Dél-Dunántúli Gazdaság XXVI. évfolyam 4. szám

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja: Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

CSIRKE BALÁZS

SZÁLLÁSHELY-MINÔSÍTÉS:

amikor a 3 csillag tényleg 3 csillagot jelent

2024. január 1-éig minden magyar szálláshelynek regisztrálnia kellett az egységes szálláshely-minôsítési rendszerbe, amelyet azért vezettek be hazánkban, hogy a szálláshelyek minôségérôl megbízható információ álljon rendelkezésre. A szálláshely-szolgáltatás nyújtásáról szóló jogszabályok alapján az eddigi, csak a szállodákra és a panziókra vonatkozó és önkéntes igénylésen alapuló védjegyrendszert kötelezô érvényû, a kereskedelmi és a magánszálláshelyekre, az egyéb szálláshelyekre egyaránt kiterjedô, országosan egységes nemzeti szálláshelyminôsítô rendszer váltja fel. Ezután csak olyan szálláshelyek kapnak engedélyt a mûködésre, amelyek megfelelnek a minôsítési rendszerben meghatározott fokozat valamelyikének. A minôsítési folyamatot egy önértékeléssel kezdi a szálláshely-szolgáltató, majd magát a minôsítést egy nyilvános és transzparens eljárásrend, valamint követelményrendszer mentén független szakértôk közremûködésével a Magyar Turisztikai Minôségtanúsító Testület Nonprofit Kft. végzi. A szálláshely-minôsítési eljárás lefolytatása ingyenes, és háromévente meg kell ismételni. A helyszíni szemlék tavaly óta folyamatosan zajlanak, tapasztalataikról készült összeállításunk.

9 kategória

247 kritérium

51 ezer szálláshely

Tisztaság, higiénia, karbantartottság, alváskomfort – nem minden szálláshely felel meg ennek

Magyarországon jelenleg mintegy 51 ezer szálláshelyet tartanak nyilván, ennek jelentôs része – hozzávetôlegesen 48 ezer –a magán- és egyéb szálláshely-kategóriába tartozik. Egységesen mindenkinek át kell mennie a szálláshely-minôsítési folyamaton. Balaskó Tamás eddig mintegy 900 minôsítési eljárásban vett részt sza-

kértô auditorként, mint mondja, elengedhetetlen, hogy a vendég megbízható információt kapjon minden szálláshelyrôl –ezt ezentúl az egységes kritériumrendszer lehetôvé teszi.

—A nemzeti szálláshely-minôsítô rendszer szállodákra vonatkozó szakmai kritériumai megegyeznek az Ausztria, Csehország, Hollandia, Magyarország, Németország, Svájc és Svédország szállodaszövetségeinek részvételével 2009 decemberében alapított Hotelstars Union által kidolgozott harmonizált követelményrendszer elvárásaival. A panziókra vonatkozó követelményrendszert is a szállodák minôsítési rendszere alapján dolgozták ki, természetesen eltérésekkel, a többi szálláshelytípusra vonatkozó minôsítés szakmai követelményeit pedig a szakmai szervezetekkel és a piaci szereplôkkel egyeztetve határozták meg. A kritériumrendszer a tisztaságra, a higiéniára, a karbantartás szintjére, valamint a jó minôségû alváskomfortra fókuszál. Ebbôl következik, hogy az új minôsítés alapján az a szálláshely kap minôsített egy csillagot, amely ezeknek megfelel, és a további ismérvek –bútorozottság, berendezés, komfortosság, minôségi anyagok, prémium kategória esetén egyedileg gyártott bútorok stb. – alapján érhet el magasabb fokozatot.

— Mit mutatnak a tapasztalatok, felkészültek-e a szálláshelyek a minôsítésre?

—A felkészültség szintje megoszlik, vannak nagyon lelkiismeretes szállásadók, de akadnak olyanok is, akik semmit sem változtatnak a korábbi mûködési körülményeikben, így sajnos nem felelnek meg a minôsítés kritériumainak. Pedig érdemes végiggondolni, hogy a mûködés feltétele a sikeres szakmai minôsítés, enélkül nem fogadhatnak vendéget a szálláshelyek. Azt gondolom, hogy maga az eljárásrend igen emberséges, lehetôséget biztost arra, hogy a sikertelen helyszíni ellenôrzést követôen egy alkalommal pótellenôrzés keretében tegyen eleget a követelményeknek. Mindkét eljárás díjtalan, viszont a szálláshely-üzemeltetô kap egy transzparens kritériumrendszer szerinti hiteles szakmai visszajelzést a szolgáltatása minôségérôl. A hiányosságok pótlására 90 munkanap áll rendelkezésére, és amikor jelzi felénk, hogy ez megtörtént, akkor újra ellátogatunk hozzá. Eddig a többszáz végiglátogatott hely közül mindössze kettônél nem tapasztaltunk változást a második szemlén.

— Melyek a tipikus hibák, amelyekkel az ellenôrzések során találkoznak?

—Az alváskomfort érdekében minimum 13 centiméter vastag matracoknak kell lenniük a fekhelyeken, ez sok esetben nem valósul meg, mert ennél vékonyabb matracokat találunk a helyszínen. Amint említettem, a tisztaság, a higiénia, a karbantartottság és az alváskomfort az elsôdleges a kritériumrendszer szerint, és lehet bármilyen szép, növényekkel tarkított, jakuzzival kialakított a szálláshely, de ha nem teljesülnek az alapvetô feltételek, akkor nem felel meg. Kevésbé számít, hogy milyen drága zuhanykabint épített be, mint az, hogy minôségi alváskomfortot nyújtson. Ehhez ugyanúgy hozzátartozik a megfelelô alátámasztással ellátott jó minôségû ágy, a matrac lélegzésének biztosítása, a sötétítés, a megfelelô hômérsékleti körülmények nyújtása. Sokszor találkozunk penészes, nem kellôen karbantartott fürdôszobákkal, amelyek nem felelnek meg vendégfogadás céljára. Ilyenkor szükséges a tömítések, a fugák cseréje, a szaniterek vízkôtelenítése. Az esetek többségében nincs szükség nagyobb beruházásra, mint inkább kisebb karbantartásra. Az is elôfordul, hogy a tulajdonos nem mindenhol azonos az üzemeltetôvel.

Egy helyen például törött volt egy erkély ablaka, amit az üzemeltetô tíz éve kért a tulajdonostól, hogy cserélje ki. A minôsítést csak úgy kaphatták meg, ha ez megtörtént, így a hosszú ideje fennálló probléma rövid idô alatt megoldódott.

— A vendégek egyre igényesebbek, ma már sokan arra is figyelnek, hogy fenntarthatóan mûködik-e adott szálláshely. Az ellenôrzések során tapasztalták-e, hogy a szolgáltatók ilyen irányban is tesznek lépéseket?

— Igen, néhány szálláshely már odafigyel a „zöldebb” mûködésre, több ilyen törekvéssel találkoztunk, ami örömünkre szolgált. Ez azonban nem része az általunk vizsgált kritériumrendszernek, a tapasztalataink azt mutatják, hogy még sok szálláshely távol van ettôl a filozófiától.

A Dráva Hotel továbbra is négycsillagos szálloda

A harkányi Dráva Hotel Thermal Resort****-ban már tavaly ôsszel megtörtént az újra auditálás, ahogy PUCH ESZTER ügyvezetô mondja, minden a legnagyobb rendben zajlott.

—A minôsítésre való jelentkezést, majd önminôsítést követôen elôre egyeztetett idôpontban egy kétfôs auditáló bizottság érkezett a hotelbe, ôk ellenôrizték a megfelelôséget. Az összes szoba közül kiválasztották, hogy melyikeket szeretnék megtekinteni, minden szobatípusból kettôt szemrevételeztek. A helyszíni ellenôrzésrôl jegyzôkönyv készült, majd egy bírálóbizottság állapította meg, hogy az összegyûlt pontok alapján hány csillagra is jogosult a szállodánk. Mi négy csillagot kaptunk és csupán néhány pont hiányzott a négy csillag superior minôsítéshez. Egyébként számunkra egyértelmû volt a minôsítési folyamat, talán egy olyan pont volt, ahol értelmezési segítséget kértünk.

vendégvélemények, felszereltség, egyedi igények

— A vendégek felé mit érdemes kommunikálni a minôsítésbôl? Egyáltalán érdekli-e ôket az új minôsítés szerinti besorolás?

—A vendégek a Google-, a Facebook-, a Booking- és a szallas.hu-minôsítéseket

CÍMLAPSZTORI

nézik. Sokan a korábbi vendégvélemények, az összegyûjtött pontok alapján döntenek. Én pl. sosem olvasok kommenteket, hiszen többször tapasztaljuk azt, hogy egy adott vendég a helyszínen mindennel elégedett, majd 2 csillagos értékelést ad a Bookingon, illetve egy egyedi probléma miatt, mint például azért, mert nem volt szeletelt kenyér a vacsoránál, csak frissen sütött bagett, rosszabb értékelést ad. Nagy általánosságban azt gondolom, a vendégek bíznak abban, hogy Magyarországon a négycsillagos hotel megfelel a hozzá kapcsolódó nemzetközi Hotelstars kritériumoknak.

A turisták körében igazán jó híre van az itteni minôsítésnek, nemcsak az újnak, hanem a réginek is. Míg, ha valaki korábban például Londonban megszállt egy háromcsillagos hotelben, ott elôfordult, hogy nem azt a szolgáltatást kapta, mint ami a besorolásnak megfelelôen elvárható lett volna. Az új minôsítôrendszer, a Hotelstars a hotel területen négycsillagos szinten nem hoz jelentôs újdonságokat, bár meglehet, hogy az alacsonyabb kategóriákban és a magánszálláshelyeknél igen. Egy olyan hotel, amelyik négycsillagosnak hirdeti önmagát, nem engedheti meg, hogy franciaágy helyett a legrosszabb minôségû kihúzható kanapét állítsa be a szobába, mert azt a vendégek azonnal visszajeleznék. A magánszálláshelyeknél az ágyak mérete, a matracok vastagsága tûnik a legnagyobb problémának.

— Esetleg más szállásadókkal beszéltek-e az új, egységes európai minôsítôrendszerrôl, ôk miként vélekednek róla?

—Hallottam olyan esetet, ahol problémát okozott az auditálás, még villanyszerelési feladatokat is indukált, mivel itt az az elvárás, hogy az ágy mellett is legyen szabad konnektor, illetve, hogy egy adott szobában több helyen lehessen áramot vételezni. Több szálláshelyen eddig ez nem teljesült. A matracok vastagsága, illetve az ágyak hossza, szélessége okozott még problémát, sok esetben ez beruházást igényelt a minôsítésre való felkészülés során. A Dráva Hotel 2008-ban épült, az akkori tervek teljesen megfelelnek a mostani elvárásoknak is, illetve a matraccseréknél is figyeltünk a vendégek kényelmére, így nálunk ebbôl sem adódott probléma.

az auditálás egy jelentôsebb minôségi

javulást fog okozni a magyar szálláshelyek, fôként a nonhotel kategória tekintetében

— Ha egy szálláshely-szolgáltató még nem esett át ezen a minôsítésen, miként készüljön fel, mire érdemes figyelnie?

— Türelmesen olvassa át a kritériumrendszert, nézzen a saját szálláshelyére úgy, mintha vendég lenne, az alapján pontozza. Azt javaslom, hogy ha valakinek nem egyértelmû bármelyik kritérium, érdemes felhívni az infóvonalat és megkérdezni, hiszen a szakemberek mindenben tudnak segíteni. Amikor az akadálymentesség tekintetében egy másik minôsítôrendszerben minôsítettük a Dráva Hotelt, megállapították, hogy egy adott típusú kerekesszékkel kényelmesen használható a fürdôszoba, míg a másik típusú kerekesszékkel kevésbé. Számomra, aki nem foglalkozik nap mint nap ezzel a témával, ez új információ volt a saját szálláshelyünkrôl, hogy a kerekesszékkel való használat által megkülönböztethetô. Szakmai csoportokban látom, hogy a minôsítést illetôen több kihívás jelentkezhet a magánszálláshelyeknél, hiszen eddig ôk nem is biztos, hogy megmérették magukat. Sokan azt kérdezik, hogy ami eddig jó volt a vendégeiknek, azt most miért nem fogadja el a minôsítô. Szerintem az auditálás egy jelentôsebb minôségi javulást fog okozni a magyar szálláshelyek, fôként a nonhotel kategória tekintetében. K. T.

PUCH ESZTER

Open4Business 2024 NYISS AZ ÜZLETRE PÉCSETT!

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara nemzetközi vállalkozásfejlesztéssel foglalkozó Enterprise Europe Network irodája az átmeneti online B2Bmegoldások után ismét személyes részvételû nemzetközi üzletember-találkozóját szervezte meg Pécsett. A 2016 óta rendszeresen megtartott Open4Business, B2Btárgyalásokat biztosító eseményt idén új keretek között, a Pollack Expohoz kapcsolódva bonyolítottuk le.

A kiállítóknak is felajánlott üzleti partnerkeresési lehetôség tulajdonképpen egy extra – díjmentes – szolgáltatás a szervezôk részérôl, mely nagyban segíti a standdal való megjelenés hatékonyságát, új partnerek elérését. Ugyanakkor a kifejezetten csak a tárgyalásra érkezôknek is alkalmuk volt megismerkedni a kitelepülôkkel, és reményeink szerint a további eseményeken ezeket a vállalkozásokat már kiállítóként is köszöntheti az ezt szervezô PTE Mûszaki és Informatikai Kar.

Az esemény keretében a személyes kapcsolatépítést nagyszabású, 400 fôs ‘networking vacsora’ és csoportos céglátogatások is támogatták.

Az ‘Open4Business International B2B Matchmaking 2024’ tárgyalásain 71 résztvevô – 80 vállalkozás és klaszterszervezet vett részt 4 országból (Svédország, Románia, Szlovákia, Magyarország). Elôzetes visszajelzések alapján számos üzleti partnerség és elôremutató együttmûködés körvonalazódik.

Milyennek találta a rendezvény szervezését és lebonyolítását?

„Hibátlan, gyors, pontos, összehangolt.”

„Tökéletes és professzionális szervezés. Kedves és segítôkész szervezôgárda!”

„Nagyon profi szervezés és lebonyolítás volt; maximálisan elégedett vagyok a szervezéssel és a lebonyolítással is”

KAMARAI HÍREK

Mennyire találta hasznosnak üzleti tárgyalásait? Lesz-e rövidvagy hosszú távon eredménye?

„Már a legelsô tárgyalás is konkrét ajánlatról szólt. Azóta folytattuk is a megbeszélést, egyértelmû a rövidtávú eredmény, a hosszú távú hatást inkább a gyártási képességeink bemutatásában, reprezentálásában látjuk; például közös indulási lehetôség jövôbeni projektekben.”

„Sikeres tárgyalásaim voltak, a hosszú távú megállapodások még nem látszanak kevesebb mint 1 hét távlatából, de optimista vagyok.”

„Köszönöm, hogy múlt héten ott lehettem az üzletember-találkozón, volt sikeres tárgyalásom nálatok, illetve az expon is. Ha bármilyen ehhez hasonló rendezvény lenne nálatok, nyugodtan küldjetek e-mailt, és megyek.”

Klaszteres sikerek az üzletember-találkozón

Az Open4Business nemzetközi üzletember-találkozó remek lehetôség volt a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszternek (menedzsmentszerv: PBKIK) az üzleti kapcsolatok építésére a hazai és nemzetközi gépiparhoz kötôdô vállalkozásokkal. A klasztertagok közül az Aquacut Kft., a Büttner Kft., a CADSOL Kft., a GLT Delta Kft., a KONTAKT-Elektro Kft. és a Strauss Metal Kft. vett részt a tárgyaláso-

kon. A DDGK tagvállalatoknak összesen 16 formális tárgyalása valósult meg és számos informális egyeztetést is folytattak, a klasztermenedzsment pedig 10 formális tárgyaláson képviselte a klasztertagokat.

Több tárgyalás is azonnali együttmûködést eredményezett, például a gyártási folyamat optimalizálásával vagy potenciális munkákkal kapcsolatban, illetve fény derült más cégeknél meglévô új technológiákra is, mely további kooperációs lehetôséget rejt. Egyes cégeknél pedig felmerült a klaszterbe való belépés szándéka és a pártoló klasztertagság is, sôt klaszteralapítással kapcsolatban kértek tanácsot külföldi cégek, szervezetek.

Moro András, értékesítési vezetô –Strauss Metal Kft.: Jó volt a szervezés, jól éreztem magam a rendezvényen. Két tárgyalásból úgy tûnik, sikeres partnerség lesz, melyet a gyártási folyamatban fogunk tudni hasznosítani.

Till Balázs, ügyvezetô – Aquacut Kft.: Örülök, hogy Pécsett lehetôségünk volt B2B-találkozón részt venni az „Open4Business” keretein belül. Jó volt új kapcsolatokat építeni, valamint már régebbi ismerôsökkel beszélgetni a tárgyalások szüneteiben. Több ilyen rendezvényre lenne szükség!

SZAKMAISMERETI VERSENYEK 2024 – hat ágazatban

14 éve hoztuk létre az elsô általános iskolásoknak szóló gépipari szakmaismereti versenyt, ami már akkor is nagy újdonságnak számított és ebben a formában azóta sincs hasonló verseny az országban. Láttuk, hogy az általános iskolások körében sikeres a program, szeretik a gyerekek, a pedagógusok és rövid idôn belül a középiskolai beiskolázási számokon is megmutatkozott az eredménye. Felbátorodtunk a sikereken és más ágazatok felé is fordultunk. 10 évvel késôbb, 2024-ben már 6 ágazatban: gépipar (GépÉsszel), elektronika-elektrotechnika (Villany-Ász), jármûgyártás (AutóMánia), építôipar (Épít-Ésszel), vendéglátás (Ide-süss!) és turizmus (Turizmustra) ágazatban hirdettük meg a versenyeket. A résztvevôk száma meghaladta évenként a 600 fôt, több, mint 200 csapatot kellett egyszerre támogatni, motiválni, irányítani, segíteni.

A versenyek célja az ágazatok, a szakterületek megismertetése a pályaválasztás elôtt álló általános iskolás diákokkal. A versenyek egyedülálló különlegessége abban van, hogy játszva tapasztalhat a gyerek. Nem elméleti tudást kérünk és várunk, hanem arra vagyunk kíváncsiak, mennyire képes a gyerek a gyakorlati feladatban boldogulni. Alapanyagokhoz jut, meg kell fognia, el kell hajlítania, fel kell darabolnia. Közben mérnie, átszá- molnia kell, át kell látnia az ok-okozati összefüggéseket. Ezeknek a versenyeknek a középpontjában a személyes tapasztalás, a gyakorlati, interaktív feladatok, az alapanyagok megismerése és a saját kompetenciák feltérképezése áll. Sok tényezônek kell egyszerre mûködnie, hogy egy ilyen nagyságrendû és komplex program hatékonyan és zökkenômentesen meg tudjon valósulni. 2024-ben a háromfordulós versenyek három hónapon keresztül zajlottak. Az elsô fordulóban az online térben egy ágazatra ráhangoló szakmai kérdôívet kellett kitölteniük a csapatoknak. Ezzel a fordulóval nem az volt a célunk,

hogy kiszórjuk a gyerekeket, hanem hogy biztassuk a folytatásra ôket, mert az elsô igazi élmény a második fordulóban jött el, amikor megmutathatták a kreatív oldalukat. Otthon vagy az iskolában a csapattagoknak a kamara által biztosított alapanyagokból, pontos mûszaki leírás alapján versenyenként változó pályamunkát kellett elkészíteniük.

A versenyek megvalósításakor szorosan együttmûködünk a helyi vállalkozásokkal, iskolákkal. Íme, azok a baranyai cégek, kisebb és nagyobb céget összefogó klaszterek és iskolák, amelyeknek szívügyük a pályaorientáció. Tôlük példaértékû szakmai és anyagi támogatást kaptunk, melyek nélkül nem tudtuk volna ilyen magas színvonalon megrendezni a versenyeket. AutoCity Zrt., B.G.W. Kft., Bader Industrie Kft., Blöff Bistró, Charter Informatika, Dipolvill-96 Kft., Dunavölgyi Alarm-Vill Kft., E.ON Zrt., Faludi és Társa Kft., FX Autóház, GLT Delta Kft., Growe Champagnes Kft., Honsa Kft., HVS-Bau Kft., IMG Építô Kft., KONTAKT-Elektro Kft., Kôház Zrt., Körber Hungária Kft., Matro Kft., MB-Bau Kft., Melio-Start Kft., Mischler Cukrászda &Bisztró - MM-Catering Kft., Nork Kft., Nyári-Terv Kft., Nyitrai Autóház, Pappas Autó, Seres Kft., Schneider Autóház, Spitzer Silo Pécs Kft., Strauss Metál Kft., Suzi-Car Kft, Szega Books Kft., Teleky Bistro, ROOM Bistro – Zoba Trend Kft., Tettye Forrásház Zrt., Tóth Dánel tanmûhelye – Pécs, Treszner Villamosipari Kft., T-Survey Kft., Vörös Bau Kft.

