Dél-Dunántúli Gazdaság XXVI. évfolyam 5. szám

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

28–29. OLDAL

21. OLDAL

24. OLDAL

IPAR NAPJAI 2024 SZAKKIÁLLÍTÁS

19. OLDAL

SIKER – WAREMA

INNOVÁCIÓS NAPOK

14. OLDAL

REPTÉR: MÛKÖDIK!

A pécs-pogányi repülôtér már az elmúlt 18–20 évben is nyilvános kereskedelmi repülôtérként üzemelt, emiatt számos feltételnek meg kellett felelnie attól függetlenül, hogy nem közlekedtek menetrend szerinti járatok. A státuszt azonban folyamatosan fenntartották, ezért tudtak viszonylag rövid idô alatt elindulni március második felében a menetrend szerinti járatok. Az, hogy ez megtörtént, sok szempontból átalakította a pécs-pogányi repülôtér mûködését és mindennapjait.

Megélénkült

a forgalom, jól vették az elsô akadályokat

—Az eszközök, berendezések jelentôs része már 10–15 éve rendelkezésre állt az üzemeléshez, de szükség volt bizonyos eszközök, berendezések beszerzésére, cseréjére, felújítására. Talán ez volt a kisebb feladat, bár az idô rövidsége miatt nem volt egyszerû bizonyos földi kiszolgáló berendezéseket beszerezni, a röntgenberendezéseket lecserélni. A nagyobb falat a szervezeti struktúra menetrend szerinti járathoz való igazítása volt. A repülôteret üzemeltetô korábbi létszám 13 fô volt, július 1-tôl pedig már 22-en leszünk, folyamatos bôvüléssel tudjuk biztosítani a járatüzemeltetést. A külsô vállalkozói létszámunkat is jelentôsen bôvíteni kellett, külsôsként már mintegy 20–25 fô dolgozik a repülôtéren – mondja DRAGOVÁCZMárk, a Pécs-Pogány Airport ügyvezetôje. – Kihívást jelent a munkavállalóink képzettségének megléte, hiszen a repülôtéri kiszolgálás speciális munkaköröket jelent, amelyeket külsô vagy belsô képzés után tudnak a kollégák betölteni. Ezért felvállaltuk a munkavállalóink kiképzését, jelenleg is zajlik az oktatásuk. Júniustól már heti négy napon indítunk és fogadunk összesen nyolc járatot, ami a hétvégét is érinti, ezért a munkajogi szabályokat is figyelembe kell vennünk. Ennek megfelelôen bôvítjük és fejlesztjük az állományt. Akit lehet, több munkakörben is foglalkoztatunk.

— Mik az elsô tapasztalatok a repülôtér megélénkült forgalmával kapcsolatban?

—Minden nagyobb projekt indulásánál vannak csikorgó fogaskerekek, ennek ellenére elmondható, hogy jól üzemel a földi kiszolgálás. A légitársaságtól is csupa pozitív visszajelzést kapunk, annak ellenére, hogy csak az állo-

DRAGOVÁCZ MÁRK

mány kisebb részének van ilyen jellegû tapasztalata, bár több szakemberünk már a 2006-os bécsi járat, illetve a 2010–2013 között közlekedô charterjáratok üzemelésekor is itt dolgozott. Az eszközeink megfelelôen mûködnek, az újonnan beszerzetteket is sikerült beintegrálni a rendszerbe, így a kiszolgálás során nem adódtak nagyobb fennakadások. A repülôgépek pontosan indulnak, földi kiszolgálási problémák vagy bármi egyéb ok miatti késés egyetlen egyszer sem fordult elô. Az utasok részérôl is csupa pozitív visszajelzést kaptunk. Érkezett javaslat bizonyos feladatok jobbá tételére, gondolok például a fogyatékkal élô utasok problémáinak kezelésére, amiben szintén nagyot léptünk elôre.

Az utaslétszám megfelel az elôzetesen elvártnak, bízunk benne, hogy a nyár folyamán a máltai irányban növekedni fog az utazók száma. A külföldi egyetemi hallgatók foglalásaival kapcsolatban is bizonyára lesznek változások,

hiszen részükrôl fôként a tanév végénelején számítunk jelentôsebb érdeklôdésre. Nagyon jónak tûnik a korfui desztináció töltöttsége, ami június 5-étôl indult heti egy alkalommal.

— Miként mozgatta meg a helyi gazdaságot a rendszeres repülôtéri forgalom?

— Abban a tekintetben nem rendelkezünk információval, hogy az utasok milyen céllal utaznak, csak találgathatunk. Azonban több olyan megkeresésünk volt a régióban mûködô, jellemzôen német tulajdonosi körrel vagy német háttérrel bíró cégektôl, amelyek várhatóan a közeljövôben vennék igénybe, akár többször is a szolgáltatásainkat. Az elsô másfél hónapban – úgy vélem – a tervezettnél kicsit kevesebb volt az üzleti célú utazó, de a lehetôségeinkhez mérten a várossal együttmûködve igyekszünk erôsíteni ennek a marketingjét, hogy minden olyan szervezethez, amely akár Pécsett, akár a régióban tevékenykedik, és bármilyen rendszeres-

séggel légi járatot vesz igénybe, az a pécs-pogányi repülôteret válassza. Azt gondoljuk, hogy a müncheni desztinációval fôleg az üzleti utazók megszólítása lenne a cél. Részben a bajorországi kapcsolattal bíró régiós cégek utazásai miatt, részben pedig azért, mert München egy jelentôs európai átszálló repülôtér, számításaink szerint mintegy 50 desztináció érhetô el Münchenbôl a pécsi járat érkezését követô két órán belül. Erôsen dolgozik azon a légitársaság, hogy más légitársaságokkal olyan megállapodásokat kössön, ami Pécsrôl direkt módon lehetôvé teszi akár Münchenen túli desztinációkra is a jegyvásárlást. Igyekszünk a terminálépület szolgáltatásait bôvíteni, ehhez külsô vállalkozásokkal mûködünk együtt. Megnyitott a büfénk és elhelyeztünk egy ATM-et is. A repülôtéren dolgozók közül szinte mindenki pécsi vagy Pécs környéki, törekszünk rá, hogy a különbözô külsôs feladatok elvégzésére helyi vállalkozásokat bízzunk meg. Van olyan szolgáltatás, amit egy budapesti cégtôl veszünk igénybe alvállalkozóként, de ôk is egyre több pécsit alkalmaznak.

— Milyen potenciál van még a pécs-pogányi repülôtérben?

— A célunk mindenképp az, hogy a járatok a téli menetrendi idôszakban is közlekedjenek. Az ez irányú tárgyalások, számítások már el is kezdôdtek a légitársasággal együttmûködve. A középtávú cél pedig az lenne, hogy a repülôgépet a pécs-pogányi bázison tudjuk elhelyezni, ezzel kibôvülnének a lehetôségek, hiszen így a jelenleginél sokkal

kedvezôbb desztinációkat lehetne megcélozni.

A menetrend szerinti járattól elvonatkoztatva a következô néhány hónapban megkezdi a beruházását a Fleet Air nevû légitársaság, amely a repülôtér melletti szomszédos területen karbantartó bázist fog építeni a saját tulajdonában álló áruszállító repülôgépek karbantartására, amit jelenleg egy külföldi bázison old meg. Ez plusz forgalmat és bevételt generál a repülôtérnek, illetve munkahelyet is fog teremteni. Bízunk benne, hogy a Magnus Aircraft Zrt. repülôgépgyártó üzeme további fejlôdésnek indul és növekednek a repülôgépkibocsátási számok. Néhány héttel ezelôtt jelentette be ugyanis a társaság,

hogy egy megvásárolt területen további üzemcsarnokot épít és a közeljövôben megkezdi egy négyszemélyes repülôgép gyártását. Ez a repülôtérre is kedvezôen hat.

Turizmus, befektetôösztönzés, regionális érdekek

Abból a munkából, amely lehetôvé tette, hogy a pécs-pogányi repülôtéren elindulhattak a menetrend szerinti járatok, a pécsi önkormányzat jelentôsen kivette részét. RUZSA Csaba alpolgármestertôl azt kérdeztük, hogy Pécs gazdaságára milyen hatással van a repülôtéri forgalom felpezsdülése.

—A pécs-pogányi repülôtérrel kapcsolatban három alapvetô célt fogalmazhatunk meg, amelyek érdekében az elmúlt három-négy évben mindent megtett a pécsi városvezetés. Az egyik, ami adja magát, a turisztikai szempont. Fontos kiemelni, hogy ezt nemcsak Pécsre, hanem Baranyára és a régióra vonatkozóan is relevánsnak tartjuk. Számos szolgáltatóval kapcsolatban állunk a térségbôl – pl. Harkányból, Szigetvárról, Siklósról –, az ô kínálatuk is benne szerepel abban az ajánlatban, amellyel a következô idôszakban egy marketingkampány keretében több helyen meg fogunk jelenni Münchenben: követségi eseményen, üzleti és utazási irodai kap-

RUZSA CSABA

csolatok építésén stb. Mindezzel a német turisztikai régiókkal is meg akarjuk ismertetni Pécset.

A másik, repülôtérrel kapcsolatban megfogalmazott cél erôsen gazdasági jellegû: a leendô befektetôk felé, akik Pécsre kívánnak jönni és beruházásokat végrehajtani, valamint a már itt mûködô nagy cégek további fejlesztései kapcsán folyamatos igény volt, hogy legyen légi kapcsolat egy központi nagy reptér felé, ahonnan tovább lehet repülni mondjuk New Yorktól Ázsián át a Föld bármely részére. Ennek a szerzôdéses háttérrendszerén dolgozunk most a müncheni repülôtérrel. Ezzel lehetôvé válhat az, hogy ha valaki becsekkol Pécsett, és mondjuk el akar utazni New Yorkba, akkor egy átszállással meg tudja tenni. A lehetôség erôteljes hatást gyakorolhat például a Pécsett tanuló külföldi diákok utazására is, lehetôvé kell tenni számukra, hogy minél könnyebben tudjanak beutazni, mert erre mutatkozik igény.

A harmadik cél pedig alapvetôen a regionális és megyei aspektusokat jelenti, azaz miként tudjuk tovább erôsíteni a dél-dunántúli kapcsolatokat, Pécs hogyan tudja segíteni az egész régiót. Ez a repülôtér ugyanis nem Pécsé – jogilag ugyan igen, de –, sokkal inkább a déldunántúli régió egy légikikötôje, amely Pakstól Kaposvárig képes kiszolgálni az igényeket. A most induló korfui járatokra például jelentôs mennyiségben érkezett országos viszonylatból foglalás. Ebbôl is látszik, hogy az igény messze túlnyúlik a régió keretein.

— Hosszabb távon milyen lehetôségeket lát a repülôtérben?

— Bizonyára el kell telnie egy-két évnek, amíg a befektetôk számára egyértelmû lesz a repülôtér megléte, ezért is tart egész nyáron és ôsszel is a németországi kampányunk, hogy tudatosítsuk: Pécs könnyen elérhetô, további befektetésekkel is meg lehet jelenni, építhetôk az egyetemmel való kapcsolatok, fejlesztések, beruházások, kutatások, és a repülôtér megléte konferenciák idehozatalát is segíti. A folyamat elindult, aminek a turizmusban azonnali hatásai érzékelhetôk, de dolgozunk egy középtávú terv megvalósításán, ami a befektetésösztönzéshez kapcsolódik. Fontos, hogy a légiforgalom megfelelô számokat produkáljon, mert ez lehetôséget teremt a repülôtér késôbbi fejlesztéseire. Ennek érdekében döntött úgy a városvezetés két és fél évvel ezelôtt, hogy a

CÍMLAPSZTORI

kormányzattal együtt elkészít egy hoszszabb távú fejlesztésre vonatkozó koncepciót a reptér mûködtetésére, amelyben a régóta felvetett pályahosszabbítás és más tervek is szerepelnek.

—A repülôtérhez kapcsolódóan közvetlenül a környékén is elindultak fejlesztések vállalkozások részérôl.

— Folyamatosan dolgozunk azon, hogy a repülôtér melletti területekre, amelyek gazdasági területek, beruházók települjenek be. Gondolok például a Fleet Air légitársaságra, amely az áruszállító repülôgépei karbantartására karbantartó bázist épít a szomszédos telken, emiatt is adott tavaly Pécs több mint 50 millió forint kölcsönt Pogánynak, hogy készítse elô a telket a beruházásra. Annak ellenére, hogy a repülôtér városunk közigazgatási területén kívül esik, úgy véljük, a mi érdekünk is ennek a karbantartó bázisnak a létrehozása, sôt a reptéri vezetéssel közösen újabb cégekkel tárgyalunk a betelepülésükrôl.

— Említette a kifutópálya meghosszabbítását, amirôl már hosszú idôk óta szó van. Mekkora az esélye annak, hogy ez megvalósul?

— Az állami tulajdonossal együtt az elmúlt másfél évben elkészítettük a pályahosszabbítás teljes mûszaki tanulmányát, ismerjük a jogi, mûszaki, humán feltételeit, így tudjuk, hogy ez megvalósítható. Rendelkezünk egy elôzetes költségbecsléssel is, azonban az látható, hogy a jogszabályi hátterébôl adódóan e beruházás minimum 3–5 év. Meg kell szerezni a légügyi hatóság engedélyét, a közbeszedést lefolytatni, megfelelni a speciális feltételeknek. Ez egy hosszú távú projekt, amelynek az elsô másfél évén túl vagyunk. Azt is érdemes látni, hogy a beruházás döntôen állami lehet, illetve az állam döntése alapján más beruházó is megjelenhet, de ez is legalább még két-három év. Ezért is döntöttünk a repülôtéri forgalom „felélesztése” mellett, mert ez mindenképpen támogatja a fejlesztéseket. Egy több milliárdos beruházás léte sokkal könnyebben igazolódik azzal, ha az utasok részérôl valós igény mutatkozik az objektum mûködtetésére. Most azt látjuk, hogy a járatok kapcsán kifejezetten jók a foglaltsági adatok, már az ôszi menetrendet készíti elô a légitársaság, amit várhatóan hamarosan be is jelentenek. Mindez azt mutatja, hogy szükség van a pécs-pogányi repülôtérre.

Már több ezren foglaltak

repülôjegyet

Szinte mindenki kíváncsi arra, hogy váltotta be a hozzá fûzött reményeket az elsô idôszak.VÉTEKJánosné turisztikai szakembert, a járatindulásokhoz utazási ajánlatot kínáló Tensi Pécs utazási iroda vezetôjét kérdeztük az elsô tapasztalatokról, arról, hogy milyen az utazási kedv, miként áll helyt a repülôtér, a repülést végzô társaság, egyáltalán milyenek az utasok visszajelzései.

— Az elsô tapasztalatok igen pozitívak. Több ezren foglaltak repülôjegyet különösen az elsô idôszakban, bevezetô áron. Most általában magasabb árfekvésben lehet repülôjegyhez jutni, de úgy gondolom, így is versenyképes Pécs, mivel az ár tartalmazza a csomagokat, az ingyenes parkolást vagy a reptéri buszt. Hogy az idôfaktort ne is említsem. Ezt ugyanis sokan elfelejtik, pedig az idô pénz! Aki már repült Pécsrôl, megtapasztalhatta, hogy milyen kényelmes. Nem kell a gép indulása elôtt 5-6 órával útra kelni, utazást, parkolást fizetni, a hazatérésrôl nem is beszélve! A gép landolását követôen félóra alatt a lakásában lehet az utazó. A repülôtér profi módon szolgálja ki az utasokat. Az Universal Air gépei kényelmesek, a személyzet kedves, snacket, üdítôt kávét kínálnak ingyenesen. Utasaink nagyon elégedettek és boldogok, hogy Pécsrôl repülhetnek.

VÉTEK JÁNOSNÉ

— Miként hathat a turisztikai helyzetre hosszabb távon a rendszeres repülôjáratok mûködtetése? Kb. mennyi idônek kell eltelnie, hogy érezhetô hatása legyen a Baranyába érkezô/Baranyából kifelé irányuló turistaforgalomra?

—A járatindítások a szakmának is kellemes meglepetést okoztak. Igyekeztünk felvenni a ritmust. Húsvétkor már szervezett utazást kínáltunk Máltára, utasaink nagy megelégedésére. Málta továbbra is népszerû. Sok utas keresi a csoportos utakat, de talán még többen az egyéni utazást, melyhez mi repülôjegyet, szállást és transzfert tudunk biztosítani. Korfu iránt is nagy az érdeklôdés, annak ellenére, hogy Pécsrôl már voltak közvetlen járatok, igaz 16–17 éve. Sajnos Görögországban nagyon megemelkedtek az árak a járvány óta, újabb adókat is bevezettek. Ezzel foglaláskor szembesülnek az utasok. Korfura is kínálunk csoportos utazást augusztusban. Úgy gondolom, hogy gondos elôkészítéssel, tervezéssel a jövô évben már megcélozhatunk bizonyos eseményeket és arra indíthatunk utakat Németországba, Máltára.

—Milyen eseményekhez, programokhoz lehetne társítani a repülôgépes utaztatást, akár kifelé, akár befelé irányuló turizmusról beszélünk?

