Amikor nincs, aki vigyázzon a gyerekre, közben a munkahelyen is helyt kell állni, a szülôk figyelme igencsak megoszlik és sem a munkában, sem a magánéletben nem tudnak úgy megfelelni, ahogy szeretnének. Amentális és fizikai teher rengeteg energiát vesz ki belôlük, ez pedig a munkavállalói teljesítményüket is lerontja. Pedig „csak” arra lenne szükség, hogy valaki biztosítsa a gyerekfelügyeletet és egy kicsit ôk is fel tudjanak lélegezni. Jó hír, hogy van megoldás erre a problémára!
Egy 6000 szülôt érintô felmérés szerint a gyerekes munkavállalók 38%-a tartja értéknek a munkaadó által biztosított minôségi gyerekfelügyelet lehetôségét, és majdnem ugyanekkora hányaduk részesíti elônyben a családbarát munkahelyet. Ugyan nem tud minden vállalkozás saját gyermekmegôrzôt, óvodát mûködtetni, viszont másként is segítheti dolgozói válláról levenni a terhet. Jó példa erre a pécsi belvárosban mûködô
Roomli Pécs Természetes játszóhely, amely havi vagy heti fix idôpontokban csoportos gyerekfelügyeletet vállal cégek számára. Akisebbek az országban egyedülállóként mûködô „slow” játszóházban a modern gyereknevelési elveket szem elôtt tartó szakképzett felügyelet mellett játszhatnak, ez a megoldás akár a szülôk minôségi munkavégzését, de a felszabaduló idôvel a mentális egészségüket is támogatja.
ARoomli cégek, intézmények számára havi támogatói lehetôséget is kínál, a szponzorálás mértékétôl függôen pedig ingyenes belépéssel idôpontotokat biztosít szabad játékra. Így a cégvezetôk ezt akár bónuszként vagy extra juttatásként is adhatják értékes munkavállalóiknak.
Biztosítson pihenôidôt alkalmazottainak és legyen hatékonyabb a csapatmunka!
7626 Pécs Király utca 53. www.roomlipecs.hu
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja
ISSN 1419-8746
Kiadja:
Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.
A kiadásért felel:Rabb Szabolcs
Felelôs szerkesztô: Katona Petra
Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109
Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152
E-mail: pbkik@pbkik.hu
A szerkesztôbizottság tagjai:
Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid
Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563
Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs
Nyomdai munkálatok:
Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs
Kereskedelmi forgalomba nem kerül.
PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu
Covid, alapanyaghiány, infláció, munkaerôhiány – többek között ezekre a külsô hatásokra kellett megfelelô választ találniuk fennmaradásuk érdekében a vállalkozásoknak az elmúlt években. Vannak, akik egyedül néztek szembe a kihívásokkal, mások valamelyik klaszter tagjaként – utóbbiak köré mintegy védôhálóként fonódott a klaszteres lét. Összeállításunkban arról kérdeztük a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara által menedzselt klaszterek elnökeit, hogy milyen folyamatok zajlanak a mûködési szektorukban, mit várnak, mit látnak és ezekre miként tud reagálni az általuk vezetett érdekközösség.
ÉTK:
„Az idei évben biztosított a klasztertagok munkája, de a jövô évet egy kérdôjelnek látjuk”
A gazdaságban végbemenô változások jelentôs hatást gyakorolnak az építôiparra, már most látszik, hogy az elôzô évihez képest lényegesen csökkenni fog a munkák száma. Ez nemcsak az építôipari kivitelezô cégeket érinti, végighullámzik az egész építôipari láncon, mind a gyártók, mind az építôipari tervezôk meg fogják érezni a csökkenést. Hogy mi lesz a vége, az egyelôre nem tudható, de az már érzékelhetô, hogy a folyamat elindult – tudjuk meg MOLNÁR GÁBORtól, az Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) elnökétôl.
— Hogyan lehet reagálni ezekre a történésekre?
— A klasztertagok között minden hónapban egyeztetjük a jelenlegi munkáinkat és a jövôbeli állományainkat. Az idei évben biztosított a klasztertagok –többségében 25-30 éves cégekrôl van szó – folyamatos munkája, ha egyéb külsô körülmény nem szól közbe. A jövô évet egy kérdôjelnek látjuk, amikor valószínûleg hozzánk is begyûrûzik a megrendelések hiánya. A kisebb építôipari vállalkozásoktól, az egyéni vállalkozóktól és az egy-két fôt foglalkoztató mikrocégektôl már olyan visszajelzések jönnek, hogy már nincs munkájuk és keresik az egyéb lehetôségeket, de egyelôre kivárnak.
— Egy ilyen helyzetben milyen elônye van a klaszteres együttmûködésnek?
— A klaszter öt évvel ezelôtti megalakulása óta a tagok igyekeztek egy korrekt magatartást kialakítani egymással szemben, ennek eredményeként egyre jobban megbízunk egymásban. Ez létrehozza azt a helyzetet, hogy abban az esetben, amikor az egyik klasztertagnak olyan méretû munkája vagy annyi megkeresése és lehetôsége van, amit egyedül nem tud teljesíteni, akkor vagy vállalkozási formában vagy pedig konzorciumban, esetleg egyenesen átadja ezeket a többi klasztertagnak. Erre néhány alkalommal volt már példa. Az is konszenzus közöttünk, hogy nem bántjuk egymás piacait, nem csábítjuk el egymás embereit, nincs vándorlás a cégek között, tehát igyekszünk korrektek lenni egymáshoz. Mindezt úgy, hogy a megrendelô is jól járjon, ne érezze, hogy bármiféle hátrány éri. Tehát ha valaki az összes klasztercégtôl ajánlatot kér, akkor legyen számára világos, hogy nagyjából ugyanazon az áron dolgozunk, hasonló telephelyekkel, hasonló létszámmal, válassza ki, hogy kivel szeretne együttmûködni.
— Van-e értelme tágítani a földrajzi kört és akár más megyékben munkát vállalni, ha Baranyában kevés a lehetôség?
— Ez mindenképpen alternatíva kell hogy legyen. Ebben az esetben azonban a legnagyobb hátráltató tényezô a vonulási költség, amely a szállításon, utazáson kívül hetelôs munkavégzés esetén jelentôs személyi kiadásokkal is jár. Ezt nem minden esetben bírja el a költségvetés. De azzal is számolni kell, hogy mivel a klasztert alkotó cégek többsége
magasan gépesített és nagy jármûvekkel rendelkezünk, ezek vonulása, a munkához szükséges gépek szállítása, konténerek letelepítése több millió forintos költséget jelent. Ezért meggondolandó, hogy hol vállalunk munkát.
— Kiktôl kérhetnek, várhatnak segítséget az elôálló helyzet megoldásával kapcsolatban?
— Nem maradunk egyedül a gondjainkkal, mert a klaszter tagjaként a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparka-
mara óriási támaszt jelent számunkra. Amellett, hogy a klaszter menedzsmentszolgáltatását nyújtja, a kapcsolati hálóját és az ismeretségét, illetve a teljes szellemi kapacitását a rendelkezésünkre bocsájtja. Sajnos azonban ezt a fajta ötletelést nem mindig lehet a piacra átfordítani, mert elsôsorban még mindig a piac határozza meg az igényeket. De ha például beruházói fórumokat vagy egyéb tájékoztató fórumokat szeretnénk szervezni, ahol a lehetséges megrendelôi csoporttal létesíthetnénk kapcsolatot, abban maximálisan partner lenne a kamara.
—A második tanévét kezdte az ÉTK, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, illetve a Baranya Vármegyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium kezdeményezésére létrehozott Pécsi Ágazati Képzôközpont (ÁKK). Milyen tapasztalatokkal járt az elsô tanév?
— A kezdeti nehézségek mellett a törvénymódosítások alapján megváltozott normatíva-lehívással is szembe kell néznünk. A jogszabály alapján 30 napról 45 napra emelkedett a NAV általi kifizetési idôszak, ezért az idei évtôl plusz egy hónap munkabért kell megfinanszíroznia az ágazati képzôközpontnak, ami egyfajta nehézséget okoz számunkra. Ezt leszámítva haladunk tovább, ebben a tanévben már a technikusok is csatlakoztak hozzánk. Jelenleg 126 tanuló tölti a gyakorlati idejét a klaszterben. A Baranya Vármegyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégiumában kapott helyet az ÁKK, az elméleti oktatások az ottani tantermekben folynak, a gyakorlati oktatások egy része a pályázatból felújított tanmûhelyben, a többi része pedig kihelyezett külsôs vállalkozásoknál zajlik. Újdonság, hogy az ÁKK szerzôdést kötött a pécsi önkormányzattal arra, hogy az önkormányzati intézményekben, óvodákban, ahová nem jut keret egyszerû felújításokra, festésekre, kisebb javításokra, az ágazati képzôközpont térítésmentesen elvégzi azokat azzal a feltétellel, hogy a szükséges anyagot az önkormányzati intézmény biztosítja. Az önkormányzat pedig ezért a munkáért cserébe a saját médiacsatornáin keresztül hírt ad a megvalósult projektekrôl, valamint az ÁKK létezésérôl. Ebben a kapcsolódásban mindenki jól jár: a tanulók másoknak is megmutathatják az elvégzett munkájukat, értéket teremtünk az önkormányzatnak, a kép-
zôközpont pedig ezzel láthatóságot kap és népszerûsíthetjük az építôipari szakmákat.
Mindezekbôl látható, hogy rengeteg elônyt hozott a klaszter megalapítása, az azóta elvégzett munka. Megalakuláskor a tanulóképzéssel kapcsolatban nagy célokat tûztünk ki magunk elé, ennek most már kézzelfogható eredménye is van. De szeretnénk továbbmenni, amihez keressük azokat a komoly, kötelességtudó és a jövôbe mutató cégeket, amelyek hozzánk csatlakozva ebben partnereink lehetnek. A klaszterbe való belépéssel ôk is részesülhetnek az érdekszövetségünk által kiharcolt javadalmakból, és azt is fontos tudatosítani: ha együtt minél nagyobbak vagyunk, úgy nagyobb erôt tudunk képviselni ebben a városban, és így a korábbinál jelentôsebb eredményeket fogunk tudni elérni. Fontos számunkra, hogy a cégek ismerjék meg a munkánkat és jelentkezzenek tagnak az Építôipari Technológiai Klaszterbe.
A magas infláció, illetve a tömegtermelésben bekövetkezô keresletcsökkenés valamilyen formában minden termelôágazatot érint, így a gépipart is. A 12 éve mûködô DélDunántúli Gépipari Klasztert alkotó cégekre is hatással vannak a folyamatok, de mint CSIRKE BALÁZS klaszterelnök mondja, mivel a tagvállalkozások más-más portfólióval és méretben mûködnek, ez a hatás jelentôs különbséggel érvényesülhet. Másképp érinti a tömegtermelést, mint az egyedi gyártókat, szolgáltatást nyújtókat.
— Összességében egy magas inflációjú és csökkenô keresletû idôszakot élünk meg a gépiparban, nemcsak a b2c, hanem a b2b területeken is. A szériagyártásban, a tömeggyártásban és azon belül különösen az autóiparban érzôdik ez a szûkülés. Ott a létszámokat sem hagyja érintetlenül, de azért ez nem jelent nagy strukturális változást, sokkal inkább egy átmenetinek tûnô idôszakot, ami nem gyorsan fordul vissza. Inkább
éves léptékben mérhetô a kifutása, mint hónapokban.
— A gépipari klaszter vállalkozásai hogyan reagálnak ezekre a változásokra? Kérnek-e segítséget a problémáik megoldásához, megosztanak-e jó gyakorlatokat egymás között?
—A klaszternek éppen az az egyik legfontosabb szerepe, hogy lehetôséget teremtsen a tagoknak a jó gyakorlatok megosztására. Ha összeül 30–40 klasztertag, sokkal precízebb és adekvátabb választ tudnak adni, mintha egyetlen vállalkozás magára hagyatva keresné a megoldást. Nálunk mindennapos a
problémafelvetés és arra a közös válasz megtalálása. A havonta megrendezendô benchmarking klubok is minden esetben legalább egy-egy ilyen téma, például az energia, az alapanyag, a devizaárfolyam-kockázat, a munkaerôvel kapcsolatos kérdések feldolgozását szolgálják.
Amikor nehéz idôszakokat vagy recessziót él meg a gazdaság, esetleg olyan kihívásokkal kell szembesülni, mint amilyennel az elmúlt három-négy évben – a koronavírus-válsággal, az alapanyaghiánnyal, az inflációval vagy az energiaárak elszabadulásával –, akkor mindig sokkal jobban megmutatkozik,
„Együtt sokkal erôsebbek és többek vagyunk, mint külön-külön”
hogy közösségként mennyivel többet tudunk elérni, mint külön-külön. Ez a nehéz idôszak rengeteget segített a klaszterközösség fejlôdése szempontjából, mert a jó gyakorlatok megosztásával, a szükséges kooperációk létrehozásával, a klasztertagok összekötésével sokat tudtunk segíteni egymásnak. Ezek az idôszakok még jobban rávilágítanak arra, hogy együtt sokkal erôsebbek és többek vagyunk, mint külön-külön.
— Megvalósul-e ma az a fajta irányultság, ami a klaszter alapításakor megjelent, hogy olyan összetett munkát is képesek elvállalni, amit a tagok technológia, szaktudás hiányában külön-külön nem?
— Ha a víziónkban egyetlen elemet kellene kiragadnom, hogy számomra mi a legerôsebb, akkor éppen ez az: kellôen sokszínû és sokféle kompetenciával rendelkezô klaszterként együtt olyan termékek elôállítására, szolgáltatások nyújtására is képesek vagyunk, amire külön-külön nem. A klaszterközösség a rendszeres találkozások alkalmával megismeri egymást, ez egy olyan bizalmi alapot teremt, amely nélkül sokkal nehezebben kezdeményez együttmûködést az egyik vállalkozás a másikkal. A klaszter 2011-es megalakulása óta mind több kooperációs együttmûködés jön létre, ami korábban nem létezett, és amelyek egyre könnyebben szervezôdnek, éppen a másik megismerése és a bizalom által. Célunk, hogy megnôjön ezeknek a kapcsolódásoknak a száma, hogy minél több partner minél komplexebb termékek és szolgáltatások létrehozásához tudjon kapcsolódni.