Baranyai Gasztronómiai Klaszter, Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, Építôipari Technológiai Klaszter, Ágazati Képzô Központ (építôipari)

Baranya Vármegyei SZC Angster József Szakképzô Iskola, Baranya Vármegyei Simonyi Károly Technikum, BMSZC Zsolnay Vilmos Technikum, Baranya Vármegyei SZC Pollack Mihály Technikum, Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatika Kar

KÜLSÔ SZEMMEL

A „Szövetségben a vállalkozókkal” projekt keretében a kamara felkért egy szakértôi csoportot, amely segíti a periférián dolgozó vállalkozások munkáját. Egy egyszerû regisztrációt követôen a kamara kiközvetít egy szakértôt a céghez a problémája, kérdése megoldására. Ez lehet pénzügyi, könyvelési, elérhetô pénzügyi forrásokkal vagy pályázatokkal kapcsolatos kérdés, marketinghez vagy értékesítéshez kapcsolódó dolog, vagy éppen a szervezeti folyamatok optimalizálásának lehetôségei. Mindig hasznos, ha egy külsô szem néz rá a vállalkozás problémájára, más megvilágításba helyezve a dolgokat. Sok vállalkozást ennek költségei tántorítanak el a szakértô bevonásától, viszont a projekt keretein belül a tanácsadás térítésmentes.

Jelentkezzen ön is a https://pbkik.hu/szovetsegben-a-vallalkozokkal/tanacsadas/ oldalon.

A projekt a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával (VF/44/5/2023_PBKIK számú támogatási szerzôdés szerint) valósul meg.

Biztonsági Zóna Kerekasztal

– ahol a munkabiztonság a téma

A munkabiztonság megteremtése, a munkahelyi balesetek megelôzése minden vállalkozás életében kiemelt jelentôségû. A törvények, elôírások, hatóságok sûrûjében eligazodni egyedül? Nem lehetetlen, de biztos, hogy nem egyszerû.

Új, interaktív beszélgetés-sorozatunkkal épp ebben szeretnénk támogatást, iránymutatást nyújtani.

A Gép-Ésszel versenyzôinek egy fogaskerék-áttétes körhintát, a Villany-Ász csapattagoknak egy napelemes helikoptert, az AutóMániában részt vevôknek egy pneumatikus targoncát, az ÉpítÉsszelben indulóknak egy kis házikót, építményt kellett létrehozniuk. Fúrtak, fûrészeltek, mértek, ragasztottak, mázoltak. Meg kellett tervezniük a munkát, fel kellett osztaniuk egymás között a feladatokat, csapatban együttmûködve kellett dolgozniuk és közben alkottak. A nyers alapanyagokból létrehoztak egy mûködô, forgó, billegô, világító tárgyat. Közben megtanulták az egyszerû áramkör bekötését (igen pont azt, ami a fizi-

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Körber Hungária Gépgyártó Kft. együttmûködésében útjára

indul a Biztonsági zóna - kerekasztalbeszélgetés-sorozat. A kezdeményezés célja, hogy rendszeres lehetôséget teremtsen a belsô jó gyakorlatok megismerésére, a tapasztalatcserére, és a közös gondolkodásra.

Az elsô alkalommal, május 9-én a Körber Hungária Gépgyártó Kft. adott otthont az eseménynek.

Csatlakozna? Kérdése van? Keressen minket!

Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

ka tankönyvben színes képpel le van rajzolva), a pneumatika, a fogaskerék mûködésének alapjait, megismerték, hogy mennyi apró részfeladattal (és szakember munkája által) épül fel egy ház.

Az utolsó fordulón, a döntôn pedig egész egyszerûen a valóságot tapasztalták meg. A tégla súlyát, a lábas forróságát, a csavarkulcs méretét és azt, hogy „nekik” hol a helyük, milyen érzés benne lenni ebben az egész helyzetben. Nem a versenyben, nem a megmérettetésben, kicsit a szakma valóságában.

A cikk az NFA-KA-KIM-6/2023/TK/15 számú közremûködôi szerzôdés alapján került megjelentetésre.

INDUSAC

– innovatív termékfejlesztés és fenntartható megoldások

Az INDUSAC projekt keretében meghirdetett felhívásban 3 fôs egyetemi hallgatókból álló csapatok oldanak meg kkv-k által közzétett céges kihívásokat 3000 euró díjazás mellett.

A 2022 szeptemberében indult nemzetközi projekt online platformjára már több mint 150 céges kihívás került fel!

Az elsô körben megoldási javaslatokat beküldô csapatok közül 20 kezdte meg az együttmûködést a cégekkel 2024 áprilisában és 8 hét áll a rendelkezésükre, hogy a megadott céges kihívásra teljeskörû megoldást biztosítsanak.

A hazai vállalkozások felhívásai közül

jelenleg két témában dolgoznak az egyetemi csapatok a piacképes megoldásokon:

● zuhanásbiztonsági védôeszközök újrahasznosítása,

● mikroszennyezô anyagok eltávolítása szennyvízbôl

Az INDUSAC projekt továbbra is várja mind az érdeklôdô cégek, mind az egyetemi hallgatók jelentkezését!

További információ: Pazaurek Szabina pazaurek.szabina@pbkik.hu

CIRC-UITS – szabványok az újrahasznosítás és a hulladékkezelés témájában

A félvezetôk gyártási folyamatainak optimalizálását és fenntartható értékláncok kidolgozását tûzte ki célul a CIRC-UITS nemzetközi projekt, melyben a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara partnerként mûködik közre.

A projekt egyik prioritása az erôforráshatékonyság növelése és az elektronikai gyártási folyamatok negatív környezeti lábnyomának csökkentése. Ennek elôse-

gítésére felmérte a jelenleg elérhetô és az EU-tagállamokban alkalmazott hulladékgazdálkodással, gyártási folyamatokkal, környezetvédelemmel és újrahasznosítással kapcsolatos szabványokat. Ezek alapján dolgozzák ki és ipari környezetben tesztelik ki az olyan szabványjavaslatokat, melyek az elektronikai és az autóipar számára egyaránt megoldást jelenthetnek. A projekt eredményei, elérhetô szakmai anyagai a projekt központi honlapján megtekinthetôk.:

http://www.circuitsproject.eu/

EENergy – energiahatékonysági fejlesztések vissza nem térítendô támogatással

A nagy érdeklôdésre való tekintettel a 2024. május 15-ig meghosszabbított pályázat keretében a hazai kkv-k is pályázhatnak a 10.000 euró vissza nem térítendô támogatásra!

Az EENergy felhívás keretében a vállalkozásoknak olyan tevékenységeket, beruházásokat van lehetôségük megvalósítani, melyek hosszú távon hozzájárulnak az energiafogyasztásuk csökkentéséhez.

Támogatott tevékenységek:

● Beruházás – új szoftver, hardver, berendezés vagy egyéb technológiák beszerzése, ami hozzájárul az energiafogyasztás csökkentéséhez (pl.

napelem beépítése, energia-menedzsment szoftvergyártási folyamatokhoz stb.).

● Tanácsadás – energiahatékonysági fejlesztések, valamint energiaauditok végrehajtásával kapcsolatos tanácsadási és konzultációs szolgáltatások igénybevétele (pl. mûszaki konzultáció az energiahatékonyság javítását célzó területek azonosítása érdekében, energiaaudit lefolytatása stb.).

● Képzés, oktatás, munkavállalók oktatása és továbbképzése energiahatékonysági témákban (pl. munkavállalók minôsített energetikai mûszaki ellenôr-képzése, jó gyakorlatok be-

mutatása, energiahatékony megoldások bevezetése és ismertetése a vállalkozáson belül stb.)..

Lehetôség van többféle tevékenységet megjelölni a pályázatban, de a támogatás összértéke nem haladhatja meg a 10.000 eurót. A teljes pályázati folyamat angol nyelven zajlik.

További információ: eenpecs@pbkik.hu

Better Factory: sikeres innovációs projektet zár a 3D Art Design

A gyártó kkv-k, mûvészek és technológiai beszállítók innovatív együttmûködését célzó, uniós támogatású Better Factory projektben magyar cégek is részt vettek. Közös tudástranszfer kísérleti projektjük a végéhez közeledik, ezért itt van az ideje, hogy beszámoljanak a kollaboráció eredményeirôl.

A dr. Pásztor Zsolt által vezetett PREMET Kft. részérôl Bojtos Bálint fejlesztési csoportvezetô foglalta össze a kihívásokat és tevékenységeket:

—Vállalatunk egyedi orvosi eszközök titán 3D-nyomtatásával foglalkozik. Humán és állatgyógyászati implantátumok gyártására szakosodtunk. Ezen implantátumok gyártása szigorú minôségellenôrzést igényel. Az egyik kritikus kérdés itt a titánpor újrafelhasználása. Több építési ciklus után a por és ezáltal az egész termék jellemzôi megváltoznak. Ezért a magas minôség fenntartása érdekében korlátozzuk a por újrafelhasználási ciklusainak számát.

Az elmúlt évben a Better Factory 3D Art Design projektjének részeként egy belga mûvésszel, Nick Ervinck-kel együtt dolgoztunk azon, hogy ebbôl a fémhulladékból új lehetôséget teremtsünk. Merôben új, csúcskategóriás termékportfóliót tudunk bevezetni, amely teljes egészében ebbôl az újrahasznosított anyagból készül.

A belga Studio Nick Ervinck részérôl maga a mûvész nyilatkozott.

—A virtuális és a fizikai tér, a természet és a kultúra összefonódása jelenti a munkám alapját. Kortárs mûvész vagyok. A klasszikus régi iskola szerint kézzel dolgozom, de a 3D-szkennelés, a 3D-nyomtatás és már a mai mesterséges intelligenciával való tervezés minden új lehetôségét is felhasználom.

A Better Factory, a PREMET és a LASRAM együttmûködésével egy ékszert, egy trófeát, egy tollat és egy maszk szobrot terveztem.

A fogászati trófeához a fogak szerkezete inspirált. Ezt használtam fel egy absztrakt szobor elkészítéséhez. Egy olyan absztrakt szobor, amelynek belsô struktúrája is látható. A kivájt részeket

egy Voronoj-struktúra helyettesíti, amely a csont belsô szerkezetére utal. Ez egy szobor, ahol a negatív tér ugyanolyan fontos, mint a pozitív tér. Egy absztrakt szobor, melyet jobban megvizsgálva sok mélyebb réteg látható. Egy olyan részletességû és összetettségû szobor, amely elkészítése bármely más technológiával lehetetlen lenne.

A tollat viszont az én tipikus absztrakt BLOB és SKINS sorozatom ihlette. Ez egy absztraktmû, ahol érzed a mozgást, a csavarodást, a változást. Itt is a Voronoj-struktúrával helyettesítettem a belsô részeket. Ez szintén egy olyan szobor, ahol a negatív és a pozitív tér is fontos, de ugyanakkor egy gyönyörû tollat hoz létre, egy olyan tollat, amely talán a 17. és 18. századi kézmûvességre utal, arra a kézmûvességre, amely eltûnôben van a mai világunkból – de a technológia lehetôvé teszi számomra,

hogy egy új kézmûves mesterséget hozzak létre: egy kortárs kézmûves mesterséget.

A 3D-nyomtatás nagyon jó eszköz az ilyen összetett formák létrehozására. De a darabjaink felületének milyensége is nagyon fontos. Ezért új, csúcstechnológiás robotikai felületkezelési megoldásokat is ki kellett dolgoznunk.

A robotikáról Harsányi Attila, a LASRAM Engineering robot divízióvezetôje beszélt.

—A LASRAM a különbözô igényekhez igazodó csúcskategóriás ipari robotikai megoldásokkal foglalkozik. A Robot Metal Post-Processing Station, vagy ahogy mi hívjuk, RoMePPS, a három fô felületkezelést végzi és automatizálja: homokfúvás, savmaratás és anodizálás. Mindhárom folyamat robotizált és automatikus szerszámcserélô-rendszerrel rendelkezik. A robotcellát úgy tervezték, hogy mobilis és a lehetô legkompaktabb legyen, miközben megfelel a biztonsági elôírásoknak. A homokszórással kezelt

tárgy felületminôsége programozottan változtatható, azonban ha szükséges, a folyamat kézzel is elvégezhetô. A savas maratás során a környezeti tényezôk mérésének eredményeképp a folyamat automatikusan változik a folyadék degradációs szintje alapján, így elôre jelezhetjük a karbantartási idôszakokat.

A mûvészi igények kiszolgálására színezéses anodizálást is integráltunk. Az általunk fejlesztett utófeldolgozó webes alkalmazás, a PMP lehetôvé teszi a felhasználó számára, hogy bármilyen térgörbét feltöltsön, és mindenféle programozás nélkül beállítsa a kívánt színt az egyes szegmensekhez. A robot követi ezt az elôre meghatározott pályát, miközben változtatja az anodizálási feszültséget. Ennek eredményeképpen egyedi színmintázatot hoz létre. A második kifejlesztett modul, az ECI egy univerzális megoldás a gyártósori részegységek és az IoT agent között. Ezek a szoftverek a Better Factory projekt kiemelkedô eredményei, és más gyártóvállalatok is hasznosíthatják ôket. Mindkét szoftver elérhetô lesz a RAMP Marketplace-en, lehetôséget biztosítva a termékek gyártásának további fejlesztésére.

Bojtos Bálint (PREMET) hozzátette: — A 3D-nyomtatással nagyon egyedi és összetett formák hozhatók létre, és ezek a kreatív termékek segítenek a technológia határait feszegetni. Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy a Magyar Digitális Fogászati Egyesület számára felajánlhattuk ezt a trófeát, amelyet az egyesület évente a kiemelkedô teljesítmények elismeréseként ad át. Ez valóban egy mûvészeti alkotás, amely bemutatja, hogy mire képes a 3D-nyomtatás. Az egyedi geometriával bíró titán toll pedig amellett, hogy igazán rangos anyagból készült, mûvészeti értékkel is bír.

Nick Ervinck így értékelte a kooperációt: — Számomra ez az együttmûködés fantasztikus volt. Megtanított nekem egy új technológiát, és megismertem a titán anyag tulajdonságait is. Azt, hogy hogyan kell tervezni, hogyan lehet játszani a korlátokkal, hogyan lehet esztétikai problémákat megoldani, hogyan

lehet a képzeletet valósággá változtatni. A titánról szerzett mai tudásunkkal a holnap szobraiban gondolkodunk. Tervezôként olyan új lehetôségekrôl álmodhatok, amelyekre az együttmûködés elôtt nem gondoltam. Mûvészként nagyon várom, hogy a jövô lehetôségei felé fordulva sokkal több ilyen darabot fejlesszek ki.

További információ a Better Factory keretében megvalósult 3D Art Design-ról:

https://betterfactory.eu/3dartdesign/

A Better Factory projekt, melyben a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is partner, az Európai Unió Horizont 2020 kutatási és innovációs programja 951813-as támogatási megálla-

podásának keretében részesült támogatásban.

AMULET – Liaison Office

Az AMULET projekt célja, hogy jelentôsen hozzájáruljon a CO2-kibocsátás csökkentéséhez az EU-ban a kkv-k szerepének megerôsítésével, a projekt feladata könnyûsúlyú anyagok elterjedésének segítésével új értékláncok létrehozása a különbözô területeken, a régiók és ágazatok közötti tudástranszfer révén.

A konzorcium tagjai az AMULET-en belül létrehoztak egy olyan csoportot, amelynek az a feladata, hogy támogassa a projekthez valamilyen formában kapcsolódó szervezeteket. A csoport neve: Liaison Office.

Feladatuk, a projekt koncepcióját, a tevékenységeiket minél szélesebb körben tudják terjeszteni, ezzel biztosítva az AMULET hosszú távú fenntarthatóságát. A tevekénységet elsôsorban a European Lightweight Cluster Alliance (ELCA) hálózatán belül végzik. A Liaison Office tagság elônyei: ingyenes regiszt-

ráció az ELCA platformra, hozzáférés a konzorciumon belüli szakmai információkhoz, együttmûködési lehetôségek a konzorcium tagjaival, nemzetközi szakmai vásárokon, fórumokon való részvételi lehetôség.

Magyar részrôl a kamara mellett az Alkalmazott Földtudományi Klaszter (CAPES) képviselôje vett részt a workshopon.

A kétnapos rendezvényen megismerhették a résztvevôk Katalónia klaszterpolitikáját, melybôl kiderült, hogy 30 éve segíti a katalán kormányzat a vállalkozókat a klaszterek megalapításában, mûködtetésében, a pozitív gazdasági

szemlélet kialakításában. Sor került még céglátogatásokra is. Így a Liaison Office partnerei meglátogathatták Katalónia legnagyobb, egyben Spanyolország második legnagyobb kutatás-fejlesztési intézetét (EURECAT Technological Centre), ahol a robotikától kezdve a könnyûsúlyú fémek kutatásán át az autóipari fejlesztésekig sok mindennel foglalkoznak, valamint megtekinthettek egy rakétahajtómûvek fejlesztésével foglalkozó céget (Pangea Aerospace) is. A két nap alatt számos hasznos információval gazdagodtak a résztvevôk, a találkozónak köszönhetôen lehetôség adódhat a késôbbi együttmûködésekre is.

TANULJON ÉS TANÍTSON VELÜNK!

A Career Intelligence projekt keretében június végén egy többnapos workshopot szervezünk középiskolás fiataloknak a vállalkozói ismeretek elsajátítására.

Ehhez a már kidolgozott tananyagok mellett elengedhetetlen a vállalkozások mûködtetésében tapasztalt mentorok támogatása.

Tanuljon velünk!

A mentorálás ez ezalkalommal hibrid módon valósul meg. A személyes találkozás mellett a Karrier 4.0 projekt keretében kifejlesztett online tanulási platformon zajlik a munka és a tanulás nagy része. Az egyhetes workshop elsô napján a mentoroknak egynapos képzést tartunk, hogy magabiztosan tudják kezelni a felületet.

A platformot a Career Intelligence projektben továbbfejlesztettük, így már egy virtuális tanulási asszisztens, BOTTY segíti mind a mentorok, mind a tanulni vágyó fiatalok munkáját.

Tanítson velünk!

A többnapos workshop alatt a fiatalok délelôttönként mentorok segítségével egy online platformon csoportban dolgozva ismerkednek meg azokkal a tudásanyaggal, feladatokkal és szükséges készségekkel, amelyek elengedhetetlenek egy vállalkozás indításához, mûködtetéséhez. Délutánonként pedig céglátogatások és más izgalmas programok várják a résztvevôket.

Vállakozóként is megtetszett a program? Szívesen adná át tudását fiataloknak? Jelentkezzen mentornak!

A program az ERASMUS+ program segítségével, a Career Intelligence Projekt keretében valósul meg.

Részletes program és jelentkezés hamarosan a kamara weboldalán: (www.pbkik.hu). További információ: Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu

Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu

Elnöki Kitüntetô Oklevél

CSIRKE BALÁZS

AKI KLASZTERELNÖKKÉNT A KÖZÖSSÉG EREJÉBEN HISZ

2021 óta a régió meghatározó gépipari szervezetének, a kamara által menedzselt Dél-Dunántúli Gépipari Klaszternek (DDGK) az elnöke Csirke Balázs. Vezetése alatt 14 vállalkozással bôvült a klaszter taglétszáma, általa kiemelt fókuszt kapott a korunkat foglalkoztató humánerôforrás-kérdések megoldása. A klaszter a tanulói ösztöndíjprogramok mellett a gépipari cégek megismerése érdekében oktatói ösztöndíjpályázatokat is elindított Pécsett és Kaposváron. Több mint 1500 diák és 200 oktató kapcsolódott be a projektbe. Csirke Balázs töretlen lelkesedéssel menedzseli a klaszter népszerû benchmarking üléseit, ezzel is tovább erôsítve a klaszter bizalmon alapuló közösségét. Vezetésével tovább bôvült a nemzetközi kapcsolatok köre is. Munkáját a kamara Elnöki Kitüntetô Oklevéllel ismerte el.

—A DDGK-t értékes közösségnek tartom, az alapítástól kezdve részt veszek az életében. 2021-ben vállaltam el az elnökséget; bár nem a gépiparba „születtem”, de 2010-tôl egy gépgyártó vállalkozásnál, a Sampo Kft.-nél személyzeti ügyekkel, illetve nagyobb részben projektvezetéssel foglalkoztam, így közel kerültem a gépiparhoz, ismerem az értékeit, valamint látom benne a potenciált. Azért is vállaltam el az elnöki megbízatást, mert megismertem a közösséget, és addigra már kiváló emberi kapcsolatok alakultak ki a tagok között.

— Mi volt a személyes ambíciója, amikor elvállalta a klaszter vezetését?

