A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746
Kiadja:
Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.
A kiadásért felel:Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra
Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu
A szerkesztôbizottság tagjai:
Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid
Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563
Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs
Kereskedelmi forgalomba nem kerül.
PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu
JÁNOS CSABA
VÉR GABRIELLA
MAGYARI CSABA
PÉCS-BARANYAI LÁTNIVALÓK
ÉS GASZTRONÓMIA
- tematikus térképek készültek nem csak turistáknak
Szofi és Jani, egy örökifjú pécsi párocska kalauzolásával ismerhetjük meg Baranya és Pécs látnivalóit, valamint a térség gasztronómiai kínálatát a közelmúltban megjelent kreatív, tematikus térképeken, amelyek magyar és angol nyelven ingyenesen elérhetôk a város és a vármegye számos pontján. A hiánypótló kiadványok példátlan összefogással láttak napvilágot, amelyhez elsôként csatlakozott a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. A színes, informatív térképek a Made in Pécs szerkesztôségének gondozásában jelentek meg, a szakmai tartalmak összeállításában, valamint a finanszírozásban a kamara mellett Pécs Megyei Jogú Város, Baranya Vármegye Önkormányzata, a Baranyai Gasztronómiai Klaszter, a Janus Pannonius Múzeum, a Villány–Siklós Borút Egyesület, illetve a térképen megjelent vállalkozások is közremûködtek.
Szofi és Jani – a nevüket Pécs város ókori római elnevezése: Sopianae és Janus Pannonius pécsi püspök, humanista költô ihlette – imádják az életet, Baranyát és a hasukat is. Legendás vendégszeretetük és kíváncsiságuk kalauzolja végig az érdeklôdôt mind a látnivalókat, mind pedig a vendéglôket, kávézókat, egyedi gasztrohelyeket felvonultató térképeken. Az elsô alkalommal 30 ezer példányban megjelent magyar és angol nyelvû kiadványok a rajtuk szereplô turisztikai és gasztrohelyszíneken érhetôk el, és a tervek szerint minden évben aktualizálják, frissítik majd a tartalmukat. Mint a bemutató sajtótájékoztatón elhangzott, a kiadvány összeállításával az volt a cél, hogy a Pécsre és Baranyába érkezôk – de az itt élôk is – könnyen megtalálhassák, hol kaphatnak egy jó helyi ételt, mit érdemes meglátogatniuk akár a családdal együtt. A turisztikai szakemberek szerint egyre fontosabbak az informatív nyomtatott kiadványok, amelyeket mindig keresnek a turisták. A
most megjelent térképek sem tekinthetôk „csak” térképnek, sokkal inkább inspirációt adnak, történetet mesélnek, ami az egyes helyekre vezeti az idelátogatókat. Két célcsoportot kívánnak megszólítani velük: egyrészt a térségben élô „belsô turistákat”, akik ezáltal is felfedezhetik tágabb lakókörnyezetük értékeit, másrészt pedig a külsô látogatókat, akik a kiadványok alapján tervezhetik meg a Baranyában, Pécsett töltött napjaikat. A térképek külföldön is népszerûsítik majd a megye kincseit, de a Pécsre érkezô külföldi egyetemi hallgatók számára is kiváló útmutatóként szolgálhatnak.
RABB SZABOLCS:
A térség sikerének záloga az összefogás
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkára, Rabb Szabolcs elsôként állt az ügy mellé.
—Kiváló ötletnek tartottam a térképek elkészítését, és a magam eszközeivel igyekeztem mozgósítani a vármegyénél, a városnál, az egyetemnél a kapcsolataimat az ügy érdekében. Nagy örömömre szolgál, hogy mind Pécs alpolgármestere, Ruzsa Csaba, mind a vármegyei önkormányzat elnöke, Ôri László meglátták a kiadványok által képviselt értéket és anyagi támogatást is nyújtottak az elkészítésükhöz. Pécs sikerének záloga az összefogás, pártpolitikától függetlenül, ezért is üdvözlendô az a fajta együttmûködés, ami a megye, a város, a kamara, a szakmai szervezetek által most megvalósult. Véleményem szerint kiválóan idôzítették a térképek megjelenését is. Látható, hogy a jövôben a nyári kánikulában egyre kevesebb lesz a turista, nem csak Pécsett, hiszen az ôrült melegben mindenki a tengerpartra vagy a tavak, folyók mellé, esetleg a hûvös hegyekbe vágyik, nem a város kövei által gerjesztett forróságba. Mint ahogy Madrid vagy Róma kiürül, úgy Pécs is ki fog ürülni, így elôbbutóbb Pécsnek le kell mondania arról, hogy nyáron megtölti a várost. Sokkal
CÍMLAPSZTORI
inkább az ôszre, a tavaszra kell majd koncentrálni, amikor az emberek szívesen felkeresnek egy települést azért, hogy ott sétálgassanak, múzeumba menjenek, majd egyenek egy jót. —A gasztronómiai térképen megjelennek a Baranyai Gasztronó-
miai Klaszter tagjai is. Mi volt a szakmai szerepük a kiadvány megjelenésében?
— Úgy vélem, a klaszter az együttmûködés csúcsa, a siker záloga pedig az együttmûködés. A térképek elkészültéhez a benne szereplô vendéglátóhelyek is hozzájárultak, és mint ahogy a sajtótájékoztatón elhangzott, a szócikkek nem üzleti, hanem szakmai döntés alapján születtek meg. A Baranyai Gasztronómiai Klaszter 2021 januárjában alakult, jelenleg 19 tagot számlál. Azzal a céllal jött létre, hogy a piaci együttmûködés stratégiai és operatív célok mentén valósuljon meg, emellett megtörténjen a gasztronómia és a vendéglátás minôségi fejlesztése, mely egyben turizmusfejlesztési célokat is szolgál. Egy fecske is csinál nyarat, két fecske pedig két nyarat csinál – erre jó példa a klaszter. Amikor az elnökség öt évvel ezelôtt fölkeresett bennünket, hogy hozzuk létre a Baranyai Gasztronómiai Klasztert, mert látják, hogy vannak jól mûködô klasztereink, akkor biztos voltam benne, hogy nem a mennyiség, hanem a minôség fogja meghatározni az együttmûkö-
RABB SZABOLCS
Dél-Dunántúli
dést. Ez egy példaértékû összefogás, ami megvalósult. A most megjelent kiadvány arra is jó, hogy megmutassa a külvilág számára, milyen munka zajlik a klaszteren belül. A következô nagy feladat pedig a szakképzés újraszervezése lesz, részben a szakképzési intézményekkel, a helyi iskolákkal. Ennek keretében a klaszter-tagvállalatok, ahol most is a gyakorlati duális képzés zajlik, a jelenleginél magasabb minôségû képzést kívánnak nyújtani a fiatalok számára azonnali álláslehetôséggel, jobb ösztöndíjjal.
GELLAI GERGÔ:
Releváns, konkrét, de játékos és olvasmányos is
A gasztronómiai térkép 25 baranyai és 32 pécsi vendéglátóhelyet mutat be, a látnivalókat tartalmazó térkép pedig mintegy 25 baranyai és 26 pécsi célpontot ismertet extra tartalmakkal, olvasmányos ajánlókkal és játékos illusztrációkkal. A kiadványok több mint kétéves csapatmunka eredményeként jelenhettek meg – mondja Gellai Gergô, a Made in Pécs magazin felelôs-, egyben a térképek kiadója.
—A listát, hogy mely turisztikai vagy gasztronómiai szolgáltatók legyenek megtalálhatók a térképeken, szakmai alapon döntötte el részben Pécs Megyei Jogú Város Turisztikai Hivatala, részben pedig a Baranyai Gasztronómiai Klaszter. Arra törekedtünk, hogy olvasmányos módon mutassuk be a helyeket,
CÍMLAPSZTORI
ehhez találtuk ki a két képzeletbeli idegenvezetôt, Szofit és Janit. Általuk különbözô szituációs élmények alapján voltaképpen szubjektív szemszögbôl ismerhetik meg a szócikkek, valamint az egyedi illusztrációk alapján az egyes helyeket az olvasók. A turisztikai térképhez kézzel rajzoltuk meg az épületeket, a gasztronómiaihoz pedig sok kis izgalmas játékot foglaltunk össze. Ezáltal egyrészt releváns, konkrét szeretett volna lenni a kiadvány, másrészt viszont játékos és olvasmányos. Ezért is vállaltuk magunkra, hogy mi írjuk meg az egyes helyek bemutatkozó szövegét, így mindegyik figyelemfelhívó és egyedi lett. Olyan kérdésekre is választ kaphat a turista, hogy esôben vagy kutyával hova érdemes elmenni a térségben, több elképzelt szituációra is adunk megoldást,
ami jellemzôen elôállhat egy turista itt tartózkodása alatt. Az is fontos volt számunkra, hogy különbözô korcsoportokhoz, különbözô érdeklôdési körû emberekhez szóljunk.
—Milyen fajta szakmai segítséget kaptak a tartalom létrehozásához?
— Mi egyszerûen csak közösségre nyitott és tenni akarással is fölvértezett városlakók vagyunk, a Made in Pécs magazin is arról szól, hogy megmutassuk részben a helyieknek, részben a nem helyieknek, hogy mitôl jó ez a város. A most megjelent kiadványok is ezt tükrözik. Ezzel foglalkozunk húsz éve, a legjobb tudásunk szerint szeretnénk azokat a belsô infókat átadni azoknak is, akiknek nem volt lehetôségük napi szinten foglalkozni az éttermekkel, a turisztikai látnivalókkal.
— A kiadványok két éve készülnek, látható, hogy nagyon aprólékos munkát igényeltek.
— Több mint száz kézzel rajzolt illusztráció született, a tördelés, a szövegírás, az angol nyelvre való fordítás mind a Made in Pécses csapat munkája. Fontos volt számunkra a feldolgozás igényessége, az egyes helyszínek hozzájárulása – és itt nem csak az anyagi hozzájárulást értem -– hogy valamilyen módon mindenki érezze a magáénak a térképeket. Amiket egyfajta „nulladik” kiadványnak tekintünk, és majd minden évben frissítünk, reméljük, hogy évrôl évre egy mind jobb, relevánsabb, hasznosabb, olvasmányosabb információgyûjteményt tudunk az olvasók kezébe adni. Ahogy a város gasztronómiai élete is organikusan változik, folyamatosan jönnek új és tûnnek el régi vendéglátóhelyek, ezt szeretnénk majd lekövetni. Azt gondolom, hogy így fog alakulni maga a kiadvány tartalma is.
