Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.
A kiadásért felel:Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152
E-mail: pbkik@pbkik.hu
A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid
Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563
Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs
Kereskedelmi forgalomba nem kerül.
PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu
GYERMEKKACAJTÓL, FUTÓKTÓL ÉS LÁTOGATÓKTÓL VOLT HANGOS A KIRÁLYEGYHÁZI CEMENTGYÁR
28–29. OLDAL
II. BARANYAI AGRÁR NAP
19. OLDAL
22. OLDAL
10–11. OLDAL
12. OLDAL KOVÁCS
HR NÉLKÜL LEHET, DE NEM ÉRDEMES
Személyzetis – évekkel ezelôtt ezen a néven voltak jelen a vállalatok, vállalkozások életében azok a szakemberek, akik a munkavállalók ügyeit intézték: a kiválasztást, a felvételt, a munkakörök kialakítását, a cégnél adódó ügyes-bajos dolgokat, a továbbképzést, sokszor még a bérszámfejtést is. Ahogy változott a világ, ez a munkakör is kitágult, ma az emberierôforrásmenedzsment (human resource management), közismertebb nevén a HR felel a vállalati vagy szervezeti alkalmazottak hatékony és eredményes irányításáért. A nagyobb cégeknél magától értetôdô a HR-es munkatárs(ak) foglalkoztatása, a kisebb vállalkozásoknál még ma is sokszor az alapító vagy az elsô számú vezetô végzi ezt az igen sokrétû tevékenységet. Azonban egyre többen szembesülnek vele, hogy a fejlôdésük érdekében szükség van egy olyan szakember bevonására, aki a tapasztalatával, a szakértelmével megfelelô hátteret biztosít e területnek. Mikor jön el az idô egy vállalkozás életében, hogy érdemes HR-szakembert alkalmaznia? – többek között erre a kérdésre is keressük a választ összeállításunkban.
KÓNYADániel:
„Minden vállalkozás vezetôjének egy picit HR-esnek kell lennie”
A kamara májusban újjáalakult Humánerôforrás Bizottsága a helyi kisés középvállalkozások HR-rel kapcsolatos problémáira helyezte az egyik fókuszát, nekik kíván célzott támogatást biztosítani. KÓNYA Dánielt a bizottság alelnökét elsôként arról kérdeztük, hogy a vállalkozásoknál hol van az a létszámhatár, amikor már nem nélkülözhetik egy HR-szakember közremûködését.
—Azt gondolom, hogy erre nincs egzakt szám. Akkor ajánlott egy HRszakembert bevonni, amikor az ügyvezetô vagy a tulajdonos e területen való tájékozottsága, szakmai ismeretei már nem elegendôek a mindennapi alap HRfunkciók ellátásához, és ehhez máshonnan – pl. a könyvelôtôl, jogásztól – sem kap megfelelô szintû támogatást. Ez akár egy kis létszámú vállalkozásnál is elôfordulhat. Nem kell feltétlenül egy teljes állású munkatársban gondolkodni, akár külsôs szakember vagy erre szakosodott tanácsadó cégek is remek segítséget adhatnak akár szervezetfejlesz-
tés vagy különbözô HR-szolgáltatások szempontjából.
—Mi tartja vissza a vállalkozásvezetôket, hogy szakmai segítséget kérjenek?
—Sokan talán nincsenek tisztában azzal, hogy valójában mit is csinál egy HR-es, a munkája miért lehet elônyös egy szervezet számára. A modern HR egy fiatal szakma, azt gondolom, hogy széles körben még nincs meg az a fajta elismertsége, ami miatt a vezetôk fejében lenne mint „megoldás”. A nagyvállalatoknál már nem kérdés az ilyen jellegû szakmai tudás alkalmazása, a középvállalatoknál is egyre több jó példa van erre, és nem is kérdôjelezik meg a HR fontosságát. Azonban a kisvállalkozások és a kisebb létszámú középvállalkozások esetében még nem biztos, hogy a vezetôk felmérik annak a jelentôségét, hogy mekkora hasznukra lehet, ha a HRszempontokat és a HR-es szakember szakértelmét beépítik a mûködésükbe.
— Mit nyerhetnek a vállalkozások azzal, hogy ha több figyelmet fordítanak a HR-tevékenységre?
—A HR egy szakma, ugyanúgy meg kell tanulni és tapasztalatot szerezni benne, mint bármely más szakmában.
KÓNYA DÁNIEL
Minden vállalkozásnak az a legfontosabb, hogy értékes tudást birtokoljon, amely lehetôség szerint hosszú távon biztosítja a terméke, szolgáltatása elôállítását, a cég mûködését. Ennek az egyik legfontosabb eleme az emberi erôforrás és a hozzá kapcsolódó tudás. Az emberi erôforrást meg kell tudni találni valahol, erre megvannak a megfelelô csatornák és költséghatékony módok. Ha valaki nem boldogul azokon a toborzási csatornákon, amiket ismer, már érdemes bevonni HR-est a folyamatba. Ma egyre inkább felértékelôdik a munkavállalók megtartásának a jelentôsége, adott esetben képezni is kell ôket, hiszen a technológia elképesztô gyorsasággal változik, így elôfordulhat, hogy képzôintézményeket is igénybe kell venni – a folyamat lebonyolításában hatékonyan tud részt venni egy HR-es. Illetve ha a munkaerô megtartásáról beszélünk, azt gondolom, érdemes felmérni – és ebben is tud segíteni egy HRszakember –, hogy milyen megtartási, motivációs eszközök léteznek, miként lehet fejleszteni a csapatot, hogyan lehet feltárni a szervezeti konfliktusokat, milyen költséghatékony juttatási eszközöket – és nem feltétlenül csak anyagi jellegû juttatásról beszélünk – lehet alkalmazni a sikeresebb, gazdaságosabb mûködés érdekében. Utóbbira lehet példa speciális tréningek, egészségügyi szûrés vagy sportkártya biztosítása. A HR-es egyfajta munkáltatói gondoskodás, a vezetôi, tulajdonosi szerep formálásában is közremûködik, és tükröt tud tartani a tulajdonosnak. Sokan, akik maguk menedzselik a saját vállalkozásukat, a saját gondolataik rabjává válnak, és az a HR-es, aki már sok vezetôvel, sok vállalkozóval dolgozott együtt, segíthet a különbözô elakadások, gondolatiságok feltárásában és azok átalakításában. Természetesen ez emberileg is egy nehéz feladat, valaki talán ezért is vonakodik hosszasan HR-szakember bevonásától. — Hosszú távon milyen nyeresége van egy cégnek, ha elhatározza magát egy HR-szakemberrel való együttmûködésre?
—Különbséget tehetünk a külsôs és a belsôs foglalkoztatás között. Ha belsôs munkatársként foglalkoztat egy vállalkozás HR-est, akkor az már egy hosszú távú elkötelezôdést jelent. Véleményem szerint egy kisvállalkozásnál talán szerencsésebb elôször egy külsô szakember, egy tanácsadó bevonása, amikor
CÍMLAPSZTORI
egyfajta vállalkozói szolgáltatás ad keretet a kapcsolatnak. Minden tanácsadói együttmûködéssel lehet rövidtávú nyereségeket realizálni, de a komoly problémák feltárása, azok megoldása biztos, hogy hosszabb idôt vesz igénybe, ehhez pedig specifikusan ismerni kell az adott vállalkozást. Mondjuk valaki nem talál szakképzett munkaerôt, erre lehet rövidtávú megoldást találni, de annak a kezelése már összetettebb feladat, hogy valami miatt miért nem vonzó a vállalkozás a leendô munkavállalói számára, vagy miért nem tudja megtartani az embereket.
—Cégvezetôként honnan tudhatom azt, hogy az adott problémára nekem egy HR-esre, egy szervezetfejlesztôre vagy egy coach-ra van szükségem?
—Egyáltalán nem biztos, hogy maga a tulajdonos vagy a vállalkozás vezetôje ezt magától tudja. Pécsett és a régióban is mûködnek már olyan, komplex HR-szolgáltatást nyújtó cégek – a kamarai HR-bizottságban is ezeknek a cégeknek képviselôi vannak jelen –, amelyek biztosan tudnak személyre szabott szolgáltatásokat nyújtani. De rendelkezésre állnak azok a HR-es szakemberek, szervezetfejlesztést végzô tanácsadók is, akik egyszemélyes vállalkozóként vagy kisebb cégekben végzik a munkájukat. Akár a kamarai tagvállalatainknál is érdemes kopogtatniuk a vállalkozásvezetôknek, mert az adott problémára biztosan a megfelelô szakembert tudjuk ajánlani. Ezek után természetesen a vállalatvezetô döntése, hogy szeretne-e belépni ebbe az együttmûködésbe vagy sem.
—A kamara miben tud segíteni a vállalkozásvezetôknek, ha HR-es jellegû problémáik adódnak?
—A régió meghatározó HR-szakembereinek jelentôs része jelen van a tavasszal újjáalakult HR-bizottságban, így az összeadódott tapasztalatok megosztásával tudjuk támogatni a hozzánk forduló vállalkozásvezetôket. Folyamatban van egy vállalkozói kérdôív kitöltetése, amelyben a vállalatvezetôket kérdezzük, hogy milyen jellegû problémákkal szembesülnek a mindennapokban. Ennek eredményétôl is függnek a tervezett eseményeink. Az biztos, hogy szeretnénk jobban megmutatni a HR-szakma sokszínûségét és fontosságát, tisztába tenni magát a definíciót is, hogy mirôl
szól a HR. A terveink között szerepel egyfajta közösségépítés és párbeszéd elindítása azokra a felvetésekre reagálva, amelyek a kérdôívre adott válaszokban megfogalmazódnak. Azt gondolom, hogy minden vállalkozás életében az egyik legfontosabb erôforrás az emberi erôforrás. A profitot az ô munkájuk által termelheti meg a cég, így a megtartásukra jelentôs fókuszt kell helyezni. Meg kell ismerni, hogy mi a motivációjuk, megtalálni az ehhez való utat, emellett elengedhetetlen a folyamatos dinamikus monitorozásuk és fejlesztésük. Ezért véleményem szerint minden vállalkozás vezetôjének egy picit HR-esnek is kell lennie.
Prohuman:
Egy tapasztalt HR-tanácsadó bevonása növeli a cég rugalmasságát
Nem minden vállalkozásnak éri meg saját HR-szakembert foglalkoztatni, viszont az általa nyújtott szakértelem elengedhetetlen a sikeres mûködés érdekében. Ilyenkor egy külsô tanácsadó vagy tanácsadó cég lehet a vállalat partnere. Hogy miért érdemes egy vállalkozásnak HR-es szakembert vagy HR-szolgáltatásokat nyújtó céget bevonnia a mindennapi mûködésébe és ez miben viheti elôre a céget – errôl kérdeztük KUTYÁNCSÁNINJevremet, a HRRent Kft. (Prohuman cégcsoport) operatív vezetôjét.
— A HR egyre inkább stratégiai szerepet tölt be a vállalatok sikeres mûködésében, így a HR-szakértôk vagy külsô HR-szolgáltatók munkája ma már korántsem a klasszikus funkciókat fedi le, és nem csupán a munkaerôfelvétel és a bérszámfejtés hatékony lebonyolításáról szól. Egyre több vállalat ismeri fel ugyanis, hogy az elsô számú és leginkább kritikus erôforrás számára, fôleg a mai munkaerôpiaci környezetben, az ember. A legkisebb családi cégtôl a legnagyobb multinacionális vállalatig igaz ma már, hogy legnagyobb kihívás megtalálni – és persze megtartani – a megfelelô szakembereket, kollégákat. Mindez pedig stratégiai szintre helyezi az emberi erôforrások menedzselését, ha pedig ezt felismeri egy vállalat, akkor akár
Dél-Dunántúli
elônybe is kerülhet másokkal szemben. Ebben lehet partner például az olyan, komplex szolgáltatásokat kínáló HR-tanácsadó vállalat, mint amilyen a Prohuman cégcsoport is. Elsôdleges feladat a partnercég pontos ismerete, hogy a megfelelô szakemberek megtalálása és kiválasztása a lehetô leghatékonyabb legyen, akár fehér-, akár kékgalléros munkaerôrôl van szó. De abban is külsô HR-szolgáltató segíthet, hogy egy cég hatékonyan tudja kezelni a piaci ingadozásokat például ideiglenes munkaerô bevonásával, és persze az ilyen partnerek számos szolgáltatással –például outsourcinggal, képzéssel, tanácsadással, alternatív, a cég helyzetének legmegfelelôbb foglalkoztatási formákkal – támogathatják a vállalkozások versenyképességét. Összességében egy tapasztalt HR-tanácsadó bevonása növeli a cég rugalmasságát, csökkenti az adminisztratív terheket, és segít abban, hogy a vezetôk az üzlet fejlesztésére koncentrálhassanak.
—A tapasztalatuk szerint milyen HR-rel kapcsolatos problémái, kihívá-
CÍMLAPSZTORI
sai vannak ma a cégeknek? Változnak-e ezek a kihívások a gazdasági helyzet és környezet alakulásával? —A szakképzett munkaerô megtalálása és megtartása továbbra is a legnagyobb kihívás, amit a szûkülô és mindinkább feszített munkaerôpiac tovább nehezített az elmúlt idôszakban. A cégeknek azt is fel kell ismerniük, hogy a folyamatos fejlôdés, a digitalizáció és az ezzel együtt egyre inkább terjedô innovatív technológiák bevezetéséhez nemcsak eszközökre, hanem felkészült, naprakész tudással rendelkezô munkavállalókra is szükség van. Ezért azok a vállalatok, amelyek nem fektetnek megfelelô figyelmet a dolgozóik képzésére, komoly versenyhátrányba kerülhetnek akár már rövidtávon is. A HR-szolgáltatók is segíthetnek például különféle képzési programok szervezésével, melyek a legfrissebb technológiai trendekre és iparági követelményekre készítik fel a munkavállalókat. A folyamatos fejlesztés nemcsak a munkatársak motivációját növeli, de hozzájárul a fluktuáció csökkentéséhez is, hiszen az alkalma-
zottak értékelik, ha a cégük gondoskodik a szakmai fejlôdésükrôl. Ugyancsak kihívást jelentenek a generációs különbségek, hiszen ma már akár négy különbözô generáció – Baby boomerek, X, Y és Z – dolgozik egymás mellett, ami eltérô értékrendeket és technológiai készségeket hoz a csapatba. Ilyen még sosem volt korábban, hiszen ennyi nemzedék még sosem dolgozott egyszerre együtt. A tapasztalatok azt mutatják, hogy míg az idôsebb generációk inkább a stabilitást preferálják, a fiatalabbak rugalmas, digitális megoldásokra vágynak. A Prohuman, mint tapasztalt HR-szolgáltató, jól ismeri mindegyik generáció igényeit, hiszen diákmunka-szolgáltatásokat és nyugdíjas foglalkoztatást is kínál.
