Dél-Dunántúli Gazdaság XXV. évfolyam 5. szám

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109

Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs

Nyomdai munkálatok:

Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

Bányavagyon-hasznosító Nkft.

23. OLDAL

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMAISMERTETÉS

A „Z” ÉS AZ „ALFA” GENERÁCIÓVAL ÉLMÉNYEKEN KERESZTÜL 5 ÁGAZATBA TARTOZÓ

SZAKMÁKKAL ISMERTETJÜK MEG A GYEREKEKET...

ÉS MÉG ENNÉL IS TÖBBET ADUNK

Gépipar, elektronika, turizmus-vendéglátás, gépjármûipar és építôipar szakmái, munkakörei, eszközei és alapanyagai. Mindezeket élményeken és cselekvéseken keresztül mutatjuk meg a mai 12–13 éveseknek, azaz a „Z” és az„alfa” generációnak. Számtalan neveléstudományi kutatás leírta már, hogy azok az ismeretek, amiket nem kísérnek élmények, nem kapcsolódik hozzá a gyerek saját énjéhez, nem „érinti meg”, az nem épül be a hosszú távú memóriába. A programsorozatot versenynek hívjuk, de ennél jóval több. Az utóbbi években a gyerekek versenyeztetése, elméleti tudásuk visszaismételtetése helyett a cselekvésre fókuszáltunk. Hisszük azt, hogy a gyermeknél a cselekvés a fejlôdés záloga. Nem csak a konkrét szakmát mutatjuk meg számukra, hanem menet közben a jövô munkaerôpiaca... mégsem! a jelen munkaerôpiaca által elvárt kompetenciáira vezetjük rá ôket.

A verseny szót nem változtatjuk meg, mert ebben a világban még mindig szeretünk mindent mérni, mérlegre tenni, a „verseny” még mindig jó, figyelemfelkeltô hívószó ehhez a programhoz, de mint korábban is írtam, ennél többet adunk.

Amikor több mint 13 éve megalkottuk az elsô, majd évrôl évre bôvítettük és újragondoltuk a szakmaismereti versenyeinket, hittünk a játék és az élménypedagógia erejében. Nem sikerélményt akarunk mindenáron adni, hanem élményt. A negatív élmény is élmény, hiszen abból is lehet tanulni, ha valami épp nem sikerül. És ebben a versenyben, játékban nincs tétje semminek. A gyerek nem kap rossz jegyet, menet közben egy visszacsatolást ad saját magának, hogy miben volt jó és miben kevésbé. 2023-ban 630 gyerek tette magát próbára. 210 csapat (még soha ennyien nem voltak) ült össze február elején az

iskolában vagy otthon, hogy kitöltsék az elsô forduló ráhangoló szakmai kérdôívét. Az elsô fordulóval nem az volt a célunk, hogy kiszórjuk a gyerekeket, hanem hogy biztassuk a folytatásra ôket, mert az elsô igazi élmény a második fordulóban jön el. Amikor megmutathatják a kreatív oldalukat. Fúrnak, fûrészelnek, mérnek, ragasztanak, mázolnak, felosztják egymás között a feladatokat, csapatban együttmûködve dolgoznak és közben alkotnak. A nyers alapanyagokból létrehoznak egy mûködô, forgó, billegô, világító tárgyat. Közben megtanulják az egyszerû áramkör bekötését (igen, pont azt, ami a fizika tankönyvben színes képpel le van rajzolva), a pneumatika, a fogaskerék mûködésének alapjait, rácsodálkoznak hogy mennyi

Együttmûködés – az egyik legfontosabb készség a jövô munkaerôpiacán

apró részfeladattól (és szakember munkájától) épül fel egy ház.

Az utolsó fordulóban, a döntôn pedig egész egyszerûen a valóságot tapasztalják meg. A tégla súlyát, a lábas forróságát, a csavarkulcs méretét és azt, hogy „nekik” hol a helyük, milyen érzés benne lenni ebben az egész helyzetben. Nem a versenyben! Nem a megmérettetésben!

Jó néhány tanulmány, szakértô és jövôtrendkutató kijelentette már, hogy ha nem is tudjuk megmondani pontosan, hogy fognak kinézni a jövô szakmái, abban biztosak lehetünk, hogy gyermekeinknek szüksége lesz a kreativitásra, együttmûködésre, a kritikus

Rugalmasság, alkalmazkodóképesség, gyors döntési képesség lesz a sikeres fejlôdés záloga

gondolkodásra és az alkalmazkodóképességre. Ezek a készségek azok, amelyek a jövôben bármely munkahelyen kellenek majd. Ebben a programban ezekre is rávezetjük a gyerekeket, persze ez nem egy 3 hónapos dolog, hanem sokkal hosszabb folyamat, de a

A kritikus gondolkodás képességére egyre inkább szükség van

Pályaválasztás Baranya legalább hozzá tud tenni ennyit.

Íme azok a baranyai cégek, kisebb és nagyobb céget összefogó klaszterek és iskolák, amelyeknek szívügyük a pályaorientáció. Tôlük példaértékû szakmai és anyagi támogatást kaptunk, melyek nélkül nem tudtuk volna ilyen magas színvonalon megrendezni a versenyeket.

AutoCity Zrt., Amhenol Kft., B.G.W. Kft., Bader Industrie Kft., Blöff Bistro, Büttner Kft., Dipolvill-96 Kft., Dunavölgyi Alarm-Vill Kft., E.ON Zrt., Faludi és Társa Kft., FX Autóház, GLT Delta Kft., Growe Champagnes Kft., Honsa Kft., HVS-Bau Kft., IMG Építô Kft., KONTAKT

Dél-Dunántúli Gazdaság

-Elektro Kft., Kôház Zrt., Körber Hungária Kft., MATROKft., Metal-Work 2003 Kft., MB-Bau Kft., Melio-Start Kft., Mischler Cukrászda&Bisztró – MM-Catering Kft., Nork Kft., Nyári-Terv Kft., Nyitrai Csoport, Orfûi Vízimalom Bt., PBGSZ Nonprofit Kft., Sampo Kft., Seres Kft., Schneider Autóház, Spitzer Silo Pécs Kft., Strauss Metál Kft., Suzi-Car Kft., Szega Books Kft., Teleky Bistro, ROOM Bistro – Zoba Trend Kft., Tóth Dánel tanmûhelye – Pécs, Treszner Villamosipari Kft., T-Survey Kft., Vörös Bau Kft.

Baranyai Gasztronómiai Klaszter, Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, Építôipari Technológiai Klaszter, Ágazati Képzô Központ (építôipari).

BMSZC Angster József Szakképzô Iskola, BMSZC Simonyi Károly Technikum, BMSZC Zipernowsky Károly Technikum, BMSZC Zsolnay Vilmos Technikum.

A mûszaki és mérnöki pályák nyitva állnak a lányok elôtt is

CÍMLAPSZTORI

A digitális készségeket a hétköznapokban is használni kell

Baranyai Innovációs Díj

Dr. Lányi Beatrix

_ „AZ INNOVÁCIÓMARKETING KIEMELTEN FONTOS

MINDEN JÖVÔORIENTÁLT BARANYAI VÁLLALKOZÁS SZÁMÁRA”

Dr. Lányi Beatrix évek óta szervezi és végzi az innovációmarketing tantárgy oktatását, gyakorlatilag egyedülállóan az egész felsôoktatásban. Egyetemista hallgatói marketingesként magukkal viszik az innováció és a vállalkozói kultúra magas szintû ismeretét és munkájuk során meghonosítják a cégeknél. Dr. Lányi Beatrix munkáját a PBKIK Baranyai Innovációs Díjjal ismerte el.

—Az innovációmarketing tárgy számos területet érint. Ez abból adódik, hogy a cégeknek folyamatosan a turbulensen változó és egyre kiszámíthatatlanabb piaci környezettel kell szembesülniük. Ezért fontos az oktatás során kiemelnem azokat a témaköröket, amelyek leginkább a piaci hajtóerôkre, innovációs stratégiákra és a kreativitást ösztönzô gyakorlatokra fókuszálnak. Intenzíven együttmûködöm baranyai vállalkozásokkal. A képzés során megismerhetôvé válnak azok az eszközök és technikák, amelyek segítségével azonosítani lehet az eddig kihasználatlan piaci lehetôségeket. A kurzus célja, hogy elérhetôvé tegye az innovációk megvalósításához elengedhetetlen folyamatok és

döntési pontok megértését, valamint a kapcsolódó stratégiai és mûködési kérdések megválaszolását.

Az innováció marketingjével egyebek mellett azért is izgalmas és lényeges foglalkozni, mert a piaci környezetben nagyon sok a bizonytalansági tényezô. Ezen kihívások teszik szükségessé a szakterületek marketing aspektusból történô menedzselését.

— A hazai, baranyai vállalkozások figyelmét miként lehet ráirányí-

tani e terület fontosságára, hasznosságára?

— Az innovációmarketing kiemelten fontos minden jövôorientált baranyai vállalkozás számára, hiszen akik a jelenben gondolkodnak, azok nem lehetnek a jövô prosperáló vállalkozásai. A kurzusba aktívan involválódva a vállalkozások a piaci tevékenységükhöz kapcsolódó ténylegesen hasznosítható új perspektívát és ötleteket kaphatnak.

— A volt hallgatói hogyan tudják hasznosítani az innovációmarketinggel kapcsolatban tanultakat?

— A hallgatói visszajelzések alapján a diákok nagyon kedvelték és a gyakorlatban is hasznosíthatónak ítélték ezt a kreativitást igénylô és gyakorlatorientált tárgyat. Ez abból adódik, hogy vállalati projekteken és reális, piacorientált gondolkodásmódot igénylô feladatokon dolgozhattak. Az oktatás során valós piaci eseteket és problémákat vázoltunk fel, így bevonva az oktatás tematikájába a térség vállalkozásait. Ennek eredményeként az egyetem elvégzését követôen a projektgazdák több hallgatót azonnal alkalmaztak, mert a közös munka során felismerték a bennük rejlô potenciált.

Baranyai Környezetvédelmi Díj

Bányavagyon-hasznosító Nkft.

KÜLÖNLEGES, INNOVATÍV MEGOLDÁSOKKAL

Az állami tulajdonú Bányavagyonhasznosító Nonprofit Közhasznú Kft. feladata a megszûnt bányászati tevékenység következtében fellépô környezeti és vagyoni károk felszámolása és a szénhidrogén-kezelés, a Mecseki Környezetvédelmi Bázis fióktelepé pedig az uránérc-kitermelés bányáinak és meddôhányóinak rekultivációja volt, amelyet már sikeresen megvalósítottak. Jelenleg a

hosszú távú kármentesítés zajlik. A PBKIK Baranyai Környezetvédelmi Díjjal ismerte el a Bányavagyonhasznosító Nkft. munkáját.

— A Nyugat-Mecsekben 42 éven át végzett mélymûvelésû uránércbányászat és ércfeldolgozás jelentôs környezeti károkat okozott. A bányabezárást követô munkák tervezése és végzése során figyelembe vettük a nemzetközi gyakor-

K. T.

latban alkalmazott ALARA-elvet, miszerint az egészségi kockázatot az észszerûen elérhetô legalacsonyabb szinten kell tartani, szem elôtt tartva a szükséges ráfordítások összegét is. A legfôbb kihívást a volt hatásterület környezetében elhelyezkedô pellérdi és tortyogói ivóvízbázisok megóvása jelenti – mondja NÉMETH Gábor Uránércbányászati üzletágvezetô.

— Környezetvédelmi szempontból milyen különleges hozzáállást és

DÍJAZOTTAK Dél-Dunántúli Gazdaság

Baranyai Export Díj Attract Kft.

A TÁVOL-KELETET IS MEGHÓDÍTOTTA A NOSIBOO

A magyar tulajdonú Attract Kft.-t jól bevezetett márkanevérôl, a Nosibooról ismerik az Amerikai Egyesült Államoktól Dél-Koreáig szerte a világban. A Nosiboo az orrhigiénia terén meghatározó innovatív orvostechnikai eszközöket fejleszt és gyárt, amelyeket már nemzetközi díjakkal is elismertek. Az üzleti modell sikerét jól mutatja, hogy a cég nettó árbevétele 2020-ról 2021-re több mint duplájára, 2 milliárd 750 millió forintra nôtt, melynek csaknem 96%-a exportból származik. A 2022-es árbevétel pedig 5,5 milliárd forint körül volt. A PBKIK Baranyai Export Díjjal ismerte el az Attract Kft.-t.

—Az, hogy az elmúlt években megnôtt a cég exportbevétele, egy hosszú munka eredménye. Elkezdett beérni, amit a 2013-as piacra lépésünk óta építünk, és több olyan régió is van, ami egyszerre kezdett jobban teljesíteni – mondja MÁTRABÉRCI Zsolt tulajdonos-ügyvezetô. — Az USA rendkívül fontos számunkra és természetesen az európai országokra is koncentrálunk. Franciaország pl. jelentôs piac számunkra, itt általánosan elfogadott az orrszívók használata.

Az elmúlt években egyre jobban teljesít a Távol-Kelet, épp most érkeztünk haza Koreából, ahol üzleti bemutatókkal, kiállításon való részvétellel támogattuk az ottani forgalmazónk munkáját. Emellett Japán is kiemelt ország számunkra.

— Miként tud sikeresen érvényesülni egy hazai, egy baranyai cég külföldön?

