Focus 2017 by PDF Animate

LE GUIDE 2017

CINÉMA AUDIOVISUEL MULTIMÉDIA

DES INDUSTRIES TECHNIQUES

CINÉMA AUDIOVISUEL MULTIMÉDIA

///// SOMMAIRE Éditorial de Didier Diaz, Président de la Ficam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Éditorial de Frédérique Bredin, Présidente du CNC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Un support de référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Qu’est-ce que la Ficam ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Comment la Ficam est-elle structurée ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les différentes Commissions de la Ficam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les acquis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Les chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 PARTIE 1 CONTOURS DES INDUSTRIES TECHNIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Définition des activités de la filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les fabricants de matériel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les prestataires du tournage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Les laboratoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La Ficam face aux mutations technologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les prestataires de la post-production image et des effets spéciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Les prestataires de la post-production son et du doublage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Le sous-titrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 La restauration, stockage, archivage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Les clients des industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 PARTIE 2 BILAN DES OBSERVATOIRES MÉTIERS ET MARCHÉS 2015 DE LA FICAM . . . . . . . . . . . . . 40

Long métrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Stock TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Flux TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Animation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Publicité : film publicitaire, film institutionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bilan économique et financier 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chiffre d’affaires et évolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les exportations des industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les investissements des industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

PARTIE 3 LA FICAM ACCOMPAGNE LES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES DU SECTEUR . . . . . . 63

Des recommandations techniques dédiées à l’image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 De nouvelles méthodes pour harmoniser l’intensité sonore à la télévision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Un accompagnement à la migration des PAD vers le «100% fichier» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La Ficam veille sur les nouveaux standards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 La sécurisation et la conservation des œuvres audiovisuelles et cinéma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Format de fichier Mezzanine d’échange du cinéma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Un livre blanc de la 3Ds diffusé à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Une ultra haute qualité d’image en définition 4K et au-delà . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

AENA : ces jeunes entreprises innovantes du numérique qui renforcent les industries audiovisuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTIE 4 AIDES À LA PRODUCTION ET À L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Aides spécifiques du CNC aux industries techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les aides à l’innovation et à la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Un P.I.A. pour stimuler l’économie numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Et la R&D dans la numérisation des contenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Les incitations fiscales liées à la recherche et à l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pôles de compétitivité : une aide structurée au service de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Les Pôles Image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 PARTIE 5 LA FICAM ET LES AFFAIRES SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

Dialogue social au service de la création et de l’événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Régime de l’intermittence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 La formation et l’évolution des métiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Santé et sécurité au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Le secteur du doublage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Institutions sociales et environnement de la Fédération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 PARTIE 6 EVÉNEMENT « CÉSAR & TECHNIQUES » 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 08

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 13 Membres actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Membres associés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

///// ÉDITORIAL DE DIDIER DIAZ, PRÉSIDENT DE LA FICAM

Les Industries Techniques assurent avec fierté et détermination la conception technique et la pérennité des œuvres qui leurs sont confiées. Les talents indispensables à la fabrication des œuvres cinéma et audiovisuelles, c’est-à-dire tournées, montées, post-produites, avec ou sans effets visuels, sans oublier le secteur brillant de l’animation française, garantissent à tous la fiabilité et la meilleure performance du maillon technique sans lequel la chaîne de la création n’existerait pas. Rappelons-nous que l’année 2016 a été particulière puisqu’elle a vu l’entrée en vigueur de crédits d’impôts compétitifs, longtemps réclamés par la Ficam et qui n’ont pas tardé à déployer leurs effets bénéfiques au-delà même de ce qui était attendu.

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

Ainsi, depuis près de dix ans que les statistiques de l’Observatoire de la Ficam sont établies, le taux de délocalisation des tournages atteint son plus bas niveau. L’attractivité de notre territoire vis-àvis des productions étrangères n’a jamais été aussi forte, et la situation de l’emploi devrait progressivement s’améliorer. À ce titre, la Ficam tient à remercier très sincèrement les équipes du CNC autour de sa présidente Frédérique Bredin pour leur soutien constant et affirmé des industries techniques ainsi que Messieurs Bloche et Le Roux qui, une nouvelle fois, ont très concrètement défendu au Parlement des mesures décisives pour nos métiers. Certes, pour le moment, l’ensemble des branches de nos métiers n’ont pas encore pu recueillir tous les bienfaits de l’évolution de ces dispositifs de crédit d’impôt mais la Ficam continuera à œuvrer pour que tous puissent y parvenir, à l’image du « Plan Effets Visuels » dont elle se félicite de la mise en place par le CNC au début de l’année 2017. Ainsi, la lecture de votre nouveau Guide FOCUS vous confirmera cet état des lieux et vous donnera une cartographie claire et détaillée du paysage des industries techniques aujourd’hui, ainsi que des actions et des combats menés par la Ficam tout au long de l’année. Bonne lecture !

///// ÉDITORIAL DE FRÉDÉRIQUE BREDIN, PRÉSIDENTE DU CNC

janvier 2016, qui a été mise en place grâce à la détermination conjointe de la Ficam, du CNC, et le soutien des Parlementaires, a permis de hisser la France parmi les pays les plus compétitifs du monde. Au 1er janvier 2017, le plancher de dépenses pour accéder au crédit d’impôt international a été abaissé de 1 M€ à 250 000 €, élargissant encore la gamme des œuvres pouvant accéder à ce dispositif.

Du tournage à la postproduction de l’image et du son, des effets spéciaux numériques à l’animation, la qualité et le savoir-faire des entreprises françaises sont connus et reconnus sur le plan international. À ce titre, il faut souligner le succès que rencontre depuis 2015 l’appel à projet spécifique lancé par le CNC, dans le cadre du soutien aux industries techniques, consacré à l’accompagnement des entreprises sur les salons internationaux. Cet appel qui couvre désormais trois manifestations majeures du secteur : l’IBC à Amsterdam, le SIGGRAPH et le NAB Show aux EtatsUnis permet d’exposer le meilleur du savoir-faire des industries techniques françaises. Mais alors que la concurrence en matière de prestations s’intensifie et que les technologies ne cessent de changer, la France a tous les atouts pour être une terre d’excellence dans tous les domaines de l’image. L’amélioration sans précédent des crédits d’impôts pour le cinéma et l’audiovisuel et du crédit d’impôt international depuis

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

Le mouvement de relocalisation suite à cela a dépassé nos estimations. Nous attendions en effet 200 M€ d’activités supplémentaires : en un an, c’est plus du double, soit 500 M€ d’activité et 15 000 emplois qui ont été générés sur tout le territoire ! Nous devons être vigilants à ce que la France demeure l’un des pays les plus compétitifs au monde, leader en Europe. Sans relâche faire savoir, expliquer, démontrer que ces dispositifs sont une avancée considérable pour notre secteur, la reconnaissance d’une filière d’exception ainsi qu’un formidable levier pour la création, l’activité, et l’emploi en France.

///// UN SUPPORT DE RÉFÉRENCE

LE GUIDE 2017 GUIDE FOCUS 2017

CINÉMA AUDIOVISUEL MULTIMÉDIA

DES INDUSTRIES TECHNIQUES

Vous retrouverez donc une Partie A consacrée à la Représentation de la filière (Structure de la Fédération, les Acquis, les Chantiers).

La Ficam vous propose aujourd’hui une nouvelle parution de son guide FOCUS. Nous fêtons cette année les 10 ans d’un Guide devenu au fil des neuf précédentes éditions une vitrine et un outil de travail de référence pour l’ensemble des professionnels de notre secteur. Outre la nécessaire actualisation des données statistiques de la filière et des enjeux de la prestation technique défendus au quotidien par les représentants élus de la Fédération et ses permanents, cette dixième édition du guide FOCUS s’affirme comme une base de travail fiable pour qui cherche à analyser la structuration de notre secteur, en témoigne les reprises chaque année au sein du Bilan du CNC mais également de manière plus ponctuelle au travers de rapports et / ou d’études. L’objectif de ce Guide est non seulement de mettre en avant la Fédération, son fonctionnement, son équipe et l’utilisation que vous désirez

en faire puisque nous sommes là à votre service, mais également de donner des points de repère à la filière afin de mieux se situer au sein de son propre écosystème. Nous souhaitons poursuivre cette année l’expérience de la clé USB, approfondissant les potentialités d’interactivité du contenu ; moins encombrant, plus interactif, le Guide FOCUS vous accompagnera partout et se positionne, plus que jamais comme le prolongement et le complément de notre site Internet (www.ficam.fr).

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

La Partie B contient la monographie du secteur (Contour des Industries Techniques ; Observatoire des Métiers et Marchés ; Au cœur des mutations technologiques ; Aides à la production et à l’innovation ; Les affaires sociales ; Les évènements). Cet opus a été actualisé et largement augmenté de témoignages des femmes et des hommes qui travaillent au quotidien dans cette filière des industries techniques de la création. L’objectif étant aussi de donner un aperçu des évolutions du métier mais aussi de la dimension humaine importante du travail au sein de vos activités. Enfin, la Partie C recense l’ensemble des adhérents de la Ficam, en les identifiant par activités et en proposant pour chacun un contact privilégié, véritable point d’entrée d’une mise en relation avec l’entreprise. Merci aux professionnels de la filière qui ont largement contribué à la réalisation de ce guide, et qui nous l’espérons, continueront à l’avenir, à nous accompagner dans cette formidable aventure. Stéphane Bedin, Délégué Général Adjoint de la Ficam

AL A REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE La Ficam (Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia) est l’organisme professionnel d’employeurs représentatif de la filière technique. Elle est structurée en vue d’avoir une activité de lobbying auprès des institutions politiques et sociales, mais aussi des différents marchés du secteur cinématographique et audiovisuel. La Fédération revendique de participer à tous les débats et groupes de travail qui visent à réguler les mutations technologiques de l’image et du son. Les entreprises de la filière présentes à tous les échelons de la fabrication de l’image et du son sont naturellement favorables à ces évolutions, dès lors qu’elles prennent en compte les réalités économiques du marché et qu’elles sont rythmées de façon compatible avec leurs capacités d’investissement et d’adaptation.

//////QU’EST-CE QUE LA FICAM ? La Ficam, présidée par Didier Diaz, est une organisation professionnelle qui regroupe environ 150 entreprises dont l’activité couvre l’ensemble des métiers et du savoir-faire technique de l’image et du son : fabricants, loueurs de matériel de tournage, studios de tournage, laboratoires, post producteurs image et effets visuels, post producteurs son et auditoriums, entreprises de doublage, prestataires du sous-titrage. Véritable force de proposition, la Ficam représente, promeut et défend les intérêts nationaux et internationaux de la filière des Industries Techniques de la Création.

niques, grilles de salaires). Pour défendre au mieux les intérêts de la filière technique la Ficam s’est organisée pour représenter chacun des marchés sur lesquels interviennent les prestataires : long métrage, stock TV, flux TV, publicité, animation et effets visuels. Enfin, la Ficam est au cœur d’un réseau d’acteurs institutionnels avec lesquels elle collabore pour mener à bien les différents chantiers initiés.

Les travaux de la Ficam ont abouti ces dernières années à la mise en place de nombreuses mesures en faveur des prestataires techniques tels les crédits d’impôt nationaux en faveur du cinéma et de l’audiovisuel (2003-2004 – réformés en janvier 2016), le crédit d’impôt international (2008 – réformé en janvier 2017), les accords sociaux dans le secteur du doublage, la prise en compte des Industries Techniques dans les Commissions d’aides régionales, la Convention collective des prestataires, le rapport Portugal / Lepers sur les mesures d’urgence à mettre en œuvre afin de faire face à la situation économique de la filière technique, le rapport Jean Gaillard, initiant la mise en place du Plan Effets visuels du CNC, la Plateforme-itac pour l’accompagnement des salariés dont les métiers sont en mutation... Les adhérents de la Ficam bénéficient, par ailleurs, d’une large palette de services : assistance et veille juridique et sociale, économique et technique, mise à disposition d’informations sur le secteur (baromètres et chiffres clés, analyses économiques, fiches sociales etc.), accès aux documents types (modèles de contrats, notices tech-

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

/////COMMENT LA FICAM EST-ELLE STRUCTURÉE ? Les orientations de la Ficam sont prises par un Comité Directeur composé de 13 élus, désignés par vote direct des adhérents pour un mandat de deux ans. L’actuel comité directeur, élu le 29 juin 2016 comprend : le Président de la Fédération, sept Vice-présidents responsables des Marchés, et cinq Présidents Délégués en charge des Commissions transversales. > CARTE NATIONALE DES ADHÉRENTS DE LA FICAM % représentation départementale

Paris 38,1% Hauts de Seine 24,3% Seine Saint Denis 13,1% Val de Marne 4,6% Yvelines 3,2% Réunion Val d’Oise 1,3% 0,6%

Vendée 1,3% Charente Maritime 0,6%

Ile et Vilaine 0,6% Charente 0,6%

Rhône 3,9%

Alpes Maritimes 1,9%

Aquitaine 0,6%

Bouches-du-Rhône 1,9% Corse 0,6%

À l’initiative de leurs Présidents Délégués, les Commissions réunissent régulièrement les représentants des sociétés adhérentes notamment afin d’instruire la feuille de route déterminée par le Comité Directeur. Sur certains sujets, les Vice-présidents Marchés s’impliquent dans les travaux des Commissions, d’autant que ces mêmes Commissions fournissent les éléments nécessaires aux Vice-présidents pour qu’ils soient en mesure de défendre les problématiques qu’ils incarnent (il s’agit principa-

NOS ADHÉRENTS EN RÉGION • AMPVISUALTV : Tournage - Les Sables d’Olonne • AGM Factory : Post-production - Rennes • Lumières Numériques : Restauration/ Post-production - Villeurbanne • Miroslav Pilon : Post-production son - Villeurbanne • Panavision Lyon : Tournage - Villeurbanne • Provence Studios : Tournage - Martigues • Rhône Alpes Studio : Tournage - Villeurbanne • Studios Riviera (Euromedia) : Tournage - Nice • Transpalux Corse : Tournage - Biguglia • Transpalux Lyon : Tournage - Villeurbanne • Transpalux Marseille : Tournage - Marseille • Transpalux Nice : Tournage - Nice • Transpalux Réunion (Studio Acoustik) : Tournage - Sainte-Clotilde • Transpasets Grand Ouest : Tournage - Saint Yrieix sur Charente • TSF Aquitaine : Tournage - Bègles • TSF Cannes : Tournage - Valbonnes • TSF La Rochelle : Tournage - La Rochelle • TSF Lyon : Tournage - Villeurbanne • TSF Marseille : Tournage - Marseille

DÉLÉGATION GÉNÉRALE La délégation générale est désignée par le Comité Directeur. Elle assure, sous le contrôle du Président, la représentation permanente de la Fédération vis-à-vis des tiers, des pouvoirs publics et des organismes extérieurs, et notamment des groupements patronaux et salariés. Elle assure l’administration générale de la Fédération. À ce titre, elle adresse les convocations et assiste à toutes les réunions du Comité Directeur et des assemblées générales de la Fédération, tient le registre des procès-verbaux de ces différentes réunions, délivre les extraits de ceux-ci, et reçoit les demandes d’adhésion à la Fédération. Véritable outil de coordination interne et externe, la Délégation Générale de la Ficam, dispose de compétences et de moyens permettant de donner à la Fédération une grande réactivité. Elle est notamment en charge de l’ensemble de la communication.

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ORGANIGRAMME DE LA FICAM Comité directeur Didier Diaz, Président de la Ficam didier.diaz@transpalux.com Vice-présidences marchés Olivier Affre, Vice-président Marché long métrage olivier.affre@panavision.fr Christophe Lacroix, Vice-président Stock télévision christophe.lacroix@ymagis.com Mathieu Hue, Vice-président Film publicitaire mhue@nightshift.fr Jacques Bled, Vice-président Animation / effets visuels : jacques.bled@ficam.fr Jean-Louis Rizet, Suppléant à la vice-présidence Animation / effets visuels : jl.rizet@ficam.fr

Alain Rappoport, Suppléant à la vice-présidence Flux télévision : alain.rappoport@planimonteur.com Alexandre Taïeb, Vice-président Doublage et Trésorier : alexandre.taieb@dubbing-brothers.com Présidences déléguées commissions Sidonie Huart, Président délégué Commission sociale sidonie@waymel.fr Pascal Buron, Président délégué Commission innovation, recherche et technique : p.buron@ficam.fr Christophe Massie, Président délégué Observatoires métiers et marchés : christophe.massie@ficam.fr Didier Huck, Président délégué aux Affaires européennes et RSE : didier.huck@ficam.fr

Etienne Mathis, Vice-président Flux télévision : etienne.mathis@ficam.fr Délégation générale Jean-Yves Mirski, Délégué Général 01 45 05 72 47 jean-yves.mirski@ficam.fr

Frédéric Deplanques Assistant juridique en droit social 01 45 05 72 48 frederic.deplanques@ficam.fr

Stéphane Bedin, Délégué Général Adjoint 01 45 05 72 49 stephane.bedin@ficam.fr

Fabien Marguillard, Délégué Adjoint en charge de l’édition et des Technologies 01 45 05 72 51 fabien.marguillard@ficam.fr

Jérémie Larue, Délégué Adjoint en charge des questions juridiques et sociales 01 45 05 72 53 jeremie.larue@ficam.fr

Amandine Robin, Responsable Relations Adhérents 01 45 05 72 55 amandine.robin@ficam.fr

lement des données statistiques, expertises techniques ou juridiques). Cette organisation est souple ; lorsqu’un dossier nécessite un traitement particulier, les adhérents ont la possibilité de se réunir en groupe de travail, ponctuel ou non. Outre les actions de lobbying pour mener à bien ces chantiers, les membres de la Ficam sont fortement impliqués dans la représentation institutionnelle (CNC, AFDAS, Commissions d’aides régionales, CMP des prestataires).

////// LES DIFFÉRENTES COMMISSIONS DE LA FICAM La Commission sociale prend en charge l’ensemble des questions liées à l’environnement social des entreprises de la filière. Elle a finalisé la révision, avec les partenaires sociaux, de la Convention Collective des prestataires au service de la création et de l’événement, élaborée en 2008.

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

La Ficam sera également amenée à dynamiser sa démarche RSE afin d’encourager les entreprises à intégrer dans leurs process et leurs activités les préoccupations sociales et environnementales. La Commission observatoires métiers et marchés fournit au Service études de la Ficam des chiffres avérés sur les secteurs afin de constituer des baromètres d’activité prévisionnelle. Elle contribue à l’élaboration du Guide Focus, au Bilan annuel du CNC ainsi qu’à diverses études sur les marchés de l’audiovisuel et du cinéma. Au sein de la Commission Innovation, Recherche et Technique, les directeurs techniques des entreprises adhérentes se réunissent avec les diffuseurs TV pour évoquer les différents problèmes rencontrés sur le matériel et échanger sur les évolutions technologiques.

Enfin, la Commission aux affaires européennes est en charge de la relance de la coopération institutionnelle bilatérale et multilatérale avec les syndicats professionnels des industries techniques des autres pays européens autour des points essentiels et communs de modification des textes communautaires en préparation pour bâtir des coalitions ad hoc. La commission est également en charge de la mise en place d’une capacité de veille et d’intervention à Bruxelles pour organiser des rendez-vous (Commission, Parlement), relayant la coalition ad hoc, ou lui donnant une forme plus « institutionnelle » et plus de visibilité. Elle est chargée d’élaborer, avec l’appui de la Commission Métiers et Marchés, les données économiques européennes agrégées permettant de quantifier le poids de notre secteur.

JEAN-YVES MIRSKI, DÉLÉGUÉ GÉNÉRAL DE LA FICAM « Du passé ne faisons pas table rase » On a fêté récemment les 120 ans du cinéma… Et donc aussi ceux des industries techniques qui sont apparues concomitamment. Nous sommes donc les héritiers d’une longue tradition, ce que nous devons garder à l’esprit. À cet égard, la Ficam s’est associée à plusieurs projets destinés à mettre en valeur l’histoire et l’héritage des industries techniques et créatives, en particulier en insistant sur la part de l’humain qui reste le fondement même de l’ensemble de nos activités. Nous aurons très bientôt l’occasion d’y revenir. L’actualité de la Ficam, ce sont d’abord les chiffres 2016 sur la délocalisation des films d’initiative française qui sont plutôt rassurants. Enfin qui devraient l’être.

Car il n’y a pas que cet indicateur à prendre en compte ; ainsi le poids constaté des prestations techniques dans le devis continue à baisser d’un point par an : de 12,3 % du devis en 2014, on est passé à 9,7% en 2016. Parallèlement, déjà les chiffres de 1995 provoquaient une forte inquiétude sur la délocalisation qui atteignit son paroxysme en 2001/2003 (qui conduisit le législateur à introduire le crédit d’impôt national en 2004, élargi progressivement). Ces crédits d’impôts ont soutenu la filière, de même que le financement des régions qui s’est largement développé ces dernières années. Or nous avons vu en décembre 2016 que cet édifice pouvait être remis en cause, en particulier concernant

le crédit d’impôt international. Il nous appartient donc d’anticiper, et la Ficam est à l’origine avec le CNC et Film France d’une initiative visant à la mise en place d’un observatoire permanent destiné à suivre les résultats par des indicateurs objectifs. Cette structure légère aura pour but de pouvoir montrer en quasi temps réel la performance des crédits d’impôt. La Ficam est très attachée à sa mise en œuvre, en cours au moment où ces lignes sont écrites. Il m’est difficile de résister à l’envie de citer cet extrait du journal Le Monde : « Le Ministre a reçu les présidents des syndicats patronaux des différentes branches de l’industrie cinématographique française. Il a souligné l’aggravation récente de la crise qui frappe le cinéma

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

français. Il estime nécessaire qu’interviennent une remise en ordre et une rationalisation de cette industrie. Il se propose de prendre, en liaison avec la profession, les mesures pouvant faciliter une réorganisation interne ». La date : le 22 décembre 1951. Or on voit bien que ces propos pourraient tout à fait être tenus aujourd’hui, peut-être plus particulièrement pour nos industries techniques. Ce n’est donc pas nouveau. Sans être exhaustif, par exemple un vaste plan de rénovation des studios français avait été lancé en 1956 (et la question du « salaire des vedettes » déjà évoquée !). Mais les évolutions technologiques ont fait de notre secteur celui qui se trouve aux avantspostes des différentes crises qui régulièrement frappent le cinéma. Ainsi si l’on remonte à la fin des années 70 on voit l’arrivée des multisalles avec une programmation diversifiée, et donc de plus en plus de copies tirées de plus en plus vite, donc de nouveau des investissements pour les prestataires, sans oublier la disparition au même moment des actualités cinématographiques représentant la moitié du chiffre de certains laboratoires comme GTC par exemple. Ce fut d’autant plus compliqué que, un peu plus tard, dans les années 2000, face au passage au numérique qui nécessitait des investissements importants, les industries techniques n’ont pu trouver les moyens nécessaires à cause de problèmes de trésorerie importants ; une concurrence forte a fait que les laboratoires français n’ont plus eu de marges et ont accepté le

crédit à long terme que voulaient leur imposer les producteurs. De fait, l’histoire du cinéma montre qu’à plusieurs reprises, des plans d’aide ont été lancés, la plupart incluant des soutiens dirigés vers les industries techniques. Cependant l’intégration européenne de 1992 a compliqué le fléchage vers notre secteur puisque nous ne pouvons plus bénéficier de l’exception culturelle. Plus récemment, le rapport Lepers/Portugal de 2013 a permis un très juste diagnostic de la situation de la filière technique. Aussi, il est plutôt positif de constater qu’une partie importante des mesures préconisées ont été mises en œuvre ou sont en cours d’implantation ; c’est un encouragement pour la Ficam à continuer. C’est pourquoi nous avons engagé avec le CNC - dont le soutien et l’attention qu’il porte en permanence aux industries techniques doit être ici souligné - des travaux visant à apporter des solutions concrètes aux difficultés récurrentes rencontrées par les industries techniques concernant le paiement des prestations, et plus particulièrement au secteur de la post production. Ce sont des axes qui plus que jamais sont la priorité de nos actions. Nous ne devons par ailleurs pas oublier que c’est dans le domaine de la télévision que se fait le principal du chiffre d’affaires des entreprises, avec les deux marchés que sont le flux

et le stock TV, aux fonctionnements différenciés. Si la localisation de l’ensemble du secteur est l’enjeu déterminant, la question n’est pas identique dans ce domaine ; nous touchons plus ici à des questions de concurrence, sujet complexe mais sur lequel nous avons décidé de nous pencher. Globalement, il s’agit d’administrer le foisonnement ou plutôt l’émiettement d’entreprises jouant avec les règles tant économiques que sociales d’où en particulier la Certification sociale qui doit être amenée à jouer un rôle de plus en plus important dans la nécessaire régulation qui doit se poursuivre. Il s’agit donc, une fois encore de réfléchir à apporter à nos industries les moyens de poursuivre et développer leur activité, et plus particulièrement de préserver l’emploi, ce qui demeure l’objectif numéro 1 des entreprises. La formation s’avère à cet égard un sujet qui doit sans doute plus encore que par le passé être une priorité pour tous : anticiper les besoins futurs des entreprises et de leurs salariés, les aider en cas de reconversion brutale, un certain nombre de mesures ont été lancées… La question de la conservation est de toute évidence un des aspects ayant été le plus impacté par les évolutions, puisqu’il a fallu modifier des habitudes quasi séculaires. La Ficam est donc au cœur des travaux visant à assurer la pérennisation des œuvres audiovisuelles, qui représentent un vecteur de transmission inégalable. Parmi les multiples dispositifs

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

proposés par le CNC en soutiens financiers pour le secteur de l’audiovisuel, la CIT propose des aides aux entreprises des industries techniques basées en France, mais dont l’activité concoure majoritairement à la création d’œuvres de stock. Sont ainsi attribués chaque année 6 millions d’euros. Nous demandons que la politique globale des soutiens soit examinée afin de la rendre optimale par rapport aux besoins du secteur, en vue d’une meilleure structuration. Dans ce cadre, le rôle de l’IFCIC a récemment été renforcé : les entreprises du secteur, qui sont pour l’essentiel des PME, pourront aussi désormais bénéficier de garantie de prêts et de prêts participatifs de l’IFCIC (Institut pour le financement du cinéma et des industries culturelles) pour renforcer leurs fonds propres. La Ficam va continuer à se rapprocher de l’IFCIC pour mieux faire connaître les différentes modalités d’intervention de cette institution. Le développement des effets spéciaux en France était déjà en 1995, avec La cité des enfants perdus de Jean-Pierre Jeunet et Marc Caro, un des facteurs expliquant une meilleure santé du secteur, mais pour diverses raisons ce secteur n’a pas connu l’essor espéré. Le plan qui vient d’être lancé par le CNC, et auquel la Ficam

a largement participé permettra sans aucun doute de renforcer ce secteur d’excellence. Les VFX c’est 17 des 20 premiers films au box-office mondial de tous les temps ; nous devons faire connaître nos créateurs de VFX et c’est tout le travail en cours avec Film France. Sur un autre plan, la réforme de l’agrément doit impérativement mettre l’accent sur la localisation, et c’est semble-t-il bien le cap actuel. Le nouveau devis sur lequel nous travaillons doit accompagner ces évolutions. Il nous semble qu’il y a toujours beaucoup à apprendre du passé, même si cela peut paraître paradoxal dans un secteur marqué par les innovations technologiques permanentes. Le numérique a eu des conséquences importantes pour tous puisqu’il a radicalement modifié les supports des images. La révolution a été ensuite celle de la réduction et la multiplication des écrans avec en parallèle l’amélioration de la qualité. De fait, la technologie permet aujourd’hui à tous d’être créateurs, acteurs, prestataires, diffuseurs... Et pourtant les salles de cinéma ont vu en 2016 la deuxième meilleure année depuis 50 ans, et selon Médiamétrie, chaque jour, les Français passent en moyenne 3h52 à regarder des programmes TV, quel que soit l’écran et le mode de vision-

nage. Le direct en télévision reste au cœur des pratiques, même si les nouveaux usages en vidéo à la demande sur les écrans Internet s’intensifient. À Chacun son rôle mais surtout à chacun son métier. L’œuvre audiovisuelle est par définition une réelle œuvre collaborative ; elle est le résultat de plusieurs dizaines ou souvent centaines d’individus amenés à travailler simultanément ou successivement. Il est peu probable que ce modèle se modifie, en tout cas pas dans un avenir prévisible. Rappelons-nous de l’engouement pour le crowdfounding en musique ou même pour le cinéma qui semble aujourd’hui en retrait. Et on peut évoquer le doublage qui n’est pas prêt malgré les progrès (!) de se passer de l’apport des personnes que sont les acteurs… Mais ne nous méprenons pas, il ne s’agit pas de ne pas voir les évolutions en cours : la présence de l’AENA et de ses startups montre comment la Ficam entend aller vers de nouveaux métiers en s’inscrivant dans une logique de filière. Aussi, nous ferons tout pour aider nos sociétés à aller explorer des territoires nouveaux et étendre leurs activités à de nouveaux secteurs.

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///// LES ACQUIS ++LE CRÉDIT D’IMPÔT AUDIOVISUEL Afin de renforcer la compétitivité des industries cinématographique et audiovisuelle, le Parlement a adopté en décembre 2015 plusieurs mesures réformant le crédit d’impôt audiovisuel. Ces mesures sont entrées en vigueur le 1er janvier 2016. Ainsi, le crédit d’impôt en matière audiovisuelle permet, sous certaines conditions, à une société de production française de déduire de son imposition 25% de certaines dépenses de production (dépenses dites éligibles). Surtout, le nouveau texte propose de réévaluer son plafond par minute jusqu’à 10 000 €, grâce à une progressivité en fonction du coût de production. Les dépenses éligibles à ce crédit d’impôt concernent : les rémunérations versées aux acteurs sous forme d’avances à valoir sur les recettes d’exploitation des œuvres, ainsi que les charges sociales afférentes ; les rémunérations versées aux artistes-interprètes ; les salaires versés aux personnels de la réalisation et de la production ; les dépenses liées au recours aux industries techniques et autres prestataires de la création cinématographique et audiovisuelle ; les rémunérations versées aux artistes de complément, les dépenses liées au transport, à la restauration, à l’hébergement et aux archives en documentaire.

++LE CRÉDIT D’IMPÔT CINÉMA La loi de finances pour 2004 a mis en place un crédit d’impôt au bénéfice des producteurs délégués, au titre de dépenses effectuées en France pour la production de films ayant accès au soutien automatique à la production de films de long métrage. Le Parlement a adopté en décembre 2015 une mesure permettant, à partir du 1er janvier 2016, de passer le pourcentage des dépenses éligibles à 30% pour toutes les œuvres cinématographiques agréées en langue française (pour tous budgets), y compris les films d’animation et les films comportant des effets visuels. Un taux à 20% est également accordé pour les Films d’initiative française en prise de vues réelles et en langue étrangère (pour raisons artistiques). Son montant passe d’un plafond de 4 à 30 millions d’euros. Les dépenses prises en compte pour le calcul de ce crédit d’impôt Cinéma sont : les rémunérations

des auteurs ; les rémunérations des artistes-interprètes et des artistes de complément ; les salaires des techniciens, y compris le réalisateur, et ouvriers engagés par le producteur délégué pour la production du film ; les dépenses liées au tournage pour les films de fiction et les documentaires (comme l’utilisation de studios de prises de vue, y compris la construction de décors ou les effets spéciaux de tournage, les costumes, coiffure et maquillage) ; le matériel technique nécessaire au tournage ; à la fabrication des films d’animation (dépenses liées au recours à des prestataires spécialisés dans les travaux de préparation et de fabrication de l’animation, dépenses de matériels techniques nécessaires à la mise en images) ; des dépenses de transport de biens et de matériels artistiques et techniques, ainsi que les dépenses de transport, de restauration et d’hébergement des équipes artistiques et techniques, strictement nécessaires aux besoins de la production de l’œuvre ; des dépenses de post production, y compris les effets spéciaux ; des dépenses de pellicules et autres supports d’images et de laboratoire. À noter que les prestataires techniques pouvant bénéficier indirectement de ce crédit d’impôt Cinéma doivent être établis en France et y effectuer personnellement ces prestations.

++LE CRÉDIT D’IMPÔT INTERNATIONAL À la toute fin de l’année 2008, un amendement en faveur des producteurs étrangers tournant en France a été adopté à l’unanimité par le Parlement dans le cadre de la loi de Finances 2009. Cette mesure, adaptée au budget des productions étrangères, notamment américaines, s’inscrit dans l’esprit des systèmes incitatifs déjà existants en Europe. Il s’agit d’un crédit d’impôt au profit du producteur exécutif établi en France concourant à la production d’œuvres étrangères (de fiction et d’animation) non éligibles au soutien financier géré par le CNC. Dans un contexte économique particulièrement difficile et incertain, la Ficam s’est félicitée de l’adoption de cette mesure de « bon sens ». Elle permet de rassembler les atouts de notre pays : qualité de notre patrimoine, diversité de nos paysages, savoir-faire de nos techniciens et de l’ensemble de la filière des Industries Techniques de la Création. Elle offre aussi aux producteurs français une source de revenus complémentaires à travers

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

leurs prestations de « production exécutive » offertes aux producteurs étrangers.

> Historique de la mesure À l’instar de ce qui est pratiqué chez bon nombre de nos voisins européens (parmi lesquels l’Irlande, le Royaume-Uni, la Belgique, les Pays-Bas, le Luxembourg, l’Allemagne et la Hongrie), l’adoption d’un nouveau dispositif visant à accroître l’attractivité du territoire français pour les productions étrangères devenait indispensable. Ainsi, bien que les producteurs étrangers exprimaient un intérêt évident pour les décors français, ils n’hésitaient plus ces dernières années à reconstituer nos rues et nos monuments dans des studios à l’étranger. Lorsque cela n’était pas possible, la suppression des scènes françaises était souvent préférée à un tournage sur notre territoire.

> Des recettes directes et des retombées induites Dans la mesure où les dépenses salariales dominent nettement la structure de dépenses des tournages étrangers en France, elles alimenteront les caisses percevant les charges sociales et patronales du secteur, tout en augmentant le taux d’emploi chez les intermittents du spectacle. Par ailleurs, outre leur impact immédiat sur l’emploi et l’investissement dans les filières cinématographiques et audiovisuelles, de telles productions génèrent d’importantes recettes pour les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie mais aussi des transports. Enfin, le tournage de productions étrangères en France présente un intérêt indéniable en termes d’image et génère des retombées touristiques massives. Une étude sur l’impact du cinéma français à l’étranger a ainsi montré que le fait d’avoir regardé des films dont l’action se situe en France a joué un rôle important dans la venue en France de 6 touristes étrangers sur 10. En 2017, c’est notamment sur Befikre, premier film de Bollywood entièrement tourné dans l’Hexagone - entre le pont parisien Alexandre III, la Tour Eiffel et les plages de Côte d’Azur - que reposent les espoirs, alors que le nombre de touristes indiens en France (524.000 en 2015) est en progression rapide. Le coût de cette mesure sera aussi compensé par les recettes fiscales à percevoir sur les revenus des professionnels français travaillant sur ces produc-

tions (impôt sur le revenu des intermittents, techniciens et artistes, et impôt sur les sociétés, taxe professionnelle et TVA non récupérable des prestataires). Ainsi, pour 1€ de crédit d’impôt international versé, 7€ de dépenses sont réalisées dans la filière audiovisuelle et cinématographique et 2,7€ de recettes fiscales sont perçues par l’Etat.

> Le dispositif retenu L’importance de cet avoir fiscal dépend directement du niveau de dépenses effectuées sur le territoire national par une production « éligible ». Cette mesure de croissance cible les producteurs étrangers susceptibles de tourner en France. Mais, les bénéficiaires directs sont les producteurs exécutifs installés en France (français ou étrangers) réalisant des œuvres cinéma et audiovisuel effectuées en France ainsi que les prestataires techniques.

> Critères d’éligibilité Ce crédit d’impôt concerne : • Les œuvres de fiction ou d’animation (les effets visuels numériques sont inclus dans cette dernière catégorie d’œuvres) à l’exclusion de la publicité, du documentaire, de la violence et du X, • Les œuvres « non éligibles au compte de soutien » du CNC, • Les œuvres éligibles doivent répondre aux critères d’un barème de points culturels prenant en compte le contenu dramatique qui doit comporter des éléments rattachés à la culture, au patrimoine ou au territoire français. En décembre 2014, le Parlement a adopté plusieurs mesures réformant le crédit d’impôt international. Parmi celles-ci, le taux de dépenses éligibles en faveur des films et œuvres audiovisuelles étrangers tournés en France est rehaussé à 30% et le plafond des dépenses éligibles est relevé de 20 M€ à 30 M€. Depuis le 1er janvier 2017, le C2I peut être accordé aux œuvres réalisant au moins 250 000 € de dépenses éligibles en France ou 50% du budget global de production si celui-ci est inférieur à 500 000 € et, pour une œuvre de fiction, au moins 5 jours de tournages. Le crédit d’impôt représente 30% des : • salaires et rémunérations des auteurs et artistes interprètes français et européens, et des charges sociales afférentes,

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Caméra Blackmagic 4K

• salaires et rémunérations des personnels français et européens et des charges sociales afférentes, • dépenses liées au recours aux industries techniques, • dépenses liées au transport, à l’hébergement et à la restauration, • dépenses d’amortissement. Le Crédit d’impôt international est versé par le Trésor public en fin d’exercice. La société française le reverse à son client étranger en fonction du contrat qui les lie. La somme peut toutefois être donnée en nantissement à un organisme bancaire dès l’obtention de l’éligibilité au crédit d’impôt international, afin d’obtenir l’escompte d’une banque.

en matière de 3D, le fait qu’au moins 10 % de la modélisation, de la capture de mouvement ou de l’animation soit réalisée en France. En animation 2D, les tâches prises en compte sont la mise en couleur, le compositing ou la post-production sonore… Notons que l’on assimile à des œuvres d’animation les œuvres en prises de vues réelles dans lesquelles au moins 15% des plans, soit en moyenne un plan et demi par minute, font l’objet d’un traitement numérique conséquent.

> Les retombées effectives (voir Annexe) De 2009 à 2016, 144 projets ont été agréés dans le cadre du Crédit d’impôt international.

> Critères spécifiques à l’animation Eu égard à la structure de production tout à fait particulière d’un film ou d’une série d’animation, dans le barème d’attribution du crédit d’impôt international des critères plus spécifiques sont prévus dans le texte de loi à propos des œuvres d’animation. Parmi ces critères particuliers, citons les lieux principaux de l’action qui doivent être situés en France dans un pays francophone ou dans un lieu esthétiquement européen. De même, d’autres critères comme un personnage principal français, francophone ou européen donnent des points supplémentaires propres à permettre l’octroi de ce crédit d’impôt. La nationalité des créateurs ou collaborateurs de création est également prise en compte, de même,

Considérant les seules dépenses éligibles, le montant de dépense prévisionnelle sur le territoire est de 553,5 M€, dont 530 M€ de dépenses liées aux emplois et aux Industries Techniques. 2641 jours de tournage en prise de vue réelle ont été comptabilisés. Ces données sont provisoires. Un petit nombre de projets agréés ne se feront pas (si le film ne se fait pas pour des raisons de financement ou si la prestation est finalement effectuée ailleurs, malgré l’incitatif fiscal) et il est arrivé, à l’inverse, que des dépenses réelles de certains projets soient plus élevées que les estimations prévisionnelles. Source : Commission Nationale Film France

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CONTACT AU CNC Baptiste Heynemann Tel. 01 44 34 35 34 baptiste.heynemann@cnc.fr CONTACT À FILM FRANCE, THE FRENCH FILM COMMISSION Mélanie Chebance Tel. 01 53 83 98 98 film@filmfrance.net

++ACCORDS SOCIAUX DANS LE SECTEUR DU DOUBLAGE ++AIDES DU CNC À LA RESTAURATION DES FILMS (48,6 M€ D’AIDES DU CNC ENTRE JUILLET 2012 ET DÉCEMBRE 2016) ++GRAND PLAN DU CNC EN FAVEUR DES EFFETS SPÉCIAUX ++MEILLEURE REPRÉSENTATION DES INDUSTRIES TECHNIQUES DANS LES COMMISSIONS D’AIDES ET OBLIGATION DE RECOURIR AUX PRESTATAIRES POUR OBTENIR UNE AIDE RÉGIONALE

///// LES CHANTIERS ++ADAPTATION DES POINTS INDUSTRIES TECHNIQUES DE L’AGRÉMENT LONG MÉTRAGE ++RÉVISION DES POSTES DE DEVIS DU CNC ++NÉGOCIATIONS DE L’ASSURANCECHÔMAGE DES INTERMITTENTS ++MISE À JOUR DE LA CONVENTION COLLECTIVE DES PRESTATAIRES AU SERVICE DE LA CRÉATION ET DE L’ÉVÉNEMENT

++RELOCALISATION DU FILM PUBLICITAIRE Depuis plusieurs années, la Ficam alerte les pouvoirs publics et les professionnels de la filière sur la situation critique du film publicitaire en France. En deux décennies, la production publicitaire a chuté de moitié pour avoisiner les 700 films par an. Plus inquiétant encore est le taux de délocalisation des tournages qui atteint au moins 60%. Les facteurs de délocalisation des films publicitaires sont divers : le poids des charges sociales dans les devis, l’émergence en France d’un secteur dit « sauvage » d’agences « low-cost » qui prennent en charge des campagnes entières… Face à un tel constat, plusieurs pistes ont été retenues par les professionnels et des actions d’ores et déjà menées : mise en place de mesures visant à améliorer les conditions de tournages sur le territoire français, objectif de fournir des indicateurs fiables sur les évolutions du marché, d’instruire les mesures qui pourraient favoriser les tournages en France, développement de nouveaux modèles économiques basés sur une cohérence des workflows et des PAD… Enfin, l’engagement sur un tournage en France pour les annonceurs d’entreprises publiques et les campagnes d’intérêt national doit être encouragé. Sur ce dernier point, la Ficam a publié une étude au mois de juin 2014 : « Quand les grandes entreprises du secteur public délocalisent la production de leurs films publicitaires ». Une mise à jour de cette étude a été effectuée en avril 2015. Cette étude qui portait sur l’analyse de la production de films publicitaires commandés en 2013 et 2014 par des sociétés publiques et des sociétés parapubliques ou ayant reçu un soutien de l’État a montré que les films délocalisés représentaient une perte économique de 25 M€ et une perte de 25 000 journées de travail pour les techniciens et figurants français. Au moment même où le régime des techniciens et comédiens intermittents est malmené et que l’ensemble de la filière technique nationale est fragilisée, les conséquences des délocalisations injustifiées de productions publicitaires nationales mériteraient d’être soulignées. Nul doute que les « Grands Donneurs d’ordre » d’entreprises publiques (et même privées) ignorent beaucoup de ces pratiques. L’objectif de la Ficam, avec cette étude, est de les encourager, par la seule force des directives qu’ils donneront demain, à mettre un terme à ce laxisme coûteux. Cette étude a vocation à être réactualisée.

A LA REPRÉSENTATION DE LA FILIÈRE III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

HAUTS-DE-FRANCE

NORMANDIE

ILE-DEFRANCE

GRAND EST

BRETAGNE

PAYS DE LA LOIRE

CENTREVAL DE LOIRE

NOUVELLE AQUITAINE

BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉ

AUVERGNE-RHONE-ALPES

PROVENCEALPES-CÔTE D'AZUR

OCCITANIE

CORSE

GUADELOUPE

POLYNÉSIE FRANÇAISE

20 km Océan Pacifique

20 km

MARTINIQUE

GUYANE

20 km Océan Atlantique

Océan Atlantique

LA RÉUNION

20 km

200 km Océan Atlantique

NOUVELLE CALÉDONIE

Océan Indien

LE RESEAU FILM FRANCE DES BUREAUX D’ACCUEIL DE TOURNAGES DES SOLUTIONS ADAPTÉES À CHAQUE PRODUCTION

WWW.FILMFRANCE.NET Soutenu par le :

200 km Océan Pacifique

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 1 CONTOUR DES INDUSTRIES TECHNIQUES Les industries techniques de la création audiovisuelle et du cinéma représentées par la Ficam recouvrent une grande variété de métiers. La filière concerne des activités aussi différentes que la location de matériel et d’équipement pour le tournage (autour des plateaux de prise de vues s’exercent une grande diversité de métiers liés à la location de caméras, la machinerie, la lumière, la régie fixe ou mobile), la fabrication de DCP (Digital Cinema Package), le traitement des rushes numériques, la post-production notamment celle liée aux effets visuels numériques et à l’animation, la prise de son et le mixage sonore. Sans oublier le doublage et le sous-titrage des œuvres, ainsi que leur archivage et leur restauration.

L’HISTOIRE D’UN FILM

plus de 100 métiers au sein de 30 types d’entreprises différentes PRÉ-PRODUCTION Scénario original I Adaptation I Dialogue I Story-board MISE EN PRODUCTION Devis I Montage financier I Casting I Équipe PRÉPARATION Plan de travail I Répérages I Choix techniques EFFETS SPÉCIAUX Création numérique I Incrustation TOURNAGE Studios ou extérieurs (8 semaines, soit 3’ utiles par jour) POST-PRODUCTION Montage et son ÉTALONNAGE IMAGE / MIXAGE SON Bruitages I Intégration des effets COPIE ZÉRO / PAD OU MASTER Préservation active des masters numériques Élément original de référence Conservation d’une copie film de référence Sous-titrage / Doublage DUPLICATION DU MASTER / TIRAGE DES COPIES / EXPÉDITION DISTRIBUTION Promotion I Presse I Publicité I Bande annonces EXPLOITATION Cinéma I VOD I DVD I Chaîne à péage I Diffuseur premium

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///// DÉFINITION DES ACTIVITÉS DE LA FILIÈRE

/////LES FABRICANTS DE MATÉRIEL

Les industries techniques de la création regroupent près de 500 entreprises qui assurent les prestations indispensables dans le processus de la création, de la production et de la diffusion des œuvres cinématographiques et audiovisuelles.

Ils concourent aux besoins de la fabrication et de l’exploitation des programmes pour le cinéma et la télévision. Les constructeurs, apparus dès l’origine du cinéma, ont fourni tout d’abord du matériel de prise de vues, puis des tables de montage.

Sans elles, aucune œuvre ne pourrait voir le jour. En effet, elles fournissent : • la matière support de l’œuvre originale (pellicule, cassette, disque dur, data), • les équipements pour le tournage de films (matériel nécessaire à la prise de vues ou prise de son, machinerie, éclairage…), • les installations fixes ou mobiles équipées pour le tournage (régies fixes, cars régies, studios), • la modification de l’image pour aller dans le sens du récit (post-production et effets spéciaux), • la reproduction de l’œuvre originale pour diffusion (copie, traitement dans les laboratoires, duplication, DCP – Digital Cinema Package), • le matériel propre à assurer la projection dans les salles, la diffusion télévisuelle ou sur Internet, • les outils nécessaires à la conservation des œuvres (numérisation, archivage, stockage).

La gamme mise à disposition des professionnels s’est considérablement développée : matériel de prise de vues (caméras, objectifs, grues, etc.), matériel de prise de son (microphones, consoles, mixettes, etc.), solutions de montage et de finition, projecteurs, écrans et accessoires pour cabines de projection, matériel de sonorisation, systèmes de stockage (par exemple bande de stockage et d’archivage LTO dont Fujifilm est aujourd’hui le principal fabricant mondial – 51% du marché), et traitement de l’image. Une large part concerne également tous les composants informatiques : disques durs, cartes, supports de mémoire de la captation à la diffusion, serveurs.