— A beutazás nehezebb ügy, mint a kiutaztatás. Ezt megtapasztaltuk az EKF idején is. Málta nem egy klasszikus küldôország, ott nem ismernek minket. Igyekszünk minél többet tenni annak érdekében, hogy vonzó úti cél legyen Pécs és Baranya. Németországgal más a helyzet. Még mindig onnan érkezik a legtöbb turista Magyarországra. Mindenképpen erôsíteni kell Pécs/Baranya pozícióját. Sajnos a hosszú ideig igen hatékonyan dolgozó turisztikai külképviseleteket – számomra érthetetlen okból –bezárták Németországban, így marad az egyéni kezdeményezés. Nagy örömünkre szolgálna, ha az MTÜ is tevékeny támogatásáról biztosítaná a régiót kinti megjelenések, online kampányok anyagi támogatásával. A jövô év elôkészületei most kezdôdnek. Keressük azokat az eseményeket, programokat, amelyek érdekesek lehetnek úgy beutaztatásban, mint a kiutaztatás területén.

„Már rövidtávon nagy felhasználói leszünk a reptérnek”

Baranya egyik legnagyobb foglalkoztatója, a Körber Hungária Kft. biztosan a repülôtér állandó partnerei közé tartozik a jövôben, nemcsak várták, de tettek is érte, hogy felpezsdüljön az élet a légibázison. ZALAYBuda ügyvezetô hosszú évek óta elkötelezett a repülôtéri forgalom beindítása mellett.

—Pécs számára már idôszerû és nagyon fontos volt, hogy elinduljanak a menetrend szerinti járatok. Évekkel ezelôtt, már a korábbi munkahelyemen több mérvadó cégvezetôt, közösen a városi és megyei önkormányzattal, az egyetemmel kezdtünk lobbizni és aláírást gyûjteni a repülôtér megnyitása mellett. Akkor egy szándéknyilatkozatot írtunk alá biztosítva a kormányzatot az együttmûködésünkrôl. Többször felrepült a hír, hogy elindulnak a járatok, hogy hosszabb kifutóra lenne szükség..., de nagyon örülünk neki, hogy realizálódott az elgondolásunk. A közelmúltban járt nálunk Szijjártó Péter külügyminiszter úr egy kormányzati támogatásból megvalósult beruházásunk átadásán, ahol egy szûkebb körû egyeztetésen „kétszer aláhúzva” kértük a reptér beindításához szükséges kormányzati támogatást. Nemcsak Pécsnek elen-

gedhetetlen a repülôtér üzemelése, hanem vállalatunknak is. Egy müncheni járatkapcsolattal 3–4 órával rövidül le a Németországból ideutazó vezetôink útja, ami igen jelentôs dolog, mert megkönnyíti a kapcsolattartást. A repülôtér felpezsdülésével sokkal több vezetôi látogatást várunk, ami késôbb a telephelynek, a pécsi Körbernek nagyobb munkával való ellátottságot, jelentôsebb láthatóságot biztosít a cégcsoporton belül.

— A müncheni lokáció megfelel az önök számára?

— A müncheni lokáció számunkra átszállást jelent, mert cégünk központja Hamburgban található, illetve több telephelyünk van egyéb városokban, de ez már egy óriási dolog, mert a Pécs–Budapest 2,5 óra idôtartamú logisztikáját megspóroljuk vele. Összességében mintegy 4 órával lerövidül az út Németországból, ami a mai világban rengeteget jelent. Egyébként mostanra már több kollégám megjárta a Pécs–Málta utat repülôvel Pécs-Pogányból való indulással, és remek tapasztalatokkal érkeztek vissza, úgyhogy biztosan a turizmusra is kedvezôen hat a repülôtér folyamatos üzemelése.

— Önök keresik a kapcsolatot a repülôtérrel, esetleg a kiutaztatókkal?

—Igen, az utazásszervezônk már fölvette a kapcsolatot a repülôtérrel és egészen biztos vagyok benne, hogy már rövidtávon is növelni fogjuk a reptéren keresztül lebonyolított utazásaink számát. Vállalatunknál a németországi kapcsolódás miatt sok utat realizálunk, 2023-ban például 220 utas utazott Hamburgba tôlünk. Mivel nem minden nap közlekedik közvetlen járat Budapest és Hamburg között, ezért sokszor Münchenen, továbbá Frankfurton keresztül foglalunk repülôt, illetve érkeznek a vendégeink. Münchenbe 33 utast, Düsseldorfba 27 utast, egyéb németországi lokációba 68, Zürichbe 25 utast delegáltunk tavaly.

Azt gondolom, hogy egy város iparral jól néz ki, egy város iparral és nemzetközi reptérrel egy lépcsôfokkal feljebb van. Ez mindenféle szempontból, akár az export szempontjából plusz lehetôségeket rejt magában, hogy láthatóvá váltunk, külföldrôl elérhetô távolságba kerültünk – az exportra termelô vállalatoknak óriási segítség!

K. T.

ZALAY BUDA

Országos szakmai versenyek

Január második hetében kezdôdött el 66 szakmában a Szakma Kiváló Tanulója Verseny és Országos Szakmai Tanulmányi Verseny a nappali tagozaton végzôs diákok számára.

A verseny hangsúlyozottan gyakorlatorientált, az elméleti részeken is a versenyzôk gyakorlatban alkalmazható tudását, teljesítményét méri.

Az elsô héten 4 napon „hagyományosan”, azaz papíralapon zajlott a verseny a területi kamarák lebonyolításában. Ezt követôen az ötödik naptól azonban már minden szakmában folyamatosan online folytatódott a verseny interaktív feladatok megoldásával. A lebonyolításban a kamara partnere a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum volt.

A verseny évrôl évre népszerû, a legnagyobb érdeklôdés továbbra is a vendéglátás és a kereskedelem területekrôl érkezett.

A verseny megyei mérlege: 318 versenyzô 33 szakmában indult Pécsett a területi elôválogatók során. A legfelkészültebb diákokat további válogatóversenyeken választották ki..

A versenyek országos döntôje, Budapesten a Hungexpo Zrt területén, a Szakma Sztár Fesztivál keretében került megrendezésre 2024. április 24-26-án.

A Szakma Sztár Fesztiválon a döntôben a fiatalok kétszázan versengtek közel 60 szakmában a dobogós helyezésekért. A látogatók még az EuroSkills Herning 2025 szakmai Európa-bajnokság

nemzeti válogatóit és szakmai bemutatóit is megtekinthették. A döntô egyben egy interaktív kiállítás is volt. Az esemény idén is a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara együttmûködésével az agrár szakmák bemutatóival együtt valósult meg.

A Szakma Sztár Fesztivál kiemelt célja a szakképzés, a szakmaválasztás népszerûsítése és bemutatása, továbbá hogy támogassa a pályaválasztás elôtt álló fiatalokat, utat mutasson a felnövekvô generáció számára, valamint elôsegítse a szakképzésben kiemelkedô tehetségek elôrelépését és jövôbeni gondozását.

A pécsi kamara a XVII. Szakma Sztár Fesztiválra közel 400 általános iskolás 6. és 7. osztályos tanulónak és kísérôiknek biztosította az utazást Budapestre, hogy megtekintsék a rendezvényt.

A döntôben szerepelt tanulók eredménye: a versenyzô tanuló neveszakmaduális partner (képzôhely)iskolahelyezés

Dózsa HannaFodrászSziklainé Bán HajnalkaBaranya Vármegyei SZC Simonyi 3. Károly Technikum és Szakképzô Iskola Veréb EszterBurkolóPécsi Ágazati Képzôközpont Nkft.Baranya Vármegyei SZC Pollack 3. Mihály Technikum és Kollégium

Kocsis Dániel IvánHegesztôKörber Hungária Kft.Baranya Vármegyei SZC 3. Angster József Szakképzô Iskola és Szakiskola

Hencz ZsoltVillanyszerelô DÉLVIV Kft.Baranya Vármegyei SZC Angster3. Épületvillamosság József Szakképzô Iskola és Szakiskola szakmairány

Huszár ViktorVillanyszerelô DÉLVIV Kft.Baranya Vármegyei SZC Angster József 4. Épületvillamosság Szakképzô Iskola és Szakiskola szakmairány

Márta BélaVillanyszerelô Villamos Márta BélaBaranya Vármegyei SZC Angster József 5. hálózat szakmairánySzakképzô Iskola és Szakiskola

Bölcskei Gábor DávidFodrászCsorbics BenjáminBaranya Vármegyei SZC Simonyi 6. Károly Technikum és Szakképzô Iskola A szereplôknek szakmai munkájukban további sikereket kívánunk!

Biztonsági

A munkabiztonság megteremtése, a munkahelyi balesetek megelôzése minden vállalkozás életében kiemelt jelentôségû. A törvények, elôírások, hatóságok sûrûjében eligazodni egyedül? Nem lehetetlen, de biztos, hogy nem egyszerû. Új, interaktív beszélgetéssorozatunkkal épp ebben szeretnénk támogatást, iránymutatást nyújtani.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és a Körber Hungária Gépgyártó Kft. együttmûködésében útjára indult a Biztonsági zóna – kerekasztalbeszélgetés-sorozat. A kezdeményezés célja, hogy rendszeres lehetôséget te-

– ahol a munkabiztonság a téma

remtsen a belsô jó gyakorlatok megismerésére, a tapasztalatcserére és közös gondolkodásra a vállalkozások vezetôi, munkavédelemért felelôs munkatársai számára.

Elsô alkalommal május 9-én a Körber Hungária Gépgyártó Kft. adott otthont az eseménynek. Az üzemlátogatást követôen Wenczel Judit mutatta be a Körbernél bevezetett jó gyakorlatokat, felülrôl és alulról indított kezdeménye-

zéseket. Volt szó prevencióról, védôfelszerelésekrôl, saját fejlesztésû informatikai megoldásról, de arról is, hogy az egyes, veszélyes anyagokkal végzett tevékenységek miként végezhetôk a szigorított kibocsájtási határértékeknek megfelelôen. Természetesen szó esett a mobiltelefon-használat szerepérôl a munkahelyi balesetek során, vagy éppen megelôzésében. Már az elôadás alatt élénk párbeszéd alakult ki, és többen megosztották a tapasztalataikat, észrevételeiket az elhangzottak kapcsán. Csatlakozna? Kérdése van?

Keressen minket!

Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

ÍZEK, FÛSZEREK ÉS A CSAPATOK KÜZDELME AZ IDE-SÜSS SZAKMAISMERETI VERSENYEN

Harmadik alkalommal hirdettük meg az Ide-süss vendéglátásszakma-ismereti versenyünket, melyre 189 általános iskolás jelentkezett

A Baranyai Gasztronómiai Klaszter támogatásával rendezett verseny elsô fordulójára 63 csapat, 189 iskolás regisztrált. Ebben rengeteg képpel illusztrált szakmaismereti kérdôívet kellett online kitölteniük a csapatoknak, ahol a kérdések szorosan kapcsolódtak a szakács, a cukrász és a pincér szakmákhoz. Rendkívül sokan, a csapatok 96%-a jutott tovább a második fordulóba, ahol komoly kihívás elé állítottuk ôket, ugyanis három fogásból álló menüsort kellett összeállítaniuk úgy, hogy mind az ételeknek, mind az italoknak egyértelmûen baranyainak kellett lenniük. Sôt a zsûri azokat az ételeket, desszerteket díjazta magasabb ponttal, amik elsôsorban dél-dunántúli tájegység földjeibôl származó zöldségbôl, gyümölcsbôl, fûszerekbôl álltak, a helyi folyók halaiból, vagy a tájegység erdeibôl származó húsokból állítottak össze.

A menü összeállítása során a szervezôknek nemcsak a vendéglátásban lévô szakmák megismertetése volt a céljuk hanem azt is szerették volna megmutatni a fiataloknak, hogy Baranya megye gasztronómiája milyen kivételesen szerencsés és gazdag. Klímája nemcsak a kiváló boroknak kedvez, hanem számtalan fûszer, zöldség, gyümölcs is meghálálja a bôséges napsütést és a kiváló földet. Itt kanyarog az „öreg” Duna és a Dráva, benne sokféle ízletes hal, a Gemenc és a Zselic vadjai.

Örömmel olvastuk a beküldött menüket, melyekre számtalan helyen felkerült a füge, a gránátalma, a mandula, az ormánsági dinnye, a Mecsek erdeinek számtalan gyümölcse, bogyói, gombái és a kihagyhatatlan medvehagyma.

Baranya egész területérôl érkeztek a jelentkezôk, így mi magunk is láthattuk, milyen soknemzetiségû gasztronómiája van ennek a régiónak. A magyar mellett érkeztek sváb, horvát, roma és szerb nemzetiségû ételek hagyományosan és újragondolva is!

A döntôbe 10 csapat juthatott tovább. Rácz Lilla, a Grower Champagne Kft. tulajdonosa és Miseta Zoltán szakácsmester, a Blöff Bisztró tulajdonosa nagy szakértelemmel hosszú órákon át zsûrizte a menükártyákat és választotta ki azt a 10 legjobb menüt és csapatot, amely továbbjutott.

A döntô helyszínének a BVSZC Zsolnay Vilmos Technikum felszerelt tankonyhája és tanétterme adott otthont. Köszönjük Simon Zsolt igazgató úrnak, hogy az elsô kérésünkre megnyitotta az iskola kapuit.

Nagyon nehéz szavakba fogalmazni azt az izgalmat, nyüzsgést és jó hangulatot, ami a döntôn volt. A csapatok otthoni/iskolai körülmények között többször gyakoroltak a versenyre. Az elkészítendô étel nem volt meglepetés, elôre tudták a csapatok, hogy mit kell fôzni. A Baranyai Gasztronómiai Klaszter elnök-

sége zöldfûszeres zöldség/gyümölcs vegyessaláta – egyedi fûszerezéssel, helyben készített házi tészta zöldséges szósszal vagy töltelékkel vagy sült zöldségekkel menü elkészítését kérte a versenyzôktôl.

A versenyzôknek egy asztalt is meg kellett teríteniük szigorúan a terítés szabályai szerint, amelyet Gönczöl Gábor, a BVSZC Zsolnay Technikum oktatója bírált.

A konyhában nem „maradtak egyedül” a versenyzôk, az iskola két kiváló oktatója, Ács Kata és Kozma Szabolcs voltak a konyhafônökök és szakmailag kézben tartották a versenyt.

Az ételek bírálata és pontozása volt a nap legizgalmasabb pillanata. A versenyzôk profin feltálalták a megfôzött fogásokat, amelyeket Teleky Zoltán, a Teleky Bistro, a Room Bistro tulajdonosa, egyben a verseny zsûrielnöke, Miseta Zoltán a Blöff Bistró szakácsmestere és tulajdonosa, Miszler Miklós az Mischler Cukrászda & Bisztró tulajdonosa aprólékosan „ízekre szedtek”.

Köszönjük a cégek, vállalkozások, éttermek és a szakképzô intézmény támogatását!

A döntôn lefôzendô menü alapanyagait, valamint az értékes ajándékcsomagokat a Baranyai Gasztronómiai Klaszter ajánlotta fel.

IPAR NAPJAI

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, Pécs Megyei Jogú Város, a Pécsi Tudományegyetem, valamint kilenc helyi ipari vállalkozás – Contrall Kft.,KONTAKT–Elektro Kft., Matro Kft., Somapak Kft., Z Elektronika Kft., Aquacut Kft.,

Büttner Kft., Strauss Metal Kft., Vannet Kft. – immáron harmadik alkalommal közös standon jelentek meg az Ipar Napjai 2024. szakkiállítás és vásáron a Hungexpon. A kiállítók nemcsak saját cégeiket, hanem egész Baranyát képvi-

selték. Céljuk az üzletszerzés mellett az volt, hogy a vármegye vállalkozásait megismertessék hazai és nemzetközi partnerekkel és befektetôkkel. A standot meglátogatta Pölöskei Gáborné szakképzésért felelôs helyettes államtitkár, valamint az Európai Bizottság részérôl Makis Tikfesis (European Innovation Council, EISMEA).

Projektbemutató az ÉTK ülésén

Május közepén tartotta a PBKIK által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) ülését, amelyen egy új, az építôiparhoz kapcsolódó projektet mutattak be..

Az ülés elején egy olyan „zöld” tartályrendszert ismertettek, ami újra felhasznált mûanyagból készül. A tartályok alkalmasak tûzivíz, esôvíz, szennyvíz tarolására. Emellett olajfogó-, szennyfogó-, és zsírfogótartályként is lehet alkalmazni, attól függôen, hogy mi az ügyfél megrendelése.

A résztvevôk a késôbbiekben láthatták a Circular DigiBuild projekt bemutatóját, ami egyben a projekthez kapcsolódó elsô „RMSG meeting” volt. A projekt a körforgásos gazdaság elômozdítására fókuszál az építôiparban a digitális innovációk révén.

A Duna-menti országok régióiban az építôipar olyan kihívásokkal néz szembe, mint az erôforrások kimerülése, a jelentôs hulladéktermelés és az üvegházhatású gázok számottevô kibocsátása.

A digitális technológiák lassú elfogadása az ágazatban tovább hátráltatja a körkörös, fenntarthatóbb építési gyakorlatok irányába való haladást.