—Miben lehet a korábbi mûködésénél eredményesebb egy cég, ha külsô HR-támogatást is igénybe vesz?
—A Prohumanban egy immár 7 országban mûködô, Magyarországon piacvezetô HR-szolgáltató tudását és tapasztalatát tudjuk a vállalkozások rendelkezésére bocsátani a HR-problémáik megoldásához. Ez a hálózat és a tapasztalati tôke olyan érték, amelybôl az ügyfelek minden területen profitálni tudnak, legyen szó munkaerô-kölcsönzésrôl, -közvetítésrôl, fejvadászatról vagy bérszámfejtésrôl. Azáltal, hogy egy ilyen szolgáltató minden HR-igényt lefed, jelentôs idôt és energiát takarít meg partnereinek, mivel a cégeknek nem kell külön szolgáltatókat bevonniuk a különbözô területekre. Ez a komplex támogatás kiterjed a diákok és a nyugdíjasok foglalkoztatására, harmadik országbeli munkavállalók integrációjára, valamint rehabilitációs szolgáltatásokra is, ezzel segítve a vállalatoknak, hogy rugalmasan alkalmazkodjanak a munkaerôpiac kihívásaihoz, miközben a HR-adminisztráció terhei is csökkennek.
Z Elektronika: Hatékonyabb kiválasztás, folyamatoptimalizálás, cafeteria bevezetése
Másfél évvel ezelôtt döntött egy HR-generalista, LENKOVITSNÉPerkó Ramóna alkalmazása mellett a teljes
körû elektronikai tervezéssel, fejlesztéssel, gyártással, sorozatgyártással foglalkozó Z Elektronika Kft. A szakember érkezésekor a cég létszáma 160 fô volt, így minden szempontból relevánsnak bizonyult HRes kolléga bevonása.
—2022-ben egy nagyobb létszámfelfutásra volt szükség a termelési területen, ekkor még munkaerô-kölcsönzô cégeket hívott segítségül a vezetés. Minden jelentkezôt a cég ügyvezetôje interjúztatott, azonban egy idô után az ügyvezetôi feladatai mellett nem tudott már idôt fordítani erre (és lássuk be, egy bizonyos ponton túl már nem is lehet ügyvezetôi feladatkörben erre fókuszálni), így született meg a döntés, hogy legyen dedikált HR-szakember a cégnél. Elsôsorban az volt cél, hogy a toborzás feladatai alól mentesüljenek a kollégák, valamint ügyvezetô úr át tudja adni a kiválasztással járó feladatok egy részét –foglalja össze az elôzményeket Lenkovitsné Perkó Ramóna.
—Korábban hogyan oldották meg a cégnél a HR-területhez tartozó feladatokat és mi volt ennek a hátránya/elônye?
—Korábban ügyvezetô úrra és a felsôvezetôk közül 1-2 kollégára hárultak a HR-feladatok. Igyekeztek mûködtetni, ami kötelezô jellegû volt, de a fô elfoglaltságuk mellett inkább szükséges rosszként élték meg az ehhez köthetô feladatokat – ezt hátrányként említeném. Mivel ügyvezetô úr minden kiválasztásban részt vett, a termelésben már mindig ismerôs arcokkal találkozott. Az új kollégák is megismerhették a tulajdonost a beszélgetések során. Ez mindenképp elônynek tekinthetô, mert mind a két oldalról növelte a bizalmat.
—Milyen területekre, feladatokra terjed ki az ön mint HR-es szakember munkája, mit szeretne erôsíteni a vállalat az ön közremûködésével?
—Egyelôre egyedül látom el a HRes feladatokat, így minden területhez kapcsolódom. A megfelelô szakemberek toborzásával törekszem segíteni a kollégáim munkáját, és a termelésben felmerülô konfliktusok megoldásában is közremûködöm. Mivel egy folyamatosan fejlôdô cégrôl és egy épülô területrôl van szó, a klasszikus HR-feladatokon túl rendszerek bevezetése vagy átalakítása is a munkakörömbe tartozik. A
munkavállalói kapcsolatok erôsítését és a képzett munkaerô megtalálását, megtartását egyértelmûen célként határoztuk meg.
— Mik az ön foglalkoztatása óta eltelt tapasztalatok, eddig mi változott a HR-szakember bevonása által a vállalat mûködésében?
—Átalakítottuk a toborzási és a kiválasztási folyamatot, munkaerô-kölcsönzô cégek segítségét nem vesszük igénybe, minden keresést házon belül próbálok megoldani. Közösségimédiaszinten is létrejött a karrieroldalunk. Sikerült bevonnom a középvezetôinket az interjúztatásba, így ôk is találkoznak az érdeklôdôkkel, hatékonyabb lett a kiválasztás. Tesztekkel és munkakörhöz köthetô feladatokkal várom a jelentkezôket, fôleg operátor pozícióban, így pontosabb képet kaphatok azokról a képességekrôl, amik az adott pozícióhoz szükségesek. Megalkottuk a cég etikai kódexét, és a belsô szabályzatunk is elkészült, ezáltal a kollégák pontosan tudják, milyen keretek között végezhetik a munkájukat.
Idén augusztusban bevezettük a cafeteria-rendszert, ami nagy elôrelépés volt a munkavállalói megtartás és a versenyképességünk növelésének irányába. Egyéb juttatási formákat is meghatároz-
tunk és kialakítottunk, pl. lojalitási bónusz, szemüvegkészítéshez való hozzájárulás.
Céges szinten bevezettünk egy teljesítményértékelô-rendszert. Korábban csak fehérgalléros munkaköröknél alkalmazták, mára azonban minden munkatársat bevontunk, így sikerült strukturálnunk a visszajelzéseket. A folyamat optimalizálása egyértelmû hiánypótlás volt a cégnél.
Szorosabb kapcsolatot építettünk ki az egyetemmel mind a duális képzési, mind gyakorlati szinten. Bár ez korábban is mûködött, viszont az ehhez köthetô feladatok átvételével sikerült megkönnyítenem a felsôvezetô kollégám munkáját. Középiskolákkal is felelevenítettünk régi együttmûködéseket és új kapcsolatokat is kialakítottunk.
Folyamatosan megjelenünk állásbörzéken, erre korábban egyáltalán nem volt kapacitás. Emellett belsô képzések és tréningek célzottabb szervezését végzem még. Szeretnénk, ha minden kolléga részt tudna venni valamilyen formában, akár szakmai, akár készségfejlesztô – pl. konfliktuskezelés, stresszkezelés –programokon. Jelenleg kialakítás alatt áll egy jól követhetô onboarding folyamat is. K. T.
LENKOVITSNÉ PERKÓ RAMÓNA
Vállalkozásfejlesztés
A Budapesti Értéktôzsde és a kamara együttmûködésében Baranya vármegyében elindul egy olyan pilot projekt, mely-
ben a jelentôs forgalommal rendelkezô családi, magyar tulajdonú vállalkozások vesznek részt.
Jelenleg a magyar tulajdonú cégek nagy része a generációváltás, illetve a mûködési modellek átalakítása elôtt áll,
Kamarai részvétel
A Nemzetgazdasági Minisztérium által szervezett „Az ifjúsági munkaerô-kínálat mobilizálásának legújabb kihívásai – a megerôsített Ifjúsági Garancia” rendezvényén Budapesten „A pályakezdôk munkaerôpiacra lépésének kihívásai és az Ifjúsági Garancia céljai – Közös metszetek” panelbeszélgetésen Piacsek László, a kamara projektiroda-vezetôje osztotta meg gondolatait Zoltán Katalin (nemzetközi szakreferens, KIM), Sangheon Lee (foglalkoztatáspolitikáért felelôs igazgató, ILO) és Emiliano Rustichelli (az EMCO elnöke) társaságában.
így igen aktuális kérdés számukra, hogyan tovább: hogyan fejlesszenek és hová fejlôdjenek.
A projekt nyitóeseményén a BÉT vezetô kollégái és szakértôk vezetésével a megjelent vállalkozások olyan szervezetés vállalkozásfejlesztési tanácsokat kaptak, amelyeket a tôzsdére lépéstôl függetlenül is jól hasznosíthatnak.
Kamarai Fenntarthatósági Klub
A fenntarthatóság mint fogalom mára az életünk természetes részévé vált. Olyan szinten alakította át az életünket, amit nem szabad figyelmen kívül hagyni. A vállalkozásoknak függetlenül a cégmérettôl egyre nagyobb figyelmet kell fordítaniuk a mûködésük során a fenntarthatóságra. Kezdve a kevesebb széndioxid-kibocsátástól a takarékosabb víz-
használaton át a hulladékok minimalizálásáig.
Azért, hogy a kamara segíteni tudjon abban, hogy az egyes vállalatok minél fenntarthatóbban tudjanak mûködni, 2024. november 7-én elindítja a Kamarai Fenntarthatósági Klubot.
Az ülések során többek között olyan témákat fognak boncolgatni, mint a kar-
bonsemlegesség elérése. Milyen feltételeknek kell megfelelni, milyen jogszabályokat kell betartani, hogy a célt elérjék?
A klub szakmai elôadásokkal, jó gyakorlatok bemutatásával kívánja ösztönözni a cégeket, hogy aki még nem tette meg, minél elôbb vágjon bele a fenntarthatóbb mûködés megvalósításába.
Az idei tanévben a vármegye legtöbb általános iskolája és gimnáziuma ôszre tervezte a pályaorientációs napját. Szeptemberben a Pályaválasztás Baranya csapatának naptárja szinte megtelt.
Esténként szülôi értekezleteken találkozunk a szülôkkel, akiknek a pályaválasztást befolyásoló tényezôkrôl, a középfokú beiskolázással kapcsolatos legfontosabb feladatokról, iskolatípusokról és munkaerôpiaci információkról adunk tájékoztatást az elôadásaink során.
Nap közben a tanítási idôben önismereti trénerjeink találkoznak a gyerekkel, a foglalkozásokon a képességeket, kompetenciákat, érdeklôdéseket járják körül játékosan.
Interaktív osztályfônöki óráinkon szakmákról, hivatásokról, pályaismeretrôl beszélgetünk, digitális és hagyományos tantermi módszerekkel mozgatjuk meg a gyerekek fantáziáját, tudását. Évek óta népszerû a „nyitott kapuk” programunk, ami tulajdonképpen cégés üzemlátogatást jelent. Nagyon köszönjük a baranyai cégeknek, hogy kinyitják a kapuikat és valós gazdasági környezetben, mûködés közben mutatják meg a gyerekeknek a vállalkozásaikat, és az ott található szakmákat, gépeket, alapanyagokat, eszközöket. Egyéni tanácsadásra egyre több gyermek és szülô érkezik. Számukra a döntés meghozatalához szükséges munkaerôpiaci, iskolarendszert érintô információkat
adunk át egy kötetlen beszélgetésen keresztül. Programjainkkal csatlakoztunk más szervezetek által meghirdetett rendezvényekhez is, célunk, hogy minél több gyermeknek segítsünk a pályaválasztási döntésben, ami a képességeikhez, érdeklôdéseikhöz és a munkaerôpiaci elvárásokhoz egyaránt tud igazodni.
A www.palyavalasztasbaranya.hu honlapon minden szolgáltatásunkról, programjainkról, hírekrôl, az aktualitásokról bôvebben olvashat.
A feladatainkat az NFA-KA-KIM6/2023/TK/15 számú közremûködôi szerzôdés alapján, az KIM és az MKIK finanszírozásában valósítjuk meg.
Norvég üzleti delegáció az egészségipar és gyógyturizmus fejlesztéséért
Norvég célpiaci üzleti kapcsolatépítô eseményt szervezett a pécsi kamara az Oslói Magyar Nagykövetség és a Magyar-Norvég Kereskedelmi Kamara közremûködésével. A háromnapos magyarországi program fókuszában az egészségipar és a gyógyturizmus állt.
A norvég delegáció meglátogatott számos hazai magángyógyászati intézményt, a PTE orvosi karát, illetve humán reprodukciós laboratóriumát, és ismerkedtek Villány és Pécs számos kulturális, valamint gasztroturisztikai lehetôségével is. A kamara nemzetközi üzletfejlesztéssel foglalkozó projektje, az Enterprise Europe Network szervezésében a norvég üzletemberek és intézményvezetôk, köztük Jens Halvard Grønlien, az Inven2 innovációs elnökhelyettese, Johan Jorgen Koch tiszteletbeli konzul és Miriam Elena Vivanco Dorre, a Lynx Communications PR-managere, és Bûcs Bálint külgazdasági attasé számos üzleti tárgyalást folytattak magyar partnereikkel. A 7 baranyai résztvevônek lehetôsége volt a személyes kapcsolatfelvételre a delegáció tagjaival.
