak helycserék történtek, közéjük betörni senki nem tudott.

Kivonat a „TOP 100 NAV Baranya helyzetkép” összeállításból.

10

Félvezetôk gyártási folyamatainak optimalizálása

2023. január 1-én elstartolt a félvezetôk gyártási folyamatainak optimalizálását, valamint újrahasznosítását megcélzó nemzetközi projekt.

Az olasz partner vezetésével, összesen 20 partner részvételével megvalósuló program 36 hónapon át tart. Célja a tömegelektronikai és a gépjármûipari ágazatokban egyre nagyobb mértéket öltô félvezetô-alapú rendszereitôl való erôs függôség negatív – fôként környezeti – hatásainak csökkentése.

A „CIRC-UITS” „Circular Integration of independent Reverse supply Chains for the smart reUse of IndusTrially relevant Semiconductors” elnevezésû projekt keretében elektronikus alkatrészek tervezé-

sével, gyártásával és elhasználódott termékek menedzsmentjével kapcsolatos digitális megoldások fejlesztését szorgalmazzák. A projekt része a megfelelô ipari környezetben való tesztelés is.

Célja a körforgásos modell mentén olyan fenntartható módszerek kialakítása, melyekben a különbözô forrásokból származó félvezetôk (hulladékból kinyert anyagok) újrafelhasználásával és újragyártásával új, magas hozzáadott értékû

Ismerjék meg a gyôzteseket

nak közösen megoldani.

https://amulet-h2020.eu/1st-open-call/

alkatrészek és termékek elôállítására kerül sor.

Emellett célja az európai félvezetôgyártó vállalatok hiányának és az EU-n kívüli beszállítók dominanciájának megszüntetése.

A projektindító egyeztetésre 2023. január 11–12-én került sor Olaszországban, Milánóban.

Elkészült az AMULET (Advanced Materials & Manufacturing United for LightwEighT) projekt 1. nyílt felhívásának nyerteseit tartalmazó felsorolás. Emellett ugyanitt megtalálhatók a nyertes projektek is, melyeket a kkv-k alkotta konzorciumok fog-

Az AMULET projekt célja, hogy jelentôsen hozzájáruljon a CO2-kibocsátás csökkentéséhez az EU-ban a kkv-k szerepének megerôsítésével. Az AMULET feladata az új értékláncok létrehozása a korszerû könnyûsúlyú anyagok elterjedésének segítésével a különbözô területeken.

A felhívás sikerességét jelzi, hogy Magyarországról 12 kkv nyújtott be pályázatot. A fent említett listában megtalálha-

tók azok a magyarországi nyertes konzorciumok, amelyek sikerrel pályáztak, ezen túl elolvashatják a megoldandó pályázat rövid leírását is. Ebben a listában megtalálhatják annak a magyar repülôgép-iparban tevékenykedô kkv-nak a pályázatát is, amelynek egy spanyol–francia konzorcium a nyertese.

Gratulálunk a nyerteseknek, és sikeres feladatmegoldást kívánunk.

Az AMULET-rôl bôvebben a hivatalos weboldalukon olvashatnak: https://amulet-h2020.eu/

Elindult az AMULET projekt 2. nyílt felhívása!

Már lehet jelentkezni az AMULET projekt 2. nyílt felhívására.

Csakúgy, mint az elsô felhívás alkalmával, itt is a már jól ismert anyagok (szálerôsítésû polimerek, kerámia mátrixú kompozitok, könnyûfém-ötvözetek) vannak a fókuszban. Továbbra is négy iparágból (autóipar, repülôgépipar és repüléstechnika, energiaipar építôipar) keresik a jelentkezôket.

Az Advanced Materials & Manufacturing United for LightwEighT (AMULET) projekt célja, hogy kihasználja a kkv-k innovációs potenciálját, amelyek új értékláncokat hoznak létre azáltal, hogy elôsegítik a fejlett könnyûszerkezetes anyagok elterjedését az iparban. A feltételek az elsô felhíváshoz képest nem változtak! A 2. nyílt felhívás keretében legalább 2, de

legfeljebb 3 kizárólag kkv-kból álló konzorciumot választanak ki. A kiválasztott konzorciumok legfeljebb 120.000 EUR-t (vállalkozásonként 60.000 EUR, megvalósíthatósági tanulmány elkészítésére és prototípusgyártásra), valamint finanszírozási és üzleti képzési támogatást kapnak.

A második felhívásban szereplô kihívásokat az alábbi linken olvashatják el: https://amulet-h2020.eu/challenges-2ndopen-call/.

Jelentkezni lehet, 2023. január 10-tôl, az alábbi online felületen: https://amuleth2020.eu/challenges-2nd-open-call/.

A jelentkezési határidô: 2023. március 22., 17.00 óra!

Az AMULET-rôl bôvebben a hivatalos weboldalukon olvashatnak: https://amulet-h2020.eu/

Bôvebb információért keressék kamarai kollégánkat:

Szigeti Rudolf, szigeti.rudolf@pbkik.hu

PROJEKTEK Dél-Dunántúli Gazdaság 11

Több mint 8000 gyermek és szülô vett részt 2022-ben valamilyen kamarai pályaorientációs programon. A baranyai 113 általános iskolából 103 iskolában jártunk, személyesen találkoztunk a gyerekekkel. Az összes baranyai gimnázium kérte a pályaorientációs elôadásainkat. 9 éve tartó kitartó munka eredményeként már az általános iskolák és a középiskolák is tudják, ha pályaválasztás, akkor Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara.

A 2022-es év nagy lendülettel, tervekkel és feladatokkal indult. A pályaorientációban a tavasz a hagyományokra épülô szakmaismereti versenyek idôszaka, amelyeken idén újból csavartunk egyet és izgalmas változásokat hoztunk bele. 2022-ben 12. alkalommal szerveztük meg a gépipari (Gép-ésszel) versenyt, ahol egy fogaskerék meghajtású körhintát kellett otthoni, iskolai körülmények között megépíteniük a csapattagoknak. Szuper érzés, hogy 12 éve a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjai mögöttünk állnak ebben a versenyben. Hatodik alkalommal hirdettük meg az elektronikai, elektrotechnikai szakmaismereti versenyt (Villany-ász), ahol egy ugráló békát kellett építeniük a versenyzôknek. Az Építôipari Technológiai Klaszterrel együttmûködve az építôipari szakmaismereti versenyt (Épít-Ésszel) már negyedik alkalommal hirdettük meg és továbbra is nagy népszerûségnek örvendett a baranyai általános iskolák diákjai között, hiszen egy kis építményt, házikót, terepasztalt kellett benyújtani pályamunkaként. Egy év kényszerkihagyás után újra meghirdettük a jármûipari versenyünket, az „AutóMániát”, melyre nagyon sok csapat jelentkezett. Még tavaly decemberben a Baranyai Gasztronómiai Klaszterrel együtt kifôztük, hogy indítunk egy vendéglátós versenyt is. Nem akartunk hinni a szemünknek, de 74 csapat, 222 gyerek akarta megmutatni a tudását.

A versenyek célja az ágazatok, a szakterületek megismertetése a pályaválasztás elôtt álló diákokkal. Annyira megnövekedett a versenyek népszerûsége, hogy 2022-ben minden idôk legnépszerûbb pályaorientációs versenyeit

ÉLET – PÁLYA – TERVEZÉS

PÁLYAORIENTÁCIÓS KAMARAI EREDMÉNYEK 2022-BEN

zártuk, közel 600 Baranya megyei általános iskolás indult a versenyen, 195 csapatban. Híre ment a pedagógusok és a szülôk között, hogy ebben a versenyben játszva tapasztal a gyerek. Alapanyagokhoz jut, megfoghatja, elhajlíthatja, feldarabolhatja, ütheti. Ezeknek a versenyeknek a középpontjában a személyes tapasztalás, a gyakorlati, in ter-aktív feladatok, az alapanyagok megismerése és a saját kompetenciák feltérképezése áll.

nulási utakat. Beszéltünk a szakmákról, az iskolatípusokról, a munkaerô piacról és a kamaszkorról.

Élet-Pálya-Tervezés címmel 9 részes podcastsorozatot indítottunk idén. A pályaválasztást befolyásoló tényezôktôl kezdve a középfokúiskola-típusokon keresztül a jövôbeni szakmákig sokféle témát érintünk a 20 perces, könnyed hangvételû beszélgetésekben. Célunk, hogy bármikor, bárhol elérhetôvé, hallgathatóvá tegyük ezt a fontos témát mindazok számára, akik érintettek, akik az idejüket szeretik maguk beosztani, és szeretik eldönteni, mikor, milyen tartalmakat kívánnak hallgatni. A podcastokat a www.palyavalasztasbaranya.hu oldalon meghallgathatják.

Az iskolai évzárók után már indultak is a pályaválasztási táboraink 2 turnusban. A cég- és üzemlátogatások mellett többféle foglalkozásokon is részt vettek a táborozók, ezek segítségével saját élményeken keresztül igazán közel kerültek az adott szakmához, hivatáshoz.

Az ôsz a pályaválasztási programok idôszaka. Osztályfônöki óráink interaktívak, rengeteg információt viszünk a gyerekeknek szakmákról, hivatásokról.

A korosztálynak megfelelô külön tematikánk van a felsô tagozat minden évfolyamára. 247 alkalommal tartottunk osztályfônöki és önismereti órát, több mint 4600 gyereknek.

Az egész megyében 47 szülôi értekezleteken több mint 1000 szülônek mutattuk meg a középiskolai továbbta-

Chatbotot indítottunk a www.pa lyavalasztasbaranya.hu oldalon. Egyre több vállalkozás weboldalán találkozunk a Messenger alapú chatbottal, amely népszerûségénél fogva forradalmi változásokat hoz, nagy fejlôdés elôtt áll. Belevágtunk mi is, hiszen célunk, hogy a weboldalunkat felkeresôk minél gyorsabban megszerezzék az információkat. A chatbotunk rendelkezésre áll a hét minden napján, 24 órában. A leggyakrabban felmerülô kérdésekre azonnal választ kaphatnak, nagyon sokféle információhoz másodpercek alatt férnek hozzá azok, akik használják. Úgy gondoltuk, hasznos kiegészítôje a munkánknak. Amikor pedig a chatbot nem tud választ adni egy felmerült kérdésre, azonnal továbbítja az üzenetet a Pályaválasztás Baranya csapatához, mi pedig igyekszünk a lehetô leghamarabb megválaszolni.

Nem ért váratlanul bennünket a vírus ismételt felerôsödése. Pályaorientációs kínálatunk online térben is elérhetô volt egész évben. A 2020-ban megvalósított program alapját a kamara és a Pannon TV együttmûködésében létrejött rendhagyó videósorozat adta. 4 rövidfilm készült a pályaorientáció témájában. Ezeket a filmeket kapcsoltuk össze különbözô szabadulószoba jellegû fel-

12
PÁLYAORIENTÁCIÓ Dél-Dunántúli Gazdaság

adatokkal, és további, a korosztálynak megfelelô internet alapú pályaorientációs játékokkal is bôvítettük. A kínálat 1–8. osztályos általános iskolásoknak szólt, akik tájékoztatást kaptak játékos formában a pályaismeretrôl, a szakmaismeretrôl, a munkaerôpiaci helyzetrôl, a középfokú iskolatípusokról. Egyszóval mindenrôl, amirôl tudni kell majd a pályaválasztási döntés elôtt. A szabadulószobás játékból országszerte több mint 2100-an „szabadultak” ki, a filmeket már több mint 7800-an nézték meg.

A pályaorientációs szakmai munka igazi elismerése, amikor valaki egyéni tanácsot kér. Bízik a szakértelmünkben, megosztja velünk a félelmeit, kétségeit. Igazán büszkén írjuk le, hogy idén a tavalyi évhez képest még többen jöttek el hozzánk, segítettünk pályát választani, felnôtt életet újra tervezni. Növekszik az érettségi elôtt álló középiskolás fiatalok száma a tanácsadásainkon. Velük nagyon jó érzés beszélgetni (erôt is nyerünk belôlük), nem ül mellettük a szülô, megosztják velünk a „fiatal felnôtt gondolataikat”, terveiket.

A pályaválasztási döntésfolyamat egyik kiemelkedôen fontos állomása a cég- és üzemlátogatás, hiszen egy ilyen eseményen szerzett tapasztalat jelentôsen hozzájárul helyes út megtalálásához. Nem gyôzzük ismételni, hogy a cégek jelenléte elengedhetetlen ebben a komplex feladatban.

Azüzemlátogatás során a cégnél dolgozó szakemberek, cégvezetôk megismertetik a pályaválasztási döntés elôtt álló gyerekekkel a szakmához kapcsolódó tevékenységeket, a termelési folyamatokat, hitelesen tudják közvetíteni az adott szakma munkaerôpiaci fontosságát.

Baranya megyében több mint 40 példaértékû vállalat nyitotta meg kapuit az ôsz folyamán, amelyek egyedi, különleges megoldásokat, a digitalizációt, automatizált termelési folyamatokat, a jövô technológiájának alkalmazását mutatták be a gyerekeknek. A cégképviselôk termelés és mûködés közben vezették körbe a látogatókat, bebizonyítva azt, hogy képesek felvenni a versenyt a nemzetközi vetélytársaikkal szemben is. Az ôsz folyamán bejárt cégek, gyárak lefedték a gazdaság teljes spektrumát, a gépgyártástól a villamosiparon át az építôipartól, mezôgazdaságtól a vendéglátásig.

Az elmúlt 9 év alatt több mint 110 cég segítette pályaorientációs munkánkat üzemlátogatásokkal, céglátogatásokkal, interaktív foglalkozásokkal, szakmaismereti versenyekkel, iskolai pályaorientációs napok és témahetek, valamint nyári táborok sikeres megvalósításával. Baranya megyében 3 klaszter cégei (Baranyai Gasztronómiai Klaszter, Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, Építôipari Technológiai Klaszter) és az alábbi vállalkozások támogatják a pályaorientációs munkát.