— Van egy vízió a fejemben, hogy mi is a klaszterbe szervezôdés célja. Jelenleg a DDGK-nak 44 gépipari vállalkozás a tagja, vannak közöttük nagyobb és kisebb méretû cégek is. Véleményem szerint a kellô számú, minôségû és kellô mélységben együttmûködô vállalkozások olyan értéket tudnak teremteni, olyan termékeket és szolgáltatásokat létrehozni, amire külön-külön nem len-

nének képesek. Ezért a klaszterben való együttmûködést a nagyvállalati mûködés egyik alternatívájának látom. Ha valami igazán átütô és nagy dolgot akarunk véghezvinni, ahhoz jellemzôen vagy egy óriáscég kell, amelynek jelentôs erôforrásai vannak, kiterjedt és integrált a tevékenysége, vagy pedig egy ilyen célra szervezôdô és együttmûködô, összekapcsolódó vagy integrálódó tevékenységû vállalkozások közösségének kell létrejönnie. Az én vízióm az, hogy mi anélkül teremtünk egyedi és kiváló értéket, valamint nemzetközi szinten is jelentôset, hogy ehhez egy hatalmas vállalatot kellene alapítani. A sok kicsi és a több közepes tag között képes létrejönni egy ilyen, eredményes együttmûködés. És eközben minden vállalkozás meg tudja ôrizni az autonómiáját, mégis együtt sokkal többet tudnak létrehozni.

— Elnökként milyen területekre helyezi a fókuszt?

— Egyrészt a klaszter közösségének a fejlesztésére, hogy a tagok minél jobban megismerjék és értsék egymást, erôsödjön a közöttük lévô bizalom. Ezért számomra a csoportos összejöveteleknek, a benchmarking kluboknak nagy jelentôségük van. Ez talán a leg-

fontosabb, hogy a közösség ilyen szempontból erôsödjön, valamint bôvítsük a taglétszámot. Másrészt a szakemberképzésre helyezem a fókuszt, mivel ha egy régiónak jó tehetségmenedzsmentrendszere van, tehát ha a szakembereknek pályaképet, alternatívákat tudunk adni, és megmutatni, hogy a régiónk élhetô, nemzetközi színvonalú szakmai tevékenységet tesz lehetôvé, akkor itt tudjuk tartani ôket. A középiskolások jelentôs része külföldön képzeli el a jövôjét, de ha a Dél-Dunántúlon találnak olyan szintû szakmai alternatívát, pályaképet, életszínvonalat, amely felveszi a versenyt más régiókkal, akkor elgondolkodnak azon, hogy érdemes itt élni. Harmadszor pedig a mindennapos ügyeinken van a figyelem, ami a Covidtól kezdve a háború hatásain át a szállítási, logisztikai problémákig bezárólag sok mindent érint. Mindez egy, a korábbinál nehezebben tervezhetô környezetet hozott létre, ezért a piacok megôrzése és az új piacok megtalálása nagyobb jelentôséget kap. Ezért törekszik arra a klaszter is, hogy megnézzünk olyan piacokat, területeket, térségeket, amelyek korábban nem voltak fókuszban.

— Az ön számára mi jelenti a sikerélményt a klaszterelnöki munkájában?

— Amikor azt látom a tagokon, a vállalatok munkatársain, hogy várják a következô rendezvényt, hogy szívesen vannak ott, és megosztják a tapasztalataikat. Az is örömmel tölt el, amikor együttmûködések jönnek létre, a klasztertagok közösen hoznak létre valamit, amit korábban külön nem tettek volna meg. Vagy amikor olyan sikereket érnek el a vállalatok, amiben a klaszternek is volt egy kis része, pl. információ-megosztással, üzleti kapcsolat létrehozásával vagy együttmûködések kialakításával. Amikor tagjainkat hozzá tudjuk segíteni ahhoz, hogy üzleteket szerezzenek, terméket fejlesszenek, piacot bôvítsenek, innováljanak, és amikor ennek az eredményeit látjuk, az számunkra is siker.

K. T.

Elnöki Kitüntetô Oklevél

RIPSZÁM ISTVÁN

AZ ERDÉSZ MUNKÁJÁNAK GYÜMÖLCSE MAGA AZ ERDÔ

Magyarországon az erdô közügy. Nemrég egy konferencián azzal kezdte beszédét Ripszám István, a Mecsekerdô Zrt. vezérigazgatója, hogy „Az erdész munkájának gyümölcse nem a faanyag, hanem az erdô”. Elvitathatatlan az erdôk faanyagtermelési funkciója, de a legfontosabb, hogy az összetett ökoszisztémában felismerjük a harmóniát és a szükséges egyensúlyt. Ripszám István ennek az ökoszisztémának a harmonikus fejlesztését képviseli, ahogy nemrég egy személyes beszélgetés során kiemelte: ráadásul nem 20-30 évre, de 500 évre elôre tervezve. Ennek a távlati víziónak a képviselete és a szakmailag kimagasló minôségi munka eredménye unokáink és ükunokáink számára lesz majd látható. Ripszám István munkáját a kamara Elnöki Kitüntetô Oklevéllel ismerte el.

— Néhány évvel ezelôtt az Országos Erdészeti Egyesület (OEE) közvéleménykutatást végzett, amelyben arra volt kíváncsi, hogy mit gondolnak az emberek az erdôrôl. A megkérdezettek 80%-a úgy vélte, hogy az erdô egy nagyon fontos ügy, tehát a társadalom szempontjából ez nem perifériális kérdés, még akkor sem, ha városlakóként nem járnak erdôbe. A Covid egyébként igencsak felértékelte a szabadban végzett tevékenységet, és ez a járvány lecsengésével is megmaradt – mondja Ripszám István.

— Az emberek ma miként tekintenek az erdôre?

— A szabadidôs és regenerációs tevékenységük helyszínére, így a társadalom szemében ilyen értelemben nincs közvetlen gazdasági potenciálja az erdônek, nem is tudatosul, hogy a fából lehet megtermelni azt a pénzt, amibôl fenn lehet tartani az erdôt. A gazdasági valóság pedig ez, mert a tervszerû és pénzügyi terven alapuló gazdálkodás eredményeként jön létre az a strukturált erdô, jobb esetben diverz erdô, ami kielégíti a multifunkcionális igényeket.

—A klímaváltozás az erdôkre is hat, ennek okán milyen kihívások elôtt állnak a baranyai erdészek?

— Mások a vezérelvek, másfajta szempontok mozgatnak bennünket, mint korábban, amikor az állománynevelésekrôl, a középkorú vagy fiatal erdôk gondozásáról értekeztünk. Azt látjuk, hogy a változásokat mindig a sokféleség tudja a legjobban ellensúlyozni. Magyarország erdôterületeinek a fele mesterségesen létrehozott erdô, aminek

egy része, ha kellô arányban vannak benne ôshonos fafajok, akkor az idô múlásával egy természetszerû erdôhöz kezd hasonlítani. Vannak a természetes folyamatokra alapozható erdôk, amelyek hazai fafajokból, lombos fafajokból állnak, ôshonosak és önmegújításra képesek, ott nem túl nehéz, de idôt igényel a diverzitás elôsegítése. A mai embernek viszont nincs ideje, ellenben az erdészek tervezési ciklusa száz években mérhetô. Ez is a riasztó a klímaváltozásban, hogy mintegy 10-20-szoros sebes-

séggel zajlik a környezeti változás, mint ahogy a fafajok toleranciája ezt megengedi. Úgyhogy egyrészt az itt meglévô széles spektrumú genetikai készletre kell támaszkodnunk, hogy itt akklimatizálódott egyedekbôl származó szaporítóanyaggal próbáljunk gondolkodni. Másrészt olyan származásokat kell keresnünk, amik esetleg tôlünk délebbre élnek ugyanazokból a fafajokból, erre vonatkozóan is folytatunk kísérleteket. Emellett figyelnünk kell az invazív fajokra, ezt egyelôre – úgy tûnik – kézben lehet tartani. Ha mindez nem vezet eredményre, akkor majd hosszabb távon el kell gondolkodni azon, hogy esetleg idegen honos fafajokkal is egészítsük ki a fafajlistánkat, ennek azonban már a jogszabályi hátterét is meg kell teremteni.

— A Mecsekerdô Zrt. rengeteget áldoz az erdôk közjóléti funkcióinak fenntartására. Miként lehet összehangolni az erdôjárók igényeit?

— Mintegy 1000 km festett turistaút van a Mecsekben, azonban ma már nemcsak a gyalogos turisták, hanem a biciklisek, a quadosok, a lovasok is szeretnék használni az erdôt. Ebbôl adódik, hogy a különbözô jármódok keresztezik egymást, amibôl konfliktusok származhatnak. Ezért mindig az igényeknek és a lehetôségeknek megfelelôen hangoljuk össze az útvonalakat. Az ökoturisztikai beruházások nem üzleti jellegû vállalkozások, mert például azért, hogy felmegy a Jakab-hegyre, senki nem akar fizetni. Az OEE felmérésébôl az is látszik, hogy a parkolóért, a vécéért, a büféért, esetleg a kilátóért még fizetnének az emberek, de azon kívül semmiért. Pedig a turistautak karbantartása, a keletkezô szemét, a források és a tereptárgyak rendben tartása folyamatos törôdést igényel. Mindezt az erdôgazdálkodás terhére tartjuk fenn, ami nem baj, azonban az erdôlátogatók részérôl is elvárható lenne egy felelôsségteljes magatartás. Bízom benne, hogy e tekintetben a következô években jelentôs pozitív elmozdulás lesz. K. T.

Az Év Fiatal Üzletembere Díj VICZENCZ GÁBOR

„HA ÉN MEG TUDTAM CSINÁLNI, NEKTEK IS SIKERÜLHET”

Az árnyékolók és vezérlési rendszerek gyártásával foglalkozó Warema Sun Shading Systems Hungary Kft. pécsi gyár vezetôje 2018., az alapítás óta Viczencz Gábor, aki korábban külföldön tanult és dolgozott. Vezetésével a vállalkozás folyamatosan fejlôdik, mind létszám, mind termelési volumen tekintetében, valamint új csarnokok építésével. Prémium árnyékolóik egyedi termékmegoldásaival emelik az életminôséget, emellett az okos vezérlési technológiák alkalmazásával az otthonok és az ipari épületek energiahatékonyságának növeléséhez is hozzájárulnak. Viczencz Gábor munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Az Év Fiatal Üzletembere Díjjal ismerte el.

— Nagyon fiatalon lettem cégvezetô, mégpedig úgy, hogy felkértek erre a megbízatásra. Nem volt szándékom eljönni az elôzô munkahelyemrôl, azonban a cégtulajdonosok egy olyan perspektívát tettek le elém, amire nem lehetett nemet mondani. Két év alatt kiderült a német vezetés számára, hogy mûködni fog az elképzelésük. A legnagyobb próbatételt a Covid idôszaka jelentette, amikor német támogatás nélkül szinte teljesen egyedül maradtam vezetôként, senki nem tudott Magyarországra jönni, hogy segítsen nekem. Mivel a Covid évei alatt is növekedtünk, gyarapodtunk, a tulajdonosokban megszilárdult felém a bizalom, biztosak lettek benne, hogy ez a felállás a jövôben is mûködni fog.

—Hogyan sikerült ilyen jó teljesítményt elérni?

— Egyszerûen sok munkával. Természetesen kellett hozzá az elhivatottság és a jó csapat, ezért a most kapott elismerés nem egyedül az én érdemem, hanem azé a kollektíváé, amellyel együtt dolgozhatom mind Németországban, mind Magyarországon. Összesen 100–120 munkatárs munkája van abban, hogy megkaphattam ezt a díjat.

— Milyen értéke van az üzleti életben, ha valakit Az Év Fiatal Üzletemberévé választanak?

— Azt gondolom, egyfajta felelôsséggel jár, hogy példát kell mutatni a jövô generációjának. Ha én meg tudtam csinálni, nektek is sikerülhet. Éppen néhány hete volt egy pályázati elszámolásunk, ahol egy adminisztrációs probléma miatt majdnem kicsúsztunk a határidôbôl. A kollégáim, akikkel együtt dolgoztam ezen a munkán, egy kicsit bepánikoltak, de azt mondtam nekik, hogy lássák meg a lehetôséget. Kérdôn néztek rám, nem értették, mit akarok mondani. Mondtam, mindennel megleszünk. Persze többletenergiát igényelt, de a végére minden kisimult. Sok munkával, elhivatottsággal, jó csapattal lehet elôremenni. — Kevés olyan iskola van, ahol kész cégvezetôket bocsátanak ki. Hogyan érdemes felvérteznie magát az embernek ezzel a tudással?

— Nekem szerencsém volt, mert az iskoláim mind praktikus tudást adtak. A Budapesti Nemzetközi Üzleti Fôiskolán végeztem el a BA-képzésemet, utána egy évre elmentem Ausztriába egy mesterképzést elkezdeni, amit végül a Budapesti Gazdasági Egyetemen fejeztem be. Mindenhol azt mondták, hogy mi leszünk a jövô menedzserei, vezetôi, és erre is készítettek fel bennünket. Persze az iparágak között lényeges különbségek vannak, én egy építôiparban mûködô

vállalkozást vezetek, amihez az embernek össze kell szednie a tudását. De mindig hagyatkozni kell a józan paraszti észre, emellett megfelelô szakembereket kell maga köré gyûjteni, akiknek meg kell találni azt a legideálisabb helyet, ahol kiteljesedhetnek. Elengedhetetlen a jó kommunikáció, az átlátható mûködés, és az, hogy a csapatot menedzselve vezessük a céget.

—Fiatal üzletemberként ki ad inspirációt önnek?

— Szerencsém van, mert két olyan német úr a fônököm, akik irányt mutatnak. Az egyikôjük csupán két évvel idôsebb nálam, a másik pedig az édesapám lehetne. Tehát van egy fiatal titán fônököm, és van egy idôsebb bölcs tanítóm, tôlük rengeteg tanulok és inspirálódom, amit aztán igyekszem a szûk csapatomban is továbbadni.

—Miként fejlôdhet tovább a Warema Sun Shading Systems Hungary Kft.?

— A vállalkozásunk 2018-ban indult Pécsett. Akkor egy üzemcsarnokunk volt, most pedig már a negyedikre kérünk használatbavételi engedélyt. Az ebben alkalmazott technológiával képesek leszünk kiszolgálni a német vevôink minden igényét. Az itt végzett munkával megteremtjük a következô évek stabilitását és lehetôségünk lesz mind árbevétel, mind termékszám és darabszám tekintetében növekedni.

— Ehhez milyen hátteret ad a baranyai gazdasági környezet?

— Abszolút kedvezônek értékelem, úgy gondolom, hogy a tulajdonosok nem hoztak rossz döntést, amikor Pécs mellett tették le a voksukat. A régióban van még munkaerô-kapacitás, úgy vélem, hogy ha jó vállalati kultúrát hozunk létre, akkor mindig fogunk megfelelô munkaerôt találni. Az elmúlt öt évben sok olyan baranyai vállalkozóval sikerült megismerkednem, akik a következô években támogatni tudják cégünk igényeit. Szerszámgyártás tekintetében is helyi beszállítókkal dolgozunk, reméljük, hogy több együttmûködés is megvalósul a jövôben.

K. T.

Baranyai Innovációs Díj – MÓRICZLÁSZLÓ

INNOVATÍV FEJLESZTÉSEIKKEL A JÖVÔT FORMÁLJÁK

A HC Linear Kft. több mint 30 éve mûködik a mûszaki kutatás-fejlesztés területén. Az utóbbi 5–6 évben kiemelkedôen növelték a hatékonyságot. A vállalkozás fô profilja a közlekedés-informatika, de egyebek mellett a biztonságtechnológiában, a védelmi iparban, az egészségiparban is dolgoznak. Az ipari kutatástól a kísérleti fejlesztésen át a prototípus-elôállításig, majd a sorozatgyártás elôkészítéséig és a gyártásig a komplett innovációs folyamatot képesek ellátni. Magasan képzett szakemberekkel, kutatókkal folyamatosan bôvítik az innovációs kapacitásukat. A cégvezetés hisz a helyi szinergiákban, amelyekre építve a HC Linear Kft. fennállása óta 1000-nél is több terméket fejlesztett ki a hazai és külföldi piacokra. A cég munkáját a PBKIK Baranyai Innovációs Díjjal ismerte el.

— Az innováció felfogásunk szerint egy izgalmas társasjáték. Az idô bizonyította, hogy az elektromos árammal való világszintû „társasjáték„ óriási felfedezéseket és fejlôdést eredményezett és eredményez

a mai napig is. Az elektronikai fejlesztéseink számos egyéb problémát is a játékterünkre sodortak, így a gépészet, az informatika, a programozás és a gyártás területén is bôvítenünk kellett – mondja Móricz László ügyvezetô igazgató.

— Milyen elônyei vannak a piacon, ha egy vállalkozás komplett innovációs folyamatot tud végigvinni?

— Az elektronikai tervezés, a gépészeti tervezés, a 3D-nyomtatás, az elektronikai gyártás, a beágyazott vagy magas szintû programozás és az üzemeltetés számos kombinációban, de minden esetben együtt érvényesül. Így a kisebb érdekes részfeladatoktól a nagyon komplex évekig tartó fejlesztésekig már mindent el tudunk végezni. Fel kellett ismernünk, hogy egy komplett innovációs projekt végigvitele nehéz és rengeteg buktatót tartalmazó feladat, mely több évtizedes tapasztalat és erre specializált folyamat nél-

kül elképzelhetetlen. Egyértelmûen ez a siker kulcsa.

—A Baranyai Innovációs Díjnak milyen hatása van a vállalkozás megítélésére?

—Óriási elismerés, ha egy független szervezet a valós tevékenységünk és eredményeink alapján elismerésben részesít minket. Minden díj mögött egy objektív megmérettetés áll, mely sokkal erôsebb, mint bármiféle önmarketing. A Baranyai Innovációs Díj és a vármegye legnagyobb árbevételû informatikai vállalata díj azért becses számunkra, mert ezek mutatják meg leginkább a saját és leendô munkavállalóik számára, hogy a folyamatosan fejlôdô innovációs társasjátékban játszani szakmailag izgalmas, minden résztvevô számára eredményes, és hála a csapat kitartó munkájának, mára már nagyon megtisztelô dolog is.

K. T.

Baranyai Szakképzési Díj – PESTI ANDRÁS

IGAZOLÁST NYER A SZISZTEMATIKUS OKTATÁS

Pesti András fotográfus mester. Mint gyakorlati és szakmai oktató közel két évtizede, 2005 óta aktív a baranyai szakképzésben. Az évek során vállalkozásánál közel 100 fô szerezte meg a fotográfus szakmai képzettséget. Szakképzési szakértôként is több mint másfél évtizede segíti a kamara duális képzési feladatait. A Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum Simonyi Károly Technikumának oktatója, szerepel a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara mesterelnöki névjegyzékén, a kamara Szakképzési Bizottságának a tagja. Pesti András munkáját a kamara Baranyai Szakképzési Díjjal ismerte el.

— Pedagógus családból származom, és már annak idején megéreztem, hogy van affinitásom a tudásá-

tadáshoz. A gimiben németbôl korrepetáltam a gyengébb társaimat, jól megtaláltam az egyensúlyt az oktatói és a diáknyelv között. A mai napig ezt igyekszem követni. A fotós oktatás tulajdonképpen akkor kezdôdött, amikor egy fotólabort üzemeltettünk a belvárosban, és tanfolyamokat tartottunk azoknak, akik szerettek volna megtanulni fényképezni.

—A fotózás igen gyorsan fejlôdik mind az eszközöket, mind a technikát illetôen. Ma mit érdemes megtanítani a fiataloknak?

— Ez szinte tanévrôl tanévre változik. Alapvetôen a hozzáállást kell megtanítani. Az oktatás során rengeteget beszélgetünk a diákokkal, többek között arról, hogy mi a szép, mi tartozik a giccs kategóriájába. Vagy arról, hogy honnan lehet ötletet meríteni, mi az inspirálódás és

a plagizálás közötti különbség stb. A hangsúly az ízlésformáláson, továbbá a technikai és technológiai ismeretek átadásán van, de a fotózás üzleti részébe is be szoktam vonni ôket: például megéri-e lecserélni az eszközeinket, vagy nem. De a szakmán kívüli üzleti magatartásról, a panaszkezelésrôl is szó esik, hiszen ez is hozzátartozik a fényképezéshez.

— Az elmúlt mintegy két évtized milyen sikerélményeket hozott?

— Mindig igazolást nyer a szisztematikus oktatás, amikor tudod, hogy mennyit adsz, és pontosan tudod, hogy mit követelsz. Az én módszerem is ez, mert megfelelô kereteket ad a gyerekeknek, így az ô számukra is egyértelmû, hogy mit kérek számon. Minden végzett diák utólag megköszöni ezt a hozzáállást, és azt mondja, hogy igen, akkor egy kicsit nehéz volt, de most már érti, hogy miért. Sikerélmény számomra az is, amikor a záróvizsgát követôen 100%-ban a szakmában helyezkednek el a nálunk végzettek. K. T

Baranyai Szakképzési Díj – MISETA ZOLTÁN

NEM RECEPTEKET, HANEM TECHNOLÓGIÁKAT TANÍTUNK A JÖVÔ SZAKÁCSAINAK

Miseta Zoltán szakács mester, a kamara Szakképzési Bizottságának tagja. Szakképzési szakértôként közel egy évtizede támogatja a kamara duális képzési feladatait. Saját sikeres vállalkozásának mûködtetése mellett elkötelezett a vendéglátóipari szakképzés megújításában, fejlesztésében, a Baranyai Gasztronómiai Klaszter szakképzési törekvéseinek megvalósításában. Munkatársaival rendszeresen részt vesznek szakmai versenyeken. Több országos rangos elismerést is a magukénak tudhatnak. Miseta Zoltán a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum Sásdi Vendéglátóipari Szakképzô Iskolájának oktatója, munkáját a kamara Baranyai Szakképzési Díjjal ismerte el.