— Hazánkban egyre nagyobb problémát jelent a munkaerô hiánya, mint ahogy a szakmai utánpótlás megoldása is. A gépipari szektorban ez miként alakul és ennek megoldásában milyen szerepet vállal a DDGK?
— Amikor 2011-ben létrejött a klaszter és meghatároztuk azokat a fô projekteket, amelyek mentén a vállalkozások együttmûködnek, azok között az elsô volt a szakember-utánpótlás kérdése és a szakképzés. De nemcsak közép-, hanem felsôfokon is, és nemcsak a szakképzett munkakörökben, az összes területen. Minden évben rengeteg idôt, energiát fordítunk erre, és igyekszünk ezt egyre okosabban csinálni. Ennek egy számomra különösen kedves és fontos eleme a DDGK oktatói ösztöndíj, amely-
lyel idén szeptemberben díjaztunk elôször olyan szakképzésben részt vevô oktatókat, akik partnereink abban, hogy a jövô szakembereivel megismertessük a régiós gépipari vállalkozásokat. Azt gondolom, hogy a szakképzésben dolgozó oktatók a pályaválasztás szempontjából még egy kiaknázatlan erôforrást képviselnek. Persze nemcsak a jövô szakembereit kell megtalálni, hanem a jelen munkatársait is. Itt a klaszter abban tud segíteni, hogy fôleg az egyedi gyártásban, ahol sokkal inkább projektjellegû a tevékenység, nem mindig arra van szükség, hogy új munkaerôt vegyünk fel, sokkal inkább arra, hogy egy meghatározott idôre, egy feladatra rendelkezésre álljon elegendô kompetencia. Ebben a gépipari vállalkozások kiválóan együtt tudnak mûködni. Éppen azért, mert nem teljesen egyformák, de mégis szûkebb-tágabb értelemben egy iparágban tevékenykednek, és ez oly módon is kiváló együttmûködéseket hoz létre, hogy akár kompetenciával, szaktudással és emberrel segítjük ki egymást egy-egy projekt idejére.
—A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter számos tagja nem Baranyához köthetô. Mennyire befolyásolja a mûködést a földrajzi távolság?
— A közösségépítésnek nagyon fontos eleme, hogy találkozzunk egymással, és azt gondolom, hogy akármennyire széles technikai repertoár áll erre rendelkezésünkre, semmi nem pótolja a személyes találkozásokat. Mi erre rendszeresen lehetôséget biztosítunk. Nyilván nem vesz részt minden hónapban minden vállalkozás az összejöveteleinken, de a lehetôséget megteremtjük rá. A találkozókat mindig más-más regionális tagvállalatnál tartjuk különbözô helyszíneken. A házigazda felvet egy kérdést, ami ôt foglalkoztatja, a közösség is hoz egy másik témát, amit egyegy ilyen találkozó alkalmával megvitatunk. Ez az érdeklôdés beszippantja a résztvevôket, és annak, hogy megosztjuk egymással a tudásunkat, nagyon erôs bizalom- és közösségépítô ereje van.
— A klaszter jelenléte igen erôs volt az elmúlt években nemzetközi szinten, számos külföldi üzletember-találkozón és rendezvényen jelent meg. Ezek eredménye miként mutatkozik meg?
— Azért orientálódik külföld felé a klaszter, mert Magyarország egy vi-
szonylag kicsi piac, és bár a klasztervállalkozások különbözô méretûek, nemigen van közöttük olyan, amelyik ne dolgozna exportra, sôt van, aki alapvetôen csak exportra dolgozik. Tehát az, hogy jelen legyünk a külföldi piacokon, keressük is ezeket a lehetôségeket, az nem kérdés. Az elmúlt években valóban számos külföldi üzletember-találkozón vettünk részt, azonban látni kell, hogy több év az átfutási idô, amíg a partnerek eljutnak odáig, hogy a kapcsolódás konkrét projektben, beszállítói viszonyban öltsön testet és piaci lehetôséget jelentsen. Jelenleg van olyan pályázati együttmûködésünk, ami egy négy-öt évvel ezelôtt történt kapcsolatfelvételen alapszik. Tehát abszolút van jövôjük ezeknek a megjelenéseknek, csak a horizont hosszabb távú. Magának a klaszternek több mint 40 tagja van, egy-egy ilyen üzletember-találkozón a sok tagvállalat között keressük az ott megjelent többi partnerrel a kapcsolódási lehetôségeket, a kölcsönös kapcsolatfelvételi igényeket, majd összekötjük a vállalkozásokat, és utána már a két vállalkozás között zajlanak az egyeztetések, ha szükség van rá, akkor a klaszter közremûködésével. Nálunk az utóbbi években több ilyen sikeres üzleti tevékenység is megvalósult, és várjuk is, hogy idôvel több hasonló együttmûködés jöjjön létre.
BGK:
mûködés, közös marketing a vendéglátásban
A 2023-as esztendô egyelôre a korábbi éveknél mintegy 30%-kal kevesebb rendezvényt hozott a vendéglátásban dolgozó vállalkozások számára, bár a következô hónapok céges és családi eseményei még javíthatnak a mérlegen. A nyári szezon utóhatásai egyelôre kedvezôen éreztetik hatásukat, bár mint ahogy TELEKY ZOLTÁN tól, a Baranyai Gasztronómiai Klaszter (BGK) elnökétôl megtudjuk, idén a szokottnál jóval kevesebb turista tért be a pécsi és baranyai vendéglátóhelyekre. Ahogy a szakember fogalmaz, nem érdemes a tavalyi kiemelkedô forgalmat bonyolító évhez hasonlítani az ideit, mert 2022 a Covid utáni elsô szabad év volt, amikor az embe-
rek „mindent szerettek volna, amitôl korábban el voltak zárva”.
—Ha az elmúlt egy évet nézzük, ez idô alatt minimum 20%-kal emelkedtek a munkabérek, mint ahogy az alapanyagok ára is jelentôsen megugrott. Ezek számottevôen hatnak a vendéglátásban mûködô vállalkozásokra. Sajnos látható, hogy ha ez a tendencia folytatódik, az emberek elôször a luxuskiadásaikat fogják csökkenteni, így a szórakozásét és a vendéglôbe járásét. Nem szeretnék borúlátó lenni, de szerintem nem lesz könynyû a téli idôszak, mert amíg egy menüzôs helyre még csak-csak betérnek a vendégek és két-háromezer forintért megesznek egy menüt, addig egy à la carte ételre már nem biztos, hogy kiadnak 5–8000 forintot. Most még ki lehet ülni a teraszokra, mert jó az idô, azonban ahogy egyre korábban sötétedik és beszorulunk az épületekbe, a vendégek zöme is inkább otthon marad.
Emellett nemcsak Pécsett, hanem országos szinten is extrém módon küzd a minôségi munkaerô pótlásával a vendéglátás. Ezért a minôségi munkaerô kinevelésén dolgozunk a klaszterrel. Az iskolákkal közösen szeretnénk részt venni
az oktatásban, hogy népszerûsíthessük a mai vendéglátós szakmákat, hogy kapja vissza a tiszteletét, legyen újra hívószó a szakács, a felszolgáló stb. Mutassuk meg, hogy a vendéglátás igenis rangos szakmaterület, és hogy találjuk meg azokat a fiatalokat, felnôtteket, akik elhivatottságot éreznek és ezt szeretnék mûvelni. Ehhez viszont mi kellünk, akik autentikusan be tudjuk mutatni a szépségét, de a nehézségeit is, ezáltal kedvet csinálni ahhoz, hogy a fiatalok ezt a pályát válasszák.
— Mitôl csökkent le a létszám a szakmában? Ez is egyértelmûen a Covid következménye?
— A Covid mindenképpen szerepet játszik ebben, igen. Amikor az éttermeknek, a szálláshelyeknek zárva kellett tartaniuk, a bizonytalanság miatt nagyon sok szakképzett kolléga átváltott más területre, és csak kevesen tértek vissza, amikor már újra szabadon dolgozhattunk. A másik tendencia pedig a külföldi munkavállalás, elképesztôen magas számban mentek ki külföldre dolgozni a magyarok egy jobb élet reményében. Sok cégvezetôvel beszélgetek, nemcsak a vendéglátásban, szinte mindenhol munkaerô-problémával küzdenek, és nem látjuk, hogy miként lesz utánpótlás. A külföldre távozottak teljesen kikerültek a látókörünkbôl, és nem számíthatunk arra, hogy megjelennek a magyar munkaerôpiacon.
— A klaszterben miként reagálnak a kialakult helyzetre?
— Negyedévente tartunk klasztertaggyûlést, az elnökséggel pedig kéthetente találkozunk. Éppen most készülünk a következô alkalomra. Ilyenkor mindig elemezzük az aktuális tendenciákat, megosztjuk a tapasztalatainkat, keressük a kérdésekre a válaszokat és tudatosítjuk a céljainkat, amelyek felé lépésrôl lépésre haladunk. A klasztertagok közül már többen ráéreztek a klaszterben való mûködés elônyeire, de még dolgozunk azon, hogy aktívabbá tegyük a többiek jelenlétét. Sokan el vannak foglalva a saját napi problémájuk megoldásával, így kevés energiájuk marad a közösségre. Ezen mindenképpen szeretnénk változtatni, folyamatosan ötletelünk, hogyan mehetnénk elôre. Tavaly év végén kikértük a klasztertagok véleményét az igényeikrôl, hogy azokhoz igazíthassuk a céljainkat.
Egyébként igyekszünk inspirálódni más klaszterek munkájából, rengeteget
beszélgetek az Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) elnökével, Molnár Gáborral, ôk nálunk néhány évvel több tapasztalattal bírnak. Sok mindenben segítenek minket, a klaszterünk például bemutatkozott az ÉTK tagságának. Ez az együttmûködést is segíti: ha a tagjaink szeretnék felújíttatni az épületeiket, amiben mûködnek, esetleg új helyet létrehozni, akkor az építôipari klaszterhez fordulunk segítségért. Ha pedig ôk terveznek valamilyen rendezvényt, abban az esetben pedig minket keresnek, és közremûködünk a lebonyolításban.
— Milyen konkrét sikert ér már el a Baranya Gasztronómiai Klaszter?
— Tavasszal érkezett egy olyan javaslat, hogy mivel igen esôs volt a tavasz, a rossz idô miatt nem nyithattak meg márciusban a vendéglátóhelyek teraszai, csak májusban, ezért jó lenne ehhez igazítani a bérleti díjakat. Sikerült elérnünk, hogy a pécsi önkormányzat közgyûlése megszavazza a módosítást, így májustól indult a fôszezon, és ha rossz az idô, akkor a bérlôk arányosan, a nyitvatartás függvényében fizetik a díjat.
A másik sikeres projektünk, ami még befejezésre vár, egyfajta gasztroajánló a helyben mûködô vendéglátóhelyekrôl. Egy kiadványról van szó, amelyben térségbeli éttermeket, evési lehetôségeket ajánlunk az idelátogató turistáknak, de a helybelieknek is. Amikor valaki Pécsre érkezik, nem valószínû, hogy tudja, hol fogyaszthat egy jó menüt vagy egy pizzát, hol ihat egy remek kávét, milyen helyeken találkozhat kézmûves helyi termékekkel. Mi magunk is örülnénk egy ilyenfajta segítségnek, ha idegen városba utazunk. A tartalom már összeállt, egyelôre forráshiány miatt szponzorokat, segítôket keresünk, hogy ki tudjuk adni ezt a hasznos kiadványt. Ha készen lesz, szeretnénk ennek nagyobb publicitást adni.
De elkezdtünk egy párbeszédet a Pécsi Tudományegyetemmel is, hogy használjuk ki az egymásban rejlô lehetôségeket. Tervezzük, hogy meghirdetünk egy gyakornoki programot, ahol fiatalokat szeretnénk foglalkoztatni. Ahogy mondtam, gyakran munkaerôhiánnyal küzdünk, de ha lennének olyan egyetemisták, akiket bizonyos idôszakokban, természetesen az órarendjükhöz igazítva tudnánk mozgósítani, egy gyors alapképzést követôen beállhatnának dolgozni. Ezzel mindenki jól járna.
EU Projektnap és Karriernap címmel több alkalommal kerül sor baranyai szakközépiskolákban arra a tájékoztató rendezvényre, mely során a szakiskolák végzôs évfolyamainak diákjai kicsit kitekinthetnek a világra, amibe tanulmányaik végeztével hamarosan belecsöppennek. Az esemény elôadói olyan EU-s hálózatok hazai tagjai, akik mindennapi tanácsadói tevékenységük során szerzett gyakorlati információkat osztanak meg a hallgatókkal.
Magyarország az Európai Unió egyik tagállama, és mint ilyen, egy kezdô fiatal vállalkozó egyszerre egy nagyon nagy piacon találja magát. Ezért egy hazai vállalkozásnak is fel kell arra készülnie, hogy ilyen nagy kontextusba helyezze el a cégét, termékét, szolgáltatását.
A Pécsi SZC Simonyi Károly Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája adott ott-
hont a legutóbbi fórumnak, ahol 220 fodrász, kozmetikus, faipari technikus, dekoratôr, fotós, épületgépész technikus és informatika szakos diák kapott információkat – és remélhetôleg válaszokat a kérdéseire a személyes tanácsadás során az alábbi témákban: Fiatalok EUrópában – lehetôségek és kihívások / Kerner Barbara, Europe Direct Baranya; Rólad szól?! – az önkéntesség menô / Tóth Viktória, Területfejlesztôk a Vidékért Egyesület; Piacra lépés fiatal vállalkozóként itthon és az EUban / Schmidt Enikô, Pazaurek Szabina, Enterprise Europe Network
A tájékoztató rendezvény következô állomása a Baranya Vármegyei SZC Garai Miklós Technikum és Szakképzô Iskola siklósi intézményében lesz 2023 decemberében.
Már a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamaránál is lehetséges az áruexporthoz szükséges származási bizonyítványok, igazolások (vis maior) és egyéb kereskedelmi okmányok (szerzôdések, konzuli számla stb.) elektronikusan történô hitelesítése!