Les industries techniques sont aujourd’hui regroupées principalement sous 3 codes APE : • le code 5912Z qui correspond aux activités de post-production de films cinématographiques, de vidéo, et de programmes de télévision. Le terme de « post-production » se conçoit ici de façon très large, puisqu’il englobe la quasi-totalité des industries techniques (entre autres : prestataires du tournage, laboratoires et sous-titrage, post-producteurs image et effets visuels, post-producteurs son, sociétés de doublage et postsynchronisation, entreprises spécialisées dans la restauration, stockage, archivage…). • le 5911C qui correspond aux activités de production de films pour le cinéma. Les studios de cinéma sont classés dans cette catégorie. • le 5920Z qui correspond à l’enregistrement sonore et l’édition musicale. Les activités d’enregistrements sonores sont classées dans cette catégorie. Enfin, les constructeurs et fabricants sont désormais répartis dans 6 codes distincts, relatifs au commerce de gros de composants ou d’appareils électroniques : 4643Z, 4647Z, 4648Z, 4649Z, 4652Z, 4673B.

Certains fabricants offrent une gamme complète, de la captation à la diffusion, tandis que d’autres se spécialisent dans des « niches techniques » (tête de caméras, luciole, amorces de films, outils pour le transport de données). Des développements mécaniques, optiques, ou électroniques sont apportés. Ils doivent également répondre à l’exigence de plus en plus lourde de l’exploitation des données numériques en temps réel. C’est pourquoi, à l’ère de la dématérialisation des supports, les sociétés travaillent constamment à l’amélioration des procédés de numérisation, d’encodage et de compression des fichiers. Les constructeurs font de l’anticipation un argument stratégique et un outil marketing. À ce titre, avec le passage au numérique, le rapport aux fabricants de matériel a changé. Les grands groupes d’électronique comme Sony ou Panasonic amènent de nouvelles logiques de R&D et de marketing qui multiplient les générations de matériel. Le marché du cinéma professionnel n’a pas une taille suffisante pour constituer un levier de pression. Il est contraint à des cycles d’apprentissage et d’investissements de plus en plus courts que ne justifie pas toujours le degré d’innovation dont ces matériels sont porteurs.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Tournage de Paul Sanchez est revenu de Patricia Mazuy, produit par Ex Nihilo, avec Laurent Lafitte et Zita Henrot

///// LES PRESTATAIRES DU TOURNAGE ++ LOCATION DE MATÉRIEL ET ÉQUIPEMENT POUR LE TOURNAGE À l’origine du cinéma, les grandes firmes productrices de longs métrages tournaient avec leur propre équipement. Les studios ont ensuite intégré du matériel technique tel que projecteurs, caméras et grues. Vers la fin des années 30, les studios, ne pouvant plus assurer la maintenance du matériel, sont obligés de s’en séparer. C’est ainsi que la première société de location de matériel est créée en 1937 pour palier à ce besoin. Les loueurs fournissent au producteur le matériel nécessaire à la réalisation d’un film de long métrage ou de fiction TV. Ils proposent ainsi du matériel de prise de vues (caméras, optiques, objectifs, filtres, têtes), de prise de son (microphones, perches, monitoring, consoles, mixettes), d’éclairage (projecteurs, groupes électrogènes, lumières du jour et artificielle, toiles), et de la machinerie

caméra (chariots, rails, dollys, grues, tours, barres). Indépendant ou filiale d’un constructeur, le loueur fournit du matériel acheté aux fabricants français ou étrangers. Après avoir été longtemps concentrés dans la Région Parisienne, les loueurs ont développé des agences dans les régions où les tournages sont nombreux (PACA, Auvergne Rhône Alpes, Nouvelle Aquitaine etc.). Avec les fabricants de matériel, les loueurs veillent en permanence à l’évolution des techniques et des formats, afin d’innover dans les équipements les plus sophistiqués. Ces adaptations nécessitent des investissements massifs, dont l’amortissement rapide impose de nouveaux modèles économiques. En conséquence, le secteur, comme l’ensemble de la filière technique, poursuit sa concentration afin de se renforcer financièrement.

++ LES RÉGIES FIXES ET LES CARS RÉGIES Nées peu de temps après l’éclatement de l’ORTF, des sociétés privées se sont développées pour proposer les services de régies auparavant assurés par une seule entreprise publique.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Car régie Millenium Signature 12 d’AMPVISUALTV

Les programmes audiovisuels ayant alors connu d’importantes mutations, avec notamment la multiplication des émissions de flux (retransmission d’événements sportifs, émissions de variété, talk show etc.) et la diversification des canaux de diffusion (chaînes privées, câble et satellite, et plus récemment, la TNT), le marché de la prestation s’est considérablement étoffé, ce qui a favorisé l’arrivée et la pérennisation de ces nouvelles sociétés de prestations de services. On distingue les régies fixes – salles connexes aux plateaux, disposant de tous les outils nécessaires au montage et à la diffusion des plans tournés – des régies mobiles, situées dans des cars permettant de suivre les événements tournés en extérieur. Très peu de plateaux ont une régie fixe, cela ne concerne que quelques grandes émissions de télévision. Il est possible qu’une régie soit affiliée à plusieurs studios, mais dans ce cas, un seul studio à la fois peut être utilisé. Aujourd’hui les régies sont pour la plupart mobiles, et les cars régies viennent se positionner à côté des plateaux d’enregistrement. Ce sont les mêmes cars qui sont utilisés pour les émissions de variétés, le sport ou le spectacle vivant. Les

sociétés offrant des services de régies mobiles assurent aujourd’hui la couverture d’événements sportifs dans des conditions parfois extrêmes, et gèrent des moyens humains et techniques colossaux. De tels événements sont l’occasion pour elles d’exploiter des technologies très avancées, notamment en matière de moyens de transmission du son et des images via les bandes de fréquence radio HF. Ces sociétés sont soumises à une logique d’investissements massifs, notamment dans le cadre du transfert des équipements HD en 4K, comme en connaît l’ensemble des prestataires techniques de la filière.

++ LES STUDIOS DE PRISES DE VUES ET D’EFFETS SPÉCIAUX, D’ENREGISTREMENT SONORE, ET D’ANIMATION Les studios sont une surface disponible pour le tournage. C’est là que la prise de vues (captation traditionnelle ou « motion capture ») et la prise de son s’effectuent. Les prestataires peuvent mettre à disposition de leurs clients des plateaux nus avec une grande souplesse d’utilisation (avant intervention des décorateurs et éclairagistes) ou

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Studios de Bry-sur-Marne

des studios intégrés offrant une gamme complète d’équipements nécessaires au tournage et ne nécessitant pas l’intervention de prestataires extérieurs. Les plateaux de tournage sont pour 62% d’entre eux basés en Ile de France ; et en Ile de France, 73% sont en Seine-Saint-Denis (voir carte p.26). Hors Ile de France, 55% des plateaux sont répertoriés dans les Bouches du Rhône. Les studios de cinéma, créés peu avant la Première Guerre mondiale, étaient constitués de plateaux tout équipés. Les entreprises qui détenaient ces studios ont toutefois rapidement connu des difficultés économiques, principalement en raison de l’impossibilité d’autofinancement de leurs investissements. Ce mouvement s’est poursuivit dans les années 1950, avec l’apparition de la télévision qui vient concurrencer le cinéma. La baisse d’occupation des plateaux s’est aggravée avec l’amélioration des techniques de tournage en extérieur (mobilité des équipements et évolution des techniques de prise de son) et des coûts de production jugés trop élevés, par les réalisateurs de la Nouvelle Vague notamment. La situation des studios de cinéma ne s’est pas améliorée dans les années 80, qui ont vu chuter la production cinématographique, avec parallèlement une hausse des devis moyens des films.

En revanche, à la même époque, les studios dédiés aux émissions de télévision connaissent une période de croissance. L’expression audiovisuelle trouve un nouveau débouché dès 1986 avec la fiction TV, des émissions de variétés qui s’ouvrent au public, le développement des magazines et des jeux télévisés. Aujourd’hui, grâce à la réforme des crédits d’impôt nationaux et du crédit d’impôt international, l’activité des studios de cinéma se trouve relancée et les taux d’occupation peuvent atteindre 80% en 2016. Le succès des plateaux de tournage français passe parallèlement par une rénovation des structures, en adaptation totale avec les nouvelles technologies (« Motion capture », « Previz on set »…) ; cette perspective réclame une nouvelle fois de fortes capacités d’investissement, tout en restant en adéquation avec la taille de la production d’œuvres cinématographiques et audiovisuelles en France.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

RENCONTRE AVEC PASCAL BECU, DIRECTEUR DES STUDIOS DE BRY-SUR-MARNE

Nous avons notamment un double plateau de 2000 m², coupé au début des années 80 dans un format 1100 + 900 m², mais que nous pouvons réunir à tout moment, si nécessaire, en fonction du projet.

Vue aérienne des studios de Bry-sur-Marne chez Transpastudios.

Depuis 2015 les Studios de Bry-sur-Marne ont été repris par la société Transpalux. Ces deux dernières années, l’activité des studios a été recentrée sur les marchés Longs métrages, Fictions TV et Films publicitaires. Pascal Bécu, Directeur des Studios, nous accueille au sein de ses bureaux afin de faire un point d’étape à l’heure où les nouveaux Crédits d’impôts Cinéma et Audiovisuel produisent leurs premiers effets positifs. Pouvez-vous nous faire un rappel de l’histoire récente des Studios de Bry-sur-Marne ? L’histoire commence vraiment avec la privatisation des Studios de la SFP en 2002 et sa reprise par Euromédia France. Au moment de la réouverture en 2003, la profession redécouvre véritablement le site, utilisé auparavant avant tout pour diverses émissions TV de flux, souvent en co-production avec la SFP, mais calibré au moment de sa création dans les années 80 pour une activité Cinéma. Pendant les 10 ans de gestion d’Euromédia France, le site alterne alors entre tournages cinéma (Un long dimanche de fiancailles de Jean-Pierre Jeunet, Les Aventures extraordinaires d’Adèle Blanc-sec de Luc Besson, Carnage de Roman Polanski, Le Prénom de Mathieu Delaporte et Alexandre de La Patellière, Taken 2 d’Olivier Megaton, Stars des années 80

de Pascal Bourdiaux, Le Passé d’Asghar Farhadi, Hunger Games 3 de Francis Lawrence…) et programmes TV. La stratégie d’Euromédia France évolue et la société décide de se désengager de ses activités cinéma. Les Studios de Bry-sur-Marne sont alors cédés à Transpalux en avril 2015. Les émissions de flux sont définitivement abandonnées et le site est aujourd’hui entièrement dédié aux tournages de longs métrages, de Fictions TV et de films publicitaires. Comment les Studios sont-ils aujourd’hui structurés ? Nous bénéficions de sept plateaux sur une surface totale de 6500 m². Ces plateaux sont individualisés sur des surfaces allant de 300 à 1100 m². Ils sont tous équipés de cyclos et de grils techniques avec passerelles.

Un backlot (décor extérieur permanent) unique en France de 6000 m² est également à disposition. Il a aujourd’hui plus de 30 ans d’existence et nous souhaiterions pouvoir le remettre à neuf prochainement, voire procéder à une extension. Mais c’est aujourd’hui un processus un peu compliqué à mettre en place compte tenu de la pression foncière toujours plus importance et difficile à supporter. Aujourd’hui, on trouve principalement les backlots dans les pays de l’Est (Roumanie, Tchéquie…) ou en Angleterre (Pinewood). Les grandes productions américaines tournent régulièrement dans les pays de l’Est principalement pour des questions de coût de mains d’œuvre. Avec les améliorations récentes des crédits d’impôts, nous espérons pouvoir récupérer un projet suffisamment bien doté pour pouvoir nous permettre de reconstruire un décor sur notre backlot. Le site bénéficie par ailleurs de nombreux espaces d’ateliers de pré-construction, de menuiserie, de serrurerie, de thermoformage (même si le staff est aujourd’hui moins utilisé), de peinture, de costumes ou encore d’espaces de stockage pour les décors. L’ensemble des ateliers représente une surface de 5000 m².

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

À l’occasion du tournage de la série Versailles, l’ensemble des costumes ont été fabriqués sur place, dans nos ateliers. De même, les décors intérieurs de la série y ont également été entièrement construits pour la première saison. Les éléments de décor ont ensuite été démontés et stockés sur place puis réutilisés pour les 2e et 3e saisons. Le stock meubles et accessoires historique de la SFP a été revendu en 2015 par Euromédia France à la société Les 2 ailleurs qui aujourd’hui développe et fait vivre quotidiennement ce stock. L’espace de stockage a été étendu pour atteindre aujourd’hui une surface de 3500 m². Depuis deux ans, une boutique régie est également disponible sur place via la société Flam&Co. Enfin, depuis l’automne 2016 un restaurant est aussi à la disposition des équipes de tournage. Il est exploité au quotidien par la société Kool Katering. Cette prestation est indispensable puisque nous pouvons accueillir chaque jour sur le site entre 100 et 500 personnes.

Les Crédits d’impôts Cinéma et Audiovisuel ont récemment évolué positivement ; quel a été l’impact concret sur l’activité du studio ? Il y a eu un moment de flottement entre l’annonce de la mise en place de ces nouveaux dispositifs fin 2014 et sa mise en application réelle au 1er janvier 2016. Mais à partir de cette date, on a senti un véritable effet positif. Certains films prévus en Belgique ou dans les pays de l’Est restent finalement sur le territoire. Le film d’Albert Dupontel, Au revoir là-haut, en est l’exemple concret. Il est en effet resté finalement localisé en France après avoir envisagé un tournage en Hongrie. Ainsi, tout au long de l’année 2016, nous avons pu conserver environ 20% de projets supplémentaires qui, au départ auraient pu se prévoir à l’étranger. Les productions font aujourd’hui clairement la démarche de mettre en concurrence leurs devis étrangers avec le devis français, ce qui n’était pas le cas avant 2015. Comment percevez-vous aujourd’hui l’offre et la structure des studios en France ? Depuis cinq ans, en termes de surfaces disponibles, nous

tournons autour du même volume en Ile de France. En revanche, en région, certaines structures voient le jour comme Provence Studios à Martigues. En Ile de France, la pression foncière fait que nous devons faire face à des difficultés pour la création de nouveaux studios. Avec des nouveaux guichets de soutien attractifs mis en place dans les nouvelles grandes régions (Haut de France, PACA, Nouvelle Aquitaine…), il existe une véritable volonté de s’équiper dans ce secteur. Comment les Studios de Bry se sont-ils adaptés aux dernières innovations, aux nouvelles technologies en vigueur dans le domaine du tournage notamment ? Nous devons en effet nous adapter et certains nouveaux outils comme la Previz on set apparaissent. Cela ne révolutionne pas la structure du studio en tant que tel, notamment au niveau des tailles de plateaux qui semblent bien adaptées. Nos cyclos et nos fonds verts font que le studio est déjà pré-équipé pour accueillir ce genre de tournages. Sans remplacer totalement les décors, il s’agit d’un outil complémentaire de plus.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Sur la série Versailles, nous avons fait les premiers essais de Previz ; nous avions alors la possibilité de refaire entièrement les décors intérieurs grâce à cette technologie. Mais le choix final de la production a été d’utiliser le décor « traditionnel ».

Quelles sont les ambitions des Studios de Bry dans les prochaines années ? Nous espérons maintenir notre taux de remplissage de ces deux dernières années. Celui-ci est en effet suffisamment important pour maintenir nos ambitions. Nous sommes loca-

taires donc nous restons soumis au foncier et à sa prise de valeur constante, notamment dans le cadre du Grand Paris. Mais les derniers dispositifs de Crédits d’impôts mis en place nous rendent confiants sur l’avenir de nos activités.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

/////CARTE DE LA FILIÈRE TOURNAGE EN ÎLE-DE-FRANCE

ACS France I 01 39 56 79 80

Melusyn - Setkeeper I 01 40 09 27 16

Studios de l’Olivier I 01 55 58 05 50

Airstar Distribution I 01 46 72 07 03

Palais Image (Euromédia) I 01 49 17 40 40

Studios de la Montjoie I 01 49 17 40 40

AMPVISUALTV I 01 46 88 88 88

Panalux I 01 81 81 92 12

Atlantis Télévision I 01 41 22 60 00

Panavision Alga Techno I 01 48 13 25 50

Studios de Paris (Cité du cinéma) I 01 49 46 40 62

Camera Systems I 01 43 56 19 57

Papa Sierra I 01 46 10 05 16

Studios de Saint-Cloud (Euromédia) I 01 41 12 12 12

Centreville I 01 53 78 00 00

Planning Caméra I 01 45 21 43 43

Cininter I 01 46 08 22 98

Propulsion I 01 69 77 11 00

Studios de Vanves (Eclair Cinéma) I 01 58 04 13 00

Deep Vision I 01 55 95 35 12

Rive Gauche Les Studios I 01 53 78 54 00

EMIT I 01 48 13 90 10

RVZ I 01 47 46 17 00

Studios du Lendit (Euromédia) I 01 49 17 40 40

EV Corp. I 01 49 18 19 20

Space Crane - DEV I 01 49 83 43 68

Studios La Chapelle I 01 41 12 12 12

Eye Lite France I 01 48 38 57 40

Studio 49 I 01 41 09 72 91

Studios Paris Sud I 01 80 14 65 00

France Audiovisuel I 01 41 88 07 07

Studio 51 I 01 46 64 12 40

Studios Puma I 01 41 22 33 00

Fujifilm France I 01 30 14 34 56

Studio 210 I 01 49 17 87 50

Studios Rive Gauche I 01 53 78 54 00

Highway Télévision I 01 44 37 56 56

Studio Gabriel I 01 42 65 58 00

Studios Rouchon I 01 55 43 31 00

IEC I 01 46 88 28 28

Studio Les Lilas I 01 57 42 54 61

Studios Sets I 01 49 40 14 60

Images Pro I 01 45 30 17 18

Studios 107 I 01 49 17 75 00

Studios Post & Prod Boulogne I 01 41 22 33 00

Imagina France I 01 79 71 77 33

Studios 204 I 01 49 17 75 00

K5600 Lighting I 01 30 90 56 00

Studios Alfa I 01 44 54 15 15

Studios Post & Prod Le Perray I 01 30 46 90 00

Key Lite I 01 49 84 01 01

Studios d’Epinay (TSF) I 01 49 17 60 34

Tigre Productions I 01 56 77 15 00

Kiron TV I 01 44 64 11 64

Studio Kremlin I 01 78 13 31 07

Transpacam I 01 47 60 18 80

Knightworks I 01 74 30 58 64

Studios d’Aubervilliers I 01 41 22 60 00

Transpagrip I 01 46 13 92 00

Studios de Boulogne (Vivendi) I 01 41 86 73 73

Transpalux - Transpasets I 01 49 48 12 40

TSF I 01 49 17 60 02

Studios de Boulogne (Groupe Image) I 01 46 21 90 00

Vantage Paris I 01 49 21 88 90

Studios de Bry-sur-Marne (Transpalux) I 01 49 83 44 17

Vidéomage I 01 41 22 60 00

Planipresse I 01 45 71 09 09

Studios de France (Euromédia) I 01 49 17 40 40

Plani 29 TG I 01 53 92 79 27

Kodak I 01 40 01 33 33

La Française d’images I 01 41 10 32 39

Le but du jeu I 01 45 54 18 48

Loumasystems I 01 48 13 25 60

Lumex I 01 46 30 13 26

Maluna Productions I 01 48 43 42 70

Map Studio I 01 34 57 05 05

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

VAL-D'OISE

AUVERS-SUR-OISE STAINS 65 EPINAY S/ SEINE

47 STUDIO de PRISE DE VUE et REGIE MOBILE

9 32 53 56 59 60 72

LA COURNEUVE

69 70

SAINT-DENIS

ASNIERES GENNEVILlLLIERS

10 44 45

COLOMBES

3 15

55 64

25 71

SAINT-OUEN

CLICHY

FABRICANT de MATERIELS DE TOURNAGE AUBERVILLIERS

COURBEVOIE

18e 9e 20

SURESNES

24 42

16e

HAUTS-DE-SEINE

SAINT-CLOUD

4 17 23 33

BOULOGNE-BILLANCOURT

51 ISSY-LES-MOULINEAUX

e 3e 11

FONTENAY-SOUS-BOIS VINCENNES

5 JOINVILLE-LE-PONT

SAINT-MAURICE

54 MALAKOFF

MONTROUGE GENTILLY

IVRY-SUR-SEINE

34 48

ESSONNE

SAINT-MANDE

CHARENTON-LE-PONT

67 28

MONTREUIL

39 58 VANVES

BAGNOLET

13e

YVELINES

20e

68 75

LES LILAS

10e

6 14 16 36 63

50 62 66 74

LE PRÉ-SAINT-GERVAIS

19e

PUTEAUX

BONDY

PANTIN

17e

NEUILLY-SUR-SEINE

SEINE-SAINT-DENIS

41 49

LEVALLOIS-PERRET

LOCATION d’EQUIPEMENTS DE TOURNAGE/MACHINERIE/ECLAIRAGE

11 27 31

VAL-DE-MARNE 19

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S 61

///// LES LABORATOIRES Les laboratoires peuvent intervenir dans les différentes phases de l’élaboration d’un film, qui va du tournage à la finition. Avec le développement du numérique et la dématérialisation, les workflows traditionnels des laboratoires (essentiellement les laboratoires de tournage et les laboratoires de séries) ont été fortement remis en cause. On distingue aujourd’hui trois départements : • le laboratoire de tournage – réalisation / régie / diffusion – (ingest des rushes, contrôle qualité lors de l’ingest, sécurisation des éléments de travail) ; • la post-production – VFX – étalonnage (transformation des éléments de travail, voir p.28) ; • le laboratoire de finition et exploitation vidéo (conformation, vérification et fabrication PAD, transfert, conservation). Malgré ces points de repère, il est nécessaire de redéfinir un workflow approprié pour chaque film lors de réunions de pré-préparation ; ces réunions, mettant en présence le Directeur de la photographie, l’assistant opérateur, le Directeur de production, le monteur, le Directeur de Post-production, le DIT et le Data Manager sont nécessaires pour bien anticiper, suffisamment en amont, la chaîne spécifique de fabrication du film. Les mutations technologiques au sein des laboratoires ont nécessité de nouvelles compétences techniques et par conséquent un besoin accru en formation et en accompagnement. L’activité de laboratoire concerne principalement les marchés du long métrage, de la fiction TV et de la publicité. Le laboratoire sur le plateau et le métier de DIT (Digital Image Technician) (Source : Mediakwest) Quand on parle de laboratoire sur le plateau, on pense surtout à l’étalonnage « on set ». Lorsque les rushes de tournage sont intégrés et sécurisés, on peut procéder à leur étalonnage sur le plateau. Le DIT ou l’étalonneur peut s’en charger. Afin qu’il puisse travailler dans de bonnes conditions, il s’installe avec sa console d’étalonnage équipée dans une pièce sans lumière du jour qui peut se situer à côté du studio ou à l’hôtel. Ainsi, il étalonne les rushes comme il le ferait au laboratoire. Cet étalonnage des rushes constituera une base solide pour le réalisateur et le chef opérateur

au moment de l’étalonnage final. Cette méthode de travail a été utilisée sur Les Saisons, de Jacques Perrin.

/////LA FICAM FACE AUX MUTATIONS TECHNOLOGIQUES D’après l’Observatoire de la Ficam, la filière du numérique est en stagnation entre 2014 et 2015. Les pertes de chiffre d’affaires liées à la chute du photochimique entre 2010 et 2013 ne seront pas compensées. En effet, nous constatons 95 M€ de pertes de chiffre d’affaires sur cette période. Inévitablement, les entreprises de la filière photochimique ont dû intégrer de nouveaux métiers, donc de nouveaux marchés. Dans le cas contraire, le risque était une disparition quasi-totale. Certains postes ont disparu (chimistes, mécaniciens, techniciens d’exploitation vidéo, calligraphes dans le doublage…) et d’autres apparaissent (data managers, DIT, métiers liés à l’archivage numérique, la sécurisation des fichiers, les services dans le cloud…). Entre 2011 et 2012, nous assistons pour la première fois à une hausse du Chiffre d’Affaires du numérique : alors que celui-ci stagnait autour de 50 M€ en 2010 et 2011, il passe à 68 M€ en 2012 et 2013 puis 81 M€ en 2014. Il est en stagnation en 2015. La Ficam a alerté les pouvoirs publics sur la situation économique de la filière technique et sur les mesures d’urgence à mettre en œuvre. Cette action a débouché notamment sur la remise du rapport de Messieurs Lepers et Ninaud au CNC, résultat d’une mission d’audit relative à la situation du secteur des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel. Fondé sur de nombreux entretiens avec des chefs d’entreprise et une analyse financière d’un échantillon de sociétés, ce document dresse un panorama de la situation des prestataires techniques, confrontés à des mutations structurelles profondes et aux effets de la crise économique sur le financement de la production cinématographique et audiovisuelle. Les propositions portent principalement sur le traitement des difficultés financières de court terme et le financement de la restructuration et du

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

développement des entreprises. Elles appellent à une mobilisation de l’ensemble des services de l’Etat afin d’assurer l’avenir de ce tissu industriel riche en emploi et en savoir-faire technologique, et essentiel à la préservation de la diversité de la création cinématographique et audiovisuel. Dans le prolongement de ce rapport, la lettre interministérielle du 2 juillet 2010 (Ministère de l’Economie ; du Budget ; de la culture et de la communication) favorise un accompagnement individualisé dans le cadre de démarches à mener auprès des services de l’Etat afin de permettre aux entreprises d’obtenir des délais de paiement pour les taxes fiscales et les charges sociales. Ils proposent également un ensemble de mesures auxquelles les entreprises peuvent avoir recours en ciblant particulièrement les Organismes et Institutions qui pourront être immédiatement approchés. Si certaines entreprises ont su profiter des mesures préconisées par ce rapport, d’autres connaissent toujours des difficultés structurelles. Un nouveau rapport, cette fois prospectif, a été remis en janvier 2013 au CNC par Messieurs Lepers et Portugal. Celui-ci préconisait des recommandations afin d’envisager au mieux l’Avenir des industries techniques à 10 ans. Trois ans plus tard, une grande partie de ces préconisations a été mise en œuvre : • Réforme des crédits d’impôt cinéma, audiovisuel et International avec un relèvement des plafonds et des taux de dépenses éligibles ; • Confier à Film France, sous la responsabilité du CNC, une mission d’observation ; • Développer avec Ecoprod une meilleure prise en compte des démarches éco-responsables ; • Valoriser la contribution non rémunérée des industries techniques, imposer une plus grande transparence sur les remises ; • Confier à la CST, via le CNC, un rôle permanent de test, catégorisation et labellisation des matériels ; • Créer une marque à l’international à l’occasion d’une grande manifestation annuelle de promotion des Industries Techniques (Paris Image Trade Show) ; • Mieux soutenir la R&D via la CIT et le Riam (réformes de 2014-2015) ; • Faire de la sécurisation des données en cours de production et de la conservation long terme des œuvres un enjeu prioritaire (Recommandations

techniques de la CST, réalisées en partenariat avec la Ficam). La Ficam apporte également sa contribution au CNC pour l’adaptation des points « Industries Techniques » de l’Agrément Cinéma afin d’être parfaitement en phase avec les mutations techniques récentes et d’encourager, en complément de la réforme des crédits d’impôt, la localisation des prestations en France, notamment celles destinées aux travaux d’effets visuels. Dans le même temps, une révision du devis du CNC est également à l’ordre du jour. Afin de mieux faire face à ces mutations technologiques au sein des entreprises, un dispositif de Plateforme Industrie Technique a vu le jour en mars 2015 ; cette plateforme de soutien pour les salariés et les entreprises des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel a été mise en place dans le cadre d’un partenariat entre la Ficam, l’Afdas la CPNEF-AV, la Dirrecte, le Conseil régional Ile de France et le CNC. Les bénéficiaires étaient les salariés et les entreprises des industries techniques qui ont des besoins de maintien dans l’emploi ou d’adaptation aux nouveaux postes de travail (voir La Ficam et les affaires sociales p.95).

/////LES PRESTATAIRES DE LA POST-PRODUCTION IMAGE ET DES EFFETS SPÉCIAUX ++LA POST-PRODUCTION La post-production englobe l’ensemble des techniques de finalisation d’un film après son tournage : montage, effets visuels, étalonnage. Toutes les étapes de post-production qui, historiquement, étaient les unes après les autres, ont de plus en plus tendance à se chevaucher avec l’évolution de la technologie et les contraintes de délais. En France, la post-production cinéma était à l’origine intégrée aux laboratoires. Avec l’arrivée de la vidéo, de la télévision, de la publicité et la généralisation du numérique, des sociétés ont commencé à se spécialiser dans ce domaine. On peut distinguer quatre étapes dans la post-production : • le montage off line : les techniciens ne travaillent pas avec les rushes originaux, mais à partir de

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Fonds vert sur le tournage de Cézanne et moi de Danièle Thompson. Avant…

… Après. Ajout de décors VFX sur le tournage de Cézanne et moi

copies de ces rushes. Ces copies ont toutefois tendance à ne plus être réalisées en raison de la numérisation. • La conformation : en partant des originaux, les images définitives du film sont montées sur un master, en y intégrant les éventuels effets visuels. • L’étalonnage : consiste à uniformiser des scènes qui ne sont pas tournées dans les mêmes conditions. L’étalonnage est une phase créative très importante qui donne la couleur générale au film et produit des ambiances (permet par exemple de renforcer le sens dramatique d’une scène). • Les finitions : générique début et fin, le report son du mixage original sur le master définitif du film. Le master final permettra de fabriquer des bandes respectant des normes spécifiques à chaque chaîne, qu’on appelle communément normes PAD (pour en savoir plus, voir sur www. ficam.fr dans la rubrique Infos Innovation Recherche et Technique, le document « Signature de la recommandation technique sur les PAD éditeurs CST-RT017 V3.0 »).

La dématérialisation des supports est un enjeu important pour les post-producteurs. Les avancées technologiques sur la compression d’un côté, et le développement des réseaux hauts débits de l’autre, laissent préfigurer une ère où toutes ces étapes seront dématérialisées. Les images et le son commencent déjà à être transférés par réseau d’un prestataire à un autre, ou du prestataire au diffuseur.

++LES EFFETS VISUELS (OU VFX) La reconnaissance du savoir-faire des sociétés spécialisées dans les effets spéciaux contribue, comme la richesse des décors, les compétences et le savoir-faire des professionnels de la filière, à rendre de plus en plus attractif le territoire français pour les productions nationales et internationales. Les évolutions technologiques ont donné naissance à de nouvelles méthodes de travail sur les images. Les techniques utilisées dans les jeux vidéo ont inspiré les workflow des longs métrages,

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

des films d’animation et du film publicitaire intégrant des effets visuels. De plus, les prestataires techniques deviennent de réels acteurs créatifs et contribuent à l’aspect artistique de l’œuvre. Bien plus que des réalisateurs techniques, ils sont grâce à leur savoir-faire une force de proposition artistique. La collaboration entre les métiers est indispensable, et les techniciens Superviseurs VFX doivent faire preuve d’un vaste esprit de curiosité. De nombreux travaux de recherche sont nécessaires à la création d’images, de textures ou de mouvements pour qu’ils soient les plus réalistes possibles. Les sociétés d’effets spéciaux accompagnent les clients sur trois types de projets (d’après le rapport de Jean Gaillard, « La fabrication d’effets spéciaux numériques en France » juin 2016) : • Les « VFX Univers » au service de la construction d’un univers filmique, imaginaire mais crédible. • Les « VFX Support » : reproduction imitative et/ ou la simulation créative nécessitée par la narration (extension de décor, personnages photoréalistes entièrement synthétiques intéragissant avec des acteurs réels, effets climatiques…). • Les « VFX Réparation » pour l’amélioration visuelle, la correction ou la réparation (effacement de câbles). La filière des effets visuels français, qui compte 78 entreprises actives en 2015 pour un chiffre d’affaires de 80 M€, emploie environ 3500 salariés. Ses formations d’excellence qui nourrissent des talents reconnus partout dans le monde, ainsi qu’une production française particulièrement dynamique ne suffisent pas au secteur pour qu’il puisse rivaliser avec la concurrence internationale. D’après les chiffres du Baromètre Long Métrage de la Ficam sur l’année 2016, plus de 40% de l’activité aurait ainsi été délocalisée.

suit trois axes principaux : • La création d’une nouvelle aide qui fera passer le soutien du CNC à cette filière de 6 à 9 M€. Ces nouveaux soutiens permettront de favoriser la qualité artistique des effets spéciaux et d’encourager les projets les plus ambitieux (avec un bonus de 15% pour ceux d’une valeur supérieure à 1M€). • Cette aide vient renforcer les effets de la forte revalorisation des crédits d’impôt votée par le Parlement en 2016 et en 2017 qui vont avoir un effet de levier considérable. • Les entreprises du secteur, qui sont pour l’essentiel des PME, pourront aussi désormais bénéficier de garantie de prêts et de prêts participatifs de l’IFCIC (Institut pour le financement du cinéma et des industries culturelles) pour renforcer leurs fonds propres (voir interview de Sébastien Saunier p.49) Le projet « Previz on set » Ce projet innovant propose l’étude d’une plateforme de prévisualisation en temps réel pour la production de films à effets spéciaux, et l’harmonisation des outils et des informations relatives à la prévisualisation tout au long de la chaîne de production. L’objectif est double : favoriser la créativité artistique lors du tournage et augmenter la productivité de la fabrication du film. Les partenaires du projet : Technicolor, Ubisoft, Solidanim, Loumasystems, Polymorph Software, INSA Rennes, ENS Louis-Lumière, Grenoble INP – Gipsa-Lab, CNRS LIRIS.

Alors que les effets visuels numériques deviennent chaque jour un maillon plus important de la création cinématographique et audiovisuelle, il est essentiel que la France se mette en capacité de viser une place de tout premier plan à l’échelle mondiale. Suite à la publication du rapport de Jean Gaillard en juin 2016, le CNC a lancé, en février 2017, un grand plan en faveur des effets spéciaux. Ce plan

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///CARTE DE LA FILIÈRE POST-PRODUCTION IMAGE / EFFETS VISUELS EN ÎLE-DE-FRANCE

Anaphi Studio I 01 55 22 49 49

Dum Dum Films I 01 53 34 05 06

Motion Partners I 01 53 45 80 60

Aelement Work I 01 41 65 31 38

Eclair Cinéma I 01 58 04 13 00

Nighshift I 01 47 70 04 94

Arkena I 01 58 68 62 10

Eclair Préservation I 01 58 04 13 00

Noir Lumière I 06 25 35 23 35

Aski Da Taldea I 01 46 58 92 29

Eliote I 01 41 22 93 93

Overlook VFX I 09 54 94 77 88

Amazing Digital Studio I 01 70 08 04 12

Escape Studio I 01 58 59 00 00

Pixel et Décibel I 01 45 26 13 13

Autre Chose Communication I 01 56 79 00 01

Planimonteur I 01 53 92 79 27

Big Video Broadcast I 01 41 31 87 87

ETS (Executive Toon Service) I 01 40 46 52 52

Polyson Post-production I 01 83 62 66 09

Brodkast I 01 48 58 53 37

Film Factory I 01 41 06 90 60

Firefly Cinéma I 06 76 41 80 91

Pom Zed I 01 44 61 82 60

Buf Compagnie I 01 42 68 18 28

Captain Vidéo I 01 53 81 70 80

Fix Studio I 01 56 21 19 00

Prodigious I 01 56 76 46 00

Fullscreen I 01 42 47 12 25

Royal Post I 01 53 45 01 12

Centreville I 01 53 78 00 00

Charbon Bleu I 01 42 71 89 99

Highway Télévision I 01 44 37 56 56

Saya I 01 42 21 10 58

Image in Work I 09 84 07 06 86

Solidanim I 01 46 70 96 43

Chez Louis I 01 55 35 99 10

Cinecim Vidéocim I 01 44 49 61 30

IMD Media I 01 49 49 99 71

Streamakaci I 01 75 43 44 75

Knightworks I 01 74 30 58 64

Sylicone I 01 44 75 11 11

Circus I 01 42 46 36 90

CN Films I 01 45 23 08 16

Kode Agency I 01 58 59 00 08

Technicolor I 01 41 04 31 00

Laboratoire Neyrac Films I 01 49 40 51 44

The Yard I

Commune Image I 01 78 35 06 10

Compagnie Générale des Effets Visuels I 01 84 17 86 87

La Maison I 01 41 12 20 00

Tigre Productions I 01 45 29 39 29

Le Labo Paris I 01 84 17 86 87

Titra Film I 01 49 45 40 00

Copirate I 01 57 21 92 35

Les Machineurs I 09 88 99 99 75

Transatlantic Vidéo I 01 44 37 44 37

Cosmodigital I 01 42 57 44 78

Lobster Films I 01 43 38 69 69

Trimaran I 01 41 06 62 62

Deflight I 01 47 36 21 79

M 141 I 01 53 95 15 55

Unit Image I 01 43 58 48 78

Hiventy I 01 55 97 35 35

Mac Guff Ligne I 01 53 58 46 46

VDM I 01 41 09 82 82

Digital Cut I 01 42 78 03 31

Machine Molle I 01 42 41 19 84

Vectracom I 01 55 93 42 42

Digital District I 01 56 21 19 19

Mathematic I 01 55 28 81 40

Videomage-Groupe Image I 01 41 22 60 00

Digital Factory I 01 55 99 89 88

Mediacenter I 01 46 10 05 45

Digital Postproduction / 01 46 99 95 15

Medialab Technology I 01 44 13 50 50

Waymel Postproduction I 01 53 98 88 88

Digital Salade / 01 42 67 13 62

Mikros Image I 01 55 63 11 00

Wip Studio I 09 54 94 77 88

Dubbing Brothers I 01 47 36 21 79

Mocaplab I 09 54 05 38 17

Eclair I 01 58 04 13 00

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

VAL-D'OISE

AUVERS-SUR-OISE EPINAY S/ SEINE

STUDIO de MONTAGE-ETALONNAGE STUDIO D’EFFETS VISUELS NUMERIQUES-ANIMATION ASNIERES GENNEVILIERS

SAINT-DENIS

PHOTOCHIMIE, SOUS-TITRAGE, ARCHIVES, RESTAURATION LABORATOIRE NUMERIQUE, DUPLICATION, AUTHORING

25 28 79 LA GARENNE-COLOMBES

AUBERVILLIERS

17 36 74

37 65

SAINT-OUEN

CLICHY LEVALLOIS-PERRET

PANTIN

COURBEVOIE

PUTEAUX

17e

NEUILLY-SUR-SEINE

20 35 43 72

SURESNES

1er

SAINT-CLOUD

45 7

11 14 24

26 32

15 18 29 46 51 58

2 3 12 e

13 57 62

33 49 66 67

69 83

e 64

4e77 5

75 81

BOULOGNE-BILLANCOURT

20e

23 63

8 FONTENAY-SOUS-BOIS

12e

42 70 SAINT-MANDE

VANVES

JOINVILLE-LE-PONT

22 IVRY-SUR-SEINE GENTILLY

CHAMPIGNY-SUR-MARNE

CHARENTON-LE-PONT

21 30 ISSY-LES-MOULINEAUX 31 44 MALAKOFF 1 19 MONTROUGE 76 78

YVELINES

MONTREUIL

VINCENNES

BAGNOLET

41 48 52

39 50 73

53 71 80

LE PRÉ-SAINT-GERVAIS LES LILAS

10e

59 61

HAUTS-DE-SEINE

19e

10 27 40

9e16

SEINE-SAINT-DENIS

47 68

VAL-DE-MARNE

60 82

ENTRETIEN AVEC MATTHIAS WEBER (EXTRAIT DES PAGES DE LA LETTRE DU CNC N°132)

Alors que le CNC vient de lancer son plan en faveur des effets spéciaux, la lettre du CNC a interviewé Matthias Weber, Directeur de production d’Autre Chose Communication, société spécialisée dans les effets spéciaux numériques pour le cinéma et la télévision. Pouvez-vous nous dresser un rapide état des lieux du secteur des effets spéciaux en France aujourd’hui ? En France, nous avons un formidable écosystème riche d’entreprises de plus ou moins grande taille. Elles s’appuient sur un marché domestique fort et une formation reconnue parmi les meilleures au monde et qui nous permet d’avoir un vivier incessant d’infographistes de qualité. Malheureusement, depuis plusieurs années ce marché s’effrite avec une concurrence notamment fiscale qui engendre une forte délocalisation. À titre d’exemple, 60% des effets spéciaux dans les films français ont été réalisés à l’étranger en 2015.

Le CNC a lancé son plan en faveur des effets spéciaux, quels points forts retenez-vous ? Dans un premier temps, je tiens à saluer le rapport de Jean Gaillard ainsi que la rapidité avec laquelle ces nouvelles mesures ont été prises par le CNC. Je perçois un premier volet de ce plan avant tout comme un rattrapage : cela vient tenter de remettre les effets spéciaux à leur juste valeur dans le processus de production, ce qui est important pour tous les partenaires impliqués. Je retiens également que la mise en place d’une enveloppe NTP* spécialement dédiée aux films qui ont recours à beaucoup d’effets spéciaux, va inciter les producteurs, parfois frileux, à s’intéresser davantage aux projets à forte teneur en effets spéciaux. Et va permettre une relocalisation des projets sur le territoire national en redonnant de la compétitivité aux sources de financement des VFX en France face aux Tax Shelters et autres Taxe Rebates. Ainsi, j’ai bon espoir que cela vienne nourrir l’activité du secteur ainsi que son savoir-faire. Qu’est-ce que cela va concrètement changer pour le secteur ? Comme je le disais précédemment, un des premiers effets concrets, sera une augmentation du nombre de projets entrepris. Nous espérons aussi qu’avec ce plan en faveur des effets visuels, les entreprises du secteur puissent de nouveau consolider de petites marges qui seront elles- mêmes réin-

vesties dans la recherche et le développement et donc à terme dans la création de nouveaux outils plus performants pour des prestations de qualité toujours plus grande. Il s’agit d’un véritable cercle vertueux. Vous insistez sur la notion de « production value » (valeur ajoutée) des effets spéciaux, celle-ci va-t-elle être également impactée et comment ? Tout à fait, c’est exactement l’idée du cercle virtueux. Avec des effets visuels bien pensés, bien amenés et bien réalisés, je suis persuadé que c’est la qualité du projet dans son ensemble qui en ressort fortement valorisée. À titre d’exemple, nous avons réalisé certains des effets spéciaux de la série Les Témoins d’Hervé Hadmar qui ont permis de créer une véritable ambiance visuelle. Ce résultat plastique a beaucoup séduit à l’étranger et la série s’est très bien exportée (elle a été vendue dans 70 pays) avec notamment un achat de la chaine anglaise Channel 4. Cette nouvelle enveloppe NTP va donc permettre d’avoir des œuvres plus riches et davantage dans les standards internationaux. Ce qui est une bonne nouvelle pour la santé économique de ce secteur. Quel avenir peut-on alors envisager pour les effets spéciaux en France ? Encore une fois, je tiens à souligner la prise de conscience du CNC sur la situation critique du secteur et la rapidité des me-

* NTP : Nouvelles technologies en production du CNC.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

étrangers, nous disposons aujourd’hui d’un territoire attractif artistiquement et économiquement parlant. Et l’on peut donc espérer à terme l’augmentation d’expérience de collaboration

internationale sur des projets d’envergure, ainsi que la pérennisation d’une excellence française en matière d’effets visuels.

sures prises. Si l’on combine cela à l’aménagement du crédit d’impôt international dont l’assiette des dépenses éligibles à été ramenée à 250 K€ qui favorisera l’afflux des projets

Studio de mixage et enregistrement Audi Protools HD2 chez Waymel Postproduction

///// LES PRESTATAIRES DE LA POST-PRODUCTION SON ET DOUBLAGE La post-production son consiste à monter une bande son sur une image, soit à partir d’un son enregistré en tournage, soit en reproduisant en studio le son souhaité. La post-production s’effectue dans un auditorium, salle spécialement aménagée pour la prise de son et le mixage, totalement isolée pour obtenir la meilleure acoustique possible.

Les différentes étapes de la post-production son comprennent pour la version originale : • le montage son, • la post synchronisation (elle correspond au réenregistrement en studio d’une voix lorsqu’un élément est venu perturber la prise de son au moment du tournage - par exemple, on entend un avion ou un téléphone portable sur la voix alors que l’histoire se déroule au XVe siècle), • le bruitage, • le mixage. Pour la version doublée : • l’enregistrement des voix, • le recalage, • le mixage.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Le doublage correspond à la traduction simultanée en français d’une autre langue. Dans les années 30, les premières versions doublées s’effectuaient au moment du tournage : chaque scène était tournée dans une langue avec des équipes différentes selon la version internationale exigée. Aujourd’hui, la nouvelle voix doit se placer directement sur les lèvres de l’acteur, et être synchronisée avec la voix étrangère. Une fois que le traducteur a traduit le texte, celui-ci est directement transcrit sur une bande rythmo, qui sera projetée en même temps que l’image et jouée par le comédien. D’autres procédés existent parallèlement et requièrent l’intervention d’artistes interprètes : • la voice over - qui consiste à superposer une voix sur un personnage, mais qui n’est pas obligatoirement synchrone ; • le commentaire (ou voix off), utilisé généralement pour les documentaires, qui remplace totalement la voix enregistrée initialement en même temps que l’image ; • la création de voix de personnages pour les dessins animés. L’arrivée de l’informatique a été une étape importante, qui a considérablement bouleversé les métiers de la post-production son. Le traitement du son a connu de grands bouleversements : le passage du Mono au Stéréo, l’arrivée du son multicanal, les formats 4.0, 5.1, 6.1 et aujourd’hui le 7.1. Dolby Atmos est le nom d’une nouvelle technologie hybride de reproduction du son surround annoncée par Dolby Laboratories en Avril 2012. Ce système de reproduction cinématographique est uniquement possible pour le cinéma numérique, en plus du format Dolby 5.1 ou 7.1 (horizontal), il apporte la gestion de la verticalité du son.

///// LE SOUS-TITRAGE Le sous-titrage est une technique utilisée lors de la diffusion d’un film pour afficher un texte au bas de l’écran en vue de traduire un dialogue en version originale. Il est, avec le doublage, une des deux manières de traduire les paroles d’un film ou d’un programme audiovisuel. Ce procédé est également développé pour faciliter le visionnage des films pour malentendants, malvoyants ou non voyants (audiodescription).

Initialement effectué en laboratoire, certaines sociétés non spécialisées dans ce domaine le proposent également. Tout comme les laboratoires et les fabricants, les sociétés prestataires de sous-titrage se sont adaptées à l’arrivée de la projection numérique, bouleversant les structures de leur activité.