— Már azóta oktatom-támogatom a tanulókat, amióta munkába álltam, ugyanis ez elvárás volt a munkahelyemen. Késôbb a saját vállalkozásomban is felismertem, hogy igenis kell foglalkozni velük, hiszen saját magunknak is ki tudunk nevelni munkavállalót. Aktívan a 2010-es évektôl

vannak tanulóim, volt, hogy 20–30 fôs csapatot irányítottam. Nagy hangsúlyt kell fektetni az utánpótlás-nevelésre, a szakképzésre, ezért is kezdtem el három évvel ezelôtt a vendéglátós szakoktatói felsôfokú képzést, a sásdi vendéglátóipari iskolában való oktatás mellett a saját éttermemben is tanítok.

— Mit kell megtanítani a következô generációnak?

— Az oktatásnak fontos szerepe van a szocializáció és a szakmai tudás átadása miatt is. Utóbbi esetében ma fôleg technológiákat tanítunk a gyerekeknek. Az elmúlt 5-8 évben egy jelentôs gasztronómiai fejlôdés indult el, amit az iskolai oktatás egye- lôre nem igazán tud követni, emiatt is kell mást tanítani a gyerekeknek, mint korábban. A vendéglátóipari szakképzésnek meg kell újulnia, egyrészt a gyors változások követése miatt, másrészt pedig azért, mert jelentô-

sen átalakultak az étkezési szokások. Ha megtanítjuk a modern konyha alaptechnológiáit, abból tudnak majd építkezni a jövô szakemberei. —Oktatóként milyen sikerélményei vannak?

—Nem mindenki választja tudatosan ezt a szakmát, egyszerûen csak bekerül a képzésbe. Az, hogy mit tudunk kihozni belôlük, nemcsak rajtuk múlik, hanem rajtunk is. A legnagyobb sikerélmény az, amikor olyan gyerekeket képzünk, akik késôbb megállják a helyüket a munkaerôpiacon. Nem biztos, hogy az a jó, ha valaki 4-5-ös eredményt ér el akár egy vizsgán, sokkal inkább az, ha valaki önmagához képest fejlôdött rengeteget. Az elmúlt tíz évben biztosan kikerült 4-5 olyan tanuló az én kezeim alól, akik európai színvonalat képviselnek, és ma is nagyon jó helyen dolgoznak.

K. T.

Baranyai Szakképzési Díj – ZSENÁK ISTVÁN

A NAPRAKÉSZ TUDÁS MELLETT MÉG ÁLLÁST IS KAPHATNAK A DIÁKOK AZ IÁKK-BAN

A 2023 márciusában alapított Informatikai Ágazati Képzôközpont Nonprofit Kft. (IÁKK) célja, hogy olyan junior fejlesztôket képezzen, akik a végzésüket követô egy, maximum két hónapon belül munkába állnak és már az oktatásuk során is naprakész, cégspecifikus tudást kapnak. Az országban az informatika és távközlés ágazatban elsôként alapított képzôközpont mûködtetôi elkötelezettek az utánpótlás-nevelés és az informatikai szakmák lehetô legmagasabb szintû képzésének megteremtése mellett. Fejlôdésüket, elismertségüket mi sem bizonyítja jobban, minthogy a képzôközpontban tanulók létszáma folyamatosan nô és már nem csak baranyai iskolák duális képzôpartnerei. A munkatársak által kifejlesztett képzési programok szintén egyedülállók az országban. Az IÁKK tevékenységét a kamara Baranyai Szakképzési Díjjal ismerte el.

— Az informatikai cégek korábban is részt vettek a duális szakképzésben, de az, hogy egy-egy cég saját tematika mentén

oktatja a diákokat, nem volt produktív. Ezért 11 cégtulajdonos megalapította az IÁKK-t. Minden félévben a cégtulajdonosok igényei és tapasztalatai alapján frissítjük a tantervet, így tudjuk követni a piaci elvárásokat. Mivel a mesterségesintelligencia-bumm kellôs közepén vagyunk, néhány hónap alatt kialakítottunk egy tantervet, ami alapján oktattuk a diákjainkat, jócskán megelôzve ezzel a budapesti versenytársakat is – mondja Zsenák István, a képzôközpont vezetôje.

A képzôközpontot alapító cégek a végzés elôtt néhány hónappal kiválasztják a diákokat. Ha nekik is szimpatikus az adott cég, akkor meghatározzák, hogy a szakmai vizsgán kívül még milyen ismereteket kell elsajátítaniuk a foglalkoztatáshoz. Ez jellemzôen valamilyen nemzetközi bizonyítvány. Az IÁKK ezekre is felkészíti a diákokat.

E modell sikere egyrészt a szakmai tartalmon múlik, hiszen az IÁKK-ban minôségi oktatásban részesülnek a tanulók. Nálunk alapvetés, hogy az oktató egyben gyakorlati szakember, aki tisztában van a legújabb technológiákkal. Emellett azért is választanak bennünket, mert mindenféle innovatív eljárások irányába nyitottak vagyunk. A jövôben területileg is szeretnénk bôvülni, már nem az elsô budapesti iskola keresett meg minket, ezért várhatóan egy éven belül lesz egy budapesti site-unk is. Egyelôre nehéz megmondani, hogy pontosan mely szegmensekben fogja felborítani a mesterséges intelligencia az IT-ipart, ezért mindenképp nyitni kell ebbe az irányba. Nemcsak a tananyagunk vonatkozásában, hanem pedagógusoknak és a szakképzésben részt vevô oktatóknak, valamint külsô cégeknek is biztosítunk kurzusokat az MI témájában. K. T.

AZ ISKOLAPADBÓL A GYAKORLATBA, BEPILLANTÁS A

A PTE MIK „Esettanulmányok” kurzusa átadja a hallgatóknak a mérnöki tapasztalatokat, az elôadásokat és üzemlátogatásokat a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagvállalatainak képviselôi tartják. A tanulók találkozhatnak a helyi vállalkozások szakembereivel, valamint közelrôl megismerkedhetnek a legújabb technológiákkal. A cél továbbra is az, hogy a hallgatók megismerjék a klasztertagokat, és meglássák bennük a potenciális munkalehetôséget.

A szemeszter legutolsó üzemlátogatásán a hallgatók a Strauss Metal Kft.nél megismerkedtek a széfek és páncélszekrények szerkezetével, a lemezmegmunkálásban rejlô lehetôségekkel. A cég tevékenységét az alapító, Strausz János mutatta be elméletben, majd a bemutatóteremben az elkészült termékeket is

PÁNCÉLSZEKRÉNYEK VILÁGÁBA!

meg tudták nézni a résztvevôk. A Strauss Metal Kft. Magyarország vezetô páncélszekrénygyártó vállalkozása, több évtizedes tapasztalattal a háta mögött jelenleg több mint 600-féle terméket kínál vevôinek. Saját fejlesztésû termékeiket lemezmegmunkálással készítik CADCAM technológiával felszerelt üzemükben. Termékpalettájuk lakossági, vállalat- és bankbiztonsági, pénzkezelô esz-

közöket, páncélszekrényeket és egyéb értékmegôrzéssel, mechanikus biztonságtechnikával kapcsolatos berendezéseket foglal magában. Az innovációs nagydíjjal is elismert termékfejlesztésnek köszönhetôen a cég tankoló automatákat is gyárt a hazai piacra és exportra egyaránt.

Új tagunk a PTE MIK

A kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) áprilisi ülését legújabb tagjánál, a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Karán (PTE MIK) tartotta meg.

Az ülés elején a kar képviseletében dr. Halada Miklós röviden bemutatta a kart.

Nyolc alapképzésük lefedi a mûszaki, informatikai és építészeti területeket az építészmérnök, építômérnöki, gépészmérnöki, környezetmérnöki, villamosmérnöki, informatikai, építômûvészeti és ipari formatervezô szakmákat. Mesterképzéseinken építész, belsôépítész, építômûvész, gépészmérnöki, mérnökinformatikus, építômérnöki és településmérnöki, a 2021-es évtôl egészségügyi mérnöki szakterületen képzik az ország legjobb szakembereit. Keresettek a felsôoktatási szakképzések is: a televíziós mûsorkészítô és a mûszaki mérnökasszisztens szakképzés. A piac változásaira dinamikusan reagálva 2019 óta négy új szakirányú továbbképzési szakot akkreditált a kar (atomerômûvi üzemeltetési szakmérnök/szakember, BIM szakmér-

nök, homlokzattervezô szakmérnök, tüzelôanyag-cella és hidrogéntechnológia szakmérnök) a képzési katalógusába. Az egyetem klasztertagsága régóta napirenden volt, hosszas egyeztetések után pont került a folyamat végére. Több szempontból is fontos az intézmény tagsága, ezek közül talán a leglényegesebb a duális képzés. Azzal, hogy az egyetem a klaszter tagjává vált, leegyszerûsödhet a kar hallgatóinak gyakorlati képzése, hiszen a meglévô tagoknál kényelmesen el tudják végezni a gyakorlataikat. Ezen túlmenôen fontos szerepet tölthet be a különbözô projektekben való együttmûködés is.

Az ülésen szó esett még az Építésszel pályaorientációs verseny döntôjérôl, melyik tag milyen feladattal fog részt venni az eseményen.

A tagok átbeszélték még az Ágazati Képzôközpontban (ÁKK) folyamatban lévô eseményeket. A ÉTK-val kapcsolatos fontos információ még, hogy a klasztert képviselték a PBKIK Enterprise Europe Network irodája által szervezett Open4Business nemzetközi üzletembertalálkozón. Az eseményen több tárgyalást folytattak, ahol a klaszter és más szervezetek közötti lehetséges együttmûködések voltak fókuszban.

NÉMETH DÁNIEL

A LEGJELENTÔSEBB AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓKNAK TERVEZNEK

ÉS GYÁRTANAK GÉPEKET PELLÉRDEN

Gépeket, berendezéseket gyárt, célgépeket, robotos alkalmazásokat, robotcellákat épít fôként TIER1-es szintû autóipari beszállítók számára a CADSOL Kft., amely nemrégiben költözött új pellérdi telephelyére. A fém karosszériaalkatrészek, mûanyag lökhárítók szerelôkészülékeinek, célgépeinek tervezésével is foglalkozó cég fôként azzal éri el piaci sikereit, hogy egyedi berendezéseket készít egyedi igényekre. Németh Dániel ügyvezetô az autóiparban megszerzett tapasztalatait hozta be a vállalkozásba, mint mondja, ehhez a területhez rendelkeznek igazán mély tudással és több mint 10 éves rutinnal is.

— A vevôk igényei alapján tervezzük és építjük meg a gépeinket, amelyek egyre nagyobb fokú automatizálást igényelnek. Lévén, hogy az autóiparban dolgozunk, nincs partnerünk a Dél-Dunántúlon, fôként az Észak-Dunántúl, Kelet-Magyarország, illetve Kecskemét a mi területünk, de sokat dolgozunk külföldön is. Vállalkozásunk erôssége az innováció, a problémamegoldás, a standardkövetés és a vevôközpontúság – ezek által tudjuk megôrizni a pozíciónkat. Mûködésünk alapelve, hogy elsôdleges a magas színvonalú mûszaki tartalom, illetve az, hogy minden esetben a vevôk igényeit tartjuk szem elôtt.

—A cég megalapítása óta eltelt több mint 12 évben hogyan fejlôdött a CADSOL?

— Egy három fôs irodából indultunk, ma tízen dolgozunk a vállalkozásban. Eddig egy bérelt helyen mûködött a gyártóbázisunk, az idén pedig beköltöztünk a zöldmezôs beruházásként megvalósult legmodernebb és ami fontos: saját tulajdonú telephelyünkre, amely a korábbihoz képest jóval több lehetôséget hordoz magában. Itt nagyobb területen tudunk gyártani, és kényelmesebb, modernebb, energiahatékonyabb körülmények között dolgozunk.

— Ezzel az új telephellyel milyen lehetôségek nyíltak meg a cég számára?

— Sokat számít, hogy függetlenedni tudunk az energiaárak változásától. Nincs gázfûtésünk, az egész épületben hôszivattyús fûtést és hûtést mûködtetünk, illetve a tetôn egy 50 kilowattos naperômû szolgáltatja az elektromos áramot. Ezért az elmúlt években tapasztalható energiaválság sokkal kisebb mértékben érint bennünket. Az új telephe-

lyen megnôtt a terület, így a korábbinál nagyobb mennyiségben is elô tudunk állítani gépeket. Az ingatlanon további új épületek kialakítására is van lehetôség.

— Az önök munkája meglehetôsen speciális szaktudást igényel, ehhez hogyan tudnak helyben munkatársakat találni?

— Nem lehet találni a mi igényeinknek megfelelô kész szakembereket, csak meg lehet tanulni nálunk, illetve a hasonló profilú cégeknél azt, amire a mindennapokban szükség van. A munkavállalók részérôl mindenképpen fontos a fogékonyság, az intelligencia, illetve a tanulásra való hajlandóság, ezek a készségek elengedhetetlenek az általunk elvárt kiváló munkához. Szerencsére vannak a régióban olyan szakemberek, akik vállalják az energiabefektetést, hogy itt dolgozhassanak.

— Mivel tudják megtartani a munkatársaikat?

— A változatos munka mindenképpen egy vonzó dolog a kollégáink számára. Fizikai dolgozóink egymûszakos munkarendben dolgoznak, a mérnököknél kötetlen a munkarend. Tehát az izgalmas, vonzó munkakörnyezet, a rugalmas munkaidô mindenképpen pozitívum, mint ahogy az igényes munkakör-

nyezet is. Nyilván a fizetésben is versenyképesnek kell maradnunk. Kiemelem még a kiváló kollegiális kapcsolatot, úgy vélem, ennek nagy a jelentôsége egy munkahelyen.

— Mi volt eddig a CADSOL legnagyobb sikere?

—Talán egy csehországi projektet említhetek, ahol kb. 1,1 km zártszelvényt dolgoztunk föl, és mintegy 1500 db forgácsolt alkatrészt készítettünk nagyon rövid határidôvel, amit aztán a helyszínen összeszereltünk, beüzemeltünk. A cégünk méretéhez, kapacitásához mérve igen jelentôs volt az általunk feldolgozott mennyiség.

— Mi szükséges ahhoz, hogy a cég a piacon tudjon maradni?

— Azt gondolom, hogy magas minôségû termékekkel, illetve szolgáltatási színvonallal lehet piacon maradni. Folyamatosan figyelni kell arra, hogy sose adjuk alább, egy percre se engedjük el errôl a fókuszt és ne alkudjunk meg egy pillanat kedvéért. De azt is megtapasztaltuk, hogy a gépeink elismertsége viszi tovább cégünk jó hírét.

— Hogyan alakul a CADSOL jövôje? Milyen terveik vannak?

— Idén fókuszba kerül a kollaboratív robotok témaköre. Januárban helyeztük ki az elsô bérelhetô kollaboratív robotunkat, ami hat hónapig végez egy egyszerû, de precizitást igénylô feladatot az egyik vevônknél. Ezen a területen kell fejlôdnünk, hogy még nagyobb lendülettel, még szélesebb körben promotáljuk ezt a képességünket, illetve gyôzzük meg a vevôket arról, hogy ez egy igenis használható és gazdaságos megoldás.

K. T.

Automatizált fájdalomküszöbmérô berendezést

FEJLESZTETT A Z ELEKTRONIKA KFT

A Pécsi Tudományegyetem (PTE) és az elektronikai tervezést, fejlesztést, valamint gyártást végzô Z Elektronika Kft.. közös fejlesztéseként valósult meg egy gyógyszerkutatásban alkalmazható nagy precizitású automatizált fájdalomküszöbmérô berendezés, amelyet hamarosan a világ kutatóintézeteinek és gyógyszergyárainak értékesít a pécsi vállalkozás. A fejlesztéshez az Innovációs és Technológiai Minisztérium Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatalától mintegy 151 000 000 Ft vissza nem térítendô támogatást nyertek.

Az Automated Dynamic Plantar Aesthesiometert (ADPA) az orvosi kutatásban neuropátiák és neuropátiás fájdalom kutatására használják fôként gyógyszerészeti intézetek és gyógyszeripari cégek. A diagnosztikai eszközzel nyomás és fájdalom hatására az állatok talpának (mancsának) érzékenységét mérik számítógép-vezérelt módon, emberi beavatkozás nélkül, így küszöbölve ki a szubjektív emberi értékelést.

— Már ez az együttmûködés elôtt is kerestük a kapcsolatot a PTE-vel, korábban dr. Pintér Erika által vezetett Farmakológiai Intézetnek végeztünk különbözô munkákat, és a beszélgetések alatt merült fel az igény egy automatizált fájdalomküszöbmérô berendezés kifejlesztésére. Cégünk ebbôl hozott létre egy piaci K+F projektet, amely keretében egy pályázattal megtámogatva kezdtük el a gép létrehozását. Az egyetem jelenleg is a berendezés validációját végzi, a bemérést, az ellenôrzést, és visszajelzést

adnak számunkra, hogy a kutatók miként tudják még jobban használni, mit érdemes rajta fejleszteni. Az egyetemi együttmûködés igen rugalmasan és korrekt módon valósult meg, így a jövôben is tervezünk hasonló projekteket – foglalja össze a fejlesztés folyamatát Ulrich Gyula, a Z Elektronika Kft. fejlesztési vezetôje.

—Mi volt a kihívás a berendezés elkészítésében?

— A legnagyobb kihívást az állatok mozgásdetekciójának megvalósítása jelentette kamerás rendszerrel, a másik pedig az, hogy megfelelô sebesség mellett a mancsok stimulációjakor tizedmilliméteres pontosságot kellett garantálnunk. Szoftveres oldalon sok újdonságot tartogatott a projekt, a mozgásdetekció és a szoftveres fejlesztés viszonylag új volt

számunkra. Korábban már többfajta mérôberendezést is fejlesztettünk, ahol precíziós mechanikát kellett használni, de az ADPA-nak van egy speciális része, a nagy pontosságú erômérô egység, és a vele egybeépített elektronikának a kifejlesztése okozott meglepetéseket számunkra.

— Miként hasznosul ez a berendezés?

— A következô feladatunk némi finomhangolás után az elsô olyan berendezés megépítése, ami már értékesíthetô is lesz. A tavalyi MEDICA kiállításon már elkezdtük a termék piaci bevezetését. Idén szeretnénk elmenni az athéni Európai Farmakológiai Konferenciára, ahol szintén a berendezés bemutatását tervezzük, hiszen ott olyan látogatóközönségre számíthatunk, akiket érdekelhet ez a fejlesztés. Elsôsorban gyógyszergyáraknak, illetve kutatóintézeteknek tervezzük értékesíteni az ADPA-t; mivel ez egy speciális berendezés, nem fogjuk nagy tömegben gyártani. A visszajelzések is azt mutatják, hogy ezen a szûk piacon van létjogosultsága egy ilyen automatizált berendezésnek.

PTE KOOPERATÍV

A PTE 2024-ben létrehozta a PTE Kooperatív kutatás-fejlesztési programot, melynek célja, hogy az egyetemi kutatások valós piaci problémák megoldását szolgálják. A program keretében támogatást kaphatnak azok a vállalati-egyetemi közös kutatás-fejlesztési projektek, amelyek a gazdasági szereplôk valós piaci igényeire épülnek és amelyek megvalósításában a gazdasági szereplô és az egyetem közösen vesz részt.

A program a piaci szereplôk számára azért elônyös, mert biztosítja a hozzá-

férést a PTE kiemelkedô színvonalú tudományos erôforrásaihoz, kompetenciáihoz, lehetôséget ad hosszú távú szakmai kapcsolatok kiépítésére, választ ad a céget érintô problémákra és kihívásokra, valamint rendelkezési/hasznosítási jogot biztosít a keletkezô tudás felett.

A program a PTE számára azért elônyös, mert a kutatócsoportok valós, validált problémán dolgozhatnak, a kutatás eredménye jó eséllyel piaci termékké vagy szolgáltatássá fejlôdhet, lehetôséget ad hosszú távú szakmai kapcsolatok kiépítésére céges partnerekkel, valamint piacra jutás esetén bevételt hoz.

A program keretében támogatott projektek megfelelô alapot adhatnak késôbbi kutatás-fejlesztési pályázatokhoz, ahol legalább TRL4 szintû technológiát és vállalat–egyetem kapcsolatot várnak el a pályázat kiírói.

A pályázat benyújtási határideje: 2024. május 15.