Az elektronikus okmányok kibocsátása egy hitelesítôprogramon keresztül kérelmezhetô a kamarától, melyet több mint 20 országban használ 400 kamara és kereskedelmi szervezet. A kérelmezôk az elkészült dokumentumokat szintén a hitelesítôprogramon keresztül, elektronikus úton kapják kézhez.
A hitelesítôprogram az alábbi oldalon érhetô el: https://www.ess cert.com/
A hitelesítôprogram használata díjmentes, de regisztrációhoz kötött, amely az alábbi hivatkozáson keresztül lehetséges: https://www.esscert.com/how-to-ecertify/countriesand-chambers#hungary
További információ: okmany@pbkik.hu
Az idei tanévben a megye legtöbb általános iskolája és gimnáziuma ôszre tervezte a pályaorientációs napját. Szeptemberben a Pályaválasztás Baranya csapatának naptárja szinte megtelt.
Esténként szülôi értekezleteken találkozunk a szülôkkel, akiknek a pályaválasztást befolyásoló tényezôkrôl, a középfokú beiskolázással kapcsolatos legfontosabb feladatokról, az iskolatípusokról és a munkaerôpiaci információkról adunk tájékoztatást az elôadásaink során.
Napközben a tanítási idôben önismereti trénereink találkoznak a gyerekekkel, a foglalkozásokon a képességeket, kompetenciákat, érdeklôdéseket járják körül játékosan.
Interaktív osztályfônöki óráinkon szakmákról, hivatásokról, pályaismeretrôl beszélgetünk, digitális és hagyományos tantermi módszerekkel mozgatjuk
meg a gyerekek fantáziáját, tudását. Évek óta népszerû a „nyitott kapuk” programunk, ami tulajdonképpen cégés üzemlátogatást jelent. Nagyon köszönjük a baranyai cégeknek, hogy kinyitják a kapuikat és valós gazdasági környezetben, mûködés közben mutatják meg a gyerekeknek a vállalkozásaikat, az ott található szakmákat, gépeket, alapanyagokat, eszközöket.
Egyéni tanácsadásra egyre több gyermek és szülô érkezik. Számukra a döntés meghozatalához szükséges munkaerôpiaci, iskolarendszert érintô információkat adunk át egy kötetlen beszélgetésen keresztül.
Programjainkkal csatlakoztunk más szervezetek által meghirdetett rendezvényekhez is, célunk, hogy minél több gyermeknek segítsünk a pályaválasztási döntésben, ami a képességeikhez, érdeklôdéseikhez és a munkaerôpiaci el-
várásokhoz egyaránt tud igazodni. www.palyavalasztasbaranya.hu honlapon minden szolgáltatásunkról, programjainkról, hírekrôl, aktualitásokról bôvebben olvashat.
A feladatainkat az NFA-KA-KIM17/2022/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján, a KIM és az MKIK finanszírozásában valósítjuk meg.
A Szakmák Európa-bajnokságán, az EuroSkills versenyen minden idôk legjobb eredményét érte el a Baranya Megyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium egykori diákja. A kölkedi Czimmer Bálint a Gdanskban megrendezett versenyen a festôk-díszítôfestôk versenyében Európa-bajnok lett.
Magyarország szeptember 5–9. között nyolcadik alkalommal vett részt a Szakmák Európa-bajnokságán, a EuroSkillsen, amit ez alkalommal Gdanskban rendeztek meg. A megmérettetésre 32 országból 576 fiatal szakember érkezett, akik 42 hivatalos versenyszámban és 1 bemutató – szoftverfejlesztô – szakmában bizonyították rátermettségüket, szakmai tudásukat. Hazánkat 22 versenyszámban 26-an képviselték, közöttük egy szoftverfejlesztô is. Aranyérmet négyen szereztek, többek között CZIMMER BÁLINT festô, díszítôfestô.
—Nehéz volt a verseny, de könnyebb a WorldSkills-nél, ugyanis most tudtam, mire számíthatok, mert elôre megkaptuk a feladatokat – kezdi beszélgetésünket Czimmer Bálint. — A mi szakmánkban tizenöten mértük össze a tudásunkat, a többiek Európa számos országából érkeztek. Az eredményhirdetés nagyon izgalmas volt, amikor még a második helyezett kihirdetésénél sem hallottam a nevemet, kezdtem elhinni, hogy Európa-bajnok lettem. Hihetetlenül jó érzés volt.
Mint mondja, a verseny öt részbôl állt, ezek közül a tapétázás volt talán a legnehezebb, mert sötét színû tapétát kellett feltenni, ami könnyen szétnyílott. A díszítôfestésnél a glettelt falra csempe mintákat festett, három színben.
— Most elegendô idô is volt arra, hogy minden feladattal elkészüljek – folytatja tovább. — Összesen 18 óra állt rendelkezésünkre, de az, hogy itthon a felkészülés során volt idôm a gyakorlásra, sokat jelentett. Mire elérkezett a verseny napja, már 16 óra alatt elkészültem az összes feladattal.
Kitér arra is, hogy az különösen jó volt, hogy most nem egyedül képviselte Magyarországot, hanem egy egész csapat. Emellett a versenyre kiutazott az édesanyja és az öccse is, valamint a helyszínen izgult érte az iskola két tanára, Battyányi József és Tormási Sándor.
Hogy képzeli el a továbbiakban az életét? A verseny elôtt érettségizett, a következô lépésben a mestervizsgát szeretné letenni, majd az egyetemre jelentkezik, restaurátor szakra, mellette dolgozni szeret-
ne, ha mód van rá, akkor Pécsen az egykori iskolájában, óraadóként.
A Baranya Megyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium Festô Munkacsoportjának vezetôje, Battyányi József vezette be Czimmer Bálintot az elméleti alapokba, a versenyekre is ô hívta fel a figyelmét.
— Tizennyolc év telt el azóta, hogy elôször vettem részt egy WorldSkills versenyen Helsinkiben, azóta reménykedtem, hogy egyszer magyar diák is ott lesz a versenyzôk között – idézi fel a kezdeteket, hangjában érezhetôen az elért siker semmivel fel nem érô boldogságával. — Azt követôen fogalmazódott meg bennem, milyen jó lenne, ha a mi tanulóink közül valaki részt vehetne egy ilyen világversenyen. Sokszor voltunk a tûz közelében. Most az álomból valóság lett, Czimmer Bálint Európa-bajnok lett. Minden idôk legjobb alanya volt arra, hogy sikerrel vegye az akadályokat. Hihetetlen mentális háttérrel rendelkezik, jól terhelhetô. Már akkor érezhetô volt, hogy sikerrel veszi az újabb akadályokat, amikor Bolzanoból eljöttünk, amikor véget ért a WorldSkills megjósoltam, nagy dolog fog történni Gdanskban, ugyanis a csapat – versenyzôk, szülôk, oktatók – annyira egyben voltak, mindenki egyet akart már akkor, hogy szinte borítékolható volt a siker. Nincs is annál nagyobb öröm egy pedagógus számára, mint látni, hogy a tanítványa a legmagasabb szintre ér, a kiemelkedôk között is a legkiemelkedôbb.
Mint mondja, a 9. osztályosoknak már az elsô hónapokban felhívja a figyelmüket a hazai és nemzetközi versenyekre, a bennük rejlô lehetôségekre. Czimmer Bálint azonnal jelentkezett, hogy ô szívesen részt venne egy ilyen megmérettetésen. Szinte azonnal látszott, jó érzéke van ehhez a festô, díszítôfestô szakmához, aztán amikor 10. osztályos lett, olyan gyakorlati helyet kerestek számára, ahol minden feltétel adott volt a szakmai fejlôdéséhez. Emellett az is hamar kiderült, hogy jól terhel-
hetô, a kudarcok sem tántorítják el, hasznosítja az ilyen módon szerzett tapasztalatokat.
— Ekkor esett a választás Wensofszky Péter szobafestôre, aki mellett Bálint felkészülését az iskola tanárai, oktatói és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is sokat segítették. Nagyon sokat jelentett az is, hogy mögötte ôt minden tekintetben támogató szülôi háttér áll.
Szól arról is, hogy a versenyeken nyújtott teljesítménye alapján felfigyeltek rá a PPG Trilak szakemberei, akik a nemzetközi szinten történô megmérettetésre – az utolsó hetekben már szinte másodpercre beosztott terv alapján – felkészítették.
— Majdnem úgy történt, mind amikor a nagy verseny elôtt a sportolók edzôtáborba vonulnak, és csak a saját szakágukkal foglalkoznak, minden erejükkel azon vannak, hogy a versenyen jól szerepeljenek – emeli ki Battyányi József. — Bálintnak emellett még egy plusz feladata is volt, idén tavasszal érettségizett, annak sikeres letétele után utazott fel Budapestre a Trilak Akadémiára.
Annyi már most tudható, hogy Czimmer Bálint szeretné a megszerzett tudását átadni, elôször mint szakoktató. A következô lépés a szakoktatói végzettség megszerzése, ennek részleteirôl a Pécsi Tudományegyetem Mûvészeti Karának dékánjával sorra kerülô megbeszélésen lesz majd szó.
—Bálint 16 éves öccse is az iskolánkban tanul, ô építésznek készül. Ô is tehetséges. Szeretnénk, ha ô is vállalkozna egy ilyen szintû megmérettetésre. Rajta kívül van még pár olyan tanulónk, akiben ott a lehetôség, rájuk is kiemelt figyelmet fordítunk, egyénileg foglalkozunk velük. Már megkezdtük a felkészítésüket, versenyeken vesznek részt annak érdekében, hogy a nemzetközi versenyek selejtezôire már rutint szerezzenek – zárja beszélgetésünket Battyányi József. Sz.
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagvállalkozásainak tevékenysége ékes példája annak, hogy nem kell elhagyni akár az országunkat, vagy olykor akár a lakhelyünket sem azért, hogy hozzájárulhassunk világszínvonalú termékek tervezéséhez és gyártásához. A klaszter 2022 ôszén indította el a DDGK Oktatói Ösztöndíjprogramot, amely során a kaposvári és pécsi gépipari középiskolák oktatóinak munkáját jutalmaztuk: a feladat az volt, hogy a DDGK tagvállalataihoz kísérjenek el minél több gépipari szakmát tanuló diákot üzemlátogatásra. Az 500.000 forinttal és az egyéves szakmaifolyóirat-elôfizetéssel járó elismerést Kaposvárról Petes László Tamás, a Kaposvári SZC Eötvös Loránd Mûszaki Technikum és Kollégium oktatója érdemelte ki, aki által gépgyártás-technológus, hegesz-
tô, illetve gépi forgácsoló tanulók ismerkedhettek meg testközelbôl a kaposvári cégek tevékenységével. A pécsi oktatók közül pedig Osvald Levente, a BMSzC Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskola oktatója érdemelte ki az ösztöndíjat. (Lásd 3. oldalon.) Segítségével a program során az intézmény hegesztô, gépi- és
CNC-forgácsoló, gépjármû-mechatronikus és gépjármû-mechatronikai technikus tanulói megismerkedhettek a szakmájukkal a gyakorlatban is.
A DDGK Tanulói Ösztöndíjat Nyers Péter, a Kaposvári SZC Eötvös Loránd Mûszaki Technikum 10. osztályos jámûfényezô tanulója érdemelte ki.
A DDGK tagvállalata, a kôvágószôlôsi Sampo Kft. jelenleg is dolgozik magyarországi hús- és baromfifeldolgozó üzemek automatizálásán és felújításán.
A Bát-Grill Kft.-nél a belsôséghûtést váltják le gépi megoldással, a Tetrabbit Kft.-nél üzemelô levegôs elôhûtôpályát modernizálja és az anyagszállítás fejlesztésén dolgozik, továbbá két prototípusgépet is fejleszt. Kissé drasztikusan hangzik, de az
egyik egy fejvágógép, a másik pedig egy testkidobó gép. A nyúlfeldolgozást végzô üzem anyagmozgatási technológiáját és berendezéseit eredetileg szintén a Sampo Kft. gyártotta. A Varga Szárnyas Kft.-nél zajlik a csomagolóüzemben az anyagszállítás automatizálása és a termelési hatékonyság növelése, a Tranzit-Food Kft.-nél történt tûzeset miatt bekövetkezett károk felmérését követôen pedig a Sampo Kft. elvégezte az üzem gépparkjának helyreállí-
tását, jelenleg pedig a vákuumos termékszállító rendszer fejlesztésén dolgozik.
A Solar FM Kft. napelemes erômûvek építésével és üzemeltetésével foglalkozik, egy összesen 3 milliárd forint értékû beruházás vette kezdetét 2022 szeptemberében Komlón, melynek keretében egy csarnok felújítására és új géppark beszerzésére is sor kerül. A telephelyfejlesztés megvalósítása után a cég napelemekhez fog forgatórendszeres tartószerkezetet gyártani.
A csarnok egy korábbi gyárépület újraépítésével jött létre korszerû megoldásokkal, például 15 centiméteres hôszigetelô panelekkel, 150 kw-os hôszivattyús
rendszerrel és a késôbbiekben saját napelem-rendszerrel lesz felszerelve. A kétemeletes, modern csarnokban a termelést segítô kamionos beállót, irodákat és kiszolgálóhelyiségeket is kialakítanak. Az üzemcsarnokhoz egy kamionos forgalom számára megfelelô útszakaszt is kiépítenek. A beruházás egyik legfontosabb része egy 3D-fejjel rendelkezô csôlézer gép, ami 12 mm vastagságú lemezbôl készült, akár hat méter hosszú zárt szelvényt is képes vágni. Ez a technológia Magyarországon egyedülállónak számít. A munkálatok várhatóan év végére feje-
zôdnek be és a tervek szerint 2024. januártól kezdôdhet meg a termelés.
DDGK Ösztöndíj oklevélátadás Kaposváron, DDGK-tagok rövid hírei (Sampo, Solar FM), DDGK-pályázatok (ECCP, Erasmus)Takács Szilvia (igazgató, Pethes Tamás László (oktató), Csirke Balázs (DDGK elnök), Kontra Roland (oktató), Nyers Péter (tanuló), B. Kovács Jozefa (DDGK mukatárs)
Megtartotta szeptemberi ülését a kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK). Az ülésnek két fô témája volt: a munkabiztonság és az Ágazati Képzôközpont (ÁKK) elsô évének az értékelése.