Aquacut Kft., AutoCity Zrt., Aidita Kft, Axiál Kft., BAT Pécsi Dohánygyár Kft., Bern Építô Zrt., B.G.W. Kft., Biomark2000 Kft., Bôközi Mini – Molnár Balázs e. v., Busóudvar Mohács, Büttner Kft., Cabero Kft., Capri Cukrász-üzem, Corso Hotel, Cseh Judit dr., Dipolvill-96 Kft., Dovida Kft, Duna-Dráva Cement Kft., Dunavölgyi Alarm-Vill Kft., E.ON Zrt., Elefántos Étterem és Pizzéria - All’ Elefante Kft., Ekopont Kft., Erla Sound & Light Bt, Faludi és Társa Kft., FORSZ Kft., FX Autóház, Gangel Benjámin Férfiszabóság, GLT Delta Kft., Günzer Pincészet, Halmai Autóház Kft., Harman–Becker Kft., HIDROT Kft., Honsa Kft., HVS-Bau Kft., IMG Építô Kft., Innoteq Kft., IRON-TECH Zrt., IT HUB Pécs, Jaf-Holz Ungarn Kft., Jankó Faipari Kft., Kamu János e. v., Klotcz Kft., Knoch Bôrdíszmûves Kft., Komlói Fûtôerômû, KONTAKTElektro Kft., Kôház Zrt., Körber Hungária Kft., Kresz&Fiedler Kft., KTCHN Deli&Gasztrostúdió, Lakics Kft., Lemeztechnika Kft., Laterum Hotel, Lafarge Cement Magyarország Kft., MAGNET Tartálygyártó Kft., MAN Kamion és Busz Kereskedelmi Kft., Magnus Aircraft Zrt., Manual Divat Kft., MATRO Kft., Manifaktor Kft., MaxBlank Hungária Kft., Mar-Mul Fémipari Kft., MÁV Zrt, MB-Bau Kft, Melio-Start Kft., MCS Vágóhíd Zrt., Mischler Cakes, Mischler Cukrászda & Bisztró – MM-Catering Kft., Mûhely-Sziget Kft., Nork Kft., Nyári-Terv Kft., Nyitrai Csoport, O és R Kft., Organik Tojás Kft., Pannon Hôerômû Zrt., Palatinus Hotel, Pappas Auto Magyarország Kft., PBGSZ Nonprofit Kft., Pécsi Sörfôzde Zrt., Peugeot Márkakereskedés – Autósziget Kft., Pécsi Orgonaépítô Manufaktúra Kft., Pécsi Gázautó Kft., Penthe Autóház Kft., Pétáv Kft., Polgár Pincészet., Puchner Birtok Bikal, Rák Antenna Kft., Renax Camion Kft., Reggeli – Király-Nappali Kft., Schneider Autóház, Selyemfestô Kert–Melegh Andrea, Soft Flow Hungary Kft., Seres Kft., Somapak Kft., Sprenger Möbel Kft., Spitzer Silo Pécs Kft., Strauss Metál Kft., Suzi-Car Kft, Szabó-Varga Autócentrum Kft., Szigetvári Autóház Kft., Szega Books Kft., Teleky Bistro, ROOM Bistro – Zoba Trend Kft., Teleky Catering - Zoba Trend Kft., Technopig Kft., Terrán Tetôcserép Gyártó Kft., Tettye Forrásház Zrt., Thermál Hotel, Tóth Dánel tanmûhelye – Pécs, Tracker Kft., Treszner Villamosipari Kft., TSP Design Kft., T-Survey Kft., T-Systems, Tüke-Busz Zrt., Uni System Bau Kft., Vörös Bau Kft., Webstar Csoport Kft., Ziehl-Abegg Kft., Z Elektronika Kft., Zsolnay Porcelánmanufaktúra

Köszönjük a cégeknek, hogy „nyitott kapuikkal” mögöttünk állnak a pályaorientációs munkánkban!

2023-ban folytatjuk. Fejlôdünk, fejlesztünk, belevágunk, kipróbáljuk, bôvítünk, megismételjük a jót, tanulunk a hibából, felelôsséggel tartozunk már, mert nagyon sokan tudják, hogy ha pályaválasztás, akkor kamara.

PÁLYAORIENTÁCIÓ Dél-Dunántúli Gazdaság 13
A cikk az MKIK és a PBKIK között megkötött GFA-KA-KIM-17/2022/TK/15
számú támogatási szerzôdés alapján jelent meg.

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

MINÔSÉGI UTÁNPÓTLÁSNEVELÉS

A kamara szervezésében 2023-ban várhatóan öt alkalommal indul kamarai gyakorlati oktatói képzés.

A hatnapos képzés célja magas szintû, a mai kor követelményeinek és kihívásainak megfelelô ismeretek elsajátítása, amely ismereteket az oktatók a mindennapi munka során hasznosítani tudnak. Ez a képzés fejlôdési lehetôséget biztosít a gyakorlati oktatóknak a tanu-

Legyen ön is szakmája mestere!

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara a 2023-as évben is indít mestervizsgára felkészítô tanfolyamokat, támogatott és önköltséges formában egyaránt. Támogatott képzésre elsôsorban pincér, szakács, fotográfus és karosszérialakatos szakemberek jelentkezését várják. Önköltséges formában bármely szakmában minimum 8 fô jelentkezése esetén indít képzést vagy szervez vizsgát. A képzések várhatóan májusban indulnak, a jelentkezéseket április 15-ig várják.

További információ: Authné Kállai Kata, 06-20-4074655, authne.kallai.kata@pbkik.hu

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151, felnôttképzési nyilvántartási száma: B/2020/006151.

A cikk az MKIK és a PBKIK között megkötött GFA-KA-KIM-17/2022/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján jelent meg.

lókkal való egyes problémás szituációk kezelésében, ugyanakkor minôségi tudásra tehetnek szert, amely segítségével magasabb színvonalra emelhetô a gyakorlati oktatás.

Az 50 órás képzés elvégzésével a tanúsítvánnyal rendelkezô személy tanulókat képezhet az iskolai rendszerû szakképzésben duális képzôhelyen.

Az idei elsô csoport február 3-án si-

keresen vizsgázott, a második képzési csoport március 23-án indul, minimum 12 fô jelentkezése esetén.

További információ:

Authné Kállai Kata, 06-20-4074655, authne.kallai.kata@pbkik.hu

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151, felnôttképzési nyilvántartási száma: B/2020/006151.

A cikk az MKIK és a PBKIK között megkötött GFA-KA-KIM-17/2022/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján jelent meg.

SZAKMÁJUK LEGJOBBJAI LEHETNEK

62 szakmában indult január 9-én a Szakma Kiváló Tanulója Verseny és Országos Szakmai Tanulmányi Verseny a nappali tagozaton végzôs diákok számára.

A területi elôválogatók hagyományosan a területi kamarák, így a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében valósul meg.

Pécsett 11 napon át folyamatosan zajlott a verseny, szakmájuk legjobb tanulói kerülnek ki közülük.

A Baranya Megyei Szakképzési Centrum tagintézményeibôl 30 szakmában 281 végzôs jelentkezôt regisztráltak.

A verseny évrôl évre népszerû, a legnagyobb érdeklôdés továbbra is a ven-

déglátás területérôl érkezik, ezekben a szakmákban közel 80 fô ír versenydolgozatot Pécsett

A legnépszerûbbek: szakács, pincér, cukrász, vendéglátásszervezô. Magas

még a kereskedô és webáruházi technikus, a kereskedelmi értékesítô és pl. a kozmetikus technikus vagy a vegyész technikus szakmában is a jelentkezôk száma. Ebben a tanévben az informatika ágazatba tartozó szakmák versenyét online rendezik meg.

14
Egyen,
www.facebook.com/heti1helyi www.pbkik.hu/heti1helyi
vegyen, adjon helyit legalább hetente egyszer
A cikk az MKIK és a PBKIK között megkötött GFA-KA-KIM-17/2022/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján jelent meg.

Taggyûlés és évzáró Benchmarking ülés a DDGK-nél

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) év végén tartotta taggyûlését, ahol a tagbôvítésrôl döntöttek. Az évzáró Benchmarking ülés alkalmával a klasztertagok képviselôi összegezték a 2022-es évüket, illetve megosztották a jövôbeli várakozásaikat.

A gépiparban tevékenykedô klasztertagok a globális és a hazai gazdasági helyzet ellenére összességében jó évet zártak, az árbevételek elérték a tavalyi értéket, sôt többen növelni is tudták, emellett viszont a költségek is emelkedtek. A klasztertagok kapacitásai jól ki voltak használva, sokan a jövô év nagyrészére is elôrelátnak, viszont az energia, az

infláció, a gyorsan változó környezet, a munkaerô és a munkabérek gondot okozhatnak. Piacbôvülést várnak az energiaszektorban és a hadiiparban, az autóipar Európán kívül nem mutat

visszaesést, illetve az alkatrészgyártásban is rejlenek lehetôségek.

A taggyûlés döntése alapján a Metal-Work 2003 Kft felvételt nyert a klaszterbe.

Kapacitásbôvülés a Spitzer Silo Pécs Kft.-nél

A nemzetközi Spitzer-csoport tagjaként a Spitzer Silo Pécs Kft. 1992 óta gyárt és javít alumínium silójármûveket. A vállalatcsoport száraz ömlesztettáru-szállító tartálykocsik és teherautóra szerelt egységek vezetô gyártója. Termékeik építôanyagipari, élelmiszeripari, vegyipari, mezôgazdasági por- és granulált áruk, takarmányok, veszélyes anyagok (ADR) szállítására alkalmasak. A testre szabott teherautók tervezése és gyártása során a Spitzer Silo széleskörû know-how-ra tett szert, amelyhez a pécsi szakemberek is nagyban hozzájárultak tudásukkal.

Várják új munkatársaikat

Különbözô iparágak megrendelôi, például élelmiszeripari és építôipari vállalkozások stabilan lekötik a Spitzer Silo Pécs Kft. kapacitásait, sôt, idén bôvüléssel kalkulálnak, ezért új lelkes munkatársakat keresnek hegesztô és lakatos feladatok elvégzésére, melyhez teljeskörû betanítást biztosítanak. A nyitott pozíciókkal kapcsolatban Várkonyi Zoltán cégvezetô tud további információt nyújtani a +36 72 552 380-as telefonszámon vagy a varkonyi@spitzer-silo.hu email-címen.

A H-Penta Kft. 2015-ben alakult, fô tevékenységi köre a fémipari, mezôgazdasági, vízügyi és kommunális gépek fejlesztése, gyártása és forgalmazása, valamint karbantartása és javítása.

Jelenleg 35 fôvel mûködik, munkatársaik több éves gyakorlattal rendelkeznek alkatrészek elôállításában, a lakatos tevékenységtôl a gépi megmunkálásig. Árbevételük több mint 400 millió Ft. A cég komoly szaktudással rendelkezik egyedi gépek tervezésében, gyártásában, összeszerelésében és karbantartásában. Az általuk gyártott termékek korszerû gyártókörnyezetben készülnek a

lehetô legjobb minôségben. A H-Penta Kft. kizárólagos magyarországi forgalmazója az olasz MACC szalagfûrészeknek és tárcsás darabológépeknek. A cég szorosan együttmûködve részt vesz a MACC darabológépek acélszerkezeteinek gyártásában.

A H-Penta Kft. pályázatok megvalósítója, gépparkját folyamatosan bôvíti. Legutóbbi innovációs projektje során speciális anyagok vágására alkalmas multifunkcionális fûrészgép fejlesztése történt.

Sikeres belsô és külsô együttmûködést kívánunk!

KLASZTER Dél-Dunántúli Gazdaság 15
Fókuszban a H-Penta Kft.

Az elmúlt évek nehéz gazdasági körülményei sem találtak fogást a pécsi MATRO Kft.-n, a forgácsolással elôállított alkatrészek és szerszámgépekhez szerszámbefogó egységek, gépalkatrészek gyártását végzô pécsi vállalkozás folyamatos fejlôdésben van. Jármûipari termékei Európa szinte összes személy- és haszongépjármû-márkájába beépülnek. Sikerük mögött kimagasló színvonalú géppark, magas technológiai minôség, folyamatos fejlesztés, elkötelezett és jól képzett munkatársak, több évtizedes tapasztalat áll, illetve az a német munkaadói szemlélet, amelyetKLEISZ ZOLTÁN tulajdonos-ügyvezetô honosított meg.

— Fejlôdésünk során abban mutatkozott meg a tudatosságunk, hogy az új vevôk szerzésében volt egy meghatározó célunk: a személygépkocsi- vagy a jármûgyártásnak ne csak egy-egy szegmensére koncentráljunk, hanem igyekezzünk diverzifikálni. Gyártunk alkatrészt belsô égésû motorhoz, -karosszériához, klímaberendezéshez, de gépgyártók számára is elôállítunk alkatrészeket, ugyanígy haszonjármûvekbe, buszokba is bekerülnek a MATRO-ból kikerülô termékek. Tehát a több lábon állás elvét követjük. A másik stratégiai elvünk, hogy tudatosan a nagyobb vevôket ke-

KLEISZ ZOLTÁN

A FEJLÔDÉSHEZ A MODERN TECHNOLÓGIA, A FEJLESZTÉS KULCSKÉRDÉS

ressük, olyan partnereket, akik több autógyárnak is beszállítanak.

— Ahhoz, hogy ezeket a partnereket ki tudják szolgálni, igen magas színvonalú technikai háttér, valamint szakembergárda szükséges. Ezt hogyan tudják megteremteni?

—Az elmúlt 10 évben igyekeztünk a nagyobb darabszámú termékekre fókuszálni, ehhez pedig kiváló szakmai tudással rendelkezô munkatársainkkal olyan technológiát és automatizálást építettünk föl, amely a szerényebb tudású munkaerôvel is mûködtethetô. Ehhez a modern technológia, a fejlesztés kulcskérdés. Emellett rengeteg energiát fordítunk a kollégáink belsô szakmai képzésére is, valamint a tanulóképzésre, de az elmúlt években több hallgatót fogadtunk az egyetemi duális képzés keretében is.

— Hogyan tanulja ezt a cégvezetô, a tulajdonos, hogy mikor milyen irányba kell fordítani a céget?

— Ez részben egy evolúciós jellegû tanulás, mint ahogy mindenki valamilyen szintû tudással érkezik hozzánk, és az évek során ehhez mindig hozzátesz valamit. Amit aztán a többiek átvesznek, majd abból újabb ötletek születnek. Vezetôként azt gondolom, hogy egy vállalatnál az az egyik legmeghatározóbb és a mûködést befolyásoló dolog, hogy tudunk-e olyan miliôt teremteni, ami fölszippantja a tehetséges, „gondolkodó-fejlesztô” embereket. Ez nálunk a kezdetektôl jelen van, hiszen édesapám, a cégalapító is már ezt képviselte. Az évek során ez a szemlélet csak megerôsödött, és aki idecsöppent, megtapasztalja: itt mindig történik valami. Ehhez az áramlathoz a fiatalok is kapcsolódnak, így nem csak sodródnak, hanem elkezdenek gondolkodni, ötletelni.

— A MATRO története egyértelmûen sikertörténet. A 2008-as gazdasági válság vagy a jelenlegi gazdasági körülmények a céget sem kerülik el. Hogyan képesek fölállni ezekbôl a nehéz helyzetekbôl?

— Bármilyen szituációban a vevôkör befolyásolja legjobban egy cég mûködését. Ha olyan vevôd van, aki egy válságban tönkremegy, akkor hiába gyártasz, nincs szükség a termékedre. Ezért a kezdetektôl fogva multinacionális vevôket kerestünk, ebben benne van a potenciál, hogy nem tûnnek el a piacról. Biztos vagyok benne, hogy 2023-ban is lesz némi visszaesés a gazdaságban, de az új vevôi projektjeink ezt képesek kompenzálni. Jól kell kialakítani az idômenedzsmentet, hiszen egy-egy projekt elindítása másfél–két év.

