Dél-Dunántúli Gazdaság XXV. évfolyam 3. szám

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109

Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs

Nyomdai munkálatok:

Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

18–20. OLDAL

15. OLDAL

7. OLDAL

DR. KÉRI ISTVÁN

8. OLDAL

FELEKI ATTILA

DR. MEGYERI JÁNOS

9. OLDAL

10. OLDAL

DR. LÁSZLÓ GYULA

11. OLDAL

12. OLDAL

LISZÁCZ MIHÁLY

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

15 ÉVES AZ EEN 15 ÉVES AZ EEN

ÜZLETFEJLESZTÉS KARNYÚJTÁSNYIRA

Mi történt 2022-ben?

A Dél-Dunántúli Gazdaság márciusi számában az áruk, személyek, szolgáltatások és a tôke szabad mozgását elôsegítô, idén 30 éves egységes uniós piac kihívásait és eredményeit mutattuk be.

Ebben a számban a 2008-ban alapított, a világ legnagyobb és Európa egyetlen vállalkozásfejlesztési hálózatáról, az Enterprise Europe Network-rôl (EEN) írunk. Az Európai Bizottság intézményeként valamennyi tagországban magas színvonalú szolgáltatást kínál fôként a kis- és középvállalkozások részére. Kulcsszerepe van az EU gazdasági növekedést és munkahelyteremtést célzó törekvéseiben. A hálózat egyedülálló földrajzi lefedettséggel bír az EU-n túl is. Az EEN által nyújtott szolgáltatásokkal Dél-Dunántúlon a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara járul hozzá a kkv-k fejlôdéséhez.

A hálózat által mûködtetett adatbázis, az általa szervezett üzletember-találkozók, valamint ki- és beutazó delegációk segítséget nyújtanak a külpiacra lépésre érett vállalkozások számára együttmûködô partnerek keresésében. Idén is kiemelt a szerepe a zöld & digitális átállásnak. A kkv-k rugalmasságát, energiahatékonyságát és -problémáit megoldó, az innovatív tevékenységet ösztönzô, illetve a nemzetközivé válást segítô szolgáltatásokkal és képzésekkel adnak a kamara szakemberei aktuális tudást, és támogatják a nôi vállalkozásokat.

Eredmények 2022

A kamara munkatársai 23 kézzelfogható nemzetközi eredmény eléréséhez segítették hozzá a régióban mûködô vállalkozásokat. Az üzleti érdekeket és titkokat szem elôtt tartva, a szereplôk kilé-

tét nem minden esetben felfedve, ismerjenek meg néhány esetet.

EU szintû szellemitulajdon-védelem

A YUVA Kft. üdítôitalokat és szirupokat gyárt. Egyik termékcsaládjukra, a FruttaMax gyümölcsszirupra uniós védjegyoltalmat kívántak szerezni annak érdekében, hogy a vállalat az európai piacokon folytatott kereskedelmi és szakmai tevékenysége során megfelelô jogi védelmet élvezzen. Dr. Liber Noémi EEN tanácsadó, iparjogvédelmi és innovációs tanácsadó végigsegítette a vállalatot a kezdeti kutatástól a bejelentés benyújtásáig tartó folyamaton.

Újdonságkutatást végzett az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala (EUIPO) és a Szellemi Tulajdon Világszervezete (WIPO) adatbázisaiban, leszûkítve a találatokat az ügyfél által meghatározott áruosztályokra. A kutatási jelentést kö-

Dél-Dunántúli Gazdaság

vetôen közösen összeállították az áruk és szolgáltatások listáját, a tényleges szolgáltatási tevékenységükhöz és a közeljövôben tervezett piaci tevékenységükhöz igazítva. A védjegybejelentést 2022. március 24-én nyújtották be az EUIPO platformján keresztül. A tanácsadó segített a fizetési folyamatban is, és figyelemmel kísérte az ügy elôrehaladását.

A három hónapos felszólalási idôszak figyelmeztetés nélkül lejárt, így július 14-én értesítették a YUVA Kft.-t a védjegyoltalom megszerzésérôl.

„A cég vezetôjeként biztosítanom kell a mûködéshez szükséges feltételeket. Az uniós védjegy meglétével nyugodtabban engedem útjára a FruttaMax termékeit, mert kevésbé kell tartanom attól, hogy valaki megfosztja cégünket a nehezen megszerzett vásárlói bizalomtól. A kamarában mûködô Enterprise Europe Network irodában támogatást kaptam az elôrelépéshez” – mondta Szabó Zoltán, a YUVA Kft. ügyvezetôje.

2022-ben még 4 uniós védjegyet szereztek a vállalkozások a tanácsadásoknak köszönhetôen.

Forrásszerzés

A GEOCHEM Földtani és Környezetvédelmi Kutató, Tanácsadó, és Szolgáltató Kft. mérési és fejlesztési szolgáltatásokat nyújt, valamint saját fejlesztési tevékenységet végez a geológia területén olyan területeken, mint a szénhidrogénés nyersanyag-kutatás, a geotermikus energiafeltárás, a szénmegkötés, a radioaktív és veszélyes hulladékok ártalmatlanítása. Nemzetközi törekvéseik anyagi vonzata jelentôs, ezért örömmel vették az SME Fund pályázati forrástámogatást a szellemi tulajdonjogok védelmével kapcsolatos tevékenységeik finanszírozására. Ebben dr. Liber Noémi

EEN tanácsadó segítette ôket – csakúgy, mint még 3 másik vállalkozást a tavalyi évben. Az SME Fund mellett persze több másik cég pályázati forráshoz jutását is segítették a munkatársak, Pazaurek Szabina és Nagy Eszter.

„Business to business”

CÍMLAPSZTORI

Számos esetben konkrét üzletkötésekhez járulnak hozzá a kamara EEN tanácsadói a cégek sikerének érdekében.

Az ebben az ügyben fôszereplô, okostermékekkel foglalkozó magyar vállalkozás a nemzetközi piacainak bôvítésére törekszik. Célja, hogy megtalálja az új értékesítési partnereket, és termékeket keres az intelligens padok piacán.

A céget egy online B2B alkalmával mutatta be Szabó Berta tanácsadó kollégánk egy bosnyák vállalkozásnak, mely magyarországi értékesítési partnereket keresett.

A találkozót követôen összekötötte a feleket, hogy a forgalmazási szerzôdés részleteiben megegyezzenek. A magyar cég felvette a kapcsolatot a gyártóval, a tanácsadó pedig figyelemmel kísérte a tevékenységet a felek között. Az elsô találkozó utáni tárgyalás eredményeképpen a cégek végül megkötötték a forgalmazási szerzôdést.

A következô cég az alkalmazásfejlesztés területén dolgozik. Létrehoztak egy mesterséges intelligencia és képfelismerés alapú rendszert, amely a HORECA szektornak segít a napi – egyébként idôigényes – rutinban, a folyadékok palackokban és hordókban maradt mennyiségének mérésében, amelyet a bár bezárása után kell elvégezni. A cég 2022 februárjában vette fel a kapcsolatot a pécsi EEN irodával, hogy tanácsot kapjon a nemzetköziesedéssel, a külföldi piacra jutással kapcsolatban. Pohli Krisztina EEN tanácsadó minden kért információt megadott, beleértve a Magyarországon szervezett nemzetközi partnerkapcsolati lehetôségeket, mint amilyen például a Sirha - HORECA vásár. Az ügyfél részt vett a vásáron, ahol értékes török kapcsolatra tett szert, egy felhô alapú étterem-menedzsment rendszer forgalmazója személyében. A török partner integrálni kívánta a megoldást

szállodai menedzsment szoftverébe. A magyar cég felkérte a PBKIK által mûködtetett EEN irodát, hogy további információkat szerezzen a török potenciális partnerrôl – ezt már Schmidt Enikô vezetô EEN tanácsadó végezte. A török partner megadta a kért információkat, valamint lefuttatott egy hitelességi ellenôrzést. A felek megállapodást írtak alá, így a magyar ügyfél szolgáltatása elérhetô lesz a török partner meglévô piacain, az Egyesült Királyságban, Németországban, Törökországban, Azerbajdzsánban, az Egyesült Arab Emírségekben.

Fentieken túl még 3 sikeres üzletkötésre került sor a pécsi kamarai EEN közremûködésével.

Munkavállalók kiküldetése – Posting of Workers

E magyar cég rendszeres kapcsolatban áll a kamara EEN irodájával. Ebben az ügyben azért keresték meg a munkatársakat, mivel egy villanyszerelési munka megvalósítására szerzôdtek alvállalkozóként az USA-ban. Páncél Alexandra EEN tanácsadó az USA budapesti nagykövetségétôl és Magyarország Utah állam tiszteletbeli konzulátusától szerezte be a munkavállalók kiküldetési feltételeivel, kötelezettségeivel és a Covid korlátozásra vonatkozó hatályos szabályaival és az elôírásokkal kapcsolatos információkat. A regisztrációra, biztosításra, bérezésre stb. vonatkozó információk birtokában a cég idôben meg tudta szervezni és el tudta végezni az összes elôkészületet, és ki tudta küldeni munkavállalóit a szerzôdés szerinti munka elvégzésére.

Hollandia, Csehország, Szlovákia –ezen országokba szintén zökkenômentesen jutottak ki a vállalkozások a szakmai támogatásnak köszönhetôen.

Bízunk benne, hogy 2023-ban is megtisztelnek bennünket bizalmukkal a vállalkozások.

Várjuk megkereséseiket!

Császár Gergely

https://pbkik.hu/enterprise-europe-network/az-enterprise-europe-network-del-dunantuli-irodajanak-munkatarsai/

Zsolnay Díj Baranya Gazdasági Fejlesztéséért

DR.

KÉRI ISTVÁN EGY ÉLETEN ÁT BARANYA FEJLÔDÉSÉÉRT

Dr. Kéri István pályafutása mindvégig szorosan összekapcsolódott Pécs és Baranya fejlôdésével. Villamos automatikai mérnöki, majd közgazdasági végzettséget szerzett, a Mecseki Ércbányánál, azt követôen Pécs Város Tanácsának ipari osztályán dolgozott, utóbbinál az iparpolitikáért is felelt. 1982-tôl a piacgazdasági átmenetben egyre nagyobb szerepet kapó kereskedelmi kamara Dél-dunántúli Bizottságának titkára lett, ahol 4 megyére vonatkoztatva feladata volt a kamara munkájának beindítása a régióban, a külkapcsolatok megteremtése, a gazdaság önszervezôdését segítô munka, a helyi érdekképviseleti rendszer kialakítása, a piacgazdasági átállás elméleti és gyakorlati segítése a vállalati körben. 1988-tól a Magyar Külkereskedelmi Bank regionális fiókigazgatójaként számos fontos beruházásban segítette a térséget. 1990-tôl kezdve ismét aktívan részt vett a kamara testületi munkájában, 1994-tôl alelnökként, 2000-tôl 2016-ig elnökként dolgozott Baranya fejlôdéséért. Számos fejlesztési stratégia és program kidolgozásában vállalt fontos szerepet, minden erejével igyekezett a gazdaság és az egyetem, az akadémia közötti érdemi kapcsolatokat megteremteni.

Eredményes munkáját a nemzeti kamara Elnöki Aranyérme, a Pécs által adományozott Pro Civitate Díj, az Akadémia Ezüst Emlékérme, valamint a Magyar Gazdaságért miniszteri díj ismerte el. 2016-ban a kamara tiszteletbeli elnökévé választotta a Küldöttgyûlés.

A KAVOSZ igazgatósági tagjaként Kéri Istvánnak kiemelkedô szerepe volt a rendkívül sikeres Széchenyi hitelprogram kialakításában, elindításában. Számos országos fejlesztéspolitikai testületben képviselte a nemzeti kamarát, így dolgozott az uniós csatlakozással és az euró bevezetésének lehetôségeivel foglalkozó tárcaközi bizottságban is. Évekig munkájával támogatta a Dél-Dunántúli Filharmónia Közhasznú Társaságot is. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Baranya Gazdasági Fejlesztéséért járó Zsolnay Díjjal ismerte el dr. Kéri István munkáját.

— Mi volt az az ambíció önben, ami miatt nemcsak a saját munkájára koncentrált, hanem a közért is tenni akart?

— Ezt az élet hozta magával. Az ércdúsítónál kezdtem a pályámat, ott megválasztottak szakszervezeti vezetônek, és akkor valahogy „rám ragadt” a bizalom. Gondolom, ez a fajta közösségért való elkötelezôdés abból is adódik, hogy a világháború idején születtem, gyerekkoromban ahhoz szoktam hozzá, hogy mindenki önzetlenül segít a másikon, a szomszédon, az ismerôsökön. Valahogy mindig bennem volt, hogy ne csak magamat nézzem a tükörben, figyeljek oda a környezetemre, mert akkor jobban fogom érezni magamat. Ez az elkötelezôdés megfért a szakmai munka mellett, nem jelentett különösebb extra felkészülést, viszont kedvezôen hatott vissza

a szakmai munkára is. Rengeteg emberrel találkoztam, és óhatatlanul olyan gondolatok is alakították a szemléletemet, amelyek a gyakorlati munka megvalósítása során is hasznosak voltak.

— Ilyen jelentôs életúthoz bizonyára egyfajta bátorságra, az úttörô szerep felvállalására is szükség volt. Honnan tudta, hogy mikor hogyan kell cselekedni, mi lesz a helyes út?

—Négy munkahelyem volt, mind a négy zöldmezôs beruházás. Ott a vezetôkkel együtt olyan emberek jöttek össze, akiknek fogalmuk se volt, hogy a részletekre vonatkozóan valójában mit kell csinálni. Egymást tanítgatva, együttmûködve léptünk elôre, közben folyamatosan muszáj volt tanulni, hogy az elméleti tudást is megszerezzem. Nagyon sokat jelentett, hogy még az uránbányánál mûszaki diplomát szereztem, mert az egy teljesen más szemléletet ad az embernek, mint a társadalomtudomány. Az emberbe beleivódik, hogy ha valami elindul, annak látnunk kell körülbelül a végét, közben mi a teendônk, folyamatosan monitorozni, hogy jó irányba haladunk-e, vagy pedig pályakorrekciót kell végrehajtani. Ez aztán automatikusan rutinná válik, így nem szükséges mindent újként megtanulni. Az élet saját magát is fejleszti, viszont mindig nyitottnak kell maradni, hogy az ember hagyja is fejleszteni magát.