Az ülés elsô részében a GAZEK bemutatta a PTE-MIK-kel közösen kifejlesztetett VR technológiás szemüvegét, amelylyel biztonságos körülmények között tudják szimulálni a különbözô baleseti helyzeteket az építôiparban. A bemutatón elhangzott, ebben az iparágban különösen fontos a dolgozók védelme, annak érdekében, hogy megelôzzék a baleseteket. A GAZEK leesésvédelemmel kapcsolatos védôeszközöket gyárt és forgalmaz. Munkabiztonsággal kapcsolatos oktatásokat, képzéseket tartanak, munkavédelmi eszközök idôszakos felülvizsgálatát végzik.
Az ülés másik fô témája az ÁKK elsô évének értékelése, valamint az új tanév-
re vonatkozó tervek átbeszélése volt. Az ülés résztvevôi hallhatták az elmúlt év tanulmányi eredményinek statisztikáját építôipari szakmákra lebontva. Ezekbôl az adatokból tud az ÁKK olyan terveket kidolgozni a jövôre nézve, amivel még jobbá tehetik az oktatás színvonalát.
Az ÉTK elnöke elmondta, hogy a szeptembertôl induló új tanévben megnövekedett a tanulói létszám, ez több odafigyelést igényel az iskolától és a gyakorlati képzôhelyektôl is. Továbbra is fent kell tartani azt a magas képzési szintet, amit eddig is biztosítottak a tanulóknak. Az ülésen megállapodtak ab-
ban, hogy a több tanuló elhelyezése ne menjen a tanítás rovására, és ne terheljék le ezzel nagyon a tagvállalatokat, ezért növelni kell a klaszter taglétszámát. Ezzel kapcsolatban elsôsorban a tagok által ajánlott cégeket fogják megkeresni.
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter ismét sikeresen pályázott az European Cluster Collaboration Platform (ECCP) kiírására, így lehetôséget kapott, hogy az utazás és a szállás költségeinek megtérítésével részt vehessen nemzetközi B2B-eseményeken, 2023. október 30. és november 1. között az EU-Singapore Matchmaking Event 2023 rendezvényen és 2023. október 24. és 25. között pedig a Dél-Afrikai Köztársaságban, Johannesburgban az EU-South Africa Matchmaking Event 2023 eseményen. A DDGK üzletfejlesztési tevékenysége mellett a másik fô célterülete a szakképzésfejlesztés, amellyel a klasztercégek munkaerô-utánpótlását hivatott segíteni, így idén és a közeljövôben több Erasmus-pályázat beadását tervezik. A KA210-VET (Kis léptékû partnerségek a szakképzési szektorban) elnevezésû projektlehetôségre szlovén és lengyel partner részvételével adnak be pályázatot, mely sikeressége esetén a helyi gépipari szakközépiskolás tanulóknak és tanáraiknak szeretnének nemzetközi szakmai projektben való részvételi lehetôséget biztosítani.
Tulajdonképpen egy dühös helyzetbôl született 15 évvel ezelôtt a zuhanásbiztonság területét felölelô GAZEK márka, amikor egy üzleti tárgyaláson az addig munkavédelmi eszközök, felszerelések forgalmazását végzô BOGOS Csaba úgy döntött: a saját útját fogja járni. Jó érzékkel talált rá az addig hazánkban kevés fókuszt kapott zuhanásbiztonságra, és módszeresen, lépésrôl lépésre építette fel a mára védjeggyel ellátott márkát. Az eszközfejlesztéssel, -forgalmazással és felülvizsgálattal, oktatással foglalkozó vállalkozás nem a „hagyományos” utat választotta, mint ahogy a cégvezetô-tulajdonos látásmódja és gondolkodása is eltér a sémáktól. Ahogy mondja, „mi nem trendkövetôk vagyunk, hanem trendcsinálók”.
— Most például lázasan készülünk a GAZEK Akadémia elsô budapesti rendezvényére, amelyen a leesésvédelemmel kapcsolatos tudást, tapasztalatot osztjuk meg egy interaktív esemény keretében a munkavédelemben érdekelt szakemberekkel, döntéshozókkal. Meghatározó nagyvállalatok képviselôi lesznek a vendégeink, akik rögtön igent mondtak a felkérésünkre. Mára országos szinten ismert és elismert lett a munkánk, olyannyira, hogy a felszereléseinket már hamisítják is. Ezért is tartottuk fontosnak, hogy levédessük a GAZEK márkát.
— Aki követi az önök kommunikációját, láthatta, hogy a Dunántúli Regionális Vízmû Zrt.-nél több mint 600 munkavállaló zuhanásbiztonsági képzésére kaptak megbízást, de ugyanígy rengeteg információt osztanak meg az eszközökrôl, a munkavédelmi szabályokról, megoldásokról. A GAZEK sok helyen látható, így számos rendezvényen is ott vannak.
— Tényleg a csapból is mi folyunk, kiválóan mûködnek a kommunikációs csatornáink. Rengeteg információt, tudásanyagot adunk át, sokat blogolunk, van hírlevelünk, és számos rendezvé-
nyen is jelen vagyunk. Ez utóbbiból rendszeresen jönnek létre hosszú távú üzleti kapcsolatok. Úgy látom, jelentôs probléma a hazai vállalkozásoknál, hogy ugyan kiváló termékeik, szolgáltatásaik vannak, mégis nehezen tudják eladni azokat. Nagyon kevesen költenek marketingre, így nem is látszanak. Én a cég költségvetésének jelentôs részét marketingre, kommunikációra, tartalmak elôállítására, a kollégáim képzésére fordítom, azt vallom ugyanis, hogy meg kell mutatnunk magunkat, különben ebben az óriási zajban sose fognak megtalálni bennünket.
— A GAZEK szinte minden hónapban elôrukkol valami újjal, hol a pink színû testhevederrel, hol egy addig nem létezô eseménnyel. Hogyan határozza meg a következô lépést?
viszont élvezem, hogy megvalósíthatom a saját elképzeléseimet, fejlesztéseimet. Amikor 15 évvel ezelôtt felismertem, hogy a saját utamat kell járnom és nem másnak dolgoznom, ez olyan energiát adott, ami a mai napig kitart. Szerintem ezzel a hittel érdemes dolgozni. Egy-egy kapcsolódás, beszélgetés által új hatások érnek, a gondolkodásom már ráállt a vállalkozás építésére, így sokszor érkezik meg egy új ötlet a hogyan továbbra. A kollégáimmal a nap 24 órájában errôl szól az életünk.
— Miként tudja inspirálni a kollégáit, hogy meglegyen az összhang, a lelkesedés a célok eléréséhez?
— Az utóbbi egy évben a tévénézést lecseréltem olvasásra, így rengeteg csapatépítéssel, emberi kommunikációval, üzleti fejlôdéssel kapcsolatos könyvet elfogyasztottam. Ezek mindegyike hozzáadott valamit a pozitív szemléletemhez, az inspiráláshoz. Azt gondolom, sokat változtam az elmúlt évek alatt, a kollégáimmal sokkal engedékenyebb, kompromisszumkészebb vagyok, és a kor elôrehaladtával egyre higgadtabb is leszek. Olyan csapat áll mellettem, amely a változásomra pozitív módon reagál. Azzal tudom motiválni ôket, ha hozzásegítem ôket a siker megéléséhez. Látom a szemükben, hogy büszkék arra, amit elértünk.
— Hogyan alakul a jövô, milyen tervek megvalósításán dolgoznak?
—Az esetek többségében ez az intuícióból fakad, amihez természetesen a piac igényei, a partnerek visszajelzései és a kollégáim ötletei, meglátásai is hozzájárulnak. Van, hogy beülök egy kávézóba és a külsô szemlélô számára úgy tûnhetek, mintha aki lopja a napot. Pedig ilyenkor érkeznek meg azok az érzések, impulzusok, amelyek a jövônket formálják. Lehet, hogy más nem hinne benne, ha ezeket megosztanám vele, én
— Évek óta próbálunk átköltözni egy új épületbe, ami lassan nem csak terv lesz, hanem a valóság. Egy új épületegyüttest hozunk létre, mert fontos számomra, hogy a kollégáim inspiráló munkakörnyezetben dolgozzanak. Ha sikerül, megépítjük a régóta áhított mini oktatási központunkat is, amelyben a rendszeresen megtartandó konferenciákhoz kialakítunk egy 30–50 fôs elôadótermet. Természetesen továbbra is az a célunk, hogy napról napra jobbak legyünk az eddig menedzselt területeinken, hogy azokon megerôsödve néhány év múlva kiléphessünk a nemzetközi piacra is.
A fotográfus tevékenysége a kreativitásra épül, ennek köszönhetôen széles körben használható, változatos szakma, kiterjed a fényképezésre, a labormunkára, mozgókép készítésére, de szükségesek hozzá ma már számítástechnikai ismeretek is. Mindezt mûszaki és technikai, esztétikai és mûvészeti ismeretek teszik lehetôvé, hogy mûvelôje ne csak a szolgáltatás valamennyi területén, hanem a mûvészi pályán is sikeres legyen. A fotográfiával foglalkozó cégek egyéni kérések alapján folytatják tevékenységüket, emellett a médián és egyéb csatornákon keresztül hatást fejtenek ki az emberek vizuális gondolkodására, formálják, fejlesztik esztétikai érzéküket.
A pedagógus családból származó PESTI András fotómûvész – a pécsi Print-It Kft. tulajdonosa – számára mindig fontos volt, hogy a tudását továbbadja. Mindehhez kellô indíttatást adott, hogy maga is olyan fotósoktól sajátította el a szakma alapjait, mint Körtvélyesi László és Csonka Károly, az utóbbival két évig együtt is dolgozott. Úgy gondolja, hogy aki arra vállalkozik, hogy részt vegyen a jövô szakembereinek képzésében, rendelkeznie kell pedagógiai érzékkel, amely nem tanulható.
— A magam részérôl nemcsak tanítom a fotográfiát, hanem napi szinten mûvelem is – kezdi beszélgetésünket. — A diákjaimban pedig nem a konkurenciát látom, hanem a jövô magas szakmai ismeretekkel rendelkezô fényképészeit, tehetséges fotósokat. A Print-It Kft. által üzemeltetett Kodak Express fotólaborban, a Ferencesek utcájában már 1999ben is folyt gyakorlati tanulóképzés, azonban az iskolarendszerû elméleti oktatásban három éve veszek részt. Eleinte óradóként, jelenleg pedig oktatói státuszban tanítok a Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolában. Mióta a gyakorlati és elméleti képzésben is részt veszek, úgy gondolom, hogy komplex rálátással rendelkezem a fotográfus szakképzésre.
A felmenô rendszerben folyó ötéves technikumi képzésben már négy osztálynyi tanuló vesz részt. Ehhez jön még az érettségire épülô kétéves szakképzés, valamint ennek a felnôttképzéses változata, ami közel száz diákot jelent.
— Nyolcadik után sokszor a szülôk döntenek arról, hogy milyen szakmát válasszon a gyerekük, 13–14. osztályban azonban már ôk határozhatják meg, melyik pálya áll hozzájuk a legközelebb – folytatja tovább beszélgetésünket. — Ennek köszönhetôen többen maradnak meg az adott szakterületen. Nem egy olyan csoportom volt, ahol a végzett tanulóim közül mindannyian a mai napig fényképészként dolgoznak.
András kitér arra is, hogy néhány évvel ezelôtt felnôttképzés keretében indult fotográfusképzés, ebben részt vettek olyan kollégák is, akik autodidak-
ta módon sajátították el a tudást, azonban a vállalkozásukhoz szükség volt a végzettség megszerzésére. A tanulók között voltak olyanok is, akik hobbifotósként szerették volna az ismereteiket bôvíteni, a tudásukat magasabb szintre emelni, s lettek amatôrbôl végül igényes szakemberek a másfél év alatt. A felnôttképzésben a hangsúly az ízlésformáláson, valamint a technikai és technológiai ismeretek átadásán van.
— A fényképészet is – a többi szakmához hasonlóan – jelentôsen átalakult az elmúlt évtizedekben. Ma már a digitális fotózás lépett az analóg helyébe, ebben fele-fele arányban van jelen a felvételek elkészítése, valamint a képek kidolgozása. A közösségi média egyre na-
gyobb térnyerése a lakossági megrendelôket is vonzza. Egyre többen szeretnének profi módon kidolgozott képekkel megjelenni a közösségi oldalakon. Ez egy újabb megélhetési lehetôség lehet a fotósoknak, fôleg a frissen végzetteknek – hangsúlyozza Pesti András.
Szól arról is, hogy az iskolában ô a fotográfiában használatos szoftvereket tanítja, ezen belül is azt, hogy miként kell egy-egy reklámanyagot, portfóliót megtervezni, kivitelezni, a nyomdai elôkészítést elvégezni. Mindezt a saját munkáin keresztül mutatja meg, ami sok mindent magában foglal, a fotókon túl a grafikai és tipográfiai elemeket is.
— A fotós szakmában rejlô lehetôségekkel igyekszem megismertetni a tanulóimat, mindezeket konkrét feladatokon keresztül mutatom meg nekik. Az iskola többi szaktanára, a szakmában és az oktatásban is kiemelkedô eredeményekkel rendelkezô Domján Endre, Erdôs Géza és Krajnik Szabolcs is részt vállalnak ebben a felelôsségteljes képzésben, éppen ezért átfogó képet tudunk adni azok szépségérôl, nehézségeirôl, a megrendelôk elvárásairól. Az oktatás színvonalának magas szintje és annak megôrzése a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskola szoros együttmûködésének köszönhetô – zárja beszélgetésünket.
Sz. K.
Az Innovation Health Check (IHC) segít megállapítani, hogy mennyire „innováció-orientált” egy vállalkozás. Azokat a jellemzôket méri fel, hogy a vállalkozáson belül milyen mértékben képesek és hajlandók elôidézni és integrálni az innovatív folyamatokat, termékeket, szolgáltatásokat.
A felmérés azt vizsgálja, miként mûködnek a folyamatok, az ügyfelek igényeinek feltárása, az ötletgenerálás, a koncepciófejlesztés, a termék-/szolgáltatásfejlesztés, egészen az innovációig és a kereskedelmi megvalósítás szakaszáig, valamint a kettô közötti összes lépés. A felmérés rávilágít, hogy ezt a folyamatot hogyan befolyásolja a vállalati kultúra, az üzleti stratégia, a vállalati képességek és erôforrások, valamint a meglévô innovációs folyamatok szintje.
