Dél-Dunántúli Gazdaság XXVI. évfolyam 10. szám

XXVI. évfolyam 10. szám 2024. december 6.

APÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARALAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

vízgazdálkodás karbonsemleges

KLASZTER

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

10. OLDAL

MEGALAKULT A KAMARAI

FENNTARTHATÓSÁGI KLUB

Piacot veszthet, ha

valaki nem tudja megmondani a terméke karbonlábnyomának mértékét

2050-re Európában minden vállalkozásnak karbonsemlegesnek kell lennie. Ez a dátum még túl messze van – lehet erre a felvetésre a válasz, azonban egyre több vállalkozás már most hátrányba kerülhet egy-egy (külföldi) megbízás elnyerésekor, mivel a megrendelôk az alacsony károsanyag-kibocsátású cégeket részesítik elônyben. De mit tehet egy baranyai vállalkozás a károsanyagkibocsátásának csökkentéséért, mit jelent számára a fenntarthatóság, miként igazodhat el a rá vonatkozó hulladékgazdálkodási, vízgazdálkodási, humánökológiai kérdésekben, hogyan tudja átvinni ezeket a cégen belüli szervezet szintjére, az emberek szemléletébe? Többek között ezekben a témakörökben segít tájékozódni a novemberben alakult Kamarai Fenntarthatósági Klub (KFK), amely a jövôben kéthavonta tart klubülést a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarában. A klub mindenki számára nyitott, szakmai elôadásokkal, jó gyakorlatok bemutatásával, céglátogatásokkal, a hasznos információk megosztásával

kívánja támogatni a vállalkozásokat. A klub elnökét, dr. DITTRICH Ernôt, a PTE MIK Környezetmérnök Tanszékének oktatóját, kutatót, vezetô tervezôt, mûszaki szakértôt a KFK küldetésérôl kérdeztük.

— A klub egyik legfontosabb küldetése, hogy olyan témákkal foglalkozzon, ami sokakat érint, és nem feltétlenül akar a szigorú klisékhez ragaszkodni. Terveink szerint minden klubülésen fölvetünk egy témát, ami aktuálisan a legjobban érinti a cégeket, a klub tagjait, és ezután a megoldásokra fókuszálunk. Azok a cégek, amelyeknek már adott témával kapcsolatban vannak pozitív tapasztalatai, meg tudják osztani azokat, akár elôadást is tarthatnak, vagy a klubtagok között található szakemberek felkészülnek egy-egy speciális területhez kapcsolódó információkból és azokat megosztják. Annak a lehetôsége is fennáll, hogy ha közülünk senki sem ért az adott területhez, akkor külsô szakértôt hívunk. A lényeg, hogy elôrevivô legyen a klubban való találkozás. —Gyakorló szakemberként miként tapasztalja, milyen a cégek tájékozottsága a fenntarthatósággal kapcsolatban? És milyen attitûddel közelítenek a témához: fölösleges plusz tehernek élik meg vagy pedig látják benne a perspektívát, a saját hasznukat?

FENNTARTHATÓSÁGI JÓ GYAKORLATOK BARANYÁBAN

Beyond Zero kerekasztal-beszélgetés

A DesignPécs programsorozat és a CURIOST projekt fenntarthatósági figyelemfelkeltô kampányának részeként rendezték meg a „Beyond Zero” címû egyedülálló dokumentumfilm vetítését az Apolló moziban.

A vetítés bevezetôjében a Sustainova globális üzleti fenntarthatósági platform társalapítója és vezérigazgatója, Tomas Svoboda köszöntötte a részt vevô kkvvezetôket és diákokat. Kiemelte, hogy mekkora hatást gyakorolhat akár egy ember is a környezetre. Bemutatta a filmben is megjelenô „The ecology of commerce” címû könyvet, mely elindította Ray Andersont, az

DR. DITTRICH ERNÔ

—Egyelôre abszolút nyûgnek tekintik ezt a területet, és nem is nagyon foglalkoztatja ôket. Sajnos ez az egész társadalomra jellemzô, így a kkv-k tulajdonképpen jól leképezik a társadalmi helyzetet. Hiába van tisztában a lakosság több mint 90%-a, hogy a klímaváltozás tény, azt az emberiség okozza, és jelenleg ez az emberiség legnagyobb problémája, mégis csupán a társadalom 1-2%-a tesz érte a mindennapjaiban és él ezen elvek szerint. Ugyanez az arány jellemzô a cégekre is, fölösleges teherként élik meg, és mindössze szintén a vállalatok 1-2%-a aktív ezen a téren, ôk azonban kimagaslóan. Utóbbiak két típusát tudom megkülönböztetni: egyrészt a nemzetközi, fôként nyugat-európai tulajdonban lévô anyacéggel rendelkezôket, mert ott az ESG (az Environmental – környezeti, Social – társadalmi és Governance – vállalatirányítási aspektusokat taglaló jelentést a szervezet teszi közzé a nem pénzügyi teljesítményére vonatkozó lényeges információkról) és a karbonsemlegesítés kérdése már magas szinten van, ezért azzal kapcsolatban a magyar leányvállalatot is kötelezik a jelentésük összeállítására. És amikor már a magyar leányvállalat teljesíti az elvárásokat, maga is belátja azok fontosságát. A másik típusú cégek, amelyek ezen a területen üzletileg érdekeltek, az ESG-tanácsadók, a környezetvédelmi szakcégek, számukra amellett, hogy azonosulnak a gondolatisággal, üzleti érdek is, hogy minél több cég elkötelezôdjön a fenntarthatóság mellett.

CÍMLAPSZTORI

A klubnak az is feladata, hogy ezen az arányon változtasson, hogy jó gyakorlatokat, pozitív példákat mutassunk az embereknek, a világnak, a cégeknek, és ez a szemlélet úgy is tud mûködni, hogy közben a nyereségesség is megmarad. És akkor lehet, hogy egyre több cég, szervezet, illetve egyén döbben rá, hogy ez nemcsak hogy fontos ügy, de mindannyiunk önérdeke is – így állítható párhuzamba a fenntarthatóság és az önérdek is. Ezt igyekszem elültetni az emberekben és a cégekben is, azonban roppant nehéz, mert alapvetô gondolkodási mechanizmusok szintjén kell változni, ami pedig senkinek sem könnyû. A klubban fontos szerepet kap a tudatformálás.

—Mi az a legfôbb indok, ami miatt a cégeknek érdemes a fenntarthatósággal foglalkozniuk?

—A házamat, bár nem vállalkozás, de ökotudatosra fejlesztettem az elmúlt években. Az összes havi rezsiköltségem kevesebb, mint az internetdíjam, pedig az általánosnál nagyobb alapterületû házban élünk. Mindig azt tanítottam az egyetemen is, és ezt mondanám a vállalkozásoknak is, hogy a megtérüléseket nem a jelenlegi, hanem a jövôbeni árakon kell nézni. Amikor tíz vagy öt éve kiszámolták például a napelem megtérülési árát, viszonylag magas szám jött ki. Akkor azt mondták, hogy milyen lassan térül meg a bekerülési ára, ezért nem is vágtak bele a beruházásba. A mostani energiaárak szintjén jó esetben akár 2 év alatt is megtérülhet a napelem. Csak most már nem veszik be szaldóba a

megtermelt áramot a hálózatfenntartók, mert a nagy igény miatt nem tudják kezelni.

Korábban azt is elmondtam, hogy az energiaárak exponenciálisan fognak nôni, azonban senki nem hallgatott rám, mindenki a jelen értéken számolta a megtérülést. Azt el kell fogadni, hogy a klímaváltozás és a környezeti tényezôk zsugorodása miatt egyszerûen minden, amit a környezetünkbôl veszünk el, exponenciálisan fog drágulni a következô 10 évben. Ezért ami ma kicsit megtérülô, az holnap közepesen, négy év múlva meg extrán megtérülô lesz. A megtérülési idôk egyre rövidebbé válnak, és aki késôn ébred, az lemarad. Az önérdek abban rejlik, hogy végre gondolkodjunk stratégiailag elôre, és higgyük el, hogy meg fogja érni. Nézzünk elôre, mert nagyon nehéz idôk jönnek, de attól még mûködniük kell a vállalkozásoknak. Aki most nem fektet be a jövôbe, az elveszett.

Már ma is több vállalkozás került abba a váratlan helyzetbe, hogy a külföldi megrendelôje azonnal kérte az általa gyártott termék teljes karbonlábnyomszámítását, tehát hogy egy darab elôállítása fajlagosan mennyi szén-dioxid-kibocsátással jár. Mivel nem tudta megmondani, a megrendelô reakciója az volt, hogy akkor 2025. január 1-tôl nem szállíthat neki. Ezért is fontos kezelni ezt a helyzetet. Ugyan jelenleg magyar jogszabály még nem kötelezi a vállalkozásokat a karbonlábnyomuk meghatározására, azonban a nyugat-európai cégek – mivel náluk van ilyen jogszabály –

Interface alapító elnökét a fenntarthatóság felé vezetô útján, amirôl a film szól.

Cserna Klárától a ProInterier Kft. (a filmben szereplô Interface szônyegek kizárólagos magyar forgalmazója) kereskedelmi igazgatójától a beszélgetés elején megtudtuk, hogy az Interface szônyegek vevôi az intézményi beruházók körébôl kerülnek ki: leggyakrabban irodaház-építések, -felújítások alkalmával keresik ezt a magas minôségû termékcsaládot. A környezetbarát módon elôállított termékek iránt a leendô bérlôk részérôl merül fel általában az igény. Az a tény, hogy a

terméket fenntartható módon gyártják, versenyelônyt jelent, mivel az építési beruházások mûszaki dokumentációjában már szempontként szerepel ez az elvárás, így a környezetterhelô módon gyártott szônyegekkel nem is felelnek meg a mûszaki feltételeknek.

Turbéki Judit, a Holcim Magyarország Kft. kommunikációs igazgatója bemutatta, hogy a királyegyházi cementgyárban a technológia környezeti lábnyomának csökkentése érdekében már évek óta használ-

nak települési szilárd hulladékból származtatott fûtôanyagot, ill. az építési és bontási hulladékot mint másodlagos nyersanyagot tudják hozzákeverni a bányászott alapanyaghoz. Ez meglehetôsen drága, kiegészítô beruházásokat feltételez a gyáregységben, ugyanakkor csökkenti a tüzelô- és alapanyag-beszerzés költségét mindamellett, hogy környezeti és társadalmi hasznot is hoz. A Királyegyházi Cementgyár célkitûzése az, hogy 2040-re elérje a nettó karbonsemleges mûködést. A környezettudatos szemlélet kialakítása egyaránt fontos a cementgyárnak mind a saját munkavállalóik, mind a

Dél-Dunántúli

elvárják az összes beszállítójuktól. Tehát aki Nyugatra akar termelni, nyugati piacra akar vagy betörni vagy bent maradni, az ma már nem kerülheti el ezt a szemléletet. De mindez azzal is fokozható, hogy ha magas az adott termék szén-dioxid-egyenértéke, akkor meg azért veszti el a piacát, mert a török vagy a lengyel beszállító kétharmad olyan nagy szénlábnyommal tudja beszállítani ugyanazt a terméket, ezért ôt választják, még akkor is, ha 10%-kal drágább. Tehát azok a cégek, amelyek most elôregondolkodva pénzt áldoznak a karbonsemlegesítésre, nagyon sok konkurenciát ki tudnak ütni. Az, hogy fajlagosan a legkisebb szénlábnyommal állít elô egy terméket, azzal most be lehet törni Nyugat-Európába, és óriási piacot lehet szerezni.

—A Hidroconsulting Kft. vezetôjeként hogyan tudná megfogalmazni, hogy a vízzel kapcsolatban miként jelenik meg a fenntarthatóság, mire érdemes figyelniük a vállalkozásoknak?

—A klímaváltozás hatására az egész bolygó egyre szárazabbá válik, ez a tendencia Magyarországra is jellemzô. Az ôszi-téli periódusokban ugyan hasonló mennyiségû csapadék lesz, mint amennyi mostanában van, a nyári periódusokban azonban drasztikusan lecsökken majd. A jövôben megnô az aszályos periódusok száma, ami egy óriási ökológiai válságot jelent a magyar ökoszisztémában, és ez kihat a mezôgazdasági termelésre, az élô környezetre, akár a parkosításunkra is. Emiatt az egész víz-

CÍMLAPSZTORI

gazdálkodásunkat át kell gondolni, méghozzá úgy, hogy a jelenlegi vízpocsékoló gazdálkodás helyett a víz újrahasznosítása, illetve a víz helyben tartása legyen a fô cél. Azt igyekszünk átadni az embereknek, a cégeknek tervezéssel, szolgáltatással, termékkel, hogy ezt az új szemléletet miként tudják a saját területükön a leghatékonyabban megvalósítani. A másik, amivel jelenleg is foglalkozom, az az, hogy a világ villamosenergia-fogyasztásának negyven százalékáért a szivattyúk felelnek, Magyarországon pedig rengeteg a rossz energiahatékonyságú szivattyú, amiket ajánlott lenne korszerûbbekre cserélni. A nagyobb energiahatékonyságú szivattyúk ára a villamosenergia-különbözetbôl kettô-négy év alatt megtérül, és nemcsak a villanyszámla egy része marad a zsebben, de a szén-dioxid-kvótában is 20–30%-os megtakarítás érhetô el, így közvetlenül csökkenthetô a karbonlábnyom. Ezt a fajta elôregondolkodást is szeretnénk meghonosítani a Kamarai Fenntarthatósági Klubban, ahová várjuk a baranyai vállalkozások képviselôit.

környéken élôk és a beszállítóik esetében. Mindegyik célcsoport számára szerveznek rendszeres szakmai elôadásokat, konferenciákat, szemétszedési és faültetési akciókat.

Az E.ON Hungáriát a lakosság leggyakrabban a villamos hálózat üzemeltetôjeként azonosítja. Ebben a minôségében a lakossági és ipari, megújuló alapú energiatermelô erômûvek hálózatra kapcsolásával támogatja a fenntarthatóságot, de emellett saját megújuló alapú energiatermelô egységekkel is bír a társaság. Azon túl, hogy energetikai tanácsadást és e-flotta-keze-

lést biztosít cégeknek és önkormányzatoknak, az E.ON Hungária zöld tanúsítvánnyal rendelkezô villamos energia beszerzésével és továbbértékesítésével segíti a vevôit karbonsemlegességi céljaik elérésében. A németországi anyavállalat három stratégiai irányt jelölt ki a cégcsoport egészére, ezek a növekedés, a fenntarthatóság és a digitalizáció, melyek egymással szorosan öszszefüggenek – fejtette ki Pethô Gergely üzemirányítási és távközlési vezetô.

A Pécsi Tudományegyetem negyedik

Z Elektronika Kft.: Amit tudunk, tegyük meg a környezetünkért

Egy termelôcég életében számos, a környezetvédelemmel, a fenntarthatósággal összefüggô kérdésre kell megoldást találni, amihez az esetek többségében nincs külsô segítség. Ezért is tartja kiváló ötletnek a Kamarai Fenntarthatósági Klub létrejöttét a teljes körû elektronikai tervezéssel, fejlesztéssel, gyártással, sorozatgyártással foglalkozó pécsi Z Elektronika Kft. tulajdonos-ügyvezetôje, Dallos László, aki az elsô találkozón is részt vett.

— Alapvetôen belsô indíttatásból jön, hogy foglalkozzam a fenntarthatósággal, mivel számomra ez nagyon fontos terület. Azt vallom, hogy amit tudunk, tegyük meg a környezetünkért. Alapvetôen maga az életvitelünk is jelentôs energiafaló, sok hulladékot termelünk, ezért jó lenne, ha minél kisebb lábnyomot hagynánk magunk után. Egy cég felelôs tulajdonosaként, vezetôjeként is roppant fontos számomra a környezetvédelem, a kollégákkal való korrekt bánásmód és a cég mûködésének a transzparenciája. Ezek az értékek összecsengenek ennek a klubnak a törekvéseivel, bízom benne, hogy újabb ötleteket kaphatok és kapcsolatokat építhetek e témával kapcsolatban. Nagyon örülök, hogy részt vettem az elsô klubülésen, amelyen tanácsadók és többféle

éve az ország legzöldebb egyeteme, mely egy nemzetközi, közel ezer pályázó egyetem között felállított rangsorból derül ki. Dr. Pánovics Attila, aPTE Zöld Egyetem Program képviseletében elmondta, hogy a napelemes rendszerek, a víz- és energiafelhasználás észszerûsítése, a zöldfelületek nagy aránya adják a pályázatban az infrastrukturális alapot. Ezt egészíti ki a fenntarthatósági témák megjelenése az oktatásban, kutatásban és a hallgatók bevonásában is. A jó helyezés megtartásához minden évben fejlôdni kell, ezért is fontos egy ún. energiaközösség létrehozása, melyben a számos nagyfo-

kategóriájú, kis és nagyobb cégek képviselôi is jelen voltak. Akadt, aki már tapasztalatokkal rendelkezik az ESG-vel kapcsolatban, ami számunkra egy újabb kihívást jelent majd a jövôben. Ennek a jelentésnek az elkészítése egy olyan tükör lesz számunkra, amelyben megláthatjuk, hogy mit is teszünk a mûködésünkért, a környezetért, a fenntarthatóságért. Érdekes volt az elsô klubesemény, tervezem, hogy aktív részese leszek ennek a közösségnek.

— Jelenleg milyen feladatok, kihívások vannak a Z Elektronika Kft. elôtt a fenntarthatósággal, a környezetvédelemmel kapcsolatban?

gyasztóval bíró PTE is részt vesz, illetve a több ezernyi dolgozó és a kb. húszezer hallgató szemléletformálása, motiválása a lehetôségek kihasználására, amihez a korábbiaknál hatékonyabb kommunikációs módszerek alkalmazására lesz szükség.

A Beyond Zero azt jelenti, hogy még a klímasemlegességnél vagy karbonsemlegességnél is tovább megy az amerikai székhelyû szônyeggyártó cég: nemcsak a negatív hatások minimalizálása a cél, hanem arra törekszik, hogy bármennyit is vesznek el a környezettôl (pl. víz, nyersanyag, energiahordozó formában), annál is többet adjanak vissza neki, hogy összességében pozitív nyomot

CÍMLAPSZTORI

—Azt gondolom, hogy ebben a témakörben mindig van feladat, még ha kis lépésekben is tudunk haladni. Biztosan találunk újabb lehetôségeket, amelyekkel például az anyagok újrafelhasználását segíthetjük. Az ESG egyre hangsúlyosabban megjelenik a vállalatok életében, még ha jelenleg hazánkban törvényileg nem is vonatkozik ránk ilyen elôírás. A partnereink részérôl azonban biztosan fel fog merülni igényként, hogy mi is számot tudjunk adni a környezettudatosságunk szintjérôl. Az a célunk, hogy amennyire lehet, ezt az aspektust is behúzzuk a cég életébe, és ha nem is dokumentálva, de eszerint éljünk, és idôvel ezt is vezessük majd be.