— Egy ilyen aktív élet után le tud ülni a karosszékbe?

— Nyilvánvalóan ma már nem vállalok olyan mértékben szerepet, mint aktív koromban, de továbbra is kapcsolatban állok a kamarával. Az elnökség tagja vagyok, gyakran megfordulok a székházban, elnök úrral, fôtitkár úrral átbeszéljük a szakmai kérdéseket. Az ember most már mindenféle kötelezettség nélkül sokkal nyugodtabban gondolja át a felmerülô témákat, mint annak idején, amikor hivatalból még ezernyi dologgal kellett foglalkozni.

Az Év Üzletembere Díj FELEKI ATTILA

„A VÁLLALKOZÓ EGYFAJTA INNOVÁCIÓ, BÁTORSÁG, ÚJ

ÚT KERESÉSE”

20 éves kora óta vállalkozóként dolgozik Feleki Attila. Kétkezi munkával, árufuvarozással kezdte elsô vállalkozását, amelyet lépésrôl lépésre számos üzleti profillal fejlesztett a mai állapotig. Az építôipari beruházások során megépült több mint 300 lakóingatlan mellett kiemelkedik a nevéhez fûzôdô Kozármislenyi Városi Sportcsarnok megtervezése és megépítése. Több mint 30 éves vállalkozói tapasztalatával jelenleg nemcsak a HR-Rent Kft. és a HRMontage Kft. tulajdonos-ügyvezetôje, hanem a Prohuman cégcsoportban, Magyarország piacvezetô HR-szolgáltatójánál is tulajdonosi szerepet tölt be. Feleki Attila számára a mai napig különösen fontos a pécsi régió, a helyi sport és a társadalmi felelôsségvállalás, ezért a cégcsoport állandó támogatója több egyesületnek és eseti jelleggel számos pécsi vagy baranyai nonprofit szervezetnek. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Az Év Üzletembere Díjjal honorálta Feleki Attila munkáját.

— 20 éves kora óta vállalkozó. Miért ezen az úton indult el?

— Csak néhány hónapig dolgoztam életem elsô munkahelyén, egy éjszakás mûszakban termelô ostyasütô üzemben. Aztán kölcsönbôl vásároltam egy 21 éves teherautót és azzal elindult a vállalkozói pályafutásom. Én semmilyen családi vállalkozás nyomdokaiba nem tudtam lépni, a szüleim alkalmazottként dolgoztak, viszont a munkához való hozzáállásomat, ezt az értékrendeket tôlük kaptam. Számomra maga a vállalkozó definíciója egyfajta innováció, bátorság, új út keresése, ami esetleg még nem jellemzô másokra. Már akkor ezt a szellemiséget tartottam követendônek, amikor a jobb oldali ülésen nyári munka gyanánt rakodóként ültem más teherautóján. Az lebegett elôttem, hogy miért ne próbálnám meg másképp, mint mások.

Négy éven keresztül téglát, cementet pakoltam kézzel, de amikor egy kicsit tudtam fejleszteni, akkor megtettem. Volt mellette egy kis élelmiszerüzletem, majd mivel nagyon tetszett a területi képviselô munkakör, egy francia cégnél kezdtem dolgozni másodállásban. Az ott töltött hat év alatt rengeteget tanultam olyanokról, amiben mi még gyerekcipôben jártunk Magyarországon: értékesítésrôl, önismeretrôl, vezetôi képességek fejlesztésérôl. Ezeket az üzleti életben is tudtam hasznosítani.

— Vannak-e olyan alapelvek, amelyeket üzletemberként megfogalmazott önmaga számára?

—Amikor visszafelé tekint az ember, látja, hogy mennyit változik a saját személyisége, és mennyire mást gondolt a 90-es években, mint most. Arra mindig büszke voltam, hogy nyugodtan sétálhattam végig az utcán, mert bárkivel is voltam kapcsolatban, arra az ôszinteség és az egyenesség volt jellemzô. Persze idônként nehéznek tûnik ôszintének lenni és betartani egy-egy, akár rosszul sikerült alkut, de az a tapasztalatom, hogy ez mindig kifizetôdik. Az is alapvetés számomra, hogy azok, akik a vállalkozásainknál velünk vagy akik nekünk dolgoznak akár alkalmazottként, ôk a legfontosabb partnerek, és mindegy, hogy valaki takarít vagy a recepción ül.

Ugyanúgy, ahogy más vezetô, én is küldtem el alkalmazottat, de azok az emberek is tisztelettel beszélnek rólam a hátam mögött, akikkel megszakadt a munkakapcsolatom – és ez kölcsönös. Ez siker számomra.

— Miért tartja fontosnak, hogy jelentôs mértékben támogassa a környezetében élôket, a különbözô rendezvényeket, szervezôdéseket?

— Ezt valószínûleg családilag is hozza magával az ember, egy értékrend. Egy sérülés miatt nagyon fiatalon abba kellett hagynom a versenysportot, de elkezdtem segíteni azt a klubot, azt a csapatot, nevezetesen a Kozármislenyt, ahol fociztam: füvet nyírtam, vonalaztam a pályát stb., ebbôl kialakult egy vezetôi szerep és így építettem fel a mai klubot. Semmilyen vezetô nem akartam lenni, de egyre inkább észrevettem, hogy mitôl lesz jobb a klub környezete, mûködése. Szerintem az önzetlenségnek van egy olyan fokmérôje, hogy eszünkbe se jut: a tetteinknek lehet valamiféle ellentételezése, hogy bármit is várjunk cserébe. Ma sok tízmillió forintot áldozok különbözô közösségek mûködésére, de arra büszkén emlékszem vissza, hogy amikor szinte semmim sem volt és egy öreg Barkasszal jártam, aminek be kellett kötöznöm az ajtaját, mert nem volt zárható (bár ma már nem mindenki tudja, mi az), akkor is tudtam adni. Ma is érzékenyen érintenek a különbözô társadalmi szervezetek törekvései. Nem tudok vagy akarok több autóba beleülni, nem tudok egyszerre több házban lakni, jólesik, ha segíthetek.

— Mire jogosítja fel vagy kötelezi ez az elismerés?

—Szerintem amikor valamilyen közösségi elismerést kap az ember, az kötelezettséget ró rá, egyfajta példamutatást. Olyan keresztmetszetbe helyezi, amivel még több alázatra és még több társadalmi szerepvállalásra készteti. És arra, hogy továbbra is „tegye a dolgát”, hiszen még inkább követendônek ítélik, amit tesz. K. T.

Angster József Díj dr. MEGYERI JÁNOS

„CSAK A TELJES MEGOLDÁSOKBAN HISZEK”

Több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik az autóipari alkatrész- és egyéb nagy volumenû gyártás területén dr. Megyeri János, aki 2016-ban csatlakozott a Hauni Hungária Gépgyártó Kft.-hez. Ügyvezetôként a mûszaki fejlesztésért, üzletfejlesztésért, alkatrészgyártásért, beszerzésért, a logisztikáért és a gépek összeszereléséért volt felelôs. A pécsi Körber Hungária Kft. mára a globális Körber-csoport egyik legnagyobb üzemévé nôtte ki magát. A cég elkötelezett amellett, hogy a régiós gazdaságban betöltött súlyukat használva pozitív hatással legyen a kisebb itthoni cégek fejlôdésére és ezzel együtt a foglalkoztatásra. Dr. Megyeri János ötleteivel, meglátásaival a kamara Fejlesztéspolitikai Bizottságának alelnökeként segítette a baranyai vállalkozásokat. Munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Angster József Díjjal ismerte el.

— Több mint ezer embert foglalkoztat a Körber Hungária Kft. Munkavállalóink többsége Pécsett él a családjával, itt költik el a fizetésüket, ami pozitív hatással van Pécs gazdaságára. Ezen túlmenôen jó gazdasági vállalkozásként adományokkal támogatunk különbözô szervezeteket. De említhetem a Covid idôszakát, amikor kifejezetten arra törekedtünk, hogy ne csak mi maradjunk életben, hanem más cégek, például a szállítmányozást végzô vállalatok is. A Körber felelôsségvállalása egyaránt kiterjed a városra, a gazdasági környezetre, az itt élô emberekre – foglalja össze röviden Megyeri János a nagyvállalat és Pécs kapcsolatát.

— A vállalatnak jelentôs múltja és szerepe van a város életében. Mitôl lett ilyen sikeres?

— A pécsi gyár lett a cégcsoport második legnagyobb gyára. A vezetés kivívta a tulajdonosi kör elismerését és a bizalmát, így egyre több gyártást helyeznek erre a helyszínre. Emellett jelentôs szerepet kezdünk vállalni a mûszaki fejlesztés, a termékfejlesztés területén is, mintegy 50–60 mérnök végez a cégcsoport egyéb üzletágai részére fejlesztô munkát. Sikerünk egyértelmûen az elkötelezettségnek, a fegyelmezett munkavégzésnek köszönhetô, és annak a magyar mentalitásnak, hogy ha törik, ha szakad, megcsináljuk, amit vállaltunk, nem adjuk föl. Nagyon sok folyamatot fejlesztettünk, az ipar 4.0 területén például zászlóshajója voltunk a vállalatcsoportnak, innovációink felhívták a figyel-

met erre a közösségre, ennek eredményeként kaptuk meg az említett jelentôs bizalmat.

— Ön a kamara Fejlesztéspolitikai Bizottságában is aktív szerepet vállalt. Ezt miért érezte fontosnak?

— A kamara az a szervezet, amelyik összetartja a térség ipari vállalkozásait, koordinálja azokat, hogy a térség fejlôdésében szerepet játszó szereplôk egy irányba menjenek, így nagyon fontos a jelenléte. A kamara egy profi szervezet, amelyik a politika felé is komoly lobbitevékenységet képes kifejteni. Ebbôl adódóan nem volt kérdés számomra, hogy a pécsi, megyei viszonylatban jelentôs méretû Körbernek, így nekem is támogatnom kell az üzleti közösséget.

—Ön az év elején nyugdíjba vonult. Cégvezetôként melyek voltak a személyes ambíciói?

—Azt szoktam mondani, hogy én egy jó zsoldos katona vagyok, az a fajta ember, aki amit csinál, azt jól akarja csinálni, minél közelebb a tökéleteshez. A személyes ambícióm az, hogy késôbb úgy tudjunk rá visszatekinteni, hogy ez férfimunka volt, ezt megcsináltuk. Nem szeretem a félmegoldásokat, csak a teljes megoldásokban hiszek. Az egyik alapelvem, hogy a munkát élvezni kell. Nem elég, hogy bejövök és eltöltöm az idôt a cégnél, találjam meg, hogy ez nekem miért jó, miért élvezem. Szerintem csak az tud jó teljesítményt letenni az asztalra, aki élvezi is, amit csinál. A másik alapvetésem is ehhez kapcsolódik, hogy ne csak én élvezzem a mindennapokat, hanem a munkatársaim is. Tehát rendkívül fontosnak tartom megpróbálni olyan hangulatot, környezetet teremteni, ahol a munkatársak is megtalálják a saját kiteljesedésüket. Emellett önmagunk mellett másokkal szemben is legyünk igényesek, tiszteljük a másikat, adjunk esélyt annak, hogy ôk is jó érzéssel menjenek haza a nap végén. Nem azért vagyok én a fônök, mert én értek hozzá a legjobban, netán én vagyok a legokosabb, hanem valahogy így hozta a sors. De van körülöttem egy olyan csapat, amelyben biztos ott van az, aki a legjobban ért hozzá, így hagyni kell, hogy felszínre kerülhessenek ezek a szaktudások, egyéni ambíciók.

— Mire kötelezi vagy jogosítja fel az Angster-díj?

—Arra kötelez, hogy ugyan nyugdíjba mentem, de utána is olyan szinten, ahogy lehetséges, folytassam azt a munkát, amit eddig végeztem. Nyilván ez egy más státusz, egy más eszközrendszerrel, de azt gondolom, arra kötelez, hogy soha ne felejtsem el ezt a várost, ezt a környezetet, azokat az embereket, barátokat, üzleti partnereket, akikkel együtt dolgoztam az elmúlt években.

DÍJAZOTTAK Dél-Dunántúli Gazdaság

Életmû Díj

Dr. LÁSZLÓ GYULA FÉL ÉVSZÁZAD ÉS A STRATÉGIÁK

1970-tôl oktat a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán dr. László Gyula professor emeritus, aki aktív szerepet vállalt a helyi fejlesztési problémák megoldásában. Irányításával készült el több periódusban a regionális és lokális foglalkoztatáspolitikai és képzési stratégia, mint ahogy a Pécs fejlesztési pólus stratégiájának megalkotásában is jelentôs részt vállalt. Több cikluson keresztül volt a kamara Humán Klubjának és a Szakképzési Bizottságának aktív tagja. Jelenleg a kamara Ellenôrzô Bizottságának munkáját segíti tapasztalataival. 1999-ben Kiváló Kamarai Munkáért Díjat, 2005-ben címzetes kamarai tanácsosi kitüntetést kapott. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Életmû Díjjal köszönte meg dr. László Gyula munkáját.

—Oktatói munkája mellett elkötelezôdött a társadalom szolgálata mellett is. Honnan volt meg önben ez az elhivatottság?