— A babaorrszívó fejlesztésével sikerült egy piaci rést találnunk, ez a fajta termék ezzel a technológiával korábban nem létezett. A Nosiboo-portfóliót szándékosan úgy alakítottuk, hogy nemzetközileg értékesíthetô, felsôkategóriás készülékekbôl álljon. A prémium minôség megkívánja, hogy gyártóként a magas szintû after sales-tôl kezdve az orvostechnikai eszköz minôsítésen át az edukációs marketingig számos alapot biztosítsunk. A nemzetközi piacokon való érvényesülést a termékeink által elnyert díjak is támogatták, legyen az fogyasztói megelégedettségi index alapján adott vagy a termékdizájnt értékelô elismerés. A sikerhez természetesen munkatársaink is jelentôsen hozzájárultak, úgy érzem, hogy egy szuper csapat és sok háttérmunka van a termékeink mögött.

— Milyen új tervek, célok vannak a vállalkozás elôtt?

— Most a legfontosabb a termékportfólió szélesítése, újabb termékek bevezetése, ezen gôzerôvel dolgozunk. A másik cél új piacok szerzése, illetve a meglévôk folyamatos felülvizsgálata és bôvítése. A fejlôdés alapja ezen felül a gyártás, a minôségbiztosítás, a beszerzés, a vállalatirányítás állandó fejlesztése.

K. T.

megoldást igényelt az uránbányászat területeinek rekultivációja?

— A bányászati objektumok (meddôhányók, zagytározók) rekultivációjának elsôdleges célja a meddô- vagy zagyanyagból a radioaktív elemek környezetbe jutásának hosszú ideig (többszáz évig) történô megakadályozása. További szempont volt az objektumok tájba illesztése, a megfelelô morfológia kialakításával a stabilitás, a felszíni vízelvezetés biztosítása. Az objektumokon kialakított takaróréteg feladata nemcsak a növényzet megtelepedésének biztosítása, hanem a gyakorlatilag háttérszintû radiológiai paraméterek biztosítása is. A célok elérése érdekében számos különleges, több alkalommal innovatív megoldás alkalmazására került sor.

— Mikor érnek véget a munkák és még milyen feladataik vannak?

— Folytatni kell az ún. hosszú távú környezetvédelmi tevékenységeket. A

bányászati célú víztelenítés megszûnését követôen feltelô bányatérségekbôl gravitációsan vagy vízkiemeléssel felszínre jutó, sugárvédelmi szempontból kezelést igénylô vizeket Bányavíz-kezelô üzemünkben ioncserés technológiával tisztítjuk, emellett további 4 helyszínen folytatunk egyedi kármentesítô mûszaki beavatkozásokat. A zagyterek környezetébôl kiemelt szennyezett vizek oldottanyag-csökkentését mésztejes kezeléssel a Kémiai vízkezelô üzemünkben végezzük. A hatásterületen folyamatos komplex környezeti monitoringtevékenység zajlik, továbbá a rekultivált létesítmények karbantartásáról is gondoskodni kell. A tevékenységet még több évtizedig szükséges végezni.

STREITMANN WALTER, MÁTRABÉRCI ZSOLT

Az Év Kereskedôje Díj A MECSEK FÜSZÉRT A MAGYAR KERESKEDELEM

JELENTÔS SZEREPLÔJE

A Mecsek Füszért Zrt. 2035 fôt foglalkoztat az általa üzemeltetett több mint 200 Coop kiskereskedelmi áruházában és C+C diszkontüzletében. Kiskereskedelmi egységei a vidéken élô lakosság nagy részét látják el, de egyben regionális nagykereskedelmi ellátója viszonteladóinak és intézményi vevôinek. A vállalat tevékenységét a PBKIK Az Év Kereskedôje Díjjal ismerte el.

—A Mecsek Füszért egy több mint 70 éves múlttal rendelkezô vállalat. Büszkék vagyunk arra, hogy megôrizve a cég profilját sikerült alkalmazkodnunk a folyamatosan és jelentôsen változó társadalmi és gazdasági környezethez, és a Mecsek Füszért napjainkra is a magyar kereskedelem jelentôs szereplôje maradt – mondja NAGYLajosné vezérigazgató.

— Mi áll a vállalat sikere mögött?

— Egyrészt a több lábon állás: a nagykereskedelmi cégbôl az egész Dunántúlt behálózó bolthálózattal rendelkezô kiskereskedelmi cég lett. Másrészt a növekedés: az utolsó 10 év alatt a kiskereskedelmi egységek száma megduplázódott. A 2012-ben még 27,5 milliárdos cégbôl 2022-re 70 milliárdos lett. Harmadrészt a csatlakozás a Coop Franchise beszerzési társuláshoz, kihasználva ezzel a nagy tételû beszerzések, az összefogás elônyeit. Negyedrészt a folyamatosan megújuló bolthálózat: többszáz millió Ft-

ból újítottuk meg a nagyobb, jellemzôen megyeszékhelyen lévô üzleteinket, az elmúlt évben 15, kétezer lakos alatti településen lévô üzletünket korszerûsítettük. Ötödrészt a szakembergárda: több évtizedes szakmai múlttal rendelkezô munkatársaink tapasztalatát jól kiegészíti a fiatal középvezetôi csapat lendülete, tenni akarása.

— Melyek a legfontosabb kereskedôi alapelvek, értékek, amelyek által végzik a munkájukat?

— Könnyebb egy vevôt megtartani, mint egy újat megszerezni. Egy jó kereskedô tudja, hogy a vevô a legfontosabb, ismerni kell az igényeit, a motivációit, a problémáit. Hisszük, hogy a vállalatunk-

nál nem eladók, hanem kereskedôk dolgoznak. Viszonteladóinkat és beszállítóinkat is egyenrangú partnerként kezeljük, a velük való kapcsolatunkat a kölcsönös bizalomra építjük.

— Miért fontos az árukínálatukban a magyar áruk markáns jelenléte?

— 100%-ban magyar tulajdonú cégként a választékunkban forgalmazott termékek 80–90%-a Magyarországon elôállított termék. Frissáru-kínálatunkban elônyben részesítjük a helyi és a regionális termelôk termékeit. Egyre több az olyan tudatos vásárló, aki az üzletekben a magyar vagy hazai elôállítású terméket keresi.

K. T.

DÍJAZOTTAK Dél-Dunántúli Gazdaság

Záray Károly Díj

Háda Vivien

A FOGYASZTÓKTÓL KAPOTT ELISMERÉS JELENTI

SZÁMOMRA AZ IGAZI SIKERT

A Fogyasztóvédelmi Békéltetô Testület titkáraként négy éve erôsíti a kamarai csapatot Háda Vivien. Szorgalmas, lelkiismeretes és türelmes, a napi feladatain túl is készségesen áll az ügyfelek és a kollégái rendelkezésére. Háda Vivien munkáját a PBKIK Záray Károly Díjjal ismerte el. A kitüntetett személyére a kamarai kollégák titkos szavazással tesznek javaslatot.

—Milyen elveket, értékeket követ a kamarai munkája során?

—A kamarai munkám során nagyon fontosnak tartom, hogy mindig ugyanazt a magas minôségû szolgáltatást tudjam nyújtani, ugyanazzal a lelkesedéssel, lendülettel, amivel négy évvel ezelôtt kezdtem. Rendkívül lényeges, hogy naprakész legyek minden témában, mivel egy-egy telefonhívásnál vagy személyes ügyfélfogadásnál nagyon különbözô témákat kell érintenem: a közmû-szolgáltatásokkal kapcsolatos ügyektôl a cipôs panaszokon át egészen a használt autó vásárlásáig. Szeretem, ha mindenki elégedetten távozik a testülettôl.

— Mi jelenti a kihívást a munkájában és miért szereti csinálni?

— A legnagyobb kihívást az jelenti, hogy gyorsan és hatékonyan legyek képes megoldani a felmerülô panaszokat, mert tudom, hogy a mai rohanó világban alapvetô igény a gyors megoldás. Bár maga az eljárás heteket vesz igénybe,

nagy kihívás ez alatt az idô alatt is megnyugtatni az ügyfeleinket, hogy jó kezekben van az ügyük. Sokat számít, hogy a panaszokat sajátomként tudom kezelni. Át tudom érezni egy elhamarkodott internetes vásárlás csapdáját, hiszen én is gyakran vásárolok az online térben. Egy kicsit a küldetésemnek is érzem, hogy tudatos vásárlásra ösztönözzem a hozzám forduló embereket. Próbálom mindig a legegyszerûbb módon megoldani a nehézségeket, folyamatosan tartom a kapcsolatot a fogyasztókkal. Rengeteg pozitív visszajelzést kapok, nagyon hálásak, hogy foglalkozom a problémájukkal, és igyekszem segíteni nekik. Ezek erôsítenek meg abban, hogy jól végzem a mun-

kámat és a jövôben is elhivatott legyek.

—Milyen eredményére büszke, amely sikert jelent az ön számára?

— A legbüszkébb természetesen a Záray díjra vagyok. Nagyon sokat jelent számomra ez az elismerés. Mindezek mellett azonban a fogyasztóktól kapott mindennapi elismerések jelentik számomra az igazi sikert, igazán ez adja a lendületet a további munkához. Nagyon jólesik, hogy a kollégák is látják és fontosnak tartják a békéltetô testületbe fektetett munkámat. Ez megerôsít abban, hogy jó helyen vagyok, hogy jó irányba haladok. Nagy erôt adott nekem a munkatársak elismerése.

K. T.

DDGK bôvülés – Fókuszban a Metal-Work 2003 Kft.

A bonyhádi Metal-Work 2003 Kft. 1999-ben kezdte meg mûködését, kezdetben huzalszikrázási bérmunkával, majd komplett szerszámgyártással foglalkoztak. Napjainkban csaknem 2000 m2-es daruzott csarnokban tevékenykednek és számtalan szolgáltatást nyújtanak a huzalszikra-forgácsolástól, szerszámkészítéstôl, CNC-marástól és -forgácsolástól az alkatrészgyártáson át a 3D megmunkálásig. Évrôl évre folyamatosan fejlesztették technológiáikat, munkagépeiket, valamint a csapatukat is a legképzettebb szakemberekkel bôvítették, ma már null- és kis szériás sajtolással is tudnak foglalkozni. Ezen túl pedig az évek alatt beemelték profiljukba a mérô- és ellenôrzô készülékek tervezését és a prototípusgyártást is.

DDGK bôvülés – Fókuszban a Dovi-Plast Kft.

A kaposvári székhelyû Dovi-Plast Kft. 2009-es alapítása óta foglalkozik mûanyag fröccsöntô szerszámok készítésével, emellett gyártanak kivágó-lyukasztó, alumíniumfröccsöntô, extrúder, kokilla szerszámokat is. A cég 1300 m2-es daruzott üzemcsarnokában rendelkezésre állnak a szerszámkészítéshez szükséges technológiák a tervezéstôl a mûanyag végtermék legyártásáig.

A Dovi-Plast Kft. több évtizedes tapasztalattal tervez, gyárt, sôt alakít át szerszámokat. A CNC megmunkálóközpontokon szerszámlapok és egyéb alkatrészek gyártása folyik. E téren a 2022-es évben történt fejlesztés egy

OKUMA MULTUS 5 tengelyes megmunkálóközpont vásárlásával, amin nagy pontosságú egyedi és szériaalkatrészeket tudnak gyártani. A tömb és huzalszikraforgácsolást 4 db SODICK gép biztosítja.

Másik tevékenységi körük a mûanyagfröccsöntés, az uszodatechnika részére gyártanak többféle terméket, saját készítésû szerszámokkal.

A 2012-ben vásárolt új telephely korszerûsítése után a gépparkot is elkezdték lecserélni, hogy újabb technoló-

giákat tudjanak alkalmazni az üzemben. Céljuk, hogy minél magasabb színvonalon tudják kiszolgálni vevôiket.

KAMARAI HÍREK Dél-Dunántúli Gazdaság

KOLLEKTÍV MEGJELENÉS

A Pécsi Tudományegyetem, a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara valamint kilenc helyi ipari vállalkozás – Contrall Kft., Glt Delta Kft., Honsa Kft., Kontakt-Elektro Kft., Körber Hungária Kft., Matro Kft., Magnus Aircraft Zrt., Somapak Kft., Z Elektronika Kft. – közösen jelenik meg az Ipar Napjai 2023. szakkiállítás és vásáron, melyet május 16. és 19. között rendeztek meg a Hungexpo területén.

● Mennyire voltak elégedettek a kiállítással, és az annak révén kötött kapcsolatokkal?

Dr. Síkfôi Tamás, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke: A kiállítás, bár elmaradt a pandémia elôtti szinttôl, mégis a hazai ipar erejét mutatta meg. A pandémia évei az erre adott globális, uniós, hazai rossz gazdaságpolitikai válaszok megtépázták az európai ipart. Átalakították az életet, ezen belül a gazdasági, üzleti kapcsolatok módszereit is.

Az ipar napjai megmutatta, nem lehet mindent a virtuális térbe terelni, az innovációhoz, a bizalomhoz, a versenyképességhez szükség van a személyes kontaktusokra is.

Decsi István, a Pécsi Tudományegyetem kancellárja: A kiállítás magas szakmai színvonalon, sok kísérôprogrammal zajlott, ami sok hasznos információval szolgált számunkra. A négy napban több új partnerrel gazdagodtunk, a lezajlott eszmecseréink pedig megnyithatják a lehetôséget új szakmai együttmûködések kialakulása elött.