— A MATRO több mint 30 éve egy családias jellegû vállalkozásként indult, mára mintegy 300-an lettek. Ön korábban évekig Németországban dolgozott, az a fajta vállalati kultúra beintegrálódott-e a MATRO-ba?

— Igyekeztem meghonosítani a tapasztalataimat. Németországi munkavégzésem során sok száz cégnél megfordultam, a legkisebbtôl a legnagyobbig, a legmodernebbtôl az egyszerûbbekig, és megfigyeltem, elsajátítottam az ottani jó gyakorlatokat. Ezeket aztán beépítettem a saját mûködésünkbe. Az egyik ilyen, hogy fônökként is egyenrangú viszonyt ápolok a kollégákkal, nyitott az ajtóm, bárki bejöhet és megoszthatja a gondolatait. Sikerült megôriznünk a családi jelleget, a gondoskodás, a hosszú távra szóló együtt gondolkodás ma is a mindennapok részét képezi.

— Ön aktív szerepet vállal a gazdasági közéletben, a kamara életében. Ez miért fontos?

— A cég elsô 15 évében csak mûködtünk, nem nagyon tudtak a létezésünkrôl. Talán 10–12 évvel ezelôtt kezdtünk bekerülni a köztudatba, több helyre is meghívtak bennünket. Akkor úgy éreztem, eljött az idô, hogy átadjunk valamit annak a környezetnek, amelyben mûködünk. Ezt erkölcsi kötelességnek is érzem. Aki ismer, tudja rólam, hogy az aktivitásom nem személyes ambíció, sokkal inkább azt jelképezi: a cég jelentôsége, mérete okán az a helyes, ha bizonyos helyeken jelen vagyunk. K. T.

16 A HÓNAP
Dél-Dunántúli
ÜZLETEMBERE
Gazdaság

GIENGER KFT.

A JÖVÔ FÛTÉSE A HÛTÉS LESZ – ERRE VESZI AZ IRÁNYT A GIENGER IS

zésen találkozunk, amikor kivisszük az árut.

Az energiaválság új megoldások felé tereli az épületgépészetet is, a szakemberek az új építésû épületeknél vagy a felújításoknál egyre inkább a megújuló energiát helyezik elôtérbe. Bár mint HALMI CSABA,az épületgépészeti termékek kereskedelmével foglalkozó Gienger Hungária Kft. vezetôje mondja, egyes technológiák már évek óta rendelkezésre állnak, ám most jött el az idô az alkalmazásukra. A Giengernél – a német tulajdonosnak és a cég 14 országban való jelenlétének köszönhetôen – mindig tudják, hogy mire lesz igény a közeljövôben, így idôben fel tudnak készülni ezek kiszolgálására.

— A 2021-es és a 2022-es évet kiemelkedô teljesítménnyel zártuk, az ipari termelés, a lakásépítés növekedése, a megújuló energiaforrásokra épülô technológiaváltás igen jó hatással volt az iparágunkra – mondja HALMI CSABA. — Ahhoz, hogy megfelelôen ki tudjuk elégíteni az igényeket, természetesen folyamatosan követjük a gazdaságban folyó eseményeket. 2021 ôszén meredeken kezdtek felfelé kúszni az energiaárak, így megnôtt a hôszivattyús rendszerek iránti kereslet. Ez a technológia ugyan már hosszú évek óta létezik, viszont nem volt annyira közismert. Egyfajta gondolkodásváltásnak is be kellett következnie: ami régen nagyon drága volt, azt most nagyon olcsó üzemeltetni, és fordítva. A piac elkezdett ebbe az irányba fordulni, és egyszerûen megnôtt az igény mind a lakosság, mind az ipari szereplôk részérôl, hogy egyre több megújuló energiaforrás kerüljön be a kínálatba.

—Miként lehet felkészülni a megnövekedett igényekre?

— Nagy szerencsénk van abból a szempontból, hogy német a tulajdonosunk, a Gienger pedig 14 országban van jelen Európában, így elsô kézbôl értesülünk a piaci igényekrôl. A nálunk fejlettebb országokban ezek a technológiák már jóval kiforrottabbak és sokkal szélesebb körben használják, így az ottani kereskedôkkel tudunk egyeztetni, hogy miként alakul a közeljövô, és megpróbálunk erre felkészülni. Elôször megfelelô szakembereket kell képezni vagy szert tenni rájuk, aztán a gyártókkal egyeztetni, idôben kialakítani a szortimentet, és befektetni a jövôbe: árukészletbe, szakemberbe. Így tudunk elébe menni a pia-

ci kihívásoknak, és amikor már azok aktuálisan megjelennek, kész megoldásokkal állunk elô.

— Vannak-e újfajta platformok, lehetôségek a kereskedésben?

— Van egy új értékesítési platformunk, 6 éve használjuk a GC Online Pluszt, ami komoly szolgáltatás a vevôkörünk felé. A regisztrált partnerek rendelkezésére áll egy zárt online felület, amelyen nyomon tudják követni a Gienger raktárkészletét, de árat is tudnak kalkulálni. Itt lehet árut rendelni, különbözô mûszaki tartalmakat letölteni, szállítást kérni stb. Aki 2009 óta nálunk vásárol, akár addig visszamenôleg az összes számláját lehívhatja két kattintással, ami rengeteg idôt, energiát spórol meg mondjuk egy adóhivatali ellenôrzésnél. Ilyen szolgáltatás más cégnél nem érhetô el.

—Hogy látja az elmúlt mintegy tíz évet, miként változnak a vevôi igények, ma másfajta módon kell-e kereskedni, mint egy évtizeddel ezelôtt?

— Folyamatosan változnak a vevôi igények, ennek részben az is az oka, hogy más generáció van döntési pozícióban, mint korábban. Ôk már bátrabban használják a virtuális platformokat, ezeken kommunikálnak, rendelnek, vásárolnak, fizetnek, e-számlát igényelnek. Ma már felhôben osztunk meg dokumentumokat, így innen akár komplett mûszaki tartalmakat lehet letölteni. Természetesen továbbra is jellemzô a hagyományos, bolti kereskedelem, ezért is tartunk fenn üzleteket, de a nagyobb projektek esetében már minden kommunikáció számítógépen keresztül történik, és a vevôvel szinte csak az építke-

—Néhány éve új épületbe költöztek Pécsett. Ez milyen változást hozott az életükbe?

—Sokan aggódtak, hogy az új épület nincs olyan frekventált helyen, mint az elôzô, pedig csak 50 méterrel költöztünk arrébb. Csak az ingatlant adtuk el, a lokációt nem. Energiahatékonyságban

a korábbi épületnél jóval kedvezôbb a mostani, ez azért is fontos, mert a belsô folyamataink megreformálásával nekünk is reagálnunk kell a gazdasági körülményekre. Ezért is vezettünk be egy dinamikus nyitvatartást, de külön energiamenedzsmentet is mûködtetünk a cégnél.

—Miként alakul a jövô a Giengernél, terveznek-e például új termékkörrel?

— Egyrészt szeretnénk fejleszteni a hálózatunkat, olyan városokban nyitni telephelyet, ahol még nem vagyunk jelen. Komoly összeget invesztáltunk a hôszivattyú és a szellôzési üzletágba, mert már évek óta azt halljuk a német kollégáktól, hogy a jövô fûtése a hûtés lesz, egyre többen olyan rendszereket fognak telepíteni, amelyben ugyanazzal a hôtermelôvel tudnak fûteni és nyáron hûteni. Itt látunk egy komoly kitörési pontot, és arra koncentrálunk, hogy olyan modern és innovatív termékekkel álljunk a elô, amelyre a piacnak is igénye van.

KERESKEDJÜNK! Dél-Dunántúli Gazdaság 17
HALMI CSABA

Most még jobb lesz a Penthe Autóház ügyfelének lenni

– modern eszközökkel és technológiákkal gazdagodott a pécsi autószerviz

Technológiafejlesztést szolgáló új eszközök, mint például modern autófényezô-kabin, elektromos autótöltô, professzionális emelôk és mûhelyberendezések, a jármûvek korszerû javítását, illetve a kereskedelmet is segítô IT-megoldások, egy környezetbarát napkollektoros vízmelegítô rendszer, egy újonnan kialakított alkatrésztároló és osztályozóhelyiség biztosítja mostantól a jelenleginél is korszerûbb ügyfélkiszolgálást a pécsi Penthe Autóházban. Ezek mellett belsô rendszerfolyamatok fejlesztését és nyelvi képzéseket is támogat a minderre lehetôséget adó „GINOP_PLUSZ-1.2.3-21-2022-01350 modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodást segítô” fejlesztési pályázat.

Apályázatban beszerzett eszközök és berendezések által a Penthe Autóház Pécs egyik legmodernebb autószervize és kereskedése lett, a beruházással nôtt az ügyfélkiszolgálás sebessége és hatékonysága. „Apályázat egy komplex fejlesztést foglal magában, nem csupán technológiai fejlesztésre, építkezésre, de munkatársaink képzésére, vállalatirányítási és ISO-rendszerünk korszerûsítésére ad lehetôséget. Azt vallom, hogy egy beruházási elem sosem tekinthetô csupán önmagában, hiszen számos területre van hatása. Ha építek valamit, azt üzemeltetnem kell, be kell rendeznem technológiai eszközökkel, ahhoz pedig képeznem, fejlesztenem szükséges a munkaerôt, hogy képesek legyünk jobban megérteni és/vagy szolgálni a világot, új és modernebb vállalatirányítási, illetve rendszerfolyamatok is kellenek... ez pedig komplex gondolkodást feltételez. Az elnyert pályázat pontosan illeszkedett azokhoz a célokhoz, amelyeket kollégáimmal évek óta tervezgetünk, amiket meg akartunk valósítani az ügyfélkiszolgálás magasabb szintre emelése érdekében” –foglalja össze Fekete Attila, a Penthe Autóház Kft. ügyvezetôje, miért indultak a pályázaton.

Avállalkozásnál nemrég kibôvítették a cég meglévô mûhelyépületét. Amintegy 172 millió forintos jelen beruházás pedig ebben az új épületben speciális gépjármûvek javítására és karbantartására alkalmas állások, külön jármûdiagnosztikai javítóállás kialakítását tette lehetôvé, valamint bôvíteni tudták az alkatrészek tárolására szolgáló helyiséget is. Ezek mellett a telephely kap egy új kerítést a saját, a javításra váró és az elkészült gépkocsik biztonságos tárolására. Afejlesztésben jelentôs összegeket fordítottak a korszerû technológiát képviselô IT-eszközökre és munkavállalói képzésekre. Ezek eredményeként hatékonnyá válik a javításra átvett gépjármûvek vizsgálata, a javítással kapcsolatos adminisztráció, adatrögzítés, -tárolás. APenthe Autóház által képviselt márkák forgalmazóival folyó kommunikáció általában kizárólag idegen nyelven zajlik, mint ahogy az általuk biztosított technikai adatbázisok sem magyarul érhetôk el, így szükséges folyamatosan fejleszteni a munkatársak idegennyelvtudását – erre is lehetôséget adott a pályázat. Jelentôs megtakarítás, egyben környezetbarát mûködés garantálható azzal a megújuló energiát használó napkollektoros rendszer-

rel, amely a mûhelydolgozók által használt helyiségeket fogja ellátni meleg vízzel – szintén a támogatásnak köszönhetôen.

„Elképesztô tempóban fejlôdik a gépjármûipar, ehhez kell igazodnia a mögöttes technológiával a karbantartási oldalnak is, hiszen csak így garantálható az egyre modernebb autók üzembiztonsága. Nagyon nehéz követni a gépjármûipar fejlôdési sebességét, most ebben segített nekünk ez a pályázat. Az eszközbeszerzésben mindig törekszünk a legmodernebb technológiára, vagy egy lépéssel az elôtt járni, mert bármilyen, a gépkocsikat érintô technikai kihívásra választ kell tudnunk adni. Mindezt környezetbarát módon, hiszen az új eszközök sokkal kevesebb energiát fogyasztanak, mint a régiek és kisebb a károsanyag-kibocsátásuk is. Munkatársaink folyamatos képzése szintén elengedhetetlen a technológiai fejlôdéshez, így jelentôsen emelkedik szolgáltatásunk színvonala. Mindez nagyobb forgalmat, több munkát jelent a jövôben, és azt, hogy az eddiginél jobb minôségben szolgálhatjuk ki az ügyfeleinket – ehhez segített hozzá bennünket ez a pályázat” –mondja Fekete Attila.

18
HIRDETÉS Dél-Dunántúli Gazdaság

Az Ipark Pécs Kft. fejlesztési projektje a 2000-es évek derekán kezdôdött, 2011-ben alakult ki a céges szervezet, amely azt tûzte ki célul, hogy kb. 200 hektáron az M60-astól északra és délre Dél-Dunántúl legnagyobb ipari parkját fogja létrehozni a város gazdasági fejlôdésének elôsegítése érdekében. Nincs olyan városlakó, aki ezt a gazdaságfejlesztô célt ne tartaná fontosnak, hiszen az ilyen célok megvalósításában rejlik Pécs jövôje: erôs gazdasági alapokon nyugvó város tud jólétben élni és kulturális fellegvárat mûködtetni.

Érdemes kitekintenünk, mi történt az elmúlt másfél évtizedben. Vegyünk például egy nyári napot 2007 környékén, álljunk meg Pécs város déli határában! Nem láthatunk mást a képzeletünkben a megidézett napon, csak aranyszínben hullámzó gabonatáblákat. Nincs autópálya, nincs körforgalom, ám a tervezés folyamatai már elkezdôdtek. Aztán nézzünk körbe most 2023ban, értékeljük, mit látunk, mennyi energia, munka és pénz befektetése hozta el a látott eredményt!

Az integrátor szerepét e munkában cégünk patrióta szellemû menedzsmentje látja el, de nem lenne helyénvaló a jelenlegi állapot kialakulását csupán az Ipark Pécs Kft. tevékenységének tulajdonítani. Rengeteg szereplôje van ennek a városunk térképét megváltoztató ingatlanfejlesztési tevékenységnek: Pécs Önkormányzata, hatóságok, gazdasági társaságok, kormányzati szereplôk, befektetôk, szakértôk stb.

A2023-ig betelepült vállalkozások egybehangzóan állítják, hogy a kiváló infrastruktúra, az elérhetô áram-, gáz- és vízkapacitások, az M60-as autóút és a repülôtér közelsége elsôdleges szempont volt a telephely kiválasztásánál. Cégünk, az üzemeltetô Ipark Pécs Kft. a zöldfelületek, a közmûvek, az úthálózat karbantartását gördülékenyen szervezi. Akis és nagy területigényû vállalatok is kiváló elhelyezkedésû telkeket tudnak vásárolni. Aközeljövôben tovább fejlôdik a buszközlekedés, fedett buszmegálló épül. Igény van cégünk munkaerôvel, képzéssel, egyetemi, kamarai együttmûködésekkel kapcsolatos koordináló tevékenységére, az együttmûködés hálója Pécsett valóban létezik, de ez egyelôre még nem egy önmûködô folyamat.