—A külföldi munkák elnyerésénél már lehet jelentôsége a környezettudatos mûködésnek. A partnereik részérôl találkoztak ilyen elvárással?

—Nem, egyelôre még nem fogalmaztak meg velünk szemben ilyen elvárást, azonban számítunk rá, hogy akár a közeljövôben is kaphatunk ilyen jellegû kérdéseket.

—Milyen kérdésekre szeretne választ kapni a KFK által, mire kíváncsi?

— Ugyan még nem tudtam feltenni, de majd a következô alkalommal megfogalmazom a többiek felé a kérdést az anyagok újrahasznosításával kapcsolatban. Biztosan más vállalkozásoknál is dolgoznak olyan csomagolóanyagokkal, amelyekbôl hulladék keletkezik, azonban jelenleg nincs lehetôség az újrahasznosításukra. Ebben szeretnék majd

hagyjon, „karbonnegatív” legyen a mûködése.

A kerekasztal-beszélgetés résztvevôi egyetértettek abban, hogy a vezetôi példamutatásnak kritikus jelentôsége van. Ennek hiányában a fentrôl jövô direktíva csak egy teljesítménycélként fog létezni, de nem lesznek elkötelezettek a dolgozók. Észszerû az a hozzáállás, hogy amit elkövettünk az elmúlt évtizedekben-évszázadokban, azt nem lehet egy nap alatt helyrehozni.

Köszönjük Vér Csabának (PTE MIK) a beszélgetés moderálását és a beszámoló elkészítését.

További információ a projektrôl: https://pbkik.hu/portfolio/curiost/

partnert találni, esetleg a klubtagságon keresztül eljutni olyan céghez, intézményhez, tanácsadóhoz, akinek vannak ötletei, megoldásai erre vonatkozóan. Biztosan nem vagyunk egyedül ezzel a feladattal, a nagyobb termelôvállalatoknál jelentôs mennyiségben képzôdik olyan csomagolóanyag-hulladék, amelynek gondoskodni kell az elhelyezésérôl. Ha mi erre találunk jó megoldást, akkor az adaptálható lehet más cégekre is.

—A magyar cégek többsége jelenleg egyfajta teherként éli meg azt, hogy a fenntarthatóságra, a környezettudatosságra is figyeljen. Önnek mi a tapasztalata ezen a téren?

—Sajnos igen sok mindent „kényszerítenek” ránk a hatóságok, nem egyszer én sem értek velük egyet. A Z Elektronikánál már elértük azt a méretbeli nagyságot, hogy külön személyeket tudunk dedikálni a környezetvédelmi, fenntarthatósági kérdésekre, és elsô számú vezetôként nem nekem kell foglalkoznom ezzel. De azoknál a vállalkozásoknál, ahol erre nincs munkatárs, ezek a feladatok plusz teherként rakódnak a vezetôre. Bár hozzáteszem, hogy a hulladékkezeléssel nem csak amiatt kellene foglalkozniuk a cégeknek, mert jogszabályok kötelezik rá ôket, ennek sokkal inkább belsô indíttatásból kellene jönnie. Igaz, az is tény, hogy Magyarországon nagyon nehéz a rengeteg szabályozónak megfelelni, és a vállalkozások sokszor nem látják, hogy ezeknek milyen pozitív hatásuk lehet rájuk.

K. T.

DALLOS LÁSZLÓ

A 2021-ben indult AMULET (Advanced Materials & Manufacturing United for LightwEighT) projekt projekt célja, hogy jelentôsen hozzájáruljon a CO2-kibocsátás csökkentéséhez az EU-ban a kkv-k szerepének megerôsítésével. Az AMULET feladata az új értékláncok létrehozása a korszerû könnyûsúlyú anyagok elterjedésének segítésével a különbözô területeken, a régiók és ágazatok közötti tudástranszfer révén.

Most lezárult a projekt 3 éves idôszaka, ebbôl az alkalomból a projektpartnerek a franciaországi Lyonban találkoztak egy projektzáró eseményen november közepén.

A projekt során számos feladatot végzett el a kamara és az általa menedzselt Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter. Számos elôadást, prezentációt tartottak a projektben résztvevô kollégák az érin-

tett kkv-knak. Több cikk és beszámoló készült a projektrôl, amelyek a kamara és a klaszter webes felületein, valamit nyomtatott formában is megjelentek.

A több külföldi partnerkapcsolat jó alapot szolgáltattak arra, hogy segíteni tudja a kamara a helyi vállalkozásokat a nemzetközi kapcsolatok erôsítésében.

Pozitív hozadéka a projektnek, hogy több olyan magyar vállalkozás is részt vett a munkában – kutatás fejlesztési tevékenységükkel - amely sikerrel végzô-

dött, így ôk megkapták az elérhetô legmagasabb – 120.000 eurós – támogatási összeget. Emellett számos tréningen és oktatáson, szakmai utazáson is részt vehettek a projektben regisztrált vállalkozások.

A partnerek visszajelzései alapján sikeres volt a projekt, szívesen vettek részt a közös munkában. Reméljük sikerült elültetnünk a gondolatot, hogy érdemes fenntartható módon termékeket elôállítani, és vállalkozást mûködtetni.

Az Erasmus+ program által támogatott QSA4Disability projekt az elsô évében jelentôs eredményeket ért el a hallássérült fiatalok számára inkluzívabb tanulószerzôdéses gyakorlati képzési rendszer kialakításában. A konzorcium elkészítette a QSA4Disability Eszköztárat, amely protokollokat, irányelveket, képzési videókat és tanúsítványokat tartalmaz a szakképzési intézmények és vállalatok támogatására. Ezek célja, hogy csökkentsék a kommunikációs akadályokat, javítsák a digitális távoktatás elérhetôségét, és elôsegítsék a hallássérült tanulók munkaerôpiaci integrációját.

Sikeres CURIOST

Augsburgban, 2024. november 2627-én került sor a CURIOST projekt elsô bizottsági ülésre, amelyen a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara is részt vett.

A konzoricum résztvevôi beszámoltak a munkacsomagok eddig tevékenységeirôl elért eredményekrôl és egyeztették a következô terveket és feladatokat. A pécsi kamara, a német és olasz partnerekkel a stratégiai keretrendszer kialakításáról valamint a figyelemkeltô kampány kivitelezésérôl tartott prezentációt. A fenntartható termékfejlesztési pilotprojektek kivitelezése mellett „design thinking” módszertani képzéseken, a

Az RTIT> projekt a fenti célokkal indult idén januárban. A projekt keretében kifejezett cél az anyagtechnológiát és -kutatás terén támogatni a vállalkozásokat a sikeres piaci hasznosításban.

November második felében, a soron következô partnertalálkozónak Nik_i_ (Montenegró) adott otthont. A szokásos, kötelezô, adminisztrációt érintô egyeztetések mellett a pilotok elôkészítése is elindult. Három tematikus csoport - fejlett anyagok, bioalapú anya-

További információkért látogasson el a projekt kommunikációs felületeire! https://qsa4disability.eu/ https://www.facebook.com/Qsa4disabi lity

https://www.linkedin.com/com pany/qsa4disability/

A projekt a következô hónapokban egy e-SPACE platformot fejleszt, amely interaktív térként segíti a tanulók képzésének nyomon követését és támogatását. Emellett jógyakorlatokat gyûjtenek, és szakpolitikai ajánlásokat dolgoznak ki, hogy tovább erôsítsék a befogadó szakképzést Európában.

Közép-európai régió fenntarthatósági igényeinek felmérésén és akcióterv kidolgozásán lesz a fókusz.

A Curiost egy Interreg CENTRAL EUROPE projekt, amely a Zöldebb KözépEurópa tematikus prioritáson alapszik. A projekt a körforgásos gazdaságra össz-

pontosít, célja a kkv-k támogatása fenntartható termékek és új körkörös üzleti modellek kifejlesztésében.

A projekt által támogatott stratégiai ágazatok: mechanika és mechatronika, csomagolás, mûanyag és építôipar. Bôvebb információ:

https://pbkik.hu/portfolio/curiost/

Kutatás-, technológia- és innovációtranszfer

a Duna régióban

gok, és fenntartható anyagok - keretében lesz lehetôségük a vállalkozásoknak kutatás-, technológia- és innovációtranszfer nemzetközi jó gyakorlatok kipróbálására. A projekt keretében a partnerek, szakértôk bevonásával a három témakör mentén már megkezdték az iparági trendek és kutatási eredmények

feltérképezését a Duna régióban. Emellett hatékony technológia-transzfer módszertanokat is azonosítottak a résztvevôk, melyeket a pilot megvalósítások során a vállalkozások saját hasznukra fordíthatnak.

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

A DUÁLIS KÉPZÉSRÔL – vállalati és egyetemi

nézôpontból

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) 95. Benchmarking ülésén a résztvevôk megismerkedtek a Strauss Metal Kft. technológiai újdonságaival, majd a fórumon a duális szakképzés és a duális mérnökképzés került a középpontba.

A program üzemlátogatással kezdôdött a Strauss Metal Kft. pécsi telephelyén. A vállalkozás páncélszekrények gyártásával foglalkozik, saját fejlesztésû termékeiket lemezmegmunkálással állítják elô CADCAM technológiával felszerelt üzemükben. Strausz János cégtulajdonos bemutatta a vállalkozás legújabb fejlesztéseit, köztük a kézi lézerhegesztô gépet és a csaphegesztôt. Kiemelte, hogy a lézerhegesztés – bár pontos és hatékony eljárás – komoly szakértelmet igényel, ezért különös figyelmet fordítanak a munkabiztonságra és az eszköz szakszerû kezelésére. Továbbá büszkeséggel tölti el, hogy az elmúlt években megvalósult a telephely teljes korszerûsítése, amely magában foglalta a nyílászárók cseréjét, a fûtésrendszer modernizálását, valamint az épület szigetelését új vízszintes és függôleges szendvicspanelekkel.

Az esemény különlegességeként az Alap Inspektor Kft. gyakorlati bemutatót tartott egy GOM Atos 3D optikai szkenner kitelepítésével. A vendéglátó cég pár lemeztermékét beolvasva, abból digitális

3D modellt készítve demonstrálták az általuk használt technológia mobilitását, üzemi körülmények között is biztosítható pontosságát és az optikai méréstechnika elônyeit.

A fórumon Pál Ágnes, a szakképzésért felelôs elnökségi tagunk ismertette a gyakorlati oktatás fontosságát, és bemutatta a Körber Hungária Gépgyártó Kft. tapasztalatait. Rámutatott, hogy azok a tanulók, akik hosszabb idôt töltenek a gyakorlati helyükön, nemcsak a szakmát sajátítják el jobban, hanem fokozatosan átveszik a vállalat szemléletét és kultúráját is. Ez megkönnyíti számukra az integrációt a duális képzés után, amikor már teljes munkaidôs alkalmazottként térnek vissza.

A duális képzés egyetemi nézôpontját Dolgosné dr. Kovács Anita, a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Karának oktatási dékánhelyettese ismertette. Az idei tanévtôl a duális mérnökképzés már nemcsak nappali, hanem levelezô munkarendben is elérhetô mind alapképzésen, mind mesterképzésen, így munka mellett is végezhetô. A PTE MIK kiemelt célja a lemorzsolódás minimalizálása, ezért már a felvételinél az országos szintnél magasabb pontszámot határoztak meg, a hallgatók kiválasztásakor pedig a mennyiség helyett a minôségre helyezik a hangsúlyt.

NAGYON FONTOS A POZITÍV GONDOLKODÁS

Beérett az a sok éves munka, ami egy új koncepcióval elôállított termék, a Fruttamax kifejlesztésével, majd piacra való bevezetésével járt. A prémium gyümölcsszörp mára már nemcsak a nagyobb üzletláncok többségének polcán található meg, de több európai országban is szépen teljesít. SZABÓ ZOLTÁN, a szörpöt elôállító hidasi Yuva Kft. tulajdonos-ügyvezetôje szerint sikerük egyrészt a kiváló minôségnek, másrészt annak az állhatatos munkának és kitartásnak köszönhetô, amivel felépítették a márkát.

— A 2024-re tervezett árbevételt teljesíteni tudjuk, talán még egy kicsit meg is haladjuk. Az idei év nehézsége az újonnan bevezetett palackvisszaváltós rendszernek való megfelelés volt, az ehhez kapcsolódó adminisztráció és számos teendô miatt kimaradt 3-4 hétnyi értékesítésünk, ami jelentôs árbevételkiesést okozott. Sok feladatot adott idén egy tavalyi nyertes pályázatunk, az ebben szereplô tételek megvalósulása komoly mérföldkövet jelent az életünkben: a 150 kilowatt teljesítményû naperômû, egy saját fúrt kút, a számos technológiai fejlesztés mind a kapacitásbôvítésünket segíti. Már a jövô év elsô negyedévébôl a jelenlegi kapacitás két és félszeresével tudni dolgozni – foglalja össze röviden az idei év történéseit Szabó Zoltán.

— A Fruttamax nagyon szép pályát futott be néhány év alatt. Milyen tapasztalatokkal járt a piacra való bevezetés, a márkaépítés?

— Azt gondolom, hogy sikerült egy jó terméket létrehoznunk – ez alapvetô a sikerhez –, amit a piac is remekül fogadott. Most már lassan elérünk oda, hogy az országban nincs olyan jelentôs partner, ahova nem szállítunk be. A termékeink az export területén is megállják a helyüket, az árbevételünk 20%-a már ebbôl származik. Van egy komoly lengyel partnerünk, alakul a németországi, a dán, a norvég, a svéd piacon való megjelenésünk, de jelen vagyunk Hor-

vátországban, Szlovéniában is. Most már inkább a leendô partnerek jelentkeznek be hozzánk. Ahhoz, hogy erre a szintre eljussunk, szükség volt a kitartásunkra, az elhivatottságunkra, a közös cél vitt minket elôre. A feleségemmel ketten vagyunk tulajdonosok a vállalkozásban, nagyon hamar felismertük, hogy melyik területeken nem vagyunk képesek többet tenni a céghez, így megfelelô kollégákat gyûjtöttünk magunk köré. Azt gondolom, hogy ezzel a felismeréssel nagyon komoly lépéseket tudtunk megtenni. A legjobb példa erre a kereskedelmi igazgatónk, aki amióta a cégnél dolgozik, látványos fejlôdésen

megy keresztül az értékesítési területünk. Emellett sok figyelmet fordítunk a fogyasztói visszajelzésekre, hogy milyen ízeket preferálnak. Ha felmerül egy új igény, azt megvizsgáljuk, végzünk egy kis piackutatást, és ha úgy látjuk, hogy gazdaságilag és minden szempontból megfelel a piaci elvárásoknak, akkor megvalósítjuk.

— A Fruttamaxot Hidason állítják elô. Találnak-e szakképzett munkaerôt a térségben, illetve mivel tudják elkötelezetté tenni a csapatot?

— Mivel egy községben mûködünk, ez meghatározza a lehetôségeinket. Munkatársainkat nem minimálbéren foglalkoztatjuk, azt gondolom, hogy a környékünkön ez jó helyre pozicionál bennünket. Vannak egyéb juttatásaink is, továbbá fontos számunkra, hogy megköszöntsük az adott hónapban születésnapot ünneplô kollégákat – ilyenkor megállunk egy kicsit, ünnepelünk. Családias hangulat jellemzi a mindennapjainkat, ezért is szeretnek itt dolgozni a kollégák, és emiatt sem jellemzô nálunk a fluktuáció.

— Nyilvánvalóan vannak nehézségek, mélypontok a hétköznapokban, ezeket vezetôként miként oldja meg? Kitôl kérhet segítséget?

— Olyan szinten optimista vagyok, hogy ha történik valami rossz, akkor is azt gondolom, hogy abból mindig valami jó fog kijönni. Nagyon fontos, hogy pozitív maradjon a gondolkodásom. A feleségemmel dolgozom a cégben, így mindig tudunk egymásnak segítséget nyújtani, akár a munkahelyen kívül is. Emellett néhány kollégánk rengeteg operatív dolgot levesz a vállunkról, így mi a stratégiai feladatokra tudunk koncentrálni. Az optimizmus szerintem egy nagyon fontos tulajdonsága kell hogy legyen egy vezetônek.

— A mai napig mi ad inspirációt, ami elôreviszi a vállalkozás vezetésével kapcsolatban?

—Az élelmiszer-elôállítás, az italgyártás egy nagyon szép terület, hiszen valamit teremtünk, és amivel kapcsolatban rengeteg pozitív visszajelzést kapunk. Ez minden nap elôrevisz bennünket. A cégépítést is élvezem, jó látni, ahogy a terület, a kollégák is fejlôdnek. Nagyon szívesen járok olyan helyekre, ahol információt kaphatok, ezért veszek részt a kamarai rendezvényeken is, mert mindig találkozom olyan vállalkozókkal, akikkel késôbb egymáshoz tudunk kapcsolódni. Van egy vállalkozói klub is, ahová rendszeresen járok, ott egymástól tanulunk és egymást támogatjuk. Mindig kell tanulni, egy pillanatra sem lehet megállni.

K. T.

SZABÓ ZOLTÁN

OKOSHOMOKOZÓ, MESTERSÉGES INTELLIGENCIA

–

ezek is hozzájárulnak

a vendégforgalom növekedéséhez a bikali Puchner Birtokon

Emelkedô tendenciát mutat a 2023-as évhez viszonyítva idén a bikali Puchner Birtokon eltöltött vendégéjszakák száma, 2024-ben mintegy 12%-kal többen szálltak meg a dél-dunántúli régió aktív kikapcsolódást és feltöltôdést, egyedi élményeket nyújtó pihenôkomplexumában. Mint KOLLÁR LÁSZLÓ tulajdonosügyvezetô mondja, ez a kedvezô adat a szolgáltatások frissítésének is köszönhetô, több mint 25 ezer törzsvendégüknek és az újonnan érkezôknek igyekeznek személyre szabott ajánlatot adni. Bár a vendégkönyvben szépen mutatnak a számok, a gazdasági körülmények erôteljesen árnyalják a kedvezô képet.

—A 12%-os vendégéjszaka-emelkedéssel szemben áll a 18–20%-kal megnôtt költségünk, amely mögött az aránytalanul elszaladt energiaárak, valamint bér- és járulékköltségek állnak, ilyen gazdasági körülmények között nem lehet pozitívan elôrelépni, mert az árainkat képtelenség ebben a mértékben emelni. Érdekes képet mutatnak a vendégeink egyéni költései is, igen nagy a kontraszt a július-augusztusi fôszezoni és a maradék tíz hónap vendégköltési hajlandósága között ugyanannál a célcsoportnál: a magyar vendégeknél. A forgalmunkat elemezve azt tapasztaljuk, hogy jelentôs visszalépés van a céges foglalások és az esküvôk számában, ami a jelenlegi gazdasági helyzetet tükrözi, mert a cégek akkor tartanak eseményeket, rendezvényeket, amikor van rá anyagi forrásuk. De ez a tendencia nemcsak nálunk tapasztalható, számos vezetô vendégházban ugyanez a helyzet.