/////LA RESTAURATION, STOCKAGE, ARCHIVAGE La restauration vise à supprimer ou atténuer les défauts d’un film dégradé par le temps. Elle peut passer par un travail important de recherche des meilleurs éléments disponibles du film et nécessite une expertise approfondie. La difficulté de la restauration consiste à réparer sans dénaturer l’œuvre et ne pas trahir l’intention originale de l’auteur. Cette prestation exige un niveau de technicité très élevé et concerne seulement quelques sociétés ultra spécialisées ou dépend d’un département au sein d’un laboratoire. Ceci n’exclue pas l’intervention quotidienne de l’ensemble des prestataires techniques pour des petits travaux de réparation ou de correction de défauts sur des images qui viennent d’être tournées. Au début des années 2010, grâce aux nouvelles technologies, la restauration de films s’est largement développée, permettant de remettre en circulation de nombreuses œuvres, sans doute dans des proportions inédites jusqu’ici. Elle a non seulement bénéficié des différentes politiques culturelles menées en France pour la préservation du patrimoine (Aides sélectives à la numérisation des œuvres cinématographiques du patrimoine délivrées par le CNC depuis juillet 2012), mais aussi d’un engouement du public pour les images d’archives. De nombreux événements mettent à l’honneur les films de patrimoine (Festival Lumière à Lyon, Toute la mémoire du monde à la Cinémathèque française, les salles des circuits UGC avec « UGC Culte »…), et les cinémathèques travaillent de plus en plus à la reconstitution d’un fond d’images d’archives nationales. L’étude du CNC parue en mars 2017 sur « Les mutations des pratiques cinéphiles en France depuis 10 ans », confirme cette tendance : ainsi, en 2015, sur les 7377 films exploités en salle en France,

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Auditorium de mixage Hiventy à Joinville

3087 sont des films de Patrimoine soit 42% ! En 20 ans, le nombre de films de Patrimoine exploités en salle a plus que doublé. Deux autres facteurs ont très récemment contribué à rendre plus accessible encore au grand public les images d’archives : l’explosion d’Internet et l’apparition du streaming donnant la possibilité de consulter librement une banque d’images d’une part, et d’autre part, de nouveaux types de programmes audiovisuels à vocation historique (docu-fiction, émissions dédiées). Des sites Internet dédiés voient le jour (La Cinetek, Tënk…). Ce mouvement a rendu nécessaire l’augmentation des capacités de stockage et la rationalisation de l’archivage. Ainsi les prestataires techniques, qui gèrent des fichiers plus lourds et plus nombreux, doivent être en mesure de proposer de nouvelles solutions de stockage et des techniques d’archivage de plus en plus performantes, induisant nécessairement des investissements supplémentaires en recherche et développement et en matériel.

Dans le rapport de René Bonnell Le financement de la production et de la distribution cinématographique à l’heure du numérique, paru en décembre 2013, il est préconisé que « le CNC doit, autant que la situation financière le permet, intensifier son soutien à la numérisation des œuvres du patrimoine, au-delà même de la notion de conservation patrimoniale et d’éducation du public. Une telle action permet, en effet : • de soutenir la diffusion des œuvres du patrimoine en vidéo et par les chaînes et d’en enrichir la programmation ; • de faciliter les cessions de droits des producteurs et donc de consolider leur situation financière ; • d’accroître les commandes aux industries techniques en situation difficile. » Étude à disposition sur le site www.cnc.fr Avec le numérique, la dématérialisation, l’atomisation des étapes de la postproduction chez différents prestataires, les fermetures ou fusions de plusieurs laboratoires, la multiplication des fichiers numériques, il est parfois compliqué de répertorier précisément, dans les bons formats, les différents éléments.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Les prestataires sont là pour proposer leurs services aux Producteurs qui sont fortement encouragés dans cette démarche. Ainsi, une modification récente du règlement du CNC le 7 juillet 2015 prévoit qu’ « en contrepartie de l’attribution des aides à la production et à la préparation des œuvres cinématographiques de longue durée, les entreprises de production s’assurent de la préservation de ces œuvres pour en permettre une exploitation durable, cohérente avec leur vocation patrimoniale. » De même, un accord interprofessionnel sur l’expoitation suivie des œuvres audiovisuelles et cinématographiques, signé le 11 octobre 2016 pour trois ans, impose au producteur de conserver les éléments de l’œuvre en s’adaptant aux standards actuels de diffusion des œuvres.

/////LES CLIENTS DES INDUSTRIES TECHNIQUES Les industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel sont étroitement liées aux professionnels du secteur chargés d’élaborer ou de distribuer un contenu éditorial audiovisuel, tels : les producteurs de longs métrages, de fictions TV ou d’émissions de flux ainsi que les diffuseurs TV, les exploitants de salles de cinéma, les éditeurs vidéo. L’essentiel de l’activité de ces sociétés de la filière est la fourniture de prestations techniques liées au traitement de l’image et du son. Outre les réalisateurs et chef opérateurs, les fabricants et loueurs de caméras, d’outils de post-production ou les laboratoires collaborent non seulement pour mener à bien les travaux au quotidien, mais aussi et surtout, pour que les techniques puissent évoluer.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

/////CA RTE DE L A F IL IÈ R E SONO RE EN ÎLE- DE- FRA N C E

Alphasound I 01 72 19 11 60

Dubbing Brothers I 01 47 36 21 79

Pom Zed I 01 44 61 82 60

Anaphi Studio I 01 55 22 49 49

Dune Sound I 01 53 84 53 94

Saya I 01 42 21 10 58

Arabesque I 01 45 15 99 99

EDS Studio Davout I 01 43 71 53 39

Showmax Cinéma I 01 34 74 56 77

Archipel Productions I 01 48 07 85 03

Eclair Cinéma I 01 58 04 13 00

Sonosapiens I 01 48 58 32 44

Arkamys I 01 58 36 06 00

Eliote I 01 41 22 93 93

Studios de Saint-Ouen I 01 49 18 12 80

Audiart I 01 55 28 98 70

Film Factory I 01 41 06 90 60

Studio Belleville I 01 40 40 79 12

Audiophase-Cinéphase I 01 41 09 73 73

Highway Télévision I 01 44 37 56 56

Studios Guillaume Tell I 01 42 04 05 05

Audiow I 01 46 03 18 81

Hiventy I 01 55 97 35 35

Les Auditoriums de la Coupole I 01 45 83 37 77

Kana-sons I 01 43 55 22 33

Studio des Dames Augustines I 01 41 34 13 00

Karina Films I 01 56 33 39 40

Studio Line I 01 49 10 07 07

Studio Sledge I 01 80 46 73 00

Sylicone I 01 44 75 11 11

Studios Post & Prod Boulogne I 01 41 22 33 00

Studios Post & Prod Le Perray I 01 30 46 90 00

Avidia I 01 44 68 86 20

Kode Agency I 01 58 59 00 08

Big Video Broadcast I 01 41 31 87 87

Libra Films I 01 42 35 24 14

Blue Sound I 01 42 70 06 73

Lobster Films I 01 43 38 69 69

Brodkast I 01 48 58 53 37

Lylo Media Group I 01 40 46 52 00

Captain Vidéo I 01 53 81 70 80

M Studios I 01 55 58 06 50

Centreville I 01 53 78 00 00

La Marque rose I 01 43 14 88 00

Tapages et Nocturne I 01 43 18 36 00

Commune Image I 01 78 35 06 10

Mediadub I 01 55 12 30 80

Technicolor I 01 41 04 31 00

Creative Sound I 01 56 56 71 42

Mikros Image I 01 55 63 11 00

Titra Film I 01 49 45 40 00

Cinekita I 01 77 68 61 00

Motion Partners I 01 53 45 80 60

Triom Production I 01 42 96 53 12

DCA-DC Audiovisuel I 01 44 37 93 00

Nice Fellow I 01 53 17 13 70

Vega Prod I 01 46 22 47 41

Deedoodub I 01 45 54 18 48

O'Bahamas I 01 42 70 54 54

VF Productions I 01 53 37 63 77

Deflight I 01 47 36 21 79

Paris Studio Auditoriums I 01 44 40 31 00

Vidéomage I 01 41 22 60 00

Digison I 01 41 10 01 50

Piste Rouge I 01 45 03 10 50

Waymel Postproduction I 01 53 98 88 88

Digital Factory I 01 55 99 89 00

Pixel et Décibel I 01 45 26 13 13

Yellow Cab I 01 56 56 69 00

Digital Salade I 01 42 67 13 62

Planimonteur I 01 53 92 79 27

Digital Postproduction I 01 46 99 95 15

Polyson Postproduction I 01 83 62 66 09

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 1 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

VAL-D'OISE 28 37

AUVERS-SUR-OISE

STUDIO D'ENREGISTREMENT AUDITORIUM

23 26 16

EPINAY S/ SEINE

56 67

POST-PRODUCTION SON MIXAGE

SAINT-DENIS

DOUBLAGE & POST-SYNCHRONISATION FOURNITURE DE MATÉRIEL SON AUBERVILLIERS

LA GARENNE-COLOMBES CLICHY LEVALLOIS-PERRET

61 COURBEVOIE

12 43 46

14 24

SURESNES

1er

48 50

HAUTS-DE-SEINE

16e

15 11 22 30

15 17 19

60 63 66 71

25 32 72 73

BOULOGNE-BILLANCOURT

49 53

2 3e

20e 1

BAGNOLET MONTREUIL

13 55

34 38 41

12e

FONTENAY-SOUS-BOIS VINCENNES

10 45 62 68

14e

SAINT-MANDE

13e 9

CHARENTON-LE-PONT SAINT-MAURICE

2 40 MONTROUGE GENTILLY

LE PRÉ-SAINT-GERVAIS LES LILAS

VANVES MALAKOFF

YVELINES

7 21 29 ISSY-LES-MOULINEAUX

7e e

SAINT-CLOUD

27 44

BONDY

20 31 36

35 47 69

18e

17e 5

SEINE-SAINT-DENIS

PANTIN

NEUILLY-SUR-SEINE PUTEAUX

SAINT-OUEN

IVRY-SUR-SEINE

VAL-DE-MARNE

JOINVILLE-LE-PONT

33 42

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 2 BILAN DES OBSERVATOIRES MÉTIERS ET MARCHÉS 2015 DE LA FICAM L’Observatoire Métiers et Marchés de la Ficam réunit des représentants professionnels de chaque métier (fabricants, tournage, post-production image, effets visuels, post-production son, diffusion, archivage et restauration…) et de chaque marché (long métrage, fiction TV, flux TV, animation, publicité…). Les analyses proposées ici sont le fruit du travail effectué au sein de cet observatoire. Elles vous donneront les tendances, les repères et les observations les plus pertinentes possibles afin de constituer un outil chiffré indispensable. Cet outil nous paraît aujourd’hui d’autant plus nécessaire au sein d’une économie fragile et en pleine mutation technologique pour les industries techniques. Les prestataires techniques interviennent sur 5 marchés : long métrage, fiction TV, flux TV, animation / effets visuels et film publicitaire. La plupart des entreprises proposent des prestations sur plusieurs marchés à la fois et il est de plus en plus rare qu’une entreprise relève exclusivement d’un seul marché.

////// LONG MÉTRAGE Par opposition au film de court métrage, un long métrage est un film qui dure plus d’une heure, sans limite de durée maximale. Le film de long métrage peut être une fiction, un documentaire

ou un dessin animé. Ce marché est le plus ancien et concerne l’ensemble des industries techniques (fabricants, location de matériel de tournage, post-production image et son, effets visuels, restauration, archivage, stockage). En moyenne depuis 2006, on recense 254 films par an, avec un record historique à 300 films produits en 2015 (Source CNC), en incluant les coproductions minoritaires françaises. La production de longs métrages, tout genre confondu, augmente de 26% entre 2014 et 2015 (source Ficam). Notons que l’année 2014 était particulièrement basse, rejoignant les faibles niveaux de 2008-2009, notamment concernant les films de fiction. En 2015, le nombre de films de fiction est à un niveau jamais atteint en 8 ans. La production de longs métrages d’initiative française (hors films d’animation et documentaires) en 2015 atteint le niveau record de 189 projets mis en production contre 148 en 2014. Il s’agit de la production annuelle la plus importante recensée par l’Observatoire (source Ficam). Le nombre total de semaines de tournage augmente de 29% entre 2014 et 2015. Ces dernières années, à part en 2010, nous peinons à retrouver plus de 1 000 semaines de tournage réalisées en France (hors animation et documentaires). Le budget moyen d’un long métrage est de 5,6 M€ en 2015, la part moyenne de

> RÉPARTITION ANNUELLE DU NOMBRE DE FILMS PAR GENRE FICTION

DOC

ANIM

TOTAL

2008

140

176

2009

136

166

2010

168

198

2011

160

185

2012

154

195

2013

165

189

2014

148

179

2015

189

226 Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> EVOLUTION ANNUELLE DES GENRES DE LONG MÉTRAGE 2009-2015 Fiction

250

Doc

Anim

200

150

100

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

prestation technique se situant aux alentours de 10,6 %. Cette part peut toutefois varier fortement selon l’ampleur du projet, les technologies privilégiées ou le volume et le type d’effets visuels intégrés. Néanmoins, nous pouvons généralement constater que plus le budget du film est élevé, moins la part des postes techniques est importante. Le taux de délocalisation en 2015 est à 36%, soit 14 points de plus qu’en 2014, atteignant un niveau annuel jamais vu depuis 8 ans. En nombre de semaines, la délocalisation des films à plus de 10 M€ s’élève à 75% en 2015 contre 27% en 2014. Cette délocalisation, est essentiellement liée à des raisons de coût ou à des dispositifs financiers plus attractifs. En décembre 2014, le Parlement a adopté plusieurs mesures réformant les crédits d’impôt. En

effet, son taux est rehaussé à 30% (au lieu de 20% précédemment) et le plafond des dépenses éligibles est relevé de 20 à 30 M€. Ces mesures sont entrées en vigueur au 1er janvier 2016 et laissent présager d’une tendance à la relocalisation des productions. De même, dans le cadre du projet de loi de finances pour 2017, a été adopté un amendement abaissant le seuil des dépenses minimal en France, de 1 M€ à 250 K€, pour pouvoir bénéficier du crédit d’impôt international pour les œuvres audiovisuelles et cinématographiques. Cette mesure permet de défendre l’emploi en France en encourageant les productions étrangères à venir tourner, assurer leur post production, et particulièrement les effets spéciaux numériques (VFX), ou encore leur fabrication d’animation dans notre pays et favoriser ainsi le développement de ces secteurs d’excellence, reconnus dans le monde entier. De 2009 à 2016, 144 projets ont été agréés dans le cadre du Crédit d’impôt international. Considérant les seules dépenses éligibles, le montant de dépense prévisionnelle sur le territoire est de 553,5 M€, dont 530 M€ de dépenses liées aux emplois et aux Industries Techniques. 2641 jours de tournage en prise de vue réelle ont été comptabilisés. Ces données sont provisoires. Un petit nombre de projets agréés ne se feront pas (si le film ne se fait pas pour des raisons de financement ou si la prestation est finalement effectuée ailleurs, malgré l’incitatif fiscal) et il est arrivé, à l’inverse, que des dépenses réelles de certains projets soient plus élevées que les estimations prévisionnelles. Voir Annexe Source : Commission Nationale Film France

> ÉVOLUTION DU NOMBRE ET DES SEMAINES DE TOURNAGE DU LONG MÉTRAGE DE FICTION (hors documentaire et film d’animation) 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Nombre de FIF de fiction

140

136

168

159

154

165

150

189

Tournage en France

990

832,7

1002,1

989,3

874,7

942,2

854,3

900,6

Tournage étranger

282,6

265,2

389,8

280,6

366,1

270,8

254,4

507,8

Total

1272,6

1097,9

1391,9

1269,9

1240,8

1213

1108,7

1408,4

Taux de délocalisation

22%

24%

28%

22%

30%

22%

23%

36%

Investissements de production (en M€)

902

753

935

933

936

790

718

1070

Source : Ficam – données adhérents 2008-2015

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Le support de tournage film 35mm est utilisé pour 4% des projets en 2015, tout comme en 2014. Les caméras numériques Grand capteur redeviennent majoritaires en 2015 (51% des projets). La postproduction 4K reste marginale tandis que la postproduction 2K est majoritaire depuis 2010. Les montants investis pour les films mis en production en 2015 sont en hausse de 56% par rapport à 2014. Les montants investis sont les plus hauts constatés sur les huit dernières années.

Nous avons deux fois plus de films avec un budget supérieur à 10 M€, atteignant un niveau (28 films) jamais vu ces dernières années. Les films compris entre 5 et 7M€ augmentent de 53%. Les films inférieurs à 1M€ augmentent de 79%. Notons que, malgré cette évolution positive des montants globaux investis, la part des postes techniques dans les budgets des films continue de s’effriter puisque nous passons de 11,7% des investissements en 2014 à 10,6% en 2015.

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE 2016

UNE ANNÉE CONTRASTEE : UN TAUX DE DÉLOCALISATION RÉDUIT DE MOITIÉ, MAIS DES INDUSTRIES TECHNIQUES FRAGILISÉES Le nouveau Crédit d’impôt Cinéma confirme ses effets positifs. De même, le Crédit d’impôt international prouve son efficacité en 2016 (36 projets contre 22 en 2015). Malgré tout, la situation des industries techniques reste préoccupante, de par l’atomisation du secteur de la post-production et la perte de valeur constante ces trois dernières années. > Un taux de délocalisation des tournages au plus bas La production de longs métrages d’initiative française en 2016 (hors films d’animation et documentaires) atteint le bon niveau de 166 projets mis en production. Le taux de délocalisation des tournages tombe à 22%, et rejoint les plus bas niveaux relevés par l’Observatoire. Ainsi, le nombre de semaines de tournage à l’étranger baisse quasiment de moitié entre 2015 et 2016 (-46%). Le nombre de semaines de tournage en France progresse donc de 7% pour atteindre son plus haut niveau depuis 5 ans. > Vers un « Plan Effets Visuels (VFX) » Le taux de délocalisation des effets visuels (hors « Valérian ») reste quant à lui particulièrement élevé en 2016 (42,4%), même s’il est loin des 60,3% constatés en 2015 ou des 67,7% de l’année 2013. La Ficam se félicite du grand plan en faveur des effets spéciaux annoncé en février 2017 par le CNC. Ce plan permettra de remettre les effets spéciaux à leur juste valeur dans le processus de production. > Une perte de valeur confirmée pour les industries techniques Alors que le niveau annuel global des montants investis (hors « Valérian ») est le plus important de ces 9 dernières années après 2015, l’érosion préoccupante et continue de la part des postes techniques dans les budgets des films se confirme. En effet, ces derniers représentent 9,7% des investissements en 2016 contre 12,3% en 2013.

//////STOCK TV Le stock TV regroupe l’ensemble des programmes de fictions TV (unitaires et séries), ainsi que les films documentaires et le docu-fiction. Les statistiques de la Ficam ne concernent que le périmètre de la Fiction TV. Bien que le marché des fictions TV et du long métrage répondent à des modèles économiques différents, on retrouve des problématiques communes. Tout comme le long métrage, le marché de la fiction TV a bénéficié, grâce au crédit d’impôt,

des mesures de relocalisation afin de rapatrier les tournages réalisés à l’étranger. Le nombre de semaine de tournage à l’étranger baisse de 34% entre 2014 et 2015. Le taux de délocalisation global passe de 7% à 5% entre 2014 et 2015. Le volume horaire des fictions TV est en baisse de 11% en 2015, tendance également observée pour le nombre de semaines (-14%). Quelques contrastes apparaissent néanmoins en fonction des formats de production.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> ÉVOLUTION ANNUELLE DE LA DURÉE DU TOURNAGE EN FRANCE 2008

2009

2010

2011

Nombre d’épisodes *

1351

1243

1320

Heures de programme

767

698

625

6715

6482

6159

Jours de tournage Equivalent semaine

2012

2013

2014

2015

1980

2974

2745

3030

2046

674

773,5

743

728,5

650,5

6585

6690

6340

6591

5690

1343

1296,4

1232

1317

1338

1268

1318,2

1138

Semaines de tournage FR

1212,8

1212

1098

1185

1189

1158

1225,4

1076,6

Semaines de tournage ETG

130,6

134

132

149

110

92,8

61,4

Taux de délocalisation

10%

11%

10%

11%

*Tous formats confondus

- Formats courts de moins de 26’ en access prime time : le volume horaire est en baisse de 44% entre 2014 et 2015. Il s’agit d’un coup d’arrêt après les augmentations successives constatées depuis 2008. Nous retrouvons un niveau proche de 2011. Certaines séries s’installent via de nouvelles saisons : la saison 4 de Nos chers voisins (TF1), la saison 5 d’En famille, la saison 7 de Scènes de ménage (M6) ou la saison 5 de Vestiaires (France 2). Peu de séries sont lancées sur la période (Osmosis pour Arte, La Crèche pour 6ter). - Day time et access prime time de 26’ : le volume horaire baisse de 8% entre 2014 et 2015. Le nombre de semaines de tournage est à 91 semaines contre 107 en 2014. Ce format est en baisse constante depuis 2012.

Source : Ficam – données adhérents 2008-2015

- Séries de 52’ : : le volume horaire produit reste stable et le nombre de semaines baisse de 13%, ce qui témoigne d’une rétractation de la durée moyenne de tournage. Le nombre de semaines de tournage est à 523 semaines en 2015 contre 599 en 2014. Le format marque le pas après une progression constante depuis 2012. Certaines séries sont relancées comme la saison 4 de Braquo, les saisons 2 de Tunnel et du Bureau des légendes (Canal+) ou la saison 3 de Chérif, la saison 2 de Duel au soleil, la saison 8 de Fais pas ci, fais pas ça, les saisons 2 d’Accusé et de Nina (France 2), la saison 3 de Léo Mattéi et la saison 4 de Falco (TF1), la saison 2 d’Origines (France 3). Certaines séries sont lancées sur la période comme Section zéro (8x52’, série entièrement tournée en Bulgarie), Baron noir

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE 2016 LE VOLUME DE LA PRODUCTION DE FICTION TV HISTORIQUEMENT ÉLEVÉ EN 2016 Le bilan de l’année 2016 pointe notamment un volume de production de fictions TV au plus haut depuis neuf ans. Le renforcement des crédits d’impôt a permis, tout au long de l’année 2016, d’inverser radicalement la tendance constatée en 2015. > Un volume de production Fictions TV au plus haut Nous comptabilisons 1480 semaines de tournage en 2016, en hausse de 30% par rapport à 2015. Le volume horaire des formats courts de moins de 26’ est en forte hausse entre 2015 et 2016. Après le coup d’arrêt de 2015, cette forte reprise permet d’atteindre un niveau inégalé depuis neuf ans. En ce qui concerne les séries de 52’, le volume horaire produit ainsi que le nombre de semaines augmentent de plus de 50% et sont les plus importants de ces neuf dernières années. > La reprise de la délocalisation Le taux de délocalisation est en augmentation de 7 points pour se retrouver à 12%, le plus haut niveau de ces neuf dernières années. > La Ficam vigilante face au processus d’intégration des moyens techniques La post-production intégrée représente un total de 342 heures de tournage 2016, soit le plus haut niveau depuis 2008. Elle représente 38,5% des heures de post-production en 2016, contre 43,3% en 2015. Parmi ces 342 heures de post-production intégrée, 40 heures sont attribuées à France Télévisions, soit 11,7%. Ce haut niveau de post-production intégrée est également à mettre sur le compte de la hausse du volume des formats courts.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> LES CHIFFRES DU MARCHÉ FLUX EN 2015

Chiffre d’affaires global 2015 (panel de 106 sociétés) : 196 M€ (contre 190,4 M€ en 2014) dont 18,7 M€ à l’export (8,3 M€ en 2014), en augmentation de 3% entre 2014 et 2015. Cela est dû notamment à la reprise du secteur du magazine / reportage et à la progression constante du Sport depuis maintenant 4 ans. En revanche, les jeux et variétés, qui connaissent de fortes variabilités dans leurs cycles d’évolution, se situent en 2015 dans une période de ralentissement de l’activité. Il se décompose de la manière suivante : 1 M€ pour le clip, 64,5 M€ pour les variétés / jeux, 41,7 M€ pour le magazine / reportage, 88,9 M€ pour le sport. FLUX

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2014/2015

Clip

2,5

1,7

0,6

3,1

-68%

Variétés / jeux

63,5

114,2

85,2

54,5

83,6

64,5

-23%

Magazine / reportage

44,1

42,3

41,7

119%

Sport

72,7

75,4

69,5

73,7

84,7

88,9

Total

182,8

221,6

198,7

181,8

190,4

196,1

Source : données adhérents Ficam 2010-2015

(8x52’), Jour polaire (8x52’, série très majoritairement tournée en Suède), Guyane (8x52’) pour Canal+, Lebowitz contre Lebowitz (8x52’) et Malaterra (8x52’) pour France 2, Marseille (8x52’) pour Netflix, Sam (6x52’) pour TF1, Cannabis (6x52’, série tournée équitablement entre la France et l’Espagne) pour Arte. - Unitaires et séries de 90’ : le volume horaire produit (-2%) ainsi que le nombre de semaines sont en relative stagnation entre 2014 et 2015. SUPPORTS DE TOURNAGE ET POST-PRODUCTION Les caméras HD sont utilisées, en 2015, sur 72% des semaines de tournage. En 2015, le matériel est intégré sur 14% des semaines de tournage (Commissaire Magellan, Camping Paradis), contre 12% 2014. Enfin, la post-production intégrée (PPI) représente un total de 282 heures de tournage en 2015, comme en 2014. Elle représente 43,3% des heures de postproduction en 2015 contre 38,6% en 2014. Parmi ces 282 heures de post-production intégrée, 46 heures sont attribuées à France Télévisions, soit 16,3%.

////// FLUX TV Ce sont les émissions de télévision en direct ou enregistrées en vue d’une retransmission la plupart du temps unique (magazines, variétés, jeux, divertissements, émissions sportives), et les spectacles vivants enregistrés pour la télévision ou pour une commercialisation ultérieure (DVD). Deux catégories de prestataires interviennent sur ce marché : - Les entreprises du tournage : loueurs de matériel, studios, vidéo mobile… - Les entreprises de post-production image et son. Malgré l’entrée sur le marché d’un prestataire étranger significatif, le secteur est par nature moins touché par les délocalisations que d’autres marchés (longs métrages, fictions TV, films publicitaires). En revanche, les prestataires sont confrontés à une importante saisonnalité de la prestation : très peu de tournages en été et pendant les vacances de Noël. La législation du travail n’est pas toujours adaptée aux contraintes du secteur (rythme des émissions, contraintes liées au direct, etc.). La profession a cependant normalisé les pratiques sociales de la filière, avec le déploiement de la Certification sociale, mais aussi, dans le cadre des avenants à la Convention collective des prestataires, en intro-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

duisant une nouvelle grille des fonctions, en cours d’extension en 2016. L’évolution des supports vidéo accentué par le passage de l’analogique au numérique puis de la SD à la HD (2012 est l’année du réel basculement en HD dans le sillage du football), et aujourd’hui de la HD à l’UHD a entraîné la nécessité de réaliser des investissements considérables. D’un côté, le prix des machines est très élevé et a tendance à augmenter avec les évolutions technologiques liées aux formats, alors que de l’autre, les prix de vente sont en contraction constante, sous la pression des diffuseurs et de leurs producteurs. Enfin, les prestataires de flux veillent à contenir les risques de distorsions de concurrence qui pourraient naître d’un changement de périmètre de la filière technique de certains acteurs du service public.

//////ANIMATION Le film d’animation est un processus qui consiste à créer le mouvement par une succession d’images dessinées, d’images créées par ordinateur ou de photographies montées dans une suite logique permettant de donner une impression d’activité. Sur ce marché interviennent des studios de pré-production, d’animation 2D-3D, de captation de mouvements, de compositing d’effets spéciaux et des prestataires de post-production image et son. Il arrive que les prestataires de l’animation cumulent parfois une activité de prestation technique et de producteur exécutif. L’animation française rencontre de réels succès à l’exportation. En effet, l’excellente technique française en matière d’animation et d’effets spéciaux est aujourd’hui reconnue dans le monde entier. Cette reconnaissance est notamment valorisée par le Crédit d’impôt International qui peut reconnaitre l’éligibilité à une œuvre d’animation. Dans ce cadre, sont assimilées à des œuvres d’animation, les œuvres de fiction dans lesquelles au moins 15% des plans font l’objet d’un traitement numérique visant à ajouter des personnages, des éléments de décor ou des objets participant à l’action, ou à modifier le rendu de la scène ou le point de vue de la caméra. Le secteur a été considérablement normalisé et un système de « clauses miroirs » a été instauré pour permettre l’application de deux conventions collectives : celle de l’animation et celle des prestataires.

////// PUBLICITÉ : FILM PUBLICITAIRE, FILM INSTITUTIONNEL Le film publicitaire intègre les bandes-annonces et les programmes institutionnels. La production publicitaire française représente un volume de plus de 400 M€ par an pour environ 700 films. Or ce marché est marqué par une importante délocalisation des tournages, qui a débuté dans les années 2000, et n’a cessé de s’aggraver depuis. On estime qu’au moins 60% des tournages ont été localisés hors de France. La délocalisation de la production publicitaire en France se traduit par un manque à gagner certain pour les industries techniques. Les causes en sont diverses : • Mécaniquement, la baisse du budget moyen (même si celui-ci est de 300 000 € pour la télévision, 60% des films ont un budget inférieur à 150 000 €) accroît la part relative des salaires et charges sociales (deux fois supérieures au cinéma) et souligne l’attrait des pays européens à faibles coûts sociaux. Dans certains pays comme l’Angleterre, les Etats-Unis, l’Italie ou l’Espagne les devis n’affichent pas de poste « charges sociales », celles-ci étant incluses dans la prestation. • La fréquente nécessité de construire des décors importants amplifie le handicap social alors que le savoir-faire français est établi. • L’emploi d’une figuration importante est pénalisé par des coûts sociaux élevés et une législation contraignante ainsi que par des « droits à l’image », spécifiques à notre pays. • Les autorisations de tournages en extérieurs sont difficiles à obtenir et ils exigent des délais incompatibles avec les contraintes imposées par l’annonceur et son agence au producteur (10 à 15 jours à Paris). Des problèmes sont également liés aux tarifs pratiqués pour obtenir ces autorisations même si nous constatons de très nettes améliorations dans ce domaine. • Les producteurs ressentent une « discrimination  » dans le traitement de leurs demandes d’accès aux monuments et lieux publics, du fait de la nature de leur programme ; d’autres grandes capitales dans le monde s’offrent a contrario plus spontanément. • À coût égal, les clients (agence de publicité et annonceur) privilégient l’étranger. • Les difficultés liées à l’application de la Convention Collective du Cinéma.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LES CHIFFRES DU MARCHÉ DE L’ANIMATION 2015 > TÉLÉVISION En 2015, la production de programmes audiovisuels d’animation progresse de 9,7 % à 285 heures pour un devis total de 180,8 M € (+1,5 %). Le coût horaire de l’animation diminue de 7,5 % à 633,7 k€. Le volume annuel moyen de production d’animation s’établit à 316 heures au cours des 10 dernières années (2006-2015). L’apport du CNC est en progression de 11,2 % à 37,1 M€ et couvre 20,5 % des devis. Les apports étrangers diminuent de 4,4% et représentent 24,1 % du financement des programmes d’animation. L’animation française rencontre de réels succès à l’exportation. En 2014, les ventes de programmes audiovisuels d’animation français à l’étranger constituent le premier genre audiovisuel à l’exportation avec 45 M€. La part du genre atteint 29,3 % des ventes totales de programmes audiovisuels en 2014. Les préfinancements étrangers dans la production française de programmes audiovisuels d’animation diminuent de 4,4 % à 43,7 M€ en 2015. Les principaux territoires d’exportation des programmes audiovisuels d’animation sont l’Europe de l’Ouest (avec une part à 59,6 %), l’Asie-Océanie (44,2 %), l’Amérique du Nord (12,8 %), et l’Europe centrale et orientale (5,1 %). Source : CNC

> CINÉMA - La production de films d’animation est à 3 projets en 2015, contre 4 en 2014. Les 3 projets mis en production en 2015 sont les suivants : Sahara de Pierre Coré, Louise en hiver de Jean-François Laguionie, Zombillenium d’Arthur de Pins. L’investissement des longs métrages d’animation d’initiative française est estimé à 28,7 M € en 2015. Le taux moyen de dépenses à l’étranger est de 32%, soit le plus important de ces 9 dernières années. Entre 2007 et 2015, le taux moyen de dépenses à l’étranger est estimé à 21,1%. Sur ces 9 dernières années, nous constatons que la 3D a été privilégiée sur 30,7 % des projets. Nous remarquons également que la 2D traditionnelle est utilisée sur 23% des projets. Enfin, la 3D stéréoscopique est employée sur 17,3% des projets (hors Moi, moche et méchant) : 2008 : La Nuit des enfants rois 2009 : Titeuf ; Sea Rex 2010 : Les Contes de la nuit ; La Mécanique du cœur 2011 : Kirikou et les hommes et les femmes ; notons que Le Magasin des suicides emploie une technique particulière de 2D relief. 2012 : Minuscule 2013 : Gus ; Blessent mon cœur 2015 : Zombillenium Source : Ficam

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE ANIMATION 2016 La production de films d’animation est à 8 projets en 2016, contre 3 en 2015. L’investissement des longs métrages d’animation d’initiative française est estimé à 61,9 M€ contre 28,7 M € en 2015. Le taux moyen de dépenses à l’étranger est à 16% en 2016..

Il est important que ce marché se développe car les films publicitaires sont une source de revenu non négligeable, permettant notamment de soutenir des activités moins rentables et de contribuer au renouvellement des talents.

La Ficam a publié une mise à jour de son étude au mois de juin 2015   : « Quand les grandes entreprises du secteur public délocalisent la production de leurs films publicitaires ».

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Cette étude qui portait sur l’analyse de la production de films publicitaires commandés en 20132014 par des sociétés publiques et des sociétés parapubliques ou ayant reçu un soutien de l’Etat a montré que les films délocalisés représentaient une perte économique de 25 M€ et une perte de 25 000 journées de travail pour les techniciens et figurants français. Il n’en demeure pas moins que si les productions françaises se délocalisent, ces dernières années ont vu se multiplier les projets étrangers en France, la compétence des prestataires étant reconnue dans le monde entier. Les atouts français se résument ainsi : • Talent des réalisateurs et chefs opérateurs qui s’exportent dans le monde entier. • Environnement professionnel (savoir-faire, capacité technique). • Offre nationale, capacité d’accueil, haute qualification des intervenants et de la technique, offre patrimoniale et géographique. La Commission Nationale Film France et la mission cinéma de la Mairie de Paris ont d’ores et déjà mis en place des mesures visant à améliorer les condi-

tions de tournages sur le territoire français, notamment en raccourcissant les délais d’obtention des autorisations de tournage, ou en facilitant l’accès aux monuments historiques lorsque nécessaire (base de données de 10 000 lieux accessibles). Les professionnels se sont donnés pour objectif de fournir des indicateurs fiables sur les évolutions du marché d’une part, et, d’autre part, d’instruire les mesures qui pourraient favoriser les tournages en France, telles la généralisation de systèmes d’incitations fiscales, le développement de nouveaux modèles économiques basés sur une cohérence des workflows et des PAD, l’engagement sur un tournage en France pour les annonceurs d’entreprises publiques et les campagnes d’intérêt national ou la prise en compte de l’empreinte écologique des films. Enfin, une vaste campagne de sensibilisation sur la situation de ce marché devra être mise en œuvre par les pouvoirs publics. L’autre phénomène structurant de ce segment est son intégration verticale de l’amont (les agences) vers l’aval (la prestation technique). La chaîne de valeur historique répartit les fonctions entre agence, maisons de production et prestataires.

ÉTAT DES INVESTISSEMENTS PUBLICITAIRES EN 2015 En 2015, le volume de publicité diffusée sur les chaînes de télévision est en hausse de 5,2% par rapport à 2014 (+3,1% sur les chaînes nationales historiques, +7,8% sur les chaînes TNT/TNT HD et +3% sur les chaînes thématiques) et les investissements publicitaires bruts augmentent de 4,6% (+3,3% sur les chaînes nationales historiques, +6,9% sur les chaînes TNT / TNT HD et +3,5% sur les chaînes thématiques). En 2015, les chaînes nationales historiques captent 55,5% des investissements publicitaires bruts à la télévision (-0,7 points par rapport à 2014), contre 36,5% pour les chaînes TNT / TNT HD (+0,8 points) et 8% pour les chaînes thématiques (-0,1 point). Malheureusement, ces investissements médias n’ont que peu de répercussion sur les industries techniques, « parents pauvres » du marché publicitaire. En effet, ce marché est marqué par une importante délocalisation des tournages, qui a débuté dans les années 2000 et n’a cessé de s’aggraver depuis. On estime que plus de 60% des tournages ont été localisés hors de France. Source : CNC

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

////////CONCLUSION UNE ANNEE 2015 CONTRASTEE Le bilan de l’année 2015 confirme les alertes lancées par la Ficam d’une croissance de la production de longs métrages amputée par les effets de la délocalisation. Gageons que le renforcement des crédits d’impôt permettra une relocalisation au bénéfice de l’ensemble des entreprises du tournage et de la post-production ainsi que de l’emploi des techniciens. Les prestations d’effets visuels voient notamment leur délocalisation exploser pour atteindre 60% sur la période, impactant lourdement l’emploi de cette filière reconnue dans le monde entier. A contrario, le bilan de l’année 2015 pointe un volume de production de fictions TV au plus bas depuis huit ans. Là aussi, nous l’espérons, les nouveaux crédits d’impôts permettront, tout au long de l’année 2016, d’inverser radicalement cette tendance. La bonne nouvelle, du côté de la Fiction TV est le taux de délocalisation en baisse pour la 3e année consécutive pour atteindre 5%, soit le plus bas niveau de ces huit dernières années. Enfin, à l’heure où les discussions sont engagées à propos de la part de la production audiovisuelle indépendante dans les obligations des chaînes, la Ficam reste vigilante face au processus d’intégration des moyens techniques.

UNE ANNÉE 2016 MARQUÉE PAR LES PREMIERS EFFETS BÉNÉFIQUES DES CRÉDITS D’IMPÔTS, MAIS LES INDUSTRIES TECHNIQUES RESTENT FRAGILES Le nouveau Crédit d’impôt Cinéma confirme ses effets positifs puisque le taux de délocalisation des tournages tombe à 22%, et rejoint les plus bas niveaux relevés par l’Observatoire. Le Crédit d’impôt Audiovisuel a permis un renforcement du volume de production de fictions TV au plus haut depuis neuf ans. De même, le Crédit d’impôt international prouve son efficacité en 2016 (36 projets contre 22 en 2015). Malgré tout, la situation des industries techniques reste préoccupante, de par l’atomisation du secteur de la post-production et la perte de valeur constante ces trois dernières années. Le « Plan Effets Visuels (VFX) » mis en place sous l’égide du CNC et annoncé en février 2017 devrait permettre de remettre les effets spéciaux à leur juste valeur dans le processus de production. La Ficamreste par ailleurs toujours vigilante face au processus d’intégration des moyens techniques, la post-production intégrée dans l’Audiovisuel ayant atteint son plus haut niveau depuis 2008.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

L’IFCIC : DES OUTILS RENFORCÉS POUR LES INDUSTRIES TECHNIQUES L’IFCIC est un établissement de crédit spécialisé dans le financement des entreprises du secteur des industries culturelles et créatives, doté d’une mission d’intérêt général : celle de faciliter l’accès de ces structures au financement bancaire. L’IFCIC propose pour ce faire : 1. d e garantir les prêts bancaires octroyés en faveur des industries tech-

niques du cinéma et de l’audiovisuel pour conforter la prise de risque des banques dans ce secteur. L’IFCIC offre ainsi : • aux entreprises, ses solutions de financement et son expertise bancaire et financière ; • aux banques, sa garantie, ses capacités de cofinancement et son expertise du risque spécifique des entreprises du secteur. De part sa mission, l’IFCIC est l’établissement de crédit référent dans le financement des entreprises culturelles et créatives. Pour les industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel, la garantie bancaire de l’IFCIC a été fortement renforcée en 2015. En effet, alors qu’il est généralement de 50%, l’Institut peut intervenir à un taux majoré de 70% pour les crédits (d’un montant cumulé maximum de 500 000 euros) participant au financement de projets ayant bénéficié depuis moins de 6 mois du soutien financier aux industries techniques du CNC au titre des nouvelles aides apparues lors de sa dernière réforme.

2. C omme annoncé en début d’année par le CNC lors de sa présentation d’un grand plan en faveur des

Effets visuels : l’IFCIC peut désormais prêter directement aux entreprises du secteur, contribuant ainsi à faciliter l’accès au crédit pour les entreprises du secteur. Les prêts octroyés peuvent prendre la forme de prêts participatifs (quasi-fonds propres).

Entretien avec Sébastien Saunier, Directeur des crédits aux entreprises. Suite au renforcement de la garantie bancaire auprès des Industries techniques en 2015, quelle a été votre niveau d’activité en 2016 ? Notre activité de garantie de crédit a été relativement stable entre 2015 et 2016. Le taux à 70% a été finalement assez peu actionné (2 ou 3 dossiers maximum sur une vingtaine dans l’année). Nos encours de crédit restent toutefois assez conséquents sur ce secteur, autour de 34 M€, avec 10 M€ de nouveaux crédits garantis cette année. Nous sommes plutôt confiants vis-à-vis des Industries Techniques puisque nous sommes entrés dans une phase favorisant l’investissement compte tenu les différentes mesures qui ont été prises (les crédits d’impôts, le plan VFX…).

Grande nouveauté cette année, révélée à l’occasion des annonces du CNC pour le Plan Effets Visuels, celle de la garantie de prêt et de prêts participatifs pour les Industries techniques… Depuis 2006 des dispositifs de prêt direct ont été mis en place pour certains secteurs, non pas pour se substituer aux banques mais bien pour favoriser leur intervention en parallèle et créer un levier supplémentaire. La logique de l’IFCIC consiste à rendre plus fluide et fonctionnelle la compréhension entre le monde de la culture et les banques. Le premier fonds de ce type a été créé pour la musique enregistrée, qui connaissait une forte crise au début des années 2000 avec la numérisation des contenus. Depuis, d’autres dis-

positifs de prêt ont été créés pour les librairies, ou les jeunes créateurs de mode notamment. Notre mission d’intérêt général s’est trouvée amplifiée dès lors que nous étions en mesure de prêter directement. Conformément aux recommandations du Rapport de Jean Gaillard sur les Effets Visuels remis au CNC en juin 2016, nous nous sommes mis en mesure de pouvoir développer une offre de prêts en faveur des Industries techniques et en particulier aux Effets Visuels. Cette initiative de développer notre offre de prêts s’inscrit également dans une démarche stratégique de développer ce système de prêt dans le cadre de tous les secteurs d’activités qui entrent dans notre champs de compétence.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Mais le principe de garantie de prêt ne concerne pas uniquement l’activité « Effets Visuels » ; il s’agit bien d’une mesure applicable à l’ensemble des Industries techniques ? Oui, tout en rappelant que notre vocation avec cette offre de prêt n’est pas de concurrencer les banques et donc de positionner notre action sur les demandes de financement ne pouvant être satisfaites partiellement ou totalement. Ensuite, le premier critère est celui de l’activité, nécessairement en rapport avec les dispositifs de soutien du CNC. Pour les sociétés ayant une activité partagée entre les offres de stock et des secteurs comme le Flux TV ou la Publicité, il existe plusieurs cas de figure. Si l’activité sur les œuvres de stock (CNC) est prépondérante, nous pouvons intervenir pour tout type et objet de crédit (hors crédits finançant par exemple un équipement spécifiquement dédié au Flux TV). Dans le cas contraire, les investissements financés doivent favoriser le développement de l’activité sur les œuvres de stock. La société accompagnée doit également être établie en France.

Néanmoins nous anticipons le fait que la plupart des demandes émaneront des effets visuels, qui sont concernés bien souvent par du développement pur, de l’immatériel, soit des éléments plus difficilement pris en compte par les banques. Et qu’en est-il du prêt participatif ? Le prêt participatif a la particularité d’être comptabilisé en quasi fonds propre. Pour les banques, c’est un effet de levier complémentaire car nous serions remboursés après elles en cas de problème. Les durées de remboursement de ces prêts peuvent allées jusqu’à sept ans, dont deux ans de franchise. C’est particulièrement adapté au développement structurel d’une entreprise, avec non pas une vision par projet, mais une vision plus prospective de long terme. Les modalités de remboursement sont favorables, les taux d’intérêt suivant les évolutions du marché. Pour les prêts classiques c’est plutôt de trois à cinq ans. Quelles seront les procédures ? Au niveau des démarches, nous

voulons aller vers une simplification et une harmonisation des procédures. L’IFCIC est là pour vous accompagner dans vos besoins de financement ; vous avez une problématique de financement, parlons-en ; nous évaluons de quelle manière nous pouvons au mieux vous accompagner entre notre mécanisme de garantie et celui de prêt. En fonction de ces critères, nous vous soutenons et nous vous conseillons dans le montage de votre dossier, que nous présentons ensuite à un Comité sectoriel d’experts. Seuls les experts financiers auront accès aux données financières, contrairement aux experts sectoriels. Nous fonctionnons donc avec deux types de dossiers. C’est un comité consultatif, la décision finale appartenant à l’IFCIC. Quelles sont les échéances pour la mise en place de ces nouveaux dispositifs ? Nous sommes actuellement en train de finaliser les aspects juridiques et les modalités de désignation du Comité d’expert. Nous mettrons des premières informations en ligne sur notre site dans le courant du 2e trimestre (www.ifcic.fr).

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

BILAN ÉCONOMIQUE ET FINANCIER 2015 ÉCHANTILLON DES ENTREPRISES RETENUES ET MÉTHODOLOGIE DES ANALYSES La Ficam (Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia) regroupe environ 150 entreprises dont l’activité couvre l’ensemble des métiers et du savoir-faire technique de l’image et du son du spectacle enregistré. Elle représente, promeut et défend les intérêts nationaux et internationaux de la filière des industries techniques de la création. En chiffre d’affaires, ses adhérents représentent plus de 70% de la filière des industries techniques. Chaque année, les dirigeants des entreprises adhérentes à la Ficam fournissent des données économiques et sociales concernant leurs structures. Ces informations, complétées de données publiées, sont analysées et présentées par la Ficam de manière à dégager les grandes tendances qui caractérisent le secteur. Pour constituer l’échantillon retenu ici pour l’étude du secteur, une sélection a été opérée parmi les adhérents de la Ficam au 1er juillet 2016. Parmi les sociétés adhérentes, un panel de 106 sociétés a été retenu pour l’étude de données. Notons que ce panel est passé de 109 à 106 sociétés entre 2012 et 2013, compte tenu des regroupements de filiales constatées dans certaines entreprises du secteur. Il convient de préciser que chaque société est considérée indépendamment de son appartenance à un groupe (sauf mention expresse). L’Observatoire Métiers et Marchés de la Ficam, qui réunit des représentants professionnels de chaque métier (fabricants, tournage, post-production image, post-production son, etc.) et de chaque marché (cinéma, fiction TV, flux TV, publicité, animation et effets visuels) s’est attaché, avec le concours du service études de la Ficam, à réaliser les analyses reportées dans ce document.