MISZLER MIKLÓS:
A vendégek az egyediséget, a jó minôséget keresik
Baranya megyében, de különösen Pécsett is igaz, hogy rendkívüli módon felhígult a vendéglátóipar, ma már nagyon sokfajta vendéglátó egység van, és ezek között érdemes kiemelni azokat, amelyek valamilyen szempontból többet nyújtanak, mint mások. Legyen az az üzletek szolgáltatása, egy termékük vagy a
GELLAI GERGÔ
ITT A MEGÚJULÁS IDEJE – tegyük
A vidéki vendéglátóhelyek úgy tudják most lecserélni a székeiket egy, a fejlesztésüket célzó pályázatból 100% támogatással, hogy egy baranyai székgyártó cég még 10% kedvezményt is biztosít a helyi vállalkozók részére. Számos elôny származik abból, hogy helyi gyártótól vásárolják meg az eszközöket a pályázók, hiszen a vendéglátóhely üzemeltetése során ezek sérülnek, pótolni kell ôket, így egyáltalán nem mellékes, hogy késôbb azonos székekkel tudják ezt megtenni. Ez az akció remek példája annak az együttmûködésnek, melyet a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara szorgalmaz a helyi üzleti közösségben.
A pályázat mostani szakaszában mintegy 200 vidéki vendéglátó üzlet és
termékkínálatuk, a megjelenésük, vagy bármi olyan jellegû tartalmi elem, amivel többet tudnak nyújtani, mint egy átlagos vendéglátóhely – véli Miszler Miklós, a Mischler cukrászdákat és bisztrót üzemeltetô MM-CATERING Vendéglátóipari Kft. tulajdonos-ügyvezetôje.
—Vállalkozásunk számára azért volt fontos, hogy fel tudtunk kerülni a pécsi „gasztrotérképre” – és nagyon örülök ennek –, mert ebben a körben, ezen a térképen olyan vendéglátóhelyeket találhatunk, amelyek valamilyen szempontból kiemelkednek a többiek közül. És azért valljuk be ôszintén, hogy én pécsiként is sokszor vagyok tanácstalan, hogy ha el akarunk menni valahol itt a környékünkön ebédelni vagy vacsorázni, akár a családdal, hogy hol ehetünk egy igazán jót, mit próbáljunk ki. Ezért még a pécsi lakosok számára is roppant hasznos, hogy a térképpel kapnak egy olyan tartalmi összefoglalót, amelybôl kiválaszthatják azt a vendéglátóhelyet, amelynél valószínûleg felejthetetlen élményben lesz részük. Mert egy igazán jó ételt vagy italt kapnak, jobb kiszolgálást,
ezt pályázattal
100 zenés-táncos szórakozóhely pályázhat összesen közel 300 millió forint támogatásra. Az üzletenként igényelhetô egymillió forint vissza nem térítendô támogatást konyhatechnológiai fejlesztésekre, energiahatékonyságra, kisebb eszközök beszerzésére vagy nagyobb beruházásokra használhatják fel. A pályázat augusztus 5-tôl szeptember 5-ig nyújtható be minimális adminisztrációval, az NTAK rendszerén keresztül. További információk a kisfaludyprogram.hu oldalon érhetôk el, ahol ügyfélszolgálati támogatás is biztosított.
Erre a székbeszerzési lehetôségre reagált a Sella&Decor Kft., mely 2017 tavaszától foglalkozik kárpitozott székek, ülôgarnitúrák, valamint asztalok gyártásával Mohácson, ahol a székgyár épületében már több mint 50 éve
folyik bútorgyártás. A helyi asztalosok, kárpitosok szakmai tapasztalata fél évszázada száll apáról fiúra. A klasszikustól a modernig széles termékskálából választhatóak saját gyártású kárpitozott modellek. A székek rendelésre készülnek, ezért a pác- és szövetkatalógusban szereplô bármely szín választható bármely termékükre, melyek alapanyaga tömör bükk.
Azoknak a baranyai vendéglátó vállalkozásoknak,amelyek most akár a fenti pályázatból, akár önerôbôl szeretnék székeiket lecserélni vagy a hiányzókat pótolni, a Sella&Decor Kft. 10% kedvezményt biztosít a listaárból. Kérjen ajánlatot a nadasdi@sella decor.hu e-mail-címen a 2024. szeptember 30-ig szóló akcióra vonatkozó kódra hivatkozva: SellaSzék2024
esetleg olyan egyéb plusz szolgáltatásokat tudnak igénybe venni, amiket máshol nem.
—Igazán rövid leírások szerepelnek az egyes helyekrôl. Mégis mire lehet felhívni a figyelmet egy ekkora felületen?
— A rövid kis leírás nem tôlünk származik, a teljes kiadványt a Made in Pécs szerkesztôsége készítette. Viszont azt gondolom, a szerkesztôknek sikerült kiemelniük az adott hely jellegzetességét, hiszen minden egyes helynek van valami különlegessége, amit néhány szóban össze lehet foglalni. Ezek azok a fô üzenetek, amit a saját vásárlói, fogyasztói számára igyekszik eljuttatni. A leírásokat saját élmények inspirálták, a szerkesztôk
Dél-Dunántúli
járták a vendéglátóhelyeket, és folyamatosan tesztelték az ottani szolgáltatásokat, így ezek is hozzájárultak egy-egy adott hely bemutatásához.
—Önök is monitorozzák a vendégeik visszajelzéseit, hogy hogyan találnak a Mischlerre, mik az elvárásaik? Egyáltalán miként illeszkedik az önök marketingjébe, az önökrôl alkotott képbe, hogy egy ilyen kiadványban szerepelnek?
— Természetesen nagyon fontos, hogy legyen visszajelzésünk a vendégektôl: honnan érkeztek, mi tetszett, ízlett-e, esetleg nem ízlett-e valami. A kritikákat is megfogalmazzák, amibôl építkezni tudunk. Egyébként rendkívül széles palettán mozognak a vásárlói, fogyasztói igények, idônként nagyon nehéz ezeknek megfelelni, mert teljesen nonszensz elvárások is akadnak közöttük. Nagyon sok vendéglátóhely van már Pécsett is, tehát van mibôl választa-
CÍMLAPSZTORI
ni, és úgy látom, egyre fontosabb a vendégek számára, hogy jó minôségû szolgáltatást kapjanak. A most elkészült kiadvány nyilván elsôsorban egy olyan közönségnek lesz hasznos, amely értékeli, ha egy vendéglátóhely egy kicsit progresszívebben, elôremutatóbban nyúl a gasztronómiához, és igyekszik újat mutatni. De van egyfajta edukációs szerepe is, hogy utat mutasson azok számára, akik még nem biztos, hogy megismerkedtek azokkal a helyekkel vagy ízvilágokkal, esetleg alapanyagokkal, amelyek ma már egyre inkább bekerülnek a köztudatba. Tehát az egyediség vagy a jó minôség biztosítása szerintem mindenképpen kulcsfontosságú. Az is tapasztalható, hogy a fogyasztásuk során valamilyen élményre is vágynak a vendégek: legyen egy szép kis kert vagy egy különleges belsôépítészeti megjelenés, esetleg álljon rendelkezésre egy olyan felszolgáló, aki mindig úgy szól hozzá-
juk, ami elbûvöli ôket – ezeket az egyediségeket is keresik. Az ár szintén nagyon fontos tényezô a fogyasztók számára, most különösen, egy olyan helyzetben, amikor a vendéglátóhelyek nem a legjobb idôszakukat élik. Az elmúlt évek gazdasági nehézségei, a rendkívül magas infláció sok vendéglátóhely életében egyben a véget is jelentette, de a továbbra is mûködôk számára is nehézségeket okoz. Ebben a gazdasági környezetben a fogyasztóink szûkülô pénztárcája mellett is kell tudnunk olyan szolgáltatásokat nyújtani, amelyekkel be tudjuk vonzani ôket. Ez lehet akár egy mérsékeltebb árfekvésû kínálat, vagy esetleg a vendégek koncentrálják a fogyasztásukat, és nem minden nap vagy hetente, hanem csak bizonyos alkalmakkor járnak vendéglátóhelyre. Szerintem ebben is segítséget tud nyújtani egy ilyen kiadvány, mert megmutatja, hogy milyen körbôl lehet választani. K. T.
PÁLYAORIENTÁCIÓS NYÁRI TÁBOR BARANYAI CÉGEKKEL
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara már kilenc éve szervez pályaorientációs tematikus táborokat a baranyai vállalkozások támogatásával a pályaválasztás elôtt álló általános iskolásoknak.
Idén két héten keresztül minden nap különbözô baranyai vállalkozáshoz jutott el a több mint 30 gyermek, aki 2024-ben részt vett a kamara által szervezett #ajelenajövôd pályaorientációs nyári táborban. Hét ágazatba tartozó szakmákat, munkaköröket, alapanyagokat ismertek meg idén a résztvevôk.
A tematikusan felépített heti turnusban szervezett tábor elsô napja mindig az önismeretrôl, pályaismeretrôl és a csapatépítésrôl szól, melyet dr. Cseh Judit és Harman Tibor trénereink vezettek.
Lakics Kft.
A közel 40 éves cég töretlen sikereket tudhat magáénak a gépipar területén. Ezt a sikertörténetet és a mögötte lévô komoly szakmai megvalósítást nézhettük végig állomásról állomásra. Az alapanyag-raktározástól a késztermékek elszállításáig végigjártuk az üzemet. és teljes egészében láttuk a folyamatokat. Kivételes alkalom volt, hiszen néhány méter távolságból nézhettük mindezt végig. A céglátogatást a tanmûhelyben zártuk, ahol a táborozóknak lehetôsége volt reszelni, fúrni, hajlítani, a gépipar szerszámait, alapanyagait kipróbálni.
Charter Informatika Morvai Levente kitûnô tanár! Ilyen szórt érdeklôdésû gyerekcsapatot egy szempillantás alatt összeszedett, és informatikai alapokkal, robotikával, programozással és mesterséges intelligenciával ismertette meg interaktív módon a táborozókat. A nap végén lézerfegyveres „modern számháborút” is játszottunk. Hatalmas tapasztalat, eszközpark és tudás van ebben az iskolában.
Pannonpharma Kft.
Íme egy kitûnô példa arra, hogyan lehet(ne) megszerettetni a kémiát. A magas szintû technológiával felszerelt, legmodernebb laboratóriumi eszközökkel kísérletezhettek a táborozók a cégnél. A vegyész szakemberek közben magyarázták, mit látunk, mit fogunk látni, miért történik az, amit látunk. A cég termékeivel, a gyógyszerek gyártásával és fajtáival is megismerkedtünk.
Matro Kft.
Gépipari szakmák a tervezô asztaltól a megvalósításig. A cég a Dél-Dunántúl egyik meghatározó autóipari beszállítója, gyerek szemmel „megdöbbentô” volt az a munkafegyelem és precizitás, amit a gyárlátogatás alatt tapasztaltak a táborozók. Nem gondoltuk, hogy ennyi sok robot dolgozik már a gyártásban. Egy kicsit beszélgetni kellett velük utána a nemzetközi munkamegosztásról, és az autóipar térbeli eloszlásáról is. Ilyenrôl még nem hallottak eddig. Emlékbe egy lézergravírozott medált is készíthettek a gyerekek.