— Mégis mivel sikerült több mint 10%-kal emelniük a vendégéjszakák számát?

— Sokkal erôsebbek lettünk az egyéni vendégoldalon, mint korábban, ezzel tudtuk kompenzálni a kiesô céges és családi rendezvényeket. Ebben nagyon jelentôs szerepet játszik a célcsoportképzésünk. Több mint 25 ezer törzsvendégünk van, az ô igényeiket más szállodákhoz képest aránytalanul sok szolgáltatással elégítjük ki. Többfajta célcsoportot képezünk, számukra pedig számos egyedi ajánlatot állítunk össze. Minden idôszakhoz hozzárendelünk speciális szolgáltatáscsomagot, ehhez konkrétan tudnunk kell, hogy mi történik az egyes ajánlott napokon.

— Miként bôvítették, fejlesztették a szolgáltatásaikat?

— Az Élménybirtokon belül van egy 800 m2-es épületünk, az apródképzô, amelynek az egyharmada egy színházterem, a kétharmada pedig egy közösségi foglalkoztató. Ebben térben új játékokat és szolgáltatásokat hoztunk létre. Az okoshomokozónk egy speciális homokkal mûködik, a megformázott alakzatokat egy projektorral rávetített kép élôvé teszi. Ezzel az interaktív terepasztallal nagyon szeretnek játszani a gyerekek. Az okosfalra vetített képek segítségével aktív mozgásra bírjuk ôket, mivel ugrálással, ügyességi feladatok elvégzésével kell teljesíteniük a kihívásokat. Emellett újraszerveztük a kézmûves foglalkozásainkat, a vendégeink az év kiemelt napjaihoz kapcsolódóan készíthetnek ajándéktárgyakat, dísztárgyakat. Ez példátlan módon megmozdította a látogatóinkat. Nagy népszerûségnek örvendenek a színházi elôadásaink, amelyek folyamatosan megújulnak, most éppen a Kis

herceg bemutatóját tartottuk a Bikali Élményszínházban. Az inter-aktivitással, a résztvevôk erôteljesebb bevonásával új lendületet vettek a programjaink. Nyáron beindítottunk a lurkótábort, amely voltaképpen egy egynapos tábor, amikor foglalkoztatjuk a gyerekeket, a szülôk pedig saját programot szervezhetnek. Erre még a nyaralóvendégeken kívül is élénk érdeklôdés mutatkozott. — Ezeket az új szolgáltatásokat a vendégek kérése alapján alakítják ki, vagy pedig próbálnak elébe menni az igényeknek?

— Mindig mi megyünk elébe az igényeknek. Folyamatosan kommunikálunk a vendégeinkkel, közvélemény-kutatásokon teszteljük az ötleteinket, és ezek alapján alakítjuk ki az új szolgáltatásokat, amelyeket a további igényekhez igazítunk. Tavaly nyáron elkezdtünk a mesterséges intelligencia felé nyitni, egy céges együttmûködés keretében indítottuk el a specifikus célcsoportképzést, ami, ahogy említettem, a korábbinál sokkal testhezállóbb, vonzóbb kínálattal közelít a vendégekhez.

—Közeledik az év vége, ami a vendégfogadásban, a vendéglátásban egy felfokozott idôszak.

— Nálunk az utóbbi 15–20 évben december 23-ától január 7-éig folyamatosan telt ház van, sokan Bikalon töltik a karácsonyt. Idén például 25 szobába kell beállítanunk feldíszített karácsonyfát. Viszont a szilveszter már korántsem olyan népszerû, mint évekkel ezelôtt, sokkal kevesebben búcsúztatják az óévet nyilvános helyen. Ehhez valószínûleg az is hozzájárul, hogy az eredetileg szállásra, vendéglátásra és kikapcsolódásra létrehozott SZÉP-kártyával már élelmiszert is lehet vásárolni, ami a szállodai szektortól vonja el a költéseket. Nálunk például a tavalyi évhez képest a felére csökkent a SZÉP-kártya-elfogadás aránya. Sajnos ez a tendencia, ha az élelmiszer-vásárlási lehetôség megmarad, jelentôsen visszaveti a belföldi vendégforgalmat.

K. T.

KOLLÁR LÁSZLÓ

A Körber Hungária legnagyobb értékét a képzett és tapasztalt munkatársak jelentik. A szakmai utánpótlás biztosítása stratégiai cél, ezért ennek támogatása érdekében szorosan együttmûködnek mind a Pécsi Tudományegyetemmel, mind a megyei középfokú szakképzô intézményekkel. A duális képzés 2013-ban egy pilot program keretében indult, azóta több diákból már kolléga lett.

— Immár több mint egy évtizede esztendôrôl esztendôre fogadunk tanulókat, nyolc képzésre rendelkezünk akkreditációval – kezdi beszélgetésünket PÁL ÁGNES senior képzési referens. — Az oktatás erre a célra létrehozott tanmûhelyünkben folyik, mindenki saját gépen dolgozik, a végzôsök pedig integrátor támogatása mellett már a termelésben is részt vehetnek. A duális tanulók a 9. osztály után – 14–16 évesen – kerülnek hozzánk: egy hetet töltenek a cégnél, egyet pedig az iskolában. Az elméleti képzésük ugyanis a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum intézményeiben – Angster József Technikum, Szakképzô Iskola és Szakiskola, Mohácsi Radnóti Miklós Technikum és Szakképzô Iskola, Komlói Technikum, Szakképzô Iskola és Kollégium – folyik. Emellett nálunk végzik négyhetes nyári szakmai gyakorlatukat a Zipernowsky Károly Mûszaki Technikumból az utolsó éves, gépgyártás-technológiai technikusok és a mechatronikai technikusok.

Mint mondja, nagyon komoly szabályoknak kell megfelelniük a tanulóiknak. Nem késhetnek, munkaruhába átöltözve és kipihenten kell munkába állniuk. Ezt nem egyszerû teljesíteniük: van, aki hajnali 3-kor kel, hogy idôben beérjen. Ugyanis a megye egész területérôl érkeznek, sokan az Ormánságból és a Hegyhátról. A tanulók nagy része az általános iskola befejezése után kerül hozzájuk, de akadnak érettségizettek is.

— Az elsô pillanattól kezdve olyan mesterek foglalkoznak velük, akik a kamara által indított képzés keretében gyakorlati oktatói képesítést szereztek – folytatja tovább beszélgetésünket Pál Ágnes. – Jelenleg négy szakmában – hegesztô, épület- és szerkezetlakatos, villanyszerelô, gépi- és CNC-forgácsoló – összesen

SZAKEMBERKÉPZÉS

A KÖRBERNÉL

28-an sajátítják el nálunk az alapokat. A legnagyobb létszám a hegesztôké és a villanyszerelôké, a legkevesebben, mindössze négyen az épület- és szerkezetlakatos mesterséget tanulják. Viszont már ez is magas számnak számít, ugyanis tavaly mindösszesen egy ilyen tanulónk volt. Ez számunkra is nehezen érthetô, mert hiányszakmáról van szó, aki kitanulja, sokoldalúan hasznosítható, komplex tudást szerez. Egy másik keresett szakmára – fémszerkezetfelületbevonó, lényegében egy speciális ipari festô – évek óta nem volt jelentkezô. Pál Ágnes kitér arra is, hogy a képzési rendszeren keresztül a legegyszerûbb olyan munkavállalót találni, aki szinte azonnal beállítható a termelésbe. Hiszen mind a szakmai alapokat, mind a munkakultúrát a Körber falain belül sajátítja el. A duális képzés indulása óta a tanulók hatvan százalékát továbbfoglalkoztatták az iskola elvégzése után. A nyáron végzett hat gépi- és CNC-forgácsoló közül például mindenkit alkalmaztak és a villanyszerelôk közül is ketten maradtak, csak harmadik társuk választotta az egyetemi továbbtanulást.

ják ôket. Ez idô alatt eldôl, hogy maradnak a cégnél, vagy egyéb lehetôséget választanak.

Az egyetem többi karáról is fogadnak szakmai gyakorlatra hallgatókat. A Természettudományi Karról gazdaságinformatikusokat, a Közgazdaságtudományi Karról pedig gazdálkodás és menedzsmentre, kereskedelem-marketingre és pénzügy-számvitelre szakosodottakat. Mindezek mellett iskolaszövetkezeten keresztül is foglalkoztatnak hallgatókat, közülük is sokan maradnak a diploma megszerzése után.

A Körber Hungária jó kapcsolatot ápol a Pécsi Tudományegyetemmel. Hivatalos együttmûködô partnerként a Mûszaki és Informatikai Karon tanuló villamosmérnökök, gépészmérnökök és mérnökinformatikusok duális képzése zajlik náluk. Ôk elsôsorban projektek megvalósításában vesznek részt. Jelenleg harmincan vannak. A diploma megszerzését követôen egyéves határozott idejû szerzôdéssel tovább foglalkoztat-

— A minôségi munkaerô megtartása, a munkatársaink tudásának folyamatos fejlesztése érdekében tanulmányi szerzôdés alapján munkaidôkedvezménynyel, tanulmányi szabadsággal támogatjuk a továbbtanulásukat. Folyamatosak a nyelvvizsgával záruló nyelvi képzések is. Ezeket részben a cég igényei, részben a kollégák kérései alapján szervezzük meg angol és német nyelvbôl. Különlegességünk a cégen belüli CNC-akadémia. Más területen dolgozó saját munkavállalóinknak és külsôsöknek indítottunk 10 hónapos, vizsgával záruló forgácsolóképzést. A résztvevôk már a kurzus ideje alatt megkapták a hivatalosnál természetesen magasabb körberes minimálbért, a sikeres vizsga után pedig teljes jogú munkavállalói státuszt ajánlottunk fel nekik. A lehetôség kifejezetten népszerû, hiszen egy keresett szakmát tanítunk meg és munkalehetôséget is kínálunk mellé – zárja Pál Ágnes a beszélgetést.

Sz. K.

PÁL ÁGNES

INNOVÁCIÓ A KKV-K SZÁMÁRA

Elérhetô források és jó gyakorlatok

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) a Kulturális és Innovációs Minisztérium, valamint a Nemzetgazdasági Minisztérium közremûködésével 2024. október 25-én tájékoztató fórumot tartott Pécsett a dél-dunántúli kisés középvállalkozások (kkv-k) számára. A fórum célja a kutatás-fejlesztési és innovációs (KFI) lehetôségek és gyakorlati példák bemutatása volt. A rendezvénynek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara mint társszervezô adott otthont.

Az eseményen több mint negyven helyi és környékbeli vállalkozás képviseltette magát.

HERBÁLY István, az MKIK Kutatásfejlesztési és Innovációs Kollégiumának elnöke és a PBKIK innovációs alelnöke köszöntôjében hangsúlyozta, hogy a magyar gazdaság fejlôdése szempontjából kulcsfontosságú az innováció, amely a kkv-szektorban különösen jelentôs hozzáadott értéket képviselhet.

A fórum programja az innovációs ökoszisztéma jelenlegi helyzetképével kezdôdött, SZMOLLÁRKatalin, a Kul-

turális és Innovációs Minisztérium fôosztályvezetôje részletesen ismertette a Magyarországon elérhetô KFI támogatások rendszerét és stratégiai céljait. Alátámasztotta, miért van szükség innovációra. Az innovatív vállalatok átlagosan 58%-kal több hozzáadott értéket állítanak elô és ezáltal 30%-kal több fizetést tudnak nyújtani munkavállalóik számára. Jelenleg minden harmadik magyar kkv végez innovatív tevékenységet, a cél az lenne, hogy minden második innováljon. Ezért is hozták létre a kis összegû támogatási lehetôségeket. Magyarország víziója, hogy 2040-re a világ 10 leginnovatívabb országa közé tartozzon. Innováció nélkül nincs nemzetközi versenyképesség, ezért támogatják a modern technológia használatát.

GREINSTETTERBalázs, a Nemzeti Fejlesztési Központ fôigazgatója a GINOP Plusz KFI pályázati lehetôségekrôl tartott elôadásában kiemelte, hogy a dél-dunántúli kkv-k számára is elérhetôk olyan pályázatok, amelyek nagy hangsúlyt fektetnek a digitalizációra, a fenntarthatóságra és a komplex projektek

iránt való elkötelezôdésre, javítva ezzel a vállalkozások versenyképességét. Emellett folytatódnak a munkaerôpiaci programok, amelyek célja a foglalkoztatás bôvítése és fejlesztése, bértámogatás és álláskeresést ösztönzô juttatások nyújtása. Az Ifjúsági Garancia Plusz program keretében bértámogatás, vállalkozóvá válást segítô támogatás, valamint képzési és mobilitási ösztönzôk szerepelnek. A munkavállalók munkahelyi képzésének támogatása különbözô területeket fed le, beleértve a szakmai ismereteket, soft skill fejlesztést, IKT-technológiákat és nyelvi képzéseket. A további várható támogatások közé tartozik a munkakörülmények fejlesztése és a munkavédelmi eszközök fejlesztése.

OLÁHIstván, a Nemzeti Innovációs Ügynökség vállalati szolgáltatásokért felelôs igazgatója a kkv-k számára nyújtott szolgáltatásaikról számolt be, melyek hozzásegíthetik a vállalkozásokat sikeres pályázati anyagaik összeállításához. Ilyen például a minôsített innovációs tanácsadók listája, ahova független szakértôk jelentkezését is várják, vagy akár a GINOP Plusz 2.1.1-24 pályázathoz kapcsolódó projektfejlesztési tanácsadás, melynek költsége teljes mértékben elszámolható és igénybevétele plusz pontot is jelent a pályázat során. A NIÜ az XPand és az Enterprise Horizon szolgáltatásaival is ösztönzi a nemzetközi együttmûködéseket, az innovációt és a külföldi piacra lépést.

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉSEK, melyek nem csak az asztalfióknak készültek

Hat hónap telt el azóta, mióta utoljára írtunk a Dél-Dunántúli Gazdaságban az országos Vállalkozásfejlesztési Program innovációs alprojektjérôl. Akkor HERBÁLYIstván a projekt koordinátoraként elmesélte terveiket – most pedig máris elérkeztünk a projekt végéhez.

November 14–15-ére Inárcsra kapott meghívást az a 40 cég, mely részt vett az MKIK által menedzselt innovációs alprojektben. A pécsi indíttatású, mellette Szegeden, Debrecenben és Gyôrben végrehajtott programban 5 szakértô mûködött közre annak érdekében, hogy egy magyar fejlesztésû módszertannal innovációs felmérést hajtson végre. A pilótaprojekt a résztvevô vállalkozások megelégedésére sikeresen zárult,

megnyitva ezzel az elvi lehetôséget egy következô, ráépülô program számára. A Kulturális és Innovációs Minisztérium részvételével lezajlott, Rabb Szabolcs által moderált fórumon a Richter Gedeon Nyrt. bemutatta innovációs stratégiáját, mintát adva ezzel a megjelent innovatív cégek számára. A felméréseket végzô szakértôk ezután elmondták tapasztalataikat, kiemelve annak jelentôségét, hogy a feltárt gyengeségek kezelésére rendszerszinten mutat együttmûködést a minisztérium. A javaslatokat a Vállalkozói Innovációs Tanács társelnökeként Herbály István közvetlenül be tudja csatornázni a megfelelô helyre. Ennek hatékonyságára máris vannak példák.

Utolsó akkordként egy design thinking módszertannal levezetett work-

shopra került sor. A MyPro Solutions által levezényelt 3 órás programrészen olyan fontos dolgokkal foglalkoztak a cégvezetôk, mint a finanszírozás, a képzett munkaerô hiánya vagy éppen a vezetôi magány. A kérés nélkül érkezett értékelések alapján egyértelmûen elmondható, hogy a cégvezetôk hasznosnak találták mind az innovációs alprojektet, mind az Inárcson töltött idôt, mert kézzelfogható eszközöket, módszereket vittek haza, emellett egy aktív, hasonló gondolkodású emberekbôl álló közösség tagjaivá is váltak.

A program remélhetôleg folytatódik majd, lehetôvé téve az országos kiterjesztést és a szakmai mentorálás beépítését.

Cs. G.

Dr. KRISTÓFPéter, a Magyar Innovációs Szövetség (MISZ) alelnöke bemutatta a Területi Innovációs Platform szolgáltatásait, melyek segítik a vállalkozások közötti együttmûködést, valamint megkönnyítik az innovációs források elérését a régióban. Ismertette a MISZ két kiemelt projektjét, a Magyar Innovációs Nagydíjat, melynek keretében 3 évtizede díjazzák a kiemelkedôen nagy jelentôségû innovációkat, illetve az Országos Tudományos és Innovációs Olimpiát, ahol a jövô innovátorai teszik próbára tudásukat.

A programot Herbály István gyakorlati példák bemutatásával zárta, rávilágítva, hogy a KFI projektek miként járulnak hozzá a kisvállalkozások növekedéséhez és versenyképességéhez, emellett ismertette a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési projektjének innovációs alprojektjét is.

A rendezvény Magyarország Kormánya és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara „Szövetségben a Vállalkozókkal” címû megállapodásához kapcsolódóan a Vállalkozásfejlesztési Projekt keretében valósult meg. Tóth Edina

EURÓPAI INNOVÁCIÓS TANÁCS

– így néz ki a 2025-ös munkaprogram

Már idén november elején bemutatták az Európai Innovációs Tanács (EIC) 2025-ös munkaprogramját, az EIC Pathfinder, Transition, és Accelerator pályázat keretösszegeit, fókuszterületeit, és persze a pályázati feltételeket. Számos újdonság segíti az innovatív vállalkozásokat a jövô évi pályázati ciklusban. Rövid összefoglaló következik. Az EIC 2025-ös munkaprogramja immár négy fô programban biztosít finanszírozást.

EIC Pathfinder

262 millió euró forrás: 142 millió euró nyílt felhívásra és 120 millió euró kihívásokra

Multidiszciplináris kutatócsoportok számára, amelyek olyan jövôképes kutatásokat végeznek, amelyek technológiai áttörést eredményezhetnek. A nyílt felhívás keretében legfeljebb 3 millió euró, a kihívások keretében legfeljebb 4 millió euró pályázati támogatás igénylehetô.

Benyújtási határidôk: a nyílt felhívás esetében 2025. május 21., a kihívások esetében 2025. október 29.

A kihívások idén az alábbi 4 területre koncentrálnak:

● Biotechnológia az éghajlatváltozással szemben ellenálló növényekért és a növényi alapú biogyártásért

● Generatív-MI alapú ügynökök a rák orvosi diagnózisának és kezelésének forradalmasításáért.