//////CHIFFRE D’AFFAIRES ET ÉVOLUTION informations économiques et sociales) est, quant à lui, en baisse sur la période (-3%), atteignant son niveau le plus bas sur ces 10 dernières années. Certaines disparités peuvent apparaître entre les évolutions des chiffres d’affaires « Prestataires techniques », issus de l’étude Ficam/Commédia et les chiffres d’affaires des « entreprises Ficam répondantes ». Ce différentiel s’explique par l’application d’un système de panel différent. Les chiffres Commédia-Ficam sont issus d’un panel de 20% des entreprises du secteur représentant 80% du CA global alors que les chiffres des « entreprises Ficam répondantes », correspondent aux 106 entreprises adhérentes à la Ficam ayant four-

++ CHIFFRE D’AFFAIRES DES INDUSTRIES TECHNIQUES Pour évaluer le chiffre d’affaires global des industries techniques, seules les entreprises réalisant plus de 50% de leur chiffre d’affaires dans le domaine de la prestation technique sont ici retenues. Le chiffre d’affaires de la filière des industries techniques est évalué à 1,1 Md€ en 2015, en hausse de 3% par rapport à 2014. Le chiffre d’affaires des entreprises répondantes (106 adhérents Ficam ayant fourni l’ensemble des

> CHIFFRE D’AFFAIRES DES PRESTATAIRES TECHNIQUES (M€)

Prestataires techniques1 Évolution

2 007

2 008

2 009

2 010

2 011

2012

2013

2014

2015

1 193

1 212

1 302

1 311

1 290

1 180

1 120

1 069

1 101

-6%

-2%

-9%

-5%

Entreprises répondantes

805

798

729

746

695

652

657,1

671

648

664

Évolution

-1%

-9%

-7%

-6%

-3%

7,3

6,7

6,8

6,3

5,9

6,1

6,3

6,1

CA Moy. Entrep. Rép.

* Prév. 2016 : prévisions Ficam d’après les premiers déclaratifs adhérents de l’année 2016 1 étude Commédia/Ficam « L’économie du cinéma, de l’audiovisuel et du multimédia » 2 entreprises adhérentes ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales à la Ficam / Source : Ficam

Prev.

2016*

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LES 1ERS CHIFFRES DE L’OBSERVATOIRE 2016 Un chiffre d’affaires en hausse entre 2015 et 2016 (panel Ficam des 106 entreprises déclarantes). Sur le seul périmètre des entreprises retenues pour cette étude, nous prévoyons une hausse du chiffre d’affaires des industries techniques entre 2015 et 2016 (+2%). Cette tendance témoigne d’une reprise de l’activité de production sur certains marchés porteurs comme le long métrage, dans un contexte favorable lié à la mise en place des dispositifs réformés de Crédits d’impôts Cinéma et Audiovisuel.

ni l’ensemble des informations économiques et sociales sur chaque année de l’étude. L’analyse proposée ci-dessous correspond aux chiffres du panel des 106 entreprises. Les fortes baisses de chiffre d’affaires constatées entre 2010 et 2012 (environ 95 M€ de pertes) correspondent à la mutation technologique opérée au sein des entreprises de la filière lors du passage du photochimique vers le numérique. Après une période de relative stagnation voire de légère hausse du chiffre d’affaires des industries techniques sur la période 2013-2014, le constat d’une nouvelle baisse de ce chiffre d’affaires en 2015 (-3%) est révélateur d’un marché qui poursuit ses restructurations : Monal Group devient Hiventy suite à son rachat par le Groupe HIG ; rachat de Mikros Image par Technicolor ; reprise d’Eclair Group par Ymagis… Dans le même temps, des segments d’activité subissent de fortes mutations (les laboratoires vidéo). Les pertes liées à la chute du photochimique au début des années 2010 ne sont aujourd’hui pas compensées. En 2015, les entreprises réalisant plus de 10 M €

de chiffre d’affaires captent 62,9% du chiffre d’affaires total des industries techniques contre 65,1% en 2014, 66,5% en 2013 et 63,6% en 2012. Ce résultat, qui reste supérieur à 60%, s’explique par les restructurations et les regroupements de filiales au sein des groupes. Mais dans le même temps, notons qu’entre 2006 et 2015, le chiffre d’affaires moyen des entreprises répondantes de la Ficam est passé de 7,4 M € à 6,1 M €, témoignant également d’une « atomisation » du secteur. Nous nous retrouvons ainsi face à une bipolarisation de la filière. Plus de 86% des entreprises relevant des industries techniques réalisent un chiffre d’affaires inférieur à 10 M€ en 2015. Cette catégorie est majoritairement composée de sociétés dont le chiffre d’affaires est compris entre 1 M€ et 5 M€. De nombreux post-producteurs image et son figurent dans cette catégorie. Nous constatons une hausse de 10% des sociétés comprises entre 1 et 5 M€. Mécaniquement, la tranche inférieure à 1 M€ baisse de 6% et celle comprise entre 5 et 10 M€ baisse de 11%.

> RÉPARTITION DES ENTREPRISES SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES

Inférieur à 1 M

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2 014

2 015

Entre 1 et 5M

Entre 5 et 10 M

Entre 10 et 20 M

Supérieur à 20 M Total

109

106

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations entre 2008 et 2015 / Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

++ CHIFFRE D’AFFAIRES SELON LES ACTIVITÉS Afin d’évaluer la contribution des sous-secteurs des industries techniques dans les recettes totales de la filière, le chiffre d’affaires de chaque entreprise est réparti entre les différentes activités qu’elle exerce. Il ne s’agit donc pas d’une simple affectation d’une entreprise à son corps de métier dominant (par exemple, un laboratoire peut exercer une activité de laboratoire mais également une activité de post-production).

mente de 29%, les montants investis progressant quant à eux de 56% entre 2014 et 2015. Le tournage en vidéo mobile fait face à une année de transition avant l’Euro en France et les Jeux Olympiques au Brésil, avec une baisse de 9%. Notons que le chiffre d’affaires des fabricants de matériel et de pellicule est aujourd’hui quasiment insignifiant. Les métiers du tournage contribuent à hauteur de 47,9% du chiffre d’affaires total des prestataires en 2015 (44% en 2014 et 42,6% en 2013).

Les métiers du tournage voient leur chiffre d’affaires augmenter de 5% entre 2014 et 2015 pour atteindre son plus haut niveau depuis 8 ans. Nous pouvons noter aussi bien la progression des loueurs de matériel (+24%) que celle des tournages en studio (+6%). Cette tendance peut être corrélée au niveau record de la production de longs métrages d’initiative française en 2015. En effet, d’après les chiffres du Baromètre de la Ficam, le nombre de semaines de tournage aug-

La post-production image image génère 19,2% du chiffre d’affaires total en 2015 contre 18% en 2014-2013 et 16,8% en 2011-2012. Après une diminution des recettes de 16% entre 2010 et 2012 (perte des sociétés du groupe Quinta, Duran-Duboi, dématérialisation…), celles-ci retrouvent une progression de 13% entre 2012 et 2015. Ce maintien de la post-production image s’explique par le fait que l’animation et les VFX sont compris dans cette catégorie.

> CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL SELON LES ACTIVITÉS (M€) 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

fabricant matériel et pellicule

33,2

13,2

4,4

2,9

0,6

tournage loueurs

59,5

86,2

116,3

82,5

96,3

87,6

101

86,3

91,7

tournage studios/décors tournage vidéo mobile/régie fixe ou flight

109,8

106

94,5

104

112,3

101,9

Tournage

276,5

294,5

309,3

281,5

280,4

295,5

310,5

laboratoire (photochimique, numérique, vidéo)

103,5

92,3

50,6

52,6

43,7

35,1

post-production image

125,3

131,7

119

110,1

118,4

121,7

124,9

57,7

59,5

62,5

58,4

58,5

61,7

(y compris VFX et Animation) dont Effets visuels (VFX)*

post-production son doublage et sous-titrage Post-production

37,7

35,2

34,4

31,2

32,6

32,3

79,5

83,7

95,4

98,7

96,2

83,8

351,3

345,4

300,2

292,1

292

285,6

270

prestation technique diffusion audiovisuelle

6,9

14,2

22,7

23,6

20,9

duplication (tirage de copies, KDM)

49,7

32,5

23,3

16,2

17,8

6,2

6,9

8,8

7,1

5,4

4,3

3,4

Diffusion

DVD (authoring, pressage, blue ray)

62,8

73,9

55,5

44,4

44,3

45,7

29,3

archivage, stockage, restauration

12,2

11,2

19,4

25,3

autres (génériques, trucages, logistiques…)

26,2

19,8

18,8

18,9

24,2

Total

729

745,6

695

652,1

657,1

671

648

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations entre 2009 et 2015 / Source : Ficam *Champ VFX : 19 entreprises adhérentes de la FICAM (+ 2 hors FICAM) ont déclaré une activité VFX entre 2008 et 2015. Nous avons pris le parti d’intégrer dans ce panel les estimations de 2 entreprises hors FICAM, représentatives de l’intégration verticale des moyens de post-production (et donc des VFX) au sein de la chaîne de fabrication des films publicitaires

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DU CA SELON LES ACTIVITÉS 19% Post-production image 18% Tournage loueurs 16% Tournage vidéo mobile 14% Tournage studios 13% Doublage et sous-titrage

Les laboratoires, après avoir connu une baisse de revenus de 45% entre 2010 et 2011 (liquidation de Scanlab, filiale du Groupe Quinta mais, d’une manière plus générale, déclin constaté de la pellicule), se stabilisent favorablement en 2012. Le déclin reprend en 2013 avec une perte de 34% de chiffre d’affaires entre 2013 et 2015. Celle-ci est notamment liée à la perte de chiffre d’affaires du laboratoire vidéo (-19 M€ entre 2012 et 2015) et plus globalement aux restructurations au sein des grands laboratoires (Eclair, Monal…). Les laboratoires contribuent à hauteur de 4,4% au chiffre d’affaires total des prestataires techniques, contre 14% en 2009. Enfin, notons le retrait de l’activité des sociétés de doublage et sous-titrage, qui retrouve un niveau proche de celui de 2010, devant faire face, notamment pour le doublage, à une forte délocalisation. Nous pouvons constater les fortes variations du chiffre d’affaires Effets visuels (VFX) sur la période. Après une période baissière entre 2008 et 2010, nous constatons une reprise de 2010 à 2012. Après le recul des années 2012-2013, nous notons une stagnation du chiffre d’affaires sur ces deux dernières années. Au global, le chiffre d’affaires moyen du marché des VFX est évalué à 61 M€ entre 2008 et 2015. En février 2016, le CNC a annoncé la mise en place d’un grand plan en faveur des effets spéciaux. Celui-ci aura pour objectif de remettre les

Post-production son

Laboratoire

Autres (génériques, trucages, logistiques…)

Diffusion

Archivage, stockage, restauration

Duplication

DVD

effets spéciaux à leur juste valeur dans le processus de production. L’archivage, le stockage et la restauration pèsent relativement peu dans le chiffre d’affaires global de la prestation technique et son poids, en 2015, est en baisse (2,1% en 2015 contre 3,7% en 2014, 2,9% en 2013, 2,7% en 2012 et 1,6% en 2011). Cette tendance est à mettre en partie sur le compte de la reprise d’Eclair par Ymagis en 2015, avec notamment une restructuration des activités autour d’Eclair Préservation. Très peu d’entreprises en font leur activité principale, mais dans le contexte de la numérisation encouragée par les aides du CNC, un nombre plus important d’entreprises s’y retrouve. À ce titre, l’aide du CNC à la restauration a été sanctuarisée pour 2016. Il peut ainsi s’agir d’un relais de croissance potentiel et pérenne, notamment pour les sociétés ayant par le passé basé leur business model sur le photochimique. Ces métiers sont essentiels dans la chaîne de la création, tout en étant complémentaires à d’autres activités. L’émergence de nouveaux modes de consommation de l’image, comme la VàD (voir l’exemple de la Cinetek), engendre d’ores et déjà des besoins plus importants dans le traitement technique des œuvres, comme dans leur stockage et leur conservation. L’évolution des technologies et des réseaux

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DU CA SELON LES MARCHÉS

30% Télévision flux TV 24% Télévision stock TV 24% Cinéma 13% Publicité 4% Animation 3% Autres (vidéo, spectacle vivant, formation…) 2% Multimédia

câblés impacte sur les catalogues de programmes préexistants ou passés. C’est ici que l’activité de restauration prend encore plus d’importance et que la valeur ajoutée apportée par les sociétés prend toute son importance.

++ CHIFFRE D’AFFAIRES SELON LES MARCHÉS Les marchés cinéma et télévision (stock+flux), en première et seconde position, captent à eux seuls 78,6% du chiffre d’affaires global des industries techniques. Rappelons que ces marchés captaient 81% du chiffre d’affaires global en 2008.

En 2015, le marché de la télévision (stock+flux) génère 54,5% des ressources, tout comme en 2014. Le chiffre d’affaires est en baisse de 4% entre 2014 et 2015. Depuis 2005, la télévision constitue la première source de revenus. Les ressources en provenance de la filière cinéma se maintiennent positivement après 4 années de baisse successive entre 2011 et 2014, engendrant une perte de chiffre d’affaires de plus de 110 M€ sur cette période. Cette stabilisation est à mettre au crédit de la forte progression des montants investis dans la production cinéma entre 2014 et 2015 (+56%) (voir p. 53 Chiffre d’affaires selon les activités).

> CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL SELON LES MARCHÉS (M€) 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Télévision stock TV

142,8

153,7

160,2

143

148,6

162,6

178,8

157,6

Télévision flux TV

215,8

203,3

183

222

198,8

181,8

190,4

196

Cinéma

289

238

266,5

193

175,4

166,1

153,7

155,9

88,3

90,5

78,5

84,5

90,5

85,3

Animation

20,9

24,5

20,2

30,5

27,4

23,1

Multimédia

15,5

13,7

14,6

13,5

9,9

Autres (vidéo, spectacle vivant, formation…)

27,2

5,9

12,5

16,6

16,7

20,2

Total

798

729

745,6

695

651,8

657,1

671

648

Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales entre 2008 et 2015 / Source : Ficam

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Enfin, l’animation voit son chiffre d’affaires continuer à s’éroder depuis 2013 (-24% entre 2013 et 2015).

Le troisième marché des Industries Techniques est celui de la publicité (13,1% en 2015, comme en 2014). Le chiffre d’affaires de ce segment est en retrait entre 2014 et 2015 (-6%). Cette tendance est en partie due à un chiffre d’affaires post-production en baisse sur ce marché (-5% entre 2014 et 2015).

Au total, les deux principaux marchés de la filière (télévision, cinéma) réunis ont perdu 100 M€ de chiffre d’affaires entre 2010 et 2015.

FOCUS SUR LES CHIFFRES STOCK / FLUX En 2015, sur un chiffre d’affaires TV total de 353,6 M € (106 entreprises répondantes), le flux (directs, émissions de variétés, sport) pèse, toutes activités confondues, 196 M € soit 55,4% du chiffre d’affaires de la TV (contre 51,5% en 2014, 52,7% en 2013 et 57,2% en 2012). Le stock (fictions, documentaires) est évalué à 157,6 M €, soit 44,5% du chiffre d’affaires de la TV (contre 48,4% en 2014, 47,2% en 2013 et 42,7% en 2012).

> EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES EFFETS VISUELS* PAR MARCHÉ 2011-2015 2011 Télévision stock TV Télévision flux TV

2012

2013

2014

2015

1,8

1,9

3,9

0,9

1,8

0,9

Cinéma

8,8

15%

16%

15%

9,2

16%

18%

48,8

82%

49,7

80%

45,7

78%

45,5

78%

45,9

74%

Total

59,5

62,5

58,4

58,5

61,7

*Champ VFX : 19 entreprises adhérentes de la Ficam (+ 2 hors FICAM) ont déclaré une activité VFX entre 2011 et 2015. Nous avons pris le parti d’intégrer dans ce panel les estimations de 2 entreprises hors FICAM, représentatives de l’intégration verticale des moyens de post-production (et donc des VFX) au sein de la chaîne de fabrication des films publicitaires.

Nous pouvons remarquer ici la forte prédominance du marché publicitaire dans l’activité VFX sur la période. Le chiffre d’affaires dédié à la publicité représente en moyenne 78% du total du chiffre d’affaires VFX entre 2011 et 2015.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

//////LES EXPORTATIONS DES INDUSTRIES TECHNIQUES ++ EXPORTATIONS AU REGARD DU CHIFFRE D’AFFAIRES L’exportation est l’action de vendre à l’étranger une partie de la production de biens ou de services d’un ensemble économique. Pour les industries techniques, elle procède d’un double phénomène : elle comprend non seulement les prestations réalisées sur les marchés internationaux mais également les prestations sur le territoire français pour des œuvres étrangères, dont la facturation est effectuée dans un autre pays. La part de l’exportation du chiffre d’affaires total des entreprises du panel est évaluée à 10,6%. Elle est en hausse en 2015, pour la quatrième année consécutive, atteignant son niveau le plus élevé en 8 ans.

++ EXPORTATIONS SELON LES MARCHÉS La télévision voit sa part dans le chiffre d’affaires des exportations progresser depuis 4 ans (de 51% en 2012 à 61% en 2015), contrairement au cinéma qui voit sa part passer de 30% en 2012 à 18% en 2015. Plusieurs facteurs expliquent la bonne place de la télévision, qui représente 42 M € d’exportations (61% de l’ensemble) • des constructeurs à fort potentiel international, • le savoir-faire des entreprises spécialisées reconnues mondialement.

> EXPORTATIONS SELON LES MARCHÉS

En 2015, les industries techniques exportent à hauteur de 68,6 M€, soit 10,6% du chiffre d’affaires total (648 M€), soit une hausse de 6% par rapport à 2014.

> ÉVOLUTION DE L’EXPORT PAR RAPPORT AU CA

61% Télévision 18% Cinéma 11% Publicité 7% Animation 3% Multimédia

Montant export (en M€) Chiffre d’affaires Part en%

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DES EXPORTS PAR ACTIVITÉS (M€) 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

post-production images

5,5

8,2

7,6

9,6

10,1

post-production son

2,1

2,5

2,4

2,6

doublage et sous-titrage

17,5

27,5

24,5

30,2

29,2

24,7

0,5

1,5

0,5

0,3

0,4

2,6

2,5

1,1

0,2

diffusion tournage studios tournage loueurs

4,1

4,7

5,9

7,1

11,8

tournage vidéo mobile

3,5

2,5

4,4

7,1

12,4

duplication

1,2

0,8

2,5

2,7

1,8

laboratoire

6,7

6,5

4,8

3,7

4,9

3,2

DVD

0,2

0,7

0,6

0,7

0,5

7,5

5,6

4,5

1,3

1,2

0,5

0,12

0,6

0,7

0,5

1,4

2,5

1,2

0,4

0,1

0,5

47,3

52,3

57,8

62,4

65,1

68,6

fabricant archivage, stockage, restauration autres (génériques, trucages, logistiques…) Total exportations

++ EXPORTATIONS SELON LES ACTIVITÉS Trois activités captent plus de la moitié des revenus générés par l’export : les doubleurs/sous-titreurs (36%), les loueurs de matériel de tournage (35,2%) et les post-producteurs (22,3%). Le CA export des activités de doublage/sous-titrage est en baisse pour la deuxième année consécutive, retrouvant un niveau proche de celui de 2012 mais nous constatons qu’il a plus que doublé depuis 2009. Cette évolution est à mettre au crédit de l’arrivée de nouveaux diffuseurs (Netflix), de la demande croissante des distributeurs étrangers (notamment les studios US) pour ce type de prestation ainsi que du développement de nouvelles activités telles que l’audiodescription, notamment dans le secteur de la TV.

Le tournage voit sa part d’export augmenter régulièrement depuis 2009. Cette part Export pour les tournages est sans doute liée à la sous-traitance. Entre 2014 et 2015, le total du chiffre d’affaires des exportations augmente de 5%.

++ EXPORTATIONS SELON LE CA INDIVIDUEL DES ENTREPRISES En volume, pour la deuxième année consécutive, la plus grande partie des exportations des prestataires techniques est réalisée par les entreprises enregistrant plus de 20 M€ de chiffre d’affaires. Ce volume représente 44% de l’ensemble en 2015 contre 32,2% en 2014 et 29,3% en 2013. Les sociétés de plus de 10 M € de chiffre d’affaires (2 tranches de chiffre d’affaires) cumulent 44,7 M€

> EXPORTATIONS SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES INDIVIDUEL DES ENTREPRISES EXPORTATIONS (%) 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0,5

2,2

1,7

1,2

1,3

1,2

4,4

21,1

11,7

9,9

8,7

Entre 1 M€ et 5 M€

24,9

27,5

15,2

14,7

12,5

10,6

18,3

21,6

13,8

12,8

13,9

9,7

Entre 5 M€ et 10 M€

5,9

19,8

20,5

12,1

5,5

10,3

10,8

10,5 15,6

Inférieur à 1 M€

7,4

5,3

7,6

5,4

7,7

16,3

14,5

3,9

6,1

7,5

16,4

Supérieur à 20 M€

15,7

13,7

15,7

18,3

30,2

4,3

4,4

5,4

6,2

9,5

Total

52,3

57,8

62,4

65,1

68,6

9,3

8,8

9,4

9,7

10,6

Entre 10 M€ et 20 M€

EXPORTATIONS (M€) 2010 2011 2012 2013 2014 2015

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Investissements (M€)*

53,3

53,6

50,6

59,7

50,1

35,4

Chiffre d’affaires

798

729

745,6

695

652

657,1

671

648

7,52%

7,31%

7,19%

7,28%

9,16%

7,62%

5,28%

5,25%

Investissements / chiffre d’affaires

2015

*Investissements relatifs à l’achat de nouveaux équipements (formation du personnel et valorisation financière des nouveaux outils non prises en compte). Champ : entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales à la Ficam / Source : Ficam

> RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2010-2015 PAR TAILLE D’ENTREPRISE (SELON LE CA) 2010

2011

2012

2014

2015

Montants en €

< 1 M€

1 468 565

582 094

1 542 326

1 132 344

1 M - 5 M€

15 951 429 30 11 022 168 22 17 736 216 30 10 077 749 20

5 M - 10 M€

9 004 287

9 569 051

19 12 631 276 21

10 M - 20 M€

9 861 376

8 631 505

> 20 M€

17 407 006 32 20 798 897 41 21 588 980 36 24 675 200 49 18 647 700 53 16 590 193 49

Total

53 692 663

50 603 715

6 301 157

59 799 955

d’exportations en 2015, réalisant leurs meilleurs résultats de ces 8 dernières années. En 2015, elles représentent 65,1% des volumes de chiffre d’affaires exportés. Si l’on examine le montant des exportations rapporté au chiffre d’affaires par tranche, on constate que la tranche entre 10 et 20 M€ maintient son haut niveau, avec une part d’exportation qui a quasiment doublé depuis 2013.

//// LES INVESTISSEMENTS DES INDUSTRIES TECHNIQUES ++ ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS DE 2008 À 2015 Les investissements des prestataires techniques sont stables entre 2014 et 2015, mais ils atteignent malgré tout leur niveau le plus bas de ces 10 dernières années. 2007 constitue une année exceptionnelle de fort investissement. À titre de comparaison, les industries manufacturières voient leurs investissements augmenter de 2% en 2015 (chiffres INSEE). Chaque entreprise investit en moyenne 321 114 € en 2015 contre 334 686 € en 2014, 473 085 € en 2013 et 548 623 € en 2012.

2013

Montants en €

1 001 389

3 167 683

7 955 082

6 845 186

4 752 461

2 887 376

11 10 351 261 21

3 120 161

4 547 717

3 910 496

50 147 050

35 476 793

34 038 155

Les entreprises dont le chiffre d’affaires est supérieur à 20 M € sont toujours celles qui investissement le plus depuis 2010. Nous remarquons une baisse des investissements des sociétés entre 5 et 10 M€ au profit des sociétés situées dans la tranche entre 10 et 20 M€ de chiffre d’affaires. Les investissements se concentrent donc encore une fois sur les sociétés de plus de 10 M€ de chiffre d’affaires (62% de l’ensemble des investissements en 2015, tout comme en 2014).

++ RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2015 PAR ACTIVITÉS Le tournage est l’activité qui reçoit le plus d’investissement (63% en 2015) devant les entreprises de la post-production (image, son, effets visuels) (30%). La répartition de l’investissement par activités est étroitement liée aux volumes de chiffre d’affaires réalisés : les deux premières catégories en termes de chiffre d’affaires (tournage, post-production image/son) sont les deux premières activités qui investissent le plus en volume (respectivement 21,3 M€ et 9 M €).

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 2015 PAR ACTIVITÉS

63% Tournage 19% Post-production image 6% Doublage/sous-titrage 3% Post-production son 3% Diffusion 3% Effets visuels 1% Autres 1% Laboratoire 1% Archivage/stockage / Restauration

++ RÉPARTITION LOCATION/LEASING ET ACQUISITIONS 2012-2015 (EN €) En 2014, la répartition était la suivante : 29,4% pour la location et/ou le leasing et 70,5% pour l’acquisition. En 2015, la location et / ou leasing représente 25,9% des investissements et l’acquisition 74%.

> RÉPARTITION LOCATION/LEASING ET ACQUISITIONS 2012-2015 (en €) 2012 Location et/ou

Acquis.

702 208

10 178 262

leasing Equipements de structure Equipements dédiés à l’exploitation (image/son, informatique, logiciels…)

Total

2013 Location et/ou

Acquis.

393 986

6 572 917

leasing

et/ou

Acquis.

431 126

1 738 165

leasing

2015 Location et/ou

Acquis.

469 359

2 608 806

leasing

20 656 041 27 993 178 16 055 926 27 100 741 10 019 597 23 245 061 8 363 750 22 594 283

21 358 249 38 171 440 16 449 912 33 673 658 10 450 723 24 983 226 8 833 109

////// L’EMPLOI ++ EFFECTIF PERMANENT ET INTERMITTENT 2012 / 2015 Afin de montrer le degré de concentration, l’effectif des dix premières entreprises en termes de chiffre d’affaires a été comparé à celui de l’ensemble des entreprises de la Ficam. Les industries techniques composant le panel

2014 Location

25 203 089

des 106 entreprises ayant fourni l’ensemble des informations sur la période ont vu leurs effectifs légèrement diminuer entre 2014 et 2015 (-1%). Les dix premières entreprises en termes de chiffre d’affaires emploient 52,1% de ces salariés contre 54,4% en 2014 et 2013, 50,9% en 2012, 48,5% en 2011 et 39% en 2010. Ce chiffre est lié à la concentration d’un certain nombre d’entreprises du secteur (AMPVISUALTV, Eclair, Groupe Monal). Notons la hausse de 12% des jours de travail

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

> EFFECTIF PERMANENT ET INTERMITTENT 2012 / 2015 (ADHÉRENTS FICAM) 2012

2013

2014

2015

Ensemble 10 Ensemble 10 Ensemble 10 Ensemble 10 des premières des premières des premières des premières entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises entreprises (CA) (CA) (CA) (CA)

Effectif permanent Effectif interm. (jours)

3 138

1 599

3 091

1 700

3 181

1 732

3 161

1 650

224 893

104 379

239 071

117 094

259 874

139 218

291 610

146 713

Champ : Entreprises ayant fourni l’ensemble des informations de 2012 à 2015 / Source : Ficam

> NOMBRE D’ENTREPRISES SELON LES EFFECTIFS PERMANENTS (ADHÉRENTS FICAM) 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1 à 9 salariés

10 à 49 salariés

50 à 99 salariés

100 salariés et plus

109

106

Total

Champ : Entreprises ayant fourni l’ensemble des informations économiques et sociales entre 2009 et 2015 / Source : Ficam

intermittent comptabilisés entre 2014 et 2015, en augmentation constante depuis 2011. L’effectif de l’entreprise varie sensiblement selon les métiers et les activités. Alors que les laboratoires – pour leur activité de développement et de tirage – avaient jusqu’à maintenant des besoins importants en personnel permanents, ils sont aujourd’hui soumis aux fortes évolutions technologiques liées au déploiement numérique et doivent ainsi envisager un certain nombre de mesures de reconversion vis-à-vis de leurs salariés. Les entreprises qui recourent fréquemment au CDD d’usage sont les entreprises du marché du flux, les doubleurs et dans une moindre mesure les post-producteurs. En effet, ces derniers embauchent davantage de personnel permanent, les structures étant de tailles plus importantes. Néanmoins, pour les activités plus saisonnières, le recours à du personnel non permanent (intermittents du spectacle) est de rigueur. Il convient toutefois de préciser pour l’activité de doublage que ce sont les artistes interprètes et non des techniciens qui sont employés en tant qu’intermittents. Depuis le mois d’octobre 2015, une entreprise qui emploie du personnel sous CDD d’usage doit obligatoirement être détentrice d’un numéro de Certification Sociale (Voir partie 5 : la Ficam et les

affaires sociales p.95). À ce jour, l’ensemble des adhérents Ficam employant du personnel sous CDD d’usage est certifié.

++ NOMBRE D’ENTREPRISES SELON LE NOMBRE DE SALARIÉS En 2015, 46,2% des sociétés emploient entre 1 et 9 salariés permanents (contre 52,8% en 2014 et 2013 et 45,8%). Si cette caractéristique du marché peut apparaître comme un atout pour l’offre créative, elle représente une faiblesse dans les rapports clients-fournisseurs, et la capacité des entreprises à défendre leurs prix. Les statistiques relatives à l’ensemble des activités marchandes en Ile de France (hors agriculture) indiquent que 66% des sociétés sont des TPE qui emploient moins de 10 salariés (Source INSEE au 1er janvier 2012). Depuis 2014, les plus grandes entreprises (plus de 100 salariés) représentent 6,6% des adhérents de la Ficam contre 5,5% en 2009, confirmant la tendance à la concentration des grandes entreprises du secteur. Nous assistons ainsi à une tendance à la bipolarisation du marché entre les microentreprises de moins de 9 salariés et les PME / ETI de 100 salariés et plus.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ZOOM > RÉSULTATS ET ANALYSE FINANCIÈRE Cette partie reprend partiellement l’analyse de Stéphane Bedin de janvier 2017, effectuée pour la mise à jour de l’étude Ficam / Commédia de l’économie du cinéma, de l’audiovisuel et du multimédia 2007-2015. La FICAM vous a présenté comme chaque année un bilan économique chiffré de notre filière, à l’aide des déclarations faites par ses adhérents. Sans être totalement exhaustif, il permet de suivre l’évolution des industries techniques et de comprendre le poids et les tendances des marchés et des métiers, les opportunités qui se dessinent, les difficultés structurelles. Pour sa 5e édition, l’étude Commédia-ALTARES présente une vision financière objective et inédite de notre filière sur les 10 dernières années sur la base des données bilancielles. Si l’on retrouve de nombreuses tendances communes, cette dernière met en exergue les tensions vécues par les dirigeants et permet de situer les Industries Techniques par rapport au reste de l’écosystème. Le secteur des Industries Techniques regroupe beaucoup de métiers et de savoir-faire techniques et créatifs très différents, majoritairement concentré en Ile de France : 80% des entreprises y sont domiciliées. Il se compose principalement de TPE et de PME : 35% des entreprises réalisent un CA inférieur à 500 k€ et 30% un CA compris entre 2 et 10 M€. Seulement 7 entreprises (5%) réalisent plus de 20M€ de CA. Si cette caractéristique du marché peut apparaître comme un atout pour l’offre créative, elle représente une faiblesse dans les rapports clients fournisseurs, et la capacité des entreprises à défendre leurs prix. Ainsi, la première chose qui frappe est la baisse constante du CA de notre filière depuis 2010 : -25% sur la période ! Le développement des technologies numériques ne compense pas le fort déclin de l’activité photochimique et s’accompagne d’une destruction de valeur par une baisse des prix ou la disparition rapide et brutale de certaines activités (vente de pellicules, développement, télécinéma, tirage de copies,…). Même si les métiers de la post-production se sont bien développés, la progression est surtout notable en volume plutôt qu’en valeur. L’activité des plateaux connaît quant à elle une forte progression, en raison du développement des chaînes de la TNT

et de la demande croissante des programmes de flux. Globalement, la rentabilité commerciale (EBE/CA) reste limitée et, depuis 2009, est toujours inférieure à 10%, preuve de la fragilité du modèle économique. Ramené aux Capitaux Propres, les Résultats nets montrent une tendance structurellement négative ou proche de zéro de la rentabilité, alors même que l’activité de la production cinématographique et audiovisuelle a indéniablement progressé en volume. Ces données montrent également les efforts consentis par les entreprises entre 2006 et 2010 en termes d’investissements pour financer leur mutation technologique et répondre aux nouvelles exigences du marché (2K, 4K, UHD etc..), avant de revenir à un niveau plus raisonnable de 37% en 2010. Notons qu’à partir de 2011, ce taux tend à se réduire pour atteindre 22% en 2014. Cette diminution de l’endettement semble avoir été rendue possible par la vente d’actifs. En conclusion, tous ces indicateurs montrent bien l’extrême fragilité de la filière qui doit faire face à plusieurs défis : • Le développement de son Chiffre d’affaires par une meilleure valorisation de ses prestations et le développement de nouvelles opportunités (effets visuels, UHD, HDR, HFR, animation, archivage, conservation, restauration, export, …), • L’accroissement de sa capacité d’autofinancement et de son autonomie financière (capitaux propres) afin de continuer à pouvoir suivre et anticiper les évolutions technologiques et répondre aux exigences croissantes du marché • L’amélioration de sa rentabilité, qui passera sans doute par une meilleure optimisation des coûts, l’adoption de nouveaux modèles économiques, • L’adoption de bonnes pratiques dans les rapports clients/fournisseurs pour rééquilibrer les rapports de force internes et externes, • Le développement des talents et l’innovation constante, • Et bien sûr, la défense du cadre réglementaire, avec notamment le renforcement des aides à l’investissement.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 2 III FOCUS 201 7 III LE GUIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 3 LA FICAM ACCOMPAGNE LES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES DU SECTEUR Les effets positifs de la révolution numérique n’en finissent pas de nous surprendre, d’enthousiasmer notre quotidien, et d’enrichir les perspectives de nos activités professionnelles. Notre cadre de vie, comme celui de notre travail, est de plus en plus interconnecté avec les systèmes d’information. Et nous prenons pleinement conscience de la réalité d’une mondialisation des échanges. La communication audiovisuelle s’est imposée comme une composante essentielle de l’information, pour les individus et pour les groupes sociaux de toutes constitutions. L’image et le son alimentent nos loisirs et nos apprentissages autant que le texte, dans une grande diversité de pratiques d’information, de communication, d’apprentissage et de divertissements. Longtemps restés circonscrits aux circuits de distribution des médias de masse - que sont encore le cinéma, la radio et la télévision -, ils sont produits et consommés massivement sous forme de contenus audiovisuels de toutes sortes. Nos préoccupations portent désormais sur les applications du moment, les services dématérialisés, logiciels et fichiers qui ont pris le pas sur les supports physiques du passé (bobines, cassettes, cartouches et disques…). Les nouveaux outils multimédias, associés à une connectivité numérique omniprésente, permettent à chacun d’accéder à une plus grande variété de contenus d’information et de divertissement, que ce soit en mobilité où à domicile. Les équipements personnels portables - smartphones, tablettes, montres connectées et autres périphériques innovants - apportent des services à la personne inédits et personnalisés. Ils permettent de capturer, d’enrichir et de partager, rapidement et simplement, des enregistrements sonores, des photos et des séquences vidéo sous une forme numérique immatérielle ; et même de les publier dans les nouveaux espaces communautaires connus sous le nom de réseaux sociaux. Tous ces nouveaux usages bousculent le cadre d’activités qui ont longtemps été réservées à des professionnels mettant en œuvre des systèmes complexes et coûteux. Les filières industrielles de production de programmes pour le cinéma, la télévision, la communication institutionnelle et commerciale font toujours appel à des technologies de pointe, mais celles-ci s’accommodent parfois avec d’étonnants outils venus du grand public, judicieusement centrés sur la satisfaction des besoins créatifs. On constate que tous les processus de fabrication de programmes audiovisuels présentent des améliorations notables qui résultent de l’innovation numérique et de la convergence des systèmes d’informations. Si les progrès réalisés par les équipementiers et les éditeurs de logiciels profitent effectivement à la création audiovisuelle, c’est aussi grâce à l’effort d’adaptation consenti par des opérateurs techniques spécialisés, qui participent au renouveau des sociétés prestataires de la filière. C’est dans ce contexte de grande diversité des pratiques, dominé par l’omniprésence de l’innovation technologique, que la Ficam anime les échanges entre les acteurs du secteur. Et avec la participation de ses adhérents, elle contribue à l’élaboration de recommandations techniques qui harmonisent et sécurisent leurs pratiques.

//// DES RECOMMANDATIONS TECHNIQUES DÉDIÉES À L’IMAGE… Des premiers travaux portant sur les spécifications techniques des programmes livrés pour la diffusion sur les chaînes de télévision - communément appelés PAD pour « Prêts A Diffuser »

- remontent à 1998 avec une initiative de la fédération professionnelle qui deviendra plus tard la Ficam. Les recommandations de l’époque, relatives à la définition standard des images vidéo

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

(SD), ont rapidement nécessité une réactualisation. Le HD-Forum, regroupant les directions techniques des principales chaînes de TV hertziennes a publié fin 2005 une recommandation PAD-HD. A la suite de cette première édition, des travaux communs ont débuté en 2006 entre le HD-Forum, la Ficam et la CST (Commission Supérieure Technique de l’image et du son). Ils ont permis d’aboutir à la signature en 2008 d’un document cosigné par les diffuseurs français, la CST et la Ficam. Ce document intitulé « Recommandation technique CST RT-017-TV-2008 v1.0 », énonçait les spécifications techniques des signaux audio et vidéo, SD et HD, portés par les supports magnétiques de l’époque. Cette recommandation technique a fait l’objet de plusieurs révisions, visant notamment à l’adapter aux nouvelles modalités de mesures des niveaux sonores, aux modèles de classification des jeux de métadonnées associés aux programmes. Sans oublier la dématérialisation, avec la mutation déterminante des livrables PAD en «mode fichier» qui nécessita en son temps une nouvelle mise à jour avec la version CST RT-017 V3.0 datant de l’été 2011. C’est en cours d’année 2016 qu’a été publiée la nouvelle recommandation technique PAD fichiers Editeurs RT-040, qui encadre les spécifications du format de fichier en HD pour les livrables PAD fichiers destinés aux régies finales des chaînes de TV opérant sur le territoire national. Comme dans le cadre des délibérations qui conduisent à ces recommandations techniques, la Ficam contribue aux échanges des groupes de travail qui accompagnent les mutations technologiques des filières cinéma et audiovisuelles. La Fédération organise notamment chaque mois une réunion des responsables techniques à l’occasion de la « Commission Innovation, Recherche et Technologies ». La CIRT rassemble des Directeurs Techniques venus des sociétés prestataires membres de la Ficam, des chaînes de télévision nationale, des groupes industriels fabricants de solutions matérielles et éditeurs des logiciels du moment, ainsi que des professionnels du domaine de la formation technique, et des experts de la CST ou d’autres organisations professionnelles. Depuis quelques années, la CIRT de la Ficam, présidée par Pascal Buron, est à l’origine de nombreux chantiers ayant conduit à des recommandations techniques sur des sujets divers, comme : • les niveaux sonores à la TV, suite au passage des chaînes de télévision nationales sur le ré-

seau TNT et à l’adoption du son multicanal (CSTRT017_V3), • les fichiers livrables PAD, et l’abandon du support cassette (CST-RT017_V3), • la conservation à long terme des programmes d’origine cinématographique (CST-RT026), • la numérisation et la conservation des programmes cinématographique patrimoniaux, sous forme d’un fichier pivot d’échange (CST-RT021_ V2, standardisé auprès de la SMPTE à l’été 2016), • la sécurisation des éléments numériques de production, et la sauvegarde des productions cinématographiques (CST-RT030), • la préservation des médias d’exploitation liée à l’accord interprofessionnel sur l’exploitation suivie des œuvres (CST-RT043 en cours d’élaboration pour 2017).

/////// DE NOUVELLES MESURES POUR HARMONISER L’INTENSITÉ SONORE À LA TÉLÉVISION La recommandation CST-RT17 donne un cadre rigoureux au contrôle des niveaux audio pour les programmes diffusés à la télévision. Elle fait évoluer le traitement de la stéréophonie, tout comme celui du son multicanal 5.1, en adoptant des mesures de type Loudness pour la dynamique audio, tenant compte de la notion de densité sonore. La notion de Loudness s’inspire du modèle perceptif de l’audition humaine, qui s’exprime avec deux données référentes : la courbe de perception auditive de l’oreille, et le temps d’exposition au son. La perception humaine étant plus sensible au son de forte intensité lorsque celui-ci dure dans le temps. La nouvelle unité de métrologie introduite par le Loudness permet d’évaluer l’intensité sonore d’un programme telle qu’elle sera réellement perçue par le téléspectateur. Pour les professionnels de la postproduction son, le niveau sonore n’est plus seulement évalué selon un niveau électrique instantané, mais de manière continue par une mesure « intégrée » qui est calculée sur la durée du programme. La valeur d’énergie sonore ainsi obtenue est caractérisée par l’unité de LUFS (Loudness Unit Full Scale). En complément de cette mesure continue, une autre mesure instantanée, dite Short Term, est réalisée à court terme sur un intervalle glissant de 3 secondes. Des valeurs maximales distinctes sont définies pour la mesure

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

intégrée et pour la valeur Short Term, ainsi que d’autres valeurs qui sont détaillées dans le document CST/Ficam/HDForum, référencé CST–RT017– TV–v3.0. Comme dans de nombreux autres pays, la France, via le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, impose depuis 2011 aux diffuseurs TV nationaux de limiter les variations de niveaux sonores entre les programmes qui se succèdent, notamment pour les films publicitaires et des bandes annonces. Chaque chaîne est responsable de la légalisation des niveaux sonores de ses programmes en se basant sur la mesure de Loudness. L’autorité de régulation invoque dans ce cadre la mise en application de la recommandation coéditée par la CST, la Ficam et le HD-Forum. Le son des programmes PAD devant être livrés doit se conformer à ces spécifications, pour que les éditeurs de chaînes de télévision respectent la règlementation du CSA. Dans le cas contraire, les diffuseurs sont en droit de refuser le livrable PAD, ou d’appliquer une correction automatique du niveau sur les programmes non conformes. Apportant un meilleur confort d’écoute au téléspectateur, qui est désormais exposé à un son mieux équilibré, cette recommandation technique permet aussi aux professionnels de fabriquer un programme sonore dont l’échelle dynamique peut potentiellement être plus grande. La Ficam s’est investie, avec l’ensemble de la filière, dans une démarche de pédagogie et d’accompagnement du Loudness audio, en particulier à destination des films publicitaires dont le son faisait régulièrement l’objet de contestations.

///// UN ACCOMPAGNEMENT À LA MIGRATION DES PAD VERS LE “ 100 % FICHIER ” Les directions techniques des chaînes de TV en France ont compris très tôt les enjeux opérationnels et économiques de la dématérialisation des supports. Le recours à des processus basés sur des fichiers était, pour un certain nombre d’entre elles, une transition programmée dès le début des années 2000. L’élimination progressive des supports physiques d’enregistrement - et notamment la cassette vidéo - avec leurs nombreuses contraintes de manipulations, transports, stockages et duplications, dégage une économie importante de moyens logistiques. Le condition-

nement des programmes sous forme de fichiers numériques dématérialisés, les échanges par transferts de point à point sur les réseaux à haut débit, sont des facteurs stratégiques pour l’adaptation des chaînes de fabrication et de diffusion audiovisuelle. Les enjeux environnementaux, avec l’amélioration du bilan carbone des entreprises, sont aussi des facteurs d’accélération de cette dématérialisation pour les éditeurs TV. En pratique, les grands diffuseurs hertziens ont choisi dans un premier temps de mettre en place la livraison des PAD fichiers pour les programmes courts, bandes annonces et films publicitaires. À partir de 2009, le groupe TF1 a entamé cette mutation, suivi par M6 et Canal+ qui a franchi l’étape suivante en 2011 en éliminant totalement la cassette de ses flux de production en interne, puis vis-à-vis des fournisseurs extérieurs de programmes en leur permettant de déposer les fichiers PAD sur des serveurs sécurisés dédiés aux livraisons. Les autres chaînes ont suivi la tendance, avec le groupe France Télévisions qui est en passe de conclure cette mutation majeure pour les diffuseurs français. Avec la dématérialisation des supports, la gestion des programmes de télévision est devenue l’affaire de systèmes d’information spécialisés qui tiennent un rôle déterminant. Ils pistent les médias, de l’acquisition jusqu’à la vérification et la diffusion des PAD. Ces outils recourent à des technologies logicielles avancées qui permettent le contrôle de la qualité des programmes (QC) avec des processus industriels plus automatisés que jamais. Ils peuvent, en outre, orchestrer l’automatisation de certains processus de traitement et de distribution complexes. Pour répondre à ces évolutions aussi rapides qu’impactantes, la CIRT de la Ficam, en collaboration avec le HD-Forum et la CST, s’efforce d’encourager les rencontres et les échanges entre les différents acteurs des domaines de la fabrication et de la diffusion TV. La Fédération facilite la mise en place de bonnes pratiques concernant les échanges de fichiers PAD entre les laboratoires et les chaînes. Elle a soutenu la mise en place d’un identifiant unique des films publicitaires, voulu par l’ensemble de l’interprofession de la publicité télévisuelle : c’est le « Pub-Id », un numéro d’identification qui permet à chaque film d’être tracé, depuis la création jusqu’à la diffusion à l’antenne. Le Pub-Id, obligatoire depuis octobre 2010, est devenu un élément clé qui structure les échanges des gros volumes quotidiens de films publicitaires entre les acteurs professionnels.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

/////// LA FICAM VEILLE SUR LES NOUVEAUX STANDARDS

Enfin, la Ficam contribue à l’initiative européenne de l’EBU-core visant à établir un standard pour les métadonnées éditoriales et techniques associées aux fichiers médias audiovisuels. Des entreprises de prestation technique de la filière ont pu participer à des évènements organisés par des partenaires sur ce sujet, en particulier par France Télévisions. Les chaînes françaises sont attentives aux avancées de cette recommandation publiée sous le numéro Tech-3293 (https://tech.ebu.ch/ publications/tech3293) : elle apporte notamment une table descriptive des pistes sonores, appelée audio definition model, qui décrit les éléments sonores selon un modèle conceptuel, pour améliorer l’intelligibilité des contenus, la spatialisation des sons et l’interopérabilité des échanges de médias.

Depuis 2012, la Ficam fait circuler l’information sur les nouveaux processus d’échanges de contenus au sein des filières audiovisuelles ou cinématographiques. Plusieurs questions émergeantes, liées à la dématérialisation de ces contenus, ont ainsi pu être traitées : par exemple, la question de la création du standard FIMS (Framework for Interoperable Media Services) promu par l’EBU, qui vise à faciliter la gestion des médias audiovisuels au sein des architectures informatiques actuelles ; ainsi que la création des API (Application Programming Interface), ces modules logiciels assurant l’interconnexion des systèmes pour garantir la continuité de flux de production audiovisuelle intégralement dématérialisés. A terme, FIMS pourrait permettre le raccordement de l’ensemble des fonctions numériques de traitement d’un flux de fabrication ou de diffusion (stockage, transcodage, reformatage...) grâce à un bus de communication unifié, et des connecteurs informatiques interopérables. La Ficam est aussi un lieu de suivi des offres de cloud computing, ces services de traitement et de stockage numériques distribués en réseaux, qui se développent en France comme à l’étranger pour le stockage de masse, le transcodage, le calcul de rendu d’images, et des traitements particuliers,

comme le contrôle de la qualité technique des fichiers médias (QC) … L’objectif est d’accompagner ce mouvement de fond qui remet en cause les stratégies financières des entreprises du secteur en les orientant vers des infrastructures et des outils virtualisés, privilégiant les charges d’exploitation (OPEX) par rapport aux investissements (CAPEX). Des travaux ont permis d’identifier des initiatives portant sur des solutions qualitatives en termes de sécurité, d’interopérabilité, et de performances, avec des propositions commerciales concurrentielles qui deviennent de plus en plus incitatives.