— Világéletemben egy közösségben élô, létezô valaki voltam. 1970-ben kerültem Pécsre, az egyetemre, az akkori kihelyezett tagozatra – most kezdtem a 106. szemeszteremet, egyfolytában, ugyanabban az épületben –, valójában akkor találkoztam a munkaerôpiaccal, a munkaerôpiaci szereplôkkel, a munkaadókkal, a munkavállalókkal, a különbözô intézményekkel. És a két tevékenység összeért. Ott vannak a munkaerôpiac különbözô szereplôi, akiknek eltérnek az érdekeik: ezek ütköznek, amit segíteni kell feloldani. Ugyanígy ütköznek a gazdaságban lévô különbözô szereplôk érdekei is, de hát egy gazdaságot alkotunk, egy munkaerôpiac vagyunk, ezeket valahogy össze kellene hangolni. Ezért azt gondoltam, hogy az én küldetésem, a hivatásom az, hogy segítséget nyújtsak ebben a szakszervezeteknek ugyanúgy, mint a kamarának, és a térségnek, ahol élek, a városnak, a megyének. Ez az én hozzájárulásom, részvételem a nagy közöshöz.

Ebbôl adódik, hogy amikor a ‘80-as években létrejöttek a regionális kamarák, akkor én már kapcsolatban álltam velük, késôbb a kézmûves kamara engem kért fel, hogy írjam meg az elsô kamarai stratégiát. Egy-két alkalommal „tréningeztünk” a kézmûves kamarai vezetôkkel, a velük megbeszéltek alapján állt össze a stratégia. Majd jött a felkérés, hogy a városnak szüksége lenne egy foglalkoztatási stratégiára. A kama-

ra számára összeállítottam a szakképzési jelentést, amelynek nyomán az országos helyzetkép megszerkesztésére is engem kértek fel. Vagyis benne voltam a szakmai-tudományos közegben és a való világban is, ez jelentette az összeköttetést a szakértôi munka és a belsô munka között. Ez lehetett az én hozzá-

kerélmény az elmúlt évtizedek alatt?

— Az az igazság, hogy a sikerélményt ebben a munkában nagyon szûkmarkúan mérik. Egyszerûen azért, mert vannak, akik kidolgozzák a stratégiát, leteszik az asztalra, és pont. Hogy utána ezzel a stratégiával mi történik, hogy akiknek a kezébe kerül, mennyire tudják megvalósítani, miként alakul az élet, az eszközrendszer, a feltételrendszer, hogy a leírtak alapján alakítsák a helyzetet, az már nem a stratégiaalkotó asztala. Ugyan sok stratégiát készítettem, talán jók, talán hasznosak is lehettek, de hogy hogyan valósulhattak meg, abban mérsékeltek a visszajelzéseim. Mégis esetleg annyi, hogy ha újra én kapom a megbízást, nem lehetett rossz a korábbi. Ezek nem csak rajtam múlnak, hanem az adott közegen és a feltételrendszereken is. Egy nagy sikerélményem volt, a ‘90es években készült el a megyei szakképzési stratégia. Miután elfogadták, a megbízó, a megyei közgyûlési elnök azt mondta, hogy ô olyat még nem látott, hogy egy stratégiát a kormánypárt és az ellenzék egyaránt, feltétel nélkül és közös szavazattal megszavazott volna. Ez talán valamiféle siker, ha olyan stratégiát tudunk alkotni, ami szakmailag annyira jó, hogy mind a két oldal megtalálta benne azt, amit keresett.

— Egy életmûdíj lehetôséget ad a visszatekintésre. Hogyan nyugtázza a több mint 50 éves, a köz szolgálatáért végzett munkáját?

— Nem igazán foglalkozom ezzel. Amikor jött egy kérés, kérdés, amikor volt valamiféle lehetôség, és felajánlhattam, hogy én abban tudok segíteni, akkor megcsináltam. Hogy ez mit jelent?

adott értékem. Nagy öröm számomra ez a díj, aminek az az üzenete, hogy jelenthetett valamit az általam végzett munka, amit mindvégig szívesen tettem.

— Miként hasznosultak, megvalósultak-e az ön által megalkotott stratégiák? Mi volt a legnagyobb si-

Egypár tucat hallgatót oktattam az egyetemen. Mi lett belôlük? Hát ki tudja, remélem, hogy nem volt hiába. De igazából nincs visszatekintés. Lehet, hogy majd jó tíz év múlva, néhány pohár bor mellett úgy gondolom, hogy na, most vissza kellene tekinteni. Majd. Most még nincs itt az ideje.

K. T.

Elnöki Kitüntetô Oklevél MOLNÁR LÁSZLÓ AKI VILÁGHÍRÛVÉ TETTE A MAGYAR HORDÓKAT

Élete során több sikeres vállalkozást mûködtetett Amerikában Molnár László. Büszke magyarként nem titkolt szándéka mindig is az volt, hogy Magyarországot, a magyar munkaerôt ismertté és híressé tegye világszerte. Ezzel a céllal alapította 1992-ben a Trust Hungary Zrt.-t. A tulajdonosok és a vállalat dolgozói ma is szilárdan elkötelezettek a minôség és a vevôi elégedettség iránt, melyet kitûnô minôségû hordóik, a legmodernebb berendezések és a szigorú minôségellenôrzési rendszerek használata segít elérni.

A Trust Hungary Zrt. több mint 30 éve mûködik sikeresen Szigetváron úgy, hogy magyar tölgybôl, magyar szakemberek által gyártott hordóik és borászati melléktermékeik folyamatosan több mint 40 országban ismertek és elismertek. Ezzel sikerült Molnár Lászlónak feltenni a Trust Hungary Zrt.-t és Magyarországot is a hordógyártás világtérképére. Munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Elnöki Kitüntetô Oklevéllel ismerte el.

— Mi volt a személyes motivációja a Trust Hungary Zrt. létrehozásával, alapításával?

—Magyarországon születtem, Zalaszentgróton, Csepelen szakmát tanultam. 1956-ban hagytam el az országot, 1957-ben menekültként érkeztem Amerikába. A General Motorsnál dolgoztam szerszámkészítôként. 1967-ben alapítottam egy üzemet, amit Trust Tool és Die Company-nak hívtak.

A rendszerváltás lehetôséget adott arra, hogy segítsem elhagyott hazámat. Elhatároztam, hogy létrehozok egy vállalatot, ami hazai és világpiacra fog kiváló minôségû termékeket gyártani, és ezzel hírnevet szerezni Magyarországnak. Tudtam, hogy kiváló szakemberek vannak, akik segíteni fogják a vállalat sikerét, így alakult meg a Trust Hungary Zrt., a mai hordógyár Szigetváron.

— Hogyan és miben fejlôdött a vállalkozás az elmúlt 30 év alatt? Ma miben más, mint a kezdetekben?

— Az elsô években tölgyfa dongát gyártottunk, amit nagyrészt külföldön értékesítettünk. Miután meggyôzôdtem

a fa jó minôségérô, kiváló ízvilágáról, elhatároztam, hogy tölgyfa hordókat fogunk készíteni. A kis üzemet bôvítettem, modern gépekkel szereltem fel, amelyek alkalmassá tették különbözô méretû, kiváló minôségû hordók gyártására. Figyelembe véve a világpiac igényeit, elkezdtünk különbözô melléktermékeket elôállítani, ezáltal a világ leg-

jobb hordógyártó üzemeinek színvonalára emelkedtünk.

— Tulajdonosként ön miként felügyelte az itteni munkát, mûködést? Miként alakította a vállalkozást?

—A trust, azaz a bizalom nagy jelentôséggel bírt és bír ma is a vállalat életében, én bíztam a magyar emberek tudásában, szorgalmában és tanulási képességeiben. Ezekre az értékekre építettem fel a vállalatot. A Trust Hungary mûködését a vezetôkre bíztam, heti jelentést kértem, mert a felfokozott termelés után az idôm 80%-át értékesítéssel töltöttem Amerikában és a világ más országaiban. Az üzemben felmerülô kérdésekre mindig a minôség, a határidô, a dolgozók és a piac igényeinek megfelelôen azonnal adtam választ.

— Miben áll a cég sikere?

— A cég sikerét a következô tényezôk tették lehetôvé: a dolgozók becsületes hozzáállása, termékeink kiváló minôsége, a vevôk minden kérésének kielégítése, a gyártott termékek piaci árának versenyképessége.

— Hová jutott el a magyar termék, a magyar munkaerô hírneve? Egyáltalán van-e jelentôsége a világban annak, hogy magyar terméket készítenek?

— Az elmúlt 30 évben a világ több mint 40 országába szállítottuk és szállítjuk ma is a termékeinket, vevôink teljes megelégedésére. Termékeink a világ számos országában versenyképessé tették a helyi borfajták minôségét. Vevôink sokszor ellátogattak Magyarországra, több esetben a családjukkal tértek vissza.

Elnöki Kitüntetô Oklevél LISZÁCZ MIHÁLY

„A TAPASZTALATOMMAL MÁSOK SEGÍTSÉGÉRE

A baranyai üzleti közösség fejlôdése érdekében a P’-AutóCity Zrt. és a Penthe Autóház Kft. vezetôi munkája mellett számos kamarai testületi feladatot lát el Liszácz Mihály. A Magyar-Horvát Tagozat elnökeként 2013 óta nemzetközi delegációkban és üzletember-találkozókon képviseli a kamarát, illetve a vállalkozókat. Sok éves nemzetközi piaci tapasztalatával a kamara delegáltjaként az MKIK Nemzetközi Kollégiumának munkáját is segíti. A szakképzés, mesterképzés és pályaorientáció területén is példamutató, hogy 1995 óta vállalkozásai évente több tanulót vezettek be az autószerelés, a villamosság, a karosszériajavítás és -fényezés szakma rejtelmeibe. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Elnöki Kitüntetô Oklevéllel ismerte el Liszácz Mihály munkáját.

— Miért tartja fontosnak, hogy aktívan részt vegyen a kamarai munkában?

— A kamarai munkám során számos új információról értesülök, új kapcsolatokkal bôvítem a kapcsolatrendszeremet, ennek a saját vállalkozásom számára is megvan a haszna. Viszont ezek által egy idô után az emberben felhalmozódik valamennyi tudás és tapasztalat, amellyel mások segítségére lehet. Emellett számomra rendkívül sokat jelent a kamarán belüli közösséghez való tartozás, amelyben egymást kölcsönösen támogatva, a másiktól tanulva magunk is fejlôdhetünk.

— A Horvát-Magyar Tagozat munkájával kapcsolatban milyen sikereket élt meg az elmúlt években?

— Számos jó kezdeményezés volt, kiváló projekteket futtattunk, létrejöttek hasznos és bensôséges kapcsolatok, de sajnos a korábbi évek munkáját a Covid óta történt bezárkózás, az online térbe terelés, bizonyos lehetôségek megszûnése derékba törte vagy elhomályosította. Nyilván a munkánk fontos része a konzulokkal, a követségekkel, a horvát kamarákkal való kapcsolat, az itteni és az ottani kiállításokon, rendezvényeken való közös részvétel, amelyek sokat tudnak segíteni, ha egy vállalkozás komolyan gondolja a külföldön történô terjeszkedését. E kapcsolatrendszerek felhasználásával jelentôsen meg lehet könnyíteni az esetleges indulást, így sok buktatótól óvhatjuk meg az adott vállalkozást. A tapasztalataim okán több mindenre felhívtam a vállalkozások fi-

LEHETEK”

vagyunk Budapesttôl, Horvátország lélekszámát, gazdasági súlyát tekintve nem nagy ország. Azt látom, hogy a kamara Nemzetközi Kollégiumán belül az MKIK központjához kapcsolódóan más tagozatok sokkal több külföldi utat tettek meg, akár nagyobb létszámban, akár a Külügyminisztériumhoz csatlakozva, mint mi, így bizonyára jelentôsebb hatékonysággal végezhetô a munka. A jövôt illetôen azt gondolom, hogy a schengeni határ megszûnése alapvetôen megváltoztatja a két ország közötti kereskedelmi viszonyokat. A logisztikának, a szállítási költségnek jelentôs a súlya és a szerepe a termékek árában, ez a nyitás egyben lehetôséget is teremt. Az már más kérdés, hogy jelenleg a makrogazdasági helyzet nem ideális, kevésbé van a terjeszkedés a magyar vállalkozások fókuszában.

—Azt gondolom, hogy ha valaki olyan sikeres vállalkozást vezet, mint ön, ahhoz szükséges a folyamatos megújulás képessége. A kamarai munkájába ezt miként tudja bevinni?

gyelmét, ha horvát gazdasági kapcsolatok kiépítését latolgatták, többek között arra, hogy a horvátok örömmel veszik és a bizalmat erôsít bennük, ha valaki a nyelvükön szólal meg. Márpedig ôk fôként bizalmi alapon kötik az üzleteiket, így aki tud a nyelvükön kommunikálni, sokkal gyorsabban fog célt érni.

— Miként látja a tagozat lehetôségeit?

— Lehet sokat ötletelni, viszont azt is látni kell, hogy minek a fedezetére jut elegendô forrás. Kevés olyan tevékenység van, amely szûk anyagi keretek között is végezhetô, nyilván ezeket szinkronban kell tudni tartani. Sajnos messze

—Igyekszem folyamatosan követni a változásokat, a tapasztalataimat, az információkat megosztani az érdekelt vállalkozásokkal. Ha valamelyik vállalkozásvezetô külföldi terjeszkedésen gondolkodik, azt szoktam mondani, hogy fél-egy oldalban írja le az elképzelését. Ha le tudja írni, akkor komolyan gondolja, ha nem tudja leírni, akkor még nem tisztult ki számára a szándék. Az kevésbé járható út, amikor külföldrôl akarják pótolni az itthoni piacot, mert az nem fog mûködni. Így az elmúlt években számos vállalkozást óvtam meg a tönkremenéstôl. Mindig mindenkinek azt tanácsolom, hogy az gondolkodjon külföldi terjeszkedésben, akinek a belföldi üzlete teljesen rendben van minden szempontból, és csak ha van átcsoportosítható szabad kapacitása, illetve némi tartaléka, akkor szabad belevágni. Örömmel tölt el, ha megszívlelik a tanácsomat és visszacsatolják, hogy igen, hasznos volt, hogy mindezt elmondtam. K. T.

Digital coach – Egy projekt tanulságai avagy mennyire fejlett a cége digitálisan?