● Az autonóm robotkollektívák felé, amelyek együttmûködô feladatokat látnak el dinamikus, strukturálatlan építési környezetben.

● Hulladékból értéket elôállító eszközök:

A megújuló üzemanyagok, vegyi anyagok és anyagok körkörös elôállítása.

EIC Transition

98 millió euró

A kutatási eredmények innovációs lehetôségekké alakítására, az EIC Pathfinder projektek, az Európai Kutatási Tanács Proof of Concept projektjei által létrehozott eredmények nyomon követésére. Legfeljebb 2,5 millió euró támogatás.

Benyújtási határidô: 2025. szeptember 17.

EIC Accelerator

634 millió euró forrás: 384 millió euró nyílt felhívásra és 250 millió euró kihívásokra

Induló vállalkozásoknak és kkv-knak olyan innovációk kifejlesztésére és méretnö-

velésére, amelyek képesek új piacokat létrehozni vagy meglévô piacokat felforgatni (2,5 millió euró alatti támogatások, 0,5 és 10 millió euró közötti beruházások).

Benyújtási határidôk:

A rövid pályázatok folyamatosan benyújthatók. Sikeres rövid pályázat esetén díjmentesen igénybe vehetô az EIC Business Acceleration Services 3 napos coaching-támogatása a teljes pályázat elkészítéséhez.

A 2025-ös munkaprogram keretében sikerrel pályázott rövid pályázatok a teljes pályázatot a 2025-ös vagy a 2026-os határnapok bármelyikére benyújthatja. A 2024-es munkaprogram keretében sikeresnek ítélt rövid pályázatokhoz kapcsolódóan már csak a 2025-ös határnapokig adható be teljes pályázat.

A 2025. évi két határnap a következô: 2025. március 12. és 2025. október 1.

A kihívások idén az alábbi 6 területre koncentrálnak:

1. A fejlett anyagok fejlesztésének felgyorsítása és az értéklánc mentén történô kiterjesztése

2. Biotechnológia által vezérelt, alacsony kibocsátású élelmiszer- és takarmánytermelési rendszerek

3. GenAI4EU: európai bajnokok létrehozása a generatív mesterséges intelligencia területén

4. Innovatív ûrbeli kiszolgálás, üzemeltetés, robotika és technológiák az EU rugalmas ûrinfrastruktúrája érdekében

5. Áttörô innovációk a jövôbeli mobilitás érdekében

6. Megújuló energiaforrások és teljes értékláncuk

Az EIC által támogatott valamennyi projekt hozzáférhet a vállalkozásgyorsító szolgáltatásokhoz.

A 2025-ös munkaprogram újdonsága az EIC STEP felhívás

Strategic Technologies for Europe PlatformSTEP. A platform célja, hogy a fôbb új technológiákat bevezesse az egységes piacra, és

elkerülje a más régióktól való technológiai függôséget. A program a következô három fô stratégiai technológiai területet emeli ki: Digitális és mélytechnológia, Tiszta technológia és Biotechnológia.

A STEP lehetôvé teszi a következôket:

● kizárólag saját tôke alapú támogatás a nem bankképes kkv-knak, beleértve az induló vállalkozásokat is, amelyek áttörô és diszruptív, nem bankképes innovációt hajtanak végre.

● a méretnöveléshez szükséges, kizárólag saját tôkére alapozott támogatás nyújtása a nem bankképes kkv-knak, beleértve az induló vállalkozásokat és a nem bankképes kis-középvállalatokat, amelyek a kritikus technológiák területén áttörést és diszruptív, nem bankképes innovációt hajtanak végre.

Rendelkezésre álló keret 2025-ben: 300 millió euró

Az EIC STEP Scale Up pályázat keretében kiválasztott vállalkozások 10 és 30 millió euró közötti összegû beruházást kaphatnak. A legfontosabb, hogy ez a befektetés nagyobb finanszírozási körök katalizálására szolgál, pl. 50–150 millió euró értékben, és legalább az EIC befektetés 3–5-szörösét teszi ki.

Kiket várnak a pályázók közé:

● A STEP-rendelet hatálya alá tartozó stratégiai technológiák kifejlesztôi.

● Már biztosítottak kezdeti finanszírozást azzal a céllal, hogy nagyobb finanszírozási kört (pl. 50–150 millió euró vegyenek fel a méretnövelés és a globális vezetô pozíció megszerzése érdekében.

● A technológia/innováció kereskedelmi forgalomba hozatala és méretnövelése jelentôs kockázatokat rejt magában, amelyeket a piaci befektetôk nem tudnak finanszírozni (a kockázatra vonatkozó értékelési kritériumok nem változnak).

● Beleértve a már EIC-támogatással rendelkezô/az EIC-alap portfóliójában már

INNOVÁCIÓMENEDZSMENT: sikeres modellváltás a Gold Consultingnál

Hosszú távú tanulmányok kimutatták, hogy az innovációval aktívan nem foglalkozó cégek legalább 50%-a 10 év elteltével már nem mûködik...

Még 2021 elején, amikor javában a Covid magasra csapó hullámainak tetején igyekezett fennmaradni mindenki, egy komplex csomag keretében IMP3ROVE innovációmenedzsment tanácsadásra került sor a Gold Consulting Szociális Szövetkezetnél. Mi történt azóta? Volt-e értelme a PBKIK és a HEPA tanácsadásának? Felder Frigyessel, a szervezet egyik vezetôjével beszélgettünk.

Dél-Dunántúli Gazdaság (DDG): Rendkívül széles körû tevékenységi körrel rendelkeztek már 2021-ben is. Legutóbbi beszélgetésünkkor pedig ismét tele ötlettel, már egy újabb innovációs pályázat beadásán gondolkodtak. Mivel foglalkozik most a cég?

Felder Frigyes (FF): Az eddigieken felül (lakásdekorációs termékek, varrodai gyártás) elkezdtük a call centeres tevékenységünket, tehát nyitottunk a szolgáltatási szektor felé. Ennek oka, hogy minél több lábon akarunk állni. A Covid megmutatta, hogy nem szabad egy ekkora cégnek csak egy tevékenységre koncentrálni. Rugalmas üzletpolitikával, a termelés mellett a szolgáltatás felé is el kellett mozdulnunk. A call center szolgáltatás teljesen új volt mindannyiunknak. Láttunk benne üzleti lehetôséget, és megtaláltuk a megfelelô partnereket, illetve megrendelôket is. Döntô részben pénzügyi és piackutatási területen tevékenykedünk. Emellett valóban gondolkodunk további innovatív ötleteken, melyek még kidolgozás alatt vannak, és nemsokára aktuálisak is lesznek – de errôl korai még beszélni.

DDG:Okozott-e problémát az átállás, és ehhez milyen lépésekre kellett sort keríteni?

FF: A kollégákat fel kellett készíteni az új tevékenységre, hiszen ôk sem csináltak korábban hasonlót – de nyitottak voltak, megértették, hogy fejlôdnünk, innoválnunk kell,

szereplô vállalatokat és a korábbi EICtámogatással nem rendelkezô vállalatokat.

A benyújtás menete: A pályázatokat az IT-rendszer sikeres felállása után lehet benyújtani, az elbírálási körök 3 havonta követik egymást, az elsô határnap 2025. február 25.

csak így tudunk fennmaradni a gyorsan változó piaci környezetben. Megértették az üzletpolitikánkat, megértették, hogy folyamatosan figyelni kell a piacot, keresni kell az új lehetôségeket, és ha szükséges, váltani kell. Nyitottnak kell lenni arra, ami az adott idôszakban a megrendelést tudja biztosítani. A szolgáltatásunkat folyamatosan fejlesztjük, jelenleg saját adatbázist építünk vállalkozásokra és intézményekre fókuszálva. Továbbá társszervezetünkkel, a Társadalmi Vállalkozások Országos Szövetségével (TAVOSZ) –melynek több mint 600 társadalmi vállalkozás tagja van – partnerségi megállapodást kötöttünk a VOSZszal, és már egy kutatást is készítettünk a számukra, melyet saját szakmai anyagaikhoz használhatnak. Ezzel a partnerséggel a TAVOSZ tagjai jobban tudják érvényesíteni az érdekeiket is.

meg a gondolkodásukat az innovációmenedzsment tanácsadás?

FF: Sokkal nagyobb fókuszt kapott az innováció a cég életében. Ezért tudtunk sikeresen fennmaradni a Covid és az azt követô turbulens idôszakban. Új szemléletet és gondolkodásmódot sikerült elsajátítani, és eddig úgy néz ki, sikeresen tudjuk venni az akadályokat.

DDG: Voltak-e kézzelfogható eredmények?

FF: Elég kézzelfogható, hogy új tevékenységi kört sikerült bevezetni, a kollégák is megszerezték azokat a készségeket, kompetenciákat, melyek nélkülözhetetlenek a call centeres tevékenységhez, és mi, vezetôk is felnôttünk ahhoz a kihíváshoz, hogy folyamatosan megtaláljuk az új lehetôségeket.

DDG: A Covid óta is rengeteg hátráltató tényezôvel kellett megküzdenie a vállalkozásoknak – háború, energiaválság, infláció, ne folytassuk. Ki kellett alakítania egy rugalmas ellenállóképességet, egyszóval rezilienciát. Mi tette önöket ellenállóvá, mivel kell rendelkeznie egy cégnek ahhoz, hogy átvészelje a nehéz idôszakokat?

FF: Elsôsorban nyitott vezetôkre és nyitott munkatársakra van szükség. Nekünk, vezetôknek is meg kell látnunk a piac alakulását. Nyitottnak kellett lennünk az új megoldások felé, és ezt megfelelô módon kommunikálni kellett a munkatársak irányába. A nyitottság az új megoldások sikeres bevezetéséhez kell. Ha ellenállásba ütközünk, az az eredményesség rovására megy. Próbálunk olyan kollégákkal együtt dolgozni, akik megértik ennek a fontosságát. Szerencsére kialakult egy törzsgárda, amelyre mindig lehet számítani, amelyre tudunk építeni.

DDG: Anno beszéltünk az innovációs stratégiáról, a szervezetrôl, az innovációs életciklus-folyamatokról, a megvalósulást segítô feltételekrôl, eredményekrôl... Mit gondol, hogyan változtatta

EEN2EIC

Segítünk eljutni a siker kapujáig

Az EEN2EIC projektben a kamara célja, hogy segítse a régióban mûködô kkv-kat, valamint a nôk által vezetett kkv-kat az EIC Accelerator program keretében történô pályázatok benyújtására. A kamara szakmai támogatást nyújt a kkv-k számára, és hozzá-

DDG: Milyen terveik vannak a jövôre nézve?

FF: A távlati tervben a call center továbbfejlesztése szerepel. Szeretnénk minél professzionálisabb megoldásokat nyújtani a partnereknek. Ezt a kollégák képzésével és a call center szolgáltatás kiterjesztésével kívánjuk elérni. Jelenleg három fô területre koncentrálunk: az elsô, hogy saját adatbázist építünk, fôként vállalkozások és intézmények adatai, elérhetôségei szerepelnek ebben. Az adatbázis-építéssel és potenciális ügyfelek megkeresésével azon vállalkozásoknak tudunk megoldást nyújtani, amelyeket a céges és intézményi ügyfelek érdekelnek. Ôk bátran kereshetnek bennünket, ki tudjuk ôket szolgálni!

A második a ”lead”-, azaz érdeklôdô-generálás, melyet lakossági és vállalati hitel- és biztosítási termékek értékesítésének támogatásához végzünk. Harmadik fókuszunk a piackutatás. Kollégáink több tízezres nagyságrendû telefonbeszélgetésen vannak túl, a legkülönbözôbb igényeket is ki tudjuk szolgálni.

DDG: Sok sikert kívánunk a további mûködéshez!

Cs. G. goldconsulting.eu ■ tavosz.hu A kkv-k innovációs és nemzetközi törekvéseit az Enterprise Europe Network támogatja.

járul az EIC Accelerator minôségi pályázatai számának növeléséhez.

További információ: een@pbkik.hu Nagy Eszter

ZÖLD HOTEL MINÔSÍTÉST KAPOTT A DRÁVA HOTEL

Egyre többeknek fontos a fenntarthatóság, az alacsony karbonlábnyom

Évek óta elkötelezett a fenntarthatóság, a környezetvédelem mellett a harkányi Dráva Hotel. Ez egy olyan értékrend, amellyel minden ott dolgozó egyetért. Hét évvel ezelôtt az egyik kolléga szakdolgozatot írt a nemzetközi zöld hotel minôsítési rendszerekbôl, és annak kapcsán vizsgálták meg e szemszögbôl is a Dráva Hotelt. Mint PUCH ESZTER hoteligazgató mondja, döbbenetes volt számára, hogy szinte mindenben megfeleltek a rendszernek, csak a szelektív hulladékgyûjtést nem tudták biztosítani. Az idei év közepén sikerült elérniük, hogy a szolgáltató elszállítsa tôlük a szelektív hulladékot, így bátran pályáztak a Zöld Hotel minôsítésre, amelyet meg is szereztek.

—Mit jelent, ha egy szálloda Zöld Hotelnek minôsül? Milyen kritériumai vannak?

— Nagyon sok feltételnek kell megfelelni ahhoz, hogy egy hotel indulhasson a Zöld Hotel minôsítési megmérettetésen, és még több kritériumban kell plusz pontokat szerezni az Arany minôsítés megszerzéséhez. Például a hotel menedzsmentje és a dolgozók környezetvédelmi oktatást kapnak, tartunk energetikai és környezetvédelmi felülvizsgálatot, környezetbarát közlekedést ajánlunk a vendégeknek, de ennél több munkát igényel a fogyasztások napi mérése, az egy vendégéjszakára kiszámolt energiafogyasztás. Emellett fázisjavító berendezéseket alkalmazunk, a fûtôhûtô csövek szigetelése ugyanannyira fontos, mint az ablakok és az épület szigetelése. A Dráva Hotelben évek óta energiatakarékos égôket használunk, folyamatosan állunk át LED-világításra. Ahogy több helyen, úgy nálunk is a szobai áramellátás a szobai kártyás kapcsolóval mûködik. Fontos volt az energiatakarékos eszközök használata, pl. a hûtôké, porszívóké és egyéb eszközöké. Az idei évben modernizáltuk és bôvítettük is a napelemparkot, így jelentôsen megnôtt az általunk felhasználható megújuló energia mennyisége. Az épület gépészeti irányító rendszerét idén megújítjuk, ez a beruházás folyamatban van. Azzal is pontot lehetett szerezni, hogy természetes fény van mindenhol, de akár azzal is, hogy a wc-tartályok víztakarékosak. A kollégáim több hónapot átölelve dolgoztak az anyagon, amely igazán átfogó lett. Az ô sikerük ez a díj!

—Milyen többletértéke van a minôsítésnek?

—Azt gondolom, hogy elsôsorban azok számára van ennek értéke, akik hasonló értékrenddel rendelkeznek. Egyre többen figyelnek arra, hogy fenntartható, alacsony karbonlábnyom mellett utazzanak. A harkányi Dráva Hotel egy újabb lehetôséget biztosít ezen utazók részére. Számunkra az az érték, hogy összeszedtük, mit is tud a ház, mit tudnak a dolgozók. Rendszerbe kerültek a fenntarthatósággal kapcsolatos törekvéseink.

— A vendégek miként viszonyulnak e minôsítés meglétéhez?

— Többen érdeklôdnek iránta, de az ehhez kapcsolódó kampányunk a jövô év elején fog indulni, hiszen az MSZÉSZ a Zöld Hotel minôsítést 2 évre, esetünkben 2025/26-ra adta meg. Remélem, hogy a jelenlegi vendégeink is olyan büszkék erre a díjra, mint amennyire én

vagyok. A vendégeinket információs anyagokon keresztül tájékoztatjuk a minôsítésrôl, nekik is lehetôségük van részt venni a fenntarthatósági törekvéseinkben. Lemondhatnak a napi szobatakarításról, de nem várjuk el tôlük. Támogatjuk, hogy közösségi közlekedéssel érkezzenek hozzánk, vagy esetleg elektromos gépjármûvel. Törekszünk rá, hogy több zöldséget egyenek, de természetesen minden az ô választásuk.

—Szívesebben jönnek a vendégek egy ilyen hotelbe?

—Tudomásunk szerint egy utazós réteg számára egyre fontosabb, hogy egy szolgáltató foglalkozzon a bolygó és az emberek jövôjével. Felelôsek vagyunk a jövônkért, mi teszünk azért, hogy egy kicsit jobb hely legyen a Föld akár 100–300 év múlva is.

—Milyen mûködésbeli változtatásokat kellett bevezetni a minôsítés megszerzése érdekében?

— Apróságokat. Több információs anyagot szerepeltetünk vagy jobban látható helyeken. Például a törölközôcsere rendjét, az ételpazarlás elleni tevékenységeket jobban kommunikáljuk a helyszínen a vendégekkel, infografikával és szöveges megjelenítéssel is. Talán az okozott egy kis kihívást, hogy az eddig ugyancsak jó gyakorlatot most láthatóvá tegyük.

—Miként hat a minôsítés megléte a szálloda további mûködésére?

—Gördülékenyen megyünk tovább. Vannak terveink a fejlesztésekre. Reméljük, hogy a Zöld Hotel minôsítés elômozdítja azon vendégeink fenntarthatóság iránti érdeklôdését is, akik eddig nem nagyon foglalkoztak ezzel. Egyre érdeklôdôbb vendégkörünk van, amely ôszintén kíváncsi a környezetére. Az idei évben még nem annyira terjedt el a zöld konferencia, a zöld csapatépítés szervezése. Mi nyitottak vagyunk az együttmûködésre, a Fenntarthatósági jelentésünket már a 2023-as évi jelentésünk részeként is publikáltuk.

K. T.

PUCH ESZTER

NAGYON KÜZDELMES IDÔSZAKOT

ÉLÜNK...

— Lassacskán visszafelé fejlôdünk, mert kevesen vagyunk, a munka sem sok, a költségek meg az egekben vannak – fogalmazza meg tömören a Mi újság? kérdésre adott válaszát Szabó Gábor. — Gyakorlatilag, amióta a háborús helyzet miatt a nyolcszorosára (!) emelkedtek az energiaköltségeink, azóta azt lehet mondani, hogy vergôdöm. Jelenleg hárman dolgozunk a vállalkozásban, korábban voltunk 12-en is, számos tanulóval is foglalkoztunk, most azonban éppenhogy mûködünk. A kisvállalkozásokat igen hátrányosan érintik akár a bérrel, akár a rezsivel kapcsolatban meghozott rendelkezések, fôleg azokat a cégeket sújtják, amelyek néhány munkavállalót foglalkoztatnak. Talán az egyszemélyes vállalkozások a költségeket tekintve jobb helyzetben vannak, mint mi, viszont a munkákra vonatkozóan korlátozottabbak a lehetôségeik. Nagyon küzdelmes idôszakot élünk, keményen meg kell harcolni azért, hogy mindent ki tudjak fizetni. Nekem fontos, hogy szabályosan, átláthatóan mûködjünk. Másfél-két évem van vissza a nyugdíjig, ha el is megyek nyugdíjba, nem tudom, hogy mi lesz a mûhelyem sorsa, mert senkit nem találok magam helyett, aki átvenné.