Holcim Magyarország Kft.
Megismerkedtünk azokkal az innovatív megoldásokkal, és az élvonalbeli technológiákkal, amelyeket a cég az építôipar számára fejlesztett ki. Példát láttunk arra, hogy az innováció révén hogyan küzdi le a királyegyházi gyár a XXI. század építôipari kihívásokat. A hatalmas üzem bejárása elôtt a gyerekekkel kis formákat öntöttünk betonból, így ismerkedhettek az alapanyagokkal is.
Z Elektronika Kft.
Egy tartalmas délelôttöt töltöttünk el az ipari elektronika meghatározó szereplôjénél. A céget bejárva közelrôl tapasztaltuk meg az elektronikai tervezést, a fejlesztést és a gyártást, egészen a termék megvalósításáig. Jó volt látni, hogy a cég elkötelezett a környezettudatosság és fenntarthatóság mellett, a táborozók hulladék anyagokból egy kazoo hangszert építettek.
Mevid Zrt.
A több mint 70 éve alakult cég nevét mindenki ismeri a megyében. A vendéglátással, idegenforgalommal, közétkeztetéssel foglalkozó cég egy pici „szeletét”, az új cukrászati üzemét látogattuk meg a táborozókkal. Kocsis Melinda cukrászmester irányításával linzert gyúrtunk, szaggattunk, töltöttünk. Melinda óriási szakértelemmel és türelemmel tanította a sütés fortélyait. Több tepsi linzert lekvárral való töltés után ruby csokoládéval vontunk be, a lefolyó csokimaradékot gyorsan eltüntettük (a szánkba).
Körber Hungária Gépgyártó Kft.
A gépipari cég tevékenysége a gépek tervezésétôl kezdve a forgácsoláson, lemezmegmunkáláson és összeszerelésen át komplett gépek fejlesztésééig terjed. Ezeket néztük meg részletesen. A hatalmas pécsi csarnokot bejárva (és még nem is mentünk be mindenhová...) egyik ámulatból estünk a másikba. Kivételes munkakörülmények között lehet itt dolgozni, nemcsak a mûszaki csúcstechnológia miatt, hanem a munkavállalók megbecsülése miatt is. A tanmûhelyben egy saját fém asztali tolltartót is tudtak hajlítani a táborozók.
A céglátogatások és mûhelyfoglalkozások között mindig jutott idô az aktív pihenésre és a kultúrára is. Interaktív programon keresztül ismertük meg a Komlóverzumban a földtörténeti korokat, az élet kialakulását. Az UV Birodalomban töltött délutánon egy újfajta „világító” közegben kellett boldogulnia a versenyzô csapatoknak. A legmegrázóbb élmény talán az orfûi Trió barlang bejárása volt, ahol hason csúszva, gumicsizmában, egymást testileg és lelkileg támogatva kellett megbirkóznunk a tereppel és a félelmeikkel.
Az ebédünket a Mischler Bistro szakácsai fôzték. Rengeteg élmény, fantasztikus baranyai cégek! Találkozzunk jövô nyáron is! Purger Valéria
Fôdíj és nemzetközi elismerés a kamara pályaorientációs munkájáért!
A Nemzeti Szakképzési és Felnôttképzési Hivatal keretén belül mûködô Euroguidance Magyarország Központ 2024-ben ötödik alkalommal hirdette meg az Euroguidance Pályatanácsadói Díjat, amelyre az ország egész területérôl érkeztek pályázatok. A kétévente megrendezett Euroguidance Pályatanácsadói Díj elsôdleges célja az, hogy magyarországi pályatanácsadási jó gyakorlatokat gyûjtsön össze és fórumot biztosítson a pályatanácsadás során használt jó példák és eszközök népszerûsítésére.
A pályázatot két kategóriában lehetett benyújtani, aszerint, hogy milyen korosztályt céloz meg a pályázatként benyújtott jó gyakorlat.
A kamarai Pályaválasztás Baranya munkatársai mindkét kategóriában pályáztak, és mindkét kategóriában díjat hoztak el!
1.
A felnôtt korosztály számára kidolgozott jó gyakorlatok a „Euroguidance a felnôttekért” fôdíjat az Élet-pálya-tervezés egy életen át! pályaorientációs podcastsorozat kapta.
2. A fiatalok számára kidolgozott jó gyakorlatok kategóriában a szakmaismereti versenyekkel (Gép-ésszel, Villany-Ász, AutóMánia, Ide-süss, Épít-Ésszel és a Turizmustra) pályáztak.
A program nemzetközi elismeréseként szeptember végén Belgrádban vagy 11 ország részvételével tartandó rendezvényen fogják bemutatni ezt a példaértékû együttmûködést, amelyet a Baranya vármegyei vállalkozásokkal és a Szakképzési Centrummal végez a kamara a fiatalok pályaorientációja érdekében.
A cikk az MKIK és a PBKIK között megkötött NFA-KA-KIM-6/2023/TK/15 számú támogatási szerzôdés alapján került megjelentetésre.
ÚJ TAGOKKAL BÔVÜLT
a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter:
az
AGS cégcsoport sikertörténete
A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) új tagjai között köszöntheti a szombathelyi AGS Mérnökiroda Kft.-t, ahol új fröccsöntô, flakonfúvó, alumínium öntô- és stancolószerszámok, valamint egyedi alkatrészek tervezésével foglalkoznak mérési szolgáltatással kiegészítve. A magyar piacon egyedi jelleggel hibrid stratégiát alkalmaznak: ôk adják a mérnöktudást, a mûszaki támogatást (üzembehelyezés,
optimalizálás) és a mérnök know-how-t, a gyártást pedig a kínai partnereik végzik. Ezzel a stratégiával versenyképes árat, átfutási idôt és komoly mûszaki terméket tudnak kínálni a vevôiknek.
A cégcsoport másik tagja, az AGS Tool Service Kft. szintén csatlakozott a klaszter közösségéhez, amelynek fô tevékenysége az alkatrészgyártás, szerszámjavítás és módosítás, lézerhegesztés. A cég nagy tapasztalattal rendelke-
CAREER INTELLIGENCE
zik alumínium- és horganyöntôszerszámok, homokmag-szerszámok, valamint különbözô öntészeti formák gyártásában. Az általuk gyártott szerszámok nagyrészt a személygépkocsik öntött alumínium alkatrészeinek gyártására szolgálnak, amelyeket többnyire a prémium autóipari gyártók használnak fel. A cégcsoport 2017-es indulása óta az egyik legnagyobb magyar szerszámgyártóvá vált több mint 2 milliárdos forgalommal. Mindemellett a cégcsoport folyamatosan bôvíti nemzetközi jelenlétét is, jelenleg 500 kilométeres vonzáskörzetben – többek között Csehország és Szlovákia területén is – rendelkeznek ügyfelekkel.
Nagy elônyük az innovatív szemléletû, dinamikus csapatuk, cégcsoportszinten 38 munkatárssal, az átlagéletkor harminc év alatt van. Sikeres stratégiájuk szintén fontos összetevôje, hogy kiemelt hangsúlyt fektetnek az üzletfejlesztésre: az értékesítési csapatuk állandóan úton van, vevôtôl vevôig járnak, üzletet kötnek, kapcsolatokat építenek, bemutatják a céget, feltérképezik a piacot.
EGY HÉTIG TIZENKÉT FIATAL PRÓBÁLHATTA KI, MIVEL JÁR, HA AZ EMBER VÁLLALKOZÁSRA ADJA A FEJÉT.
Úgy gondoltuk, nem lesz könnyû dolgunk, amikor középiskolások figyelmét szeretnénk egy hétig lekötni, fôleg a nyár végén, de úgy érezzük, sikerült. Megkíséreltük bemutatni nekik, hogy milyen a vállalkozók élete, milyen nehézségei és
szépségei vannak annak, ha az ember a saját maga ura.
Az egy hét alatt a fiatalok játékos formában ismerhették meg, hogyan lehet létrehozni egy vállalkozást az ötlettôl az üzleti tervig.
Rendhagyó módon, a Career Intelligence projekt keretében, idén már teret adtunk az önálló, online tanulásnak is. A Karrier 4.0 projektben kifejlesztett tanulási platform már egy chatbottal is kibôvült. Botty, a chatbot segít eligazodni a platformon, javaslatokat fogalmaz meg
IRÁNYELV, NORMA, SZABVÁNY
A CIRC-UITS projekt keretében a partnerek félvezetôk gyártási folyamatainak optimalizálását és fenntartható értékláncok kialakítását támogató modellek költséghatékony megvalósítását támogató szabványok kidolgozását is célul tûzték ki.
A szabványok könnyebbé teszik az új technológiák és folyamatok bevezetését, alkalmazásuk garantálja a különféle cégek által biztosított termékek, alkatrészek és szolgáltatások közötti kompati-
az önálló tanulás kapcsán, és kis motiváló üzenetekkel segíti a fiatalokat abban, hogy végig is járják a kitûzött célig vezetô utat.
A hét folyamán a három mentor (nem, ez nem az X-Faktor) online és offline módon is segítették a csapatokat hol kritikusan, hol ösztönözve a vállalkozási ötletek részletes kidolgozására.
A hét utolsó napján a csapatok összeállították és bemutatták a kidolgozott ötleteiket, amelyeket egy szakértô csapat zsûrizett. A rendelkezésre álló idô rövidsége ellenére minden csapat összeszedett prezentációt mutatott be, mindenki szóhoz jutott. Minden diákot sikerült kimozdítani a komfortzónájából, az üzleti ötlet és terv kidolgozása mellett sokat tanultak magukról, egymásról és a csapatmunkáról is. Végül, de nem utolsósorban pedig mi, táborvezetôk és mentorok is sokat tanultunk.
bilitást. Az egységesített eljárások és követelmények csökkentik az újratervezés és a hibák miatti költségeket, a vállalatoknak pontos iránymutatások állnak rendelkezésükre, mindamellett, hogy számos szabvány egyben jogszabályi követelmény is, így a betartásuk elengedhetetlen a törvényi elôírások teljesítéséhez, különösen a CIRC-UITS projekt fókuszában álló elektronikai- és autóiparban.
A projekt keretében kidolgozásra váró szabványok kapcsán szakmai együttmûködés kezdôdött meg az Európai Szabványügyi Szervezettel (CEN) és a Nemzetközi Elektrotechnikai Bizottsággal (IEC), annak érdekében, hogy ezeket európai szabványként lehessen elfogadni.
„BEYOND
ZERO”
– az üzleti élet fenntarthatósági átalakulásának egyik leginspirálóbb története – nyilvános filmvetítés
A DesignPécs programsorozat és a CURIOST projekt keretében kerül sor a „Beyond Zero” c. egyedülálló dokumentumfilm vetítésére, mely a kkv-k fenntarthatóvá válásának egyik leginspirálóbb történetét mutatja be, ezzel is bizakodásra és cselekvésre ösztönözve a többi vállalkozást.