A módszertan nagy elônye, hogy az IHC a mikro és kis méretû, akár kezdô (startup) vállalkozások számára is ajánlott!
Mit vizsgál az IHC?
Az innovációs állapotfelmérés a következô témákat vizsgálja összesen 52 kérdésen keresztül:
● A cég megismerése
● Innovációs kultúra
● Stratégia
● Struktúra
● Képességek és erôforrások
● Folyamatok
Mit kap a cég?
A cégvezetô egy állapotjelentést kap vállalkozása innovációs kapacitásairól. A tanácsadó segítséget nyújt a jelentés értelmezésében, elemzésében, valamint segít meghatározni a fejlesztendô területeket, továbbá támogatást nyújt egy cselekvési terv közös kidolgozásában.
Mennyibe kerül?
● Idô: a cégvezetô és a kérdôív kitöltésére kijelölt munkatársak idejébe kerül. A kérdôív kitöltése kb. 2,5–3,5
órát vesz igénybe, az eredmények megvitatása és a cselekvési terv kidolgozása várhatóan ugyanennyit.
● Pénz: a szolgáltatás és riport költségeit az EEN finanszírozza, a vállalkozásnak nincs közvetlen költsége.
Kinek ajánlott?
Azon mikro- és kis méretû vállalkozások számára, melyek vezetôi
● stratégia mentén dolgoznak, innováció-orientáltak és a fejlôdés iránt elkötelezettek,
● kíváncsiak kollégáik véleményére és képesek elfogadni munkatársaik az övéktôl esetleg eltérô véleményét,
● más cégekkel való összehasonlítás felé nyitottak.
További információ:
Császár Gergely irodavezetô, tanácsadó E-mail: een@pbkik.hu
kapacitás-felmérés kisvállalkozások számára
A Knowledge to Money Club szeptemberi ülését szokás szerint a HEPA székházában, Budapesten tartotta meg. Az alapítók, Pesti István és Dervalics Ákos köszöntôje után Holly Sára (HEPA) beszélt az Enterprise Europe Network szolgáltatásairól, kiemelten az EIC Accelerator program kapcsán.
Az EIC programról Mészáros Gergely, az NKFIH nemzeti kapcsolattartója adott elô részletesen. A program a technológiai fejlettségi szintek teljes vertikumát lefedi a Pathfinder, a Transition és az Accelerator pályázatokon keresztül.
A legmagasabb szinten akár 2,5 millió euró támogatást és 15 millió euró befektetést lehet igényelni az Európai
Innovációs Tanácstól olyan rendkívül innovatív projektekre, melyek nagy kockázattal és jelentôs megtérüléssel bírnak.
Az Open kategóriában bármilyen témával lehet pályázni, de az Európai Unió aktuális igényeit lefedô Challenge-ek között a következô területek nagy áttörést kínáló megoldóit díjazzák: rákkutatás, járványmenedzsment, energiatárolás, új európai Bauhaus, félvezetôk és kvantumtechnológia valamint reziliens mezôgazdaság.
Az EU-n kívüli piacra törekvôk számára elérhetô az Innowwide pályázat is, mely 70%-os támogatási intenzitás mellett 60.000 eurót ígér a piacra lépést megelôzô szakaszban.
Nyertes EIC Accelerator projekt tapasztalatokról, EIT pályázatokról, a Magyar Fejlesztésösztönzô Iroda tevékenységérôl és a Nemzeti Innovációs Ügynökség szerepérôl is hallhatott a mintegy 50 résztvevô.
Az eseményen pécsi vállalkozások is megjelentek, pályázatírók is, akik segítik a helyi vállalkozók sikereinek elérését.
A klubnap társszervezôi a HEPA Magyar Exportfejlesztési Ügynökség Nonprofit Zrt., az Enterprise Europe Network és a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal voltak.
További információ: een@pbkik.hu
Augusztusban jelent meg az Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala új, Ötletbôl érték – IP Iránytû kkv-knak címû kiadványa, ami a kis- és középvállalkozásoknak segít.
A kiadvány azzal a céllal készült, hogy segítsen eligazodni a vállalkozásoknak az oltalmi formák (szabadalmak, védjegyek, designoltalmak stb.) világában és gyakorlati tanácsokkal lássa el ôket ezen a téren – vagyis egy olyan komplex útmutató, amely végigvezeti a cégeket a lehetséges szellemitulajdon-védelmi folyamatokon.
A kiadvány a következô területeken segíti a vállalkozásokat:
1 Miért érdemes szellemi tulajdonba beruházni?
2 Hogyan lehet IP-védelmet szerezni a vállalkozásnak?
3 Miként lehet hatékony oltalmi stratégiát felépíteni?
Mostanra, a globalizáció és a felgyorsult fejlesztések miatt is, az oltalomszerzés megkerülhetetlenné vált a hosszú távra
tervezô vállalkozások számára. Az innováció hasznosítását, gazdasági elônnyé alakítását a megfelelô oltalmakkal lehet a legjobban biztosítani. A vállalkozás egy oltalom megszerzésével a szellemi vagyon tulajdonosává válik, a jogok üzleti értéke pedig akár jelentôsen túlszárnyalhatja a termék forgalmi értékét.
Egy oltalom:
● növeli a vállalkozás piaci értékét, ● profittermelô eszközzé válhat, ● a brandépítés egyik alapköve, ● alapján fel lehet lépni a hamisítások és bitorlások ellen.
Az alapvetô ismeretterjesztés és szemléletformálás mellett a kiadvány három kiemelt iparágban (élelmiszeripar, építôipar és sport) sikeres hazai példákon keresztül mutatja be az oltalomszerzés fontosságát és elônyeit.
A kiadvány letölthetô az SZTNH oldalán.
Szellemi tulajdonnal kapcsolatos kérdések esetén forduljon a kamara szakértôihez:
https://pbkik.hu/szolgaltatasok/szel lemitulajdon-vedelmi-szolgaltatasok/
Amegnövekedett autóipari megrendelések kielégítése miatt jelentôs kapacitáshiánnyal küzd a CNC-megmunkálás terén a Dél-Dunántúl egyik meghatározó autóipari beszállítója, a MATRO Kft., ezért folyamatosan törekszik tevékenysége bôvítésére és kapacitása növelésére. A30 éves, több mint 300 fôt foglalkoztató hazai vállalkozás gépipari termékei Európa szinte összes személy- és haszongépjármû-márkájába beépülnek, maga ez a tény is indokolja a legmodernebb csúcstechnológiás gépek használatát. Aközelmúltban jelentôs megmunkálógép-fejlesztést hajtott végre a vállalat, és mivel elkötelezett a környezettudatos gyártási körülmények kialakítása mellett, egy 175 kVAnapelem-rendszerrel is támogatja a pécsi Nagyárpádi úton lévô telephely energiafelhasználásának csökkentését. Ameglévô gyártókapacitás növelését szolgálja az a MIYANO BNE-51MSYCNC-esztergaközpont, amelyet az Idôjós utcai telephelyen, valamint 3 db MIYANO BNA-42 GTYCNC-eszterga- és megmunkálóközpont, amelyet a Nagyárpádi úti telephelyen helyeztek üzembe. Utóbbi helyszínre egy kamerás ellenôrzéssel, alkatrész ki- és beadagoló-rendszerrel ellátott Citizen Cincom L12A– 1M7 CNC-esztergát is vásároltak. Ezek a berendezések már a 21. századi technikát képviselik, ezek is hozzájárulnak a vállalkozás sikeréhez, amely mögött a kimagasló színvonalú géppark, a magas technológiai minôség, a folyamatos fejlesztés, az elkötelezett és jól képzett munkatársak, valamint a több évtizedes tapasztalat áll.
AMATRO a környezettudatos gyártási körülmények kialakítása, valamint az egyre emelkedô energiaárak miatt egy 175 kVAnapelemrendszer kiépítése mellett döntött, amely beruházás 2023 szeptemberében be is fejezôdött. Akörnyezetbarát berendezés mûködése jelentôsen hozzájárul majd a vállalkozás villamosenergia-igényének fedezéséhez.
Afejlesztések a GINOP_PLUSZ-1.2.1-21-2021-00006 azonosítószámú pályázat keretében valósultak meg.
Ugyan hivatalosan már két éve magunk mögött hagytuk a Covidot, a világjárvány utóhatásai ma is jelen vannak a gazdaságban. Különösképpen a jelenléti rendezvények megrendezéséhez kötôdô vállalkozások számára jelentett nehézséget a lezárások idôszaka, amit – ahogy a rendezvény- és kiállításszervezéssel, valamint ezek kivitelezésével foglalkozó Fair-Expo Kft. ügyvezetôjétôl, FERENCZY TAMÁStól megtudjuk – még mindig nem hevert ki a szakma. Mint mondja, ma sokkal jobb a helyzet, mint volt az elmúlt években, ám még nem érték utol a Covid elôtti árbevételt és kapacitáslekötést.
—Beindultak azok a rendezvények, amelyeknél igényt tartanak a szolgáltatásainkra. Itt fôleg kongresszusokra, orvosi kongresszusokra, illetve olyan eseményekre, partnertalálkozókra gondolok, amelyek jelentôsebb megjelenést biztosíthatnak a cégeknek. Idén például már dolgoztunk Németországban, több hazai városban, illetve Budapesten, és természetesen Pécsen is volt megbízásunk. A hagyományos kiállításoknak hosszabb idô kell ahhoz, hogy visszazökkenjek a régi kerékvágásba. Majdnem 20 éven keresztül rendeztük meg az esküvôi kiállítást Pécsett, ami a Covid óta még nem tért vissza, de valószínû, hogy 2024-ben nekirugaszkodunk, hiszen állandóan kapacitálnak bennünket az esküvôi szolgáltatók.
—Az önök vállalkozása milyen kihívásokkal néz szembe manapság?
— A Covid óta sokat változott az árak és az árajánlatok rendszere, és az infláció is rányomta a bélyegét szinte minden területre. Az árképzésnél az a feladat, hogy mind a megrendelô, mind a teljesítô fél megtalálja a számítását. A munkabérektôl kezdve a szolgáltatásunkhoz használt egyéb alapanyagok és eszközök ára 50, de sok esetben 100%-kal is megnôtt, így az árképzés folyamatos kihívást jelent számunkra. A másik ilyen jelentôs változás a rendezvények szervezéséhez szükséges kivitelezési idô drasztikus mértékû csökkenése. A megrendelô úgy tud takarékoskodni, hogy a rendezvényekhez szükséges helyiséget, területet a lehetô legrövidebb idôre bérli, ennek következtében lényegesen lecsökken a berendezésre, dekorációra fordított idô. Ezt mi nagyobb létszámmal ellensúlyozzuk, hogy továbbra is minôségi munkát tudjunk végezni.
—Hogyan lehet ezekhez a körülményekhez alkalmazkodni?
—Ahogy említettem, nagyobb munkaerô-kapacitással és a korábbinál lényegesebb hangsúly van az elôkészítésen. Mindenre kiterjedô egyeztetésekre van szükség, az elôkészületeknél sokkal pontosabban és precízebben kell dolgoznia a megrendelônek és mint kivitelezôknek nekünk is, mert a helyszínen semmilyen módosításra sincs idô. A számítógépes tervrajzokon ma már kiválóan lehet pontosítani az igényeket.
— Ha már a számítógép nyújtotta elônyöket említette, technológiában, eszközben milyen fejlôdés megy végbe a rendezvényszervezés területén?
— Mint mindenhol, itt is óriásit változik minden, van, amit tudunk vagy akarunk követni, és van, amit nem. Rengeteget fejlôdött a dekorációk elkészítésének a módja, a minôsége, elképesztôen modern gépekkel és nyomdákkal állnak rendelkezésünkre a szolgáltatók. Minden cégnek a
saját döntése, hogy milyen irányba halad, mi éri meg. Mi például nem építünk emeletes standokat, erre vannak nagyon jól szakosodott cégek, amelyek pedig a mi piaci szegmensünket nem bántják.
— A Covid alatt nagyon sok esemény átment az online térbe, ez milyen hatással volt a kiállítási szegmensre?
—A modern világ semmiképpen sem tudja úgy befolyásolni az emberi kapcsolatokat, hogy elmaradjanak a személyes találkozások. Már a Covid elôtt elindult egyfajta folyamat, ami a szakkiállítások jellegének erôsödését mutatta. A külföldi munkánk is egy orvoseszköz-gyártó cég felkéréséhez köthetô. Az utóbbi idôben egyébként a korábbinál sokkal több alvállalkozói munkát végzünk. Néhány évvel ezelôtt jobbára a saját szervezésû, saját név alatt futó rendezvényeket preferáltuk, azonban rájöttünk arra, hogy az alvállalkozói munka is kifejezetten gazdaságos és hatékony lehet a vállalkozásunk számára.
— Hogyan tervezik a jövôt, milyen célokat tûztek ki maguk elé?
— Alapvetô számunkra, hogy kiváló kapcsolatot ápoljunk az állandó partnereinkkel. Minden évben elôfordul, hogy egyegy állandó partner valamilyen ok miatt kiesik, ezért folyamatosan keressük az új lehetôségeket. Fontos tisztában lennünk azzal, hogy mire vagyunk képesek, ezzel párhuzamosan tudnunk kell nemet is mondani, ha a leendô megbízás nem építi a vállalkozásunkat vagy gazdaságilag nem éri meg. Emellett ma nélkülözhetetlen a munkánkban a marketing és a PR. Törekszünk arra, hogy ha már megtaláltak bennünket, vigyék a jó hírünket, illetve a jövôben is hozzánk térjenek vissza. A legfontosabb két feladatunk tehát az állandó partnereink megtartása, illetve új kapcsolatok építése.