— Mindezen körülmények között hogy tud boldogulni?

— Tudom, hogy sokkal több energiát kellene fektetnem az új megrendelések megszerzésébe, többet hirdethetném, reklámozhatnám a céget. Többször meg is tettem ezt, és mindig olyan megrendelések érkeztek, amelyek kívül estek a dél-baranyai térségen. Jártunk Budapestre dolgozni, azonban a távolság, az üzemanyagárak és a belefektetett energia miatt nem éri meg ilyen messze munkát vállalni. Az a fajta lelkesedés, ami korábban engem jellemzett, már nem úgy van meg. Folyamatos készenléti állapotban vagyok, és sajnos nem látok elôre biztonságos idôtávban, mint korábban! Ez egy vállalkozó egészségére is kihat. Annak a lehetôsége sem sejlik fel, hogy jönne valamilyen segít-

Az energiaárak jelentôs mértékû megnövekedése, a jelen gazdasági körülményei szinte ellehetetlenítik a kisvállalkozásokat – véli SZABÓ GÁBOR, a siklósi Szabó Bútor Kft. ügyvezetôje. Az egykor jobb napokat megélt asztalos több mint 30 éve indította el saját vállalkozását, amit mindig örömmel, lelkesedéssel mûködtetett, azonban az utóbbi évek folyamatosan kihívások elé állítják, amelyekre nem igazán találja a megoldást.

ség, vagy valami miatt könnyebb lenne kisvállalkozóként az életünk. Lehet, hogy másképp kellene gondolkodnom, mert ami az elôzô mintegy 50 évben, amióta a szakmában vagyok, bevált, az ma már nem visz elôre.

— Van-e olyan szakmai, vállalkozói közösség, ahol meg tudja osztani ezeket a problémákat, esetleg inspirálódni más megoldásából?

— Régóta részt veszek a kamarai munkában, azonban ezekre a problémákra ott sem tudnak megoldást. Gondolkodtam a mûhely eladásán, más hasznosításán, de nem jártam sikerrel. Próbálkoztam külföldre dolgozni, az is csak alkalomszerûen jött össze. Sokszor

úgy érzem, hogy magamra maradtam a gondjaimmal, a régi faipari összetartozás már nincs meg, egy asztalos barátom van, akire, ha kell, számíthatok, és ô is rám!

—Kiknek dolgozik? Közületeknek vagy magánembereknek?

—Nagyon vegyes a vevôim összetétele. Megpróbáltam csak közületeknek dolgozni, de az elég kiszámíthatatlan volt, fôként a közbeszerzések miatt. Nagyon fontos a kapcsolatrendszer, de hiába ismernek a térségben több évtizede, nem mindig a helybeli vállalkozókat bízzák meg a munkával. Én ebben a városban születtem, önkormányzati képviselô is voltam, nem tudnék elmenni innen. Ez a fajta elkötelezôdés a munkámon is meglátszik, itt nem lehet úgymond elbújni, mert szinte mindenhol ismernek. Ez is kötelez a kiváló minôségre.

— Mégis mi ad erôt a mához, a holnaphoz?

— Elsôsorban a családom iránt érzett felelôsség és szeretet, két nagyszerû lányom van, az egyiknél már unokám is született. A vállalkozásban, a telephelyen pedig azért mindig megpróbálok valamit újítani, folyamatosan gondolkodom a költségek csökkentésének lehetôségén. Talán a napelem megoldást jelentene, ha azzal ki tudnám váltani az áramot és a gázt, az nagy segítség lenne. Keresem a bérbeadás lehetôségét is, mert a mûhely mellett egy raktárépületem is van. De erôt adnak a sikerélmények is. Sokszor elôfordul, hogy akinek 20–30 éve dolgoztam, annak a gyereke jön hozzám, hogy csináljak neki konyhabútort vagy más egyéb berendezési tárgyat. Olyan is megtörtént, hogy valakinek még itt, Siklóson készítettem konyhabútort évtizedekkel ezelôtt, de annyira elégedett volt a munkámmal, hogy amikor más városba költözött, engem hívott vissza. Nagyon jólesik, hogy ennyi év távlatából is dicsérik a munkámat és visszajönnek új megbízással. Számomra ez azt jelenti, hogy valami maradandót csináltam. K. T.

SZABÓ GÁBOR

CSALÓDÁS VAGY LEHETÔSÉG?

Az AI jelenlegi helyzete

Amikor megjelent a ChatGPT, sokan hitték, hogy az AI-forradalom már a küszöbön áll. A hírek arról szóltak, hogy munkahelyek milliói szûnhetnek meg, és aki nem alkalmazkodik, az lemarad.

Mostanra azonban felmerül a kérdés: vajon az AI beteljesítette-e a hozzá fûzött reményeket. Közel két év telt el, és az ígért forradalom még mindig várat magára. Tavaly még azt gondoltuk, hogy az AI alapjaiban változtatja meg a vállalatok mûködését és azonnal növeli a hatékonyságot.

Neked is van egy olyan érzésed, hogy a várva várt BOOM elmaradt? De mi is történt valójában?

● A vállalatok többsége még mindig nem használja ki a mesterséges intelligencia lehetôségeit.

● Sokan a ChatGPT-t sem alkalmazzák a mindennapi munkájukban.

● A vállalati felkészültség hiánya miatt a technológia sem érte el azt a szintet, ahol már igazán hasznos lenne a mindennapi munkavégzésben.

Az AI-forradalommal kapcsolatos beszélgetéseink során azt tapasztaljuk, hogy a mesterséges intelligencia nemhogy felgyorsította volna a munkafolyamatokat, de sok esetben inkább akadá-

lyokat gördített eléjük. A probléma gyökere sokszor a vállalatok felkészültségének hiányában rejlik. A cégek gyakran nincsenek felkészülve arra, hogy hatékonyan beépítsék az AI-t a napi tevékenységeikbe. Hiába a cégvezetés szándéka, ha a munkatársak még nem állnak készen erre. Ezért kiemelten fontos a képzések és a belsô kommunikáció szerepe, hogy a munkatársak megértsék az AI mûködését és lehetôségeit. Az esetek nagy részében azt sem tudják, hogy mit várhatnának el tôle, milyen konkrét feladatokban tud és miben nem tud segíteni.

Azt hitték az emberek, hogy az AI automatikusan növeli a termelékenységet, de kiderült, hogy a valóság sokkal összetettebb. Egy kutatás szerint az em-

berek több 70%-a úgy érzi, hogy az AI nem javította a hatékonyságukat, sôt, néha inkább hátráltatta ôket. Ez rámutat arra, hogy reális elvárásokat kell támasztanunk az AI-val szemben, és meg kell értenünk, hogyan integrálhatjuk hatékonyan a meglévô folyamatainkba. Ha nincsenek jól definiált folyamatok és konkrét elvárások, az AI nem fog megfelelôen mûködni. Az AI bevezetése tehát bonyolultabb feladat, mint ahogy elôször gondoltuk.

Hiába jelennek meg újabb és újabb modellek, mint a GPT-4o, Gemini 1.5, Claude 3, Llama 3.2 vagy a Mistral 8B, a várt áttörés elmaradt, és igazi innováció nincs.

Felmerül a kérdés: vajon az AI-technológia elôrébb tart, mint amit nyilvánosan látunk? És ha igen, mikor érkezik el az igazi áttörés?

Hol akadtunk el?

Az elmúlt idôszak egyik legfontosabb tanulsága szerintem az, hogy nem elég csupán használni az AI-t. Nem az a

lényeg, hogyan írjuk meg a legjobb parancsokat a mesterséges intelligenciának, hanem az, hogy milyen problémákat akarunk vele megoldani. Reális elvárásokat kell támasztanunk, és pontosan meghatároznunk, hogyan illeszkedik az AI a meglévô folyamatainkba. Ha nincsenek jól definiált folyamataink és konkrét céljaink, az AI nem fog hatékonyan mûködni. Mert az AI jelenlegi formájában még nem képes önállóan megoldani a komplex feladatokat. Pedig sokan éppen ezt várják tôle. Látnunk és értenünk kell azt, amit csinálunk, azért, hogy pontosan meg tudjuk fogalmazni az igényeinket. Nem elég, hogy az AI csinálja meg ezt, csinálja meg azt, tudnunk és értenünk kell a saját folyamatainkat. Ha ez megvan, akkor ugorhatunk a következô szintre.

Itt lép be a képbe az automatizálás, ami megoldást kínálhat a bonyolultabb problémákra. Az AI és az automatizálás együtt képesek kiegészíteni egymást, elôsegítve a folyamatok hatékonyabb mûködését. Az AI intelligens döntéshozatali képességeivel támogatja az automatizált rendszereket, míg az automatizálás strukturált keretet biztosít az AI alkalmazásához. A vállalatok számára ez új lehetôségeket teremt a hatékonyság növelésére. De nekünk kell pontosan meghatározni és kisebb részekre bontani a folyamatokat és a feladatokat, hogy az AI és az automatizálás valóban hatékonyan tudjon segíteni.

A logikai folyamatok tisztázása és a munkatársak bevonása ebben a folyamatban elengedhetetlen. A képzések és a belsô kommunikáció segíthetnek abban, hogy a munkatársak megértsék az AI szerepét és hatékonyan használják azt.

Miért elônyös ez?

● Idôt takarítunk meg: A munkatársak megszabadulnak a monoton feladatoktól, és a fontosabb teendôkre koncentrálhatnak.

SABJÁN LÁSZLÓ

● Csökkentjük a hibák számát: Az automatizált folyamatok pontosabbak, kevesebb a hibalehetôség.

● Növeljük a hatékonyságot: Gyorsabb munkavégzést teszünk lehetôvé.

● Megoldjuk az összetett problémákat: Az automatizálás révén könnyebben kezelhetjük a bonyolult folyamatokat, mivel az AI képes összekapcsolni és egyszerûsíteni a különbözô lépéseket.

Az automatizálás tehát nemcsak a rutinfeladatoknál hasznos, hanem a komplex problémák megoldásában is a segítségünkre lehet. Az AI és az automatizálás együttes alkalmazása lehetôvé teszi, hogy a rendszerek tanuljanak és alkalmazkodjanak, ami hosszú távon jelentôs elônyöket hozhat a vállalatok számára.

Például egy összetett pénzügyi jelentés elkészítése sok idôt és energiát igényelhet. Ha ezt a folyamatot automatizáljuk, az AI képes összegyûjteni az adatokat, elkészíteni a jelentést, sôt, elemzéseket is végezni. Így a pénzügyi szakemberek több idôt fordíthatnak a stratégiai döntésekre.

Az automatizálás lehet a kulcs ahhoz, hogy az AI valódi értéket teremtsen a vállalatok számára. Ezért továbbra is érvényes az a mondás: „Nem az AI veszi el a munkádat, hanem azok, akik AIeszközöket használnak.” Ahhoz azonban, hogy sikeresek legyünk, elengedhetetlen a munkatársak felkészítése és bevonása. A megfelelô képzések és a belsô kommunikáció segíthetnek abban, hogy mindenki megértse az AI alkalmazásának elônyeit és módját.

A legfontosabb kérdés tehát az, hogy mely területeken és feladatokban tud hatékonyan segíteni az AI és az automatizálás. Ehhez reális célokat kell kitûznünk, a folyamatokat lépésrôl lépésre áttekinteni és fejleszteni, a munkatársakat bevonni és meghatározni a konkrét célokat. Ezt kell megoldanunk, hogy haladjunk a fejlôdés útján.

Nagyon kíváncsi vagyok, te hogyan látod a helyzetet. Szerinted megérkezett már az áttörés, vagy számodra is csalódás az AI eddigi szereplése?

Automatizálásra fel!?

Sabján László, AI Squad https://aisquad.hu

MEGÉRI BÔVÍTENI a GINOP-pályázatod marketinggel? Mindenképp!

A GINOP Plusz 2.1.3-24 pályázat kiváló lehetôség a kis- és középvállalatok innovációs folyamatainak támogatására, amely a termelési és gyártási folyamatokon túl a marketinget is magába foglalja. Utánajártunk, hogy milyen marketingmegoldások érhetôek el a pályázat keretében: az RG-STÚDIÓ

Online Marketing Ügynökség ügyvezetôjével, SCHMIDT ZSUZSÁval beszélgettünk!

—A hazai vállalkozásoknak felkészülten kell fogadniuk a kihívásokat, épp ezért fontos kihasználniuk az ezt szolgáló pályázatok adta lehetôségeket, így az online marketing-tevékenységet is. Az RG-STÚDIÓnál több éves tapasztalattal a hátunk mögött azt látjuk, hogy a pályázatok révén hozzánk eljutott partnerek meglepôdnek, amikor a csapatunk valódi értéket szeretne adni a vállalatuk számára egy olyan „kisebb pályázati szelet” esetében, mint a marketing – kezdte Zsuzsa.

(régebben IFKA) szakértôk vagyunk. Ez jelentôs szakmai elismerés, ráadásul így a pályázók bizalommal fordulhatnak hozzánk, amennyiben szeretnének belevágni az online marketingjük kidolgozásába. És miért ne szeretnének, ha ilyen kiváló lehetôség adódik rá a pályázat keretében? – folytatta Zsuzsa. Fontos azt is kiemelni, hogy már a pályázat leadásához szükséges átvilágítási tanácsadásban is tudunk segíteni. Tapasztalataink alapján itt nagy elônyünk, hogy nem egy kész anyagot várunk el a pályázóktól, hanem egy auditot csinálunk. Konzultálunk velük, ami alapján összállítunk egy egyénre szabott marketing helyzetfelmérô dokumentumot és egy javaslatot a pályázat keretében megvalósítandó marketingfolyamatokra.

Miért érdemes bôvíteni a pályázatot marketingtevékenységgel?

— Számos sikeres pályázat van már az ügynökség mögött, jól ismerik a formai követelményrendszert és az adminisztrációs folyamatokat is. De a valódi értéknövelés az a pályázókra szabott egyedi marketingtanácsadás.

— Nagy büszkeség számunkra, hogy már három éve GFÜ-minôsített

Az RG-STÚDIÓ tapasztalatai alapján az általuk biztosított tanácsadás és széles körû marketingtevékenység nemcsak a pályázatban mutat jól, hanem az adott cég hatékonyságnöveléséhez és üzleti céljaihoz is valóban hozzá tud tenni.

—Ha pályázat benyújtásán gondol-

kozik valaki, igen változatos területeken számíthat minôsített marketinges csapatunkra. Alapvetô pályázati elem szokott lenni a marketing-tanácsadás és márkaépítés. Továbbá több marketingalapokat lefektetô vagy újragondoló munkával is tudunk értéket adni, mint például az arculati és grafikai tervezés. Emellett számos hasznos folyamat megalapozásában és kiépítésben is támogatni tudjuk a vállalatokat, úgymint a felhasználói élmény értékelése és tervezése, a kommunikációs terv készítése vagy akár a vásárlásösztönzési eszközök meghatározása – foglalta össze Zsuzsa.

Miért éri meg marketingügynökséggel együttmûködni?

Sok kis- és középvállalat számára kiváló lehetôséget nyújt a pályázat, hogy kipróbálhassák, hogyan zajlik egy együttmûködés a minôsített, szakértô onlinemarketing-ügynökséggel. — Azt látjuk, hogy sok vállalatvezetô tart attól, hogy kiszervezze a marketinget vagy bevonjon egy ügynökséget a folyamatokba, mert drágának vagy épp feleslegesnek tûnik a marketing. A pályázat azonban esélyt teremt arra, hogy megmutathassunk az online marketing hozzáadott értékét: azt a széles tudásbázist, amit szakavatott csapatunk és a változatos iparágakban szerzett több mint 20 éves tapasztalatunk képvisel. Az RG-STÚDIÓ-nál a célunk az, hogy pályázattól függetlenül, ha valakivel együttmûködünk, akkor hosszú távú üzleti partnerek legyünk, akik egyénre szabott marketingeszközökkel támogatják az adott cég üzleti céljainak a megvalósulását és a bevételnövelését – zárta Zsuzsa a beszélgetést.

A marketing-tanácsadás tehát minden területen értéknövelô erô, ezért ha a GINOP Plusz 2.1.3-24 pályázat neked is aktuális, keresd fel bizalommal az RGSTÚDIÓ onlinemarkering-szakértôit, akik legjobb szaktudásuk szerint kidolgozzák a számodra ideális és hatékony marketingstratégiát!

EGYETEMRÔL A MUNKAERÔPIACRA

Gyakornokok egy cég életében

A Pécsi Tudományegyetem célja, hogy a hagyományos oktatási és K+F+I funkciókon túl támogassa a humán erôforrás versenyképes megújulását, reagáljon a helyi munkaerôpiac által megfogalmazott igényekre és támogassa a jól képzett, egyetemrôl kilépô hallgatók elhelyezkedését.

Ezen gondolatokhoz illeszkedve november 13-án HR Kerekasztal eseményt szervezett a PTE Kancellária Innovációmenedzsment és Gazdaságkapcsolati Igazgatósága a Prodiák Iskolaszövetkezet támogatásával, melynek címe „Gyakornokok egy cég életében – hallgatók foglalkoztatása rövid- és hosszú távon” volt. Az esemény közel 50 fô részvételével zajlott, jelen voltak a régióban mûködô vállalkozások képviselôi, illetve az egyetem több karának képviselôje is.

Siptár Dávid igazgató köszöntôjében kiemelte az egyetem és a vállalkozások együttmûködésének jelentôségét a hallgatók versenyképes és gyakorlatias tudásának képzési idô alatti gyarapításában.

Az esemény elsô felében érdekes elôadások hangzottak el, elsôként dr. Guld Ádám egyetemi docens, kommunikáció- és médiakutatótól, aki a generációs különbségekrôl, a Z generáció foglalkoztatásával járó elônyökrôl és kihívásokról beszélt. Kiemelte, hogy a Z generációs munkavállalók jelmondata a „gyorsan, hatékonyan, otthonról”. Fon-

tos számukra a rugalmasság, a fejlôdési lehetôségek és a világos célok meghatározása, azonban a hozzáállásuk és generációs sajátosságaik miatt elôfordulhatnak súrlódások az X generációs vezetôkkel, ezért nagyon fontos, hogy a felek törekedjenek egymás megértésére és megtalálják a megfelelô eszközöket a hatékony közös munkavégzéshez.