A cégek digitális átalakulásával foglalkozó projekt hamarosan véget ér, melynek tanulságait és lehetôségeit egy workshop keretében mutatják be a projektmenedzserek. Április 2425-én várják azokat a vállalkozásokat, akik úgy érzik, van hova fejlôdniük a digitalizáció vagy a folyamatoptimalizálás területén. A részletes program a kamarai weboldalon érhetô el.

Az eseményen a módszertan megismerése mellett a résztvevôk találkozhat-

nak azokkal a cégekkel is, amelyeknél már megtörtént az ADAPTION felmérés, megtudhatják, mit adott nekik ez a két napos kérdezz-felelek, valamint a pro-

jekt keretében kiképzett digital coachok is elmondják tapasztalataikat.

A rendezvény második napján a magyarországi Európai Digitális Innovációs Központok (EDIH) mutatkoznak be, melyek tevékenysége szorosan kapcsolható a Digital coach projektben részt vevô vállalkozások fejlesztéséhez.

További információ:

Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu és

Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu

DIH2 – agilis termelés támogatása a kkv szektorban

Mi az a DIH2?

A DIH2 hálózat hisz abban, hogy a robotika képes átalakítani a kis- és középvállalkozások (kkv-k) gyártásának rugalmasságát, és az egész Európai Unió gazdasági növekedését.

A hálózat, melynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is tagja, feladata, hogy elôsegítse azokat a kapcsolatokat, amelyek lehetôvé teszik az agilis termelést a gyárakban, ahol a sebesség és a sokoldalúság elengedhetetlen a vevôi igények kielégítéséhez.

Felgyorsítjuk a gyárakat

A DIH2 hisz a robotika erejében, amely átalakíthatja a kis- és középvállalkozások (kkv-k) gyártásának agilitását, és az egész Európai Unióban ösztönözheti a

gazdasági növekedést. A mi szerepünk az, hogy elôsegítsük azokat a kapcsolatokat, amelyek lehetôvé teszik az agilis termelést a gyárakban, ahol a sebesség és a sokoldalúság elengedhetetlen a vevôi igények kielégítéséhez.

Honnan jövünk

A DIH 2 projektet a Horizont 2020 824964 számú szerzôdése finanszírozza – az Európai Unió kutatási és innovációs programja, amelynek feladata, hogy a nagyszerû ötleteket a laboratóriumból a piacra vigye. A program az Európa 2020 stratégia középpontjában áll, amelynek célja az intelligens, fenntartható és inkluzív gazdasági növekedés elérése Európa jövôje érdekében.

Hová megyünk

Olyan innovációt kívánunk létrehozni, amely maximalizálja a termelékenységet és optimalizálja az agilitást a gyártó kisés középvállalkozásokban (kkv-k) és a közepes kapitalizációjú vállalatokban az Európai Unióban. Emellett céljaink közé tartozik a fejlett robotikai megoldások költséghatékonyságának javítása és a robotikai piac növekedésének ösztönzése.

További információ a DIH2 hálózatról https://www.dih-squared.eu/ További információ: Császár Gergelycsaszar.gergely@pbkik.hu

Better Factory: megvannak a 2. felhívás nyertesei

Nemrég derült fény a 9 nyertes csapat kilétére, melyek a projekt második fordulójában részt vettek. Már a kezdetekkor látszott, hogy nagy lesz a verseny: 58 gyártó kkv, 72 mûvész és 55 technológiai beszállító pályázott elôzetesen.

A konzorciumépítés után végül 23 ország 56 csapata nyújtott be pályázatot ebben a fordulóban, ez a szám az elsô körhöz képest 62,5%kal nagyobb.

A kísérleti projektek javasolt hatásait tekintve a legnépszerûbb cél a „hulladék, energia és egyéb termelési erôforrások csökkentése” volt, a pályázók 33%-a erre a témára összpontosított. Ez

biztató, tekintve, hogy napjainkban sürgôsen szükség van fenntartható megoldásokra.

Magyar siker is született: a PREMET Kft. (mint gyártó kkv) és a Lasram Engineering Kft. (mint technológiai beszállító) révén magyar pályázók is forráshoz jutottak. A konzorcium 3. tagja a Studio Nick Ervinck Belgiumból, ôk a mûvészeti feladatokat látják el.

Most a szerzôdéskötés mellett a szakmai elvárások ismertetése zajlik azért, hogy 16 hónap múlva minél sikeresebb projekteket tudjanak zárni a konzorciumok.

KLASZTER Dél-Dunántúli Gazdaság

Teljesítményértékelési rendszerek

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter 82. Benchmarking ülése a dolgozói teljesítmény értékelése köré épült, ugyanis a tagvállalatok nagy hányadánál van már tapasztalat az értékelési rendszerek mûködtetésében, illetve többen gondolkodnak a bevezetésén vagy fejlesztésén.

Az ülés a Pécsi Sörfôzdében zajlott, ahol gyárlátogatás után a termékek kóstolására is volt lehetôség. A fórumtémával kapcsolatban a klaszterben végzett elôzetes felmérés eredményét Csirke Balázs, a DDGK elnöke ismertette. A válaszadók 60%-ánál mûködik teljesítményértékelési rendszer, az értékelés jellemzôen szóban és/vagy írásban történik összekötve a javadalmazási rendszerrel; az ehhez kapcsolódó kompenzáció a fizikai munkavállalóknál döntôen fix összeg vagy az alapbér 6–10%-át jelenti, a szellemieknél pedig elérheti az alapbér akár 30%-át is.

A klasztertagoknál jellemzôen a teljesítményértékelési rendszer egyik alapja a kitûzött, mérhetô célok, célértékek és az ahhoz képest elért eredmény, másrészt a magatartási, illetve szakmai kompetenciák. Egyetértés volt abban, hogy ezeket, különösen a nem széria jel-

legû, egyedi feladatok és hosszabb projektek esetében nehezebb objektíven értékelni. Ilyenkor segít, ha év közben rendszeresen, több alkalommal készítünk pillanatképet, év közi értékelést, így az egyéves értékeléskor már az objektivitást megalapozó mennyiségû, a teljesítményt valósan tükrözô adat áll a rendelkezésünkre.

Záró gondolatként elhangzott: ha van teljesítményértékelés, akkor várható, hogy az értékeléssel elégedetlen munkatársak megkérdôjelezik annak igazságosságát. Valószínû, hogy egyetlen teljesítményértékelési rendszer sem képes minden részletre kiterjedôen visszaadni egy munkavállaló teljesítményét. Tökéletes rendszereket nem, de objektivitáson alapuló méltányos rendszereket tudunk alkotni, amelyeket idôvel a tapasztalatok alapján folyamatosan tudunk fejleszteni.

DDGK bôvülés – Fókuszban a Thermo-Per-Coop Kft.

A Thermo-Per-Coop Kft. 1994-ben alakult.

Fô tevékenysége fémtömegcikk gyártása, épületbádogos termékek gyártása és kereskedelme volt az elején. Az épületbádogos termékek gyártása elôtérbe került az idôk folyamán és hozzá felvették az ipari hôszigetelés és bádogozás tevékenységet. Korábban saját komplett csatornarendszert is gyártottak „Thermo” néven, amibôl jelenleg csak a burkolt csatornatartó vasak gyártását végzik 80%-ban exportra.

Az ipari hôszigetelés és bádogozás területén 2008 óta tevékenykednek. A cég

ipari-, vegyi- és energetikai üzemekben tartályok, technológiai csôvezetékek, illetve berendezések meleg-, hideg- és hangszigetelési munkáit vállalja. Elsôsorban a dunántúli régióban végzik tevékenységeiket. Projektjeik során komplex szolgáltatást nyújtanak ügyfeleiknek az állványozástól ketdve a felületkezelésen a korrózióvédelmen keresztül az ipari hôszigetelésig. Ehhez hozzátartozik a szigetelések külsô lemezburkolatának felmérése izometria alapján, az elôgyártás a mûhelyben és a helyszíni szereléssel.

A vállalkozás budapesti székhelyû, a központ Dunaújvárosban van az elôgyártó mûhellyel együtt, mellette Perkátán, Pécsett és Budapesten is nyitott a cég egy-egy telephelyet.

A kamara Munkavédelmi Klubjának szervezésében dr. H. Nagy Judit, a BME Közlekedésmérnöki és Jármûmérnöki Kar Mûszaki Továbbképzô Központ igazgatója 2023. február 28-án elôadást tartott „A munkavédelemrôl szóló törvény 2022. december 21-én kihirdetett módosításai” címmel.

Az elôadás a munkavédelmi törvény legújabb és jelentôs változásairól adott

friss információkat a munkavédelemmel foglalkozó szakemberek és a téma iránt érdeklôdôk számára egyaránt. Az elôadás részeként dr. H. Nagy Judit válaszolt a helyben feltett kérdésekre is; majd az elôadás követôen a Gazek/BIM Skill Lab VR szimulációjának tesztelésére nyílt lehetôsége a vállalkozó kedvû résztvevôknek.

B. Kovács J., Szabó B., Csirke B.

SCHNIEDER MÁRK

AHOL A GÉPEK ÚJ ÉLETRE KELNEK

A Castolin Zrt. a nemzetközi Castolin Eutectic tagja, a vállalat magyarországi képviselôje. A globális cég fô profilja karbantartási megoldások értékesítése a piac olyan területein, ahol a technológiai folyamatok járulékos eredményeképp a cégek különbözô kopási problémákkal néznek szembe. A megoldások speciális anyagokat, technológiákat, a technológiák gépeit, de akár szerviztevékenységet is jelenthetnek. A pécsi cég mûködését fôleg ez utóbbi jellemzi – mondja Schnieder Márk üzemvezetô.

— Szerviztevékenység alatt új alkatrészek gyártását, kopott vagy tönkrement darabok felújítását, illetve a különbözô koptató igénybevételekkel szemben mindezek felkészítését értjük. A vállalat erôssége az az évtizedek alatt globálisan és lokálisan is felhalmozott tudásanyag, amelyet felkészült technológusaink és mérnökeink szolgáltatnak, valamint nagy tudású és tapasztalt üzemi dolgozóink alkalmaznak az olyan mindennapi kihívásokat jelentô, egyedi módszereket igénylô problémák megoldására, amellyel Pécsett is több mint 15 éve fordulnak hozzánk vevôink.

— Egy világcég leányvállalataként, de mégis önállóan mûködnek. Ez milyen kereteket szab, illetve lehetôségeket teremt a vállalkozás számára?

— A cég az elmúlt években egy nemzetközi informatikai migráción ment keresztül, amely jelenleg is zajlik, és amely közelebb hozta egymáshoz a világ különbözô területein dolgozó szakértôinket, így felgyorsult és egyszerûbbé vált a tapasztalatcsere. Tevékenységünk a régióban dolgozó cégek többségével ellentétben túlnyomó részt egyedi gyártásként fogható fel, amelyhez mind a mérnök kollégák, mind az üzemi szakemberek részérôl magas emberi hozzáadott érték szükséges. Így a munkánkhoz nélkülözhetetlen a nagyfokú döntési szabadság is, ezt az anyacég maximálisan elismeri és biztosítja. Ezeken kívül a vállalat elérhetôvé tesz számunkra olyan speciális anyagokat és technológiákat,

amelyekkel a régió többi, hasonló területen tevékenykedô szereplôjéhez képest is sok területen lépéselônyt élvezünk.

— Az elmúlt évek gazdasági történései milyen kihívásokat állított a vállalkozás elé és ezekre milyen megoldásokat találtak?

— A Covid szerencsére csekély mértékben érintette vállalkozásunkat. Tevékenységünk azokhoz a vállalatokhoz kötôdik, amelyek nehezebben tudtak reagálni az eseményekre. Elsô körben a megrendelésállományunk visszaesésére számítottunk, de a termelésüket megállító cégek az állásidôt sok esetben a régóta halogatott karbantartási munkálatok elvégzésével töltötték, így lényegében nem tapasztaltunk különösebb visszaesést, sôt egy egészen erôs idôszakot tudhatunk magunk mögött. Igyekszünk bôvíteni a tevékenységi körünket. Pécsi telephelyünk szolgáltatásai túlnyomórészt 4–5 iparág problémáinak megoldását ölelik fel, viszont a globálisan hozzáférhetô tudás és tapasztalat lehetôvé teszi más iparágak feltérképezését is, így elkezdtünk sikerrel nyitni olyan cégek felé is, ahol eddig csak kisebb mértékben voltunk jelen, például a hulladékfeldolgozás és újrahasznosítás területén.

— Miként találják meg Pécsett, Baranyában a mûködésükhöz kedvezô feltételeket, pl. a megfelelôen képzett munkaerôt? Mit tesznek a dolgozóik megtartása, fejlesztése érdekében?

—Cégünk egyik sajátja, hogy szakembereink egyedi szakértelmükkel

olyan technológiákat és anyagokat alkalmaznak, amelyeket a nálunk fellelhetô szakmák tankönyveiben sem egyszerû megtalálni, így idekerülésükkor egy hosszabb betanulási idôszakon mennek át. Lengyel kollégáink elmondása alapján 3 év is eltelhet, mire nálunk egy mérnök teljeskörûen betanulja a tevékenységet. Ebbôl következik, hogy a cég próbál olyan HR-politikát követni, amely dolgozóink megtartására és elégedettségük növelésére irányul. Munkatársaink részére biztosítjuk a munkához szükséges megfelelô munkakörülményeket, figyelemmel kísérjük a tevékenységüket, igyekszünk megadni a munkavégzésükhöz szükséges szabadságfokot, kiemelkedô tehetségeinknek pedig a képességeiknek megfelelô feladatokat, hogy olyan tevékenységet tudjanak végezni, amely szakmailag is motiválja ôket. Dolgozóink visszajelzésébôl tudjuk, hogy ez utóbbi a cég egyik nagy elônye.

— Milyen célok mentén dolgoznak, miként fejlôdhet a pécsi Castolin?