A Duna Interreg program keretében megvalósuló, 16 projektpartnerbôl álló konzorciumot tömörítô Circular DigiBuild célja, hogy áthidalja ezt a hiányosságot azáltal, hogy a digitális innovációt a körforgásos gazdaság elômozdítására használja fel az építôiparban. A projekt célja, hogy átalakítsa az építôipari gyakorlatot a Duna-menti országok régióiban, stratégiailag kezelje ezeket a sürgetô kihívásokat. A kamara az ÉTK-val, civil szervezetekkel, kormányzati szervekkel, a tudományos és az üzleti szféra képviselôivel fog együtt dolgozni a különbözô projektfeladatokban. Szó esett még az Ágazati Képzôközpontban végzett munkákról. Május elején lebonyolították a próbavizsgákat, ahol a tanulók hasonló

feladatokat végeztek el, mint amilyenek majd az éles vizsgán lesznek. Bizakodásra adhat okot, hogy a próbavizsgákon a tanulók jól teljesítettek.

Az ülés második részében a klaszter elnöke beszámolt az Épít-ésszel verseny döntôjének sikerérôl. Itt elhangzott, hogy a gyerekek mennyire élvezték a feladatokat, és ahogy tavaly is, idén is egy olyan csapat gyôzött, ahol a lányok voltak többségben.

Gratulálunk a verseny résztvevôinek!

Fókuszban a lézervágás

Felavatta új telephelyét a Solar FM Kft. Komlón

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) a 93. Benchmarking ülésén a klasztertagok együtt ünnepelték a Solar FM Kft. új telephelyének átadását, amely az elmúlt évtizedek legnagyobb beruházása Komlón. A vállalkozás fô tevékenysége napelemparkok tervezése, kivitelezése, üzemeltetése és karbantartása. A beruházással többek között csôlézer-, illetve síklézer

technológiát telepítettek, valamint fô tevékenységükké vált a fémszerkezetgyártás is. Az eseményen részt vett Fábián Gergely iparpolitikáért és technológiáért felelôs államtitkár (Nemzetgazdasági Minisztérium), dr. Hoppál Péter országgyûlési képviselô, Polics József, Komló polgármestere és Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára. A fórumon a klasztertagok választ kaphattak Fábián

Gergely államtitkártól a vállalkozásukat érintô legfontosabb kérdésekre, többek között a kínai beruházások hazai beszállítói lehetôségeirôl, az autóipari beszállítási lánc eszközparkjának hatékony felhasználásáról, az RRF – Zöld gazdaság gyártókapacitás kiépítése pályázatról és a hidrogéngazdasággal kapcsolatos fejlesztési tervekrôl.

A pécsi Hidrot Kft. számára a GINOP Plusz 2.1.1 pályázat új távlatokat nyitott meg, a 340 millió forintos támogatásnak köszönhetôen a vállalat megfelelô gyártógépeket beszerezve foghatott hozzá egy moduláris rendszerû frontkasza termékcsalád fejlesztéséhez.

Az eszköz széles körben alkalmazható rézsûk, árkok, vízelvezetések, töltések, útszélek, mezôgazdasági táblaszélek kaszálására. A nagyszilárdságú acélanyaggal elkészített gémszerkezet 15 fokos elfordíthatóságának köszönhetôen a kezelô teljesen ráláthat a munkaeszközre. Baumgartner József ügyvezetô elmondta: az egyedi tervezésû frontkasza vázszerkezetén elhelyezett két egység együtt és önállóan is képes a munkavégzésre. A hidraulikus hajtású kezelést egy érintôképernyôvel kiegészí-

tett kontrolleres vezérlés teszi komfortossá, amelyet a Bosch-Rexroth Kft. tökéletesített. Az irányítóeszköz személyre szabható és mobil loT táveléréssel is rendelkezik. Angeli Attila fômérnök hangsúlyozta, hogy a karbantartásmentes kaszafejet hosszú élettartamra fejlesztették, az újításnak köszönhetôen pedig összecsukható, kompakt állapotban lehet szállítani.

Ezzel a címmel és komoly célokkal – kiemelten az innováció és a technológiaátadás fokozása a Duna–régióban - indult el egy új projekt a kamara részvételével. 13 partner dolgozik együtt 30 hónapon keresztül, az anyagtechnológiát és -kutatást helyezve fókuszba.

Május végén Nürnbergben találkoztak a projektpartnerek. A kötelezô, adminisztrációt érintô egyeztetések mellett jó gyakorlatokat is megismerhettek a résztvevôk. A Bayern Innovative jóvoltából betekintést nyertek a bajor kutatási, technológiai és innovációs ökoszisztéma mûködésébe, valamint a Nürnber-

gi Mûszaki Fôiskola Kémiai, Anyag- és Termékfejlesztési Georg Simon Ohm Intézetének munkájába. A jó gyakorlatokat, megismert együttmûködési kereteket igyekszünk átültetni a hazai kutatási, technológiai és innovációs ökoszisztémába is.

A projekt sikere attól is függ, mennyire tudják a partnerek átfordítani a kezdeményezéseket a gyakorlatba. Ezt segíti elô a stratégiai partnerek bevonása, valamint a hét résztvevô országban már érvényben lévô innovációs és anyagkutatáshoz kapcsolódó stratégiák feltérképezése és összegzése is. Június végéig elkészül a hét országra kiterjedô felmérés.

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

Készülnek a képzési videók a QSA4Disability projektben

A projektpartnerek folyamatosan dolgoznak egy olyan eszköztár elkészítésén, amely a három célcsoportnak (hallássérült tanulók, vállalkozások, szakképzô intézmények) szóló videókat, a tanulók készségeit, képességeit felmérô ekérdôívet, a sérülteket foglalkoztató munkáltatóknak szóló protokollokat és iránymutatásokat, védjegyeket és még sok más hasznos eszközt tartalmaz majd.

Ez az eszköztár minden partner nyelvén elérhetô lesz: angolul, németül, olaszul, szlovénul, bolgárul, görögül, magyarul és nemzetközi jelnyelven is.

Elsôként a siket és nagyothalló gyakornokoknak szóló képzési videóik készültek el, amelyek tippeket és trükköket tartalmaznak a vállalkozáshoz jelentkezésben és a munkahelyen való eligazodásban.

A projekt honlapja: qsa4disability.eu

A digitális ellátási láncok emberi tényezôje – hogyan képezzük a jövô munkavállalóit?

A digitális ellátási láncok sarokkövei azok a webes funkciók, melyek segítségével maximálisan kihasználható a folyamatos elektronikus kapcsolat, a rendszerek teljes integrációja a tervezés, gyártás és kivitelezés folyamataiban, valamint az intelligens összetevôkbôl származó adatokból nyert információ.

A BE-Digital projekt négy kulcsterületen alakít ki – AVG, IoT, BigData, AR/VR – átfogó képzési anyagokat, melyek a naprakész ismeretek és a munkavégzéshez szükséges készségek elsajátítását teszik lehetôvé a szakképzésben részt vevô diákok számára.

A digitális ellátási lánchoz kapcsolódó szakmák képzése során kellô hangsúlyt szükséges fektetni mind a gyakorlati, mind az elméleti tudás megfelelô elsajátítására. A magas szintû oktatás és a szakképzett munkavállalók képzése érdekében a gyakorlati oktatás folyamatos fejlesztése nélkülözhetetlen, hogy lépést tudjunk tartani a technológiai fejlesztések és a piaci igények állandó változása mellett.

Ehhez azonban szükséges az oktatók, trénerek megfelelô

CURIOST Projekt

Újabb szakmai támogatás a helyi vállalkozásknak a kamarai partnerséggel és Európai Uniós támogatással megvalósuló nemzetközi CURIOST projekt kapcsán.

A projekt lehetôvé teszi a kkv-k számára, hogy kiaknázzák potenciáljukat az innovatív, fenntartható termékfejlesztésben, és profitálhassanak az üzleti esettanulmányok összehangolásából. Országonként négy cég vehet majd részt a pilot programban, nemzetközi workshopokon és részesülhet kiemelt szakmai támogatásban fenntartható termékfejlesztésük során. További húsz kkv kap támogatást körkörös üzleti modell bevezetéséhez.

Kulcságazatok: mechanika és mechatronika, csomagolástechnika, mûanyagipar, építôipar.

Projekt partnerek: hét közép-európai ország (AT, DE, HR, HU, IT, PL, SK) 11 partner (kamarák, klaszterek, egyetemek, kutatási szervezetek és szakmai innovatív támogató szervezetek). A projektpartnerek egymást kiegészítô szakértelemmel és tapasztalattal rendelkeznek a termékfejlesztés, az üzleti innováció, a körkörös gazdaság és a környezetvédelem területén.

A projektindító rendezvényt június 17–19-ig tartják Pozsonyban. A projekt hossza: 30 hónap. További információ: Tóth Edina toth.edina@pbkik.hu

felkészítése és a megfelelô oktatási segédeszközök kialakítása.

A BE-Digital projekt szakértôi jelenleg a képzésekhez szorosan kapcsolódó tanári kézikönyv elkészítésén dolgoznak, ami nagy hangsúlyt fektet a gyakorlati szempontú megközelítésre, interaktív feladatok, életszerû gyakorlati példák, jó gyakorlatok, módszertani megoldások és alternatív oktatási eszközök beépítésével.

Az elkészült képzési anyagok és oktatási segédeszközök a projekt központi felületén lesznek elérhetôk.

A projektet az Európai Bizottság támogatásával finanszírozták. Ez a közlemény kizárólag a szerzô nézeteit tükrözi, és a Bizottság nem tehetô felelôssé a benne foglalt információk felhasználásáért. «Alliance for Fostering Business and Education Innovation through Digital Supply Chains - BE-Digital». Proje: 101056425.

Cégünk betonacélok és hegesztett hálók elôkészítésével, elôszerelésével, helyszíni szerelésével, valamint értékesítésével foglalkozik.

Elérhetôségünk: Háló és Vasszerelô Kft.

7630 Pécs, Edison u. 3.

Telefon: +36 72 511-168

web:www.halovas.hu

E-mail:info@halovas.hu

Nyitvatartás: hétfôtôl – péntekig: 7.00–15.00

„HOZZÁNK JÖNNI KELL”

– a lelassulás mûvészetét teremtette meg Fekeden

Minden a Fekedi Stifolderrel kezdôdött. PAPPGábor megalkotta a magyarországi németek Baranyában kialakult paprikásszalámi-specialitása alapján a saját prémium minôségû márkáját, ami szinte azonnal a Great Taste Awards világversenyen három- és kétcsillagos minôsítéseket kapott. Mint Gábor mondja, annak ellenére, hogy a stifolder máig szép sikereket ér el, tulajdonképpen egy „ugródeszka” volt a kétszáz fôs zsákfaluban, Fekeden létrehozott „egykori sváb parasztgazdaságból újjáélesztett kis gasztronómiai »központ«”-hoz, a Trabert Hofhoz. A slow food filozófiáját zászlajára tûzô étterem a minôségi ételeket és a ráérôs étkezést állítja fókuszba, a helyszín szinte rákényszerít a lassabb tempóra.

— Egy hirdetésben láttam meg ezt a gyönyörû sváb házat Fekeden, ami ráadásul abban a faluban található, amely az itt élôk saját identitásának egyik fontos elemeként minden évben megrendezi a Fekedi Stifolder Fesztivált. Ebben a kis zsákfaluban minimális a turizmus, de belföldi és külföldi példákat látva, illetve marketinget tanult emberként az én fejemben már megvolt a koncepció egy vendégfogadó helyre. A kezdetektôl az volt az alapvetés, hogy minden a stifolderre épüljön, de mellette legyen egy kis kávézó a lehetô legjobb minôségû süteményekkel. Ehhez jött a melegkonyha egy gasztroterasszal, idén pedig megnyitottuk a pajtából kialakított rendezvénytermünket.

— Mi az étterem koncepciója?

— Alapvetôen a sváb identitás köré szervezôdik. A sváb gasztronómiát képviseljük, de nem teljesen a tradicionális elvek mentén, inkább a bisztró jelleg dominál. Igyekszünk kicsit érdekesebbé tenni a hagyományos ételeket. Úgy alakítottam ki mindent, ahogy azt én is szeretném megkapni egy hasonló he-

lyen. Ezért a Trabert Hofban nem a formalitásokra épülô vendéglátás valósul meg, sokkal inkább egy lakásétteremhez hasonlítható közvetlen hangulat jellemzô ránk.

— Kik jelentik a vendégkört?

Honnan érkeznek vendégek?

— Alapvetôen a kistérségben élôk, a környezô falvakban élôk jelentik a törzsközönséget, sokan már az elsô alkalommal megkedvelték ezt a hangulatot és többször is visszajönnek. Egy szûrt közönségrôl beszélhetünk, amelynek értéket képvisel a sváb népi építészet megôrzése, illetve bizonyos értelemben a megújítása, az általunk képviselt gasztronómiai koncepció, egyáltalán a vidéki csend és nyugalom. Élményt akarunk nyújtani, mert azt gondolom, hogy ma már a gasztronómia errôl szól. Aminek része maga a fizikai lokáció, természetesen a gasztronómiai kínálat és a szolgáltatás jellege. Ez a három megalapoz egy élményt, amiért érdemes néhány kilométerre elutazni. Sok gasztronómiában jártas vendégünktôl kapunk igen elismerô visszajelzést. Értékelik a közvetlen

hangulatot, érdekli ôket a történetünk, ha van rá idô, én is szívesen beszélgetek velük. Ez a szó szoros értelmében vett vendégség élménye fogja meg ôket. Ide nem az utcáról esik be a vendég, hozzánk jönni kell. Ez egy külön program. A sloow food jegyében ráérôs idôt töltenek el, kifejezetten élvezik az ittlétet.

— Említette a helyieket, ôk miként fogadták a Trabert Hof megnyitását a faluban? Mégiscsak újdonság lehetett számukra.

— Örültek neki, ezt is igazolja, hogy szép számmal rendeztek nálunk kisebb családi eseményeket, születésnapokat, keresztelôket, tavaly egész évben sok ilyen rendezvényünk volt, és idén is számítanak ránk. Emellett szép lassan megtalálnak bennünket a cégek is. Mivel egyelôre hétfôtôl csütörtökig à la carte még nem vagyunk nyitva, csak bejelentkezéssel fogadunk vendégeket, ezért ezeken a napokon szívesen megnyitjuk az éttermet privát üzleti ebédek lebonyolítására. Épp a minap rendezett egy üzleti vacsorát nálunk egy pécsi cég a svájci partnerei számára, mindenki nagyon élvezte az ételeket és a hangulatot. Baranyában, a régióban sok német kapcsolatokkal vagy német típusú kötôdéssel mûködô vállalkozás van, bízom benne, hogy felfedezik maguknak ezt a helyet.

— Megnyílt a pajtából kialakított rendezvénytér, ez miként formálja a vállalkozást?

— Mivel egyelôre nem fûthetô, ezért elsôsorban szezonális lesz a mûködése. Kisebb létszámú esküvôket, családi eseményeket, de céges rendezvényeket is meg lehet valósítani benne. A célunk, hogy akár egy kis zenével, vendégekkel, minôségi gasztronómiával tematikus programokat tudjunk kínálni, ezáltal is legyen egy kis érdekesség ebben a régióban. Hamarosan paprikatermelô barátainkkal és halászléfôzô bajnokokkal lesz egy halas programunk, majd egy közel-keleti témájú gasztronómiai estet rendezünk. Hatalmas siker volt az elsô oktoberfesztünk klasszikus csülöksütéssel, csapolt sörökkel és zenekarral. Fontosak a német gyökerek, de idônként igyekszünk egy kicsit szélesebb kitekintést adni a vendégeinknek.

Címzetes Kamarai Tanácsos

DR. FEDOR FERENC

Információkkal, kapcsolatokkal, nemzetközi és innovációs tapasztalatokkal segíti a vállalkozásokat

Dr. Fedor Ferenc munkáját, kôzetfizikai laboratóriumában végzett szakmai munkásságát nemzetközi szinten ismerik, cége, a GEOCHEM Kft. saját fejlesztésû mûszerei a földtudományok élvonalába tartoznak. Nemzetközi referenciákat szerzett az Alkalmazott Földtudományi Klaszter számára, mely klaszter a tudományág ismereteit, kutatásait és fejlesztéseit koncentrálja egyetlen szervezetbe. Dr. Fedor Ferenc a szektor nehéz gazdasági helyzete ellenére is azon dolgozik, hogy a tudományos és gazdasági élet e különleges tömörülését egyben tartsa, fejlessze. A kamara Ipari Tagozatának küldötte és az Innovációs Bizottság tagja már több ciklus óta. Tanácsaival segíti a kamarai munkaszervezet nemzetközi üzletfejlesztési és innovációs támogató tevékenységét, szakmai kapcsolati hálójával pedig erôsíti az üzleti közösséget. Munkáját a kamara Címzetes Kamarai Tanácsos díjjal ismerte el.

— A kamara elnöke, dr. Síkfôi Tamás keresett meg azzal, hogy lenne-e

kedvem küldöttként is részt venni a kamara munkájában. Mivel Pécsre érkezésem után sok segítséget kaptam a kamarától a vállalkozásom elindításához, azt gondoltam, ezt mások felé viszonozhatom. Igyekszem támogatni azokat a vállalkozásokat, amelyeknek szükségük van kapcsolatokra, információkra. A kamarai tagság nagy elônye, hogy egy adott témakörben információt tudunk kérni a helyi vállalkozásokról, ezáltal könnyebb megoldásokat találnunk az adott problémákra.

—A tapasztalatai alapján a siker érdekében ma mire érdemes figyelniük a vállalkozásoknak?