A következô elôadásban Petrovics Eszter HR-vezetô a Harman Becker Kft. szemszögébôl mutatta be a hallgatók foglalkoztatását és megosztotta saját jó gyakorlataikat. Elmondta, hogy „kidolgoztunk egy nagyon hatékony programot a diákok foglalkoztatására és partnerként kezeljük ôket. Célunk, hogy utánpótlást neveljünk és a végzésük után teljes állásba felvegyük ôket”.

Ezt követôen Tóth Rozália, a Prodiák Iskolaszövetkezet igazgatósági tagja mutatta be a cégcsoportjukat, illetve a diákfoglalkoztatással járó elônyöket. Fontos számukra a PTE-vel kötött stratégiai partnerség és ôk is azon dolgoznak,

hogy a hallgatók a tanulmányaikhoz illeszkedô gyakornoki munkát végezhessenek. Elmondta, hogy a „gyakornoki programunk legfontosabb célja a szakember-utánpótlás. Az iskolaszövetkezettel a teljes gyakornoki életcikluson végigkísérjük a diákokat, a toborzástól egészen a fôállásban való „elhelyezkedésig.” Az esemény záróeleme egy kerekasztal-beszélgetés volt, melyben részt vett Dolgosné dr. Kovács Anita, a PTE Mûszaki és Informatikai Kar oktatási dékánhelyettese, Tóth Rozália, a Prodiák Iskolaszövetkezet igazgatósági tagja, Varga Zoltán, a Körber Hungária Gépgyártó Kft. HR-vezetôje, Dallos László, a Z Elektronika Kft. ügyvezetôje és dr. Horváth Dominik, a PTE Egyetemi Hallgatói Önkormányzat elnöke. A beszélgetés során különbözô nézôpontokon keresztül járták körbe a gyakornoki munkavégzés témáját, szó volt a generációs sajátosságokról, hogy milyen együttmûködési formák mûködnek sikeresen az egyetem és a cégek között annak érdekében, hogy a hallgatók gyakorlati tapasztalatot szerezzenek, a személyes mentorálás fontosságáról, valamint hogy mi szükséges ahhoz, hogy a diákok hatékonyan beilleszkedjenek a cég vérkeringésébe.

Az esemény célja volt, hogy teret biztosítson a vállalkozások és az egyetem közötti még hatékonyabb kommunikációhoz, a tapasztalatok megosztásához és egymás nézôpontjának megismeréséhez. A gazdasági szereplôk és az egyetem számára egyaránt fontos, hogy éljenek a hallgatókban rejlô lehetôségekkel, hiszen közel 5000 fô végez évente az egyetemen, akik jelentôs munkaerô-tartalékot jelenthetnek a régió számára. Ehhez azonban a vállalkozások és az egyetem szoros kooperációja szükséges, hiszen közösen még vonzóbb környezetet alakíthatnak ki a hallgatók számára. Ezen együttmûködések a diákok számára is gyümölcsözôek, hiszen segítségükkel már tanulmányaik mellett hasznos gyakorlati tudást szerezhetnek, fejleszthetik kompetenciáikat és értékes tapasztalatokkal bôvülhetnek.

BÓRAÁRON – Skoda Kodiaq

A kkv-szektor számára rendszergazdai szolgáltatásokat nyújtó InfoComplex Kft. ügyvezetô-tulajdonosa az AutóCity Zrt. új Skoda Kodiaq SUV modelljérôl mondta el tapasztalatait, amelyek a megszokott rövid tesztút helyett három hónapos használat során születtek.

— Az elôzô autóm egy Skoda Karoq volt, amivel olyan kedvezô tapasztalatokat gyûjtöttem, hogy beleszerettem a Skodába. A váltáskor nem is néztem meg más márkát, ám méretben és felszereltségben feljebb akartam lépni, így a Kodiaq-ra esett a választás. Fontos szempont volt az is, hogy az AutóCitynél elsôosztályú kiszolgálást kapok, jó tanácsokat adtak a konfigurálásnál, az ügyintézés pedig hibátlan.

—Miért éppen SUV modellt választott?

—Horgászok és zenélek, mindkettô igényli a nagy csomagtartót. A Karoq sem volt kicsi, de a Kodiaq csomagtartója határozottan nagyobb. Fôként a Herman Ottó-tóra járok, de néha nehezebben megközelíthetô helyeket is meglátogatok, így a hasmagasság és a jó terepjáróképesség is fontos számomra. Ha ledöntöm a hátsó üléseket, közel két köbméter a raktér, ezt kombinálva a tetôcsomagtartóval nincs olyan horgásztúra, ami kihívás lenne. Másrészt családi autóként is kiváló a Kodiaq, akár öt

személlyel és a csomagokkal is kényelmesen elférünk.

— Ehhez képest meglepônek tûnhet, hogy az 1.5 TSi motort választotta.

—Nagyon nyugodt sofôr vagyok, mindig betartom a sebességkorlátozásokat, így ez a motor is tökéletesen megfelel. Az adaptív lengéscsillapítókat viszont megrendeltem, hogy minél kényelmesebben utazzak, és talán mondani sem kell, hogy szinte mindig komfort üzemmódban van a futómûállító kapcsoló. A hajtás lágy-hibrid, ezzel az átlagfogyasztás 6.9 liter, városi utakkal,

külföldi túrával együtt, tehát ez a klasszikus hosszú távú vegyes fogyasztási adat, ami nagyon jó.

—Fontos a fogyasztás?

—Ha a költségeket nézzük, akkor nyilván nem mérvadó egy ilyen értékû autónál, viszont környezetvédelmi szempontból mindenképpen az. Mi is napelemeket szereltünk fel, vannak elektromos autóink is a cégben, és természetesen abban is rejlik egyfajta környezetvédelmi és racionális megfontolás, hogy nem választottam számomra feleslegesen nagy motort, ha ez a 1.5 literes a 150 lóerôvel és 250 Nm nyomatékkal bôven elegendô. Ezzel is képes 200 feletti végsebességre a Kodiaq. Hozzáteszem, nem kell vonatnom, ha lenne ilyen igény, akkor nyilván egy szinttel feljebb léptem volna.

—Minden autóvásárlásnál fontos a külsô, mennyit lépett elôre a Skoda az új Kodiaq-kal?

—Nekem nagyon tetszik a Skoda új dizájn iránya. Az autó orra különösen jól mutat a hûtôrács felé összehúzódó vonalakkal. A szín is azonnal megfogott, a katalógusban is ezzel szerepel az autó, ráadásul a ráesô fény mennyiségétôl és szögétôl függôen néha sárga, néha barnás árnyalatokban játszik. A kerekeknél a ballonosabb gumikra szavaztam a kényelem miatt, és nem is bántam meg. Bevallom, néha csak nézem és csodálom, fôleg az tetszik benne, hogy bár feltûnô, de nem hivalkodó.

—Az utastér is rengeteget változott az elôdhöz képest

—Elsôsorban nagyon otthonos, és ugyanolyan barátságos, mint a külseje. Az üléseket a világos kárpittal nagyon szeretem, hátul pedig a külön lehajtható három támla fokozza a variálhatóságot. A szabadon konfigurálható középsô tekerôgombok nagyszerûek, ez is olyan ötlet, amik általában a Skodának jutnak elôször eszébe. A Simply Clever kiegészítôket talán már mindenki ismeri, itt is mindig tud valami újat mutatni a márka. Zseniális a két mobil tárolására alkalmas rekesz, ezeket vezeték nélkül tölti is az autó, és szintén nem kell kábel az Android Auto- vagy Apple CarPlaycsatlakozáshoz sem. A kormányra helyezett gombok átgondoltak, szinte minden fontos funkció elérhetô, ami nem, az középen kapott külön fizikai gombot, így az érintôképernyôt nagyon keveset használom. Egyébként szándékosan a kisebbet rendeltem a középsô tabletbôl, nekem így jobban tetszik a mûszerfal. Informatikusként különösen kritikusan figyeltem a fedélzeti rendszert, de nem tudok fogást találni rajta. A Canton hangrendszerét különösen kedvelem, ezen szoktam visszahallgatni az új zenéket. Sôt van, amikor csak azért megyek ki az autóba, hogy referenciahangszóróként használjam, hiszen sokan hallgatnak autóban zenét. Skoda tesztnek hívom, mert ha itt nem szól valami tökéletesen, akkor újra kell keverni.

—Vezetés közben milyen az új Kodiaq?

—Zseniális lett a start-stop rendszer. A régi autómban mindig kikapcsoltam, most viszont szupergyorsan, alig észrevehetôen indul újra. A váltókar nagyszerû helyre került a kormány mögé. Kicsit tartottam tôle, de hamar rájöttem, hogy jó megoldás, és így még több pakolórekesz került középre, bár ezekbôl amúgy is sok van. A DSG most is

AUTÓTESZT

hozza a formáját, gyors, mindig eltalálja a megfelelô fokozatot, egyszerûen tökéletes. Az autó méretei sem okoznak gondot, nagyon rövid idô alatt megszoktam, ahogy a vezetéstámogató rendszereket is, mert ezek éppen megfelelô mértékben segítenek.

—Kinek ajánlaná az új Skoda Kodiaq-ot?

— A legfontosabb tulajdonsága, és ez talán a márka minden modelljére igaz, hogy ár-érték arányban a legjobb a piacon. Mi a cégünkben is így gondolkodunk, az ügyfeleinknek is ilyen megoldásokat javaslunk, ezért a Kodiaq-ot is azoknak ajánlom, akiknek jó ár-érték arányú, minôségi, tágas SUV modellre van szükségük, akár családi autóként, akár a szabadidô eltöltéséhez.

T.

R.

A TESZTAUTÓ ADATAI

Hengerûrtartalom:1498 ccm

Maximális teljesítmény: 150 LE (110 kW)

Maximális nyomaték: 250 Nm

Csomagtér: 910 liter

Maximális sebesség: 207 km/h

Átlagfogyasztás: 6 liter/100 km

Alapár: 15 445 880 Ft

Fontosabb alapfelszerelések: ESC, digitális mûszerfal (10” méretû kijelzô), „FRONT ASSIST”, kulcsnélküli nyitás és indítás, sávtartó rendszer, holttérfigyelô, éberség- és fáradtságérzékelô, LED-világítás, központi kijelzô 10,4”, SmartLink funkció, automata klímaberendezés, 3-zónás elektromos csomagtérajtó, fûthetô ülések, elektromosan állítható vezetôülés, tolatókamera

SZAKKÉPZÉS 2024–2025

A 2020-ban megváltozott szakképzési rendszer szabályozását az elmúlt idôszakban többször finomhangolták. A szabályozás értelmezését folyamatosan egyeztetik a szaktárcák: a Pénzügyminisztérium és a Kulturális és Innovációs Minisztérium, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, valamint a gazdasági kamarák. Az egységes jogértelmezést segítve a speciális kérdéseket érintô álláfoglalásukról és állásfoglalásokról az MKIK tájékoztatja a területi tanácsadói hálózatot. Ezeket figyelembe véve állítottuk össze idei szakképzési mellékletünket. Bemutatjuk a szakképzési munkaszerzôdéses foglalkoztatás speciális szabályrendszerét, valamint a kamarai duális képzôhelyek minôsítését és ellenôrzését érintô hatósági eljárásait.

Szakképzési munkaszerzôdéses

jogviszony

A szakmát tanulót a szakirányú oktatás keretében megilletik mindazok a jogok, amelyeket az érdekvédelem tekintetében az Mt., valamint az egészséget nem veszélyeztetô biztonságos munkavégzés követelményei tekintetében az Mtv. és végrehajtási rendeletei biztosítanak a munkavállaló részére. E rendelkezések alkalmazásában munkavállalón a szak-

mát tanulót, munkáltatón a duális képzôhelyet kell érteni. A szakmát tanuló tanulói vagy felnôttképzési jogviszonnyal rendelkezik (képzésben résztvevôk) a szakképzô intézményben.

Szakképzési munkaszerzôdés megkötésére nemcsak az Mt. melletti munkaviszony, hanem az egészségügyi szol-

gálati, közalkalmazotti és köztisztviselôi jogviszony mellett is lehetôség van.

A szakmát tanuló szakirányú oktatás keretében csak a szakirányú oktatáshoz kapcsolódóan meghatározott feladat ellátására kötelezhetô, és csak egészséges, biztonságos körülmények között foglalkoztatható.

Tájékoztató a legfontosabb szabályokról Forrás:

A szakképzési munkaszerzôdés megkötése

Kötési korlátok

A területi kamara nyilvántartásba vételi eljárása vagy hatósági ellenôrzése során megállapított szakirányú oktatásra egy idôben fogadható szakmát tanulók maximális létszáma telephelyenként, szakmánkénti csoportosításban (kapacitás) határozza meg a megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számát.

Fontos azonban, hogy további mennyiségi korlátozásis van, ez az ún. „12-es szabály”. A duális képzôhely szakképzési munkaszerzôdést egyidejûleg 12-nél több szakmát tanulóval a szakképzési munkaszerzôdés megkötésének évét megelôzô év átlagos statisztikai állományi létszáma legfeljebb 30%-áig köthet. A szakképzési munkaszerzôdéssel rendelkezô szakmát tanulókat az átlagos állományi létszámba nem lehet beleszámítani.

Az ÁKK és a tudásközpont tekintetében a megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számát az ÁKK és a tudásközpont tagja által külön-külön és az ÁKK, illetve tudásközpont által megköthetô szakképzési munkaszerzôdések

számának összeadásával kell meghatározni.

A mennyiségi korlátozás alól kivételt képeznek azok a vállalkozások, amelyek nem minôsülnek kis- és középvállalkozásnak.

Nem vonatkozik a „12-es szabály” szerinti korlátozás továbbá ● a rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdésekre

● azokra a képzésben részt vevôkre, akik szakirányú oktatása a saját foglalkoztatójánál folyik szakképzési munkaszerzôdéssel.

Szakképzési munkaszerzôdés megkötése

A szakképzési munkaszerzôdés az ágazati alapvizsgát követô szakirányú oktatásra köthetô azzal a szakmát tanulóval, aki a szakmára elôírt egészségügyi feltételeknek és pályaalkalmassági követelményeknek megfelel. A szakmát tanuló egyidejûleg csak egy szakképzési munkaszerzôdéssel rendelkezhet. A duális képzôhely a szerzôdés megkötését megelôzôen a tanulók között kiválasztási eljárást folytathat le.

A szakképzési munkaszerzôdést, annak módosítását és felmondását írásba kell foglalni. Tartalmát a felek közös megegyezéssel módosíthatják.

A szerzôdés határozott idejû,

● a szakirányú oktatás teljes hátralévô idôtartamára vagy

● évente legfeljebb két alkalommal, legalább kettô és legfeljebb tizenkettô hét egybefüggô idôszakra, összesen legfeljebb tizenkettô hét idôtartamra (rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdések) köthetô.

A rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdések esetén is úgy kell meghatározni a szerzôdések idôbeli hatályát, hogy az idôarányosan járó szabadságot ki lehessen adni a szakképzési munkaszerzôdés idôtartama alatt.

Rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdést a képzésben részt vevô személy többes jogviszonyban (más foglalkoztatóval fennálló, foglalkoztatásra irányuló jogviszony mellett) nem köthet.

Szerzôdés tartalmi elemei

● a duális képzôhely neve, székhelye, elérhetôsége, adószáma, statisztikai számjele, cégjegyzékszáma vagy egyéni vállalkozó, egyéb szervezet nyilvántartási száma, valamint képviselôjének családi és utóneve;

● a szakmát tanuló természetes személyazonosító adatai, lakcíme, oktatási azonosító száma, elérhetôsége;

● annak a szakképzô intézménynek a neve, székhelye, elérhetôsége, OM azonosítója, képviselôjének neve, amellyel a szakmát tanuló tanulói jogviszonyban, illetve felnôttképzési jogviszonyban áll;

● a szakirányú oktatás körébe tartozó munkafeladatok, képzési program szerint;

● a szakirányú oktatás idôtartama és helye;

● a szakmát tanulót az Szkr. alapján megilletô munkabér összege.

A szakképzési munkaszerzôdés tartalmazza továbbá

● a duális képzôhely arra vonatkozó kötelezettségvállalását,– hogy –egészségvédelmi és munkavédelmi szempontból biztonságos munkahelyen - gondoskodik a szakmát tanuló szakirányú oktatásáról;

● a szakmát tanuló arra vonatkozó kö-

SZAKKÉPZÉS

telezettségvállalását, hogy a duális képzôhely képzési rendjét megtartja, a képzésre vonatkozó utasításait végrehajtja,

● a szakmai ismereteket a képességeinek megfelelôen elsajátítja;

● a biztonsági, egészségügyi és munkavédelmi elôírásokat megtartja;

● nem tanúsít olyan magatartást, amellyel a duális képzôhelynek jogos gazdasági vagy egyéb érdekeit veszélyeztetné.

A duális képzôhely a szakképzési munkaszerzôdés aláírásával egyidejûleg írásban tájékoztatja a szakmát tanulót

● a munkabér és az egyéb juttatás kifizetésének idôpontjáról, az azt terhelô fizetési kötelezettségek levonásáról;

● a szakmát tanuló számára nyújtható egyéb juttatásokról és kedvezményekrôl, azok mértékérôl és nyújtásának feltételeirô;

● a szakirányú oktatásért felelôs személy családi és utónevérôl és elérhetôségérôl;

● a duális képzôhely által igénybe vett vagy várhatóan igénybevételre kerülô közremûködô megnevezésérôl, székhelyén vagy telephelyén lévô szakirányú oktatási helyszínérôl vagy helyszíneirôl, képviselôjének családi és utónevérôl, a szakmát tanuló duális képzôhely által igénybe vett közremûködôhöz történô kirendelésének idôtartamáról.

Az MKIK által elkészített Szakképzési munkaszerzôdés minta elérhetô a honlapunkon.

Jogok és kötelezettségek

Munkaidô

A nagykorú szakmát tanuló munkavállaló teljes napi munkaideje nem haladhatja meg a napi 8 órát, fiatal munkavállaló (18 év alatti) esetében pedig a napi 7 órát.

A szakképzési munkaszerzôdést a teljes szakirányú oktatási idôre kell kötni. A heti munkaidô megállapításánál az összes szakmai foglalkozást figyelembe kell venni, függetlenül attól, ki végzi az oktatást. A szakmát tanuló a képzési program szerint a szakképzô intézményben teljesítendô idôre mentesül a munkavégzés alól.

Tanulók esetén teljes munkaidôs szakképzési szerzôdés köthetô (35, illetve 40 óra heti munkaidôvel).

A felnôttképzési jogviszonyban a képzési program csökkentett összóraszámát kell a részmunkaidô arányának meghatározásakor alapul venni. A heti kötelezô munkaidôt úgy kell kiszámítani, hogy egyrészt a teljes (azaz a szakképzési munkaszerzôdés hatályba lépésének idôpontjában még hátralévô) szakirányú oktatási óraszámmal kell számolni (a képzési program alapján), más-

részt az az idôarányosan járó szabadság kiadására is lehetôséget adjon. A részmunkaidôt az Mt. szerinti heti 40 órás munkaviszonyhoz (a 100%) arányosítjuk.