Ajelenlévô vállalkozások a kis- és közepes, jobbára magyar tulajdonú vállalkozások, valamint a kormányzati támogatáshoz jutó nagyberuházók.

Alegelsô betelepülô a lézervágással, lakatosipari munkákkal foglalkozó, robottechnikát alkalmazó Lemeztechnika Kft. volt, amely a pécsi telephelye nagyságát megépülése után hamarosan kétszeresére növelte, jelenleg is tervez technológiai fejlesztéseket. Pécsett 65 fôt foglalkoztatnak, munkavállalóra lenne szükségük hegesztô és lakatos szakmákban. Duális képzôhelyként mûködnek,

de kevés a duális képzést választó tanulók száma. 500 millió forintból telephelyfejlesztésre és technológiára, további 28 millió forintból képzési programokra kaptak támogatást.

Jelen van az Amreinracing Kft., amely mûszaki autóvizsgacentrumként teljes körû gépjármûszerelési és -karbantartási szolgáltatásaival eljut magánszemélyekhez és nagyobb piaci szereplôkhöz is, versenygépjármûveket is szerelnek, az alacsony környezeti terhelés és a fenntartható megoldások elkötelezett hívei.

Az Art-Moon Kft. telephely-használatbavételi engedélyeztetése folyamatban van. Luxus minôségû, egyedi faipari termékeket, bútorokat gyártanak. Ajövôben a technológiai és innovációs fejlesztéseikhez szeretnének támogatást igénybe venni. A szakképzett, minôségi munkaerô megtalálása és tartós foglalkoztatása állandó feladatokat ad.

Hamarosan befejezi építkezését a Cubicfox Kft., amely kapcsolatban áll startupokkal, innovációs cégekkel szoftver- és alkalmazásfejlesztô tevékenysége során. 154 millió forint támogatást kapott fejlesztésére, jelenlegi 30 fôs létszámát az elkövetkezô két évben 50 fôre szeretné duzzasztani és telephelye nagyságát már most növelni szeretné. Megjelenik a cégnél a távmunka is. Hisznek a közösség erejében, újdonságokba is belefognak, pl. elsôként vezették be Pécsett a 4 napos munkahetet.

Aparkban létesített telephelyet a pécsi családi vállalkozásként induló MATROKft., amely gépipari termékeket gyárt, és a székesfehérvári szintén családi vállalkozásként induló Gebe Kft., amely fôleg szállítmányozással foglalkozik. Tervezi beruházását a J-Factum Kft., a DD-Solar Kft., a ProIT-Con Kft., a Lotus-Romeo Europe Kft., ôk a kisebb méretû telkek iránti keresletet testesítik meg.

Anagyberuházók között van a világ második legnagyobb autóipari klímatechnikai beszállítója, a Hanon 22 500 m2-es gyára, mely több mint 700 fô részére létesített munkahelyet, a magyar logisztikai ágazat meghatározó szereplôje a Raben, amely modern szállítmányozási, disztribúciós és raktározási feladatokat lát el 14 európai országot behálózva. 2023-ban épült meg a természetbarát autóipari kárpitanyagot gyártó japán Seiren elsô európai gyártóközpontja 42 millió eurós beruházással. Itt tervezi következô vidéki központját a Magyar Posta logisztikai üzletága, telket vásárolt a Thyssenkrupp, amely késôbb acél- és fémipari termékeket kíván majd itt gyártani.

Kedves szemlélôdô! Milyen a megvalósult állapot? Aváltozás jelentôs. Sok ember munkája, rengeteg pénz, idô és energia ölt testet az új városrészben. Amunka megérte. Folytatás? Következik!

HIRDETÉS Dél-Dunántúli Gazdaság 19
„Ipar-k” a város szélén
A Pécs Déli Ipari és Technológiai Park rugalmasan igazodik a sokszínû beruházói igényekhez

DIGITALIZÁLNÁM A VÁLLALKOZÁSOMAT – kihez fordulhatok?

A digitális transzformáció már a mindennapjaink része. Ha a magánéletünkben már rendszeresen, lassan rutinosan használjuk, miért ne aknáznánk ki a benne rejlô lehetôségeket vállalkozásunk esetében is? Digitalizálni már „kötelezô”. A technológiai újítások már nem elsôsorban a nyereség növelése miatt fontosak, hanem alapvetôen a fennmaradás miatt. A technológia dinamikusan fejlôdik, így folyamatos tanulásra van szükség. Azonban a vállalkozásoknak, mielôtt egyáltalán elgondolkoznak bármilyen új technológia bevezetésén, a legfontosabb lépés a belsô folyamatok dokumentálása, a hibák feltárása és kiküszöbölése, ezáltal a hatékonyság növelése, majd a sztenderdizálás. Csak ezután következhet az új technológiák bevezetése, de ez csakis tudatosan, fokozatosan.

Hogy álljunk neki?

Elôször is mérjük fel a vállalkozás jelenlegi helyzetét. Erre számos eszköz áll rendelkezésre. A PBKIK munkatársai most a bochumi egyetem ADAPTION nevû értékelô módszertanával dolgoznak, melyet a Digital Coach projekt keretében ismertek meg. Az ADAPTION

#EENCanHelp Profilok

Az alábbiakban a több mint 60 országban jelenlévô Enterprise Europe Network vállalkozásfejlesztési hálózat üzleti együttmûködési ajánlataiból válogatunk ajánlatokat vállalkozók számára. Ezek lehetnek: üzleti vállalkozói partnerségek, technológiai, kutatás-fejlesztési és innovációs partnerkeresések, illetve tá-

modell egy 9 lépésbôl álló módszertan, melynek során felmérik a vállalkozás jelenlegi helyzetét, majd közösen kitûzik az elérendô célokat. A módszertan megmutatja az erôsségeket és a további fejlesztési igényeket a vállalatok digitális kompetenciáinak tekintetében. Sajátossága, hogy 3 dimenzióra fókuszál, a technológia mellett a szervezet és a személyek dimenzióját is vizsgálja, kezeli az összefüggéseket a három dimenzió között. A felmérés során a folyamatokat is elemzik, és javaslatokat fogalmaznak meg a vállalkozások számára.

Azoknak, akik ennél is tovább mennének, az Enterprise Europe Network (EEN) üzletfejlesztési hálózat nyújt segítséget. És amikor az EEN keretében elérhetô eszközöket már mind felhasználta a vállalkozás, akkor fordulhat az EEN-nel szorosan együtt mûkô, újonnan alakult EDIH hálózathoz.

Az EDIH-ekhez forduló vállalkozások digitális érettségi elôrehaladását egy új digitális érettségi értékelô eszközzel fogják mérni. Ez az eszköz kötelezô lesz az adatok megfelelô összehasonlíthatóságának és regionális/nemzeti/EU-szintû összesítésének biztosítása érdekében. A kérdôív 2 modulból áll: alapvetô információk a vállalkozásról, digitális érettség (digitális üzleti stratégia, digitális felkészültség, emberközpontú digitalizáció, adatkezelés, automatizálás és mesterséges intelligencia, zöld digitalizáció). A kérdôívet az EDIH-ek tanácsadóival töltik ki a vállalkozások, és az eredmény szolgál majd a további szolgáltatások alapjául.

Felmérné vállalkozását valamelyik fenti eszköz segítségével? Keressen minket!

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

A Digital Europe Programme keretében 2022 ôszétôl EDIH-ekrôl, európai digitális innovációs központokról beszélünk. Ezek olyan egyablakos ügyintézôhelyként fognak mûködni, amelyek segítenek a vállalatoknak dinamikusan reagálni a digitális kihívásokra és versenyképesebbé válni.

Magyarországról jelenleg 3 EDIH (agrár, adat, digitális technológia), és 2 EDIHjelölt (mesterséges intelligencia, nagy teljesítményû számítástechnika) szerepel az Európai Bizottság listáján.

mogatott nemzetközi partnerkeresô rendezvények.

● Étrend-kiegészítôk és gyógyszeripar számára készült termékek lengyel forgalmazója és gyártója új termékeket és együttmûködési lehetôségeket keres. BRPL20230102005

● Svéd kkv olyan európai együttmûködô partnert keres, amely képes a svéd vállalat receptje szerinti gabonapelyhet elôállítani.

BRSE20230103008

● Romániai áfonyatermelô forgalmazókat és ügynököket keres kereskedelmi megállapodás keretében. BORO20230119002

● Faházakat gyártó romániai cég keres innovatív, CE tanúsítvánnyal rendelkezô hôszigetelô anyagokat (ásványgyapot vagy polisztirol alternatívái) és speciális fém alkatrészeket, kereskedelmi és/vagy beszállítói megállapodás alapján. BRRO20221221017

20 #EENCanHelp
Dél-Dunántúli Gazdaság

Nemzetközi

üzletember-találkozók, konferenciák

Az Enterprise Europe Network szervezésében 2023-ban is számos nemzetközi üzletember-találkozó biztosít lehetôséget új üzleti kapcsolatok, technológiai, szakmai és projekt-együttmûködések kialakítására. Íme néhány a közelgô rendezvényekbôl:

BRNO INDUSTRY 4.0

Nemzetközi konferencia és üzletembertalálkozó

2023. február 15–16.

Az idei Brno Industry 4.0 nemzetközi konferencia és üzletember-találkozó központi témái a digitalizált termelés és intelligens technológiák az ipar számára.

Kiemelt témák:

● rugalmas termelés és fejlett automatizálás,

● a termelésirányítás digitalizálása és jó gyakorlatok,

● adatelemzés és felhasználása a termelés optimalizálásában.

Az online rendezvényen történô részvétel díjmentes, de elôzetes regisztrációhoz kötött.

Helyszín: hibrid

További információ: https://pbkik.hu/esemeny/brnoindustry-4-0-nemzetkozi-konferenciaes-uzletember-talalkozo/

IPEC 2023

Energetika, ellátási lánc és logisztika, emberközpontú termelés 2023. március 8–9.

● Egy összetett elektronikai és mechatronikai alkatrészeket gyártó német vállalat mûanyag fröccsöntéses alkatrészek beszállítóját keresi egy újonnan kifejlesztett, az autóipar számára készült vezérlôegység házához. BRDE20221219020

● Svéd nyomdaipari vállalat olyan partnert keres, aki hulladékpapír hasznosítására és új anyaggá – szövetpapírrá – való átalakítására vonatkozó elképzelésük kidolgozásában segítségükre lehet.

TRSE20230113013

● Német vállalkozó olyan partnert ke-

Az Enterprise Europe Network és a Nürnbergi Kereskedelmi és Iparkamara szervezésében online nemzetközi konferencia és üzletember-találkozó kerül megrendezésre, melynek központi témája a fenntartható digitális üzleti modellek és az ipari termelés legújabb megoldásainak bemutatása.

A rendezvény során a résztvevôk a következô programokon vehetnek részt:

● inspiráló elôadások,

● kétoldalú üzleti tárgyalások,

● startup és scale up vállalkozások számára Pitch lehetôség,

● tematikus workshopok a legújabb trendekre épülve.

Az online rendezvényen való részvétel díjmentes, de elôzetes regisztrációhoz kötött.

Helyszín: online

További információ: https://pbkik.hu/esemeny/ipec/

MBM Tourism Prague 2023

személyes és online üzletember-találkozó 2023. március 16–17.

Az Enterprise Europe Network által szervezett nemzetközi üzletember-találkozó keretében a turizmusban, vendéglátásban dolgozó szereplôk elôre összehangolt személyes és virtuális üzleti tárgyalásokat bonyolíthatnak le a résztvevôk.

Helyszín: hibrid

További információ: https://pbkik.hu/esemeny/mbmtourism-prague-2023-szemelyes-esonline-uzletember-talalkozo/

Hannover

Messe

Technology & Business Cooperation Days 2023 2023. április 4–20.

A „Technology & Business Cooperation Days” nemzetközi üzletember-találkozó az Enterprise Europe Network szervezésében idén is hibrid formában kerül megrendezésre a Hannover Messe társrendezvényeként.

Az üzletember-találkozó lehetôvé teszi a vállalkozások és a kutatási intézmények számára, hogy megfelelô partnereket találjanak üzleti, technológiai és kutatási együttmûködésre, valamint kereskedelmi partnerségre. Az esemény két részben valósul meg, személyes találkozókkal a Hannover Messe 2023 vásárterén (2023. április 17–20.), valamint lehetôség lesz online találkozók lebonyolítására is a vásár elôtt két héttel (2023. április 4–6.).

Az online rendezvényen történô részvétel díjmentes, de elôzetes regisztrációhoz kötött.

Helyszín: hibrid

További információ: https://pbkik.hu/esemeny/technologybusiness-cooperation-days-2023hannover-messe/

res, aki képes lovas sportok számára kantárokat gyártani.

BRDE20221222013

● Beltéri cipôk francia gyártója frottírszövet-beszállítókat keres.

BRFR20230105019

● Holland bornagykereskedô keres bag-in-box zacskót gyártó partnereket Kelet- és Dél-Európából gyártói és/vagy beszállítói megállapodás keretében. BRNL20230110002

● Görög kkv környezetbarát ragasztók beszállítóit keresi tengeri fûbôl készült építôpaneljeihez.

BRGR20221215015

● Holland vállalkozás felújítási technológiákat keres használt jármûvek akkumulátoraihoz.

TRNL20230110001

A teljes adatbázis angol nyelven elérhetô itt: https://pbkik.hu/tallozas-a-profilok-es-a-rendezve nyek-kozott/

Nem találja, amit keres, vagy be akar kerülni az adatbázisba? Írjon e-mailt munkatársainknak: een@pbkik.hu

#EENCanHelp Dél-Dunántúli Gazdaság 21

INNOVÁCIÓS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓK

FEBRUÁRBAN KÉT RENDEZVÉNYRE IS SOR KERÜL

AZ INNOVÁCIÓS FORRÁSSZERZÉS TÉMAKÖRÉBEN

2023. február 15-én a Knowledge to Money klub keretében lesz szó az EIC program aktualitásairól és az Impact befektetésekrôl. Az EIC egy uniós szervezet, az Európai Innovációs Tanács, mely pályázati források szétosztásával és befektetések bevonásával segíti az ígéretes, áttörô kutatás-fejlesztési projekteket egészen azok üzleti sikerré kovácsolásáig.

A rendezvényen egy Magyarországon viszonylag újnak számító befektetési formával is találkozhatnak a résztvevôk: az Impact befektetésekkel. Ezen befektetési forma sajátossága, hogy a jövedelmezôség, a pénzügyi és egyéb muta-

tók mellett a társadalmi hasznosság is nyomon követhetô, ugyanolyan részletességgel. Hogy marketingeszköz vagy a jövô trendje – többek között erre is választ kaphatnak Budapesten.