A film a vezetôi szerepvállalásról és az üzleti tevékenységek fenntarthatósági megközelítésérôl szól, amely hosszú távon jelentôs nyereségnövekedést és dolgozói elkötelezettséget is eredménye-
zett. A filmben bemutatott Interface vállalat szerepel a Fortune 500-as listáján, és nemrég beválasztották a világ TOP 5 fenntartható vállalata közé.
A többszörös díjnyertes film vetítésére és az azt követô pódiumbeszélgetésre 2024. október 10-én 14:00 órakor kerül sor az Apolló moziban (7621, Pécs, Perczel Miklós u. 22.).
A részvétel ingyenes, de elôzetes regisztrációhoz kötött.
További információ: pbkik.hu/portfolio/curiost
A „Beyond Zero” címû film vetítése a SUSTAINOVA-val történô együttmûködésben valósul meg. A cég egy globális szakmai platform mûködtetésével, szakértôi csapat személyre szabott összeállításával és átfogó projektmenedzsmenttel támogatja a hozzájuk forduló kkv-kat fenntarthatósági törekvéseik megvalósításában.
Az INDUSAC projekt keretében a hazai kkv-knak is lehetôségük van céges kihívások megfogalmazására, amire egy háromfôs egyetemi hallgatókból álló csapat 8 héten belül piacon hasznosítható megoldást dolgoz ki.
Kérdésfelvetéseket várunk minden ágazatból és az üzleti élet minden szegmensébôl az erre kifejlesztett online platformon, melyre a kiválasztási folyamatot követôen 6–8 hét alatt megoldást dolgoz ki egy nemzetközi, egyetemi diákokból és kutatókból álló csapat.
TÖRETLEN
A LELKESEDÉS az M4-Tech Kft. csapatában INDUSAC
Az M4-Tech Kft. több mint egy évtizede gyártja a forgácsolt alkatrészeket és gépegységelemeket stabil fejlôdési pályán. De miben rejlik a cég különlegessége?
Az M4-Tech Kft. története inspirálóan hathat sokak számára, mivel a cég kicsiben indult 2011-ben. Mindössze négy fô által kezdôdött el a pályafutásuk, amit a nevük is tükröz. Az M a Mecsek rövidítése, míg a 4-es az alapítók számára utal. Eleinte az alapítóknak csak egy szerény garázs állt rendelkezésükre, de motiváltságuk és lelkesedésük átlendítette ôket a kezdeti nehézségeken. A tevékenységük mára már nem csak a hazai megrendelôkre korlátozódik, de a német piacon is megvetették a lábukat, ahol elégedett ügyfeleik továbbviszik hírnevüket a nemzetközi üzleti környezetben, a cég exporttevékenysége pedig tovább bôvül.
Az M4-Tech széles és sokoldalú partnerkörrel rendelkezik – többek között textilipari, élelmiszeripari, vegyipari és autóipari vevôkkel dolgoznak –, mindez nagyban hozzájárul a stabilitáshoz, a több lábon álláshoz, és elôrevetíti a további növekedési lehetôségeiket is.
A gépipari forgácsoló cég nemcsak vevôkörében és a piacbôvítésben fejlôdik: nemrégiben sikeresen növelték a termelési gyártófelületüket is, emellett
A teljes folyamat angol nyelven zajlik. A csapattagok díjazását a projekt biztosítja, csapatonként 3.000 € vissza nem térítendô támogatással.
További információ:
Pazaurek Szabina pazaurek.szabina@pbkik.hu
geket. Folyamatosan azon dolgoznak, hogy fejlôdni vágyó, magas szaktudású alkalmazottakat köszönthessenek cégüknél a forgácsoló- és a megmunkálóközpontoknál.
folyamatosan új gépeszközöket szereznek be, illetve az üzemcsarnokaikat is klimatizálták a dolgozóik legnagyobb örömére.
Az M4-Tech Kft. nagy figyelmet fordít arra, hogy bevonzza a friss tehetsé-
A vállalat továbbra is lelkes új munkavállalókkal szeretné erôsíteni a csapatát és fenntartani a termékeik szakmai és minôségi színvonalát. Az info@m4tech.hu címre várják a leendô CNC-forgácsoló kollégájuk jelentkezését.
SAJÁT PROBLÉMA MEGOLDÁSÁBÓL ÉPÍTETT
VÁLLALKOZÁST
Egyre inkább trend a növényi alapú étkezés, amit sokszor valamilyen ételallergia vagy -intolerancia is nehezít, így e megkötésekkel élôk csak ritkán tudnak vendéglôben enni. Mind nagyobb az elvárás a vendéglátóhelyek felé is, hogy a kínálatukban legyen vegán vagy „mentes” fogás, ez pedig az elkészítés szigorú követelményei miatt jelentôs terhet ró rájuk. Az ilyen helyezetekre jelent megoldást a pécsi Vegadokk Kft. lencsealapú termékcsaládja, amelybôl számos „megszokottnak” mondható étel könnyen és gyorsan asztalra tehetô, sôt még a fenntarthatóság elvét is követi. Ugyanis hazai alapanyagból készül, használatával szinte nem keletkezik konyhai hulladék, és hûtést sem igényel. Erre építette fel vállalkozását JÁNOS CSABA,a Vegadokk tulajdonos-ügyvezetôje.
— A nagyobbik lányunknál még egészen kicsi korában kiderült, hogy gluténérzékeny (cöliákiás). Mint a legtöbb szülô, természetesen mi is nagyon megijedtünk, hogy mit fogunk tudni adni a gyerekünknek enni. Akkor még nem volt kapható ennyi minden a boltokban, nem volt ilyen széles a diétás étkezést biztosító termékválaszték, ami szerencsére mára már rengeteget fejlôdött és sokkal könnyebben elérhetô. Azóta több családtagunknál is kialakultak egyéb egészségügyi problémák, ami szintén arrafelé terelt bennünket, hogy valamilyen módon komfortosabbá tegyük az életüket. Így jutottunk el a termékcsalád kifejlesztéséhez.
—Milyen alapelvek szerint mûködik a vállalkozás és mi vonatkozik ezekbôl a termékekre?
—15 éve az életünk része a mentes étrend. Ez idô alatt rengeteg személyes tapasztalatot szereztünk, ezért úgy gondoljuk, hogy másoknak is, akik hasonló problémákkal állnak szemben, tudunk segítséget nyújtani. Célunk, hogy a táplálékallergiások és az -intoleranciával együtt élôk, valamint az egészséges életmódot folytatók, a növényi étrendet követôk számára magas minôségû, egyben megfizethetô árú termékeket kínáljunk.
—A növényi alapon táplálkozók egyre inkább elvárják, hogy a vendéglátóhelyeken is legyen számukra kínálat az étlapon, mint ahogy a vendéglôsök is szeretnének ízletes ételt kínálni az ételallergiások vagy -intoleranciával élôk számára. A Vegadokk termékei miként szolgálják ki ezt az igényt?
—Minden termékünk allergénmentes, vegán, ezért nyugodt szívvel merem ajánlani bárkinek, aki növényi táplálkozást folytat vagy valamilyen ételintoleranciával küzd. Nagy hangsúlyt fektetünk a minôségre, ezért kizárólag magas minôségû, válogatott alapanyagok felhasználásával készítjük az alapporainkat. A HoReCa szektor számára gyorsfagyasztva is elô tudjuk állítani a termékeinket, ezzel elôsegítve a szállodák, éttermek, kifôzdék, valamint vendéglátó egységek konyháin a minél gyorsabb elkészíthetôséget, valamint az egyre növekvô piaci igények kielégítését.
—A Vegadokk termékei megkapták a SIRHA 2024 Nemzetközi Innovációs Díjat, valamint az Inno d’Or – Az év innovációja 2024 elismerést. Miben egyediek a termékeik?
— Vegán és mentes termékeink az innováció élén járnak. Az innováció az ételek fejlesztésének folyamatosan változó és kreatív módját jelenti, amelynek célja az új ízek, textúrák és étrendi igények kielégítése. Ezért a termékeink egyedi összetétellel rendelkeznek, dietetikussal, valamint táplálkozási szakértôvel karöltve fejlesztettük ki ôket, minden esetben szem elôtt tartva a magas beltartalmi értéket. A mentesség mellett fontos szempont volt, hogy könnyen és gyorsan elkészíthetôk legyenek.
— Milyen ismérvek, hívószavak mentén lehet betörni a piacra?
— Véleményünk szerint csak prémium termékekkel lehet betörni a piacra. Meg kellett mutatnunk, hogy a mentes, vegán termékek is lehetnek ízletesek, táplálók és sokszínûek, amit az elért eredmények és díjak is igazolnak. A legfontosabb az egészségtudatosság, a tiszta alapanyagok, az allergénmentesség, a fenntarthatóság, az egészségügyi elônyök hangsúlyozása és természetesen a hitelesség. De idesorolom a marketinget, az innovációkat, az újrahasznosítható csomagolást, valamint az elérhetôség kényelmét is. Abból a szempontból nehéz a piacon érvényesülni, hogy el kell nyerni a fogyasztók bizalmát, viszont abból a szempontból könynyû, hogy egy jó termék lényegesen felgyorsíthatja ezt a folyamatot, ami esetünkben is történik. A közelmúltban olyan, részben funkcionális, valamint ,,mindennapi” termékeket fejlesztettünk, vezettünk be a piacra, amelyek szintén nagyon keresettek nemcsak a mentesen étkezôk körében.
—Milyen célok mentén fejlôdik tovább a cég?
— Célunk, hogy regionális, országos, valamint nemzetközi szinten is minél többen megismerjék minôségi termékeinket. Jelenleg a hazai árusítóhelyek mellett Ausztriában és Szlovákiában kaphatók, azonban még több országban szeretnénk népszerûsíteni ezeket az innovatív és egészséges élelmiszereket. Ebben a kamara segítségét is igénybe vesszük.
K. T.
JÁNOS CSABA
MEGVANNAK az EENergy pályázat nyertesei!
Az Enterprise Europe Network idén februárban hirdette meg EENergy pályázatát kkv-k számára energiahatékonysági fejlesztéseikre.
Minden vállalkozás max. 10 000 EUR támogatásra pályázhatott, 100%os intenzitással. A pályázat lényege az volt, hogy a vállalkozások olyan tevékenységeket, beszerzéseket, ill. fejlesztéseket hajtsanak végre, melyekkel legalább 5%-kal csökkentik az összes energiafogyasztásukat.
MIG-TIG Kft.