Kamarai Tanácsos

SCHMIDT ENIKÔ

—Például arra, hogy mindig készítsenek üzleti tervet. Ez sosem lesz pontos, de útmutatóként szolgál. A kiadásokból induljanak ki, folyamatosan vezessék a költségeiket a jövôre nézve is, hogy lássák, minimálisan mekkora bevétel kell ahhoz, hogy életben maradjanak, adott esetben fejlôdhessenek, és lássák a gazdasági mutatóikat a jövôre vonatkozóan. Próbálják az adott terület szakértôjét bevonni, találják meg azokat az embereket, akikre valóban lehet számítani, és akik véleményére lehet adni. Fontos figyelni a munkatársakra. A kis cégeknél sokszor a legnagyobb probléma, hogy nem mindig sikerül a feladatok delegálása, ezt meg kell tanulnia a cégvezetônek. Ha egy vállalkozásnál van innovációs tevékenység, azt elôször a kollégákkal érdemes elfogadtatni, mert rajtuk keresztül vezet az út a cég fejlôdéséhez. Elengedhetetlen, hogy a cégvezetô új szemléleteket, ismereteket sajátítson el a cég vezetésével kapcsolatban, ismerkedjen meg a jogász-, a közgazdász- és a bankvilággal, mert anélkül nem fog tudni érvényesülni.

K. T.

„Mindennap tanulok valami újat”

Schmidt Enikô 2006 óta a kamara munkatársa. A Nemzetközi és Idegenforgalmi Projektiroda vezetôje, az Enterprise Europe Network vezetô tanácsadója, és a Baranyai Gasztronómiai Klaszter menedzsere, testületi és klubtitkár. Munkáját dinamizmus és céltudatosság jellemzi. Sokirányú képzettségét, kreativitását, kapcsolati hálóját és gyorsaságát a kamara ügyfelei és partnerei érdekében használja, elérve ezzel elismerésüket. Schmidt Enikô munkáját a PBKIK Kamarai Tanácsos címmel ismerte el.

— A munkám rendkívül sokszínû, folyamatos pörgést és nagyfokú kreativitást igényel nemzetközi környezetben, így ezt épp nekem találták ki. Mindennap tanulok valami újat a vállalkozók problémáiból és a kollégáktól is, gyakorlatilag folyamatosan képzem magamat. Az életünk összes tapasztalata és tudása kell ahhoz, hogy egy-egy ügyet átlássunk és a helyén kezeljünk, plusz az is szükséges, hogy csapatban jól mûködjünk.

Sok mindent élek meg sikerként, ezek apró dolgok – ha valaki beszámol valamilyen eredményrôl –, de ha valamit ki kellene emelni, az néhány olyan vállal-

kozás, amelyekkel évek óta tényleg „együtt” tudok dolgozni. Ismerem, hogy mivel foglalkoznak, mik a terveik, folyamatos a kommunikáció, így ha bármilyen lehetôség szembejön a munkám során, tudom, hogy kit-mihez kapcsoljak. Az, hogy ennyire megbíznak bennem, komoly siker a mai világban.

— Esetleg felelevenítene egy sikerrel megoldott ügyet?

—Minden ügyünk egyszerre nehéz, érdekes és bonyolult a maga módján. Mivel nemzetközi hálózatban dolgo-

zunk, a munkához való hozzáállás sem egységes, az egyes országok munkakultúrája igen eltérô, ehhez is alkalmazkodnunk kell. Rengeteg határon átnyúló kérdést kapunk munkavállalók kiküldetésével, külföldi munkavégzéssel kapcsolatban. A legizgalmasabbak, amikor nemzetközi csalásnak vélt ügyeket kell felgöngyölíteni, sajnos ebbôl egyre több van. Furcsa paradoxon, hogy az a siker, ha valami nem sikerül. A legtöbb ilyen ügy ígéretesnek tûnô üzleti vagy külpiacra lépési lehetôségnek indul, aztán kis

lépésekben kiderül, hogy a cég is létezik, a személy is, akinek a nevében leveleznek a vállalkozóval, az e-mail-cím is olyan, mintha a cég hivatalos e-mailje lenne, de a külföldi kollégákkal való levelezés során nyilvánvalóvá válik, hogy személyiséglopás áldozata, akinek a nevében leveleztek a vállalkozóval. Nagyon komoly átveréseket és károkozást tudtunk így elkerülni. Annyira gyorsan változik a vállalkozók körül a világ, hogy mindenképpen érdemes segítséget kérni, ha elakadnak valamivel. K. T.

A Duna-Dráva Nemzeti Park Igazgatóság (DDNPI) számos, a környezeti nevelésben kiemelkedô szerepet betöltô bemutatóhelyet üzemeltet, ahol egész évben látogatható programkínálatuk széles palettát biztosít az ideérkezô turisták és a helyi lakosok környezettudatos turisztikai nevelésében, ismereteik bôvítésében. Folyamatos és látványos fejlesztéseik, szakvezetéses túráik, a gyermekprogramok, az ismeretterjesztô elôadások, rendezvények, természetfotós programok hozzájárulnak az idegenforgalom helyi kínálatának sokszínûségéhez és folyamatos fejlesztéséhez. A DDNPI munkáját a kamara Baranyai Idegenforgalmi Díjjal ismerte el.

— A Duna-Dráva Nemzeti Park jelentôs részben ökoturizmussal foglalkozik, számos helyen többféle módon mutatjuk be a természeti értékeinket. Egyrészt vannak látogatóközpontjaink, amik mindig az adott tájegységhez iga-

zodnak. Ilyen különleges hely például az Abaligeti-barlang, amelyet mint természeti képzôdményt és a mellette található Denevér Múzeummal az élôvilágát is bemutatjuk. Igyekszünk speciális módon, a maga teljességében feltárni a helyi értékeket a hozzánk tartozó, a megyehatáron is átnyúló területeken. A nemzeti park a turizmus egy speciális részét képezi, olyan kínálatot tudunk nyújtani, ami a maga nemében érdekessé teszi az adott térséget vagy a környéket – ismerteti a DDNP egyedi turisztikai palettájának jellemzôit Závoczky Szabolcs igazgató.

— Milyen módon mutatják be a különbözô korosztályoknak a látnivalókat?

— A kiállításaink folyamatosan változnak, igyekszünk a technológiára is támaszkodni. Két éve újítottuk meg a legmodernebb digitális eszközökkel a Denevér Múzeumot, most készül a Mohácsi Nemzeti Emlékhelyen egy új, 1500 m2-es látogatóközpont szintén a XXI.

századi elvárásoknak megfelelôen. Azonban több helyen meghagytuk a hagyományos módot, például egy állattartó telepen, ahol ôshonos állatokat mutatunk be, nincs szükség jelentôs változtatásra. Azt is tapasztaljuk, hogy a nálunk kirándulók számottevô része inkább szeretne kiszakadni a digitalizációtól terhelt mindennapokból és a természetre koncentrálni, így számukra ilyen körülményeket biztosítunk.

A Covid óta meghatározó mértékben megnövekedett a természetbe kirándulók száma, az ország más részeirôl is érkeznek hozzánk turisták. Törekszünk arra, hogy naprakész információkat, megfelelô parkolóhelyeket is biztosítsunk számukra, hogy kellemes élményekkel gazdagodhassanak a nemzeti park területén. K. T.

A KRONOSPAN-MOFA Hungary Kft. tevékenysége a száraztechnológiával mûködô faipari laptermék gyártása, felületkezelése, valamint értékesítése. A vállalkozás elkötele-

zett a kiemelkedô környezetvédelmi projektek iránt. A gyártástechnológiák folyamatos korszerûsítése keretében 2022-ben megvalósult a „Bag Filter-projekt”, amely során

megújult a biomassza tüzelésû kazán füstgáztisztító rendszere. A 2023. óta alkalmazott új fa-hulladékhasznosító eljárás révén aktívan részt vesznek a körforgásos gazda-

ZÁVOCZKY SZABOLCS

Az Év Kereskedôje Díj

PécsiKosárközösség

Nem elég az egészséges élelmiszer, fontos a közösségi élmény is

A Pécsi Kosárközösség hiánypótló szolgáltatást nyújt a termelôk kínálati és a lakosság keresleti oldala között a rövid ellátási lánc megteremtésében, fenntartásában és dinamikus bôvítésében. Teszik ezt annak érdekében, hogy a helyben termelt konyhai alapanyagok, hagyományos és új receptek alapján friss és vegyszermentes alapanyagból készített termékek a lehetô legrövidebb és legegyszerûbb úton jussanak el a felhasználókhoz. Munkájuk szerves része a fogyasztók edukációja a fenntartható és ökotudatos élelmiszer-elôállítás és -fogyasztás területén. A kamarai irodaházban mûködô raktáruk és átadóközpontjuk hetente már több, mint 200 vásárlót szolgál ki. A Pécsi Kosárközösség munkáját Az Év Kereskedôje Díjjal ismerte el a kamara.

—A Pécsi Kosárközösség egy átlátható rendszer alapján mûködik, emellett fontos szerepet kap a személyesség is. A közösség tagjai, a vásárlók megismerik a gazdákat, hogy milyen termesztés-technológiát, növényvédelmet alkalmaznak

az élelmiszerek elôállítása során. A kosárközösség sikeréhez az is hozzájárul, hogy egy relatíve kényelmes rendelési lehetôséget teremtünk a vásárlóinknak, hiszen összecsomagolva tudják átvenni a megrendelt termékeket. Fontos a közösségi élmény is, a pénteki átadónapon sokan itt találkoznak az ismerôseikkel és a hasonló értékeket követô vásárlótársaikkal – mondja Radnóti Zsolt, a Pécsi Kosárközösség szervezôje.

— Az indulástól kezdve miben változott a kosárközösség mûködése, és merre fejlôdhet tovább?

ságot és a fenntartható fejlôdést segítô folyamatokban. A cég tevékenységével hozzájárul a vármegye környezetvédelmi helyzetének javításához is. A KRONOSPAN-MOFA Hungary Kft. tevékenységét a PBKIK Baranyai Környezetvédelmi Díjjal ismerte el.

—Vállalatunk Magyarország egyetlen MDF- és HDF-lemezterméket elôállító nagy múltra visszatekintô cége, elkötelezett a fenntarthatóság és a környezetvédelem mellett. A KRONOSPAN technológiája „BAT-nak megfelelô” (Best Available Techniques), azaz a legjobb elérhetô technikákat alkalmazza a környezeti hatások minimalizálása érde-

kében. A technológiai fejlesztések és az anyaghasználat során kiemelt szerepet kap a fenntarthatóság. Élen jár a cég az új környezetbarát technológiák kifejlesztésében és bevezetésében, ennek egyik innovatív megvalósítása a 2022ben elkészült „Bag Filter-projekt. A cég nagy hangsúlyt fektet a faalapanyag és a másodlagos nyersanyagként hasznosított hulladékfa teljes körû feldolgozására is – mondja Lindenlaub Zsolt mûszaki igazgató.

— Miért kötelezôdött el a vállalkozás a fenntarthatóság, a környezetvédelem mellett? Ennek milyen jelentôsége van a gazdasági életben?

—A Pécsi Kosárközösséget mûködtetô Közelítô Egyesület a gazdák és a vásárlók összekötésén túl a szolidáris élelemrendszerek fejlesztéséért is dolgozik, hogy az egészséges élelmiszer ne kiváltság legyen, hanem alapfeltétel az élethez. Az évek alatt egyre több gazda csatlakozott hozzánk egy színesebb termékkínálattal, ezért is igyekszünk minél hatékonyabbá tenni a mûködésünket. Elkészült a honlapunk, ez a korábbinál átláthatóbb és kényelmesebb rendelôfelületet tartalmaz, a gazdák számára pedig bevezettünk egy online nyugtázási rendszert. Az idei évben vásárlói csoportok létrehozására fókuszálunk, ezek célja, hogy olyan módon fejlesszünk rövid ellátási láncokat, amelyekben a közösségi részvétel erôforrásai visszacsatornázódnak a termelôkig, hatással vannak a termelésre. A vásárlói csoportok visszajelzéseik révén aktívan tudják formálni a kínálatot, a termesztéstechnológiát, hogy egy átlátható élelemrendszert fejlesszünk, amely képes elmozdulni az ökológiailag fenntartható mezôgazdasági gyakorlatok felé. K. T.

— A fenntarthatóság iránti elkötelezettség a KRONOSPAN számára nem csupán egy üzleti stratégia, hanem egy alapvetô érték. A cég felismerte, hogy a fogyasztók egyre tudatosabbak a vásárlási döntéseik során, és elônyben részesítik azokat a termékeket, amelyeket felelôsségteljesen állítanak elô. A KRONOSPAN ezen igényekre válaszolva olyan termékeket kínál, amelyek megfelelnek a legmagasabb fenntarthatósági elvárásoknak. A fenntarthatóságnak van egy másik nézôpontja is, ez pedig a társadalmi felelôsségvállalás (CSR). Éves szinten sok ezer fát ültetünk, támogatjuk az oktatást és a helyi közösségeket. Kiemelten fontosnak tartjuk a szemléletformálást is, és számos programot szervezünk a környezetvédelem és a fenntarthatóság népszerûsítése érdekében. A fenntarthatóság nem csupán egy trend, hanem egy elengedhetetlen feltétele a jövôbeni sikereknek. K. T.

A FRANCIA MELÓ?

A pécsi regionális EEN-iroda legutóbbi nemzetközi tanácsadási ügye sajnos lassan tipikusnak mondható.

Baranyai vállalkozás kapott e-mailben megkeresést egy jónevû francia cég képviselôjétôl, melynek nyelvezete tartalmazott olyan részleteket, amik ismétlôdôen megjelennek az általunk ismert megtévesztô megkeresésekben. A vállalkozó, ismerve a hálózat ilyen jellegû, a külföldi partner hitelességének ellenôrzésére irányuló tevékenységét, kérte a levél feladója és a cég vizsgálatát. A pécsi iroda ilyen esetekben a francia cég telephelye szerint illetékes –esetünkben elzászi – irodával vette fel a kapcsolatot, amelynek munkatársai direktben beszéltek a cég e-mailben feladóként szereplô kollégájával. Ily módon rendkívül

gyorsan kiderült, hogy mind a cég, mind a levélben szereplô személy létezô, még a cégen belüli beosztása is valós, ám az e-mail-cím, amit a levelezô használt, nem a vállalkozás hivatalos e-mail-címe, de arra nagyon hasonlít. Az elzászi iroda értesítette mind a vállalkozást, mind a helyi rendôrséget a „személyiséglopásról”. A baranyai vállalkozó elôrelátó magatartásával így nem esett a csalók áldozatának, mellyel elkerülte a komoly anyagi kárt.

A jelen gazdasági helyzet – mind az ellátási láncok, mind a cégek tradicionális exportpiacainak szûkülése – sok vállalkozást kényszerít új piacok, új üzleti partnerek keresésére. Ezt a folyamatot számos eszközzel támogatja az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózata. Ilyenek az itthon- és külföldön

Innovációtámogató szolgáltatások

Az innováció nem csupán a termékkínálat vagy a szolgáltatási portfólió bôbôvítésére terjedhet ki. Jelen van a belsô folyamatok kialakításában, a szervezet vagy az üzleti modell fejlesztésében.

A tudatos innovációra törekvés és tervezés nagyban hozzájárul a vállalkozások versenyképességének növeléséhez.

Az Enterprise Europe Network leginkább a megbízható külföldi kapcsolatok kiépítésérôl ismert a kkv-k körében, azonban szolgáltatásai ennél sokrétûbbek, kiterjednek például az innovációs tevékenység támogatására is.

Az általános innováció-menedzsment tanácsadás keretében a tanácsadók felmérik a vállalkozások tapasztalatait, erôforrásait és javaslatokat tesznek a rövid-, illetve középtávon kivitelezhetô fejlesztésekre.

A technológiatranszfer-képesség alapfelmérése mellett a tanácsadók hazai és nemzetközi szinten is kiterjedt kapcsolatrendszerrel rendelkeznek, így hatékony támogatást tudnak nyújtani technológiatranszfer esetén is. Virtuális és személyes workshopok alkalmával feltérképezik az innovációs értékláncokat, a folyamat végén kézzelfogható eredményt jelentenek az elkészült innovációs útitervek.

A hálózat támogatja a technológiai központokkal történô együttmûködést, legyen szó állami vagy magánszervezetekrôl, amelyek alkalmazott kutatást és piacközeli innovációt végeznek digitális, zöld és egyéb fejlett technológiák terén.

Az innovációs tanácsadás kiterjed a szellemitulajdon-védelmi kérdésekre, az innovációk hazai és külpiaci védelmére. Ez szintén a vállalkozások számára áll rendelkezésre, és magába foglalja az általános

szervezett nemzetközi üzletember-találkozók, vagy a minden vállalkozás számára díjmentesen elérhetô partnerkeresô adatbázis. Ebben saját angol nyelvû ajánlattal is megjelenhetnek, de a rendszerbe a 600 iroda kollégái által feltöltött ajánlatok között is lehet angol nyelvû kulcsszavakkal partnert keresni.