Egy ilyen delegáció tagjaival való személyes tárgyalás számos elônnyel jár. Elôször is a közvetlen találkozás lehetô-
séget biztosít a bizalom építésére, ami a hosszú távú üzleti kapcsolatok alapja. A személyes interakció segít abban, hogy a felek jobban megismerjék egymás igényeit, céljait és üzleti kultúráját, ami elengedhetetlen a hatékony együttmûködéshez. Ezenkívül a tárgyalások során gyorsabban és rugalmasabban lehet
megvitatni a részleteket és megoldani az esetleges problémákat, mint e-maileken vagy videóhívásokon keresztül. A spontán beszélgetések során új ötletek is felmerülhetnek, és olyan lehetôségekre lehet fényt deríteni, amelyek a formális kommunikációban nem kerültek volna elô.
II. Baranyai Agrár Nap
A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Baranya Vármegyei Igazgatósága 2022-ben hívta életre az azóta is töretlenül és dinamikusan mûködô Baranyai Agrárkerekasztalt. Az agrárkerekasztal tagjai az agráriumot képviselô mérvadó vállalkozások, kamarák, a Kormányhivatal, szakmai szövetségek és intézmények partnersége, amely a Baranya életében különös súllyal megjelenô agrárszektor stratégiai fejlesztési ügyeivel foglalkozik, s havonta rendszeresen találkozik. A Baranyai Agrárkerekasztal tavaly határozta el, hogy hagyományteremtô szándékkal évente megrendezi a szektort megilletô rangos szakmai találkozót, a Baranyai Agrár Napot. A rendezvény fószervezôje a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara.
Elôadások, kerekasztal-beszélgetés és a támogatók bemutatói tették színessé a programot.
Elismerések a II. Baranyai Agrár Napon
A Baranyai Agrárkerekasztal Innovációs díját 2024-ben a Prophyl Kft. kapta. A díjat dr. Szabóné dr. Benyeda Zsófia, a Prophyl Kft. ügyvezetô igazgatója vette
át dr. Síkfôi Tamástól, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara elnökétôl. Európai szinten is egyedülálló állategészségügyi tevékenységet folytat a mohácsi székhelyû Prophyl Kft. A vállalkozás által fejlesztett ún. SPF-tojásokon termelnek olyan világszerte felhasznált oltóanyagokat, mint a sárgaláz, az influenza, a veszettség, de SPF-tojás eredetû szöveten állítanak elô egyes daganatos betegségek kezelésére szánt készítmé-
nyeket is. Az elmúlt 20 év munkájának eredményeképp mára Európa egyik legnagyobb SPF-tojás-elôállítójává váltak. Az állategészségügyi kutatásoknak is jelentôs szerepük van a cég tevékenységében.
A Baranyai Agrárkerekasztal Nagyvállalati díját az Agro-Lippó Zrt.-nek ítélte oda. A díjat Kajtár Csaba, az Agro-Lippó Zrt. elnök-vezérigazgatója vette át Wilhelm Józseftôl, a Baranya Vármegyei
Mezôgazdasági Termelôk Szövetségének elnökétôl.
Az Agro-Lippó Zrt. Baranya vármegye egyik meghatározó, sokak elismerését kivívó mezôgazdasági társasága, mely jogelôdjével együtt a termelést 76 éve végzi magas színvonalon. Mûködésükben meghatározó a szántóföldi növénytermesztés, valamint a brojler-csirke hízlalás. A társaság a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetôen magas mûszaki
színvonalon, naprakész szakmai ismeretekkel végzi az eredményes termelést, a dolgozókat, valamint a mûködési területük településeinek közösségeit is megbecsülve, támogatva.
A Baranyai Agrárkerekasztal Fiatal Gazda díját 2024-ben Gáspár Szabolcs Valentin kapta. A díjat Rittlinger József, a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Bara-
nya Vármegyei elnöke adta át. Gáspár Szabolcs Valentin pincészete a Pécsi borvidéken a Baranya vármegyei Mozsgón található. 2017-ben alakult és 2018-ban jelent meg a nyilvánosság elôtt elsô borával, majd ezt követôen fokozatosan történt a birtokfejlesztés és a brand építése. Szôlôfajtáik között egyaránt megtalálhatók helyi és regionális, fehér és kékszôlôfajták. A szôlôket kizárólag kézzel szüretelik és válogatják, a fehérboraikat reduktív technológiával készítik, míg vörösboraiknál a hagyományos eljárásokat követik fahordós érleléssel. Pincészetük ékessége a présház alatt talált török hódoltság korabeli pince. Elkötelezettségével, igényességével a Pécsi Borvidék példás szakemberévé vált.
Gratulálunk a díjazottaknak!
HIÁNYPÓTLÓ
AGRÁRMENEDZSMENT-KÉPZÉS INDUL
A PTE-N
Innovatív, aktuális képzéssel segíti a PTE Közgazdaságtudományi Kara, együttmûködve a NAK Baranya Vármegyei Igazgatóságával, valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával az agrárvállalkozások vezetôit.
A november 8-án induló 17 órás képzés során a résztvevôk elméleti és gyakorlati ismeretekre tehetnek szert az alábbi 5 témakörben:
● Szervezés – vezetés
● Pénzügymenedzsment
● Digitális átalakulás
● Energiamenedzsment
● Jog, beszerzés, közbeszerzés
A képzésen a kar oktatói mellett elismert gyakorlati szakemberek és cégvezetôk is oktatnak.
A képzést szóbeli vizsga zárja. A sikeres vizsgát követôen a résztvevôk a tanúsítványuk mellé egy felsôoktatási tanulmányi kreditpontot is szereznek.
Rabb Szabolcs fôtitkár, Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara
A Baranyai Agrárkamara által életre hívott Agrárkerekasztalban évek óta szakmai egyeztetéseket folytatunk a partnerekkel. Az elmúlt évek gazdasági és technológiai változásai az agrárvállalkozások vezetôit is új kihívások elé állítják. Ezeknek a kihívásoknak a menedzselésére találtuk ki közösen az agrármenedzsmentképzést, amelyre a PTE Közgazdaságtudományi Karát kértük fel mint képzôszervezetet. A kar nagyon rugalmasan és proaktívan, a szakértôk iránymutatása
mellett dolgozta ki a képzési programot, amely a közbeszerzésektôl az energiamenedzsmenten át a mesterséges intelligencia használatán keresztül mutatja meg az új menedzsment-gyakorlatokat, készíti fel a résztvevôket az új kihívások hatékony kezelésére.
Rittlinger József elnök, Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Baranya Vármegyei Igazgatósága Az agrármenedzsment-képzés elindítása Baranya Vármegyében a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Pécsi Tudományegyetem közös összefogásának eredménye. Ez a projekt egy
sok éves, több szálon futó intézményi együttmûködés újabb sikere, amely az agráriumban tevékenykedô egyéni és több fôt foglalkoztató vállalkozásoknak nyújt hathatós segítséget, hogy a ma-
napság oly gyorsan változó piaci és gazdasági környezet változásaira, kihívásaira eredményesen és hatékonyan tudjanak reagálni az itt megszerzett, korszerû pénzügyi, technológiai és jogi ismeretek birtokában. A tréning indításának idejét és beosztását is igyekeztünk a gazdálkodók elfoglaltságához igazítani, ezért esett a választás a novemberi idôpontra. Ehhez hasonló képzésre eddig országosan nem volt lehetôség, tehát valóban egy hiányt pótol, ahol a résztvevôk versenyképes tudásra tehetnek szert.
Dr. Takács András dékán, Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Örömünkre szolgál, hogy a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarával ápolt kiváló szakmai kapcsolat, továbbá folyamatos megbeszéléseink eredményeképpen közös kezdeményezés született. Képzésünket olyan agrárvállalkozóknak ajánljuk, akik szeretnék fejleszteni szakmai tudásukat és lépést tartani az iparágukban zajló legfrissebb kihívásokkal. A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kara számára kiemelten fontos az élethosszig tartó tanulás támogatása, különös tekintettel azokra a területekre, amelyek jelentôsen hozzájárulnak a régió vállalatainak és szakembereinek tartós szakmai fejlôdéséhez.
További információ, jelentkezés, képzési díj, tematika, oktatók, intenzitás a képzés hivatalos oldalán érhetô el: https://cal.ktk.pte.hu/hu/agrarvallalkozasok-menedzsmentje
Idén
utoljára októberben indul támogatott kamarai gyakorlati oktató-képzés
Az idei évben már 77 fô tett sikeres kamarai gyakorlatioktató-vizsgát, és vehette át tanúsítványát.
Képzésünk elvégzésével a tanúsítvánnyal rendelkezô személy tanulókat képezhet az iskolai rendszerû szakképzésben duális partnernél.
Tervezetten 2024 október végén indul az utolsó támogatott képzési csoport.
A képzés idôpontjai:
A 25 órás elméleti képzés: 2024. október 28. hétfô, 09.00-16.00-ig 2024. október 29. kedd, 08.00-15.00-ig 2024. október 30. szerda, 08.00-15.00-ig
A 25 órás tréning: 2024. november 4. hétfô, 09.00-16.00-ig 2024. november 8. pént., 08.00-15.00-ig 2024. november 9. szo., 08.00-15.00-ig
A teljes képzésrôl való hiányzás maximális mértéke 8 óra.
A gyakorlati vizsga idôpontja: 2024. november 11. hétfô 09:00 órától
A képzés díja állami támogatással: 22.860 Ft
A kamarai gyakorlatioktató-képzésre és vizsgára történô jelentkezés feltétele a megfelelô szakirányú szakmai végzettség és legalább 5 éves igazolt szakmai gyakorlatban eltöltött idô (a szakképzettséget igazoló bizonyítvány megszerzésétôl számítva!).
További információ:
Authné Kállai Kata, 06204074655
A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151 (2020. 09. 25.), felnôttképzési nyilvántartási száma: B/2020/006151 (2020. 10. 21.).
Duális képzés rendészet ágazatban Baranyában
is
A szakirányú oktatásban a rendôrség, a katasztrófavédelem, a büntetés-végrehajtás és az idegenrendészet vesz részt.
A megfelelô munkaerô-utánpótlás biztosítása, a középfokú oktatásba való bekapcsolódás és a fiatalok képzése a rendészeti szervezetek számára is kiemelten fontos.
A Belügyminisztérium döntése alapján a 2024/2025-ös tanévtôl kezdôdôen az 5 0413 18 01 azonosító számú Közszolgálati technikus szakma Rendészeti technikus szakmairány 13. évfolyamán tanulók tanulmányaikat duális képzésben is folytathatják valós munkakörnyezetben tapasztalatokat szerezve.
Nyilvántartásba vett duális képzôhelyek
Baranya Vármegyei Büntetés-végrehajtási Intézet – Pécs
● felkészítés a képzôhelyek hatósági ellenôrzésére
Duális képzési tanácsadóink
Marton Judit marton.judit@pbkik.hu
Sarkadiné Schmidt Alexandra schmidt.alexandra@pbkik.hu
Strasz Eszter strasz.eszter@pbkik.hu
Karriertervezés MI támogatással
Mi az az agilis tanulás? És hogy lehet egy online platformon önállóan vagy akár csoportban is tanulni? Mindezt mentorok támogatásával? És hogy jön ide a mesterséges intelligencia?
Ezekre a kérdésekre ad választ a Karrier 4.0 projekt folytatása, a Career Intelligence projekt. Kíváncsi, mit nyújthat ez a platform? Várjuk workshopunkon 2024. október 24-én és 25én.
Mirôl szól a Career Intelligence projekt?
A jelenlegi trendek, például a digitalizáció, a demográfiai vagy az éghajlat-változások új követelményeket támasztanak a fiatalok számára a készségek és képességek tekintetében. E kihívásokhoz való alkalmazkodás elôsegítése érdekében jött létre a projekt, ami a jelenlegi trendeket használja fel arra, hogy innovatív, agilis tanulási koncepciót hozzon létre a fiatalok és az ôket támogató mentorok számára. A projekt során a Karrier 4.0 projektben létrehozott digitális tanulási platformot fejlesztettük tovább. A felhasználókat „Botty”, a chatbot segíti a platformon való eligazodásban, de támogatást nyújt a megfelelô tananyagok elérésében és a személyes fejlesztési tervek kidolgozásában is.
Az online platformot nyáron már kipróbáltuk 11 lelkes fiatal és 3 lelkes mentor részvételével. Egy hét állt rendelkezésre a fiataloknak arra, hogy üzleti ötletet generáljanak, elkészítsék az üzleti tervü-
ket, és prezentálják is azt a mentoroknak és egy szakmai zsûrinek. A beszámoló itt olvasható (https://pbkik.hu/2024/09/04/hirek/career-intelligence-projekthet-a-vallalkozoi-ismeretekrol-diakoknak/).
A projekt lassan a végéhez közeledik, így szeretnénk szélesebb körben is bemutatni az eredményeket: az online platformot, Botty-t, a tananyagokat, és lehetôségeket, amelyek nyitva állnak mind a tanítani, mind a tanulni vágyók elôtt.
A workshop 2024. október 24–25-én lesz.
A tervezett program: 2024. október 24.
09.00–09.30 A résztvevôk regisztrációja 09.30–10.00 Megnyitó, a résztvevôk üdvözlése, bemutatkozás 10.00–10.30 MI-eszközök és visszacsatolási folyamatok a szakképzésben: a „Career Intelligence” projekt eredményei – Prof. dr. Martin Kröll Ruhr Egyetem Bochum, Munkatudományi Intézet 10.30–11.00 A „Karrier 4.0” tanulási platform alkalmazása a gyakorlatban – nézzük, mit tud a platform 11.00–11.30 Kávészünet 11.30–12.30 „Karrier 4.0” tanulási platform Magyarországon – felhasználási lehetôségek 12.30–13.30 Ebéd 13.30 Visszajelzések, zárás
2024. október 25.
A platformot szeretnénk minél szélesebb körben bemutatni, és eljuttatni a célcsoportokhoz, így a workshop második napján találkozunk Pécsen a Nevelési Központban a pályaorientációs napon!
További információk a kamara honlapján: https://pbkik.hu
Részvételi szándékát már most jelezheti a nagy.eszter@pbkik.hu, vagy a pohli.krisztina@pbkik.hu e-mail-címeken.