Console Son

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

////// LA SÉCURISATION ET LA CONSERVATION DES ŒUVRES AUDIOVISUELLES ET CINÉMA Les tournages numériques qualitatifs des programmes de stock en HD, UHD, DCI-2K et 4K se sont généralisés dans les productions pour la télévision et pour le cinéma. Comme les autres formes de captation, ils font appel à des supports d’enregistrement de terrains en forme de cartes-mémoires compactes et de disques durs portables. Ces supports numériques nécessitent de nouvelles précautions d’usage, en dépit de l’évidente facilité, et de l’apparente sûreté, de ces nouvelles technologies, entretenues par certains discours de marketing. En tournage, en post-production et en diffusion, des dispositions pratiques doivent être prises pour préserver les contenus audio et vidéo disponibles, dans des conditions matérielles, pratiques et économiques acceptables. Dès 2010, la Ficam a édité avec la CST un guide de « Bonnes pratiques en matière de sécurisation des rushes numériques dématérialisés » qui a été largement diffusé dans les milieux professionnels. À l’issue de cette première démarche, la Ficam s’est engagée aux côtés de la CST et de l’AFC (Association Française des directeurs de la photographie Cinémagraphique) à écrire une nouvelle recommandation technique sur la « Sécurisation des données numériques en cours de tournage et de post-production, leur sauvegarde et leur conservation à court terme ». Cette recommandation CSTRT30 s’articule autour de notions élémentaires visant à partager de bonnes pratiques de préservation des contenus audiovisuels lors des étapes de fabrication, et au-delà pour la conservation à long terme des œuvres et des éléments réutilisables. Elle a permis de sensibiliser certains acteurs techniques, et de faire bouger les références liées aux pratiques en usage, avec la chimie de la pellicule de cinéma, avec la magnétisation de la bande en vidéo. Les nouveaux processus numériques dématérialisés de la TV et du cinéma introduisent des pratiques disruptives qui sont supportées par une culture spécifique à l’environnement multimédia et aux systèmes d’information. Cette recommandation s’appuie autant que possible sur des standards et des supports matériels de conservation interopérables ; comme par exemple le format open source LTFS (Linear Tape

File System) qui permet de charger les volumes d’une cartouche magnétique LTO à la manière de n’importe quel support informatique, ou encore l’AXF (Archive eXchange Format) standardisé par la SMPTE en septembre 2014, qui appréhende les contenus conservés en numérique comme des éléments informatiques encapsulés autonomes, capables d’être rejoués dans un avenir lointain et ce, quel que soit le support d’archivage utilisé. Au fil des réunions périodiques de la Commission technique, la Ficam parcourt l’ensemble de ces évolutions technologiques et en tient régulièrement informés ses adhérents.

/// FO R MAT DE F I C HI E R ME Z Z A NI NE D ’ É C HA NG E D U C I N É MA Un nouvel intérêt pour les contenus cinématographiques patrimoniaux, films et documentaires anciens, est induit par la multiplication des réseaux de distribution numérique. Dans le même temps, on constate qu’au fil des années, ces programmes sont inéluctablement exposés aux dégradations naturelles du support photochimique. Ils doivent être numérisés afin de les préserver de cette inexorable dégradation des supports originaux, et garantir leur préservation. Leur exploitation passe désormais par la fabrication des nombreux fichiers qui alimentent les serveurs des diffuseurs, distributeurs et agrégateurs de contenus. C’est un enjeu important pour l’ensemble de la filière audiovisuelle et cinématographique qui se mobilise pour structurer des offres de services cohérentes sur le plan économique et technique. Le Programme des Investissements d’Avenir, et les aides du CNC à la numérisation et la restauration des films sur supports argentiques, en attestent. Pour répondre à la problématique technique posée par le format de numérisation, un groupe de travail commun avec la CST a été constitué. Il a pour objectif de définir la recommandation d’un format pivot d’échange des films numérisés. La recommandation CST-RT021 fait l’objet de travaux itératifs destinés à préciser les spécifications techniques qui permettront de conserver durablement le meilleur des images et des sons des films de cinéma. Une collaboration européenne avec l’organisme allemand du Fraunhofer, a per-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES PROFONDES DANS LA FILIÈRE CINÉMA

Tournage

Caméras DATA grand capteur

Postproduction

Distribution

Postproduction 2K/4K

Projection 2K/4K et PAD ﬁchier

CST-RT30

Conservation LT

Pas de Store & Forget en numérique

CST-RT26 CST-RT21

mis d’étayer un dossier de standardisation pour la 3Ds, et un report massif de l’engouement des le « Cinema Mezzanine File Format » sous la forme acteurs de la filière pour l’UHD-4K. La Ficam et 35 mm d’une nouvelle application (app#4) du format ses adhérents capitalisent néanmoins les acquis Positif numérique IMP (Interoperable Master Internégatif Package). de cette expérimentation, en attendant un retour Négatif monté K7 HD surCAM les écrans dans le futur. Accompagnant ces travaux à long terme pour par- attendu du relief venir à une normalisation internationale, des tests Le CST-RT21 Mezzanine Film Format d’interopérabilité sont régulièrement menés est une branche de l’IMFsur (Interoperable Éléments d’un film compressés Master Format), d’évènefichier d’échange sans les fichiers et systèmes, dans le cadre et packagés de manière perte par rapport à la source en cours ments participatifs connus sousdele nom de plugstandardisée en vue de standardisation par la SMPTE l’exploitation en salles fest, qui sont organisés avec le concours de l’ETSI Fichier maître pour la (European Telecommunications Standards Institute) distribution numérique Fichier maître CST-RT21 Mezzanine Film et de la CST. de fin de des films, normalisé ISO DCP (Digital Cinema postproduction

Format (IMF 2K/4K)

////// UN LIVRE BLANC DE LA 3DS DIFFUSÉ À L’INTERNATIONAL DSM (Digital Source Master) = 2 To (2K)/8 To (4K)

Ficam est PAD présente dans les débats qui aniDCDM (DigitalLa Cinema ﬁchier Distribution Master) ment l’ensemble de la filière cinéma et télévision = 4 à 16 To

La CIRT de la Ficam avait entamé en 2010 un travail de veille et de recommandations concernant la production des images en relief à la télévision et au cinéma. Avec l’émergence prometteuse de la 3D stéréoscopique (3Ds), il est apparu à l’époque nécessaire aux différentes organisations professionnelles de rédiger un livre blanc dressant l’état des lieux de la 3Ds. Ce document a été publié au printemps 2011 avec l’ambition d’identifier les problématiques techniques et narratives liées au tournage, à la post-production, au confort visuel, à la conversion 2D/3D et à l’affichage sur les écrans de cinéma et de télévision. Un an plus tard, une mise à jour de ce document a été réalisée avec de nouvelles parties plus pédagogiques. Cette seconde version de l’ouvrage a été traduite en anglais pour être largement diffusée à l’international. Depuis quelques temps déjà, on constate un ralentissement brutal du développement de

////// U NE ULTRA HAUTE QUALITÉ D’IMAGE EN DÉFINITION 4K ET AU-DELÀ Package) = 200 Go

concernant l’émergence des Ultra Hautes DéfiÉléments d’exploitation du ﬁlm destinés nitions : l’UHD permet d’afficher grandes à la diﬀusion TV, VOD…de pas très de / MXF…)de reimages avecstandardisation un excellentcomplète niveau(Mpeg4 de qualité production du détail ; c’est le cas avec le DCI-4K au cinéma et l’UHD-4K en télévision. Les images vidéo pourraient à l’avenir évoluer en deux phases, avec le standard UHD1 en 4K (+ de 4000 pixels horizontaux) visé par de nombreux pays européens notamment, et l’UHD2 en 8K (+ de 8000 px) préféré de longue date par le Japon, et qui devrait se concrétiser lors des Jeux Olympiques d’été 2020 à Tokyo. La mise au point des futurs standards de l’Ultra-HD est un vaste chantier piloté par les organismes de régulation internationale, avec le consortium DVB (Digital Video Broadcasting) et l’ITU (International Telecommunication Union). Même si les spécifications de l’UHD-4K ne sont pas encore finalisées, ses principales caractéristiques la distinguent de la TV-HD actuelle. Il n’est pas seulement question du nombre de pixels de la matrice de l’image. Des expérimentations et des débats font avancer la réflexion sur l’amélioration de la profondeur de codage en 12, 16 ou 24

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CST-RT30

CST-RT26 CST-RT21

35 mm Négatif monté

Positif

Internégatif

K7 HD CAM

Le CST-RT21 Mezzanine Film Format est une branche de l’IMF (Interoperable Master Format), ﬁchier d’échange sans perte par rapport à la source en cours de standardisation par la SMPTE Fichier maître de ﬁn de postproduction

CST-RT21 Mezzanine Film Format (IMF 2K/4K)

DSM (Digital Source Master) = 2 To (2K)/8 To (4K)

Éléments d’un ﬁlm compressés et packagés de manière standardisée en vue de l’exploitation en salles

Fichier maître pour la distribution numérique des ﬁlms, normalisé ISO

DCDM (Digital Cinema Distribution Master) = 4 à 16 To (4K)

DCP (Digital Cinema Package) = 200 Go

PAD fichier Éléments d’exploitation du film destinés à la diffusion TV, VOD… pas de standardisation complète (Mpeg4 / MXF…)

« Focus Innovation » avec une cinquantaine de pages décrivant, de manière pédagogique, l’état de l’art en matière d’UHD et de 4K cinéma. Ce dossier donne une place importante aux témoignages des premiers acteurs industriels qui se sont lancés dans ce nouveau défi des très grandes images, alors que dans le même temps, l’UHD-TV entame avant l’heure une percée sur le marché des téléviseurs grand public.

bits de quantification ; l’élévation de la cadence d’images de 50i/sec (ou 60i/sec dans les pays utilisant une fréquence secteur de 60Hz) ou au-delà ; sur les bénéfices d’une luminosité supérieure avec un traitement HDR (High Dynamic Range), et celui d’un espace des couleurs reproductibles plus large (Wide Color Gamut). En attendant la formalisation du cadrage de ces diverses évolutions complémentaires, la Ficam a publié un dossier

Euromedia réalise une captation UHD multi-caméras pour Canal+ lors du match OL/PSG du 28 février 2016

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

MODERNISATION DU SPECTRE DES RADIOS ET TÉLÉCOMMUNICATIONS : CONSÉQUENCES SUR LES ÉQUIPEMENTS SANS FIL Le second dividende numérique national a vécu une étape importante au début du mois d’avril 2016, avec le passage de la TNT au standard MPEG4, et la relocalisation des multiplex TV dans un spectre de fréquences libérant la bande des 700MHz. Pour ce changement du plan d’occupation du spectre radioélectrique, les canaux de transmission des chaînes de télévision numérique hertzienne ont été déplacés et leur occupation réduite, grâce aux derniers progrès des codages numériques en matière de réduction de débit. Les fréquences ainsi libérées sont mises au service des opérateurs de téléphonie mobile qui peuvent les exploiter en contrepartie d’une redevance de l’Etat. Le déplacement et la réduction du spectre alloué à la télédiffusion s’accompagnent d’effets collatéraux, car les équipements de production sans fil utilisent des fréquences inoccupées dans des espaces blancs qui séparent les canaux TV. Ces équipements fonctionnant en hautes fréquences (HF) couvrent les besoins audio des micros et des retours d’écoute, comme ceux des systèmes d’interphonie sans fil. Les sociétés de prestation technique spécialisées dans la captation, pour le spectacle vivant comme pour l’audiovisuel, doivent faire face à ce changement. Connues sous le vocable PMSE (pour Program Making & Special Events), elles doivent s’adapter à la diminution du nombre des fréquences dans le spectre nouvellement alloué. La problématique de réallocation de la bande des 700 Mhz n’est pas seulement discutée au niveau français, mais fait l’objet de débats similaires entre la Commission Européenne et les organisations professionnelles dans toute l’Europe, notamment autour de la question de l’évaluation des besoins des producteurs de spectacles vivants et enregistrés qui utilisent des liaisons audio sans fil. Présent au sein d’un groupe d’experts composé d’autres organisations professionnelles représentatives (Synpase, Prodiss, Seineip, HD Forum), la Ficam participe régulièrement à des réunions de travail avec la DGMIC (Ministère de la culture), le CSA, l’ARCEP et l’ANFR visant à évoquer les conséquences techniques et économiques de ce dossier qui impacte la production de programmes TV évènementiels ou de divertissement. Ce groupement interprofessionnel autour des liaisons audio HF a publié en 2013

un livre blanc qui a permis de mieux faire comprendre les spécificités d’usage des fréquences utilisées dans la bande UHF par les producteurs de spectacles vivants et enregistrés. La question centrale des espaces blancs de la future TNT devra permettre aux professionnels de trouver des ressources suffisantes dans et hors de la bande UHF pour assurer l’ensemble des liaisons audio sans fil demandées par les producteurs. La Ficam et les autres syndicats concernés évaluent le besoin à 100 Mhz pour un usage quotidien avec, si possible, la majorité de ces fréquences dans la bande UHF et le reste (notamment une partie des réseaux d’ordre transportant un son de qualité moindre) hors de ces bandes de fréquences. Le groupement a donc étudié les possibilités offertes dans le cadre d’un futur plan de fréquences UHF réduit, espérant que les fréquences réservées à ses adhérents soient garanties par un décret, y compris si un système d’allocation dynamique (Dynamic Licence Sharing) se mettait en place. Un autre souhait formulé étant que le dispositif mis en place soit garanti pour une durée au moins égale à 5 ans. Des aides financières destinées à compenser le coût d’adaptation technique des PMSE sont désormais proposées aux entreprises ; les montants et modalités de ces aides ont été communiqués par un décret, et c’est l’ANFR qui est désignée comme gestionnaire du fond d’aide. Depuis le mois de février 2017, une nouvelle plateforme web d’information et de demande d’aide est disponible sur http://www.aidepmse.anfr.fr. Une ligne d’appel téléphonique gratuite fonctionne au 08 06 80 20 17. Toutes les informations conditionnant les aides y sont dispensées. Le dossier de demande d’aide peut être constitué en ligne avec la possibilité de déposer les éléments justificatifs dématérialisés. Un arrêté du 17 février 2016, portant sur la modification au Tableau National de Répartition des Bandes de Fréquences (TNRBF), permet désormais à l’ARCEP d’autoriser l’utilisation de la bande 2.7/2.9 GHz par les liaisons vidéo mobiles,

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

notamment pour l’établissement de liaisons de reportage. Cette nouvelle ressource spectrale, couvrant une bande passante de 200 Mhz dans le haut du spectre, vient en fait compenser la perte d’une bande de même largeur qui y était

préalablement exploitée. La nouvelle bande sera toutefois partagée avec les fréquences des radars, ce qui peut constituer une contrainte pour les applications extérieures.

CES JEUNES ENTREPRISES INNOVANTES DU NUMÉRIQUE QUI RENFORCENT LES INDUSTRIES AUDIOVISUELLES En quelques années, les processus techniques audiovisuels ont été marqués par des transformations profondes, résumées à travers le monde par le mot «digital»: c’est une révolution technologique majeure pour le secteur, qui est loin d’être terminée. Si elle impacte l’audiovisuel plus radicalement que d’autres domaines, c’est parce qu’elle porte à la fois sur la nature des outils employés, et sur le produit résultant de ses procédés. Cette révolution numérique ouvre de vastes perspectives d’évolution à tous les systèmes d’information et de communication que nous connaissons... sans oublier ceux que l’avenir nous réserve. Les innovations technologiques qui redéfinissent les procédés de production de la vidéo, de la télévision et du cinéma, démontrent chaque jour l’étendue des possibilités ouvertes dans un nouveau paradigme numérique, dont les repères essentiels restent encore en exploration : avec des qualités de reproductions visuelles et sonores encore plus précises et plus fidèles. Des images vont jusqu’à restituer la perception de profondeur de l’espace autour d’un point de vue couvrant un champ visuel à 360 degrés ; avec un son spatialisé - qui positionne les sources sonores dans l’espace autour de la tête du spectateur - sensiblement plus réaliste ; avec parfois un choix possible entre plusieurs versions linguistiques pour le son comme pour les sous-titres. De nouvelles formes d’interaction sont proposées aux spectateurs par l’entremise des écrans mobiles, en remplacement ou en complément des petits et grands écrans historiques. Dans ce contexte parfois vertigineux d’une innovation technique foisonnante, conduisant à une convergence effective des différents médias numériques, de nouveaux fournisseurs se mettent au service des images et du son. Un périmètre de nouveaux partenaires techniques s’élargit autour des industriels, équipementiers, constructeurs, éditeurs et opérateurs historiques de ces domaines. Certains savent profiter de cette occasion pour démontrer leur capacité à renouveler leurs offres de produits et services depuis quelques années. Avec l’émergence et le succès de ces nouvelles solutions techniques, l’AENA (l’Association des Entreprises du Numérique pour l’Audiovisuel) est devenue une vitrine représentative des tendances majeures à l’échelle nationale. Jean Despax, co-fondateur de la société Movinmotion, est aussi membre-fondateur de l’association des startups technologiques. Il explique: « L’AENA est un regroupement de start-ups technologiques dédiées au domaine audiovisuel. L’association a pour objectif de rassembler et de promouvoir des projets innovants pour la production et la distribution des contenus audiovisuels sur tous les réseaux, pour la télévision, le cinéma et le web. L’association traduit cet objectif en se fixant trois missions : identifier, accompagner et promouvoir les projets. L’AENA opère un travail de veille des initiatives innovantes à forte valeur ajoutée pour les métiers des différentes filières de la production et de la distribution audiovisuelle. Elle veut aussi être un catalyseur de nouveaux projets, en mettant à la disposition des jeunes entrepreneurs des outils, des informations et des réseaux de relation dans les secteurs d’activité spécialisés, en

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

capitalisant aussi sur les retours d’expérience. Elle veut aussi mettre en avant les initiatives les plus prometteuses, pour être une vitrine des innovations du secteur. Chez Movinmotion comme dans les autres start-ups, nous sommes convaincus que si l’AENA avait existé quand nous avons démarré, nous aurions gagné six mois sur la connaissance de notre marché, sur l’acquisition de nos premiers prospects, et sur la prise de contact avec les syndicats et les associations professionnelles... ». LES ENTREPRISES MEMBRES DE L’AENA Les limites d’un domaine professionnel sont toujours difficiles à déterminer ; a fortiori lorsque ce domaine est à la fois technique et culturel, lié aux sciences humaines de la perception et de la connaissance, basé sur des outils dématérialisés, produisant des contenus eux aussi immatériels ... et extraordinairement vivant. Pour le secteur audiovisuel - avec ses multiples processus techniques de captation, d’édition, de distribution et de conservation des contenus - il faut désormais considérer les innovations qui sont la conséquence de l’intégration des systèmes d’informations et du web. Les membres référents de l’AENA donnent un aperçu de cette tendance : avec les sociétés comme ADWAYS (http://adways-studio.com/ fr) permettant d’ajouter de l’interactivité à des contenus vidéo disponibles sur des sites Web. MELUSYN (https://fr.melusyn.com), la plateforme professionnelle en ligne qui organise et partage les informations nécessaires à la préparation et au déroulement d’un tournage. Avec une plateforme collaborative, MOVINMOTION (http:// www.movinmotion.com), destinée à simplifier la gestion et la paie des intermittents du spectacle employés sur les productions audiovisuelles. Et aussi ORFEO (http://www.orfeo-sas.fr) qui assure la conservation à long terme des médias dématérialisés en associant aux contenus des services de référencement et d’accès avancés en ligne. Ou encore avec YOUCANHAVE.IT (http://youcanhave.it) et une application de second écran qui permet aux producteurs de films, séries ou documentaires de valoriser facilement leurs données de production (rushes, anecdotes, secrets et lieux de tournage, produits, services ou informations), lors de diffusions en direct ou en replay sur tous les écrans connectés. Cette diversité de nouveaux services innovant est aussi le reflet des autres startups qui ont récemment rejoint l’AENA avec des solutions souvent proposées par de jeunes entrepreneurs français. Leurs objectifs se conjuguent : dématérialiser les contenus, mutualiser les ressources, améliorer l’accessibilité, partager une informa-

tion réactualisée, automatiser des processus, gagner en productivité et en sécurité. Ils font progresser les procédés techniques audiovisuels dans l’environnement numérique convergent de la vidéo, de la télévision, du web et du cinéma, de plus en plus impacté par les nouveaux usages du multimédia. Parmi ces nouveaux entrants, on retiendra notamment les noms de : • BRIGHTZONE (http://www.brightzone.com), qui est éditeur d’un logiciel de type DAM (Digital Asset Management) dédié à la gestion des contenus numériques. Un outil pour stocker, indexer, partager, et suivre des fichiers images, audio et vidéo, et aussi des autres documents liés aux productions (pdf, texte, 3D, etc...) ; • BUBBLZ (https://bubblz.net/fr/), l’assistant de production 2.0. Une plateforme collaborative qui formalise les processus de fabrication. Elle relie les contributeurs selon leurs rôles respectifs en les informant de leurs tâches et statuts. Bubblz assure la communication entre les membres de l’équipe et aussi les transferts de fichiers médias entre les différents métiers ; • CAPTIZ (www.captiz.com), la plateforme web collaborative qui permet de réaliser à distance la traduction des textes destinés aux sous-titrages des programmes vidéo, pour les traductions linguistiques comme pour les adaptations nécessaires aux spectateurs sourds ou malentendants ; • GINGALAB (http://gingalab.com) a développé des outils de montage vidéo automatique qui s’adressent au marché B2B (annonceurs, régies, agences de communication...) pour alimenter les réseaux numériques. Utilisant les métadonnées des médias (générées manuellement ou automatiquement), comme les données d’usage, l’outil améliore la productivité tout en améliorant le ciblage des contenus vis à vis d’une audience particulière ; • KAEMO (http://fr.kaemo.com/) permet aux producteurs de distribuer leurs programmes audiovisuels en ligne sans dépendre des places de marché, avec un outil web B2B permettant de concevoir et de personnaliser sa propre plateforme de vidéo à la demande par abonnement ;

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

• Ou encore SPHERIC (www.spheric.fr), un précurseur dans l’enregistrement du son ambisonique, qui est à l’origine d’un dispositif d’écoute

spécialement adapté pour mixage du son spatialisé des contenus de réalité virtuelle (VR).

APPEL À PROJET Jean Despax : « L’AENA a pour vocation de fédérer le plus possible les nouveaux acteurs des techniques audiovisuelles, que ce soit dans le cœur de métier (capter, stocker, traiter, transmettre des images et les sons) ou pour les services proposés en support. Actuellement, de nombreuses innovations complètent la gamme des outils disponibles pour les équipes de création et de production, mais aussi pour les infrastructures réseaux de fabrication et de distribution. Nous procédons à des appels à projet, avec l’aide de la Ficam, pour faire

émerger des nouveaux outils innovants et des entreprises prometteuses. L’éventail des nouveaux acteurs du numérique s’enrichit progressivement avec de belles solutions qui exploitent les potentialités du numérique, du web et des réseaux ; des solutions évolutives, communicantes, qui permettent souvent aux professionnels de l’image et du son de faire mieux, et moins cher ». Pour plus d’informations sur l’AENA: http://www.aenafrance.org

LA STARTUP MOVINMOTION ÉPAULÉE PAR LE GROUPE AUDIENS

Déjà présenté dans le cadre de ce guide, Movinmotion est l’un de ces nouveaux outils web qui apporte des services originaux et ciblés. Pour sa part, il réussit à simplifier la gestion sociale et administrative des salariés intermittents qui travaillent pour les productions audiovisuelles. Le succès du service s’explique par la haute disponibilité et le partage de l’information dématérialisée sur une plateforme numérique ; pour les étapes de recrutement, de formalisation du contrat et d’édition de la paie, les productions audiovisuelles demandent de la mobilité et de la flexibilité. Il est aussi question de mise en relation (entre les collaborateurs intermittents dont les métiers sont nécessaires aux productions) et de suivi de cette relation professionnelle. Comment se porte Movinmotion ? Jean Despax : Très bien ! Nous avons vécu une croissance très importante en janvier 2017, qui n’a pas été de tout repos à gérer, avec le passage à la phase 3 de la DSN (Déclaration Sociale Nominative) ; mais on est parvenu à finaliser les déclarations de nos 450 clients dans les temps. On

a récemment eu le plaisir d’accueillir des clients prestigieux comme Dune Sound et Transpalux (qui sont adhérents de la Ficam), Arte, l’Olympia, le CFRT (Comité Français de Radio-Télévision), et bien d’autres encore. Nous sommes à présent une équipe de 15 personnes, ce qui implique une organisation un peu différente pour parvenir à conserver la qualité de service qui est notre marque de fabrique ; mais pour le moment tout se passe bien. Comment s’est opérée la rencontre d’Audiens avec Movinmotion ? JD : Nous avons signé notre partenariat en avril 2016, fruit d’un peu plus de deux ans d’échanges. Audiens mène une veille active sur les évolutions du numérique et ses apports au secteur culturel, ce qui leur a permis d’être rapidement au courant de l’existence de Movinmotion. Nous avons de notre côté tout de suite vu la logique d’une alliance avec le groupe de protection sociale du secteur. Cette intégration était-elle prévisible ? JD : Notre service est clairement compatible avec la stratégie d’Audiens de développer un portefeuille de services à destination des entreprises et des professionnels du secteur culturel. Ce rapprochement n’est donc pas surprenant.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Quelles sont les répercussions pour Movinmotion ? JD : Clairement le fait qu’un groupe comme Audiens ait fait le choix d’investir dans notre entreprise nous donne un gain de légitimité auprès de nos clients et prospects. De plus, cela représente une garantie de pérennité pour les grands comptes qui pouvaient être freinés par le risque que représente le fait de confier leur gestion sociale à une jeune entreprise.

Quelles perspectives pour le service ? JD : Elles sont nombreuses ! Nous souhaitons proposer sur la plateforme d’autres services

connexes à nos clients employeurs, tout en continuant à développer des services gratuits mais à haute valeur ajoutée, pour les salariés. Ensuite, nous aimerions renforcer l’aspect «mise en relation» de la plateforme, pour rapprocher les employeurs des professionnels. Mais nous restons dans une méthode de développement «agile», qui se nourrit au quotidien des retours de nos clients et de notre perception des besoins du marché, donc, si vous nous reposez la question dans un an, la réponse sera peut-être différente !

Eric Breux, Directeur du Pôle Entreprises et Institutions chez Audiens

Le groupe de protection sociale Audiens couvre les secteurs de la culture, de la communication et des médias. Il observe et accompagne les changements de toutes natures qui s’opèrent dans ces secteurs. Il est à ce titre un interlocuteur privilégié des entreprises du domaine des industries techniques audiovisuelles. Eric Breux, directeur du Pôle Entreprises et Institutions : Audiens est le partenaire social de référence de tous les professionnels des industries de l’audiovisuel, du cinéma et du mul-

timédia, qu’ils soient employeurs ou créateurs d’entreprises, salariés permanents, artistes ou techniciens du spectacle, travailleurs indépendants, demandeurs d’emploi ou retraités. Pour la retraite complémentaire, l’assurance des personnes et des biens, l’accompagnement solidaire et la prévention sociale, le médical et la prévention santé, les congés spectacles ainsi que les services aux professions, son expertise globale lui offre une vision 360° de l’entreprise et de ses collaborateurs, pour une relation qui

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

s’inscrit dans la durée. Protéger, c’est aussi anticiper les mutations des secteurs culturels, entre nouveaux modèles économiques, évolution des usages, hybridation croissante création / technologie, émergence de nouveaux métiers… Ces mutations requièrent de nouvelles solidarités qui s’instruisent, pour Audiens, de la proximité avec l’ensemble des acteurs de la filière. La mission d’Audiens, au-delà d’être un véritable observatoire des métiers de l’audiovisuel et du cinéma, au travers notamment des données que le groupe collecte sur l’emploi du secteur, est bien de proposer des solutions innovantes et dédiées. En la matière, l’expérience est source d’inspiration. Audiens travaille en étroite collaboration avec des clusters, des centres de ressources, et toutes ces startups qui écrivent aujourd’hui le futur de la culture. Audiens s’engage dans des démarches de modernisation et d’intégration de systèmes d’information… Eric Breux : Nous sommes résolument engagés dans la transformation digitale de notre organisation afin de mieux servir ses clients. Avec le déploiement de Movinmotion by Audiens, la 1ère plate-forme RH collaborative dédiée à la culture, le groupe a ainsi pour objectif de simplifier l’embauche, la gestion sociale et la paie des artistes et techniciens du spectacle. Il a également pour ambition d’être aux côtés des entreprises lors de la mise en œuvre de la réglementation en matière de protection sociale : décryptage et web-conférences sur la DSN, équipes dédiées, différents cours et supports vidéos (MOOC Audiens ...), sur des sujets tels le traitement social et fiscal des cotisations, le bulletin de salaire... Autant d’initiatives qui placent la transmission du savoir au cœur de nos priorités.

Movinmotion by Audiens est un bon exemple de ce que permet le numérique, à savoir la mise en œuvre de services innovants au bénéfice mutuel des employeurs et des salariés de la culture. Des services en adéquation avec la simplification administrative et la réduction des coûts de gestion sociale prônée par les pouvoirs publics ainsi que la sécurisation des parcours professionnels. L’investissement d’Audiens au capital de Movinmotion a déjà permis à la startup d’améliorer la plateforme, d’étoffer ses services et de proposer une nouvelle offre tarifaire. Pour conclure, un mot sur le Prix Audiens de l’initiative numérique culture, communication, médias ? Eric Breux : Créé en 2014 afin de s’adapter aux évolutions structurelles des professions protégées par Audiens, le Réseau Culture & Innovation a pour objectif de fédérer les professionnels de la culture autour de différentes initiatives, et de répondre aux besoins sociaux des nouveaux entrepreneurs du numérique culturel. Les actions mises en place permettent d’être présent sur les nouveaux marchés, de s’adapter aux évolutions des métiers et de répondre aux besoins des nouveaux entrants, « start-upeurs » et porteurs de projets innovants. Parmi nos actions fortes, on retrouve notamment le Prix de l’initiative numérique qui récompense et promeut des projets numériques au service de la culture, de la communication et des médias, développés par des créateurs d’entreprise, startups ou associations. La Nurserie Culture & Innovation propose un dispositif dédié aux projets entrepreneuriaux innovants dans les industries culturelles et créatives. Au sein même nos locaux, La Nurserie accompagne et héberge les jeunes entrepreneurs dans leur phase d’amorçage pendant un an.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 3 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///// ÉDITORIAL DE RAPHAËL KELLER, CNC, DIRECTEUR DE L’INNOVATION, DE LA VIDÉO ET DES INDUSTRIES TECHNIQUES Qui dit promotion de la diversité cinématographique et audiovisuelle, dit aussi encouragement de l’écosystème technique – acteurs et moyens – nécessaire pour fabriquer et diffuser les œuvres. Assurer l’adéquation entre ces deux objectifs est une priorité assumée du Centre national du cinéma et de l’image animée, dans tous ses instruments d’action. La Direction de l’innovation, de la vidéo et des industries techniques réalise à cette fin un travail important, à travers plusieurs dispositifs consacrés aux industries techniques et à l’innovation. Elle a le souci d’adapter en permanence son action à l’évolution des entreprises et de leurs besoins, pour maintenir au plus haut niveau le savoir-faire audiovisuel français et favoriser son rayonnement à l’échelle internationale. Le CNC se distingue, depuis ses débuts, par un dispositif d’intervention directe en faveur des industries techniques, la « Commission aux industries techniques ». Conformément aux recommandations formulées par Jean-Frédérick Lepers et Jean-Noël Portugal, ce dispositif a été profondément rénové en 2013, et sa capacité à accompagner les entreprises dans leurs démarches d‘investissement et de restructuration, renforcée, grâce à des soutiens à la formation, à la protection de la propriété industrielle, ou encore à l’investissement écologique. Les aides peuvent désormais être sollicitées par des acteurs comme les prestataires de jeux vidéo, de la vidéo à la demande ou des nouveaux médias. Signalons enfin une aide à la visibilité internationale des industries techniques. Une soixantaine d’entreprises ont ainsi été aidées l’an dernier pour participer à des salons comme l’IBC, le SIGGRAPH ou encore le NAB. Au cœur de l’innovation technique, le « RIAM » finance au fil de l’eau les activités de R&D des entreprises. Fruit d’un partenariat entre le CNC et Bpifrance, ce programme intervient aussi bien dans le champ de la production que dans celui du traitement, de la distribution et de la publication

d’images et de sons. Vous trouverez dans ce guide Focus des informations plus précises sur l’action de ce dispositif. Le troisième pan de l’action du CNC en faveur des industries techniques passe par un soutien à la production, grâce à l’aide aux « nouvelles technologies en production ». Cette aide accompagne des projets recourant aux technologies innovantes qu’apportent les industries techniques, tels les effets visuels ou la 3D relief. Depuis 2015, des aides peuvent être octroyées à des projets de réalité virtuelle, tournés à 360°, ainsi qu’à des œuvres créées spécifiquement pour projection sur écran géant. Ce tour d’horizon ne serait pas complet si je n’évoquais pas ici le «  Crédit d’impôt international  » mis en place en 2009, qui bénéficie aux films d’initiative étrangère projetant de se fabriquer pour tout ou partie en France. Le taux et le plafond du crédit d’impôt ont été considérablement augmentés au 1er janvier 2016, à 30 % et 30 M€ respectivement, faisant de la France un des pays les plus attractifs au monde pour l’accueil de tournages et de prestations de post-production. Les effets ont été immédiats, avec une accélération du nombre de dossiers de demandes déposés depuis le début de l’année 2016. L’accès au dispositif a de plus été étendu pour les plus petits devis grâce à un abaissement, depuis le 1er janvier 2017, du plancher pour atteindre le dispositif de 1 M€ à 250  000 €, qui devrait particulièrement bénéficier à la filière des effets spéciaux numériques. Au-delà du renforcement sans précédent des crédits d’impôts, plusieurs réformes ont été enclenchées en 2016 et seront réalisées en 2017. Le «  barème de l’agrément  », bien connu de la profession, sera réformé, de manière à favoriser les projets réalisés en France. Enfin, au regard de l’importance croissante des effets spéciaux numériques dans le cinéma et dans l’audiovisuel, la Présidente du CNC a annoncé un important plan d’action en faveur de la filière, qui s’appuiera sur les mesures préconisées par Jean Gaillard dans son rapport remis en juin 2016. Autant de preuves d’un engagement réitéré et évolutif au service d’une industrie qui fait tant pour le cinéma, et à laquelle le cinéma doit et son étoffe et son éclat.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 4 AIDES À LA PRODUCTION ET À L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE Les industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel bénéficient de plusieurs dispositifs d’aides directes ou indirectes émanant du Centre National du Cinéma : c’est le cas de la Commission des aides aux Industries Techniques (ou plus communément appelée « CIT »), du RIAM (le Réseau Innovation en Audiovisuel et Multimédia), de l’aide aux Nouvelles Technologies en Production (NTP) ou encore du Crédit d’Impôt International (C2I). La CIT, qui cherche à répondre efficacement aux besoins de financement des filières techniques du cinéma et de l’audiovisuel, a vécu en 2013 une première grande révision, inspirée par les éléments du rapport Lepers/Portugal projetant l’Avenir à 10 ans des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel en France. Cette première réforme visait à donner aux entreprises de la filière les moyens d’affronter tous les défis techniques et marketing à venir ; elle a été complétée début 2015 pour tenir compte des premiers retours d’expérience. Au-delà du CNC, d’autres mécanismes d’aides à la R&D sont également disponibles dans le cadre des pôles de compétitivité, de l’Agence Nationale de la Recherche ; avec des dispositifs incitatifs sur le plan financier comme le statut de Jeune Entreprise Innovante ou le Crédit d’impôt Recherche et le Crédit d’impôt Innovation. Voici un aperçu de ces différents dispositifs et de leurs dernières évolutions.

/////AIDES SPÉCIFIQUES DU CNC AUX INDUSTRIES TECHNIQUES Le CNC a mis en place et entretient, quasiment depuis sa création, des aides spécifiques pour accompagner les mutations que traverse le secteur des industries techniques du cinéma, de la télévision et des autres réseaux de distribution de contenus. Des aides liées notamment au développement des technologies numériques de l’image et du son. Ces dispositifs sont aujourd’hui gérés par le « Service des Industries Techniques et de l’Innovation » qui est l’un des deux services de la « Direction de l’Innovation, de la Vidéo et des Industries Techniques » du CNC. Le soutien financier aux industries techniques a pour objet d’aider les entreprises qui, par les équipements et prestations techniques qu’elles fournissent, participent au développement de la création et à la qualité de la diffusion des œuvres cinématographiques et des programmes audiovisuels, linéaires ou non, interactifs ou non. Ces aides sont attribuées sous forme sélective par la Présidente du CNC, après l’étude d’un dossier renseignant l’entreprise et son projet, dossier constitué par le demandeur et soumis à une commission d’experts.

++LES DIFFÉRENTS TYPES D’AIDES DANS LA NOUVELLE CIT Les règles de la CIT font l’objet de modification et doivent être réactualisées au fil du temps ; elles vont dans le sens de l’évolution des entreprises de la filière. Dans la droite ligne du rapport Lepers/Portugal disponible en téléchargement sur le site du CNC, la CIT se répartit en quatre catégories d’aide : 1. Etudes 2. Investissement 3. Mise en relation 4. Développement et innovation Chacune de ces catégories comporte une ou plusieurs aides, pouvant être sollicitées « à la carte » en fonction des caractéristiques propres au projet global de l’entreprise. La commission d’experts porte évidemment une attention particulière à la cohérence de l’ensemble. La nouvelle CIT peut ainsi accompagner quasiment toutes les activités de l’entreprise, à un moment où le secteur a véritablement besoin de se structurer pour tirer tout le profit de cette révolution numérique. De même, et pour refléter

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

COMPOSITION DE LA COMMISSION DE LA CIT RENOUVELÉE EN JUIN 2015 Président M. Etienne Mathis / AMPVISUALTV Personnalités qualifiées - M. Jean-François Bourrel (Chez Eddy) - Mme Marie-Pierre Bouvet (Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie) - Mme Florence Brissard (Orfeo-SAS) - Mme Anne Carbillet (INK Production) - Mme Jacqueline Delaunay (Acc&Led) - Mme Nathalie Durand (Directrice de la photographie) - Mme Laurence Hamedi (Directrice de post-production) - M. Cédric Lejeune (Ymagis) - M. Nicolas Parpex (Bpifrance) - M. Lionel Payet Pigeon (Planète Rouge) - M. Sébastien Saunier (Institut de Financement du Cinéma et des Industries Culturelles - IFCIC), - M. Marc Urtado (La Fémis)

Contacts au CNC pour le soutien financier aux industries techniques - Thomas Grosperrin Chargé de mission 01 44 34 38 53 / thomas.grosperrin@cnc.fr - Thierry Ciolfi Assistant/gestionnaire 01 44 34 13 43 thierry.ciolfi@cnc.fr - Baptiste Heynemann Chef du service des industries techniques et de l’innovation 01 44 34 35 34 baptiste.heynemann@cnc.fr

www.cnc.fr/web/fr/soutien-financier-aux-industries-techniques

l’évolution du secteur, le soutien aux industries techniques s’ouvre à de nouveaux acteurs de la filière comme les prestataires pour les œuvres à destination du jeu vidéo, des nouveaux médias ou les prestataires dans les domaines du support DVD ou de services de Vidéo à la Demande. L’intégralité de la démarche RSE des entreprises est accompagnée via des aides à l’embauche, à la formation ou à la prise en compte des données environnementales. Détail des quatre catégories d’aides : • Les études (étude préalable à un investissement ; ce dernier peut être écologique et bénéficie d’un traitement privilégié) ; • l’investissement (aide à l’investissement de référence, à l’investissement écologique, à la création de poste, à la formation, à un changement notable d’organisation ou de procédés) ;

• la mise en relation (aide à la mise en relation des clients ou partenaires) ; • l’aide au développement et à l’innovation (aide à un nouveau produit ou service, à la protection de la propriété industrielle, à l’expérimentation technique). Chacune de ces aides prend en compte des assiettes de dépenses différentes, et bénéficie de taux de soutien maximal et de régimes juridiques différents ; des informations qui sont détaillées sur le site du CNC. Les taux de soutien varient en fonction de la taille de l’entreprise. Cette taille est automatiquement déterminée par un calcul sur la base des renseignements portés au dossier décrivant l’entreprise.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

« 360 FACTORY », PREMIER PRESTATAIRE EUROPÉEN SPÉCIALISTE DE LA VR LIVE Le géant européen de la prestation AMPVISUALTV et la start-up Digital Immersion, spécialisée dans la réalité virtuelle, ont annoncé au mois de Novembre dernier leur rapprochement dans le cadre d’une Joint-Venture originale. Ils ont en effet choisi d’associer leurs savoir-faire pour créer un nouveau département nommé « 360 Factory ». Cette association fait naître sur le marché français un nouvel acteur unique en Europe, capable de répondre à la demande croissante générée par les nouvelles technologies d’immersion, et la réalité virtuelle notamment en direct. Stéphane Déry, directeur de la Stratégie de Développement Commercial chez AMP : « En 30 ans, AMPVISUALTV s’est imposé comme l’un des leaders européens du tournage télévisé. La société s’est toujours efforcée d’anticiper les tendances majeures touchant le marché broadcast. Depuis plusieurs années, nous avons déjà réalisé un grand nombre de prestations en VR360° en nous appuyant sur le spécialiste français de ce type de tournages: Digital Immersion ». Les grands diffuseurs français tels que TF1, BeIn Sports, Canal+ ou France télévisions ont déjà bénéficié de cette double compétence lors de la transmission de vues en VR associées à des évènements télévisés. » « L’expérience est un critère essentiel dans cette technologie » précise Julien Levy, le Directeur Général de Digital Immersion. « Le fait de conjuguer des compétences propres avec celles acquises ensemble nous permet d’avoir une réelle longueur d’avance ». LES FONDAMENTAUX DES NOUVELLES IMAGES Les technologies numériques d’imagerie à 360° permettent, grâce à des systèmes spéciaux de prise de vues, de créer virtuellement une sphère vidéo à l’intérieur de laquelle le téléspectateur peut orienter son regard. Le mouvement angulaire qui permet de choisir la direction visée, peut s’opérer grâce à l’interactivité d’un casque de visionnage, ou avec l’écran d’un équipement mobile (smartphone ou tablette), ou plus prosaïquement avec la souris à l’écran d’un ordinateur. La découverte de l’espace visuel entourant la vue initiale - traditionnellement limitée à la surface de l’écran - est toujours une expérience surprenante pour le spectateur. L’impression d’immersion dans l’image ressentie sous le casque est alors saisissante. Ce procédé d’imagerie reste une nouveauté qui exerce une attractivité forte sur le public. Il est l’objet de nombreuses expériences qui sont proposées dans le cadre d’évènements les plus divers. Au-delà de l’effet de surprise qu’elle provoque, la vidéo à 360°, généralement désignée par le vocable VR (Virtual Reality), est aussi le sujet de nombreux questionnements qui portent sur la maitrise technologique des processus, et plus encore sur le devenir des genres de créations audiovisuelles qu’elle pourrait susciter. Dans ce contexte, la nouvelle entité « 360 Factory » espère devenir pour AMP un acteur de référence, en fournissant les outils et compétences nécessaires pour que les producteurs puissent utiliser cette technologie en direct.

ENTRETIEN AVEC ROMARIC MANOVELLI (DIGITAL IMMERSION) ET GUILLAUME ALLAIS (AMPVISUALTV), ASSOCIÉS ET RESPONSABLES DE L’ENTITÉ 360 FACTORY. Quelle est l’histoire de « Digital Immersion » ? Romaric Manovelli : Digital Immersion est une société qui s’est fondée il y a une dizaine d’années à l’initiative de trois associés : Julien Levy (Directeur Général), Raphaël Haddad (directeur de la création) et moi-même (directeur du développement). Nous avons été très tôt à l’affût des solutions

techniques permettant de produire et de consommer de la vidéo à 360°… et nous avons décidé d’en faire notre métier. Nous avons beaucoup pratiqué et expérimenté, avec près de 400 films réalisés, pour acquérir une véritable expertise. Nos équipes, composées à ce jour d’une vingtaine de personnes, ont développé et mis à l’épreuve des solutions inno-

vantes qui nous ont donné une avance sur nos concurrents. Bien que notre cœur de métier soit très porté par les technologies numériques, nous avons en commun une culture plus « audiovisuelle » qu’informatique. Depuis plusieurs années, au cours de nos opérations de captation en vidéo 360°, nous avons côtoyé les équipes de terrain chargées du Live Strea-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Les fondateurs de Digital Immersion

ming chez AMP. Nous avons collaboré efficacement à plusieurs reprises, et nous avons pu partager des succès sur ces opérations. C’est de cette manière que c’est fait le rapprochement. Il y a quelques années, les moyens de diffusion sur le web étaient limités, et il fallait construire une plateforme, et savoir attirer l’audience, pour chaque opération. Nous avons travaillé pour l’émission de TF1 The Voice, pour des opérations ponctuelles pour Orange, et pour Renault automobile, avec un programme récompensé par un Lion d’or à Cannes. Nous avons produit des contenus pour mobiles, tablette et desktop, et même pour les box-TV avant l’arrivée des casques VR. Le succès du GearVR a commencé à donner une nouvelle attractivité au média. Aujourd’hui, tous les modèles de casques (Oculus, HTC, PlayStation...) s’alimentent par des plateformes de contenus dédiées, même s’ils s’ouvrent de plus en plus vers le standard HTML5 pour bénéficier des plateformes du web comme Youtube ou Facebook. Ces plateformes fournissent

des players qui simplifient l’accès aux contenus. Comment le Live Streaming s’est développé chez AMP ? Guillaume Allais : La couverture des évènements sportifs et culturels passe de plus en plus par des captations vidéos traditionnelles, ou à 360°, qui sont distribuées sur internet en complément de la retransmission TV. Quand le dispositif de captation de la télévision est déployé sur le site, il est généralement nécessaire de récupérer des signaux existants, ou de placer des caméras de complément, pour acheminer ces images sous forme de flux numériques vers les plateformes ou sites proposant le visionnage à la demande. Chez AMPVISUALTV, ce travail est assuré par l’équipe technique du Live Streaming. Philippe Guiblet assure la direction technique, avec Julien Ayrault et une dizaine de techniciens polyvalents, venant plutôt du domaine informatique. Ils touchent à des activités variées - de la caméra 360° au serveur LSM...- avec pour chacun une spécialité qu’on essaie

de bien utiliser au quotidien. Ils travaillent pour notre Media-Center, le centre nodal qui supervise le trafic inter-site de la société, et les échanges entre nos infrastructures de production et les réceptions extérieures. Un point de connectivité central au groupe nous permet de distribuer des liaisons numériques à nos sites, que ce soit pour 1 ou 25 flux simultanés. Nous assurons régulièrement la Remote Production (avec une captation pilotée à distance), et pratiquons la «Production à distance» (avec réception de signaux – PGM - fournis par des tiers et réalisation d’un programme en diffusion). Quelle différence faites-vous entre Remote Production et production à distance ? GA : Compte-tenu des frais engendrés par le déplacement d’une équipe complète de tournage sur des sites étrangers, de plus en plus de producteurs et diffuseurs s’intéressent à la Remote Production. Le principe est de gérer à distance la captation, la réalisation ou les commentaires plutôt que de déplacer les équipes sur place. Nos équipes sont souvent en déplacement pour assurer l’encodage et l’acheminement des signaux aux standards numériques attendus ; ils sont garants de la bonne « connectivité réseau » avec les serveurs des sites de distribution. Nous utilisons couramment des sacs à dos de transmission, de type TVU, équipés d’encodeurs et de transmetteurs numériques qui agrègent des flux 4G - et bientôt 5G - pour transmettre de la vidéo en temps réel, sans liaison spécialisée. Les prix de ces solutions nomades

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Quels sont vos outils de travail pour la faire de la VR ? RM : Chez Digital Immersion, nous avons un historique de

Qu’en est-il du stitching ? RM : Digital Immersion est devenu, au fil des années et des expériences, un spécialiste

GA : Autre opération commune pour l’inauguration du dernier car-régie haut de gamme d’AMPVISUALTV pour la réalisation multi-caméra en Ultra Haute Définition. Une visite virtuelle au casque VR permettait de découvrir à distance l’aménagement intérieur, les espaces de travail des différents métiers et les équipements de dernière génération prévus pour l’image et le son.

producteur exécutif et nous voulons assumer une mission de conseil auprès de nos clients, en préconisant un choix pour le nombre et le type des caméras utilisées. Dans certains contextes, c’est l’encombrement du dispositif et sa maniabilité qui sont les facteurs déterminant. Le coût de l’opération doit bien sûr être en rapport avec le budget visé. Nous avons besoins de maîtriser parfaitement tous les éléments de notre chaîne technique, et ce durablement dans le temps. C’est pourquoi nous achetons et entretenons nos propres caméras : nous utilisons des petites caméras GoPro avec des rigs regroupant de 3 à 24 boîtiers. Dans une configuration plus qualitative, nous utilisons des boîtiers DSLR (photo reflex à objectif interchangeable) avec des rigs à 3 et à 5 appareils, avec des modèles Canon 5D et Sony A752. Nous procédons actuellement à des essais techniques avec des caméras Alexa mini d’Arri. Pour un niveau de qualité supérieur, on voit parfois des rigs groupant des caméras RED. Mais ces configurations sont lourdes et encombrantes pour le maniement sur le terrain, comme pour les post-traitements, avec des fichiers très volumineux, avec des coûts élevés. Notre rôle d’agence de conseil porte aussi sur certains choix éditoriaux : pour faire un bon usage du 360° dans un décor; et aussi pour optimiser la durée de l’expérience compte tenu d’un type d’usage, de contexte et de spectateur.