A napokban éppen egy mountain bike Európa-bajnokság emlékfutamáról érkezett haza Duga Marcell, az ingatlan szakterületeket egyesítô pécsi GoHome Group Kft., illetve a CENC (Civil Engineering Company) tartószerkezeti és generáltervezési feladatokat ellátó vállalkozás ügyvezetôje, aki egyben egy idôutazás részese is lehetett. Ugyanis 1993-ban már megrendezték Svájcban, Klostersben ezt a versenyt, amelyen akkor ifiként a magyar válogatott tagjaként indulhatott. A mostani eseményt a 30. évfordulóra hirdették meg kifejezetten azok számára, akik akkoriban is részt vettek rajta. A nevezés feltétele volt, hogy korhû kerékpárral, korhû ruházatban kellett versenyezni. Egy elôre kijelölt 9,3 km-es pályán három kört tettek meg a versenyzôk körönként 300 méter szintemelkedéssel. Marcell mostani idôeredménye lényegesen jobb volt, mint a 3 évtizeddel ezelôtti, ez akkor a 2. helyre lett volna elég, jelenleg pedig kategóriájában a 15-dikként ért be a célba.
— Annak idején nagyon nagy hatással volt rám Nemes Csaba, a Kôház Zrt. vezérigazgatója, aki egész személyiségével, pozitív hozzáállásával és az általa létrehozott csapattal ösztönzött többek között engem is a sport szeretetére. Ezúton is szeretnék neki köszönetet mondani, mert azt gondolom, hogy sokunk életében, teljesítményében, abban, hogy megálltuk a helyünket, megtaláltuk az utunkat, jelentôs szerepe van. A 2000-es évek elején a tanulás és a munkavégzés miatt abbahagytam a
versenyzést, ám a rendszeres mozgás, a futás, az úszás vagy a kerékpározás azóta is az életem része maradt. A vállalkozások és a családi kötöttségek miatt szûkös az idô a mindennapokban, viszonylag késôn érek haza vagy éppen korán kell kelnem, emiatt évtizedek óta a futás az elsôdleges sportom. Viszont a mostani versenyre való felkészülés miatt ismét elôtérbe került a kerékpár, például hónapok óta azzal jártam dolgozni, munka után pedig egy nagyobb kerülôvel tettem meg a hazautat.
— Mi vonzza ennyire a sportban?
—Aki nem tapasztalta meg az aktív sportot, az sosem fogja megérteni, de akinek az életében egyszer fontos szerepet töltött be, az pontosan tudja, hogy anélkül nem érdemes élni. Aktív mozgás nélkül nem esnek jól a mindennapok, muszáj valamit tennem azért, hogy fizikailag jól érezzem magam. A sport olyan többletet ad a mindennapi élethez, ami által könnyebben bírom a terheket és egyszerûbbé válik a megoldandó feladatok feldolgozása. Emellett kitartást is ad, ami messze meghaladja egy nem aktív sportéletet élô ember teljesítményét.
— Az a fajta küzdés, amit akár a versenysport, akár a napi aktív sport igényel, hogyan érvényesül a mindennapi munkában, a vállalkozói létben?
— A sport kitartást, fegyelmet biztosít és a határok megismerését. Egy jó vezetônek mindenképpen példát kell mutatnia a munkatársainak, és úgy tud példát mutatni, ha teljesítményt tesz le az
asztalra. A teljesítményt viszont csak akkor tudja felmutatni, ha felkészült rá. Számomra ez a sporttal válik lehetôvé. Abban a pillanatban, ha elhanyagolom, mindjárt érzékelem a teljesítménycsökkenést, ami a munkavégzésre is hat.
— A munkatársai miként viszonyulnak ehhez a sportos beállítottságához, esetleg a munkahelyen is megjelenik ez az attitûd?
— Igen, mivel napi szinten megtapasztalják ezt a fajta tevékenységemet. Vagy kerékpárral megyek dolgozni, vagy látják a Strava alkalmazáson a teljesítményemet. Ez az applikáció tulajdonképpen egy közösségi oldalnak is nevezhetô, már több kollégám is regisztrált rá. Az oldalra információként feltöltôdik a sporttevékenységem, ami láthatóvá válik az ismerôseim számára is. De én is ugyanúgy meg tudom nézni, hogy ôk mit és mennyit sportoltak. A munkatársaim közül többekre jellemzô a sportszeretet, tartottunk már ilyen jellegû csapatépítô napot is, néhány hónappal ezelôtt áttekertünk Pécsrôl Orfûre, majd vissza. Szeretném, ha a jövôben a sport aktívabban megjelenne a vállalkozásunkban.
— Az üzletépítést miként támogatja az aktív sporttevékenység?
— A sport nagyon sokrétû elônyt biztosít számomra. Kisgyerekkorom óta rengeteg kapcsolatot építettem ki a volt sporttársakkal, amelyek egy része ma is mûködik, van, amelyik üzleti kapcsolattá, együttmûködéssé vált. A versenysport által számos városban megfordultam, ahol szintén sok ismeretségre tettem szert. A valamikori sportbarátok is felnôttek, különbözô vállalkozásokat vezetnek, és sokukkal a mai napig együtt dolgozunk. Azok a vállalkozók, akik jelenleg is sportolnak és tudják egymásról, hogy ilyen jellegû tevékenységet végeznek, bármilyen ügyükkel inkább egymáshoz fordulnak, mint egy olyan emberhez, akirôl nem tudnak semmit, akit nem ismernek. Azt gondolom, hogy a sportnak egyértelmûen pozitív hatása van az üzleti életre is, de inkább áttételesen, mint direkt módon.
Egy átfogó online marketing-elemzés rengeteg hasznos információval szolgálhat a vállalat számára. Több mint 23 éve mûködô onlinemarketing-ügynökségünkkel, az RG-STÚDIÓ csapatával számos auditot készítettünk már. Most összegyûjtöttünk, hogy mikor és mit érdemes megvizsgálni egy onlinemarketing-elemzés során.
Ha bizonytalan vagy az online marketinged hatékonyságában, döcögést tapasztalsz a vásárlási folyamatban, vagy csak nem jönnek az eredmények, akkor kiváló lehetôség az audit. Számos új nézôpontra, elakadásra és potenciálra deríthet fényt, amikre fókuszálva aztán eredményesebb lehet a céged.
Alapvetô kezdésként a weboldalelemzés jó kiindulópont lehet, fôleg ha az értékesítés itt zajlik. De a közösségimédiaplatformok átvizsgálásával is képet kaphatunk az adott oldal kommunikációban betöltött szerepérôl és hatékonysá-
gáról. Ezeken a felületeken az értékesítés-támogatás vizsgálatán, a márkajelenlét és a kommunikáció mérésén van a fô fókusz. Akár a belsô munkatársak felmérése is rengeteg támogatást/információt adhat ahhoz, hogy a marketinges megismerje. milyen irányú tudásfejlesztéssel válhat eredményesebbé. Ez pedig jó hatással lehet a marketingkommunikációra is.
A hirdetések megfelelô beállítását, az eredményességüket és a hirdetési portfóliót is vizsgáljuk: a céloknak megfelelô kampányokat, célzásokat, üzeneteket
alkalmazod? Emellett érdemes tesztelni, hogy a megfelelô mérôkódok lefutnake, hiszen a mérések elengedhetetlenek az optimalizáláshoz és a hatékony listaépítéshez.
Az organikus weboldalforgalom fellendítéséhez a keresôoptimalizálás fôbb elemeinek vizsgálatát javasoljuk. Ebbôl többek között kiderül, hogy milyen kulcsszavakra és hányadik helyen jelenik meg a weboldalunk a Google keresôjében. Gondoljunk bele: az a megjelenés, amiért nem kell külön fizetni, mind nyeresége a cégnek.
Az RG-STÚDIÓ-nál a küldetésünk, hogy segítsünk partnereinknek az iparágaikban rejlô üzleti potenciál kiaknázásában. Egy átfogó elemzés kiváló lehetôség, hogy onlinemarketing-tanácsadás keretében stratégiai tanácsokkal, fejlesztési javaslatokkal vagy akár akciótervvel lendítsünk elôre egy vállalkozást. Lépj elôre te is a marketingeddel: kérj auditot szakértôinktôl!
Az épületgépészettel és épületautomatizálással foglalkozó RID Solutions Kft. ügyvezetô-tulajdonosa a kozármislenyi Suzuki Varga autószalon jól felszerelt Suzuki S-Cross modelljét próbálta ki.
— Számomra a Suzuki mindig is a mi autónkat jelenti. A szó szoros értelmében is igaz ez, hiszen én is Suzukival járok és a családban is van még egy korábbi Swift modell. Nem kellett sokat gondolkodnom a döntésen, amikor ezt az autót választottam, szerintem sokan ugyanezen szempontok mentén hozzák meg a döntést. Megbízható, nagyon jól összeszerelt, kis fogyasztású, olcsón fenntartható autót kerestem, ráadásul az enyém összkerékhajtású is, ami a vállalkozásban nagy elôny, hiszen télen is mindig el tudok indulni.
—Az S-Crosst már ismerjük a mindennapok utcaképébôl, így nem könnyû a formát értékelni.
—Szerintem nagyon jól sikerült a formaterv. A Vitara már hosszú évek óta sikeres, úgy vettem észre, hogy az SCross-szal is próbálták a bevált receptet követni. Az SUV karosszéria népszerû és praktikus, a szögletes orr-rész a látványos hûtôráccsal és a ledes lámpákkal nagyon jól néz ki, és hátul is tetszik a karosszérián keresztben futó lámpatest. A szögletes kerékjáratok a fekete betétekkel a mai SUV divatnak megfelelôk, de az jellemzô az autóra – és talán a márkára is –, hogy a funkcióból sosem áldoz-
nak a dizájn oltárán. Az oldalablakok és a hátsó ablak például csak annyira szûkek, hogy a kilátás tökéletes maradjon. —A méretek alapján hová sorolható az S-Cross?
—Itt is a racionalitást említeném.
Családi autónak éppen megfelel, négyen kényelmesen elférnek és a csomagtér is elegendô egy nyaralásra, ugyanakkor a szûk tettyei utcákon is elfértem vele. Elöl kényelmes, és még a panorámatetô alatt is bôséges a fejtér. Hátul is van bôven hely, a lábfejek beférnek az elsô ülések alá, így hosszú úton is kényelmes az autó. Jó, hogy sok
a rakodóhely, az ajtókban a nagyobb palackoknak is kialakítottak egy stabil tartót. Az ülések anyaga is tetszik, a szövet-bôr kombináció szerintem a legoptimálisabb választás, és még ülésfûtés is van.
—Már induláskor megjegyezte, hogy mennyire jó az összeszerelési minôség.
—Néhány kezelôszerv jellegzetesen suzukis precizitással mûködik. Az érzés olyan, mint az én autómban, a tapasztalat pedig azt mutatja, hogy ezek a megoldások hihetetlenül tartósak. Nehéz megmagyarázni annak, aki nem tapasztalta, hogy pontosan mi ez a japán autókra jellemzô tartósságérzet, de ebben az S-Crossban is azonnal megmutatkozott.
—Az asszisztensek és az integrált rendszerek talán az épületgépészetbôl is ismerôsek.
—Épületautomatizálással és okosotthonokkal is foglalkozom, de ma már egy gázkazánban is ott a wifimodul. Ez az autó is hasonló rendszert alkot, mint egy okosotthon, a különféle szenzorok és érzékelôk egy közös hálózatban kommunikálnak egymással, így egészen meglepô, hogy már az alapmodellbe is mennyi extra belefért, a tesztautóban pedig szerintem minden ma fontos felszerelés benne van. Tetszik az adaptív
tempomat, a 360 fokos felülnézeti kamera és a sávtartó is. A központi kijelzô mérete és elhelyezése is tetszik, könnyû volt kezelni és a telefon is gyorsan kapcsolódott. A holttérfigyelô, a visszagurulásgátló és a táblafelismerô is remek funkció, mindegyik megbízhatóan mûködik, és az is nagyon jó, hogy nem tolakodók, diszkréten vannak jelen, így annak sem jelentenek nyomást, aki idegenkedik ezektôl, vagy nehezebben barátkozik meg velük. Ezek a rendszerek nemcsak a kényelmet, hanem a biztonságot is fokozzák, jó látni, hogy egy Magyarországon ilyen népszerû modell is naprakész, ami azt jelenti, hogy modern és biztonságos autók kerülnek az utakra a Suzukitól.
—A lágy hibrid hajtás is észrevétlenül teszi a dolgát?
—Olyannyira, hogy szándékosan kitettem az energiaáramlás diagramját a mûszerfali kijelzôre, de még így is figyelni kellett, hogy mikor segít rá a villanymotor. Talán a fogyasztáson látszik leg-
inkább a mûködése, és csak azért nem lepôdöm meg az értékeken, mert az alacsony fogyasztás is régi Suzuki erény. A teljesítmény szerintem bôven elegendô egy családi autóba, régen a közel 200-as végsebesség és a 10 másodpercen belüli gyorsulás hallatán elismerôen csettintettünk, azt gondolom, ez még ma is bôven elég. Ráadásul a négyhengeres motor járása is rezzenéstelen. Az pedig megnyugtató, hogy a fontosabb részegységekre 3+7 év a garancia, nyilván nem vállalnák, ha nem lennének biztosak a minôségben. Talán a menetteljesítményeknél is fontosabb
egy ilyen autónál, hogy nagyon jó a futómûve. Az említett tettyei utcákon is szépen ellavírozott, a kátyúkat egészen ügyesen csillapítja. Az irányíthatóság, a fék és a zajcsillapítás is jó, nem is tudnék olyan pontot mondani, amit kritikával lehetne illetni.
—A vételár is a Suzukira jellemzô racionalitással alakul?
—Ma egy ilyen tudású belépômodellért kedvezô a 7,5 milliós alapár, és a felszereltségi szintek között sem ugrik nagyot. Tetszik, hogy széles a paletta, az összkerékhajtás, az automata váltó és a panorámatetô is kombinálható, az átlagos felhasználásra pedig tökéletesen elég a kétkerékhajtású változat is.