Circular
Digibuild – digitalizáció és innováció az építôiparban
A kamara egyik fenntarthatósági projektje elsôsorban az építôipar szereplôire koncentrál, 13 másik projektpartnerével együtt arra fókuszál, hogy a projekt által segítse a kkv-kat a fenntarthatóbb mûködésükben.
A Duna-menti országok régióiban az építôipar olyan kihívásokkal néz szembe, mint az erôforrások kimerülése, a jelentôs hulladéktermelés és az üvegházhatású gázok jelentôs kibocsátása, valamint a digitális technológiák lassú elfogadása. A cél az,
hogy a digitális innovációt a körforgásos gazdaság elômozdítására használja fel az építôiparban.
A projektpartnerek digitalizációval és körforgásos gazdasággal kapcsolatos tanulmányokat dolgoznak ki.
Az RMSG (Regional Multi-Stakeholders Groups) ülésen egy, a tanulmányhoz kapcsolódó kérdôív összesített eredményét tárgyalták meg a résztvevôk. Ezen túlmenôen a következô idôszak feladatait egyeztették a résztvevôkel.
Schneider Fémipari Kft.
A Schneider Fémipari Kft. 33 éve kínál megbízható megoldásokat építôipari partnereinek fémmegmunkálási területen, fô profilja ipari acélszerkezetek tervezése és gyártása. Vállalják ipari csarnokok teljes körû kivitelezését, tetôszerkezetek készítését, felszerelését. Portfóliójuk része rozsdamentes termékek gyártása is, emellett végeznek esztergályos, marós munkákat, darabolást, élhajlítást. Célkitûzésük, hogy megrendelôik igényeit a lehetô legmagasabb szinten elégítsék ki.
1000 m2 daruzott gyártócsarnokkal rendelkeznek, gépeik megfelelnek a modern kor elvárásainak. A hatékony üzletpolitika következtében munkatársaik létszáma a kezdetek óra fokozatosan nôtt. Jelenleg 24 nagy gyakorlattal rendelkezô szakember dolgozik náluk.
A Schneider Fémipari Kft. legfrissebb referenciái közé tartozik az AATSiemens-Volkswagen projektje Hannoverben, a Richter BKK projekt átalakítási munkáinak acélszerkezetei, valamint az Enchem Komárom projekt horganyzott acélszerkezetei. A Mercedes kecskeméti DLZ üzemcsarnok átalakítása projektje jelenleg is zajlik.
Titán Kft.
A Titán Kft. a hazai építôipar stabil szereplôje, több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a fémszerkezetek gyártásában. Fô tevékenysége az acélszerkezetek tervezése, gyártása és szerelése, továbbá karbantartási, hegesztési és lakatos munkálatok kivitelezése. A vállalat elkötelezett a legmagasabb minôségi követelmények mellett, melyet szakképzett munkatársaik hosszú éveken át fejlesztettek.
A Titán Kft. számos jelentôs ipari projektben vett részt az elmúlt években, különösen a cementiparban és az energiaszektorban. A DDC Kft.-vel hosszú évek óta van folyamatos partneri viszonyuk. A beremendi cementgyárban többek között acélszerkezetek gyártásával és szerelésével foglalkoztak, valamint gépegységek beszerelésével, illetve malmok és kemencék felújításával. A Carmeuse Hungária Kft.-nél kemencék palástjainak cseréjét, valamint komplett szalag- és pormentesítô-rendszerek kiépítését végezték. Nemzetközi szinten a Polysius AG és a boszniai Tvornica Cement Kakanj számára is végeztek jelentôs felújítási és szerelési munkálatokat, például forgókemencék javítását.
Strauss Metal Kft. – a minôség beszél, visszatérô ügyfelek
A Strauss Metal Kft. lemezmegmunkálással készülô saját termékeket gyárt és nemrégiben egyedi tervezésû kaput ajándékozott a gyódi temetô részére. A termék elnyerte a megbízók tetszését, így a késôbbiekben megbízták a céget több munka kivitelezésére: négy további kapu és 109 fm kerítés elkészítésére adtak le megrendelést. A vállalkozás folyamatosan próbál eleget tenni új elvárásoknak, a tanév megkezdése óta értéktároló szekrényeket kínálnak az oktatási intézmények számára a telefonok biztonságos megôrzésére.
A vállalat sikerének titka a folyamatos termék- és technológia fejlesztés, illetve az innovatív szemléletmód. Céljuk, hogy termékeik biztonságosak, magas minôségûek és esztétikailag is kiemelkedôek legyenek, miközben minden megrendelôi elvárásnak megfelelnek. Az elsôrendû munkához minôségi munkaerô szükséges, és emiatt nagy hangsúlyt fektetnek a megfelelô szakemberek alkalmazására. Jelenleg is gyártáselôkészítô technikusokkal szeretnék bôvíteni a csapatukat, akik részt vesznek a cég folyamatosan fejlôdô életében.
Átadták az idei DDGK Ösztöndíjakat
Ünnepélyes keretek között osztották ki a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) által alapított Oktatói és Tanulói Ösztöndíjak. Az ösztöndíjasok példamutató teljesítményükkel kiérdemelték a 2024/25-ös tanévre szóló támogatást.
A DDGK 2022-ben indította útjára Oktatói Ösztöndíjprogramját, amely során a kaposvári és pécsi gépipari középiskolák oktatóinak szerepét hangsúlyozzák ki. Feladatuk, hogy a diákokat üzemlátogatásokra kísérjék a klaszter tagvállalataihoz, segítve ôket a szakma gyakorlati megismerésében. Ezzel párhuzamosan a Tanulói Ösztöndíjat azok a diákok nyerhetik el,
akik kiváló tanulmányi eredményeket érnek el, és legalább három céghez ellátogatnak.
Ebben az évben Kaposváron Kontra Roland, a Kaposvári SZC Eötvös Loránd Mûszaki Technikum és Kollégium szakoktatója érdemelte ki az Oktatói Ösztöndíjat. Török Ruben gépgyártástechnológiai technikus tanuló a tanulmányi eredményei és szakmai beszámolói alapján nyerte el a Tanulói Ösztöndíjat Kaposváron.
Pécsen a Baranya Vármegyei SZC Zipernowsky Károly Mûszaki Technikum tanévnyitó ünnepségén Szabó Péter oktató és Roselinsky Dániel tanuló is díjat vehetett át. Szabó Péter elektrotechnikus és elektronikai technikus tanulókat vezetett
üzemlátogatásokra, míg Roselinsky Dániel a kiemelkedô tanulmányi eredményei és gondosan megírt üzemlátogatási beszámolói miatt kapta meg az ösztöndíjat. Ez az ösztöndíjprogram nem csupán a diákok, de az oktatók elhivatottságát is elismeri, hozzájárulva ahhoz, hogy a jövô gépipari szakemberei magabiztosabban léphessenek be a munka világába.
A legjobbat kihozni a jelenlegi helyzetbôl
A kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter (ÉTK) ülésének egyik fô témája a tagok általános piaci/gazdasági helyzete volt. Az egyes beszámolókból kiderült, hogy a társaságok helyzete a jelenlegi gazdasági körülmények között nem túl rózsás. Nincsenek a régióban nagy beruházások, így sok kicsi munkával operálnak a cégek. Nehéz tervezni, de igyekeznek a legjobbat kihozni a jelenlegi helyzetbôl. Egyes cégek a mezôgazdaság felé mozdultak el, és ilyen jellegû beruházásokat végeznek, mások csarnokokat építenek.
Az ülésen a klaszter elnöke, Molnár Gábor beszámolt az Pécsi Ágazati Képzôközpont aktuális helyzetérôl. Elmondta, hogy hány tanulóval indul az új tanév, és milyen változások lesznek a közeljövôben. Egy másik fô téma a volt a kamara Circular DigiBuild projektje. A projekt lényege: a Duna-menti országok régióiban az építôipar olyan kihívásokkal néz szembe, mint az erôforrások kimerülése, a számot-
tevô hulladéktermelés és az üvegházhatású gázok jelentôs kibocsátása. A digitális technológiák lassú elfogadása az ágazatban tovább hátráltatja a körkörös, fenntarthatóbb építési gyakorlatok irányába
való haladást. A projekt célja, hogy átalakítsa az építôipari gyakorlatot a Dunamenti országok régióiban, stratégiailag kezelje ezeket a sürgetô kihívásokat.
A projekt keretében a tagok által kitöltött kérdôíveket összesítették. Az eredmények azt mutatják, hogy vannak még ismeretlen területek a digitalizáció terén. Nagyon sok digitális innováció van az építôiparban, amit még nem vagy nem teljeskörûen használnak a cégek. Fontos még megemlíteni, hogy a válaszok alapján a körkörös gazdaság sem mûködik még teljeskörûen az iparban. Ezért is fontos a projekt a vállalkozásoknak, mert olyan feladatokat tudnak elvégezni, amelyek segítik ôket ebbéli tevékenységük elvégzésében.
A projektben 14 partner vesz rész, partnerenként 2-3 fôt kell delegálniuk egy olyan szakértôi csoportba, ahol egy tanulmányt kell összeállítani, hogy a fent említett kihívásokat miként tudják megoldani. Zárásként a klaszter akkreditációs pályázatról, a 2023-as év pénzügyi teljesítésérôl, valamint más egyéb klasztert érintô dolgokról esett szó.
A Soft Flow pécsi kutatóközpontjában találtak otthonra a PTE Mûvészeti Kar hallgatóinak alkotásai
Különleges helyszínen, a dán Foss világcéghez tartozó, élelmiszer- és takarmányanalitikai mûszerek fejlesztésével foglalkozó Soft Flow Kft. pécsi telephelyén leltek otthonra a Pécsi Tudományegyetem Mûvészeti Kara (PTE MK) hallgatóinak képzômûvészeti alkotásai. A festmények és szobrok sajátos atmoszférát teremtenek az ipari környezetben, mind az ott dolgozók, mind a céghez látogató partnerek úgy érezhetik magukat, mintha egy kiállításon lennének. ARMBRUSZT SIMON,a Soft Flow Kft. ügyvezetôje úgy véli, a kutatóközpont közel három évvel a megnyitás után most lett igazán kész.
—Az egyetem karai a modellváltás óta alapvetôen törekednek arra, hogy együtt tudjanak mûködni az ipari és az üzleti partnerekkel, és miután a mi cégünk is az egyetem stratégiai partnere, megkeresett bennünket a Mûvészeti Kar az általuk kínált lehetôségekkel. Ennek okán vetôdött fel annak a gondolata, hogy mivel új az épületünk, viszonylag nagy falfelületekkel és terekkel, ez a kapcsolat kapjon mûvészeti töltetet. Tudtuk, hogy a kar egy komolyabb gyûjteménnyel rendelkezik, korábban aukciókat is szerveztek, így jött annak az ötlete, hogy helyezzenek ki hozzánk mûalkotásokat. Elsô körben festményekre gondoltunk, mert nagyon sok erre alkalmas falfelületünk van, de dékán úr szobrokkal is kiegészítette az ajánlatát.
— Hogy találtak otthonra ezek az alkotások ebben a nem kifejezetten kiállítótérnek épült környezetben?
—Az épületünknek belsôépítészeti szempontból van egy sajátos ipari hangulata, viszont több olyan helyszínnel, közlekedôtérrel is rendelkezünk, amelyek a tágasság érzetét adják. Tehát voltak olyan szabad területek, amik igényelték is, hogy ott legyen valamilyen „dekoráció”. Az elhelyezés szempontjából talán a legérdekesebb projekt az átrium volt, a bejárat körüli tér, hiszen ott a legnagyobb a belmagasság, azonban
egyúttal egy közlekedési útvonal is, ezért egy olyan mûalkotást kerestünk oda, egy szobrot, ami több részbôl áll és a helyszínhez lehet adaptálni. A többi szobor vonatkozásában a kar részérôl tanszékvezetô úr javasolta, hogy melyiket hová lenne érdemes elhelyezni. A festményeknél sok esetben adta magát a falfelület, a szobroknak azonban szükségük van térre, hogy tudjanak érvényesülni.
—Az alkotások már néhány hónapja önöknél laknak, milyen hatásuk van a cég mindennapi életére?
— A kollégák között volt, aki nagyon pozitívan értékelte, mások kevésbé tudták azonnal befogadni ezeket a mûalkotásokat. Nagyon érdekes volt látni a kihelyezés utáni napokban, hogy szinte folyamatosan ácsorgott valaki, vagy akár többen is egy-egy alkotás elôtt. Látszott, hogy elkezdték feldolgozni azt, ami elôttük van. Egyébként valahol ez is volt ennek a projektnek a célja azon túl, hogy szerettük volna szebbé tenni az irodánkat, hogy ez egy másfajta munkakörnyezet legyen, mint
amihez általában hozzászoktak az emberek. Sok fiatal kolléga dolgozik nálunk, akik kevésbé érzékenyek a képzômûvészetre, szerettük volna nekik megmutatni ezt a világot. Miközben azt gondolom, hogy a PTE Mûvészeti Kara egy egészen egyedülálló portfólióval rendelkezik, és nagyon nagy múltra tekint vissza a képzômûvészeti oktatás, jó megismertetni a kollégákkal, hogy ilyen értékek is vannak itt, és felkelteni az érdeklôdésüket iránta.
— A céghez látogatók miként vélekednek errôl a projektrôl?
— Nem áll olyan távol ez a fajta miliô a cégtôl, merthogy maga a Soft Flow a Foss családi vállalat tulajdonában van, és a Foss családban több képzômûvész is volt már. Úgyhogy az anyacégnél is bele-belefuthat az ember festményekbe. A dán kollégáknak egyébként nagyon tetszik az a környezet, amit itt létrehoztunk. Ami pedig a vendégeket illeti, akik különbözô ok miatt érkeznek hozzánk, általában megdöbbennek azon, ami nekünk nyilván nagyon imponáló, hogy ez egy teljesen más munkakörnyezet, mint amilyeneket eddig láttak. Úgyhogy alapvetôen ennek van egy nagyon erôs „hûha”-faktora, rácsodálkoznak, hogy ilyen is lehet egy iroda.