Le Media-Center d’AMPVISUALTV

ont déjà beaucoup diminué, et elles sont de plus en plus concurrentielles vis-à-vis des liaisons satellitaires en bande Ka, tout en préservant une grande liberté d’action sur le terrain. Nous voulons profiter de nouveaux vecteurs, comme la vidéo 360, pour la commercialisation de nos prestations de transport numérique. Mais aussi d’autres nouveaux services comme le « clipping », qui consiste à monter et habiller des moments forts en vidéo pour les livrer le plus rapidement possible en visionnage sur internet, avec un partenaire comme Yuzz.it, la solution logicielle de l’éditeur Telequid. Quelles ont été vos premières productions VR en commun au sein de 360 factory ? GA : Nous avons réalisé des retransmissions sportives avec notamment du Hand-ball pour la chaîne BeIN Sports, et du basket pour SFR. Dans le domaine institutionnel, nous avons aussi retransmis un bilan annuel pour la communication interne de la société française de location automobile longue durée Arval.

RM : Nous avons aussi travaillé ensemble à l’occasion d’un double évènement musical avec le groupe industriel Samsung : deux festivals musicaux avaient lieu, l’un à Arras dans le nord, et l’autre à Belfort en Franche-Comté. Nous avions installé une caméra vidéo 360° sur chaque site. Un casque d’immersion permettait au spectateur présent sur un site de voir ce qui se passait au même moment sur l’autre scène à des centaines de kilomètres de là.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

peuvent pas être contournés par des post-traitements. Dans des cas extrêmes, et quand c’est possible bien sûr, il faut alors refaire le tournage, avec toutes les conséquences que cela suppose. Quelles expériences en VR vous semblent se démarquer ? RM : Nous suivons avec intérêt les initiatives de compagnies très créatives comme LiveLike VR (www.livelikevr.com). Cette société américaine propose une utilisation particulièrement attractive dans un casque de réalité virtuelle ou dans un mode de lecture 360 à partir d’un téléphone ou d’une tablette : le spectateur se trouve transporté dans une Live Room. C’est une sorte de studio virtuel interactif de consultation 360°. Le dispositif se prête

bien à la couverture d’un évènement sportif. La Live Room comporte plusieurs zones : l’une d’elle propose l’écran de visionnage principal du programme en retransmission directe, et les autres présentent des points d’accès à des contenus VOD spécifiques. Grâce à l’interactivité du casque, le spectateur lance la lecture d’un contenu en fixant du regard un « bouton virtuel » affiché dans le décor. Chose importante, la fonctionnalité multiplayer. Ce type d’application apporte une réponse à la critique fréquente de l’isolement de l’individu sous le casque de la VR. En effet, cette expérience dans un espace virtuel connecté peut être partagée, puisqu’elle offre la possibilité d’interagir avec un ami distant, dont l’avatar est transposé lui aussi dans la

de la couture numérique des images : ce qu’on appelle le stitching. C’est un traitement très critique qui peut impacter défavorablement l’image et dégrader la qualité de l’expérience. Nos équipes ont développé des plugins qui améliorent les performances de logiciels du marché ; des logiciels qui sont d’ailleurs combinés pour optimiser le rendu final. Il faut savoir que des tournages multi-caméras en VR, mal coordonnés ou victimes d’incidents techniques, ne peuvent pas être proprement stichés, avec des vues qui se révèlent inutilisables. Il arrive parfois qu’on nous appelle en secours pour tenter de résoudre les problèmes de couture avec nos outils. Mais certains défauts de tournage sont trop impactants et ne

Prise de vue 360° au stade

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Live Room. C’est un mode de diffusion qui pourrait susciter de l’intérêt dans des domaines variés, dont celui des sports extrêmes. Quels sont les axes de progrès stratégiques pour l’immersion ? RM : Même si de nombreux casques de VR ont été mis sur le marché par de grands groupes industriels aux cours des derniers mois écoulés, on reste souvent un peu déçu par la définition des images qui ne supportent par la comparaison avec le détail des images vidéo HD actuelles, et a fortiori UHD sur des écrans traditionnels. Des avancées techniques majeures sont encore attendues. Elles pourraient se concrétiser en fin d’année 2017 avec l’arrivée d’un casque de haute performance : c’est le projet StarVR de Starbreez, qui bénéficie de partenaires prestigieux avec l’équipementier informatique Acer, l’éditeur du procédé IMAX et le constructeur Toshiba entre autres. Il annonce une architecture originale à deux écrans

d’affichage, et une définition panoramique de 5K (5120 x 1440 pixels) sur un champ horizontal au rapport 32/9 avec un angle de vision de 210° par 130° vertical. Chaque œil est exposé séparément à un écran de 5,5 pouces avec une image de 2560x1440 pixels. Comme beaucoup, nous sommes impatients de découvrir ce que ce progrès de la qualité visuelle va produire comme effet positif sur le sentiment d’immersion. On parle beaucoup de la définition 8K pour la VR. Plusieurs pistes sont envisageables pour améliorer les performances techniques et réussir à placer l’expérience VR au-dessus des critiques actuelles. Comment voyez-vous l’avenir en commun? GA : Notre emménagement dans ces nouveaux locaux du 15e arrondissement est une étape importante pour notre fonctionnement - nous sommes à deux pas des grands diffuseurs, et de nos Studios Rive gauche (NDLR: studios de l’ancien siège de Canal+) - et

aussi pour notre développement. Avec l’arrivée prochaine des équipes de Digital Immersion, notre synergie va se renforcer. Nous disposerons sur un même site des matériels et des compétences pour faire face à toutes les demandes de prestation en VR. RM : Les équipes de Digital Immersion vont s’installer dans quelques semaines à l’étage du dessus. Elles seront quotidiennement au contact de celles du Live Streaming et c’est ensemble qu’elles vont faire vivre la 360 Factory, en proposant des services complets, prêts à être déployés pour la captation, l’habillage, et le streaming. L’engouement actuel pour les expériences immersives dynamise l’activité dans notre secteur. Les images à 360° montrent encore souvent des imperfections techniques gênantes, qui vont progressivement être corrigées avec le temps, pour aboutir à une expérience de qualité bien plus satisfaisante encore.

/////LES AIDES À L’INNOVATION ET À LA R&D ++L’AIDE À LA RECHERCHE ET À L’INNOVATION EN AUDIOVISUEL ET MULTIMÉDIA (RÉSEAU RIAM) Le RIAM, partenariat entre le CNC et Bpifrance, a vocation à financer les programmes de Recherche et de Développement (R&D) des entreprises dans les domaines de la production, du traitement, de la distribution et de la publication d’images et de sons débouchant sur des nouveaux biens ou ser-

vices innovants. Le RIAM est ouvert aux projets mono-partenaires (une seule entreprise) et à certains projets collaboratifs. Il propose une aide à la faisabilité et une aide au développement.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LE BUREAU EXÉCUTIF DU RIAM Président - Jean-Noël Portugal Membres professionnels - Laurent Chrétien (Laval Virtual) - Julien Coulon (Cedexis) - Jean-Marie Dura, Samantha Jerusalmy (Elaia Partners) - Benoît Jacquier (Kylotoon) - Mathias Hautefort (Netgem) - Marie-Vaurgan Le Barzic (Nüma) - Pascal Lechevallier (iDTV.me) - Edwige Lelièvre (Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines) - Catherine Simon (HTS) - Jean-Baptiste Spieser (Teamto) - Claire Van de Voorde (Video Stitch) Représentants des administrations - Marie-Pierre Bouvet Ministère chargé de l’industrie - Jean-Yves Berthou Agence nationale de la recherche (ANR) - Sébastien Saunier Institut de Financement du Cinéma et des Industries Culturelles (IFCIC). Contacts Riam pour Bpifrance - Anne Darnige Direction de l’Expertise et des Programmes Responsable de Domaine Filière Numérique Contacts Riam au CNC - Pierre-Marie Boyé Chargée de mission - RIAM 01 44 34 37 48 pierre-marie.boye@cnc.fr - Caroline Malecot Assistante/Gestionnaire 01 44 34 13 62 caroline.malecot@cnc.fr - Baptiste Heynemann Chef du service des industries techniques et de l’innovation 01 44 34 35 34 baptiste.heynemann@cnc.fr

++UNE AIDE SÉLECTIVE DU CNC POUR FAVORISER LA NUMÉRISATION DES CATALOGUES DE FILMS Parallèlement à une intervention de l’Etat en tant qu’investisseur avisé (Grand Emprunt), le CNC a posé les bases, début 2011, en collaboration avec la Ficam, la CST et l’AFC, d’un plan de numérisation du patrimoine cinématographique français. Rappelons que ce plan repose sur l’utilisation de technologies de numérisation et de restauration de très haut niveau, autorisant tout type d’exploitation par la suite. Il s’agit de la première initiative de cette envergure en Europe permettant d’inscrire notre patrimoine cinématographique dans les usages du public et les technologies d’aujourd’hui et de demain. Ce dispositif de soutien financier à la numérisation d’œuvres cinématographiques du patrimoine a été mis en place au CNC par décret du 9 mai 2012, suite à l’autorisation de la Commission européenne donnée en mars 2012. Ce dispositif poursuit un triple objectif : • rendre plus largement accessible au public les œuvres cinématographiques du XXe siècle dans les technologies et les modes de diffusion d’aujourd’hui ; • favoriser l’enrichissement des offres légales françaises et européennes sur Internet ; • assurer la préservation et la transmission de ce patrimoine aux générations futures. Il concerne les œuvres du cinéma muet et du cinéma parlant, de court et de long métrage, quel qu’en soit le genre, sorties en salle avant le 1er janvier 2000 et ayant obtenu un visa ou représentées en salle avant l’institution de ce visa. Les aides sont accordées aux entreprises et organismes établis en France qui doivent justifier de droits d’exploitation des œuvres faisant l’objet de la demande pour au moins 10 ans et qui s’engagent sur un plan de diffusion du film. Sont pris en compte dans le calcul de l’aide les différentes phases du travail de numérisation, conformément à la recommandation CST-RT-021 v2, et de restauration. Ces aides sont attribuées sous forme sélective, après étude d’un dossier déposé par le demandeur, et sur avis d’un groupe d’experts. Selon la nature des dossiers, les aides sont accordées sous forme de subventions ou d’avances remboursables et peuvent aller jusqu’à couvrir 90% du coût de la prestation. Seules sont visées les œuvres à fort

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

diffusion. Cette aide est accordée par la Présidence du CNC après avis d’un groupe d’experts sous la présidence de Gilles Jacob et dont les membres sont Michel Ciment, Jérôme Chung, Bruno Deloye, Pierre Gras, Jacques Kermabon, Natacha Laurent, Pierre Lhomme, Philippe Reinaudo, Michel Romand-Monnier, Laurent Véray.

caractère patrimonial, se rattachant directement ou indirectement à l’histoire du cinéma français et européen, et dont les perspectives d’exploitation commerciales sont très aléatoires. Afin d’assurer la transmission et la connaissance de ce patrimoine, il est demandé aux bénéficiaires de ces aides de réels engagements en terme de valorisation et de

Tournage et effets visuels sur The History of love de Radu Mihaileanu

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Sur la période 2012 à 2015, 615 films avaient été numérisés grâce au soutien financier du CNC, et 72 dossiers étaient en attente de devis avec avis favorable. Ces aides se répartissaient en 446 longs métrages et 169 courts métrages qui ont tous bénéficié d’une subvention ou d’une aide remboursable, ou des deux dispositifs. La part de documentaire était de 89 programmes alors que celle de la fiction est de 526 titres. Le montant total de l’aide accordée pour l’ensemble de ces œuvres s’élève à 38,1 M€, dont 31,8 M€ de subventions et 6,3 M€ d’avance remboursable. En 2015, l’aide moyenne accordée était de l’ordre de 62 k€ alors que le devis moyen de numérisation dépassait les 90 k€. L’AIDE AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES EN PRODUCTION Cette aide du CNC accompagne la prise de risque du producteur qui fait appel à des techniques innovantes (effets spéciaux numériques, mise au point de procédés spécifiques, production en relief). De manière générale, les subventions sont accordées en considération du caractère innovant des techniques auxquelles il est fait appel, et de l’adéquation de l’utilisation de ces techniques au projet artistique proposé. L’aide est ouverte à tous les projets audiovisuels ou cinématographiques quels que soit leur genre (fiction, animation, documentaire, recréation de spectacle vivant), leur dimension (en relief ou non) et leur format (court métrage, long métrage, unitaire, série, pilote). L’aide aux nouvelles technologies en production ne s’adresse donc pas directement aux industries techniques mais elle a été mise en place pour encourager les producteurs à utiliser d’une manière innovante les technologies numériques, lesquelles contribuent à valoriser le savoir-faire des prestataires français. LE COMITÉ D’EXPERTS AIDE AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES EN PRODUCTION Président Alain Damasio (écrivain)

- M. Guillaume Marien (Mathematic) - M. Alexandre Pagot (Cube Creative Company) - M. Arthur Qwak (réalisateur) - M. Jérémy Rochigneux (Metronomic) - M. Serge de Sampigny (réalisateur) - Mme Maïa Tubiana (productrice)

Membres - Mme Valérie Abita (Zed Production) - Mme Chrystèle Barbarat (Mikros Image) - Mme Sylvie Coquart (scénariste) - Mme Joséphine Derobe (réalisatrice et stéréographe) - Mme Christel Gonnard (scénariste)

Effets visuels de Trimaran VFX pour la série TV Glacé, réalisé par Laurent Herbier et produit par Gaumont TV pour M6

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///// UN P.I.A. POUR STIMULER L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE… Connu à l’origine sous le nom de « Grand Emprunt », le Programme d’Investissements d’Avenir (P.I.A) est une démarche d’investissement pluriannuelle de l’État français qui a débuté en 2010 et qui est toujours en cours. Ce programme s’articule autour de deux axes majeurs : l’accélération du déploiement des réseaux à très haut débit sur l’ensemble du territoire (2  Mds  €) et la stimulation du développement des usages pour les services et contenus numériques innovants (2,5  Mds  €). Ce dernier axe consiste à soutenir les projets de collaborations entre fournisseurs de contenus, acteurs technologiques, organismes de recherche, en vue de développer des solutions innovantes pour la numérisation, le traitement ou la gestion de contenus numérisés, l’exploitation et la valorisation de ces contenus. La mise en œuvre des moyens financiers du P.I.A pour le « développement de l’économie numérique » s’effectue à travers le Fonds national pour la Société Numérique et l’ADEME. La gestion stratégique de ce fonds est assurée par le Premier ministre via le Commissariat Général à l’Investissement (CGI), en lien avec le ministre chargé de l’économie numérique et les ministres associés. Les appels à projets sont quant à eux préparés par des groupes de travail interministériels, suite notamment à une consultation publique effectuée fin 2010. La gestion administrative est assurée par la CDC selon deux modes d’intervention entièrement disjoints : d’une part, des prises de participation et prêts selon un principe d’« investisseur avisé » et d’autre part des « aides d’État » selon un processus de subventions et d’avances remboursables.

… ET LA R&D DANS LA NUMÉRISATION DES CONTENUS Les appels à projets du volet « Aides d’État » sont destinés à la R&D. Ils bénéficient de procédures d’instruction et d’attribution bien délimitées dans le temps, dont la première salve a été lancée dès la fin de l’année 2010. Ces appels à projets R&D sont régulièrement relancés selon le même mode

opératoire jusqu’à ce que le fonds « Grand Emprunt » soit complètement utilisé par la filière. Au sein des Industries Techniques de la création audiovisuelle et cinématographique, ces appels à projet R&D couvrent des thématiques variées autour des thèmes de la « Numérisation des contenus culturels, éducatifs et scientifiques » et des solutions de cloud computing. Les projets de R&D éligibles doivent être coopératifs au minimum entre deux entreprises (ou un laboratoire et une entreprise), et couvrir le champ de la recherche industrielle ou du développement expérimental. Les aides fournies prennent la forme de subventions et d’avances remboursables en cas de succès ; le taux d’aide ne dépasse pas 45 % d’un projet pour les PME, 30 % pour les ETI, 25 % pour les grandes entreprises et 40 % des coûts analytiques liés au projet pour les autres partenaires (établissement de recherche, associations). A noter qu’un bonus du taux d’aide allant jusqu’à 10 % est possible en cas de retour financier pour le FSN, dans la limite d’un taux d’aide total de 50 %.

///// LES INCITATIONS FISCALES LIÉES À LA RECHERCHE ET À L’INNOVATION Le financement de la R&D est une phase critique pour les entreprises et en particulier les PME ; il existe cependant des dispositifs fiscaux comme le Crédit d’Impôt Recherche ou le statut de Jeune Entreprise Innovante qui peuvent les y aider.

++CRÉDIT D’IMPÔT RECHERCHE (CIR) Le Crédit d’Impôt Recherche est un dispositif de soutien au financement d’actions de recherche engagées par des entreprises, mais aussi des associations loi 1901 à but lucratif. Il vise à baisser le coût des opérations de R&D des entreprises, en soutenant leurs efforts d’innovation. Il sert à financer des activités ayant un caractère de recherche fondamentale, de recherche appliquée et de développement expérimental. Les projets retenus dans le CIR doivent répondre à deux critères : un apport de nouveauté technique vis-à-vis de l’état de l’art et l’existence d’une difficulté technique avérée. Le montant du crédit est obtenu après application d’un taux compris entre 30% et 40% sur l’assiette

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

DES PROJETS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT POUR LA FILIÈRE AUDIOVISUELLE Le Fonds national pour la Société Numérique-PME « Ambition Numérique » est un fond de capital-risque et capital-développement qui investit directement dans des start-ups à fort potentiel de croissance, avec des ambitions à l’international, afin d’accélérer leur développement et de favoriser la création d’emplois. Il est doté de 300 M€ mobilisables en trois tranches de 100 M€. Une première tranche a été souscrite en décembre 2011 lors de la constitution du fonds. Près d’une vingtaine de projets collaboratifs de R&D, représentant un budget de près de 65 M€, ont bénéficié dès l’origine de l’aide du Grand Emprunt ; ils ont été retenus pour leur caractère innovant et l’activité économique qu’ils devaient générer. Ils représentent une aide financière de l’État de 30 M€, avec des montants qui varient de 550 k€ à 7,6 M€ par projet. Un second appel à projets visant les « technologies des contenus numériques » a permis de répondre à de nouvelles demandes et de participer à de nouveaux financements pour les entreprises déjà lancées, notamment dans la numérisation et la valorisation des contenus culturels, scientifiques et éducatifs ; il a été finalisé fin février 2012 avec une dotation de 40 M€. En 2014, le fonds a ainsi investi 17,8 M€ dans les sociétés Balyo, Bonitasoft, Brainwave, Compario, Delfmems, Ebuzzing-Teads, Geolid, Giroptic, IF Research-Walix, Link Care Services, Mediatech, Meninvest, Neotys, Scality, Sigfox et Tag Commander. Autre fond, le FSN-Projets finance des projets numériques d’avenir, via des apports en fonds propres ou des prêts. Il intervient principalement dans le domaine de la numérisation et de la valorisation de contenus culturels, au travers de projets numériques portés par des acteurs comme l’INA, la BNF ou encore le Centre Pompidou. Un partenariat passé avec Gaumont a ainsi permis la numérisation de plus d’une centaine de films. En 2014, le FSN-Projets a prolongé cette action via une prise de participation au capital de la plateforme « Le meilleur du cinéma », plateforme de vidéo à la demande pour le cinéma indépendant. Il a également instruit un dossier de prêt de l’Agence France Presse dans le cadre de la création d’une nouvelle filiale. Le FSN-Projets porte également les participations dans les infrastructures de cloud computing de Numergy et Cloudwatt. Quelques exemples de projets R&D retenus : • DYNARCHI (projet porté par Mikros Image et Orfeo) : DynArchi est un projet de R&D qui répondait à l’appel à projets « Technologies des Contenus Numériques », proposé par le Fonds national pour la Société Numérique (FSN) dont la gestion financière est confiée à la Caisse des Dépôts et Consignation (avec le soutien administratif de la DGCIS). Le projet DynArchi vise à mettre en place un processus de masterisation et de stockage pour les films de patrimoine et pour les films frais, ainsi qu’une application web à destination des producteurs indépendants pour gérer le catalogage précis de ces mêmes films, en incluant également le suivi de leurs travaux de post-production et de leurs livrables. Le projet rassemblait quatre partenaires industriels : Mikros Image (pilote du projet ; masterisation de contenus visuels numériques) ; Orfeo (stockage pérenne et de gestion des catalogues) ; Restlet (avec la plateforme en cloud APISpark permettant de développer des applications web) ; Neo Telecoms (infrastructure de stockage en cloud de trois types : Online, NearOnline et Offline). Plus trois producteurs représentatifs : Mascaret Films, les Films Pelléas et Xilam Animation. Le projet a été livré fin 2014. • SCALITY (logiciel RING) : Scality est une entreprise qui occupe une position de leader dans le secteur de l’architecture logicielle de stockage à très grande échelle. La société a procédé à une levée de fonds avec la participation des investisseurs historiques et du FSN PME, géré par Bpifrance Investissement pour le compte de l’État, dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir. La convergence entre le mobile, les réseaux sociaux, le Big Data et le Cloud crée une situation de rupture dans l’innovation technologique. Scality est un leader de cette transition dans le domaine du Software Defined Storage. Depuis son lancement en 2010, le logiciel RING de Scality a été adopté par de nombreux opérateurs ayant besoin d’une nouvelle approche pour leur stockage. Cet apport au capital vise à renforcer ses investissements en R&D à Paris et à étendre les efforts commerciaux et marketing en Europe, aux États-Unis et en Asie envers les grandes entreprises et les opérateurs de services. Récemment, Scality a annoncé son entrée dans le marché des médias et a déjà signé un accord avec le groupe RTL pour un projet de mise à disposition d’infrastructure de vidéo à la demande.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

• MEDIATECH (Service Instant Survey) : les entreprises qui communiquent en numérique via les différents réseaux et plateformes d’Internet éprouvent souvent le besoin de mesurer dynamiquement la satisfaction de leurs clients et ce de manière personnalisée. Dans ce nouveau contexte, la mesure du retour d’expérience doit prendre en compte le mode multicanal et l’approche multimédia de la relation qui s’établit entre le client et l’annonceur. MediaTech Solutions a développé une plateforme « Instant eXperience » avec la solution « Instant Survey » qui propose des services de rapports d’expériences innovant pour les sites et applications Web. • GIROPTIC (360cam) : la société GIROPTIC a conçu la 360cam, un appareil de prise de vue miniaturisé qui produit des images en panoramique intégral avec une visée étendue sur un angle de 360°. Elle est compacte et légère - en forme de poire, elle tient dans la main -, fabriquée en matériaux résistants avec une structure en magnésium et un habillage extérieur en gomme renforcée. La 360cam est équipée de trois capteurs de 8 mégapixels et de 3 lentilles couvrant 185°; un traitement spécifique reconstitue la vue complète à partir des trois angles de vision. Elle est étanche et supporte une immersion à 1 m. Elle n’intègre pas d’écran et doit être connectée en wifi à un smartphone ou une tablette dotée de l’application de contrôle dédiée ; elle permet de filmer des vidéo en 2K et de prendre des photos en 4K. La vidéo à 360° peut être diffusée en streaming sur le web et reproduite à l’écran avec une interface de contrôle permettant de glisser la fenêtre de vue reproduite à l’écran dans le champ couvert par la 360cam. Parmi les accessoires disponibles, un adaptateur astucieux permet de fixer la caméra sur une douille d’ampoule d’éclairage installée au plafond, pour prendre une position zénithale à l’intérieur d’une pièce. La caméra est alors directement alimentée par l’arrivée électrique de la prise d’accroche.

constituée par l’ensemble des dépenses éligibles engagées par le bénéficiaire. Pour être éligibles, les dépenses doivent s’inscrire dans les champs suivants : • les dotations aux amortissements des biens affectés à des opérations de R&D ; • les frais de fonctionnement sur les matériels utilisés (forfaitaire à hauteur de 75%) ; • les dépenses de personnel pour les chercheurs et techniciens ; • les frais de fonctionnement (forfaitaire jusqu’à 50 % des frais de personnel) ; • la recherche sous-traitée ; • les frais de brevets ; • les dépenses de normalisation ; • les dépenses internes de veille technologique (plafonnées à 60 000 € par an). Les subventions et avances remboursables perçues par une entreprise doivent être déduites de l’assiette du CIR. Depuis 2011, les frais de prestations de conseil exposées auprès de tiers au titre de prestations de conseil à concurrence doivent également être déduits de l’assiette du CIR. À noter : certaines Chambres de Commerces proposent un accompagnement sur le CIR, dont les frais de prestations ne sont pas à déduire.

Le Crédit Impôt Recherche se détermine de manière annuelle en fonction de son assiette (somme des dépenses éligibles au CIR) et du taux valable pour l’année (taux plus avantageux les premières années d’obtention pour les dépenses 2011 et 2012). À partir des dépenses 2013, les taux majorés sont supprimés et seul le taux de droit commun de 30% demeure. Comme d’autres dispositifs, la démarche de demande d’un CIR représente une charge administrative non négligeable. Pour sécuriser sa déclaration, il est donc possible de faire appel à différents guichets (Administration fiscale, MESR, Bpifrance, ANR) pour déposer un « rescrit », une demande d’avis technique et scientifique sur l’éligibilité des projets. L’interlocuteur public rend alors un avis, qui est opposable en cas de contrôle fiscal.

++LE CRÉDIT D’IMPÔT INNOVATION (CII) La Loi de finances pour 2013 a élargi les aides octroyées aux entreprises innovantes en créant un nouveau dispositif, le Crédit d’Impôt Innovation, complétant le Crédit d’Impôt Recherche. Contrairement à ce dernier, le CII ne concerne que les PME au sens communautaire. Ainsi, il s’adresse aux entreprises dont l’effectif est inférieur à 250 salariés,

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

le chiffre d’affaires n’excède pas 50 M€ ou le bilan annuel n’excède pas 43 M€. Ce nouveau dispositif se distingue du CIR puisqu’il ne porte pas sur les dépenses de R&D, mais correspond à des travaux effectués en aval, tels que des activités de conception, de prototypes ou d’installations pilotes de nouveaux produits. Les dépenses éligibles sont celles engagées à compter du 1er janvier 2014 et qui seront déclarées en 2015. L’assiette des dépenses prises en compte par l’État au titre de ce Crédit d’Impôt Innovation est plafonnée. L’entreprise ne pourra déclarer ses dépenses d’innovation que dans la limite de 400 k€ par an. Le taux de remboursement étant de 20%, le CII s’élève à 80 k€ par an maximum. Les postes de dépenses sont pratiquement identiques à ceux du CIR.

++JEUNE ENTREPRISE INNOVANTE (JEI) Pour aider plus spécifiquement les entreprises nouvelles qui rencontrent certaines difficultés dans leurs premières années d’expérience, le statut fiscal de Jeune Entreprise Innovante (JEI), créé par la Loi de finances en 2004, permet aux jeunes PME françaises d’obtenir l’exonération totale ou partielle de certaines charges sociales et fiscales pour les aider à financer leurs activités de Recherche et Développement (R&D). Initialement instauré pour les entreprises créées jusqu’à fin 2013, les lois de finances successives ont prolongé le statut. Pour bénéficier de ce statut, l’entreprise doit remplir les conditions suivantes : avoir moins de 8 ans d’existence et être effectivement nouvelle (pas une filiale directe d’un groupe), avoir un capital détenu à 50% au moins par des personnes physiques ou par une société détenue à 50% par des personnes physiques, des sociétés de capital-risque, des FCPR, des SDR, des SFI, des SUIR, des associations, des FRUP ou des établissements publics de recherche et d’enseignement. Une JEI doit également être composée de moins de 250 salariés, réaliser un chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 M€ et avoir un total de bilan inférieur à 43 M€. La R&D doit représenter 15% des charges fiscalement déductibles de l’entreprise calculées sur les mêmes bases que le Crédit Impôt Recherche. Les dépenses réelles sont prises en compte et ne sont pas majorées comme dans le cas du CIR. Il faut y ajouter les frais de fonctionnement. Les avantages fiscaux pour les JEI sont intéressants :

exonération totale de l’impôt sur les bénéfices la première année et à 50% la deuxième année bénéficiaire, exonération totale de l’Impôt Forfaitaire Annuel (IFA), possibilité d’exonération de la taxe foncière (propriétés bâties) et de la Contribution Economique Territoriale (l’ex-taxe professionnelle) pour une durée de 7 ans, exonération sur les plus-values de cession de titres de JEI. Ces exonérations sont plafonnées à la règle de Minimis, c’est à dire 200 k€ par période de trois ans. Les JEI bénéficient également d’avantages sociaux, comme l’exonération des cotisations patronales de sécurité sociale (URSSAF) pour les rémunérations versées aux personnels dirigeants (les mandataires sociaux, les chercheurs et les techniciens de recherche, les gestionnaires de projets, les juristes chargés de la protection industrielle et des accords de technologie liés au projet, les personnels chargés des tests pré-concurrentiels participant à titre principal au projet de R&D de l’entreprise).

++L’AGENCE NATIONALE DE LA RECHERCHE (ANR) L’Agence Nationale de la Recherche (ANR), établissement public à caractère administratif créé en 2005 est une agence de financement de projets de recherche. L’ANR est depuis 2010 le principal opérateur des Investissements d’Avenir dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la recherche. Dans ce cadre, elle assure la sélection, le financement et le suivi des projets venant de toute la communauté scientifique, qui sont financés après mise en concurrence et évaluation par les pairs. L’ANR s’adresse à la fois aux établissements publics de recherche et aux entreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entre laboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats. La sélection des projets retenus dans le cadre d’Appels A Projets (AAP) est effectuée sur des critères de qualité pour l’aspect scientifique auxquels s’ajoute la pertinence économique pour les entreprises. Plus de 800 projets ont été sélectionnés au titre de l’édition 2014 dans des domaines distincts définis en termes de « défis ». Le label Cap Digital induit bonifie les financements sans nécessiter une nouvelle procédure. Ce mode de financement est adapté tant à la recherche cognitive qu’à la recherche finalisée, qu’elle soit conduite dans la sphère publique ou en partenariat public-privé.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ : UNE AIDE STRUCTURÉE AU SERVICE DE L’INNOVATION Lancé en 2005, le principe des Pôles de compétitivité consiste à analyser des projets de R&D collaboratifs à l’échelle des régions dans le but de les labelliser. Le label est une condition indispensable pour être éligible au dispositif de Fond Unique Interministériel ; le dispositif du FUI s’adresse uniquement aux projets collaboratifs, à caractère structurant, menés à l’échelle d’une filière. Dans d’autres cas, le label permet l’obtention d’une bonification des financements publics notamment auprès de l’ANR et de la Bpifrance. Remarque importante : la nature des projets aidés, les conditions d’éligibilité et les montants des aides consenties varient selon les financeurs, les types de projets et les appels. Certains appels à dossier sont déterminés à des dates fixes et d’autres sont gérés au fil de l’eau. Tous les financements sont soumis aux règles européennes relatives aux aides gouvernementales. Le partenariat, fondement des pôles, a créé une nouvelle culture et entraîné un changement de comportement de la part des entreprises qui apprennent ainsi à utiliser le partage d’expériences, de bonnes pratiques et de projets. Si pour les grandes firmes habituées à travailler ensemble, ce phénomène n’est pas vraiment nouveau, pour les PME en revanche, c’est souvent une démarche nouvelle qui oblige à s’engager dans des projets collaboratifs avec un niveau d’ambition plus élevé.

++CAP DIGITAL, UNE COLLABORATION ÉTROITE AVEC LA FICAM Le pôle de compétitivité Cap Digital regroupe environ 1 000 adhérents des industries de l’image en région parisienne. Il est exemplaire à ce titre, dans un secteur où les PME des effets spéciaux pour le cinéma collaboraient peu entre elles et favorise l’émergence de projets collaboratifs ambitieux. Cap Digital est constitué sous forme d’association loi 1901 et compte aujourd’hui, aux côtés de la région et des collectivités territoriales d’Ile-de-France : 670 PME, 50 ETI/GE/EPIC, 70 écoles, laboratoires de recherche et universités, 8 groupements professionnels – dont la Ficam – représentant plus de 400 entreprises, 16 grands groupes, 33 établissements publics.

Les principales actions du pôle consistent à : • Stimuler l’innovation et la R&D, faciliter l’accès au financement et le développement des entreprises innovantes, notamment par la labellisation de projets présentés dans le cadre d’Appel à propositions ; • encourager la mutualisation des savoir-faire, la collaboration entre acteurs et la structuration du tissu professionnel, par des actions collectives d’animation et de communication ; • favoriser l’accès de ses membres au marché international, par des actions de marketing collectif et des ententes avec des partenaires internationaux. Le label Cap Digital accordé à des dossiers de R&D est un sésame précieux pour le financement de projets innovants. Il apporte une caution pour l’obtention ou la bonification d’aides provenant de plusieurs dispositifs. Ce label est attribué par le Conseil d’Administration sur proposition du Bureau Exécutif après avis de l’équipe du Pôle, des Commissions Thématiques ou d’experts extérieurs. La Ficam participe à la gouvernance de Cap Digital. Son Conseil d’Administration est composé de 27 membres représentant les adhérents répartis en collèges : PME, grands groupes, établissements publics et collectivités territoriales. Son président est Stéphane Distinguin ; la Délégation générale, constituée de huit permanents, est quant à elle dirigée par Patrick Cocquet. Le Bureau Exécutif est composé de quinze membres désignés par le Conseil d’Administration et définit les orientations générales du pôle. La Ficam est membre fondateur et administrateur de Cap Digital. De nombreux adhérents de la Ficam participent aux travaux de Cap Digital et y apportent leur expertise. Des commissions thématiques, correspondant aux six domaines couverts par le Pôle, réunissent plus de 80 experts bénévoles, qui participent à la définition des orientations stratégiques du pôle, à ses actions d’animation et au processus de labellisation. Avec d’autres organisations, la Ficam promeut les PME du secteur et leurs projets, participe aux événements de Cap Digital et relaie en son sein les informations sur le pôle de compétitivité. C’est Jean-Yves Mirski (Délégué Général) qui siège aux instances de Cap Digital. En 2017, les sociétés adhérentes de la Ficam ont été sollicitées pour une grande enquête menée par Cap Digital avec l’AFDAS et la DIRECCTE, portant sur l’impact des données sur les organisations

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

des entreprises, sur les métiers et la formation. Au-delà du phénomène de surproduction de données connu sous le vocable Big Data, cette étude met en évidence l’adaptation nécessaire pour certains métiers, mais aussi l’émergence de nouveaux métiers liée à des créations de nouveaux services ; ainsi que des besoins de référencements professionnels et de formations spécialisées, en relation avec les savoir-faire que les entreprises plébiscitent pour la gestion de leurs données, et qui peuvent devenir stratégiques.

++IMAGES & RÉSEAUX

Pôle de compétitivité de la filière numérique en Rhône-Alpes, Imaginove regroupe depuis janvier 2007 plusieurs structures : Lyon Game dédié au jeu vidéo, Images Rhône-Alpes, qui concerne l’audiovisuel et le cinéma et deux pôles de compétences consacrés au dessin animé basés à Annecy et Valence. Imaginove compte parmi ses 210 adhérents, 80% d’entreprises de moins de 20 salariés, mais qui ont une forte vocation internationale. Les sociétés d’édition de jeux vidéo, de production de dessins animés et de films pour le cinéma ou pour la télévision n’ont pas les mêmes modèles économiques et la même façon d’appréhender la création de contenus. Pour autant, Imaginove tente aussi de réunir ces différentes activités autour d’enjeux technologiques communs, dans lesquels les associations peuvent déboucher sur de nouvelles opportunités de marché, en cherchant au maximum à favoriser les synergies entre ces différentes activités autour de problématiques telles que le transmédia, la dématérialisation des contenus, l’interopérabilité entre les supports de diffusion, les images en relief…

///// LES PÔLES IMAGE Depuis une dizaine d’années, des organisations de type Pôle Image se sont multipliées sur notre territoire et réunissent de plus en plus de sociétés du secteur de l’image, notamment celles liées à l’animation et au multimédia. Parmi les plus connus de ces pôles, qui sont concentrés géographiquement sur une ou plusieurs agglomérations voisines, citons le Pôle Média Grand Paris en Seine-Saint-Denis, Magelis à Angoulême, le CITIA à Annecy, Pictanovo dans la Région Haut de France. Ces pôles image disposent de leurs propres systèmes d’aides à l’innovation et au développement de projet.

Le Pôle de compétitivité Images & Réseaux réunit depuis 2005 les acteurs des technologies de l’information, des télécommunications et de l’audiovisuel, implantés en Bretagne et Pays de la Loire. L’histoire récente de la Bretagne est riche d’avancées déterminantes dans l’invention ou la mise au point de standards mondiaux. Cette excellence technologique s’explique par la présence simultanée de groupes industriels à forte composante en R&D, d’un tissu très dense de PME innovantes et d’une recherche publique très active. Pour l’avenir, ce pôle de compétitivité construit sa stratégie autour de six domaines d’excellence pour la R&D : 1 Réseaux et l’Internet des objets 2 Big Data et Multimédia 3 Sécurité et confiance numérique 4 Interactions, immersions, réalités mixtes 5 Logiciel et ingénierie 6 L’utilisateur, producteur collaboratif Images & Réseaux a un objectif de capitalisation des savoir-faire technologiques ouvert sur les usages et les marchés, l’ambition de devenir leader mondial dans l’Internet du futur, la volonté d’être acteur d’une société durable et responsable, et encourage un rapprochement avec les autres filières et marchés régionaux pour doper l’innovation par un croisement des compétences.

++ IMAGINOVE

Étalonnage de La Glace et le ciel de Luc Jacquet chez Lumières Numériques à Villeurbanne

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 4 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Actualités produits l Articles & dossiers exclusifs l Témoignages l Bancs d’essais l Agenda l Web TV l

Mediakwest : multiscreen et Multiconnecté www.mediakwest.com Mediakwest est publié par Génération Numérique, organisateur du Screen4All Forum et du 360 Film Festival www.screen4all.com

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

///// ÉDITORIAL DE PATRICK BÉZIER, DIRECTEUR GÉNÉRAL D’AUDIENS

Le dynamisme des industries techniques françaises du cinéma, de l’audiovisuel et du multimédia, créatrices d’emplois, est aujourd’hui salué dans le monde entier. Une reconnaissance qui est aussi le fruit du savoir-faire des professionnels du secteur et des écoles d’excellence qui forment les futurs talents aux métiers hautement spécialisés de l’image et du son. Dans le même temps, la révolution digitale en cours fait émerger de nouveaux modèles socio-économiques, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, avec l’arrivée d’acteurs issus du numérique, la diversification des modes de diffusion et l’évolution des usages. Ces mutations requièrent de nouvelles réponses. Il s’agit de construire le futur de la protection sociale et de pérenniser des régimes protecteurs innovants et respectueux des spécificités des métiers de professionnels qui, tout au long de leur carrière, seront amenés à multiplier voire à cumuler emplois et statuts. À travers l’étude des données sur l’emploi du secteur, le Groupe Audiens agit en tant qu’observatoire des métiers de l’audiovisuel et du cinéma. Notre connaissance approfondie de la filière nous permet de mettre en place, avec les partenaires sociaux, des dispositifs originaux en matière de santé, de prévoyance, de retraite complémentaire Agirc-Arrco, d’action sociale, de congés spectacles ou de services qui répondent parfaitement aux parcours atypiques des professions que nous protégeons. Partenaire de longue date de la Ficam, Audiens est fier de s’engager à vos côtés pour protéger vos talents des aléas de la vie, afin que continue de rayonner la création audiovisuelle et cinématographique française.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 5 LA FICAM ET LES AFFAIRES SOCIALES Notre secteur a connu, comme chaque année, une intense actualité sociale. Le dialogue social s’est largement maintenu dans la branche des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel, ce qui constitue d’ailleurs une des marques de notre secteur : poursuite de la révision de la convention collective sur la question des fonctions pour finaliser un accord en 2016, évolution de l’Afdas quant à la taxe d’apprentissage, signature d’un accord sur la complémentaire santé avec Audiens… Pilotés au sein des commissions « sociale » et « doublage », les différents dossiers ont été conduits dans la continuité des orientations définies par notre Fédération.

///// DIALOGUE SOCIAL AU SERVICE DE LA CRÉATION ET DE L’ÉVÉNEMENT ++NÉGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE (NAO) Pour 2016, en raison de la permanence des difficultés économiques de nos filières, il n’a pas été possible de proposer d’augmentation de salaires. Cependant, il faut rappeler que lors de la NAO 2015, les partenaires sociaux de la branche des Entreprises techniques au service de la création et de l’événement étaient parvenus à un accord le 2 février 2015. Celui-ci prévoyait une augmentation des minimas conventionnels uniquement pour la grille des salariés permanents (CDI, CDD de droit commun) de 0,5% à compter du 1er février et de 0,5% à compter du 1er septembre 2015. Cet accord, qui compensait largement l’inflation de l’année 2014 (+0,1%), a été signé par la CFDT et la CGT et marque pour la première fois la reconnaissance par les syndicats de salariés d’un nécessaire rééquilibrage entre la situation salariale des permanents et celle des intermittents. Il faudra poursuivre dans cette voie.

++LA GRILLE DES FONCTIONS « PERMANENTES » DE LA CCN Les grilles des fonctions de notre CCN, véritable outil de référence dans la composition des métiers de nos filières et de leur niveau de rattachement constituent le premier sujet de négociation des CMP. Après plusieurs mois de négociations, la grille de la filière générale a été enfin fixée avec

les syndicats de salariés. La nouvelle grille prévoit une augmentation de niveau de sept fonctions (ex. chargé de planning, responsable de fonction spécialisée) et la création de huit nouvelles fonctions (ex. administrateur réseaux et systèmes, responsable des systèmes d’information et chargé de prévention des risques). La négociation relative à l’évolution de la grille des fonctions techniques de l’audiovisuel a repris en mars 2015. Pour préparer la table des discussions avec les syndicats de salariés et construire un argumentaire sur les choix d’évolution de la grille face aux demandes des salariés, la Ficam a réuni au cours de l’année 2015 des groupes de travail filière composés de nos adhérents (groupe « Laboratoire de transfert et finition vidéo », groupe « Tournage », groupe « Exploitation, régie et maintenance », groupe « post-production, Doublage, Sous-titrage et Effets Visuels »). Les discussions ont abouti à la mise en place de l’avenant 9 et de l’avenant 10 du 16 février 2016 relatifs à la modification de grilles de fonctions conventionnelles, textes étendus par arrêté du 24 novembre 2016. En plus de la mise à jour de nouvelles fonctions liées à l’évolution de nos métiers, cette négociation s’est conduite pour répondre aux objectifs d’un réexamen des fonctions éligibles à l’intermittence fixées par la loi Rebsamen du 18 août 2015.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

RÉSULTATS DE LA NÉGOCIATION DE LA GRILLE AV Après plus de deux ans de négociation, un accord a été signé par la CFDT, la CGC, la CFTC et FO pour la mise à jour de la grille des fonctions techniques AV. Elle répond au double objectif, d’abord celui d’une meilleure adéquation des fonctions occupées dans leur intitulé et leur définition par rapport au besoin de nos entreprises et ensuite celui fixé par le gouvernement concernant le nombre de fonctions éligibles au CDD d’usage (intermittence). En résumé, nous pouvons retenir les éléments suivants : • 32 fonctions supprimées dont 21 éligibles au CDDU (soit presque 25% du nombre de fonctions éligibles au CDDU) ; • 15 fonctions ont été créées dont 7 éligibles au CDDU, pour la majorité dans la filière « Exploitation, régie et maintenance » et « Post-production ». Elles correspondent soit à des nouvelles activités en lien avec l’évolution des outils, soit à des fonctions intermédiaires (ex. Data manager, DIT ou Assistant étalonneur) ; • 13 fonctions ont été augmentées de niveaux.