— A több lábon állás jegyében megfogalmazott szándékunk a jelenlegiek mellett más iparágak felé is nyitni. A globális vállalat is folyamatos változáson, fejlôdésen megy keresztül, amely minket is szervesen érint. Feltett szándékunk növelni termelésünket mind volumenben, mind technológiai szinten is. Célunk, hogy az ilyen problémákkal küzdô cégek számára segítséget tudjunk nyújtani az alkatrészek élettartamának növelésében és az állásidôk, így a karbantartási költségek csökkentésében.

K. T.

HIRDETÉS Dél-Dunántúli Gazdaság

A hely, ahol tudják, mire vágyik a vendég

ki sem kell tenniük a lábukat a Dráva Hotelbôl a vendégeknek ahhoz, hogy izgalmasan töltsék a szabadidejüket.

Wellness, szabadidô-, sport és szórakoztató-központ, rendezvényhelyszín, étterem, több funkciójú, sôt kisállatbarát szálláshely – amikor azt mondjuk, hogy szálloda, nem is gondolnánk, hogy az alváson és az étkezésen kívül mennyi mindent lehet csinálni ott.

A harkányi DRÁVA HOTEL THERMAL RESORT****megújult lendülettel nyitotta meg a 2023-as tavaszi turisztikai szezont, amelyben az elôzô években már bizonyított magas színvonalú szolgáltatásait kínálja céges csapatépítés, üzleti rendezvény, board meetingek és a komplexumon kívüli helyszíneken megrendezett események cateringje tekintetében is.

Mint ahogy a tavasz a megújulás évszaka, ugyanúgy frissítette konferencia-kapacitásának kínálatát a Dráva Hotel**** is. A gasztronómiai élményeket a konferenciák és az üzleti rendezvények résztvevôi is élvezhetik, de akár egy vacsora miatt magánemberként is érdemes meglátogatni a hotelt, amely nem csak a szállóvendégek számára kínálja szolgáltatásait. Az étteremben specialitásokat felvonultató ételkínálat, illetve bowlingbár, játékterem, wellness, edzôterem, strandröplabda-pálya, játszótér, játszószoba, kültéri sakk, teniszpálya és még számtalan szórakozási lehetôség várja a látogatókat.

Kutyák, gyerekek, barátok

Kisállatbarát, minôsített gyerekbarát szálláshely a Dráva Hotel, amely idén is elnyerte a Kutyabarát.hu és az Utazó magazin „kisállatbarát szálláshely” díját. Ez azt jelenti, hogy örömmel látják a kétés négylábú vendégeket is. Egyébként nincs túl sok kutya egy idôben a közel 7,5 hektáros szálláskomplexum területén, így jól elkülöníthetôk egymástól a különbözô korosztályok és vendégigények, mindenki megtalálja a maga számára legkedvezôbb szórakozást. Ha már szórakozás, akár

„A közelmúltban ünnepelte 1. évfordulóját a hotel területén található Retro Bowling Bár, ahol akár 150 fôs zártkörû rendezvényeket is tudunk tartani, így elsôsorban baráti társaságok, céges rendezvények helyszíneként ajánljuk. Itt is, akár csak minden területen igyekszünk magas színvonalú, tökéletes szolgáltatást nyújtani vendégeinknek. Errôl a jelenlegi gazdasági körülmények között sem mondunk le” – mondja Puch Eszter, a Dráva Hotel ügyvezetôje.

Pihenés, rendezvény, élményprogram

Nem is kell indokot keresni arra, hogy miért lépjen ki az ember a napi mókuskerékbôl, elég ha csak néhány órára, esetleg néhány napra „elbújik” a világ elôl a Dráva Hotelben.

❥ Például egy üzleti vagy magánrendezvényen, amelyet akár teljeskörûen meg is szerveznek a Dráva Hotel munkatársai. Érdemes egyedi ajánlatot kérni, legyen szó akár egy profi helyszínen megrendezendô konferenciáról vagy céges csapatépítô programról, napközbeni vagy több napos eseményrôl, bátran rábízhatjuk magunkat tapasztalt vendéglátóinkra.

❥ Vagy ha meg szeretnénk lepni szeretteinket, ismerôseinket, kollégáinkat egy kellemes élménnyel, megajándékozhatjuk ôket egy wellnessre, bowlingra vagy étkezésre jogosító voucherrel.

❥ Esetleg a cégünk nevezetes, vagy kerek évfordulóhoz ér, netalán egy kiemelkedô üzleti sikert szeretnénk méltó körülmények között megünnepelni.

❥ Netán egy néhány napos kikapcsolódásra vágyunk, hiszen Harkányban ott a gyógyfürdô és még számos élménylehetôség, amik feltöltik az energiaraktárunkat.

❥ Vagy legyen bármilyen alkalom, de még az sem kell ahhoz, hogy igényes környezetben elköltsünk egy fenséges ebédet vagy vacsorát.

Kérjen ajánlatot, jöjjön el, nézze meg Baranya megye egyik legjobb hotelét!

Dráva Hotel Thermal Resort**** 7815 Harkány, Bartók B. u. 1., Telefon: +36 72/580 980

E-mail: reservation@dravahotel.hu

Rendezvények: sales@dravahotel.hu Weboldal: www.dravahotel.hu

Facebook: Dravahotel Thermal Resort Harkány**** Instagram: drava_hotel

Irány Harkány!

KLASZTER / KÉPZÉS Dél-Dunántúli Gazdaság

5 éves az Építôipari Technológia Klaszter

2023 MÁRCIUSÁBAN ÜNNEPELTE MÛKÖDÉSÉNEK 5. ÉVFORDULÓJÁT AZ ÉPÍTÔIPARI TECHNOLÓGIA KLASZTER (ÉTK)

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) által menedzselt klaszter a megalakulásakor azt a célt tûzte ki, hogy egy olyan közös érdekek mentén mûködô szervezetet hoz létre, amely meghatározó az egész régióban. A klasztert 15 generálkivitelezéssel foglalkozó vállalkozás alakította meg, stratégiájukban az szerepel, hogy a térségben aktívan részt vevô építôipari cégek megmutassák versenyképes, a változó piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodó, magas színvonalú szolgáltatásaikat. Azáltal, hogy a cégek klaszterbe szervezôdtek, a szakmai tudásuk megtöbbszörözôdik, képesek nagyobb volumenû munkák elvégzésére is.

Az elmúlt 5 évben a klaszter létszáma 20-ra nôtt, összes árbevételük meghaladta a 26,5 Mrd Ft-ot, dolgozói összlétszámuk pedig több mint 850 fô.

Azon túl, hogy a klaszter tagjai külön-külön, és közösen is nagy hangsúlyt fektetnek a kivitelezési munkáikra, fontos számukra a megfelelô szakember képzés is.

A klaszter már az indulás óta részt vesz a kamara által indított Épít-Ésszel elnevezésû építôipari szakmaismereti versenyen. A versenyt minden évben kiírják a vármegye általános iskoláiban, a 6–7. osztályos diákoknak. A verseny az egyik legnépszerûbb a tanulók körében. A cél az, hogy játékos formában bemutassa a diákoknak az építôipari szakmákat.

2022-ben a klaszter 7 tagja, a PBKIK, valamint a Baranya Megyei Szakképzési Centrum létrehozták a Pécsi Ágazati Képzôközpontot. Létrehozásának célja az Ipar 4.0 koncepció alapján készített Szakképzés 4.0 stratégia elvárásainak való megfelelés. Ezen belül az építô-

ipari szakmák gyakorlati képzésének magasabb színvonalú biztosítása.

A tagok nem titkolt szándéka, hogy az általuk oktatott tanulókat a képzés végén megtartsák, így biztosítva a megfelelô szakember-utánpótlást. A szakképzésben elért sikereket mutatja, hogy 2023-ban a klaszter és az egyik tag –Vörös Bau Kft. – is Baranyai Szakképzési Díjat kapott.

Az elmúlt 5 évben több száz köbméter habarcsot, több ezer téglát használtak el a tagok, nagyon sok tanulónak tudtak egy jó szakmát a kezükbe adni. A jó hír az, hogy a lelkesedés töretlen. Az építôipart az elmúlt idôszak nem kímélte – háború, infláció, magas építôanyagárak – azonban a klaszternek és a tagoknak külön-külön jelenleg is több projektjük fut, amik vélhetôen hasonló sikerrel zárulnak, mint az eddigiek.

Boldog születésnapot kívánunk!

Bôvebb információ: https://epitoipariklaszter.hu

PÉCSI ÁGAZATI KÉPZÔKÖZPONT EGYEDÜLÁLLÓ

2022 szeptemberében az országban egyedülálló módon Pécsett megalakult a Pécsi Ágazati Képzôközpont (PÁK), egy olyan modern építôipari szakképzô bázis, ahol a diákok a korábbiaktól merôben eltérô módszerekkel tudják az építôipari szakmákat elsajátítani.

A Pécsi Ágazati Képzôközpont mûködtetésére egy nonprofit kft.-t hozott létre a Baranya Megyei Szakképzési Centrum, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara (PBKIK) és az építôipari szakképzésben aktív szerepet vállaló Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) 7 tagja – BGW Kft., IMG Építô Kft., Kôház Zrt.,

MB-BAU Kft., Nork Kft., Nyáry-Terv Kft., Vörös Bau Kft.

A PBKIK által menedzselt Építôipari Technológia Klaszter 2018 márciusában jött létre. Megalakulásának célja, hogy a térségben aktívan részt vevô építôipari cégek megmutassák versenyképes, a változó piaci igényekhez rugalmasan alkalmazkodó, magas színvonalú szolgáltatásaikat. A klaszterben résztvevô cégek kiváló minôsítése, a szakmai utánpótlásban és szakmai innovációban vállalt aktív szerepe példamutató. Az ÉTK további célja, hogy a beruházni szándékozóknak teljeskörû szolgáltatást kínáljon, így a megrendelô nagy biztonsággal választhatja ki a számára megfelelô méretû, elôminôsített építôipari céget.

A klaszter tagsága az elmúlt 5 évben elérte a 21 fôt, a tagok összes árbevétele meghaladta a 26,5 Mrd Ft-ot, az összes dolgozói létszám pedig több, mint 850 fô.

Az ÉTK és annak tagjai a megalakulás óta kiemelt fontosságúnak tartják a szakképzést. Több tag évek óta foglalkoztat tanuló, nem titkoltan azért, hogy magas színvonalú képzést kapjanak a diákok, illetve azért, hogy az építôipari szakmákban hosszú idô óta fennálló szakemberhiányt a jól képzett tanulókkal pótolni tudják. A szakképzésben elért sikereket mutatja, hogy Baranyai Szakképzési Díjat kapott a klaszter és az egyik alapító, a Vörös Bau Kft. is.

A Pécsi Ágazati Képzôközpont létrehozásának célja az Ipar 4.0 koncepció alapján készített Szakképzés 4.0 stratégia elvárásainak való megfelelés.

A PÁK-ban jelenleg tanulható szakmák:

● Ács

● Burkoló

● Festô, mázoló, tapétázó

● Kômûves

● Magasépítô technikus

● Mélyépítô technikus

● Szárazépítô

● Tetôfedô

● Útépítô, vasútépítô és -fenntartó technikus

A szeptemberi indulás óta eltelt fél év, ennek apropóján megkérdeztük Dallmann Krisztinát – a PÁK ügyvezetô igazgatóját –, Rabb Szabolcsot – a PBKIK fôtitkárát –, valamint Molnár Gábort – az ÉTK elnökét.

Dallmann Krisztina

—Milyen alapon döntött úgy a Baranya Megyei Szakképzési Centrum vezetése, hogy az építôipar ágazatban pályázik ágazati képzôközpont alapítására?

—A centrum és a megyei építôipari szakképzésben szinte kizárólagos szerepet játszó szakképzô intézménye, a Baranya Megyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium a Pécs-Baranyai Ke-

reskedelmi és Iparkamara, valamint az építôipari szakképzés meghatározó helyi duális partnereit tömörítô Építôipari Technológiai Klaszter felismerték, hogy egy építôipari ágazati képzôközpont létesítése biztosíthatja azokat az új lehetôségeket és szinergiákat, amelyektôl a késôbbiekben joggal várhatják a szakképzés minôségi és mennyiségi javulását. Elôbbi szereplôk tartós és szoros együttmûködése alapján készült el az ÁKK létrehozására vonatkozó pályázati anyag, ami az iskola infrastrukturális és humán erôforrás bázisára építve alakította ki az ágazati képzôközpontot.

Az építôipar Baranya vármegyében is munkaerô-problémákkal küzd, nehezentudja betölteni az üres álláshelyeket, sok esetben pedig az új munkaerônél komoly szakmai, gyakorlati és/vagy kompetenciahiányokat tapasztalnak. A duális képzésben részt vevô vállalkozások nem

mindig rendelkeznek a megfelelô infrastruktúrával, hosszú távon nem tudják a profitorientált tevékenységbôl nélkülözni a szakképzett munkaerôt, akik oktatóként segítik a diákok felkészítését, valamint túl sok terhet jelent számukra a képzéssel kapcsolatos adminisztráció. Az ÁKK létrehozása lehetôséget ad ezeknek az akadályoknak a felszámolására, egyúttal egy modern, 21. századi építôipari képzô bázis jött létre, ahol a szakmai oktatás és képzés teljeskörûen megvalósulhat.

— Mik voltak a legfontosabb fejlesztések, melyekre a Szakképzési Centrum az alapító vállalkozások javaslata alapján pályázott?

— Az iskola építôipari mûhelyeinek összterülete 1120 m2. A meglévô mûhelyek átalakításával és korszerûsítésével

Dél-Dunántúli Gazdaság

lehetôvé vált, hogy az ágazati alapoktatás és a vizsgáztatási tevékenység mellett a szakirányú szakmai oktatás is helyet kapjon.

A meglévô eszközállományt bôvítettük, kiegészítettük a mai kor követelményeinek megfelelô építôipari gépekkel, eszközökkel, szerszámokkal.

Az infrastrukturális fejlesztésnél is fontosabb volt az ÁKK mûködési koncepciójának kialakítása, ami jelenleg egyedülálló az országban.