● Láttak példát más egyetem/kamara részérôl is a két pécsi szervezetéhez hasonló kezdeményezésre? Ha nem, mennyiben jelenthet ez versenyelônyt számunkra?

Dr. Síkfôi Tamás: Korábban volt rá példa a pandémia elôtt, hisz mi magunk is azt az ötletet adaptáltuk, mert látható volt, az új beruházók, a gazdasági, kormányzati partnerek mennyire becsülik egy-egy város ilyen szintû összefogását a fejlôdés érdekében. Most már csak mi pécsiek léptünk így fel, nagyon sajnálom, hogy a városi önkormányzat a tá-

volmaradás mellett döntött, de a cégek, az egyetem és a kamara méltó módon képviselte a várost.

Decsi István: A modellváltás velejárója a nyitás, az Egyetemen belüli szemléletváltás, s ennek egy manifesztuma volt az expón való megjelenésünk is. Napi szinten tapasztaljuk, hogy a Pécsre érkezô potenciális befektetôkkel folytatott konzultációk elsô kérdései között szerepel az Egyetemmel való együttmûködés lehetôsége és tartalma. Ez igaz a munkaerôpiaci lehetôségek, de a kutatásfejlesztés és innováció tekintetében is. Ezért a megközelítés úgy helytálló, hogy a PTE jelenléte a befektetôk vonzásában szükségszerû, hiánya sokkal inkább versenyhátrány ma már.

● Terveznek a közeljövôben közös, nyílt eseményt?

Dr. Síkfôi Tamás: 2 éve februárban kezdeményezésünkre stratégiai megállapodást írt alá a kormánybiztos, a megye, Pécs, az egyetem és a kamara. Bármennyire is kikerültek belôle az elôkészítés során a konkrét vállalások, határidôk, mégis jó keretet ad a város és a megye gazdasági versenyképességének növelésére. Persze csak akkor, ha fe-

gyelmezetten mindenki tartja magát a vállalásaihoz. Ezekben szerepel a közös fellépés itthon és külföldön is, pl. a humánerôforrás, a lakosság, a szakemberek visszacsábítása és a mûszaki betelepítés ösztönzése, támogatása.

Decsi István: A PTE részérôl egyre több regionális klaszterszervezet munkájában vagyunk jelen. Szeretnénk a klasztertalálkozók aktív részesei lenni, tanulni és tapasztalni, hogy a vállalati igények ismeretében alakíthassuk képzési portfóliónkat és kutatási irányainkat.

● Mit gondolnak, hogyan változna, lenne-e közös stand egy jövôbeni, tíz év múlva rendezett eseményen?

Merre halad majd a jövôben a két szervezet kapcsolata, milyen közös célokat tûztek ki maguk elé?

Dr. Síkfôi Tamás: Látva a hazai sikervárosok példáját egyértelmû, hogy az önkormányzat, az egyetem és a kamara összefogása kitûnô platformot teremt arra, hogy új beruházásokat vonzanak, megoldják a vállalkozások elé tornyosuló felesleges akadályokat, közösen fejlesszék a humán erôforrás kapacitást, és ösztönözzék a helyi tudásbázis és a helyi gazdaság sokrétû innovációs, K+F együttmûködését. Mindez benne foglaltatik a stratégia megállapodásban is. Remélem, jövôre exponenciálisan nagyobb eredményekkel dicsekedhetünk, mint jelenleg. De azért még nagyon sokat tenni kell.

Decsi István: Egyetemünk kapcsolata a kamarával ma már nem csak vezetôi szinten, de a hétköznapi, operatív feladatokban is folyamatos. Ez nem csak az együtt megálmodott rendezvényekben ragadható meg, de jelen van a cégekkel közös gondolkodás szinte minden területén, ahol szervezeteink szinergiában mûködve jól kiegészítik egymást. Megítélésem szerint a közös fellépésnek és a személyes meggyôzésnek mindig is kitüntetett szerepe lesz az üzleti életben. Egy tíz év múlva esedékes eseményen már reményeim szerint legalább kétszer ekkora standdal, számos új céggel és ennek megfelelô súllyal képviselhetjük a várost és a régiót a hazai és a nemzetközi cégek találkozóján.

DR. SÍKFÔI TAMÁS

AZ IPAR NAPJAI SZAKKIÁLLÍTÁSON

A kamara meghívására a standot meglátogatta FÁBIÁNGergely iparfejlesztésért felelôs államtitkár, akinek DECSIIstván kancellár (PTE), RABBSzabolcs fôtitkár (PBKIK), HERBÁLYIstván alelnök (PBKIK) mutatta be a térség meghatározó ipari vállalkozásait.

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKTEK

Silver Economy

Tanácsadói Testület alakult az ezüstgazdaság fejlesztésére

Május elején Pécsett tartotta alakuló ülését a Silver Economy Tanácsadói Testület, amelynek célja az ezüstgazdaságra, azaz az 55 év felettiekre fókuszáló dél-dunántúli régiófejlesztési stratégia megalkotása, az idôsödô népesség igényeinek felmérése, az erre reagáló gazdasági és infrastrukturális környezet feltételeinek megvitatása, valamint az innovatív technológiák és az azonosítandó kihívások összekapcsolása volt.

A multiszektoros projekt – amelyhez többek között a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, a pécsi önkormányzat, a Tokaj-Hegyalja Egyetem Kuratóriumnak elnöke, a PTE Egészségtudományi Kara, a Kreatív Ipari Klaszter, a Da Vinci Magánklinika, a Magyar Innovációs Szövetség, a BNI Déli régiójának képviselôje és a Nyugdíjasok Egyesülete is csatlakozott – motorja a PTE ÁOK Transzdiszciplináris Kutatások Intézete. A kamarát Rabb Szabolcs fôtitkár képviselte.

Az egyeztetô megbeszélés fô témája a Silver Economy regionális stratégia kidolgozása volt, amely a PTE, a társadalom és a vállalkozások érdekeit kívánja ötvözni. A résztvevôk hangsúlyozták annak fontosságát, hogy az idôsek számára vonzóvá tegyék a régiót, és összekapcsolják az üzleti és a társadalmi szektort.

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

Lezajlott az Erasmus+ Program keretében megvalósuló BE-Digital nemzetközi projekt második partnertalálkozója, ahol véglegesítették azokat a kompetenciákat és oktatási modulokat, amelyek a kidolgozandó tananyagok alapját képezik.

Az ellátási láncok fokozatos digitalizációja új lehetôségek széles körét kínálja a

vállalatok számára, megváltoztatva a mûködési menetet és új munkahelyeket teremtve (pl. digitális ellátási lánc üzemeltetési menedzser, mérnök, blokklánc adminisztrátor stb.). Ezek speciális technológiai készségeket igényelnek és az ellátási lánc irányításának végponttól végpontig tartó megértésével párosulnak. A BE-Digital keretében készülô oktatási anyagok az IoT, Big Data, AR/VR,

AVG területének elméleti és új technikai ismereteit egyaránt lefedik, lehetôvé téve a hatékony tudásátadást és a szükséges kompetenciák eredményes elsajátítását.

Az elkészült oktatási anyagokat 40 órás képzések keretében fogják tesztelni a projektben részt vevô négy ország egy-egy képzôközpontjában.

A 2022 szeptemberében indult nemzetközi projekt idén februárban féléves mérföldkövéhez érkezett, mely alkalmából a projektpartnerek kétnapos online találkozót tartottak.

A projekt az ütemterveknek megfelelôen halad tovább, jelenleg a 2023. ôsszel induló platform kialakításán dolgoznak a résztvevôk.

A projekt célja az ipar és az egyetem együttmûködésének elôsegítése, erôsítése, piaci igényeknek megfelelô kutatá-

sok, termékek, módszertanok fejlesztése a gazdasági szereplôk és az egyetemek bevonásával.

A cél, hogy a hároméves projekt végére egy dinamikus szakmai közösség

alakuljon ki az ipar és az akadémiai szféra érdekelt résztvevôinek bevonásával, amely legalább 1000 vállalatot, 3000 diákot és 300 kutatót foglal magában, lehetôséget teremtve 300 vállalati fejlesztés útjára indításának 3000 euró vissza nem térítendô támogatás biztosításával a nyertes pályázatok számára.

A projekt az Európai Unió Horizont Európa program által nyújtott támogatásban részesül a 101070297 számú támogatási megállapodás keretében.

Képzés és kompetenciafejlesztés a digitális ellátási láncok korában

A fél éves mérföldkôelhagyása az Indusac projektben

AMULET projekt – lezárult

Az AMULET projekt célja, hogy jelentôsen hozzájáruljon az EU-ban a CO2-kibocsátás csökkentéséhez, a kkv-k szerepének megerôsítésével. A projekt során két nyílt felhívást hirdettek a szervezôk, melyek során európai kkv-k által megfogalmazott mûszaki jellegû kihívásokra kellett egy megvalósíthatósági tanulmányt írniuk az erre alakult 2-3 fôs szintén kkv-ból álló konzorciumoknak.

A projekt négy iparágra összpontosít: építôipar, repülôgépipar és repüléstechnika, energiaipar, autóipar, ezeken belül három anyag szerepel a kihívásokban: szálerôsítésû polimerek, kerámia mátrixú kompozitok, könnyûfém ötvözetek.

az elsô szakasz

Az elsô felhívásra jelentkezô konzorciumok április végén leadták a megvalósíthatósági tanulmányaikat. Ezeknek a szakmai anyagoknak a kiértékelése kezdôdött meg május elején. A tanulmányokat egy szakértôkbôl összeállított szakmai zsûri értékeli. Az értékelés után a kapott pontszámok alapján választják ki azt a 13 tanulmányt amelyik továbbjut a következô szakaszba. A projekt ezen részében, amelyik 9 hónapon

keresztül fog tartani, a kkv-knak egy olyan megoldást kell bemutatniuk, amely alapján lehetôvé válik egy prototípus legyártása.

A pályázat szempontjából jó hír, hogy egy baranyai vállalat kihívása, valamint a kamara által irányított két konzorcium is esélyes még, hogy a következô szakaszba jusson.

A döntés május második felében várható.

Zöldinnovációs és Energiahatékonysági Pályázat

A hazai gazdaság számos olyan kézzelfogható termékkel és szolgáltatással bôvült az elmúlt idôszakban, amelyek a klímacélok hosszú távú megvalósítását szolgálják az egyes termékek és szolgáltatások környezeti lábnyomának mérséklése révén. A klímacélokat csak a gazdaság különbözô szegmenseinek együtt gondolkodása és együttes tevékenysége révén tudjuk elérni.

A Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem Körforgásos Gazdaság Elemzô Központja az idén elsô alkalommal rendezi meg a Zöldinnovációs és Energiahatékonysági Expót (a továbbiakban: EXPO), amely során szeretnék – ágazatsemlegesen – felvonultatni azokat a hazai ötleteket, termékeket, szolgáltatásokat, eljárásokat, stratégiákat, modelleket, amelyek a klímacélok magyarországi megvalósítását és egyúttal a hazai gazdaság versenyképességét, zöldgazdasági átállását leginkább támogatják.

Az EXPO keretében ágazatsemlegesen várják minden hazai innovátor pályázatát. Pályázni lehet bármilyen fenntarthatósági vagy zöld újítással, legyen az egy ötlet, egy üzleti modell, egy vállalati stratégia vagy egy már kifejlesztett termék, szolgáltatás.

A pályázat beküldésének határideje: 2023. június 20. (kedd), 13 óra. A projekttel kapcsolatos információ elérhetô az EXPO honlapján www.e-expo2023.hu

Forrás: www.korforgas.uni-mate.hu/ zöld-expo

Nem akarok csapatépítô programra menni. Elmegy vele az egész hétvégém. Inkább végre az egész heti bezártság után kint szeretnék lenni a szabadban. Ja, hogy oda megyünk? Az nagyon szép hely azzal a parkkal meg a kis tóval! És nem lesznek egész nap programok, így pihenni is tudunk? Végre kiszabadulhatok a városból és mást is láthatok magam körül! És még a kajámat is fizetik. Mikor indulunk?

Nem lehet mindig mindent ugyanúgy csinálni. Kellenek az új impulzusok, a megszokottól eltérô környezet és napi ritmus, a más kihívás, mert akkor az ember is képes egészen új módon igazodni. Avállalati csapatépítôket éppen ezért szervezik a munkahelytôl eltérô helyszínen, akár más településen, többnapos program esetén olyan távol, ahonnan már ne érje meg mindennap hazautazni. Fontos az eseményt minden tekintetben kiszolgáló környezet: a kényelmes szállás, a finom és bôséges ételek, a programoknak helyet adó kül- és beltéri helyszín, a szabadidô tartalmas eltöltését lehetôvé szolgáltatások és lehetôségek, mindezek mellett pedig az a felkészült szakmai személyzet, amely diszkréten, de mindig ott áll a háttérben és ha kell, egészen lehetetlen dolgokat is képes elôvarázsolni egy-egy feladat sikeres megoldása érdekében.