++LA PROTECTION SOCIALE : ACCORD SANTÉ DE LA BRANCHE DES ENTREPRISES TECHNIQUES

L’accord de branche sur la complémentaire santé a été novateur par rapport aux autres branches du spectacle. Rappelons que la loi sur la sécurisation de l’emploi de 2013 pose le principe de la généralisation de la couverture complémentaire santé à tous les salariés. Les entreprises qui n’ont pas encore mis en place de contrats collectifs sur la complémentaire santé de leurs salariés devaient donc y remédier avant le 1er janvier 2016. Afin de respecter autant que possible cette date, et après des discussions animées, les partenaires sociaux de notre branche ont accepté l’offre d’un nouveau régime Santé Audiens lors de la CMP du 26 mai 2015. Pour rappel, celle-ci est modulée en trois formules collectives possibles pour l’entreprise (régime collectif obligatoire). Un réel effort a été consenti par l’organisme de prévoyance compte tenu des excédents du précédent régime conclu en 2010. Le module de base correspond aux niveaux de garanties de PRESTA, socle de l’ancien régime conventionnel Santé ainsi que des garanties du «  panier de soin  » (garanties « plancher »). Pour ce module, le taux contractuel proposé est de 0,91% du PMSS (28,85 €) pour un régime obligatoire « isolé » (salarié seul).

Le deuxième module est un niveau intermédiaire avec un bon niveau de garantie pour un taux contractuel de 1,44% (45,65 €) pour un régime obligatoire « isolé ». Enfin le troisième et dernier module est au niveau plafond des garanties du contrat responsable et le taux contractuel pour cette dernière option possible est de 1,88 % du PMSS (59,60€). Pour ces trois modules, le régime collectif peut être pris soit en « isolé », soit en « famille obligatoire » soit en « tarif unique ». Par ailleurs, le montant de la cotisation devra être pris en charge a minima, pour moitié par l’employeur. Cette offre commerciale est proposée avec un taux attractif compte tenu du P/C très satisfaisant de l’ancien régime et intègre aussi une portabilité sur 12 mois. Afin de piloter au mieux le régime, les partenaires sociaux de la branche (à l’exception de la CGT) ont demandé à Audiens plusieurs garanties sur la transmission d’informations chiffrées et une prise en charge du coût d’un accompagnement par un cabinet extérieur. Audiens ayant accepté toutes ces demandes, les partenaires sociaux ont pu signer un accord pour ce nouveau régime qui repose sur le principe du « référencement », suite à la fin des « clauses de désignation ».

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Concert de Coldplay, filmé avec les moyens techniques Euromedia

///////RÉGIME DE L’INTERMITTENCE ++NÉGOCIATIONS Les négociations sur le régime d’assurance chômage se sont ouvertes le 25 février 2016. Cette année pour la première fois, ce sont les professionnels du spectacle qui doivent fixer leurs propres règles d’indemnisation, tout en respectant les principes que les partenaires sociaux interprofessionnels devaient annoncer le 8 mars dans un document de cadrage. Pour mémoire, lors de la remise du rapport Archambault-Combrexelle-Gille le 7 février 2015, Manuel Valls avait annoncé « l’inscription dans la loi de l’existence des règles spécifiques d’indemnisation des intermittents du spectacle ainsi que l’instauration d’un mécanisme permettant aux partenaires sociaux représentatifs du secteur du spec-

tacle de négocier ces règles spécifiques, dans un cadre défini par les partenaires sociaux au niveau interprofessionnel ». Principalement consacré à la réforme du dialogue social dans les entreprises et à la création de la prime d’activité, la loi relative au dialogue social et au soutien à l’activité des salariés sert aussi de support à la sanctuarisation des régimes spécifiques d’indemnisation chômage des intermittents du spectacle. En effet, le ministère du Travail a souhaité inscrire dans le code du travail que, « pour tenir compte des modalités particulières d’exercice de ces professions, les accords relatifs au régime assurance chômage […] comportent des règles spécifiques d’indemnisation des artistes et techniciens intermittents du spectacle, annexées au règlement général annexé à la convention relative à l’indemnisation du chômage ».

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Association de la profession aux négociations chômage Au-delà de cet acte symbolique, les pouvoirs publics ont souhaité associer les partenaires sociaux du spectacle au processus de négociation des règles d’assurance chômage, restant de la seule compétence des organisations représentatives au niveau national interprofessionnel. L’article 20 de ce texte prévoit que les organisations de la profession négocient, entre elles, les règles spécifiques d’indemnisation « sur la base d’un document de cadrage » établi par l’interprofession nationale. « Ce document de cadrage précise les objectifs de la négociation en termes notamment de trajectoire financière et de respect de principes applicables à l’ensemble des bénéficiaires du régime d’assurance chômage, ainsi que le délai dans lequel cette négociation doit aboutir ». Pérennisation du comité d’experts Il a été décidé de pérenniser le « comité d’expertise sur les règles spécifiques » d’indemnisation des intermittents ; ce comité d’experts a été créé dans le cadre de la mission Archambault-Combrexelle-Gille pour « dépassionner » un peu les débats sur le coût réel des annexes 8 et 10. Ce comité est composé des principaux services statistiques compétents et de personnalités qualifiées désignées par l’État, des partenaires sociaux représentatifs dans le secteur et ceux représentatifs au niveau national interprofessionnel. Ce comité est donc d’ores et déjà saisi par les partenaires sociaux du secteur ou de l’interprofession pour donner son avis sur les propositions faites pendant la négociation.

++LES AIDES À L’EMPLOI DU FONPEPS Présenté le 19 septembre 2016 devant les professionnels de la filière du spectacle vivant et enregistré réunis au ministère de la Culture et de la Communication, le Fonds national pour l’emploi pérenne dans le spectacle (FONPEPS) vise à favoriser l’emploi durable dans le secteur du spectacle, notamment en soutenant l’embauche en contrats à durée indéterminée et l’allongement des contrats à durée déterminée. Destiné aux entreprises du spectacle vivant et enregistré et aux artistes et techniciens qu’elles emploient, il est doté de 90 millions d’euros en année pleine. Trois des neuf mesures financées par le FONPEPS sont, à ce jour, opérationnelles.

Trois décrets du 16 décembre 2016 viennent, en effet, fixer les modalités d’attribution des trois aides à l’embauche réservées aux entreprises des secteurs de la production cinématographique, de l’audiovisuel ou du spectacle relevant des branches listées aux annexes VIII et X du règlement général annexées à la convention d’assurance chômage : prime à l’emploi pérenne, prime aux contrats de longue durée et aide à l’embauche d’un premier salarié en CDI. De nature temporaire, ces aides ne sont accordées qu’au titre de contrats dont la date de début d’exécution est comprise entre le 19 décembre 2016 (date d’entrée en vigueur des décrets) et le 31 décembre 2018. Elles doivent être demandées à l’Agence de services et de paiement (ASP), qui les gère et contrôle, dans les six mois suivant le début d’exécution du contrat.

++CRÉATION D’UN COMITÉ D’ÉCOUTE DES INTERMITTENTS (CEI) Le rapport « Bâtir un cadre stabilisé et sécurisé pour les intermittents du spectacle » d’Hortense Archambault, Jean-Denis Combrexelle et Jean-Patrick Gille du 7 janvier 2015 préconise la mise en place d’une instance de liaison avec Pôle emploi. Par la mise en place du CEI, Pôle emploi souhaite créer un dispositif d’écoute active et de co-construction de réponses adaptées aux attentes et aux besoins des intermittents et de leurs modalités de délivrance. Ce dispositif constitue l’un des moyens de contribuer à l’amélioration de la qualité des services rendus par Pôle emploi et de leurs modalités de délivrance, en lien avec les autres dispositifs d’écoute tels que les enquêtes, les sondages, l’analyse des réclamations portées à la connaissance du Médiateur de Pôle emploi. Le fonctionnement repose sur la mise en place de deux types de réunions : les plénières et les groupes thématiques. • Réunion plénière : Au nombre de trois par an, elle réunit les 26 membres et a pour but de lister et / ou recenser les attentes et besoins pour fixer les axes de travail des groupes thématiques. Elle permet aussi aux organisations syndicales de s’exprimer de façon très officielle. • Groupe thématique : Ce groupe de travail aura pour finalité de coconstruire des réponses adaptées et / ou

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

innovantes aux attentes et besoins des intermittents. Ce format permettra aussi d’inviter des membres d’autres organisations d’intermittents qui seront consultés sur des besoins spécifiques. Dans cette réunion thématique seront présents pour autant que de besoin des experts de Pôle emploi. Ces réunions se tiennent désormais de façon régulière.

++L’INDEMNISATION DU CHÔMAGE DANS LES BRANCHES DU SPECTACLE Les annexes 8 et 10 au règlement général annexé à la convention d’assurance chômage du 14 mai 2014 définissent les règles spécifiques d’indemnisation des salariés en CDD d’usage dans les professions de la production cinématographique, de l’audiovisuel et du spectacle. La loi Rebsamen du 17 août 2015 qui a garanti l’existence de ce régime spécifique, a prévu que ces règles soient négociées au niveau des branches, avant d’être intégrées à la convention d’assurance chômage. C’est en application de cette loi qu’ont été conclus par les partenaires sociaux des branches concernées un accord du 28 avril 2016 et un avenant d’interprétation du 23 mai 2016. Compte tenu de l’échec de la négociation sur la révision de la convention d’assurance chômage, la transposition de ces deux accords dans les annexes 8 et 10 a été réalisée par un décret n°2016961 du 13 juillet 2016. Dans une circulaire n° 2016-25 du 21 juillet 2016, l’Unédic précise les conditions de mise en œuvre de ces dispositions, applicables à compter du 1er août 2016, notamment la hausse de la contribution spécifique et l’assouplissement des conditions d’ouverture des droits. Compte tenu du temps nécessaire au déploiement de certaines nouvelles règles, le décret du 13 juillet prévoit que les allocataires concernés font dans un premier temps, d’août à décembre 2016, l’objet d’une décision provisoire. Dans un second temps et au plus tard le 31 décembre 2016, une décision définitive sur leur droit à l’allocation chômage leur a été adressée afin de tenir compte de l’intégralité des règles contenues dans les annexes 8 et 10.

++LA CERTIFICATION SOCIALE : UN OUTIL DE SÉCURISATION JURIDIQUE La certification sociale est organisée par un accord collectif signé le 18 juin 2010, étendu le 18 février 2011. Cet outil de progrès social permet la régulation de l’utilisation de l’intermittence dans notre branche. Il conditionne le recours au CDD d’usage à l’obtention d’un numéro de certification sociale. Depuis la mise en place de la Commission Nationale de Certification Sociale (CNCS) en juin 2011, près de 300 entreprises ont obtenu leur certification sociale. L’avenant de l’annexe 8 de la Convention sur l’assurance chômage signé en octobre 2014 par les partenaires sociaux de l’Unédic a officialisé la mise en place de la certification à travers les agences Pôle emploi. Toutes les entreprises de notre branche souhaitant recourir au CDD d’usage et qui n’ont pas encore de numéro de certification sociale doivent rapidement déposer un dossier en se rendant sur : www.certificationsociale.org. Lors du dépôt, un numéro provisoire est attribué leur garantissant la possibilité du recours au CDD d’usage avant l’obtention du numéro définitif. Une première circulaire de l’Unedic du 27 juillet 2015 a repris l’avenant n° 2 du 28 novembre 2013 à l’annexe 8 au règlement général annexé à la convention du 6 mai 2011 relative à l’indemnisation du chômage et l’avenant n°1 du 9 octobre 2014 à l’annexe 8 au règlement général annexé à la convention du 14 mai 2014 relative à l’indemnisation du chômage (agréés par arrêtés du 16 mars 2015, J.O. des 30 janvier 2015 et 10 avril 2015) intégrant l’obtention de la certification sociale pour les employeurs compris dans le champ de l’annexe 8 au titre des activités de prestations techniques au service de la création et de l’événement. Par ailleurs, une circulaire de l’Unedic du 28 janvier 2016 a précisé les règles d’indemnisation par l’assurance-chômage des professionnels intermittents du cinéma, de l’audiovisuel, de la diffusion et du spectacle, résultant des annexes 8 et 10 à la convention du 14 mai 2014 relative à l’indemnisation du chômage. Les annexes prennent en compte : • L’instauration d’un plafond de cumul de l’ARE avec une rémunération ; • La révision de l’assiette et du taux des contributions ;

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

• La modification de la formule de calcul du différé d’indemnisation spécifique applicable aux bénéficiaires des annexes 8 et 10, dont les effets ont été pris en charge financièrement par l’État ; Ces annexes comprennent également les dispositions de six avenants qui : • précisent les modalités d’application du différé d’indemnisation applicables à la suite de l’avenant n° 1 à la convention du 14 mai 2014, « permettant de maintenir l’application de l’ancienne formule du différé d’indemnisation applicable en annexes 8 et 10 faisant suite à la décision de l’État » ;

• intègrent l’obtention de la certification sociale pour certains employeurs relevant du domaine des prestations techniques au service de la création et de l’événement ; • modifient la liste de fonctions du spectacle vivant privé ;  • ajoutent un nouveau code NAF pour le domaine de la production cinématographique. Ce texte rappelle que « les employeurs doivent détenir la certification sociale des entreprises techniques au service de la création et de l’événement du secteur de l’audiovisuel ». L’Unedic va donc pouvoir le mettre en œuvre.

L’EMPLOI DANS LES INDUSTRIES TECHNIQUES Sur le seul périmètre des industries techniques (audiovisuel et cinéma), sur 2015 : • 5 562 salariés permanents ; • 15 204 salariés intermittents (comptabilisés en termes d’individu) ; • 300 M€ de masse salariale distribuée (58 % pour l’emploi permanent) ; • 2/3 des salariés sont des hommes ; • 60% des salariés ont moins de 40 ans. Pour plus d’information : Cf. Rapport de la Branche des Entreprises Techniques au service de la Création et de l’Evénement (www.ficam.fr)

Le nouveau périmètre de notre branche révisé en 2013 compte 688 entreprises.

Car Millenium Signature 12 d’AMPVISUALTV

100

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

/////LA FO R MAT ION E T L’ É VOLUT ION DE S MÉTIE R S ++LA RÉFORME DE LA FORMATION ET SES DÉCLINAISONS DANS LES BRANCHES La loi du 7 mars 2014 change profondément le système de la formation professionnelle et place les entreprises dans une obligation de former plutôt que dans une obligation de financer. Elle crée un Compte Personnel de Formation (CPF) qui suivra chaque personne tout au long de sa vie professionnelle (même en cas de chômage, contrairement au Droit Individuel à la Formation (DIF) qui est supprimé). Le compte est créé à partir du 1er janvier 2015. Il est crédité chaque année, à hauteur de 150 heures maximum sur neuf ans. Un entretien professionnel avec l’employeur sera obligatoire, tous les deux ans, pour étudier les perspectives d’évolution professionnelle des salariés. Un Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) sera dispensé gratuitement par les Opacif comme l’Afdas et des institutions telles que Pôle emploi ou l’Apec. Les fonds de la formation seront orientés en priorité vers les demandeurs d’emploi, les salariés les moins qualifiés, les jeunes en alternance et les salariés des petites entreprises. Les entreprises verseront une contribution unique de 1% de la masse salariale (0,55% pour les moins de 10 salariés). La loi réforme également le financement des syndicats et du patronat. Un fonds est créé et financé par l’Etat et les entreprises. La Ficam participe activement à la refonte des accords sur la formation (branche de l’audiovisuel et intermittents) pour garantir les intérêts de nos filières en la matière. Des contributions conventionnelles ont été créées à nouveau dans l’accord pour la formation des permanents de la branche AV ainsi qu’un fond de mutualisation permettant le développement de la formation professionnelle des entreprises de moins de 300 salariés et le maintien d’une politique de formation de branche.

++LES SUITES DE LA PLATEFORME DES INDUSTRIES TECHNIQUES Depuis le début de l’année 2010, il a été mis en place une structure de conseil à destination des employeurs et des salariés des industries tech-

101

niques pour faire face aux mutations technologiques et à la disparition du photochimique. Pilotée opérationnellement par l’Afdas et dotée d’une équipe de cinq personnes dédiées, celle-ci visait à simplifier les démarches d’adaptation ou de reconversion professionnelle en proposant des solutions pédagogiques et de financement ad hoc. Afin de soutenir cette action, des fonds ont été mobilisés par l’Union Européenne (dans le cadre du FSE), la Direccte et la Région Île-de-France. Ainsi, plus de 1,2 M€ ont été engagés autant sur des formations de courte que de longue durée ainsi que sur des thèmes assez divers (logistique transport, audiovisuel numérique, métiers de l’artisanat, de l’hôtellerie, savoirs fondamentaux). Cette plateforme a permis l’accompagnement de plus de 260 entreprises et 760 salariés sur trois ans, touchés par la disparition du photochimique (laboratoire, post-production, etc.). Depuis décembre 2012 et la fin des conventions de partenariat régissant cette plateforme, plusieurs comités de pilotage ont eu lieu avec l’ensemble des représentants de la profession et de la formation professionnelle (partenaires sociaux, Afdas, Conseil régional Île-de-France, Direccte, Pôle emploi) afin de réfléchir sur les suites de ce dispositif. La Ficam a rappelé que les effets du « tout numérique » n’étaient pas terminés et que les entreprises de notre branche avaient toujours besoin d’un accompagnement spécifique. Il a été décidé officiellement du prolongement de la plateforme en priorisant les actions de formation vers les entreprises de laboratoire vidéo dont la disparition de la cassette induit des effets similaires à ceux du photochimique. À partir de l’état des lieux de la filière, les partenaires sociaux ont identifié les thématiques de formation et les publics prioritaires, d’abord pour les laboratoires vidéo, et plus largement pour toutes les entreprises de la branche. Ainsi, pour garantir à toutes les entreprises et les salariés des industries techniques du cinéma et de l’audiovisuel touchés par les mutations technologiques de bénéficiers des actions de la plateforme, un projet FSE de 3,2 M€ sur trois ans a été déposé. Ce projet complété d’un cofinancement du Conseil régional Île-de-France, de la Direccte, des fonds mutualisés de l’Afdas et de fonds du CNC permettra aux entreprises de bénéficier de financements d’actions de formation pour le maintien dans l’emploi ou l’adaptation aux nouveaux

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

postes de travail des salariés (plan de formation, période de professionnalisation, etc.). 217 salariés ont été pris en charge en 2015 (Formation / certification, CEP, bilan de compétences). Cet outil est dans l’attente d’une reconduction en 2017. En effet, les partenaires sociaux s’accordent sur la nécessité de conserver l’outil exemplaire de la Plateforme ITAC et de mettre à jour les priorités publics et thèmes de formation. Le secteur des industries techniques se contracte et reste fragile, car toujours au bout de la chaîne de production. Une enquête auprès des entreprises est en cours pour requalifier les besoins en 2017. L’ensemble de cette action est visible sur le site : www.plateforme-itac.fr

++TRAVAUX DE LA CPNEF AV ET DE L’OBSERVATOIRE Créée et gérée par les partenaires sociaux, la Commission Paritaire Nationale Emploi et Formation de l’Audiovisuel est en charge de l’adaptation de la formation à l’emploi existant dans les différentes branches de l’audiovisuel. Ainsi, elle initie les études sur l’évolution de l’emploi et participe à l’analyse des formations et de leurs adéquations avec le marché du travail. Pour ce faire, la CPNEF AV recherche avec les pouvoirs publics les moyens d’expertise et d’action. La CPNEF AV collabore à la mise en œuvre des contrats d’objectifs territoriaux destinés à la pérennisation de l’emploi et à améliorer l’insertion professionnelle dans les territoires.

Par ailleurs, il a fourni un état des lieux des métiers et des activités au travers de plusieurs publications : • Répertoire des métiers de l’audiovisuel ; • Référentiel des métiers du son ; • Études sur l’impact des technologies numériques sur les métiers. La CPNEF AV participe activement à l’action « mutations technologiques » initiée par la Ficam. Elle a, en outre, été consultée par le Ministère de l’éducation nationale sur l’évolution du BTS métiers de l’audiovisuel. La Ficam est naturellement très investie au sein des travaux de la CPNEF AV qui met en œuvre les actions et orientations décidées par les partenaires sociaux de la branche Audiovisuelle. À ce titre, la CPNEF AV a piloté le prolongement de la plateforme Industrie Technique (coordination des différents partenaires, communication, appui au co-financement des actions, etc.). Par ailleurs, la section Industrie technique de la CPNEF AV a travaillé sur la réalisation d’un CQP** (Certificat de Qualification Professionnelle) du restaurateur numérique qui fait suite à une étude d’opportunité lancée en 2013 sur le besoin de valoriser le savoir-faire des salariés de cette activité en développement au sein de notre filière. Cette formation initialement prévue pour démarrer en janvier 2016, est finalement accessible à la suite de la formation ou par la validation des acquis de l’expérience (VAE). Pour en savoir plus : www.cpnef-av.fr/les-formations/cqp-restaurateur-numerique-option-image

L’Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications de l’Audiovisuel est, quant à lui, un outil de veille, d’analyse et de production de données. Placé sous la tutelle de la CPNEF AV, il est géré au quotidien par l’Afdas. L’observatoire a ainsi pu mener à bien un certain nombre d’études : • Panorama de la formation en audiovisuel ; • Grille d’évaluation des formations ; • Statistique annuelle sur la formation professionnelle dans les entreprises de l’audiovisuel ; • Étude sur les dispositifs de formation par alternance.

102

**Le Certificat de Qualification Professionnelle est une certification spécifique créée et délivrée dans une branche professionnelle. La qualification n’est reconnue que par la branche professionnelle concernée. Elle permet de reconnaître des savoir-faire propres à un métier quand il n’existe pas de diplôme correspondant. Elle est reconnue dans la convention collective de la branche professionnelle.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

++ ÉTUDE : LES INÉGALITÉS HOMMESFEMMES DANS LES MÉTIERS DE L’AUDIOVISUEL, AU TRAVERS DES DYNAMIQUES DE CARRIÈRE Comme dans beaucoup de secteurs des médias et de la culture en France, l’audiovisuel a été marqué à la fois par une forte croissance et innovation et par une précarisation des situations individuelles. Mais hommes et femmes ont-ils été affectés de la même manière par ces évolutions ? Comment mesurer les inégalités de genre sur ce marché du travail ? C’est ce sujet que les partenaires sociaux de l’audiovisuel ont décidé d’approfondir, dans la lignée des travaux européens. Pour cette étude, la CPNEF AV (Commission Paritaire Nationale Emploi et Formation de l’Audiovisuel) et l’Afdas (Opca et Opacif de l’audiovisuel) se sont associées au Centre d’études sociologiques et politiques Raymond-Aron (EHESS-CNRS), dans le cadre de l’Observatoire des métiers de l’audiovisuel. Les chercheurs livrent ici le résultat de deux années de travail, de 2013 à 2015. Il ne s’agit pas d’une énième photographie des inégalités hommes-femmes, mais d’une véritable plongée dans les dynamiques de carrières, de mobilités entre secteurs et entre métiers. Pour mieux la comprendre, les auteurs ont complété la description des indicateurs statistiques par une perspective en termes de parcours. Malgré une présence grandissante dans les effectifs, les femmes restent pénalisées : qu’il s’agisse de durée de contrat, de continuité de présence sur le marché, de salaires ou de positions statutaires. L’étude a toutefois permis de faire apparaître certaines zones atypiques, où des catégories professionnelles habituellement fragilisées trouvent de meilleures conditions de réussite. C’est le cas, par exemple, des artistes femmes exerçant dans l’audiovisuel, pour lesquelles le volume d’emplois net a progressé de 5% en 20 ans, tandis que celui des hommes perdait 6%. C’est le cas également des réalisatrices, pour lesquelles les carrières sont de plus en plus continues. Et, phénomène vertueux, les femmes réalisatrices s’entourent d’équipes de plus en plus féminisées. L’étude se conclut avec des études de cas : celle des carrières de journalistes et celle des carrières à France Télévisions, où les femmes apparaissent en outsider, avec l’appui notamment de différents plans de réduction des inégalités menés dans l’entreprise.

103

Cette étude vient appuyer les récentes initiatives mettant en avant la contribution des femmes dans l’audiovisuel tel que le programme Women in motion au festival de Cannes ou le jury du festival du film d’animation d’Annecy. Retrouvez l’étude intégrale sur www.cpnef-av.fr

/////SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL ++CCHSCT La prévention de la santé et la sécurité des salariés pour améliorer leurs conditions de travail constitue un sujet majeur de l’action des partenaires sociaux de l’audiovisuel et du cinéma. Dans le cadre du travail de la Ficam avec le CCHSCT Cinéma et le CCHSCT Audiovisuel, un document sur les conditions de travail dans les studios de post-production a été réalisé. Cet outil de communication vise à alerter les entreprises sur leurs obligations de résultats en matière de santé et de sécurité et à améliorer les conditions de travail de leurs salariés. Les autres actions en cours avec le CCHSCT Cinéma : • La réalisation d’une fiche pratique pour la location de matériel de tournage. L’objectif est de permettre aux employeurs et aux salariés de connaître les obligations pour l’utilisation du matériel en matière de documents d’information (Notice d’instruction à transmettre, par exemple) et de formation obligatoire et réglementée le cas échéant. • La réalisation d’une fiche de procédure pour l’accueil des productions dans les studios. Cette fiche recense l’ensemble des étapes à respecter lors de l’entrée d’une production sur un studio. Elle liste les devoirs et les obligations du prestataire et du producteur de l’entrée à la sortie du studio (référent sécurité, plan de prévention, etc.). Ces deux outils ont été élaborés avec le délégué du CCHSCT Cinéma et les studios adhérents de la Ficam. En parallèle, la Ficam participe à un autre travail initié par la Cramif (Caisse régionale d’assurance maladie Île-de-France), avec les syndicats de sa-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

lariés et les représentants de la production audiovisuelle, consistant à élaborer un document de référence en matière de sécurité (dispositions générales régionales concernant la production de flux). Il rassemble les dispositions légales et réglementaires en matière de sécurité adaptées aux situations existantes dans la production de flux, tels que les magazines culturels, jeux TV, programmes de téléréalité, retransmissions d’événements sportifs, d’actualité, etc. Ce document en cours de négociation liste les situations de travaux dangereux, les situations de co-activité et prévoit notamment les situations où le plan de prévention doit être réalisé.

propres pour les TPE de première couronne. • 1er septembre 2015 : verbalisation des camions et autocars Euro 2 d’avant 2001. • Juillet 2016: verbalisation des voitures et camionnettes datant d’avant janvier 1997, les deux roues mis en service avant juin 2000. • Juillet 2017 et 2018 : Interdiction progressive des véhicules Euro 3 et 4 d’avant 2006 et 2011. • 2020 : Interdiction des véhicules diesel Euro.

Lors du CCHSCT Cinéma du 3 juillet 2015, avec lequel la Ficam travaille régulièrement, le délégué à l’hygiène et à la sécurité a fait état dans sa note de plusieurs sujets concernant directement nos entreprises de prestations techniques. Il s’agit notamment des nouvelles obligations en matière de circulation des véhicules poids lourds dans Paris prévu par le plan antipollution, de la directive machine et de la publication de la liste des normes harmonisées ou de la prévention des risques électriques. Pour retrouver les informations utiles sur ces sujets, rendez-vous sur : www.ficam.fr et sur www.cchscinema.org

Depuis le 1er avril 2015, l’employeur doit remettre au salarié un recueil d’instructions générales de sécurité d’ordre électrique. Un arrêté du 19 juin 2014 oblige en effet l’employeur à remettre à son salarié un recueil d’instructions générales de sécurité d’ordre électrique. Le recueil visé est le recueil UTE C 18-510-1 issu de la norme NF C 18-510.

++PLAN ANTIPOLLUTION DE LA VILLE DE PARIS Depuis le 1er juillet 2015, la ville de Paris souhaite anticiper la mise en œuvre de la loi de transition énergétique pour les véhicules les plus lourds. Les poids lourds, autocars et bus de classe 1* (véhicule antérieur au 1er octobre 2001 seront interdits de circulation intra-muros de 8h à 20h, y compris le week-end. L’arrêté du 3 mai 2012 classe les véhicules en fonction de leur niveau réglementaire d’émission de gaz polluants et de particules. Calendrier du plan • 1er juillet 2015 : mesures incitatives pour les particuliers parisiens. Contrôles à blanc des camions et autocars Euro 2 (avant octobre 2001) 7j/7 de 8h à 20h. Les rues de Paris sont concernées, à l’exclusion du boulevard des Maréchaux et des bois. • 8 juillet 2015 : incitations à l’achat de véhicules

104

++RECUEIL D’INSTRUCTIONS GÉNÉRALES AU SALARIÉ : OBLIGATION DE REMISE AU SALARIÉ

/////LE SECTEUR DU DOUBLAGE Le secteur du doublage, fortement fragilisé par la concurrence étrangère (en Belgique notamment) et la pression continue sur les prix, s’est doté de plusieurs accords depuis quelques années. La convention DAD-R (Droits des Artistes de Doublage Renouvelée) étendue par le Ministère de la culture le 3 mars 2005 a été prorogée par un accord du 13 janvier 2010 et un accord du 24 octobre 2011. Ce dernier fixe les grilles des nouveaux taux applicables pour le paiement des droits voisins. Deux autres accords ont été signés le 24 et 27 octobre 2011. L’un prévoit la mise en place d’une plateforme de dépôt des œuvres et de contrôle a posteriori des prestations de doublage et l’autre fixe les conditions de flux financiers entre les entreprises de doublage et leurs clients. Ces deux derniers accords qui participent à la régulation du secteur touché par le « dumping social » ont été étendus par le Ministère de la culture. Ainsi, le comité de suivi DAD-R a confié à Docapost la mise en place de cette plateforme en ligne dont la Ficam assure le suivi opérationnel. Le finance-

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ment de cet outil a été possible grâce au soutien du CNC et aux contributions financières de l’ensemble des représentants des différents collèges du Comité de suivi DAD-R (Ficam, syndicats d’artistes, majors et diffuseurs). La mise en production du site a été lancée et les entreprises doivent déposer leurs documents (textes doublés, contrats de travail et feuilles de présence) dès cette phase expérimentale avant son lancement officiel. Après plusieurs mois de travail, la plateforme en ligne est maintenant opérationnelle. Une phase transitoire s’est étendue jusqu’au 30 septembre 2015 pour permettre aux entreprises volontaires de déposer les documents de leurs prestations de doublage sous une forme numérisée avant la date officielle de l’obligation de dépôt, le 1er octobre 2015. Ainsi, toutes les entreprises de doublage ont l’obligation de procéder au dépôt des éléments des prestations réalisées à partir de cette date sur le site www.depot-doublage.fr Les éléments à déposer sont : • Le découpage dialogué ou le dialogue intégral de la version originale, dans sa forme intégrale ou définitive ; • Le texte de la version doublée ; • Le contrat de travail type DAD-R signé avec chaque artiste ; • La (les) feuille(s) de présence. Ces documents devront être déposés pour toutes les prestations réalisées, par œuvre doublée, dans les 15 jours suivant la fin des enregistrements des artistes et au moins une fois par mois. Des dérogations peuvent être accordées, exceptionnellement pour des œuvres dites sensibles, selon un processus particulier ayant fait l’objet d’un avenant en octobre 2015. Afin de faciliter le dépôt, cette plateforme en ligne a été conçue pour une utilisation intuitive et rapide. Chaque entreprise créée son compte et peut ensuite procéder au dépôt par type d’œuvre. Plusieurs courriers circulaires ont été envoyés aux entreprises du secteur pour rappeler ces règles.

105

////INSTITUTIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENT DE LA FÉDÉRATION La Ficam se trouve au centre d’un important réseau d’institutions, au sein duquel elle œuvre à la défense des intérêts sociaux des industries techniques.

++FESAC La Fédération des Entreprises du Spectacle vivant, de la musique, de l’Audiovisuel et du Cinéma réunit l’ensemble des syndicats d’employeurs du spectacle en une seule et même organisation. Les positions adoptées au sein de la Fesac, notamment en matière sociale, sont le fruit d’une concertation des membres du conseil d’administration, au sein duquel siège la Ficam, par l’intermédiaire de Sidonie Huart, Jérémie Larue et Jean-Yves Mirski. La Ficam est aussi représentée au bureau de cette organisation et participe à la gestion quotidienne de la fédération. Cette représentation est assurée par Jérémie Larue et Jean-Yves Mirski. C’est ainsi au sein de la Fesac que la Ficam participe directement aux négociations sur l’assurance chômage. Ainsi la Ficam, dans le cadre de la Fesac, participe aux travaux de la sous-commission emploi du CNPS qui met en place l’ensemble des indicateurs chiffrés pour suivre la mise en œuvre du plan pour l’emploi.

++ AFDAS L’Afdas est l’Organisme Paritaire Collecteur Agréé du secteur de la culture, de la communication et des loisirs. À ce titre, cette institution collecte auprès des entreprises et gère les fonds de la formation professionnelle. L’Afdas assure un service de proximité auprès des entreprises du secteur et finance les grands dispositifs de formation. La Fédération participe à la vie de cette institution et dispose de représentants au conseil d’administration et aux différents conseils de gestion. Leurs travaux ont notamment permis de développer l’accès des industries techniques à la formation professionnelle et de faire avancer au sein de l’Opca le dossier « mutations technologiques et emploi ».

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Par ailleurs, le 17 septembre 2015 s’est tenu le dernier Conseil d’Administration de l’APDS. Cette structure a fusionné avec l’Afdas au 31 décembre 2015. La collecte de la taxe d’apprentissage est, depuis le 1er janvier 2016, réalisée par l’Afdas. L’objet de ce dernier CA a été de finaliser le projet de traité de fusion, qui a été, par ailleurs, présenté au CA de l’Afdas le 8 octobre 2015. L’Afdas a repris la totalité des missions de l’APDS et est devenue notre Octa national (Organisme Collecteur agréé pour la Taxe d’Apprentissage) pour les secteurs de la culture, de la communication, des médias et des loisirs. L’APDS a en conséquence perdu son agrément d’Octa le 31 décembre 2015. Conformément à la loi du 5 mars 2014, l’Afdas a fait et obtenu une demande d’agrément en tant qu’Octa. Il s’est donc agi de réaliser un transfert de l’activité de l’APDS à l’Afdas et sa dissolution comme c’est le cas pour les opérations de fusion. Celle-ci a impliqué des modifications statutaires de l’Afdas afin d’assurer pour l’avenir une bonne gouvernance et une bonne gestion de la taxe d’apprentissage. Autre nouveauté relative à la taxe d’apprentissage 2016 : l’accord interprofessionnel « intermittents du spectacle » du 25 septembre 2014, étendu par arrêté ministériel du 16 mars 2015, rend obligatoire le versement à l’Afdas des contributions apprentissage assises sur les masses de salaires des salariés intermittents du spectacle, en plus de l’obligation de versement de la contribution au titre de la formation professionnelle continue. Pour accompagner ces changements, un pôle formation initiale et taxe d’apprentissage a été créé pour apporter de nouveaux outils et services aux employeurs : GlobalDec’, un guichet unique de déclaration formation continue et taxe d’apprentissage, a été mis en ligne début 2016 pour vous permettre en quelques clics de vous acquitter de vos obligations, jusqu’au paiement en ligne. Jérémie Larue et Jean-Yves Mirski participent à l’ensemble des Conseils.

106

++DÉCLARATION NOMINATIVE SIMPLIFIÉE (DSN) Suite à sa généralisation depuis janvier 2016, une plateforme a été créée spécialement pour les déclarations sociales des salariés intermittents du spectacle. Ce service gratuit proposé par Audiens est un guichet professionnel qui constitue une interface avec le point de dépôt national www.net-entreprises. Ce guichet a été construit en partenariat avec les principaux logiciels présents dans notre secteur : GHS, DV-LOG, Xotis… Toutes les déclarations des salariés intermittents peuvent être réalisées dès le 1er janvier 2016 via cette interface sauf celles relatives à Pôle emploi pour des raisons techniques. La DNS induit nécessairement un équipement de logiciel de paie. La DSN mensuelle, en phase de démarrage, est à adresser avant le 5 ou le 15 du mois qui suit celui auquel la déclaration se rapporte, en fonction de l’échéance actuellement pratiquée par l’entreprise pour l’envoi de son BRC (Bordereau Récapitulatif des Cotisations ou volet Urssaf de la déclaration unifiée de cotisations sociales ou de sa DUCS Urssaf). C’est la fréquence d’appel des cotisations Urssaf qui prévaut. En d’autres termes, deux dates limites d’envoi sont donc retenues pour la DSN mensuelle : • Le 5 du mois M+1 - avant midi - pour les entreprises mensualisées déjà soumises à cette échéance ; • Le 15 du mois M+1 - avant midi - pour les autres.

++ LE GROUPE AUDIENS Le groupe Audiens est l’institut de prévoyance du secteur de l’audiovisuel, de la communication, de la presse et du spectacle. Il gère l’ensemble du dispositif de protection sociale et de retraite. Cet organisme présente la particularité d’être géré conjointement par des représentants employeurs et employés. La Fédération est représentée par deux élus qui siègent au sein des conseils d’administration. Outre son rôle dans le domaine de la protection sociale, le groupe Audiens assure des missions d’accompagnement des branches professionnelles dans la gestion de leurs dossiers sociaux (veille juridique, fourniture de données statistiques, gestion de collecte de contributions paritaires ou conventionnelles).

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

La Ficam est représentée au sein d’Audiens Prévoyance par Jérémie Larue ou Jean-Yves Mirski (Conseil d’administration, Commission financière et comité d’audit).

++CMB Le CMB est un service interentreprises de santé au travail dont l’activité est régie par le code du travail. L’équipe pluridisciplinaire du CMB conseille et accompagne les employeurs dans la mise en œuvre de la prévention des risques professionnels et assure le suivi de la santé au travail de leurs salariés. Au-delà de la visite médicale individuelle, le CMB développe des actions : • de prévention en milieu professionnel, • d’information et de sensibilisation des employeurs et des salariés aux risques professionnels. La Ficam est représentée au CMB par Jérémie Larue, membre de la commission de contrôle.

107

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 5 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR PARTIE 6 ÉVÉNEMENT « CÉSAR & TECHNIQUES

2017

Après avoir organisé avec succès à deux reprises « La Nuit des Industries techniques », la Ficam a décidé en 2008 de s’allier avec l’Académie des César, en vue de co-organiser un événement annuel festif consacrant les métiers des industries techniques : la soirée César & Techniques. Le Comité Industries Techniques de l’Académie avait, dans un premier temps, opéré une présélection de 9 entreprises françaises, parmi toutes celles ayant assuré une prestation technique sur au moins un des films éligible au César du Meilleur Film 2017, et ayant répondu à l’appel à candidatures qui a été adressé à l’ensemble de ces sociétés (ACS France, Anaphi Studio, Autre Chose Communication, La Compagnie Générale des Effets Visuels, Eclair Cinéma, Panavision Alga, Piste Rouge, Tapages & Nocturnes et Technicolor). L’entreprise lauréate, Tapages & Nocturnes, a ensuite été élue par l’ensemble des techniciens éligibles, par vote électronique sous contrôle d’huissier, avant et pendant la soirée. Le Comité César & Techniques a également attribué le Prix Spécial César & Techniques pour la troisième année, afin de distinguer une entreprise française de prestation technique de la filière cinéma pour son histoire, son évolution et son dynamisme. Le Prix spécial César & Techniques 2017 a été remis à la société Dubbing Brothers.

Après le succès de la soirée de 2016, le 6 janvier 2017, 950 techniciens du cinéma français présentis durant l’année 2016 pour être nominés par l’Académie des César en vue de l’obtention d’un César 2017 furent une nouvelle fois invités par la Ficam, le groupe Audiens et l’Académie des César à célébrer les «César & Techniques» dans le cadre du Pavillon Cambon. Durant toute une soirée, les techniciens du cinéma et les dirigeants des industries techniques qui travaillent dans ce secteur ont ainsi pu se rencontrer dans un cadre particulièrement festif. Au cours de cette soirée, le «Trophée César & Techniques» a été remis pour la septième année afin de mettre en valeur les entreprises de la filière technique du cinéma en France, et tout particulièrement celles dont les stratégies de développement auront mis l’accent sur un ou plusieurs des quatre axes suivant : • maintien et développement de l’emploi en France ; • innovation technologique ; • soutien à la création cinématographique ; • démarche écodurable.

La soirée César & Techniques

108

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 6 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

INTERVIEW D’ALAIN ROCCA, ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DE L’ACADÉMIE DES CÉSAR

Pouvez-vous nous rappeler quel est le point de départ de la soirée César & Techniques ainsi que ses objectifs ? Elle s’inscrit dans le projet global que j’ai proposé à l’Académie des César, qui consiste à profiter de la dynamique de la Cérémonie pour organiser dans les mois qui précèdent plusieurs manifestations destinées à mieux ancrer l’Académie dans la profession en mettant en valeur de façon plus spécifique certaines «familles» de la filière cinéma : les techniciens, le court métrage, les jeunes artistes interprètes, les producteurs… Dans cet esprit, et grâce au partenariat noué initialement avec la Ficam et maintenant avec Audiens, nous avons mis en place un événement dédié aux techniciens et aux prestataires de la filière cinéma en France sous la forme d’une soirée autour de l’ensemble des professionnels éligibles aux cinq César «Techniques» et des entreprises de prestations techniques avec qui ont travaillé ces professionnels pour leurs films. L’idée était de rassembler dans une même soirée des personnes et des entreprises autour de l’excellence technique et de la collaboration créative, avec un triple objectif :

109

• Installer le principe d’une soirée annuelle, conviviale, dédiée tout à la fois aux techniciens et aux prestataires du cinéma, qui a lieu dès les premiers jours de janvier, dans la dynamique « pré-Cérémonie » ; • Demander aux professionnels éligibles aux cinq César techniques de l’année de remettre un prix à l’entreprise de prestation technique qu’ils auront élue parmi toutes celles ayant été appelées à travailler sur les films de l’année ; • Garder en ligne de mire, l’organisation de façon plus exceptionnelle d’une grande Nuit de la Technique et du Cinéma, destinée pour le coup à une résonance grand public. Comment la soirée a-t-elle évolué au fil des années ? Les évolutions de la Soirée César & Techniques consistent principalement à en enrichir le contenu tout en en conservant le concept… et en restant dans le budget ! Nous avons ainsi imaginé la Mosaïque (portrait numérique de l’ensemble des techniciens éligibles), puis maintenant la présentation des bandes démo des finalistes du Trophée César & Techniques ou la fin de soirée en musique, qui font maintenant partie intégrante de la soirée. Le concert « live » ou la « séance photo » ont été tentés, mais n’ont pas été conservés. Depuis trois ans, nous avons également créé un nouveau prix, le Prix Spécial César & Techniques, qui permet au Co-

mité Industries Techniques de l’Académie de distinguer plus spécifiquement une entreprise dont le parcours d’entreprise récent lui aura semblé particulièrement remarquable. Et il y a encore de nombreuses pistes à explorer… Quelle est la place donnée aux Prestataires Techniques ? Ils sont au cœur de la soirée, qui leur offre l’occasion de mettre en valeur leur diversité, leur excellence et leur spécificité économique, auprès des techniciens de la filière cinéma qui travaillent au quotidien avec ces prestataires. Concrètement, nous voudrions que cette soirée devienne peu à peu le rendez vous festif incontournable de début d’année où se retrouvent les collaborateurs des prestataires techniques de la filière cinéma et les techniciens des films français. Un Guide est également édité à cette occasion... Le Guide César & Techniques s’inscrit dans une des fonctions peu connues de l’Académie : le recensement de celles et ceux qui ont fait les films de l’année (avec les autres Guides Films, Production et Scénario). Publié sous forme numérique, il regroupe tous les professionnels éligibles aux cinq César Image, Son, Décor, Montage et Costumes de l’année, ainsi que l’ensemble des sociétés de prestations techniques ayant travaillé sur au moins un film sorti dans l’année.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 6 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Didier Diaz, Olivier Binet et Daniel Toni, lauréats pour Tapages & Nocturnes du Trophée César & Techniques 2017, Alain Terzian et Patrick Bézier

TÉMOIGNAGE D’OLIVIER BINET ET DANIEL TONI, DIRECTEURS GÉNÉRAUX DE TAPAGES & NOCTURNES, LAURÉAT DU TROPHÉE CÉSAR & TECHNIQUES 2017 Tapages & Nocturnes remporte le Trophée César & Techniques pour la première fois. Que représente cette récompense pour vous ? Nous sommes très fiers d’avoir remporté le Trophée César & Techniques 2017. Nous en sommes d’autant plus fiers que nous ne nous y attendions pas et que ce prix vient couronner notre 35e anniversaire. Cette année, la fiction a occupé une grande place chez Tapages & Nocturnes. Nous avons accompagné plus d’une quarantaine de longs métrages, ainsi que de nombreux téléfilms, courts métrages et documentaires. Mais avant tout, ce prix décerné à Tapages & Nocturnes met la lumière sur le travail collectif de nos équipes.

110

Quels aspects de votre activité avez-vous développé ces dernières années ? Depuis la fusion de Tapages et Nocturnes en 2009, nous avons souhaité prendre en compte la totalité des besoins de l’Ingénieur du Son et de la production. Ceci vient en complément de notre métier historique de location. Dans un environnement agréable et convivial, notre objectif consiste à pouvoir réagir rapidement à toute demande en proposant des solutions fiables. Les liens forts et constants que nous entretenons avec les fabricants nous permettent de répondre au mieux à des exigences de tournages en constante évolution. Face à ces changements rapides, notre

mission est de faciliter au maximum l’utilisation de ces nouvelles technologies et de permettre à l’Ingénieur du Son d’être pleinement disponible pour l’artistique. Les techniciens qui travaillent chez Tapages & Nocturnes sont tous des passionnés. Ils ont suivi des formations adaptées à nos métiers. Ils poursuivent en général leur carrière comme ingénieurs du son sur les tournages. Nous sommes également en étroites relations avec les écoles professionnelles pour organiser et accueillir les stagiaires (futurs professionnels du son) dans les meilleures conditions.

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 6 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Et maintenant, vos projets ? Notre avenir passe tout d’abord par la maitrise des nouvelles technologies et par notre capacité à les rendre facilement utilisables sur tout type de tournage. Par exemple, nous travaillons en ce moment sur la spatialisation du son dans le monde de la Réalité Virtuelle. L’idée est de ne pas se laisser

impressionner par les effets de mode mais d’adapter les techniques de prise de son au service de la création. Notre démarche est aussi de continuer à accompagner les fabricants. Nous soutenons tout particulièrement les entreprises françaises présentes sur nos marchés. Ce lien leur permet de rester en contact avec

les utilisateurs comme avec la réalité du terrain. Enfin et surtout, nous voulons continuer à partager notre passion avec les équipes de Tapages & Nocturnes qui nous accompagnent depuis 35 ans. Par leur engagement, elles sont les acteurs de la réussite de l’entreprise.

Retrouvez ici la bande démo César & Techniques de Tapages & Nocturnes

De gauche à droite, Alain Terzian, Didier Diaz, Mathieu, Alexandre et Philippe Taïeb, Lauréats du Prix Spécial César & Techniques 2017 pour Dubbing Brothers, et Patrick Bézier remettant le précieux Trophée

TÉMOIGNAGE D’ALEXANDRE TAÏEB, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE DUBBING BROTHERS, LAURÉAT DU PRIX SPÉCIAL CÉSAR & TECHNIQUES 2017 Dubbing Brothers a remporté le Prix Spécial César & Techniques cette année. Que représente cette récompense pour vous ? Après plus de 20 ans d’existence et plus de 1500 longs métrages doublés, cette récompense a été pour nous et nos équipes une véritable reconnaissance de nos pairs, confirmant la qualité et le sérieux technique et artistique de notre entreprise.