T. R.Lökettérfogat:1373 cm3
Maximális rendszerteljesítmény:
Maximális nyomaték:
130 LE/5500 ford
235 Nm/2000– 000 ford
Saját tömeg:1195 kg
Csomagtér:430 l
Maximális sebesség:195 km/h
Gyorsulás 0-100 km/h:9,5 s
Átlagfogyasztás (gyári adat, WLTP):
5,3 l
Kedvezményes ár (GL): 7.500.000 Ft
Tesztautó (GLX/napfénytetô):
9.020.000 Ft
Fontosabb alapfelszerelések már GL típusnál is: elsô-, oldal-, függöny- és térdlégzsákok, ESP, vészfékasszisztens, LED-fényszórók, könnyûfém keréktárcsa, adaptív tempomat, klímaberendezés, tolatókamera, érintôképernyô+Bluetooth
2023. augusztus 31-én zárult az a közel 4 éves és 280.855.545 Ft összköltségvetésû projekt, amelynek fô célja volt, hogy magasabb szintre emelje a Pécsi Tudományegyetemen zajló tudástranszfer-tevékenységet, ezzel hozzájárulva az egyetemközpontú innovációs ökoszisztéma kialakításához. A Tudástranszfer tevékenységek fejlesztése a Pécsi Tudományegyetemen az Egyetemközpontú Innovációs Ökoszisztéma kialakítása érdekében címû 2019-1.2.1EGYETEMI-ÖKO-2019-00015 azonosítószámú projekt keretében a PTE Kutatáshasznosítási és Technológiatranszfer Fôosztály (KTTF) szakmai vezetésével az alábbi fôbb tevékenységek és eredmények valósultak meg.
Felmértük és az innovacio.pte.hu megújult webes felületen kereshetô formában elérhetôvé tettük a PTE Tudástérképét, amely jelenleg több mint 200 magyar és angol nyelvû kutatás-fejlesztési és innovációs eredményt, technológiát, szolgáltatást kínál gazdasági és tudományos partnereink számára. A meg-
valósított tevékenységeink jó lehetôséget biztosítottak az egyetem-vállalat innovációs együttmûködések és tudástranszfer erôsítésére. A projekt segítségével elértük a vállalatokkal közös fejlesztések, K+F szerzôdések számának növelését, amely meghaladta a 110-et. Tovább növeltük a PTE szellemi termék portfólióját és a projekt keretében 12 hazai és 10 nemzetközi új iparjogvédelmi bejelentést nyújtottunk be. Elértük, hogy a kutatási eredmények egy része
az egyetem falain kívül hasznosuljon: a projekt során 11 db szellemi alkotást vittünk a piacra. Kutatóink innovációs teljesítményének növelése érdekében a projekt során 34 egyetemi fejlesztést támogattunk Proof of Concept Alap segítségével összesen 180 millió Ft keretösszeggel.
Létrehoztuk a H2020 Információ Pontot, amely kutatóink számára nyújt segítséget, támogatást nemzetközi pályázati projektek elnyerésében. Ennek eredménye, hogy a projekt során közel 40-re nôtt az egyetemünk részvételével benyújtott projektek száma.
Kiemelt szerepet szántunk a hallgatói innovációk támogatásának, ezért a projekt során több mint 1000 hallgatót vontunk be innovációs és startup-programokba, versenyekbe, tréningekbe.
A megkezdett tevékenységeket, sikeres együttmûködéseket a projekt lezárását követôen is visszük tovább, bízva abban, hogy a PTE innovációs ökoszisztémában betöltött szerepe fenntartható, sôt tovább erôsíthetô.
További információkat, a pályázat részletes tartalmát a PTE megújult innovációs portálján, az innovacio.pte.hu oldalon találják.
2020-ban alapvetôen átalakult a magyar szakképzés rendszere. Az Országos Képzési Jegyzéket (OKJ) felváltotta a Szakmajegyzék, az ebben meghatározott szakmákat kizárólag iskolai rendszerben lehet tanulni szakképzô intézményekben. Két szakma megszerzése mindenki számára ingyenesen lehetséges.
Az elmúlt idôszak utólagos hatásvizsgálata, tapasztalatai vezettek a szakképzés szabályozásának finomhangolásához 2023 nyarán.
A változások érintik
● a szakirányú oktatás duális formában történô megszervezését,
● a szakképzési munkaszerzôdés és
● a duális képzésért elszámolható adókedvezmény szabályait mind a tanulók, mind felnôttképzésben részt vevôk tekintetében.
Tájékoztatónk a 2023. szeptember 1-tôl hatályos jogszabályok alapján készült. (Szakképzési törvény és végrehajtási rendelete, Szociális hozzájárulási adóról szóló törvény)
A szakképzô intézményeknek 2 fô típusa: az 5 vagy 6 éves, érettségire és szakmai vizsgára felkészítô technikum és a 3 éves, szakmára felkészítô szakképzô iskola.
A képzés kétlépcsôs szerkezetû. Az ágazati alapoktatásban a rokon szakmákban közös ágazati alapismereteket lehet elsajátítani, ágazati alapvizsga letételét követôen (a szakképzô iskolában a 9. osztály, technikumban pedig a 10. osztály végén) választhat a tanuló a tanulható rokonszakmák közül. A szakirányú oktatás duális képzésben szervezhetô, a szakképzô intézményben és a duá-
lis képzôhelyen (gazdálkodó szervezeteknél, vállalkozásoknál), a képzési program tananyagtartalmát és az ehhez rendelt idôkeretet egymás között megosztva.
A szakképzô iskola hároméves, célja a szakmára való felkészítés. Az ágazati ismereteket adó elsô év és az ágazati alapvizsga után a 9. osztály végén történik a konkrét szakmaválasztás. A következô két évben duális képzési formában vállalatoknál, vállalkozóknál tudják a tanulók elsajátítani a szakmai ismereteket. A tanulmányok végén szakmai vizsgát téve szakmát szereznek. A szakképzô iskolában a szakmai vizsga után további két év alatt esti tagozaton lehet leérettségizni.
A technikum a minôségi szakmai oktatás helyszíne. A megszerezhetô tech-
nikusi szakképzettség középvezetôi szintû ismereteket biztosít, az öt-, néhány esetben hatéves képzés egyesíti a gimnázium és a szakmatanulás elônyeit.
Természetesen gimnáziumban szerzett érettségi után is van lehetôség szakmát tanulni, ilyen esetben az érettségi után a technikumi képzés 2 éves.
Felnôttek, akik szakmát szeretnének tanulni, kétéves szakképzô iskolai vagy technikumi képzésekre jelentkezhetnek, tanulói jogviszonyban 25. életév alatt akár nappali tagozatra is vagy felnôttképzési jogviszonyban. Elôzetes tudás, munkatapasztalat beszámításával a képzési idô lényegesen rövidebb lehet. A képzések a tanév rendjétôl függetlenül indulhatnak. A szakirányú oktatásra szakképzési munkaszerzôdés köthetô az általános szabályok szerint.
A szakképzésben
● a tanulói jogviszonyban (nappalis),
● a képzésben részt vevô személy felnôttképzési jogviszonyban áll (estis).
A szakképzésben tanulók tanulmányaik idején különféle pénzbeli juttatásokat kaphatnak megfelelô tanulmányi eredmény esetén, de egyszerre csak egyféle juttatásra jogosultak:
● az iskolai tanulmányok és esetleges iskolai tanmûhelyi gyakorlat idején ösztöndíjat, amelynek mértéke a tanulmányi eredménytôl függ,
● a duális képzésben pedig szakképzési munkaszerzôdés keretében a szakirányú oktatást végzô duális képzôhely munkabért és további egyéb juttatásokat biztosít számukra,
● az elsô szakmájukat tanulói jogviszonyban megszerzôk egyszeri pályakezdési juttatást is kapnak.
Felnôttképzési jogviszonyban képzésben részt vevôk is köthetnek szakképzési munkaszerzôdést egy duális képzôhellyel. Szakképzési munkabérre és további egyéb munkáltatói juttatásokra jogosulttá válnak. A szakirányú képzési óraszám akár a saját munkáltatónál is teljesíthetô, ha annak tevékenysége kapcsolódik az adott szakmához.
Az ágazati alapképzés után a szakirányú oktatás a képzési program alapján a szakképzô intézményben és/vagy a duális képzôhelyeken folyik. A duális képzôhelyeken tanulók, képzésben részt vevôk szakképzési munkaszerzôdés kere-
tében vesznek részt a duális képzésben. A szakirányú oktatásra alkalmas duális képzôhelyeket továbbra is a területi gazdasági kamarák tartják nyilván és ellenôrzik a képzés minôségét.
Duális képzôhelyként olyan gazdálkodó szervezet vagy képzôközpont vehetô nyilvántartásba,
● ami a vállalt szakmában tényleges tevékenységet végez,
● ahol a szakirányú oktatás folytatásának személyi és tárgyi feltételei biztosítottak,
● amely a jogszabályban meghatározott végzettséggel és szakképesítéssel vagy szakképzettséggel és gyakorlattal rendelkezô személyt foglalkoztat oktatóként,
● minôségirányítási rendszert mûködtet vagy legalább megfelel a gazdasági kamara által kidolgozott szempontrendszerben meghatározott minôségi követelményeknek.
● Rendelkeznie kell továbbá az adott szakma szakirányú oktatására vonatkozó képzési programmal, melyet a szakképzô intézménnyel közösen alakítottak ki.
A duális képzést folytató szervezetnél oktatóként olyan személy foglalkoztatható, aki
● cselekvôképes, nem áll a szakirányú oktatási tevékenység folytatását kizáró foglalkozástól eltiltás hatálya alatt,
● a duális képzôhely által vállalt szakmának megfelelô, államilag elismert, legalább középfokú szakirányú szakképzettséggel és legalább ötéves, az érintett szakképzettségnek megfelelô szakmai gyakorlattal és
● kamarai gyakorlati oktatói vizsgával rendelkezik. Ez alól mentességet ad pl. a szakirányú mester-, illetve felsôfokú végzettség, továbbá mentesül az is, aki betöltötte a 60. életévét.
A szakmai oktatás megszervezéséhez szükséges tárgyi feltételeket (eszközök, felszerelések) az adott szakma Képzési és Kimeneti Követelménye tartalmazza.
A képzési programot a szakképzô intézménnyel közösen kell kialakítani. Tartalmazza:
● a tananyagelemek oktatásának a szakképzô intézmény és a duális képzôhely közötti megosztását és idôkeretét (óraszámát);
● az elméleti ismereteket, a felügyelet mellett és az önállóan végezhetô gyakorlati feladatokat;
● a kompetencia- és készségfejlesztés feladatait;
● a szakképzô intézmény és a duális képzôhely általi közös értékelés és minôsítés szempontjait.
Kizárólag kamarai nyilvántartásban szereplô duális képzôhely köthet szakképzési munkaszerzôdést (a 2023. szeptember 1-tôl alkalmazandó új minta kamaránk honlapján megtalálható).
A megköthetô szakképzési munkaszerzôdések száma a duális képzôhely nyilvántartásba vételekor szakmánként összesen meghatározottat nem haladhatja meg, hiszen erre minôsült alkalmasnak.
További korlátozás: A duális képzôhely 12-nél több tanulóval/képzésben részt vevô személlyel a szakképzési munkaszerzôdés megkötésének évét megelôzô év átlagos statisztikai állomá-
nyi létszáma legfeljebb 30%-áig köthet szakképzési munkaszerzôdést. A szabály nem vonatkozik a kkv-nak nem minôsülô vállalkozásokra és nem kell beleszámítani a rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdést vagy a saját munkavállalóval kötött szakképzési munkaszerzôdést.
A tanulók/képzésben részt vevô személyek (ha nem saját dolgozók) a KSH szerinti állományi létszámba nem számítanak bele.
Az ágazati képzôközpont (ÁKK) és a tudásközpont tekintetében a megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számát az ÁKK-ban és a tudásközpontban részt vevô jogi személyek által külön-külön megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számának összeszámításával kell meghatározni.
A szakképzési munkaszerzôdés tartalmát a munka törvénykönyve, valamint a szakképzési törvény és végrehajtási rendelete szabályozza.
● A tanuló/képzésben részt vevô személy és a duális képzôhely között munkaviszony jön létre.
● Azzal a tanulóval/képzésben részt vevô személlyel köthetô, aki a szakmára elôírt egészségügyi feltételeknek és pályaalkalmassági követelményeknek megfelel.
● A szakirányú oktatás kezdô napjától a szakirányú oktatás egészére kiterjedô határozott idôtartamra köthetô, illetve tanulóval évente két alkalommal minimum 2 hét és legfeljebb
12 hét egybefüggô idôszakra (éves szinten összesen maximum 12 hét)
ún. rövidebb ciklusra.
● A szakképzési munkaszerzôdést, annak módosítását és felmondását írásba kell foglalni.
A szakképzési munkaszerzôdés tartalmi elemei
● a duális képzôhely adatai,
● a tanuló/képzésben részt vevô személy adatai,
● a szakképzô intézmény adatai,
● a szakirányú oktatás körébe tartozó munkafeladatok, a képzési program szerint,
● a szakirányú oktatás idôtartama és helye,
● a tanulót megilletô munkabér összege,
● a duális képzôhely kötelezettségvállalása,
● a tanuló kötelezettségvállalása.
A duális képzôhely a szakképzési munkaszerzôdés aláírásával egyidejûleg írásban tájékoztatja a tanulót/képzésben részt vevô személyt:
● a munkabér és az egyéb juttatás kifizetésének idôpontjáról, az azt terhelô fizetési kötelezettségek levonásáról,
● a számára nyújtható egyéb juttatásokról és kedvezményekrôl, azok mértékérôl és nyújtásának feltételeirôl,
● a szakirányú oktatásáért felelôs személy családi és utónevérôl és elérhetôségérôl,
● az igénybe vett Közremûködôrôl, helyszínérôl, a kirendelés idôtartamáról.
A duális képzôhely kötelezettségvállalása
● a tanuló/képzésben részt vevô személy számára egészségvédelmi és munkavédelmi szempontból biztonságos munkahelyet biztosít;
● vállalja a tanuló/képzésben részt vevô személy szakirányú oktatáson való foglalkoztatását és oktatását a képzési program szerint;
● biztosítja a törvényben meghatározott juttatásokat;
● a szakirányú oktatásról foglalkozási naplót vezet a regisztrációs és tanulmányi rendszerben (KRÉTA).
A tanuló/képzésben részt vevô személy kötelezettségvállalása
● a duális képzôhely képzési rendjét megtartja, a képzésre vonatkozó utasításait végrehajtja;
● a szakmai ismereteket a képességeinek megfelelôen elsajátítja;
● a biztonsági, egészségügyi és munkavédelmi elôírásokat megtartja;
● nem tanúsít olyan magatartást, amellyel veszélyeztetné a duális képzôhely jogos gazdasági vagy egyéb érdekeit.