Csapatépítôt elsôsorban nem azért szerveznek a cégek, mert el akarják vinni nyaralni a munkatársaikat, bár kétségtelenül ez az aspektus is benne van, hogy valami pluszt adjanak azoknak, akik nap mint nap helytállnak a munkában. Ezeknek a programoknak elsôsorban az a küldetésük, hogy erôsebbé, összetartóbbá kovácsolják a munkahelyi közösséget. Hogy olyan képességeket, eddig rejtett erôforrásokat is felszínre hozzanak, amelyek hatékonyabbá, sikeresebbé teszik a munkavégzést. Erôsödjön a kollégák közötti kommunikáció, a „kis szürke egerek” is meg tudják csillogtatni eddig háttérbe szorult tudásukat, mindezt a mindennapi keretektôl távol, felszabadultan, vidáman. Aközös élmények összekovácsolnak. Sokáig van mirôl beszélni, feleleveníteni a vicces vagy éppen fogcsikorgatva megoldott helyzeteket, elismerni a másik ügyességét, logikáját, mûveltségét, talpraesettségét. Fejlôdni csak úgy lehet, ha kilépünk a megszokott sémákból, a komfortzónánkból, és kipróbálunk valami újat, valami teljesen mást. Amire egy csapatépítô tréningen kiváló lehetôség adódik. Ezzel mindenki nyer: a vállalat jól teljesítô, elkötelezett munkavállalót, a munkavállaló pedig felismeréseket, elismertséget és élményeket. Atavasz, a kora nyár a csapatépítôk ideje.

DRÁVA HOTEL• Harkány

A harkányi Dráva Hotel az idei tavaszi-nyári konferenciaszezonban is kiemelkedô minôséget kínál vendégeinek. Törekszünk rá, hogy a konferenciával töltött napok mellett igazi gasztronómiai élménnyel gazdagodjanak a partnereink – mondja el PUCH Eszter, a Dráva Hotel ügyvezetôje. — Nem csupán a reggeli, a kávészünet-bekészítés vagy a konferencia menü ebéd lehet elbûvölô. Több partnerünk gálavacsorával, különleges ginkóstolóval, zártkörû bulival vagy bowlingpartyval emeli a rendezvényét.

— Mit ajánlanak önök az üzleti rendezvényekhez?

—Keressen meg bennünket! Segítünk a teljes körû lebonyolítással, a tematika-összeállítással, a dekorációtól a kiállítók koordinálásán keresztül akár a transzfer biztosításáig, mindenben.

Bár a nyári jó idô inkább a privát rendezvények irányába tolja el a hangsúlyt, mégis sokan szerveznek céges csapatépítést, családi napot, sportnapot a Dráva Hotelben is. Van még szabad kapacitásunk akár júniusra, augusztusra vagy az ôszi idôszakra is.

Teljes körû rendezvényszervezést vállalunk, legyen szó konferenciáról, csapatépítésrôl, gálavacsoráról, ballagási ebédrôl, diplomaosztó ünneplésrôl vagy bármilyen rendezvényrôl legyen is szó. Bízza a programját profikra!

—Mi az, amit keveset említenek önökkel kapcsolatban?

— Catering-szolgáltatást is vállalunk, akármilyen helyszínen, legyen az egy borospince, a cég telephelye, egy családi ház, gyárépület vagy egy belvárosi kitelepülés.

Természetesen a Dráva Hotel területén is több típusú terem, beltéri vagy akár kültéri rendezvényhelyszín közül választhatnak. A Bowling Bár, a konferenciaközpont, az ôsfás liget vagy a hatalmas mezô mind-mind kreatív megoldásokra sarkall bennünket. Képzeljen el egy családi rendezvényt a ligetben, vagy egy zártkörû évfordulót egy elegáns teremben! Nézzen körül a Dráva Hotelben, ötleteljünk együtt!

—Miben tûnik ki a Dráva Hotel szolgáltatása a többi, hasonló kínálattal rendelkezô cég közül?

—Nagyon precíz, innovatív, a tradíció és a modern trendek követésével alakítjuk ki a kínálatunkat. Biztos lehet benne a megrendelô, hogy az étel-intolleranciával élô vendégeink ugyanolyan elégedettek a számukra kínált ételekkel, mint a hagyományos, esetleg bográcsos étel kedvelôi. Mindenre megtaláljuk a megoldást és azt kompromisszumoktól mentesen szolgáltatjuk megrendelôinknek.

Bowling Bár, teniszverseny vagy csak közös csobbanás?

Bográcsozás vagy CEOmeeting? A Dráva Hotel a megoldás!

Elérhetôségek: Dráva Hotel Thermal Resort**** 7815 Harkány, Bartók B. u. 1. • Tel.: +3672580980

e-mail: reservation@dravahotel.hu • web: www.dravahotel.hu

A csapatépítô programról még sokáig van mit beszélni

SIKLÓSI GÁBOR

„AMIT ÉDESAPÁM FELÉPÍTETT, ANNAK A DUPLÁJÁT SZERETNÉM ELÉRNI”

Egy garázsból indult az 1980-as évek elején a pécsi Termoplast története, mûanyag fröccsöntéssel készítettek klasszikus háztartásipari termékeket. A ma a vállalkozást vezetô Siklósi Gábor édesapja, az alapító jó érzékkel tapintott rá azokra az irányokra, amelyek meghatározták a cég fejlôdését. A 2000-es évek eleje óta mûszaki gyártást végzô nagyobb vállalatok beszállítójaként vannak jelen, magas minôségû termékeik garanciát jelentenek a piacon maradásra. Azonban akadnak olyan idôszakok, amikor ez sem elég, a világban zajló folyamatok a pécsi cég mûködésébe is begyûrûznek.

— A 2008-as gazdasági világválság a vevôinken keresztül hozzánk is elért, egyik pillanatról a másikra mondták viszsza a nagyobb megrendeléseket. Ezért rengeteg energiát fektettünk új projektek felkutatásába és kivitelezésébe. Ez olyan sikerrel járt, hogy a mai napig több olyan terméket is gyártunk, amit akkor hoztunk be. Hosszú, kitartó munka eredményeként 2014-ben sikerült bekerülnünk a szekszárdi nagy bôröndgyártó cég beszállítói körébe, kisebb külsô és belsô alkatrészek mellett komplett bôrönd „futómûveket” készítünk igen magas minôségi elvárás mellett. Természetesen ehhez az is kell, hogy folyamatosan fejlesszük a gépparkunkat, pályázati támogatásokkal gyártócsarnokot is tudtunk bôvíteni és egy komplett szereldét is létrehoztunk. Stratégiánk alapja a több lábon állás – mondja Siklósi Gábor.

— Mivel sikerült a gazdasági válság okozta helyzetet kezelni?

— Átszerveztük a munkabeosztást, csökkentettük a munkaidôt, így viszont senkit sem kellett elküldenünk. Volt valamennyi tartalékunk, ami segített a talpon maradásban, és igen nagy erôkkel kezdtünk el újabb lehetôségeket felkutatni. Ebben az idôben sikerült kupakgyártásra egy szlovéniai kozmetikai céggel leszerzôdni, amelynek a mai napig dolgozunk, de több hazai flakongyártó is nagy szeretettel használja a kupakjainkat. Nem adtuk fel. Ez a megküzdési stratégia a Covid idején is bevált, mert sajnos akkor is visszaestek a megrendeléseink. Az ilyen változó idôszakokat az új lehetôségek keresésével, a kitartással, az állhatatossággal lehet túlélni.

—Említette az édesapját mint vállalkozásalapítót. Milyen módon zajlott a cég átvétele?

— Édesapám részérôl egy élet munkája fekszik a vállalkozásban, ô sajnos 2021-ben itt hagyott minket. Lelkileg ez óriási törés volt számomra, a vállalkozás azonban nem érezhette meg a távozását, mert már 17. éve én is itt dolgozom. Nem mondom, hogy gyerekkorom óta érdekelt a mûanyag, de láttam, hogy édesapám éjt nappallá téve dolgozott a vállalkozásában. Amikor beálltam a cégbe, rájöttem, hogy érdekel a gyártás, a gépek technológiai beállítása stb. Utólag már beláttam, hogy nagyon jól döntött édesapám, amikor a tyúklétra legalsó szintjén indított el az úton, onnan szépen tudtam fölfelé haladni, ahogy kiismertem a gépek technológiáját, beállításait, az alapanyagkezelést stb. 2014-tôl már együtt vezettük a vállalkozást. Az apa-fia beszélgetések mellett nagyon hiányoz-

nak az üzleti eszmecserék és okfejtések, pro és kontra mindent megbeszéltünk, általában egy rugóra járt az agyunk. Amit édesapám felépített, annak a dupláját szeretném elérni ebben az iparágban.

— Milyen vezérelvek alapján végzik a fejlesztéseiket?

— A gyártásaink 85–90%-a bérgyártás. De nyitott szemmel járunk a világban, és ha meglátunk egy olyan terméket, amivel érdemes foglalkozni, akkor azt kielemezzük és piackutatást végzünk. Ha érdemes belevágni, akkor azt akár saját költségvetésbôl megoldjuk. Egyik példa erre az említett kozmetikai kupak, amelybôl a Covid idején hatalmas mennyiséget tudtunk gyártani és eladni. Az elsô idôben egy darab, az elôállításához szükséges típusú és méretû fröccsöntô szerszámmal rendelkeztünk, de láttunk egy piaci rést, így hasonló, ám eltérô méretû és típusú szerszámból még 11 db-ot készítettünk. Rugalmasan tudunk alkalmazkodni az elôálló helyzetekhez.

— Munkavállalói oldalról miként lehet jellemezni a Termoplastot?

— Kiváló csapat dolgozik nálunk, míg 2012-ig mintegy 25 fôvel dolgozott a cég, addig ma 80-an vagyunk, de volt magasabb is a létszám. Stabil munkavállalóink vannak, a visszajelzéseik alapján mondhatom, szeretnek nálunk dolgozni. Empátiával, lojálisan viszonyulunk hozzájuk, fontos, hogy megbecsüljük a munkatársainkat. A bérezés valamelyest magasabb szinten van, mint ebben a szegmensben jellemzôen elvárható.

— Miként tervezik a jövôt?

— Szeretnénk tovább erôsíteni gyártási és a hulladékfeldolgozási tevékenységünket, amely több mint másfél évtizede markánsan jelen van a Termoplast életében. Éves szinten hozzávetôlegesen 2000 t mûanyag hulladékot alakítunk át másodnyersanyaggá. Mivel nem kalkulálható elôre, hogy milyen tendenciák lesznek jelen a világban, ezért továbbra is keressük az új lehetôségeket. K. T.

A VILÁGHÍRÛ NOSIBOO-TERMÉKEK BARANYÁBAN KÉSZÜLNEK

Szinte a világ minden tájára eljutnak a prémium minôségû, biztonságos orvostechnikai eszközök, a Nosiboo orrszívók, mind Amerikában, mind Koreában, de Európában is jelentôs érdeklôdés mutatkozik irántuk. A többszörös díjas terméket egy pécsi cég, az Attract Kft. fejlesztette ki és nemcsak a vállalkozás maradt pécsi, hanem ahhoz is ragaszkodnak, hogy az orrszívók Baranyában készüljenek. Olyan partnereket kerestek, akik lehetôleg a régión belül találhatók, hiszen ez a logisztika, a minôségbiztosítás vagy a gyártási felügyelet szempontjából is fontos számukra, és egyfajta tudatos misszió is részükrôl. A termék elektronikáját a pécsi Z Elektronika Kft. készíti, a mûanyag alkatrészeket a pécsváradi Kresz&Fiedler Kft. (a kamara által menedzselt Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagja), ahol szerelik, csomagolják és a kiszállításban is közremûködnek.

— A Nosiboo minden mûanyag alkatrészét mi gyártjuk, ezekbôl és a beérkezô egyéb alkatrészekbôl állítjuk elô a szereldénkben a komplett készterméket, majd teszteljük, csomagoljuk. A végfelhasználókhoz, illetve a viszonteladókhoz való kiszállítás is innen történik – mondja KRESZSzabolcs, a Kresz&Fiedler Kft. egyik tulajdonosa, operatív igazgatója.

— Több éve mûködünk együtt az Attracttal, amely a termékgyártás optimalizálásában is számít a szakértelmünkre. Fejlesztés alatt vannak a termékek újabb modelljei, a mûanyag alkatrészek gazdaságos gyártásával kapcsolatban is kikérik a véleményünket.

— Mi jelenti a kihívást önöknek e termék gyártásában?

— Egyértelmûen a darabszám és a megfelelô munkatársak megtalálása jelenti a legnagyobb kihívást. Igen nagy darabszámban gyártjuk, maga az összeszerelés is humánerôforrás-igényes, sok kézi munka van benne. Minden egyes darabot több funkcióra kell tesztelni, ezeket dokumentálni, és még számos jellemzôt rögzíteni.

— Egy világhírû termékkel kapcsolatban bizonyára magas elvárásai vannak a megrendelônek.

— A minôség az egyik ilyen kulcstényezô, valamint az, hogy képesek legyünk követni a jelentôs termékfelfutást, hiszen egyre több orrszívót értékesítenek. Vállalatunk ugyanúgy képes közremûködni a termékfejlesztésben, mint ahogy a gyártásban, a szerelésben, a csomagolásban, a szállításban. Ha szükséges, tudunk szerszámot készíteni a gyár-

táshoz, mint ahogy erre szükség is volt a közelmúltban, tehát több szolgáltatást megkap egy helyen a megrendelô. Napi kapcsolatban állunk az Attract munkatársaival, közvetlen visszacsatolást kapunk részükrôl, hiszen a – szerencsére ritkán elôforduló – hibás termékekkel kapcsolatos információkról is részletesen tájékoztatnak bennünket. Ezekre vonatkozóan közösen hozunk döntéseket az intézkedésekrôl, a fejlesztésekrôl, mert mindannyiunk érdeke, hogy kifogástalan minôségû termék hagyja el a gyártócsarnokot. Nagyon jó érzés, hogy részese vagyunk ennek a sikernek, ami egyben motiváló is számunkra, hogy még jobban dolgozzunk. Ezt a munkatársaink is így gondolják, tôlük is kapunk visszajelzéseket, hogy még miként lehetne fejleszteni, hogyan adhatnánk pluszt a minôséghez. Sikerünk igazi csapatmunka eredménye.