Természetesen a vállalkozások kiterjedt kapcsolati hálójából is érkeznek megkeresések számukra, melyek elsô látásra hitelesnek tûnnek. Az EEN nemzetközi hálózatának egyik erôssége a kollégák személyes kapcsolatrendszere, valamint az a tény, hogy a regionális irodákat az 50+ országban befogadó intézmények – kamarák, vállalkozásfejlesztési ügynökségek, egyetemek, exporttámogató szervezetek –saját eszközei és tudása is rendelkezésre áll, amikor a vállalkozások tanácsot kérnek tôlük.

tájékoztatást a szellemi tulajdonvédelemrôl, támogatást nyújt a szellemi tulajdonjogok megszerzéséhez, valamint kitér a kkvk segítésére szellemi javaik hasznosítása és kereskedelme témában. A Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala mellett közvetlen összeköttetés van a European IP Helpdeskkel is, biztosítva ezzel a nemzetközi tudáscserét.

Végül, de nem utolsósorban az Enterprise Europe Network a Horizont Európa keretprogramban támogatást nyújt azoknak az induló és érett vállalkozásoknak, amelyek olyan áttörôen innovatív termékkel, szolgáltatással vagy üzleti modellel rendelkeznek, melyek új piacokat hozhatnak létre, vagy felforgathatják a meglévôket Európában, vagy akár világszerte. Számukra kompetenciafejlesztô workshopokat szerveznek a munkatársak. A cél az, hogy nagyobb eséllyel induljanak például az EIC Accelerator pályázatokon. További információ: een@pbkik.hu

PTEINNOVÁCIÓS NAPOK KAMARAI AKTIVITÁSOKKAL

Különdíj gazdaságorientált innovatív tevékenységért

A Deutsche Telekom IT Solutions – PTE Innovációs Napok keretében jutalmazták a „PTE Innovációs Díj 2024” nyerteseit. A felhívás keretében a kamara különdíjat adományozott.

A kamarai különdíjat elnyert pályázatot Kiss Bence, a PTE ÁOK tanársegédje nyújtotta be, aki a Feltalálói Innovációs Díj kategóriában is elsô helyezett lett.

A kamarai indoklás szerint a pályázat egy mesterséges intelligencia felhasználásával megalkotott predikciós eljárást mutat be. A szimulációs modellek használata lehetôvé teszi, elôsegíti a személyre szabott gyógyászati eljárások szélesebb körû alkalmazását. Az „Immunogén epitóp szelekció mélytanulásos 3D antigén vizualizáció” a személyre szabott gyógyászat területén elôremutató.

A pályázatokat dr. Háber István Ervin és Ulrich Gyula kamarai innovációs bizottsági tagok értékelték, és Herbály István innovációs alelnök adta át.

A Mesterséges Intelligencia (MI) és az ipar

A PTE Innovációs Napok eseményen panelbeszélgetésre kérték fel a kamara testületi tagjait. A Mesterséges Intelligencia és az ipar témát Herbály István innovációs alelnök (Contrall Kft. ügyvezetô) moderálta. A kamarai testületbôl részt vett Pallos József Péter, az Ipari Tagozat elnöke (PannonPharma Kft. ügyvezetô) és Ulrich Gyula innovációs bizottsági tag (Z Elektronika Kft. fejlesztési vezetô), valamint Jóföldi Endre (Precognox Kft.) és Bende György (Deutsche Telekom).

Az ipar 4.0-tól indult beszélgetésen rávilágítottak, hogy nem attól lesz valami forradalmi, ha ráfogják, hanem ha valóban felforgatja a trendeket. A cégek

a 2011-es „bejelentés” óta sem dúskálnak a munkaerôben. A prediktív gyártásfelügyelet vagy a szimulációs alkalmazások újnak számítanak, de kimondható, hogy bár fejlôdés van, a kiváltás nem valósult meg.

A régi technológiák illesztése nehézkes, a szoftverek „holt nyelveken” íródtak. Ezeket nem lehet 1-2 szóból átállítani. A vállalkozások jó része nem képes kapcsolódni egyelôre, mert sokkal egyszerûbb problémáik vannak már a digitalizációval is.

Az MI-vel kapcsolatban elmondható, hogy aki kimarad, az lemarad. Egyelôre nem az MI fogja elvenni a munkát, hanem az az ember, aki az MI-t használni tudja. Számos alkalmazási területet

felsoroltak a résztvevôk a gyártástól az orvostudományig. Ám bármely területen is mûködik a vállalkozás, a szellemi tulajdon védelmére figyelni kell.

Az érdekes beszélgetés résztvevôi mondanivalójukat nem átallották egyegy csipetnyi sóval fûszerezni: ne feledjük, hogy a mesterséges intelligencia nem pótolja a természetes intelligencia hiányát. Az MI valóban multiplikálja a tudást –de ha az nulla, akkor megsokszorozva is csak nulla marad.

Megtekinthetô a YouTube-on:

Elôre leszervezett kétoldalú találkozók a PTE GYTK Partnernapján

A Gyógyszerésztudományi Kar felkérésére a kamara a partnernap keretében B2B-találkozót szervezett társszervezôként.

A partnernap – mely szintén a PTE Innovációs Napok keretében valósult meg – célja egy olyan platform létrehozása, ahol az akadémiai szféra, az ipari szektor, a kórházak és a közforgalmú gyógyszertárak képviselôi, valamint a szakmai szervezetek és valamennyi kapcsolódó terület szakértôi megoszthatják egymással tapasztalataikat, fejlesztési javaslataikat a szakmát, kutatást és a képzést érintô meghatározó kérdésekben.

A pécsi gyógyszerészképzô immáron harmadik alkalommal rendezte meg nagy szabású rendezvényét, melyre a gyógyszerellátási értéklánc és biotech-

nológia valamennyi szereplôjét, társegyetemi oktatókat-kutatókat, külföldi partneregyetemek és vállalatok képviselôit, jelenlegi és jövôbeli partnereket, a közforgalmú és kórházi gyógyszerészet, gyógyszer-nagykereskedelem és gyógyszeripar szereplôit várták.

Az eseményt a PBKIK által mûködtetett Enterprise Europe Network iroda támogatta.

CSAPATÉPÍTÔ ÉLMÉNYFESTÉS: ahol kiderül, hogy mindenki jó valamiben

Képzeljünk magunk elé egy olyan teret, ahol egy festô workshop résztvevôi elmélyülten keverik a színeket a festôpalettán, különbözô formákat, összhatásokat próbálgatnak a papíron, megvitatva egymással vagy a programot vezetô mentorral azok sikerességét. Közben néhányan a hatalmas vászon elôtt állva festik meg a saját maguk témáját. Mindezt egy felszabadító közegben, megfelelési kényszer nélkül, vidáman, egymást támogatva. Idilli jelenetet idéztünk meg magunk elé, ugye? Azt gondolnánk, hogy ezt csak a képzeletünk alkotta meg így, holott létezik a valóságban is: csapatépítô élményfestésnek hívják. Úttörô módon ötvözte a HR-szakemberként és festômûvészként szerzett tudását KÖMÉNYNikolett, és hozta létre egyedi módszerét, amelynek eredményeként egy cég munkatársai közösen alkotnak meg egy festményt. A nagy méretû festôvásznat elôre meghatározott mezôkre osztják fel, ezekben minden résztvevô – megfelelô mentorálás mellett – a saját elképzelése alapján alkothat. A folyamat végén a sok kis mezôbôl áll össze a teljes kép.

a nézetet vallom, hogy bármire képesek vagyunk, ha kellô energiát fektetünk bele. Ezt a fajta szemléletet egy kreatív környezetben nagyon ügyesen át lehet adni egy másik embernek. Például én csak az öt alapszínt viszem az élményfestésre, és ott helyben mutatom meg, hogy miként kell kikeverni a különbözô árnyalatokat, hogy milyen csodákat lehet létrehozni ezzel az öt színnel. Nincs elôírás arra vonatkozóan, hogy mit fessenek a résztvevôk a nekik dedikált helyre, van, aki már kész koncepcióval érkezik, más pedig segítséget kér. Ha nincs ötlete, megkérdezem, hogy mik a kedvenc színei, vagy mit firkálgat a lapra telefonálás közben. Ebbôl ki tudunk indulni. Alkotás közben is támogatom ôket, hogy milyen sorrendben érdemes felvinni a vászonra a színeket, az egyes elemeket, nagyon jó érzés látni, hogyan bontakoznak ki néhány óra alatt. Mivel a festés egy jobb agyféltekés tevékenység, az emberek az érzelmi oldalukat mutatják meg, ezáltal a kommunikációjuk is megváltozik. Így a munkatársak szinte teljesen más aspektusból ismerik meg egymást. —Milyen készséget fejleszt, vagy mit szabadít fel az emberekben ez a program? — Azt gondolom, hogy az önbizalmat, az önmagunkba vetett hitet min-

denképpen fejleszti, hogy képesek vagyunk valamire, amihez nem értünk. Például kiderülhet egy munkavállalóról, hogy sokkal kreatívabb, mint gondoljuk, vagy ha mondjuk olyan témát feszeget az alkotáson, amit nem is feltételeznénk róla – ez akár oda is vezethet, hogy a jelenlegi pozíciójából ki is lehet mozdítani.

A HR-es számára szerintem ez egy remek alkalom, hogy több mindent megtudjanak az adott emberrôl. A célom az, hogy a program alatt felszabadítsuk a résztvevôket az addigi nehézségeik alól. — Miben változnak a munkavállalók egy ilyen program által?

—A visszajelzést adók mintegy 80%-a azt fogalmazza meg, hogy még nem vett részt ilyen jó csapatépítô programon. Itt nincs semmi extrém dolog, mégis egy teljesen új oldaluk mutatkozik meg. Volt olyan eset, hogy valaki nem vette „komolyan” a feladatát, de látta, hogy a többiek milyen energiát tettek bele a festménybe, ezért kérte, hogy hadd fessen egy másik mezôbe is. Megbánta, hogy így kezelte ezt a dolgot, másodjára megváltozott a hozzáállása és az eredménye is.

— Hova kerül egy ilyen közös kép egy cégnél és mi az üzenete?

— 14 évvel ezelôtt találtam meg Hollandiában a festést mint önkifejezési platformot, ez a mai napig olyan élményt jelent számomra, amelyet másokkal is szívesen megosztok. Mint ahogy én teljesen amatôr módon kezdtem festeni, úgy az emberekhez is azt az üzenetet szeretném eljuttatni, hogy bármit, amire vágyunk, kezdjük el csinálni, mert minden cselekvésünk hatással van ránk, a szemléletünkre és újabbnál újabb területre is eljuthatunk – mondja Kömény Nikolett.

— Sokak elsô reakciója az lehet, hogy „én nem tudok festeni”. Mivel lehet leküzdeni ezt az elsô gátat?

— Igen, ez a mondat gyakran elhangzik, én viszont alapvetôen olyan ember vagyok, aki hisz magában, és azt

— Amikor a cégünknél, a HR-Rent Kft.-nél befejeztük a képet, készítettünk egy csoportképet a festménnyel. Mindenki büszke volt az alkotásra, volt, aki meg is kérdezte, hogy szerintem van-e helye a festôi pályán. Azt válaszoltam: nem az a lényeg, hogy van-e helyünk, hanem az, hogy milyen érzéseket vált ki belôle az alkotás, és hogy azt máskor is át akarja-e élni. A kollégám vett is magának megfelelô eszközöket és folytatja a festést. Azt is észrevettem, hogy az élményfestés óta a festészet mint téma többször elôkerül a beszélgetések során. A mi munkahelyünkön a tárgyalóban kapott helyet a közös festmény, itt minden nagyobb eseménynél, programnál vagy prezentáció alkalmával találkozunk vele. A kollégák újra és újra megnézegetik, és mindig felidéznek egy emléket vagy csak beszélgetnek róla. Olyan élményt jelentett nekik ez a közös festés, hogy már várják a folytatást.

K. T.

KÖMÉNY NIKOLETT

A cégcsoport igényeit is kielégíti a Warema új porfestô üzeme

Hat éve kezdett termékgyártásba Pécsett az árnyékolók és vezérlési rendszerek elôállításával foglalkozó, Európában piacvezetô Warema. A német cég magyar leányvállalata prémium árnyékolókat, jelentôs kétkezi munkát igénylô zsaluziákat gyárt, az okos vezérlési technológiák alkalmazásával az otthonok és az ipari épületek energiahatékonyságának növeléséhez is hozzájárul. A cég dinamikusan fejlôdik, mind létszám, mind pedig termelési volumen tekintetében, ezt mi sem bizonyítja jobban, hogy május elején már a negyedik üzemcsarnokukat vették birtokba. Az ebben alkalmazott technológiával német vevôik minden igényét képesek lesznek kiszolgálni.

—Négy évvel ezelôtt fogalmazódott meg a pécsi vállalat bôvítésének a gondolata, az anyacég úgy döntött, hogy további termékeket hoz Pécsre, ezért létesült a mostani beruházás – mondja VICZENCZGábor ügyvezetô. — Motoros ablak-napellenzôt gyártunk, valamint árnyékolókhoz póttextíliákat. A motoros ablak-napellenzôket az összeszerelés elôtt festeni kell, mint ahogy a zsaluzia merevítését biztosító alumínium profilt is, ehhez hoztuk létre a negyedik gyártócsarnokban a porfestô üzemünket. A régióban ugyanis nem találtunk olyan vállalkozást, amely az általunk gyártott méretekben és elvárások szerint képes lett volna elvégezni ezt a munkát. Jelenleg próbaüzemben mûködik ez az egységünk, a cél a vállalatcsoporton belüli igények kiszolgálása.

legezte az abszolút a bizalmat és saját ingatlanba fektetett Pécsett. Ez is jelzi, hogy elégedett a teljesítményünkkel, azt kérte tôlünk, hogy amennyire tudjuk, töltsük meg élettel a csarnokokat, ôk pedig igyekeznek még több munkával ellátni bennünket. Öröm számunkra, hogy a csarnoképítésre, a géptelepítésre is megtaláltuk a lehetô legjobb partnereket, a most épült csarnokot látva a német felsôvezetés azt mondta, hogy bármelyik német vállalatnál megállná a helyét.

—A siker meghatározó tényezôi a munkavállalók. Találnak-e megfelelô kvalitású kollégákat a térségben és miként tudják megtartani ôket?

gedhetetlennek tartjuk a folyamatos kommunikációt, hogy ôk is értsék, mit miért teszünk.

— Miként kötôdik a helyi gazdasághoz a Warema? Milyen a kapcsolatuk a helyi vállalkozásokkal?

— Igyekszünk a régióban megtalálni a partnereinket. Kiváló példa erre a most átadott üzemcsarnok, amelyet helyi, a régióban mûködô vállalkozók építettek, csakúgy, mint az elôzô három épületünket. A mérnöki tevékenység is pécsiekkel valósult meg, 95%-ban a kivitelezôk is, az alvállalkozók is idevalósiak. A munka versenyeztetése során igen sokat nyomott a latba, hogy helyi vállalkozóval kössünk szerzôdést a porfestô csarnokunk kivitelezésére. Azért is döntöttünk helyi vállalkozás mellett, mert ha bármi történik, ôt könnyen és gyorsan elérjük, szemben egy országos generálkivitelezôvel. A gyártáshoz szükséges alapanyagainkat javarészt külföldrôl kapjuk, Németországból, Törökországból, Szerbiából, de ha a munkánkhoz szükségünk van valamilyen eszközre, kellékre, akár acélmunkára, akkor az igényeinket elsôsorban helyi beszállítókkal elégítjük ki.

—Hogyan tovább, milyen terveik vannak a jövôre nézve?

— Munkahelybôvítéssel jár-e ez a beruházás?

— Jelenleg a német építôipar teljesítménye nem éri el a Covid alatti évekét, ennek jelentôs hatása van a vállalkozásunkra, így egyelôre mi sem tudtuk úgy növelni a munkavállalók számát, ahogy eredetileg terveztük. Azonban mindent megteszünk annak érdekében, hogy ez változzon, mind munkavállalói létszámban, mind árbevételben szeretnénk bôvülni.

— A pécsi vállalat igen rövid idô alatt szép sikereket ért el. Minek köszönhetô ez?

— Egyértelmûen a csapatmunkának. Egy jó német és magyar kooperáció eredménye ez a siker. A 2018 és 2021 közötti idôszakban végzett munkánk alapján a német tulajdonosunk megelô-

—Nagyon fontosnak tartom a jó munkahelyi hangulatot, a kiváló munkahelyi közeget, amit igyekszünk biztosítani a nálunk dolgozóknak. Kollégáink jelentôs része egy kicsit a sajátjának érzi a helyet, ami mind a körülményeken, mind a teljesítményen tükrözôdik. Emellett a fizetésekkel is törekszünk régiós szinten a közép élmezôny felé tendálni. Lényeges, hogy a nálunk dolgozókat a lehetôségekhez képest anyagi és erkölcsi értelemben is megbecsüljük. Elen-

—Igyekszünk tovább is ezzel az intenzitással és minôségben dolgozni, a jövô azonban a fejlôdésé. Ahogy említettem, mind volumenben, mind létszámban tervezzük a bôvülést, ehhez további területek állnak rendelkezésünkre. A tulajdonosunk nem zárta ki, hogy újabb csarnokokkal gyarapodjon a pécsi telephely, azonban most elsô körben a meglévô épületeket kell élettel megtöltenünk, és csak ezek után koncentrálhatunk a további növekedésre.

K. T.

VICZENCZ GÁBOR

ÚJRA FOGADNAK TANULÓKAT

Pécs mindegyik városrészének megvan a sokak által kedvelt cukrászdája, a kertvárosban ilyen a családi vállalkozásban mûködtetett Kovács cukrászda.