A szakképzési munkaszerzôdés alapján járó munkabér és egyéb juttatások
A szakképzési munkaszerzôdés alapján a tanulónak fizetendô munkabérminimum a szakirányú oktatás központi költségvetésrôl szóló törvényben meghatározott önköltsége egyhavi összege, azaz 1.200.000 Ft/12 = bruttó 100.000 Ft. Felsô határa pedig ennek százhatvannyolc százaléka, azaz bruttó 168.000 Ft, melyet a duális képzôhely a tárgyhót követô hónap tizedik napjáig átutalással köteles teljesíteni. Az így megállapított szakképzési munkabér személyi jövedelemadó-mentes, de 18,5% TB-járulék köteles. A munkálta-
tónak nem keletkezik szociális hozzájárulási kötelezettsége.
A tanulót egyéb juttatásként megilletik a duális képzôhelyen az adott szakmához szükséges szakképzettséggel betöltött munkakörben foglalkoztatottak részére biztosított juttatások (munkaruha, kedvezményes étkeztetés, útiköltség-térítés, egyéni védôfelszerelés, cafetéria). Az egyéb juttatások maximális összege 168.000 Ft, mely szintén adómentes.
A képzésben részt vevô személy szakképzési munkabérét és egyéb juttatásait a fentieket figyelembe véve – a felek eltérô megállapodása hiányában – a szakképzési munkaszerzôdés alapján létrejövô munkaviszony idôtartamával arányosan kell meghatározni 2023. augusztus 1-jétôl.
Sem a tanuló, sem az ingyenesen szakmát tanuló képzésben részt vevô személy esetén nem kell alkalmazni a járulékfizetés alsó határára vonatkozó rendelkezést.
Az egyéb juttatásra a tanuló/képzésben részt vevô személy az általa ledolgozott idôre tekintettel arányosan jogosult.
A juttatásokat a tanuló/képzésben részt vevô személy igazolatlan mulasztásával arányosan csökkenteni kell.
Betegszabadság, táppénz
A tanuló/képzésben részt vevô személy a szakképzési munkaszerzôdés idôtartama alatt a társadalombiztosítás ellátásaira való jogosultság szempontjából
● munkaviszonyban foglalkoztatott biztosítottnak minôsül,
● a munkaviszony idôtartama nyugellátásra jogosító szolgálati idônek,
● a munkabére nyugdíjalapot képezô jövedelemnek számít.
A munkáltató a tanuló/képzésben részt vevô személy számára a betegség miatti keresôképtelenség idejére – a munkajogi és társadalombiztosítási szabályok értelmében naptári évenként 15 munkanap betegszabadságot ad ki. (A szakképzô intézményi oktatási napokra vonatkozóan is!)
A tanuló/képzésben részt vevô személy a betegszabadságot meghaladó idejére a társadalombiztosítási jogszabályok szerint táppénzre jogosult.
Munka- és pihenôidô, mentesülés a munkavégzési kötelezettség alól
● Atanuló teljes napi munkaideje nem haladhatja meg a napi 8 órát, fiatal munkavállaló esetében a napi 7 órát.
● Az oktatást 6 és 22 óra között kell megszervezni.
● Legalább 16 óra folyamatos pihenôidôt kell biztosítani a következô napi szakirányú, ill. közismereti oktatás elôtt.
● A napi szakirányú oktatási idôn belül, ha az
● a 4,5 órát meghaladja, legalább 30 perc,
● a 6 órát meghaladja, 45 perc megszakítás nélküli munkaközi szünetet kell biztosítani.
● A tanuló számára legfeljebb négyhetes munkaidôkeretet lehet elrendelni, azonban rendkívüli munkaidôre nem kötelezhetô.
A tanulót évente 45 munkanap, a képzésben részt vevô személyt évente 30 munkanap szabadság illeti meg.
● A szabadság kiadásánál tanulók esetében figyelemmel kell lenni az ôszi, téli, tavaszi és nyári szünet rendjére.
A nyári szünetben legalább 20 munkanap szabadságot a tanuló kérésének megfelelô idôpontban egybefüggôen kell kiadni.
● A tanulót/képzésben részt vevô személyt a szabadság idôtartamára távolléti díj illeti meg.
A duális képzôhely köteles a tanulót/képzésben részt vevô személyt mentesíteni rendelkezésre állási és munkavégzési kötelezettségének teljesítése alól:
● a szakképzô intézményi oktatási napokon, vagy ha a tanulmányi versenyre a szakképzô intézmény által szervezett felkészítésben, illetve versenyen vesz részt;
● a szakképzô intézményi kötelezô rendezvény napján;
● vizsgája napján és a vizsgát közvetlenül megelôzô három munkanapon;
● érettségi vizsgatárgyanként – az érettségi vizsga napját is beszámítva – négy munkanapra;
● minden olyan esetben, amikor a munkajogi szabályok szerint a munkavállaló mentesül a munkavégzési kötelezettség alól.
A tanulót, illetve a képzésben részt vevô személyt erre az idôre távolléti díj illeti meg.
A szakképzési munkaszerzôdés megszûnik:
● a tanulói jogviszony, illetve a felnôttképzési jogviszony megszûnése hónapjának utolsó napján, ha a tanuló, illetve a képzésben részt vevô személy más szakképzô intézményben nem folytatja tanulmányait;
● a tanítási év utolsó tanítási napján, abban a tanévben, amikor a tanuló a szakirányú oktatást közvetlenül
követô elsô szakmai vizsgáját megkezdi;
● a duális képzôhely jogutód nélküli megszûnése napján;
● a szakirányú oktatásban való részvételtôl eltiltó határozat véglegessé válásának napján, azonnali végrehajtás elrendelése esetén a határozat közlésének napján;
● a tanuló halála napján.
A szakképzési munkaszerzôdés megszüntethetô
● közös megegyezéssel a közös megegyezésben megjelölt nappal,
● felmondással a felmondás közlésétôl számított 15. nappal,
● azonnali hatályú felmondással, az azonnali felmondás közlésének napjával.
Felnôttképzési jogviszonyban is a teljes szakirányú oktatásra jön létre a szakképzési munkaszerzôdés. A következô speciális szabályokat kell azonban figyelembe venni:
A heti munkaidôt nem csupán a képzési programban a duális képzôhelyi szakirányú oktatási óraszámból kell kiszámolni, hanem egyrészt a szakirányú oktatás teljes képzési ideje a meghatározó (amelybôl a képzési program szerint szakképzô intézményben teljesítendô idôre mentesül a munkavégzés alól). Másrészt lehetôvé kell hogy tegye az idôarányosan járó szabadság kiadását. Az így létrejövô szakképzési munkaszerzôdés részmunkaidôs foglalkoztatásra fog irányulni.
Felnôttképzési jogviszony esetén a képzésben részt vevô személynek a szakképzési munkaszerzôdés alapján járó munkabér és egyéb juttatások a szakképzési munkaszerzôdés alapján létrejövô munkaviszony idôtartamával arányosan (azaz a részmunkaidô arányában) járnak. Teljes munkaidôs szakképzési munkaszerzôdésnél a minimális bruttó 100.000 Ft általános szabály az irányadó A szakképzési bér szocho- és szja-mentes, de tb-járulékköteles. 2023. augusztus 1-jétôl nem kell alkalmazni a járulékfizetési alsó határra vonatkozó rendelkezést.
Az arányosítástól a felek megállapodásuk szerint eltérhetnek, azaz a munkáltató megállapíthat magasabb szakképzési munkabért, de ekkor is a szakképzési munkabér havi mértéke legfeljebb 168.000 Ft lehet.
Felnôttképzési jogviszonyban az éves szabadság 30 nap. A szakképzési törvény szabadság kiadására vonatkozó rendelkezéseit nem kell alkalmazni.
A szakképzési munkaszerzôdés megszûnik a felnôttképzési jogviszony megszûnése hónapjának utolsó napján.
A felek a szakképzési munkaszerzôdést a képzés ideje alatt az általános szabályok szerint bármikor megszüntethetik.
Saját munkavállaló szakirányú oktatása 2023. július 01-tôl kétféleképpen történhet duális képzés keretében:
1. Ha a foglalkoztató duális képzôhely (nyilvántartásba vette duális képzôhelyként a gazdasági kamara), köthet szakképzési munkaszerzôdést a saját munkavállalójával, így párhuzamosan két jogviszonyt fenntartva. Ez a szociális hozzájárulási adóról szóló 2018. évi LII. törvény (Szocho törvény) szerinti adókedvezmény igénybevételére is jogosít.
2. Az eredeti munkaszerzôdés – duális képzési célú – módosítása továbbra is lehetôség. A lényeges változás ez esetben, hogy bár a módosított munkaszerzôdés alapján kerül megszervezésre a saját dolgozó szakirányú oktatása, azonban az nem válik szakképzési munkaszerzôdéssé. Ebben az esetben nincs szükség kamarai nyilvántartásba vételre, viszont a Szocho törvény szerinti adókedvezmény sem vehetô igénybe.
Nemcsak A munka törvénykönyve (Mt.) szerinti munkaviszony, hanem más foglalkoztatásra irányuló jogviszony (például kinevezés) esetében is lehetôség van az eredeti jogviszony módosítása mellett saját munkavállalót képezni.
A saját munkavállaló módosított munkaszerzôdéssel történô szakirányú oktatása, ha azt 2023. július 1-jét megelôzôen kötötték, legfeljebb 2023. december 31-ig folytatható a korábbi szabályok szerint. Ezen július 1-je elôtt kötött módosított munkaszerzôdés 2023. decem-
ber 31-ig szakképzési munkaszerzôdésnek, a foglalkoztató pedig duális képzôhelynek minôsül (Szkt. 128/A. § (3)-(4)).
2024.január 1-jétôl ebben az esetben is a saját foglalkoztatónál folytatott szakirányú oktatásra már csak a fenti (új) szabályok szerint köthetô szakképzési munkaszerzôdés vagy módosítható az eredeti munkaszerzôdés.
A szakirányú oktatáshoz kapcsolódó adócsökkentô tételeket a szociális hozzájárulási adóból lehet kedvezményként érvényesíteni.
A Szocho tv. 17/A. §-a biztosítja a szakirányú oktatásra elszámolható adó-
kedvezmények csökkentô tételkénti elszámolását:
● a szakképzô intézményben és szakiskolában (tanulói és felnôttképzési jogviszonyban) tanulókkal kötött szakképzési munkaszerzôdésre;
● a felnôttképzési jogviszonyban álló képzésben részt vevôt illetôen, ha duális képzôhellyel szakképzési munkaszerzôdést kötött;
● a sikeres szakmai vizsgát követôen igénybe vehetô „sikerdíj”-ra;
● a felsôoktatási duális és gyakorlatigényes alapképzésekre vonatkozóan.
A fizetendô szociális hozzájárulási adót meghaladó, illetve a szociális hozzájárulási adó fizetésére törvény alapján nem köteles adóalanyok (pl. kata, kiva) az adókedvezményt visszaigénylés keretében érvényesíthetik.
Szakképzési munkaszerzôdésnél alkalmazható csökkentô tételek számítása 2023. augusztus 1-jétôl
A szakirányú oktatás arányosított önköltségének adott évfolyamra meghatározott összege az önköltségnek a szakmánként alkalmazandó súlyszorzó szorzataként számított mértéke (arányosított önköltség = 1.200.000 Ft x súlyszorzó). A szakmánként alkalmazandó súlyszorzót a szakmaszorzó és az évfolyami szorzó szorzataként kell meghatározni (súlyszorzó = szakmaszorzó x évfolyami szorzó). Az önköltség szakmánként alkalmazandó és az alapnormatíva képzési területenként alkalmazandó súlyszorzóját a Szakképzési törvény végrehajtási rendelete határozza meg. A következô lépésben meg kell határozni, hogy a szakirányú oktatás az általános teljes napi munkaidôhöz (fiatalkorú munkavállaló esetén napi hét órá-
hoz) viszonyítottan milyen arányban teljesül. A kedvezmény havi összege ugyanis az arányosított önköltség alapján az egy munkanapra vetített mérték és a tárgyhónap duális képzôhelyen folytatott szakirányú oktatással érintett napjai számának szorzataként a szakirányú oktatásnak az általános teljes napi munkaidôhöz, fiatalkorú munkavállaló esetén napi hét órához viszonyított arányában számított összege.
A kedvezmény elszámolható tehát a szakirányú oktatásban képzôhelyen teljesített órákra, szabadságra és betegszabadságra is! Az elszámolás módszertana egységessé vált a tanulókra, a képzésben részt vevô felnôttekre (saját munkavállalóra is!) vonatkozóan.
Nem jár kedvezmény azonban az olyan munkanapra, amire
● a tanuló, illetve a képzésben részt vevô személy munkabérre vagy távolléti díjra nem jogosult, vagy
● mentesül a rendelkezésre állási és munkavégzési kötelezettségének teljesítése alól (lsd. fent).
Felnôttképzési jogviszonyban 2023. július 7-tôl az évfolyami szorzó – a szakirányú oktatás idôtartamától függetlenül –1,00 a szakirányú oktatás teljes idôtartamára.
A szakiskolával tanulói jogviszonyban álló tanulóként, a nevelés-oktatásnál figyelembe vehetô súlyszorzó mértéke 1,50.
A sikerdíjkedvezményt 2023. augusztus 1-jétôl csak az érvényesíthet, aki legalább hat hónapos egybefüggô idôtartamban fennálló szakképzési munkaszerzôdés alapján képzett tanulót, illetve képzésben részt vevô személyt, aki sikeres vizsgát tett. Mértéke az ô utána jogosan érvényesített összes adókedvezmény további 20%-a.
Kapcsolódjon be ön is a duális képzésbe, keresse kollégáinkat!
Duális képzési tanácsadóink személyre szabott komplex, ágazatspecifikus tanácsadással segítik döntésüket. http://pbkik.hu/dualis-kepzesi-tanacsadoink-2/
Hasznos honlapok
Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara - https://pbkik.hu/szolgaltatasok/szakkepzes/ Innovatív Képzéstámogató Központ – https://ikk.hu/ MKIK gondozásában – https://dualis.mkik.hu/
A kiadvány az MKIK és a PBKIK között megkötött GFA-KA-KIM-17/2022/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján jelent meg.