Egy héttel késôbb, február 23-án Eureka–Eurostars tájékoztatóra ke-

rül sor az online térben. A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal részérôl Mészáros Gergely fogja részletesen elmondani, milyen lehetôségek rejlenek a nemzetközi együttmûködésben megvalósuló innovatív projektekkel rendelkezô szervezetek számára.

További információért, kérjük, figyelje a www.pbkik.hu weboldalt, vagy küldjön e-mailt az een@pbkik.hu e-mail-címre!

AZ AGRO BOY KFT. JÓVOLTÁBÓL:

PARKOLÓ ÉS KAMIONMOSÓ EGY HELYEN!

Rendszámfelismerôs parkolás, amely bankkártyával, illetve telefonos applikációval foglalható és fizethetô. A 24 órában kamerákkal ôrzött parkolóban 1 óra parkolás ingyenes, illetve hétvégi (szombat–vasárnap) parkolásra is van lehetôség. Az ár tartalmazza a fûtött, komfortos fürdô- és WC-használatot. A hûtôs szerelvénnyel érkezô kamionoknak lehetôségük van a napelemek által elôállított energiával a külsô aggregátorokat mûködtetni.

KAMIONMOSÓ

Nyitvatartás hétfôtôl–péntekig

7.00–17.00 óráig.

A szolgáltatások közé tartozik kamion, pótkocsis szerelvény, autóbusz, teherautó, kisbusz (furgon) mosása.

A mosás többféle extrával kérhetô, mint savazás, alvázmosás és bogároldás. Maga a folyamat úgy megy végbe, hogy a mosóba beálló jármûvet elôször kézi erôvel elômossák, majd elindítják az automata gépjármûmosót, amely kb. 15 perc alatt megtisztítja a jármûvet.

A mosásokhoz elhasznált szennyezett vizet egy vízvisszaforgató rendszer

segítségével megtisztítjuk, ez rendkívül környezetbarát, hiszen az elhasznált víz 70%-a megtisztítás után újra felhasználhatóvá válik.

Elérhetôségek:

Vezetô: Bedôcs Gábor

+36 20 448 9920

Kamionmosó-parkoló:

+36 20 255 9789

A központ az M60-as autópálya bólyi lehajtójánál a MOL-benzinkút mellett található.

22
Dél-Dunántúli Gazdaság INNOPULZUS

VERSENYELÔNYRE TESZ SZERT, AKI CSÖKKENTI A KARBONLÁBNYOMÁT

Eddig szinte csak égbe kiáltott szó volt a klímakutatók által hangoztatott mondat, miszerint mindenkinek, így a cégeknek is tenniük kell a klímaváltozás megállítása érdekében, hogy legyen jövôje bolygónknak. A napjainkat sújtó és a pénztárcánkat brutálisan érintô energiaválság, a kiszáradt tavak, a tartósan magas hômérséklet, az aszály, a fosszilis energiahordozók mennyiségének csökkenése – amirôl eddig azt gondoltuk, hogy gyermekeink, unokáink számára jelent majd feladatot, az a mi életünk kihívásává vált. A megoldást mindannyian mástól várjuk, pedig az emberiség életét szabályozó rendszerek átalakítása, illetve a Földlakók boldogságszintjének emelése hozhat igazi változást. Erre a következtetésre jutott dr. DITTRICH ERNÔ,a PTE oktatója, kutató, a Hidroconsulting Kft. ügyvezetôje, aki a közelmúltban megjelent A jövô neve élet címû könyvében a bolygó megmentésére kidolgozott programját tette közzé. A vállalkozások számára is eljött az idô a cselekvésre, a szakember szerint aki idôben kapcsol és csökkenti a karbonlábnyomát, versenyelônyre tesz szert.

—Mûszaki és tudományos értelemben felkészült a társadalom arra, hogy megállítsa a klímaváltozást, ehhez rendelkezésre áll az eszközkészletünk. A könyvem éppen azt igyekszik megmutatni, hogy nem jó, ahogy most gondolkodunk, és hogy milyen egyszerû lenne átállni egy újfajta megközelítésre. 20–30 év múlva fenntarthatatlan lesz a gazdasági-társadalmi rendszerünk, és kvázi 2080-ra hallott lesz a bolygó. Amit most látunk a klímaváltozás terén, az egy nagyon gyenge bemelegítés. Pedig már most 1000 milliárd dolláros károkat okoz és alig bírja a gazdaság. A környezetvédelem az informatika után a második legdinamikusabban fejlôdô iparág a világon, rengeteg lelkiismeretes és a világért tenni akaró környezetmérnök kell ahhoz, hogy mérsékeljük, helyreállítsuk az emberek által okozott környezeti hatásokat és megtisztítsuk a bolygót. A Föld megmentése azonban nem csak a környezetmérnökök feladata vagy a gazdagok „sportja”, a maga lehetôségeihez mérten bárki tud tenni a klímaváltozás ellen. Az általam kidolgozott programhoz kevésbé anyagi forrás, mint inkább akarat és szándék szükséges.

— A hazai vállalkozások jó része is tett már lépéseket a zöldebb mûködés érdekében. Mennyiben segítheti a külpiacra való jutásukat, ha ezt bizonyítani is tudják?

— Az Európai Unió egy olyan direktíván dolgozik, ami minden vállalkozás termékére, szolgáltatására elô fogja írni a karbonmérleg-számítást. Ez azért lesz izgalmas, mert innentôl kezdve megjelenik a piaci verseny egy új eleme. Az ökotudatos vásárló ugyanis az alacsonyabb karbonlábnyomú terméket akarja majd megvásárolni. Emellett az az aspektus is bejön a képbe, hogyha egy nyugat-európai vállalkozásnak dolgozik be egy magyar cég, meg fogják tôle követelni a

termékei karbonlábnyom-számítását. Erre már ma is van példa. És elôfordulhat, hogy a megrendelô – mivel rákényszerül arra, hogy alacsony karbonértékkel gyártott berendezést vagy alkatrészt vegyen – nem az olcsóbb beszállítót választja, hanem a mondjuk 10%-kal drágábbat, akinek a versenytársakénál 40%-kal kisebb a karbonlábnyoma. Ez az igény várhatóan már az idei évtôl meg fog jelenni, és azok a vállalkozások lesznek elônyben, amelyek tudatosan készítenek egy szén-dioxid-kibocsátáscsökkentési ütemtervet, mögé raknak egy beruházási programot, és kitalálják, hogy miként lehetne ár-érték arányban a leggazdaságosabban végrehajtaniuk. Éppen ezért hamarosan indítok egy tanfolyamot cégek számára, ahol elkészítjük a vállalkozás karbonsemlegesítési ütemtervét. Magyarországon még kevésbé foglalkoznak ezzel a vállalatok, mert még nem kötelezô, viszont aki erre energiát fordít, behozhatatlan piaci elônyre tesz szert.

— Megéri ma egy vállalkozásnak környezettudatosság szempontjából átszervezni a termelési, a csomagolási vagy a szállítási folyamatait? Mert ez sokszor tetemes költséget jelent.

— Ha ez piaci követelmény lesz, és ez miatt kiszorul bizonyos megrendelésekbôl, akkor igen. Érdemes elôre gondolkodni, mert lesznek, akik késôbb fognak reagálni az elvárásokra, és ez miatt kiesnek a piacról. Az általuk megüresedett helyet a korán kapcsolók ki tudják tölteni, így ez a fajta gondolkodás piacszerzésre is jó. Azt is érdemes mérlegelni, hogy sok zöldenergetikai beruházás közvetlenül megtérül. Ha az energia jövôbeli értékén számolom a jelenlegi beruházás megtérülését, akkor mindig látható, hogy a karbonsemlegesítési beruházás nem kidobott pénz az ablakon, hanem 4–5 év alatt megtérülô beruházás. Az üzleti világban már belefognak az ennyi idô alatt visszshozza az árát. Az alacsonyabb rezsiköltség és a nemzetközi piac elvárásai miatt egyértelmûen versenyképesebb egy környezettudatos cég.

SIKER Dél-Dunántúli Gazdaság 23
DR. DITTRICH ERNÔ

AZ EGYIK LEGSIKERESEBB

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁST TÁMOGATÓ PROGRAM, AZ ÖNINDÍTÓ

Mintegy 80, a kreatíviparban helyét keresô fiatal indított saját vállalkozást az Önindító program mûködésének négy éve alatt Baranyában. A Kreatív Ipari Klaszter, a Baranya Megyei Munkaügyi Központ, valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara összefogásával éppen 10 éve jött létre ez az egyedülálló képzési és támogatási program, amelynek a hatása ma is érzôdik. A résztvevôk mintegy 90%-a ma is vállalkozóként dolgozik.

– véliKERESNYEI JÁNOS, a Kreatív Ipari Klaszter elnöke, aki amellett, hogy a program megvalósításában oroszlánrészt vállaló klasztert képviseli, maga is aktívan részt vett a leendô vállalkozók mentorálásában.

— Klaszterünk éves találkozóján klasztertagként jelen volt a PBKIK akkori titkára, dr. Síkfôi Tamás, valamint a Baranya Megyei Munkaügyi Központ akkori vezetôje, Janovics László. Mi a találkozóra készítettünk egy statisztikát, így az ülésen láthatóvá vált a Kreatív Ipari Klaszter tagjainak gazdasági teljesítménye: a 2010-es évek elején a megyében mintegy 600 fôt foglalkoztatott ez az ágazat, amely több milliárdos árbevételt termelt Pécsett. Amikor bemutattuk a klaszter elemzését, mi magunk is meglepôdtünk azon, hogy milyen magas az ebben a szektorban dolgozók létszáma, illetve az általuk létrehozott érték. Azzal szembesültünk, hogy a kreatíviparnak igenis van gazdaságteremtô és gazdasági húzóereje, viszont kifejezetten a kreatívipari szereplôk számára nincs fejlesztési program. Ekkor gondoltunk arra, hogy a kamara, a klaszter és a munkaügyi központ közösen létrehozhatna egy ilyet számukra.

— Miként épült fel az Önindító program?

— A programban regisztrált álláskeresôk vehettek részt, olyanok, akik valamilyen kreatívipari vállalkozási ötlettel jelentkeznek. A vállalkozási ötlet életre-

valóságát egy közös zsûriben bíráltuk el. A késôbbiekben már a vállalkozásra való pszichológiai alkalmasságot is vizsgáltuk, tehát azt, hogy a jelentkezô képese vállalkozást mûködtetni. Erre azért fektettünk figyelmet, mert a jelentkezôk között akadt, aki szinte „összeomlott”, amikor megtudta, hogy mennyi min-

közök beszerzésére. Az Önindítót Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata is támogatta, a városi vagyonhasznosító kedvezményes áron ajánlott fel üzlethelyiségeket a kezdô vállalkozóknak. A program mûködésének négy éve alatt körülbelül 80 vállalkozást indítottunk el, évente mintegy 20 vállalkozás kapott lehetôséget. De mindig sokkal többen jelentkeztek, mint ahány leendô vállalkozónak biztosítani tudtuk a programban való részvételt.

— Ez önmagában egy egyedülálló program volt? Egyáltalán honnan származott hozzá az ötlet?

— A maga nemében abszolút egyedülálló programról beszélünk. Az inspirációt egy kézmûvességhez kötôdô, viszont nem ennyire összetett, a Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara által a térségükben megvalósított program adta. Az azonban nem egy hármas összefogás eredményeként valósult meg, mint az Önindító. A mi programunk alapját egy jól felépített szisztéma képezte, azt gondolom, hogy ez még ma is megállja a helyét. Csak elô kellene venni a fiókból, és már lehetne is mûködtetni.

KERESNYEI JÁNOS

dennel jár egy a vállalkozás. Igyekeztünk a legéletrevalóbb ötleteket kiválasztani. A jelentkezôk 6 hónapos felkészítést kaptak, majd azt követôen 6 hónap mentorálást. A felkészítés egy több száz órás, intenzív oktatás volt, napi 6–8 órában, személyes részvétellel. Ez idô alatt minimálbért kaptak, majd a féléves mentorálási idô alatt is ugyanezt az összeget folyósították számukra, plusz kétmillió forintot használhattak fel esz-

— Mi volt az Önindító sikerének a titka?

— Egyértelmûen az, hogy mindenkivel személyesen törôdtünk. A Kreatív Ipari Klasztert mûködtetô KIKK Egyesület két munkatársat foglalkoztatott az Önindító programban, így ezáltal is tudtuk biztosítani a kellô figyelmet. Mindenkit a szó szoros értelmében kézen fogtunk a vállalkozási ötletével, és a vállalkozói ismereteit bôvítve, személyes mentorálással – a kamara is biztosított mentorokat a programhoz – vittük el

24 ÖNINDÍTÓ Dél-Dunántúli Gazdaság
10 ÉVE INDULT
„Ma még nagyobb szükség lenne az Önindítóra, mint 10 éve”

ôket addig a pontig, hogy képesek legyenek elindítani a vállalkozásukat. Nyilvánvalóan tudtuk, hogy nem marad meg minden vállalkozás, ez természetes. De a négy év már elég volt ahhoz, hogy lássuk az eredményeket: a vállalkozást indítók körülbelül 60–70%-a tartósan ilyen formában mûködött. Nem az volt a program lényege, hogy világhódító startupokat indítsunk útjukra, inkább a stabil önfoglalkoztatás elérése volt a cél. A programban részt vevôk kikerültek a munkanélküliségbôl, és szinte mindegyikük kiváló vállalkozásokat indított. Az elsô évfolyamban végzett Herbály-Hosszú Franciska, a hosszúhetényi Hosszú Tányér tulajdonosa, aki már egy Michelin-ajánlással elismert éttermet vezet. De említhetem Fabinyi Nórát, aki a mi segítségünkkel indította el a fotóstúdióját vagy Gajcsi Blanka ötvöst, aki a program támogatásával hozta létre az ötvösmûhelyét. Jelenleg például olyan speciális öntôkészülékkel rendelkezik, amibôl csak ez az egy van Pécsett. Rengeteg olyan kapacitás fejlôdött ki az Önindító árnyékában, ami a program nélkül egyébként valószínûleg nem teremtôdött volna meg.

— Négy év után azonban megszakadt a program.

— Az Önindítónak akkor lett vége, amikor a munkaügyi központ a kormányhivatalba ágyazódott be, a hivatal vezetôje pedig máig ismeretlen okokból a programot a Pécsi Tudományegyetemhez szignálta. Azóta nem hallottunk róla, és arról sem tudunk, hogy másvalaki elindított volna egy ilyen komplex képzést és mentorálást.