Ketten alapították, KOVÁCSKálmán és a felesége REICHENBACH Ibolya, akik tanuló koruk óta alkottak egy párt. A férj halála óta felesége és a nagyobbik fiú, a vendéglátóipari fôiskolát végzett, az édesapja példáját követôen mesterlevelet is megszerzô Kovács Gábor közösen vezeti. A kisebbik, Norbert ugyan a jogi pályát választotta élethivatásának, de ha úgy adódik, ô is besegít a sütemények, fagylaltok elkészítésébe.

A kertváros egyik tízemeletes épületének alsó szintjén található cukrászdában a süteményeket és a fagylaltokat helyben, a hozzá kapcsolódó korszerû berendezésekkel, gépekkel felszerelt mûhelyben készítik. Ez egyben a biztosítéka annak is, hogy rugalmasan tudnak alkalmazkodni a megrendelôik igényeihez, rövid határidôvel tehetnek eleget a kéréseiknek. És persze arra is, hogy mindig friss süteményekkel várhassák a vendégeiket.

Azonban, ahogy szinte mindenhol, nem kis fejtörést okoz számukra is a szakember-utánpótlás. A cukrászat ugyanis nagyon élômunka-igényes, számos mûveletet kell végrehajtani, mire elkészül egy mignon vagy akár egy egyszerû torta. Megélni belôle pedig csak úgy lehet, ha mindig friss sütemény várja a vendégeket.

A Kovács cukrászda teraszán ülünk le Reichenbach Ibolyával, aki odaérkezésemkor éppen az egyik fiatal munkatársával egyezteti az aznapi teendôket. Miközben beszélgetünk, sorra érkeznek a vendégek, telnek meg az asztalok, ki csak egy kávét vagy cappuccinot rendel, más a kedvenc süteményét fogyasztja el ebéd után a barátaival.

—Nem könnyû pótolni azokat a munkatársainkat, akik úgy döntenek, más területen próbálnak szerencsét, vagy külföldre mennek – kezdi beszélgetésünket. – Sokféle módon próbálkoztunk az utóbbi idôben. A dolgozóink ajánlására, hirdetés útján is kerestünk végzett cukrászokat. Aztán végül úgy döntöttünk, miután két évig nem voltak

tanulóink, újra belevágunk a tanulóképzésbe, ezen a módon próbáljuk az utánpótlásunkat kinevelni. Nem egyszerû feladat megfogni ôket, a generációs különbségek egyre jobban érzékelhetôk. Igyekszünk azonban mindent megtenni azért, hogy megszeressék ezt a szép szakmát.

Közben megérkezik a nagyobbik fiú, Gábor is, akinek a cukrászaton belül a fagylaltkészítés, az új ízek kitalálása a fô területe és egyben a kedvence. Emellett ô foglalkozik a tanulókkal is.

— A tanulóink gyakorlati képzése helyben a mûhelyünkben zajlik, az el-

Jelenleg öten vannak, akik között egyaránt van érettségizett, technikusi vizsgára készülô, valamint olyan is, aki a 9. osztály befejezését követô sikeres ágazati alapvizsga után került hozzájuk. Amint lehet, bevonják ôket a napi munkába, hogy mire végeznek, tudjanak sütni, betölteni, díszíteni.

méleti oktatás és a vizsgára történô felkészítés az én feladatom Igyekszem a legújabb technológiákkal, alapanyagokkal megismertetni ôket, ennek érdekében folyamatosan képzem magamat. Az eltelt években számos szakmai tanfolyamon vettem részt, az ezeken szerzett ismereteimet továbbadom nekik –veszi át a szót.

— Szigorú vagyok a tanulókkal, mert fontosnak tartom, hogy a szakmai tudás mellett olyan alapvetô dolgokat is elsajátítsanak, mint a pontosság vagy, hogy miként kell jó kapcsolatot kialakítani, majd késôbb ápolni a visszatérô vendégekkel. Emellett elvárom tôlük, hogy a saját képességeiknek megfelelôen a legtöbbet hozzák ki magukból. Olyan magas színvonalon sajátítsák el a szakma alapjait, hogy méltóvá váljanak az édesapám emlékét ôrzô Kovács Kálmán Cukrászmester Díjra, amit a végzôsök közül a legjobb teljesítményt nyújtó diáknak ítélnek oda – zárja beszélgetésünket Kovács Gábor. Sz. K.

ÚJ IRODA, ÚJ LEHETÔSÉGEK A PÉCSI

— Az új iroda megnyitása több szempontból is elônyös. Egyrészt csapatbôvülésre kínál lehetôséget, mivel a nagyobb hely miatt több belsôs kollégával tudunk dolgozni, másrészt a partnereink, az ügyfelek, illetve a munkavállalók vagy az álláskeresôk is könnyebben megtalálnak bennünket. A korábbinál sokkal feltûnôbb lesz a jelenlétünk, ami önmagában is jelentôs marketingértékkel bír, és a hozzánk érkezôk szebb, komfortosabb közegben érezhetik magukat nálunk. Az elmúlt három-négy évben a dél-dunántúli régióban és különösen Baranya megyében sokat fejlôdött a Trenkwalder, ami szintén indokolta az új irodába költözést.

— A hazai munkaerôpiac – amelyen a Trenkwalder is mûködik – jelentôs változáson megy át. Ma milyen kihívásokkal néznek szembe és mi jelenti a sikerélményt az önök számára?

— Hiszünk abban, hogy minden munkavállaló és munkát keresô ember számára létezik egy úgymond tökéletes munkahely vagy egy tökéletes pozíció, emellett arról is meg vagyunk gyôzôdve, hogy minden pozícióra létezik tökéletes jelölt. A mi feladatunk, mondhatnánk küldetésünk az, hogy a két fél között hidat képezzünk. A Trenkwalderrel igyekszünk az egész HR-szolgáltatói piacot lefedni, a diákfoglalkoztatástól kezdve az aktív korú felnôttek foglalkoztatásán át a nyugdíjas foglalkoztatásig minden korosztállyal kapcsolatba kerülünk, mint ahogy megváltozott munkaképességûekkel és külföldi munkavállalókkal is. Mindezek mellett egyre több ügyfél keres meg bennünket üzleti folyamataik kiszervezésével. A HR-piac igen sokat változott az elmúlt idôben. Egyre kevesebb az aktív korú munkavállaló Magyarországon, ami a munkaerô elvándorlására, illetve az öregedô társadalomra is visszavezethetô. Ezzel kapcsolatban minden évben kiadunk egy színvonalas szakmai anyagot Mobilitási Index címmel. A 2023-as felmérésünkbôl

TRENKWALDERNÉL

Új, a korábbinál nagyobb és kényelmesebb helyre költözik a Trenkwalder pécsi irodája. A Trenkwalder Magyarország egyik vezetô szereplôje a HRszolgáltatás területén, immár több mint 25 éve. Új pécsi irodájuk ezentúl a Király u. 66. sz. alatti Király ház földszintjén lesz megtalálható. A költözést az iroda létszámának bôvülése is indokolta, és ahogy a vállalat nyugati régiójának fizikai toborzásért felelôs vezetôje, ABAY-NEMES Máté mondja, szerették volna már egy nagyobb, a belvároshoz közelebbi, modern irodában fogadni az ügyfeleiket.

is az látszik, hogy a megkérdezettek 46%-a hajlandó lenne elköltözni akár belföldön, akár külföldre.

— Baranyára is ez jellemzô?

— Minden megye egy kicsit más, és mindenhol megvannak a speciális körülmények. Nálunk, szemben például az északi régióval, sokkal vegyesebb képet mutat a gyártói, illetve a termelôi szektor. Komárom-Esztergom vagy GyôrMoson-Sopron vármegyében jóval nagyobb arányban mûködnek autóipari beszállítók, itt a Dél-Dunántúlon nem tolódott el ennyire az arányuk, viszont az autóiparnak való kitettség közvetetten minket is érint.

— Többségében azt gondolnánk, hogy elsôsorban a cégek veszik igénybe egy HR-cég szolgáltatásait, de jellemzô-e, hogy a munkavállalók keresik meg önöket, hogy találjanak nekik egy jó állást?

— Ez egyre gyakoribb, egyik fél sincs meg a másik nélkül. Van, aki személyesen bejön az irodánkba kezében az önéletrajzával, és elmondja, hogy milyen területen, milyen feltételek mentén szeretne elhelyezkedni. Gyakran pályakezdô jelöltek választják az álláskeresésnek ezt a módját. Nagy számban elôfordulnak olyanok is, akik váltani szeretnének, vagy esetleg kipróbálnák magukat más területen. Még olyan pályázóval is találkozunk, aki szeretné magát meg-

versenyeztetni a piacon, hátha ráakad egy jobb lehetôségre és így a jelenleginél sokkal kedvezôbb pozícióban helyezkedik el egy jobb feltételeket biztosító munkáltatónál.

—A kis- vagy középvállalkozások, amelyeknél sok esetben nincs külön munkatárs a HR-feladatok ellátására, egyre többször fordulnak külsô szervezethez segítségért. Milyen elônyük származhat ebbôl?

—Elsôsorban az, hogy olyan profi szakemberekkel kerülnek kapcsolatba, akik megspórolják nekik a több éves tanulási folyamatot. A mi profilunk a to-

borzás, a munkaerô-kiválasztás, amivel napi szinten foglalkozunk Magyarországon több mint 25 éve. Olyan módszereink, folyamataink, tapasztalataink vannak, amelyek által hatékonyabban megtaláljuk azokat a munkavállalókat, akiket a nem ilyen profilú cégek esetleg nem tudnak elérni vagy megszólítani. Egy komoly álláshirdetést nem elég egyszer kirakni a közösségimédia- vagy egy álláskeresô platformra, mert nem tud olyan elérésszámot produkálni, mint egy profi szakember. Mindezek mellett azt is ki kell emelni, hogy nekünk rendelkezésünkre áll egy 450.000 fôs saját adatbázis is, ami egyedülálló az országban.

K. T.

ABAY-NEMES MÁTÉ

UltraBalaton 2024

AMIKOR IT-SOK RAGADNAK FUTÓCIPÔT

Hogy kerültünk ide?

Ülô munkát végzek, ezért rendkívül fontos számomra a futás. Hogy miért? Azért, mert nemcsak erôsíti az izmokat és az érrendszert, de segít a helyes testtartás fenntartásában is. Stresszcsökkentô hatása miatt ellensúlyozza a mentális terhelést és támogatja az általános egészségmegôrzést és vitalitást is.

A fentiek miatt a futás iránti szeretet megvan bennem és a kollégáimban is, így amikor februárban a céges csatornán Gábor beírta, hogy „Sziasztok! Keresek egy fô lányt/fiút Ultrabalaton váltócsapatunkba. A táv kb. tetszôleges, 5–20 km-ig belefér bármi”, azonnal jelentkeztem.

Igaz, hogy már 2,5 éve nem futottam hosszabbat, de fontosnak tartom a komfortzóna elhagyását, saját magunk elé olyan célok (vállalások) kitûzését, ami nem lehetetlen, de kellôen megdolgoztat minket.

A jelentkezést elfogadták, a nevezési díjat befizettem, és vártam, hogy egyeztessünk a csapattal, és kiderüljön, hogy kikkel, hol és mennyit futok. Nekem ez volt az elsô ilyen csapatversenyem, így a futáson kívül a többiek és a logisztika is fekete ködként terült elôttem.

Felkészülés

A verseny május elején lesz, egyelôre ennyi információm volt, így március végén már elkezdtem izgulni és a táv és pontos dátum ismerete nélkül beállítottam az órámon (Garmin) a 10 km-es edzéstervet, heti 3 edzéssel. Itt felvillant az elsô piros zászló, mert az edzésterv 10–12 hétre szólt, nekem pedig 4–6 hetem volt valójában. Eldöntöttem, hogy heti 4 edzést tartok, mindig kicsit elôrébb leszek, mint amit az edzôm javasol, de így sem jöttek ki a számok.

Ez a kis probléma nem állított meg, mivel azért régen megvolt az edzettségem, inkább csak azért kellett, hogy meglegyen a rendszeresség az edzésben, valami, ami mindig szól, hogy menjek futni.

Mivel idôközben kiderült, hogy 12,2+6,4 km-t futok, így a 10 km-es cél nem is volt annyira messze a valóságtól, és az utolsó elôtti héten kifejezetten

megnyugtató volt, hogy a 10 km-t minden gond nélkül, egyben le tudtam futni.

Logisztika

Egy 10–12 fôs csapat összehúzása, az információk megfelelô áramoltatása nem egyszerû akkor sem, ha együtt dolgozunk. Mi szét voltunk szórva, de egy Facebook-csoport, két online meeting, közös spreadsheetek és a StafétApp együttesen segítette a szinkronban tartást. Volt, hogy ez túlzónak tûnt, de valójában elengedhetetlenek voltak valamilyen szempontból. Sok? Igen. Lehetett volna jobb? Igen. A végén jó volt? Igen.

Idetartozik a távok elosztása, futóidôk megadása, pihenôk kalkulálása azoknak, akik többször futnak, a szállás, a váltásokhoz az autók beosztása is. Összességében szerintem kifejezetten jól összehozták a csapatunk szervezô emberei, de szerencsére nekik nem ez volt az elsô ilyen eseményük, így már gyakorlottak voltak.

Amit vittünk

Az én táskámban a következôk voltak: két váltópóló, egy hosszú futónadrág és póló, 4 proteinszelet, 1 durva zabszelet, 2 liter víz, 2 elektrolitos pezsgôtabletta, 3 fejlámpa (kötelezô, vittem pótot), egy henger nyújtáshoz és egy masszázspisztoly.

Gábor táskájában: váltóruha és cipô esô esetére, proteinszeletek, sok csoki, egy izotóniás ital, 2 üveg víz és (mint utólag kiderült) egy lemerült fejlámpa. Ez utóbbi okozott némi kellemetlenséget, de a mobiltelefon szerencsére sok mindenre jó.

A futás

Minden összeállt, délben indultunk Balatonlellére, ahol az elsô futásom volt. Az alkalmazásban és a Fb-csoportban is tudtuk követni a csapat haladását, így idôben kimentem, melegítettem, és indult is a 12 km-em. Meleg volt, ezen kívül rendben ment minden egy kis hasfájást leszámítva az utolsó 2 km-en. Váltottunk, és egy fagyi után indultam is a futótársamért a következô váltóponthoz. Ezt követôen volt 5 óránk, így átmentünk a következô indulópontunkhoz és a Balaton-parton beszélgetve vacsoráztunk, majd vártuk a váltást. Eddigre besötétedett, így a nappali meleget váltotta a friss, esti levegô és elôkerült a hosszú felsô és a fejlámpa is. Az utolsó futás sokkal jobban ment, mindketten nyugodtabbak voltunk, illetve a nagy meleg sem hiányzott, jobban lehetett haladni. Minden futást természetesen bemelegítés, majd lassú futásos rajt követett, ezt ajánlom másnak is, ne siess az elején, lôdd jól be a tempót. Futás után a nyújtás nemcsak jólesett, de szintén szükséges, itt a szokásos nyújtógyakorlatokon kívül a henger is elôkerült, és jó szolgálatot tett.

Záró gondolatok

A szervezés, a külsô emberek, az idegen csapat miatt legközelebb saját Webstar-csapattal vennék részt a versenyen. Így is volt csapatépítô jellege, ami szerintem jobban kifejtette volna a hatását, ha eleve céges a csapat, egy kicsit kilógtunk most. Ennek ellenére is hatalmas élmény volt a felkészüléstôl a futáson át egészen a másnapi izomlázig. Szuper volt, mindenkinek ajánlom.

Volt már egy webstaros Rókaûzôkcsapatunk, illetve a cégen belül sok az aktív ember, csoport, így járunk falat mászni és tollasozni is, de a futást is mindenképpen szeretnénk újra visszahozni, a mindennapjaink részévé tenni, és csapatszintre emelni.

Már keressük a következô eseményt, ahova már saját csapatként nevezhetünk!

Kovács Bálint Webstar Csoport

NYÁRI PANGÁS?

Itt az idô, hogy építsd az üzletedet!

A nyár beköszönte sok vállalkozás számára a tevékenység ritmusának a lassulását eredményezi. A vásárlók nyaralnak, a forgalom csökken, lehet, hogy éppen nincs is szezon, így az üzleti lehetôségek átmenetileg szûkülnek. De ha más nézôpontból közelítjük meg, akkor ez a holtidô kiváló lehetôség az online marketing fejlesztésére és a következô szezon elôkészítésére!

A nyári és lényegében az év bármely szezonon kívüli idôszaka jó alkalom arra, hogy új lendületet adjunk a marketingnek és a fejlesztésre fókuszáljunk. De mégis milyen területeken érdemes ilyenkor elôrelépést tenni? Ezt gyûjtöttük össze az RG-STÚDIÓ onlinemarketing-szakértôi segítségével!

Marketingstratégia-fejlesztés és márkaépítés

Álljunk meg egy pillanatra, nézzük meg, mi változott a korábbi stratégiai irányokhoz kepést jó felé tartunk-e. Ha szükséges vagy ha még egyáltalán nincs is stratégiánk, akkor ebben az idôszakban (ki)alakíthatjuk. Itt online marketing-szakértôk segítségét is kérhetjük, hogy objektív és sokrétû szaktudást vonjunk be a stratégia megalapozásába. A márkaépítô kommunikáció és hirdetések pedig azért fontosak – és az RGSTÚDIÓ szakértôi ezen a ponton kiemelték, hogy nem csak holtszezonban, hanem rendszeresen –. hogy kitûnhessünk a versenytársak közül és ismertek legyünk a célközönség körében. Vagyis amikor vásárlásra adják a fejüket, mi jussunk eszükbe!