A Nosiboo termékeiben lévô motor vezérléséhez két elektronikát gyárt és épít be a pécsi Z Elektronika Kft. Mint SERÉNY András, a cég minôségirányítási és projektvezetôje mondja, a készülék komplett belsô egységéért ôk felelnek, ami a gyártáson túl komoly elôtesztelést is igényel.

—Amikor ez a projekt 2014-ben elindult, az Attract tulajdonosai mérete és felkészültsége miatt Pécsett a Z Elektronikát találták alkalmasnak a feladat elvégzésére. A termék belsô elektronikájának megtervezésében ugyan nem vettünk részt, de a gyártás finomhangolásában igen, így visszajelzéseinkkel folyama-

tosan segítettük a termék további fejlesztését. Az orrszívóval kapcsolatos legnagyobb kihívás számunkra a folyamatos volumennövekedés, a kezdetek óta mintegy 25-szörösére nôtt a havi darabszám, ami mindkét cég részérôl megkívánja a fejlesztést. Baranyában nem könynyû munkaerôt találni.

—Egy ilyen komoly és sok éve tartó együttmûködésnél mire kell figyelni?

—Elengedhetetlen a folyamatos kapcsolattartás. Fokozottan figyeltünk arra, hogy a cégnél ne változzon a pro-

jektért felelôs személye. A kezdetektôl jelen voltam minden fázisnál, ismerem a részleteket, így a megrendelô és cégünk között kiváló a kommunikáció. Emellett kiemelem az üzleti bizalmat, ami elengedhetetlen egy ilyen együttmûködésnél. Bármilyen kérdés esetén ôszintén meg tudtuk beszélni a részleteket, kölcsönösen számíthatunk egymásra.

A másik ilyen fontos pillér az innováció. Ha a magyar cégek nem fordítanak figyelmet erre, akkor csak gyártó és összeszerelô munkát tudnak vállalni. A Z Elektronika több céggel közös fejlesztésben vesz részt, ez ad számunkra lehetôséget az ilyen és hasonló projektekre. Az innováció egyértelmûen a jövô kulcsa. K. T.

SERÉNY ANDRÁS

AZ EU EGYSÉGES PIACA 30 ÉVES

Nemzetközi vállalkozásfejlesztési tanácsadás az Ipar Napjain

Az egységes piac az európai integráció egyik legfontosabb vívmánya és egyik fô mozgatórugója. 1993-as létrehozása óta az egységes piac új lehetôségeket teremtett az emberek és a vállalkozások számára. Közös értékeket és szabványokat állapított meg a fogyasztói termékek és szolgáltatások terén, segítette a vállalatok növekedését, a zavarok kezelését és az új kihívások megoldását.

30. évfordulója alkalmából az Európai Bizottság számos rendezvényt, elôadást és kiállítást szervez 2023-ban Európa-szerte. Ehhez a kampányhoz csatlakozott a Pécs-

Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network (EEN) regionális irodája a Budapesten szervezett Ipar Napjai 2023. szakkiállítás és vásáron, május

16. és 19. között a Hungexpo területén. A kamarai standon az EEN iroda kollégái nemzetközi üzleti partnerségi tanácsadást biztosítottak a vállalkozóknak és tájékoztatást nyújtottak a hálózat 15 éves és az egységes piac (Single Market) 30 éves évfordulója alkalmából. Az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózat számos üzleti partnerségi szolgáltatással és tanácsadással támogatja a vállalkozásokat az EU egységes piacán. Az évek során kulcsszerepet játszott az európai kkvk egységes piachoz való hozzáférésének

megkönnyítésében. Szakértôi értékes segítséget nyújtanak az uniós jogszabályokkal és szakpolitikákkal kapcsolatban az eljárások kezelése és a nemzetközivé váláshoz kapcsolódó kihívások leküzdése érdekében:

● áruk és szolgáltatások határokon átnyúló értékesítése és munkavállalók kiküldetése;

● személyre szabott tanácsadás a termékmegfelelôséggel, adózással és szabályozási szabályokkal kapcsolatban;

● a külföldi nyilvános piacokon rejlô üzleti lehetôségek feltárása;

● szellemi tulajdonnal kapcsolatos kérdések és még sok más.

A csoport munkájához tartozik továbbá az Európai Bizottság és a nemzeti és regionális szintû vállalatok közötti kapcsolat megteremtése azáltal, hogy vállalkozói véleményeiket, javaslataikat közvetítik a döntéshozók felé.

A hálózat pécsi kamarai irodájának kollégáit keresheti személyesen vagy e-mailben az een@pbkik.hu elérhetôségen.

MIT TUDNAK AZ EDIH-EK? KKV-alap 2023

Az Ideas Powered for business KKV-alap támogatási program célja, hogy segítse az európai uniós kis- és középvállalkozásokat szellemitulajdon-jogaik védelmében. A KKV-alap az Európai Bizottság kezdeményezése, amelyet az Európai Unió Szellemi Tulajdoni Hivatala (EUIPO) hajt végre, és amely 2023. január 23-tól 2023. december 8-ig tart. A támogatásokat a pályázatok beérkezésének sorrendjében ítélik oda.

Miért szükséges a szellemi tulajdon védelme?

A szellemi tulajdon védelme a digitális korban elengedhetetlen. Ez jogszerû módja annak, hogy elkerülje egyedi ötletei, termékei vagy szolgáltatásai engedély nélküli másolását vagy felhasználását. A szellemi tulajdon KKV-alapon keresztüli védelme számos különbözô eszközt lefedhet, így a védjegyeket, a formatervezési mintákat, a szabadalmakat és a növényfajtákat.

Ki részesülhet a KKV-alap támogatásából?

A KKV-alap az Európai Unióban székhellyel

rendelkezô kkv-knak nyújt pénzügyi támogatást. Pályázatot tulajdonos, valamely munkavállaló vagy a nevükben történô eljárásra felhatalmazott külsô képviselô nyújthat be. A támogatást a kkv-nak ítélik oda, és a visszatérítést mindig közvetlenül a kkv bankszámlájára utalják.

A pályázati eljárás egyszerû. Csupán arról kell meggyôzôdnie, hogy a pályázat benyújtásakor a szükséges dokumentumok rendelkezésére állnak. Ezeket a dokumentumokat PDF formátumban (az eredeti dokumentumok szkennelt változata PDF formátumban elfogadható) kell benyújtani. Minden dokumentumot jól olvasható, jelszóval nem védett formában kell benyújtani.A KKV-alap pályázati eljárásának megkezdése elôtt idômegtakarítás céljából gondoskodjon arról, hogy a szellemi tulajdonával kapcsolatos minden információ rendelkezésére álljon.

További információ: https://euipo.europa.eu/ohimportal/hu/on line-services/sme-fund

Keresse a kamara szakértôjét szellemitulajdon-védelmi kérdéseivel: Dr. Liber Noémi, liber.noemi@pbkik.hu

2022 ôszétôl EDIH-ek, európai digitális innovációs központok is segítik a digitális transzformációt. Ezek olyan egyablakos ügyintézôhelyként fognak mûködni, amelyek segítenek a vállalatoknak dinamikusan reagálni a digitális kihívásokra és versenyképesebbé válni. Magyarországról jelenleg 5 EDIH mûködik.

Adat-EDIH

Cél: A hazai kis- és középvállalkozások és a közszféra szervezeteinek (egészségügyi intézmények) digitálizációjának támogatása az adatgazdálkodás terén. Kiemelt ágazatok: one health (egészségügy, egészségipar, élelmiszeripar).

A konzorcium tagjai: Neumann Nonprofit Kft., Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Debreceni Egyetem, ELTESoft Nonprofit Kft., Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület Innovációs NKft., KSH, Nemzeti Adatvagyon Ügynökség, Pécsi Tudományegyetem, Semmelweis Egyetem.

Néhány kiemelt terület: adat architektúrák (adattárház, adattó, data lakehouse, data mesh); adatelemzés, adatvizualizáció; adatstratégia, adathasznosítás, adatmenedzsment; digitális ikerpár; digitalizáció a logisztikában; digitalizáció alkalmazása termék és technológia optimalizálásához az élelmiszeriparban; energiahatékonyság és optimalizáció; gépi látás; gyártási folyamat követése adatokkal; gyártástervezés és gyártásütemezés; ipari adatgyûjtés, szenzorok, IoT eszközök alkalmazása; lean-folyamatok felkészítése a digitalizációra; üzleti folyamatok felmérése, adatalapú döntéstámogatás; vállalatirányítási rendszerek; vezetôi információs rendszerek, üzletiintelligencia-rendszerek.

Agrár EDIH

Cél: a kis- és közepes termelôk digitális- írástudásának és jártassági szintjének javítása. Az Agrár EDIH szolgáltatásaival támogatja a mezôgazdasági termelôk digitális transzformációját, a digitális eszközök és szolgáltatások alkalmazásának terjedését, valamint az adat alapú agrár szaktanácsadás módszertanának fejlesztésével a szaktanácsadók szakmai felkészítését. Emellett a mezôgazdasági vállalkozások digitális képességét és a digitális technológiákba vetett bizalmukat.

A konzorcium tagjai: GAK Nonprofit Közhasznú Kft., Széchenyi István Egyetem, Nemzeti Agrárgazdasági Kamara, Nemzeti Ménesbirtok és Tangazdaság Zrt.

Néhány kiemelt terület: az Agrár EDIH a termelônek digitális érettség vizsgálat alapján nyújt személyre és üzemre szabott szolgáltatásokat. Az elkészült módszertani eszközöket, valamint mûködési tapasztalatait átadja a szaktanácsadóknak és digitális start-up cégeknek. Az Agrár EDIH kapcsolódik Digitális

Agrárakadémia tapasztalataihoz amely a DAS kiemelt programja. A DAA képzési folyamata biztosítja, hogy a digitális ismeretekkel nem rendelkezô mezôgazdasági termelôk és az élelmiszergazdaság szereplôi megismerhessék az agráriumban elérhetô digitalizációs megoldásokat.

DigitalTech EDIH

Cél: A DigitalTech EDIH a vállalatok digitális átállásának elôsegítése érdekében négy technológiai területen – kiberbiztonság, fintech, edtech és blockchain technológiák –nyújt tanácsadási és továbbképzési szolgáltatást az ügyfelek számára.

A konzorcium tagjai: EIT Digital Hungary, Blockchain Magyarország Egyesület, Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Debreceni Egyetem, Digitális Kormányzati Fejlesztés és Projektmenedzsment, EDUTUS Egyetem, ELTE Informatikai Kar Infotér Egyesület, IVSZ – Szövetség a Digitális Gazdaságért, Közép-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség, Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Vállalkozásélénkítô Alapítvány.

Nemzetközi IP KKV-helpdesk: újratöltve

Az Európai Bizottság tavasszal indította útjára a szellemi tulajdonjoggal foglalkozó kkv-knak szóló, Kínára, Délkelet-Ázsiára, Latin-Amerikára és Indiára vonatkozó helpdeskek új kiadását.

Nemzetközi IP KKV-helpdeskek

Az Európai Bizottság Belsô Piaci, Ipari, Vállalkozási és KKV Fôigazgatósága és az Európai Innovációs Tanács és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) által indított új kiadás kiegészíti az európai IP Helpdesket és az afrikai IP Helpdesket.

A szellemi tulajdonnal foglalkozó helpdeskek ingyenes segítséget nyújtanak az EU-ban és az egységes piaci program országaiban székhellyel rendelkezô, a célpiacokkal vagy a célpiacokon üzleti tevékenységet folytató kkv-knak. Ez „elsô vonalbeli” segítségnyújtásból áll, nem terjed ki például szabadalmi bejelentések vagy szerzôdések megszövegezésére, hogy ne álljon versenyben a meglévô ügyvédi irodákkal vagy más szereplôkkel.

Célkitûzések és feladatok

● az uniós kkv-k tudatosságának növelése a szellemi tulajdonra vonatkozó szabályokról és gyakorlatokról a célpiacokon;

● az uniós kkv-k kapacitásainak javítása a szellemi tulajdon kezelésében és védelmé-

Néhány kiemelt terület: üzletfejlesztés (tôkebevonás, üzleti tervezés, vállalkozásvezetés, piaci elemzés, digitális eszközök az üzletvitelben); kiberbiztonság (kiberbiztonság 101, kockázatértékelés, kiberbiztonsági program létrehozása, befektetés elôtti tesztelés); blockchain (hitelesítési, termékkövetési, pénzügyi, azonosítási és smart contract szolgáltatások); edTech (edTech megoldások a vállalatában, hibrid oktatástechnológia, betanítási folyamatok optimalizálása); finTech (finTech technológiákkal kapcsolatos tanácsadás, folyamattervezés és optimalizálás).

HPC (High Performance Computing)

EDIH

Cél: A közép-európai régió egyik legkorszerûbb szuperszámítógépének, az 5 petaflops teljesítményû KOMONDOR elnevezésû szuperszámítógép lehetôségeinek kiaknázása intézményi és vállalkozói igények alapján. A konzorcium tagjai: Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség, Bay Zoltán Nonprofit Kft., KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft.