Molnár Gábor

—A klaszter vezetése hogy választotta ki tagjai közül, hogy ki lesz az ágazati képzôközpont alapító tagja?

—A klasztertagok már több éve részt vettek a duális képzésben. Amikor a PÁK megalakulásának lehetôsége körvonalazódott, azokat a tagokat kerestük meg, akiknek megvolt a megfelelô gyakorlatuk és jogosultságuk. Egy olyan szûrôn mentek keresztül a cégek, ahol a legaktívabb tagokat választottuk ki. Végül minderrôl egy taggyûlési határozat született.

KÉPZÉS

tal történô együttmûködés, pl. önkormányzati óvoda felújítások.

Rabb Szabolcs

—A kamara miért döntött úgy, hogy alapító tagja lesz a Pécsi Ágazati Képzôközpontnak?

—A középfokú szakképzés minôségének záloga a gyakorlati képzés. Mikor a szakképzés fejlesztése során lehetôség nyílt az ágazati képzôközpontok létrehozására, akkor a már három éve mûködô építôipari klaszterünkkel együtt, bevonva a szakképzési centrumot, kezdtünk el közösen gondolkozni egy az épí-

tôipari cégekre épített, a cégek valódi szakmai szerepvállalására alapuló képzôközpont létrehozásán. Partnereink a kompetenciáikra fókuszáló kölcsönös elônyöket gyorsan azonosították. Nem volt kérdés, hogy közösen elindítjuk és mûködtetjük az országban is egyedülálló képzôközpontot. A féléves mûködés tapasztalatai alapján elmondható, hogy nem hibáztunk. Alapító tagként felelôsséggel, szakmai tanácsokkal és persze forrásokkal is segítjük a központ eredményes mûködését.

—A kamara milyen elônyöket lát az ágazati képzôközpont mûködtetésében, amelyek hatással lehetnek a helyi gazdaság fejlesztésére?

—A célrendszer komplex. A fiatalok minôségi gyakorlati képzése segíti a térség építôipari cégei munkaerô-problémáinak gyors megoldását. Az ágazati képzôközpontban tanulók azonnal hasznosítható, kész tudással kerülnek ki a munkaerôpiacra. Ma már más ágazatok számára is példaként szolgál az építôipari képzôközpont, így elindult a fejlesztés az IT-szektorban hasonlóképp a cégek bevonásával, és a könnyûiparban is formálódik egy szakképzési centrum, vállalkozások és kamara közötti közös szakképzésfejlesztési munka.

Bôvebb információk a PÁK-ról és az ÉTK-ról: https://www.akkpecs.hu/ https://epitoipariklaszter.hu/

A gazdálkodó szervezetek duális képzôhelyként a szakirányú oktatás keretében vesznek részt a szakképzésben. Azok a vállalkozások, amelyek egy ágazaton vagy szakmán belül specializálódtak egy adott területre, illetve azok a cégek, melyek mûködésében a szezonalitás is jelentôséggel bír, önállóan nem tudják megszervezni a tanulók számára a teljes szakirányú oktatást. Ezek a vállalkozások vagy nem is vállalják a duális képzést, vagy szakképzô intézményekkel, illetve egyéb közremûködô vállalkozások bevonásával tudnak csak tanulókat képezni.

—Milyen célokat tûztek ki az ágazati képzôközpont megalapításával és milyen további lehetôségeket látnak az ágazati képzôközpont mûködtetésében?

—A legfontosabb az volt, hogy megalakuljon a képzôközpont. Miután megalakult, igyekeztünk a mûködési paramétereket javítani. Igyekeznek szerteágazó tevékenységet folytatni. Egyik kiemelt feladatunk a helyi önkormányzat-

A 2020 szeptember elsején bevezetett új szakképzési rendszer, melynek alapja a 2019-es szakképzési törvény, lehetôséget teremtett arra, hogy gazdálkodó szervezetek önállóan vagy szakképzési centrumok bevonásával ágazati képzôközpontot (ÁKK) hozzanak létre és mûködtessenek nonprofit gazdasági társaságként. Az ágazati képzôközpontok megalakításának célja a duális képzôhelyi követelményeknek való együttes megfelelés megteremtése, azaz hogy a szakirányú oktatás megszervezéséhez és lebonyolításához minden szükséges személyi, tárgyi, technológiai feltétel adott legyen egy szervezeten belül. Ágazati képzôközpontot a vonatkozó törvény alapján négy mikro- vagy kisvállalkozás, vagy két közép- és/vagy nagyvállalat hozhat létre. Szakképzési centrum legfeljebb 60%-os, szakmai szervezet legfeljebb 10%-os tulajdonrészt szerezhet ágazati képzôközpontban. Az ÁKK-k több különbözô mûködési modellt is kialakíthatnak. Lehetnek szervezô és vagy oktató szervezetek is, kialakíthatnak egy központi tanmûhelyt, és vagy a tanulókat „forgathatják” tananyag-egységenként, vagy témakörönként az alapító tagok képzôhelyein.

GreenTech 2023 – konferencia és nemzetközi B2B

Lesz-e folyamatosan elegendô energiánk? Tudjuk-e finanszírozni az energiaszükségletünket? Hogyan alakul Magyarország energiamixe? Elérhetjük-e az energiafüggetlenséget?

A Zalaegerszegen negyedik alkalommal megrendezendô GreenTech Zöld Energia és Fenntarthatóság Konferencia és szakkiállítás keretében ilyen és hasonló kérdésekre keresik a lehetséges válaszokat.

A rendezvény idôpontja: 2023. május 25–26. Helyszín: 8900 Zalaegerszeg, ZalaZone tér 1.

A konferencia mellett a hazai és nemzetközi Enterprise Europe Network partnerek elôre szervezett, nemzetközi kapcsolatépítô üzletember-találkozót szerveznek online és helyszíni formában is.

A találkozóra az alábbi területekrôl várjuk a hazai és nemzetközi vállalkozások képviselôit:

● Energia, Energetika, Energiastratégia

● Elektromobilitás ● Jármû- és autóipar

● Szállítmányozás / Tömegközlekedés / Zöld közlekedés / Logisztika ● Városi mobilitás ● Dróntechnológia ● Körkörös gazdaság ● Hulladékgazdálkodás ● Hidrogén az energiatermelésben ● Hidrogén a közlekedésben

Miért ne hagyja még ki?

● Egyedülálló lehetôség nyílik a konferencia keretén belül az autóipari próbapálya bejárására, szakértô mérnökök vezetésével.

● Ismerje meg a tesztpálya kutatási és innovációs vonzáskörzetébe települt cégeket üzemlátogatás keretében!

● Ismerje meg a zöld technológiák mellett elhivatott vállalati, szakmai és oktatási szereplôket személyesen a kiállításon!

● Bôvítse tudását olyan hazai és nemzetközi cégek vezetôinek tapasztala-

taival a konferencia elôadásain, mint a MOL, az E.ON, a METRANS, a Porsche és mások!

● Tesztelje a legújabb elektromos és hibrid meghajtású jármûveket a helyszínen!

További információ és regisztráció a nemzetközi B2B-re: https://greentech-2023.b2match.io/ A konferencia szakmai programja: https://greentechzalaegerszeg.hu/prog ram/

Ingyenes regisztráció a konferenciára: https://greentechzalaegerszeg.hu/re gisztracio/ Regisztráció a tesztpálya-bejárásra és üzemlátogatásra: folyamatban (a regisztrációs link elérhetô lesz a kamara weboldalán)

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

ELECTROSUB – konferencia és kiállítás az ipar 4.0 jegyében

Az október 11–12-én zajló ELECTROSUB Konferencia és Kiállítás az ipar 4.0-hoz köthetô innovatív technológiák koncentrált szakmai és üzleti fóruma. Frissített profillal idén immár 4. alkalommal rendezik meg. A kamara önkéntes tagjai számára kedvezményes részvételi feltételeket biztosít.

Az idei program fókuszterületei: elektronika, elektrotechnika, digitalizáció, AI, IoT, robottechnika, automatizáció.

Napjainkban az iparban jelentôs változások zajlanak. Az ipar 4.0 technológiák alkalmazása, a digitalizáció a fejlôdés kikerülhetetlen útja, a fenntarthatóság záloga. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network feladatai és céljai összecsengenek az ELECTROSUB Konfe-

rencia és Kiállítás törekvéseivel. Az ELECTROSUB bemutatkozási lehetôséget, üzleti, szakmai fórumot kínál a cégeknek, amelyek a tematikájához köthetô iparágak mûszaki megoldásokon alapuló termékeinek és szolgáltatásainak elôállításában érdekeltek, akár tervezôként, kutatóként, fejlesztôként, gyártóként, szolgáltatóként, oktatóként, kereskedôként vagy bármi más módon.

Az ELECTROSUB két fô pillére, a konferencia és kiállítás, szimbiózisban vannak egymással.

A konferencia elôadásai a kiállításon bemutatott termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó innovatív megoldásokról szólnak.

Az rendezvényen kötelezô regisztráció mûködik. A belépés elôregisztrációval vagy meghívásra díjmentes.

A részvétel szponzorként vagy kiállítóként lehetséges. A szponzorok egyben kiállítók is, akik aktív részesei, elôadói a konferenciának, kiemelt megjelenítésben és promócióban részesülnek.

Az ELECTROSUB szakmai támogatója, a PBKIK tagjai részére kedvezményes megjelenést biztosít.

A kedvezményes ajánlat elérhetô a kamara weboldalán, vagy e-mailen: Nagy Eszter – nagy.eszter@pbkik.hu

További információ és regisztráció: https://electrosub.hu/

Fertitronic: magától végzi a mûtrágyázást

A Fertitronic egy hazai fejlesztésû, ISOBUS rendszerû vegetációs szenzorrendszer súlymérô mûtrágyaszórók és permetezôgépek valós idejû, változó dózisú vezérlésére. A mezôgazdaságban használható berendezést a Tomelilla Kft. és a Z Elektronika Kft. közösen fejlesztette, és várhatóan már jövôre elérhetô lesz a piacon. Dr. BORSICZKY ISTVÁNT,a Tomelilla Kft. ügyvezetôjét elôször arról kérdeztük, hogy mi a Fertitronic újdonsága és hogy miként használható a növénytermesztésben.

— Ez egy valós idejû vegetációs szenzor, aminek az a feladata, hogy adott pillanatban vezérelje a mûtrágyaszórót. Nincs elôtervezés, különösebben nincsen térkép, amihez igazodna, az a feladata, hogy a pillanatnyi helyzetnek megfelelôen döntést hozzon akár szilárd, akár folyékony mûtrágya kijuttatására. A kijuttatás mennyiségét és helyét ô határozza meg helyspecifikusan.

— Honnan jött az ötlet, az igény az eszköz kifejlesztésére?

— Már 15 éve foglalkozunk precíziós gazdálkodással, és azt látom, hogy amikor a földeken elérkezik a mûtrágyázás pillanata, akkor a gazdálkodónak már semmire sincs ideje, mert azonnal cselekedni kell. Ha véletlenül nem érkezik meg idôben a helyspecifikus szaktanács, akkor a gazdálkodó beüt egy fix értéket a mûtrágyázást végzô gépbe, és a területén mindenhol, egységesen azzal végzi el a mûveletet. Ha nem sikerül idôben elkészíteni a tervet vagy a tervkészítés után sok idô, esetleg egy hét is eltelik, netán elôtte felhôs az idô és nincs megfelelô vegetációs index, amit a mûholdról le lehet kérni, onnantól kezdve tulajdonképpen vakrepülés van. Erre a helyzetre jelent megoldást a kb. tenyérnyi méretû szerkezet, amely az adott hely igényének megfelelôen juttatja a földbe a mûtrágyát.

— Milyen elven mûködik a berendezés?

— Az eszköz különbözô színeket érzékel, a vörös és az infravörös kombinációjából áll össze a vegetációs index, és ahogy a növények fölé fordul, érzékeli a klorofill-ellátottságukat, hogy erôsen vagy kevésbé fejlett állapotban vannake. Az erôsen fejlett növényre nem akarunk sok mûtrágyát szórni, így ez alapján kalibrálja be a mennyiséget. Ötféle értéket kell megadnunk. Meghatározzuk azt az értéket, ami alatt nem dolgozunk, tehát ha kopasz foltok vannak a földön, oda nem szórja ki az anyagot. Meg kell adnunk a maximumot, a mini-

mumot és az átlagértéket, amit ki szeretnénk szórni, ezeknél mindenképpen támaszkodni kell a szaktanácsadó szakértelmére. A végén megadjuk azt a maximumot, ami fölött nem akarjuk, hogy szórjon a berendezés, tehát a túlfejlett növényt már ne trágyázza meg. Ezeket az értékeket felülbírálhatjuk és kézzel beavatkozhatunk. A berendezés bármilyen ISOBUS rendszerû berendezéssel mûködôképes.

—Miként zajlott maga a fejlesztés? Hiszen itt több tudományterület is összeér.

nálását is mérsékelni szükséges, amelyek a gázhoz kapcsolódnak. Ez a szerkezet erre jelent megoldást.

—Milyen tanulságokkal, tapasztalatokkal járt a fejlesztési folyamat? Mire kell figyelni? Mivel nem az elsô fejlesztést végezték, miben volt ez a fejlesztési folyamat egyszerûbb, mint a korábbiak?