Tudásfejlesztés

A céges csapat a kevésbé forgalmas idôszakot remekül kamatoztathatja a

tudásuk növelésére Online kurzusok, képzések vagy webinárok, vagy akár szakértôi konzultációk segíthetnek itt az egyes szakterületek specifikus megismerésében, hogy a csapat mindig naprakész legyen, ami pedig hozzájárulhat a munkavállalói és az üzleti sikerhez is.

Közösségi kommunikáció

Itt az idô, hogy új lendületet adjuk a tartalmainknak. Nézzük át a közösségi platformjainkat, gondoljuk végig a jól mûködô megoldásokat. Érdemes a változatos tartalmak mellett új platformokat, eszközöket és funkciókat is tesztelni, a meglévôket pedig újragondolni és szükség esetén módosítani vagy akár megválni tôlük.

Ez remek idôszak a tartalomstratégia meghatározására és egy tartalomnaptár kialakítására, de akár egy arculatfrissítésre és weboldal-átalakításra is alkalmas.

Adatbázisépítés

A nyári idôszakban hírlevél-feliratkoztató kampányok, követôszerzô kampányok, adatbázis-építô célú nyereményjátékok is jól alkalmazhatók. Miért hasznosak ezek? Mivel így már megalapozhatjuk az év végi kampányaink közönségét, hiszen a feliratkozóknak, érdeklôdôknek közvetlenül tudjuk kommunikálni az aktuális ajánlatainkat hírlevélben. Hirdetésekben is hasznát vehetjük, hiszen a remarketingcélzás segítségével újra meg tudjuk szólítani azokat, akik reagáltak a posztjainkra, megnézték a videónkat, jártak a weboldalon vagy akár feliratkoztak a hírlevelünkre. Mivel a remarketing célközönség már érdeklôdést mutatott irántunk, így nagyobb a valószínûsége annak is, hogy konvertálnak, vásárolnak majd.

Adatelemzés

Alapozzuk meg a fenti területeket a marketingtevékenységünk alapos elemzésével. Ez segíthet azonosítani a sikeres és kevésbé sikeres stratégiákat, valamint megérteni a fogyasztói viselkedést és preferenciákat. Mindez hozzájárul a következô kampányok tervezéséhez és lehetôvé teszi, hogy még eredményeseb-

bé tegyük az online jelenlétünket. Ilyen elemzés lehet egy weboldal-elemzés, a felhasználók viselkedésének akár hôtérképes vizsgálata a weboldalon. Emellett persze az egyes kommunikációs eszközök, adatbázis- /követôszám-növekedés, a bevétel alakulásának a vizsgálata.

Mindez megvan és még így is van idô a nyárból?

Sosem lehet elég korán elkezdeni a kampánytervezést! Elô lehet készíteni a kommunikációs és a hirdetési kampányok fókuszát, megtervezni azok ütemezését. Minél több elôkészületet teszünk most, annál simább lesz az átmenet a nyári holtidôbôl a szezonális forgalomba. Ideális idôszak ez akár az ôszi, akár már a karácsonyi kampányok elôkészítésére, árajánlatok bekérésére, szezonális csomagajánlatok kidolgozására. Sôt, egy csalianyag elkészítésére, blogcikkek írására vagy akár kutatások készítésére is fordíthatjuk az idônket.

Miért jó, ha kihasználjuk a lazább idôszakokat? Az RG-STÚDIÓ marketingszakértôi szerint a hosszú távú siker egyik alapja az online marketing folyamatos fejlesztése. Ráadásul, szinte biztos, hogy azok a vállalkozások, amelyek kihasználják ezt az idôszakot, versenyelônyhöz juthatnak és növelhetik az ismertségüket.

TÚL A HARDVEREKEN

Mi is a hulladék az IT-szektorban?

Amikor az IT környezetre gyakorolt káros hatásairól van szó, sokan csupán a technikai eszközökre, a hardverekre gondolnak. Arra, hogy nagy menynyiségben a ritkafémek a számítógépeinkben, szervereinkben sehogyan sem lehetnek környezetbarátak. A kitermelés, megmunkálás és használat után az újrafelhasználás is rengeteg energiát használ, sôt: pocsékol. Esetleg arra gondolnak, hogy a blokklánc„bányászat” érdekében milyen töménytelen áram és technikai ráfordítás kell a szerverparkok folyamatos, 24 órás mûködtetéséhez. Nekik csalódás lesz a cikk, mert most nem ezekrôl lesz szó.

A cikk apropóját a Gdanski Egyetem felmérése adta, aminek magyar címe „Hulladék, innováció és stratégiai menedzsment az informatikában”, ami még mindig aktív, aki szeretné, megpróbálhatja kitölteni a cégére vonatkozóan:

A kérdôív érdekessége számunkra abban rejlik, hogy olyan kérdéseket tesz fel, amire a rengeteg belsô mérésünk mellett sem nagyon tudunk pontos választ adni. Ha pedig valamire nem tudjuk a választ, akkor az jó esetben arra sarkall, hogy utánajárjunk, és próbáljuk megfejteni, hogy vajon mi kellene ahhoz, hogy a kérdést lefordítsuk a mindennapi munkánk során megfigyelhetô,

mérhetô értékekre, és magunk is jobban megismerjük ezeket. A megismerés után már adja magát az is, hogy próbálunk ezeken javítani, a rossz értékeken csökkenteni, hiszen az nemcsak a mi cégünknek és munkatársainknak az érdeke, hanem ha valamit tehetünk a Földért, akkor kötelességünk azt meg is tenni.

Jelen cikkben nem fogunk tudni megoldásokat hozni, a célunk csak az, hogy felvessünk néhány kérdést, amit megpróbálhat minden cégvezetô a saját cége kapcsán megválaszolni.

A könnyebb kérdések közé tartozik pl. a következô: „Az ön vállalata szoftverfejlesztési projektjeinek hány százaléka lépi túl jelentôsen a költségvetést, az ütemtervet vagy a hatókörét?”. Ez nekünk egyszerû, megvannak a becslések és megvannak a projekt végén a ráfordítás is. A két szám könnyen összevethetô.

Ahhoz viszont, hogy ennek a kérdésnek a hulladéktermeléshez mi köze, azt a következô kérdés pontosítja, amire már nem ilyen egyszerû a válaszadás: „Az ön vállalatánál a szoftverfejlesztési projektekben végzett tevékenységek átlagosan hány százaléka tekinthetô hulladéknak, amely nem teremt hozzáadott értéket a külsô vagy belsô ügyfél számára?”. A fókusz nyilván az értékteremtés minden projekt kapcsán, de azt is tudjuk, hogy sajnos ez a való életben nem ilyen egyszerû. Vannak olyan kérések, funkciók, amelyeknek nincs hozzáadott értékük a termékhez, de vannak olyan megbeszélések is, amik nem visznek elôre, vagy nem jó a résztvevôk csoportja, így ha nem is a megbeszélés, de

a jelenlévôk köre miatt az idô nagy százaléka kárba vész.

A kérdések ennél csak misztikusabbá válnak, így a „Melyek a pazarlás fô okai a vállalat informatikai projektjeinek megvalósítása során?” már a válaszok alapján is nehezen megfogható, hiszen hogyan mérhetô „A vevôi követelmények rossz diagnózisa” a fejlesztés során?” A Business Analyst idejét mérjük vagy azon belüli arányszámot kellene nézzünk? Jelenleg nincs válaszunk, de az fontos, hogy ha olyan kérdéseket kapunk, amik értékesek, de nincs válaszunk rájuk, akkor menjünk utána, fejtsük meg, és próbáljunk a megértés után javítani is ezeken!

A fenntarthatóság és a környezetvédelem kiemelten fontos napjainkban, egyre fontosabb is lesz, amit az ESG támogat majd, hiszen annak elvárásai 2028-tól már a kisebb cégek számára is kötelezôek lesznek, így a hulladéktermelésre a lehetô legtöbb téren figyelnünk kell. Az informatika sem kivétel ez alól, így igen, nekünk, informatikai cégként is nagy felelôsség van a vállunkon. Tudatosítsuk magunkban is az általunk elôállított hulladékot és a teremtett értékeket, lássuk ezeket és amennyire lehet, dolgozzunk a hulladékok minimalizálásán. A Webstar Csoportban a felismerés után meg is kezdôdött a munka, bízunk benne, hogy a pontosabb, célzottabb méréseknek köszönhetôen munkacsoportunk válaszokat ad majd ezekre a kérdésekre.

Kovács Bálint Webstar Csoport A rovat a kamarai ICT bizottság szakmai támogatásával valósul meg.

Wim Hof módszere mutatott rá: tenni kell az egészségért

Néhány évvel ezelôtt olvastam Wim Hof-módszer címû könyvet, ami, mondhatni, alapjaiban változtatta meg az életemet. A módszer létrehozója Wim Hof, azaz The Iceman, holland úszó, kaszkadôr, extrém sportoló, aki több világrekordot is tart az extrém hideg elviselésében. A könyvben található, hideg vízre és légzésgyakorlatokra épülô technikákkal – amelyek az érrendszer állapotára vannak igen jó hatással – egyrészt egészségesebbé válhatunk, másrészt pedig kiléphetünk a komfortzónánkból.

Wim Hof elképesztô rekordok birtokosa, például felállította a leghosszabb jégfürdôzés rekordját, legutóbb 1 óra 52 perc 42 másodpercig állt nyakig a jeges vízben, de csak egy rövidnadrágot és cipôt viselve 28 óra alatt megmászta a Kilimandzsáró csúcsát is. Ezek az emberi ésszel alig felfogható teljesítmények arra késztettek, hogy én is elkezdjem kipróbálni a módszert. Szép fokozatosan értem el, hogy ma már 5-6 percig képes vagyok a hideg vizes zuhany alatt állni, így minden reggel hihetetlen energiával feltöltve fejezem be a tusolást. A hideg víz a mikroerek mûködését stimu-

lálja, és ha ezek jól állapotban vannak, a szervezet megôrzi a vitalitását. Az idei balatoni jeges úszáson ugyan nem tudtam részt venni, de otthon én is leúsztam az 5-8 °C-os vízben a 120 métert, ami nem volt megterhelô számomra. A légzôgyakorlatok rendszeres elvégzése nemcsak a fizikai állapotomban idéz elô pozitív változást, hanem a lelkiben is.

Ez a könyv azért tett rám nagy hatást, mert felhívta a figyelmemet arra, hogy igenis tenni kell az egészségért. Rendkívül kényelmes világban élünk, ami teljes egészében tönkretesz bennünket. Ezek az apró kihívások, amelyeket a könyv által teljesít az ember, abban segítenek, hogy egészségesek maradjunk fejben, testben, lélekben. Ez utóbbinak roppant fontos szerepe van a betegségek kialakulásának megelôzésében vagy a betegségbôl való gyógyulásban. Ha a lélek rendben van, az egész ember rendben van. Bogos Csaba, GAZEK ügyvezetô

Bosznay-Feuerbach Angéla sminktetováló, kozmetikus mester. A Beauty Box szépségszalont 2000-ben alapította és azóta vezeti. 25 éve foglalkozik sminktetoválással. Munkája nem csupán foglalkozás, hanem elhivatottság és egyben hobbi is a számára. Célja, hogy szakmai tudása legjavát adva segítse abban ügyfeleit, hogy ne csak szépek legyenek, hanem annak is érezzék magukat. Rendszeresen vesz részt szakmai továbbképzéseken, konferenciákon, hogy mindig a legújabb trendeket, anyagokat, technikákat, gépeket és sminktetováló pigmenteket ismerje meg és használja a munkája során. https://www.sminktetovalaspecs.hu/

A Groupama Biztosító több mint 35 éve van jelen Magyarországon. Közel 1,3 millió lakossági és vállalati ügyfelük számára teljes körû biztosítási szolgáltatásokat kínálnak. Országszerte megtalálható 130 saját ügyfélszolgálati irodájuk és 800 fôs tanácsadói csapatuk mellett az OTP Bankban, valamint alkuszi és többes ügynöki partnereiknél várják meglévô és leendô ügyfeleiket. https://www.groupama.hu/

A HC Linear Kft. egyedi informatikai problémák, ötletek megoldására, megvalósítására, integrált informatikai rendszerek fejlesztésére alakult 1990-ben. Az elmúlt 30+ évben több mint 100 vállalat, állami cég, multinacionális cég, kis- és közepes vállalkozás részére készítettek kiváló minôségû, innovatív, egyedi elvárásokat és szabványokat is kielégítô informatikai rendszereket, komplex

ÚJ TAGJAINK

megoldásokat, szolgáltatásokat. A folyamatos kutató-fejlesztô munka eredményeként jelentôs tapasztalatra tettek szert a kontaktus nélküli azonosítás, a mérésadatgyûjtés, távmenedzsment, valamint a mûholdas helyzetmeghatározás, és közlekedés-informatika területén.

https://hclinear.hu/

Horváth Roland egyéni vállalkozó gépész és anyagmérnöki területen szerzett többéves tapasztalatot multinacionális környezetben, mely alapján mérnöki szolgáltatásokat kínál ipari telephelyeken, úgymint: gyártáselôkészítés, CADrajzolás, karbantartási és beruházási munkák tervezése, ütemezése, helyszíni koordinációja, termelési hatékonyság növelése akcióterv-készítéssel és megvalósításával, továbbá karbantartási irányítási rendszerek kiépítését és fejlesztését vállalja. Szolgáltatási palettája tartalmazza a munkavédelmi rendszerek kialakítását és fejlesztését is (LOTOTO kiépítés).

A TITÁN Ipari, Javító, Karbantartó és Szolgáltató Kft. 2005-ben alakult. A családi vállalkozás alapításának célja az volt, hogy cementipari és mészmûvek gépészeti gyártó ill. javító csoportja legyen, de más gépészeti, illetve javítási feladatokban is járatos. Szakembergárdájuk acélszerkezet-gyártásban, -szerelésben, karbantartási, hegesztési és lakatos munkálatokban többéves gyakorlattal rendelkeznek. Gyártási munkáikat a 2023-as év végén átadott új szerelôcsarnokban végzik. Munkatársaik a leg-

magasabb minôségi és biztonsági igények figyelembevételével végzik tevékenységeiket. https://www.titankft.hu/

Trendwalker Kft. A pécsi iroda 2007 januárjában nyitotta meg kapuit, most pedig új, a korábbinál nagyobb irodába költözött, ami egyrészt csapatbôvülésre is ad lehetôséget, másrészt a partnereik illetve az álláskeresôk is könnyebben megtalálják. A régióban jellemzôen irodájuk az autóipari beszállítóknak, az élelmiszer-, az elektronikai/IT-, illetve az építôiparba toboroz. Az álláskeresôk zöme pedig emiatt lakatos, technikus vagy mérnök pozícióban keres állást. Fontos számukra a megváltozott munkaképességû álláskeresôk segítése is, így számos ügyfélnél dolgoznak szellemi és fizikai területen is. https://hu.trenkwalder.com/

Vitéz-Peterácz Renáta kozmetikus mester, profi sminkes tanúsítvánnyal is rendelkezik. 2002-ben lépett a kozmetikusi pályára, mely számára nem munka, hanem hivatás és hobby is egyben. Pályája során mindig fontos volt számára, hogy folyamatosan képezze magát, számos továbbképzô tanfolyamon és szakmai konferencián vett részt az elmúlt években. 2013 szeptemberében saját szalont nyitott, mely az Audrey Szalon nevet viseli. Tíz év alatt a cukorpasztás szôrtelenítés szakértôje lett. 2022-ben a kozmetikus tanulók gyakorlati képzésébe is bekapcsolódott. http://www.audreyszalon.hu/hu

Horváth Zsolt – Cupra Born eBoost

A munkaerô-kölcsönzéssel és diákmunka-szervezéssel foglalkozó Humánia HRS Group Zrt./Fürge Diák Iskolaszövetkezet régióvezetôje, Horváth Zsolt az AutóCity Zrt. elektromos hajtású Cupra Born modelljének nagyobb teljesítményû változatát próbálta ki.

— Nem vezettem még elektromos autót, emiatt érdeklôdéssel vártam ezt a próbautat. A Born külsején semmi sem árulkodik arról, hogy elektromos autóról van szó, egy izgalmas, sportos autót látok, figyelemreméltó részletmegoldásokkal. A Cupra márkát kevésbé ismertem, de a teszt elôtt készültem, így tudom, hogy a Seat sportos modelljeit forgalmazzák ezen a néven. Mivel mediterrán autóról van szó, és a Seatok is sportosak, nem lepôdtem meg, hogy ez a Cupra ennyire jól néz ki. Tetszik az orra, látványos a nagyon szûk résbe helyezett Cupra felirat és a szigorú lámpatestek, ezeket remekül kiegészítik a motorháztetô karakteres domborításai. A lökhárító is nagyon sportos, a rézszínû betétek feldobják az autót. Oldalról a hátsó oszlop mûanyag betétje vonzza a tekintetet, és a küszöb egyedi kialakítását is észrevettem. Hátul sem fogyott el a tervezôk lendülete, ugyanolyan izgalmasak a vonalak, mint elöl, így egységes és harmonikus az összkép.