További információ és a teljes pályázati kiírás: https://i3.pte.hu/hu/innovation/news/pt e-kooperativ-kutatas-fejlesztesi-pro gram-palyazat-2024

Két nap innováció, partnerség és MI

A Mesterséges Intelligencia és a tudományos és üzleti kapcsolatok fejlesztése áll az idei Innovációs Napok fókuszában

Baranya vármegye üzleti és tudományos közéletében már évek óta kiemelt fontossággal bír a PTE szervezésében az Innovációs Napok. A kétnapos program idén a Deutsche Telekom IT Solutions és a PTE koprodukciójában valósul meg május 14–15-én.

A program elsô napjának fô fókuszában a mesterséges intelligenciával kapcsolatos kutatások, innovációk és üzleti-technológiai megoldások állnak. Az nem kérdés, hogy a MI megváltoztatja a világot – a rendezvény arra keresi a választ, hogy miként tudunk felkészülni és reagálni erre, miként aknázhatjuk ki a MI képességeit, és milyen hatásaira kell kiemelt figyelmet szentelnünk.

A második nap központjában szinte már hagyományos módon a partnerségek, az üzleti és tudományos kapcsolatok, együttmûködések fejlesztése áll. Idén a TTK Partnernap keretében külön figyelmet kapnak a természettudományos kutatási eredmények és azok hasznosíthatósága: az ultraprecíziós megmunkálás aspektusai és a mikotoxinok

élelmiszeripari vonatkozásai. A GYTK Partnernap címû programon a gyógyszerészettudományi képzések aktuális kérdései, továbblépési lehetôségei és a gyógyszerészettudomány területén található tudás professzionális hasznosíthatósága kerül elôtérbe.

Természetesen több kísérôrendezvényen is részt vehetnek az érdeklôdôk. A gépi tanulás és mesterséges intelligencia gyakorlati felhasználásába vezet be a DT Mini workshop. A MedTech Minds mûhelyen a vállakozásfejlesztés, a termékek piacosítása és az egészségtudományi kutatás-fejlesztési eredmények hasznosíthatósága lesz az elsôdleges téma. Az Adat EDIH programon pedig a vállalkozások digitalizációs lehetôségeivel ismerkedhetnek a résztvevôk.

Ahogy évek óta, idén is átvehetik a PTE

Innovációs díjat három kategóriában olyan feltalálók, kutatók és hallgatók, akik innovatív megoldásokkal kapcsolódtak a MI alkalmazhatóságához. A díjak sorát ebben az évben a PBKIK és a DTITS különdíjai bôvítik.

További részletek, regisztráció: https://pteinnovacio2024.ticketninja.io/

INNOVATÍV VAGYOK?

HERBÁLYIstván, az MKIK Kutatásfejlesztési és Innovációs Kollégium elnöke, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara innovációs alelnöke és a Contrall Ipari Informatikai Kft. ügyvezetôje. Az MKIK országos innovációs projektjének koordinátorát kérdeztük.

Hadd kezdjem egy provokatív kérdéssel: kell ma még az „innovációról” beszélni? Ma már mindenki tudja, hogy mi az, nem?

Az innováció megítélése vállalkozásonként eltérô. Egyesek azt hiszik magukról, hogy nem innovatívak, miközben azok – másokra pedig éppen az el-

lenkezôje jellemzô. Az országos innovációs projektben nem filozófiai vitákat folytatunk, hanem az a cél, hogy megtaláljuk azokat a cégeket, melyekben van innovációs potenciál, és ôket segítsük.

Kicsit nagy falatnak tûnik elsôre az egész országot lefedni.

Elôször egy pilótaprojekt indul Szegeden, Debrecenben és Pécsett. Jelenleg folyamatban van 5 szakértô és 30 cég kiválasztása, velük folyik egyeztetés. A kiválasztott cégek elôször egy felmérésben fognak részt venni.

Készül egy egységes módszertan, ennek a véglegesítése zajlik. A szakértôk ezzel mérik majd fel a cégek innovációs potenciálját.

Ehhez jelentôs tapasztalatra van szükség...

Így van. Olyan szakértôkre van szükség, akik a valódi piacról érkeznek, saját termékfejlesztésük van vagy részt vettek benne, tehát van gyakorlati tapasztalatuk. Ôk minden cégrôl készítenek majd egy-egy egyéni értékelést. Ezekbôl kiderül, hogy milyen irányú fejlesztést tartanak célszerûnek, reálisnak.

Mi történik ezután?

A 30 cég felmérése alapján fog készülni egy összegzô elemzés, mely a kkv-k helyzetére vonatkozóan tartalmazza majd a levont következtetéseket.

Hogyan lesz országos a projekt?

A projekt következô célja egy hálózat alapjainak lefektetése. A hálózatban elsô körben a szakértôk, a 30 kiválasztott cég és a projektben közremûködôk vesznek részt. A következô cél pedig az lesz, hogy ezen innovációs hálózatot országos szintre emeljük.

20 ÉV EURÓPÁBAN

20 kilométer Baranyában

Magyarország EU-csatlakozásának 20. évfordulójára a Europe Direct Baranya tájékoztató központ 20 kilométeres kihívást szervez Baranya vármegyében.

MIT?

● A teljesítendô táv: 20 km, nem kötött szintidôhöz és idôkorláthoz sem.

● Lehet gyalogolni, futni, kerékpározni, úszni, evezni, a lényeg, hogy aktív, kültéri mozgás legyen.

● 60 év felett engedélyezett az elektromos rásegítéssel rendelkezô kerékpár használata.

● Tilos a versenyt más, elektromos meghajtású sporteszközzel teljesíteni!

KI?

● A 14. életévét betöltött magyar állampolgár, természetes személy, aki rendelkezik Facebook- és/vagy Instagram-profillal és tartózkodási vagy lakóhellyel Baranya vármegyében.

● Teljesíthetô egyedül, párosan, családdal vagy barátokkal.

MIKOR?

● 2024. május 1–31. között.

HOL?

● Az esemény különlegessége, hogy a táv kötetlenül, bárhol teljesíthetô Baranya vármegyében a megadott idôintervallumon belül.

● Az útvonal összeállításánál ELÔNY, de nem feltétel, hogy valamilyen európai uniós támogatásból megvalósult fejlesztés mellett vagy Natura2000 természetvédelmi területen haladjon el.

● ÚTVONALTIPPEK: az útvonal során hol lehet érinteni egy vagy több európai uniós támogatással létrejött, megújult projektet, épületet, közintézményt stb.

https://www.palyazat.gov.hu/tamoga tott_projektkereso https://terkep.fair.gov.hu

HOGYAN?

● Atevékenységet rögzíteni kell valamilyen applikációval, lefotózni, ezt követôen elküldeni e-mailben a baranya@europedirect.hu e-mail-címre.

● Az eredményt és a képeket posztolni a Facebookra és/vagy az Instagramra a #EU20evHUBaranya20km #Baranya20km és a #legyalogoltam vagy #letekertem vagy #lefutottam vagy #leúsztam vagy #leeveztem szavakat.

NYEREMÉNYEK

Baranya vármegye

● Decathlon ajándékutalvány 50 000 forint értékben (Europe Direct Baranya nyereménye)

● Decathlon ajándékutalvány 30 000 forint értékben (Europe Direct Baranya nyereménye)

● Decathlon ajándékutalvány 20 000 forint értékben (Europe Direct Baranya nyereménye)

● Juhász Balázs: Kincses Baranya album (Europe Direct Baranya nyereménye)

● Két fôre szóló Zsolnay-jegy a Zsolnay Kulturális Negyed kiállításaira

● Pécsi Nemzeti Színház igazgatói páholy (a nyertes által választott elôadásra, max. 5 fô)

● Családi belépô a Siklósi Várba

● Családi jegy a Harkányi Gyógyfürdôbe (max. 2 felnôtt és 3 gyerek)

● Pécsi Egyetemi Borbirtok borválogatása

● Pécsi Tudományegyetem ajándékcsomag

● Teljes körû belépôjegyek a Szigetvári Gyógyfürdôbe

● Ingyenes belépés 5 fô részére az ÔsDráva Látogatóközpontba

● Uszoda- és strandbelépô a Pécsi Hullámfürdôbe

● Holcim Magyarország Kft. Királyegyházi Cementgyárának ajándékcsomagja

Országos fôdíj:

● Az Európai Bizottság Magyarországi Képviseletének felajánlására 1 db elektromos kerékpár.

RÉSZVÉTELI- ÉS

NYEREMÉNYJÁTÉK-SZABÁLYZAT

https://bmeip.hu/index.php?id=eseme nyek

További információ:

KERNER Barbara, irodavezetô

Europe Direct Baranya

Tel.: +36 72 520 552 | Mobil: +36 30 520 2344

E-mail: baranya@europedirect.hu

EGYÜTTMÛKÖDÔ PARTNEREINK

DIGITALIZÁCIÓ A KAMARA IS SEGÍTI A VÁLLALKOZÁSOKAT

Mi az a digitalizáció, és miért van szükség rá egy vállalkozás életében?

Kezdjük az elejétôl. Az elsô lépés a digitizáció, vagyis az a folyamat, amikor egy fizikai alakban meglévô információt digitális jellé, bináris számsorokká alakítunk. Ezt követheti a digitalizáció, ami nem más, mint a digitizációs folyamatok tömeges felhasználása munkafolyamatokban, akár a teljes mûködtetésre vonatkozóan.

A digitális transzformáció már a mindennapjaink része, miért ne aknáznánk ki a benne rejlô lehetôségeket vállalkozásunk esetében is? A technológia dinamikusan fejlôdik, így folyamatos tanulásra van szükség. Azonban a vállalkozásoknak a legfontosabb lépés a belsô folyamatok dokumentálása, a hibák feltárása és kiküszöbölése, ezáltal a hatékonyság növelése, majd a sztenderdizálás. Csak ezután következhet az új technológiák bevezetése, de ez csakis tudatosan, fokozatosan.

HOGY ÁLLJUNK NEKI?

Elôször is mérjük fel a vállalkozás jelenlegi helyzetét. Erre számos eszköz áll rendelkezésre.

1. ADAPTION felmérés

A PBKIK munkatársai többek között az ADAPTION nevû értékelô módszertannal dolgoznak, melyet a Digital Coach projekt keretében ismertek meg. Az ADAPTION modell egy 9 lépésbôl álló módszertan, melynek során felmérik a vállalkozás jelenlegi helyzetét, majd közösen kitûzik az elérendô célokat. A módszertan megmutatja az erôsségeket és a további fejlesztési igényeket a válla-

latok digitális kompetenciáinak tekintetében. Sajátossága, hogy 3 dimenzióra fókuszál, a technológia mellett a szervezet és a személyek dimenzióját is vizsgálja, kezeli az összefüggéseket a három dimenzió között. A felmérés során a folyamatokat is elemzik, és javaslatokat fogalmaznak meg a vállalkozások számára. A felmérés díjmentesen igénybe vehetô. Díjmentes, de nincs ingyen, mivel idôt kell rászánni. Az ADAPTION felmérés célja olyan megoldások megtalálása, amelyek a különbözô tényezôk kölcsönhatásából az adott vállalkozás számára az optimumot jelentik. A felmérés különbözô kiindulási helyzetekre alkalmazható. Segít feltárni a fejlesztendô területeket, személyre szabható a megfelelô kritériumok kiválasztásával.

2. DIQ

Amit mindig is tudni akart vállalkozása digitális kompetenciáiról, de soha nem merte megkérdezni Kíváncsi rá, hogy a digitális innováció milyen mértékben járul hozzá cége üzleti teljesítményéhez és értékteremtéséhez? Érzi, hogy lépni kéne, csak az nem egyértelmû, mely területen és merre?

Az Enterprise Europe Network (EEN) hálózat tagjaként a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara kiemelt feladata a megyei vállalkozások versenyképességének támogatása, növelése. Ebben nyújthat segítséget egy értékelési eszköz, a DIQ.

A DIQ – Digital Innovation Quotient – olyan értékelési eszköz, amely az elôzetesen egyeztetett igények és célok alapján öt területet vizsgál (digitális in-

novációs stratégia, digitális üzleti modell, digitális folyamatok, digitális ökoszisztéma és kultúra, a digitális innováció elôsegítôi) összesen 35 kérdés segítségével. A felmérés eredménye egy benchmark riport nemzetközi adatbázis alapján. A riport mellett a kamara tanácsadója a vállalkozással történô egyeztetés után egy fejlesztési tervet is készít, és a megvalósítás során is támogatja a vállalkozást.

Ha pedig az Enterprise Europe Network (EEN) keretében elérhetô eszközöket már mind felhasználta a vállalkozás, akkor fordulhat az EEN-nel szorosan együtt mûkô EDIH hálózathoz.

3. DMA

Digital Maturity Assessment

ADigital Europe Programme keretében 2022 ôszétôl EDIH-ekrôl, európai digitális innovációs központokról beszélünk. Ezek olyan egyablakos ügyintézôhelyként fognak mûködni, amelyek segítenek a vállalatoknak dinamikusan reagálni a digitális kihívásokra és versenyképesebbé válni.

Magyarországon jelenleg 5 EDIHhez fordulhatnak a vállalkozások. Az EDIH-ekhez forduló vállalkozások digitális érettségi elôrehaladását egy új digitális érettségi értékelô eszközzel, a Digital Maturity Assesment (DMA) online kérdôívvel mérik fel. A kérdôív 2 modulból áll: alapvetô információk a vállalkozásról, digitális érettség (digitális üzleti stratégia, digitális felkészültség, emberközpontú digitalizáció, adatkezelés, automatizálás és mesterséges intelligencia, zöld digitalizáció). A kérdôívet az EDIHek tanácsadóival töltik ki a vállalkozások, és az eredmény szolgál majd a további szolgáltatások alapjául.

Felmérné vállalkozását valamelyik fenti eszköz segítségével? Keressen minket!

További információ:

Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

DUNAVÖLGYI JÁNOS

NÉGY VÁLLALKOZÁST VISZ, HOGY TALPON TUDJON MARADNI

Négy vállalkozást mûködtet, emellett a jövô villanyszerelôit is oktatja Dunavölgyi János villanyszerelô mester, aki fô vállalkozását, a villanyszereléssel, épületvillamossággal, erôsáramú és gyengeáramalapú rendszerek kiépítésével foglalkozó Dunavölgyi Alarm-Vill Kft.-t is vezeti. Szükség is van a több lábon állásra, mert – mint mondja – csak villanyszerelésbôl ma nehéz megélni Pécsett. Az országos szakemberhiány ellenére a megyében sok a villanyszerelô, az elnyerhetô munka mennyisége azonban nincs vele párhuzamban.

- A Baranya Vármegyei SZC Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskolában villanyszerelôket tanítok, illetve a felnôttképzésben is részt veszek. Ez egyrészt egy nagyon szép, hálás dolog, mert így át tudom adni a tapasztalatomat a fiataloknak. A másik oldalról nézve tulajdonképpen a saját konkurenciánkat termeljük ki. 1994 óta vagyok villanyszerelô mester, kiváló elôdöktôl tanulhattam, így magam is magas szintre igyekszem feltornázni a villanyszerelôk oktatását. Azonban az elmúlt öt évben azt tapasztaltuk, hogy a végzett felnôtt tanulók 23%-a egy éven belül önálló vállalkozást indít. Sok tanulóval tartom a kapcsolatot, akik eldöntötték, hogy amint lehetôségük nyílik rá, mestervizsgát tesznek, majd tanulókat oktatnak. Nagyon boldog és büszke vagyok, mert látom, hogy az elhullajtott mag egy olyan táptalajra esett, ahol sarjadásnak indul, a másik oldalról viszont a saját vállalkozásomban azt tapasztalom, hogy szinte eltûntek a lakossági megrendeléseink, mert Pécsett, Baranya vármegyében meglehetôsen sok villanyszerelô végez minden évben, és így igen komoly konkurenciaharc van a piacon.

— Ez hogyan csapódik le az önök vállalkozásában?

— Sokkal kevesebb a munka, mint korábban. Annak idején, amikor vállalkozó lettem, illetve az ipartestület elnökségi tagjaként, majd elnökeként dolgoztam, nagyon fontos célként tûztük

ki a kontármunka visszaszorítását. Tehát akár azoknak a villanyszerelô kollégáknak a mûködését is, akik szakképesítéssel és gyakorlattal rendelkeznek, de nincs vállalkozásuk, és úgymond két sörért elmennek valamit megjavítani a szomszédba. A nagyobbik probléma azokkal a „kollégákkal” van, akiknél hiányzik a szakmai tudás, mert becsapják a megrendelôt, rossz minôségû munkát végeznek, és amikor egy jobb kvalitású vállalkozó villanyszerelô elkéri a valós árat a munkájáért, akkor eleve vert helyzetben van a megrendelônél, mert egyszer már becsapták azt. Sajnos ezzel az

elmúlt negyven évben nem igazán tudtunk mit kezdeni. — Önök ilyen körülmények között miként érvényesülnek a piacon?

— A vállalkozásom ‘90-ben alakult, hál’ Istennek elég nagy ügyfélkörrel rendelkezünk. Viszont nagyjából húsz évvel ezelôtt rájöttünk egy elég komoly problémára: ha az ember tisztességgel, becsülettel jó minôségben elvégez egy munkát, akkor azt az ügyfelet vagy munkaterületet 15–20 évig biztosan el-

felejtheti. Hacsak az ügyfél nem költözik másik épületbe vagy nem vesz a gyerekének egy felújítandó házat, lakást, akkor annál az ügyfélnél sajnos nem nagyon kell többet dolgoznunk. Szerencsére mindig vannak költözôk, mindig akad, aki továbbadja a telefonszámunkat, az ügyfeleink beruházásokat valósítanak meg, így aztán nagy problémáink nincsenek. Azonban a vállalkozás kihasználtsága nagyjából 70–80%, ami lehetne sokkal jobb is. Más kollégáknál is látom, hogy bizony nincs folyamatosan munka. Én négy vállalkozást mûködtetek egyszerre, több lábon állok, így lehet talpon maradni.

— Szakmai együttmûködések esetleg megvalósulnak-e más vállalkozásokkal vagy az ember egyedül próbál meg érvényesülni?

—Mindig érdemes csapatban gondolkodni. Ezért amikor kapunk egy olyan megbízást, amit az én vállalkozásom nem tudna egyedül elvégezni, akkor meg tudok keresni kollégákat, hogy csináljuk meg közösen. Itt ugyan megvan a veszélye annak, hogy a másik cégvezetô elcsábítja magához a jó képességû munkatársakat, de tisztességes vállalkozó nem csinál ilyet. Emellett a vállalkozásvezetô kollégákkal olyan konkrét eseteket is meg szoktunk beszélni, amelyek majdnem kifogtak rajtuk, és tudásátadás címén megosztjuk egymással ezeket a tapasztalatokat.

— Miként tervezi a jövôt a vállalkozásaival kapcsolatban?

—57 éves vagyok, eddig a Dunavölgyi Alarm-Vill Kft.-bôl 24 fô tanuló repült ki, akiknek olyan szakmát sikerült a kezükbe adni, olyan tudással, amibôl kiválóan megélnek és büszkén mondják, hogy mennyi mindent tanultak nálunk. Most úgy látom, hogy mintegy 3–5 év múlva teljes egészében a továbbképzés, az oktatás, illetve a vizsgáztatás felé fordulok. Szeretném átadni azt a tudást, amit több mint 40 év alatt szereztem, mert az nem csak az enyém, csak kölcsönbe kaptam. Ugyanez vonatkozik a vizsgáztatásra, szívesen megyek kamarai felkérésre vizsgabizottsági tagnak vagy elnöknek. K. T.

NEGYEDSZÁZADA PÉCSETT

RENDSZERES RÉSZTVEVÔI AZ ÁLLÁSBÖRZÉKNEK

Európa legnagyobb autógyárainak beszállítója a Pécsen mûködô Honsa Kft., ami megalakulása óta, az eltelt negyedszázad alatt, nemcsak Pécs és az ország, hanem a világ vezetô nemzetközi autóalkatrész-gyártójává vált csomagtérfedlapok és -burkolat, valamint kalaptartó gyártásában. Termékeik egyedi fejlesztésûek. A gyártásukhoz szükséges technológiákat a cég fejlesztômérnökei és szakemberei dolgozták ki ennek köszönhetôen rugalmasan tudnak igazodni a megrendelôk igényeihez. Közvetlen beszállítói a Volkswagen, az Audi, a Porsche, a Jaguar, a Land Rover, a Seat, valamint a BMW autógyáraknak.

A Honsa Kft.-nél a szakember-utánpótlást jelenleg elsôsorban hirdetések és fejvadász cég közremûködésével oldják meg, de a munkatársaiktól érkezô ajánlásokat is figyelembe veszik. A tevékenységek széles körét kínálják az irodai munkától a fizikain át, a gépkezelôtôl a minôségellenôrig, valamint a logisztika, a raktározás és a termelésirányítás területén is.

Dolgozóik jelentôs része a környékbeli falvakban él, a munkába járásukat bérelt buszokkal oldják meg. Öt buszjárat érkezik naponta a céghez az Ormánság településeirôl, ami csaknem 100 embernek jelent munkalehetôséget, valamint a Máltai Szeretetszolgálattal is kapcsolatban állnak, az ô ajánlásukra foglalkoztatnak fogyatékkel élôket is.