Néhány kiemelt terület: A HPC infrastruktúra hasznosítása a kkv-k bevonásával. Tudományos projektekben népszerûsítik a HPC

ben a célpiacokkal kapcsolatban, beleértve egy alapvetô szellemi tulajdonjogi stratégia kidolgozását az ezekben az országokban vagy ezekkel az országokkal üzleti tevékenységet folytató kkv-k számára;

● az ilyen szellemi tulajdonra vonatkozó stratégia végrehajtásának elôsegítése az egyes nemzetközi szellemi tulajdonjogi kkv-k helpdeskjeinek hatáskörébe tartozó szolgáltatások nyújtásával, illetve a külsô szolgáltatókkal vagy hatóságokkal, például a szellemi tulajdonjogi hivatalokkal való kapcsolatfelvétel és -megkönnyítés révén, mielôtt és miután az uniós kkv-k belépnek a célpiacokra;

● az uniós kkv-k és a célpiacok gazdasági szereplôi közötti kapcsolatok és együttmûködési lehetôségek megerôsítésének elôsegítése a szellemi tulajdonjogok védelme és érvényesítése tekintetében.

A helpdeskek Európa mellett a következô területeken is elérhetôk: Afrika, Dél-keletÁzsia, India, Kína, Latin-Amerika. Keresse a kamara szakértôjét szellemitulajdon-védelmi kérdéseivel: Dr. Liber Noémi, liber.noemi@pbkik.hu

használatot. Közlekedéstudományi kutatások a HPC területén.

Mesterséges Intelligencia EDIH

Cél: Az MI EDIH támogatja a vállalatok, különösen a kkv-k, valamint az önkormányzatok digitális átalakulását, valamint támogatást nyújt MI-képes termékek, szolgáltatások létrehozásához, piacosításához.

A konzorcium tagjai: KIFÜ, SZTAKI, BME, ELTE, Innomine, Design Terminal, DKF, és társult tagok: ME, SZE, SZTE

Néhány kiemelt terület: Ökoszisztéma és bizalomépítés, érdeklôdés-felkeltés és tudatosítás (regionális kontaktpontok). MI innovációs szakmai rendezvények megtartása. Általános és specializált, gyakorlat-orientált szakértôi támogatásnyújtás, kapacitás-fejlesztés, testreszabott MI üzleti alkalmazások, megoldások kidolgozásának támogatása, projekttervek kialakítása. Prototípus-készítés (proof of concept), teszt laboratóriumok (test-before-invest). Finanszírozás becsatornázása.

Dél-Dunántúli Gazdaság KERESKEDJÜNK!

VILLÁNY-SIKLÓSI BORÚT EGYESÜLET

BOR, GASZTRONÓMIA, KIES TÁJ, ÉS AZ EZEKRE ÉPÜLÔ PROGRAMOK

Magyarország elsô borútjaként külföldi minták alapján 1994-ben alakult meg hét települési önkormányzat, természetes személyek és vállalkozások részvételével a VillánySiklósi Borút. Mára több mint száz aktív tagot számlál a tagság, amelyben többségében pincészetek, vendéglátó szolgáltatók, szálláshelyek vannak jelen. A borút elsôdlegesen a borturisztikai vállalkozások összefogásáért, a helyi borkultúra és borászati termékek népszerûsítéséért jött létre. E cél elérése érdekében közösségi bormarketinggel, a borúti minôsítési rendszer szakszerû mûködtetésével, a borvidéki weboldal üzemeltetésével és rendezvények szervezésével végzi mindennapi tevékenységét. Hogy milyen eredménnyel, arról KOVÁCS BOGLÁRKA DÓRAmarketingvezetôt kérdeztük.

— A borhoz, a bortermeléshez,fogyasztáshoz milyen szolgáltatást, programot stb. érdemes kapcsolni, ami vonzó a fogyasztók, a látogatók számára?

—A Villányi Borvidék elsôdleges vezérterméke maga a bor, amelyhez sokrétû szolgáltatások kapcsolhatók. Elsôként jutnak eszünkbe a gazdag gasztrokulturális lehetôségek. A térség történelmi hátterébôl adódóan – a nemzetiségek igazi olvasztótégelye – igazán bôséges gasztronómiai kínálat jellemzi. Borturisztikai szempontból ez a sokszínû vendéglátó szolgáltatások kibontakozásának kedvez. A falusi vendéglátóktól a fine dining konyháig minden megtalálható a térségben a sváb gasztronómiai remekektôl a gazdag magyar fogásokon át a horvát nemzeti ételekig. A kerékpáros infrastruktúra fejlôdése is elônyösen hat a térség aktív turizmusa szempontjából. Ezzel összhangban a borút is kihasználja az új kereteket és az eseményeit is ennek megfelelôen alakítja.

A borút évrôl évre megszervezi nagy népszerûségnek örvendô közönségrendezvényeit, minden évszakra jut egy kiemelt esemény. Januárban a Pincérôl

Pincére – Variációk Vincére eseménnyel indul az éves program, május elején következik a Borzsongás. Nyáron a Gördülô Dûlôk keretében két kerékre pattanva járhatják be a borvidéket az idelátogatók, míg ôsszel az Európai Bordalfesztiválon a vendég hazai és külföldi kórusok szolgáltatnak egy nemzetközileg is elismert kulturális programcsokrot. A rendezvény gálakoncertjén a Villányi Prémium Bormustrán a borvidék borászai Villány prémiumborait és vezetô márkáit mutatják be a nagyérdemûnek.

— Milyen értékek mentén jelennek meg tagok a borút marketingjében, kommunikációjában? A szolgáltatók minôsítése milyen többletet jelent?

A szolgáltatók minôsítése borúti alapfeladat, kiemelten fontos, hogy a vendégek garantáltan magas minôségû szolgáltatásokkal találkozzanak, amikor a borvidékre érkeznek, ehhez ad segítséget a Villány-Siklósi Borút gyakorlatában használt Európai Borutak Minôsítési Rendszere. Másrészrôl, ha belegondolunk, ennek van egy fogyasztótájékoztatási és fogyasztóvédelmi vetülete is. A szolgáltatókat minôség szerint 1-2-3 szôlôfürtös kategóriába soroltuk, ami az egyes szolgáltatások kiválasztásakor a vendégek eligazodását is segíti. Számunkra a „szôlôfürtös minôsítés” egy jó kommunikációs lehetôség is egyben.

— Hogyan változtak a vendégek igényei az elmúlt években? Ezekhez miként tudnak igazodni?

— A Villányi Borvidékre rengeteg vendég visszajár, akiknek igyekszünk mindig valami újdonságot ajánlani. Alapvetôen azt figyeltük meg, hogy az elsôdleges motiváció még mindig a bor, ami miatt a térségbe érkeznek. A gasztronómián túl komoly érdeklôdés mutatkozik az ökoturisztikai értékeink megtekintésére, de az épített örökségeink is kiemelt vonzerôként vannak jelen a térség turizmusában. A rendezvényeink alkalmával gyakran vezetünk be speciális tematikákat (pl. helyi termékek a BorZsongáson) vagy új állomásokat vonunk be a bortúráink alkalmával.

—Kikkel, milyen szervezetekkel érdemes együttmûködnie az egyesületnek a hatékonyabb marketing, a láthatóság növelése érdekében?

— Kiemelt szempont a térségi borgasztronómai hagyományok ápolása, ami áthatja a borút mûködését és marketingtevékenységét is. Mind az online, mind az offline kommunikáció során igyekszünk a szolgáltatókról általában ismert információkon kívül kulisszatitkokat is megosztani, igaz ez egyaránt a borturisztikai és a borvidéki brandfókuszú marketingre.

— A Villány-Siklósi Borút egyrészrôl szorosan együttmûködik a borvidéki általános kommunikációért felelôs Tenkes Borvidékfejlesztô Nonprofit Kft.-vel, amellyel gyakorlatilag közös az éves tervezés és a tervezett aktivitások megvalósítása is. Nagyon hatékony az együttmûködés az utóbbi években a kisebb és nagyobb települési önkormányzatokkal, kiemelten Siklóssal és Villánnyal, amelyekkel rendszeresek a szakmai egyeztetések az egyéni és a közös fejlesztések vonatkozásában.

KOVÁCS BOGLÁRKA DÓRA

A PÉCSI WEBSTARÉ AZ ÉV IRODÁJA

Könyvtárszoba, modern közösségi terek, saját kávézó, „telefonfülke” –ezek is helyet kaptak Az Év Irodája Kisvállalati-díját elnyert, szoftverfejlesztéssel foglalkozó pécsi Webstar Csoport Kft. újjávarázsolt központjában. Az országos versenyre olyan irodák, közösségi terek, új fejlesztések és vállalatok nevezhetnek, amelyek adott évben költöztek be vagy újították fel irodájukat. A Webstar tavaly alakította át a Pécsi Kereskedelmi Központ épületének legfelsô emeletén elhelyezkedô irodáját, ahogy Bertók Attila tulajdonos-ügyvezetô mondja, tulajdonképpen egy ablakcsere indította el a folyamatot.

—Az épület nyílászárócseréje olyan beavatkozással járt, ami egy mélyebb rekonstrukcióra ösztönzött bennünket. A másik érv, ami az átalakítás mellett szólt, hogy a Covid a mi vállalkozásunk mûködésére is hatással volt, megváltozott a munkatársaink közötti kommunikáció színtere, amihez az irodának is alkalmazkodnia kellett. Szerintünk az iroda ma már nem kizárólagosan munkahely, sokkal inkább egy olyan pont, ahol azok a munkatársak is, akik home office-ban vagy távmunkában dolgoznak, találkozni tudnak.

— A világjárvány óta az informatikai cégek alkalmazottainak jelentôs része otthonról dolgozik, ezért a munkáltatók nem igazán áldoznak az irodai terek fejlesztésére. Önök miért?

—Készítettünk egy felmérést a kollégák körében, ez alapján egyharmaduk naponta, másik egyharmaduk hetente néhányszor jönne be az irodába. Ebbôl mi nem azt a következtetést vontuk le, hogy kisebb iroda kell, hanem azt, hogy van lehetôség bôvülni, ugyanakkor alkalmassá kell tenni az irodánkat a hibrid munkavégzésre. Ez alapján gondoltuk újra a tereinket, így született meg a pécsi kötôdésû Minusplus építésziroda segítségével egy vadonatúj koncepció.

— Mire volt igényük a kollégáknak?

— A felmérés alapján – bár 65-en vagyunk a Webstarnál, de csak – 25 munkaállomást alakítottunk ki monitorral, ergonomikus székkel, íróasztallal. Az

új modellben senkinek sincs saját asztala, de persze a naponta bejárók általában ugyanott foglalnak helyet. A funkciókra fókuszáltunk: szükség van elmélyült munkavégzéshez alkalmas térre, ez lett a könyvtárszoba. Itt nem lehet hangosan beszélni, ez a szabály hozta be a könyvtár analógiáját, emiatt kerültek könyvek is ebbe a helyiségbe. Mivel a munkatársak egy része fizikailag nincs jelen az irodában, ezért felerôsödött az online kapcsolattartás iránti igény, így a korábbinál sokkal több elszeparált helyre van szükség. Eddig egy nagy openoffice-unk volt, most sok kis terünk, három tárgyalónk, három workshopszobánk van és egy „telefonfülkénk is”, ahol zavartalanul lehet telefonálni. Ami a legszembetûnôbb változás, az a központi közösségi tér létrejötte, ami az irodánk alapterületének egyharmadát teszi ki. Ez egy kávézó, bárpulttal, beszélge-

tôs kanapés sarokkal, ahol össze lehet jönni a többiekkel. A kivitelezésnél fontos szempont volt a lokalitás, hogy olyanokkal dolgozzunk, akik pécsi kötôdésûek. Ilyen a Minusplus Architecture & Design építésziroda, a VAN grafikai stúdió, és a kivitelezô IMG Építô Kft. is. De rengeteg figyelmet fordítottunk az apró részletekre is, szerintem ezt nagyon szerette a zsûri. A dekorfestésben megjelenítettünk egy egyedi jelrendszert a falakon, amely átvitt értelemben nemcsak az adott helyiségben folyó munka típusát szimbolizálja, de össze is kapcsolja az iroda tereit. A közben szintén megújult arculatunkban és a falakon is igyekeztünk a programozás rendezett, algoritmikus világa, valamint a közösség, a mûvészet, a kreativitás kevésbé rendezett világa kettôsségét megjeleníteni. Például készíttettünk egyedi kávéscsészét, ami között nincs két egyforma darab.

— Említette az ergonómiát, ma már elvárás a munkavállalók részérôl az egészséges irodai környezet. Erre hogyan reflektál az új iroda?

—A könyvtárszobában állítható magasságú asztalokat helyeztünk el, ezek mellett állva is lehet dolgozni. Korábban is ergonomikus székeink voltak az irodában, mert tudjuk, hogy a sok egyhelyben ülés nem tesz jót a szervezetnek. Minél többet kell mozogni és felállni, igyekeztünk ehhez hangolni a teret. Meggyôzôdésünk, hogy a boldog, elégedett munkatárs jobban teljesít. Amikor átvettem a díjat, akkor is hangsúlyoztam, hogy mindezt a munkatársakért csináltuk, hogy nekik jobb legyen. Én olyan szervezetet szeretnék építeni, ahol mindenki szeret dolgozni.