Ma is sok olyan aktív korú van, aki ugyan nem munkanélküli, de szívesen váltana, hogy végre megvalósítsa a vállalkozói álmát. Szerintem a mai körülmények még inkább kedveznek az önmegvalósításnak és az önfoglalkoztatás lehetôségeinek, illetve a kisvállalkozások létrehozásának, ezért ma még nagyobb szükség lenne erre a programra. Klaszterünk bármikor rendelkezésre áll az Önindítóéhoz hasonló programban való együttmûködésre.

— Amikor kitalálta a projektcsapat, hogy érdemes lenne létrehozni az Önindító programot, a legfôbb szándék az volt, hogy a legkülönfélébb nagy, akkor a magyar gazdaságba betörô startup programok mellett legyen egy olyan kicsi, ami elsô körben a kreatívipari szereplôket érinti – emlékszik vissza a kezdetekre RABB SZABOLCS, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkára. — Felmértük az akkori nagy startup programokat, és kiderült, hogy alul is, fölül is korlátosak, így nagyon nehéz ezekbe beleilleszkedni. A fô mozgatórugó az volt, hogy a helyi, részben a kreatíviparban projektet gondozó vagy kitaláló, esetleg fejlesztô fiatalok olyan lehetôséghez jussanak, ahol tényleg komoly menedzsmenttudást kapnak. Szakmai mentorok kísérték végig a teljes folyamatot, a végén pedig a résztvevôk elkészítették az üzleti tervüket. Fontos szempont volt az is, hogy a képzés során anyagi támogatásban is részesüljenek, hiszen a nívós szakmai képzés nap közben zajlott, ami mellett nem vagy csak nehezen tudtak volna munkát vállalni. Végül pedig a projektötlet megvalósításához is biztosított forrást a program, így tényleg el tudott indulni a kezdô vállalkozó. Nagy büszkeségünk, hogy az Önindító elsô két évfolyamából a résztvevôk mintegy 90%-a jelenleg is vállalkozóként dolgozik, közülük nem egy megjelent a nemzetközi piacon is. Tehát ez egy hiánypótló program volt, és nagyon sajnáljuk, hogy rajtunk kívülálló okok miatt egy átszervezést követôen megszûnt.

— Hogyan lehet életben tartani ezt a fajta szellemiséget, a kamarában például van-e arra program, elképzelés, kapacitás, hogy a leendô vállalkozókat valamilyen módon segítsék?

— Számtalan vállalkozói ötlet fut be hozzánk, a kollégáim rengeteg vállalkozóvá válási tanácsadást végeznek, így folyamatos ez a munka. Viszont a vállalkozóvá válást nem lehet módszertanilag szervezni, bár az alapinformációk jobbára egységesek, minden ügy különbözik a másiktól. Ezért az ilyen jellegû kéréseket egyéni tanácsadásban tudjuk kielégíteni. Az effajta igények intenzitása

hullámzó. Például az idei év a gazdasági változások következményeként nem úgy kezdôdött, hogy megrohamoztak volna bennünket projektötleteikkel a jövendôbeli vállalkozók. Ha a fiatalok vállalkozási hajlandóságáról megkérdezzük a PTE Közgazdaságtudományi Karának vezetôit, oktatóit, mindig elmondják, hogy a visszajelzések szerint a hallgatók

mintegy 1–5%-a gondolkodik saját vállalkozásban, szinte mindenki alkalmazott, influenszer, multinál dolgozó menedzser stb. akar lenni. Ez egy nagy kihívás. Azokat a fiatalabbakat és idôsebbeket, akik vállalkozók akarnak lenni, tiszteljük és a lehetôségeinkhez mérten segítjük, támogatjuk.

— Az Önindító program sikere egyértelmû. Lesz-e folytatása, ha nem is teljesen a korábbi formában?

— Lezártuk a Baranya Paktum egyes körét, hamarosan elindul a Baranya Paktum kettes köre. Ebben kísérletet teszünk, hogy meggyôzzük, rábeszéljük a paktum programvezetôit arra, hogy el kellene vagy lehetne különíteni kormányhivatali forrásokat egy az Önindítóhoz hasonló programra. Most indul a kamarában egy nemzetközi projekt, az

25 ÖNINDÍTÓ Dél-Dunántúli Gazdaság ❯
GAJCSI BLANKA
Az önindítósok 90%-a ma is aktív vállalkozó
RABB SZABOLCS

ÖNINDÍTÓ Dél-Dunántúli Gazdaság

HERBÁLY-HOSSZÚ FRANCISKAegy

kávézót képzelt el Hosszúhetény központjában, egy olyan sajátos találkozóhelyet, ahol akár kulturális programokat, babás-mamás összejöveteleket is szervezhetnek a helyiek. Ezzel az ötlettel jelentkezett Franciska az Önindítóba. A vállalkozás sikeresen megvalósult, és egy hatalmas lépéssel tovább is fejlôdött: egy régi épület felújításával és újragondolásával létrehozták a Hosszú Tányér Gourmet-házat. A sajátos koncepciójú, a vendégeket családias környezetben fogadó étterem tavaly év végén felkerült a Michelin étteremkalauz által ajánlott vidéki éttermek listájára. Bár nem volt buktatók nélküli az út, Franciska azt mondja, az Önindító óta soha nem jutott eszébe, hogy visszamegy alkalmazottnak.

— 2013-ban, az Önindító indulásakor életemnek éppen abban a szakaszában jártam, amikor már nem dolgoztam az elôzô munkahelyemen, mert itthon voltam gyesen a gyerekeimmel. Számomra abban az élethelyzetben kihívást jelentett, hogy egy a korábbi munkámtól teljesen más típusú programra jelentkezzek, hogy a gyerekekkel itthon töltött viszonylag hosszú idô után valami újat tanuljak. Ez akkor egy komfortzónán kívüli lépés volt, ami visszahozott az

Indusac, amelyben arra lesz pénze az 5–6 országból álló konzorciumnak, hogy egy bárhol a világon vagy Európában mûködô cég, nagyvállalat, középvállalat problémáját, ügyét egyetemi hallgatók bevonásával megoldja. A hallgatók nemzetközi projektekre tudnak jelentkezni, és aki elnyeri a feladatot, az ebbôl a projektbôl kap finanszírozást. Ez a folyamat ugyanúgy, mint az Önindítónál azt fogja segíteni, hogy életszerû ügyön dolgozzanak, és pénzt – hallgatónként 2000–5000 euró/projekt – is kapnak érte. A projekt lehetôséget ad arra, hogy vállalati problémákat oldjanak meg, megismerjék a vállalati kultúrát, a vállalkozói létet, miközben pedig valós kutatás-fejlesztési ügyeken dol-

emberek, a felnôttek közé, mert addig teljesen a gyerekekkel való foglalkozással teltek a napjaim. Az ötlet már megvolt, akkor még csak a kávézó szerepelt a terveimben, és ezt egy olyan lépésnek tartottam, amit ha megvalósítok, az az utamra terel. Nagyon izgultam, amikor egy bizottság elôtt elô kellett vezetni az elgondolásomat. Ezekbôl a prezentációkból választották ki azokat a projekteket, amelyekbôl életképes vállalkozás hozható létre. Roppant tartalmas vállal-

kozói képzést kaptunk és hasznos kapcsolatokra tehettünk szert, ezek közül ma is több aktív.

— Mit tanult meg a programban, akár nézôpontot, szemléletet vagy valamilyen praktikus dolgot, ami hasznos volt vállalkozóként?

—Ezt mindet, ám a leghasznosabb az a nézôpont volt, hogy nem tûnik nagyon elvetemült dolognak, ha valaki csavar egyet az életén és egy teljesen más dologba fog. Az elsô perctôl úgy kezelték az ötletemet, mint egy életképes elgondolást, és biztattak. Nekem akkor ez volt a legfontosabb, és leginkább erre volt szükségem. És ahogy telt az idô, a több hónapos képzés alatt rengeteg hasznos, a gyakorlatban is alkalmazható tudás, információ érkezett meg hozzám. De a legeslegelsô, és amiért a leghálásabb vagyok, az az, hogy bíztak abban, hogy ez jó lesz. Nemcsak az oktatók, a többiek is. Nagyon jó csapat kovácsolódott össze, van, akivel azóta is kapcsolatban vagyunk. Az Önindítóban találtam rá a könyvelômre, aki a kezdetektôl a partnerem, így azóta kíséri nyomon az egész vállalkozásom történetét.

— Mi tartotta önt azóta is a vállalkozói létben? A program mennyiben járult hozzá a nyilvánosság elôtt is látható sikeréhez?

goznak. Két szálon érdemes elindulni: kell helyben mûködtetni az Önindítót, illetve részt venni nemzetközi ügyekben, amelyekben egyetemi hallgatókat fogunk tudni támogatni, valamint rányitni a szemüket a nagyvilágra.

— Miként tapasztalható meg az Önindító program utóélete?

— A programban részt vevô vállalkozások sikeresek, fenntarthatók. Kiválóan mûködött a szûrônk, mert egyértelmûen jó ügyek mentek át, olyanok, amik tényleg életképesek. Az igazi siker az lenne, ha nem csak a kreatíviparra fókuszálva tudnánk lehetôséget teremteni 30–50 fiatal segítésére, menedzselésére. Itt, helyben, a helyi igényeknek megfelelôen. ■

— Ahogy említettem, a biztatás kulcsfontosságú volt. Emellett a program mentorai hangsúlyozták, hogy a vállalkozásra mint üzletre kell tekinteni, bármennyire is „szerelemprojekt”. Ettôl azonban néhányszor eltértem, mert az elmúlt tíz évben sokszor voltak olyan mélypontok a vállalkozásomban, aminél valószínûleg többen azt mondták volna, hogy nem folytatják tovább. Engem azonban motivál a kihívás, meg a küzdeni akarás, illetve az, hogy majd én megmutatom, nem másoknak, magamnak, hogy nem adom fel. Ez talán személyiség kérdése is, nem biztos, hogy ezt el lehet sajátítani. Ha kellôen makacs az ember, kitart az álmai meg az elképzelései mellett.

— A program alatt szerzett szakmai kapcsolatok miként kamatoztak az elmúlt években?

— Hálás vagyok azért, hogy mindig van kihez fordulni, az Önindító ideje alatt olyan szakmai ismeretségek jöttek létre, amelyek a mai napig támogatják a vállalkozásomat. Nagyon szoros kapcsolatba kerültem a kamarával, bármilyen,

26
A legfontosabb dolog a biztatás, amit az Önindítótól kaptam
HERBÁLY-HOSSZÚ FRANCISKA

„Máig vannak emlékezetes mondatok, amelyek még mindig eszembe jutnak”

A handmade by TANÓ MÓNI márkanév igen jól cseng a táskapiacon. A táskatervezô és enteriôr designer gyermekkora óta rajong a gyönyörû textilekért, ám útja elôször az építészet felé vezetett, sokáig belsôépítész irodában dolgozott. Aztán vett egy nagy levegôt, és váltott – az Önindító programmal.

—Pont 10 éve, hogy megterveztem és elkészítettem az elsô táskamodellt. Vállalkozás indításán gondolkodtam. Egy kedves barátnôm küldte át az Önindító programra való jelentkezést. Elolvasva azt gondoltam, ezt éppen nekem találták ki. Bár már elôtte is tanulmányoztam online a marketinget, de úgy éreztem, ezt kár lenne kihagyni és az a fél év, amivel késôbb indítom a vállalkozásomat és amit a felkészüléssel, tanulással töltök, csak elônyömre válhat.

— Miben volt hasznos az Önindító program, mit tanult, amit a késôbbi vállalkozásában is hasznosítani tudott?

— Az a hat hónap, amit a programmal töltöttem, egy jó alapot adott a vállalkozásomnak. Megtanultam, hogy kell felépíteni egy vállalkozást, miért fontos a piackutatás, mire kell figyelni a konkurenciával szemben, milyen buktatók jöhetnek. Persze csak amikor át kellett menni a nehéz idôszakokon, akkor tapasztaltam, hogy tényleg igaz volt, amirôl beszéltek. Megtanultam, hogy kell üzleti tervet készíteni. Nagy segítség volt és sokat adtak a mentorok tanácsai és máig vannak emlékezetes mondatok, amelyek még mindig eszembe jutnak.

a vállalkozással kapcsolatos kérdés, probléma, elakadás jelentkezik, tudom, hogy kiket lehet ott megkérdezni, és ha ôk nem is tudják a választ, biztos, hogy segíteni fognak. Tehát a kamara mintegy szociális hálóként mûködik számomra. Nemcsak szakmai, de lelki támogatásért is fordulhatok a kollégákhoz. A kezdetekbôl egyengetik az utunkat, ami egyfajta biztonságot is jelent számunkra. ■

— Minek köszönhetô, hogy ma is sikeres vállalkozóként dolgozik, hogy szinte ugyanazt a vállalkozói ötletet valósítja meg most is, mint amit a programban kidolgoztak?

— Szorgalom, kitartás, elhivatottság, ezek jutnak elsôre eszembe. Ami szerintem nagyon fontos, hogy máig szeretem a munkámat, a nehézségeivel együtt. Örömmel tölt el, amikor elkészül egy táska vagy egy sorozat a kiegészítôkbôl. Jólesnek a kedves dicsérô szavak és lelkesen veszem észre, amikor épp elôttem megy valaki az utcán „TANÓ MÓNI” táskával. Nagyon sok segítséget kaptam a családomtól. Igyekszem évrôl évre megújulni. Nem siettem elôre, mindig csak a következô lépést léptem meg. A megpróbáltatásokban nem adtam fel, hanem mentem tovább a kitûzött cél felé.

a lendület vitt az elsô években. Úgy gondolom, hogy egy jó vállalkozói attitûd fontos, hogy sikereket érjünk el. Az elôzô munkahelyeimen is sok, mára hasznos dolgot kellett elsajátítanom. Ezek is hozzájárultak ahhoz, hogy vállalkozóként megálljam a helyemet. Fontos volt megtanulnom az idôbeosztást. Ez kíván egyfajta fegyelmezettséget. Mára megtanultam, hogy a rengeteg munka mellett pihenni is kell.

—Kapcsolatban van-e még a programban részt vevôkkel (tanulótársakkal, mentorokkal stb.), kér-e, kap-e esetleg segítséget, vagy együttmûködik-e valakivel? Kapotte esetleg visszajelzést valakitôl, hogy jól csinálja?

— Együttmûködés nem alakult ki a társaimmal a tanfolyam óta, de van, akiknek a pályafutását a kezdetektôl követem és néha pár szót váltunk, akár online. Általában a helyi kézmûves piacokon és rendezvényeken szoktam találkozni a régi mentorokkal vagy tanárokkal. Ilyenkor van idô kicsit beszélgetni és többször gratuláltak, illetve buzdítottak

Év elején mindig tervezek, átnézem, min kell változtatni, mi lesz az évben, amit el szeretnék érni. Igazából két vállalkozói ötletem volt, de már a második évben döntenem kellett, hogy maradok a táskáknál, mert mindkét tevékenység teljes embert kíván.