— Már voltak nálunk szakmai gyakorlaton technikus jelöltek és részt vettünk a kamara által szervezett autószerelô mesterképzésben is – mondja SÁFRÁN JÓZSEF, a cég koordinációs referense, miközben áthaladunk az üzemcsarnokon, ahol éppen a csomagtérfedlapok gyártása folyik. — A hirdetések mellett rendszeresen ott vagyunk az állásbörzéken is, ezek nagy elônye, hogy személyesen találkozunk a munkát keresôkkel, az üzemet körülvevô kerítésen elhelyezett molinón is folyamatosan találkozhatnak az erre járók az általunk kínált munkalehetôséggel. Természetesen nálunk is lehetôségük van a dolgozóinknak arra, hogy egyes területekre munkatársakat ajánljanak. A munkatársaink nagyrészt a középkorúak közül kerülnek ki, de dolgozik sok fiatal náluk, van közöttük néhány család is. A hozzánk jelentkezôk is ehhez a korosztályhoz tartoznak.

Kitér arra is, az általuk kínált munkalehetôségek jelentôs része betanított jellegû, azonban vannak olyan termékeik, amelyekhez elengedhetetlen, hogy a jelentkezô egy alapszakmával rendelkezzen. Ôk a luxustermékek gyártásában vesznek részt. Szinte folyamatosan keresnek a TMK-mûhelyükbe a gépek karbantartásához szakmunkásokat, a gépés termékhibák diagnosztizálására, el-

hárítására speciális végzettséggel rendelkezô technikusokat, valamint egyetemi diplomával rendelkezô PLC programozó villamosmérnököket az új gépek fejlesztésére, az egyes gyártási projektek elôkészítéséhez pedig projektmérnököket.

—Saját trénercsapatunk foglalkozik az újonnan érkezôk betanításával.

Szívesen fogadnánk tanulókat is, de eddig még erre nem került sor. Gépész, mechatronikus, programozó szakmákban tudnánk a gyakorlati képzésüket vállalni. A saját szervezésünkben megvalósuló szakmai képzések mellett targoncavezetôi és nyelvi kurzusokat is indítunk, jelenleg ez utóbbi német és angol nyelven folyik. A német nyelvtanfolyamot sikeresen zárók jutalomként a szekszárdi Deutsche Bühne Ungarn egyik elôadását tekinthetik majd meg –emeli ki.

Sáfrán József szól arról is, hogy részt vesznek a közgazdász hallgatók gyakorlati képzésében. Ezen felül a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Kara termékfejlesztési mérnök szakán tanulók, valamint a Baranya Vármegyei SZC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolában zajló automatikai technikus képzésben részt vevôk közül többen is náluk töltötték a szakmai gyakorlatukat, illetve végeztek szakmai feladatokat. Ezenfelül diákmunka keretében több egyetemista – fôleg külföldi – dolgozik a cégnél.

Sz. K.

A LEGFONTOSABB CÉL JELENLEG

KISZÁMÍTHATÓNAK MARADNI

Reklám, nyomda, kötészet, ajándék – ezen a négy fô szolgáltatás köré szervezôdik a pécsi Dekorsprint tevékenysége. A vállalkozás immár több mint 20 éve old meg kreatív feladatokat elsôsorban helyi és régiós ügyfelei számára. Mint a cég vezetôje, DEMETER ATTILA mondja, sikerük elsôsorban annak köszönhetô, hogy minden esetben minôségi munkára törekszenek a lehetô legrövidebb határidôvel. Ezt úgy tudják megtenni, hogy a hátteret egy összeszokott csapat és a modern géppark adja.

—A legnagyobb elônyünk a piacon a gyorsaság, hiszen rengeteg gép áll rendelkezésünkre az ügyfeleink megrendeléseinek teljesítésére. Az elmúlt két évtizedben megnyertük a vevôink bizalmát, ezért úgy is megtalálnak bennünket, hogy szinte nem is reklámozzuk magunkat. Szájról szájra terjed a hírünk, és rengeteg visszatérô ügyfelünk van legyen szó arculatról, céges kiadványról, reklámtábláról, autódekorról, névjegykártyáról, egyedi ajándékról, esküvôi meghívóról, vászonképrôl vagy szakdolgozatról. Jelenleg annyi munkánk van, hogy bôvítenünk kell a létszámot ahhoz, hogy teljesíteni tudjuk a vállalásainkat.

— Minek köszönhetô ez a siker?

— Annak, hogy jól és gyorsan dolgozunk. Tulajdonképpen a megrendeléseink fele-fele arányban irányulnak a nyomdai és a dekormunkák felé, ehhez igazítjuk a kapacitásunkat.

— Mind a nyomdai, mind a dekorvonalon vannak divatok vagy trendek, amiket érdemes követni?

—A grafikai szerkesztésben mindenképp vannak trendek. De egyre jobban elôtérbe kerülnek az ingyenes szerkesztôprogramok, amelyek bárki számára elérhetôk, így már sok esetben kész grafikával érkeznek a megrendelések. Van, aki maga tervezi meg az esküvôi meghívóját vagy a lakodalmi menükártyát. Számos eseményre, kiállításra készítünk standdekorációt, roll-upot, kiállítási anyagokat, ezekben mindig érdemes megújulni. A kollégáimmal folyamatosan figyeljük a trendeket, a külföldi kiállításokat, magunk is járunk szakmai eseményekre vagy tagja vagyunk szakmai csoportoknak, hogy tapasztala-

tainkkal a legmagasabb színvonalon szolgálhassuk ki az ügyfeleinket.

— Mi a Dekorsprint stratégiája?

—A gyorsaság és a minôség mellett roppant ügyfélcentrikusak vagyunk, minden tekintetben figyelembe vesszük az ügyfél igényét. Mi egyébként az apró munkákat is elvállaljuk, amit mások nem, de azt vallom, hogyha két hét múlva, esetleg két hónap múlva elégedetten visszajön a megrendelô, abból akár nagy munka is lehet. Nálunk minden esetben személyes megbeszélések alapján készülnek az egyedi munkák,

ATTILA

nem sablonokkal dolgozunk, hanem egyedi igényeket valósítunk meg. Azt gondolom, az is sokat számít a partnereinknek, hogy a munkatársaim egytôl egyig több mint tíz éve itt dolgoznak, a legtöbb esetben nem a nulláról kell kezdeni a megbeszéléseket az ügyféllel. Emellett van helyismeretük, magabiztosan mozognak az üzemben és kezelik a gépeket. Jó a munkahelyi légkör, szeretnek itt és egymással dolgozni, rugalmas a hozzáállásuk, mint ahogy én is így viszonyulok hozzájuk – ez mindenképpen nagy elônyt jelent a piacon.

— Mostanában milyen kihívásokkal szembesülnek a mindennapi munkájuk során?

—Néhány évvel ezelôtt átmeneti papírhiány lépett fel, azt gondolom, túlzásba is vitték az „ijesztgetést”, ezért idôben vásároltam egy nagyobb mennyiségû papírt, amivel átvészeltük a hiányos idôszakot. Mostanára rendezôdött ez a helyzet, voltaképpen ma semmi nem gátolja a mindennapi ügymenetet. Egyébként is optimista természetem van, nem szeretem a panaszkodást, inkább a megoldást keresem. Örülök, hogy mindig van elég munka. Azért is tudjuk teljesíteni a megrendeléseket, mert több helyi vállalkozással együttmûködünk. Jó kapcsolatot ápolunk a konkurenciával, idônként kisegítjük egymást, ha valakinek épp nem áll rendelkezésére mondjuk egy gép vagy berendezés az adott munka kivitelezéséhez. Rengeteg gépet lehetne venni a nyomdába, de csak egy bizonyos mértékig érdemes fejleszteni, és ha másnál elérhetô közelségben van kapacitás, érdemes azzal a vállalkozással kooperálni.

— Merre fejlôdik tovább a Dekorsprint, mik a közeli terveik?

— Egyrészt a telephelyünk mérete korlátozott, ami nem teszi lehetôvé a nagyobb fejlôdést. A jelenlegi vállalkozást szeretném minél jobb színvonalon mûködtetni. Illetve kiszámíthatónak maradni, ha valaki hozzánk fordul az igényével, akkor tudja, hogy kiváló minôségre, odafigyelésre és gyorsaságra számíthat a Dekorsprintnél. K. T.

DEMETER

FIGYELEK ARRA, HOGY AZ ÜGYFÉL, ÖRÜL-E ANNAK, AMIT TÔLÜNK KAP

Informatika, szerelô-ezermester-robotépítô, rajzmûvészeti, kis tudós, fotós-média, gamer, dráma, beauty, kínai, textilmûves, önbizalom – ezek gyerekeknek szóló nyári táborok címei, amelyeket évek óta általános iskolásoknak hirdet meg a „CharterNyáriTáborok”. Az informatikai szolgáltatásokkal, oktatással, robotikával foglalkozó pécsi vállalkozás vezetôje, MORVAI LEVENTE 15 éve, a cég indítása óta szervez tábort a kis informatikusoknak, és tanév közben is kiemelt figyelmet fordít a tudás átadására. Nemrégiben nyitott például a BYTELABS, az a digitális élménytér, ahová középiskolásokat és egyetemistákat is várnak, hogy egymást segítve és inspirálva, együtt tanulva ismerjék meg a legmodernebb technológiákat.

— Gyerekként mindig a miértek foglalkoztattak, és ez a tulajdonságom nem tûnt el felnôtt koromra sem. Amikor elindítottam az informatikai képzéseket végzô vállalkozásomat, már az elsô nyáron meghirdettem egy informatika tábort. A következô évben szerelôtábort is indítottam, ezeknek olyan sikerük lett, hogy minden évben új témákat találtam ki. A visszajelzések motivációt adtak, és volt bennem egy indíttatás is a továbblépésre. A következô lépcsôfok az volt, amikor kiszerveztem a táborok egy részét. Ahhoz, hogy mára ennyire sikeresek a táborok, kellett a kitartás, az elkötelezôdés és rengeteg munka.

— Miért volt egyértelmû az ön számára, hogy gyerekeket tanítson?

— Belülrôl fakad a vágy a tudásátadásra, számomra örömet okoz, ha olyat adhatok a másiknak, amit addig nem tudott. Ha ô örül ennek, akkor ketten örülünk. Szerintem ez a tulajdonság az emberek nagy részében benne van, plusz nálam hozzáadódik még a segítôkészség.

— Amellett, hogy azt csinálja, amit szeret és amihez ért, ez egy vállalkozás, egy gazdasági tevékenység. Így is gondol rá?

— Kezdetben részemrôl ez nem volt tudatos, 10–15 év után már kezd egyre inkább az lenni. A gazdasági haszon mellett még mindig fontos számomra, hogy milyen örömöt okoz az adott tevékenység, hiszen ha nem mozgat meg, nem is akarom csinálni. Mindig figyelek arra is, hogy amikor bejön hozzánk egy ügyfél, örül-e annak, amit tôlünk kap. Nem az az elsô gondolatom, hogy ez milyen jó üzlet számunkra.

— Miért olyan sikeresek a Charter táborai, hogy évrôl évre visszajárnak a gyerekek?

—Egyrészt olyan szolgáltatást adunk, ami jó a gyerekeknek, amirôl lelkendezve számolnak be otthon a szülôknek. Nem ülünk egész nap a gép elôtt, figyelünk arra, hogy eleget mozogjanak. Másrészt minden tábort hiteles, a szakmájában kiváló szakember vezet, akik szeretik a gyerekeket és megvan bennük a vágy a tudás átadására. Tudatosan figyelem a gyerekeket, hogy örülnek-e annak, amit csinálnak, és ha nem, megpróbálok más irányból közelíteni. A táborozók mintegy fele két-három évig visszajár, aztán kinövik a táborozós korosztályt. 2016-tól kezdtem el azon gondolkozni, hogy ha már megvan a táborok logisztikájával, mûködtetésével kapcsolatos tudás, akkor új témákkal bôvít-

sük a kört. Ehhez pedig kiváló munkatársakat találtam. Mindig figyelem, hogy milyen problémákkal küzdenek a gyerekek, így lett például tavaly az önbizalomtáborunk.

—Az elmondottakból úgy tûnik, hogy ön egy jó értelemben nyughatatlan ember, de ez az újdonság iránti vonzódás viszi elôre.

— Érdekel a világ fejlôdése, ennek megfelelôen jönnek új projektek a vállalkozásba. Így jött létre a már említett digitális élménytér, a BYTELABS, itt már a fiatalok örömeit szeretném megélni, hogy ôk találjanak ki valamit, ehhez biztosítom a teret, a lehetôségeket. A közeljövôben azt is meg fogjuk mutatni nekik, hogy a közösen létrehozott produktumból miként tudunk pénzt csinálni. Azaz elkezdem ôket tanítani a vállalkozásra, erre a gondolkodásra. Egy ún. inkubátorházat szeretnék nekik biztosítani. Egyelôre azonban nem az anyagi haszon lesz a fontos, hanem az, hogy lássák: miként lehet az örömmel létrehozott terméket piacra dobni, hogyan mûködik ennek a technológiának a logisztikája. A középiskolásokkal és az egyetemistákkal megnézzük: akár pénzben, energiában, munkaórában mennyi befektetés szükséges ahhoz, hogy megalkossunk egy olyan eszközt, ami akár mások segítségére lehet. Amit eddig 100 munkaóra alatt végeztünk el a programozás terén, azzal ma a mesterséges intelligencia segítségével 5–10 óra alatt megvagyunk. Ez a versenyképességünket is növeli.

— Mi áll az ön sikere mögött?

— Mindenekelôtt a családomat említhetem, amely háttértámogatást nyújt ahhoz, hogy ki tudjak kapcsolni, ezáltal inspirálódni is. Az én életem eddig mindig kerek volt, nem voltak benne nagy törések, amik elvonták volna az energiámat a hobbimtól, azaz a munkámtól, így tudtam elôremenni. Az igaz, hogy hátradôlni sem tudunk, mert sokat kell dolgozni, viszont ez új dolgokra ösztönöz. A belsô motiváció mozgat, mert így legalább „kénytelen vagyok” jót tenni az emberekkel. K. T.

MORVAI LEVENTE

SPORT KÖZBEN FIZIKAILAG ELFÁRADOK, SZELLEMILEG

PEDIG FELFRISSÜLÖK

A sport gyermekkorban egy jó lehetôség volt arra, hogy a családon kívül az ember értelmes dolgokat csináljon – fogalmazza meg a sport szeretetének eredetét dr. FEDOR FERENC, a GEOCHEM Kft. ügyvezetôje, az Alkalmazott Földtudományi Klaszter elnöke. Az üzletember fiatal korában barlangászott, sziklát mászott, a sakk irányába is elkalandozott, de a foci is mindig ott volt a háttérben. Ez utóbbi szenvedély az egyetemre is elkísérte, ahol néhány évig az egyetemi barlangász kör vezetôje volt. A sportok közül kipróbálta a teniszt és a karatét, az utóbbi két évtizedben pedig a fallabdával került közeli kapcsolatba.

—Csütörtök esténként focizunk, vasárnaponként pedig fallabdázom, amikor idôm engedi. 14 éves koromtól kezdve teniszeztem, persze nagyon amatôr szinten. Amikor Pécsre kerültem, nehezen találtam teniszpartnert, így jött képbe a fallabda mintegy 20 évvel ezelôtt. Több helyszín után a Pécsi Sasoknál kötöttem ki, ahol 2019-ben megalakult a Pécsi Fallabda Sportegyesület, és csatlakoztam hozzájuk. Van saját edzônk, jó a hangulat, minden korosztály képviselteti magát, úgyhogy vasárnaponként a fiammal együtt járunk ide. Nem mindig játszunk egymás ellen, másokkal is megmérkôzünk. Nagyon jó a hangulat.

— Miért fontos a sport az ön számára?

— Teljesen kikapcsol. Az ember olyankor nem gondol másra, és közben még a feszültséget is kiadja magából. Sport közben fizikailag elfáradok, szellemileg pedig felfrissülök. Emellett az sem mindegy, hogy ahogy az ember egyre korosodik, mind jobban lerakódnak a kilók, ha fogyni nem is tudok, a mozgással legalább egy kicsit szinten tartom a súlyomat. Egy-egy foci- vagy fallabdameccs során jó egy-másfél kiló víz kimegy az emberbôl. Plusz edzett lesz, jobban tud koncentrálni a feladataira és nem érzi rosszul magát a bôrében.

— Ön ezek szerint csapatban, közösségben szeret sportolni.

— Egyedül biztosan unatkoznék. Próbáltam futni, de nem esett jól. Én jobban szeretem a csapatsportokat, fôleg a labdajátékokat, mint egyedül mozogni. A közösségben megismerjük egymást, tudunk beszélgetni, megoszthatjuk a problémáinkat, az ötleteinket. Ha valamilyen segítségre van szükségem, a csapatban lévô orvosokhoz, ügyvédekhez, mérnökökhöz fordulhatok és vica versa. A legkülönbözôbb foglalkozású emberek vannak együtt, és jólesik néha gondolatot cserélni. Azt gondolom, hogy sokkal jobb érzés egy közösségbe tartozni, mint bezárkózni.

— Mit adott az ön életéhez a sport, mit tanult meg általa?

— A fegyelmet és a másokra való figyelmet. Sziklamászó koromban egyszer egy lány kijött utánam egy olyan peremre, ahol nem volt biztosítás, és egy igen veszélyes módon kellett ôt kimentenem. Azóta nagyon vigyázok a velem lévô emberekre. Emellett a mások megbecsülésére is megtanított a sport, hogy ne alázzuk meg a másikat, illetve arra, hogy az ember ne becsüljön alá senkit. Ezek nagyon fontos dolgok.

— A munkájába, a vállalkozói életébe hogyan épül be ez a látásmód?

— Bármilyen munka van, azt meg kell csinálni, ha kell, akkor hajnalban felkelni vagy éjszakáig dolgozni. Figyelni a munkatársakra, foglalkozni velük, emberi módon viselkedni, még akkor is, ha adott esetben problémák vannak. Ezek a készségek egy csapat felépítésnél is nagyon hasznosak. A közösségben sok mindent meg lehet tanulni, amit egyénileg nem.

— Ön a munkája révén rengeteget utazik a világban. Olyankor hogyan tudja beiktatni a mozgást a mindennapjaiba?

— Amikor utazom, sokat gyalogolok. Ha a konferenciákon van egy kis szabadidôm, akkor vagy kirándulok egyet a környéken, vagy megnézem a várost, és sokat sétálok. Az állóképességemet azzal is karbantartom, hogy telefonálás közben nem ülök, hanem sétálok. Így akár napi 4–5 kilométer is megvan. Az utazásokon a városi kirándulások inkább 10–15 km-t jelentenek.

— Említette, hogy a fiával jár fallabdázni, ezek szerint ôt is „megfertôzte” a sportszeretettel.

— Igyekszem átadni ezt a szemléletet, úgy látom, hogy fogékony rá. De nem könnyû, mert ô már a számítógépes világban él, sokat ül a gép elôtt, ezért is fontos, hogy néha kicsit ki tudjam mozdítani otthonról. Egyébként a cégnél is többször elmentünk együtt kirándulni a munkatársakkal, a mozgás mindig nagyon jó hangulatba hozott bennünket.

—Az üzleti kapcsolódásokat segíti-e a sporttevékenység?

— Az biztos, hogy ha egy üzleti beszélgetés során elôkerül, hogy fallabdázom vagy focizom, és esetleg a másik is sportol, a közös pontok közelebb visznek bennünket egymáshoz, ami egyszerûbbé teszi az üzleti partnerekkel való kommunikációt. Sokkal szabadabban zajlik a beszélgetés, ami akár egy üzleti tárgyalás sikeréhez is jelentôsen hozzájárulhat.

K. T.

AZ ÉTELRE, AZ ITALRA VAGY MAGÁRA A HELYRE BIZTOSAN EMLÉKEZNI FOGSZ

Alig van olyan pécsi, aki nem ismeri a Király utcában mûködô és sokak által látogatott Nana Bistrot. Rengeteg fotó kering a közösségi médiában olyan eseményekrôl, egy-egy jó hangulatú estérôl, szemet gyönyörködtetô és ízlelôbimbókat kényeztetô ételekrôl, italokról, amelyek a hely különleges atmoszférája miatt születtek. A Nana mûködése nyolc éve alatt már számos nagyközönségnek szóló eseménynek is helyet biztosított, így többek között láthattunk remek hangulatú divatbemutatót és dizájnerkiállítást a DesignPécs keretében. A Nana fenntartható étteremnek minôsül, emellett már egy másik elismeréssel is rendelkezik: a közelmúltban a prémium pezsgôkészítésben ismert somlói Kreinbacher Birtok választotta be Kreinbacher Nagykövetség programjában a legelismertebb éttermek közé.