— Hogy érzik magukat a kollégák az új irodában?

— Mindenki büszke rá, egyértelmûen szeretik. A mozgalmasabb, eseményés programdúsabb munkanapokon teltházzal vagy közel teltházzal mûködünk. De nem ez számít. Ahogy az irodánk szlogenje mondja: „Mindenhol jó, de a legjobb.”, azaz bárhonnét dolgozzhatsz, akár az irodából, akár otthonról, a fontos, hogy az téged szolgáljon, neked legyen ott épp a legjobb. Így aki irodában szeretne dolgozni, azt már egy 21. századi, inspiráló, egyben kellemes környezet várja.

IGYEKEZNEK A MOSTANI

NEHÉZ IDÔSZAKOT IS ÁTVÉSZELNI

A pandémia nem kímélte az autójavítással foglalkozókat sem. Már kezdtek éppen talpra állni, amikor a szomszédban kitört a háború, valamint az infláció is sújtotta az országot. A benzin az árstop feloldását követôen sokaknak szinte megfizethetetlen lett, csak végszükség esetén járnak autóval. Mindez egyre nehezebb helyzetbe sodorja a gépjármûhöz kapcsolódó szolgáltatást végzô vállalkozásokat is. A több évtizedes múltra visszatekintô Heinemann karosszéria-javítással foglalkozó pécsi cég is ezzel kell hogy szembenézzen. A megrendelôik köre lecsökkent. A karambolos autók is csak végsô esetben kerülnek a mûhelyükbe, jelentôsen megemelkedett alapanyagárakat, az egyre többe kerülô karosszéria-elemeket nem tudják megfizetni, a biztosítók által fizetett összeg nem fedezi a javítási költségeket.

— Annak idején másodállásban kezdtem, aztán amikor már annyi lett a munkám, és a mestervizsgát is letettem, kiváltottam az iparengedélyemet 1975ben – mondja HEINEMANN Gusztáv karosszéria-javító mester. — Egyre többen jöttek hozzám, a biztosítókkal is mind szorosabb kapcsolatot alakítottam ki. Hosszú éveken át együttmûködési megállapodás alapján végeztem a karambolos autók javítását. A szakmában 46 évet töltöttem el, közel félszáz tanuló – közöttük a két fiam is – a kezem alatt sajátította el a szakma alapjait, tett sikeres szakmunkásvizsgát. Folyamatosan fejlesztettem a mûhelyemet, hogy alkalmassá tegyem a legmodernebb, legkorszerûbb gépkocsik karosszériájának javítására is.

Mint mondja, a karosszéria-lakatos szakma folyamatosan fejlôdik, azzal párhuzamosan, ahogy az autókat is mind több kényelmi eszközzel szerelik fel. Új összetételû lemezekbôl készülnek a karosszéria-elemek. Új eszközöket, elektronikai berendezéseket fejlesztettek ki a sérült jármûvek helyreállításához. A horpadásokat például nagy frekvenciás kihúzóval egyengetik ki, az eredeti állapot visszaállításához nélkülözhetetlen eszköz lett a ponthegesztô. Emellett vallja, ma már egy karosszéria-lakatosnak értenie kell a klímaberendezésekhez is, hiszen a karambolos autóknál tudni kell ki- és beszerelni azokat. És hát a futómû-állítás is egyre inkább a karosszérialakatos-mûhelyekben történik.

Heinemann Gusztáv már az óvodában is autószerelônek készült, de az iskolai üzemlátogatások után úgy döntött, karosszéria-lakatos lesz, ugyanis több autószerelô-mûhelyben is megfordultak, s az egyikben karosszéria-javítással is foglalkoztak. Nagyon megfogta, ahogy ott hajlítgatták, alakítgatták a sérült lemezeket és szinte a szeme láttára lett egy roncsból ismét új autó.

— Nem bántam meg a döntésemet, sok örömet találtam és találok benne a mai napig, minden jelenlegi nehézség ellenére. A fiaim, akik szintén ezt a szakmát választották, talán nem véletlenül, szinte születésüktôl kezdve ott voltak mellettem a mûhelyben. Megmutattam nekik mindent, amire csak kíváncsiak voltak. Számukra a fémlemez, a kalapács, a fogó meg a többi szerszám volt az igazi játékszer. Amikor beteg lettem, ôk vitték tovább az 1997-ben Heinemann és Fiai néven alapított családi vállalkozásunkat, nem kellett bezárni. Egy idô után a kisebbik önállósította magát. A nagyobb velem maradt. Ebben a nem éppen kedvezô gazdasági helyzetben is megpróbálunk talpon maradni, átvészelni ezt a nehéz idôszakot. Nem könynyû, de mindent megteszünk, hogy ismét autókkal népesüljön be az udvar –ad hangot annak, hogy ahogy eddig mindig, most is újra élet költözik be a hárombeállós mûhelybe.

Sz. K.

HEINEMANN GUSZTÁV

A LEGNAGYOBB GONDOT SZÁMUKRA A SZAKEMBER-UTÁNPÓTLÁS JELENTI

Nem volt egyszerû idôpontot egyeztetnünk. A pécsi Khoani Kft. ügyvezetôje szinte megállás nélkül tárgyal, üzletet köt, a cég talpon maradásán dolgozik.

Az egykori kesztyûgyár bôrruházati gyárának egyik épületének alsó szinjén mûködik a Khoani Bôrdíszmûgyártó és Kereskedelmi Kft. Ottjártamkor különleges hátitáskákat, valamint francia exportra vadászoknak fegyvertartót és egyéb kiegészítôt készítettek.

— A cég története hosszú évtizedekre nyúlik vissza, Blázek és Anni néven volt jelen a piacon – kezdi beszélgetésünket KAMUJános, a Khoani ügyvezetô-tulajdonosa. — Magam már négy évet töltöttem el a Blázek és Anni Kft.-nél, jól ismertem, ezért is vállalkoztam arra még 2008-ban egy barátommal közösen, hogy átvesszük, tovább mûködtetjük. Néhány évig még használhattuk volna a régi nevet, 2020-ban újrapozícionáltuk a vállalkozást, ennek részeként új brandet építettünk. Új nevünket 2022. január 1-tôl használjuk.

Közben arról is szó esik, hogy ô egész fiatalon jegyezte el magát a bôrös szakmával. Az édesanyja a bôrgyárban dolgozott, ô a vegyipari szakközépiskolába járt, a szakmai gyakorlatát nyaranta szintén ott töltötte.

— A legnagyobb gondot számunkra a szakember-utánpótlás jelenti, a munkatársaink a 40 és 60 év közötti korosztályból kerülnek ki, lassan gondolnunk kell arra, miként oldjuk meg a nyugdíjba vonulók pótlását. Próbálkoztunk már sokféle módon, hirdetést adtunk fel, de ez nem vezetett eredményre. Szerzôdtünk toborzócégekkel, az sem vezetett eredményre, leginkább az a módszer vált be, hogy a dolgozóink ajánlására vettünk fel új munkatársakat. Tanulóképzéssel is próbálkoztunk, de a végzettek közül egyik sem maradt nálunk, ezért hamar felhagytunk vele – ad hangot annak is, hogy mivel is kell belátható idôn belül szembenézniük. — A cég

termékeinek egyediségét pedig az adja, hogy a tervezéstôl a gyártásig teljes egészében Pécsen készülnek, jellemzôen kézimunkával, kis sorozatban. Mindemellett magas minôséget képviselnek, hogy a világ bármely pontján megállják a helyüket. Továbbra is kizárólag magas minôségû termékekben gondolkodunk, nem akarunk versenyezni az olcsó árukkal.

A névváltással egy idôben a korábbihoz képest még modernebb gyártási technológiákkal, innovációs fejlesztésekkel jelentek meg a piacon. Többek között a valódi és a mûbôr mellett vegán bôrbôl készített táskákkal, kiegészí-

telefontokokat és kulcstartókat, amelyek lehetôvé teszik a rádiófrekvencián alapuló jelátvitelek teljes blokkolását. Kifejlesztettek egy gerinckorrekciós labdát is, amelynek külsô részét mûbôrbôl vagy textilbôl készítik.

—A termékeink közül különösen az innovatívak keresettek itthon és külföldön egyaránt. A minôségi és tartós bôrtáskák sem mennek ki a divatból, sôt, az igazodik hozzájuk. Nem is gondolnánk, hogy Nyugat-Európa számos országában, de már a Távol-Keleten és Horvátországban is szívesen vásárolják ezeket. Néhány éve már olyan különlegeseket készítünk, amelyek anyaguk-

tókkel, ezekben ötvözik a klasszikus vonalvezetést az innovatív designmegoldásokkal. A táskáik egyediségét a folyamatosan újragondolt kialakítási technika adja. Az aprólékos gyártási technológia és a minden részletre kiterjedô odafigyelés garantálja idôtállóságukat. A termékeik teljes tervezési és gyártási folyamata házon belül történik.

Mindemellett folyamatosan újabbakkal bôvítik a termékeik körét, többek között az egészséges életmódhoz kapcsolódókkal, a biztonságot garantálókkal. Luxus kategóriásakat fejlesztettek ki az autóiparnak, megalkották az RF jelblokkoló fémszövettel készülô pénztárcákat, névjegykártya- és laptoptartókat,

ban, megjelenésükben az egyedi igényekhez igazodnak. Ezekhez nemcsak bôrt, de mûbôrt vagy akár vegánbôrt, például ananászból készültet is használunk. Emellett gyártunk francia megrendelésre vadászoknak táskát és fegyvertokot is. Nemrégiben pedig egy fiatal tervezôvel kezdtünk el dolgozni, aki egy termékcsaládot – hátitáska, kézitáska –tervezett részünkre. Ennek a különlegessége, hogy a táskák fô elemei egy darab bôrbôl készülnek, szinte origami szerû hajtogatással – emeli ki Kamu János, miközben a szabászatról átmegyünk a tûzödébe, ahol a táskák és a különbözô bôrdíszmûves termékek nyerik el végsô formájukat. Sz. K.

KAMU JÁNOS

TILL BALÁZS

„ELSÔSORBAN ALÁZATRA TANÍTOTT A SPORT”

Az élete szerves része a foci, heti kétszer biztosan a pályán találjuk Till Balázst, a bólyi Aquacut Kft. tulajdonos-ügyvezetôjét. 10 éves kora óta igazolt sportoló, és bár közben volt némi kihagyás, most ismét igazolt játékosként van jelen a bólyi öregfiúk bajnokságában. A foci mellett, ha ideje engedi, hetente kétszer-háromszor saját testsúlyos edzést végez. Volt egy konditerembe járós idôszaka, de hogy idôt spóroljon, illetve egy sportsérülés után kímélje magát, otthon rendezett be magának egy edzôszobát.

— Mi a hajtóerô a sportban?

— A sport kiválóan kikapcsol, számomra a legjobb a feszültség levezetésére. A foci társas tevékenység, csapatjáték, ahol sokat számítanak az emberi kapcsolatok és a játék öröme. Nagyon szeretek futballozni, a bólyi öregfiúk csapata kiváló társaságot jelent, mély barátságokkal. A saját testsúlyos edzés pedig egyfajta kihívás magam felé, hogy jó formában legyek. Imádok mozogni, amikor a sérülésem miatt egy évig szinte alig tudtam sportolni, frusztráltnak éreztem magamat, nem igazán találtam a helyemet. Számomra a belsô motivációt a sporttal kapcsolatban az adja, hogy jól érezzem magamat. Ezt pedig mozgással érem el.

—Többféle mozgásformát is említett. Mitôl függ, hogy mit sportol?

— Az utóbbi idôben úgy alakult a munkám, hogy szinte állandóan mozgásban vagyok, sokat jövök-megyek kapcsolatépítés, rendezvények és a partnerlátogatások miatt, ezért most jó egy kicsit otthon lenni. A lakásunkban berendeztem magamnak egy kis edzôszobát, TRX-szel és saját testsúlyos edzéssel tartom karban magamat. Így tudok a legkisebb idôráfordítással a leghatékonyabban edzeni. Egy idôben eljártam konditerembe, ott is szövôdtek barátságok. Edzés után még beültünk valahová beszélgetni, ez elég sok idôt elvett a családtól, így mostanra maradt a foci és az otthoni edzés.

— Mire tanította meg önt a sport?

— Elsôsorban alázatra, arra, hogy az ember fölismerje a határait. A sportsérülésem behatárolta, hogy milyen edzéseket végezhetek és milyen intenzitással, egy ideig úgy nézett ki, hogy a nagy szerelem, a foci teljesen ki is esik az életembôl. Eddigi sportmúltamban a legnagyobb próbatételt az jelentette, hogy többször volt kisebb sérülésem, és bizony oda kellett figyelni, hogy mikor milyen intenzitással kezdhetem újra a mozgást. Ez alázatossá tett: el kell fogadni, hogy az ember már nem 20 éves, és ha megsérül, azt már nem tudja egykét hét alatt kipihenni. A sérülés valószínûleg túlhajszoltságból fakadt, akkoriban heti öt-hat edzésem volt, és hétvégente még a feleségemmel is 10–15 km-es túrákat tettünk, így nem csoda, hogy a szervezetemnek elege lett. Tehát az embernek meg kell tanulnia, hogy hol vannak a határai. A társaságunkban hangadóvá is váltam, mindenkinek mondom, hogy inkább kevesebbet, kicsit lassabban terhelje magát, mert csak

alázattal, türelemmel és kitartással lehet célt érni.