— A Z Elektronika Kft.-vel közösen fejlesztettük az eszközt, ez már nem az elsô fejlesztési folyamatunk volt. A Fertitronic létrehozása nem volt egyszerûbb, mint a korábbi berendezéseink, csak némileg más. Tanulságként elmondható, hogy ismét beigazolódott: egy tudományterület ismerete nem elég a fejlesztéshez, ahhoz több tudományterület kombinációja szükséges. A precíziós mezôgazdaság területén gyûjtött ismereteinkkel látjuk a problémát, meg tudjuk fogalmazni a megoldandó fel-

— Mi is belefutottunk a tervkészítés, a vegetációsindex-készítés, a drónos, mûholdas tervezésnek abba a problémájába, hogy amikor rengeteg idô áll erre rendelkezésre, akkor nyugodtan tudunk tervezni. Azonban amikor dolgozni kell, sajnos nincs idô ezekre a fázisokra, rögtön kell cselekedni. És ez a berendezés éppen abban a pillanatban cselekszik, amikor szükség van rá. Az Európai Unió tavaly november 9-én azt mondta, hogy tagállami hatáskörben mindenkinek mindent meg kell tennie annak érdekében, hogy csökkentse, illetve optimalizálja a mûtrágya-használatot, valamint azoknak a termékeknek a felhasz-

adatot, az elektronikai gyártás és tervezés során szerzett tapasztalatokkal pedig együttmûködô partnerünkkel képesek vagyunk megfelelô minôségben és adott esetben mennyiségben elkészíteni a kívánt terméket. A Fertitronic márkanév jelenleg védjegyeztetés alatt van. Az értékesítés szempontjából mindig szerencsés egy könnyen megjegyezhetô márkanév, ami már a fejlesztés során kialakul. Tehát nem „az eszközt”, hanem már a Fertironicot fejlesztettük. Ez egy olyan elnevezés, amit minden nyelven könnyen ki lehet mondani, ami szintén nem mellékes, ha el akarjuk adni.

MANIFAKTOR KFT.

AZ APRÓ SIKEREK MINDANNYIUNKAT ÉPÍTENEK

Jövôre lesz 30 éves a minôségi, trendi, modern cipôk gyártását végzô szigetvári Manifaktor Kft., amely a városban a mintegy százéves kézmûipar hagyományát viszi tovább. A magyar tulajdonú vállalkozást 1996-ban egy német cég, a Kennel & Schmenger GmbH vásárolta meg, így azóta annak leányvállalataként mûködik. Az üzemben mintegy 150en készítik a minôségi cipôket. Ahhoz, hogy a jövôben is hozzáértô kezek formálják a lábbeliket, a cég a helyi iskolával együttmûködve 2010-ben szakképzési programot kezdett saját tanmûhely kialakításával.

— Jelen pillanatban két fô kihívásra keressük a választ: az egyik az energetika, amivel kapcsolatban egy hosszú távú gondolkodást indukáltak a tavalyi energiaár-változások. Mivel óriási áramfelhasználással jár a tevékenységünk, a villamos energia árának csökkentésére mi is tervezünk létrehozni egy napelemes rendszert – válaszolja PAPP JUDIT ügyvezetô a Mi újság? kérdésre. — Az infrastruktúránk energetikai jövôképe mellett a másik csapásirány a szakképzett munkaerô, illetve a meglévô munkaerô optimális képzési lehetôségeinek megtalálása. Az elkezdett szakképzési program a koronavírus-járványig egész szépen mûködött. Sajnos a Covid ideje alatt, majd az azt követô két évben nem tudtunk üzemlátogatásokon, nyílt napokon diákcsoportokat fogadni, ennek pedig az lett a következménye, hogy mind kevesebben érdeklôdnek a cipôkészítô szakma iránt. Rövid távú stratégiánkban szerepel annak a képzési metódusnak a megtalálása, ami a már szakmával rendelkezô, vagy ezt a szakmát szívesen elsajátító fiatalok, fiatal középkorúak beintegrálását segítené elô.

—Mi lehet a hívószó a fiatalok számára, ami meghozhatja a kedvet a cipôkészítéshez?

—A sikeres anyacégnek köszönhetô stabil munkahely, a kreatív munka és barátságos környezet. A hölgyek és a fiatalemberek egy olyan technológiába csatlakozhatnak be, amely azonnali sikerélményt jelent számukra. Ha valakinek jó a kézügyessége aránylag könynyen elsajátíthatja a szakma sok elemét, és gyorsan tud fejlôdni. Itt a gyakorlat teszi mesterré a munkatársainkat. A fejlôdés szinte minden szezonban ott van, hiszen új a dizájn, új alapanyagok is érkeznek, amelyekkel meg kell tanulni bánni.

— Leányvállalatként miként lehet megfelelni a külföldi tulajdonos elvárásainak?

ti alázatot átörökítik az utánuk jövôknek.

— Említette a képzett munkaerô hiányát, ami az önök tevékenységét is érinti, ezért fontos lehet a már meglévô kollégák megtartása. Erre milyen programjaik vannak cégen belül?

—Az anyagi támogatáson felül a csapatszellem erôsítésére irányuló törekvések megléte. Fontosnak tartom, hogy munkatársaink érezzék: egy közösséghez tartoznak. Jellemzôen több generáció dolgozik együtt. Cél, hogy a generációk felismerjék és értékeljék a közös munkát. Legyenek büszkék a tudásukra. A gyakorlati képzésünk alatt a tanulók sok idôt töltöttek a termelésben a munkatársaink között, ahol még sokszor a poroszos virtus, a szigorúság volt jellemzô. Ezért sokat beszélgettünk a régi munkatársainkkal, hogy miként találhatják meg a közös nevezôt a fiatalokkal, hogy milyen érték az a tudás, amit átadnak a következô nemzedéknek. A fiatalokkal pedig azt igyekeztünk megláttatni, hogy örüljenek annak, hogy van, akitôl átvehetik a tapasztalatot. A csapatszellem erôsítéséhez rendszeresen tartunk rendezvényeket is, amelyeken együtt fôzünk, táncolunk, ezekre örömmel jönnek a fiatalok is. Minden évben karácsony elôtt kis fogadással zárjuk a dolgos napokat, nônapon együtt sütizünk a kollégáinkkal.

— Az anyavállalattól kapjuk meg a termeléshez szükséges instrukciókat. A jó teljesítményhez elengedhetetlen a technológiai fegyelem, a minôségi követelmények betartása, a ritmus, hogy optimális legyen a kapacitás kihasználása. Mindez egy roppant szigorú szervezést igényel. Mint erényt mindenképpen kiemelem a nálunk dolgozó „ôsi szakik” alaptudását, akiken a vállalkozás sikere múlik. Szaktudásukra építkezve szinte minden felmerülô igényt ki tudunk elégíteni, nyitottságukat, és a szakma irán-

— Milyen sikereket éltek meg a Manifaktornál az utóbbi idôben?

—Sikerként tekintek a közösségre, hisz munkaidôn kívül is látom az összetartást és az igényt arra, hogy a munkatársak a szabadidejüket is olykor együtt töltsék. Siker az egymásra figyelés és egymás támogatása. Siker, hogy látjuk a munkákat a divatos cipôkben. Siker, hogy a közösségi médiában megjelenô reklámfotók munkatársaink ügyességét is tükrözik és nagyon jó érzés egy lájkot nyomni. K. T.

PAPP JUDIT

Bader Industrie Kft.

INNOVATÍV TERMÉKMEGOLDÁSOK A FÉMMEGMUNKÁLÁS TERÜLETÉN

Gépburkolatok, kompakt kabinok, különleges tartályok, kapcsolószekrények, kezelôpultok és kapocsszekrények, illetve különleges burkolatok és speciális megoldások – többek között e termékek gyártásával foglalkozik a Pécsett mûködô Bader Industrie Kft. A cég anyavállalata a Bader Holding GmbH több mint 70 éve van jelen a fémmegmunkálási piacon. A magyarországi leányvállalat 1992-ben alakult meg Pécsett, azóta Baranya megye és a régió meghatározó vállalkozása, illetôleg foglalkoztatója lett.

— Jelenleg 25.000 m2 gyártóterületen mintegy 400 embernek biztosítunk munkát. Az eltelt három évtized alatt széleskörû szakértelmünknek és szolgáltatásaink folyamatos optimalizálásának köszönhetôen egyedi és minôségi termékmegoldásokkal számos iparági területen értünk el sikereket. Felelôsségteljes és innovatív gondolkodásunk eredménye, hogy meghatározó szereplôi lettünk az iparágnak. Folyamatosan fóku-

den folyamatát felölelô vállalkozást SOLTI BALÁZS ügyvezetô.

— Milyen hátteret biztosít a 70 éves külföldi anyacég a pécsi vállalat mûködéséhez? Milyen elônyökkel szolgál ez a kapcsolat?

— Több területen szervesen kapcsolódunk az anyacéghez, ebbôl is a leghangsúlyosabb a vevôkkel való kapcsolattartás, új vevôk megismerése. Általuk hoztunk és hozunk vevôként Pécsre számos németországi komoly gépgyártót. A vállalatcsoport több nagy tapasztalattal rendelkezô telephellyel rendelkezik, a köztünk élô tapasztalatcsere biztosítja a technikai színvonalunk szinten tartását.

—Miként lehet jellemezni a cég pécsi, baranyai beágyazottságát? Miként kapcsolódnak a baranyai gazdasághoz?

—Baranyai munkaadóként több száz családnak biztosítunk közvetlenül munkát, illetve a baranyai beszállítói kör kiépítése is hangsúlyos. Több mint 20 baranyai beszállítóval dolgozunk aktívan együtt. Vannak beszállítóink, akik nemcsak Pécsett kapcsolódnak hozzánk, de a német testvérgyárainkhoz is sikerült ôket bekötni. A szakterületünkön elért eredményeink alapján az elmúlt két év-

ben minden évben 1–1 újabb vevôt tudtunk bevonzani. Jövôbeni terveink szerint zöldíteni fogunk a gyártásunkon, így a következô évekre több zöld beruházást tervezünk.

— A vállalat által elôállított termékekhez, a termékfejlesztéshez speciális szaktudás szükséges. Miként találnak megfelelôen képzett munkavállalókat, hogyan képzik ôket, és milyen programjaik vannak a megtartásukra?

— Mivel jellemzôen kisszériás gyártásunk van, ezért a tervezés és a kivitelezés nagy tapasztalatot igényel, magas minôségtudattal. Különbözô céges támogatásokkal, programokkal, illetve kollégáink mindennapokba való bevonásával törekszünk folyamatosan növelni munkatársaink elégedettségét. Házon belül és külsô partnerekkel szakmai képzéseket biztosítunk, illetve a szakmai szaktudás mellett a soft skillek (pl. vezetôképzés stb.) bôvítésére is lehetôséget nyújtunk.

— Miért csatlakoztak a kamarához? Milyen elvárásaik vannak az üzleti közösséggel kapcsolatban, és önök mit tudnak nyújtani számukra?

—Célunk, hogy megosszuk tapasztalatainkat más, a régióban fellelhetô cégekkel, és hogy munkáltatóként bekerüljünk a köztudatba. A szakképzés területén pedig a munkaerôpiacra lépôknek szeretnénk perspektívát adni, hogy a munka világában vállalatunknál kezdjék meg életútjukat. K. T.

szálunk a termékfejlesztésre és hatékonyságunk növelésére. Partnereink az élelmiszeriparból, a dohányiparból, a gyógyászati technikai iparból kerülnek ki. Minden iparág speciális követelményekkel és termékmegoldásokkal rendelkezik, ezért ágazati specifikus megoldásokkal dolgozunk, amelyeket már a projekt tervezése és fejlesztése során figyelembe veszünk. Vevôink és partnereink elégedettsége ugyanolyan fontos számunkra, mint a nálunk dolgozó munkatársainké, mert csak így érhetünk el sikereket – mutatja be röviden a lemezfeldolgozás és -megmunkálás min-

Z Elektronika Kft.

MOZDULJ MEG:

ÉLÔBEN KÖZVETÍTETTÉK A FUTÁST A Z ELEKTRONIKA CSAPATAI

Idén harmadik alkalommal vett részt a pécsi Z Elektronika Kft. futócsapata a Pécs–Harkány futáson, a cégvezetô, DALLOS LÁSZLÓpedig egyéniben teljesítette a mintegy 26 km-es távot. A cég közösségimédia-oldalán élô közvetítésben lehetett követni a történéseket, ami egyfajta inspiráció is lehet akár a kollégák, akár mások számára. A jó hangulat mindenesetre átjött az éteren keresztül.

—Néhány évvel ezelôtt a saját egészségügyi problémáim miatt kezdtem el aktívan mozogni egy gyógytornász segítségével. A gyógytornát erôsítô edzések, majd biciklizés követte, végül visszataláltam a futáshoz, amelyet még középiskolás koromban ûztem. Ez adott ötletet ahhoz, hogy a Covid ideje alatt indítsunk egy „sportoljunk együtt” kampányt a cégen belül – mondja Dallos László. — Egy közös felületen gyûjtöttük az aktivitásokat, így nyomon követhettük egymás sporttevékenységét. Az lett a 3–4 hónapos kampány eredménye, hogy a cég munkatársainak mintegy 15%-a megmozdult, ki futott, ki aerobikozott, ki spinningelt, amire éppen lehetôsége vagy ideje volt. Ekkor alakult megy egy kis futócsapat, velük vettünk részt két éve a Pécs–Harkány futóversenyen. A futókör legaktívabb része tavaly ôsszel újraindította a „mozdulj meg” kampányt, mert szeretnénk, ha jobb egészségi állapotba kerülnének a kollégák, esetleg néhányan felhagynának a dohányzással is. Egy férfi és egy nôi csapattal neveztünk, én egyéniben indultam, és a végére fürdéssel meg egy kis sörözéssel egy igazán happy vasárnap lett a programból.

—Mivel lehet rábírni a kollégákat a mozgásra?

— Egyrészt a személyes megszólítással, másrészt ajándékkal. De aki ráérzett a mozgás ízére, az magától is teljesítette az elvárt heti két aktivitást. Mindig azzal érveltem, hogy magadnak teszel jót, ha egészségesebben élsz. A futócsapat tagjai szorosabb kapcsolatba kerültek, egymást motiválva edzettünk, de tény, hogy nem könnyû fenntartani a motivációt. Én a személyes példamutatás híve vagyok, sokat futok, megtaláltam magamat ebben a

sportban. Azt mondom a kollégáknak, ha nekem van rá heti 2–3 órám, akkor valószínûleg bárkinek. Nincs szükség nagy befektetésre, az ember vesz egy futócipôt, melegítôje biztos van, így költséghatékonyan el lehet kezdeni futni, túrázni vagy gyalogolni.