A széles körû hegesztéstechnikai tevékenységet folytató MIG-TIG Kft. számára fontos a környezetbarát technológiák és a megújuló energiák alkalmazása. A hegesztôtanulók, a felnôttek és a minôsített hegesztôk képzése, a hegesztôberendezések szervize és javítása, valamint maga a gyártás rengeteg energiát emészt fel. Ezért a vezetôség úgy döntött, hogy a cég villamosenergia-szükségleteinek kielégítéséhez a telephelyen napelemes rendszert telepítenek. A felmerülô költségek jelentôs részét tudják fedezni a sikeres EENergy pályázat segítségével.
● Megérte beadni a pályázatot. Az elkészítése sem volt bonyolult, hiszen a PBKIK kollégái folyamatos támogatást nyújtottak az adminisztrációs feladatok elvégzéséhez és a pályázati felület kezeléséhez – nyilatkozta Puska József, a cég vezetôje.
● Nagy elôrelépés ez a beruházás az energiafüggetlenségünk eléréséhez
Támogatott tevékenységek voltak:
● Befektetés – új szoftver, hardver, berendezés vagy egyéb technológiák beszerzése, ami hozzájárul az energiafogyasztás csökkentéséhez
● Tanácsadás – energiahatékonysági fejlesztések, valamint energiaauditok végrehajtásával kapcsolatos tanácsadási és konzultációs szolgáltatások igénybevétele
● Képzés, oktatás – munkavállalók oktatása és továbbképzése energiahatékonysági témákban.
A pályázat lezárult, a 900 nyertes közül 23 magyar kkv részesül támogatásban.
A régiónkból kiválasztott 5 cég közül mutatjuk a kamarai tagokat!
—tette hozzá Barta Sándor, a Kft. tulajdonosa.
IMG Építô Kft
A cég a kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter egyik alapító tagja. Fô tevékenysége az építôipari generálkivitelezés, ezen túlmenôen hegesztett acélszerkezetek gyártását, csarnokok építését is végzik mind lakossági, mind közületi ügyfeleknek.
A vállalkozás a nyert pénzbôl napelemtáblákat szeretne felszereltetni a telephelyén.
Molnár Gábort, a cég projektvezetôjét kérdeztük, miért volt fontos nekik a pályázat.
—Az építôipar az egyik legszennyezôbb iparág világszerte. Társaságunk számára is fontos, hogy minél jobban csökkentsük a karbonlábnyomunkat. Az EENergy pályázat nagy segítség abban, hogy a már megkezdett utunkat folytatni tudjuk, hiszen nekünk is fontos, hogy
minél olcsóbb energiát tudjunk használni a mûködésünk során.
P’-AutóCity Zrt.
A társaság a Dél-Dunántúli régió több mint 25 éve meghatározó gépjármûkereskedelmi vállalkozása, a Volkswagen, Audi, Skoda, Seat és Cupra márkák képviseletét látja el a régióban. Új és használt gépjármûvek értékesítése mellett a fenti márkák hivatalos márkaszervize is. — Cégünk tevékenysége igen energiaigényes, a hatékony mûködéshez, azonban a fogyasztáson nem csökkenthetünk, ezért keressük mi is folyamatosan az alternatív megoldásokat. Szeretnénk hosszútávon növelni a megújuló energia felhasználásunkat a teljes energiamixbôl, ezért volt számunkra hasznos a pályázat. Az utóbbi idôben sokszor elszabadultak az energiaárak, szeretnénk minél jobban függetlenedni a szolgáltatóktól. Több hasonló beruházást is megvalósítottunk már, a jelenlegi projekttel
ELECTROSUB 2024 – nemzetközi üzletember-találkozó, konferencia és kiállítás az Ipar4.0 jegyében
Az október 9-10-én zajló ELECTROSUB Konferencia és Kiállítás az Ipar4.0-hoz köthetô innovatív technológiák koncentrált szakmai és üzleti fóruma. Az idei program fókuszterületei: elektronika, elektrotechnika, digitalizáció, AI, IoT, robottechnika, automatizáció. Idén az Enterprise Europe Network szervezésében nemzetközi üzletember-találkozó is segíti az üzletpartner-keresést.
Napjainkban az iparban jelentôs változások zajlanak. Az ipar4.0 technológiák alkalmazása, a digitalizáció, a fejlôdés kikerülhetetlen útja, a fenntarthatóság záloga. Az ELECTROSUB bemutatkozási lehetôséget, üzleti, szakmai fórumot kínál a cégeknek, amelyek a tematikájához köthetô iparágak mûszaki megoldásokon alapuló termékeinek és szolgáltatásainak elôállításában érdekeltek, akár tervezôként, kutatóként, fejlesztôként, gyártóként, szolgáltatóként, oktatóként, kereskedôként vagy bármi más módon.
Az ELECTROSUB két fô pillére a konferencia és a kiállítás, melyet idén egy személyes részvétel mellett zajló nemzetközi üzletember-találkozó is erôsít.
A konferencia elôadásai a kiállításon bemutatott termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó innovatív megoldásokról szólnak.
Fókuszban: az elektronika, az elektrotechnika, a digitális átalakulás, a robotika, az automatizálás Miért érdemes részt venni?
● Vásárlóként – hatékony személyes találkozók során találhat képzett európai beszállítókat.
● Piaci/értékesítési menedzserként – új európai ügyfelek felkutatása.
● Termékfejlesztôként – találjon partnereket az új technológiák és innovatív megoldások megvitatásához.
A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött.
További információ: https://pbkik.hu és https://electrosub.hu/
Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu
egy lépéssel megint közelebb kerültünk az energiatakarékosabb mûködés felé –mondta el Liszácz Mihály a cég vezérigazgatója.
Manual Divat Kft.
A vállalkozás fô profilja magas minôségû divat bôrkesztyûk gyártása KARMA márkanéven. A gyártási technológia a mai napig a régi, nagy tekintélynek örvendô kézi gyártás, ami garantálja a legjobb minôséget.
Az elnyert 10.000 euróból energetikai korszerûsítést szeretnének végrehajtani nagy felületû ablakaik olyan vedôfóliával történô ellátásával, amely beengedi a fényt, de lassítja a felmelegedést. Így kevesebb hûtésre lesz szükség a helyiségekben, a munkafolyamatokhoz
pedig a lehetô legtöbb természetes fényt tudják használni.
—A versenyképesség megôrzése és a fenntarthatóság a két legfontosabb szempont, ami miatt pályáztunk –mondta el Schweitzerné Hornicz Bernadett, a Kft. ügyvezetôje.
—Divatipari cégként a fenntarthatóság mindig is fontos volt a számunkra, termékeink gyártása során igen sok áramot használunk fel. Az elmúlt idôszak magas energiaárai bennünket is érzékenyen érintettek. A külsô források allokálása, az alternatív energiafelhasználás
segíti a versenyképességünk megôrzését. Az EENergy pályázat hozzájárul ahhoz, hogy a beruházással alacsonyabb költségekkel, de magas színvonalon tudjuk végezni a munkánkat – tette hozzá az ügyvezetô.
A dél-dunántúli kkv-kat a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara támogatta, mely 2008 óta tagja a vállalkozások nemzetközi sikereit elôsegítô Enterprise Europe Network-nek. een@pbkik.hu
A KAMARÁNÁL
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamaránál évek óta elérhetô számos, innovációhoz kapcsolódó vállalkozói felmérés. A várhatóan ôsszel kiírandó „KKV-k innovációs képességének támogatása” címû (GINOP Plusz 2.1.3-24 kódszámú) felhívás elôtt – felkészülés jelleggel – érdemes lehet most ezek valamelyikét igénybe venni.
IMP3ROVE
innovációmenedzsmentfelmérés
Ez a felmérés világosan strukturált képet ad a vállalkozás saját innovációmenedzsment-teljesítményrôl a versenytársak teljesítményéhez képest. Segít megérteni az innovációmenedzsment kulcsfontosságú sikertényezôit az innovációmenedzsment 5 dimenziójában (innovációs stratégia, innovációs szervezet és kultúra, innovációséletciklus-menedzsment, innovációt elôsegítô tényezôk és innovációs eredmények). A felmérés 47 kérdésbôl álló online kérdôív formájában érhetô el, melynek kitöltésében az Enterprise Europe Network (EEN) tanácsadói segítik a vállalkozásokat. A benchmarking riport az EEN szolgáltatás keretében díjmentes a vállalkozások számára, a tanácsadók pedig egy kiegé-
szítô értékelést készítenek és javaslatokat is tesznek a vállalkozásoknak.
Innovációskapacitás-felmérés kisvállalkozások számára is
A korábban Innovation Health Check (IHC) néven ismert felmérés segít megállapítani, hogy mennyire „innovációorientált” egy vállalkozás. A felmérés azt vizsgálja, miként mûködnek a folyamatok, az ügyfelek igényeinek feltárása, az ötletgenerálás, a koncepciófejlesztés, a termék-/szolgáltatásfejlesztés, egészen az innovációig és a kereskedelmi megvalósítás szakaszáig, valamint a kettô közötti összes lépés. A felmérés rávilágít, hogy ezt a folyamatot hogyan befolyásolja a vállalati kultúra, az üzleti stratégia, a vállalati képességek és erôforrások, valamint a meglévô innovációs folyamatok szintje. Nagy elônye a módszertannak, hogy az IHC a mikro- és kisméretû, akár kezdô (start-up) vállalkozások számára is ajánlott!
A pályázat várhatóan ôsszel nyílik meg 70 milliárd forintos keretösszeggel. A pályázat indokoltságát az alábbi innovációs tevékenységeknek kell biztosítaniuk:
● termelési és/vagy gyártásifolyamatinnováció;
● marketing- és/vagy értékesítési innováció;
● logisztikai innováció, illetve ● szervezeti innováció.
A pályázat Budapesten is elérhetô lesz, így érdemes felkészülni, hiszen akár 70 százalékos támogatási intenzitás mellett legfeljebb 50 millió forint vissza nem térítendô támogatást biztosít gépbeszerzés-túlsúlyos fejlesztésekre is, így biztos fokozott lesz az érdeklôdés is. Fontos tudni, hogy a pályázat benyújtását megelôzôen a támogatást igénylôknek a projekt sikeres megvalósítását segítô innovációs tréninget kell igénybe venniük, valamint szakértô segítségével bemutatniuk a vállalkozásban már alkalmazott üzleti folyamatokat, továbbá részletes leírást is szükséges adni a projekt keretében tervezett új vagy továbbfejlesztett üzleti folyamat(ok) bevezetésérôl, ami jelentôsen különbözik a korábbiaktól, a már meglévôktôl. A maximális támogatás igénybevételéhez legalább 3 fô foglalkoztatott, 140 millió forint árbevétel és 50 millió forint saját tôke szükséges.