—Ezt a megszerzett bölcsességet miként lehet átfordítani a vállalkozásra?

— Minden tapasztalás és tanulás, más emberekkel való érintkezés hat az életünkre, a társas emberi kapcsolatainkra, a munkánkra, a szabadidônk felhasználására. Azt gondolom, ha valaki kitartó, fegyelmezett a sportban, az a vállalkozásában sem lesz szeleburdi és hirtelen.

— Az üzleti életben való érvényesülést, akár az üzleti kapcsolatok építését elôsegítheti-e a sport?

— Szerintem abszolút összehozza az embereket, mert egyrészt ez egy nagyon jó téma egy beszélgetésben. A foci révén rengeteg ismeretségre tettem szert, nyilván vállalkozók is akadnak a futballisták körében, vagy fordítva: futballisták is vannak a vállalkozók között. Így elôfordulhat, hogy esetleg ellenfélként találkozunk valakivel a pályán, de akkor még nem tudjuk, hogy a szemben lévô ember lakatos, pék vagy éppen vezérigazgató, mert csak egy játékos. Viszont megeshet, hogy valamilyen színtéren szembekerülünk egymással, és már van egy közös pont, egy beszélgetési alap, hogy én is futballozom, te is futballozol, vagy éppen mindketten motorozunk. Nevezhetném ezt bizalmi tôkének is, ha van egy közös téma, ami mindkettônket érdekel, és arról jót tudunk beszélgetni, az elôrevihet akár egy üzleti kapcsolatot is. A csapatsportoknál pedig, de más közösségben is az emberek egymásra vannak utalva, ez pedig kiváló alapot vagy magabiztosságot ad. Ha csapatot váltunk vagy új ember érkezik a csapatba, be kell illeszkedni, mint ahogy a fiataloknak is meg kell találniuk a helyüket a csoporthierarchiában. Ugyanez vonatkozik egy üzleti közösségre is. Emellett egy kisportolt embernek, legyen az akár férfi vagy nô, szerintem magabiztosabb a testtartása, esetleg bátrabban választ ruhát magának, mindez már az elsô benyomásnál – egy üzleti szituációban is – hozhat egy kis elônyt.

K. T.

PTE INNOVÁCIÓS NAPOK 2023

A Pécsi Tudományegyetem 2023. május 10–11-én rendezte meg a már hagyományosnak számító Innovációs Napok címû rendezvényét. Az elsô nap fókuszában az egyetemi innovációs ökoszisztémában keletkezô kutatási eredmények üzleti és társadalmi hasznosítása állt. A második napot teljes egészében a Tudományos és Innovációs Parkok téma köré szervezték, majd ennek bemutatását követôen pódiumbeszélgetésekre, valamint szakmai workshopokra került sor.

A programon részt vevôk megismerhették a PTE legújabb kutatási eredményeit, innovatív fejlesztéseit, amelyeket maguk a kutatók prezentáltak piaci befektetôcégek elôtt a népszerû „Cápák között” c. mûsorban látottakhoz hasonlóan. Ezenkívül azok a hallgatói startup ötleteket is bemutatták, amelyeket a PTE hallgatói dolgoztak ki a Hungarian Startup University Program és a Simonyi BEDC inkubációs program keretében. A csapatok szakmai zsûri elôtt, egy ún. pitch keretében mutatták be vállalkozási ötletüket, amelyre akár a késôbbiekben befektetési ajánlatot is kaphatnak.

A Tudományos és Innovációs Park (TP) létrehozása a PTE egyik kiemelt fejlesztési projektje. A második napon piaci szakemberek, vállalati szereplôk és kutatók közös gondolkodásának adtak teret a TP fókuszterületei, amelyek többek között a tiszta technológiák, a hidrogéntechnológia és az orvostechnikai fejlesztések köré szervezôdnek.

Az Innovációs Napok keretében adták át a PTE Innovációs Díjakat is, amelyekre olyan fejlesztési projekt, innováció vagy innovatív kutatási eredmény bemutatásával lehetett pályázni, amely létezô piaci igényekre reagáló innovatív megoldásokat, felismeréseket tartalmaz, ezáltal üzleti értékpotenciállal rendelkezik. A díjakat prof. dr. Jakab Ferenc innovációs rektorhelyettes úr nyújtotta át a díjazottaknak az alábbi három kategóriában.

● Orvos-, egészség- és élettudományi Innovációs Díj

Dr. Kvell Krisztián – egyetemi docens, GYTK Gyógyszerészi Biotechnológia Intézet Komplett immunstátusz-meghatározás beszáradt vércseppbôl

● Természettudományi és mûszaki Innovációs Díj

Dr. Hejjel László – egyetemi docens, osztályvezetô, KK Szívgyógyászati Klinika

Precíziós multimodális biológiai adatgyûjtô/elemzô eszköz – knowhow viselhetô elektronikai alkalmazásokhoz

● Társadalomtudományi és alkalmazott mûvészeti Innovációs Díj Boskovitz Oszkár – mesteroktató, MK Design és Médiamûvészeti Intézet – Kadarka Betûcsalád

Ezenkívül idén második alkalommal adták át a PTE Innovációs Nívódíjat, amelyre külön pályáztatás nélkül, a PTE

Innovációs Bizottsága választotta ki a díjazott kutatót vagy kutatócsoportokat. Idén Dr. Tapodi Antal és kutatócsoportja nyerte el a megtisztelô kitüntetést egy új immunizációs platform kifejlesztése terén végzett kimagaslóan eredményes kutatói és innovációs tevékenységéért.

A kutatók egy spin-off céget is alapítottak a kutatási eredmények minél hatékonyabb továbbfejlesztése és a technológia-transzfer tevékenység elôsegítése érdekében, amelybe a Creative Accelerator Kft. már egy 80 millió Ft összegû tôkebefektetéssel be is lépett.

Az eseményt a PTE Kutatáshasznosítási és Technológia Transzfer Fôosztályának szervezésében, a 2019-1.2.1EGYETEMI-ÖKO-2019-00015 számú, „Tudástranszfer tevékenységek fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen az Egyetemközpontú Innovációs Ökoszisztéma kialakítása érdekében” címû, valamint a STARTUP-2023-HSUP-023 számú, „Hungarian Startup University Program Támogatás” címû projektek keretében rendezték meg.

Fotók:Csortos Szabolcs

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

Bischof Balázs – Audi RS Q3 Sportback

A nagy volumenû, professzionális bútor és belsôépítészeti elemek gyártásával foglalkozó Art-Innova Kft. ügyvezetôje az AutóCity Zrt. Audi márkakereskedésének legerôsebb kompakt SUV-kupé-crossoverét, az Audi RS Q3-t próbálta ki.

—Ismerem a típust, az egyik barátomnak volt ilyen autója és nagyon szerette. A forma a klasszikus Audi-jegyeket hordozza, az RS kiegészítôk pedig egyértelmûek, de nem tolakodók. A hûtômaszk kapcsán az jutott eszembe, hogy meddig lehet még növelni a méretét, de kétségtelen, hogy komoly hatása van az utakon. Érdekes, hogy sokkal nagyobbnak gondoltam a karosszériát, meglepôdtem, hogy csak 4,5 méteres. Ennek ellenére a hatalmas 21 collos kerekek sem tûnnek eltúlzottnak. Bár én a klasszikus kompaktokat és a hagyományos karosszériaformákat kedvelem –magam is egy nagy kombival járok –, mégis el kell ismernem, hogy a kategóriájában jól eltalált a Q3-as formája. Az pedig mindig büszkeség, hogy ez a modell is Gyôrben készül, ha jól tudom, nemcsak maga a Q3-as, hanem az RS motorja is hazai gyártmány.

— Abból, hogy a Q3 csúcsváltozatában ülünk, mennyi érzékelhetô az utastérben?

— Mindenütt ott vannak a jelek. Már az üléseken is érezhetô, hogy a gyárnak komoly tapasztalata van az RS modellekkel, pontosan tudják, milyen egy jó sportülés. A kormányon is ott az RS logó, és a mûszeregység is árulkodik. A menübôl elôcsalogatható gyorsulásmérô, illetve a pillanatnyi teljesítményés forgatónyomaték-kijelzés is olyan megoldás, ami ezekkel a menettulajdonságokkal nyer értelmet. A sportosságnak talán egyetlen hátulütôje van, a hátsó üléssorban korlátozott a hely. Ez egyrészt a karosszéria méretébôl adódik, másrészt a sportülések is több helyet foglalnak, mint az egyszerûbb változatok. Elöl ebbôl semmit sem érezni, ám ha négy utast szeretnénk beültetni, akkor jobb, ha egyikük sem sokkal magasabb 180 centiméternél. Az anyagok alapvetôen jó minôségûek, a csúcsmodell azokon a helyeken, ahol volt rá lehetôség, megkapta a legjobb minôsé-

get, de mivel nem egy Q8-ban ülünk, nem szabad azon meglepôdni, hogy a kevésbé feltûnô helyeken az alapmodellek elemei is elôbukkannak.

— Természetesen a RS Q3 is megkapta azokat az asszisztenseket, amelyek ma ebben a kategóriában elérhetôk. Ezeket használja a mindennapi közlekedésben?

— Ma már kevesebbet vezetek, régen akár évente százezer kilométert is megtettem, így a biztonság számomra kiemelkedôen fontos. Nemcsak a saját autóm esetében van ez így, hanem a cégünkben is biztonságos autókat vásáro-

lunk. Ezek a berendezések javarészt a biztonságot fokozzák, nem kérdés a hasznosságuk. Régebben voltak olyan márkák, ahol ugyan jelen voltak, de nem mûködtek megfelelôen, ma viszont már nem csak a prémiumkategória kiváltsága a megbízhatóan mûködô sávtartó, vagy éppen az adaptív tempomat. Én egyébként elôször egy Volkswagen Crafterben találkoztam elôször hibátlanul mûködô asszisztensekkel.

—Elérkeztünk az autó lényegéhez, a menettulajdonságokhoz. Talán a 4.5 másodperces gyorsulás a leginkább árulkodó adat.

—Lenyûgözô a RS Q3 sebessége. Nemcsak a gyorsulása, hanem a stabilitás és az irányíthatóság is méltó ahhoz, amit az RS logó képvisel. A kormányról érkezô visszajelzések nekem egy picit nyersek, de ehhez a filozófiához ez a fajta közvetlenség illik. A váltó is jól illeszkedik a motorhoz, hagyja sokáig forogni, viszont meglepôen nagyokat ejt a fordulatszámokon. A mûszaki adatok az okot is elárulják, a maximális teljesítményt épp ott adja le a motor, ahol a nyomaték tetôzése véget ér. Sportkocsira utaló jellegzetesség az is, ahogy fékezéskor visszavált a RS Q3. Fantasztikus a motorhang, a legendás öthengeres összetéveszthetetlen tónusban szól. Az is pozitív, hogy az Audi kitartott emellett a motor mellett, és ha kinyitjuk a motorháztetôt, már az öthengeres látványa is magáért beszél. Persze mit sem ér mindez, ha nincsenek megfelelô fékek az autó alatt. A tesztautón nem a feláras kerámiatárcsák voltak, de így is tökéletes volt a fékhatás, a kerámiafékek valószínûleg annak hasznosak, akik versenypályára is elmennek az autóval.

—Mindez az RS gomb megnyomása után történik, de milyen az autó a hétköznapokban?

—Talán ez az a terület, ahol a technológia fejlôdése igazán jól tetten érhetô. Nagyon gyors autókat régen is képesek voltak gyártani. A RS Q3-ban viszont ha az üzemmódválasztót normál állásba tesszük, akkor csak a minimálisan keményebb futómû árulkodik az autó tudásáról, nyoma sincs annak a feszített állapotnak, amiben RS módban várja a gázadást és a száguldást. Persze a teljesítménytartalék ekkor is ott van, mégis úgy

lehet vele közlekedni, mint egy 2 literes benzinessel. Ilyenkor a fogyasztás is kedvezô, legalábbis ahhoz képest, hogy 400 lóerôs az autó.

— A RS Q3-hoz hasonló modelleknek hol van a létjogosultságuk?

— Racionális szempontokkal nehéz indokolni a létezését. Ez a jármû is egyfajta technikai demonstráció, megmutatja, hol tart ma az autóipar, mire képes az Audi. A teljes modellpaletta szempontjából is azért fontos, mert emeli a márka és a modellcsalád általános presztízsét. A mi tevekénységi körünkben is megvan az igény a kiemelkedô minôségû termékekre és alapanyagokra, és mi ezeket ki is tudjuk szolgálni. Ahogy egy nagyon magas minôségû enteriôr is árulkodik a tulajdonosáról, úgy az Audi RS Q3 is megmutatja, hogy a tulajdonosának milyen értékek fontosak.

T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI

Lökettérfogat: 2480 ccm

Maximális teljesítmény:

400 LE (294 kW) 5850–7000/min

Maximális nyomaték: 480 Nm 1950–5850/min

Csomagtér: 530 l

Maximális sebesség: 250 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h: 4.5 s

Átlagfogyasztás: 10.2 l/100km

Alapár: 26 599 720 Ft

A fontosabb alapfelszerelések (RS): Drive select, Audi pre sense, Progresszív kormányzás, alumínium küszöbborítás RS emblémával, Audi virtuális cockpit, bôr csomag: Alcantara, LED-fôfényszóró és hátsólámpák dinamikus irányjelzôkkel, nemesacél pedálok és lábtámasz, RS fékberendezés, RS sportfutómû