A munkáltató a munkavállaló által teljesítendô munkaidôt munkaidôkeretben is meghatározhatja. A tanuló számára legfeljebb négyhetes munkaidôkeretet lehet elrendelni.

A képzésben részt vevô személyre kizárólag akkor érvényes a legfeljebb négyhetes idôkeretre, valamint a legfeljebb nyolcórás napi munkaidôre vonatkozó szûkítés az Mt. szabályaihoz képest, ha nincs azonos vagy más foglalkoztatóval párhuzamosan fennálló, foglalkoztatásra irányuló jogviszonya.

A munkaidô beosztása, munkaközi szünet

A szakmát tanuló napi szakirányú oktatását 6 és 22 óra között kell megszervezni. A következô napi oktatás megkezdéséig legalább tizenhat óra folyamatos pihenôidôt kell biztosítani. Ha a napi szakirányú oktatás idôtartama a 4,5 órát meghaladja, legalább 30 perc, illetve ha a 6 órát meghaladja, legalább 45 perc munkaközi szünetet kell biztosítani a napi szakirányú oktatási idôn belül.

Ezen megkötések (idôpont, pihenôidô, munkaközi szünet) nem vonatkoznak a képzésben részt vevô személyek közül azokra, akik a szakirányú oktatás céljából a saját foglalkoztatójukkal a meglévô munkaszerzôdésük mellé párhuzamosan szakképzési munkaszerzôdést is kötnek.

A tanuló és azon képzésben részt vevô személy esetén, akinek nincs foglalkoztatásra irányuló jogviszonya, a duális képzôhely a heti pihenônapokon és a munkaszüneti napokon, valamint az ôszi, a téli és a tavaszi szünet idôtartama alatt a szakmát tanulót szakirányú oktatásra csak a rendeltetése folytán e napon is mûködô szakirányú oktatási helyen veheti igénybe. Az igénybe vett idô helyett – lehetôleg a következô szakirányú oktatási napon – ugyanolyan mértékben kell szabadidôt biztosítani.

A szakmát tanuló számára rendkívüli munkaidô nem rendelhetô el.

Részmunkaidôs foglalkoztatás esetén a munkaidô-beosztás lehet egyenlôtlen.

Mentesül a rendelkezésreállási és munkavégzési kötelezettség alól a szakmát tanuló

● a szakképzô intézményi oktatási napokon, vagy ha a tanulmányi versenyre a szakképzô intézmény által szervezett felkészítésben, illetve versenyen vesz részt;

● a szakképzô intézményi kötelezô rendezvény napján;

● szakmai vizsgája napján és a vizsgát közvetlenül megelôzô három munkanapon;

● érettségi vizsgatárgyanként – az érettségi vizsga napját is beszámítva – 4 munkanapra;

● a szakmai vizsga elôtt a szakmai vizsgára való felkészülés céljából, ha – a tanuló kérésére – a szakképzô intézmény legalább öt munkanapos egybefüggô felkészítést szervez;

● minden olyan esetben, amikor a munkajogi szabályok szerint a munkavállaló mentesül a munkavégzési kötelezettség alól.

Ezen munkanapokon a szakmát tanuló távolléti díjra jogosult. (A duális képzôhely a szocho-kedvezményre nem.)

Szabadság megállapítása és kiadása

Szabadság csak azon munkanapokra adható ki, amelyeken a szakmát tanuló nem mentesül a rendelkezésreállási és munkavégzési kötelezettsége alól. A szakmát tanulót a szabadság tartamára távolléti díj illeti meg (a duális képzôhely jogosult a szocho-kedvezményre).

● A tanulót évente 45 munkanap szabadság illeti meg, kiadásánál figyelemmel kell lenni az ôszi, téli, tavaszi és nyári szünet rendjére. A nyári szünetben legalább 20 munkanap szabadságot egybefüggôen kell kiadni.

● A képzésben részt vevô személynek évente a szakképzési munkaszerzôdés alapján egységesen 30 nap szabadság jár. Az iskolai szünetekre (ôszi, téli, tavaszi) vonatkozó külön szabályokat nem kell figyelembe venni.

Saját munkavállaló esetében a munkavégzésre irányuló munkaszerzôdés mellett létrejövô szakképzési munkaszerzôdés két párhuzamos jogviszonyt eredményez. A szabadság mértékének megállapításánál:

a. a munkavégzésre irányuló munkaszerzôdés alapján az Mt. rendelkezései az irányadók (alap ás pótszabadság), b. a szakképzési munkaszerzôdéshez kötôdô szabadság napjainak számát pedig az Szkt. alapján kell megállapítani (felnôttképzési jogviszony esetén egységesen 30 nap).

Betegszabadság, táppénz

● A munkáltató a szakmát tanuló számára a betegség miatti keresôképtelenség idejére – a munkajogi és társadalombiztosítási szabályok értelmében – naptári évenként 15 munkanap betegszabadságot ad ki. (A szakképzô intézményi oktatási napokra vonatkozóan is!) Erre az idôre díjazásként a távolléti díj 70%-a jár.

● A szakmát tanuló keresôképtelenségének a betegszabadságot meghaladó idejére a társadalombiztosítási jogszabályok szerint táppénzre jogosult.

Betegszabadság ideje alatt a duális képzôhely – azon napokra, amikor a szakmát tanuló a duális képzôhelyen lett volna – jogosult a szocho-kedvezményre, de a táppénz idôszaka alatt nem.

A szakképzési munkaszerzôdés alapján járó munkabér és egyéb juttatások

● A szakmát tanuló a szakképzési munkaszerzôdés alapján végzett munkáért munkabérre jogosult, havi mértékét az Szkr. határozza meg. Ez 2024-ben bruttó min. 100.000, max. 168.000 Ft/hó. A munkabér megállapításánál figyelembe kell venni a szakmát tanuló szakmai felkészültségét és tanulmányi eredményeit. Az összegét a szakképzési munkaszerzôdésben kell meghatározni.

● Felnôttképzési jogviszonyban részt vevôk munkaviszonyához kapcsolódóan kifizetett munkabért, valamint az egyéb juttatások összegét a munkaviszony idôtartamával arányosan kell megállapítani a heti 40 órás foglalkoztatást alapul véve. A felek megállapodhatnak arról, hogy a szakképzési munkabért nem arányosítják, ebben az esetben is legfeljebb havi bruttó 168.000 forint határozható meg és fizethetô ki.

● A munkabért a szakmát tanuló fizetési számlájára utólag, a tárgyhót követô hónap 10. napjáig átutalással kell teljesíteni.

● A szakmát tanulót egyéb juttatásként megilletik a duális képzôhelyen a szakmát tanuló által választott szakmához szükséges szakképzettséggel betöltött munkakörben foglalkoztatottak részére biztosított juttatások (munkaruha, kedvezményes étkeztetés, útiköltség-térítés, egyéni védôfelszerelés, cafeteria, csekély értékû ajándék). Az egyéb juttatást a szakmát tanuló által választott szakmához szükséges szakképzettséggel betöltött munkakörben foglalkoztatottak részére biztosított juttatással azonos mértékben, de legfeljebb évente a szakirányú oktatás központi költségvetésrôl szóló törvényben meghatározott önköltsége egyhavi összegének 168%-áig kell biztosítani (2024-ben 168.000 forint).

● Az egyéb juttatásra a szakmát tanuló az általa ledolgozott napokra (képzôhelyi napokra) tekintettel arányosan jogosult, még akkor is, ha onnan a szakmát tanuló valamilyen okból igazoltan hiányzik (pl. beteg-

szabadság, táppénzes állomány, szabadság napjai stb.).

● A szakmát tanulót megilletô munkabér és egyéb juttatások a szakképzési munkaszerzôdés hatálybalépésének napjától, teljes hónapra illetik meg, természetesen idôarányosan.

● A munkabért és egyéb juttatásokat igazolatlan távollét esetén arányosan csökkenteni kell.

Szakképzési munkaszerzôdés mint biztosítotti jogviszony

A szakmát tanuló a szakképzési munkaszerzôdés idôtartama alatt biztosítottnak minôsül,

● jogosultságot szerez a pénzbeli egészségbiztosítási ellátásokra (csecsemôgondozási díj, gyermekgondozási díj, táppénz, örökbefogadói díj);

● a nyugdíjra való jogosultság tekintetében a munkaviszony idôtartama nyugellátásra jogosító teljes értékû szolgálati idônek számít (nem arányosítják a szakképzési munkabér és a minimálbér arányában), a munkabére nyugdíjalapot képezô jövedelem;

● jogosultságot szerez a munkaerôpiaci ellátások igénybevételére (álláskeresési járadék).

A szakképzési munkaszerzôdés alapján létrejövô biztosítotti jogviszony kezdetét be kell jelenteni az adóhivatal felé a ‘T1041-es jelû nyomtatványon 1101-es vagy 1131-es biztosítotti jogviszonykóddal. Felnôttképzési jogviszonyban szakmát tanuló saját munkavállalók esetében a 1131-es (szakképzési munkaszerzôdés) kódot kell feltüntetni 2024. február 28-tól. A szakképzési munkaszerzôdés határozott idôre létrejövô foglalkoztatás, így a jogviszony kezdetének bejelentésekor megszûnésének a dátumát is meg kell adni. A bejelentést a foglalkoztatás megkezdése elôtt kell megtenni. A biztosítási jogviszony szünetelése (pl. igazolatlan távollét) esetén annak kezdetét és végét pedig nyolc napon belül.

Szakképzési munka szerzôdéses foglalkoztatás a ’08-as adó- és járulékbevallásban

A biztosítási jogviszonyra vonatkozó adatokat a bevallás ‘08-M08-as lapján a 120-as foglalkoztatás minôsége kóddal kell feltüntetni, a biztosítás szünetelésének (pl. díjazással nem járó igazolatlan távollét), illetve a munkabérrel ellátatlanság (pl. táppénzes idôszak) idôszakát is.

A járulékkötelezettség alapját (a munkabért), valamint az abból levont tb-járulékot az adó- és járulékbevallás ‘08M-09-02 lapján kell feltüntetni.

A szakképzési munkaszerzôdés alapján járó munkabér és egyéb juttatás adó- és járulékszabálya

● A szakképzési munkabér legfeljebb havi 168.000 forintig lehet Szjamentes. [az Szja tv. 1 sz. mellékletének 4.11 pontja alapján].. A szakképzési munkabért 18,5% társadalombiztosítási járulékfizetési kötelezettség terheli, a szakképzési munkaszerzôdésre a Tbj. járulékfizetési alsó határra vonatkozó rendelkezését nem kell alkalmazni.

● A szakképzési munkabérre tekintettel nem keletkezik szociális hozzájárulási adó fizetési kötelezettség.

● A szakképzési munkabéren felül adott egyéb juttatások a minimálbér összegéig adhatók szja-mentesen. Nem tartoznak ebbe a kategóriába azok az egyéb juttatások (védôruha, védôeszköz, védôital, közigazgatási határon kívülrôl történô munkába járás bérlettérítése), amelyeket a munkavégzés feltételeként köteles biztosítani a gazdálkodó szervezet.

Kártérítési felelôsség

A duális képzôhelynek a szakmát tanuló részére felelôsségbiztosítással kell rendelkeznie, amely fedezetet nyújt a szakmát tanuló által okozott, de általa meg nem térített károk fedezetére.

A szakmát tanulót a duális képzôhely felügyelete alatt érô balesete munkabalesetnek minôsül.

Ha a szakmát tanuló a duális képzôhelynek jogellenesen kárt okoz, kártérítési felelôsségére az Mt. XIV. fejezetét kell alkalmazni azzal, hogy a felek közötti jogvita esetén kötelezô a közvetítôi eljárás igénybevétele.

A szakképzési munkaszerzôdés megszûnik

● a tanulói jogviszony, illetve a felnôttképzési jogviszony megszûnése hónapjának utolsó napján, ha a szakmát tanuló tanulmányait más szakképzô intézményben nem folytatja;

● a befejezô évfolyamon a tanítási év utolsó tanítási napján, amelyben a

tanuló a szakirányú oktatást közvetlenül követô elsô szakmai vizsgáját megkezdi;

● a duális képzôhely jogutód nélküli megszûnése napján;

● a szakirányú oktatásban való részvételtôl eltiltó határozat véglegessé válásának napján;

● a szakmát tanuló halála napján.

A tanulói, illetve a felnôttképzési jogviszony megszûnésének napjáról a szakképzô intézménynek haladéktalanul értesítenie kell a duális képzôhelyet.

A

szakképzési

munkaszerzôdés megszüntethetô

● közös megegyezéssel a közös megegyezésben megjelölt nappal,

● felmondással a felmondás közlésétôl számított 15 nappal, vagy

● azonnali hatályú felmondással az azonnali hatályú felmondás közlésének napjával.

A szakképzési munkaszerzôdést azonnali hatályú felmondással bármelyik fél megszüntetheti, ha a másik fél

● a szakképzési munkaszerzôdésben vállalt lényeges kötelezettségét szándékosan vagy súlyos gondatlansággal jelentôs mértékben megszegi, vagy

● egyébként olyan magatartást tanúsít, amely a szakképzési munkaszerzôdés fenntartását lehetetlenné te-

szi, és emiatt lehetetlenné válik vagy jelentôs akadályba ütközik a tanuló szakmai vizsgára történô felkészülése vagy a szakirányú oktatás további biztosítása a tanuló részére.

A szakmát tanuló a szakképzési munkaszerzôdést jogszabálysértésre hivatkozva a jogszabálysértés pontos megjelölésével azonnali hatályú felmondással felmondhatja.

A duális képzôhely a felmondást és az azonnali hatályú felmondást indokolni köteles. Az indokolásból a felmondás okának világosan ki kell tûnnie. Vita esetén a felmondás és az azonnali hatályú felmondás indokának valódiságát és okszerûségét a duális képzôhelynek kell bizonyítania.

A szakképzési munkaszerzôdés megszûnésekor, illetve megszüntetésekor a szakmát tanuló részére – a munkaviszonyra vonatkozó szabályban és egyéb jogszabályokban elôírt igazolásokat ki kell adni. A képzôhely emellett igazolást állít ki a szakirányú oktatásban eltöltött idôrôl és a megszerzett szakmai ismeretekrôl.

A duális képzôhely a szakképzési munkaszerzôdés megszûnésével, illetve megszüntetésével egyidejûleg e tényrôl értesíti a szakképzô intézményt.

Tájékoztatónk az MKIK és a PBKIK között megkötött NFA-KA-KIM6/2023/TK/15 számú közremûködôi szerzôdés alapján jelent meg.

Duális képzôhelyek ellenôrzése

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara illetékességében jelenleg 680 duális képzôhely van 20 ágazatban, 85 szakmában.

Hatósági feladatként a nyilvántartásba vételi eljárások mellett a duális képzôhelyek hatósági ellenôrzését is ellátjuk. A kamarai feladatellátás alapvetô célkitûzése olyan minôségi duális képzôhelyek biztosítása, ahol a szakmát tanuló megfelelô tudást és gyakorlatot szerezve léphet ki a munkaerôpiacra a tanulmányai befejezése után.

A jogkövetô magatartásra való ösztönzés, a megelôzés és a jogszabályok helyes alkalmazása állt a 2024. novemberében megtartott Szakképzési Fórumunk fókuszában, melyet a duális képzôhelyek vezetôi, munkatársai és könyvelôirodák számára szerveztünk.

Tájékoztatónkban részletesen bemutatjuk ezen eljárásokat, segítve az érdeklôdô potenciális, valamint már duális képzôhelyek ellenôrzésre való felkészülését.

Nyilvántartásba vételi eljárás

Szakképzési munkaszerzôdést csak duális képzôhely köthet a szakirányú oktatás idejére tanulókkal/képzésben részt vevô felnôttekkel.

A duális képzôhelyek közhiteles nyilvántartását a gazdasági kamara vezeti.

Az a területi gazdasági kamara végzi a nyilvántartásba vételt, melynek területén a duális képzôhely szakirányú oktatási célt szolgáló székhelye vagy telephelye van. Fontos, hogy a területi kereskedelmi és iparkamarák mellett az agrárágazat tekintetében az agrárkamara, illetôleg az egészségügy területén mûködô köztestületi tevékenységet végzô szakmai kamara (az egészségügy ágazat tekintetében a Magyar Egészségügyi Szakdolgozói Kamara, illetôleg a gyógyszertári asszisztens szakma esetén a Magyar Gyógyszerész Kamara) a nyilvántartó szerv.

Duális képzôhelyként az a gazdálkodó szervezet vagy képzôközpont (a szakképzô intézmény kivételével) vehetô nyilvántartásba,

● amelynél biztosítottak a szakirányú oktatás megszervezésének és folytatásának feltételei,

● amely a jogszabályban meghatározott végzettséggel és szakképesítéssel vagy szakképzettséggel és gyakorlattal rendelkezô személyt foglalkoztat,

● amely az általa vállalt szakma ágazatához kapcsolódó tevékenységet végez, és rendelkezik az ahhoz szükséges eszközzel és felszereléssel, valamint

● a minôségirányítási feladatok esetében minôségirányítási rendszert mûködtet vagy legalább a gazdasági kamara által kidolgozott szempontrendszerben (azaz az ún. KAMSZERben) meghatározott minôségi követelményeknek megfelel.

A nyilvántartásba vételi eljárás közigazgatási hatósági eljárás, amelynek lefolytatására 60 nap áll rendelkezésre. Az eljárás ingyenes, a duális képzôhelyek hatósági nyilvántartása pedig nyilvános. A nyilvántartást a duális képzôhely nyilvántartásba vételére jogosult területi gazdasági kamara a saját honlapján közzéteszi, illetve elérhetô a gazdasági kamara által mûködtetett www.isziir.hu nyilvános felületén.

A nyilvántartásba vételi eljárás a kérelem benyújtásával indul. A kérelem nyomtatványa a területi gazdasági kamara honlapján elérhetô és letölthetô dokumentum, amelyet papír alapon vagy elektronikusan kell megküldeni az illetékes területi gazdasági kamarának.

Amennyiben a kérelem nem a területi gazdasági kamara honlapján közzétett dokumentum benyújtásával történik, a bejelentés abban az esetben fogadható el, ha abból a nyilvántartásba vételi kérelem ténye megállapítható, és tartalmazza a szükséges adatokat.

A területi gazdasági kamara a hiánytalanul benyújtott nyilvántartásba vételi kérelem befogadását követôen helyszíni szemlét rendel el, amely során a kirendelt kamarai és szakképzô intézményi szakértôk ellenôrzik a duális képzôhely jogszabályi feltételek szerinti felkészültségét. Az ellenôrzés célja annak megállapítása, hogy a kérelmezô

● megfelel-e a jogszabályokban elôírt feltételeknek,

● tudja-e vállalni a képzési programban rögzítettek alapján a szakirányú

M I N T A

oktatás megvalósítását, a feltételek biztosítottak-e,

● telephelye alkalmas-e az adott szakma - képzési program szerinti - oktatására, továbbá

● tudja-e biztosítani a szakirányú oktatás folytatásához szükséges, jogszabályban meghatározott személyi és tárgyi feltételeket az adott szakmában.