—A mûalkotások idôrôl idôre cserélôdnek majd?
—A mûalkotásokat határozatlan idôre béreljük. Alapvetôen a helyszínekhez válogattuk ôket, így egyelôre nem gondolkodunk abban, hogy idôvel lecserélnénk ôket. A jövôben azonban szeretnénk további együttmûködéseket is folytatni, valamint másokat is arra buzdítani, hogy vegyék igénybe a mûvészeti kar kínálta lehetôségeket. Akár új alkotásokat is szívesen létrehoznak, a hallgatók számára ezek kifejezetten jó feladatok, ha ilyen megbízásokat kapnak. A cégközpontunk egy viszonylag szerencsés lokációban van, olyan nagy zöld felületekkel rendelkezünk, ahol például nagyon jól mutatnának szobrok. Egyáltalán nem irreális, hogy akár több összefüggô szobor is kikerüljön a külsô területünkre.
K. T.
ARMBRUSZT SIMON
Üzleti rendezvények és ünnepi események felsôfokon
A Dráva Hotel ajánlatai vállalkozások számára
A Dráva Hotel**** Harkány, a DélDunántúl egyik legkiválóbb szállodája, nem csupán pihenési lehetôséget kínál vendégeinek, hanem a vállalkozások számára is ideális helyszínt biztosít különbözô üzleti rendezvények, események és ünnepi alkalmak lebonyolításához. Ennek kapcsán beszélgettünk PUCH ESZTERREL,a Dráva Hotel ügyvezetôjével.
Mit ajánlanak az idei szezonban a PBKIK tagok számára?
A pécsi, Baranya megyei, és dél-dunántúli cégek számára kiváló lehetôség, hogy a Dráva Hotel szolgáltatásait kihasználva emlékezetes rendezvényeket szervezzenek, legyen szó konferenciáról, vezetôi meetingrôl, csapatépítésrôl, karácsonyi céges partiról vagy akár a Mikulás-ünnepségrôl.
Milyen üzleti események a legjellemzôbbek télen a Dráva Hotelben?
Konferencia, csapatépítô tréning, board meeting vagy csak egy pár órás bowlingverseny is sok cég számára ebben az idôszakban kerül megrendezésre. Gyorsak vagyunk, nem kell fél évre elôre lefoglalni a termeket vagy a bowlingot, biztos, hogy pár héten belül is találunk megfelelô idôpontot. Nincsenek elkésve azok sem, akik most kezdik szervezni az októberi rendezvényeket. Érdemes tudni, hogy a Dráva Hotel tágas, modern konferenciatermekkel várja az üzleti világ képviselôit. A helyiségek jól felszereltek, korszerû technikai eszközökkel rendelkeznek, így tökéletesen alkalmasak konferenciák, tréningek, workshopok és üzleti tárgyalások lebonyolítására. A szálloda különbözô méretû termei 10–190 fô befogadására alkalmasak, így minden cég megtalálja az igényeinek megfelelô helyszínt.
A rendezvények mellé a hotel személyre szabott cateringszolgáltatást kínál, amely magában foglalja a frissítôktôl kezdve a teljes menüsoron át a különleges igények kielégítését is. A céges rendezvényekre készített ajánlatokban helyi alapanyagokból készült ételek, borok és italok szerepelnek, a hotel séfje pedig garantálja az ízek harmóniáját és a különleges gasztronómiai élményeket.
Újdonságként említette a cateringszolgáltatások és kitelepülési lehetôségeket.
Igen, az idei évben bôvítettük a szolgáltatásainkat, már teljes Baranya, Tolna és Somogy megye egy részén is képesek vagyunk cateringszolgáltatást vállalni. A Dráva Hotel nemcsak a házon belüli rendezvényekre kínál megoldásokat, hanem külsô helyszínekre is kitelepül cateringszolgáltatásával. Legyen szó egy pécsi irodáról vagy egy baranyai szôlôhegyen lévô rendezvényrôl, a hotel csapata bárhol biztosítja az ízletes fogásokat és a professzionális kiszolgálást. Akár az ön otthonában is!
A kitelepülési cateringcsomagok különbözô méretû eseményekre szabhatók, legyen szó kisebb csapatépítôkrôl, üzleti vacsorákról vagy nagyszabású céges összejövetelekrôl. A Dráva Hotel külön figyelmet fordít a fenntarthatóságra és a helyi termékek használatára, ezzel is hozzájárulva a régió gazdasági és ökológiai fejlôdéséhez.
vagy a különbözô diétákhoz illeszkedô mégis ízletes ajánlatok.
Mik a mostani aktualitások?
Az ôszi konferenciák, az ünnepi rendezvények – karácsonyi party és Mikulásünnepségek elôkészületei zajlanak a Dráva Hotelben.
Az év végi ünnepek mindig különleges alkalmat jelentenek a cégek számára, hogy összekovácsolják a csapatukat és köszönetet mondjanak az éves munkáért, esetlegesen megtervezzék a jövô évi üzleti számaikat, tevékenységi körüket. A Dráva Hotel ehhez tökéletes helyszínt és programokat biztosít. A céges karácsonyi rendezvényekre exkluzív ajánlatokat kínál, ahol a dekoráció, a karácsonyi menü és az ünnepi hangulat gondoskodik arról, hogy mindenki felejthetetlen élményben részesüljön.
A hotel tágas étterme, a Retro Bowling Bár, a hangulatos teraszai és jól felszerelt konferenciatermei lehetôséget nyújtanak különbözô típusú karácsonyi partyk megszervezésére, a családias összejövetelektôl kezdve a nagyobb, akár több száz fôs eseményekig. Az ünnepi menüsorban a hagyományos karácsonyi ételek éppúgy megtalálhatók, mint a modern gasztronómiai különlegességek,
A céges Mikulás-ünnepségek is egyre népszerûbbek, ahol a vállalkozások a dolgozóikat vagy akár családi nap keretében a dolgozók gyermekeit lepik meg egy emlékezetes programmal. A Dráva Hotel teljes körû szolgáltatást kínál ezekre az eseményekre, beleértve a gyerekek szórakoztatását, az ajándékozást és a játékos programokat. A hotel tágas parkja, a kisállatsimogató, a wellness, a játszószoba és játszótere pedig ideális helyszínt biztosít a szabadtéri programokhoz, míg a belsô terekben a Mikulás és segítôi varázsolnak ünnepi hangulatot. Összességében elmondhatjuk, hogy önöknél a kényelem és a kikapcsolódás a vendégek számára biztosított.
Mindent megteszünk azért, hogy a vendégeink jól érezzék magukat nálunk, élményeket gyûjtsenek. A Dráva Hotel nem csupán rendezvényhelyszín, hanem a pihenés és a feltöltôdés ideális színtere is. A vendégek számára modern, kényelmes szobákat kínál, valamint wellnessrészleget, ahol a rendezvények után lehetôség nyílik a relaxálásra is. A medencék, szaunák és a masszázsok segítenek ellazulni és felfrissülni a dolgos napok után.
A Dráva Hotel ideális választás a baranyai cégek számára, ha egy professzionális, ugyanakkor családias légkörû helyszínt keresnek üzleti rendezvények vagy ünnepi események lebonyolításához. Legyen szó egy céges karácsonyi partyról, Mikulás-ünnepségrôl vagy üzleti konferenciáról, a szálloda minden igényt kielégítô szolgáltatásaival garantáltan felejthetetlen élményt nyújt. Várjuk Önöket!
Foglalás és további információk:
Dráva Hotel Thermal Resort Harkány
Weboldal: www.dravahotel.hu
Telefon: +36 72 580 980
Email: office@dravahotel.hu
PUCH ESZTER
A B2B rendezvények szerepe kulcsfontosságú a vállalatok közötti üzleti kapcsolatok erôsítésében és új lehetôségek felfedezésében. Ezek az események lehetôséget kínálnak a cégek számára, hogy közvetlenül találkozzanak partnereikkel, megismerjék az iparág legújabb trendjeit, és új együttmûködéseket alakítsanak ki. Az Enterprise Europe Network (EEN) szervezésében 2024 ôszén is számos lehetôség várja a vállalkozásokat, ezek közül emeltünk ki néhányat:
HoReCa/Enoexpo 2024
Nemzetközi Üzletember-Találkozó 2024. november 6–20.
A 30. HORECA® és a 22. GASTROFOOD® vásár Lengyelország egyik legfontosabb eseménye ebben a szektorban, melyekkel egy idôben kerül megrendezésre a 20. krakkói ENOEXPO® Nemzetközi Borvásár, lehetôvé téve az élelmiszeripari képviselôk, illetve a bortermelôk és importôrök számára, hogy üzleti találkozókat folytassanak a HoReCa szektor szereplôivel.
Az üzleti tárgyalások online zajlanak, a részvétel díjmentes, de elôzetes regisztrációhoz kötött!
MEDICA
Healthcare Brokerage Event 2024 2024. november 11–14.
Az egészségipar elsô számú nemzetközi találkozóhelye, a MEDICA 2024 alkalmából az EEN nemzetközi üzletember-találkozót szervez, melynek immár több mint 20 éves hagyománya van. Idén ismét lehetôség lesz személyes találkozók lebonyolítására is a MEDICA 2024 teljes idôtartama alatt.
Azok számára, akik nem tudnak utazni vagy helyszíni találkozókat foglalni, az esemény 4 napja alatt online tárgyalási lehetôség is biztosított.
Elmia Subcontractor Connect
Nemzetközi szakkiállítás és üzletember-találkozó 2024. november 12–14.
Az üzletember-találkozó ideális találkozóhely a beszerzôk, K+F vezetôk és beszállítók számára egész Európából. Rövid, célzott és testreszabott üzleti találkozók révén megalapozhatja a jövô sikeres üzleti együttmûködéseit! Az eseményen az üzleti tárgyalásokat hibrid formában, online és a helyszínen is megrendezik.
További információ: een@pbkik.hu
INDUL AZ ÉV VÉGI
CÉGES AJÁNDÉKOZÁS!
Közeledik az év végi céges ajándékozási idôszak, amikor sokaknál gondot jelent, hogy mivel köszönjék meg a munkatársaiknak, a partnereiknek az egész éves munkájukat. A bor – akár céges logóval ellátva – még mindig jó választásnak bizonyul, emellett kedvelt ajándék a vállalkozás mûködési területéhez illeszkedô logózott ajándéktárgy, azonban az utóbbi években mind többen keresik a helyi termékeket ünnepi csomagolásban. KOVÁCS Boglárka Dórával, a Villányi Borvidék marketingvezetôjével arról beszélgettünk, hogy év vége felé megélénkül-e az egyesületi tagok termékei, szolgáltatásai iránt a kereslet, és mire van igény: borra, termékre, esetleg az év végi céges események lebonyolítását bízzák-e a villányiakra.
— A tavalyi egy kivételes év volt, hiszen a reprezentációs adó eltörlésének következményeként nagymértékben megindult a karácsonyi ajándéknak szánt borok vásárlása, bízunk benne, hogy ez a döntés az idei évben is elônyösen érezteti majd a hatását. A pincészeteknél egyébként már most elindult az érdeklôdés, és szerencsére úgy tûnik, hogy mind a borra, a helyi termékekre és a céges évzáró eseményekre egyaránt igény mutatkozik.
— Az egyesület miként fókuszál erre az idôszakra? Van-e kampánya, eseménye, ajánlata céges ajándékokra?
— Év végén a Borút Egyesület összegyûjti a pincészetek kiemelt karácsonyi ajánlatait és hírlevélben népszerûsíti azokat a hírlevél feliratkozóinak. Emellett a Villányi borvidék közösségimédiafelületein is reklámozzuk az ajánlatokat.
— Az utóbbi években a megye, a régió vállalkozásai részérôl elindult egyfajta „vásárolj helyit” szemlélet – amiben a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara „Heti 1 helyi” kampányának is része van –, azaz az itt készült termékeket, szolgáltatásokat igyekeznek elôtérbe helyezni. Erre miként tud reagálni az egyesület, a tagok? Van-e kifejezetten céges ajándéknak szánt kínálatuk?
—Számunkra is egy nagyon fontos szempont a helyi borok és más, helyi védettséget élvezô termékek népszerûsítése, és örömmel látjuk, hogy nemcsak a mi közösségi kommunikációnkban, de régiós szinten is van egy elvi támogatása ennek a törekvésnek. Persze ez mind a vásárlóknak, mind a pincészetnek gaz-
daságilag is elônyös döntés. A vásárlóknak a reprezentációsadó-mentesség miatt, az eladónak pedig azért, mert elsôdleges termékként helyben történik az értékesítés. Vannak olyan pincészetek, amelyek kifejezetten a karácsonyi idôszakhoz illeszthetô ünnepi csomagokat dolgoznak ki a vásárlók számára. Az adott termelô profilja határozza meg a választék milyenségét: lehet kizárólag
borból álló csomag, de akinél egyéb speciális, pl. szôlômag-feldolgozásból elôállított gasztronómiai vagy kozmetikai termékek, egyéb helyi termékek, édességek is elérhetôk, ott ezeket is elôszeretettel beépítik az ajánlatokba.
— Az egyik legnépszerûbb céges ajándék manapság is a bor, a minôségi bor, fôleg azóta, amióta nincs reprezentációs adó. Mivel tudják a borúti tagok kiszolgálni az egyedi (saját borcímke, céges logóval ellátott csomagolás stb.) igényeket?
—Valóban nem újkeletû dolog, hogy céges bort adnak ajándékba a saját dolgozóiknak, a külsô partnereiknek. A hazai borfogyasztás népszerûsítése és a helyi termékek vásárlásösztönzését segítô kampányok reméljük, hogy hosszú távon fenntartják majd a borvásárlás iránti érdeklôdést. A pincészetek törekszenek arra, hogy minél jobban kiszolgálják azokat az igényeket, amit a cégek ilyenkor megfogalmaznak az elképzelésükkel kapcsolatban, így természetesen a legtöbb borászatnál egyedi címke gyártására is lehetôség nyílik. Vannak olyan esetek, amikor olyan erôs a pincészet saját márkája, hogy konszenzusos megoldásként nem teljesen új, hanem karácsonyi kiegészítô címke kerül a palackokra.