További információ:
Császár Gergely irodavezetô, tanácsadó E-mail: een@pbkik.hu
Pécsen egy teljesen új módszer segítségével vesz részt a duális szakképzésben az Informatikai Ágazati Képzôközpont. A Befektetés a jövôbe program keretében összefogott tizenegy cég hogy egységes tanterv alapján, közös oktatókkal, mentorok segítségével adjanak a diákok kezébe a mindennapokban jól hasznosítható tudást.
—A nálunk tanuló diákok a tanóráink egy részén valós projektekbôl kiragadott feladatokon dolgoznak mint munkavállalók, melynek keretében az IT kkv-ökoszisztéma munkavégzési szokásait ismerhetik meg – mondja ZSENÁK ISTVÁN, az Informatikai Ágazati Képzôközpont ügyvezetôje. — Az igazsághoz azonban az is hozzátartozik, hogy az informatika területén mind a 120 diákunknak nem tudunk feladatot adni valódi projektben, azonban kivétel nélkül mindannyiukat felkészítjük a szakmai vizsgára, segítjük az elhelyezkedésüket, és ezt követôen is nyomon követjük szakmai elômenetelüket. Magam korábban is ezzel foglalkoztam a saját cégem keretében. Magát az Informatikai Ágazati Képzôközpontot pedig azért hoztuk létre, mert azt tapasztaltuk, hogy óriási szakemberhiánnyal küzd a magyar gazdaság, jelentôs számú informatikus hiányzik a piacról. Az alapítók között egyaránt megtalálhatók oktatási intézmények, informatikai cégek, munkaerô-közvetítéssel foglalkozók és érdekvédelmi szervezetek, mint például a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara.
A hozzájuk jelentkezôk között egyaránt megtalálható a 11. osztályos, ugyanúgy, mint a 13. osztályos. A képzéshez bármikor lehet csatlakozni. Érettségi – 12. osztály – után már nem három, hanem két esztendô alatt szerezhetik meg a végzettséget. A tanulókkal szakképzési munkaszerzôdést kötnek, az alapján kapják a juttatásaikat.
— Az ismeretek minél hatékonyabb elsajátítása érdekében csoportokban folyik a képzés, amelyek három fôsek és a diákok maguk döntenek arról, kivel szeretnének együtt tanulni – avat be az általuk alkalmazott módszerbe Zsenák István. — Az értékelés is egyedi módon történik, nem jegyet kapnak, hanem pontszámokat kell egymás között felosztaniuk a teljesítményük alapján. Maguk döntik el, kinek jár öt és kinek csak kettô pont, végül ez lesz az érdemjegy. A tapasztalataink szerint jól mûködik a rendszer, reális döntéseket hoznak.
Újszerû értékelési módszer – segít az MI
Kitér arra is, hogy természetesen az úgynevezett frontális képzési formát is alkalmazzák, többek között az angol nyelvet – anyanyelvû tanártól, aki nem beszél magyarul – ezen a módon oktatják. Ezt azért tartják nagyon fontosnak, mert az informatika nyelve az angol, s a cégek jelentôs részében ezen folyik a feladatok elosztása.
—A módszerünk abban is eltér a többi képzôhelyétôl, hogy az úgynevezett fuzzy logika alapjaira építettük az értékelésünket – emeli ki Zsenák István. — A tágabb értelemben vett fuzzy logika alapját képezi a fuzzy számítógépes rendszereknek, melyek a szokványos rendszerekkel, szemben nemcsak igen és nem (illetve ki és be vagy 1 és 0) értékekkel dolgoznak, hanem közbülsô „valóságértékekkel” is, mint például 0,5 (félig-meddig), 0,2 (kicsit), 0,8 (eléggé)... Ezáltal az „életlen” (fuzzy) meghatározások (mint például az elôbbiek) matematikailag kezelhetôvé válnak. Februárban vezettük be kísérleti jelleggel, nyolcan vesznek benne részt. A hangsúlyt a szorgalomra és a tanulásra fordítható idô kapcsolatára helyeztük, ez alapján értékeltettük a diákok teljesítményét az MI-vel, érdekes eredményre jutottunk. Elôfordult, hogy a MI az általunk 80 százalékos teljesítményt ezek ismeretében 100 százalékra értékelte, de fordított eredmény is született.
Mint mondja, lefordították a matematika nyelvére az általuk meghatározott szempontokat, halmazokat hoztak létre, amelyeket matematikai függvényekként írtak le. Ebben megjelenítették a tanulásra fordított idôt, mennyire érnek rá – ke-
vés az idejük, mert bejárók vagy mert például edzésre járnak. A tanulóink közül ugyanis sokan vannak olyanok, akik Dombóvárról, Mohácsról, Bonyhádról vesznek részt a képzésben.
Az új módszert eddig nyolc diák esetében alkalmazzák kísérletképpen. Az összes adatot MI segítségével elemzik. Azt tapasztalták, hogy többüknél a feladatok megoldásánál a ráérés faktorral voltak gondjaik, ezért, hogy ezen tudjanak változtatni, olyan több hónapos programot dolgoztak ki, hogy azok, akik a tanulásra fordítható kevesebb idejük miatt teljesítettek kevésbé jól, ezen tudjanak javítani. A rendszert folyamatosan finomítják, nagy elônye, hogy az állandó változásokat is meg lehet benne jeleníteni. A fejlôdés vagy az esetleges stagnálás, visszaesés is mérhetô vele.
—Nem várt motivációs elemmé vált ez a teljesítményt objektíven mérô módszer, ugyanis szinte kivétel nélkül azok, akik rosszabb eredményt produkáltak, több házi feladatot vállaltak annak érdekében, hogy jobban tudjanak teljesíteni a rendelkezésükre álló kevesebb idô alatt. Emellett azért, hogy annak érdekében, jobb eredményt érjenek el, számos új eljárással is megismerkedtek. Jelenleg elôrébb járnak a tanfolyam többi tanulójánál. Az eddigi eredmények ismeretében a kamarában tartott egyik megbeszélésen már az is felmerült javaslatként, hogy miként lehetne ezzel a módszerrel a leszakadó térségekben élô diákok teljesítményén javítani. Az MI lehetne a motiváció, amire rá lehetne építeni a különbözô tehetséggondozó vagy felzárkóztató projekteket – zárja beszélgetésünket Zsenák István.
Egy dolgozatban elért pontszám és a tanuló teendôinek kapcsolata. Csupán egy része egy sokdimenziós problémának, melyet az MI-vel oldanak meg.
ZSENÁK ISTVÁN
PÉNZÜGYEKBEN A TÁVOLSÁG SEM AKADÁLY
Mi újság az iFinance Vállalati Pénzügyek Kft.-nél?
Cégünk dinamikusan fejlôdik, és ami nekünk külön öröm, hogy több megbízásunk is van kifejezetten nagy, 30–40 milliárd árbevételû cégektôl, melyeknél egész kontrolling struktúrákat építhetünk ki. Ez számunkra egy nagy szakmai elismerés. Csapatunk pedig idén 14 fôre bôvült. Elindítottuk LinkedIn- és Facebook-oldalainkat is, ahol naprakész információkkal látjuk el követôinket – avatott be a cég tevékenységébe Fazekas Fanni cégvezetô.
A nevébôl nyilvánvalónak tûnik – de mivel is foglalkozik a cég?
Gyakorlatilag egy komplett külsôs pénzügyi osztályt mûködtetünk.
Kontrolling-, -könyvelés, pénzügyi asszisztencia szolgáltatásokat nyújtunk, és divatosan szólva „interim CFO”, vagyis ideiglenes pénzügyi vezetôi feladatokat látunk el. Ügyfeleinknek egy konzultációt követôen személyre szabott megoldásokat biztosítunk, hogy a cégtulajdonosok, vállalatvezetôk energiáikat az üzletfejlesztésre, a szakmai irányításra fordíthassák.
Jelentôs átalakuláson esett át a vállalkozás. Mi történt? Vállalatunk neve iFinance-re (Intelligent Finance) változott. Ez a beszédes név jól tükrözi a cég filozófiáját: okos, tudatos tervezéssel lehet üzletileg jó döntéseket hozni és a vállalkozás sikerességét megalapozni. Mi pedig pontosan ebben segítünk partnereinknek. Hatékonyságnövelésünk érdekében a vállalati struktúránkat is átalakítottuk.
Pécs, Tatabánya, Thassos... a nagy földrajzi távolságok úgymond nem igazán hátráltatják az önök mûködését. Azonban néha jó, ha közel van a segítség. Hogyan csinálják?
Szolgáltatásainkat felhô alapú rendszeren keresztül biztosítjuk, ezáltal a világ minden tájáról tudunk dolgozni. Baranya vármegyében pedig kapcsolattartónk, Farkas Balázs segíti a munkánkat.
Nyitottság és együttmûködési hajlandóság jellemzi a céget, ennek az elmúlt idôszakban is tanúbizonyságát adta.
A pécsi székhelyû Hardbit Kft. híres innovatív vállalatirányítási rendszerérôl, a Frézer Vállalatirányítási Rendszerrôl, amely a webshopok logisztikai, raktárkezelési, pénzügyi és értékesítési folyamatait optimalizálja. Ezért elkezdtük a Frézer Vállalatirányítási Rendszert saját ügyfeleink körében is ajánlani és használni. Az automatikus számlázás és a pénzügyi folyamatok digitalizálása révén a rendszer jelentôsen csökkenti az adminisztratív terheket, minimalizálja a hibák esélyét0 és lehetôvé teszi, hogy a vállalkozók arra koncentráljanak, ami igazán fontos: a vállalkozásuk növekedésére.
Az iFinance pénzügyi szakértelme és tanácsadói szolgáltatásai kiegészítik a Hardbit technológiai megoldásait. Az automatizált könyvelési rendszerek és a digitális alapú pénzügyi szolgáltatások révén az iFinance biztosítja, hogy az ügyfelek pénzügyei mindig rendezettek és naprakészek legyenek. Az együttmûködés célja, hogy egy integrált és hatékony megoldást nyújtsunk webshoptulajdonos ügyfeleiknek a napi mûködés során felmerülô kihívások kezelésében.
Mit üzen az iFinance a dél-dunántúli vállalkozásoknak?
Az iFinance-nél nagy hangsúlyt fektetünk a networkingre, igyekszünk országszerte együttmûködéseket kiépíteni és összefogással segíteni egymást.
Ezenkívül fontosnak tartjuk a pénzügyi adatok elemzését és helyes értelmezését, mert ha ezeket beépítjük a stratégiánkba, versenyelônyre tehetünk szert!
G.
A képen Fazekas Fanni cégvezetô és Kelemen Kálmán ügyvezetô
Cs.