— A Nana bisztró és bár egyben, emellé jön a mindenki által kedvelt hatalmas tér, a helynek éppen ez a komplexitása vonzó a vendégeink számára. Nemzetközi konyhát viszünk, igyekeztünk úgy összeválogatni az ételeket, hogy mindenki megtalálja a kedvére valót. Az olasz tésztáktól, a pizzáktól a magyaros ételekig, a steakig, az egészen egyszerû bisztrókonyhai kínálattól a jóval összetettebb ételekig mindent meg lehet kóstolni nálunk – mondja SZABÓ ZOLTÁN üzletvezetô. — Az étlap összeállításakor arra törekedtünk, hogy mindenki megtalálja azt, amit keres, egy üzleti megbeszélés, egy vállalati vagy családi rendezvény, esetleg egy baráti találkozó is otthonra leljen nálunk. Elsôsorban olyan vendégeket várunk –legyenek helyiek, turisták, esetleg külföldiek –, akik igényes szolgáltatásra vágynak.

— Mi a különlegessége a Nanának?

—Talán nem túlzás azt mondani, hogy Pécsett (kis elfogultsággal) a legjobb bár nálunk található, a koktélok és az italkínálatunk egyedi és minôségi. A konyhánk az alapanyagok használatában, a konyhatechnológiában, illetve a tálalásban magas színvonalat képvisel, ez részben köszönhetô az igényes helyi beszállítóinknak és a folyamatosan fejlôdô szakembergárdánknak is. Törekszünk a fenntarthatóságra, és ez nemcsak marketingfogás részünkrôl, a környezetbarát tisztítószerektôl kezdve a GMO-mentes alapanyagokon át az újrahasznosított papírból készült szalvétáig

delegációt kísérô munkatárs, hogy nagyon sajnálják, de a csoport tagjait zavarja, hogy túl sokan vannak az étteremben, ezért aznap este egy csendesebb helyszínt választanak. A vacsorát azonban tôlünk szeretnék megrendelni, így este a megadott helyre elszállítottuk a kiválasztott ételeket.

—A Nanában már számos rendezvényt tartottak, esetleg saját eseményeik is vannak?

valóban figyelünk a környezetünk megóvására. Azt gondolom, hogy ma már minden jó érzésû vendég törekszik arra, hogy olyan helyet keressen, ahol ezt elôtérbe helyezik.

Bár Szabó Zoltán nem mondja, de minden mondatán érzôdik, hogy számukra a legfontosabb a vendég, akiért még az éttermet is elhagyják, ha a helyzet úgy kívánja.

— Egy alkalommal egy külföldi delegáció számára foglaltak két estére asztalokat. Az elsô alkalommal minden rendben volt, nagyon ízlett nekik a feltálalt étel, remekül érezték magukat. Viszont aznap este is sokan voltak a Nanában, ami a hangerô növekedésével járt. Másnap reggel felhívott bennünket a

— Alkalmanként DJ-k szolgáltatják a háttérzenét, fokozva ezzel a jó hangulatot. A Pécsi cégek éjszakáján számos helyi vállalkozás nálunk foglal helyet és várja a leendô munkatársait, az elôzô években mi voltunk a legnagyobb befogadó étterem az utcában. Már az idei rendezvényre is számos megkeresés érkezett. Bizonyára annak is köszönhetô ez az érdeklôdés, hogy frekventált helyen vagyunk, illetve annak, hogy mindig igyekszünk a legjobb vendéglátást nyújtani a minket választók számára. A jövôbeni célunk is ez, hogy a kínálatunkat megújítva az eddigieknél még érdekesebb és jobb ételek kerüljenek ki a konyhánkból. K. T.

SZABÓ ZOLTÁN

Tudományos módszereket is bevetnek a

mûködés érdekében a Mecsek Travelnél

Egy piaci rést felismerve 2016-ban alapította kollégájával, dr. Raffay Zoltánnal a személyszállítással foglalkozó Mecsek Travel Kft.-t dr. MARTON Gergely. Mindketten turizmussal és gazdasággal kapcsolatos tárgyakat oktatnak a Pécsi Tudományegyetemen, emellett pedig gazdasági kuta-

— Amikor értékeltük a piacot, azt láttuk, hogy a különbözô szolgáltatóknál nem tudták megoldani, hogy elkerüljék a sok órás várakozást, vagy hogy rugalmasan igazodjanak a különbözô légitársaságok menetrendjeihez. Az utasoknak számos esetben problémát okozott a hazautazás, ha késtek a repülôgépek, vagy ha a légitársaságok módosítottak egy járatot. Mi e problémák kiküszöbölésére kerestünk megoldást, és kidolgoztunk egy olyan egyedi logisztikai modellt, amely a gyakorlatban már több mint 8 éve mûködik. Ugyan ma is a repülôtérre való szállítás jelenti cégünk fô profilját, de emellett számos cég vagy üzletember számára végzünk többfajta személyszállítási tevékenységet. Ha valaki Bécsbe megy tárgyalni vagy a családjával nyaralni az Adriára, mi éppúgy meg tudjuk oldani az utazását.

— Az elmúlt évtizedben több, a gazdaságot alapjaiban megrázó körülmény is elôállt, ezekre milyen megoldásokat találtak?

— A Covid szinte ellehetetlenítette az ágazatot. Ha nincs utazás, akkor sajnálatos, de a mi munkánkra sincs szükség. Ez egy módfelett nehéz idôszak volt, ráadásul amint feloldották a korlátozásokat, abban a pillanatban megjelent egy túlfogyasztás a piacon, ez más egy típusú probléma volt. Így akkor arra kellett reflektálni, a vonatkozó idôszakban hosszú ideig a kapacitásmaximum környékén mûködtünk. Az energetikai kérdések már nagyobb kihívást jelentettek, mert azok a teljes gazdaságot megváltoztatták. Magunk is éreztük a piacvesztést a tekintetben, hogy számos olyan partnerünk, aki hetente/havonta utazott, áttért az online meetingekre vagy éppen ritkultak az utazásai. A ref-

tásokat is végeznek, így vették észre, hogy Pécsett és környékén nincs olyan rugalmas személyszállítási szolgáltatás, amely a különbözô igények magas szintû kielégítése mellett kellôen dinamikusan tud igazodni a folyamatos piaci kihívásokhoz. Így jött létre a Mecsek Travel.

minôségben végzi tevékenységét és amelyet szeretnek, megbecsülnek a fogyasztók.

— Sokszereplôs a piac, az Oszkártól a tömegközlekedésig vannak versenytársaik. Hogyan lehet kitûnni közülük?

lexiónk egy új üzleti modell bevezetése volt. Nemzetközi modellek adaptálásával kidolgoztunk egy még rugalmasabb, bizonyos tekintetben még személyre szabottabb logisztikai struktúrát, amit azóta is sikerrel alkalmazunk. Továbbá újragondoltuk, újratárgyaltuk sok partneri kapcsolatunkat, igyekeztünk magunk és a partnereink számára is elônyös megállapodásokat kötni.

— A vállalkozás neve alapján beazonosítható az a térség, amelyben mûködik. A Mecsek szó milyen érzést kelt Baranyán kívül a partnereikben, az utasokban?

— A vállalkozás székhelye eredetileg Pécsre és annak 30–50 km-es körzetére részben determinálta a fogyasztói kört. Ma már elértük, hogy ez az eredetileg tervezett 30–50 km-es sugarú kör jelentôsen növekedett, napjainkban Barcs, Kaposvár, Szekszárd, Baja vonzáskörzet határozza meg mûködési területünket. Ez pedig nyilvánvalóan már egy régiós szint, de természetesen Pécs és az eredeti vonzáskörzet dominál. Azt gondolom, hogy bármely ágazat bármilyen vállalkozása segíti Pécs brandértékének erôsítését, amely megbízható, magas

—A mûködésünk második évétôl kezdve megkezdtük a piaci specifikálódást, kiválasztottunk olyan piaci részterületeket, amelyekben erôsek voltunk, és azokra kezdtünk el fókuszálni. Azonosítottuk azokat a keresleti szegmenseket, amelyek számára cégünk szolgáltatásai a leginkább megfelelôek és célzott marketingtevékenység révén értük el ôket, ezzel jelentôsen hatékonyabban léptünk a piacra, mintha szegmentálatlanul tettük volna, így versenyezve egyszerre minden szereplôvel. Természetesen ma is folyamatosan végzünk versenytárselemzést, nyomon követjük a piacot, annak folyamatait, így hamar jutunk információhoz, amire gyorsan tudunk reflektálni, elôbb, mint a versenytársaink.

— Miként látható a Mecsek Travel jövôje, milyen terveik vannak? —Nagyon szeretnénk elindulni a fenntarthatóság útján, már jó ideje keressük a lehetôségét, hogy elektromos gépparkkal kezdjünk el dolgozni. A jövôt mindenképpen abban látjuk, hogy kisebb környezetterheléssel tegyünk a zöldebb holnapért. Szakmailag a jövôképünk pedig, hogy továbbra is szeretnénk megmaradni specializálódott szolgáltatónak és a saját területünkön a legjobbak lenni. Nem vállalunk több munkát, mint amit a legmagasabb minôségben el tudunk végezni. Ez teszi lehetôvé a rugalmasságunkat, ami ma már a Mecsek Travel védjegye.

K. T.

DR. MARTON GERGELY

AZ ETIKA SZEREPE

Berek Péterrel és Müller-Váczi Líviával beszélgettünk arról, hogy az etikus magatartás hogyan jelenik meg az RGSTÚDIÓ marketingügynökség mûködésében, illetve hogy a tapasztalataik alapján ehhez képest mi a standard a piacon.

Mondhatjuk, hogy az RG-STÚDIÓ egy etikusan mûködô cég?

Igen, abszolút! Az etikus magatartás számunkra kiemelten fontos szerepet játszik, mert úgy véljük, ez nélkülözhetetlen ahhoz, hogy az üzleti partnereinkkel való kapcsolat hosszú távon is sikeres legyen mindkét fél számára – meséli Péter.

Ez miben nyilvánul meg?

A tevékenységünkbôl adódóan arra törekszünk, hogy minél nagyobb rálátást kapjunk a velünk szerzôdésben álló cégek mûködésére, ugyanakkor odafigyelünk arra, hogy a tudomásunkra jutott belsô információkat, üzleti titkokat bizalmasan kezeljük, azt harmadik félnek ne adjuk ki.

Az is fontos irányelvünk, hogy egy iparágon belül csak egy céggel dolgozzunk együtt. Az értékesítési folyamatot úgy alakítottuk ki, hogy csak azokon a területeken kutatunk potenciális partnerek után, ahol még nincs együttmûködésünk. Amikor azt elemezzük, hogy mely cégekben van potenciál, mindig arra az egy szereplôre koncentrálunk, akivel a legszívesebben mûködnénk együtt.

Péter azt is elmondta, hogy elkészítettek egy 12 pontból álló etikai kódexet, ami tartalmazza azokat az értékeket, ami mentén dolgoznak. Ezt a weboldalukon, a „Rólunk” rész alatt közzé is tették, hogy nyilvánosan is elérhetô legyen.

Te mit tennél még hozzá, Livi?

Én még azt is fontosnak tartom megemlíteni, hogy amikor a cégek felkeresnek minket validáltatni a hirdetési fiókjukat, akkor sok esetben más ügynökségek munkáját kell értékelnünk. Ilyenkor soha nem célunk, hogy rossz színben tüntessük fel ôket, a hangsúlyt inkább arra helyezzük, hogy megmutassuk, mit lehetne jobban is csinálni, ergo hol vannak a fejlôdési lehetôségek.

Lényegében egy plusz „szemként” értékeljük a kampányokat és abszolút nyitottak vagyunk arra, hogy akár más ügynökség bevonásával közösen találjuk meg a

Akkor is lojálisak vagyunk, ha nem mi vesszük fel a kapcsolatot a cégekkel, hanem ez fordítva történik – folytatta Péter. Több olyan eset is volt már, hogy valamely partnerünk konkurense felkeresett minket egy lehetséges együttmûködés reményében. Mi ezt gondolkodás nélkül jelezzük a már meglévô partnerünk felé és átadjuk a döntés jogát azzal kapcsolatban, hogy az üzleti kapcsolat létrejöhet-e vagy sem. Ez abban az esetben is így van, ha a két konkurens cég tevékenysége nem teljes egészében, hanem csak részben – akár csak 20%-ban – egyezik. Nálunk mindig a már meglévô partnerek élveznek elônyt.

Mit tapasztaltok a piacon? Mennyire etikusak az onlinemarketing-ügynökségek?

Sajnos nincsenek túl jó tapasztalataink ezzel kapcsolatban – kezdte Péter. – Azt látjuk, hogy sok esetben az ügynökségek számára a lojalitás és az üzleti partnerekkel való bizalmi kapcsolat kialakítása nincs fókuszban. Pont nemrég találkoztunk egy érdekes esettel.

Felmérô konzultációt folytattunk egy céggel, ennek során derült ki, hogy az ügyvezetô teljesen félre van tájékoztatva és nem kap hiteles információkat a marketingügynökségtôl, amellyel együttmûködik. Csupán egy összefoglaló dokumentumot, táblázatot kap az eredmények összefoglalásaként, de nincs hozzáférése a különbözô hirdetési és statisztikai rendszerekhez, ahol nyomon követheti a tényleges számokat. Nálunk ez nem fordulhat elô.

megoldásokat. Számunkra egyébként egyáltalán nem kizáró ok az együttmûködést illetôen, ha az adott partner már dolgozik egy marketingcéggel. Erre volt is konkrét példa, amikor az ügyfél félt attól, hogy ez nem lesz járható út, de megnyugtattuk, hogy mi nagyon rugalmasak vagyunk ezen a téren. Úgy gondolom, elvárható az etikus mûködés két ügynökség között is.

És még egy fontos dolog, ami szintén ehhez a témakörhöz tartozik. Igyekszünk egyszerûen, érthetôen beszélni, távol áll tôlünk, hogy a szakmaiságunkat azzal mutassuk, hogy szakszavakkal bombázzuk az ügyfeleinket. Számunkra az a lényeg, hogy megértsék azt, amirôl beszélünk, ezzel kapcsolatban egyébként sok pozitív visszajelzést kapunk.

Mi mindig arra törekszünk, hogy minden mérés pontosan be legyen állítva, az eredményeket pedig nem titkoljuk el. Az ügyfeleink hozzáférést kapnak a rendszerekhez, így bármikor meg tudják nézni, hogy mit állítottunk be és hogy mennyire sikeresek a kampányok.

Az RG-STÚDIÓ egyik legrégebbi ügyfele a Piatnik Budapest Kft., amellyel már 12 éve dolgoznak együtt. Gyöngyösi Gábor, a cég ügyvezetôje így nyilatkozott az együttmûködésrôl:

„A 200 éves Wiener Spielkartenfabrik Ferd. Piatnik & Söhne több mint harminc éve mûködô leányvállalataként a Piatnik Budapest Kft. nagy hangsúlyt fektet a stratégiai partnerkapcsolatokra. Hosszú távú, megbízható együttmûködésben gondolkodva kiemelten fontos számunkra, hogy a cég, amellyel együttmûködünk milyen értékek mentén dolgozik. A 10 éven túli együttmûködésünk alatt az RG-STÚDIÓ-val kapcsolatban csak pozitív tapasztalataink vannak. Mind szakmailag, mind emberileg magas színvonalat képvisel a csapat. Ennek köszönhetôen nemcsak eredményes a közös munkánk, hanem bizalmi kapcsolat is kialakult köztünk, ami a hosszú távú együttmûködés alapját jelenti.”

BEREK PÉTER

MÜLLER-VÁCZI LÍVIA

Kamu János – Renault Austral E-Tech

A bôrdíszmûgyártó Khoani Kft. ügyvezetôje a Renault SUV modelljének full hibrid változatát próbálta ki. A Renault Austral egy benzin- és két villanymotoros hajtáslánca még a hibridek közt is egyedi, a Nyitrai Autóház tesztautója emellett négykerékkormányzással érkezett a próbaútra, ám a technológia helyett elôször egy dizájnt illetô következtetés hangzott el.

—Nagyon modern az autó eleje, a hûtômaszk mintázata, a lámpák, a lökhárító merész nyílásai annyira kiemelkednek a mai utcaképbôl, hogy nekem már-már egy picit túlságosan futurisztikus az összkép. Biztos, hogy sokaknak viszont épp ez tetszik, és azt sem kétlem, hogy ez az orrkialakítás 5–10 év múlva is megállja a helyét. Az új Renault embléma épp az ellentétet jelenti, az, hogy visszanyúltak a Vasarely-örökséghez, nemcsak pécsiként jelent sokat, jól is mutat az embléma. Érdekes, hogy a hátulja legalább ennyire izgalmas, mégis közel áll hozzám, a csomagtérajtóra nyúló lámpák textúrája nagyon izgalmas. Látványos a harmadik oszlop matt ezüst dekorcsíkja is, a hátsó kerék feletti markáns domborulat pedig erôt sugároz.

—Az SUV-kategória közepéhez tartozik az Austral – legalábbis Európában –, ez a méret mennyire kezelhetô például a pécsi belvárosban?

—Családi használatra ideális, nem túl kicsi, se nem túl nagy, parkolni sem nehéz vele, és a manôverezés is meglepôen könnyû. Elôször nem is értettem, miért ennyire fordulékony az autó, aztán láttam, hogy mind a négy kerék képes elfordulni a kanyarokban. A visszafogott méret elônye, hogy nem nyomasztó, vezetés közben sincs olyan érzésünk, hogy egy hajóban ülünk, és a forgalom többi résztvevôjében sem kelt negatív érzéseket az autó, sôt inkább barátságos a külseje.

— Az utasterében is annyira modern az Austral, mint az orrkialakításában?

—Kettôs a hatás. A mûszerfal a nagy kijelzôkkel, a multikormánnyal és a fémes betétekkel egyértelmûen az. Ugyanakkor a sok természetes anyag barátságossá teszi. Nagyon tetszik az utas elôtti fabetét, és a több helyen is használt bôrburkolatok is odafigyeléssel készültek. Nemcsak a minôségük megfelelô, hanem a varrások is mindenütt szépen futnak. Van autóipari beszállítói tapasztalatom is, tudom, hogy a gyárak megkövetelik a kiváló minôséget, és ez ebben a Renault-ban be is igazolódik. —A Nyitrai Autóház tesztautója nagyon jól felszerelt, van olyan tétel, ami hiányzik önnek?

—Nincsen, sôt kellene is pár nap, mire megismerném az összes extrát. A csúsztatható csuklótámasz telitalálat, ahogy beültem, önkéntelenül is rátettem a kezemet, nem is tudatosult, hogy ez a funkciója, ráadásul nagyon jó helye van itt a telefonnak is, amit még tölt is menet közben. Az automata váltó vezérlôje a kormány mögé került, szerintem ott jó helyen van, hiszen keveset kell használni. Ügyes a szélvédôre vetített kijelzés, és a változtatható megjelenésû mûszerfal dizájnja is tetszik. Láttam, hogy a fedélzeti rendszer nagyon intelligens, de mivel nem csatlakoztat-

AUTÓTESZT

full hybrid 200

tam a telefonomat és az applikációt sem töltöttem le, konkrét tapasztalatom nincs róla, ehhez valószínûleg napi rendszerességgel kellene használni az autót, hogy érezzem az elônyeit.

—A tér is elegendô?

— Nagyon tágas az autó, elöl is, hátul is bôséges a hely. A csomagtartó mérete bizonytalanított el elsôre, de aztán észrevettem, hogy nemcsak dupla fenekû, hanem a hátsó ülések is csúsztathatók, ráadásul egészen hosszú úton mozognak. Ezeket elôretolva már megvan a jóval 500 liter feletti ûrtartalom. Egy ilyen autóban fontos, hogy a hátsó utasok kiszolgálása is megfelelô legyen, tárolórekeszek, USB-aljzatok és az elsô ülések hálós zsebei is rendelkezésre állnak.

— Az E-tech hibridrendszer a Renault egyedi fejlesztése, vezetés közben milyen tapasztalati voltak vele?

— Nem éreztem semmi különöset, és ez talán a legnagyobb dicsérete. Pontosan úgy mûködik, mint egy erôs automataváltós autó, nem vár el különösebb figyelmet és furcsaságokat sem kell

megszokni. Egy alkalommal felkaptam a fejemet, amikor beindult a benzinmotor, mert az addig tapasztalt csendben idegennek hatott a háromhengeres mormogása, de ehhez valószínûleg hamar hozzá lehet szokni. Azt, hogy éppen melyik motor hajt, hogyan töltôdik az akkumulátor és hogyan alakul az energiaáramlás, csak a kijelzôkön lehet nyomon követni, vezetés közben ebbôl semmi sem érzôdik. A teljesítménye meggyôzô, az én autóm hasonló teljesítményû kétliteres turbó benzines, és nem éreztem nagy különbséget, ami megvan, az a nagyobb karosszériának köszönhetô. A fogyasztás viszont markánsan eltér, fôleg városban nagyon takarékos az Austral.

—A fordulékonyságon kívül érezte-e elônyét a négykerékkormányzásnak?

—Biztos vagyok benne, hogy a gyors kanyarokban is jótékony a hatása, de ehhez hosszabb idô – vagy egy vezetéstechnikai pálya –, kellene, hogy megtapasztaljam. Összességében divatos, komfortos, sportos, gazdagon felszerelt autónak gondolom a Renault Australt,

ennek a kivitelnek a hibrid rendszere pedig amellett, hogy takarékos, nem készteti a vezetôt kompromisszumokra, ami hatalmas elôny.