— Mit ad a közösséghez egy ilyen közös élmény, mint a Pécs–Harkány futás?

— Jelentôs mértékben erôsíti az összetartást. Amikor másnap jöttünk dolgozni, látszott, hogy milyen felszabadultak voltak a kollégák, akik részt vettek benne, ez azoknak is feltûnt, akik nem voltak ott. Azok a munkatársak számára is hatalmas élményt jelentett a futás, akik támogató személyzetként kísérték a csapatot. Ôk is átélték a sikerünket.

— Ön egyedül futotta le a távot. Máskor is indul közösségi sporteseményeken?

— Az elmúlt években több alkalommal futottam félmaratont. Szeretem a versenyeket, az életem része a versengés, már a cégvezetésbôl adódóan is. Inkább a környékbeli kisebb helyi versenyeken szoktam indulni, amelyek családias hangulatúak. Mivel jobbára hegyi, erdei terepen futok, az utcai futóverseny kevésbé való nekem. Mint mondtam, az egészségem az elsôdleges, az életmódváltással sokkal fittebb lettem, rengeteget javult a kondícióm, visszatért a kiegyensúlyozottságom, csökkent a stressz-szintem. Általában egyedül futok, de néha jó részt venni rendezvényeken.

— A futás egy monoton tevékenység. Esetleg megoszlik a figyelme, mással is tud foglalkozni közben?

— Én ilyenkor csak magamra meg a környezetre figyelek, még zenét sem hallgatok. Ez egy teljes kikapcsolódás számomra, ilyenkor „beszélgetek” magammal, ha van energiám rá. A cél a feszültségmentesítés, az, hogy a végére kimenjen belôlem a stressz.

— A Pécs–Harkány futás után is folytatódik a „mozdulj meg” program a Z Elektronikánál?

— Ennek a néhány hónapos etapnak, amit a tavalyi év végén szerveztünk, most lesz a lezárása, szeretnénk megünnepelni, megjutalmazni az aktív kollégákat. Talán ezen keresztül is tudunk visszajelzést adni a többieknek, hogy érdemes sportolni. Én a magam részérôl folytatom a futást, ezzel is igyekszem meggyôzni a többieket a dolog hasznosságáról, esetleg rábírni a kollégákat, hogy a Pécs–Harkányhoz hasonló váltófutásokon vegyünk részt.

— Miként formálja a külvilág szemében a cégrôl alkotott képet az, hogy láttatják is ezt a sportos oldalukat?

— Azt gondolom, ez egy pozitív üzenet rólunk. Ezzel is lehet aktivizálni a kollégákat, ha már egy ember leszokik a dohányzásról vagy elkezd aktívan sportolni, az már siker. A dolgozói összlétszámunk 180 fölött van, reméljük, mindenkihez eljut ennek a jó hangulatú futásnak a híre. Akik részt vettek az eseményen, azoknál egyértelmûen látszik, hogy nôtt az elkötelezôdésük a Z Elektronika felé. K. T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

Göndöcsné Agócs Dóra– Volkswagen

A több mint 25 éve mûködô, üzleti tanácsadással foglalkozó Eco-Cortex Kft. ügyvezetôje az AutoCity Zrt. sportos SUV modelljét, a Volkswagen Taigo-t próbálta ki.

—Már a teszt elôtt utánanéztem az autónak, és tudtam, hogy nagyon szép, de élôben még jobban tetszik. A Taigo minden oldalról jól mutat, a kupés tetôív határozza meg a sportos karaktert. Látványos az orr-rész is, a valószínûleg extraként rendelhetô intelligens lámpák is szépek, ízléses és arányos a menetfény kialakítása, és a ködlámpák körüli dekoráció mennyiségét is jól eltalálták. Nagyon tetszik a Taigo hátulja is, meghatározza a széles dekorelem alul, a felette párhuzamosan végighúzott hátsó lámpacsík pedig biztonsági szempontból is hasznos, mert nagyobb felületen világít.

—Meglepôen lelkesen beszél a Taigóról, ennyire érdeklik az autók?

—Nagyon szeretek vezetni, és sok idôt is töltök kocsiban. A vállalkozásainkhoz kapcsolódóan is elég sokat utazom, de a családi programok kapcsán is gyûlnek a kilométerek. Egy idôben motoroztunk is a férjemmel, de az nem fogott meg, az autózás áll hozzám közel. Sportosan vezetek, de természetesen a biztonság a legfontosabb. Van egy kabrio a családban, ez igazi élményautó, mellé pedig egy automataváltós dízel SUV.

—A Volkswagen Taigo szinte a kettô ötvözete, sportos SUV, de a kisebbek közé tartozik.

— Talán épp ez a sportosság ragadott meg elsôre. A mérete is szimpatikus, nem túlzó, emiatt barátságos, és a városban praktikus is egy ekkora autó. Amikor elindultunk, beigazolódott az, amit vártam, és néhány kilométer után már azt is észrevettem, hogy mennyire jó vezetni. Agilis, kényelmes, a méretéhez képest kifejezetten tágas, és az emelt karosszéria miatt a kilátás is remek, ami szerintem fôleg a nôi sofôröknél egy nagy piros pont.

—A belsô berendezés is olyan vonzó, mint a karosszéria?

—Az elsô benyomás az ülésektôl és a kormánytól jött, és mindkettô pozitív

volt. Én szeretem a vastagabb karimás kormányokat, a bôrborítás is jó minôségû rajta, és a küllôk gombjai is egyértelmûek. Az ülések nagyon jók, a helykínálat is megfelelô. Tetszik a digitális mûszerfal, mellette a középsô kijelzô is szépen simul a mûszerfalba. Az anyagok is jó minôségûek, csak néhány helyen érhetô tetten, hogy a Volkswagen SUV palettájának egyik legkisebb modelljében ülünk. Van egy webshopunk is, a woodspot.hu, ahol környezettudatos alapanyagokból készült prémium minô-

ségû termékeket forgalmazunk. Az itt szerzett tapasztalatokra építve látom azt, hogy a Taigoban milyen jól választották ki az anyagokat a Volkswagen szakemberei. Az összkép is vonzó, az autó belsô tere igazán otthonos lett.

— A hátsó régiókra is igaz ez?

—A második sorban is elegendô a hely. A lapos ötödik ajtó miatt a fejtér ugyan korlátozott, de négy személy kényelmesen utazhat. Tetszik, hogy a kiszolgálás itt is nagyon jó, a hátsó utasok is kaptak usb-csatlakozókat, zsebek kerültek az elsô ülések hátoldalára, itt is világítás került a mennyezetre és az ajtókban is ott az italtartó. A csomagtérnél pedig meglepôdtem, mert sokkal nagyobb, mint amit vártam. A padló alsó állásában kifejezetten öblös, de a felsô állásban is bôven elég a mindennapokban.

— Sok elektronikus kiegészítô került a tesztautóba. Ezeket kedveli?

— Amit kifejlesztettek a mérnökök, azt szívesen használom, mert jellemzôen ezek hasznos eszközök. A holttérfigyelô nagyon praktikus, és elég nagy felületen világít a tükör belsô felén, így szembeötlô, ha jelez. Az adaptív tempomat hasznossága nem kérdés, ahogy a légzsákok és a többi biztonsági berendezésé sem. A sávtartóval mint oly sokaknak, nekem is vannak fenntartásaim, de szerencsére itt szükség esetén két gombnyomással ki lehet kapcsolni.

Taigo

A mobiltelefonos integráció is megvan, sôt indukciós töltô is került a váltókar elôtti rekeszbe. Nagyon tetszik, hogy rengeteg beállítási lehetôséget nyújt a Taigo, egészen apró részletekig személyre szabható az autó. A pozitív benyomáshoz az is nagymértékben hozzájárult, hogy olyan hagyományos területeken is ügyes, mint például a szellôzés, jó elosztással, huzatmentesen érkezik az utastérbe a friss levegô. Érdekes a sok elektronikus kiegészítô között a hagyományos kézifék, ma már talán ritka, de bevált és jó megoldás, ráadásul ez is bôrborítást kapott.

—A tesztautó az erôsebb motort kapta, a 150 lóerôs benzines 1.5 TSI-t, gondolom a teljesítmény elegendô volt.

—Én jobban kedvelem a benzineseket, a pörgôs karakterük miatt. Ebben az autóban a nyomaték is megvan mellé, így az automata váltóval élmény a vezetése. Remekül gyorsul, mindig van erôtartalék, igaz javarészt Sport módban autóztam vele. Tetszett, hogy a technológiát a fogyasztáscsökkentés érdekében is bevetették, érdekes volt, amikor kéthengeres üzemmódba vagy szabadon gurulásba kapcsolt az autó. Ezekbôl semmit nem lehetett érezni, de megnyugtató, hogy csökkenti a fogyasztást, és ezzel a környezetet is védi.

—A futómû is illik a motorhoz?

—Nekem az is tetszett. A kátyúkkal kifejezetten jól birkózott meg, annak ellenére, hogy sportos a futómû, nem volt

rázós. Az úttartás, az irányíthatóság is jó, de a legfontosabb, hogy az összkép nagyon harmonikus. Ahogy már mondtam, jó vezetni a Taigót, és összességében egy élhetô, praktikus, harmonikus autót épített a Volkswagen.

—Kinek ajánlható a Taigo?

—Tulajdonképpen mindenkinek. A méretei éppen megfelelôek, városban is agilis, a remek tolatókamerával könnyû vele a parkolás. Egy hosszabb utat is bátran vállalnék vele, és a csomagtere is bôven elég négy személynek. Ezzel akár családi autónak is megfelel, de sportos fiataloknak, városi második autónak is megfelelô lehet, sôt a magasabb építés miatt könnyû a beszállás, így akár idôseknek is jó választás. A vételára a mai autóárak mellett kedvezônek mondható, még a jól felszerelt tesztautó ára sem szökött az egekbe.

T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI:

Lökettérfogat:1498 cm3

Maximális teljesítmény:150 LE

Maximális nyomaték:250 Nm

Csomagtér:440 l

Maximális sebesség:212 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:8.3 s

Átlagfogyasztás:5.9 l/100km

Alapár (Life):8 342 027 Ft

A fontosabb alapfelszerelések: ESP, fáradság-érzékelô, Front Assist, City vészfék, LEDfényszóró, sávtartó rendszer, tempomat távolságtartó automatikával, Apple Car Play, Android Auto, We Connect Plus

A ROVITEX ÉS A PTE KÖZÖS FEJLESZTÉSE enyhítheti az allergiások tüneteit

A Rovitex Zrt. szakértôi és a Pécsi Tudományegyetem kutatói egy olyan speciális tulajdonsággal rendelkezô textil termékcsalád kifejlesztésén dolgoznak, ami megköti a levegôben található allergéneket és szennyezô anyagokat.

A magyarok több mint 30%-ának okoznak valamilyen egészségügyi problémát vagy allergiát az otthonukban, a munkahelyükön és az iskolákban elôforduló káros anyagok. A betegségek elleni küzdelemben nagy segítséget jelenthetnek a különleges anyagból készülô függönyök, ágynemûk, terítôk, amelyekre már most jelentôs az érdeklôdés Magyarországról és külföldrôl is. A Pécsi Tudományegyetem kutatói és a Rovitex szakértôi jelenleg olyan speciális textilipari technológia és termékcsalád fejlesztésén dolgoznak, amely alkalmas a légkörben található szennyezô anyagok –toxinok, pollenek, allergének – megkötésére.

„A betegségek elleni küzdelemben nagy segítséget jelenthet a megfelelô textilipari termékek használata, hiszen a függönyök, ágynemûk, terítôk nem csu-

pán esztétikai célokat szolgálnak. A textilszálak óriási fajlagos felületük miatt meghatározó szerepet kaphatnak a helyiségek levegôjének javításában is. Erre világszerte egyre nagyobb igény mutatkozik” – nyilatkozta Romeisz Norbert, a Rovitex tulajdonos-ügyvezetôje.

„A speciális textilek jelentôsen hozzájárulnak a zárt légterû helyiségek és otthonaink levegôminôségének a javításához, a népbetegségnek számító allergia rizikójának csökkentéséhez. A fényáteresztô függönybôl, fényzáró függönybôl és ágynemûbôl álló termékcsaládot olyan különleges, strukturált felülettel rendelkezô textilszálakból hozzuk létre, amelyek megkötik a káros anyagokat, emellett pedig alkalmasak külön-

féle hasznos vegyületek, akár illóolajok, szúnyog- és rovarriasztó szerek kibocsátására is” – mondta dr. Márk László, a Pécsi Tudományegyetem Analitikai Biokémia Tanszékének vezetôje.

A termékek vonatkozásában nagy valószínûséggel jelentôs keresletre lehet számítani a lakossági és az intézményi, vállalati szektor irányából is, mivel jelenleg a nemzetközi piacon nincs forgalomban hasonló textilipari anyag. Az elsô termékek várhatóan 2025-ben kerülhetnek piacra.

A Rovitex és a PTE évtizedes együttmûködése alatt már számos hasonló, sikeres fejlesztés valósult meg. Nemrég kezdôdött azoknak az antimikrobiális szöveteknek, textíliáknak a gyártása, amelyek a fertôzô betegségek terjedése ellen használhatók. A cég és az egyetemi kutatók olyan impregnáló anyagot fejlesztettek ki, amely függönyökre és egyéb lakástextíliákra kerülve hosszú ideig véd a különféle bakteriális, vírusos szennyezôdésektôl, kórokozóktól, és visszaszorítja azok kialakulását is.

Az együttmûködések a PTE Kutatáshasznosítási és Technológia Transzfer Fôosztály szakmai támogatásával zajlanak a 2019-1.2.1-EGYETEMI-ÖKO2019-00015 számú és a „Tudástranszfer tevékenységek fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen az Egyetemközpontú Innovációs Ökoszisztéma kialakítása érdekében” címû projekt keretében.

Fotók: Csortos Szabolcs