—Vannak-e jó gyakorlatok, tapasztalatok, amiket a borút a céges ajándékozás témájában megfontol, átvesz? Az ajándékozni szándékozó cégeknek mit érdemes mérlegelniük az ajándékozással kapcsolatban?
—A Villány-Siklósi Borút Egyesület önmaga közhasznú szervezetként nem értékesít bort, a villányi borászatok egyedi ajánlatainak népszerûsítésében vesz részt. Mi úgy gondoljuk, hogy mindenképp elônyös döntés a helyi, magyar termékek választása. Egy praktikus tanács azonban megfogalmazható: a vásárló cégek mindenképpen idôben vegyék fel a kapcsolatot a termelôkkel, hogy az ajándékok véglegesítésére kellô idô álljon rendelkezésre, véletlenül se csússzanak ki a karácsonyi idôszakból.
K. T.
KOVÁCS BOGLÁRKA DÓRA
TÁBOROKBAN IS NÉPSZERÛSÍTIK A
TERMÉSZETTUDOMÁNYOKAT
Az egykori pécsi Gyógyszertári Központból nôtte ki magát a pécsváradi PannonPharma Kft., amelyet dr. Blazsits Gyula gyógyszerész, a Galenusi Laboratórium vezetôje hozott létre a cég elsô igazgatójával, dr. Szepesy Gáborral közösen. Az ipari termelést 1995-ben indították el. A pécsváradi üzem 2000ben kezdte meg mûködését generikus gyógyszerek gyártásával. Elsô saját fejlesztésû termékük 1996-ban, a ma hazánkban legnagyobb dobozszámban eladott Panalgorin láz- és fájdalomcsillapító tabletta volt.
Licencek megvásárlásával és továbbfejlesztésével váltak a nagy hagyományokkal rendelkezô magyar gyógyszergyártás egyik meghatározó, középszintû vállalatává. A saját fejlesztésû generikumok pedig szakmai elismerést is hoztak. Terméklistájuk immáron több mint hetven saját készítményt jegyez, amelyek között megtalálhatók tabletták, kapszulák, granulátumok, oldatok, steril oldatok, kenôcsök és injekciók egyaránt.
A cég jelenlegi igazgatója, PALLOS JÓZSEF annak idején mint befektetô került kapcsolatba a pécsváradi gyógyszergyárral, ugyanis egy amerikai partnercég részét vásárolta meg, 24 éve áll a cég élén.
—Korszerû termékeket állítunk elô, vannak olyan gyógyszerek, amelyeket csak mi gyártunk. Például ilyen az Egiferon, ami interferon tartalmú gyógyszer, a vírusos bôrbetegségek kezelésére alkalmas, vagy az Ebrimyicin, ami primycimint tartalmaz és az egész világon rettegett kórházi húsevô baktériumok (MRSA) bôrhámfertôzéseit képes leküzdeni – mondja. — Az 1980-as években a magyar gyógyszeripar Svájc után a világ második legnagyobb gyógyszerexportôre volt. Nemzetközileg is élen járt a legújabb és hatásukban is a legeredményesebb gyógyszerek kifejlesztésében, gyártásában. Amikor a pécsváradi gyár megkezdte a mûködését. a világ legelis-
mertebb mûszergyártó cégeitôl vásárolta meg az analitikai eszközeit, a technológiákat. Ez is az egyik oka volt annak, hogy megvásároltam a céget, meg vegyészmérnökként is érdekelt a gyógyszergyártás.
Az eltelt években folyamatosan fejlôdött a cég, újabb és újabb termékekkel bôvült a kínálatuk. Azonban egy idô után szembe kellett nézniük azzal is, hogy egyre kevesebben választják a gyógyszergyártáshoz kapcsolódó szakmákat közép- és felsôfokon egyaránt. Mindezt végiggondolva már egészen kis korukban igyekeznek a gyerekekkel megismertetni a természettudomány különbözô területeit.
Ebben az esztendôben 27 gyerek –óvodástól 18 évesig – részvételével szerveztünk élményheteket – összesen hármat – a Baranya Vármegyei Ifjúsági Táborban a cég fiatal munkatársai, valamint családanyák bevonásával. Ezek keretében mutattuk be a természet szép-
ségeit, értékeit – folytatja tovább beszélgetésünket Pallos József. – Kirándulásokat szerveztünk részükre, amelyek során a gyógynövényekkel ismerkedhettek meg, valamint elméleti ismereteket is szerezhettek arról, hogy azok milyen hatást gyakorolnak az emberi szervezetre, milyen betegségek megelôzésére, gyógyítására alkalmasak.
Ezen felül duális képzôhelyként is mûködik a PannonPharma, amelynek keretében a technikusképzésben résztvevôket fogadják az egy hónapos szakmai gyakorlatra, amikor nemcsak megismerkednek a gyártási folyamatokkal, de szakemberek irányítása mellett részt is vesznek benne. A náluk korábban szakmai gyakorlatukat töltôk közül többen jelenleg is a cégnél dolgoznak.
Kitér arra is, hogy a tapasztalatai szerint nem csak a középszintû szakember-utánpótlás jelent majd rövid idôn belül jelentôs problémát.
—A gyógyszeripar jó példa a magasan szervezett gyártásnak, ugyanis XXI. századi technológiát alkalmazva magas biztonsági fokozattal mûködô eszközökkel, folyamatos minôségbiztosítás mellett készülnek a gyógyszerek. A gyógyszer olyan termék, amelynek a hatékonyságát ötévente felül kell vizsgálni, ahogy a hozzá kapcsolódó szakmákat is, hogy azok megfelelnek-e a hatóságok elvárásainak. A Pécsi Tudományegyetem és a PannonPharma egyetem–ipar együttmûködésben lehetôség adódik az igények és a lehetôségek közelítésére. Ez azonban nemcsak a gyógyszergyártásra, de más magas szintû iparágakra is igaz. A kamara tagvállalatai folyamatosan jelzik a szakemberek képzettségére vonatkozó igények változását, az egyeztetések folyamatosan zajlanak. Célkitûzés, hogy a gyakorlati tárgyak tananyagának felülvizsgálatára és korszerûsítésére legalább ötévenként sor kerüljön. Ez különösen fontos a gazdasági életben, ahol elengedhetetlen a vezetés-szervezés területén a képzés folyamatos megújítása, a korszerû ismeretek átadása – ad hangot Pallos József zárásként annak, milyen változásokra lenne még szükség a minôségi szakemberutánpótlás megteremtéséhez. Sz. K.
PALLOS JÓZSEF
A KidsOasis védjegyet
új tulajdonosai nemzetközi szinten is ismertté tennék
PUCH ESZTER és Puch-Hardy Orsolya személyében két új tulajdonosa is van a KidsOasis védjegynek. A KidsOasis 2013-ban alakult az akkor még korántsem ennyire gyerekközpontú utazási piacon. A korábbi tulajdonosai a gyerekbarát szolgáltatások magyarországi népszerûsítését, a szálláshelyek ennek megfelelô minôsítését és a szálláshely-szolgáltatások az utazók felé érthetô nyelven való ismertetését tûzte ki célul. Ez a folyamat a Covidig tökéletesen mûködött, a világjárvány azonban, mint oly sok mindent, ezt a vállalkozást is kicsit háttérbe szorította. A két új tulajdonossal a védjegy új perspektíváiról is beszélgettünk.
—Mi, új tulajdonosok egy jól mûködô, informatív és támogató rendszert szeretnénk felállítani. A védjegyet használó hotelek biztosítékot jelentenek arra, hogy az a vendég, aki ezeken a szálláshelyeken idôz, mindent megkap, ami a gyerekes léthez egy pihenés során szükséges, ezáltal csökkenteni tudjuk a gyerekkel való utazás okozta stressz jelentôs részét. Biztosítjuk, hogy mind a szolgáltatások, mind az eszközök megfelelôek, élményt nyújtanak. Partnerhoteleink minden esetben elkötelezettek a minôség és a folyamatos fejlôdés mellett.
—Milyen céljaik, terveik vannak a védjegy mûködtetésével kapcsolatban? Miben szeretnének változtatni?
—A jelenlegi rendszer jól mûködik, amit marketing- és értékesítés-támogatással, hatékonyabb vendégeléréssel, szakmai programokkal egészítünk ki. Szeretnénk elérni, hogy minden megyében legalább egy szálloda, egy vendégház és egy egyéb szolgáltató tartozzon a KidsOasis családba. Örömmel vesszük a jelentkezést, az ajánlást. Célunk, hogy a következô években a márkát nemzetközi szinten is ismertté tegyük, mind a magyar nyelvterületen, mind a Magyarországra érkezô külföldiek körében. Emellett a gyerekbarát szálláshelyeket is jobban kívánjuk szegmentálni a gyerekek korosztálya szerint baba, ovis, kisiskolás, felsôs vagy tini fô célcsoporttal. A jövôben együtt szándékozunk dolgozni a TDM-ekkel, helyi szervezetekkel, múzeumokkal, hogy a szálláshelyek környezetét is jobban be tudjuk mutatni a ven-
dégeinknek, valamint hogy segítsük a közös gondolkodást. Látjuk, hogy a családok anyagi lehetôségei is szerteágazóak, a pénzügyi tudatosságra nevelés, a jövô anyagi tervezése nem könnyû feladat, ehhez is szeretnénk segítséget nyújtani.
—A KidsOasis védjegy használata miért elônyös a turisztikai szolgáltatók és a vendégek számára?
—A KidsOasis védjegyhasználat kapcsán a szálláshely egy újabb vendégkört tud elérni, a rendelkezésére álló erôforrások mellett igénybe veheti a KidsOasis erôforrásait is mind egy-egy kampányhoz való csatlakozással, mind tanácsadással. Közös munka ez a szál-
láshelyek és a KidsOasis között. Mottónk: „Fejlôdjünk együtt, hogy még nagyobbá válhassunk a legkisebbek szemében!”
A vendégek, ha KidsOasis szálláshelyet választanak, garanciát kapnak arra, hogy ténylegesen családbarát szállásra érkeznek. Már az idei évben is különbözô cikkekkel, aktualitásokkal szeretnénk közelebb hozni az opcionális vendéget az adott KidsOasis szálláshelyhez, így megkönnyítve a választást. Rengeteg új kampánnyal készülünk, ami a családoknak is érdekes, szórakoztató lesz. Célunk a dilemma elôtt állók támogatása, hiszen sok családnak a gyerek érkezése után vagy egy-egy újabb életszakaszban újdonság az utazás, nem mernek elindulni egy csecsemôvel, netán több gyerekkel, számukra kívánjuk megkönnyíteni a döntést. Megmutatni, hogy a KidsOasis szálláshelyen is biztonságban érezhetik magukat, ráadásul rengeteg új, közös élményt gyûjtve, minôségi idôt együtt töltve. A szálláshelyeknek kihívást jelent a családok és a felnôtt utazók egyidejû megfelelô kiszolgálása. Idôrôl idôre érdemes átgondolni a fókuszt, hiszen egy iskolai szünet vagy az ôszi hétköznapok más-más vendégkört vonzanak. Talán az odafigyelés, a vendég igényeinek meghallgatása és az annak megfelelô szolgáltatás nyújtása segíthet abban, hogy közelebb kerüljenek a családbarát szálláshely szinthez.
—Eddig milyen eredményei vannak a márkahasználatnak? Miként változtatott a családbarát szálláshelyek megítélésén?
—A többgyerekes családok kényelmesebben, magabiztosabban tudnak pihenni egy-egy KidsOasis minôsített szálláshelyen. Biztosak lehetnek abban, hogy az igényeiknek megfelelô hotelbe érkeznek. Tudhatják, hogy a gyerekmenü, a gyerek utazásához szükséges tárgyi kiegészítôk rendelkezésre állnak, karbantartottak, mûködnek. Nem kell a melegíthetô babaétellel vagy a babaággyal, pelenkázóval elôre stresszelniük, hiszen a szálláshely mindenre felkészült. K. T
GYERMEKKACAJTÓL, FUTÓKTÓL
ÉS LÁTOGATÓKTÓL VOLT HANGOS
A KIRÁLYEGYHÁZI CEMENTGYÁR
Több mint 600 futó és 200 látogató részvételével rendezte meg a hagyományokhoz hûen szeptember végén a Holcim Magyarország Kft. jótékonysági futóversenyét és nyílt napját a Királyegyházi Cementgyárban. Az „Együtt Gyermekeinkért” Szentlôrinc–Királyegyháza Jótékonysági Futóverseny a Holcim Királyegyházi Cementgyárának parkolójában zajlott. A korábbi évek sikeres együttmûködését követve – idén is – a Királyegyháza Felvirágoztatásáért Közalapítvány, Királyegyháza és Szentlôrinc települések önkormányzatai, valamint a Holcim Magyarország Kft. közösen szervezte meg az eseményt a helyi civilek bevonásával.
Az idei eseménynek továbbra is az egyik legfontosabb célja az egészséges és aktív életmód népszerûsítése, a sportolás megszerettetése, különösen a fiatalok körében. A verseny nemcsak a mozgás és az egészség megôrzésére helyezte a hangsúlyt, hanem jótékony célokat is szolgált. A helyi vállalatok anyagi támogatásából, valamint a 18 éven felüli futók nevezési díjából idén több mint 1 millió forint támogatás gyûlt össze, amit a szervezôk a futóversenyen részt vett 14 helyi iskola között fog szétosztani. Az iskolák a támogatásból további sporteszközöket vásárolhatnak majd, ezzel is elôsegítve a diákok sportos életmódra nevelését.