T. R.

A tesztautó adatai

Maximális teljesítmény:200 LE 4500/min

Maximális nyomaték:400 Nm

Csomagtér:555 l

Maximális sebesség:175 km/h

Gyorsulás 0-100 km/h:8.4 s

Átlagfogyasztás:4.6 l/100 km

Alapár (E-Tech full hybrid 200): 14 199 000 Ft

A fontosabb alapfelszerelések (techno): vezetô- és utasoldali elsô és oldalsó légzsákok, és függönylégzsákok az elsô és a második sorban, ESC, tolatókamera, LED fényszórók, automata Renault kártya, tempomat, esôés fényérzékelô, követési távolságra figyelmeztetô rendszer, sávelhagyásra figyelmeztetô rendszer, sávtartó, fáradtságérzékelô, táblafelismerô, aktív vészfékezôrendszer, elektromos parkolófék, automata klímaberendezés, belsô hangulatvilágítás, multi-sense rendszer

BIZTONSÁG, INFORMATIKA ÉS A RÖVIDÍTÉSEK

Ha végiggondoljuk az utóbbi napokban milyen hírekkel találkoztunk, biztos találni fogunk közte olyat, aminek az a témája, hogy miképp szivárogtak ki jelszavak, vagy milyen rendszert törtek fel és loptak el adatokat, esetleg egyszerûen egy megtévesztô sms-sel csaltak ki pénzt valakitôl. A legtöbb esetben vállat vonunk, és mint oly sokszor arra gondolunk, hogy ez velünk nem történhet meg. De valóban nem történhet meg? Egy egyszerû ellenôrzést kérek az olvasótól. Kattintson rá a https://haveibeenpwned.com/oldalra, és nézze meg, hogy az általa használt e-mail-címek közül bármelyiknek is a jelszava kiszivárgott-e valaha.

Ha igen, akkor nagyon gyorsan változtassa meg. Természetesen ha minden zöld, az egy jó jel, de nem elégséges, mert csak a jelenlegi helyzetet mutatja, ami bármikor megváltozhat.

Azonban hogy ezért a cégek, amelyekkel kapcsolatban vagyunk, mit tesznek, azzal összefüggésben szeretnék bemutatni két irányelvet.

Az utóbbi hónapokban a hírek között számos új informatikához, kiberbiztonsághoz kapcsolódó rövidítés jelent meg. A kiberbiztonság megteremtése mindenki számára fontos, de sajnos a tapasztalat szerint kevés idôt és energiát szánunk rá, mert természetesnek vesszük. Ezért az EU is lépett, hogy változtasson ezen a helyzeten. Az EU törekvéseivel most a legtöbben a NIS2 irányelv és a DORA rendelet kapcsán találkozhattak. De mit is jelentenek és miért is érintenek mindenkit az ehhez kapcsolódó tevékenységek?

Egy rövid kitérôt kell tennem, hogy a két rövidítést érhetôen be tudjam mutatni. Amikor 2018. május 25-tôl alkalmazni kellett a GDPR rendeletet, azt legtöbben onnan vették észre, hogy minden weboldal rákérdezett a sütik (angolul cookies) használatra. Sokan nem értették, hogy miért van erre szükség, mert csak plusz idô. Valójában ennek a rendeletnek az a lényege, hogy a saját személyes adatainkat védje a nagy tech cégek ellen. És ebbôl a szempontból rávilágítson arra, hogy a személyes adat egy rendkívül fontos érték, amivel foglalkozni és védeni kell.

Természetesen nem ez volt az elsô, ahol EU-s szinten fogalmaztak meg stratégiákat és ajánlásokat, de az elsô, ami széles körben ismert lett, mert mindenkit érintett.

Azonban adatokat, információkat nem csak a személyes érintettség okán kell megvédeni.

A DORA rendelet alapvetôen pénzügyi szervezetekre pl. bankok és a nekik IT szolgáltatást nyújtó külsô vállalkozókra vonatkozik. Azzal mindenki egyetért, hogy szeretné biztonságban tudni a pénzügyi adatait. A DORA az eddigi törekvéseket próbálja úgy egységesíteni, hogy a teljes EU-s pénzügyi szektorra ír elô egységes, arányos és kockázatalapú megközelítést a kiberbiztonság terén.

Ez azt is jelenti, hogy ezzel kapcsolatban – ha nem ebben az iparágban dolgozunk – akkor plusz teendônk nem lesz. Azonban a bankok továbbra is mindent meg fognak tenni, hogy az adataink védve legyenek.

A NIS2 direktíva, ahogy a nevébôl adódik, már egy korábbi ajánlás tovább-

fejlesztése. Gondoljunk bele, hogy mi történne, ha valamiért megszûnne az áramszolgáltatás. Vagy egyszerûen elmegy az internet. Vagy elfogy a chip, ami miatt nem tudunk új autót gyártani.

Mindegyik olyan esemény, ami, ha megtörténik, akkor azonnal, érezhetôen befolyásolja az életünket. A NIS2 direktíva a kiberbiztonsággal kapcsolatban ír elô kötelezô lépéseket, hogy ez ne történhessen meg azáltal, hogy pl. az informatikai rendszerünket feltörik. A NIS2 itányelv a jogrendszerbe történô beillesztése Magyarországon is megtörtént, az ezzel kapcsolatos elsô törvény a 2023. évi XXIII. törvény a kiberbiztonsági tanúsításról és a kiberbiztonsági felügyeletrôl. Természetesen nem mindenki tartozik a törvény hatálya alá, de sokkal többen, mint elsôre gondolnánk. Az érintett szervezeteknek a SZTFH alá tartozó Kiberbiztonsági Felügyelethez kell bejelentkezniük. Érdemes sietni, mert június 30-ig kell regisztrálni.

Ami azonban mindenkinek látható lesz a NIS2-bôl, hogy a direktíva nagy hangsúlyt helyez az ismeretterjesztésre. Miért fontos ez? Például azért, hogy felismerjük, ha meg akarnak téveszteni, át akarnak verni minket. Hiszen ha a munkahelyünkön olyan levelet nyitunk meg, ami vírust tartalmaz, azzal akár lebéníthatjuk a cég mûködését is. Ez pedig veszteség. Egy kisebb cég esetében is látható kárt tud okozni egy váratlan, több órás leállás, egy multiról nem is beszélve. Ezért a felhasználók tudatosítása, képzése rendkívül fontossá vált, és erre folyamatosan idôt és energiát kell szánni.

Nagy Imre Zetron Kft.

A HALLGATÓI KARRIERÚT

programban vesz részt a Prodiák Iskolaszövetkezet, a Prohuman cégcsoport tagja

A Prohuman Zrt. 2023 augusztusában stratégiai együttmûködést írt alá a Pécsi Tudományegyetemmel. A cégcsoport diákmunka üzletága kifejezetten a tanulók és a hallgatók munkalehetôségeire koncentrál, ezért az együttmûködés folytatásaként és megerôsítéseként a Prodiák Iskolaszövetkezet olyan megállapodást kötött az egyetemmel, amelyben együtt dolgozzák ki a Hallgatói Karrierút programot. Ennek segítségével a diákok releváns munkatapasztalatot szerezhetnek már a tanulmányaik mellett, ezzel betekintést nyerve a munkaerôpiaci ismeretekbe.

A megállapodás eredményeként a Pécsi Tudományegyetem a Prodiák Iskolaszövetkezet befogadóintézményévé és tagjává is vált. Az együttmûködés keretében folyamatban van egy hosszú távú és elôremutató program kialakítása. A Prodiák Iskolaszövetkezet a diákmunka területén 12 éves tapasztalatot tud felmutatni, valamint gyakornoki divízióval is rendelkezik, ami az egyetem javára is válik. Ma Magyarország 2. legnagyobb iskolaszövetkezeteként többezer diákot foglalkoztat országosan partnereinél.

A pécsi székhelyû HR-Rent Kft. szintén a Prohuman cégcsoport tagja, ezáltal a Prodiák Iskolaszövetkezet munkáját és szolgáltatásait is támogatja Pécsett és a régióban. Az együttmûködésben így a Prohuman Zrt., a Prodiák Iskolaszövetkezet, valamint a HR-Rent Kft. munkatársai közösen vesznek részt.

„Az együttmûködés számos elônynyel jár a munkavállaló diákok és a partnercégek számára is. A munkáltatók egyre inkább nyitottak a hallgatók és pályakezdôk foglalkoztatására, amihez hasznos szakmai segítséget kapnak az együttmûködés által, továbbá olyan munkavállalók tudnak csatlakozni a cégükhöz, akik a diákmunka által szereztek tapasztalatot a munkaerôpiacon. A rendezvények és egyedi programok a munkavállalók mellett a vállalatok támogatására is szolgálnak” – mondta el Tóth Rozália (a képen), a Prodiák Iskola-

szövetkezet operatív igazgatója az együttmûködésrôl.

Ilyen többek között a Hallgatói Karrierút program is, amelyet az iskolaszövetkezet a PTE Oktatási Igazgatóság Karrier Irodájával, a Hallgatói Szolgáltatási Központtal, valamint a Gazdaságkapcsolati igazgatósággal együtt alkotott meg. A projektben létrejön egy mentorálási rendszer, amely során a Prodiák Iskolaszövetkezet és a PTE munkatársai workshopokkal, tanácsadással, ügyintézési segítséggel látják el a hallgatókat. A vállalati partnereknek pedig olyan platformokat teremtenek, amelyeken a tapasztalatok és jó gyakorlatok megosztására fektetnek hangsúlyt. A visszacsatolási rendszerrel a foglalkoztató cég visszajelzést adhat a hallgató munkájáról, ezzel is biztosítva a három

fô szereplô részére az együttmûködés elônyeit.

A stratégiai megállapodás egy újabb platform többek között a regionális munkaerô-megtartás, a további gazdasági növekedés és a munkaerô-utánpótlás szempontjából, amelyek mind kitûzött céljai a szereplôknek.

A Prohuman Diákmunkáról

A Prohuman Diákmunka, szervezeti formában Prodiák Iskolaszövetkezet szolgáltatásainak szakmai hátterét az ország legnagyobb HR-szolgáltatójával, a Prohuman Zrt.-vel kialakított stratégiai együttmûködés biztosítja, amellyel több mint 20 éves HR-szolgáltatás területén szerzett tapasztalatot integrál a rendszerébe. Az iskolaszövetkezet a klasszikus diák-, retail és fizikai diákmunka mellett gyakornoki divízióval is rendelkezik, és több mint 12 éve foglalkozik diákok foglalkoztatásával. Ma Magyarország 2. legnagyobb iskolaszövetkezete a BBJ listán, és a legnagyobb árbevétellel rendelkezô önálló iskolaszövetkezet (a 2022. évi eredmények alapján). Az országos irodahálózat segítségével éves szinten több mint 10.000 diákot foglalkoztat fizikai és szellemi pozíciókban egyaránt. Árbevétele 2023-ban meghaladta a 8 milliárd forintot.

Fotók: Csortos Szabocs

Sipos Norbert – Szabó-Bálint Brigitta – Balogh Gábor – Venczel-Szakó Tímea

A MENTÁLIS EGÉSZSÉG

KÉRDÉSE

A JÖVÔ VEZETÔI KÖRÉBEN

A 4 visegrádi országból 4 felsôoktatási intézmény kollégái (Varsói Egyetem, Prágai Közgazdasági és Üzleti Egyetem, Pozsonyi Comenius Egyetem, Pécsi Tudományegyetem) fogtak össze a V4 - 22210016-os azonosítójú, „Supporting mental health in organisations: developing future business leaders” címû projekt részeként, hogy feltárják a Covid-19 hatását, illetve azonosítsák a mentális egészség megôrzésének lehetôségeit. A megvalósított tevékenységek révén azonosított megoldások útmutatóként szolgálnak a jövô vállalati vezetôit oktató intézmények számára.

Az elsô körben a konzorcium tagjai mélyinterjúkat valósítottak meg az üzleti képzéseken oktatók (4*10 fô) és hallgatók (4*10 fô) tapasztalatainak feltérképezése céljából 2023. március–június hónapokban. Az interjúk az online órák lebonyolításának tapasztalataira, a hallgató–oktatói kapcsolatokra vonatkozó benyomásokra, a világjárvány mentális egészségre gyakorolt hatására, valamint a megküzdési stratégiákra vonatkoztak. Az általános cél a világjárvány tudományos és oktatási életre gyakorolt hosszú távú következményeinek feltárásán túl a tapasztalatok összegzése, illetve megoldások azonosítása a mentális egészség és a jólét fenntartása érdekében. Az interjúk rögzítését követô szó szerinti leiratok elemzése alapján fontos megállapításokkal bír a konzorcium a következô kategóriák mentén: érzelmek és gondolatok szerepe, megküzdési magatartások és stratégiák, és az oktatás jövôje. Fontos hangsúlyozni az online oktatással és a mentális egészségügyi problémákkal kapcsolatos nem nyilvánvaló összefüggéseket. A mélyinterjúsorozat feltárja az online oktatás néhány komoly veszélyét, mint például a szélsôséges elszakadást vagy a tudásfelmérés eredménytelenségét. Az egyik oktató megemlítette, hogy az online oktatás általános, ugyanakkor hiányos lesz, míg a jelenléti oktatás teljes élménynek minôsül, amelynek középpontjában a valós, értékes tudás felépítése és hálózatépítés áll. Ebben az új környezetben az oktató szerepét újra kell gondolni. Jelenleg az oktatási módszertan fejlesztése áll a fókuszban az online és a jelenléti eszközök ötvözésével (pl. a Moodle népszerûsítésével), így a kihívás az, hogy valós peda-

gógiai cél mentén alkalmazzák az oktatók az „online” lehetôségeket. Hosszú távon gondolkodva az oktatóknak az elôadásaik tartalmát kell az igényekhez és lehetôségekhez igazítani.

A mélyinterjú során számos hallgató számolt be nemcsak depresszióról, hanem akár súlyos mentális betegségekrôl is, amik a mai napig elkísérik. Többen a magány, elszigeteltség, tehetetlenség érzését tapasztalták, úgy érezték, nem ôk irányítják az életüket, elveszítették a motivációjukat, érdektelenné váltak, a koncentráció is nehezebb volt, úgy érezték, magukra hagyták ôket. Mindennapjaikat a stressz, félelem, szorongás hatotta át, ami a mai napig jelen van az életükben. Leginkább a szabadság, a közösség hiányzott nekik. Volt, aki arról számolt be, hogy a mai napig távolságtartóbb az emberekkel, nehezebben nyit feléjük, és a túlzott digitális eszközhasználat miatt a mai napig telefon- és sorozatfüggô lett.

Több hallgató a Covid ideje alatt eszmélt rá, hogy nem jó az idôbeosztása. Ezen túl azonban beszámoltak olyan pozitív hatásokról is, miszerint van, aki jógázni, edzeni, meditálni kezdett, nekiállt festeni, kötni, sütni, vagyis próbáltak új hobbit, cselekvést találni, ami örömmel tölti el ôket a mai napig. Többen beszámoltak arról, hogy ez az idôszak alkalmas volt arra, hogy jobban megismerjék önmagukat.

Az emberek hajlamosak megfeledkezni a járványról (olyan volt, mint egy álom), de a felejtés akadályozza a tanulást és a további válságokhoz való alkalmazkodást (pl. környezô háborúk, terrortámadások, inflációs nyomás stb.). A járványhoz kapcsolódó válság talán elmúlt, ugyanakkor szükséges végiggondolni, magunkra is fókuszálni, hogy tanuljunk belôle. Ebben kiemelt szerepet kell betöltenie a felsôoktatásnak, hiszen az oktatónak muszáj kritikusan gondolkodni (és ezt át is kell adniuk a képzés során) a válsághoz kapcsolódó általános menedzsment-megközelítésekrôl, valamint a jelenleg alkalmazott vezetôképzô programok tartalmáról és struktúrájáról. A felsôoktatás további fontos szerepe az érzelmek megfelelô kezelése, a feldolgozásban való segítségnyújtás (akár visszajelzés, akár tükrözés formájában), hiszen a járvány alatt mind a hallgatók, mind a munkavállalók közül egyre többen kezdtek el foglalkozni a mentális egészségükkel, valamint egyre több szervezet biztosított mentálhigiénés szolgáltatást a dolgozók számára. Ez utóbbi folyamatokhoz kapcsolódóan nem egyértelmû azok megítélése, hiszen elképzelhetô, hogy csupán a nagyobb nyilvánosság felé akarják közvetíteni a jól kommunikálható kezdeményezéseket, kérdéses, hogy mennyire épült be a mindennapi gondolkodásba és folyamatokba. Természetesen a szakmai területekhez kapcsolódó érzelmeken túl felmerül a kérdés, hogy hol a határ, mennyiben lehet és szükséges beszélni a felsôoktatásban olyan nehéz érzelmekrôl, mint kétségbeesés, mások hibáztatása, az elszenvedett veszteség vagy harag. Amennyiben megfelelôen tudja támogatni az oktató a képzésen részt vevôket, még ott van a további kérdés, hogy ki fogja majd segíteni az oktatót az ô érzelmeinek feldolgozásában.

A kutatási tapasztalatok alapján a HRszakemberek számára a legfôbb javaslat olyan tréningek biztosítása, amelyek segítenek megelôzni a mentális problémákat, az elszigetelôdés, a kiégés és a

stressz káros hatásait. Az ilyen jellegû tréningeken való részvétel lehet rendszeres, idôközönkénti is. A tréningek során rá lehet vezetni a kollégákat, munkatársakat arra, hogy juthatnak hozzá belsô erôforrásaikhoz, hiszen a mélyinterjús kutatásból is kiderült, hogy sokszor ez segített átvészelni ezt a bizonytalansággal teli, stresszes idôszakot. Valakinek ez ösztönösen sikerült, van, aki nem tudta segítség nélkül megtenni. Érdemes lehet akár az edzés, sportolási lehetôség biztosítása a kollégák számára, akár plusz juttatásként is (edzôtermi bérlet, edzések közös megszervezése). A tapasztalatok alapján kiemelten fontos a szervezet számára, hogy a hétköznapokban is ügyeljenek a kommunikáció minôségére, a kapcsolatokra és a közösség erôsítésére.

A vezetôi munka során kiemelten fontos észrevenni, amennyiben a kollégák érzelmi megterhelése túlmutat a „szokásos”, még elviselhetô szinten. Több módszer is létezik a detektálásra: attitûdvizsgálatok, kérdôívek, elégedettségi felmérések, de akár a HR-analitika is képes az elsô jelek kiszûrésére (hiányzások, válaszadási sebesség, romló munka-

minôség, a kommunikáció megváltozása, több konfliktus stb.). Ugyanakkor mindennek az alapja egy olyan szervezeti kultúra létrehozása, amelyben a munkatársak nem félnek megosztani érzéseiket, gondjaikat. Ezenfelüli a közvetlen vezetônek egyúttal a csapat szerves részévé is kell válnia, hogy megszerezze azt a fajta bizalmat, aminek megléte esetén a kollégák hozzá is fordulnak gondjaikkal. Megoldania természetesen nem a vezetônek kell (kivéve, ha pl. képzett coach), ugyanakkor ismernie kell a megoldáshoz vezetô utakat (coaching, reziliencia tréning, mentorálás, sabbatical stb.). Ezért kiemelten fontos a vezetôk ilyen jellegû képzése is. Azt is tudatosítani kell egy szervezetben, hogy napjainkban sok bizonytalan külsô tényezô befolyásolja a munkatársak érzelmi kitettségét, amelyekre ugyanakkor nincs ráhatása az érintetteknek. Ilyen esetben az érzelmi biztonságot a befolyásolási kör és az azon kívül esô tényezôk szétválasztásával lehet elérni, ezért annak tudatosítása, hogy mire van hatása az egyénnek és mire nincs, esszenciálisan fontos. Amit meg tud tenni a vezetô, azt lehetôleg proaktívan tegye meg, invitálja a kollé-

gákat arra, hogy közösen beszéljék át a problémákat, mit tudnak tenni a megoldás érdekében. Ugyanakkor a nem befolyásolható körülmények (pl. világjárvány, háború, infláció, reálbérek csökkenése stb.) tudatosítása is szükséges. Mindezt oly módon, hogy a biztonságérzet kialakításáért már lehet, hogy komoly terápiás beavatkozás is szükséges. Ha a vezetôk ezzel eltökélten foglalkoznak, az megmutatkozhat a kollégák lojalitásában, well-beingjében, elégedettségében, biztonságérzet-növekedésében, és ennek megfelelôen a produktivitásban és a kiégés megelôzésében. Összességében fontos, hogy ne csak programokat ajánljanak a vezetôk, hanem hitelesen képviseljék mindezt a mindennapi szervezeti kultúrában, akár saját példamutatással vegyék igénybe a különbözô segítô eljárásokat, sportoljanak, alakítsanak informális munkatársi szociális hálókat.

The project is co-financed by the Governments of Czechia, Hungary, Poland and Slovakia through Visegrad Grants from International Visegrad Fund. The mission of the fund is to advance ideas for sustainable regional cooperation in Central Europe.