AZ ÉLETMÓDVÁLTÁS
LETT A SZENVEDÉLYE
–
MA MÁR Ô BIZTAT SPORTOLÁSRA
Az építôipari generálkivitelezéssel foglalkozó MB-BAU cégcsoport vezetôjében, MAGYARI Csabában 2016-ban megérett az igény a vállalkozásai „rendbe rakására”. Azonban hamar rájött: ahhoz, hogy a cégben rendet tudjon tenni, elôször magának kell rendben lennie. A folyamat életmódváltással indult, így érkezett meg a sport az életébe, amely a mai napig szerves része a mindennapjainak. Mint mondja, korábban jobbára ô volt a sportért, ma a sport van ôérte.
—Elfoglalt vállalkozóként kezdôdô alvászavarral küszködtem, túlsúlyos is voltam, emellett a sok stressz miatt nyugtalanul teltek a napjaim. Egy szilveszteri koccintáskor a baráti társaságból megkérdezte valaki, hogy mit kívántam a jövô évre magamnak, mire azt válaszoltam, hogy meg fogom változtatni az életemet. Két hónap múlva megkeresett két ismerôsöm, hogy támogatnáme a sportegyesületüket, cserébe azt kértem, hogy segítsenek az életmódváltásban, szeretnék elkezdeni futni. Három nap múlva a márciusi hóesésben indult a futókarrierem Nedjalkov Balázzsal, egy óra alatt négy km-t kocogtunk. Akkor úgy éreztem, hogy a komfortzónámon kívülre kerültem. Viszont utána sokkal könnyebb lettem, végigaludtam az éjszakát is. Ettôl kezdve futok, majd néhány sporttárssal elkezdtem biciklizni, úszni, és a következô évben szintidôn belül teljesítettem Horvátországban egy fél Ironman versenyt. Ez óriási élmény volt számomra.
— Hogyan tudta megtartani a mai napig a kezdeti motivációt?
— Sokszor nem volt kedvem elindulni, mint ahogy idôm se – gondolom, sokan vannak így. Ma is általában hajnali 5-kor megyek futni vagy úszni, esetleg munkaidô után, este. Amikor elkezdtem mozogni, többeknek hamar feltûnt, hogy valami történt velem, mert lefogytam, jobban reagáltam a stresszhelyze-
tekre... A külsô jelzések hatására tudatosabban figyeltem az étkezésre is. A fizikális állapotom javulásával hatványozottan jobb lett a mentális állapotom, sokkal nyugodtabb lettem és gyorsabban tudtam döntéseket hozni. A munkatársaim közül az én példámat követve többen nekiálltak mozogni, és a mai napig is folytatják. A tágabb környezetembôl is rengeteg pozitív visszajelzést kaptam, mint kiderült, jó néhány embert motiváltam az életmódváltásommal. Ma is azt vallom, hogy muszáj idôt szakítani magunkra, a mozgásra, bármilyen pozícióban is dolgozik valaki, a jóllét alapfeltétele a remek fizikális állapot. Senki ne várja el, hogy mentálisan jól lesz, ha fizikálisan nincs jól.
—Ma milyen sportot ûz és milyen rendszerességgel?
—Volt egy másfél éves idôszak, amikor nagyon fájt a lábfejem, ezért abba kellett hagynom a sportot. Egy mûtét után a lábadozási idô leteltével mindent újra kellett kezdenem. A súlyom is visszajött, mert nem tudtam olyan intenzivitással edzeni, mint korábban, viszont a jó mentális állapotomat meg tudtam tartani. Ma már aktívan sportolok. Extrém sportokat ugyan már nem ûzök, de rendszeresen járok fitneszterembe, ahol edzô segítségével edzek.
Heti három alkalommal futok, egy alkalommal úszom és egyszer kerékpározom. Ezek a triatlon sportágai, idén ôszszel két-három versenyen szeretnék részt venni, amelyeken csupán a teljesítés és a motiváció megszerzése érdekében indulok. A feleségem is fut, vele is tervezek néhány futóversenyt teljesíteni. Annyit sportolok, amennyit a munkám és a család enged, korábban egy kicsit többet mozogtam, mint szerintem kellett volna. Mostanra megtaláltam azt a középutat, hogy nagyon jól vagyok, és nem én vagyok a sportért, hanem a sport van értem. Mindenkinek, aki tanácsot kér tôlem, elmondom, hogy ameddig tudja, tartsa meg a sportot az életében, sétáljon, túrázzon, vigye sétálni a kutyáját, kocogjon. Nem baj, ha nem úgy fut, mint a többiek, ô sokkal elôrébb van ahhoz képest, mint aki otthon a fotelban ül és tévét néz.
— Ma mi a motiváció a mozgással kapcsolatban?
— Megtapasztaltam azt az életminôséget, amit a sport meg a helyes táplálkozás ad. Lehet így is jókat enni, a mértéket kell megtalálni. Vannak olyan ételek, italok, amiket el kell kerülni, mert amúgy sem egészségesek, és még a sport mellett sem ajánlott. De az életminôség mindenért kárpótol. Ez nem egy drága hobbi, egy olcsóbb kerékpárral is el lehet érni a célokat, nem kell több millió forintot költeni rá.
— Mire tanította meg önt a sport?
—Kitartásra, önuralomra, csapatban való dolgozásra. Sok esetben csapatban sportolunk, így figyelni kell a másikra, de az is fontos, hogy magunkra és a környezetünkre is fókuszáljunk. Ha tudok, a gyerekeimmel mozgok, de a munkatársaimmal is szoktunk kerékpározni. Most készülünk egy éjszakai túrára, sátrazásra. Ahogy annak idején nekem is volt mentorom, úgy én is szakítok idôt azok támogatására, akik nyitottak rá. Megosztom velük a tapasztalataimat, és mindenkit arra biztatok, hogy mozogjon. Tapasztalatból mondom: megéri. K. T.
MAGYARI CSABA
AZ INTERNET AZ ÚJ KÖZMÛ
–mit tudnak a kicsik, amit a nagyok nem?
Az internetelérés ugyanolyan fontossá vált az elmúlt évek alatt, mint a víz-, a gáz- vagy a villanyáram-szolgáltatás, internet nélkül nem mûködik a háztartások többsége, vállalkozás, vállalat pedig egyáltalán nem. Elég csak visszagondolni a néhány évvel ezelôtti pandémiás helyzetre, amikor sokak életét meghatározta a home office és a digitális oktatás, és mind a munkáltatók, mind a munkavállalók, a tanulók részérôl elvárássá vált, hogy ugyanolyan minôségben lehessen végezni a számítógép-alapú munkát, mint a kiváló internetes infrastruktúrával rendelkezô munkahelyekrôl, iskolákból. Ugyan a pandémiát már magunk mögött hagytuk, a kérdés azonban ma is velünk van: miként válasszunk internetszolgáltatót. VÉR GABRIELLÁVAL, a több mint 2000 ügyféllel rendelkezô VANNET Telekommunikációs Kft. ügyfélkapcsolati vezetôjével arról beszélgettünk, hogy milyen elônyei vannak, ha kisebb hazai szolgáltatóval szerzôdünk.
—Számos kérdés felmerül egy új internetszolgáltató kiválasztásakor: teljes körû szolgáltatást nyújt-e, képes-e követni a technológiai fejlôdést, azaz korszerû szolgáltatást kapok-e, és talán az egyik legfontosabb: bízhatok-e benne. Azt gondolom, hogy nem a szolgáltatók mérete határozza meg, ki mellett döntünk, sokkal inkább a szolgáltatás minôsége. A VANNET portfóliójában – bár kkv-nak minôsülünk – például megtalálható az összes távközlési technológia: optikai, mikrohullámú, mûholdas és mobil internet. Ezek ötvözésével magas rendelkezésre állást és megoldást tudunk nyújtani az ügyfeleinknek az ország minden pontján. Olyan igényekre is képesek vagyunk reagálni, amelyekre egy multicég nem, mert nem éri meg neki. De a kicsik mögött is állnak nagyok, van, hogy egy-egy szolgáltatást partnerhálózatunkkal tudunk biztosítani, például a mûholdas szolgáltatásunk esetében nemzetközi háttérrel, ez garantálja a minôséget.
— Miként lehet bizalmat ébreszteni a leendô ügyfelekben?
— Kelet-Európa legnagyobb naperômûparkja, jelentôs termelôvállalatok is az ügyfeleink közé tartoznak, ezek önmagukban bizalmat ébreszthetnek a jövôbeli partnereinkben. Emellett elengedhetetlen a személyes kapcsolattartás, az internetszolgáltatást jellemzô lefedettség és az elérhetô sávszélesség mint elvárás mellett határozottan belépett a hazai vállalkozások részérôl a személyre szabottság, a rugalmas ügyfélkezelés, a személyes dedikált kapcsolattartó igénye. Az egyre terjedô robotizált ügyfélkezeléssel szemben fontosnak és nagy elônynek tartom a személyes kapcsolattartást. Hiszem, hogy az ügyfelekért folyó harc már az olyan részleteken eldôl, mint az elsô beszélgetés – legyen az egy személyes találkozó vagy telefonhívás, amely során kiépül az a bizalmi viszony, amiért végül is mellettünk dönt az adott ügyfél.
Munkatársainkat folyamatosan tréningezzük, hogy mélyrehatóan ismerjék cégünk teljes portfólióját és gond nélkül találják meg az adott igényre a legjobb megoldást. Az ügyfélbarát ügyintézéshez rendszeres képzéseket tartunk, hangsúlyt fektetünk arra, hogy kollégáink számára „védett idôt” biztosítsunk a mentorukkal, amikor átbeszélhetik az olyan eseteket, amelyek több idôt, türelmet vagy komplex megoldást kívánnak – így tudjuk az ügyfeleinkkel való kapcsolattartásunkat és ezáltal cégünk szolgáltatásait megnyerôvé tenni.
Ahhoz, hogy érzékelhetôen magas ügyfélélményt tudjunk adni, elôfizetôink minden igényét ismernünk kell, amit kezdetektôl a személyes kapcsolattartó menedzsel. Így mi elsôsorban nem technológiát kínálunk, hanem megoldást. Az is sokat elmond rólunk, hogy 90% fölött van az ügyfélmegtartási arányunk, ami szintén növelheti a cégünk iránti bizalmat.
—A kisebb szolgáltatókkal kapcsolatban a leendô ügyfél részérôl felmerülhet az az aggály, hogy teljes körû szolgáltatást tud-e nyújtani, esetleg nem kell-e több szolgáltatóval szerzôdnie.
—Hogy minél szélesebb legyen a portfóliónk, ahhoz elengedhetetlenül szükséges a folyamatos fejlôdés. A VANNET 14 éve van a piacon, az elsô termékünk a mûholdas internetszolgáltatás volt, ami abban az idôben nem volt elérhetô a lakossági vagy az üzleti internetezôk számára. Viszont ahogy ezt meg tudtuk teremteni, attól kezdve folyamatosan bôvült az ügyfélkörünk, ez pedig magával hozta a fejlesztés igényét. A technológia korszerûsödése és az ügyfelek igénye tôlünk is „kikényszeríti” az újabb szolgáltatásokat, de ez feltétele a piacon maradásnak. Hogy a fejlôdést országosan és széles körben biztosítani tudjuk, részben saját fejlesztésekkel, részben pedig stratégiai partnerhálózataink összekapcsolásával, igénybevételével valósítjuk meg. Ezzel a mûködési modellel „szerethetô”, ügyfélbarát szolgáltatóként, kis cégként is minden beérkezô igényre képesek vagyunk megoldást kínálni.