— A rendezvény célja több, mint egy egyszerû futóverseny vagy adománygyûjtés; a térség jövôjének közös építé-
sérôl szól, ahol alapvetô értékeink formálják a jelenlegi lépéseinket. A környezeti egyensúly, a fenntarthatóság, az esélyegyenlôség és a közösségi szemlélet kialakítása mellett a fiatalok jelentik a jövô kulcsát. Ezért is különösen örömteli számunkra, hogy évrôl évre egyre több iskolás diákot és felnôttet köszönthetünk a rendezvényünkön, akik futócipôt húzva támogatják jótékonysági céljainkat – mondja Turbéki Judit, a Holcim Magyarország Kft. kommunikációs vezetôje.
—Milyen távokon hirdetik meg a versenyt, és általában kik indulnak az eseményen?
—A távok: 3 km – Királyegyházai kör, 4,4 km – Szentlôrinci kör, 11 kmHolcim kör. Jellemzôen a két kisebb távon a résztvevôk 90%-a diák, az idei évben közel 500 fô vett részt ezeken a távokon. A 11 km-re pedig jellemzôen felnôttek neveznek, de idén ezen a távon a legfiatalabb versenyzô 11, míg a legidôsebb 82 éves volt. A résztvevôk között természetesen a Holcim futói is ott vannak és szépen teljesítenek.
—Milyen visszajelzéseket kaptak az elmúlt években a résztvevôktôl?
— Több versenyzônk is visszajáró, hagyományt teremtettünk, már egy igazi közösségi értéknek számít ez a rendezvényünk is. A helyi iskolások is minden évben várják, hogy mikor lesz a verseny, készülnek rá az év során. Számukra maga az esemény egy igazi közösségi esemény, mindamellett, hogy a résztvevô iskolák utána anyagi támogatást kap-
nak, amibôl tovább tudják bôvíteni a sporteszközeiket. A célba érkezô futók idén is a Holcim önkéntesei által készített beton befutóéremmel, míg az egyes távok legjobb futói értékes ajándékcsomagokkal térhettek haza.
—A gyár dolgozói számára milyen sportos jellegû rendezvényeket szerveznek?
— A munkatársaink ingyenesen járhatnak egy pécsi és egy királyegyházai konditerembe edzeni. Emellett foci-, futóés sárkányhajós edzéseket szervezünk, ill. versenyekre járunk. A munkavállalók egészséges és sportos életmódját ösztönözve pedig idén negyedik alkalommal hirdettük meg az „Együtt az Egészségünkért” pontgyûjtô motivációs kampányunkat. Ennek keretében a munkavállalók különbözô egészségmegôrzést célzó tevékenységekkel (sportolás, séta, egészséges táplálkozás stb.) pontokat gyûjthetnek, amelyekkel garantált Holcim-ajándékokat nyerhetnek. Ráadásul társadalmi célt is párosítottunk idén ehhez, a pontokat majd támogatásra fogjuk beváltani, ahol 1 pont = 1.000 Ft. A kampány végén összegyûlt összeget pedig majd egy helyi iskola és óvoda között szeretnénk kiosztani.
A Holcim számára kiemelten fontos a társadalmi felelôsségvállalás, és az idei események is ezt a szemléletet erôsítették. Az „Együtt Gyermekeinkért” Szentlôrinc–Királyegyháza Jótékonysági Futóverseny és a Nyílt Nap is remek alkalmat adott arra, hogy a helyi közösséggel még közelebb kerüljenek a vállalathoz, és egyúttal közösen járuljanak hozzá a jótékony célok megvalósításához.
—Büszkék vagyunk arra, hogy ennyi lelkes résztvevô csatlakozott az idei rendezvényeinkhez. Célunk, hogy ne csak a munkahelyen, hanem a közösségi életben is aktív szerepet vállaljunk, és ezzel is hozzájáruljunk a régió fejlôdéséhez. Ezért is nagyon fájó számunkra, hogy a jelenlegi jogi és gazdasági környezet veszélybe sodorhatja ezen események jövô évi megrendezését is – teszi hozzá Hoffmann Tamás, a Holcim Magyarország Kft. ügyvezetô igazgatója. K. T.
ÔSZI FELADATOK a NIS2 felkészülés tükrében
Alig pár hét és itt a következô fontos határidô, ami további feladatokat is jelent minden a 2023. évi XXIII. törvény a kiberbiztonsági tanúsításról és a kiberbiztonsági felügyeletrôl szóló jogszabály (Kibertantv) által érintett szervezet életében.
konferencián megemlítette, lehet, hogy csak jövôre fogja ezt a díjat beszedni a felügyelet, de mint oly sok mindenben, még nincs végleges szabályozás. Egy szó mint száz, október 18. nem fizetési határidô, de számolni kell vele.
A következô nagy nap: október 18. Október 18-tól minden érintett cégnek két új elôírásnak kell megfelelnie: ● a felügyeleti díj befizetése a hatóságnak, ● védelmi intézkedések alkalmazása a szervezetnél.
De mit is jelentenek ezek?
Felügyeleti díj
Október 18-tól kell megfizetni az SZTFH felé a felügyeleti díjat minden nyilvántartásba vett cégnek. Ez egy belátható összeg lesz az árbevétel 0,015%-a vagy maximum 10 millió forint. A hatóság sávos fizetésben gondolkodik, de ennek részleteirôl még nincs hír.
Az is fontos tudnivaló, hogy nem október 18-ig kell ezt a díjat befizetni, hanem ettôl az idôponttól kezdik számolni. Tehát a 2024-es év egy tört év lesz! Az SZTFH munkatársa az egyik
Védelmi intézkedések
A Kibertantv és a nyáron megjelent a 7/2024. (VI. 24.) MK rendeletben foglaltak szerint október 18-tól a jogszabályoknak megfelelôen kell az érintett cégeknek mûködniük. Ez egy nagyon ideális állapot lenne, de természetesen senki sem várja el, hogy ekkortól minden érintett cég már így mûködjön. Nem véletlen, hogy az elsô kiberbiztonsági auditok végrehajtását 2025-re tûzték ki. Azonban ez nem jelenti azt, hogy nincs teendô. Innentôl kezdve elindul a számonkérés és ha incidens történik, akkor
azt már a kihirdetett törvények, rendeletek alapján kell kezelni. A kijelölt Információ Biztonsági Felelôsnek (IBF) rengeteg feladata lesz.
A legfontosabb az incidensmenedzsment
Ha incidens történik az érintett szervezetnél, akkor azt a törvényben meghatározottak szerint kell kezelnie az IBFnek, pl. be kell jelentenie. Ez azért is fontos, mert majd a kiberbiztonsági audit során visszamenôleg is nézni fogják az auditorok, hogy a törvénynek, rendeleteknek megfelelôen járt-e el a szervezet! Szóval figyelni kell, és már október közepétôl megfelelôen cselekedni!
A fekete leves – DÁP
Azonban van egy másik jogszabály, ami alapvetôen bolygatja meg a felkészülési tervét minden érintett cégnek: a 2023. évi CIII. törvény a digitális államról és a digitális szolgáltatások nyújtásának egyes szabályairól megnevezésû törvény. A jogszabály 2025. június 1-én hatályba lépô verziójában nevesítve vannak úgynevezett digitális szolgáltatás biztosítására kötelezett szervezetek. Sok szervezet felsoroltak, pl. hulladékgazdálkodási területen tevékenykedô cégeket, távközlési vállalkozásokat. Mindenki ellenôrizze, hogy érintett-e a jogszabály által! Mert aki érintett, annak a kiberbiztonsági auditot 2025. december 31-i határidô helyett 2025. május 31-ig kell végrehajtania.
Nagy Imre Gábor
A szerzô a ZETRON Kft. munkatársa, ISO 27001-es vezetô auditor, és a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Elektronikus Információbiztonsági Vezetô szakán végzett.
A rovat a kamarai ICT Bizottság szakmai támogatásával valósul meg.
Gazdasági tájékoztató
2024/II. negyedév
A Központi Statisztikai Hivatal gyorstájékoztatóiból származó adatok alapján megállapítható, hogy a 2024-es év II. negyedévében a magyar nemzeti össztermék 1,5%-kal emelkedett az elôzô év azonos idôszakához képest. A szezonálisan és naptárhatással kiigazított, kiegyensúlyozott index tekintetében az elôzô év azonos idôszaki mérten 1,3%kal bôvült. Cikkünkbôl megtudhatja, hogy ezt a bôvülést mely területek adták.
Az elôzô negyedévhez képest 0,2%os növekedést lehetett mérni, ami arra enged következtetni, hogy ezzel a stagnálást növekedés váltotta fel, és a várakozások szerint innentôl pozitív elôjelû GDP-számokat fogunk látni. Az 1,5%os bôvüléshez a legnagyobb mértékben a piaci szolgáltatások járultak hozzá. A gazdasági növekedést fékezte a nemzetgazdaság egészében nagy súlyt képviselô ipar hozzáadott értékének csökkenése.
Az év hátralévô felében további élénkülés várhat a magyar gazdaságra, elsôsorban a lakossági fogyasztás dinamizálódhat. Bizonytalansági faktort jelent az exportteljesítmény, ezen keresztül pedig az ipari termelés alakulása.
A kiskereskedelmi üzletek forgalma márciusban 1,7%-os bôvülést mutatott, a naptárhatástól megtisztított adatok szerint 2,6%-kal nôtt az elôzô év azonos idôszakához képest. A 2024. janu-
ár–júniusában a forgalom volumene 2,2%-kal meghaladta az elôzô év azonos idôszaki adatát. Az élelmiszer- és élelmiszer jellegû vegyes kiskereskedelemben 3,8, a nem élelmiszer-kiskereskedelemben 1,4, az üzemanyag-kiskereskedelemben 2,1%-kal nôtt.
2024 júniusában 1,1 milliárd euró volt a termék-külkereskedelmi többlet, májushoz képest az export kiigazított volumene 2,4, az importé 4,7%-kal nôtt. A termék-külkereskedelmi egyenleg 411 millió euróval romlott.
A beruházások volumene 2024 II. negyedévében a nyers adatok szerint 16,8%-kal elmaradt az elôzô év azonos idôszakitól. Az elôzô negyedévhez képest – a szezonálisan kiigazított adatok alapján – a beruházások értéke összehasonlító áron 7,0%-kal csökkent. A nemzetgazdasági beruházások teljesítménye a szezonálisan kiigazított adatok szerint 14,5%-kal visszaesett az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva. A beruházások csökkenéséhez a legnagyobb mértékben a feldolgozóipar, a szállítás, a raktározás, valamint a kereskedelem járult hozzá. A visszaesést a közigazgatás, az energiaipar, illetve az ingatlanügyletek növekvô beruházási aktivitása mérsékelte.
2024 júniusában az ipari termelôi árak az egy évvel korábbihoz képest 2,7%-kal magasabbak voltak, az elôzô hónaphoz viszonyítva 1,5%-kal. A belföldi értékesítés árai 1,2%-kal, az exportértékesítésé 1,7%-kal emelkedtek.
2024 júniusában az ipari termelés volumene 8,2, munkanaphatástól megtisztítva 3,7%-kal elmaradt az egy évvel korábbitól. A jelentôs eltérést a nyers adathoz képest az okozza, hogy ebben a hónapban kettôvel kevesebb munkanap volt, mint 2023 júniusában. A feldolgozóipari alágak döntô többségében visszaesett a termelés, a legnagyobb mértékben a villamos berendezés gyártásában. A szezonálisan és munkanappal kiigazított adatok alapján az ipari kibocsátás 0,5%-kal nagyobb volt a 2024. májusinál.
A 15–74 évesek közötti foglalkoztatottak átlagos létszáma 2024 júniusában 4 millió 768 ezer fô volt, a munkanélküliek száma 217 ezer fô, a munkanélküliségi ráta 4,2% volt.
2024 júniusában a teljes munkaidôben alkalmazásban állók bruttó átlagkeresete 642 000 forint volt, melynek nettó értéke a kedvezmények figyelembevételével 442 000 forintot tett ki. A bruttó átlagkereset az elôzô év azonos idôszakához képest a bruttó átlagkereset 13,3, a nettó átlagkereset 13,1, a reálkereset pedig 9,3%-kal nôtt.
A magyar gazdaság teljesítményére vonatkozó várakozások
A fejlett országok gazdaságai a tartósan szigorú monetáris politika miatt visszafogottak maradtak. A FED (5,5%), az EKB (4,5%) és a Bank of England (5,25%) magas alapkamatot tart fenn, hogy az inflációt mérsékeljék, még akkor is, ha ez visszafogja a hitelezést, a fogyasztást és a beruházásokat, ami gátolja a növekedést. Mivel az infláció számos régióban, különösen Közép-Európában még mindig a jegybanki célérték felett van, a monetáris lazítás késlekedik. A piaci várakozások alapján azonban a jegybankok 2024. második felében megkezdhetik a kamatcsökkentést. Bár ez támogatni fogja a növekedést, a fiskális konszolidáció szükségessége miatt nem várható gyors fellendülés. Az államadósságok csökkentése kulcsfontosságú lesz a jövôbeli gazdasági sokkokkal szembeni ellenállás érdekében.
Gondolkodtál már azon, hogy a jelenlegi marketingstratégiád vajon megállja-e a helyét a marketingpiacon? Vagy egyáltalán amit te stratégiának gondolsz, az valóban az is? Az RG-STÚDIÓ onlinemarketing-ügynökség szakértôi egy olyan bárki számára elérhetô videósorozatot hoztak létre, amivel Te is felmérheted a stratégiád helyzetét és új szakértôi látásmódra tehetsz szert, BEREK PÉTER,az RG-STÚDIÓ értékesítôi vezetôje arról mesélt, miért válik ez minden vállalkozás hasznára majd, akár már az év végi hajrában (is)!