—Az autó méretét mennyire lehet felmérni a külseje alapján? —Érdekesek az arányai, tömzsi, kompakt autót mutat kívülrôl, kellenek is alá ezek a nagy kerekek. Belül elöl és hátul is elegendô a hely, persze csodát ne várjunk a hátsó üléseken és a csomagtérben sem, de az én közepes SUVm sem sokkal tágasabb, így szerintem korrekt a Cupra helykínálata. A külsô hangulat bent is folytatódik, sportülé-

sek, finom anyagok, látványos betétek mindenütt, nekem talán belül sok is a rézszínû dekorelem, de ez egyéni ízlés kérdése. Nagyon tetszik a kormánnyal együtt mozgó mûszerblokk, mindig jól látható és így a kijelzô mellé került váltófül is ugyanolyan távolságra van. —Az elektromos autókat nagyon egyszerû vezetni, igaz ez a Bornra is?

—Nemcsak elektromos autót nem vezettem eddig, hanem automata váltós kocsim sem volt még, de nagyon könynyû volt megszokni. A legnagyobb furcsaságot az egyszerûsége jelentette: beülök, D-be rakom a váltót, rálépek a „gázpedálra” – ha itt helyes egyáltalán ez a szó – és már mehetünk is. Némán indul az autó, az elsô pillanattól kezdve nagyon nyomatékos, jó vezetni. Talán kevesen gondolnak rá, de az elektromos hajtás egyik nagy elônye, hogy azonnal menetkész az autó, nem kell melegíteni indulás után, az elsô kilométereken is nulla az emissziója, ellentétben a belsôégésû motoros jármûvekkel, amelyek az elsô kilométeren sokkal több károsanyagot bocsátanak ki, mint üzemmeleg állapotban.

—Ha már elindultunk, akkor milyen használni a Cupra Bornt?

—Én szeretem a használni a beépített extrákat, még a sávtartót sem kapcsolom ki indulás után. Ezen a téren ez a Born egy jól felszerelt középkategóriás autó, minden fontos extra rendelkezésre áll. Tetszik a Cupra mód gombja a kormányon, amellett, hogy stílusos, szívesen használnám is, mert a saját autómban is sport módba kapcsolok, ha izgalmasabb útszakaszra érek. Persze autópályán már a komfort módot preferálom, a távolságtartós tempomattal együtt. Számomra az egyik legfontosabb felszerelés a telefon integrációja, rosszul viselem, ha nem kapcsolódik gyorsan és egyszerûen az autó, mert útközben is sokat telefonálok. A régióvezetôi munka sok utazással jár, és ezeken az utakon aktívan használom a navigációt is. Ez a Cupra ezen a téren is jól teljesít, emellett a rakodórekeszek mennyisége és kialakítása is megfelelô, ami szintén nagyon fontos, ha valaki sok idôt tölt az autóban.

—A munkaerôpiacon ma mennyire fontos a céges autó és annak típusa?

—Ha olyan szakterületrôl van szó, amibôl az adott régióban szakemberhiány van, akkor minden ilyen juttatás sokat jelenthet. Természetesen ha egy magasabb minôségû, különlegesebb autót ajánl a cég, akkor vonzóbb lesz a munkavállalók számára és könnyebb is megtartani a munkaerôt. Az pedig további elôny, hogy a vállalkozás arculatát is pozitívan befolyásolja, ha például egy ilyen sportos, környezetbarát autóval jelennek meg a dolgozói.

—Térjünk vissza a Cupra Bornhoz. Vezetés közben milyen benyomásai voltak, illetve a hatótáv elegendô-e?

AUTÓTESZT

—Ez a teljesítmény és a 7 másodperces százra gyorsulás nagyon meggyôzô, ráadásul kifejezetten jó vezetni az autót, pontosan úgy viselkedik, mint amit a forma és a belsô tér ígér. Tetszett, hogy városban és lefelé a mecseki utakon milyen sok energiát nyert vissza, jó volt látni a kijelzôn a 60–70 kilowattórás visszanyert értékeket. Induláskor 372 kilométeres hatótávot mutatott az autó, ami városban nagyon lassan csökkent, ezért a város tûnik az autó ideális közegének. Ahogy láttam a katalógusban, autópályán is bôven 300 kilométer feletti a hatótávja, és megfelelô töltôn fél óra alatt is szinte teljesen fel lehet tölteni. Nyilván nem minden feladatra ideális egy elektromos autó, de úgy látom, hogy a kezdeti városi

emissziómentes közlekedés irányából rohamosan nôttek a felhasználási területek, és ma már nagyon sok embernek ideális megoldás lehet egy ilyen jármû. T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI:

Akkumulátor kapacitása:77 kWh

Maximális teljesítmény:231 LE (170 kW)

Maximális nyomaték:310 Nm

Csomagtér:385 l

Maximális sebesség:160 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:7.0 s

Átlagfogyasztás: 15.72 kWh/100 km

Hatótáv (WLTP):496–550 km

Vételár: 17.654.834 Ft

A fontosabb alapfelszerelések: CUPRA sportfutómû, CUPRA üléskárpit, Front Assist, LED fôfényszóró, sávtartó-asszisztens, e-Call vészhívó, automatikus távolságtartó, fûthetô multifunkciós bôrkormány, progresszív kormányzás, Full Link Mirror Link, Apple Car Play és Android Auto alkalmazások

SIKERREL ZÁRULT

a PTE Innovációs Napok 2024-ben is

A mesterséges intelligenciával és a természettudományos és egyéb kutatási eredmények piacosításával foglalkozó kétnapos konferenciára rekordszámú, közel háromszáz érdeklôdô regisztrált, hogy meghallgathassa a legújabb innovációs és kutatási eredményeket.

Az idei program fô partnere a Deutsche Telekom IT Solutions Kft. volt, munkatársai a közösen szervezett rendezvény segítségével elmélyíteni és bôvíteni kívánják az egyetemmel már eddig is gyümölcsözô és sokrétû kapcsolatukat –fogalmazott Cseresnyés Örs, a Telekom IT magyarországi ügyvezetô igazgatója.

Köszöntôbeszédében prof. dr. Miseta Attila rektor úr a mesterséges intelligencia mindent átütô erejû hatásáról fejtette ki gondolatait. Prof. dr. Bódis József, az egyetemet fenntartó Universitas Quinqueecclesiensis Alapítvány Kuratóriumának elnöke arról értekezett, hogy mindenkinek fontos szem elôtt tartani, hogy saját kutatási területén miként tudja a lehetô legjobban hasznosítani a mesterséges intelligencia által biztosított erôforrásokat. Decsi István kancellár úr annak adott hangot, hogy egy ilyen volumenû rendezvény erôsíti a kapcsolatot a piaci szereplôkkel, stratégiai partnerekkel.

A nap további programjait is a mesterséges intelligencia kutatása és tárgyalásra határozta meg. Számos elôadáson, pódiumbeszélgetésen járták körül hozzáértô szakértôk, kutatók a MI technológiai, kutatói, információtechnológiai és társadalmi hatásait. Mindnyájan egyetértettek abban, hogy az MI forradalmasítja mindennapjainkat, számos

területen felgyorsíthatja, megkönnyítheti a kutatásokat, az innovációkat és a mindennapi munkát is – egyfajta nagytudású asszisztensként támogatva bennünket.

A második nap különbözô workshopokkal és elôadásokkal várták az érdeklôdôket. Az esemény fókuszában a természettudományos kutatási eredmények hasznosítása és a vállalati partnerkapcsolatok álltak.

A nap folyamán a legújabb egyetemi innovációk és kutatási eredmények bemutatására is sor került, összesen 10 kutatás és öt hallgatói projekt kapott lehetôséget arra, hogy befektetôket találjon a továbblépéshez.

A nap kiemelt programja volt a PTE GYTK Partnernap, a kamara szakmai partnerségével, illetve a Természettudományi Kar partnertalálkozója.

Ezenfelül három workshopon mélyíthették el tudásukat a résztvevôk: a mesterséges intelligencia és a nyelvi tanulás programozásában, illetve a mesterséges intelligencia által támogatott kutatási eredmények piacosításában.

Fénypontja volt a két napnak, amikor több díjat vehettek át a PTE hallgatói és kutatói:

● A PTE Feltalálói Innovációs díjat Kiss Bence, a PTE ÁOK tanársegédje nyerte el. Pályázatának témája: Im-

munogén epitóp szelekció mélytanulásos 3D antigén vizualizáció segítségével.

● A PTE Kutatói Innovációs díjat dr. Ashraf Amir Reza, a PTE GYTK egyetemi tanársegédje vehette át. Pályázatának témája: Gyógyszerek biztonságos alkalmazását támogató mesterséges intelligencia alapú gyógyszerfelismerô modell és mobilalkalmazás.

● A PTE Hallgatói Innovációs díjat Tóth Csenge, a PTE KTK hallgatója nyerte el. Pályázatának témája: DeskStrech – a mozgó stúdió.

● Átadták a Deutsche Telekom IT Solutions különdíját, melyet Durczy Richard, a PTE ÁJK hallgatója érdemelt ki pályázatával, melynek témája Az autonóm jármûvek hibátlanságának vélelme.

● Gazdára talált a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Kamarai különdíja is, melyet gazdaságorientált innovatív tevékenységért szintén Kiss Bence, a PTE ÁOK tanársegédje nyert el.

2022-ben alapította a Pécsi Tudományegyetem a PTE Innovációs Nívódíjat, amelyet szintén az Innovációs napok során adtak át. A díj célja elismerni azokat a kutatókat vagy kutatócsoportokat, amelyek az elmúlt években kiemelkedô teljesítményt nyújtottak a kutatás-fejlesztés, a vállalati kapcsolatépítés, a nemzetközi partnerség, valamint az innováció területén, és munkájukkal, eredményeikkel és hozzáállásukkal példát mutatnak a többi kutató, kutatócsoport számára. Az üvegplakettet és a díjhoz járó 500.000 Ft-os támogatást 2024-ben az Innovációs Napok gálavacsoráján a Virológiai Nemzeti Laboratórium Kutatócsoport nevében dr. Kuczmog Anett adjunktus asszony vette át.

Az elsô nap elôadásait és pódiumbeszélgetéseit online is nyomon követhették az érdeklôdôk, a felvételek megtekinthetôk itt: https://univpecs.com/tudomany/elo_kozvetites_az_innovacios_napokrol

APeugeot és a Fiat is megjelent a Nyitrai Csoport palettáján

Az FX Autóház harmadik telephelyét is megnyitotta Pécsen. Aváros keleti kapujában levô Schroll József úti kereskedés és a Siklósi úton levô Ford és Suzuki szalon mellett Pécs déli részén a Siklósi úton, a jól ismert Peugeot szalon alakul át az FX Autóház hárommárkás autószalonjává.

APeugeot-tulajdonosok által jól ismert márkakereskedés profilja a tulajdonosváltást követôen bôvül, a sportosan elegáns Peugeot modellpaletta az ideköltözô Citroën kínálatával is kiegészül, emellett a Fiatoknak is otthont ad a megújuló létesítmény.

„Az autószalon bôvítése és ezzel párhuzamos megújulása együtt jár a szerviz területének és kapacitásának növekedésével. Anyár közepére szeretnénk végezni a munkálatokkal, ám eközben sem zárunk be, a Peugeot-tulajdonosokat továbbra is a megszokott színvonalon látjuk el, sôt júliustól a FIAT teljes modellpalettája is elérhetô nálunk” – mondja Rege Péter márkavezetô, aki azt is kiemeli, hogy mind a Peugeot, mind a hamarosan ideköltözô Citroën esetében is a korábban megismert kollégák fogadják az ügyfeleket. AFIAT-forgalmazás elindulásával pedig az olasz márka képviseletéhez szükséges szaktudást is megszerzik a munkatársak.

Júliustól a FIATgaranciális és garancián túli szervizelése is kiegészíti a Siklósi út 70-ben található komplexum tevékenységi körét.

Az FX Autóház új autószalonjának egyik erôssége a haszonjármû-kínálat lesz. Mindhárom márka széles választékkal rendelkezik, ezek egyrészt kiegészítik egymást, másrészt a több modell esetén közös mûszaki alapok lehetôséget adnak arra, hogy a vásárlók számára megkeressék a legoptimálisabb megoldást.

„Mivel egy konszernhez tartoznak, természetesen sok a közös mûszaki pont, ám a modellpaletták közötti különbségekkel gyakorlatilag a teljes szegmenst le tudjuk fedni. Ugyanakkor a márkák eltérô filozófiájának köszönhetôen ugyanazt a mûszaki tartalmat többféle koncepcióval is kínáljuk, ami egyedülálló a haszonjármûpiacon” – magyarázza Rege Péter.

Igaz ez a személyautó-kínálatra is, a Peugeot, a Citroën és a FIATegyüttesen széles modellválasztékot, és a benzinestôl a hibriden át a teljesen elektromosig többféle hajtásláncot is kínál.

Újdonság lesz a Siklósi úti autókereskedésben, hogy a használtautó-program is elindul. Afókuszba természetesen a három márka modelljei kerülnek, ám a Nyitrai Csoport többi autómárkáját is szívesen fogadják. Avállalkozások számára kedvezô hír, hogy a két új márka, a Peugeot és a FIATmegjelenése a Nyitrai Csoport kínálatában egyben azt is jelenti, hogy a népszerû Autoplan szolgáltatás operatív lízingajánlatai fix havi díjjal és visszaigényelhetô áfával már ezen modellekre is elérhetôk.

Egyedi lakások, köztük öt örökpanorámás loftlakás, smart home- (okosotthon) technológia, 24 órás portaszolgálat, szépségszalon, étterem-kávézó, wellness- és fitneszrészleg, magánorvosi centrum, mindez parkosított környezetben Pécs szívében –várhatóan ez év végére megmutatja magát az egykori pécsi Pátria Hotel új köntösbe öltözve, immár Porta Pátria néven.

Amûemléki és helyi védelem alatt álló épület teljesen újjászületik, új funkciója szerint lakókomplexum lesz maximális kényelmet nyújtva a beköltözôknek, azonban megmarad egykori méltósága és egyes jellegzetes, sokak által szeretett elemei. „Pezsgô társasági színtereket és személyre szabott prémiumszolgáltatásokat biztosítunk a leendô lakóknak, mindezt 21. századi körülmények között, úgy, hogy részben megôriztük a múlt egy darabját. Mûemlékvédelmi szakértô szakvéleménye alapján elbontottuk az erkélyek beton mellvédjeit és légiesebb

Porta Pátria:

üvegkorlátokat alkalmaztunk, ugyanakkor meghagytuk az elôtetô jellegzetes cikkcakk kialakítását, de a legmodernebb anyagok felhasználásával 3D-térhatásúvá formáltuk. Ahomlokzaton exkluzív szálcement burkolatot és mintegy 2300 darab pirogránit elemet helyeztünk el, amelyek jól illeszkednek a történelmi környezethez, hiszen a középkori városfal a telekhatáron húzódik. Atájépítész tervei alapján újjáéledô parkkal, valamint az épület környezetének rendezésével egy harmonikus, üde színfoltja lesz a pécsi belvárosnak a Porta Pátria” – vélekedik dr.Kovács Imre, az építtetô Porta Bártfa Kft. ügyvezetôje.

Nem volt könnyû dolga a mûemléki védelem alá tartozó épület átépítését végzô generálkivitelezô Unió-Formen Kft. munkatársainak. Az építmény egy roppant forgalmas csomópontban található, ráadásul a tetôn két

igényes lakókomplexummá vált az egykori hotel

mobilcég átjátszóberendezése is helyet kapott, nem beszélve a vasbetonváz nyújtotta kötöttségekrôl. „Számtalan nehezítô tényezôvel kellett szembenéznünk a korábbi kivitelezés pontatlanságaitól kezdve a szigorúan megszabott anyagok használatáig, szinte minden napra jutott valamilyen »meglepetés«. Azonban cégünk az elmúlt évtizedekben számos komplett generálkivitelezést igénylô közintézményt, magánépületet, társasházat épített mind belföldön, mind külföldön, így megvan a kellô tapasztalatunk ezek megoldására. Anyílászáró-beépítéstôl a komplett gépészeti megoldásokon át az alternatív energiaforrások telepítéséig szinte mindent meg tudunk oldani, ami az építôiparhoz köthetô, ennek hátterét munkatársaink kiváló szaktudása mellett modern gépparkunk is garantálja. Mégis talán legfontosabb tényezôként a hozzáállásunkat emelem ki, hogy maximálisan helytállunk

mind a munkánk színvonaláért, mind pedig komoly garanciális hátteret biztosítunk megrendelôinknek” – ad képet mindennapi mûködésükrôl Csoma Ákos ügyvezetô-tulajdonos.

Az Unió-Formen a kezdetektôl belefolyt az épülettel kapcsolatos teendôkbe, ötleteivel, javaslataival segítette a beruházót. Például annak megoldásában, hogy a korábban beépítetlen tetôtérben miként lehet kialakítani luxus minôségû lakásokat, vagy hogyan oldják meg az addig öt emelet magasságban járó lift egy szinttel való továbbvitelét. Az épület védettségéhez kapcsolódó számos kötöttségre kiváló válaszokat találtak a kivitelezôk, így mára a munkák jelentôs részével már a vége felé járnak. Várhatóan az év utolsó idôszakában megkapják a használatba vételi engedélyeket, és befejezik a több évig tartó komplex beruházást.

www.formenablak.hu