Az általa vállalt szakma ágazatához kapcsolódó tevékenység azt jelenti, hogy saját magának kell végeznie azt a termelési, szolgáltatási tevékenységet, amely megfeleltethetô az oktatott szakma szerinti végzettség alapján betölthetô munkakörhöz, feladatkörhöz, foglalkozáshoz, munka- vagy vállalkozási tevékenységhez.

Az adott szakma Képzési és Kimeneti Követelménye tartalmazza a szakma keretében ellátható legjellemzôbb tevé-

kenység, valamint a munkaterület leírását, továbbá a szakmai oktatás megszervezéséhez szükséges tárgyi feltételeket (eszközök, felszerelések).

Az oktatónak az oktatás folyamán a helyszínen kell tartózkodnia, nem jelentkezhet be online és nem tarthat foglalkozást online. Távoktatás nem lehetséges.

A kérelemmel egyidejûleg szükséges a többi dokumentumot – a szakirányú oktatás Képzési programját, az oktatók végzettségeit igazoló dokumentumokat, a kidolgozott Minôségirányítási rendszert – is benyújtani.

Képzési

program

A duális képzôhely nemcsak a gyakorlati ismeretek oktatására jogosult, hanem a szükséges személyi és tárgyi feltételek megléte esetén szerepet vállalhat a szakmai elméleti tartalom átadásában is. A képzési programot a szakképzô intézmény a duális képzôhellyel közösen alakítja ki, melyben egyértelmûen dokumentálni kell azt a szakmai tartalmat és képzési idôt, amely teljesítése a gazdálkodó szervezet feladata, valamint tartalmaznia kell az értékelés egyeztetett módját is.

Minôségirányítási rendszer

A szakképzési törvény értelmében a vállalkozás saját mûködô minôségirányítási rendszerén belül is kialakíthatja a szakképzésre vonatkozó minôségirányítási szempontok érvényesítését, vagy megfelelhet a kamara által kidolgozott minôségi szempontrendszer (KAMSZER) szerinti minôségi követelményeknek. Részletes ismertetését a dualis.mkik. hu/szakmai-anyagok oldalon a letölthetô dokumentumok között lehet megtalálni.

A dokumentumok elkészítésében segítséget kaphatnak a szakképzô intézménytôl, illetve a kamara duális képzési tanácsadóitól.

A duális képzôhely az általa vállalt képzési idô max. 49%-áig vonhat be úgynevezett közremûködôt a szakirányú oktatásba. Az együttmûködés megvalósítására egymással szerzôdést kötnek, amely többek között tartalmazza, hogy a közremûködô a képzési program alapján mely tananyagegység oktatását vállalja. A közremûködôért a felelôsséget a duális képzôhely vállalja. Amennyi-

SZAKKÉPZÉS

ben a duális képzôhely csak közremûködôvel együtt alkalmas a szakirányú oktatás megvalósítására, akkor azt a nyilvántartásba vételi kérelemben meg kell jelölnie. Ebben az esetben a területi gazdasági kamara a szemle során ellenôrzi a közremûködô által biztosított feltételeket, azonban a közremûködô önállóan nem kerül nyilvántartásba vételre.

A duális képzôhelyként történô nyilvántartásba vétel a befogadott kérelem alapján, a helyszíni szemle során, a képzési feltételek teljesülésének megállapítását követôen kerül megállapításra, amely alapján a gazdálkodó szervezet vagy képzôközpont alkalmas a határozatban megjelölt szakmák szakirányú oktatására.

A szemle a kérelemben megjelölt összes szakma és telephely vonatkozásában megtörténik.

Az eljárás során a szakértôk megállapítják a szakirányú oktatásra egy idôben fogadható tanulók, képzésben részt vevôk maximális létszámát telephelyenként szakmánkénti csoportosításban. Konkrét létszám meghatározása a helyszíni szemle során mindig az adott helyszín optimális befogadóképessége,

a képzési és kimeneti követelmény, valamint a képzési program elôírásai, a személyi feltételek, a rendelkezésre álló eszközök, munkaállomások és az egészséges és biztonságos munkavégzés biztosítása alapján történik.

A gazdálkodó szervezet vagy képzôközpont megfelelôsége esetén a területi gazdasági kamara bejegyzi a szervezetet a duális képzôhelyek nyilvántartásába, amely közhiteles hatósági nyilvántartásnak minôsül. A bejegyzés tényérôl írásos úton értesíti a duális képzôhelyet.

Ágazati képzôközpont (ÁKK) nyilvántartásba vétele

Az eljárási szabályok megegyeznek a fent ismertetettekkel, azzal, hogy a nyilvántartásba vételi kérelemhez csatolni kell a cégbírósági bejegyzésrôl szóló végzés hiteles másolatát. Ennek hiányában a gazdálkodó szervezet duális képzôhelyként nem vehetô nyilvántartásba.

A közhiteles nyilvántartás nyilvános felülete: isziir.hu

Változások bejelentése

A nyilvántartásban szereplô szervezetek jogszabályi kötelezettsége a nyilvántartott adatokban bekövetezett változások 15 napon belül történô jelentése a nyilvántartást vezetô szerv részére. A nyilvántartásban szereplô adatok javítására, kiegészítésére, bôvítésére irányuló kérelmet a szervezetnek a területi gazdasági kamarához írásban kell benyújtania. Amennyiben a nyilvántartásba vett duális képzôhely a szakirányú oktatás megkezdését követôen kíván közremûködôt bevonni, akkor arról a területi gazdasági kamarát tájékoztatnia kell, a módosított dokumentumok (pl. képzési program) egyidejû megküldése mellett.

A területi gazdasági kamara

● a duális képzôhely adataiban történô változás esetén frissíti az adatokat a nyilvántartásban,

● a nyilvántartási adatok kiegészítése, bôvítése (új telephely, új szakma, oktatóváltás ill. új oktató bevonása) esetén a nyilvántartásba vételi feltételek ismételt vizsgálata szükséges.

A kérelem beérkezését követôen a területi gazdasági kamara lefolytatja a hatósági eljárást, és a döntés alapján átvezeti a módosításokat.

A változások, módosítások bejelentéséhez segítséget nyújtó nyomtatvány elérhetô a területi gazdasági kamara honlapján.

M I N T A

SZAKKÉPZÉS

Törlési eljárás

A szakirányú oktatást szervezô duális képzôhelyet vagy annak telephelyét a területi gazdasági kamara az alábbi esetekben törli a nyilvántartásból:

● a duális képzôhely megszûnése esetén a duális képzôhely kérésére vagy hivatalból,

● a duális képzési tevékenység befejezésekor a duális képzôhely kérésére, ● duális képzés folytatásától való eltiltás esetén.

Ügyintézési határidô

Az általános közigazgatási rendtartásról szóló 2016. évi CL. törvény 50. § (2) c) pontja 60 napos ügyintézési határidôt biztosít a területi gazdasági kamarának mint hatóságnak a duális képzôhelyek nyilvántartásba vételi eljárásának lefolytatására. A határidô kezdôpontja az a nap, amikor a hivatalos formában, elektronikus (szakkepzes@pbkik.hu) vagy postai úton hiánytalanul megküldött nyilvántartásba vételi kérelem és mellékletei beérkeznek a hatósághoz. Tanulók/képzésben részt vevô személyek foglalkoztatásának szándéka esetén kérjük, hogy idôben nyújtsák be kérelmüket a nyilvántartásba vétel iránt. A kérelmek beérkezési sorrendben kerülnek feldolgozásra. Soron kívüli eljárás

iránti kérelmeknek nem tudunk eleget tenni.

Duális képzési tanácsadóink a nyilvántartásba vételi eljárás lefolytatását megelôzôen szóban vagy írásban tájékoztatják a kérelmet benyújtó szervezetet a duális képzôhellyé válás és a tanulókkal, képzésben részt vevô személyekkel történô szakképzési munkaszerzôdés kötésének alapvetô feltételeirôl.

A benyújtott dokumentumok áttekintését követôen kerül sor a helyszíni szemlére elôzetesen egyeztetett idôpontban. A kamara és az iskola által delegált egy-egy szakértô ellenôrzi és minôsíti a helyszínen a fent megjelölt feltételek meglétét. A telephely felkészültségi szintjérôl jegyzôkönyv készül. Hiányosság feltárása esetén hiánypótlásra felszólító végzés keéé kiadno, majd ismétlô ellenôrzést kell lefolytatni. A hiánypótlási határidô a végzés kézhezvételétôl számított 15 nap, eszközbeli hiányosság esetén 30 nap.

Duális képzôhelyek hatósági ellenôrzése

A duális képzôhely és az általa igénybe vett közremûködô szakirányú oktatási tevékenységét közigazgatási hatósági ellenôrzés keretében a területi gazdasá-

gi kamara végzi.

A területi gazdasági kamara a hatósági ellenôrzést az alábbi esetekben rendeli el:

● a szakmát tanuló kiskorú tanuló esetén a szülô (gyám) írásbeli megkeresésére,

● a szakirányú oktatásban érintett szakképzô intézmény írásbeli megkeresésére,

● a nyilvántartásban szereplô képzôhely, illetve a bevont közremûködô írásbeli megkeresésére,

● hivatalból, éves ellenôrzési terv alapján, valamint

● a szakképzésért felelôs miniszter kezdeményezésére.

A hatósági ellenôrzés során elrendelt helyszíni szemlére a szakirányú oktatásra vonatkozó jogszabályi feltételek betartásának vizsgálata céljából kerül sor, melyen a kamarai szakértô és a szakképzô intézmény képviselôje, valamint a területi gazdasági kamara duális képzési tanácsadója vesz részt.

A hatósági ellenôrzés során, szemle keretében az alábbiakat ellenôrzik a duális képzôhelyen:

● rendelkezik-e a szakirányú oktatás megszervezésére és folytatására meghatározott személyi és tárgyi feltételekkel, különös tekintettel a

képzési és kimeneti követelmények (KKK) teljesítéséhez szükséges eszközök minimumát meghatározó eszközjegyzékben foglaltak meglétére,

● a szakirányú oktatást a szakképzô intézménnyel közösen kialakított képzési program szerint folytatja-e,

● a duális képzôhely a szakképzési munkaszerzôdésben vállalt kötelezettségeinek maradéktalanul eleget tesz-e.

Az ellenôrzés kiterjed továbbá a következôkre is:

● a duális képzôhely oktatójának alkalmazási feltételei,

● szakmánként az egy idôben maximálisan oktatható tanulók, illetve képzésben részt vevô személyek létszáma,

● szakmánként az összesen oktatható tanuló, illetve képzésben részt vevô személyek létszáma,

● a szakmát tanuló terhelése,

● a szakmát tanulót megilletô kedvezmények és juttatások (munkabér) biztosítása,

● az adott képzésre jellemzô szakmát tanulóra vonatkozó munka- és balesetvédelem,

● szakirányú oktatás tevékenységének KRÉTA-rendszerben történô vezetése,

● az egyenlô bánásmód követelményére vonatkozó rendelkezésekben foglaltak betartása,

● a nyilvántartásba vételkor fennálló minôségirányítási rendszer, ill. KAMSZER még mindig megfelel-e a feltételeknek, és hogy azt a duális képzô-

hely ténylegesen mûködteti-e.

Amennyiben a duális képzôhely továbbra is megfelel a nyilvántartásba vétel feltételeinek és a mûködési elôírásoknak, amelyet az ellenôrzés során felvett jegyzôkönyv is tanúsít, a jegyzôkönyv ISZIIR-ben történt rögzítését követôen a kamara lezárja a hatósági ellenôrzést, és a duális képzôhely részére Hatósági bizonyítványt állít ki és küld meg.

Törlési eljárás megindítása

Amennyiben a szemle során a területi kamara jogszabálysértést tapasztal, lezárja a hatósági ellenôrzést és eljárást indít a duális képzôhely nyilvántartásból való törlésére. Végzésben felhívja a gazdálkodó szervezetet, hogyha a végzés kézhezvételétôl számított 15 napon belül megszünteti a jogsértô állapotot, valamint az eszközbeli hiányosságokat 30 napon belül pótolja, akkor a duális képzôhely nyilvántartásból történô törlési eljárását megszünteti.

A hatósági ellenôrzés lefolytatására jogosultként a kamara a duális képzôhellyel szemben figyelmeztetést, közigazgatási bírságot vagy annak kiszabását követô két éven belül azonos jogsértés esetén a szakirányú oktatás megszervezésére irányuló tevékenység folytatásától legfeljebb három évre történô eltiltást alkalmazhat.

A duális képzôhely szakirányú oktatástól való eltiltásának esetei

● A szakirányú oktatásért cserébe nem követelhet és nem fogadhat el semmilyen pénzbeli, anyagi, természetbeni hozzájárulást vagy költségtérítést a duális képzô (5 évig terjedô eltiltás).

● A foglalkozási napló (KRÉTA) vezetésének elmulasztása (közigazgatási bírság, ismételt mulasztás esetén 3 éves eltiltás).

● A tanuló a képzési programtól elmarad és ez a duális képzôhely felelôsségére vezethetô vissza (5 évig terjedô eltiltás).

Megújító hatósági ellenôrzés

Amennyiben egy nyilvántartásba vett duális képzôhelyen az adott szakmában az utolsó ellenôrzés idôpontja és a szakképzési munkaszerzôdés megkötése között több mint 2 naptári év telik el, a területi kamara ún. megújító hatósági ellenôrzést folytat le. A megújító hatósági ellenôrzés eljárásrendje megegyezik a szakirányú oktatás hatósági ellenôrzésének folyamatával, azzal a kiegészítéssel, hogy az ellenôrzés során a nyilvántartásba vételi eljárás során vizsgált feltételek kerülnek ellenôrzésre.

Egyéb hatóságok ellenôrzése

A duális képzôhelyek ellenôrzésére nem csupán a gazdasági kamara jogosult. A kormányhivatal egyszerûsített hatósági ellenôrzési hatáskörébe tartozó jogszabálysértéseket állapíthat meg a foglalkoztatás-felügyelet területén:

● a munkaszerzôdés írásba foglalásának elmulasztása,

● a törvényes képviselô hozzájárulásának hiánya a fiatal munkavállaló munkaszerzôdés megkötésére, módosítására, megszüntetésére vagy kötelezettségvállalásra irányuló jognyilatkozatánál,

● a munkavállalóra vonatkozó életkori feltételek megsértése,

● a munkaszerzôdés kötelezô tartalmi elemeinek hiánya,

● a rendes és rendkívüli munkaidô nyilvántartásának elmulasztása,

● a kötelezô legkisebb munkabérrôl

(minimálbér) és a garantált bérminimumról szóló kormányrendeletben foglaltak és a kollektív szerzôdés munkabérre vonatkozó rendelkezéseinek megsértése,

● a munkabér kifizetésének elmulasztása,

● a kifizetett munkabér elszámolásáról adandó írásbeli tájékoztató elmulasztása,

● a munkaviszony megszûnését követôen a munkavállalónak átadandó iratok kiadásának elmulasztása. a munkavédelem területén:

● a munkakör betöltéséhez szükséges egészségügyi alkalmassági vizsgálat elmulasztása,

● a munkavédelmi oktatás megtartásának elmulasztása,

● munkavédelmi (munkabiztonsági) szakképesítéssel rendelkezô személy foglalkoztatásának hiánya,

● foglalkozás-egészségügyi alapellátás biztosításának elmaradása,

● munkavédelmi képviselôk választása megszervezésének elmulasztása.

Fentieken túlmenôen számolni lehet a fogyasztóvédelem területén, az élelmiszerlánc-biztonság területén és a népegészségügy területén is a kormányhivatali ellenôrzésre.

A duális képzôhely számíthat az Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) részérôl is ellenôrzésre, jogkövetési vizsgálatra. Egyrészt a szakképzési munkaszerzôdésekre vonatkozóan a duális képzést folytató szervezeteknek az állami adóhatóság felé van adatszolgáltatási (bejelentési) kötelezettségük, hasonlóan a „normál” munkaszerzôdés esetén is teljesítendôhöz, másrészt a szakirányú oktatásra vonatkoztatva adókedvezményt vesz igénybe.

A NAV ellenôrzéseinek legfontosabb célja a költségvetési bevételek biztosítá-

sa a visszaélések megelôzésével, felszámolásával és az önkéntes jogkövetés ösztönzésével.

A szakképzô intézmény - a szakmát tanuló kötelezettségei teljesítésének nyilvántartása céljából – hozzáférést biztosít a tanulmányi rendszerhez a duális képzôhelynek és – a szakirányú oktatáshoz kapcsolódóan érvényesített adómentességre és igénybe vett adókedvezményre való jogosultság ellenôrzéséhez – az állami adóhatóságnak.

A NAV különbözô szervezeteket is megkereshet, így a gazdasági kamarákat is jogkövetési vizsgálat folytatásakor, meghatározott adózónál meghatározott idôszakra terjedôen, az ellenôrzés

eredményes lefolytatása céljából adatokat, információkat kérhet. Vizsgálatuk kiterjedhet a következôkre:

● adókedvezmény megállapítása (mértéke, számítása),

● tanulói – felnôttképzési jogviszony hatálya, érvényessége,

● szakképzési munkaszerzôdés tartalma, hatálya, érvényessége, munkaidô,

● tényleges szakirányú oktatást folytatják-e,

● személyi feltételek és oktatói ill. tanulói jelenlét,

● tárgyi feltételek, képzôhely tevékenysége,

● képzési program megosztása,

● megköthetô szakképzési munkaszerzôdések száma.

A Nyilvántartásba vételrôl szóló Értesítésben, illetve a Hatósági bizonyítványban meghatározott az egy idôben fogadható szakmát tanulók maximális létszáma telephelyenként szakmánkénti csoportosításban. A megköthetô szakképzési munkaszerzôdések számát ezen kívül az ún. 12-es szabály is befolyásolja. Az így meghatározható maximálisan megköthetô szerzôdések száma feletti kötés semmis szerzôdésnek minôsül, annak minden jogkövetkezményével!

A szakirányú oktatásra vonatkozó jogszabályok értelmezésében, alkalmazásában személyre szabott tanácsadással állnak rendelkezésükre duális képzési tanácsadóink: Marton Judit – marton.judit@pbkik.hu Sarkadiné Schmidt Alexandra – schmidt.alexandra@pbkik.hu Strasz Eszter – strasz.eszter@pbkik.hu Fotók forrása: www.pixabay.com, PBKIK

Tájékoztatónk az MKIK és a PBKIK között megkötött NFA-KA-KIM-6/2023/TK/15 számú közremûködôi szerzôdés alapján jelent meg