Nem lehet eleget hangsúlyozni, hogy milyen fontos, hogy a cégek edukáltak legyenek az online marketing területén, hiszen így akár külsôs. akár belsôs marketingessel mûködnek együtt, sokkal eredményesebbé tehetik az együttmûködést és kevesebb lehet a hanyag beállításokból, marketingesekbôl adódó buktató. – kezdi BEREKPéter a beszélgetést. Mibôl következtetnek erre az RG-STÚDIÓ marketing-szakértôi?
Az utóbbi 2-3 évben több mint 3000 hazai webáruház technikai felkészültségét és online marketing-módszereit elemeztük, így megfigyelhettük azokat a jellemzô jó gyakorlatokat és hibákat, hiányosságokat is, amik jellemzik ôket. Azt láttuk, hogy ahol kiemelt figyelmet kapott a megalapozott online marketing-stratégia, ott a céges célkitûzések harmóniában voltak a marketinggel, s így sokkal tudatosabban és persze eredményesebben tudták építeni a marketingtevékenységüket is.
—Tudjuk, hogy nem célja egy vállalkozásnak sem, hogy vaktában lövöges-
sen a hirdetéseivel. – folytatja Péter. – De sokan nem tudják, hogy jó online marketing-stratégia nélkül csak 20–30%ban használják ki a rendelkezésre álló releváns eszközöket! Gondoljunk csak bele, ha nem kishalak vagyunk a tengerben, micsoda lehetôségek állnak elôttünk? Egy jól kidolgozott onlinemarketing-stratégiával egy webshop hatékonysága akár a 90%-ot is elérheti, amivel igazi cápa lehet a piacon! Ez komoly versenyelôny, aminek jó megalapozója lehet a videósorozatunk, az RG-AKADÉMIA!
Péter hozzáteszi még, hogy a videók segítenek meghatározni és kiaknázni a teljes onlinemarketing-eszköztár releváns elemeit, mégpedig azért, hogy minden marketingtevékenység összehangolva erôsítse egymást és bevételeket generáljon, hosszú távú növekedést és stabilitást biztosítson. Ezt szem elôtt
tartva a tapasztalataik és a kutatásuk alapján egy nagyon hasznos tudásanyagot állítottak össze, amiben a stratégiai alapok és haladó látásmódok kerülnek elôtérbe, kiegészülve a legsikeresebb kampányaik bevált módszereivel. Ezek alapján pedig elmondható, hogy a csupán regisztrációhoz kötött onlinemarketing-képzés felér egy stratégiai audittal is.
Mi a videók témája?
A webinárokban az RG-STÚDIÓ marketing-szakértôi vesznek górcsô alá egyegy területet. Ezek alapján pedig szinte a teljes onlinemarketing-eszköztárra rálátást szerezhet minden érdeklôdô, legyen akár cégvezetô, vagy akár marketingvezetô. Az értékesítési kampányokon túl a tartalommarketing, a webáruház felépítése és a mérésekre épülô folyamatok is a témakörök részét képezik. De készült videó a keresôoptimalizálásról, a hírlevél-automatizmusokról, és terveik szerint bôvülni is fog a videótár, annak érdekében, hogy a webinár sorozatot végignézve egy teljes képet adhassanak az onlinemarketing-eszközök legeredményesebb alkalmazási módjáról a webáruházak számára.
Derítsd ki te is az onlinemarketing-képzés videósorozatával, hogy milyen stratégiára van szüksége a webshopodnak! Regisztrálj be te is az RG-AKADÉMIÁRA, hogy az internet neked dolgozzon!
Öt hazai vállalattal kötött sikeres kutatás-fejlesztési együttmûködési megállapodást a PTE
A Pécsi Tudományegyetem pilot jelleggel 2024 tavaszán hirdette meg a PTE Kooperatív kutatás-fejlesztési programot. A program keretében támogatást kaphattak azok a vállalati-egyetemi közös kutatás-fejlesztési projektek, amelyek a gazdasági szereplôk valós piaci igényeire épülnek és amelyek megvalósításában a gazdasági szereplô és az Egyetem közösen vesz részt.
A régió tudásbázisaként az egyetem inspirálója és motorja a minél több, mélyebb és dinamikusabb párbeszédnek, kooperációnak, amely kölcsönös, igényekrôl, elvárásokról, a felek számára elônyös üzletrôl, az egyetemen felhalmozott tudás gyakorlati hasznosításáról és fôleg, a „hogyan”-ról szól. Az ötletek, kutatások hasznosításának feltétele: pénz, együttmûködési készség, a szellemi tulajdon védelme, licenc- és know-how-kidolgozás, értékesítés, spinoff, startup cégek alapítása, mûködtetése, gyakorlat-orientált oktatás és a sor még bôven folytatható. Ugyanakkor az is bizonyos, hogy a gazdasági élet élén-
kítésének egyik záloga az egyetemi tudás megnyitása a piaci/ipari szereplôk elôtt, mely együttmûködés mágnesként hathat a befektetôk számára is, akik egyszerre keresik a kutatásfejlesztési infrastruktúrát és tudáspotenciált, valamint az innovatív beszállítókat.
A Pécsi Tudományegyetem 21. századi missziója, hogy oktatási, kutatási kiválóságból adódó kapacitásaival és kapcsolatrendszerével a térség és a régió gazdasági növekedését szolgálja, és aktívan részt vegyen a kreatív energiák innovációt ösztönzô környezetté történô transzformálásában.
E misszió beteljesítését segíti, támogatja a most megkötött együttmûködési megállapodások sora, amelyek jelentôsége azért is kiemelkedô, mert a PTE egyik legfontosabb célja gazdasági/vállalkozói szerepének, tevékenységének erôsítése, amelyhez a vállalatok hasznosítási partnerséget, mentorálást, ipari kapcsolatrendszert, gyártást, finanszírozási lehetôségeket, nemzetközi piaci pozicionálást kínálnak.
A PTE a pályázat keretében öt vállalattal kötött sikeres együttmûködési megállapodást, melynek keretében elindultak azok a közös kutatás-fejlesztési projektek, melyek felépítése a késôbbiekben alapot adhat akár hazai, de európai uniós pályázaton való részvételre is, ahol legalább TRL4 szintû technológiát és vállalat–egyetem kapcsolatot várnak el a pályázat kiírói.
Élô, értékalapú, mûködô, eredményorientált közös munkára számít a Pécsi Tudományegyetem, amely egyszerre növeli vállalkozói képességét, ugyanakkor a régiós gazdasági életben is jelentôs pezsgést hoz.
Megjelent a kkv-k innovációs képességének
A kkv-k innovációs képességének támogatása pályázat célja a mikroés kisvállalkozások, különösen az innovációt eddig nem végzô vállalatok versenyképesebbé tétele a KFI kapacitásaik és technológiai színvonaluk javításával, technológia-transzfer valamint innovációs szolgáltatások biztosításával.
Olyan mikro- és kisvállalkozás igényelheti a támogatást, amely
● rendelkezik legalább egy lezárt teljes üzleti évvel (az elôtársaságként való mûködés idôszaka ebbe nem számít bele);
● éves átlagos statisztikai állományi létszáma a támogatási kérelmek benyújtását megelôzô lezárt, teljes üzleti évben minimum 3 fô volt;
A kkv-k innovációs képességének támogatása pályázat keretében három sza-
kaszban lehet támogatási kérelmeket benyújtani.
1. szakasz: 2024. október 29., 9 óra 00 perctôl – 2024. november 12., 12 óra 00 percig
2. szakasz: 2025. január 21., 9 óra 00 perctôl – 2025. február 04., 12 óra 00 percig
3. szakasz: 2025. április 08., 9 óra 00 perctôl – 2025. április 22., 12 óra 00 percig
A pályázók 20 millió Ft – 50 millió Ft viszsza nem térítendô támogatást igényelhetnek. A támogatási intenzitás 50–70%, elôleg is igényelhetô a támogatási összeg 30%-áig, de legfeljebb 15 millió Ft. A pályázat segítségével várhatóan 3700 vállalkozás részesül innovációs támogatásban.
Bôvebb információ: https://www.palyazat.gov.hu
Pogacsics Katalin – Fiat 600 Hybrid
Az FX Autóház új Fiat márkakereskedésétôl egy szabadidôautót, a Fiat 600 Hybridet próbálta ki Pogacsics Katalin kézápoló, mûkörömépítô mester és szakoktató. A dolce vita érzés már az autó karosszériájából sugárzott.
— Pontosan olyan, amilyennek egy olasz autónak lennie kell. Bár az autókhoz nem nagyon értek, de azt tudom, hogy a Fiat remek jármûveket épített a kisebb kategóriákban. Nekünk is volt régen egy Fiat Bravónk, és ahogy nézem, ez a 600-as sem sokkal hosszabb nála, vagyis városban sem okoz nehézséget vele a közlekedés. A forma egyértelmûen az 500-ast idézi, de annál komolyabb, és az SUV irányba mozdult el.
—Mennyire nôi autó a Fiat 600? Egy férfi is kiszállhat belôle?
—A férjemnek például nagyon tetszik az 500-as, valószínûleg ez a 600-as is megfogná. Egy karakteresebb színben férfiaknak is megfelel, de a nôi szíveket biztosan megdobogtatja. Nekem nagyon tetszik, szép ebben a fehér színben is a különleges, kontrasztos dísztárcsákkal. Az eleje is egyedi, a mai uniformizált autók közt ezek a lámpák és az elsô maszk úgy tud különlegeset adni, hogy nem fordul giccsesbe. Igaz ez az oldalán levô krómozott 600-as feliratra is, jó ízléssel helyezték el. A hátsó lámpák is va-
gányak, tetszik a dísztárcsa visszaköszönô mintája, és az is, hogy a csomagtérajtó íve és kialakítása az 500-ast idézi.
—A nagyobb méret városban még kezelhetô, de az utastérben mennyi kompromisszumra kényszerít?
—Nekem éppen jó, és azt hiszem családi autónak is tökéletes, mert hátul is bôven elférnek a gyerekek. Az ülések 600 felirata telitalálat, és a mûszerfal is hibátlanul viszi tovább a külsô stílust. A fehér betét tetszik, a köríves mûszeregység is, de a legjobb az, hogy a középsô
tablet nem emelkedik ki a síkból, emiatt a kilátást sem zavarja.
—Ha egy hölgy a 600-ashoz illô körmöt szeretne, mit ajánlana?
—Mindenképpen valami egyedit, feltûnôt és különlegeset, mert ez az autó vonzza a tekinteteket és stílusa van, ami ma nagy érték.
—A praktikumhoz tartozik a használható csomagtartó is, ez is megfelelô?
—Nyilván a külsô méretekhez kell viszonyítani, de ebben a tekintetben szerintem korrekt. A dupla padló ügyes és praktikus, van világítás, 12 voltos csatlakozó és akasztófülek is, így városi autónak tökéletes.
—A hibrid hajtás automata váltóval jár, ez is ideális városi környezetben.
—Korábban volt automataváltós kocsim, azt is jó volt vezetni, bár alapvetôen szeretek vezetni, így egy élvezetes autó nekem örömet okoz. A 600-ast is könnyen megszoktam, okos ötlet, hogy a váltó vezérlôgombjai a középkonzolra kerültek, mert így a váltókar helyén is tárolót alakíthattak ki. A Fiat jól tudja, hogy egy autóban sosem elég a tárolóhely, ezért mindenhová helyeztek egyet. Mi a gyerekekkel sok kulacsot hordunk, úgy látom, itt ezek is elférnek. Az viszont furcsa, hogy a belsô tükrök nem kaptak világítást. Nekem ugyan nem hi-
ányzik, de biztosan lesz, aki örült volna neki. A felszereltség viszont korrekt, a táblafigyelô, a sávtartó és a többi segédeszköz megkönnyíti a vezetést.
—A hibridségbôl mennyit érzett? A benzinmotor mellé egy kisebb villanymotor is került.
—Ahogy mondtam, erre inkább a férjem tudna válaszolni, de azt én is észrevettem, hogy van, amikor elektromosan mozog az autó. Az ereje nekem tökéletes, tud nagyon fürge lenni, gondolom, ebben is szerepet játszik az elektromos motor. Vezetni nagyon jó, könnyen irányítható, ideális az ülés helyzete, kényelmes is, jók a fékek, egy hosszabb útra is szívesen elindulnék vele. Láttam azt is, hogy van egy erôsebb változat, de az átlagautósnak szerintem ez is tökéletes.
—A hibrid hajtás környezetbarát, ez fontos önnek?
AUTÓTESZT
—Mindenképpen. Azt tudom, hogy városban sok energiát hasznosít újra, és itt a leginkább hatékony. Ez fontos, a lakókörnyezetünk terhelése csökken, és nemcsak az üzemanyagból származó megtakarítás miatt, hanem valószínûleg a fékek is tartósabbak, mert szokatlanul erôs a motorfék, emiatt sokszor rá sem kellett lépnem a fékpedálra. Az utak végén a kocsi azt is kiírta, hogy mennyit üzemelt elektromos hajtással, ez meglepô adat volt, nem gondoltam, hogy ennyi energiát képes visszanyerni.
—Kinek az autója a Fiat 600?
—Szerintem annak, aki szeretne egy racionális, stílusos autót, ami nem tolakodó és nem hivalkodó. Kortól és nemtôl függetlenül jó választás lehet.
T. R.
A tesztautó adatai
Hengerûrtartalom:1199 c3m
Maximális teljesítmény:100 LE (74 kW)
Maximális nyomaték:205 Nm
Csomagtér:385 l
Maximális sebesség:184 km/h
Gyorsulás 0–100 km/h:11 s
Átlagfogyasztás:4,7–4,9 l/100 km
Vételár (kedvezményes):
8 600 600 Ft
Fontosabb alapfelszerelések: LED világítótestek, 7” TFT mûszeregység, 10,25” infotainment, segélyhívó rendszer, bôr multifunkciós kormány, sávelhagyásra figyelmeztetô rendszer, táblafelismerô, éberségfigyelô, esôérzékelô, sötétedésérzékelô, tempomat, ESC + ASR + ABS, tolatóradar, vészfékezô rendszer gyalogosfelismerôvel