— Vállalkozóként milyen kompetenciákat kellett elsajátítania a program befejezése óta?

— Már a kezdetkor nagyon lelkesen vetettem bele magam a feladatokba. Ez

a továbbiakra nézve. Nagy megtiszteltetés volt, amikor 2018 év elején kaptam egy díjat a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Elnökségétôl a „TANÓ MÓNI” márka létrehozásáért. Máig kint van a falon az egyik varrógépes asztalom felett.

ÖNINDÍTÓ Dél-Dunántúli Gazdaság 27
A mai napig rengeteg pozitív visszajelzés érkezik. Sok visszatérô vásárlóval találkozom, ezek mindig megerôsítenek. K. T. ❯
TANÓ MÓNI

EGYKORI DIÁKJAIK

MA A CÉG ALVÁLLALKOZÓI

Nem minden cég van olyan kedvezô helyzetben, mint a HelixLab Kft., amelyik nemcsak oktatással, de szoftverfejlesztéssel és munkaerôközvetítéssel is foglalkozik. Ezek teszik lehetôvé azt is, hogy kineveljék a szakember-utánpótlásukat. Elsôdleges célként tûzték ki maguk elé, hogy olyan képzett informatikusok lépjenek ki tôlük a munkaerôpiacra, akik növelik partnereik versenyképességét, akiktôl ennek fejében elvárják, hogy korrekt módon foglalkoztassák ôket.

—Egyéni vállalkozóként kezdtem el oktatással foglalkozni, mert azt tapasztaltam, hogy egyre nagyobb az igény az informatikusokra, a programozással foglalkozó szakemberekre – kezdi beszélgetésünket ZSENÁK ISTVÁN, a HelixLab Kft. ügyvezetôje a tevékenységüknek helyet adó, képzések és egyéb rendezvények megtartására alkalmas székhelyükön, Pécsett a Hattyúház emeletén a több cég együttmûködésével létrejött IT-HUB-ban.

—Ennek jegyében kezdtünk el piaci alapon 4–6 hónapos képzéseket szervezni. Eleinte csak felhasználók részére hirdettük meg a tanfolyamainkat, de egyre inkább azt tapasztaltuk, hogy mind nagyobb a kereslet a szoftverfejlesztôkre, valamint az olyan gyakorlatban is jártas oktatókra, akik valós ismeretekkel tudják felvértezni a hallgatókat.

A cégünknél kivétel nélkül az oktatóink egyben szoftverfejlesztôk is. Nem volt könnyû, míg eddig eljutottunk, ugyanis nem mindenki képes arra, hogy átadja a tudását, el tudja magyarázni az egyes folyamatokat. Annak érdekében, hogy minél több információval rendelkezzünk, önkéntes tagjai lettünk a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarának és beléptünk az I2K Klaszterbe.

A saját szakemberhátterüket is maguk teremtették meg. Jelenleg minden alvállalkozójuk egykoron a diákjuk volt. Ezen felül évente egy gyakornokot is

foglalkoztatnak, aki amennyiben megfelel az elvárásaiknak, informatikusként alkalmazzák. A hallgatóik közül pedig mentorálják azokat, akik megkülönböztetett érdeklôdést mutatnak a szoftverfejlesztés iránt. Folyamatosan nyomon követik a tevékenységüket.

Mint Zsenák István mondja, a járvány ugyan súlyosan nem érintette ôket, de az online tanfolyamaikra egyre kevesebben jelentkeztek, mert sorra indultak az ingyenes tanfolyamok. Ekkor kapcsolódtak be az Európai Unión kívüli országokból érkezôk informatikai képzésébe. Miután munkaerô-közvetítéssel is foglalkoznak, saját toborzócégükön keresztül szervezik erre a hallgatókat. A folyamatosan induló, a megrendelôk speciális elvárásai szerint zajló tanfolyamaik projekt függôek. A tevékenységük sem klasszikus szakképzési, valamint felsôoktatási rendszerû képzés, de még a hagyományos munkaerô-toborzás sem jellemzô rájuk. Ezek a tevékenységi formák komplex, egymást átfedô rendszerben jelennek meg náluk.

való jártasságukra vagyunk kíváncsiak. A képzés során pedig folyamatosan terelgetjük ôket a nekik legjobban megfelelô speciális terület felé – emeli ki. — A végzést követôen folyamatosan monitorozzuk, mennyire állják meg a helyüket a mindennapokban, a munkahelyeiken, esetleg önálló szoftverfejlesztôként. Az OKJ-s rendszer átalakításával, jelenlegi formájában folyó duális szakképzésben a diákokat a duális képzôhelyek alkalmazzák, tényleges munkát végeznek, fizetést kapnak. A HelixLab Kft.nél és koordinálásában ebben a képzési rendszerben jelenleg harmincan sajátítják el az informatika alapjait, ezek között van, amelyik másfél, és van, amelyik három évig tart. Folyamatosan együttmûködnek a munkáltatókkal és a jelöltekkel egyaránt, hogy olyan készségekre tegyenek szert, amelyekre a cégeknek szükségük van, valamint annyi tudással vértezik fel ôket, hogy junior fejlesztôvé váljanak. A kurzusok során nemcsak soft skilleket sajátítanak el, hanem a megrendelô elvárásainak megfelelô szakmai, technikai tudásra is szert tesznek. Ennek köszönhetôen a képzés elvégzése után a cégek piaci, versenyképes áron tudják foglalkoztatni ôket. Mindezen felül lehetôvé teszik számukra, hogy továbbképzések keretében gyarapíthassák tudásukat.

ZSENÁK ISTVÁN

A céget hárman alapították és vezetik, a felesége, ô és egy volt munkatársa. Négy fejlesztô-oktatót és egy adminisztrátort is alkalmaznak. Hét állandó alvállalkozó is segíti a munkájukat, ôk speciális tudásukkal egészítik ki a tevékenységüket. A megrendelôik köre folyamatosan bôvül. A helyi kis- és közepes méretû vállalkozások veszik igénybe a szolgáltatásaikat, elsôsorban IT-cégek, részükre készítenek többek között egyedi szoftvereket, valamint képezik ki a szakembereiket. Ezen felül a piaci igényeknek megfelelô oktatást nyújtanak a fejlesztôknek, akiket igény szerint összehozzák IT-szakembert keresô cégekkel, vállalkozásokkal. Sz. K.

— Minden egyes alkalommal elôszûrjük a jelentkezôket, ezen a nyelvismeretükre, valamint az informatikában

SZAKMA 28 Dél-Dunántúli Gazdaság

ERÔS GÁBOR RG Stúdió Kft.

ÜZLETI ETIKAI DÍJAS ÉS SZERETHETÔ MUNKAHELY CÍMET KAPOTT AZ RG STÚDIÓ

Két, a kiváló mûködést reprezentáló díjat vehetett át a múlt év végén az RG Stúdió. Az online marketing ügynökség azon kevesek közé tartozik, akik az Üzleti etikai díjat birtokolhatják, emellett a közönség szavazatai alapján elnyerték a Szerethetô munkahely címet is. Erôs Gábor tulajdonossal arról beszélgettünk, hogy az elismeréseknek nem önmagukban van értékük, sokkal inkább az évek alatt felépített megbízható hírnévnek, amelyre ráerôsítenek ezek a visszajelzések.

— Az Üzleti etikai díjat több mint 20 éve alapították, és azt igazolja vissza, hogy valós emberi vagy fenntartható értékek szerint mûködik-e a vállalat. Az elbírálásnál fontos tényezô, hogy a cég mennyire veszi figyelembe a munkatársak személyes igényeit, támogatja-e a karrierjüket, a magánéletüket, illetve az üzleti életben is kooperatív mûködésre törekszik-e a partnerekkel, emellett még a társadalmi szerepvállalás is számít. Épp az év végi csapatzáró rendezvényen fogalmazta meg az egyik kollégám, hogy hétfôn olyan jó kedvvel jön be dolgozni, mint ahogy pénteken délután hazament, emellett izgalmas környezetként éli meg a céges mindennapokat, és olyan visszajelzést kap az ügyfelektôl, amely ôt is emeli – azt gondolom, ez is visszaigazolja a díjat.

— Az Üzleti etikai díjnak mi az értéke az üzleti életben? Emeli-a cég értékét a partnerek szemében?

— Több elismeréssel, tanúsítással is rendelkezünk, azt gondolom, hogy ezek mind erôsítik egymást, az etikai díjat is hitelesebbé teszik. Minden évben 10 vállalat kapja meg ezt a díjat, és csak azok pályázhatnak, akiket meghívnak erre. Személy szerint én erre vagyok a legbüszkébb az összes elismerésünk kö-

zül, mert beleláttam az elbírálási folyamatba, és tudom, hogy objektív az értékelés. Amikor készültem a díjátadó gálára, épp elôtte beszéltem egy leendô partnerünkkel, jelezték, hogy szeretnének velünk szerzôdni, mondtam, hogy megyek a díjátadóra, ott találkozhatunk. Felkiáltott a beszélgetôpartnerem, hogy ôk is jönnek, mert díjat kapnak. Mondom, mi is. Ennél az esetnél nem kérdés, hogy milyen üzleti értéke van ennek az elismerésnek, bár szerintem önmagában az etikai díj nem jelenthet túl sokat. Ha azonban a többi elismerés kontextusában nézem, akkor már nagyobb súlya van.

— Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozás elôször a marketingbüdzséjét csökkenti. Önök is ezt tapasztalták az elmúlt néhány évben?

— Az ügyfélmegtartási mutatóink –amelyek az ügyfelek számát, illetve a tôlük származó bevételt láttatják – számunkra is meglepô eredménnyel szolgáltak. 2022-ben a korábbi partnereinktôl származó bevétel döntô hányadát meg tudtuk megtartani. Ezt úgy tudjuk elérni, ha nemcsak az üzleti oldalról vagyunk sikeresek, hanem emberi oldalról is. Az az értékrend, amit képviselünk, kiválasztja az ügyfeleinket is, akik ugyan-

úgy hosszú távú stratégiában gondolkoznak, mint mi. Tudják, ha egy 1-2 éves anomália van a gazdaságban, az olyan szinten érinti ôket, hogy meg kell oldaniuk ezeket a helyzeteket, hogy két év múlva tovább tudjanak menni. De mivel két évvel késôbbre is van perspektívájuk, az is egyértelmû számukra, hogy azt a típusú munkát, amit mi végzünk, lehet fölfelé-lefelé skálázni, de megszüntetni nem. A Covid idején felajánlottuk az összes régi partnerünknek, hogy dolgozunk nekik tovább, és majd ha lesz rá fedezetük, kifizetik a munkánkat. A nagyvállalatoktól kezdve a kisvállalatokon keresztül nagyon sokan éltek is ezzel a lehetôséggel, és senkinél sem merült fel, hogy ne jelentkezzenek akkor, amikor kilábaltak a nehéz helyzetbôl. Ezek a partnerek a mai napig megvannak.

— Az RG Stúdió 2022 év végén megkapta a Szerethetô munkahely címet is, ráadásul a közönségszavazatok alapján. Ezt miért érdemelték ki?

— A szerethetô munkahely egyik nagyon erôs pillére az, hogy mi csak azokkal az ügyfelekkel dolgozunk együtt, akik partnerségben, egyenrangú viszonyban, kölcsönös tiszteletben akarnak velünk együttmûködni. Ez hatással van a kollégák hangulatára. E szellemiség másik ilyen tartóoszlopa az, hogy az RG Stúdióban összemosódik a szervezeti hierarchia. Rajtam kívül három szinten dolgoznak a kollégák, viszont ezt egyetlen szempont, az ügymenet miatt kell betartani. Egyébként mindenki szabadon elmondhatja a véleményét, megfogalmazhatja a kritikáját, tehát teljes mértékben ôszinte a kapcsolatunk egymással. Ez a bensôséges viszony megkönnyíti az információáramlást, akár a személyes problémáikat is megoszthatják velünk a munkatársaink, mert amiben tudunk – akár anyagi, akár kapcsolati szinten –, segítünk. Jó érzés olyan helyzetekben segíteni a kollégáknak, amiket ôk egyedül nem feltétlenül tudnak megoldani. Ezt természetesen ôk is értékelik és munkájukkal segítik a céget.

SIKER Dél-Dunántúli Gazdaság 29

NÉMETH NORBERT

Néhány évvel ezelôtt az egészsége érdekében kezdte el az életmódváltást, ennek részeként a futást Németh Norbert, a Protask pályázati mûhely ügyvezetôje, aki azóta már triatlonozik is A sport rengeteg mindenben megváltoztatta az életét, többek között ritmust és rendszerességet is hozott a mindennapjaiba.

— Rengeteget fogytam a futás segítségével, ezt a testalkatot kívántam fenntartani, ezért is maradt az életem része a sport. Tulajdonképpen a korábbi „hulladék idôimet” használom fel hasznosabban. Ezek azok a kötelezettségektôl mentes órák, amit énidônek is szokás nevezni, de nem mindegy, hogy azt a mobiltelefonom pörgetésével, sör és chips mellett egy Zs-kategóriás futballmérkôzés megtekintésével vagy esetleg a testemmel való törôdéssel töltök. Másrészt a rendszeres sport ritmust is adott az életemnek. Cégvezetôként sokan esnek abba a csapdába, hogy a napirendjük szétesik a temérdek teendô, a külsô és belsô elvárások tengerében. Az én esetemben a heti edzésnaptár nagyban meghatározza a napirendemet, így nem a körülmények alakítják a mindennapjaimat, hanem én.

— Hogy jött az életébe a triatlon? Ez egy új kihívás volt a futás után?

— A második maratonom nem sikerült fényesen egy, a verseny közben elôjövô sérülés miatt. Emiatt egy ideig fel is hagytam a futással és elkezdtem intenzíven kerékpározni, télen pedig beltéri edzôgörgôvel tekerni. Mivel a késôbbiek-

ben mindenképpen folytatni akartam a futást, és kiderült, hogy a bringa sem megy rosszul, adta magát, hogy úszni is hamarosan el fogok kezdeni. 2018 teléig nem tudtam még 25 métert sem leúszni gyorsúszásban, de oktató segítségével a következô tavaszra már egészen vállalható idôim lettek a medencében, és újra elkezdtem futni is. Bár a három sport idôben jóval többet igényel a hetembôl, mégis kiegyensúlyozottabb terhelést ad a testnek és mentálisan is változatosabbá váltak az edzéseim.

Arról nem is beszélve, hogy az aktív triatlonos életforma – ahogy egy sporttársamat szoktam idézni – egy emberkísérlet a saját testünkön. Nagyon sokat fejleszt a testtudaton, hiszen napi szinten figyelünk a testünk állapotára, visszajelzéseire, a fiziológiai adatokra és ennek megfelelôen folyamatosan újratervezünk, beavatkozunk. Én nagyon élvezem ezt a „munkát” és szeretek elmélyülni a mutatókban és a módszerekben is.