Quels aspects de votre activité avez-vous développé ces dernières années ? Depuis sa création, notre société a articulé son développement sur une offre globale/ locale en proposant sous un même toit l’intégralité des prestations de localisation d’œuvres étrangères (Doublage, Sous-titrage, Mastering et Servicing vidéo). Nous avons axé nos investissements sur la R&D afin de proposer chaque

année des innovations à nos clients. Et maintenant, vos projets ? Nous sommes déjà présents en France, en Belgique, en Italie et aux Etats-Unis et nous souhaitons aujourd’hui élargir notre offre internationale en proposant une offre globale dans plusieurs nouveaux territoires.

Retrouvez ici la bande démo César & Techniques de Dubbing Brothers

111

B MONOGRAPHIE DU SECTEUR III PARTIE 6 III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM Animation

Laboratoires

Archivage-stockage

Plateformes collaboratives

Diffusion

Post-production image

Distributeurs matériel

Post-production son

Doublage

Restauration

Duplication

Sous-titrage

Effets visuels

Tournage

Fabricants

Transport

Formation

////MEMBRES ACTIFS La Ficam se compose de membres actifs qui sont des entreprises dont l’activité entre dans le cadre de l’objet de la Fédération. Seuls les membres actifs ont le droit de vote aux Assemblées Générales. La cotisation annuelle des membres actifs est calcu-

113

lée à partir du chiffre d’affaires réalisé sur les activités relevant de l’objet social de la Fédération. Ce calcul s’effectue selon un barème préétabli.

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

3IS - INSTITUT INTERNATIONAL DE L’IMAGE 4, rue Blaise Pascal 78990 ÉLANCOURT 01 61 37 34 94 www.3is.fr Contact Laurence MINIER Directrice des relations entreprises 01 30 69 63 97 lminier@3is.fr

AB TELEVISION 132 Avenue du Président Wilson 93210 LA PLAINE SAINT DENIS 01 49 22 20 01 Contact Anne LLIBERIA Directrice Des Ressources Humaines 01 49 22 20 01 anne.lliberia@groupe-ab.fr

Références TF1 / France Télévision / Groupe TSF / Atlantic Média

ACS FRANCE

ADSTREAM

240, rue Hélène Boucher 78533 BUC CEDEX +33 1 39 56 79 80 www.aerial-France.fr

80/82, rue Anatole France 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 80 03 12 50 www.adstream.fr

Contact Sandrine MISSAKIAN Direction +33 6 25 67 21 44 smissakian@aerial-france.fr

Contact Emric PASTERNAK Directeur Général 01 80 03 12 57 emric.pasternak@adtream.com

Références The Martian / Seul sur Mars (Ridley Scott), Spectre 007 (Sam Wendes), Spy (Paul Feig), Taken 3 (Olivier Megaton)

Références Warner / Mondelez / Publicis / Mikros

114

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

AGM FACTORY

AMPVISUALTV

67 rue Rebeval 75018 PARIS 09 54 62 98 63 www.agm-prod.com

177, avenue des grésillons 92230 GENNEVILLIERS 01 46 88 88 88 www.ampvisualtv.tv

Contact Yann LEGAY Gérant 06 25 94 36 53 yann@agm-prod.com

Contact Stéphane DERY DGA Stratégie Développement Commercial 01 46 88 88 77 stephane.dery@ampvisualtv.tv

Références La belle Company / Groupe TF1 / Pyramide Distribution / Mact

Références Diffuseurs (BeIn Sports, Canal+, L’Equipe 21, Eurosport, France Télévisions, M6, TF1, etc.) / Producteurs de flux Grands événements (JO, Coupe du Monde de foot, etc.)

ANAPHI STUDIO

ARKENA

66 avenue Augustin Dumont 92240 MALAKOFF 01 55 22 49 49 www.anaphi.com

27, boulevard Hyppolite Marquès 94200 IVRY-SUR-SEINE 01 58 68 60 00 www.smartjog.com

Contact Lionel MONTABORD Gérant 01 55 22 49 49 contact@anaphi.com

Contact Ivan DULGUERIAN Directeur Marketing 01 58 68 62 04 ivan.dulguerian@arkena.com Références MyTF1 VOD / Canal+ / Deluxe

115

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

AUDI’ART

AUTRE CHOSE

62, avenue Parmentier 75011 PARIS 01 55 28 98 70 www.62-avenue.fr

7 bis, Villa Berthier 75017 PARIS 01 56 79 00 01 www.autrechose.fr

Contact Sybille BERNHEIM Gérante 01 55 28 98 70 sybille@audi-art.fr

Contact Matthias WEBER Gérant 01 56 79 00 01 mweber@autrechose.fr

Références Gaumont Animation / Universal studios / MGM / Method animation

Références Belle et Sébastien 2, l’aventure continue / Radar Films/Epithète Films / Au-delà des murs / Lincoln TV / Cézanne et moi / G Films/Pathé / LGM / Vendôme / Chapka / Cinétévé

BEN AND SATCHI / AUDI ART SOUND

BINOCLE 3D

62, avenue Parmentier 75011 PARIS 01 55 28 98 70 www.audiart.fr

172, rue de Charonne 75011 PARIS 09 79 00 69 56 www.binocle.com

Contact Hanco Satchi VAN NEIJENHOFF Directeur Commercial 01 55 28 98 70 satchi@audi-art.fr

Contact Yves PUPULIN Conseiller relief : Technique et Rigs Responsable des prestations 06 84 20 28 50 ypupulin@binocle.com

Références Gaumont Animation / Universal studios / MGM / Method animation

116

Références Makay (Gedeon Programme) / Le Défi des Bâtisseurs (Seppia Prod-Arte) / Amazonia (Bilaboa Production)

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

BLUE EFFICIENCE

BROADCAST ARCHITECH

67, rue Saint Jacques 75005 PARIS 01 42 00 04 85 www.blue-efficience.com

9-11, avenue Michelet Axe Nord Bat A8 93400 SAINT-OUEN +33 1 4921 2000 www.broadcast-architech.com

Contact Thierry CHEVILLARD Fondateur / Directeur Général 01 42 00 04 85 info@blue-efficience.com

Contact Denis DERIGENT Managing Director +33 1 4921 2000 info@b-architech.eu

Références Groupe TF1 / Mars Films / Les César / Les Films du Losange

Références France-TV / RTBF / CNRS / Digital Factory / HighWay-TV,…

BUBBLZ

BUF COMPAGNIE

35 rue Bergère 75009 PARIS 06 33 68 48 75 www.bubblz.net

2 rue Palestro 75002 PARIS 01 42 68 18 28 www.buf.com

Contact Sébastien BENCHERQUI Président 06 33 68 48 75 sebastien@bubblz.net

Contact Pierre BUFFIN Président Directeur Général 01 42 68 18 28 contact@buf.com

117

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CAMERA DYNAMICS

CAPITAL VISION

171, avenue des Grésillons 92635 GENNEVILLIERS CEDEX 08 20 82 13 36 www.vitecgroup.com

73, rue du Volga 75020 PARIS 01 43 79 68 00 www.capitalvision.fr

Contact Lionel LESNIK Responsable technique 08 20 82 13 36 lionel.lesnik@vitecgroup.com

Contact Caroline CARUELLE Directrice Générale 01 43 79 68 00 carolinecaruelle@capitalvision.fr Références 250 collections / Diffuseurs / Producteurs / Distributeurs / Cinémathèques / Institutions publiques et para publiques / Services de communication corporate

CENTREVILLE TELEVISION

CINEKITA

53, boulevard du Général Martial Valin 75015 PARIS 01 53 78 00 00 www.centrevilletv.com

34-41, rue Voltaire 92800 PUTEAUX 01 77 68 61 00 www.cinekita.fr

Contact Nathalie RENAUD Directrice Générale 01 53 78 00 00 nathalie.renaud@centrevilletv.com

Contact Madeka KOUADIO - TIMMERMAN Gérante 01 77 68 61 07 madeka@cinekita.fr

Références France Télévisions

118

Références Canal+ / Fox / Lagardère / RMC / Groupe M6

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CINEPHASE-AUDIOPHASE

CININTER

22, avenue Marcel Martinie 92170 VANVES 01 41 09 73 73 www.audiophase.com

75-77, rue Alphonse Pluchet 92220 BAGNEUX 01 46 08 22 98 www.cininter.fr

Contact Jean Yves ROUSSEAU Directeur Général 01 41 09 73 73 rousseau@cinephase.com

Contact Michèle PAVESI Présidente 01 46 08 22 98 cininter@wanadoo.fr

Références Film du losange / 247 films / ARP

CLUB DE L’ETOILE

COLOR CITY IMAGE

14, rue Troyon 75017 PARIS 01 43 80 40 27 www.clubdeletoile.fr

55, avenue Joffre 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 49 33 89 00 www.colorcity.fr

Contact Alexandre PAQUOT Directeur 01 43 80 40 27 direction@clubdeletoile.fr

Contact Daniel COLLAND Gérant 01 49 33 89 00 anne.colorcity@hotmail.fr

Références Fox / Le Pacte / Axa / Europacorp

119

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

COMPAGNIE GÉNÉRALE DES EFFETS VISUELS 13, rue Yves Toudic 75010 PARIS 01 84 17 86 87 www.cgev.fr Contact Alain CARSOUX Président 01 77 13 20 76 alain@lacompagnievfx.com

CN FILMS 11 rue Bergère 75009 PARIS 01 45 23 08 16 www.cnfilms.fr Contact Jean Paul GILLET Président 06 85 07 85 66 jp.gillet@cnfilms.fr Références SND / Studio Canal / Le Pacte / Haut et Court

Références Eskwad / Epithète Films / Pan Européenne / Abertine Productions

DELUXE MEDIA 47 quai du Président Carnot 92210 SAINT CLOUD 01 41 12 53 00 www.bydeluxe.com Contact Frédéric TAIEB Directeur des services audio 01 41 12 53 00 fred.taieb@bydeluxe.com

DIGIMAGE-HIVENTY 1, quai Gabriel Péri 94340 JOINVILLE LE PONT 01 55 97 35 35 www.hiventy.com Contact Olivier DUVAL Directeur Général Adjoint 06 25 30 01 78 olivier.duval@hiventy.com Références Mandarin/ Chapter 2/ Les Films du Jeudi / Les Films du Losange

120

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

DIGITAL CUT

DIGITAL FACTORY

9-13, rue Victor Segalen 75020 PARIS 01 42 78 03 31 www.digitalcut.fr

20 rue Ampère 93200 SAINT DENIS 01 55 99 89 88 www.digitalfactory.fr

Contact Patrick RAYMOND Gérant 01 42 78 03 31 pat@digitalcut.fr

Contact Mathieu BLED Directeur 01 55 99 89 88 mbled@digitalfactory.fr

Références Haut et Court / Gédéon / Interparfums / Vertigo / Zed

DIGITAL POSTPRODUCTION

DUBBING BROTHERS

77, rue du Château 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 99 95 15 www.digitalpostprod.com

19, rue de la Montjoie 93210 LA PLAINE SAINT-DENIS 01 41 62 74 00 www.dubbing-brothers.com

Contact Thierry DAGHERO Directeur Général 01 46 99 95 15 thierry.daghero@digitalpostprod.com

Contact Mathieu TAIEB Directeur Commercial 01 41 62 74 00 mathieu.taieb@dubbing-brothers.com

Références France Télévisions / R&G / Shine

121

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

DUNE MK

DUNE SOUND

63, rue Paul Vaillant Couturier 92240 MALAKOFF 01 42 53 68 38 www.dunemk.fr

59, boulevard Exelmans 75016 PARIS 01 53 84 53 94 www.dunesound.com

Contact Stéphane LAMOUROUX Gérant 01 42 53 68 38 dunemk@dunemk.fr

Contact Olivier RABAT Co-Gérant 01 53 84 53 94 olivier@dunesound.com

Références Festival de Cannes / Festival de Locarno / Festival de Clermont-Ferrand

Références Ubisoft / Activision / Square Enix / Warner

DUM DUM DUM DUM

ECLAIR CINEMA

5 rue d’Hauteville 75010 PARIS 01 53 35 05 06 www.dumdumfilms.com

85 avenue Jean Jaurès 92120 MONTROUGE 01 58 04 13 00 www.eclair.digital

Contact Arnaud BORGES Président 01 53 35 05 06 arnaud@dumdumfilms.com

Contact Jean MIZRAHI Président Directeur Général 01 58 04 13 00 contact@eclair.digital

Références Mandarin / Productions du trésor / UGC / Légende Films

122

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ECLAIR PRESERVATION

EMIT

Route Nationale 6 89290 AUGY 02 58 04 13 00 www.eclair.digital

2, boulevard de la Libération - URBAPARC 1 - BAT A3 93284 SAINT-DENIS CEDEX 01 48 13 90 10 www.emit.fr

Contact Jean MIZRAHI Président Directeur Général 01 58 04 13 00 contact@eclair.digital

Contact Andrew et Benjamin STEELE Président et Directeur Général 01 48 13 90 10 info@emit.fr

ERICSSON BROADCAST SERVICES FRANCE

EUROMEDIA

23, rue du Dôme 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 01 41 12 14 00 www.ericsson.com Contact Luc BOIMARE Président 01 41 12 14 55 luc.boimare@ericsson.com

29, avenue George Sand 93210 SAINT-DENIS 01 83 72 66 00 www.em.fr Contact Lionel VIALANEIX Président 01 83 72 66 00 lionel.vialaneix@em.fr Références Jeux Olympiques 2016 (OBS) / Coupe d’Europe de Football (UEFA) / Championnat de France de football et Top14 de rugby (Canal+) / The Voice (Shine France) / Danse avec les stars (BBC Worldwide / TF1 production)

123

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

EV CORP.

EXECUTIVE TOON SERVICES

8 boulevard de la Libération - Bâtiment I 93200 SAINT DENIS 01 49 18 19 20 www.evcorp.fr

34, rue Henri Barbusse 75005 PARIS 01 40 46 52 52 www.toonalliance.com

Contact François GAZAGNES Président 01 49 18 19 20 fgazagnes@evcorp.fr

Contact Jean-Louis RIZET Dirigeant 01 40 46 52 52 jlrizet@toutenkartoon.com

FILM AIR SERVICES

FIREFLY CINEMA

ZA du Moulin - Rue de la Croix 95700 ROISSY-EN-FRANCE 01 34 38 63 00 www.filmair.fr

8 rue Godillot 93400 SAINT OUEN 06 76 41 80 91

Contact Olivier MAURICE Directeur Commercial 01 34 38 63 00 omaurice@filmair.fr Références Marché du Film / Le Public Système Cinéma / T.V.F.I. / Cinémathèque Française / I.N.A

124

Contact Philippe REINAUDO Associé 06 76 41 80 91 pr@fireflycinema.com Références Panavision / Eclair / Ikenokoi

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

FIX STUDIO 31-33, rue Madame de Sanzillon 92110 CLICHY 01 42 67 05 05 www.fixstudio.com Contact François BRUN Président 01 42 67 05 05 francoisbrun@quad.fr Références L’Oréal / Samsung / Cartier

FUJIFILM HOLDINGS FRANCE 5 avenue des chaumes 78006 SAINT QUENTIN EN YVELINES 01 30 14 34 56 www.fujifilm-cinema.com Contact Christophe EISENHUTH Responsable Marketing & Communication 01 30 14 34 56 christophe.eisenhuth@fujifilm.fr Références Panavision / Eclair / Tigre

I MEDIATE POST PRODUCTION

IDIPPER

77 rue de Paris 92110 CLICHY 01 53 34 05 06

7, square du Roule 75008 PARIS 01 56 43 40 50

Contact Abraham GOLDBLAT Gérant 01 53 34 05 06 abraham.goldblat@imediate.fr

125

Contact Philippe MOYAL Gérant 01 56 43 40 50 moyal@mobilemediacom.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

IMAGE WORKS

IMAGINA FRANCE

5, rue Saint Marthe 75010 PARIS 01 42 06 76 83 www.imageworks.fr

88 ter, avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 79 71 77 33 www.imaginafrance.tv

Contact Natasza CHROSCICKI Gérante 06 87 68 10 05 nchroscicki@imageworks.fr

Contact David SZEGO Directeur Général 01 79 71 77 33 dszego@imaginafrance.com

Références Caméras, Objectifs et accesoires ARRI et CODEX

Références beIN Sports / France Télévisions / Canal+ / Ma Chaîne Sport / TV Sports Events

IMD MEDIA LIMITED

INFINIT.IO

53, rue d’Hauteville 75010 PARIS 01 49 49 99 70 www.imd.com

25, rue Titon 75011 PARIS https://infinit.io

Contact Nicolas LETIER-LACAZE Directeur des services et de la clientèle 01 49 49 99 72 nicolas.letier-lacaze@groupeimd.com

126

Contact Baptiste FRADIN Directeur Général 06 75 51 86 60 baptiste.fradin@infinit.io

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

L21 INTERACTIV TOOLBOX

L21

7 rue Casteja 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 01 46 94 21 00

6 rue Paul Vaillant Couturier 92300 LEVALLOIS PERRET 01 55 64 11 54 www.l21.fr

Contact David ROSCONVAL Président 01 46 94 21 00 rh@interactivtoolbox.fr

Contact Christophe MASSIE Président 06 14 03 91 64 cmassie@l21.fr

LA FRANCAISE D’IMAGES

LA MARQUE ROSE

121, rue d’Aguesseau 92643 BOULOGNE-BILLANCOURT CEDEX 01 41 10 32 39 www.goupefdj.com

11, rue Torricelli 75017 PARIS 01 43 14 88 00 www.lamarquerose.com

Contact Jean-Louis LESPART Directeur Général 01 41 10 39 45 jllespart@lfdj.com

Contact Cécile IRLINGER Responsable Localisation 01 43 14 88 46 cecile.irlinger@lamarquerose.com Références Microsoft / Sony / EA / Fox / Universal / WB / Ubisoft / Blizzard / Electronic Arts

127

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LE LABO PARIS 5 rue d’Hauteville 75010 PARIS 01 53 35 05 06 www.lelabo.paris Contact Arnaud BORGES Co-gérant 01 53 35 05 06 arnaud@dumdumfilms.com

LES AUDITORIUMS DE LA COUPOLE 8, rue Lerredde 75013 PARIS 01 45 83 37 77 Contact Philippe CARBONNIER Dirigeant 01 45 83 37 77 contact@lacoupole.fr

Références Mandarin / Productions du trésor / UGC / Légende Films

LES STUDIOS DE PARIS 20 rue Ampère 93200 SAINT DENIS www.lesstudiosdeparis.com Contact Brigitte SEGAL Présidente 06 09 76 76 00 brigitte@studiosdeparis.com

LES STUDIOS DE SAINT-OUEN 9-11, rue Rolland 93400 SAINT-OUEN 01 49 45 40 00 www.studiostouen.com Contact Sophie FRILLEY PDG 01 49 45 40 00 sophie.frilley@studiostouen.com Références Paramount / Arte /Universal / Studio Canal / Sony Columbia

128

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LIBRA FILMS

LN & CIE

101, avenue Jean Jaurès 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 42 35 24 14 www.libra-films.fr

50, rue Bouret 75019 PARIS 01 42 00 24 60 www.lncie.fr

Contact Patrick COUTY Directeur Général 01 42 35 24 14 librafilms@libra-films.fr

Contact Laurent GALLARD Gérant associé 06 03 57 58 00 laurent@lncie.fr

Références CBS / 20th Century Fox / NBC / Universal

Références Endemol / Arte / Bouygues / Sony Music

LOBSTER FILMS

LOUMASYSTEMS

18 passage Beslay 75011 PARIS 01 43 38 69 69 www.lobsterfilms.com

61, rue du Landy 93300 AUBERVILLIERS 01 48 13 25 60 www.loumasystems.biz

Contact Emile MALHER Directeur d’exploitation 01 43 38 69 69 lobster@lobsterfilms.com

Contact Nicolas POLLACCHI Président Directeur Général 01 48 13 25 60 nicolas.pollacchi@loumasystems.biz

Références Eclair / Gaumont / Pathé / Ampas

129

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

LUMEX

LUMIÈRES NUMÉRIQUES

Route du Plessis Piquet 92290 CHÂTENAY-MALABRY 01 46 30 13 26 www.lumexcinema.eu

36, rue Émile Decorps 69100 VILLEURBANNE 04 82 904 904 www.lumieres-numeriques.fr

Contact Gilles ROUSSEAU Directeur Général 01 46 30 13 26 grousseau.lumex@wanadoo.fr

Contact Pierre-Loïc PRECAUSTA Président Directeur 04 82 904 904 info@lumieres-numeriques.fr Références Bonne pioche / KG productions / Princes productions / Les films du jeudi / Les films du losange

M141

MAC GUFF LIGNE

1 place Boieldieu 75002 PARIS 01 53 95 15 55 www.m141.fr

6, rue de la Cavalerie 75015 PARIS 01 53 58 46 46 www.macguff.fr

Contact Thibault CARTEROT Gérant 01 53 95 15 55 thibault@m141.fr

Contact Philippe SONRIER Dirigeant 01 53 58 46 46 jjb@macguff.fr

130

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

MEDIA SOLUTION

MEDIACENTER

36 rue Amelot 75011 PARIS 01 53 20 91 69 www.mediasolution.fr

23 bis, rue Danjou 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 10 05 45 www.mediacenter.fr

Contact Jean-Pierre PINCO Gérant 01 53 20 91 69 jp.pinco@mediasolution.fr

Contact Nicolas JOLLIOT Chargé de clientèle 01 46 10 05 45 njolliot@sisa.fr

Références Envie de tempete / Barney productions / Advitam / Splendor films

MEDIADUB INTERNATIONAL - HIVENTY 7, quai Gabriel Péri 94340 JOINVILLE-LE-PONT 01 55 12 30 80 www.hiventy.com Contact Emmanuelle BOUZIGUET Directrice 01 55 12 30 82 emmanuelle.bouziguet@hiventy.com Références NBC Universal / CBS / MGM / HBO / 20th Century Fox

131

MEDIALAB TECHNOLOGY 109, rue du Faubourg Saint Honoré 75008 PARIS 01 44 13 55 55 www.medialabtechno.com Contact Agnieszka KOZBIAL Directrice Générale 01 44 13 55 55 akozbial@medialabtechno.com Références MC Cann / BETC / CLM/BBDO

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

MELUSYN - SETKEEPER

MIKROS IMAGE

58 rue de Douai 75009 PARIS 01 40 09 27 16 www.melusyn.com

120, rue Danton 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 55 63 11 00 www.mikrosimage.eu

Contact Octave BORY-BERT Président 01 40 09 27 16 contact@melusyn.com

Contact Gilles GAILLARD Directeur Général 01 55 63 11 03 gga@mikrosimage.eu

Références France Télévisions / EuropaCorp / Péninsula Film / Quad TV / DEMD / CAPA Drama

Références 9 mois ferme d’Albert Dupontel / Amour de Michael Haneke / De rouille et d’os de Jacques Audiard / Entre les murs de Laurent Cantet

MIROSLAV PILON

MONAL GROUP - HIVENTY

Pôle Pixel - Bât C - 26 rue Emile Decorps 69100 VILLEURBANNE 04 78 61 37 85 www.pilon-cinema.com

15, rue Benjamin Raspail 92240 MALAKOFF 01 46 12 19 19 www.hiventy.com

Contact Frédéric BARATTE Responsable Production 06 98 80 37 85 production@pilon-cinema.com

Contact Benoit PROVOST Directeur 01 46 12 19 32 benoit.provost@hiventy.com

Références Prince Production / Kazak Production / Pathé Films / Zadig Films / Les Films du Cygne / Origine Films / R!Stone Production / Plus de Prod / Mezzannine Film

Références Metropolitan / Warner / Orange / Wild Side / Pathe / Universal

132

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

MOVINMOTION

MY ROLE

29 rue Jean-Jacques Rousseau 94200 IVRY SUR SEINE 09 54 08 61 25 www.movinmotion.com

33 Avenue Philippe Auguste 75011 PARIS 06 73 02 03 01

Contact Jean DESPAX Directeur Général 06 21 07 00 83 jean@movinmotion.com

Contact Christophe COLONEL Président 06 73 02 03 01 christophe@myrole.fr

Références HK Corp / Studio Rouchon / Digiprod / Supamonks

NEYRAC FILMS

NICE FELLOW

133, rue du Théâtre 75015 PARIS 01 44 37 15 15 www.neyrac-films.com

16, impasse Mousset 75012 PARIS 01 53 17 13 70 www.nicefellow.com

Contact Jean-Baptiste NEYRAC Dirigeant 01 44 37 15 15 jbneyrac@neyrac.com

Contact Sébastien SABOLY Commercial 01 53 17 13 65 contact@nicefellow.com Références Warner Bros. / BBC / Lions Gate / Universal

133

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

NIGHTSHIFT

NOIR LUMIÈRE

41 rue d’Enghien 75010 PARIS 01 47 70 04 94 www.nightshiftpost.com

11 rue Bergère 75009 PARIS 01 45 23 83 28 www.noirlumiere.com

Contact Mathieu HUE Directeur Général 01 47 70 04 94 mhue@nightshift.fr

Contact Tommaso VERGALLO CEO 06 25 35 23 35 tommaso@noirlumiere.com Références Les films du losange / Happiness distribution

OKAST

ORFEO

10 rue de Penthière 75008 PARIS www.okast.tv

120, rue Danton 92300 LEVALLOIS-PERRET 01 55 63 11 00 www.orfeo-sas.fr

Contact Simon LE DEAUT CEO 06 76 82 81 09 simon.ledeaut@okast.tv

Contact Christophe MASSIE Président 06 14 03 91 64 cmassie@orfeo-sas.fr Références TF1 / Europa Corp / Premiere Heure / Ego Productions

134

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PANAVISION ALGA PANALUX

PAPA SIERRA

45, avenue Victor Hugo EMGP - Bâtiment 217 93534 AUBERVILLIERS CEDEX 01 48 13 25 50 www.panavision.fr

23 bis, rue Danjou 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 10 01 16 www.papasierra.fr

Contact Olivier AFFRE Directeur Général 01 48 13 25 50 olivier.affre@panavision.fr

Contact Frédéric SPRIET Président Directeur Général 01 46 10 01 16 fspriet@sisa.fr

Références Jackie / Frantz / Chacun sa vie

PARIS STUDIOS

PAXINE

35, boulevard Berthier 75017 PARIS 01 44 40 31 00 www.parisstudios.fr

71, rue Fondary 75015 PARIS 01 71 50 82 01 www.paxine.fr

Contact Claudio VENTURA Gérant 06 09 66 73 75 claudio-ventura@orange.fr

Contact Pascal TORBEY Président 06 80 37 12 59 pascal@paxine.fr

Références GMT / Karina Films / Vema Productions

Références Babel Press / Point du Jour / Step by Step

135

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PIERRE VINCENT AUDIOVISUEL / SHOWMAX CINEMA 31, avenue de l’Europe 78130 LES MUREAUX 01 34 74 56 77 www.showmaxcinema.com Contact Pierre VINCENT Directeur 01 34 74 56 77 info@showmaxcinema.com Références TSF / Club de l’Etoile / Canal+ / ARP Sélection

PISTE ROUGE 35, rue de l’Annonciation 75016 PARIS 01 45 03 10 50 www.pisterouge.com Contact Bruno SEZNEC Président 01 45 03 10 50 bruno.seznec@pisterouge.fr Références Pathé / Chapter2 / Nord Ouest Films / Les Films du 24 / Armateurs

PIXAGILITY

PIXEL ET DECIBEL

88, avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 21 87 30 www.pixagility.tv

27, rue de la Rochefoucauld 75009 PARIS 01 45 26 13 13 www.pixel-et-decibel.fr

Contact Philippe MONZEIN Directeur du Développement 01 46 21 87 39 philippe.monzein@pixagility.com

Contact Dominique GOSSET Dirigeant 01 45 26 13 13 dgosset@pixel-et-decibel.fr

Références France Télévisions / NBC Universal / Orange / Groupe Telemelody

Références Zycopolis / Multimédia France Production / Les Films d’Ici / Beall productions

136

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PLANIMONTEUR 8, boulevard Exelmans 75016 PARIS 01 53 927 927 www.plani.fr Contact Pascale LAIRET COMAR Responsable commerciale 01 53 927 927 contact@planimonteur.com Références OCS / Capa / Teleparis / Renault / Alstom / Elephant….

POLY-SON POST-PRODUCTION 49, rue de Bagnolet 75020 PARIS 01 83 62 66 09 www.polyson.fr Contact Nicolas NAEGELEN Dirigeant 01 83 62 66 09 nicolas@polyson.fr Références Waiting for cinema / Agat Films / Lionceau films / Elzevir films

PRODIGIOUS

PROJECTIV

8-10, rue André Citroën 92110 CLICHY 01 56 76 46 00 www.prodigious.com

111 rue de Courcelles 75017 PARIS 07 82 36 28 20 www.projectiv.io

Contact Alain LE BORGNE Directeur département Post-production Image 01 56 76 46 06 alain.leborgne@prodigious.com

Contact Florentin JUILLET Directeur Général 07 82 36 28 20 team@projectiv.io

Références Garnier / Renault / Groupe Seb / Axa / Orange

137

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

PROVENCE STUDIOS

RENTRAK FRANCE

7 boulevard Maritime 13500 MARTIGUES 04 65 01 01 00 www.provence-studios.com

143, avenue Charles de Gaulle 92200 NEUILLY SUR SEINE 01 83 62 27 80 www.rentrak.com

Contact Olivier MARCHETTI Président 06 83 83 19 19 omch@provence-studios.com

Contact Eric MARTI General Manager 01 83 62 27 80 eric.marti@rentrak.com Studiocanal / Gaumont / Pathé / UGC / Disney

RGB - HIVENTY

RHÔNE ALPES STUDIOS

41, avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 10 35 35 www.hiventy.com

24, rue Emile Decorps 69100 VILLEURBANNE 04 72 98 08 98 www.rhone-alpes-studios.fr

Contact Hubert BONNET Directeur 01 46 10 35 10 hubert.bonnet@hiventy.com

Contact Serge TACHON Directeur 01 72 98 08 98 s.tachon@rhone-alpes-studios.fr

Références Method Animation/ Ubisoft / CBS /20th Century Fox

LGM / Nord Ouest films / ICE3 / Blue Spirit Animations / Les films Pelléas / Diaphana Films

138

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

ROUCHON PARIS

S&B DIGITAL

13 rue des Céréales 93210 SAINT-DENIS CEDEX 01 55 43 31 00 www.rouchonparis.com

8 bis rue de la Justice 78100 SAINT GERMAIN EN LAYE www.sandbdigital.comr

Contact Sébastien ROUCHON Président 01 55 43 32 00 sebastien@rouchonparis.com

Contact Didier BAPTISTE Président 06 15 99 54 95 didier.baptiste@sandbdigital.com

SAYA

SILVER WAY MEDIA

32, rue des Jeuneurs 75002 PARIS 01 42 21 10 58 www.saya.fr

10/12, rue de Chartres 92200 NEUILLY-SUR-SEINE 01 84 19 09 66 www.silverwaymedia.com

Contact Julien LORON Gérant 01 42 21 10 58 julien@saya.fr

Contact Jérôme GIRAUD Président 06 31 40 52 81 jgiraud@ymail.com

139

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

SOLIDANIM 52, avenue Pierre Semard 94200 IVRY-SUR-SEINE 01 46 70 96 43 www.solidanim.com Contact Isaac PARTOUCHE Président 06 37 88 74 80 isaac@solidanim.com

STUDIO DES DAMES AUGUSTINES 7, rue des Dames Augustines 92200 NEUILLY-SUR-SEINE 01 41 34 13 00 www.madeleinefilms.com Contact Virginie LACOMBE Directrice Générale 01 41 34 13 00 virginie@madeleinefilms.com

STUDIOS D’EPINAY

STUDIOS PARIS SUD

10, rue du Mont 93800 ÉPINAY-SUR-SEINE 01 49 17 60 00 www.tsf.fr

13, rue du Capricorne 94593 RUNGIS CEDEX 01 80 14 82 90 www.ampvisualtv.tv

Contact Eric MOREAU Directeur 01 49 17 60 00 e.moreau@tsf.fr

Contact Patrice GUITTON Directeur des productions 01 80 14 82 90 patrice.guitton@ampvisualtv.tv

Références Chocolat / Brice de Nice 2, chez Mandarin Productions / Gc5 (ou Rock) chez Les Productions du Trésor / Stars 80 La Suite chez La Petite Reine

Références M6

140

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

STUDIOS POST & PROD

STUDIOS SETS

88 bis, avenue du Général Leclerc 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 01 41 22 33 00 www.studiospostandprod.fr

21, chemin des Fourches 93240 STAINS 01 49 40 14 60 www.studios-sets.com

Contact Olivier BECHAT Directeur Général 01 41 22 33 00 bechat@studiospostandprod.fr

Contact Thibault GERBER Gérant 01 49 40 14 60 studiossets@wanadoo.fr

SYLICONE

SYMPHONIA FILMS

55 bis, rue de Lyon 75012 PARIS 01 44 75 11 11 www.sylicone.com

324, route de Saint-Germain 78420 CARRIÈRES-SUR-SEINE 01 41 17 00 05 www.symphoniafilms.fr

Contact Rémi DARNIS Président 01 44 75 11 11 remid@sylicone.com

Contact Nicolas MUCCHIELLI Gérant 01 41 17 00 05 nicolas.mucchielli@symphoniafilms.fr Références Universal /Gaumont / SND / France 3 Corse ViaStella

141

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

TAPAGES & NOCTURNES 142, rue de Tocqueville 75017 PARIS 01 43 18 36 00 www.tapages.fr Contact Olivier BINET Directeur Général 01 43 18 36 00 olivier.binet@tapages.fr

TECHNICOLOR ENTERTAINMENT SERVICES FRANCE 221 bis, boulevard Jean Jaurès 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 41 04 31 00 www.technicolor.com/fr

Références La famille Belier, Aladin, Les gamins…

Contact Gilles GAILLARD Directeur Général 01 55 63 11 03 gga@mikrosimage.eu

TELEVISION VIDEO SERVICES

TIGRE PRODUCTIONS

9/11 rue Rolland 93400 SAINT OUEN 01 49 45 40 00 www.tvs.fr

3, place Violet 75015 PARIS 01 56 77 15 00 www.tigreproductions.fr

Contact David FRILLEY Gérant 01 49 45 40 00 david.frilley@tvs.frr

Contact Corine CURTIS Directrice Générale 01 56 77 15 00 corinne.curtis@tigreproductions.fr

Références Warner / Canal+ / Dreamworks / Netflix

142

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

TITRAFILM

TRANSATLANTIC VIDEO

9-11, rue Rolland 93400 SAINT-OUEN 01 49 45 40 00 www.titrafilm.com

26, avenue Émile Zola 75015 PARIS 01 44 37 44 37 www.transatlanticvideo.com

Contact Pierre FRILLEY Président Directeur Général 01 49 45 40 00 pierre.frilley@titrafilm.fr

Contact Olivier ROBIN MARIETON Président Directeur Général 01 44 37 44 37 olivier.robin@digitalpostprod.com

Références Paramount / 20th Century Fox, / Studio Canal / Ad Vitam / Europacorp

TRANSPACAM

TRANSPAGRIP

7-11 rue de l’industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 47 60 18 80

7-11 rue de l’industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 46 13 92 00 www.transpagrip.com

Contact Franck GRAUMANN Directeur 06 03 33 15 17 franck.graumann@transpacam.com

143

Contact Franck GRAUMANN Directeur 01 46 13 92 00 franck.graumann@transpacam.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

TRANSPALUX

TRI TRACK

5 rue de l’Industrie 92230 GENNEVILLIERS 01 47 99 03 33 www.transpalux.com

12 rue du Château 92250 LA GARENNE COLOMBES 01 47 81 61 27 www.tritrack.fr

Contact Didier DIAZ PDG 01 47 99 03 33 didier.diaz@transpalux.com

Contact Audrey ABIVEN Gérante 01 47 81 61 27 audrey.abiven@tritrack.fr Références Poesia Sin Fin de Alejandro Jodorowsky / Les nouvelles aventures d’Aladin d’Arthur Benzaquen / Lolo de Julie Delpy

TRIMARAN

TRIOM PRODUCTION

70, rue Jean Bleuzen 92170 VANVES 01 41 06 62 62 www.trimaran.com

14, rue Moreau 75012 PARIS 01 42 92 03 70 www.triomproduction.com

Contact Olivier EMERY Président Directeur Général 01 41 06 62 62 olivier.emery@trimaran.com

Contact Stéphane BONFILS Gérant 01 42 92 03 70 sbonfils@exequo.com

Références VFX Film : Piège Blanc d’Abel Ferry pour France 2 / Soldat Blanc d’Erick Zonca pour Canal+ / Mystère à la Tour Eiffel de Léa Fazer pour France 2 / VFX Série : Section de Recherches pour TF1

144

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

TSF

VDM

9, rue des Fillettes 93454 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX 01 49 17 60 00 www.tsf.fr

135, rue Jean-Jacques Rousseau 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX 01 41 09 82 82 www.vdm.fr

Contact Frédéric ANDRE Directeur Général Adjoint 01 49 17 60 46 f.andre@tsf.fr

Contact Jean-Christophe COIN Responsable site VDM 01 41 09 82 82 jean-christophe.coin@transatvideo.com Références Canal + / TF1 / Netflix / France Télévisions

VIDEOMAGE GROUPE IMAGE 34-36, rue de la Belle Feuille 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 41 22 60 00 www.groupe-image.com Contact Michel CAZAUBIEL Président Directeur Général 01 41 22 60 00 mcazaubiel@goupe-image.com

VII 23 bis, rue Danjou 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 01 46 10 05 00 www.vii.fr Contact Frédéric SPRIET Directeur Général 01 46 10 05 00 fspriet@sisa.fr

Références Adrenaline / DEMD Production / Son et Lumière

145

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

WAYMEL POSTPRODUCTION 53, boulevard du général Martial Valin 75015 PARIS 01 53 98 88 88 www.waymel.fr Contact Aurélie WAYMEL Directrice Commerciale 01 53 98 88 88 aurelie@waymel.fr Références France TV / Roche Productions / Musée du Quai Branly

146

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM ////MEMBRES ASSOCIÉS La Ficam peut aussi avoir des membres associés : le Comité Directeur de la Fédération peut accepter l’adhésion en qualité de membre associé de toutes personnes, privées ou publiques, établissements, sociétés, associations, syndicats ou groupements français ou étranger qui, par leur activité industrielle, commerciale, technique, culturelle ou spécifique, s’intéressent aux activités de la Fédération. Les membres associés participent à titre consultatif aux activités de la Fédération et l’un d’entre eux peut être invité à participer au Comité Directeur.

Annuaire professionnel

Formation

Assurances

Pôles de développement

BELLEFAYE 6 rue léon Jouhaux 75010 PARIS 01 40 37 85 23 www.bellefaye.com Contact Marylise FORTIN Directrice Générale 01 40 37 85 23 marylise@bellefaye.com

147

Leur cotisation spécifique est fixée par le Comité Directeur.

CIFAP 27 bis, rue du Progrès 93100 MONTREUIL 01 48 18 28 18 www.cifap.com Contact Jean-Michel IMBACH Directeur des opérations 01 48 18 28 18 intermittents@cifap.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

CLCF

ENS LOUIS LUMIERE

9, Quai de l’Oise 75019 PARIS 01 40 36 19 19 www.clcf.com

Cité du Cinéma 20, rue Ampère - BP 12 93213 LA PLAINE SAINT-DENIS CEDEX 01 84 67 00 01 www.ens-louis-lumiere.fr

Contact Juliette LEIBI Directrice 01 40 36 19 19 infos@clcf.com

Contact Mehdi AÏT-KACIMI Directeur Communication & Développement 01 84 67 00 10 com@ens-louis-lumiere.fr

ESRA

GRAS SAVOYE

135, avenue Félix Faure 75015 PARIS 01 44 25 25 25 www.esra.edu

Immeuble Quai 33 92814 PUTEAUX CEDEX 01 41 43 50 00 www.grassavoye.com

Contact Max AZOULAY Président Directeur Général 01 45 77 24 34 maz@esra.edu

Contact Anne- Séverine LUCAS Responsable du Pôle Audiovisuel et Cinéma 01 41 43 50 38 anne.severine.lucas@grassavoye.com

148

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

INA EXPERT

INFA

4, avenue de l’Europe 94360 BRY-SUR-MARNE CEDEX 01 49 83 20 00 www.ina-expert.com

5-9, rue Anquetil 94130 NOGENT-SUR-MARNE 01 45 14 64 00 www.infa-formation.com

Contact Bruno BURTRE Directeur délégué à l’enseignement, à la Recherche et à la Formation 01 49 83 23 88 bburtre@ina.fr

Contact Antoine METZGER Responsable Formation 01 45 14 64 28 ametzger@infa-formation.com

MAGELIS - SYNDICAT MIXTE DU POLE IMAGE

OMNEO

3, rue de la Charente 16000 ANGOULÊME 05 45 38 00 00 www.magelis.org Contact Frédéric CROS Directeur Général des services 05 45 38 00 00 info@magelis.org

149

215, rue Jean-Jacques Rousseau 92130 ISSY LES MOULINEAUX 01 84 20 40 49 www.omneo-solutions.com Contact Quentin PEREIRA Chargé d’Affaires 06 18 16 55 75 quentin@omneo-solutions.com

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

POLE MEDIA GRAND PARIS 20 avenue George Sand Maison des Sciences de lâ&#x20AC;&#x2122;Homme - Paris Nord 93210 LA PLAINE-SAINT-DENIS 01 55 93 93 85 www.lepole.org Contact Lydie FENECH Directrice 01 55 93 93 82 contact@lepole.org

150

C LISTE DES MEMBRES DE LA FICAM III FOCUS 201 7 III LE G UIDE DE S INDUSTR IE S TEC H NIQU E S

Bellefaye! Annuaire Professionnel • Plateforme en ligne BtoB

TOUT LE CINÉMA L’AUDIOVISUEL LE NUMÉRIQUE Tous les Intervenants et Prestataires : Comédiens • Réalisateurs Techniciens • Préparation • Pré-production • Production Tournage • Post-Production • Promotion • Financement Distribution • Assurances • Transports • Catering…

Référencez-vous

www.bellefaye.com Tél. : 01.40.37.85.23 • bellefaye@bellefaye.com 6, rue Léon Jouhaux - 75010 Paris 151

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

///// FICAM Fédération des Industries du Cinéma, de l’Audiovisuel et du Multimédia 11/17 Rue de l’Amiral Hamelin 75783 Paris Cedex 16 Standard : 01 45 05 72 55 Fax : 01 45 05 72 50 info@ficam.fr / www.ficam.fr Directeur de la publication Jean-Yves Mirski Tél. 01 45 05 72 47 / jean-yves.mirski@ficam.fr Coordination éditoriale - Stéphane Bedin Tél. 01 45 05 72 49 / stephane.bedin@ficam.fr - Stéphan Faudeux / Génération Numérique Tél. 01 77 62 75 00 / stephan@genum.fr Publicité Stéphane Bedin Tél. 01 45 05 72 49 / stephane.bedin@ficam.fr Conception graphique Tania Decousser / tania.decousser@free.fr Couverture Damien Rossier / damien_rossier@me.com Fabrication Logoandco 16 avenue du Faubourg de Cambrai 59300 Valenciennes Tél. 03 27 36 16 08 contact@logoandco.com Remerciements à : Guillaume Allais, Patrick Bézier, Olivier Binet, Frédérique Bredin, Frédéric Deplanques, Pascal Becu, Eric Breux, Stéphane Déry, Jean Despax, Didier Diaz, Raphaël Keller, Romaric Manovelli, Fabien Marguillard, Jean-Yves Mirski, Alain Rocca, Ivana Sekulic, Sébastien Saunier, Alexandre Taïeb, Daniel Toni et Matthias Weber pour leurs textes, leurs relectures et leurs témoignages.

/////Crédits photo p.4 Frédérique Bredin / ©Christian Kettiger p.14 Caméra Blackmagic 4K / ©DR p.19 Tournage de Paul Sanchez est revenu de Patricia Mazuy, produit par Ex-Nihilo avec Laurent Lafitte et Zita Henrot / ©TSF p.20 Car régie Millenium signature 12 d’AMPVISUALTV / ©AMPVISUAL TV p.21 Studios de Bry-sur-Marne / © Studios de Bry-sur-Marne p.22 Vue aérienne des Studios de Bry-sur-Marne chez Transpastudios / ©Transpalux V. Tulli p.23 © Studios de Bry-sur-Marne p.24 © Studios de Bry-sur-Marne p.29 Fonds vert sur le tournage de Cézanne et moi de Danièle Thomson. Avant… Après. Ajout de décors VFX sur le tournage de Cézanne et moi / ©Autre Chose p.34 Studio de mixage et enregistrement Audi Protools HD2 chez Waymel Postproduction / © Waymel Postproduction p.36 Auditorium de mixage Hiventy à Joinville / © Hiventy p.66 Console son / ©AMPVISUALTV p.69 Euromedia réalise une captation UHD multi-caméras pour Canal + lors du match OL/PSG du 28 février 2016 / ©Euromedia p.74 Eric Breux, Directeur du Pôle Entreprises et Institutions chez Audiens / ©Audiens p.80 Les fondateurs de Digital Immersion / © Digital Immersion p.81 Le Media Center d’AMPVISUALTV / ©AMPVISUALTV p.82 Prise de vue 360° au stade / © AMPVISUALTV p.85 Tournage et effets visuels sur The History of love de Radu Mihaileanu /© Autre Chose p.86 Effets visuels de Trimaran VFX pour la série TV Glacé, réalisé par Laurent Herbier et produit par Gaumont TV pour M6 /© Trimaran VFX p.92 Etalonnage de La Glace et le ciel de Luc Jacquet chez Lumières Numériques à Villeurbanne / ©Lumières Numériques p.97 Concert de Coldplay, filmé avec les moyens techniques Euromédia / ©Euromédia p.100 Car Millenium Signature 12 d’AMPVISUALTV / ©AMPVISUALTV p.108 La soirée César & Techniques / ©Jean-Yves Mirski pour la Ficam p.109 Alain Rocca / ©Bpetit-Ens Louis-Lumière / Académie des César p.110 Didier Diaz, Olivier Binet et Daniel Toni, Lauréats pour Tapages & Nocturnes du Trophée César & Techniques 2017, Alain Terzian et Patrick Bézier /©Jean-Yves Mirski pour la Ficam p.111 De gauche à droite, Alain Terzian, Didier Diaz, Mathieu, Alexandre et Philippe Taïeb, Lauréats du Prix Spécial César & Techniques 2017 pour Dubbing Brothers, et Patrick Bézier remettant le précieux Trophée /© Jean-Yves Mirski pour la Ficam

Flashez ce code pour accéder au Guide Focus en ligne !

152

FO CUS 2017 III L E GUIDE DE S INDUSTRIE S TECH NIQUE S

Professionnels du cinéma et de l’audiovisuel Nous protégeons vos talents Véritable groupe de services, nous vous accompagnons et créons des solutions innovantes adaptées à vos spécificités et aux évolutions de vos métiers. Nos expertises répondent à une exigence : être le partenaire au quotidien de tous les acteurs au service de la culture, de la communication et des médias.

La protection sociale professionnelle est une création continue Retraite complémentaire Assurance de personnes et de biens Accompagnement solidaire et prévention sociale Médical et prévention santé Congés spectacles Services aux professions