VÉR GABRIELLA
A MARKETINGÉRT FELELÔS
TÉNYLEG FELELÔS MARKETINGET CSINÁL?
Egy vállalat sikeressége nagymértékben függ a jól kidolgozott marketingstratégiától és az ennek megvalósításához szükséges emberi erôforrások megfelelô kihasználásától. Az RG-STÚDIÓ onlinemarketingügynöksége egy egyedülálló szolgáltatást kínál, ami túlmutat a marketing tanácsadáson és kivitelezésen: a cégek üzleti céljait támogató humánerôforrás felmérésére és fejlesztésére koncentrál kifejezetten a marketing területén. ERÔS Gáborral, az ügynökség tulajdonosával beszélgettünk a témában.
A vezetôknek vannak céljaik és a célhoz vezetô útról elképzelései. De egy vezetô ritkán képes objektív képet alkotni annak realitásáról, hogy mit is kell online marketing szempontból konkrétan tennie a vállalatnak ahhoz, hogy ezek a célok teljesüljenek. Ha pedig nincs harmóniában a célokkal a marketingkivitelezés és a kivitelezôk szakmai tudása, az kockázatot jelent, sôt végsô soron a projekt kudarcához vezethet – vezette fel a problémát Gábor.
Tapasztalata alapján online marketing szempontból a kudarc elkerülése érdekében a marketingért felelôs személyek kiemelt figyelmet igényelnek:
● ha saját marketingese van egy vállalatnak, fontos, hogy ez a marketingért felelôs személy, akár maga az ügyvezetô, megfelelô, valós szakmai tudás birtokában legyen, ami megfelel a munkahely szakmai elvárásainak és a marketingstratégia megvalósításához is elegendô.
● ha külsôs marketingszolgáltatóval dolgozik együtt egy vállalat, akkor az ügyfél oldalán álló kapcsolattartónak kell rendelkeznie alapvetô marketingszakmai kompetenciákkal, hogy hatékonyan tudja képviselni az igényeket és közvetíteni a szükséges információkat a marketingszolgáltató felé.
Itt tudunk bekapcsolódni a folyamatokba az RG-STÚDIÓ-val – folytatta Gábor, – a kifejezetten erre a problémakörre ki-
dolgozott szolgáltatásunkkal; a szakmai marketingkompetencia-felméréssel.
Az RG-STÚDIÓ szakértôi holisztikusan közelítik meg az adott vállalat marketingstratégiáját és a hozzá tervezetten illesztett humán erôforrást. Gábor így írta le a szolgáltatás: külsôsként extra rá-
lokkal rendelkezik – folytatja Gábor. — Felmérjük, hogy milyen irányba érdemes fejleszteni ôket, milyen idôtávban érdemes gondolkodni a fejlesztésben, vagy éppen miben nem érdemes fejleszteni ôket, mert az adott területet egy külsôs szakember költséghatékonyabban is el tudja látni.
látásunk van arra, hogy a stratégia megvalósításához szorosan szükséges marketingmunkaerô-igényt és -tudásszintet felmérjük, továbbá megvizsgáljuk, hogy ez mennyire van szinkronban a cég jelenlegi helyzetével. Ennek eredményeképp pedig javaslatot tudunk adni –szükség esetén – a fejlesztésre.
Ehhez elengedhetetlen az adott vállalat üzleti céljainak a megismerése, hiszen ez alapján tudják felmérni, hogy mire is van szükség a cég marketingért felelôs személye részérôl vagy a kivitelezés szempontjából a célok eléréséhez.
A szolgáltatásunkkal egy objektív képet, döntéstámogató információt és javaslatokat tudunk adni a vezetôknek, arról, hogy az adott marketingért felelôs munkatárs vagy csapat milyen potenciá-
Gábor szigorúan kiemelte, hogy kizárólag az online marketing iparági szegmensen belül vesznek részt az emberek fejlesztésében, hiszen az ô csapatuk is ezen a területen specialista közel negyed évszázada töretlen sikerrel.
Az RG-STÚDIÓ külsô „opponensként” tud idôt és energiát megtakarító támogatást adni. Abban segítünk, hogy egy vállalat hatékonyabban tudja elérni az üzleti céljait a marketing humán erôforrás vagy stratégiai területeiben rejlô potenciálja kimaxolásával – zárta Gábor a beszélgetést.
SZABÓ ZOLTÁN– Cupra Formentor
Pécs legújabb autószalonjának sportos SUV-modelljét próbálta ki Szabó Zoltán, a Nana Bisztró üzletvezetôje. Az AutoCity napokban érkezett tesztautója, a CUPRA Formentor idén újult meg. Sportossága nemcsak vonalvezetésébôl fakad, tapasztalataink szerint az 1.5 TSI motorral is kellôen dinamikus a spanyol SUV.
—A kategóriát ismerem, magam is hasonló méretû SUV-modellt használok, de az sokkal kevésbé izgalmas, mint a Formentor. Sokat autózom, Pécs mellett lakom, így javarészt az ingázásból és a városi közlekedésbôl jön össze az évi 30 –40 000 kilométer.
—Miért SUV-modellt választott?
—Három gyermekem van, így a legfontosabb szempont, hogy elférjünk, kényelmes legyen, biztonságos és takarékos. A Formentor ehhez képest abban ad pluszt, hogy a racionalitás mellé érzelmeket is csempész a hétköznapokba, nem is keveset. A külseje roppant izgalmas, a cápaorra hasonlító orrkialakítás ezekkel az egyedi menetfényekkel vonzza a tekintetet. Oldalról a kupésan ereszkedô tetôív és a hatalmas sárvédô feletti domborítások határozzák meg, de érdekes, hogy a küszöb feletti bemélyedés és az ajtón végignyúló határozott
vonal mennyire karcsúnak mutatja. Hátulról is izgalmas a karosszéria, a világító embléma pedig nagyon jó ötlet. Összességében az a jó az autóban, hogy úgy mutat erôt, hogy ebbe nem vegyül agresszió.
—Belül is ennyire sportos a hatás?
—Talán még inkább az, bár a külsôt nehéz felülmúlni. Az ülések kényelme-
sek és látványosak, a mûszerfal átlátható és könnyen kezelhetô, a képernyôk nagyok. A DSG váltó egy formás kis karral vezérelhetô, tárolóhelybôl is van bôven. A hely elegendô, de hátul már nem biztos, hogy három gyerekülés is elférne, ehhez inkább megnézném az Atecát a modellpalettáról. Meglepett viszont a csomagtér, a kupés hátsó alatt nem számítottam ekkora helyre. Ügyes az ülésdöntés elosztása, és családapaként az is szimpatikus, hogy hátra is rendelhetô oldallégzsák.
—A felszereltség mennyire teljes?
—Nekem minden szükséges kiegészítô benne volt. Az tetszett, hogy nem tolakodó az autó, lehet csak az alapfunciókat használva autózni vele, ugyanakkor az, aki aktívan használja a legújabb extrákat, szintén könnyedén eligazodik a menürendszerben.
—Akár 333 lóerôvel is rendelhetô a Formentor, ehhez képest mire elég a 150 lóerôs alapmotor?
—Nyilván nem lehet összehasonlítani a csúcsmodellel, de én egyáltalán nem csalódtam, sôt! Az én autóm 1.6os benzinmotorjához képest kifejezetten fürge, és még kevesebbet is fo-
gyasztott. Érdekes volt figyelni, hogy néha lekapcsolt a négybôl két hengert, és ebbôl semmit sem éreztem. A DSG váltóról tudtam, hogy remek szerkezet, most sem csalódtam benne, így összességében ezzel a hajtáslánccal is harmonikus az autó, és a sportos külsô sem marad üres ígéret. A 200 feletti végsebesség és a 8.9 másodperces gyorsulás remek érték, a sportos vezethetôségben pedig sokat segít az elektronikus differenciálzár is.
—Dízelmotorral vagy plug-in hybrid hajtással is választható a Formentor, és az említett VZ fantázianevû sportkivitel is elérhetô. Szükség van ennyi opcióra?
—A választás szabadsága mindig jó, ha pedig az autó minél jobban megfelel a felhasználási igényeknek, az nem csak a tulajdonos elégedettségét fokozza, hanem akár környezetvédelmi szempontok alapján is kedvezô. Ma divat elítélni a dízeleket, de sok olyan felhasználási terület van, ahol egy 2 literes TDI az optimális megoldás, viszont számos területre egy tölthetô hibrid a legjobb. Az is szimpatikus, hogy az 1.5 TSI is elérhetô mild-hibrid rendszerrel és anélkül is. Talán azért tetszik ennyire ez a filozófia, mert mi is így gondolkodunk a Nanánál. Széles a választékunk, fiatalos
AUTÓTESZT
menüt állítottunk össze, és tudjuk, mennyire fontos a megfelelô tálalás. Azt gondolom, ma ez nemcsak a vendéglátásban sikeres recept, hanem az autóiparban is ezzel lehet érvényesülni.
—Az eladási számok ezt mutatják, a Cupra nagyon sikeres Európában, de a magyar piacon is befuthat egy spanyol márka?
—Igen, mert ott a háttér, az anyacég. Ezzel biztonságot is kap a vásárló. Azt gondolom, hogy egyre többen keresik az egyedit, a különlegeset, amiben nagyon erôs a Cupra, és mellé ott a ki-
próbált technológiával rendelkezô anyavállalat, hatalmas tapasztalattal és nagyon erôs garanciális és szervizháttérrel. Ez a kombináció szerintem nálunk is sikeres lehet.
A TESZTAUTÓ ADATAI:
Hengerûrtartalom:1498 ccm
Maximális teljesítmény:150 LE (110 kW)
Maximális nyomaték:250 Nm
Csomagtér:450 liter
Maximális sebesség:205 km/h
Gyorsulás 0–100 km/h:8.9 sec.
Átlagfogyasztás:6,1 liter/100 km
A eesztautó vételára:12 999 000 Ft
A kifutó modell akciós vételára: 12 580 000 Ft
Új Formentor induló listaára: 13 738 000 Ft
Fontosabb alapfelszerelések: ESC, XDS elektronikus differenciálzár, CUPRA digitális kijelzô, 230 V-os csatlakozó, Mirror Link + Apple Car Play + Android Auto, 12,9”-os érintôképernyô, esôérzékelôs ablaktörlô, LED-fényszóró, bôr multifunkciós sportkormány, 3 zónás elektronikus klímaberendezés, sportülések