— Hogyan változtatta meg a rendszeres sport az üzleti életben való létét? Számít-e manapság a sportos külsô?

— Eleinte azt gondoltam, hogy nagyon sokat számít a sportos megjelenés. Ma már úgy vélem, hogy a másik fél szemszögébôl inkább csak az elsô benyomás egyik, de nem egyetlen tényezôje az, hogy kinek milyen a testalkata. Belülrôl viszont természetesen önbizalmat kölcsönöz. Emellett közhelyes, de a sport megtanít türelmesnek és alázatosnak lenni a minôségi munkával, így mentálisan sok

erôt ad azokhoz a meddô idôszakokhoz is, amik rövid távon csak az energia égetésének tûnnek. Emellett a vállalkozásunkban is nagyobb hangsúlyt kapott a saját magunkra fordított figyelem. Szervezeti és egyéni szinten is elôtérbe helyezzük a munka és a magánélet egyensúlyát. Azt gondolom, erre mindenkinek szüksége lenne. Nem szabad elfeledkeznünk arról, hogy a vállalkozásunk nem a mindenáron történô pénzteremtés végeláthatatlan verklije. Egy vállalkozás vagy egy munkahely szerepe az, hogy a kollégáknak és a tulajdonosoknak hosszú távon kiszámítható és tisztességes megélhetést biztosítson.

— Ezek szerint a sportos életmód gyökeres változást eredményezett az üzleti életben is a szemléletmódjában.

—Igen, a (verseny)sport az üzleti világban is létezô törvényszerûségeket erôsített meg bennem. Például mindenféle fejlôdésre jellemzô, hogy az szinte sosem lineáris, sokkal inkább lépcsôzetes: mindig vannak stagnálási idôszakok, amiket pontszerûen követ az áttörés. Ez egyébként egy kemény türelemjáték. Sokszor hetekig, akár hónapokig nem jön a változás, majd az egyik pillanatról a másikra mégis elérjük, persze csak ha addigra nem mondtunk már le róla.

A munkám világára is ugyanez jellemzô. Pályázatírással foglalkozunk, most például ott tart a hazai programozási ciklus, amikor szünetel az EU-s források folyósítása, nem jönnek ki új pályázati kiírások, de rengeteg beadott pályázatra sem hoztak még döntést. Ez most nem a kiemelkedô sikerélmények, pozitív támogató döntések idôszaka, viszont a folyamatban lévô munkáinkat folytatnunk kell. Komoly kihívás ebben a környezetben megtalálni és a kollégáknak is átadni a motivációt. Ilyenkor a sikerélmények nélkül is meg kell találnunk a munkánk miértjét, hiszen csak ez vezet újabb sikerekhez. A sport megtanított arra, hogy az alázatos munkának mindig lesz eredménye. Ebben egyesek hisznek, én viszont a sporton keresztül megtanultam nemcsak hinni, hanem tudni is, hogy ha a munka nem marad el, akkor idôvel az eredménye is meglesz.

30
SPORT ÉS GAZDASÁG Dél-Dunántúli Gazdaság
K. T.
„A SPORTON KERESZTÜL MEGTANULTAM NEMCSAK HINNI, HANEM TUDNI IS, HOGY MEGÉRKEZIK AZ EREDMÉNY”

A világ 21. legzöldebb egyeteme a Pécsi Tudományegyetem

A Pécsi Tudományegyetem 2022-ben hetedik alkalommal mérette meg magát a „UI GreenMetric World University Rankings” nemzetközi programban. A PTE a világ „zöld egyetemeinek” élmezônyében 1050 egyetem részvételével az elôkelô 21. helyen végzett, és a rangsorban szereplô 11 magyar egyetem közül immár harmadszorra a legjobbnak bizonyult, kiérdemelve a legzöldebb hazai egyetem címet 2022-ben is.

„A PTE számára fontos, hogy csökkentse saját tevékenységébôl származó környezeti terhelést, valamint az infrastruktúrájának és tevékenységének kitettségét és sérülékenységét a helyi környezeti hatásokkal szemben, valamint támogassa együttmûködô partnereit ugyanennek megvalósításában. A rendszerszinten gondolkodás, a komplex fenntarthatósági irányvonal és partneri kooperáció lehetôséget biztosítanak a kihívásokra adandó válaszok holisztikus kezelésére. Összességében ez az eredmény jól mutatja, hogy a modellváltáskor a fenntarthatóság területén megfogalmazott 4–5 éves célokat sikerült másfél év távlatában megközelíteni” – emelte ki dr. Szili Katalin, a PTE fenntarthatóságért felelôs kuratóriumi tagja.

„A PTE Zöld Egyetem Programján keresztül tovább kívánja fokozni a fenntarthatósági törekvéseit, mindent megtesz annak érdekében, hogy népszerûsítse a környezettudatos szemléletformálást minden ágazatban, és a fenntartható

megoldások vertikálisan és horizontálisan elterjedjenek kiemelten a dél-dunántúli régió, valamint a hazai és a nemzet-

ternatíva nyújtását és a lehetôség biztosítását jelenti, hogy az egyetem dolgozói, oktatói és hallgatói számára legyen lehetôség a természet, a környezet iránt érzett felelôsséggel cselekedni, megteremtve az esélyt a még inkább környezetbarát életvitelre” – tette hozzá Decsi István, a PTE kancellárja.

A frissen megjelent rangsor elérhetô a https://greenmetric.ui.ac.id/rankings /overall-rankings-2022/ honlapon.

közi színtér természeti, társadalmi és gazdasági környezetében. A környezettudatosság cselekvéssé formálása számos elemtôl függ, de alapvetôen az al-

A felsôoktatásban egyre inkább fókuszba kerül a fenntarthatósági témák kurzusokba integrálása. A PTE minden karán találunk olyan képzéseket, ahol a fenntarthatóság témái megjelennek. Ezenkívül egyre nagyobb hangsúly helyezôdik a fenntarthatósághoz kapcsolódó kutatásokra is. Pár kiemelt fontosságú kutatási téma: gyökérzónás szennyvíztisztító-rendszer; extenzív zöldtetô, csapadékvíz-visszatartás, épületenergetikai és akusztikus komfortszempontok vizsgálata, a települési szilárd hulladékból másodlagos tüzelôanyagot elôállító eljárás, idôjárásfüggô megújuló villamos energia tárolására alkalmas hidrogéntechnológiák, tüzelôanyag-cellás berendezések fejlesztése.

A PTE kutatóegyetemi pozíciójának erôsítése mellett célul tûzte ki, hogy zöld iránytûként a tágabb régió meghatározó innovációs centrumává is váljon. Ennek érdekében törekszik kiterjeszteni nemzetközi és hazai kapcsolatrendszerét nemcsak a tudományos intézetek és partneregyetemek, hanem a gazdasági élet minél több szereplôje felé is.

EGYETEM Dél-Dunántúli Gazdaság
31
Fotók: Csortos Szabolcs

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

POÓR DIÁNA – Volkswagen ID. Buzz

A vendéglátással foglalkozó, Uránvárosban és az Árkádban cukrászdákat és bisztrót üzemeltetô családi vállalkozás, az MM-Catering Kft. menedzsmentfeladatokat ellátó résztulajdonosa az AutoCity Zrt. Volkswagen ID. Buzz modelljét próbálta ki. A múltidézô elektromos kisbusz formaterve azonnal sikert aratott.

—Már messzirôl kitûnik az utcaképbôl az autó. Nem is tudom, hogy az extravagáns forma, a feltûnô fényezés, vagy a méretei a figyelemfelkeltôbbek. Nekem is azonnal beugrott az elsô Volkswagen kisbusz, amikor megláttam az ID. Buzz-t, az pedig telitalálat, hogy a múltidézô formát úgy rajzolták meg, hogy közben hihetetlenül modern az autó. A kétszínû fényezés is retro hangulatú, ám a színválasztással úgy ragyog ki a környezetébôl a kocsi, hogy a körülötte levô autók kivétel nélkül szürkének tûnnek.

—A karosszéria részletei is ennyire izgalmasak?

—Az embléma mérete elképesztô, akkora, mint egy kistányér, mégsem hat idegennek. A lökhárító alsó részének mintázata is különleges, a lámpák a márkára jellemzôk, és ahogy látom, éjszaka intelligensen világítanak, mellette pedig aranyos, ahogy üdvözlik a vezetôt, amikor az autó közelébe ér. Oldalról a hátsó

oszlopra helyezett dekorelemek vonzzák a tekintetet, az ID. Buzz-nak nem csak az eleje, hanem még a hátulja is egy mosolygó arcot juttat az eszembe.

—Cukrászdákat üzemeltetnek az Árkádban és Egyetemvárosban, és talán adódik a párhuzam a minôségi sütemények és az ID. Buzz között.

— A megjelenés, a színek, a harmónia egy süteménynél is nagyon fontos. Sokan ezt keresik, ez alapján döntenek,

fôként egy olyan terméknél, amit addig nem ismertek. Természetesen az íz is lényeges, de az elsô benyomás mégis a forma és a szín. A párhuzam egyértelmû, egy autó esetén is a forma az, amivel elôször találkozunk, sôt ez az élmény folyamatosan ismétlôdik, minden alkalommal, amikor beülünk a kocsiba. Sokszor a rólunk alkotott képet is befolyásolja az autónk külseje, nem véletlen, hogy a gyártók ennyi energiát fektetnek a formatervekbe. A Volkswagen ezzel a modellel merészet lépett, de azt gondolom, jó döntés volt, az ID. Buzz a teljes márka megítélésére kihat, és egyértelmûen pozitív irányba.

— Maradva a párhuzamnál, milyen az íze az ID. Buzz-nak, vagyis mennyire jól használható az autó?

— A hangulat az utasteret is meghatározza. A tesztautó színei, kárpitozása merész, és ugyanannyira üdítô, mint az ID. Buzz külseje. A mûszerfalon a fabetét-imitáció gyönyörû, a színes elemekkel együtt tökéletesen leplezi, hogy sok a mûanyag az utastérben, ám ez egy cseppet sem zavaró. A következô élmény a hatalmas tér. Óriási a hely az elsô és a második sorban is, annyira széles az autó, hogy az elsô ülések mindkét oldalára jutott karfa. Ez a szélesség hátul azt hozza magával, hogy kényelme-

32
AutóCity Zrt. • 7630 Pécs, Diósi út 1. • Tel.: 72/517-555 • www.autocitypecs.hu

sen elfér három felnôtt is a második sorban, a lábtér pedig óriási.

— A tolóajtókkal együtt ideális városi csapatszállító az ID. Buzz?

—Én is sokszor viszem a városban a gyerekeket, így tapasztalatból mondhatom, hogy igen. A vezetôülésbôl elektromosan nyíló tolóajtókkal könnyû a beszállás hátra, és attól sem kell félni, hogy rányitjuk az ajtót valakire. A nagy lábtér azért praktikus a második sorban, mert a gyerekek általában csak bedobják a táskát a lábuk elé, és itt erre bôven elegendô a hely. A tér elöl is hatalmas, rengeteg a pakolóhely, és ügyes a középsô kivehetô box a beépített indukciós töltôvel. USB csatlakozóból is rengeteg van, ötöt számoltam, de lehet, hogy még néhány elbújt valahol.

Ennyire széles autóval nem könnyû a szûk pécsi belvárosi utcákon manôverezni, de remek a kilátás, az elsô oszlo-

— A mûszerfal puritán, de az autó tudása épp az ellenkezôje. Mennyire nehéz a kezelése?

— Nekem tetszenek ezek a kijelzôk. A kormány mögötti panel éppen jó helyen van, a középsô tablet pedig szintén jól használható. A gyerekeinknek pedig ma már ez a természetes, otthonosan mozognak az ilyen kezelôszervek között. Az asszisztens-rendszerek és a biztonsági berendezések terén a tesztautó maradéktalanul felszerelt, és ezek jól is mûködnek. Nagyon ritkán volt olyan érzésem, hogy az autó helyettem akar dönteni, nem volt olyan szituáció, hogy egymásnak feszült az én akaratom a számítógépek és szenzorok véleményével. Sajnos ma ez is fontos szempont, mert nem mindig jó, hogy a modern autók helyettünk akarnak döntéseket hozni. Az ID. Buzz ugyanolyan barátságosan viszonyul a vezetôjéhez és az utasaihoz, mint amennyire barátságos a formája.

— Egy ilyen jellegû jármûnél a csomagtér is fontos, azt hiszem, a méretére nem lehet panasz.

— Nekem ez nem furcsa, egy plugin hibrid egyterûvel járok. Az elektromos hajtás elônyei egyértelmûek, otthoni töltéssel pedig gazdaságos ez a hajtásmód. A 420 kilométeres hatótáv is elegendô, ha pedig a 30 perces gyorstöltést is ki tudjuk használni, akkor szinte kompromisszummentes az autó. A teljesítmény még a nagy karosszériához is elegendô, a városi forgalomban fürge az ID. Buzz és nagyon egyszerû a vezetése.

— Kinek lehet megfelelô ez az autó?

pok sem takarnak sokat, jó a tolatókamera is, és ezek sokat segítenek. Valójában az ID. Buzz nem is olyan nagy, a parkolóban láttam, hogy nem hosszabb, mint egy középkategóriás autó, igaz, szélesebb azoknál.

— Még a gyári plusz padló felett is hatalmas a rakodótér. Aktív életmódhoz ideális, de épp ezért lett kultikus jármû az elsô Bulli, mert ezt abban a korban is sokan felismerték. A raktér kialakítása elôrevetíti a hétüléses változatot, abban is biztos vagyok, hogy majd a harmadik sorban is lesz elegendô tér. Ötüléses konfigurációban pedig igazi családi autó az ID. Buzz.

— Merész lépés volt a Volkswagentôl, hogy teljesen elektromos lett az autó.

— Tulajdonképpen bárkinek. Rengeteg megjelenési kombináció konfigurálható, az utastér is személyre szabható, és egy vállalkozásban a Cargo változattal kiegészítve akár egy ID Buzz flotta is felépíthetô, ami meghatározhatja a vállalkozás arculatát is. Ebben a színkombinációban pedig még fagyisautónak is remek lenne.

A TESZTAUTÓ ADATAI:

Akkumulátor kapacitása (nettó):

77 kWh

Maximális teljesítmény:204 LE (150 kW)

Maximális nyomaték:310 Nm

Csomagtér:1690 l

Maximális sebesség:145 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:10.2 s

Átlagfogyasztás (WLTP):20.5 kWh/100 km

Hatótáv (WLTP):420 km

Alapár (Pro):27 037 030 Ft

A fontosabb alapfelszerelések: front assist, city vészfék, lane assist sávtartó, kikerülô és kanyarodási asszisztens, proaktív utasvédelmi rendszer, fáradtság-érzékelô, LED-fényszórók, kétoldali tolóajtó, eCall vészhívó, klímaberendezés „Air Care Climatronic”

AUTÓTESZT Dél-Dunántúli Gazdaság 33

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.